时间：2022-10-02 10:07:47
在中华人民共和国住房与城乡建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》(建市[2007]72号)和《建筑业企业资质管理规定实施意见》(建市[2007]241号)之后，施工总承包特级资质企业反映迅速，针对《施工总承包企业特级资质标准》的严格要求，按照标准，逐一对照、逐一准备、逐一审查，积极做好资质重新就位工作。
2008年4月到10月的半年时间内南京建工集团有限公司、龙信建设集团有限公司等数十家施工总承包特级资质企业根据自身管理需求，并结合新规定，携手新中大软件，全面启动了信息化建设，构筑企业级多项目信息化管理平台，同时也为施工总承包特级资质信息考评做好充足准备。
案例一：南京建工集团
古都金陵，南京建工集团有限公司根据企业实际管理需求和建设部《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》的要求，携手新中大全面启动信息化建设。
新特级资质标准颁布后，南京建工集团非常重视，积极准备。同时随着公司的改革推进和不断发展，在资本化经营模式下，在公司不断发展和扩张的过程中，如何加强整个公司的集中管理，整合公司的资源，发挥公司的规模效应，以及如何科学、快速、准确的完成对下属分公司、项目部的监控和评价，成为了南京建工集团发展中面临的至关重要的问题。
因此企业全面管理信息化列入公司2008年度重要工作之一，为了做好此次信息化工作，南京建工集团专门成立信息化领导小组，由常务副总裁汪总亲自担任组长，各部门经理共同组成项目小组，来具体执行企业信息化建设。
本次参与南京建工集团企业信息化建设竞标的单位多达十几家，考虑到合作的长远性，本次选型比较注重供应商的公司实力，所以第一轮规模较小的公司都没有纳入到选型范围内，南京建工集团最终选择了三家规模相对较大、专业强的公司做了全方位的考察。
新中大公司凭借着丰富的施工总承包行业信息化建设经验、雄厚的专业实力、科学的项目实施管理方法、务实诚实的品质、稳健踏实的企业作风与工作团队、良好的客户口碑以及新中大软件与建设部要求吻合度最高、服务机构广等综合优势最终赢得了南京建工集团公司的高度信任，并一举中标。
现试点分子公司和试点项目部的实施工作已完成，在前一阶段工作基础上，正在紧张地进行全集团的推广实施。
案例二：龙信建设集团
中国建筑之乡南通，龙信建设集团有限公司携手新中大，全面应用新中大软件URP软件i6工程版，提升集团内部管理，实现跨越式发展，同时为特级资质复检工作积极做准备。
龙信建设集团有限公司前身为海门市建筑安装工程有限公司，位于上海一江之隔的江苏省建筑之乡――南通市。
龙信集团的信息化工作起步比较早，正如大多数信息化建设较早企业一样，经过多年的信息系统建设，各部门基本上实现信息化。在提高了各部门的工作效率的同时，因为各部门级信息系统间缺乏有效的集成，各部门信息不能顺畅流转，从而不能更有效提高整个企业运营效率、管理控制能力，也不能更有效地辅助企业领导层科学、快速决策。
在面对新形势下的信息化需求，特别是建设部的‘建市[2007]72号’、‘建市[2007]241号’文件中相关信息化考评要求，在集团领导的大力支持下，启动了新一轮的信息化项目工作。
经过龙信建设集团信息化项目小组成员的不懈努力，在综合对比了多家软件供应商分别从产品、服务、案例等进行全方位的比较、分析。
凭借着新中大丰富的施工总承包行业信息化建设经验、务实诚实的专业素养、稳健踏实的企业作风与工作团队、良好的客户口碑以及新中大软件与建设部要求极高吻合度、服务机构广等综合优势最终赢得了龙信建设集团的高度信任，最终达成合作。
案例三：安徽建工集团
江浙地区特级资质企业在纷纷展开信息化建设的同时，安徽最大的施工企业――安徽建工集团有限公司也全面启动了信息化建设，借助新中大URP软件i6工程版全面优化提升企业管理水平，同时也为建设部信息化考评做准备。
随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入WTO后，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。国内的施工企业要想在激烈的竞争环境中保持竞争优势，必须不断提高自身的核心竞争力。
通过信息化建设则是提高企业核心竞争力的有效途径。本次信息化选型，安徽建工集团在结合住房与城乡建设颁布的“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”的要求的同时，结合了安徽建工集团实际管理需要，选择信息化战略合作伙伴完成集团全面信息化建设，提升企业竞争力。
安徽建工集团本次信息化选型工作开始于2008年初，并专门成立了信息化项目小组和外聘专家组，从公司综合实力、解决方案的吻合度、产品成熟度、工程行业信息化经验以及实施服务团队能力等诸多方面对参与软件厂商进行了全面细致考察，最终新中大公司得到项目组和外聘专家组的一致认可。
双方达成信息化战略伙伴合作关系。目前，该项目已经进入了全面实施阶段。
案例四：中国葛洲坝集团
十一月，新中大软件走进中字号特大型企业一中国葛洲坝集团有限公司，并成功在湖南、山东、河南等省份施工总承包企业市场突破，分别成功签约湖南建工集团有限公司、湖南第六工程有限公司、天元建设集团有限公司、河南国基建设集团有限公司。
中国葛洲坝集团牵手新中大，选用新中大工程项目管理软件，实现集团公司、分子公司、项目部一体化项目管理。集团公司成员企业拥有水利水电工程总承包特级资质和30多个专业工程承包一级资质，主要从事水利、水电、火电、核电、公路、铁路、市政、工业与民用建筑、机场、港口等工程项目的承包施工和国内外投融资、对外贸易等业务。
本次信息化选型，中国葛洲坝集团在结合住房与城乡建设颁布的“施工总承包特级资质标准信息化考评表”的要求及中国葛洲坝集团实际管理需要，选择信息化战略合作伙伴完成集团全面信息化建设，提升企业竞争力。
本次选型，从集团公司领导到具体经办人员都格外仔细，历经近半年的全面考查对比。新中大公司以国内最完整一体化的施工总承包企业信息化解决方案、丰富的工程行业经验、全国完善的实施服务机构和公司整体实力，赢得了中国葛洲坝集团信息化项目组的一致认可，最终决定选择新中大作为中国葛洲坝集团信息化建设战略合作伙伴。
1982年，杨亚从长沙电力学院财经系毕业，被分配到水电部水电建设总局，那时的他不可能想到，自己从此与水电结下不解之缘，并成为三峡工程的见证者。
20多年的时间，很多人来来去去，杨亚却一直坚守着他的三峡梦。他经历了三峡工程论证、概算编制、筹资方案制订及建设实施的全过程，一直到2009年年初，亲自主持完成竣工决算。
从国家投资起步
1992年4月3日，全国人大七届五次会议通过了修建三峡工程的决议，这是新中国成立以来惟一一个经全国人大代表投票表决的工程项目。
第二年，三峡工程正式筹备开工。国家当时批准的静态投资概算是900.9亿元人民币，其中枢纽工程500.9亿元，水库移民400亿元。这是按照1993年5月份的价格水平计算的，但是，整个三峡工程的建设预计需要17年的时间，在这个漫长的过程中，要经过几个经济周期?物价指数将如何上涨?利率会怎样变化?最终建设完成需要花多少钱?这些钱从哪里来?这是摆在杨亚和他的同事面前，最重要的问题。
1994年，三峡总公司开始着手起草总体筹资方案，杨亚是主要的工作人员之一。
按照他们的测算，三峡工程历经17年，需要的动态总投资额(含物价、利息)约为2039亿元，而并非静态概算时的900.9亿元。在当时的体制下，三峡主要的资金来源是国家投资。同时，从1994年到1997年的一期工程期间，国家开发银行提供了300亿元政策性银行贷款。
1997年，三峡工程截流。
此时，我国的市场经济已经进入飞速发展的阶段，三峡总公司开始考虑，如何将这个国家主导的基础建设项目和市场融资结合起来，不再完全依靠国家的投入。杨亚说：“我们当时想，结合起来后，不但要把三峡工程这个项目建设好，而且要让三峡有财务盈利能力和生存发展能力，并为国家创造税收与价值。同时，我们还要以三峡为基础，滚动开发其他水电资源。”
融资渠道逐步拓宽
从1998年开始，三峡总公司增加了3个方面的融资渠道：
其一，国内商业银行贷款。
最初，很多银行看到三峡工程投资大、建设工期长，都不是很积极。但是，从1998年二期工程开始，很多商业银行向三峡伸出了橄榄枝。三峡总公司引进了建设银行、工商银行、交通银行的商业贷款，部分解决了1998年到2003年，也就是三峡第二期工程的资金需求问题。
其二，发行企业债券。
1998年，经当时的国家计委批准，三峡总公司发行了第一期三峡债券，成为国内发行企业债券的先行者；1999年，他们开始发行国内第一只浮动利率的企业债券；2000年，他们发行了国内第一只30年期的固定利率企业债券；2006年，发行了国内第一只无担保企业债券。就这样，到2009年，三峡总公司一共发行了345亿元的企业债券，不仅屡次成为债券市场品种、数量、期限、上市交易等方面的第一个食蟹者，而且树立了三峡债券的品牌。
企业债券为三峡工程融资开辟了一个市场化、低成本的直接融资渠道。杨亚告诉记者，在三峡的各种融资成本里，企业债券这部分是最低的。在1999年到2003年的利率低谷期，他们发行了将近200亿元的长期固定利率企业债券，基本把未来20年内的融资成本固定在5%的利率以内，为三期工程节约了大量的融资成本。
其三，利用国外出口信贷。
也是在1998年，三峡左岸电站的14台水轮发电机组实行国际招标，招标文件将引进国外的设备、制造技术，以及融资条件，捆绑到了一起。最终，他们引进了来自10个国家、约10亿美元的出口信贷与两个国外商业银团贷款。
这一融资渠道的开拓主要解决了三峡工程机电设备采购资金来源，及工程投产后的现金流相匹配问题，同时也对汇率风险和利率风险的防范进行了安排。
杨亚说：“我们的财务融资策略坚持两个大原则：国内资金与国际资金相结合，以国内资金为主；长期资金与短期资金相结合，以长期资金为主。虽然我们的融资规模很大，时间也很长，但我们的财务安排都与工程建设实际需求相结合，与项目现金流产出相匹配，从不脱离实体经济。在这个过程中，我们谨慎地选择了外汇币种，所有外债及对欧洲、美国、日本的采购，全部采用美元计价。我们大概用了15亿左右的美元，由于人民币升值，我们的外汇债务获得了一部分收益。在利率选择上，采用一半固定利率、一半浮动利率的比例，抗风险能力比较强。我们没有去做金融衍生产品，因为觉得它与项目本身没有关系，我们必须把精力全部放在主业上，水电才是我们的根本。”
正是这种稳健的资金结构，让他们在这场覆盖全球的金融风暴中，受到的冲击极小。
长江流域整体开发
2003年，三峡第一批机组开始发电，工程进入第三阶段。公司以原有葛洲坝电站为主，组建了上市公司，面向电力市场与资本市场，这就是现在的长江电力(600900)。
长江电力上市之初，从A股市场募集了100亿元资本金，配以适当负债，收购了当年三峡投产的4台发电机组。到目前为止，三峡总公司向集团控股的长江电力转让了8台三峡电站机组。“集团公司取得了约400亿现金，我们利用这400亿现金，一方面提前偿还了一部分银行贷款，另外又把金沙江上游的两个电站启动起来，其中一个就是2007年截流的溪落渡水电站，另一个是2008年12月截流的向家坝水电站。这两个电站加起来，规模又相当于一个三峡。这样，我们建设三峡、开发长江的整体筹资方案是分阶段、逐步地与市场接轨。现在来看，应该说是起到了很好的效果，为未来滚动开发其他水电站，包括金沙江水电站，奠定了良好的基础。”
2005年，三峡总公司投资湖北能源集团，拥有其41.69%的股权，成为第二大股东。杨亚解释说：“湖北能源也是以水电业务为主。收购湖北能源，可以发挥流域梯级水电站和三峡水电的调度互补作用，满足电网调峰调度和提高供电质量的要求。”此外，三峡总公司通过长江电力，投资持有广州控股11%的股权，及上海电力8.77%的股权，这两个电力能源公司都在三峡电站的供电范围之内。
2009年1月，三峡总公司初步完成了与国家水利投资集团公司(国水投)的合并重组，两公司自1月1日起合并财务报表，国水投与其子公司中国水利电力对外公司(中水电)分立，分别成为中国三峡总公司的全资子公司，并计划于2010年基本完成国水投和中水电辅业资产的清理整合等工作。这标志着我国中央企业电力板块重组整合迈开了实质步伐。
杨亚说：“这次合并重组主要考虑的也是公司业务的互补。国水投的主营业务是风力发电设备制造和风场投资开发，在金风科技中股权最大。这样一来，就扩大了集团整个风电产业的业务规模与业务链条。中水电以海外工程承包业务和BOT项目为主，可以把我们积累的工程建设经验推广到国外。这两块业务恰恰是我们想做、但规模比较小的业务，因此，这是公司向集团化发展很重要的一步。”
集团公司全面管理
