时间：2023-06-29 17:10:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇现代企业经营模式，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、企业经营模式的演变路径
(一)以生产经营为主的模式从19世纪末到20世纪20年代，越来越多的国家和地区推行以工业革命为代表的技术进步。这场革命的最终结果是手工业逐步被工业化生产所取代，工具和设备成为重要的生产资料，生产力得到了前所未有的释放，一些资本主义国家因此走上了快速发展的道路。同时，这一变革促使越来越多的企业将生产和经营分离开来，规模化生产逐渐成为主流，并在某些领域被不断强化和扩充，商品的生产方式也呈多元化发展。但即便如此，基于当时的历史背景，社会化生产和大规模生产仍无法全面满足社会公众的需求，因此不断扩大生产规模，加快提高商品产量成为这一时期最主要的经济发展特征。当然，在企业规模不断扩大的同时，提升产品的技术含量越来越受到重视，只有技术和规模两者同时发挥作用，才能最大限度地承载市场的竞争压力，满足消费者的消费诉求［2］。在这些主客观因素的综合影响下，企业管理者在不断提高产量的同时，更注重提高其经济管理水平，通过积累企业管理内涵和经验，使企业管理模式更具标准化、科学化和系统化，促使企业可持续发展。同时，企业经营管理要注重理论和实践相结合，并使之长期保持稳定状态，这样才能使企业的经营活动更加科学、合理和高效。
(二)以营销为主的模式从20世纪20年代到20世纪中叶，企业经营管理的重点放在了生产管理方面，经营形态也以生产为主，企业管理中融入了更多的科学与技术因素。企业经营管理方式开始转型，从之前单一的经营方式向与科学理论相结合的方向转变，致使企业经营管理面临新的问题。比如，一些企业的产品能够借助特定的业务渠道销售出去，获得了一定的市场认可。但是一些企业却因销售模式无法得到改进而使其投入产出不成正比，不但产品无法销售出去，已经开发的销售渠道也大量闲置，使企业的生产经营举步维艰。在这一过程中，最为艰难的时期是在20世纪20年代末至30年代初，当时以美国为首的国家爆发了世界性经济危机，对企业的经营管理造成了严重破坏。不但许多企业的产品无法销售出去，越来越多的企业在这一时期纷纷倒闭。经济萧条延续了多年才得以恢复，而这一次恢复又是得益于第二次世界大战对军火等商品的强烈需求。因此，在这一背景下企业只有适应时展，改变其经营模式，努力拓展更为广阔的产品销售空间，才能提升产品卖点，获得市场优势。
(三)以市场为主的模式在经历了大规模生产和世界经济危机之后，越来越多的企业意识到营销对企业经营管理的重要性，同时也促使企业开始加强内部管理和组织改革。从20世纪50年代到60年代中期，企业对战后资本主义作出了积极反应，在支持国家占据主流的同时，经济社会的发展也出现了市场转移，即长期存在的卖方市场开始向买方市场转变，消费者成为市场的主体［3］。在这种情况下，企业只有打破原有的推销管理模式，才能更好地适应市场经济的发展要求。从客观上讲，企业只有在时代转折期完成经营管理的转型，才能体现以市场为重心的经济范式，企业生产出来的产品才能更加符合市场的条件和消费者的需求。
(四)以战略创新为主的模式长期以来，市场的发展趋势和发展动向都是以企业的生存和发展为根本条件的，企业产品只有满足了市场的诸多需求，才能在消费者的支撑下获得更多的经营收益。自20世纪60年代初期起，世界经济发生了深刻转变。在社会发展的各个领域，科学技术得到了迅猛发展，各种新技术、新产业、新产品和新服务相继涌现，不断衍生出了大量新行业、新企业和新的消费诉求，企业的经营管理也加快了改革的步伐。企业在经历了前所未有的挑战和考验的同时，也面临着激烈的市场竞争。优胜劣汰的经营环境也越来越复杂，很多企业在竞争中被淘汰。而一些企业在稳定成长之后发现，要想获得长期发展，就需要从战略高度时刻把握市场动向和消费者的诉求意向，这样企业才能了解自身的优势与劣势、面临的机会与威胁，在强化自身优势的同时对企业内外部资源进行全方位整合，使战略化经营管理模式更加高效。
二、知识经济对企业经营模式的影响及企业经营模式的转变
人类社会进入21世纪后，科学技术的发展日新月异，知识经济成为这一时期最值得关注的经济范式，企业管理模式也不断得到改进和完善。将知识更多融入企业的生产经营和研发之中，能够为企业经营管理提供全新的思维和动力，知识管理模式也将取代原有的管理模式，转向以人为本和以知识为载体，形成新的管理理念。知识经济对企业经营模式产生了前所未有的影响，企业的经营模式也因此作出了积极转变。
(一)知识经济对企业经营模式的影响1.知识的应用对企业经营模式的影响。在知识经济时代，任何一种知识在创新之后都会被及时有效地传递到其他领域，并进一步对理论界与实践界产生影响，市场主体和客体会借此进行大规模的讨论，使知识扩散和知识溢出能够产生积极作用。当然，需要认识到的是，知识的扩散和溢出是无视边界的，任何企业在获取这些知识时通常不会花费较多的时间和精力［4］。这是因为，知识的重要性在于应用和推广，当越来越多的知识被应用到企业的经营管理活动之后，企业经营的各个环节，如采购、生产、流通、销售等都会在形式和内容上发生变化，对产品品质和产品功能产生直接或者间接影响，企业经营管理模式也会由此发生改变。2.知识经济对企业经营管理创新的影响。在知识经济时代，企业的专业化、网络化趋势更加明显，进行经营管理创新的企业具有明显的发展潜力，这些企业的管理体系可以对市场变化作出积极回应。此外，在日益激烈的市场竞争环境中，企业可以更好地完成知识与产品的创新。当知识创新之后，会有一些新的理论和方法以及企业管理手段能够对企业产生直接影响，企业领导者和员工(包括知识型员工)的管理理念也会因此而发生改变。当然，需要认识到的是，知识的创新是一个复杂的系统工程，要想使之发展成为较为完善的体系，需要企业主体在接受和消化知识的过程中不断进行自我完善，以便使知识创新对企业经营模式产生积极影响。
(二)知识经济背景下企业经营模式的转变1.组织流程的优化。一般而言，现代企业要想实现可持续发展，拥有明显的市场优势，就需要积极推动企业产品和服务创新，使企业能够在管理信息化、知识化和智能化方面走到时代前沿。只有这样，才能制定和实施正确的战略，提升企业的经营管理水平。为此，需要对企业的组织结构进行重新设置和优化，按照知识经济的特征，对企业的内部结构进行全方位调整，对那些难以适应知识经济发展形势的部门、机构、人员，要坚决进行重组，以改变人员冗余、决策效率低下的状况。此外，还应对企业生产经营流程进行重构，构建起扁平化、高效率的决策系统。2.目标任务的确定。在网络经济中，企业的经营目标需要体现动态性特征，企业需要依照知识经济的要求，对其生存的环境进行准确预估，才能重新确定自身的发展目标，并使之与经济社会的发展目标保持一致。当然，这类目标的确定和实现要求企业经常性地进行内部知识更新，并在知识应用的过程中始终维持企业在知识经济时代的竞争优势与市场竞争力。此外，按照知识经济的要求，企业要对其发展任务进行详解和分解，在明确知识创新和知识应用的同时，使企业的经营管理活动能够更好地体现对知识经济的积极反应。3.战略理念的选择。从企业经营管理理念来讲，知识经济背景下的企业应该从知识传播规律出发，通过提倡科学、高效的经营理念，使科学的经营思想能够融入到企业发展之中，并依据知识经济的特征进行战略决策和经营手段选择。尤其在面对重大问题时，更应该借助知识经济的规律和特征，通过应用新知识使决策更加合理和高效。在这一过程中，高效的理念应跟上知识更新的步伐，只有这样，才能提高决策绩效，保证企业能够更好地把握机遇，制定更为长远的发展战略。
三、知识经济背景下企业经营模式的创新路径
在知识经济时代，企业的经营管理方式需要在原有基础上进行创新和革新，除了需要添加时代活跃因素———知识、经济、产业技术外，还应将其融合在一起，创造出全新的战略资源，以使企业的人力、财力、物力发挥出最大功效。为此，知识经济背景下的企业经营模式创新要在充分发挥知识型员工的能量，构建员工参与决策机制，提高企业经营参与者对战略创新的认识，不断改善市场环境等方面作出更多努力。
(一)构建员工参与决策机制知识经济背景下，企业要在所有员工中进行企业经营管理理念的宣传，建立起基于知识经济的文化氛围，使员工能够主动参与到决策过程中。这样不但能够有效提升员工的自觉性，而且有利于企业相关决定的贯彻执行。随着社会的发展与进步，越来越多的员工具备较高学历，因此具有较强的自我意识与民主精神，更希望在工作和生活中得到领导和同事的尊重。因此，为了提高企业的经营管理效率，现代企业要以人为本，按照员工的能力为其设定具体的工作量和工作强度，缓解员工与管理者之间的紧张关系，使员工工作更加主动，这对企业的经营发展十分有利。
(二)提高企业管理层对战略创新的认识在知识经济社会中，知识代表着更高的生产效率与更强的创造性，可以在很大程度上提高产品与服务的价值和附加值。甚至在某种情况下，知识越来越成为比企业拥有的其他物质资源更为宝贵的战略性资源，对知识的开发、使用与管理成为企业经营的重要内容。现代企业只有进行经营管理创新，才能不断获得资源和动力，从而提高生产力，改善生产关系，使企业所拥有的一切都能够为其战略目标的实现奠定基础和提供支撑。此外，还应通过多种途径保证企业技术创新的持续性、稳定性和快速性，在良好企业文化的影响下，最大限度地释放企业的物质与精神能量。
(三)充分发挥知识型员工的带动作用在知识经济时代，企业对人才的重视程度今非昔比，引进人才除了要具备较强的自我实现意识和愿望外，还要在其他方面与企业的经营管理相契合。比如，企业要尊重员工，通过人性化管理最大限度地提升员工的积极性，使之发挥更大作用，而不是将员工看作“物”来加以管理。此外，还应按照知识经济发展的要求，对知识型员工特别对待，使之能够主动从事相应工作，以便全面发挥其聪明才智和带动作用。只有这样，企业与员工之间的雇佣关系才能得到缓和，员工的主体地位才能得到肯定与尊重，企业的发展才能获得更为充足的动力。
关键词：现代企业;内部审计;作用;问题;对策
中图分类号：F239 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01
现代企业内部审计是践行现代企业制度，推动企业朝着健康、可持续发展的有效手段，当前企业内部审计工作中存在着诸多问题和不足，需要积极地改进与完善，采取有效措施来解决存在的问题，以提高内部审计工作质量。
