时间：2023-04-10 11:04:57
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇现代企业经济管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着社会经济的不断发展和改革的深入，企业发展过程中也不断朝着实现经济效益最大化的目标前进，而在现代化企业经济管理模式的改革创新中，其经济管理模式的规范化也逐渐受到广泛关注，为了能取得最大化发展，理当逐步规范化管理当前现代企业的经济管理模式，方可有效推动企业经济活动的稳序开展。但就当前发展局势来看，现代企业经济管理模式仍旧存在着经济管理制度有待完善，企业内部矛盾不断滋生等状况而阻碍着企业实现标准化和系统化。为此，如何更好对企业经济管理模式进行规范化管理值得探究。
一、现代企业经济管理模式存在的问题
1.经济管理制度有待完善现代企业经营过程中，也逐渐重视起经济管理的重要性，并建立起相应的经济管理规章制度，但这些规章制度大多带有模仿性，并不一定适应本企业的实际发展状况，所以难免缺乏实用性，致使经济管理制度往往成为形式化，并不能够真正用于企业的实际管理经营中，尤其是缺乏完善的监督机制，企业对于监管制度的落实与否并没有确切落实，这就容易导致企业后期工作质量难以有效把控，更不用说发挥出监管机制的实际作用。所以企业若想保持经济管理的可持续发展，势必要逐步完善经济管理制度。2.企业内部矛盾有待解决企业在长期发展过程中，受到多方面因素的制约，在生产经营管理等方面不可避免存在着些许问题，而若是不能够提出有效的解决方案，将会导致这些问题越来越严重，并引发企业的内部矛盾。目前部分企业，尤其是家族型的企业，其内部矛盾更是不断升级。企业重用家族人员，而对于高素养专业技术技能强的职工却没有得到重用，使得这部分人员不能受到公正待遇，难以实现自身的价值所在。长期下去，内部矛盾积累愈多，企业职工难免出现心理不平衡心态，更易激发内部矛盾。3.管理模式相对滞后较之以往，我国多数企业的经济管理模式有了极大的改变，但这改变并没有彻底，例如部分企业虽然将传统的生产管理模式转变为当前的生产经营模式，但其模式仍旧存在着20世纪计划经济体制的落后理念，且管理模式也相对较为单一化，管理质量和效率差强人意。同时，企业仍将产品的生产与宣传作为主要工作重心，对于企业产品品牌效应以及市场跟踪、服务缺乏重视感，也没有准确定位企业的市场方向，显然阻碍着现代企业的经济管理。
二、现代企业经济管理模式规范化的途径
1.建立制度，规划目标完善的经济管理制度有利于推动企业经济的稳序发展，所以必须重视经济管理制度的完善。就我国来说，在健全经济管理制度时，切不可完全将国外成功案例直接加以挪用，而要立足我国当前实际的市场经济环境来科学借鉴国外经验，并适当的加以调整制度方案，方可找寻到适合我国当代企业所使用的经济管理制度。此外，科学的经济管理目标亦能够为企业经济活动的开展而提供合理依据，且能够逐步规范企业经济管理模式。为此现代企业要立足于自身发展实际，进一步规划自身的经济管理目标和施行过程，同时目标规划过程中要秉承科学严谨态度，加强监督力度，以确保最终制定出来的经济管理目标具有客观性和公正公开性。最后，待目标确定后，企业还要严格审核目标施行的可行性与合理性，方可保障经济管理目标的有效展开。2.规范化施工项目建设现代企业展开施工项目建设时，若能加强规范化处理，对于保障施工项目的安全质量，并顺利完工，且各个部门皆能严格遵循相应的规章制度和建设程序，并展开有效的施工组织大有裨益。而规范化施工建设项目还应当切实包含以下几点内容：首先，严格组织，强化领导。施工过程中，相关人员必须发挥自身的领导作用，建立完善的目标管理责任制度以及领导包抓制度，进一步对施工任务加以细化，严格考核职工的工作状况，施行奖惩制度，以为高质量完工而奠定坚实基础；其次，严格执行和规范建设程序。实际工程建设中，对于项目法人责任、合同管理、招投标等相关管理制度都要严格执行，且要强化监管，在确保施工安全的基础上，逐步推动工程建设进度，以此来保障投资效率，使工程使用功能得以发挥出来，获取最大的经济和社会效益；最后，在建设时，要因地制宜，运用恰当的方法来对建设过程中可能出现的问题加以解决。3.优化人才队伍管理现代企业中重要的经济资源便是物质、人才以及设备资金。由于当前多数企业的人才资源管理和利用极为不足，所以现代企业还应逐步优化经济管理人才，以提高经济资源的利用率。因此，企业应逐步提升企业经营管理人员的实际经济管理质量，并积极引入管理能力、管理经验较强的经济管理人员，对于这部分管理人员的岗位职责还要科学配置。企业还应定期展开业务培训和工作考核，通过对经济管理人员相应的培训考核，使经济管理人员能够不断强化自身的专业知识和管理水平。此外，企业还应确切落实好激励奖惩制度，适当提升职工的福利报酬，让职工能够充分发挥自身的实力，积极投身于企业经济建设中。
三、结语
在异常激烈的市场环境下，企业经营管理模式是否具备规范化将对企业健康发展起着十分关键的作用，若是不能保障经济管理模式的标准化、规范化运行，将会阻碍着企业的稳序发展。因此，应科学规划企业的管理目标，并不断健全企业经济管理工作，完善经济管理制度，逐步优化人才队伍管理，真正解决好当前企业管理过程中存在的问题，立足自身实际与市场环境，如此制定出来的管理模式才能真正提高企业的市场竞争力，并获取经济效益。
作者:彭慧玲 单位:益阳电力勘测设计院有限公司
参考文献：
关键词：现代企业；经济管理；研究
中图分类号：F830.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01
经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标，对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。总而言之，经济管理就是管理者对经济活动的管理过程。随着市场经济不断发展和完善，企业经营环境也发生了深刻变化，企业经济管理内容日益多样化、多元化，涉及十分广泛的内容和方面，例如人力资源管理、财务管理、企业战略目标、部门设置以及流程优化等，企业必须要加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中获胜，实现长期发展目标。
一、现代企业经济管理中存在的主要问题
1.经济管理意识不强
目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投人了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严重影响经济管理工作顺利开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。
2.企业内部经济管理制度不健全
实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，不少企业却一直沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严重影响了企业经营效益的提升。
3.企业内部缺乏经济管理创新机制
有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。
4.经济管理组织结构不合理
一直以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展，企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，严重影响了企业战略目标的实现；其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严重影响了企业内部沟通协作效率；再次，企业内部控制水平较低，无法充分激发员工工作积极性；最后，经济管理效果十分有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。
5.企业人力资源管理效率低下
在实际中，许多企业人力资源管理水平严重偏低，员T离职率居高不下，严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足，忽视员工个人发展诉求，员工专业技能水平不高，职业素质偏低，上升空间狭窄。此外，由于企业激励机制不健全和完善，导致企业人力资源利用效率偏低。
二、提高现代企业经济管理水平的有效对策
1.树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度
对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。
2.健全和完善经济管理制度
首先，企业要密切关注社会经济发展动态，灵活调整自身经济管理策略，保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致；其次，要高度重视技术创新的作用，将其作为企业发展的动力源泉，通过创新推动经济管理制度发展；最后，要勇于创新企业营销方式和手段，采用最新营销理念制定营销计划，不断提升营销管理效益。
3.强化建设经济管理组织
强化建设经济管理组织，企业要重新梳理内部部门职能和管理职责，科学分工，权责一致，权利对等，将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的，企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构，提升组织管理水平和效率。
4.不断提高人力资源管理效率
要提升企业人力资源管理效率，关键是要从以下几方面来推进：首先，要坚持以人为本的管理观念，员工是企业经营活动的主导者，是企业重要的经营要素。企业要高度重视员 发展诉求，为员丁创造良好的个人发展机会，不断激发他们的工作热情和积极性，为企业发展奉献自己的聪明才智。要建立一套完善的绩效考核机制，将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据，不断激发员工创新活力。
社会在发展，市场需求在不断变化，企业经营形势也日新月异。企业要在激烈的市场环境下生存发展，必须要高度重视经济管理工作。虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题，但只要树立正确的经济管理观念和意识，全面推进经济管理制度创新，发挥制度的长效性和约束性作用，就一定能够不断提升企业经济管理效益，实现企业长期发展目标。
参考文献：
[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息，2010（24）.
[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011（04）.
