时间：2023-09-19 16:27:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇如何加强工程管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】市政工程；现状分析；加强管理；具体措施
众所周知，市政工程是城市生活的重要基础设施，属于广大人民群众的基本权益，也是社会的公共设施。市政工程管理的质量好坏与高低关系着人们的生命财产安全与公共利益。而随着市政工程建设的改革不断深入，也给市政工程管理工作带来了一定的挑战。市政工程管理已经从传统的建设单位自控方式转化为社会监督和政府监理方式，但就实际的工作情况来看，还存在一些问题，解决这些问题也成为当前市政工程管理的首要任务。以下就市政工程的特点和现状进行分析，就如何加强市政工程管理作出探讨。
1市政工程管理的特点和现状分析
1.1 市政工程管理的特点
市政工程是城市中的重要基础建设，与人们的生活息息相关。而在实际的建设过程中，难免会产生一些噪音、粉尘以及建筑垃圾等污染物，有的甚至还会影响交通，给人们的生产生活带来一定的影响。因此，市政工程的建设需要广大人民群众的支持。市政工程在进行拆迁和施工的过程中较为困难，因工程的配套项目较多，且涉及的范围较广，拆迁和施工程序较复杂，不仅涉及到地上工程，还会影响到地下管网的铺设等。再加上施工场地狭小，施工单位多，交叉工程实施起来较为困难。与此同时，不同的项目施工队伍的素质也不同，常常出现因人员问题产生违反违规操作，从而影响市政工程的建设，这些都给市政工程管理带来了阻碍。
1.2当前我国市政工程管理的现状
随着市场经济的不断发展，对于市政工程的管理也逐渐产生变化，在这个过程中难免产生一些问题。因市政工程的建设单位基本都是当地的建设行政主管部门或者授权的单位，这些单位随意使用自身权益，不严格执行基本的市政工程施工程序，缺乏科学合理的招投标制、工程监理制和合同管理制等。的工程质量监督手续不全，没有按照规划来建设工程，一味的追求缩短工期和保证质量，完全忽略了在工程施工过程中进行有效管理，这也是造成后期工程产生其他问题的重要原因。与此同时，因市政工程的特殊性，市政工程的监督检查除了需要建设单位自身的监督外，还包括政府部门与广大人民群众的监督。建设单位在实际的工程建设过程中，为了在广大媒体上表现，往往非常重视工期而忽视了质量，各个机构的责任主体不够明确，很多工程修了再修，造成成本增加。这些因素都是导致最终市政工程效果不尽人意的主要原因。当前的市政工程大多采取分包转包的形式来建设，因现场施工管理太过薄弱，承包单位为获取更多的利益，苛扣施工单位的施工费，最终造成市政工程质量低下，投入使用后存在隐患等现象，这些都是因为缺乏严格的市政工程管理。
2 加强市政工程管理的具体措施
2.1 增强相关单位对市政工程管理的意识
首先，提高相关单位对市政工程管理重要性的认识不仅要从思想上来打好市政工程管理工作的基础，更是从根本上保证市政工程管理工作顺利进行的根本保障。实际上，每一个市政工程设施都是城市基础工程的一个子系统，都发挥着不可替代的作用。因此，市政工程的质量问题非常值得注意，也与国家的财产安全以及人们的生活息息相关。通过狠抓工程质量，不断完善自我，提高市政工程管理水平等方法，确保市政工程的质量。制定相关的制度约束和落实市政工程管理工作，提高领导层对市政工程管理重要性的认识，才能够使其带动更多的人开展市政工程管理工作。
2.2 加大监督力度，强化监理职能
任何一项市政工程的建设施工都需要监督，而监督的方式有多种。因市政工程较为特殊，其监督机构不仅包括施工单位自身，更包含了政府相关部门、广大人民群众等。实际上，建立监督制度的目的就是要监督市政工程的质量，包括对工程的工期进展、质量、生产安全等进行监督，通过法律的手段控制好工程的进度、质量以及对造价合同等的管理，以协调市政工程建设过程中各个施工单位和部门的工作。其次，市政工作的监理工作是一项难度大、项目多、涉及范围广的工作，所以其综合性较强。在实际的施工操作过程中，监理人员不仅要有较强的业务基础，能够对工程建设过程中的技术、质量以及工期等进行监督，还要有一定的高素质，拥有一定的给排水设施基础知识、园林建设、燃气管道布置等专业知识。因此，打造一支专业能力强，综合素质高的监理队伍显得尤为重要。
2.3加强市政工程的质量和安全管理
保障工程质量和安全性是市政工程的基本目标，也是工程最终产品的结果。所以应建立完善的质保体系，培养一批高素质、业务能力强、综合素质高的人才，保证自控落实、监控到位，确保市政工程管理的质量和安全。一方面，通过打造市政精品工程，着手于精细化的施工，针对市政工程中质量和安全性的通病和存在的问题制定针对性的对策和技术处理，以提高工程的施工水平，确保工程的质量和安全，达到整体性、协调性以及实用性的市政工程。另一方面，对设计到的高压线路、煤气管道等因素，要有针对性的制定出专项施工措施和应急方案。包括像隧道工程、地下通道工程等技术条件高、施工复杂的作业设置安全措施，保证人员和接卸的安全，制定以安全生产为自控目标的安全生产施工方案。
3 结语
总的来说，市政工程管理在市政工程建设中非常关键。而合理的市政工程管理工作，需要提高相关人员的管理意识与执行意识；加大管理工作落实的监督和检查力度，规范好相关人员并明确分工。同时，通过建立健全的质量体系和安全体系，实现科学化、规范化、制度化的市政工程管理。
参考文献：
[1]朱小明.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技促进发展，2010，S1：130-131.
[2]钟志良.如何加强市政工程管理及措施[J].门窗，2014，03：290-292.
[3]钟志良.如何加强市政工程管理及措施[J].门窗，2014，05：369-370.
[4]修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[J].黑龙江科技信息，2014，29：220.
[5]李光辉.基于加强市政工程管理的问题及措施探索[J].科技致富向导，2013，12：162.
关键词：园林工程；施工；管理
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
随着现代城市景观环境要求的不断提高，园林工程的规模日益趁向大型化，需要协同作业的园林工程也不断增多，加上新技术、新材料的广泛应用，园林工程专业分工愈来愈细，工程呈现出多样化、复杂化的方向发展，这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程详解
1、什么是园林工程
园林工程并不是简单意义上的皇家园林，真正意义上的园林工程指的是研究整个园林建设技术的总称。具体的园林工程包括以下几方面的内容：土方工程、植物种植、园林道路建设、园林水利工程建设以及园林内部各种排水设施的建设等。考虑到园林的经济效益、社会效益以及生态效益，在进行园林工程建设时往往还要考虑到园林内部的基础设施建设以及园林内部景观的整体规划和建设。
2、园林工程具有的特点
现代园林具有最鲜明的特点就是园林工程建设等的技术基础都是先进的现代化技术，包括园林工程的管理也都是采用的现代化的管理系统。在园林工程中，由于各项技术都是依托于现代化的科学技术，因此，先进科技的运用和材料的创造都必须符合现代社会的审美观点，即创造具有现代审美要求的园林艺术。在园林工程的施工中，不管社会如何变化，一般园林工程的施工对象都是特定的，无非就是根据城市地点地形特点的不同加以改造和建设，然而正是由于施工地形气候的不同引起了不同地区不同特点园林工程的建设。因此园林工程的施工特点往往具有很大的不确定性。此外，在园林工程的建设中，技术人员的水平也呈现参差不齐的特点。
二、园林工程管理中存在的问题
1、低价中标转包偷工减料严重
由于园林工程招投标缺乏规范性管理，造成在园林工程招投标中工程质量参数不明晰，部分不具备园林工程的企业参与到园林工程的竞标中，他们往往通过人情关系、低价策略拿到工程标的，然后以低价转包给个体施工队伍。这些施工单位为了保证自己的利润空间，不得不偷工减料、以次充好。由于工程的原材料采购、工程施工工艺等都大大缩水，这就造就了一批“豆腐渣”园林工程。例如：园林工程施工单位在购买绿化植物时，降低规格，擅自将名贵的树种换成一般树种等。在种植过程中流于形式，不管土壤是不是适合植物生长，栽上就行，完全没有考虑到园林工程的最终目标是提高城市绿化率，改善生态环境
2、设计人员与现场搭配不当
建设优质园林工程项目的基础是需要，施工单位、设计单位和建设单位三者做好图纸会审和设计交底工作的，但是目前很多建设单位及设计单位对这一重点工作并没有引起重视，作为园林工程的设计人员很少去施工现场，所以对现场的实际情况了解很少，施工现场出现建设偏差时无法及时做出修正，而施工人员的专业知识水平又参差不齐，对设计的意图很难理解，经常根据以往的施工经验乱改原设计，事后才通知设计方。
3、工序质量管理不严格
在施上过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥量不够、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这此都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
三、加强园林工程管理的对策
1、做好施工前的准备
园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林工程管理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。
首先，要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。
其次，要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法。
最后，严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
2、规划招标严禁转包
园林工程中因为招投标管理不规范，人情标、低价标、多次转标等严重影响了招标工作的公平性。以上不良现象是造成园林工程质量隐患的根源。要彻底杜绝这种现象，就必须对参加投标的企业资质进行严格审核，并对工程质量标准进行严格规范，中标企业制定详可行的质量保证承诺书。加强招投标工作的透明性，坚持公平、公正、公开的原则，严禁内部竞标和转包，从根源上切断“豆腐渣”工程的源头。
3、加强工序质量的管理
在园林工程施工中，需严格遵守国家对建筑工程管理规范及按照设计图纸进行施工，比如在进行绿化施工过程中，应重点考虑到苗木栽种的季节及栽种中的养护工作，根据植物的生长特点进行修建和养护，进而达到最佳的绿化效果。施工现场的管理是园林工程管理的重要组成部分之一，也是园林工程施工的基础。
4、加强相关管理人员的管理水平
由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，因此如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。园林施工的管理人员要具备相应的学科知识，而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识，很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管，因此对很多相关知识就有欠缺，园林项目很多时候被当成建筑的附属。园林施工管理人员必须加强业务培训，项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证，加强自身质素的提高，比如在绿化施工过程中，要对项目所在地的气候自然环境有所了解，知道当地树种生活习性，才能更好的指导绿化栽植，要加强自身专业素质，才能更好的指导施工，保证工程项目质量，按期交付。
5、创造和谐的团队气氛
任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。
6、维护到位保证成活
园林绿化是园林工程施工的最重要的组成部分，是园林工程的生命线，是工程的灵魂。园林绿化施工，不仅要使园林绿化看上去很美，还要经得住时间和气候环境的考验，保证绿化植被高成活率。为提高园林绿化苗木的成活率就要在园林工程施工前、施工中、施工后三个环节中对园林苗木加强养护。例如:园林苗木栽种前减少水分流失；在施工过程中树坑的大小、深度，土壤的酸碱度、干湿性、透气性、肥力等各项指标都要达到园林施工标准；园林施工后期要安排专业的园林护理人员对园林苗木养护，从而保证植物的高成活率。
结束语
综上所述，园林工程建设有别于一般的道路建设及工程建设，它是一项集经济学、美学、生态学和建筑学为一体的综合学科，这就需要作为园林工程的管理者必须具有过硬的指导施工的技能和业务技术水平，以施工合同为前提，确保工程按时保质地完成，建设出集美观、实用、经济为一体的园林艺术品。虽然目前园林工程的建设和管理还存在一些问题，但是相信随着我国科技的发展，未来的园林工程管理水平必然会得到很大的提高和发展。
参考文献
[1]于小燕，试述园林施工管理的现状及对策[J]城市建设理论研究，2013年25期
[2]薛志喜，浅谈园林施工中的技术管理探讨[J]城市建设理论研究，2013年9期
关键词:市政；工程管理
1.市政工程管理的现状分析
随着市场经济的发展，我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大。作为城市经济社会运行载体的市政设施，市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局;市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但市政工程质量管理也存在一些问题。市政工程设施是基础设施的一个重要部分,工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益,为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全,下面文章就市政工程质量管理的现状进行分析,以怎样做好市政工程质量管理的对策。
1.1市场规范化管理方面存在的缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门),有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办,时常出现“三边程”;有的政府投资工程为追求所谓“政绩”,一味压缩工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降低,运行后出现大量质量问题。
1.2质量意识不强
由于市政工程的特殊性,有的为了献礼或向媒体交代或应付检查,往往重视工期而忽视质量,有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。有的人认为,道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修,人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步,表格不统一,后补资料、甚至出现假资料。
1.3施工单位质量管理问题
现在施工企业质量管理存在薄弱环节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工;有的以包代管,质保体系不健全;有的不按图纸施工,擅自变更设计。另外,随着建筑业的高速发展和结构调整,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
1.4监理机构不健全,监理效果达不到要求
2加强市政工程管理的措施
