时间：2023-01-15 05:30:33
一、企业管理制度创新的内容
企业制度的创新，指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，分配和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新。以市场经济为导向、以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。制度是企业管理的基石。一个企业如果不能建立健全一套符合自身发展，科学完善有效的制度化管理体系，是难以取得成功的。
二、企业管理制度创新的现状与不足
我国企业管理创新目前的现状是目前我国现代企业管理层结构单一、狭窄，对企业管理创新的发展十分不利。我国经济由干长时期受计划经济影响，在企业内部实行改革和创新时往往受到束缚，企业创新表现在管理方式和管理模式或在一些局部领域内开展创新活动而管理制度创新较少。当前我国的企业在管理创新中存在不足。管理创新是在比较独立的经济核算单位中进行，进入管理创新的工作人员都是由专职的人员构成，大多数技术人员和基层操作人员很难参与管理。劳动力成本优势一直是我国企业在国际竞争中的主要优势之一，但近几年这种优势有所下降。而劳动生产率、管理效率、企业管理等指标一直处于竞争中的劣势。综合我国企业近几年的发展情况，不难发现劳动生产率偏低、管理效率低下，企业管理不善是制约企业发展的主要原因。为了提高我国企业的竞争力，必须解决现存的管理人才缺乏、管理手段落后、管理制度不健全的情况。而其中解决问题的根本是对管理制度进行创新。
三、现代企业管理制度创新的对策
建立和完善现代企业管理的自主创新体系。这个体系包括：
1.加强理念创新
市场经济体制要求企业必须得有市场意识和预测意识，因此，企业要根据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业发展速度，有利干企业更好的适应市场经济的发展。因此，为了加强企业人文体制建设，必须树立重视人才的观念，企业要加强员工树立“企业为家”的人文思想，提高他们的价值观，做到尊重人、关心人，使企业员工具有身份感、地位感和归属感。同时，企业应重视人际关系的和谐，组建有凝聚力的员工团队。
2.完善管理体制创新
人类发展的历史证明，当环境复杂变化的情况下，组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求，以适应自身的生存与发展，积极做出合理调整，必须进行管理体制创新，把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系，最终使企业的综合优势得到充分发挥。如何调整自身的组织结构，适应市场的变化和需求，是需要一个企业随时创新的问题。
3.加强技术创新
市场是衡量经济的杠杆，它为技术创新指引方向。管理创新的主要内容包括了技术创新，它是企业发展的核心动力。现代企业技术创新体系是由企业技术创新体系、技术创新人才服务体系、技术创新中介服务体系、技术创新环境保障体系等组成的体系。技术创新在某种意义上反映了全业管理发展水平的高低，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，这是因为企业搞技术创新实质是企业把新的管理机理和方法融汇其中的过程。对于具有高投入、高风险特点的企业，技术创新水平的提高才能为企业带来最大的产值和效益。企业之所以进行技术创新主要是为了提高国际竞争力，充分利用新工艺来推动企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。现代企业自主技术创新体系的建立和完善有助于企业能够紧紧围绕技术创新开展企业技术研发、技术改造、技术活动，有助于企业持续技术创新的科学规划，有助于技术创新资源的整合和充分利用。
4.完善企业文化创新
企业文化对中国许多企业来说是一个亟待解决的问题。加强企业文化建设，加强软实力，把创新意识融入到企业文化建设中已到了刻不容缓的地步。企业文化的创新，既要分析好组织环境，积极评价、补充、发展和完善，同时，企业的经营者要积极地号召大家共同学习的理念，形成良好的学习氛围。让组织成员感受到文化的力量，形成一种企业的感召力与亲和力。
5.加强人力资源管理创新
1. 企业管理创新的必要性
(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。
(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。
(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
二、企业管理创新的现实意义
企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
1. 当前企业管理创新存在的不足
(1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。
(2)管理组织相对落后。
(3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。
(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。
主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。
(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。
(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。
三、企业管理创新的策略
1. 企业管理思维的创新
我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控
2. 企业管理体制和组织上的创新
由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。
另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。
3. 企业经营管理上的创新
市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。
4. 市场理论和实践创新
随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。
5. 技术创新
现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。
6. 管理组织创新与人力资源管理创新
由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。
7. 加强企业文化建设
企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。
一、企业营销管理创新的重要性
现今随着市场竞争的加剧，造成了产品日趋同质化，因此市场营销的作用在企业发展中越来越大。企业市场营销目标的实现，与市场营销管理决策是否正确有很大关系，营销管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面，而市场经济又是变化莫测的，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，只有按照一定的营销策略把产品交付给消费者，实现产品所有权的转移，达到市场营销的目的，从而实现企业目标。企业营销在市场中的应用和发展是要随着市场环境的变化不断改变和创新的，不能总是沿用过去传统的市场营销方式。企业如果适应市场，及时调整发展战略和相关营销战略，则能促使企业做大做强；若不能及时适应市场则会在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，如何进行市场营销创新就成了企业管理者的主要工作之一。
二、现代企业如何做到营销管理创新
现代企业营销管理创新的重要性不言而喻，怎么解决好以上这些问题，具体可以做好以下几个方面：
(一)转变企业营销管理的理念思路决定出路，脑袋决定口袋，只有正确的思路去指导企业的市场行为才能帮助企业不断营销创新，也才能树立营销优势。这就需要企业的高层和管理者不断开拓视野，接触最新的营销理念，并且运用到企业营销中来。1.另外企业管理营销模式的创新，还需要企业的全面性，及产品的科研开发和生产管理必须协调发展，不然会出现“木桶效应”，部门之间的发展不平衡，在具体的日常工作中弊端会凸显出来，从而影响企业的整体战略和发展。2.要真正做到以市场需要为导向，客户的市场需求要置于企业的最高位置，企业的各项工作和行为都要围绕这个原则，来促进企业的管理营销创新。在这样的背景下，充分了解到企业管理模式创新的重要性和紧迫性，企业的管理者要在企业的内部自上而下的形成一种营销理念来改变企业员工的固有僵化的理念。市场环境出现了许多新问题新挑战。首先，这就需要企业市场营销活动的开展要基于市场管理创新的平台上进行，从而来提高企业市场营销创新的效率和效果。其次，高层要有授权的理念，要给予市场营销团队充分的权力，让他们根据市场信息的变化及时调整营销策略，从而进一步提升企业营销效果。还有，企业产品的开发也要在营销创新的平台上进行，要进一步提高产品质量，及时调整产品结构，来满足消费者个性化和多样化的需求。可喜的是，现在国内越来越多的企业，也逐步意识到营销管理创新的重要性，如小米手机的网上预订营销模式，获得了不少“米粉”，也取得了较大的市场成绩；2012年11月11日，淘宝的“双十一”活动，通过前期大幅度的宣传、抢购活动，完成了惊人的191亿元销售额，有力的向以商场超市为主体的传统销售模式发出挑战。