关键词：现代企业；经济管理；优化措施
现代企业的发展需要以现代化管理方式和管理理念作为支撑，而经济管理工作作为企业中的核心组成部分，也应该与时俱进的进行适当调整，增强经济管理的科学性和合理性，凸显经济管理的价值，有效促进现代企业在新时期实现持续稳定发展。因此针对当前现代企业经济管理工作中存在的各类型问题，十分有必要积极探索相应的优化管理措施，进而逐步改善管理现状，促使现代企业经济管理水平得到全面提高，为企业在新时期背景下的持续稳定发展提供坚实的保障。。
一、现代企业经济管理工作中存在的主要问题
对我国现代企业经济管理工作进行全面而系统的分析，发现企业开展现代经济管理工作的过程中，受到多种因素的影响，整体管理工作不理想，经济管理的作用无法得到全面发挥，对企业的持续稳定发展产生了严重的不良影响。具体来说，现代企业经济管理工作中存在的主要问题表现在以下方面：
(一)企业经济合同签订和审查方面的问题
对现代企业管理工作中经济合同的签订和审查问题进行综合分析，发现在经济合同的签订和审查工作中，存在一定的问题，对经济管理工作的稳定发展产生了不良影响，如“君子协议”问题的出现影响合同签订和审查工作的规范性，对合同主体资信情况的审查相对忽视、在签订合同过程中主要条款缺乏完善性、文字表述不清、前后矛盾现象严重等等，对合同签订合同审查工作的开展产生了一定的限制性影响，不利于现代企业经济管理工作的有效推进和管理水平的不断提高[1]。
(二)经济纠纷和劳动仲裁处理方面的问题
在现代企业经济管理工作中，经济发展过程中所涉及到的经济纠纷和劳动仲裁处理问题是较为重要的组成部分，但是由于部分管理人员缺乏对这一管理工作的全面系统重视，对新法律制度的了解不够深入，导致在开展经济纠纷和劳动仲裁处理工作的过程中也会遇到一定的问题，对经济纠纷的处理和劳动仲裁关系的处理产生了严重的不良影响[2]。因此在此影响下，应该加强对这一问题的重视，并积极探索问题解决措施，为经济管理问题的解决提供良好的支持。
(三)缺乏对工商法律事务的应有重视
企业的所有工商法律事务工作都属于经济管理工作的范畴，在探索经济管理工作现代化发展的过程中应该加强对这一问题的重视，保证工作成效。但是在企业实际发展过程中，由于工商法律事务相对复杂、繁琐，部分工作人员在工作中极易忽视一些问题，并且缺乏对其的应有重视，导致工作的开展受到极大的限制，对经济管理效益的获取也产生了一定的不良影响。所以在当前社会背景下，应该全面加强对工商法律工作的重视，突出工商法律事务工作的全面性，凸显工商法律事务工作的价值[3]。
二、新时期背景下全面加强现代企业经济管理的措施
基于上述现代企业经济管理工作中存在的主要问题，企业经济管理工作者应该认识到这些问题的存在已经对企业经济管理工作以及企业整体管理工作产生了严重的不良影响。因此新时期背景下必须积极探索对企业经济管理工作进行改革创新的措施，突出企业经济管理的现代性特征，全面推进企业在新时期获得持续稳定发展，逐步推进企业的现代化建设进程。
(一)制定科学合理的经济合同签订和审查方案
经济合同的签订和审查工作质量会对经济管理质量产生决定性的影响。因此在新时期背景下，现代企业经济管理人员应该全面认识到经济管理工作的重要性，并积极探索科学合理的经济合同签订和审查方案，有效规避管理不当问题的出现。具体来说，经济管理人员在工作中应该认识到合同管理的重要性，增强自身书面合同意识，并且在工作中全面审查合同主体资信情况，保证能够对合同的签订合同审查工作作出客观的判断。同时对签订合同过程中所需的各项条款和制度等加以完善，针对部分不合法内容、信息完备内容以及表述不准确内容等进行全面处理，增强合同签订和审查工作的准确性和有效性，为现代企业经济管理工作的开展提供良好支持。此外，也应该认识到企业经济管理工作中合同的签订合同审查也会出现部分前后矛盾和文字遗漏等情况，对合同的法律效力产生不良影响，所以也应该加强对合同审查工作的重视，保证合同质量，增强合同的法律效力，促进企业经济管理工作取得更好的发展成效[4]。
(二)合理处理经济纠纷和劳动仲裁问题
在现代经济管理工作中，经济纠纷和仲裁处理都是关键性的工作，只有处理好经济纠纷和仲裁工作，才能够提高经济管理水平，为企业在新时期背景下的持续稳定发展提供坚实的保障。因此现代企业经济管理人员在遇到经济纠纷和劳动争议问题后，应该在全面分析实际情况后有选择性的开展调解、仲裁和诉讼工作，保证能够针对不同经济纠纷的实际情况选择合理的解决方案，保证处理效果。同时，由于部分工作人员缺乏足够的经验，应激处理能力相对较差，因此在工作中应该开展老员工带新员工的方式，逐步积累新员工的工作经验，将员工培养成为高素质人才，为经济纠纷和劳动仲裁处理工作提供有效的支撑。唯有如此，在经济管理人员高度重视并结合实际情况积极探索处理措施后，才能够取得良好的处理结果，为企业现代经济管理作用的发挥和企业在新时期背景下的高效发展提供相应的支持和保障[5]。
(三)全面优化工商法律事务工作
由于工商法律事务具有一定的复杂性，对工作人员的要求也相对较高，因此要想保证工作质量，还应该结合实际情况对工商法律事务进行优化创新，对工商法律工作中涉及到的各类型问题进行全面系统的处理，切实保证工作质量，促进企业经济管理水平的提升。一方面，企业在开展工商法律事务的过程中，可以邀请外来律师和企业律师在企业中开展法律体检工作，为工商工作的开展提供相应的支持，增强经济管理工作实际效果[6]。另一方面也可以积极争取工商部门的支持，让工商部门的工作人员到企业中开展专题讲座，让企业经济管理人员和基层员工都能够认识到工商法律事务管理工作的重要性，并学习现代化管理理念，促进企业取得更好的工商法律事务成效，为企业经济发展创造相对稳定的条件。如张家口市现代企业在开展经济管理工作的过程中为了取得良好的工商法律工作成效，就加强与张家口工商的联系和合作，邀请工商部门为企业工商法律事务工作提供相应的指导，进而在企业中营造了良好的法治环境，促进企业工商法律事务取得了更好的发展成效。可见在现代企业经济管理工作中，对工商法律事务工作进行全面优化也是较为重要的内容，需要进一步加强对这一工作的重视。
三、结语
综上所述，现代企业经济管理活动对现代企业的建设发展产生着至关重要的影响，企业在发展过程中一定要加强对现代企业经济管理工作的重视，并积极探索相应的管理措施，对经济管理活动进行全面创新，才能够突出经济管理工作的现代性，真正促使经济管理工作能够为企业的现代化建设发展而服务，促进企业在新时期激烈的市场竞争中获得持续稳定发展.
参考文献：
[1]罗娟.现代企业经济管理存在的问题与对策探析[J].企业导报，2015(15)：48-48，42.
[2]梁娟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].商场现代化，2014(16)：82.
[3]杨媛媛.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2016(1)：17.
[4]沈杰.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2016(17)：111.
[5]杨永建.现代企业经济管理存在问题与对策[J].大科技，2016(29)：244-245.
