时间：2022-11-02 19:52:02
关键词：企业文化 老板文化 文化建设
在谈企业文化之前首先恭祝大连城建设计研究院有限公司“企业文化宣传部”正式成立。在认真学习和了解企业文化宣传部的职责和义务之后我也觉得任务之繁重，下面就把我个人的理解和大家分享一下。
企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化是客观存在每一个企业之中，存在于这个企业每一位员工的意识之中。从古至今，从一个小作坊到大的跨国集团都存在着企业文化。企业文化究竟是什么？什么才可以称作一个企业的文化呢。这是我这几天思考得比较多的一个问题。单从字面上讲企业文化是是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化不仅是一种意识，而且是全体员工一种统一的意识，是一种能共区别其他企业而特有的标志性的统一的意识只有这样的文化才是真正的企业文化。
“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”大家都知道企业刚刚起步时实际上靠的不是管理制度也不是企业文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力，那个时候几乎没有什么制度，但是那个时候已经开始孕育了自己的企业文化；当这个企业发展壮大到几十人，上百人的时候单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这时企业的制度就开始产生并逐渐发挥作用，这时的企业文化也逐渐成型；当这个企业到了几百人上千人的时候老板的个人魅力和管理制度就有了不同的局限性企业文化的作用就展现出来。
企业文化建设由以下四部分组成
一、老板重视
企业文化就是老板文化,这句话并非没有道理。老板是企业的战略规划者、战术总指挥,企业文化或多或少都融入了老板的个性理念、人文意识、价值观念、管理风格。老板是掌管企业发展方向的,必然会对企业的文化理念、品牌形象、服务理念、远景规划等进行充分思考、酝酿,实现品牌形象、远景规划的企业格局定调,并灌输给企业其他管理者去延伸、拓展、完善,最后形成企业发展的战略战术。这样就使企业在实施企业发展战略战术的过程中,逐步形成独具老板个性的企业文化。
二、团队配合
虽然企业文化可以理解成老板文化的延伸,但企业文化并不是个人文化、个体文化,而应当是团队文化的浓缩。任何企业行为,都不是个人行为,必须依靠团队的合作。成功的企业不推崇英雄,而倡导团队、集体的默契配合。只有集体力量得到凝聚,个人力量才能实现最大化。因此企业必须追求团队精神。企业文化建设必须注重团队的配合,任何企业的规范规章必须得到团队的认可,才能保证执行顺畅、落实到位,才能实现规范规章的实际意义和制定目的。事实证明,只有得到团队的认可,规范规章才能规范团队成员的行为,才能实现团队成员的默契与配合,才能在执行、实施过程中不断地修整、补充、完善,并最后形成企业团队认可的企业文化理念和成员行为规范。
三、整合零碎
毫无疑问,企业文化建设是一个复杂的系统工程。但是,任何系统都是从凌乱开始的。任何企业的系统文化的形成,都是在对零碎、杂乱的行为、观念中,进行共性的有效提取,实现系统的企业文化的发展。任何个人的行为、形象,都是企业形象的窗口。个人形象是企业形象的一个部分,企业形象也是在个人个体形象的零碎中体现出自身的共性。企业文化不是自成系统的,必须在零碎中整理、完善,方能形成真正系统。任何离开个体行为、个体形象的企业文化,都是孤立的、不完善的。要建设系统企业文化,必须实现零碎文化、零碎行为、零碎形象的整合,实现文化个性的升华。
四、坚韧持久
任何企业文化的建设都不是一朝一夕的事,而是在企业经营过程中,经过管理者、员工的长期行为规范,逐步得到丰富、升华、完善的。一个系统的企业文化的形成,可能会经历十年、百年的历程。?要实现企业文化体系的构建,不是开展几次企业文化活动、设计企业标志或者举办几次企业文化讲座那么简单。要知道,企业文化建设是一个长期、持久的系统工程,每一阶段、每个环节、每个时期,都是环环相扣、衣襟相连的,是不断延续、不断提升、不断丰富、不断完善的。
参考文献：
[1]《基于企业文化视角的企业社会责任探讨》 作者：宋海峰?
[2]《企业文化建设误区浅析》 作者：翟耀民
[3]《浅议企业精神文明建设的实施》 作者：黄峰
摘 要：企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说：文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；从狭义上说：文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面，是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素，企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力，甚至企业的兴衰与成败。
关键词：企业文化建设 方法
企业文化建设应以企业的全体员工为载体，职工是企业文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是企业的领导者、管理者，也是指企业的全体普通职工。企业文化建设中要强调员工之间要相互关心、尊重、理解和信任，努力构建积极向上、和谐的团队。企业团体意识的形成，首先需要企业的全体成员有共同的价值追求和一致的奋斗目标，这样才能形成企业向心力，才能成为一个具有战斗力的团队。面对经济社会发展的新形势和新情况，企业建设文化对企业形成良好的内部企业氛围和提高企业的外部竞争力所起到的积极作用越来越受到人们的普遍关注。当前随着企业间竞争力的加剧，企业之间竞争的实质是企业软实力的竞争，是企业文化之间的竞争，面对经济全球化、区域经济一体化的新挑战和企业发展面临的新机遇和新挑战，昆钢应从昆钢的实际发展出发制定相应的发展规划以及具体的实施步骤，并虚心学习那些优秀的企业文化经验并不断的开拓创新，一心一意地搞好昆钢的文化建设。昆钢的领导者要将企业文化建设作为一个系统的、有序的工程来抓，着力培育昆钢优秀的企业文化，优秀的企业文化是昆钢发展、壮大所必不可少的基础条件。一个没有自身文化的企业是没有发展前途的，一个没有坚定信念的企业是没有发展希望的。从这个层次上来说，加强昆钢的文化建设既是昆钢在新形势下求存、发展的内在需要，又是实现昆钢管理现代化的重要方面。为此，要从建设企业文化发展的实际出发，牢固树立科学发展观、探究经营管理之道、培养企业文化精神、优化企业内外环境以塑造良好的企业形象，全力打造具有自身特质的企业文化，为昆钢的快速发展提供动力和保证。
企业文化是指企业发展过程中逐步形成和追求的正确的价值观、积极向上的经营管理理念，是企业所倡导的并为企业的全体员工所认同并而付之实践的理念和思想。昆钢的企业文化集中反映了昆钢对自身发展的价值追求、所承载的历史使命、长远发展目标、经营发展战略、管理思想、规范员工的行为、内外一致的企业形象、产品声誉等形成的一系列战略共识，加强企业文化建设是昆钢建设优强企业的重要标志，是提高企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化以提升企业整体素质、增强员工队伍的凝聚力和创造力、提高企业的竞争力、实现企业和人的全面协调发展作为开展企业文化建设工作的出发点和落脚点，将铸魂、立道、塑形等手段和方法作用于企业发展的全过程，使企业文化力转化为现实的生产力、竞争力、发展力。企业文化建设要坚持以人为本、开拓创新，企业文化建设是在继承和学习的基础上不断创新和发展，是企业的发展目标与员工的个人价值追求完美的结合，为员工的才智在实现企业目标的过程中得到充分挖掘和发挥搭建平台，在创造企业价值的过程中实现自身价值、企业价值、员工价值的完美结合和统一。钢铁是经济建设的重要支柱，作为地处西南边陲的红土高原上的钢铁脊梁，昆钢将以强烈的社会责任感，用优质的产品、优异的服务、良好的信誉来支援经济建设，构筑经济社会发展的钢铁脊梁。作为地处祖国西南边陲最大的钢铁联合企业，昆钢并未停住继续前进的步伐，将继续追求更高的发展起点。面对新时期更大的发展挑战，昆钢将用用钢铁一般的意志勇于完成自我超越，向更高的发展目标奋进。责任、诚信和实力一步步筑起了红土高原的钢铁脊梁的发展壮大，超越、求强、创新进一步使红土高原的钢铁脊梁更加坚强，有利于昆钢塑造国内外具有相当知名度和美誉度的企业形象。
企业要牢牢把握自身的价值观和经营理念，并不断引导和影响企业全体员工的价值观和思想。企业追求自身发展壮大的终极目标应是服务社会，实现企业的社会价值最大化。确立正确的企业价值观和经营理念是企业文化建设的核心内容，是企业实现终极发展目标的基础，决定着企业未来发展的命脉和方向。企业不仅要追求经济效益以实现自身发展的需要，而且还要实现企业的社会文化价值以实现社会发展的需要。当前，企业之间的竞争已经从经济竞争的范畴推广到企业的人才竞争和企业文化竞争的领域。为此，昆钢要不断挖掘自身的行业文化、不断完善企业精神，培育出有个性的企业精神。培育独特的企业文化精神是加强企业文化建设的有效手段，是加强企业文化建设的首要任务和主要内容，具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神可以最大限度地激发职工内在潜力。由企业的优秀传统、发展经历、企业文化和企业领导人的管理哲学所共同孕育和企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步积累形成，并由企业员工经过反复的概括、总结、提炼而得到并确立的思想成果和精神力量，这就是企业文化。企业文化不仅集中体现了企业与时俱进的经营理念和不断革新的管理方式，也反映了企业的一种经营发展理念和价值追求，是企业所倡导的一种全新经营理念。新时期，培养企业文化要遵循时展的潮流，坚持与时俱进和开拓创新，既要反映企业的自身特质，还要反映出钢铁行业的特点和昆钢的自身特色，体现出昆钢的与时俱进和开拓创新。