(二)企业要加强对营销人员的培训
营销人才是企业市场行为的具体实施者，同样，复杂市场营销创新的开展也对营销人员提出了更高的要求，企业必须及时加强对营销人员的培训，及时更新营销人员的知识，提高营销人员的能力，才能为营销活动打下坚实基础。对于营销人员的培训主要有以下几个方面：1.对营销人员营销知识的培训。现今许多企业里，好多做市场营销的往往是半路出家，以前是搞技术转行做营销，或者以前是做管理，现在做营销，没有经过专业的市场营销知识的系统学习，不具备相关专业知识，这就必然导致了市场营销过程中效率低下，效果不佳。此外，有些经过系统学习，有专业知识的营销人员，由于市场在不断变化，也要通过培训及时的更新营销知识。2.要加强理论知识和本企业具体情况结合的培训。由于我国营销管理的发展还处在一个初级阶段，现今学习到的相关知识都是照搬国外的那一套，但是那一套不能照搬到我国市场中来，不然会“水土不服”，必须要结合本企业的实际情况，制定出一套适合本企业的营销创新模式，对营销人员进行培训，以此来提高企业在市场竞争中的竞争力。
(三)建立现代企业营销组织机构
企业市场营销涉及多方面，是一项综合性的工作，需要多个部门的协作、配合。但从实际情况来看，营销工作开展中，营销组织所起的作用最大。现在企业都认识到了营销工作的重要性，但总的来说，很多企业的营销工作并没有发挥出应有的作用，究其原因主要是营销组织不科学。当前社会对营销组织提出了高要求，必须具有快速反应能力、灵活应变能力。在现今市场环境下，营销组织应该具备快速的反应能力，灵活的应对能力。因此，建立高效、快捷、精简的营销组织是重中之重。如何建立这样的营销机构在市场上掌握主动权，具体来说，企业应从以下几个方面着手：首先，要构建学习型营销组织机构。这样的组织机构能强化营销人员的学习，不断掌握最新的营销知识和市场动态，增加营销能力，这样才能真正的做到营销管理创新。其次，要做到营销机构的扁平化。在市场信息瞬间万变的前提下，营销组织结构要尽可能做到减少信息传递和反馈的层次，这样才能加快企业针对市场信息的反应速度，及时的制定或调整战略。还有，要加强营销机构组织和企业其他部门的联动性，要加强营销部门和其他部门的联系，才能迅速有效的面对市场对自己产品及时调整，真正有利于企业营销管理的创新目标的实现。
作者：王克斌 单位：中石化南化集团研究院
论文关键词：国有企业，管理，创新
一．国有企业管理创新的必要性
国有经济在我国国民经济发展起着重要的主导性作用，作为国有经济发展的主要载体和社会主义市场经济的重要主体，国有企业在我国经济和社会发展具有举足轻重的作用。随着国有企业改革的不断深入推进，我国国有企业的管理理念和水平都有了质的飞跃，充分发挥了国有企业在促进国民经济发展中的主力军作用。另一方面来看，我国国有企业整体市场竞争力不足、效益不高，国有企业改革目标的实现还有很大的一段路要走。究其原因，除了历史因素外，不难看出当前我国很大一部分国有企业都不同程度地存在着“管理不适应症”的问题。具体来讲，如国有企业在长期运作中所形成的一整套企业管理方式难以得到转变，未能按照市场经济的要求进行生产经营和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失严重，无法适应市场经济条件下对国有企业管理提出的新要求，也大大阻碍了国有企业改革的进一步深入推进及国有企业可持续发展[1]。因此，通过国有企业管理创新工作的推进及深入改善国有企业管理不佳状况具有重要意义。
其次，随着民营企业、三资企业等的迅速发展及壮大，新形势下的市场经济格局和环境使得国有企业所面临的生存和发展环境的巨大变化。从需求方面来看，为实现国有企业的稳定和可持续发展，提高自身的市场核心竞争力就必须加大管理创新力度。本质上来讲企业管理创新是指对企业管理的理念、方法、模式等进行根本性的、深层次的改变与改善，是培育和形成企业核心竞争力的动力之源和有效途径。同时通过管理的创新活动，自觉除去各种阻碍企业发展的消极因素现代企业管理论文，带动和实现企业的体制创新、制度创新、技术创新等，以最大化地实现企业资源的优化配置和整合，有助于国有企业管理水平的提高。从供给方面来看，促进国有企业发展相关政策和精神的出台，加上现代市场经济的发展及科学信息技术的进步等在为国有企业提高管理水平带来压力的同时，也为国有企业管理创新的开展提供了动力支持、物质基础和管理方法理念上的支持等。
二．推进国有企业管理创新的对策建议
不难看出，当前我国国有企业管理创新中存在着许多问题，制约了国有企业管理创新工作的有序开展。如受传统计划经济的惯性思维和官本位思想的影响，仍有很大一部分国有企业缺乏创新意识，对于创新的认识只简单地停留在表面，甚至存在着认识误区，将管理创新工作看作是可有无，忽视管理创新[2]；管理技术和方法落后，如决策时主要是依靠个人经验及主观判断，管理机制不健全难以适应市场经济发展的要求；国有企业管理创新整体不平衡；缺乏鼓励和支持创新的有效机制；缺乏高素质的国际化经营管理人才等等，都一定程度上造成了国有企业创新的不足。在深刻认识当前我国国有企业管理及管理创新中存在不足的基础上，加大措施全方位、多角度地推进我国国有企业管理创新工作的开展。
（一）管理理念的创新
长期以来，鉴于国有企业在我国经济发展和社会发展中的重要作用，国家给予国有企业诸多的优惠政策和发展优先权等，这些措施大大促进了国有企业的发展，但另一方面也使得国有企业具有很强的依赖心理和官僚思想，效益观念差，对于主动进行管理创新以提高企业管理水平和市场竞争力缺乏足够的认识。观念是行动的先导，管理创新首先需在理念上进行创新，管理理念的创新是推进国有企业管理创新的前提。具体来讲，管理理念的创新包括以下几个方面：
一是市场经济条件下，不论是何种类型的企业，只有创造出良好的经济效益和社会效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。国有企业要重塑和增强公平竞争、优胜劣汰的市场法则理念，积极主动提升企业的管理水平，为国有企业的管理创新提供观念上的支持。通过管理理念的改变和创新，搅动国有企业固步自封、停滞不前的企业氛围，给国有企业注入新鲜的血液和活力，加速国有企业的新陈代谢，实现企业的可持续发展。要时刻把握时展趋势积极，树立起参与国际化大市场竞争的理念，同时立足于国际与国内两个市场，开阔国有企业管理者的视野和思路。
二是，贯彻落实以人为本的管理理念。国有企业的可持续发展需要全体员工的共同努力和支持，人力资源是推进国有企业管理创新和国有企业持续健康发展中最为关键的因素。为进一步发挥人力资源在国有企业管理创新中的积极作用，需改革传统的人事档案管理制度，重视和加大现代人力资源管理的投入，做好人力资源管理的长远战略规划。尊重员工的主观能动性和创造性，利用科学方法深入了解和把握员工的物质需求和精神需求，建立起高效科学的激励机制，彻底改变平均主义负面思想的影响，调动员工的积极性[3]。另外现代企业管理论文，坚持经济效益与社会效益相统一的管理理念等核心期刊目录。
（二）管理创新应立足实际
企业管理创新并没有统一的模式，但从本质上来讲管理有其内存的逻辑和规律，管理自身最本质最基本的因素直接影响到整个管理过程。因此在充分尊重客观规律的基础上，要根据不断变化的形势进行调整，通过持久、系统的管理创新活动提高国有企业的管理水平。二是，推进国有企业管理创新的过程中要积极融入我国优秀的传统思想和理念，形成具有中国特色的企业管理模式。第三，国有企业管理创新要根据企业自身特点发展需求，以及市场要求等，选择适合企业文化特性的管理方式，以形成个性鲜明的管理模式，坚决杜绝单纯模仿某一种管理模式情况的出现。要认真分析企业当前的发展状况及管理过程中存在的深层次问题，尤其大部分国有企业管理现代化水平都有待提高，管理创新工作的推进要紧密结合企业管理的改革工作，统筹规划，循序渐进，才能真正以管理的创新带动企业管理水平提高。另外，要制定和明确切实可行的管理创新整体目标和阶段性目标，以有效指导管理创新工作的开展。
（三）多管其下营造有利管理创新的良好氛围
