时间：2022-07-07 16:50:26
5月10日，由中国纺织工程学会、中国纺织服装教育学会主办，浙江纺织服装职业技术学院承办的2012中国纺织科技人才战略发展大会新闻会暨校园精英沙盘选拔赛启动仪式在北京服装学院举行。中国纺织工业联合会副会长、中国纺织工程学会理事长孙瑞哲，中国科协学会学术部副部长朱雪芬，中国产业用纺织品行业协会会长李陵申，中国纺织服装教育学会会长倪阳生，中国化纤工业协会会长端小平，中国服装设计师协会副主席、秘书长张庆辉，中国纺织信息中心党委副书记、副主任乔艳津及中国纺织报、《纺织服装周刊》等单位的相关领导出席会议。北京服装学院书记惠桂之，院长刘元风也应邀参会。浙江纺织服装职业技术学院，宁波市教育局，雅戈尔集团等大型纺织企业的相关领导也应邀参加了本次大会。
中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲代表主办方致辞，提出人才培养是百年大计，具有战略意义；相关单位要扎实推进，做好育人和用人工作，为强国目标的实现奠定坚实的人才基础。
中国科协学会学术部副部长朱雪芬代表中国科协到会祝贺，并对中国纺织工程学会近些年来在人才培养方面的工作给予了肯定和认可。北京服装学院书记惠桂之，浙江纺织服装职业技术学院院长王梅珍等领导也在大会上致词，预祝2012年6月20日在宁波召开的“2012中国纺织科技人才战略发展大会”取得圆满成功。中国纺织工程学会秘书长龚进礼主持了会议。
2012年的中国纺织正在启动华丽的转身，面对新的发展模式和产业调整转型蓝图，不断提升人力资本素质，已日渐成为企业开疆扩土、克敌制胜的核心竞争力。
面对人才短缺、人才整体素质不高、企业人才流失率较大的现状, 由中国纺织工程学会、中国纺织服装教育学会主办，浙江纺织服装职业技术学院承办的“2012中国纺织科技人才战略发展大会”，以“破解人才资本困局，推动产业升级步伐，共建纺织人才服务平台”为主题，围绕“十二五”期间实现纺织强国目标，从企业用人、学校育人和行业组织服务等不同层面，深入探讨纺织行业人才培养的创新模式，倡导先进的育人和用人文化理念，搭建新型行业人才服务平台。
大会期间，将表彰人才培养先进示范单位；2012年中国纺织行业人才市场问卷调查报告；举办“培养纺织精英”圆桌论坛和“企业家和大学生面对面”等系列活动。其目的就是通过行业内外专业人士的智慧碰撞，为下一步纺织行业的人才培养提供思路，为后续启动精英人才培养工程，寻求理论指导和解决方案。
中国纺织学会
＋＋＋同志现为＋＋出入境检验检疫局综合技术服务中心主任。作为一名多年来一直奋战在检验检疫第一线的普通党员，他始终保持坚强的党性，以一名共产党员的标准严格要求自己，无条件地服从组织安排，从不计较个人得失，做到干一行、爱一行、钻一行。他崇高的wenmi,net职业理想，严谨的工作作风和无私的奉献精神，体现了一名共产党员的本色，感染和激励着身边的每一位同志，被誉为检验检疫战线上的“老黄牛”。1997年以来，他2次被评为局先进工作者，3次被评为局优秀共产党员，并先后获得了＋＋市直机关优秀共产党员和浙江检验检疫系统优秀共产党员的光荣称号。
一、时刻听从党的召唤 ＋＋＋同志党性坚强，服从组织分配，从不和组织讨价还价。1997年以来，因工作需要，＋＋＋同志先后担任过商检公司经理、综合技术服务中心主任、纺织检验处负责人、实验室负责人，这其中有些是平调、有些是从行政到企业、有些是额外地增加工作量，但他每次都是愉快地接受了任务，并向组织上表示，自己是一名党员，只要党组织需要，一定无条件服从，一定以党员的标准严格要求自己，一定在新的工作岗位上干出成绩来。他是这样说的，也是这样做的。如在＋＋局大楼置换改造期间，＋＋＋同志被抽调到大楼筹建组负责实验室的改建工作。为了圆满完成局党组交办的任务，他带领局有关工程技术人员不辞辛劳，考察了国家局科研所、上海局、浙江局等一些先进实验室，夜以继日地工作。面对改造工程中出现的种种技术难题，作为该项目的负责人，他组织工程技术人员深入现场，反复论证，综合考虑，提出了具有国内先进水平的规划、设计意见和建议。实验室工程验收时被评为优良工程，受到了省内外专家的一致好评。全国一流的实验室终于在近一年的时间改建完工，可＋＋＋同志在这一年中几乎没有休息过一个星期天。在施工最紧张的时刻，他毅然放弃了当年申报高级职称的机会，以个人利益的牺牲换来了实验室建设的成功。
二、与时俱进，积极开拓检验检疫新领域 ＋＋＋同志工作中不仅做到吃苦在前，享受在后，更勇于探索，积极进取，不断开拓检验检疫工作的新领域。 在商检公司担任经理时，为打破美国和加拿大政府对我国出口货物木质包装要求薰蒸处理的技术壁垒，＋＋＋同志想方设法，争取当时的杭州动植检处专家和领导的支持，在短短三个月时间里完成了人员培训、设备购置等工作，顺利取得了出口货物木质包装薰蒸消毒许可证，在浙江检验检疫系统首家开展了这一业务，大大方便了＋＋地区的出口企业，受到了企业和浙江局领导的高度赞扬，当年年底“薰蒸除害”项目被评为“全省检验检疫系统特殊贡献奖”。 同时，他还积极投身到ISO9000咨询认证市场的开拓，努力为外贸企业引入国际通行的质量管理体系，提高企业的管理水平和产品质量，获得国际市场的准入资格，为外贸企业的发展插上腾飞的翅膀。2000年以来，他先后帮助＋＋艺术服装厂、＋＋国宏经编有限公司、＋＋展望集团等三家企业顺利通过了ISO9000咨询认证。 针对我国加入世界贸易组织后面临的纺织品绿色壁垒，＋＋＋同志又组织实验室人员通过大量的试验，顺利开验了纺织品甲醛含量测试、偶氮染料检测和重金属含量检测等项目，这些项目的开验为＋＋地区纺织品出口打破绿色壁垒提供了保障，受到了当地外贸企业的一致好评。同时也大大提高了检测中心在地方上的社会地位和经济效益，扩大了＋＋局纺织品检测中心的知名度。
三、为党的事业忘我工作 ＋＋＋同志总是认为，他的成长得益于各级党组织在思想上、工作上、生活上无微不至的关怀和帮助，他无以为报，只能用加倍的努力工作来回报党、回报社会。 他的妻子清楚地记得，近年来，＋＋＋几乎没在家呆过一个完整的双休日；她还记得，今年“五一”前，当她提出想好好过个节时，＋＋＋告诉她，因为忙于实验室认证，他最多只有2天时间可以陪陪她和女儿。可到最后，连这点承诺都泡了汤，“五一”的5天假期，为了准备实验室认证的材料，他有4天半是呆在局里，有时连中饭和晚饭都是快餐解决。 他的女儿依然记得，小学一年级到四年级，她每天下午放学，总是在楼下的石凳上边做作业边等爸爸回家，尽管爸爸的单位离家很近，但忙于工作的他却从不早点回家为女儿开一开家门。 ＋＋＋也内疚地记得，敬爱的父亲被查出身患癌症，作为独子的他因为正忙于开拓委托检验业务和ISO9000咨询市场，不能在身边尽孝，直到父亲过世，只陪护过父亲一个晚上。等到接到病危通知，匆匆赶到父亲身边，只看到父亲不瞑的双目和残留在双颊思儿的泪痕，而他只能跪伏在父亲身旁悲泣求谅。
四、严格把关热情服务 ＋＋＋同志始终牢记检验检疫工作的根本宗旨，把为国把关、为企业服务时刻放在心中。 在商检公司期间，他率先推出并实践24小时服务的承诺。为保证企业按时出货，＋＋＋带领同事放弃休息，经常晚上加班到十一、二点钟。 任中心主任后，＋＋＋同志能充分发挥专业特长，帮助企业攻克技术难关，提高产品质量档次和产品附加值。如帮助浙江虹达染整有限公司开发出附加值高、技术含量高的新产品：丝棉大提花产品，使该企业在国际市场的竞争中占了先机，企业仅此一项年增经济效益就达400万元。此外他还帮助上海大地百乐＋＋印染分厂解决出口印染棉布纬斜技术难题和永通染整厂卷筒布打皱严重缺陷的问题，大大提高了上述企业的产品质量，打开了国际市场，为外贸企业的发展插上了腾飞的翅膀。 在担任实验室技术负责人后，为适应加入WTO后面向市场的需要，他又积极开展产品质量纠纷仲裁鉴定工作，并在具体的检测活动中亲自参与把关。由于工作扎实、技术过硬，他出具的鉴定证书从无不良反映。如浙江越基盛纺织有限公司与广东一服装企业发生质量纠纷，对方出具了SGS检验报告，但＋＋＋凭借过硬的技术发现了该报告不能代表整批货物品质的几个关键性技术差错问题，帮助企业胜诉，挽回了40多万元的经济损失。
五、廉洁从政清白做人 ＋＋＋同志始终坚持“警钟长鸣”，决不以权谋私、以检谋私。他父亲去世后，年迈的母亲想去上坟，妻子委婉地提出能不能让他去熟悉的企业借辆车，他一口就回绝了，而是亲自陪着母亲要么打的、要么骑车带着去为父亲上坟。 多年来，他良好的工作作风赢得了企业的赞誉。有些企业出于感激之情往往会用各种名义送一些礼品、礼金，对此，他一直坚持拒收，对实在推辞不掉的就及时上交组织。如2000年春节前，＋＋马山镇的一家企业为感谢他的热情服务和大力支持，到他家送上厚厚一信封的现金，指明是给他女儿的压岁钱。＋＋＋回到家知到这事后，第二天一早就把钱原封不动地退了回去。据统计，仅2001年以来，他就上交礼金、礼品7次，折合人民币6280元，而拒收、谢绝的更不在少数。 ＋＋＋同志以其“踏踏实实工作、清清白白做人”的工作和生活信条，认真履行着一名共产党员的神圣职责。他真心诚意地对人，心无旁骛地工作，把党的事业作为自己最大的职责和最高的使命，赢得了企业以及全局同志的信任和一致好评。在去年＋＋局中层干部的民主测评中，他得票位居榜首。鉴于其突出表现，特推荐＋＋＋同志为全国检验检疫系统优秀共产党员。
关键词 纺织服装特色图书馆 纺织服装企业 信息服务
中图分类号：G251 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2016.04.087
Abstract Through investigating the information demand of the textile and fasion enterprises and studying on the current information utilization of enterprises， the strategies of developing information service for the local textile and garment enterprises in this paper were put forward.