2003年，三峡首批机组投产，电力主业改制并组建上市公司，三峡总公司逐步向集团公司模式转变，从原来单一建设项目向整个长江流域的多个建设项目滚动开发转变；由水电主业向以水电为主，适当开发风电、海外水电项目，及煤炭资源清洁利用项目。目前，三峡总公司继续坚持以水电为主营业务，已在沿海建立了若干风电场项目，同时，他们还涉及一些国际水电项目和金融投资业务。
此时，主动建立集团企业内控体系已经成为当务之急。
2003年，三峡总公司按照财政部统一的企业会计准则要求，实施了集团公司的会计核算办法，把公司业务流程、体系固化。同时，建立了集团公司统一的财务信息系统，通过信息系统的建立，把财务、会计核算流程固化，提高会计信息规范性和准确性。三峡还调整了会计机构，在公司总部设立资产财务部，并在每一个项目、每一个事业部成立会计核算中心，对二级子公司实行财务总监委派制。
这样，三峡总公司从制度、核算的信息系统，以及机构的调整三方面，建立了三位一体的财务内部控制系统，并在此基础上，将预算、资产、资金等财务管理规章制度进行全面梳理。
水电项目的特点是前期投资规模庞大，一旦建成投产，现金流就会非常稳定充沛。如何管理好这些资金，是一个非常重要的问题。1997年，为了确保资金安全、提高效率，三峡总公司成立了内部的财务公司，将其作为集团内部现金资产的结算和管理中心。财务公司的外部与建设银行、工商银行网银系统对接，内部与每一个资产结算中心和财务部系统对接。同时，财务公司还成为三峡总公司参与银行间市场和国债、央行票据、现金资产投资的平台。
财务公司的终极目的，是服务于三峡的主业，但服务内涵并不局限于集团内部。
在大型水电工程建设过程中，会涉及很多施工企业和供货商，他们签订的都是大型、长期的协议。当这些施工企业和供货商发生资金困难的时候，财务公司可以在合同基础上提供支持，也可以用合同做抵押，发放短期资金融通，帮助这些企业规避部分风险，最终促进集团主业的发展。
第一章总则
第一条根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的有关法规，中国＿＿＿＿＿＿公司（以下简称甲方）与＿＿＿＿＿＿国（或地区）＿＿＿＿＿＿公司（以下简称乙方）于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日签定合资经营合同，组成了＿＿＿＿＿＿合资经营有限责任公司（以下简称合资公司），制定本公司章程。
第二条合资公司名称为＿＿＿＿＿有限责任公司。
外文名称为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
合资公司的法定地址为：
＿＿＿＿省＿＿＿＿市＿＿＿＿区＿＿＿＿路＿＿＿＿号。
第三条合营各方的名称、法定地址、法定代表分别为：
甲方：中国＿＿＿＿＿＿公司
＿＿＿＿省＿＿＿＿市＿＿＿＿路＿＿＿＿号。
法定代表的姓名＿＿＿＿职务＿＿＿＿国籍＿＿＿＿。
乙方：＿＿＿＿＿＿国（或地区）＿＿＿＿＿＿＿＿公司。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿国（或地区）＿＿＿＿＿。
法定代表的姓名＿＿＿＿职务＿＿＿＿国籍＿＿＿＿。
第四条合资公司为有限责任公司。
第五条合资公司为中国法人，受中国法律管辖和保护。其一切活动必须遵守中国的法律、法规和有关条例规定。
第二章宗旨、经营范围
第六条合资公司宗旨为：使用×××先进技术，生产和销售××产品，达到××水平，获取合营各方满意的经济效益。（注：每个合资公司都可以根据自己特点写）
第七条合资公司经营范围为：设计、制造和销售××产品以及提供技术服务。
第八条合资公司生产规模为：
＿＿＿＿年＿＿＿＿。（表示量的单位）
＿＿＿＿年＿＿＿＿。
＿＿＿＿年＿＿＿＿。
第九条合资公司向国内、国外市场销售其产品，国内、国外销售比例和数量。
＿＿＿＿年：向国外和港澳地区销售百分之＿＿＿，在国内销售百分之＿＿＿。
＿＿＿＿年：〃＿＿＿，
〃＿＿＿。
销售渠道、方法、责任。（可根据各自情况而定）
第三章投资总额和注册资本
第十条合资公司的投资总额为人民币＿＿＿＿＿＿元。（或另一种货币）
合资公司注册资本为人民币＿＿＿＿＿＿元。（或另一种货币）
第十一条合营各方出资如下：
甲方：认缴出资额为＿＿＿＿＿＿元，占公司注册资本百分之＿＿＿。
其中：现金＿＿＿＿＿元
机械设备＿＿＿＿＿＿元
厂房＿＿＿＿＿＿＿元
土地使用权＿＿＿＿＿＿元
工业产权＿＿＿＿＿＿元
其他＿＿＿＿＿＿元
乙方：认缴出资额为＿＿＿＿＿＿元，占公司注册资本百分之＿＿＿。
其中：现金＿＿＿＿＿元
机械设备＿＿＿＿＿＿元
工业产权＿＿＿＿＿＿元
其他＿＿＿＿＿＿元
第十二条合营各方应按合营合同规定的期限缴清各自出资额。
第十三条合营各方缴足出资额后，经合资公司聘请的会计师验资，出具验资报告后，由合资公司据以发给出资证明书。出资证明书主要内容是：合资公司名称，成立日期，合营者名称及出资额，出资日期，发给出资证明书日期等。
第十四条合营期内，合资公司不得减少注册资本数额。
第十五条合资公司注册资本增加须经合营各方一致同意，并报原审批机构批准。
第十六条任何一方转让其出资额，不论全部或部分，都须经合营他方同意，一方转让时，他方有优先购买权。
第十七条合资公司注册资本的增加、转让、董事会一致通过后，报对外经济贸易部（或其委托的审批机构，以下同）批准，并向国家工商行政管理局办理变更登记手续。
第四章董事会
第十八条合资公司设董事会。董事会是合资公司的最高权力机构。
第十九条董事会决定合资公司的一切重大事宜，其职权主要如下：
（一）决定和批准管理部门提出的重要报告（如生产规划、年度营业报告、资金、供销等）；
（二）批准年度财务报表、收支预算与年度利润分配方案；
（三）通过公司的重要规章制度；
（四）订立劳动合同；
（五）决定设立分支机构；
（六）讨论通过本公司章程的修改；
（七）讨论决定合资公司停产、终止或与另一个经济组织合并；
（八）决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师、审计师等高级职员；
（九）负责合资公司终止和期满时的清算工作；
（十）其他应由董事会决定的重大事宜。
第二十条董事会由＿＿＿名董事组成，其中甲方委派＿＿＿名董事，乙方委派＿＿＿名董事，董事任期为四年，可以连任。
第二十一条董事会设董事长一名，副董事长＿＿＿名。董事长由甲方委派，副董事长由乙方委派。
第二十二条合营各方在委派和更换董事人选时，须书面通知董事会。
第二十三条董事会例会每年召开一次，经三分之一以上的董事提议，可以召开董事会临时会议。
第二十四条董事会会议原则上在公司所在地举行。
第二十五条董事会会议由董事长召集并主持，董事长缺席时由副董事长召集并主持。
第二十六条董事长应在董事会会议召开前＿＿天发出召集会议的书面通知，写明会议内容、时间和地点。
第二十七条董事因故不能出席董事会会议，可以书面委托人出席。如届时未委托他人出席，则作为弃权。
第二十八条出席董事会会议的法定人数为全体董事的三分之二，不够三分之二人数时，其通过的决议无效。
第二十九条董事会每次会议，须作详细的书面记录，并由全体出席董事签字，人出席时，由人签字。记录文字使用中文或中文＿＿＿文同时使用。该记录归档保存，并由董事会指定专人保管。在合资经营期限内任何人不得涂改或销毁。
第三十条下列事项须经董事会一致通过。
（每个合资公司可根据各自情况而定）
第三十一条下列事项须经董事会三分之二以上董事或过半数董事通过。
（每个合资公司可根据各自情况而定）
第五章管理部门
第三十二条合资公司设经营管理部门，（可根据该公司的具体情况）下设生产、技术、劳资、财务、行政等部门。
第三十三条合资公司设总经理一人，副总经理＿＿＿人，由董事会聘请。首届总经理由＿＿＿方推荐，副总经理由＿＿＿方推荐。
第三十四条总经理直接向董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导合资公司的日常生产、技术和经营管理工作。副总经理协助总经理工作，当总经理不在时，行使总经理的职责。
第三十五条合资公司日常工作的重要问题的决定，须由总经理和副总经理联合签署方能生效，需要联合签署的事项，由董事会具体规定。
第三十六条总经理、副总经理的任期为＿＿＿＿年。经董事会聘请，可以连任。
第三十七条经董事会聘请，董事长、副董事长、董事，可兼任合资公司总经理、副总经理及其他高级职员。
第三十八条总经理、副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理，不得参与其他经济组织对本公司的商业竞争行为。
第三十九条合资公司设总工程师、总会计师和审计师各一人，由董事会聘请。
第四十条总工程师、总会计师、审计师由总经理领导。
总会计师负责领导合资公司的财务会计工作，组织合资公司开展全面经济核算，实施经济责任制。
审计师负责合资公司内部审计工作，审查、稽核合资公司的财务收支和会计帐目，向总经理并董事会提出报告。
第四十一条总经理、副总经理、总工程师、总会计师、审计师和其他高级职员请求辞职的，应提前＿＿天向董事会提出书面报告。
以上人员如有营私舞弊或严重失职行为的，经董事会决议，可随时解聘，如触犯刑律，要追究法律责任。
第六章财务会计
第四十二条合资公司的财务会计应遵照中华人民共和国财政部制定的中外合资经营企业财务会计制度规定办理。
第四十三条合资公司会计年度采用日历年制，自1月1日起至12月31日止为一个会计年度。
第四十四条合资公司的一切凭证、帐簿、报表，用中文书写。如他方提出要求，可加注＿＿＿＿＿＿文。
第四十五条合资公司采用人民币为记帐单位，人民币同其他货币折算按实际发生之日中华人民共和国国家外汇管理局公布的汇价计算。
第四十六条合资公司应在中国银行或中国银行同意的其他银行开立人民币及外币帐户。
第四十七条合资公司采用国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐。
第四十八条合资公司财务会计帐册上应记载如下内容：
一、合资公司所有的现金收入、支出数量；
二、合资公司所有物资出售及购入情况；
三、合资公司注册资本及负债情况；
四、合资公司注册资本的缴纳时间、增加及转让情况。
第四十九条合资公司管理部门应在每一个会计年度头三个月编制上一个会计年度的资产负债表和损益计算书，经审计师审核签字后提交董事会会议通过。
第五十条合资各方有权自费聘请审计师查阅合资公司帐簿，查阅时，合资公司应提供方便。
第五十一条合资公司，应按照《中华人民共和国中外合资经营企业所得税法施行细则》的规定，由董事会决定其固定资产的折旧年限。
第五十二条合资公司的一切外汇事宜，均按照《中华人民共和国外汇管理暂行条例》和有关规定以及合营合同的规定办理。
第七章利润分配
第五十三条合资公司按法律规定提取储备基金、公司发展基金和职工奖励及福利基金。以上基金在合资公司依法缴纳所得税后的利润中提取，提取的比例由董事会确定。
第五十四条合资公司依法缴纳所得税和提取各项基金后的利润按合营各方出资额在注册资本中的比例进行分配。但经董事会一致同意另行规定者除外。
第五十五条合资公司每年分配利润一次。每个会计年度后三个月内公布利润分配方案及各方应分的利润额。
第五十六条合资公司上一个会计年度亏损未弥补前，不得分配利润。上一个会计年未分配的利润，可并入本会计年度利润分配。
第八章职工
第五十七条合资公司职工的雇用、解雇、辞职、工资、福利、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及其实施办法办理。
第五十八条合资公司招雇职工，由当地劳动部门推荐，或者经当地劳动部门同意，由合资公司自行招雇，经考核，择优录用。
第五十九条合资公司有权对违犯合资公司的规章制度和劳动纪律的职工，给予警告、记过、降薪的处分，情节严重，可予以开除。对开除、处分的职工，须报当地劳动部门备案。
第六十条职工的工资待遇，参照××特区的有关规定，根据合资公司具体情况，由董事会确定，并在劳动合同中具体规定。
随着生产的发展、职工业务能力和技术水平的提高，合资公司应适当提高职工工资。
第六十一条职工的福利、奖金、劳动保护和劳动保险等事宜，合资公司将分别在各项制度中加以规定，确保职工在正常条件下从事生产和工作。
第九章工会组织
第六十二条合资公司职工有权按照《中华人民共和国工会法》的规定，建立工会组织，开展工会活动。
第六十三条合资公司工会是职工的代表，它的任务是维护职工的切身利益，与公司商谈有关事项，团结教育职工，搞好生产，遵守纪律，执行劳动合同。
第六十四条合资公司工会可指导、帮助职工同合资公司签订个人劳动合同，或代表职工同公司签订集体劳动合同，并监督合同的执行。
第六十五条合资公司工会负责人有权列席有关讨论职工工资、奖惩、福利、劳动保护、劳动保险、劳动纪律等问题的董事会会议，反映职工意见和要求。