创新主体创新能力的发挥离不开一个鼓励和支持创新的企业氛围的支持。只有在这样的环境下，创新主体，包括企业家、管理者及企业员工等才可能做到思想活跃，积极主动地将创新的思想和理念贯穿于工作的任何环节中。一是国有企业管理领导层要重视和鼓励管理的创新工作，以身作则，寓管理创新理念于企业的日常经营管理过程中。二是，加大培训力度，培育员工追求优秀的价值观和使其具备良好的心智模式，包括健全的心理、优秀的品质及较高的文化素质及合理的能力结构等，激发创新意识理念和创新能力的发挥。三是，实现管理的民主化，培养和形成企业员工的主人翁意识，自觉将个人的成长发展与企业发展紧密结合，提高责任感及对于企业的忠诚度，认识到管理创新对于实现国有企业可持续发展的重要意义，积极主动配合和推进管理创新工作的开展和参与企业的管理[4]。另外，人与人之间交流沟通时所产生的思想碰撞是产生新思想、新观念及新方法的重要途径，因此，要改变森严的等级制度以建立起宽松方便的沟通环境最大限度地激发创新意识。总之，在企业的长期生产经营实践中逐渐形成全体员工所认同和认可的企业创新文化和鼓励支持创新的良好企业氛围是国有企业管理创新工作有序开展的根本保障。
（四）夯实国有企业内部基础管理
国有企业管理创新的开展不是毫无基础的虚无创新，管理创新工作的有效开展除了理念和企业良好氛围的支持，往往需要基于基础管理较好的前提下才有可能产生。换句话来讲，如果企业缺乏良好的管理基础，那么企业管理创新工作也难以有效开展。因此针对国有企业当前管理中存在的一些问题，特别是现代企业制度建设滞后，需进一步强化企业内部基础管理，为向更高水平的管理层次迈进和为管理技术、方法创新等提供保障。一是根据现代企业制度的要求建立完善国有企业的现代法人治理结构，落实股东大会制度，理顺企业内部管理关系。二是现代企业管理论文，以信息化发展为基础，通过流程再造工作，优化和完善组织结构，逐步实现企业组织结构的扁平化及网络化，改变管理机构臃肿、管理人员过多的状况，提高企业管理效益及对外界的快速反应能力[5]。三是，完善企业各项管理制度，做好关于基本流程、岗位职责、信息收集等的规定，实现企业管理的制度化和规范化，尤其是岗位责任制度，形成权、责、利相结合的管理格局。
（五）积极推进国有企业管理技术的创新
现代信息技术的发展，使得国有企业在管理技术方面也有了质的突破。管理创新是一项与时俱进的工作，要充分利用现代管理技术手段，不断地改进国有企业的管理方式[6]。一是，管理的信息化，加强现代信息技术的运用，将电子计算机广泛应用于企业管理过程中，通过各种数学模型、计算机程序及数据库等。二是要不断地总结现有的经验和教育，在归纳总结中不断升化企业的管理水平；对于国内外先进的企业管理经验，要给予积极借鉴和吸收。三是建立健全企业信息系统，实现信息收集、处理的自动化及高效化，及时全面地为企业的经营决策提供丰富有价值的信息和数据支持。四是，选择合适的信息化管理软件，并不断地优化其管理功能，促进企业管理的集约化精细化及信息的共享。
参考文献：
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6．张国柱．对国有企业管理创新的思考[J]．商业文化（学术版），2009，9，9-11．
关键词：企业管理；现代工业
1现代工业工程对企业管理的作用
1.1控制企业生产成本
随着经济体制的改革的不断深入，市场经济的变化情况也越发复杂，这给企业员工管理带来了很大的困难。在企业员工管理不稳定等现象的影响下，企业的产品质量、产品生产效率等方面都出现了比较严重的问题，而现代工业工程体系则能够有效的解决这一问题[1]。一方面，现代工业工程系统能够对工作时间等员工工作情况进行调查和分析，并制定出适合实际情况的工作标准，为员工提供工作指导，这样既可以减轻员工工作压力、提高工作待遇，也能够提高企业的生产效率。另一方面，由于企业整体结构较为复杂，各项工作在执行过程中的所产生的损耗会极大的影响企业生产成本，而工业工程系统能够对具体的工作方法进行改进和优化，这样就可以提高个各项工作的效率，最大化的降低生产成本。
1.2提升企业竞争力
除了对生产成本的控制外，现代工业工程对于企业管理的作用还体现在企业管理理念上。在现代工业工程的推动下，我国企业借鉴和吸收了国际上大量的先进企业管理理念，对于原材料采购、产品质量检测等环节的重视度也逐渐提高，使企业质量管理上取得了较大的进步。以ISO9000质量认证体系为例，这一质量认证体系对企业的生产流程进行严格、明确的规范，同时还提出了先进的工作方法，进一步促进了企业产品质量的提高，而一旦产品质量能够得到稳定的提高，企业品牌在市场竞争中就能够占据有利地位，进而实现企业核心竞争力的提升。
1.3有利于工程项目建设
相比于传统企业，现代企业的生产经营更注重市场需求的变化，其经营与决策在很大程度上是市场导向对企业内部资源的配置，而这正与现代工业工程的理念相契合。在企业工程项目的建设中，现代工业工程体系能够根据市场情况对企业的投资行为进行分析，判断其可行性，为企业决策提供科学的建议，从而起到规避风险的效果。同时，在企业生产过程中，现代工业工程还可以对企业的生产效率进行优化，提高企业产能，将企业资源的所带来的经济效益最大化，促进企业稳定发展。
2现代工业工程在企业管理中的创新应用
2.1建立人才培养体系
想要实现基于现代工业工程的企业管理创新，首先就应建立完善的现代工业工程人才培养体系，推动现代工业工程的发展和应用。一方面，企业可以与各高校进行密切合作，为高校学生提供更多的实习岗位和实践机会，增加学生的实践经验同时还可以为高校专业教学提供技术指导，并经常组织专业讲座、企业参观等活动。另一方面，企业需要积极引进先进的现代工业工程理念，并结合企业发展实际需求，制定具有针对性的现代工业工程课程，组织企业管理人员进行深入学习，进而提升企业整体的管理水平，为企业发展决策提供更好的思想支持[2]。
2.2重视企业相关需求分析
企业需求包括企业自身发展需求与社会行业发展趋势两部分，只有通过对企业相关需求的调查、分析，找到企业在发展过程中存在的实际问题，才能够进一步为企业建立起现代工业工程体系。首先，要对市场变化情况进行调查，结合自身情况建立明确、科学的企业发展规划。其次，要通过具体分析，对企业组织结构、员工职能划分进行针对性的调整，提高工作效率。最后，要对企业的业务流程进行分析，并根据社会需求进行改进。
2.3创新管理模式
在传统的企业管理模式中，由于经济结构不合理等因素的影响，企业发展缺乏明确的全局性规划，往往会出现重复建设等现象，对经济效益有着巨大的影响。因此，在经济结构优化的新背景下，企业需要抛弃传统的管理模式，在现代工业工程的引导下建立起更加合理、更具创新性的企业管理模式。首先，企业应尊重市场发展规律，提高企业产品质量，营造良好的市场竞争环境，并通过市场的资源调配机制推动资源向需求更大、更具发展潜力的项目，优化企业产业机构。其次，要建立系统化的企业管理体系，将企业业务流程与管理工作进行及时的上报，确保企业经营、管理情况能够得到全方位的掌控，从而提高企业发展决策的科学性与全面性。
3结语
总体上来看，现代工业工程作为技术性、实效性较强的企业管理技术支持体系，对企业发展有着非常重要的影响，尤其是在我国经济结构与经济体制发生变化的重要时期，现代工业工程更是在企业管理创新中发挥着至关重要的作用。因此，企业管理者必须对现代工业工程给予充分的重视，并将其与企业的实际经营管理结合起来，提高企业经济效益，促进企业长期稳定发展。
参考文献：
[1]田晓维.现代工业工程在企业管理中的应用创新探讨[J].价值工程，2017：36-37.
目前，无论是政府还是企业都已经意识到企业物流现代化管理对提高企业经济效益具有非常大的作用。物流成本占我国企业运行成本的24%左右，西方发达国家大约只有8%左右，降低企业物流成本将为企业产生巨大的经济效益，所以发展现代化物流对于企业具有巨大潜力。企业物流现代化的关键在于管理创新。企业根据自身的实际情况不同，对于物流管理创新方法也不相同，但物流管理创新的独特性越来越受到企业的重视，企业实现物流现代化的有效方法就是物流管理创新。但是我国大多数的企业对于现代化物流管理创新还没有准备好，企业管理部门还是以前的组织形式，没有独立的物流管理部门，所以这些企业的物流管理创新受限。本文分析了现代企业物流的发展方向，研究了企业物流管理创新的必要性，提出了企业物流管理的现代化创新的策略，希望能为提高企业运行质量和健康发展提供一些借鉴，促进我国企业的发展。
一、企业物流现代化管理的发展方向
企业物流的现代化管理是为了提高企业运行效率和竞争力而实施科学有效地控制管理的过程。企业物流管理的现代化创新被认为是提高企业核心竞争力的重要方法，它可以不断提高企业的经济效益和生产效率。
1、企业物流的现代化管理即时管理，由于市场竞争更加激烈，企业的物流管理逐渐向精细化和柔性化发展，它得到大多数公司的广泛应用，即时化物流管理的主要目的是通过最短的时间处理库存进而实现零库存。即时化物流管理包括即时采购和销售两部分。即时采购就是根据企业的生产状况以最短的时间从市场上获得企业所需的原材料和半成品，降低企业的库存。即时销售是根据企业自己的生产状况以最短的时间内将产品交给客户，它对于小批量和多批次的企业效果更明显，企业通过物流的管理最大化的降低成本，实现集约化管理。从而提高企业对市场的反应能力。
2、企业物流的现代化管理个性化，由于消费者的个性化、多样化需求的产生，这就要求企业对于产品的配送满足消费者的个性化需求，而对于企业物流体系而言，由于个性化物流能力或成本较高，难以满足消费者需求，面对这些问题，就要求企业物流现代化管理创新，最大限度的满足消费者需求。