Key words Characteristic library of textile and garment； textile and garment enterprises； information service
0 引言
纺织服装工业是我国传统支柱产业、重要的民生产业和创造国际化新优势的产业，是科技和时尚融合、衣着消费与产业用并举的产业，在美化人民生活、带动相关产业、拉动内需增长、建设生态文明、增强文化自信、促进社会和谐等方面发挥着重要作用。近年来我国纺织服装行业面临着原材料成本上升、用工成本上升、自主创新能力薄弱、知名品牌数量少等诸多问题，致使纺织服装产业链上的相关企业迫切需求转型升级，以应对日益复杂的国际竞争形势。纺织服装企业在转型升级过程中，及时和准确的了解国内外的政策信息、经济信息、技术信息等，对企业的正确决策具有十分重要的意义。但纺织服装企业主要从事的是经营活动，不可能也无必要建立学科较为全面、信息丰富的纺织服装特色信息资源，而纺织院校特色图书馆在此方面具有天然的优势。目前以纺织服装特色图书馆对企业进行信息服务的研究还比较鲜见。①本文拟以纺织服装为特色的武汉纺织大学图书馆为湖北省纺织服装企业提供信息服务为例，探讨纺织服装特色图书馆为企业产业转型升级进行信息服务的策略。
1 湖北纺织服装企业信息需求调研
1.1 湖北省纺织服装产业现状
纺织服装工业是湖北的传统支柱产业之一，现已形成包括纤维生产、纺纱、织造（含非织造）、印染、服装设计与创意、服装加工与制造、服装贸易、纺机纺器在内的较为完整的工业体系和产业链，正处在加快调整升级的重要机遇期。但湖北省纺织服装产业依然存在结构性矛盾依然突出、自主创新能力薄弱和产业的社会化服务水平较低等问题。②
1.2 湖北省纺织服装企业对信息情报的需求
湖北省纺织服装企业面对日益激烈的国际国内竞争形势，通过转型升级来提高企业的核心竞争力已成为企业家们的共识。在企业转型升级过程中，需要对当前的政策信息、经济信息、技术信息等进行充分调研，以便作出正确的应对措施和方案。但绝大多数纺织服装企业没有或缺乏信息检索资源及信息检索人才，致使企业无法及时地获取最新信息或不能全面地获取所要的信息。据调研，多数纺织服装企业对信息服务有较大的需求，因此在湖北的纺织服装企业中开展信息化服务工作将具有广阔的发展空间。
2 地方纺织院校图书馆为纺织服装企业提供信息服务的可能性
2.1 为企业提供信息服务是高校图书馆规程中的新任务
2016年1月教育部了《普通高等学校图书馆规程》，新规程对图书馆的主要任务提出了新任务：图书馆要积极参与各种资源共建共享，发挥信息资源优势和专业服务优势，为社会服务。③由此可见，高校图书馆资源共享，为社会服务、为地方经济服务是高校图书馆适应当前社会经济发展的需要，也是地方高校图书馆义不容辞的职责。
2.2 武汉纺织大学图书馆具备丰富的纺织服装信息资源
武汉纺织大学图书馆长期坚持紧密结合学校的学科建设和专业设置进行文献资源配置，目前，图书馆已经形成了以纺织、服装、艺术为特色的藏书体系，截止到2014年底，全馆藏有纸质文献168万多册，拥有中外文各类数据库50多个，其中拥有各类特色文献近10万册和一个特藏艺术阅览室，建有纺织服装专题图书数据库、纺织外文期刊文摘数据库等7个自建纺织服装特色数据库，这些数据库的建立为湖北省纺织服装企业提供信息服务打下了坚实的基础和保障。
2.3 为企业提供信息服务是高校图书馆自身发展需要
为企业提供信息服务，可以实现高校图书馆以服务学校师生为主逐步转变为既服务学校师生又服务社会，从而拓展高校图书馆的服务范围和服务职能，以扩大学校的社会影响和提升图书馆的社会地位。可见，为企业提供信息服务是高校图书馆发展的必然趋势，是时代的要求，更是图书馆自身发展的需要。
3 为纺织服装企业开展信息服务需要解决的问题
3.1 以图书馆为主的多部门协同信息服务平台机制的建设
图书馆对湖北省纺织服装企业进行信息服务的内容将涵盖技术进步研究、纺织品消费分析、服装设计与创意、服装消费与贸易分析、投资战略分析、行业发展研究、产业链分析、项目可行性分析、专利检索与传递、论文检索与传递等，其服务的内容广博而又庞杂，而图书馆信息服务人员的纺织服装方面的专业知识相对欠缺，必须要有相关学科、专业的专家参与信息服务才有可能高质量的完成企业所委托的信息服务工作。因此，以图书馆为主的、校内相关职能部门和院系参与的多部门协同信息服务平台机制的建设是保证信息服务工作能持续不断地开展下去的必要条件。
3.2 加强纺织服装文献信息资源的建设与开发
完善的检索设备和丰富的文献资源是开展信息服务工作的物质条件。武汉纺织大学图书馆根据学校学科设置和发展规划，纺织服装文献的收藏已成为馆藏的重点特色之一。多年来，武汉纺织大学图书馆充分重视纺织服装学科的文献资源建设，通过收集纺织服装类的电子文献、声像资料，引进文献型或事实型数据库，使得纺织服装类中外文各类文献保障率达到科技研发的完备程度。此外，我校图书馆还加强了对政府出版物、学位论文、会议记录、科学报告、论文集、科研成果、产品样本等各种文献的收集，以进一步丰富和完善信息文献资源。
3.3 加强信息服务队伍的建设
由于为纺织服装企业提供的信息服务内容较为庞杂，为高质量的完成信息服务工作，除了整合学校各领域学科专家外，对图书馆提供信息服务人员的专业素质和能力提出了较高的要求。信息服务人员不仅要具备现代图书情报专业知识，还要掌握纺织、服装等相关专业的知识，因此需要进一步加强信息服务队伍的建设，以便高质量的做好服务工作。
4 服务纺织服装企业的策略
4.1 积极联系企业，实现馆企对接
为迅速推广信息服务工作，图书馆可积极主动深入纺织服装企业，对企业进行深度访谈，以了解企业对信息服务需求，并有针对性的做好信息服务工作。湖北省纺织服装企业众多，有的集聚在产业集群内，有的零星分散，因此图书馆可采用以点带面、逐步推广的思路。比如，实现馆企对接的初期，可以集群内的企业为突破口，推广信息服务工作，以提高馆企对接的效率。
4.2 实现资源共享式的全方位服务
经过初步调研，湖北省纺织服装企业以中小企业为主，绝大多数企业没有或没有必要建设信息资源数据库。为使企业能方便的享受图书馆全方位的信息服务，可有条件地（比如控制IP地址）让企业接入图书馆端口，从而实现企业自由获取相应的信息资源。一方面降低企业信息费用的成本，另一方面企业又能获得时效性强且质量高的情报信息。④
4.3 为企业提供针对性的信息服务
由于不同的企业在所有制形式、主营产品和财务状况等方面情况并不一样，因此对信息服务的需求和内容也不一样，甚至同一个企业在不同的发展阶段需要信息服务的内容也不同。因此，根据企业的不同需求，应该是有针对性地为其提供专门的信息服务。⑤
5 结语
依托丰富的纺织服装信息资源和强大的学科专家队伍，利用当前发达的网络及通信技术，纺织院校特色图书馆积极联系企业实现馆企对接，为企业提供信息服务以拓展图书馆的服务范围和职能，将是高校图书馆事业发展的一个值得注意的新方向。
注释
① 邹鑫.2005-2010年国内图书馆企业信息服务统计分析研究[J].新世纪图书馆，2011（11）：41-45.
② 李闻一，黄年华.老河口市纺织服装产业发展规划研究报告.2014.11.
③ 普通高等学校图书馆规程.教高[2015]14号. 2016.1.
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办律师事务所门槛降低
月前我国《律师法》公布，首次明确允许个人“开办”律师事务所。新修改的《律师法》规定，设立个人律师事务所除应当具备自己的名称、住所和章程，有符合国务院司法行政部门规定数额资产等条件外，设立人应当是具有五年以上执业经历的律师。
新GMP认证标准提高药企门槛将于明年元旦施行
将在明年1月1日施行的新《药品GMP认证检查评定标准》提高了门槛，增加了对药品生产企业在人员资质、生产过程、质量控制、验证文件等软件管理方面的技术要求。
按照原来的《标准》，如果认证检查发现严重缺陷少于3条，可以限期整改后通过认证，但新《标准》规定，如有严重缺陷将不予通过认证。发改委“淘汰”时间表
发展改革委和国家环保总局不久前下发通知，要求各地依法对不符合法律法规、产业政策的规定，环保评
审不达标、超标或超排污许可证要求排放的落后造纸、酒精、味精、柠檬酸生产能力实施淘汰。通知要求各金融机构对按规定应予淘汰的落后产能停止各种形式的授信支持，并收回已发放的贷款；价格部门对限期淘汰的落后企业在淘汰期限内，应实行差别电价、水价；环保部门对违法排污企业依法按高额实行经济处罚；质检部门应采取有效措施，切实加强生产许可证管理。
政策
商务部出台新规规范稀土焦炭出口经营秩序
商务部《2008年稀土出口配额申报条件和申报程序》和《2008年焦炭出口配额申报条件和申报程序》，以进一步加强稀土、焦炭出口管理，规范出口经营秩序。
根据规定。申请2008年稀土出口配额的生产企业须符合下列条件：符合相关产业政策；2006年出口供货量达到2000吨以上；稀土原料须来自具有采矿资格的稀土开采企业；具有与生产规模相适应的环保治理设施，污染物排放达到有关标准；符合国家土地管理的相关政策规定等。
商务部我国首个纺织品指数
商务部不久前了我国首个纺织品指数“中国・柯桥纺织指数”，以指导纺织品市场和纺织产业健康发展。
“中国・柯桥纺织指数”包括纺织品价格指数、纺织品景气指数、纺织品出口指数和纺织品订单指数。其中价格指数每周一次。即每周一上周的价格指数：景气指数每月一次，即每月1日上月景气指数；出口指数每月一次。
新的资源税改革方案即将出台
新的资源税改革方案日前已经上报国务院。方案近期将会出台，征收方式拟由“从量计征”改为“从价计征”。上报的方案首先把原油、天然气、煤炭等资源由现在的从量计征，提高到从价征收，同时把原来不征收资源税的矿泉水等也列入资源税征收范围。
国家提高成品油价格
国家发展和改革委员会10月31日发出通知，决定自11月1日零时起将汽油、柴油和航空煤油价格每吨各提高500元。国家还决定适当提高化肥以外工业用天然气出厂价格和车用天然气销售价格，以缩小天然气价格与可替代能源价格的差价。抑制工业项目用气的过快增长和汽车用气的盲目发展。
个税申报政策未变 股票转让盈利部分不需纳税
全年总收入超过12万元的个人，在股票转让所得与损失盈亏相抵后得出正数的需申报，但不需要纳税。此前，国税总局所得税司司长孙瑞标已明确指出，明年对2007年所得12万元以上个人自行纳税申报政策不会调整。
与同属第三套人民币的其他“兄弟姐妹”比起来，“五毛”晚“降生”了十年——第三套人民币从1962年开始发行，而“五毛”直到1972年才面市。
“五毛”的设计方案没被认可
1962年发行的第三套人民币，实际上从1955年就开始组织设计了。在设计方案中，从一角到十元，正面图案采用了“教育与生产劳动相结合”、“武汉长江大桥”、“纺织车间”、“女拖拉机手”、“车床工人”、“炼钢工人”、“人民代表步出大会堂”等。不过在设计之初，“五毛”的图案，并不是“纺织车间”。
1959年初，中国人民银行上报新版人民币方案时，总理曾作出详细的批示。其后，美术专家和印制专家反复修改，拿出了第三套人民币的设计稿。半年后再次上报设计修改稿。不过，“五毛”的设计方案没被认可。于是，当其他面值的人民币设计方案被国务院认可并开始制造流通，“五毛”依然没见踪影。
对于“五毛”的设计，总理在审批设计稿时提出：“角券中是否用一个轻工业”。根据总理的指示，1972年7月24日再次上报设计稿样，7月26日被国务院批准，因此，票面年份为“1972”年。这版“五毛”，成了第三套人民币中最后“出生”的。
“五毛”上的女工之一是我
1972版五角钱纸币，不过巴掌大小，蓝色成为其主色调。在这版纸币的正面，是一张纺织厂细纱车间的图案。细纱车间图案中绘有三位纺织女工，左边是个正在换粗纱的女工，右边是个巡回中的挡车女工，正中央则是一个推着落纱机的女工——这，就是我。
1972版人民币“五毛”钱纸币，记载了我的一段人生经历。
我在北京汇文一小上的小学，中学上的是女八中。1966年高三毕业，正准备迎接高考时，“”开始了，求学之路戛然而止。
不幸接着降临，1967年6月8日，父亲蒋光鼐因癌症医治无效与世长辞。6月12日《人民日报》第二版的右下角，登出了父亲的讣告——“纺织工业部部长蒋光鼐逝世……”。父亲的追悼会也是这天在八宝山革命公墓举行的，总理参加了追悼会。
父亲在病危时，曾对母亲说：“以后要是没有人养你，你就去做工吧。”父亲去世后，母亲得到了民政局给三级干部遗属发放的500元抚抚恤金，以后就没了经济来源。那时，我的哥哥姐姐们或身处逆境，或发配外地，只有我在北京，能照顾体弱多病的母亲，而摆在我面前的路似乎也只有一条一上山下乡。我想的最多的是，如果我去上山下乡，谁来管母亲?