一、企业内部审计的作用
在目前复杂的内外经济形势和激烈的市场竞争中，现代企业需要通过内部审计来强化企业的内控管理，提高企业应对财务风险的能力，推动企业管理模式、经营方式等的优化创新发展，从而更好地发展。
1.内部审计是企业经济安全的保证。内部审计对企业日常经营模式、经济决策以及管理方式等的审查、监督，参照国家法规制度，根据审计工作规程与规范，及时发现企业经济决策以及经营中的若干问题和弊端，为企业的经济安全保驾护航。
2.内部审计具有考核鉴定功能。企业内部审计要对企业整体运营情况、各部门工作业绩的进行审查。通过科学、客观的内部审计，真实、详细地反馈出企业总体经营状况、各部门的经营水平，为各部门的工作考评提供合理依据，也有利于企业高层制定科学、合理的经济决策。当发现经济决策有失偏颇时，则可以及时作出调整。
3.内部审计为企业的经营与管理提供服务。内部审计能够为企业的考核鉴定企业自身经营情况提供科学依据。企业各个部门应将内审部门作为一个信息咨询平台，企业高层要结合内审部门提供的信息、数据等，对企业的经营管理、发展目标等进行反思和校正，从而制定新的计划、规划，落实企业的风险管理措施。
二、企业内部审计存在的问题
1.内审缺少独立性
内部审计部门是企业自我监督、自我检查的机构，应该赋予其独立地位，也是保证内审人员客观、公正地从事内审工作的先决条件。目前，我国多数企业的内审部门缺乏独立地位，一是内审部门附属于其他部门并接受有关负责人的领导;二是内部审计人员由会计人员兼任的现象普遍;三是内部审计的双向服务性，既对企业领导负责，又要接受政府审计的指导，也就是内审部门既为企业服务又为国家服务。由于内部审计部门缺乏独立性，从而大大的制约了内部审计的执行力，审计职能难以发挥。
2.内部审计方式落后，审计质量有待提高
当前经济形势下，我国的经济体制也在不断经历着调整、改革，企业也在随着市场竞争形势不断地调整经营模式，对此内部审计要与时俱进，应该从查账式的账面审计朝着风险审计方向发展;要建立以风险预测为目标的内审模式;同时，加大对风险审计的力度、并达到预期目标。目前我国企业内部审计依然以账面审计为基础，所采用的审计模式、手段等相对落后，局限于审计工作者的主观判断和从业经验，缺少科学的量化依据，审计的电算化程度有待发展，审计的精准性、客观性得不到保证。
3.内审人员的素质、能力急需提高
企业内部审计是一项复杂的、富有挑战性的工作，这就对内审工作人员的素质、能力和水平提出了较高要求。当前我国内审人员职业化程度不高，在岗的内部审计人员有专业职称资格的还不足30%;内审人员的知识结构、专业技能以及工作水平都有待提高;内审部门人员组成单一，大多企业的内审部门没有配备经济师、律师、工程师，有效的人力资源机制尚未形成。
三、现代企业内部审计问题的解决对策
1.重视内部审计的在企业管理中的职能作用
随着社会经济的发展，内部审计在现代企业中的地位日益重要，要从思想上重视内部审计对企业发展、经营决策以及企业未来规划的重要性。第一：让内部审计切实地成为内控管理的重要组成部分，充分发挥内审在企业内控管理中的监督与评审作用;第二：企业的内部管理要充分利用内部审计机构提供的相关资讯和数据，帮助企业完善其管理机制、实现既定目标;第三：充分重视内部审计在企业风险管理、防控、治理方面的作用，内部审计仔细审视企业经营过程中每个风险节点，理清关键性风险和风险的关键性环节，从全局出发为企业提供前瞻性风险管理依据。内部审计的职能应该朝着审查、监督、评价、咨询等综合方向发展，从而更好的服务于企业和社会经济。
2.科学设置组织机构，保证内部审计的独立性
由于我国企业内部审计建立较晚，主要是借鉴国外经验，目前内部审计部门设置主要有几种模式：设置在监事会;隶属于财务部门;在股东会下设置审计委员会、在行政系统、经营管理系统设置审计机构;隶属于总经理等。以上几种模式各有利弊，但是从内部审计设置的独立性、权威性原则来看，在股东大会下设置审计委员会最为科学。该模式下，内部审计机构向审计委员会报告其审计业务，向总经理报告其行政业务;该模式层次高、地位超脱、独立性强，有利于审计人员独立开展工作。这种双向负责、双轨报告，保持双重关系的组织形式与国际内部审计原则接轨，有利于内部审计职能的发挥。
3.改进内部审计的方法，重视内审人员的培养
现代企业内部审计必须与时俱进，与企业当前的经营模式、发展方式、财务管理模式等相适应，所以要积极改进内部审计的方法。内审工作要将事后、事中、事前审计相结合，才能满足当前经济发展的需要;随着会计电算化的日益普及，审计信息化是内部审计发展的必然趋势，审计手段要从传统的手工查账向计算机审计过渡，并向网络化发展，实时审计、网络审计、在线审计将成为主要的审计手段。此外，企业要重视内部审计人员的培养与选拔，组织严格的资格考试，推行内审人员持证上岗，提高内审人员的技能水平;要加强内审人工作人员的职业道德教育，打造一个专业水平高，职业道德素养过硬的内审团队，更好的为企业经营发展服务。
四、总结
随着现代经济和审计信息化的发展，企业内部审计的作用日益重要，不仅要为企业的财务、经营进行监督、提供服务，而且参与到企业管理中去。目前企业内审工作中依然存在问题，需要正视、并积极解决这些问题，从而促使内部审计更好地为企业服务。
参考文献：
关键词:知识产权;文化;企业;法律;战略探讨
随着我国社会经济的发展与全球贸易一体化的深入推进，知识产权作为重要的发展要素，愈发受到企业的重视，通过构建企业知识产权文化，可以提升对知识产权的认知与理解程度，同时也可以更好制定和构筑企业知识产权发展战略，提升企业发展层级，实现企业的自出创新发展，进而在法律与创新双重维度下，实现企业总体层级的有效提升［1］。
一、企业知识产权文化与战略的关系
一般认为，企业的生产模式和经营战略是企业发展的核心，而知识产权则是现代企业生存的核心要素。随着我国现代知识产权体系的不断完善，很多企业都掌握了自主的知识产权，在企业内部，通过对知识产权的重视与认同，可以有效提升企业发展的自主性与创新性，实现企业发展目标。企业在制定发展战略的过程中，必须融入知识产权文化要素，构筑知识产权发展战略，提升企业的综合竞争力，进而适应现代社会经济发展［2］。从目前情况来看，知识产权在我国属于新兴法律领域，对于企业也提出了更多的挑战，同时在知识产权构筑的大浪潮下，企业也迎来了自身的发展机遇。基于此，通过企业知识产权文化构建企业发展战略，在企业知识产权发展战略中融入知识产权文化要素，是现代企业发展与改革的重要方向。
二、企业文化与知识产权文化的关系
在现代企业经营体系中，企业文化是发展的脉络与核心。在传统的企业发展模式下，企业一般都是通过资本和劳动力推动企业发展与建设，在现代经济体系下，知识产权的重要价值不断提升。随着现代企业经营理念的发展，企业文化越来越受到企业经营者的重视，在企业文化建设中融入知识产权要素，构筑知识产权的空间与平台，是现代企业发展的重要方向。基于此，在企业文化建设中融入知识产权要素，可以推动企业的创新性和开放性，可以满足现代企业发展需求，推动企业不断提档升级。从概念上来讲，企业知识产权文化是一种体系，不是一个单一的工作或是理念，而是一个系统性工程，囊括知识产权实际控制权、知识产权认知程度、知识产权保护意识等多种要素［3］。总体来看，知识产权文化既是一种法律保护意识，同时也是一种企业创新意识。随着“互联网+”时代的来临，我国传统企业经营模式与互联网发展深度融合，在传统企业文化体系中融入知识产权文化要素，是现代企业发展的重要方向，对于提升企业综合竞争力具有十分重要的意义。
三、企业知识产权文化的战略价值
随着我国现代经济体系建设的深入推进，知识产权文化在企业发展战略中的作用日益凸显。知识产权文化既是一种发展理念，同时也是一种发展观念，更是一种发展战略。在企业战略构建中融入知识产权文化，要求企业转变思想观念，创新发展手段。在发展过程中，既要充分尊重其他企业的知识产权保护问题，同时也要注重知识产权创新，做好企业员工的思想工作，在文化构建与战略构建过程中融入创新思想，推动企业不断创新，掌握知识产权发展的制高点，同时要强化思想引领作用，引导员工保护企业自身知识产权，提升抵抗法律风险和应对知识产权问题的能力，进而优化企业发展格局，提升知识产权保护和发展的综合实力［4］。在企业发展战略中，企业的商标、名称、技术都是企业经营发展的核心，在企业战略构建与发展过程中，要充分考虑并融入这些要素，发挥知识产权在企业发展战略中的核心推动作用。在发展实践中，既要充分尊重知识产权运用与发展规律，同时也要结合企业自身实际情况，合理运用自身知识产权，实现企业现展目标。在我国现代经济体系中，知识产权类纠纷不断增加，给企业经营带来了挑战，同时企业在知识产权构筑浪潮中，也拥有自身的发展机遇。
四、结语
综上所述，随着现代经济体系不断完善，知识产权在企业经营体系中的重要作用日益凸显。通过融入和发展知识产权文化，可以有效推动企业知识产权战略的实施，提升知识产权文化认知与认同程度，提高企业发展效应，实现企业文化引领与战略引领的目标。在企业经营发展与理论研究中，要充分注重知识产权文化氛围营造与知识产权制定之间的有机关系，通过知识产权发展推动企业不断发展升级。
［参考文献］
［1］陶赛青花．论企业知识产权文化的建构［J］．楚天法治，2016(4):166．
［2］魏芳，魏纪林．试析以知识产权文化为核心的企业制度创新［J］．知识产权，2014(8):69－72．
［3］张锦锐．企业知识产权文化建设基本模式探索［J］．中国发明与专利，2013(9):6－8．
关键词：新疆生产建设兵团；农业公司化；经营模式引言
新疆生产建设兵团作为一种军、政、企合一的社会组织，成立于计划经济时代。在改革开放的背景下，新疆生产建设兵团必然要改变原有的农业生产经营模式。在市场经济体制下，农业公司化经营模式对新疆生产建设兵团的发展起到了重要的作用。本人结合多年的实际工作经验，对新疆生产建设兵团的农业公司化经营模式实施现状进行了分析，并提出了相应的改革措施，不断推进新疆生产建设兵团的农业公司化经营模式的完善。
1.农业公司化经营模式简介
对于农业公司化经营模式，有很多专家都提出了不同的看法。综其所述，当前普遍认为农业公司化经营模式是市场经济体制下促进农业发展的一种新模式，能够通过股份制，整合土地资源，提高农业生产的规模［1］。农业公司化经营模式就是在农业生产中引进现代企业的经营模式，通过机械化、集约化和规模化的农业生产经营活动，来提高土地的边际收益。农业公司化经营模式能够提高劳动生产率，降低农业生产的成本，打破农业家庭经营模式的局限，提高农民的收益水平。
