时间：2023-08-30 16:46:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇管理模式的重要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】档案管理；数字化；模式开发
0.前言
高职院校档案管理的内容，涵盖了招生、人事管理、图书馆信息、毕业管理等工作的信息资源，其数字化管理模式的开发，是在国家档案行政管理部门的统一规划指导下，借助现代化信息技术，更为科学地处置、管理档案信息资源。关于档案数字化管理模式的开发，能够更好地收集和管理档案，同时方便档案的二次利用，并解决档案容易损坏和丢失等问题，相比于以往手工的管理方式，前者形成了完整的档案信息网络和电子信息资源中心，无论是档案的查阅和浏览，还是档案的借阅和调用，都可以借助内部网络迅速完成，大大提高了档案管理工作的效率水平。
1.档案数字化管理模式开发的重要性分析
关于档案数字化管理模式的开发，其重要性可分别从以下三个方面展开分析：
1.1满足档案日益增长的存储需求
随着高职院校管理工作规模的扩大，档案管理工作的内容越来越复杂，所涉及的档案内容，存在重复、互补、缺失等实质性问题，而传统档案以纸质档案为主，且存储数量大有日益增长的趋势，以手工为主的档案管理模式，逐渐表现出管理效率低下的缺点，严重影响了档案信息的共享和利用。为进一步满足档案信息资源的存储需求，我们应该尝试性改变档案的存储模式，其中数字化技术提供化解档案空间存储压力的可能性，在各个行业当中，数字化技术完全避免了空间的限制，将原本有形的信息资源压缩能够无限扩大的空间中，满足档案日益增长的存储需求。
1.2具有超强的存储和压缩能力
档案的数字化管理，借助图片、声音、视频、文字等综合处理技术，在保证档案图片、声音、视频和文字不会失真的基础上，经过压缩处理，减少了存储空间的占用，提高了档案在网络应用中的存储效率，同时解决了传统纸质档案管理技术的限制性问题。随着近几年硬盘技术的发展，计算机的容量和存储空间不断扩大，而且成本要求也不高，这无疑给档案数字化管理模式提供了成熟的开发条件。
1.3具有准确的数据分析能力
档案数字化管理系统通过对档案信息的分析，分别从宏观、中观和围观的角度，判断档案管理内容的真实性，总结出档案内容中所折射出信息资源的可靠性，以便采取更为针对性的管理手法，满足档案存储与利用之间的需求平衡，促进档案管理工作健康稳定地发展。期间，档案管理主体应该强化系统分析模式的开发，可供档案管理信息的综合分析，从档案管理的角度来看，能够为档案信息分析提供微观数据，然后通过档案数字化管理的平台，及时公布档案目录的信息，引导档案管理者更快地找到所需档案，提高档案管理的效率水平。
2.档案数字化管理模式开发的技术建议
在分析档案数字化管理模式开发重要性的基础上，我们需要明确数字化权属档案的内容，同时建立数字化管理系统，以及确定公开化数字档案的管理特点，方可保证档案数字化管理模式开发的有效性。
2.1数字化权属档案的内容
首先是建立高效目录管理模式，建立高效目录管理模式，数字化档案除了要通过分类编目、划分密级、归档权属档案，还必须根据需求生成档案目录表，以供快速查询。同时通过设置系统的权限，将电子目录作为检索查阅的唯一通道，以便结合系统的服务对象，自行判断是否允许服务对象的进入系统，并通过档案统计功能，生成不同类别的报表，便于档案管理工作人员快速作出决策判断。其次是确定建档范围的文件材料，譬如学校在考生工作中，需要分别收集考生报名登记表、身体健康状况体检材料、考生登记表、考试答卷、考试成绩和相关证明资料等；再次是开通档案管理的局域网和互联网，实现档案管理的数字化，以便及时将各种信息录入并公布，打破以往信息公布利用时间和空间的限制，提高档案的共享程度。
2.2数字化管理系统的建立
首先是数据库的开发，数据库是任何数字化管理系统最为复杂的组成部分，尤其是档案的数据存储系统，要求选择SAN 存贮系统，这种系统基于Fiber，并具有全冗余/容错结构，以2Gbps/300MB/s的FC接口为通道，可为系统提供可靠的高性能。为提高电子档案的安全级别，除了将档案信息存储在SAN系统中，还要定时进行全备份/增量备份光盘备份，而存储和备份都可以自动化操作。如果档案信息发生变化，档案的增量变化可以通过动态的档案管理系统，在档案出现动态变化之后，直接在线跟踪权属的变化和更新。其次是档案信息的录入，在纸质档案信息的基础上，将档案的资料录入系统内，档案资料录入工作人员应该检查每一卷的权属档案内容是否真实完整，确保录入的准确性。再次是档案资料扫描过程中，扫描工作人员要按照档案中的资料排放顺序，逐页扫描，并边扫描边检查扫描的效果，如果在扫描过程中发现档案资料的缺失，要及时汇报负责人，确保整个扫描工作的无误。最后是录入和扫描档案的复查，档案资料录入和扫描后，直接进入资料的检查程序，检查工作人员分组进行，第一组负责录入资料的检查，第二组负责扫描资料的检查，第三组负责录入资料和扫描资料的复查，经复查无误后，进行资料汇总。在检查和汇总的过程中，要注意档案每一项信息的完整性，譬如发现扫描图片失真或者歪斜，则要用PS软件调整或者重新扫描。除此之外，档案资料的备份，也是档案数字化管理的重点，相比于传统的权属档案管理模式，数字化管理存在安全性的隐患，为了避免资料的丢失，一方面要分开保管好纸质档案，另一方面要根据档案备份制度，将已经录入、扫描和检查完毕的档案信息，用光盘、磁盘、备用主机、移动硬盘等进行多渠道备份。
2.3公开化数字档案的管理要点
录入、扫描进数字化管理系统的档案，具有不同的权限级别，其中部分档案信息可以公开化，这些档案信息必须进行引导性管理。一方面是确定查询的内容，可根据相关档案信息查询登记管理的规定，对档案内容记载的信息，供以单位和个人公开查询，但查询的范围要有一定的限制，一般情况下查询的原则是委托许可，否则查阅他人信息的范围将受到限制。另一方面如果涉及到当事人权利义务的房产信息，由于档案管理部门工作的疏漏而造成信息外泄，相关部门应该承担相应责任。
3.结束语
关于档案数字化管理模式的开发，能够更好地收集和管理档案，同时方便档案的二次利用，并解决档案容易损坏和丢失等问题，相比于以往手工的管理方式，前者形成了完整的档案信息网络和电子信息资源中心，大大提高了档案管理工作的效率水平。文章通过研究，基本明确了档案数字化管理模式开发的重要性及方法，但鉴于不同领域档案数字化管理要求和条件的差异性，以上方法在实际档案管理工作中的应用，还需要结合具体档案管理工作的主客观情况，予以灵活地参考借鉴，以保证相关管理方法的适用性。
【参考文献】
[1]陈丽亚.对档案数字化建设的一点认识[J].机电兵船档案，2014，（1）：81-82.
[2]吕春艳.档案管理数字化的优势及问题分析[J].管理观察，2014，（11）：144-145.
