时间：2023-05-29 17:48:09
一、有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标
目标是方向，是灯塔，指引企业团队持续不断地发展，从胜利走向胜利。一个企业能走多远，关键看它有什么样的发展目标和远景！共产党赢天下，就是因为有一个远大的、代表广大组织成员意愿的、符合趋势的、可以实现的目标。 目标的制定：
1、要根据企业及团队的自身实际情况，以及所处环境及未来趋势；
2、禁忌太空洞，不切合实际，又要避免过于狭隘；
3、要听取核心团队的建议，与核心团队共鸣；
4、要有凝聚力和很强的指引性。
另外，目标一旦确定，切勿随意更改，目标的实现是个长期的过程，对于创业型企业来说，可能会有相当难度。目标的实现，是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标，一年十易，其必垮也！
二、留住人才
管理是一门艺术，管理人，更是一门艺术。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精华，弃糟粕”、“远小人，近贤臣”，宁缺毋滥。 工资低、组织安全感低、舞台小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以来困扰着创业老板们，笔者建议一二如下：
1、短期留人靠工资，中期留人靠奖金，长期留人股份，永远留人靠思想；
2、了解员工，想其所想，进行期望管理；
3、言必行，一诺千金，承诺的必须兑现；
4、核心团队，要给予一定的股份，让其明白自己是在做自己的事业，而不是在打工，因为打工的人天性，趋利避害！诚然，从利益角度，你的企业不是最好的选择。
合理的股份结构是：主要股份掌握在三个人以内，最好是三个人。一个人太垄断，会导致决策的偏激；二个人会导致权利矛盾的激化；三个人则可以和谐交流与制约；三个以上，会导致决策的低效。股份的派发不是免费的，团队成员要投资，可以是现金的投入，也可以是工资的抵扣，团队成员的投入会产生工作的责任。
5、如果做不到，必须要讲到。工资滞后发放，奖金少发或不发，承诺因客观原因未兑现，必须要给团队解释，避免不讲话。沉默，会让团队感觉你不关心这些，感觉你认为这些是应该的；
6、拒绝“小团队，大政治”，“一个老鼠，坏一锅汤”，多讲别人不是的员工，尽早开掉；
7、以宽阔的胸怀，对待员工和大小股东；
8、每个团队成员的离开，要分析团队存在的问题，这样才能促进团队的建设，而不是埋怨员工是否嫌弃自己，有更好的追求，笔者研究发现，大部分离开创业团队的成员，不是因为钱的多少，因为在乎钱的多少的人，一开始就不会加入这个团队；
9、以德服人。
三、增强团队的凝聚力
团队的战斗力，来自其凝聚力，各自作战，其力甚微，小业绩靠个人，大业绩靠团队，必须团队作战，才能发挥创业团队的积极性，燃烧团队的激情，如何增强团队的凝聚力？建议从以下几点做起：
1、形成团队共识和乐意接受的文化和目标；
2、创造和谐互助的团队工作氛围；
3、进行一些团队拓展活动；
4、定期组织团队成员共同参与的有意义的工作相关活动；
5、建立团队合作协调的工作流程。
四、提高团队的执行力
再好的策略和方案不去执行，都归为零，想了很多，也讲了很多，就是没有去执行，工作不会有任何成效。思想没有了载体，便寸步难行。要提高执行力，必须做好如下事情：
1、职责明确，责任到人，让每个人都知道自己应该去做哪些事情；
2、奖惩分明，执行到位要奖励，执行不力必惩罚；
3、进行过程控制与监督，把工作分解，分步骤去完成；
4、限定工作完成的时间，到期必须完成；
5、监督工作的质量，是否符合要求，避免忽悠执行。
五、激发团队的创造力
创新型团队的特点就是创造力强，许多思想的碰撞，如何更好的发挥这个优势，产生更大的成果，是企业老板们非常关心的事情。一个新的团队的成立，让每个成员充分发挥自己的创造力，为企业发展增加燃料，是创新型企业迅速发展的关键。
团队是什么?
假如你一个人能做完所有的事，当然就不需要团队。但问题是你能么?团队更多的时候只是个无可奈何的结果，它的存在，是基于1+1大于2的良好愿望。
1、团队成员构成。
就我个人经验而言，创业之初一定要找性格相同的伙伴，这样工作效率高、决策快，更适应“先生存”的企业法则；
等到企业做到一定程度时，再找性格互补的伙伴。此时“生存”问题已暂时解决，性格相近的人在一起，容易站在同样的高度看问题，犯同样的错误，不太利于企业进一步发展壮大。
2、核心团队的持续认同。
很多创业者之所以失败，不是死在创业初期最困难的时候，而是败在企业快速发展时核心团队却不能持续认同而最终分崩离析。
我自己就有这方面的教训。当初刚创业对，大家心潮澎湃、干劲冲天，一起加班、一起熬夜、一起追客户，同甘共苦；等到企业发展了、赚钱了，相应的问题也就出来了：凭什么老板得大头自己得小头?等等。
如果利润全分配完，肯定不行；如果不分配，他们只有工资，也不行。最终导致团队成员各奔东西。其中一些人离开之后，自己开了公司，让我平白给自己增添了几个竞争对手，而且还不是一般的竞争对手，那是非常了解自己的对手。这就是因为没有解决团队持续认同所带来的伤害。
要解决持续认同的问题，团队成员之间必须做到“共创(业)共(分)享”。有三种方法可以借鉴：
分配干股。创业之初一般是一个人出钱，其他人出力，这就意味着其他人是打工的。如果他们一直打工，核心团队的概念就不能真正形成。这时，你要懂得“割肉”，分配部分干股给核心团队，把他们的劳动力转换成所有者的股份，从保姆变成主人。
我的经验就是，把股份无偿转让，让自己的份额从70％降到40％。但目前绝大多数的创业者好像还做不到这一点。
共同出资。这是一种相对成熟的做法。就是在开始创业时，大家共同出资，这样就避免了一个人出钱然后无偿分配干股的尴尬局面。只有大家一起出钱了，创业团队中的每个人才会都去珍惜、更加努力，才会形成真正一致的东西。对于没有太多资金的伙伴，甚至可以采取打借条充当股本的方式。
高薪。当然，也会有部分核心成员不一定在乎你给的股份，毕竟创业之初的干股或多或少有点空头支票的嫌疑，他们可能觉得高薪更实在。这时，你不妨主动或被动地采取纯粹高薪的方法。
3、核心层和管理层。
很多的人都会有这样的认为以前自己所干的工作大部分是单打独斗的，忽略了团队的作用和重要性。满脑子的个人英雄主义，觉得自己可以做完做好任何事情，很片面的认为只要完成自己的工作就可以了，忽略了与同事的协作和沟通，忽略了团队目标。团队的合作意识很差，看不出来一点大家经常挂在嘴上的团队精神。
随着社会经济的发展，今天的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，要求企业必须实现自身业务与文化的转型，才能提高竞争力；单靠个人的能力已经不能适应企业的发展，需要一个团队，需要一只狼性的团队，需要一只执行力的团队，需要完成“个人成功学”向“组织成功学”的转变，这不是说英雄主义精神已经不需要了，而是要求我们每个人都要有英雄主义的牺牲精神，就是当企业面临着困难的时候，要有牺牲个人利益的精神，要有为了企业的发展可以先放下个人利益的精神，这样一来每个人都变成了英雄，这样我们的企业团队就变成了英雄团队，是就企业管理中最常说的狼性团队。不是很多人所说的“现在的企业不需要个人英雄主义了。”
