时间：2023-08-11 17:27:52
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇煤矿企业信息化建设，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：创新发展，信息化建设，数字化矿井
科学发展观所强调的全面、协调和可持续发展，基本要求是走高质量、高效益发展之路，是使煤矿企业实现又快又好发展的基本指导方针，它反映了信息化建设的本质规律。
以深入贯彻落实科学发展观为契机，加快推进煤矿企业的信息化建设步伐，完全符合塔山煤矿的创新品牌、塑造典范的发展目标，也符合集团公司高起点上再跨越、创造同煤新历史的要求。
一、塔山煤矿信息化建设现状
信息化是实现煤矿安全生产、管理现代化的手段，是现代化煤矿发展的必然趋势。企业信息化就是运用先进的现代企业管理理论、计算机技术及网络通信技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。加快煤矿企业技术创新、管理创新、体制创新，提高生产力水平和经济效益，确保安全生产，提高企业市场竞争力。
塔山煤矿公司自建矿以来，在科学发展观的指引下，始终坚持以科技带动生产，不断提升企业的软实力，努力推进企业的数字化、信息化建设。目前，企业拥有MIS信息管理系统、内部网站、邮箱系统、FTP服务、井上下工业电视系统、井下人员区域定位系统、高性能的冗余容错以太网、综合自动化设备监测系统等一大批具有国际领先水平的信息化系统。
1、高性能的冗余容错以太网（FTE）：作为信息化建设的重要基础部分，以太网担负着整个矿井的数据传输任务。FTE极大地减少了我们的运行和维护成本，为提高系统的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不仅提供容错能力，还提供了工业控制应用所需的快速响应、决策和安全性。
下图为网络拓扑示意图：
（图一）
2、企业信息门户：面向互联网的新闻、信息网站，是企业展现宣传的窗口。主页上新闻、专题、栏目可以定制，所有的内容都通过后台(管理信息系统)和管理。通过IP绑定和HTTP BASIC认证机制与管理信息系统进行通讯。
网站中包含有企业内部邮箱用于传递各种文档；FTP服务器中存储了各种办公、杀毒等应用软件；内嵌一个产量窗口，用于矿井日产、月产情况。
3、企业信息管理系统：信息管理系统包括11个对口业务子系统、1个协同办公子系统（OA）并集成了地测、井下环境监控、设备监控、视频监控4个子系统。
各对口的业务子系统均具有独立的录入、输出（打印、导出excle表格）、查询报表功能；各子系统除具有报表类功能外，还具有上传、下载各类文件的功能。
各子系统主要包括：
1. 生产子系统。
2．调度子系统。
3．选煤子系统。
4．运销子系统。
5．财务子系统。
6．机电（设备和配件）子系统。
7．人力资源子系统。
8．材料子系统。
9．考核子系统。
10．统计子系统。
11．协同办公（OA) 子系统。
12．考试子系统
13．地测系统、工业监控系统等的数据集成。
管理信息系统从根本上改变了固有的工作模式，使工作方式发生了极大的改变，信息系统及时提供的信息内容，对管理工作的及时性、高效性、可靠性提供了保证，对提高公司的生产、经营管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企业管理上升到了一个新的台阶。
该管理信息系统平台的搭建和应用，无论从软、硬件环境，均为塔山煤矿公司信息化建设的发展，奠定了一个良好的基础。随着数据信息量的不断丰富，员工工作方式的逐步改变，对信息化认识程度的提高，将为今后扩展开发、应用高层次的管理软件，进一步提高企业的管理水平和竞争力，打下坚实的基础。
4、工业电视系统：工业电视系统充分利用光纤通讯技术，将井下各运输皮带、洗煤厂及地面的画面清晰的传输至调度指挥中心视频服务器，实现煤矿生产调度指挥的可视化。另外，所有画面还将通过视频分配器传输至高性能的冗余容错以太网上，使公司各级领导及生产安全相关部门可以通过局域网进行井上下的视频监视。
5、综合自动化设备监测系统：以前，公司内各套系统独立运行互不兼容,在井上下形成了一个个“信息孤岛”，信息资源不能得到充分利用，不利于煤矿企业进行综合管理和决策。
作为信息化建设的重要组成部分，设备监测系统利用现代信息通讯技术，集成包含综采采煤机组、泵站等监测；井下电力监测；顺槽及主井皮带CST、贝克皮带保护监测；主扇风机监测；排瓦斯泵站监测；制氮机监测；水泵房监测；束管防火监测；人员定位监测；洗煤厂监测；皮带电子秤监测；矿压监测等十二个子系统，涵盖与矿井生产及安全相关的所有系统，将这些系统集成于一个平台之上，在调度指挥中心或者局域网所覆盖的每个角落都可以实时了解各套系统的运行状况。
矿井综合自动化系统依据“以信息化带动自动化、自动化促进信息化建设”的建设原则，通过搭建综合自动化监控网络平台、企业信息化管理网络平台，为数据传输、信息共享提供可靠的物理通道；通过建设管控一体化平台，将底层自动化子系统相关安全、生产实时数据与管理信息有机结合。科技论文，创新发展。在实现所有子系统在矿调度指挥中心的集中监测与控制的同时实现塔山煤矿生产自动化、生产管理自动化与管理决策自动化的无缝融合。
6、井下无线通讯系统：
安全生产， 以人为本；生产调度，效率为本；
实施救援， 快捷为本；实时监控，通讯为本；
由此可见，现代通讯技术已经成为矿井信息化建设的重中之重。科技论文，创新发展。科技论文，创新发展。基于Wifi技术的MDS信息通讯系统已经通过公司有关部门的方案审核，并将在下半年进行安装，系统设计覆盖井下所有区域及部分地面办公区域。科技论文，创新发展。
与国内传统的矿井无线小灵通系统相比，该系统具有如下优点：
1、所有线路采用光缆传输，信号抗干扰能力强。科技论文，创新发展。
2、采用802.11b/g网络传输标准，增加了信息通讯物理带宽，使数字、视频等信息的传输成为可能。
3、Wifi手机的无线通信质量非常好，就是在嘈杂的环境下，也有很好的过滤功能。
4、增加了网络摄像头、防爆摄像机、移动基站、防爆PDA、智能车辆监测等辅助设备，充分利用通信带宽满足不同的数字业务需求。
作为未来替代矿井有线电话的通讯技术，Wifi无线通讯系统不但实现了井上下实时的语音调度指挥和信息反馈，也为特殊情况下的应急救援、安全监控等提供了可靠保障。
二、矿井信息化发展思路
针对目前公司内部信息化建设的现状，我们认真总结经验，努力做到与时俱进和科学发展，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1、健全完善信息化管理基础工作
1）一套科学的信息化管理流程犹如一条信息高速公路，信息流程就是要保证企业内外部信息的畅通无阻。建立一套规范的信息资料收集、整理、共享、传递和报送等管理流程，会在企业信息化建设和完善进程中起到举足轻重的作用。
2）加强信息化管理队伍建设，提高公司信息化相关从业人员的业务素质，营造认真学习、刻苦钻研的工作氛围，提高人员主动学习的自觉性。
3）建立健全企业信息化建设管理制度，使得各项信息化管理工作有章可循。
2、注重科技创新、管理创新同企业信息化建设同步发展
以科技创新、管理创新为依托，不断推进企业信息化建设，是现代化煤矿安全高效高产的发展方向。以人、机、环境和谐统一、科学发展为目标，把创新理论应用到煤炭企业信息化建设的实践当中，使理论在实践中得到应用和升华，使实践得到理论的支撑和指引，最终实现企业的良性循环发展。
3、加大信息化建设的投入
1）一方面我们要加大革新力度，改造现有设备使其满足现代煤矿生产的需求，另一方面不断引进国际先进的设备和技术，努力使我们的硬件设施处于国际领先水平。
2）重视培养和引进符合煤矿信息化建设的复合型人才。信息化建设，人是根本。企业必须从长远出发，制定实施人才强企战略。与国内知名院校合作，一方面为院校提供实践基地合作研究课题，另一方面利用院校优秀师资力量为我们培养复合型人才，实现互利双赢。
信息化建设要统筹规划，循序渐进。在推进信息化的过程中，要有相应的部门来研究和制定信息化的长期、中期和短期发展战略和目标，提出相应的实施计划和项目建议；要根据信息化的发展，提出并推动信息化的标准化工作，制定相应的数据标准，技术标准和安全标准；此外，还要监督、评估和管理重大信息化工程项目的实施。
三、总结
煤炭工业是我国的基础能源产业，要走新型工业化道路．就必须努力发展煤炭工业信息化。科技论文，创新发展。煤炭企业要从企业发展战略的高度来认识信息化建设的重要性，把信息化建设纳入企业发展战略规划，分阶段实施，通过推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
信息化管理是长期的、艰巨的、规范的系统工程，只有坚持不懈地发展下去，才能为企业降本提效、提升管理水平，更好地为安全高效矿井服务。
参考文献：
[1]马延文.兖州煤业信息化管理实证研究[J].煤矿现代化2010(1):84-85
[2]王鹏.浅议煤矿信息化建设[J].科技情报开发与经济2009(16):127-128
近两年，由于中国经济增长遭遇挑战，转型升级早已成为经济领域的高频词汇之一。就在中国经济增长放缓的同时，由于煤炭需求增长乏力，煤炭产能不断释放，煤炭销售遭遇挑战，企业经营业绩不断下滑，许多煤炭企业也喊出了转型升级的口号。但是，对于煤炭企业应该如何转型升级，目前业界的看法并不完全一致。其中一部分学者提出通过企业信息化建设来推动煤炭企业挖潜、降本和增效，增强企业综合实力，实现可持续发展。
1 煤炭企业信息化的定义
煤炭企业信息化是借助现代信息技术，以先进的管理理念，对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等，进行全面深刻的变革。可见，企业信息化不是一般意义上新技术的运用和革新，而是更高层次的全新革命，涵盖了企业经营活动的方方面面，包括资本市场、财务管理、物流管理、企业资源计划、办公自动化、企业电子商务等多个方面、多个层次。企业信息化管理是企业提升管理水平、理顺内部机制、增盈降本的有效手段。
2 煤炭企业信息化建设的现状
近些年来，互联网正在渗透进社会的方方面面，信息化技术的不断应用不仅推动了公共服务的转型、创新和服务能力，同时也为煤炭企业实现信息化转型注入了新的动力。随着云计算、物联网等技术在煤炭生产、销售等专业领域的应用，煤炭企业的经营手段和营销平台将进一步丰富和延伸，促进经营管理模式的创新发展。