【关键词】 企业竞争 经济管理 创新
企业经济管理包括企业的战略目标、组织机构的职能、人力资源、内部控制等方面的管理[1]。企业经营的目的就是追求利润的最大化，即用最低的成本来获取最大的经济效益是每个企业所面临重要问题。经济管理由于涉及到企业管理的方方面面，并对企业的收益和员工的酬劳影响较大，因此，一个企业较好的经济管理对于提高员工工作积极性和工作热情有较大的帮助，间接地提高员工工作效率，从而最终影响到公司的效益。与此同时，企业管理是集采购、生产、营销等多个环节于一体的综合性工作，是从整体上对公司的生产经营活动的综合管理[2]。随着社会发展，企业间的竞争日益激烈，确保公司的投资得到合理的利用，使其使用率达到最大，可以有效降低企业的经营成本，提高企业效益，创新企业经济管理。在当前经济发展形势下，企业只有通过加强创新市场经济管理体制，才能对市场信息更加准确的掌握，从而更好地应对新的挑战。
1 企业经济管理主要存在问题
当前时期，企业存在的诸多问题大致可分为以下几个方面：
1.1 管理观念的落后
经济管理观念的落后通常是由于企业领导将企业管理的重点集中于生产和经营环节，没有意识到忽视了经济管理工作的重要性，使企业中经济管理职能的有效发挥收到制约[3]。并且在企业的经济管理中，可能存在主管部门或领导的管理范围过大，职权过宽，或企业经济管理工作由非专业管理人员兼任等情况，导致管理不规范，制约企业经济管理工作。
1.2 管理制度的缺失
企业管理制度的缺失同样制约现代企业经济管理工作的开展。从目前的发展现状来看，现代企业经济管理在制度建设方面有较大的局限性。企业中管理制度的缺失，在一定程度上导致经济管理工作的混乱，最终使得部门之间沟通配合问题无法有效解决。除此以外，企业现有的相关管理制度中对岗位没有较为明确的岗位责任制，部分出现形同虚设的情况，导致企业管理的失败。
1.3 经济管理模式单一
从现代企业的经济管理模式看，现在企业经济管理的突出特点就是其单一的经济管理模式。长期以来，企业经济管理中，由于传统管理理念和管理模式的约束，导致现代企业管理未能完全摆脱计划经济的旧体制影响，所沿袭的单一的经济管理模式，弱化了现代企业的市场竞争力，成为现代企业经济管理的瓶颈，导致大量存在落后的直线型职能制组织形式。
1.4 严重的粗放型管理
现代企业经济管理的困境有相当一部分的原因是由于粗放型管理现象而导致。不计成本与效益的不细致管理方式没有从企业战略发展角度考虑企业发展，并且存在的片面追求经济最大化生产活动、盲目投资和管理等现象显然不能适应现代企业经济发展的要求。
2 解决当前企业经济管理问题的方法
为了提高现代企业经济管理水平，针对现代企业经济管理存在的问题，对解决该类问题方法的探索刻不容缓。本文从以下几个方面来进行分析：
（1）更新管理理念，吸取优秀人才。转变传统守旧的企业经济管理理念，在企业内部广泛宣传经济管理的重要性，深刻认识更新经济管理观念的重要性，使企业从上至下认识和理解经济管理在企业发展中的作用。此外，企业应当吸取具有高技术高水平的人才。当今的企业间竞争主要就是人才的竞争，在激烈市场竞争中，优秀的人才就等于优势资本。因此，企业必须提高对获取人才资源的认识，提早储备符合需求标准的人才，并进行大力度的培养，拥有可靠稳定的人才资源储备，才能在当今国际化经济发展中提高企业经济管理水平，为企业的发展带来新的力量。
（2）建立创新激励，集思广益。企业的员工都具有极大的潜力，企业可通过适当的激励措施充分发挥员工的知识和聪明才智，同时改变采用单一绩效考核的管理方法，使员工变被动为主动，充分动员和发挥员工的主观能动性。例如，可从企业产权关系入手，通过将企业利益与员工利益相联系在一起，建立新的激励机制，共同承担风险和分享效益。如此以外，通过优惠价格的企业股份将员工由雇佣者变为企业的主人，紧密联系员工，发挥每个员工的聪明才智，建立有效的激励机制。
（3）实现企业经济管理的规范化，企业必须建立完善的经济管理组织机构和体系。企业的高层领导者必须重视和熟悉经济法律法规的相关规定和制度，并且向企业全部管理人员进行传达。领导者要不断对企业的经济管理模式进行改进，以适应变化的发展环境，对企业经济管理模式执行力和效果进行科学的评估，以保证企业经济管理制度的合理性。
总而言之，现代企业经济管理是涵盖人力资源、生产经营及企业内部审核等多方面的管理，企业竞争力的提高需要全面的经济管理。
3 结语
企业只有采取科学的经济管理措施和方法对企业的经济生产活动进行管理，才能形成较为完善的管理系统，才能将各种资源进行有效整合，从而保证企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]任国琴.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].黑龙江科技信息，2012，29：109.
关键词：现代企业；经济管理；创新；策略
伴随着国内外市场经济形势的不断变化发展，现代企业的经济管理模式与内容也发生相应的变化与调整。所以，一个企业只有充分了解现代企业的经济管理特点，并结合企业自身发展的实际情况对其进行全面认识分析，才能达到提高企业经济效益的目的。
一、当前我国企业经济管理的特点
1.企业的生产经营主要通过数据与指标来体现
企业生产经营管理过程中，数据与指标的作用对企业的生产经营极其关键，尤其在领导及管理层在对重大事项做出最终决策时，各类相关数据及指标的统计整理清晰地反映了企业生产经济现状，为决策提供了客观、及时、可靠的信息指导。
2.现代企业经济管理的专业性与综合性
企业经济管理活动中为了提高经济管理工作的工作质量与工作效率，最主要的形式就是注重应用价值，价值形式是企业经济管理的基础。对企业内各种资产的合理调配、产品的正确采购，经营过程的适度控制，经营结果的预测分析都体现了企业经济管理的综合性、专业性的特点。
二、我国现代企业的经济管理现状
1.企业内部管理控制不到位
作为企业高层，在面对竞争激烈的社会市场经济环境时，缺乏战略管理意识与危机经济管理意识，从而给企业的全面经济管理带来阻碍。除此之外，在我国企业内部普遍存在的一种现状就是内部管理控制力度不足，形式简单，管控目标定位低，没有构成规范化的内部管控体系与完善的协调机制，过于强调会计管控。其中，虽然财务审计可以控制成本，防止并减少资金的不必要流失，但在现实操作中，因为管理授权的存在，企业经济管控仅以财务管理作为唯一手段是不合理的，没有体现对企业高层的管控，反而容易出现企业资金财产的流失和战略制定及决策执行的失误，影响企业的发展。
2.先进的企业经济管理理念的缺失
市场竞争中各企业间的差距也日益显现出来，大多数企业也逐渐认识到经济管理在企业发展中扮演着重要角色，还有部分企业对经济管理的资金投入过少，组织协调能力不足，经常出现经济管理一套，生产经营另一套的现象。企业要想在管理创新方面取胜至关重要的一步就是能够结合企业自身经营管理实际现状与先进的经济管理理念相结合，然而现实中企业经济管理流程的简单随意、管理方法的不科学是我国部分企业的常见弊病，领导及管理者必须摒弃落后的旧思想、旧观念，及时抓住商机，输入新思维，新理念，坚持危机管理理念与战略管理理念为核心，优化企业内部经济管理结构。在企业的经济管理实践中，战略管理理念与危机管理理念会成为转变观念最有力的敲门砖。企业经济管理的难度同时会随着企业发展规模的扩大、市场份额占有率的增加而增大，所以在经济管理方法上要不断升级完善，真正做到用制度管人。但当前，管理制度不健全，制度的存在形同虚设，监督力度薄弱，制度的制定于企业发展步调不一致，以人管人的经济管理模式等都在很大程度上阻碍了企业经济管理的创新。
三、创新对于企业经济管理的重大意义
在社会市场经济发展中，网络信息化与科技的不断进步，推动着企业在此环境下跟紧时代的脚步，革新企业经济管理体制，在三种因素的影响下带动企业以更加积极的姿态应对市场竞争，这三种因素分别是世界经济全球化趋势加强、由知识经济为中心的新经济特征的产生、以互联网技术为核心的网络经济的出现。严峻的竞争环境对于每一个企业来说都有双面性，挑战与机遇并存，管理创新就是企业经济管理不断发展的产物，它是一种以技术创新为方法包括管理理论创新、管理观念创新、管理组织创新为一体的全方位的企业经济管理创新。企业的经济管理创新仍需要经济管理创新从更高的角度推动其深化改革，更新管理理念，加强内部管控，实现企业经济管理创新与企业的不断强大。