关键词：现代企业；新会计准则；管理模式；探讨
随着我国经济的不断发展，现代企业占据的地位也越来越重要，促进现代企业发展的重要基础就是会计管理模式，会计管理模式直接决定着我国现代型企业发展道路，但是我国很多现代企业会计管理模式仍存在着许多问题。
1新会计准则的特征
1.1现代企业无形资产
新会计准则与传统会计管理模式相比更加具有依据性和规范性。企业无形资产的影响主要是在支出资金方面。新会计准则中对于财务支出方面明确的进行了规定，使现代企业在支出财务方面或投资方面有了一定的依据基础，使整体过程更加规范化、合理化、科学化[1-2]。
1.2现代企业固定资产
传统会计管理模式在进行建筑工程财务划分时相关制度和规范不够完善，在进行固定资产核算时缺乏一定的判断性和具体性，最终将会导致现代企业的财务报表和资金链出现漏洞，经常会出现入不敷出或资产支出收入对不上号的情况发生。而新会计准则在企业固定资产管理标准制定了非常完善的体系，新会计准则能够使不同的资金资料进行合理管理分类，并且能够及时发现资金管理中存在的问题并能够及时做出对策从而解决问题，使现代企业在资金收益中取得最大效果。
2新会计准则对现代企业的影响
2.1简化结算步骤
传统会计核算中结算步骤是非常繁琐的，在结算的过程中要将支出和收入进行明确的划分和分类，并且一般都是人工整理，这不仅降低了工作效率，还会使准确率下降。而新会计准则的出现彻底解决了这一问题，新会计准则简化了结算步骤，在保证准确率的前提下最大限度上的提升了工作效率。
2.2提升员工福利
传统会计核算的工作量非常大，而会计管理人员的薪酬却与工作量不成正比，这极大限度上使工作人员失去工作积极性，甚至还会导致人才的流失，其根本原因就是传统薪酬计算模式对于薪酬的标准处于分散状态。新会计准则的出现将员工薪酬的标准进行了重新整理和划分，使员工的薪酬和福利得到成倍增长，这不仅增加了员工工作积极性，还能够使员工对于工作的热情有所提升。
3企业在新会计准则下完善会计管理模式的重要意义
3.1完善管理制度
在现代企业中完善会计管理模式能够有效的解决管理制度不够完善的问题。采用有效的会计管理模式能够根据企业管理制度中存在的问题采取正确有效的改正措施，使现代企业的管理制度更加完善。
3.2利益最大化
无论任何一家现代企业最初的经营目标都是实现经济效益，足以可见企业中对资金效益的重视。实施有效的会计管理模式将能够为现代企业实现经济效益最大化。会计管理在企业融资或投资中都起着至关重要的作用，只有实施有效的会计管理模式，才能够使企业的经济效益保证在预期以上。
3.3控制企业成本
实施会计管理模式能够最大限度上的降低企业运行成本。企业运行的资金成本对于企业运行起着至关重要的作用，只有将资金成本控制在合理范围内，才能够将企业的经济利益实现最大化。而控制资金成本最有效的方式就是采取有效的会计管理模式。
4新会计准则下企业的具体会计管理模式
4.1完善管理制度
现代企业若想在当前经济环境下占有一席之地，必须要完善企业相关制度，只有建立合理的管理制度，将各部门的责任和任务进行合理分配，清晰的将企业之间的层次进行明确划分，将具有会计管理能力和领导能力的相关人才提拔到财务部管理层才能使会计管理模式工作更好地进行。例如，在企业中实行奖惩制度，将本月或本年表现出众的人才进行适当的奖励，将领导阶层和各个员工的具体工作链和责任进行明确划分，使公司内部各司其职，并且要坚决杜绝不具备会计管理相关知识的人进入会计管理部门。只有会计管理部门的工作效率得到提升，才能够使现代企业更好的运转和发展。
4.2灵活运用会计管理基本理念
根据会计管理模式的基本理念，将控制目标成本作为目标，以作业为中心，培养相应的企业文化，使现代企业的会计管理问题得到解决。例如，领导层应开展一次关于企业文化的会议，并且要经过企业内的员工的认可再大力推广企业文化，并将控制成本为目标，以有效的会计管理作为中心的思想理念准确的普及到各个部门的员工心中。企业内部也可以定期举办活动，可以公司内部一起旅游或者看展公司内部晚会，其根本作用是培养公司的内部凝聚力，着重部门与部门之间的团队合作默契，使公司运转的更加顺利，从而实现企业经济利益最大化。
4.3提升会计管理在企业内部的地位
我国现代企业会计管理方式的落后其根本原因就是企业内部的不重视，由于会计管理部门在企业内部得不到相应的重视，不仅影响了员工工作的热情还会影响工作的准确率。提升会计管理模式在企业的地位，将能够最大程度上的激发员工的工作热情，提升会计管理部门员工的工作积极性。例如，现代企业的领导要通过阅读相关资料或讲座深切的认识到会计管理模式的重要性，再通过员工大会进行相应的传达，使企业内部所有员工都能够深刻的认识到会计管理部门的重要性。领导也可以通过大会进行公开表扬或奖励会计管理部门，使公司其他部门员工认识到会计管理的重要性。
综上所述，现代企业的发展是我国经济发展的必要条件，而现代企业发展的基础则是会计管理。随着经济竞争市场日渐呈现白热化状态，这对现代企业来说是一个巨大的冲击，最好的解决对策就是改善现代企业会计管理中存在问题，提升会计管理水平，不仅能够实现企业经济利益最大化，还能够推动我国经济的发展。
参考文献：
[1]王岚.新金融工具会计准则对我国上市银行的影响分析[D].成都：西南财经大学，2010.
【中图分类号】R446 【文献标识码】A 【文章编号】1672－3783(2012)06－0306－02
【摘要】鉴于现代医院药械科管理的重要性，各个医院必须改变传统管理模式中落后的地方，加强体制改革调整人员结构，形成人才梯队，并有效的处理各方关系，切实推动药械科的管理水平的提升与发展，从而保证患者的生命财产安全，提高医院的运营水平和经济效益。
【关键词】医院药械科；管理模式；科学管理；人工测算
1 绪言
众所周知的是，医院的药械科是根据医疗、预防以及科研的需要而提供药品、制剂、器械以及卫生材料，并配合指导临床合理的进行用药的部门。它绝不仅仅只是一个供应保障部门，而且还是一个负责临床药学工作以及药事组织管理业务的技术性的科室。随着医疗改革的不断深入发展，医院药械科对于整个医院的重要性意义也得到了重新的认识，而医药科学技术的突飞猛进，也给医院药械科的建设与发展提出了挑战，在现时，如何有效的分析药械科的管理经验，探析适应医药科学技术发展的药械科管理模式，是我们在现时必须认真关注的一个问题，也具有非常重要的现实意义。
2. 医院药械科的传统管理模式研究
传统的药械科管理模式主要分为两种基本的类型，其一是“事务型”，这种管理模式将药械科的工作重点放在对药品的采购、调剂、制剂以及器械和设备的维修的基础之上；其二是“企业型”。“企业型”的药械科管理方式就是以药品制剂的生产为主。随着社会经济的发展和长时期的实践检验，我们可以得出这两种传统的管理模式的运营已经从根本上不利于现代医药学的发展以及技术服务质量的提升，无论是在管理内容上还是管理形式上，都需要进行一定程度的提升与改革。从另一个角度来讲，医药科学的完善与发展其实也在促进和影响着传统管理模式的革新。
3. 医院药械科的新型管理模式探析
随着管理科学的不断进步与发展，以系统学原理为基础理论，以计算机应用为主要手段的科学管理，已经或者正在取代以人工测算为基础的传统型的经验式管理手段。这种新型的经济核算手段，能够有效的实现责任与权利的高度统一，具有很好的应用价值。从调剂学方面来讲，药代动力学与生物制剂学理论的不断发展，也为临床药物治疗提供了非常可靠的保障，告别了以往的那种经验式的治疗，而逐步的走向一种根据血液浓度的检测来判断的诊疗方法；而从药剂学方面进行探讨的话，我们也逐渐的由以往的低阶段的机械工艺学逐步发展到建立在药剂质量上的生物药剂学阶段，它通过合理的剂型和高效的供药途径，将人体中缺乏的药物定时、定向、定位、定量释放到具体的部位，具有非常重要的意义。［1］
关键词：科技创新；工商管理；重要性；策略
一、引言
近年来，我国企业市场环境竞争形势愈发激烈，各大企业都在积极推动自身体制改革优化，尤其是在工商管理项目的过程中进行科技创新，是提升企业综合实力的重要手段之一。在企业工商管理科技创新过程中，能够实现资源的合理分配和调控，可以确保企业的市场经济项目运作。但是在推动企业科技创新进程中仍存在许多问题，这就要求企业相关领导部门对科技创新在工商管理中的重要性有足够的认识，解决遇到的各种问题，采取积极的应对措施，才能充分发挥出企业工商管理中运用科技创新的职能和效用。
二、企业工商管理中科技创新的重要性分析
（一）企业工商管理中科技创新能提高企业竞争力
我国社会主义市场经济体制的不断改革深化，各个行业的运营机制也在日益转变，企业想要提升核心竞争力，对工商管理系统进行科技创新是非常行之有效的手段。综合科技创新的各项优势，提高企业对其重视程度，积极促进整体管理控制和企业运营之间的相互联系。通过加强企业项目中科技创新含量，向科技型方向转化，规范项目管理和标准要求之间的系统化流传，从根源上实现项目运行和技术转化的战略目标。
（二）企业工商管理中科技创新能确保企业可持续性发展
对于企业工商管理系统，科技创新能够有效促进企业从传统工商管理模式转变为现代化工商管理模式，符合市场经济形势发展趋势。科技创新在工商管理中的运用，可以提高企业领导阶层对项目运行和企业管理的认知程度，以创新意识的思维模式制定出适合企业自身的可持续性战略发展目标。科技创新的工商管理模式为企业可持续发展提高了新的思路和方法，积极增加科技创新程度，为企业积蓄发展动力和创新潜力，在市场竞争中占据有利地位。
