时间：2023-06-29 17:10:25
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇房建工程安全管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：房建工程；施工安全；管理
1影响房建工程施工安全的因素
1.1监管体系不完善随着市场经济的不断发展，在我国的建筑行业中，已经建立了总承包企业、专业分包企业、劳务企业的三级格局，但是，由于结构不合理，并且尚未形成以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的资质体系，使得房建市场在这种情况下变得十分混乱，几个分包商同时负责一个项目的现象频繁出现，这些分包商在社会信誉、施工技术等方面，普遍比较低。在施工过程中，为了降低生产成本，经常偷工减料，进而无从谈起对安全进行统一管理。受计划经济体制的影响和制约，我国的法制建设不完善，现有的法治不能满足市场发展的需要，进一步增加了查处安全事故的难度。
1.2施工作业人员安全意识薄弱在工程项目施工过程中，引发安全事故的关键就是人的因素。通常情况下，人的因素就是企业领导者、操作人员自身具备的安全观念，安全操作水平以及安全意识等。对于房建施工企业来说，在安全观念方面，如果领导者比较强，为了确保生产的安全性，在安全生产方面就会加大投入的力度，同时会不断完善安全管理体系，制定安全管理措施，进而在一定程度上确保工程项目施工的顺利进行。对于操作人员来说，如果自身的安全意识比较强，同时具有较高的安全操作水平，在进行施工作业时，就会严格遵守安全操作规程，同时按照操作规程进行作业。因此，为了确保施工顺利进行，需要对人的因素进行综合考虑。在施工过程中，人作为施工的主体，所有参加工程项目施工的工程管理人员、操作人员等都会对工程施工安全性造成不同程度的影响。
1.3材料及施工机械质量不合格①对于工程施工来说，材料作为物质条件，材料质量的好坏在一定程度上直接决定着工程项目施工的安全性。如果材料质量不合格，施工的安全性就会无法保证。在房建施工中，由于涉及的材料种类比较多，同时用量比较大，并且这些材料直接关系到施工的安全性。为了确保材料质量，对全部材料进行检查不现实，但是通过抽检的方法对产品质量进行检验，必然会存在遗漏的现象。另外，工程项目中标后，为追求最大利益，一些承包商在采购相关的成品、半成品材料时，没有参考安全技术规范要求的品种、规格和技术参数等。对于进场的材料，监理人员没有按照有关的规定进行复试，在这种情况下，使得假冒伪劣产品混入施工现场，进而直接威胁到项目的安全施工。②安全生产受到施工机械质量的影响，在工程项目施工过程中，由于房建工程需要使用多种机械，并且这些机械具有一定的流动性，进而在一定程度上增加了检查、管理的难度。通过抽查的方式对施工机械进行检查，必然会存在遗漏现象，进而难以确保全部施工机械的质量。另外，一些施工单位对施工机械的维护、保养不到位，在使用过程中，存在重使用，轻管理的思想，使得一些机械设备经常带病作业。
2房建工程施工安全管理措施
2.1规范分包管理，完善安全法规对于房建施工企业来说，在工程项目施工过程中，为了提高施工质量，通常情况下需要对总包、分包的资质进行管理。同时采取措施，杜绝业主肢解分包项目，并且避免多次转包现象的发生，对于总承包商来说，为了确保施工质量，需要对分包进行管理。在施工过程中，通过建立和完善相应的法律法规，对施工进行管理。如果发生违章指挥的现象，那么需要禁止冒险作业行为的发生。如果操作人员长期连续作业，为了确保安全施工的顺利进行，需要对其行为进行制止，必要的情况下，按照相关规定依法追究其责任。房建施工企业在施工中，需要以现有的法规制度为基础，认真总结经验，通过补充完善相应的法律法规，进而对生产加强管理，确保企业安全生产工作的顺利进行。 工程项目开工前，施工单位需要根据工程的实际情况，对施工现场的实际情况进行深入的研究分析，同时结合施工现场的实际情况，进一步完善安全管理体系，落实责任，同时确保责任的明确性，并且需要层层把关。通过编制专项安全方案对危险较大的部位进行管理，事先制定相应的应对措施，对容易发生安全问题的地方进行处理。
2.2建立安全组织机构，提高人员素质①建立健全安全组织机构。对于房建施工企业来说，为了确保施工的顺利进行，通常情况下需要组织成立安全组织机构，对现场施工进行安全管理。房建施工企业通过设置安全组织机构，进一步确定安全生产目标，进而在一定程度上对参与各方针对安全管理进行具体的分工，同时将安全责任与各部门及各人的切身利益相挂钩。在日常管理过程中，安全组织机构需要根据工程项目的实际情况，选择安全管理模式。通过设置专门的安全总负责人对大型项目进行管理，同时配班子对其进行管理。②提高人员素质，加强安全教育。在施工过程中，管理人员、操作人员素质的高低决定着安全施工的顺利进行。对于房建施工企业来说，如果管理、施工及操作人员都拥有较高的素质，那么就会保证企业安全施工的顺利进行。因此，房建施工企业的领导者需要树立“百年大计，安全第一”的思想，通过组织开展安全教育培训，进一步提高管理人员、操作人员的素质，在激烈的市场竞争中，确保自身市场地位。③搞好员工培训，帮助员工树立安全意识。对于房建施工企业来说，为了提供人员素质，在日常工作中，需要针对施工技术、安全知识等，定期组织现场施工人员进行培训，通过培训帮助施工人员强化自身的综合素质。尤其是在高危环境中进行作业时，施工作业人员需要严格遵守作业规程，并且施工人员必须经过培训，同时取得相应的资格后才能上岗。
2.3对施工过程加强安全管理对于房建工程项目来说，受自身因素的影响和制约，各个工种之间需要相互配合，在这种情况下，跟踪管理每一个操作人员存在一定的难度。在工程项目施工时，由于某个操作人员的疏忽，可能影响整个工程项目的安全性。因此，在日常检查制度、交底制度等方面，需要施工单位进行不断的完善，进而做好施工前的交底工作。在施工过程中，对于施工现场情况，需要安全员加大巡查力度，并组织相关人员定期进行现场安全检查，在一定程度上确保工程施工的安全性。
3结束语
综上所述，对于房建施工企业来说，安全管理是一个系统工程。对于房建施工企业来说，为了提高工程项目的施工质量，确保施工的安全性，在施工过程中，需要综合利用各种安全管理手段。加强安全管理，需要建立和完善安全规章制度，随着施工技术的发展，这些制度要不断变化，确保其与新施工技术之间保持一定的匹配性。组织开展安全生产法规知识宣传活动，提高房建职工和广大从业人员的安全素质，确保安全生产工作的顺利进行。
参考文献：
[1] 倪桂敏. 房建工程施工质量常见问题及解决措施[J]. 中国新技术新产品，2015，01：83.
[2] 陶红艳. 建设工程现场施工安全的防范措施探讨[J].经营管理者，2015，01：337-338.
关键词：房屋建筑；安全管理；必要性；存在问题；对策研究
Abstract: This paper analyzes current situation of building construction safety management, put forward to strengthen the housing construction safety management measures, to ensure the schedule and quality of construction of building engineering.