2.新疆生产建设兵团推行农业公司化经营模式的现状和问题
2.1取得的成绩
在进入市场经济体制后，新疆生产建设兵团逐渐引进的农业公司化经营模式，改变了以往计划经济体制下的农业生产模式，并取得了良好的效果。新疆生产建设兵团以公司市场化运作，团场投资以及承包管理等方式，成立了专业化的农业公司，极大的提高了农业生产的效率［2］。从产业规划，到种植、加工和包装、销售等都由公司进行市场化运作，对农作物各阶段的生长情况进行管理和考核，控制了农作物的生产成本，特别是降低了市场变动对职工收入的影响。此外，通过农业公司的运作，也提高了农作物的技术水平，提高了效益。
2.2存在的问题
虽然新疆生产建设兵团在农业公司化经营模式中已经取得了一些成绩，但是在推行农业公司化经营模式的过程中，还是暴露出了很多问题。
2.2.1责任意识不足，生产观念落后
受到计划经济时代的残留影响，新疆生产建设兵团的干部职工对市场经济体制改革仍然难以理解和接受，对农业公司化经营模式带有抵触情绪。很多干部职工的思想观念还停留在吃“大锅饭”的阶段，市场意识非常淡薄。很多干部职工缺乏风险意识和责任意识，不愿意推广新的技术和品种，由于自身文化素质的限制，也不愿意应用新的科技产品来提高生产效率。
2.2.2“政”与“企”之间的矛盾
“政”与“企”之间的矛盾是很多国有企业在改制过程中都会遇到的问题，在新疆生产建设兵团中，要建立农业公司化经营模式，就必须建立市场化的公司体制，这就与原有的体制产生了冲突。
①在管理者的任用方面，原有的行政任命制度与市场化的人才竞争机制就出现了矛盾，公司管理者仍然由上级进行任命，不利于真正有管理才能的人才发挥其作用。由行政任命的公司管理者也不一定适合公司经营管理的工作［3］。
②公司领导与团场领导的利益冲突，公司领导主要是为了追求最大的经济效益，而团场领导往往由上级直接委任，必须追求包括稳定在内的政治效益。当团场领导与公司领导所追求的利益目标出现冲突时，就会严重阻碍农业公司化的发展。
③与一般的公有制企业不同，新疆生产建设兵团同时还具备一定的政治职责，那就是屯垦戍边，这是新疆生产建设兵团的政治使命。因此，在经营的过程中，公司追求的经济利益与团场追求的社会稳定、屯垦戍边等政治目的也可能发生冲突。
3.继续推进新疆生产建设兵团农业公司化经营模式的措施
3.1解放思想，突破旧观念
要继续推进和完善新疆生产建设兵团的农业公司化经营模式，就必须从转变思想开始，从领导到职工都要不断突破旧有的思想观念，大胆进行改革，对双层经营体制进行重新定义。领导与职工要打破“大锅饭”意识，不断扩大农业公司化经营的范围。
3.2引进专业化人才，改革用人制度
要进行农业公司化经营就离不开新型的农业企业人才。新疆生产建设兵团要积极培养具有现代企业经营能力和管理能力的人才，可以与大中专院校进行合作，进行定点培养。改变原有的行政任命制度，引进市场化的人才竞争制度，促进人力资源的整合和优化。对公司内部的优秀经营管理人才，要尽量提高其待遇，给予其较大的经营权限，创建良好的市场氛围。设立常规化的人才培养、引进机制和考核机制，对人才进行现代化的管理［4］。
3.3.理顺“政”“企”关系，明确二者职能
对于公司的管理者的选拔，应该改变原有的行政任命制度，而是引进市场化的人才选拔制度，实行政企分开。团场管理者的职能要进行转变，将行政权与经营权分开。新疆生产建设兵团要对自身的职能进行重新定位，团场原有的经济职能要交予公司来执行，团场作为公司经营的监督者，对公司的管理和经营进行监督。
3.4加大对农业公司化经营的扶持力度
新疆生产建设兵团要加大对农业公司化经营的扶持力度，在运输、销售、管理等方面给与资金支持和政策支持，对于公司购买机械设备、开发新技术等给予必要的资金补贴和奖励，不断鼓励公司扩大规模，开发新技术，提高农业生产率。
4.结语
农业公司化经营模式是市场经济体制下发展起来的一种新的农业生产模式，对于新疆生产建设兵团而言，农业公司化经营模式可以有效的提高农业生产效率，提高新疆生产建设兵团的现代化经营水平。因此，要不断采取措施发展和完善新疆生产建设兵团的农业公司化经营模式。
参考文献
［1］曹健,李万明.兵团土地经营制度创新与农业现代化［J］.新疆社会科学.2011(02)
［2］刘俊浩.新疆兵团农业经济体制改革回顾与展望［J］.石河子大学学报(哲学社会科学版).2012(06)
【关键词】零售业；连锁经营；湖北省
1.零售业连锁经营
连锁经营，是企业经营模式的一种形式，它是指经营同类商品或服务的若干个企业，以共同进货或特许授权的方式来共享规模效益的一种组织形式与经营模式。在市场经济条件下，连锁经营模式已成为最具代表性的商业经营形式。连锁经营从诞生至今，已有百余年的历史，以其自身独具的“以利而连、以管而锁”的优势，在流通领域中占据着越来越重要的地位。
零售业连锁经营是零售业的一次革命，它适应了现代化大生产需要大量销售并要求流通大中型零售组织来承当这一大量销售规模的重任[1]。它采取广布网点的办法，在不同地域内部开设分店的布局模式，连成一个范围广阔的销售网络，尽量提高内部连锁商店体系的市场覆盖率与占有率，从而达到规模型大量销售的目的。作为大型多店铺的零售组织的经营模式，其具有的优势有：第一，大规模的经赢的特点，对上游的供应商有较强的讨价还价能力[2]；第二，经营风险小，如果发生风险，可以将风险分摊到各经营单位，缓和经营风险带来的不良影响；第三，广告和宣传成本低，其费用可由各经营单位进行分摊，因而可以对市场产生强有力的促销攻击，提高企业的知名度，在消费者心目中树立良好的企业形象。
2.湖北省零售业连锁经营发展状况
二十一世纪初期，湖北省零售业在结构上发生了巨大的变化，其中，最主要的变化主要是传统百货与连锁超市的此消彼长。2007年，湖北省零售业连锁经营企业个数达到5280个，其中，直营店和加盟店，各为2663个和2617个，销售额达到486.23亿元。到2009年，零售业连锁经营企业个数为5200个，与去年相比同比增加了0.05%，其中直营店与加盟店①分别为3149个与2051个，实现销售额达593.23亿元，同比去年增长了13.46%。2007年，零售业连锁经营销售额占总销售额的比重为42.86%，2009年，零售业连锁经营销售额占总销售额的比重为42.90%，比2007年增加了0.04%。②百货业仍然是零售业的主体，百货业所具备的商品品种多、辐射面广、服务功能强、经营规模大等优势。它凭借着多店铺、专业化、连锁化、品牌化等优势，展示了强大的生命力。较为大型的零售业连锁经营企业有武商集团、中百集团、中商集团与汉商集团等。这些零售企业多以零售为主，集百货、仓储、超市、便民超市等多种业务并存。其中仅中商集团在2006年的销售收入就达到60亿元，曾多次荣获国内连锁30强、中国企业500强等殊荣。
3.湖北省零售业连锁经营主要特征
零售业的连锁经营从本质上讲，就是通过零售企业内部之间的分工协作和企业外部之间的分工协作，来提高零售业的组织化水平，改变以往“小而全”的经营模式，实现1+1>2的效果，多网点的合成作战，形成了经营、管理、组织、营销上的高水平分工与高效营运。
湖北省连锁零售企业主要由自己的总部、门店、与配送中心构成，总部主要负责市场调研、商品开发、促销策划、采购配送、财务管理、教育培训等业务，它是企业的核心，门店的主要职责是按照总部的指标与服务规范要求，执行销售业务，它是企业基础。配送中心主要负责商品的进货、库存、分货、加工、配送等业务，是企业的物流机构。与其区域内部的传统零售企业相比，连锁零售企业具有如下特点：
（1）规范化的管理模式
连锁零售企业在管理方式上不再是传统的“单店管理”，而是有自己的一套规范化的管理制度与调控体系。从而保证庞大而又分散的经营体内部机能协调、有效地运转。以武商集团为例，公司凭借现代化的电脑管理系统、远程通讯网络的使用，实现了公司的业绩的大幅度的提高，成为了武汉市对外开放的一扇窗户。
（2）联合化的组织模式
连锁零售企业通常采用一个总店（部）和10个以上的分店（部）构成“联合体”，如同用一条链子将各分散的经营分支连在一起，每一家分店（部）的经营管理要受到总店（部）的控制。
（3）专业化的作业
与传统的零售相比，连锁店零售不再是传统的混合职能，而是实行了科学化的专业分工。总店（部）通过配送中心进行集中的进货配送，各门店负责销售，实现购销的专业化分工。同时，经营过程中的采购与配送、库存与保管、财务与会计、促销与广告等，由专业化职能的管理部门统一操作，形成了统一规划下专业化分工的网络组织。
（4）统一化的经营
与传统零售模式中的分店式经营不同，连锁经营使用的“店面克隆”的方式，实现了店名、标志、商标、装饰、陈列、商品等的统一，形成了统一化的经营行为与经营理念。中商集团是一个经营连锁化、管理现代化的企业，其商业网点的布局覆盖全省十多个城市，仅专业卖场和购物中心就有8家，大卖场型的超市50家。其企业销售额以平均每年30%的速度递增，已经连续多年位于全国商业十强之列。
4.提升湖北省连锁经营零售企业竞争力的几点建议
4.1 进一步完善一体化进程
我国零售业连锁店经营起步较晚，而且随着中国加入WTO的作为发展中国家所享有的优惠条款逐步到期和内陆地区的逐步开放，民族企业面临着更为严峻的竞争形式，西方国家的商业连锁已经经历了一个半世纪的历程，我们的连锁零售企业已不能按部就班地学习西方，而应当进一步加强后向一体化，实现产供销的有效结合，组建起跨地区、跨部门的大型商贸集团，控制供应渠道，形成规模优势，对抗供应链内部及外国的商业资本的冲击。
4.2 完善品牌形象战略
品牌化有效地配合了连锁经营的一体化，将会明显地改变企业形象[3]。目前，我省的一些大型连锁超市已经初步具备了条件，应当不失时机地完善品牌战略。连锁企业品牌是伴随着西方大型连锁企业集团发展而兴起的一种新的商品开发战略。这种战略使连锁企业集商品的经营权与品牌的所有权于一身，有利于实现更大的商业利润。与生产者品牌相比较，自有品牌营销战略的优点有：第一，信誉优势，好的商誉是商业企业的一笔巨大的无形资产，而这一点往往被国内连锁连零售企业所忽视，消费者往往根据自己的经验或他人的介绍选择感觉自己满意的购物场所，因而易形成生意越红火，顾客越多的局面，也就是“马太效应”③，如果商家能推出自己的自有品牌，对于广大消费者的吸引力可想而知。优势品牌之所以会脱颖而出，一个重要的原因就在于市场上假冒伪劣商品混杂，消费者不易做出选择。零售商家开发自有品牌，在生产、流通过程中，原则上可以杜绝假冒伪劣，保证商品质量合格，从而赢得消费者的信任。这种优势是单纯的生产企业所无法比拟的。第二，特色优势，零售企业经营上的雷同加剧了竞争的激烈程度，企业要根据自身的状况和竞争状况来进行自有品牌在市场中的定位，品牌定位明确自然会形成企业的经营特色，另外零售企业的自有品牌与制造商品牌的最显著区别在于零售企业的自有品牌只能运用于开发商品的企业内部，其它企业不能使用，因此，使用自有品牌也就把本企业的经营特色体现出来。