（三）企业工商管理中科技创新能提高企业的经济效益
企业运营管理的最终目标是获取最大化的经济效益，同时也要平衡经济效益和社会效益的关系，所以，企业领导阶层要对管理体系中的各个部门进行综合性评价性监督，增加关注度和重视程度，体现出科技创新的特点，完善企业整体管理系统的构建，为企业的可持续发展提供有力保障。
（四）企业工商管理中科技创新能优化企业管理控制模式
企业管理系统的优化得益于科技创新在工商管理中的运用，企业要有机地把工商管理系统与科技创新产业相结合，转变传统管理控制模式，实现企业管理系统的现代化和科技化。管理职能和成效提升有利于规避企业运营过程中的市场风险，也可以保证企业效益的长远性发展。
三、完善科技创新在企业工商管理中的策略分析
（一）加强科技创新在工商管理中的地位，增加对其重视程度
企业工商管理系统的成效性能够体现出企业自身的整体运营实力和综合管理水平，可以反映出与市场需求的符合程度。在市场经济新形势下，加强企业项目运营中科技创新的含量，提升科技创新地位，对于提升企业管理控制的成效性有明显作用。科技创新项目的实施，需要企业高层领导的高度重视，上层管理部门对科技创新的态度直接影响基层项目管理的运行。提升企业管理控制阶层对科技创新的认知，转变落后的意识形态与思维模式，积极构建符合市场需求与经济形势要求的管理模式。
（二）利用科技创新持续优化企业工商管理系统
任何一个企业的良好运转离不开管理系统的合理性与完善性，经济形势不断发展过程中，企业的管理模式也应不断随市场形势持续优化。近年来，我国企业工商管理系统的运行模式和项目结构在不断发生转变，根源在于科技创新的引入，增加了管理系统的科技性与时效性。科技创新代表了先进化技术与开拓性的思维方法，企业积极加快对科技创新项目的产业化进程，有助于提升管理控制水平与企业竞争实力。加大资金投入，持续对工商管理科技创新项目升级更新，确保企业运行框架和发展需求，实现企业的可持续性发展。
（三）在企业工商管理中建设创新型团队
企业发展离不开人才的培养，科技创新在工商管理中想要得到进一步发展同样离不开高端专业人才的引导。因此，企业要制定专业人才的培养计划，建立一支具备科技创新型能力和意识的高水平管理团队，主要对企业项目运行中遇到的问题进行分析处理，对企业管理控制模式不断改革优化。团队建设要提高员工对科技创新的认知程度，着重培养员工对企业管理的相关理论知识和项目经验的掌握，确保创建的团队符合企业管理阶层的实际需求。
（四）在企业工商管理中将科技创新作为发展战略
从目前我国企业的发展状况来看，传统的工商管理模式已经逐渐被市场经济形势所淘汰，总结经验不难看出，在企业工商管理中将科技创新作为发展战略是符合当前环境的有效措施。因此，需要企业管理阶层充分意识到科技创新在工商管理中的重要性，培养科技创新理念和思想，将科技创新作为发展战略，最终实现企业经济的可持续发展。
四、总结
综上所述，在我国社会主义市场经济环境下，充分发挥科技创新在企业工商管理中的作用，结合企业自身特点和市场形势，理清科技创新与工商管理之间的关系，加快推动企业整体管理控制系统化进程。进一步加强科技创新在工商管理中的地位，加大领导阶层对其重视程度，建立企业工商管理科技创新型团队，将在企业工商管理中将科技创新作为发展战略，为企业获得可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]王亚鹏,许恒源.论科技创新在工商管理中的重要性[J].商,2015(47):122-122.
[2]傅宏.论科技创新在工商管理中的重要性[J].中国管理信息化,2016,19(13):137-137.
[3]宋美静.科技创新在工商管理中的重要性研究[J].经贸实践,2016,5:110.
【关键词】地方自治；环境管理模式；构建方法
上世纪八十年代以来，环境管理的中心就在逐步的由中央政府过度向地方政府。这一模式的转变有着深刻的实际原因和实践基础。随着环境问题的凸显，中央政府管理模式的弊端逐步显现，而地方政府的环境管理显现出诸多优势。然而在这个大的趋势下，仍然有许多体质障碍需要移除，更多的是如何构建地方自治模式。本文将着力研究地方自治的环境管理模式方法。
1 环境管理模式转变为地方自治的背景
目前，环境管理日益成为政府管理的重要课题，长期以来都沿袭着政府作为主导在环境管理中起绝对作用的模式。时至今日，环境管理的模式的探讨与创新推动着环境管理的中心不断从中央政府到地方政府的转移。
首先，中央政府的集中管理存在很多弊端，使环境管理达不到理想的效果。无可否认，中央管理以其权威性和宏观性对环境的管理起到了很多的效果。但是，由于行政层次的繁杂，使得统一的管理势必要耗费过多的资源，故而形成较高的管理成本。同时，由于难以对每个地方的实际情况全部了解，不能全部针对性的行政管理，难以因地制宜，所以也不会对每个地方都有最好的管理措施。也要注意到腐败对政策实施的负面影响，环境管理难以上行下效。
其次，从全球环境管理模式转变趋势来看，地方政府正日益成为中坚力量。无论是上世纪八十年代的政府再造，还是九十年代的地方变革，都在积极探索合理的政府职能地位。在环境管理方面，政府职权向地方政府转移已经成为明显趋势。环境管理需要地方主体的参与，地方政府与中央相互补充，才能有理想的治理效果。
2 环境管理中地方自治的重要性及必要性
从全球环境治理的发展和现状来看，地方自治逐渐转向舞台中心。地方自治模式日益发挥着重要的作用。
首先，地方自治下行之有效的环节越来越不可替代。与中央政府相比，由于地方政府有着更紧密的群众基础，故而在环境治理中的宣传、治理、监督、预警等环境都能发挥不可取代的作用。
其次，地方治理能影响宏观环境政策的制定。再次，地方治理中的经验在管理中的重要性日益增进。除了专业的技术知识，本地的管理经验更适合本地的特征，有时甚至能决定全局的管理效果。故而即使在专业的管理知识中，地方治理也不容小觑。
最后，地方政府更有利于联合本地的非政府组织力量。环境治理是个长期而复杂的工程，需要社会中各种力量的配合，地方政府正能在这条路上发挥自己的优势。而且这种模式已经在各地的实践中初具规模。
从以上几点来看，地方自治的重要性日益提升，环境治理的中心向地方政府转移已顺理成章。
3 地方自治模式构建方法研究
地方自治的环境管理因地制宜，能够密切的联系当地的实际情况。但是在实施过程中需要群众广泛的参与。要杜绝环境管理成本过高、机构冗杂、效率低下的弊端，广泛的群众基础是地方自治模式的大前提。对于地方自治模式的构建可以从以下几个方面进行探讨。
3.1 充分调动群众，依靠群众
环境问题覆盖社会生活的各个领域，只有调动群众，才能以最大的覆盖面来解决问题。首先，地方政府要积极营造保护环境的社会氛围。只有在社会氛围下才能提高全民的环境意识。氛围的营造手段可以多样化，包括媒体宣传、针对群体讲座、教育、社区活动等等。其次，不断加快环境法规的完善进程。借此强制实施相应的环境治理措施。同时保证群众的知情和监督的活动。最后，采取多种措施调动群众参与环境治理。群众对于环境的评估与了解有着最直接的发言权。政府需要建立渠道和机制使基层的群众参与环境问题讨论、治理措施制定、实施过程监督等环节。政府可以通过听证、调研和网络平台建设等措施来使群众最大限度的参与到环境治理中来。从而达到群众的意见能顺畅的表达出来，政府的措施能无阻的实施下去的目的。
3.2 地方政府在自治模式中的管理方法
地方政府对于环境治理优势之处就在于能够因地制宜。能够实事求是的根据当地的环境状况和建设特点来协调各方。地方政府在治理中可以从以下几个角度着手。首先，因地制宜，充分统筹当地的环境状况和当地的文化、经济、人文特色、法律法规等实际情况。其次，协调好由于环境治理引起的部门间的冲突。对于环境治理要形成具有当地特色的行政规程，保证措施实施的统一性与协调性。再次，加大投入。无论是基础设施建设、人力财力配备，还是长期的教育宣传投入，都要加大力度，提高水平。最后，着力于打造带有地方特色的群众参与机制，群众调动规程，群众监督体制。
3.3 积极联合民间环境保护组织
地方政府在环境治理中在主导作用的同时，要注意积极调动非政府组织，联合一切有利的力量，是环保效果达至最佳。目前，我国的行政制度对这些组织的发展和活动有些阻碍，使得它们在实际中并没有发挥应有的作用。地方自治模式下，政府要完善行政制度，大力支持民间环境治理组织的发展。既要注重组织的数量，更要培育组织的发展质量。同时，注重培养组织的独立性。充分发挥这些组织在环境治理中的作用。
总之，地方自治的环境自理模式与之前的中央政府模式和市场模式相比，都有着诸多的优势。在实践过程中，地方自治的模式也能很好的解决环境问题，协调环境与当地发展。但是必须强调，地方自治模式必须依赖于中央政府放权，依赖于自身体制的改革和不断完善。同时需要地方政府有作为的探索新的规程与措施。地方自治下的环境治理领域宽广，任务艰巨，此模式在实践中任重而道远。
参考文献：
[1]宋言奇，陈宇光.全球环境管理模式的转变.从政府治理到社区自治[A].南通大学学报，2011（02）.
