时间：2023-06-12 14:45:11
一、前言
企业管理会计与企业的一般财务会计有一定的区别，二者在管理内容管理职责上都存在差异。其中管理会计是一种融合管理学知识和会计知识的新岗位，其主要职能是为企业管理层提供专业的会计管理知识，并对特定的会计问题进行分析研究。例如成本管理就是企业管理会计的重要职能。基于管理会计的特殊地位和作用，在企业财务管理中，我们应对管理会计的主要职责和职能进行全面分析，并把握管理会计工作原则，推动管理会计工作不断进步，为企业的经营管理提供有力的支持。
二、企业管理会计的主要职责
(一)为企业内部管理提供资料
从企业管理会计的职责来看，其中最主要得职责就是对企业内部管理的支持上。由于管理会计与普通财务会计不同，管理会计主要针对企业的宏观管理，并对内部管理工作有一定的支持作用。具体表现在管理会计为企业内部管理提供基础资料，并推动内部控制和内部管理工作不断深入开展，使企业内部控制和内部管理能够取得积极效果，最终满足企业发展需要。因此，明确企业管理会计职责，对发挥管理会计作用和做好管理会计定位具有重要意义。
(二)对企业的经营管理结果进行评价
由于管理会计更多得关注宏观层面，在对企业经营管理的关注中，主要对企业的经营管理结果进行有效性评价，使企业在发展战略制定喝实施过程中，能够获得有力的支撑，进而满足企业经营管理需要。所以，管理会计的职责更多体现在对企业经营管理结果的评价上。只有理解这一点，才能提高企业经营管理效果，更好的推动企业发展。基于这一认识，在企业管理中，应合理安排管理会计的岗位，充分发挥管理会计的支持作用，保证管理会计能够正常工作。
(三)利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析
在企业经营管理中，要想实现对企业经营管理效果的统计分析，管理会计提供了新的方法支持，实现了对企业经营管理状况的全面分析。在这一过程中，管理会计主要利用了数理统计的方法对企业的经营管理现状进行全面分析，并把握正确的分析原则，提高统计分析质量。由此可见，管理会计的工作重点在于对企业经营管理状况的分析，并在分析结果的基础上为企业提供发展战略支持，使企业能够在整体发展效益上获得全面提高，推动企业快速发展。
三、企业管理会计的主要职能
(一)为企业经营提供参考
结合企业经营管理实际，管理会计的出现为企业的经营管理提供了良好的手段支撑，既满足了企业的发展需要，同时也提升了企业的发展水平。在具体的发展中，管理会计注重对基础条件的分析，主要为企业的经营管理提供了经验参考和思路指导。因此，对于企业经营管理而言，管理会计的职能作用主要表现在对企业经营管理经验的支持上。只有重视这一作用并根据企业实际需要设定管理会计岗位，才能更好的为企业经营管理服务。
(二)为企业经营管理提供战略指导
管理会计的另外一个职能就是对企业经营管理提供战略指导，保证企业能够在长期发展战略上获得有效的帮助，对提高企业战略制定的合理性喝有效性，以及企业战略的制定和实施都有较强的促进作用。按照企业的发展需求，以及企业的管理特点，管理会计为企业经营管理提供的战略指导是非常有效的，对企业长期发展和中短期发展都有一定的促进作用。所以，对于企业经营管理而言，管理会计的职能更多的体现在对企业的战略指导上。
(三)对企业的经营策略进行评价
基于对企业经营管理过程的了解，以及企业经营策略制定的实际需要，管理会计的出现对企业的经营策略的制定有着较大的影响，既影响了企业经营策略的制定，同时也影响了企业经营策略的落实。同时，管理会计还能对企业的经营策略进行有效评价，使企业的经营管理能够在整体水平上有更高的实效性。为此，我们应对企业管理会计的职能有较为深入的认识，认识到其对企业经营策略的评价作用。
四、结束语
通过本文的分析可知，在企业管理会计工作中，明确其主要职责和职能，对提高企业管理会计工作质量和满足企业财务管理需要具有重要作用。经过了解发现，企业管理会计的主要职责表现在为企业内部管理提供资料、对企业的经营管理结果进行评价、对企业的经营行为进行管理以及利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析。同时，企业管理会计的职能主要表现在为企业经营提供参考、为企业经营管理提供战略指导、对企业的经营策略进行评价。所以，掌握管理会计的主要职责和职能情况，对企业经营管理工作有着重要影响。
关键词：会计管理；职能；分析
中图分类号：D922.26 文献标识码：A文章编号：
会计自伴随着远古的商业生产的出现一直发展到现在，已经历了漫长的历史发展过程。在这漫长的发展进程中，会计的核算职能曾得到不断发展和提高，而会计的管理职能受中国传统的“家长制”的深远影响并没有得到应有的发展。近几十年来随着西方管理会计概念的逐步引入，使我国企业内部管理与财务内部风险控制得到了一定改善，但从会计管理的基本职能作用来看，其实际职能作用却仍很薄弱。
1 会计管理对于企业管理的重要性
市场经济大力发展的新时期，会计管理已经日益占据了企业管理工作的核心地位，会计管理的各环节工作以强势的姿态渗透着企业生存和发展的所有方面，决定着企业在现代社会环境与市场经济形势中的胜败。在当前会计管理中的各项不良问题在企业管理中逐步呈现，对企业造成了重大影响甚至是倒闭，这就使会计管理的重要作用更加清晰地展示出来。本文下面就具体分析一下会计管理对于企业管理的重要作用：
1.1 会计管理工作在企业管理中的重要作用，体现在它对于企业资金以及利润分配工作的干预。企业生存与发展中的生产、经营、管理、人才等各个方面的发展都与资金存在着密不可分的联系，而会计管理则要负责对全部资金的具体使用状况来进行记录，并根据记录的结果对资金应用效果进行分析，然后以节约企业为企业获取更多收益为指导，对资金进行不断完善的调整规划与统筹分配等，从而使企业在优化的资金运用状态下实现对利益的最高收益。同时，企业的各种资金使用在理论上都应该为企业带来或多或少的利润，在固定的阶段内这些利润汇集在企业中以后，企业会计人员就要以国家相关规定以及企业具体制度为指引，对利润进行实际的分配，以确保企业内部各环节的利益关系得到有效处理，从而使企业获得健康长远的发展。
1.2 会计管理工作为企业各项管理提供必要的监督作用。企业的各项事业的发展都离不开制约与监督，只有必要的监管工作始终发挥效用，各方面才能够按部就班的依照规定来开展工作，从而避免企业的经营管理偏离其预期的目标。而会计管理作为关系企业各个方面工作的一项工作，它通过记录、分配以及调整企业资产的各项应用，以及为企业的工作制定必要的资金使用目标和收益目标，直接潜在地参与企业其他方面的工作，从而使得各项工作的相关人员在严谨的财务记录与核对状态下，难以利用手中权限来谋取私利。而且，会计管理还督促他们在利益分配的严格规定下依照规范与标准努力地开展各项工作，从而为企业各项管理营造良好的监督环境。
1.3 会计管理工作优化企业的战略决策。企业高层领导在企业发展中必定会为其制定阶段性或长远的战略决策，以确保企业的发展能够受到决策的领导与指引，从而帮助企业在市场经济环境中免遭被淘汰的命运。而企业大部分的战略决策都牵涉到成本问题，是以必要的成本投入方案以及利益回收计划作为基础来具体制定，而成本投入方案的制定必须以会计信息作为基础，利益回收计划也要通过企业会计部门的计算才能够尽可能精确地制定。因此，企业的会计管理还与企业的战略决策的制定具有息息相关的作用。
2 会计管理职能存在的问题
2.1 会计人员素质与会计管理职能要求存在差距
会计管理职能的有效发挥需要通过会计人员才能实现。会计人员只有具备一定的财务管理能力和必备的会计管理知识才能保证会计管理职能有效实施。而目前我国的会计人员其核算记账能力普遍较强，而管理素质却普遍较低。大部分会计人员的知识结构单一，知识储备不足，无法满足实现会计管理职能的要求。即便一些会计人员在大学里学到了一定的会计管理知识，但由于缺乏系统的实际管理经验，只能是纸上谈兵。当前会计人员这种知识结构单一、缺少管理素质的状况是与中国落后的大学教育体制有很大关系，也与中国的大学教授们本身缺少企业实际管理经验有很大关系，因为中国的教授们大多是从校门走进校门的“书生”。
2.2 企业管理层对会计的管理职能认识不足
当前，会计的管理职能作用难以发挥，另一个重要原因是企业管理阶层对会计管理职能的认识不足。由于管理阶层对会计管理作用重视不够，致使会计人员在企业日常管理工作中很难得到获取企业战略性发展相关信息的机会和途径，导致会计人员对企业经营管理实际情况与未来发展目标无法全面了解，无法完成有效计算，无法进行企业风险准确分析与价值评价，无法为管理阶层就企业的战略发展提供有价值的目标管理企划。
2.3 企业传统管理体制对会计管理职能形成制约
在目前传统的中国企业管理中，企业管理体制缺乏民主，管理技术手段相对落后，特别在一些中小企业或家族式民营企业中常常是“一把手”说了算，“家长式”作风极大地限制了会计人员会计管理职能的有效发挥，这种管理体制的落后致使会计人员缺少了发挥会计管理职能的必要环境和土壤，形成了会计管理职能发挥的制约。
3 提高会计管理职能的措施
3.1 提高大学的教育质量，改变大学教育模式
当今大学普及式的教育模式正在大批量地生产着毕业生，但这种大批量的生产却只是增长着毕业生的数量却降低着大学毕业生的整体质量。本人在此并不是想说普及式的大学教育模式不好，而只是想对当前只注重理论知识传授却忽视实践教育状况表示担忧。因为这种理论与实践脱节的教育模式已经严重阻碍了中国经济的快速发展，显现了很大的弊端。现在正有大批大批的大学毕业生走上了“毕业即失业”的道路。这种巨大的人力资源浪费不能不令人反思。那些走上工作岗位的大学生毕业生，也需要到用人单位实际培训1-2年才能完成合格上岗，而一个技校毕业生实现合格上岗的时间却较短，这种社会反馈的状况正说明了当前大学教育模式的亟待改变与改革方向。因此针对提高会计管理职能来说，需要今后大学在教学改革过程中要为学生提供更有效的实践环境与实践条件，提供更多的实践场景、模拟案例，只有这样才能克服会计人员对会计管理工作纸上谈兵的现状。
3.2 提高企业领导者对会计管理职能重要性的认识
会计管理职能否有效运用，企业领导者对会计管理职能的认识是一个关键因素。只有领导者对管理会计有足够的认识，他们在企业管理中才会考虑到会计人员预测、决策、规划和控制的作用，为他们提供工作必备的工作环境和条件。只有这样会计人员才能在企业的管理中发挥应有的财务管理职能。
3.3 加强会计人员的继续教育，提高会计人员的管理素质
针对企业的会计人员的知识单一、知识结构不合理，应加强对会计人员进行继续教育，提高传统会计人员对企业财务管理的认识，提高他们的管理知识水平，引导会计人员从传统的会计核算职能中提升起来，主动研究会计发展动态，了解会计发展动向，学习会计新知识，提高会计核算与财务管理能力，发挥会计的管理职能。在会计实践中积极推广应用作业成本法、平衡计分卡等战略管理会计等内容，使会计管理职能发挥更大的效用。
