时间：2023-08-11 17:27:52
关键词：创新发展，信息化建设，数字化矿井
科学发展观所强调的全面、协调和可持续发展，基本要求是走高质量、高效益发展之路，是使煤矿企业实现又快又好发展的基本指导方针，它反映了信息化建设的本质规律。
以深入贯彻落实科学发展观为契机，加快推进煤矿企业的信息化建设步伐，完全符合塔山煤矿的创新品牌、塑造典范的发展目标，也符合集团公司高起点上再跨越、创造同煤新历史的要求。
一、塔山煤矿信息化建设现状
信息化是实现煤矿安全生产、管理现代化的手段，是现代化煤矿发展的必然趋势。企业信息化就是运用先进的现代企业管理理论、计算机技术及网络通信技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。加快煤矿企业技术创新、管理创新、体制创新，提高生产力水平和经济效益，确保安全生产，提高企业市场竞争力。
塔山煤矿公司自建矿以来，在科学发展观的指引下，始终坚持以科技带动生产，不断提升企业的软实力，努力推进企业的数字化、信息化建设。目前，企业拥有MIS信息管理系统、内部网站、邮箱系统、FTP服务、井上下工业电视系统、井下人员区域定位系统、高性能的冗余容错以太网、综合自动化设备监测系统等一大批具有国际领先水平的信息化系统。
1、高性能的冗余容错以太网（FTE）：作为信息化建设的重要基础部分，以太网担负着整个矿井的数据传输任务。FTE极大地减少了我们的运行和维护成本，为提高系统的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不仅提供容错能力，还提供了工业控制应用所需的快速响应、决策和安全性。
下图为网络拓扑示意图：
（图一）
2、企业信息门户：面向互联网的新闻、信息网站，是企业展现宣传的窗口。主页上新闻、专题、栏目可以定制，所有的内容都通过后台(管理信息系统)和管理。通过IP绑定和HTTP BASIC认证机制与管理信息系统进行通讯。
网站中包含有企业内部邮箱用于传递各种文档；FTP服务器中存储了各种办公、杀毒等应用软件；内嵌一个产量窗口，用于矿井日产、月产情况。
3、企业信息管理系统：信息管理系统包括11个对口业务子系统、1个协同办公子系统（OA）并集成了地测、井下环境监控、设备监控、视频监控4个子系统。
各对口的业务子系统均具有独立的录入、输出（打印、导出excle表格）、查询报表功能；各子系统除具有报表类功能外，还具有上传、下载各类文件的功能。
各子系统主要包括：
1. 生产子系统。
2．调度子系统。
3．选煤子系统。
4．运销子系统。
5．财务子系统。
6．机电（设备和配件）子系统。
7．人力资源子系统。
8．材料子系统。
9．考核子系统。
10．统计子系统。
11．协同办公（OA) 子系统。
12．考试子系统
13．地测系统、工业监控系统等的数据集成。
管理信息系统从根本上改变了固有的工作模式，使工作方式发生了极大的改变，信息系统及时提供的信息内容，对管理工作的及时性、高效性、可靠性提供了保证，对提高公司的生产、经营管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企业管理上升到了一个新的台阶。
该管理信息系统平台的搭建和应用，无论从软、硬件环境，均为塔山煤矿公司信息化建设的发展，奠定了一个良好的基础。随着数据信息量的不断丰富，员工工作方式的逐步改变，对信息化认识程度的提高，将为今后扩展开发、应用高层次的管理软件，进一步提高企业的管理水平和竞争力，打下坚实的基础。
4、工业电视系统：工业电视系统充分利用光纤通讯技术，将井下各运输皮带、洗煤厂及地面的画面清晰的传输至调度指挥中心视频服务器，实现煤矿生产调度指挥的可视化。另外，所有画面还将通过视频分配器传输至高性能的冗余容错以太网上，使公司各级领导及生产安全相关部门可以通过局域网进行井上下的视频监视。
5、综合自动化设备监测系统：以前，公司内各套系统独立运行互不兼容,在井上下形成了一个个“信息孤岛”，信息资源不能得到充分利用，不利于煤矿企业进行综合管理和决策。
作为信息化建设的重要组成部分，设备监测系统利用现代信息通讯技术，集成包含综采采煤机组、泵站等监测；井下电力监测；顺槽及主井皮带CST、贝克皮带保护监测；主扇风机监测；排瓦斯泵站监测；制氮机监测；水泵房监测；束管防火监测；人员定位监测；洗煤厂监测；皮带电子秤监测；矿压监测等十二个子系统，涵盖与矿井生产及安全相关的所有系统，将这些系统集成于一个平台之上，在调度指挥中心或者局域网所覆盖的每个角落都可以实时了解各套系统的运行状况。
矿井综合自动化系统依据“以信息化带动自动化、自动化促进信息化建设”的建设原则，通过搭建综合自动化监控网络平台、企业信息化管理网络平台，为数据传输、信息共享提供可靠的物理通道；通过建设管控一体化平台，将底层自动化子系统相关安全、生产实时数据与管理信息有机结合。科技论文，创新发展。在实现所有子系统在矿调度指挥中心的集中监测与控制的同时实现塔山煤矿生产自动化、生产管理自动化与管理决策自动化的无缝融合。
6、井下无线通讯系统：
安全生产， 以人为本；生产调度，效率为本；
实施救援， 快捷为本；实时监控，通讯为本；
由此可见，现代通讯技术已经成为矿井信息化建设的重中之重。科技论文，创新发展。科技论文，创新发展。基于Wifi技术的MDS信息通讯系统已经通过公司有关部门的方案审核，并将在下半年进行安装，系统设计覆盖井下所有区域及部分地面办公区域。科技论文，创新发展。
与国内传统的矿井无线小灵通系统相比，该系统具有如下优点：
1、所有线路采用光缆传输，信号抗干扰能力强。科技论文，创新发展。
2、采用802.11b/g网络传输标准，增加了信息通讯物理带宽，使数字、视频等信息的传输成为可能。
3、Wifi手机的无线通信质量非常好，就是在嘈杂的环境下，也有很好的过滤功能。
4、增加了网络摄像头、防爆摄像机、移动基站、防爆PDA、智能车辆监测等辅助设备，充分利用通信带宽满足不同的数字业务需求。
作为未来替代矿井有线电话的通讯技术，Wifi无线通讯系统不但实现了井上下实时的语音调度指挥和信息反馈，也为特殊情况下的应急救援、安全监控等提供了可靠保障。
二、矿井信息化发展思路
针对目前公司内部信息化建设的现状，我们认真总结经验，努力做到与时俱进和科学发展，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1、健全完善信息化管理基础工作
1）一套科学的信息化管理流程犹如一条信息高速公路，信息流程就是要保证企业内外部信息的畅通无阻。建立一套规范的信息资料收集、整理、共享、传递和报送等管理流程，会在企业信息化建设和完善进程中起到举足轻重的作用。
2）加强信息化管理队伍建设，提高公司信息化相关从业人员的业务素质，营造认真学习、刻苦钻研的工作氛围，提高人员主动学习的自觉性。
3）建立健全企业信息化建设管理制度，使得各项信息化管理工作有章可循。
2、注重科技创新、管理创新同企业信息化建设同步发展
以科技创新、管理创新为依托，不断推进企业信息化建设，是现代化煤矿安全高效高产的发展方向。以人、机、环境和谐统一、科学发展为目标，把创新理论应用到煤炭企业信息化建设的实践当中，使理论在实践中得到应用和升华，使实践得到理论的支撑和指引，最终实现企业的良性循环发展。
3、加大信息化建设的投入
1）一方面我们要加大革新力度，改造现有设备使其满足现代煤矿生产的需求，另一方面不断引进国际先进的设备和技术，努力使我们的硬件设施处于国际领先水平。
2）重视培养和引进符合煤矿信息化建设的复合型人才。信息化建设，人是根本。企业必须从长远出发，制定实施人才强企战略。与国内知名院校合作，一方面为院校提供实践基地合作研究课题，另一方面利用院校优秀师资力量为我们培养复合型人才，实现互利双赢。
信息化建设要统筹规划，循序渐进。在推进信息化的过程中，要有相应的部门来研究和制定信息化的长期、中期和短期发展战略和目标，提出相应的实施计划和项目建议；要根据信息化的发展，提出并推动信息化的标准化工作，制定相应的数据标准，技术标准和安全标准；此外，还要监督、评估和管理重大信息化工程项目的实施。
三、总结
煤炭工业是我国的基础能源产业，要走新型工业化道路．就必须努力发展煤炭工业信息化。科技论文，创新发展。煤炭企业要从企业发展战略的高度来认识信息化建设的重要性，把信息化建设纳入企业发展战略规划，分阶段实施，通过推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
信息化管理是长期的、艰巨的、规范的系统工程，只有坚持不懈地发展下去，才能为企业降本提效、提升管理水平，更好地为安全高效矿井服务。
参考文献：
[1]马延文.兖州煤业信息化管理实证研究[J].煤矿现代化2010(1):84-85
[2]王鹏.浅议煤矿信息化建设[J].科技情报开发与经济2009(16):127-128
关键词：煤矿企业；SaaS；信息化
0 引言
随着企业的重视和技术的发展，煤矿企业信息化建设取得了长足的进步。SaaS是微软公司最新推出的一种信息化建设模式，其初衷是解决中小企业信息化水平低的问题。
采用SaaS服务模式进行信息化建设，用户不用购买或者单独开发软件，而改用向服务提供商（Service Provider，简称SP）租用基于Web的软件，来管理企业经营活动。SaaS服务提供商为中小企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务；企业用户无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，只需前期支付一次性的项目实施费和定期的软件租赁服务费，即可通过互联网享用信息系统。服务提供商通过有效的技术措施，保证企业用户数据的安全性和保密性。
1.2 SaaS服务的优势
对中小型煤矿企业来说，SaaS模式有很多优点：企业无需再配备大量的IT方面的专业技术人员，同时又能得到最新的技术应用，满足企业对信息管理的需求；企业不用一次性花费大量的投资进行信息化建设，只需以相对低廉的“月费”或“年费”方式投资，从而缓解企业资金不足的压力；不用考虑成本折旧问题，并能及时获得最新软硬件平台及最佳解决方案；企业不需要专门的维护和管理人员，很大程度上缓解企业在人力、财力上的压力，使其能够集中资金对核心业务进行有效的运营。
企业采用SaaS服务模式在效果上与企业自建信息系统基本没有区别，但节省了大量用于购买IT产品、技术和维护运行的资金，类似于生活中打开自来水龙头就能用水、打开电灯开关就能用电一样，方便地使用信息化系统，消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要，从而大幅度降低了中小企业信息化的门槛与风险。
总之对于用户而言，SaaS模式具有起步费用低、投资风险低等优点，将信息化建设的风险、繁重的维护等工作交给专业的服务提供商去完成，服务提供商为用户工作，且承担相应的责任。
1.3 SaaS模式对煤矿企业信息化建设的可行性分析
SaaS模式的这些优势，对煤矿企业信息化建设非常适合。