确立符合企业实际的发展目标是企业得以生存、发展、壮大的首要条件和根本方法，企业的发展目标是将企业发展规划、发展目的和发展方向统一起来反映企业的价值追求和发展理念。昆钢要在提高生产、保证经营实践的基础上，加大对员工的思想政治和工作技能的教育力度以提高员工的综合素质，通过提高其对社会和对人生的理解做出的评判准则的正确性来不断提高企业的企业道德，通过了解全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度和行为所反映的企业管理问题来不断改善企业的工作作风，从而体现出企业的整体素质和对外形象。员工是昆钢得以存在和发展的根本，全体职工是昆钢发展壮大和实现企业价值的主体和基础。因此，建设优秀企业文化就必须以提高全体员工的素质为根本，把切入点放在提高员工的综合素质上，通过不断提高内部员工的凝聚力和创新能力，引导员工树立起与公司共同的发展理想、切实可行的规范和具体的行动来促使员工养成良好的行为习惯，从而塑造企业良好的社会形象和扩大昆钢的社会知名度。要着力培养员工终身学习的理念和意识，构建学习型的企业。将促进企业文化建设与塑造企业形象相统一，通过建立学习型组织来促进科学文化知识的普及和工作技能的提高从而提高员工的综合素质；通过着力培育卓越的经营管理者来带动企业文化建设从而形成模范带头作用；通过技术创新使得企业具备独特的技术特色和产品特色，为努力创造企业优质品牌打下坚实基础，使企业的产品、质量在社会上赢得的口碑和认可。昆钢在经营过程中要将企业的经营理念和经营战略进行统一，做到在实际经营活动中将所有职工行为及企业活动的规范化、协调化，良好的管理制度才能为企业的可持续发展奠定坚实的制度基础。
要不断提高和革新企业运营管理的方式和方法，为企业文化建设提供制度保证。企业管理和企业文化是相辅相成、相互促进的，它们之间的联系和作用是企业得以发展壮大的基础保证。昆钢要将企业的内部结构调整、完善内部管理制度等硬性管理方面与员工的技能、工作作风、价值追求等软性管理方面进行合理的统一融合，不断提高和完善员工的职业道德和职业准则，通过强化内部纪律约束机制使企业的各项规章制度成为约束干部职工行为的有力杠杆。
参考文献：
[1]沈倩.浅谈企业文化建设.经营管理者.2012.15
[2]陈刚.浅谈企业文化建设的方法和途径.商业文化.2011.04
关键词：企业文化 形成模式 文化建设
0 引言
有企业就有企业文化存在，一个优秀的企业文化对于锻造企业的战略资产是非常必要的，企业要加强企业文化建设。企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由创立者或领导者的倡导，并经过较长时间的传播和规范管理并制定适合企业文化传播的激励的政策，从而使企业员工的思想意识逐步变化，达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。因此把握好每个要素的建设对良好的企业文化形成是至关重要的。
1 企业文化的形成环境
企业文化系统是一个开放的系统，而开放系统的特点就是要受到外部环境的影响。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为间接，然而实际上它对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。例如用户第一、顾客至上的经营观念，是在商品经济出现买方市场，企业间激烈竞争的条件下形成的。企业作为社会有机体要生存发展，但是客观条件又存在某些制约和困难，为了适应和改变客观环境，就必然产生相应的价值观和行为模式。同时，也只有反映企业生存发展需要的文化，才能被多数员工所接受，才具有强大的生命力。
2 企业文化的形成源头
企业文化的形成常常与企业的领导者和创始人的经营思想、管理艺术、工作风格，与他们个人的品格、胆识和魅力有着直接关系，在某种意义上左右着企业文化建设。作为企业文化的主要发端者，他们勾画了企业发展的蓝图，不受以前的习惯做法和思想意识的束缚。企业的领导者依据其视野、认知、经验、知识与思想境界，靠着他们的洞察力、想象力、创造力和在企业中的威望来影响普通员工，不断推进企业文化的发展，使企业文化体系不断丰富而臻于完善。没有积淀这些文化底蕴做基础，一是难以产生远大的抱负，二是即便有理想也是浅薄之见，无法实现。
文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。当客观上出现对某种文化的需要时，往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟。他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。正是由于少数领袖人物示范，启发和带动了企业的其他人，才可以形成企业新的文化模式。
由于企业家在企业活动中的领导地位，企业家的意志力又是企业文化的守护神。坚定的意志、过人的魄力、无尽的热情、顽强的斗志、持久的韧性与对成功的渴望是优秀企业家的独特资源。更重要的是，具有不管遇到多少困难、意外，优秀企业家都能给失望的员工提供帮助，恢复起对企业和企业文化的信心，带领企业不屈不挠地奋斗。如果没有超强意志力的企业领导者，所有的未来计划、承诺和梦想都只能是空谈而已。
3 企业文化的形成过程
企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。在这个过程中，企业根据要实现的企业文化制定相应的鼓励政策是十分必要的。激励一般是指通过影响人在追求某些既定目标时的愿意程度或者说是指人们朝向某一特定目标行为的倾向，增强或削弱其动机，来调整人们的行为。企业员工的行为，必定受到外界推动力或者吸引力的影响，这种吸引力和推动力，通过个体自身的消化和吸收，转变成一种自动力，才能使个体改变原来自身的思想或者行为方式。自动力越大，行为也就越积极，反之亦然。而自动力的大小，固然与推动力或者吸引力之强度有关，但也离不开个体自身的因素。同样强度的推动力或吸引力，对于不同的人可能会产生强弱悬殊的自动力，对人的行为产生不同的影响。在企业文化形成过程中，在员工原有行为方式和企业所倡导的行为方式有抵触的时候，靠员工自身的动力很难改变其原有的行为方式，此时作为驱动力的激励政策是十分重要的。例如日本经过几十年的宣传灌输，并配以不断的激励措施，终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼命竞争的精神。企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。一种新的思想观念需要不断实践，不断激励。在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充修正，逐步趋向明确和完善。
4 企业文化的形成基础
企业文化没有真正意义上的好与坏，只有适合不适合发展需要的区别，所以不能按照统一的标准去评测一个企业的好与坏。但可以发现，在企业文化的诸多不同之中，还是可以找到一些共性的东西，这些共性的东西就是企业都需要得到全体员工的支持，没有员工支持的企业文化是老板文化，高层文化，是缺少持久动力的文化。企业员工的支持既是企业文化建立之初的选择，同样是企业文化要达到的最终结果。
领导者在倡导一种思想或是一种行为方式之初，如果能得到大多数员工的认可与支持，那么企业文化的推广将变得相对容易些。所以让员工参与企业文化建设是一个很好的选择。这就需要，一是改进领导工作与管理方式，企业领导应转变观念，淡化官本位意识，放下架子，密切联系群众，提高工作的透明度，要通过各种宣传途径，一方面及时定期地向全体员工报告企业管理动态及服务经营情况，让职工了解领导的工作内容与成效、企业的发展形势和工作任务及目标，也让员工知道企业所面临的困难和问题。另一方面还要努力宣传企业的文化精神及近期思想政治工作内容，真正做到自觉地把自己的工作方法和手段置于广大员工监督之下，接受员工群众考核评价，以达到彼此互相理解、互相监督的目的。二是引导员工积极参与企业的管理、服务、生产、经营和企业文化的建设，使员工与企业同呼吸共命运，形成一个紧密的互相依靠、互相促进的利益共同体。特别地，要在企业中逐步形成重视人才、尊重人才和崇尚科学技术的文化氛围，从而使企业尽快过渡到富于创新精神的学习型组织。从而赢得广大员工的支持和依赖，使企业文化真正建立在具有广泛群众基础之上。
企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石，是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平，充分发挥文化力在解放生产力中的作用，增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力，从而发展企业的生产力。但是目前我国总体企业文化建设的深度还不够，需要不断实践，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正、逐步趋向明确和完善，这样才能在在新世纪的经济竞争中更好地劈波斩浪，勇往直前。
参考文献：
[1]吴淑琨，席酉民.公司治理与中国企业改革.机械工业出版社.2000年.