4.3 加大政府的扶持力度
从发达国家的零售业发展史来看，发达国家都从政策上对连锁企业经营给予了一定扶持，尤以日本最为突出[4]。加入WTO以后，我们面临的是一个更加开放的市场，政府要加强法规和制度建设，在融资、基础设施建设、信息服务、技术更新等方面予以支持，创造一个良好的经营环境，从而提高湖北省的整体的经济实力。
4.4 建立现代化的企业信息管理系统
上世纪九十年代以来，世界经济的飞速增长得益于以电子计算机为代表的信息技术的发展[5]。没有现代化的科学技术，很难想象现代企业经营能发展到今天的水平。将先进的管理技术应用于零售业的连锁经营管理中去，会带来企业经营效率的大幅度提高。
5.结论
零售业连锁经营已成为当今商品流通企业中最具活力的经营方式，二十一世纪以来，零售业在我省经济发展中显现出强大的生命力与发展潜力。连锁经营模式在开拓市场、扩大销售、促进产销结合、规范、规范流通秩序，满足消费者需求与促进就业等方面发挥了巨大作用。新时期，加快零售业连锁经营的发展，对于改善流通结构，进一步提高产业组织化程度与现代化水平具有重要战略意义。所以需要采取一些积极有效措施，提高连锁零售企业的整体水平，促进其又好又快发展。
注释：
①直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。所谓的加盟，就是该企业组织将服务标识授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
②上述数据由《湖北统计年鉴-2008》、《湖北统计年鉴-2009》和《湖北统计年鉴-2010》有关数据计算得出。
③“马太效应”（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。
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[关键词]企业管理；网络管理；市场营销
自20世纪90年代万维网的发明后，因特网已成为革命性的科技，在经济爆炸性的时代，网络应用于管理之中，二者强强联合，才能保证企业在竞争激烈的市场中占有优势，促进企业管理发挥成效，加之积极转变管理模式、调整管理政策，企业经济才能可持续发展。
一、网络管理运用于企业市场营销
企业市场营销是企业经营活动的职责，它将产品及劳务从生产者直接引向消费者或使用者以便满足顾客需求及实现公司利润，同时也是一种社会经济活动过程，其目的在于满足社会或人类需要，实现社会目标。企业产品走向消费市场，只有对企业的产品或者劳务采取多样的营销方式才能为企业带来更多的消费客户，为企业创造出更多的价值。在此过程中，网络管理对于企业市场营销管理的影响也是显而易见的，这是企业销售人员无法弥补的。
1.市场行情的预测与分析。对市场经济资料进行收集以后，通过各种渠道将各行业之间的市场信息组合在一起，然后进行综合的分析比对。这样能够让企业了解到当前社会的经济行情，分析竞争对手在行业各方面的经济状况，从而更好的经营。
2.市场变化的把握与应对。我国自2001年加入WTO以后，企业的市场面向全球，在国内外开拓出很多新兴的市场。但受到各国相关政策的限制，造成企业出口的产品不能参与低价竞争，但我国企业可以运用网络转变营销服务方式，增加产品的附加值，把握市场的变化，积极应对寻找商机。
3.市场机遇的把握与运用。根据营销环境的情况，企业与经销商进行合作，需要结合网络对产品全面的分析，对经销商实施针对性的培训，使其适应本企业的营销策略，从而树立良好的营销目标，掌握科学的营销规律，在日益变化的市场中把握运用市场机遇。
二、网络管理对现代企业管理的积极影响
网络技术与企业管理的结合，使得市场经济中出现了一种新型的网络经济，这充分体现了网络对我国各行业带来的深刻影响，其逐渐演变为企业的先进管理方式，增强企业的生产力，扩大企业经营规模，提升企业的管理效率。
1.摆脱企业的传统模式。在我国传统管理模式中，企业只重视生产质量和效率，忽视了对企业从事生产的员工的关注，网络技术与企业管理结合后，使得这一形势得到了巨大的转变。网络可以为企业员工提供了交流平台，创造了学习资源库，为其规划发展提供了帮助。
2.转变企业的生产方式。网络技术与企业管理结合后，使得当前很多企业不仅仅关注生产的数量、产值、速度，而是将重点逐渐转移到挖掘员工们的能动性、创造性的潜力。从而带动生产方式的转变，使现代化生产方式成为现实。
3.扩大企业的合作范围。经济全球化的现代社会，计算机网络的运用，使得中国与各国企业之间的联系变得更加紧密。企业通过网络引进国外先进的管理经验与技术，对跨国企业进行网络管理。
4.完善企业的经营方法。网络技术与企业管理结合后，能够完善企业的经营模式，创造出更多的经济利益。现代典型的电子商务的发展，这种结构新颖的经营模式给企业创造的经济价值是数不胜数。
5.提高企业的规划效率。在网络运用的影响下，很多企业管理的方式开始走模块化管理道路。企业的职能计划和信息处理演变成便捷的形式，使得企业经营者增强了对环境变化的适应能力，提高了企业发展的规划效率。
三、网络管理与现代企业管理结合的问题
网络技术与企业管理结合后发挥出了巨大的积极的作用，但对当前企业运用网络管理情况进行深入研究后，发现仍有许多问题存在。
1.企业管理过于被动。网络部门作为企业管理中新建立的部门，由于工作量大、技术难度高等问题，大大削弱部门人员的工作积极性，使得日常工作处于被动状态。这样就阻碍了网络技术在企业管理中的有效运用，发挥不了运用网络的优势。
2.企业设备投入不足。企业在构建网络系统时，在网络设备的引购上不肯投入足够的资金，特别是机房、计算机、网络通信设备、系统维护等方面。但网络实施的业务量在企业发展中变得更大，这样缺乏必要的设备，就很容易出现故障。
3.企业服务项目缺乏。企业管理与网络管理相结合后的过程中，对网管工作标准制定不严格，网络的持续运行和网络服务都没有做到位。特别是网络安装、维修方面没有设置相应的服务项目，这种服务局限性将会限制未来新型企业管理模式的建立。
综上所述，互联网的使用在全球爆炸性的增长，形成了新经济的核心，这决定了企业管理必须走网络化道路，而实践也证明了网络运用于当代企业管理中，会发挥出积极有效作用。但企业管理与网络结合还存在些许问题，认识问题并实施正确的改进措施，才能使企业持续健康稳定地发展。
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关键词：农业企业化经营；问题；政策措施；经营模式创新
我国以为基础的经营模式，具有经营的分散性、盲目性、高风险性和低效益等问题，给农业结构调整带来很大阻力。实践证明，农业企业化经营能克服农户家庭分散经营的缺点。因此，根据我国农业发展的实际情况，加快农业制度创新，积极推进我国农业企业化经营具有重要意义。
一、我国农业企业化经营的现状与特点
我国农业企业化经营起步较晚，发展速度相对缓慢，自20世纪80年代后陆续在东部沿海地区出现一些农业企业化经营的雏形，其中有些企业逐步得以完善和壮大，成为我国农业企业化经营的典型。目前，我国农业企业化经营主要有五种模式：一是珠江三角洲模式。这一地区依托毗邻港澳台的区位优势，通过发展外向型经济实现经济的腾飞，经济发展带来对农产品的巨大需求，促进了当地农业的企业化经营。二是江浙模式。浙江和苏南地区通过改制增强了乡镇企业的活力，提升了工业化水平，带动了城乡一体化，推动了农业机械化、种植规模化和农业企业化经营。三是上海模式。上海统筹城乡建设，合理调整城乡产业结构，优化城市生产要素配置，促进城乡资源的开发，加速推进农业经济的发展，带动了农业企业化经营。四是北京模式。实行工农协作、城乡结合的办法，由城市工业提供设备、资金、技术、管理人员，由乡村提供土地和劳动力，联合创立和经营农业企业。五是青岛模式。采取扩散、渗透和融合而形成城乡多层面的互动，通过城市工业的支持与农业自身发展，为“三农”注入资金、引入先进管理理念，开拓国内外市场，引导农业企业化经营。总之，我国农业企业主要兴起于东部沿海经济相对发达地区或大中城市的郊区，经营模式多种多样，反映了我国农业企业化经营的一般特点，为我国推广农业企业化经营提供了一些经验。主要表现在以下方面：第一，通过城市化和工业化带动农业企业化经营，农业的发展通过接轨城市消费需求和依托城市企业进行专业化生产、企业化经营或通过城市工业的支持和帮助来发展农村企业。第二，农业企业化经营与农村乡镇企业紧密结合，其特点是依靠民间资本搞农村工业企业，农村工业发展到一定程度后再反哺农业，带动农业企业化经营。第三，从事农业企业化经营的微观经济组织经历了一个由简单到复杂、由低级到高级循序渐进的发展过程，这些微观经济组织主要包括专业农户、农村经济合作组织、农业合作社、土地股份合作企业和农业股份公司等，其组织化程度较高，企业管理制度较完善。第四，农业企业化经营从根本上打破了传统农业的封闭性、保守性和自给性，以市场需求为导向来安排生产经营活动，不断提高农产品的商品率；农业企业实行规模经营和发展订单农业，大大降低了农业经营风险，提高了农业的经营效率和市场竞争力，农业的弱质性得以改善。总之，农业企业化经营已成为我国农业微观组织发展的方向和选择。
二、我国农业企业化经营面临的突出问题
(一)土地经营分散和组织化程度低。土地经营分散是制约我国农业企业化经营的重要因素。我国农业企业经营整体上仍处于经营分散、规模小、组织化程度低的状态。“十五”时期，我国农户平均每人经营耕地面积2亩左右，比“九五”时期的平均2.8亩下降28.6％；我国现有2.3亿农户，户均耕地仅7亩左右，也就是说全国存在2亿多个农业生产单位。长期分散的、小规模的农业经营方式，不仅使农民增收幅度非常有限和农业产出增长速度下滑，而且对推行农业企业化经营十分不利。“八五”时期，我国农村产出年增长达35.2％，到“九五”时期已下降到13.2％，2000年进一步下降到8.7％。因此，不断推进农业组织制度创新，促使农业走上企业化经营的道路势在必行。