通过对中小型煤矿企业的用户需求分析，可以发现其需要具有很大的相似性。总体来说，主要有以下功能：
2．设计方案
2.1 实施原则
基于SaaS模式进行煤矿企业信息化建设，核心是设计开发一个企业信息化平台，用于承载数据资源和向用户提供服务。在设计时，应该遵循相关的设计原则：从用户的角度来看，信息化平台应该能够满足基本的功能需求，且界面友好、使用方便、资源丰富、部署简单、投入产出比高等；从技术的角度来看，应该具有实现容易、便于与其它系统进行集成而不能成为“信息孤岛”、可维护性好；从可持续性发展的角度来看，应该力求可扩展性好、建立在相关标准基础之上等。
2.2 实施步骤
在基于SaaS模式进行煤矿企业信息化建设的实施过程中，一般要经过以下步骤：
（1）详细的用户需求分析。在建设初期，要对中小型煤矿企业的用户和使用环境做深入的调查，既要满足各用户个性化的需求，也要提炼所有用户共性的需求，要保证建设的信息化平台能够确实满足其基本功能需求。例如，将中小型煤矿企业需要管理的数据资源分为共享数据和专用数据两类。共享数据是各企业共同拥有或有条件共享的数据资源（如政策文件等），这类数据资源可以集中存储和管理，并建立一套合理有效的资源共享机制；专用数据为用户独享，如财务数据、企业内部的规章制度文件等，需要分开存储，有保密需求的数据还需要进行加密处理。
（2）服务提供商的选择
服务提供商可以是专业IT公司，也可以由中小型煤矿企业主管机构的信息部门提供。对服务提供商的选择可以采用招投标的形式，力求选择管理规范、服务周到、对工矿行业有较深理解和一定实践经验的公司，并签订必要的合同来维护自己的权利。
2.3煤矿企业信息化平台的设计与开发
基于SaaS模式的中小型煤矿企业信息化平台的体系结构如图1所示。由图可以看出，SaaS模式企业信息化平台总体结构采用B/S模式，主要分为两个层次：用户层和服务层，并通过Internet联接。其中，用户层是承租软件服务的各中小型煤矿企业。用户层计算机不需要布署专门的客户端软件，只需要安装有游览器即可通过Internet访问服务层中的软件和数据资源。服务层由服务提供商建设、维护，保证软件服务能够7×24小时有效运行。
3．信息的与维护
信息化平台建设完成后，各中小型煤矿企业用户可以将本单位的信息进行整理，并到信息化平台中。比如，通过添加企业简介等信息，建立企业门户网站；为企业职工提供免费电子邮箱，以方便交流；定义本企业内部以及与上级监管部门联系的工作流程，实现公文流转。
为了保证信息的实时性、准确性和有效性，各煤矿企业用户应该制订相应业务处理流程和规章制度，确定专门的信息与维护人员。信息的和维护人员应该具备较强的责任心和较强的信息表达能力。由于与信息相关的技术细节由服务提供商提供，因而信息的和维护人员不需要较强的技术背景。
4．信息化平台的应用推广
信息化建设的根本目的在于应用。各中小型煤矿企业应该采取多种渠道和方式，将建设完成的信息化平台向企业管理人员和职工等具体用户进行宣传和推广，让信息化平台取得实效。
5. SaaS模式中小型煤矿企业信息化建设的优势
基于SaaS模式进行中小型煤矿企业信息化建设可以实现“应用主导、资源共享、联合共建、低投入高收益”，具有许多优势，具体而言包括：
（1）降低了中小型煤矿企业信息化建设的门槛，加快了信息化建设的步伐。采用SaaS模式，各中小型煤矿企业不需要配置昂贵的服务器等硬件设备及相关软件，由专业的服务提供商或应用提供商提供，各中小型煤矿企业只需要通过装有浏览器、连上互联网的计算机就可以享用信息化带来的便捷，其本质相当于是所有中小型煤矿企业联合共建公共的信息化平台，昂贵的信息化建设成本分摊到每一个用户就变得非常少了，用户越多，成本越低。
（2）避免了重复建设，提高了资源利用率。SaaS模式中的软硬件只需要建设一套即可，由服务器自动的为每一个用户建立一个实例，这个实例等效于未采用SaaS时建设的信息化系统；由于服务器采用了性能均衡等相关技术，可以允许多个用户并发访问。
（3）解决了IT人员缺乏的问题。各中小型煤矿企业不用单独部署软件，也不需要配备专业的IT人员进行系统维护，这些工作由专业的服务提供商来提供，从而解决了信息化建设中IT人员缺乏的问题；专业的服务提供商的规模化的经营，保证了企业信息化平台高质量地运行，丰富的应用资源也得到及时地开发与维护。
（4）便于数据共享与数据交换，避免了“信息孤岛”的产生。由于SaaS企业信息化平台是基于数据共享进行设计的，将共享的通用数据集中存储，所以使用同一系统平台的企业用户进行数据交换简单高效。同时，SaaS企业信息化平台遵循相应的技术标准和行业标准，采用相同的数据结构，具备较好的开放性，从而保证了系统与外部（如企业与企业间、企业与相关行政部门）间能够进行数据共享与数据交换，避免了“信息孤岛”的产生。
6. 结束语
近几年来，SaaS模式得到了软件企业和广大中小企业的关注，在国内外得到了广泛的运用，比如国内的八百客（800crm.com/）提供的在线企业级CRM (客户关系管理系统)就是一个成功的案例。基于SaaS模式进行中小型煤矿企业信息化建设，可以帮助中小型煤矿企业利用有限的经费，在预期的时间内迅速提高煤矿企业的信息化水平，进而提高企业生产效率和管理效率。
参考文献：
【关键词】煤矿企业；财务信息化系统；存在问题；对策措施
一、我国当前煤矿企业引入财务信息化系统的必要性
伴随着当前世界信息技术的飞速发展，在这一背景下，信息化已经逐渐渗透到了我们日常生产与生活的各个角落，煤矿企业的生产也不例外。可以说，我国的煤矿企业的财务管理工作目前正处于由传统管理模式向信息化系统管理转变的进程中，并且这将是一个较为长期的工程。这是由于长期以来我国的煤矿企业都基本上处于一个发展比较缓慢的阶段，这其中不仅有技术方面的因素，而且也有历史因素的影响，使得我国的煤矿企业同其他行业相比存在较大的差距。尽管我国当前煤矿企业在同国际化接轨的进程中取得了长足的进步，但是其所面临的国际化市场竞争还是非常激烈的。基于这一现状，我们可以看到，将信息化管理系统引入到煤矿企业中来是非常必要的，对于煤矿企业的财务管理工作更是不可或缺的。
二、我国当前煤矿企业财务信息化系统建设过程中存在的不足之处
实施财务信息化系统，对于我国当前各个行业的健康发展都具有举足轻重的影响。对于管理模式落后的煤炭行业更是不容小觑。最近一段时期以来，财务信息化系统在煤矿企业中的运用已经取得了一些成就，但是仍然存在一些不足之处亟待完善。笔者认为，煤矿企业在引入财务信息化系统的过程中主要存在以下几个方面的问题：
（一）煤矿企业当前开展财务管理工作的目标尚不明确
煤矿企业作为我国重要的能源生产行业，其整个生产运营的过程是非常复杂的，包括基础设施建设、矿产资源的开采以及产品的销售等流程涉及面非常广，而且煤矿企业当前的财务管理工作目前还没有形成一个科学系统的管理体系。在整个企业运营过程中各个链条之间的衔接性并不是非常清晰。基于这一现状，笔者认为，开展财务管理工作目标不明确目前是制约我国煤矿企业财务信息化管理进一步发展的瓶颈问题。
（二）对于资金链的控制能力以及相关风险的防范能力尚显不足
由于我国历史上的计划经济体制的影响，我国煤矿企业在管理过程中仍然存在一系列的历史遗留问题，尤其是关于企业资金链的管理方面。我国煤矿企业在资金运用过程中的牵涉链条较多，并且资金投放与收回的周期也比较长。与此同时，我国煤矿企业在针对资金运用的风险防范能力也比较薄弱，不仅严重影响了煤矿企业资金的使用效率，而且也不利于煤矿企业的整体安全运营。
（三）信息共享系统建设尚不完善
煤矿企业开展财务管理工作的首要目的就是要对企业在某一确定时期内各项经济活动的效益型以及正确性进行评价并予以监督。所以说，在煤矿企业经营运作过程中，企业财务信息的及时性以及共享性是实现企业财务管理工作目的的关键环节。但是，我国当前煤矿企业的财务信息共享系统建设却仍然不太完善，严重制约了煤炭企业财务信息化系统作用的积极发挥。
三、关于煤矿企业完善财务信息化系统的几点建议
针对上述部分分析的我国当前煤矿企业财务信息化系统建设过程中存在的不足之处，笔者提出以下几个方面的对策建议，以期能够对我国当前煤矿企业财务信息化系统的实施提供一点可借鉴之处：
（一）循序渐进的推进煤矿企业财务管理工作的信息化建设
对于煤矿企业财务管理工作信息化的建设，要本着切实有效的原则，进行循序渐进的建设。对于这其中的各项问题，我们首先要认识到信息化建设是一个工作复杂且漫长的过程。信息化建设是涉及到企业财务管理工作运行管理实际效果的关键内容，其建设过程中的工作效果不仅仅对于企业今后的发展有着非常重要的意义，同时改革过程中的各项措施是否适应企业发展的实际也同样关系到煤矿企业当前工作能否顺利开展。
（二）明确财务管理工作信息化建设的设计
煤矿企业的财务管理工作的工作要素主要分为：信息、效率、可靠这三个方面。首先，煤矿企业财务管理工作是建立在企业财务信息的有效收集上的，财务信息的收集和整理速度是能否实现财务管理信息化工作目的的关键所在。所以说，建设财务管理工作信息化的首要目标就是对企业财务信息的收集工作进行明确的设计，建立完善的精确的信息收集、上报、整理系统，这对于煤矿企业建设信息化财务管理工作有着重要的意义。其次，煤矿企业的财务管理需要根据计算和整理所得财务数据对企业的经营效果进行评价和决策支持。所以，煤矿企业财务管理工作的工作效率和结果的可靠性就应当受到高度重视。如何确保煤矿企业财务管理工作的快速可靠，这就是在煤矿企业财务管理工作过程中推行财务信息化系统的关键所在。
（三）信息化工作的细化
对于煤矿企业财务管理工作信息化的建设，要针对企业生产经营的各个环节对其进行工作的细化。对于煤矿企业的财务管理，我们首先应当对其设置一个企业财务的总账模块，并且煤矿企业财务管理工作当中的其他模块都要以这个总账模块为中心进行建立，主要处理记账凭证输入、复核、输出、一般明细账、会计报表、分类账及结账等环节。这一模块的建立可以有效的保证财务信息与业务信息的高度一致，为企业领导者选择适当的决策方案提供现实的依据。精细化管理也是我国最近几年来开展比较广泛的一项改革，笔者认为这项改革可以同煤矿企业的财务信息化系统建设有机的结合起来。在煤矿企业开展财务工作信息化建设的同时，可以在一定程度上参考精细化管理的相关理论，对煤矿企业的财务信息化系统建设工作进行细化和直观化，并对于各个单位和部门的财务状况进行分别记录。
四、结束语
通过上述几个部分的分析与论述，我们可以看到，在煤矿企业中不断完善财务信息化管理系统是一项长期的、复杂的工程。只有这样才能够使煤矿企业的财务管理工作更加准确、高效的开展，才能够为煤矿企业资金渠道通畅、资产有效运营提供强有力的决策支持。但是，我们还必须看到当前煤矿企业在使用财务信息化系统过程中存在的一些不足之处。因此，我国煤矿企业的管理者以及财务工作者应当对这些存在的问题予以高度重视，并立足自身企业的生产管理实践，积极采取各项措施，将财务信息化系统管理能够真正为企业做出贡献。只有这样，才能使我国的煤矿企业在当前日趋激烈的国际市场竞争中占据有利地位。
参考文献
[1]王绍伟.加强财务管理，减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资，2011（02）.
