时间：2023-09-27 09:35:12
确保数据安全保障业务连续性
1.损失估计
确保数据安全是保障业务连续性的重要工作。在进行业务连续性管理的过程中，印刷企业需衡量数据安全故障会带来哪些后果，还需要计算由于运营中断、生产损失甚至违约罚款所产生的费用，估计出因IT故障或数据损失所付出的声誉代价有多大，当印刷企业无法接收订单时，又能容忍多长时间的生产停滞等。
2.数据托管
目前较为常用的数据保护策略是将硬件和数据分包给云计算。为了确保安全，印刷企业往往需要向云服务供应商和Hoster主机托管服务商（只提供计算和存储能力）的计算中心支付较高的运行费用。
数据托管过程中值得注意的是，为了应付主机托管服务商和印刷生产场地之间的流量问题，需要平衡主机托管服务商和印刷生产场地之间的距离和带宽之间的关系。因此，许多致力于从事本地化印刷业务的网络印刷企业往往会选择进行数据托管。当然，某些印刷企业也会对将值得保护的数据交给第三方托管感到敏感，从而选择自行进行数据保管。
3.通过冗余配置预防数据风险
冗余即通过多重备份提高系统的可靠性。硬盘和电源是最为常见的冗余配置部件。将多个硬盘与适合的硬件或软件结合在一起组成RAID（硬盘阵列），根据RAID等级可以在不中断运行和不损失数据的情况下，排除一个或多个硬盘故障，从而有效避免因某个或某几个硬盘出现故障带来的数据丢失风险，冗余的电源配置同样也可起到防止业务中断或数据丢失的作用。
当然，安全性能优异的系统往往需要更多的冗余配置，这样，当一个部件发生故障时，另一个部件就会承担起相应的任务，从而起到故障转移的作用。如果想防止单点故障，那么在IT核心部件和设备（空调、供电设备、网络设备等）上都必须进行冗余配置，同时，软件方面的冗余配置也必不可少。显然，为了实现零单点故障率，印刷企业的花费会非常多。
4.灾难恢复管理
灾难恢复（紧急补救）即当出现不可避免的事故时，尽可能快速地执行恢复运行的方案。
备份是进行灾难恢复管理的重要方法。通常，最直接的用户数据备份是通过拷贝文件完成的。单个计算机上的数据可以通过虚拟系统自动进行备份。服务器上的内容备份则是由特殊的系统来完成，该系统也可以给数据库进行备份。另外，也建议印刷企业在其他防火区域内保存备份。
5.紧急情况练习
应急预案对确保数据安全至关重要。定期进行灾难演练，执行在应急预案中规定的措施，在故障发生时系统管理员才不会慌乱。灾难演练应尽可能模拟实际情况，甚至可以在夜班、节假日或周末进行，以便当紧急预案中未考虑到的事件发生时，演练中的情况不会发展成为真正的紧急情况。
6.熟悉数据保护相关法规
德国联邦数据保护法规对涉及个人数据的运用作出了规定。对印刷企业来说，当客户交付名片印制的订单后，印刷企业在处理涉及个人信息的名片数据后，允许将相关数据存储下来以便再版时使用。而在直邮函件的生产中，印刷企业需要处理许多有关他人的地址等个人信息，按照德国数据保护法规，印刷企业应承担保护涉及个人数据的责任，在订单完成后，应按照数据保护的要求将数据删除。
在实践中，不少印刷企业的做法是将涉及个人信息的数据在3个月后进行删除。因为如果在订单完成后就立即删除数据，一旦后续发现产品出现问题，就难以在故障追溯和索赔中定责。
做好数据管理保证生产安全性
1.印前预检
不论客户数据是通过U盘等传统的数据载体，还是通过在线传输或网店系统进行交付，印前预检工作都是必不可少的。尤其当客户直接交付印刷PDF文件时，印前预检工作就显得更加重要。印前预检需检验数据是否满足印刷生产的关键性能指标，以便确定客户预期或与客户协定的印刷产品质量是否能够达成。
不少印刷企业习惯通过人工进行印前预检，工作人员对客户提供的数据进行检查并给出评价结果。然而一些印刷企业，尤其是实行了网络印刷工作流程的印刷企业，其印前预检环节是完全自动化的。
进行印前预检的关键是要能准确地按照生产条件设置检验例行程序，如果条件设置得太严苛，就会影响工作进度。
2.建立服务器中心，进行中央数据管理
当印刷企业中处理数据的人数超过一人时，就需要建立文件服务器，进行中央数据管理，通过局域网打开和存储数据。对于服务器中心的数据管理，可以由不同的人轻松地处理。当有人打开文件进行处理时，文件服务器操作系统会将该文件屏蔽，避免有其他人同时修改文件，以使同一个文件只有一个版本。此外，由于进行了中央数据管理，在中央存储中可以找到全套订单，因此可以简单而安全地完成组织备份和存档。
3.结构化的数据存储
一些印刷企业需要处理数百万份文件，因此如果没有结构化的数据存储，是不可能在最短时间内找到某一个文件的。无论订单结构和数据量的多少，每个印刷企业都需要按照其要求设置数据结构。建议印刷企业按照顺序标准进行数据存储，该标准可以对订单和相关文件进行分类和过滤。不少印刷企业也会在生产和管理过程中对每个订单赋予唯一的编码，该编码也可用于识别客户、产品或订单类型等。
4.冗余与非冗余的数据存储方式
在数据存储中，使用冗余还是非冗余存储方式，往往要由对订单结构和对客户行为的预测来决定。比如，在许多订单中会反复出现客户徽标，而客户徽标往往会以单独的文件形式进行存储。如果客户徽标改变，在非冗余数据存储的情况下（当规格和定位规则不变时），只需更改客户徽标文件即可；而在冗余的数据存储时，可能需要对所有订单进行处理。又如印刷企业在进行文字处理时，如果选择非冗余的数据存储方式则可能会带来一些风险，因为许多同名、但在字符间距等方面有所差异的文字作品分属不同的版本，不能将其混作一谈。
5.数据存储位置
将客户提供的原始数据、与客户的沟通信息以及处理后的数据分开保存，将有助于让不合格产品的故障变得可追溯，并可以有效减少因客户原文件中的错误造成的不合格产品而引起的投诉。
6.订单存档
1.出版物虚拟仿真实验室
随着互联网、信息技术的不断发展，报刊、图书等出版物不再局限于纸质媒体出版，能在不同客户端显示的数字媒体出版成为当今热点。因此，为了培养学生在跨媒体出版方面的能力，中心建立了出版物虚拟仿真实验平台，旨在通过报刊、图书等出版物的虚拟仿真实验，将数字出版与传统出版相融合，虚实结合、系统全面地提升学生的综合设计和实践创新能力。平台现有方正飞翔排版软件、方正飞旋标引反解系统、方正数字报刊生产制作系统、喜阅报刊制作系统、PTCArbortext动态数字出版系统、图像工作站、服务器、数字印刷机和一些印后加工设备，主要开设报刊跨媒体出版物制作实验和图书跨媒体出版物制作实验。⑴报刊跨媒体出版物制作实验报刊跨媒体出版物制作实验是数字出版专业必修实验之一。本实验能实现报刊的排版、纸质报刊的输出、模拟纸质报刊的数字报刊制作、数字报刊在各终端的等，以实现报刊“一次制作，多种媒体”，满足当今报刊业发展的需要。因此，在“跨媒体出版”课程教学中，开设报刊跨媒体出版物制作实验是必不可少的。本实验生成的数字报具有与纸质报一样的版式，再现了报纸的版面语言魅力，真正实现了对纸质报刊的模拟，同时又融合了网络阅读新闻的方便和快捷的新型网络媒体，除文字、图片外，还可将音频、视频、动画等在各报纸版面中呈现，声像并茂，操作直观、简洁方便，令人耳目一新，全面提高学生实践和动手能力，培养学生的创新精神。⑵图书跨媒体出版物制作实验图书跨媒体出版物制作实验能实现图书数字化的加工、内容资源的管理、多渠道的等，以实现图书“一次制作，多种渠道”，以培养出版行业因新型业务发展而需要的人才。因此，在“数据加工及内容资源管理”课程教学中，开设图书跨媒体出版物制作实验是必不可少的。本实验通过内容的一次制作，同时能提供电子书、多媒体内容、在线教育服务、移动阅读服务、按需印刷服务、传统印刷服务、电子商务、互动交流等，能在不同终端上模拟纸质书的效果，并融合网络阅读新闻的方便和快捷的新型网络媒体，除文字、图片外，还可呈现音频、视频、动画等，声像并茂，可全面提高学生自我学习和创新精神，培养学生独立解决实际问题的能力。本实验主要为学生提供图书跨媒体出版物制作的动态数字出版实训平台，采用PTC公司的Arbortext系列产品，使学生具备图书出版全流程数字化的能力，让学生能够有一个完全符合数字出版的实际运作的学习和实践环境。本系统采用通用的技术标准，开放的技术环境，学生通过教育和实验后，能够达到出版企业的要求。
2.印刷设备虚拟仿真实验室