2.1强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件,若缺了它,城市就像少了一条腿,若质量上出现问题,也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验,不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材,给建设者们敲质量的警钟,“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
2.2坚持落实质量责任制
多年的实践证明,提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制,说到底,就是工程不论大小,政府和职能部门必须指派专人负责,对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工,对工程涉及的各个环节负责,并将责任分解落实到具体人的头上,出了质量问题,要追究责任人的责任。
2.3加强诚信建设,加大市场信誉对质量责任主体的约束力
正是基于加强诚信建设的需要,我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法(试行)》,对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为,以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案,并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场,促进建筑市场的进一步规范,从而确保工程质量。
2.4强化监理公司的监理职能
任何一项工程中,施工单位质量自控是基础,监理单位有效监管是关键。要提高工程质量,监理就要着眼于工程的工期进展和质量,安全客观实际,采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理,协调生产过程中各有关单位的关系。
2.4.1要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍
市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作,因为市政工程是综合性工程,既有道桥工程专业知识,又有给排水专业知识,还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识,而一般的专业人员只精于自己所学的专业,很难胜任市政工程的监理工作,因此,监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训,使其一人多能,胜任本职工作,为公司增添技术实力。
2.4.2要有适应市政工程质量监理的仪器设备
目前,一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后,精密仪器几乎是空白,有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备,这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备,是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程,因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备,使优秀的人才和先进的器械结合起来,使检测手段逐步实现现代化,从而增强监理公司的质检实力。
3.市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题
导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。因而，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。
3.1部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高
软土地基和回填土处理不到位,致使地面出现纵向裂缝和破损;混凝土路面施工养护不到位,路面成型后出现起砂和脱皮,甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时,由于对市政工程的附属工程不够重视,人行道基础处理到位,致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。盲道下坡道与路口衔接高差较大,不符合高差小于2cm的设计和规范要求。
3.2同步建设施工质量差
位于人行道或慢车道上的同步设施,各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异,致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理,使地基基础留下质量和安全隐患,造成路面沉陷。
3.3施工现场对地下管线设施保护措施不力
一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确;二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工;三是管线单位提供的资料与实际情况不相符,使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。
3.4施工机械和施工用电存在安全隐患
少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地,施工用电极不规范,仍然使用木配电箱,甚至出现闸刀无保险盒的情况;施工机械带病作业现象较为普遍,检修不及时或违规操作,以致酿成安全事故。
综上所述，要提高市政工程建设质量和安全，必须加强质量和安全管理，建立健全质量和安全体系，并且要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题，以保证工程质量。
4加强质量和安全管理的相应措施
4.1完善质保体系和提高从业人员素质
建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的,而人是质保体系最基本的要素,是形成工程最终产品的直接因果。因此,市政工程各参建责任主体,应建立健全质保体系,培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员,同时做到自控落实、监管到位,使工程质量和安全得到保证。
4.2加强市政附属工程精细化施工
附属工程是主体工程的重要组成部分,打造市政精品工程,就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施,提高附属工程施工技术水平,确保工程质量和安全,以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。
4.3管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点
对涉及高压电线和煤气管线的地段,施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案,确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工,施工条件复杂、技术含量高,施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全,以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。对于结构工程,施工企业应制定详细的安全生产施工方案,保证构筑物结构安全,确保桥梁和通道工程的施工质量和和施工安全。
4.4强化市政工程检测手段
市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。
5.结语
总之，市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。首先是质量和安全要求高,市政公用设施使用频率高,人流、车流集中,其质量和安全是否安全可靠,将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。第二是工期要求紧,目前我国正处在社会主义初级阶段,城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况,有限的资金大多用在关键地方,要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的,故要求尽早完工。随着市政工程建设项目规模的不断扩大,各方面要求的不断提高,传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制,已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。建立健全质量和安全体系,对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理, 确保工程项目的投资、进度、质量、安全等各项目标得以实现。
参考文献:
［1］陈朝晖、李涛.加强市政工程施工管理的思考［J］.建筑科技
信息，2009（7）
关键词：建筑工程；建设单位；加强措施；现状
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
目前，我国建筑工程施工中常出现安全事故、质量事故、技术事故等问题，给企业经济发展和人民生命财产安全带来很大的影响。因此，加强建筑工程管理是十分必要的。建设单位作为建筑工程的组织者和监管方，加强建筑工程管理，对于保证工程质量、增加企业经济效益有着重要意义。
一、建筑工程的管理现状分析
在建筑工程项目确立后，建筑工程管理对于招标、设计、施工等工程的管理，使得其项目能够顺利高效的完成。鉴于我国在建筑工程实施管理的时间还不够长久，导致对其缺乏一些更有益的研究，也引起了建筑工程在管理过程出现了不少问题，其中主要问题主要有以下几个方面：
1、建筑工程管理的体制不完善
这对于目前我国的建筑工程管理是一个非常重要的问题。首选想要确保完善的管理体制就需要设立全面的管理部门和机构，然后在根据各个部门的实际工作要求来安排相关的管理工作人员，以保障建筑工程管理的各个环节工作的顺利高效的运行。但是，在我国很多企业却随意撤销管理部门、缩减机构、减少管理人员，其实简单的原因只为其节约成本，这样一来就导致了管理部门的的工作人员分配不均，甚至出现一人身兼数职的情况，最终导致工程管理不能够有效的进行。
2、建筑工程管理的形式没有一定的科学性
我国的建筑行业在目前的情形下很多事以承包企业为首、以施工企业为中心、以劳务作业为依靠的模式。其实这种行业模式的并不是太具有科学的性质。我国建筑施工过程在目前出去一些专业性较强的环节，大部分施工认为都是由劳务方面使用自有的机械和材料完成的。由于我国的劳务队伍的专业知识不强，职业素养不是太高，因此这就要求了在建筑施工的过程需要一定的人才来对劳务方面进行有效的管理，但是很多情况下管理效果一般，因此最终也导致了大量资源的牵制更或浪费，管理水平一直得不到有效的提高。
3、建筑工程的管理水平总体较低
有关建筑工程管理的高素质人才严重缺乏，与此同时也导致了项目负责人、专业技术人才以及懂经营、外语、法律等复合型人才的缺失，还缺乏了对项目管理的高级管理人才，在缺乏人才的同时，也缺乏高效的而且按照国际规则的管理模式、程序等。另外一些单位如设计、承包、监理等单位的总体水平不高，没有什么竞争力，很难存活在国际化的建筑业。最后还有由于劳务队伍的专业化程度不高，导致承包商投入大量的人物力来管理劳务队伍，一直管理的大部分别牵制，使得建筑工程的管理水平无法有效的提高。
4、在对建筑工程的核算方面重视度不够
这是建筑工程管理中存在的一个很重要的问题。主要原因是由于很多中标企业在进入现场后，只是一味的强调工程的施工方案以及速度，只是为了确保能够按时的完工，而忽略了建筑工程的核算，进而出现了工程项目上的很多问题。
二、加强建筑工程管理的措施
1、工程质量管理
工程项目要想搞好质量管理，必须有一个健全的、有效的管理体制，实现全面的质量管理。建设单位是建筑工程的最受益者，更应关心注重工程质量，对工程质量负总责，包括可行性研究到设计、施工单位的选择、责任重大，应以全面质量管理出发，主要体现在：（1）组建优秀的管理组织，也就是基建领导小组。参于经济分析，市场凋查，工程方案选择，现场全面管理等工作。（2）由于建没单位一般没有专业技术管理人才，所以多数建设单位委托专门的监理机构代表自已对工程质量进行监督、控制，这是提高建设管理水平的有效方法。（3）选择优秀的施工企业。施工单位现场项目组织的整体素质是整个建设项日成败的重要因素之一，因此选择管理人员素质高，自身设备先进，资金周转良好的施工单位至关重要，优秀的施工企业会有一套科学管理体制，能够有效地进行质量控制。
2、工程造价管理
为了降低、控制造价，业主应采取必要与合理的措施，如：在对待分包权，业主应与总承包单位进行沟通，并协调解决总承包单位配合分包单位施工所应支付的协调费用。确保工程款到位，按时支付工程款。按照合同条款，业主在施工中必须确保工程款到位，并按时支付工程款。业主应对现场签证进行把关，特别是数额大的签证，必须要经过认真核实后才可签字认可。
3、工程安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
三、强化监理单位的监管及施工单位的配合
1、加强对监理单位的监管
我国从1988年开始在建设领域实行了建设监理制，为提高工程质量和投资效益、缩短建设周期起到了很大的作用。监理单位是监理制的核心，是建设单位出资聘请的第三方机构，代表建设单位对工程实施监督及管理。因此，建设单位可以通过对监理单位的监管，使工程建设达到预期目标。（1）加强对监理人员情况进行检查，确保人员按合同到位，满足监理工作的需要。监理工作是一项智力服务，工作的主体是人，只有人员的素质及数量满足要求，才能保证监理任务的完成。（2）强化对监理规划及监理实施细则的审查。（3）对监理单位的抽检频率进行检查，确保其满足相关规定要求。（4）加强对监理人员旁站监理工作的监督，确保关键、隐蔽工程有监理人员旁站监督施工过程，保证工程质量。
2、加强与施工单位的配合
建筑工程实施过程中，对施工单位的监管主要委托监理单位负责，建设单位主要起协调、配合的作用。
2.1按时拨付工程进度款
工程建设是一项资金密集型工作，占用的资金量大。由于工程是先做后付款，这给施工单位造成较大的资金压力，有时甚至形成了施工单位“等米下锅”的局面，严重影响了施工进度。因此，建设单位应按合同规定，按时、足额支付工程进度款，甚至，在建设单位资金允许的情况下，支付一定金额的预付款，缓解施工单位资金压力，加快施工进度。
2.2协调处理施工单位所面临的困难和矛盾
由于在施工过程中，施工单位需与建设局、质监站、检测单位、设计单位、监理单位及分包单位等打交道，可能会存在一定的矛盾。这时，建设单位应当在法律及合同允许的条件下，尽可能帮助施工单位解决，保证工程的顺利实施。
结束语
总而言之，由于建筑工程具有工期长、任务重、技术复杂等特点，给管理带来一定的难题。建设单位要从思想上重视建筑管理，不断的进行管理创新和技术创新，强化对施工的监管，对施工中每一个环节进行严格的质量把关，加强投资控制和进度管理，减少成本，提高工作人员综合素质，保证建筑工程质量，提高企业经济效益和社会效益。
参考文献
[1]于栋梁.加强建筑工程管理的措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2012(6).