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关键词煤矿安全质量标准化；创新开展
煤矿安全质量标准化的创新研究能够进一步提升煤炭企业的安全管理水平，提升煤炭生产质量安全水平，因此，探究我国煤炭安全质量标准化存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，对于我国煤炭产业的进一步发展十分重要。
1煤矿安全质量标准化过程存在的主要问题
1.1煤矿安全质量标准化管理存在问题
煤矿作业的环境比较特殊，作业中有很大部分工作都涉及地下作业，因此作业的风险性相对较高。为了充分保障煤矿工作人员的人身安全，煤矿企业应该积极提升煤矿工作人员在各个环节中的安全作业素养，建立科学完善的煤矿安全质量标准化管理体系，以提升煤矿安全管理水平[1]。目前，我国煤矿企业安全管理方面存在很多问题，其中煤矿工作人员安全意识薄弱、工作人员安全生产素养较低、煤矿安全保护措施不到位、安全管理体系不完善等一系列的原因导致了煤矿的安全质量标准化存在严重问题，这些问题不仅严重影响了煤矿企业工作效率，且还严重威胁着煤矿工作人员的人身安全。（1）煤矿企业安全质量标准化管理存在的最主要问题就是煤矿企业对安全质量标准化工作的重要性认识不足。随着近年来国家对煤矿安全问题的逐渐重视，煤矿企业也在努力提升自身安全管理水平，加强了煤矿生产安全保护措施。但煤矿对安全质量标准化的认识仍严重不足，一些煤矿企业认为安全质量标准化对煤矿安全生产作用不大，安全质量标准化是国家的形象工程，这种错误思想使得煤矿企业在安全质量标准化建设方面持消极态度，严重影响了煤矿安全质量标准化的建设与实施。（2）煤矿安全质量标准化问题还表现为煤矿安全质量标准化执行力度不够。煤矿的安全生产管理工作人员思想认识不足，对安全质量标准化工作态度消极，再加之煤矿企业本身对安全质量标准化建设的不重视、煤矿安全质量标准化职工素质较低、工作能力较差等，使煤矿安全质量标准化不能够有效地实施，安全管理责任不能落实到位，安全管理标准化未能充分发挥其作用。（3）煤矿安全质量标准化管理过程中，工作人员对煤矿安全质量标准化实现过程中的问题及困难没有给予正确的分析与解决，而是一味地寻找客观原因，如技术的不足，人才的缺乏等，以致于煤矿安全质量标准化进程很难突破瓶颈期，煤矿安全质量标准化建设的进程受到严重阻碍。
1.2煤矿安全质量标准化技术存在问题
（1）煤矿重生产，轻安全的理念根深蒂固，其严重阻碍了煤矿安全质量标准化的建设；（2）煤矿企业专业人才严重缺乏，以至于煤矿企业工作人员整体受教育程度较低，煤矿安全质量标准化建设难度大；（3）近年来，煤矿企业的发展遇到了很多挑战，煤矿企业的资金严重周转不足，对安全质量标准化建设的资金投入也大大减少；（4）煤矿企业由于人才的缺乏以及管理人员意识的不足，煤矿的创新意识薄弱，对新技术、新理念的接受与应用推动较慢[2]；（5）安全质量标准化信息系统的建设需要集信息技术、数据处理技术以及煤矿专业知识为一体的复合型人才。而目前我国社会中这种人才极度缺乏，再加之煤矿对人才培训投入的不足，使我国煤矿安全质量标准化信息系统复合型人才缺乏，安全质量标准化建设受到阻碍。
2煤矿安全质量标准化实施的创新途径
2.1煤矿安全质量标准化管理信息化建设
随着现代信息技术的不断发展，煤矿安全质量标准化建设中实现信息化管理是其发展的必然趋势。利用信息技术构建安全质量标准化信息系统，可以优化煤矿安全质量标准化系统的考评制度，且还能够提升煤矿安全质量标准化的自动化程度，进而提升煤矿企业工作效率。煤矿企业的发展需要政府与国家的宏观调控，煤矿企业与政府及国家之间信息传递效率的增强也是煤矿企业工作效率提升的有效途径。构建信息化安全质量标准化系统能够充分发挥信息技术强大的信息传递功能，并能够为煤矿提供网络实施交流平台，帮助煤矿企业与政府、中介机构等实现信息传递与实时交流等。此外，煤矿企业的信息化安全质量标准化系统的建设还能够实现煤矿对各环节的实时监控，煤矿安全部门能够掌握各个工作环节的运转状况以及掌握煤矿各工作环节中存在的安全问题。若发生安全事故，安全管理部门也能够第一时间掌握情况并采取相应的措施，其大大提升了煤矿安全监管水平以及紧急情况应对能力。信息技术在煤矿安全质量标准化中应用，能够大大提升安全质量标准化系统的性能及工作效率，其还能够使得安全质量标准化系统操作更加简便。因此，煤矿安全质量标准化系统建设应该积极利用信息技术。
2.2数据技术在煤矿安全质量标准化系统中的应用
信息技术在煤矿安全质量标准化建设中应用就势必会应对大量的数据信息，安全质量标准化工作人员的工作量会很大，且安全质量标准化信息系统的建设与应用需要工作人员在海量的信息数据中提取对决策有用的信息。此时，若不积极利用现代先进的数据处理技术，那么安全质量标准化信息系统的建设也相当于摆设，其还增加了安全质量标准化工作人员的工作负担。数据仓库以及数据挖掘技术的应用不仅仅能够在海量的数据中筛选出有价值的信息，其还能够使数据信息处理更加简单。数据仓库的优点在于，数据仓库能够利用其严谨的数学思维以及前段的统计学知识并结合信息技术，实现数据的集成与存储[4]。煤矿安全质量标准化信息系统中，利用数据仓库以及数据筛选技术对数据进行选择与处理分析，信息数据的利用效率会更高，安全质量标准信息系统工作的效率与应用的意义也会更大。
2.3煤矿安全质量标准化系统后期完善
建立完善的煤矿安全质量标准化信息系统之后还需要优秀的人才以及强大的管理团队，因此，安全质量标准化信息系统人才的培训也是必须的。煤矿应该积极建立安全质量标准化信息系统人才培训机构，加强人才储备，提升安全质量标准化信息系统工作人员的整体素质。同时，煤矿安全质量标准信息系统建设之后还需要不断对细节进行规范，煤矿应该积极根据安全质量标准化信息系统实施的情况，不断完善其规则与制度。此外，煤矿还应该加大对安全质量标准化信息系统建设的投入，积极从硬件改进煤矿安全质量标准化信息系统的性能，并致力于新技术、新设备、新方法的研究。
3结束语
随着国家对煤矿标准化工作的重视力度的加大，煤矿标准化建设是提高矿山安全生产的必然趋势。因此，煤矿企业要想提高安全生产质量，就要充分认识煤矿安全质量标准化建设的重要性，不断优化及创新标准化系统。
【参考文献】
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受到“富煤贫油缺气”资源现状的影响，一直以来，煤炭资源在中国能源消费领域长期占据主导地位，煤炭分别占一次能源生产和消费总量的77%和70%。
国家发改委副主任、国家能源局局长张国宝在“2010中国国际煤炭发展高层论坛”上透露，2009年，中国煤炭产量达到29.73亿吨，接近30亿吨，比2005年增加了7.68亿吨，年均增长1.92亿吨，预计2010年煤炭产量将会接近32亿吨。
可见煤炭工业对中国社会发展的贡献是巨大的，没有人可以否认煤炭在中国经济、社会生活方方面面的重要性。但是面对成绩，黑色的煤炭让人想到的更多的是各种“黑色”新闻。“矿难”、“产能过剩”等负面消息不断在刺激着世人的神经。
对此，整个煤炭行业在不断加深自身的改革步伐，在市场化改革、向国际进军、结构调整等多方面取得了进展。特别是“两化融合”大潮下，煤炭信息化建设取得了长足的发展。日前《计算机世界》报记者专门走访了阳泉煤业（集团）有限责任公司，（以下简称“阳煤集团”），感受到阳煤集团正在积极探索通过信息化手段保证安全生产的同时，提高企业整体管理水平。
阳煤集团信息化所建设开展起步较早，20世纪80年代就构建了局域网络，并自主开发了煤炭销售、生产调度、财务管理等应用系统。众所周知，近一年来，山西的煤炭企业进行了大规模的兼并重组工作，这为包括阳煤集团在内的山西煤炭企业带来了新的挑战和机遇。
作为山西最主要的煤炭企业之一，阳煤集团也兼并了大大小小几十个煤矿。阳煤集团的管理范围从过去集中在阳泉市周边，一下子扩大到从晋北到晋南六百多公里的范围内。如何实现对这些煤矿安全生产的监控工作，首先就是要将各项数据即时传回集团的总部，这就需要将阳煤集团的信息网络也扩展到这些煤矿。众所周知，这些煤矿的信息化建设水平参差不齐，煤矿所在地的通信基础设施的水平也不尽相同，有些煤矿所在地甚至都没有手机信号。
为了对这些情况有一个全面的掌握，阳煤集团信息部门的工作人员于是成为了“兼并重组”工作的“排头兵”。每兼并一个新的煤矿，信息中心的人员就会去当地了解网络、系统建设等情况。一位信息中心的工作人员甚至开玩笑地说，全集团中层以上干部中，估计没有人比他去过的兼并煤矿多。
正是有了这些“排头兵”，阳煤集团的信息化建设步入了崭新的阶段。
确保安全生产是首要任务
自国家在2010年8月30日通过《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，并从2010年10月7日起施行起，“矿长下井”成为了一个热门话题。
安全发展是煤炭工业可持续发展的基础， 张国宝曾经表示，重大矿难没有得到有效遏制，“使煤炭工业的成就变得苍白。”
关于矿难的成因是多方面的，既有中国煤炭产量大、煤矿地质条件差等等客观因素，也有管理体制上和技术上的因素。矿长下井，必然会起到对安全生产工作更重视的作用，同时另一方面，整个煤炭行业是否要进一步加大对安全生产的技术投入呢？特别是在当前信息化普及的情况下，能否让IT承担起安全生产的重任？
新景矿隶属于阳煤集团，位于阳泉市西部，出产优质无烟煤。在新景矿的调度指挥中心，记者看到几十个大屏幕将采煤、掘进、机电、运输、一通三防、煤炭洗选等工业视频及监控信息一目了然地实时显示在不同的区域。有四个显示着佩戴安全帽的矿工头像屏幕引起了记者的注意，新景矿信息中心主任杜世顺告诉记者，这是新景矿人员定位系统定人员在井下信息跟踪的显示屏。“这四类戴安全帽的人分别是正在井下跟班的矿领导和部门领导、基层队组干部、各工作面的安全员及急救员，调度指挥中心可随时与井下这四类人员保持通信联系，以处置井下各类情况。戴帽子的代表了已经下井，没戴的就是没有下井，红色帽子的是党员。全矿的所有人员，都包含在人员定位系统中。谁下井了，什么时候下去的，目前所处位置及行动轨迹等内容，系统都可以实时显示。到了月底，所有数据还会自动汇总传输到考勤系统中，作为员工工资计算的依据。”
