时间：2022-12-05 02:45:45
1、开展对外业务，拓宽运营渠道
2018年上半年****公司积极调整营销新思路，开展县公安局宣传标识、校园VIS应用、城市公益手册、***景区规划设计等业务，积极对接县域内的房地产、酒店、超市等企业进行招商合作。同时与***电视台、市电视台、县区电视台、城市日报、城市晚报等10余家省市级媒体开展合作。完成KOL游园活动、《向前冲宝贝》综艺拍摄、《周末去哪儿》拍摄。同时与市青年摄影家协会、部分市内高校达成战略合作伙伴关系，不断拓宽媒介宣传渠道。
2、创新设计思维，力求推陈出新
2018年上半年***公司设计工作把旅游区特色与游客需求相结合，根据时间节点、传统节假日不断推陈出新，并强调设计实用性、文化性。设计改版旅游区区导览图、旅游区标示牌、旅游新产品宣传折页及画册、节庆海报等。根据时间节点推出旅游区旅游IP海报及相关衍生品。
3、积累影像资料，积极拓展视频业务
2018年上半年***技公司继续坚持旅游区四时四景等影像资料的收集工作。拍摄照片为城市周刊、城市宣传等媒体采用。制作展馆语音导览视频、旅游区宣传片等影片。同时与本地多家婚庆公司达成合作伙伴关系，力求在婚拍、跟拍等业务有所拓展。
二、存在的问题及改进措施
1、公司财务流程不明确
目前分公司同总公司衔接、分公司财务流程不明确，工作中涉及到采购、印刷制作等业务，权责不清晰、推诿扯皮。导致分公司业务难以开展。建议总公司主导、分公司及部门配合协商讨论出台相应的财务流程。清晰各个职能，以便有利于业务的开展。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：
一、试用期期间工作
在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距;但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
业务方面的工作
1.子夜时段项目
在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。
通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。
随着时间在一点点流逝，九月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早安排》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照国盾公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。
2.华泰项目
根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。
3.印章媒体项目
随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了在ca的政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。
经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
管理主要工作：
我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。
1.流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。
2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒08年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从国盾公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在国盾公司的定位。08年各项目的实施目标。
3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。
4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。
5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日检查：完成每天的值日检查。
二、对国盾规划和传媒规划的理解
对国盾规划理解：
从公司的战略定位，战略目标来讲，江苏国盾是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息;通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上，三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开拓进取。
公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。
公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性。
对传媒规划理解：
国盾传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?国盾传媒不生产产品，只有靠创意和概念。我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，最终获取利润，实现创意的价值。由此可见，策划好的创意，再对好的创意进行完美的包装，是国盾传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调节作用。
虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为国盾公司的总战略方针服务。
三、自己的不足之处和需要改进的地方：
几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：
1.思想上个人主义较强，随意性较大;
2.有时候办事不够干练;
3.工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够;
4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。
四、转正后：
国盾传媒现在分为内容研究组、媒体合作组、营销策划组和统筹管理组。我是被安排在媒体合作组和营销策划组里，配合陈旻工作。媒体合作组的主要工作是媒体和政府的整合，以媒体为主，政府为辅，包括电视、报纸、杂志、广播、网络以及各种新媒体和广告及制作分包公司。政府资源公司有专门的部门整合，媒体组起到配合作用。营销策划组的主要工作是研究商业模式，理解消化内容组的项目方案，拿出行之有效的营销方案，解决如何向合作方推销项目产品，包括政府、媒体、合作方等等。考核标准：每年拿出多少有效的营销方案。在接下来的时间里，近期工作主要是从南京媒体着手，制定计划什么时间与什么样的媒体建立合作关系以及制作适合职介栏目的有效营销方案。
从新闻出版总署获悉,中国教育出版传媒集团有限公司和中国科技出版传媒集团有限公司已经分别设立股份公司。目前,两家股份公司均已正式挂牌运作,正在积极开展上市融资前期准备工作。
2011年,新闻出版总署积极推动新闻出版企业上市融资。11月30日,江苏凤凰出版传媒股份有限公司在上交所正式挂牌,募集资金44.8亿元,成为目前规模最大的文化传媒类上市公司。与此同时,总署积极与、证监会等相关部门协调沟通,成功促成了浙报传媒控股集团有限公司和湖北长江出版传媒集团有限公司的借壳上市工作,目前,浙报传媒控股集团有限公司已在上交所上市发行。此外,总署还积极支持和推进南方出版传媒股份有限公司、知音传媒股份有限公司以及民营的北京掌趣科技股份有限公司等多家公司的原发上市工作。目前,多家公司的上市工作已经取得突破性进展。
组建大型出版传媒集团公司工作也在继续推进。2011年5月8日,中国新闻出版传媒集团有限公司正式挂牌。7月19日,中国科技出版传媒集团有限公司正式挂牌。此前,中国出版集团公司和中国教育出版传媒集团有限公司已经组建。这标志着我国出版业在国家层面上的人文、教育和科技三大国有出版传媒集团公司的格局已经形成。
――法制网
儿童少年读书实践活动启动
2月28日，“弘扬雷锋精神――儿童少年读书实践活动”和“传播科技文化――爱心电视进万家公益行动”在人民大会堂启动。
“儿童少年读书实践活动”将向100所春蕾学校、100所家长学校和100个留守儿童之家共赠送10万册《雷锋全集》，并随后举办读后感演讲会；同时在少年儿童中组织开展形式多样的学雷锋实践活动，并设立雷锋资助奖励基金，每两年开展一次评选活动，对贫困优秀学生和学雷锋优秀儿童少年给予资助和奖励。
“爱心电视进万家公益行动”先期向四川省贫困地区和少数民族地区捐赠1万台太阳能便携式卫星电视机。同时，组织专家医生对当地儿童进行弱视筛查和义诊，对于贫困家庭的弱视儿童免费进行治疗。
――《人民日报》
武汉出现漂流书屋
倡导市民开放式阅读
把自己家里的书带过来，在书屋中取走另一本书去读，一本好书可以在不同的读者手中“漂流”下去。近日，这种循环“漂流”的书屋在武汉市武昌区楚河汉街文华书城正式挂牌，武昌“读书之城”创建工作全面启动。4个已建成的书屋被授牌，分别是漂流书屋、亲子书屋、艺术书屋、成长书屋。
据介绍，漂流书屋采取随意取阅、有借有还、循环“漂流”的开放式借阅方式，自己带一本书到书屋来，然后再借另一本书，这样，一本书可以被多次循环借阅。漂流书屋模式可以极大满足读书爱好者的需求。
――《中国新闻出版报》
第十二届上海图书奖揭晓
2月23日，在上海市新闻出版（版权）工作会议上，第十二届上海图书奖评比结果揭晓，并举行了颁奖仪式。来自上海33家出版社的100种图书喜获奖项。
本次评奖聚焦“传承”“原创”“海派”，上海人民出版社的《中国共产党90年图集》、上海古籍出版社的《清代诗文集汇编》和上海交通大学出版社的《钱学森文集》（1938-1956海外学术文献）等3种图书荣获特等奖；《藏传佛教艺术发展史》（上海书画出版社）、《春尽江南》（上海文艺出版社）、《大飞机出版工程》（上海交通大学出版社）、《当代中国经济改革教程》（上海远东出版社）、《菲茨杰拉德文集》（上海译文出版社）、《敦煌丝绸艺术全集・法藏卷》（东华大学出版社）等32种图书获一等奖。此外，本届图书奖还评出二等奖40种，入围奖25种。
本届获奖图书在上海33家出版社自评推荐的226种参赛图书中评选而出，较全面地反映了近两年上海图书出版的成果。评奖结果表明，上海在传统文化积累项目、大型工具书出版等方面继续保持较好的发展势头；在原创学术、文艺作品方面有新的发展，特别是在重大工程、现代医学、教育前沿的研究著作的出版上有新突破。本次评奖突出了纪念中国共产党成立九十周年和出版为经济建设、社会发展服务的主题，《在上海》《见证辉煌――中国共产党90年文物图集》《前辈的身影》《巨变：见证上海城市重大工程建设实录丛书》等优秀出版成果受到一致好评。
――新民网
作家维权联盟发动苹果第三波
日前，中国作家维权联盟向北京市第二中级人民法院递交了书，发起对美国苹果公司的第三轮侵权诉讼，指控苹果App Store在未经作家许可和同意的前提下，销售韩寒等多位作家的作品，当中涉及的作品有麦家的《暗算》《风声》；韩寒的《青春》《他的国》；当年明月的《明朝那些事儿》等共计26部，索赔的数额达上千万元。
