时间：2023-08-23 16:59:47
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇大数据企业财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】大数据时代；企业；财务管理；变革创新；策略探讨
1前言
自互联网信息技术大规模普及以来，人类社会开始逐渐进入到大数据时代，如何利用大数据，使其社会效益得到最大程度的发挥成为世界各国共同关注的热点话题之一。2012年，由美国的一份数据报告中显示:目前，大数据在全球范围内都有着极为广泛的影响，企业财务管理的环境也发生了相应的变化。为此，在当前形式背景下，企业有必要及时抓住机遇，采取积极的措施对企业的财务管理工作实施变革与创新，进而有效提高自身的财务管理水平以应对时代的挑战。
2大数据的基本概念
目前，国际上关于大数据的概念界定尚未形成明确的说法，部分研究人员将其定义为具有高增长率、多样化等特征并且能够有效增加决策者自身发现能力和优化能力的信息资产总概括。也有一些公司认为所谓的大数据就是指大量的数据信息系统中提取出有可利用价值的技术和架构。总的来说，我们可以认为，大数据是人类在与网络进行互动行为时所产生的混乱、无结构的数据信息，采用云计算的处理模式对数据之间潜在关系进行分析。大数据具有价值化、快速化、多样化、海量化等多重特征，是互联网技术背景下的社会产物，对企业的财务管理有着极为深刻的影响，不仅改变了企业传统的财务管理理念和思维模式，同时也为企业管理者的决策行为提供了更为可靠的依据，成为企业实施财务管理变革必不可少的战略资源之一。
3大数据背景对企业财务管理产生的影响
3．1提高财务信息管理的准确性
在过去，由于企业财务管理的技术手段有所欠缺，导致数据信息的资源价值得不到有效利用，部分企业管理者在制订相关决策时缺乏可靠精确的信息或没有统一规范的数据分类标准，这就使得企业大量的财务数据在被制作成报表后便失去利用价值。然而在大数据时代背景下，伴随着相关科学技术的快速发展，企业能够高效率地整合财务数据且财务信息管理的准确性也得到大幅度的提升。
3．2有利于深入挖掘财务信息
随着经济全球化的不断深入发展，企业财务管理的基本环境也发生了相应的变化，在当前大数据时代的形式背景下，企业除了可以借助财务报表，还可以从客户数据、业务数据等多个层面来深入挖掘有效的财务管理信息，同时以计算为主要技术依托的数据信息处理平台对企业财务管理水平的提升也起到了积极的促进作用。
3．3提升企业财务管理的决策力度
在大数据时代背景下，企业能够从多种渠道获得所需的财务数据，并且在原有工作的基础上建立一个大型的数据预测与分析系统，不仅极大程度地减轻了传统财务管理模式下工作人员监测、识别数据的负担，也显著提高了企业的财务信息管理效率，从而给予管理者更多的时间和思考空间来进行决策分析，提升决策力度。
4大数据背景下企业财务管理变革的具体策略
4．1增强企业决策层的大数据意识
绝大多数情况下，企业财务管理工作能否顺利进行往往取决于决策层的支持力度。在传统的财务管理模式下，企业决策层只需简单地对大概数据进行分析便可轻松作出决策。然而，大数据时代的到来使得数据处理分析的工具成本大幅度提高，并且对企业的经济效益产生一定程度的影响，这就使得决策层在管理大数据财务信息时通常会显得较为犹疑，甚至于会形成排斥心理。在如今市场经济竞争日趋激烈的形式下，企业决策层必须正确意识到在当前大数据背景下，唯有加快识别自身财务管理的风险，深入挖掘一切潜在商机才有可能在未来的市场竞争中立于不败之地占据一定的优势。因此，企业决策层应增强大数据的管理意识，提高自身的组织与领导能力，不断促进全企业大数据意识形态的更新。
4．2促进企业财务管理职能的转变
互联网信息技术的快速发展企业财务数据的获取提供了丰富的渠道，同时也为企业财务管理职能的转型升级提供了新的发展方向。一直以来，企业财务管理人员的工作职能主要包括计量、记录、确认财务数据信息并制成财务报表以供决策者参考等，关于管理会计的相关概念虽然也有所提及，但就目前而言在企业财务管理的实际工作中尚处于摸索阶段，应用范围较小且层次水平也而不高。在大数据背景下，企业财务部门的管理人员应以大数据为基本依据，全面展开资金预算、集中管理、内部控管等各项会计管理工作，确保企业财务管理能够持续高效、稳定地运行下去。为此，企业管理者提高对管理会计的重视程度，不断促进企业财务管理职能的转型升级，使财务会计逐步朝着管理会计的方向发展演变。
4．3提升财务管理信息化建设
水平大数据背景下，提升信息化建设水平是促进企业财务管理变革的必要手段之一。首先，企业应建立完善的财务信息管理制度，通过优化企业内部网络环境，实现财务数据在获取方式、制度、操作流程等方面的规范统一，从而有效提升企业财务管理的工作质量和效率水平，充分确保企业内部各项财务数据信息的公开度和透明度。其次，企业财务管理部门应重视与其他部门之间的信息互通、共享，在企业内部公开建立一个专门的财务信息平台，将客户信息、业务信息、决策信息等都纳入其中，以便日后为企业管理层制订战略发展计划提供及时准确的财务数据信息。
4．4建设大数据财务人才队伍为适应
大数据时代背景下企业财务管理的变革，财务人员也应摆脱传统的财务思维模式，从业务角度来思考如何改进自身的工作，而不是仅仅满足于对数据的核算、监督、识别、制作报表等。但是，就目前而言，绝大多数企业并没有储备专门的大数据财务专业人才，所以在相应的模型数据分析上可投入的有效人力资源远远无法满足企业财务管理变革的实际需求。因此，企业管理者应重视财务人员的培训工作，提高他们的大数据管理意识和实践操作水平，加快建立一支高素质的人才队伍，只有这样才能真正发挥大数据技术的核心价值，优化财务资源的储存和分配，为企业财务决策的制订提供最优保证，促进企业财务管理变革的顺利实施与发展。
5结语
综上所述，在大数据时代背景下，企业的财务管理迎来了新的挑战与机遇，作为企业决策层的管理人员应与时俱进及时更新自身理念，树立大数据管理意识，同时还应采取积极的手段促进企业财务部门管理职能的转型升级，提高信息化建设水平。此外，企业还应加快培养财务专业人才，建立一支高素质水平的大数据财务管理团队，进而有效提升企业内部的核心竞争力。
参考文献:
［1］马美芳．大数据背景下企业财务管理的挑战与变革探讨［J］．商，2015(45)．
关键词：大数据 财务管理 变革
一、大数据的概念、特点及核心价值
当下是信息大发展的时代，互联网、移动互联网、物联网等每天都在大量的产生数据。这些大数据的运用所带来的不仅是思维模式的变化，而且带来的是生活方式的变化，对企业来说，将促使传统的经营管理模式发生翻天覆地的变化，并带来企业创造价值和实现价值途径的转变。
大数据目前仍缺乏一个较为明确的专业性解释。它被称为巨量资料，主要指目前软件无法在合理整合时间内攫取、管理、处理，并整理成为帮助企业经营决策更具积极意义的规模巨大的资料量。所以大数据不仅指资料的庞大，也指处理这些巨量资料的技术。
大数据有四大特点，一是数据体量巨大（从TB级跃升为PB级别），由于互联网、数据采集和存储技术的进步，数据的产生和存储更为便利，促使数据近年来迅猛增长。全球每天生成的数据量达到2.5EB，而且增长势头还在不断加快；人类历史上迄今为止生成的数据中，90%是在近两年内生成的。二是数据种类繁多，数据的来源多样（如搜索引擎、社交网络、通话记录等），而且数据的格式也多样（比如文字、图片、视频等）。三是具有实时性的特点，数据的价值和它的寿命是成反比的，当数据刚产生时，它的价值是最大的，因此，我们需要对数据进行实时处理，需要将实时数据与长期积累的知识进行融合。四是数据的高价值回报，只要通过对大量数据进行合理、准确的分析，它将可能带来很高的价值回报。对企业来说它实现了从海量数据中提取新的有用数据，并通过数据相关关系的分析，进行智慧型预测与价值提升服务。所以大数据正在成为企业最重要的战略资源，大数据分析能力正在成为企业的核心竞争力之一。
二、大数据时代下对财务管理的影响和挑战
（一）对财务管理信息的收集范围产生影响
经济全球化时代下，企业一体化趋势日益加快，企业面临的发展环境将发生较大变化，要求企业财务管理信息相应随之更新，大数据时代之前，企业获得的财务管理信息主要是来自财务会计报表。大数据时代下，企业只有充分利用数据技术从业务数据、客户数据等多个方面去挖掘财务信息。财务部门应从企业内部和外部进行收集，包括企业所处的行业竞争对手的财务数据和经营数据、合作伙伴与公司相关的经营数据、客户需求数据、产品的价值分析等内容，这些不仅是企业自身掌控的资源和财务状况，还包括外部的环境数据。只有大大拓展了财务管理的领域与深度，才能实现信息的这种“知己”和“知彼”。今天，以计算机为核心的大数据处理平台能够为企业提供更为广阔的有效地数据管理工作，这样在一定程度上有助于帮助财务人员收集有利于支持经营决策的数据。
（二）对企业财务信息的决策产生影响
大数据时代下，企业可以通过数据技术获得多维度的海量数据，可以说，这是在原来的工作模式上，难以应对的繁杂系统。企业通过建立大数据预测分析系统，可让企业从复杂的数据监控和识别工作中解脱出来，为企业的发展赢得更多的时间进行分析和决策。例如，企业可借助客户大数据的分析系统，对购买企业产品的客户收入分布水平和消费习惯进行分析，进而开发出面对不同消费阶层的有针对性的产品，这样在一定程度上提高了企业产品的效率。
（三）对转变财务信息人员的角色产生影响
基于财务管理的角度分析而言，大数据时代下，财务人员分别从记账复核和简单的财务报表分析向高层次的分析决策转型提供了方便。当前财务人员一般仅仅通过报表数据分析向管理者提供决策依据。在激烈的市场竞争条件下，财务报表数据分析的信息很有限，越来越不能够满足管理者的需求。大数据的出现，使得财务人员能够从不同的维度对海量的数据信息进行分析挖掘，由于数据信息之间的因果关系链完整，可在大数据技术帮助下破解难以分析的数据难题，并且透过看似表面的普通数据，及时更新评价企业的财务状况和经营管理提供的线索。