建立印刷设备虚拟仿真实验室的目的主要考虑到以下几方面因素。在设备投入方面：一台印刷机的价格动辄几百万元甚至上千万元，而虚拟仿真实验室的成本比印刷机要便宜得多。在场地方面：印刷生产对场地、环境等要求很高，首先占地面积大，对建筑的地面强度、室内温湿度、水电配置都有特殊要求，而虚拟仿真实验不存在这些问题。在实验成本方面：印刷生产需要水、电、油墨、纸张、橡皮布等许多耗材，要准备这些耗材是一件非常麻烦的事情，而且大大增加实验成本，而虚拟仿真实验室很好地解决了这个问题。在印刷故障设计方面：将一台印刷机调试到正常工作状态是一件很难的事情，而将印刷机准确调试到某一故障状态无疑是件更难的事情，而虚拟仿真实验可以方便快捷地实现这一要求。在印刷故障范围方面：即使理论上能够实现，但不可能以损坏印刷机为代价来设计印刷故障，因此传统实验模式所能设计得到的真实故障十分有限，而虚拟仿真实验不存在这样的问题，几乎可以囊括所有故障。在印刷故障真实性方面：经过多位国际印刷专家多年设计和不断改进，虚拟仿真系统可以真实模拟印刷机出现的各种故障。在直观性方面：虚拟仿真系统对印刷机的模拟比较直观。在对学生要求方面：传统实验模式要求学生具备一定理论基础后才能进入实际操作，而虚拟仿真实验可将理论培训和实践操作培训融合为一体，由浅入深，达到良好的培训效果。在安全性方面：传统实验模式存在双重风险，即设备安全和人身安全，而虚拟仿真实验不存在该问题。在实验环境方面：传统实验方式由于是在生产车间，噪声、气味等影响很大，而虚拟仿真实验采用计算机培训，环境舒适。在方便性方面：传统实验准备一堂课需要生产上多方协调，花费很多人力、物力、财力，而虚拟仿真实验则方便、快捷、高效。在实验效果方面：使用虚拟仿真实验完全可以达到真机实验效果。鉴于此，平台利用SHOTS胶印模拟软件和自主开发的数字印刷机仿真系统软件，为印刷工程、数字出版、包装工程、艺术设计和轻化工程开设胶印机虚拟仿真实验和数字印刷机虚拟仿真实验。⑴胶印机虚拟仿真实验印刷模拟软件系统是由法国Sinapse公司针对印刷行业研发的一套先进的模拟培训系统。该软件系统包括单张纸胶印、热固型轮转、冷固型轮转、柔印、凹印等印刷模拟操作系统。以SHOTS胶印模拟系统为例，系统通过对印刷机各部件，包括控制台、给纸装置、印刷单元、上光单元、收纸单元、空调、润版液装置的模拟，使学生可以最大程度地模拟使用印刷机，模拟各类印刷故障，从而更全面地认识印刷工艺。该系统包含两款主流的印刷机型：罗兰700印刷机以及海德堡SM52印刷机。系统对1至6色印刷从续纸到上光，印版、橡皮布、油墨、纸张及其他所有控制台调节和机台调节等一系列印刷工艺流程均可以模拟操作，就如同在真实的印刷车间，而区别则在于既不浪费纸张、油墨，也不会对机器设备造成磨损。印刷模拟系统软件在标准的多媒体硬件上运行，配备一到两台显示器。第三台（可选）显示器显示折页后的印刷品（主要针对轮转印刷机模拟系统）。印刷控制台显示器显示从进纸到取样的整条印刷生产线，可以设置和调节所有功能。控制台上的图标显示印刷品、样张和质量控制工具，可以检查印刷机不同参数设置的状态。一个互动式的自助诊断帮助界定故障可能的起因，提供解释及建议的解决方法。印张显示器将印刷样张与标准样张进行对比。操作员可以比较印刷品和正确样张之间的差异，放大镜能够检查页面和套准，用放大镜和密度计检查印刷控制条，用来评估灰平衡、网点扩大、重影、密度、叠印、印版曝光等。实验教学过程中，可以通过软件自带的数百个习题练习印刷故障的排除操作，练习的复杂程度可根据学生的实际情况和需求随时调整。同时，教师可以根据学生的实际情况通过自定义方式进行样张编辑、习题编辑等操作，创建不同等级的印刷生产故障，供学生实践操作使用，从而最大程度地接近真实印刷操作。⑵数字印刷机虚拟仿真实验利用VRP-builder虚拟现实编辑器，以及自主开发的数字印刷机仿真系统，模拟数字印刷机的结构和运行流程，并实现培训、测试等，考查学生对数字印刷机结构、工作原理方面的综合应用能力，特别是组装、操作和顺利运行设备的能力，学生可选择不同结构的数字印刷机进行拆装。
3.印刷企业管理仿真实验室
建立印刷企业管理仿真实验室，旨在通过印刷企业每个环节的虚拟仿真管理训练，提高学生的组织管理能力，为今后从事印刷企业管理工作打下基础。本实验室主要采用印刷ERP系统，为印刷工程和数字出版专业开设印刷企业资源管理虚拟仿真实验。基于本系统，学生可以体验印刷企业基本资料维护、订单销售、采购管理、生产管理、库存管理、外发加工、成本核算、品质管理和人事管理，系统掌握印刷企业每个环节的管理要点，从而提升自身的企业管理能力。四、结语天津科技大学包装与印刷工程学院依托轻工技术与工程一级学科，充分发挥印刷与包装工程二级学科优势，以印刷工程品牌专业建设和卓越工程培养计划为契机，在现有印刷工程实验教学中心的基础之上，通过教研结合、校企结合的方式，建设虚拟仿真实验教学平台；并不断加大资金投入，以培养学生综合设计和创新能力为出发点，构建高水平软件共享虚拟实验、仪器共享虚拟仿真实验和远程控制虚拟实验等教学资源，提高教学能力，拓展实践领域，丰富教学内容，降低成本和风险，开展绿色实验教学，培养创新应用型人才。
作者：张正健 赵秀萍 陈蕴智 蔡圣燕 顾翀 刘瑞芳 赵鸿雁
［关键词］印刷企业；ERP；网络计划技术
［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）15-0057-01
1 前 言
在当代印刷业的生产调度在理论上研究很多，但实际应用却很少，而且多以制造企业为研究对象，有关纸质包装印刷生产调度的几乎没有。实际上，纸质包装印刷企业的生产调度是非常繁杂的，而且到目前为止还没有具体的规范模式，都是以过往的经验为主，自然系统的科学方法也就没有形成。所以，探究创建更合理、更科学、更有效的纸质包装印刷业的生产调度体系将是印刷企业生产管理的重要发展目标。所以，本论文就提出通过探究一个车间生产调度方式来有效推进整个纸质包装生产印刷企业调度系统的进一步优化。
2 纸质包装印刷企业生产调度工作的基本要求
2.1 要统一集中
综合管理是生产调度工作的组织保证。纸质包装印刷企业部门分类较多较细，工艺流程繁杂，生产状况常常变化，统一集中调度是必然的。通常由生产计划部门专职人员负责总调度，各部门（分厂、车间）由值班领导兼任分调度，各部门的分调度应依据总调度协调，根据作业计划和临时生产任务为要求，实行本部门的实际工序运行调度，下发调度命令。
2.2 要听从规划
规划执行是生产调度工作的根本原则。纸质包装生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来展开调度业务工作。
2.3 要准确迅速
效率是生产调度工作的行动规则。迅速就是要对生产前任务变化调整要快，对生产中发生的各种偏差发现要快，发生问题时使用处理策略要快，发生特殊情况时向领导汇报要快。而准确就是对情况判断要精确，对出现事故原因要查找精确，对问题采用的策略要精确。
2.4 要以防范为主
防患于未然是生产调度工作的根本方针。调度人员的根本任务是防范生产生活中可能发生的一切脱节情况。实施以防范为主的原则，就是要搞好印刷前的各项原材料、设备与人员等预备工作，安置好各工艺链接的合作和连接，一同帮助防范和解决可能发生的问题，保证工作圆满地完成。
3 纸质包装印刷企业生产调度的主要职责
纸质包装印刷企业生产调度员一定要把握好全厂生产工艺流程，了解材料、设备、生产任务、时间要求、人员等生产状况。对纸质包装印刷质量要有一定的识别和控制能力，要适时、准确地把握每天的生产规划和临时变化状况，提前下发当天生产作业的计划，并调整各业务、材料、工艺、质量等部门，监督和促进完成好工作计划。要适时发现对进度产生影响的各个因素，尽快汇报并协助解决。无法解决的立刻向上级报告，发出警告，必定要熟知纸质包装制作印刷工艺的前端和后端部门状况，密切联系和加强沟通，积极收集和反馈情况，并适度调整计划，确保产品符合客户的要求，要定期召开企业生产调度会议，调查前期生产计划实行情况，安排布置下期生产规划，探究解决生产中出现的问题。
4 纸质包装印刷企业生产调度的主要模式
4.1 传统模式
使用生产作业单，人工调控指挥。几个活件配一个生产作业单，记录生产作业的所有内容，包含设备安排、生产时间等。每个车间、机台依据作业单配置资源和投入生产。
4.2 电子化模式
电子化调度也就是使用电子传票方式。调度将各个纸质包装以作业方式实行分时，将每个作业采用计算机下达到每个纸质包装生产部门能够及时地实行动态调度。印前车间可看到每张纸质包装具体版次的作业划分。当一纸质包装只等某个版次就可以开机印刷时，立即将此版胶片输出顺序整改到最前证印刷车间可以在第一时间开机印刷。纸质包装出版调度以通过控制机台掌握各机台的工作情况。在两个机台同纸质包装的同一版次时，可以依据各机台生产状况整分配印量，以确定在最短时间内完成印刷任务。机台出现故障时，报纸出版调度在短时间内就可出并依据故障情况决定是否把该机台的工作转移到其他机台。如果需要由其他机台进行印刷，可以将即将结束生产或者停机待命的机台进行印刷。毫无疑问，生产调度能大大提高生产的效率。
5 纸质包装印刷企业生产调度的风险控制
有些约束条件是可以满足的，如交货期、生产能力。有些约束条件可以达到一定满意度即可，如生产成本。这些约束条件在调度时可以作为确定性因素考虑。而对于设备出现故障、原料供应变化、生产任务改变等非正常状况，是事先不可预料的，在调度时作为不确定因素考虑。生产调度中涉及的工厂资源包括：原料、设备（加工、存储、运输）、人力、资金、能源等。资源的分配受到产品工艺的控制。生产调度目的是在满足体系约束条件下，根据所反映客户和市场需求的生产计划合理安排各加工任务的实施时间及使用设备，为生产线上各台设备和各个工件成立可行的加工安排，并尽可能优化体系的性能指标，最佳地安置与集合生产，为企业带来显著的经济利益。
6 结 论
总之，纸质包装印刷的生产调度慢慢从传统人工指挥调度向电子调度、视频调度、ERP调度等现代化调度方式演变，调度模式也由单一的传统模式向现代化可适应性的电子模式发展。因此，纸质包装印刷这个产业被迫转向从信息化求得突破，实现节约成本空间、追求最大利益化。怎样充分利用科技和信息，更加快速和有效进行生产调度，减少纸质包装印刷时间成为很多纸质包装印刷企业着力改革的重心。
参考文献：
［1］周凯，刘成颖.现代制造系统［M］.北京:清华大学出版社，2005.
［2］潘尔顺.生产计划和控制［M］.上海:上海交通大学出版社，2005.
