时间：2022-03-08 17:04:18
公司先后荣获"中国汽车零部件销售名优企业","浙江省高新技术企业","宁波市重点高新技术企业","宁波市百家重点企业","宁波市名牌产品"等多项荣誉称号,今年又荣获了"国家火炬计划重点高新技术企业"殊荣.公司有独立的研发机构,技术中心为浙江省级高新技术研发中心,宁波市级企业技术中心.多年来,公司技术中心与同济大学,南京汽车研究所,北方车辆研究所等专业机构所等专业机构建立了长期密切的技术合作关系,形成了产学研结合的产品研发体系.20__年9月通过了SGS国际通标标准公司的ISO/TS16949质量体系认证.ISO/TS16949:20__(质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001-20__的特别要求)是国际上最先进的专用于汽车行业的质量管理体系.
公司近几年市级新产品项目有6个项目立项:1,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成);2,南亚PALIO转向节;3,江淮S504前后悬架总成;4,奇瑞A21转向节;5,LG-1前悬架横梁及后桥总成;6,PALIO后悬架.其中NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目和南亚PALIO转向节项目于20__年7月通过了科学技术成果鉴定,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目荣获20__年至20__年度宁波市江北区科技进步奖二等奖;并已列入20__年部级火炬计划项目,该项目目前正在申报浙江省科技进步奖和宁波市科技进步奖.该项目中的一种分体式弹性衬套已申请国家实用新型专利,专利申请号为20__20__1376.2.南亚PALIO转向节项目也荣获了20__年至20__年度宁波市江北区科技进步奖三等奖.
我公司有新品开发的实力,独立悬挂的技术,制造,设备国内领先,还有较好的技术队伍,并积累了一定的试制经验,资金实力也较强,等等.近几年公司已在轿车类产品上相继投入大量资金,拥有较强的轿车类冲压件及焊接件的自制能力,并成功地开发了江淮SUV前后副车架,江淮H1四驱车前后悬架,PALIO周末款后悬架总成等多种项目.目前正在开发南汽名爵(MG-7)后车架,吉利FC-1轿车前后悬架,吉利LC-1轿车前后悬架等项目.
近年来公司随着多种新产品的不断开发,效益也连续增长.20__年销售收入为1.4亿元,利税总额为1934万元,新产品销售收入占总销售收入的36,研发费用占销售收入的5.44;20__年销售收入为1.8亿元,利税总额为1983万元,新产品销售收入占总销售收入的31,研发费用占销售收入的5.98;20__年销售收入为2.2亿元,利税总额为1994万元,新产品销售收入占总销售收入的38,研发费用占销售收入的5.34.
我公司现在开发的新品具有品种多,总成多,要求高,周期短,投入大,难度大等特点,我们要实现的目标是既要快上,又要上好,就是既要满足顾客的开发时间要求,又要确保一切质量.人是搞好新品开发的第一要素,"有什么样的开发团队,就有什么样的新产品".因此,我公司充分利用好现有工程技术人员.对岗的,在基础年薪普遍高于一般员工,部分实行一,二级骨干津贴,以及项目负责制的同时,对3年以上合同者采取长效机制,给予一定的服务金,并对产品开发人员进行了FMEA,MSA,UG,AYS有限元分析,项目管理应用培训等.新品项目制管理确定项目负责人,对关键节点进度达标实行项目预奖励,项目完成后实行评审终奖.
自主知识产权的专利是企业生存和发展的必要,技术标准是自主创新的重要技术基础.我公司在专利,标准推广和制定方面都做了一些工作,设立了专职人员,并制定并颁发了公司《专利工作管理办法(试行)》的文件.今年3月份请来市专利局李旭局长来公司上了一堂专利知识讲座,全体员工都受益匪浅.接着我公司围绕专利知识又开了几次会议,使得专利能融入平时生产中.在标准方面,由于公司产品基本上没有相关的行业和国家标准可供参考,仅依据国外先进标准,进行消化吸收并制订了企业标准.目前我公司已有企业标准27个.我公司还参与了行业标准(汽车悬架扭杆弹簧)的相关制定工作,20__年公司和长春汽车研究院一起负责起草了中华人民共和国行业标准《汽车悬架扭杆弹簧技术条件与台架试验方法》的草案文本,由于上几年行业标准未进行审批,所以今年此行业标准重新由长春汽车研究院出面,已上报汽车底盘分标委审批申报中.目前企业标准体系在整顿中,并进一步争取行业标准制定.
品牌是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,建设自主创新体系,打造优秀自主品牌直接关系到企业竞争力的提升与发展.我公司名牌工作正在创建中,20__年公司产品的自主品牌——纳发已是宁波市名牌产品,今年在此基础上,正在申报省名牌产品.
公司今后发展战略:以企业改革为动力,以扩大生产规模,引进先进技术,促进产品结构合理化为重点,提高科技开发,市场营销,资本运营能力,再造企业竞争优势,积极开拓国际市场,使公司成为产品系列化,经营规模化,管理现代化的汽车悬架系统供货商.愿景及目标:进一步扩大生产规模,形成较强的产品研发能力,成为国内有较高影响的汽车悬架/车桥系统专业制造商,尤以扭杆双横臂独立悬架/车桥系统和麦弗逊悬架系统为特色和基础.
我公司开展自主创新活动中最希望政府做的工作是:
1,政府对专利工作的推进非常重视,并已列入高新技术企业考核要求.但一个专利(尤其是发明创造专利)自申请到授权下来,期间大约要花费3年 时间,而在此期间企业将付出大量的时间,精力和财力,政府能否考虑在此期间给予企业分阶段激励政策.
2,企业加强标准化组织机构和队伍建设,经费投入也随之增多,特别是参与行业及国家标准制定,企业要花费大量的人力,物力和财力.政府能否考虑企业实施标准化良好行为和参与行业,国家标准时给予激励政策.
关键词：干部管理；领导班子建设；创新与实践
作者简介：熊焰文（1968-），女，安徽潜山人，安徽安庆供电公司人力资源部，助理工程师。（安徽 安庆 246003）
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）01-0120-02
建设“四好”领导班子，是中央组织部、国资委作出的重大部署，如何围绕“四好”目标推进县级公司领导班子建设，提升县级公司领导干部队伍素质，增强县级公司领导班子的战斗力、凝聚力，为建设“一强三优”的现代供电公司提供坚强的组织保证。安徽省安庆供电公司所属8个县级公司，“四好”领导班子创建工作务实创新，取得了实效，实现了领导干部个体素质和领导班子群体结构的优化，发挥领导班子带头改革发展的示范作用。该公司在创建县级供企业“四好”领导班子的实践与创新值得借鉴与学习。
一、县级公司创建“四好”领导班子目标的主要途径
1.理念务实，创新有效
领导班子是保证企业稳定发展的关键。该公司创建县级公司“四好”班子与企业中心工作紧密结合，并按照国网、省公司的统一部署和要求，有序推进，以保证创建目标的实现。积极寻求创新，在载体上有新意，活动形式上有特色。通过创建活动的开展，领导干部的自身素质和能力明显提高，领导班子的凝聚力、战斗力明显增强，企业两个文明建设取得长足进步。8个县级供电公司领导班子达到“四好”要求，部分县公司进入省公司、国网公司先进行列。
2.制定指标体系及目标值
政治素质定性指标：领导班子成员有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，品行端正，廉洁自律。
团结协作定性指标：认真执行民主集中制，班子凝聚力、战斗力强，相互坦诚相待，相互补位。
作风形象定性指标：做到深入基层，关心职工，坚持科学发展，勇于承担责任，严格要求自己。
经营业绩的定量指标：完成市公司下达的经营指标，三项责任制考核和目标管理考核成绩比上年度有一定程度的提升。年度测评优秀率达80%以上，满意率达95%以上。
目标值：让领导者更具有开拓创新精神、创业能力和战略思维，班子之间进一步团结协作，从社会、企业和职工的综合利益出发，尽职尽责工作，追求企业永恒的发展。
3.建立创建“四好”领导班子流程图（如图1所示）
4.制定年度创建实施方案和管控计划
每年初，在总结上年度各县公司创建情况的基础上，结合当年主要推行的管理要求和重点任务，该公司党委制定年度创建“四好”班子实施方案，对各县公司提出明确要求，制定管控计划，并合理安排调研指导和推进。各县公司结合本单位年度重点工作和特色活动，制定年度创建实施细则，分解创建责任。一是加强政治素质教育。各县公司以党委中心组学习为平台，不断完善学习方式，提高学习效果，为领导班子提高政治理论水平创造条件。二是加强制度建设，实施重点突破。按照该公司强化机制的要求，各县公司结合本单位特点，建立完善“四好”班子创建机制、干部管理机制、推进控制机制、领导班子决策机制、班子成员沟通协调机制和执行力建设机制等，突出班子成员的能力建设，优化班子整体功能。该公司针对班子建设的“短板”和省公司对县公司班子考核提出的问题，落实领导班子和成员的创建责任，注重过程管理、制度建设、领导干部深入基层贴近群众、工作创新、工作的结合度和集中度，增强实效性。三是定期开展“四比四查”。各县公司党委制定比查计划，将比查落到实处。对查出的不足之处制定整改措施，明确整改责任领导和整改期限。该公司对县公司“四比四查”活动实施指导，并及时总结推广活动经验，确保此项活动扎实有效，不走过场。四是有效开展民主生活会。各县公司党委规范程序，分解责任，制定计划，做好准备，征集民意，严肃认真。该公司领导班子成员联系对应县公司，指导各县公司民主生活会的召开，部分公司还邀请地方纪委和组织部门的领导参加会议指导，促进了会议质量的进一步提高。五是发挥领导班子集体作用。县公司领导班子成员坚持民主集中制，认真贯彻落实“三重一大”相关规定，共同致力于企业的改革发展大业。以“一强三优”为目标，以创一流为抓手，不断夯实企业安全基础，加快县域电网建设，加快推进新农村电气化建设进程，为保障社会生产和生活用电提供基础保证。几年来，8个县级供电公司相继实现了扭亏为盈的目标，资产负债率不断降低，企业财务状况得到了明显改善，职工收入也有了大幅度的增加。六是班子成员深入基层开展调研。各县公司领导班子成员深入基层、深入一线开展调研，撰写调研报告，为作出相关决策提供可靠的依据。到一线慰问干部员工，真正帮助解决实际困难，体现组织关怀，改善了领导干部的作风形象。七是结合主题活动，创新活动载体。各县公司将“四好”班子创建与本单位开展的主题活动相结合，不增添基层负担，又保证活动有声有色。几年来，与干部平安工程、主人翁教育、廉洁文化建设、目标管理推进和创一流工作结合起来，在推进公司快速发展、塑造企业形象的同时，锻炼了领导班子，考验了领导班子集体战斗能力，为创建“四好”班子提供了平台。
5.加强对县公司创建过程的管控
一是定期召开推进会。在每年年中前后，该公司党委组织召开“四好”班子创建推进会，各县公司在会前准备书面汇报材料，会上选择单位进行交流发言，该公司党政主要领导、纪委书记、分管副总参加会议，对“四好”班子创建工作提出意见和要求。通过交流和总结，有效指导创建工作。二是广泛调研指导，加强交流沟通。落实干部年度考核反馈谈话：每年干部考核结果确定后，该公司组织部门安排总经理、党委书记、纪委书记和分管副总与各县公司的领导班子成员谈话，反馈其年度考核成绩，帮助分析总结，倾听干部心声，提出希望要求。领导广泛开展调研：2008年该公司总经理、党委书记集中利用一段时间对8个县公司进行了调研，针对当前县公司与新形势不相适应的状况点出问题关键，帮助他们找准发展方向，对到届的领导班子成员提出坚守岗位履行职责的明确要求；该公司分管农电的副总全身心投入农电规范管理中去，帮助县公司确定三年为阶段、抓两头促中间努力实现8个县公司共同发展的目标，突出对农网建设和基层供电所的调研指导；该公司纪委、监察部门认真组织开展每季度的巡查，纪委书记亲自带队，检查监督党风廉政的建设情况，了解领导班子的作风形象。落实重要事项请示报告制度，严格管理。对县公司的突发重大事件，该公司主要领导、分管领导和有关部门及时介入，了解事件过程，协调解决问题，作出处理意见，保证安庆农电系统大局的稳定。三是定期报送调研报告。该公司每年要求县公司上下半年都报送一次调研报告。上半年主要是围绕贯彻该公司年度会议精神、结合单位工作目标制定创建计划并组织实施的开展情况；下半年主要是围绕召开推进会后的贯彻情况，总结完善提高，以保证全年的创建在可控在控状态。
6.总结自评
2011年11月，该公司发出通知，要求各县公司对照标准进行自评分，并拟写自评报告和申报表报送该公司“四好”领导班子创建办公室，同时报送相关印证材料。