在天然气工程施工中，建立科学的管理模式是非常重要的。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。由于天然气工程是一项大型工程项目，涉及到的施工区域和施工人员都较为繁杂，必须建立科学有效的管理模式才能保证工程施工有序进行。科学的管理模式可以明确每个人的分工，确保分工明确，责任落实到每个人，保障施工的安全有序推进，也是保障施工进度的基础。工程管理模式与安全控制是密不可分的，安全控制是天然气工程管理模式的生命线。对燃气企业来说，在天然气工程施工中，如果只建立一种管理模式而不去重视安全控制，那么管理模式必然也会存在漏洞，是不科学的。另外，由于天然气工程自身的特点，对工程质量要求很高，管道的防腐和密封等处理要求具备较高技术，建立工程管理模式能够从施工技术、施工进度以及安全控制等方面做好管理配置，确保天然气工程高质量的完成。
2提升天然气工程管理与安全控制措施
做好天然气工程施工管理与安全控制，需要施工企业从多方面采取有效措施。不仅要重视思想安全教育，还要建立科学的管理模式，设置合理的天然气工程运行管理措施，还要加强对安全隐患的预防，做好防护应对措施。具体来说，可以从以下几个方面采取措施，做好工程管理与安全控制。
2.1重视提升施工人员安全思想意识
天然气工程建设，首先要从施工人员思想入手，重视提高他们的安全意识和质量意识。提升安全思想意识应要求相关人员认真学习天然气工程施工安全规章，加强安全规程的学习，深入了解安全工作的重要性和重点方向。要针对施工中可能存在的安全问题，进行针对性的学习，避免遗漏安全操作点，并学习管理模式的内容，了解科学管理与施工的重要性，使安全管理工作的实效性大大提高。还要加强对施工人员的技术培训和安全管理教育，引进该领域具备较高管理水平和施工经验丰富的领头人开展培训教育工作，如掌握隐患发现方法和处理手段，使每个施工人员都能做好安全处理。通过这些措施事故率大幅度降低，只有从思想上提升安全意识，才能为实际施工中做好管理与安全控制打下坚实的基础。
2.2建立科学合理的工作激励机制
科学的激励机制在每个行业中都是必不可少的，它能够有效提升员工的工作积极性，并提高工作效率。在天然气工程中，应当建立科学合理的激励机制，实行奖罚分明，充分提高施工人员的工作热情，提高生产效率。例如，对工程项目进行分组开展，将每个项目落实到每个小组，然后有小组分配到个人，确保责任落实到人，并将施工质量的好坏以及施工效率与每个人联系起来，对质量高效率高的员工进行奖励，相反，则进行一定的处罚，调动起职工的积极性和创造性，为企业创造出更大的效益。
2.3进一步做好事故排查和预防工作
要进一步做好事故排查和预防工作，首先，做好安全宣传和教育措施，降低人员技术失误和违规操作等原因造成的事故。要求施工人员重视每个施工细节，做好管道安装施工。还应当做好施工环境调查和事故隐患的预估计，做到对常见事故隐患的提前预防。如在2014年10月国内燃气安全事故统计图，造成安全事故的原因，人为和设备占有很大比例。因此，在开始施工之前，应对将要使用的工具和机械设备进行仔细全面的安全检查，对发现损坏的零部件，应当及时进行更换。对于工人用到的安全帽和绝缘手套等小的防护措施，也要进行认真检查核实，不可粗心大意。同时，还要做好施工环境布置，对存在的积水或雨雪要及时排除，对架空支架、沟边等施工现场进行平整和清理，并加强防滑措施。做好管道安装过程预防工作，注意防止施工周围落石以及外部闲杂人员的进入，还要注意脚手架是否牢固。若发现存在的安全问题，应当及时进行处理，在验收合格之后才能进行下一步的施工。
2.4重视安全教育宣传工作的开展
天然气工程中管理体制的建立，需要与安全宣传结合起来，才能保证管理机制真正发挥出应有的作用，形成有效的管理模式。同时，加强安全教育宣传工作，也能够防止安全事故的发生，提高安全生产质量。开展安全教育宣传，可以从基层管理人员入手，并使其做好一线员工的安全教育工作。也可以采取印刷安全教育读本和资料的方式，将施工中相关安全规范、安全常识以及现实案例制作成册，发给每个员工。如部分统计数据“2014年7月1日-9月30日，据不完全统计发生燃气爆炸事故150余起，事故造成死亡56人，受伤480余人，损失财产约2500万以上”。另外，也可以开展安全教育竞赛活动，如组织安全知识问答，对回答正确的人员进行物质奖励，既可以调动员工参与的积极性，也可以活跃工作氛围，在娱乐的同时达到安全教育的效果。安全教育工作是一项重要的工作，要坚持对人民负责的态度，做到无缝隙覆盖，使每一个人认识安全生产的重要意义，确保天然气工程安全高效的开展施工。
2.5设置完善的工程验收与维护机制
在天然气工程每个阶段施工完成之后，应当及时组织监理单位和企业监督人员进行验收工作，根据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》进行验收，检查工程质量是否合格，涉及到的安全问题是否排除，验收合格后可进行下一阶段的施工。工程验收工作是关系到工程管理和安全控制的重要环节，要严格按照安全规范进行验收。另外，在天然气管道运行管理中，应当对安全管理的统一协调，对天然气工程项目的投运、报修、抢修等工作进行统一的安排和调度，要求基层单位认真执行调度命令，对发现的问题及时上报，及时排除安全隐患。建立科学的巡线管理制度，将每段管线的巡查落实到个人，加大对燃气管道的保护力度，及时发现管道漏气隐患并及时维修。
3结束语
一、供电公司培训管理中存在的问题
就目前的电力公司培训模式而言，很多领导认为只需要对其部下进行培训就可以，领导需要处理公司繁多的事务，不管是时间方面还是工作需要方面，这种培训都没有参加的必要。这些领导会存有这种思想观念的根本在于计划经济体制所造成的影响，使得他们在市场经济环境下还没有完全转变观念，不仅没有对市场经济要求完全适应，还没有意识到企业的健康持续发展需要依靠培训来进行保障，从而他们还没有正确意识到培训对于领导干部素质提升以及促进企业发展所发挥的重要作用。再者，很多电力公司员工也没有积极的态度参与培训管理，可以说，他们的意识观念当中认为培训是浪费时间的无意义工作，不仅不会对他们现有工作造成影响，反而会浪费他们的时间，所以他们没有兴趣参与公司培训，这也在一定程度上体现出员工没有正确认识到培训的重要性，他们还没有深刻理解培训能够有助于他们在未来得以更好的发展，更加没有考虑到公司的长远整体效益回?笮枰?依靠培训进行推动，所以说，很多员工会在培训过程中出现烦躁、厌倦甚至是抵触情绪。
二、供电公司培训管理的新模式
（一）注重全员参与意识的强化
供电公司全员参与是培训管理新模式的重要保障，培训的重要性只有在全员参与的情况下才能得以有效宣传，这也能够在很大程度上强化公司员工的培训意识，有助于大家深刻认识培训的重要性，所以说，企业需要注重调动员工的参与热情，促使员工能够主动对培训活动进行参与。对于供电公司培训管理而言，企业不能够只是根据个别岗位需求或者是个别员工需求开展培训活动，而应该以全体公司员工需求为导向开展培训活动，其培训活动需要能够保障全体员工的切身利益，能够有助于员工养成终身学习的思想意识，从而在为其未来学习发展奠定扎实基础的同时，使其能够更好促进企业发展。