关键词：工程管理概念；工程管理特点；具体措施
中图分类号：TL372+.3；文献标识码：A ；文章编号：
随着我国社会主义现代化建设不断深入，工程建设项目日益增加，其管理效果的优良直接影响着工程组织的效率和职工质量安全。对工程项目而言，工程管理肩负着计划职能、组织职能、控制职能及协调职能，关系着组织设计、组织行为及调整是否合理，关系着组织关系协调及配合关系协调的问题。面对当前工程管理效率低、组织不合理等缺陷，有必要进一步分析与论述工程管理的概念、工程管理的特点和工程管理的具体措施，提高工程管理效率以更好地为社会主义现代化建设服务。
1工程管理概念
工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。由此可见，工程管理并不是单纯的学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。
工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。为了促进三大目标和谐发展，应当做好以下管理工作。
1.1工程项目计划管理大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以保证所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。并保证计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中根据施工现场的变化情况，及时调整计划内容，确保计划目标的实现。
1.2确定工程管理各阶段的任务及目标
为了保证工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成情况进行实时监测和评价，及时纠正和改进工作中不良行为，保证工程项目整体目标的实现。
1.3管理和控制工程进度
工程进度作为工程项目管理三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。工作人员应当充分分析和考虑各项施工活动之间的依赖关系，确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。倘若遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。比如，材料采购、机械设备租赁等。
1.4管理与控制工程成本
无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所需的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提高建设资金的使用效率。
除此之外，在工程施工阶段更要合理控制与管理工程的建设资金，进行限额投入，避免造成资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。比如，通过有效控制设计变更减少承包商索赔等。
1.5管理与控制工程质量
质量问题一直都是工程管理的关键内容。如果工程质量不能得到可靠保证，导致出现较为严重的质量问题，不仅影响施工企业的形象，也会严重降低经济效益，以及造成其他严重后果。因此，在项目工程整个生命周期内，都必须采取合理的、有效措施减少影响工程质量因素的发生。比如，制定质量控制技术书。
1.6其他管理
除了以上工程管理内容，人力资源、材料采购管理等管理也是非常重要的内容。因此，相关人员在工程建设项目实施过程中，不仅需要做好工程进度管理、工程成本管理和工程质量管理，还要做好人力资源、材料采购等管理内容。
2工程管理特点
2.1每个工程建设项目都具有特点的管理程序和管理步骤
由于工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，决定了每个工程项目都具有独特的经营管理目标。为了有效实现各个项目特点特点目标的实现，必须对其采取针对性的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
2.2应以项目经理为中心运行相关管理工作
由于工程建设项目经营与管理具有较大的风险和责任，为了有效降低工程风险和提高管理效率，应以项目经理为中心，从人力、技术、设备、材料、资金等方面入手做好计划管理、组织、指挥、协调和控制等相关工作。同时，在项目实施过程中应当授予项目经理绝对的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。
2.3现代化信息管理手段应用较为普遍
高速发展与进步的现代化信息技术，为工程管理提供了技术水平高的、有效的管理工具，推动了它的应用及普及。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。另一方面，现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化管理手段。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
2.4工程管理具有动态控制特点
实际上，工程项目实施是一个动态的过程。为了保证工程建设项目目标的实现，在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，阶段性地考察实际情况与计划目标的差异。针对问题采取有效纠正措施，使项目实施逐步向最终结果逼近。因此，工程管理具有动态控制的特点。
3加强工程管理的具体措施
3.1建立工程项目管理体制
为了强化工程管理效果与作用，应当在施工企业内部实行三级管理体系，即集团—公司—项目经理管理责任制。集团负责监督执行程序，并对其进行检查与指导；公司负责对工程实施成果进行检查与评价；项目经理负责工程的巨头实施工作。当三级领导机构实现密切配合时，工程管理工作才会取得较好的成果。
3.2建立并健全工程管理制度
大型工程项目的管理工作通常是复杂的、工作量巨大的，项目实施过程中随时可能出现预料之外的情况，没有一个健全的管理工作制度很难保证工程项目的正常实施。所以，应当建立并不断深化经营决策管理制、隶属公司负责制、项目经理责任制、责任追究制度等。
4结束语
工程管理是一项复杂的、具有开拓性的工作，其主要目的就是保证项目生产经营目标的实现。无论是发包商还是承包商，作为一种经济组织都以追求最优化经济效益为最终目标。因此，工程管理工作应当围绕这一生产经营目标展开和运行。并在具体实施过程中，针对不同工程建设项目采取不同的工程管理程序与方式，确保生产经营目标的实现。
参考文献：
[1] 马敬让. 我国工程管理现状之浅谈[J]. 河南建材，2009，(06) .
[2] 车东进，张秋月. 浅谈工程管理中的三大目标控制[J]. 中国科技信息， 2010，(03) .
关键词：工程管理；工程效益；成本管理；加强措施
中图分类号：TU71 文献标识码： A
引言
工程的造价管理一直是工程投资管理的重要内容，也是提高工程投资效益的捷径。作为工程建设管理的重要构成部分，工程的造价管理是工程经济管理综合效益以及工程建设技术的综合反映，其存在于工程设计、发包、施工以及预、结算的改革环节。与传统的发达国家相比，我国的工程建设管理技术水平还较低，尤其是存在着明显的建设资金不足的问题，其已经成为了限制我国工程建设持续发展的重要因素。
一、工程项目管理效益与项目成本的关系
工程项目管理效益，是指在工程实施过程中，通过优化的管理方法和手段，产生的良好的社会效益和经济效益。也就是采用先进的施工技术、工法和工艺、优化的施工管理方案来控制项目成本、工程进度、施工安全和工程质量。目前，在工程施工管理中，管理效益主要体现在工程项目成本上，即工程的直接成本和间接成本。工程的直接成本主要包括工料机费用和其他直接费用等，是可以量化的工程成本;工程的间接成本是因开展工程建设而产生的有形成本和无形成本。其中有形成本是可以进行量化的，也可以通过有效方法和手段进行控制;而无形成本在实际工程建设中，时常感觉到他的存在，但又很难对其进行定量分析和计算，这就是工程管理体制、机制和管理人员素质所产生的成本，统称为管理成本。管理成本尽管无法进行量化，但可以反映出施工企业所建立的项目管理体制是否先进，管理机制是否合理，项目管理人员素质和管理水平的高低。所以，一个企业的综合管理水平得到提升，也可以将部分不可量化的成本转化为可以量化的成本，这样就增加了可量化成本的比例，也就增加了对项目成本的控制效果，提高了项目的管理效益。
二、管理成本的构成
1、管理体制形成的成本
管理体制形成的成本是指施工企业为完成承担的施工任务，加强施工管理，各管理层在机构设置和人员配备上所花费的成本。管理体制形成的成本中最大的不确定因素是由于各管理层机构设置的重叠，管理队伍庞大，人浮于事，管理效率低下，管理费用增加。
2、管理机制形成的成本
管理机制形成的成本主要指在工程项目实施过程中，母子公司或项目管理机构在人员配备、奖金发放、激励措施、监督与约束等方面，因所制定的方针政策、规章制度和配套措施而引起的管理成本。管理机制的不健全、不完善、不合理、不落实，会导致决策失误、管理混乱、事故频发、工期延误、工程质量得不到保障，从而造成资源增加，项目成本急剧上升，给企业造成重大经济损失。多年来，施工企业虽在建立健全工程项目管理机制方面做了许多有益探索，逐步形成了一套比较可行的管理制度和办法，起到了一定的推动作用。但在工程项目管理的实际工作中，仍然存在2个比较突出的问题:一是机制不健全，二是规章制度执行不到位。主要表现在有的施工企业虽然实行了项目经理竞争上岗，但本质上仍是以往的派遣制。而且施工企业本身也不具备考核项目经理的项目管理水平和策划能力，造成在实际工程中，虽有多项规章制度和管理办法，而在实际操作中，这些规章制度多被束之高阁。同时，在雇工和合同管理中大多采用劳务用工照顾关系，不看资质看面子，不看业绩看关系。在工资收入和奖惩上，重奖轻罚，工资收人与项目盈亏不挂钩。以上种种，都造成管理机制成本的大幅增加。
3、项目管理团队素质形成的成本
项目管理团队素质形成的成本是指由项目经理和项目管理团队素质和管理水平等造成的项目管理成本。如果项目管理团队素质低，管理水平低，就会造成决策失误、管理失控、安全和质量事故频发、效率低下等，这些都将增加项目的管理成本和项目成本。项目经理的素质和能力的高低，将直接决定一个项目管理团队的素质和能力。一个合格的项目经理，不仅仅是具有一个建造师执业资格就行，还应具备组织和领导能力，较高的技术和业务水平，一定的财务管理知识和项目策划能力，并有高度的责任感和事业心及市场竞争意识。这样才能组织和带领出一个高素质的项目管理团队，从而降低项目管理成本。
三、加强工程管理提高工程效益的措施
1、建立责权利相结合的成本管理体制
1.1分清管理层次，明确考核指标
施工企业大小规模的不同，所设的管理层次也不同。在下达生产计划和经济指标时，要从根本上分清施工管理成果的归属，避免管理层次不清，责权利不对应，影响工程项目部或所属子公司的积极性。另外，施工企业应根据当年的生产经营情况，适时地调整各级的管理层次，明确责任，形成层次分明的成本中心，建立起施工企业成本目标的保证体系。分清各级管理层次后，还应进一步明确各管理层次的考核指标，以此逐级下达生产任务。所下达的考核指标和生产任务，必须在各管理层次可控的范围内，通过努力能够实现既定目标。考核指标和生产任务下达后，应赋予各管理层次成本中心充分的权利，以内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人，保证其发挥应有的主观能动性。对各管理层次的成本中心的奖惩，要足以调动管理者的积极性，起到多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣、职工与企业双赢的作用。
1.2适时考核，奖罚到位