怎样才能打造一只狼性的团队，怎样才能提高团队的执行力，怎样才能让员工从“个人成功学”向“组织成功学”去转变呢？现在我发表几点自己的想法：一、修炼商业人格：没有商业人格就没有执行的团队，就没有职业化的根本。很多行业的性质决定了他们是个自由的职业人，干过的地方很多，没有固定的场所和单位，他们是现实主义者，集体的观念不是很强烈，更谈不上团队的建设和合作。因为每个人都要适应很多的岗位，也就是角色都会改变，角色改变思想就必须要改变，要不就无法适合不通的岗位。怎样转变角色和思想呢？最重要的是商业人格的修炼。商业人格的树立是需要自我修炼的，是一个自我认识的提高和思想深化的过程，是一个人格重新洗牌的结果。
主要从四方面来修炼自己的商业人格：
1）对客户：要结果，不要理由客户只会为结果买单，只会为价值付款，不会为你的辛苦付钱，更不会为你的理由付钱。客户是挑剔的，甚至有时是刁难的，但是这都不是你不提供合格结果的理由，具有商业人格的公司，从来不是以客户的宽容来维持自己的生意，而是依靠提供过硬的品质和服务，来赢得持续的订单，在客户面前只讲结果，不讲理由，用独立的人格获得客户的尊重。对自己的内部客户——自己的同事、老板。也要尽职尽责，做结果不做任务，不能完成差事、例行公事、应付了事。要有外包思维，创造有价值的结果去交换老板的工资。要对自己所接受的工作作出承诺，要勇于接受上级的监督检查，要敢于承担责任，不要对自己的失败找借口，不要掩盖自己的缺点和错误，部门之间不能扯皮，责任不能推诿。也不要放大自己的成绩，要实事求是，要在教训中总结，在总结中提高。
2）对上级：要价值，不要讨好依赖人格的典型表现之一就是看领导的脸色行事，而不是按照领导提出的原则和结果定义去办事，这些人把大部分时间和精力用在了观察领导脸色上，用在了如何讨好领导，让领导欢心上，而没有用在如何为领导提供结果和价值上。树立团队的商业人格，领导很关健，对那些只会拍马屁，不会拿结果的员工要批评，要反对，请他们拿出结果。我们要时刻记住，10个做价值的员工不一定让企业赚到钱，但是10个会讨好的员工一定会让企业垮下去。对那些有领导潜质的员工，要培养，打掉他们对领导的依赖感，学会独立地思考与行动。
3)对同事：要对事，不要对人人对人，累死人；事对事，才省事。人与人之间的江湖恩怨是执行力的大敌，当我们一讨论某个问题的时候，就自觉不自觉地与那个人的某些个性特征，或者一些性格上的毛病联系在一起了。时间一长，大家都成了性格分析专家，大量的时间去研究某个人的性格与心理，然后毫无依据地为这些人下结论，这样同事之间就造成了不必要的误会和矛盾。对工作不利对自己不利，到头来是两败俱伤。管理是科学。组织心理学、组织行为学是管理学的重要学科，不同性格的优化组合，群体行为规律性的把握，对团队建设都会起到十分重要的指导作用，是我们管理者应当学习和掌握的知识。管理企业，人是第一要素，管理主体是人，管理对象也是人，管理是通过对人的管理，最后创造出一流的产品与服务，这是管理的正向思维；关键是创造一流产品与服务的人是怎么来的呢？一种思维是通过人对人的管理来的；另一种思维是通过对事的管理来的。我主张后者，就是用人们做出的结果去说理，去改变、培养或淘汰人。具体讲，就是要拿事儿说话，用结果去教育人，用客观的事实与数据去说服人或者改变人，在事实与数据的基础上去淘汰人或提拨人，不要拿人的性格、心理或自己主观的判断去说话，如果那样，简单的事情就会变得无比复杂。就是要用机制去管理人，不要用人猜人去管理人，如果管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是员工冤死。要求不同性格的人要按制度办事，规范大家的行为，改变不良的习惯，人与人之间要团结不要扯皮推诿，要求大同存小异，工作上的事情不要掺杂个人感情，要以大局为重。分工负责制，分工不分家，发扬团队精神，目标一致，及时沟通，化解矛盾，发挥个人的长处，扬长避短，干好工作，作出结果。
4）对自己：要原则，不要人情组织中的人，相互有协助，也有制约，从这个意义上讲，管理就是制约，管理的过程，就是组织是在制约中求得均衡发展的过程，包括检查，监督、提醒、要求回馈等，比如，会计与出纳就是制约；采购与生产也是制约；技术与销售也是制约……，管理无处不在，制约也无处不在。这其中就有了两个管理要素，一是人，二是制度。员工是根据公司的制度去做事，当一个人的执行与制度的要求不一致时，另一个相关的人，要么要求他坚持制度，与自己在制度上合作，结果是满足客户的需求；要么就是送人情，漠视不管，或放宽标准，结果是用同事之间的小面子，损害了客户（包括外部客户和内部客户）的大面子。坚守制度，可能会得罪人，但是如果不坚守制度，一定会得罪人，这个人就是客户，如果客户得罪了，不会再给我们回报，我们团队的利益最终也会受到损害，所以，让我们以团队的利益和客户的利益的名义告诉我们，多讲大原则，少讲小人情，才是对团队对同事的最大人情。所以一定要严格自律，认真工作，不要抱怨而要改变自己，要勇于接受和相互监督，要认真听从不同的建议，要敢于提意见，也要虚心接受别人的意见。不要偏激也不要固执。要有归零和空杯的心态，要谦虚不要骄傲自满。一定要靠原则办事，靠结果交换。
二、培养员工的职业化职业化的核心是商业人格、是执行团队的基因。没有职业化的素养就没有标准化的流程和规范，没有标准化的流程和规范就不会创造有价值的结果。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。也就是要求大家做事要按规矩来，做好、做的规范。使自己在角色上转换，在思想上到位，一个职业化程度高的员工，他能在进入企业的较短时间内，严格按照行为规范来要求自己，使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。也就需要部门在员工的培训和思想教育上下功夫，让大家转变认识，进入角色，提高职业化素养。职业化员工的核心目标是客户满意。总是准备提供超过客户期望值的服务。这里的客户包括上司、同事、下属和生意场上的客户.作为职业人，必须知道只有团队协作，才能够提供高标准的服务。职业人士是注重团队合作的专业人士。尤其是在分工越来越细的现代社会，团队协作就更应该被强调。
关键词：创业创始人团队；成员退出；成员进入
中图分类号：F270 文献标识码：A
新生企业常常是由那些拥有一个特别的并有市场潜力的产品或观念的创业者启动，同时集合其他一些创始人来开创的。由于这样组建的创业创始人团队（entrepreneurial founder team，EFT）相比单一创业者，可以为新生企业的创建提供多方位有价值的资源，包括经济、社会和人力资本等等。创业创始人团队（EFT）成员所带来的这些多样性资源成为了新生企业生存和发展的一个重要基础。为此，在创业研究中有关EFT开始得到越来越多的关注。
创业理论和实践均表明，随着新生企业的发展，EFT成员变动成为一个普遍的现象[1]。因为企业的发展使得所要求的领导者的管理能力与行为可能发生改变，从而需要初始EFT进行必要的转变[2]。具体来说，EFT成员变动包括已有某位（些）创始人的离开（成员退出）与新人员的引入（成员进入）。有研究发现，EFT成员进入与成员退出影响因素有着明显的差异，即影响团队成员进入的因素可能显著不同于影响成员进入的因素[3]。探讨EFT随着企业发展演变的内在动力机制有助于推进创业团队研究的深入，同时也让管理实践者意识到EFT成员进入与退出存在着不同的影响因素，可以更好地指导新生企业高层团队的组建与维护。基于此，本文通过对比TMT的变动，剖析EFT变化的特殊性，在进一步梳理EFT成员退出与进入的驱动因素和缓冲因素的基础上，提出EFT变动的管理启示与应对策略，期以为EFT管理与发展提供有益的借鉴。
一、从TMT变动到EFT变动