的关怀让我进入工厂
母亲患有糖尿病、阵发性室上性心动过速等多种疾病，每次发作都要立即送医院注射西地兰。如果我离开北京，母亲再无人照顾了。万般无奈，我以母亲的名义给总理写了封信。等待了三个月，终于在1970年新年到来之前有了回音。在总理的过问下，我被安排到中国纺织科学研究院棉纺分厂，成了工人阶级的一员。
记得发行这张纸币的那个月，我们每个人的工资里都有一张这样的新币。发工资那天，我还没进厂，路上碰见了我师傅的女儿，她远远就冲我喊：“钱上有你!”当时我未解其意，等进了车间，师傅才告诉我，以前在我们车间照了许多相片的那些人，就是这张五毛钱的设计人员。这张钱中间那个推落纱机的女工，就是照我的照片画的。
邢大军据《企业党建参考报》蒋定桂度整理
57岁老兵李丙需讲述给做了三年警卫
前不久，郑州市国贸大厦前广场，人来人往中，一位身穿旧军装、胸前挂满勋章的老军人正在免费赠书——他自己所著的《中南海警卫》。
仅仅是给做了三年警卫，可57岁的李丙需似乎一辈子也没走出的“磁场”。为什么?为什么李丙需以及与他生活于同一时代的很多人，总是走不出那个烙上特殊印记的时代?他们在寻找什么?
重新回到那个火热时代
自从李丙需坐在郑州国贸大厦前广场的第一天起，他就与周围高楼林立的环境显得格格不入。57岁的李丙需，曾是主席的一名普通卫兵。他顶着烈日端坐街头，只为把自己所著的《中南海警卫》免费赠与过往行人。赠书活动已经进行了一年多，这也是他带领几位志愿者进行的“爱国教育万里行”括动的一部分。从1995年辞去平顶山一家煤矿治安科职务之后，他就开始重新追寻的足迹，至今已经17年。在这17年里，李丙需到处搜集生前使用过的物品，并从平顶山返京探访自己的老首长，在河南组织爱国主义展览，到全国十几个省市作报告
每当有人夸奖他“忠诚”，李丙需都很开心。“忠诚”二字，李丙需看做是对自己的肯定，也是最大的荣耀。也恰恰是这两个字，成为压在李丙需身上，丢不掉也舍不得丢掉的重担。为了这两个字，李丙需撇下父母、妻女，孤身一人重新回到“那个时代”。回忆，不停地回忆，成为他一生追求的“事业”。
“父母问我为啥一年才回家一次，妻子骂我神经病、不务正业，朋友也不理解，问我是不是傻了。”可李丙需不在乎。在他眼中，多写一本书、多作一场报告、多办一次展览、多做一件好事，就是向社会多投入一份奉献，而这也是他“一生最大的幸福和快乐”。每当说到这里，李丙需都会拍打着桌子，异常激昂。
我永远都不会动摇信念
成本与利润的挂钩依然是市场经营的铁律。然而，对于中国纺织工业来说，中小企业占据99％以上，承载劳动力就业的重要民生使命，洒脱地用机器取代人工的方式，在现阶段来看，依然只是一幅美好的愿景。作为传统的劳动力密集型产业，一跃成为技术密集型产业与资本密集型产业，虽说是大势所趋，但终究谈何容易?“用工荒”或许是中国纺织工业跳脱全球纺织服装产业链固有角色分工的一次“阵痛”，真正能够减轻对劳动力要素成本的过度依赖，恐怕还得经历一次次的长途跋涉。
问题在于，纺织工业目前赖以生存的劳动力结构和劳动力特性也在发生着微妙的变化，随着社会老龄化结构的形成，也许，对有限的劳动力资源争夺，将不仅仅局限在行业内部不同规模企业之间的内部争夺，纺织工业同时还将面临其他制造业毫不客气伸过来的手。是一味怨声载道?还是寻找积极化解之道，产业与企业的个体命运都在自我的选择之中。
现象之：“用工荒”，悬在纺织行业头顶上的“达摩克利斯之剑”?
“四大工种在今年甚至未来几年都有大量用工缺口。体现在服装、机械制造，电子和服务业等四大劳动力密集型行业，以及与其相对应的缝纫工、操作工、电子装配工和服务员。”厦门劳动力市场的一名负责人向媒体说道。
“真邪门了，人都哪儿去了?”北京赵公口人才市场，一名制衣厂负责人将一厚沓空白的《应聘意向表》撮进袋子。揭下背后的招工广告，他不甘心地探出头向门口张望，还是空空荡荡的……
“随着内陆省份开发，沿海企业招工一年难过一年。”一家服装加工企业招聘负责人无奈地感慨，“长此以往，企业也只能跟着人迁徙了”……
如果说，当初藏匿于报端的几则零星消息还是好事媒体刻意捕风捉影为之，那么，如今，这些围绕“招工难”与“用工荒”的真实声音，随着许多媒体“见怪不怪”的平淡态度，已经成为包括纺织工业在内许多制造业的常态纠结。
的确，当下的招聘市场有点像是“在冬天卖冰棍”，即使工资水平日渐上涨，但工人依然不为所动，一面是纺织服装企业大呼“招不到人”，甚至无法开展正常的生产；另一方面则是所谓的“就业难”，劳动力找不到理想的归宿。正是这种劳动力市场供需关系的结构性脱节，令纺织服装产业的产能急剧收缩。深入分析目前产业增长趋缓的重要原因，除了企业正在向附加值更高的生产领域做努力延伸，劳动力从无限供给趋于有限供给，已经成为不容回避的显性因素。
在笔者看来，“用工荒”，这把悬在纺织产业头顶之上的“达摩克利斯之剑”，突出表现在劳动力价格上涨与劳动力资源供给稳定性下降两个方面，这也是去年5月份中国纺织工业联合会在走访各地产业集群过程中发现的共性问题。
首先是劳动力价格上涨。从调研中了解到，2011年3月4日，《深圳2011年最低工资标准的调整方案》正式公布，4月1日起，深圳最低工资标准将由去年的每月1100元上涨至1320元，同比涨幅达20％，这一标准目前为全国最高。
与此相同的还有山东与宁波。这两个区域作为全国纺织服装产业的主战区，同样面临着劳动力成本的刚性上涨。
2011年2月28日，山东省人民政府公布了全省最低工资标准的通知，自3月1日起执行，此次最低工资标准调整是1995年以来的第10次。以此次走访的青岛城阳区为例，根据通知中的“各市最低工资标准表”要求，其最低工资标准已从每月920元调整为每月1100元。
再将视线投向宁波。2011年4月1日起，浙江省最低工资标准再次上调，2010年确定的四档最低工资标准分别是1100元、980元，900元、800元，2011年最低工资标准依然是四档，分别变成1310元，1160元、1060元、950元。按照往年惯例，随后宁波也公布了各县市区会采用哪档标准。1310元这档，目前在全国仅次于深圳最低工资标准1320元。
另外，在劳动力市场上，有一个反映供需关系的重要指标，叫做“求人倍率”(求人倍率＝需求人数／求职人数)，这个数值越高，代表用工缺口越大。据浙江省人力资源和社会保障厅统计，早在201O年第三季度，全省11个地市求人倍率就已经都大于1，其中杭州最高，为3.82，宁波为2.36，温州为1.61。
值得注意的是，通知规定，有支付能力的用人单位不得将最低工资标准作为正常的工资支付标准。按照规定，最低工资标准是少数生产经营困难，经济效益下降，确无正常工资支付能力的用人单位(连续3个月以上不能正常发放工资的)，支付给劳动者的最低劳动保酬。最低工资标准不同于标准工资。
这意味着，最低工资标准只是少数企业独享的“底线”。实际上，纺织服装产业，尤其是一些加工型企业，产业准入门槛很低或者基本没有。所谓“僧多粥少”，不管在哪个竞争层次，都将面临激烈的争夺，企业不得不使出浑身解数来争夺看似越来越稀缺的劳动力资源――“水涨船高，价高者得”，就算违规采用最低工资标准，劳动力流失也必定得不偿失。
上述结论同样在此次调研之行中有所折射――基于目前对劳动力资源需求缺口的不断加大，规模企业通常都会在最低工资标准线2倍以上进行工资支付。劳动力供给的市场机制正在发挥自主调节作用，劳动力资源正在向有能力支付高价的优势企业进一步集中。
如在此次走访中笔者了解到：2011年上半年，山东孚日集团目前的工人最低工资水平已经在2500元以上，宁波雅戈尔一线工人的年收入已经达到3万4万之间，普遍水平在37000－38000元／年左右，由此估算月工资水平达到了3000元以上。
可见，一方面是纺织行业劳动力价格的直线上涨。中国纺织工业联合会统计中心的数据表明，“十一五”期间，纺织工业人均工资增速快于制造业人均工资，目前纺织职工工资水平与制造业已基本相当。2009年纺织业人均工资比2008年上涨15.58％。2010年上半年，制造业职工人均工资同比提高14.9％。2011年以来，国内劳动力价格继续上涨。一季度制造业人均工资同比提高16％，根据2011年上半年的预计，预计纺织行业全年人均工资涨幅约为20％(如图1)
另一方面，则是劳动力资源供给依然缺乏足够的“稳定性”。调研过程中，深圳服装协会的受访代表表示，除了少数企业的返工率超九成，许多企业去年春节后的职工返工率甚至只有50％左右，劳动力流失的情况非常普遍，80％以上的返工率已经属于“不错”
的情形之列。
而正是劳动力成本价格上涨与“用工荒”并行的局面，对中国纺织工业的内外销企业都带来了较为明显的冲击。
对于外销型企业来说，最直接的冲击就是订单向东南亚国家的转移与外流，“没有生意可做”，订单量下滑，在成本上涨的同时却没有议价能力，这是中国纺织服装企业遇到最大难题。
来自中国纺织网的数据显示，越南的纺织品和服装出口额增长快速，美国成为越南纺织品和服装的主要出口市场，承接了2011年上半年越南纺织和服装部门总出口收入的51.6％。
从输入国方面的统计数据也可以看出，以越南为代表的东南亚国家纺织服装产业正在崛起。数据显示，欧美市场自东南亚国家进口的纺织品服装呈现加速递增态势。以美国市场为例，2011年1－4月，美国进口服装数量整体增长6.6％，但自中国进口的则出现罕见的小幅下滑。反观其他东南亚和南亚主要服装出口国(孟加拉，柬埔寨、印尼和越南)，输美服装数量的增幅均在15％以上。
许多对美国出口的企业对此做出反映，国内加工成本的上涨，让中国对美出口纺织服装产品失去了价格优势。而在创新方面，国内企业又比不上意大利企业。中国对美出口纺织服装产品现在是“高不成低不就”。
而来自欧盟、美国，日本的进口数据同样显示，虽然中国仍是上述三大市场纺织品服装的第一大供应国，但2011年增长趋势已明显放缓。中国产品占上述三大市场的进口份额同比也出现下降，其中欧盟地区下降了1.7％、美国下降了1％，日本下降了1.9％。
订单的加速转移，很大程度上归因于劳动力成本上升抬升出口价格，从而削弱了以往的价格竞争优势，国际买家为了保证以往的利润空间，纷纷寻找替代地开始重新布局，这也令其他同样以纺织服装为重要出口产业的周边国家心生“机遇之感”。
比如，针对中国目前依然在蔓延的“用工荒”，印度媒体就在不久前披露，由于中国“用工荒”，印度服装业来自欧美的订单增长已经超过10％。
《印度经济时报》甚至乐观地预言――“印度制造业的机会到了。”该媒体发表评论说“经历了十年快速发展之后，中国工业正面临着越来越动荡的局面。感谢独生子女政策让中国的人力成本越来越高，印度终于有机会取代中国成为世界工厂了。”
与此同时，用工荒与劳动力价格上涨的局面，对国内的生产型企业以及内销型企业来说，也是一道绕不过的门槛。
比如纺织上游企业。宏源证券依据国家统计局的数据研究预测，2012年，棉花种植面积将出现明显下降，与去年棉花价格暴跌一起，“用工荒”成为导致该现象产生的重要因素。
以我国最大的棉花主产区和国家优质棉、长绒棉生产基地新疆为例。目前，机采棉面积占新疆棉花种植面积的比重很小，每年棉花的采摘期都会因拾花工紧缺，造成用工荒。
2010年除了个别地区外，新疆拾花成本大多低于2元，徘徊在1.5元到1.8元之间。而现在，即使在采摘初期，可冲破两元大关的却比比皆是。一路上涨的拾花费似乎也失去了诱惑，棉农的普遍感觉是，内地的拾花工越来越难招。2011年，新疆拾花费较去年每公斤上涨0.3－0.5元，拾花成本首次逼近两元大关。尽管如此，各地拾花工到位情况普遍不理想，紧缺状况超过往年。
而对于下游终端服装企业来说，上游制造成本刚性上涨必然向下一个环节传递，这也是服装涨价最重要的原因。研究表明，如果平均工资每上升10％，企业净利润将下降5％，部分企业净利润下降幅度甚至在10％以上。企业用工成本不断地上涨将推高服装售价。
综合来看，用工短缺对企业将造成一系列的影响，根据2011年上半年的《中国纺织工业联合会企业经营者跟踪调查报告》的调查显示，有效问卷402份中，85％的企业有不同程度的缺工现象。缺工10％以上的企业占31.6％。劳动力相对密集的服装行业问题更突出，缺工10％以上的企业占48％。资本相对密集的化纤行业，企业不缺工的比重达到31.3％。
而针对用工短缺对本企业的影响，有73.9％的企业选择了用工成本的增加和利润的减少，40.1％的企业选择了开工不足，完不成订单。
性价比的人力资源对于产业发展而言好比是血库+劳动力资源的供给告急，好比“达摩克利斯之剑”，令中国纺织工业头顶压力，放慢脚步，心事重重。
考问之：成本上涨打破“区域阻隔”，人口红利窗口期即将关闭?
