时间：2022-07-24 11:36:46
摘 要：港口机电设备是现代化港口生产活动的重要物资基础，是港口经济发展的前提。因此，港口机电设备的管理十分重要。合理的机电设备的管理制度和方案可以有效的减少设备的破损，延长其使用寿命，保证港口生产的安全顺利的进行。本文对港口机电设备的管理要点问题进行了探讨。
关键词：港口；机电设备；问题；管理要点
随着港口生产的不断变化，设备管理工作越来越重要。港口作业环境恶劣，设备多为露天作业，因此港口作业对机械设备的性能要求较高。我们要更新观念和思路，根据港口作业的机械设备布局，不断创新管理方法和手段，搞好设备周围环境的现场文明生产，使员工能力自觉地保养好机械设备，使设备机械性能和技术状况得到保障，从而提高港口经济效益。
一、港口机电设备管理重要性
1、减少港口机电设备的维修维护费用。节约更新改造的投资，充分发挥港口机电设备的潜力。及早考虑设施未来的使用、维护、维修，对港口的未来会产生积极的影响，并影响着港口生产的经济效益
2、保证港口机电设备的合理使用。港口机电设备的有效管理可以规范设施使用者的行为，同时为港口生产提供有效的帮助。
3、不仅能保证装卸生产的安全可靠实现，而且能延长港口机电设备的使用寿命期。港口机电设备的使用年限较长，在漫长的使用过程中，它受到自然条件的变化影响，设备的损伤和隐患具有很大的隐蔽性、可变性和复杂性，同时也具有很大的危害性，会对港口的生产带来巨大的危害。
二、目前港口机电设备管理存在的问题
1、港口机电设备管理意识薄弱
目前企业针对港口机电设备管理还没有长远的意识，企业针对机电设备的管理中存在的问题还没有明确的认识，更有些企业单纯的认为机电设备引进之后进行安装工作即可，后续工作并没有有效的进行布置和管理，造成了机电设备没有及时的得到保养、维修，使得机电设备的损坏，如果不针对港口机电设备管理意识上进行增强，那么企业将随时会有巨大的隐患。针对港口机电设备的管理实际上可以说是对潜在资产的保护，拥有潜在的利益，大多数企业都为了降低成本而对港口的机电设备的使用没有约束和限制，造成了机电设备的使用年限大大的缩短，实际上潜在的利益损失是无法估量的。此外，因为针对港口机电设备的管理意识没有足够的重视，造成了机电设备管理的不恰当，非常容易造成机电设备的安全参数减少， 使得机电设备无法正常的工作，更可怕的是造成不必要安全事故。
2、港口机电设备重修理轻改造
企业只看到了眼前的利益， 而没有看见长远的利益，为了要生产的数量，而使机电设备长时间工作，针对机电设备的维护没有足够的重视，常常让机电设备发生小故障的时候仍然进行工作，等到积攒到一起再进行大修。如此状态的机电设备生产效率下降，工作质量也没有保障，并且无法保证机电设备的安全工作。另外，企业往往认为机电设备进行维修时能够报销， 但是更新或者改造机电设备却无法报销，这样做的直接结果导致机电设备的性能直线下降，最后将不法达到企业生产的需求。
3、港口机电设备维修管理相对滞后
机电设备的保养与维修方法还按照传统的方式和周期进行，实际上这种“强制保养，计划维修”同目前的实际应用中有些不同，还有着过量修理，不根据应用环境与工作条件武断的定下的保养的间歇周期以及维修的间歇周期。由于这样的保养修理机制，得到其完全遗忘了机电折本自身的质量状况、保养修理与上次的维修数据。上述保养修理机制自身存在的缺陷，也不利于机电设备检测技术与手段的发展。
三、港口机电设备的管理要点
1、 完善设备的改造和维修管理
机电设备的改造与维修是机电管理的首要条件，加强机电设备的技术改造可以改善原有设备的技术性能，增加设备的新功能，提高新设备的技术水平。完善的设备改造可以提高港口原有设备的性能。而机械设备合理维修，是保证机电设备良好使用状况的基础。港口机电设备维修的目标是确保机电设备在一定时间内能正常运转，具体维修方法主要为主动维修、被动维修、状态维修、改善维修和改造维修。
所谓主动维修即做好机电设备的预防工作，对机电设备进行定期和日常的检查，防止港口机电设备性能劣化，降低港口机电设备故障概率；被动维修是指发生故障后对设备进行维修，被动维修是最基本的维修方法，不需要事前计划，操作简单，维修费用低，适合价格低廉或者不起重要作用的机电设备。状态维修是依据港口机电设备状态来进行的维修活动，是有目的性的维修活动，优势在于节省时间和准备工作，是港口机电设备维修的重要发展方向。改善维修是指用新工艺和方法对港口机电设备维修的工艺进行改进，而改造维修是对港口机电设备结构进行改造。