已有的高管团队（top management team，TMT）变动主要关注于大企业。TMT变动常被看作是为了适应内外部变化的环境条件而采取的一种调整战略[4]。如企业绩效较差或者外部环境剧烈变化需要企业变革时将会引发大企业的TMT变动。相比成熟大企业的TMT变动研究，新生企业的创业创始人团队（EFT）变动研究则受到了忽视。实际上，成熟企业TMT变动不同于新生企业EFT变动。
首先，EFT与TMT成员构成不同。EFT是由创建企业的人构成，而不管他们是否拥有高级主管的头衔。TMT则是拥有高级主管头衔的人构成，而不管他们是什么时候加入企业[5]。尽管当所有创始人都拥有高级主管头衔时，EFT和TMT在新生企业创建时是会有交迭的，但是两者还是不同。因为创始人随着新生企业成长是不可能增加的，另外，随着TMT成员加入到企业以及创始人的离开，EFT和TMT开始出现了区分。即通常所说的，企业创建之后我们不可能发展创始人，但是却可以发展TMT成员。
其次，EFT与TMT成员拥有的所有权与控制权有所差异。EFT成员常常拥有较高比例的企业股份，同时掌握着企业的所有权与控制权，特别是在新生企业初创期，所有权和控制权常常是结合在一起的，EFT成员对于企业的创业发展战略决策均扮演着重要的角色。而大的成熟企业常常是企业所有权与控制权相分离的，TMT成员作为专业管理者拥有控制权对企业运营负责，而掌握所有权的董事会则对TMT管理进行监督。
再者，EFT与TMT团队变动本身的性质不同。已有的研究主要关注于团队成员的退出或者是不区分退出与进入的团队成员变化。成熟大企业中TMT常常是被想当然的认为已经具备了必要的管理技能，以致新团队成员的进入很少是由于管理能力缺乏所导致的。然而，对于新生企业而言，新团队成员进入常常是专业化管理的要求驱使，因为新生企业EFT需要填补管理技能空缺以推进新生企业持续成长。
正是由于EFT与TMT存在着显著的不同。因此，TMT变动理论不能很好地解释EFT变动现象，EFT变动开始得到越来越多的创业研究者和实践者的关注。
二、EFT变动的驱动与缓冲因素分析
（一）EFT成员退出的驱动与缓冲因素
1.EFT成员退出的驱动因素。
第一，新生企业的规模与成长。新生企业的规模扩大和企业成长要求企业用专业管理者替换创业创始人[6]。在已建立的大企业TMT变动研究中，绩效表现低的经理人常常被替换[7]。虽然新生企业缺乏成长会导致利益相关者质疑EFT的管理能力，但是值得特别强调的是，新生企业的快速成长也可能使得新生企业需要增加具有专业化管理能力的新高层管理者。越是快速成长的新生企业越是需要更加主动的增加新的管理能力，因为此时EFT成员的能力可能已经跟不上企业发展的要求。有关创业研究和生命周期研究也表明，新生企业发展到一定阶段，EFT的管理能力已经不能适应新阶段的挑战。此时，EFT成员可能面临着退出问题，将职位让给专业经理人[8]。
关键词：学生创业；创业团队；研究
中图分类号：C35文献标识码： A
引言
近年来，随着各个层面的各种促进大学生自主创业措施的落实，我国大学生自主创业的参与率不断提高，但其自主创业的成功率也极低，问题的根源在于创业风险的管控问题。文章按照“发现问题、分析问题原因、寻找解决方法”的思路，对大学生自主创业的创业风险进行研究，希望为更多的自主创业学子的风险研究与管理提供参考和帮助。
一、创业团队组建的基本原则
1、目标明确合理的原则
创业团队要有一致的创业思路，成员个人的目标要与企业的愿景一致，即认同团队将要努力的目标和方向。然而在现实中，大学生创业团队的成员的目标并不十分清晰和明确，甚至很多时候他们并不明白自己为什么这么急于走上创业的道路。缺乏共同的价值观就无法解决团队中的矛盾、争论和冲突，此时的团队就如同一盘散沙，失去了作为一个整体运作的基础，很难发挥1+1>2的整合效应。因此，创业团队成员要拥有共同的价值观，把个人目标整合到组织目标当中，增强团队的凝聚力。在组建创业团队、选拔队员的时候要思考：团队是否有清晰、恪守不移的核心理念和充满感召力的宏伟目标，团队成员是否都明确了解并认可这些核心理念和宏伟目标，并愿意为此而奋斗。
2、互补原则
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1＞2”的协同效应。从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。大学生创业在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑成员相互之间的人际关系、亲情关系，更重要的是考虑成员之间能力上和技术上的互补性。在组建创业团队的时候，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场等方面的人才都应该尽可能地考虑进来，以保证团队成员的异质性。从创业资源的角度来看，在引进了不同背景的创业成员的同时，也就引进了不同的人际网络。每一家公司只有将各种人际网络引入，才能使公司顺利地运作，这对一个缺乏资源的新创公司是尤其重要的。在引进不同人才的同时也将引进不同的人际网络，在团队和资源之间是有若干联结的，也正因为有了这样的联结，才有可能衍生出一些新的机会。
二、大学生创业团队组建的主要影响因素
1、缺乏计划性
在众多的大学生自主创业队伍中，很少有团队是按照一个科学的计划来严格执行的。但在更多情况下，不论其创业是否是有目的性的，即：将自己未来的职业方向定位为“创业”，而现在的目的就是要通过小规模的尝试来锻炼自己，发现自己身上各方面的不足，并加强学习和弥补，为今后的创业成功做奠基、打基础；也有的或者只是一时兴起，希望能让大学生活多一些色彩，同时还能赚几个零花钱；无论哪一种情况，几乎绝大多数团队的自主创业活动都是缺乏一个科学、严谨的计划作支撑。
2、创业主体意识不足
在当前这样一个经济迅猛发展的高科技时代，大学生的视野愈见开阔，接收到的新鲜事物越来越多，因此也会对自己的未来与理想充满信心，但，有时这会转化为一种盲目的信心或是对创业形式分析的不足与踌躇。一些大学生，出于对创业的恐惧心理和怕失败的想法，真正将创业付诸行动的比例不是很高。有统计和研究结果显示：大学生中有过创业经历和创业想法的人数比例分别为7.7%和21.5%，而没有创业经历和没有创业想法的比例却高达92.3%和78.5%。同时，一部分由于对创业盲目乐观的大学生也会因经验不足，很快在创业现实中败下阵来。以我国当下的形势看，我国目前的创业教育制度滞后，政府鼓励并不足以令大学生全无顾虑的投入创业。
3、创业教育的效用失灵
创业教育本身是一项要求很高的课程，首先要求学生有很宽的知识面，并要有一定的经济与管理类课程底子，如此才能接受和理解相关的课程和理念；其次还得有一定的实践能力，能够将必须做到的相关实践活动执行到位；而对于授课老师，则必须首先有一个完整的课程体系概念。然而在大多数情况下，以上相关条件是不具备的，于是老师的授课也就变成了对着相关的教材和课件照着读，而学生也处于被动的接受或被灌输状态。
三、推动大学生创业发展的政策建议
1、建立一整套完善的支援大学生创业的制度
一是从法律上在为大学生开通便捷渠道的同时，予以相应的法律援助，使得他们更安心以及合法地创造财富。这种法律援助，不仅是对本身创业行为的法律支持，而且应能够更有效对新生企业起到法律的约束，使大学生能更加合理合法地创业，避免日后不必要的纠结。二是应该加强对大学生知识产权等进行保障。受国际金融危机影响，我国就业形势十分严峻，高校毕业生就业压力越来越大。为此，党和政府采取了切实有效措施，实施了选聘高校毕业生到村任职、三支一扶、大学生志愿服务西部计划、农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划等项目，鼓励高校毕业生积极参加社会主义新农村建设、城市建设，这是行之有效、值得提倡与坚持的做法，极大地鼓励了大学生创业与就业。