(二)立法与制度建设滞后。目前，我国农业企业化经营的立法工作和制度建设严重滞后，相关配套法规和政策不完善。近年来，我国经济立法工作进程逐渐加快，但在促进农业企业化经营方面的立法基本上还处于空白，农业企业化经营过程中许多环节还缺乏法律依据。在促进农地流转等方面的相关法规和政策也不健全，虽然我国《农村土地承包法》中明确了土地经营权可以流转，为农村土地的集中经营提供了一定的法律依据。十届人大五次会议通过的《中华人民共和国物权法》对农业生产要素的所有权也进行相应规范，明确生产要素的拥有主体，为农业生产要素参与企业化经营奠定了基础。但现有法律制度基本是流于原则性和法理性层面，缺乏可操作性，不利于保护农地等农村生产资料的有效流转，对农业企业化经营也形成制约。
(三)融资困难。一方面，我国农村金融系统有大量的资金剩余，另一方面，又存在农民贷款难问题，解决这一矛盾的关键在于金融创新和改善农村投融资环境。据统计，自1995年以来，我国农村资本缺口一般每年在5000亿元以上，同时，每年从农村流出的资本又十分惊人，仅通过财政和金融两个渠道净流出农村资本每年超过5000亿元，2002年已超过10000亿元，通过价格、投资、教育等渠道流失的资金更难以统计。因此，融资困难是制约我国农业企业化经营的重要因素之一。
(四)农民的素质和组织化程度较低。目前，我国农民的文化技术素质整体偏低，农业生产经营者普遍缺乏现代经营意识，接受农业信息和技术的能力差，使农业企业的组织松散、经济效益低和缺乏竞争力，阻碍了农业企业化经营持续稳定发展。同时，目前我国农民的组织化程度较低。虽然有些地区的农业合作社、农民协会、农业股份合作企业等农民组织不断产生和壮大，这些组织将单个农户联合起来，依法从事各种农业生产经营活动，实行民主管理，按劳分配和按资(股)分红相结合，提高了农民的组织化程度和竞争力水平。但从整体看，我国农业组织化程度还较低且普遍缺乏规范化的管理制度和运行机制。目前，农民组织的功能大多集中在产销环节，很少涉及农业教育与科技推广、信息与政策法规咨询、农村金融与保险等服务领域，这种状况不利于推行农业企业化经营。
三、加快我国农业企业化经营的对策
(一)完善相关法律制度体系。我国农业企业化经营立法滞后，许多经营活动和相关环节还缺乏法律依据，必须加快相关领域的立法工作。我国应对《农村土地承包法》、《物权法》等涉及农村土地等生产要素产权界定及其流转的法律规定，作出更明确的解释，制定具体和可操作的实施细则，规范产权主体，促进产权交易，使土地等农业生产要素进行合理流动和优化配置，为农户参与企业化经营创造条件。同时，尽快制定和完善促进农村制度创新的法律法规，如，制定《农村中小企业成长促进法》、《农业企业化经营管理法》等，使农村生产要素在企业这个平台上发挥更大效应，为农业企业化经营提供法律制度保障。
(二)引入现代企业的经营机制。一是用现代企业标准化经营理念经营农业生产和提高农产品质量。标准化生产和经营是现代企业管理的基本特征之一，我国农产品质量、安全、卫生等标准体系还不健全，检测手段也不完备，农民的标准化意识不强。这就要求我们尽快用企业经营理念提升农民的标准化意识，实行农业标准化生产、经营和管理，用国际标准规范农产品认证体系，做好农产品认证工作，加快农业标准化进程。二是用经营品牌的理念培育名牌农产品。农业微观经营主体必须树立品牌意识，千方百计打造名牌和经营品牌，立足当地的自然资源条件和市场需求，广泛选择和开发能产生较高附加值和经济效益的优质农产品，提高农产品的市场竞争力。三是建立和完善农产品营销体系。积极拓展和利用各种农产品批发市场、农产品超市、集贸市场，也可借助期货市场和网络市场等现代交易平台开展农产品营销。同时，建立功能完善的产品分销渠道，注重市场供求信息，促使农业走上企业化和市场化道路。
【关键词】集团企业内部控制重要性
引言
集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定。我们知道，集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象，而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限，再加上集团经营环境的纷繁复杂．母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权。然而．集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象．这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益。所以，作为集团企业参与内部控制的主体。母公司必须要对母子公司的委托关系加强控制与管理，进而界定二者的责、权、利，从而有利于集团企业决策机制的形成，以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为，减少委托成本的目的。基于此，本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析。
一、内部控制的产生与含义
内部控制理论产生于上个世纪，从内部控制理论的提出一直到今天，现代企业制度．尤其是股份制经济的飞速发展使得企业的经营权与所有权不断分离，内部控制制度也由此得到了快速的发展。所以说，内部控制制度的产生就是源自于企业组织内部的管理要求。并且在其不断的发展中逐渐梳理出一整套针对企业组织、协调、制衡以及监督管理等一系列的企业进行经济管理的手段与方式。这就是建立在企业内部的内部控制系统。
内部控制的涵义指的就是企业集团内部为了达到一定的目的(主要是实现企业的盈利目标、保护企业资产的完整与安全、保障国家相关法律法规在本企业内部的依法实施、提高企业经济活动的运营效率等)而进行的一系列管理活动。就目前的理论研究现状而言，国际上一般认为，内部控制制度的基本组成要素主要包括以下八个方面：①企业的内部环境；②企业目标的制定；③企业相关事项的识别；④企业风险的评估；⑤企业应对风险的反应；⑥企业的控制活动；⑦企业的信息交流与沟通等。综上所述．企业的内部控制制度就是企业的内部管理者为了保障企业内部控制目的的实现．而设置并执行一系列的企业规定与相关政策，企业的内部控制制度是企业加强内部管理的制度保障。
二、集团企业的产生及其特征分析
集团企业是伴随着市场经济的不断发展而产生的．是社会化大生产的产物。首先．社会化大生产的发展使经济社会中的分工越来越精细，社会成员之间相互协作的范围也越来越广；其次，在市场经济巾发展的企业总是以利润的最大化作为其最终目标的，这种趋利性的存在就更加加剧了企业间的竞争。上述这两个方面的原因都会给企业的发展带来这样那样的制约企业发展壮大的问题，这就急需一种能够充分适应社会化大生产与市场经济规律的企业经营经营模式．这种企业经营模式就是集团企业。
集团企业作为一种新兴的、适应社会化大生产与市场经济运行规律的企业经营模式。往往具有以下几个方面的特征：
(一)以现代企业制度为发展基础
集团企业是在以产权为联系的公司制的基础上建立起来的．有限责任的法定要求使得集团企业避免了无限责任所带来的经营风险．从而为其设立子公司，扩展业务范围提供了前提条件。
(二)以产权关系为主要联结纽带
集团企业内母子公司及关联公司均为独立的法人实体．母公司以资本投入方式对子公司进行控制和影响，通过在被投资主体中行使投票权来影响甚至决定被投资主体的生产经营和财务决策．通过相互之间内部的关联交易来降低交易成本，通过协调集团整体的经济活动来获得规模效益。
(三)多个企业法人组成的企业联合体
集团企业不是独立法人实体，但是组成集团企业的成员企业在法律上具有独立法人地位，独立行使法律赋予的民事权利。独立承担民事责任。
三、集团企业内部控制的重要性
(一)应对激烈的市场竞争的需要
集团企业要想在激烈的市场竞争中保持并不断扩大自己的市场地位，就必须要加强对本集团企业经营活动的管理．只有这样才能实现集团的经营目标。一个集团往往是由众多的法人子公司构成的．每个子公司都有自己特定的利益，这就有可能产生与集团整体利益相悖的地方，如何使这众多的企业相互协调、相互促进，使其合力发挥到最大，这就需要一整套完备有力的内部管理制度。基于以上分析．科学的内部控制制度要求集团企业的组织体系精炼、权责划分精确、考核制度完善，与此同时还能够协调各个企业、各个部门以及各个环节之间的各种关系。只有这样才能使集团内部资源的利用实现最大化．集团的经营成果得到不断的前进。所以说，加强集团企业的内部控制制度是集团应对激烈的市场竞争、实现集团经营目标的重要保证。
(二)应对集团企业可能出现的经营风险的需要
在市场经济条件下，集团企业所面对的经营环境是千变万化的。集团企业在发展壮大的过程中既不能错过促使自身快速发展的良好机遇，又要注意经营中有可能出现的经营风险。基于以上分析。建立健全集团企业的风险预警机制，及时有效的发现集团企业的潜在风险．即时快速的应对已经发生的风险，都对集团企业的内部管理提出了更高的要求，这就需要集团企业不断完善内部控制制度，为集团内部信息的安全、迅速传递建立快速沟通渠道，使集团的高层管理者能够及时准确的了解集团企业内部的各种信息，从而为集团高层管理者做出科学的决策提供可靠、有效的依据。所以说，加强集团企业的内部控制制度对集团企业应对可能出现的经营风险具有十分重要的作用。
(三)提高集团企业经营效率的需要
完善的集团内部控制制度有助于提高集团企业的经营效率，减少集团企业财务舞弊现象的出现，从而促使集团企业经营目标的早日实现。对于集团企业的实际组织体系而言．由于组织结构复杂、管理层级较多，这种状况下内部控制制度建立的重要性就更加凸显出来。但是集团企业内部的控制制度往往总是存在着这样那样的不完善之处：一方面，由于集团企业的管理权过度分散，使得针对集团企业的管理控制失去了制约性，子公司对于母公司的有关要求与规定不受约束。分开管理，造成了集团企业的不团结局面；另一方面，由于集团企业高层管理者权利的高度集中．使其所控股的子公司失去了自主经营的权利，这就损害了子公司在企业经营管理中的积极主动性。所以说。加强集团企业的内部控制制度对于提高集团企业的经营效率具有十分重要的作用。
(四)完善集团企业激励机制的需要