与此同时，管理人员要对机电设备进行日常点检，根据机电设备运行的具体状况制定对应的管理和维护措施，使机电设备始终处于完好的工作状态之下，其作用主要为能够及时发现港口机电设备存在的隐患，及时的采取防范措施，控制意外事故的发生，保持港口机电设备性能稳定，延长港口机电设备的使用寿命。
2、不断更新设备管理观念，拓展设备管理思路
机电设备综合管理能力直接影响港口经济的发展，在港口机电设备体系中，只有把系统中的各个元素有机地结合起来，才能提高机电设备综合管理的效益。这就要求港口领导者有明确的认识，重视机电设备的管理工作，加大对机电设备管理机构的资金投入，保证机械管理工作顺利进行。因此，港口要实现其生产目标就必须重视和加强设备管理。从机电设备的检修、维护等方面入手，加强设备计划、制造、采购以及安装的管理，更新港口管理人员的设备管理观念，拓展其设备管理的思路。
3、 加大在职人员的技术和能力培训
人才的缺失和流动性大制约着港口经济的发展。目前，我国港口机电设备的自动化程度的提高，发展的迅速，因此，就需要管理人员不断的提升自身的专业知识和素质，要学会用全新的理念和视角对港口机电设备进行管理。培养熟悉港口各种机电设备型号、功能、保养与维护、日常管理等工作的人才，要求他们掌握行业动态和港口生产的新技术。在企业内部，加大对港口工作人员的再教育培训，增加他们的专业素质和职业技能，可以与本行业中先进的企业进行交流，控制和避免在工作者易出现的港口设备缺乏保养，操作不当和维修不当的问题。另外，我们加大专业检查保养人员的队伍，制定和完善设备检查保养管理制度，最终实现港口经济的顺利发展。
4、 完善设备的改造和维修管理
技术改造不同于设备维修，加强机械设备的技术改造可以增加设备的功能，改善原有设备的技术性能，提高新设备的技术水平。用先进的新技术进行机械设备更新，可以提高港口原有设备的技术水平。
机械设备合理维修，是保证机械设备良好技术状况的基础。港口机械设备维修的目标是保证机械设备在一定时间内能正常运转，以完成生产任务。维修对机械设备质量成本的影响是通过设备的可利用率反映的。机械设备管理人员要根据设备的保养类别，制定规范的保养计划，并在实际工作之中落实保养计划中的目标，对完成情况进行验证，与生产计划同落实、同考核。维修要实现以最合理的费用提供技术服务，对每一台设备故障发生过程进行原因分析，形成完整的设备技术档案。设备管理人员要定期进行检查，确保机械设备处于完好状态。
总之，港口企业要采取多方面的措施落实各项管理制度，使设备管理为港口企业经济效益发挥应有作用，促进港口经济及区域经济。
摘 要：港口机电设备是现代化港口生产活动的重要物资基础，在生产中起着重要的作用，并且这一作用和影响正日益扩大，设备管理作为港口管理中的重要一环显得越来越重要。本文探讨了港口机电设备管理策略。
关键词：港口；机电设备；管理；策略
随着港口生产的不断变化，设备管理工作越来越重要。港口作业环境恶劣，设备多为露天作业，因此港口作业对机械设备的性能要求较高。我们要更新观念和思路，根据港口作业的机械设备布局，不断创新管理方法和手段，搞好设备周围环境的现场文明生产，使员工能力自觉地保养好机械设备，使设备机械性能和技术状况得到保障，从而提高港口经济效益。
一、港口机电设备的管理特征
1、大型化
随着现在港口规模的不断扩大与工作区间的密集化造成了港口机电设备规模也趋于变大。大型机电设备机组能够增强工作效率，减少工作成本，降低能耗，并且适用于新技术的发展需求，满足现代化大型港口的工作要求。
2、快速化
顾名思义， 快速化指的是港口机电设备的快速工作特征，机电设备的快速化有效的解决了由于港口机电设备大型化引起的单个生产效率的装置占有面积的减少与工作效率的提升等问题。
3、 自动化
目前国内的港口内， 机电设备的自动化已经得到了普及，自动化能够有效的提升工作效率，降低工人的工作强度，从而实现港口高产高效节能减排的目标。
二、港口机电设备管理的策略
1、加强港口机电设备管理制度建设