责权利明确后，为了调动各管理层的积极性，还应与成本分析相结合，做到分阶段考核。在工程施工准备阶段，根据投标阶段的基本数据、现场调查情况、工程项目部选址、编制的施工组织方案进行成本分析，制定成本目标，并签订兑现责任书;在施工阶段，根据施工进度和完成的工程量，结合成本分析资料和实际消耗的生产资料及管理成本做出正确评价，进行中期考核，对下一阶段的工作起到纠偏和鼓励的作用;工程竣工后，及时对责任者进行最终考核，在考核的基础上及时兑现，突出刚性。
2、提高项目经理和项目管理团队素质
2.1加强教育和培训，提高项目管理人员的综合素质
提高项目经理和项目管理团队的综合素质，方法有多种，如送到院校学习、送到培训机构培训、企业内部培训、上岗培训、加强自我学习等。不管采用哪种教育和培训方式，现代化项目管理理论和技能是项目经理和项目管理团队必须掌握和具备的。在提高项目管理理论的同时，还要通过不同方式进行业务学习、思想道德教育和形势教育，进一步提高所有项目管理人员的综合素质，以适应提高项目管理水平，降低管理成本的需要。
2.2培养和树立全新的项目管理理念
在当前形势下，企业的发展，一是靠人、二是靠机制、三是靠动力，如何保持三者的均衡与平衡，需要找到其间的突破口和切入点，改变其固有的习惯和方式，增强其动力，创新其思路，经过一定的过程才能达到。工程项目的实施是一个过程，进行项目管理更是一个不断思维和创新的与时俱进的过程。项目管理的要求随着时代的发展，越来越呈现出专业化的特点，其精细化需求越来越凸现。因此，在工程建设中，要运用工程管理学理论、方法和手段，针对工程系统分析问题，探讨管理思路和方法，树立项目管理新理念，对项目进行科学化的管理，争取较好的社会效益和经济效益。
3、做好概、预算编制工作，提高工程预算水平
审批合格的概预算是完成工程造价、签订工程承包合同以及实行投资建设的重要依据，也是工程招投标标底形成的基础以及工程项目建设方案经济合理性的重要衡量尺度。因此，在确定工程造价的过程中，其核心工作是保证概算的准确性，通过保证概算编制的准确性来提高工程项目成本控制的可行性。所以，在概、预算编制工作过程中，除了要保证技术经济人员自身行业的业务素质以外，还应该保证概预算内容与基础资料具有完整而准确的联系。这直接要求技术经济人员在持续提高自身专业素养的同时，还应该在概预算编制之前与工程设计人员一同深人到现场进行调查。收集工程建设相关资料、了解工程设计意图，同时对影响工程设计所在地的自然条件、建设条件、交通运输状况以及地质情况等进行分析，并形成对应的记录。最终在概预算的编制过程中，在设计人员的密切配合之下，设计形成一个经济合理的优化设计方案。在设计内容方面，应该对工程建设对象的结构形式、装饰标准、结构特征以及基础处理等情况进行详细说明，对工程建设量进行认真比对，便于使用正确的设计指标来形成一个合理的造价，使得概预算工作做到不漏项、不欠量，质量价格指标选择合理的最终目的。
另外，施工图预算工作也是工程造价控制的重要内容，是工程结算的重要依据。所以，每个经济预算人员还应该编制一份施工图预算工作，保证工程量计算准确、定额套用合理，能够真实的反映出工程建设的真实造价。在这个过程中，尤其要对施工中存在的质量问题、隐蔽工程、设计变更、材料更换等进行实时跟踪，做好对应的记录工作，并根据工程建设进度定期做好工程价款的结算工作。例如，我所在的公司，拿到总规图，就根据以往的类似的项目编制一份项目顶算，以控制项目开工合同预算;到出施工图，再根据图纸计算工程量编制工程量清单，根据合同单价及市场价编制施工图预算，以控制项目总预算。
4、提高施工阶段投资控制水平
施工阶段是整个工程设计方案得以实现的重要过程，也是施工成本控制方案实施的重要阶段。因此，在施工过程中，工程技术人员应该通过主动控制的方式，在事先对工程施工图纸进行充分熟悉，对工程建设方案有一个全面的了解。同时，还应该对施工组织设计以及施工方案等进行审核，注重施工方案以及施工技术措施的改进，以便提高施工效率，缩短工程建设周期，减少工程建设过程中在人工等方面的投资。例如，某项目的楼板设计全部采用的是现浇板，其中施工过程中需要使用的钢筋量很大，加工任务重、施工周期长，这时在经过设计单位批准之后，将现浇板中采用的受力钢筋更换为冷轧扭钢筋，这样不但节约了20%的钢材用量，而且加快了施工进度，节省了项目建设的总体投资，实现了投资效益的提高。
结束语
随着工程建设市场竞争压力的加大，工程建设企业应该做好工程造价成本控制工作，通过更新建设工艺以及提高造价管理控制水平等方式来降低工程建设成本，实现工程建设企业整体竞争能力的提升。
参考文献
[1]冯钦.加强工程造价的管理机制的创新[J].科技创新导报,2012(05):435-436.
关键词: 工民建；新形势；工程管理；主要问题；施工质量；内部管理
Abstract: There are a lot of problems in present industrial and civil construction management, but also made no small achievement. In the future development of the project, we should actively meet the fierce competition and challenge, constantly discover and solve the problem at the same time, should strengthen the management and pay attention to the project, the development of content knowledge level and specialized to develop diversified management mode, accumulation and learning experience ceaselessly, better the development of industrial and agricultural construction, avoid the problem and risk is not necessary, for the comprehensive development of national economy and society and lives of residents and create more revenue.
Key words: civil engineering; new situation; project management; problems; construction quality; management
中图分类号：TU71
随着社会不断发展,居民生活水平得到了极大的提高,因此建筑需求不断增加,在这种环境的影响下,对建筑工程的要求也越来越严格。然而在具体的实践操作中仍然出现了许多建筑采购的相关建筑材料与机械设备等安全并且按时输送到施工地点,提供相应的产品合格证书与使用说明以及检测报告,以保证题,这些对我国工业和民用建筑工程都产生了极大的影响。为了促进我国建筑行业安全稳定的发展,首先应该对现阶段我国工业和民用建筑工程中存在的问题进行分析并加强在这方面的管理与重视。本文主要通过研究其发展现状,结合当前建筑行业的发展趋势,对我国现阶段如何加强工业与民用建筑工程的管理提出对策。
一、 现阶段我国工业和民用建筑工程存在的主要问题
目前我国工业和民用的建筑工程正处在蓬勃发展的时期,然而在发展的同时仍然暴露出
了很多问题,主要包括:
首先,在工程安全方面出现的问题。在建筑工程实施过程中,由于许多建筑部门选择转包和分包的形式,导致无法更好的在现场贯彻与落实相关的施工安全规范等文件,造成施工管理和管理模式之间脱节,最终带来施工现场出现失控与政令不流通等被动的局面;进行安全生产的重要保障是投人安全经费与设施,如果建设资金与设施配置不到位,出现借垫资金或者不正
当的分包与转包等竞争现象,将会阻碍脚手架与安全网的建设,带来安全问题;在进行管理时,管理层不重视对安全施工的监督,没有重视到建筑施工中的安全生产责任的重要性,导致监管
薄弱并且检查和惩处力度不够,有些企业只注重口头上的建设,这都严重影响落实安全工作。建筑施工中安全责任制度不健全,安全生产的体系与机构形同虚设,无法开展工作,致使安全责任制不能贯彻落实并且经济承包的合同无法体现施工部门具体的操作流程,导致生产指标无法得到安全落实。
其次,施工质量存在问题"部分施工企业由于内部管理存在问题,导致实物质量不合格。在选择和管理分承包队伍的时候无法达到质量目标的要求,并且评价劳务承包队伍的时候,大部分都只是验证其持有的相关证件而忽略了对实际质量的评价与考察;政府监管不力。政府的监管部门最初的时候对工程质量中验收关口进行把关,但是由于政府的职能不断转变,在实行了验收竣工备案制度以后的工程质量主要是由业主全权负责,并且在验收的过程巾,开发企业占据主导的地位,由于相关的质量监督部门对质量的监管不力,使竣工验收工作无法发挥其作用,而且质监部门的程序性,对工程质量进行监督也有很大问题;由于近些年来建材的价格不断地增长以及受到工程预算成本与结算的影响,很多施工的企业在很多时候偷工减料并且以次充好,以此来降低成本,同时还有些管理人员的思想存在问题,这都会使建筑工程的质量受到严重的影响。
二、现阶段如何加强工业与民用建筑工程的管理
通过以上的分析可以看出现阶段我国工业和民用建筑工程存在的主要问题,因此在实际的建筑工程中应该重视管理,其主要方法如下:
第一,加强进度管理。工业和民用建筑工程的管理拥有很多内容,而进度管理就是其主要管理的内容,要保障工程的进度就需要在很多方面进行配合而不是单方面的保证,只有设计方与施工方以及投资方相互配合与合作才可以确保整个工程的进度。工程的进度是指从工程开始立项到设计与运算以及施工和验收等工作步骤需要的时间总和,在进行进度管理时,应该重视很多方面:首先是要重视各方之间的联系并且认真落实工程的进度,设计方与施工方以及投资方之间都要进行及时的交流和沟通,使其可以及时的获得工程各个环节具体的情况,如若出现工程的进度不受到阻碍;最后是严格要求投资方支付工程款的时间,建筑工程运转正常的前提是工程款项,如果在施工的过程中出现资金流转受阻,这将会致使无法购买所需要的建筑材料以及工人集体罢工等现象出现,从而进一步妨碍了施工进度。
第二,加强质量管理。在具体的施工过程中,除了要对进度进行管理以外,还要重视质量的管理,其管理内容有:首先要加强对工程质量的控制,应用的建筑材料要符合国家的设计要求和规范标准,并且要保证主体结构的质量,其与整个工程的安全与质量息息相关并关乎职工的生命安全,因此在施工中要克服存在的质量通病并且做好细部的处理工作,把容易出现质量问
题的地方,作为施工与检查的重点并对其高度重视;其次是做好技术支撑,工业和民用建筑工程的每个环节都需要充足的技术来支持工程的设计与实施,与此同时,如果各个工序的衔接没有相应的技术支持,则会难以保证工程整体的质量;再次是对隐蔽工程进行检查,工程质量管理的主要环节就包括对隐蔽工程的重视与管理,加强工程管理者的监督,可以有效地确保隐蔽工程的安全与质量。最后是要有严格的技术规范与标准,其具有科学客观性以及可操作性的特点,严格的技术标准通常是专业的工程师和技术人员一起研究并制定,工程施工中的每一个环节都要根据技术规范与标准进行严格的施工,只有这样才可以保障整个工程的质量。
第三,加强验收管理。建筑工程的验收工作通常包括分项工程与分部工程以及单位工程的验收等,它是进行工程管理时最后的工序,其具体内容为:首先是分项工程的验收,分项工程通常是通过施工单位来组织相关的人员来进行检查和验收,同时把验收的相应记录提交到监管部门并由其核查与确认;其次是分部工程的验收,在工程施工的过程中,通常把工程承包给各个部门,分部工程通常是在各个分项工程的验收前提下来根据分部工程相应的质量标准来进行验收;最后是单位工程的验收,在单位工程施工结束以后由施工的单位进行自检,然后再自检符合标准以后,向相关监管工程师发送验收申请,相关监管工程师收到验收申请以后,审查保证工程质量的资料并且组织相关人员到现场进行检查,对照检查结果和合同以及规范标准,最后对其质量进行判断并决定是否验收。
结语