7.考核评比表彰，运用考核结果
该公司每年制定具体的评比表彰办法，确定评价内容和评分比例。再组织相关部门对考核单位创建情况进行检查、开展测评工作，并将各县公司的自评材料、检查调研的了解情况以及平时的创建实施情况与经营业绩、管理考核等因素结合起来，反馈给“四好”班子创建领导小组，按办法一般认定2-3个县公司为年度“四好”班子建设优秀单位，超过90分以上的为良好单位，85分以上不足90分为合格单位。推荐1-2个优秀单位参加省公司评比。“四好”班子考核结果作为该公司农电部对县公司目标管理考核的一项重要内容，纳入到对县公司领导干部年度考核，作为对班子调整、干部选拔任用的一项重要依据，为省、市公司选拔任用县公司领导班子成员提供决策的参考。
二、确保县公司创建“四好”领导班子正常运行的人力资源保证、绩效考核与控制
1.“四好”领导班子建设领导机构
该公司从三个层面成立建设领导机构：一是该公司本部成立由该公司领导组成，党委书记任组长的“四好”领导班子建设领导小组，负责方案的审核和评比结果的确定。二是在该公司组织人事部门成立“四好”班子建设工作办公室，负责实施方案和实施细则的制订，并具体组织实施。三是成立以各县公司党委书记为组长，领导班子成员及相关人员为小组成员的县公司“四好”班子建设小组，负责本公司班子建设的组织实施。如图2所示。
2.专业管理的绩效考核与控制
绩效考核：创建过程中的调研了解和推进、比查活动的实施情况，作为年终考评的重要依据。“四好”班子考评结果作为干部年度绩效考核内容之一，占10%的比例。
控制：通过调研，及时掌握县公司开展创建的情况；通过召开推进会，督促领导班子理清思路，在创建方面做出成效；通过“四比四查”，检查发现创建过程中存在的不足，抓紧制定落实整改措施，同时通过交流引进好的经验做法，进一步促进创建工作。
三、改进的方向和对策
（1）近几年，该公司切实按照国网公司、省公司党组的要求，推行党政分设，坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，借县公司领导班子换届之际或届中加大了县公司领导班子的交流力度，业务干部从事党务工作，适应新的岗位需要过程，开展工作受限。
对策：除鼓励干部本人加强学习外，还要针对不同业务岗位采取相应的培训措施，尤其是党务知识的培训，倡导党务干部懂业务，业务干部懂党建。
（2）由于各县公司所处地理位置不同，地域经济发展不平衡，影响各县公司经营业绩的考核，深入推进“四好”领导班子建设和干部交流工作受限。
对策：进一步完善“四好”领导班评比表彰办法，针对各县公司实际情况，经营业绩的考核指标可适当调整，将受地域经济发展不平衡影响降到最低程度。对县公司领导班子成员可实行年薪制办法，缩小县公司领导干部之间的收入差距，以利于交流干部安心工作，解决后顾之忧。
（3）县公司干部考核业绩评价相关的支撑制度需进一步建立和完善。
对策：合理设置业绩评价内容权重。日常绩效考核以月度工作计划及重点工作完成情况为主，并结合季度、年中生产任务、经营指标完成情况进行考核；对新提任或岗位调整干部，更多注重日常工作开展情况，做好跟踪考核；科学运用“四好”领导班子、廉洁从业行为评价结果，按不同档次折算分值。
自2005年以来，该公司通过“四好”领导班子创建，为实现县级供电公司安全稳定生产、经营业绩提升提供了坚强组织保证。各县公司已全面实现赢利。先后有6家公司通过省公司一流供电企业验收，1个县公司通过创国一流验收。
参考文献：
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
2012年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）：
1. ***施工图设计；
2. ***施工图设计；
3. ***施工图设计.
二、完善制度，管理水平不断提高
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。2012年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2012年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
2012年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难。
【2012年度交通公司工作总结】 >>查看更多
电子媒体部工作总结
企业监事会年度工作总结
公司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动
创建严格规范富有效率充满活力的烟草活动总结
2012年街道宣传思想工作要点
2012年城建工作总结
教育部2012年工作要点
一、明确发展战略和目标
公司以创建知名的国际型工程公司为发展目标，自成立之初，就制定了总体战略思路：占据有利区位，巩固原有优势，加快业务重组，推进改革创新，开拓国际工程，增强综合实力，提高员工收入。
二、加快结构调整，提高竞争能力
1.产业结构调整。
一个企业要真正有活力，就必须围绕市场，整合生产要素，优化资源配置。以创建知名的国际型工程公司为发展目标，实施战略转型，将工程总承包作为战略性业务和重要新增长点来大力发展，积极做强做大。同时，兼顾工程设计、工程咨询等传统核心业务发展的需要，努力做精做专。
2.组织结构调整。
公司基于战略转型进行了组织改造。为适应和推进工程总承包业务的发展，突出工程总承包业务的主业地位，对组织结构进行调整，构造适应工程总承包业务发展的组织体系。能源产品按专业和矩阵形式组织生产。以适应战略业务的需要和精干、高效、满负荷为原则，组建了综合管理部、企业管理部、资源管理部、生产管理部、质量安全部、资产财务部、督导控制部、项目采购部八个职能部门。制订了一系列相应的政策和管理制度，初步建立了适应战略业务开拓并兼顾核心业务发展的组织体系和管理运作模式。
3.人力资源结构调整。
业务结构的调整对人力资源提出了新的需求。公司认真研究和分析业务结构变化对人才队伍建设的新需求，科学编制人力资源计划，抓好项目管理队伍、学科带头人和管理队伍建设，建立与业务相关的人才信息库，实行人员招募统一管理，积极引进人才，有效缓解了部分专业人员紧缺问题，建立起合理的人才梯队。引进人才的同时，公司积极实施人才培养提高战略，大力培养和造就各类高素质人才。
三、加强管理创新，提高经济效益
1.以人为本，提高素质。
在知识经济时代，日趋激烈的竞争归根到底是人才的竞争。国以才立，业以才兴。作为知识密集的高级智力服务企业，必须坚持以人为本。为此， 公司加强人才开发，通过在职与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的人力资源开发方式，有针对性地开展员工的教育和培训工作，促进青年人才脱颖而出。组织职工参加各类注册师执业资格、PMP等培训和考试，选送管理干部和青年技术骨干到浙江大学MBA进修班学习深造、到英语脱产强化班培训等，使全员素质不断提高。
对中层干部和骨干实施协议上岗，并实行动态管理，营造良好的、竞争向上的工作氛围。结合劳动合同签订，异地分支机构员工基本实现了属地化，从而建立了一支稳定的骨干核心队伍。
2.技术创新，服务市场。
设立生产部门生产发展基金，通过技术资源和人力资源的有机结合，紧紧围绕公司战略转型和新业务领域的开拓，开展有效的技术创新活动。逐步建立开放型的技术创新体制，提高技术创新和技术储备的水平。
3.质量安全，重于一切。
专门设立质量安全部，加强质量安全管理工作。树立质量是企业生命线、安全是企业保护甲的理念。加强了对重大项目的设计评审和施工图审定的管理，对涉及地基基础安全、主体结构安全、抗震设计安全、消防安全的设计质量组织评审并督促整改，全面、系统、综合地把好关，确保了质量体系正常、有效运行。2003年公司通过了GB/T19001：2000质量管理体系认证。2002年公司获得省部级以上奖14项。根据工程总承包业务的特点，依据GB/T28001体系要求，公司建立了职业健康安全管理体系和项目安全生产长效机制，严格实行安全生产责任制，建立和实行项目质量经理、安全经理派驻制，切实做到预防为主，中间检查，事后处理，持续改进，确保安全生产。公司十分重视安全教育培训工作，组织开展了多层次、多形式、多渠道的安全生产岗位资格培训、安全技能培训等，提高项目全体作业人员的素质和全员的安全意识。并设立了质量、安全专项管理费用，实行有效的奖罚。
4.开拓经营，完善机制。
根据新的生产组织结构，公司建立和规范新的生产经营管理体系和方式，提高管理绩效。总裁与各生产部门第一负责人签订经济技术责任书，明确年度生产经营等各项工作目标。在激励机制方面进行了大胆创新。将考核指标分成核心业务指标和战略业务开拓指标，进行科学考核。为了实行战略转型，公司上下对战略业务倾注了极大的心血，在电站业务上取得了突破性进展，先后成功签约了4个电站的EPC合同，有了一个良好的开局，为真正向工程公司转型迈出了坚实的一步。在工业和民用建筑项目上，公司采取了灵活的开拓经营方式，为业主提供EPC、EC、PC、PMC等多种服务方式。
5.财务统一，规范运作。
公司坚持实行“统一管理、独立核算、分灶吃饭”的财务管理体制。按照“统一管理，事前预算，事中检查，事后审计”的原则，加强资金管理，建立和完善了以现金流为核心的内部资金管理制度，提高资金利用率。加强预算管理，对预算外支出严格控制，成本意识和效益意识显著增强。同时，不断拓展融资渠道，通过各种途径和方式寻求扩大融资能力和抗风险能力，保证战略业务对资金的需求。目前公司在工商银行、广发银行和光大实业银行的都取得了综合授信。
6.督导控制，保障发展。
建好职工之家工作是工会常抓不懈的一项基础工作。为了配合公司创建省级文明单位，工会将建家工作融入公司创建省级文明单位之中，同时把公司精神文明建设纳入建家的内容，提出了年创建“先进职工之家”的建家目标和实施措施。
在开展建家活动中，公司工会坚持建家就是建企业的指导思想，搞好“五个结合”，即把建家活动与促进企业生产经营发展目标相结合，与坚持企业加强民主管理相结合，与支持、参与企业转制后改革建制相结合，与教育职工、提高职工素质相结合，与突出维护职能为职工办实事相结合，使办公写作网公司建家活动落到实处。在开展建家活动中，公司工会重点抓了以下几方面的工作：
一、加强组织领导，建职工思想之家
工会职工之家的首要工作是解决职工的思想问题，也就是要建职工思想之家。工会建家工作要坚持和扎实开展下去，党总支的领导、行政的支持是关键。为此，公司总支专门下发通知，明确了建家活动要形成党组织统一领导、行政积极支持、工会具体实施、职工热情参与的工作格局。公司成立创建职工之家工作领导小组，由党总支书记、经理任组长，副经理、工会主席任副组长，各部门负责人、工会委员为成员的建家活动领导班子，使公司建家活动组织健全、人员落实，为公司建家活动提供了强有力的组织保障。同时完善了职工申诉流程、合理化建议收集流程，并且指定专人负责，使广大职工困难有处诉，意见有处提，疙瘩有处解，申诉有处管，让职工切实感受到组织的关爱，企业的温暖，放下思想包袱，全身心投入到企业的经营和发展中去。
二、党政工齐抓共管，建职工稳定之家
党组织是企业的政治核心，行政是企业经营效益中心，工会是企业联系职工的桥梁与纽带。我们知道企业薪酬制度改革会带来各种利益的再调整，产生利益冲突也是在所难免的。在公司的薪酬制度改革过程中，公司始终把稳定作为一项重要工作来抓。职工思想稳定才能队伍稳定，职工收入稳定、福利待遇稳定也才能思想稳定，公司领导充分认识到了这一点。公司党政在抓好职工思想政治工作的同时，充分发挥工会组织的作用，在做薪酬制度改革方案时委托工会带队进行宣传、收集职工意见，将大多数职工的利益摆在最前面。自年公司进行薪酬制度改革以来，每年都由于工会的积极工作，使职工的思想向正确的方向转变，改革方案得到了广大职工的支持，顺利的得以实施。薪酬制度改革以来，公司生产经营持续发展，职工收入稳中有升，各项规章制度不断完善，在改制工作中创造的稳定局面赢得了上级领导的肯定。
三、维护职工权益，建职工民主之家
随着企业改革的不断深入，加强民主管理，充分发挥职工主人翁作用，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的落实，已成为我公司党政工领导的共识。为了维护职工合法权益，保障职工行使民主管理权利，我公司开展了以下工作：
1、开展《公司法》、《工会法》、《市职工权益保障条例》等法律、法规学习，增强领导依法行政意识和提高职工自我保护意识。公司每年都要组织一至两次相关法律、法规的集中学习，将相关书籍发给每位职工学习。每次公司有新的方案、章程和制度出台，公司都要组织职工代表根据学习的结果，对照公司方案、章程和制度进行认真斟酌、提出修改建议，使最广大的职工利益得到保证。经过反复讨论、修改，我公司出台的相关方案、章程和制度均得到了绝大多数职工的支持。