集团企业内部控制是其管理的主要内容，是激励机制产生的基础。现代企业管理的主要内容包括：计划、决策、组织、领导、控制、激励及创新。集团企业在加强内部控制的基础上。确保了信息质量的真实可靠，促进企业发展战略得以实现，同时，也为企业激励机制的产生打好了基础。所以说，加强集团企业的内部控制制度对于完善集团企业的激励机制具有十分重要的作用。
关键词：OGSM；年度预算；结合
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01
一、前言
现代企业的发展中，年度预算具有重要的企业价值。然而，年度预算是一项复杂的工作，其涉及的工作面较广泛。因而，基于OGSM的年度预算，凸显出预算的目的、目标、策略、测量等方面。这对于企业的现代化发展，提供了良好的战略指导。因而，基于OGSM，年度预算的企业价值更加地明显，也是企业市场结构调整、产能转变的重要依据。
二、OGSM与年度预算综述
OGSM是一种执行与计划的管理工具，旨在使企业的业务集中在具有战略性的目的与目标上，同时，其作为的一种战略策划手段，是企业未来发展的规划。OGSM在企业的年度预算的编制中，起到指导性的作用。其强调了预算的目的、目标、策略、测量的凸显，进而使得企业的发展方向更加地明确。
在目的方面，基于OGSM，企业年度预算可以很好地基于自己的业务，确定企业年度发展的“使命”，而且目的的指向性更加地多元化，可以指向企业的多个业务领域；在目标方面，基于OGSM，可以完善以达成的经营目的，进而对目标的年度量化进行“追求”，并且在实现的过程中，形成一定的报表，这对于目标的明确、可行量化都起到重要的影响；在策略方面，OGSM的策略性可以很好地针对已达成的目的、目标，对企业的战略策划提升到企业的日常经营之中，这对于企业的年度预算而言，丰富了年度计划的制定，具有实质的战略指导性；在衡量方面，基于OGSM，可以标准年度预算中，尤其是对于经营规划指标的明确与量化，实现了战略与目的的一致性，这点对于实现企业年度预算价值非常重要。
在以上的综述中，基于OGSM的年度预算，凸显了预算中关于策划目的、目标、策略、测量。这对于实现企业发展战略，具有深远的影响。企业在两者的结合下，明确的营销规划，拓展了企业的发展视野。这是新时期下，现代企业实现经济效应的重要举措。
三、基于OGSM下的年度预算综述
传统的年度预算，注重形式而忽视预算目的、目标、测量的体现。基于OGSM，实现了年度预算的经济价值。企业在经营发展的过程中，发展战略规划，是企业市场拓展的重要举措。因而，在OGSM之下，企业的年度预算的模式发生了本质性的转变，尤其是年度预算的战略性突出，打破了传统的年度预算模式。
基于OGSM，企业在年度预算的制定上，充分站在企业的经营角度，考虑企业的发展进程。而且，在企业年度预算中，关于企业的预算项目、经营规划都有着重要的战略意义。因而，基于OGSM，实现企业的年度预算，具有更强的战略意义，企业重要的市场调整，以及的产能变更，更加地明确和具体。
企业的年度预算是一项复杂的工作，而基于OGSM下的年度预算，创新性发展了预算的模式，尤其是对于预算项目的优化，使得企业的年度预算更加具有指向性。因此，基于OGSM下的年度预算工作，从本质上发生了转变，尤其是预算模式的创新性发展，对于企业发展而言，具有实质性的战略意义。
四、基于OGSM，明确企业年度预算项目
基于OGSM强大的计划于管理功能，尤其是战略策划功能，其在企业的年度预算中，使得战略指向性更加地明确。企业预算目标的制定，需要基于企业的总体战略，也就是说，企业的年度预算的目标制定，基于完善的OGSM作为基础。所以，在预算目标的制定中，需要基于OGSM，明确好企业的战略规划。企业在战略规划的过程中，需要对于企业的内外环境进行评估，尤其是内部环境，其经营模式、企业资源都是企业战略制定的关键因素。同时，外部因素中的竞争对手、行业市场分析，都是需要特别明确的，尤其是行业市场的分析，便于企业产业的调整，以及企业资源的分配。
基于内外环境的有效评估，企业可以制定完善的战略规划方案，对于企业的产业结构、市场潜力都有了清楚的认识。进而，企业可以在预算中，明确战略方针，以及具体的战略实施。企业的各职能部门都要成为预算的对象，对部门的市场营销、市场拓展、企业资源，进行明确的规划。在年度预算的过程中，企业经营的目标在于立足企业发展，赢取经济效益，因而年度预算的目标制定，需要利于企业的经济效益发展，尤其是企业的市场资源拓展，使其预算价值的重要体现。
企业资源的战略性规划，也是企业年度预算的重要部分。企业的资源包括：人力资源、市场资源等方面，尤其是人力资源的预算目标，影响着企业的产能调整，同时市场资源的有效预算，也是企业产业结构调整的重要依据。然而，基于资源的不确定性，造成了预算工作的复杂性。因而，组要基于OGSM的规划与管理功能，对于年度预算中的资源，进行全面的战略性预算。
五、基于OGSM，优化了企业年度预算的经营规划
企业年度预算工作中，企业的经营规划也是重要部分。企业的经营规划中，需要基于企业的市场环境，以及企业的业务领域，进行有效的归纳于年度预算的范畴之中。企业的经营规划中，要与预算的目标保持一致。基于OGSM，实现了企业经营规划的指标性，以及可测量性和实用性。这对于企业的业务市场的拓展非常重要。
在企业经营规划中，对于企业的内部财政预算十分重要，尤其是企业融资预算，是企业调整经营模式的主要依据。在企业年度预算中，经营带来的效益预算，需要基于OGSM明确的测量指标，把业务经营中的指标进行合理的参数化，进而便于预算测量的规范。
六、结语
企业的现代化发展，需要基于完善的年度预算。然而，年度预算是一项复杂的工作，进而需要基于OGSM，更加明企业年度预算的目的、目标、战略、测量。
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［关键词］多元化 专业化
企业未来的竞争是“战略制胜”的时代，经营战略的正确与否，将关系到现代企业在市场竞争中兴衰存亡，而多元化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力，谋求竞争优势，让自己立于不败之地的两种全局性的长远谋划，是企业经营战略的重要组成部分。企业多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化战略而言的,其内容包括:产品多元化、市场多元化,投资区域多元化和资本多元化。
多元化经营与专业化经营作为企业谋求自身竞争优势的策略选择,就其本身而言,没有绝对的优劣之分、好坏之说，只有合适与否。要选择合适的经营战略,应该弄清楚多元化经营与专业化经营的各自所具有的利与弊,做到心中有数。
一、专业化经营与多元化经营各自的利与弊。
1.企业的专业化经营的利弊。
利：一是专业化经营可以提高工作效率，专业化经营的企业一般规模较小,人数少,分工明确,分工协调方便,工作效率必然会提高；二是专业化经营会提高经济效益。工作效率的提高，企业生产、办公设备的利用效率就会上升,相应的产品的成本将会下降,企业的效益就会增加；三是专业化经营可以形成规模经济效益。不能把规模经济理解为实施多元化经营企业的“专利”,专业化经营也能够形成规模经济；四是专业化经营有利于企业在特定的产品上或特定的目标市场上赢得竞争优势。专业化经营，企业可以把其全部资源集中起来,“集中全部兵力攻其一点”，竞争优势就比较容易建立，的把握就会加大。
弊：一是企业将资金押在某一专业领域，风险相对较大。特别是当所在的行业处于衰退期，或者出现替代产品或服务时，其生存将成为很大的问题；二是容易错失较好的投资机会。当一个企业过分专业化时，就会将自己限制在一个领域内，不注意市场新的机会的出现，就会错失良好的投资机会。
2.企业的多元化经营的利弊。
多元化经营旨在充分发挥企业原有的资源优势(资本、技术、管理技能、信息等)以获取最大的经济效益或分散企业的经营风险以追求经营的稳定性。
利：一是可以提高资源的配置效率，形成范围经济和规模经济。开展多元化经营在各业务单位之间协同配合,共同利用诸如制造设施、分销渠道、研究开发等资源，产生“协同效应”，形成范围经济，达到“2+2>4”的经营效果；二是可以避免市场需求的不确定性,在某种程度上分散经营风险；三是可以盘活资本存量、促进企业快速成长。通过多元化经营，经营业绩好的企业可以通过自己拥有的优质资产，品牌效应去盘活效益不佳或濒临倒闭破产的企业的不良资产。
弊：一是过度多元化经营，将会分散企业有限的经济资源。由此可能损害企业的核心竞争力，从而丧失竞争优势，甚至遭遇被淘汰的恶运；二是过度多元化经营，可能将会使成本增加,财务风险加大。实施多元化经营的企业一般规模庞大，机构臃肿，容易造成信息的不对称，造成成本增加；三是多元化对管理的要求更高。多元化经营无疑增加了对管理人员的要求，企业大了，一个环节出了问题容易形成连锁反应。
二、企业多元化经营与专业化经营的选择
企业多元化经营和专业化经营是企业最具挑战性的决策之一，利益和风险同在，只有慎重地加以权衡，理性的分析选择，才能在“你死我活”的市场竞争中站稳脚跟，成为商战的胜利者。企业在选择多元化与专业化模式时没有统一的标准，但可以从以下两个角度进行选择：
1.企业所处行业的特点，合理选择企业的经营模式。企业所处行业的技术特征、行业的生命周期、行业的市场增长率及行业进入和退出的壁垒等因素,将会影响到企业选择何种经营模式。
2.根据企业自身的经营状况，合理选择企业的经营模式。企业自身所具有的资源状况,与其它企业相比所具有的优势与劣势,是企业选择多元化经营还是专业化经营的关键因素。不要追求所谓的“大而全”,做到 “小而强”已属不易了。如美国的微软、英特尔、日本的本田都是专业化经营的强者。
国内的众多企业都经历过从专业化到多元化的发展，但并不一定都成功。把握了企业自身的情况，抓住了行业发展的时机，多元化的扩张就更容易成功。如双汇的多元化战略的成功。双汇的核心能力是在肉类产品的加工和经营渠道方面，现在是一家多元化发展的集团企业，是一条肉类产品加工的产业链。在这条产业链里面，双汇的销售网络、运作与管理的协同效应表露无遗，价值链的各个环节得到了进一步的整合，整个价值链也形成了一种协同效应。再如海尔在从依靠电冰箱厂起步的“专业化”到“多元化”的96大门类15100多个规格的产品群，在这一发展过程中，海尔走的是一条专业化起步、相关多元化发展、非相关多元化扩张的道路。相反如果企业内在及能力不足，盲目的追求多元化则必定失败。在珠海时期的巨人集团，由于史玉柱投资领域太多，管理不善，巨人集团正是吃了盲目多元化的苦果，它盲目向与软件毫无关联的房地产业进军，最终兵败78层巨人大厦。巨人集团的陨落给企业多元化敲响了警钟。