目前，仍有相当多的企业对港口设备管理不够重视，没有认识到设备管理缺失对生产的危害，不能在购买、使用维修、保养等方面全过程地重视设备管理。若某个环节出现问题，极有可能对整个作业环境产生较大影响，对生产造成冲击，所以加强港口设备管理的首要是提高管理意识。购买便于便于保养地设备，有专业技术人员懂得保养设备，及时淘汰老旧杂设备。港口机电设备使用年限一般较长，多年来，受风浪、泥沙、气候等自然条件变化影响，有相当一部分机电设备的损伤和隐患有很大的隐蔽性和复杂性，这些都使得设备管理的环境非常复杂。不仅是外部气候环境，与生产作业部门的交叉也使得设备管理的进程复杂化，生产业务部门因为业务需要会提出设备运行时间要足够长的要求。所以，不仅维修保养部门的设备管理意识要到位，其他相关部门的管理意识同样要到位。
2、严格把关机电设备的安装
（1）工作人员应注意机电设备中各种附属设备和主机的外观，确保其没有出现裂缝、划痕或者凹凸的情况。
（2）安装施工单位要安排专业的技术人员现场指导，如果涉及危险作业或者高空安装时，必须做好相应的安全防范措施，确保工作人员的人身安全，进而顺利开展机电设备的安装工作。
（3）协调分工，每一项工程都由专业人员来负责，比如电气设备安装需要由专业的电气技术人员来负责，机械设备安装要由机械工作人员来负责。每个工程项目安装完成后，由专业质检人员和监理人员检查，评价安装的完备性和科学性。
（4）选择高水平的安装队伍。港口机电设备安装对于工作人员综合素质和能力的要求较高，因此，必须严格控制机电设备的安装偏差，以便能够顺利完成调试工作。
3、加强港口机电设备检修体制建设
对于购买的新设备，港口企业要全面落实“三检”制度，让设备稳妥运行，安全可靠地发挥作用。对各单位检修维护情况，组织专门的检查人员，制定班检、日检、周检和月检计划，同时建立维修责任制与保养责任制相结合的工作制度；让相关工作人员清楚企业的相关政策，了解与自身岗位的相关职责，避免造成不能相互协调或者相互推卸的局面； 制定奖惩制度，月末总结设备检修情况，加强相关工作人员设备管理积极性； 在修理过程做到节约修理费用，增强废旧配件再利用意识，强化工作人员节支降耗意识。
4、加强港口机电设备维修专业性培训
港口企业必须加强维修人员的专业化培训，科学实施机电设备更新淘汰和新设备投入使用。设备的现代化需要维修人员维修水平的现代化。新设备投入使用时，应邀请有专业维修经验的技术人员对员工进行培训。在港口大强度、高频率的日常工作中，机电设备维修保养难度很高，这就要求专业维修人员具有专业维修知识和技能，决不能为了节省而采用旧维修工艺，否则会因为机电设备出现各种小问题、小毛病，而最终造成大问题。港口企业要建立和完善维修人才培养体系，统一安排员工培训及技术实践，采取相应措施避免人才流失，不断增强员工的专业素质与技能。
5、加强港口机电设备管理方法的落实
港口企业要确定现场生产工人对机电设备使用、维护的“两包”方法，确定每台设备的责任班组或责任人，要求责任人具备较高的设备管理水平，了解设备特性、设备所处的生产工艺环节，实行定期检查，及时排除隐患，并详细记录检修情况与内容。港口企业要对设备进行日常检查，检查内容包括运转状况、仪表上的各项性能指标、部件的紧固程度和整体的可靠性等等，并最终形成日常检查记录。除了日常检查外还应进行隐患排查，每周检修班组进行一次全面隐患排查，每个月部门组织一次抽查，对抽查的结果和员工考核联系起来，务必将事故隐患消灭在萌芽状态。
6 做好机电设备调试工作
（1）检查是否存在影响机电设备调试的障碍物，如果存在，要及时将其清理干净。
（2）在调试机电设备之前，检查各种油料、材料和工具，确保在机电设备调试期间供应充足，同时，还应做好安全防护措施。
（3）应根据供电单位的规定实行机电设备的试运转和调试，通过批准后再进行调试。
（4）检查机电设备的连锁机构，检查连锁装置运行是否符合运行要求，动作是否准确可靠，控制回路和主电路的绝缘电阻是否满足运行要求。
（5）检查每台机电设备，按照机电设备的技术要求，为机电设备添加润滑脂或者冷却用水。
（6）利用手工盘动机电设备的转动部位检查机电设备的润滑情况，先启动机电设备的冷却系统，避免其在高速、高温运行过程中发生损伤。