第六十六条合资公司工会参加调解职工和合资公司之间发生的争议。
第六十七条合资公司每月按合资公司职工实际工资总额的百分之二拨交工会经费。合资公司工会经费按照中华全国总工会制定的《工会经费管理办法》使用。
第十章期限、终止、清算
第六十八条合资公司合营期限为＿＿＿＿年。自营业执照签发之日起计算。
第六十九条合营各方如一致同意延长合营期限，经董事会会议作出决议，并在合营期满六个月前，向对外经济贸易部提交书面申请，经批准后方能延长，并向国家工商行政管理局办理变更登记手续。
第七十条合营各方如一致认为终止合营符合各方最大利益时可提前终止合营。
合资公司提前终止合营，需董事会召开全体会议作出决定，并报送对外经济贸易部批准。
第七十一条发生下列情况之一时，合营一方有权终止合营。
（每个合资公司可根据自己的情况而定）
第七十二条合营期满或提前终止合营时，应按照《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》的有关规定，组成清算委员会，对合资公司财产进行清算。
第七十三条清算委员会的任务是对合资公司的财产、债权、债务进行全面清算、编制资产负债表和财产目录、制定清算方案，提请董事会通过后执行。
第七十四条清算期间，清算委员会代表公司和应诉。
第七十五条清算费用和清算委员会成员的酬劳应从合资公司现存财产中优先支付。
第七十六条清算时，清算委员会对合资公司的资产应根据帐面折旧程度，参考当时的价格重新估价。
第七十七条清算委员会对合资公司的债务全部清偿后，其剩余的财产按合营各方出资额在注册资本中的比例进行分配。
第七十八条清算结束后，合资公司应向对外经济贸易部提出报告，并向国家工商行政管理局办理注销登记手续，缴回营业执照，同时对外公告。
第七十九条合资公司结业后，其各种帐册，由原中国合营者保存。
第十一章规章制度
第八十条合资公司通过董事会制定的规章制度有：
1．经营管理制度，包括管理部门的职权与工作规程；
2．职工守则；
3．劳动工资制度；
4．职工考勤、升级与奖惩制度；
5．职工福利制度；
6．财务制度；
7．公司解散时的清算程序；
8．其它必要的规章制度。
第十二章附则
第七十九条本章程的修改，必须经董事会会议一致通过决议，并报原审批机构批准。
第八十条本章程用中文和＿＿文书写，两种文本具有同等效力。上述两种文本如有不符，以中文本为准。
第八十一条本章程须经中华人民共和国对外经济贸易部（或其委托的审批机构）批准才能生效。修改时。
第八十二条本章程于19＿＿年＿＿月＿＿日由甲、乙双方的授权代表在中国＿＿＿省＿＿＿＿市签字。
关键词：资产处置 上级回购 政府 发展 服务
中图分类号：F830.4 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-205-02
笔者系中国东方资产管理公司太原办事处（以下简称：东方公司太原办）经营部门经理，自2000年参加工作以来，一直从事不良资产处置的一线工作，曾多次采用上级回购模式，并取得较好的效果。在多年与地方政府和国有企业上级公司打交道的过程中，总结出一些规律性的认识，可能浅显，但并不浅薄；可能简单，但蕴涵深刻。现将这些规律性的认识通过对资产处置案例的简要列举提出一些思考，以期让社会各方面对金融资产管理公司（以下简称：资产公司）有进一步的了解，更好地助力经济增长，推动科学发展。
20世纪末，为了解决中国国有商业银行巨额的不良资产、化解金融风险、保全国有资产、推动国有企业改革，党中央、国务院决定组建资产公司。1999年，依托工、农、中、建四家国有商业银行，四家资产公司相继成立。随后，其设立在各地的办事处也相继组建。从此，资产公司怀着报效中国金融事业的雄心壮志，担负起党中央、国务院托付的重任，开始了不良资产处置艰难但卓有成效的探索，并在探索中成长前进。在不良资产的处置模式中，由社会主义市场经济体制的性质决定，上级回购成为一种普遍而又经常运用的处置模式。
本文所指“上级回购”包括“政府回购”和“上级公司回购”。“政府回购”包括“政府本身（包括企业的上级主管政府部门）回购”和“政府授权的经济贸易局（或国有资产经营公司）等回购”。
就总体而言，在处置不良资产上级回购的过程中，笔者的体会是：资产公司要致力于有效地推动经济发展，把资产处置与经济发展紧密结合起来，把资产处置过程转变成为推动企业改革，从而推动地方经济发展的过程。在资产处置工作中，要时刻注意处理好两大关系，即回收最大化和地方经济发展的关系，中央财政和地方财政的关系。如何把回收最大化和地方经济发展结合起来，怎样将中央财政和地方财政协调好，搞好平衡，既是一种科学的工作方式，更是资产处置的指导思想。资产公司要本着“坚持政策，保持灵活，吃透情况，实事求是”的原则与地方政府打交道，把握大局，在力争回收最大化的同时，兼顾中央和地方利益，把维护社会稳定、支持国企改革放在工作的中心位置，在为地方政府解忧支招的同时，保证国有金融资产最大限度的活化和回收。
资产处置实践证明：在上级回购处置模式的运用中，资产公司要形成服务意识，立足于“帮助、支持、协商”，与地方政府（或国有企业债务人上级公司）的主要领导和分管领导沟通顺畅，取得他们的理解和支持，往往能收到事半功倍之效。
从微观来说，从了解情况到后续跟踪，上级回购的一般做法，可将其总结为“六步法”，具体内容如下（主要以政府回购为例）：
第一步，认真尽调，吃透项目情况。资产公司处置的资产，有很多是国有企事业单位甚至行政机关的贷款，一般时间积累较长。有些贷款是上个世纪八九十年代的贷款，距今已经二三十年了。这些贷款可能涉及到方方面面的利益关系，矛盾错综复杂，再加上由于历史变迁，债务人的主管单位和经营主体的变化都很大。以上三点决定了这类不良贷款解决起来难度很大。这就要求资产公司对以上项目认真开展尽职调查。对项目情况做到心中有数，才能在处置中有的放矢。否则，就无法开展工作。但在认真尽调，吃透项目情况后，往往会得出这样的结论：这些陈年老账若采用拍卖、诉讼等方式进行处置，则很可能“引爆”由各种矛盾形成的“定时炸弹”，牵一发动全身，给政治稳定和社会和谐构成威胁。而如果由资金充裕的地方财政单户或组包回购，则可以在平和安全的处置环境中对以上债权实现简单便捷甚至是一揽子的彻底解决。东方公司太原办的吕梁市14户债权资产包（以下简称：吕梁14户包）、寿阳县煤矿和非煤两个债权资产包（以下简称：寿阳包）等项目能实现成功回收，很大程度上是因为吕梁市政府、寿阳县政府财政收入相对丰盈，但首先是这两个地方政府谋求在新的时期，通过资产处置来转换发展机制，以求得新的发展。这种发展的愿望就为资产公司实现资产处置提供了最重要的条件。
综上所述，在认真尽调，吃透项目情况后，政府回购不失为一种很好的处置模式，政府财力充裕的情况下可以更好地解决不良资产的回购事宜。
第二步，确定焦点，选准主要矛盾。这是拟定不良资产上级回购方案的重要基础和必备条件，所以这一步工作是最基础和最重要的工作。尽管不良资产涉及的矛盾错综复杂，互相牵制，环环相套，但有一个主要的、关键的和决定性的矛盾。解决了这个矛盾，其他矛盾也将迎刃而解。国有企业在银行不良资产的形成再复杂，但有一点很清晰：国有企业的出资人是政府，政府的法人代表是“解套”的核心人物。资产公司在政府回购中确定的“焦点”就应该是这一核心人物。确定了“焦点”，也就选准了主要矛盾。因为地方政府法人代表是上级回购处置模式的“焦点”，地方政府作为国有企业债务人的出资人（代表地方财政）与资产公司（代表中央财政）之间的矛盾就是主要矛盾。矛盾双方是既对立又统一的关系，二者统一的条件是找到实现地方财政和中央财政关系平衡的“结合点”，也就找到了解决主要矛盾的“钥匙”。资产公司必须始终想方设法、千方百计地解决这一主要矛盾，与政府的法人代表能直接沟通，想他们所想，急他们所急，根据国家现行的金融政策和他们改革发展的需求来确立双方的“利益共同点”。东方公司太原办在运作吕梁14户包、寿阳包项目时，首先与吕梁市市长、寿阳县县长直接沟通，提供服务。对方积极协调解决债务问题，是项目处置启动的关键。
第三步，坚持发展，拟定处置方案。这是资产处置工作总的指导思想。资产处置方案一定要有利发展，有利企业，有利稳定，带动就业。大的方向对头，方案就能立住，就把握住了地方政府领导的“关注点”和“焦虑点”，也就是他们的“兴趣点”。资产处置经验说明：对资产公司拥有的国有企业债权或虽然改制，但改制不彻底的原国有企业债权，地方政府可能认为是自己的直接责任，而对资产公司拥有的非国有企业债权尤其是非公有制企业债权，地方政府则认为是市场行为，只承担政策引导责任。地方政府对资产公司拥有的有政府背景的企业债权或行政机关债权一般也有意解决。而这类债权资产公司往往不好执行，或根据财政部相关规定不能转让给除政府外的其他投资人。如：吕梁14户包中的14户债务人都是吕梁市属的国有企业和政府部门。除此之外，资产公司还可将破产和破产终结、执行终结、多年执行未果、丧失诉讼时效、吊销营业执照、在原址查找不到、停业多年无力还债、“三无企业”等债权利用政府打包回购的契机进行有效处置。在坚持发展的前提下，要抓有利时机。如：山西省近年来煤炭资源整合政策的实施，对东方公司太原办许多煤矿债权的处置产生了积极影响。2008年―2009年东方公司太原办处置寿阳县不良资产时，时任寿阳县长（后为县委书记）对煤炭资源整合认识明确，动手早，行动快，趁势而上，所以在国际金融危机对中国的影响最严重时，晋中市其他各县财政收入普遍下降的情况下，唯独寿阳县一线飘红。政府分管工业的副县长对县政府回购东方公司太原办煤矿债权积极性很高，且措施得力，东方公司太原办在该县的煤矿债权得以成功处置。另，2010年山西省政府决定山西省物产集团由山西省能投集团公司兼并，这样山西省物产集团就对下属山西省机电设备总公司和山西省化工轻工总公司在东方公司太原办多年来久拖不决的的债务问题产生了顺势处置的愿望，东方公司太原办抓住了这一契机。尽管双方谈判比较艰苦，但最终实现了以上两户债权资产包（以下简称：物产包）的上级回购。
第四步，提供服务，沟通政府领导。政府工作千头万绪。在经济转型过程中，地方政府领导日理万机。主要领导定调把关，分管领导操作实施，办事机构具体落实，是政府领导和部门工作的基本职责分工和操作程序。资产公司首先要了解政府领导的工作分工，主动与政府领导进行沟通并提供服务。囿于分工和职责，政府里除了主要领导和分管领导外的其他官员总会以“这是前任手里的事，我们管不了”，或者“我们说了也不算”、“主要领导没有交待”等为由推诿资产公司。所以，资产公司必须牢牢攥紧地方政府主要领导和分管领导这个“总开关”，说服他们，让他们感到资产公司是在帮助地方政府妥善处理历史遗留问题，事关领导政绩、国企改制、职工稳定、区域发展、社会和谐，是给当地经济发展提供服务，他们才会要求下面认真对待，积极解决。资产公司只有在上级回购的整个资产处置过程中牵住这个“牛鼻子”，才能疏通上级回购的整个“管道”。具体工作中，资产公司除了与地方政府主要领导和分管领导沟通，宣传资产公司处置政策外，还可以公函形式引起地方政府重视，同时应讲明这些处置措施和办法是以中央政府的政策为依据的。地方政府妥善处理好银行不良贷款这一历史遗留问题，将有利于为该地区辖内企业扫清房产、土地抵押和相互担保的障碍，有利于这些企业的资产重组，有利于地方政府对当地经济的战略布局和资源整合，有利于该地区经济的转型发展、跨越发展，有利于该地区企业在经济层面上获得创新和再造。资产公司将在政策允许范围内对回购价格给予适度优惠，以支持地方经济的发展。真诚希望得到地方政府的理解和帮助，也真诚希望通过地方政府主要领导和分管领导要求政府相关职能部门审时度势、转变观念、调整思路，使资产处置工作得到地方政府的积极配合和大力支持，把资产处置工作切实融入当地经济的发展，实现地方经济和中央财政的双赢局面。
此外，为使双方的合作实现“双赢”，资产公司给地方政府提供的后续服务还应体现在：（1）签约、回款要依法合规，不留后遗症；（2）理顺不良贷款涉及的各类关系。
第五步，把握大局，适度规范利益。资产处置的过程，同时也是一个利益再分配的过程。资产公司要从大局出发，考虑综合效益。地方政府的主要领导和分管领导只负责从宏观层面上协调解决回购事宜，但最终能回收多少，则关键看资产公司和政府职能部门（办事机构）在价格上的博弈了。作为资产公司而言，既要努力提高回收率，又要考虑对方的承受能力。即：既要为中央财政增收尽力而为，又要为地方经济发展量力而行。东方公司太原办做吕梁14户包与吕梁市财政局谈判时，对方摆出许多理由论证其价格不能再提高了。项目人员一方面不为所动，据理力争，另一方面又在对方提高价格后适可而止，见好就收，最终使东方公司太原办在该资产包上实现了较好的业绩。东方公司太原办在做物产包时，项目人员坚持1000万元的价格不松口。对方几次想以500万元了结，项目人员都没有答应。但根据各种实际情况和各项指标综合衡量，项目人员认为700万元可以接受。在办事处领导的积极支持下，东方公司太原办与山西省物产集团最终成功达成以700万元的价格回购资产包的协议。