Key words: housing construction; safety management; necessity; problems; countermeasures
中图分类号：TU71前言
目前，我国建筑领域的安全生产形势十分严峻，建筑业施工伤亡人数居高不下。建筑施工的各类安全事故频频发生，给国家和人民的生命财产造成了严重损失。因此，要做到工人自觉遵守安全操作规程和做好个人安全防护、认真做好现场安全管理、做好监督管理工作，是当前树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理规律和项目管理特点的安全管理模式，最大限度地减少或杜绝施工事故的重要任务。
1、加强房屋建筑施工安全管理的必要性分析
加强房屋建筑施工安全管理是建设社会主义和谐社会的需要。共建和谐社会的核心内容就是依法治国，加强房屋建筑施工安全管理的法律依据是《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》的实施为我国的安全管理工作提供了法律依据，同时对违背安全管理的行为提出了处罚措施。《建筑法》是规范我国建筑市场的第一个法律文件，其中，对建筑业企业的安全管理提出了明确的规定，要求总承包企业承担起安全管理的责任，把所有施工单位的安全管理纳入到统一管理中，明确分包单位应服从总包单位的安全管理。
建筑行业是高风险、事故多发行业，习惯性违章屡禁不止，重复性事故时有发生。形势在发展，技术在进步，体制在变化，而企业安全管理模式仍延续着“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产宏观管理体制，但是，该管理体制的概念和许多内容已经不适应当前的形势，因此，更新安全管理理念，树立企业安全文化，建立现代化安全管理体制以适应新的形势、新的技术、新的体制、新的生产者，是做好安全工作的关键，也是共建和谐社会的需要。
2、目前建筑施工安全生产存在的主要问题
2.1 安全观念淡薄，重视程度不足
当前，部分建筑企业没有真正树立“安全第一”的生产理念，没有处理好经营、效益、质量和安全生产的关系，没有确立安全管理是企业生产、经营重要组成部分的思想，没有把安全生产工作真正放在首要位置来抓。有的企业领导只是在口头上讲“安全第一”，实际工作中往往把经济效益摆在第一，认为把时间和精力放在抓进度和提高经济效益上就行了，对安全生产不重视、不检查，或是对检查出的问题不解决，对安全生产存有侥幸心理，重视程度不够，这是造成安全隐患的原因之一。
2.2 经费投入不足，管理工作滞后
按照规定，施工企业安全生产专用经费的提取必须专款专用，目前，仍有部分企业没有执行到位：一是未提取或提取不足；二是对已提取的经费没有做到专款专用。甚至有些企业领导将提取的安全生产经费认为是额外支出，把在安全生产上少投入作为企业利润挖潜的一种手段。不能配备必要的安全生产设施和劳动保护用品，漠视生产工人合法的劳动保障权益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是为了应付上级检查。还有部分建筑企业将必要的安全管理机构、人员精简、合并，专职安全人员配置不足。有的虽配备了安全员，但有的安全员责任心不强，自身素质差，监管水平低，不能很好地履行安全员的巡查纠错等职能。
2.3 岗前培训不到位，安全教育不够
近年来，越来越多的农村富余劳动力进入建筑施工企业，由于企业三级安全教育不落实，安全技术交底不到位，大量既没有进行岗前劳动技能培训又缺乏施工现场安全教育的务工者上岗后，对施工现场的不安全因素一无所知，对安全生产的重要性没有足够认识，缺乏规范作业的基本常识，安全技能差，自我保护意识不强，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象严重。
2.4 建筑市场不规范，安检措施难落实
建筑施工存在的安全问题，从根本上讲是建筑市场秩序混乱的产物，许多不规范的市场行为是引发安全事故的潜在因素。主要表现在一些施工企业安全生产制度、管理措施难以在施工现场落实，安全生产责任制形同虚设，总承包企业与分承包企业在施工现场管理方面缺乏相互有机配合机制，给安全生产留下隐患，导致事故频发。当前建筑市场中存在着大量的垫资、拖欠工程款、肢解工程和非法挂靠、违法分包等行为。尤其是一些根本没有施工条件或不具备相应资质的队伍擅自承担施工任务，安全意识更差。一些施工企业低价中标工程后，削减安全投入，导致安全生产设施、设备严重不足，措施落实也得不到保证。甚至有一些建设项目未办理施工许可、质量安全监督等相关手续就擅自开工建设，规避政府主管部门监管。不少工程项目在建设过程中存在着抢工、赶工，任意压缩合理工期现象，也给安全生产带来了隐患。
2.5 审批把关不严，安全监管不力。
部分地区建设主管部门和质量安全监督机构，对本地建筑施工安全生产管理的薄弱环节和存在的主要问题了解不多，把关不严，责任不落实，监管力度不够，在机构设置、工作体制机制方面还不能适应当前建筑工程质量安全工作的需要。
3、减少房建工程安全事故的对策研究
3.1 对施工人员的房屋建筑施工安全培训的加强。要想搞好房屋建筑施工的安全生产首要前提就是要提高建筑施工人员的安全防患素质，而这又依赖于企业开展的安全教育培训，使工作人员能够了解最基本的安全知识，提高他们进行安全施工的技能，并且增强了自我保护的能力，减少了工程和人身伤亡的事故比例。
3.2 完善房屋建筑施工的安全监督体系
①针对承包施工的单位来说，对其房屋建筑施工的有关安全保证体系进行监督，检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用，另外，还可以结合着对工地进行抽查。
②根据房屋建筑施工的现场环境和施工工程的发展进行有效的预防控制监督工作，可以利用计算机网络进行建筑施工的管理工作，将房屋建筑施工工程项目的进展情况传到网上获取有价值的反馈，使得监督机关可以及时的根据具体情况作适时的施工工程调整。
③均衡施工。均衡安排各个施工单位内部之间以及各个项目之间的安全生产，提高整体房屋建筑施工的安全水平。
3.3 房屋建筑施工工程的意外伤害保险。确立建筑施工的安全监督机构和安全中介机构等，完善建筑施工意外伤害保险的运转模式。
3.4 对房屋建筑施工进行经常性的安全检查。安全事故中的一小部分是由于意外导致的，而大多是因为人为的因素造成的，所以进行全面的检查可以起到及时发现隐患，并避免事故发生的作用。
3.5 建筑安全生产法规的研究。针对我国建筑安全生产的现状，发达国家以及我国周边国家进行比较研究；为制定全国统一的建筑安全生产法规及其在建设工程安全管理中的应用研究。
3.6 建筑业企业安全管理信息系统的研究。企业应该推广建筑安全管理信息系统，并在条件许可情况下进行工程规范技术等软件的研发。
4、结束语
安全管理是事关国家和人民生命和物质财产安全的大事，每个单位、每个从业人员对此都必须予以高度重视。只要我们齐心协力、尽职尽责，群防群治，施工生产事故一定会得到有效预防，使我国房屋建筑安全管理工作更快更好地走上科学化、规范化、健康化的发展轨道。
参考文献：
[1]龚梅．房屋建筑施工质量与安全管理探讨[J]．现代商贸工业，2008(20)．
[2]李世蓉，兰定筠．房屋建筑工程管理与实务[J]．水利水电出版社，2008(7)．
【关键词】房屋建筑；施工安全；危险源；辨识与控制
正确辨识房建安全危险源，是提高施工安全管理水平的重要环节，是预防事故出现的基础工作。对施工进行安全管理首先要用科学规范的方法对房建安全危险源进行辨识，了解其产生的原因，才能采取相应的安全措施对危险源进行控制。
一、房建施工安全危险源概念与分类
危险源是指可能会导致疾病、伤害、工作环境破坏或财产损失等情形产生的根源，包括危害因素和危险因素两部分。危险因素主要是指建筑施工场所和施工设备设施的危险状态、施工人员的危险行为以及施工安全管理的缺陷，这些都是直接引发安全事故的因素。另外，还包括由于房屋建筑是供货出现的现场或周围财产损失、人员伤亡、环境破坏等意外的潜在危险因素。危害因素则是只存在于建筑施工环境中的可能引起职业病变、人身伤害等情况的有害因素。比如，在施工中发生的触电、火灾、中毒等意外。
二、危险源的辨识
危险源的辨识就是安全管理人员在施工过程中辨别出可能会导致财产损失、人员伤害以及环境破坏的因素，对其进行类别判断，分析其原因并且制定相应的控制措施。对于房屋建筑施工而言，危险源不仅存在于现场和施工过程中，还存在于施工场所的周围环境中，因此对危险源的辨识一定要全面、深入。具体的辨识方法主要有以下几种。一是现场调查法。对施工现场进行调查，首先可以观察施工现场环境是否存在危险因素，施工现场的施工人员是否规范施工，以及现场监管人员是否尽职尽责。其次，安全管理人员还可以询问有经验的施工人员，让其指出工程中可能存在的危险因素和环境因素，参考他们的建议来对施工现场的危险源进行分析。二是工作任务分析法。安全管理人员可以将房屋建筑工程中涉及到的项目任务逐一列出来，然后一项一项任务进行排查分析，从中找出每一项任务存在的危险因素，并对其危险程度进行评价。这一方法可以保证对施工过程危险源辨识的彻底性，最大限度地辨别出施工过程的危险源，并进行提前的预防工作以减少安全事故的发生。
安全管理人员在对施工环境的危险源进行辨识时要注意一下几点，一是充分了解施工现场环境危险源的分布。首先从范围上辨识应包括现场内所有影响人员、场所以及活动和社区，其次从状态上应该考虑到正常状态、异常状态和紧急状态三种状态下可能存在的危险因素。最后从时态上应该考虑到过去、现在、将来这三种时态下存在的危险因素。二是要弄清危险源的危害和影响范围以及方式途径。
三、控制危险源的措施
1、加强房建施工安全监督机构建设
目前的房建安全监督机构人员不足、设置薄弱，不足以应付整个房建工程施工的安全监督工作。因此首先房屋建筑工程监管部门应该将对房屋安全的考核纳入到工程的安全管理中，加强对房建施工设备状态、设施隐患问题的排查，加派人手到房建安全监督机构，帮助监督机构尽快建立起一套完整的危险源辨识控制工作系统，保证房屋建筑施工安全危险源的辨识控制工作尽快展开，加强房建工程的安全管理。
2、制定完善的房建施工安全管理方案
一方面，房建工程的安全管理部门要加强对施工现场施工安全的监管工作，保证施工现场安全措施的具体落实和施工现场安全技术的质量监管工作，以求施工现场安全设防的稳固，保证安全施工；另一方面，房建工程技术部门要不断淘汰存在不安全因素的技术工艺，不断应用安全性更高的新技术新工艺，提高房建工程施工安全的设防标准，使房建工程的施工安全技术水平能够得到不断提高，降低房建工程的施工安全风险，保证工程的安全施工，控制安全事故的发生。