关键词：印刷企业;成本管理
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2014年11月5日
前言
近年来，伴随着国民经济平稳较快的发展，我国印刷业也保持着高速增长。印刷业兼具文化产业和加工工业的双重属性，是我国国民经济重要产业部门，而我国已经成为全球重要的印刷加工基地，总量较快增长，2009～2013年我国印刷业年平均增长率为13.84%。目前，全国有16个省（区、市）共建成印刷园区66个，总投资212.7亿元，入驻印刷企业964家，占全国企业总数0.94%，印刷总产值259亿元。然而，与此同时，随着现代科技的不断进步与发展，各种电子产品逐渐充斥着人们的生活、工作与学习，电视、电子书、电子杂志等印刷物的替代品和新增的娱乐电子设施都对传统意义上的印刷产业形成巨大的威胁和冲击。虽然印刷产值增加，但是利润率却逐年下滑，同时整体增速缓慢。这一现象说明了我国的印刷产业已经走过了快速发展时期，达到了一定的产业饱和度，开始进入深度转型期，产业的市场淘汰机制逐渐形成。
面临着原材料及人力资源成本的增加，而产品价格下降、市场需求减少的多重压力，印刷企业之间的竞争越来越激烈，印刷行业经营管理现状不容乐观。印刷企业作为一个经营者，同时也是生产者，在经营管理中，更应该注重成本管理。
一、成本管理概述
（一）成本管理的定义。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
（二）印刷企业中的成本管理。中国印刷企业运行机制长期受计划经济观念的影响，企业成本管理的意识还很淡薄，成本管理还只停留在成本核算的初级阶段。而在成本管理方面，绝大多数印刷企业只重视看得见的成本因素，如原材料成本、人工成本和管理成本等传统性成本，往往很容易忽视了更具有决定性因素的隐性的成本，如机器效率、工作安排效率、技术等。我们则应当尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素，通过对关键因素的分析与管理，进而帮助企业有效提高成本管理水平，获得利润最大化，提高企业竞争力。
二、新世纪印刷厂现状
大连新世纪印刷信息产业有限公司成立于1993年，总投资1亿元人民币，占地10，000平方米。其主要产品为欧姆龙的外包装、日本三利老鼠板、药品小盒、药品说明书及欧姆龙产品说明书等一系列产品印刷。其中，欧姆龙产品品种多，总数量大，但是单品数量并不是很大，根据不同的产品要求及工艺流程，可以分很多种，主要在是否覆膜、是否裱纸和是否糊盒这三个工序上有所不同;药品小盒单品数量大种类相对较少;说明书的数量多，单品数量相对较大且稳定。
当与客户签订合同，确定产品及数量时，企业会做出一个传票。首先，传票会在制版车间，做出该产品的CTP版或者PS版，之后会根据需要的工艺做出后续的加工，主要是印刷和印后处理（包括UV上光、覆膜、裱纸、模切、糊盒、检品、装箱，根据工艺去做印后处理。）生产工艺流程见图1。（图1）
三、新世纪印刷厂出现的问题
（一）成本的基础工作做得不到位。成本计划的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如定额管理、材料物资的计量，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策。比如，胶印车间领取的墨、覆膜组领取的光膜及覆膜胶以及裱纸组和糊盒组领取的胶并没有严格管理，没有一个严格的领取要求，仅仅是凭经验领取，其精确用量并不能算出，而在实际生产中，浪费现象比较严重，也没有明确的界线去界定浪费现象，而对于剩余少量原材料也没有退回制度，生产人员则随意处置多余原料。
（二）一线员工成本控制积极性较差。一线员工对于如何进行成本管理等问题漠不关心。如很多环节的生产操作人员由于没有成本观念，印刷所用的主、辅材料随处乱扔，消耗严重超标，不懂得节约用料，致使生产成本增加。如胶印车间墨的使用，在印刷过程中，不同的产品用墨量不确定以及没有准确的计量方法，在实际领用时则根据经验。工人在领用墨时，为了保证产品及时足量完成，只会多领，而领用的墨倒入墨槽后也很难回收多余不用的墨，因此，墨的浪费相对比较严重。再如，裱纸环节的半成品的浪费，该环节是将需要表瓦楞纸的产品附着在瓦楞纸上，也就需要与半成品对应数目的瓦楞纸，而瓦楞纸是企业外购材料，数目是确定，而半成品的数目会根据前面的加放量以及实际完成情况而确定实际数目，而由于加放量相对较宽松，导致半成品的数量往往经常多余瓦楞纸的数量，进而导致生产人员将多余的半成品当作废品处理掉，造成相对较大的浪费。
（三）海德堡5+1印刷机的维修。在胶印车间主要有三台印刷机器，其中海德堡5+1印刷机是一台二手机器设备，主要用来生产药品小盒和欧姆龙产品，然而经常因自身故障停止运作，被迫进行维修，维修次数及维修规模都相对比较大，并且会请外来修理师进行专业维修。当5+1因故障进行维修时，该机组本来的工作任务都将转移给6+1机组，当天的任务则不能如期完成，可能会导致后续的生产受到影响，甚至影响交货时间;同时也影响5+1机组人员工作，无形中增加了成本。再者，因为机器的特殊性，需要专业的维修师进行维修，以及特殊的零配件，维修费本身也是一笔数额不小的费用。
（四）工作日程安排不当。在该印刷厂观察中发现一个小问题，每天管理层都会给每个生产小组一张生产日报表，报表中会安排该组当天的工作任务，每个小组都会根据该日报表进行当天的生产，而工作量会根据实际情况有所变化。这里需要交代一下，该企业每周一的上午都会对每台机器进行保养维修，因为轮班制，所以会因为小组的不同，导致保养维修时间的长短也会有所不同。若该组的组长技术娴熟，维修保养时间就会缩短，会提前进入生产，进而提高生产效率;另一方面，印刷企业在生产过程中，在裱纸环节需要将裱纸后的半成品存放24小时后才能进入模切环节，模切之后也要将半成品上放一段时间的压力包，使其符合糊盒环节的要求，糊盒后同样要进行压力处理，使之更加整齐美观。也正因为每个环节都有需要注意的事项，安排每个小组的日程也是一件不容忽视的工作，如果安排不当的话，可能就会影响到产品质量，或者导致资源、时间不能完美利用，进而影响成本。
四、关于新世纪印刷厂成本管理具体建议
（一）加强印刷材料使用的管理
第一，建立健全的定额管理制度。根据本厂生产任务和工作任务量的实际需要和物耗标准算出每次领料的数量，库管员按计划算出的额定量发放物资。
第二，建立健全的原始记录制度。对于印刷企业来说，每一个生产环节对应一个生产小组，所以对材料的使用管理由部门对车间，车间对每个生产小组，逐级进行管理。对材料的领用，实行签单和月审核制;对重复领用造成废品的原因要记录在案，责任到人，避免原材料的浪费。
第三，建立健全的材料领退制度。为了加强对印刷材料的管理使用，企业可以对生产过程中的材料领用与退回进行严格的管理，可以精确记录领用和退回的量，进而相对准确地计量生产材料的用量。
（二）提高员工积极性。企业可以通过培训员工进而提高企业的生产效率，创造出更大的利润。做好对员工进行成本管理的培训，培养员工的成本管理意识，使员工对成本管理由不懂到懂进而再到主动，同时企业围绕成本管理的目标，将方法措施细化，融入到企业的规章制度中去，将成本管理的目标任务下放，落实到每一个员工，设立奖惩措施，以保证全员的参与，对使用材料节约的员工给予奖励，对浪费材料的员工则给予惩罚，进而逐步降低企业的生产成本。与此同时，激励员工多劳多得，促使员工具备操作前后各个工序或管理多台设备的能力，以使得人力生产率最高，并且提高流水线上的生产率。
（三）加强设备管理。印刷设备是印刷企业生产经营的基础，是企业核心竞争力的重要组成部分，因此对设备的管理不能轻视。因此要加强印刷设备的管理，保证设备得到充分合理的应用，从而降低生产成本。具体建议如下：
1、在设备购置时，要对设备的购置成本、性能、可维修性等进行综合分析，并考虑其产品质量、生产效率等，做好设备投资预测，求得最佳价值。
2、在日常生产中，要掌握设备的磨损规律和故障规律，重视对维修经济性的考察，选择经济合理的设备维修方式，正确处理维修费用和维修效果的关系。
3、实行设备信息化管理、设备的全员管理，建立完善的预防维修制度，使设备管理达到最佳的使用水平。
（四）选定最佳工艺流程。对于印刷企业来说，合理有效地组织生产工艺程序和经济批量是相当重要的。印刷企业应尽量缩短设备的调试切换时间，将尺寸墨色相近的产品进行归类，随时根据生产需要进行生产工序的微调，以节省时间，满足客户的需求，使得生产中各工序要实现的需求与产品的最终需求相符。因此，只有合理安排每个车间、每个小组的工作日程，才能提高整个产品生产过程的效率，进而降低产品成本。不同的日程安排，对于印刷原材料的使用率，设备的使用、维修、保养以及印后加工的时间安排都有很大的影响。所以，选定最佳的工艺流程，是降低生产成本的有效措施，对于印刷企业的成本管理起着极为重要的作用。
五、结论
成本是一个企业关注的核心，成本管理工作则更为重要。作为一个生产和经营兼具的印刷企业，更应关注成本及成本管理。本文以新世纪印刷厂为例提出了成本的基础工作做得不到位、一线员工成本控制的积极性较差、印刷机的维修以及工作日程安排不当四个问题，分别从材料、工人、机器及日程安排这四个方面考虑成本问题，并提出相关意见，希望该企业能健全相关管理制度、建立奖惩制度提高员工成本控制积极性、加强设备管理、制定最佳工艺流程的措施进行成本管理，以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的利益价值，为企业获得最大的经济效益。
主要参考文献：
[1]和欢庆.成本管理印刷企业的必行之路[J].广东印刷，2008.2.
[2]刘西.成本管理：为印刷企业“创收”[J].印刷工业，2012.2.