四、现代企业经济管理应采取的创新策略
1.企业经济管理制度创新
企业经济管理创新必须重视经济管理制度创新，因为制度能够约束企业经济管理。经济管理制度的创新不但能够采用约束性的条款，让企业在市场经营中形成一个高效的经济团体，建立企业内部经济团体构架在企业自己承担盈亏的前提条件下，让企业产品开发处处体现创新，展示活力。而且企业经济管理的制度创新还能够在企业内构建激励体制，使企业的发展不受限制与约束的阻碍，也避免以为企业过多开放而出现的种种风险。除此之外，企业经济管理的制度创新的规划、协调与控制要以企业的日常生产经营为依据，形成企业全面的经济管理制度格局要将制度创新在企业生产经营中科学合理计划组织，提升企业经济管理制度的约束和控制能力。
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策
在市场经济体制中，现代企业是重要组成部分，目前经济正在不断向前发展，对企业经济管理有着较高要求，传统经济管理模式不再适应新市场环境，因此，管理者应该重视经济管理，对经济管理有着深层次上的了解，明确管理责任，对管理人员全面监督，确保其做好经济管理相关工作，提高经济管理水平。
一、现代企业经济管理概述
对于现代企业而言，经济管理会严重影响企业发展情况，因此，作为企业管理者要正确认识经济管理，对其特征有一定了解，这样既可以有效发挥经济管理效用，使其职能得到体现，还能在很大程度上推动企业可以达到现代化标准，提高企业整体实力。具体来说，经济管理具有以下特征：其一，经济管理和企业经营管理联系较为紧密，在开展生产经营活动时，会需要一定资金，需要工作人员对资金进行合理调配，以此确保经营管理能够获得最大效益。所以，管理者要把经济管理渗透到经济管理各项工作中，在展现经济管理价值的同时，使企业生产经营能够稳定进行。其二，经济管理会包含财务指标，其可以对企业经营状况进行全面反映，不仅便于管理者明确发展方向，制定科学决策，还能提升企业实力。而这些都离不开财务报表，其把控着企业经营情况，如哪些经营活动获利最大，哪些活动收益较低等，这对于规划企业发展是非常有益的。其三，企业管理工作有着较强综合性，就现代企业来说，经济管理最为主要的目的是促使企业价值能够有效实现，帮助企业利益得以最大化，面对该种情形，需要科学管理经营活动，让企业发展目标可以早日实现的基础上，提高生产效率，进而提高经营整体水平。
二、现代企业经济管理存在的问题
（一）管理观念比较落后
有的企业长期受传统观念所感染，在开展经济管理工作时，管理者运用家族式思想进行管理，这很难在适应现代社会发展需求，也无法满足管理人员内在诉求。从现有经济管理状况分析，很多管理人员都是管理者朋友或者亲属，并且这些人员没有受过经济管理方面的专业学习以及培训，不仅无法起到监督管理作用，还不能根据经营活动提出有效建议，导致企业发展受到严重阻碍。并且很多企业管理者都没有积极转变观念，没有认识到现代管理观念对于企业的重要性，在经济管理期间，仍然通过粗放式进行管理，缺乏对细节内容的考虑，有时为了获得更大利益，常常高能耗生产，不仅给环境带来破坏，没有遵循绿色生产相关要求，还降低了企业在社会中的形象。此外，在生产经营时，有的管理者出于利益考虑，没有对新技术进行及时引进，造成生产效率相对较低，增加生产成本投入。
（二）组织结构不够合理
现在大多数企业都通过集权组织结构进行管理，尽管这种方式能够对各部门进行有效协调，把企业中的资源有机整合，达到管理目的，但此种模式有一定缺陷，没有对下层利益进行考虑，不能满足基层员工个性化需求，导致员工缺乏认同感［3］。并且有的管理者没有对基层员工职业需求进行考虑，使得基层员工发展遭到限制，在制定某些决策时，经常要上级进行逐层汇报，不仅使决策效率大大降低，还导致员工工作热情逐渐降低。与此同时，集权组织结构还会使得企业内部组织缺乏合理性，出现一人兼多职现象，例如，财务人员常常兼职出纳岗位，一方面导致职责不明现象的发生，另一方面给财务信息透明度带来不利影响。
（三）人员素质不高
企业人员素质不高主要体现在两个方面，其一，高层管理人员综合素质不高。现在企业高层管理人员大多是某个技术方面的专员，但在上岗之前，没有接受一系列管理知识的学习，导致其对经济管理存在一定模糊，不能有效的开展相关活动，降低了经济管理整体效果。其二，中层管理人员整体水平有待提高。中层管理人员是企业经济管理最为重要的人员，其不仅影响着企业生产以及经营，还关系着企业能否健康运营，但高层管理者经常忽视对中层管理人员的培训，使得其素质不能得到明显提升，造成经济管理质量不断降低。
三、加强现代企业经济管理的相关措施
（一）树立现代化管理理念
在新形势下，现代化发展已经成为企业发展必然趋势，作为企业重要管理者要树立长远目标，改变管理理念，加强对现代化思想的学习，不断应用先进管理方式，以企业现有情况为基础，适当调整管理模式，这样既可以使经济管理作用得以有效展现，还能提高管理有效性。首先，管理者要重视企业文化建设，通过柔性管理使企业员工产生认同感，让其受到思想层面的鼓励，一方面可以让员工感觉到被重视，自身价值能够得到发挥，另一方面能够增强员工责任心，把企业当成一个家庭，通过自身努力更好地为企业建设。其次，管理者要对企业员工给予一定关怀，了解其职业规划以及发展目标，并把员工个人目标与企业战略目标紧密结合，这样员工在实现个人目标的同时，可以促使企业目标能够早日实现，达到统筹管理目的。最后，管理者要爱惜人才，从市场中聘请优秀管理人到企业中，为企业建设提出重要建议，提高企业自主创新能力，这样既可以使生产流程不断优化，提高新产品研发力度，还能提高产品质量，促使企业能够在市场中占据有利地位。
（二）完善经济管理体系
在实际工作中，要想使经济管理水平能够得到提升，需要企业健全经济管理体系，不断优化管理组织，以企业经营特点为主要立足点，使各职能能够得到优化处理，以此满足经济管理各方面需求。首先，管理者要对经营、生产各方面情况进行考虑，确保管理体系与本企业情况相一致，这样才能发挥管理体系应有的作用，达到科学管理目的。在建设制度时，管理者要先进行调研，对经营状况有一定了解，这样既可以对财政预算进行实时监管，还能使资金使用更为安全，提高可靠性。其次，管理者要实时追踪热点，掌握市场环境变化，不断完善制度内容，一方面可以促使经济管理体系能够完全落实，另一方面能够提高建设力度，可以对财务状况进行严格把控。
（三）提高管理人员素质
在知识经济时代，现代企业竞争已经转变为人才竞争，人才对于现代企业的作用不言而喻，所以，企业领导层要重视人才，做好管理人员培训工作，使其素养能够得到提升，这样才能更好地执行各项经济管理活动，使活动能够顺利完成。具体而言，其一，领导层要引入经理制，让经济管理领域的人才进行科学管理，由于其受过完整的学习以及训练，能够掌握经济管理各项内容，不仅可以发挥经济管理主要优势，还能有效规避企业一些弊端，降低企业经营风险。并且优秀管理人员会运用较为规范的手段进行管理，使企业员工价值能够得到发挥、展现的同时，调动其工作热情，以此提高管理效率。其二，管理者要根据企业员工情况制定培训内容，使其具有一定针对性，并把先进管理理论知识渗透到培训工作中，让企业员工可以自觉受到感染，不仅可以促使员工提升职业素养，使其认真对待经济管理工作，还能增强其工作责任心，根据经济管理有关规范实施经济管理活动，促使活动可以正常完成。
四、结语
经济管理工作具有很大程度上的复杂性，并非是一项简单任务，所以，管理者要正视经济管理价值，加强对经济管理的重视，引入先进管理模式，这样既可以提高管理水平，还能顺应时代需求，使企业在现代化发展中找到一定出路。
参考文献
［1］王亚晖.试论现代企业经济管理存在的问题与对策［J］.经济研究导刊,2018（3）.
［2］李骁,冯俊华.试论现代企业经济管理问题及解决对策［J］.纳税,2018（7）.
［3］张晶.论现代企业经济管理存在的问题及对策［J］.经贸实践,2018（10）.
［4］王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策［J］.商业经济,2013（22）.