（7）在调试过程中，仔细测量和观察机电设备的转速、工作电流、噪声、温度和振动等情况，并做好记录，以便与生产厂家核对运行指标。
7、加强机电设备维修成本的控制
港口企业根据生产状况下达设备控制成本指标，每年的维修成本要求基层单位申报，之后经公司审批和备案； 要按照制度规定对表现突出的单位进行奖励，对管理成本超标的单位进行相应的扣罚； 按指标掌握设备修理费和材料费的监控，节约维修成本； 技术部门一方面严格审查各单位的成本控制计划； 另一方面，组织维修人员变旧为新。
8、加强机电设备管理工作基础性建设
做好机电设备管理工作记录，是港口企业现代管理的重要基础性工作，必须抓好、抓实、抓细。做好机电设备管理工作记录具有重要意义。一是机电设备运行、检修和维护记录是保证设备安全运行的一项必要工作。二是做好相关记录，可以实现“五个有利于”： 有利于有需要时的查找； 有利于针对多次出现的故障提出预防措施与及时排除； 有利于对设备易损件消耗数量的统计、有计划的补充和核算； 有利于对设备事故原因的分析和对责任人的处理； 有利于部门设备管理实施水平的考核与评定。
综上所述，为了提高机电设备运行的安全性和稳定性，应加强机电设备的安装调试管理，采取有效的对策提高机电设备的安装和调试水平，确保港口机电设备的安装和调试工作能够顺利进行。
摘 要：近年来，港口经济发展迅速，在发展过程中也存在一定的问题，尤其是针对机电设备管理方面的问题。如何完善机电设备的改造与维修管理，如何更新设备管理观念，拓展设备管理思路，如何培养和留住行业内的人才就变得尤为重要。本文对如何加强港口机电设备管理进行了探讨。
关键词：港口；机电设备；管理；措施
为了进一步加强港口机电设备的管理工作，切实要制定出相应的合理的管理制度，并且严格执行，增强企业员工的素质，增强他们对机电设备管理的重要性的认识，使港口机电设备的管理真正合理化，规范化，从而最终加快港口经济的发展。
一、港口机电设备管理的重要作用
1、减少港口机电设备的维修维护费用
对于港口机电设备的维修和维护费用应进行适当的缩减，然后将多余的费用用在港口机电设备的创新上，通过新型机电设备的使用，提高生产效率。同时在引进新的港口设备时，要对其未来的使用和维修维护需要的成本都提前计划出来，并严格按照计划进行，从而降低相关部门在机电设备维修维护上投资的成本，以便提高港口的经济效益，并为港口以后的发展打下良好的基础[2]。
2、保证港口机电设备的合理使用
在对港口机电设备进行使用的过程中，一定要保证对其使用的过程遵守设备的使用要求，避免在使用过程中对设备造成危害。同时，对于设备的使用要保证其是在设备的承受范围内，不然将会致使设备因为使用不当而被损坏，缩短设备的使用时间。其次，港口机电设备管理要求使用者在对设备使用后，要对其进行清理和维护，并对设备进行相关的检查，以便若设备出现了问题可以及时进行维修。
3、 延长机电设备的使用寿命
港口机电设备的管理有利于设备使用寿命的延长。因为港口机电设备的自身特点使其要长期处在风浪较大的环境下，因此港口机电设备很容易由于天气的转变而破坏其使用寿命。而港口机电设备的有效管理，实现了对设备进行有效的维护和管理，从而降低了天气等对设备造成的危害，进而延长了机电设备的使用寿命，保障了人民的财产安全。
二、港口机电设备管理现状
1、港口机电设备管理规章制度不完善
在港口机电设备的管理中由于规章制度不完善，致使机电设备管理者对管理工作态度散漫，积极性不高，导致港口机电设备管理常出现秩序紊乱等问题。对于此现象的发生，相关部门应提高对港口机电设备管理规章制度的重视，对规制制度不完善的部分进行相应的完善，同时在制度实施的过程中，应定期对制度的实施情况进行检测，确保港口机电管理规章制度落到实处。
2、 机械设备的使用效率较低，损耗程度大
随着社会的不断发展，机械港口机械设备的使用频率增高，但由于机械设备操作人员在使用过程中常出现违规的行为，致使机械设备的使用效率较低。同时在机械设备使用后，机械操作人员未对机械进行及时的清理，从而给机械设备的使用造成了负面影响。其次，港口机电设备管理人员未安排相应的人员对设备进行定期的检查，导致设备在出现故障时，得不到及时的维修，致使机械的损耗程度增大，使用年限缩短。
3、缺失专业港口机械设备管理人员