（四）对企业发展所提供经济效益产生影响。
随着大数据时代的逐渐发展，可以引导企业财务建立科学化的工作模式，不断改进和健全企业财务管理制度，通过对大数据进行精准快速的分析和及时决策，在降低投资成本、提高生产效率、扩大销售等方面成效显著，从而为企业经济效益的提升提供良好的保证。企业财务信息主要是为企业的最大价值服务的，大数据下的财务管理，投资者通常用资金、利润及收入判断企业的价值。企业能力的评估主要是包括对财务的投入和资源的相对判定。它们在某种程度上可创造出更大的价值，以构成企业的发展潜力，并成为企业发展的核心竞争力。
三、 大数据时代下对企业财务管理变革的探讨
（一）把财务管理的流程统一化和标准化作为当前财务管理转型的重点
大数据时代下，企业获取信息的速度远远快于传统时代，并且获得信息的成本更低，还能够依据企业发展现状有针对性地选择信息。尤其对于服装行业子公司和分公司的大型企业而言，由于企业的长期独立运行，知识信息成为孤岛。大数据时代的来临，将会成功打破该现状，使得企业的财务和业务管理一体化。在企业内部，数据变得互融互通，实现统一管理。对于企业价值的发掘具有重要作用，集中管理是实现大数据管理的基础。
（二）消除企业数据存储的壁垒，整合和配置数据资源
对企业多年积累的业务、财务、市场和人事等方面的各种信息进行深入的挖掘和分析，为企业的经营预测提供历史数据依据。通过对企业各业务条线数据的整合，将财务数据和业务数据有效融合，推动财务管理的转型和升级。为适应大数据所带来的变化，让财务管理实现从“事实说明”到“价值创造”的转变，将是未来一段时间内企业必须面对和解决的问题。未来企业的成本结构中，“料工费”的占比将逐步降低，而面向客户、面向市场的费用将会越来越大。因此，企业产品竞争力的提高，不再是一味扩大生产规模，而是需要通过整合企业业务和财务等数据，以准确的决策和企业资源的有效配置来实现企业价值的增长。大数据将会改变企业的经营模式。传统的企业主要关注产品的生产和销售，企业经营收入的实现是通过产品的出售而实现；而在大数据时代下，优秀的公司通过数据分析和应用，更专注于客户的精准定位及产品和服务的紧密联系，从“一次销售，一次收入”转为“一次销售、多次收入”的经营模式。
（三）构建有效的财务共享体系，提升财务组织的卓越运营能力
为了实现大数据下企业财务信息实现共享，集团性的大企业开始建立财务共享服务中心，例如某上市服装行业，建立集中财务共享中心不仅使财务核算和管理实现集中化运作，还能够对企业内部的知识资源、业务流程进行有效整合。在大数据下，服装行业集中财务共享，提高了财务模式的扩展及复制能力，而且将财务人员从较为烦琐的账务工作中解放出来，使他们能够更多地参与到企业发展的决策支持和风险管控等管理工作中去。
（四）强化企业的内部控制功能
如今，大部分的企业内部控制的功能大多数都是在独立的内部控制部门和内部审计部门完成的。在大数据背景下，企业财务人员要能够通过不同的系统，以最快的速度接触到非财务信息，进而在某种程度上参与到内部控制的工作中去，这样可以大大强化内控的深度和广度。
当今，企业财务管理中出现的风险来源较多，但在传统的风险识别和防控中，有效地风险管控仅是其观念。在防控内容和防控技术方面存在相应地缺陷。大数据时代下，建立企业财务管理的风险识别和防控体系将会更加有效，财务风险可从内外多方面考虑进行归纳和总结，在进行风险防控对策的重构中，可依据外部经济环境，平衡各种风险。
（五）打通企业内部的产供销，实现网络财务信息的共享
要实现财务信息的高度共享和时效性，就需要构建企业数据中心，它是数据继承和交换的心脏，是数据处理和对外衔接的媒介，也是对应用系统的设计和工具箱的集成。它是一种兼容性非常强的大型数据库，能够在一个框架内，把不同厂家，不同的格式，不同的标准以及分布在异地的数据统一在一个体系之内。数据中心就是一个功能仓库，是一个应用程序的集成系统，能对上述功能用同样的方式调用和执行。通过构建数据中心的方式，实现了在网络模式下对企业各部分信息的整合，打通品牌和设计、制造、分销等各个环节，建立了生产、供应、销售综合管理体系建立起高度共享机制，使财务信息通过其子系统操作产生之后能够自动传递，并提取其它子系统的成本信息、库存信息等进行自主核算，让最具时效性的财务信息能够第一时间实现共享。然而企业的财务信息属于商业秘密，高度的信息共享往往也带来安全风险，如何在保证信息充分共享基础上保护财务信息安全，这就需要专业人员结合企业实际进行科学的论证。采用先进的数据库技术，通过各信息子系统或终端用户，可以监督、补充、修改及更新数据库中的财务信息。这样，依据企业数据中心的资料，可提供各种特定用途的信息需求，各级财务部门也能够通过数据中心，实现对数据资料的共享。
（六）采用先进的大数据处理技术
全球化市场经济条件下，企业数量和规模日趋增大，并且结构种类繁多。不仅数据信息数量大，而且数据结构种类复杂，它不仅具有结构化的相应数据，还具有非结构化的相应数据。而且非结构化的数据比重逐渐增加，并且数据与数据之间的关系结构变得日渐复杂。在数据处理中，使用传统的技术和方法无法快速地完成对这些信息的快速检测识别，当前先进的大数据分析技术和大数据处理工具的进步非常之快，为大数据应用提供了有效手段。所以采用先进的大数据处理技术，除完成海量数据的快速检测识别外，可实现数据处理的方式从基于结果的分析向基于过程的挖掘转变；从基于单类型的结构化数据向多类型转变；从阶段性的月度报告向实时报告转变。
（七）搭建高效的信息管理系统，实现数据创造价值
通过采用计算机网络技术、集成企业大数据中心和SAP等信息系统，建立企业统一高效的信息管理系统，对企业积累多年的业务、财务及市场等各个方面的信息，进行深入的分析能够有效地找到企业财务管理的相应方法。现今的大数据下，建立统一高效的信息管理系统，可以实现信息数据的高效分析，来有效地提升企业管理效率，节约生产成本，有效控制企业财务管理中的风险，为企业的发展增值提供相应地机会。在系统中使用大数据技术能够利用定量的方法，对不同方案和流程的成本和收益进行分析对比，进而完成企业价值最大化的方案筛选。财务大数据的处理能力和技术，在未来会愈发凸显出重要性，大数据的信息加工达成管理建议及财务管控的措施，对企业会愈发具有价值。
四、结束语
大数据环境背景下，财务管理面临着巨大的挑战，它使得财务管理的变革成为发展的必然。基于大数据的处理和分析将为企业带来的巨大的增值价值，所以，探索企业在大数据的环境下进行财务管理变革很有意义。
参考文献：
[1]李任斯；刘红霞.大数据时代价值发现目标下的财务组织变革――以IBM为例[J].管理案例研究与评论，2015（4）
关键词：大数据时代 财务管理 发展创新
大数据顾名思义，具有数据信息含量大，数据类型多样的特征，并依附现代信息技术和云计算的发展，促使数据的信息处理效率和精度逐渐提升。当前众多企业都在向数字化企业建设变革，企业在日常的管理和运营中所接触的和所产生的数据信息越来越多，基于此企业管理必须要有高效的、专业化的信息数据处理技术来支撑企业的日常运营。而财务管理又是企业财务管理的重中之重，尤其对于税务公司来说，财务管理更是企业运营管理的核心方面。因此，在大数据和信息化时代下，企业必须紧紧跟随时展的需要，改变过去不适应企业财务发展的管理方式，建立专门的数据信息查询和管理平台，并将高效的管理制度作为企业财务管理的支撑，对企业的数据资源进行高度整合，从而保障企业在大数据潮流下得以持续运营和发展。
一、大数据定义
大数据（Big Date）的定义，最早是由世界知名的信息咨询公司麦肯锡进行详细解释的。再此基础上“大数据”的概念广泛的流传到世界各国国家中。“大数据”或被称为“巨量的信息资料”，大数据的信息处理主要采用的是分布式的计算架构，不能采用单台的计算机进行处理，必须借助云计算的处理优势实现数据的分布式处理。然后我们从具体的实例分析当前大数据时代下，对企业财务财务管理的影响。首先企业财务数据的应用范围逐步扩展。例如在产品销售企业中，会计进行财务处理时可以利用大量的历史数据和当前数据从整体上分析企业财务运营的状况。其次大数据时代容易给企业的财务管理带来一些不利影响。让企业的数据窃取变得简单。由于互联网数据存储的特性，企业财务数据极容易被不法分子有意窃取，或者还会传达一些不利信息。因此说大数据的存在是一把双刃剑，对企业的财务管理具有重要的影响作用。接下来我们就来进行具体的分析。在肯尼斯编写的《大数据时代》中认为大数据的处理不是随机进行分析。
二、大数据时代对企业的财务管理产生哪些影响
（一）促进企业信息情报获取
当前经济全球化的发展的趋势已经越演越烈，尤其是伴随国内对外开放的深入发展以及市场经济的不断变革，企业财务风险压力除了要面临内部微观环境风险外，还要面临外部大的宏观环境的风险压力。基于此需要企业的财务管理具有快速的反应能力，而反应能力则是在海量的数据支持下不断发展的。例如企业可以通过信息处理技术和管理水平的提升获得外部大量的信息数据，并在企业内部构建一个具有核心竞争力的财务决策体系。大数据时代的到来，企业改变了过去通过财务报表数据获取信息的方式，而在此基础上形成了多样的数据获取途径，基于此，企业可以利用云计算和电子信息技术，获取大量的客户数据和业务数据等更多支撑企业财务发展的数据信息，从而有效的提升企业内部财务管理的水平。
（二）提高财务信息处理的效率和准确度
在大数据时代没有到来之前，企业的财务管理通常采用数据编制、信息计量为基础进行财务信息处理，但是在面临企业财务信息日渐庞杂的趋势下，将不能很好的对信息进行处理，在数据的收集、处理和整合方面未能得到应有的重视，企业在财务报表编制完成后也不能将其良好的运用到企业未来经营战略中，失去了财务报表的价值。因此企业财务管理必须重视这一问题，例如企业可以在内部建立一个高效的财务数据监测和识别中心，为企业的日常财务管理提供更加科学的和高效的多样数据支持，使企业海量的数据处理和整合成为可能，并借助规范化、标准化的信息处理技术，进一步提升财务数据处理和应用的质量和效率，为企业财务管理的变革提供重要的保障。
（三）促使财务管理人员的工作职能转变