【关键词】现代企业；经济管理；企业管理制度
一、我国企业经济管理存在的问题分析
经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。随着社会经济的不断发展，经济管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用和影响，例如：通过经济管理可以使潜在的生产力变为现实的生产力系统、经济管理可以使科学技术这个最先进的生产力得到最充分的发挥以及经济管理制约着生产力总体能力的发挥等。由此可见，现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行现代化的经济管理，以最大限度的发挥企业的潜力。目前，我国很多企业尤其是一些大型企业集团都根据自身实际情况，建立起了比较完善的经济管理制度，但我国还有很多的企业在经济管理方面还存在着一些严重的问题和不足。其主要问题和不足有：
1.缺乏优秀的企业文化
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在现代企业管理过程中，企业文化作为一种软实力在企业的发展中发挥着越来越重的作用和影响，例如：提高员工士气、增强企业内部凝聚力、提高企业的知名度和美誉度以及为企业的持续发展提供动力等。但在我国，很多的企业尤其是一些民营家族企业，由于观念、认识等因素的制约，企业难以形成优秀的企业文化。即使部分企业形成了自身的文化，但也犹如美国安然企业一样形成以赚钱为目的的不良企业文化。现阶段，缺乏优秀的企业文化已经成为制约我国企业发展的一个重要难题。
2.企业管理组织结构松散
建立和完善企业经济管理离不开良好的企业管理结构组织。就目前而言，我国企业在管理组织方面存在的问题有：一是企业管理组织结构单一。我国很多企业尤其是一些家族企业，由于观念影响，大都采用直线化的管理方式，直线化管理模式虽然有效率高等优点，但却也有着人浮于事、机构重叠等问题；二是管理层缺失。松散的企业管理组织结构会导致企业管理层缺失，从而使的企业管理者难以及时、准确的掌握企业发展动态，进而就会影响企业的发展；三是企业各个部门缺失交流和合作。随着现代企业的发展，企业的发展离不开各个部门、单位、系统乃至个人的合作与交流，但是如果企业管理组织结构松散，就无法有效的促进各个部分、单位、系统乃至个人之间的正常合作与交流，从而就会影响企业的发展。
3.企业经济管理人员素质不高，而且人员流动过于频繁
良好的企业经济管理离不开相应的人才队伍的支持。现阶段，我国企业经济管理中在人力资源方面存在的问题有：一是经济管理人员素质不高。经济管理人员的综合素质直接影响了一个企业的经济管理水平，部分企业处于管理、成本等方面的考虑，往往不重视经济管理人员的培训，从而使的企业经济管理人员综合素质有限；二是经济管理人员流动过于频繁。企业的经济管理活动是一项长期的管理工程，需要稳定的人员来从事人力资源管理工作，但有些企业在人力资源管理方面缺乏完善的制度，使企业各项经济管理计划得到了完整的执行，从而使企业的经济管理工作的质量和进程得不到可靠的保证。
二、完善我国企业经济管理的对策与建议
企业在激烈的市场竞争中要想求得更好的发展，除了需要改进技术、扩大市场等以外，更需要改善企业的经济管理，通过优化企业的管理来整合企业有限的资源，使企业可以通过最小的资源投入获得最大的经济效益。
1.建立适合自身的企业文化
优秀的企业文化可以为企业的持续、健康发展提供强大的动力支持，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。为此，我国要想完善企业的经济管理，应该建立适合自身的企业文化。具体而言：一是立足自身实际。每一个企业的性质、规模以及发展方向都存在着诸多的不同和差异，因此，企业应该根据自身实际情况来建立适合自身的企业文化。例如：如果企业自身是一家大型的跨国企业，企业文化就不能是单一的企业文化，因为，企业中有许多其他国家的员工，企业文化也应该是多元化的；二是借鉴一些优秀企业的做法。不管是在国内还是国外，都有很多的优秀企业建立了适合自身发展的优秀企业文化。例如：中国老字号同仁堂药店的职业道德文化、海尔企业的质量文化以及麦当劳的服务文化等。企业虽然在规模、性质等方面存在差别，但在很多的方面也存在着共同点，如为顾客提高优质的产品、贴心的服务以及遵守社会道德规范等。为此，企业可以结合自身实际，在遵守取其精华，去其糟粕原则的前提下，可以广泛的借鉴一些大型企业优秀的企业文化，从而建立适合自身的企业文化。
2.优化企业经济管理组织体系
经济管理组织体系是企业经营管理的基础。一个企业只具有完善的经济管理制度是远远不够的，还必须由执行企业经济管理制度的经济管理组织体系。只有具有相应的经济管理组织体系，企业的各项经济管理制度和措施才能落到实处，才能发挥实效。为此，企业一定要优化经济管理组织体系，建立健全的经济管理组织体系。为此：一是结合企业实际建立适合企业的经济管理组织体系。我国企业数目众多，各个企业的规模都各不相同，因此，在建立企业经济管理组织体系时，企业应该结合自身企业的特点，建立适合自身企业发展的经济管理组织体系；二是建立相应的监督和考核制度组织体系。企业只是建立健全的经济管理组织体系还是远远不够的，还需要建立相应的监督和考核组织体系。在企业管理过程中，由于种种原因，很多的经济管理制度都无法落到实处，难以发挥其功效，因此，企业应该建立相应的监督和考核机制，将经济管理责任落实到各个部分和个人，以便日后考核和监督是准备判定责任主体，从而保证经济管理制度可以落到实处。
3.提高企业经济管理人员素质，避免人力资源流动过于频繁
21世纪是人才的世纪，企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，谁拥有更多的人才，谁就在未来的激烈的市场竞争中多一份胜出的把握。对于一个企业而言，不管是建立晚上的经济管理制度，还是把经济管理制度落到实处。都离不开企业经济管理人员的支持，因此，企业应该建立一支综合素质较高的人才队伍。为此：一是企业应该做好人才招聘工作，严把人才招聘关。对于应聘的人才，不仅要具有较高的业务能力，还要具有较高的思想道德素质；二是加强对经济管理人才的培训。例如：企业可以与财经大学合作，定期对企业员工进行培训，使其可以及时掌握最新的经济管理知识，从而也可以在日后的工作中得以运用，以提高企业经济管理能力；三是健全绩效评估和激励机制，避免经济管理人员流动过于频繁。频繁的人员流动不利于经济管理工作得到完整的执行与贯彻，因此，企业应该建立完善的绩效评估和激励机制，这样就可以有效提升企业内部的凝聚力，从而确保企业的可持续发展，进而避免人员的频繁流动。
参考文献：
[1]陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息，2011（10）
[2]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸，2011（30）
[3]孙建丽.浅谈工业企业经济管理的可持续性发展[J].机械管理开发，2010（11）
[4]史愿春.试论现代企业员工培训存在的问题及对策[J].山西经济管理干部学院学报，2008（3）
关键词：互联网；经济管理模式；企业；创新
一、传统企业的管理现状与互联网技术
（一）传统企业的经济管理现状