2、制定相应的创业扶持政策，将大学生创业与就业有效地结合起来
制定创业政策的目的，在于鼓励更多的人创业和减少初创企业起步阶段面临的困境，增强创业者成功的信心，提高创业者的积极性，最终实现创业者就业。政府可以通过建立专门的创业服务机构，在公司注册、融资、经营等方面为大学生创业提供便利，进行全面的专业性指导。20世纪80年代，英国启动了扶持青年的创业计划，号召企业界人士和社会力量专门为18―30岁的失业人士提供创业咨询。以之为借鉴，我国社会也可以考虑从官方和民间的不同视角出发，给予大学生创业提供新鲜血液、更多的帮助。创业实际上是一项有着较大风险的事业，作为初入社会的大学生，并不一定有勇气、有能力完全承担起来，政府、社会、高校如何在思想和情感上给予这个新生群体实质性鼓励、关爱与帮助，让大学生对创业有更具象化、实质性的理解，并对其实践道路有所认知，避免由于纸上谈兵、过于理想主义的思维色彩而惨败，就成为国家、社会各界更好地制定创业政策的出发点。
3、学会分析团队人才需求，科学选人
一是，明确团队的创业目标，进而确定团队的能力需求和知识结构要求。一支优秀的团队在组建之前就应该已经定好了自己的目标，因为目标是一切后续工作的基础。二是，根据团队的目标、能力和知识结构的需求制订人才清单和发展规划。一个“能力齐全”的团队，能保证将创业活动的每一个工作都圆满地完成，也就保证了创业目标的实现。三是，制订严格的选拔程序和标准，合理利用人才选拔工具。为了确保人才选拔的科学性，就要先制定严格的选拔程序和标准，然后合理利用各类已有的人才测评和招聘的专用表格等工具。四是，严格按照程序和标准选拔人才。当真正的选拔程序开始执行时，就必须严格按照程序一步一步地执行，绝对不允许受到个人的主观因素的影响，只有这样才能保证整个人才选拔活动的成功。
4、加强前沿意识和创新能力培养
首先，要有意识地去培养自己和团队的前沿意识和创新意识。由于受到教育体制的长期影响绝大多数的学生都普遍性的缺乏前沿意识和创新意识，面对这样的问题，创业团队必须有意识、有计划地去改变它，列一个专门的计划来指导每一个成员去发现和学习最新的前沿，了解最新的创新动态。其次，有目的、有计划地关注和学习相关学科的最新前沿。学习相关学科的最新前沿，应该作为团队学习计划的一个重要部分而存在，不仅要列入整个团队的项目实施计划中，同时还要认认真真地落实到位。因为这项工作会影响整个团队的方向，影响整个企业的发展潜力。
结束语
大学生创业，任重而道远！对于大学生创业，我们充满信心、充满期待。相信大学生群体必将不辱使命，通过创业，为经济社会创造出更多更好的物质财富、精神财富。
参考文献
自高校扩招以来，我国每年毕业的大学生都急剧增加，受全球金融危机的影响，我国大学生面临着巨大的就业压力。大学生就业难问题已成为我国政府以及社会迫切需要解决的问题。为了缓解我国大学生就业难的问题，我国政府出台了一系列的优惠政策，鼓励大学生自主创业。当前，我国大学生创业团队迅猛发展，其在缓解大学生就业难问题，以及提高大学生创业能力方面发挥着重要作用。
一、大学生创业团队在组建过程中存在的主要问题
第一，缺乏足够的创业资金。
资金缺乏是大学生创业团队面临的最主要问题，其制约着团队的逐渐及发展。面临巨大的就业压力，在校大学生组建创业团队的动机是创业团队成员对项目的良好期望，但是，推荐项目需要充足的资金作为支撑，而大学生缺乏足够的资金，这是大学生在组建创业团队中面临的最大瓶颈。
第二，创业团队混乱。
在成功的创业团队中，团队成员必须根据自身专业技能承担至少一项职能工作并确保高效的行力和对团队的贡献。当前，我国大学生创业团队普遍存在成员搭配不当、职责分工不明确的问题，这导致创业团队混乱。大学生在组建创业团队时，对于成员的选择往往存在随意性和偶然性，这导致创业团队缺乏高素质的专业性人才，进而制约了创业团队的发展壮大。
第三，团队成员内部易发生冲突。
由于大学生在组建创业团队时，对于成员的选择往往存在随意性和偶然性，团队成员之间的差异性易导致团队内部发生冲突，进而影响团队的目标及团队的发展壮大。在创业初期，团队成员的差异性被创业激情所掩盖，随着团队的发展，团队成员之间不同的思维模式以及性格特征随之会显露出来，在团队成员之间沟通不畅的情况下，容易导致团队成员内部发生冲突。
第四，缺乏完善的利润分配机制。
大学生在创建创业团队初期，很多大学生没有考虑到未来利润分配问题，或者说他们碍于面子，没有明确提出利润分配问题。随着团队的发展壮大，团队成员开始为利润怎么分配而发生争执，并激烈争吵，这严重影响了团队的发展壮大，并制约了团队健康、有序发展。
第五，缺乏科学合理的管理制度。
因为创业团队基于良好的人际关系组建，很多制度的东西没有引起重视，因此虽然团队中有表面的工作分工，但缺乏明确的惩戒措施，一些制度要么缺失，要么执行不力，流于形式[2]。由于缺乏科学合理的管理制度，团队在发展的过程中困难重重。
二、如何组建大学生创业团队
第一，畅通团队沟通渠道。
在创业初期，大学生就必须在团队发展目标以及发展方向方面打成一致，并为了共同的理想，明确团队成员的具体工作目标和要求。在团队发展过程中，团队成员必须严格遵循团队的规章制度，有章可循。在创业过程中，团队成员在明确团队目标的前提下，适时调整创业目标，并进行及时有效的沟通，保障团队目标的可行性。在明确团队目标之后，团队成员应齐心协力、集思广益、共同努力，从而实现团队的目标。
第二，建立完善的利润分配制度。
完善的利润分配制度，有利于激发团队成员的积极性，进而促进团队的发展壮大。按照公平性、实用性与可行性原则，从绩效管理、激励、分配和约束四个方面建立和完善团队建设机制。其具体内容主要有：一是制定符合团队利益以及成员个人利益的绩效评估指标；二是依据团队成员的性格特征以及思维是、特征，合理分配团队成员的工作职责和工作要求；三是完善激励措施，激发团队成员的工作积极性；四是完善团队利润分配制度，使团队成员都能获得应得的利润。
第三，制定严格的创业团队规章制度。
俗话说，无规矩不成方圆。作为在校大学生创业团队，要进行有效的管理，首先要有一套目标明确，定位科学，发展思路清晰的团队管理章程[。创业团队的规章制度主要包括：一是创业团队的组建目的；二是创业团队的主要经营范围及方向；三是组建创业团队的资金来源以及资金管理制度；四是团队成员的内部分工以及团队成员的权利与义务；五是创业团队的人事规章制度等。只有制定了严格的创业团队规章制度，创业团队才能有序、健康地发展。
第四，强化创业团队的凝聚力。
在组建大学生创业团队过程中，团队凝聚力显得尤为重要。创业团队应注意推举团队的核心领导人，并发挥领导人的模仿带头作用，进而凝聚团队的主导力量，促进团队的发展壮大。团队凝聚力对于组建创业团队以及发展壮大团队都具有重要意义。因此，创业团队应强化团队的凝聚力，激发员工的积极性。
三、结语
关键词：团队角色；创业；思考
团队创业是个人取得成功的重要渠道，但是在市场经济浪潮之中，如何实现团队创业的优势化发展，需要借助多种理论性的思考。本文分析了团队角色理论，提出了依据团队角色理论的创业重点，总结了团队角色理论下组建创业团队的程序。
一、团队角色理论