3、企业物流的现代化管理社会化，企业物流的现代化管理社会化就是将企业的物流业务让专业的第三方物流来承担，包括企业产品的生产到销售的各个环节，这样可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经营效率和专业性。所以企业物流的现代化管理趋向于社会化管理，加强对于社会物流的管理，同时借助专业化的物流企业改进其服务质量。随着我国专业化的物流服务的发展和完善，更多的企业倾向于第三方物流来配送。
4、企业物流的现代化管理信息化，随着现代信息技术的发展，特别是电子互联网的发展，使得物流信息化进程不断加快，电子商务可以为企业提供了更多可靠的信息资源，进而更能准确的把握好消费者的需要，针对市场变化快速的做出反应，并及时调整生产策略，同时电子商务的发展可以大幅度的简化各种程序和成本。
二、企业物流现代化管理创新的必要性
1、企业物流现代化管理创新可以提高竞争力
企业竞争力是指一个企业相对于其他企业能够为顾客创造出更多价值，这种价值是可以通过成本或者价值上的差异来体现。物流管理创新可以大幅度提高企业竞争力，因此要加强企业物流管理创新，进而实现生产率提高。市场上激烈的竞争，如果一个企业没有竞争力的话，就会很容易被其他公司的产品所取代，企业也会被淘汰。企业物流管理创新能够在很大程度上提高企业的竞争优势。通过企业物流管理创新可以通过提高一个企业的生产效率来使得企业获得竞争优势，企业物流管理创新能降低库存，提高资金周转率，从而提高企业降低成本，同时，企业流管理创新能够提高企业的市场反应能力，使企业提供更加个性化的服务。
2、企业物流现代化管理创新可以提高生产效率
通过对于企业物流现代化管理创新可以有效的提高企业生产效率，由于企业的物流管理是由企业的业务流程决定的，企业的业务流程对于企业的经营效率都有很大的影响，由于各个不同的生产流程过多，时间长，反应慢，长此以往，企业的竞争力下降将会成为现实，企业物流现代化管理创新就是减少企业的过多的业务流程和步骤，降低每一个步骤的时间和环节，减少业务对于整个流程的影响，降低企业的库存，进而提高企业的生产效率。
3、企业物流现代化管理创新可以增加顾客价值
通过对企业物流现代化管理创新可以有效的增加顾客价值，增加客户的价值主要是指客户得到产品的时间缩短来实现的，企业物流现代化管理创新不但提高企业生产效率，还可以满足客户提前订货和少量订货等其他需求，提高企业物流的可靠性，快速满足市场中的个性化需求，进而增强顾客的价值。企业物流现代化管理创新从根本上转变企业工作的流程，降低不必要的环节，降低物流周期，降低库存，降低生产成本，提高企业的反应灵敏度，满足消费者个性化需求，大幅度地提高企业的竞争力。
三、企业物流管理的现代化创新策略
1、提高企业物流管理现代创新的意识
创新是一个企业发展的最大动力，与西方发达国家的大公司相比，我国企业在技术、资金、管理等方面都有不小的差距，因此企业要发展，就要创新。从管理者到工人都必须不断寻求新的突破。才能在企业发展过程中，更重视企业物流管理创新对于企业发展的作用，提高企业物流管理现代创新的意识，加强物流管理，改进企业的管理流程，降低不必要的流程，最大限度的提高企业的生产率，提高企业的竞争力。加快企业物流管理观念的更新，促进企业物流管理战略的形成和发展，企业在进行现代化物流管理的同时，也要进行组织上的改革和创新。持续创新机制建立，使企业在不断学习和创新的过程中，保持其核心竞争力不断发展。
2、建立企业物流现代化管理信息系统
由于企业物流管理涉及到企业各个产品的采购管理、库存管理、零部件配送管理、装货管理、运输管理等多个环节，是一项非常复杂的工程，通过建立企业物流现代化管理信息系统可以极大的提高企业的经营效率，提高企业的竞争力，加快企业的资金周转，使得企业各部门能及时获取自己所需信息，通过企业物流现代化管理信息系统的建立可以明确企业各个部门服务的目标，相互连接，相互合作，提高企业运转效率，对企业物流管理创新有非常重要的推进作用。
3、企业物流管理现代创新借助他人力量
企业物流管理现代创新除了依靠自身的努力外，还可以借助于他人的力量借力发展，最大限度的促进企业的发展，在企业进行物流管理创新时，为了保证企业物流管理创新的有效性和正确性，可以邀请专门的物流专家对企业物流现代化管理创新方案进行论证分析。同时向先进企业的物流管理方法学习，使企业的物流现代化管理能紧跟世界物流管理的潮流。
4、建立培养企业物流管理人才机制
由于现代物流的竞争越来越大，为了提高企业的竞争力和服务能力，企业需要高质量的物流管理，这就需要高素质的物流人才，只有高素质的人才才能进行高质量的物流管理，才能在企业的物流管理改革方面，对原有运行机制和组织结构进行了大刀阔斧地创新，取得全面突破，才能取得令人满意的成果。企业物流人才的培养主要有两种方式，一方面是加强对与员工的培训；另一方面是送员工到高校中再教育。
【关键词】农业企业化 管理创新 农业企业家 品牌管理 营销网络
引言
2008年，曾有全国人大代表谈到靠“三八、六一、九九”如何建设新农村的问题，认为三八、六一、九九不可能成为新农村建设当中的主力军，农村必须想办法留住人才。那么高投入、低回报、自然和市场风险高的农业，要如何留住人才呢？
农业产业想要留住人才，首先要实现农业的强大以及要获得与工业相当的收入和利润，使人才看到农业的发展空间和实现自我价值的可能性。但是，一直为大家推崇的农业产业化经营并没有达到预期效果，它本身还存在很多问题。比如说，农业发展必须强调农民是主体，而不是政府、企业家等投资管理者。同时，我国人多地少的国情，也表明家庭联产承包责任制将是现在和今后一段时间内农业经济的主要方式，土地流转在一段时间内难以实现大规模的集聚。所以，与农业产业化相比，农业企业化经营是更适合我国国情的选择。2002年，日本著名经济学家、日中经济协会首席经济顾问小岛丽逸在访问中国时指出，结合日本发展农业的经验和教训，走农业企业化之路，是提高中国农业产业实力的切实可行的重要举措和主要途径。因此，农业企业化已成为我国现代农业发展的必然趋势。
农业企业化的内涵及意义
农业企业化的定义。最早开始农业企业化研究的是美国哈佛大学工商管理学院的戴维斯（John H. Davis）和其助手戈尔德伯格（Ray A. Goldberg）（John H. Davis，1957）。他们在“Policy Implications of Vertical Integration in United States Agriculture”和“A concept of agribusiness”中首次提到“农业一体化”（Agricultural Integration）这个说法，同时把它的载体称为“农业综合企业”或“农业综合经营”（Agribusiness）。在中国，经济学家张培刚在40年代指出：一个国家，即使农业与工业占据同样重要的地位与优势，但只要它的运输和动力等基础产业已经现代化，就说明它的农业已经“企业化”了。
2003年，李达球在总结他人研究的基础上提出，农业企业化作为解决我国农业发展中主要问题的一个发展策略，是根据市场经济特定的规则运行的。它以市场为导向，以经济效益为中心，着力于使农民从小生产者向现代企业家转变，从而改变农业单一、分散的传统小农经营方式，使其更具规范性和组织性。
农业企业化与农业产业化的对比。2007年，梁贤等经济学家对农业企业化和农业产业化的关系做了深刻的对比，农业企业化组织程度较高，它是农业产业化发展的高级阶段。农业产业化和农业企业化两者的相同之处在于：都以企业经营为核心，属于中观经济范畴。两者的不同点主要在于：农业产业化的经营主体是企业或政府，大多都有政府的介入，它关注的是产业的联系，是由二、三产业由外向内带动农业发展的模式。而农业企业化是以农户为主要经营主体的，重点关注企业的经营，它由内向外带动企业获得整体联结的利益，即农业向第二、三产业发展。与产业化相比，农业企业化的市场化程度更高。因此，农业企业化不光是产业化发展的高级阶段，更是未来农业产业化发展的替代战略，是我国农村的第三步改革。
农业企业化经营的主要模式
2005年，郭振宗，杨学成指出，国际上，目前农业微观主体的企业化主要体现在两个方面：一个是经营行为的企业化，另一个是组织形式的企业化。而在我国，农业企业化主要包括三种形式：企业化经营农户；具备一定企业特征的农业准企业；农业企业。
企业化经营农户。在我国，企业化经营农户在农业微观主体中占很大一部分比重。由于他们本身不具备大规模的劳动资料和土地，只能保证农产品的基本供给，所以根本无法与具备正规组织形式的其他企业化模式相比，只能另辟蹊径，着力于经营行为的企业化，以这种方式来达到传统农户向企业化经营农户逐渐转变的目的。
农业准企业。第二种农业企业化形式是具备一定企业特征及组织形式的农业准企业。它包括：一是具有一定生产要素，具备一定经营能力的农业大户。二是农户联合经营以及合作经营组织。这两者的基础都是家庭承包经营。其中，农户联合经营是集合多家农户，通过土地所有权、使用权以及承包权的分离，多家农户共同进行农业生产的一种模式。合作经营组织更为正规，它是以土地、劳力等各种要素在组织中入股，进行生产经营的农业合作组织。三是不同于合作经营组织的紧密型“公司+农户”模式，它是在农业公司中，各农户进行生产要素的入股，从而结成的一种一体化组织。四是农民合作社。我国的农民合作社办有实体，组织化程度较高，能够为农民提供各种自助，已经成为初具企业属性的准企业模式。