述职报告是检验我们工作的试金石，从一份述职报告中可以看出你一年的工作状况是否合理有序的进行。下面就让小编带你去看看印刷公司车间主任的个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
印刷公司车间主任的述职报告1时间，如白马匆忙过去，眨眼，20__年已经成功地全程停止，审查了20__年的整体工作，收获和缺乏共存，但是有很多收获;经验和教训，但有很多经验;基于过去一年的总体情况和下一年的规划的简要总结。
今年__包装印刷分公司在_经理和_经理下有正确的领导，大力从事机构改革，致力于创新和发展，通过更为粗暴的一年。具体来说，主要工作如下。
一、主要完成工作：
(1)密切注意安全管理，减少事故：作为基层干部，虽然能力有限，但是员工的生活责任从不放松。
(2)保证产品质量，提高产品质量：我知道作为公司的基层，自己的工作直接影响到车间的工作质量，公司的责任，我在质量控制上，一直无法放松，为生产过程中的问题从不容易放手，将主动与质量控制沟通解决问题，同时加强员工素质意识的重要性，要求你做好自我检查和相互检查工作以确保不发生相同的问题。
(3)提高团队管理工作力度：在我积极的领导和非常好的完成部门的生产任务，也转向生产能力，同时在管理上以前的方式借款，使员工实施了很多改进，友好的团结，认真工作，提高了工作的效率和质量，降低了成本，提高了我公司的技术为每月价值数万美元的收入。如：废料浪费宝藏。
二、工作中的问题和解决办法：
公司创造了现在，虽然在不断努力取得了非常好的效果，但也有一些问题和缺点，以下几点更突出：
(1)团队管理：如员工操作标准化，专业技术水平，要改进和完善，没有高素质的员工，没有高质量的产品，缺乏员工管理是错误的领导，所以在未来工作，提高员工整体素质问题，加强工作技能和专业技术知识的培训，企业文化是非常重要的。
(2)质量控制：质量是生产而不是检测，必须按照目标要求仔细把握每个环节，每个过程，虽然公司从上到下已开始注重质量，但在实际操作过程中还存在很多问题，我认为要做好质量工作，必须把握“严格，细致，真实”的原则，经过严格的管理，认真细致，密切关注实施。
(3)安全生产：安全管理不做点，强度不够，安全培训不到位，事故后及时总结了经验教训，避免类似事件再次发生，使我公司的利益受损，到目前为止在未来的工作中加强安全培训，使每个员工都意识到安全生产的重要性。因此形成了每个人关注安全生产，每个人都参与安全生产的好。
三、新年工作计划：
新的一年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战，在此基础上我必须有一个新的高度，在原有的基础上不断努力，认真提高我公司的工作水平，为发展做出贡献自己的力量，我打算让我公司的功能背板进行技术改进。最后，再次感谢领导和同事们帮助我，在新的一年里我将继续利用良好的工作表现回到领导的关注和爱。
印刷公司车间主任的述职报告2转眼间，__年即将过去，迎来崭新的20__。回首过去，__年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年工作表现如下
①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。
②__年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。
③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%——98%，提高效率，节省材料。
⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。
⑥复合机在__年前美即pe料，每卷只有__米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。
⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。
⑧在__、__年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20__年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益。
⑨__年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已__月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。
二、机合总结：
印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;
机器保养落实到位，没有重大机器事故;
旧复合机系统问题时常发生毛病;
印刷机1月至__月24号止：
投料__563__米，产出__160089米，平均损耗为3.3%，加后序预计为损5%。
复合1月至__月：
投料为21__4661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数。
20__年主要工作计划：
①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。
②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。
③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。
④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。
⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。
⑥复合机上胶量前期为美即(4.5—4.9)，后期能做到(3.5克)。
20__年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。
合理化建议：
①__年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位;2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。
②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。
③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。
④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款。
⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。
不足的之处：
①管理水平需要提高。
②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。
④多学习提高各生产工艺水平。
希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!
印刷公司车间主任的述职报告320__年就要过去了，回首过去的一年，我们印刷部一年来在公司的领导下，在配合公司转型发展的形势下，为认真努力完成公司制定的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门紧密配合，努力做好每一项工作，在全年的工作中取得了较好成绩，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了贡献，现将一年来印刷部工作总汇报如下：
坚持理论学习，提高业务协调水平。
⒈我们印刷部首先针对部门业务范围，认真学习公司下达的全年任务及方针政策，认真讨论目标的完成，并制定相关的执行措施;为努力完成全年工作目标任务，认真学习公司各类有关文件。坚持合本职工作加强业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合理的安排生产，做到接到订单及时调度、合理组织，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成交付，并做好客户的满意评价。
⒉印刷部主要负责产品印刷调图，工艺、质量安排工作。为做好调图协调工作，我们印刷部严格按厂一体化文明内容，认真学习相关知识，提高业务能力，强化内部管理，提高质量意识，树立我们中科印刷品牌意识，努力学习业务理论知识，为公司经营目标的完成而努力工作。
⒊印刷部在厂和公司开展的反思找差活动中，合本部门的实际工作进行认真的学习讨论，针对部门的差距进行反思、查找漏洞，制定相关措施认真落实。对本部门存在的薄弱环节，加强整改，提高生产效益及工作效率，为完成全年任务目标打下坚实的基础。
⒋为做好公司一体化目标工作，坚持以文件为指导方针，按照有关文件程序规范管理，对客户档案、采购程序、质量控制、顾客反馈信息，采用电话联系及时与客户沟通。并将各类资料进行分类、编号、有序存档，做到了资料齐全，档案完整，并积极配合公司一体化的内、外审工作，为公司顺利通过一体化审查工作做了应有的贡献。
合理组织生产印刷，努力提高生产效益。
⒈今年在业务方面，也给我们公司印刷活件带来很大困难。各类印刷品在外加工，针对外加工的产品，我们印刷部积极做好外加工的调研工作，对加工方的设备、技术能力等全面情况认真落实、严格考察，确定加工方，并收集加工方各项资质及验证资料，做到为客户负责，为公司负责。为达到客户的满意，对每批外加工活件严格按程序审批、交接，实行专人负责在线检验质量控制，做到了每批活件检查有记录。对每批产品成品发出前，认真组织抽查人员到现场进行开箱或开包按比例逐一仔细检验，确保了产品质量，使出厂产品达到客户的满意，为公司赢得了信誉。
⒉印刷部全体人员在组织各类印刷生产中，与公司相关部门紧密配合，并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理认真安排好每次印刷工作，并根据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深入生产第一线，严格控制产品质量，使每批活件达到客户的要求，在印刷成品制作等方面都达到客户的满意，得到客户的好评。
开发创新、尽心尽责。
在这一年我公司印刷部紧密围绕公司中心工作，配合公司相关部门顺利完成全年经营工作目标。在今年的工作中，内部还存在不足之处，在管理方面还有一定的差距，专业、数字管理不够仔细，硬、软件设施跟不上形势的发展，为做好下年度的经营管理工作，我们印刷部全体人员团一致，以高质量、高标准、严要求完成公司各类印刷活件，使客户满意度达到以上，在市场业务方面及时了解市场信息，创新开拓市场，为完成公司全年任务而努力。