关键词：企业文化；精神；培育
企业精神既是时代精神的具体反映，又包括了企业自身的优良传统和特殊风格。一个企业要培育和锻塑企业精神，在实践中必须不断优化培育企业精神的多种因素，才能使企业精神的培育随着时代的发展不断注入新的活力，产生巨大的凝聚力。如何培育企业精神，树立企业精神，不断赋予它新的内容，笔者就此浅谈一些看法。
一、企业精神是建立在科学基础上的群体意识
企业精神是企业生产经营、市场竞争、两个文明等观念汇聚成的一种群体意识，是一个企业在发展壮大过程中逐步形成和确立起来的思想成果和精神力量。可见企业精神的培育和树立，决不是简单地提出一个奋斗目标，喊出几句口号，罗列几个词句，就可以称为企业精神，它是建立在科学基础之上，有其深刻的科学内涵。其一，它具有传统性。而且是一个企业优良传统、优良作风的结晶。一个企业的优良传统和优良作风是企业长期艰苦奋斗、辛勤锤炼的结果。所以，确立企业精神首先要把本企业特有的优良传统、习惯心理等进行科学总结，从中提炼出切合实际又最具有特色的精华作为企业精神的具体组织内容。由于这些内容为企业员工所经历、所实践、所熟知、所认同，因此也最有感奋和激励员工的作用，这样才能成为真正的企业之魂。其二，它具有时代性。是时代精神的具体体现。时代在前进，企业在发展，从这一客观实际出发，作为同企业经营活动密切联系的企业精神也要发展，只有不断赋予精神新的内容，融进时代特色，才能显示其企业精神的生命力。其三，它具有广泛性。是企业全体员工共同意志的象征，企业精神作为一种整体意识是客观存在的，把这种整体意识从潜在的自然状态发掘升华到现实的自觉状态，并作为一面旗帜鲜明地树立起来，只有这样，它才能成为员工共同行动的原动力
二、企业精神具有积极的现实作用
市场经济下的企业发展实践证明，经过倡导、培育、实践形成的企业精神，作为企业内在的动力释放出来后，可以渗透到企业活动的任何深层部位，产生群体效应，有着难以替代的作用。
对实现企业的目标任务有驱动作用。企业精神能够把每个员工发挥的力量凝聚到一起，形成巨大的合力。古人云：“兵贵之合，合则势长，合则力强，合则力坚”，把合力变成动力，把大多数不同觉语、不同素质的人团结感奋起来，用切实的行动去实现企业的目标任务。
对促进企业生产经营有凝聚作用。企业精神是企业内在的吸引力和员工外在向心力高度集中的产物，它能促使员工增强整体观念和团队意识。企业的生存和员工的命运以及员工对企业的信任依赖性，包括企业的各种经营活动和社会竞争行为，都是通过企业精神的作用，产生强大的凝聚力，通过紧紧依靠员工，克服困难，占领市场，增加营收，来提高企业的竞争实力。
对形成企业良好的道德风貌有塑造作用。企业精神依存于员工的意识之中，同时又通过人们的实践活动作用于企业各方面的工作运行。因为企业精神是企业在发展过程中逐步形成和确立起来的思想和精神力量，体现了一个企业的目标要求、经营信条、管理原则以及全体员工的价值观念、团队意识、进取精神、道德风貌和主人翁责任感。简言之，就是企业员工的物质和精神追求，这种追求能使企业员工在企业运行中体会企业精神之所在，从而进一步把企业精神的共同理想、奋斗目标、价值观念输入员工意识，使广大员工焕发出发崭新的精神和道德风貌。
三、培育市场经济形势下的企业精神
企业精神是企业群体意识和精神面貌，是企业和员工价值观的集中表现。它既能激励员工积极向上，又能约束企业和员工的行为，是企业之魂。在当前激烈的市场竞争大环境下，培育和树立企业精神迫切又重要。
确定共同目标是培育企业精神，形成整体意识的条件。对于一个企业来说，就要有一个催人奋进的目标，这个目标应是激发员工责任感、紧迫感，成为团结和动员员工形成凝聚力的目标。同时要使员工明确实现这些目标的方法、步骤以及个人利益的关系，促使员工形成方向一致的合力，为实现这些目标而努力。只有当全体员工感到企业就是大家团结一致争取目标任务实现的场所，心甘情感为实现共同目标任务而做贡献的时候，企业精神才能树立起来。
发挥企业管理者的示范作用。由于企业领导者素质和精神状态有一定的示范和导向作用，企业精神的培育既要靠领导者的倡导，又要靠领导者的表率和模范作用，领导者的战略眼光、思想观念、经营思路、工作方法等无时无刻不在员工中产生巨大影响。所以，培育企业精神，领导班子是关键。
不断更新观念。企业精神是在一定历史过程中形成并应与时俱进。随着市场经济的发展，只有不断地推陈出新，适应市场需求，不失时机地向员工灌输与现代市场经济发展相适应的新观念，使企业精神不断创新，不断发展，不断深化，具有旺盛的生命力，才能成为企业发展的精神动力。
不断提高员工素质。企业精神的作用在于凝聚、激励员工，使企业在市场竞争中生存、发展，而这些作用、成效的实现，归根到底取决于员工队伍素质的提高，有高素质的员工队伍，才会有强烈的责任感、进取心、科学态度和劳动技能，从而作用于企业精神的形成，并作用于生产技术管理的巨大效力。
关键词：民营企业；企业文化；文化建设
一、前言
改革开放三十余年来，中国民营企业的发展有目共睹，在民营企业的发展过程中除经济因素外，文化建设、外部环境也是制约企业发展的另外重要因素。我国经济学家曾经这样看待企业的发展，三流二流企业靠生产靠推销，一流企业靠文化，可见企业文化建设已经成为现代企业竞争中最关键的一项。坚持文化建设，以人为本，突出人文精神。
二、文化建设对企业的意义
良好的企业文化对于企业来说是一笔无形的资产，它是企业长久生存的源泉，企业文化就像粘接剂一样，在企业中，它牢牢的把员工和企业联系到一起。使员工始终以企业为荣，以企业的发展来约束要求自己，从而提高自身的价值。其次，企业文化建设中给企业注入了新鲜的血液，营造了积极向上的文化氛围。使员工始终如一，在工作中，为实现企业价值、企业精神，热血饱满。再次，企业文化的建设目的，是以群体认知和接受为基础，以达到企业和员工的整体性。做到个人的发展和企业的发展息息相关。没有企业就没有个人，使员工以企业的利益为重，做到“企业的事就是自己的事”，第四，企业文化建设中，使员工对自身有一个明确的定位，对企业的未来抱以美好的憧憬，对员工与员工、员工与部门、员工与企业的关系有一个正确的认知，在发展中得以同步。从而增加企业的竞争力。因此，企业文化建设势在必行，迫在眉睫，把企业文化建设作为企业未来发展的重中之重。以企业文化打造成真正的企业之魂。
三、现今民营企业文化建设中存在的问题及优势
优势：（1）竞争意识。民营企业要想在民营企业与国企的经济大战中取得一席生存之地，那么民企的竞争意识就是文化建设中最迫切要完善的，以民企其灵活的结构组织，倡导促进企业的积极性，以其所长攻国企之短。
（2）创新意识。做第一个吃螃蟹人，民营企业在市场上能够长久的存在就是因为民企有一种做别人不敢做的事，做别人还没做的事的勇于尝试精神。在技术敢于质疑，敢于创新，这是民企成功的前提。
（3）市场意识。民营企业在发展的过程中，要提高自身的市场嗅觉，加强市场意识，时刻观察市场的动向，努力寻找市场空白，一经发现，迅速投入，积极运作抢占市场先机。强烈的市场意识以及其轻变的运作将成为市场经济中最活跃的主体。
（4）风险意识。富贵险中求胜，高风险意味着投资有可能血本无归，但是高风险的行业、事情，往往也会得到意想不到的收获。面对风险，民营企业要敢于直面风险。
存在的问题：（1）管理经营理念落后。中国民营企业以个体户起家、朋友、同事合伙、国营或集体企业通过买断转型等几种形式存在居多。其在经营的过程中，由于先天经济基础薄弱，始终不能做大做强，民营企业他们拥有一个共同的特点，企业的所有权、说话权掌握在少数人的手里，这在一定程度上制约着民企的发展，企业权力的的高度集中，在管理中，基层员工的某些建议得不到采纳，员工的需求得不到满足，员工的积极性会受其牵连。在现今的民营企业高层中，绝大多数处于高龄工作，由于年龄上的差距，在决策上不能符合和跟随时代社会的发展，其经营模式趋于保守，某些方面影响企业的发展。
（2）形式化严重。在民营企业中，盲目效仿严重。随着文化建设口号越来越被人知晓，追求企业经济效益的同时，存在有些企业没有客观考虑自身因素情况下，盲目跟风，不能结合自身的基本情况，没有建立符合自己企业的文化氛围。企业文化不仅没有对企业起到有效的经济促进意义，反而在影响着经济效益。企业理念模糊，员工没能真正达成共识，企业文化流于形式化。
（3）言行不一。每个企业在文化建设宣传上的力度互不相让，可以说一个比一个唱的响亮，企业门口、走廊到处都是各种标语，有的企业甚至专门制作影像视频、带领员工唱厂歌，但是起到作用的少之又少，真正做到以人为本，凝结员工的企业又有几家呢。一切都是空泛化至上，领导者却还一味的追求形式主义，没有做出应该有的反思。言行不一，空谈至上，既破坏了员工的积极性，又使员工对企业的本质文化和未来发展方向存在质疑。
（4）缺乏长期发展战略。缺乏统一的企业经营理念，民营企业家们仍然停留在传统的经营阶段，虽然企业技术在提高，设备在更新，但是未能从本质上进行改革，不能在境界方面根本革命。企业文化建设中依旧保留着传统文化弊端，没有形成长远的企业发展战略，仍旧停留在企业的开始阶段，不敢、不愿接受新事物，这些都是阻碍企业文化向更高层次飞跃的原因之一。
四、加强民营企业文化建设的几点措施
企业文化是企业之魂，是不可或缺的一部分，一个好的企业文化能够提高员工的凝聚力，向心力。优秀的企业文化对企业来说是一笔无形的资产，它能够促进企业向着积极向上的方向发展，民营企业的企业文化需求，很大程度上取决于领导阶层和企业家们。下面将具体结合现今民营企业文化建设存在的问题，从而给出一些在文化建设中的解决措施。
（1）完善企业制度，建立制度文化。中国民营企业以家族式、继承式为主，在这些民营企业中，管理、用人制度严重混乱，没有严格的用人制度，企业制度是企业运转方向标、员工工作好坏的依据，没有完善的企业制度，使得企业发展举步维艰。首先，在制度文化建设中，要以人文本，尽可能满足员工的一切需求，让员工对自己的未来充满希望，调动员工的积极性。再者，建立职工保障制度，保障员工的切身利益不受损害。比如，奖惩制度，养老保险以及一些激励措施等等。第三，民营企业家们可以适度放权，为企业注入新鲜血液，适度废除企业落后的制度，紧跟时展。企业制度是企业有章可循的依据。企业制度文化建设是企业文化建设的前提。