农业企业。农业企业类型中，一种是农业公司。指在农村地区提供农业产、加、销等一条龙服务的企业。其二是家庭农场。它的基本单位虽然是单一家庭农户，但这些农户已经形成了具备一定组织规模的农业经营实体，它们可以很好地根据市场经济原则，运用现代管理方式，进行产、加、销等经营活动。另外，目前存在的民营农庄也是农业企业的一种。
农业企业化经营的问题与管理创新
虽然我国很多农村，如山东、安徽等地，已经成功实现了农业企业化经营，但还是存在一些这样那样的问题，特别是农业企业化经营过程中的管理问题。下面，笔者将针对农业企业化管理的创新提出一些建议。
留住人才，培养农村企业家。长期以来农村的教育基础薄弱，加上年轻以及高素质的人才外流严重，使得农村专业技术人员和高水准的农业企业家严重不足，这在无形中增加了农业企业化发展的困难。调查显示，目前农村已形成的多家种田大户和正在兴起的各类农业企业，大部分因为缺乏高素质的技术管理人才而制约其更好地发展。经营者驾驭市场经济能力的高低，已成为农业企业化经营是否能够实现的一个重要因素。因此，留住人才，培养优秀的农村企业家迫在眉睫。
管理学研究表明，企业的改革和发展与人力资本密切相关。正如拿破仑所说，领头人是狮子，他的队伍就是狮群，领头的是绵羊，其队伍就是羊群。可见，企业家在农业企业化经营中发挥着举足轻重的作用。农业企业化是一种新型农村经济组织的制度创新过程，同样，农业企业家这一领头人也必须具备优秀的经营头脑和创新意识。
农业企业家的培养需要一个较长的时间过程，因此，留住和引入大学生、专科生等高素质人才，以及留住那些在外工作多年，有一定经验和市场意识的外出务工者是当前较为可行的方法。
加强质量监督，实现“品牌”管理。目前，我国农副产品普遍存在农药污染、化肥污染、有害物质含量超标的问题，面对农产品全球化的趋势，如何做好农产品质量监督管理，实现品牌效应，是我国农业企业化经营在竞争中立于不败之地的重要保证。山东“寿光”的蔬菜，正是因为“绿色有机”的高质量监督，才形成了目前远销国内外的品牌效应。
农业企业化经营过程中，必须用现代企业标准化经营和品牌化经营来加快企业化进程。具体方法是，首先要采用国际认证体系把好农产品的质量关。与此同时，还要借助名牌农产品的品牌效应，培育开发出高附加值、高效益优良的名牌农产品，提升其市场竞争力。
培养专业人才，完善营销网络管理。2011年4月，全国物价特别是蔬菜等价格飞涨，但是山东却出现了0.1元白菜无人收购，“菜农”上吊自杀的现象。强烈的对比之下，说明了农户的市场信息匮乏，农产品的营销网络有限的问题，而营销恰恰在农业企业化经营中占有举足轻重的地位。因此，营销网络的构建和管理是其核心和关键。
农产品作为必需的生活物品，有着广泛的刚性需求，这为农业企业提供了巨大的市场。同时，农业作为各个地区和国家的基础产业，在每个市场内部的竞争也会相当激烈。因此，除了要加强“品牌”管理之外，还要完善农产品营销体系的管理，多培养市场营销方面的人才，利用农产品批发、集贸、期货和网络等市场来完成农产品营销的多元化发展，完善营销网络。
【关键词】 企业 财务管理 创新
在企业管理中，企业财务管理处于中心地位，其能否审时度势地进行创新和调整，对于企业的生存和进一步发展具有十分重要的意义。那么如何对企业管理模式进行创新，已成为摆在我们面前的一个亟待解决的重要课题。本文在对当前我国企业存在问题进行简要探讨的基础上，侧重探讨如何实现现代企业财务管理的创新。
一、当前企业财务管理存在的问题
知识经济时代下，企业财务管理模式存在一些亟待解决的问题，且严重影响着企业的经营和发展，对于企业的长久经营造成一定的危险。具体主要表现在以下几个方面。
1、现有产权理论及制度亟待创新
随着知识经济时代的到来，原有资源配置结构得到调整。所谓的知识经济是指建立在知识与信息基础上的，生产、分配和使用的一种经济。其逐渐改变了传统依靠厂房、资本和机器为主的资源配置结构，而我国现有的产权理论即制度仍然是传统的工业经济时代的以满足那些占有生产资料及资本的人的利益。这种产权理论和制度在一定程度上是对人力资本重要作用的忽视。就现代企业而言，随着市场经济的快速发展，那些参与到产品的创造、接受、利用和加工的拥有一定的知识和信息的员工在企业创造财富的过程中发挥着越来越重要的作用。而在传统经济向知识经济过渡的过程中，企业所面临的利益问题已不再是传统的所有权与经营权之间的问题，而是财务成本与知识成本之间的问题，企业利益最大化的目标不再是单纯的投资者或者管理者的利益最大化，而应转变为利益相关者的利益最大化。因此，传统的产权理论和制度已不再适应当今企业的需要，单纯注重有形资产和投资资本的资源配置是与知识经济相背离的，只会加深企业投资者、经营者以及企业员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。
2、现有财务管理理论及内容亟待创新
在知识经济持续升温的今天，现有的企业的财务管理理论已不再适应知识经济发展的需求，且在一定程度上难以为企业提供有效的财务数据支持，以及来自财务方面的建议与方案，使其难以服务于企业管理者的投资决策。处于知识经济，企业应当更注重无形资产，且在企业的资产结构中知识资本应当占有的比重应当提升，而且企业用于无形资产的投资应当成为其主要的投资对象。但当前企业财务管理模式、特别是财务内容对无形资产的涉及较少，且不善于利用无形资产对本企业的资本进行运营，传统的财务管理理念以及财务管理理论已经不再适应于现代企业的发展。
3、企业面临较多风险，风险管理方法亟待创新
在市场经济与知识经济双重作用下，企业所面临的内外部环境存在着较多的不确定性。企业面临着比以往更多的风险，如在经济活动逐渐网络化、虚拟化，信息的产生、传播、处理以及反馈的速度都极大提高的背景下，企业如果不能够及时充分地对本企业的会计信息进行披露，不仅不能够对之加以利用，更会对企业的公信度造成影响，加大企业进行决策的风险；在知识积累与更新速度加快的条件下，如果企业管理者及企业成员未及时对变化的环境做出相应的策略调整，便会加大企业的风险；技术开发周期的缩短、产品更新换代速度的加快，加大企业存货的风险。如果企业不能够加快自身的产品开发和设计进度，便会面临一定的风险；以网络交易为形式的经济活动使得资本之间的流动加快，同时会加大货币的风险；此外将大量的资金放于高新技术即无形资产易产生一定的风险。因此。在当前的背景下，如何采用各种方式抵御可能出现的风险已成为当前企业亟待解决的问难。
4、企业的财务管理观念尚未形成，财务人员素质有待提高
在当前的企业财务管理之中，许多企业尚未形成科学合理的财务管理理念，缺乏对于人的激励和重视，缺乏对企业财务进行动态的管理，未给予信息化以及风险理财足够的重视等。其次，从财务人员素质的角度讲，在当前企业中许多财务人员的工作主要以简单的记账为主，缺乏风险预警意识。此外，由于一些财务人员的理财管理的落后以及一些相对专业的财务知识的缺失，使其在实际的工作中往往缺乏掌握知识的主动性、缺乏创新精神和创新能力。
5、现有企业财务机构设置不合理
知识经济时代对于企业经济活动的要求也有所提高，其要求企业能够以快、准、全的信息为导向。从目前我国企业的现有机构设置来看，其主要是呈现金字塔型的，即中间层次较多，不利于企业效率的提升，且存在创新不足和缺乏灵活性的问题。因此，企业应当对自身的机构进行优化。
二、现代企业如何实现企业财务管理模式创新
现代企业管理模式的创新，应当是多层面、多角度、全方位的创新。因此，对其进行创新应广泛涉及到财务管理的观念、内容、手段、目标、风险管理、财务监管以及信息披露等多个方面。具体如下。
1、多角度创新财务管理观念
在激励的市场竞争之中，企业只有始终怀有居安思危的思想，并将其转化为企业具体可行的创新策略，才能使企业在市场经济条件下更好、更快地发展。具体可从如下几个方面入手。
其一，树立以人为本的理念。以人为本理念在企业管理及企业文化建设中逐渐发挥重要的作用，企业应更加注重人的管理和发展。对于企业财务管理也不例外，企业应当树立以人为本的理念，注重对于人的激励和约束，逐步构建其完善的责、权、利相结合的财务运行体制，从而充分挖掘出人的潜力，调动起人的积极性、自觉性和创造性，服务于企业财务管理的创新和竞争力的提高。
其二，树立动态的财务管理理念。当前的经济形势下，企业的经营与发展所处的内外部环境均存在较多的不确定因素，面对复杂多变的环境，企业必须树立动态的财务管理理念，即做好市场调查，密切关注市场动态，并与企业自身实际紧密结合，在比较、分析和选择的动态过程之中，逐渐寻求企业发展的最佳平衡点，从而采取与之相配套的企业的财务管理措施，提升企业的财务管理效率。
其三，树立正确的风险理财理念。任何企业在市场经济下进行经营管理，在一定程度上都存在经济损失的机会和可能，这些都是不可避免的。这些风险如果企业管理者不加以控制或规避，其必然会随着知识经济的迅猛发展而迅速增长。因此作为企业的财务管理者，必须树立正确的风险理财理念，积极主动观察企业所处环境的变化，并在综合考虑多种不确定因素的基础上进行科学的预测，并采取一定的有效且可行措施来降低风险所带来的损失。