3、开展对房建工程施工安全危险源的辨识和风险评价工作
房建工程的安全管理部门应该定时开展安全危险源的辨识工作，对重大安全危险源进行登记，将危险源的类别、负责人、发生地段、危害影响以及应急措施等都登记在案，这样就能够使施工人员在施工时对所标记出来的危险源进行规避，提前采取措施，预防安全事故的发生。并且一旦发生事故能够根据登记好的应急预案进行操作，实施救援。同时在对危险源进行辨识时还要对危险源可能造成的危害进行评价，评估其危害值，按照危害值的大小，优先处理危害值大的危险源，提前考虑是否可以采取其他施工方案对危险源进行规避，如不能，则在施工时应有专门的安全监管人员监督现场施工，保证施工安全进行。
4、加强施工安全管理队伍建设
房建工程安全管理部门要加强对本部门人员的培训工作，优化部门工作人员的知识结构，使安全管理人员对危险源的辨识更加准确深入，并且能够为施工安全提供更多的安全保障措施。另外，还要加强对施工技术工人的安全管理培训，提高施工人员的安全防范能力和安全防范意识，使施工人员在施工过程中自觉规范施工，以减少因违规操作而发生的安全事故，保证施工的安全。
5、加强现场检查的力度
目前大部分房建工程现有的对危险源的控制措施主要是现场检查把关，而很多安全事故的发生也是由于现场检查力度不够，致使施工安全出现漏洞发生安全事故。因此施工安全管理部门要加强现场检查力度，并且要建立奖惩制度，对于出现严重安全漏洞的施工负责人进行重责，而对安全生产的部门进行奖励，从而控制危险源、保证施工安全。
四、]结语：
加强施工安全事故的预防控制，对于有效减少安全事故、实现安全生产具有重要作用。而对房建工程的安全危险源进行辨识和控制，则是建筑施工安全管理的重要组成部分，有助于减小工程安全风险，控制安全事故发生，为施工人员提供更加安全的施工环境，保证建筑施工的安全进行，促进建筑施工管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]纪文忠.对房建工程中土方施工安全问题的探讨[J].中国房地产业，2012（05）
[2]王邦祥，郑保安.房建施工安全危险源的辨识与控制[J].铁道技术监督，2008（11）
关键词：房屋建筑；造价控制；要点；分析
1、建筑造价控制的必要性
任何一种投资都是有风险的，在我国的房屋建筑投资中，出现投资失控的现象也很严重。在房屋建筑中，投资的金额是很庞大的，而且房屋建造所需的时间也是很长的，在建筑的每个阶段都会牵扯到资金的使用，一旦出现资金使用出错的现象，就会导致出现重大的经济损失。因此对于房屋建筑造价的控制，要基于对房屋在建设过程中所需要的资金进行科学、合理地预算，与此同时，房屋建筑项目的投资从计划到决策最后再到筹集资金等方面都要以工程造价作为依托，如果房屋造价控制管理不当会直接影响到整个房屋建筑的经济利益。
2、房屋建筑造价控制的基本步骤
房屋建筑造价控制主要由以下两项内容，即造价的确定过程和造价的控制过程。
2.1 房屋建筑造价的确定
确定房屋建筑的造价是根据活动的项目成本核算办法进行的，任何项目都是占用和消费了一定的资源的，这就形成了项目的成本，只有先确定项目的活动然后才可以确定项目所消耗和占用的资源，然后才可以科学有效地确定出项目的造价。这种工程量清单方法是目前比较通用的基本活动的成本核算方法，也称作工料测量法。但是，我国使用这种方法在项目活动的分解界定技术方法和项目工作分解结构技术等方面还存在一定的缺陷，需要结合我国建筑行业现状和各个地区的材料价格，采取一定的措施来改善，只用与时俱进，才可以形成建设项目造价去顶的技术方法。
2.2 房屋建筑造价的控制
造价控制是按照活动项目成本控制方法进行的，要想降低项目的成本就要减少项目占用和消耗的资源，进一步讲就是要减少或消除项目的低效、无效的活动，所以，只用靠减少或改善项目低效、无效的活动方法才可以实现有效的控制工程项目造价，从而将资源的浪费降到最低。只有合理有效并且符合实际情况的控制造价才能保证工程进度的顺利进行，获得各方面的最大效益
3、加强我国房建工程造价管理要点
3.1 推广全过程的造价管理
房建工程造价控制贯穿于项目建设的整个过程中，我们应该加强房建工程建设整个周期内的工程造价管理。通过对竣工房地产工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据，合理确定房地产工程的静态投资，并充分预测考虑动态投资，确保建设项目资金充足。推行限额设计来加强设计阶段造价控制工作，在房建工程建设过程中及竣工验收时对因设计方案改变而影响造价的设计变更须经原项目批准机关认可。对于未经批准同意而擅自更改设计图纸、提高标准、扩大建筑面积等造成的费用，审查造价时不予承认。
3.2 充分发挥动态的造价管理
房建工程从开工到竣工是一个较长的过程，国家的宏观政策及市场经济的变化都会影响房建工程造价，动态造价信息系统的开发与应用是房建工程投资控制的有效工具。在招标阶段，造价管理人员除了要考虑市场材料价格动态变化以外，还要考虑招标方式、工程环境和工程实施等多方面因素。施工阶段除了做好房建工程计量计价外，还要做好变更记录，编制详细的月工程预结算书，为造价偏差提出分析依据，避免出现竣工结算与估算价出现悬殊现象。
3.3 推行限额设计
按批准的设计任务书和投资估算值做初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程原理确定合理的设计方案，结构设计人员在确定梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面，要在满足规范及设计要求下尽量减少钢筋用量，降低房建工程的总造价，如设计中一些非受力构件可按规范构造配筋，但该加强的地方一定要加强，即限额设计并不是一味的考虑节省造价，更多的是要满足建筑的安全性。
3.4 完善管理制度，提高造价人员的技术水平
在房建的造价管理工程中，我们应该加强房建工程造价环节的监督管理工作，做好对从业人员进行专业培训，完善造价管理制度，需要设置专门的队伍对工程造价项目进行定期的检查，及时发现问题并更正。努力的提高工程造价人员的素质。工程造价管理是一门学问很深的学科，需要造价人员掌握一定的方法，具备较强的财务预算能力和工程技术方面的知识，这就对造价人员提出了更高的要求。
4、房建工程管理分析
4.1 房建工程的进度管理
房建工程进度管理是指在房建工程实施之前，将实施的进度进行科学划分。在进行房建工程进度管理时，要充分考虑到影响工程进度的外在因素和内在因素，以实际情况为导向，制定出具有有效性和预见性的工程进度计划。在落实工程进度计划时，要以合同具体要求为参照，针对计划落实情况以及出现的问题，及时协调人员安排、机械设备、材料准备等方面的问题，确保房建工程的顺利开展，并及时修订工程进度计划表，力争规定时间内完成工程进度，同时保证其他工作的开展拥有充裕的时间。
4.2 房建工程质量管理
房建工程质量管理是房建工程管理的重要内容，在进行房建工程质量管理时，要制定出科学合理的质量检测标准，并将所制定的质量检测标准严格落实到位，从而确保房建工程总体质量。在材料选取上，要选择适量合格的材料，从而为房建工程主体结构质量和安全提供保障。在具体的施工中，要严格落实单位自检、项目抽查、监理盘查的制度，对于各环节的检查，需要记录签字。对于日常管理中的问题，要及时解决，避免对后续工作的影响，从而确保工程质量
4.3 房建工程成本管理
房建工程的成本管理是通过对房建工程实施过程中所需 要的人力、物力、财力的消耗，并将产生的浪费降到最小，使整个工程成本控制在最小的范围之内，从而实现企业良好的经济效益。首先，项目经理需要对房建工程项目的盈亏情况有充分的了解，并做出准确的判断，并根据项目的具体情况采取针对性的有效措施进行合理的成本控制。其次，在招投标时，对招投标书的编制上要集合多方人员，从而使工程预算得到有效控制。再次，在中标之后，要对各部门开销、工程造价、施工时间等进行有效控制。
4.4 房建工程的安全管理
房建工程安全管理是房建工程管理的又一重要内容。安全管理不仅关系到房建工程的质量和进度以及成本，而且对人们的生命财产安全以及企业形象都有重要影响。因此，在房建工程安全管理时，要严格落实安全生产责任资质，充分发挥企业法人以及项目领导在安全管理中的作用，制定出科学合理的安全管理制度，确保房建工程安全。此外，要加强对企业员工的安全意识，采用先进的安全管理方法，加强对机械设备的安全管理，全方位提高安全管理水平，避免安全事故的发生，从而实现企业良好的经济效益。
5、结语
随着建筑行业的迅速发展，房建企业的竞争越来越激烈。作为房建工程企业，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须从工程管理的进度管理、质量管理、成本控制以及安全管理等方面着手，加强对施工技术的管理与创新，采用新工艺、新方法，从而提高房建工程质量，实现企业良好经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]郑松；加强房屋建筑工程质量管理的探讨[J]；中国科技信息；2005年21期
关键词：房建工程；施工管理；施工技术
Abstract: along with the development of economic construction and the socialist economic system has been improved gradually, and the fittest in the process of project construction in many laws and regulations and in each project construction management standard fittest get improved step by step, the construction site to the management of the fittest engineering requirements are also increasingly strict, endowed to the quality of management staff construction demand the same more and more is also high. This paper on how to improve the quality of project, the project management and construction technology endowed the find.