（2）提升企业家素养，建立企业家文化。民营企业中，企业家的绝对领导位置不容置疑，所以企业家们的自身素养直接影响着企业的未来发展，企业家们要善于总结经验，不断学习，学习先进的管理理念，达到完善自我。考察同行同业们的企业，时刻保持企业家们的交流，让自己的企业时刻处在紧张的竞争中。开拓视野，努力进取，只有这样才能驾驭不断壮大的企业。企业家们跟随企业的发展，适时改变企业的管理理念，明确企业的核心价值观。实现企业伟大目标。文化制度是前提，企业核心价值、企业家文化是文化建设的中心点。
（3）人文文化建设。人是社会的主宰者，员工是企业的主体，员工的进步就是企业的发展，那么，企业的人文建设，人文关怀就是必须的一项。员工作为企业主要的因素，企业的核心价值观是通过员工的具体行动反映出来的，首先，就必须让员工热爱自己的工作，把实现企业价值看做就是自己价值的实现。始终坚守以人为本的理念，为员工建立舒适温和的工作环境，把培养员工作为首要目标，只有如此，才能使员工发挥个人超常创造力。人文文化建设在凝聚企业方面有着重要的作用。人文文化建设也是重中之重。
（4）拒绝形式主义，科技“兴”企，树立良好企业形象。形式主义坚决杜绝，把握企业的优点特长，运用企业的自身优势建立起特殊、符合自己的文化。企业文化建设中，我们要摆脱以前所存在粗糙文化，提升企业的科技含量，以技术创新占据企业未来的发展方向。民营企业文化建设重要举措之一就是树立良好的企业形象，营造积极健康的企业精神。
五、结束语
企业文化作为企业的精神支柱，它服务于企业，扎根于企业。企业文化建设在民营企业中的地位越来越重要。总之，民营企业企业文化的提高是企业未来竞争力的核心。在企业文化建设中，把握时代的节奏，继承传统的优良素养，加强民营企业内外修养，实现企业的快速发展。在我国，民营企业基础薄弱，突破约束，建立自己的企业文化，完善自身，学习同行优秀民营企业，建立符合自己特点的文化，为国民经济多元化做出贡献，为走向世界打好坚实的基础。
参考文献：
[1]何磊.如何开展好企业的文化建设[J]. 现代企业文化.2013.（20）.8-8.
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[3]吴小佳.浅析当前企业的文化建设[J].华东科技：学术版.2012.（11）.86-86.
企业是营利性的，均追求自身利益的最大化，从会计专业的角度讲，即为利润最大化目标。下面是编辑老师为大家准备的浅谈重构企业会计文化的相关问题。
目标在企业的会计文化重构中产生了很大的障碍。主要表现在：当利润作为评价企业管理层业绩的唯一指标时，利润最大化的目标往往会使企业财务决策行为具有短期行为倾向，管理层会片面追求利润的增加来达到个人收益最大化。另外，企业以利润最大化为自己目标时往往只看见了利润，而忽略了企业对社会的责任，在执行过程中只对所产生利润多少做为企业是否在发展的一个指标，而在企业发展的同时是否在推动社会发展甚至是否在危害社会发展并没有相应的考核。利润最大化会引发企业为了达到这个目标进行过度进行盈余管理等等。特别是在实行承包经营责任制条件下，这种短期化行为尤为突出。
在该目标下构建的企业会计文化不可避免的存在一定缺陷。企业利润最大化使得企业只关注当前利润，导致企业具有短期化行为倾向。在企业内部，当利润与质量、服务、诚信、创新等发生矛盾时，企业往往选择利润而放弃其他：在企业外部，企业不仅无心对社会作出贡献，而且不惜浪费社会资源、破坏公共环境、以次充好，以确保企业利润的实现。如果以利润最大化为目标，企业即便是提出社会责任的口号，也仅仅是一种乔装行为。这是极端的利益至上观。企业对利润的无限追求往往会变成一种贪婪的本性，导致会计行为的极端私利主义。当利润的无限追求变成企业贪婪的本性的时候，企业的贪婪就会逾越法律、道德、审美的界限。不论是在经营目标上，还是具体的会计核算行为上均会表现出极端的私利主义。
会计职能侧重于管理是时展的需求，知识经济时代使会计职能发生了重大变化，会计的服务对象，会计处理业务与以往有所不同，会计不仅要处理与物资资源有关的业务，而且还要处理与非物资资源有关的业务，会计的职能在实践中发生了变化，会计职能越发侧重于管理，这是时展赋予的使命。传统经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。在知识经济时代，企业会计管理的目标是利用知识创造财富。此外，现代企业还把员工利益的最大化纳入会计管理目标中.同时，对于与企业关系密切的集团债权人、客户、供应商、潜在的投资者、战略伙伴等等，满足这些集团的利益需要，也是企业会计管理目标的组成部分，其目的是为了强化企业和获得高效益。因此，现代企业会计管理的目标必然走向多元化，必然要实现会计管理的创新。
会计这一职业随着社会制度的转变，逐步成为了具有广泛社会需求的一个重要职业，随着改革的深化和社会主义市场经济体制的确立，各种经济成分以及不同组织成分的企业逐步的出现，对会计人员的需求也随之加大，大量在非国有企业就业的会计人员脱离了原有的依附行政权力实施管理的人事关系，成为了具有广泛社会性，相对自由的打工者。因此建立设一个社会主义市场经济要求的会计管理模式是当前会计模式创新的根本立足点，使会计管理职能得到最大程度的发挥。
编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了浅谈重构企业会计文化的相关问题。
摘要:本文结合新闻宣传在供电企业中的重要作用,及企业文化在电力系统中的重要作用,浅析新闻宣传和企业文化建设的关系。此两者是两个不同的范畴，存在着一定的区别，因而不能互相代替；同时新闻宣传和企业文化又密切联系，具有共性基础。
关键词:新闻宣传；企业文化；供电行业；企业发展
Abstract: This paper combine with the news and propaganda an important role in power supply enterprise, and the important role of corporate culture in the power system, Journalistic relationship of advocacy and building of enterprise culture. Key words: news and propaganda; corporate culture; supply industry; enterprise development
中图分类号：D412.65 文献标识码：A 文章编码：
1.随着社会经济的不断发展,越来越多的企业开始注重加强新闻宣传。
1.1．在信息化背景下,供电企业的新闻宣传的价值所在。
企业新闻宣传的媒体由传统的报纸、广播、电视台向网络化发展,由传统意义的新闻宣传向现代信息传播方向发展,即由着重“内宣”向“内外兼重”转变。企业新闻宣传是一个企业的喉舌,它的存在和发展依赖于企业的生存和发展,供电企业新闻宣传必须服务于企业中心工作。企业新闻宣传的价值与社会价值是统一的,保障维护企业及员工利益,促进企业生产力的发展,正是企业新闻宣传的社会价值所在。
如何让新闻宣传工作服务于企业大局，推动企业积极发展，为社会和谐作出更大的贡献，这些是思考做好企业新闻宣传工作的根源
1.2做好企业新闻宣传工作的几点思考。1.2.1围绕中心，把握导向，服务企业和谐稳定发展。在供电企业，企业新闻宣传工作肩负着用舆论来引导企业员工发挥高效的工作效率，激励员工全身心地为企业发展献策献力，同时担负着引导企业在社会中发挥良好信誉的任务。企业新闻宣传的内容最好贴近员工、贴近企业，以正面报道作为重点，可以用不同宣传形式来宣示企业高层决策、企业文化内涵等，增强员工的归属感，最终推动企业和谐稳定向前发展。1.2.2注重实效，强化激励，促进企业重点工作完成。供电企业新闻宣传工作为供电行业的发展服务，也需要看新闻宣传工作为企业带来的实际效益。在宣传报道上需要有针对性，对准重点性的工作，抓住一切重难点，做到哪里有艰巨的任务，哪里就有强劲的鼓励。因此，供电企业新闻宣传工作应该亲近一线，为员工打油加气，保证重点工作的顺利完成。1.2.3挖掘亮点，总结经验，充分展示企业良好形象。供电企业新闻的宣传工作更需要加强企业宣传策划的力度，重视总结供电改革与实践当中的经验，最大程度地展示企业与品牌的良好形象。争取企业发生的每一件特殊意义的事情，每一次激动人心的收获，每一次刻骨铭心的付出都在供电企业新闻宣传上能找到，为本企业打造一扇好的窗户。
2009年8月8日，公司龙台供电所普通农电员工廖开国同志见义勇为身负重伤。由于廖开国同志见义勇为的事迹对于弘扬社会正气，引导职工把企业核心价值体系转化为企业群体意识，去自觉遵守和践行，具有十分重要的导向意义，于是，我们将廖开国同志确立为典型人物进行宣传。公司高度重视新闻宣传工作的新方式和新思路，坚持把典型宣传作为外树企业形象，提高员工素质的有效途径。
典型宣传具有不可估量的示范作用，它高度涵盖了企业的亮点，从而以点带面，为企业形象的树立创造了良好的氛围。
1.2.4加强领导，完善考核，扎实推进新闻宣传队伍建设。做好供电企业新闻宣传工作，需要有一支新闻宣传业务能力强、思想积极向上的团队。团队的领导非常重要，对于整个企业新闻宣传工作局面的打开、实现企业宣传积极作用能指明道路。明确宣传工作的影响重大，强化文字无小事的意识，不断增强使命感，不断提高把握企业大局的能力，促使建设成一支思想道德优良、文字功底扎实、熟悉企业命脉的团队。
2.所谓企业文化。
企业文化一般是指企业在某段时期的中长期的共同理想及行为习惯等的总和，是社会主义精神文明建设和物质文明建设的重要内容之一。
独特的企业文化能促进企业的生产力不断发展，拥有持久的生命力。企业文化以其所具备的强大感召力与渲染力，汇集各种信息与资源，形成一种无形的生产力。由此看来，企业文化对企业的可持续发展起着举足轻重的作用。