团队角色理论的提出者是雷蒙德・梅瑞狄斯・贝尔宾博士，他通过多年研究指出在团队成员的角色之中，每个人都有自己不同的适合位置，于是贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色，藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识，通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分，实现了对团队角色的有效分析。其实，团队角色理论对于创建有效的工作团队十分有效，根据这种团队角色思考能够罗列出团队成员的优势特征，并由此来安排成员完成相应的工作，依据这种理论开展创业团队的思考，有利于团队成员从“外部”来审视自己，让每个成员都清楚自己在团队中的位置、责任和角色，并遵循团结角色理论实现发展和利用的人才观念。
二、依据团队角色理论的创业重点思考
依据团队角色理论可以看出，对于团队创业而言必须要考虑到角色认知、角色分配和领导形成等多方面的重点创业理念的形成。具体来讲，团队创业的重点内容应该包括这样几方面：
（一）知己知彼
团队创业的过程中，每个成员都应该“知己”，明确自身的优势和不足，找准自己在团队之中的定位，避免出现团队合作过程中的心理不平衡。同时，成员之间也要互相了解，这样就能给在团队磨合中，真挚的沟通，慢慢将自己的人生境界和自己的人生价值定位明晰。知己知彼的团队建立需要每一个成员在创业之前就做出完整性地分工和交流，选择好自身的发展角色，并预见自己今后发展的方向和成功形式，避免出现团队内的分歧。
（二）选择“带头人”
核心人物是创业团队的顶梁柱。北京点击科技有限公司董事长兼总裁王志东曾说过：“企业的发展，关键在于CEO的素质和把握。”企业发展的第一要素是创业团队，而创业团队发展的第一要素又是核心创业人物的素质和品格。在传统企业里，团体的维系靠的是核心人物的个人魄力与个人威严，但在现代企业里，便从个人魅力走向团队合力，淡化创业者的角色，强化团队的力量，而即使强调团队力量，有核心主导的团队也是更稳定，更高效。例如：阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。每个团队都都必须有一个灵魂，而且必须是单一的核心。大家很平均，没有核心人物，形成股份公司以后股权也很分散的团队，以后发展会留下隐患。
（三）正确的合作理念
创业团队在发展过程中会遇到各种问题，团队之间应该形成正确的合作理念，首先从领导责任方面来讲，每一个成员都要考虑到团队的集体力量，明确责任划分不如共同负责，这样在创业初期能够形成更为坚实的合作力量。其次，在技能方面，依据团队角色理论，每个人都有不同的优势作用，团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。另外，创业团队的成绩也是群体化的，这不同于“大锅饭”，而是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品，自然要受到相应的奖励。
（四）严格的规章制度
创业团队的发展需要严格的制度化管理，制度化管理的建立要在角色理论的指导下分成三方面开展。第一方面：角色分配制度。严格进行工作任务划分和奖惩制度的推行，这样能够使得团队内的成员能够发挥所处，完成各自的任务。奖惩制度则是对内部工作的全面监督管理。第二方面：团队合作制度。通过角色划分，创业团队各项体系框架逐步组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队。但是要规定相应的合作制度，确保各个系统之间能够团结合作，避免出现任务推脱的现象出现，要以制度规范行为，保证每个成员都为共同利益而奋斗。第三方面：形成企业文化。企业文化不是一朝一夕形成的，在创业团队建设之初就应该有初步的人才理念观点，并将其融入到团队文化之中，实现企业文化理念。
三、团队角色理论下组建创业团队的程序
通过对创业团队建立的重点内容分析，可以初步探知，创业团队组建的基本程序，具体步骤如下：
（一）撰写出创业计划书
计划书的撰写一般要通过集体共同完成，其实在这一环节，基本团队组织已经形成，因为在计划书确定之前就要进行相应的市场调查和分析讨论，这个过程中团队成员的优势也就有所体现。完成计划书的过程中，也会发现团队之中仍然缺少的人才力量，有利于进一步寻找合作伙伴。
（二）优劣势分析
采用“团队角色理论”通过自我分析，确定团队成员每个人的优劣势，并认真思考自己的性格特征，能力特征，拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。
（三）确定合作，达成协议
在创业过程中，一般情况下，大多数人都无法面面俱到、样样精通。营销专家通常满脑子营销，很少会花时间去注意行政业务的细节；行政专家则用心于营业细节，追求管理效率。这两种职务所需的特质如何并存?如果有人身兼这两种职务，他不是只做得好其中一项，另一项做得很槽，就是两项职务都表现平平。所以，对大多数人而言，如果想做大生意，就得寻找适当的合伙人。
但是，在创业初期，由于创业团队的不成熟，创业成员之间处于磨合期,抵御和防范风险的能力非常小，特別是来自创业团队内部的风险。如果这种创业团队内部风险得不到及时、有效的控制和化解，其对创业的负面影响就会阻碍创业企业进一步成长，也可能导致创业团队土崩瓦解。所以说，创业合作伙伴的选择，对发展前途至关重要，所以要慎重选择合作伙伴。要明了合作伙伴是精神上的支持，还是自己的知识和基本技能有漏洞，需要他人弥补。和不熟悉的人一起创业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，比较容易建立信任关系。一个人永远不能完全确定自己选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择。
2、制造核心人物
一般来说，刚刚成立的企业规模都比较小，因为技术、管理等方面不够成熟，要想获得成功就必须付出更大的努力，更需要组织创建一个合理的、有战斗力的团队。对于这些企业来说,有核心主导的创业团队显得更加重要。团队的核心人物是团队、企业发展的核心支柱，是重大战略决策的最后拍板者。
核心人物凭借其在团队里的威信和主导作用，能及时协调团队成员之间的分歧，从而在企业的一些重大问题上较容易达成共识，一些重大决策能够很快做出并付诸行动。更重要的是，其核心领导人的凝聚力更好地保证了紧密的组织结构和较强的向心力。他能保证团队成员的能力都可以适应公司未来发展的要求，也可以让全体成员的目标保持一致，能明确指出团队将要努力的目标和方向;同时还能创建共同的行动纲领和行为准则，从而使团队协作具有高效能和高战斗力。
对于创业团队和企业来说，核心人物不仅是公司决策、执行中的决定性力量，更是团队与整个公司的支柱和精神领袖。创业初期，困难和挫折是不可避免的，核心人物不仅要协调、解决各种矛盾与困难，更重要的是核心人物还是各团队成员的精神支柱，不断地鼓舞他们的斗志，调整他们的创业心态。
如何才能形成这样的团队的核心领导呢?核心人物并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心认可的。因此，核心人物最首要的是要有过硬的素质和可贵的品格。企业发展的第一要素是创业团队，而创业团队发展的第一要素又是核心创业人物的素质和品格。从某种意义上说，团队核心人物的基本素质直接决定了成员的基本素质。