2.1 目前，国有大中型煤炭企业井下生产设备均已实现了自动化操控。部分煤矿已装配了铁路调运、计量销售和闭路电视等等自动化设备。生产经营过程中的部分难题迎刃而解，煤炭实现集约化生产，生产力与经济效益都有所提升。
2.2 煤矿通信网建设取得长足的发展。国有大中型煤炭企业不仅建立了公司内部网站，同时还致力于打造一个适于业务管理命令下达、生产经营指标上传、同业对标参数对比、政策法规宣传展现、实时待办即时办理、旗下同仁互动交流、精彩博文共同分享的统一平台，有效地提高了沟通效率及工作效率。
2.3 大多数国有大中型煤炭企业已构建起颇具本企业特色的计算机网络，运用信息、网络等现代技术构建开放的运营和管理体系，为企业中的各部门提供数据共享、信息检索和调用、仪器设施共用、资源条件保障等公共服务，力求保障井下安全作业，提高经营管理效率。
2.4 很多大型煤炭企业均建立了自己的网站，有的实现了与地方政府联网，实现数据共享，减少了信息处理量，企业的信息化管理初具规模。
但从整体上看，煤炭企业信息化建设还比较薄弱，大量业务数据仍然靠手工处理，大部分系统还是单项业务应用，系统之间缺少连接，形成信息孤岛。随着各个煤炭企业逐步把信息化建设提到日程上来，整体的信息规划成为信息化建设的重要工作。
3 煤炭企业信息化建设存在的问题
3.1 煤炭企业信息化的发展极不平衡。目前，国有大中型煤矿企业井下生产设备均已实现自动化，部分煤矿安全生产监测技术已享誉全球。但是小型煤矿由于技术、资金和设备水平落后，生产能力低下，而且人员素质始终无法脱离低水平，以致信息系统无人识，也无人用。
3.2 企业领导信息化意识不强，对信息化建设工作重视程度不够。信息化建设的目的是服务于生产管理，领导是企业的掌舵者，企业向何处发展他们最清楚。信息化建设不能一蹴而就，它需要在企业经营管理过程中不断改进，需要领导的支持。
3.3 重硬件建设，轻软件开发。这在煤矿企业中比较常见。软件开发一旦跟不上硬件的更新速度，信息化建设便会失去实质内容，而空留形式，大好的硬件资源白白浪费。
3.4 缺少整体规划，数据不能共享。目前，大多数煤矿企业未制定信息化建设整体规划，各部门只根据各自的目标计划进行软件开发，无法形成整体的软件系统，信息孤岛现象非常严重。
3.5 应用层次低。大多数矿产企业实现会计电算化以后，企业内部的信息化建设仅仅以计算机操作代替了手工操作，信息化建设的范围仍局限于财务等几个业务系统上，信息化内容仍停留于数据处理及事务处理阶段。另一方面，当前已实现网络化管理的企业不在少数，但仅仅局限于网站信息的，网络资源的利用率不高，数据信息更新速度慢，电子商务进程发展缓慢。
3.6 用户信息意识差。大多数矿产企业将网络系统的开发与运维管理单纯归咎于技术部门的业务范畴，其他部门鲜少参与。直到系统交付使用才发现系统的功能架构与现实情况脱节。实际上，网络信息系统从开发到后续运维管理都需要用户全程参与。
3.7 信息管理机构不健全，信息技术人员缺位严重。系统软件的开发缺少技术支撑，制约了矿产企业信息化建设进程。目前多数煤炭企业的信息管理机构还处在不健全、不稳定或职能不明确状态，企业信息管理人才不足，导致越先进的系统事实上越无法发挥作用，缺乏既懂企业管理又精通信息技术的复合型人才。
4 煤炭企业信息化的对策
4.1 结合实际对系统进行总体规划。企业决策者应重视信息化建设，合理规划，使信息系统具备良好的整体性、较高的适应性。同时，企业信息化建设不能脱离实际。要以提高效率和效益为中心，与企业实际情况和长远发展相结合，坚持“总体规划，应用有效”的原则，稳步推进企业信息化工作。
4.2 加大对相关人员的培训，强化人才队伍建设。企业信息化的作用是通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新，因此要求企业必须有既懂管理又懂计算机应用的复合型人才，以保证信息化和企业发展的对称性。可采用多种形式针对企业各类人员进行信息化培训，学习信息化建设的先进理念，扩大知识面，为企业信息化建设不断向纵深发展提供人才保障。
4.3 量化经营目标，为信息化建设创造条件。企业应该对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，逐项录入网络系统中，使人人肩上有担子、有指标。通过“职能科室抓考核、基层队组抓现场管控、员工抓材料使用控制”，抓好全员、全过程管理，全面提升成本管控水平。
4.4 建立本企业的计算机网络，加强对关键控制点的基础管理。对维修基金工程、设备修理项目，从预算、建设环节、竣工验收、结算等关键控制点进行稽查验收；重点对各项经营考核指标的完成情况、产量进尺，以及年度内各级财务、税收、审计等进行检查，并及时落实整改，保证了材料物资盘点的真实性、完整性、合规性，所有工作流程和最终获得数据信息实时录入计算机网络，以便于决策层和管理层互通有无，全程监督。
4.5 构建大型的动态数据库，推行节支管理。对全矿各单位实行生产经营目标责任制，力保吨煤材料费用不超标；按生产计划投入制订材料回收复用计划，对各责任单位下达回收率指标，并对超额回收部分进行定价收购，通过网络系统全程动态跟踪显示生产数据，要求各单位严格按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的“四变”原则，最大限度地对废旧物资进行回收利用。
4.6 关注电子商务的发展动态，逐步建立网上交易手段。煤炭电商实际上就是一个剂。前不久，国内煤炭业大佬神华集团开辟了煤炭产品网上交易模式，标志着煤炭企业正式进军电子商务领域。煤炭网上交易，除了建设一个平台，企业还需要通过集合竞价、浮动结算和保证金等制度来解决定价难和合同兑现率打折的问题。
4.7 软硬结合、合理有效地配套各种软件系统。煤炭企业在硬件投入时，要根据市场需求和企业的技术实力，选择主流的生产设备和技术。通过信息系统软件在企业人事管理、财务管理和营销管理等专业领域的应用，实现资金、信息流和物流的协调运作，使煤炭企业的经营管理上水平，实现国际化。
Abstract： With the development of science and technology and the gradual improvement of economy， information construction has gradually penetrated into all walks of life. The information construction is necessary for phosphate mine enterprises to keep pace with the highly developed information technology and modernization. Through the analysis of the present situation and problems of information construction， this paper proposes some of information construction， hoping to promote economic efficiency and core competitiveness of phosphate mine enterprises.
关键词： 磷矿企业；信息化建设；问题；发展途径；探讨
Key words： phosphate mine enterprises；information construction；problems；development approaches；discussion
中图分类号：G203 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0197-02
0 引言
近年来，我国进入科学技术迅猛发展的信息化时代，各行各业也逐渐进入到信息化发展的潮流中，在一定程度上获得了长足的发展。信息化时代的到来也给作为经济发展支柱产业的磷矿企业的发展带来了新的机遇，将信息化技术应用于磷矿企业中能够有效地利用矿产资源，提高其核心竞争力和经济效益。因此，在磷矿企业推行信息化建设便是大势所趋。
1 磷矿企业信息化建设的概述
磷矿资源是不可再生的国家战略矿产资源，是不可替代的磷肥生产主要原料，直接关系到国家粮食生产安全。如何通过磷矿企业信息化建设，来提升磷资源的开发利用，促使磷矿开采企业信息化建设势在必行，磷矿开采企业必须紧抓国家对信息化建设的高度重视为契机，加快磷矿开采企业的信息化建设水平。磷矿企业信息化是指其在生产经营过程中，引进先进科学的管理理念，运用现代化信息技术、智能控制技术等等手段，来整合磷矿企业生产、经营、管理、决策等各个环节的资源，以深入挖掘磷矿企业的信息资源和提升磷矿企业的决策管理水平，进而达到降低成本、提高核心竞争力和经济效益的最终目的。磷矿企业信息化建设主要包括矿产资源信息化、人力资源信息化、财务管理信息化、采购管理信息化、营销管理信息化、设备管理信息化、矿山安全管理信息化等方方面面的内容。磷矿企业要想获得长足的生存与发展，就势必要进行信息化的建设，将信息化技术广泛应用于生产经营过程中，以确保能够充分地开发与利用相关信息资源，对矿山进行科学、合理地规划开发，从而有效提高磷矿企业的运营效率，减少事故的发生，有效降低磷矿企业的成本，进一步提高磷矿企业的经营利润和综合实力。因此，磷矿企业推进信息化建设是势在必行的，对于做好相应的运营管理发挥着至关重要的作用。
2 磷矿企业信息化建设现状及存在问题分析
近几年来，随着我国信息技术的迅速发展与推广普及，我国磷矿企业无论是在规模方面、经济效率方面还是在信息化建设方面都取得了迅速发展，然而，与国外同行业信息化相比，差距还很大，由于企业经济环境等因素的制约，其信息化建设起步比较晚，磷矿企业的信息化建设水平尚待进一步提高。