2、积极推行企务公开。公司非常重视推行企务公开，行政积极支持，工会切实承担企务公开工作机构的职责，建立健全了公司企务公开制度，严格按照规定程序公开企业工作制度规定的公开内容，充分保证了职工的知情权、参与权和监督权。公司通过公开栏和简报定期实行企务公开，让公司员工对各项工作一目了然。通过企务公开职工参与企业民主管理意识增强了。
3、履行集体合同平等协商制度。公司于1997年建立了集体合同制度。集体合同制度建立后公司行政与工会认真履行集体合同，坚持平等协商，续签合同等规范程序，保证了集体合同的连续性和有效性。公司薪酬制度后，进一步强化了劳动合同的签订，坚持用人单位到期与个人签订劳动合同，使它制度化，从而维护了职工和企业的合法权益，加强了劳动者与经营者的合作关系，为企业稳定、发展提供了法律保障。
4、建立劳动争议调解委员会。劳动争议调解委员会于1997年建立，成员由5人组成，包括工会、劳工、行办、职工代表，工会主席任主任。
5、建立工会会员代表联系会制度，多方位保证职工参政、议政。公司工会委员、工会小组组长、临时推选的会员代表是联系会成员，每年坚持定期、不定期联系会、碰头会、年终召开会员代表大会，主要对公司行政年终工作安排、总结评比等进行讨论、提建议，也对工会建家工作进行考核、总结，带动全体职工参建热情。
四、关心职工疾苦，建职工温暖之家
1、工会认真管好用好《职工互助基金》为困难职工排忧解难。在今年春节前，公司工会带领慰问组将3000元慰问金分别送到5位困难职工家里，解除职工实际困难。每年底公司行政与工会还将开展慰问困难职工和生病住院职工，对生病住院职工，公司派人关心慰问，对重点病人公司领导亲自看望。对职工父母逝世，公司派人送去悼念品和补助金表示组织的关怀，使职工增强了爱企业、爱集体的信念，同时也发挥了工会的作用、体现了组织的关怀。
2、开展“献爱心”活动，把同志间的关怀送达困难职工。今年8月，公司发起“献爱心”捐助活动，收到现金3300元送到分公司黄平同志手里，帮助其治病和解决家庭困难，使该同志深切体会到了组织和同志们的关怀。
3、积极参与“1＋1”扶贫助残济困活动。在县委组织开展的“1＋1”扶贫助残济困活动中，公司工会组织全体员工踊跃捐款、捐物。自年以来，我公司共计为新县陡山河乡扶前湾村捐款10万多元，捐衣物余件，员工参与率达到100%。今年，工会又从互助基金中取出元送到我县林场职工张新梅同志手里，帮助该同志解决家庭困难。今年9月份，工会又捐出元，帮助新县高中的两名贫困学生解决学费问题。
五、丰富业余生活，建职工团结之家
1、结合实际，经常组织开展、参加各种形式的文体活动，活跃员工的业余文化生活。每年元霄节前后，公司均要组织“元霄节文体活动”。在跳绳、自行车慢骑、拔河、众人划奖、乒乓球、象棋、扑克等一些列集娱乐和健身于一体的比赛中，既丰富了员工的业余文化生活，掀起了全民健身的热潮，又加强了企业的凝聚力和团队精神。公司组建的男子篮球队，先后在全县第一届运动会和我公司组织开展的“杯”全县男子篮球赛上取得亚军和季军的好成绩，充分展示了我公司职工的风采。每年春节前夕的离、退休职工茶话会，表达公司关心离、退休职工身体健康，同时肯定老同志过去对公司作出的贡献和支持。
几年来通过一些列文体活动的开展，既增添了节日气氛，又活跃了职工文化生活，还增进了职工团结、友谊，更展示了人的精神风貌，增强了公司凝聚力。
2、增添设备，改善职工文体活动设施和环境。近年来，我公司购买了大量健身器材和书籍，因地制宜建起了篮球场、乒乓球室、健身房，建立了卡拉OK活动室、图书室，改善了公司职工和家属的娱乐环境。
3、组织职工外出休养旅游。
5、两年借公司连连获得省公司表彰之机，组织职工外出休养、旅游，鼓舞士气、缓解压力，使广大职工更加信心百倍的投身到企业的生产、经营工作中去。我公司工会负责组织的常年活动内容丰富，为全公司职工丰富业余文化生活创造着越来越好的条件。公司建家活动在稳定队伍、加强团结、增强凝聚力等方面取得了明显效果。
六、围绕中心工作，建职工效益之家
“建家就是建企业，就是发展企业”，这是我公司建家宗旨。要建好企业，必须抓好经营生产这一中心工作。为此，公司党政工密切配合，在安全生产、劳动保护、开展劳动竞赛、强化管理、提高职工素质等方面做了大量工作。
1、开展安全竞赛，创建“安全之家”。安全是职工的生命，也是影响效益的重要因素。近几年来，年年都是公司的安全生产年，公司领导非常重视。围绕公司安全生产目标，工会协助行政广泛组织和开展了形式多样的安全学习、竞赛。公司每年均采取出文件、购图书、下工地等形式进行广泛的学习宣传，布置学习任务，最后还出试卷进行了考试，职工安全意识得到增强；开展了“职工安全生产教育”活动，制订了安全防范措施预案；在节假日、汛期到来前都部署安全自查，发现安全隐患及时消除；健全了安全生产各种台帐和安全工作档案资料，接受上级安检组定期、不定期安全交叉检查等。我公司未发生重大伤亡责任事故，并连续获得市公司及县安全生产目标管理先进单位。
2、公司重视职工劳动保护，按时、按量发放劳保用品，做好防冻、降暑预防工作，定期组织职工进行体检。今年九月全公司进行了一次职工体检，总体情况看职工身体健康状况良好。对查出的带病职工及时安排了复查、治疗，确保职工身体健康。
3、坚持开展“创模争先”活动，引导职工积极向上。公司每年开展先进生产个人、优秀共产党员、工会积极分子、先进工会小组等评比活动，并将结果张榜表彰。公司也积极向上推荐优秀职工参与相关先进评选。
4、围绕中心任务，积极组织开展劳动竞赛活动。近几年来，随着通信市场竞争日趋激烈，我公司业务的市场占有率越来越低，如果不充分挖掘市场潜力，加快业务发展，公司的业务收入指标不可能完成，公司的持续发展目标就是“空中楼阁”。企业的中心任务就是工会的中心工作。发展是企业的第一要务，促进发展也是工会的首要工作。我们始终把促进企业的发展作为工会工作的出发点和落脚点，紧紧围绕企业的中心任务，开展了一系列劳动竞赛活动。每年的一季度和四季度，我们分别开展了首季“开门红”业务发展劳动竞赛和“大干第四季度”业务发展劳动竞赛活动。另外，我们还抓住小灵通在我县开通放号的有利时机，在全县组织开展了以发展宽带和小灵通为重点的业务发展劳动竞赛；根据市公司管线资源达标的具体要求，我们开展了本地网管线资源清查、整治劳动竞赛活动；我们还开展争当“业务发展能手”、“服务标兵”等一系列评比活动。为了使这一系列劳动竞赛和评比活动扎实有效的开展，工作中，我们注意加强对竞赛工作的管理、指导，定期了解、检查各班组、乡镇支局竞赛活动开展情况。在业务发展竞赛活动中，组织开展了评比“业务发展能手活动”，每月评出月份业务发展能手排行表在公司进行公布，总结推广好的发展经验。针对管线资源达标清查工作量大、面广、时间紧、要求高的特点，配合运维部开展了本地网管线资源清查、整治劳动竞赛活动，并参与了阶段检查和总结评比等工作，推广了基层六个单位的经验做法。
5、创建学习型班组活动，促进企业文化建设。创建学习型企业是公司长效发展的有力手段。班组是企业的细胞，创建学习型企业应从创建学习型班组抓起。因此，我们在年初工会工作会议上，对创建活动进行了专题讨论，确定在全公司范围内，开展创建学习型班组活动。一是明确创建目标和要求。力争通过创建活动，使公司各班组和乡镇支局成为“有浓厚学习氛围、有创新工作举措”的学习型班组的目标。二是抓住典型。在创建活动中，我们借鉴其他单位针对如何留住人心、增强企业凝聚力和调动员工积极性，开展学习型班组创建活动的做法，对在创建活动中涌现的先进个人和班组进行通报
表扬，并对其先进经验在全公司推广。三是抓好面上培训，开展知识竞赛活动。我们先后开展了服务礼仪规范培训、营销人员综合业务素质培训和维护人员专业技能培训，我们还组织开展了学习“十六大”、党的知识和企业文化、规章制度为主要内容的知识竞赛，并派优秀选手参加了市公司的知识竞赛。注意培养典型、树立先进，营造崇尚先进、积极向上的企业氛围是我们多年的传统。近几年，我公司获得了“省级文明单位”、“市级青年文明号”、“省级卫生先进单位”等多项殊荣；有八个乡镇支局被授予“市级文明单位”称号；营业班被授予“市级五一劳动奖状”；并且涌现出一批省级“先进个人”和“服务明星”。
各子公司先后召开动员大会，自月份股份公司党委发出在各级党组织和广大共产党员中开展“四强四优”活动的通知后。全面部署“四强四优”活动，确保活动扎实有效开展。
扎实开展好抗震救灾工作，水电四局为了充分发挥救灾一线党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。4月26日，水电四局党委在玉树灾区成立了抗震救灾突击队临时党支部，将“四强四优”创建活动开展在抗震救灾一线。
水电四局党委坚决贯彻青海省委、省政府和股份公司党委、股份公司的指示，地震发生后。行动迅速，领导有力，危难面前始终站在抗震救灾的最前列，抢救人民生命财产、完成急难险重任务等方面充分发挥了战斗堡垒作用，显示出了强大的号召力、凝聚力和战斗力。经过连续14天的奋战，圆满完成了青海省抗震救灾指挥部和股份公司抗震救灾领导小组部署的各项任务，为夺取抗震救灾的阶段性胜利作出了积极贡献。广大党员干部在危急关头挺身而出，身先士卒，灾情最严重的地方、受灾群众最集中的地方、救灾困难最大的地方，以实际行动充分发挥了先锋模范作用，彰显了国有企业党员干部的先进本色，也感染了身边的团员青年，临时党支部成立当天，便有4名突击队员递交了入党申请书，要求加入党组织。
玉树抗震救灾的第二阶段，水电四局党委要求。临时党支部要围绕“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”要求和目标，深入开展“四强”党组织和“四优”共产党员的争创活动。要围绕抗震救灾的中心工作，将“四强四优”争创活动与之紧密结合起来，强化内涵，突出特色，将争创活动不断推向深入。党员干部要团结带领广大突击队员继续发扬不怕疲劳、连续作战的优良作风和“自强不息、勇于超越”中国水电企业精神，充分发挥人员设备优势，积极主动作为，扎实做好抗震救灾后续工作，树立国有大型企业勇担社会责任的良好形象，进一步提升中国水电的品牌影响力。
夹江水工机械有限公司根据股份公司党委开展“创先争优”主题活动的部署和要求，夹江公司4月23日。紧密结合实际和自身优势，全公司范围内部署开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动（简称争创“四强四优”活动）公司领导班子成员、总经理助理、各二级单位主要负责人参加会议，公司党委书记刘忠长出席会议并作讲话。
其根本目的更好地发挥党委的政治核心作用、发挥党支部的战斗堡垒作用和发挥党员的先锋模范作用，此次活动紧密围绕争创四强党组织"政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强"和争做四优共产党员"政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优"要求和目标组织开展。积极将党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，为公司又好又快的发展提供坚强的思想、政治和组织保证。
刘忠长就争创“四强四优”活动的意义作了阐述，会上。并对深入开展争创“四强四优”活动的指导思想、目标要求和遵循原则，以及活动的主要内容、实施步骤和考核评价等作了部署。有针对性地提出了四点指导意见：一是要提高思想认识，加强党建工作，认真做好学习规划，领会和把握各类文件，找准结合点和切入点，迅速进入角色，通过创新活动形式，不断增强党建工作的生机和活力。二是要突出实践特点，坚持统筹推进，把开展争创“四强四优”活动与科学发展观活动整改落实后续工作结合起来，与创建“四好”领导班子活动紧密结合起来，与完成今年的生产经营目标和任务结合起来，围绕完成本单位的生产经营目标和任务，发挥党员的先锋模范作用，创造一流经营业绩上出成效。三是要按照“四强”要求，加强基层党组织建设，不断扩大党组织的影响力和号召力，特别把党员修旧利废、提合理化建议降成本、党员质量活动、党员志愿者等活动扎实开展起来，增强党组织的凝聚力和感染力。四是要完善制度体系，创新体制机制，坚持及时总结党建工作经验，总结开展“创先争优”活动的经验，形成党建工作制度体系和创先争优活动制度体系。通过完善制度体系，形成公司党建工作的新体制。