杜世顺表示，通过RFID技术，根据“一人一卡”的制度，矿工带着内含芯片的安全帽下井，系统可以实时显示每个工作区域，有哪些人在岗，带班的领导是谁，每个人下井时间是多少，如果一旦某个人下井时间超过了规定的时间，没有及时返回地面，系统就会报警，调度会及时与此区域的负责人联系，直到落实排除安全隐患为止。
阳煤集团新闻信息中心副总韩立武告诉记者，十一五期间，阳煤集团在下属的开元矿、新景矿、一矿、二矿、三矿、五矿完善了人员跟踪定位系统的建设。“该系统实现了对井下任何指定区域的人员跟踪和定位的管理，对于实施掌握入井人员信息，堵塞管理漏洞、提高矿井安全生产管理水平发挥了积极的作用。”
韩立武向记者表示，在阳煤集团，确保安全生产是信息化工作最重要的任务之一。据了解，阳煤集团下属新景矿等多个矿通过井下安全生产调度系统，围绕安全生产的流程，使矿井实现了对生产作业系统和“一通三防”系统进行全程监控和透明管理，将生产作业现场的各种原始信息完整地传输到信息化平台，经过整理、优化后，进入数据库系统。通过对井下有害气体监测信息的采集和超限的信息，构成了安全生产防护体系。
“阳泉煤矿属于高瓦斯矿井,所以安全生产是头等大事。所以我们建立了动态实时的‘数字煤矿安全’监管系统，初步实现了对矿井瓦斯的多级安全监管。”韩立武说，系统以所属各矿井检测系统为基础，以各个矿井检测系统检测数据为来源，实现全集团全部检测系统的矿井检测数据的联网。
韩立武认为，有了这套系统，建立的不仅是地面矿-集团公司-省局三级管理机构对煤矿井下现场作业环境的全面动态实时监测监控，同时为井下瓦斯情况进行分析，进而为预防瓦斯事故，超前正确决策提供了及时的技术数据分析信息和资料。“现在通过系统，一旦发生瓦斯浓度超过标准的情况，瓦斯超限的地点和浓度数值都能够实现风电闭锁，并在第一时间通过手机短信通知到相关各级责任人，从而保证了在最快时间内做出正确决策。”
在新景矿的生产调度指挥中心，记者看到，新景矿通过以太网建立了井下安全生产综合分析执行系统，通过对作业地点、井下设备、工业视频等综合情况的检测，实现了根据生产地点变化、灵活组织界面的动态的、直观的监测及预警系统。“过去都是打电话询问井下情况，现在是通过远程监控和计算机桌面监控，各级管理人员都能实时了解井下煤炭生产各个系统的实施运转情况，并根据系统实时数据合理组织和指挥生产。”杜世顺介绍说。
系统整合
走向集团管控
阳煤集团的信息化建设曾经提出“以需求促发展，以应用为导向”，突出“三个延伸”。“三个延伸”中除了上文所提到的管理应用系统向工业监测监控系统延伸、地面系统向井下安全生产监测监控延伸外，还有一个很重要的方面就是阳煤集团的企业业务系统向企业综合应用门户延伸。
“信息技术的快速发展，为阳煤集团的企业信息化建设创造了有利条件。由集团公司牵头组织研发的、依托企业网络平台的公司内部办公、运销、物流、合同审计等多个业务管理系统，实现了公司管理信息化、业务数据电子化、业务流程规范化等目标。”韩立武说。
煤炭销售是煤炭企业最重要的生产环节之一。由于历史、地理等因素的制约，近年来通过铁路运输的方式，已经不能满足阳煤集团的生产需求，煤炭外运受阻，严重制约了阳煤集团的跨越式发展。为了保证企业的正常生产和适应目标市场的需求，阳煤集团全面实施了公路运煤的战略性发展规划，所生产的煤炭越来越多地是通过公路运输。为了把这部分运输及销售等工作有效地管理起来，阳煤集团开发了“煤炭公路调运管理信息系统”。
“煤炭公路调运管理信息系统是将公司管理的所有的近2500辆运输汽车进行ID卡信息管理，在每个发运站，建立车辆ID卡信息的门禁系统， 车辆的智能出入管理系统。在发运站的出入口和装载处安装工业摄像机，进行全天候监控。将所有的汽车衡计量系统通过局域网相连；根据车辆的ID卡号，自动记录车辆的装载净重值，实现公司、矿、部、厂各种报表统计、浏览及打印功能。”韩立武说， “这套系统有效地提高了我们的煤炭公路运输能力，2009年年运输能力达到了1200万吨，2010年计划达到1600万吨，基本杜绝了跑、冒、漏等浪费现象，对装车过程实现了精细控制，运输损耗率降低到0.5%以下。”
随着企业规模的发展，阳煤集团从过去的传统煤业，不断向非煤等业务领域扩展。企业规模的扩大，带来了一个直接的问题，企业调度指挥的范围也就越来越广、涉及的行业和内容也越来越多，依靠传统的调度业务管理模式和技术已经无法支撑阳煤集团的跨越式发展。
“我们构建了新的调度信息指挥系统，它可以提供全面、准确、实时的生产现场信息和分析统计数据，使集团调度指挥中心具有准确决策、高效指挥和快速应变的能力。”韩立武说，新的调度信息指挥系统包括有三大子系统。其中视频监控系统能够实现集团公司主要生产单位，包括煤和非煤企业的关键生产环节的视频监控；生产现场监测指挥系统可对集团公司主要生产单位生产现场数据的集成，其中包括人员位置监测、煤炭产量检测、生产环境监测；调度视频会议系统实现了集团与二级单位可以实现远程视频会议。”
对于阳煤集团未来信息化发展的方向，阳煤集团新闻信息中心主任杨义林坦言，企业信息化建设发展到一定阶段，难免会遇到“信息孤岛”和系统整合的难题。而要消除这两个难题，真正的难点不在技术上，而是在于业务管理流程的理顺。“通过搭建集团的合同审计系统和物供系统数据交换平台，建设摸索以及开元矿‘煤炭综合信息管理系统’对各种应用系统之间的继承，为今后实现统一的信息管理平台积累了经验。”
背景资料
阳泉煤业（集团）有限责任公司的前身为阳泉矿务局，成立于1950年1月。经过60年的发展，阳煤集团已经成长为以煤炭和煤炭化工产业为主导产业，铝电、建筑房地产、机械电气、贸易服务多元化强盛发展的国有大型企业集团，拥有包括国阳新能和山西三维两个上市公司在内的148个子公司、分公司，在册员工13万人，2008年营业总收入达到343亿元，2009年荣列中国企业500强第179位，2009年营业总收入超过450亿元。
阳煤集团实施“强煤强化、五年千亿”的发展战略，煤炭与煤炭化工产业横跨晋冀鲁京渝5省15个地市。目前阳煤集团已经拥有煤炭产能4500万吨、煤矿基建技改规模6000万吨、化工产能700万吨、电力装机容量60万千瓦、氧化铝产能40万吨、电解铝产能12万吨、建筑建材和房地产销售规模35亿元。
链接
中国煤炭工业协会信息化分会
第二届理事会第二次会议工作报告
（节选）
近期煤炭信息化工作的主要内容：
1. 充分认识后危机时代企业信息能力的重要性，抢占新的发展制高点。
国际金融危机发生后，美、日、韩等国家和欧盟纷纷出台IT救市计划，进一步提高国家的信息能力。如美国政府2009年2月颁布“美国经济重建和再投资计划”，将“宽带技术普及计划”列入其中；日本政府2009年4月出台“三年IT紧急计划”；欧盟在2008年底宣布的2000亿欧元经济复兴计划中出资50亿欧元用于宽带网络建设。这些计划旨在将IT应用与经济结构调整、增强应对危机的社会信心结合起来，不仅能推动实体经济的恢复，而且会孕育新一轮的技术变革和产业变革。当前，中国煤炭企业参与国际间的贸易和并购活动日益频繁，对外扩张速度史无前例，面对这样的形势，必须准确把握国际发展趋势，加快推进信息化与工业化的融合，充分发挥信息化经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”和产业升级“助推器”作用，抢占“后危机时代”的发展制高点。
2. 密切关注信息技术发展新趋势，积极开展前瞻性研究。
当今信息技术发展日新月异，全球互联网正在向下一代升级，云计算、物联网、“智慧地球”、“感知矿山”、“三网融合”等方兴未艾，为企业信息化发展提供了新的动力。煤炭企业特别是大型煤炭企业要密切关注信息技术发展新趋势、新挑战，结合自身实际积极把握新技术带来的新机遇，深入研究，超前谋划，形成新的核心竞争力，掌握未来发展的主动权。
3. 要准确把握企业信息化所处的阶段，及时调整工作重心。
“十一五”期间，煤炭企业信息化建设工作快速推进，很多企业信息化工作开始从“基础建设”阶段向“集成”阶段转变。据国务院国资委的统计数据显示，目前中央企业中，97.8％的企业实现了财务管理信息化，97.4%的生产型企业实现了生产管理信息化，88%的企业实现了人力资源信息化，79.1%的企业实现了设备管理信息化，75.4%的企业实现了进销存管理信息化。对照国内先进的中央企业，中国煤炭企业的总体水平尚达不到上述水平。对此，煤炭企业要准确把握本企业信息化所处的阶段，及时调整工作重心，积极开展深化应用工作。
4. 与世界和国内先进水平对标，分析存在差距，加快信息化进程。
虽然经过近几年的努力，煤炭企业信息化水平有了大幅提升，但距离世界先进水平及国内领先水平还有很大差距。一是信息化总体水平需要进一步提升。二是信息化工作目标需要进一步明确。部分煤炭企业信息化工作没有围绕企业发展战略和核心价值，抓不住重点，需要结合自身实际进一步分析研究，围绕发展转型，明确信息化目标。三是信息化领导力需要进一步加强。目前，还有相当数量的企业未成立独立的信息化职能管理部门，有的企业设立了专门机构但是工作力量薄弱。煤炭企业应设立专门的信息化部门，并赋予相应的职责，配备一定数量、精通业务的专门人员。四是信息化管控能力需要进一步提高。部分企业没有按照集团化运作的要求对信息化工作实行统一规划和集团管控，各级单位各自为政、分散建设的现象仍然存在。需要进一步提高集团管控能力和信息化管理水平。
关键词：煤矿 财务管理 强化策略
一、引言
进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，国内煤矿业也呈现了较快的发展。基于整体层面而言，煤矿企业的发展不单单要看其内在的管理建设是否得当，还要与外在的因素相互整合，相互协调，这样企业才能稳而有序的发展，并且获得可观的利益。另一方面，当今社会发展迅速，世界各国均采用高端的科学技术，因此煤矿资金管理关键在于将新型的管理理念与新的科学技术相结合，这样煤矿企业在发展过程中才更具竞争力。
二、煤矿财务管理信息化建设制约因素分析
（一）风险调控能力薄弱
我国的开采煤矿史较为长远，在各行业急速发展的背景下，煤矿事业的发展是极含有韵味的。由于历史悠久，所以煤矿事业富有传统的经营理念，可是由于经营理念存在一定问题，反而牵制了煤矿事业的发展，成为了该事业的一大隐患。这种隐患主要表现在资本投入和收回两个方面，目前大部分煤矿企业在运营时存在资金控制方面的风险，在煤需求量大时，煤矿资金的收回量相对就会减少；在金融危机时却截然相反。基于整体层面而言，由于大量资金无法收回，造成了企业难以正常运营，从而阻碍了煤矿事业的发展。