Keywords: fittest engineering; Construction management; Construction technology
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着我国房地产市场的持续升温，建筑的不断创新和发展，竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中取得立足之地，房建工程管理是不可忽视的一部分，同时还要注重施工技术的创新和优化。
1、 关于房建工程管理的现状及建议
（一）房建工程管理的现状
房建工程管理是一项相对来说较为复杂的工作，同时它有具备一定的系统性，需要各个部门的参与，综合进行，房建工程管理需要我们设置机构进行严格生产管理，配备专职的生产管理人员投入工作，建立和完善各项生产管理制度与规范，建立长效的生产管理机制，增加房建工程的安全系数，房建工程开工前要时刻牢记管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有检查管理。只有做好这些才能将整个房建企业及房建工程项目管理提高到规范化、科学化、标准化的平台上来。
虽然目前房地产市场依旧需求强劲，房建工程管理也会出现这样或是那样的问题，就目前房建工程管理的现状来看，主要存在房建市场管理制度不完善问题，工人自身缺乏自我防护意识问题，安全生产责任制落实不到位问题以及对重大危险源的认识不足等几个方面的问题，而针对这些问题，房建工程施工及管理单位要做好本职工作，尽最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的进行，保证工程质量。
房建工程管理及施工单位必须严格按照规定设置安全保障经费，对于那些未建立安全保障经费的房建工程施工及管理单位，不予发包工程或暂停发包工程，并限期做出整改，尽最大可能做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安全监督管理机构要对安全管理经费的拨付和管理进行严格的审查及监督，同时对缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理单位给予行政处罚或暂扣房建许可证的处罚，直至该单位达到规定要求后才能进行正常的施工及管理工作。对于工人要进行全面的安全教育和相应的技术培训，上岗前要进行考核，考核合格正式上岗，一般教育和培训的内容主要包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、房建特点、可能存在的不安全因素等。加强安全生产责任制，主管部门应当依法对各施工单位加强监督，通过对不达标的房建施工及管理单位采取停工、罚款或暂扣安全生产许可证等措施加以解决，并依法追究相应的责任。同时房建管理单位还应该对多发性事故定期开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生，减少不必要损失，加强安全意识。
（二）做好房建工程管理的一些建议
房建项目工程通常具有分项工程多、规模大等特点，诸如着线长、项目多、难度大等多方面问题存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主体的前提下，还必须进一步简化工程生产关系，尽量减少工程管理层次，使得金字塔式的管理变为扁平式的管理，以利于工程的顺利进行。实施房建工程项目管理需要多方面的管理要素结合起来，不同的房建工程项目又有着不同的管理侧重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。项目管理的效果与成败很大程度上取决于它的落实与否。
在管理中，房建工程管理单位要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，一支一流的施工队伍也要随之培养出来。首先要建立员工竞争上岗机制，广泛实行竞争上岗制度。通过竞争上岗机制，可以使机关作风得以转变，提高工作效率，激发员工的热情，使广大员工的劳动生产积极性得以提高。其次是要建立健全强效约束机制，倘若没有强有力的约束机制，房建项目管理将会失去控制而无法正常完成。再者是通过建立健全有效监督机制，围绕提高房建工程质量和经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行具体目标管理，责任到人。
建筑工程企业项目管理的核心是成本管理，房建项目成本管理是房建项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。房建工程成本管理是要建立成本管理的责任体系与运行机制，把项目成本管理的中心定位于建筑工程企业，负责对合同成本目标进行总控制。房建项目成本的控制，不仅需要专业成本人员负责，同时也需要项目管理人员，特别是项目部经理负责。要按照自己的业务分工负责，各项工作要一切围绕生产经营这个中心。项目成本控制体系的建立要以项目经理为核心，实施项目经理负责制，就是要求项目经理全面负责房建进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等各项工作，特别要把成本的控制放在首位。为全面系统的落实质量工作，切实可行的质量保证体系的建立是当务之急。与此同时，房建企业依据当前的质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之成为具有指令性、协调性、可操作性、可检查性的质量保证系统。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也综合体现了一个地区的企业管理水平。一般来说，任何一个合格的工程建设项目都应当同时接受企业自身监督和业主(监理)监督。
关键词：房建工程；质量；施工现场；管理办法
随着经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对居住环境有了更高要求，因此房建工程的质量也面临更高挑战。施工现场管理方法是房建工程质量控制的有效措施，不但包括随施工现场相关设施的管理，还涉及施工人员素质的管理。近年来，房建工程中由于现场管理不当造成的人员伤亡和经济损失日益增多，严重阻碍了建筑行业的稳定发展。对此，相关单位必须采取有效的施工现场管理方法，以提高房建工程的质量，从而保障企业的经济效益。
一、房建施工现场管理的意义
房建工程的质量直接关系着人民的生命财产安全，而施工现场管理对房建工程的质量有着决定性影响。房建工程的施工现场是房屋建设的重要环节和组成部分，同时也是最容易出现质量问题的环节，因为现场施工存在许多安全隐患和突况，且管理内容比较复杂，无论是人员管理、材料管理还是监督管理，都会对建筑的质量安全造成直接或间接的影响，所以房建现场施工管理直接关系着人民的生命财产安全。房屋建设工程施工现场管理是一项复杂而细致的工作，它必须深入到施工现场，对工程施工的实际情况跟踪统计，然后进行平评估，再与计划进度相比较，及时的与施工负责人协商，负责对施工设计的变更以及调整落实，保证房建工程质量，保障企业的经济效益。通过对房建工程施工质量的有效管控和科学管理，能够促进投资成本在工程项目的质量安全和环保节能等方而进行合理而均衡的分配，从而使房建工程项目获得更高的增值，并进一步加快推动我国经济建设以及城市化步伐。
二、目前房建工程施工现场管理存在的问题
我国房屋建筑施工现场管理通过不断改革和发展取得了一定的成绩，但监管制度中还存在漏洞，而且施工中操作不规范的现象也普遍存在，这些问题导致施工现场频繁有事故发生。本文对房建施工现场管理中常见的问题进行如下总结：
第一，安全问题得不到重视。有的施工单位对施工安全问题没有足够的重视，导致安全制度不够完善，也没有对施工人员进行足够的安全知识宣传，安全责任也没有落实，以至于施工人员的安全意识薄弱，安全隐患得不到有效的消除，从而导致安全事故的发生。
第二，建材管理不到位。有些施工单位在进行房建工程施工中，施工人员随意修改施工设计图纸，不按设计要求进行施工；有的甚至在施工中使用一些不合格的建材；建材乱堆乱放，由于房建工程所用到的建材很多，这些建材之间相互作用，就会改变或降低其性能，从而导致房建工程质量出现问题。
第三，现场施工的人员素质低。施工人员自身施工素质及技术能力不合格，缺乏施工的责任心，施工过程中常常敷衍了事，使工程质量得不到保障；由于施工人员的主管因素影响，出现不服从管理的现象，导致施工时出现错误的操作，或者故意进行不符合要求的施工操作，从而影响工程质量。
三、房建工程施工现场管理措施
相关施工单位通过对房建工程施工现场出现的问题进行分析，必须采取一定的措施，加强施工现场的安全管理，加大人员的专业技术和工作素质培养，规范施工现场建材的管理，从而实现对房建工程施工的质量控制。
（一）加强现场施工安全管理
房建施工现场的安全管理关系着整个房建工作的进行，加强安全管理主要要做到以下几个方面：1、建立施工现场安全管理机构，现场施工安全责任要落实到个人；2、房建工程施工现场安全负责人要定期的对施工人员进行安全知识教育，增强现场施工人员的安全意识；3、安排工程安全员，全天候的在房建施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患，及时安排人员进行整改，勒令正在进行危险操作的施工人员立即停止操作并回到安全地带；4、加大安全宣传力度，在施工现场容易发生安全事故的地方，挂上安全提示；5、建立奖罚制度，对于违反安全制度的施工人员进行处罚，对于没有违反安全措施的施工人员给予一定的经济补助。
（二）规范施工现场建材管理
建筑材料是建筑施工现场最常见的实物材料，建筑材料的质量安全直接和建筑质量安全挂钩。在施工现场的建筑材料管理中，由于房建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，例如：用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；对于没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求，如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；夜间要安排专门人员看管施工现场的建筑材料，防止建筑材料被盗窃，避免影响施工进度与质量。
（三）强化施工人员的综合素质
施工人员是房建施工现场的主力军，也是房建施工的实践操作者，所以房建工程施工单位只有打造专业化的施工团队，才能保质保量的完成好施工任务。施工单位必须要提高施工人员的综合素质，包括专业技术和文化素养方面，加强对施工人员的岗位培训，定期对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训。同时，还要对施工人员进行定期的专业考核，便于督促施工人员提高自我学习意识，从而有效地提高施工人员的整体施工水平和责任意识。此外，还需要培养施工人员的突发事件应急处理能力，便于提高自救和自我保护能力，从而提高施工人员的综合素质。
四、结束语
总而言之，施工现场管理是保障房建工程质量的重要环节，施工企业必须认真研究相关的管理方法，采取有效的措施，加强现场施工安全管理，规范施工现场的建材管理，提高施工人员的综合素质，从而实现对房建工程质量的有效控制，提升房屋建筑的整体水平，最终实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈万才.基于房建工程质量的施工现场管理方法分析[J].门窗，2014，01：254.