公司党委要求：一是要加强领导，争创四强四优”主题活动中。落实责任。各党总支、党支部对开展活动的实施方案，活动每一阶段的安排和小结都要召开专题会，进行认真安排，形成组织工作网络体系。二是要按照“四优”要求，深化党员先进性教育，树立党员的良好形象。通过“”不断强化党员的政治理论学习，注重在生产经营一线党员中开展争创活动，把重点、难点作为党员“学技练兵”主攻方向，调动党员参与活动的积极性，不断提高党员队伍履责尽责能力，打造一批岗位技能、工作业绩优秀的党员，使之起到一名党员一面旗帜”示范引领作用，吸引各方面优秀分子积极向党组织靠拢。三是要建立信息通报制度，构架各党总支、党支部在每月的书记例会上，参照活动实施方案汇报开展活动情况的机制。四是要正确处理好三种关系，即正确处理争创活动与实际工作的关系、正确认识争创活动形式和内容的关系、正确处理争创活动阶段性和长期性的关系，使争创活动要立足长远，系统规划，做细、做精、做实，根据时代要求与时俱进，不断巩固发展活动成果，并将成熟的经验上升为规章制度，使其长效化。
目前，夹江公司争创“四强四优”活动正扎实有效有序地开展推进。
夹江公司部署开展争创“四强四优”活动启动会会场水电十六局水电十六局有限公司争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动动员大会4月28日上午在福州公司总部召开。公司党委书记李良顺在会上作了动员讲话。在家的公司领导、公司福州地区副主任以上人员及二级单位党工部主任参加了大会。
李良顺在动员讲话中说，根据中共中央组织部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》的精神和股份公司党委《关于开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员的实施方案》的具体要求，经公司党委研究，决定在全公司党组织和全体党员中开展争创以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为主要内容的“四强”党组织，和争做以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优为主要内容的“四优”共产党员活动。
关于如何开展好“四强四优”活动，李良顺讲了三个方面的问题：一是统一思想，明确开展争创“四强四优”活动的重要性。开展争创“四强四优”活动是中组部和国资委做出的一项重要决策部署，是推进公司新一轮大发展的迫切需要和必然要求，是我们加强和改进企业党建工作的重要保证。扎实有效开展此项活动，对于推进公司全面协调可持续发展有着十分重要的意义。
二是明确目标要求，把握方法步骤，推动活动扎实有序的开展。按照上级要求，公司已制定了较为详细的实施方案，这个方案是开展好争创“四强四优”活动的重要指导文件，大家要认真学习领会，明确目标要求，掌握方法步骤。三是要加强对争创“四强四优”活动的组织领导。开展争创“四强四优”活动是当前落实科学发展观中一项十分重要的工作任务。这项工作时间紧，任务重，各级党组织要将开展争创“四强四优”活动纳入今年工作重要议事日程，作为促进企业改革发展和党建工作的重要载体，加大指导和推进工作力度。各级党组织负责人要认真履行“第一责任人”职责，党员领导干部要发挥表率作用，带头参加活动，充分调动广大党员的积极性创造性，确保活动扎实有效开展。
为确保此项活动扎实有效的开展，公司党委专门制定了《关于开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的实施方案》。根据活动方案的安排，活动从4月下旬开始至年底结束，共分三个阶段，每个阶段两项重点工作。第一阶段为学习调研阶段（从4月下旬到6月底）。重点抓好两项工作，一是制订规划，认真学习文件；二是调查研究，开展评选工作。第二阶段为评议整改阶段（从7月初至9月底）。重点抓好认真进行党员评议和强化基层党组织建设两项工作。第三阶段为建制总结阶段（从10月初到12月底）。重点是抓好建立党建工作责任制及相关制度体系和总结“四强四优”活动两项工作。
港航公司4月28日上午，港航公司党委在天津总部召开争创“四强”党组织“四优”共产党员活动动员大会。公司党委书记、副总经理随守信主持会议并作动员讲话。公司在津领导班子成员、驻津分公司领导、总部部门负责人参加了会议。
随守信在动员讲话中指出，按照股份公司党委部署，在全公司各级党组织和全体党员中开展争创以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为主要内容的“四强”党组织，争做以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优为主要内容的“四优”共产党员活动，是在新时期不断加强党组织建设和党员队伍建设的又一重要举措，我们要深入落实中组部、国资委和股份公司党委的指示精神，明确活动的具体要求和重要意义，深刻领会活动的指导思想，准确把握活动的基本原则，认真落实活动的目标要求，切实明确学习实践活动的方法步骤，充分把握好三个阶段六个环节，扎实有效地推动活动的开展。
随守信强调指出，公司各党总支要以高度的政治责任感和认真负责的态度组织好“四强四优”争创活动，并与“四好”领导班子创建活动、深入学习实践科学发展观活动、廉洁从业专项教育活动紧密结合起来，统筹安排，扎实推进，确保各阶段各环节活动取得实效，不断加强公司党的建设，增强党的战斗力，培养一支廉洁清正、干事创业的党员队伍，使我们的每一个共产党员更好地发挥先锋模范作用，从而推动公司更好更快的发展。
今天我们在这里召开建筑安装公司2002年度双文明建设总结表彰大会，主要是总结2002年双建工作，表彰先进，布置2003年工作，动员全体职工努力拼搏，争取实现2003年奋斗目标。首先我代表公司党政班子向受到表彰的建筑安装公司的双文明建设先进集体、先进班组、先进个人、工会积极分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向在过去一年里，付出艰辛劳动的公司全体干部职工表示衷心的感谢！
下面，我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题
一、重组后五个月工作的回顾
建筑安装公司2002年8月份成立后五个月时间里，在总厂、工程公司的正确领导下，在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下，以“挖潜增效，二次创业”主题活动为主线，围绕公司生产经营中心，克服了市场活源少，企业建筑资质低，技术力量不足，费用成本高等一系列困难，公司干部职工团结一心，广揽活源，大力开发市场，把个人利益同公司利益紧密结合起来，涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人，两个文明建设取得了初步成果，为提升企业核心竞争力，更好地参与市场竞争打下了基础。
重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作：
（一）、分析形势，明确思路，找准定位，全国公务员共同天地
建筑安装公司成立后，面对的是：企业六百余人，三百余台(套)机械设备，但高、专、尖人才少，资产回报率低；部分人员思想观念相对滞后，还没有从甲方思想真正转变过来；管理粗糙，成本效益观念不够强；市场准入资质低且单一，缺乏干大项目的竞争力，市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析，积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇，不断发展壮大自己，抢占市场份额。做强工程施工主营业务，做精工程监理和管理业务，做专房地产开发和道路施工业务，使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。
(二)、确定目标，突出重点，开发市场
活源不足，是公司生存发展面临的主要矛盾，为了进一步开发市场，公司把广找活源作为第一要务，多方面多层次进入市场。，全国公务员共同天地
在市场开发中，各级领导带头，职工积极参与，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册，拿出可行性方案，给领导决策提供准确资料；两级班子成员与上级主管部门积极配合，利用自己的专业优势和各方面的关系，不断拓展市场空间；投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备，使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间，就中标承揽了31个项目，总产值3320余万元，创效300余万元。
公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触，利用公司揭牌仪式机会，和前来祝贺的同行亲密交流，宣传了公司实力，创造了良好的市场开发环境。
(三)、精心组织，满意服务，树立形象
工程建设市场竞争的激烈残酷，使大家倍感活源的来之不易，自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终，不断纠正思想观念上的偏差，提高工程质量和服务水平，赢得了业主的信任，使服务不仅成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途径。
一分公司承建的黑河机场供油工程，工期短、场地分散，项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下，彻底转变了甲方思想观念，按项目承包管理模式，精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工，比预计多创效20多万元。
在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合，主动协调，仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了，每天以小时为单位分解各单项工程，成立现场突击队，提前达到交工条件，受到业主的充分肯定，施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。
三分公司属股份制独立经营核算单位，他们比其它单位更早地进入市场，因此，服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。2002年中标承揽的24项工程，产值近3000万元，实现了收支略有盈余，并稳定地占领了石化市场。
大庆石化露天体育场土方回填工程中，运一、运二的领导和职工一道，战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战，经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作；运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间，在冰雪地上修车，很多同志带病坚持在施工现场，提前完成了工程任务。
公路公司在施工过程中，车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素，全年没发生一例安全交通事故和机械事故；在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆房地产公司的副经理吴则平，带领项目部的五名同志，以良好的信誉、超值的服务、一流的质量，在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌，占稳了市场，地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系，而他自己曾长达六个月，连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多，公司各重点项目都克服重重困难，实现了“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场”的目标。在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，象一分公司的赵锁华、吕秀霞，三分的高凤君，公路的李淑杰等等，她们舍小家为大家，和男同志一样奋战在各自的岗位，并做出了突出贡献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线，是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工默默地为公司长久发展贡献着智慧和力量，支撑起公司的市场信誉和形象。