现阶段的社会经济发展状况下，传统企业经济管理模式已经存在相当的弊端，由于我国传统企业经济思维模式还处在较为落后的阶段，一直以一种老态化的形式在现代经济社会中挣扎，虽然作出了人员管理上的一些变革，但是仍旧不能把握时代主流。并没有做到真正意义上的创新思路，企业管理模式的落后直接导致了企业经济发展的滞后性。管理体制中缺乏年轻的活力思想，在企业经济体制变革中形成了阻力。创新性的思维方式难以得到重视，但是社会经济的发展日益严峻。如果还是依照这种老旧的经济管理模式的话，企业就会很快被现代经济发展的洪流所淘汰。第二点，企业管理模式中数字化营销模式滞后，现如今越来越多的企业通过数字化营销想要打开市场经济环境，但是因为对于数字化营销还停留在基础阶段，没有深层次的融合网络宣传技术，就呈现出了数字化营销套路落后的情况。数字化营销是一种良好的企业营销手段，但是在传统企业的应用中，没有与之配套的相应经济管理体系，数字化营销无法发挥出其真正的影响力。可谓是治标不治本。在营销道路上虽然借鉴了国外的先进经济营销体系，但是在核心管理中却还保持着传统的管理模式。这就使得国内传统企业的经济日渐下滑。
（二）互联网技术
互联网技术是当前社会应用在各行各业，生活工作中的新型信息技术。在经济方面，互联网可以有效的调动信息经济的发展，通过自身的信息传递交流性，对社会经济起到了一个带头作用。同时在现阶段的社会发展中，“互联网+”作为一种互联网的广泛应用技术，已经和教育、经济、生活所息息相关。互联网通过它的强大计算能力，运行整个现代经济模式，“淘宝”、“京东”新型互联网营销已经占据了现代社会经济的主导地位。互联网不仅可以提升企业对于现代经济信息的敏感程度，同时也能够发挥出互联网所独有的创新能力和巨大的信息生产力。当时网上经济交易初见眉头的时候，许多企业也保持观望的态度，但是互联网凭借着不可阻挡的势头一跃成为中国经济产业的支柱，带给了传统企业融合变革的机会。在生产要素的配置与集成中互联网能够将创新深度融合进企业经济管理模式中。
二、互联网技术对企业经济管理模式的促进作用
在传统企业经济管理模式中引进互联网技术，能够有效的促进经济管理体制改革和创新。互联网通过其特有的信息传递技术，把企业产品信息与管理阶层相结合起来，便捷化，创新化的管理。有助于促进企业完成由老旧的经济管理模式转型为新型的互联网经济管理模式。在目前国内顶尖的企业经济管理体系中，互联网作为重要因素被广泛应用，不仅仅是阿里巴巴，腾讯这一类的电子商务型产业。互联网设计了社会生活中各个方面的企业经营，在网络上产品信息，吸收大量的有效促进意见，对产品的完善和销售都有很大程度的帮助。同时对于企业文化而言，互联网也能够帮助企业打造相关企业文化，营造良好的工作氛围和工作环境。企业文化是企业的原动力，也是企业经济管理模式中的重要组成部分，通过互联网的信息联播，向社会群众宣传企业文化，让员工们也能够了解到企业文化和学习企业文化。在这个过程中加强了内部管理的平衡性，积极调动了员工的生产工作热情，这都是互联网技术对于企业经济管理模式的积极促进。再一个通过销售之后的产品效果调查，网上征求意见无疑是要便捷许多，从互联网上对产品效果调查进行统一的数据收集管理，以此为基础进行创新式的思维发散。打造新理念，新模式的互联网经济管理模式，推动企业经济的快速发展，跟上社会经济的总方向。
三、互联网技术在企业经济管理模式中的应用
通过互联网对企业产品，人力资源，营销化管理以及数字化经销的革新和改进。在企业产品方面可以充分的利用互联网庞大的宣传特点，对产品的生产、经销产生一个量化的作用效果，扩大产品经销思路，多样化的创新生产。在人力资源方面要集中人才管理制度，通过互联网招聘募集相关技术人才，集中管理和培养，为企业发展打下坚实的基础。同时利用信息化便捷的互联网对营销管理模式进行改革创新。大数据背景下的企业数字化经销可以通过互联网技术继续深入发展，要考虑到其中的便利性和数字化的基本特征。从互联网的角度深入变革，推进企业经济管理的不断完善。
四、总结：
在互联网技术日益发展的今天，企业经济管理体制变革离不开互联网的帮助和融入，当代企业要熟练运用互联网的创新特征深入探求企业经济管理模式的新方向。
参考文献：
Key words： enterprise；economic management；innovation of content；methods
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）09-0002-02
0 引言
经济管理在现代企业的运转中起到至关重要的作用。随着市场经济形势不断变化，企业与企业之间的竞争越来越白热化。企业之间的竞争不仅是科技和人才的竞争，还是经济管理体制创新的较量。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须在管理体制创新方面有所作为，转变传统的管理理念，以科学管理的原则为指导，将企业内部需求和外部竞争环境需求相结合，变革落后的管理体制，建立适合企业发展的经济管理体制。笔者就现代企业在经济管理创新的内容进行论述，并提出创新的方法。
1 现代企业经济管理的特点
1.1 经济管理是指经济管理者为实现特定的企业目标，对企业的生产经营、经济活动所进行组织、计划、指挥、协调、监督等活动。经济管理对于企业来说是一个复杂而又艰巨的项目工程。经济管理与企业中的其他管理有着本质性的区别，经济管理是以价值原理为基础，以实现企业利润最大化为终极目标，对企业的经济事务进行科学的规划和管理。经济管理的成效对企业的总体生产力的发挥起到制约作用。生产力并不只是劳动者、劳动工具、劳动对象、技术和管理的简单相加，而是通过管理将这些要素有机结合起来，从而达到最高的效能。所以，企业的经济管理水平的高低与生产力水平息息相关。
1.2 企业通过经济管理活动，可以将企业在采购、生产、营销、售后等经济活动中遇到的各种状况进行计算、总结归纳，并以数据、表格、财务报告等各种形式体现出来，供企业高层进行决策时进行参考，从而帮助决策者对企业的现状和未来发展趋势有所了解，确保决策有理有据，提高决策的正确性。企业在进行经济管理时，采用的管理模式和设定的目标应与国内外经济趋势变化发展要求保持一致，这样才能在激烈的市场竞争中保持企业的发展优势，巩固企业的市场地位。
1.3 企业进行的经济管理活动始终贯穿企业从出生、发展直至衰亡的整个发展历程。经济管理涵盖了企业经营活动的各个方面，从产品的生产加工、营销到售后服务，经济管理都发挥了不可替代的重要作用。现阶段企业管理过程中，经济管理工作覆盖范围十分广泛。凡是涉及到资金的经营活动都属于经济管理工作的范畴之内。总而言之，经济管理活动贯穿了整个企业发展的始终，企业的运转离不开经济管理活动。
2 企业经济管理创新的内容
2.1 生产技术创新 生产技术创新是企业创新的核心内容，企业的发展离不开生产技术创新。生产技术创新是指企业运用新知识、新技术、新工艺或者新的生产、经营模式，开发新产品或者提高产品质量和服务质量，使企业在市场竞争中占据有利地位。技术创新从研究到投入实际生产并推广至市场中的整个过程都伴随着资金、人力、物力的投入，因此，这些技术创新都属于经济管理创新的内容。
2.2 管理制度创新 管理制度创新是指企业引入或改良管理组织结构、运行机制，实现企业人员效率的提高和利润的增加。新的管理制度能够有效激励员工的行为，实现企业的持续发展和创新变革。管理制度创新的关键在于能够在理论和实践上都能突破固有的管理弊端，创造自我主导发展的环境，使组织结构的设立符合企业发展的需求，使运行机制更加合理，员工满意度更高，从而全面提高企业整体生产力。管理制度创新是创新之本，是提高企业核心竞争力的关键。管理制度的创新不止是修剪原有制度的细枝末节，而是根本性变革，针对影响企业全局发展的深层矛盾和问题以及组织结构和机制存在的问题进行深入分析研究，并提出对企业发展具有转折性意义的制度变革。
2.3 企业组织创新 企业组织创新是指随着企业生产规模、市场竞争的不断变化而建立新的企业组织形式，使其更适合企业的可持续发展和技术的进步。组织创新是企业管理创新的关键。为了实现企业的经济目标和管理目标，组织创新可以将企业的现有资源（人员、物料、设备、资金等）进行重新组合或者配置，采用新的管理办法，建立新的组织结构，从而使企业现有资源能够发挥更大的效能。在传统的管理理论中，往往会出现将组织创新和技术创先混淆的现象。事实上，技术创新必然会对组织活动有一定的要求，而组织活动也会促进技术创新，两者相互影响，但两者的内容和职能还是有所区别的。组织创新包括两种形式：一种是在不改变原来的组织结构和运行机制的前提下进行改良式创新；另一种是彻底改变原来的组织结构和运行机制的颠覆性创新。归根结底，两种创新形式都能有效地通过改变组织中的员工的行为从而达到提高组织的最终目标。在组织创新的过程中，管理人员可以通过改变人员的态度、优化组织结构、变更激励制度以及改善工作环境等活动来改变员工的行为，从而提高工作效率。