【关键词】房建工程；质量管理；问题；对策分析
在房建工程的施工中，既是形成工程实体项目的重要过程，同时也是决定工程质量的关键阶段。因此要想提高工程的质量，就需要加强工程在施工过程中的管理。房屋建筑的工程质量，也就是工程的实体质量，也就是建筑工程需要符合工程的实际功能需要，在设计时整个房屋建筑需要有合理的采光与通风条件，建筑的基础结构还要保证坚固结实。而在对房屋建筑施工过程的管理中应该把重点部分放在对工程质量管理上，但是由于施工条件比较复杂，施工环境也在不断变化，就需要对施工过程不断地总结，并根据实际情况进行创新处理，切实提高房屋工程建筑施工的质量。
1. 房建工程施工质量特点
首先是质量有较大的波动性。房建工程在建筑时具有流动性和产品使用的单件性，而不像一般的工业产品在生产时那样有规范化生产工艺与固定的生产流水线，也没有成套的项目生产设备与完善的项目检测技术，因此房建工程在施工时的质量就容易有较大的波动性。其次是在房建工程施工中有很多影响工程质量的因素，所以在进行项目施工时就需要对这些因素进行全面的考虑，而工程的质量还具有一定的隐蔽性。在房建工程施工时，交接的工序比较多，隐蔽工程较多，发生的中间产品也较多，所以房建工程在施工时的质量就会存在一定的隐蔽性。最后是在对房建工程进行终检时具有很大的局限性。由于工程项目在竣工验收时就具有一定的局限性，所以在对房建工程施工质量进行管理时应该以预防为主，在发现问题苗头时就要及时的解决，防患于未然。
2.房建工程在施工的质量管理问题
2.1管理体系不够完善
在房建工程施工中由于管理体系的流程不够合理，而在作业时也存在着重复施工现象，因而就会给房建工程施工造成一定的问题。而这种现象是由于一些管理条例中的规章制度“轻赏罚，重条文”造成的，也可能是管理人员在房建工程施工的管理能力造成的。由于这样不善的管理规定或者是疏于管理的形式而让一些管理人员在工程管理工作中缺乏一定的积极性，这样就会造成在房建工程施工过程中的管理体制停留在形式上，没有整体性和全局性的管理。
2.2房建工程施工质量管理的目标还不够明确
在房建工程施工质量管理中，经常出现的一种情况是各个职能部门之间没有清晰地职责范围，工程管理的目标也没有精确的指向。在工程项目的管理中，建筑工程的施工管理实际上属于是多目标体系的管理，而房建工程施工的质量管理也是一样。在房建工程的施工质量管理中涉及到的质量管理项目一般会有工期的进度、对成本的控制以及对质量的检验等，同时这些因素之间也是相互联系相互制约的关系。在对房建工程施工管理中如果没有做好其中任何一个环节的管理，都会给整个施工项目的管理造成影响。
2.3缺乏现代化的管理方法
在当前的房建工程施工项目中，进行的施工体系还没有应用现代高效的数字化集成管理方式。这样在施工中的各项管理信息就不能进行直观有效的交流，因而在施工管理中存在的一些问题也不会直接传送给相关的职能部门，因此这样就会对执行施工管理体系与执行管理领导决策造成严重的影响，不利于房建施工工程的顺利开展。
3. 针对房建工程施工中质量管理问题提出合理的对策
3.1 规范施工的流程管理
在进行房建工程施工时，规范完善的施工流程是提高工程施工质量的基础环节，而要想提高房建工程的安全管理效率与质量控制，就需要具备符合规范的操作流程。因此在房建工程施工中需要根据施工的实际情况来制定出符合项目的施工工艺与施工技术，同时还要保证施工人员在工程施工过程中的生命安全。但是在我国的房建工程施工管理中，却没有把安全管理与质量管理形成一个统一的体系，所以，为了解决施工过程中存在的问题，相应的施工单位在开始施工时就需要根据规范性的原则要求，在施工中加强运用新工艺与新技术，并且在施工时还要严格的根据施工的规范来施工，提高在房建工程施工时的安全管理与质量管理。
3.2加强对房建工程施工的现场管理
在房建工程的施工质量管理中，为了加强对现场的质量控制，在施工时就需要明确各个施工阶段的质量控制重点，并且在对施工现场的质量管理中还要重点做好施工的事前质量控制、施工的事中质量控制以及施工事后的质量控制三个方面的内容。施工事前的质量控制指的是在房建工程正式开始施工之前，对整个施工现场做的各项施工准备。施工事中的质量控制指的是房建工程施工过程中对施工项目进行的质量控制。施工事后的质量控制指的是房建工程在工程竣工后进行的质量控制，工程在准备竣工时要验收材料，并且要按照规定的评定质量标准来对其进行评价，还要对已完成的分部、分项工程以及单位的过程来进行工程的质量评定。
3.3完善施工单位的质保体系
施工单位有完善的质保体系直接与工程的质量相关，而且也直接影响到过程的施工工期，因此施工在实际施工时就需要不断地完善企业的质保体系，在施工时保证真正的实施工程的质量控制，同时，建立质保体系关键还是要去执行。另外，施工单位还需要建立起工程的质量保证体系，并且还要运行质量保证体系。在建立过程的质量保证体系时，需要重点从工程的调研与任务承接、工程的施工准备、工程的材料采购、过程的施工生产、工程的试验和检验、房建工程的功能试验、房建工程的施工交验以及回访用户和报修工作等环节来对工程的施工质量进行改善，并且子啊实际施工时还要监督运行，严格的控制工程的施工质量管理。
3.4重视工程的质量管理意识，并提高施工人员的素质
在房建工程施工中要想落实施工的质量管理体系，就需要架起那个对工程施工人员的素质教育，由于工程的质量管理涉及的范围很广，而在实际施工中的经济。技术以及法律问题都和工程的质量管理相关，因此就要加强施工人员素质教育，并且对技术人员加强技术培训，提高施工团队的整体素质。
4.总结
综上所述，房建工程施工质量管理是一项很复杂的工作，其中涉及的知识很多，但是在房建工程施工质量管理中还有一些问题，主要表现为管理体系不够完善，房建工程施工质量管理的目标还不够明确，缺乏现代化的管理方法，因此就要规范施工的流程管理，加强对房建工程施工的现场管理，完善施工单位的质保体系，重视工程的质量管理意识，并提高施工人员的素质，全面提高工程的质量管理。
参考文献：
[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技向导.2010，23（17）：54-56.
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[3]刘子鹤. 现代项目管理理论在工程管理中的运用 [D]. 天津大学.2009，35（14）：55-59.
关键词：高速房建；质控；安全管理；资料管理；原材料检验；
中图分类号： U412.36+6 文献标识码： A 文章编号：
一、房建工程产生
随着全国高速公路建设的全国联网，高速公路建设迅猛发展，继而，高速公路房建工程应运而生，房建工程管理成为重中之重。
二、收费站、服务区组成
高速公路房建工程由收费站和服务区组成，收费站为高速公路与各个县城出入相接的枢纽，服务区为高速公路两侧，供行驶汽车临时休息、服务的人性化服务场所。现在有时为了突出各个县城特色，将收费站和服务区设计成仿古建或者马来西亚风格。收费站和服务区均独自各有一套供水、供电、供暖、排水系统，设在附属用房中，收费站突出收费系统，设有监控室、收费棚，收费广场、宿办楼等，服务区集餐饮、娱乐为一体，设有餐厅、超市、公厕、宿办楼、大车停车位、小车停车位、加油站、大车降温池、供服务区人员来往的地下通道、咖啡、茶座、连廊等。
三、监理机构
高速公路房建工程一般位于市、县城的较远区域，交通不太便利，造成原材料购置比较困难，又主要在野外，风较大，这要求临建设施必须坚固。房建监理实行二级监理机构，总监理工程师办公室（简称总监办）,驻地监理工程师办公室（简称驻地办）,总监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室分别建立相应监理组织机构，配备相应的专业监理工程师和监理员，监理办公室一般租住在县城，具有现代化办公场所，生活设施和交通工具。
四、原材料控制
房建原材料检验试验方面：
1、原材料检验试验频率：总监办试验室对主要原材料如钢筋、水泥、砂石、防水材料、电线、电缆进行3%~5%抽检，施工单位100%进行检验，驻地办进行30%抽检;
2、试验室：场区路面（有抗折要求）原材料、配合比、试块等均送至具备交通试验资质试验室检测；墙改节能材料送至具有墙改节能材料检测资质试验室检测；其它房建原材料可委托具备建设试验资质的试验室检测;
3、现场搅拌设备:各个收费站、服务区建立适应自己使用的现场搅拌站，调试合格，计量准确，专职人员操作。
五、质量控制
房建质量控制方面，总监办进行宏观管理，驻地办进行微观管理，驻地办负责检查施工单位全过程的分部、分项、检验批工作，进行旁站、巡视、平行检验。1、总监办进行主要分部验收，即验槽、基础分部、主体分部、电气分部、水卫分部、场区等；2、主要部位如基础钢筋、各层楼板钢筋总监办参与验筋；3、主要涉及安全和使用功能检验，如屋面淋水试验、厨卫间闭水试验、系统打压试验和电气电阻测试等，总监办参与测试和检验。
六、场区砼路面控制
房建工程停车位占地较大，场区砼路面浇筑量较大，这就要求执行公路路面规范，在浇筑大面积场区砼路面时，严格控制水灰比，放置传力杆，按砼路面的组成设计执行，上料计量准确，拌和物的坍落度符合组成设计要求，浇筑完成后，适时进行切缝，避免断板的发生，并且养护到位。
七、安全管理