2.1 信息化建设总体应用水平偏低，对信息化建设缺乏正确认识 就云南某磷矿集团企业来说，磷矿资源储量虽然位居全国第一，但鉴于胶磷矿自然特性和选矿技术问题，目前主要开发一品级富矿和部分二品级矿，有近90%的中低品位磷矿未能全面开发利用。私营磷矿企业数量众多，但是由于我国磷矿企业对于矿山信息化建设缺乏正确的认识和深入的了解，致使我国大部分地区的磷矿企业没有配备先进的管理信息系统，矿山信息化建设总体应用水平较低。目前，我国的矿山信息化建设进度同国家信息化的进程还有着不小的差距，即便配备拥有先进矿山管理信息系统的磷矿企业也是在生产或者管理环节中的局部实现了信息化管理，而缺乏企业正常运转的整体信息化建设，同时由于缺乏全局信息化建设规划，磷矿企业单个部门内部信息化系统是符合自身发展需要的，但不同部门之间整个企业局域网内部的信息化系统建设难以实现资源的共享，导致了企业内部信息利用率较为低下。我国矿山信息化应用水平低下以及对信息化建设认识不足的现象在中小型磷矿企业当中尤为普遍，以至于企业整体效率水平不高，企业内部出现“信息孤岛”现象，信息化建设的巨大优势和推动力无法体现出来。
2.2 对信息化建设的投入力度太小，结构不合理，缺乏配套的信息化应用软件 目前，我国磷矿企业在信息化建设方面存在的一个主要问题就是对于企业信息化建设工作所需要的的资金、人力、物力等投入力度较小，对于企业管理升级和信息化建设工作的认识不够深刻，对于企业的组织结构设计不合理，主要突出表现在对于生产技术、硬件设施等方面比较重视，而忽视了企业经营管理、配套信息化软件的应用等方面。同时，由于内部管理系统的管理维护不够及时，以及企业内部信息资源的共享无法有效地应用，从而严重造成了各种企业信息资源的浪费。还有就是部分现代公司的信息化建设仅仅开通设立了企业内部局域网络，但在实际过程中依然存在使用传统手段方法进行企业与客户、业务伙伴和供应厂商之间进行信息交流与沟通的现象。
2.3 信息化人才培养不足，缺乏适合磷矿企业发展特点的信息技术人才 目前，在磷矿企业信息化建设过程中，信息化建设的专业队伍素质偏低，信息化的人才培养不能满足其信息化建设的发展需求，适合磷矿企业发展特点的信息技术人才较为匮乏，尤其更为缺乏既熟悉矿山业务又精通信息化技术的复合型人才，而且磷矿企业在引进信息化人才方面也存在着较多的顾虑，对于高端人才和高层次人才的引进力度不大，这些都严重制约着磷矿企业信息化建设的发展水平，也给磷矿企业的信息化建设的开展与实施带来了一定程度的不便性。
2.4 信息化建设出现“分层”现象，“信息孤岛”日渐突出 目前，我国磷矿企业的业务流程较为繁琐复杂，生产经营缺乏标准化与统一化，信息化投入和运用出现不均衡的分布形式，导致大多数磷矿企业的信息化建设呈现出“中间大、两头小”的发展格局，即“分层”现象。另外，其之前开发或引进的信息系统，现在分散于各直属矿山单位，相关信息的及时反馈性较难、共享性较差，而且数据由于缺乏相应的交换机制而出现较多的重复性与不一致性，造成了大量信息资源的重复浪费、无法共享，“信息孤岛”日见突出，信息优势难以得到充分发挥，严重地阻碍了磷矿企业信息化建设的整体实施进程和发展水平。
3 推进磷矿企业信息化建设的发展途径探讨
针对上述在信息化建设过程中存在的诸多问题，该企业必须多方面着手采取行之有效的措施，以进一步推进磷矿企业信息化建设的成效与水平，力争提高磷矿企业的经济效益与核心竞争力。
3.1 统一对信息化的认识，切实加强组织领导 现代企业如果想加快发展进程，必须要注重企业内部的信息化建设，统一对信息化建设工作的认识，这样有利于提高企业的正常运转效率，从而提高企业的经济效益。信息化对于企业来说不仅是企业发展的助推器和加速器，而且对于增强企业的市场竞争力和根据市场变化情况及时调整转换企业自身的经营管理机制都发挥着十分重要的作用。作为带动企业进行管理升级和技术创新发展重要措施的磷矿企业信息化建设工作，其开展和推进同样离不开企业领导的大力支持和积极宣传，还有企业员工的充分配合和相关部门的监督管理，充分调动企业各方面的力量来确保磷矿企业信息化建设进程的顺利推进和有效实施。
3.2 加大对信息化建设的投入，建设磷矿企业的ERP 和BPR系统 为了加快磷矿企业的信息化建设进程，首先需要增加对企业信息化建设硬件设施资金的投入，同时引进和培养一批掌握现代信息技术和管理经验的复合型人才来推动磷矿企业信息化建设发展。现代企业提高工作效率和管理升级的重要手段就是建设符合自身企业发展需要的ERP（企业资源规划）系统和BPR（业务流程重组）系统，这需要和具有敬业精神以及高水平科研开发能力的软件开发商进行磋商，就磷矿企业自身特点来制定满足磷矿企业生产、供应链、物流以及财务等多部门需要的ERP系统，从而提高企业的管理水平和竞争实力。建立并实施BPR系统主要是从深层次进行信息化建设，进一步优化和规范业务流程，为全面开展企业的信息化建设奠定坚实的基础。
3.3 加强人才引进和培训，提高信息化队伍专业水平 磷矿企业信息化建设必须紧密结合磷矿企业的发展实际，加大对信息化技术人才引进的力度，并加强对现有企业员工进行信息化技术知识方面的相关培训，以进一步提高磷矿企业信息化建设队伍的专业素质和水平。另外，必须加大信息化建设的宣传力度，鼓励、发动全员上下积极参与信息化建设，积极营造一种适宜信息化建设发展的良好氛围，促使全体员工切实投入到信息化建设过程中，通过信息化技术方面的各类培训更加胜任磷矿企业的岗位需要，深刻体会信息化建设给磷矿企业带来的巨大变化，力争实现全员参与、全员收益，从而进一步提高磷矿企业的经营管理水平和劳动生产效率。
3.4 在磷矿企业中建立“以主数据为中心”的系统集成 数据集成是信息系统中较为重要的基础，在磷矿企业信息化管理过程中，要尤为关注信息系统集成问题，这些问题的着眼点应当放在信息流上，在此基础上，将磷矿企业的人、财、物、产、供、销等功能联系起来，从而在磷矿企业中建立一种信息系统模型，该系统模型是“以主数据为中心”建立起来的集成思路系统。可以从以下两点入手，一建立相应的主数据库，该数据库的建立是以磷矿企业人、财、物、产、供、销等功能业务为基础，而不是仅仅通过业务报表而形成的。主数据库的建立，要求信息源具有唯一性，即需要信息在信息系统中具有特定的位置，从而保证数据库结构的稳定性。同时主数据库的建设还能够在很大程度上保证信息源的就地采集，能够最快进行存储最快进行使用，为磷矿企业的管理层作出决定提供依据。第二，建立磷矿数据仓库。矿山数据仓库的意思是通过整合磷矿企业中不同部门的信息，将这些信息进行提取与维护，对这些数据进行分析，为将来数据挖掘、数字化矿山建设奠定基础。
4 结语
磷矿企业信息化建设是磷矿企业得以长足发展的必然要求，也是一项长期、复杂的系统工程，不是一朝一夕就能完成的，需要国家对企业信息化的大力支持、磷矿企业领导层高度重视和参与以及企业各部门全体员工的共同努力才能完成。因此，全面推行磷矿企业的信息化建设水平是一项任重而道远的艰巨任务，需要持续不断的推进与完善，科学分析我国磷矿企业信息化建设过程中存在的问题，并深入探讨卓有成效的解决措施，才能进一步推动信息化建设水平，促进磷矿企业的健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]许礼刚，陈艺.刍议矿山企业的信息化管理[J].科技广场，2007（10）.
[2]薛思读，姜桂鹏，孙仁锋.论矿山企业信息化建设的现状与发展趋势[J].矿山机械，2008（08）.
关键词：煤矿；生产调度；信息化
Abstract: In today's information-based high-speed development use informationization to promote industrialization,using industrialization driving informatization, informatization the dispatching work of safety production is the goal of the coal enterprises for a long time, we have to strengthen the analysis and application of production scheduling process information, to make coal industry production adapted to modern enterprise informatization. Therefore information construction in coal mine production scheduling can be more reasonable and effectively coordinated command safety in production, has profound significance to the coal mine safety production. Article mainly to the coal mine production scheduling concepts and characteristics, coal mine production scheduling information system structure and system are expounded.
Keywords: Coal mine；Production scheduling；Informatization
中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
1、引言
众所周知随着计算机技术、通讯技术、监控技术、传感器技术的发展，煤矿生产、安全等可采集的信息种类数量会大大增加，而且这些信息以数字的形式通过网络传输，使信息得到更大的共享。正因如此生产、安全、管理的信息不仅生产调度使用，而且各个部门之间也可以相互得到利用，使所采集到的信息可以发挥更大的作用；实现少人甚至无人化是煤炭工业信息化追求的主要目标。以生产过程控制为主的生产调度信息化，逐步发展为全矿井生产自动化，不但可以大大减少井下生产人员，提高矿井的安全水平，而且生产系统可以得到优化，进一步提高煤矿的生产效率，节约能源；信息化的另一个发展趋势是利用所采集到的信息，实现生产设备故障预测预报、矿井安全状况的预测预报、预报瓦斯、水、煤尘等灾害突出的危险性；最终达到矿井高度信息化、自动化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。
2、煤矿的生产调度概念及特点
那么什么是生产调度呢？生产调度工作有狭义和广义之分，从狭义上说生产调度工作是指生产调度的业务工作，也就是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证。