3.4 加强我国企业会计管理理论建设
从我国会计管理的发展现状来看，管理会计的应用还存在着很大难度。管理会计传入我国，受拿来主义影响，我们自身对其缺少适合中国实际国情的基本理论研究，致使其在我国的具体运用状况并不理想，没能形成一整套适合我国国情的真正意义上的管理会计应用体系。因此，呼吁会计相关理论研究专家们能加强对管理会计理论的研究，寻找适合我们国情的会计管理规范，会计管理方式、会计管理技术手段，有效提高会计管理措施，努力实现会计在我国企业管理中发挥科学有效的管理作用，增强会计管理效能，真正提高会计人员管理素质与实际管理能力。
4 结束语
会计的管理职能受中国传统管理理念的影响，在企业管理中一直不被重视，其作用弱化，伴随着管理会计概念的逐步引入，管理职能作用虽得到了一定改善，但却仍有待提高。
参考文献：
1 会计职能概述
会计职能作为经济管理中会计所具有的功能，主要包括反映、预测、计划、控制、分析和监督等内容。我国会计法中规定会计的基本职能是对经济活动进行核算和管理两大职能。核算是指通过一系列专门的技术方法，对经济业务进行完整、连续、系统的记录和计算，为管理者提供信息，它是会计的基本环节；管理职能是指会计为满足管理当局的需要，参与企业经营管理的功能。
2 会计职能转变的方向
随着经济社会的不断发展，传统的单纯以会计核算为主的会计职能已经不能完全满足经济发展的需求更多的是需要会计工作参与到经济管理中来，实现管理型会计，才能更好的适应当前企业不断的发展和经济进步的趋势，因而在会计职能在当今的企业经济管理中要打破原有的经济核算为主的工作职能，更多的参与到经济管理当中，对于企业的发展也是具有重要的意义。在当前会计职能变化中，主要是注意以下三个方面。
第一，强化事前预测以及事中控制，向防控和及时分析转变。
会计人员的事前预测是会计人员在进行会计核算的基础上，根据以往科学合理的会计信息，对未来的资产经济的运作实现合理的预测。事中控制则是在经济管理的过程中，对各项数据进行分析和及时分析，从而实现动态的了解当前资金的运行情况，及时的分析和比较，从而对于重大误差以及问题进行分析和防控，保障经济的顺便的流转。分析职能则是根据现有的经济数据，同以往的数据进行对比，为当前的经济管理者提出一定的参考意见，发挥出参考决策的作用。
第二，由单一的会计核算像全面的经营决策参考转变。
会计人员在进行经济管理工作时，不仅仅是进行会计核算工作，更加是要对企业的管理者在资金运用以及经济管理提出自身的专业参考建议，供决策者参考，帮助企业的经济效益得到提升。会计人员处于企业经济信息的中心，在工作中要全面参与到企业的运营中，运用自身的专业知识，将经济信息与企业的运营相结合，从资金的角度分析出企业运营的问题，为管理者提出专业的决策参考。
第三，从单纯的核算向会计信息的披露只能转变。
会计信息是企业经营决策参考资料中的重要组成部分，企业越大，成员越多，决策者本身的经验能力在决策中所在的要求比例越小，经济运行情况更多是要需要依靠会计信息对经济活动进行反映。企业管理者要根据会计人员在对财务核算的工作上，进行资金运用相关的决策，在股份制企业中，企业的投资者不直接参与到企业的管理活动中，则更加是需要经济财务报表来知晓企业的经济经营情况。同时，也可以根据财务报表的数据进行比较，从而了解到企业经济运行的情况。因而，企业会计信息的披露是最基本的会计职能之一。
3 影响会计职能转变的因素分析
3.1 企业对管理会计重视不够
在当今经济活动日渐复杂的情况下，单纯只进行会计核算的会计职能已经不能满足企业发展的要求。但是，又存在着一些企业管理者对于会计工作缺乏正确认识的矛盾现象，认为在企业中会计只需要将资金的流向以及资产管理登记工作记录好即可，在会计部门中没有设置专门的管理会计人员，会计从业人员的工作仅仅是会计核算，没有将会计纳入企业管理的工作中，这样则使得企业的发展受到了很大制约，缺乏经济参考决策，这也是我国企业目前在发展中亟待认真面对的问题。
3.2 会计人员的专业素质不高
会计从业人员是一类专业技能很好的工作人员，但是在当今经济活动十分复杂的情况下，仅仅懂得会计知识，在复杂的经济活动中知识范围显得略有单薄，出现了不能满足参与到企业经济管理活动中的要求，也是制约着会计从业人员进行会计管理的职能工作。因而，在企业中既要懂得专业的财务会计知识，又要能够懂得经营管理的复合型人才受到企业广泛的青睐，但是在实际中，会计人员广泛存在仅仅只掌握了财务会计技能，而缺乏企业管理相关知识，因而不能将经济知识拿来参与到企业管理中，不能为企业经济决策提供专业参考。
3.3 会计信息质量低下
真实可靠的会计信息能够帮助企业管理者正确的了解到企业资金运转以及经济运营的状况，从而有效的开展企业的各项生产经营活动。但是目前我国企业会计信息则存在信息质量偏低的问题，主要表现在会计核算的规则不规范，会计信息内容披露的不充分到位，隐瞒部分经济信息，会计报告体系也存在不完善等问题。会计信息质量的低下，在一定程度上直接导致了会计管理职能无法得到实现，同时，虚假的会计信息也会直接误导管理者进行正确的经济决策。
4 强化会计职能转变的对策研究
4.1 增强企业管理者的会计管理意识
随着社会经济发展，企业对反映经济效益的成本、资金偿债能力、盈利水平等指标的核算和管理也更加重视，可见管理会计在企业管理中的重要作用和现实意义，因此必须提高企业管理者重视管理会计的意识，充分认识到只有管理会计才能推动企业的快速发展，更要认识到会计人员在参与预测、决策、业绩考评中的重要地位，为会计人员行使管理职能创造条件、提供机会。
4.2 培养“管理型”会计人才
企业会计人员是会计职能的执行者，培养和造就一支综合素质较高的会计队伍，是保证企业管理会计有效发挥作用的必要条件。企业会计人员要进一步提高会计专业知识和综合素质，加强管理会计应用水平和操作能力，培养会计人员参与企业决策管理的能力，能够对会计信息进行分析和判断的运用，通过事前预测、事中控制等方式帮助企业规避风险，实现效益最大化。同时会计人员要勇于创新，开创思路，不断提升工作效率，培养前瞻性，加快“核算型”向“管理型”的转变。政府管理方面，应高度重视会计人员素质的培养，注重会计领军人才的引进，塑造“管理型”会计人才，而且要长期、持久保持企业在人才储备上的可持续性发展。
4.3 提高会计信息质量，促进会计职能转变
会计信息是经济发展过程中极其重要的组成部分，真实可靠的会计信息有利于企业有效开展内部管理活动，是管理会计得以有效发挥的基本前提和条件，因此应大力提高会计信息质量水平，只有高质量的会计信息才能真实、客观、公正地反映企业经营情况，准确、客观地反映企业财务状况和经营成果，才能为企业管理者和决策者提供有利的参考依据，增强会计信息可信度。当前，我国企业会计信息质量低下的状况，应该通过完善会计法律法规、建立良好的经济运行环境、强化外部监督机制、加强企业内部治理力度等手段，形成一套全面完整的监控系统，对提高会计信息质量起到极大的推动作用，从而为企业充分发挥管理会计职能提供坚实的基础。
摘要：现代会计是企业的重要组成部门，是信息社会中通过对包括财务会计信息在内的经济信息的优化与利用，以期实现对既定目标的关键性管理工作，其职能定位，由单纯的反映和监督经济业务走向全面的综合管理，是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求，同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。
关键词：企业管理；会计职能；核算;管理与监督
从会计产生以来，理论上对会计职能的讨论由来已久，众说纷纭，莫衷一是。择其基本观点，普遍认为会计有两大基本职能，即反映与监督。所谓反映，就是客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供相关的财务信息；所谓监督就是监督经济活动按照有关法规和计划进行，要求会计人员担负有行使一定行政监督权。随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理也逐步趋于成熟。对于谋求价值最大化的企业来说，管理当局是企业目标的实施者。这就决定了管理当局希望企业会计站在有利于企业自身发展的立场，寄希望于会计和管理当局立场一致，产生出有利于企业经营管理的协同效应。另外，因为现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业的会计政策选择、会计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。企业管理当局希望在任何情况下，会计活动都能服从于企业的利益需要。由于会计和企业管理当局之间处于一种雇佣契约关系，加之人们普遍认为会计人员在一个机构中处于一种相对从属地位，就会计的职能定位形成以下观点：一、会计的本质是一个信息系统，其职能就是反映经济活动，为有关方面提供管理信息；二、会计的监督职能因为缺乏必要的独立性而流于形式，不具有实际意义。
从会计产生的历史来看，无论是原始社会的结绳记事，或是后来在地中海兴起的复式记账，还是发展到今天的会计电算化，会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需要，“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的最基本的职能，这一点不容置疑。在计划经济体制下，国家作为企业财产的所有者，通过政府的代表直接行使企业财产的经营权，同时也直接插手企业会计工作，实行统一的、而且多是为宏观经济管理需要设计的会计制度。会计工作仅限于记账、算账、报账，为宏观管理提供设定的各项财务指标和数据，会计作为国家财政、计划在企业的延伸，理所当然就代表国家对企业的经济活动进行监督，这一点人们从历史的、现实的角度予以认可。但是在社会主义市场经济发展到今天，在现代企业管理中的会计职能如何准确定位，是我们需要探讨的一个问题。
我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，同时促进企业长期持续发展，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面：