2004年9月8日，国家劳动社会保障部课题组《关于民工短缺的调查报告》指出，企业缺工主要发生在珠三角、闽东南，浙东南等加工制造业聚集地区：工资待遇低，劳动强度大、工作环境差的劳动密集型企业缺工问题最为严重；企业需求量大，严重缺乏的主要是有一定技能的熟练工。
进一步分析，这主要是因为国家区域发展战略的逐步推进。随着西部大开发战略的推进，中部崛起迅速，中西部农民工输出基地的安徽、湖南、江西，四川等地的城市也成了农民工的有力吸纳地。
然而，距离这份报告的7年以后，情况正在发生变化――最近媒体援引的相关调查看似在一定程度上颠覆了目前劳动力自东部向中西部流向的规律。
今年2月份，山东省公共就业服务机构通过问卷方式，对1025家企业和1.9万名农村劳动力进行了专题大型调查。调查显示，山东省缺工状况目前主要集中在东部沿海地区，但向中西部蔓延的趋势明显。其中，东部青岛，烟台，威海等地企业招工形势最严峻，三市缺工数约占全省的1／3。中西部临沂、德州，聊城、滨州、菏泽五市也出现企业缺工现象，五市缺工数占全省的27.2％。
调查表明，这一趋势与东、中西部企业工资水平呈均衡化走向及企业用工明显同质化密切相关。
一方面，中西部企业发展迅速，开始与东部企业在相近水平线上竞争工源，用工需求同质性明显。从技能要求看，东部企业30.6％的岗位需初级工以上技能水平，23.4％的岗位需中级工以上职业资格，普工需求率为46％；而西部企业对初、中高、普工岗位的需求比例分别为26.3％、20.9％和52.8％。
另一方面，从行业上来看，制造业和服务型行业缺口最大，其中缺口最大的十项职业即包括裁剪缝纫工。
求解之：80后用工时代，企业何以开启“破荒”秘门?
在纺织服装企业感慨“薪水涨，人难留”的一片呼声面前，单纯地依靠涨薪来吸引用工，或者跟随劳动力流失的脚步一味缩减生产规模，未免显得短视、消极而无济于事。
回到问题的解决方案上来，对“人”的现实观察，即对现阶段劳动力资源的特性分析，应当成为中国纺织工业开启“破荒”秘门的重要一步。随之需要展开的深入分析则是――目前纺织工业所依赖的劳动力年龄构成如何?他们的择业倾向和影响其工作稳定性的主要因素是什么?“80后”青年工人对工厂生活的感受与评价又是什么?对于企业来说，又如何针对他们的个性量身定制可行
的用工方案?……
去年7月－9月，由瑞联稚博儿童权利和企业社会责任中心与中国纺织工业联合会社会责任办公室实地深入中国5个省的6家工厂开展调研。今年2月，一份关于《通向心路――倾听“80后”青年工人心声调研报告》(以下简称《调研报告》)得以，对以上问题进行了全面的调研与深入的解读。
调研报告引用中国《2010年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》的统计数据显示，2010年度全国农民工总量为2.4223亿人，其中外出农民工数量为1.5335亿人。在1.5亿多外出农民工中，生于20世纪80年代与90年代初的大约占到60％，总人数在1个亿以上。同时，出生于85年之后的“后80”青年工人已经成为所谓“新生代农民工”的绝对主力。
可见，“60后”已逐渐退出舞台，当下“70后”、“80后”成为砥柱，不久的将来，“后80”与“90后”将铁肩担重任。中国纺织工业已经步入“80后用工时代”，能否对高达60％比例的“新生代农民工”达成有效依托，将涉及到产业自身能否有效吸纳这部分劳动力资源，避免劳动力供给断层，以及有效提升劳动力资源配置效率，提升劳动生产率等关键问题。
那么，“新生代农民工”到底需要怎样的工作?
“他们不仅仅满足于找到一份工作，而有多方面的考虑，主要看重薪资水平，学习技能的机会，生活环境和工作条件，往往在经过综合考量的基础上，作出自己的选择。”该份调研报告指出。
可见，“新生代农民工”这部分群体的工作需求是多维度的，如果还是遵循老路将劳动力的功能简单认定为“只需要付出劳动力，不需要付出智力”，并对提升劳动力“附加值”缺乏针对性的技能培训、人文关怀与成长空间预期的话，很难保证劳动力能够具备一定的稳定性与忠诚度。
调研报告对此也表现出了一针见血的剖析――许多后80劳工实际获得的工作待遇与其期望值之间，有着比较明显的错位和反差。这客观上为他们比较频繁地更换工作和流动提供了外在推力，同时也可能让他们产生强烈的流动打工的内在驱力。这可能也是他们中的一部分喜欢“流浪式”打工的重要原因。
实际上，在笔者看来，该份调研也与2011年上半年中国纺织工业联合会企业经营者跟踪调查报告的分析结论可以达成一定程度的互补。在针对企业用工短缺的主要原因分析中，80，90后就业观念发生改变，不愿意进入传统产业，这已经成为造成目前纺织工业企业用工短缺的首要原因――纺织服装产业作为劳动力密集型产业，其具体工序与工种有可能会长年累月重复相同的动作，而基于目前激烈的产业竞争格局，工作时间可能也未必具有理想的灵活性。
这样看来，劳动力对纺织服装产业并不买账，似乎因自身产业无法改变的自然行业属性而平添了几分无奈。但实际上，这并非普遍结论――目前纺织服装企业内部已经产生了分化。除了劳动力价格杠杆的市场调节，依然有许多涉及到管理方式、企业文化、社会责任等软性策略在左右劳动力资源的配置。
策略何在?“需求分析”是纺织工业提升对后80青年工人磁场效应的第一步。
《调研报告》认为，尽管“后80”青年工人的现实期望是多方面的，然而，“提高薪资水平”和“参加专业技能培训”依然是普遍的两项基本需求。
对于前者而言，增加工资是他们最关心和最想表达的话题。他们认为工厂应该根据劳动表现给自己相应的报酬，希望获得公平公正的工资待遇；
对于后者来说，目前这部分群体实际接受过专业技术培训的比例并不高，提供给他们的培训机会比较有限，涉及的内容也比较狭窄，形式比较单一，从中获得的真正有用的知识技能并不多。因此，他们当中大多数人会把参加专业技能培训作为自我提升的首要途径。
实际上，这不仅是80后青年工人的利好，对纺织服装企业本身的转型与升级也将起到重要的作用――正如前文所言，衡量劳动力资源优劣的落脚点不仅仅包括规模与数量，内在的质量和素质将很大程度上提升单位价值量，从而令企业逐步摆脱“低工资－低成本－低技术－低附加值－低工资……”的恶性循环。
把握“后80”青年工人的现实期望之后，《调研报告》同时给企业从全流程的管理角度，指出了几项针对性建议：
首先是设计一款让青年工人印象深刻的面试。青年工人普遍渴望被尊重，也渴望自己主导自己的生活。他们在选择工作时，不再希望“被选择”，而是希望对工厂的各方面情况有了基本了解后“自主选择工厂”。因此，一个印象良好的面试将成为很多青年工人职业的开始。
其次，为新进员工提供“新人待遇”，用关怀赢得青年工人的信赖。年青人在离开家乡外出打工时，对于未来通常怀揣着美好的愿望和期待。进入工厂后，紧张繁忙的劳动，封闭乏味的生活，都是他们不得不面对的现实情况，这使得很多青年工人产生了沮丧，挫折和无力的感觉。工厂应建立新入职员工的关怀计划，以帮助员工适应工作环境，融入工厂生活，顺利度过适应期，培养对工作的持久兴趣。企业还应当充分利用自身资源，成立员工互助小组，加强新进员工之间、新员工与老员工的交流，并向青年员工提供促进其能力发展的培训。
第三，让一线管理者更加可亲、可敬和可信，让工作环境多一些快乐元素，青年工人在工厂里接触最多是一线管理者，最易与之产生矛盾或建立感情的，也是一线管理者。对于工厂来说，一线管理团队是企业制度和员工关怀的直接执行者，他们的管理方式方法是否符合青年工人的特点，是否被青年工人认可和接纳，将直接影响到青年工人的状态以及他们对于企业文化的认同。
第四，建立员工参与的多元途径，给青年工人参与企业管理和自我实现的舞台。企业应当建立多种途径积极促进青年员工参与日常管理中，并且支持和鼓励员工组织文化娱乐活动以及参与社区活动。企业还应当注重管理模式的转变，从原来“用严格的制度管起来”的权威管理模式，转变为视青年工人为“有活力、有创造力的”团队管理模式。营造出平等、尊重的工作环境，为青年工人表达心声营造友好氛围。
最后，和谐企业或工厂与社区的关系，促进青年工人的社会融入，提升青年工人的生活质量和幸福感。企业应在帮助青年工人融入城市社区方面承担起相应的责任，通过青年工人走出去和请社会专业组织进企业等形式，融洽青年工人与社区的关系。通过社区活动、志愿者行动等方式，增加企业员工与当地社区的互动，为当地的社区公益服务注入新鲜的力量，以改善当地人对外来工人的印象，使本地人以更理解和开放的态度接纳新生代工人。
目前，一些用工状况非常稳定的服装企业，已经开始围绕上述几个方面积极展开具体策略，相对于其他出现“招工难”的企业重灾区，薪资福利加上人文关怀，各种灵活有效的方式令其表现出大企业的大度与智慧。
比如江苏红豆集团。今年春节一上班，红豆集团就先后召开多次部长、总经理会议，讨论如何进一步提高一线员工待遇，提高员工积极性，随后下发了《关于熟练工年收入超4万元的规定》文件。文件规定企业生产一线熟练工(学徒工，辅助工除外)年收入必须达到四万元以上，对于生产一线熟练工月平均收入超过3000元的企业，集团总部给予相应奖励，而对于生产一线熟练工月平均收入低于3000元的企业，集团则给予相应处罚。
另外，红豆还在一些车间设立“回音壁”，主要是放在员工衣帽间的一块白板上，员工有什么意见、建议，贴在回音壁上，厂长必须处理。红豆还常年实施合理化建议活动，提得好的给予重奖。
又比如以服装为主营业务的著名出口企业江苏晨风集团股份有限公司。该集团花费重金打造“健康促进计划”，建立健全了劳动保护工作网络，配备了专人负责公司的安全生产，环境保护、职业健康安全卫生和健康教育工作。
关键词：企业管理 内部控制 纺织企业