（四）强化管理，规范运作，降本增效
随着改革的深化和企业的发展，为了有效解决我们管理工作滞后等问题，相继制定了计划经营、市场开发、财务管理、车辆维修等规章制度；购置了电脑并加入局域网络，促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变；工程施工质量和管理方面尝试了项目经理负责制，项目管理部的同志们不辞辛苦，深入到施工一线，对工程进行实地跟踪检查；两个运输分公司对闲置不用的车辆报停，降低了费用成本；安全管理实现了四个为零，两个提高，两个加强，运二的解放中队被评为总厂安全示范岗，吴雷被评为总厂安全岗位能手；在年末完工结算过程中，财务部的同志们经常加班到深夜，为保证按时结算和效益最大化作出了贡献。
（五）、加强思想政治工作，队伍凝聚力战斗力显著增强
公司两级党组织从企业实际出发，紧紧围绕生产经营中心，认真组织学习贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，稳定了职工队伍，营造了团结和谐、积极向上的政治氛围，通过开展“挖潜增效，二次创业”主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度，一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位，韩云阁、王国章被评为优秀组织者，刘庆云、吴则平、韩伟东被评为先进个人；二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业”先进单位，周春义等三名同志被评为先进个人；一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗；李艳玲家被评为总厂文明家庭；李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。
进一步完善基层组织建设，成立了八个党支部，配备了专兼职支部书记；各分公司党支部调整了党小组，使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强；大力加强班子建设，两级班子形成了积极配合、相互信任和支持的良好作风；加强了党风廉政建设和反腐败工作，建立健全了党风廉政责任制和监督措施，在机构调整、资产重组、人事变动、项目投标中没有发生一起违规违纪现象；聘任了32名经理民主联系人，召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会，职工参与企业管理能力得到进一步提高，营造了良好的民主政治氛围；职工文化体育生活不断丰富，职工踊跃参加各种文体活动，涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会积极分子；岗位练兵，劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。
同志们，2002年我们所取得的两个文明建设成绩是来之不易的，是公司广大职工顽强拼搏、共同努力的结果，公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个人要继续发扬成绩，戒骄戒躁，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，知难而进，开拓创新，取得更大的成绩，公司同时号召，全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习，为公司的改革发展做出新的业绩。
二、二00三年工作安排
2003年是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要按照总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。
先进既是荣誉也是生产力，受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶梁柱，你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉献精神，自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革发展的强大精神动力，是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产，我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产，带领广大职工创造新的业绩，努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争当先进的良好局面。
2003年工程公司为管好总厂和公司的各项工程，成立了五大项目部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设；乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造；乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程，在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了2003年生产经营责任状，会上审议并通过了《2003年生产经营责任制实施办法》，明确了建筑安装公司2003年指导思想和奋斗目标。
2003年工作的总体目标是：以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心，力争实现220万元的奋斗目标；实现各类安全“四率”为零；创建总厂双文明建设先进单位。
为此，今年要重点抓好以下几项工作：
(一)、通过加强项目管理，力争实现效益最大化
石化市场是我们赖以生存的生命市场，我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇，加快发展壮大自己。今年公司经多方努力，现已落实项目计划产值近2个亿，意向性项目计划产值近5000万，活源比较乐观，如何干好我们已落实的项目，是目前我们工作的重点，因为它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。根据工程公司成立的五大项目部，结合我们目前的三大片施工管理区，要尽快准备，突出重点，统筹兼顾，抽调精兵强将，分兵把口，搞好各项工程管理衔接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求，瞄准大目标，坚持高标准，自加压力。要深入动员，明确形势，对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数，要选好劳务层，在动工前要签好各项合同后再开工。
公司将重奖市场开发有功人员，项目施工管理创效人员，经济技术创新人员，完成经济指标负责人员。
（二）、通过落实生产经营责任制，增强获利能力
各分公司要根据公司在职代会上通过的《2003年生产经营责任制实施办法》，结合实际情况，采取措施，保证落实；要建立成本控制体系，经营、财务要严格把住费用成本、财务支出关，并加大效能监察力度；我们在抓好各项工程时，全方位地实施低成本战略，最大限度地降低费用，控制支出，保证年度生产经营目标实现。
要大力开展集团公司提出的“成本效益年”活动，向职工不断灌输成本竞争理念，要精打细算项目的投入产出比，使追求低成本成为公司全体职工的共同行为，成为公司行为理念的重要组成部分；要继续推行单车核算制度，把费用控制在最低限度，降本增效。
(三)、通过转变思想观念，提高服务意识塑造企业形象
为业主提供满意服务，是我们的经营理念。但是至今，“我们就是乙方”的观念还是没有真正地树立起来，再一个是多年来，我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内部烙印很深，因此，对我们也倍有疑虑。这就要求我们首先转变思想观念，为业主服好务，大打服务品牌；其次，要不断创新和摸索适应市场的新的管理方法，第三，要选好劳务层，以包清工的形式雇用部分技术工人和力工为主，况且两个土木公司划归过来后，施工能力有所加强。通过服务和品牌塑造企业形象，站稳石化市场。
我们要通过项目建设，建立客户回访制度，倾听业主意见，不断改进我们的工作，打好优质服务这张牌，使项目的实施过程，成为市场开发过程，用信誉巩固市场，用品牌拓展市场。要以质量为核心，为业主建造全优工程，打造建筑安装公司品牌，获取品牌效应。
(四)、通过提升企业资质和提高队伍素质，增强企业核心竞争力
市场准入资质低，严重制约着公司生存和长远发展。我们只有尽快提升建筑资质，才能在更高的平台上参与国内同行的竞争。这方面，公司将在不断创造业绩的同时，积极与上级领导、主管部门做工作，尽早解决制约公司发展的瓶颈问题。
在公司职代会上，与会代表提出了目前公司的人员结构与市场要求存在的差距，高级专业技术人才少，部分职工业务素质偏低，知识层面不高，对企业做强、做专形不成强有力的技术支撑。因此，今后我们将加强人才培养和人员合理配置，培养一专多能复合型人才，进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围，逐步形成吸引人才、留住人才的良好机制。
进一步加大包括管理人才、技术人才和技术工人在内的各类人才培训力度，对专业技术人才舍得投入，多创造持续深造机会，力争在较短时间内普遍升级任职资格；通过“走出去、请进来”等方式，为公司培养和储备一批适应市场需要的各方面人才；要营造学习氛围，建立学习型组织，加强岗位练兵、技能竞赛，促进职工努力实现岗位成才，树立终身学习的观念，做一个知识型的劳动者，以适应市场经济挑战和公司发展的需要。
(五)、通过创建特色企业文化，促进企业发展的蓬勃生机和活力
用文化管理企业是现代成功企业的标志之一，随着总厂2月24日的企业文化建设启动大会的召开，用文化融入企业管理的新模式、新方法将在总厂全面展开。
企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段，各级领导要高度重视企业文化建设，结合本单位特点，围绕总厂下发的企业文化实施纲要，以人为本，与企业经营活动有机的融合起来，把我们公司的企业文化建设融入到总厂企业文化建设中，创建体现公司特色的企业文化。我们公司将成立企业文化建设领导小组，制定具体的方案、计划、措施，各分公司要有专人抓，企业文化建设不能简单化、不能流于形式。通过企业文化建设，发挥每个职工的积极性和创造性，用文化促进生产力，保证经营目标的实现。
(六)、加强思想政治工作，保证企业持续健康发展
思想政治工作是一切经济工作的生命线，在建筑安装公司面临起步发展的今天，思想政治工作尤为重要，各级领导都要高度重视，坚持两手抓，两手都要硬。
强化思想政治工作稳定是前提，没有稳定什么事情都干不成。两级党组织要下大力气对职工加强形势教育，运用报告会、专题会、演讲会等形式引导职工认清面临的形势和任务，增强承受能力和适应能力，遇到问题以自行解决为主，一时解决不了的问题要按组织程序逐级反映，坚决控制越级请示和上访现象的发生，保证正常的管理和工作秩序。
要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程，与生产经营保持步调一致。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，紧紧抓住每个时期的重点工作，从企业经营中遇到的难点，职工关心的热点去开展工作，热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程，工作做得细、做得好，将会起到暖人心、稳人心的作用。
要切实抓好领导班子建设“关键工程”，基层组织建设“基础工程”，党风廉政建设“保障工程”，民主政治建设“民心工程”，保证企业持续健康发展。
加大思想政治工作的力度，也就是充分发挥思想政治工作体系的作用，改进工作方法、拓宽工作渠道、创新思想观念、提高工作的实效性；我们要切实加强工会组织的桥梁和纽带作用，加强民主管理和民主监督；激发青年职工的积极性，创造性，提高业务素质。各级党支部要结合实际，深入基层，开展调查研究工作，了解群众的呼声及时发现和解决职工队伍中存在的不稳定因素，准确把握职工思想动态，减少新政策实施过程中的阻力，保证各项工作的顺利进行。