（二）以企业实际需求构建多层次培训管理模式
在创新供电公司培训管理模式的过程中，供电公司既要考虑自身实际情况，又要结合长远可持续发展战略需求，有章可循的构建多层次培训管理模式。首先，除了培训内容是培训管理中重要的组成部分，培训形式也严重影响着培训管理的效率，所以，供电公司不仅要对其培训内容进行丰富，还要不断创新其培训形式。打破传统培训模式的束缚，避免培训方式的单一化，同时也需要避免培训内容的单调化，应充分利用培训内容和培训形式激发员工的参与热情，促进员工工作积极性的提高，从而达到理想的培训效果。供电公司可以通过电教化的形式将培训相关的影响资料形象直观的呈现在员工眼前，这种视觉刺激所带来的直观体验，能够有效实现技术培训和安全培训的开展，如此生动、逼真的情境场景也能够在很大程度上促进员工安全事故应急能力的提升。
（三）根据实际需求创新培训管理模式
供电公司不仅工作内容繁杂，且涉及范围较广，既包括一线生产操作岗位，还包括公司内部管理岗位，而不同的岗位、不同的员工对于培训需求也是不同的，所以，供电公司在对其培训管理模式进行创新的过程中，需要注重考虑实际的培训需求。首先，不同岗位员工的培训需求存在着一定的差异，所以需要以其岗位发展为导向制定培训内容，从而针对性的开展培训活动，比如说在对公司经营者制定培训计划时，就需要将其岗位特点与其岗位职责相结合，以市场动向或者是经营策略为主制定培训内容；而对公司管理者制定培训计划时，则需要注重对其管理专业技能的培训，促进其专业水平的提高，使其能够与时俱进，实现管理手段的现代化，从而更好的开展公司管理活动；而对于普通员工制定培训计划时，则需要从专业水平和文化水平两方面入手，注重对员工综合素质的提升，但是需要基于员工的接受能力和文化水平制定培训内容，确保该培训内容具有较强的可操作性。
关键词：高校；人事档案管理；新问题；改革途径
高校人事档案管理已经成为当前高校管理及发展过程中十分重要的一个部分，并且也是实现高校人力资源优化配置的重要依据。随着现代高校不断发展，高校人事档案管理工作也取得一定进步，然而在实际工作过程中也出现一些新问题，对高校人事档案管理工作开展产生影响，作为高校人事档案管理工作人员，应当清楚认识高校人事档案管理中新问题，并且采取有效途径进行改革，从而促进其进一步发展。
1 高校人事档案管理中的新问题分析
首先，高校人事档案管理缺乏完善制度体系。对于当前高校而言，其在实际发展过程中大多数精力均在教学以及教研活动等相关方面；在人事档案管理方面，国家政府虽然出台相关一些法律法规，然而对于高校人事档案管理并且进行明确规定。在这种大形势下，大部分高校均未能够依据自身档案管理工作将相关规章制度体系进行建立及完善，对于相关职责未能够落实到位，并且还存在监管失效等情况，这些情况的存在均导致高校档案管理未能够实现高效化及规范化。
其次，对人事档案管理重要性未能够充分认识。在对高校整体工作水平进行评价方面，人事档案管理工作属于十分重要的一项内容，对高校发展有着十分重要的作用及意义，然而从当前实际情况来看，高校领导及相关工作人员并未能够对人事档案管理重要性充分认识，只有在涉及调动岗位等相关问题时才会将档案资料调出，这种一来，人事档案在日常工作中根本无法得到较好管理。
第三，人事档案管理模式比较落后。人事档案管理模式在当前高校人事档案管理方面属于十分重要的一项内容，可对人事管理工作进行规范，并且其也属于一种规章制度。通过实行有效管理模式能够保证人事档案管理得以有序进行。但是从当前实际情况而来说，很多高校在人事档案管理工作过程中对管理模式缺乏重视，导致在高校不断发展过程中未能够及时更新管理模式，而传统管理模式中存在很多缺陷，甚至会对高校市场竞争力产生眼只能严重影响，无法使高校长期发展需求的得到满足，可能给会导致无法即时更新，在采集人事管理相关资料时还可能会初选漏项及丢项情况，从而对实际工作效率产生影响[1-2]。
2 高校人事档案管理改革有效途径
2.1 建立健全有关管理制度体系
在现代高校人事档案管理工作过程中，为能够使其得到进一步强化，一项必要任务就是应当对当前管理制度体系进一步进行完善，为能够使这一目标得以实现，高校应当在当前相关法律法规条例的基础上，与自身实际人事档案管理需求相结合，从而使相关管理制度体系得到进一步完善，其内容主要包括档案收集装订、借阅及保管等相关内容，从而使高校人事档案依法管理能够得到真正实现。
2.2 充分认识高校人事档案管理重要性
为能够使高校人事档案管理中存在的问题得到有效解决，从而使人事档案充分发挥其信息资源价值及作用，从而使高校整体管理水平得到有效提高，一项首要任务就是高校领导应当对高校人事档案管理工作重要性充分认识，并且随着当前社会不断发展，应当将管理思想管理不断进行更新，在高校整体管理工作中应当积极纳入人事档案管理，在人力、财力以及物力方面应当给予人事档案管理工作全面支持，从而为人事档案管理工作的进一步奠定坚实基础。
2.3 积极转变高校人事档案管理模式
首先，应当充分分析当前高校自身发展实际情况及人事档案管理情况，从而找出其中不足之处，并且不断改进以及完善管理模式，从而使管理模式运行能够保证可靠性，另外，应当对人事档案管理工作人员综合素质进行培养，从而使人事档案管理工作效率能够得到有效提高；其次，对于新型管理理念及管理方法应当加强引进，但是应当注意引进过程中包括与自身实际情况相适应，适当进行借鉴，不可完全照搬，应当与自身学校实际情况进行有效结合，在引进管理模式时应当适当改进，使其更加完善，从而保证能够得到更好应用。
2.4 积极提升相关工作人员素质
在高校人事档案管理工作中，相关工作人员专业能力及素质使十分重要的一个因素，提高相关工作人员专业素质对高校人事档案管理工作进一步发展有着十分重要的作用。在实际工作过程中，高校应当与工作岗位实际需求相结合，对工作人员数量进行合理分配，另外，对于相关工作人员还应当加强培训力度，从而使工作人员具备较强专业能力，并且使其能够提高职业道德素养，使人事档案管理工作人员不但能够满足实际工作专业需求，并且能够将本职工作认真做好。此外，对于专业能力较强及素质较高专业型人才应当积极引进，从而创建高素质专业人事档案管理队伍，使人事档案管理水平得到进一步提高，进而更好服务于高校整体发展，使高校发展过程中人事档案管理的作用能够得到充分发挥[2-3]。
3 结语
高校人事档案管理工作在当前高校发展过程中有着越来越重要的作用，因此促进高校人事档案管理工作进一步发展有着十分重要的作用。高校人档案管理相关工作人员应当积极分析当前新问题，并且要通过有效途径改革人事档案管理，使其管理水平及质量得到提高，促进其得以更好发展。
参考文献
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[2]潘娟.高校人事档案管理面临的新问题与改革路径[J].人才资源开发，2015（12）.
[3]朱琦.高校人事档案管理面临的新问题与改革措施分析[J].经营管理者，2015（32）.