一、夯实基础，加强制度建设
我公司认真总结近年来外宣工作的经验得失，积极探索做好该项工作的长效机制，加强了公司内部事件新闻报道工作的组织协调和归口管理，建立和完善了协调机制。强化各经营分局和部门的外宣意识，分公司党群部在年初制定的年终目标考核细则中明确要求：各经营分局和部门全年必须向公司党群部提供有价版权所有值的新闻线索条以上。在此基础上，我们组建了报送新闻线索联络员队伍，加强了日常新闻线索的搜集报送工作。
一年来，分公司党群部通过多种途径，向省公司有关部门和外界新闻单位通报松原公司重要工作和重大活动，现已初步建立起了对外宣传渠道。我公司除向省公司党群部和信息中心上报外，还力争在国家省市级各大媒体发稿。据不完全统计，截止月底，我公司共在部级上稿篇（其中人民日报篇、人民网篇、经济日报篇、中华诚信网篇、中国信息报篇、中国城市周刊篇、中国建设报篇）、省级上稿篇（其中吉林日报篇、东亚经贸新闻篇、吉林电视台篇）、市级上稿篇（其中松原电视台篇、松原广播电台篇、日报篇、城市建设报篇、松原晨讯《晚报》篇），总计篇。
二、广泛联系媒体，全方位做好宣传工作
×年，我公司开动脑筋，注重加强与各新闻媒体的沟通与联系，相互配合，以版权所有多种形式、从多个角度，全方位地做好宣传工作，建起了立体的宣传网络。
一充分利用各类新闻媒体，做到宣传工作全面开花。在宣传工作中，坚持全面出击，充分发挥各类新闻媒体的特点优势，利用多种宣传手段，扩大受众层面。首先，针对报纸受面广、留存时间长的特点，加大文字宣传的力度，树立我公司品牌形象，使我公司的一些好的经验做法在社会产生一定影响。其次，充分发挥广播、电视形象、直观的特点，积极与广播电台和电视台合作，摄录广播、电视新闻等稿件，积极参与热线直播节目，与用户直接进行交流、沟通感情。第三，随着通信网络手段的不断普及和发展，网络越来越成为传播速度快、覆盖范围广的一种新兴宣传媒介，××年，我们通过网络开展宣传工作，拓展新的受众面，扩大宣传效应。同时，我们还注重稿件群发的轰动效应，对重大事件或重要宣传题材采取多家新闻媒体同时报道的做法，以突出宣传效果。
二注重两个结合，注重宣传的时效性。一是动态宣传与常规性宣传相结合。做到日常性工作及时宣传，阶段性工作集中宣传，全局性工作重点宣传。二是宣传工作与宣传典型相结合。用模范的力量鼓舞人，用典型的事例感召人，用铁通员工的先进事迹加深社会对铁通的整体评价。
三、加强组织领导，建立健全宣传网络
做好宣传工作，必须要有一支认知水平高、政策性强、目光敏锐、反应迅速、善于捕捉新闻线索的宣传队伍，有一套完善的宣传工作网络和工作机制。为此，我们在建立健全宣传网络上继续下大气力：
一高度重视，加强联系，为宣传工作提供坚实的组织保障。××年我们多次召开各部门信息员会议，专题分析、讨论、研究宣传工作，确定每个时期的宣传工作重点。分公司领导亲自为对外宣传出题目、提要求，进行具体指导。遇有重要宣传事件，总经理亲自出面与有关新闻媒体进行协调、亲自接待来访的记者、编辑，与他们进行面对面地沟通，提高了对外宣传的实际效果。与此同时我们还加强了与新闻媒体的联系与沟通，充分利用我们的资源，为各媒体提供服务，支持他们的采访报道工作。同时，积极争取他们对我公司宣传工作的支持，请他们尽量多的为我们提供宣传平台。
二加强人力物力配备，满足宣传工作需要。在宣传工作上松原分公司舍得倾注人力物力。首先，我们尽力争取各种机会，安排从事宣传工作的人员参加各类新闻媒体组织的业务培训，不断提高其政策水平、新闻意识及新闻写作能力。其次，在新闻写作资料订阅、宣传用品购置、宣传工作用车方面给予充分保证，为搞好宣传工作创造了条件。三是及时兑现外宣工作奖励机制，以鼓励全公司同志积极、踊跃地对外投搞，提高采稿率，加大对外宣传的整体力度。
三健全宣传工作网络，建立一支信息敏锐、反应迅速的宣传队伍。搞好宣传工作，仅仅依靠专职宣传机构是远远不够的，必须充分调动全公司各部门力量，才能有取之不竭、用之不尽的宣传题材。为此我们进一步完善宣传工作网络，向各部门设立的兼职宣传信息员下达每月至少报送两条新闻线索的任务，并实行所提报新闻线索或稿件采用有奖、完不成任务处罚的办法，对各部门报送情况进行考核。对兼职宣传员提报上来的线索，我们专职宣传人员及时的进行整理加工，对外发稿。并在年底，对表现突出、成绩显著的兼职信息员给予表彰和奖励，提高了他们积极参与宣传工作的积极性，促进了我公司宣传工作的全面发展。
但是，我们还应看到目前外宣工作存在的问题：一是下属各部门新闻线索及稿件报送针对性、时效性、准确性还不强，没有紧扣工作大局；报送还存在“三多三少”现象，即反映一般工作动态的信息多，有情况、有分析、有建议的深层次信息少；反映部门局部工作的信息多，反映全公司宏观性、全局性的综合信息少；泛泛而谈、就事论事的信息多，剖析现象、揭示规律的信息少。二是部分外宣人员结构不合理，综合素质不高。
四、××年外宣工作计划
“黑马”，在《现代汉语词典》中被注释为“实力难测的竞争者或出人意料的优胜者”，是个透出几分冷峻色彩的褒义词。其所形容的对象大多“讷于言，敏于行”，行事低调、不爱宣扬，但却常有创新之举、惊人之事。用这一词汇形容浙江日报报业集团，笔者不能确信一定准确，然而纵观浙报发展的62年，它溶于骨血的性格基因与每一次取得的工作业绩，却与“黑马”一词遥相呼应。
1949年，它的前身浙江日报社诞生；2000年，浙江日报报业集团成为浙江省第一家、全国第八家报业集团……此后，它在报业发展的诸多领域屡屡突破，几次漂亮的“战役”奠定了在传媒江湖中的重要地位。
2010年，新世纪第一个十年的终点；2011年，“十二五”规划的起始元年。二者对于中国的发展皆是重要的历史节点，之于浙江日报报业集团更是充满了挑战、创新、奇迹与希望。笔者截取了这两个特殊年份的两个时间点，起于2010年9月3日止于2011年10月31日，一年多一点的时间中，浙报借壳“白猫”，创下A股奇迹；继而招兵买马，吹响进军全媒体的号角。两件大事接连发生，彼此呼应、彼此助力，使得“浙报现象”再次成为今冬传媒的热点。
上篇 煮酒论英雄 A股诞奇迹
2011年9月29日早晨，上海证券交易所如常开市。9点25分，浙报传媒鸣锣上市，那一瞬间，每一个浙报人都热血沸腾。不仅如此，浙报传媒借壳上海白猫首日便迎来开门红，开盘价11.99元并一路上扬，全天上涨68.27%。更令人感叹的是浙报传媒的重组项目从启动到成功借壳，正好一年时间，效率之高超乎想象，可以称作传媒股中的一大“奇迹”。
这是“A股资本市场罕见的快速规范上市”，“不仅仅是企业上市，更是一种团队文化”，“基础扎实为成功上市插上翅膀”，上市成功的数小时后，参与浙报传媒上市项目全过程的四家中介机构陆续发表专题评价。
这一天，与浙报传媒同样欣喜的恐怕还有我们这些眺望传媒业发展的专业媒体。2011年国内传媒界上市热潮涌动，多家报业集团踏上“资本苦旅”，然而截至9月29日借壳成功实现上市的只有浙报集团，面对这样的“独苗”与其仅仅一年便成功上市的“奇迹”，诸多疑问被带到了浙报传媒集团股份有限公司总经理蒋国兴面前。
十年与一年
2010年9月3日，浙报传媒正式运作上市的起点，这一天浙江省委常委、宣传部长茅临生在浙江日报报业集团关于借壳上市的请示报告上作出重要批示。这之后的每一个月份，参与浙报传媒上市的每一个人都像上满的发条一样，奔波在上市的每一个环节。北京、上海、杭州是他们的路线图，寻壳、借壳、上市是他们的行动案。各种周折、各种风波，交织着期望与意志。
看似只有一年，其实浙报人为这一天已经韬光养晦十年之久。2001年，浙报集团正式提出“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展战略，当时集团党委就组织专题小组进行资本运营的课题研究并开始实践探索。但由于体制原因，跨媒体、跨行业、跨地区发展没有取得成功。
“不过我们并没有放弃投资业务的扩展，后来组建的浙江新干线传媒投资有限公司作为集团的资本管理平台，在高科技产业和文化产业领域进行稳健投资，取得了良好回报”，“并且从2005年开始，浙报集团在产业结构、收入结构、利润结构上与全国同行就有了明显区别，多元业务占比显著增长。更重要的是，自主培育了一支熟悉资产市场、精于资产运作的优秀团队，这也是浙报集团有别于同行的核心竞争力之一。于是，上市再一次成为我们的诉求，最初的设想是并购一家传媒上市公司，通过现金收购加资产注入来完成这一并购。但由于种种原因，没有成功。一直到去年7月，粤传媒获批经营性资产整体上市，我们意识到这是一个难得的政策机遇，便立即对广州日报报业集团的上市过程进行了详细的考察学习，并在第一时间快速启动了浙报集团的上市筹备工作，开启了浙报的寻壳之旅。”蒋国兴的一段话为我们勾勒了浙报传媒上市的大致情况。
接下来的问题，就是寻壳，而且还必须是一只颇具性价比的“净壳”。“这的确是一个精挑细选的过程。首先，作为国有传媒集团收购壳公司，所有操作必须规范，甚至要做到无懈可击；其次，作为目标壳公司，其股票市值越小越好，这样性价比就高；而且，要想在国内同行中抢得先机，借壳的速度越快越好，这就要求公司在资产、债务、人员方面没有特别大的纠纷隐患。符合这几个条件，才是我们理想的壳公司。”经过仔细调查研究，反复比较，并征求了专业人士的意见，浙报传媒最终选定了上海白猫股份有限公司这只“壳”，为上市准备工作迈出了关键一步。
2011年7月26日，上海白猫股份有限公司和浙报传媒控股集团有限公司分别取得了中国证监会出具的《关于核准上海白猫股份有限公司重大重组及向浙报传媒控股集团有限公司发行股份购买资产的批复》，《关于核准浙报传媒控股集团有限公司公告上海白猫股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复》。2011年9月21日，上海白猫股份有限公司正式更名为浙报传媒集团股份有限公司。2011年9月29日，浙报传媒借壳*ST白猫正式复牌上市。
终于，浙报用十年的努力、一年的突进，圆了它的“上市梦”。
为什么是浙报？
必然性与偶然性似乎很久以来就是哲学家们热衷的话题，回头看浙报传媒的成功上市，“为什么是浙报？”是笔者脑中挥之不去的问题。主要是因为2011年几家实力同样强大的报业集团在上市路上的铩羽而归，究竟是什么成就了浙报传媒？
“首先，浙报控股前瞻的发展理念、战略眼光，为走向资本市场打下了基础。”上海国浩律师事务所项目负责人这样说。确实如此，从2001年开始，浙报就一直在寻找机会登陆资本市场，不断摸索上市的相关问题，同时也积极关注其他传媒股，此后又及时抓住机遇，多方奔走。
“其次，浙报控股优秀的盈利能力与良好的公司治理结构，是其走向资本市场的关键。”机会留给有准备的人，很多人感叹浙报从启动改制到上报证监会一共用了3个月时间，这连民营企业都很难做到。但或许他们并不清楚，浙报早已在2003年便贯彻“一媒体一公司”的制度，良好的财务基础以及浙报人的市场化意识都促成了浙报传媒的快速上市。更于2004年组建浙江日报报业集团有限公司（2009年更名为浙报传媒控股集团有限公司），开始负责浙报集团经营性资产的运营和管理，为这次改制上市创造了良好的条件。这些准备避免了传统国企上市的大量瑕疵问题。
第三，“浙报从领导层到经营团队均专业、高效，为走向资本市场赢得了时间”，不仅如此“浙报人具有严谨勤奋、开拓创新的团队精神，这样的团队文化终成大事”，北京中企华资产评估公司项目负责人这样描述与浙报人共事两个月的内心感受。也许正是这样的团队文化，令浙报传媒改制上市过程中面临的313名事业身份员工身份转换的问题得以顺利解决，集团专项政策出台之后，牵涉人员大多二话不说，毫不犹豫转变身份，使原先的改制难点变成了一大亮点。