大数据时代为企业财务人员的工作职能转变提供了发展的契机，企业内部擦无人员可以从过去简单的会计财务报表编制和分析工作中得到进一步提，逐步向财务会计高层化方向发展。对财务人员的财务管理职能提供了更高层次和更加标准化的要求。尤其面临全面预算管理的要求下，大数据的时代的发展，在促进财务人员管理职能转变的同时，可以推动企业建立全面的财务预算管理战略平台，以有效解决，财务管理人员数据分析准确、数据处理技术简单、数据分析不深入的问题，从而实现对各个财务管理环节的协调和统一，并在此基础上形成具有成效的财务报告，以促进下期预算的顺利展开。
三、大数据时代下如何创新企业财务管理
（一）提升财务管理的大数据发展意识
大数据时代下，数据的海量化和集中化为企业的财务管理发展提供了强大的技术支持，但是大数据信息处理更是企业财务管理集中化、全面化、标准化管理建设的认识方法。因此提升企业财务管理的大数据认识，是促进企业财务管理方法创新的根本途径。一方面企业要充分认识到财务管理部门和财务人员的积极作用，将大数据的理念和高效的财务处理技术相融合，并充分运用到企业的财务管理过程中，从而为企业提供高效的、职能的财务管理方式，并为企业带来大量的财务数据支持，提升财务信息的应用意义和价值。一方面面临国内外财务风险压力，企业只有树立大数据、信息化技术发展的观念，才能在企业运营和管理中提升海量财务数据的分析和处理能力，才能更好的应对外部风险的挑战。
（二）创新企业财务管理模式
创新企业财务管理模式是企业财务管理的重要方法。创新企业财务管理模式，要着重考虑企业内部财务管理体制机制是否协调统一，首先要对现有的管理机制进行创新和完善，在保持原有体制扩展的基础上，提高新体制的建设效率。其次要注重企业财务管理数字化信息系统的建设，在保持原有动力基础上，着眼企业发展全局，为企业财务报表编制和财务信息处理提供更加精准的技术支持。例如某企业创建的“财务云”管理模式，在运用财务云技术基础之上，形成企业整个财务管理系统的协调和统一，并结合公司发展的实际，创建企业财务管理信息中心，从而有效的对海量的财务数据进行处理、分析和应用，从而实现企业核心竞争力的提升，为企业的发展提供助力。
（三）促进大数据财务管理人才建设
大数据时代下，在改变企业战略全局模式发展的基础上，对财务人员的财务思维产生了质的飞跃，财务人员要改变过去财务管理的观念，要从业务角度去考虑财务问题，不仅要完成财务核算和财务监督的工作，还要有超越传统财务管理的公司战略发展的全局观念，要从多方面促进财务管理水平的提升，不仅要有财务组织和计划的能力还要具备公司业务分析的洞察力和数字化信息系统的处理和应用能力。因此大数据时代下，大数据财务处理人才队伍建设已经成为企业财务管理创新的重要内容，因此要从大数据财务管理意识提升和信息化管理技术应用两个主要的方面来提升企业财务管理人员的素质。
三、结束语
总的来看，大数据背景下，企业财务管理的转型发展已经成为必然，再此基础上企业应该充分利用大数据时展的优势，调动内部一切积极因素，在技术和体制上创新企业财务管理方略，为企业核心竞争力的提升提供强大的支撑动力，从而促进企业的可持续运营。
参考文献：
[1]李钢.大数据时代下的企业财务管理[J].北方经贸，2015
前言
进入大数据时代以来，我国很多行业均迎来了新的发展机遇和空间，但机遇往往与挑战并存，如在企业财务管理方面即迎来了挑战。财务管理是企业发展中的重要工作之一，很多企业也在积极转变管理理念，也引进了全新的技术或设备，但在大数据时代背景下依然会暴露出很多问题，甚至很多中小企业难以跟上时展的步伐。此种情况下企业应对大数据时代作出更深刻的认识，并根据企业目前的发展情况来调整财务管理模式，以便于为自己寻找到突破点。
一、大数据背景下企业财务管理的变革要点
1.注重内涵因素的变革
若要使财务管理工作变得更加规范化和科学化，今后企业应紧跟时展步伐，并以大数据带给企业发展的挑战作为突破点，使财务管理变得更加细致化。企业财务管理囊括多个方面，如债权人、债务人或是其他方面，而企业内部也会有利润、资金流动等情况，在确定企业收益情况时要使用净值估值的方式，将股利分红等价值本源进行清算，而要充分达到这一要求，则需要将企业内涵因素进行创新，使其能够与企业的实际发展情况相符合，如腾讯控股方面即应用了这一措施，并且极大的增加了收入[4]。
2.投资决策标准变革
财务理论是一个投资决策的机制性问题。企业在发展中往往会开发很多大型项目，并为此类项目作出最终的决策，在开展此方面工作时会涉及到资本回报率、股东财务收益等方面，这也是大数据时代带来的影响和挑战。在进行变革时，企业要针对目前的投资项目评估方法进行优化，只有将此方面进行优化后才能够制定出更为合理的决策标准，尤其是在现金流方面。目前来看我国已经有了很多相关技术，且在实践中得到了更新与优化，也发挥了良好的作用，不过其中依然是以重资投入的经营发展模式为主[5]。
二、大数据背景下企业财务管理面临的挑战
1.数据飞速增长带来的挑战
大数据时代下产生了大量信息和数据，这使得储存空间和储存技术方面需要拓展和优化。财务管理工作中会涉及到方方面面的数据，在进行数据收集的同时往往难以保证数据的完整性和准确性，甚至出现了因数据量庞大而无法在短时间内进行有效处理的情况。另外，数据信息的复杂性和庞大性也使得数据分析、数据筛选等方面出现了困难，然而若不能够很好的完成此方面工作，则会导致财务信息缺乏真实性、完整性，发展策略的制定中也会出现偏差，甚至为企业带来经济损失[1]。
2.数据自身安全性的挑战
网络技术的飞速发展使得信息处理、信息共享方面变得更加便捷，然而同时也携带了一定的信息泄露风险。企业财务管理往往拥有海量数据，而此类数据并不仅仅只是数据，其中也包括着很多其他方面的信息，若不能够保证其安全性，则可能将“海量数据”变为“灾难性大数据”，使得企业最终的决策出现失误。虽然我国一直在完善此方面建设，也小有成就，但依然无法完全避免信息的泄露，也没能充分保证信息的完整性。相关调查结果显示，我国目前存在安全漏洞的网站高达101.5万个，可见信息的保密性也是一大挑战[2]。
3.数据价值密度低
有?r值的数据才能够成为财务管理工作的依据，如何快速在海量数据中找到有效数据也是一大问题，且要完成此项工作需要较长的时间，并且要同时完成储存、统计和分析PB规模以上的数据也需要很高的成本。数据数量的大幅度增加不仅超过了财务管理人员的能力范畴，也使得相关人员在分辨有效信息方面的难度增加，曾有人作出如下言论：“所谓大数据，其本质上就是在稻草堆里找一根针，且放眼望去所有稻草都像那根针。”由此可见在大数据背景下来开展财务管理工作具有怎样的难度。
4.数据技术的分析手段有待更新
大数据背景下企业的数据库不仅数量庞大，结构也更为复杂，且种类多样，一般为结构化数据，或是非结构化数据，而非结构化数据的比重较大，并有不断增长的趋势，这就使得数据分析变得更加困难。现有技术已经无法满足此方面的处理要求，企业的相关数据储存设备也需要升级和更新，最好能够引进国外先进的处理技术，如此一来才能够更好的挖掘数据潜在的价值[3]。
三、大数据背景下优化企业财务管理的相关措施
1.建立动态财务查询系统
在开展财务管理工作时不要拘泥于大数据带来的不良影响，而是要学会利用大数据优势开展工作，如可以建立动态财务查询系统，如此一来也就可以很好的完成信息、数据的高效传输和交换。此系统具有诸多优势，如其支持远程操作，也支持关键字查询功能，也可以让母公司随时知道子公司的财务管理信息，便于对子公司进行后续工作的指导。另外，如何企业之间共同发展也成为了流行趋势，在此系统的应用下也可以帮助合作商查询合作伙伴的财务信息，以此来作为选择合作伙伴的桥梁。在设计该系统时要做到数据库与动态网页的有效整合，同时要针对动态查询中可能出现的信息泄露问题采取措施[6]。
2.增强数据安全性建设
前文已经提到过在进行财务管理时存在数据安全性问题，因此对此方面进行加强是十分重要且必要的，具体可以从如下几个方面着手：一是升级安全防护系统。目前应用较为普遍的防护系统虽然可以起到一定作用，但木马、病毒以及黑客的入侵情况依然存在，并且防护系统需要实时更新与优化，但很多企业却忽略了这一点；二是做好计算机系统清理工作。大数据下的财政工作往往需要利用计算机等设备来开展工作，然而在处理过程中计算机系统中会产生大量数据残渣，或是存在其他问题，对计算机进行日常清理是杜绝出现病毒、垃圾等情况的重要举措，然而此方面也容易被人们忽视；三是优化财政人员工作素养。财政工作不仅仅具有专业性、综合性，同时也需要工作人员具有良好的工作素养，严禁出现在财政处理过程中“做手脚”的情况出现，更要杜绝人为泄露财政信息的情况出现[7]。
3.开发新型合作伙伴
大数据处理工具、系统和技术往往是IT行业的企业和公司所研发和拥有，其他行业的企业往往不会拥有此类技术，因此今后企业可以积极与软件供应商进行合作，如可以从大数据公司直接购买新型财务软件，或是相关数据，也可以定制符合自身发展现状的大数据分析模型。有条件的企业可以为财务管理人员提供外出交流机会，这对于优化人才队伍建设方面也能够发挥良好作用。但值得注意的是在与合作伙伴进行合作时，一定要避免出现商业捆绑问题，否则会导致企业数据信息泄露，从而引发商业风险。
4.加强财务预算管理的信息化建设
实现信息化管理已经是财务管理的必然趋势，很多企业也在积极完善此方面，在整个财务管理工作中，预算管理是十分重要的，也是较容易被忽视的环节。如今会计电算化备受企业喜爱，甚至有些企业认为实现会计电算化即是实现了信息化管理，但其实不然，其还远远未能达到财务管理信息化的要求，尤其是处于转型期的企业，虽然其应用了会计电算化模式，但却未能将其作用很好的发挥出来，使得财务系统与其他业务系统不协调，如在财务、销售以及采购和仓储方面并未实现统一化，物流、资金流和信息流的集成效果也不高。因此今后还是要在此方面加强建设，并不断加大资金投入，强化信息化基础建设，为实现信息化管理奠定基础[8]。
关键词：大数据；财务管理；管理对策；科学化和规范化
一、大数据背景下加强企业财务管理的意义
