时间：2022-03-29 13:38:07
公司成立十四年来，先后在国内外成功建成了11座电厂，总装机容量3390MW（不含在建项目），输电线路2368公里，4座变电站，总规模1200MVA（不含在建项目）。截止到2012年，公司累计实现主营业务收入582033万元，累计实现利润总额20596万元。连续两届荣获湖北省优秀企业“金鹤奖”、连续两年（2010―2011年）荣获“湖北省经济建设领军企业”，以及“湖北省纪念建党九十周年为党旗添彩功勋企业”、“湖北省对外开放先进单位”等荣誉称号。公司积极探索建立现代的、一体化的、高端的商业模式，将国际业务打造成为公司具有核心竞争力的业务板块，并努力成为中国电建集团公司旗下开拓国际市场的先遣队，带动施工企业“走出去”的生力军。
一、扬帆启航遇风浪
公司成立初期，承建的工程基本上是由湖北省电力公司委托行使建设单位职能，或委托行使总承包职能。背靠大树好乘凉，斯时的宏源公司意气风发，日子过得红红火火。火电建设方兴未艾，黄石西塞山电厂工程、青山电厂油改煤一、二期工程、深圳垃圾电厂工程相继开工；输变电建设一路欢歌，隔河岩电站送出工程、鄂赣联网下小线路工程、嘉鱼变电站工程先后启动。正当小船顺风顺水之时，不料风浪骤起。2003年初，国家酝酿已久的厂网分开的电力体制改革正式拉开帷幕，市场格局发生变化，由新组建的五大发电集团主导投资后，利益使然，自行总包，致使像宏源公司有资质的总包企业很难楔入市场。再加上随着市场机制的日趋完善，指令性施工计划逐步由市场招投标取代。真正的危机始自2005年，当时，公司承建的项目相继竣工，企业面临等米下锅的窘境。
从外部情势看，市场竞争日趋白刃化，且各路基建企业逐鹿中原。凭借多年的市场历练，公司积累了丰富的市场开发经验，尤其是抢先开掘的人脉资源成了增强企业竞争力的最为宝贵的无形资产。
从内部情势看，多年的“背靠大树”，养成了“等、靠、要”的思想，员工缺乏市场意识。以市场需要衡量，管理还有很大的提升空间。
如何发挥后发优势，如何推进企业持续发展，是摆在公司领导层面前的前所未有、亟待破解的考题。审时度势，公司领导层决定以市场开发为突破口，以管理提升为抓手，开创企业发展的新局面。
二、浪遏飞舟气如虹
1、自主与合作开发撬开市场
公司紧锣密鼓地启动了一系列的运作：组建市场开发专班、建立市场开发激励机制、项目风险评估机制、信息及时反馈机制，采取多种形式参与市场竞争。
（1）自主开发。通过细分市场，确立了主攻方向，即密切跟踪国内市场，重点开发国外市场，充分挖掘和有效利用管理、技术、资质、人脉等方面的优势，参与市场竞争，先后中标承建许昌电厂、印尼苏拉威西电厂、印尼廖省电厂等工程。
（2）合作开发。囿于海外要素资源匮乏，公司“借船出海”，先后与东方集团、葛洲坝集团、国网国际发展有限公司结成战略合作伙伴关系，充分利用其海外项目资源及国际采购平台，先后共同承建印尼巴齐丹、叙利亚火电工程、埃塞俄比亚线路工程、老挝农网改造工程。
与此同时，公司努力探索新的市场开发方式，通过利用美国发达的金融及金融服务机构、中国金融机构的政策和资金，以及公司的设计、设备、技术、能力的优势，协助美国木屑电厂项目、光伏项目、系列小水电项目业主进行项目融资的方式，以获取项目的EPC总承包；大胆采取大额履约保函方式承接了希腊115.9MW光伏发电项目，成功地进入欧洲市场；与国家开发银行湖北分行建立了初步的合作关系，并受邀参与了该行以莫桑比克为中心的南部非洲市场的开发工作；探索以类BT、BOT的商业模式开发新疆嘉润项目。
公司成功抢滩国际市场承接EPC项目，不仅带动了湖北省电力基建兄弟单位共同走出国门，还带动了国内设备制造厂家出口创汇，为国家特别是湖北省的外经贸发展作出了一定的贡献。
公司历经多年的市场打拼，尤其是积极实施“走出去”战略，抢滩国际市场，收获的不仅仅是显著的经济效益，还在于开辟了湖北电建拓展国际建设市场的新路子，形成了国际工程总承包现代项目管理的创新体系，创立了具有一定国内外商誉的“湖北宏源”品牌。
2、项目集约管理取得持久优势
项目是企业的利润中心，项目管理关系到公司的生死存亡。公司始终坚持以“干一项工程、立一座丰碑”为终极目标，对项目实施集约管理。所谓集约管理是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
（1）凡中标承建项目，正式开工前，公司法人代表应与项目经理签订《项目经理责任制》合约。公司法人代表与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的项目经理责任制。其特点是对象终一性、内容全面性、主体直接性、责任风险性，为项目集约增效奠定了基础。
（2）提升项目部的管理能力。以“重管理、强考核”为导向，以项目经理负责制的形式，明确项目部的责、权、利，实施重点工作督导制和主要目标问责制。公司领导层经常深入施工现场检查、指导工作，各部门加强对口管理，促进项目部全面提升管理能力。
（3）管理过程精细化。抓住工程建设的关键环节和主要控制点，按照精确、细致、深化的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，抓住薄弱环节，有针对性地采取措施，对各关键环节和节点实施定期考核，加强问责制度的落实，切实提高管理效能。
（4）严格控制工程成本。按与项目部签订的《项目经理负责制》的总费用进行预算管理，密切跟踪项目部费用开支情况，将管理成本控制在预算总费用内。以制度的形式防止暗箱操作，坚持招标，择优选择设备厂家、分包商，降低工程成本。
（5）开展“项目管理年”活动。相关部门结合项目具体施工情况，制定了相应的项目管理计划，采用工作联系单方式，督促各项目部加强施工的组织与协调、节点计划的管控与实现；对在建项目进行专项安全、质量、进度大检查，对发现的问题，提出书面整改意见，并按规定的时间封闭；组织评审分包合同，并在规定的时间内将评审意见反馈给项目部；审查和项目部签订技术协议；根据项目需要，派遣专业技术人员赴现场协助施工，以及协助项目部催交、审查施工图纸。
三、直挂云帆征远航
按照中国电建发展战略的总体要求，为推动公司跨越式发展，扩大公司整体规模，提升公司综合实力，加快公司转型升级步伐，打造国际一流现代工程管理公司，使宏源公司成为中国电建工程建设板块优质品牌，公司组织编制了公司《发展战略滚动规划（2013―2017）》。
1、战略定位
以电力工程总承包业务为主导深化优化国际业务，以投融资和总承包有机结合的商业模式，开拓工程建设领域高端市场和非传统业务，形成工程承包管理、设计咨询、物流运输、运行维护等产业一体、综合及非传统业务多元化发展的模式，成为集团公司发展战略落地、带动板块发展、创新型、综合型、质量效益型的现代工程管理公司。
2、战略转型
将湖北宏源电力工程股份有限公司改制为“中国电建宏源电力工程有限公司”，具备特级资质和其他行业资质的资本实力，实现由单一工程承包向投融资和总承包有机结合的商业模式转变；实现由传统经营型向质量效益型综合性现代工程管理公司转变。
3、战略目标
经过五年的奋斗，到2017年，争取实现：资产总额35亿元，注册资本5亿元，所有者权益6亿元，员工规模300人。营业收入50亿元，利润总额1亿元，劳动生产率1000万元/人/年以上。到2017年，新签合同额60亿元、存量合同额80亿元；国际业务占总体业务的80%；承接一至两个BT、BOT项目，大力开拓非传统项目，非传统业务占主营业务的25%。
4、战略步骤
第一步：2013年，将湖北宏源电力工程股份有限公司改制为“中国电建宏源电力工程有限公司”，规范公司的运作，提高公司的运作效率；积极寻求开拓非传统业务领域，争取选择一至两个BT、BOT项目，开展投资型资本运作，实现资产总额13亿元、营业收入15亿元、新签合同额20亿元。第二步：2014―2015年，通过管理提升，健全现代工程标准化、规范化、精细化、科学化管理体系，形成具有明显专业特色、规模经济的品牌竞争优势，实现资产总额24亿元、营业收入25亿元、新签合同额45亿元。第三步：2016―2017年，以公平合同条件为基础，以项目履约为载体，采取建立战略联盟、市场联营、履约协作等方式，跨入综合型、质量效益型发展的国际现代工程公司行列，实现资产总额35亿元、营业收入50亿元、新签合同额60亿元。
5、发展方向
明确市场划分及定位。充分借助集团公司的整体实力，发挥公司自身的比较优势，在主攻火电、输变电总承包项目主营业务的同时，努力延伸产业链，拓展经营范围，探索承接新能源、房建、道路建设等相关新领域项目的总承包业务。
全面提升项目总包管理创新水平，以现代企业制度创新夯实基础，大力推进规范化、科学化、标准化、精细化管理。着力建立现代项目总包管理创新模式，把国际现代工程总承包项目管理理论与公司的管理实践有机相结合，加快集成创新、科技创新、管理创新、人才创新步伐，提高自主创新能力，提升内质外形软实力，形成独具特色的工程总包管理体系。
今天我们在这里召开建筑安装公司2002年度双文明建设总结表彰大会，主要是总结2002年双建工作，表彰先进，布置2003年工作，动员全体职工努力拼搏，争取实现2003年奋斗目标。首先我代表公司党政班子向受到表彰的建筑安装公司的双文明建设先进集体、先进班组、先进个人、工会积极分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向在过去一年里，付出艰辛劳动的公司全体干部职工表示衷心的感谢！
下面，我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题
一、重组后五个月工作的回顾
建筑安装公司2002年8月份成立后五个月时间里，在总厂、工程公司的正确领导下，在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下，以“挖潜增效，二次创业”主题活动为主线，围绕公司生产经营中心，克服了市场活源少，企业建筑资质低，技术力量不足，费用成本高等一系列困难，公司干部职工团结一心，广揽活源，大力开发市场，把个人利益同公司利益紧密结合起来，涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人，两个文明建设取得了初步成果，为提升企业核心竞争力，更好地参与市场竞争打下了基础。
重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作：
（一）、分析形势，明确思路，找准定位
建筑安装公司成立后，面对的是：企业六百余人，三百余台(套)机械设备，但高、专、尖人才少，资产回报率低；部分人员思想观念相对滞后，还没有从甲方思想真正转变过来；管理粗糙，成本效益观念不够强；市场准入资质低且单一，缺乏干大项目的竞争力，市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析，积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇，不断发版权所有！展壮大自己，抢占市场份额。做强工程施工主营业务，做精工程监理和管理业务，做专房地产开发和道路施工业务，使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。
(二)、确定目标，突出重点，开发市场
活源不足，是公司生存发展面临的主要矛盾，为了进一步开发市场，公司把广找活源作为第一要务，多方面多层次进入市场。
在市场开发中，各级领导带头，职工积极参与，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册，拿出可行性方案，给领导决策提供准确资料；两级班子成员与上级主管部门积极配合，利用自己的专业优势和各方面的关系，不断拓展市场空间；投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备，使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间，就中标承揽了31个项目，总产值3320余万元，创效300余万元。
公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触，利用公司揭牌仪式机会，和前来祝贺的同行亲密交流，宣传了公司实力，创造了良好的市场开发环境。
(三)、精心组织，满意服务，树立形象
工程建设市场竞争的激烈残酷，使大家倍感活源的来之不易，自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终，不断纠正思想观念上的偏差，提高工程质量和服务水平，赢得了业主的信任，使服务不仅成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途径。
一分公司承建的黑河机场供油工程，工期短、场地分散，项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下，彻底转变了甲方思想观念，按项目承包管理模式，精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工，比预计多创效20多万元。
在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合，主动协调，仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了，每天以小时为单位分解各单项工程，成立现场突击队，提前达到交工条件，受到业主的充分肯定，施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。
三分公司属股份制独立经营核算单位，他们比其它单位更早地进入市场，因此，服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。2002年中标承揽的24项工程，产值近3000万元，实现了收支略有盈余，并稳定地占领了石化市场。