综上企业多元化、专业化的经营模式本身并没有对错，在企业经验的过程中，它们经常还是相互转化的。企业要确定通过多元化经营还是专业化经营来提高核心竞争能力，这只是企业经营的手段,而不是企业经营的目标。
参考文献：
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关键词：网络经济；现代企业；影响
在这个经济快速发展的社会里，网络已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，给人们的生活、工作带来了巨大的便利。然而网络具有开放性、虚拟性等特点，在网络带给人们便利的同时，也带来了巨大的挑战和压力。现代企业作为我国市场主体的一部分，面在网络经济不断发展的环境下，企业要想更好地发展，就必须认识到网络经济的优越性与挑战性，加大改革和创新，进而为企业经济带来更好的经济效益。
一、网络经济的概述
网络经济是一种以计算机网络为基础，以现代信息技术为核心的新的经济形态。对于这种经济形态而言，它是建立在计算机网络基础上的生产、分配、交换和消费的经济关系。首先，网络经济是以信息为基础，以计算机网络为依托，以生产、分配、交换和消费网络产品为主要内容，以高科技为支持，以知识和技术创新为灵魂。而在这种经济形态下，企业可以利用计算机网络信息技术来加强管理，提高企业管理水平，促进了企业经营模式以及经营理念的转变，进而为企业带来更好的经济效益。
二、网络经济对现代企业的影响
1.网络经济对现代企业的有利影响。在网络经济时代里，计算机网络应用越来越普遍，为现代企业的发展提供了诸多便利。首先，网络作为一种工具，网络经济的出现，拓宽了企业经营渠道。长期以来，企业经营方式主要是以分销的方式，也就是将产品比发给零售商进行销售，而网络经济的出现，企业可以利用计算机网络开拓电子网络交易，增加企业产品销售渠道；其次，在网络经济时代里，网络经济发展改变了企业传统管理模式，使得企业信息交流更加便捷、顺畅，利用计算机网络信息技术，建立统一的信息化网络系统，一方面可以提高企业管理效率，节省企业管理成本，另一方面可以推动企业内部方式的改革，为企业创造更多的经济价值。再者，在网络经济环境下，企业竞争范围越来越大。企业不仅要面对区域内同行的竞争，其次，还要面临其他区域各大、中、小企业的挑战。而现代企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的发展，就必须极大企业改革和管理创新。
2.网络经济对现代企业的不利影响。网络经济是以计算机网络技术为依托的，而在这个科技快速发展的社会里，网络经济在给现代企业带来便利的同时，另一方面也会增加企业风险。在网络经济快速发展的时代里，它加剧了企业竞争，增加了企业竞争范围，如果企业不能积极的应对，就被市场淘汰。同时，网络作为一把双刃剑，现代企业利用计算机网络技术建立信息网络的同时，也容易造成到网络恶意攻击，损害的企业的利益。另外，网络经济对人才的需求非常严格，如果企业不注重专业技术人才的培养，势必就会影响到企业自身的发展，
三、网络经济影响下企业发展策略
1.加大人才的培养。网络经济环境下，对人才的要求也越来越高，不仅要求具备管理能力，同时还具备计算机操作能力等多方面的能力。在现代企业发展过程中，企业要想在网络经济环境下脱颖而出，就必须重视专业人才的培养。首先，企业必须加强企业现有管理人员的教育，不断提高他们的专业知识和专业能力，加强计算机技术的教育，提高他们对计算机网络技术的认识，尤其是要注重创新能力的培养，进而更好推动企业的发展；其次，企业应加强对外联系，对外招聘专业的技术人才，为企业的发展培养一支专业管理队。
2.提高风险管理的认识。网络经济环境下，在计算机网络带来便利的同时，也给企业带来了巨大的风险，如竞争风险、信誉风险、资金风险等，如果企业不能认识到计算机网络带来的弊端，势必给自身带来损失，严重的还会造成企业自身倒闭。为此，在现代企业发展过程中，企业重视风险管理，将风险管理工作提到日程上来，要全面提高企业员工的风险，尤其是企业管理人员的风险教育。企业要根据网络经济环境，结合企业自身发展情况，立足市场，建立有效地风险评估机制，对企业经营活动进行综合评估，并建立紧急预备方案，进而降低风险的发生，减少风险损失。
3.加强网络基础设施建设。网络基础设施的好坏直接关系到了企业管理工作效率和质量。为此，企业必须加大投入，完善网络基础设施建设，为企业管理配备先进的网络设备。利用计算力网络技术，建立统一的信息化网络系统，实现企业管理的信息化。另外，网络安全作为影响企业管理工作质量的一个重要因素，为了促进企业的健康发展，就必须重视互联网技术的应用。如防火墙技术、加密技术、身份认证技术等，要重视网络设备的日常维护与管理，要确保网络安全，防止区域门户网站被恶意攻击，防止重要信息被篡改。
4.管理理念的创新。随着网络经济的发展，对企业管理要求也越来越高，传统的管理理念已经很难满足现代社会发展需求，为此，现代企业必须积极的转变管理理念，要树立竞争意识和创新意识，要将以“经济效益”为主的管理理念逐渐转变为“服务型”、“质量型”、“技术型”管理理念的转变，进而促进企业的更好发展。
5.健全企业管理制度。制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全的管理制度，才能保证企业经营活动的有序进行，进而为企业带来更好的效益。在网络经济时代里，企业必须结合时展需要以及企业自身发展情况，健全企业管理制度，以制度来规范企业行为；其次，要建立有效的监督机制，全面监督企业经济行为，避免违法乱纪行为的发生。另外，企业必须全面落实责任制，将相关责任落实到具体管理人员的身上，提高工作人员的工作责任心和责任意识。同时要建立有效的激励机制，不断激发工作人员的积极性和主动性，促进企业的更好发展。
四、结语
网络经济作为一种全新的经济形态，它是以计算机网络技术为依托的，以生产、分配、交换和消费网络产品为主要内容。网络经济的发展给现代企业带来了巨大的机遇和挑战，面对着这个竞争激烈的市场环境下，现代企业要想更好地发展下去，就必须抓住机遇，积极的应多企业挑战，充分利用计算网络技术来促进企业管理理念的转变，促进企业经营方式的转变，进而为企业带来更好的经济效益。
作者:吉训根 单位:人民电器集团江苏斯诺成套设备工程有限公司
参考文献：
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[3]何咏梅,刘影,郭勤.网络经济对现代企业管理的影响及对策研究[J].工业技术经济,2008,06:55-56.
[4]陈佳,何瑶瑶,周建钦.网络经济对现代企业管理的影响及对策研究[J].科技创新与应用,2013,32:282.
关键词 休闲农场；运营管理；问题；经营理念；规划模式；经营原则；管理模式
中图分类号 F325.2 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2017）01-0265-03
随着近年农业经济的发展，传统意义的农业也在发生新的转变。伴随着城市化的不断加快和科学技术的进步，经济发展到了新的阶段，休闲农业、休闲农庄、观光休闲旅游、农家乐、民宿的新型农业产品出现在人们的面前，给传统意义的农业赋予了新的生命，带来了新的发展契机。
经营管理是指在不同的环境条件下，根据国民经济发展的政策和市场的需求状况，拟定研究对象的经营目标、经营方针、经营策略及其实施途径，并通过人才开发、产品开发、技术创新、控制成本以及其他措施，不断提高研究对象的经济效益，进而充分满足国家建设与人民群众日益增长的物质文化生活的需要。
农场是特殊的经营管理对象。农场是休闲农业的经营载体，是休闲农业具体的经营单位，其经营者大多数是农户、农村集体组织、城市来的投资者或某些投资机构。休闲农场的类型也分很多种，按经营内容可分为采摘观光型、教育体验型、生态环境型、度假休闲型。
1 休闲农场运营管理存在的主要问题
1.1 所有者与经营者的关系不顺
休闲农场的资产所有者与经营者基本是一个人，或者是家族制管理方式；有实力、规模相对比较大的休闲农场会请职业化更强的中层管理人员来协助农场运营。由于绝大部分所有者与经营者的关系处理不好，出现“外行管理内行”“分管人员各管一摊难以统筹协调”等各种问题。归根结底是具备现代企业的组织架构，但缺乏完善的企业管理制度，尤其是那种所有权和经营权集于一体的传统管理体制，已无法适应现代化休闲农场经营的需要。
1.2 现代化技术手段匮乏
技术作为生产要素，在农场运营中起着越来越重要的作用，即使是休闲农场也要有足够完善的技术体系支撑农业生产和休闲活动组织。许多农场管理人员认为“技术”就是产品技术，休闲农场所有者和运营者中有如此观点的也不在少数。通常认为，产品创新通过创造新的市场使企业获得独占性，因此必须投入大量资源进行新产品研发。事实上，这一观点过于狭隘[1]。
传统农场中生产要素的集合方式和现代农场中生产要素的集合方式可用如下关系式概括：传统农场生产要素=场地+劳动力+资本+技术；现代农场生产要素=（场地+劳动力+资本）×技术。在现代化、企业化管理的农场中，场地、劳动力和资本都要受到技术的影响和制约，主要表现为现代技术的采用，可以开发出更多的可用资源，并可寻找代替资源来解决资源紧缺的问题；具有较高技术水平和熟练程度的劳动者，以及使用较多高新技术的机器设备，可以使劳动生产率获得极大的提高。
由于目前投资休闲农场的大部分业主不是农业专业、休闲专业出身，对休闲农场运营管理过程中所需要的现代技术比较匮乏。与传统农场相比，农场管理的现代技术已经不仅仅是产品技术，还可以是工艺技术、营销技术、组织管理技术、客户管理技术等[2]。
休闲农场的现代化管理需要通过引入新的生产管理方法或改进现有生产管理方法，使得农场生产原有产品、组织休闲活动的成本明显下降，或者引入市场的效率明显提高，才能使农场在市场竞争中处于有利地位。
1.3 亟须实施现代化的管理
现代企业的生产社会化程度空前提高，需要更加细致的劳动分工、更加严密的劳动协作、更加严格的计划控制，形成严密的科学管理。现代企业必须实施现代化管理，以适应现代生产力发展的客观要求，创造最佳的经济效益。
2 休闲农场的经营理念与规划模式
2.1 经营理念
