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矿山企业信息化

时间:2023-08-15 17:23:54

矿山企业信息化

矿山企业信息化范文1

矿上企业是我国社会经济的重要组成部分,其经济效益的提升,直接影响着我国社会经济的发展,因此,加强对矿上企业的管理,促进其规模的扩张和经济效益的提升,对于刺激我国社会经济持续增长具有极为重要性的影响作用。接下来,本文就以提升矿上企业管理的工作效率和质量为目的,对矿上企业的管理信息化进行深入探究,为全面促进矿上企业管理的信息化改革提供可借鉴的参考经验。

一、矿山企业实现管理信息化所具有的重要意义

矿上企业管理是一项十分庞大而复杂的任务,它不仅需要对企业的经营和发展进行管理,还需要对煤矿的开采,采矿的设备、机械以及工作人员进行管理,所包含的管理任务繁杂多样,包含了极为庞大的信息量,可能存在各种各样的问题。而这些管理任务和可能存在的管理问题,仅依靠人力在短时间内根本就不可能完成。基于以上影响因素,为了能够完成企业管理工作任务,在对企业进行管理的过程中,管理人员工作完成都相对比较粗糙,隐含着许多大大小小的问题,严重影响着矿上企业的持续发展以及企业经济效益的提升[1]。

而如果通过实现企业管理信息化,应用信息化管理系统对企业进行管理,就能够很好的解决以上工作中存在的问题。信息化管理是一种系统的,科学的管理方法,在矿山企业的管理中应用信息化进行管理,不仅能够在高效的完成企业管理任务的基础上大幅度缩减企业的管理成本,还能够大幅度提升矿山企业的生产效率,提高企业的经济效益。因此,在矿上企业的管理工作中,应该对信息化管理引起足够重视,并加强企业管理信息化的改革,更好的推动矿上企业的稳定、持续发展。

二、限制矿山企业管理信息化改革的主要因素

限制矿上企业管理信息化改革的主要因素,就是由于我国信息化管理系统更新换代的速度比较慢,管理信息化的实现跟不上矿山企业的发展需求,无法对矿山企业形成有效管理。与国外发达国家相比,由于我国信息化管理系统发展时间尚短,外加上企业对于实现信息化管理发展也不够重视,所以,在当前企业管理信息化的实现过程中,还存在很多不足之处,严重限制了信息化管理系统在企业管理中的应用效率和其自身更新换代的速度。

其中,表现最为明显的就是信息化管理系统的开发和软件设计水平较低,形成该结果的原因主要包括两个方面。其一,我国管理系统设计的内容比较单调,具有比较严重的局限性,这一点,从矿山企业的信息化管理系统中就可以明确的看出来,信息化管理系统根本满足不了矿山企业管理的需要,无法对矿上企业庞大的管理任务进行有效管理;除此之外,系统运行缺乏灵活性,无法全面实现系统运行的自动化和智能化,达不到理想的设计效果,无法对企业管理任务进行自动和智能处理,也是影响矿山企业管理信息化改革的主要因素。其二,我国缺少信息化管理系统设计和软件开发方面的高端人才,无法保证对一些比较繁杂的管理系统进行设计和开发的,比如,信息量大、管理任务多的矿山企业的信息化管理系统就很难开发出来。

三、加快矿山企业管理信息化改革速度的有效对策

(一)为系统建设提供足够的资金支持

从长远发展角度来看,利用信息化管理系统对矿山企业进行管理,不仅能够降低企业的管理成本,还能够保证管理工作的精确性,全方面提高企业管理工作效率,提升企业核心竞争力,使企业能够更好、更快发展。所以,为了能够促进企业管理信息化的改革,即使在信息化管理系统构建的前期阶段需要投入大量的资金,矿山企业也要为其提供足够的支持,以保证管理信息化系统的顺利构建,尽早实现企业管理的信息化。

(二)重视管理信息化的改革,加强软件的开发与更新

矿山企业应用对企业管理信息化改革引起足够重视,并根据矿山企业自身经营和管理的实际情况,制定不同的信息化改革发展战略,从根本上改变企业信息化管理系统全面,企业管理信息化应用程度较低的现状[2]。比如,由于矿山企业信息化管理系统构建的难度比较大,所以矿山企业应该加大系统构建资金的投入,同时实现企业经营和发展管理、煤矿勘探和开采管理、采矿机械和人工管理、煤矿处理和运输管理以及销售管理的信息化,全面实现企业管理信息化的改革。另外,应用软件是实现企业管理信息化的必要条件,如果对于企业管理项目的相关业务没有开发或购置相应的软件而只有良好的硬件配置,很难达到信息化建改革预期目的,也无法充分发挥其硬件资源的优势。因此,为了切实推进矿山企业管理信息化的改革,矿山企业应该对应用软件给予足够的重视,并加强软件的开发与更新,保证管理系统的先进性。