其四，树立信息时代的理念。随着计算机网络技术及信息技术的快速发展，新的信息技术已深刻影响到企业管理的各个方面，企业财务管理亦不例外。因此企业财务管理者应树立信息时代的理财观念，发挥信息传播、处理、反馈的特性，逐渐将传统的经济活动升级为网络实体或媒体空间。
其五，充分认识融资的重要性，树立融资为首的观念。在传统的传统财务管理模式中，企业大多注重自身的理财和自身资金，而当前市场经济激烈竞争背景下所要求的是企业注重资本运营、培育和扩张。因此，现代企业应明确融资在企业财务管理中的重要性，明确融资第一的新观念，对企业自身的资源结构予以优化，从而提升本企业的经济效益。
2、注重树立企业多元化的财务目标
在传统工业经济时代财务管理模式中，其财务管理目标为实现企业价值的最大化。而当前知识经济时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。因此，这都要求企业转变并创新自身的财务管理目标，从而实现企业利益相关体的价值的最大化。企业要实现自身的健康长远发展，就必须保证企业各个主体间利益的获得。因此，这就要求企业财务管理实现创新，从而将原有单一的财务管理目标转化为满足多元主体利益目标。
3、多方面创新财务管理内容
从现代企业财务角度看，我们可以将其分为投资人的财务管理和企业管理者的财务管理。二者所要实现的财务管理的目标有所不同。因此，单一的财务管理内容不再适应企业的需求，亟待创新。
其一，要对企业的融资活动进行创新。知识经济时代下，知识对于企业资源的优化配置具有十分重要的意义。企业是否善于积累和利用自己掌握的知识资源提升企业的竞争力，对于物质资本、智力资本以及知识资本的筹集都具有十分重要的意义。也就是说，企业不仅要筹资，更要对知识进行筹集，对智慧进行筹集。
其二，要对企业的投资活动进行创新。这就要求企业注重知识经济下对于知识投入的重视，逐渐将投资重点转化为知识资产；要加强风险投资的管理。在当前企业内外部环境存在较多不确定因素的情况下，企业必须将风险投资管理放于企业中的重要地位，并加强对企业所进行的项目的可行性进行科学合理的分析，改进无形资产价值的补偿方式，进而对投资的风险进行有效的控制；传统的企业管理模式易出现管理者即经营者，易造成企业投资盲目性的产生。因此，对于现代企业而言，要十分注重对本企业的规范化改造，对本企业的资本结构进行优化，逐步健全企业的法人治理结合，此外亦可以通过成立董事会等结构来增强企业决策的科学性、合理性，从而有效地提高企业的抵御风险的能力和竞争力。
其三，要注重对企业财务分配活动的创新。在知识经济时代的背景下，知识逐渐成为第一生产要素。企业所进行的财务分配已不再是工业时代的按照谁拥有资本和占有生产资料来进行分配，而应转化为按照按“知”或按“智”分配。
其四，对企业财务管理的手段进行创新。在计算机网络技术、信息技术快速发展的今天，特别是互联网在各个领域的普及使用和发展，都使得传统的桌面式的财务管理逐渐向网络式转变。网络式的财务管理方式，因其方便、快捷的远程处理功能，突破了物理空间的限制，将管理能力无线延伸至企业的每一个节点。诸如：可以将传统的报表、报账、查账、审计等过程实现远程处理，不仅能够强化上级对下属的财务监控能力，更能够使得企业的财务管理逐渐向集中化管理跨进。此外，网络财务管理系统因其时间上的优势，可以实现会计核算的动态化、实时化，大大增强对了企业财务管理工作的及时功能，从而提升企业会计的机制。因此，企业必须注重本企业财务管理手段的数字化、信息化发展，发挥其对企业经营发展的重要作用。
其五，对财务风险管理的方法进行创新。在当前企业的财务管理之中，财务风险已成为影响财务管理目标实现的重要因素之一。特别是在知识经济时代下，许多企业在资本运营的过程中往往存在较大的风险。其主要表现在：电子银行、电子货币的广泛应用，使资本的流动性逐渐加快，企业财务风险增加；技术更新周期的缩短增加了企业的存货风险，企业如若不能加大产品的设计和开发，势必会给企业的发展带来一定的风险；目前企业财务内部结构以及外部所处的金融市场存在较大的不确定性，且有一定的风险。例如人力资本产权的特殊使用寿命，知识资产摊销方法的选择，在一定程度上都会对企业现有的资本结构造成一定的影响，致使企业的技术与资本发生泄露、流失或超过保护等问题，甚者会造成企业的破产；易造成企业信誉与经营关系发生变化。结合前面四点原因，都在一定程度上要求企业积极运用现代的先进的管理手段及理念对企业风险管理予以加强，并依据明确的风险管理目标，构建相应的风险的计量、分析、报告和监督系统，从而在企业出现呢财务风险时，能够及时合理地对风险进行规避。
4、对企业信息披露制度进行创新
企业通过信息披露可以增加其在社会公众心目中的信任度，可以有效维护社会公众的利益。
其一，企业可自行决定是否对企业的会计信息进行披露。此外应注重对企业的社会信用予以宣传，为会计信息的披露提供良好的信用氛围，另外，还应注重为纳税或银行信用等方面提供一定的优惠，从而对本企业的会计信息的披露起到一定的促进作用。
其二，企业可通过构建企业网站等会计信息披露渠道，为社会公众了解企业情况提供便利。例如出版物、网站、宣传海报等。
其三，侧重对成长性的披露。特别是对于一些中小型的企业来说，其盈利现状确实不算太好。因此，要想降低其运营时的财务风险，提升其在社会公众及投资者眼中的吸引力，则必须注重对企业的盈利能力与发展前景进行披露。通过这种关于企业成长性披露，可以对企业降低风险、增加投资者或潜在投资者青睐增加一定的筹码，有助于其发展。
5、创新企业的财务监管结构
从传统的企业监管体系可以看出，一些企业采用兼职会计记账、会计机构记账的比例加大，且大多以简单记账为主。这种监管体系在一定程度上会制约企业的长远发展。因此，企业应当在拥有自身财务总监管理的基础上，成立相应的第三方内部审计体系，并组建相应的财务专家团队定期对企业的财务进行社会化的监督管理。企业应当给予财务管理团队足够的权利，使其能够参与到企业的重大投资和经营的决策上，增加其参与度，为其提出财务管理角度的建议和方案提供足够的机会。
当前的社会已步入知识经济时代和创新时代，企业要想赢得生存，就必须不断进行创新，不断提升自己的竞争力。因此，对现有的财务管理模式进行创新已成为市场经济下企业的必然选择。
总之，企业追求价值最大化的企业财务目标以及当前所处的内外部环境都迫切要求企业对其财务管理模式进行多角度、多方面、全方位的创新。企业只有在深入分析自身所处环境的基础上，将先进的财务管理理念与企业的具体实际相结合，对企业财务管理理念、财务管理内容、财务管理人员、财务管理手段以及风险管理等进行创新，从而制定出具有本企业特色的投融资方案和营运资本管理策略，才能促进企业财务目标的更好实现。
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关键词：企业管理;油田企业;管理创新
一个企业的正常发展和运行都离不开良好的管理方法和自有的创新理念，所以，创新型理念与科学有效的管理方法对企业的运行来说起着至关重要的作用。经济的发展带动了人们对汽车等一系列高档用品的需求，从而推动了汽车业的发展，进而推动汽油产业的发展。这种链接式的发展方式要求企业的经营方式要跟得上时展的步伐，对企业进行创新管理也要从根源入手，把握好企业发展的根本理念。本文对现代企业管理的创新型发展进行深刻地探讨。
1现代企业发展现状
1.1企业的发展
当前油田企业正处于一个良好的发展形势中，汽车制造业的规模不断壮大，油田企业作为关联企业在其带动下迅速发展。全国各地乃至全球对油田的开发也达到了一定高度，各种国有、私有企业层出不穷，不过国有油田企业仍处于主导地位。国内的油田企业不单单是开展原油开采、炼化及成品油的销售业务，同时还有专属加油站的便利店，这种人性化的服务对企业的发展起到了良好的促进作用。大型油田类国有企业有中国石油、中国石化等，它们在很大程度上影响着我国油田企业的发展状况，这与它们企业自身的运行状况有着一定的联系。
1.2企业的管理
现代企业的管理多采用自由制度，即管理自由、创意自由、理念自由、制度自由。这种制度可以充分发挥企业的自由化优势，让企业的管理处在一个自主管理的状态。但这种自由并不是指企业管理散漫无规则，而是指管理方式的灵活性，不是一味地固执死板让人难以接受。一个成功的企业必定有着一个成功的管理方式。总体来看，目前国有油田企业的管理方式发挥着积极的作用，但这并不代表油田企业的管理方式是万无一失的。每个企业的发展都需要不断创新，油田企业亦如此，只有这样才能跟上时展的步伐，不会被不断变化的新时代所淘汰。
1.3企业的运行
现代企业从建立到开始运行，再到发展和创新，都需要一个运行机制来衡量该企业的运行状况是否正确可行。所以从企业的运行方面来考虑，一个科学完善的运行机制是至关重要的。对油田企业来说，企业要有一个合理的运行机制框架体系。目前油田企业的运行状况井然有序，这从整体上带动了整个油田行业的运行和发展。和企业的整体管理一样，每个部分都要不断创新才能长久发展，否则就只能是止步不前。此外，企业内部还要有一个完善的控制体系来调节企业运行过程中出现的各种问题，防止企业在运行中因出现差错而带来不必要的损失。
2现代企业中存在的问题
2.1管理层次的问题