大庆石化露天体育场土方回填工程中，运一、运二的领导和职工一道，战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战，经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作；运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间，在冰雪地上修车，很多同志带病坚持在施工现场，提前完成了工程任务。
公路公司在施工过程中，车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素，全年没发生一例安全交通事故和机械事故；在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆房地产公司的副经理吴则平，带领项目部的五名同志，以良好的信誉、超值的服务、一流的质量，在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌，占稳了市场，地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系，而他自己曾长达六个月，连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多，公司各重点项目都克服重重困难，实现了“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场”的目标。在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，象一分公司的赵锁华、吕秀霞，三分的高凤君，公路的李淑杰等等，她们舍小家为大家，和男同志一样奋战在各自的岗位，并做出了突出贡献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线，是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工默默地为公司长久发展贡献着智慧和力量，支撑起公司的市场信誉和形象。
（四）强化管理，规范运作，降本增效
随着改革的深化和企业的发展，为了有效解决我们管理工作滞后等问题，相继制定了计划经营、市场开发、财务管理、车辆维修等规章制度；购置了电脑并加入局域网络，促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变；工程施工质量和管理方面尝试了项目经理负责制，项目管理部的同志们不辞辛苦，深入到施工一线，对工程进行实地跟踪检查；两个运输分公司对闲置不用的车辆报停，降低了费用成本；安全管理实现了四个为零，两个提高，两个加强，运二的解放中队被评为总厂安全示范岗，吴雷被评为总厂安全岗位能手；在年末完工结算过程中，财务部的同志们经常加班到深夜，为保证按时结算和效益最大化作出了贡献。
（五）、加强思想政治工作，队伍凝聚力战斗力显著增强
公司两级党组织从企业实际出发，紧紧围绕生产经营中心，认真组织学习贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，稳定了职工队伍，营造了团结和谐、积极向上的政治氛围，通过开展“挖潜增效，二次创业”主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度，一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位，韩云阁、王国章被评为优秀组织者，刘庆云、吴则平、韩伟东被评为先进个人；二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业”先进单位，周春义等三名同志被评为先进个人；一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗；李艳玲家被评为总厂文明家庭；李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。
进一步完善基层组织建设，成立了八个党支部，配备了专兼职支部书记；各分公司党支部调整了党小组，使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强；大力加强班子建设，两级班子形成了积极配合、相互信任和支持的良好作风；加强了党风廉政建设和反腐败工作，建立健全了党风廉政责任制和监督措施，在机构调整、资产重组、人事变动、项目投标中没有发生一起违规违纪现象；聘任了32名经理民主联系人，召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会，职工参与企业管理能力得到进一步提高，营造了良好的民主政治氛围；职工文化体育生活不断丰富，职工踊跃参加各种文体活动，涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会积极分子；岗位练兵，劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。
同志们，2002年我们所取得的两个文明建设成绩是来之不易的，是公司广大职工顽强拼搏、共同努力的结果，公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个人要继续发扬成绩，戒骄戒躁，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，知难而进，开拓创新，取得更大的成绩，公司同时号召，全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习，为公司的改革发展做出新的业绩。
二、二00三年工作安排
2003年是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要按照总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。
先进既是荣誉也是生产力，受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶梁柱，你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉献精神，自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革发展的强大精神动力，是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产，我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产，带领广大职工创造新的业绩，努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争当先进的良好局面。
2003年工程公司为管好总厂和公司的各项工程，成立了五大项目部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设；乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造；乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程，在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了2003年生产经营责任状，会上审议并通过了《2003年生产经营责任制实施办法》，明确了建筑安装公司2003年指导思想和奋斗目标。
2003年工作的总体目标是：以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心，力争实现220万元的奋斗目标；实现各类安全“四率”为零；创建总厂双文明建设先进单位。
为此，今年要重点抓好以下几项工作：
(一)、通过加强项目管理，力争实现效益最大化
石化市场是我们赖以生存的生命市场，我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇，加快发展壮大自己。今年公司经多方努力，现已落实项目计划产值近2个亿，意向性项目计划产值近5000万，活源比较乐观，如何干好我们已落实的项目，是目前我们工作的重点，因为它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。根据工程公司成立的五大项目部，结合我们目前的三大片施工管理区，要尽快准备，突出重点，统筹兼顾，抽调精兵强将，分兵把口，搞好各项工程管理衔接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求，瞄准大目标，坚持高标准，自加压力。要深入动员，明确形势，对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数，要选好劳务层，在动工前要签好各项合同后再开工。
公司将重奖市场开发有功人员，项目施工管理创效人员，经济技术创新人员，完成经济指标负责人员。
（二）、通过落实生产经营责任制，增强获利能力
各分公司要根据公司在职代会上通过的《2003年生产经营责任制实施办法》，结合实际情况，采取措施，保证落实；要建立成本控制体系，经营、财务要严格把住费用成本、财务支出关，并加大效能监察力度；我们在抓好各项工程时，全方位地实施低成本战略，最大限度地降低费用，控制支出，保证年度生产经营目标实现。
要大力开展集团公司提出的“成本效益年”活动，向职工不断灌输成本竞争理念，要精打细算项目的投入产出比，使追求低成本成为公司全体职工的共同行为，成为公司行为理念的重要组成部分；要继续推行单车核算制度，把费用控制在最低限度，降本增效。
(三)、通过转变思想观念，提高服务意识塑造企业形象
为业主提供满意服务，是我们的经营理念。但是至今，“我们就是乙方”的观念还是没有真正地树立起来，再一个是多年来，我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内部烙印很深，因此，对我们也倍有疑虑。这就要求我们首先转变思想观念，为业主服好务，大打服务品牌；其次，要不断创新和摸索适应市场的新的管理方法，第三，要选好劳务层，以包清工的形式雇用部分技术工人和力工为主，况且版权所有！两个土木公司划归过来后，施工能力有所加强。通过服务和品牌塑造企业形象，站稳石化市场。
我们要通过项目建设，建立客户回访制度，倾听业主意见，不断改进我们的工作，打好优质服务这张牌，使项目的实施过程，成为市场开发过程，用信誉巩固市场，用品牌拓展市场。要以质量为核心，为业主建造全优工程，打造建筑安装公司品牌，获取品牌效应。
(四)、通过提升企业资质和提高队伍素质，增强企业核心竞争力
市场准入资质低，严重制约着公司生存和长远发展。我们只有尽快提升建筑资质，才能在更高的平台上参与国内同行的竞争。这方面，公司将在不断创造业绩的同时，积极与上级领导、主管部门做工作，尽早解决制约公司发展的瓶颈问题。
在公司职代会上，与会代表提出了目前公司的人员结构与市场要求存在的差距，高级专业技术人才少，部分职工业务素质偏低，知识层面不高，对企业做强、做专形不成强有力的技术支撑。因此，今后我们将加强人才培养和人员合理配置，培养一专多能复合型人才，进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围，逐步形成吸引人才、留住人才的良好机制。
进一步加大包括管理人才、技术人才和技术工人在内的各类人才培训力度，对专业技术人才舍得投入，多创造持续深造机会，力争在较短时间内普遍升级任职资格；通过“走出去、请进来”等方式，为公司培养和储备一批适应市场需要的各方面人才；要营造学习氛围，建立学习型组织，加强岗位练兵、技能竞赛，促进职工努力实现岗位成才，树立终身学习的观念，做一个知识型的劳动者，以适应市场经济挑战和公司发展的需要。
(五)、通过创建特色企业文化，促进企业发展的蓬勃生机和活力
用文化管理企业是现代成功企业的标志之一，随着总厂2月24日的企业文化建设启动大会的召开，用文化融入企业管理的新模式、新方法将在总厂全面展开。
企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段，各级领导要高度重视企业文化建设，结合本单位特点，围绕总厂下发的企业文化实施纲要，以人为本，与企业经营活动有机的融合起来，把我们公司的企业文化建设融入到总厂企业文化建设中，创建体现公司特色的企业文化。我们公司将成立企业文化建设领导小组，制定具体的方案、计划、措施，各分公司要有专人抓，企业文化建设不能简单化、不能流于形式。通过企业文化建设，发挥每个职工的积极性和创造性，用文化促进生产力，保证经营目标的实现。
(六)、加强思想政治工作，保证企业持续健康发展
思想政治工作是一切经济工作的生命线，在建筑安装公司面临起步发展的今天，思想政治工作尤为重要，各级领导都要高度重视，坚持两手抓，两手都要硬。
强化思想政治工作稳定是前提，没有稳定什么事情都干不成。两级党组织要下大力气对职工加强形势教育，运用报告会、专题会、演讲会等形式引导职工认清面临的形势和任务，增强承受能力和适应能力，遇到问题以自行解决为主，一时解决不了的问题要按组织程序逐级反映，坚决控制越级请示和上访现象的发生，保证正常的管理和工作秩序。
要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程，与生产经营保持步调一致。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，紧紧抓住每个时期的重点工作，从企业经营中遇到的难点，职工关心的热点去开展工作，热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程，工作做得细、做得好，将会起到暖人心、稳人心的作用。
要切实抓好领导班子建设“关键工程”，基层组织建设“基础工程”，党风廉政建设“保障工程”，民主政治建设“民心工程”，保证企业持续健康发展。