1.会计要强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。2.会计要强化管理职能，从企业经营看，随着我国统一开放、竞争有序的市场体系形成，各种市场机制如价格机制、供求机制、竞争机制、风险机制等的调节作用将得以充分发挥。企业作为市场经济运行的主体，其经营行为、经营业绩等无疑要受到这些机制的调节和约束。对于任何企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现经营目标，必须不断优化经营管理、改进产品质量、降低劳动耗费。为适应这一要求，会计除及时提供完整、可靠的核算信息外，更要充分发挥其对经营的预测、决策职能。进而言之，会计应在做好核算的同时，参与市场调研，广泛搜集环境信息，并根据这些信息，运用特定方法，对市场供求趋势、价格变化趋势等进行合理预测，提出优化企业生产经营的备选方案。在此基础上，运用现代决策方法（如价值工程法、量本利分析法、现值指数法、概率分析法等），对各备选方案的经济性、周期性进行分析论证，编制决策会计报告，为企业生产经营决策提供可靠依据，为企业管理提供多方面服务。
3.会计要强化监督职能，目的在于保证会计信息的真实、准确和完整,最终达到提高企业经济效益的目的。其监督体系构成分为两个层次，单位内部会计监督即自我约束和监督,着重对单位经济过程的会计监督;外部会计监督,着重对单位经济活动和会计资料的真实性和完整性的会计监督,包括行政监督即财政、税务、审计、人民银行、证券、保险等部门的监督。社会监督,主要是社会中介机构的会计以及个人检举制度的监督。由内而外形成经济行为—会计监督—内审监督—企业外部监督的监督体系。更加完善和强化了会计监督体系,加大了会计监督的力度。会计监督作为法律监督的一种形式,在经济转型过程中也经历了全方位的改革和调整。为适应计划经济体制下的会计监督体系，随着市场经济体制的逐步转变确立,其目标由维护国家的财政财务利益转向微观主体利益和信息真实;监督主体由单一的会计机构和会计人员转变为企业内外结合的多元主体;形成多层次全方位科学严密的监督体系和监督机制。并通过加大单位负责人的会计责任,使会计监督更具有现实性。
会计监督的内容与其目标和要求相联系。在计划体制下监督的内容着重合法性监督,即企业是否符合国家的财经纪律和财经制度,符合国家作为所有者和管理者的要求。多元利益主体的出现使监督的内容和目标发生改变,会计监督不仅要符合国家而且要符合投资者、债权人的利益和要求,同时由于会计处理方法的多样性和灵活性,会计政策成为监督的主要依据之一。在具体的监督内容构成上,包括企业内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、会计账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务分析制度等，通过这些会计监督体系的有效实施达到严格控制、有效监管，保证企业健康、长远地持续发展。作为企业会计监督在整个监督体系中起到了基础性的保证作用。在现代企业管理当中，会计人员利用其反映、核算的职能为各方面提供其相关的经济信息，同时发挥其自身的优势，对经济过程实施必要的监督和控制，在经济效益观念和宏观管理观念的共同驱动下，提高参与企业经营管理的自觉性和积极性，优化会计管理，提高会计管理效率和效益。随着人们会计观念的转变以及对会计职能作用认识的深化，会计的管理职能日益为人们所重视。但职能是内在的，其能否发挥以及发挥的程度取决于会计人员的会计行为。规范的会计行为能够确保会计信息的质量，但却不一定能充分发挥会计的管理职能，因为各企业的行业性质不同，经营特点不同，其管理要求也就不同。因此，企业会计人员应在确保会计行为规范化的同时，从所在企业的实际情况发出，建立、健全与企业经营特点相适应的会计管理制度、程序和方法，并自觉执行和积极运用这些制度、程序和方法，参与企业的经营预测、决策、计划和控制等管理活动，以充分发挥会计在实现企业经营目标中的应有作用。
综上所述，现代会计是企业的重要组成部门，是信息社会中通过对包括财务会计信息在内的经济信息的优化与利用，以期实现对既定目标的关键性管理工作，其职能定位，由单纯的反映和监督经济业务走向全面的综合管理，是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求，同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。
关键词:会计 管理 现状 发展
会计自伴随着远古的商业生产的出现一直发展到现在，已经历了漫长的历史发展过程。在这漫长的发展进程中，会计的核算职能曾得到不断发展和提高，而会计的管理职能受中国传统的“家长制”的深远影响并没有得到应有的发展。近几十年来随着西方管理会计概念的逐步引入，使我国企业内部管理与财务内部风险控制得到了一定改善，但从会计管理的基本职能作用来看，其实际职能作用却仍很薄弱。
一、分析原因
(一)会计人员素质与会计管理职能要求存在差距
会计管理职能的有效发挥需要通过会计人员才能实现。会计人员只有具备一定的财务管理能力和必备的会计管理知识才能保证会计管理职能有效实施。而目前我国的会计人员其核算记账能力普遍较强，而管理素质却普遍较低。大部分会计人员的知识结构单一，知识储备不足，无法满足实现会计管理职能的要求。即便一些会计人员在大学里学到了一定的会计管理知识，但由于缺乏系统的实际管理经验，只能是纸上谈兵。当前会计人员这种知识结构单一、缺少管理素质的状况是与中国落后的大学教育体制有很大关系，也与中国的大学教授们本身缺少企业实际管理经验有很大关系，因为中国的教授们大多是从校门走进校门的“书生”。
(二)企业管理层对会计的管理职能认识不足
当前，会计的管理职能作用难以发挥，另一个重要原因是企业管理阶层对会计管理职能的认识不足。由于管理阶层对会计管理作用重视不够，致使会计人员在企业日常管理工作中很难得到获取企业战略性发展相关信息的机会和途径，导致会计人员对企业经营管理实际情况与未来发展目标无法全面了解，无法完成有效计算，无法进行企业风险准确分析与价值评价，无法为管理阶层就企业的战略发展提供有价值的目标管理企划。
(三)企业传统管理体制对会计管理职能形成制约
在目前传统的中国企业管理中，企业管理体制缺乏民主，管理技术手段相对落后，特别在一些中小企业或家族式民营企业中常常是“一把手”说了算，“家长式”作风极大地限制了会计人员会计管理职能的有效发挥，这种管理体制的落后致使会计人员缺少了发挥会计管理职能的必要环境和土壤，形成了会计管理职能发挥的制约。
二、浅谈提高会计管理职能的反思与措施
(一)提高大学的教育质量，改变大学教育模式
当今大学普及式的教育模式正在大批量地生产着毕业生，但这种大批量的生产却只是增长着毕业生的数量却降低着大学毕业生的整体质量。本人在此并不是想说普及式的大学教育模式不好，而只是想对当前只注重理论知识传授却忽视实践教育状况表示担忧。因为这种理论与实践脱节的教育模式已经严重阻碍了中国经济的快速发展，显现了很大的弊端。现在正有大批大批的大学毕业生走上了“毕业即失业”的道路。这种巨大的人力资源浪费不能不令人反思。那些走上工作岗位的大学生毕业生，也需要到用人单位实际培训1-2年才能完成合格上岗，而一个技校毕业生实现合格上岗的时间却较短，这种社会反馈的状况正说明了当前大学教育模式的亟待改变与改革方向。因此针对提高会计管理职能来说，需要今后大学在教学改革过程中要为学生提供更有效的实践环境与实践条件，提供更多的实践场景、模拟案例，只有这样才能克服会计人员对会计管理工作纸上谈兵的现状。
(二)提高企业领导者对会计管理职能重要性的认识
会计管理职能否有效运用，企业领导者对会计管理职能的认识是一个关键因素。只有领导者对管理会计有足够的认识，他们在企业管理中才会考虑到会计人员预测、决策、规划和控制的作用，为他们提供工作必备的工作环境和条件。只有这样会计人员才能在企业的管理中发挥应有的财务管理职能。
(三)加强会计人员的继续教育，提高会计人员的管理素质
针对企业的会计人员的知识单一、知识结构不合理，应加强对会计人员进行继续教育，提高传统会计人员对企业财务管理的认识，提高他们的管理知识水平，引导会计人员从传统的会计核算职能中提升起来，主动研究会计发展动态，了解会计发展动向，学习会计新知识，提高会计核算与财务管理能力，发挥会计的管理职能。在会计实践中积极推广应用作业成本法、平衡计分卡等战略管理会计等内容，使会计管理职能发挥更大的效用。
关键词：金融行业；管理会计；成本核算；绩效考核
一、金融单位管理会计工作的重要职能
管理会计是以财务会计核算为基础的，运用一定手段和方法，对相关的会计信息和经营信息进行加工、处理、分析，为企业决策和管理提供信息。银行管理会计工作侧重点在于为银行内部经营管理服务，通过灵活多样的方法和技术，为银行内部各级管理人员提供有效经营和最优管理决策信息，面向未来算“活账”，属于“经营型”会计；其会计主体兼顾银行内部各个责任单位和整体，对银行内部各责任单位的日常工作业绩和成果进行控制、评价与考核，同时也从银行全局出发，认真考虑各项决策与计划之间的协调配合和综合平衡，最大限度地提高银行效益；它不受公认原则或统一会计制度的约束和限制，核算程序一般不固定，报表格式不固定，可按管理人员的临时需要自行设计。商业银行通过实施管理会计，可以实现对各个层面的客户、产品、业务部门的收入、成本和效益分析计算，使管理层能及时掌握各个产品。
二、我国商业银行应用管理会计的现状及问题
国有商业银行的机构和部门设置不合理，国外商业银行大都实行扁平化管理的事业部制，按照产品和业务实行事业部制的管理方式，能够为分析评价各责任中心的利润贡献提供详细的数据报告。没有建立科学的成本核算体系，成本主体缺位，我国部分商业银行责任中心职责定位不清晰、产品和客户的数据获取不完整，给管理会计的推进带来一定难度。商业银行的产品缺乏准确的定价机制。随着金融改革的深入，如何在价格竞争中取胜，如何对产品进行合理的定价，成为十分迫切的问题。要制定价格，就需要掌握详细的成本资料，需要准确核算各种产品发生的各项成本，从而确定足够补偿成本的产品价格。缺乏分部门、分产品的业绩评价机制以及相应的薪酬激励机制，是商业银行完善公司治理的重要内容。由于作为资源配置、业绩评价的重要工具的内部资金转移价格多年来一直存在着多极定价的问题，在期限结构和价格传递上不能有效地将存贷款市场、货币市场和内部资金市场对接，无法将利差收入在资产负债产品之间进行有效的分割，分部门、分产品的业绩评价机制难以推行。数据质量差，建立管理会计需要的信息系统基础工作薄弱。
三、改革商业银行的内部组织机构和管理模式
目前商业银行“一级法人、分级管理”的体制依然是管理体系的主流，短期内需强化一级分行的条线管理职能，按条线对所辖分支机构的业务、产品进行统一的专业化和精细化管理。在成本和风险分摊的基础上建立起银行分部门、分产品、分客户的的管理机制。完善管理会计所需信息的搜集、报告和检查制度，将管理会计信息与分级管理体制和利益协调机制相结合，建立以管理会计信息为基础的激励约束机制，以更好地发挥管理会计在我国商业银行经营管理中的职能。
四、建立科学的成本核算体系和产品定价机制