第四，“在浙报改制过程中，从中央到省里对浙报上市的高度支持和重视，这是必不可少的条件。”蒋国兴说，“直到今天，我依然还记得奔走在、新闻出版总署、浙江省委省政府的日子，这些管理部门对我们工作的支持力度非常大。其实，这一支持同时也是对我们的鞭策，我们肯定要以更好的状态去实现上市。”
上市，只是一个起点
作为“浙报传媒”的实际控制人，目前浙报传媒控股集团有限公司持有上市公司2.7768亿股股份，占总股本的64.62%，主营业务为报刊广告、发行、印刷、新媒体经营等，其中，基于报刊及新媒体平台的广告、发行及相关业务收入成为上市公司主要收入来源。
在各种评价中，“首家经营性资产整体上市”是最大的亮点。因此，浙报传媒的主要构成也成为这次采访记者探究的重点之一。“目前，浙报集团分为事业和产业两个层面。事业层面，按照采编和经营两分开的要求，新闻采编业务还不能注入上市公司，所以浙报相对应的28个媒体的编辑部和集团职能部门都没有装入上市公司。”
而在产业层面上，可以分为非上市板块和上市板块。“非上市板块包括4个媒体：第一个是和淘宝网合作的《淘宝天下》；第二个是财新传媒；第三个是和绿城房地产集团合作的绿色家园文化产业有限公司，是针对绿城住户定向开发传媒及文化服务的公司；第四个是红旗出版社。这4个媒体出版产业还没有装入上市公司。此外，还有浙江新干线传媒投资有限公司、东方星空文化基金，以及一些与媒体业务无关的多元经营公司”。“上市板块主要是浙报传媒控股的16家媒体类经营公司，这16家公司有三个特点：一是其股权由浙报传媒全资或绝对控股；二是其由浙报集团负责运营和管理；三是其都是盈利的。”与此同时，据记者了解，上述几个没有注入上市公司的媒体，目前也都处在培育期。
由此，我们可以推断出浙报传媒不同于国内其他传媒股的三个特征：一是浙报传媒的经营规模在传媒上市公司里不算最大，但是其注入上市公司的媒体品种和数量是最多的；二是相对来说，浙报传媒的地域布局较为理想，在浙江省实现了全覆盖，有其核心市场的控制和布局权，并通过北方运营中心开始走向全国；三是浙报传媒涵盖了目前报业的整条产业链，从传统报业的印刷、发行、广告，到新媒体产品，再到传媒延伸产业等，浙报集团把这条产业链完整地注入到上市公司。
“其实我们的最大追求，是通过浙报人的共同努力，把浙报传媒打造成中国资本市场最优秀的传媒上市公司。”也因此，当报业集团登陆资本市场后，如何兼顾社会效益和经济效益的统一？走怎样的发展之路？资本市场是否认可？国有资产如何保值增值？是浙报传媒需要努力探索和实践的重要问题，“我们的目光将永远投向明天”。
“浙报传媒上市不是一时心血来潮，更不是为了圈钱，而是通过资本市场圆传媒产业的梦想。因此，在上市后的第一阶段，浙报传媒要做的不是最大，而是最优。最优包括两个方面：一个方面是，浙报传媒要做一家值得投资者信赖的上市公司，在公司治理中追求规范和透明；第二个方面是，在方兴未艾的大传媒文化产业发展的机遇期，我们要开拓进取，成为一个值得投资者期待的公司。从产业角度具体来讲，一是做强、做优浙报传媒现有的媒体主业，二是挖掘、提升传媒产业的价值链，三是加速以新媒体为核心的传媒集群建设，四是加快整合文化产业资源。”
毋庸置疑，上市是一把双刃剑，舞得不好就会伤到自己，但如果舞得好，就会大大增加自己的发展机遇，舞者的技巧与经验非常重要。蒋国兴微微颔首，“的确如此，上市之后，浙报传媒将面对资本市场的‘游戏规则’，作为媒体我们要强调公信力，作为一个传媒行业的公众公司，更应该在资本市场坚守自己的公信力。浙报传媒将更加严格地要求自己，我们将竭尽全力做得更好、飞得更高，一圆传媒产业在资本市场的梦想。”
下篇 “孵化器”吹响的号角
“长远来看，就像活字印刷最后引起文艺复兴一样，随着技术的工具化和平台化，信息革命的结果应该是一场新的文艺复兴，人文、内容将在这场革命中找到自己的地位，也会催生一批新的大师。被称为新时代达芬奇的乔布斯是这个时代的报晓者，今后将会有新时代的薄伽丘、拉斐尔、但丁……希望我们有机会躬逢其盛。”2011年10月31日，在浙报集团全媒体战略行动计划会上，浙报集团总工程师、新媒体中心主任蒋纯这样描述“传媒梦工场”的愿景。
篇首曾将2011年10月31日设定为浙报这匹黑马一年动作的终点，理由是这一天它凭借“传媒梦工场”的启动正式吹响了集团进军全媒体的号角。这件事情与一个月前浙报传媒经营性资产整体上市一事时间相连，又相互助力，引发了传媒界对浙报集团的不断关注。
言归正传，下篇的主角“传媒梦工场”作为传媒领域首个创业孵化基地，刚一抛出便备受业界瞩目。受此利好消息影响，浙报传媒当日开盘后35分钟强势涨停，并带来连锁反应，传媒板块全线飘红。
何谓“传媒梦工场”
“众所周知，目前文化产业政策利好，‘大传媒融合大资本’。‘传媒梦工场’便是诞生在这样的大背景之下，而其由浙报集团推出并非偶然。”业内一位学者近日点评“传媒梦工场”时称，“它镌刻着‘浙报式’风范：敢于突破常规，打破行业壁垒，从媒体经营向资本经营转变。”
事实也的确如此。浙报集团一直以来秉承“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念，“传媒梦工场”可算是点滴积累、水到渠成。浙报集团自2008年起便在全媒体业务拓展方面动作不断，经过前期一系列“探路”，浙报集团在完成全球招聘集团总工程师、经营性资产整体上市、成立新媒体中心等几个大动作后，方才有了全媒体行动计划的和“传媒梦工场”的初啼。
浙报集团副社长王纲说：“浙报集团将既有的舆论引导能力、成熟的传媒运营经验与互联网的创业机制相结合，以‘传媒梦工场，文化新硅谷’为目标，打造中国第一个传媒孵化基地。‘梦工场’就是为中国传媒业搭建的一个公共的、创新的产业孵化平台，帮助来自全国的传媒人创业，同时也为浙报集团储备新生力量”。
作为专注媒体创业的首个传媒业孵化器，“传媒梦工场”的基本运营模式是遴选有优秀创意、具有良好市场前景的媒体产品及创业团队进行孵化，参照互联网孵化创业的模式，在团队成长成熟后，优秀的团队可按照市场化的股权方式获得收益。在产品定位符合上市公司发展方向的情况下，浙报集团的上市公司也可以成为一个重要收购者。
“文化内容核心将在今后的移动互联网等新媒体中起到越来越重要的作用。过去的新媒体创业都注重建设平台，更多地期望用户产生内容（UGC）来形成平台的文化核心。但随着技术的平台化和工具化，更多地以专业化内容来吸附和黏着用户将日益成为新兴媒体创业的差异化竞争优势”，蒋纯如此介绍“传媒梦工场”的理念。
如何孵化这样的创业团队？浙报集团除了提供丰富的传媒运营经验，还提供创业资金、办公场地、技术支撑、财务、人力资源、法务、创业导师辅导等全方位的支撑和服务。而“参照科技孵化器的经验，创业者控股或者持股，提供机制上的活力”，“帮创业者补齐短板，提高创业成功概率，从而孵化具有市场前景的传媒创业团队”被蒋纯认为是“传媒梦工场”媒体孵化器最重要的特点。
“下一步我们将在今年年底举办一个全国范围内的媒体创业大赛，通过大赛选拔出进入孵化基地的第一批创业团队。只要这个项目符合媒体定位并足够好，浙报集团就会帮助创业者实现梦想。”蒋纯说，“可能大家还不是很清楚什么样的项目是‘传媒梦工场’说的‘媒体’。举个我们现在内部常用的例子，一本猫杂志作为文化核心，一个猫社区网络作为互动和社交的承载，加上相应的电子商务作为盈利模式，最终形成一个整体的运营。这样的项目就是可选的。”
由此可见，“梦工场”属于所有有梦想的人，某种程度上它的新鲜与活力或许可以给日趋衰落的传媒产业带来新生机。尽管这样的尝鲜之举也有着各种风险，但蒋纯认为他们必须去做这有意义的“尝试”，“我们不是炒作概念也不是盲目冒险，而是要通过解放人文及传媒领域的创新机制，释放传媒人的创业热情，将互联网创业文化延伸到媒体内容领域，打造传媒业创新的沃土。”
做内容为核心的传媒业孵化器
时下，“孵化器”、“孵化基地”等词汇炙手可热。在互联网大潮中，多位天使投资人纷纷成立基金：徐小平创办了“真格天使基金”，蔡文胜成立了“创业园”，李开复建立了“创新工场”，周鸿祎启动了“动起飞计划”。但在传媒业，“孵化器”却似乎是“独一份儿”，那么浙报集团推出的创业孵化器，究竟有何新意？又将如何立足？
“传统的孵化器专注于科技领域。互联网凭借硅谷这样的创业机制，提供了互联网领域的持续创新基础。因此我们以‘文化新硅谷’为口号推出‘传媒梦工场’，就是想给传媒领域也提供这样的创新机制，为传媒人提供创业的天地”。这一点被蒋纯认为是浙报集团传媒孵化器与别家的最大差别。
差异定位，慎选“盟友”。“传媒梦工场”目前有三类合作伙伴。一是渠道资源拥有者，如各大运营商、有共同志向的兄弟媒体等，可联合为孵化中的产品提供强大的宣传和渠道支持。二是领先的现有各家科技孵化器，“传媒梦工场”不仅可从先行者身上学习宝贵经验，同时还可以利用科技孵化器与创业团队的孵化器进行互补。三是各类投资者，通过资本支持进一步做大产业。
科技人文，合翼双飞。“被誉为‘新一代达芬奇’的乔布斯正是将科技和人文完美地结合了起来，才有这样闻名于世的成功”，蒋纯介绍，“传媒梦工场”希望的产品就是科技与人文合翼。一方面要主打“传媒牌”，也就是有文化核心，专业内容作为核心竞争力；另一方面还要求产品必须具有互动、社会化等适应新媒体时代的特性；此外还要有可行的赢利模式。只有将更多人文精神融入科技，发现信息革命浪潮下的人文力量，才能最终改变我们的生活。
脚踏实地，不断创新。“任何一件事情的成功，都讲究‘天时、地利、人和’，如果说我们的‘梦工场’诞生在文化产业大繁荣的时代是‘天时’，又处于浙江这样一个媒体发达的省份及拥有集团的大力支持是‘地利’，那么我们只有脚踏实地、不断创新才能争取到‘人和’”，“现在看来，我们整个团队有着强劲的发展向心力，大家都愿意为‘梦工场’的明天而努力，我想这不仅是发展的重要因素，某种意义上将决定‘梦工场’能否实现其使命”，蒋纯说道。
从“孵化器”到浙报“全媒体”
在“传媒梦工场”诞生的前半个月，浙报集团组建新媒体中心。通过层层选拔，浙报集团的5000名员工中有15名年轻人最终成为新媒体中心的首批成员。这15人大多是浙报多年发展过程中的业务骨干，曾经他们分散在采编、广告、发行等各部门，但因为都对集团全媒体发展怀有强烈梦想而相聚于此，并由此开始了他们为了梦想没日没夜奋斗的征程。
其实，浙报集团的全媒体发展并非始于今朝。早在十多年前，作为省级党报的首批新闻网站，浙江在线闪亮登场。网站定位于成为浙江“新闻家、财富家、生活家”，立足浙江，面向世界，着力打造浙江网络媒体的“吸引力、影响力、公信力”。如今浙江在线日均访问量已经超过1500万，成为国务院新闻办确定的地方重点新闻网站，跻身中国地方重点新闻网站前列，经营能力和全国综合影响力排名第一梯队。
2008年以后，随着“全媒体、全国化”发展战略的不断落实，它与中国大多数报业集团一样开始了问道“数字化”、多媒体共同发展的转型。对内，集团相继整合了“党报发展平台”、“钱江报系发展平台”、“九星传媒发展平台”、“专业传媒发展平台”。对外，展开了一系列讲究战术的产业布局。在北京，参与重组中共中央机关刊物《求是》杂志社下属的红旗出版社，以资本为纽带建立“财经传媒发展平台”；在杭州，正式对接亚洲最大的电子商务平台淘宝网，创办中国第一份网络潮流导刊《淘宝天下》，并与华数数字电视传媒集团进行深度合作，以“联合”、“整合”、“融合”的“三合”策略，将自身优势与社会资源联合起来进行资源整合，走新媒体的融合之路……先期种种“探路”，不过是厚积薄发，随着“传媒梦工场”的启动，浙报集团全媒体转型战略吹响了新的号角。