加大思想政治工作的力度，也就是充分发挥思想政治工作体系的作用，改进工作方法、拓宽工作渠道、创新思想观念、提高工作的实效性；我们要切实加强工会组织的桥梁和纽带作用，加强民主管理和民主监督；激发青年职工的积极性，创造性，提高业务素质。各级党支部要结合实际，深入基层，开展调查研究工作，了解群众的呼声及时发现和解决职工队伍中存在的不稳定因素，准确把握职工思想动态，减少新政策实施过程中的阻力，保证各项工作的顺利进行。
通过开展“以人为本，二次创业”和“形势、目标、责任”教育，把职工思想统一到谋求公司发展上来，要唱响主旋律，打好主动仗，用十六大精神和“三个代表”重要思想武装职工头脑，营造向先进学习的良好氛围。公司各单位要以这次表彰会为契机，加大对先进典型的学习和宣传力度，把对先进集体和先进个人的宣传同塑造富有建筑安装公司特色的企业文化结合起来，在公司上下迅速掀起一个创先争优、学赶先进、弘扬正气的热潮。要把开展学习先进的活动与加强队伍建设，全面提高队伍的政治素质、业务素质结合起来，充分发挥先进典型的榜样和示范作用，努力塑造建筑安装公司“诚实守信、以德立身,甲方至上、服务为本，爱岗敬业、建造精品，”的崭新形象。
【关键词】创新；设计理念；建设管理机制；现代化信息系统
1优化园区布局，创新设计理念，提高办公效率，提升园区形象
国投新集能源股份有限公司总部办公园区（下文简称“办公园区”）地处淮南市舜耕山山南新区，占地面积263亩。该园区北依舜耕山脉，南瞰山南新区全景，其规划设计充分利用了自然地貌及景观资源，结合现代企业办公的需要，以极具远瞻性、创新性的建设理念为指导，以“园林化、人性化、科技化、信息化”为建设目标，构建出一个生态和谐的现代化办公园区，展示出国投新集创新、开拓、进取的企业形象。
1.1 打造“能源舰队”， 点亮“煤电之星”。
园区共有七栋单体建筑，其中一至六号办公楼布局紧凑，对应成列，如一支迎风破浪的能源舰队；而位于舰队前端的一、二号楼高管办公楼，以双翼高展的建筑外型，蕴含了“胜利之翼”的设计理念。屹立于园区西南的“煤电之星”影剧院，外形如钻似星，标志着国投新集公司的发展就象煤电行业一颗冉冉升起的新星。
1.2 生态和谐的室外园林景观。
公司园区的园林景观设计，采取“一轴带点”的分布格局，以园区大门至一、二号楼之间的中线为轴，沿轴线依次分布凝聚广场、喷泉广场、升旗广场。轴线两侧的乔灌木和绿篱疏密相间，点缀在大片的草坪周边。园区道路蜿蜒通达，行道树亭亭直立，绿荫如盖。园区内的水系婉转曲折，生气盎然，略有起伏的坡地覆盖着原生态的树木、植被，自然景观优美——构成至善至美的风水格局，充分展示了生态和谐规划、园林景观环境、绿化与建筑布局合理的设计理念，重点体现出了人与自然的相融与交流。
1.3 园区内 “动、静”区域分明，功能层次井然
园区最北侧的一、二号楼系公司高管办公楼，建筑功能上相对安静，便于公司高管的办公与会议决策；而作为各职能部室办公场所的三至六号办公楼按着生产、经营的办公流程及对外业务量的多少，自北向南往大门处依次定位，此举既便于就近办理外来业务，又最大程度地实现了办公园区内建筑功能上的 “动、静”分离。其中三号楼规划做为公司信息指挥中心，在便于公司内部信息流通的同时，更实现了园区内动、静区域的功能衔接。
1.4 开敞式办公理念在规划设计中的成功运用
山南园区建设规划一改按不同部门分别设置单体建筑的传统划分模式，变为按经营、生产、政工类分块布置的新型划分模式；在室内办公环境的分隔方面，山南园区舍弃了各楼层条块分割、封闭式办公的原设计方案，直接借鉴了西方现代化、人性化的办公理念，变更采用了开敞式办公的室内平面分隔方案，并实现工位和办公设施的标准化配置，从而既解决了现代企业中部门机构灵活性、人员流动性与单体建筑职能划分、室内平面分隔方面的矛盾，又很好的融入了标准化办公的理念。
1.5 在园区规划中体现开放性的服务意识
国投新集作为一个大型的上市企业，日常对外业务接待量大，尤其财务、人事、销售、合同招标、供应采购等部门，外来人员多，业务种类繁琐。总部办公园区在建设规划中，将六号办公楼一层设计为经营口对外的办事大厅，集中财务、人事、销售、合同招标、供应采购等部门联合办公，实行流程化、一体化的办公模式。这一设计不但极大的方便了外来办事人员，还提高公司内部的工作效率，更将六号楼做为企业经营的对外窗口，展现了国投新集公司细致入微的客户服务意识，树立了良好的企业对外形象。
2 创新建设管理机制，实现山南园区工程的优质快速建设
办公园区占地面积约263亩，建筑面积1.9万平方米。该工程从2009年3月18日动工，至2009年12月16日竣工，用时仅8个多月，扣除雨雪天气影响，有效施工期不足7个月，较定额工期15个月缩短了一半以上。建设速度快主要得益于创新工作思路、管理模式，具体如下：
2.1 围绕项目设人员，打基础
办公园区工期紧，所牵涉的工种多，工序复杂。为此，国投新集公司专门成立办公园区项目部（下文简称“项目部”），并将其打造为动态的管理平台，根据项目建设的内容和进程需要，随时从各二级单位选调相关专业的技术、管理人员充实到项目部里。项目部前期人员配备以征地拆迁、施工证件办理和规划设计为主，中后期则以土建工程现场管理人员为主，并适时补充信息工程人员参与园区的信息化建设管理，还在后期安排了物业人员介入园区建设，以确保园区工程的顺利移交。从各单位选调来的各专业技术人员，由项目部统一管理，统一调度，既分散又集中，保证每项工作都有人落实。
通过项目部的成功运作实践，证明这种动态平台的管理模式，很好的适应了工程建设的需要，既克服了单一部门力量薄弱的缺点，又充分发挥了大公司专业化管理人才雄厚的优势，实现了整体与局部的良好互补，为总部办公园区顺利如期建成打下了良好人员基础。
2.2 围绕现场抓管理，抢工期
2.2.1 关键工期节点的确立和运用
面对办公园区工程量大、工期紧、工序杂、工种多等诸多困难，项目部对工程总体预先进行全程的认真思考和剖析，制定了土建主体施工以混凝土框架结构验收移交为关键节点，内装饰工程以窗扇安装完毕为关键节点，外装饰以外墙脚手架落架为关键节点，管道工程以与市政管道合茬为关键节，园林绿化以土方平整完成为关键节点等等，从而构建出园区建设工程的总体进度框架。在实际建设中，管理人员紧抓节点目标不放松，最终达到了在工程进度管理中以点带面，点面结合的良好效果。
2.2.2 工期计划管理“以静制动，以动保静”
办公园区建设以总工期为最终目标，针对过程中每一关键节点，制定出相应工期，做为静态不可调目标，并进一步分解制定若干相对动态的日计划，即为“以静制动”。 施工单位通过每天平衡协调例会，分析前一天工程计划延误的原因，协调解决问题，并督促施工单位当日通过加班、增员、增调设备等方法，追补未完成的计划工作量差额，确保了相对静态目标的完成，达到“以动保静”的效果。通过“静、动”结合的工期计划管理，既兼顾现场施工的复杂多变，又保证了总工期计划目标的实现，体现出工期目标管理工作中原则性和灵活性的协调统一。
2.2.3 突出业主主导，强化现场协调
山南总部办公园区工程在建设中采取全程的多工种同步作业，多工序交叉施工的组织方式。为避免各工种、各工序的相互影响和牵制，项目部预见性地采取措施，加强现场监管力度，并重点凸显出业主在项目建设中的主导地位。项目部通过坚持召开每天平衡协调会，分析解决当前施工问题，提前会商下步工作难题；对涉及工期的人、料、机影响因素，安排专人跟踪落实，协调处理；对各单位、各工种的同步交叉作业，则指派专业技术人员现场跟班，随时协调解决问题，杜绝工期内耗。通过上述举措，确保了交叉、平行作业的顺利实施。
3 现代化信息技术充分运用
该园区严格按照“10年内系统不落后”的指导思想，进行自动化监控中心、通讯传输、网络中心、数据中心、各类机房、智能化楼宇等系统的规划和建设，打造出国内一流的自动化、信息化、智能化、数字化的办公园区。
3.1 新建成的公司核心机房代表了业界先进水平
办公园区核心机房总面积为380m2，是承载公司网络办公、工业自动化集控和生产调度指挥相关的通讯传输、视频监控、视频会议、网络交换、数据存储等核心设备的重要场所。公司综合应用了现代计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术和新材料装修技术，结合公司自动化和信息化建设的实际需要，对公司山南总部中心机房进行了高标准的总体规划设计，并对中心机房的护围结构、弱电系统、通风、空调、一体化电力控制、消防等系统项目进行了详细设计。该机房采用上走线明架方式，确保各系统的可扩展性；通过空间冗余、数据备份、应急灾害处理、一体化供电等多种方式构建系统，保证了机房各系统的不间断安全可靠运行。建成后的公司核心机房是一个技术先进、功能齐全、布局合理、时尚现代的核心机房，并在未来的10年内将处于国内领先水平。
3.2 建成了代表世界一流水平的安全生产监控应急指挥系统
安全生产监控应急指挥系统采用的核心技术是一种代表世界先进水平的全新系统即网真视频会议技术。该系统充分利用公司的计算机网络，采用统一通信、超高清IP视频（达1080p解析度）、空间IP音频、交互式协同组件、灯光环境、人体工程等领域一系列的技术突破及集成技术，成功进行了系统性创新，实现跨越空间和技术障碍的真实体验。该系统配有高品质摄像系统及高保真、空间感声音拾取和播放设备，利用公司的网络和传输系统，将远在另一端公司各矿井与会者的神态和声音实时、真切地展现在与会者面前。为公司处理安全生产突发事件、召开紧急视频会议并做出及时、科学的决策，提供了实时、仿真的信息化管理手段。
3.3 园区办公系统采用瘦客户机/服务器应用模式，是计算机办公应用模式的创新
瘦客户机采用的是专业嵌入式处理器、小型本地闪存、基于PC工业标准设计的小型专用商用PC。本地配置包含专业的低功耗、高运算功能的嵌入式处理器，不可移除地用于存储操作系统的本地硬盘，提供了比普通PC更加安全可靠的使用环境，以及更低的功耗，更高的安全性。公司采用瘦客户机/服务器的计算机应用模式后，实现了数据在服务器上集中存储的应用和统一管理，提高信息的安全性；降低了计算机日常使用的能源消耗成本；提高了公司计算机系统的运行效率和稳定性；大大减少了公司计算机系统的维护成本。公司采用的瘦客户机系统是在全国煤炭行业首次对计算机应用模式的创新，也是公司信息化发展到一定阶段的更高的必然要求。
3.4 先进的公司级自动化集控中心引领矿井自动化的发展方向
公司山南总部的自动化集中控制中心，采用了德国先进矿井的自动化集控中心建设模式，采用自动化矿井的传感器技术、过程控制技术、最先进的调度室技术和编程技术，达到远程监视、控制公司各生产矿井主要设备的开停，远程下达维护、维修指令，以实现未来在公司总部远程指挥各矿井安全生产的目的。公司自动化集控中心将集中公司最优秀的自动化、信息化和安全生产管理人才，其建设模式必将达到世界一流水平，从而引领煤矿自动化和信息化建设的新创新。
4 结束语
国投新集公司总部办公园区在规划设计建设过程中，秉承创新的企业发展理念，将创新意识融入整个园区建设的各个阶段，通过设计创新、建设管理创新和现代化信息技术的充分运用等方面充分体现出该项目园林化、人性化、信息化和高科技化，从建筑角度为企业实现高效率办公打好了基础，成为现代煤炭企业办公园区建设与创新理念融合的典型案例。
公司法是规定各类公司的设立、活动、解散及其他对外关系的法律规范的总称，是市场的主体法。下面是小编为大家整理的学习心得体会范文，欢迎阅读！
【范文一】
通过一周紧张而有秩序的学习，聆听老师深入浅出的授课，使自己的思维豁然开朗，受益非浅。下面结合公司的发展实际，浅谈一下在"现代企业制度与公司治理"方面的体会。
一、法人治理结构是现代企业制度的核心。
公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。
1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作为法人治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系，并在不断发展中建立完善了300多项管理制度，做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范有规可循，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。
2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；监事会列席董事会，从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。并通过管理创新，使各项制度得到了不断完善和提高。
3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成的不利影响。
二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把"超越自我、创新求优"确定为公司核心价值观。
2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把"做强做大，打造一流企业"确立为公司的共同愿景。
3、将"严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩"作为领导干部的行为准则，将"设计师、仆人、教练"作为领导者的角色。企业领导者成为企业文化的代表。
4、将薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参与等作为重要的激励因素，通过实施绩效考核，促进了工作质量的提高。
总之，作为企业管理的实践者，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必须体察到企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代管理"接口"的途径，把握管理创新可行和适度的进程，努力创造推进管理创新的必要条件，使企业管理"更上一层楼".