（二）信息化财务管理理念匮乏
在企业财产管理过程中有许多常见的问题，主要表现为：其一，在现代矿产企业中财务管理部门未将自身的职能作用充分发挥出来。这主要是因为现代技术化管理制度及方法欠缺。其二，部分企业具备现代技术管理方案，但只是将计算机技术应用到财产计算管理中，财产并没有获得高效合理的管理，并且企业的管理手段还较为落后。其三，企业在倡导管理过程中，并未加强科学技术管理的学习，导致企业管理显得较为薄弱，这样便在很大程度上阻碍了煤矿财务管理信息化建设工作的进程。
（三）管理方向不具明确性
由于煤矿事业在各个环节均需要做好准确考量，比如煤原料的运输、矿产的开发等，均需认真细致，进而做出精确判断。从整体层面来说，煤矿业工作环节复杂程度较高，要想使煤矿事业能够顺利进行下去，便需要具备一套完善的财政管理体制。然而，我国现阶段应用的煤矿管理体制却未能达到该目标，从而导致煤矿事业财政管理较为薄弱，进一步影响了我国矿产事业的发展。
三、煤矿财务管理信息化建设强化策略探究
（一）树立全新的企业财务信息化管理理念
强化企业财务信息化管理理念对煤矿企业展开财务管理信息化工作是必须的，也是必然的。要想工作效率得到质的提升，强化企业财务信息化管理理念是关键。应该将该理念不断深化，进而运用该理念来带动实际工作。煤矿企业发展要想树立明确可靠的方向，必然少不了全新的企业财务信息化管理理念的引导。若该理念得到实际运用，企业在步步为营的基础上不断向企业战略目标迈进便指日可待。
（二）制定完善的成本控制制度，实行全面预算
煤矿企业具体如何实现全面预算？首先应该构建出完善的预算体系，然后是落实好相关责任制度，加强成本控制也是不可或缺的。这些要素都应该全面落实，如果能够进行合理性优化预算项目，那么企业就可以更加准确地预测资金走向动态、资金流动情况。这样，企业就可以有效控制基金流的风险，企业财务管理信息化也就有了更好的施展环境，企业财务成本的实时管理也就更加有效有序。
（三）优化财务管理信息化设计
信息、可靠性和工作效率是煤矿企业衡量财务管理工作的基本标准，在信息质量没问题的基础上，保证财务管理信息化的效率，就能提升煤矿企业的实际经济效益。结合这一标准，应该对煤矿财务管理信息化设计构建出一个模板。接着整合相关财务信息，确定信息的真实性和准确度，最后就相关信息进行上报。将财务管理信息化设计关联企业经营活动，让他们与市场动态达成契合，进而充分发挥财务管理的动态化功能。从而对数据进行整理、收集、统计、分析，为企业的发展提供决策方向。各企业之间可以通过财务管理信息化系统的模块化和层次化实现资源共享进而实现资源优化配置。
（四）对ERP系统加以应用
ERP系统的应用为财务管理信息化提供了强大的技术支持。要充分发挥ERP系统的作用，必须先设立一个核心模块，同时让该模块进行扩散形成相应的子模块。这样，总模块和子模块相互协调工作，就能够保持信息的统一性和一致性。这就可以充分保障信息的质量，总模块当中的数据信息也可以直接让高层管理调用，从而为高层决策提供强有力的基础。在财务管理信息化管理过程中，如果适当对ERP系统加以应用，就会获得事半功倍的效果。
四、结束语
在当前大的经济环境下，事业单位改革正如火如荼，财务管理状况日趋复杂，煤矿企业的发展正面临着大好的机遇和各种严峻的挑战。要想让企业在激烈的市场竞争中立足，并取得长足发展，采取财务管理信息化建设强化策略显得极为重要，这样才能够促进我国煤矿业的全面发展。
参考文献：
搭建信息高速公路
煤炭计算机网络系统建设和信息资源的开发利用，是兖矿集团公司信息化建设中的工作重点。他们从1997年开始网络系统建设，在短短的几年时间中取得了良好的效果。网络系统软、硬件设备配置高、普及程度好，生产、办公、管理各个领域广泛应用信息化技术，甚至产品的供销也借助与网上交易来解决。这一切归功于他们几年中脚踏实地的建设。兖矿集团公司每年用于信息化建设投入都在300万元以上，累计几年投入达到4000多万元，强大的资金保障及集团公司内外部的有力支持，是企业取得成功的关键。
九五期间，兖矿集团公司组织完成公司机关局域网和矿区远程主干网建设，并通过电信部门提供的专线（2M速率）与国际互联网连通，形成矿区内部网络和国际互联网的接入和应用服务业务体系。目前有八个单位的局域网与公司机关局域网连通，其中通过2兆微波数字线路连通的有4个单位（鲍店煤矿、兴隆庄煤矿、东滩煤矿和济宁三号煤矿），通过光纤以10M速率连通的有4个单位（南屯煤矿、北宿煤矿、唐村煤矿和煤质运销部）。几年来，有关业务组织管理部门先后开发完成了一批局矿两级应用软件系统，包括人事管理子系统、档案管理子系统、外部经济信息处理及查询子系统、财务管理子系统、物资管理子系统、设计管理子系统、设计院的CAD系统等。
兖矿集团已建成外部WEB网站和内部WEB网站，初步形成集团"信息港"框架。目前正在北京注册合作建设"中国煤炭商务网"，它是以煤炭行业的产品销售和物资采购为主营业务，是企业到企业的电子商务网站。
旧貌换新颜
众所周知，煤炭行业近年普遍经济效益不好，如何走出低谷，寻求全新的发展是各煤炭企业深入探索的问题，兖矿集团几年来从信息化建设中总结经验，为自身发展找寻新路，给生产、管理工作带来了直接的经济效益和社会效益。
办公自动化系统建设从以往的完全采用手工、人工到如今实现网络资源共享和内部信息电子邮件交流，提高工作效率、节省时间。信息化建设实施前对于原材料的采购，员工需要亲自下厂购买，浪费精力、时间，而且往往比较盲目，而网络技术给业务部门提供了在网上掌握信息定货的便利。财务部门通过网络直接将统计报表、数据传递给上级部门，节省流通环节时间、大大提高效率。
总结兖矿集团成功经验，信息化建设勇于投入是不容忽视的一点，而企业内、外部良好的环境也是成功的基础。公司成立培训工作领导小组和培训工作办公室，建设扩展计算机应用培训基地，采取自行组织、合作组织、委托培训等多种培训形式，对集团公司的管理人员及计算机专业技术人员进行培训，培训人数达4000人次，有近2600人通过了初级计算机等级考核。领导为信息化建设提供了强有力的支持，亲自领导企业网站建设、网页开发。
兖矿集团拥有煤炭可采储量21亿吨，现有7座生产矿井，1座在建矿井，总设计生产能力2275万吨/年，资产总额113.76亿元。这决定它信息化建设采购数额大，购买复杂。兖矿集团IT采购基本选用煤炭行业总体采购选型意见，采购方面更看中产品性能稳定、安全、可靠，价格不是主要问题。其小型机、服务器及交换机主要采用国外知名品牌，而对于国产品牌，出于稳定、安全性的考虑，选用慎重。
兖矿集团每年涉及大量原材料的采购以及产品的销售，传统的物流方式耗费时间、精力、金钱，那么他们是如何看待现今如火如荼发展的电子商务呢？集团信息中心负责人叶明先生告诉记者，电子商务法律法规不成熟，像电子支付的问题还有待解决，现在实施电子商务还不是时候，但是它未来发展的前景是广阔的。煤炭系统和中国电信最近签定了共同搭建电子商务平台的协议，而兖矿集团物资采购和产品销售现在部分采用网上定货、网下交易的方式，算是电子商务的尝试。兖矿集团内部也在进行产品价格、销售信息的统计整理，着手进行电子商务的技术准备。
迎接明天的辉煌
兖矿集团将在未来工作中重视生产过程的计算机控制，现有的矿井井下安全系统调节井下温度并随时检测瓦斯、二氧化碳量；生产环节图象监测主要通过调度室传输数字、图形信息来控制生产，他们在此方面的投入已经上万元。今后集团力争尽早实现生产过程完全数字化。兖矿集团光线环网建设是未来工作的又一重点，力争实现闭路电视、电话通信、计算机网络"三网合一"。十五期间兖矿集团信息化建设主要工作有：
1、"十五"初期组织完成杨村矿、济二煤矿、济三煤矿的生产矿井网络系统建设开发，在中后期组织完成水泥厂、焦化厂和各工程建设单位的网络信息管理系统建设开发。分步解决济二煤矿、济三煤矿、杨村矿、东滩矿、兴隆庄矿、鲍店矿及水泥厂、焦化厂等单位的10M光纤与公司网络中心的联网和互联网的统一出口联接问题。
2、组织完成公司驻地范围内公司机厂、新陆公司、总医院等的网络系统建设开发，同时组织解决物资部、设计院、公司机厂、新陆公司、三十七处、公司接待中心、煤业公司、劳保处、福利中心等部门与公司网络中心的光纤联接。
3、"十五"期间组织逐步完成公司网络中心服务器、交换机系统的技术设备更新、系统优化和安全体系（防火墙、防病毒、防黑客攻击）的强化完善，完成公司三大楼宇交换机端口扩展。通过以上工作，使公司网络中心系统技术性能和容量提升1～2倍。
4、在1～2年内组织完成机关OA系统的本地化和组织推广应用、完成矿区医保系统的开发和联网应用、完成其他主要业务子系统的网络开发应用。
Abstract： This paper provides an overview of use of forms for technical data and their relationships in the coal mine enterprise， and describes current situation of using technical data of coal enterprise， according information investigation into a few typical coal group of our country， in accordance with geology， survey， mining， ventilation， machinery， electronics， etc. Finally， the present situation of using coal mine technical data is analyzed， from understanding deviation from coal mine information of the management， and from professional characteristics， and the conclusions are as follows： coal mine technical data stored in the database and comprehensive utilization of the data is the key of coal mine information.