第六步，跟踪进展，讲究处置效果。由于我国地方政府行政效率的现状，资产公司项目人员一定要空出政府部门经办人员请政府领导签批协议的时间。办事处协议审定后就要第一时间送达政府，要求政府经办人员尽快找领导签批实施。这有一个周期，必须做好督促工作。遇到问题，要想办法尽快解决，以免耽误和延迟付款。协议一旦签订，就要抓执行和回款。
综上所述，资产公司项目人员的责任心和对政府财政支出运作模式的深度了解、对其付款环节的即时掌控在上级回购资金的及时到账方面起着举足轻重的作用。
但资产公司的回款入账不是上级回购的最终结果，最终的结果是项目实施的效果，即不良资产在上级回购后的资产活化、企业活力、职工利益、社会和谐、发展后劲等。资产公司要注意项目处置的市场示范效应，即政府发展方式由行政手段向市场化、法制化转变的问题。如：项目处置是否为地方政府领导解负、解压、解围；是否为企业职工谋生存、谋利益、谋发展；是否为企业法人和经营主体定位、定产、定制。这才是资产处置对助推经济发展的终极目的，才是真正体现资产处置工作“发展是根本方向，服务是基本途径”的思想。
资产处置的模式因时因事而异，多种多样。以上对上级回购模式的分析，也只是笔者在工作实践中的一管之见，一得之功，不尽全面。只要资产公司“穷尽资源，穷尽智慧”，不抛弃，不放弃，永不言败，勇于坚持，就一定能将不良资产处置工作做好，并根据历史向资产公司提出的新要求，赋予资产公司的新使命，在历史性的战略转型期与结构升级期，大力转变发展方式，创新工作方法，迎接更加美好的明天。
参考文献：
张子艾.以改革创新的精神推进资产管理公司的转型.战略转型与发展,2008(3)
2018年在处室领导的指导和支持下，在各位同事的配合和帮助下，较圆满地完成了本岗位的工作。主要工作业绩如下：
1、全面、顺利完成2018年所负责的在建工程、固定资产、无形资产等会计核算及财务报表编制工作。规范和细化了安保基金的核算。保证公司安保基金及时上交、足额返还、规范使用。
2、工程的竣工决算完成，正式转资明细确认完毕。组织全科室人员共同努力对预转资资产进行分解、合并、折旧分配等操作，完成正式转资工作，调整资产明细进十万项。
3、组织人员对项目转资资料、及从2006年起到2017年的会计档案全部整理完毕，移交档案馆。
4、按照年度资产清产计划，组织全公司所属单位进行了资产清查和资产管理系统培训。并对待报废资产进行了申报，对批复的报废资产进行了账务处理。
5、根据公司总部“三供一业”分离移交工作要求，我们组织了供电公司、服务部对涉及该业务的资产进行了盘点，聘请了资产评估公司进行了评估。双方已经开始实施电表更换等工作。
6、根据我公司深化改革总体部署，将运输车辆统一移交给石化总厂运输公司专业化管理。对所有在账车辆进行了盘点核对，并根据车辆所属性质做出资产处置方案。
7、推进商业保险管理，防范经营风险。对2015年7月2日雷击至供电事故未理赔的情况，向经纪公司和保险公司多次收集最后理赔确认的标的物，最终制定了赔付方案。拖了三年的理赔案件终于得到解决。请经纪公司和保险公司对我公司的铁路资产进行了风险评估，结果报给了公司安质环处。
8、维护股权系统中2018年报表及相关资料，并上报了2019年及未来三年滚动股权项目预算。完成股权系统中的股权登记工作。对车辆检验所股权进行了评估和处置的账务处理。
9、配合审计处对近几年安全环保项目进行的审计。配合外部审计（毕马威、大华事务所）进行每半年一次的财务审计和内控测试。修订了部分内控流程中的描述。对公司的“三重一大”事项提出建议。
10、根据公司总部对未上市亏损企业清产核资的要求，组织人员进行了清产核资，聘请中介机构进行专项审计，上报公司总部，并参加国资委组织的审核。最终通过了公司总部和国资委的审核审批。
不足之处：由于人员不足和本人专业知识的缺乏，对土地管理工作中出现的问题没有根本性的改变。
2019年工作计划
1、做好在建工程、固定资产、资产租赁、商业保险、安保基金、无形资产、科研投资项目等的核算工作，保证会计资料的真实准确性。
2、做好2019年的资产清查工作，及时做好待报废资产的申请及批复工作。与相关部门做好报废资产的处置工作。组织基层单位进行资产管理和资产系统培训。
3、根据总部资产轻量化工作的指导意见，2019年要与总部沟通，落实闲置炼化装置集中处置的进度；根据优化运输业务，将调整出来的富裕车辆进行处置；将未上市部分低效无效资产中能移交政府的资产与政府协商并向总部申请移交政府。
4、按照公司总部“三供一业”工作安排， 2019年重点完成向总部申请未上市收购事宜，和未上市资产向供电公司移交的事宜。
借助贵州电力系统职工持股迅速崛起的金元集团，其创始人向德洪突然被“”，其庞大而分散的股权归属成为市场关注焦点
9月1日，贵州金元集团董事长向德洪突然被中央纪委“”。借力“西电东送”迅速崛起于贵州的职工持股公司金元集团（详见《财经》2004年第17期“‘金元帝国’调查”），一夜之间再成公众关注焦点。
贵州金元集团（下称金元）之所以引人注目，缘于其备受争议的职工持股背景。作为一家由贵州省电力系统职工持股98％的企业，从2000年底注册成立，短短几年内迅速成为贵州当地最大发电集团。金元所凭借的，主要是贵州当地不遗余力的支持；加之与贵州电网公司之间斩不断的“脐带”关系，金元几乎将贵州“西电东送”项目悉数收入囊中，但也由此引发各界对于厂网之间关联交易的担忧和指责。
自2003年后，在国务院国资委、国家发改委、财政部和电监会的联合推动下，一系列针对职工持股的规范文件相继出台；至2008年3月四部委联合下发《关于规范电力系统职工投资发电企业的意见》（下称《意见》），电力行业清退职工股工作已成定局，问题只在如何实施。
值此关键时刻，向德洪突然事发，立即在各方激起强烈震荡。据《财经》记者了解，业内目前集中关注两个问题：一是庞大而分散的金元将如何退股，退股后最终花落谁家？二是此前一直进展缓慢的职工持股清退工作，是否将因此形成突破？
《财经》记者从贵州省发改委获悉，贵州有意在完成金元退股后，成立一个由贵州省控股的地方电力集团。而大唐、华能等五大国有发电集团亦觊觎金元和鲁能等职工持股公司的发电项目，寄望于国家对这些项目进行公开拍卖。
与此同时，自从向德洪9月被“”以来，华能等五大发电集团纷纷收到各省职工持股公司的申请，要求清退职工持股及转让公司持有的发电项目。
一位主管部门的官员对《财经》记者评价说，向德洪被“”，揭开了电力行业职工持股黑洞的冰山一角，现在电力行业对职工持股的整顿已现收官迹象。
向德洪事发
9月9日，向德洪的妻子郭芬裕告诉《财经》记者，9月1日早上向德洪仍正常上班，但下午没有如常回家吃饭。
向德洪患有严重的失眠症，十几年来作息极有规律，下班后看完《新闻联播》便开始服用安眠药酝酿睡意，如是到夜间10点多才能入眠。有时半夜醒来，补上一两次用药，次日早上6点便起来晨练。
事发当天下午，向德洪的女儿给母亲来电话，说向有事不能回来吃饭，“后来就见不到人了”。郭表示，相关领导知道她身体不好，一直没有告诉她事情真相。直到几天后女儿才向她透露，向德洪“是去配合一个检查组调查公司的事”。
多位消息人士向《财经》记者证实，“（向德洪一案）由中央纪委直接督办，事发突然。”贵州当地政府一位知情人士则透露，中央纪委是在一次对金元上下进行税收专项检查后，决定对向德洪采取“”措施的。
9月1日上午，中央纪委通报贵州省委要对向德洪采取“”措施，贵州省一位分管领导电话通知向德洪来省政府“开会”。当天，在省府礼堂前，向德洪被武警扣下。
一位接近此事的官员透露说，“”之时，此案已被定性为“侵吞国有资产，造成国有资产流失”。但具体细节仍不得而知。
9月5日，金元集团公司紧急召开第二届董事会第八次会议并形成决议，由集团党委书记、副董事长王远海行使董事长和总经理职责。
与以往相关企业负责人“出事”后公司上下鸦雀无声形成对比，金元在内部不断召开会议并当即下发通知，以稳定职工情绪。曾担任过贵州省政府秘书长的王远海在近日的内部会议上明确表示：“从外部来看，国家和各级政府对煤电关系的认识更加深化，针对现阶段出现的问题已经采取和将要采取一系列干预措施。”王远海还对内透露，贵州省委、省政府对金元的关注和支持力度在进一步加大。
向德洪1969年毕业于重庆大学。分配到贵州后先从最偏远的水城电厂做起，一步步升迁，于1993年出任贵州省电力工业局局长。1994年1月，贵州电力局改为贵州省电力公司，成为当时国家电力公司旗下的省公司；2002年电力改革后，又被划入中国南方电网公司，成为其旗下的贵州电网公司。向德洪长期担任公司总经理、董事长，是贵州电力系统一号人物。
在担任国有企业公职的同时，2000年11月，向德洪一手创办了职工持股企业贵州金元公司，并担任“一把手”。这种情形在各省电力口相当普遍。不过，至2005年1月13日，他辞去贵州省电力公司职位，专任金元董事长。这种选择在电力行业极为罕见。
向德洪在金元成立前期四年多亦官亦商的身份，给金元公司的发展带来极大便利。金元的崛起，是全国电力系统职工持股企业的一个缩影。与山东鲁能集团等其他著名职工持股发电企业一样，金元先凭借与电网的特殊关系，拿到了贵州省大部分新上的发电项目，发电量亦十分饱满。短短四五年间，其发电装机容量已超过五大发电集团在贵州省的份额。
至今，金元已形成一个总资产360多亿元、销售收入109亿元、税收42.5亿元的庞大企业集团，控股了西电、中水、西能、能发、星云环保、发电运营等六个大型专业化子公司，全资、控股或者参股建设纳雍、习水、黔北、野马寨、黔西、盘南、鸭溪等七家大中型火力发电厂，电源项目累计投入建设资金近400亿元，权益装机容量突破1000万千瓦，年发电量达485亿千瓦时，占贵州电网2007年全年售电量的55.6％。
职工持股玄机
“金元是中国电力体制改革的一个怪胎！”向德洪被“”之后，贵州省发改委一位人士对《财经》记者表示。
据了解，向德洪2000年成立金元公司的同时，借用陕西电力员工持股的方法，成立贵州电力公司职工持股会，隶属贵州电力公司工会，在贵州电力系统展开集资，从2000年10月到2001年5月，历时七个月，先后集资了两次，约8亿元。
其间，2000年11月6日金元公司成立，注册资本为6亿元人民币。2002年7月，金元增资扩股，注册资本增加到12亿元人民币。2003年撤销持股会，改为自然人持股。到了2005年4月，金元第三轮扩股，注册资本达到20亿元人民币。
围绕“西电东送”工程建设项目，金元公司与贵州很多银行都签订了银企合作协议。据不完全统计，“十一五”期间，工商银行对金元贷款的协议金额为80亿元，农业银行53亿元，建设银行23亿元，交通银行10.05亿元，国家开发银行30多亿元，金元共完成电源项目投资213亿元，对比其自身20亿股本，资本金使用比例算起来不到10％。
这20亿元如何撬动资本，并最终形成一家发电资产至少在400亿元以上的集团公司，其间细节目前仍不为人知，但质疑声音在电力业内始终不绝于耳。中国投资协会能源研究中心副理事长陈望祥曾直言，全国类似金元这样的职工持股公司很多，他们的早期发展里或者以低价或无偿占有了国有资产，或者依靠国有电力公司输送利益或者提供担保抵押，是国有资产流失的黑洞。且职工持股公司均依托当地电网，厂网不分，对电力体制改革而言，是一种倒退。
向德洪在金元整个发展过程中，一直力抗各方压力，捍卫金元近100％职工持股的属性。
2004年9月，《财经》刊发封面文章“‘金元帝国’调查”，解析金元作为一家电力职工企业与垄断电网公司千丝万缕的联系，以及如何凭借这种联系迅速崛起的过程。在金元的内部材料中，此事被指为“金元帝国调查风波”。
据了解，文章刊发次日，贵州省经贸委即收到国家发改委的问询。金元上报发改委的电源后续项目，也被告知未获核准。一星期后，贵州省政府向金元提出注资4000万元，将金元由“自然人为出资主体的股份制企业”转型为“国有参股（相对控股）的多元投资主体混合所有制企业”，并批准成立金元集团。
金元第一时间拒绝了省政府的建议。2004年10月22日，时任贵州省委书记钱运录、省长石秀诗找向德洪谈话，持续一周，前后谈了四次，终于谈定重组方案。方案基本条款几乎是对应媒体质疑而设：国资委参股2％，成为第一大股东；向德洪等金元重要干部全部脱离贵州省电力公司，避免“关联交易”指控。
2005年4月，贵州金元集团正式组建挂牌，注册资本调整为20亿元人民币，列入贵州国资委27家直管企业的行列。
有了“国”字招牌，金元集团减轻了乌云罩顶的压力。改组挂牌仪式上，集团副总经理袁昌隆对同僚宣称：“去年《财经》杂志那篇文章有句话，‘58岁的向德洪雄心万丈’。今天，我给调整一下：‘今年59岁的向德洪依然雄心万丈’。”