房建工程的安全管理，高速公路房建工程地处野外，在施工中临时电、临时水的管道敷设到位，应有安全的避雷措施，并配备有效的消防器材，原材料堆放井然有序，一机一闸一漏电，使用TN-S系统，机械由专职人员上岗操作，严禁违章操作，本着“安全第一、预防为主”的安全方针，特殊工种执证上岗。总监办、驻地办、施工单位各配备专职安全员，施工单位编制安全专项方案，驻地办编制安全监理细则，总监办监理规划中编写安全监理管理措施，总监办负责全线安全资料和现场施工安全管理，驻地办负责本合同段施工单位现场安全管理和安全资料检查。施工单位对自身施工安全全权负责。“三宝四口”防护应到位，脚手架搭设符合规范要求，杜绝“机械伤人、高空坠落、物体打击、触电事故”等安全事故的发生，发现危险源，马上根除，将安全隐患消灭在萌芽状态中。对于规范规定或现场识别的危险源，通过编制针对性的专项方案，建立安全工作责任制及安全交底会议制度，定期检查、监督制度落实情况，确保各项安全措施落实到位，可以有效防范与杜绝各种责任事故的发生。
八、资料管理
房建单位资料管理，施工单位执行河北省《建设工程技术资料管理规程》，驻地办执行《河北省建设工程施工阶段监理工作的实用表式填报说明及要点》，在此基础上，涉及总监办参与验收项目，相应项目资料表格加入总监办签字栏，归档、整理均按保定市档案馆关于建设工程归档整理办法执行。高速公路项目中的房建工程所涉及到的资料管理内容，主要包含以下几个方面：
1．工作依据及工作记录资料：具体包括合同文件、工程量清单、施工图纸、图纸会审记录；各类工作联系单及设计联系单、监理工作报告单、承包人报告单、监理月报、专项工作汇报、会议纪要及业主单位的批文、指示文件等；监理日记、施工日记、旁站记录、混凝土浇捣记录等现场工作记录文件；施工组织设计、施工单位报审的各种专项方案、监理实施细则、监理实验方案等各类报审方案、批复意见等。
2．工程质量管理资料：具体包括原材料检验及报审资料、工程质量实测及实体检测资料、监理平行检测资料，检验批、隐蔽验收及分项、分部、子单位工程等质量评定资料。
3．造价管理资料：施工及监理单位各项工程造价变更、工程量确认及计量支付资料。
各类工程资料的收集、整理应符合交通系统资料整理的有关规定、要求；各种资料表格样式应尽可能与现行高速公路管理用表相适应并尽可能统一；房建工程质量评定资料除按照建设厅有关规定执行外，还应增加《河北省公路机电、房建、环保工程质量鉴定实施细则》规定的项目工程、子单位工程、分部工程验评资料。
九、协调管理
工程项目建设是一个复杂的系统工程，需要经过业主、勘测、设计、施工及监理单位的共同努力与协作、配合才能实现；各参建单位应以业主为核心、以合同为依据，按照分工，平等协作，树立对工程项目负责的态度，凭着各自丰富的工作经验，积极推动工程项目顺利发展为原则，并且监理单位除按照法律及合同约定履行应尽义务之外，还有应业主单位要求提供必要的咨询意见及承担各单位间工作协调的责任。与房建单位配合单位比较多，1、有路基单位，因为高速公路座落在回填土上，分层碾压密实，相应房建工程需要建在回填土上，路基单位回填土完成，与房建单位进行场区标高、范围、质量交接；2、有路面单位，因为高速公路路面工程在收费广场与房建工程有刚柔相接的过渡段，服务区贯通车道路面工程与房建工程相接，因此路面单位与房建单位进行标高、范围、质量交接；3、有交通设施单位，如标线、绿化等在收费岛、服务区内施工；4、有机电单位，房建工程预埋机电电缆，机电设施在收费亭内、监控室内。房建单位前面施工有路基、路面单位，后有机电、绿化、标线单位，这就要求房建单位与各方配合协调，相互协作，将设计蓝图变成精品工程，保证高速公路的畅通，收费人员住上宽敞、舒适的房屋，停车人员能享受到快捷、方便、温馨的服务。
十、结语
质量是建筑企业的生命线，房建工程建设施工质量管理，不仅是保障工程使用安全的基本要求，也是促进企业核心竞争力提升的关键。然而，在当前房建工程施工中，还存在一些问题，影响和制约了房建工程质量提升。为此，就当前工程管理现状，积极从施工质量提升上来完善制度，为保障工程安全奠定基础。
一、当前房建工程施工管理突出问题
良好的工程施工质量管理体系是保障房建工程安全、科学、有序进行的基础，然而，当前影响房建工程施工质量的问题主要表现在：一是缺乏完善的施工管理制度。由于房建工程施工的主体是人，无论是管理者还是被管理者，都应该严格遵守相应制度。事实上，由于房建工程施工较为分散，不同企业在项目施工质量管理中，尽管也建立了责任制，但在落实上缺乏实效性，特别是房建工程管理者未能从思想上、制度上、措施上给予监管落实，导致质量问题依然存在。二是施工人员素质偏低。作为建筑工程企业，由于对专业技能要求较高，而施工人员存在动态性、临时性现象，特别是在人力成本约束下，专业素质不强，个人素能不足，管理队伍责任心、安全意识不到位，加之施工人员文化水平偏低，也给工程安全管理、质量问题带来影响。三是工程材料质量控制不达标。房建工程施工材料质量控制是保障工程施工达标的基础，而由于一些房建工程企业，在施工管理中因忽视质量控制，甚至以次充好、偷工减料，导致施工质量不达标。如房屋漏水，墙皮脱落等问题，多与施工材料有关。四是房建工程施工工艺标准不完善，对于工程施工管理控制，因制度不完善、工艺执行标准不统一，加之施工中因赶进度，未能合理调配工程施工组织协同，导致工程质量出现问题。另外，因房建工程多与周边地质、气候、环境条件存在较多关联性，在遇到特殊气候如雷电、雨雪、酷暑、严寒等气象时，未能制定完善的房建工程施工应对方案，而带来施工质量难题。
二、房建工程施工质量控制与提升对策
从房建工程施工质量控制实际来看，既要关注工程施工进度，还要关注工程施工质量，同时要注重工程施工成本控制，强调工程施工安全第一。因此，科学合理的制定房建工程施工质量控制体系，需要从多个方面来完善。
(一)以制度建设来保障房建工程施工管理科学性。
制度建设涉及内容较广，不仅有房建工程工作制度、建设制度，还要细化房建工程责任制度、安全制度、质量控制制度等。通常情况下，完善的房建工程施工管理制度体系，是保障工程施工质量，提升工程管理水平的关键。特别是在传统房建工程管理上，要强调管理手段的多样性，要注重管理制度的切实性，要突出责任制度的合理性，要明确不同责任的落实与监管。另外，在房建管理层面，要注重工程施工质量检测与控制，特别是对存在违规作业问题，要追究其责任，并给予严格惩治。
(二)加强学习培训，提升质量管理水平。
房建工程施工质量管理涉及多个层面，尤其是在人力管理上，要从高素质人才队伍建设及科学管理方法上进行培训，来为质量控制提供条件。一是加强对工程施工管理人员进行培训，突出施工方、管理方及相关企业人员的职业能力和管理方法，真正将质量控制工作落到实处;二是真正对施工管理各协同管理者之间的交流，特别是在质量控制华桑，要从多方互信、互联、互通中，来全面贯彻质量方针，真正提升房建贯彻施工质量水平。三是注重施工质量研讨会的开展，特别是根据工程施工不同阶段，从施工质量问题发现、改进、控制上探讨解决方案。
(三)构建施工质量控制预防及管控体系。
施工质量管理的重点在于遵循质量要求，由于房建工程自身具有多重影响因素，而质量问题又关系到房建工程安全性。因此，要注重质量预防制度建设，特别是从房建工程施工实际，从施工环境、施工人员、施工工艺、施工条件等多方因素进行考察，明确各方职责，制定工程施工预防计划和控制对策，尤其是在紧急、特殊情况下进行的紧急预案，要保障房建工程施工安全。如对于房建工程施工材料质量控制上，从材料进场、质检、试验、仓储、使用管理等各个环节，围绕质量控制制定详细的制度要求，避免质量问题。再如对于工程施工工艺控制，要从工艺方案制定上，融入施工前、施工中、施工后三阶段质量观，管理者要注重施工组织与现场质量控制，施工者要注重施工方法的质量观，监理者要注重施工流程是否合规，对于可能影响质量的因素进行全面管控，防范突况。在施工材料质量控制上，要依照材料细化检测方案，对不达标材料坚决予以退出，加强施工人员安全管理，严格细化工程施工标准，落实每一道施工工序;注重施工现场环境控制，对各施工区域进行科学划分，确保房建工程现场管理安全有序。
(四)加强工程监管，杜绝质量问题。
房建工程施工质量控制工作贵在落实，质量管理与控制取决于人，人要从制度上、措施上提升责任感、积极性，要坚决围绕质量问题，深化质量管控。同时，依照政府职能部门相关质量标准及规定，严格落实，加强执行力度。对于违规问题，要不偏袒、不舞弊，要秉公执法，严格守法，保障房建工程施工质量安全可靠。
三、结语
房建工程建设具有一次性，对于工程施工质量控制工作要自始至终，毫不松懈。质量是房建工程施工的生命线，也是房建企业提升自身竞争力的关键点。针对房建工程施工中的突出问题，从施工质量控制细节到落实，从施工管理层、施工队伍质量意识建设上，从施工质量培训、施工质量监管上来落实质量目标，为打造放心工程，民心工程奠定基础。
【关键词】房建施工管理 现状建议 问题处理
一、关于房建工程管理的现状及建议
1、房建工程管理的现状。就目前房建工程管理的现状来看，主要存在房建市场管理制度不完善问题，工人自身缺乏自我防护意识问题，安全生产责任制落实不到位问题以及对重大危险源的认识不足等几个方面的问题，而针对这些问题，房建工程施工及管理单位要做好本职工作，尽最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的进行，保证工程质量。