10月31日的启动仪式上，浙江日报报业集团社长、党委书记高海浩抛出重磅消息：“浙报集团将以各种融资方法5年投入20亿进行全媒体转型”，“围绕以新媒体为核心的全媒体战略的目标，浙报集团将通过内部发展转型、外部联合扩张和积极孵化未来三方面并举，来打造属于自己的全媒体阵列。在内容生产、传播组织、媒体经营、技术支撑等方面实现突破，以应对目前由技术驱动的传媒变革。”
而在微观上，“分众和互动”、“数据库”、“社会化”是蒋纯提出的浙报集团全媒体发展的三个关键词：在“分众与互动”这一关键词上，蒋纯解释，技术革命正不断降低信息获取及的成本，这催生了新的机遇，以前的长尾正呈现分众趋势；同时现在分分秒秒都可互动，而当下大热的社会化媒体更极大地改变了信息传播的方式；而“数据库”，很大程度上它是“从文化的角度对读者的倾听和记忆”。
据了解，目前浙报集团已排定一批重点项目。如积极研发和推广移动媒体承载的浙江日报数字阅读产品，不断提升钱江报系媒体的影响力，积极开拓微博、移动媒体、电视、互动社区网站等读者交互新渠道，使得新媒体的虚拟社区和现实生活的实体社区服务相结合。
“天下之难事，必作于易；天下之大事，必作于细。”结束对浙江日报报业集团的采访，这句话就一直挥之不去。文章的开始，笔者用“黑马”来形容浙报，是因为它骨子里的低调、实干，不鸣则已、一鸣惊人，着实令人惊叹。然而，认真地回忆浙报的发展历程，无论是上市或者是进军全媒体，它都经历了多年酝酿、不疾不徐；事先做好万全准备，只为机会来临时跟上命运的“招手”。有此风骨，大概天下之大事、之难事也有了可以直面的勇气，更有了实现“百二秦关终属楚”愿望的最基本条件。
浙报传媒上市大事记
·2010年9月3日，浙江省委常委、宣传部长茅临生对浙江日报报业集团“关于借壳上市的请示报告”作出重要批示。
·2010年9月16日，浙江省委书记赵洪祝和时任省长吕祖善对浙报集团经营性资产借壳上市方案分别作出重要批示。
·2010年9月28日，浙报集团内部召开借壳上市筹备工作动员大会。
·2010年9月30日，上海白猫股份有限公司与浙报传媒控股集团公司重大资产重组的评估时间节点，完成16家拟上市公司的公司股权结构调整和资产边界划分。
·2010年10月11日，浙报集团成立上市工作领导小组，下设上市工作办公室等6个上市筹备工作临时机构。
·2010年10月23日，上海白猫股份有限公司正式对外与浙报传媒控股集团公司的重大资产重组事项。
·2010年10月22日～11月15日，浙江省文化体制改革工作领导小组办公室、浙江省事业单位改革领导小组办公室分别下发文件，原则同意浙报集团本级、县市报、浙江在线新闻网站借壳上市人员安置方案。
·2010年11月12日、11月26日，中央宣传部办公厅中宣办、新闻出版总署发文同意本次重组方案。
·2010年11月30日，浙报集团借壳上市人员安置工作顺利完成。313名涉及转换身份的事业编制职工全部自愿作出了安置选择，其中202人选择转换为企业身份，并于12月1日与上市公司重新签订劳动合同，建立新型劳动关系。
·2010年12月1日，浙报集团正式成立经营性资产借壳上市工作筹备委员会。
·2010年12月13日，上海白猫股份有限公司五届第四十一次董事会审议通过了公司与浙报传媒控股集团重大资产重组方案。
·2010年12月30日，上海白猫股份有限公司2010年第二次临时股东大会在上海召开，审议通过了白猫股份与浙报传媒控股集团重大资产重组方案。
·2010年12月31日，中银国际对外白猫重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易报告书。
·2011年1月27日，中国证监会正式受理关于白猫股份重大资产重组事项的有关材料。
·2011年4月30日，上海白猫股份有限公司披露了2010年度报告。审计报告显示，公司2010年度实现盈利。公司第五届董事会第四十二次会议审议并通过了《关于提交恢复公司股票上市申请的议案》。
·2011年5月6日，上海白猫股份有限公司向上海证券交易所提交了恢复上市的申请及相关文件。
·2011年5月31日，中国证券监督管理委员会上市公司并购重组审核委员会召开2011年第16次工作会议，上海白猫股份有限公司重大资产置换及发行股份购买资产事项获得有条件通过。
·2011年7月26日，上海白猫股份有限公司和浙报传媒控股集团有限公司分别取得了中国证监会出具的《关于核准上海白猫股份有限公司重大重组及向浙报传媒控股集团有限公司发行股份购买资产的批复》(证监许可[2011]1158号) ，《关于核准浙报传媒控股集团有限公司公告上海白猫股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复》(证监许可[2011]1159号)。
·2011年9月3日，上海白猫股份有限公司与浙报传媒控股集团有限公司重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易资产过户完成。
·2011年9月6日，收到中国证券登记结算有限责任公司上海分公司的《证券变更登记证明》，本次发行股份已经完成相关证券登记托管手续。
·2011年9月15日，上海证券交易所召开恢复上市委员会会议，审议白猫股份恢复上市事宜。
·2011年9月16日，上海白猫股份有限公司召开了资产置换完成后的第一次临时股东大会，通过了修改公司名称及章程等一系列草案。
·2011年9月17日，召开上海白猫股份有限公司重组后第一次董事会(第六届董事会第一次会议)，选举高海浩为新一届董事会董事长，选举董事会专门委员会，聘任总经理及其他高级管理人员，讨论通过修改公司章程等议案。
·2011年9月21日，上海白猫股份有限公司正式更名为浙报传媒集团股份有限公司。
【关键词】传媒公司；社会绩效；评估
1978年开始，我国的传媒业从单一的政治工具向传媒产业化、企业经营化方向发展，我国的传媒业开始步入大发展的春天。随着我国社会主义市场经济和民主政治的不断发展，以及电子信息技术的大规模应用，我国出现了多种业态的传媒公司，除了传统的报纸杂志，还有众多的网络传媒。在此趋势下，国内各传媒公司开始激烈地竞争。加入WTO后，国外的传媒公司涌入中国，各传媒公司运作艰难。为了生存，为了在同行业中取得领先，各传媒公司在政府的支持与配合下走上了体制变革和上市融资的道路。在我国，文化传媒是党和政府的“喉舌”，是国家文化传播和文化传承的重要载体。随着改革的不断深入，传媒产业不断做大做强，成为现阶段提升我国软实力一股不可或缺的力量，因此对其社会绩效的评估显得尤为重要。
一、一般企业社会绩效研究现状
所谓绩效，即投入产出比，是指一个组织或个体在特定的时间段内投入一定量的人力、财力、物力去完成一个目标所获得的效益的指标。传媒上市公司的绩效就是其通过编辑信息内容，利用各种信息传播渠道以明示或暗示的方法将某种信息或者观念行为传播给受众，从而使受众从心里上受到影响而接受某种观念或改变行为习惯，这样给传媒公司带来的经济利益或社会影响。
从20世纪90年代开始，全球性公司社会责任运动蓬勃发展，要求企业承担社会责任的呼声越来越强烈。一般企业的社会责任早在上世纪20年代就有学者开始论及。解释较为完整合理的是利益相关者理论。该理论认为企业履行社会责任是超越了自身经济利益的考虑，其实质是积极影响和改善利益相关者关系的公司行为。
企业社会绩效的决定因素分为四大类，分别是公司内部治理特征、公司外部治理特征、公司人力资本特征和公司财务特征。在公司内部治理方面，企业社会绩效的决定因素有股权结构、董事会特征以及高管薪酬结构等。Stanwick（1998）认为如果公司董事或高管中女性或少数族群占比较大时对公司社会绩效会有一定影响，但CEO薪酬和公司社会绩效负相关。Johnson & Greening（1999）将公司社会绩效分为“人”和“产品”两个子维度，其中“人”包括女性和少数族群，社区和员工关系等，“产品”是指产品和环境。他们认为外部董事的投票权与“人”和“产品”两个子维度正相关；高管股权与与“产品”子维度正相关，与“人”子维度负相关。在公司外部治理方面，影响企业社会绩效的因素主要有政府立法、机构投资者类型、市场导向和政府监督等。研究表明，税收政策对于企业社会绩效有一定的影响；各种基金公司主要基金产品类型对企业社会绩效的影响不同。在人力资本管理方面，学者们认为CEO和高管团队的经验与社会绩效正相关；公司中雇佣女员工或少数族群员工的比重对公司社会绩效有积极影响。在财务管理方面，Jenkins（2004）认为，公司规模越大，拥有的资源越多，公司治理越完善，更加注重持续稳定发展，其社会绩效履行的越好。
一般企业社会绩效的评估方法分为单一指标法和多维指标法。单一指标法有声誉指数法、声望指数法；多维指标法如以Carroll四维度模型为基础的指标评估体系、以经济、社会和环境三维度为基础的指标体系，据此利用经济增加值法或层析分析法评估企业的社会绩效。
二、文化传媒公司社会绩效分析
文化传媒公司是在政府支持下建立的，一方面受到政府的控制和监督，一方面受市场规律的影响。因此其社会绩效的履行要受到政府和市场两方面的影响。政府方面，由于传媒公司是政府向公众信息的平台，传媒公司必须按照国家政策站在政府的立场说话，所以国家对传媒企业的控制比较严格。在我国，国家代表人民的利益，要坚持执政为民，所以传媒公司也应该为人民服务，积极履行社会责任。由此可以看出，国家的支持与监督对传媒公司履行社会责任具有积极影响。市场方面，由于传媒公司主要吸引受众的是其所传播的信息，对社会进行积极客观的报道，传播先进的社会文化才能收到良好的经济效益。因此传媒公司受众的关注取向也会对其社会绩效的履行起到积极作用。
在国外，对文化传媒公司社会绩效已经有了相当长时间的研究。20世纪30年代，视听率是衡量传媒企业绩效的主要方法，因为其测量比较简单，能比较客观地反应出观众的实际收看行为。但是随着时代的进步，传播渠道的增加，使得传媒组织以及其产品和受众变得越来越多样化，传统的视听率已经不能满足需要了，Rosengren，Carlsson，& Tagerud（1996）指出绩效的评估不应局限于节目层面，而应增加考虑企业或系统层面。之后许多学者对受众反应、阅读率和欣赏指数等进行了深入研究。在实务界，英国一些传媒组织提出了“反应指数”和“欣赏指数”，美国一些研究公司提出了“TV Question”调查法以及“热情指数”和“演绎者指数”。这些评估方法一般集中于企业的微观层次，从传媒企业自身来研究。
我国对传媒企业的研究开始于改革开放之后。我国一直将传媒的功能局限于政治文化宣传领域。1995年李良荣教授提出我国的文化传媒应该具有事业和产业的双重性质，文化传媒不仅是事业单位，也可以出售自己的产品成为企业。随着社会主义市场经济和民主政治的发展，我国的传媒业逐渐开放，已经具备了政治、经济、文化等多重属性，对传媒企业的评价需要多重属性的层次分析。
三、总结
文化传媒公司社会绩效的影响因素与一般企业相比有些是相同的，这是因为文化传媒公司作为企业类组织，其与一般企业都具有营利性，都要受到利益相关者的影响，受到市场导向、政府等的影响。但是，文化传媒公司作为党和政府的喉舌，作为向社会传递政治、经济、文化等信息的传播平台，必须严于律己，努力服务社会，提倡积极向上的社会价值观，所以文化传媒公司必须作为一般企业的榜样，积极履行社会责任，而一般企业履行社会责任并不是其主业，只是由于舆论压力不得已而为之。其结果是，文化传媒公司履行的社会责任远比一般企业多。
参考文献：
[1]彭莹莹.中国传媒组织绩效考评指标体系研究[D].长沙：湖南大学，2011.