大数据作为互联网的重要产物，对人们的影响非常大，不仅影响了人们的生活和工作，而且对企业的财务管理也具有较深刻的影响，因此在大数据背景下做好企业财务管理工作，提升财务管理的整体有效性就显得十分迫切。具体来说，大数据背景下加强企业财务管理的意义可以总结为如下几点：1.有助于最大限度地规避企业财务风险在企业的日常经营中无法避免地会遇到各种风险，如投资风险、信用风险等等，如果不好好应对和解决风险，将会对企业发展产生非常大的损失。在大数据背景下，企业与税务、工商以及银行各个机构联系更为紧密，通过数据处理技术进行经营活动的开展，及时对企业发展的具体情况进行分析，找出企业发展中存在的财务风险，并及时规避风险，有助于降低企业的损失，促进企业更加健康地发展。2.有助于提升企业财务管理的效率传统财务管理模式下，企业主要是依靠人工进行数据的分析和计算，数据处理的水平低，并且容易出现差错，而大数据背景下，企业的财务管理不在仅仅局限于人工，而是能够通过网络进行数据的快速处理和分类，这就为财务管理提供了便捷性，降低出差错的可能性，使得财务管理的效率不断提升。同时，通过引进先进的计算机技术，企业能够从更多方面进行数据的分析和处理，使得计算出来的数据更加有效，能够为企业决策提供更加有效的参考。
二、大数据背景下加强企业财务管理工作的具体对策
大数据时代对企业的发展产生了深刻的影响，企业只有做好自身财务管理制度的更新和完善，提升财务管理的水平，有效顺应大数据时代的发展，才能更好地推动企业发展。大数据背景下加强企业财务管理工作十分重要，具体的策略如下：1.健全管理机制与体制，做好内部控制大数据时代，财务信息处理的水平更高，信息处理具有自动化和流程化的特点，是否能够建立健全的管理机制与体制，做好内部控制对企业信息安全具有重要影响。因此，企业应当加强内部控制，建立全面科学的管理机制，确保财务信息安全。首先，应当做好岗位职责的明确，根据不同的岗位制定健全的岗位职责，使得每一位人员都能够在健全岗位职责的基础上有效开展工作。其次，要做好工作流程的进一步规范。对工作流程进行清晰的规定，使得相关人员能够根据具体的工作流程有效开展工作，提升工作的效率，避免工作过程混乱，不利于企业健康发展情况的产生。最后，要做好对工作过程的监控，大数据时代虽然为企业发展提供了机遇，能够推动企业更加高效地运行，但是也为企业发展带来了一定的挑战，不法人员利用大数据技术进行信息的盗取或者复制，容易导致企业发展陷入困境，因此做好工作过程的监控，规范化工作全过程也是十分重要的。2.重塑财务风险管理理论传统财务管理模式下，财务人员主要是对企业的各项财务信息进行统计与分类，对财务风险的防范并没有过多的关注，财务风险防范的重视力度不高。然而，财务风险管理是企业管理的重要部分，只有做好风险的防范才能为企业发展扫清障碍，营造良好的发展环境，因此企业应当顺应大数据时代的发展特点，合理通过大数据技术对市场进行预测和分析，及时了解市场发展的具体情况，并对企业的发展规划进行调整，重塑企业的财务风险管理理论，这样才能提升企业风险防范的能力，从而推动企业更好地发展。同时，也只有这样才能推动企业财务管理的开展，有助于财务管理人员及时发现企业的财务风险，并及时提出相对应的改进对策。3.提升大数据人才队伍的建设力度财务人员水平的高低直接影响了企业财务管理的质量，高素质和高技能的财务人员能够合理分析企业的发展情况，及时了解企业发展的全过程，并制定出合理的财务工作程度，有效进行数据信息的分类和汇总，为企业领导提供更加有用的数据信息，促进领导做决策。而低素质的财务人员不能在财务管理中发挥有效的作用，不利于企业财务管理的高效进行。因此企业领导应当认识到财务人员专业技能的重要性，并根据企业发展的具体情况合理进行大数据人才队伍的培养，通过定期为财务人员培训大数据信息、建立明确的考核方式等提升财务人员的素养和技能，推动企业财务管理更好地开展。同时，企业领导应当尊重财务人员的主体性，给予他们一定的权利，让他们能够有效地进行财务问题的分析和解决，提升财务管理的水平，这样在工作中，他们才能在遇到问题的时候及时进行解决对策的思考，充分运用自身的专业技能解决问题，为企业发展提供更多的帮扶。
结束语
大数据时代已经到来，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要做好自身的财务管理，充分抓住大数据时代的机遇，合理进行财务管理的优化和升级，建立健全的财务管理体制，推动企业更好地发展。同时，企业领导应当认识到大数据时代为企业发展带来的挑战，积极应对挑战，建立有效的应对策略，为企业发展提供动力与活力。
参考文献：
[1]赵琳.大数据背景下如何加强企业财务管理工作探究[J].经管空间,2017(04):73-74.
时代快速发展，互联网快速发展，大数据背景时代已经到来，对企业财务管理也带来了一定的改革。本文从大数据背景对企业财务管理出现的调账进行了分析，并对变革进行了相关的探讨。
关键词：
大数据；企业财务管理;挑战；变革
企业的财务管理对企业的稳定发展起着非常重要的作用，企业进行财务的管理一定要随着时代的发展不断地更新，对正在施行的管理模式做出有效调整，更好地应对大数据时代。
一、问题的提出
随着经济的快速发展，企业的财务管理也出现了很大的改革挑战。互联网时代的到来在大数据背景下，很多企业在进行经营的过程中，对技术上的创新提高企业的生产效率上并没有很重视。本文主要从相关的基础知识理论到实践的应用中的角度进行分析，对现在企业财务的理论应用对企业产生的舒服进行明确地指出，只有科学合理地进行有效的处理，才能更好地应对在大数据背景下企业在进行财务的管理方面有不合理的地方，从而更好地提升财务配置的功能，更加优质的进行企业的财务管理。为了能够在进企业进行财务处理的时候能够适应大数据时代的发展背景，一定要从科学合理的层面进行探讨，大数据背景下财务管理之间的关系，处理好新时代背景下企业的财务管理问题是企业发展的客观需要。
二、大数据背景下企业进行财务管理的重要性
（一）增强预算管理
预算管理是企业进行财务管理中很关键的部分，现阶段，我国的很多企业进行预算管理还不是很成熟，在预算进行相关内容制定的时候，没有明确的理论作为管理的支撑基础，进行数据的相关处理的时候，进行处理的速度比较缓慢，并且进行处理产生的效率比较低，从而致使企业进行预算的管理，失去了本质上的意义。在企业进行预算管理中，没有有用的技术作为预算管理的技术支撑，不能适应企业的发展，对企业的进步不能起到良好的促进作用。通过在大数据的背景下进行使用，可能很好的改善现阶段的问题，更好地提升进行预算的真实性和可靠性，为企业的发展进步提供有力的依靠。
（二）提高数据进行处理的效率
在以前企业进行数据管理的时候，进行管理的过程和模式都比较复杂并且陈旧，导致工作的效率比较低，增大了企业进行财务管理的成本。并且因为管理的程序比较多，也就在实际的工作中，增加了企业的财务部门工作的处理量，工作的数量上升，但是工作的效率却没上去，财务部分工作的人员进行工作的积极性就会受到打击，非常不利于企业的发展。大数据的应用，能够更好地提升企业的财务管理部门人员工作的效率，为企业财务处理上提供了方便，并且效率上升，处理便捷，人员的工作量和工作压力都变小了，进行工作有了积极性。
三、大数据背景下企业的财务管理所面临的挑战和变革的要点分析
（一）企业要注重进行变革的意义理解
为了更好地进行企业发展，一定要适应时代的变化，以大数据的背景为企业进行发展的机遇，从而将企业财务的管理更加明确的进行划分，对于对企业财务管理不是很明确的人，这是一次很好的机会。将来企业的发展一定要打破在大数据背景下，带来的一定的约束。认清企业进行变革的意义所在，从企业的净盈利和净增长为企业进行估值的基础手段，更好地对将来企业的发展进行谋划，同时对分红等相关的问题进行价值上的计算。
（二）财务的决策数据要去边界化
在现阶段大数据条件的背景下，企业进行相关信息的获取速度将会更快其本身运作的成本将会更低，并且针对企业的发展来进行相关数据和信息的筛选。尤其是那些规模比较大的公司拥有很多的子公司与分公司的企业，经过一段时间的独立自主经营，致使出现信息的孤岛，但是大数据时代的到来，改变了现阶段的这种状况，公司的财务管理和经营运作能够有效地结合起来，之间的数据可以通过网络的发展实现实时的共享，从而加强公司内部之间的沟通交流，更好地实现公司进行统一管理，能够更深层次地挖掘公司价值，并且数据进行整合管理同样也是进行大数据背景下财务管理的基础。然后可以明确，消除过去财务信息边界化是大数据下进行企业的财务管理改革必然。
（三）投资的标准改革
现阶段的企业财务管理中，认为能够决策投资的关键所在，是进行此项的投资是否能为公司发展带来一定的促进作用，更好地提升企业的经济利益收入，并且货比随着时间的推移其本身的价值也是要进行考虑的因素。所以很多的财政学上面很多的都是使用的是投资项目的评估法。在大数据的背景条件下，采用投资项目评估法，很多的不足之处开始显现了出来。特别是在现金流的具体变化规律和范围很容易出现不准确的现象，从而很很容易就出现了在投资决策上的失误。大数据的应用，能够为决策投资提供更为准确的数据资料，提供了决策时候的准确性，从而更好地为企业的运作发展提供准确的投资方向。
（四）企业风控重构
进行有效的风控是保证企业运作的重点。财务管理是进行风控的主要观察方向，和总体的内容设定有具有重要的联系。我国很多的企业在进行风控的设置时还存在着不足之处，这同样的也是企业进行财务管理所要面对的重点问题，如果一个公司不是在大数据的背景下，抓住发展的机遇，那么在未来的发展中企业不能适应时代的发展步伐就会被淘汰。所以在进行风控的设计上，为了更好地顺应大数据的发展背景，首要的就是对资本的结构做出一定的调整；其次是要结合证券进行投资方式中的投资整合的理念。财务的风险管理是企业的总价值出现一定的变动的重要的依据，如果企业的内部出现了一定的风险，那么价格就会产生大幅度的波动。
参考文献：
[1]郭舒雅.分析大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财经界:学术版,2016(09):184.