2、做好房建工程管理的一些建议。房建项目工程通常具有分项工程多、规模大等特点，诸如项目多、难度大等多方面问题存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主体的前提下，还必须进一步简化工程生产关系，尽量减少工程管理层次，使得金字塔式的管理变为扁平式的管理，以利于工程的顺利进行。实施房建工程项目管理需要多方面的管理要素结合起来，不同的房建工程项目又有着不同的管理侧重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。项目管理的效果与成败很大程度上取决于它的落实与否。
房建工程管理及施工单位必须严格按照规定设置安全保障经费，对于那些未建立安全保障经费的房建工程施工及管理单位，不予发包工程或暂停发包工程，并限期做出整改，尽最大可能做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安全监督管理机构要对安全管理经费的拨付和管理进行严格的审查及监督，同时对缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理单位给予行政处罚或暂扣房建许可证的处罚，直至该单位达到规定要求后才能进行正常的施工及管理工作。对于工人要进行全面的安全教育和相应的技术培训，上岗前要进行考核，考核合格正式上岗。
在管理中，房建工程管理单位要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，一支一流的施工队伍也要随之培养出来。首先要建立员工竞争上岗机制，广泛实行竞争上岗制度。通过竞争上岗机制，可以使机关作风得以转变，提高工作效率，激发员工的热情，使广大员工的劳动生产积极性得以提高。其次是要建立健全强效约束机制，倘若没有强有力的约束机制，房建项目管理将会失去控制而无法正常完成。再者是通过建立健全有效监督机制，围绕提高房建工程质量和经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行具体目标管理，责任到人。
二、房建工程施工中常出现的问题及处理
1、房建工程的基础处理。根据相关的调查数据，很多房屋建筑在施工的同时，手上并没有详细的地质详勘报告，一般都是参照附近已有的建筑群的基础设计资料来进行施工设计，就这一施工层面，就给房建工程带来了很大程度的安全隐患。需要注意的是：地基与其基础的设计要做到合理、安全适用，正确妥当的做法应该是对地质进行勘察，根据所测的数据，统一多方面因素，再进行基施工图设计。同时，不同的地基应区别对待并科学处理以避免留下安全隐患，很多房屋在建设过程中对地基的处理都是凭经验来做，这种做法并不科学， 我们必须对地质土壤层结构进行准确科学的分析，从而对应不同的情况采取不同的措施来及时应对。如果测得地基地质为淤泥，且上层土层又相对较薄时，在实际的施工中应避免对淤泥土层进行干扰；对于建筑物垃圾废料，且垃圾层均匀和密度都相对较好时，可利用这一原料作为持力层，此外对于有机质含量较多的生活垃圾，在没有被处理前不能作为持力层。需要强调的是，在选择采用何种地基处理方法时，我们最好应根据地质和水文地质条件、建筑结构类型、周围环境条件、施工条件等因素，综合性地进行比较分析再选择最佳的地基处理方案。
2、房屋墙体裂缝处理。房屋墙体裂缝问题主要是由混凝土施工不符合标准造成的。其一是由于混凝土骨料在沉降的过程中受到了阻碍， 致使混凝土塑性沉降出现了裂缝，这主要是因为混凝土塌落的程度过大、沉陷过高所引起的，此外，模板绑扎、模板沉陷或移动时也会引起此类裂缝的出现。这一类的裂缝发生的主要原因是混凝土在浇筑以后， 在处于塑性状态时，由于表面水分蒸发过快引起混凝土急剧收缩、水化热高等造成了裂缝的产生。其二是温度应力裂缝，这类裂缝出现的主要原因是由于混凝土在浇筑以后， 由于内部的水泥水化热不容易散发出去，从而引起了混凝土内部温度升高，但在内部温度升高的同时，其表面散热速度较快，这两种相反的散热趋势就形成了较大的内外温差，致使在混凝土表面产生了极大的拉应力和较大的温度梯度。此时凝土的抗拉强度处于最低的状态，如果表面拉应力大于混凝土的极限抗拉强度，那么就会在混凝土表面产生表面裂缝。
对于塑型沉降所造成的裂缝处理，我们应尽最大可能来降低混凝土塌落度，我们可以在施工的过程中保证混凝土具有高度的均匀性，同时在施工过程中不能过振，因为过振会造成混凝土离析分层， 此外，在施工过程中严禁向混凝土内随意加水；对于塑性收缩所造成的裂缝处理，应在混凝土浇筑以后，及时的对混凝土层进行覆盖养护，可适当的增加环境湿度、尽量减小出机塌落度、降低砂率、严格控制骨料的含泥量；而对于温度应力所造成的裂缝，我们应控制混凝土发热量，降低混凝土浇筑温度，也要避免混凝土对外部环境热量进行再吸收.同时，在运输的过程中，应尽量对其进行遮荫，以防止混凝土自然升温；对于施工方面原因造成的裂缝的处理，应在振捣过程中派专人进行看模，以防止松扣下沉现象发生，只有当试块强度达到设计允许值时，施工人员方能拆模，确保板面负弯矩筋的保护层厚度，振捣方式、方法必须规范操作，必须严格的控制振捣时间。
3、房屋渗水处理。房屋渗水的原因很多，比如材料质量、施工技术、 管理维护等都会影响房屋的防水质量，建筑防水工程质量低劣直接决定了房屋渗水发生可能性的高低。解决房建工程的渗水问题，就必须要提高防水工程的质量。这也就决定了我们在给出科学的设计脉络以后，要选用优质材料，同时还要在防水工程设计和施工的过程中，对比较薄弱的部位要设置增强层，从而来提高防水层对整体的设防能力。而在防水材料的选择方面，只有满足一定标准的材料，才允许在屋面防水工程中使用。
结束语
房建工程管理是一项相对来说较为复杂的工作，同时它有具备一定的系统性，需要各个部门的参与，综合进行，房建工程管理需要我们设置机构进行严格生产管理，配备专职的生产管理人员投入工作，建立和完善各项生产管理制度与规范，建立长效的生产管理机制，增加房建工程的安全系数，只有做好这些才能将整个房建企业及房建工程项目管理提高到规范化、科学化、标准化的平台上来。
参考文献
[1]王超。浅析建筑工程施工管理[J]。 科技创新与应用，2012，（25）。
【关键词】房建施工；技术；管理
一、房建施工的技术探讨
1、房建工程柱模板混凝土浇筑施工技术
在构筑柱模板过程中，抗侧压力的混凝土和柱模板的垂直能角度可以对柱模板产生巨大的影响，如果构筑的柱模板的质量相对较好，那么将会对混凝土的浇筑、钢筋的捆绑以及清理垃圾产生积极的影响。但是，从实际情况来看，在操作过程中建筑工人们往往会忽略一些重要的操作流程。在构建柱模板时，不可理喻排放钢筋，导致混凝土表面会露出钢筋和许多洞孔。面对上述种种问题，我们必须要积极改进柱模板混凝土浇筑的施工技术，由于柱顶水泥浆的强度不高，因此，在构筑的过程中，可以适当的加入某些坚固性较强的材料，将其融合在一起再进行浇筑。按照这种方式，就可以把已经避免浇筑中出现裂缝。在对柱模板进行施工缝处理过程中，务必要严格遵守执行规定，要在裂缝处连续不断地浇灌混凝土，另外，对混凝土的强度也要有明确的要求。对缝隙处的混凝土，一定要及时进行处理，并且在浇筑混凝土以后，还应该对浇筑过的混凝土进行检验，检验的目的在于确定所浇筑混凝土的坚固程度能否符合规定的要求，能否让之前浇筑的混凝土与现在浇筑的混凝土进行充分的融合。
2、房建斜屋面的施工技术
在进行房建工程时，人们充分地使用了斜屋面的施工技术，这项技术对其实施工程的坡度范围有着较为较严格的要求。在通常情况下，施工坡度的范围应该保持在40～60°之间。这是由于斜屋面所使用板的厚度一般都会低于120mm，并且钢筋的排放距离又较小，也很密集，这致使在使用双面支模时，没有充足的间距来插入振动棒，因而使得模板的硬度不能得到处理。在这种情况下下，我们可以采取单面支模的办法。由于混凝土的振捣程度大于斜屋面坡度所能承受的程度，混凝土得不到有效固定，混凝土也会常常滑落下来，因而，混凝土的表面经常会因振捣的不坚固而出现空洞和蜂窝。
为了有效规避这一问题，就需要在进行混凝土浇筑过程中，及时进行振捣，同时将所浇筑的混凝土尽量均匀的涂抹在斜坡之上，经过一段时间后，在平板振捣器的影响下，对混凝土实施从下至上的振捣，在振捣的过程中，混凝土尚处在初次凝结的阶段，混凝土的流动性也在慢慢减弱，对于那些流动的混凝土来说，我们可以使用铁板来抹平。
二、房建工程的管理
1、房建工程的进度管理
所谓房建工程的进度管理就是说，在开展房建工程以前，把所要实施的进度进行科学的整合与划分。值得注意是，在进行实施进度的整合与划分时，务必要把其内在的影响因素和外在的作用因素通通纳入到考虑范围内，划分进度应具有一定改的实际性和可预见性。在实施工程进度计划过程中，一定要严格遵守合同的要求来执行。在所计划的工程进度基础上，合理协调工作人员的分配，并将机器设备进行合理的安排和调控，确保所使用的材料得到及时的准备，以保障房建工程的顺利开展。另外，房建工程还应该制定周计划和月计划，尽量在规定时间内前完成任务，以便给其他工作的开展提供较为充裕的时间。
2、房建工程的质量管理