【范文二】
《公司法》是公司完善法人治理结构的基础和保障，是公司《章程》制定的依据，在较为系统地学习了《公司法》后，就其中内容提出以下几点浅显的体会（本文内容中公司为有限责任公司）：
1、公司《章程》可以有任意性的规定
《公司法》在公司设立制度方面，确立了公司章程可以有任意性的规定。如公司法定代表人，法定代表人的权限有多大，经理的权限有多大，股东会的权限有多大，都允许章程作规定。明确董事长、法定代表人只能是一人，但是法定代表人是谁，是不是非得董事长就不一定了，可以由章程来规定。对于董事长的权限，公司法的规定是任意性的，由章程规定。同样，经理的权限除了公司法规定以外，"公司章程对经理权限另有规定的，按照规定。"公司章程对经理的权限可以限制，也可以扩大。股东会的权限也是这样，章程可以规定哪一些问题可由股东会做出决定，例如对外担保。
2、监事会构成更体现职工权益
为认真贯彻落实中央关于构建和谐社会的精神，更好地协调企业劳动关系，维护职工的合法权益，促进全区经济又好又快发展，**区总工会于XX年把开展创建劳动关系和谐企业的活动作为一项重要工作进行安排部署，拟定了创建活动方案和评选标准，并提请区委办和区政府办联合下发了《关于开展创建劳动关系和谐企业活动的通知》。两年来，全区各级工会组织按照“两办”通知精神和区总工会的统一部署，结合各企业的实际，积极开展创建活动，取得了显著成效。2011年底对此项活动进行了阶段性总结评选，按照标准评选出宜昌正大有限公司等6家企业为“**区劳动关系和谐企业”，由区委办、区政府办发文进行了通报表彰，并推荐上报两家企业为“宜昌市劳动关系和谐企业”。在这项活动中，我们的主要做法及体会有以下几点：
一、在理顺劳动关系上下工夫
用人单位认真贯彻落实劳动政策法规，理顺劳动关系，是构建和谐企业的核心，也是工会的重要职责。在创建和谐企业的活动中，各级工会特别是企业工会协助企业理顺劳动关系做了大量工作。区总工会狠抓了集体合同的签订，将集体合同范本下发到各企业讨论(！)修改后，对有一定规模的近30家企业组织了集中签订，有的街办、委局工会对一些规模较小的企业也组织了集中签订。使集体合同签订率达到85%以上，为理顺各企业的劳动关系奠定了较好基础。各企业工会大力协助企业管理层做好职工劳动合同签订和参加社会保险等工作。如湖北星宇服装公司，现有600多名职工，前几年由于多种原因，相当一部分职工没有签订劳动合同，大部分职工没有参加社会保险。在创建和谐企业的活动中，企业工会充分发挥桥梁纽带作用，多次与企业行政沟通，提出建议及措施，使企业高管也逐步认识到稳定职工队伍是是企业发展的基础。经过一年多的努力，职工合同签订率和社会保险参保率均达到90%以上，终于理顺了劳动关系。宜都机电公司、五环纺织公司等企业，虽然企业多次改革改制资产转让，在企业工会的努力推动下，也相继理顺了用工关系。据2011年底统计，全区的职工劳动合同签订率达到95%以上，社会保险参保率达到90%以上。
二、在促进企业发展上下工夫
通过广大职工辛勤劳动，促进企业健康稳定发展，是构建和谐企业的基础。各级工会把团结动员广大职工积极参加劳动竞赛纳入创建和谐企业的重要内容。XX年，区总工会提出了以“创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗”为主题的劳动竞赛活动，同时提出了“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”的劳动竞赛口号。各企业工会结合生产经营实际需要，组织职工开展了各种形式的劳动竞赛活动，取得了显著经济效益，有力地促进了企业健康稳定发展。如宜昌正大有限公司在劳动竞赛中两年创造了三个湖北省名牌产品。2011年，该公司各项指标均有较大增长，产量净增1XX吨，销售收入增长9800万元，利税增长697万元。宜都机电工程股份有限公司是一家改制后的民营企业，大多数职工是原国有企业保留下来的，企业工会针对改制后职工队伍不够稳定、积极性不够高的状况，从抓劳动竞赛入手，充分发挥技术骨干的带头作用，并创办《机电风采》内部刊物，大力弘扬企业文化，表彰竞赛中的先进典型，不断增强职工凝聚力，取得了良好的效果。车间主任胡远东发明的公司主要产品埋刮板输送机壳体结构件工位夹具，将壳体成型一次合格率由96%提高到100%，提高生产工效两倍以上，降低返工损失近70万元。他还以边角废料代替正料做支撑，一次就节省20余吨正料，价值30万元以上。胡远东被评为宜昌市劳动模范，他所在的车间被宜昌市总工会授予“工人先锋号”先进集体。目前该公司正在做上市工作准备，使广大职工看到了企业的希望，增强了对自己实现社会价值的信心，一批想走的技术骨干稳定下来。
三、在改善生活环境上下工夫
职工的工作环境和生活环境如何，是构建和谐企业的重要条件。区总工会针对企业职工特别是农民工生产生活环境差的状况，专题下发了《关于着力改善企业职工生活居住环境的意见》，就居住、食堂、安全等方面对企业提出了相应要求。不少企业工会在调查了解的基础上，与企业行政沟通协商，引起了企业管理层的高度重视。湖北星宇服装公司、湖北新洋丰肥业公司、亚元科技、兴勤电子等企业采取得力措施改善职工生活环境。如星宇服装公司去年投资近100万元，一是改善职工居住条件。将一栋旧楼房改造为职工宿舍，还特意为外来工设计了探亲房。二是改建员工食堂。不仅方便职工就餐，公司还每月补贴食堂近1500元。三是建立了职工之家。添置了乒乓球、台球、羽毛球、图书等文化娱乐设施，丰富了职工的业余生活。新洋丰公司加大了文化体育建设投资力度，建立了标准化的职工书屋，经市总工会考核被列为全市达标的16家规范职工书屋之一。亚元科技和兴勤电子公司均较好解决了职工居住和就餐问题。
四、在职工民主管理上下工夫
加强职工民主管理工作，推进基层民主政治建设，是构建和谐企业的基本要求。职工是企业的主人，贯彻“依靠”方针是我们党的性质所决定的，在企业管理层也逐步形成共识。以职工代表大会为基本形式的民主管理制度不断建立健全。企业通过职工代表大会、厂务公开、平等协商等多种形式，广泛听取职工意见，让职工为企业生产经营和改革发展献计献策。2011年，《湖北省民主管理条例》颁布实施，对职工民主管理的内容和要求进一步明确，通过贯彻实施条例，先后有宜昌正大公司、宜都机电公司、星宇服装公司等一批企业建立了比较规范的职工代表大会制度和厂务公开制度。到目前，全区职代会建制率达到80%，厂务公开达到90%。有的企业还建立了职工工资平等协商制度。如正大公司工会每年初都要代表职工与企业行政协商工资待遇，去年职工工资提高14.5%、福利提高5%，今年还在商谈之中。这样一来，使该公司的劳动关系发生了根本转变：企业由亏损向快速发展转变，业主对职工由干活发工资向把职工当作企业主人转变，职工由客人身份向把企业当作自己的家转变。
两年来创建和谐企业的实践，使我们充分体会到，企业发展需要和谐的人脉，职工立业需要和谐的环境。两者相互作用、相互促进。通过创建活动的开展，一个共创和谐、共谋发展的良好局面日益显现。同时，各级工会组织把工会工作的各项职责融入和谐企业创建之中，有机结合，较好地履行了工会工作职能，提高了工会工作水平。我们将不断
总结探索，把创建劳动关系和谐企业的活动深入持久地开展下去。
物资供应公司党支部在总公司党委的正确领导下，带领全体党员、干部、职工认真学习马列主义、思想、邓小平理论和党的基本知识；学习、宣传贯彻执行党的路线、方针、政策，不断学习实践“三个代表”重要思想，按照局党委和总公司党委的要求，积极组织党员开展“创先争优”、“创岗建区”和“五好党支部”及“五保五在前”、“做、当、创”主题活动。紧密围绕总公司的生产经营方针、目标，实施“创新创效，企业再造”，深化总公司改革、发展、稳定工作，强化管理，为保证生产物资供应充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，现对近一年的工作总结如下：
1、加强班子建设，增强战斗力。我们从提高班子成员的领导水平、政治素质和拒腐防变能力入手，党支部班子坚持按照党委的安排与要求，选好学习内容，凡是要求党员、干部学习的文章、资料，班子成员首先带头学习。通过理论学习，自觉实践“三个代表”思想，保证班子成员政治上清醒，方向明确，意志坚强，做到讲学习、讲政治、讲正气。认真贯彻民主集中制原则，重大事情集体讨论，保证每月至少召开一次支委会，对加强物资供应公司“企业再造”等工作起到促进作用，班子成员团结协作，积极奉献，勤政廉洁，自觉接受群众的监督，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力。结合开展“五保五在前”主题教育活动，明确“保安全质量，保增收节支，保目标实现”事关今年总公司资产经营目标的实现，事关总公司的“创新创效，企业再造”总体思路的发展，事关全厂职工的切身利益的大事。由于统一了大家的思想认识，凝聚力量，主动投身到活动中去。
2、制订了《物资供应公司党支部开展“五保五在前”主题活动的推进计划》和《“做、当、创”活动计划》。按照推进计划，结合本部门的具体情况，扎扎实实地开展“五保五在前”和“做、当、创“主题活动。在“五保五在前”主题活动中，我们支部很多党员同志真正做到了危难险重冲在前，主动完成工作任务。
3、抓好基础建设，提高党员素质。党支部积极开展“保质增值”、“创岗建区”活动。经常组织党员学习邓小平理论、“三个代表”和总书记的讲话及新，使党员不断增强对党的基本知识和理解，按党委组织部的安排，坚持好“”制度，结合生产经营按党员活动岗位和“五好”党支部的要求，做好周边群众的工作，落实岗区责任，实现经营目标和每个时期主题口号内容，立足本职爱岗敬业，规范言行，热情服务。同时我们按月对党员的活动情况进行考核评分。并公布上墙，使党员的责任心、自觉性增强，发挥先锋模范作用更突出，全体党员月度考核分95分以上的占96％以上，体现了党员队伍素质的提高。
4、发挥思想政治工作优势，充分调动职工积极性。党支部注重抓好思想政治工作，除正常组织党员、干部、职工的政治理论学习外，充分以挥共产党员的作用，做好职工群众的思想工作。根据总公司月度年度生产计划的安排，按“创新创效、企业再造”的总体要求结合物资供应公司工作实际，调整劳动组织和人员，对于被调整的对象，党支部及时找其谈话，做好思想工作。同时发挥党小组的作用，及时向党支部汇报职工的思想动态，发现确实有困难的职工，与行政领导、工会支会研究，给予帮助解决。稳定了职工队伍，调动了职工积极性。我们还定期对职工队伍进行思想动态分析随时掌握思想脉搏，有效解决职工思想的问题。由于职工的队伍稳定了，在资金紧张、人员减少、工作量增大的情况下，较好地完成了物资供应工作。
5、认真履行职责，搞好保证监督。党支部牢记自身职责，召开支委会、支委扩大会，研究本部门行政重要问题，支持行政领导对物资采购、供应、管理行使的职能。尤其是对“企业再造”、组织结构调整、招议标采购、效能监察等方面的工作保驾护航，充分带动广大党员和干部职工群众围绕生产经营，为完成总公司的各项指标作贡献。
6、落实党风廉政责任制，促进党风好转。党支部坚持做到政治理论学习同时，积极开展党风廉政和反腐倡廉教育。经常组织党员、干部职工认真学习邓小平、、论党风廉政建设文章，中纪委规定和党的十五届六中全会、十六大会议有关党风廉政方面的内容、文章。认真贯彻执行《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》，贯彻落实局纪委会议精神和总公司纪委有关要求，搞好党风廉政建设责任分工，积极配合总公司纪委开展对物资采购的效能监察活动。支持工会及职工代表对物资供应公司厂务公开、民主测评干部和对生产经营活动的监督，有效地加强了党风廉政建设工作。
虽然我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如：党支部成员中个别忙于业务，对理论学习不够积极主动；还有个别同志劳动纪律松驰，工作责任心不强等。我们要从以下几个方面做好今后的工作：1、进一步加强对党员、干部的思想教育，抓好政治理论学习，提高认识，正确处理学习与业务工作的关系，两者都不能放松；2、围绕生产经营做好物资供应和服务工作；3、落实岗位责任制，加大考核力度；4、继续加强党风廉政建设，从源头上抵制腐败行为；5、充分发挥工会、青年团、女工等群众组织的作用，共同做好工作，完成各项任务。
职代会倡议书精选【一】
员工同志们:
新年伊始，我们肩负着神圣的责任，与工人的重托，喜悦的心情，荣耀参加20XX年的公司工作会议的第十和一个职工代表大会。这次会议是该公司的战略调整，确定电网建设和网格装运检验两条腿走路的企业战略发展目标，站在新的起点，在一个非常重要的会议，这是全心全意依靠工人做企业、头脑风暴、凝聚力量，共同开发认捐大会。会议期间，我们听着总经理杨的工作报告，通过相关决议。公司的发展前景在未来，我们感到兴奋，鼓励，充满信心。
为全面贯彻落实会议精神，以确保在20XX年完成各种任务，实现公司更好、更快、更和谐的发展，我们在此向所有员工:
一个，统一思想，坚定信心，加强使命感创建和谐企业
作为南网的人，我们必须进一步研究，深刻理解、综合实践的南网络策略。与韩国的网络策略统一思想，凝聚员工的智慧和力量，在思想上和行动上和网络公司、省公司保持高度一致;员工必须设置大局意识、忧患意识、改革意识和服务意识，加强主办的责任感、使命感，与企业的共同命运，韩国网络策略实现特定的工作，落实责任，实践就位，弘扬，进一步促进工作上了台阶。
第二，忠诚企业，满足了代码，构建和谐企业职工新形象公司十届一次职工代表大会倡议书
行为守则是员工遵守基本的行为准则。制度文化，诚实的文化，其后果是文化建设的具体表现着陆。我们应该开发云发送为己任，以三种文化建设为依托，以行为守则为导向，自觉遵守，努力实践，使企业的斗争，爱和尊重他们的忠诚模型，高质量的服务，以确保安全的先锋、节俭、精细管理模式，建立和谐的企业员工的新形象，展示公司的员工年龄风格。
第三，努力学习、创新和实践构建和谐企业的新权力
和谐发展的需要，创新和谐。我们必须牢牢把握创新时展的主题，解放思想，更新观念，不断提高学习能力、创新能力和实践能力，主动学习新的知识，掌握新技术，研究新业务，开拓进取，至关重要的克难，在强劲的电网建设，确保电网的安全，提高公司管理水平等各方面工作的积极措施，促进健康快速发展的公司和贡献的情报。
四、根据职位，努力工作，在一个和谐企业建设又XinGong站
创建和谐企业，关键在于行动。认真落实会议决议，在改善上下功夫，加强专业责任意识，清晰的思路、具体目标、精神，工作是有效的;与进步的精神状态，基于职位做起，从我做起，从下降，团结合作、敬业精神，努力超越、追求卓越公司十届一次职工代表大会倡议书、富有成果的工作成就和一流的性能，创建和谐企业做出积极贡献，上下欲望，在同一条船上，克服困难，迎接挑战，努力创建一个召之即来，战争，战争可以克服杰出的电网建设，船舶检验的主要力量。
员工的同志，公司在20XX年是发展的关键改革的年。蓝图已经画，最后导致，让我们集中智慧和力量和清爽，锐意进取，团结奋斗，开拓创新，共同为实现企业的宏伟目标努力奋斗!