由于港口机械设备管理人员的工作环境较为艰苦，导致专业性较强的人才都不愿意投身于港口机械设备的管理工作中。因此，港口机电管理缺乏专业的人才，致使在管理过程中出现问题时，由于管理人员缺乏相应的理论知识，致使问题得不到相应的解决，从而促使港口机械设备管理工作效率和质量都大大降低。
三、加强港口机电设备管理的措施
1、改变对港口机电设备管理的传统意识
改变对港口机电设备管理的意识， 增强企业全面的、统一的、可发展的维护管理观念。此观念不只含有机电设备的安装、保养、修理、改造等常用的管理操作中，还应该令港口机电设备管理、操作工人具有这种观念。保证港口机电设备管理的有序的实施，是港口工作中的重点，是提高港口机电设备稳定、高效工作的前提。企业不应该只关注眼前的利益最大化，而忽略了长远的利益，使得机电设备超负荷运转，造成无法挽回的损失。应该从机电设备可以长期为企业提供利益这点上进行管理。
2、 增强港口机电设备的技术改造
机电设备的技术改造也称为机电设备的技术改装，指的是运用现代科技成果，针对机电设备的结构，功能等进行改造，以达到原机电设备无法完成或可以令机电高效的完成工作。技术改装针对已有的作业工艺、工作设施以及技术设备展开的技术变革，并且是对现有的工作性能添加新的技术从而增强工作效率和经济效益。此外，技术改装与修理不是同一概念， 修理只是针对机电设备保持其工作性能的一种方法，修理不具备很高的新技术要求，而技术改装需要新的技术对原有设备性能等进行创新的改造。
3、 完善港口机电设备的维修管理
设备修理的目的在于令动力构件保持一定的运行能力，在规定时间内完成工作，简言之，是让机电设备在规定的期限内有效的运行下去。修理后是否对机电设备的工作效率和质量产生影响，是根据设备的可利用率得知的。所以修理的目标是用适当的成本提供技术支持，从而保障工作中的机电设备顺利生产，让企业获得利益。当确认机电设备的维修方法后，还要对设备在生产流程中所处的位置，不要应用一种固定的修理方法。在企业中必须要同时拥有定期维护、定期检测、修理等方式。
4、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
目前我国港口机械设备的自动化程度将越来越高，其更新换代的速度也越来越快。这就要求港口机械设备的综合管理人员要有与之相适应的专业知识和技能，他们要以全新的视角和理念，对港口机械设备进行科学的购置、安装、改造和维修等综合管理。适应现代化管理需要的港口机械设备管理人员要熟悉港口各种机械设备型号、功能、保养与维护、日常管理等工作；掌握行业动态，对港口生产的新技术、新设备有一定了解。港口单位要提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取灵活多样的方法和途径，加大教育培训力度，帮助管理人员学习进步，以满足港口机械设备综合管理的发展需要。当前一些港口的机械设备管理中存在的缺乏保养、野蛮操作、马虎维修等行为，都是管理人员专业技术素养和综合素质较低的表现。我国从国外引进了许多先进的设备管理制度，我们要根据港口现状管理的具体情况，设计专题讲座，宣传有实效的经验体会，我们还可以有重点地组织由设备管理人员参加的港口机械设备管理的研讨会， 形成不断学习进取的氛围，提高各级管理人员的专业知识水平和实际操作技能。我们充实专职检查保养人员，制定和完善设备检查保养管理制度，从而明确员工的设备维修管理职责，使港口机械设备的维修管理能力得到更好的提高，实现管理科学化。
5、落实检查工作，建立考核制度
在机电设备的管理中，还要通过对设备管理人员进行定期的考核，从而提高管理人员的专业技能。同时在考核完成之后，通过对成绩优异者给予相应的奖励，激发港口机电管理人员工作的积极性，并促使管理人员通过不断的学习，完善自身的理论知识。其次，在港口机电设备管理中，还应加大力度落实检查工作，对于此，港口管理者可设置相应的部门，要求其对港口的机电设备进行定期的检查，从而保证检查工作也有效落到实处的同时，也可提高港口机电设备管理工作的进行。
总之，通过港口机电设备管理维护的问题，我们就能够知道管理过程中应该加强的一些地方；同时，这也是为以后港口机电设备的顺利持久运行，提供了更有力的保证。只有一个国家的每一个港口的机电设备都正常运行，也才能够进一步推动整个国家的港口经济建设顺利前进，让国家的未来充满光明。