关键词： 煤矿技术数据；煤矿信息化；技术数据库
Key words： coal mine technical data；mine information；technology database
中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）10-0170-03
1 概述
地质资料、测量数据、采掘技术数据、通风安全数据和机电运输数据是煤矿技术数据。在煤矿企业管理中，离不开地质、测量、采掘、通风以及机电等专业的技术数据。煤矿企业技术数据是煤矿企业的重要资产，是实现安全高效生产和科学管理的重要依据。煤矿企业对其企业技术数据的利用程度或利用形式是其企业管理水平的体现。煤矿企业对数据的利用形式可从如下几个方面来反映[1]：
①数据的存储方式：存放在纸质图纸、文件中（传统的存储方法），存放在电子文件和电子图纸中，存放在文件数据库中，存放在普通关系数据库中，或存放在空间关系数据库中。
②数据的传输方式：手工取送，在网上以文件的方式传输，以及直接从数据库中存取。
③数据的搜索方式：手工在纸质图纸或文件中查找，在电子文件中查找，利用数据库管理系统的功能查找或通过专业软件查找。
④数据的使用方式：手工方式（用传统的方法使用数据），利用专业软件对数据进行加工和利用。
⑤数据的综合利用和挖掘：对数据进行综合分析、统计分析和综合利用。
实际上，这几个方面是相互关联的。例如，利用传统的方法进行数据存储，就不可能利用计算机进行传输、搜索和加工。使用电子文件和图纸进行存储，就不能利用数据库管理系统进行查找和数据挖掘。
2 煤炭企业技术数据利用现状
神华、宁煤、淮南、淮北、皖北、徐州等几个煤业集团是我国煤炭企业信息化建设较为先进的企业，其煤矿数字化状况基本能代表我国煤炭行业的信息化水平，代表了我国煤炭企业对生产与管理数据应用的现状。笔者因长期从事煤炭企业信息化工作，对煤炭行业信息化建设情况有所了解，以下主要从地质、采掘、通风以及机电等四个专业对煤炭企业技术数据利用进行分析。
2.1 煤矿地质测量数据利用现状 目前我国煤炭企业地测信息管理系统主要来自于北京龙软、山东蓝光、陕西地质局等数家煤矿软件开发商。使用情况如下：
①地质数据使用情况：地质数据的存储、传输、搜索和利用都能在地测管理系统中进行。管理系统利用了后台数据库存储地质数据。
②测量数据使用情况：有些煤炭企业虽有数据库系统，但是由于缺乏专业人员，软件使用者仍不习惯于将其导入数据库；有些煤炭企业虽在数据库建设方面做了一些工作，但是也仅有部分数据存入了数据库，距数字化矿井建设必须的测量数据基本数据库仍有较大差距。因此，目前煤炭企业相关专业技术人员使用测量数据时，仍需要到测量部门查抄。
应当指出的是尽管目前各矿勘测手段非常现代化，如使用了全站仪。但全站仪的勘测数据仍然是人工读取、然后到地面用计算器进行内业计算。这可能是测量人员传统的习惯和作业要求使然。
2.2 煤矿采掘数据的利用现状 在传统的煤矿技术管理中，煤矿的采掘设计和采掘技术管理工作是在地测部门绘制好的煤层底板等高线图或采掘工程平面图上进行的。大比例尺施工图（1：50，1：100，1：200，1：500）也是参照采掘工程平面图设计的。设计所需测点坐标数据需要到地测科测量组去查抄；采掘工作面作业规程和技术措施都是手写的。所以，传统煤矿的采掘技术数据都存放在作业规程、技术措施和图纸上。领导和职能部门（如计划科、工资科）需要的采掘工程数据，技术人员要在纸质图纸或电子图纸上用比例尺量取或翻阅作业规程和施工措施得到。
1995年AutoCAD绘图软件被引入国内。2000年，中国矿业大学把AutoCAD的使用作为采矿专业的教学内容。之后，国内煤炭院校的采矿专业均开设了AutoCAD课程。各煤炭设计院和煤矿采掘技术人员逐步开始用AutoCAD绘制矿图。现在从煤炭院校毕业的学生都会使用AutoCAD。同时，由于金山WPS和微软Office的使用，采掘工作面作业规程和施工技术措施开始用这些软件编辑。采掘技术数据开始存放于电子文件和电子图纸中。
目前，国内大型煤炭企业在采掘设计、制图和采掘工作面作业规程以及措施编制等方面有了一定的进展：
①绘图软件呈现多样化趋势：AutoCAD、中望CAD、北京龙软科技的生产辅助系统、蓝光三维地下工程CAD平台等。
②施工设计绘图呈现自动化趋势：龙软和蓝光的采掘软件属于采矿专业化绘图软件，能够自动绘制断面图、交叉点设计图等。AutoCAD和中望CAD是通用绘图软件，但二者都有很强的二次开发能力。经过二次开发，这些软件也能自动绘制施工图。
③开始使用采掘工作面作业规程和技术措施自动化编制软件。
但是，目前在采掘技术数据的利用方式上仍没有实质性变化：
①采掘技术数据仍然存储在电子文件和电子图纸中。更准确的说，采掘技术数据还是存放在CAD电子图和Word文档中。
②采掘技术数据的获取是在打印后的矿图中用比例尺量取，在打印后的作业规程和技术措施文件中查找。当然，也可在电子文件和电子图纸中查找。但仍然是人工查找。
③由于采掘计划软件和经营管理软件的使用，在采掘数据的使用上发生了一些变化。但这些软件使用的采掘技术数据仍然是人工输入。
2.3 煤矿通风技术数据的利用现状 目前大部分煤炭企业通风部门都引进了通风管理软件，如北京龙软的通风安全管理信息系统，山东蓝光的智能化矿井通防系统以及一些煤炭院校开发的通风管理软件。在通风技术数据管理和利用上呈现如下特点：
①通风技术数据，如通风设施属性、系统的固有数据（如风阻）和状态量（风量、风压、风流密度、湿度和温度等）、通风安全监控数据等，基本存入关系数据库。
②能够利用通风数据自动生成通风立体图、通风网络图和压能图。
③能够利用通风数据（主要是监控数据）进行瓦斯故障诊断、风速故障诊断和火灾故障诊断，阻力测定数据整理等。
④能够利用通风数据进行通风报表的自动生成。
2.4 煤矿机电技术数据的利用状况 目前，已有少数煤炭企业引进了煤矿供电管理系统，大部分煤矿使用了设备管理系统。在机电技术数据的利用上，有如下特点：
①建立了设备数据、供电设计数据、供电监控和设备运行状况动态数据采集大型数据库。
②能够利用数据库中的数据进行电力网络数字计算。
③能够利用数据库中的数据进行电网图的自动生成。
3 煤矿技术数据利用现状分析
从以上煤矿技术数据的利用现状看，在数据存储和利用上，煤矿地质数据、通风数据和机电数据基本都存入了大型数据库。而煤矿测量数据和采掘技术数据没有被放入大型数据库，仍不能被利用起来。导致这种状况的原因是多方面的。
3.1 煤矿数字化认识上的偏差 目前，煤矿测量工作使用的仪器非常先进，和国外煤矿企业差距不大。大部分煤炭企业都已装备了全站型电子速测仪，即全站仪。其优点是能够自动存储测量数据，并通过接口直接把数据导入计算机。然后通过地测管理系统存入大型数据库。由此可见，目前我国煤炭企业在煤矿测量数字化建设方面，软硬件条件都是具备的。我国煤炭企业数字化建设之所以未能取得实质性进展，主要原因在于煤矿工程技术人员在煤矿数字化建设认识方面存在偏差。由于数字化属于新生事物，工程技术人员缺乏对其了解，对数字化装备采集的数据的可靠性缺乏信心，担心使用过程中出现差错。由于这种认识上的偏差，技术人员在使用全站仪时，使用与传统测量仪器一样的操作程序，即手工抄写测量数据，然后进行外野计算，计算数据没能存入数据库[2]。这种认识上的偏差制约了我国煤矿数字化建设。
煤矿数字化建设的关键是煤矿数据的数据库建设。而数据库建设的前提是必须将煤矿相关数据，尤其是技术数据，电子化，并导入空间数据库或关系数据库管理；否则，将无法实现对数据的进一步利用。毋容否认煤矿数字软件仍存在这样或那样的问题，但是有一点是不可否认的：在数据计算方面，用软件计算要比使用普通计算器准确。
由于采掘技术管理的特殊性，引入计算机后，采矿工程技术人员（包括煤炭院校和科研部门的科研人员）首先想到的是用计算机绘图，把技术人员从手工绘图中解放出来。而对于采掘数据的使用，工程人员有查图和翻阅技术档案的习惯，不考虑采掘数据的存储和深加工问题。所以采掘软件以绘图和自动绘图为主。这本身也是认识上的问题。
3.2 专业知识结构和专业特点所致 地质和测量专业，由于与地理地貌科学有天然的联系，当与计算机科学技术结合时，很自然的想到了地理信息系统（GIS）。而地理信息作为一个学科，一开始就要考虑地理信息数据的存储和有效利用问题。实际上，各校地质和测量专业都安排“地理信息系统”课程，一般是40个学时到64个学时。所以，对地质和测量专业来说，建立数字化矿山就是使用地理信息系统[3]（GIS）。
对采矿专业工程技术人员来说，他们需要解决的采矿设计和矿图绘制问题[4]。当把专业知识与计算机结合时，很自然的想到计算机辅助设计（CAD）。而CAD一开始就没有考虑数据存储和利用问题。
对通风和机电专业来说，设计绘图（CAD）当然很重要。但由于煤矿通风线路和煤矿供电线路的一些问题可以通过地理信息系统的拓扑分析来解决，也想到了利用地理信息系统（GIS），并使用数据库来存储数据。
如果让一个计算机专业的人员来考虑数字化煤矿，他会从供应链管理（SCM）、企业资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）方面做起。事实上，正是如此。没有专业背景的软件公司做煤矿软件都是从这方面开始的。当然，他肯定会考虑煤矿数据的存储和利用，但不会想到位置智能问题（这是GIS的功能）。
4 结论
①由于煤矿测量数据没有进入数据库，以测量数据为基础的其它煤矿技术数据，如地质数据、采掘技术数据和通风机电数据，就不能得到进一步的利用。因为测量数据是位置智能的基础，也是GIS的基础。
②由于煤矿技术数据没有进入数据库，生产管理软件、安全管理软件和经营管理软件就成了空中楼阁。因为这些软件所需的数据要手工输入，严重降低了软件的实用性。
③煤矿的技术数据，不论是机电通风数据还是地测数据，都没有得到综合利用和挖掘。
④煤矿技术数据存入数据库，以及煤矿技术数据的综合利用是煤矿数字化的关键。
参考文献：
[1]任广民.浅析数字化矿井建设[J].陕西煤炭，2010，（1）：25-27.