该公司的第十个一个职工代表大会代表所有的职工
二XX年2月15日
职代会倡议书精选【二】
公司系统全体职工同志们:
新年伊始，我们肩负神圣的职责，带着职工的重托，满怀喜悦的心情，光荣出席了----省电力公司__职工代表大会暨20xx年工作会议。这次会议是公司确定建设一强三优现代公司战略目标后，全面实施十一五发展规划的动员大会，更是全心全意依靠职工办企业、集思广益、凝聚力量、共谋发展的誓师大会。会议期间，我们认真听取了__总经理的工作报告，审议了公司十一五发展规划，通过了有关决议。展望公司发展的美好前景，我们倍感振奋，深受鼓舞，充满信心。
为全面贯彻落实大会精神，确保20xx年各项任务的完成，实现公司更好、更快、更和谐地发展，我们与会代表特向全体职工倡议:
一、统一思想，坚定信心，做实现公司科学发展的努力实践者。这次会上，__总经理提出了统揽全局，求真务实，增强贯彻科学发展观能力的要求，我们要统一思想，提高认识，认真贯彻，坚定两步走的发展目标，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，把科学发展观贯穿公司发展的全过程，落实到工作的各个方面，努力在贯彻科学发展观、加快建设一强三优现代公司中走在国家电网公司系统前列。
二、奉献爱心，营造和谐，做公司安全稳定大局的忠实维护者。开展爱心活动，实施平安工程，是公司全面落实科学发展观，进一步促进和谐浙电建设的重大战略。爱心活动的主题是奉献爱心，营造和谐。我们要大力倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风尚，让奉献爱心融入职工的日常生活和平常工作，化为员工的自觉行动;要从我做起，从身边做起，从小事做起，主动奉献，营造企业和谐环境;要在公司系统树立平安理念，坚定风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制的信心，建立平安机制，建设平安文化要把纠正一次违章、避免一次事故、化解一次矛盾作为奉献爱心的具体行动，确保电网安全、员工安全、企业稳定，推动实现公司安全、稳定的长治久安，实现员工、企业的共同发展和社会和谐进步。
三、勤奋学习，提高素质，做公司管理创新的积极推动者。这次会议提出了强化管理，提高集约化、精细化、规范化水平的要求，这是公司落实科学发展观的重大举措，我们必须深刻领会，并勤奋学习，提高素质，做公司管理创新的积极推动者。在实际工作中，我们要不断学习新知识，掌握新本领，提高思想道德、科学文化和技术业务素质，增强学习能力、工作能力和创新能力，促进公司自主创新能力的全面提高。
四、立足岗位，扎实工作，做一强三优现代公司的光荣建设者。这次会议提出，用三年左右时间，把公司初步建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀、国内领先、现代化、集约化的电力公司，这是公司系统全体职工的奋斗目标和共同任务。我们要立足岗位，扎实工作，自觉承担起时代赋予的光荣使命，爱岗敬业，无私奉献，在生产建设、优质服务、经营管理等不同岗位上，努力钻研业务，提升工作水平，发挥聪明才智，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，以实际行动和丰硕的成果来展现公司员工的时代风采和精神风貌，为建设一强三优现代公司作出应有的贡献。
中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称公司）现建有29个直属党组织，263个基层党组织，党员4451人，党员占职工总数的25%。其中，党组织关系委托管理的5家单位中，党委3家、总支1家、支部1家，基层党组织37个，党员499名。近几年来，公司党委认真贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，紧扣“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的思路，牢牢抓住加强党的执政能力建设和党的先进性建设这一主线，在学习实践科学发展观和创先争优活动的推动下，以创建“五好”基层党组织为主要内容，坚持创新载体、激发活力、完善机制，不断提高党的基层组织建设的工作水平，取得了新的突破和新的进展。2011年、2012年公司党委先后荣获“上海市先进基层党组织”、中国石化集团公司“创先争优先进基层党组织”荣誉称号。
一、创新载体，切实抓好党建主题实践
公司党委坚持围绕中心、服务大局，注重发挥基层党支部和党员在生产经营活动中的主体作用，突出围绕经济抓党建的根本要求，创新建立了“党小组带班组，党员带群众，向先进水平挑战”（简称“两带一挑战”）党内主题活动新机制。多年来，公司各级党组织不断创新党内主题活动，把丰富和拓展“两带一挑战”的内涵和领域，以及探索实践和创新理论放在更加突出的位置；广大党员围绕生产经营、改革发展，按照“政治责任党员担、艰苦工作党员上、班组建设党员带、技能业绩创一流”的要求，通过示范岗、责任区，“双结对”、世博先锋行动、对标创先行动、提合理化建议等有效抓手，身体力行、展示本领，带领示范、发挥作用，作出了显著成绩。尤其在创先争优活动中，广大党员立足岗位、自我加压，精心操作、挖潜节能，勇担责任、带头承诺，积极进行“比学赶帮超”，为提高企业的技经指标和管理水平发挥了重要的作用，得到了各级党组织和广大党员群众的充分肯定。2011年公司主体单位214个基层党支部和3761名在岗党员分别制订对标目标和措施共1062条和12499条，进行“三查找”4618条，提合理化建议3226条，并向职工群众公开，接受群众监督。各级党组织和党员结对困难群众1263对。经调研总结撰写《以创先争优为动力，深化推进“两带一挑战”党内主题活动的探索实践与对策研究》的创先争优理论课题，为进一步深化推进“两带一挑战”活动提供了理论依据，指明了方向。公司党建主题实践的有效推进，激活了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，形成了具有上海石化鲜明特色的党建工作新格局。其经验多次被《组织人事报》以及《中国石化报》、《支部生活》、《上海企业》等报刊介绍。
二、激发活力，扎实推进党内基层民主
公司党委坚持党要管党、从严治党，注重将尊重党员主体地位，保障党员民利，拓宽党内民主渠道作为加强和改进基层党建工作的内容、途径和方式的重要工作来抓，有效激发了党内的生机和活力。一是持续开展党内教育培训。切实落实支部“”，以“小型、灵活、多样、”为原则，做到统一安排、明确要求、定期检查；发动基层党支部探索创新组织生活的形式和内容，并将基层经验汇编《党组织生活创新实例》一书下发支部来进一步指导实践，以增强党组织生活的有效性。建立党建信息网，开通上海市党员干部现代远程教育平台，为党员日常教育和个人自学提供资源。建立两年一轮党内轮训工作机制，对普通党员、党小组长和党支部书记分别脱产办班。已完成党员培训三轮，党小组长培训二轮，党支部书记培训五轮，累计培训超过万人次。二是全面实行党代会代表常任制。公司及召开党代会的直属单位党委已全面实行了代表常任制。通过召开年会，审议党委工作报告，民主评议领导班子和成员，以及推荐后备干部等，党代表的民利得到充分发挥；通过党委领导每季召开党代表座谈会，基层职工的热点和难点问题得到了及时上传并处置，党代表桥梁和纽带作用得到充分体现。三是积极探索党支部换届选举“公推直选”。公司基层党支部已全面实行公推，并不断扩大直选。制订《上海石化基层党组织换届公推直选工作的实施办法（试行）》，规范了支部换届要求和操作步骤，确保了党员行使政治权利。2011年公司基层党支部换届公推直选率达到84.6%。四是积极推进基层党组织党务公开。在公司直属涤纶部党委试点的基础上，制定了公司三级党组织党务公开目录，规定8方面45项具体公开内容，并明确公开程序、范围、形式和时限。五是实行发展党员公示制和票决制，把握“入口”确保新党员的质量，保持党员队伍的先进性和纯洁性。
三、完善机制，全面落实党建工作责任
公司党委坚持标本兼治、长效管理，注重把党内制度、机制的完善和党建工作责任制落实放在重要位置，列入企业管理和整体工作的重要议事日程，有效促进了基层党建和企业管理工作上台阶。一是注重党建工作的制度化建设。根据形势发展和上级党组织要求，及时制订或修订完善《公司直属党组织工作条例》、《公司基层党支部工作条例》、《公司党代表大会代表常任制办法（试行）》、《公司党员教育培训、民主评议党员和党内先进评选制度》、《公司党员季度思想汇报制度》、《公司党组织党务公开目录》、《公司基层党支部工作标准化指引》等一系列党内带有根本性和全局性的制度和规定，编写《党组织换届工作操作实务》、《发展党员工作操作实务》等手册，为党组织充分发挥政治核心作用、监督保证作用和战斗堡垒作用，切实履行“管方向、管思想、管培养、管协调”的责任提供了制度保证。二是规范党组织有关会议和工作安排。公司及直属党委定期召开党委会、直属党组织书记例会以及政工例会等，总结阶段性工作，分析存在的不足，部署下阶段工作。并加强对本单位党建工作的调研，定期听取群众组织的工作汇报，定期研究稳定工作，分析党员队伍状况，掌握职工思想动态，增强工作措施的针对性和有效性，推动了各项工作的落实。三是明确党建工作责任制考核督查原则。党组织对本单位（部门）党建工作负总责，党组织书记是党建工作第一责任人，基层党支部书记是直接责任人，党组织班子成员形成合力，按照分工负责原则领任务抓落实，形成由党委领导，职能部门各司其职，党政密切配合的工作格局。四是实施党建工作的考核、讲评和激励。公司党委每年组织一次集中考核，由党委领导牵头、党委办公室协调、党群部门参与对直属党组织进行年度考核和评价。考核内容分为基础工作、重点工作和否决指标三个部分。经过总结报告、条线考核、汇总排序、现场抽查、综合平衡等环节，形成考核意见；经公司党委讨论确定年度党建工作先进单位名单，并在公司党代会年会上进行表彰；党建工作考核结果以文件形式进行反馈并作为被考核单位党政主要领导绩效评价的重要依据，纳入公司绩效管理体系。
“基础不牢，地动山摇”。只有将基层党组织这个基础夯实了，党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用才能得到更好地发挥。当前，我们要学习好、宣传好、贯彻好、落实好党的十精神，进一步解放思想，坚持求真务实，更加自觉地把科学发展观贯彻落实在创建“国内领先、世界一流”炼化企业目标的全过程，不断开创上海石化科学发展的新局面。
（作者系中国石化上海石油化工股份有限公司党委组织部党务管理副主任师）
大会开幕式由中国化工学会农药专业委员会副主任委员、中化化工集团公司科技部王龙根主任主持，中国化工学会农药专业委员会主任委员、沈阳化工研究院副院长康卓教授致开幕词，温州市和乐清市有关领导、乐斯化学有限公司总裁陈呈新先生到会讲话。 全国从事农药研究、开发和生产的专家、学者150多人到会。
中化化工科技研究总院副院长兼总工程师李钟华博士向大会报告了国家“十二五”攻关农药项目的初步想法。“十二五”科技创新主题为“绿色、生态”，将绿色、生态的理念贯穿研发、生产、使用的全过程。 总体思路是依托技术创新联盟，提升自主创新能力；应对重大病虫草害，倡导绿色生态和谐；突破关键技术瓶颈，实现农药强国转变。 通过农药创制品种和技术的研究、关键品种与中间体的清洁生产工艺和环境友好型助剂的开发，解决农业生产中重大和疑难病虫草害的防治难题，减少农药生产和使用对生态环境的影响，为农业生产提供安全环保的绿色农药，为农药产业结构调整和节能减排提供技术支撑，提高我国农药行业的技术创新能力和水平。
石油和化学工业规划院副总工程师杨光亮在发言中指出：近年来中国农药工业产业集中度有所下降。2011年的21家农药上市企业的销售总额为208亿元，占全国农药企业销售额的10.6%，与2005年14.4%相比，下降了3.8%。中国农药企业应进一步加大兼并重组的力度，组建和形成大型企业集团，这不仅仅是企业生存和发展的需要，也是中国农药工业参与国际分工和全球资源分配的前提，只有组建大型企业集团，才有实力进行农药创制，才能在与国外公司进行高层次合作中拥有更多的话语权。
国家农业部农药检定所顾宝根副所长介绍了国内外农药管理动态，指出要着力构建和完善符合中国国情和世界趋势的农药登记管理制度，完善农药管理体制机制。 要大力推进登记审批改革，强化安全管理、高毒农药管理，促进生物农药登记管理促进生物农药发展，加大国际合作内容。 全面推行农药田间试验网上审批；华东6省市实现农药登记电子审批试点，申请、初审、受理、部所评审、部批准全程电子化。 推动农药安全性评价数据的国际互认，参与全球联合评审。