2.1现代企业制度下，供电企业文化建设的基本任务。
通过对供电企业文化基本特性的认识，根据现代企业制度对供电企业文化的时代要求，从我国当前企业文化建设的实际出发，现代企业制度下的企业文化建设应努力做好如下三方面工作。
2.1.1充分发挥企业文化对企业经济发展的促进作用，在推行现代企业制度时，应同时着手建立现代供电企业的文化体系。这一体系应包括企业文化建设的组织领导、工作机构、工作任务和目标、督查考核与奖励、理论研究与经验交流等。
2.1.2弘扬团结向上的企业精神、塑造享誉社会的企业形象。现代供电企业里都应把弘扬企业精神作为激励凝聚员工的有效形式。
2.1.3建设现代供电企业的文化设施和文化环境。企业文化环境代表着企业领导和企业员工的文化素质，标志着现代企业的经营管理水平，影响着企业的社会形象。因此，建设现代文明的企业文化环境，应该是企业文化建设的重要任务。
2.2不管在供电企业或是其他企业，企业文化的建设都是由表及里，循序渐进，逐步建设完善的。
2.2.1物质层文化
供电企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次供电企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
2.2.2行为层文化
在供电企业，行为层指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括供电企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
2.2.3制度层文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
2.2.4核心层的精神文化
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
3．在当前形势下,越来越多的供电企业积极地进行企业文化的探索与实践。
企业文化在供电系统正在发挥越来越重要的作用。但是，供电系统的企业文化建设目前仍处于缓慢发展阶段。推动企业文化建设在全系统普遍开展起来，并使之健康发展，开创供电企业文化建设的新局面，是我们当前工作的重要内容之一。供电行业文化建设涉及供电行业的方方面面，是一项综合性、全局性、长期性的系统工程，必须切实加强领导和协调，形成有效的供电行业文化建设工作机制；要建立正常的资金渠道，不断加大供电行业文化建设的物质投入；要深化供电行业文化理论研究，有效推进供电行业文化建设实践；要积极开展行业文化交流，不断提升供电行业文化建设水平；要开展行业文化专业培训，建设高素质的行业文化建设工作者队伍。
4.结束语
供电企业要想适应时代的要求，提高行业整体的竞争力，就必须加强内功的培训，提高行业整体的文明素质，加强文化建设，树立行业良好形象。加强新闻宣传，建设和培育先进的供电行业文化，对于供电行业的科学发展具有十分深远的意义。
参考文献
[1]吴少斌.浅议新时期如何做好企业新闻宣传工作[J]才智,2010.
[2]张德.企业文化建设[M].清华大学出版社,2008.1
[3] 殷海光《中国文化的展望》
关键词：供电企业；文化建设；现状；意义
中图分类号： U223文献标识码： A
供电企业属于大型国有企业，在促进我国经济发展，提高我国的现代化水平方面发挥着非常重要的作用，同时还要为其他大中型企业树立榜样。为了促进供电企业特色文化的发展，国家电网公司提出了“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”的“五统一”要求。作为县级供电企业，更要注重企业文化建设，深刻领会“五统一”的核心价值观，弘扬和学习优秀企业文化，总结工作中存在的不足，探索并构建符合自己特色的企业文化模式。
1.供电企业文化理论
供电企业在现代社会发展中扮演着非常重要的角色，拥有着自己独特的企业文化特征。
首先具有社会性特征。供电企业服务的对象是整个社会群体，大到工业生产、教育服务，小到居民生活，都息息相关，服务面极其广泛。而且服务区域及其广阔，如今无论是一线城市还是偏远山村，几乎都离不开电。它在保障社会经济生活中的各项活动稳步发展具有深刻的意义。因此供电企业的企业文化也具有相应的社会性，具有使命感和责任感。
其次具有网状性特征。正如我们之前说的，供电企业及其广泛，其公司系统也是呈现出多层次网状的特点。从总部到各地分公司再到下属的子单位，各个层次级别不一样的单位所体现出来的文化也是有着差异性的。但它们并非相互独立，而是相互包含相互促进，共同组成一个整体，形成一整套自上而下的有层次有交互的供电企业文化。
2.县级供电企业文化的现状
供电企业在长时间的发展中，通过几代人的不断努力，积累了丰厚的企业文化底蕴，呈现出一定的特点，既有值得传承下去的优点，也有待改进的不足之处。
首先，在改革与创新中，形成了一套自己的企业精神。例如，国家电网的企业精神就是努力超越，追求卓越。供电企业在规章制度方面也有一套完善的体系，这套制度不断督促与激励着供电企业的员工工作服务，保证了安全生产和营销等各项工作的顺利进行，同时也为进一步完善企业文化建设的基础工作提供了有利条件。
其次，供电企业建立起了自己的品牌与形象。多年来，随着各项服务的优化与开展，供电公司不断提升自身形象，在增加社会忠诚度与知名度的同时，利用多重优势，逐步提升客户的满意度。本着“奉献清洁能源，建设和谐社会”的使命，企业不断控制成本，改善供电过程，增大经济效益。但另一方面，我们也要看到不足。企业文化推广的力度还不够，还没有深入到每一个子系统中。这种推进不仅仅要在行为上，还要将文化烙印在每个供电员工的精神上。
另外，企业文化对经济效益的追求还有待完善。秉着可持续发展战略的宗旨，企业要推崇全面协调可持续发展。全面指的就是不仅仅要在文化上宣扬，在形式上宣传，而是要具体体现在工作效果上，而经济效益就是一个重要的指标，要考虑到产品销售、成本利润，资金利用，劳动生产等多方面。
三、县级供电企业特色企业文化的建设
1.充分了解各阶层状况，构建统一企业理念。要建设好供电企业文化，首先就要了解各阶层领导与员工的状况，包括文化状况，心理特点，尤其是对企业的基本认识。只有这样，才能推动企业文化建设的合理性与普遍性，提高队伍的素质，在构建和谐与优秀的企业文化上起着决定性的作用。要想提高企业文化的内涵与深度，就要让大家都有内涵和深度，这样才能建立起强大的企业理念。然后再对各阶层队伍进行企业文化普及与企业理念的教育，逐步完善逐步学习，最终形成统一的企业理念。
2.重视领导阶层的示范，强化员工的企业意识。企业文化的推广就是自上而下，形成一套体系，那么供电企业领导阶层自身表现就极为重要。领导的言行对员工的行为与思想产生着强大的示范效应，从而影响到供电企业文化的建设速度与效果。所以，要塑造这种共同的企业文化，就需要领导成为这种文化的代表，通过自身言行，言传身教，向全体员工灌输这种文化理念，以自身行为宣传倡导企业文化，提高员工的企业意识，将这种理念带到工作中去。企业还要特别注意到强化每个员工的集体意识，让员工以企业为荣，这样使每个员工在工作中都会有意识地提高责任感，为目标而努力，必要时也会为供电企业的决策提供意见与支持。
3.加强企业环境建设，注重经济效益的科学发展。供电企业员工的岗位繁多，各自的工作环境不同，要实现全体员工的忠诚，就要照顾各个阶层员工的心理与情感，营造良好的工作环境，让大家安心顺心工作，这样会提高积极性，提高生产效率，带来更高更好的经济效益。另外，还需要考虑到员工之间的人际关系环境，营造舒适的氛围，才能提高这种协作与团队意识，增加工作业绩。在提高员工工作效率的同时，要注意到积极引导员工的思想，不要盲目的追求经济指标，要合理科学的发展经济。这对建设优秀的企业文化极其重要。经济上去了不代表企业上去了，这只是一种暂时的表象，长时间下去就会失控，最后就会导致悲剧的产生。
四、建设县级供电企业特色企业文化的意义
1.建设特色企业文化能够提高县级供电企业管理水平。我们知道，企业的管理经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段，而文化管理属于最高水平的管理，包括对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。供电企业作为国家支柱性企业，在管理方面需要有绝对的水准，而以企业文化为中心，学习企业精神，制定企业的战略目标，将企业的核心价值观融入到每个员工的工作中去，必定会提高整个企业的管理水平，产生更好的管理效果，缩短企业改革进步的时间，提升管理层次，早日步入优秀管理企业的典范。
2.建设特色企业文化能够促进供电企业改革实施。作为国有企业，供电企业早些是受计划经济的调控，而现在面临着国家政治与经济整体改革的趋势，供电企业需要与时俱进，紧跟市场经济的转变趋势完成改革。通过企业文化的建设，树立正确的价值观，塑造光辉的企业形象，探索现代化的经营理念，营造良好的工作氛围，充分发挥员工与领导的积极主动，必定能通过改革大关。优秀的企业文化能够促进企业改革，保证各项改革任务稳定进行。
3.建设特色企业文化能够为县级供电企业带来经济效益。供电企业要建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）的现代公司，就离不开良好的经济效益，而这也离不开建设特色的企业文化。企业文化是企业多年生产经营过程中逐渐积攒的宝贵精神财富，是具有自身特色的，这在企业以后的年度计划，增收减支方面都有良好的指导意义。而且，企业文化在精神激励和制度保障层面都有着推动与促进作用。
五、结语
供电企业的发展离不开优秀的企业文化的指导，作为大型国企，不仅需要培育优秀的企业文化，管理、引导员工朝着战略目标努力，还需要为其他企业树立榜样，让他们效仿，树立良好的企业形象。
参考文献：
[1]张叶敏.浅谈供电企业文化建设的意义[J].广东科技,2009,10:014.