[2]吴小芳，蔡忠亮，邬国峰等.基于数据引擎思想的GIS数据集成与共享[J].测绘工程，2003，12（03）：14-17.
[关键词] 煤矿企业；财务管理；创新；模式
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 009
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）23- 0018- 01
0 引 言
进入2013年以来，由于受到国际金融危机、煤炭产能过剩以及新能源快速发展的影响，煤炭行业市场一直处于下行态势。煤炭产业是我国能源产业的重要组成部分，为了实现煤炭产业的可持续发展，当前国家针对煤炭产业正逐步开展结构调整，对于煤矿企业的管理工作也提出了更高的要求。结合国家建设资源节约型与环境友好型煤矿企业的新要求，创新煤矿企业的财务管理模式，已经成为煤矿企业管理改革的重要内容，这对于提高煤矿企业的社会效益与经济效益也具有非常重要的作用。
1 煤矿企业财务管理工作特征分析
（1）煤矿企业的财务管理工作具有较强的综合性。由于煤矿企业大多属于大中型企业，企业除了经营煤炭产业外，往往还会涉足其他产业，因此煤矿企业的财务管理工作具有较强的综合性，涵盖了筹资融资管理、投资决策管理、资产管理、成本管理和权益分配管理等多项内容。
（2）煤矿企业的财务管理涉及企业生产经营活动的全过程。为了确保企业经营工作的顺利开展，必须将煤矿企业的财务管理渗透到煤炭开采、加工与销售的各个环节。
（3）煤矿企业财务管理工作涉及面较广。当前煤矿企业经营发展所面临的市场竞争压力越来越大，财务管理在企业经营发展过程中的作用日益突出。财务管理工作在企业经营中的影响范围越来越广泛，涉及企业的生产、营销等各个环节，而且财务管理工作的开展需要煤矿企业多个部门的协调配合。
2 煤矿企业财务管理创新的意义
（1）随着企业管理理念与管理体系的不断变化，煤矿企业的组织形式逐步变化，这就要求煤矿企业必须创新财务管理模式，以适应企业管理制度的改变。
（2）在当前形势下，煤矿企业的投资开发项目日益增多，这些项目的投资经营都需要财务管理的支持，而这些内容在传统的财务管理工作中得不到体现，因此必须创新财务管理模式，以适应煤矿企业发展的需要。
3 煤矿企业财务管理创新模式
（1）创新煤矿企业财务管理机构设置与职责分配。对于煤矿企业财务管理部门机构的设置，应该遵循不相容职务分离、岗位轮换的原则，设置煤矿企业财务总监直接负责领导财务管理工作的开展。对于煤矿企业财务管理部门的职责，应该确保全面，能够规范企业的经济活动。财务管理工作部门的职责应该涵盖以下方面：对煤矿企业的财务管理体系进行详细的规划与建设；结合国家财务会计法律、政策要求，完善煤矿企业财务管理制度与工作方法；编制煤矿企业预算计划，并负责监督管理预算执行；对煤矿企业的投资与融资活动进行管理；完善煤矿企业会计核算体系建设，开展会计核算活动；进行煤矿企业财务信息的收集，编制煤矿企业的财务会计报告；开展煤矿企业财务成本控制管理。通过合理设置财务管理机构，并针对煤矿企业财务管理机构完善责任划分，确保煤矿企业财务管理工作的顺利开展。
（2）加强煤矿企业财务管理信息化建设。煤矿企业财务管理信息化建设，应该重点在以下几方面开展：首先，煤矿企业的管理者应该认识到财务管理信息化的重要性，在管理层面积极推动财务管理信息化的开展；其次，应该对煤矿企业财务管理信息化的工作流程进行系统的策划，确保将财务工作全面纳入管理信息系统之中；第三，应该结合煤矿企业的实际情况与业务需求，选择适用性强的软件，建立功能齐全的财务管理信息化平台。通过这些措施，创新煤矿企业财务管理模式，提高煤矿企业财务管理水平。
（3）完善煤矿企业运营阶段的财务管理。煤矿企业运营阶段的财务管理主要包括成本管理、资产管理与决策支持。对于煤矿企业的成本管理，应该重点设置成本费用考核指标与成本控制目标，将成本管理责任细化落实到企业的成本经营单元，强化煤矿企业的成本支出控制。对于煤矿企业的固定资产管理，应该重点针对固定资产完善管理制度、组织结构以及台账体系的建设，做好煤矿企业固定资产的核实与变动管理，确保固定资产的安全。对于煤矿企业的无形资产管理，重点针对煤矿企业的矿产资源勘探权、采矿权、生产许可证、特许经营权、特行企业资质、租赁权以及土地使用权等内容，做好无形资产使用价值的跟踪评价。对于煤矿企业财务管理的决策支持，则应该重点为煤矿企业的决策部门提供准确的财务分析报告，提高煤矿企业的经营决策水平。
4 结 语
煤炭产业作为我国能源产业的支柱，对于国民经济的发展具有直接的影响。在当前市场形势之下，煤矿企业经营发展面临着巨大的压力。因此，必须重视财务管理对于企业发展的重要作用，结合企业的实际情况，创新财务管理模式，进而提高企业财务管理水平，防范财务风险。
主要参考文献
[1]张小菊，刘树森.加强财务成本管理，提高企业竞争力[J].内燃机配件，2007（6）：38-43.
【关键词】计算机技术；煤矿企业安全管理；应用；安全信息管理系统
对于煤矿企业而言，计算机技术在煤矿企业安全管理中的应用无疑是一次巨大的改革，其推动了煤矿企业安全信息化管理系统的构建，推动了煤矿企业在安全信息方面大量数据的收集、加工、处理及其共享工作的进步，同时，还为煤矿企业相关管理层的决策提供了有效的依据，不仅实现了企业管理水平的大幅提高，还推动了煤矿企业的科学化生产和发展，对增强煤矿企业生产的稳定性、可靠性，实现经济效益的不断提高具有十分重要的现实意义。
1.计算机技术在煤矿企业安全管理中的应用分析
1.1计算机技术在瓦斯安全监测管理系统中的应用
对于煤矿企业而言，其可供选择的瓦斯安全监测系统的类型相当多，但是，应当注意的是，对于不同的瓦斯安全监测系统类型而言，其之间的结构差异也相当大，因此，其间的功能也具有较大的差别。此外，整体来看，瓦斯安全监测系统主要是由传感器、井下分站、地面中心站以及传输设备等部分构成，传感器主要负责对信息进行采集，井下分站主要负责进行信息的处理，而地面中心站负责的是信息的输出，传输设备则负责信息的传输。
1.2计算机技术在矿井通风安全监测系统中的应用
通常而言，煤矿矿井通风安全监测系统的结构及其相关系统的结构基本保持一致，对于其构成而言，同瓦斯安全监测管理系统相同，均由传感器、井下分站、地面中心站以及传输设备等部分构成。
目前，在多数煤矿企业中，矿井通风网络监测同其安全监测系统是作为一个整体存在和发展的，这主要是由于此系统是以计算机模拟、仿真及其网络等相关技术为基础的，同时还同煤矿安全管理方面的其他监测系统进行了结合。此外，此系统还通过开展此系统的安全性评价以及动态模拟技术在此系统中的应用等方面的研究，而实现瓦斯矿井以及其他方面的安全可靠性等方面的要求，并最终实现煤矿企业风流控制以及救灾决策的高效性和科学性。
1.3计算机系统在矿井矿压安全监测系统中的应用
通常而言，煤矿矿井矿压安全监测系统主要包含了如下几个部分：矿压传感器、传输设备以及地面计算机。对于矿压传感器而言，其通常是液压支架上一个相当重要的压力信号，因而可在同一采区进行多个监测点的设置以实现对各种实际情况进行检测的目的。此外，还可以通过对井下的多个站点来对多台传感器进行联接。对于地面计算机而言，其主要负责对监测点的矿压值进行检测和处理。
2.煤矿企业的安全信息管理系统研究
2.1煤矿企业安全信息管理系统的构成分析
煤矿企业的安全信息管理系统主要包括管理干部、现场班组长自查以及安检员现场等三大隐患排查子系统，"三违"、地面专业公司干部走动式、气体异常区域、信息闭合等管理子系统，还有区队副职跟班、青安岗上岗、群监员上岗等考核子系统，以及施工规程措施传达，隐患及"三违"比率图表分析、权限任务模块和短信息平台等十四个子系统所构成。此系统的功能即对各级管理部门干部的情况进行统计、记录及其考核，其中，主要涉及到机关科室、"四大员"、区队副职、群监员、跟班安监员、青安岗员、采掘区队班组长以及地面专业公司等干部或者管理相关人员的动态管理情况，因而实现了对施工现场的安全隐患及其落实和闭合等情况，"三违"情况、规程的制订、审批及其学习等情况，以及对瓦斯的检查及其气体方面的监测等情况的同时记录。此外，通过此系统实现管理人员方面各级信息之间的传递，以及信息考核方面的全面性和自动性，满足了安全隐患方面的闭合性及其共享性等方面的要求。
2.2煤矿企业安全信息管理系统的流程控制分析
对于煤矿企业而言，其安全信息管理系统的流程控制方面的情况如下：首先是管理等相关人员对现场所检查情况及其安全隐患和"三违"等情况的填报；其次是信息员对其进行采集并通过网络传递至基层单位，并通过基层单位进行下单和落实；再次是基层单位对现场相关工作人员进行整改，并对整改的情况进行回复；此外，检查人员受到信息提示并对隐患情况以及现场的整改情况通过网络进行抽查；最后即进行书面材料的整理及其矿党政的上报与审阅。
2.3煤矿企业安全信息管理系统功能的特点分析
安全信息管理系统对安全隐患进行了风险等级评定的设定，并对安全隐患的落实与闭合进行了完善。此外，系统还对安全信息闭合管理制度进行了完善，并针对安全隐患进行了有效的管理系统的构建，对"三违"情况的管理过程处罚有据。系统对"三违"比率进行了考核，并对安全隐患以及"三违"比率图表进行了分析系统的构建，实现了对区队交接班的时刻监控，针对副职跟班考核等相关子系统进行了设立。系统进一步加强了地面安全的管理工作及其地面干部的考核工作，并进行了权限、短信息平台等的设置和设立。同时，进行了意见反馈系统的增设，实现了信息沟通平台的进一步扩展。
2.4煤矿企业安全信息管理系统的优势分析
通过煤矿企业安全信息管理系统的构建，不仅实现了全矿管理人员对各级所负责安全隐患信息的集中收集与处理，还借助于计算机网络技术通过最快捷的方式传递到了煤矿企业党政领导及基层单位面前，实现了生产现场安全隐患的及时掌握，从而满足了隐患的闭合式循环等方面的相关要求。此外，还将隐患进行了明确的分类，并明确了"三违"情况的界定标准，对"三违"人员的罚款及其返还等情况进行了动态地考核，因而实现了对安全隐患的统计以及分析等流程的简化。此外，还对"三违"的比率进行了考核，对于相关员工而言起到了监督的作用。待安全隐患落实后，还会在计算机网络上进行隐患闭合的形成，并同时对相关检查人员进行短信的发送，因而真正实现了责任到人的目的。
3.结语
总之，计算机技术在煤矿企业安全管理方面的应用，对于煤矿企业的安全管理工作具有十分重大的作用，同时对于煤矿企业未来的发展也具有十分重要的意义。因此，在煤矿企业今后的发展过程中，必须重视计算机技术的应用，并以此为基础对煤矿企业的安全管理工作进行不断的完善和发展，这样才能促进煤矿企业的健康、可持续发展，实现更高的经济效益和社会效益。 [科]
【参考文献】
[1]牟剑伟.计算机技术在煤矿安全生产管理中的应用[J].煤炭技术，2012，（07）.