作为某种平衡，省委派出省政府秘书长王远海任金元党委书记、副董事长，省委组织部副秘书长赵焰任集团纪委书记、工会主席，加上向德洪等六名高管，形成金元领导班子。
贵州省国资委一位官员向《财经》记者介绍，当时他们曾以为这将是一次国资重组的开始，然而时过三年，现在已变得无声无息，“我们只是代持这2％的股权，就是一个普通股东，不参与任何决策。”
此次向德洪事发后，《财经》记者前往贵州省工商局，试图查询金元最新股权结构，但被拒绝，只提供一张简单的机读信息，上面的股东人数均被隐去。
时至今日，金元的定性，不管向德洪愿意，终于到了不得不明确的时刻。今年3月21日，国务院国资委、国家发改委、财政部、电监会联合下发《关于规范电力系统职工投资发电企业的意见》。其中，明确规定省级以上电网企业的电力调度人员、财务人员、中层以上管理人员，如直接或间接持有电网覆盖范围内发电企业股权的，需在《意见》印发之日起一年内全部予以清退或转让。
南方电网工会某负责人告诉《财经》记者，贵州电力系统一万多员工退股名单登记已基本结束，具体如何退，退股价格如何，目前还没有下文确定。
记者了解到，就在向德洪被“”后的9月3日，金元职工退股清理工作全面展开。但鉴于持股人的性质多年来发生了很大变化，退股工作进行起来颇为复杂。
据贵州省委办公厅2003年对金元持股一份调查报告显示，金元当时12亿股本主要由三部分组成：第一部分1.7亿股，由金元3000名员工持有，占总股本的14％；第二部分1800万股，由贵州盛华源实业股份有限公司所持，占总股本的1.5％；第三部分所占股本的比例最大，为84.5％，由若干分散的外部投资者约20000余人持有，平均每人持4.17万股。
所谓“外部投资者”，绝大多数为以贵州电网公司为主体的原贵州省电力系统的职工。在2002年电力体制改革中，贵州省电力公司在剥离了发电资产以后，和广东、广西、云南、海南一起被并入南方电网公司，其后更名为贵州电网公司，下辖十个地（市）供电局和两个电力建设公司、一个送变电工程公司，以及调度、科研、医院、学校等若干多种经营企业。
改革意味着“厂网分离”，电厂和电网以及电网下属企业从原来的“一家人”变成了“两家人”。由是，原来参加集资的电力公司管理层人士和职工，包括其电网公司职工，都成了“外部投资者”。
此外，“外部投资者”中还包括了相当一部分特殊的投资者，即当地政府机构的官员。贵州省政府多位官员承认，金元的持股范围非常广泛，当地包括工商局在内的很多部门、机构的人都在金元持有股份，每年分红数字可观。
如今，最庞大的“外部投资者持股”这一块，成了此次退股的难点，仅实名登记一项，就需要花费极大的精力厘清查实。
谁的金元？
向德洪数年间力排众议，勉力维持金元职工持股结构。但电力职工持股电力企业的制度安排毕竟具有天生不合理性，尤其是2003年后，中央对于职工持股的弊端已经了然，对于电力行业的职工持股公司整顿也一再加压。
贵州政界一位知情人士告诉《财经》记者，向德洪一向讷言敏行，给人深谋远虑的印象，对于金元最终的归属也肯定有自己的想法，而贵州政商两界对于向德洪后期的打算多有揣测。
据金元内部材料披露，2005年，在金元改组前夕召开的董事长办公会上，反对意见充斥会场，认为向德洪应该留在电力公司，因为人一走出国有部门，不知后面会发生什么事情。在这次会议上，向德洪一直低头沉思，近乎一言不发，最终仍决定离开省电力公司，专心做大金元。
此时向德洪已59岁，离“到点”时间不足一年。知情人士透露，向德洪改组金元后，公司章程将董事长的任职年龄提高到70岁。“不过他还是承认利益冲突，做了公开选择，走出这一步并不容易。”国资委一位官员事后曾有此评价。
然而，从电力局退下后，向德洪和金元是很大程度上丧失了制度资源。上述贵州省知情人士告诉《财经》记者，今年7月贵州省政府一次工作会议上，向德洪称金元上半年已亏损3亿元，资金链条亟需修补。
该人士指出，由于相关政策的变化，近几年来，向德洪在推进金元发电项目运作时，一直采用项目公司的方式，由国有电力集团控股，以便通过发改委审批或取得银行贷款。比如鸭溪电厂工程，项目总投资49亿元，国电集团公司出资51％，金元集团旗下的贵州西电电力股份有限公司出资49％；盘南电厂前期工程概算总投资49.4亿元，项目资本金按20％计算为9.88亿元，广东省粤电资产经营有限公司出资55％、金元集团出资45％，项目直接带动银行贷款39.52亿元。
野马寨电厂（总投资21.4亿元）和发耳电厂（总投资108.76亿元）本是金元保留项目，被有关部门查出属“黑项目”（未经环保审批，未经发改委核准）后，向德洪将两电厂51％控股权出让给中国大唐集团公司，顺利获得相关批文。
形势异变之下，向德洪2005年提出金元“二次创业”，实现以“子公司专业化支撑集团公司多元化”。一方面，继续顺着发电主业展开的上下游延伸，推进铝电、磷电、煤电一体化发展战略；另一方面，跳离发电主业，在房地产、酒店等领域展开尝试。
据了解，金元2007年销售收入109亿元，其中多元产业收益26亿元，上缴税金14.5亿元。向德洪在8月初一次内部会议上称，为有效弥补核心业务下滑局面，两年来金元寻求多元发展，培育了新的支柱产业，预计2008年底多元产业收入可超过40亿元。
另据贵州省国资委知情人士透露，今年以来，向德洪频频与华能、大唐、华电、国电等中央电力集团洽谈合作事宜，尤其是华润集团，双方已签署了股权处置框架协议。8月28日，华润集团董事长宋林一行在贵阳拜访贵州省长林树森，还提到相关要求。向德洪的动作，引起贵州省委、省政府的高度关注，专门为此召开数次工作会议。
在个案研究过程中，一个普通的中小企业――深圳冠丰华集团公司引起了课题组人员的极大兴趣。尽管按销售收入、资产、利润总额等指标的总量衡量，冠丰华集团公司（以下简称冠丰华）在我国的中小企业中并非骄骄者，但冠丰华十几年的发展具有比较典型的成长型中小企业特征，而且个体研究表明，冠丰华的一些具体经营理念和经营策略一定程度上体现出中小企业成长的内在规律。
利用企业现有的资源
企业成长理论起源于对大规模生产规律的研究，并广泛涉及企业行为、企业成长、组织结构及管理等基本内涵。企业成长理论的内核可以简单地表述为：企业是建立在一管理框架内的各类资源的集合，企业的成长则主要取决于能否更为有效地利用现有资源。从资源有效利用的角度看，企业的成长无非是不断挖掘未利用资源的过程，大企业不过是不断挖掘未利用资源而自然成长的结果而已。因此，企业的成长性，简而言之就是企业具有不断挖掘未利用资源从而持续不断地实现潜在的价值生产能力，是企业依据自身现有的发展状况和其他内、外部客观因素所不断寻求、挖掘未利用资源，进而保证企业持续稳定成长的过程。
深圳冠丰华集团公司的前身是1988年投资228万元成立的深圳冠丰华贸易公司，经过十几年的发展，冠丰华集团公司到1999年已成为年销售收入1.79亿元、利润总额2090万元、净资产9063万元，集深圳冠丰华百货小商品市场、深圳冠丰华贸易有限公司、深圳义嘉易实业有限公司、深圳市梅园公铁联货代专业市场、深圳市肉联厂羊肉批发行、广东罗定市三高农业开发公司、广东罗定市冠丰华实业开发公司、广东罗定市毅锋扶贫开发公司8家全资子公司的集团公司，是一家在社区服务、资源综合利用、农副产品加工，特别是就业和社会扶贫等方面引起社会广泛关注的企业。但是，就冠丰华的企业资源来看，可以说他并没有多少资源优势，如果硬要找出几项的话，那么，冠丰华仅在资金、企业文化以及领导者个人魅力等方面具有些许优势。其实，冠丰华的成功不在于其拥有优势资源的多寡，而在于他有效地整合了自身仅有的这几项优势资源，在于他充分发挥了这些优势资源的作用。
冠丰华有一条不成文的规定，即公司员工每人每月从工资中拿出10元钱，公司管理层按职务每人每月拿出50、30、20元不等，作为公司特设的扶贫基金专向用于贫困山区的扶贫助残。1995~2000年五年间，冠丰华公司捐资和员工个人捐资用于扶贫助残的资金累计达1300多万元。当我们问及公司员工是否自愿捐资问题时，董事局主席峰笑谈：“他不愿捐钱我就不要他，没有爱心的人是不会爱自己岗位的，更不会真正把工作做好。”尽管冠丰华是出于中国农民最朴素的情感在自己助人和启发别人、甚至“强迫”别人（本企业员工）助人，但实际上却在潜移默化地灌输企业员工一种全新的价值理念，即人要有爱他人之心，爱工作之心，爱公司之心。久而久之这种价值理念就会营造出一种互助友爱、团结向上的企业文化氛围，公司的凝聚力和员工工作的积极性是可想而知的。
其实，当时冠丰华这样做并未刻意营造企业文化，而且也未意识到一个良好的企业文化对企业发展的重大作用。冠丰华的创始人锋出身于贫困的山区，自幼家境贫寒。少年时，曾因家里买不起一件白衬衫而失去了担当罗定小学升旗手的机会。这对他心灵的震撼是巨大的，以致影响到他全部的创业历程。1978年深圳经济特区设立伊始，锋只身赶赴深圳，先后从事过清洁工、小贩、送货员、保安员等工作，直至后来帮别人看地摊、守产业（承包经营饭馆）和最终拥有自己的产业。在十几年的创业历程中，他始终抱定的信念是要干出一番自己的事业来，绝不再受过去那样的苦，也绝不让家乡的父老乡亲再受那样的苦。因此，他以超乎常人想象的毅力和吃苦耐劳、坚忍不拔的精神，十几年如一日全身心地投入到企业发展中的同时，念念不忘帮助那些像他过去那样贫苦的人们。于是他强行设立了“冠丰华扶贫基金”。其结果却是在他的言传身教的过程中，在由最初职工的“被动接受”演变到后来的“主动接受”的过程中，一个良好的、植根于自身企业的企业文化形成并显现出了巨大的作用。
许多中小企业常感叹自己的职工素质低，缺乏自身的企业文化，而且企业没有实力对职工进行再教育、再培训等等。但事实上，企业经营者尤其是中小企业经营者日常的一言一行就是最好的教育，最好的培训，经营者自身的言传身教就是形成一个企业良好的文化氛围最基本的底蕴。
构筑新型“产权关系”
几千年封建社会的惯性造就了中国农村落后地区绝大多数农民特有的意识顷向：质朴勤劳、老实本份，但乐于满足现状，缺少产业工人的组织纪律观念和团队精神；任劳任怨、渴望致富，但缺乏市场经济观念，而且十分惧怕风险。农民出身的冠丰华创始人锋最了解农民的心理和农民的需要，因此，尽管他并未刻意构筑新型的产权关系，但本着乐善助人、回报社会的朴素情感，冠丰华在中国率先探索和实践了“公司+农户”的扶贫开发模式，使救济型扶贫转向开发型扶贫。更重要的是，在维系“公司+农户”模式良性运转的探索中，冠丰华创造性地构筑了一种适合中国农村落后地区实际情况的新型的产权关系。
从产权制度的角度来看，“公司+农户”模式所构筑的公司与农户之间的关系，是一种股份合作的关系。公司以资金和技术、农民以土地共同参股，形成以资产为纽带的风险共担、利益共享的经济共同体。冠丰华的“公司+农户”模式也是如此。在已建成的6个扶贫开发项目上，都是在当地政府的组织管理下，冠丰华以资金和技术入股，并负责经营管理，农民则以土地入股、以劳动投入的多寡参与分配。
但是，倍受联合国推崇的“公司+农户”模式，在中国许多地方的实践并不很理想。原因是多方面的，但最主要的原因或许就在于分散状态下农户的管理成本超过了公司所能承但的极限，加之农民特有的意识顷向，结果往往使“公司+农户”有始无终。冠丰华为维系这种模式的良性运转，在农户问题上采取了鼓励农民投资入股的方式。然而，让缺乏市场经济观念的农民拿出自己的血汗钱投资入股绝非易事。于是，冠丰华本着“扶贫开发、回报社会”，和“帮助农民摒弃小农意识，培养农民市场经济观念”的思想，采取了一种“股金返还、股权留存”（作者的命名）的方式。这种方式的基本含义是：农民以自有资金（现金）出资入股，参与冠丰华扶贫开发公司的项目投资，冠丰华则与农民签订带有最终返还股金、但仍保有农民股权性质的协约。协约规定农民出资入股的股金一次付给冠丰华，同时取得股东身份。其后，无论项目投资是否有收益，农民出资入股的股本金，3年内分3次全部返还给农民，股本金全部返还后，农民仍拥有原有份额的股权，并享有股东的全部权益。
这种无风险至少是3年后才有“风险”的投资，适合了我国农村特别是落后地区的实际情况，因而广受农民的欢迎。也正是因此，联合国社会经济发展署实地考查后最终认定冠丰华的扶贫开发基地，为联合国“公司+农户”中国扶贫开发样板基地，并特别邀请冠丰华集团公司董事局主席峰，出席了1999年6月联合国在肯尼亚首都内罗毕召开的“关于亚洲社会政策改革经验及其对非洲的重大意义”的年会，重点介绍了冠丰华的“公司+农户”扶贫开发模式。
对于一个中小企业来说，这是很不容易的。但从经济学的角度考察，其更重要的意义在于它构筑了一种适合农民状况的产权关系。从3年后股本金全部返还来看，这种投资并不构成严格意义上的股权行为；从初始投资和3年后股东权益的行使行为来看，这种投资又属于股权投资行为。其实，我们可以认为这是一种带有福利性的股权认可行为。正是因为这种福利性，使得农民跳跃了意识障碍，与公司形成了以资本为纽带的利益共同体。同时，透过这一渠道，农民成为了公司的“老板”，大大增强了农民的归属感和工作的积极性与自觉性。表面上看，股金返还、股权留存似乎“吃亏”的是公司，但实际上农民的初始投资是可以很好利用的一笔资金；3年后农民股东权益的行使权，又将农民的利益与公司的利益结为一体，极大地降低了农户分散的管理难度和管理成本，最终可以为公司节省相当可观的管理费用。可以说，这是一种能够实现公司和农户“双赢”的产权制度，是适合我国农村实际情况的一种新型的产权关系。