[2]王颖娇.中国传媒组织绩效考评指维度研究[D].长沙：湖南大学，2010.
新闻舆论监督是一把双刃剑，如果舆论监督得当，会极大地促进司法的公正。反之，新闻舆论监督也会干扰司法，影响司法公正。具体表现在以下几个方面：
1.1 新闻媒体舆论监督损害了司法的权威性
在市场经济的条件下，出于对经济利益的追逐，有些法制观念淡薄的媒体人员往往在吸引公众“眼球”上大做文章，这就导致许多与事实不符的细节乘虚而入。甚至有些新闻媒体曲解了舆论监督的概念，认为舆论监督就是进行批评报道，而不适当地进行一些带有个人倾向性评价的报道，影响了司法机关在公众心中的形象，损害了司法的权威性，最终影响了司法公正。2006年4月3日上午，兰州市榆中县来紫堡乡桑园子村阳洼沟垃圾场内发现一个装有尸体两前臂的包装袋。《兰州晨报》两名记者在未经细致调查、未向公安机关核实的情况下，捕风捉影，主观臆断，采写报道了《残绝人寰――垃圾场惊现儿童残肢》。报道称：当日上午10时许，兰州市城关区阳洼沟垃圾场工作人员从一个白色塑料袋发现了两条胳膊及部分碎肉、骨头等，塑料袋内还有生姜、朝天椒等调料。兰州市公安局城关分局办案人员从现场分析，认为是一起杀人碎尸案，小孩被杀后肢解煮熟，被害人年龄在5-8岁之间。该报道发表后，搜狐、网易、新浪等30余家境内媒体、网站迅速转载，特别是“法轮功”某网站也转载了这一新闻并置于头版头条。同时，此篇报道还引发了网民的大量评论，其中多数是针对公安机关的负面评价，部分网民联系“甘肃骷髅事件”和“时任意大利总理指责我国用婴儿尸体作肥料”等负面报道，发表过激言论，败坏中国政府形象的事件。
1.2 道德评价与法律评价在一定程度上的存在冲突
由于新闻舆论监督往往对具体案件进行道德评价，以道德的标准来评判案件，而司法审判则是要求司法人员以法律的标准来进行审判，即进行法律评价。在现实生活中，新闻媒体监督司法活动，往往裹挟着社会道德来评判案件，以舆论的压力来影响司法人员的思维。对于某一案件，新闻媒体经常在司法机关尚未做出处理之前，用道德评价的标准评判案件，进行有倾向性的报道，有时甚至带有个人观点的评论，形成巨大的社会舆论，严重影响了司法公正的实现。
1.3 司法与媒体的社会角色和定位不同
媒体的任务是在第一时间内尽可能准确地将正在发生的，或者刚刚发生或是将要发生或是刚刚被发现的事情告诉给公众；而司法的本质特征则是滞后的、被动的，是在对既存的证据按照一定规则进行判断的基础上，对过去所发生事实的一种法律上的认定，有着严格的程序性、极高的确定性与权威性，非经司法程序不得变更。有的媒体往往以“媒介审判”的形式出现。对于某一案件，经常在法院尚未做出判决之前，用道德评价的标准评判案件，进行有倾向性的报道，形成巨大的社会舆论，严重影响了法官的公正判决，影响了司法公正的实现.
1.4 司法人员与媒体记者素质高低不同
毋庸讳言，当前无论司法人员还是媒体从业人员在政治素质、职业操守、法律知识等方面都存在着一定的差异。再加上人的天性有一种渴望占上风的本能，媒体与司法作为对社会有影响力的体系，总是本能地希望自己的影响力能够强势，这就导致这两个体系的从业人员也总本能地希望自己认为正确的意志能为对方所接受，从而引起媒体监督与司法审判之间产生一定的冲突，进而影响司法公正。
1.5 司法人员接受媒体监督的意识不强
由于司法与媒体之间由来已久的冲突，某些司法人员本能地对媒体监督存在排斥心理。在很多司法人员心目中至今还仅是将媒体监督定性在正面报道司法工作或案件的层面上，媒体在他们看来应该是司法的宣传堡垒，是树立司法正面形象的阵地；而忽略了媒体对司法工作的“监督者”和“公证员”身份。这种观念上的差异导致有的司法人员对新闻记者的采访要求一概拒绝，有的对媒体采访横加阻拦，使得媒体报道与监督面过窄，深度报道与监督得不到实现。
2 新闻舆论监督与司法公正的平衡策略
在现代法制国家，媒体监督与司法公正密切相联，媒体对司法活动进行报道并监督司法权的行使已成为一种司空见惯的社会现象。毋庸置疑，媒体监督在促进司法公正、遏制司法腐败方面发挥了以其他监督形式无法替代的积极作用；但是缺乏制约或不当的监督也给司法公正造成了很多负面的影响，从而妨碍或破坏了司法公正。在此，笔者提出一些平衡新闻舆论监督与司法公正的策略：
2.1 实施新闻立法，规范新闻舆论对司法公正的监督
新闻舆论监督对司法公正的实现有积极与消极两个方面的影响，要实现舆论监督与司法公正的平衡，最根本的是实现舆论监督的法治化，用法律来规范新闻媒体对司法工作的，监督完善新闻立法，规范舆论监督行为，要尽快制定《新闻法》等相关法律、法规，构建媒介与法院有关的合理法律框架。维护法律与司法的权威，这是新闻媒体监督司法工作的基本准则。新闻记者对于司法工作的报道，要特别注意尊重司法的权威性与独立性。媒体在进行新闻报道时，要坚持客观、准确、公正的原则，从客观的角度，以还原事实真相的方式来进行报道，仅对事实上的客观性的事件本身经过进行描述，对其是非曲直不进行任何评判。当前，应该从以下几个方面来规范新闻媒体对司法工作的监督：
⑴规范媒体调查、报道案件的程序规则。新闻报道与司法审判在时间观念上有一定的差异性，新闻报道对时效性要求很强，记者通常是尽最大的可能在第一时间将事件报道出来，而司法审判则必须按照法定的诉讼程序来进行，这就导致了记者通常为了抢新闻而不顾司法审判的程序，影响了司法的公正。对此，我国可借鉴国外的有关做法，通过立法赋予司法机关一定的推迟媒体报道时间的权力，来适当限制媒体的报道时间，对理论性的报道应尽量在生效判决做出之后面世，对调查性报道则力求采用第一手资料，争取做到报道与评论分开，防止媒体过早地介入司法程序，影响案件的公正判决。因此媒介介入案件应牢固树立“立结案”意识，按照相关规定，对有关新闻事实进行报道。
⑵提高记者的素质，实现法制报道记者的专业化.从司法实践来看，新闻舆论监督干扰司法，有一个重要的原因就是很多专门负责法制新闻的记者都没有专业的法律知识。有时记者为了追逐新闻不顾司法活动的规律，或者单纯以社会道德的标准来评判案件，这些都可能引导舆论向司法机关施压，最终影响司法公正。因此，实现法制报道记者的专业化，是平衡新闻舆论监督与司法公正的重要的措施之一。另外，媒体应加强自律，本着职业道德与良心对司法进行监督，对司法过程中违法违纪行为的批评要准确。记者在报道新闻时应明确自己的目的，注意尊重当事人的权利和隐私保护，不过分渲染炒作，不侵犯其他监督对象的合法权利。
⑶建立特殊的监督渠道。舆论监督的方式应多种多样，不能仅局限于批评报道。司法机关应建立一条专门接受舆论监督的“绿色通道”，记者可通过情况反映、内部反映、建议书等形式，向司法机关反映存在的问题，由司法机关在限定的时间内把调查、处理结果告知记者。记者可将调查和处理结果公之于众。如记者对司法机关调查和处理结果存在异议，可在文责自负的情况下将自己调查的客观事实公之于众。
⑷建立不当监督处罚机制。为了防止新闻监督被滥用，必须对新闻监督规范化、法制化。媒体有权报道和评论庭审活动，但如果报道失误、失实，媒体应承担有关责任。鉴于我国新闻监督责任不明的情况，建议在新闻监督立法时，参考英美法系国家的做法，对新闻媒体滥用自由权损害司法公正的行为，确立“藐视法庭罪”和“诽谤罪”两项法律制度。
2.2 改革司法，加强司法机关与媒体的协调配合
⑴司法机关要提高司法人员的素质。舆论监督对司法工作的干扰，固然有记者滥用监督权的原因，但司法工作人员素质不高也是一个重要的原因。在司法审判活动中，一方面由于部分司法人员的专业素质不高，在司法的过程中易受外界的影响，过多地考虑了判决的社会接受程度，而没有以法律为准则，导致司法的不公正；另一方面，作为被监督者的司法机关和审判人员应当正确认识和对待新闻传媒的监督，不应将司法活动人为的神秘化，形成黑箱和灰色区域。因此，提高司法工作人员的专业素质，使其树立以法律至上的观念，自觉抵制外界对司法工作的不良影响，切实维护司法公正。
⑵司法机关要建立新闻发言人制度，及时将群众关心的案件情况公之于众。司法机关应根据案件的不同情况和诉讼的不同阶段，确定可以公开或应予公开的内容，定期适时地司法活动的信息，以便使公众和媒体及时地了解事件的真相或诉讼的进展。这样既确保了媒体以及公众的知情权，同时又可以防止公众的猜疑和新闻媒体的不正确报道，达到舆论监督与司法公正的平衡。据笔者所知，目前很多地方司法机关已探索建立了新闻发言人制度，但是由于制度不够健全，加上传统观念的影响，还没有切实发挥出该制度的优势。
⑶司法机关要“主动出击”，发起“宣传功势”利导媒体监督。当前，很多学者提出司法机关应该主动出击，通过建立新闻发言人制度和实施“走出去”的战略方式，在司法机关设立专门的部门加强对外宣传工作，将本单位的司法、行政等活动形成宣传材料，及时在相关的报纸、网站和电视台进行刊载和播放，大力宣传司法机关的司法活动。现在这一做法在全国司法机关中相当普遍，从司法机关刊登的宣传文章来看，效果是比较好的，对“走出去”的战略在各地各级司法机关已达成共识。笔者认为，这是司法机关对媒体监督“主动出击”的最好例证，不仅可以满足新闻媒体报道的需求，而且可以达到普法和宣传司法工作的效果，加强群众对司法工作的信任。
出生在气候湿润,物华天泽的“天府之国”――成都的郑华让人一点也猜不出年纪,有神的眼睛,白皙的皮肤没有什么皱纹,只有眼睛下面的眼袋昭示着他是个忙碌不得闲的人。大学学林业出身的郑华,毕业之后来到四川省林业厅主办的行业报纸《四川林业报》工作,1994年《成都商报》创刊,同年博瑞广告公司成立,1996年郑华加入了《成都商报》。做过多年记者的他,思路清晰,口才很好,回答问题也很流畅、有逻辑性。在《成都商报》工作的郑华,主要负责房产、家电类的经营性专刊,六年之后,作为《成都商报》首席广告商的博瑞广告扩大业务,需要管理人才,熟悉传媒领域的郑华就这样来到了博瑞广告。郑华回忆道,在《成都商报》工作的日子,影响了郑华和博瑞广告的思维方式。在记者看来,《成都商报》的“八字方针”:创新、务实、理性、开朗,在郑华身上正好能体现出来。