关键词:大数据时代；企业；财务管理
从2011年“大数据”一词首次被提出至今，“大数据”越来越普遍的出现在人们的生活当中。曾被奥巴马称为新一代石油的“大数据”为人们提供了更多的机会来操纵数据，充分利用数据分析的结果，为企业的决策提供可靠的依据，因此不少企业将“大数据”看做竞争优势的标志。“大数据”时代给企业的确带来了前所未有的发展机遇。庞大的数据汇聚了大量有利信息，企业在数据基础上对其进行科学有效的分析，就会汇总出某种数据趋势及发展走向，为企业的重大决策提供数据支持。但是“大数据”时代是一把双刃剑，它同样给企业带来了挑战。欲想充分利用“大数据”，企业必须要具备专业的人才，没有专业的人才对数据进行分析综合的企业既是拥有大数据也无法发挥作用。这给企业在培养人才方面带来了挑战。那么，在大数据时代背景下，企业财务管理将会有哪些转变呢？
一、财务员将使财务人员脱离大量的低端、重复工作
以往企业财务管理总是存在以下一些问题，使得财务信息并没有发挥其真实的作用。具体问题有：需要大量的财务人员对以往的财务信息进行整理核查，并且仅仅依靠员工来进行信息整理效率比较低，往往上交的财务报表缺乏时效性，其信息价值也被大打折扣;传统的财务信息处理面临着另一巨大缺陷即信息的准确性高低。由于人类的机能限制，人类存在疲劳感，因此简单的人工录入过程可能会出现错录、漏录的现象，降低了财务信息的准确性;随着企业的不断壮大，不同部门交错存在，仅仅依靠一个财务部门来整理财务信息是不太现实的，整理速度更加缓慢、准确性不断降低。然而，“大数据”时代背景下，企业将会迎来财务部门的春天。大数据的一个拓展---财务云的出现，基本上颠覆了以往企业财务人员的工作。目前，使用财务云的企业，其财务处理处于一种动态整合的状态，具有三大特点：财务处理的整个流程都在网上进行（包括报账、资金支出申请和审核），人工干预的方面很少，克服了以往人工处理的种种弊端，提高了财务信息的准确性;财务云的另一大用处即相当于一个信息化共享平台，使得财务信息公开透明，起到各部门之间信息交流及互相监督的作用;财务云集多种功能与一身，既有财务信息服务共享功能，又能为企业提供预算、成本控制的分析报告，还可以帮助企业更好的觉知财务风险，提前准备。但是，“大数据”时挥作用的前提有两个，其一，企业内部需要反馈准确的财务信息，不能在财务信息处做手脚，出现黑账，否则“大数据”的结果仍然是不准确的，不利于企业决策。其二，企业需要培养或招聘一些既懂得财务管理知识又懂得计算机技术知识（数据处理能力高）的综合性人才，为“大数据”的运行提供技术支撑。
二、企业财务风险管理和内部控制将发挥巨大作用
如果说财务管理是企业运作的核心，那么财务风险就是最具危险性的因素，是企业谈虎色变的对象，企业内部稍有变动或外部市场环境稍有变化都可能导致企业面临巨大的风险。一直以来，企业财务风险一直没有彻底解决，目前最行之有效的措施就是建立科学、可行、有效的内部控制制度。“大数据”时代的到来将会促使企业财务风险管理和内部控制将发挥巨大作用，其原因有二：其一，财务云的存在使得企业所有的账务都是在网上操作，财务信息采集之后往往不可更改和做手脚，财务信息更加的准确、全面。加之大数据的技术支撑，财务人员可以从多方面、多角度来分析企业前期的财务信息，对企业以往的经营状况、盈利情况、资金流动情况，核查企业财务信息，画出企业财务走势及行业发展趋势等，帮助企业更好的作出投资决策，提高财务人员对风险的辨别和处理能力等。其二，大数据具有高度的敏感性，具有灵敏的风险识别和管理程序，并是一个动态里连续的过程。启用大数据就相当于构建了一套科学的风险预警机制，企业在开启大数据的程序之时，所有的数据都会被采集和记录，全程监控着企业各项目的财务信息，其是监控--预警--处理的循环过程，不仅在项目之初对风险进行评估，还会在项目实施之中进行适当控制，更会在项目结束之后反思实施过程中的失误，总结经验教训。正是由于大数据的这些功能，企业财务管理具有了预测性，企业根据大数据信息选择最优方案，在获取更大利益的同时又能规避其他财务风险。
三、全面开展企业成本管理以及预算管理
(一)成本管理
面对愈来愈激烈的市场竞争，不少企业选择通过控制生产成本来获取更多的利益，这本身并没有错误，但是企业成本管理还处于不成熟的阶段，仍然存在诸多问题。例如，企业在缩减成本的过程中，会出现一些误区即一味地缩减成本而不考虑产品的质量，导致企业产品信誉受损，不利于企业的长期发展。再如，企业成本信息的管理不足，不少成本信息内容不全且整理速度缓慢，成本核算结果不准确，不利于后期的预算管理和成本分配。
(二)预算管理
预算管理所针对的是后期企业财务资源的分配活动，建立在成本管理的基础之上。其目的是在成本管理的基础上更好的对后期各项目的财务资金等协调分配。尽管企业全面预算管理能够促进企业的发展，但目前企业全面预算管理还很不成熟，不能发挥作用。笔者认为，多数企业并没有做好开展全面预算管理的基础即成本管理缺乏。由于后期全面预算管理必须是建立在准确的前期成本管理结果之上的，没有前期成本管理结果的支持，后期的预算金额以及分配比例都会失真，甚至是企业财务人员脑袋一拍，想出来的，根本没有数据支撑，缺乏科学依据，这样的财务预算管理根本没有半点用处。此外，对预算的执行程度不够也是导致预算管理失败的一个重要原因。
(三)大数据时代背景下企业成本管理以及预算管理
随着大数据时代的到来，企业面临的成本管理及预算管理问题有所缓解，企业将全面开展成本管理和预算管理。首先，成本管理方面。根据以上的阐述，大数据对企业内部财务信息的记录是十分完备的，信息齐全，克服了以往成本信息内容不全且整理速度缓慢，成本核算结果不准确的缺点，大数据技术同样也加快了企业财务信息整理的速度，这样一来，企业可以更好的利用企业成本信息，做好成本管理，为后期预算管理奠定基础。其次，预算管理方面。成本管理的完成是预算管理中预算编制的前提，财务人员依据企业以往各项目成本信息，前后进行比较，找出差异，从科学的角度制定各项目下一个阶段的成本和经营目标，克服了原来拍脑袋定预算的缺点。此外有效的预算控制体系可以帮助企业在预算执行过程中更好的完成预算目标。
四、减少企业财务信息的不对称性，提高大企业股东的管控能力，帮助中小企业融资
随着企业经营规模的不断扩大，企业财务信息更是庞大复杂，导致一些股东根本不能很清晰明了的掌握企业内部财务信息状况，不能很好的管理下级管理者，这就是所谓的财务信息不对称性。股东管控能力的降低会造成下级管理者胡作非为而无人监管的局面，因此笔者认为只有加大对下级管理者的管控，才能使得企业在正轨上越走越远，取得长期发展效益。大数据时代的到来正好提供了这个契机。由于大数据，数据的分布不会过于偏颇，而是比较符合正态分布，股东可以获取除下级管理者汇报的数据之外，还可以获得其他非员工人员的反馈，更加真实有效，更好的监督下级管理者的行为。对于中小型企业的融资问题，大数据同样具有一定的优势。之前中小型企业之所以融资困难，是由于各中小型企业缺乏信息沟通，财务信息不准确，银行贷款成效甚微。大数据的特点刚好可以解决中小型企业融资面临的困境。大数据所提供的企业财务信息数据远比企业自身提供的数据更加全面准确，可以帮助企业做好财务报表，方便银行贷款审核。当然，大数据为各中小型企业之间的沟通起到了关键作用。由于企业之间可以看到对方的各项财务信息及信誉度，各企业可以选择心仪的对象进行合作，共谋发展。
五、结束语
大数据时代的到来的确为企业财务管理带来了许多便利，提高企业财务管理水平，使得企业在竞争激烈的市场中寻求更好的商业伙伴，共同发展进步。但是，大数据同样给企业带来了挑战，企业要综合衡量利弊，抓住机遇，完善企业制度，充分利用大数据带来的便捷，实现企业战略性发展目标。
作者:王金军 单位:江门市绿润炭化科技有限公司
参考文献:
1.有利影响分析
信息时代的快速发展，给中小企业财务管理改革与创新提供了千载难逢的历史性机遇。一是信息时代能够使中小企业财务管理更加“系统化”，这主要是由于信息时代能够将资金流、信息流、物流等紧密的结合起来，使中小企业财务管理朝着系统化的方向发展，实现内部、外部、内部与外部之间的信息共享、平台共建、价值共创，使中小企业财务管理能够体现价值增值；二是信息时代能够使中小企业财务管理更加“智能化”，随着财务管理软件的不断升级，特别是随着大数据、云计算等信息技术的快速发展，中小企业在财务管理方面能够实现数据采集、分析、处理、控制等诸多方面的“智能化”建设，特别是通过将中小企业财务管理纳入到“价值链”管理体系当中，使中小企业财务管理更具科学性；三是信息时代能够使中小企业财务管理更加“多元化”，由于信息时代具有“地球村”的重要特性，因而中小企业在财务管理过程中，能够将财务管理拓展到市场服务、顾客资源、人力资源、市场销售等各个领域，使中小企业财务管理更加“多元化”；四是信息时代能够使中小企业财务管理更加“效率化”，由于中小企业之间的竞争日益激烈，因而通过财务管理来提高决策的科学性已经成为一种发展趋势，而信息朝代能够使中小企业在财务管理过程中获取更多的决策信息，特别是物联网、电子商务的快速发展，能够为中小企业决策提供财务辅助。
2.不利影响分析
尽管信息时代给中小企业财务管理提供了机遇，但同时也使中小企业财务管理面临着一系列的挑战。一是对中小企业财务管理体系提出挑战，由于信息时代具有很强的开放性，这就使得中小企业不能再像过去那样采取“封闭式”的财务管理方式，不仅要加强与外部的沟通、联系与协作，而且还要对市场变化情况进行时刻关注，但目前我国中小企业财务管理具有很强的封闭性，因而既无法发挥财务管理的决策辅助作用，同时也无法有效获取市场信息；二是对中小企业财务管理安全提出挑战，这主要是由于信息时代主要依靠互联网开展财务管理工作，因而具有很强的“开放性”，但目前我国中小企业财务管理信息化水平相对较低，特别是很多中小企业对财务管理信息化建设面临的风险认识不足，因而极易受到安全威胁，甚至会给中小企业造成巨大的损失；三是信息时代对中小企业财务管理人员提出挑战，由于信息时代财务管理工作涉及面广，不仅涉及到财务管理适应，而且还涉及到信息技术，更涉及到电子商务，这就要求财务管理人员必须具备较强的综合素质，但中小企业对人才普遍不具备吸引力，因而我国中小企业财务管理人员整体素质还不高，还无法适应信息时代的新要求，必须下大力气认真加以解决。