关键词：企业文化建设；企业管理；提升；促进
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
企业文化的构建必须以企业所承担的社会责任及影响为基础，以企业未来发展方向为指导，通过有机协调企业社会责任影响及企业未来发展方向之间的联系来持续强化企业文化管理技能。因此，企业应该明确自身文化环境核心内容及发展需求，构建高水平高质量的企业文化管理体系，迅速提升企业综合素质。
1 企业文化的概念
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
企业文化是一个由核心层、中间层和层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
2 企业文化建设在企业管理工作中的重要性
企业要想获得持久发展,就需要进行经常性的对外传播活动,企业文化传播是对外传播的重要内容。全面、准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在群众心目中留下一个美好印象,塑造知名度和美誉度及和谐统一的企业形象,对企业发展至关重要。企业的决策、计划、执行、监督等所有管理活动,都离不开文化信息传播,文化信息的传播内容、传播模式、传播手段、传播速度、传播频率的选择,影响企业管理活动的直接结果,也决定了企业生存及发展的状况。因此,企业文化传播活动功能发挥的程度,从某种意义上说,是企业生命力之所在。作为企业物质文化、制度文化、精神文化综合体的企业文化必须通过在全企业范围内进行传播来发挥它的振兴、导向、协调、凝聚、美化和育人功能。现代企业管理表明,建设企业文化也是加强企业管理的一种手段,反之,加强企业管理又促进了企业文化的建设。
3 企业文化建设在企业管理中发挥着的若干种作用
良好的企业文化氛围不仅能够为员工营造一个舒适的工作环境，持续挖掘其潜在的工作积极性及热情，为企业发展不断贡献力量，而且还能够逐渐演变成为社会文化重要的构成部分，促进社会文化获得更为迅速的发展。目前企业文化在我国企业管理工作中主要发挥以下几个作用。
3.1为企业招募人才并持续提升其综合素质
在传统人才招募过程中给予品德、学历两个问题过多的重视，没有认真分析应聘人员所具备的其他能力，例如工作态度、兴趣爱好、价值取向、个人准则、激励方式等。然而根据收集到的资料及数据显示，企业应该开展具有针对性的测试，多方面分析掌握应聘人员动机态度、知识技能、工作偏好等情况，这样才能为企业招募到最适宜的人才。满足所有测试要求的应聘人员基本上能够完全认同企业文化，个人发展方向与企业发展方向基本上也能够达成一致，在日后的工作中才能够不断激发其潜在职能为企业不断注入新的发展力量。目前我国大部分企业在日常生产经营过程中并没有给予文化建设问题足够的关注，员工所接受的培训依然停留在业务操作技能范围中。在这种培养模式下，员工只掌握到一些业务上的通用技能，没有深刻理解企业精髓文化，对理解执行今后工作中接触到的企业管理理念及政策制度产生非常大的负面影响。企业文化是否得到推广与认同是决定管理工作最终成效的关键性因素，因此企业管理者必须采取有效措施提升企业文化的认知度，从而提升企业管理效率，促使企业获得强有力的市场核心竞争能力。
3.2规范并约束员工日常行为
企业文化在无形中会对员工日常行为及思想产生较大影响，是一种行为规范和准则。理想的企业文化氛围能够使员工日常行为及思想处于可控状态，在员工遇到困难的时候，不断激励鼓舞其战胜困难取得成功，在获得成功的时候，勉励其不被成功所迷惑争取获得更大进步。企业文化的协调作用使员工及生产要素实现最优配置，充激发潜在职能，满足人尽其才、物尽其用的本质管理要求，让企业时刻处在理想运营状态下，进而提升工作效率及社会经济效益。
3.3帮助员工形成契合企业发展的价值观，对员工具有激励和凝聚作用
企业文化具有的共同价值观和目标宗旨能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。企业通过具有共同价值观念及目标的引导，就使具有共同价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体。在这个企业中，每个成员都有强烈的认同感和归属感，使员工最大限度地为企业工作。充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业本身的目标。
3.4协助企业开展人力资源管理
“以人为本”管理理念是现代企业管理工作中需要着重突出的核心内容，但是企业人力资源管理工作在本质方面存在在无法剔除的强制性及压迫性，在实际操作中如果没有正确处理这两者之间的联系就会引发问题，影响企业正常运行。而企业文化具备“软性”凝聚及协调的能力，良好的企业文化氛围不仅能够组建长期稳定战斗力较强的团队，而且能够促使员工形成相同的价值观，激励其在自身岗位上不断开拓进取，为企业不断壮大贡献力量。企业文化的协调作用还能有效消除由于人力资源管理强制性及压迫性可能引发的问题，让企业在不断发生改变的竞争环境中寻求到适宜自身发展的生存空间。
3.5协助开展绩效考核工作
绩效考核是人力资源管理工作中的重点，在实施运行过程中企业文化能够及时正确引导员工不断发现不足，正视并迅速改正问题。绩效管理的根本目的是为了提高绩效，首先要让员工知道自己的绩效状况，管理者应该明确对员工的期望。一般情况下，企业所设定的绩效目标及要求都会稍微高出员工的实际操作技能，员工必须要端正态度投入较大精力才有可能实现，并且在实现过程中基本上都会出现非常多的困难及阻碍。新时期环境下企业绩效考核工作，管理及实行者应该具备正确运用考核结果的能力。因为在这个阶段中，企业管理已经完全挣脱传统单打独斗模式的禁锢，形成了团队运作的新型高效模式，而在这种团队运作方式中，伙伴关系的创建以及融洽程度自然是非常关键性的因素。此外，企业的经营方针及策略会随着瞬息万变的市场环境而发生相应改变，在调整时员工绩效目标同时也会发生改变，这无形中提升了员工实现绩效目标的难度系数。以上因素要求企业管理者和员工在相互协调沟通的前提下，克服困难才能最终提升业绩，而良好的企业文化氛围就能够为沟通提供一个理想的平台。在企业文化与绩效考核工作得到有机结合的基础上，企业一定能够具备强大的凝聚力及向心力，不断扩展生存及发展空间。
4 结束语
加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。
参考文献：
【关键词】企业文化 商业银行 操作风险 风险控制
一、商业银行操作风险的含义
巴塞尔银行监督管理委员会指出：操作风险是指由于不完善或有问题的内部操作过程、人员和系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险。它包含了法律风险但不包括策略风险和声誉风险。操作风险是难以控制的，其原因就在于它和人的关系密不可分、相互关联，而人的道德风险、行为特征又相当难以控制。操作风险是自法人制度诞生以来，如影随行的一种风险；是同银行的创立、发展、经营相伴始终的风险；是银行稳健经营、开拓创新的“拦路虎”。
商业银行的操作风险遍布于法人治理和业务活动的各个环节、各个角落，同每一位员工息息相关，广泛存在于前中后台，各级各类机构，资产、负债、中间等业务中，并且存在于风险管理本身。更为严重的是操作风险的发生，在一定条件下往往转化为其它类风险，使造成的损失成倍乃至若干倍的放大，给银行造成重大财产和声誉损失，甚至导致银行的破产，并由此引发金融和社会动荡。回顾过去，因操作风险导致银行重大财产和声誉损失的案例屡见不鲜。1995年2月英国巴林银行首席交易员里森，在失去内部控制的情况下，一意孤行用大量资金狂赌日经225股指期货，导致了约14亿美元的巨额损失。这一行为耗尽了该行所有股本，使具有233年悠久历史的巴林银行破产倒闭。最后，巴林被一家荷兰银行以大约1.5美元的价格收购。
二、企业文化对操作风险影响的理论分析
企业文化是在一定的经济条件下，通过实践活动形成的全体成员共同遵循的价值观、职业道德、行为规范和准则的综合，包括四个方面：一是企业员工共有的价值观、行为取向等，二是企业管理层的管理观念和作风，三是在现存的管理制度下形成的管理氛围，四是书面和非书面的标准和程序。优秀的企业文化，它的使命、愿景、价值观、基本理念和行为准则等内容，将普遍为广大员工领悟、认同、享用、继承、丰富和发展，并不断积淀、深化和升华。正如道家鼻祖老子《道德经》云：“天下万物生于有，有生于无”。因此，它必然会为防范、管理和控制操作风险，提供了强大的精神动力和坚实的文化支撑，同时也必然成为现代金融企业核心竞争力与软实力的重要组成部分。兴起于上世纪六十年代日本企业文化建设管理实践的巨大成功，向世界充分展示了这一点。一方面加强和完善制度建设，形成良好的操作风险管理氛围，创造一个严格识别和控制操作风险的监管环境；另一方面加强对银行管理层和员工的引导和培训，增强诚信审慎、防控风险的意识，从而达到控制操作风险和防止操作风险损失的目的。