科学的成本核算体系是推行管理会计的关键，成本核算体系的建立要与管理体制相适应。商业银行可以根据经营管理的特点和自身的管理要求，借鉴工商业的成本核算方法，运用计算机技术，建立起自己的分部门、分产品、分客户、分货币的成本核算体系，实现同源数据下的按多种分类标准进行的成本核算。建立合理的产品定价机制。产品定价的目的是为商业银行创造价值，而价值创造首先要弥补过程中的成本耗费，这必然要求以成熟的成本核算和成本管理为前提。因此，要做到合理定价，就需要正确确定商业银行产品的成本，需要应用成本性态分析、作业成本制、本量利分析、责任会计制度等管理会计手段和方法，构建基于市场收益率曲线的内部资金转移体系，配合资金转移定价机制，按照成本-风险-收益匹配原则，发挥定价模型对业务经营的引导作用，建立以价值创造为目的的产品定价机制。
五、提高数据信息质量，建立完善的管理会计系统
管理会计是一个数据需求量非常大的系统，然而目前国有商业银行信息基础薄弱，大多数传统的会计信息系统，其数据信息主体是按机构、会计科目进行核算，提供的会计信息只涉及财务会计方面的信息，忽略大量的管理会计方面的信息；另外，银行各类信息数据分别存在于不同的系统或不同的部门中，造成业务信息分散，统计口径不一致，不能满足信息共享和集中管理的要求。要建立完善的银行管理会计系统，不仅需要数据仓库作技术上的支持，而且还需要改进银行数据信息质量。合理界定成本主体，建立科学的成本分摊体系，实行全面成本管理。
六、结束语
关键词：职能转变；核算型；管理型
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01
会计产生于经济管理的需要，并随着经济管理的发展不断完善。会计的目标主要包含提高经济效益的管理目标和财务数据核算目标。核算职能是会计最基本的职能，但随着经济的不断发展和经济关系的复杂化，单纯的核算型会计已难以满足市场的需求，会计职能的内涵不断得到扩充，管理型职能更能够强化会计在经济管理中的职能作用，因此，会计职能由核算性向管理型的转化是适应市场经济发展的必然过程。
一、管理职能型会计与核算职能型会计的区别
从职能作用的角度来看，会计的核算性职能是指通过确认、计量、记录、计算、报告等环节，对会计对象的经济活动进行记账、算账、报账，给有关部门提供会计信息的功能。核算职能的主要功能体现在为经营管理者提供会计信息，为使用者进行经济决策提供服务，具有系统性和全面性的特点。会计的管理型职能是指在会计核算和会计监督这两大基本职能之外，扩展出会计预测、会计决策、会计控制和会计控制的新职能，强化了为国家进行宏观经济调控的信息提供功能，能够更好的为企业加强经营核算工作服务，保证了投资者投入资产的安全完整。
从时间概念的角度来看，核算职能主要反映过去已经发生的经济活动，是对过去经济数据的纪录和处理。管理职能与经济各项经济活动同时进行的，涉及到活动中各个环节，事前、事中、事后管理都纳入其中。会计的管理职能将管理与会计系统进行有机的结合，从中体现出的预测经济前景的作用能够更好的帮助企业经营管理者制定实时决策，在对经济活动全程监督与管理的过程中的效果进行分析和评价，最终实现经济效益最大化的目标。
二、管理型会计的职能分析
管理会计主要是利用有关信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，为企业内部管理服务。管理型会计对于企业来说，不仅有利于增强主体的活力和创新能力，更有利于企业在保证经济和社会双重效益的前提下，最大限度地提高资金使用效益。
（一）预测经济前景
管理会计相对于财务会计的“记录价值”来说更侧重于“创造价值”。由于管理会计渗透于企业经济活动的全过程，既是对过去经济数据的解析，更是对企业经济前景的预测。管理会计将财务资料作进一步的加工，使之更好地满足划未来的需要。会计的管理职能体现在通过及时修正执行过程中出现的偏差，使得企业的经济活动严格按照决策预定的轨道进行。在控制当前经济活动的同时，充分利用所掌握的资料进行定量分析，有助于对企业未来经济前景的筹划，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
（二）参与经济决策
会计的管理职能与核算职能最大的不同在于赋予了会计参与企业经济决策的权力。管理会计通过为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，来强化单位内部经营管理，最终为提高企业经济效益服务。随着市场经济关系日益复杂化，企业经营者在做经济决策时已不能采用经验决策和主观决策的方法，而管理会计参与其中并在经济决策方面发挥其效率，正是理性决策的一种体现。
（三）强化预算管理
预算管理是一种将决策目标具体化的生产计划数量说明的管理活动，既是经营决策的继续和延伸，又是有效从事生产经营活动的前提，会计的管理职能很好的体现了强化预算管理的功能。传统的财务会计职能只注重事后的数据核算，而管理会计更强调对经济活动事先预算和事中控制管理。预算管理的实施是现代化企业最重要的标志之一，通过预算编制、执行、控制、考评、与激励等一系列活动，全面提高企业的管理水平和经营效率，实现企业价值的最大化。
三、实现职能变革的有效途径
（一）完善企业会计内部控制
进一步加强企业的财务管理，是实现会计职能转变的首要任务。随着市场经济的发展，会计目标更加多元化，而会计信息为企业经济活动带来的后果性更加突出，因此企业内部控制对企业财务管理工作的有序进行至关重要。企业会计内部控制在保护企业资产和提高经营效率上有积极的作用。企业在设立内部会计控制制度时，要在制度中详细列出会计的管理制度和行为标准，明确处罚尺度，要求具备科学性和可操作性。内部控制的内容应当包括人事控制、组织控制、财务控制、实物控制四大方面，并且在执行时加强监督作用。
（二）提升会计人员素质
会计人才作为维护市场经济秩序、推动科学发展的重要力量，是国家人才体系的重要组成部分，因此提升会计人员的素质是实现会计职能变革的有效途径。目前我国的会计从业人员众多，但高端会计人才相对缺乏。企业会计的工作重点始终局限于财务会计方面，机械性完成记账、报账等工作，难以满足为企业经营者提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息的需求。因此，企业内部要积极开展会计从业人员的继续教育工作，鼓励会计不断深造学习，并建立激励制度，将学习成果与员工绩效相结合的方式提高会计人员参与的积极性。
（三）加强理论体系建设
我国管理会计理论研究相对于西方发达国家起步较晚，理论体系建设滞后，但由于管理会计理论与其他管理学科交叉重复，在技术方法上的技能操作远比财务会计复杂。再加上我国大部分科研院校的会计专业主要侧重于财务会计领域，管理会计人才培养力量比较薄弱。因此加强管理会计的理论体系建设是实现会计职能变革中的重中之重。首先，要着力建立起与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，将发展中国特色管理会计作为工作的主要目标。通过将科研院校、协会、学会和企业等优势资源进行整合，加强管理会计基本理论、能力框架和工具方法研究。其次，加强管理会计人才队伍建设，推动加快管理会计资格认证制度和评价体系等方面建设，探索和优化管理会计人才的培养模式。
关键词：企业经济；管理会计；职能；理论
进入二十一世纪以来，随着全球经济一体化和知识经济的加速推进，管理会计在现代企业经济管理中的重要意义日益凸显。管理会计是以新兴管理科学为基础，把管理与会计这两个主题结合起来，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计以提高企业效益为目的，为企业决策与计划提供信息，协助指导与控制，制定激励目标，计量与评价绩效，对强化企业内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。
一、现代企业管理会计的职能及其分析
管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。
管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：
第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序．以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。
第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析．可以及时地采取相应的解决措施。
第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。
二、现代企业管理会计的内容
近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。
从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此，企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入，这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形．现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本计划，不再是成本控制。
为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的是．对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容：第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行成本。第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。第四，通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。
为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。
也正是因为上述原因．过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要，因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于