[摘 要]本文首先分析了港口机电设备管理的重要作用，然后就港口机电设备点检管理和港口机电设备检修管理进行了深入的探讨，本文在此提出了自己的观点和看法，可供同行参考和借鉴。
[关键词]港口机电设备； 管理； 持续发展；
港口机电设备是现代化港口生产活动的重要物资基础，是港口经济发展的前提。因此，港口机电设备的管理十分重要。合理的机电设备的管理制度和方案可以有效的减少设备的破损，延长其使用寿命，保证港口生产的安全顺利的进行。
一、港口机电设备管理的重要作用
1、减少港口机电设备的维修维护费用，节约更新改造的投资，充分发挥港口机电设备的潜力。设施管理是贯穿设施整个生命周期的重要工作，在港口机电设备的设计建造过程中，及早考虑设施未来的使用、维护、维修，必将对港口的未来产生积极的影响。港口机电设备的维修维护是专业性很强的工作，设施状况的鉴定、维修维护时机和方案的确定，无不影响着港口机电设备的使用成本，影响着港口生产的经济效益。
2、保证港口机电设备的合理使用。港口机电设备是按照港口生产的一定要求而设计建造的，其使用必须以设施设计的限定条件为基础，并按照设计的泊位水深、靠泊船只的吨位、码头堆场的承载能力而使用。如果超标、超载使用，必须经过严格的计算复核，在条件允许的情况下才能使用。所以港口机电设备的有效管理可以规范设施使用者的行为，同时为港口生产提供有效的帮助。
3、不仅能保证装卸生产的安全可靠实现，而且能延长港口机电设备的使用寿命期。港口机电设备的使用年限较长，在漫长的使用过程中，它不仅要受长期风浪、泥沙、气候等自然条件的变化影响，而且要接受港口生产长期复杂多变的使用条件的影响。港口机电设备的损伤和隐患具有很大的隐蔽性、可变性和复杂性，同时也具有很大的危害性。它们的存在和发生，不仅对港口的生产带来巨大的危害，而且会使人民的生命和财产受到损害。
二、港口机电设备点检管理
机电设备日常点检使我们能牢牢掌握机电设备的运行情况，依据机电设备运行的状况制订相应措施，保持机电设备完好状态。机电设备点检制是指为了维持机电设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对机电设备所进行的一种检查方式。点检制较传统的日常保养有如下优点：
1、及时发现港口机电设备的隐患，有利于采取防范措施，把故障消灭在萌芽状态，防止港口机电设备进一步劣化及港口机电设备事故的发生。
2、港口机电设备点检制符合预防为主的方针，是预防维修的重要基础。通过点检资料积累，提出合理的港口机电设备维修和零部件更换计划，不断总结经验，完善维修标准，保持港口机电设备性能稳定，延长港口机电设备寿命。
3、对港口机电设备的结构、性能有更深层次的掌握、理解。
4、点检制是港口机电设备运行信息反馈的主要渠道之一，港口机电设备的故障和事故停机率大幅度下降，经过一段时间的努力，可靠性逐步达到并保持较高的水平。点检也是编制港口机电设备维修计划、提高计划准确性的重要资料。港口机电设备点检时，个人主张全员参与，人人都提出自己的见解，再规范整理形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。
三、港口机电设备检修管理
1、加强港口机电设备管理制度建设
目前，仍有相当多的企业对港口设备管理不够重视，没有认识到设备管理缺失对生产的危害，不能在购买、使用维修、保养等方面全过程地重视设备管理。若某个环节出现问题，极有可能对整个作业环境产生较大影响，对生产造成冲击，所以加强港口设备管理的首要是提高管理意识。购买便于保养地设备，有专业技术人员懂得保养设备，及时淘汰老旧杂设备。港口机电设备使用年限一般较长，多年来，受风浪、泥沙、气候等自然条件变化影响，有相当一部分机电设备的损伤和隐患有很大的隐蔽性和复杂性，这些都使得设备管理的环境非常复杂。不仅是外部气候环境，与生产作业部门的交叉也使得设备管理的进程复杂化，生产业务部门因为业务需要会提出设备运行时间要足够长的要求。所以，不仅维修保养部门的设备管理意识要到位，其他相关部门的管理意识同样要到位。
2、加强港口机电设备检修体制建设