通过开展“以人为本，二次创业”和“形势、目标、责任”教育，把职工思想统一到谋求公司发展上来，要唱响主旋律，打好主动仗，用十六大精神和“三个代表”重要思想武装职工头脑，营造向先进学习的良好氛围。公司各单位要以这次表彰会为契机，加大对先进典型的学习和宣传力度，把对先进集体和先进个人的宣传同塑造富有建筑安装公司特色的企业文化结合起来，在公司上下迅速掀起一个创先争优、学赶先进、弘扬正气的热潮。要把开展学习先进的活动与加强队伍建设，全面提高队伍的政治素质、业务素质结合起来，充分发挥先进典型的榜样和示范作用，努力塑造建筑安装公司“诚实守信、以德立身,甲方至上、服务为本，爱岗敬业、建造精品，”的崭新形象。
一、文明单位是社会主义物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设三个方面取得显著成绩，由上级党委、行政授予的综合性集体荣誉称号。
二、交通系统委级文明单位，由中共重庆市交通委员会和重庆市交通委员会批准命名;公司级文明单位、处室、船舶、班组，由中共重庆轮船总公司委员会和重庆轮船总公司批准命名。
三、重庆轮船总公司精神文明建设领导小组指导全公司精神文明建设工作。下设办公室，与党委工作部合署办公，负责总公司级文明单位的创建和日常工作;在交委精神文明建设委员会办公室指导下，开展委级文明单位创建工作，协助下属单位的组织、申报和衔接工作。
四、总公司级文明单位应具备的条件
1、组织领导好。党政主要领导坚持“三个文明”一起抓，重视精神文明建设，实行责任目标管理。分管领导、工作部门落实，职工广泛参与，实际效果明显。领导班子加强自身建设，解放思想，实事求是，勇于开拓，勤奋务实，廉洁奉公，团结协作，作风民主，职工信任。
2、思想建设好。坚持以马列主义思想邓小平理论为指导，在广大干部职工中深入开展爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德和民主与法制教育，引导职工树立“富民兴企”、“司兴我富，司衰我穷”的共同价值观、人生观和正确的世界观。
3、改革竞争好。全面贯彻党的基本路线，按照“三个代表”的要求，坚持“三个有利于”标准和公司总体发展方向，树立和落实科学发展观，正确处理改革、发展和稳定的关系，正确处理眼前利益和长远利益的关系、局部利益和全局利益关系，不断深化改革，提高综合竞争能力，扩大市场占有率。
4、生产工作好。坚持以经济建设为中心，按照公司总体发展目标，大力发展生产，搞活经营，不断提高经济效益;内部管理科学民主，坚持安全生产，搞好优质服务，经济效益和社会效益好，生产、工作、效益居于先进水平。
5、文化建设好。重视科学技术的应用和职工的教育，加强企业文化建设，积极倡导文明、健康、科学的生活方式，广泛开展群众性的读书活动、科技活动和文体活动，创建学习型组织，努力提高干部职工的科学、文化素质和生产工作能力。
6、文明风气好。广泛深入开展“讲文明、树新风”、“爱岗敬业、岗位奉献”等群众性精神文明建设活动和多种形式的思想教育活动，认真宣传贯彻《交通行业文明公约》和《市民公约》，干部职工的文明素质不断提高;各种文明细胞创建工作坚持不懈，树立企业新风。无重大治安刑事案件、安全事故，无严重违纪问题发生;计划生育各项考核指标达到国家要求;环境整洁，清洁卫生工作制度化、经常化。
五、总公司级文明单位的申报、命名与奖励
1、司级文明单位的申报、考核、批准、命名，每年组织一次。委级文明单位按照《重庆市交通系统委级文明单位创建与管理办法》执行(下同)。
【1】【2】
2、凡总公司所属单位、处室、船舶、班组，制定创建规划，落实创建措施，开展创建活动并取得成效的，可向总公司提出申报。
3、司级文明单位(处室、船舶、班组，下同)由总公司文明办公室负责组织考核评审。
4、经批准命名和复查合格的司级文明单位，参照市交委确定的渝委办[1998]47号文件的有关规定，在进行精神鼓励的同时，当年可按照单位人均月工资50% 的标准发给奖金，还可以给在创建工作中做出突出贡献的领导和工作人员以适当的精神和物质奖励，所发奖金进入生产成本。
5、文明单位在巩固创建成果，提高创建水平方面成绩突出的，在复查合格的当年亦可比照上款规定的奖励标准，一次性发给职工奖金。
六、文明单位的复查
1、委级文明单位按市交委规定进行复查。
2、司级文明单位两年复查一次。凡已命名的司级文明单位，每隔两年要对照文明单位条件进行自查，向总公司送交自查报告，由总公司组织复查，并通报复查结果。
3、对司级文明单位实行动态管理。总公司对司级文明单位的复查，严格坚持“六好”标准，对领导班子不团结，管理混乱或主要领导成员发生违法违纪问题的，除政策因素外出现严重亏损的，服务质量下降的，安全工作未达标和计划生育超标的单位，坚持实行一票否决，撤销文明单位称号。
200*年，在总公司党委的直接领导下，总公司党委办公室认真学习和贯彻党的十六大和党的十六届四中、五中全会精神，积极组织参加以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,服务企业改革和生产经营大局，狠抓公司的党建、精神文明建设和企业文化建设等工作，充分发挥了公司党委职能部门的作用，为推动企业健康、快速、和谐地发展做了扎扎实实的工作。现将过去一年来的工作简要回顾如下：
一、200*年完成的主要工作及取得的成绩
(一)切实抓好领导班子建设的日常管理，夯实企业领导人员队伍的组织基础。
1、组织开好两个会议--总公司、工程处两级领导班子民主生活会和总公司第三次党员代表大会。
（1）总公司、工程处两级领导班子民主生活会效果显著。
在年度民主生活会上，总公司、工程处领导班子各成员本着对党对企业对同志高度负责的态度，开展批评与自我批评，自觉查找思想和行动上的差距，受到了深刻的党性党风再教育，进一步明确了下一步的工作思路。通过这次会议，提高了认识，统一了思想，找到了差距，明确了努力方向，增进了彼此间的团结，确定了整改措施，推动了工作。
（2）召开总公司第三次党员代表大会，选举新一届党委领导班子成员，是总公司党委年内的一项重要工作。为了开好这次党代会，总公司党办进行了周密地计划和详细地分工，从会前调研、会议筹备策划、材料撰写到会务组织、材料上报，都能有条不紊地进行，保证了会议的顺利召开。
2、强化企业中层管理人员的日常考核管理工作。根据“党管人才”的原则和总公司党委的安排，200*年，总公司党委办公室会同人力资源部、监察审计处，对总公司职能部门以及三个工程（施工）处拟提任领导职务的人员，从德、能、勤、绩、廉等方面进行了严格地考核，为企业选人用人把好关。同时加强对公司后备领导人员的选拔力度，通过组织选拔、公开推荐等方式，为企业的可持续发展储备了一定数量的后备领导人员。
（二）扎实深入地开展保持共产党员先进性教育活动,稳步推进企业党建工作的提高。
开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是党中央在新时期增强党员意识、加强党的执政能力的一个重要内容，也是总公司上半年党建工作的重要内容。在开展保持共产党员先进性教育活动中，我们牢牢把握中央“关键要取得实效，成为群众满意工程”的总体要求和具体部署，精心组织公司广大党员参加了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项教育活动，狠抓实际工作的落实，确保学习教育活动和企业生产经营管理工作“两不误、互促进”，取得了扎扎实实的成效。在学习教育阶段，我们组织广大党员从企业实际出发，对以及“三个代表”重要思想进行了系统地学习，结合开展重温入党誓词、举办“知识竞赛、演讲比赛、歌咏比赛”、开展“红色之旅”、观看先进典型人物事迹录像等形式，使整个阶段的学习活动有声有色地开展；在分析评议阶段，各党支部组织广大党员通过组织反馈、党员背靠背、群众提意见等形式，引导党员深入地剖析自身思想、学习和工作中存在的问题，以及存在问题产生的危害等，使广大党员的思想意识有了进一步地提高，批评与自我批评的风气也越来越浓；在整改提高阶段，各党支部组织党员针对自身存在的不足和问题，制定出了切实可行的整改方案，并落实了整改时限。总公司还在各级党组织中深入开展“四个一”工程，进一步拉近了党员、领导、群众的距离，取得了喜人的成绩。通过开展保持共产党员先进性教育活动，公司的各级基层党组织建设得到了进一步加强，党组织的影响力和吸收力不断增强，2006年,总公司共有80多人次向党组织递交了入党申请书，被基层党组织确定为党员发展对象的有50人，有19名同志被吸收为预备党员。公司广大党员的思想政治素质、工作作风、业务能力得到了较大程度的提高和转变，党员宗旨意识得到进一步强化，党员在各工作岗位上较好地发挥了先锋模范带头作用，带动了广大员工积极投身于施工生产工作中，有效地推动了企业生产经营管理工作，公司开展先进性教育活动的具体做法受到了自治区交通厅的肯定，并在广西电视台等省级新闻媒体上进行宣传。
(三)深入施工一线开展调研工作,努力探索新时期党建工作思路
为了使《党建、精神文明建设检查标准》适应变化了的形势，总公司党办组织各工程处党办深入到区内工程项目一线开展调研，对检查标准进行修改和完善，使之更切合项目的具体实际，更能指导项目党建和精神文明建设工作的开展。在调研的过程中，我们还着重了解一线员工对公司改革和发展的看法，以及员工的思想动向。总公司党委办公室还将2003～2006年毕业生的思想状况的调研列为年度思研课题，目的是为企业如何吸引人才、培养人才、留住人才探索有效途径。
为了提高基层党务政工人员的业务水平，交流思想政治工作特别是工程项目思想政治工作存在的问题、工作遇到的难点，探讨做好思想政治工作的方式方法，推广成功的经验。总公司于8月份召开了由总公司党委委员、各工程（施工）处党委正、副书记，总公司、各工程（施工）处党办人员、工会主席、副主席、团委书记，工程项目党支部书记、项目政工人员参加的2006年思想政治工作研究会。会上，既有经验丰富的项目党支部书记作经验介绍，也有党务政工人员工作交流会，为公司党务政工人员提供了良好的交流平台。
（四）抓好宣传工作，提升广西路桥品牌的影响力。
1、继续抓好《广西路桥》报的编辑排版和发放工作。为了把《广西路桥》办成富有企业特色的宣传阵地，党委办公室积极创新思路，坚持服从和服务企业改革和发展的大局，积极宣传公司改革和经营管理的成果，为广大员工搭建思想、学习和工作交流的良好平台。2006年，共编辑出版12期，通过向交通厅、国资委等上级部门和兄弟单位赠阅，大大提高了公司的知名度。
2、做好企业标志的征集和企业宣传画册的制作工作。根据总公司领导的安排，我们于8月份通过《南国早报》向全社会公开征集企业标志。在征集过程中，我们一共收到了以信函或e-mail的形式投来的标志稿200多份。由于其他方面的原因，标志没有进行最后的评审，总公司党办也进行了妥善地处理，确保公司的声誉不受损害。为了宣传企业工程建设的新成果，我们选定了一家实力较强的广告公司，策划制作了公司新的宣传画册，为公司市场拓展提供宣传保障。
3、抓好各类先进材料的组织上报工作。一年来，总公司党委办公室共撰写、审核各类先进材料60多份，其中省部级以上的材料共30多份。在推荐过程中，我们精心组织，严格把关，确保各类先进典型的质量。通过评比先进，为广大员工树立了典型，形成了“学先进、比先进、赶先进、帮落后”的良好氛围，有效地促进了企业生产经营管理工作。
4、严格控制报纸的征订，为建设“节约型”企业开好头。根据总公司领导的工作安排，2006年度报刊的征订工作由党委办公室负责，并做出了严格控制订数的要求。为此，我们通过征求各部门意见，引导各部门充分利用网络资源等手段，对重复征订、与工作无关的报刊一律取消订阅，大大减少了订阅报刊的开支，仅总公司机关就少支出7000多元，为总公司建设“节约型”企业开了一个好头。
5、积极利用新闻媒体宣传企业产品和形象，提升企业的社会知名度。2006年，我们主动与广西电视台、广西日报等宣传媒体联系，对公司承建安徽太平湖大桥、杭州市复兴大桥等工程项目情况，以及公司开展党员先进性教育、向象州县灾区人民捐款等事迹进行报道，有效提升了总公司的社会知名度。
（五）抓好团建青年工作，积极发挥团员青年生力军和后备作用。
一年来，我们始终努力探索企业团建青年工作的新路子，以“健全组织、夯实基础、促进管理”为团建青年工作的总体思路，进一步明确了企业各级团组织的工作目标，年内，总公司党委对团委委员进行了调整和充实，确保团建青年工作有组织、有计划地开展。在开展学习“三个代表”重要思想，增强共青团员意识教育活动中，主要从抓好“四个一”活动入手，切实保证团员受教育，活动有实效。同时，我们继续抓好“青年文明号”这一团建青年工作的拳头产品，在新开工的南百高速公路举行了总公司创建“青年文明号”启动仪式，掀起了新一轮的创号高潮。通过经常性地深入创号集体，调研、指导规范创建工作，推进了争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动的深入开展。2006年，有3个创建集体获得自治区级“青年文明号”称号，一个创建集体通过了自治区级“青年文明号”的复核，有20多名团员青年被评为厅级以上青年岗位能手、优秀团员、优秀团干部。