随着国家经济的发展和市场经济条件的不断完善，纺织企业作为国民经济中的传统行业在新的宏观经济形势的发展下面临着更大的机遇与挑战。目前我国规模以上的纺织企业已经实现主营业务收入70500亿元以上，纺织品服装出口额达2920亿美元，纺织化学纤维制造业工业增加值同比增长11.2%。这样的发展现状不仅标志着我国纺织企业发展实力的增强，也体现了国家纺织企业“走出去”的战略发展脚步正在进一步的加快。如何在当前的宏观经济发展大环境下实现纺织企业内部资源的优化配置和有效利用，以及加强纺织企业作为市场竞争主体在外部市场环境中的竞争优势成为了当前纺织企业经营管理活动的最终目的。内部控制管理作为现代企业科学管理的一项重要手段，对规范纺织企业经营管理基础工作、提高经营管理效率和保障企业在市场竞争环境下的生存和发展都有着重要的意义。
一、纺织企业经营管理中存在的问题
（一）企业管理能力和管理效率不高
目前，由于纺织企业经营管理中存在的问题，导致了企业管理效率持续下降，难以满足当前宏观经济形势下纺织企业快速发展的需要。尤其是在纺织企业生产计划管理等方面，一些纺织企业还重复着以业务部门销售计划为准的传统生产经营管理模式。这种计划模式的生产经营管理由于决策信息和生产实际上产生的滞后性导致了企业市场敏感度降低，产品从开始计划投产到参与市场竞争过程中的风险性和不确定性在慢慢增长，不利于企业在同类型产品市场中竞争实力的综合提升。
（二）企业管理人才专业能力偏低
纺织企业经营管理者的管理能力和管理素质不高的问题一直是困扰着我国纺织企业进一步发展的难题。当前依旧有些纺织企业的经营管理者在管理中实行“凭经验、靠借鉴”的管理方针和决策，没有建立起相应的科学的管理制度和管理体系。这种管理现状导致了部分企业管理者对于企业管理缺乏必要的战略性与前瞻性，具体表现在企业的管理工作集中在企业刚性管理上，缺乏必要的统筹规划与安排。因此，纺织企业目前的经营管理活动中需要建立起一个能够维持企业稳定和可持续发展的有效管理机制，才能保障企业在未来市场环境中的生存与发展。
二、纺织企业内部控制管理现状
内部控制管理制度建立与实施的程度是当前经济环境中用于衡量企业现代化管理水平的主要标志之一，同时也是企业适应市场经济环境发展的重要保障和客观要求。2008年国家颁布实施《企业内部控制基本规范》以来，建立健全企业的内部控制管理体制逐渐成为了企业经营管理能力提升的重要目标。内部控制作为一项企业经营管理过程中的自控手段，对企业的规范经营管理、保障资产安全、提高经营效率、确保企业会计信息真实完整和促进企业战略发展等方面有着重要的作用。目前，国内的纺织企业切实面临着内需增长放缓和出口形势严峻等市场问题，加快实现纺织企业在市场环境下的自身转型发展是当前纺织企业面临的最大问题，根据市场定位实现企业内资源整合成为了当前保障企业发展的有效手段之一。因此，在纺织企业内不断建立和完善内部控制管理工作体系，将有助于实现企业经营管理能力和效率的提高，推动企业在严峻的市场形势考验下持续发展，并不断挖掘企业的自身价值。
三、纺织企业内部控制管理对经营管理活动的影响
（一）内控制度的建立优化了企业经营管理组织结构
通过内部控制制度的建立与不断完善，纺织企业可以改变过去 “凭经验、靠借鉴”的传统管理方法，按照《企业内部控制基本规范》中的相关内容在企业中架构多层次的管理组织，将企业涉及的各项业务内容和管理事项纳入到内部控制决策与管理的程序中去。不断加强和完善内部控制制度在企业治理结构、职位设置和责权分配以及业务流程管理中的作用，实现纺织企业发展实际同企业运营效率相协调的发展模式，实现内部控制制度在企业经营管理中的有效运用。
（二）内控机制的建立在企业内形成了有效的制衡机制
内部控制制度和体系的建立要求企业在日常经营管理中引入不兼容岗位相互分离制度、轮岗制度以及授权审批控制。通过这些内部控制手段，一方面能够实现企业岗位职责明晰、切实做到职责落实到岗、到人的管理；另一方面能够在企业的经营和管理过程中在企业的岗位和职务之间形成一种相互制约、相互监督的管理机制，从而形成内部控制制度下企业有效的制衡机制的形成，继而防范企业内部出现营私舞弊等经济事件发生，为企业日常经营管理创造更加安全有效的环境。
（三）内部会计控制实现了企业资产保护与控制
内部会计控制作为企业内部控制管理体系中的重要组成部分，对保障企业会计信息质量和信息的真实完整程度有着重要的作用。通过对企业会计信息实现内部管理与内部控制，可以为企业的决策者和投资者提供更多的决策上的必要信息，帮助纺织企业在国内内需增速趋缓、企业产能向国际市场发展、纺织原材料市场紧缺、功能性与机能型高科技面料研发技术落后、企业竞争淘汰趋于紧张的宏观市场环境中求得更加稳定的发展。同时，内部会计控制不断加强对企业的财产记录管理、定期盘点、账目核实和授权审批等方面工作的监督与管理，从而实现对企业资产的管理与控制的目的，防止危害企业资产的风险产生与影响。
（四）全面预算管理控制制度得以实现
全面预算管理制度是提高当前纺织企业管理能力和经济效益的重要管理手段之一。通过内部控制制度的实行，纺织企业可以实现对预算编制和预算执行情况的控制，加强企业预算管理推行的监督。通过科学编制、监督落实、加强管理、理性分析等手段，对企业预算的编制和执行情况进行监管，同时对未完成预算产生的不良后果在责任落实到岗的基础上，采取必要的改M措施，从而保证企业各项预算内容的顺利执行。
（五）绩效考评控制工作的开展得到了必要的保障
企业的绩效考核与评价工作是企业日常经营管理中的重要组成部分。在内部控制制度体系下，结合内部控制管理的要求，对企业内部各职能部门和员工进行工作业绩考核与评价工作，能够更加有效地反映出员工在岗期间的表现情况。同时，将绩效考核的结果反映在员工薪酬、岗位晋升和辞退依据等方面，其决策将更加公正和公平。
（六）降低了企业经营风险，提升了经营管理效益
内部控制制度通过风险识别、预警与评核，对生产管理系统、质量及环境等管理体系、作业流程制度的执行操作实施监控和评价，提高了企业经营风险的管理与控制效率。同时，运用系统有效的方法促使企业经营运作得以增值、改进与保障，持续改善提升生产效率，帮助企业实现最终的经营管理目标。
四、结束语
随着市场竞争环境的日益激烈，为了不断提高纺织企业在经营中的经济效益，加强企业在市场环境中的综合竞争实力，不断建立与完善企业的内部控制管理体系，加强内部控制在企业日常经营管理中的作用成为了当前决定纺织企业在市场竞争环境中成败的关键。内部控制管理在纺织企业的组织结构管理、会计信息管理、预算管理等方面都起着积极的影响作用。因此，加快纺织企业内部控制管理体系建设，是现阶段提高企业经营管理水平、防范企业风险发生的重要保障。只有坚持实现纺织企业的内部控制与管理，才能做到真正意义上保证纺织企业战略目标得以实现和发展。
参考文献：
[1]姬海华，王恒斌.纺织企业内部会计控制的现状及对策[J].广西纺织科技，2009
文章标题：工业项目处处长竞聘演讲辞
各位领导、各位同事：大家好！在这里首先感谢院领导为我们创造了这次竞聘的机会！我本着锻炼、提高的目的走上讲台，这也是我人生第一次走上讲台进行竞聘演说，我的简历非常简单，大学本科和硕士研究生都是在中国纺织大学完成。1988年毕业后进规划院工作，到规划院后一直在工业处工作，可以说对工业处情有独钟吧。因此我这一次也是竞聘工业项目处处长。进院以来，在院领导和大家的帮助下，经过十多年工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高。我于1997年评上高级工程师职称。历任工业处处长助理、副处长、处长。这次竞聘工业处处长，根据院制订的发展方向、定位以及面临的新形势，我对工业处的工作思路是：1、适应新形势分析一下工业处面临的机会与威胁，我觉得未来几年对我处来说威胁多于机会。目前我国各项改革举措正在进一步推进，特别是深化投资体制改革。（十六届三中全会报告明确指出，国家只审批关系经济安全、影响环境资源、涉及整体布局的重大项目和政府投资项目及限制类项目，其它项目由审批制改为备案制。）投资体制政策的变化特别是对工业处的业务市场影响最大。“狼真的来了”。因此，首先我们提出要在思想上解放自己，不断转变观念，与时俱进。2、拓展新领域工业项目虽然小、散、收费低、工作量大，工业项目是苦菜花，但它也是长青树。根据院的职能定位，我觉得工业处服务业务领域我们要立足工业，拓展其它。这里有两层意思，一个是纵向加深，一个是横向拓宽。纵向加深主要是工业领域的咨询，可能不是单一的政府可批性可研报告，而是企业需要的真正的咨询、投资报告、行业规划、技术服务；横向拓宽，主要向其它领域如政府控制性的项目咨询评估等拓宽。3、加强团队建设未来的竞争主要靠人才的竞争，一方面要加强现有人员的再学习，提高素质，另一方面要不断吸收可用人才。做大做强我们的事业。要以人为本，形成团结、活泼、富于创新的学习型团队。尽力提高这个团队的战斗力。4、争创两个效益努力在创收创牌上有所作为。院的定位有地位有影响，我们要添砖加瓦，在我们服务的领域要树立规划院的品牌，占领一定的市场份额，形成顾客群，做出精品。在注重社会效益的同时，当然也要提高收入水平，提高我们的生活水平和生活质量。最后我表示竞聘处长并非为了当官，更多的是竞一份责任和压力。如果我被聘为工业处处长，我将更严格要求自己，加强业务学习和提高自身修养，以身作则，和工业处的同仁一起把这个处经营好。如果不被聘上，也不气馁，做一个合格的员工。本人的水平有限，更希望在座的同志们给我一如既往的帮助和支持。谢谢！
《工业项目处处长竞聘演讲辞》来源于，欢迎阅读工业项目处处长竞聘演讲辞。
放弃在报社上班的工作，自己去创业？对于高亮的这个决定，所有的亲朋好友都感到惊诧。大家弄不懂，究竟是什么项目让高亮作出如此惊人之举。
发现商机毅然辞职全力争做国内
今年28岁的高亮，大学毕业后一直在一家报社上班。由于工作关系，高亮整天接触大量的致富信息，结识了许多成功的经营者，这让高亮这个进取心很强的女孩心中涌动起创业的激情。她的心中从此种下了一个希望，就是自己也轰轰烈烈干一番事业。