二、信息时代对中小企业财务管理的创新策略
1.拓宽中小企业财务管理职能
信息时代使中小企业财务管理流程和目标都发生了深刻变化，特别是随着财务信息更新、应用、传递速度的不断加快，必须不断拓宽财务管理职能，才能保证财务管理取得实效。这就需要中小企业充分利用信息时代的有利条件，将企业内部生产、销售、人员等因素以及外部采购、宣传、物流等因素紧密结合起来，通过财务管理推动企业价值增值，使财务管理职能不断拓展，由过去的“单一型”向“多元型”、“分散型”向“集中型”、“局部型”向“全局型”转变，使财务管理职能得到最大限度的拓展，形成预算、分析、控制、评价、决策等职能得到充分显现。
2.完善中小企业财务管理体系
中小企业牢固树立“价值链”管理意识，将财务管理渗透到企业生产经营的全过程，坚持全面管理、全程管理、全员管理的“三全原则”，建立由财务部门、行政部门、生产部门、服务部门、销售部门等组织的中小企业财务管理“联席会议制度”，形成良好的协同机制，并通过健全和完善财务管理信息化网络，形成“虚拟办公”的模式，使中小企业财务管理体系更加健全和完善，提高财务管理效率。
3.创新中小企业财务管理平台
要积极推动中小企业财务管理网络化、智能化、虚拟化，这将有利于使中小企业财务管理更加适应信息时代的要求。中小企业要把电子商务作为财务管理的重要平台，进一步健全和完善财务收支、合同签订、交易磋商、信用认证等财务管理平台，使财务管理的中间环节逐步减少，这将有利于提高财务管理效率。中小企业还要充分利用大数据、云计算等现代信息技术，开展基于中大数据和云计算的财务管理软件，实现财务管理智能化。
一、互联网时代企业的财务管理存在的问题
（一）财务管理模式不科学
企业的财务管理是一项系统的、复杂的、极具挑战性的工作。步入21世纪后，尤其是步入社会主义建设新时期后，企业财务管理工作受到了极大的冲击，包括管理的意识、方法、制度等多个方面。传统的企业财务管理没有适应互联网时代下市场对于企业财务管理的要求，没有将财务管理与互联网信息技术相结合，这就造成了企业财务管理技术和管理模式上的落后，致使财务管理漏洞频发。
（二）财务管理目标单一化
传统的企业财务管理目标局限于资金管理、成本控制、费用支出管理，这已经严重不适应互联网时代下企业发展的要求。互联网时代背景下，企业要想实现利润最大化，首先应加强财务管理的类别分析，丰富财务管理内容。以往的企业财务管理涉及的内容过于单一，管理的方式较为粗放，在资金、成本、费用三个管理环节上存在着许多的漏洞，不利于企业日常的营收。
（三）财务管理系统落后，信息滞后，安全系数低
传统的财务管理在财务的日常收支、审核、计算、报表等方面大多是通过手动计算，这在客观上造成了财务信息的滞后性；而且在财务数据的记录整合中也没有做到明确分工和监管，故而财务人员克扣贪污财政预算的事件时有发生，这无形中为企业的财务安全平添了隐患。
二、互联网时代企业的财务管理创新策略
（一）科学制定财务管理机制
互联网信息技术对企业财务管理创新有着极大的影响。利用互联网技术，企业财务管理不再局限于原本企业的内部财务管理模式，它可以与全球各地的企业财务管理进行联系，建立科学的财务管控模式，将企业财产预算、风险控制、模式结构调整等与其他企业通过互联网相联系、相结合，创新制定出一套科学的财务管理机制。
（二）建立完善电子财务管理系统，构建财务大数据
互联网时代下，互联网信息技术的应用可以极大地丰富传统的财务管理目标和管理内容，因此要充分认识互联网技术下的财务管理模式，建立合格的电子财务管理系统。首先，依托互联网，综合互联网上具有代表性的企业的财务管理目标与信息，进行本企业的财务目标规划与财务管理，促进资源的优化配置。其次，要发挥互联网高效、紧密的特点，利用互联网技术弥补管理环节上的漏洞，完善财务管理系统。最后，要构建财务大数据，将日常的财务信息利用互联网计算机技术进行记录整合，计算最优的财务管理、支出方法，以达到企业利润最大化。
（三）优化财务管理工作流程，增加财务安全系数
针对传统的财务管理工作中的诸多问题，我们可以利用互联网技术代替以往的人力工作环节。首先，将日常的财务信息采集、记录、收支、预算、支出全部记录在电脑系统中，利用电子财务管理系统进行日常的财务工作计算，这样不但可以极大地提高财务的管理效率，而且可以避免人为造成的财务工作滞后、信息计算不准确等诸多问题。其次，利用互联网技术增加财务安全系数。将财务管理工作与互联网计算机技术相结合，用电脑系统代替人为工作，用电脑安全操作流程代替人为自控，这样可以极大地减小因传统财务管理流程中的漏洞而出现的财务安全问题，提高企业的财务安全系数。
三、结语
关键词：企业；财务成本；管理措施
企业的财务管理制度是单位管理工作中重要组成部分，这对财务管理水平具有十分重要的作用。随着我国社会和经济的发展，市场竞争愈发激烈，企业之间的竞争不仅局限于企业的产品，已经涉及内部管理水平。想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要对企业管理进行完善，完善财务成本管理控制体系是企业管理中的核心内容。
一、新时期背景下企业财务成本精细化管理存在的问题
（一）企业内部财务精细化管理的意识不强。目前，现在的中小型企业在经济损失方面存在着严重的问题，主要原因就是企业内部财务管理意识不强，无法做到精细化管理的标准。尤其是在这个日益竞争激烈的市场中，一个财务管理模式不健全的中小型企业，根本无法抵御实际状况的发生。很多企业即便是在这种情况下，也不愿意打破传统的管理观念，仍坚持落后的思想，不了财务解精细化管理的重要性，导致企业的财务管理跟不上时代的步伐，缺少管理经验，无法达到财务精细化管理的标准。（二）财务管理信息系统缺乏融合性。要想使财务管理信息系统更有效的应用大数据技术，至关重要的就是要强化财务管理信息系统的融合性，只有这样，才能使其发挥积极作用。有的企业还没有认识到这一点，财务管理信息系统的融合性不强，特别是没有将各个信息化系统进行有效融合和对接，导致财务管理信息系统的作用无法得到有效地发挥。比如有的企业尽管建立了大数据平台，而且在数据资源收集等诸多方面也具有较强的针对性和全面性，但由于财务管理信息系统缺乏融合性，直接导致大数据的应用不够到位，特别是在收集和分析外部数据方面相对较少，这就直接导致大数据的整体功能无法得到有效地发挥；再比如一些企业不注重将财务管理信息系统与ERP系统进行有效融合，这就直接导致财务管理信息系统的数据资源只有财务信息本身，其他与之相关的信息资源无法得到有效地应用，因而不利于财务战略的实施。
二、企业财务成本管理优化措施
（一）强化财务管理信息系统融合性。在大数据环境下，对企业财务管理信息系统提出了新要求，必须更加重视财务管理信息系统的融合性，进而才能为大数据的应用创造条件。这就需要企业要大力加强财务管理信息系统融合性建设，应当将与财务管理相关的企业各个信息化系统和平台进行有效融合与对接，进而能够为大数据技术的应用奠定良好的基础。企业除了要建立大数据平台之外，也要更加重视数据数据库的融合性，使各类数据能够集中到大数据平台，并且从有利于财务管理的角度进行对接，这是财务管理信息系统应用大数据技术的重要基础，企业应当在这方面构建有效的对接平台和运行体系。对于已经使用ERP系统的企业来说，应当将财务管理信息系统、ERP系统和大数据平台进行融合和对接，进而能够使更多数据资源集中到大数据平台，有利于财务管理信息系统更有效的发挥作用。（二）完善财务内部控制体系。随着经济的发展，我国市场竞争日益激烈，想要在市场中站稳脚跟，有必要完善企业内部的经营管理方案。企业建立财务内部控制体系的主要目标是控制企业在经营过程中的风险，通过内部控制来对风险进行规避。想要真正发挥财务内部控制的作用，就得在企业运行的各个环节中都要有财务内部控制体系的存在，对整个企业进行严格地管控。想要完善财务内部控制体系，首先要对企业的内部结构进行完善，在企业内部建立起专门的内部控制部门，并设置相应的岗位，明确每个工作人员的职责，确保每个人都有事可做，在建立内部控制部门时，组织结构的安排要科学合理，企业内部各个机构与岗位之间的相互关系要明确合理。其次，企业应该明文规定授权和分配责任的方法，使不同的岗位之间的责任能够分离开来，各部门人员之间的权利和责任都有明确的划分，一旦出现问题，可以迅速地找到相关的责任人。最后，需要注意一个岗位的权力与责任应该是对等的，一个人有多大的职权就需要有多大的职责，防止因二者不平等而出现滥用职权等现象。（三）平衡审计与内部控制的关系。管理人员应该协调好审计部门与企业内部控制部门的关系，做好企业的内部控制和监管工作，可以保证审计部门的工作进行得更为顺利；而在企业内部建立审计部门，可以对内部财务管理状况进行有效地监管，不定期地进行抽查，保证企业的财务管理是安全可靠的。内部控制工作的顺利展开可以提高审计工作效率，审计工作能够进一步完善内部控制，二者相互依附、相辅相成，合理地控制好两个部门之间的关系，可以对企业内部的财务管理进行有效地监督，为企业的健康发展提供坚实的后盾。
三、结语
随着我国经济快速发展的情况下，我国制定了关于企业财务管理的各个方面的制度，为实现企业精细化管理提供了有利的保障，并且有利于财务管理人员在进行财务管理中能及时发现漏洞以及采取措施。精细化的财务管理模式，不仅便于财务工作人员进行财务数据的提取，还有利于提财务管理的整体水平，为企业的发展提供经济利益的保障。
参考文献
［1］唐寅吉.新时期企业财务的管理策略探讨［J］.中小企业管理与科技（中旬刊）,2019（8）.