三、从企业文化角度谈防控操作风险的措施
随着我国经济形势和金融环境的变化、“互联网+”战略的推进、商业银行同业竞争的加剧和金融业务的不断拓展与创新，防范和控制操作风险的形势将更加严峻。推进商业银行企业文化建设，打造优秀的企业文化，是管控操作风险的最有效途径之一。
一是加强银行内部控制，建立完善的发展、管理和稽核制度。银行决策者需要制定明确的发展目标和发展方向，各个部门按照既定计划的要求严格执行，各个岗位的员工各司其职，认真负责职责范围内的工作，保证资金交易的安全性和完整性。加强内控制度的建设有助于提高管理效率和质量、形成良好的企业文化，使得银行防范操作风险的一系列举措和各项规章制度内化为每一位员工的自觉意识，外化为日常的行为习惯，融入到银行各种活动的方方面面，嵌入每个工作角落、每个工作环节、每个操作步骤、每笔业务流程。
二是增强合规文化建设，积极开展员工风险教育。操作风险的发生、违规行为的背后都源自企业文化力量的缺失。巴塞尔银行监督管理委员会明确指出，当一家银行的文化以高标准的道德操守严格要求各级管理者时，操作风险的管理才会最为有效。通过教育培训、参观学习、报告会等形式和完善人事政策、员工激励机制，树立“合规守法”的理念，为操作风险防范筑造坚固的精神堤坝。从上到下，从董事长、行长等管理层到普通员工都把操作风险控制的迫切性放在心上、摆在手上，才能真正把操作风险控制的各项措施落实下去。卓越的企业文化能够“上下左右”相互促进、相互监督、相互制约、有效制衡，形成使违纪、违规者，不想违、不能违、不敢违的良好氛围。
【结论】商业银行的经营管理就如同在波涛汹涌的大海上远航的巨轮，时时刻刻都面临着各种各样的风险。成功的、卓越的企业文化建设与推进，是有效管理、防范和控制操作风险的中心环节，也是提高商业银行软实力与核心竞争力的必然要求。只有企业文化由无形化为有形、由意识观念转为约束机制，才能使操作风险的防控迸发出强大的力量，成为立行之本，治行之源，持续发展之基。
参考文献：
论文关键词：企业；培育；安全文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。安全文化是企业文化的重要组成部分，培育好安全文化对构建和谐企业有十分重要的意义。然而，常有人认为，企业文化看起来很美，说起来很容易，做起来很难，常常不知道文化建设应该从哪里入手，无所适从。因此，本文结合文成供电局工作实践，围绕“大安全”的理念，就如何培育安全文化谈些看法。
一、企业文化的结构
假如把企业文化看成为一个瓜果的话，企业文化应分为：表层即物质文化层，浅层即为行为文化层，中层即为制度文化层，深层即为精神文化层。
1.物质文化层
物质文化层是企业文化结构的外表部分。供电企业表现为：统一服装，统一标识，统一品牌，统一质量。应该说，自从统一推行了“国家电网”品牌的应用后，使供电企业的物质文化层有了丰富的内容。同时，实行同业对标后，供电质量（供电可靠率、电压合格率）也奋勇进位，真正地把企业文化凸显出来。
2.行为文化层
行为文化层是企业在塑造自已文化行为时必须建立企业行为的规范、企业人际关系的规范和企业公共关系的规范。供电企业表现为：向社会发布年度社会责任报告；推出了服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展的四个服务；与当地政府会谈电网发展规划并签署会谈纪要；与当地政府及有关部门、客户建立了和谐的公共关系；员工之间形成相互学习、相互勉励、相互尊重的良好氛围；进行两改一同价和户户通电工作；举办了形式多样、内容丰富的各种文体活动。
3.制度文化层
制度文化是企业文化结构的中间部分，是企业物质、精神、文化的桥梁。供电企业的表现为：推出了《国家电网公司员工守则》、《关于违反国网公司员工服务“十个不准”的处理规定（试行）》、《浙江省电力公司查处行风建设违规行为（试行）》、《供电服务“十项承诺”》、《“三公”“调度”十项措施》、《员工服务“十个不准”》等规章制度、道德规范、责任权利。
4.精神文化层
精神文化层是企业文化的核心层，是价值观、管理观念、企业精神和组织、道德及教育的具体体现。供电企业的表现为：“努力超越，追求卓越”的企业精神；“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的管理理念；建设“电网坚强，资产优良，服务优质，业绩优秀”现代公司的奋斗目标。
二、培育安全文化的途径
在这里，笔者把“大安全”理解为生产安全、形象安全、政治安全。培育以电网和员工安全为核心的生产安全文化，以满足客户需求为中心的形象安全文化，以干事干净为重心的政治安全文化，为构建和谐文化，推进企业又好又快发展而不懈努力。
1.培育以电网和员工安全为核心的生产安全文化
（1）培育生产安全理念文化。通过广泛开展“安全第一”的宣传教育、安全形势教育、“安全在我心中”演讲、安全生产知识竞赛等生动活泼、喜闻乐见的教育形式及潜移默化的教育对员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，使全体职工树立正确的安全意识，培育职工个人和群体的安全价值观、敬业精神。要通过网络、报纸、宣传栏、安全教育室等载体，广泛营造“安全就是效益”、“安全就是生命”等理念，继续开展安规、运规的调整工作，引导干部职工牢固树立“安全第一”的思想。每年开展的“安全生产月”、“安康杯”竞赛等活动就是全国范围的一次安全教育方式，深受广大员工的欢迎。
（2）培育生产安全行为文化。要通过教育、培训、技术比武、劳动竞赛等手段，如开展全员安全素质“人人过关”培训活动等，提高职工的基本素质、作业技能和自我保护的能力。通过“安全规程岗位过关”专项活动等有效活动载体，努力抓好员工的行为养成“安全规程岗位过关”专项活动。提高员工的自控能力，就是要从日常行为抓起，要用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育每一个人、规范每一个人，使企业的每一位职工都能主动规范自己的言行，变要我安全为我要安全、我会安全，使职工不仅能正确掌握安全技能，而且要继续开展“反违章”活动，养成良好的安全习惯，形成共同的安全行为准则，自觉地规范自己的安全行为，让遵章守纪成为习惯。要重视职工的安全心理，认真研究职工的心理因素，有针对性地加以引导，使脱离安全生产的行为回到安全生产的轨道上来。要重视高温等恶劣天气下的安全工作，积极主动地开展“送清凉、保安全、促和谐”活动。
（3）培育生产安全环境文化。要保证必要的投入，加快推进技术创新，探索现代安全管理手段，推广应用各种成熟的新技术、新设备、新工艺，不断提高设备的科技含量。要重视职工的精神需求。既重视职工的物质需求，更得重视职工的精神需求，通过改善职工的工作条件、美化职工的工作环境，在不断提高职工物质生活水平的同时尽可能满足职工求知、求美、求乐的精神追求，激发职工的自豪感和凝聚力。要抓好安全品牌文化建设，紧密结合本单位安全管理、基础建设、队伍素质的实际，大力宣传和弘扬先进典型，引领干部职工保安全的积极性，积极向社会宣传电力企业在安全管理中好的做法和先进的管理手段，不断提高企业的知名度和核心竞争力。
2.培育以满足客户需求为中心的形象安全文化
（1）培育形象安全理念文化。大力开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，构建“以市场为导向、以客户为中心”的利益共同体服务文化，形成对“优质服务是国家电网生命线”的广泛认知与认同；营销队伍的人员结构、人员素质显著增强；电力供应更加可靠，服务流程更加高效，服务方式更加灵活，服务行为更加规范，努力让客户满意、政府放心、社会赞誉。积极开展“关爱客户”活动。客户是我们的衣食父母，为客户提供优质服务是我们肩负的社会责任，是企业发展的动力。“关爱客户”不但是情感上对服务理念的升华，更是每位职工共同遵守的行为规范。关爱客户，还要树立“四个理念”。一是树立“我就是企业形象”的责任理念，开展95598和其他营销人员的劳动竞赛，人人从我做起，从本岗位做起，从每件事做起，为树立供电企业的良好形象作贡献。二是树立“以客户满意为宗旨，以持续改进为手段”的质量理念，进一步推行电费充值卡的运用，通过高科技的应用和标准化管理体系的设立，提高客户的满意度。三是树立“一切为客户着想”的服务理念，上道工序为下道工序着想，科室为一线着想，企业为客户着想。四是树立“诚信、高效、共赢、发展”的营销理念，建立与客户之间相互信任、互惠互利的关系，实现共同发展。 免费论文下载中心