不稳定，对于企业管理会计的要求就是：第一，比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度，从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正；第二．严格遵守取数分析要求与一般过程，确定取数方法以及分析方法；第三，评价取得数据的可靠性与确定性，剔除所选数据巾存在的风险因素；第四，严格控制模型中所用数据的不确定性因素，并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施，一定要对取数的风险值进行测定，适当地调整取数的大小。
从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很小全面。
三、现代企业管理会计的观念必须与时更新
当前，世界已进入了新经济时代，也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比，在信息时代和知识经济时代，企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用，市场需求变化周期短，个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代．市场需求的变化速度更是呈几何级的增长，及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求，因此管理会计的市场观念必须更新。
企业整体观念是现代企业管理会计应该有的观念。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的管理会计，必须发挥其工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，同时促进企业长期持续发展，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。为了更好地适应目前瞬息万变的市场经济环境，争取处于市场竞争的强势地位，企业一定要更加重视会计管理工作，加强人员职业道德教育，建立遵守职业道德的监督考核机制。会计要强化核算职能，规范会计行为，报账会计应定期与会计中心核对，以确保财务管理和会计核算资料的真实、完整和统一，提高会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。
建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作，也是会汁电算化发展的必然要求。可以和财政局、核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统，把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督管理等工作全部在网上实现。建立远程报账系统，一方面，可以从根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量，工作效率大大提高，能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。另一方面，对单位而言．可以减少报账等候时间，整个管理流程完全自动化．单位、前台、后台之间数据资源完全共享，从而实现系统优化。建立远程查账系统，有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况．增进核算中心与单位之间的会计信息交流，对会计核算监督检查有重要意义。
【关键词】会计管理体制；会计信息管理；会计职能创新
企业中的会计主要是通过：熟练运用货币的计算方法，核算并监视企业中每一个单位的经济活动的一种经济管理类工作，会计通常以货币为主要计量单位，将活动凭证定义为进行经济活动的依据。在进行经济管理时会计通常需要，通过对活动信息进行加工再利用，会计的职能分支都包括，会计要对企业的经济进行预测，对企业的未来进行规划。对经济进行预测、控制、规划和决策的职能，这些职能同样也是会计工作的职能范围。本文重点针对我国目前会计行业的现状，会计行业的管理制度以及对企业经济未来发展的重要影响进行分析和论述。
一、会计工作管理体制的主要内容和管理职能
1.会计工作管理体制的内容
近年来，随着我国经济资源商品化、经济关系货币化、市场价格自由化和经济体系开放化的逐步建立和完善，企业中会计的工作也开始变得异常重要，会计作为以经济活动为中心的体系中必不可缺的一部分而存在。会计同样是细胞经济的基础内容，会计作为企业运行中最基础的管理层，除了它的职能范围更偏向于管理外，还包括对企业经济的分析、控制和计算。会计的工作包括对企业组织形式进行管理和设置，以企业管理机构的资源为主要内容。为了更好的完成对会计的管理工作，企业需要做的是：按照法律要求对会计信息进行监视，针对企业中会计人员的基本素质进行重点培养，增强会计人员的基础教育和注重会计管理机构的建设等。
2.现代企业会计管理职能的内容
企业要科学合理地设置企业财务的会计机构，并在此基础上建立起企业内部财务的会计制度，不针对企业的具体情况进行内部监督机构的设置，在新设置出的监督机构中有效的建立起内审制度，最后根据企业在经营管理当面的决策，展开对企业目前的计划进行协调、控制和考核。管理的过程是对业务环节的全面加强管理，企业方面在加强管理的过程中要根据企业内部的财务制度，对资金控制进行适当的强化，对企业开销的费用进行有效的控制，对流出物资进行严格审核。企业根据内审工作的不断深入，开始针对企业的经营方式进行有条不紊的整理。
二、会计工作管理的创新
1.创新的必要性
进入21实际以来，我国经济以迅雷不及掩耳之势迅速发展，随着社会经济迈向了多元化新方向，企业中的管理人员对对会计在企业中的管理职能也开始高度关注。我们要针对会计的传统工作内容进行优化和创新，并且以创建先进、合理和高效管理体制为目标，在最大程度的限制上将会计管理职能的作用发挥出来。我们都知道在企业中优秀的会计管理职能可以带动企业在激烈的市场竞争下取得出色的经济效益，但是由于我国市场经济体系还处于逐步完善的过程当中，过去的会计体系所有的弊端在与新体系的对比中开始逐渐显现出来，企业中会计人员的监督管理的只能上，由于受到外界因素的影响而造成了能力的失常发挥，所以，我国企业应加强会计工作的职能范围，并且加快针对会计工作内容的创新，这两点具有着非常重要的现实意义。
2.会计管理模式和创新内容
到目前为止，我国绝大多数企业的会计管理模式主要是以分散管理模式、交叉管理模式和统一管理模式等3种管理模式为主。
分散型管理模式是我国大部分企业都在选用的一种管理模式，这种管理模式促使会计人员在企业的第一线进行对资金的核算工作，这样的管理模式可以更全面清晰的掌握整个企业在生产经营的过程中资金流动的去向，可以令会计人员更好的参与到企业的管理工作当中，为会计人员提供了更高效的工作条件。
交叉性管理模式是现代企业管理中的核心理念，现代企业的管理理念为“以人为本”和“人事结合”，为了将“以人为本”和“人事结合”的理念更好的实施到企业的管理中，那么我们可以将两种理念进行交叉管理，交叉型管理模式的唯一缺点是，在实施管理模式的同时也很容易为原本有条不紊的工作造成混乱，两种理念互相推脱造成既管又不管的局面。
统一型管理模式可以高效发挥出会计在智能上的重要作用，并且更好的服务于企业中每一个责任制单位，实施好会计的职能管理范围。
三、会计管理体制和会计人员管理模式的创新？？？
1.会计人员管理模式的创新
会计人员的管理模式要适当的采取创新的方式来进行对企业内部财务的管理，在此基础上，会计人员还要为企业建立一个完善统一的会计管理机构，秉承会计管理制度进行对企业财务的统一管理，这种管理模式可促进企业未来向着更好的方向发展。准确的说，财务会计管理的主要目的是为企业决策提供支持，财务会计是决策和行动信息的主要来源，同时也是企业风险控制制度的监督者，在监督企业资金流向的同时，为企业风险控制的同时，也为企业资产提供了更好的保障。
2.会计管理体制的创新
针对我国现代企业中会计人员的组织管理方式方法，根据方式方法的制度进行针对会计管理体制的创新，创新的会计管理体系共分为会计委任制、财务总监制和稽查特派员制等3种创新体系。
会计委任制主要是由国家发放具有管理职能的身份凭证，并却针对大型国有企业和事业单位的总会计师、会计机构负责人及主管会计和其他会计人员等进行统一委派的一种管理体制，这种管理体制利用直接、间接和双重等3种管理模式展开对国有企业及事业单位的管理工作。
财务总监制一般是指企业和事业单位中财产所有权与经营权在被分离的情况下，改由所有者向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种会计管理体制。
稽查特派员制是向国有重点大型企业派驻稽查特派员，对企业财务及经营管理业绩实施监督稽查的一种会计管理体制。
四、会计监管模式的创新和会计监管体质的创新
1.会计监管模式的创新
会计监管在在企业中是一种较为复杂的系统工程，会计监管必须要进行多方面的协调后，才能实现综合的平衡感。会计监管必须要在保证会计日常工作有条不紊的工作量的同时，还要采取可提升会计人员在信息质量收集的重要保C。我们实施会计监管模式的最终目的主要是为了杜绝企业中会计造价的现象出现。
在现代企业的发展中，由于我国企业发展速度在近年来突飞猛进的原因，造成了企业中时有发生资金盗用的情况出现，为此，我国企业应重点注重对会计的内部监管程序，做到监管其在工作中的每一个工作流程，保证最终建立出完善企业内部会计管理的系统。
2.会计监管体质的创新
根据国家相关法律规定企业要遵循企业财务以及企业会计的准则进行企业资产的负债结构调整，在调整期间国家给与企业理财的自，国家给予的自都包括：企业可在自期间可以进行筹资，投资以及对企业自身的资产进行处置，企业也可以选择进行这折售选择、企业内部技术开发费的抽取以及企业内部备用资金的支配等行使权。
五、结论
企业中会计人员的工作一般是通过会计的职能进行对企业内部资产的预测、计划、决策和分析，通过职能加强对企业内部财务的管理，从而提高企业的经济收益。企业内部的会计人员要做到充分发挥自身的管理职能，更好的为我国的经济建设发展服务。我国目前的经济市场管理体系中，会计人员要根据企业在市场经济上的要求来进行对体系资产的维护工作，会计人员要对企业的所有资金运作进行综合分析，真实地集中对企业经营活动进行全方位的管理。通过管理促进了会计工作的质量以及会计人员水平的提高，会计监督的力度相对地得到加强，为企业的总体目标发挥积极促进的作用。
参考文献：
[1]王庆宇，张亚军，初静.企业会计基础工作中存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2016（7）.