综上所述，我国建筑行业主要分为工业和民用建筑工程,该工程对我国的工业生产和居民生活以及经济与社会的发展都有着十分重大的意义。为了进一步发展我国的建筑行业,应该加强对工业和民用建筑工程的重视。随着国民经济的不断发展与科技的不断进步,现阶段我国建筑行业正处在蓬勃发展时期,然而影响工业和民用建筑工程管理的因素有很多,本文旨在研究现阶段我国工业与民用建筑工程管理发展现状,对存在的问题进行讨论对策,为我国如何加强工业与民用建筑工程的管理与发展提供了一些可行性的思路。
参考文献:
1 王湘进. 浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程.2011（01）
2 王慧来. 浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技.2011(03)
3 徐满昌. 浅析工业与民用建筑工程的质量管理[J].华章.2010(35)
[关键词] 电气工程 管理 探讨
伴随着建筑物智能化的快速发展,电气工程的地位更加重要,它影响着整个工程建设的质量、工期和预期的效果,还直接影响着建筑物各项设备的正常运行及建筑物投入使用后的职能。如电气设备、线路是否存在漏电,火灾报警系统和联动控制系统功能能否正常运行,消防设备、应急照明设备能否正常工作等等。
一、电气工程管理中常见的问题
建筑电气工程质量问题的产生,原因之一是建筑电气工程现代化要求水平越来越高,而施工的技术水平、技术力量及施工人员素质不相适应或不完全适应需要而造成的。片面追求经济效益,购进的电气工程的原材料及设备质量的标准,不符合设计要求标准,特别是假冒伪劣产品,使用在建筑电气工程上,是造成建筑电气工程质量问题的重要原因。保证建筑电气工程施工质量的相关规章制度不健全,工艺规程不严格。或者是贯彻执行不认真、不严格,使建筑电气工程施工过程中出现一些疏漏,又不能及时发现、纠正处理,而形成建筑电气工程施工中的工程质量问题。
不按建设程序施工,私雇劣质施工单位或个体承包工程。由于施工人员技术水平有限,技术能力薄弱,与现代电气工程的要求有一定差距,致使安装工程达不到国家规定的指标。一些设备和材料不具有产品合格证、生产许可证、技术说明书和检测试验报告等;导线质量差,粗制滥造,达不到现代电气工程的使用要求。另外,有的施工单位,缺少应用的、现代建筑电气工程检测设备,缺乏科学的检测监督,也是出现建筑电气工程施工质量漏洞直接的原因。
二、加强电气工程管理的措施
工程的质量是几代人的事,工程建设不同于科学实验,不能有失败,不能拿工程做“实验”。电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行,影响该建筑的社会效益及经济效益。
1.人力资源管理
人力资源的管理其实是人对人的管理,人与人之间就少不了言语或利用其他媒介的沟通。建筑企业由于其本身企业的特性,量才任用、人才互补、协调人际关系、提高处理事物的能力和个人的素质都与是企业应该去完善的部分。这就要求我们的企业领导层用宏观的眼光来看待人才,处理好能力与素质之间的关系,重视人才能力研究,通过文化、背景、经历、环境等因素进行分析人才的潜在能力。电气工程技术人员要有对电气工程质量高度负责的态度,充分利用所掌握的知识,认真搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。一个优秀的电气工程技术人员首先要有全面的专业技能知识,不仅要掌握工程各系统的施工内容及施工规范,还需要有丰富的经验;还必须熟悉各种法律法规等。尽管强电各系统的技术已经较以前成熟很多,电气材料及其元件的种类繁多,并且还在不断的更新中,要想全面的掌握每一种电气产品的产品性能,不经过自己的努力钻研、没有一定的经验积累是很难做到的。电气工程技术人员必须既有综合的业务水平还必须具有出色的工作能力。
2.施工前的准备工作
电气工程技术人员不能只会按图施工,要全面熟悉设计图纸,要能发现图纸中的缺陷,并及时提出问题并提出处理建议,这样既维护了业主们的利益,又提高了自身的技能水平。高质量的工程都是由高水平的施工人员完成的,这就要求在施工前要对施工人员进行严格的考核和评估,并调整好各工种的比例。对于技工要进行持证上岗,但也不能偏信证件,在施工时还主要看工人的实际操作水平。依据土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划并组织落实到施工中去,在施工的过程中要根据实际情况及时修改和补充计划。
3.段的管理工作
施工必须依据会审合格后的电气设计图纸和相关技术文件进行,在电气工程施工及验收规范,地方有关工程建设的法规之内施工。施工中如果发现设计图纸的问题要及时提出并采取措施进行处理,不可以不经过上级同意便私自改变设计方案。要求严格执行和落实“三检”制,在电气工程的关键部件,实施旁站监理。在施工时推行规范化的操作程序,编制符合国家法规的正规管理条例。及时收集并整理相关资料。未经有关人员在隐蔽验收表上签字,不得进行下一道施工工序,对施工进度做好记录。
(1)主体施工时期需要重点注意以下方面问题:
严把电气管材、线盒的质量关,将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚,厚管不小于2.5mm,薄管不小于1.5mm,镀锌层应完好,PVC管应采用中型以上,一般采用重型管,必须是阻燃型。每次进材料都应填报审表,经监理审查同意后方能用于工程。为不影响结构、保证保护层厚度,预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧,管路在同一处交叉不能超过三条,线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密,要防止堵塞,绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座,墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。
现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷,许多情况下往往只注意线管、线盒的审查而忽视了一个小的细节-连接用的胶水。事实上如果胶水不合格,即使再好的材料、再严格的工艺要求也保证不了连接的质量,连接不牢,导致砼振捣时接头脱落。所以要特别注意胶水的质量,最好选用与线管同一品牌的胶水,一般都能符合要求。浇注砼时,要求每台输送泵都有电工跟班,及时处理被压坏的线管、线盒。
均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要,是否漏焊,焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查,特别是结构转换层,由于柱子主筋调整,防雷引下线容易错焊、漏焊,所以电气工程师要提醒施工人员引起重视,这也是监理检查内容的重点,必须认真检查,确保工程质量。
(2)安装调试阶段重点注意以下几个问题:
要求先对配电箱、线盒内压线做样板,布线整齐、压接牢固,多股线搪锡,然后再全面展开,防止做了大量工作后才发现存在的问题,返工困难,而且影响进度。
接地线的连接,接地端子的预留应符合规范要求;外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷作为关键,搞好工序衔接,防止遗漏;设备外壳接地应完善。
要求工作按程序进行,如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试,严禁凭“经验”、凭感觉冒然送电。
设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值,调试运行还要持续运行规定的时间,验证电气及机械性能的可靠性。 重点检查吊顶内的线路,导线穿管敷设必须符合要求。
发电机自启动、与市电切换,双电源末端切换的调试,尽管实施时比较简单,但往往因为太简单、不重视或各工种之间协调不好而出现问题。(如:有的工程出现过,柴油发电机带不了负荷,只因开关的整定值未按设计要求设定;双电源末端切换箱在发电机供电时无法自动切换,只因二次回路转换开关未打到自动位置;发电机供电回路未核对相序,因相序反了而导致电机反转。)
消防泵的控制,因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制,且往往涉及几家安装调试(供货)单位,很容易发生技术上、协调配合上的问题,加上个别设计存在一些小缺陷,影响调试和验收,电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图,及早发现或预见可能发生的问题,并作出处理。这部分调试很关键,有时很小的一点问题就会影响整个消防工程的验收。总之,在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多,要抓住关键点,重点检查和控制。
4.施工期间的安全管理
要坚持“安全第一,预防为主”的方针,编制针对本工程的安全技术条例,对施工人员进行安全施工交底工作,并设专职持证上岗的安全员进行日常安全监督。
(1)建立技术交底制度,向电气工程施工人员、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,在技术交底文字资料上履行签字手续,并注明交底时间。
(2)建立安全教育培训制度,定期对电气工程施工人员及用电人员进行用电安全教育培训,在岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证,严禁无证或假证人员上岗。
参考文献:
[1]刘文明:建筑电气安装工程质量监控[J].山西建筑.2007
[2]徐少强:《外线施工技术[M].北京科学技术出版社.1991
关键词： 市政工程建设；工程质量；质量管理；
Abstract: the municipal engineering is the benefit of the masses of landmark project, is popular project, practical engineering, civilization and competitive engineering project. As the municipal construction enterprise, build up the scientific development outlook, strengthen the municipal engineering construction quality management, is to realize "quantity" the expansion into the ascension of the "quality" of the key. Construction stage is the quality of the main stage formation and realize, is also the quality control and supervision and key link. Quality control and supervision of construction stage directly related to the success or failure of the municipal construction engineering quality. This article summarizes the years project management experience, analysis the existing constraints, combining the characteristics of the development of municipal engineering, this paper quality management measures to improve municipal engineering.