首先，作为核心人物，涵养气度和亲和力量最重要的。要善于营造一种良好的气氛，能与团队成员相互信任与尊重。只有这样，才能让其他团队成员开诚布公地表达他们实实在在的意见与想法，才能赢得团队的信任，并最终形成团队的凝聚力。其次，要信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺办不到的事情。作为团队支柱，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所做出的每一个决定都负责到底。要以身作则，以自己的实践带动团队成员，培养他们的责任感，同时引导他们客观评估自己的表现。再次，因为核心人物具有其独一无二的支柱作用，这就要求他对企业的发展与市场的前景具有一定的预见性，能切实把握未来企业的发展与市场的前景，在战略上占据优势，同时对业内的竞争具有深刻的洞察力。
3、组建优势互补的团队
创业团队是企业创立发展乃至成功壮大的核心因素，建立优势互补、专业能力完美搭配的“异质性”创业团队是保持创业团队稳定的关键。所以，寻找到好的优势互补的合作伙伴,是创业成功的保证。社会分工越来越细，专业的亊就要交绐最令业的人去做，胜算才会更大，也只有优势互补的团队才能充分发挥其组合的潜能。
关键词:金融危机;大学生创业;团队精神培养
中图分类号:G4
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)05-0250-02
目前在校大学生的创业实践活动,大多是以群体进行的,这有利于培养大学生创业团队合作精神,良好的团队精神对于大学生成长的重要意义。同时在校大学生团队精神培养方面的现状和存在的部分问题需要进行分析,结合社会发展对高校人才的需求,探讨如何培养大学生的创业团队精神。
1 大学生创业离不开团队合作精神
比尔•盖茨曾经说过:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”从一个连续13年蝉联世界首富榜第一位的成功企业家身上,我们无疑可以感受到团队合作的重要性。团队是一群以互助互利、团结一致为统一目标而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。
团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并能保证团队组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,个性张扬、发挥能力特长能够确保团队共同完成任务目标,而明确的协作意愿和合作方式可以产生真正的内聚动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将个人安排在适合能力发挥的岗位,充分展示团队集体的潜能。如果没有严格的管理体制,没有良好的合作心态和奉献精神,就不会有团队精神。
创业想要成功必须要有一个好的团队,在整个企业的运营上,从生产到管理到服务,没有一个优秀的团队配合,是不可能生产出好的商品,更不可能提供给消费者满意的服务。虽然普通员工换了一批又一批,但核心人员始终凝聚在一起拼搏。
2 大学生创业团队精神所存在的问题
大学生在校园内进行各种模拟式的创业训练,以培养创业能力,创业团队在老师的指导下可以做到平等、协商,团队内部能够根据各位同学在创业意识、创业心理、创业能力和创业知识方面的情况,扬其所长、避其所短、补其所缺,创业团队内没有权利、物质上的利害关系。当大学生们走向社会自己组织创业时,各种模拟式的创业需要进行实干时,其个人心理素质、性格与个性上的缺失仍在部分大学生身上存在。
大学生创业存在着经验欠缺、资金短缺、能力不足等问题,这将在创业发展的中逐步完善解决,但团队精神是创业成功不可或缺的创业素质。现在的大学生一般都很有个性,自信心较强,有的甚至刚愎自用,这对创业发展极为不利。
(1)心理素质。创业过程不会一帆风顺,其中充满着很多变数和挑战,可能让人产生挫折感。现在的大学生创业,多数缺乏百折不挠的精神,心理承受能力不强,稍遇困难就容易退缩,怨天尤人,相互指责。现在的某些大学生从小没有吃过苦、缺乏劳动锻炼,动手能力较差。而创业是需要亲力亲为的,不能有丝毫的懒惰、拖沓。
(2)性格欠佳。自卑表现为对自己的能力评价过低,看不起自己。这一消极有害的心理在不少大学生身上存在,影响他们在创业中的相互协作。一些性格比较内向,不善言辞,面对团队创业问题,常常产生自卑心理,不敢相信自己,认为自己竞争力不够。有些大学生不能客观地认识自己,在创业中他们缺乏自信心,勇气不足。自卑心理源于他人对自己的不能客观评价和自己对自己的消极暗示。强烈的自卑心理会成为他们在创业团队合作的最大障碍。
(3)过于自信。自信是对自己能力、实力上信心的一种自我感觉,与自己的才智、技能水准高低有不可分的关系。如果对待某一事有能力和信心,把握度很高,那么他的自信心就强。而过分的自信,是坑害自我的祸根,对自己对事业起不到什么好作用。过分的自信,不切自我实际的自信,是没有自我约束行为规范的一种表现。在创业团队中,如果不能克服感情因素,容易造成过分自信,在能力、实力上,自我把握失衡,是在物质和精神上的一种自不量力的放大自我,于已不利,同时损害了整个创业团队。
(4)不善交流。如果一个大学生不善交流或不会沟通,不善与他人合作,即使专业技能再优秀,也很难有用武之地。大学生沟通能力欠佳主要有家庭因素、环境因素、社会因素和心理因素。严重影响了创业团队成员之间的沟通。在日常的生活、学习和工作中,人们内心时有一种孤寂、渺小、自卑、困惑的感觉。这种感觉便影响到大学生沟通与交流。
大学生创业除具备良好的创业能力、创业知识和创业意识外,更要有好的心态,不可视野狭窄、过于自负,而应虚心接受他人正确的意见,并敢于直面挫折和失败。此外,时刻保持高昂的团队精神与创业激情,是突破创业瓶颈不可忽视的精神力量。
3 加强大学生创业团队精神的培养
在强调团队精神的今天,靠单打独斗获得成功的几率非常小。在风险投资商看来,再出色的创业计划也具有可复制性,而团队的整体实力是不可复制的。而纵观成功创业者,如比尔•盖茨有七人智囊团,从中我们也可以看出一个优秀团队的重要性。目前在校大学生进行创业活动实践中,大多数以群体形式合伙创业。大学生创业,构建一个内部团结、合作良好、取长补短的强有力的团队必不可少,而始终保持这个团队积极向上、凝聚力强大则是团队核心组织者所必须具备的才能。因此,在对大学生创业团队精神培养上,有许多方式。
(1)引导学生认真研读古今中外的典型案例,了解事件成败的原因。在这些案例中无一不体现团队精神,无一不说明团队面貌的功效。
(2)指导学生进行社会实践,走访成功企业经营活动,调查研究企业团队合作的实例,了解企业家如何培育核心团队精神,体味团队核心员工做人做事的道理,理解团队的意识。每个人在做好自己的份内工作时,在企业需要员工做出奉献时,挺身而出,责无旁贷。
(3)教育大学生时刻注重自身素质的培养,要不时的检查自己的言行,有哪些行为不符合团队规则,哪些言论不利于团队精神,应如何做才符合要求。
(4)帮助大学生理解团队精神的内涵,团队运行机制的必要性。团队精神,实质上就是一种团队内部和谐的活力,就是一种团队与外界的和谐境界。使每一位学生知道团队的运行不是一个人的行为,必须是每个人在自己的岗位上统一协调的联动。
(5)加强创业大学生综合素质培养与训练。团队合作训练是以团队之间的合作为主,要求全队成员共同建立良好的团队气氛,以相互理解、信任、协作、融洽和默契来克服活动中的困难,达到活动的目的。团队合作训练有孤岛求生、穿越电网、翻越高墙等。对于一个团队来说良好的团队气氛是非常必要的。它使得整个团队能够保持激情和热情,而高涨的团队情绪也必然会使每个队员感到愉悦和自信。