2002年春节，高亮在澳大利亚留学的好朋友回国时，给高亮带回来许多美容用的木纤维毛巾。好友告诉她，这种木纤维毛巾是采用2至3年生，天然无污染的美洲速生树，粉碎高温蒸煮成木浆提取纤维制成的纯天然产品。产品对于皮肤有很好的保护作用，使用起来特别舒服，澳大利亚的女人们都使用它。当时，高亮对朋友从国外带回来的产品也没有在意，可是经过多次使用后，她感受到了这种产品的神奇功效。她明显地感受到了这种木纤维毛巾和普通毛巾的不同之处，不但皮肤感到舒服，而且好洗没有异味。高亮赶紧给已回澳大利亚的好友打电话，要对方把木纤维毛巾的相关资料传真过来。
朋友很快把传真发过来。高亮才知道木纤维毛巾是经过特殊技术和生产工艺将木材中的糖和脂分剔除，采用先进技术根除物质的静电反应，整个过程不添加任何化学成分,是100%纯天然产品。其质地细密度、柔韧性均达到最佳标准，生产出的产品具有易清洗性、抗菌性和排油去污三大特性，并有天然抗菌保健、清除异味、自清自洁功能。用它擦拭汗渍、油污不需任何洗涤用品，擦后直接用水就能冲洗干净。使用木纤维毛巾清洁不再用清洁液，洗澡洗脸无需香皂、洗面奶，用它擦玻璃、家具、精密仪器等不会留下水珠。并且木纤维毛巾吸水性和透气性强，是纯棉制品1.5倍。
不起眼的小毛巾，居然有这么多的神奇功效，高亮由此发现了潜藏在产品后面的巨大市场。她决定抢先拿下这个国外品牌在中国的总经销权，用心做自己的事业。为此她毅然辞职，开始了自己的创业历程。高亮大胆地要朋友发回国内2万元的木纤维毛巾，她把产品送给亲朋好友来验证市场，同时她先后四次来到香港，与那家澳大利亚生产厂家驻香港办事处的负责人商谈国内事宜。经过不懈努力，高亮最终拿下了该品牌在中国的区域权。半年后，高亮又拿下了中国总权，创办了北京华美家纺科技有限公司。
自行开发质优产品零成本引入争相
经销国外产品的过程中，高亮发现消费者对木纤维毛巾很认可，需求量也很大。可是消费者普遍反映产品价格偏高，很难接受。对此，高亮陷入了深深的思考之中。她也由此想到了国外品牌运费高的弊端。高亮最终又作出了大胆的决定，引进国外先进的技术和原料，自行研发生产木纤维毛巾。很快，木纤维系列日用品、服饰、床上用品、毛巾等产品问世了。高亮一改以往产品进超市的策略，直接面向全国招商，挑选各级商、经销商，以体验式营销迅速拓展市场。
江苏商王超，最初是半信半疑地来到北京考察。在华美公司，他反复用木质纤维毛巾擦皮鞋，又浇上食用油、酱油，把毛巾弄得很脏后，再放进水里轻搓，结果毛巾洁净如新。高亮还向她介绍：“用木质纤维毛巾洗澡、洗脸无论你用多久，毛巾不会发黄变硬，也不会油腻，并且无刺激、不发霉、无异味产生。产品通过了国际认证，同时还通过了国家纺织产品质量监督检验中心和中国纺织科学研究院测试中心的相关检测，绝对环保。”亲眼看到产品的神奇功效后，王超当即签约做了总。如今，王超在当地的销售网络基本成型，每天的销售额相对稳定下来。目前像这样的商，北京华美家纺科技有限公司在国内已近20家，经销商的生意也做得很好。
免收费，是高亮制定的投资者都满意的好举措。投资者可自行选择做区域、省级或者普通经销商。如果投资者担心投资风险，怕市场做不起来，还可以试销产品。为了方便试销者，公司允许其就近在当地商那里提货，降低了试销者的成本。
目前，公司生产的木纤维浴巾、围兜、毛巾被等产品相继打开各地市场。今年6月，公司最新推出的除臭、抗菌木纤维袜子一上市，就被各地经销、商销售一空。公司未来的目标，就是引领国内木纤维产品品牌市场，成就更多创业者的财富梦想。
相关链接：北京华美家纺科技有限公司是集研发、生产、销售、服务为一体的专业化企业，在国内建有四个生产基地。公司通过自主创新与引进国外先进技术相结合，利用先进技术改造传统产业，在国内市场获得了木纤维系列产品的独家生产、经销权。
地址：100022北京市朝阳区建国路93号万达广场1座1502
电话：010-51286786（8线）
58208232 58208231（传真）
去年下半年开始，李志松就眼看着运进厂的生猪一天比一天少了。
李志松在邛崃金利实业有限公司做后勤保卫工作，金利主要生产冷鲜肉制品。他和厂里的工人一样，最喜欢的就是猪多，猪少了，就意味着赚的钱要少了。
肉价经过去年的一涨后，在去年8、9月份开始回调下跌，然而，生猪收购价的下降却相对缓慢，把肉制品企业的利润空间一再压缩，金利更是难逃此劫。据业内人士称，目前四川整个生猪屠宰行业的开工率减少了30%，很多企业生产越多亏损越多，不得不压缩产量甚至停产。
“开始的时候，还没觉得问题太严重。”金利公司总经理陈德君说。而接下来的日子，随着油价不断走高，陈德君发现厂里冷鲜肉产品需要的塑料包装物价格也开始快速上涨，现在涨幅已超过1/3。与此同时，新《劳动法》出台，厂里要为工人补交社保，平均每个人要多花2000多元，这笔开支就增加了将近200万元。
所有因素凑在一起，到了今年春节前后，陈德君和厂里的管理层已经开始感觉到形势的严峻，粗算下来，总体生产成本的增加幅度达到了35%左右。
空调停掉改吹电风扇
虽然入秋，天气仍然闷热。总经理陈德君还是顺手将空调的温度调高了两度。他没有觉得不好过，因为员工们更艰苦，楼下员工的办公室这个夏天都把空调停掉，改吹电风扇了。
本来，陈德君挺乐观。开始的时候，他想市场很快会恢复，可一等再等，形势依然没有转好的迹象，成本压力也一天天加重。陈德君和公司管理层意识到：必须要想办法突围。这让陈德君有一种无助的感觉：面对大环境，企业的力量太渺小了；现在能做的，就只有改变自己去适应环境。
接下来，厂里出台了新的精细化管理规定：在不影响产品质量的情况下，每个环节生产消耗的工具、水、电、煤气都要量化考核，能坚持用的工具就不更换，能少用的水就绝不浪费。省外的业务量缩减，业务员出差次数减少；管理层原定的出国考察取消，差旅费、宣传费、文具费……能省则省，能不用则不用。
看上去都是些小钱，不过一年下来效果明显，厂里的同期能源消耗成本节约了10%。虽然尚不能抵消成本增加的幅度，不过，陈德君凭借精细化管理和开源节流，使企业没有一天停产，坚持着走了下来。
改进内部管理是第一步。下一步，陈德君打算在厂里新建一条冷鲜肉生产线，在生产工艺上进行改进，推出新的肉制品品种，再从品牌上寻求突破之路。
一个企业老总的成本账
在江苏张家港市金港镇，当地一家大型纺织企业老总算了这样一笔成本账。这家公司现有职工1800人左右，主要生产中高档色织面料，年销售逾4亿元。公司的产品70%出口，出口额在3000万美元左右。“影响最大的是人民币升值。”这位老总坦言。据他们测算，仅仅因为人民币升值一项，公司就要自己“消化”90万美元，折合成人民币，就是600万元左右。
劳动力成本增加也非常可观。工人工资平均增加20%，加上提高社保标准，1800名工人一年至少增加开支600万元。第三项增加的开支就是电和气。
上述三项相加，公司一年新增成本1800万元左右。“我们的净利润是多少？一般占销售额的3%―5%，也就是1200万元到2000万元左右。你看，如果不想办法，企业还能办下去吗？”
让他稍稍松一口气的是，今年8月1日，国家上调部分纺织品、服装出口退税率，从11%提高到13%，增加了两个百分点，以3000万美元出口计，企业一年增加收入60万美元。
面对困境怎么办？这位企业老总说，首先还是技术创新。“不要以为纺织品是传统产业就没有创新，就没有科技含量，里面的学问大着呢！”他介绍，公司建立了国内一流的技术中心，新品开发在国内一直处于领先地位，最近，这方面力度进一步加大。“我们的花色多了，质量提高了，就能争取客户、争取价格，在谈判中掌握主动。”
同时，通过管理挖潜，节约企业开支。现在，用气方面每月节约20%左右，用电节约5%左右。另外，通过采取一系列激励措施，提高员工劳动生产率。
“不能失掉信心。”这位企业老总表示。他说，纺织业巨大的市场还在，我们如果不做，别的国家就会去占领这块市场。“纺织业对中国来说非常重要，我们现在还没有条件放弃这个产业。”他也希望，国家在相关政策方面再增加一些支持力度，“迈过这道坎，中国纺织业希望还在。”
裁员减产 应对危机
由于行业不景气，一家生产半导体产品企业的人力资源部经理谢汉宁，正在处理10名员工的裁员事宜；而中间商美雅陶业公司尽管将订单报价调高，但老客户们依然“做不了”，以往抢手的订单现在变成“烫手山芋”。
望着办公桌上的10本解聘合同，谢汉宁长叹了一口气。他所在的这家港资公司生产半导体产品，在业内小有名气。一周内，他要处理10名员工的裁员事宜，他无奈地表示，“现在市场不景气，公司产品很难卖，新市场无法开拓，这次裁掉的几乎都是市场部和公关部的员工。”
谢汉宁给记者看了一份业内报告。据悉，近期面对手机业务不景气的严峻环境，国内各大手机生产企业正以各种形式划清与手机业务的关系。东信和熊猫电子都已于去年剥离了其巨亏的手机业务，重组之后的科健也脱去了手机生产厂商的称谓；今年年初，联想集团宣布以1亿美元将其手机业务卖给了4家投资机构……作为手机半导体零件的供货商，谢汉宁所在的公司目前的经营状况好不到哪里去。
记者了解到，该公司即将失去工作的10名年轻人学历均为大学本科，其中不乏上海知名高校。当初，这些人凭借着熟练的外语和业务能力考入公司，负责开拓外销市场。
“因为内地人工成本远低于香港，所以2000年左右我们就进入上海，开始是设立工厂，后来将研发部门和市场、公关等部门也搬了过来。”谢汉宁告诉记者，在行业景气的时候，市场部员工中月薪过万元的比比皆是，但今年以来，市场部员工的平均月薪为5000元。目前，公司不得不裁掉部分员工应对可预见的行业不景气。
公司在上海郊区的工厂目前还未裁员，“只是部分减产。”谢汉宁告诉记者，前几年行业景气的时候，每名工人月薪1500元，公司另外提供午餐和住宿。就是这样，公司还苦于招不到流水线工人。由于对招聘工人之难记忆犹新，公司并没有贸然裁减工人。但原材料上涨、销售量减少的压力也让公司喘不过气。谢汉宁坦承，目前这些流水线工人的薪水有所下降，“但这些工人大多数是家在郊区的本地人，他们还没有太大反应，外地过来的工人中，已有人想主动辞职回家。”