Keywords: municipal engineering construction; Engineering quality; Quality management;
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
引言：市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。这是由于市政工程自身的特点决定的，这些特点使得市政工程施工质量管理的任务既十分复杂又很是繁重。而市政工程有关系着城市中每一个人的生活，不可谓不重要。因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，既关系民生也关系市政，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。
一、重科技、重质量、重创新
在进行市政建设和管理过程中，精心组织，加快建设的同时，将质量与效益管理始终贯穿于组织安排、人力、物力、财力、设备、施工工艺等方面的每一个环节，优化资源配置，最大限度地满足项目需要，实现施工资源市场化，项目管理规范化，推广“四新”材料在道路建设中运用，提升项目内涵，努力创建“建一条道路，创一项精品”的目标。
(1)重科技、治理工程通病。在项目组织中，要求施工单位改原施工工艺中人工三渣铺设为机械摊铺，提高施工工艺、质量和效率，按照施工图规定尺寸，与混凝土路面一次浇筑成型。在施工过程中，过去建设道路的缩缝、纵缝都是施工单位用沥青油填实处理，短时间内屡屡出现路边沙石进入缩缝、纵缝，造成混凝土板块不能自由伸缩等质量问题。针对这种情况，引入专业灌缝施工队伍，对道路缩缝、纵缝、胀缝进行填实处理。针对局部混凝土板块沉陷因为沟槽回填不密实因素，采取压密注浆的方法进行处理。通过这些技术的应用，市政道路在质量上取得了明显效果。
(2) 重质量、把握重点环节。一是对工程建设中最容易失去监控的重点环节、重点岗位实行公开、平等择优的“轮岗制”；二是材料采购中的质量标准、规格，必须由甲方、设计方、监管方、质检方、校方等“五方会签”，通过一般审核、重点审核和领导审核的三级审核制。上述制度的建立，使材料采购供应程序严格、公开透明，将劣质建材堵在门外，并有效控制材料价格和质量。严把检验关，建立以建设方和监理方为主体监控的现场实验室。增强合同意识，突破建设各方“自编、自导、自演”的小生产管理方式，有效地保证工程质量。
二、析成因、找差距、应对策
目前市政重点工程不断加快，施工单位出现“重过程、轻前期”的现象，影响了项目创优争优目标的实现，主要表现在：勘探资料不准确影响设计质量，部分施工单位质量意识不强，内部质量管理随着外部质量监督管理的加强有逐渐弱化的趋势；监理单位人员素质、检测设备及内部管理与担负的控制投资、质量、工期的重任不相适应，项目监理工作不规范；政府质量监督力度、权威性不强等，这些都对加强市政工程质量管理造成了严重的不利影响。
(1)招投标阶段。由于在施工阶段施工企业对质量控制起着决定因素，因此增加招投标的透明度，科学规范运作手段，使更多优秀的队伍中标，是提高工程质量的必要手段。但目前发现仍存在围标、串标、哄抬标价以及“标前标后两张皮”等问题。目前在具体操作中，去掉最低投标价并没有任何依据和道理，这种与计划经济体制相适应的定价方式不能体现市场经济条件下招投标的“竞争定价”原则，无形中造成财政资金的浪费，影响工程质量的提高，因此，在施工单位公开招投标中，推行无标底的招投标，实行工程量清单招标，使靠自己的真正本领在市场上竞争的优秀队伍中标以提高工程质量仍是我们今后的努力方向。
(2)监理与施工阶段。施工阶段是整个项目投入人力、物力和资金最大的环节。在项目实施中,监理人员代表业主对项目实现监督、管理、保证,但在实际工作中，监理单位人员素质、检测设备及内部管理与担负的控制投资、质量、工期的重任不相适应，项目监理工作不规范，存在工作不到位、把关不严现象，主要体现在：一是监理公司为扩大业务，降低专业要求招募人员，监理公司组成的现场项目部人员配备，进驻施工现场缺乏必要技术知识，对某些技术问题不能严格把关；二是为降低成本，监理公司在施工现场没有建立试验室，缺乏应有的专业检验手段和工具；三是部分监理人员施工过程中的现场处理问题能力差；四是对项目的管理能力及与外部的协调能力较差，严重影响整个工程的建设进度与质量管理。
三、建体系、抓过程、重管理，构建精品工程
(1)建体系、完善好全面质量监控系统。一是建设好工程质量评价体系。借鉴国外做法和外省市的经验，制定出一套以科学理论作支撑、以现代信息技术为手段、简便适用的质量状况评价体系；二是推行好工程质量保证金制度和工程质量保险制度。通过推行工程质量保证金制度，落实工程在缺陷责任期内的维修、修养责任，规范建设工程质量保证金管理。逐步推行工程质量保险制度，降低质量风险，利用市场手段，促进施工企业提高自身管理水平；三是管理好工程的勘察设计、施工、监理等三个质量责任主体，依法落实各方的质量责任。建设单位应对其建设的工程质量全面负责，不得任意降低工程造价、不得随意减少中标工期、降低工程质量标准；勘察、设计、施工、监理等单位要严格执行有关法规、质量管理标准；四是抓过程，监管好四个环节工程质量。即工程建设的项目建议书、可行性研究项目策划与决策阶段；设计文件、建设准备阶段；建设实施阶段；竣工验收阶段。
(2)严管理、落实好五个方面的工作。一是严格基本建设程序管理，加强对工程办理有关审批手续的把关。认真做好施工图设计文件送审、招标投标组织、施工许可、工程质量监督和竣工验收备案等各个法定建设程序的把关，使施工图设计质量满足施工要求；使工程施工的有关资金条件、物质条件、技术条件、人才条件、监管手段达到规定要求；已竣工的工程，经验收合格并按程序办理备案方可交付使用；二是开展三项治理，即工程质量治理；工程质量通病专项治理；环境质量污染问题治理，严格执行工程有害物质含量指标；三是加强工程质量检测手段，严格现场监控。计量检测手段直接影响到工程质量检验评定的准确性；四是依靠科技进步，提高工程质量。鼓励设计和施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，及时淘汰工程建设中的落后产品、施工机具和工艺；五是探索建立工程质量创优的激励机制，设置专项奖励经费，完善评优办法。
结语：通过组织工程质量创优经验交流和现场观摩会，交流创优经验，提高施工企业的创优意识和水平；探索建立工程创优的激励机制，增强创优的能动性；不断改进完善评优办法，把创优质工程与推广应用“四新”等政策结合起来，提高优质工程的科技含量。此外，注重功能性、经济性，突出人性化，力求环境与人文的和谐，才是市政工程力求达到的目的。
参考文献： 【1】魏占民．浅谈市政工程质量管理[J] ．科技风, 2008，(14) ．
关键词:水利工程、现代化、精细化
中图分类号：TV 文献标识码：A
水利工程是为了消除水害以及开发利用水资源而修建的各种工程。水利工程多种多样，主要有防洪工程、水利发电工程、农田水利工程等。这些水利工程可以很好地发挥水利资源的优势，同时随着我国经济不断发展，水利工程管理也取得了很大的进展，主要是向着精细化以及现代化的方向发展。
一、分析水利工程管理的精细化和现代化
水利管理工程管理的现代化是伴随着管理技术的发展而出现的，也是水利工程发展的一大体现。这种管理的现代化不仅是指管理硬件的现代化，还代表管理软件、管理思想以及管理方式的现代化。具体来说主要是实现水利工程管理与市场经济相适应，采用科学规范的管理标准以及相应的管理体制进行管理。另外在管理过程中还要采用先进的监控理念和管理技术实现水利工程队伍的管理，这是一个动态的过程，要根据水利工程的特殊性采用现代化管理的理念进行管理。
水利工程管理的精细化是伴随着现代工业化出现的。在水利工程管理中进行精细化管理可以有效实现水利工程管理的细致化，确保提高水利工程的社会效益以及经济效益。精细化管理的具体内涵是在常规管理的基础上实现管理模式的深化，是一种最大限度地减少管理占用的资源、降低管理成本的管理模式。按照现代管理学的发展理念，科学化管理主要有三个层次：第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。综合分析我国现有水利工程，可以看出开展水利工程精细化管理是最重要的趋势。要重视水利工程的每一个细节，并将相关工作细化到具体人员身上，在管理中充分重视水利工程的基础、技术及质量，在工程的每一个细节中都讲求精益求精。
要在水利工程中贯彻精细化以及现代化管理，一定要有效提高管理人员的综合素质，做好内部控制，提升内部工作的协调性，从而增加相关单位的整体效益。现代化管理与精细化管理是相辅相成的，如果没有实现水利工程管理的现代化也就无法保证管理的精细化；精细化管理是管理现代化的重要表现，是一种态度，也是一种文化，所以要实现管理的现代化就必须要实现水利工程管理的精细化。
二、水利工程现代化管理以及精细化管理的主要内容
1、管理体制方面
水利工程管理中实现现代化以及精细化管理，就要不断实现管理体制的深化。做好水利工程管理体制以及相关运行机制的完善工作，进一步实现管理体制内部改革。大胆实现人事、分配以及人力等制度上的创新，要结合具体工程的主要内容实现基础资料的精细化管理。通过完善管理体制实现工程管理的规范化、精细化以及现代化。
2、管理设施以及管理手段
利用管理设施以及管理手段实现水利工程管理的现代化和精细化，主要是从监视系统、监控系统、维修养护系统、安全评估系统以及运行管理系统等方而实现。
2.1监视系统。
水利工程的监视系统主要是监视水利工程的日常运行，比如河流的主要流势、大坝以及闸门的工作情况和相关破损情况。及时发现水利工程运行中存在的问题与对策，提高工程管理水平，为水利资源的合理高效利用提供相关对策。监视系统高效运行的关键是保证监视点布局的合理性，数量要充足，整个监视系统的信号输送要快，保证信号输送的快捷和清晰性。
2.2维修养护系统的建设。
水利工程由于工程量比较大、涉及面广等原因，对系统的日常维护有比较高的要求。要确保维修养护系统的规范化、科学化以及精细化。在整个水利工程中要选择典型地段进行重点维修养护。综合利用网络技术、地理信心技术以及GPS和信息安全技术等建立良好的移动通讯技术，确保维修养护系统的高效运行，推动问题的协调解决，实现维修养护管理的程序化和精细化。
2.3安全评估系统。
水利工程不仅要实现良好的社会效益、经济效益还要保证工程本身的安全性。安全评估系统在整个系统中发挥核心的作用。水利工程管理的信息量以及数据非常多，要实现水利工程管理的安全性就要建立良好的信息数据系统，通过数据库合理储存水利运行信息，建立科学良好数据模型。
2.4运行管理系统。
要建立内容完善的决策支持系统，主要有国家相关法律法规、同类问题的相关经验教训、流域规划以及工程规划管理。按照相关布局以及具体要求建立良好的管理模式。确保工程管理考核以及工程管理技术的科学高效。另外还要采用科学的数据模拟为决策提供良好的决策支持。
三、如何实现水利工程管理的现代化以及精细化
要实现水利工程管理的现代化以及精细化，就要明确管理的基本思路和具体目标。基本思路如下：在水利工程管理中采用科学发展观以及可持续发展的治水理念进行科学管理，要树立科学的民生水利工作理念。要以水利工程的安全运行和工程的经济效益为中心，深化管理体制改革目标，健全水利工程管理运行机制，完善相关管理理念与方法，推动实现水利工程管理的规范化和精细化。
水利工程管理的具体目标如下：完善水利工程管理体制。通过系统梳理水利工程的运行以及管理，实现资料的科学化收集，并且要将收集到的资料合理整编入库。在水利工程管理中结合实际数据建立科学的模拟系统，应用这个数据模拟系统实现工程管理的规范化以及精细化。另外在管理过程中还要采用先进的管理技术以及管理手段，建立高效运作的计算机网络系统，实现相关情况的实时监测。采用数据采集、数据传输、信息贮存实现水利信息在线分析，提高工程运行状态安全管理的科学性和有效性。
四、给市场经济条件下强化水利工程管理工作的几点建议
1、建立健全水利工程管理的法律机制