最后祝我们公司在新的一年里创造更辉煌的业绩，同事们工作顺利，新的一年里我会以更加饱满的热情投入到工作当中为公司贡献出我的光和热。
印刷公司车间主任的述职报告4展望20__年的工作，对我们__印刷公司全体员工来讲，是充满希望的一年，也是改革发展之年。为此，我们提出__年的总体工作思路是：把握发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。
20__年，我们__印刷公司的新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的.将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件出发，加大改革和结构调整的力度。
1、继续深化经营机制的改革
这几年，我们在上级组织的领导下，在转变经营机制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我们要在这方面继续下功夫，加大改革的力度。首先，要加强主业，尤其是做为书刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，计划保护面临着逐渐弱化甚至取消的可能，因此，我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保我们主导产品的稳定发展。
同时，我们要在计划外业务方面大做文章，这几年我们的社会业务增加不少，但含金量还比较低。今年我们要多管齐下，突出重点，把固定刊物，外埠教材和图书以及发展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面取得突破。
2、继续探索管理体制的改革
我们延续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业，为国家的稳定做出了重要贡献。但是，随着国家经济体制改革的不断深化，多种所有制形式的不断发展壮大，我们的体制弊端也越来越明显，长此以往下去，我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且，随着近年民营经济的快速发展，我们国企原来的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必然。首先，我们要继续深化三项制度改革，今年要加大改革的力度，在劳动用工制度上继续适度扩大临时工的比例，特别是在一些一般性的生产岗位上。
在分配制度上要突出效益优先的原则，充分体现按劳分配。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下的动态管理。同时，我们要创造条件积极尝试具有现代企业制度特点的股份制改造，今年我们要开始在精品印务公司推广股份制，首先要做到经营者和管理者及内?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽辈喂桑缓笾鸩嚼蟪止煞段В迪终嬲墓煞葜圃俗鳌?/p>管理是企业永恒的主题，我们在抓改革、抓业务开发的同时，重视内涵发展，特别是加强企业的基础管理工作，是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰巨的工作，企业管理不进则退，因此要下大力气来抓。
印刷公司车间主任的述职报告5一、20__年度主要指标完成情况
产品生产销售情况，20__年，公司完成产品品种7个，各种产品累计完成×万张，比上年同期完成的×万张增产×万张，增长了2.47;产品销售完成×万张，比上年同期×万张增加_万张，增长了11.17。
二、20__年完成的主要经营管理工作
今年开始，公司加大对制度落实执行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度，培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度，才能够做好各项工作”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的工作态度和良好的工作方法。
1、积极更新工作理念和观念。
先进的工作理念与新的体制运行需要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，纠正他们在日常工作行为中的偏差，认真贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任，明确了相互协作的内容，各部门在相互之间的配合上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。
2、重视职工的素质和技能培训教育工作。
在生产任务紧张的情况下，抓住一切可利用的时间进行职工素质整体提高的教育培培工作，并且根据生产的需要，合理安排培训的内容及岗位设置，实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动，加大宣传力度与思想教育工作，创建了一个坚强有力的思想阵地，积极和谐的企业文化为生产提供了可靠的政治保障，弥补了管理中的不足。
《晓松奇谈》最新一期介绍了日本的“天妇罗之神”――早乙女哲哉，一位每天工作10小时、炸了3000万个天妇罗、54年来没请过一天假的天妇罗料理大师。他的成功并不依靠什么无法告人的佐料或者秘籍，他从事的工作在我们看来就是单调地油炸各种挂了面糊的食物，但他用“一生悬命”（日语的意思是做什么都要拼命尽力）的态度，让天妇罗成为了一种值得去尊敬、欣赏的美食。而高晓松讲了早乙女哲哉这样一个故事，让我很受感动，一个真人秀节目邀请美女师从早乙女哲哉几日，学习天妇罗的烹饪方法，然后在结业当天当面做天妇罗给师傅吃，由师傅点评。原本的设定一定是一个娇滴滴的女孩刻苦学习，天资聪颖外加刻苦练习，师傅尝到她亲自做的天妇罗，大加赞赏，皆大欢喜。可在点评阶段，早乙女哲哉却对美女破口大骂：你知道这条鱼要经历多少风浪灾害，依然坚强存活下来，长成这样的体形和肉质；一位老渔民要用多少年积累的经验才能捕捉住这条鱼，而又有多少批发商、物流商为了确保新鲜拼了命把鱼送到餐厅这里，而我们本应该小心翼翼地把这条鱼处理好，以最好的美味去答谢所有的付出，而你却把一切搞得乱七八糟，你对得起这么多的付出吗？！
正是这种“敬畏”，才能让本以达到一定高超的技艺，却依然坚持追求更高境界的“匠人之心”得以延续，如同54年炸了3000万个天妇罗的早乙女哲哉，他所追求的已经不是美食，而是食物本身只有经过他的天妇罗料理，才能达到其作为食材最大的尊重。
而所谓“匠人之心”，无外乎3点要求：一丝不苟，精益求精，一以贯之。通俗来讲便是：耐得住寂寞，经得起诱惑，克服得困难，全心全力做一件没有尽头的事情。这近乎偏执的坚持，对于大多数人而言很难实现，但在今天，我们呼唤倡导“工匠精神”，就是希望我们对于自己的选择，对于我们正在从事的事情，怀着一份“匠人之心”去面对、去行动。
在印刷行业，我特别关注两项评奖，一个是被誉为印刷奥斯卡之称的美国印制大奖，班尼奖（Benny Award）以曾经为美国印刷业技术带来革命性发展的发明家班杰明・富兰克林命名；另一个是德国图书艺术基金会在每年莱比锡书展上举办“全世界最美丽的书”评选，最高奖是“金字符奖”（Golden Letter）。即便是出于炫技的目的，当你看到一件件印刷品以不可方物的美安静地诉说着印刷背后的“匠人之心”，你会真正体会到印刷这个行业存在与被需要的价值和意义。雅昌、中华商务等一大批印刷企业的“匠人之心”让我们看到了更美的印刷。
而另一个值得我们呼唤的，是“企业家精神”，《美国企业家杂志》的发刊词中有这么一句：“我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功！我的天性是挺胸向前骄傲而无所畏惧，我勇敢地面对这个世界……所有这些就是作为企业家的意义。”
什么是企业家精神？是用不甘平庸的冒险与创新去创造价值。正因为企业家精神，我们才能吃到昔日烟草大王褚时健东山再起种植的“褚橙”，我们才能有在数字印刷市场应用上不断进取的虎彩，才有决心在书刊印刷POD领域走出一条中国特色之路的凤凰印刷，无论最终他们是先驱还是先烈，正是企业家精神引领着印刷产业的不断进化。
“匠人之心”强调一份无畏的坚持，“企业家精神”同样呼唤的是对于成功的前进与坚守，而这正是身处转型痛楚期的中国印刷业所需要的。如何对待您已经选择并发展多年的印刷行业？如何对待你所从事的将纸张变为印刷品的工作？如何看待未来你个人的职业发展以及印刷行业前景？如果少一些从利润收支角度的考核，多一些对这个行业的情感思索和个人行事标准的研判，也许我们就会少一些对这个行业的悲观与畏难心理，多了一份坚守和热爱。
而我记得，已经在中小企业板上市的吉宏股份总经理庄浩在一次企业家论坛中谈到：印刷包装企业想上市其实很简单，只要按时给员工发工资、上社保，不偷税漏税，潜心做好这个市场，投资人怎么会不愿意投资这家企业呢？而这是一件很简单的事情吗？对于大多数中小型印刷包装企业而言，多了急功近利之心，少了潜心安定的匠人之心；多了商人不择手段逐利的铜臭味，少了创新进取的企业家精神，这的确是一件不是很简单的事情。
无论是互联网的冲击，还是中国经济转型换挡所带来的负面影响，成本上升利润下降带来的转型压力，甚至印刷包装行业想摆脱单纯粗暴加工的定位，绿色环保要求对印刷包装的倒逼……种种这些都不是让您想要放弃、开始厌倦印刷包装的理由，而是这工匠之心与企业家精神中应当承担的挑战与进击。
要知道，一件印刷品之所以具有价值，感谢成为纸张的植物的顽强生长，感谢造纸厂、油墨厂等印刷设备材料厂商的通力合作，感谢水墨平衡这奇妙的变化，感谢设计师和工艺师的创意，感谢印前、印刷、印后各部门经验丰富的师傅们的通力合作，感谢风雨无阻的物流，感谢承受各种压力，坚守客户托付大于赚钱原则的印刷包装企业家们，感谢正在认真使用这件印刷品、让其价值体现的您！
选择您的热爱，热爱您的选择！
安徽民营印刷企业发展总体平稳、良好，但有一个问题已日益突出。那就是，第一代领军人物中的多数已步入老年，其二代能否顺利接班，至关重要。所幸，在江淮大地，一些开明老板已着手安排此事，一批热爱印刷的二代子弟已勇敢地挑起了大梁，正在演绎无愧于父辈的精彩人生。
周唯弃医从印，让“京天印务”再上台阶
坐落在龙眠山下的安徽桐城市，是全国四大包装印刷基地之一，“京天印务集团”又是桐城的最大印刷厂家。2011年，“京天印务”销售已达两个亿，并被评为“2010年度安徽省诚信印刷企业”。带领这个优秀团队的就是董事长陈安义和他的儿子、总经理周唯。而此时的周唯不过25岁，却已经在总经理任上干了两年。可以说，他是目前全省上规模印刷企业中最年轻的一位总经理。