(6)注重大学生心理教育,使大学生克服沟通中的心理障碍。心理健康是大学生健康成长的重要部分,当前部分大学生正是由于心理不健康而影响其沟通能力的提高。因此,高校应该对大学生进行心理教育,培养大学生良好的心态,克服大学生之间的沟通障碍,实现大学生之间的良好沟通。通过心理教育,消除大学生的各种心理疾病,培养大学生自信、宽容、理解、合作、助人的品格,成为受欢迎的人。一个有抱负的人,想在创业工作中游刃有余、大展宏图,就得善于与上下级、同学进行有效的沟通,才能打通自己和创业团队的成功之路。因此,沟通永远是人们在生活生事业中应当掌握的首要才能。
总之,培养好大学生的团队精神,是我们高校责无旁贷的义务和责任,大学生团队精神的正确树立将会适应现代社会的要求、社会将更加充满活力,也将为现代社会经济的发展增添更多活力。
参考文献
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一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。
于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应具备以下几种特征：
1、凝聚力
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力，并更快与公司融为一体。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的。因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值、表现是对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功之后。
2、与企业同成长
团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
3、企业价值发掘
团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
4、股权分配合理
平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有较多股权，但只要与他们所创造价值、贡献能够相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
5、利益分配公平有弹性
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与回报不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。
6、能力搭配完美
创业者寻找团队成员，应该基于这样的考虑――弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 人际关系在创业中总被放在一个很重要的位置，也是企业成功的因素之一。
当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队，并培养自己在这一方面的能力。
7、创业激情
建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可有偏颇。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果团队里能够拥有可提出建设性和可行性建议、或能不断发现问题的批判性成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业者还需要特别注意，要选择对项目有热情的人加入团队，并且使所有人在企业初创就有每天长时间工作的准备。任何人，不论其专业水平如何，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十几个小时不停地工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
8、互信
猜疑会令企业瓦解。近年来，中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。
而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单说，一要增强信任，二要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。
关键词：大学生创业；团队；措施
中图分类号：G353文献标识码： A
引言
改革开放以来,随着中国市场的逐步多元化、外向化以及经济特区的建设推广,我国的经济迅速增长,这其中创业越来越成为经济发展的强劲推动力。然而,在市场经济下,经济危机的到来和失业率的上升,尤其是以大学生和农民工为主体的就业群体的就业问题的频繁出现,我国出台了许多相关政策鼓励和支持非就业人员自主创业,以解决就业难问题,增强经济发展力。
一、大学生创业概要
近年来，“大学生创业”一词屡见不鲜，一直是热门的话题之一。在就业如此困难的今天，部分在校大学生、大学毕业生开始走上创业的道路。我国大学生创业最早起源于1997年清华大学研究生发起的首届“清华大学创业计划大赛”。1999年，第二届清华大学创业计划大赛更为火爆：是年，创业大赛由清华大学一校举办演变为由、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届“挑战杯”和讯网中国大学生创业计划竞赛。竞赛由和讯网赞助，汇集了全国120余所高校近400件作品。大赛的举办使”创业”的热浪从清华园向全国扩散，在全国高校掀起了一轮创新创业的热潮，孕育了视美乐、易得方舟等一批高科技公司，产生了良好的社会影响。之后，全国陆续有一些高校也组织了自己的创业大赛。另一方面，作为高校学生社团的创业协会也应运而生。特别地，众所周知的全国范围的“挑战杯”（现更名为“创青春”）创业大赛，目前已成功地举办了十三届，参加院校多达100多所，新一届大赛又在筹备中。
大学生创业意愿增强，大学生创业已经成为一个很普遍的社会现象。每年，全国大学生都积极投身于“创青春”创业大赛。全国各地如武汉市、青岛市纷纷创建了“大学生创业孵化基地”。在武汉市，华中科技大学设有大学生创业实践中心、华中师范大学设立了创业街；中南财经政法大学、华中科技大学等高校开设了KAB大学生创业培训课程，配备专门的导师辅导创业。在浙江省，银行业通过个性定制、多方协作、孵化培育等方式拓展协助大学生融资问题；2013年，温州首次实施大学生创业登记注册“零首付”，并将创业贷款额度提高至30万元。在北京，为援助大学生创业群体，开设了大学生创业园。全国各地，目前类似北京的大学生创业园区数不胜数。
二、大学生创业团队组建的主要影响因素
对大学生创业者和创业企业而言，产品、市场、资本、管理、人才、团队、营销等等，任何一个环节出错，都可能导致创业失败。因此要建立整体素质水平高的创业团队来应对各环节。大学生高效高质创业团队的组建受多种因素的影响，其中最重要的因素有以下五个方面。
1、核心创业者
核心创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间和由哪些人组成团队。核心创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2、商机
不同类型的商机需要不同类型的创业团队与之匹配。应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3、团队目标与价值观
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法有效发挥协同作用，缺乏战斗力。