水利工程的管理工作是国家不可推卸的责任，要切实地使水利工程管理问题在市场经济条件下得到顺利的解决，国家就必须努力完善水利工程管理的法律机制建设。首先，国家要加强对于市场经济条件下的水利工程管理的现状及需求的分析，然后在根据市场经济的走向对水利工程的管理工作做出必要的预测，使水利工程的各项管理工作能够被国家相关人员所充分掌握。
2、完善水利工程管理机制
完善水利工程管理的市场运行规定。当前的水利工程管理工作主要是由国家相关的水利部门与管理企业合作实施，国家要推动水利工程管理效率的提升，就必须加大关于管理企业在现代市场经济中工作的规定。一方面，国家要加强对于不同管理企业的市场准入门槛，采用竞标的办法来选择管理企业，对企业的运营状况、技术水平、人力资源水平及管理工作能力等各方面实施全面的考核。另一方面，国家要将水利工程管理的法律监督机制充分地与对企业的监督工作联系起来，通过法律规范以及具体的监督措施，使管理企业严格地按照水利工程管理工作的标准来推动具体管理工作的开展。
3、解放思想、更新观念
先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力，谁先解放思想，不等不靠，勇于开拓创新，谁就能抓住机遇，迅速发展。我国的改革开放已进入攻坚阶段和成熟时期，如果我们还抱着那些落后陈腐观念不放，势必错失发展良机。因此转变观念，势在必行：一是转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；二是转变无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念。
总之，随着我国水利工程不断发展进步，水利工程管理已经成为水利工程建设的重中之重。我们要结合水利工程的实际，不断提高水利工程管理的精细化和现代化水平。
参考文献:
关键词：电气工程管理 工程质量
中图分类号：V442文献标识码： A
1、设计阶段的电气工程管理
1）设计标准及规范
制定电气方案及电气设计时，应首先明确标准与采用的规范，并形成统一的设计依据，其应包括并严格遵守国家规范，行业规范，国际规范(外企工程项目)，企业标准及惯例等。
2）工艺过程及生产要求
电气工程是为石化企业工艺生产相配套的公用设施与控制方案，其应贯彻安全，节能，方便，经济的设计策略。为实现这一目标，电气工程人员应加深对工艺及生产要求的理解，包括工艺过程，化学反应，材料物性，安全防范，化工设备，操作运行及维护等。化工企业的工艺过程与生产操作知识，常常是电气工程人员的薄弱环节，由此造成的电气设计缺陷屡见不鲜，应引起电气工程人员的充分重视。
3）图纸审核
施工图出图阶段的审核包括电气设计规范，电力负荷计算，电力系统，动力与照明平面布置，电缆桥架选型与布置，电气设备选型与布置，35KV或10KV变电站，配电间，应急系统，防雷系统，接地系统，管线与电缆，防爆区域划分，防爆设备选型与布置，电机控制，电气系统与控制系统(CDCS/PLC/VFD)通讯，操作运行与维护功能，预留扩建的容量与空问等。
此外详图设计也是施工标准化及提高施工质量不可缺少的重要环节，由于施工单位的水平参差不齐，施工工艺不尽相同，完整的专业详图设计为提高施工工程质量打下了坚实的基础，并为施工单位投标竞价提供了必要的设计依据。
2、采购阶段的电气工程管理
电气设备的采购一般通过招投标来进行。电气工程师根据施工图纸与规范要求编制电气设备的招标技术文件，与设备厂家就设备技术要求的进行讨论与澄清，并对设备供应商的递交的技术投标方案进行评估与审核，以确定最佳或适合的电气设备。
在电气设备的制造与生产过程中，电气工程师根据需要参与工厂过程监制与验收。检查有关技术参数的检测与控制功能的实现，以保证设备制造的质量，减少不必要的返工。
另外根据控制设备的不同要求，兼顾性价比，选择适合的电气设备，避免某些元器件质量短板及购买不必要的功能与配置，由此造成事故隐患与投资浪费。
3、现场施工及设备安装阶段的电气工程管理
1）安全管理
安全管理的目的是防止和减少施工安全事故、保护现场施工人员的健康和安全、保障人民群众的生命财产免受损失。施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理(文明施工)、行为控制和安全技术管理。常用的安全管理制度有:安全培训制度、安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定，技术措施要全面性、有针对性、具体、可靠、有可行性和可操作性。
现场施工安全不仅是安全管理人员的责任，也是每一个现场人员共同肩负的责任。无论是建设方，管理公司还是承包商;无论是施工人员还是管理人员，在施工现场都不仅要保证白己的安全，也要保证别人工作在在安全的环境中。
2）工期管理
电气工程施工中的工期控制是一个动态管理的过程，也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程。保证工期施工管理措施有以下方面:1)强化项目管理，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。2)编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划。3)建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，研究分析确定解决方案。4)认真做好施工前的准备工作。5)根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施。6)加强施工生产调度，合理组织，切实安排好工序之问的穿插施工。7)使用先进的机具。8)协调好电气专业与相关专业的施工配合。密切关注现场劳务人员的工作效率及人力资源情况，最大限度地提高劳动生产率。
3）技术与质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督达到预期目标的过程。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节。施工时必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。
工程质量关系到几代人的利益，它不同于科学实验，只能一次就成功。好的工程质量是由高素质的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，确保整体素质良好。电气工程师要对设计图纸全面熟悉，并善于发现其中的不足，及时提出处理意见，不能只停留在监督施工单位按图施工的水平。而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。根据业主及土建工程的总体进度督促施工单位编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织其落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。
4）变更与费用管理
电气工程项目的施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在质量满足要求及保证工期的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括:成本估算、施工成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，等方面内容，在此就不一一赘述。
4、石油化工电气仪表
石油化工由于其生产过程存在高温高压、易燃易爆等危险元素，要求其生产自动化系统具有较高的可靠性和安全性。为保障石油化工企业的安全生产，需要提高其电气仪表的供电安全，不仅提高系统设备的电源可靠性，还要合理配置仪表供电系统，降低控制系统和仪表的供电风险。
1）仪器仪表设备及供电系统
石油化工生产中使用的精密仪器仪表设备主要有温度仪、压力表、流量仪、行程仪、分析测量仪、操控执行元件、压力变送器等，另外还有集控操作站、工程师站、各类辅助测控仪器，对于整个自动化生产系统一般采用DCS分散测控系统和S iS仪表测控系统。对电气仪表的供电设施主要有PLC控制器、电控阀、220V A C交流电源等。电气仪表系统的其他附属电气设备主要包括控制系统的机柜、分析仪机柜内的照明设备、散热风扇、加热器等设备。
2）主要仪器仪表的供电要求
DCS分散控制系统是整个自动化生产系统的核心，DCS的运行安全自接关系到自动化生产系统的正常运转。DCS相关装置在生产时一般采用双回路电源供电，相对单回路供电具有较高的安全性。
S iS仪表测控系统如同DCS系统，也采用双回路冗余配置的电源，并配有双电源调整器，在使用过程中只要保证一回路供电安全即可正常运行。
当电源出现短时间的波动时，对现场仪表如温度仪、压力变送器等影响小大，但是参与联锁现场仪表变送信号，如轴振动、轴移位等信号会受到较大的影响，信号的偏差可能造成一系列的误动，如联锁动作机组停止阀门误动等。为保证仪器接收信号的可靠性，一般对仪表的电源选择双电源并联供电，即使用两个回路的220V A C电源对两台24V自流电源供电，确保供电安全。
设备一般采用单回路电源供电，其偶尔瞬间断电不会影响到系统的正常运转，但是过于频繁的断电或启动会影响设备的使用寿命，对系统的正常运行也有一定的影响。
5、提高电气仪表供电系统安全性分析
1）总电源
在连接市电对石油化工企业自动化生产系统进行供电时，选择大于10kV A的供电电源，并采用两个L PS电源或者L PS电源与市电供电并行的供电方式，在整体上确保系统的供电安全。
2）双回路供电仪表系统
DCS分散控制系统、SIS仪表测控系统、PLC系统等是石油化工自动化生产系统的核心，这些测控仪表系统的供电安全十分重要，因此对这些测控仪表系统的相关设备在生产时需要确保其生产质量，并在供电中采用冗余十容错控制方式，设置两个独立的电源，其中一个为主电源，另外一个为冗余电源，当其中一个电源出现故障停比供电时，系统仍然能够正常运行，提高关键元件供电的可靠性。
3）自流供电仪表系统
石油化工企业的24V D C自流仪表的供电需要采用AC/DC转换装置，将市电220V A C电流转换为24VDC电流。采用两台24V D C自流稳压电源，进行并联供电，在每个电源输出正极端连接一个大功率解耦二极管，对两个电源进行隔离，形成自流电气仪表的供电冗余配置，这种冗余配置方案不仅简单、成本低廉，还有效提高了自流电气仪表供电的安全性。
4）单路220VAC供电仪表系统
在石油化工自动化生产系统中，对生产中的压力表、流量仪、位移仪、在线分析仪、小型独立PLC控制系统等的供电要求相对较低，这些系统仪器短时间的断电对石化产品的生产影响小大。因此为节省成本，降低线路的复杂性，对这些设备系统自接采用市电单路电源供电，单路220A C供电能够满足这些电气仪表的供电需求，从技术层面和经济层面都较为介理。
单路220V A C供电仪表虽然可以在短时间内允许断电，但在发生断电事故后需要及时进行抢修，长时间的断电会影响仪表对相关数据的测量和控制，影响化工产品的正常生产。在供电系统中安置一个静态转换开关，即当L PS小间断电源出现故障后，内部电路闭锁控制静态转换开关将电源切换为市电，市电对石化企业电气仪表系统进行隔离供电，一方面保证电气仪表系统的供电安全，另一方面为对L PS电源进行抢修提供了便利。
结语：
总之，电气工程项目施工中涉及的质量、进度和成本三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之问既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，要兼顾总体在对工程管理中，首先应在确保工工程质量的前提下，求得尽可能快的速度和施工成本的降低。施工中安全问题应该摆在首要位置，要不断提高人的思想意识，加强安全管理，确保建设工程的安全。
参考文献：
[1]刘齐忠，林融.石油化工安全仪表系统的设计及实施探讨[J]石油化工自动化，2010,5.