周唯肤色白净、浓眉大眼，说话面带微笑，对人彬彬有礼。何故如此年轻，便能担当重任？首先，缘于他的那位既能干又开明的父亲。陈安义，桐城吕亭镇人，上个世纪90年代初以创办桐城印铁制罐厂起家，5年后这个工厂发展为包括纸质包装在内的综合包装印刷企业“京天印务”。由于陈老板为人谦和、办事稳重、讲究信用，仅用18年的时间就让企业坐上了本地印刷行业龙头老大的位置，而他本人现在也才刚到“知天命之年”。照常规，50岁不算大，再过几年考虑交班的事也可以。但陈安义却未雨绸缪、慧眼识子，早早做出了交接班的安排。后来的结果表明，周唯确实是块“干印刷的料”，他所显示的许多优点令员工敬佩、让企业发展。这是他之所以能担任大企业总经理除父亲这个外部条件外的另一个内在原因。而这个内在原因，则比外部条件更重要。
周唯热爱印刷。他原本是学医的，毕业于西安第四军医大，分配在驻京海军某医院，有一份令人羡慕的京城稳定工作。有一年，父亲到北京看儿子，父子俩聊起印刷，他从中受到感悟，便毅然决定辞职回乡，子继父业，传承印刷。周唯善于学习。他像父亲当年干印刷那样，从头学起，孜孜不倦，对所有机器设备都细心钻研、反复操练，终于在5个多月内就成了懂工艺、会开机的行家里手。2011年中秋节前，月饼包装生产大忙，有两个客户来访，到车间一看，董事长和总经理父子俩都在亲自上机操作，惊讶得连声说“了不起，了不起”。周唯非常敬业。他平时吃住都在厂里，一年到头很少外出，把主要时间和精力都投入到了工作上。他从不搓麻将、打牌、上歌舞厅和洗桑拿，穿着简朴。公司给他配的是一辆宝马车，但他很少使用。既无当代某些年轻人刻意追求的潇洒与时尚，也无富二代常见的摆谱与阔绰。他已经有了未婚妻，年轻貌美，但很少能与其作伴相陪，以致于准丈母娘对此产生了意见,嗔怪道:“现在想要见一下小周，都要提前预约了！”周唯尊重员工。他和父亲一样为人谦和，不摆架子。几乎每天的早晨和晚上，他都会站在厂区大门口，迎接第一位到厂上班、送走最后一位下班离厂的工人。员工们说“对普通工人提供这样的礼遇，恐怕全天下只有咱们周总能做到。”
凭借父亲的支持和指点，经过自己的辛勤运作，周唯带领“京天印务”再创佳绩：集团型产业架构形成、高端客户群建立、生产实现均衡化运转、职工收入大幅增长、智能型的新厂区厂房即将投入使用。对于下一步的发展，周唯也早已胸有成竹：两年内实现销售收入2.4亿元，三年内还清所有贷款，职工收入年递增20%。谈到这里，他不无自豪地说：“未来的‘京天印务’，将会对增强地方经济建设和安徽印刷业整体实力，做出自己更大的贡献”。
古有辛弃疾投笔从戎，今有周唯弃医从印。他的这个经历，堪称安徽印刷界的一段佳话。
柳高选贤任能，使“亚泰包装”扭亏为盈
在豫皖交界处的安徽临泉，有一对印刷父子名声很响。他们就是分任亚泰包装有限公司董事长和总经理的柳希久和柳高父子。柳希久是全国人大代表、省劳动模范，柳高是阜阳市人大代表。这么多的荣誉集这对父子一身，皆因他们办印刷有功，所在企业造福一方民众。
这对父子的故事很有趣。有句老话叫作“长江后浪推前浪，世上新人赶旧人”。此话用到这对父子身上，尤为贴切。现年62岁的柳希久是一位残疾人，小时因为受伤，造成右臂和右腿神经麻痹，致这两个部位基本瘫痪。但他身残志不残，于14年前创建了“久发包装实业有限公司”，吸收残疾人进厂上班，辛勤劳作，艰苦创业，不仅使大批残疾人获得了就业机会和对幸福的期盼，而且把企业本身也发展得红火起来。柳希久坐着轮椅进京，受到了国家领导人的接见。2009年，“久发实业”更名为“亚泰包装”，并由原址长宫镇迁到临泉县工业园区。新厂房宽阔、高宝机显威，柳氏家族的人员涌进公司，全部担任中层领导，“亚泰包装”一时名声大噪。
其实，“亚泰包装”的危机已经悄悄出现。由于印刷市场竞争激烈，企业内部管理不善，业务萎缩，导致效益不佳亏损出现，在2009年前加剧。在这关键时刻，柳老先生当即决定：自己不再兼总经理，由大专毕业、曾开过一段出租车、体察过民意社情的三儿子柳高出任公司总经理，并授予他随机处置企业的人、财、物、管等一切事务的全权，自己平时不再来上班，实质上是“全身而退”了。这样，一个可以展示才华的舞台，就正式交到了时年28岁的柳高手上。
正如郭沫若诗句所说：“沧海横流，方显出英雄本色”。面对“亚泰包装”身处的内忧外患，柳高镇定自若，思路清晰，处置有方。他认为，企业胜败的关键在于用人，要使能者上、庸者下，表彰鼓励勤人、忙人，清退废除懒人、闲人。他亲自出马招揽高端人才，两赴深圳求贤若渴，终于请来了在东莞、深圳打拼多年，深受港资企业重用的王国富工程师，直接任命其为统管生产、技术、采购的副总。王国富是个大能人，不但会开多种进口印刷机，而且懂电脑、善管理。他的加盟，立刻提升了公司的内部管理水平。更厉害的一招还在后头。柳高清退了占据公司中层位置的柳氏家族全部成员，取而代之的是富有一线操作和管理经验，且扎实肯干的年轻人，平均年龄不超过27岁。这可是一步重棋，意义非同一般，从此，员工的士气受到鼓舞，骨干的积极性得到调动，生产效率提升，劳动成本下降。紧接着，跑市场、搞创新两步棋也相继走出。公司不设专职业务员，柳高自己当业务员。经过他不断的奔波争取，业务来单量直线上升。以酒包装、盐包箱、食品冷冻箱三大块产品为主的业务格局，终于稳定下来。过去是愁着没活干，现在是愁着做不完。对包装印刷，柳高强调要有创新意识，不能搞简单的来料加工或不动脑筋的照葫芦画瓢。有家客商要做一种酒盒，他们提供的酒盒底座设计是以塑料泡沫为原料。若按从前的惯例，厂里会二话不说，照做就是。现在不同了，相关人员谨慎对待，觉得泡沫底座不利于环保，遂向客户建议改变原设计，并经过反复商量研究，拿出了一种以纸板为底座的新设计方案。试做结果，这种以纸板为底座的酒盒既能保证包装质量要求，又不影响环保，受到了客商和有关部门的大力表扬。
柳高是平头、圆脸，白净面孔，个头不高，但本领却“高”。 他从不涉足牌场和娱乐场所，真正把厂当作家，这是取得成功的重要保证。任总经理不到三年，就实现了扭亏为盈。2011年，全厂职工184人，内含39个残疾人，销售收入接近6000万元，利税过百万元。2012年，“亚泰包装”要打更大的翻身仗，计划人数达到500人左右，销售收入达到1.5亿元。为实现这个目标，柳高和他的助手王国富商定，将采取增加全自动设备、扩大生产场地、引进ERP管理系统、改善职工生活条件等一系列举措，进一步提高产能和管理水平。把本公司打造成阜阳地区的龙头企业，也列入了公司的“十二五”规划。到那时，他才不过35岁，正是扬帆鼓劲破浪时，任重道远。
由吴大华任董事长兼总经理的合肥华云印务有限责任公司，凭借自己坚持多年的“重形象、重友情、重文化、重批评”的立厂风范，赢得了客户，扩大了业务，提高了效益，实现了发展。
华云发展至今，已成为安徽印刷界新型业态企业的代表。该厂既有书刊、包装、商务和制罐一体的综合类印刷主业，又有“世界城印刷”老厂区整体商业出租开发；既有将要建成的包括星级酒店、特色餐饮、各种球馆在内的大型生活服务场所，又有堪称千年古镇地标性建筑的民俗文化博物馆，年销售收入也已跨进全省上亿元印刷厂家行列。
重形象
有的企业急功近利，不择手段，虽然赚到一些钱，但也损坏了形象，名声日下。与此相反，华云把树立和维护企业形象摆在首位，以高标准、严要求开展形象建设，体现在接人待物、内部管理、产品质量、诚实守信等诸多方面。
参观者步入华云车间，看到的是一尘不染、标识清晰、布局合理的工作环境。着装整齐的员工各司其责，一旦来宾走到跟前有问题提出时，他（她）们都会站立着，微笑给予回答。制版房机长罗新奎，在全省印刷行业职业技能大赛平版制版工职工组比赛中取得好成绩，获技师资格。参加颁证仪式时，他举止得体，给人留下十分深刻的印象。作为企业形象代表，前后两任办公室主任吴海燕、杨云，说话办事温文儒雅、严谨扎实，让接触者称赞有加。印刷界形象推广意识至今较淡薄，但华云几年前就已在《安徽商报》上作广告宣传自身。
如果以上所说尚属华云外观形象，那么产品质量和遵守合同，则是其内在形象的反映。有一本杂志叫《开心老年》，因为在华云印装得精美，引起了安徽发行量最大的一家社科类刊物的注意。这家刊物找到厂里，试印之后，对结果非常满意，后来，便决定把全部业务都交给华云。六年前，华云印制的安徽卫视十周年宣传品“创造传播”就获全国首届“金光印艺大奖”，可见其质量功底之深厚。
时下，印刷材料供应商最担心的是印刷厂拖欠货款，但华云的供应商却无此忧虑。有时，供货方忙忘了，厂方还主动通知结账。华云也已连续两届被省印刷包装物资商会评为“安徽省诚信印刷企业”。
重友情
过去讲“同行是冤家”，现在虽然没这么严重，但加强合作、互相支持的良好氛围尚未广泛形成。要实现行业间的大团结、真合作，需要越来越多人鼓与呼、践与行。吴大华与华云员工即是这样的有识之士。
多年春节前，江苏一家酒厂因包装盒告急，向华云求援。当时厂里正忙，人手已经很紧，但吴大华觉得人家有难不能不帮，遂决定放下自己的活，突击这批酒盒，最终解了该厂燃眉之急。后来这家酒厂成为全国著名酿酒企业，包装业务非常吃香，许多包装厂求之不得，但这家大酒厂对华云却格外关照，定期发单，说：“在我们有难时，华云毫不犹豫出手相帮，这份情不能忘。”
由于华云设备好、技术精、力量强，前来参观、学习、请求帮忙的市内外印刷同仁络绎不绝，凡遇此，厂里均敞开大门，热情接待。特别是对提出帮忙者，无论是技术还是生产问题，都尽可能施以援手。帮兄弟厂加工完成紧急活件，已成公司常态。
吴大华善于培养人才，厂里骨干和业务员经他引路指点，都很快成长起来。有几个业务员还出去创办了自己的厂，现在做得挺大。吴大华对这些昔日属下、今日竞争对手依然关心如故，这种伯乐之怀常令旧部感动不已。
帮助别人就会得到别人的帮助。1996年，港资印厂“世界城印刷公司”进行撤离转让，当时合肥很多厂都想接手，但香港老板最终还是以惊人的低价转让给了重情义、肯帮人的吴大华，这为华云后来的发展起到了重要的奠基作用。
重文化
华云充分认识到文化的重要性，由吴大华带头，进军文化领域，展开了以民俗文化为主题的一系列探索工作。随着三河古镇民俗博物馆的建成开放，坚持数年的努力终于初见成效。
三河镇形成于唐、宋年间，因杭埠河、丰乐河、新河交汇于此而得名。这里发生过太平天国英王陈玉成战胜清军悍将李续宾的三河大捷，也曾诞生了当代著名物理学家、诺贝尔奖获得者杨振宁。1992年发大水，全镇淹于水中，高高的没顶纪念碑由此竖立。华云在具有这样背景的古镇的桥头一侧，兴建了“国粹楼”，全天对外开放。“国粹楼”呈塔形状，共七层，主要展示辽金、明清、民国、现当代各时期的民间收藏文物、民俗用品，多达近千件。目前，镇政府已将“国粹楼”作为本镇地标性建筑印在旅游宣传材料上，人们也得以“看楼知镇”。
随后，在“国粹楼”的西北侧，“大夫第”也开门迎客了。这是吴大华与他的一位志同道合的朋友向社会奉献的又一文化成果。国家主管部门已正式下文批准“国粹楼”、“大夫第”为“合肥三河民俗博物馆”。