关键词：财务集约化；会计职能；财务管理；会计核算；企业管理
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）5-0112-02
财务管理的集约化是现代企业财务管理工作研究的重要方向，是企业提升自身经济实力和市场综合竞争实力的关键所在。财务管理的集约化能够很好的提升企业自身的人力、物力和财力，可以实现的促进资源的合理化配置，能够在企业内部营造出比较好的财务管理氛围，这有助于增强企业财务管理的效率，促进企业在新时期的健康发展，增强企业的市场竞争力。企业财务管理集约化可以很好的帮助企业实现自身的发展战略，能够帮助企业树立必要的市场竞争优势，提升企业自身的社会地位，促进企业在新时期的健康发展。财务集约化管理有利于企业自身会计职能的转变，使得会计工作在企业发展过程中发挥出更大的作用和价值，本文主要结合实践，就财务集约化管理对于会计职能转变的思路开展了探讨和分析，以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。
1 企业财务集约化的基本内涵分析
目前可以将企业的经营管理分为集约型和粗放型两种方式，一般来讲，粗放型的经营管理主要是以外延式的扩张为基本的特征，主要是依靠生产要素的数量扩张来有效实现的企业的向前发展，注重的是企业发展的规模和速度。而集约型的经营管理则主要是为内涵式的增长为基本的特征，主要是依靠生产要素的优化组合来实现企业的健康发展，注重的是企业增长的效益，目前企业财务集约化的管理主要包含以下几个方面的内容。
1.1 财务集约化是以财务的集中为主要手段
企业财务集约化主要是以集中为主要的手段，以此来达到财务管控能力的加强，促进企业自身运营效率的提升。集约化的集主要是指的集中，集中企业所拥有的人力和物力资源，然后进行统一的配置。同时在进行统一生产要素配置的过程中，坚持以高效和节俭为价值的取向，进而达到降低成本和实现高效管理的目的，是得企业能够集中自身的核心力量，获得企业自身可持续发展的市场竞争优势，促进企业市场竞争力的有效提升。
1.2 财务集约化管理中的集中并不是全面的集中
财务集约化管理中的集约并不是全面的集中，而是有重点的集中。集约化的主要内容是对影响公司运营效率和效益的会计核算和资金管理等进行在线的监控和对于影响企业发展的重点领域的集中，通过集中使得企业自身的效益可以得到很好的提升，减少不必要的运营成本，促进企业效率的提升。
1.3 统一是有效实现财务集约化管理的基本前提
在财务集约化管理推进的过程中，要高度的重视会计政策的统一和会计科目的统一，如果在工作的过程中不进行统一，很有可能会出现标准不一样，格式不一样的情况，这会给财务集约化的管理造成比较大的影响，影响到企业财务集约化工作的顺利实施，给企业的健康发展造成一定的影响，不利于企业财务工作的顺利实施。
1.4 开展财务集约化管理必须要依据一定的信息化平台
在工作的过程中实施财务的集约化管理必须要依托一体化的信息平台，通过信息化的手段来提升企业财务管理的水平，将现代信息技术和业务流程有效的融合起来。另外在工作中还要认识到集约化管理也是一项十分重要的系统工程，在工作中要依据公司的财务集约化实施的要求，合理的分解各项工作任务，开展整体的规划，从而更加稳步的推进财务管理工作的向前发展。
2 财务集约化管理对企业自身的要求
财务集约化的发展为企业的生产经营带来非常大的变革，财务部门作为企业自身最为重要的几个核心部门，目前已经改变了以往为企业的生产经营服务的局面，财务机构职能和财务部门人员的素质都得到了比较大的改变。企业自身财务集约化的管理，造成企业的会计职能发生了比较大的改变，了解和人事企业会计职能的变化对于各项工作的顺利开展很有必要。
2.1 财务集约化管理要求会计职能要树立财务中心意
识，实现管理的延伸
财务集约化管理之后，企业的会计职能要进行相应的变革，向前要将管理的触角延伸到企业的管理前端，深入的了解公司发展过程中的各种业务流程，同时也可以参与企业各个项目的立项和审核工作，全面掌握企业各个项目的运转情况，促进企业项目管理朝着合规合法的方向不断发展，使得企业自身资金的利用能够更加有效和安全，这样才能够为企业的发展奠定比较好的基础。企业会计职能转变中在夯实了前段业务和基层财务管理的基础之上，可以有效的降低各种预算管理和资金管理，降低企业财务基础工作中各项财务风险，同时将管理延伸到公司总体的经营目标之中，注重经营效益的预测分析，不断拓展企业财务的价值链，增强企业自身的盈利能力和综合竞争力，提升企业自身的发展实力。
2.2 建立高效率的奖惩体系，推进企业业务部门和财务
部门之间的融合
企业所进行的财务集约化管理在很大程度上消除了企业部门的壁垒，有效的实现了企业自身的信息共享，也在很大程度上改变了原有的管理模式，企业各个部门之间也树立了一定的协同配合意识和全局意识，能够有效的衔接各项工作，使得企业工作效率能够得到很好的提升。在管理变革的初期阶段，为了能够保障管理创新可以顺利的得到实施，需要建立完善的奖惩机制，对于考核指标进行细化，加大考核的力度，以便可以更好的推进业务部门和财务部门之间的有效融合，调动起企业员工的工作积极性，促进企业各项工作能够得到顺利的发展。
2.3 不断扩大企业财务的服务范围
财务集约化在很大程度上改变了传统的业务信息和财务之间的交互方式，依托目前高速发展的现代信息技术使得企业自身的财务数据能够实现业务化，这种模式下很多企业的业务人员也会接触到一定的财务知识。因此对内企业的财务部门更加偏重于会计监督职能来确保会计信息的质量，这对于企业财务部门服务的主动性和服务范围提出了比较高的要求。对外更加重视提供个性化的优质服务，比如不同信息使用者所提供的针对性的报表，为关联企业所提供的一些会计数据服务等等，为物价部门提供准确详实的报表等等，优质高效的个性化服务队可以为企业争取到了更多的发展机会。由此可见，在企业财务集约化的管理模式下财务管理的服务范围得到了比较大的扩展，企业的财务人员要适应这种变化，积极的开展各项工作。
2.4 企业自身要树立管理创新的理念，以财务管理来创
造更多的价值
财务集约化的提出在很大层面上提出了管理创效的理念，在一定程度上否定了财务仅仅只是为生产经营服务的辅工作的错误观点。企业的财务部门不仅仅是一般核算和管理部门，同时也是企业自身的一个创效部门，这主要体现在企业的财务部门可以通过资本运作来进行创效，同时也可以通过项目资金的管理来进行创效，还可以安排融资计划来进行创效，这些都是在财务集约化管理之后，企业实现创效的关键内容所在。
3 财务集约化时代对企业会计人员的要求
3.1 要掌握更加宽泛的知识和具备良好的沟通能力
在日常工作中高度集成的现代管理体系能够使得财务信息和业务信息之间实现互通和共享，财务人员在工作中不仅仅要具备比较好的业务知识，同时还要熟悉企业自身的各项业务流程，具备一定的专业知识，这样才可以很好的开展会计职业判断，最大限度的防范可能存在的财务风险，促进企业各项事业的健康发展。企业财务的集约化发展使得财务管理从原先独立的工作通过网络成为了公司进行管控的中心内容，从单纯的财务的处理转变为企业上下左右沟通协调的重要控制中心。所以在工作的过程中，企业的财务人员要依据自身工作方式的变化，提升自身沟通和协调的能力，加快自身角色的转变，在坚持原则和遵守财务纪律的前提之下，养成比较好的工作习惯，使得企业财务管控中心的作用能够得到很好的发挥。
3.2 要具有较高的信息化能力和终身学习的能力
财务集约化是以强化的信息系统作为平台，财务人员需要具备比较高的信息技术知识，一方面是要掌握一定的财务知识，另一方面则是要掌握一定的计算机知识，将两者进行有效的结合才可以更好的发挥出信息系统的优势，促进企业在新时期的健康发展。企业的财务人员要树立起终身学习的理念，成为创新型和复合型的专业人次。目前社会处在快速发展的阶段，这要求企业的财务人员在工作之余不断的进行学习和充电，通过参加各类考试学习一些新的知识和理论，使用新的视觉来看待问题和解决问题，这样才能够促进企业在新的历史时期的长足发展。
4 结 语
伴随着目前社会的不断发展和进步，企业财务集约化管理被越来越多的企业所应用，这在很大程度上促进了企业在新的历史时期的发展，有利于企业综合能力的提升。本文主要结合实践，就财务集约化管理对于企业会计职能的转变开展了探讨和分析，同时就财务集约化下企业财务工作人员自身素质的提升开展了论述，以期能够更好的促进企业在新时期的时期的健康发展。
参考文献：
[1] 王建军.浅议会计在企业管理中的作用转变[J].时代金融，2010，（1）.
[2] 樊栓柱.试论核算型会计向管理型会计的转化[J].会计之友，2003，（1）.
[3] 张立群.浅议核算型会计向管理型会计的转化[J].内蒙古财经学院学报（综合版），2010，（1）.
[4] 谢卫朋.论会计职能转变的时代要求[J].现代商贸工业，2011，（17）.