订单报价调高仍无人肯接
与实业制造公司相比，魏敏丽所在的美雅陶业公司的日子也好不了多少。“现在我们很难找到愿意接单子的陶瓷厂家了。”她无奈地表示。美雅陶业公司是一家美资企业，专门负责从中国采购中高档陶瓷制品，再出口美国。记者了解到，该公司只负责提供设计创意，一般只需公布几款最新的陶瓷制品设计，就有一堆江浙陶瓷厂家抢订单。
根据目前的行业状况，该公司将订单报价调高了一点，但老客户们推说“做不了”，以往抢手的订单现在变成“烫手山芋”，不再吃香。发生了什么事情？魏敏丽告诉记者，“利润的消失让江浙一带的企业对曾经极度渴望的订单望而生畏”，原材料涨价、工资成本、能源等各种生产要素成本上升，另一方面是人民币的持续升值，造成了企业接的单子越多，亏损就越大。
据她介绍，现在很多江浙陶瓷厂家纷纷裁减工人，减少人工成本压力，由于人手不够，即使是少数接了订单的厂家，也一再延迟交货时间。“现在几乎每天都有国外客户抱怨我们的交货时间太长，作为中间商，我们也很无奈。”目前公司的进出口业务基本是微利，魏敏丽只希望尽快度过难关，而恢复景气需要靠整个行业链，这是魏敏丽无能为力的事情。
留得青山在 不怕没柴烧
在困难时期，活着比什么都重要。俗话说得好：“留得青山在，不怕没柴烧”。这理恰好运用在过冬企业的自救方法上。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”，这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。例如：房产企业的老大万科透露，“万科已开始严格控制成本支出。万科员工二季度奖金只发50%，整个行业正经历非常时期，与经营无关的活动一律停止，一切回归理性”。
以企业的广告费为例，虽然广告已经成为企业营销的一个重要组成部分，但如今在在面临经济过冬之危，企业的广告费更应花在刀刃上――即要严格控制广告费，又要有效地利用广告费。
“企业迅速做大需要进行大规模的广告宣传，同时也不能忘了请明星代言。”这是目前众多企业在品牌宣传上的一种策略。《科学投资》在调查中发现：很多企业陷入“羊群效应”，想通过一掷千金，而后一举成名，但这些广告费或没有找准对象，或出现费用漏洞，使大笔资金在不知不觉中“人间蒸发”。 例如，饰品业的品牌之争更像是明星之争，饰品企业都热衷于把“明星代言”作为宣传品牌惯用的策略。类似的还有电动车行业、地板行业等等。
跟品牌相符的明星固然能给企业带来极高的知名度，但很多企业却存有攀比心理，看到别人请明星，自己也跟风，别人花了多少代言费，我比他还高，把明星的身价抬得极高。企业请“错”代言人后，不仅浪费了大量广告费，而且对品牌提升也没多少益处，有的甚至会损害品牌形象。比如：高炉家酒请陈道明代言时忽略了一个很严重的问题――2003年，陈道明曾经代言河南白酒品牌――宝丰酒业，高频度的广告投放让陈道明那句“宝丰酒，不过是好酒”深入人心。高炉家酒在此后请陈道明代言就容易混淆视听，使人们不知道陈道明在代言哪个品牌。
国资委行业协会商会工作局局长张涛首先致辞，他说，近年来，中国纺织工业联合会为促进行业平稳发展起到了重要作用，特别是为“十三五”良好开局，以及从纺织大国向强国迈进做出了很大贡献。他特别对中纺联顺利完成搬迁工作表示了肯定，他说，搬迁工作的顺利完成体现了中纺联讲大局、甘于奉献的情怀，并得到了中央领导的高度肯定。他表示，2016年，中纺联发扬优良传统，一年来积极克服困难，凝聚会员，集中全行业社会力量，在促进行业平稳运行、产业转型升级、体现社会责任担当、实行绿色可持续发展等方面做出了积极努力，为实现纺织行业“十三五”发展规划，推动我国从服装行业大国往强国迈进做出了重要贡献。
会上，中国纺织工业联合会会长孙瑞哲作了中国纺织工业联合会四届二次理事会暨四届一次常务理事扩大会议工作报告。报告开始，孙瑞哲对去年行业发展情况进行了点评。他讲道，回首过去的一年，有“轻舟已过万重山”的欣喜，在低迷的市场环境下行业保持了平稳发展；有“乱花渐欲迷人眼”的困惑，美国新政、英国脱欧等一批黑天鹅事件的发生让行业发展变数丛生；有“无限风光在险峰”的振奋，中国纺织强国建设稳步推进、吸引着国内外的关注；也有“流光容易把人抛”的镇定，世界竞争格局深度调整、比较优势快速消长。
随后，孙瑞哲从精准“研判”――辩道以明势；全面梳理――鉴往以知今；凝聚“共识”――凝心以聚力；务实“联盟”――协作以笃行等四个方面对行业发展进行了阐述和说明。在谈到“精准研判”时，孙瑞哲从中国纺织工业的成就、地位、新时期中国纺织工业运行特征等方面进行了阐述。他讲道，从经济发展看，中国纺织工业作为国民经济支柱产业的作用已经充分显现；从产业格局看，中国纺织工业作为国际竞争优势产业的地位日渐突出；从发展成果看，中国纺织工业作为重要民生产业的定位更加明晰。他同时对新时期中国纺织工业的运行特征进行了概括，主要表现为：发展态势，稳字当头；增长速度，趋于平缓；发展动能，新意迭出；不确定性增加，结构性调整挑战巨大等几个方面。
在讲到“全面梳理――鉴往以知今”主题时，孙瑞哲说，2016年联合会不断完善顶层设计，引领行业健康发展；深入调查研究，理清行业发展实际；把握发展重点，系统推进强国建设；加强资源建设，全面提升服务能力。
在谈到“凝聚‘共识’――凝心以聚力”时，孙瑞哲指出，未来联合会将重点把握五个工作思路：找痛点――注重市场与企业发展的刚性需求；增柔性――注重快速反应的共时性与以人为本；强集成――注重协同作战的联合舰队能力；重协调――注重利益的合理分配与协调机制；保稳定――注重行业服务工作的长效性与稳定性。在阐述“务实‘联盟’――f作以笃行”时，孙瑞哲指出，中纺联不忘实业报国之心，不失衣被天下之志，创新服务理念。未来，应重点强化联合会自身的三个基本功能，实现三个“器”的频道切换，成为“桥梁”――政策沟通和行业的智库；“孵化器”――价值发现和价值提升，“指南针”――行业导向和趋势预测。
孙瑞哲说，2017年中纺联开展将围绕四个主要方面开展工作：为行业发展“定调”，做好大国到强国的格局转变；为转型升级“赋能”，促进资源与能力的要素整合；要让组织结构“协同”，构建团结与协作的联合舰队；要让发展成果普惠，肩负积极而重要的发展责任。同时，2017年中纺联将重点推进六项工作：以技术创新为基点实现创新发展；以智能制造为方向实现精益发展；以产融结合为抓手实现融合发展；以文化自信为目标实现时尚发展；以社会责任为重点实现包容发展；以体系建设为核心实现联动发展。
孙瑞哲最后讲道，让我们怀揣由大到强的行业情怀，秉承求新求进的职业精神，以胸怀融汇能量，以能力承担责任，以德行自带流量，以成就自放光芒，共创行业美好未来！
随后，中纺联纪委书记兼人事部主任王久新向大会报告了中纺联有关部门负责人变动及中纺联第四届理事会特邀副会长、常务理事、理事变更等情况：中国纺织工业联合会第四届理事会为适应新情况，对联合会机构设置进行了一定的调整，增设生产力促进部，将规划部更名为行业发展部，人事部更名为人力资源部。经中纺联党委常委会研究，对中纺联部门的主要领导进行聘任，并在3月16日举行的中纺联第四届二次理事会暨第四届一次常务理事扩大会上提交会议代表审议通过。联合会各部门主要负责人――办公室主任段红、人力资源部主任孙晓音、财务部主任朱超、外事办公室（台港澳办公室）主任袁红萍、产业部主任孙淮滨（兼）、市场部主任梁鹏程、科技发展部主任彭燕丽、信息统计部主任翟燕驹、行业发展部主任李进才、生产力促进部主任乔艳津、上海办事处主任杨峻、国际贸易办公室主任林云峰、社会责任办公室主任阎岩、品牌办公室主任杨兆华（兼）、聘任李陵申同志为中纺联标准化技术委员会主任。另外，中纺联特邀副会长中国恒天集团董事长张杰根据有关规定不再担任特邀副会长，变更为中国恒天集团党委委员、副总裁叶茂新。中纺联常务理事江苏常熟服装城管委会主任陆建达因组织调动不再担任常务理事、理事，变更为现任常熟服装城管委会主任万晓军。中纺联理事云南省轻纺工业行业协会党组书记、会长贺国飞根据有关规定不再担任中纺联理事，变更为云南省轻纺工业行业协会党组成员、副会长姚潜力。
同时，会议还进行了2016中国纺织行业年度创新人物表彰、中国纺织国际产能合作企业联盟启动仪式、2017年纺织之光科技教育基金会捐赠签约仪式、上海纺织（集团）有限公司与中国流行色协会战略合作签约仪式，中国纺织工业联合会、株洲市人民政府、复星集团、星泓控股有限公司（中部）服饰总部经济示范区战略合作签约仪式等活动。
2009年10月,天津南开区,南泥湾路。相比四周洗浴店、饺子馆花花绿绿的店招,天津市针织运动衣厂(下简称梅花厂)经销部的蓝白色招牌,在阳光下更显老旧。
你或许很难想象,这排绵延数百米的临街铺面,全是由一家工厂的围墙改建而成的。昔日的中国运动服装开山鼻祖,如今却沦落到依靠出租车间,以及想方设法改建门面来聊以度日。
在那间不到50平米的梅花经销部,销售区和厨房被一道塑料门帘简单隔开。54岁的于三羊站在玻璃柜台前,将为数不多的蓝背心、运动服一一展开,再小心翼翼地挂上展示架。这样的动作于三羊天天重复,虽然每月销售额从未超过500块,可他依旧干得一丝不苟。
于三羊已经在梅花干了37年了。如今他的经销部门前冷落,而互联网上关于梅花的怀旧潮却热得离谱。北京、上海的潮流青年们将这种小时候穿过的运动衫追捧为新时尚,“潮人”们甚至穿着梅花不远千里来天津“怀旧”,只不过,他们几乎都要遭遇于三羊的“当头一棒”――你们身上的“梅花”,是假的。
原来,运动衣厂早在十年前,便已经停止生产梅花,转而生产保暖内衣。即便是于三羊经销部里卖的,也全都是当年的库存。而那些微微泛黄的塑料包装袋,竟然还是40年前的……
青春得志而晚景凄凉,这一切实在是恍然如梦。
试问天下 谁比梅花