从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上、科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等。可见广义的生产调度工作，其具体活动事项要比生产调度管理大得多，将生产调度管理笼统地等同于生产调度工作产不准确的。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。
信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。企业信息化是当代企业现代化的一个重要标志，决定企业的兴衰和竞争能力的强弱，关系到企业在激烈的竞争中能否脱颖而出。在企业管理方面，企业需要在经营管理和过程控制之间，建立能够进行双向信息交互、对生产过程进行直接管理的信息系统。于是，生产过程调度的信息化正成为企业仿佛的一个关键环节。
生产调度信息化在其实现过程中应以网络技术为核心，采用先进的采煤方法、工艺和设备，在实现以现场控制为主的局部控制基础上，扩展在调度室集中操作、分布控制为主的生产全过程控制。
特点:
（1）具有很强的连续性。现代化煤矿的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员就必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断地组织协调安全生产的正常进行。
（2）严格的时间性。调度人员对安全生产过程中发生的各种问题都要及时了解清楚，领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报和处理。尤其是矿井发生事故时，时间性的要求更严格，稍有耽误就会造成严重后果，可能失去抢救事故的最佳时机，严重时可能造成无法挽回的重大损失。
（3）调度的权威性。生产调度是煤矿安全生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要时可以按照领导指示代表领导指挥安全生产。煤矿企业的各个安全生产环节和部门对调度下达的通知、指令等必须坚决执行。
（4）业务保安的重要性。煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织生产中，必须坚持安全第一，生产调度人员掌握安全生产方针和政策，切实搞好调度业务保安。
3、煤矿生产调度信息化系统结构和系统组成
煤矿生产调度信息化系统，按照“高质量，高效率，高标准”目标，进行系统网络规划。该系统应用计算机技术、通信技术、网络传输及工业控制技术，对矿井各类资源和信息系统进行集成、控制和管理，实现矿井内外资源、信息共享和有效利用系统以安全性、可靠性、开放性为设计指导思想。将现代成熟、先进的自动化技术引进煤矿生产中，并参考国内的成功经验，根据“管控一体化”思想，运用现代控制技术及网络技术，选用先进的工业控制产品，构建起高度集成的现代化全方位网络体系。系统实现了数据采集离散化，设备控制分布式、智能化，调度操作集中化，生产管理信息化，实现了从生产第一线、调度、管理科室和领导办公室的层层联网及信息共享。为实现预期的矿井建设目标，打下良好基础。它由五个单元构成。
（1）生产调度指挥中心：实现生产、运销调度、安全监测和调度通信等的集控管理和信息。
（2）安全管理信息系统：实现矿井瓦斯监测、防灭火信息监测和矿井工业电视监视，同时完成安全设施管理以及生产安全信息管理。
（3）自动化监测控制系统：实现矿井井下工作面、井上下煤流、地面生产和辅助生产系统的实时在线监测控制和变电所综合自动化系统以及主井带式输送机、副井提升机、主扇通风机、制氮站等的监测监控。
（4）经营管理系统：主要功能为企业管理信息系统，实现矿井办公自动化、事务管理、经营管理、技术管理和能源管理等。
（5）矿井通信系统：实现矿井行政通信、调度通信、视频会议、应急通信、井下漏泄通信、电力调度通信、有线电视以及与集团公司的通信和信息联络。
4、结论
总之，在煤炭企业在信息化过程中，必将实现数据采集、生产调度、经营管理、决策指挥的电子化、科学化；实现监测网与管理网互联、内部网与互联网连接、局域网与广域网互联，通过建立智能决策支持系统，实现业务处理自动化和无纸化办公，不断提高企业的生产效率和经济效益。
参考文献
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【关键词】 煤炭企业 信息化规划 优先级
信息化建设成为企业必不可少的基础设施和正常运转的有力支撑，推动了煤炭工业生产现代化、销售网络化、采购电子商务化与管理的科学化，是促进煤炭传统产业结构调整和优化升级的必由之路。煤炭企业如何制定满足自身需求的科学、合理、全面、系统的信息化规划，以指导企业信息化建设健康、有序发展，是所有煤炭企业信息化中的重要课题。
一、煤炭企业信息化规划中存在的问题分析
1.1思想认识问题
由于煤炭企业的特殊性，属劳动密集型的传统基础产业，地下作业，同时也属于高危行业，通常大多数企业把主要精力用于安全和生产，认为安全上不出问题，煤炭企业就能获得效益。一方面，企业自身往往缺乏系统分析方面的人才和知识。另一方面，承担项目调研、实施的软件公司，不能深入企业内部做详细调研，根本不知道企业最需要解决什么问题，在为煤炭企业提交解决方案的过程中忽视了企业的个性化需求。
1.2信息化规划问题
煤炭企业的信息化缺乏整体规划，没有针对信息化的内容进行优先级次序确定，对企业信息化的规划涉及到最基本的企业信息资源规划和建立在前者基础上的硬、软件两方面的规划问题。企业信息资源规划最重要的是完成总体数据规划工作，没有充分地认识到总体数据规划是整个信息化建设规划的基础与核心。同时，煤炭企业信息化建设投入较多，尤其对资金的需求量较大，对单个企业来讲，规划相对可能比较容易，对企业集团来说就更难。煤炭企业各个业务部门根据自身的需求仍在建各自的应用系统，没有建立系统的思想，未对信息共享和末来的整合问题进行考虑，缺少必要的数据规划。
二、煤炭企业信息化规划的优先级次序
2.1指导思想
煤炭企业与制造业、电力等行业的生产方式、管理流程有着本质不同，自身特点突出，主要体现在：地理位置分散、大而全的配套模式，跨地域的集团管理，离散型的生产形式，安全为主，产品品种少、附加值低等特点。根据煤炭企业规模不同、模式及管理的特点、主辅业的差异化，其信息化规划应以企业总体战略为出发点，以业务需求为导向，引进先进管理理念；强调其全局性、综合性、广泛性以及主要业务及核心业务的关联性，支持企业中的支柱产业、发展产业、扶植产业的信息化需求，充分注意重点业务项目与具体措施的衔接，使信息化目标体系与企业发展的目标真正的融合起来，以促进投资和建设的落实。煤炭企业的信息化规划是一项长期的工作，必须通盘考虑，结合企业的发展战略，不断深化信息技术的应用。
2.2企业信息化规划的优先级次序
我国煤炭企业信息化规划的内容可概括为数据中心、网络基础平台和应用系统三大部分。按照信息化建设要求对企业管理现状进行剖析、诊断和梳理，并在正确把握企业信息化需求的前提下，进行信息化的设计规划。设计中不仅要考虑煤炭行业中生产、管理、业务等特点，还要关注不同的煤炭业规模、组织形式、战略目标、未来发展力向、地理范围、业务模式等差异化，使规划真正有效支持本企业发展战略、管理控制与业务运作同时，还要关注当前煤炭行业大规模进行收购、兼并、整合、大集团管控模式，煤电等一体化生产方式，以及组织架构层次、管理模式变化等体制变化对本企业信息化规划设计的影响
首先，建立相应的组织保障。建立一个由企业主抓信息化的领导、信息中心领导参加，成员包括咨询单位、企业相关人员构成的信息化规划项目组。并且落实任务、责任到具体人，制定项目实施计划，并确定项目相应的操作流程。其次，应用系统的规划：面向业务的应用系统规划是企业信息化规划中必不可少的重要组成部分。煤炭企业经营管理中的应用系统，不仅要涵盖与煤炭生产密切相关的生产调度、计划、统计、安监等管理，还包括保障生产的物资供应、设备管理以及人力资源、财务、成本等管理。再次，信息基础设施规划：包括体系结构、网络、硬件设备、存储系统、备份系统、系统软件、系统管理和安全运行等方面的规划。随着越来越多的系统上线运行，业务对信息系统的依赖性逐步增强，大量的系统和数据需要专业的团队来维护。这个时候应用云计算完全可以取代数据中心，企业信息中心可以完全抛开数据中心。在云平台内，所有的应用都被置于虚拟集群的保护之中，应用可以轻易实现资源更换、无间断的硬件维护和内部迁移。
总之，在信息基础设施规划中应以需求为导向，与应用系统的需求相适应并随需求的增长同步增长，不能贪大、过分求新；注重系统的开放性、可靠性、安全性、互操作性、可扩展性、可集成性；并充分考虑现有软硬件资源的再利用，避免重复投资。
参 考 文 献
关键词：煤矿；安全；信息化系统；技术；电子
中图分类号：TU714 文献标识码： A
煤矿的信息化系统建设以提高企业的生产效益为终极目标，提高煤矿企业的自动化生产和管理，以保证安全生产为前提条件，弥补管理方面的缺陷漏洞。煤矿的信息化系统不仅仅为企业的管理层提供生产和管理的信息指标，而且对保证煤矿生产的安全、降低和避免安全事故的发生率具有非常重要的作用。
1我国煤矿信息化系统的应用现状
在新形势下，随着信息化技术的发展，其在社会各个领域的应用范围越来越广泛，很多行业的企业生产管理都引进了信息化系统，并且取得了良好的效果。煤矿企业对信息化越来越重视，逐步增加投入于信息化建设，企业的信息化管理水平也在不断的发展之中。我国煤炭行业总体来讲其信息化水平还处于初级阶段，存在很多需要发展和完善的地方。多年来煤矿安全事故屡屡发生，其主要原因就再也安全生产信息的方法落后，对于矿井安全的监控检测不完善。
目前，中国的煤炭企业更关心是加强生产方面的科技信息工作，使得现代煤矿产业实现推广先进的设施、人员配备齐全的生产调度系统。而与此形成鲜明对比的，煤炭企业信息化系统工作中存在一个共同的问题，那就是信息化系统工作的主体——人力和专业素质有待进一步提高，现代煤矿产业的信息传输速度十分缓慢，而且传输信息的质量是非常差，在信息化管理机构设置中也不完善，使得信息管理团队不稳定。因此，不能完全清楚地反映煤炭企业生产经营活动的基本规律，也就不能为领导者和决策者的决策提供科学依据。因此，煤炭企业信息化系统的应用是必不可少的。