对于购买的新设备，港口企业要全面落实“三检”制度，让设备稳妥运行，安全可靠地发挥作用。对各单位检修维护情况，组织专门的检查人员，制定班检、日检、周检和月检计划，同时建立维修责任制与保养责任制相结合的工作制度；让相关工作人员清楚企业的相关政策，了解与自身岗位的相关职责，避免造成不能相互协调或者相互推卸的局面； 制定奖惩制度，月末总结设备检修情况，加强相关工作人员设备管理积极性； 在修理过程做到节约修理费用，增强废旧配件再利用意识，强化工作人员节支降耗意识。
3、加强港口机电设备维修专业性培训
港口企业必须加强维修人员的专业化培训，科学实施机电设备更新淘汰和新设备投入使用。设备的现代化需要维修人员维修水平的现代化。新设备投入使用时，应邀请有专业维修经验的技术人员对员工进行培训。在港口大强度、高频率的日常工作中，机电设备维修保养难度很高，这就要求专业维修人员具有专业维修知识和技能，决不能为了节省而采用旧维修工艺，否则会因为机电设备出现各种小问题、小毛病，而最终造成大问题。港口企业要建立和完善维修人才培养体系，统一安排员工培训及技术实践，采取相应措施避免人才流失，不断增强员工的专业素质与技能。
4、加强港口机电设备管理方法的落实
港口企业要确定现场生产工人对机电设备使用、维护的“两包”方法，确定每台设备的责任班组或责任人，要求责任人具备较高的设备管理水平，了解设备特性、设备所处的生产工艺环节，实行定期检查，及时排除隐患，并详细记录检修情况与内容。港口企业要对设备进行日常检查，检查内容包括运转状况、仪表上的各项性能指标、部件的紧固程度和整体的可靠性等等，并最终形成日常检查记录。除了日常检查外还应进行隐患排查，每周检修班组进行一次全面隐患排查，每个月部门组织一次抽查，对抽查的结果和员工考核联系起来，务必将事故隐患消灭在萌芽状态。
5、加强机电设备维修成本的控制
港口企业根据生产状况下达设备控制成本指标，每年的维修成本要求基层单位申报，之后经公司审批和备案； 要按照制度规定对表现突出的单位进行奖励，对管理成本超标的单位进行相应的扣罚； 按指标掌握设备修理费和材料费的监控，节约维修成本； 技术部门一方面严格审查各单位的成本控制计划； 另一方面，组织维修人员利旧为新。
6、加强机电设备管理工作基础性建设
一是机电设备运行、检修和维护记录是保证设备安全运行的一项必要工作。二是做好相关记录，可以实现“五个有利于”： 有利于有需要时的查找； 有利于针对多次出现的故障提出预防措施与及时排除； 有利于对设备易损件消耗数量的统计、有计划的补充和核算； 有利于对设备事故原因的分析和对责任人的处理； 有于部门设备管理实施水平的考核与评定。
综上所述，随着港口生产的不断变化，设备管理工作越来越重要。我们要更新观念和思路，根据港口作业的机械设备布局，不断创新管理方法和手段，搞好设备周围环境的现场文明生产，使员工能力自觉地保养好机械设备，使设备机械性能和技术状况得到保障，从而提高港口经济效益。
1港口机电设备的管理现状
1．1维修与保养技术落后
港口机电设备是复杂的机械与电气的集合体。随着科技的高速发展，越来越多的新技术被应用于港口机电设备中，在日常管理中需要经过系统培训的维修保养人员对设备进行保养与维护。但是，在实际的管理与维护过程中发现，很多企业的港口机电设备维修与保养技术落后，与港口的现代化需求不相匹配，不利于港口机电设备维修与养护工作的开展。由于长期处于含有大量水分和盐分的海边，港口机电设备会受到严重的破坏，需要定期进行养护与保养;但由于受制于机具和港口任务，使其养护与维修无法达到预期效果，反而加剧了港口机电设备的非正常磨损，降低了设备的完好率，从而严重影响其使用寿命。
1．2缺乏专业、高效的管理团队
要做好港口机电设备的管理与维护工作，离不开一支专业、高效的管理维护团队。一些企业由于没有专业的设备管理人员，当港口机电设备出现故障时，会临时雇请维修人员来进行维修;而有些港口企业尽管有专业的港口机电设备维修人员，但由于缺乏相应的管理所必须的专业知识，因此，他们仅能维修设备。另外，恶劣的港口工作环境也使得一些具有管理知识的毕业生不愿从事这方面的工作，使得管理队伍缺乏新鲜血液的注入，不利于管理维护工作的开展。
1．3管理维护理念与港口发展相脱节