3 经济管理创新的方法要科学化
众所周知，21世纪是由创新主导发展的时代。微软、苹果两巨头就是凭借创新取得了业绩的节节攀升。随着全球经济一体化和市场经济的发展，创新成为企业致胜的法宝。因此，我国企业在经济管理活动中应致力于创新，实现经济管理向科学化管理方向转变。企业通过科学化的经济管理创新，将新技术应用到企业运转中，可以使企业简化工作流程，提高工作效率，降低生产成本，从而获得最大利润。为达到上述目标，企业在经济管理创新的过程中应该遵循以下三点原则：
3.1 结合自身条件通过改革建立适应市场变化的经济管理体制 对于企业来说，没有最好的经济管理体制，只有适合的才是最好的。在进行经济管理创新的过程中，企业应将自身的人员、资金、设备等资源状况进行资源整合，同时参照国家、地方的政策指导，结合外部竞争环境的需求。只有将这三者的关系综合考虑，制定出来的经济管理制度才是科学的、适合企业发展的。
3.2 改变传统企业管理观念 思想解放是创新的第一步。企业管理者必须从传统的管理思想中走出来，要有变革落后的管理体制的决心和觉悟，认清当前形势对企业发展的要求。企业管理者是企业经济管理体制创新的主导者，由管理者对企业全体人员传达创新的信息，只有管理者彻底转变了观念，才能推动企业经济管理体制的创新。
3.3 建立高效的监督、调控组织网络 政府是国家宏观调控的中心。企业要建立高效的监督、调控组织系统，确保国家能够对企业实行监督和调控。企业的各项工作（如经营策略、经营产品、员工考核、奖励政策等）都必须按照国家规定的步骤和标准执行。建立高效的监督和调控组织网络有利于企业保持健康的发展方向，在实现企业利益的同时不违法国家相关规定，实现企业的可持续发展。
【摘要】就目前来看，现代企业管理中经济管理的作用越来越重要，主要在于经济管理直接影响着现代企业管理的合理性、科学性，对于现代企业的发展具有一定影响，因此应当充分重视现代企业经济管理工作的正常开展。本文主要对现代企业经济管理问题进行深入分析，探讨现代企业经济管理问题的应对策略。
【关键词】现代企业 经济管理 问题 策略
现代企业的现代化管理使其快速发展的重要保障，而经济管理是现代企业管理过程中一个不可缺少的重要部分，对于现代企业发展的发展有直接影响，因此应当充分重视现代企业经济管理工作的合理开展，在此基础上确保现代企业的健康发展。
一、现代企业经济管理问题分析
现代企业经济管理主要包括两部分，一部分为企业经济，另一部分为管理活动，企业是否具备一个健全的现代企业经济管理体系已经成为判定其是否为现代企业的一个主要标志。
现代企业经济管理问题，主要包括以下几个方面：
（一）管理制度不完善
企业管理制度不完善已经成为制约现代企业经济管理工作有效开展的一个重要因素。由于一些企业的内部经济管理制度不完善，未明确规定岗位职责，造成经济管理工作十分混乱，不同部门之间缺乏良好的交流与沟通，造成企业生产经营活动难以正常开展。同时，企业经济管理人员素质不高也是导致企业经济管理工作开展收到阻碍的一个主要原因。
（二）管理组织结构松散
企业管理组织松散对于现代企业经济管理工作的开展有着直接影响。目前，一些企业在经济管理方面依然选取直线化运作、管理方式，虽然这种管理方式在企业初期发展阶段可以迅速执行各项指令，但是随着生产规模不断扩大，这种管理方式极易导致机构重叠、人浮于事等一系列问题出现，不利于企业的稳定发展。同时，管理组织结构的松散会导致企业领导层管理出现缺失状况，造成企业领导层对于企业经济状况缺乏认知，无法根据企业的内部、外部形势变化制定并实施合理的决策，严重影响企业的应变能力，无法对企业发展战略作出及时、合理的调整，增大企业发展过程中面临的风险。
（三）管理职责未明确
现代企业经营活动的目标主要为最大限度获取经济利益，而关注社会效益、环境效益是其具备的责任。现阶段，由于收到传统经济理念的影响，企业管理者过于重视经济利益的最大化，导致企业经营活动整体性受到影响，各个部门处于分裂状态，缺乏良好的沟通，一旦出现问题各个部门相互推诿，无法对责任主体予以认定。
二、现代企业经济管理问题的应对策略分析
（一）制定健全的现代企业经济管理制度
现代企业经济管理过程中，科学合理的经济管理制度是其经济管理工作顺利开展的重要保障。企业管理者应当充分重视建立健全现代企业经济管理制度的重要性，坚持全面考虑、综合分析原则，对企业的发展实际状况予以深入分析，制定并实施一个合理的经济管理制度，根据经济形势的变化，合理调整经济管理制度。同时，企业应当根据自身发展的实际状况，制定一个科学合理的战略规划，构建一个权责分明的奖惩机制，通过宣传栏、广播等一系列形式明确经济管理过程中员工具备的义务与权利，对于超额完成目标的员工在精神、物质上给予精力，对于未完成目标任务的员工，应当予以相应的处罚。除此之外，企业应当建立一个健全的培训机制，进一步提升员工的专业水平与思想意识，确保企业的可持续发展。
（二）重视企业经济管理体系的合理优化
企业经济管理工作的开展与创新前提、基础主要为经济管理体系，其对于企业发展模式、方向有着直接影响。由于计划经济影响，企业经济活动中经济管理体系具有承上启下作用，基本流程主要为：企业主管经济管理的部门与领导在分析市场需求的基础上对企业的发展目标、方向予以确定，然后在企业各个部门中下达企业发展目标与方向，再由不同部门根据自身的实际状况对目标予以制定并实现。同时，企业应当对评审领导小组予以组织，主要由企业管理者、经济管理主管领导以及不同部门领导组成，还可以邀请经济管理界学者、专业指导经济管理评审工作。评审领导小组应当具备长远观点与超前意识，不仅要对企业当前经济管理体系建设问题予以分析，还应当在评审范畴中纳入企业的发展战略，使经济管理体系可以适应当前经济管理的实际，还可以对未来企业的发展、成长有指导意义。
（三）重视企业经济管理理念的创新
企业管理者应当根据企业发展特点与行业发展趋势，在企业经济管理中引进先进的经济管理理念，对规范化、系统化的现代企业经济管理体系予以建立，于企业内部中对现代经济管理体系予以逐步推广，通过一系列方式对经济管理的重要性予以宣扬，使其内化为全体员工的整体意识，创设一个良好的内部管理环境。同时，通过召开员工座谈会等一系列方式，使员工对当前企业的发展形势有一个清晰的认知，对员工的竞争意识、危机意识予以培育，营造危机分为，使员工正确面对激烈的市场竞争，在此基础上使员工树立一个科学的管理理念与竞争制胜意识，对员工的潜力予以充分挖掘，使其做好本职岗位工作，主动深入市场中。除此之外，现代企业还应当具备预测、评估一系列企业风险的能力，将“123工作思路”、“问题数”等先进管理技术与方法引入企业管理，对管理重点予以明确，加大财务资金管理力度，进一步提升精细化管理水平，使管理模式由粗放型转变为精细型。
三、结语
现代企业经济管理直接影响着企业的发展状况，因此企业应当针对经济管理存在的一系列问题，针对性制定并实施相应的应对策略，关注经济管理方面的新观点，同时将其在企业经济管理活动中融入，对企业经济管理制度予以创新，构建健全的现代企业经济管理体系，在此基础上对现代企业的持续发展予以进一步促进。
参考文献：
[1]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014.
[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014.
[3]姜黎黎.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].新经济，2013.