1972年秋天,电影《泥人张》里的男主角于三羊,面临着人生的两种选择:一是继续拍电影,争取有朝一日成为家喻户晓的大明星;二是通过熟人的关系,进入当时火爆得不行的梅花厂搞销售。
于三羊几乎是毫不犹豫地选择了第二条道路。即使多年后的今天,他和妻子每个月的收入加在一块只有1000多元(厂里负责上养老保险,但于三羊还有三年才能办理退休拿到退休工资),但当记者问及他是否后悔当初的选择时,于三羊依旧不假思索地说不。
老一辈梅花人怀揣着工人阶级的自豪感,饱尝计划经济的红利,更重要的是,他们眼中的梅花并非一件简单的服装,而是中国精神的一种象征:许海峰穿着它领取中国人的第一块奥运金牌;郎平穿着它叱咤排坛;甚至连朝鲜代表队也穿着梅花出现在1990年的北京亚运会……
置身这种巨大的光环,就好比就职于今天的苹果、微软,梅花人自然风光无限。
而于三羊所在的销售科,更是全厂最令人眼红的部门。当年,为了防止工人们相互串门,一车间的工作服是蓝色的梅花,二车间是红色的梅花,只有销售科没有限制,偌大的厂区任你游走。更重要的是,销售科是个和外界打交道的部门,而当时的梅花根本不愁销路,所谓的出差,也就是变相到外面玩玩。
1984年洛杉矶奥运会后,梅花迎来企业史上最鼎盛的十年。职工达1500多人, 年产值保持在一个亿左右,仅福利分房厂里就分了三次,全厂60%的工人都分到了房子。“单元房位于天津市最繁华的地带,周围住的全是市里的大领导。”
与之同时,媒体天天有报道,福利月月发不停,工人们隔三差五地领回毛巾、肥皂等劳保用品,用不完就往家里捎。而当时的厂长孙永华,也因为工作出色被上级部门树立为行业标兵,其个人档案还被放进天津市博物馆,以示表彰。
在那个激情澎湃的年月,几乎每个梅花人心中都有这样的意识:梅花不单是天津的梅花,更是全国人民的梅花,只要中国人还要穿运动服,那么,“国家是不会让它垮掉的。”
几招臭棋 霜打梅花
梅花俨然成了天津工业的一个符号,一面旗帜。然而但凡具备符号意义的国企,在那个时期往往会在上级部门的干预下,履行它的社会职能――兼并当地亏损企业。可惜这种充满包办意味的“拉郎配”,几乎都以悲剧告终。
而梅花即将迎娶的新娘,是和它八竿子打不着的渔网厂。
1984年,天津市纺织局领导找到孙永华,“梅花的日子过好了,总得帮帮后面的兄弟吧?”老厂长心里不悦,但最终仍得服从组织决定。于是除了每年几百万的现金“输血”,很多梅花厂的业务骨干还被抽调到了渔网厂,为了表扬这群人的大局意识,梅花厂和渔网厂每年各发他们一份奖金。
孙永华本人同样身先士卒,他把办公桌搬到了渔网厂,一屁股坐在了这个满目疮痍的“大窟窿”上。而孙离开后,另一位梅花史上的重要人物李钜泽走上了前台。也恰是在李主政的七年里,梅花的江湖地位悄然变化,只不过导致这种变化的原因并非李个人能力的问题。
很长一段时间里,梅花在计划经济的护佑下一骑绝尘,国内能与之抗衡的只有同样享受了这种护佑的上海三枪和青岛蓝天。然而,随着耐克、阿迪分别于1982年和1997年抢滩中国,“上青天”一统天下的局面骤然作古。一个足以反映攻守双方态势演变的代表性事件,发生在1987年。
1987年的广州全运会,赛场周边五花八门的广告牌以及年轻模特身披的广告绶带,让中国体育服装产业第一次有了浓浓的市场味。梅花牌拿出100多万元赞助全国所有运动队的参赛服,即便当时的梅花如日中天,却依旧吃力。而耐克不仅免费提供训练服,还一掷千金赞助运动队的训练、生活费用。这种豪气干云的赞助手段背后,耐克在中国影响力扶摇直上。
梅花的对手不仅仅是耐克,一些本土民企也开始群体性发力,晋江军团和广东军团破壳而出,为梅花的最终衰败埋下伏笔。一个值得玩味的故事发生在1988年,刚刚从汉城奥运会上退役的李宁来到天津,提出让梅花厂为李宁牌代工。只不过,要想一个高高在上的国企为民企贴牌,在当年无异于天方夜谭,李宁败兴而归。
然而三年后,事情却有了惊人的续写。
梅花厂厂长李钜泽突然辞职,而他辞职后的下一站,正是远在广东的李宁运动服装公司总经理。至于李钜泽为何突然出走,今天的梅花针纺科技有限公司副总经理何光萤(时任技术科长)回忆说,“当时厂里效益下滑,主管部门决定撤换李钜泽,让他改任党委书记,于是李愤而出走。”
厂长出走,引起整个“梅花厂”的剧烈震荡。而这种震荡,不单是因为少了一个厂长,更多还是对自己“国企信仰”的冲击。当时,全针织运动衣厂工资最高的是一位八级钳工,省吃俭用多年终于成了全厂第一个“万元户”,这个纪录在厂内外传了好久。但“李宁从香港请的设计师,年薪起价便是十几万元。你说这不是一种讽刺吗?”
曙光初显 再遭重击
李钜泽的接任者王群励,至今仍执掌着企业帅印。只是相比历任梅花厂长,今年已58岁的他身上更突出的特质,应该是悲情。
王群励上任伊始,梅花在同跨国企业与新型民企的搏杀中,已明显处于下风。无论是款式设计还是渠道建设,吃的都是计划经济时代的老本。为了将企业从亏损边缘拉回来,王群励顶住各方压力主持企业战略转型。
1994年,其宣布暂停生产梅花运动服,转而进军在当时尚属新生事物的保暖内衣。这种名为费米利的保暖内衣一年后受到了市场认同,一年两季订货会生产量上去了,职工们的信心也恢复了。除此之外,梅花还准备与意大利人合作上马一个服装助剂项目,这种可以让涤纶产生羊毛质感的助剂,同样也被视为梅花打赢翻身仗的助推剂。
然而恰恰就在王式改革最为关键的时刻,梅花再度风云突变。
那是1996年的12月13日,即便事情已经过去13年,何光萤依旧对那天所发生的一切记忆犹新。“上午10点左右,王总刚刚敲定派我去意大利学习半年,全力引进助剂技术。突然接到纺织局的电话,要求其召集全厂中干,下午有重要会议。”
下午两点,纺织局一干领导来到梅花,会上突然宣布调离王群励,梅花厂交由天津市东亚抵群毛纺厂托管。至于原因,只说是集团统一安排。这一招来得着实突然,连王群励本人都未反应过来。只是短暂的惊讶、不解甚至愤怒之后,坐在一旁的何光萤还是迅速完成了对这一变故的分析和判断:王群励是个天不怕地不怕的人,他的这种倔强性格显然得罪了一些人。
就这样,梅花厂走进了被老梅花人称之为外行领导内行的“托管时代”,也由此开启了由盛转衰的最大转折。
助剂项目紧急叫停,保暖内衣不温不火,厂里开始减员增效,职工大批下岗。发工资的时间变得很不固定,再后来,每当有发工资的消息传来,厂里都像过节一样,大家奔走相告,心里却分外酸楚!
更让一些老梅花人痛心的是,两年时间,他们从德国、日本引进的设备被卖了三分之二。“这些可是上世纪80年代初进口的设备,当年就花了1000多万元,整个北方就只有梅花一家有。”除此之外,厂区北面三层楼将近上万平方米的仓库也基本被卖空了。“那时候发不出工资,工人开始闹,东亚于是把梅花运动服拿到厂门口堆着卖,五块钱一套。然后就用这个钱来发工资。”
1998年底,梅花已经奄奄一息。那些有门道的年轻人要么转行,要么被南方的民企高薪挖去,剩下没走的,多半是冲着国企的牌子想熬到退休了事。而东亚显然也被这副烂摊子消磨得筋疲力尽,最终选择了退出。
这个时候,王励群被纺织局调了回来。
在欢迎老厂长回来的大会上,职工们使劲的鼓掌,仿佛要用掌声将这两年所受的憋屈一扫而光。然而此时的梅花厂已经基本瘫痪,库存、资金和设备都没有了,即便王励群有三头六臂,也终究难以力挽狂澜?
更何况,一个人一生能有多少豪情壮志?一个企业又能有多少卷土重来的战机?梅花错过了太多也失去了太多,它衰败了。
十年艰难 回天无力
2009年10月的一天,记者来到位于南泥湾路的梅花厂区,将近120亩的厂房依旧还停留在上世纪90年代末的模样。车间里挂着一幅白底红字的纸质标语,上面写着“把握形势,迎接市场挑战”,木壳的空调挂机无声地倾诉着过往的辉煌,而在车间外,一只小狗正在马路上肆意游荡。
120多亩的梅花厂此刻更像是一个袖珍的“工业园”,诸如“腾飞服装公司”、“仕嘉服装公司”等十多家不同名头的小公司散落其间。这些公司有的从外贸公司接单做代工,有的则给天津的各大中小学校做校服。这些公司的掌门人,大都是原针织运动衣厂的员工。从2001年到今天,梅花厂以承包车间和出租厂房的方式艰难生存着。
何光萤告诉记者,如果当初不将车间承包出去,厂里很有可能支撑不到今天。当初面对这么一大厂要张嘴吃饭的职工,王群励首先要做的是维持稳定,如何让职工们利用厂里的资源找到市场干上活,是他最关心的事。
而在众多公司中,最引人注目的则是梅花纺织科技有限公司。2000年,何光萤和李梦强,找来五六十名老职工在厂里的某个车间成立了梅花公司,这也是唯一被运动衣厂授权使用梅花品牌的公司。只是近十年来,梅花公司再没有机会使用“梅花”商标,它依靠给日本、意大利的服装公司做贴牌维持生存,2008年其销售收入为800万元。
然而,梅花公司未使用的商标,却正被深圳等地的服装企业悄然使用着。近年来互联网上涌起的国货怀旧潮,让梅花运动服重新在年轻人中走俏,他们视穿梅花为一种时尚并不留余力地宣扬这个老品牌的质量是如何之好。
只是年轻人们没有想到的是,他们今天能买到的梅花早已不再是当年的梅花。
对于那些侵权使用梅花商标的企业,何光萤曾酝酿过一次打假,但被于三羊和李梦强拦住了。“第一是没钱,出去打假打官司至少得花十几万吧,再说人家仿冒你梅花至少还能让消费者想起这个品牌,从这角度上我们还得感谢人家!”
这真是一朵带刺的梅花。对于那些将一生都奉献给运动衣厂的老职工来说,他们此刻痛心的不单是收入,更多还有内心深处对于这个品牌的感情。那是一种穿越在青春得志与晚景凄凉间的真正失落。
现在,58岁的王励群每天都会来厂里看上一圈。而在王励群每天的必经之路上,有一座高高耸立的烟囱,上面挂着大大的梅花商标。“这是当年天津最高的建筑,梅花商标是用霓虹灯做的,晚上人们一出火车站朝着这个烟囱的方向,就能找到梅花厂了。”
可叹的是,近五年来这个霓虹灯再也没有亮过,而烟囱也早已不再是天津的最高建筑了。
就在记者即将离开梅花的时候,于三羊从他的玻璃柜台里取出一件梅花运动衫,“这是这个款式的最后一件库存了,再也没有了……”