创新――
不断前进的“报业第一股”
博瑞广告在四川省和西南地区有着很大的影响力,是西南地区品牌传播跨行业最多、最大的广告公司,也是上市公司博瑞传播的前身。1999年,《成都商报》借助博瑞的平台,作为主要投资人,收购了一家1995年上市的工业企业四川电器的股份。剥离了制造业这部分资产,通过重组《成都商报》原有的印刷、发行、广告等传媒领域的业务,2000年初更名为博瑞传播,正式在上海证券交易所上市,当时被《中国证券报》称为“中国报业第一股”。而此后,博瑞广告作为博瑞传播的控股子公司也依托着强势的媒体优势,在西南地区成为业界公认的规模最大、综合实力最强的资源型广告公司。
作为博瑞传播的核心管理人员,郑华也向记者透露了博瑞传播上市之初,关于博瑞传播计划通过再融资方式实现产业扩张让证券管理机构最终理解的过程。当时《成都商报》作为博瑞的大股东,博瑞传播的业务大部分是《成都商报》原有的业务(报业广告和印刷),证监会认为博瑞传播的关联交易成分很重,对于博瑞传播本身的造血功能存在怀疑。针对这个问题,博瑞传播尽量削减了集团中原有业务的比例,另外投资了一家成都本地的高档酒楼和一所学校,这也是为什么博瑞传播这样的传媒上市公司有非传媒板块的原因。成功上市后的博瑞传播,除了本来的以报纸媒体广告为主营业务的部分由博瑞广告具体操作实施外,还斥巨资取得了全长279公里成南高速公路的全部户外经营权,成立子公司博瑞眼界传媒有限公司在户外广告领域发展,由郑华任董事长,现该公司年经营规模已近亿元。
户外广告现在的处境比较尴尬,郑华说道,政府希望户外广告可以作为城市景观的一部分,户外广告的整体设计跟城市景观协调,体现出城市的商业氛围。但是现实是大部分地区的户外广告市场比较混乱,一些小广告公司跟业主协议,再到政府审批,就能取得一些户外广告牌的经营权。他们只从眼前短暂的商业利益出发,完全不考虑城市形象。所以现在政府也在逐步改变城市的户外广告环境,让户外广告的整体改造方案设计跟城市景观协调,户外广告真正做到“少而精”,起到美化城市环境,营造城市商业氛围的作用。对于像博瑞眼界这样有实力的大型广告公司,通过长期经营、特许经营等手段,让他们结合整个城市的规划,进行长线经营。通过收购、并购一些户外公司,建立起可以长线经营的户外媒体资源,今后也将以与城市景观协调为前提,为成都的户外媒体注入新的活力。
不止在纸媒领域扩大优势,博瑞传播还在2009年成功收购成都梦工厂网络有限公司100%股权,正式从平面媒体业务向多媒体经营业务转变。“新媒体是个朝阳产业,”郑华说,“我们的下一代、下下一代,他们更多地将通过网络、手机新媒体形式等方便快速地获取资讯”,在现在的新媒体市场这样一个群雄并起的纷乱情境下,如果实力不够就会输得很惨。但是新媒体代表着未来传媒的发展趋势,所以博瑞传播也不会放弃这一领域,西南本土市场不会是新媒体的主战场。今年下半年,博瑞传播计划在中心城市加大投入力度,从北京辐射全国,做到新媒体内容资源和运营平台相结合的战略性发展。
务实――
结合中国实际,重视资本的力量
在当今经济环境下,资本成为一个企业做大做强的核心力量。在广告行业也不例外,型的广告公司,经常要为客户垫款,而媒介资源型的公司,则需要大量资金去买断更强势的媒体,对自己的业务范围进行扩展。为什么一些民营公司一直做不大?就是背后没有资本的推动。
对于传媒行业来讲,因为我国的文化体制改革还没有达到完全的市场化,新闻舆论“喉舌”还是要党管,在利用资本的时候要结合中国的实际情况,实事求是。郑华介绍说,2000年以前,成都有很多民营资本试图进入传媒行业,如《商务早报》、《四川青年报》、《蜀报》等等,但最后都被要求退出了,就是因为在当前的新闻语境下,不能用市场的行为控制舆论。作为传媒类较早上市的公司,博瑞传播有效利用资本市场的融资平台,通过兼并、控股、参股等资本运营手段,让资本的作用放大,财富积累的速度也跟着放大,迅速实现跨媒体、跨地区发展的战略规划。在此基础上,博瑞广告也整合成都传媒集团旗下的纸媒体《成都商报》、成都本地的电视频道――经济资讯频道、广播电台、网站――全搜索,现在已经成为成都市政府官方网站、杂志《居周刊》、户外媒体和网络媒体各种类型的媒体资源集合,形成集团内部的媒体联盟。另外,博瑞广告还充分利用报纸资源,联合与《成都商报》同类型的全国20多家报纸媒体,如《羊城晚报》、《南方都市报》等,每年举办楼市总评榜、车市总评榜,经过消费者推荐,借助第三方的力量,测试总评出全国优秀的楼盘、汽车经销商。一方面对优秀的企业发展有良性的影响,另一方面也促进了各媒体与政府之间的联动,形成媒体之间的联盟。
理性――
谋定而后动,从西南走向全国
在博瑞广告的体制里,要的不只是媒介部、策划部、客服部这样传统的部门划分,而是十三个事业部。每个事业部都是一个小的团队,郑华说,像博瑞广告这样规模比较大的公司,在管理上实行这种事业部的制度,每个事业部为自己的团队买单。在决定要不要做这个单子之前,每个团队先理性地评估一下有多大的风险,“谋定而后动”,具体怎么操作都由每个团队自行处理,风险也自己承担。这样的制度让团队的每个人都会严谨地考虑到事情的成功率,投入与产出的比值,因而也能规避一些由公司规模大人员众多而产生的问题。
在谈到对博瑞广告未来的期望时,郑华说,要充分利用资本的力量,通过资源掌控,完成一个跨区域、跨媒体,综合实力全国领先的资源型广告公司打造。博瑞的优势是母体《成都商报》是西南影响力很大很强势的媒体,而且博瑞广告成立至今,积累了很多人才和资金的财富,并且这个团队大多数出自媒体,更为熟悉广告市场的运作方式。加上博瑞传播在资本市场的表现一直很平稳,现在博瑞传播的市值已经达到100多亿,所以仅仅依靠西南的影响力已经不能满足博瑞资本继续扩张,自身发展壮大的需求。这时区域性的障碍显现出来,如何从成都走向全国,如何由一个平面媒体为主要业务的公司转变为平面媒体和新媒体业务互相支撑的公司,如何由区域性强势媒体经营企业转变为全国综合性媒体经营企业,这是摆在博瑞人面前的问题。
未来,郑华计划在北京的办事处多投入一些人力和精力,利用充实中心城市的力量,寻求项目信息,实现跨区域发展。
开朗――
真心广告,快乐生活
“真心广告,快乐生活”是郑华对企业文化的形容,也是他自身的真实写照,入广告这行业这么多年,郑华始终是个对人对事充满激情的人,可以说,广告带给他的乐趣让他一直保持着年轻的心态。对待工作是全心全意的,在工作之余,郑华快乐地享受生活,他喜欢运动,足球、羽毛球、登山都能让他在忙碌的工作之后放松下来,休息过后再继续迎接新一天的挑战。
“别看郑总是个成功人士,但我们成都的男人都很疼老婆的,郑总家里的家务都是他做的。”说这话的是总经理办公室主任王雪梅,一个典型的成都美女。一方水土养一方人,这就是务实开朗顾家体贴的郑华和成都博瑞广告公司,正是这样性格的郑华才能带领着博瑞广告一步一步走到今天,并且走上全国的大舞台。
作为市场策划人员，既需要为销售目标的完成制定切实可行的促销活动并不折不扣地执行，同时，也需要在市场的管理和建设、品牌的推广和提升、促销员的管理等方面协调同步，还需要与公司总部的市场策划部门做好协调与沟通工作。总的来说，分支机构的市场策划人员应该努力围绕以下几个方面重点开展自己的工作：
一、 做好与公司总部市场策划部门的沟通与协调
作为公司总部市场策划部门的派出机构，市场策划人员应主动向总部市场策划部门汇报工作，开展定期沟通，尽力争取公司总部的支持；同时，通过与总部市场策划部门的沟通，可以及时得到公司总部的信息，与总部市场策划工作形成联动，使总部全面了解分支机构的市场策划工作，可以对分支机构的市场策划工作提供切实的指导作用，从而使分支机构的市场策划工作少走弯路。既可以最大限度地争取资源，同时也能够与总部市场策划人员保持良好的合作关系。
二、 努力做好企业VI形象建设与维护
消费者已经进入理性消费时代。拥有良好的品牌知名度、品牌形象的产品将会越来越收到消费者的青睐和关注。现在，在“终端为王”的营销模式刺激下，几乎所有有实力的厂家都非常重视品牌建设，不惜巨资在销售终端和卖场营造自身的良好的品牌形象，因此，如何在销售终端突出自身厂家的品牌形象和产品形象就成为了分支机构市场策划人员的重要工作。很多厂家均针对自身的终端市场，按照公司CIS形象系统，制作了终端建设的VI手册。作为市场策划人员，就必须完全真实地执行公司的VI终端建设手册，严禁弄虚作假和马虎了事。
作为分支机构的市场策划人员，应该每月至少一次对所在区域的终端建设和形象进行整体的监控与管理，对违反公司VI形象及公司品牌形象破损的终端及时进行更改及补就，并对终端分布不协调的地区进行及时的调整，确保终端建设对销量起到积极的拉动作用，对不能起到宣传或促进销量的终端要及时进行调整。保证公司的良好VI形象，真正起到对外宣传公司品牌和产品的作用，决不允许在终端出现有损于公司形象的终端出现。
三、 合理使用和分配终端促销物料
终端促销物料是实现销售的重要保障。如果说销售人员是在市场一线搏杀的打仗的士兵，产品是他们的枪炮，那么终端物料就是他们的子弹。由于终端物料始终都是紧缺的，因此，分支机构的市场工作人员必须对促销物料进行合理的使用。每次要进行对物料的分发要进行严格的数量分配，并及时分发，避免对终端物料的浪费，并对物料进行跟踪，确保终端物料使用到位。对物料要保留部分安全库存在办事处，以备应急，或用于促销活动。
四、 全面抢占终端市场
对于终端市场的占有在一定程度上决定该分支机构的出货量、上柜率和最终实现销量的能力。没有终端就没有销量。因此，对于终端市场的抢夺应该成为市场策划人员工作的重中之重。市场策划人员应该对终端市场的商圈和消费能力具有一定的分析能力和选择能力，对于专卖店、形象店、专区等体现公司形象和切实提升公司产品销量的销售点具有职业的敏锐感，并能在有效的时间内使之能成为公司产品销售的重要阵地。