把那么多展品从四面八方、民间基层收集而来，谈何容易，但吴大华及其同伴竟然做到了，足见其投身民俗文化的决心与毅力之强。其实，他重视文化的经历，远不止此，可追溯到参加省保龄球代表队，外出比赛的年月。在他看来，赛球不仅是为家乡争光，更重要的是一种文化交流，这种交流也有助于企业扩大视野。华云在很多年前以低价买下的“世界城印刷”所在的那块地皮，紧靠合肥南二环和骆岗机场，现在市值已涨成天价。但当初这一聪明决断的提出，并非来自吴大华本身，而是他的一位球友再三鼓动和支持的结果。
重批评
华云敢于正视不足，重视外部反映，尤其是重视来自外部的批评意见，把他人的批评视为对企业的帮助，一经获知，立刻着手改进。
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为了在全市印刷行业弘扬遵纪守法、诚实守信、规范经营的精神，进一步推动我市印刷业的健康、快速发展，经研究决定，20****年在全市开展以“优质产品、优良业绩、诚信经营”为内容的连云港市“双优诚信”印刷企业评选活动。评选活动由市新闻出版局主办、市印刷行业协会协办。现将有关事项通知如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持依法治业、以德兴业，弘扬遵纪守法、诚实守信、规范经营的精神。通过组织开展以“优质产品、优良业绩、诚信经营”为内容的市“双优诚信”印刷企业评选活动，进一步提高我市印刷质量，推动行业管理和行业自律，规范印刷企业的经营行为，建立健全法制、诚信、公平竞争的市场环境，推动我市印刷行业健康、平稳、较快发展，促进印刷企业上档次、上规模、上水平，提高社会效益和经济效益，为实现我市的跨越发展作出更大的贡献。
二、评选对象
本市范围内符合《印刷业管理条例》、《印刷业经营与资格条例暂行规定》、《设立外商投资印刷企业暂行规定》等有关规定，取得《印刷经营许可证》、《营业执照》，在20****年12月30日前设立的出版物印刷企业（含专项印刷企业）、包装装潢印刷品印刷企业和其他印刷品印刷企业以及复打印单位。
三、评选标准
1、遵纪守法、规范运营。遵守《印刷业管理条例》等国家相关的法律法规，严格执行印刷品承印管理规定，制度健全，各类台帐齐全；自觉接受行政管理部门的监管和行业监督，按期进行年检登记，年度核验合格；积极参加法规培训，企业法定代表人或负责人取得新闻出版管理部门的培训合格证书。坚持依法经营，不超越范围经营，切实杜绝违法违规印刷经营行为的发生，20****年以来未因违法违规而受到行政处罚或刑事处理。
2、产品优质、业绩优良。遵守国家和行业标准，建立健全规范的质量管理体系和完善的质量管理机制，产品质量稳定，产品优质率、合格率在本地区同类企业中居领先水平；努力开拓市场，善于抢抓市场机遇，在本行业内具有一定的规模和效益，服务周到，经营业绩良好，产量、销售、利税都比上年有较大增长，在本地区同行业中居领先水平。
3、诚实守信、诚信经营。企业在经营活动中遵循“诚实守信”原则，诚信经营；模范遵守商业道德和职业道德，重合同，讲信誉，依法规范自身竞争行为，无不正当竞争行为，不侵害其他企业利益和社会公共利益；遵守《劳动法》，保障员工的合法权益，与员工签订规范的《劳动用工合同》，实行合法公平的薪酬制度。
4、内部管理优、员工素质高。重视安全管理，杜绝设备和人身事故的发生。重视环境保护，厂容厂貌整洁，文明生产，环境优美；坚持以人为本的理念，充分保护和发挥职工的积极性和创造性。重视职工的思想教育、技能培训和技术交流活动，努力建设一支高素质的员工队伍。
四、评选步骤
连云港市“双优诚信”印刷企业评选活动每两年举办一次，由市“双优诚信”印刷企业评审委员会负责评选的组织工作，市印刷行业协会作为评审委员会办公室，负责具体工作。具体实施步骤如下：
1、宣传发动
各县新闻出版局、各区文化（教）局要广为宣传、广泛发动，充分认识评选“双优诚信”印刷企业的重要意义，提高企业“双优诚信”意识，充分调动企业“双优诚信”建设的积极性。
2、企业申报
各县区根据评选标准，结合年检情况，推荐辖区内符合条件的印刷企业参与评选，认真如实填写申报材料（一律用A4纸打印）。申报材料包括以下内容（注：各企业、单位根据自身实际情况提交相应材料）：
（1）推荐表；
（2）企业“双优诚信”建设情况总结；
（3）《印刷经营许可证》副本（复印件）；
（4）工商营业执照（复印件）；
（5）外商投资印刷企业批准证件（复印件）；
（6）纳税登记证（复印件）；
（7）组织机构代码证（复印件）；
（8）20****年、2006年经营业绩材料；
（9）资信证明、资信等级证书（复印件）；
（10）管理体系认证证书（复印件）；
（11）现有设备清单；
（12）人力资源状况：员工学历、专业技术职称、工人技术等级情况，并提供有关学历证书、国家职业资格证书（复印件）等；
（13）20****年以来获各级政府或部门的表彰奖励证书、奖牌等（复印件、影印件）；
（14）客户评价；
（15）其他相关材料。
3、各县区初审
各县新闻出版局、各区文化（教）局及有关县区的印协组织要对所属印刷企业和复打印单位的申报材料认真进行初审，组织相关人员对申报材料的内容进行实地核验，在认真审核的基础上形成推荐意见并加盖单位公章，附各项申报材料，于6月30日前将申报材料（一式3份）报市“双优诚信”印刷企业评审委员会办公室（即市印刷行业协会）。各县区上报的推荐单位必须排列出序号，并且不得超过名额数，逾期不报视作自动放弃。
市新闻出版局、市印刷行业协会负责对市属印刷企业和复打印单位申报材料进行初审。
4、复核公示
市“双优诚信”印刷企业评审委员会组织对参评的印刷企业和复打印单位的申报材料进行复核，对有疑问的材料进行咨询，对不符合要求的材料予以退回。依据所报材料进行现场抽查，在复核基础上形成意见。市评审委员会依据评选标准制定考评细则，对全市所申报的印刷企业和复打印单位进行综合考评，研究决定市“双优诚信”印刷企业入选名单，并进行公示，广泛听取意见，接受社会监督。
5、评审授牌
市评审委员会在接受社会监督、汇总反馈意见的基础上，对入选印刷企业进行终审，研究决定第一届连云港市“双优诚信”印刷企业20家名单（其中复打印单位10家），由市新闻出版局发文认定，并举行授牌表彰仪式。
五、工作要求
1、本次评选活动注重在全市、全行业弘扬“双优诚信”精神，要体现榜样示范作用，坚持好中选优的原则，不搞平衡。各县区、各单位要予以高度重视，要按照本通知的要求，有组织、按步骤地抓好此项工作。要加强宣传，在全行业形成争创“双优诚信”企业的氛围，推动我市印刷行业健康、快速发展。要结合印刷企业年检情况，认真对照评选标准，把本辖区内真正符合“优质产品、优良业绩、诚信经营”条件的印刷企业推荐上来。对企业的申报材料要认真审核，严格把关，签署具体推荐意见。
编者按：胶印机结构复杂，工作过程中难免会出现一些运转故障，而这些故障不仅会影响印刷质量，还会影响整个印刷流程的工作效率，更甚者会导致安全事故的发生，从而给印刷企业带来诸多困扰。本期“经验交流”特别搜集了几例典型的胶印机运转故障及其解决措施，希望能为业内人士提供一些帮助。
J2108型和J2205型胶印机是使用较为广泛的两种机型，这两款胶印机有时会出现停机刹车失灵及正点、反点或低速动作失灵等运转故障。由于这两种机型传动部分的结构基本相同，所以当主传动部分出现运转故障时，可采取相同的措施进行检查或维修。下面，笔者将对这两种机型常见的运转故障进行详细分析，与同行分享。
停机刹车失灵
胶印机在正常生产过程中，有时会因为某些原因须立即停机刹车，如果此时胶印机的停机刹车失灵，就容易引发事故，从而给设备操作人员带来安全隐患。因此，详细分析胶印机停机刹车失灵的原因，并认真做好防护措施十分必要。造成胶印机停机刹车失灵的主要原因应首先考虑刹车电磁离合器各零部件的质量，通常包括以下几个方面。
1.线圈烧坏
刹车电磁离合器线圈烧坏的现象并非经常发生，但也不能排除其发生的可能性。每次胶印机停机刹车时，刹车电磁离合器就要工作一次，若刹车电磁离合器的线圈质量不稳定，就极易被烧坏。在刹车电磁离合器电刷及线路均正常的情况下，若检查发现只有刹车电磁离合器线圈无动作，此时应及时更换新的线圈。
2.电刷磨损
刹车电磁离合器电刷磨损现象比较普遍，在刹车电磁离合器正常工作中，电刷与线圈会发生摩擦，时间久后粘附在电刷表面的污垢及其他附着物不但会加剧其磨损，还会导致电刷与线圈接触时放出电火花，使得电刷被烧坏。对此，工作人员在日常设备检修中，应定期清洗刹车电磁离合器电刷，并涂抹少许油以减缓其磨损。
3.桥对整流器损坏
我公司用电由电源供给，当电源电压稳定性较差时，印刷车间内的电流就会时大时小，从而容易对胶印机的电气元件造成不同程度的损坏，尤其是桥对整流器容易被不稳定的电流击穿而损坏。桥对整流器的主要作用是将输入电压转换为12V的直流电压并输出给刹车电磁离合器，如果桥对整流器被击穿，就会造成刹车电磁离合器失电，从而引起停机刹车失灵现象。因此，建议印刷企业配置电源稳压器来稳定车间电压。
4.摩擦片配合间隙调整不当
当胶印机电机启动时，刹车电磁离合器断电，其摩擦片的静片和动片分开；而在电机停止瞬间，刹车电磁离合器线圈通电，产生磁力吸合滑环，此时，处在线圈和滑环之间的摩擦片动片和静片就会被牢牢挤压，从而产生较大的摩擦力，该摩擦力与电机主轴旋转扭矩相抗衡，可使电机停转，进而起到刹车的作用。
若刹车电磁离合器摩擦片的配合间隙调整不当，将会影响胶印机的正常运转和刹车。如果配合间隙太大，滑环与线圈距离就会过大，二者不易吸合，从而导致停机刹车失灵；如果配合间隙太小，滑环与线圈距离就会过小，这样容易使运转中的摩擦片因摩擦过度而烧坏。对此，应合理调整摩擦片的配合间隙，以线圈与滑环之间达到吸合自如的状态为宜。
正点、反点或低速动作失灵
胶印机除正常运转外，还需通过正点、反点及低速动作来满足工作需要。因此在工作过程中，若正点、反点或低速动作失灵，将会直接影响胶印机的正常使用，并给生产带来不便。造成正点、反点或低速动作失灵的原因主要有以下几个方面。
1.传动皮带松动、打滑
行星摆线轮减速器的传动皮带将动力通过低速电磁离合器传给电机，从而实现正点、反点或低速动作。若传动皮带松动或打滑，将会影响动力传动效果，易使胶印机正点、反点或低速动作失灵。对此，可通过张紧传动皮带来改善。但需注意的是，传动皮带的张紧程度要适当，若过紧，则会增大皮带轮两端轴头的预拉力，同时也会大大缩短传动皮带的使用寿命；若过松，则会造成传动皮带在皮带轮轮槽内打滑，无法起到传递动力的效果。
在安装传动皮带时，应先把电机滑座的紧固螺钉松开，待安装好传动皮带后再调整其张紧程度。调整张紧程度时，可用拇指在传动皮带中心距某位置施加30～50N的作用力，若以水平面为基准，传动皮带下降的幅度为12～15mm，视此时张紧程度为最佳。
在日常的维护保养中，传动皮带应保持干燥，不能接触油类物质，否则也易产生打滑，时间长了甚至还会发生橡胶脱层老化现象。如果发现传动皮带有磨损或长短不一，应及时更换，且新、旧传动皮带或不同型号的传动皮带不宜配合使用。使用一段时间后，若传动皮带发生塑性伸长，应对其张紧程度进行重新调整。
2.传动皮带轮平键磨损