在国外休闲农业的经营以农业生产、农耕景观与自然保护、观光游憩三者并重为其发展理念与原则，我国休闲农业发展虽然水平不一，但是总体目标仍需利用农业经营活动、农村生活、田园景观及农村文化资源提供民众体验农业与休闲游憩。因此，休闲农业仍需维持真正的农业活动作为休闲农场经营的基本方向，只有这样才能不违背各级政府推动休闲农业、发展地方经济、保护农业环境的初衷[3]。休闲农场的开发利用行为、休闲活动组织必须与环境达动态平衡，也就是作为企业经营性盈利为目的的休闲农场开发行为不应与自然资源或生态环境冲突。休闲农场经营管理者应具有以下基本经营理念。
2.1.1 认同休闲农业“生活、生产、生态”之发展理念。休闲农场属休闲农业的其中一种类型，因此经营休闲农场仍应本着休闲农业的发展理念，即利用农业经营活动、农村生活、田园景观及农村文化资源提供游客体验农业、休闲等生活、生产、生态之体验活动，决不能一味追求娱乐化、旅游化、建筑化等非农业类项目。只有以此理念为指导，休闲农场才不会偏离其应重视的经营主题，才能避免出现土地违规、经营受限的风险。因此，休闲农场主对于休闲农业发展理念的认同是非常基本而且重要的。
2.2.2 结合农场资源与体验活动促进实现产业融合、绿色旅游的目标。休闲农场应以产业融合、绿色旅游为长远发展目标，农场除应融合当地人文和自然、充分利用农业自然景观外，也应以合理的方式经营自然资源，且充分利用农场关键性资源，因为关键资源可能就是农场有别于其他同业的地方，也是农场特色所在[4]。因此，农场主应利用多样化的资源发挥农场特色，通过初级农产品与农产品加工、休闲体验观光产业相结合，充分利用农场内特有资源与现有农业经营活动来充实体验活动的内涵，进而促进农场面对竞争性高的休闲市场的抵抗力。
2.2 规划模式
休闲农场的经营管理依不同经营活动项目有不同的管理工作，而且只有当农场拥有良好管理时，才能更有效地经营农场各项业务。因此，应通过各项管理工作的相互协调，来发挥农场整体经营效益。休闲农场经营除需了解外在市场环境、确立市场定位与农场竞争优势外，农场更需利用其内部优势资源来发展农场特色与活动设计主线，同时以企业化经营方式来经营休闲农场，如此才能使休闲农场管理者通过提供服务来赚取利润、获得经营报酬，达成永续经营目标。
因此，休闲农场经营规划是以休闲农场市场定位与竞争优势、资源基础、企业化经营为基础，重点进行环境资源分析、核心策略、策略性资产、顾客关系与价值网络等内容的规划。
2.2.1 核心策略。核心策略是构成经营模式的第一要素，也是休闲农场选择如何在市场上生存、竞争之根本基础，而核心资源又分功能定位、产品及市场范围、差异化基础等次要素。核心策略是休闲农场经营中最为基础且重要的部分，因为核心策略可用来确定农场的经营理念、目标或愿景，而后才根据农场主经营理念将农场的产品与市场范围作出明确定位，最后再根据农场定位来规划农场所提供之产品、体验活动、服务与策略特色。因此，只有明确地定位农场才有机会发展出与众不同的差异化基础，使农场具竞争优势。
2.2.2 策略资源。各休闲农场的独特竞争优势均有其特定资源为其后盾，而策略性资源包含核心能力、策略性资产等次要素。核心能力主要指农场所拥有的知识、技能与独特能力等，而策略性资产是指农场所拥有的特有资产（如合法证书、商品品牌、基础建设、顾客资料、顾客意见系统等）。因此，休闲农场管理者应多方参与研习教育训练、观摩交流来吸收学习新知识或建立新的核心能力，并将其应用至实际农场经营中，以补足农场管理者核心能力不足的地方。同时农场管理者还要对顾客资料库、品牌资源、农产品加工工艺等有价值的策略性资产进行充分挖掘利用，进而来增加农场的竞争优势。
2.2.3 顾客关系。由于休闲农场强调农场、管理者与顾客之间互动关系，因此农场须重视顾客关系动态。因为关系动态认为情感因素会影响顾客与生产者之互动，且情感因素又可为差异化基础；而休闲农场的关系动态主要在透过与游客间解说或体验活动而产生互动，因此互动方式多为双方互动且以游客容易理解的方式呈现，让游客可深刻地感受到农村的生态与特有文化，进而让游客透过对其互动对农场产生忠诚度、提高游客重游意愿[5]。
2.2.4 价值网络。农场经营成败的资源经常不是农场单方面可以直接控制的，因此农场合伙与结盟经营也是休闲农场经营模式的重点。因为合伙人通常可供应农场最终产品不足的互补品或解决方案，加上农场经营通常需要与其他想法类似的同业或跨界管理者结盟才能成功经营，尤其是在投资金额庞大、竞争性高的休闲市场中，农场更应着重同异业之结盟关系与策略，来共同分担市场风险、分享成功报酬。
因此，休e农场应联合合伙人发挥“相乘”的效果、带动农场发展，并与同业不同类型的农场或异业（如民宿、酒店等）结盟合作，彼此共同追求其经营目标，如此才能增加休闲农场营销、提升农场营运。
此外，休闲农场经营模式随着环境资源变化，呈现不断循环回馈的状态。因为休闲农场之经营模式为动态历程，其以农场核心能力、资源条件来适应内外部环境变化，让农场可获利生存。在任何经营环境下，确定农场经营模式并随时加以检讨是十分重要的工作，只有这样农场经营才能利用最适当资源、最低成本、寻找最大消费，进而获得最大利润。
3 休闲农场的经营原则与管理模式
休闲农场经营管理者应有认同休闲农业生活、生产、生态之发展理念，并结合农场资源与体验活动达绿色旅游目标。因此，休闲农场在遵循上述经营理念外，应提升管理者经营能力，形塑农场特色与定位优势，以经营农业及生态体验活动为主、转向农企业经营方式等经营原则，对其经营原则管理模式方面提出建议分述如下。
3.1 提升管理者经营能力
目前，休闲农场经营型态偏向休闲旅游，已非纯粹农业生产，故休闲农场经营重点为农场营销与服务。因此，农场管理者应建立企业经营理念并学习相关知识，多方学习以提升管理者的内部经营能力。
3.1.1 秉持积极的经营态度。农场经营成败应由管理者自行负责，政府只是从旁辅导角色。因此，管理者应秉持着积极、主动的经营态度与经营理念，不能完全依赖政府补助与辅导，管理人员需主动积极地学习、改变经营方式，如此经营休闲农场才能吸引更多游客前来。
3.1.2 参与教育训练及农场观摩交流。多数休闲农场由从事农业生产的农民转型经营，由于农民在农场经营理念上较缺乏企业经营理念与知识，故农场管理者应多学习企业经营理念与相关经营知识，加强管理者的农场经营知识与技能，同时通过农场间的观摩交流来相互学习、彼此交换经营心得。
3.2 转向农业企业经营方式
休闲农场应属于农业企业经营中的农业服务部门，区别于农产品加工企业、贸易型企业，属三级服务与营销型涉农企业，因此农场经营管理者应强化其运作组织化与团队经营概念，使农场朝向目标利润化、工作效率化、产品商品化及运作组织化迈进，也让农场主从管理者变为农业企业家。休闲农场企业化经营的要点具体如下。
3.2.1 重视企业营销并以结盟经营为方向。休闲农场也应积极为农场建立多重营销渠道，无论自行举办活动、参与地方举办活动、传播媒体宣传、建立网站微博微信、组建策略联盟等，都能打响休闲农场的知名度；此外，由于规模较小的休闲农场一般仅能以举办小型活动或半日游、一日游的方式经营，因此需与其他同业、不同类型的农场进行结盟，以此来增加游客的停留时间，进而提升游客量，获取收益。
3.2.2 重视农场环境与服务质量。休闲农场的获利来源除农产品贩卖外，目前主要还是以餐饮收入为多。农场需设法吸引游客前来农场，并让游客消费、增加游客停留时间，进而让游客能有意愿再回到农场重游，增加农场的收入。对于休闲农场这种“乡土性”的餐旅服务，游客已经脱离了简单品尝乡土口味的阶段，需要能够给予更多的文化内涵和艺术美感，因而也就更加地注重餐饮菜品解说和服务人员的服务态度与质量、顾客满意度。对于农场管理而言，应加强人才培育与训练，以高质量的服务为农场创造更多的熟客与衍生客。
3.2.3 根据游客需求提供其所需服务与活动。在具有一定知名度或者周边联盟吸引力的前提下，游客需求是多种多样而且是刚性的。经营休闲农场首先需要做的就是吸引游客进入农场，然后让游客消费、增加游客停留时间，在其经营中又应注重服务质量与顾客满意度。因此，无论农场提供的活动还是服务都应以游客需求为出发点，为游客提供符合其需求、最适合的活动与服务才是最重要的。这也是休闲农业领域的供给侧结构性改革实践。
3.3 利用农场现有资源塑造特色与定位优势
休闲农场的经营管理者若能清楚地定位出农场的市场范围，对于农场后续的经营特色与体验活动设计会较容易，且农场主题在同业竞争中相对也会比较明显。同时，以此作为农场的差异化基础，农场也才有与众不同的竞争策略与竞争优势存在。
3.3.1 寻找农场关键性资源。目前大部分休闲农场经营管理者不知道如何妥善运用自身现有的农业资源、农村资源，并将其农场特色加以包装与营销，使得多数农场无法明显地展现出农场自身优势、地方特色文化。因此，找到农场关键性资源并将其发展为农场特色是非常重要的。
3.3.2 确定农场产品与市场范围。而当休闲农场寻出农场关键性资源并提炼出农场特色后，农场应选择目标市场，吸引此目标市场的游客前来，并为其目标市场设计合适的游程与活动，如此农场相较于其他同类型的农场才能有与众不同的竞争优势。
3.4 以经营农业及生态体验活动为主
体验活动是休闲农场的核心竞争力。因此，休闲农场应以体验活动来吸引游客，让游客透过活动参与而产生难忘、值得回忆的场景、体验。此外，农场亦应有独特的农业体验活动，尽量避免同农场相互模仿。
3.4.1 以农业生产为基础收入。休闲农场游客量较不稳定，常有平假日、淡旺季之游客量落差的情形。因此，农场若能保有农业生产活动与农业生产营收，除了可增加农业体验活动、维持农场基本营收外，农场整体运营也会较完全依赖游客收入的休闲农场更稳定。
3.4.2 开发独特体验活动。目前，休闲农场所提供的体验活动无法融入农场所在地农村文化中，造成各地体验活动雷同，故农场应加强体验活动设计，并减少农场间的相互模仿抄袭。由于休闲农场经营普遍有游客量不稳定的问题，且游客量多集中于假日，故农场平日较少有游客。比如，农场平日若能以中小学或幼儿团体户外教学为经营重点，甚至结合现今九年义务教育的专栏，办理乡土或生态教学，不但可实现休闲农业科普环境教育的功能，管理者同时也能拥有较固定游客量来维持农场营运。
4 结语
总体而言，休闲农场经营管理者应认同休闲农业“三生”的发展理念，结合农场资源与体验活动，达到绿色旅游的目标，并了解休闲农场经营之外在环境、市场定位与农场竞争优势，农场更需善加利用其内部优势资源来发展农场特色与活动，通过提供服务来赚取利润、获得经营报酬，实现永续经营。
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