如果说技术创新或多或少地需要资金投入，许多中小企业难以承受的话，那么，无需多少投入就能带来巨大效益的制度创新，或许更适合于广大的中小企业。值得一提的是，冠丰华集团是1998年组建为集团的，但是其实际运营体制仍然保持了高度集权的控制体制，企业基本上是个人管理，即以合伙人控制的方式进行职能管理。从经济学的角度看，冠丰华基本上是一个非正式契约的合伙组织，其核心是董事局主席锋，核心层是和他一起创业的几位现任副老总，分工合作负责企业的不同方面。企业的重大决策都是由这个核心层作出的，这就必然决定企业高度的集权体制、决策过程和决策执行的封闭性与非透明性，以及内部人操作的古典式企业特征。
简要的结论
本文仅就冠丰华在企业实际运营中的两点具体作法进行了简要的评析，事实上，冠丰华的发展过程是冠丰华的经营者审时度势对企业制度不断创新和选择，并创造性地予以实施的过程；是冠丰华边干边学、管理理念“逻辑渐进”、发展能力不断提升的过程。囿于篇幅所限，我们不可能在此全面细致地分析影响中小企业成长的诸方面因素。但是，课题研究表明，创业冲动与企业家精神、低成本和差别化的竞争战略、以资源为基础的成长能力和不断的技术创新与制度创新，是现阶段我国中小企业持续成长最基本的要素。因此，中小企业的成长，要始终以自身的优势资源为基础，始终沿着资源优势的脉络寻求企业持续成长的能力。要善于挖掘未利用资源，更要善于整合现有资源，充分发挥优势资源的作用。
2009年1月,中国3G牌照正式发放,中国移动通信产业全面进入3G时代。3G技术推动移动电信和有线互联网产业向移动互联网延伸,打开了互联网公司进入电信市场的大门。中国电信运营商的竞争对手已不限于电信行业,更面临着世界级互联网公司的挑战,给中国电信运营商带来前所未有的机遇和挑战。部门壁垒,流程冗长成为传统国有运营商必须改善的管理缺陷。日益激烈的竞争态势要求中国电信提高市场响应速度,避免作业流程效率低下。
同时,作为3G应用的终端载体,CDMA终端成为中国电信获取竞争优势的重要武器,而目前CDMA价值链不够繁荣,供应链信息不够透明,导致中国电信终端成本居高不下,库存风险严重。
本文以CDMA移动终端采购流程为例,尝试采用作业成本法分析流程周转效率,找出流程中的时间陷阱,并提出流程改进建议。
作业成本法起源于美国,首先由美国会计学家科特勒教授提出,西方发达国家的学术界和企业界研究并推广的一种新的成本会计制度―作业成本法(简称ABC法)。在ABC基础之上的以作业成本确认和计量为手段的流程管理思想――作业成本管理(简称ABCM)可以帮助企业利用作业成本分析的成果对管理流程进行优化提升。在具体的流程和作业分析中,ABCM应用的是一种根据作业增值属性分类的方法,把作业分为增值作业(Value-added Activity),即能增加顾客价值的作业;和非增值作业(Non Value-added Activity),即不能增加顾客价值的作业。利用作业成本法计算的精确成本信息改进作业,消除无增值作业,提高效率,降低成本,并依据对作业的评价结果改进企业;剖析作业的完成及其耗费的资源情况,同时考虑技术因素与经济因素,动态中改变作业方式,并重新对资源进行配置;对价值链和作业链分析中进行动态改进,结合企业微观视野和行业宏观视野,向理想作业流程靠拢。
基于作业成本法的时间陷阱分析能够把流程存在的问题进行一定程度上的量化,使结果更准确。时间分析法就是寻找业务流程中存在的时间陷阱,找出在流程中浪费的一种方法。此方法是《精益6西格玛》一书中提出的。分析步骤如下(参见图1)
二、安徽电信CDMA终端采购流程时间陷阱分析
本文分析安徽电信各市分公司CDMA终端采购流程,该流程采购方为安徽电信各市分公司,销售方为天翼电信终端有限公司安徽分公司(以下简称天翼安徽终端公司)。流程的起点是市分公司向天翼安徽终端公司提交采购需求,流程终点是安徽电信省公司统一向天翼安徽终端公司进行资金结算。为便于分析,将流程分解为物流、资金流和信息流(见图5)。流程具体步骤说明如下:
作业1,市政企部提交本部门需求:向市分公司个人部提出需求,部门写申请盖章;
作业2,市个客部汇总市分各部门需求:汇总各部门需求,报备领导签字;
作业3,省天翼终端公司汇总全省需求,在ERP系统上报:根据分公司和经销商的订货需求,当天或次日在ERP系统里提交需求;
作业4,天翼终端公司总部发货:一般在收到订货单据的次日发货;
作业5,省天翼终端公司收到总部物资,清点物资:省库验收货物,扫码、进行ERP和终端串号管理系统的操作;
作业6,省天翼终端公司在ERP系统中录入分发信息,办理二次物流:根据分公司和经销商的订货需求,录入分发单据,交物流发货指令;
作业7,市个客部在ERP系统中确认终端销售:核对到货数量时候相符,在ERP系统中确认销售出库;
作业8,市物资部在物资系统中录入采购入库:根据物资系统核对收料单与供货单价格和数量是否相符;
作业9,市财务部在财务系统中录入采购信息:在M8系统录入终端入库分录;
作业10,省财务部组织全省三系统采购数据对帐,纠正购销数据差异:组织17个市分公司3个系统四类数据的核对;包括:组织提取三系统数据,编制系统数据差异表格,下发对帐通知,催促市分上报,整理汇总市分报表,分析对帐差异原因;
作业11,市财务部核对本市三系统采购数据:根据省公司要求核对三系统采购数据;
作业12,省天翼终端公司签定合同,发起付款申请:根据系统数据和分公司到货签收单,签订结算合同,发起付款申请;
作业13,省财务部审核付款单据,要求市分确认“应付帐款”:5-6个市分公司的付款确认;
作业14,市财务部向省分反馈确认可以支付:核对M8系统应付账款应付中安徽天翼终端公司的金额,经确认后发送确认函;
作业15,省财务部集中付款:5-6个市分公司的付款,包括制作付款凭证、主任审核、出纳付款,银行支付;
作业16,省财务部下发列帐通知:一个月的集中采购列帐通知,包括编制表格,起草公文,主任审核、公文发送。
观察移动终端采购流程图中的物流、资金流和信息流,我们可以发现,实体的物流和资金流都比较简单,但是信息流冗长,一个简单的购销活动由于涉及两家公司,3个系统,7个部门,各系统和部门间的信息流转不畅,导致移动终端销售资金周转缓慢,系统数据存在差异,因此终端采购流程的主要问题是信息流存在时间陷阱,库存积压造成经营风险。以下我们进行时间陷阱分析。
步骤一.找出每个活动环节花费的时间
设计移动终端采购流程调查表,以信息流程为线索,按照流程前后步骤,询问每个步骤执行人的一般工作量、执行时间(最长、一般、最短)、执行工具及流程优化建议。向流程涉及岗位发放调查表,统计各执行步骤花费的时间。
步骤二.运用ABC法区分每个流程中的增值活动和非增值活动
流程作业指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。其目的就是为了使产品增值或产生顾客价值。根据ABC作业增值属性分类方法。把作业分为增值作业与非增值作业。
增值作业:能增加顾客价值的作业,增值作业必须同时满足以下条件:①该作业的功能是明确的;②该作业能为最终产品或劳务提供价值;③ 该作业在企业的整个作业链中不能去掉、合并或被替代。如果有一个条件不符合,该作业就不是增值作业。在省电信公司向天翼终端公司采购移动终端这一流程中,只有天翼终端公司总部向电信公司发货这一作业为最终的消费者提供了价值,属于增值业务。
非增值作业:不能增加顾客价值的作业,又可以区分为:非增值必要作业,指不创造价值,但是在目前产品开发、补充订货或者生产系统还需要,因而不能取消的活动,如产品生产各环节的检验活动;非增值不必要作业:指不能创造用户所需要的价值并且应该取消的活动。通过价值分析,企业可以有效地区分增值作业和非增值作业,从而为消除浪费,进行更有效的成本管理提供依据。
步骤四.计算流程周期效率〗
计算出增值活动时间Ta=40小时和流程总提前期T=195.17小时,计算得出流程周期效率=Ta/T=20%。〗
步骤五.分析时间陷阱产生原因〗
与世界一流的事务性流程周期效率50%相比,安徽电信移动终端采购流程周期效率与先进水平还存在差距。需要进一步分析时间陷阱产生的原因。
(一)采购流程中的时间陷阱原因
分析移动终端采购流程,发现时间陷阱主要由两类作业引起:
第一类,是非增值非必要作业。移动终端采购作业是市分自主采购项目,但是目前的流程中由于市分数据录入质量不高,省公司增加的检查、稽核、确认的作业,由于涉及省公司对17家市分公司的监察,这部分作业时间比较长,但是属于既不能为消费者增值,又不是公司必要的工作。
该类作业包括B10-组织全省三系统采购数据对帐,纠正购销数据差异30.67小时、B13-要求市分确认应付帐款18.67小时;t6-省天翼终端二次物流所消耗的12小时;合计流程可能节约时间61.34小时。
第二类,是非增值必要作业,但是在执行工具上可以优化。主要是省公司及市分公司未采用系统操作,仍然用手工方式汇总的下级需求,目前这类工作通过下级签字盖章,再发纸质传真的方式完成,这类作业建议改由市分在OA系统中提交需求,省去手工审批汇总传真的方式,流程优化的空间22小时。
该类作业包括:t2-市分汇总各部门需求信息6小时;t5-省天翼终端汇总各市分公司需求信息16小时,
如果能将这两类工作简化,则流程总提前期T=111.83小时,优化后的流程周转效率=40/111.83=36%;接近世界先进水平。
因此,采购信息流程中时间陷阱产生的主要原因是部分手工操作和市分数据存在质量不高,导致省公司增加检查、稽核、确认等工作环节。
(二)终端库存的时间陷阱原因
库存是一种浪费,移动终端库存已成为价值链中生产厂商、商、运营商共同的难题。过量的库存掩盖CDMA价值链中深层次的需求预测和信息传递问题。
就安徽电信公司来说,截止2009年8月底,各市分公司的手机终端库存可以支撑33天的手机销售出库需求(终端库存支撑天数=月末库存金额*30天/月均销售出库金额),在采购流程的分析调查中,我们了解,按现行的流程速度,从市分公司一线营业部门发起需求到市分仓库收货,总计需要96小时,大约12天(=96/8),也就是说移动终端采购的提前期应该是12天,再安排7天的安全库存量,原则上各市分公司移动终端库存支撑天数保持在19天(8天在途时间+7天安全库存)的使用量,可以在现行流程效率下,满足终端营销的需求。
那么实际上各市分公司的库存支撑天数平均为33天,比安全天数多了14天,究其原因,还是市分公司过量报送了14天的采购需求,而这些库存终端很大一部分已经超过三个月库龄,产生了跌价损失,甚至可能还需要支付滞销机的促销费用。
三、CDMA终端采购流程优化建议
针对采购流程及库存管理中存在的时间缺陷,提出以下流程优化建议:
(一)实施供应链管理SCM,市分公司负责掌握一线市场的各类终端销售数据,省公司负责指导市分公司根据科学的预测方法报送终端需求,天翼终端公司总部建立供应链信息透明传递的机制,中国电信公司市分、省分、总部;电信公司与终端生产商、终端商之间构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链,对彼此的终端库存与销售信息透明,提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度,避免因信息不畅、需求扩大产生的库存浪费,从而提高企业产品的市场竞争力。
(二)建立终端需求预测模型。关注CDMA终端销售的基础数据收集和分析。出现过量库存的根本原因主要是需求预测不准,对消费者市场不够了解,进行需求预测没有科学模型。
(三)简化采购流程。英国历史学家斯科特•帕金森,说:“做一份工作所需要的资源,与工作本身并没有太大关系;一件事情膨胀出来的重要性和复杂性,与完成这件事情花的时间成正比。”采购本身是一件清晰简单的业务,如果市分公司从天翼终端公司采购终端像到商场采购东西一样流程简单,就可以省略很多核对、检查的非增值非必要作业。
本文基于作业成本管理,对安徽电信移动终端采购进行了流程的时间陷阱分析,主要分析了终端采购信息流冗长和库存冗余的问题,提出实行供应链管理,关注CDMA终端销售信息,建立终端需求预测模型,对非增值作业进行优化的建议。
总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。那么你知道公司员工个人年终工作总结该怎么写吗?为了方便大家，共同阅读吧!下面给大家分享关于公司员工个人年终工作总结模板2020【5篇】，欢迎阅读!