（六）团结协作，积极配合各部门开展工作。
2006年，我们积极配合并较好地完成了第六届职工代表大会第二、三次会议材料的组织工作，积极配合集团公司党委工作部完成了对几个子公司的干部考核工作，较好地完成了总公司领导交办的其他日常工作等。
（七）抓好机关党总支的日常工作。
1、组织机关全体党员按照总公司党委的工作部署，扎实深入地开展以学习和实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动；2、做好下属三个党支部的业务指导和监督工作，保证党组织的各项活动得以正常有序地进行3、组织机关全体员工采取各种形式进行政治理论学习和形势教育等；4、利用出版板报等形式向机关员工宣传党的方针、政策和公司的工作思路及目标要求。
二、2006年度工作中存在的问题
过去的2006年，在公司党委的领导下，党委办公室围绕企业发展目标做了许多实实在在的工作，也取得了一定的成绩，但工作中还存在一些问题，需要在2006年加以改进和提高。
一是思想认识和工作思路问题。我们对企业党建工作、思想政治工作和两个文明建设协调发展的思想认识和工作思路还存在一些误区，主要是因为工作思路不够开阔，超前性、计划性不够，工作主动性不强，办法不多，创新性不够，限制了工作力度的加强和工作的深入推进；
二是部分工作实效不显著。主要是由于部门忙于日常事务太多，有针对性的指导工作做得不够，对工作的监督落实还不十分到位，使公司党委的部分工作思路没有能很好地落到实处，收效甚微等。
三是后备人才的选拔培养力度不够，可供企业使用的各类专业领导人才的数量不多。主要是因为对后备人才的培养工作不够重视，工作比较被动。
四是企业对外宣传的力度不够，企业的品牌得不到充分地宣传。主要是由于宣传工作计划性不强，对外宣传的意识不够。
我们工作中存在的不足，将有待在新的一年里加强和改进。
三、2006年主要工作计划
一年来的工作使我们深深体会到，党委办公室作为公司的重要职能部门，不仅是公司党委的参谋助手，协调各方面关系的重要纽带，更是保证公司党委工作正常运转的中枢，因此工作职能发挥如何，工作思路、工作方式如何更能适应企业改革和发展的变化，将直接影响到公司党委工作的全面开展。2006年，党委办公室将坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，围绕公司改革发展这一中心任务，认真履行职责，突出工作重点，积极探索实践，重在创新改进，努力开创公司党建工作新局面，为公司改革和发展提供坚强政治思想保证和组织保证。主要抓好七项工作：
1、党建工作：进一步探索与企业改革发展相适应的党建工作有效形式。（1）进一步探索和落实保持共产党员先进性的长效机制，大力加强党员队伍的建设和管理，使公司各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在公司的施工生产管理中得到充分发挥。（2）项目党支部建设，一是必须紧紧围绕施工生产经营这个中心，深入贯彻落实《项目党支部工作条例》。二是深入开展“党员素质工程”，抓住提高队伍素质这个根本，通过加强思想政治教育、业务技术培训和队伍作风养成，培养高素质的员工队伍。三是进一步夯实项目党建工作基础，增强党员队伍的生机和活力。
2、组织工作：（1）组织开好工程处党政领导班子民主生活会，解决思想上、工作上、学习上存在的问题，提出解决的方法，努力建设一个团结协作、开拓创新的领导班子集体；（2）抓好公司各级领导班子后备人才的培养和选拔工作（3）做好组织发展工作，加大发展优秀员工入党工作的力度。
3、宣传教育工作和企业文化建设。（1）根据集团公司、总公司党委的部署，组织和指导广大员工政治理论学习和形势政策宣传教育、法制宣传教育，重点是组织学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神和公司一系列工作思路和工作目标要求，有重点、有步骤地推进“理论武装”工作，积极为企业改革营造良好思想氛围。（2）我们将利用《广西路桥》报、企业oa等宣传阵地大力开展企业宣传工作，积极宣传公司企业文化、企业形象，以进一步使公司企业文化建设各项工作落到实处。
一、2011年工作总结
（一）加强督导，强力推进企业改制工作
1、总公司党委在推进企业改制中，坚持“指导、协调、服务、把关”的工作方针。把解决处理企业改制难点、热点作为加快改制的突破口，采取共性问题大会议，个性问题具体讲。总公司主要领导不分班前班后，基层有事，及时研究，坚持党政联席会议研究决策企业改制重大问题；按照政策，充分听取改制专家意见和建议，解决处理基层企业改制疑难问题，坚持做到回复问题、批复文件不过夜，为企业改制提供全方位服务；总公司领导严把基层企业改制进度、改制预案、职工安置方案以及上报审核关，有关职能部门，按照任务各负其责，在企业改制的各种数据上求真实、资料上求齐全、环节上求细致，程序上求规范，确保企业改制工作经得起历史的检验。
2、规范制定企业改制“两个方案”。总公司严格按照企业改制相关政策和市、区政府关于企业改制的工作程序要求，指导改制企业规范制定企业改制方案和职工安置方案。总公司下属11家企业中，有4家实施企业独立自改，4家企业实施合并改制。8家企业成功召开了职工（代表）大会，占系统企业的80%；职工（代表）审议通过了企业改制预案，表决通过了职工安置方案，同意企业改制，赞同职工安置方案的职工代表达到与会人数的98.8%，代表了11家正在改制企业职工的意愿。
3、截止目前，总公司14家企业中，有11家企业已完成了改制任务。按照区政府第79次常务会议的决定，于2011年10月19日，召开了区商业系统企业改制工作总结暨表彰大会，对6家企业改制工作先进单位和39名先进个人进行了表彰。标志着区商业企业广大干部职工积极参与、求实创新、群策群力、团结拼搏，经过近三年的辛勤工作，完成了11家企业的改制工作，取得了商业系统改制攻坚战役的决定性胜利。
（二）保持稳定，加大矛盾排查化解工作力度
1、总公司对企业财务实行监管，严格控制非经营性开支，将2009年度节约资金，用于2011年元旦、春节慰问帮扶困难（特困）、待岗和退休职工。双节家访慰问帮扶总计：4157人，占系统职工总数的74%。慰问金额：1349716元（其中：自筹资金1144016元，区级拨款：205700元）。系统待岗、退休职工几乎都享受到组织的关怀和帮扶。
2、充分发挥三级帮扶机制，对494名困难职工进行了援助。
3、为系统集体企业23名超退休年龄人员，办理了每月480元的养老补贴，使他们老有所养。
4、切实做好维稳工作。总公司党委把维稳工作作为首要的政治任务，坚持由一把手挂帅，分析研判在前，慎重决策。对出现不稳定的地方，由一名副职领导坐镇指挥，有效地化解了红庙坡商场职工集访案件。坚持总公司领导、职能科室、基层企业三级接待处置制度，接待来访职工78人（次），查处回复区级有关部门转来信件12件。在维稳帮扶工作中，坚持党的领导，发挥党组织的战斗堡垒作用，坚持总公司和基层企业领导接待日制度，加大化解矛盾力度，坚持总公司、基层公司和门点负责人三级接待制度，落实维稳责任制，使维稳工作取得良好效果。总公司被区委、区政府评为2011年度工作先进单位。
（三）认真做好党建工作，为企业改制和各项工作的开展提供坚强的组织保证
1、认真开展创先争优活动。总公司党委认真抓好党委中心组的学习，紧紧围绕创先争优活动，共组织学习6次，在学习中落实科学发展观，坚持民主集中制原则，提高领导和驾驭全局的能力，推进企业改制，维护职工队伍稳定等方面进行学习和讨论，引导广大干部职工学习实践科学发展观，使系统党员和干部职工的思想认识有一个新的飞跃，工作作风有一个新的转变，精神面貌有一个新的改观。
2、做好基层组织建设，是开展各项工作的保证。任命正职领导干部2名，免职（退休）2名；发展党员5名；培训积极分子3名。
按照区委组织部关于民主评议党员工作的安排，民主评议党员工作从6月5日开始至6月25日结束。各级党组织在今年的民主评议党员工作中，把学习理论贯穿在评议工作全过程，增强党组织的战斗力，提高党员素质，切实抓好评议的各个环节，全系统11个直属党支部（总支），应参加民主评议党员237名，实际参加民主评议党员237名，评为合格党员234名，预备党员3名，充分调动广大党员在构建和谐社会、强力推进改制中的积极性、主动性和创造性。
3、在纪念建党89周年活动中，总公司各级党组织走访慰问老党员、省市劳模党员和困难党员145人。举办了形式多样的纪念活动，在座谈会、茶话会上，企业领导、在岗党员和退休领导、党员共议企业改制大事，共献推进改制良策，广大党员、尤其是原企业领导干部和退休党员代表对强力推进企业改制表示理解和支持，对所做的工作认可和赞同，对完成企业改制充满希望和信心。
4、加强对工、青、妇等组织的领导。围绕党的中心工作，依法独立的开展活动，在企业改制和维护稳定等工作中，党组织积极发挥战斗堡垒作用，党员干部努力发挥先锋示范作用，工、青、妇等组织，发挥桥梁和纽带作用，以高度的责任感和使命感，全身心投入企业改制工作中。总公司上下目标一致，团结奋进，企业改制各项工作顺利展开。
5、深入开展精神文明创建活动，为进一步加强思想道德和法制教育，商业总公司党委同基层公司党总支、直属党支部签订了2011年精神文明建设责任书，努力创建文明机关、和谐企业。
6、进一步做好党风廉政建设和反腐败的各项工作，坚持依法行政，妥善处理改革、稳定的重点和难点问题。商业总公司党委制定了2011年党风廉政建设和反腐败《工作要点》、《责任制分工意见》、《责任制实施措施》，并与基层公司党总支、直属党支部签订了2011年党风廉政建设责任书，突出工作重点，加强组织协调，强化监督检查，严格执行纪律，扎实推进党风廉政建设各项工作，为加快企业改制进程，确保职工队伍稳定，顺利完成各项任务提供有力保障。
（四）安全生产和创模等工作
春风化雨，滋润大地。
“山水平秋色，彩带串明珠”。淮南文化底蕴厚重。西汉时淮南王刘安在八公山招贤纳士，著书立说，编纂了千古名篇－－被称为中国古代百科全书的《淮南子》，发明了华夏美食－－豆腐。淮南名胜古迹众多，其中的淝水之战是军事史上以少胜多的著名战例。而今，在这块历史悠久、人杰地灵的地方，在改革开放的大潮中，千帆竞发，百舸争流，发展之声成为这个变革年代的最强音。供电公司在这挺进的方阵中，抢抓机遇，与时俱进，坚持“两手抓,两手都要硬”的方针，不仅企业经营管理蒸蒸日上，同时，思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设也呈现出前所未有的蓬勃景象,谱写了一曲务实创新的时代乐章。
在中国电网“十二五规划”最后一年，供电公司思想政治工作围绕企业创一流和可持续发展这个中心任务，寻找位置，发挥优势，凝心聚力，建功立业。公司领导班子多次召开专题会议，研究部署创建工作，由公司纪检书记担任创一流办公室主任，协调督促检查创建工作。公司政工人员积极参与创建工作，定期编办创一流工作简报与展板，开展创一流知识宣传普及，营造浓厚创建氛围，广大党团员成立了创一流党员先锋队和创一流青年突击队，党政工团四轮驱动，充分调动起全体干部职工争创一流的积极性和创造性，为企业精神文明建设和文化强企战略的实施工作奠定了坚实的思想基础。
（字幕）全程跟进——优服务强管理
一流企业的一个共同特征就是卓越的执行能力。而执行能力的提升需要企业文化的支撑和思想政治工作的支撑。成功的企业执行力一定是源于一种文化信仰的力量，只有“企业从上到下形成关注成果，认真跟进、到位的文化”，才能有真正的执行力。因此，供电公司为了把思想政治工作渗透到企业工作方方面面，使思想政治工作之花处处绽放，在工作实践中注重了“两个结合”。
政工工作与创先争优活动有机结合。在创先争优活动中，公司党总支在扎实做好“公开承诺、领导点评、群众评议”等规定动作的同时，按照市公司“双十”活动方案要求，结合自身实际，在青年党团员中开展了“精读一本红色经典、开展一次红歌放颂、聆听一次红色故事、观看一场红色影片、举办一次红色沙龙、组织一次红色之旅”的系列教育活动。引导广大党团员以实际行动向建党周年献礼，为公司发展建功。在“为民服务、创先争优”活动中，公司更是将为民放在首位，将争创落在实处。供电营业厅先后推出“窗口人员去向牌”与“缴费引导员”制度，既提高了服务水平，也提升了工作效率；在迎风度夏期间，公司将用电需求与优质服务有效对接，面对严峻的用电形势，打造平稳、有序、坚强的供用电环境。公司还开展了“创先争优信息平台”建设，在拓宽党员学习的渠道，拓展党组织与党员沟通联系的手段上进行创新，推动了公司创先争优活动扎实有效地开展。