一、运用管理会计实现财务会计转型升级的必要性
1.管理会计是实现财务会计转型升级的有效方式
目前，信息化技术水平的飞速发展，使得财务会计具备了转型升级的条件，那么，通过什么途径或方式才能真正的实现转型升级呢？在企业经营过程中，管理者需要财务提供决策支持，业务部需要财务提供有前瞻性的数据分析，而不是固定格式的财务报表，所以财务会计很难做得到，只有管理会计才能胜任此工作。管理会计对企业经营发展的作用体现在以下几个方面：
（1）承前启后的作用
①解析过去
财务会计的工作是记录现在，而管理会计的其中一个重要工作是解析过去，通过对过去业务的解析，达到“知已”的作用和效果，方能在市场上“百战不殆”。
解析过去，可以了解企业自身的优势与劣势，扬长避短，通过对报表及经营数据的透彻分析，可以最大限度的发掘出大量有价值的信息，为控制企业经营活动和对未来的谋划，提供重要的依据。
②控制现在
管理会计，顾名思义，工作重心在于分析和管理。通过对过去的剖析，能够更精准的了解企业现状，也能够发现正在开展的业务活动的不足。所以，才有条件运用管理会计专有的方法，及时的修正业务活动在执行过程中的偏差，参与企业管理，为企业的发展保驾护航。
③筹划未来
“人无远虑，必有近忧”，管理会计正是站在未来的视角，前瞻性的对未来的事项进行预测，未雨绸缪，提前防范一些风险，规划企业发展路径，引导企业良性发展。
管理会计在过去、现在、将来三个时点上，发挥着重要的作用，最终可以为企业的投融资等决策，提供重要有价值的意见或建议。
（2）优化内部管理机制、提升内部管理水平
管理会计的存在，完善了企业内部管理机制，是财务会计强有力的补充，填补了财务管理工作的一个空白，特别是在当今充满竞争而又瞬息万变的市场经济环境中，管理会计的工作，显得更为重要。
管理会计的存在，使得企业精细化管理有了可能，也使得企业进一步降低成本费用有了可能。
（3）参与企业决策
由于在财务工作中的精细化管理，并运用现代化专业的分析方法，管理会计能够充分发掘企业的潜在价值，从而提升企业的竞争力。
管理会计能够提供全面、有效的管理信息，预测经济前景，参与经济决策，在工作中，实行业绩考核，必将发挥越来越大的、不可替代的作用和价值。
正是有了强大的技术分析手段，采取灵活的分析方法，使得管理会计掌握了精准的数据分析资料，因此，管理会计具备了参与企业各项经济活动决策能力。
2.政府部门对管理会计发展的引导
经过多年的调研与讨论，在2014年，财政部了关于管理会计体系建设的指导意见，正式拉开了财务会计转型升级的大幕。
原财政部部长楼继伟也先后多次公开表示，财政部已将管理会计的发展与建设，列为了重点工作。
同时，为做好管理会计体系的建设工作，财务部还聘任了一批该领域具有丰富经验的咨询专家，做管理会计的咨询与指导工作，为国家对管理会计的培养，建言献策。
此后，财政部连续发文释放出大力发展管理会计的这一信号，并通过开展管理会计征文活动、管理会计调研以及全国会计领军人才培养项目等多种形式工作，推动管理会计体系建设工作。
二、我国财务会计人员现状对管理会计发展的制约
1.全国财务人员概况
根据早前的官方统计数据，粗略估计，目前财务持证人员可能已接近2000万人，如此庞大的财务大军中，根据财政部最新统计结果，至2016年底，已经有近600万人通过了各级别的专业技术资格考试，但只有13余万人通过了高级技术资格的考试。如此算来，拥有高级职称人数仅占全部会计从业人员的0.65%。
2.财务人员分布情况
据《中国企业数据报告》公开的数据显示，2015年第1季度我国共有企业总数为2258万家，在近2000万的持证人员中，暂且估计有45%的人员在从事着财务相关工作，即900万人正分布在2258万余家企业中，担当着不同角色的财务工作，我们看一下会是怎么分布，我们可以这么推断：5个会计配一个经理，5个经理配一个总监，他们之间的比例是25：5：1，结果如下：
第一，有725万在从事着最基础的会计核算，包括开票、报税、登凭证、做总账。
第二，有145万在从事着中基层的管理工作，包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模块管理。
第三，有30万在从事着高端的财务管理工作，如战略预算、投融资等。
3.国内外情况对比
在国外一些发达国家，管理会计与财务会计之间的比例已经相当高。管理会计在企业中，发挥着关键作用，受到重用。
在中国，管理会计从业人数很少，仅占会计从业者的10%左右，而在美国，这一比例恰恰相反，管理会计的比例达到了90%之多，而这些管理会计，大部份时间和精力都用在了为管理层提供决策支持的工作上。
为此，对比一些发达国家，我国目前还存在很大差距。
三、财务人员职能转型对管理会计运用的促进作用
1.促进交流与发展
财务会计具有从业人员数量优势，他们一直在单位中从事着各行业的会计核算等相关工作，具有良好的业务基础，能够实现职能转型的财务会计，一般都是单位中的业务骨干或是工作比较出色的。这些人，一旦成功实现职能转型，必将对管理会计的运用，有很好的促进作用，具体有以下几个方面：
（1）促进各行业之间的交流
①财务人员间的交流
财务会计的职能转型，使得管理会计从业人数激增，无论是一个公司财务部门内部，还是不同公司财务部门之间，管理会计相关工作的业务交流将变得频繁。
有交流才会有提升与发展，如此，也会吸纳更多的人加入到管理会计行业队伍中来，并进一步促进管理会计的发展。
②业务开展的需要
由于目前理论界就这一领域研究的滞后，所以企业和财务人员都在摸着石头过河，也就是在相当长一段时间内，我们的管理会计的运用会处于“一边研究一边做”的阶断，在实际运用过程中，会遇到这样或那样的需要解决的问题。
有了需要解决的问题，也就有了提升的机会。企业财务人员在解决问题过程中，会不断积累经验，逐步提高管理会计理论与实践水平。
③咨询机构的推动
咨询机构始终是最有效也最专业的业务交流平台。咨询机构会就企业咨询的事项，不断的寻求解决方案。咨询机构也会将成熟的解决方案传递给另外遇到同样问题的企业……就这样，一个庞大的，依托社会中介机构和公司间的交流网络迅速形成。
（2）有利于形成同行业可共享的标准分析模板
管理会计的实际运用水平，会随着时间的积累，不断的得到完善，并不断的得到发展，在技术手段获得足够的运用后，最后会形成一个比较稳定的、能够满足日常经营使用的标准的分析模板，依靠成型的各种分析模板，极大的提升管理会计的工作效率，并且可在同行业之间获得共享。
2.推动管理会计分析方法的不断完善与发展
有运用，才有发展。财务会计的转型，没有经验可以借鉴，也就促使财务工作者，针对管理会计方面的工作中，面临的各种问题，创新性的找到解决方案。管理会计的分析方法，也需要不断发展，不发展，不足以支撑公司不断发展的业务需要，也驱使财务人员在不停的否定过去，以新思维、新方法来推动管理会计分析方法的进步与发展。
3.促进管理会计运用理论化的研究
长期以来，由于我国管理会计运用的不足，使得管理会计运用理论的研究也比较薄弱，理论的研究，是需要实践基础的，没有实践的研究，是没有价值和意义的研究。正所谓“没有调查，就没有发言权。”只有通过丰富的实践运用，理论研究才能有深远发展，还有一句话：“实践出真知”理论工作者，往往从实际工作中，才能汲取营养，获得有价值的理论化的内涵。
相反，正是由于现实工作的需要，驱使理论研究向纵深方向发展，有了现实需要的这一动因，不管是理论研究工作者，还是财务从业者，都需要将从现实工作中获得的经验理论化，向外界推广传播。所以，每一位理论研究者即是传播者，又是理论研究的实践者与受益者，理论研究与实践总是相辅相成的，缺一不可。
四、以财务人员转型促进管理会计升级的对策
1.完善会计制度体系建设
“兵马未动，粮草先行”企业的财务工作也是如此。财务管理工作，必须是制度先行，在财务人员转型期，一定要做好制度规划，以发展的眼光，做好适合本企业情况的各项管理会计相关的财务制度，为管理会计体系建设打好“地基”。
财务会计的转型，是一个比较大的系统工程，由于管理会计体系建设也在摸索中前行，所以，管理会计制度的制订，也需要尽可能的灵活一些，为后期发展留足空间。完善的会计制度，会为做好财务会计转型升级工作，打下良好基础。
2.加强会计信息化系统建设
现代电子信息技术的发展，促进了各行业的变革与发展，财务工作更是不例外。没有一个好的电子信息系统，在当今快节奏的工作中，简直无法想象。中国免税品集团应中央号召，近几年在财务系统和业务系统等电子信息化方面，做了大量工作，取得的效果比较显著。在2012年以前，在集团里，财务系统还都使用用友单机版的财务系统，业务系统用的富基单机版系统，不能网络共享，缺点突出，更无法开展财务共享中心的建设。随后，通过2年的努力，建成了拥有自主知识产权的NC6.3财务系统，网上报销系统，EOP业务系统等网络化的系统平台，不但实现了无纸化办公，方便快捷、高效，而且为共享中心的建设搭好了基础平台，实现了网络化精准控制。
通过对大数据的分析，使财务工作更加高效，目前中国免税品集团已实现了“一键”合并报表功能，降低了人工参与程度，财务会计可以把时间用在数据分析上，能够为公司管理层的决策提供数据支持。
3.采取切实有效办法，加速财务会计转型
在有了完善的会计制度体系及会计信息化系统基础后，我们更需要关注的是，要采取切实有效办法，加速财务会计的转型。具体可从以下几方面入手解决：
（1）加速管理会计人才培养