煤炭是我国重要的基础能源和原料，煤炭工业的健康发展关系到国民经济发展全局。近年来，煤炭工业科技进步加快，企业自主创新能力增强，推动了煤炭工业化与信息化融合，煤炭企业信息化建设取得新的进展，对创新企业管理模式，提高运营效率，提升安全水平，发挥了积极作用。本文首先介绍了常村煤矿目前信息化建设的成绩，分析了亟待解决的问题，针对这些问题提出了移动智能矿山系统将大力助推煤矿实现全方位的信息化。
1 常村煤矿信息化建设现状
近年来，义煤公司常村煤矿围绕煤炭行业信息化的发展需求，将信息化技术与煤炭生产、管理、安全相结合，整合资源，多个信息化技术项目的实施取得了实际成效，使煤矿生产系统得到优化，煤矿生产效率、产品质量、经济效益、安全生产、管理水平等有较显著的提高，并取得了显著经济效益。
目前常村煤矿已建设的信息化项目有OA办公自动化系统、安全监控系统、井下人员定位系统、矿区治安监控系统、电力监控系统、生产调度通讯系统和井上下小灵通移动通讯系统。此外，风机、水泵、皮带机等大型设备的自动化监控系统已经部分建成，集团公司首个自动化综采工作面也即将在我矿开展建设。
常村煤矿各监控系统普遍采用的是有线局域网通讯方式及现场监控模式，各系统尚未到达全面的信息沟通与共享，只是仅仅解决了部门内部信息传递的问题，存在信息孤岛。此外，由于煤矿目前尚未采用高速移动通信技术，煤矿主管领导及安全管理人员一旦离开办公场所，在安全隐患管理时无法方便的查询和录入相关信息，即无法获得煤矿安全生产的实时信息，无法对突发事件进行快速响应和科学决策。因此，有必要建立一个能够横向整合煤矿现有监控系统、满足煤矿安全生产的移动信息化管理系统，全方位提高矿井信息化水平。
2 移动智能矿山系统功能需求
移动智能矿山系统是建立在煤矿企业现有监控系统基础之上，将管理者最为关心的各类生产信息进行横向整合，利用3G网络将整合后的信息发送至3G手机终端，使得煤矿企业管理人员不再拘泥于办公地点，通过手机就可以随时随地查看煤矿生产过程中的危险源监测监控、超限预警、人员定位、井下视频监控、安全隐患管理等方面的信息，
移动智能矿山系统应与煤矿现有各安全监控系统耦合，为煤矿企业提供通过手机经无线通信网络访问内部综合监控管理系统的解决方案。
移动智能矿山系统应使原有的只能在安全指挥中心和办公网中使用的功能、查询的数据扩展到无线网络和手机等移动终端设备上。
煤矿企业管理人员可通过手机端定制软件，接入内部系统，及时了解矿井的生产状况和安全状况。
移动智能矿山系统应该是开放的，可根据煤矿现有和未来的信息化子系统自由组合，并可以进行二次定制开发。
移动智能矿山系统应该是安全的，矿井信息的保密性要好，不能泄露矿井信息。
3 移动智能矿山系统类型选择
移动智能矿山系统的实现，与移动通信技术的发展密不可分。常村煤矿目前采用的小灵通移动通讯，网络带宽低，无法支持视频传输的需要，属于国家明令即将退网的通讯技术。而目前发展起来的3G，即第三代移动通讯技术，因其高速数据传输、强大的多媒体信息处理能力引起了信息化的又一次革命，可以说有了3G，才有了移动智能矿山系统。因此，移动智能矿山系统方案的选择，其实就是3G制式的选择。
目前我国有3种3G制式，如表1所示，分别为中国联通WCDMA、中国电信CDMA2000和中国移动的TD-SCDMA。其中，又以中国联通WCDMA网络速度最快，技术最成熟，应用最广泛。因此，本文着重介绍中国联通WCDMA制式的移动智能矿山系统。
3 WCDMA移动智能矿山系统
中国联通WCDMA“智能矿山”移动监控系统，共有安全生产、生产日报、重点工程、人员定位、视频监控和产量销量等功能模块。生产安全方面具备分层级安全预警功能。“智能矿山”模块还可以根据煤矿现有信息化子系统自由组合，并可进行二次定制开发。
3.1 安全生产模块
该模块对接煤矿安全检测系统，对煤矿井下涉及安全生产的各项危险源监控数据进行实时动态跟踪，包括负压、风速、仓位、瓦斯、一氧化碳、温度等。该模块还支持对生产环节的强力皮带机、主提升机等各种重要设备运行状态的即时查询。
3.2 生产日报模块
该模块支持对煤矿企业各个生产部门的生产情况，按照煤仓、库存、产量、入洗量等进行分类统计查询。
3.3 重点工程模块
该模块提供与安全生产相关的重点部门每日、每班的工作内容的实时在线查询，使管理人员随时了解重要支撑部门及生产一线每日工作情况。
3.4 人员定位模块
该模块是基于煤矿现有的射频识别系统，与煤矿现有的人员定位系统对接，可以实现在手机等移动终端对井上下各部门、采区的人员分布及人员活动轨迹进行查询。
3.5 视频监控模块
该模块依托煤矿现有的井上、井下视频监控系统，借助3G通道，向用户提供流畅的多路手机端视频呈现。
3.6 销量产量模块
该模块支持对煤炭企业的原煤、商品煤等进行逐日逐月的产销总量的统计，企业高层可通过此功能从整体上掌握煤矿安全生产状况。
3.7 分层级安全预警
该模块是将达到预警条件的某个危险源通过事先制定的预警信息和相应的处置办法，以短信或彩信的形式发送至直接管理人员。若超出规定时间为处理，系统会自动将预警信息发至上一级管理人员，直到预警事件得到妥善解决为止。
3.8 信息安全保障
中国联通移动智能矿山系统实行分层的信息安全保护机制，手机终端监控模块执行分层机制，即最高管理人员通过终端可了解最全面信息，高级以下层级管理人员通过终端智能获知本级管理所需信息。重要敏感信息，如产销统计、人员定位等只面向特定部门。
彬县煤炭深入推进“两化融合”的基本战略是：通过应用信息技术实现企业管理流程再造，包括改造管理流程，提高管理效率，实现企业体制创新、技术创新和管理创新，实现改造传统生产方式，调整产品结构、增强企业核心竞争力，构建以信息化带动企业发展之路，在较短时间内实现“企业管理信息化、矿山综合数字化”，为打造百亿元企业集团提供信息化保障。公司从传统煤炭产业拓宽发展而来，开展以高科技为鲜明特征和前沿技术为主要支撑的信息化工作，的确能给企业带来脱胎换骨的变化和新的发展后劲。
IT系统与矿山业务融合
按照《彬县煤炭有限责任公司企业信息化2008年2015年规划》，共计划投资1.2亿元实施彬煤公司信息化工程。该规划对公司管理信息系统和数字矿山的网络及应用平台建设、系统集成、数据归集利用、业务融合等作出了清晰规划。
在此之前，彬煤公司完成了经营管理和企业办公手段的初始改造和升级，在部分子公司、矿山、科室实现了办公自动化，建设了若干小型局域网络，实现了公司内部的互联互通。并且在信息、运销管理、财务资金管理、人力资源管理等方面开发建设了若干独立系统，有效地提升了这些业务口的工作效率，并且通过计算机技能培训，使公司全体职工对信息化建设的重要性和好处有了初步的正面认识。
自2008年至今，公司的信息化建设步入高速发展时期，全面铺开ERP系统和矿山数字系统建设。彬煤公司ERP系统计划投入资金1800万元，于2007年底完成方案设计和论证工作。2008年4月，通过招标方式，确定由陕西安源公司为开发单位，负责建设公司的ERP系统，由西安交大捷普公司为技术服务单位，负责信息系统的技术咨询、论证及技术服务工作。该系统分两个阶段实施，已于2010年6月基本开发完成并上线试运行。
据记者了解，彬煤公司ERP主要包括办公平台、工程管理、运销管理等22个子系统，目前系统已初步完成了设计目标：实现了数据集中管理、多层次维护，确保数据源的准确性、完整性和唯一性；同时实现信息采集和处理的及时性，准确地反映生产、经营状况；建立指标体系和辅助决策体系，提高管理、决策的系统性和科学性，实现了与行业和社会信息网络的互连；建立信息码头和信息仓库，在全局范围内提供全面的信息服务。
矿山数字系统是彬县煤炭的另一个重要信息系统。该系统计划资金约1亿元，主要包括井下安全监控与管理系统、生产控制与管理系及生产制造执行系统（MES）、矿山资源与环境监测管理中心三大部分。数字矿山系统运行上线后，企业可以实现井下探测、掘进、采矿、运输等设备的数据链集成与一体化控制管理；矿山地上地下实时三维数字化展示、矿产资源实时三维模拟；矿山环境监测与管理；全集团经营管理数据化、图形化、图表化，经营管理信息实时化、趋势化；资金管理集中化、统一化、科学化。
“两化”融合成效突出
在推进两化融合的过程中，公司成立了“彬煤公司信息化建设领导小组”，负责公司信息化战略规划的审查、项目实施进度考评等工作，将信息化建设作为“一把手工程”列人工作计划。为了保证信息化建设的顺利实施，公司将信息化建设资金纳入企业预算管理，设立信息化专项资金，集中投入，统一管理，专款专用。