会议期间，代表们就关于我国农药研究的新思维、新品种、新方法等，合成技术研究、生产工艺改进、三废治理及分析方法等绿色化研究，农药加工工艺、助剂应用及剂型研究，生物技术在农药研究中的应用，农药应用技术研究，安全评价性研究，农药生产用新设备、新器械研究等，农药在环境中的代谢与残留等几方面的内容进行了充分研讨和交流。
中国科学院上海有机化学研究所吕龙副所长介绍了含氟中间体和含氟农药的创制；沈阳农业大学纪明山教授介绍了基于代谢组学的杀菌剂作用机理研究。
沈阳科创化学品有限公司程春生总工程师介绍了化工安全生产与反应风险评估，我国精细化学品的生产由于欠缺完整的安全性信息，在化工生产过程中存在未知隐患，常常潜在风险，并引发安全性事故发生。 反应风险研究和工艺风险评估在我国处于起步或空白阶段，沈阳科创化学品有限公司以国际技术合作为契机，在中国中化集团公司的大力支持下，开展反应风险研究和工艺风险评估体系建设，建立研究方法和评估标准，目前，沈阳科创化学品有限公司技术中心是具备开展化工反应风险研究的专业实验室。
上海农药研究所张一宾总工程师对农药与医药品种的双向开发介绍了一些案例，谈了自己的理解；华东理工大学药物化工研究所李忠所长介绍了顺硝烯新烟碱杀虫剂结构衍生与作用机制；沈阳化工研究院刘长令副总工程师就农药新品种开发与知识产权的关系及应该注意的问题进行了分析。
中国科学院上海有机化学研究所姚建华研究员介绍了农用化学品的毒性计算机预测技术及其应用，利用从数据库中获取已经收录的信息，采用数据挖掘技术，分析数据库中的数据，并建立知识库，采用量化计算方法研究分子的性质，应用知识库实现预测功能。
广州市化学工业研究所成家壮研究员介绍了植物病害化学防治的新思路；深圳朗钛生物科技有限公司张荣胜总经理介绍了二元复配型水分散粒剂配方研究；华中师范大学贺红武教授介绍了以丙酮酸脱氢酶为靶标的新型杀菌剂的合理设计与研究；中国农业大学张建军教授介绍了糖及其衍生物作为绿色农药的分子设计与研究；中国农业大学凌云教授介绍了生物活性天然产物瑞香酮类似物的设计、合成及生物活性；沈阳化工研究院李淼博士就新型含吡唑的二氯丙烯醚衍生物的设计、合成与杀虫活性作了报告；沈阳化工研究院吕亮博士就苯并杂环醚类化合物的设计、合成及杀虫活性研究作了报告；南开大学汪清民教授介绍了牛心朴子草中抗植物病毒活性成份的分离鉴定、合成方法、结构优化、生物活性研究和高效的植物源植物病毒病防治药剂NK-007的创制；贵州大学徐维明博士介绍了缓释性控制农药新剂型开发与应用；沈阳化工研究院陈亮博士介绍了植物根围细菌生物农药筛选；沈阳化工研究院段明郁博士介绍了农药在环境中的代谢产物研究的意义、现状；华中师范大学彭浩博士介绍了新型含磷杂环结构的膦酸酯衍生物的设计、合成与除草活性；南开大学元素所徐效华教授介绍了基于化感物质设计合成生态农药分子；山东省农药研究所冯义志介绍了吡嘧磺隆在水稻土壤、田水、糙米、稻秆和稻壳中残留分析方法；沈阳化工研究院王丽颖介绍了沈阳院的新型杀菌剂唑菌酯新制剂及生物活性；沈阳农业大学陈立杰教授就植物线虫病害生物防治研究及生物农药创制作了报告；贵州大学吴剑博士介绍了新型含杂环和酰腙结构的吡唑酰胺衍生物的设计合成及杀虫活性；沈阳化工研究院李新介绍了熏蒸剂主要品种市场概况及应用；沈阳化工研究院张敏恒教授介绍了世界农药市场。
南开大学汪清民教授的“牛心朴子草中抗植物病毒活性成分的分离鉴定、合成方法、结构优化、生物活性研究和高效的植物源植物病毒病防治药剂NK-007的创制”等9篇论文被大会评为优秀论文。 沈阳科创化学品有限公司程春生总工程师的“化工安全生产与反应风险评估”被评为本届年会特别奖。
通过这次学术会议，专家和代表就当前新形势下农药行业的一些政策性、学术性问题及其他热点问题进行了讨论。 代表们一致认为这是一次成功、高水平的农药行业盛会，通过会议交流，代表们收获颇多，达到学者、代表相互学习、交流、提高的预期目的。 会议的举办为国内农药领域的学术交流建立了一个良好的平台。
年会期间，中国化工学会农药专业委员会主任委员、沈阳化工研究院副院长康卓教授主持召开了中国化工学会农药专业委员会工作会议，副秘书长张敏恒教授汇报了近2年学会秘书处工作，秘书长刘长令教授通报了大会优秀论文的评审工作。 会议增选魏优昌、黄文耀、姚再男等3位同志为新委员，会议还商讨了中国化工学会农药专业委员会其他各项事宜。
（中国化工学会农药专业委员会）
由中国化工学会农药专业委员会主办，沈阳化工研究院有限公司、全国农药信息总站承办，江苏省激素研究所股份有限公司协办，乐斯化学有限公司、深圳朗钛生物科技有限公司支持的中国化工学会农药专业委员会第十五届年会于2012年5月10日至12日在浙江乐清成功召开。
大会开幕式由中国化工学会农药专业委员会副主任委员、中化化工集团公司科技部王龙根主任主持，中国化工学会农药专业委员会主任委员、沈阳化工研究院副院长康卓教授致开幕词，温州市和乐清市有关领导、乐斯化学有限公司总裁陈呈新先生到会讲话。 全国从事农药研究、开发和生产的专家、学者150多人到会。
中化化工科技研究总院副院长兼总工程师李钟华博士向大会报告了国家“十二五”攻关农药项目的初步想法。“十二五”科技创新主题为“绿色、生态”，将绿色、生态的理念贯穿研发、生产、使用的全过程。 总体思路是依托技术创新联盟，提升自主创新能力；应对重大病虫草害，倡导绿色生态和谐；突破关键技术瓶颈，实现农药强国转变。 通过农药创制品种和技术的研究、关键品种与中间体的清洁生产工艺和环境友好型助剂的开发，解决农业生产中重大和疑难病虫草害的防治难题，减少农药生产和使用对生态环境的影响，为农业生产提供安全环保的绿色农药，为农药产业结构调整和节能减排提供技术支撑，提高我国农药行业的技术创新能力和水平。
石油和化学工业规划院副总工程师杨光亮在发言中指出：近年来中国农药工业产业集中度有所下降。2011年的21家农药上市企业的销售总额为208亿元，占全国农药企业销售额的10.6%，与2005年14.4%相比，下降了3.8%。中国农药企业应进一步加大兼并重组的力度，组建和形成大型企业集团，这不仅仅是企业生存和发展的需要，也是中国农药工业参与国际分工和全球资源分配的前提，只有组建大型企业集团，才有实力进行农药创制，才能在与国外公司进行高层次合作中拥有更多的话语权。
国家农业部农药检定所顾宝根副所长介绍了国内外农药管理动态，指出要着力构建和完善符合中国国情和世界趋势的农药登记管理制度，完善农药管理体制机制。 要大力推进登记审批改革，强化安全管理、高毒农药管理，促进生物农药登记管理促进生物农药发展，加大国际合作内容。 全面推行农药田间试验网上审批；华东6省市实现农药登记电子审批试点，申请、初审、受理、部所评审、部批准全程电子化。 推动农药安全性评价数据的国际互认，参与全球联合评审。
会议期间，代表们就关于我国农药研究的新思维、新品种、新方法等，合成技术研究、生产工艺改进、三废治理及分析方法等绿色化研究，农药加工工艺、助剂应用及剂型研究，生物技术在农药研究中的应用，农药应用技术研究，安全评价性研究，农药生产用新设备、新器械研究等，农药在环境中的代谢与残留等几方面的内容进行了充分研讨和交流。
中国科学院上海有机化学研究所吕龙副所长介绍了含氟中间体和含氟农药的创制；沈阳农业大学纪明山教授介绍了基于代谢组学的杀菌剂作用机理研究。
沈阳科创化学品有限公司程春生总工程师介绍了化工安全生产与反应风险评估，我国精细化学品的生产由于欠缺完整的安全性信息，在化工生产过程中存在未知隐患，常常潜在风险，并引发安全性事故发生。 反应风险研究和工艺风险评估在我国处于起步或空白阶段，沈阳科创化学品有限公司以国际技术合作为契机，在中国中化集团公司的大力支持下，开展反应风险研究和工艺风险评估体系建设，建立研究方法和评估标准，目前，沈阳科创化学品有限公司技术中心是具备开展化工反应风险研究的专业实验室。
上海农药研究所张一宾总工程师对农药与医药品种的双向开发介绍了一些案例，谈了自己的理解；华东理工大学药物化工研究所李忠所长介绍了顺硝烯新烟碱杀虫剂结构衍生与作用机制；沈阳化工研究院刘长令副总工程师就农药新品种开发与知识产权的关系及应该注意的问题进行了分析。
中国科学院上海有机化学研究所姚建华研究员介绍了农用化学品的毒性计算机预测技术及其应用，利用从数据库中获取已经收录的信息，采用数据挖掘技术，分析数据库中的数据，并建立知识库，采用量化计算方法研究分子的性质，应用知识库实现预测功能。
广州市化学工业研究所成家壮研究员介绍了植物病害化学防治的新思路；深圳朗钛生物科技有限公司张荣胜总经理介绍了二元复配型水分散粒剂配方研究；华中师范大学贺红武教授介绍了以丙酮酸脱氢酶为靶标的新型杀菌剂的合理设计与研究；中国农业大学张建军教授介绍了糖及其衍生物作为绿色农药的分子设计与研究；中国农业大学凌云教授介绍了生物活性天然产物瑞香酮类似物的设计、合成及生物活性；沈阳化工研究院李淼博士就新型含吡唑的二氯丙烯醚衍生物的设计、合成与杀虫活性作了报告；沈阳化工研究院吕亮博士就苯并杂环醚类化合物的设计、合成及杀虫活性研究作了报告；南开大学汪清民教授介绍了牛心朴子草中抗植物病毒活性成份的分离鉴定、合成方法、结构优化、生物活性研究和高效的植物源植物病毒病防治药剂NK-007的创制；贵州大学徐维明博士介绍了缓释性控制农药新剂型开发与应用；沈阳化工研究院陈亮博士介绍了植物根围细菌生物农药筛选；沈阳化工研究院段明郁博士介绍了农药在环境中的代谢产物研究的意义、现状；华中师范大学彭浩博士介绍了新型含磷杂环结构的膦酸酯衍生物的设计、合成与除草活性；南开大学元素所徐效华教授介绍了基于化感物质设计合成生态农药分子；山东省农药研究所冯义志介绍了吡嘧磺隆在水稻土壤、田水、糙米、稻秆和稻壳中残留分析方法；沈阳化工研究院王丽颖介绍了沈阳院的新型杀菌剂唑菌酯新制剂及生物活性；沈阳农业大学陈立杰教授就植物线虫病害生物防治研究及生物农药创制作了报告；贵州大学吴剑博士介绍了新型含杂环和酰腙结构的吡唑酰胺衍生物的设计合成及杀虫活性；沈阳化工研究院李新介绍了熏蒸剂主要品种市场概况及应用；沈阳化工研究院张敏恒教授介绍了世界农药市场。
南开大学汪清民教授的“牛心朴子草中抗植物病毒活性成分的分离鉴定、合成方法、结构优化、生物活性研究和高效的植物源植物病毒病防治药剂NK-007的创制”等9篇论文被大会评为优秀论文。 沈阳科创化学品有限公司程春生总工程师的“化工安全生产与反应风险评估”被评为本届年会特别奖。
通过这次学术会议，专家和代表就当前新形势下农药行业的一些政策性、学术性问题及其他热点问题进行了讨论。 代表们一致认为这是一次成功、高水平的农药行业盛会，通过会议交流，代表们收获颇多，达到学者、代表相互学习、交流、提高的预期目的。 会议的举办为国内农药领域的学术交流建立了一个良好的平台。
年会期间，中国化工学会农药专业委员会主任委员、沈阳化工研究院副院长康卓教授主持召开了中国化工学会农药专业委员会工作会议，副秘书长张敏恒教授汇报了近2年学会秘书处工作，秘书长刘长令教授通报了大会优秀论文的评审工作。 会议增选魏优昌、黄文耀、姚再男等3位同志为新委员，会议还商讨了中国化工学会农药专业委员会其他各项事宜。
我公司成立于年，在近20年的发展历程中，始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。年，公司实现销售收入15.1亿元，先后被评为中国民营企业500强、中国机械制造业500强、中国电气工业500强、浙江省民营企业50强、温州市企业50强、乐清市10佳企业，被温州市列入“五个一批”重点骨干企业和大企业大集团培育对象。我公司开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的主要做法是：
一、把创建学习型企业作为企业发展的战略举措