五、 做好促销员培训工作
组织并安排相关负责人员，对促销品进行产品及销售技巧进行培训，全面保证促销人员的整体质量，提高销售队伍的素质。定期的挖掘产品新卖点，宣传产品的新卖点，不断更新促销员的产品知识，确保促销员的产品知识适应市场需求。并保证促销人员对外宣传的良好形象。并根据自身分支机构的不同地域特点和典型特征，制定出相应的促销员管理制度，并要求促销员严格按照规定工作，让促销员意识到自己是公司的一员，遵守公司的任何规章制度，形成良好的工作气氛。
六、 做好媒体公关
主动与各区域所在的主流媒体保持良好的关系，不允许在各地方媒体出现任何有损于公司形象的公共信息，把与媒体的良好关系作为一项重要工作，协调公司与当地媒体之间的友好合作。同时，不定期地尽可能地在当地召开媒体沟通会，开展与媒体之间的沟通，引导媒体对公司的品牌和产品进行正面报道。
在出现负面新闻或危机公关时，需要与媒体保持良好沟通，尽可能化解媒体危机。同时，争取公司总部的支持和帮助，一起做好媒体公关工作，在当地市场树立良好的品牌形象。
七、 形成良好的企业文化氛围
作为派驻在外的分支机构，有时对于公司的总部来说，有鞭长莫及的感觉，总感觉在管理上与公司总部不合节拍。这时，作为市场策划人员，不能抱着“山高皇帝远”的心态，抱着侥幸的心理，而应该在分支机构内部加大对企业文化的宣传力度，定期组织内部员工及促销人员进行相关的规章制度学习，同时开展丰富多彩的活动，让分支机构的全体工作人员体验感受企业文化，并定期对学习进度及内容进行书面上报，形成良好的文化氛围。
现在，也有很多公司都有自己企业的报纸报刊，作为市场策划人员，应该积极组织当地员工为企业的报纸报刊投稿，同时，自己也需要勤动笔，对当地的先进人物以及有宣传作用的事件在企业的报纸报刊上进行宣扬，一方面可以提升员工的积极性和主动性，同时也可以提高在公司的知名度。另外，在企业的报纸报刊下发后，要及时发给各办处的员工，并要求把报纸报刊作为学习资料让促销员进行传阅，宣传企业文化。
八、 制定并执行促销活动方案
市场策划人员应加强对当地市场的分析能力，掌握相关的市场信息，及时做出促销方案，并根据本区域市场需要及时组织进行促销活动，同时也要与总部市场部保持互动，提出相关的促销方案，供公司总部参考。
一.传媒集团财务管理的特性
双重性。传媒集团的经济属性以及与其相适应的产业功能,决定了传媒集团财务是一种企业财务;传媒集团的政治属性以及与其相应的“喉舌”功能,决定了传媒集团财务又是一种事业财务。传媒集团政治属性与经济属性合二为一的特点,就决定了传媒集团的财务管理既是一种企业财务又是一种事业财务,并且这两种财务不是简单地叠加在一起,而是相互融合的财务管理体系,这是传媒集团财务管理区别于其他企业财务管理的根本标志。
经济效益与社会效益的统一。传媒集团的财务管理必须既坚持经济效益原则,又兼顾社会效益原则,传媒集团坚持经济效益是考虑其作为具有现代企业特征实体的要求,兼顾社会效益是实现其政治功能的要求。实际上,传媒集团的经济效益与社会效益不是矛盾的,它们相辅相成,互为补充,经济效益是基础,社会效益是保证,缺少任何一方都是传媒集团财务管理的失误。
二.我国传媒集团财务管理的主要问题
1.产权界定不明确。目前,我国传媒集团的体制改革仍处在探索中,各种政策不断更新,这与我国的经济体制和传媒集团本身的特点有密切关系。我国的国有企业在市场化中所面临的一系列问题也都体现在传媒集团的市场化过程中,传媒集团本身具有门类广、社会效益和经济效益并重的特点,这一切使传媒集团的产权界定变得比较困难。
2.财务管理模式分散。许多传媒集团并非通过以资本为纽带联结起来,而是由行政手段催生而成的产物,这种以行政力量为纽带的集团形成模式,导致了传媒集团财务管理工作上不可避免地带有行政色彩过浓的特点,产生诸多弊端,如集团内部财务管理部门结构松散,缺乏凝聚力,协调手段匮乏,很难形成集团的整体意识,各成员单位往往过于强调局部利益,忽视集团整体利益。
3.融资渠道单一。我国传媒的融资渠道逐渐多样化,由过去单一的财政拨款发展到现在的银行融资、证券融资、民间资本、外资等,形成了多种融资方式并存的融资格局。但由于我国传媒集团管理体制的限制,目前,我国传媒的融资方式比较单一,主要以内源融资为主。
4. 资金调度存在诸多问题,预算控制没有发挥应有的效果。集团总部与各分公司之间以及各分公司之间资金流动不畅,协调成本高。集团总部对分公司缺乏约束力,控制力度不够,致使分公司对总部统一安排的资金调动和运作活动不配合,造成集团资金不能快速有效及时流动,有的公司资金闲置,有的公司资金周转困难,集团资金达不到最佳配置。在这种情况下,某些分公司为了自身利益隐瞒收入,夸大支出,试图占有更多的资源和资金,造成整个集团的财务收支计划编制不准确并且滞后。
目前,公司的预算指标主要是围绕净利润来设计的,这使得分公司只注重短期利益,拼命加大资金投入,靠量取胜;预算编制时间长,编制效率不高;预算执行和考核控制力度不够;预算管理制度对预算执行结果没有明确规定奖罚方法,这些都使得预算控制约束激励机制的效力大打折扣。
5.集团内部审计控制效率低下。内部审计标准缺失。由于整个集团公司涉及的行业比较多、差异性较大,许多管理制度还有待于进一步完善。目前,对于一些具体的经济事项和业务,缺乏规范的制度约束以及评审标准,难以对经营活动做出客观、公正的评价。
三.完善广电传媒集团财务管理的具体对策
首先,加强集团资金的控制和管理。对分公司的资金管理实行收支两条线,分公司收入统一转入集团总部指定的银行账号,集团总部再根据各分公司的资金预算以及经营情况拨付资金到各分公司账上;对控股子公司的资金,经过一定程序集团总部应有权进行调拨。集团总部通过指导和监督等手段,促使下属分公司提高编制财务收支计划的准确性和及时性,对那些在编制财务收支计划时故意造假的单位和个人要给予严厉处罚。
加强资金的集中管理,可以在集团内成立资金结算中心,由集团总部负责具体运作、经营。以管理、协调集团内部各成员单位资金。
其次,加强投资融资的集中管理。传媒集团应该将集团投资和成员单位投资纳入集团财务战略规划,及时掌握对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的相关信息,成立专门的投资管理决策机构,建立健全各成员单位的投资立项、审批、控制、检查和监督制度,编制集团投资活动的现金流量预算,参与重大固定资产投资项目方案的制定,审核成员单位自行决策的投资项目及成员单位固定资产、无形资产等长期性资产的变动情况,会同规划发展部门制定集团公司及其成员单位的对外投资决策方案。
集团总部应高度集中对外融资管理权,成员单位不得擅自对外举债和吸收外部资本融资行为,包括债务性融资及资本性融资。
第三,加强全面预算的管理。全面预算主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分。管理当局要借助预算来分配资源,实施控制及进行评价。加强预算人员的培训工作,全面提高预算编制人员的业务能力和专业素质,为预算编制质量和效率的提高提供有效的人员保障。
他就是湖南黄和传媒有限公司董事长朱贤，就是他，创造了湖南近几年电梯广告传媒企业飞速扩张的神话，也成为湖南广告传媒企业的佼佼者，湖南新一代的广告业界翘楚。有志不在年高，年轻有为的“80后”也能在商海搏击，创造美好前程。朱贤就是从大学生华丽转身企业家的代表，书写了行业内白手起家创业的神话故事。
大学挖到人生“第一桶金” 把握机遇迎接挑战
早在朱贤读大学时，由于其父母都是普通职工，母亲是初中老师，父亲是工厂职工，家里收入条件有限，当时在长沙理工大学艺术与设计学院装潢系学的装潢与设计专业。学艺术专业费用很高，家里经济比较困难，生活费紧张，他在大学期间便开始打工，曾当过酒吧服务员，卖过手机卡，但后来认为这些工作与专业无关，赚钱不多还很费时间，因为学校要大二下学期才开始学计算机，他就在大一时每天晚上自学电脑。大二上学期，经老师介绍勤工俭学，有机会来到湖南电视台女性频道做广告部实习生，由于其表现优秀，做了几个月后，就被一个广告公司看重并聘请他担任设计总监。此后他接触了很多客户，2002年时在长沙从事设计的人还不是很多，他当时设计方面的表现力还不错，做了一些业务，包括金鹰节、少儿频道设计的一些工作，也在设计圈累积了一定知名度。
大四时，政府号召鼓励大学生积极创业，由于毕业后很难找到理想工作，自己又勤工俭学了几年并且客户的认可度也比较高，所以朱贤比较有信心自主创业。
可能大家很好奇，什么事情能够让他鼓起创业念头呢？他说，在大三时，有一次到一家正在试营业的西餐厅，与店员闲聊时，对该店的餐牌和设计等作了很多点评，此时有个老板模样的人走过来对朱贤说：“小伙子你很专业啊？你是干这行的吗？”他说：“对，我是理工大学设计专业毕业的。”结果第二天就接到对方的电话，愿意出十万元邀请他做餐厅的全套VI设计，这在当时可是一笔不小的费用，在接下来的一个星期，他每天除了吃饭和上厕所，其余时间都在做设计，独立完成了整套VI设计。他挖到了人生的“第一桶金”10万元，于是创立了黄和传媒。
2006年2月28日，还是大四学生的朱贤正式成立长沙黄和广告有限公司，提起公司创立那天，他脸上的喜悦之情溢于言表，“那天还下着鹅毛大雪，瑞雪兆丰年，也是一种预兆和祝贺。公司创业之初只有四个人，自己是老板，还有两个同学，加上之前在广告公司的一个徒弟，当时的办公地点是个公寓，自己担任设计总监、业务总监、还有推销员，其他人主要是协助做些工作。”
创业过程充满坎坷 历经辛酸收获硕果
每一个创业成功的人背后都有一段辛酸难忘的创业史，这或许是每个有故事的人的必经之路，朱贤也不例外，他的成功当然不是偶然的机遇，而是通过坚持不懈的努力和锐意进取的心态，在广告营销界的商海中不断搏击风浪，逆风而行，牢牢把握住机遇和挑战，最终赢得了市场和荣誉。在这个过程中酸甜苦辣他都品尝过，也从中获益终生。