讲法制、讲信用的市场秩序。
关键词: 建设监理; 工程管理; 监理工程师
中图分类号： U415.1 文献标识码： A
2006 年 7 月 28 日, 是建设部发出《建设监理试行规定》16 周年的日子。在各级政府的关怀下, 经过广大从业人员十几年来的艰苦努力, 建设监理行业从零开始不断发展, 已成为我国建设领域重要的必不可少的基本行业。
1 建设监理行业的现状
( 1) 国家从多方面制定了相应的法律、法规和规章, 建设监理制度的地位已经确立。目前我国人大通过的法律和国务院颁布的条例中, 内容涉及建设监理的已有《建筑法》《合同法》《招标投标法》等。涉及建设监理内容比较多的是《建筑法》和《建设工程质量管理条例》。建设监理制与项目法人制、招标投标制、合同管理制作为建设领域市场经济条件下的四项基本制度地位已经确立, 这是很大的成绩。
( 2) 建设监理制度的实施, 对工程管理起到了明显作用。国家对大中型建设工程实行强制监理, 地方政府又对其他重要工程实施强制监理,这样我国的绝大部分建设工程都实施了监理制度。据初步统计, 现在实施建设监理的工程约占全部在建工程的 90%, 而且包括了各种类型的工程。实施监理制度以来, 过去那种工期马拉松, 投资无底洞, 质量难保证的状况已基本不存在。对保证工程质量、进度和控制造价发挥了明显的作用, 提高了工程投资的效益。当然, 这是多方面改革的综合效益, 但建设监理的作用是十分重要的。
2 我国建设监理存在的问题
( 1) 建设监理的覆盖面虽然很宽, 但内容很浮浅。目前多停留在施工阶段的管理服务上, 且侧重质量管理, 离全方位的服务还有较远的距离。
( 2) 监理队伍整体素质不高, 结构不合理, 难以满足日益发展的需要。
( 3) 监理企业产权改革进展缓慢。
( 4) 法规主体缺位, 尚无一部专门调控和规范建设监理的高层次的法律和法规。
( 5) 监理企业和业主的市场行为不规范。监理企业低价抢标和业主盲目压价行为比较普遍。
( 6) 监理人员工作不到位, 工作不负责, 不按监理合同履行监理职责的现象仍有发生。
( 7) 监理取费过低, 而且不符合市场定价原则。取费标准仍是 1992年颁布的标准。
( 8) 建设监理理论研究滞后。
3 我国建设监理行业的未来方向
( 1) 业主对建设监理的需求逐步强劲和丰富。目前, 建设监理作为建设领域必须执行的四项制度之一, 带有一定的强制性, 部分业主是被动接受的。但是, 随着投资体制的改革和建设监理水平及效果的提高, 这种状况将会发生根本性的改变。首先, 从项目投资主体看, 具有一定工程管理能力的国有独资项目将越来越少, 外资、合资和民资工程会越来越多。业主自行管理工程的做法将越来越少, 监理企业接受业主的委托对工程进行管理的做法将会更加普遍。在这种情况下, 业主对建设监理的需求将从被动变为主动、积极。其次, 从监理的内容看, 随着投资结构的变化和改革, 业主对工程投资的整体效益将更加重视。要求建设监理要进行决策阶段和设计阶段的监理, 向全方位全过程控制过渡, 监理内容更加丰富。
( 2) 通过整合将出现一个统一为业主工程管理服务的行业, 并逐步走上国际化。目前我国先后组建的工程监理、工程设计、工程咨询、造价咨询、招投标等企业, 从工作内容看, 都是为业主的工程管理服务的。虽然工作侧重面不同, 但都属于同一行业。之所以出现分割的局面,主要是这些工作分别由政府不同的部门进行管理造成的。这种上下脱节, 左右分割的状况, 不符合市场经济发展的要求。行业管理代替政府部门管理, 给企业一个合理的发展空间是市场经济的必然要求, 也是政府转变职能的要求。随着政府对企业管理的淡化, 为业主工程管理提供服务的企业应不再受其主管部门职能的限制, 将从一企多证向一企一证多项服务内容发展。工程管理服务企业将以业主的需求为导向, 以效益为激励, 通过竞争合理地发展自己。根据自己的能力, 既可以从事某一个侧面的服务, 也可以从事全方位的服务。这样, 凡从事为业主工程管理服务的企业, 加强融合, 逐步形成一个统一为业主工程管理提供服务的行业。同时随着市场经济的高速发展和改革开放的不断深入, 建设监理企业也必将按国际惯例不断拓展服务范围, 参加国际竞争, 求得更大的发展。
4 促进我国建设监理事业发展的措施
( 1) 树立创新意识, 在不断改革、不断完善中发展。建设监理在国外也只有上百年的历史, 但其发展非常迅速, 新的思维、新的理论、新的做法不断出现。我们必须保持清醒的认识, 与时俱进, 才能使建设监理事业永远朝气蓬勃。一是要思维创新。二是要理论创新。三是要制度创新。《建设工程监理规范》只涉及了施工阶段的内容, 是不完整的, 是缺乏深度的, 急需进一步修订。同时我们应解放思想, 在总结经验和借鉴国际通行做法的基础上, 完善建设监理的其他有关制度, 争取早日出台一部主要针对建设监理的法律或条例, 明确建设监理的性质、地位和作用。招标投标等制度都有独立的立法, 如合同法、招标投标法。但建设监理至今还没有自己的立法。虽然《建筑法》和《建设工程质量管理条例》中对建设监理有一定的表述, 但它是从发展建筑业和保证工程质量的角度出发的, 表述了建设监理的一个侧面。建设监理和建筑业有一定的联系, 但从理论基础和工作的内容上看是完全不同的。因此从立法的角度看, 国家应有部专门针对建设监理的法律, 有了这部法律或条例, 再加上一些部门规章和地方性法规, 建设监理就有了坚实的法律保证。
( 2) 抓住投资体制改革的机遇, 拓展建设监理内容。建设监理是为业主工程管理服务, 业主的需求是多方面的、全过程的。在国外, 这些工作一般都是由业主委托给有相应能力的建设监理公司 ( 称之为咨询公司、顾问公司、工程管理公司) 等企业去做。当然, 这些工作可以委托给一个公司去做, 也可以委托给多个公司去做。业主的工作主要是对这些公司提供的方案进行审定。所以业主自己不需要很多的工作人员。业主工程管理的社会化程度是非常高的。但是, 我国建设监理多局限在施工阶段以质量监控为主的层次上。随着投资体制改革和深化, 建设监理行业的活动空间会愈来愈大。建设监理企业代表业主对工程建设实施包括工程前期决策工作在内的全过程全方位监理将不断发展。
( 3) 建立一支结构合理、素质较高、能在国内外从事监理的队伍。建设监理行业的队伍结构, 应包括企业结构、产权结构和人员知识结构等多方面, 应与市场需要相适应, 根据市场需要的不断变化而不断调整。一是企业结构。在市场经济条件下, 监理企业的发展规模和特色, 必须与业主项目管理的需求相适应。业主对建设监理的需求是多种多样的, 建设监理企业所提供的服务也应是多种多样的。应当通过市场机制和必要的行业政策引导, 在建设监理行业逐步建立起综合性和专业性监理企业相结合, 大中小型监理企业相结合的企业结构。这样既能满足业主的各种需求, 又能使各类监理企业各得其所, 各展其能, 都有适当的生存和发展空间。大型、综合素质较高的监理企业应当向综合监理方向发展, 中小型监理企业应当逐步形成自己的专业特色。 二是产权结构。建设监理企业到底采用什么样的产权制度合适, 应根据行业特点和市场要求来决定。建设监理主要是为业主工程管理提供智力型专业服务的, 企业的生产要素主要是人才, 资金投入很少, 固定资产也不多, 风险也不是很大。所以, 建设监理企业的产权制度应逐步形成有限责任公司和个人合伙制企业相结合的产权机制。这有利于调动监理企业经营者和从业人员的积极性。对于部分小工程或装修工程, 并不需要大型企业的监理, 应给予鼓励个人或几个人合伙。三是知识结构。目前, 监理人员主要以工程技术人员为主, 这与施工阶段的监理工作是相适应的。随着一部分企业向全过程、全方位监理发展, 建设监理企业应当适当增加从事工程咨询、设计、造价、合同管理的经济管理人员和处理风险索赔等的人员。企业走向国外, 还应增加外语和熟悉有关国家法律的人员。