公司近几年来的快速发展，受到社会的广泛关注，被誉为温州电器行业的后起之秀。然而，正像几乎所有的电器企业一样，公司也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。原材料价格上涨，成本越来越高，过去那种先发优势的暴利时代已经终结，真正的微利时代已经到来。进入白热化竞争序列的企业，产品同质化，管理克隆化，核心竞争力的差别日益缩小。在这种情况下，如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展？集团的领导层经过深思熟虑得出的结论是：企业竞争的实质是人才和科技的竞争，企业的学习与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，谁就是行业的领跑者。因此，公司始终坚持用战略的眼光看待学习。创建学习型企业，也是公司发展的内在要求。如果说公司的发展经历了模仿跟随、改革创新、跨越发展三个阶段的话，公司学习也经历了学习模仿的初创阶段、改革创新阶段，从年开始，公司进入了“打造学习型组织”阶段。在统一认识基础上，我公司按照市总工会关于“创建学习型组织、争做知识型职工”的要求，把创建学习型企业当作企业发展的一项重要的战略措施，研究制订了《创建学习型企业实施方案》，明确了创建工作的总体目标，力争用5年的时间，通过深入开展创建学习型企业活动，基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升”的学习型企业。创建分三个阶段实施：年为活动启动阶段，-年为全面推进阶段，年为总结提高阶段。公司还把创建学习型企业所要达到的目标写进了“十一五发展规划”，使之成为企业发展战略的重要组成部分。到“十一五末”公司生产一线员工的文化程度要达到高中毕业以上占60%左右；中级技工达到50%以上，高级技工达到20%左右；管理人员大专以上学历占80%，并全部取得专业任职资格证书；工程技术人员比例达到15%左右，培养电器专业工程硕士20~30人，建立起部级的技术开发中心，建立起本企业的博士后工作站等。
二、以提高创新能力为重点开展多层次的学习培训
公司把人才当作一号工程，认为员工是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，企业除了营造宽松的工作环境，让员工发挥他们的潜能以外，还非常重视通过对员工的学习培训，使员工素质不断得到提升。所有员工自进入公司的那一天起，公司就为他制定了学习培训计划。学习型企业的创建，不同于学校教育，企业的学习培训目的性强，讲求实效，必须计算投入产出，要有立竿见影的效果。集团根据企业存在的不足，企业未来发展的需要，根据企业员工的素质、经验、技能和人际关系能力，开展富有成效的学习培训工作。除对新员工开展必须的岗前培训外，集团根据不同工种、不同级别员工的实际需要，开展了分层次的有针对性的学习培训活动，使参加学习培训的各类员工都能各取得需，各有所获，持续学习，持续提高，大大地提高了工作效率。提高高层人员的管理水平，是公司发展的关键。为做好对中高级管理人员培训，公司与上海交通大学合办了MBA培训班，全面提升管理人员的经营管理水平，这在国内民营企业中属于首例。为不断使中高层人员的增加新的管理理念，开阔视野，增强管理能力，集团相继邀请浙江大学、上海电科所、陈安之机构等教授和专家来公司授课。我们还充分利用公司内的人才资源，请公司领导和专业技术人员在中高层人员进行各类知识讲座或培训。如今年开展的现代企业管理知识培训，培训前公司制定了《关于开展<现代企业管理知识>系列培训的计划》，规定了培训的内容、参训人员、时间安排和目的要求，执行总裁担任主讲，集团和各控、参股企业的中层以上人员全部参加培训。先后两个多月，培训课时小时，参训人员达人次。一些来自基层的管理人员反映，通过学习培训，对现代企业管理知识有了较为系统的了解，管理的方法更规范、更科学了。专业技术和质量管理是学习和培训的又一重点。公司把提高技术研发能力作为技术培训的主攻方向，联手科研部门对技术开发人员进行有针对性的科技创新方面的学习培训，开展科技创新和技术攻关活动，使公司的科技创新和自主研发能力不断增强。年以来，公司先后成功开发了12个部级和省级新产品，自主开发的CFC20S锁扣式交流接触器被专家委员会鉴定为达到“国内领先”技术水平，获得国家专利，CFLE万能转换开关被鉴定为具有“国内先进”技术水平。今年5度，浙江省信息产业厅公布了“浙江省年度第三批软件产品登记名单”，在30个软件产品中，公司占有5个。在质量管理培训方面，集团举了办全面质量管理基本知识讲座、质量管理体系标准学习班、质量体系内审员培训班，专门邀请北京、上海、杭州、温州等有关专家、教授来公司讲课，先后组织了8次计80小时的2000版质量体系标准学习和内审员培训班，共有上千人次参加了学习。公司还在全体员工中举办标准化知识讲座，组织参加华信技术检验公司在本公司举办的ISO14001环境管理体系，开展了OHSAS18001职业健康和安全管理体系的培训班学习，员工的质量意识不断增强，为铸造更加优质的公司品牌奠定了坚实的基础。公司不但全面培训行政办公人员的计算机操作水平，而且通过不断地学习，逐渐改变了原有的工作流程和工作习惯，逐步实现了网上办公，并通过互联网有效地整合了营销资源，有效地降低了办公和营销成本，提高了工作效率。公司还把提高一线员工的整体素质作为创建学习型企业的重点，先后开展了生产工艺、操作技能、质量检测、文明生产与安全生产等在职培训，使一线员工的操作技能和综合素质不断提高，保证了公司产品的质量和效率。公司还把学习党的路线方针政策和政府的政策法律作为每位员工的必修课。集团党组织、工会、团委和女工委等组织经常组织员工学习研究新闻时事、党和国家新出台的政策法规，紧跟时代潮流，用足用活政策，把握企业发展的方向。公司把握国家鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展机遇，及时联合柳市七家企业成立了中驰财团，使公司多元化发展迈出了可喜的一步。乐清市扶持工业发展的50条政策出台后，我公司又乘势而上，根据企业发展的实际，研究申报了投资3.2亿元、占地180亩的年产3万台的智能化配电终端系列产品生产线项目。近几年，公司的房地产项目做得比较成功，但国家实行宏观调控政策、压缩基建投资规模后，我们在房地产方面的投资明显放慢，较好的规避了政策风险。
三、以构建长效机制为目标搭建形式多样的学习交流平台
创建学习型企业是一项意义深远的系统工程，必须以提高和优化职工队伍整体素质为核心，逐步建立起长效的学习运行机制。为达此目的，我们做了以下几方面的探索——一是领导带头。学习型企业机制能否建立，创建是否有效，关键在于企业中的领导能否发挥表率作用。公司创建学习型企业之所以有一定成效，与“班长”李成文率先垂范和积极倡导关系极大。初创企业时，李成文中学还没毕业，目前已具有大专文凭，正在攻读香港MBA硕士教程。公司的所有员工几乎都知道他有一句口头禅：“可以一日不吃饭，但绝不能一日不学习。”无论工作再忙，他每月至少要抽时间到外地参加一次学习或培训。公司的其他领导或部门经理外出学习，他都会要求把培训的要点带给他。遇到重要的课题，他还会让参训人把笔记整理、打印出来，分发给相关的部门或人员。在他的带动下，公司逐步形成了一个不断学习，不断创新，不断进步的学习型企业领导核心。二是舍得花钱。公司把创建学习型企业当作“投资未来”的大事，舍得在学习培训上投资。7月24日，集团公司董事长李成文率集团领导，各部门总经理、副总经理，各控股公司总经理共28人，在温州王朝大酒店参加了汪中求主讲的《细节决定成败》的讲座。在这次讲座中，公司参加的人数最多，光门票就花去两万多元。庞大的学习阵容，令主办方为之感动，特意为公司的人员安排了最佳的坐位。公司每年花费上百万元与北京、上海、西安等地多家科研单位和高等院校进行广泛合作，邀请专家来公司授课，共同开发新产品。为全面推进的办公自动化、营销信息化，实现无纸化办公，使“数字华通”工程早日完成，近年来，公司先后投资上千万元建起了现代化的网络信息系统。今年，公司又投资120万元与神州数码（DCMS）正式签约，ERP项目的实施，不仅为包括财务、营销及生产制造整管理提供极大地便利，也为创建学习型企业增添了新的硬件。三是健全制度。公司通过制定切实可行的学习制度、考核制度、奖励制度、监督制度等，激发广大员工不断学习的自觉性、积极性和紧迫感。我们在各部门、各企业中坚持开展每周一堂课、每月一考试、每季一本书活动，明确各级培训责任和任务，实行周六培训常态化。为了激励员工努力学习、大胆创新和提高技术，我们逐步调整、改革劳动用工和薪酬政策，探索建立更加灵活、具有激励作用的用人和薪酬方式，使那些技术好、学习能力强、在工作中表现突出的员工得到晋升或奖励，使“知识改变命运，学习成就未来”在公司变成了现实，外来工谭启龙由一般的营销员晋升为集团的副总裁，外来工史新安由保安晋升为股份公司办公室主任，都是争做知识型员工的表率。公司员工已由过去的“要我学”变成了今天的“我要学”。四是开展活动。我们积极开展“技能比武”、“QC小组”、“操作运动会”、“读书演讲比赛”、“知识竞赛”等形式多样的活动，以活动学技能，以活动学知识，以活动促进员工整体素质的提高，促进企业综合竞争能力的增强。去年，公司组织开展了《细节决定成败》、《鱼》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《学习型组织的创建》、《自动自发的工作》、《第五项修炼》等书籍的读书活动，营造出“工作中学习，学习中工作”、“人人学习，处处学习，终身学习”的浓厚氛围。集团各公司的QC小组每年都有不俗的表现，今年五月份在温州市经贸委和质量协会组织的QC小组会上，公司获得两项二等奖，一项三等奖。集团每年举行质量月知识竞赛活动，在今年的竞赛中，公司组成了代表队参加全省质量知识竞赛，在温州代表队选拔赛中取得团体第一名的好成绩。随后，员工韦小丽作为温州代表队的3名队员之一，参加了9月24日在杭州举行的年浙江省质量知识竞赛，温州代表队获得团体第一名。我们还在创建节约型企业中开展“小发明、小创造”活动，公司今年在举行质量知识竞赛时，为缺少抢答器犯了难，买一套价格太高，想租又没地方租。在这种情况下，股份公司员工自告奋勇，利用他们的所学技术，仅用几十元的材料费就把抢答器制造出来，保证了竞赛顺利进行。五是创建自己的学习品牌。为使学习的形式更加生动有效，倡导快乐学习，我们注意创造学习交流的平台，塑造自己的学习品牌。《公司报》、公司网站、手机短信交流平台、橱窗、简报、电子显示屏、信息剪报等载体在创建学习型企业中的作用越来越明显。年下半年，公司经过搜集、整理，汇集成了企业文化读本《塑造美丽心灵》，总结了公司创建以来的企业文化结晶和丰硕成果，并对如何创建学习型企业做作出规范与指导。手机短信交流平台，是我公司富有特色的学习交流工具，公司每周向员工免费发送两至三条短信，以管理智言为主，通过手机进行在线管理知识学习、及时问答互助。这一学习模式被媒体形象地称为“拇指学校”，先后有200多家报纸、杂志和网站刊登、转载。《信息剪报》是公司内部的电子杂志，主要内容有“宏观经济”、“相关政策”、“招投标信息”、“管理经验”等，每半月一期，通过公司OA办公软件系统发送给每位管理人员学习使用。生动活泼的学习形式，极大地激发了广大员工的学习热情，有位新员工感慨地说：“我刚出学校门，又来到了公司这所学校。而且在公司的学习更实用、更快乐。”企业的生命力在于不断地学习，创建学习型企业是一项只有起点、没有终点的工作。我们公司集团在创建学习型企业的征途上，所取得的成绩只是初步的，未来的路还很长，任务还很艰巨。我们决心把今天的成绩当作明天的起点，加快创建学习型组织的步伐，为全面建设富裕小康社会、提前基本实现现代化做出自己更大的贡献。
一、深入开展“两学一做”学习教育活动
“两学一做”是开展党员学习的一项重要内容，在公司上下火热展开。着眼加强理论武装、统一思想行动，认真学习关于改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军的重要思想，认真学习以同志为总书记的党中央治国理政新理念新思想新战略，引导党员深入领会系列重要讲话的丰富内涵和核心要义，深入领会贯穿其中的马克思主义立场观点方法。学习系列重要讲话要同学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观结合起来，深刻理解党的科学理论既一脉相承又与时俱进的内在联系，使全体员工时刻保持政治意识、看齐意识、核心意识、大局意识。改变以往单一的“两学一做”教育方式方法，组织党员走出去观看《遵义会议》爱国主义教育影片，引进《南粤党旗红》、《基层治、南粤安》、《省党代表风采》等“两学一做”主旋律教育影片。
党群工作部紧抓中央重要指示精神，以《广东工作重要指示精神》为学习重点，紧密结合公交运输企业实际，围绕“四个坚持、三个支持、两个走在前列”的精神开展工作，制定出《关于学习广东工作重要指示精神的工作方案》。要求各基层党支部从四个方面着手开展学习：
一、高度重视，充分认识指示精神的重要性，认真组织支部全体党员、管理人员参加学习。