公司员工个人年终工作总结1我是一位普普通通的会计工作人员，从事经济管理工作二十余年，深知会计工作艰难，会计人员是随时会被站在被告席上，只有在工作中十分仔细，不辛苦，一心一意的工作。下面，我将近段时间个工作总结报告如下，敬请各位提出宝贵意见。我在事业单位从事经济管理工作五年;在工业公司从事经济管理工作十三年;公司破产后从事物业管理、建筑业管理、经济管理、公司等财务工作四年。经历了我国新旧会计制度的变革，从会计手工记帐核算到公司会计电算化核算的发展过程。会计核算采用微电算化，大量减轻了会计工作者的重复脑力劳动，能抽出更多时间更新知道，参与公司经营管理，参与长短期决策，参与公司全面预、决算，参与公司的方针政策的制定，更能体现会计职能反映和监督在公司中的作用。我喜爱这份工作，愿意用我所学的知识奉献给社会经济建设。
我在事业单位从事会计管理工作五年来，在站长和党委的领导下，全面负责江津市渔种站财务会计核算工作，负责制订每年各部的生产经营承包计划和经济责任制，完善站里的经济管理制度;负责核算供、产、销及利润的分配全过程和工程建设的核算;负责全站的社会统筹，劳动工资管理等。我站是事业单位，公司管理，拥有职工约五十人，单位小会计人员共两人，出纳一人，会计一人。
在会计核算方法采取的是记帐凭证核算形式，材料按实际成本核算，成本按产品法核等。在编制每年的财务计划上，用上了在学校所的知识，对全站费用开支进行科学的划分，将费用分为固定性费用、变动性费用、混合性费用，获得站里盈亏保本点、保本量、保本销售额，目标利润，进行全面弹性预算，然后将各项指标分别下达落实到各经营承包中去。在会计工作中做到了事前预算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解决方案及合理化建议。在我任职期间，每年在会计核算上都得到江津市农牧渔业局的表扬。由于我家中几子妹都在永川化工厂和四川省天化所工作，为了更好照顾父母，于一九八八年调入永川化工厂工作。
我在工业公司从事会计经济管理工作十三年来，在厂长和党委的领导下，开始从事永川化工厂财务会计核算工作。该厂是大二的化工公司，先后在厂里从事工资基金的核算、结算资金的核算、物资材料采购的核算、成本核算、销售核算、货币资金的核算、总分类和明细分类帐的核算、对整个公司资金运筹、九五年厂里开始采用会计核算电算化技术，为了适应会计核算电算化技术，自己平时抽出业余时间通过自学，现也能在工作中独当一面，能单独熟练地掌握会计电算化核算和基本的数据库操作技术等工作，由于工作上需要，在九九年全面负责厂里的财务处领导工作，在财务处领导岗位上，合理地组织财务处会计核算工作，按时准确地编制各类会计报告，运用国家给予公司的政策，为厂里里豁免地方税20多万元，新产品税减免10多万元，利用合理、合法手段，筹集公司经营资金。
在各种会计核算中，能认真对待各种复杂的经济业务，搞清经济业务的来胧去脉，做到心中有数，能按国家的方针政策、法律、法规办事，对自己从事的工作能用会计人员的职业道德严格要求自己。在国有工业公司从事会计经济管理工作十三年中，永川化工厂财务核算，是按国家的方针政策、政策、法律、法规、会计制度的规定，严格执行的。在财务帐套的设置和各式各样项经济业务的处理上，都遵守了会计制度的规定，每年上级主管部门和当地税务部门对厂进行重点检查，会计师事务所年终审计，给予财务核算很高的评价。
这几年来，由于财务部门坚持会计原则，按会计制度的要求办事，拒决公司某些领导为谋求个人利益的违纪、违规、违法等行为，对财务部门意见很大，在厂里进行曲不正当的反宣传，在职工中形成永化厂财务帐是假的、帐目不清、混乱的现象，给财务部门在公司经济管理上设置大大小小的障碍，公司经济管理失控。永化财务部门先后换了四个财务负责人，现在这个财务负责人是从一年倒闭的公司被下岗后，通过私人关系，调入永川化工财务部门负责财务工作，职称是会计师，但业务水平一般，对会计电算化不会，胆子还特别大，大到虚开增值税票，进行增值税进项税抵扣，强行会计人员进行帐务处理，这是违背税法，是一种犯罪的行为;对公司待处理财产盈亏，不经上级主管部门审核审批，强行要求会计人员进行帐务处理;进行了财务改革已发现供销部门在财务上交了现金，财务上未入帐的现象;厂里某些部门对外工程或设备加工，财务上已无法进行监督，已失去会计的监督职能。现我深深地体会到，国有公司不重视公司管理，只重视规模效益，不重视市场的变化，搞一些虚假的经济责任制，不求实际，公司闭门造车的搞生产，更不重视财务工作者的脑力劳动，每年财务部门给厂里提了不少合理化建议，厂里都不完全认真予以采纳，这是国有公司体制造成。
如国有公司在材料采方面，是一种盲目性的，生产部门提出急需材料，供应部门采购回来，价格上由供应部门确定，没有严格的监督措施，造成材料物资积压，资金形成极大的浪费，公司资金自然而然就越来越紧张。时间一久，这些材料生产上用不上了，只有等待统一报损。国有公司管理不合理，跟不上社会发展形势，是国有公司的人和管理体制造成，也是目前国有公司最普遍的现象，在销售方面，销售部门从不主动去争取市场，占领市场，拓展市场，任由市场变化，最终使国有公司在市场上所占的位置越来越小，面临困境。这类问题在国有公司我如牛毛，都是国有公司的人和体制造成，在这种体制下，形成人浮于事，人心不定，虽然有自己的理想，却得不到应有的发挥，也不可能得到实现。我曾经抽业余时间，对厂历史资料进行过认真研究分析，由于国有公司管理上失控，造成厂损失每年大约在800万元左右，形成费用年年增，利润年年少，负债年年增，市场年年小，公司已形成无法挽救的局面。工作总结
作为一位普普通通的会计人员，在这种环境中生存和工作，自己的专长和专业水平得不到应有的发挥，使自己在工作中感到十分苦脑，思想十分矛盾，想询求一个自己能发展的空间，在实际业务工作中，边学习边工作，积累经验，不断更新自己的专业知识和业务水平，为社会经济建设出一份力。
公司破产使我深深地体会到，在外打工容易，如“今天不努力工作，明天就要努力找工作。”私人公司管理不规范，许多经济业务本是很简单的，却变成了很复杂的经济业务了。在工作中，并不是应聘什么工作，就做什么工作，工作并不是单纯的干自己的本职工作，平时还要兼一些本职之外的事来做。工作虽然十分辛苦，但心里压力很大，这种工作环境却锻炼了我。如干完本职工作之后，还要兼一些办公室的工作，做好每周的财务工作计划，总结，会议记录，每日快讯的网络传送，都必须要由自己完成，私人或个人的经济帐目，还需帮助清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事，这总是好的呀。私人公司虽然工作忙一些，但他也是为社会创造财富，为社会解决一部份就业问题，这总是为社会出了力呀。总而言之，在工作中，无私心杂念总是把工作做得好的。
公司员工个人年终工作总结220__年就快结束，回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20__年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!
(一)、20__年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)、20__年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20__年下半年，行政组织召开20__年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
三、主要经验和收获
(一)、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
(二)、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为公司创造良好的工作环境和形象。
七、下步的打算
针对20__年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
(二)、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好!
公司员工个人年终工作总结3时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将临近。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、思想认识方面
报业服务处办公室的1大功能就是服务功能，我个人的职责是这1功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所以，20__年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
20__年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有1些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面
思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为1条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面
许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在5。
12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻物业1致好评。
3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度，加大楼层日巡工作，积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作;
四、工作实绩方面
1、创优工作
(1)服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我1个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自身1开始对创优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。
(2)积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手册深入学习。
(3)在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进行罗列筛选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;“汇报视频短片”
2、后勤保障方面工作
(1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。
(2)办公易耗品的保障。服务处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;传真机1台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
(3)日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。
(4)做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造1个高质量的服务体系，保证服务处的各项工作正常进行。
公司员工个人年终工作总结420__年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，精心协调各部门关系，克服各种困难，认真落实上级领导布置的各项工作，努力推动各项工作朝着既定目标迈进。现将主要工作情况汇报如下：
20__年度工作总结
一、强化自身建设，规范内部管理，促进综合部工作规范有序运转
公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内部管理，提高内部管理水平。一是规范各项管理制度。修订完善了公司内部车辆管理暂行办法，做好公务车辆的调配与管理，按月逐季对加油卡的费用情况进行统计上报;完善了公司办公行为规范，抓好了员工的考勤管理，按月汇总员工的请、休假、考勤情况，报财务部门核发薪酬;规范执行综合部各项管理流程，提交公司与综合部事务有关的各类请示7项，已执行3项(加装监控设备、办公茶叶购置、协议酒店的签约);二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蓖ü髦滞揪度险嫜笆叽蠛褪呓煳逯腥峋瘢炭嘌耙滴裰叮卫砺鬯健⒁滴袼刂屎凸ぷ髂芰Σ欢系玫教岣?三是树立高度的服务意识。综合部人员无论是干部还是普通员工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。
二、加强调查研究，当好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，力求做到办事规范周密，办文高效严谨，力求准确、适度，避免疏漏和差错。努力做好文书处理、档案管理、文件传达等日常管理工作，完成了各类材料编制上报的工作。一是按照上级主管单位要求，完成各类汇报材料的编制上报，包括公司季度工作安排与总结、季度经营业绩自评报告、季度经营活动分析报告、20__年度工作总结与20__年度工作计划等各项汇报材料的编制与上报工作;二是完成了公司内部文件资料的编制，包括二届一次、二次董事会会议材料的签署完善与纪要整理归档、公司班子会议与工作例会会议纪要的起草与存档，部门每周工作汇报、每月工作总结的拟稿与汇报等工作;三是做好了文件处理和制发工作。完成对集团及中原下发文件的处理75篇，完成综合部发文7篇，发送通知6篇，公司对外发文23篇。
三、围绕中心工作，强化服务意识，进一步提高了服务水平
综合管理部是总公司领导下的综合管理机构，日常工作纷繁琐碎，在处理领导下达的各种日常工作中，全体员工努力发挥主观能动性，强化工作意识，不断提高服务水平。
一是做好了党群与纪检监察相关活动的通知、学习及会议材料准备工作。根据年度目标任务，做好集团和公司下达的日常纪检监察工作;在书记的指导下，做好了公司党风廉政建设有关材料的收集整理和活动的组织工作;协助公司党总支书记做好了参加集团召开的各类纪检监察会议的准备工作，并起草会议发言汇报总结材料;在集团纪委统一部署领导下、在书记的指导下先后参与组织开展了“廉洁从业教育月活动”、廉洁文化“进机关、进工地、进站队、过岗位”活动、“做公司的护航人、当职工的贴心人”等活动，通过这些活动，解放了思想，提高了认识，增长了知识，看到了自已的不足;自九月份以来，先后参与监督了公司有关设备材料采购的市场考察和招标工作;组织综合部代表队参加集团首届职工运动会并取得男、女团体三等奖的成绩;做好了“小金库”治理专项检查的配合工作。
二是做好了各项具体事务的处理工作。在重点保证对公司领导的服务的基础上，完成了具体事务处理工作。完成营业执照、组织机构代码证的年检、法人代表变更工作;完成了薪酬执行情况报告的上报、技术职称申报材料的准备与上报、员工的转正与“三金”等福利的办理等人力资源相关工作;做好了公司技术资料、图纸、招标文件的存档与管理工作;认真办理转正、离职手续并协助调转人事档案;协助做好各部门来访人员的接待迎送工作;做好了办公场所的调整、办公用品的采购与管理、报刊杂志的订阅与分发等日常工作。
四、加强沟通协调，注重团结协作，营造了良好内外部工作环境
综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了沟通协调工作，完成领导交办的其他工作任务。协助董事长完成了董事会筹备和资料整理等相关工作;协助财务部完善了经费审批程序文件，对招待物品、办公用品经费、差旅费、招待费、车辆维修保养等加强了规范管理，同时，配合完成上级主管单位的各项审计工作，并提供相关审计材料;协助销售部完成一期二批房源的团购与开盘活动的筹备与后勤保障工作等等。
总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与兄弟部门相比，仍存在一些不足。首先表现在服务意识不足。综合部的基本职能为“参与政务，做好服务”，全面履行公司的后勤保障责任是综合部的重要职责之一。综合部在“想多于做”方面做得还不够，全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。其次，统筹能力不强。综合部事务琐碎繁杂，在人员的统筹调配能力方面还不强，一些工作的协调不是十分周全，直接影响了整个综合部的工作效率的提高，导致人浮于事的现象好时有出现，有的忙的废寝忘食，有的闲的慵懒无聊，不但影响了士气，而且降低了工作效率。第三，工作程序还不够规范。各项管理流程还不完善，内部管理有待进一步加强。第四，创新能力不强。从意识上对总办的参谋助手作用认识不够，缺乏工作主动性和进取精神，主要是做日常性、事务性工作和领导交办的任务，对于领导未安排部署的工作缺乏主动性，预见性和前瞻性有待提高。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，扎实工作，搞好服务，努力把综合部工作不断推向新水平。
20__年度工作计划
20__年度是公司发展建设的关键性一年，对公司夯实基础做大做强，健康可持续发展来说至关重要。因此，20__年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：
一是强化内部管理，继续完善各项管理制度。继续修订完善公司内部车辆管理暂行办法、公司办公行为规范，并下发执行。严格执行综合部各项管理流程，加强对公司各种物品的科学规范管理，加大对办公费用使用的控制力度，规范工作程序，促进各项工作的顺利开展。
二是加强政治业务学习，努力提高服务质量。进一步加强部门人员业务技能与政治思想学习，不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时，认真做好日常事务工作，进一步改善服务态度，不断提高服务质量。
三是做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。加强与上级直管部门、地方政府之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，积极争取上级支持;加强公司与各部室之间的沟通协调，逐步规范会议制度，推行督查督办制度;加强各部室之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使部门的职能得到充分的发挥。
四是当好参谋助手，服务公司领导决策。进一步增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
五是配合党群、纪检监察部门做好党务纪检工作，完成集团下发的相关工作指标，确保公司全年工作目标的实现。
六是协助董事长做好董事会各项工作，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。同时，认真完成领导安排的其它工作任务。
公司员工个人年终工作总结5时间如流水，转眼间我们又迎来了新的一年。回顾过去，我到我们公司_，在这些时间的工作中，我感慨颇多。作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导和师傅__以及同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。
我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后，走上原材料检验的岗位，我主要职责是负责出入库材料的检验工作：包括对入库、出库材料的错检、漏检负责;做好材料标记的确认，对标记移植的正确性负责;对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责;对检验的首检质量问题而引起的成批报废负责;对需复验的材料，负责按规定划出取样部位，填写委托单，连同试样分送理化、金相试验室，并及时取回试验报告。
1.努力学习，全面提升自身素质
作为一名刚走上工作岗位的新员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，而且检验员工作也是一个特殊的岗位，它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我十分注重学习，更以实际行动去实践这一目标，积极的配合车间生产工作。由于我们有色厂所用材料的种类繁多，要求各不相同，而且有很多较贵重的材料，例如800H、B-3、C-276等镍基合金，对我们检验工作有了较高的要求，更需要我努力学习。
2.努力工作，顺利完成各项任务
在原材料检验岗位上的前两个月，我协助___检验复合板、钛材、有色材料，同时接手焊材工作。___经验丰富，在协助她工作期间，她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点，使我顺利通过公司的实习期。
下面我列举几例具体的工作向领导作简要的汇报。
1.____年6月8日我到西部钛业见证陶氏化学设备用Ф200.96000mm的TA2换热管的涡流检测，涡流检测由陶氏请德国Delta公司检验员检验，由于采购前期准备工作不足以及沟通不到位，致使Delta公司检验员检验结论，让重新到我们公司检验。