［2］郭杨.新时期企业财务的管理策略探讨［J］.现代营销（下旬刊）,2019（8）.
电子商务企业在在协调资金流预算、成本控制及财务评价分析等财务管理方面的作用，正随着电子商务交易总量和交易频率的快速增长而显得越发重要。电商企业的财务管理在网络时代遭遇到互联网经济大数据技术环境和管理理念等各方面的冲击和挑战。
一、我国电子商务企业财务管理现状
目前在实际运营中电商企业主要根据电子商务交易软件或平台所提供的功能模块进行数据管理, 财务管理的模式主要还是停留在传统财务管理流程的基础上，电商企业可能通过ERP软件中的存货数据或相应的辅助管理模块对电商交易进行进销存管理和客户信息管理。
目前，电商企业的财务管理正处于一个摸索创新阶段，业务流程的创新、融资的困难、预算管理的创新、降低成本、财务分析的创新一直是电商企业所面临的首要问题。网络交易对象的信息不完整甚至缺失情况的普遍存在，使得电商企业的财务管理还要解决的难题就是如何保障资金安全以及提高资金使用效率、提高存货周转率、降低固定运营成本和物流成本。这就要求电商企业的财务管理必须要有非常迅速的信息处理能力和与传统不同的创新财务流程支持。但在目前的市场环境下，电商企业的财务管理创新以及财务人员的业务水平和技能远不能适应近年电商企业的发展速度，既精通财务管理又具备网络运营思维的财务管理人员非常稀缺，电商企业的财务管理创新迫在眉睫。电子商务的迅速发展倒逼和推动了电商企业财务管理的实践创新。
二、财务流程的创新
企业财务管理要不断抓住创新，也要抓住时机，首先要迅速，能够最先掌握电子商务环境下企业管理模式的变革，才能达到以速度赢得先机的目的。
大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月;而淘宝网店店小二给电商企业提出促销需求到决策付款一般须2小时内决策完成，财务流程快的传统企业电商将胜出，然而大部分企业不愿为了电商改变原来流程。这很显然是无法在取得效率。电商平台由于运营的快速反应必须有相配套的流程相支撑。
随着大数据时代的到来和市场经济的高速发展，数据的规模和复杂程度迅速扩大，从海量数据中提取有效信息并加以精确化正日益成为企业战略决策的必要因素。电子商务企业财务管理实施过程中大数据所具有的战略意义不仅仅局限于收集和整理庞大的数据信息，更在于如何有效快速且精确化处理和分析该数据，这就需要我们将财务管理流程重新设计。尤其改变传统数据分析存在的滞后性和低频性等问题，从而有效地组织和协调电商企业的运营活动，实现企业战略目标企业管理理念才能不断的创新。
三、财务预算创新
(一)大数据的应用
电子商务企业由于发展速度过快，财务管理如果没有及时迅速地改变，未能跟上发展节奏，并且由于这个行业的特殊性，造成了电子商务企业独有的预算特点。大数据的应用主要集中在预算管理数据服务上的变革。
(二)数据共享中心
电商企业应积极建立并利用基于云平台构建的数据共享中心，通过对预算管理的各环节进行及时有效的控制来提高预算管理所需的数据的准确性。和云平台对供应商销售渠道、竞争对手、企业内部价值链等进行实时的预算分析，利用云平台和财务共享服务分析、预测、决策等高级应用上。财务工作人员需要按照企业发展战略目标及时调整预算方案，调整后的数据将自动修改并存储在云平台，进而实现有效控制。系统及时计算出预算数与实际数之间的差额，并进行比较，生成预算分析报告，最终编制出预计报表，从而有力地支撑企业的决策，同时使预算分析更科学。依据预算管理的循环过程设计预算管理体系，并及时传递反馈的信息，从而有效优化企业运营流程。最后，将各部门预算的实际完成情况与预算标准比较进行业绩评价，出具业绩报告。
四、财务评价体系创新
(一)指标设置
透明化的网络环境使得电商企业的利润空间不断减少, 企业的持久发展更加依赖于高效的资金运营能力。因此, 在评价指标的选择原则上, 电商财务绩效评价的指标更应该注重于企业资金运营能力的评价以及更能说明时效性的资产流动性指标上。除了传统的财务指标以外, 非财务因素的影响也应在模型设计的考虑范畴之内。可以将支付宝收入、支出项根据交易性质划分为交易类和非交易类。交易类包括：交易收款(包括分销销售收入)和交易费用，例如天猫返点积分、天猫佣金、货到付款佣金等。非交易类包括：非交易费用收入、支出，例如天猫技术服务年费、天猫履约保证金等。除了企业的偿债能力、营运能力、营利能力、资产管理效率等传统的评价指标外，我们还应该对企业的发展能力、广告投入回报、非财务因子设置指标分析。
(二)发展能力分析
针对企业的发展能力我们可以技术投入比、总资产增长率、净利率增长率、营业收入增长率作为评价指标。针对广告投入回报，我们可以设置一些广告投入产出比作为评价指标。以天猫直通车为例，可以将直通车的花费变化率，直通车投入产出比，直通车成交金额变化率、直通车的点击转化率作为广告投入回报指标。对于非财务因子设置指标，我们可以将财务信息共享、市场与客户、人力资源、政策导向，买家秀点赞数、买家秀访问数、买家秀评论数等作为评价指标，我们也可以将店铺的访问流量、访客数、下单数、跳失率、下单转化率等作为评价指标。
(三)成本分析
关键词：山西；煤炭；财务管理；现状；改进
一、引言
在当前山西经济下行压力较大的情况下，煤炭企业所面对的挑战日趋严重，因此，作为传统行业的煤炭企业不得不进行相关的变革。在煤炭行业方面，山西在全国有着重要的地位。山西作为我国重要的化工能源基地，为全国生产输出了大量煤炭。煤炭在山西又是支柱企业，撑起了山西经济的大半边天，对山西经济的发展起着至关重要的作用。山西焦化、大同煤业、西山煤电、山煤国际等都是山西重要的煤炭企业，在全国煤炭企业中，无论是在规模还是数量上都占据着重要的地位。但由于这些年煤炭价格不断下滑，而国内煤炭又产能过剩、供过于求，使得在短期内煤炭价格回暖困难。面对此现状，就需要通过财务管理来实现对企业资金的筹措与运用，实现对产品效益、成本等方面的决策与分析。通过一些改进措施使财务管理从被动型转变为主动型，并借助大数据等现代化的技术手段进行管理，同时结合具体方法，来制定企业发展战略，从而降低和规避风险。
二、山西煤炭企业的发展现状与加强财务管理的必要性
山西省内的煤炭企业经过多年的发展，已经从原来的各类小型煤矿，整合为了大型煤炭企业。通过兼并其他的煤炭相关企业，大多数煤炭企业在采煤的基础上同时又在涉足电、化工、焦化等多个行业，形成了多元化的经营模式。但在2015年山西煤炭企业的利润较2014年出现大幅下降，受煤炭价格下跌的影响，部分企业出现亏损。为了应对当前的煤炭形势，不少企业通过降低成本来压缩企业成本，从而实现企业利润最大化。
据数据显示，2015年山西全省煤炭行业亏损94亿2500万元。从行业层面上看，山西的价格下降，煤炭的销售量下降，库存上升。在2015年，全省销售煤炭8.16亿吨，比2014年下降了2%。煤炭价格连续55个月下降，综合售价与最高时相比已经下跌了60%。在2015年底，全行业库存5067万吨，比年初增长44.6%，比2011年底增长了3倍。从企业层面看，企业应收账款上升，负债率上升。以山西五大省属煤炭企业为例，应收账款达678.2亿元，比年初增长了35.4%，是2011年的2.4倍；五大煤炭企业平均资产负债率2015年高达81.79%。
2015年1月至5月，山西省朔州市全市的52座煤矿中，就有26座煤矿产量下降，14座煤矿停产。全市的56家洗煤企业有16家停产，其中25家产量不同程度的下降。全市煤炭企业中有53家亏损，亏损额为25.7亿元。中煤能源在2015年上半年，净利润亏损8亿到12亿元。在2014年同期，该公司的近利润为6.86亿元。利润出现大幅的下滑，是由于2015年受到经济增速放缓、行业产能过剩及煤炭需求减少等因素影响。为了应对煤炭行业的不景气，山西的煤炭企业纷纷优化企业财务管理、压缩企业成本。
三、山西煤炭企业的财务管理现状及问题
（一）山西煤炭企业财务管理现状
在现阶段山西煤炭企业逐步意识到了财务管理的重要性。只有通过强化财务管理制度、体系，才能结合企业自身的情况来有效的掌控市场、控制风险，才能够更好的面对当前的困境。山西煤炭企业在财务管理方面已经发生了一些改变：企业更多的去融合了一些动态性的财务指标，同时加强了对现金流量的管理，把静态管理和动态管理联系起来，灵活应用到企业财务管理中；企业逐渐从传统的财务管理模式向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式转变，会使企业能够对财务进行更加有效的管理；企业在考虑自身未来长期的发展规划和产业结构调整时，更加重视结合企业发展规划和实际情况进行财务分析决策；企业开始尝试对国际煤炭市场、企业外汇风险和国外融资问题的研究。
（二）山西煤炭企业财务管理的问题
虽然山西煤炭企业的财务管理已经取得了一些进步，但在当前形势下还存在一些问题。