煤矿企业的信息化建设在前几年中其工作重点是矿井瓦斯数字化远程监控系统、井下工人的考勤定位管理系统和有关煤矿安全生产管理的零散子系统。近年来，我国煤矿信息系统不断发展，以综合自动化系统为主的集成化信息系统工程。其涉及到工业控制网络和企业信息化网络，形成一个综合自动化的信息系统平台，集中对各个分散的生产控制、人员管理、安全监控进行管理，初步形成了生产的一系列安全管理监控体系。
2煤矿信息化系统的设计
企业信息化系统应用的目的在于利用信息技术提高对企业的管理水平，其中主要包括细化管理流程，提高管理效率，实现对企业管理体制的创新、技术的创新和管理的创新，加强对传统产业的改造，调整行业和产品结构、促进企业核心竞争力的提高。在企业发展过程中，信息化系统所发挥的作用是非常重要的，煤炭企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须充分利用信息化系统技术的优势，开拓创新，利用信息化技术实现企业的现代化生产安全化生产，利用信息化网络实现销售、管理、采购等环节的电子商务化与管理的科学化，以信息化带动企业现代化，以此来提升煤矿企业的市场竞争能力，满足现代化社会发展的需要。关于煤矿瓦斯无线传感器监测网络比较复杂，因煤矿矿井下复杂的生产环境，其设计的主要目标在于能够实时监测矿井下瓦斯的含量，保证生产的安全。为满足此设计需求，在本文中采用的ZigBee经过分析验证，能够对本系统的设计需要很好的满足，对矿井下的瓦斯含量可以做到实时的监测和信息反馈。经过对整个信息网络系统的综合性分析和试验，结构信息系统的企业生产需求，确定了其安全生产基本方案，即基于ZigBeeDE瓦斯监测信息系统。通常来说，一个煤矿的矿井其井深或者矿井的长度都超过10km，每1km至少要有10个节点的分布，也就是说一个矿井的ZigBee节点的布设要在百个以上。每个节点的都由多个组件构成，包括：感知组件、采样组件和数据处理组件。必要情况下，节点还需要调整接收发信号的功率和灵敏度。系统的信息总控制中心设置在地面上，用以对井下检测传输的瓦斯数据信息进行处理和存储。在矿井内，节点的设置要根据实际需要来确定数量，采用电池对其进行供电，并采用抗干扰性能强的直序扩频通信方式分布，这样能够是各个节点的抗干扰性能都较强，整体的抗干扰效果提高。
3煤矿信息化系统中应用的电子技术
（1）煤矿信息化系统的节点模块架构ZigBee节点才用的芯片是Atmegal28L低功耗微处理器芯片和TI的CC2420芯片，采用的FLASH存储器为低功耗的存储器版本。ZigBee节点的主要功能是对煤矿井下的瓦斯含量浓度进行信息采集，发送到各个节点。在此信息系统中ZigBee节点的模块构成如图1所示：
图1 煤矿信息化系统节点构成模块
（2）系统中电子技术的应用
1）Atmegal28L模块
Atmega128L模块负责对节点的数据进行处理和定位，对节点的功耗进行管理和控制。选择Atmega128L的单片机是从成本的控制和性能的需要等方面进行综合分析来进行确定的。Atmega128L单片机具有较高的稳定性，对环境的适应性强，受恶劣环境的影响较低。其低功耗的特点，也满足煤矿井下作业的实际环境的需要。
2）C2420收发模块
CC2420提供SPI接口，能够实现模块间的无线通信。CC2420通过天线对射频信号进行接收，然后对其进行转换成为2MHz的双路中频信号。在有模数转换器将通信分量和正交分量两路信号进行转换，转为数字信号后进行最终信道的选择，对增益进行控制等。CC2420采用1.8V的工作电压，使其具有低耗能的特点。采用的外部数字I/O接口也采用较低的电源，所以二者间不存在逻辑兼容性的问题。芯片上的直流稳压器为电压之间的转换提供了方便。无需额外设置电压转换的电路。
3）存储单元模块
存储单元模块负责数据的存储，为了保证Flash存储器绝对满足实际需求，可借助于外部扩展的存储器。可通过SPI总线将Atmega128L芯片连接于外部存储器，再设置Atmega128L内存储器为主要存储模式，外部存储器为次模式，读写操作用Datasheet来进行。
4）传感器模块
在本信息系统中采用的是KGS-20低耗能瓦斯传感器。传感器的电阻表现为负载电阻RL上的电压变化。各个参数根据其典型资料进行确定，保证传感器的工作状态为最佳。
4陕西陕煤黄陵矿业煤矿信息化系统建设和应用情况
陕西陕煤黄陵矿业公司为了适应公司的飞速发展，先后建成了煤矿作业规程编制和管理系统、U8财务系统、全面预算系统、企业门户网站、人力资源系统、OA办公自动化系统、物资供应管理系统、运销管理系统、通风瓦斯监管系统、生产计划统计系统等管理应用系统，极大提高了公司管理水平。2013年公司建成了企业信息管理统一门户平台，分别从安全生产、财务、物资、全面预算、人力资源方面进行数据挖掘，对各信息系统高度整合、集成，实现了信息共享和管控一体化，以图表形式展现产、运、销、收入、成本、现金、经济指标完成情况、资金消耗、人员配备、安全伤亡情况等信息直观化，为公司经营决策提供了及时、准确、科学、详实的科学依据。如下图所示：信息化管理应用平台。
5结语
综上所述，在当今形势下，随着信息化技术的飞速发展，促使了信息化系统在煤矿生产领域的开发和应用。煤矿企业的信息化系统平台的建设对于煤矿的安全生产具有极大的现实意义。信息技术的融入，不仅可以保证采集数据的客观性和准确性，还能缩减工作量，提高设备检修的效率。同时信息化技术的应用能够大大提高设备的可靠性、缩短发生事故时的停车时间、提高了设备的利用率。本文从我国煤矿信息化系统的发展现状出发，讨论煤矿信息化系统的设计、应用及其关键的电子技术的应用，旨在实现煤矿生产的信息化管理，保证煤矿产业的安全生产。
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【关键词】煤矿;信息化;研究现状;发展趋势
1 煤矿信息化建设的目的和意义
为了实现煤矿高标准现代化的管理，充分发挥现代化装备水平，不断满足矿井安全生产发展的需要，应建立一套完整的、科学的对全矿井生产过程各个环节所有信息流及数据源采集、自动分析和控制的系统，并将所有子系统纳入到全矿安全生产综合信息平台，实现全矿井安全生产调度综合自动化和数字化分析控制，保证安全生产。（1） 有利于增强煤矿企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求，也是煤炭企业转型跨越的需要;（2）有利于理顺和提高矿井的安全生产管理，实现矿井生产指挥的井井有条，提高应急指挥能力;（3） 可以实现矿井作业场所环境的实时监测监控，实施有毒有害气体超限报警及断电，实时显示有毒有害气体的含量;（4） 可以实时监测各生产环节设备的运行，规范操作流程，减少误操作，也可及时发现设备存在的安全隐患;（5） 有利于矿井安全生产，预防和减少事故发生，提高矿井的防灾、抗灾能力;（6） 有利于实现生产 运输 洗选 外运环节的协调运行，实现集中统一指挥;（7） 可以实时准确掌握矿井作业人员的数量分布状况及活动情况。
2 我国煤矿机电一体化发展现状
2.1 信息化的发展极不均衡
虽然我国煤矿业信息化在信息技术的应用上取得了一定进步，但整体上呈现出发展极不平衡的状态。煤矿信息化的不平衡主要体现在企业规模和所处区域上，总体表现为东高西低。由于资金、人才、技术的不同，国有重点煤矿和一些较大地方煤矿信息化的建设要优于一些地方小煤矿。一些大型煤矿能充分利用本身固有的优势，通过合理、科学的规划，信息化建设逐步融入企业发展战略。而众多小企业则由于资金、技术、管理等问题，在煤矿信息化的建设中止步不前。
2.2 煤矿信息化意识有所提高
当前我国煤矿企业信息化建设的一个十分突出的特点就是实现了企业发展战略与信息化建设的有机结合。煤炭行业逐步认识到信息技术对煤炭企业发展的重要性，并开始将企业的生产、组织、管理等重要环节与信息化建设紧密相连，使煤炭企业的生产、财务、统计、销售等环节更加精确、高效，从而大幅度提升煤炭企业的经济效益，提高企业竞争力。
2.3 技术消化吸收和创新能力不足
煤矿的开发只有引进国外的先进技术，才能弥补国内制造能力、工艺水平的不足，制造出规格大，安全可靠性好，自动化水平高的设备，满足煤矿企业的需求。然而，对于引进的技术只有通过消化吸收，在原有的基础上进行适当的创新，才能与煤矿具体的生产实践和管理相结合，才能最终达到企业规模最大化、效益最大化的目的。但是，目前国内煤炭企业进行相关研究与开发的能力与发达国家相比差距仍是比较大，因此，煤矿企业只有依托科技创新，才能走的更远。
2.4 注重硬件投资，忽视信息资源的开发
许多煤矿在进行信息建设时，只注重硬件投入，建立起了局域网，而忽视了内部信息资源的开发。煤炭行业在硬件上的投入远大于在软件上的投入，内部数据散而不齐，不能达到数字信息化资源共享的目的，同时，也不能满足现实生产的需要。随着计算机技术的兴起和普及，煤矿企业应在信息建设中增加投入比重，发展物联网、高性能计算、云制造、云仿真等技术，为煤矿信息化建设提供较强的技术支撑。
3 煤矿信息化的实践发展
煤矿信息化归根到底是一场改革，这项改革是一个连续的、循序渐进动态的发展过程，本文认为，对于煤矿信息化的改革要坚持煤矿自身实际与社会生产需求相结合，坚持可持续发展与保护环境相协调，是渐进的改革、动态的改革、持久的改革。同时，在改革过程中还应该坚持先增量后存量的方式，即在信息化的投入上要依据信息技术的发展有针对性的增加资金、人力和技术上投资的比重，避免有头无尾的现象。当信息技术整体融入煤矿生产的各个环节以后就会发挥“引擎”的作用，为企业增加收益储备后续发展资金，为推进煤矿改革现提出以下改革策略
3.1 体制改革先行
煤矿信息化建设过程中坚持体制改革先行，是进一步推进和深化信息化的必然要求。因此，本文提出“先体制外改革，后体制内改革”的思路开展煤矿信息化。对于体制外的改革，这就要求国家应该加强煤矿信息化发展战略的研究和部署，进一步完善相关政策、法规和标准体系。政府还应加强引导、支持和监督。通过政府的宏观调控引导煤矿的发展方向。为煤矿企业在资金、技术等问题上提供必要的支持;监督好善各项政策落实工作，讲求实效。对
于体制内的改革，需要建立健全权责明确的分工体系、企业信息化指标考核体系、人员的绩效考核体系等，各个部门协调配合，确保信息化建设。通过体制改革，对煤矿的组织结构和管理模式进行根本性再造，促进信息技术的应用和整合。如果体制和管理模式不能突破原有的框架，必然会束缚并制约信息技术的应用和效果。
3.2 改革管理模式