在港口机电设备的管理维护工作中，有相当一部分的港口企业未给予足够重视。他们仅仅重视管理与维护带来的短期效应，而忽视了港口机电设备的增值效应，使港口机电设备的管理理念与港口的发展相脱节。由于不注重引进新的港口机电设备，致使相当一部分设备在超出使用年限后仍在使用，由此不仅降低了设备的工作效率，也极大地增加了港口作业的安全隐患，不利于港口企业的可持续发展。由于港口机电设备的管理与维护具有一定的隐性效益，即其收益从账面上无法得到体现，这就使得一些企业对设备管理与维护的不理解、不重视。有些企业仅仅从控制成本方面入手，采用加大港口机电设备的使用率和使用年限、减少新设备的投入来降低企业的作业成本，最终导致港口机电设备机械寿命的缩短和安全事故的发生，不利于企业健康稳定地发展。在港口机电设备的管理维护过程中，由于管理人员缺乏相应的管理意识，在管理过程中不能进行合理的管理规划，使得港口机电设备的管理与维护缺乏系统性与可靠性，不利于港口企业的发展。
2港口机电设备管理的重要作用
2．1有效提高港口作业效率
良好的管理与维护能够降低设备的故障发生率，提高其使用效率，从而能进一步增强港口的货物装载与运输能力，促进货物的流通。同时，可对节省下来的设备维修等费用进行合理地规划与管理，对港口机电设备进行创新改造，提高港口机电设备的维护水平和使用率。
2．2确保能够合理使用港口机电设备，有效规避风险
通过加强管理，确保设备能得到较为充分、合理的使用。从规范性与安全性等方面规范操作流程，避免在使用过程中因操作或管理不当等原因造成的设备损坏。同时，在管理过程中要确保在可承受范围内使用设备，避免因超时、超负荷等不当使用而导致的设备故障率大幅提高，从而影响其使用寿命。良好的管理工作还包括对港口机电设备的维护，由于港口企业靠近海边，长期处于风浪较大、水分和盐分较高的恶劣工作环境下，港口机电设备的使用寿命会受到严重影响。因此，为进一步提高港口机电设备的使用水平，应定期对设备进行检查与维护，以确保设备的“健康”;及时处理发现的问题，排除安全隐患，降低环境对设备造成的影响，从而提高港口机电设备的使用寿命，保障港口的正常发展。
3港口机电设备的管理要点
3．1积极做好单机核算的推广与应用
港口机电设备一般具有体积大、复杂性高、任务重等特点，因此，为能更好地对港口机电设备进行管理与维护，需要积极地推进单机核算理念。通过制定合理的核算与管理工作计划，在设备的管理维护中引入信息化管理系统，并建模分析设备的管理与维护信息，使其使用与维护状况一目了然，从而制定出合理的规划，实现合理、规范的管理。
3．2强化维修管理，强化安全意识
通过制定合理、规范的港口机电设备管理与维修措施，形成行之有效的考核管理机制，并建立复查考核制度，推行单位月度维修例会制度，加强各方交流，形成完善的考核、考评制度;加强设备的养护维修监管，保障能安全、有序地开展管理与维修工作。
3．3加强现代化管理人才和技术人才队伍的建设
人才是做好港口机电设备管理的基础，根据港口机电设备管理的任务，应加强管理中所需人员的业务培训，更新相应的设备管理知识，使得港口机电设备的管理能够同步于设备的更新。引入先进的港口机电设备管理方法，提高其管理效率与管理质量，定期开展专业技术培训并做好培训后的检查，建立完善的人员培训记录，确认培训效果并将培训记录记录在案。此外，还要建立健全相应的港口机电设备管理工作的奖惩制度，充分调动管理维护人员的工作积极性，做好港口机电设备的管理与维护。
3．4建立健全港口机电设备的管理体制
现代化的港口机电设备需要有相应的管理体制与之相匹配，需要在不断的探索实践中建立一套符合港口企业实际需求的港口机电设备管理体制，通过科学、合理的管理，做好设备的维护与保养工作，充分发挥其最大效用。在港口机电设备的管理过程中，积极引入信息化管理模式，使用信息化管理技术对港口机电设备的使用、维修及保养状况等进行跟踪统计，建立相应的技术参数及各种检测数据的档案记录等;将港口机电设备的管理与经济指标相联系，建立详细的经济分析以便能为后期制定港口机电设备管理与维护政策提供详实的数据依据。
4结语
港口机电设备是港口能够正常运行的关键，由于每天通过港口进口、发送的货物数量众多，因此，做好港口机电设备的管理与维护对提高港口的工作效率有着十分重要的意义。
作者:唐黎标 单位:杭州市港航实业有限公司