4、团队成员
团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。
5、外部环境
创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。
三、大学生创业团队组建的几点思考与建议
1、对创业合作者的人格特征进行考察
创业组建团队时,首先要明确组织目标,分析组织中需要什么样的人格特质,明确组织者的自身缺陷,寻找对组织目标统一的互补型人才。对创业者应该具备的“六大特质”进行观察,判断其责任感与决策力、领导力、执着于商机、对风险、模糊性和不确定性的容忍、创造性、自立和适应能力和胜出的动机,与这些人格特质与组织目标统一的成员建立团队。除此之外,创业者的“五种天赋”也极为重要,精力、健康和情绪稳定、创造力和革新精神、才智和概念化、激励的能力、价值观也是考察合作者的标准。合作者需要有互补的性格、人格,而不是有矛盾的性格和人格,这是需要注意的,而非寻找与自己合不来者去合作,寻找与企业价值观、人生观和世界观相匹配的合作伙伴。
2、明确组织优势与竞争力
创业的方式多种多样,既可以是新型产业的创造,也可以是老产业的继承。但是无论是当开路者还是继承者,都要有自己企业的竞争优势,发现市场的缺口,市场的机遇。对竞争核心要毫不犹豫投资和开发,这是许多大学生创业者在决策时放不开手脚的地方,不明确组织的优势和竞争力就很难与竞争对手抗衡。突出自己企业的优势,并坚定不移,才能把企业做强做大。
3、建立企业文化,注重组织活动培训
在创业起步阶段,探索式的前行离不开企业的元老们,所以一个创业团队能否具有高度的集中力、团结力和坚持力关乎企业的未来发展的好坏。企业在注重硬实力的同时,软实力也是其具有竞争力的表现之处。注重企业的使命,企业的价值观,企业环境的温馨感等问题,使成员在企业中有一种归属感、安全感和使命感。举办组织活动,使企业文化深入人心,使员工有精神休息的空间,增强团队合作能力,激发组织成员的工作激情。在企业进入发展扩大阶段,合理调整企业内部人员,通过组织员工学习培训提高员工素质与能力,激发组织的创新能力,使新老员工对企业有感激,成长于企业,发展于企业。防止企业核心成员流失,降低员工流失率。
4、建立中国式管理制度
由于大学生的学识比较广范,受一定西方管理学的影响,所以在管理制度方面会存在一定的效仿性,然而在中国的企业中却达不到预期的效果。在面对“关系”处理时,不能找到一个合理方式处理。建立中国式管理,就是在建立管理制度的基础上,要符合中国文化去设立,而不是直接搬国外的条框。为了防止企业发展的脚步被阻碍,在设立重要岗位和成员分配上一定要慎重,对一些“关系户”的进入要在制度上进行监管,对其创业者的人格特征进行分析。在制度下进行管理时,要顾虑组织成员的感受,而不是一味的命令,让员工以好的情绪去改正自己的错误。沟通是管理的重要表现,而中国式管理的沟通要注意换位思考,使成员之间感受到尊重和平等,有助于团队的和谐共事。管理方式要变通,不要一成不变,没有正确和错误的管理方式,只有合理的管理方式才是使管理变的顺畅。注意员工之间相互的和谐关系,企业去配合员工,员工才能更好的去配合企业,融洽的人际关系氛围不易使组织之间形成派系,才能万众一心,这也是企业文化的体现。在分配岗位时,要以人定事,而不是以事定人,发挥成员的优势去做相关的工作才会使效应提高。
结束语
总之，大学生创业，任重而道远。对于大学生创业，我们充满信心、充满期待。相信大学生群体必将不辱使命，通过创业，为经济社会创造出更多更好的物质财富、精神财富。
参考文献
[1]魏青.关于高校创业教育模式的思考[J].教育与职业，2011，（18）.
一、依托学长组建优秀的创业团队
创业型经济的来临，创业团队也如雨后春笋般出现，大学生创业团队成为其中的一支不可忽视的力量。然而如何组建优秀的大学生创业团队，成为摆在各高校学生面前的问题和困难，而“学长制”在大学生创业团队的建设中起了不可代替的作用，学长比辅导员和老师更加了解学生的思想和能力，对于有创业想法并且有好的项目的同学，学长可以根据学生们的创业内容为他们的团队寻找志同道合并且在某一方面特长的同学来组建团队。
学长制在创业团队建设的推行更有助于更好的发挥导员和老师在学生创业过程中的积极作用，从而提高年级学生的个人才华，实现教学相长，实现自我超越。同学们需要：①耐住性子，不可冲动。冲动是很多年轻人的共性，而作为创业投资来说，更应该耐住性子，行事千万不能冲动。要多思多虑，年轻人创业本身就是有风险的事，所以后期经营过程中更应该深思熟虑，做有把握的事。②要有大局意识，不能只顾眼前。做长久之事，行事需看到五步之外，之所谓深谋远虑是也。大学生在创业的时候不能只看到一时得失，行事考量等都需往长远看，做合理的投资。③向竞争者学习。竞争者虽然会在短期内给自己造成压力，但成功抑或是失败的竞争者都可以成为自己创业的现成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己经营的好坏所在。④做事前要仔细分析，请教前辈。投资本身就是一项很需要智慧和社会经验的脑力体力活。而这些又是大学生的硬伤，所以要多向前辈请教，借鉴前辈的经验，少走弯路，避免犯错。在自己思维范围内，做事前一定要先思考三分钟，拿出切实可行的决策依据。⑤多学多问，虚心请教。学习一直是成功人必备的品质。尤其对于缺乏社会经验的大学生创业群体，学习不可放下，而且应该是多方面并且有实效的。做事不能一意孤行，向别人多多请教，不只局限于成功的创业前辈，亦或是你的目标消费者，他们也是你的创业导师。
二、学长对创业团队的资金帮助
对于当代的大学生来说，创业的资金除了家庭的资助外，绝大部分的大学生都是没有创业经济来源的，虽然有部分同学有一些积蓄，但是在创业期间的花费是明显超过心里预期的。而学长制在创业团队的资金方面可以给一定的帮助，筛选的学长大多是有创业经历的学生，如果是好的项目，学长可以提供一些赞助商，另外，学长对学校创新创业的政策了解的很多，可以申请一些补助，从而解决创业团队的资金问题。
筹备资金对于新的创业者是远远不够的，创业的初期很多的团队都不知道应该怎么管理资金问题，大多数的新型创业者只是空有一腔热血，那么在这个时候，学长制在创业团队建设中的作用就显得尤为明显了，创业成功的学长通过自己的经历，以及社会的发展情况，可以帮助创业团队资金的流动和人才的分配，尽量避免一些不必要的花费，从而提高创业的成功率。
三、学长对大学生创业团队的运营帮助
大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。那么学长就会把校园内外的企业介绍给创业团队，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。学长可以作为前期的企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。
四、學长指导创业团队失败应有的态度
只有经过艰苦的锻炼方能成才，这是古往今来无数事实反复证明了的一条人才成长规律梅花香自苦寒来，要真正成为人才，就应该是一个敢于面对艰苦的勇者，是一个善于战胜艰苦的强者。“不经历风雨怎能见彩虹？”这些格言警句都旨在说明，在艰苦的环境中磨炼，是成长、成人、成才的必备条件，如果创业团队创业失败，学长会根据每个人的性格特征以及日常表现，逐一进行开导。
参考文献：
[1]黄林楠，王琳，于洪军，等.大学生创业教育模式的探讨[J].江苏高教，2010（2）.
[2]陈仲华.我国大学生创业现状及对策研究[D].