二、坚持围绕提质增效为工作重心，学以致用争先做“四个坚持”、“三个支撑”、“两个走在前列”的排头兵，结合车队创优、班组创优、提质增效工作。贯穿始终，优质高效完成公司下达的工作任务。
三、坚持党建工作与生产经营的有机结合，将“四个坚持”、“三个支撑”、“两个走在前列”运用到实际工作当中；
四、坚持通过学习对广东工作做出的重要批示精神，结合各自的工作实际，提升业务技能和管理水平，为公司建设“深圳最好、全国领先、国际有影响力”的现代化公交企业作出贡献。
二、根据公司党委工作布置开展党建标准化工作，推进党建争先创优。
按照党建工作标准化的要求遂项对照检查，细化各项工作内容。根据公司党委提出的“党建工作标准建设”要求开展争先创优活动，在做好党建工作标准化的同时，继续推进"警企共建"活动，在分公司充分起到带动作用，促进队伍中长期坚持 “十规范”行为，树立和谐文明形象，为广大市民提供良好、安全的环境贡献力量，不断提升优质服务意识和甘于奉献的精神。深入开展公司“四化建设”工作，紧紧围绕公司经营发展，全心全意为乘客服务的宗旨，努力实现公司创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗，以及创一流服务、创和谐团队的发展目标。
三、关心员工生活，充分发挥党群及工会在工作中和生活的桥梁作用。
党群工作部协调组织成立各单位食堂“膳管会”，共组织工会委员及党群办有关人员前后9次到各车队员工食堂、宿舍进行检查。主要对食堂的设施设备安全、卫生、伙食情况，以及向员工了解饭菜质量等问题开展检查。陈伟华书记要求车队要严把货源关、操作关、剩余食品处置关。在食品采购过程中，充分发挥规模采购效益，与蔬菜供货商、食品经销商签订供货协议和供货安全卫生承诺书，努力降低食品原材料价格，不断加强市场调查和检查监督机制，从源头上保证食品原料“物美价廉”；验收人员对食堂所采购的蔬菜、副食调料及肉类进行监督检查，拒收不合格食品；尽可能地让员工既吃得饱又吃得好,特别要保证晚班司乘人员吃上热饭热菜。厨师、厨工要加强学习，了解司乘人员的口味，让“众口难调”的问题在大部分车队得到较好的改善。
四、积极开展党员志愿者活动。
为弘扬和培育新时代雷锋精神，推动学雷锋活动的深入开展，进一步引导广大党员志愿者弘扬和树立“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，把党员志愿服务活动作为增强基层党组织凝聚力、发挥党员先锋模范作用、密切党群干群关系的重要举措来抓，精心组织，努力形成工作合力。牵头组织28次义工活动，共有380人次党员参与活动；同时，组织党员28人次到大运U站开展志愿服务活动。
五、建立领导班子基层思想沟通工作机制，深入一线倾听员工心声。
她所在的公司从2015年年初开始运营一个名为“见招”的App，服务于每年两大轮的校园招聘。产品上线后的第一个校招季刚过，创始人就对团队透露“可能要修改产品方向”，原因是市场表现远没有达到预期。这家由陌陌和百度出来的3个合伙人创办的公司，苦撑到11月，最终解散―从诞生到结束，整个过程没有超过一年。
李晓卡的经历并不是少数个案。尤其在今年下半年，资本寒冬让投资人变得很小心，一些刚有起色的创业公司因为无法在短期内实现盈利而融不到钱，它们要么被成功的大公司买下，要么就被挤出这个市场。于是造成的局面是，持续了几年的创业热潮正在进入淘汰期，经济不景气刺破了投资热潮产生的泡沫，光是提供上门洗车的O2O公司就在2015年下半年倒闭了11家，而从这些公司出来的公司人大多是和李晓卡一样的职场新人。
根据雇主品牌咨询公司优兴咨询（Universum）历年的毕业生就职意向调研，对于“毕业后最想做什么”这个问题，2013年，选择包括创业公司在内的私营企业的比例还只有14%，到2014年，这个数字就猛增到30%，超过选择国企的25%和选择外企的21%。
比起成熟稳定的大公司，创业公司有其自身的吸引力，比如更有趣的业务形式、更灵活的发展空间、更有优势的薪酬、原始股权承诺……或是仅仅出于和创业者的交情，它也会成为不少公司人的一种职业选择。
初衷虽不同，但如果不幸面对公司倒闭，那么这些从创业公司出来的人的境遇都是类似的：重新进入人才市场面临竞争。
坏消息是，创业公司纷纷倒闭，而大公司的机会也并不比以往乐观。“中国每个行业都进入过剩时代，公司在成本控制上面临压力，人工成本是压力之一。”前程无忧首席人力资源专家冯丽娟说。根据前程无忧2015年刚刚对500强雇主做的调查，很多大公司不是在并购其他公司，就是在裁撤自己的员工，以度过业务低潮期。
就业机会看似在减少，但大公司目前的所谓低潮其实是一种业务转型，一边裁掉技术老化的业务分支及团队，一边也会招聘对市场更敏感、掌握新技术的新鲜血液。
李晓卡在离开“见招”后加入了更具规模的奇虎360，从事品牌运营，她的工作并不是将品牌用打广告的形式传播出去―这样的营销手法太传统―而是内置了用户获取方案的与技术密切结合的方式。“创业公司的经历，让我对运营有更深入的了解。”李晓卡说，如果没有之前这段创业公司的工作经历，她未必能得到现在这份工作。
许多人加入创业公司多少都有点一腔热血，但我们想要提醒的是，光有热情还不够，创业公司本身的易失败体质很有可能突然给你的生活节奏和职业生涯带来变数。但这也不等于说它就不是一种有价值的职业选择，如果你能从这段创业公司的经历中总结出有益的职业价值，那也能帮助你做好未来的职业规划。
A去创业公司前，这点心理准备要有的
创业公司的失败率本来就很高
硅谷的创业文化几乎影响了全世界，但理智点吧，并不是每一家初创公司都能像Facebook、Uber一样成功。美国小型企业管理局SBA曾长期跟踪公司的成长轨迹，他们发现，50%的公司会在创立后的前4年倒掉，66%在10年内倒掉，之后逐步增长到14年后的70%至75%。赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱以创业公司是否能上市或高估值收购作为判断其成功与否的衡量标准，他认为创业公司的失败率高于99%。
看吧，尽管不少成功的创业故事就像一针兴奋剂一样让人振奋，我们也理解你进入一家初创公司时对未来和成功的憧憬，但你还得知道，创业公司的成功毕竟只是小概率事件。
一旦失败，失业了还没啥补偿
除非你是核心员工，一般来说如果创业公司做不下去，大部分员工都要面临被遣散的风险。这个时候，创业公司制度不健全的劣势就会明显，能否拿到补偿都是未知数。
上门洗车公司之一e洗车在停业之前“以离职的方式”裁员，多数人在离开之前并没有拿到补偿。已经成立了3年的社区001公司由薛蛮子、搜房网原总裁邵元元等人共同创办，今年9月，这家公司宣布死亡，公司几百名员工最后连被拖欠的薪水都没有拿到。
即便公司没有面临倒闭，你也要有这种心理准备，创业公司的福利远不及大公司丰富，除了基础社保，大公司提供的多重保险一般不会出现在创业公司。
B公司失败了，你要如何自处？
公司倒闭并不代表我不行
商业竞争的加剧让很多公司都岌岌可危，人力规模和结构上的波动也会越来越频繁。所以失业只是每个人在职业生涯中的一次经历，某种程度来说，它根本算不上失败。
不过对于没有太多职场经历的年轻人来说，第一次面临公司倒闭和失业，会觉得是种打击。“你要区分哪些失败是企业、行业的问题，哪些才是自己的问题。”冯丽娟认为公司失败并不等同于个人的失败，保持一定的开放度，对获得下一份工作也有帮助。
敢于冒险也是一种优点
很多人的第一份工作都不是成熟判断后的选择。李晓卡是2015年的毕业生，在获知考研失败后，她仓促地找了工作。“其实我并没有完全清楚自己是去创业公司还是大公司，当时只是觉得创业公司的机会更多，能快速成长。”当然她也没想到公司会这么快倒闭。
事实上，即便你想得很清楚，在择业前对一家创业公司做过很细致的评估：看创始人、看投资人、看商业模式是否可行……这些种种也未必能保证这家公司就一定成功。不过在冯丽娟看来，年轻人在事业上应该有点野心，敢于冒险也是一种优点，“中规中矩对有大目标的人是不利的。”
公司倒闭了，但你收获了什么？
前一份工作失败，你不需要自我贬损，但应该要学会自我总结和评估，来了解自己的能力结构。
李晓卡大学学的是新闻学，她是作为内容运营专员加入之前那家创业公司的。因为团队配备不完备，她不得不承担起客户运营和品牌运营的工作。公司倒闭后，李晓卡在奇虎360找到了新工作，方向正是品牌运营。“创业公司的好处在于你可以接触到这个行业有关的很多方面，可以有很多实践机会，去发现自己喜欢什么和擅长什么。”李晓卡总结。
所以如果你所在的创业公司倒闭了，不妨问自己几个问题：我有没有通过这段经历找到自己的职业方向？我有没有更了解自己的优劣势？我从这段经历中获取了哪些经验？别浪费和小看了自己这段也许算不上长的创业公司经历，这些思考能让你在找下一份工作时目标更清晰。
C从创业公司出来，你最重要的3个职业价值
创新精神和一点不安分
颠覆性创新很少在成熟型公司中产生，这几乎是大公司无法避免的魔咒。而相反，创业公司不仅更容易产生创意，其扁平化的组织结构和灵活的管理制度也能让这些idea有更多可能被投入实践中，并且在不断试错中被优化。
因此来自创业公司的人更容易投入到这些创新中，年轻的企业文化使得这些人的身上有着敢于突破常规和传统的特质，这些创新精神和不安分无论在任何规模的公司都是被看中和需要的。“有过创业经验或者是
在创业公司工作经验的人，对商业更加敏感，有企业家精神。”宜家零售中国招聘经理陆轶斐告诉《第一财经周刊》。
快速学习和适应的能力
创业公司往往没有成熟的培训系统，无法提供足够的时间让一个年轻人完成从学生到公司人的过渡。规模小、发展快，这些特点使得在创业公司工作的人往往一个人要横跨好几个职能工作，这种工作方式迫使这些公司人快速学习工作中所需的各方面知识。同时因为有更多机会接触一家公司运营的方方面面，创业公司背景的人更能理解一门生意的前因后果，对新出现的挑战也表现出更强的适应性。
懂得自我管理
李晓卡在上一份创业公司工作时，直到第一天报道才知道原来每周只能休息一天，创始人没有告诉她的原因是因为“大家都这样”，而这种现象在中国的创业公司中很普遍。团队中所有人都是身兼多职，不仅要做多面手，而且被目标和任务压着走。当一群怀揣理想和热情的年轻人聚在一起，他们可能不管休息时间工作叫“加班”，李晓卡说即便没有被强制要求加班，创业公司里工作的人也都习惯性地完成自己制定的当日目标才会离开。
D去下一份工作前要知道的事
别给自己设限，试试其他类型的公司
离开第一家创业公司，很多人的做法是找个类似业务模式的公司谋求同样职位―当然这是获取下一份工作最容易的方法，但并不等于你不能跳出这个圈子。
家乐福全国员工人数不到6万人，但在实体零售业生意下滑的时候，这家公司2014年全年新入职员工人数达到2.8万。发生在这家公司内部的，是人员结构的变化。“我们先后开辟了社区便利店和电商两条新业务线。”家乐福中国区招聘及职涯管理总监徐律说。在关闭不盈利的门店的同时，这家公司也没有停止在其他更合适的地方开店的步伐。他们需要有闯劲的人加入新事业，尤其了解90后客群、有创新精神的公司人。
这是一个传统大公司转型的典型，因为新兴创业公司发起的挑战，原本稳定的公司开始忙于更新拓展业务，一边裁员一边招人成为常态。因此从创业公司出来的人在整合好自己的优势后，也不妨考虑向这类公司转型，寻找新机会。
别把上一份工作的职位太当回事
半年变成主管、一年升任总监，这在创业公司很常见。但如果你对这种身份自我认同感太强，可能会成为你步入职业生涯下一步的障碍。
冯丽娟接触过很多在简历上自称总监、副总裁的90后，这些人的再就业失败率高达90%，她建议这些人在继续找工作时放低姿态，在简历里写自己负责什么就好，面试时尤其不要有虚荣心。
一般而言，没有5年资历，在大公司工作的公司人做到经理级别都很难。如果你年纪轻轻就曾是一家创业公司的副总裁甚至CEO，你要明白这种身份与你所在创业公司的规模、你加入公司的时间、对公司业务的熟悉度等有很大的相关性，不代表你加入另一家公司时，也对他们的业务同样重要。
几乎每个HR都不会太看重你之前的职位，他们往往会重新判断你的资历，比如你之前是否在某个项目、工作中扮演重要角色，创意是不是你发起的，如果不是你发起的，那你在其他哪些方面起到了关键作用。
要进大公司？你可能需要适应这些改变
相较于初创公司，大公司在员工协作及各环节的落实要求更高。“不像以前有事吼一嗓子，现在都得发邮件，跨部分沟通会变多、变复杂。谁出了错谁担责，都可以从邮件中获知。”李晓卡说。决定一项策划案是不是要执行出来并推向市场，需要的流程和周期都比创业公司要长得多。