1.对财务风险的防范意识比较薄弱
在面对煤炭市场惨淡，债务率较高的情况下，很多山西的煤炭企业还缺乏对债务风险的管理意识，有些企业由于债务巨大，企业的资金周转已经受到了严重的影响。企业在财务管理方面没有严格的按照相关准则执行。同时相关的财务人员风险管理意识较弱，他们认为只需要把资金管理好就可以了，并没有认识到企业财务结构不合理、融资不恰当可能会使公司丧失偿债能力的财务风险。
2.全面预算的方法落后
全面预算是对企业在一定时期内的财务表现和各种业务活动等方面的总体预测。但是山西煤炭企业的全面预算目前仅局限于一部分的预算内容，通常局限于财务方面的预算，而其他方面的销售预算、费用预算、资本预算等只是一种形势的表现，并没有实质性的执行。同时，目前企业的原编制大多是通过在前一年基础上对本年预算稍微加以改动形成的新预算。这样的预算方法过度的依赖于以前年度的经营水平，忽略了在新年度中对企业经营状况和财务状况的影响因素。比如，2015年的煤炭市场特别冷淡，煤炭价格大幅下降，产能过剩，在这样的情况下按上面的方法编制，就会使全面预算失去原有的意义，导致全面预算的方法受阻。
3.没有根据市场需求来做出生产决策
由于政府方面的一些限制规定，煤炭企业的经营者不具有所有权，因此经营者也就不需要承担财产权的责任。这样企业就很难主动的去做一些生产经营决策，而是根据政府的计划而生产经营，只是为了能够为职工发放工资，完成或者超额完成政府规定的产值任务而生产。这样企业所做出的生产决策是政府的计划，而不是根据市场的需求。同行业的会不断地根据计划重复的抢着生产，这样做可能会完成生产任务，但会导致产品不断积压，无法收回资金，使资金周转变得缓慢，债务没法按时偿还，企业的负债率增高，最后导致企业利润下滑，甚至亏损。例如在2015年，在煤炭市场低迷的情况下，山西煤炭企业生产不减，但需求萎缩，造成山西煤炭企业产能过剩，有超过5000万吨的煤炭积压。
4.成本管理薄弱
当前煤炭市场不景气，降低煤炭企业的成本是提高企业利润的重要途径。而山西煤炭企业将成本管理更多的集中在煤炭的生产过程中，如煤炭工人的工资、修理机器设备的费用。企业只对这些项目进行核算，不能够合理反映企业的全部成本，无法获得企业准确的利润，进而影响企业的相关决策。高效的成本管理同时要具备成本控制执行过程和成本控制的监督过程，而现在山西的煤炭企业成本管理的监督过程比较薄弱，使得成本管理的执行过程效果不佳。企业的成本管理评价机制不够完善，员工的积极性较低，没有有效的发挥员工在企业成本管理中的作用。
5.财务周转不灵，资金运转困难
作为煤炭企业，资金的周转方面一般都不是很好。一方面，企业在生产经营过程当中，资金收回的时间较长；另一方面，企业在筹资过程当中，通常在很长时间内都无法筹到资金。这就导致企业资金周转困难，财务周转不灵，这个问题成为了制约煤炭企业发展的重要问题。首先，煤炭企业中煤炭产品的存货周期比较长，以西山煤电为例，在2013年9月30日存货周转天数为35.85天，到了2015年9月30日存货周转天数增加到了74.74天，存货的周转变得更加困难，销售情况也变得更加不为乐观。其次，山西煤炭企业的融资渠道较少，主要是通过银行贷款来获得资金，在有限的融资渠道下，企业的融资能力在不断地下滑。这样如果企业要保持正常的生产运作，就必须从外界大量的举债，巨大的债务在不断地堆积，资金成本也在不断地增加，从而束缚了企业平稳的发展，最终可能会使企业走向衰退甚至破产。
6.对子公司财务管理的信息沟通不畅
山西的煤炭企业规模比较大，大多数煤炭企业都下设有多个级次的子公司，有的子公司的级次达到了六级，甚至是七级。由于整个链条较长，在财务管理的相关财务信息进行传递时，都要逐级传递，使得获得的信息具有滞后性，不能及时的反应子公司当前的财务状况。这样较长的级次使得母公司虽然能够很好地了解掌握二级子公司的相关财务信息，但对于二级子公司以下的公司相关财务信息很难及时的反映到母公司。例如，二级以下的子公司对外进行了投资，母公司可能到年终编制相关财务报表时才得到相关的财务信息。子公司的各类财务信息不能及时的反馈到母公司，使母公司无法站在整个企业集团的角度上去考虑整个企业集团下一步该如何去经营管理，管理层也无法做出及时合理的相关决策与调整。
四、对山西煤炭企业财务管理的改进方法
（一）加强企业的风险防范意识
山西的煤炭企业要想加强自身的风险防范意识，就必须将企业预防风险的能力相应的提高，只有具备了相应的防范风险的能力，才能够为提高企业的风险防范意识奠定基础。煤炭企业在投资活动、筹资活动和经营活动中进行具体的财务分析，才能够做出高效的决策，使风险在可控制的范围内，从而达到预防风险的目的。在财务分析方面，企业可以通过大数据去进行分析和整合，从大数据中得出企业的综合财务指数，使企业能够全面的了解掌握自身的发展情况与漏洞，从而提升企业防范风险的能力。另一方面，通过风险意识培训，提高财务人员识别风险的能力，这样可以进一步从人的层面提高企业预防风险的能力，进而加强了企业的风险防范意识。
（二）改善企业的全面预算方法
山西煤炭企业要改善自身的全面预算管理，首先要了解当前一些主流的全面预算的方法，同时在学习的过程中不能全部照搬，必须根据企业自身的情况进行一些改进与创新。企业必须根据每年的实际情况来进行预算目标的制定、预算的执行和预算的监督。企业的预算部门可以通过大数据分析得出以前年度企业的综合财务指数，分析企业这些年的经营成果，来预测未来企业的经营业绩及发展走势，并结合实地对当前市场进行的调查与大数据对市场数据的综合分析得出的结果，来制定相应的预算目标。同时预算部门还要对企业的预算执行情况进行实时的监督，并及时的进行反馈，这样会不断地提升改善企业的全面预算方法，发挥全面预算的作用。
（三）加强对市场需求的研究分析
在经济社会不断发展的今天，市场也在不断地发生着变化，山西的煤炭企业不能够只按照计划去生产，而需要不断地根据市场的变化而不断地调节。一方面，企业要合理保证产权、经营权的分离。企业可以建立资产经营责任制，使企业能够真正担起自负盈亏的责任，从而使企业主观上更加重视需求方面的分析。另一方面，企业可以建立市场需求方面的调查小组去了解市场，掌握市场动态。同时可以重点参考大数据的统计分析，宏观的了解整个市场需求的具体数据和相关企业的产能，从而决定企业的产量该如何调节，减少产能过剩的现象。
（四）加强企业成本管理
山西煤炭企业现在处在发展的困境当中，在煤炭价格降低，销售收入下滑的情况下，比较高效的方法就是降低企业的成本。首先，企业根据自身情况，制定一个整体的成本管理流程。在这个整体的管理流程框架下，企业的生产部门以及企业的一些管理部门要将与自身有关的管理流程细化，从而使企业能够从各个方面降低成本。其次，企业要对每个成本管理环节有监督和反馈机制，并定期与财务部门相关成本数据进行比对，来发现哪些地方还监督管理不到位。最后，可以建立相应的奖惩机制，通过这个机制来督促每一个部门，每一个职工。在及时的发现问题、解决问题的过程中，加强企业整体的成本管理。
（五）加快企业资金周速度
山西煤炭企业在加速企业资金周转的过程中，一方面需要提高存货的周转率，加快投入资金的收回速度。煤炭企业存货的周转速度这些年处于较慢的区间，周转天数大概都在70天左右，大大的制约了企业资金的收回速度。企业应该加快存货管理，紧密根据市场的需求调节产能和库存，从而加快企业存货的周转速度，加快资金的收回。另一方面，企业要拓宽融资渠道，改善融资结构。要更多地通过短期、长期债券和股票等方式进行融资；还可以利用项目融资的方式，合理的利用外资。通过这两方面的改进，全面的提高企业资金周转的速度。
（六）强化对子公司财务管理的信息沟通
控制母子公司财务管理的级次，使子公司的级次在母公司的可控制范围内，避免由于级次过多，减弱母公司对子公司的管控能力而滋生出隐藏的财务风险。各级子公司要及时整理搜集下一级子公司的相关信息，同时在遇到重大事项时，要形成应急机制，快速逐级的向上一级公司报告，确保所发生的重大事项能够及时的到达母公司。母公司要设立相关的信息收集部门，一方面在收到信息时快速的将信息传递给总经理、财务部门等；另一方面，定时的去主动向子公司询问相关情况，起到督促、监督的作用。通过以上方法加强母公司对子公司财务管理的信息沟通。
五、结语
山西煤炭企业已经认识到一些财务管理中所涉及的问题，并且开始逐步完善企业财务管理的一些制度和方法。但在面对社会的不断发展和煤炭市场低迷的情况下，还存在风险防范意识较弱、全面预算方法落后、成本管理薄弱、资金周转缓慢、信息沟通不畅等问题。面对这些问题，企业要去改变自身传统的财务管理观念，更多的去应用大数据、云计算等新技术，学习新的财务管理理念，保证财务管理在企业经营管理中能够真正的发挥自身作用。（作者单位：青海民族大学）
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