信息系统“三分技术，七分管理，十二分数据”的共识，说明了管理在信息化建设中的重要性，煤矿企业迫切的需要通过精细化的管理来弥补传统管理思想、方法和手段不能适应发展需要的弊端。目前，煤矿管理跟不上经济形势、市场需求和技术的发展变化。为了煤矿企业的可持续发展，煤矿企业必须进行管理创新，应用ERP的原理和思想，改变原有落后的企业管理模式。通过实施ERP管理软件，对企业的物流、资金流和信息流进行集成，形成管理智库。提高煤矿管理水平、管理效率是煤矿面对知识经济和全球经济一体化做出的必然要求。
3.3 推进应用自动化、集成化
煤矿安全健康可持续发展离不开煤矿自动化，自动化在煤矿安全生产中发挥着重要作用， 是煤矿安全生产的重要保障。自动化是信息化和数字化的目的和基础。推进煤矿信息化建设，就要重视自动化。众所周知，煤矿的生产条件和环境特殊，需要自动化的设备来进行生产解放更多的劳动力，提高效率，需要自动化的设备控制生产、安全、管理等各个系统 避免管理失误或人的违规操作等带来的安全。
4 煤矿信息化的发展趋势
我国煤矿未来的发展将超着集成化、网络化全球化、智能化、绿色化和服务化的方向发展，它是一个不断提高和深化的动态发展过程。具体体现在以下几个方面：（1）矿山应急救助体系的研究和构建会随着信息技术的发展和普及更加完善;（2）煤矿企业会逐步根据本身情况制定信息标准，为科学的决策提供依据;（3）建立统一化数据平台，主要包括结构性数据系统和非结构性数据系统两大系统。
5 结语
在全球知识经济和信息化高速发展的背景下，煤矿企业只有抓住信息化发展的机遇，对信息技术的建设加大投资力度，掌握足够多的信息资源，同时重视煤矿体制、技术、管理等方面的创新，推动煤矿企业生产现代化、安全化、管理科学化，为煤矿企业的可持续发展提供信息支持和保障。从而在煤矿企业的竞争中处于主动地位，增强核心竞争力，提高煤矿企业的经济效益。
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关键词：自动化技术 煤矿采煤 应用 分析研究
在我国，煤炭行业是我国的传统产业，随着科技水平以及工业水平的突飞猛进，我国煤炭行业为了满足竞争需要也逐渐向自动化方向发展，自动化技术的应用使得煤矿企业的生产效率得到了提高，并且加快了技术革新的速度，从而使得整个煤矿的产业链得以升级。因此自动化技术应用于煤矿采煤中是非常有意义的。
一.自动化综述
自动化技术就是指机器在没有人为操作或无人干预的情况下，按照实现预定的指令或程序对过程或莫操作进行控制的过程。
自动化技术是一种新的生产力，它实现了生产过程从手动操作向机械自动操作的转变。自动化在各行各业的应用都受到了广泛的关注，例如在农业生产中无需人员操作，大大解放了劳动力；在建筑工程中可是实现对高难度工程的操作；与此同时自动化技术还可以应用在煤矿开采中，解放了劳动力，节省了资源并使得生产效率得到了极大的提高。下文对其应用进行了简单的介绍。
二.自动化技术在煤矿采煤中的应用
1、在采煤环节的应用
在煤矿工作中，产煤是最主要的环节之一，自动化在产煤环节的应用优化了整个煤矿产业，它提高了产煤的生产效率，并且使采煤工作更加安全。电牵引采煤机是自动化技术在采煤环节得到应用的典型，它可以在无人驾驶的情况下根据预先设定的程序，并完成相应的工作。电牵引采煤机的工作性能非常好，在实际操作中操作方法也较为简单。用户只需对工作时间以及工作方式进行设定，他就会根据预先设定的程序进行工作，独立完成相应的采煤工作。电牵引采煤机的户主要优点包括：其适应性强，适用范围广，结构简单操作便捷且程序可靠。因此，此项自动化技术在采煤中的应用取得了良好的效果。
2、在煤矿挖掘中的应用
自动化技术是应用于煤矿工作的各个环节的，虽然在上文中我们提到，采煤工作是煤矿企业工作内容的重点，但是其他环节的作用也是不容小觑的。自动化技术在煤矿挖掘中的应用也是十分广泛的。掘进是煤矿开采的基础，如果基础工作完成质量不高的话，对于后续的煤矿开采工作的影响是非常大的。一定程度上来说，掘进的效率就决定了整个采矿过程的效率。自动化在煤矿掘进环节的主要应用体现是掘进机的使用，其主要特点是使开关箱、操作箱、照明灯以及压扣控制按钮等操作更加安全，这主要依赖于对自动化系统的应用。自动化与液压系统的配合，使得掘进效率得到了大幅提升，并且由于效率的提高使得煤矿挖掘工作的工作周期大大缩短，为后续工作节约了大量的宝贵时间。
3、在矿井提升中的应用
在矿井提升环节中，自动化也得到了广泛的应用。矿井提升就是指将煤矿开采出来后运至地面的过程。以往的矿井提升工作存在两个棘手的问题：一是效率低下，这主要是由于此环节以往主要是靠人力来完成；二是安全问题，此环节对于矿工的生命安全的威胁是极大的。因此自动化技术的使用解决了以上两个问题，此环节通过对提升机的使用既提高了运输效率，又保证了工人的安全。其主要优点在于操作简单，安全性能高。
4、在煤炭运输中的应用
采煤工作的最后一个环节就是对开采出来的煤矿的运输，在未对自动化技术进行应用前，其运输的主要方式是人力运输，搬运输送煤矿。自动化技术得到广泛的应用后，运输方式变为使用皮带式传送带对煤矿进行运输，大大的减少了人力与物力的耗费。皮带式传送带的最大优势在于在操作使用上安全可靠，运输量巨大，运输效率高且不受时间的限制。因此皮带式传送带的应用是非常广泛的。
三.自动化技术在煤矿采煤工作中的应用前景
自动化技术由于其自身的优势，在提高效率方面能够进步的控件还是非常大的。综合上述应用得出其主要优势包括：
（1）安全性能高。煤矿工作属于高危作业，由于是在实际的煤矿生产中，安全问题更是层出不穷，而通过对自动化技术的广泛应用，使得很多安全隐患问题得到了解决，使煤矿工作的安全性得到了大大的提升。
（2）生产效率高。与人工操作相比，对自动化技术的广泛应用，使煤炭企业的生产率大大提高。自动化技术不需要人的参与与干预，通过预制程序，能够实现自主独立作业。由于在使用上没有时间的限制，使得人力物力资源得以节省，是整个产业的生产效率得到了提高。
（3）技术创新。自动化在煤矿采矿工作中的应用，使煤矿产业的技术不断被更新，从而使煤矿企业的技术水平不断提高。由于自动化技术适于其他开采运输技术等相互配合的，这就在一定程度上使得了煤炭产业技术的更新升级的步伐更加快速。使得整个产业的技术得到革新。因此自动化技术在煤矿采煤工作中的应用，不仅仅提高了煤矿企业的工作效率，好大的提高了社会效益。因此自动化技术在煤矿采煤工作中的应用前景广阔。
四.结语
综上所述，自动化技术在煤矿采煤中的应用，对煤矿企业的发展起到了支撑的作用，也是煤矿企业信息化建设的关键。虽然自动化技术的应用在现实操作中还是存在一些问题，但是我相信随着科学技术的不断创新，机械自动化技术必将不断被完善，使煤矿采煤工作更加优化。
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近年来，安徽省抓住中央实施中部崛起的战略决策和国际国内产业转移的历史性机遇，狠抓工业领域结构调整和经济发展方式的转变，使得一批企业技术中心迅速成长、一批重大项目相继建成，壮大了一批具有较强竞争力的骨干企业和支柱产业，有力地促进了产业结构调整和技术升级，全省工业经济发展的基础和后劲明显增强。主要做法是：
（一）研究制定政策措施，为企业技术创新营造良好的环境
修订了《安徽省认定企业技术中心管理办法》，已按照行政规范性文件的审查程序和要求，报省政府法制办备案。起草了《关于加强企业博士后科研工作站建设的意见（送审稿）》、《安徽省新产品和创新品牌产品管理办法（送审稿）》和《安徽省企业技术创新先进单位和先进个人评选表彰办法（送审稿）》等一系列的文件，为抓好企业技术创新工作打下了良好基础。
（二）推进大中型骨干企业加强技术中心建设，逐步形成以企业为主体的技术创新体系
目前全省已建有省级以上企业技术中心234家，其中国家级企业技术中心14家。2007年234家技术中心企业实现销售收入3784.2亿元、利润121.6亿元，分别占全省规模以上工业企业销售收入、利润总额的47.6%和47.9％，成为带动全省工业增长的主要动力。技术中心企业的技术开发经费投入连续多年大幅增加，2007年已达到151.5亿元，占产品销售收入的比例达到4％。通过不断推进企业技术中心建设，进一步优化配置了经济技术资源，提升了企业自主创新能力，成为企业培养和造就高层次人才的基地，成为引导创新要素向企业集聚的核心。
（三）推进产学研联合，加速科技成果产业化
近年来，配合国家发展改革委开展了“安徽汽车工业技术创新院士行”、“安徽煤矿安全技术创新院士行”、“安徽铜陵有色技术创新院士行”等3次院士行活动，共邀请了53位代表我国行业最高水平的院士和专家参加，共作学术报告30场，达成项目合作协议37个，帮助企业解决技术难题，提升企业创新能力和核心竞争力。在武汉、马鞍山市等省内外开展了4次规模较大的产学研项目对接活动。
（四）围绕加强创新品牌产品建设，启动实施“重大新产品百亿元工程”
为进一步引导企业加强自主创新和自主品牌建设，加快主导产品的关键技术研发和科技成果产业化，推动新产品做强做大，形成一批亿元销售收入的重大新产品，带动我省产品结构调整，安徽省经委按照“加强引导、鼓励创新、扶持重点，培育品牌”的原则，加大扶持力度。今年启动实施了“重大新产品百亿元工程”。编制了《2008年安徽省重大新产品百亿元工程项目导向计划》，共269个项目，总投资181亿元。项目支持的重点是重大科技成果转化项目、中试产品规模化生产项目、创新品牌产品培育项目和重大技术装备研制项目。通过这批项目的实施，“十一五”期间预计可开发100项以上重大新产品，新增新产品销售收入500亿元以上。
（五）以抓好企业信息化为突破口，推动信息化带动工业化
完成了《安徽省企业信息化“十一五”发展规划》编制和专家论证工作，完成了50户骨干企业信息化建设任务，实施了制造业信息化工程，运用信息技术提升企业的设计、生产和管理水平。目前规模以上企业普遍建立了信息化工作体系，产品数据管理系统等应用的企业由62％上升到83％，开展财务、采购、销售、物资管理信息化应用的企业，由65％上升到90％。
经过努力，安徽省企业已初步成为技术创新活动的主体、投入的主体和成果应用的主体。目前我省65％的研发机构建在企业，67％的科研人员集中在企业，68％的研发经费源于企业，66％的省级科技成果出自于企业。企业技术创新，推动了全省工业经济又好又快发展。
二、加快推进技术创新工作的思路
（一）加强政策研究和落实，创造良好的外部环境
做好《关于合芜蚌自主创新综合配套改革实验区的实施意见》、《关于合芜蚌自主创新综合配套改革实验区工作的若干政策措施（试行）》和《关于工业强省的决定》等配套政策措施的研究与制定工作。