在房建工程中，保证工程质量是应值得重视的关键环节。经理部应该制定较为严格的质量检测标准，以确保房建工程的总体质量达到检测标准。在选取材料方面， 不论是施工单位还是建设单位，都应在选购建筑材料时对材料的质量进行严格的把关，确保材料严格符合国家规定的标准要求，进而保证建筑主体结构的质量安全。
在房建施工进程中，应实施“三检制度”，即单位自查、监理盘查、项目抽查三个部分。“三检制度”的优势在于它能把在施工过程中出现的基本问题进行有效的防范，进而在根本上解决房建施工的质量问题。技术交底政策是指在工作人员进行施工以前，管理人员就应将这项工程的技术要求告知施工人员，使得施工人员可以准确运用可以达到工程质量的技术。管理人员在必要是还要对施工人员的操作技术进行适当的纠正和指导，从而有效提升施工人员的技术水平。在房建施工中，应严格按照计划进行实施，有效地管理和控制质量问题，避免质量问题的发生。在检测工程的实施情况时，务必要进行整体性和较为针对性的检查，将整个工程的各个环节都进行严格的检查。如果在日常工作中施工出现了质量问题，管理人员必须主动予以解决，以防给后期工程的开展带来不必要的不良影响。
3、房建工程的成本管理
所谓房建工程的成本管理就是指在开展房建工作过程中，应将所耗费的人力、 物力以及财力全部进行计算，消除那些不必要花费的资金，确保将建设成本控制在最小的范围之内，进而减少施工所耗费的成本。另外，项目经理人在进行成本管理过程中，应该了解房建工程项目的盈亏情况，同时也要对工程的变化情况作出精准的判断和分析，以便采取有效的措施控制工程成本。在编写招投标书时，该项目的负责经理和预算员均要参加，共同讨论，将预算控制在最低的价格范围内。当项目中标之后，各部门还要采取必要的措施来控制成本。此外，项目经理和预算员均要根据工程大小进行造价并确定施工时间。
4、房建工程的安全管理
在进行房建工程的安全管理过程中，要积极实行责任制标准，在房建的施工中，其安全生产的负责人是企业法人，项目的第一安全责任人是项目领导。在施工开始之前，应在各部门之间签署安全责任书，在施工中若出现安全事故，仔细分析事故的原因，并找出问题所在，出现问题的部门不但要承担相应的经济损失，还应接受公司规定的惩罚办法，这样安全问题便可以得到严格的管理和控制。
三、 结语
在房建的施工过程中，若要保证工程质量，就必须合理运用房建工程的施工技术。因此，在房建施工中，务必要加强工程管理，将可能出现的隐患扼杀在摇篮之中，有效的工程管理不仅仅为企业带来经济效益和社会效益，还能促进企业未来的发展，树立企业良好的形象。
参考文献：
关键词：房建工程；管理；施工技术
引 言：随着城市建设进程的加快，房建工程量慢慢增大，现代社会对房建工程的管理以及施工技术提出了更高的要求，因此房建工程施工人员应加强自身的责任，积极的采用合理的施工技术，确保房建工程质量达标完成。
1 房建工程的管理内容
1.1 房建工程的进度管理
房建工程的进度管理是指在房建工程施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。房建工程的进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划。按照房建工程的计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。房建工程的分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。
1.2 房建工程的质量管理
质量管理要知道质量总目标，要制定相关的质量验收标准，使房建工程质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材料，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。在施工项目中采用“三检制度”，即单位自查，项目抽查，监理盘查。“三检制度”的执行，可以把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。实行技术交底政策，在工作前对工作人员的技术进行要求，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使工作人员掌握好工作的重点和难点。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，使每个从业人员都可以达到工作的规定要求。施工时按照标准严格执行计划活动，加大质量检测的力度，防止出现质量问题，检查工作要有全面性，还要有针对性，结合内部检查和外部检查。为了检查工作可以更好的完成，检查完成后，相关的人员要亲笔签字确认。日常检查时出现的质量问题要及时尽早进行处理。
1.3 房建工程的成本管理
房建工程的成本管理是指在施工过程中，对消耗的人力、物力进行调节和限制，使生产成本在计划范围内，使成本控制目标顺利实现。项目经理作为成本控制的主要负责人，需要及时对房建工程项目的盈亏状况进行分析和判断，采取相关的有效措施。在编制招投标书时还需要项目经理以及预算员的参与。在房建工程项目中标后，成本控制要落实到各个部门去执行。项目经理以及预算员还要制定好标书的造价和完成工期。
1.4 房建工程的安全管理
房建工程的安全管理要做到责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作承担责任。在部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任，使安全生产贯彻落实彻底。项目部在进行工程承包时，为合同承诺的实现起到了重大作用。这种责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于安全生产控制做到层层负责，落实每个环节的完成。在保护安全的机械设备方面，投入的资金不能减少，要知道，因为安全生产造成的经济损失及恶劣影响远远大于安全设备的投入。
2 房建工程的施工技术探讨
2.1 房建工程柱模板混凝土浇筑施工技术
柱模板的垂直度和抗侧压力的混凝土对构筑柱模板影响巨大，这方面做得好，可以方便混凝土浇筑，捆绑钢筋和垃圾清理。但是在实际操作中，操作步骤普遍忽视。间隔沿柱高3米不会打开喷水孔，由于钢筋过于密集造成串筒也不能使用。致使了在浇筑混凝土后拆模时，会出现分层离拆、大面积的暴露筋骨和严重的小洞现象。对于这一问题，在有较多的水泥砂浆出现在柱顶时，由于柱顶水泥砂浆的强度不大，所以要加干净骨料，然后将其捣实均匀。这样一来防止了在梁柱的接头处出现裂缝现象。在处理柱施工缝时，要按照规定要求，持续的在施工缝处浇灌混凝土，让浇灌的混凝土强度达到1.2N/m，施工缝表面水泥薄膜处松动的混凝土需要去除干净，然后拌一层水泥的砂浆，浇筑混凝土后还要仔细的捣实结实，让新混凝土和老混凝土结合的完好。
2.2 房建工程的斜屋面施工技术
在现代房屋建筑中斜屋面被广泛的采用，一般坡度范围在40°～60°之间。由于斜屋面的板厚一般不高于120mm，钢筋的密集度太大，间距很小，致使在用双面支模时，振动棒不能方便的插入，处理模板的加固也不容易。这就需要在浇筑时采用单面的支模方式代替双模的支模方式。由于斜屋面的坡度不能承担混凝土的振捣，混凝土很容易滑落，导致了混凝土的表面不平整，振捣的不密实造成了蜂窝、有空洞的现象出现。这就需要在混凝土自上而下的浇筑时，让混凝土从泵管流出后接着向下流动，在流动过程中还需振捣；按照混凝土自上而下的顺序进行抹平，把多余部分的混凝土分到没有浇筑的地方，使混凝土在坡上浇筑均匀；干燥一个小时后，采用平板振捣器对混凝土进行自下而上的振捣，这个时间段混凝土开始初次凝聚，流动性变弱，对于表面可能流淌的混凝土可以分摊开来，使用铁板用力的平均施压抹平。
2.3 房建工程的钢结构施工技术
在钢结构连接方面，由于构件的许多工作在工厂完成，在施工时进行构件的拼装工作，由于构件设计的不合理导致钢结构构件不能安装的情况很常见。这就需要在钢结构构件进行节点设计时，首先考虑到节点的受力组合，考虑到节点能否利于钢结构构件的安装，一旦构件安装不上，就要进行节点的设计变更。对于H型钢框架梁的节点连接工作，当梁的腹板需要进入柱两端时，由于梁长大于钢柱之间的距离，导致钢结构框架梁不能安装到位。房屋建筑屋面梁的连接工作，一旦斜杠和撑杆结合处的节点设计不到位，导致撑杆不能顺利安装。对此，要严格按钢结构构件的设计的允许误差进行设计环节的检验，在钢结构进行架设工作中，杆件工作安装完毕后要测量上拱度。房屋建筑施工现场可以满足拼装条件的，可以进行局部构件的拼装。对于小拼装环节，要控制好累计的偏差，采取适当的措施降低焊接收缩量对拼装工作带来的影响。在进行钢结构的具体安装时，对钢柱底脚存在空隙的情况，需要对基础标高进行严格的控制，进行精确的测量，根据测量值仔细找平基础面。可以采用二次灌浆法对钢柱底板进行灌浆，利用钢板垫平钢柱不平整的底部，根据预先标记好的标高设置柱脚钢板。
3 结束语
房屋建筑施工是一个庞大而复杂的系统，房建工程的施工技术问题得到合理实施是保证整个工程质量的前提条件。房建工程在施工时还要注重到管理对企业健康发展的影响，对房建工程进行有效的管理可以为施工企业带来较好的经济效益，企业家们也意识到管理对于经济效益的重要性。通过房建工程进度管理、质量管理、安全管理、成本管理，做好柱模板浇筑施工、钢结构施工、斜屋面施工，使房建工程更好地满足现代建筑的要求。
参考文献：