当今油田企业的发展已经进入了一个新阶段，但在发展过程中仍存在着一定的问题。首先是管理理念，前期企业的发展一般是以创造经济效益为主要目标。到了新时代这种理念需要有所转变，但在现实情况中并不明显，此时的管理理念应以人文发展为核心。企业的管理人员首先要有一个正确的态度，明确企业现阶段发展应以人文发展为主要目标，尽可能地鼓励员工的创新思维，让更多的员工参与企业管理，从而使企业管理处在一个和谐融洽的氛围中，让企业的管理更加可靠、更有保障。
2.2制度层次的问题
企业拥有一套科学完善的制度是企业能够运行发展的前提条件，企业的合理运行和正规发展都离不开合理有效的管理制度。现代企业的制度正处在一个有待更新转变的状态中，这种状态下的企业发展很难取得较大的突破性进展，甚至可能会停滞不前，这对企业来说是一个关键性的问题，所以现阶段的主要任务是加强制度层面的改革。
2.3运行层次的问题
企业的运行机制不仅关乎企业的正常运行，而且还影响企业的未来发展。没有一个好的运行机制，企业未来很难持续发展下去。当前油田企业的发展不仅受到汽车行业的影响，而且受到国际油价波动的影响，一个合理正当的运行机制尤为重要。企业的运行若一直依赖于外部因素，便很难长久地发展下去，所以油田企业应当建立适合自身长久发展的运行机制。
3创新对企业发展的重要性
3.1创新的整体意义
当今社会任何事物若不采取创新手段，只一味地固守自封，都会因跟不上时代变化而被逐渐淘汰。所以当今社会的整体发展理念就是创新，不论是教育业、电子业、服装业，还是各种国有、私有企业，都有一个共同的核心发展理念——创新。只有不断地创新才能让企业不断地进步而不会被社会所淘汰。现有的创新理念对全球来说是一种自我提升的新动力，若全球都不遵循创新理念，后果将不堪设想。此时创新对全球而言就不单纯是一种理念了，而是一种推动剂。因此，任何一种事物的长久发展都需要创新的推动，这样才能使产品处于随时都能被接受、被认知的状态。
3.2创新对企业的作用
当然，任何一个企业发展的最根本的核心也是创新，只有创新才能让企业的发展有前途可言。一个企业无论现有状况多好，发展前景多光明，如果没有创新的理念、创新的技术、创新的发展目标、创新的团队合作，就好像一棵大树没有了吸收阳光茁壮成长的能力。现如今社会经济等各种事物正在快速发展，如果企业的发展跟不上时代的变化，所经营的项目必定没有长久的发展空间。由此推知，创新对油田企业的发展起着决定性作用。油田企业作为一种特殊行业，它不同于其他普通的行业，其自身发展存在较大的局限性，但创新仍是重要的突破口，只有创新才能让油田企业在这一特殊行业中长久地经营下去。
4企业管理创新的措施
4.1管理方面的创新
企业内部管理机制的创新，应根据企业管理层次的现有状况来进行。一个企业的管理应遵循最基本的原则，即适合自身发展的需要。合理构建管理层次，企业领导要定时与企业员工进行交流，切实探讨企业发展中的问题及对策，将自身融入企业员工队伍中。只有先将员工管理好才能将整个企业管理得井然有序。明确管理理念可以让各个阶层的工作都有合理可实施的依据，可以衔接各部门之间的业务关系，做到企业内部合理运行，互相督促，互相进步。适当地让员工参与企业的管理过程，借鉴员工的创新建议，让企业管理具备创新特色，更好地适应新时代的发展。
4.2制度的创新
制度是一个企业运行最基本的准则，落后的规章制度当然不可能推动企业向新的时代迈进。对于油田企业来说，规章制度是工作实施开展的重要依据。制度的创新需要改革，需要从根本上进行，并参考当前社会发展的趋势，制定出适合油田企业深入发展的新型制度。
4.3企业运行机制的创新
一般来说，油田企业的运行机制是比较严谨的，但依然存在细节方面的漏洞。运行机制的创新需要一定的技术试验，只有做好检验工作才能将新的运行机制应用于油田企业。尽管油田企业的运行离不开外在行业的推动，但也不能完全依赖于外部企业，应当寻找适合自身企业发展的运行体制。例如，将油田企业的下属机制范围缩小并不是减少，精简但不盲目缩减，做到油田企业真正的创新与发展。
5结语
对于油田企业来说，创新是发展的根本动力。推开来说，任何一种企业的发展都需要创新这一力量。企业创新最重要的还是管理层次的创新。管理对企业而言，就好比一栋房屋的地基，如果没有有效的管理方法，企业很容易出现问题。管理的创新需要企业根据自身情况来设定，做出对企业发展有利的管理措施，应尽量让企业内部人员都参与到企业的管理层中，采取多数人的意见，并将企业管理层结构优化合理。
作者:朱磊 单位:大庆油田工程建设公司
参考文献
[1]肖祥位.基于新形势下的现代企业管理制度创新的探讨[J].经济管理,2015(04).
关键词：财务分析 农业企业 财务管理
一、新农村建设背景下农业企业财务管理的现状
（一）财务管理生存基础较弱
在新农村建设的背景下，竞争日趋激烈的农产品市场，农业产业化已成为必然趋势。公司将在农业市场进行选址，有必要改善提高农业企业的农业产业化经营的发展趋势的经济效益。财务管理是提高经济效益，提高财务管理水平，有效控制成本，获得最大的经济利益的重要手段，是帮助的农业龙头企业以提高资金的利用率的重要方式。就目前的情况来看，一些农业企业损失或不明确的业务面临着两个目标破产的困境，并且没有相应的预算管理，给财务管理的工作方向和财务管理系统的规范带来困境。
（二）财务管理人员没有发挥应有的作用导致企业盲目投资
在新农村建设背景下，我们的国家政策将加大对农业龙头企业的支持。农业企业在多方面得到更多的支持优惠政策，但是一些农业企业的经理属于管理，财务管理人员因为职业素质不高，提供的投资报告存在虚假信息。并且国家的奖励计划并没有在实际的财务管理工作理念中真正意义的实施，导致企业财务管理实践工作带来了一定的困难，导致农业企业投资过大，资本结构发生变化，不能够合理安排生产和经营的事业资金严重不足，给企业带来了沉重债务的负担。
二、农业企业财务管理工作现状
包括资本预算，财务管理，资本配置和应用程序，日程安排的重点农业龙头企业，尽管参与范围广，各种各样的财务管理问题，主要表现在以下几个方面实现：
（一）缺乏财务管理意识
大多数经理以及相关管理人员，都不是专业的农业专业人员，在其他行业从事管理工作，又或者按照管理层的积极的基层农民的具体工作的经验来看，缺乏这样的指导，往往会出现不同程度的偏差的公司而不是从企业融资的农业专业的科学有效管理的角度;此外，质量管理标准和相关的问责制相应的财务管理制度的制定，或适当和有效的未履行相关的财务管理系统，因为财务管理制度，避免低水平强，农业企业的一部分管理人员的培养它最终会造成不同程度的财政问题，影响了正常经营企业的可持续发展，已经失去了其有效性。
（二）未明确财务人员的职权
农业企业的财务管理是财务管理和公司治理的一部分，大多数员工都知道财务管理风险的必要性，甚至一些公司财务管理人员的对企业财务状况直接或间接地掌握，并且如果一个高层次的财务管理欠缺经验，从而导致理财的损失，在大多数情况下，获得了深入了解企业融资的核心也难以打击员工积极性和外资财务管理人员的工作，因此影响整个企业融资管理水平;此外，企业和社会的资产和国家负责所有的企业财务人员的基本职责，但尽管农业企业和相关管理人员和农业企业的停滞未履行责任人的义务，财务管理水平的财务管理相对欠缺。
三、强化中小农业企业财务管理的建议措施
（一）进一步强化财务管理意识
在实际的工作中有效的对生产管理和技术管理、质量管理和采购管理进行有效协调，以解决财务管理中出现的问题。财务管理中的一些因素是企业资金取得的正常需求的必要手段，它是为了确定农业生产中的不足，提高财务绩效管理活动的依据。农业企业应该避免进行单纯的财务资金管理的管理模式，应该以财务管理为中心的进行全方位的管理模式，帮助经济实现业务目标。农业公司供应商和市场是提升内部和外部资源的最重要因素。
（二）建立健全财务风险管理机制
财务风险管理机制其中的一个新经济时代的一个高风险的主要特征。农业企业的管理控制适当，良好的财务管理机制带给企业高效的发展和农业公司的长期健康发展，并可以确保需要解决的所有风险类型和公司管理层的风险管理。加强农业企业的财务风险管理可以从以下几个方面进行：加强明确风险管理目标，消除金融风险的系统实施，充分财务公司及相关系统的基本任务，企业目标确保金融风险的管理，并根据不同的技术，以防止金融风险。
（三）积极推进农业企业财务管理的信息化建设
现如今是新经济和信息时代，财务管理以适应新的经济环境下，我们必须推进财政管理信息化建设，并连接到一套完整的硬件和软件，加大财务管理信息化中电子表格应用的重视。农业企业信息化财务管理，促进有效利用财务管理，以降低财务数据的共享和成本系统，按照财务管理信息，加强财务管理人员是网络的信息化水平和改善公司财务管理的整体管理的作用，可提高财务管理的效率和效益。
四、结束语
综上所述，农业企业的财务管理是由两部分组成的，分别是企业内部和外部分析。本文通过分析投资过程中农业企业相关的财务分析的基础上，对进行投资活动进行了简要的分析，再一次表明了正确的投资和科学的控制操作可以给企业带来更大的经济效益，从而最优化农业企业的利益。通过对农业企业财务管理的重要性分析，财务分析在农业企业的实际应用中，发现存在于公司的财务管理在当时的问题，以促进可持续发展，并提出了相应的解决措施。
参考文献：
关键词：现代企业 财务管理 创新 策略
一、前言