2.____年8月7日，检验了33块复合板，发现每张复合板起爆点位置有一凹坑，且凹坑深度超出检验标准，还发现现场实物标识为Gr1、Gr2/Q345R，而入库单上位TA1、TA2/Q345R，查看料表后发现均为TA3/Q345R，后经了解，因白图报料时为TA3，蓝图为为TA2，按蓝图买的材料。
对于起爆点超标立即填写了NCR，后由技术科负责处理。
3.____年8月30日，我和__一起去海龙(张家港)实业有限公司现场检验杜邦换热器设备用Ф25.41.65010mmGr2换热管，共检验20支钛管，除了水迹未处理干净之外，换热管质量不错，且管理到位，质量可控。
4.____年11月10日，检验了Y-10P037AB-040设备用Ф2.4的ERTi-1钛焊丝，共50Kg，两捆包装，发现一捆无标识，一捆标识为ERTi-2，后经了解标识在运输途中掉了，还有一捆是厂家贴错标签了，我发了NCR之后，采购只将质保书传真件发过来，但是不贴标签，我又写了工作联络签，最终将问题解决。
孙文萍同志能够认真贯彻执行党的各项方针政策，坚持四项基本原则，能够学习政治理论、经济理论，尤其是邓小平理论和“三个代表”重要思想，在工作中能够以科学发展观指导自己的工作和学习。热爱本职工作，事业心和工作责任心很强，模范遵守财经纪律和财务会计制度。作为公司财务负责人能够刻苦钻研，全身心投入工作，对公司财务基础工作、资金管理、成本核算、收费管理提出了许多方案和意见，公司财务管理工作水平不断得到提升，公司先后荣获了陕西省财政厅会计基础工作规范化“合格单位”，咸阳市财政局会计基础工作规范化“优秀单位”。公司财务系统连年荣获咸阳市财政局、咸阳市国资委“先进集体”。
一、夯实会计基础健全内控体系提升会计信息质量
1、在公司提出了“深化改革抓管理，全面发展增效益”及推行iso9000质量认证的战略目标下，及时编写了《财务部质量控制程序》并予以实施；针对公司新的经济责任制运行模式和新会计法的要求，编写制订了《咸阳市天然气总公司财务会计制度》，从会计组织、会计核算到财务管理等方面规范了公司财务工作，有效地促进了公司财务管理工作的不断提升。
2、为适应公司发展的需求，进一步完善会计管理体制，及时提出并实施了总公司会计委派制，编写制订了《总公司会计人员管理制度》，使总公司的财务管理立足于产权清晰的现代企业制度；通过委派会计，公司的总体经营方针和目标在子公司得到了全面的贯彻和实现，几年来各子公司均能全面超额完成各项经济指标，公司实现投资收益显著。
3、积极推进公司财务管理信息化建设工作，负责总公司计算机会计应用软件的实施，形成了公司财务信息“管理科学、布局合理、运作高效”的管理体系，通过应用信息化技术来激励财务人员努力学习的热情，定期进行业务培训，使公司大部分财务人员既能熟练掌握专业知识，又可在工作中运用和驾驭现代高新技术，实现了财务信息与业务信息的融合，提高了会计信息质量，及时准确的为公司经营决策提供了信息支持。使总公司的财会工作迈上了一个新台阶。
二、以全面预算管理为核心，促进财务管理向生产经营的全过程延伸
树立成本效益观念，推行全面预算管理。组织制订了公司《预算管理办法和实施细则》，建立了一套比较完整的预算管理体系，使预算管理的理念及预算管理在促进公司经营目标实现方面的重要性得到了公司的普遍认同，并能不断强化预算管理的严肃性和科学性，做到预算内严格控制，预算外严格审批，公司的经营管理走上了以预算管理为主线，以成本控制为重点，以提高各项基础管理为手段的全新道路。通过构建经营分析体系，对预算执行过程定期或不定期进行分析，使预算管理始终处于授控状态，实现了预算和核算的有机衔接，强化了预算执行的过程控制，促进了企业健康协调发展。
三、集中管理提高资金运营能力
在财务管理工作中，始终本着以资金管理为中心，资金管理要以现金流量管理为中心的管理理念，加强内部管理，合理使用资金，提高了公司资金投放效益。
1、针对公司工程建设及生产经营情况，建立了基建、运营、收费会计核算体系，加强基本建设专项资金和成本管理，使基建核算能够严格按照概算准确核算，合理使用资金，规范收费管理，根据资金不同性质实行专户管理，确保工程资金核算的安全性、准确性、及时性。通过了历年国家财政部、审计署、省审计厅对国债专项资金和亚行贷款资金财务收支情况的检查、审计，保证了省级重点国债项目和利用外资环保项目按计划通过国家验收。
2、随着天然气用户的快速增长，及时给公司提出加强银企合作，与咸阳市金融机构签订《银企全面合作协议》，开发用户收费及管理系统软件，系统运行后气费回收率和服务质量大幅提升，为此总公司荣获全国用户满意服务单位；抓住公司发展的有利时机，加强银企合作，及时提出争取银行授信，经国家建设总行批准，公司荣获国家建设银行总行授予的aaa级信用企业，增强了企业的融资能力，为公司的发展奠定了坚实的资金和信誉基础。
四、合理筹划规范程序创造良好的价税环境
工作中始终认为，为公司创造良好的价税环境，是财务管理的重要任务。
在价格管理方面，紧紧依托西－咸经济一体化，多次深入与省、市物价部门沟通，解决了以往天然气定价西安和咸阳的价格差异，达到了与西安价格一致的目标。在税收管理方面，积极研究税收政策，合理进行纳税筹划，积极争取西部大开发税收优惠政策；在工作中始终追求企业效益与社会效益的双重统一，依法 纳税，树立了良好的企业形象，实现了企业与社会的双赢，公司先后荣获咸阳市纳税骨干企业、陕西省国税局和地税局授予的纳税信用a级企业；为公司今后的发展创造了宽松和谐的外部环境。
五、作好投资管理增强公司持续发展能力
对外投资是加速企业发展的重要途径之一，通过对外投资，可以增强公司的竞争实力，提高抵御市场险的能力，加速公司的资本增值速度，从而为公司发展核心竞争力提供保证，作为公司主要参与者，成功完成投资组建江苏昆山利通天然气有限公司，短短五年全部收回投资，而且已成为我市和东部经济结合的窗口，也为我市招商引资，引进台资发挥着重要的作用。公司经过多年的发展，具备了较强的经济扩张实力，为把资源优势转化为经济优势，作为企业新的经济增长点，投资成立咸阳石油化工有限公司，迈入天然气深加工领域，立足甲醇行业，投资兴建工业兴市重点项目10万吨/年甲醇和10万吨/年二甲醚项目，积极为项目融资，确保了市重点项目的顺利进行。
六、面对金融危机，积极寻求企业区域发展之路
在又一年结束之时，及时对一年来的工作做一个总结，积累相关工作经验。下面是小编给大家带来的公司年终工作总结，以供大家参考，我们共同阅读吧!
公司年终工作总结(一)
20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
一、仓储工作
负责库房的卫生及安全工作;对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则;配合做好日常的订货和发货;送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严重的进行催款;带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作交接。
二、采购工作
公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用，同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心，深有体会。加上在公司工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影响到销售的推进。不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。
三、采取措施
对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对公司及产品的宣传，让更多的客户认识，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。对公司的老客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题及时解决，解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。
今年公司两度派我去_培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的认真态度，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。通过公司领导的统筹安排及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，对客户有了更深的了解。当然我工作中还存在很多不足，希望自己在新的一年里要克服这些情况，做一下自我总结，以便在以后拿出更好的成绩。
四、不足之处
区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有做好判断。有些客户还是具有一定的潜力，需要有针对的对这些潜力客户进一步分析，对症下药，多研究客户的想法，需求，制定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发成功的客户，学习同事的成功案例，结合自己的销售特点，充分利用公司的资源，全面的对区域内的客户进行排查开发。对比较难攻的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己的信心的问题，要克服这些缺点。对客户需要更深的去了解，其及其公司包括整个运作的流程。
公司年终工作总结(二)
感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结。
一、工作职责
我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这一年的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。
为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。
二、工作成就
认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
三、工作要求
对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。
自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这一年来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。
公司年终工作总结(三)
一年来，在_公司的指导下，在公司_主任的具体领导下，围绕工作中心，切实履行服务职责，创造性地开展接待工作，得到了多数客人和同事以及各位领导的一致好评，圆满的完成了领导交办的各项任务。同时，个人也在不同方面取得了一定的成绩，主要总结如下：
一、提高认识
_行业作为一项服务工作，本质就是为来宾提供优质舒适的餐饮、休息环境。而前台接待工作则为工作的首要环节，也代表着_的第一印象。前台服务人员必须高度认识工作的重要性，始终牢记“宾客至上，服务第一”和“让客人完全满意”的服务宗旨，始终面带微笑，认真谦和地接待各方来客。只有从思想上不断提高对前台工作的重要性认识，才能做好前台工作，只有立足本职工作，注重每个服务环节，才能保证各项工作的有序健康开展。
二、扎实工作
一年来，本人对待工作勤恳扎实，严格按照关于前台工作的各项规定和要求，认真履行前台服务职责，积极主动开展各项工作。在工作期间，本人按时值班，从无迟到早退，保证了公司的正常营业秩序。对待客人能够礼貌热情，友善微笑，对提出问题和建议能够耐心解答和虚心接受，并及时与相关单位积极协调和解决，妥善处理大大小小的客人投诉，得到了广大客人的好评。在对待同事方面，能够做到团结互助，友善和谐，妥善处理好个人生活上的各种问题。
三、加强学习
扎实工作的同时，本人坚持对各项文化知识的学习，主要在_管理、法律、会计等方面的进行了系统深入的学习。一个人学习能力多大，就能决定走多远。只有不断的学习各方面的只是，才能在工作主动性、创新性上有所提高，才能适应不断变化发展的_行业。在总结成绩的同时，本人也存在一些缺点，如全局意识和积极主动行还不够强，有待下一步重点提高。
总之，在20_年的岁末，我在领导和同事的关心和帮助下，取得了一些成绩，但面对新情况新问题，还需站在新的起点上，迎接新的困难和挑战，再接再厉，继续认真履行工作职责，不断提高业务水平，创造性地开展工作，为公司的全面发展贡献自己的光和热。
公司年终工作总结(四)
财务部门在国家政策的引导下，在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结：
本年度，财务部门计划担当着及时雨农业科技有限责任公司的会计核算，管理，风险评估及投资融资决策等工作。我部将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态，在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，加强财务管理。比如，将在对及时雨农业科技有限责任公司成本核算基础上，采用总分合同项目核算方式，在财务软件如不能达到核算要求的情况下，利用电子表格汇总数据资料;在成本费计算上，财务成本会计应参与车间生产的各各环节的审核并予以确认，会计及有关人员应直接对应车间统计员、负责人，对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格;对各产品成品依照生产任务单、质检单逐一核对，确保预计产量的实现与成本的真实性、准确性、合理性，并对在审核中发现的问题及时与相关人员沟通，并汇报给公司领导。
在往来核算管理方面，将对每笔销售合同往来会计都记录在案，以便随时掌握合同进度、回款金额，并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号，方便业务员催款及公司领导掌握回款进度。
在现金银行结算工作中，随着公司经营的开始，销量的不断增加，规模的不断扩大，在银行账户方面将会日益复杂看，面对资金日进日出流向、帐户现金日报表、收付款审批、费用报销单据、较预计工作量均会有大幅增加。
及时雨农业科技有限责任公司虽然帐务处理、凭证数量不多，但毕竟公司刚刚成立，面临会计核算业务的变化、会计核算体系的调整;资金筹措压力;额小量大的资金结算业务、繁杂的日常报销工作，以及会计监督工作、内部部门工作的协调，外部税务银行等工作的协调等，这些挑战将要求我?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯惺芨蟮墓ぷ餮沽Α?/p>公司年终工作总结(五)
我于20_年_月_日正式入职_，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折，但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。一年的工作时间，几次工作任务的完成，获得了很多经验教训，也认识到了存在的诸多不足。回顾这段时间，现将工作总结如下：
1、根据_总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。
数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到的功效。
2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有需要，可以继续对名片进行改版设计。
在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是9_5、4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。
3、集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿首先感谢_董和_总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。
这是我进入奇百特进行的_董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的部分经验的累积，感谢以前的BOSS让我参与商业计划书的编写，才得以获得初级的经验，当然，更要感谢_董和_总的信任，让我有机会参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的_董、_总和_总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的_同志，没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者_的加班加点，追赶进度，也多亏了_与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完美，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了很多相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。相信如有一下的物品印刷，我会做的更完美，再次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。
4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。
集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢_总、_总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都与自身不无关联。
(1)、过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满口应下，完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。
(2)、不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。
(3)、闭门造车，思考不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车，思考不够严谨：合”的道路，教导我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思考，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。
(4)、分工不够，任务分解不足：分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。
总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务。
财务主管年终工作总结一
本人在20xx年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以立足本职服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，为新员工做了好表率和模范带头作用。
1-10月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情况下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严格把关，把会计监督、控制工作到实处。
在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以通过日常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工，做好公司会计承前启后的工作。
11-12月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情况，了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，一定程度上防范了财务风险。
一直以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自己的业务水平和专业素质，始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，积极工作，为保障公司实现经济效益的最大化，作出自己的贡献。
财务主管年终工作总结二
作为**集团子公司的**公司，财务部是**公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比XX年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
一、 财务核算与管理工作
1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
二、费用成本方面的管理
1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
三、 会计基础工作
1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。