（二）加强企业技术中心的建设，促进企业成为创新的主体
我们始终把培育企业成为技术创新主体摆在各项工作的核心位置，充分发挥国家认定企业技术中心骨干企业在自主创新方面的示范带动作用，加快省级企业技术中心创新能力建设，着力提高企业创新能力和产业技术水平。在资金上，对技术中心创新能力建设项目给予重点支持，同时，鼓励企业设立博士后工作站，引导全社会科技资源向企业积聚，逐步形成定位明确、机制灵活的企业技术中心运行机制。下一步，重点在汽车、机械、建材、化工、轻工等我省优势行业中，再努力培育发展一批优秀省级企业技术中心成为国家级企业技术中心。
（三）实施创新品牌战略，努力打造一批名牌产品
以项目为抓手，充分发挥政府资金的引导作用，重点抓好企业技术创新“十一五”规划项目和重大新产品百亿元工程计划的实施，支持开发生产具有自主知识产权和较高技术水平的自主品牌产品，培育一批销售收入上亿元的重大新产品，增强企业核心竞争力，力争打造一批具有国际竞争优势的世界名牌，以增强安徽工业的实力。2009年，我们将按新近出台的《安徽省新产品和创新品牌产品管理办法》，会同有关部门联合开展“安徽省新产品和创新品牌产品”认定，进一步推进我省新产品和创新品牌产品工作。
（四）推进产学研联合，加快科技成果产业化
安徽省经委将组织省有关部门和各市经委一起研究制定《关于促进产学研合作的意见》；打造“安徽产学研合作项目对接会”品牌，进一步扩大规模和影响力，通过吸引全国乃至国际上的著名高校和科研院所与我省企业加强合作，努力将其打造成全国性的产学研对接平台，加速高水平科技成果在我省的产业化；实施省级技术中心企业“1＋2”计划，引导每户省级技术中心企业与2所以上高校或科研机构建立长期稳定的战略联盟，积极拓展产学研合作领域与方式；大力推广应用安徽省产学研网上洽谈和交易平台，在网上实现产学研供需与成果交易，并逐步建立和完善以企业为主体、权责利益关系明晰的产学研合作机制。
（五）加大技术改造投资力度，推进产业结构优化升级
突出安徽省经济带动性大的重要骨干企业和 “专精特新”中小企业群体两个重点，不间断地推进企业的技术改造和技术创新。在项目资金安排上，加大对“试验区”的支持力度，实现全省主导产业高端化、新兴产业规模化、传统产业品牌化。继续提升汽车产业，把安徽省建设成为自主品牌汽车产业大省；大力发展装备制造业，培育一批具有优势特色的装备制造业基地和重大成套技术装备；不断改造提升优质金属材料工业、水泥及非金属优质材料工业等传统产业，壮大一批核心竞争力强的大企业大集团；发展高技术产业，积极推进生物、电子信息等高新技术产业化；加快发展农副产品深加工业，培育一批贸科工农相结合的企业集团。
[关键词]电力行业 信息化 面向服务架构
电力企业的信息化工作经过几年的发展,已经初具规模,营销信息系统、生产管理信息系统、人事系统、物资系统、财务系统等等各个专业的管理软件都在不断地开发应用,企业在信息化建设上面的投资也在不断加大。但是,电力企业的信息化工作仍然停留在不断开发、不断淘汰的状态,各类应用大都停留在本专业范围内,各个地区的信息系统开发不均衡,各个专业不协调,没有真正发挥决策辅助作用,仍然存在诸多问题。
一、SOA与电力行业的发展形势
1. 电力行业发展形势
电力企业信息化经过几十年的发展,产品已经涉及电网调度、能量管理、配电自动化、企业管理、营销管理等多个方面。虽然电力系统的信息化建设已经有了一定的规模,但是由于这些信息系统是在不同时期、不同软件开发商分别完成的、又归不同电力企业或业务部门使用,导致各部门网络资源无法充分共用,形成大量分散异构的“信息孤岛”, 很大程度上限制了电力行业信息化的应用和电力事业的发展。
电力企业信息集成的实现技术在业务需求与技术的双重驱动下经历了点对点的集成模式、企业消息总线或中间件集成(即EAI)模式、基于分布式通讯技术的企业应用集成模式三个阶段的演变。应用系统之间的互操作通过点对点的函数调用来实现。当只有少量系统需要集成时可以快速实现,但如果一个EIS发生改变就会打破与它有关的应用集成,而且每个EIS都要求有足够多的整合点来支持更多的系统集成,即有n个互相集成的EIS,就需要n(n一1)/2个不同的整合点 。通过面向消息的中间件(MOM)来实现应用系统之间的数据互操作,成为一个集中业务处理的平台,称为EAI(企业应用集成),它基于消息总线/或者中间件。基于CORBA、DCOM 和RMI等分布式通讯技术的企业应用集成,虽则可以实现一些复杂的应用集成,也取得了较大的收益,但在Web环境中,它们的体系架构并不适合扩展到Web上,由于传输、数据定义、访问模型等机制均不一样,各自的应用不是很容易互连互通,同时缺乏一种普遍的方法进行描述和定位,故直接集成的难度较大,因此整体上还存在一定的局限性。
2. SOA的国内外发展现状
据最新调查显示,目前IBM占全球SOA市场份额的64%,远远领先于其他提供商。从整体上分析,主流厂商所提出的SOA实施方法及应用案例多集中在金融、银行、医疗、卫生等领域。国际上SOA标准整体上缺乏统一,这些规范及标准仅在各个标准化协会或企业内形成初步的体系,而且不同组织的规范及标准间存在重复甚至冲突的现象。国际上统一的SOA标准体系短时间内还没有成型。
我国SOA起步比国际晚,但发展迅速。各个行业用户经历了近几年的概念宣贯,部分CIO已经能较准确地理解SOA的内涵,并开始着手实施。从2005年至今,SOA已经逐渐成为影响中国IT系统构建的主导思想,众多国内基础平台厂商、应用软件厂商及系统集成商纷纷推出了基于SOA的软件产品及行业解决方案。2006年,基于SOA的产品及建设方法已逐步在我国金融、电信、烟草、钢铁制造、电子政务、医疗卫生、军事等行业或领域的信息化建设中得到越来越广泛的应用,成为解决当前各行业信息化中普遍面临的信息资源共享难、信息孤岛严重、IT系统之间难以协作等难题的有效途径 。
二、SOA基本内涵
1. SOA 定义
面向服务的体系结构(SOA)是指为了解决网络环境下业务集成的需要,通过连接能够完成特定任务的独立功能实体的一种系统架构。它是一个组件模型,将应用系统的不同功能实体(称为服务)通过定义联系起来,从而使得开发人员能够调用服务的功能来快速便捷地构造企业所需业务系统。从S0A的定义中,我们看到两点:SOA不是一种语言,也不是一种具体的技术,更不是一种产品,而是一种软件系统架构;服务是整个SOA实现的核心。
2. SOA的核心和特点
(1)服务的重用。服务的可重用性显著地降低了企业应用系统开发的成本。为了实现可重用性,服务只工作在特定处理过程的上下文中,独立于底层实现和客户需求的变更。
(2)服务的互操作。在SOA中,通过服务之间既定的通信协议进行互操作。主要有同步和异步两种通信机制。SOA提供服务的互操作特性更利于其在多个场合被重用。
(3)服务是自治的功能实体。服务是由组件组成的组合模块,是自包含和模块化的。SOA非常强调架构中提供服务的功能实体的完全独立自主的能力。SOA架构中非常强调功能实体自我管理和恢复能力。常见的用来进行自我恢复的技术,比如事务处理,消息队列,冗余部署和集群系统在SOA中都起到至关重要的作用。
(4)服务之间的松耦合。在基于SOA架构的系统中,具体应用系统的功能是由一些松耦合并且具有中立接口定义的服务组合构建起来的。松耦合系统的好处有两点,一点是它的灵活性;另一点是,当组成整个应用程序的每个服务的内部结构和实现逐渐地发生改变时,它能够继续存在。
(5)服务是位置透明的。服务是针对业务需求设计的,要想真正实现业务与服务的分离,就必须使得服务的设计和部署对用户来说是完全透明的。也就是说,用户完全不必知道响应自己需求的服务的位置,甚至不必知道具体是哪个服务参与了响应。
3. SOA的优势
电力企业信息化中的“信息孤岛”问题,迫切需要一种有效的、新的集成方法来克服传统的信息系统集成的缺点。而SOA的特点刚好满足此方面的需要。
SOA不同于现有的分布式技术之处在于大多数软件商接受它并有可以实现SOA的平台或应用程序 。SOA伴随着无处不在的标准,为企业的现有资产或投资带来了更好的重用性。它能够在最新的和现有的应用之上创建应用,能够使客户或服务消费者免予服务实现的改变所带来的影响,能够升级单个服务或服务消费者而无须重写整个应用,也无须保留已经不再适用于新需求的现有系统。总而言之,SOA以借助现有的应用来组合产生新服务的敏捷方式,提供给企业更好的灵活性来构建应用程序和业务流程,如图1所示。
SOA业务流程是由一系列业务服务组成的,可以更轻松地创建、修改和管理它来满足不同时期的需要,其优势主要体现在如下几个方面:
(1)利用现有的资产;
(2)更易于集成和管理复杂性;
(3)更快地整合现实;
(4)减少成本和增加重用。
三、SOA在电力行业的研究与应用
采用SOA架构进行电力系统间现有信息系统集成应按照以下步骤执行(如图2所示):提取各个应用信息系统中需要对外暴露的功能模块(这些功能模块通常都是一些能够清晰完整地表现其业务价值的软件实体),将这些功能模块表现为服务组件的形式,定义服务的描述信息、服务的接口以及调用服务所需要的定位信息等;将软件实体的概念模型转换成实际的服务模型;将已实现的服务到服务注册中心,供其他服务消费者进行查找和绑定;绑定和调用服务,将各个应用信息系统集成起来,实现企业应用在功能层面的集成。
从电力行业自身来说,早在上世纪90年代初,美国EPRI就开始研究CCAPI(控制中心应用程序接口),试图解决EMS系统高级应用的可插拔问题,项目的研究成果成为后来IEC 61970标准的原型。而IEC 61968标准则是IEC 61970在配网与管理信息系统领域的扩展。IEC系列标准的制订可以看作电力行业在推进信息共享和应用软件共享上所作的努力,与SOA的理念不谋而合。IEC61970标准旨在通过统一的数据模型和统一的接口规范将不同的开发商,不同的系统、不同的应用整合在一起,实现EMS应用的“即插即拔”。IEC61970标准所针对的是EMS系统间的组件标准化,目标是实现状态估计、调度员潮流等应用与电网参数,电网拓扑模型、实时数据之间的松耦合。
随着越来越多的电网企业选择实施ERP进行系统建设,ERP产品的提供商为电网企业提供了包含数据集成、流程集成、门户集成等手段的整体解决方案。这些解决方案将IT行业的最新技术与理念融合在一起,实现了电网企业ERP应用的集成。但是仅仅实现ERP应用的集成,或者仅仅是实现EMS/DMS组件化已远远不能满足电网企业信息化发展的需求。ERP系统与EMS系统作为同一对象不同维度的管理者,两系统之间数据与流程集成的需求将越来越高。建立一个基于SOA理念的企业级集成服务总线,建设一个容纳多种技术层次,多种应用层次,贯通EMS与ERP应用的集成平台成为电网企业IT发展的必然趋势。