（2）培育形象安全行为文化。树立“大营销、大服务”观念，加强服务体系建设，使每位员工明确自己在优质服务中所承担的职责。深化“1358”优质服务工程，以夯实“电网基础”、推进“三大中心建设”为重点，以“五项连心活动”、“八大客户服务”为基础，积极推进优质服务年活动的全面开展。把“社会开放日”作为与客户沟通的载体。改善业扩流程，强化后台支撑，建立窗口部门的紧密协调，其他有关部门全力支持，内部信息通畅，细化内部各保障环节工作规范及考核办法，对客户需求做出快速反应的整体营销新机制。
（3）培育形象安全环境文化。随着社会经济的发展、电力市场的开拓，供电量不断增加，电网建设与改造显得尤其重要。可想而知，供电网络差，电网不坚强，有电供不上，势必影响服务的质量和信誉。因此，要加大电网建设和改造的力度，优化供电环境。同时要加强营业窗口建设，各类服务设施应尽量满足用户的需求，供电营业场所服务功能设计人性化、便捷化。
3.培育干事干净为核心的政治安全文化
（1）培育政治安全理念文化。强化“廉洁教育100%”活动，努力实现廉政教育面全覆盖，令干部、党员、员工教育率达到100%，不断提高党员干部拒腐防变、遵章守纪的意识和能力，提升员工队伍的精神状态和作风品质，确保廉洁教育“人人过关”，形成“干事、干净”的廉洁理念，要让员工像重视自己的身体健康一样注重理想信念的保健，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保证理念和信念这个“总开关”不出故障。自觉遵守廉洁的各项规定和制度，不要盲目攀比，使欲望变成贪婪。欲望和贪婪仅仅是一步之遥，天堂与地狱也仅仅是一步之遥。要在想干事、敢干事、能干事的同时，心底无私、清正廉洁、正确做事、做正确的事，要做到自觉接受监督，正确对待监督，感激理解监督。
（2）培育政治安全行为文化。努力倡守以制度规范权力的道德流程。在制度治权上，进一步完善包括人、财、物、营销在内的各项动力运行内控制度，同时加强对重点岗位、环节人员的权力制约，使权力的行使有章可循。在程序治权上，制定《党委“三重一大”议事规则》、《招投标管理办法》等规章制度，建立各项管理工作的流程。在监督治权上，制定《三项谈话制度》、重大事项请示报告、礼品登记等廉洁制度。在奖惩治权上，加大责任追究力度，制定《党风廉政建设责任书》、《家庭助廉承诺书》，给予员工更多的人文关怀，建立廉洁从业的一道道防线。
（3）培育政治安全的环境文化。借用多种脑子，营造“干事干净”的政治安全氛围，形成自警、自律、自醒的常态机制。一是借用他脑，与检察院、当地纪委共筑联合预防体系。根据反腐倡廉形势，不定期地邀请检察院反贪局和当地纪委的办案人员进行案例分析，讲解和分析商业贿赂、渎职、贪污、受贿、挪用等职务犯罪的定义、形成的过程、产生的后果，形成企检共同预防腐败的体制和机制。组织中层干部、重要岗位人员前往监狱进行参观和听取劳改人员的现身说法，组织人员旁听贪污受贿案件的庭审等。二是利用电脑。定期组织人员观看《人民的好书记牛玉孺》、《扭曲的人生》、《欲望放纵的悲剧》、《任长霞》等廉政方面的教育片；开展手机发送廉政短信活动；给员工时常的提醒和警示。将“廉洁户”、“廉洁作品”放在局域网，使广大员工懂得“廉者荣耀万代、腐者遗臭万年”。三是动用群脑。举办中层干部家属沟通会，畅谈“贪是身边吃人虎，廉是心中幸福灯”的感想，开展“以廉为荣、以贪为耻、廉洁诚信、忠诚事业”的大讨论。给中层干部和重要岗位人员赠送《画说职务犯罪学习笔记本》、《警示与戒鉴——百例典型职务犯罪剖析》等书刊，还举办“知荣辱、明廉洁、促和谐”为主题的演讲比赛和“廉洁之光”文艺晚会等。
三、培育企业文化要把握的几个问题
作为国家电网公司的一个基层单位，温州电业局的企业文化承接、体现国家电网公司和浙江省电力公司的理念表达，体现国家电网公司企业文化一体化的特性，但也结合自身特点，形成独具特色的生产安全文化、形象安全文化、政治安全文化等文化体系。
因此要把握下列几个问题：
1.需有长期计划
任何一种文化是不可能在短时间内形成的。要把企业建设与提升企业管理水平与竞争力、与提高员工的全面素质有机结合起来；把企业文化建设与创新改进企业思想政治工作有机结合起来，把文化建设纳入整个企业的发展战略中，使文化与企业发展充分融合。
2.要将企业文化与精神文明建设结合起来
与西方发达国家的企业文化相比,中国企业文化建设还处于初级阶段,存在一些不足之处。本文根据企业文化的基本理论,结合我国企业目前实际,主要从以下几方面阐述了中国企业文化建设的对策与措施。
一、要继承和发扬祖国传统文化中的精华
在中华民族五千年的历史长河中,我们的祖先创造了世界上无与伦比的灿烂文化,对中国乃至世界的发展产生巨大影响。今天的中国企业应积极从祖国的传统文化中汲取营养,以丰富和完善现代企业文化的内涵。在传统文化中,有许多先进的理念值得我们学习和继承,诸如儒家文化中的处世做人;道家文化中的人与自然、社会的和谐统一,兵家文化中的机智变化;佛家文化中的面对困难的态度等,都是我们应该学习的文化精髓。近年来,中国的传统文化在世界上的影响日益增强,许多外国企业开始积极学习中国的传统文化,吸收中国文化的先进理念。同时,我国一些著名高校也为中国的企业老板开设了“国学课堂”,许多企业领导积极学习祖国的国学经典,从中领悟企业经营之“道”,这对企业文化构建意义重大。从另一方面看,中国传统文化中存在一些困循守旧、墨守成规、妄自菲薄等落后的思想观念,这些落后观念抑制了中国企业的创新意识和竞争意识,应予以剔除。因此,在企业文化建设中,要汲取传统文化中的精髓,形成现代企业文化中的核心内涵。
二、要大胆吸收国外的先进文化
当今社会是开放的社会,先进的企业文化应该是具有开放性、包容性、创新性的文化。如:美国通用电气公司的经营哲学“进步是我们最主要的产品”,IBM公司的“尊重个人,服务顾客,精益求精”的企业文化,麦当劳“品质、清洁、服务、价值”的企业精神等,反映了美国企业倡导个性化、追求创新的文化的内涵。日本的企业文化既具有东方文化的色彩,又具有西方国家不断追求创新的先进理念,是东西方文化优秀成分的结合,如松下电器的经营理念“工业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼节谦让,适应形势,感谢报恩”。日本丰田公司经营理念“优良的产品,优良的思想,世界的丰田”等,而在中国的企业文化中,创新意识、竞争观念,风险意识、自信心等方面的内涵略有不足,制约了企业发展速度和成长质量。因此,我国企业在继承传统文化的同时,还要积极引进和吸收国外企业先进的文化理念,学习国外企业文化中的创新和竞争的理念,以弥补我国企业文化理念中的不足,从而使企业文化建设更加完善。
三、要树立人本管理的思想
人本管理的核心是以人为本,强调关心员工,关心顾客,关心公众,这是企业管理的重大转变。人力资源是企业最宝贵的资源,是企业文化的忠实载体。企业的发展是一项系统工程涉及到的工作很多,企业领导的关注经营规模、产值、利润、新产品、市场等的同时,更重要的是要关心员工的成长,尤其要关注普通员工的成长发展。要创造满意的产品,首先要创造满意的员工,企业文化在实施和推行的过程中,普通员工的作用巨大,没用员工的认可与认同,再好的企业文化构思与设计也形同虚设,没有实际意义。良好的企业文化能鼓励企业每一位员工不断进步,齐心协力,众志成诚。海尔的“人人是人才,赛马不相马”的用人机制,使海尔在普通员工中涌现出了一批千里马,这也是海尔文化的独到之处。
四、中国企业文化的创建关键在于企业家
国内外企业的发展历程表明,企业文化的建设关键取决于企业家的战略思维,只有杰出的企业家才能塑造出卓越的企业文化,企业家在企业文化的创建中起着核心作用。企业家与企业文化的关系是相辅相成的,企业家是企业文化的构思者、设计者、实施者,同时企业文化又促使企业家的成长。企业文化很大程度上是企业家的文化,而目前有些企业,领导的大部分精力集中在设计构思企业文化的目标上,但在执行过程中自己却不能身体力行,习惯用“大尺子”量人,难以服众,结果丧失了领导的人格魅力,后果可想而知。有些企业的经营失败并不是产品不好,市场不好,问题处在企业领导身上。因此,在企业文化建设中,企业领导一定要率先垂范,以身作则,严于律已,公正严明,以提升自己的非权力影响力,创建科学的企业文化。
五、企业文化建设的目标要系统而具体