政工工作与管理提升年工作有机结合。公司党总支按照管理提升年活动的有关要求，组织党群各部门深入查找政工工作中的薄弱环节，制定整改措施，并在日常工作中逐步改进，力争真正实现围绕中心做工作、进入管理起作用的目标。提升管理，实现企业科学发展，关键要找准制约和影响公司科学发展的瓶颈，并彻底消除。基于这一认识，公司新一届领导班子刚上任就深入基层、深入班组、深入一线，采取交流座谈、现场考察、面对面沟通等形式，查看实情，征求意见，总结公司生产经营现状和工作开展情况，编写了《供电公司可持续发展调研报告》，积极破解公司发展难题，消除制约发展瓶颈。
（字幕）熔铸铁军——聚人心带队伍
人是第一生产力。员工是企业的财富。一个卓越的企业，必定拥有一支纪律严明，作风过硬，能征善战的工作团队。“聚人心，带队伍”是政工工作的重点，公司是一个结构性缺员严重的超员单位，如何将每名员工的工作积极性调动起来是摆在我们面前的一个现实而又严峻的问题。而火车跑得快，全靠车头带，领导班子的率先垂范作用是关键。
公司新一届领导班子调整后，公司党总支狠抓学习型党组织建设和“四好领导班子”建设，有效提升领导班子科学决策水平。在日常工作中，行政领导和党群领导兼职兼事、双向融合，领导班子定期召开党总支会、党政联席会议，严格执行中心组学习制度、“三重一大”决策制度，不断深化四好班子八项长效机制建设，班子成员配合默契、补位及时、决策科学、感情深厚，班子合力逐步彰显，作风形象得到职工群众的广泛认可。同时，公司党总支进一步加强和改进中心组学习规定，坚持理论联系实际，通过个人自学、集中培训、调查研究、专题辅导等形式，做到学习内容“全”，学习方式“多”，学习载体“新”，学习效果“实”，切实提高领导班子理论水平，准确把控了公司发展方向。
在此基础上，全方位创新党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，带好党员干部队伍。公司党总支积极倡导在安全生产、农网建设、营销服务中创先争优，通过开展“两优一先”评选、建党周年“红色”系列教育活动，打造党员先锋队、党员示范岗等手段提升党员的党性修养，发挥其先锋模范作用。在工作现场，处处可见“举旗帜、亮身份、比贡献”的党员先锋。
在干部培养方面，公司立近忧远，通过竞聘、考试、考核的方式，对机关一般管理人员重新聘任上岗。并从年龄结构、学历层次、任职年限三个方面，深刻分析中层干部队伍现状，制定了中层干部培训计划，发放自学培训教材10余套。全年共有20余人次参加省市公司举办的各类干部培训班，着力打造一支高素质的干部队伍。
（字幕）团旗飘扬——显活力献青春
团员青年是党组织的后备军，是企业未来的希望，也是供电企业生产经营的生力军。共青团是一个青春的事业，工作对象决定了这是一个充满朝气、富有活力和不断创新的工作。今年5月，公司进行了团支部换届选举，选拔5名优秀青年员工组成新的团支部委员会。开展青工小家家团队建设、青年志愿者等一系列活动，着力打造一支拿得出、顶得上、打得赢的青年队伍。
为充分调动青年人才的积极性、主动性和创造性，公司党总支与团支部加强党建带团建，强化青年人才队伍建设。开展了以“高举红色旗帜传承革命精神”为主题的系列活动，举办以青年员工互相学习、互相促进为目的的青年员工沙龙活动，引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观；组织青年突击队参与公司重点工作；规范“号、岗、手”争创工作，深化青年创新创效和QC活动。
镇蔬菜基地建设是镇招商引资的一个重要项目，是惠及该地区与周边乡镇一项惠民的菜篮子工程，也是保证人民群众能够吃到价廉物美绿色蔬菜的放心工程，为了能够使蔬菜基地尽快投入生产，我公司团员青年自愿加班加点，为农民种植蔬菜提供贴身供电服务。迎峰度夏期间，大家24小时提供随叫随到服务，及时解决菜农的用电问题。为该蔬菜基地设施喷灌、蔬菜初加工提供充足的电力保证，确保菜农用上安全电、放心电
（字幕）以人为本——送温暖比技能
工会是广大职工的娘家人、贴心人。为发挥工会组织的功能和特点，公司新一届工会班子秉承以人为本理念，针对人员日益增加的工作和生活双重压力，开展全员疗休养，组织开展了“冬送温暖、夏送清凉、节日送关爱”活动，在“迎峰度夏”期间，公司领导班子分成3个小组，冒高温酷暑，奔赴生产一线，为现场作业人员“送清凉”，同时还为20余个班组备足了防暑降温药品。在建军节前夕，召开退伍军人座谈，发扬他们吃苦耐劳，顽强拼搏的军人精神，感谢他们立足岗位做贡献为企业的兴旺发达做出的贡献。公司还举办扑克牌比赛、乒乓球比赛等文体活动，公司领导与员工共同参与，互动融入，营造出和谐稳定的环境氛围。
班组是职工的小家，是助推公司科学发展的基层组织。2014年，公司以开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动为主线，由公司工会进行牵头，鼓励班组勇于突破、全面发展，促使公司各项管理举措落到实处，进一步提升了班组精细化管理水平。领导班子定期参加基层班组工作例会，指导班组建设工作，开展对班组建设计划完成情况的“评价”。公司今年有两个基层班获得市公司“优秀班组”称号。
（字幕）构筑防线——鸣警钟思廉洁
古人云：“以铜为镜，可以正衣冠，以古为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明得失，而以法为镜，可以断曲直。”在廉政建设上，公司从教育、监督、制度入手，强化“两个标准”的执行力度，不断完善“三化三有”特色惩防体系，保证了领导班子和重点岗位人员对“一岗双责”的履行和党风廉政建设责任制的落实；开展了“小金库”专项治理、县级供电企业突出矛盾和问题排查、农网升级工程效能监察等一系列工作，不断加强依法从严治企的力度，有效防范、化解风险；在廉政教育和廉洁文化建设方面，公司将反腐倡廉内容纳入干部员工培训计划，对中层干部、供电所长等重点岗位人员进行了集体谈话；通过赠送廉洁月饼、发送廉洁短信等手段将廉政文化推进到干部员工家庭；制作了廉洁文化展板，开展廉洁文化短信和漫画征集活动，增强了员工廉洁从业意识，真正做到了认认真真做人，干干净净工作，明明白白做事。
（字幕）营造氛围——抓灵魂树形象
未来企业的竞争，就是人才的竞争和服务品牌的竞争，更是文化的竞争。可以说，文化是企业的软实力，是企业管理的灵魂。公司大力加强企业文化建设，积极培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神，营造和谐发展环境，营造快乐工作的氛围，营造职工家园的氛围。
公司以扎实推进企业文化“四统一”为主线，落实国家电网公司统一品牌形象的要求，认真开展“国家电网”品牌的标准化建设工作，着力打造“国家电网”品牌，全面提高公司软实力
保持省公司文明单位称号是创一流的必备条件。为此，公司始终将文明单位创建工作与创一流工作同部署、同开展、同检查、同考核，以及确保今年通过省公司文明单位的复查；在企业文化建设方面，公司通过定期制作企业文化展板，注重挖掘公司内部的文化故事，开展每月一星评选推荐，开展企业文化“四进”活动，对国网标识进行整改等手段，营造出浓郁的企业文化氛围。
同时，大力加强新闻宣传工作。修订了《供电公司新闻宣传管理办法》，进一步加强了对通讯员的培训和奖励力度，将新闻宣传策划项目化，定期组织通讯员进行座谈，点评新闻稿件，极大的激发了员工的写稿热情。中国企业党建网、中国电力报、国家电网报、中安在线等主流媒体都对公司的工作进行了报道，截至11月底，共在地市级以上媒体上稿160余篇，极大地提升了公司的知名度、美誉度。
（字幕）追求卓越——瞩远方途似锦
物资供应公司党支部在总公司党委的正确领导下，带领全体党员、干部、职工认真学习马列主义、思想、邓小平理论和党的基本知识；学习、宣传贯彻执行党的路线、方针、政策，不断学习实践“三个代表”重要思想，按照局党委和总公司党委的要求，积极组织党员开展“创先争优”、“创岗建区”和“五好党支部”及“五保五在前”、“做、当、创”主题活动。紧密围绕总公司的生产经营方针、目标，实施“创新创效，企业再造”，深化总公司改革、发展、稳定工作，强化管理，为保证生产物资供应充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，现对近一年的工作总结如下：
1、加强班子建设，增强战斗力。我们从提高班子成员的领导水平、政治素质和拒腐防变能力入手，党支部班子坚持按照党委的安排与要求，选好学习内容，凡是要求党员、干部学习的文章、资料，班子成员首先带头学习。通过理论学习，自觉实践“三个代表”思想，保证班子成员政治上清醒，方向明确，意志坚强，做到讲学习、讲政治、讲正气。认真贯彻民主集中制原则，重大事情集体讨论，保证每月至少召开一次支委会，对加强物资供应公司“企业再造”等工作起到促进作用，班子成员团结协作，积极奉献，勤政廉洁，自觉接受群众的监督，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力。结合开展“五保五在前”主题教育活动，明确“保安全质量，保增收节支，保目标实现”事关今年总公司资产经营目标的实现，事关总公司的“创新创效，企业再造”总体思路的发展，事关全厂职工的切身利益的大事。由于统一了大家的思想认识，凝聚力量，主动投身到活动中去。
2、制订了《物资供应公司党支部开展“五保五在前”主题活动的推进计划》和《“做、当、创”活动计划》。按照推进计划，结合本部门的具体情况，扎扎实实地开展“五保五在前”和“做、当、创“主题活动。在“五保五在前”主题活动中，我们支部很多党员同志真正做到了危难险重冲在前，主动完成工作任务。
3、抓好基础建设，提高党员素质。党支部积极开展“保质增值”、“创岗建区”活动。经常组织党员学习邓小平理论、“三个代表”和总书记的讲话及新，使党员不断增强对党的基本知识和理解，按党委组织部的安排，坚持好“”制度，结合生产经营按党员活动岗位和“五好”党支部的要求，做好周边群众的工作，落实岗区责任，实现经营目标和每个时期主题口号内容，立足本职爱岗敬业，规范言行，热情服务。同时我们按月对党员的活动情况进行考核评分。并公布上墙，使党员的责任心、自觉性增强，发挥先锋模范作用更突出，全体党员月度考核分95分以上的占96％以上，体现了党员队伍素质的提高。
4、发挥思想政治工作优势，充分调动职工积极性。党支部注重抓好思想政治工作，除正常组织党员、干部、职工的政治理论学习外，充分以挥共产党员的作用，做好职工群众的思想工作。根据总公司月度年度生产计划的安排，按“创新创效、企业再造”的总体要求结合物资供应公司工作实际，调整劳动组织和人员，对于被调整的对象，党支部及时找其谈话，做好思想工作。同时发挥党小组的作用，及时向党支部汇报职工的思想动态，发现确实有困难的职工，与行政领导、工会支会研究，给予帮助解决。稳定了职工队伍，调动了职工积极性。我们还定期对职工队伍进行思想动态分析随时掌握思想脉搏，有效解决职工思想的问题。由于职工的队伍稳定了，在资金紧张、人员减少、工作量增大的情况下，较好地完成了物资供应工作。
5、认真履行职责，搞好保证监督。党支部牢记自身职责，召开支委会、支委扩大会，研究本部门行政重要问题，支持行政领导对物资采购、供应、管理行使的职能。尤其是对“企业再造”、组织结构调整、招议标采购、效能监察等方面的工作保驾护航，充分带动广大党员和干部职工群众围绕生产经营，为完成总公司的各项指标作贡献。
6、落实党风廉政责任制，促进党风好转。党支部坚持做到政治理论学习同时，积极开展党风廉政和反腐倡廉教育。经常组织党员、干部职工认真学习邓小平、、论党风廉政建设文章，中纪委规定和党的十五届六中全会、十六大会议有关党风廉政方面的内容、文章。认真贯彻执行《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》，贯彻落实局纪委会议精神和总公司纪委有关要求，搞好党风廉政建设责任分工，积极配合总公司纪委开展对物资采购的效能监察活动。支持工会及职工代表对物资供应公司厂务公开、民主测评干部和对生产经营活动的监督，有效地加强了党风廉政建设工作。
虽然我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如：党支部成员中个别忙于业务，对理论学习不够积极主动；还有个别同志劳动纪律松驰，工作责任心不强等。我们要从以下几个方面做好今后的工作：1、进一步加强对党员、干部的思想教育，抓好政治理论学习，提高认识，正确处理学习与业务工作的关系，两者都不能放松；2、围绕生产经营做好物资供应和服务工作；3、落实岗位责任制，加大考核力度；4、继续加强党风廉政建设，从源头上抵制腐败行为；5、充分发挥工会、青年团、女工等群众组织的作用，共同做好工作，完成各项任务。