关键词：社会公共领域；人力资源；交互模式；缺陷；重要性
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
21世纪是知识经济的时代，一切经济竞争、政治竞争归根到底都是人才的竞争。 “人才”是国家经济发展的根本，是国家政治强盛的关键。人力资源管理是统筹社会人才的主要途径，因此我国必须要加强人力资源的建设和管理。社会公共领域作为人们生活中不可缺少的一部分，其发展也离不开人力资源管理的支持。社会公共领域的人力资源交互模式是管理社会公共领域中人力资源的重要管理模式，对促进我国社会公共领域的发展有着重要的推动作用，该模式也是目前在世界范围内应用较为广泛的一种人力资源的管理模式。本文主要对社会公共领域的人力资源的重要性和当前我国社会公共领域的人力资源管理模式的缺陷做了简要的分析，最后对社会公共领域的人力资源交互模式做了较为详细的介绍。
一、社会公共领域人力资源管理的重要性
社会公共领域在我国社会主义社会的发展过程中担任着重要的角色，社会公共领域为我国国民提供生活必须的公共用品，并担任着维护社会公共秩序的责任，由此可见，社会公共领域对我国社会的发展有着重要的作用，是推动我国建设和谐社会的关键。而工作人员是开展社会公共领域工作的主体，如果对社会公共领域的人力资源管理不善就不能促进我国社会公共领域的发展，所以我国必须要在社会公共领域的人力资管理方面加大管理力度，提升工作人员的工作能力，以此提高我国在公共管理方面的质量。
首先，加强社会公共领域人力资源管理是我国建设社会主义和谐社会的必然要求。社会公共领域作为我国公共基础建设的一部分，关系着人们的生活质量和社会安定。
其次，加强社会公共领域人力资源管理是提高我国执政能力的必经途径。社会公共领域管理是政府工作的重要组成部分，社会公共领域的工作开展情况直接反映了我国的执政能力。
二、当前我国社会公共领域人力资源管理模式的不足
当前，我国正处于社会主义发展的初级阶段，很多社会机制还不健全。相对于西方发达国家，我国在社会公共领域管理方面还存在着诸多的问题，阻碍着我国社会事业发展。目前制约着我国经济发展最主要的不足体现在我国在社会公共领域方面的管理机制还不够健全，管理水平较低，管理模式单一等方面。造成这类现象出现的主要原因在于以下几个方面。
（一）我国对社会公共领域的人力资源管理主体缺乏正确的认识。我国仅仅将人力资源当作是一种管理工具，而忽略了人力资源管理的主观性以及创造力，从而造成我国不能最大限度的发挥人力资源管理在社会公共领域工作中的作用。
（二）在我国社会公共领域人力资源管理中，选拔和任用机制存在着缺陷。我国没有充分调动社会公共领域的工作人员的工作积极性，没有激发其发展的潜力，造成了人才的严重浪费。
（三）在我国社会公共领域人力资源管理中，评价和激励机制尚不健全。我国没有对社会公共领域的工作人员的工作情况进行有效的评价和肯定，使人力资源管理工作的作用没有得到充分的发挥。
三、社会公共领域的人力资源交互模式
社会公共领域的人力资源交互模式是近年来新兴的人力资源管理手段。它能在人力资源管理中充分的调动社会公共领域工作人员的积极性，激发其潜力，从有效的提高我国公共服务的质量。在社会公共领域的人力资源交互模式中，彻底改变了以前以管理者为主体的形式，而将被管理者成为了整个管理工作的主体。在管理中，管理者和被管理者进行充分的交流，尊重了被管理者的意志。同时，在该管理模式中，还融入了“反馈”的思想。即，管理者通过对管理效果的分析以及同被管理者的交流，了解到自身管理行为的不足，并采取相应的措施进行改进，提高了人力资源交互式管理模式的质量。要推动人力资源交互式管理模式在社会公共领域的实施，必须做好如下几个方面的工作。
（一）创新社会公共领域人力资源管理制度。人力资源交互式管理模式要求在人力资源管理中彻底取消传统人力资源管理模式中的等级制度，解放社会公共领域工作人员的思想，减少管理消耗，这就必须要我国更新社会公共领域人力资源管理的理念。随着科技社会发展，信息网络技术已经广泛的应用到经济发展和管理中。在社会公共领域，我国也要加强对信息网络技术的使用，在各个管理部门间建立起互相协作的合作机制，以此 降低在人力资源管理中的人力、物力、财力的消耗，并提高社会公共领域中人力资源的使用效率，使每个工作人员都能够充分发挥自己的才能。
（二）建立人力资源开发机制。人力资源交互式管理模式要求在人力资源管理中积极开发人力资源，提高人力资源管理工作的灵活性。在社会公共领域用人方面，我国必须要改革人才录用制度，招聘中要严格贯彻“能者上，庸者下”的用人思想，重点审查应聘者的工作能力、精神面貌、品行道德等方面的内容。在人力资源管理体系中，要建立起完善的评价和激励机制，对工作人员的工作成绩进行肯定。对为社会公共领域事业做出巨大贡献者进行奖励，对懈怠工作者施予惩罚，以此提高在职工作人员的工作积极性和工作热情。
四、结束语
总而言之，社会公共领域作为我国社会主义社会建设的一部分，对构建我国的和谐社会有着重要的作用。因此，我国必须要加强对社会公共领域的人力资源管理，保证在社会公共领域工作的开展中合理配置人力资源，并努力做到人尽其才，才尽其用。
参考文献：
[1]马思，闫西木，王征，等.处于社会公共领域的人力资源交互模式分析[J].中外企业家，2013（5）：193.
[2]戚振江，王重鸣.公司创业战略、人力资源结构与人力资源策略研究[J].科研管理，2010，31（4）：146-155.
在我国，企业的内部管理制度和企业的财务管理模式之间有很强的关联性，企业的财务管理模式必定要以企业的管理制度为基础。不同类型的企业，财务管理模式也会存在一定的差异性。国有企业在财务管理上的权限较少，企业的所有事务都归国家管理，企业财务管理的模式也由国家来选择。国有企业没有自我管理和经营的权限，传统的企业监督管理制度必定会给企业的财务管理带来一定的影响。随着社会经济的快速发展，企业必须改变原有的财务管理模式，对企业的财务管理模式进行创新和摸索。传统的企业财务管理模式已经无法满足企业的发展需求，企业要想在市场经济下生存发展就必须选择适合企业发展规律的财务管理模式。企业的发展状况受到很多因素的影响，为了适应市场经济的变化，企业对内部财务管理模式进行创新是非常有必要的。企业必须结合自身发展特点选择出合理的企业财务管理模式，推动企业的快速发展。
二、市场经济下财务管理存在的问题
（一）企业财务主体意识不强
随着社会的快速发展，企业的管理权限逐渐扩大，这对于使用企业传统财务管理模式的企业来说既是一次机遇，也是一次挑战。从目前我国企业财务管理情况可以看出，无论企业财务管理方法还是财务管理体制都无法满足市场经济下企业的发展需求。随着企业的快速发展，企业内部结构在不断扩大，这必定会给企业的财务管理带来一定的影响。在市场经济下，企业内部结构的复杂化，增加了企业财务管理的难度。我国传统的企业财务管理方法和体制都存在很多问题。在计划经济时代，企业的财务管理权限归国家所有，国家和企业是紧密相连的，国家的发展状况对企业的经营有很大的影响。在传统的企业财务管理模式中，国家对企业的收入和支出实行统一管理，企业的大部分利润在年终要交给国家，企业的费用由国家一次性下拨。企业的日常活动实际上就是在执行国家的政策，这就导致企业失去了财务管理自。在市场经济下，要想让企业掌握财务管理的自，国家必须要明确企业的内部产权，国家和企业也必须相互分离。企业必须在发展的过程中逐渐树立企业财务主体意识。
（二）缺少动态财务分析观念
在计划经济下，企业的财务管理以静态方式工作，企业忽略了财务管理调控的重要性。在企业传统财务管理中，企业的财务部门没有真正发挥出作用，严重阻碍了企业的发展。在市场经济下，企业财务部门必须结合企业的发展规律恰当的选择财务管理模式，财务管理必须在企业中树立动态研究分析的观念，科学的运用财务管理手段，让企业财务管理真正发挥出作用，推动企业的发展。
（三）财务管理权限不明确