若传动皮带轮随动力扭矩转动及时，而此时胶印机无正点、反点或低速动作，这种情况很可能是由传动皮带轮某处平键磨损造成的。一旦发现传动皮带轮平键发生磨损，须及时更换，以保证胶印机正常运转。
3.低速电磁离合器摩擦片失灵
若低速电磁离合器摩擦片失灵，其动片与静片就无法被挤压在一起，二者无摩擦力产生或产生的摩擦力小于动片和静片运动时的摩擦力临界值，就会使动片和静片之间发生打滑现象，最终导致胶印机无法实现正点、反点或低速动作。所以，不仅要保证最适宜的摩擦片配合间隙，还应及时更换损坏的摩擦片，以保证胶印机工作正常。
4.主机负载过重
在胶印机工作过程中，我们经常发现，按下正点、反点或低速按钮时，传动皮带及皮带轮出现欲动不动的现象，胶印机也无相应动作，根据经验，这很可能是由于主机负载过重造成的。针对这种情况，可先通过盘车机构来转动主机，依据盘车力的大小来判断主机是否负载过重。若盘车力过大，则说明主机负载过重，此时切记勿强行盘车，否则易损坏其他零部件，从而造成更大的损失。造成主机负载过重的原因主要有两个：一是主机零部件出现损坏或卡死现象，对此应及时修补或者更换；二是胶印机某些部件之间发生错位，对此应做相应的调整，如滚筒之间的间隙要调整合适、二者的轴线要平行，刮墨刀与墨辊之间的间隙不宜过小等。
5.线路故障
当胶印机正点、反点或低速动作失灵时，还应考虑线路是否存在故障。胶印机要实现这些动作，离不开电气元件的配合，更离不开行星摆线轮减速器及低速电磁离合器两方面线路的控制。
一般情况下，低速电磁离合器电刷线路易发生问题。按下正点或反点按钮时，若行星摆线轮减速器能够正常运转，而胶印机电机无动作，就可能是低速电磁离合器电刷线路存在问题。对此，应对该线路进行检查，在低速电磁离合器线圈正常的情况下，将电刷从固定架上取下，并在线圈上进行测试，若通电后线圈与滑环无吸合，就说明电刷线路出了问题，此时应对线路进行维修。
在合肥民营印刷企业中，由巾帼英雄宋广美率领的合肥远东印务有限责任公司（以下简称远东）富有特色，精彩卓越。
一部远东史，就是一幅合肥乡镇印刷厂发展的缩影。
一尘不染的远东
远东自宋广美1994年接手，历时19年，历地三处。但不论何时到远东，不论远东在何处生产，你看到的都会是一尘不染。在这里，区域划分明确、标识设定清楚、物件摆放整齐、人料各行其道，感觉像一幅图画，也像董事长的名字：广泛的美。
曾发生过这么一个故事：苏皖两省新闻出版局进行教材印制质量互查，江苏组来到远东，立刻被整洁有序的生产现场所吸引，尤其是拖纸板上摆放得像一个个积木的书页，更令他们吃惊。江苏是印刷业较为发达的省份，好厂众多，但对书页这样整齐的摆法却不多见。组长刘贞是一位女性，平时要求很严格，此刻也佩服地说：“这个厂管理得好！”
那次检查已过去很多年了，现在又如何呢？7月初到8月中旬，合肥持续一个半月每天40度左右的高温，而这恰逢中小学教材印制旺季。笔者为采访战高温、夺高产情况，又到远东的车间转了一下。映入眼帘的是，像小山似的成品和半成品堆满了宽大的车间，纸板上的书页仍旧笔直摆放；汗水浸透衣衫，员工们照样统一着装，男工无赤膊上阵；操作台看不到茶杯和杂物，地上不见纸屑。在这里，人人各负其责，唯有机声隆隆。
不要小看厂区的干净整洁，透过这个窗口足以衡量企业的管理水平。很难想象，一个连厂区清洁卫生都不能保证的企业，能有多高的管理水平和多强的执行能力。事实上，不少外商包括大的跨国公司到中国寻找合作伙伴，常常是去生产车间甚至洗手间看看后就决定了是否签署合同。他们认为，清洁卫生代表了管理和文明，如果能做到这点，就证明这个企业意识好、能力强，值得合作。远东遇到的情况也是这样，很多客户只要到车间走一遭，满意就挂在脸上，回去就发业务了。
大量事实表明，管理是无形资产，是企业永恒的主题。先进的技术装备和丰厚的资源，只有通过精细管理才能得到最大限度地发挥使用。远东为何能实现低成本、高效率、零事故运转，又为何能在全省同业中率先通过“绿色印刷”认证？靠的就是良好的内部管理。
质量过硬的远东
远东频频以产品质量获奖，且不乏省级以上大奖。仅以近年为例，2009～2010年，获安徽省社会科学文学艺术印刷复制二、三等奖；2011年，获第二届中国出版政府奖（印刷复制）提名奖；2013年，获第四届中华印制大奖铜奖。
远东最值得骄傲的并非是获奖多少，而是产品质量的一贯稳定。只要抽查该厂产品，无论白天做的还是夜晚做的，以前做的还是现在做的，批量大的还是批量小的，都能保持良好记录，没有不合格现象。即使参加各种评奖活动，也决不搞“小灶”特制。宋广美经常说，“我们参加评奖不是单纯为了获奖，而是为了检验平时的质量水平，所以就拿批量产品送评。”她说得对。印刷品只有在这种情况下获奖，才名副其实。批量最能代表一种产品的真实质量，也最能经受市场的检验，是真本事、硬功夫。远东的产品质量如同它的清洁卫生，根基牢固，非一日之功。长而久之，客户们视该厂为放心单位，虽没明确免检，实际上已等同免检。
稳定的质量不会凭空而来，它是意识、管理和设备等综合因素相辅相成的结果。
朱镕基同志曾告诫过：“不重视质量的厂长，不是好厂长。”宋广美闻言作警，把抓质量当成自己第一要务，身体力行。远东现在厂区装订车间西面墙上有一个“质量园地”专栏，刊登员工的心得体会。我每次去看内容都不一样，常换常新，显得异常活跃，说明质量意识已深入全厂。
为加强质量管理，公司设立质量部，对生产全过程跟踪监控。后道工序把关前道工序，发现问题立即提出，人人都当质检员。远东更是在全省率先实行成品逐本检验制度，雷打不动，坚持到现在。
从“工欲善其事，必先利其器”出发，厂里加大技改投入，自1997年改制当年就上一台高斯轮转印刷机至今，已按高标准从印前到印后将装备全部更新完毕，拥有各种先进设备90余台，大幅提高了生产自动化程度和质量保障系数。
有质量意识的人，配上先进的装备，遵循严格的管理，何愁精品不出？远东正是这样。
开拓地产的远东
改革开放打破了许多，土地使用权买卖即是一例。土地是非再生资源，用一处少一处，日臻稀贵。高昂的土地价格源于房地产业的火爆，但并非始于很早。多年前，尤其是当国家政策刚允许单位和个人购买土地使用权时，地价远不及今日。当时如果涉足地产，对于今天无疑是大发之举。
但在彼时，由于种种原因，多数人未能下决心进军地产业，这反倒正常。只有少数头脑聪慧、胆大心细的单位和个人，敢于抢抓机遇、破釜沉舟、赢得未来，远东便是其中之一。经宋广美审时度势、积极运作，厂里连续三次置地建房，面积一次大于一次，现已拥有地产总面积近240亩，成为全省地产最多的印厂之一。
第一次，1997年，工厂借改制之机，将最早位于瑶海区板桥村的10亩厂区同时买下，扩建厂房共2600平米，走出了关键的首步。第二次，2002年，买下新站区临泉路88号的30亩地，新建厂房18000平米，工厂迁址到此，原厂区整体出租。第三次，2006年，一次性购买庐阳区庐阳产业园荷塘路46号的约200亩地，计划建厂房13万平米，已建厂房7万平米。
前后仅用9年，远东就凭一己之力完成了可观的土地扩张。
三次置地建房，三次获益匪浅。
首先，生产环境得到改善，不再拥挤，更加便于物流和管理。省妇联组织企业前去参观时，大家对远东一个车间就有5000平方米的宽敞场地感到惊叹。
其次，老厂房不仅出租获益，厂地还可作商业开发。原临泉路厂区随着临泉路东西走向的打通，所在地块迅速升值，房产商主动上门提出合作。厂出地、商出资，共同开发了“风情年华”商品住宅小区，盈利十分可观。
再次，厂区的使用价值随着时间推移越来越高。合肥市政府为提高土地利用率出台政策，鼓励企业将单层厂房改成多层，多余厂房允许出租、出售，政府给予资金补贴奖励。单层改多层的前提必须是有占地资源，而远东荷塘路现址面积宽广，可开发资源丰富。公司决定利用这一政策，兴建30万平方米多层厂房，获取更大效益。
然而“樱桃好吃树难栽”，远东的扩地之举一度令公司债台高筑，资金困难，倍感压力；但是他们泰山压顶不弯腰，咬牙挺住，开源节流，终于度过了最困难的时期，迎来曙光。早在2004年，企业就被省新闻出版局评为“安徽印刷企业十强”。
齐心协力的远东
“人心齐，泰山移”这句老话，在远东得到充分验证。
由于心齐，全厂200多人的员工队伍一直稳定，其中30%是进厂十几年甚至二十年的元老。总经理卢升高及多名拥有精湛技术的主任、机长，虽遇外单位多次高薪聘请而不为所动。
由于心齐，中层以上所有骨干忠于职守、率先垂范、独当一面，积极努力做好份内工作，让董事长有更多时间考虑和处理大事。
由于心齐，当设备出现故障时，相关人员不是简单地报告厂里让供应商来修理，而是自己动脑筋、想办法把故障排除。因为平时设备维修保养做得好，很多在别人眼里的“老设备”在远东依旧高质高效地运转。
由于心齐，各部门、车间之间互相支持，密切配合，很少有扯皮推诿现象，办事快捷麻利。
远东人的心齐，还体现在家里。宋广美有一个幸福和谐的家庭。她不会也没时间做饭，长年仰仗婆婆料理。婆婆包增碧出身名门，是北宋龙图阁大学士包拯第34代后人，自小在合肥包公祠长大。老太太现已90岁高龄，身体仍然硬朗，为不让儿媳分心尽可能多做些家务。今年，孙女的公婆头次到合肥来，一桌十几个菜的欢迎家宴也是包老太太一手烹制的。丈夫韩宪财管理着老厂区的一家乒乓球馆，遇到事情更是忙里忙外。2002前后两年，正是厂里开发临泉路厂房最紧张之际，宋广美的父母却因病同时住院，她这个当董事长的压力可够大的。然而，父母的事居然没让她操心。每天，韩宪财都守在二老的床前，细心看护，无微不至，被医生护士夸作大孝子。
公司卢总和副总钱传军，干起工作不分白天黑夜，多亏了家有贤妻。为支持丈夫的事业，两位妻子都心甘情愿辞掉工作，当上了全职太太，不仅把家里收拾得井井有条，还保障孩子考上了名牌学校。
爱是互相的。大伙儿对远东的齐心，源于宋广美对员工和家人的关心。
1997年，远东被定为合肥郊区首批改制企业，宋广美深感机遇到来，觉得有责任把大家带上幸福路。她连开三会认真动员，晓之以理，但也绝不勉强。职工认识提高，纷纷一次性购买了股权，持股面达到80%。员工既是生产者又是经营者后，利益攸关，干劲倍增。16年过去，不少人已经买了新房、开着私家车上下班了，这是以前想也不敢想的事。大家都庆幸当初跟着宋总改制走对了路。股份制是最适合社会主义初级阶段生产关系、促进生产力发展的企业组织形式，而职工持股又是股权优化的重要体现，能够从根本上把职工利益与企业利益紧紧绑在一起。宋广美完善了远东的股份制，就等于夯实了企业发展的基础，让大家既为企业出力献智又能共享发展成果。十几年来，公司每年两次组织全体员工外出旅游，几乎游历全国大江南北，让员工在公司也感到更幸福和快乐！
基于同样职责，宋董事长把员工切身利益摆在首位，坚持每年上调工资15%，即使在账上最拮据的时候，借钱也给工人发工资。人心都是肉长的，两好成一好。宋广美心里有员工，员工自然一门心思为厂干。宋广美与婆婆相处和谐，受到丈夫的尊重，首先是因为她一贯孝敬公婆，关爱丈夫。她的公公生前精通财务，因为觉得这个媳妇好，经常主动教她看账记账，使宋广美成了懂财务的厂长。