四、SOA在电力领域的前景展望
基于SOA的电力信息化实践的关键任务是电网企业的公共服务构建。例如,开发并部署统一编码服务,开发并部署统一模型服务,开发并部署数据访问服务,开发并部署可视化展示服务,等等。此外,还包括对现有系统的SOA服务封装,例如,对ERP系统进行服务封装,对EMS提供的数据和服务进行进一步的封装[14]。
SOA并不只是一种技术,还是一个业务概念,尤其是对集约化多部门的大企业而言,SOA强调的是应用的可重复利用,强调的是业务的横向融合,这需要整体的企业文化与之相适配。实现SOA技术架构的道路同时是实现管理扁平化的道路。对电网企业来讲,SOA所能给予的不仅是一个整合后的实时应用系统,一个集实时应用、资产管理、电网规划为一体的系统,更是一个将投资、规划、建设、运行、维护等业务有机融合的体系。这个融合体系所体现的效率是我们推行SOA架构的源泉动力。因此,可是说,SOA在电力行业以及其他众多行业前景必将拥有极好的发展前景。
参考文献:
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企业物资计划管理对于降低企业成本、提高企业效益、保证物资质量具有重要作用。煤炭企业的物质供应管理活动应从指定合理有效的物资计划开始，着力提高企业的经济效益。根据煤炭企业的特点，煤矿物资计划管理的目标是提高企业的管理效益。煤矿企业物资供应的基础就是制定物资计划管理，这是物资管理部门进行各项经济活动的重要手段。
当前我国煤炭企业在物质计划管理方面存在粗放式管理和被动管理的问题。长期起来，煤炭企业物资管理方面的生产成本及库存储备居高不下，管理不科学。究其原因主要是缺乏一个科学的管理理念和管理计划，煤炭企业物资计划管理还处在粗放式发展阶段，煤炭开采、加工及生产管理存在任意性，成本意识匮缺。很多煤炭企业物资计划管理还停留在手工操作阶段，远不能满足煤炭企业的发展需要。物资计划管理的被动性主要体现在物资计划管理的制定没有根据实地考察结果和生产任务制定，采购都是临时性的盲目采购容易造成物质积压或者短缺。
2.煤矿物资计划管理的发展趋势
煤矿物资计划是贯穿物资采购供应过程的主线，物资计划必须严格实行。物资管理工作涉及方面广泛、工作量大，煤炭物资计划管理的完善与否直接关系企业的经济效益能否提高。随着市场经济的深入发展，煤炭企业目前在物资方面存在的只供不管、重供轻管的观念必须有效去除，树立管供并行的理念。加强煤炭企业信息化建设。网络化的应用要结合企业实际情况，企业开发物资管理系统一方面要应用先进的科学技术，同时要满足管理工作的需求，使企业信息化和企业管理观念有机结合。传统物资采购模式是各个企业独立奋战，无法共享资源，容易产生需求信息假象。随着供应链管理模式的广泛应用，企业间可以实现数据信息共享，方便企业决策。管理的主体是人，因此不论是制定物资管理计划，还是执行、监督计划，都离不开工作人员的参与。信息化的发展解放了劳动力，减少了劳动力的使用数量，突显了人才在精不在多。煤矿企业物资计划管理制定实施急需专业化人才的参与。可见，先进的管理理念、先进的信息技术、专业人才的加盟是煤矿企业做好物资计划管理的多方因素。
3.如何做好煤矿物资计划管理
3.1制定物资计划
做好煤矿物资管理的首要工作就是编制合理可行的物资计划。物资计划由项目信息和物资信息两部分组成。物资计划制定的依据是项目计划，其中有煤矿需要的物资及资金来源、产权属性等信息。合理的物资计划管理的制定必须做好实地考察工作，掌握物资耗损情况，根据生产计划，每个月或者每个季度编制下一个周期的物资计划，而不是一个计划用一年甚至几年，这样能保证资金和资源的合理利用，保证煤矿生产需要的物资及时均衡发放。物资计划管理制定后需要及时报请相关部门审批，主管审批部门要清醒认识到物资计划的重要性，严格按照标准和程序进行审批，加强对物资发放的管理，杜绝物资管理因为计划的问题造成资源浪费。煤矿物资计划必须达到明确、合理、有效的要求，让物资管理工作人员明晰自己的职责范围，有效完成工作。
3.2执行物资计划
煤矿企业物资计划管理制定后，必须保证物资发放严格执行，严格要求执行人员按照计划行事。物资发放部门在接到具体的物资计划后，要及时跟进物资发放情况，详细记录物资的储存情况、需求情况，尤其是短时间内必须发放的重要物资。物资发放一方面必须满足煤炭企业的生产需要，另一方面要考虑物资的合理使用。及时合理调整物资储备，避免物资积压或短缺，降低生产成本。在信息网络化发达的当今世界，原始手工化操作已经不能满足日益高速的经济发展，煤炭企业要逐步实现信息化管理，主动采用信息技术，提高工作效率。明确物资管理各阶段人员责任，做好赏罚分明。物资管理工作中可以指定合理的激烈约束机制，对于优秀的工作人员予以奖励，激发其工作热情和积极性，从而带动其他员工效仿，创造良好的工作氛围；而对于执行物资管理不力的员工，给予一定的经济处罚，促使其提高工作能力，端正工作态度，实现个人自身能力里的提高和企业经济效益的增长。
3.3跟踪和优化物资计划
煤矿物资计划管理要做好跟踪处理工作。计划员在每月月底对本月物资计划的执行情况要做总结报告，对物资使用在计划范围内的部门予以物质和精神奖励，而对物资损耗超过计划的部门要提出批评。为提高物资的使用率，对于那些可以回收利用的物资要物尽其用。在跟踪和优化物资计划中，要运用先进的信息技术，采取有效的方法，实现网络化操作，尽量减少中间环节，提高工作效率，提高企业的成本控制水平，使得物资管理水平得到大幅发展。
总之，煤矿为了提高经济效益，提高资源利用率，较低生产成本，必须做好物资计划管理，规范物资发放行为。
参考文献：
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一、现阶段煤炭企业在经济管理上存在的不足。
(一)经济管理理念不成熟。虽然市场竞争越来越激烈，但是还是有许多煤炭企业守着老一套的管理理念勉强的维持企业的生存发展，在这种不成熟的管理理念影响下，煤炭企业开始走向衰落，甚至破产。而有些企业为了更好地发展，一味地运用并不适宜自身企业发展的先进理念，这种情况使得企业发展困难，问题重重。
(二)经济管理制度不科学。有些企业虽然能够借鉴成功的管理制度，并且依照企业实际发展状况进行一系列的创新，但是所制定出来的制度并不科学也不够完善，在实际操作中，工作的落实也不到位。而且有些煤炭企业的管理部门只是装腔作势，没有真正以负责任的态度进行规范管理，长期这样，企业的问题会越积越多，从而导致一发不可收拾。
(三)缺乏应有的财务管理。充足的资金是煤炭企业快速发展的重要前提之一，如果缺乏资金，企业在操作和运营上会非常地困难，所以，财务管理的好坏在一定程度上会影响着煤炭企业的发展。但是，在实际财务管理中，工作人员对其重要性没有很好的认知，而且管理水平也相对低下。煤炭企业把工作重心都放在了煤炭的生产产量上，并不重视财务的管理，也没有对工作人员进行财务管理针对性的培训，这样就导致了煤炭企业资金流动不顺畅、不明确，造成了大量的资金浪费，严重阻碍了企业的发展。
(四)煤炭开采设备和技术相对落后。相对于其他企业来说，煤炭企业因为开采设备比较多，而且设备价值比较高，所以，在资金投入的方面会比较大。但是，小型煤炭企业往往拿不出足够的资金对自身的开采设备进行购买和更换，加上采掘技术相对落后，操作水平较低，这就制约了企业的发展和进步。通过调查可以知道，我国在煤矿开采机械化程度仅为42%，在煤炭的利用上也不够合理科学，这就导致资源因为利用不充分而没有发挥它真正的价值。
(五)煤炭企业信息化网络不完善。煤炭企业领导阶层的决策对于企业的发展方向有着重要的影响，但是，部分领导阶层本身素质并不高，缺乏创新意识和整体分析能力，思想较为封建，跟不上时尚先进的思想。简单的认为几台计算机就能够构建一个完善的信息化网络，但事实上这是无法实现煤炭企业的信息化和数学化的，而且会对企业的经济发展造成一定程度上的不良影响。
二、加强煤炭企业经济创新管理的对策。
(一)对管理理念进行创新。落后的管理理念会成为煤炭企业发展的绊脚石，降低企业在市场中的竞争力，在实际运营中，可以清楚的认识到旧一套的管理模式已经不在适应现阶段的煤炭企业发展。因此，煤炭企业领导者应该要大胆的打破常规，转变子陈旧的的管理思路，从管理理念的创新入手，从而推动企业的整体性改革，让企业向着正确的方向发展和成长。而且在创新理念的管理过程中，煤炭企业的管理阶层应该对管理理念进行大力的宣传，以奖励的方式鼓励全体工作人员参与到经济管理活动的开展中，而且，要适时对管理理念的的实施效果进行总结和分析，从而进一步的对其进行创新。
(二)对管理制度进行创新。随着国家在产业政策的调整和变化，加上经济全球化的影响，煤炭企业的市场竞争变得越来越残酷，优胜劣汰的形势早已形成。在这个日益严峻的情形下，煤炭企业领导者想要让企业能够生存和快速发展，就应该对管理制度进行一系列的创新，从企业在发展过程中的细微问题出发，利用各种手段制定出一套完整成熟的管理制度。在制定过程中，煤炭企业领导者应该以以往成功的企业作为榜样，虚心地向他们学习，吸取他们在发展过程中的经验，然后依照国家的大方针和企业自身的各种问题建立一套规范且实施性强的管理制度，这样才能促进企业运营更加顺畅，在众多类似企业中体现出独有的发展特点。
(三)对财务管理进行创新。财务管理与企业经济管理有着密不可分的关系，所以，煤炭企业领导者要加强全体员工对其重要性的认知，从而改变以往的财务管理观念，尽可能的明确工作人员的工作任务，落实管理工作。而且，要想成为一个优秀的领导者，就应该广泛听取员工的意见和想法，认识自己决策的不足，对决策进行改正和完善，从而提高财务管理理念的科学性、民主性。在另一方面，煤炭企业领导者还要对财务管理的工作人员进行专业知识的培训，调动他们的工作积极性，使得员工能够各施其职。在资金的使用上也要足够科学，不能一股脑的将资金投入到生产中，而要预留一部分资金来应对不可预测的财务危机，这样才能确保不会因为资金不足而引起的企业发展危机。
(四)加强煤炭企业信息化建设创新。煤炭企业要想提高管理的水平和效率，就应该加强企业的信息化建设，利用科学技术的力量促进企业实现数字化，使企业发展过程中的各项数据经过有效整理和分析后传送给企业领导阶层，这样有利于领导者对下一步企业发展做好更合适的决策。