在计划经济时代，企业通常把财务管理的权限交给财务人员，企业管理者不参与企业的财务管理，也没有认识到企业财务管理的重要性。在市场经济下，企业中的每一个人都有财务管理的权限，企业每位员工都可以对企业的财务收支进行监督和管理。目前，企业的财务管理由企业的管理者直接指挥，通过在企业内部制定合理的奖励机制来提高企业员工的工作热情和积极性，降低企业经营管理成本。在企业发展期间，员工的集体意识一定要保证不断增强，每一个员工都能够为企业奋斗。在市场经济下，企业必须要明确财务管理的职责，挖掘企业每一位员工的管理潜力。
（四）财务管理混乱
近年来，有些企业自身内部的财务管理颇为混乱，很难按照自身的计划进行活动。在我国，还有一部分企业过度分权，导致企业员工为了获取更多的私利，开始追求个人利益的“最大化”，严重损害企业和其他员工的利益。企业在制定投资计划时，主要以企业眼前利润为基准，并没有考虑到企业投资的风险性，也没有把时间价值放入计划之内，最终导致企业因资金短缺而亏损倒闭。在市场经济下，企业在制定投资计划之前，必须对社会经济发展规律和影响企业投资的多种因素进行分析研究，降低企业投资的风险性，而且企业还必须考虑到投资的回报期，合理的处理投资和资金回报之间的关系。传统的企业财务管理模式无法适应市场经济的发展规律，如果企业在发展的过程中不重视财务管理模式的创新，企业的发展必定会受到限制。传统的企业财务管理模式阻碍了企业内部资源的科学配置，导致企业内部资金纽带松弛，阻碍企业的发展。企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，必须对企业的财务管理模式进行创新和变革。
三、市场经济下改进财务管理模式的对策
（一）改变传统的财务管理观念
在市场经济下，企业逐渐掌握了财务管理的主动权。如今，企业要想实现发展目标，制定科学合理的财务管理模式首先要改变企业管理者和财务人员的传统观念，企业必须结合自身实际发展情况和市场经济发展规律制定财务管理模式。目前，我国很多企业都是家族企业，要想制定科学的财务管理模式，家族企业必须改变目前的管理模式和管理制度，采用合理经营管理理念，科学地分析企业当前的发展状况，提高企业管理者和财务人员的专业水平和综合素质，接受新的管理思想，重视企业财务管理的重要性。除此之外，企业财务人员还要合理运用财务核算指标，加强企业财务管理。
（二）企业管理者要不断提高管理决策水平
企业管理者的管理水平对企业的财务管理有很大影响。因此，企业管理者在制定财务管理模式时，不能单纯依靠管理经验来制定，必须先对企业的发展状况和市场经济的形式做出详细的分析。企业管理者是企业重大事务的决策者，企业管理者必须不断提高自身管理水平和综合素质，企业管理者在对企业事务做出决策时，企业管理者一定要掌握项目投资的特点和规律，推动企业的发展。在我国，很多小型企业资金少、人员少。这样的小型企业一定要谨慎投资，降低企业财务管理的风险性。企业还要在发展的过程中，加大对企业财务人员培训的资金投入，提高财务人员的专业水平和综合素质。企业财务人员的专业水平和综合素质对企业财务的核算工作有很大的影响。
（三）制定和健全企业财务管理制度
财务管理是企业内部管理的关键环节，是企业管理的重要组成部分。所以，企业中的管理人员以及财务部门的工作人员都要保证对财务管理加强重视，提升管理水平。在市场经济下，企业要想制定合理的财务管理模式，必须要先制定科学合理的财务管理制度，财务管理制度是财务管理的重要依据。如今，我国很多企业为了制定科学的财务管理模式，提高企业财务管理水平，企业管理者在企业内部推行财务委派制。从财务委派制的内容和形式上可以看出，财务委派制实际上是一种集权模式，财务委派制的推行形式主要分两种：一种是结构框架式，另一种是财务人员委派式。在市场经济下，企业必须不断创新财务管理模式，推行新的财务准则，提高财务核算的准确性，提高企业财务管理水平。企业要求财务人员在核算财务数据时必须遵守会计准则，做到数据明确清晰，账实必须保持一致，这样企业的发展经营状况才能被真实清晰地反映出来。企业管理者要时时对财务管理制度的实施进行监督检查，保证企业财务管理的合理性。随着计算机技术的快速发展，企业在进行财务管理时，可以合理运用计算机技术对企业的财务信息进行核算管理，提高企业财务人员的工作效率，降低企业管理成本。
（四）加强企业预算管理
在市场经济下，企业要想不断提高内部财务管理水平，就需要在企业内部实施财务预算管理，对企业的收入和支出合理地进行预算。企业财务人员要结合企业的实际发展情况对企业的财务进行预算管理，推动企业的发展。企业的预算管理包括以下几个方面：一是对企业成本的预算，二是对企业费用的预算，三是对企业采购费用的预算，四是对企业销售的预算，只有保证企业的收支在预算范围内，才能实现企业的快速发展。财务人员在年度预算编写完成以后，应该按照企业的实际发展情况，把年度预算划分成月度预算或者是季度预算，然后在分析月度预算或季度预算中存在的问题，并针对预算中存在的问题积极采取对策。
（五）更新企业财务管理模式
在市场经济下，企业要想实现发展目标，就必须对财务管理模式进行创新和改革。企业要在发展的过程中，平衡企业内外部的利益关系，这对企业的财务管理提出了新的要求。企业财务管理为了满足企业的发展需求，必须转变单一的管理形式，逐渐转变成多元化的财务管理方式。企业在组织投资活动时一定要增强风险投资的意识，加强企业的风险管理，风险管理也是企业财务管理的关键内容。如今，现代企业财务管理逐渐向信息化转变，信息化财务管理实现了企业财务信息的共享，让每一位企业员工都参与到企业的财务管理中，增强了企业员工的责任感，提高了企业员工的工作积极性。企业也应该合理的运用计算机技术对企业的财务管理模式进行创新，调整财务管理结构。企业应该让财务人员积极参与到企业的重大事务决策中，提高企业财务人员的地位，让企业的财务人员为企业的发展出谋划策。企业要在财务部门推行淘汰制，对于工作表现好的财务人员给予一定的物质奖励和精神奖励，及时更换工作表现差，工作能力不强的财务人员。财务人员的工作态度和专业水平对企业的生存和发展有着至关重要的影响。
四、结语
一、酒店服务管理模式的重要性
在我国酒店产业中，为了提高经济效益其最主要的目标是提供可靠的服务水平，因此只有从服务出发的管理模式才能实现酒店的重要价值。在我国产业的发展中，服务意识是大型酒店所有员工的基本意识和核心意识，酒店作为我国产业的重要组成部分，其核心的产品不是餐饮和住宿，而是服务。因此在大型酒店的管理模式中，必须要建设围绕服务开展酒店的管理和工作，能够在客房和优质的餐饮上，提高无形的产业发展，这就需要重视服务的意识。在当前我国酒店产业中，由于竞争在不断的增加，因此这就需要在有形的资产中，尽可能的提高无形资产，因此重要的工作就是要在服务中不断的投资，在保证服务的质量上，管理者要为顾客提供更加优质的感受，因此，从服务的角度对大型酒店管理模式的增强，能够保证酒店在竞争中取得良好的态势。
二、如何通过改进管理模式提高酒店服务的质量
在酒店的管理工作中，服务的执行者是员工，因此这就包括管理者与普通员工共同提高服务的质量，能够实现最佳的服务，改进管理的模式，最终提高经济效益。这就需要：加强员工专业素质的建设。在大型酒店员工的素质建设中，提高良好的服务是关键的基础，因此这就要重视服务管理中人员的队伍建设。在大型酒店员工参加工作前应该对员工进行严格的培训，贯彻竞争上岗。酒店产业可以与高校进行合作，能够从高校的学习中来吸取酒店管理的质量以及人才管理，这就大大的提高了酒店管理的效果，并且可以减少大型酒店的成本，能够在提高酒店员工素质的同时，促进了大学生的就业，并且形成了良好的社会口碑。还可以从调动员工的积极性进行入手。在酒店的管理中要实行评优评先，能够为员工树立学习的形象，能够在实行奖惩机制的同时提高竞争的优势，因此这就需要对服务的质量中优秀的员工进行具体的奖惩，能够在职位的任用上以工作态度和质量为标准，酒店的管理中需要贯彻淘汰机制，能够对消极工作的员工进行教育，从而提高在工作中的积极性，最终实现酒店服务管理质量的进一步提高。在酒店管理中微笑服务的重要性。微笑是一门学问，更是一门艺术，它是友善、和谐、真诚的感情表示，微笑能够给人以亲切的感受，并且消除陌生人首次见面的拘束感，能够有效的缩短人与人之间的距离，并且给对方留下美好的印象，形成了融洽的交往氛围，因此在酒店中实行“微笑服务”。这就需要酒店的职员从心开始，体现文明服务的理念，使这种有意义的社会价值创造更多的精神财富。在“微笑服务”中，它成为企业服务文化的元素和象征，它是一个标志语言，它能够代表酒店企业中的服务价值观和核心的理念。