确立了财务会计的转型升级的计划，仅仅是一个企业迈出财务改革的第一步，接下来，更需要关注管理会计人员的培养，借助于理论界已取得的科研成果，结合企业实际，挑选业务骨干，开始接触实际管理会计类工作，逐步摸索业务经验，为接下来的人才培养做准备，用不了多久，人才梯队的建设就会成型。
（2）制订工作目标
工作目标设定，需要具体，具有可操作性，有一定难度但通过努力具有实现的可能性。
利用3-5年时间，制定全面、明确的工作目标，对完成财务会计职能转型的工作，无疑是一剂良药，可强化任务的完成可能性，提升改革效率。
（3）确立带头人
工作需要人去做，也需要人去管理，更需要有负责人，将所有业务单元凝聚起来，形成一个合力。
利用绩效考核的办法，激励带头人的业绩，可取得“不用扬鞭自奋蹄”的效果，发挥“权”、“责”、“利”三根魔法棒的魔力，调动带头人的主观能动性，挑起财务改革的重任。
（4）需要全员力量协助与配合
改革成功与否，需要关注各个环节。财务会计的转型工作，需要全员力量的协助与配合。
改革开放以来，中国经济社会发展取得了举世瞩目的成就，这些巨大成就的取得，会计行业功不可没！作为中国会计行业必不可少的组成部分，中小企业会计伴随着我国民营经济、小微经济的发展应运而生并不断发展，也为中国经济社会发展作出了应有的贡献。
传统意义的会计通常指记账。所谓记账，是指会计咨询、服务机构及其他经批准设立从事会计记账业务的中介机构接受独立核算单位的委托，代替其办理记账、算账、报账业务的一种社会性会计服务活动。自产生以来，记账适应我国社会、经济的发展需要，不断丰富服务内容、拓展服务范围，逐步发展成了为中小微企业提供记账、纳税申报、财会管理制度建设等服务内容广泛的会计，沿海经济发达地区甚至发展了会计整体外包服务、会计分包服务、会计秘书服务等创新型会计服务模式。
但在快速发展的同时，记账行业也存在一些突出问题，如：记账机构规模普遍较小，发展良莠不齐，业务范围不宽；记账业务收费标准较低，许多记账机构处于微利经营状态；记账从业人员专业知识水平普遍较低，执业质量不高；存在大量未办理营业执照和记账许可证的地下记账机构和个人兼职会计，政府难以有效监管等等（财政部会计司有关负责人就《关于加强和改进基层会计管理工作的指导意见》答记者问 2013年6月7日 来源：会计司）。形成问题的原因，与记账机构自我管理水平、记账行业自律管理能力密不可分，但更重要更本质的原因，还在于政府对记账的会计管理体制有待进一步改进和完善。
一、我国记账的会计管理体制现状分析
国家会计工作管理体制是指国家管理会计工作的组织形式和基本制度，包括管理机构的设置、职责范围的确定和管理职权的划分，是国家会计法律、法规、规章、制度和方针、政策得以贯彻落实的组织保障和制度保障。
会计管理体制是一定的国家或地区在判断自身所处的社会经济环境的基础上作出的选择，其核心问题都是如何干预、干涉、控制会计活动，它具有动态性，可以根据社会经济环境进行不断的调整和改革。世界上所有国家都无一例外地运用一定的方式对会计活动进行干预、干涉或控制，也就是说：各国实际上都存在会计管理体制的问题。会计管理体制形成的原因，也就是国家对会计活动进行干预的原因在于：它能满足国家宏观调控的需要、能协调多种社会经济利益间的关系、能稳定资本市场。
综观世界各国会计管理体制，从管理制度看，大体上可以分为两种类型：一种是集中与立法管理型、另一种是自我管理型。所谓集中与立法管理，是指政府积极参与会计活动的管理，这种管理主要通过行政手段和法律手段来进行，而会计职业团体在会计活动的管理中不占主导地位，只起着协助政府管理会计活动的作用。另一种是自我管理型：所谓自我管理，是指政府对会计活动的干预较少，除某些必要的立法外，对会计活动的管理完全交给会计职业团体自行管理。
我国会计法规定，国务院财政部门主管全国的会计工作。县级以上地方各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。我国会计工作实行“统一领导，分级管理”体制。即在国务院财政部门统一规划、统一领导的前提下，实行分级负责、分级管理，充分调动地方、部门、单位管理会计工作的积极性和创造性。
我国的会计管理体制在具体的管理模式上主要表现在企业会计（主要是国有大中型企业会计）和财政拨款的行政、事业单位会计组织管理方式、方法上的制度安排。截至目前，我国企业会计（主要是国有大中型企业会计）的会计管理体制，有会计委派制、财务总监制和稽察特派员制；行政、事业单位的会计管理体制，有国库集中支付制度和会计集中核算制度。
我国对中小企业记账的会计管理体制，在会计组织管理方式、方法上的制度安排、在政府基层会计管理机构实际运行等方面，均有待进一步建立和完善。
与记账相关的制度建设，仅有1994年财政部的《记账管理暂行办法》（财会字[1994]第24号），2005年的中华人民共和国《记账管理办法》（财政部令第27号）（以下简称《管理办法》）。
《管理办法》就记账的会计管理作了以下规定：
第三条 申请设立除会计师事务所以外的记账机构，应当经所在地的县级以上人民政府财政部门（以下简称审批机关）批准，并领取由财政部统一印制的记账许可证书。具体审批机关由省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府财政部门确定。
第十八条 县级以上人民政府财政部门对记账机构及其从事记账业务情况实施监督检查。
第十九条 记账机构应当于每年4月30日之前，向审批机关报送记账机构基本情况表；营业执照、办公用房产权或者使用权证明；专职及兼职从业人员身份证明、会计从业资格证书、会计专业技术职务资格证书。
第二十三条 记账机构及其从事记账业务人员在办理业务中违反会计法律、行政法规和国家统一的会计制度规定的，由县级以上人民政府财政部门依据《中华人民共和国会计法》及相关法规的规定处理。
第二十四条 对于未经批准从事记账业务的，由县级以上人民政府财政部门责令其改正，并予以公告。
在我国的会计管理体制中，各级人民政府的基层会计管理机构是记账会计管理的实际执行者。但作为我国会计管理工作的重要基础，绝大部分基层市、区、县会计管理工作存在机构不健全、职能不明确、人员不稳定、制度不完善、服务不到位、管理不严格、干部素质不高等问题，基层会计管理工作难以发挥应有的作用[1]。绝大多数地区的基层会计管理机构对记账的管理，除记账机构设立的前置审批、设立后的年度报备两个环节外，基本再无其他作为，记账的法律地位、职责权限、执业质量、低价恶性竞争、会计诚信缺失、未经批准从事记账业务等问题均缺乏有力有效的管理。
以上记账会计管理的制度设计、管理组织、管理方法和管理实施等方面存在的问题，导致记账历经20多年的发展，仍然未能摆脱机构规模普遍偏小；发展良莠不齐；业务范围狭窄；收费低廉；市场恶性竞争；从业人员专业技能、收入“双低”；执业质量不高等结果，并将危及记账的生存。
二、会计记账管理体制的演变
2013年以来，党中央、国务院作出加快转变政府职能，深化行政体制改革的重大决策，要求创新行政管理方式，增强政府治理能力，健全公共服务体系，提高政府效能，建设现代政府。为此，2013年5月30日，财政部印发了《关于加强和改进基层会计管理工作的指导意见》（财会[2013]12号，以下简称《指导意见》）。《指导意见》提出，加强和改进基层会计管理工作要以转变政府职能为中心，主动适应基层经济发展要求，积极探索管理新思路，转变工作方式，从行政监管向市场监管转变，从管理角色向服务角色转变，增强服务意识和能力，创新服务手段和途径，更好地为基层财政工作、基层经济组织、基层会计人员服务。
《指导意见》从两个方面对会计管理提出了具体要求：一是加强村级会计委托服务管理、二是加强小微企业记账管理。
在村级会计委托服务管理方面，《指导意见》提出了加强村级会计委托服务的制度建设、推进村级会计委托的监督管理两项意见，要求在村民自愿委托的基础上，遵循村级资产所有权、使用权、审批权、收益权不变的前提下，依据国家有关法规，研究建立健全村级会计委托制度，包括服务岗位责任制度、操作流程制度、财务管理制度、档案管理制度、责任追究制度等，规范农村集体财务管理工作，扎实推进村级会计委托信息化工作，提高农村集体资金使用效率，促进社会主义新农村建设。同时要求财政部门联合有关部门指导和监督本地区的村级会计委托服务工作，实现资源整合、优势互补、共同推进，以加强对村级会计委托服务机构的监管，纠正和查处各种违反财经纪律的行为，及时整改程序不规范、手续不健全、制度执行不到位等问题。
在小微企业记账管理方面，《指导意见》要求财政部门协调相关部门建立和优化记账机构的设立流程，加强审核力度，着重审查从业人员资格，防止出现从业人员挂名、兼职等现象。做好记账机构相关信息的变更、备案工作。定期公布取得记账许可证书和按时备案的记账机构名称等相关信息。联合有关部门加强对本地区记账机构的监督检查，健全记账机构退出机制，对未取得记账许可证书的中介机构或个人非法开展记账业务的，应严格查处并予以公告，督促其依法申请记账许可证书或加入记账机构开展业务。同时提出积极探索对记账机构的政策扶持意见，要求采取多种形式宣传记账工作，推动小规模企业、个体工商户及其他小型经济组织选择记账服务，积极引导记账机构面向乡镇开展服务。要求财政部门协调相关部门，对记账机构给予一定的政策扶持；针对记账机构从业人员开展以会计基础工作规范、小企业会计准则、记账机构管理等为主要内容的培训，提高记账机构服务质量。探索建立政府购买记账服务制度。
《指导意见》为基层会计管理工作指明了方向，也对中小企业会计管理工作提出了更高的要求。
三、会计管理体制突破与创新对策