财务管理可谓是一种价值管理，而且还是现代企业制度管理不可或缺的组成部分，具备着综合性的功能。近些年以来，随着我国市场经济的迅速发展，在现代企业管理中财务管理所处的中心地位越来越凸显。正是因为企业仍然没有摆脱计划经济体制以及以往传统的财务管理模式的影响，这便使得企业的财务管理无法满足市场经济的需求，对企业经济效益的提高带来了直接影响，并且在在很大程度上阻碍了现代企业制度的构建。所以，挖掘财务潜能，深化财务改革，创新财务管理运作方法，提高财务管理水平，建立现代企业财务管理新模式，已经逐渐的成为现代企业管理的当务之急。
二、财务管理的含义
所谓财务也就是相关财产所发生的一系列经济业务。在企业提高经济效益、创造经济效益的过程当中，必须回收、消耗、占用及拥有财产，这些经济业务的发生便是企业中财产的运动。在财产运动的诸多环节，可以说财产是企业经营的关键与重要前提，而财产的回收、消耗和占用则是企业财产所有、经营过程的目的，而在当前的商品经济社会，资金是财产的货币表现，所以，资金运动过程就是财产在企业中的运动过程，而与财产相关的经济业务，便是资金运动的结果及过程。由此可以归纳出，现代企业的财务管理具体指的是对资金运行过程的管理。
三、现代企业财务管理的创新策略
（一）创新财务管理目标
众所周知，企业财务管理目标和经济发展之间有着尤为密切的联系，企业财务管理目标的确立始终是逐渐随着社会的进步以及经济形态的转化而不断深化的，以往追求企业财富最大化及自身利益最大化的目标将逐渐的向着“知识最大化”的管理目标转移。由于知识最大化目标有助于非企业股东当事人抵触企业经营目标行为的减少，有助于避免企业不顾及广大职工、债权人以及经营者利益去对“股东权益最大化”加以追求，因而知识最大化的财务管理目标更适用于现代企业的财务管理。
（二）完善财务管理制度，强化制度建设
企业的财务部门应当严格的按照财政部门的相关规定，并且与企业的经营管理情况及经营管理特点相结合，以此进一步补充加强和完善财政财务规定，强化财务管理制度建设，促进财务管理体制的完善。财务管理制度所需完善的具体的内容主要包括资金管理、招投标管理、财务报表管理、预决算管理以及基本建设财务管理。与此同时，还应当将企业财务管理制度的适用范围进一步予以规范，应当界定财务管理制度的适用范围为投资计划的执行，根据相关程序来加强财务管理。
（三）转变理财观念
当前，知识经济的迅速兴起时的企业财富的创造要素从物质资本转变成知识资本，因而企业理财便不能仅仅是注重金融资本与物质资产，而是应当转变理财观念。一方面，要正确的认识知识资本，也就是要深入了解知识资本的表现形式、构成要素、特征以及来源；另一方面，应当切实的承认知识资本，也就是认可企业总资本中知识资本所占据的重要地位，认可知识资本与企业发展及企业市场价值的关系，认可知识资本应当对企业财务加以分享。另外，还有应当重视知识资本及其利用，企业不仅要提供相应的经营资产为知识的创造及知识的商品化，以此来对知识资本加以发展，还应当将知识资本充分的利用起来，以便于把持续的利润增长提供给企业。
（四）拓宽融资渠道
要建立健全融资渠道。对多数企业来说，最适合的融资方式是向银行贷款，但是大银行一般不开辟小企业融资渠道，所以要解决小企业融资问题，就要跟银行达成协议，或者是发展一些小银行为小企业融资开辟途径，而且在银行与企业的交易过程中，也促进了银行的发展壮大，这是个两全其美的方法，但是由于小企业信用和资本较低，所以银行对其借款风险也更大，而且小银行自身发展就极不稳定，所以我们还要健全企业融资保障制度，完善信用担保体系，提升企业信用额度，也给中小银行投资降低风险。
（五）提高企业信息化水平，培养企业财务管理信息化人才
随着信息化的深入开展，各行各业的发展都需要满足信息化要求，企业财务管理也不例外，而且通过实践可知，财务管理信息化使财务管理水平又迈向了一个新台阶。财务管理信息化使财务管理更加明朗化，因为信息化可以对财务流动进行有效的管理和监督，对传统的财务管理中的漏洞进行了有效的补充和完善。应对信息化我们还要培训出一批财务管理信息化专业人才，这样才能使信息化更好的发挥作用。
（六）提高财务管理人员的创新能力及素质
市场化运作管理企业的总资本是有着较强超前性、专业性、综合性以及技术性的一项工作，采取传统的有形资产管理方法是无法与现代企业财务管理需求相适应的，所以，企业必须将财务管理人员的创新能力及适应能力提高；其一，财务管理人员要掌握大量的财会理论基础知识和经济管理知识，具备扎实的网络技术、法律学以及现代数学基础，面对迅速发展的经济，要及时的更新自身的知识体系结构，要及时的采取多变灵活的财务管理手段，并且能够从多个角度诸如技术、经济、法律以及社会等，来将相应的理财策略制定出来；其二，要不断的学习和汲取新知识，深入的开发企业信息，同时按照不断变化的理财环境，评估及分析企业运行状况、业务范围及经营管理风险；其三，财务管理人员要与知识经济的发展要求相适应，按照资本的形态特点与国际金融创新趋势，来对投融资工具开发出来，从而更好的将投融资风险管理好。
四、结束语
总之，现代企业财务管理工作是一项综合性、复杂性较强的系统过程，不仅影响着企业的正常运转，而且影响着企业经济效益的提高，所以，企业应当积极的响应市场经济发展及改革的号召，尽快的创新财务管理，以便于提高财务管理效率及财务管理水平。
参考文献：
一、管理创新的必要性和紧迫性
自改革开放以来，我国经济取得了突飞猛进的发展，初步确立了社会主义市场经济体制。尤其是加入WTO之后，中国经济已融入全球化的经济大环境，我国企业面临着更加激烈的竞争和严峻挑战，管理创新已成为各企业共同面对的课题。
（一）管理创新是适应市场经济发展的需要
长期以来，国有企业在计划经济体制下形成了以安全生产为导向的管理模式，对市场需求缺乏认识，更谈不上优质的服务。企业经营者以一纸公文调来调去，对企业经营效益重视程度不够，更不会去思考成本和市场的问题。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，企业的性质正在发生根本性的变化，企业已成为市场竞争的主体。市场机制的调节作用日益凸现。为此，企业领导关注的不再仅仅是生产，而更多的是关注市场、成本和最终的效益，这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要的位置，而这些都离不开管理创新。
（二）管理创新是适应知识经济发展的需要
上世纪90年代以来，知识在经济发展中的作用更加突出，全球经济以知识和科学技术发展为动力，使科技和经济相互促进。尤其是信息化技术的快速推广应用，对知识经济的发展起到了催化作用，使管理的方法和手段得到了较大提升。通过信息技术将人、财、物等资源进行优化配置，导致了生产效率的加速增长。总之，在资源日益减少的情况下，发展知识经济显得十分迫切。为此，国有企业必须加快实现管理创新，优化发展结构。
（三）管理创新是适应经济全球化发展的需要
经济全球化在给国有企业带来发展机遇的同时，也提出了更加严峻的挑战。国有企业更深地参与到全球经济一体化的进程中，参与国际分工与合作。在同台竞技中，我们可以清楚看到我们与国外管理先进企业的差距。要缩小差距，提高竞争实力，就必须在学习借鉴先进管理经验的同时，努力实现管理创新。
二、准确把握管理创新的重点
管理创新涉及企业管理的方方面面，是一项长期的系统工程，决不是靠短期行为可以实现的。管理创新关系到企业的长远生存与发展，必须把企业的管理创新融入到企业发展的战略规划中，不随高层管理人员的变动而发生偏离。在管理创新的过程中，要注重培养企业的核心竞争力，而培养核心竞争能力就必须牢牢把握创新的重点，在思维创新、技术创新、体制创新和机制创新上下功夫，促进企业管理水平的全面提升。
（一）持续不断地实现思维创新
管理思维创新是指在管理活动中，思维主体不受常规的、经验的思路约束，不断发现潜在的管理问题，找出解决问题的有效方法的思维过程。思维创新也有人称之为观念创新，它具有突破性、目的性和有效性，它决定了管理创新的性质、方向、方法、程度和效果。有效的思维创新可以对其它方面的创新产生积极的作用；不切实际的思维创新则可能给其它管理活动带来负面的影响。总之，思维创新是管理创新的核心，要实现有效的管理创新必须首先实现有效的思维创新。
（二）加快实现技术创新
伴随着各国对知识产权保护日益重视，导致一些知名企业不惜重金广纳科技人才，建立自己的科技机构。其目的就是抢占技术的制高点，谋取更大的经济利益。为此，对那些具有科研能力的现代国有企业而言，要围绕市场需求，开发“新、特、优”产品，准确把握技术创新的正确方向；对那些不具备科研开发能力的生产型企业而言，要借助外部力量，如购买专利、与科研机构合作等形式，加快推动技术创新，形成自己的核心能力、核心业务。
（三）努力实现体制创新
建立完善的现代企业制度，其目的就是要解放和发展生产力。无论是国有企业还是民营企业，只有在体制上不断创新，建立完善的法人治理结构，规范现代企业制度，才能真正提高企业的市场竞争能力和应变能力，促进企业持续、快速、健康发展。
（四）积极推进机制创新
机制的优劣直接影响着企业的工作效率。无论是面对企业经营者、企业骨干还是普通员工，要调动其积极性，充分发挥其潜能，都必须在机制创新上做文章。必须建立完善的薪酬激励机制、绩效考核机制、选人用人机制等，在保证公平、竞争、激励的基础上，不断进行创新，即通过有效的机制激发人的积极性和创造性。