关键词：现代企业；经济管理；管理问题；解决方法
激烈的市场竞争让现代企业面临着严峻的经营压力，企业必须要从自身出发，积极查找自身管理存在的问题，进行有针对性的解决。企业才能认清自身发展的不足，积极完善优化经济管理工作，让经济管理推动经济效益的提高。
一、现代企业经济管理存在的问题
（一）缺少创新意识
在绝大多数企业中，企业对于经济管理的认知水平比较低，在运行经济管理体制的过程中，投入的人力、物力以及财力十分有限，管理体制的科学性还有待提升，体制和企业实际情况也不够匹配，使得企业经济管理所取得的效果十分有限。企业经济管理由于缺少创新意识，也就失去了发展和完善的动力，在这样的环境下，企业发展受到了极大的阻碍。
（二）管理组织落后
经过多年的发展和完善，社会主义市场制度获得了极大的完善，但是企业中没有形成完善的经济管理组织，企业经济管理效率十分低下。在大多数企业中，普遍存在单一的管理组织，受到计划经济极大的束缚，让企业经济管理水平十分落后。企业经历了计划经济，没能跟上经济体制的改革，企业无法完整满足社会经济发展需要，做出的决策缺少合理性。企业提供的服务和产品并不能达到市场的要求，导致企业陷入发展瓶颈期。另外，企业经济管理多是由领导管理人员展开，管理职责得不到科学分布，管理质量受到限制。
（三）管理水平较低
目前我国企业中缺少人员调动机制，企业内员工的责任不够明确，效率较低，在一定程度上让企业人工经济负担有所增加。企业为了控制人力成本，缩减了员工岗位培训，员工由于未能及时提高自身知识水平，工作质量必然受到影响，经济管理水平无法提升，企业经济管理整体水平也相对较低。
二、现代企业经济管理问题的解决方法
（一）重视创新管理制度
企业要想解决经济管理问题，需要具备一个创新管理理念，在思想上指导经济管理。企业领导管理人员尤其要更新管理理念，建设一个良好的管理环境。在创新管理理念的同时，要融入战略发展意识，使用战略发展观念展开经济管理。企业要进行经济管理适用范围相对广泛，要在科学指导下准确评估风险，方便企业大胆实践经济管理创新方法。在现代社会，企业作为社会经济的重要组织，必须要不断进行经济管理制度的创新。一方面需要对企业组织中存在的模式问题进行解决，另一方面要积极创造企业长远发展的条件。经济管理制度根据企业需求导向，及时修整制度内容，让经济管理水平得到保证。企业要对经济管理的权利和职责进行确定，制定更加科学的奖惩制度，保障经济管理制度的落实。在现行的经济管理制度中，企业领导负责决策和指导，各职能部门进行制度的执行。因此需要增加评审环节，定期分析经济管理制度存在的问题，保证企业可以获得最大的经济效益。对经济管理部门也要执行绩效考核机制，对经济管理制度的员工、工作质量以及工作效果展开全面的评审。
（二）优化经济管理组织
对于经济管理工作而言，经济管理组织有着重要的作用，企业使用的管理模式各种各样，选择经济管理模式还需要结合企业的具体情况，评审管理体系并展开优化。评审工作可以使用分解评审的方式，根据全方位的评审结果优化管理模式。在评审过程中发现经济管理存在的长期问题，则需要展开有针对性的改革和完善，从而对经济管理体系展开优化。评审经济管理体系还需要引进绩效考核机制，让项目评审内容可以落实到经济管理部门以及管理人员身上。在评审之后可以确定出责任主体，进行有针对性的调整，从而让改革工作获得有力保障。管理组织的优化也要注意提高人员的综合素质，企业通过提高员工的素质水平，优化管理组织能力。企业首先要提高员工的选拔标准，对专业对口的优秀人才优先录用。招聘过程中，需要开展专业知识以及技能的测评，对人才的思想道德情况以及社会背景展开全面考察，细化招聘工作。其次要在企业中执行培训制度，需要定期展开管理人员岗位培训，有针对性的提升管理人员自身的业务能力。最后要在培训体系中加入政治素养、职业道德的系统培训，保证员工可以在经济管理工作中保持严谨作风，以认真负责的态度投入工作。
（三）调整经济管理模式
在企业经济管理工作中，对管理模式的调整发挥着巨大的作用。在企业目前的发展过程中，经济管理方式直接影响着经济管理效果，真实有效的管理方式能够发挥出事半功倍的真实效果。伴随企业规模的扩大，企业必须要注意调整经济管理的方式，将粗放型经济管理转变为集约型经济管理，让企业经济管理可以和社会经济环境相融合。所谓集约型经济管理，主要是利用提高管理水平来实现提高生产质量和生产效率，让社会经济得到增长。以这种方法推动经济的增长，可以以较低消耗、较低成本达到目标，让产品质量提升的同时，获得更大的经济效益，推动企业的可持续发展。另外，经济管理模式的调整要融入财务风险意识，在市场经济体制中，企业面临着经营风险。管理人员需要建立从风险防控意识出发，对经济管理风险进行预防，展开经济管理。
三、结语
综上所述，本文先是对现代企业在经济管理上存在的问题进行了分析，主要包括缺少创新意识、管理组织落后以及管理水平较低的问题。其次提出了现代企业经济管理问题的解决方法，企业要重视创新管理制度，不断优化经济管理组织，积极调整经济管理模式。
参考文献
［1］时玉娟.现代企业经济管理模式与企业经济活动分析［J］.中小企业管理与科技（下旬刊）,2018（11）.
关键词：现代企业；经济管理；财务指标
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
一、现代企业经济管理体系概述
在现代企业的经济管理工作中，构建完善的经济管理体系是眼下一件较为重要的事情，它可以使企业管理的实际效率与质量最大程度的提高，并加速企业目标的实现。在激烈的市场竞争环境中，现代企业在开展经济管理工作时不能一意孤行，一定要顺应时展的潮流，更新观念、接受先进的模式、运用科学的管理方法。与此同时，在提升现代企业核心竞争力的过程中，经济管理体系的构建也发挥着举足轻重的作用，与企业发展战略的制定与实施有着密切的联系。
从现代企业管理理论的角度进行分析，在经济管理体系的构建中必须加强对以下几点内容的完善：第一，加强对组织机构的完善，并将各机构的具体职能明确化；第二，在管理工作中需要对一些经济文件进行全面的收集并予以整理和保存；第三，定期进行经济管理体系实际工作效率的考核与评审；第四，加强企业内部资源的管理与审核；第五，加强企业材料采购、生产、加工、服务等各环节的经济控制；第六，对国家及地区颁布的各项经济法律、法规一定要严格遵守。根据以上的分析，在现代企业的经济管理工作中，对企业的经济管理体系的完善有助于企业工作顺利进行，对协调企业内部各种管理问题有着积极的作用。
二、企业经济管理体系创新的必然性
在经济发展过程中，我国普遍存在粗放型的经济增长方式，多数企业在管理方面还存在着很多的问题，例如企业观念较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大等，这些问题的存在，严重的阻碍了企业的发展。企业的目标无非是能最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，加强经济效益的提高。
在知识经济时代的环境下，对信息化网络化的要求越来越高，企业有必要从管理手段上加大信息技术投入，这样有助于企业及时地传递信息，从而加强企业经济管理效益的提高，并对企业经济效益的提高起到一定的作用。随着经济全球化的深入，企业间的竞争越来越激烈，而激烈的竞争无形间给企业提出了更高的要求，使企业不得不在竞争方法和竞争理念方面适当的更新与改变，这样才能适应环境的变化，有助于企业健康稳定发展。
三、加强企业经济管理体系创新的几点建议
1.战略的创新。创新战略目标，立足于本企业的基本利益，要提高敏锐的嗅觉，加强对外部环境机遇的捕捉，利用时势便利造就企业的核心竞争能力。企业核心竞争力的培育势必成为未来企业竞争的主要着力点，在高端战略的指导下，企业只有加强对竞争方式的创新，才能在行业中占据领先地位。
2.观念的创新。观念的创新对每个现代企业来说是非常必要的事情，对管理行为起到引导的作用。在现代企业的经济管理工作中，高层领导者管理观念的提高是当下的首要问题，只有领导者的观念提高，才能带动企业全体员工的观念整体的提高，为营造良好的内部管理环境奠定坚定的基础。在企业的经济管理观念创新过程中，引入危机管理意识和战略管理意识等方面的观点是很有必要的，这样有助于使企业在经济管理方针和目标的制定过程中，形成科学的管理观念和全局观念。涉及面较广、影响大成为现代企业经济管理工作的主要特点，而企业在创新管理观念的指导下，需要准确预估企业的各类风险，要加强对新型管理技术的引进并接受新的管理方法。
3.管理制度的创新。作为社会主义经济社会的重要经济组织，现代企业在经济管理制度和策略的创新中，不但要全面解决企业内部现有的组织模式问题，而且要为企业的生存和发展注入新的活力。一定要坚持全面分析、综合考虑的原则并结合企业生产、经营管理活动的实际要求制定经济管理制度。并且要对管理制度中的相关内容进行适当的调整，有助于进一步完善管理制度。另一方面，一定要加强奖罚制度的执行力度，对于在工作中表现突出的部门或个人，应对其进行鼓励并给予一定的物质奖励；而对于那些由于工作不认真，由于疏忽大意在工作中出现差错的领导或员工一定要按照规定给予相应的处罚。奖罚制度的完善，既有利于经济管理制度的全面推行，同时也可以使员工养成严于律己的好习惯，同时也是推进员工自觉参与管理的重要手段。
4.知识管理创新。如今，技术知识被现代的经济管理理念视作一种特殊的商品，其原因是技术知识在生产流通领域可以转化为一定的利润，知识技术也可以实现增值。而如今企业之间的竞争就是人才与知识的竞争。所以，知识管理的创新对企业来说是很有必要的，加强对知识技术的管理，充分发挥技术和知识的最大效用，为企业创造出更多的经济效益。
5.经济管理体系的优化。经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，企业主管领导负责对经济管理体系的确定，而具体部门的负责人则负责对经济管理体系的执行和监督。我们应该综合现代企业经济管理体系的特点，在对其进行评审及优化时，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。企业主管领导应重视经济管理体系的执行情况，并定期对其执行情况进行评审，并且根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率，而对于长期以来一直出现的问题，有必要采取有效的措施予以改善，以使企业经济管理体系的作用发挥至最优化。另一方面，对于引入先进的绩效考核方法是很有必要的，这样有助于经济管理体系的评审，将评审项目责任明确化，并将责任落实到具体的部门和员工，为接下来的改革工作奠定坚定的基础。
由此可见，在现代企业的经济管理工作中，一定要注重观念、管理制度等方面的创新，同时要将思路扩宽，多加学习，可以借鉴国外企业的成功管理经验，以实现国内企业与国际金融市场的接轨，更好地促进我国社会经济的全面发展。
参考文献：