公司创立后，也遇到了很多麻烦，随着与客户接触更多，业务也增多，画册设计的数量也在增加。有一次在做《教育杂志年鉴》时，由于印错3个字，费用在20多万元，导致客户不收货，不但要全赔钱，还要再印制一批出来。当时面临很惨的情况，从这件事中朱贤总结出教训：原来做公司要签订合同，原来做画册出版一万字里可以允许错3个字，这在当时都不懂。在创业过程中，也遇到很多问题，比如在资金方面、与客户沟通方面等等。除了设计专业技术是在学校学到的，其他一切都是在创业过程的经历中学到的。朱贤说道，自己虽然现在只有29岁，还很年轻，偶尔，也有很多人向他请教创业经验，他从18岁就开始创业至今，在创业方面也积累了一定的经验，他愿意把自己的心得无私与人分享。
抓住机遇华丽转型 大力发展传媒营销
由于当年受两件事情影响，公司进行了结构性调整和转型，现在看来这也是机遇。作为公司管理者的朱贤，不仅要继续提升自己的专业能力，同时还要时刻留意着公司的成长速度。一次偶然的机会，在国内著名广告专家张大旗先生新书的说明会上，深受启发，发现做设计需要有主题思想才有用，才能达到客户的需求，涵盖营销知识和消费者心态，这一系列营销。发现做策划更有意义，同时作为商人来讲，收入也会更丰厚。于是，朱贤拜师于中国策划研究院院长、中国十大策划家之一的张大旗先生，在张老师60岁生日时被收为关门弟子，继续提高自己的专业能力，在行业里风生水起，他跟张大旗学策划，又接触到创意，认为创意是有魔力的东西，所以公司开始由设计型转型为媒介型公司，除了做设计外，同时，注重加强策划能力。
2009年底，湖南省委书记张春贤引进中国药学大会，朱贤率领公司投标成功，负责整个大会的策划创作，朱贤有机会接触到湖南省的领导，此时，他认为是时候换一种形式发展，毕竟还很年轻，想大干一场。为了让公司发展更加稳健，在省里领导的支持下，在2011年初，更名为湖南黄和传媒有限公司，开始进入电梯媒体领域，黄和传媒的广告位遍布湖南省每一个地区市县，黄和品牌的影响力更是借此延伸到全省的每个角落。怀着对事业的远见，朱贤还代表湖南黄和传媒有限公司与长沙理工大学合作建立了“电梯媒体传播开发研究中心”，用于对电梯媒体进行全方面的调查、研究和规划，助力公司未来更好的发展。
关注公益广告 积极贡献力量
除了做商业广告，叱咤于传媒领域的商海之中，朱贤还积极致力于公益广告的发展，并为其助一臂之力。在朱贤的带领下，黄和传媒正在稳健发展。他认为，事业取得了成功，更应该回馈社会，应该为自己的故乡多做点事。2010年上海的一个公寓发生特大火灾，导致了58人死亡。朱贤知道，诸如此类造成重大伤亡的火灾频繁发生，为国家和家庭都带来巨大的损失和悲痛。对此，他突然有一个创意的想法，决定公司拿出每一个广告位一半的版面，利用黄和传媒的电梯广告平台，在全省范围内进行免费的消防知识宣传，依托黄和传媒在全省的小区、社区、写字楼等人群长期聚集地覆盖影响普及消防知识，因为在很多情况下，如果处置得当，灾害是可以避免的。在黄和传媒进行消防知识宣传后，湖南省灾害指数与去年同期相比，呈现出显著的下降趋势。
历经家庭变故 依然执着坚守
提到自己的家庭，朱贤的眼角有些微微的湿润。都说“成功男人背后一定有个伟大的女人”，他说，从大一到大四，自己从一个小男孩转型为商人的过程，是因为有个很好的女孩陪着他，鼓励他，支持他，从最开始的500元，就是这个女孩当时赞助的第一笔启动资金。这就是朱贤的女友，他和女友大学还没毕业就已经结婚了，并且有了可爱的孩子，任何时候她都认为朱贤是最棒的，让他觉得自己是个“超人”，她是唯一一个鼓励他开公司的人，她希望自己的老公可以把公司做大做强，一定可以功成名就。
但是天有不测风云人有旦夕祸福，由于婚后不久妻子得了家族遗传性疾病，经过全力救治，倾尽其所有，都没能挽回妻子的生命。由于家庭出现重大变故，很长时间朱贤都没能走出这个阴影，但是一想到孩子，想到自己已经是个父亲，不应该再这么低沉下去，要越挫越勇，逆风前行。于是，朱贤重新振作精神，全力以赴，用拼命的态度去做公司。因为自己是个男人，是个父亲，必须要有责任感，要懂得担当。提及生活中的朱贤，他说自己已经把人生的重心全部放在工作上，平时是最爱抽烟的，但是如果哪一天公司上市，他一定戒烟。
大学生创业生死浮沉 历尽洗礼屹立不倒
当年朱贤创业时，社会上持续着一股“创业热”，在政府的政策允许和支持下，不少大学生都走上了创业之路。尽管大学生创业的成功率并不太理想，但朱贤坚定的认为，应该去开创一条属于自己的道路。他带领的黄和公司，是当年大学生创业的众多公司中，仅剩的唯一一个存活至今并且不断发展壮大的公司。
黄和传媒目前是湖南省最大的楼宇媒体运营商。广告点位广泛覆盖十三个市区所有中高端楼宇、酒店、社区、等。深入城市每一个角落。产品目前遍布株洲、岳阳、常德、张家界、衡阳等城市的中高端商务楼宇、酒店、公寓、社区电梯内外。不同于其它传媒的局限性，深入城市的每一个角落，真正的全面覆盖。
在公司迅猛成长的这几年里，朱贤带领着团队在设计方面展现了足够的实力。一直以来，黄和传媒与三一、昌源电力、国家电网、、中国药学会、长沙生产力中心等知名大企业和机构保持着良好的合作关系，同时在中国广告长城奖、全球设计之都大赛等著名的设计大赛中获得奖项，使公司在业界享誉盛名。公司服务过的客户超过200家。
朱贤谈到客户时，他说，大家都是以朋友的心态进行交往合作，互相帮助，很多客户都已经成为了朋友，只有真正帮助了客户公司才能赚更多的利润，所以他经常会帮客户联系其他同类客户需要的电梯媒体进行合作。
北京天诚盛业科技有限公司 市场部经理 吕然
昵称，维尼小乖熊，从公关公司转做甲方企业市场部。qq: 459307818
沙龙主持：肖会
RunToView市场部同行沙龙QQ群号:76873217
现任威游策划公司市场总监。专注于企业市场部的研究，致力于通过有效的市场推广和市场运作，促进销售。runtoview.com xiaohuiln@hotmail.com 13521873999
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市场部的职能主要由两大部分组成，分别是对外宣传和对内沟通。对外宣传我们将会通过各种传播手段提高公司形象，品牌形象的知名度和美誉度，从而使得广大公众和潜在受众能够了解并认识和信赖我们。对内沟通，主要通过一些列的企业文化活动，增加员工的凝聚力，将公司积淀的精华灌输给员工，让员工以良好的形象和精神状态面对公司以外的人。
对外宣传，目标群体可以分为公众和受众。由于我所在行业原因，我们是做指纹识别系统，主要面向银行客户。首先，我们会对公众进行宣传，然后再对受众进行加强性的宣传。
对外宣传思路：
我们所做的对外宣传，就是利用各种宣传渠道提升公司在公众面前的形象和受众面前的形象。对外宣传所做的工作包括：网络宣传、市场活动、媒体宣传、数据库营销、公共关系维护、销售活动、资质资格申办、宣传物品设计．．．．．．
1、 宣传渠道：
我们的宣传渠道可以分为针对公众和针对受众两类：
针对公众：网络宣传、展会评奖、媒体报道、公益活动
针对受众：数据库营销、客户会议
2、针对公众宣传渠道的关系：
我们以网络和媒体作为基础的平台和载体，将展会评选、公益活动以及公司事件传达给公众。
3、宣传渠道所包含内容：
因为市场费用的原因，我们在对外宣传上，不可能像其他系统公司做很大的活动。对外宣传包括渠道:
网络宣传：公司网站、论坛、博客
更新内容、发帖
媒体报道：大众性网站新闻、金融类，科技类，人物类行业杂志
稿件、人物专访
展会评选：涉及到银行客户参会的展会，以及金融、生物识别、高新技术有关的奖项
参展、参评
公益活动：捐资助学、困难儿童类
活动、捐赠
数据营销：公司宣传手册、公司新闻、礼品、问候
邮寄、邮件发送
客户会议：介绍公司、介绍产品、面对面沟通
这些是对内和对外的主要渠道。对外宣传，思路是希望能够利用各种宣传渠道，提升公司在公众和受众的形象。公众宣传方式，主要包括网络、媒体、活动、展会等，通过这些平台、奖项、公益活动等事件，传达给公众，将一个乐于慈善、行业内取得多少奖项的形象通过网络和媒体散播出去。
网络的宣传，包括公司网站，它是最主要的窗口；其次论坛、博客，用免费的资源进行一些新闻的，它对于搜索有一定的帮助。我们的客户，在进行初步选择时，可能会输入我们公司的名字，通过搜索量来分析公司近况、动态和实力。所以，我们每月都会有一定的公关文章出去；会找些金融类的杂志，做些专访的活动。去年《商界》为公司做了专访，从客户反馈来讲还不错。
我们也常会参加金融类、生物识别类的评选。参加评选，主要是为了公司形象和公司资历，在做标书的时候能添砖加瓦。今年3月份，我们开始涉足公益活动，并制定了一系列的计划，只是为了积累公司形象，并不会大范围宣传。
银行客户是我们的受众，通过直邮、电邮、节假日定期问候等，让客户感觉我们在他们的身边。他们受重视，我们的销售工作才好做。反复不断进行信息的传达，加深客户对我们的印象。
做这些工作，主要是为了我们的销售工作：
a、让销售在客户面前有的说、使公司资料能够更丰富；
b、让更多的人知道我们；
c、形成良好的形象和一定影响力，通过口碑在业内宣传。
对内服务思路：
全面为营销部销售人员进行服务，并对提出需求的销售人员尽可能的满足他们。将市场部变成营销部领导的智囊和忠实的执行者，营销部制度、规范的监控者，销售人员的服务者。
服务内容包括：标书制作、营销文件起草、营销流程监控、信息收集共享、日常出库、发货等。所期望达到的目的有两点：a、让销售人员能够安心的跑市场；b、尽可能的帮助销售去做公司内部协调性的事物；
市场部内部管理：
对市场部的内部管理，我们主要从三个方面来进行：1、建立工作计划、总结制度。每人将按照各自分工进行以周为单位的工作计划和总结，并在每周结束对照找出计划和实际的差距和原因。