在采用“微笑服务”中，由于微笑的表情，员工就会很自然的使用温和的语调和礼貌的语言，能够引发客人内心的好感，并且可以稳定人的焦虑和急躁的情绪。因此在服务交往中，微笑服务可以创造良好的情绪氛围，能够使工作者身心健康，提高工作的效率，同时在酒店的管理模式中，采用微笑服务可以带来良好的经济效益。由于服务人员不仅是代表公司的形象，而且它是对公司形象的一种认可，在社会的发展中，人们的思想观念有了很大的变化，在享受服务的意识中需要逐步的提高，因此这就要在竞争中，不断的发展，才能够通过优质的服务来提高经济的效益。在酒店的管理模式中还需要实行个性化服务。在酒店的服务工作中，个性化的服务就是将规范化的要素进行拆分并且重组，为顾客的直接要求做出细节的改良，这就使服务的末端环节更多的融入到对顾客的要求中去考虑。酒店的工作人员可以根据客人的个人特点提供差异性的服务，以便使接受服务的顾客能够有充分的满足和被尊重的感受。在酒店工作人员进行服务工作中要充分熟悉各个部门的操作流程，为客人提供及时的服务，并且进行深层的情感交流。在端正揣摩客人的心情中，满足客人的个性化需求。在开展个性化的服务中，能够增强酒店的竞争力，酒店经营者只有不断的研究顾客的需求，按照顾客的需要改进酒店产品和服务的项目，能够创造更多的赢利机会，这才能进一步提高酒店的竞争水平，因此在个性化的服务中，需要体现出酒店特色的服务，通过优质的个性化服务给顾客贴心感，与顾客建立特殊的关系，从而吸引顾客对酒店的忠诚消费，促进竞争优势的进一步扩展。在酒店实行个性化的服务工作中需要实施个性化的酒店管理，酒店需要建立有效并且完整的机制，保证酒店员工高度的敬业精神和良好的职业习惯。
三、总结
本文在分析了酒店管理中对服务管理的研究，能够从现阶段我国酒店管理中存在的现状和问题，以及服务管理在酒店产业中的重要性，最终通过提高酒店员工的技能，强化酒店员工服务的意识以及质量保证，在服务管理中创设新的管理制度。本文还详细地介绍了微笑服务和个性化服务的重要性，这些服务的管理模式都需要注重酒店职员与顾客的关系，能够建立一种优质的服务意识，使得顾客在酒店的工作中享受优质的服务质量，这些服务质量的增强以及管理模式的调整有助于酒店经济效益的增强。因此在以后的酒店管理工作中需要以服务为导向，建立酒店管理的战略，能够积极的促进人事之间的调动和员工之间的相互配合，促进酒店服务管理的有效提高，通过服务管理的加强使得酒店能够在竞争中取得显著的位置，提高经济效益。
作者：孙轶茹 单位：山西潞安环保能源开发股份有限公司北京金潞安酒店
关键词：现代企业；管理模式；规范化
为了提升企业的经济效益以及市场竞争力，应加强对企业的管理力度，现代企业的管理模式应当逐渐规范，规范化的管理模式可以提升企业的生命力以及促进企业健康可持续的发展。但是，企业的管理模式的规范并不是一帆风顺以及一劳永逸，需要持续不断的努力，当前，现代企业在经营管理模式方面存在比较多的问题，应当采取必要的对策进行完善。
一、现代企业在经营管理模式上存在的主要问题分析
1.企业组织机构难以满足发展需求。企业的组织机构不够完整或是太过冗繁，是当前现代企业经营管理中面临的严重问题。这种情况与管理人员的陈旧性观念有很大的关系，太过关注短期经济利益而目光短视，导致公司运营的管理流程很难满足企业的进一步发展需求。长远来看，对企业效益不利。2.企业的人力资源管理混乱。人力资源管理理念进入中国的时间并不长，还有很多中国企业没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要性。如果人力资源管理体系不完善，很难为企业选拔和培养出需要的员工。有部分企业缺乏合适的激励机制，员工在工作中看不到物质或精神的奖励，缺乏激情。有部分企业在录取员工之后，没有进行专门的系统专业知识培训，导致新员工很难直接参与企业的工作。还有些企业留不住员工，员工团体成员不够稳定。这些状况都使企业的人力资源管理出现了混乱，对企业的发展存在着及其不利的影响。3.经营管理模式不够灵活。在激烈的市场竞争中，不少企业已经认识到，传统粗放型产业模式已经不在适应当前的市场需求以及发展环境。很多企业采取投资的模式，壮大企业的规模，扩展企业的经营范围，以增强企业的竞争优势。但是，过度的投资扩张模式会给企业的经营和发展带来巨大的风险，不利于企业的稳定和长足发展。此外，这种看似集约型的发展模式缺乏灵活性，会给企业带来巨大的经营负担。
二、促进企业管理模式规划化的有效对策
1.建立健全适合企业制度以及组织机构。企业的管理人员必须转变思想观念，认识到合适的企业组织机构模式对于企业经营和发展的重要性。企业的管理模式中必须包含企业组织机构的规章制度，这些规章制度不仅要能满足企业的管理需求，还要符合国家法律法规的相关规定。要建立畅通的企业上下沟通渠道，上至高层管理人员，下至基层普通员工，都能进行沟通。各部门之间智能分配做出详细的规定。在完成各部门工作要求的情况下，进行交流与合作。建立评估机制，设立评估监督部门，对各组织机构和个人的工作状况进行评估。2.对企业人力资源进行科学的管理。经营状况良好的企业必定具备科学化的人力资源管理流程。所以，企业的管理人员，特别是参与决策的高层管理人员，必须认识到人力资源管理的必要性。不仅对于企业的经营十分重要，对企业的发展也十分重要。员工选拔要根据员工的专业技能选拔，各岗位分配合适的员工，以保障企业的工作能够顺利进行。同时，要对员工进行必要的培训工作，以保障员工能适应复杂的市场变化而导致的人力资本需求。特别是企业的经营管理人员，要进行定期的培训，更能提高经营管理能力，更加科学化的对企业进行管理。建立起科学的考核监督机制对企业来说也十分重要。考核员工的业绩和表现情况，根据奖惩制度对其进行奖励或惩罚。对于工作热情，为企业创造了效益的优秀员工，要给予必要的物质奖励，以激励他们更好的为公司服务。专业素质高，工作积极的员工也能进入管理人员的视野，并且受到管理层的重视。3.实行现代化的企业经营管理模式。在当前的经济状况下，想要把传统的粗放型经营模式完全转变为集约型的管理模式，难度十分巨大。所以，管理人员要认识到转变需要一定的时间。在当前经营管理模式下，可以在企业内实现现代化的企业经营管理模式。在企业经营管理活动中，不断进行补充和改进，对企业的经营管理活动进行规范。同时，安排专门的人员对经营模式的执行情况进行监督和评价，使之不断适应企业的经营和发展需求。4.为企业设立合适的经济发展目标。科学的企业经营管理策略必须设立合适的经济发展目标，整个企业的改革和发展都围绕着目标进行，从而逐步实现企业的发展战略。在制定企业的长期发展规划时，不仅要参考短期内的经济发展态势和市场状况，也要建立长期发展目标。制定长期发展规划能够满足企业的发展需求，为企业提供源源不断的发展动力。在制定企业经济发展目标时，要充分考虑到企业的发展状况，和具备的发展动力，不能好高骛远，也不能妄自菲薄。要保障企业的经济发展目标是真正适合企业、为企业量身定制的。同时，对企业的规划执行情况进行全流程的监督，确保规划的实现。决策人员要对设立的经济发展目标进行全方位的考察，确定其对企业的经营发展有利。
三、结语
综上所述，在现代企业的经营管理方面存在比较多的问题，主要包括组织机构体系难以满足发展需求、人力资源管理混乱、经营管理模式不够灵活。应当建立健全适合企业组织机构模式、对企业的人力资源进行科学的管理、实行现代化的企业经营管理模式、为企业设立合适的经济发展目标。
参考文献：
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