(三)培养专业人才

高端技术人才的缺乏,也是我国矿上企业管理信息化无法顺利改革的主要影响因素之一,所以,为了能够满足信息化管理系统的设计和开发以及企业管理信息化改革对于人才的需求,矿上企业应该重视起对专业人才的培养[3]。首先,对于企业现有的技术人员,应该加强对于专业能力和技术的培训,对于一些比较优秀,有着更大发展空间的高能力高水平的人才,甚至可以将其派遣到国外进行进修教育,通过不断的学习和自我发展,努力提升企业内部信息化管理的技术水平。其次,要提高信息化管理技术人员,尤其是程序设计和开发人员的薪资待遇,扩大其晋升空间,在留住现有人才的同时招揽更多的外来人才,从根本上提升企业信息化管理技术人才的数量和质量,进而全面促进矿上企业管理信息化的实现。

矿山企业信息化范文2

关键词:信息化;矿石管理;资源

一、矿山管理信息化的必要性

矿产资源是人类生存发展的基础,矿业是工业化进程经济发展的源头产业,如何充分利用地球上有限的资源,合理开发,减少浪费,在当今社会成为一大课题。矿山企业在如何利用新技术、新设备,改变管理模式,适应市场竞争等方面,愈来愈显得迫切。国外和国内许多矿山企业已实现了根本性的技术革命和信息化革命,有的矿山在设计、生产、管理、销售过程中实现了计算机优化控制,使矿产资源开采更加合理,生产管理更加高效,大大地提高了生产效率,有的甚至实现了无人开采的智能化矿山,这不仅是技术革命的成果,更是信息化带来的“奇迹”。我国是矿业大国,在原有经济发展模式的基础上,我国矿业在设计、开发和利用等方面取得了较大的进步。和其它行业一样,矿山企业正处在信息化改革的重要时期,信息化建设在矿山企业的管理中也有着重要作用。信息化的快速发展不仅促进了矿山企业经济体制和增长方式的重大转变,也为我国矿山面临的主要难题提供了解决的方法。矿山管理的信息化将进一步推动矿山企业的发展,矿石管理信息化的必要性主要表现在以下几个方面:

(1)社会主义市场经济的建立,市场的发展,矿山对信息的需求是大量的多方面的。这也正是对管理信息化的根本牵动力。

(2)对外开放、与国际市场接轨,也迫切要求管理信息化发展,在运作方式与工作效率上参与国际协作与竞争。

(3)管理信息化对促进矿山企业经济体制和经济增长方式这两个根本转变上,将起着重要的作用。

(4)管理信息化的加快发展,对于解决我国矿山目前面临的许多困难问题,有着直接或间接 的帮助。如经济效益、教育水平、科学普及、人员素质的提高、环境保护等,信息化将提供有利条件和手段。

二、信息化在矿山管理中的应用

矿山资源是工业发展的基础,每一个矿山都有自己不同的特点,而且不同的矿山在采矿手段以及生产的设备等方面存在很大的不同,加上矿山收地理位置、矿床形态以及气候等因素的影响,给矿山开采工作带来了诸多不便。

(1)信息化在地质勘查中的应用。一个基于探矿工程信息的勘查评价信息系统,应具有以下功能:①探矿工程测量、地质编录与化验结果数据库;②矿床地质平面图、剖面图、断面图、投影图的编绘,矿体单工程圈定,矿体连接,各种方法查明的资源量计算,相关报表输出;③建立矿体三维模型。

(2)信息化在矿山开发与生产管理过程中的应用。矿山开发与生产信息化是整个矿业信息化的最重要组成部分。我国有8000余座大中型矿山,实现矿山生产管理信息化将大幅度提升我国矿山管理水平,优化矿山开发与生产过程,发展矿山企业的生产力。矿山开发与生产管理信息化的主要内容:计算机辅助矿山设计(露开采矿设计、地下巷道设计、运输系统设计、尾矿场设计)、矿山生产储量计算、矿石品位控制、贫化损失计算、矿山生产计划安排、材料消耗计算等。特别是基于地质统计学的矿石储量和品位精确估算,是矿山生产计划安排的基础。

(3)信息化在矿山安全管理中的应用。近年来,我国非煤矿山伤亡事故频发,给人们人身安全造成严重危害,所以加强矿山企业安全生产已成为了矿山管理关注的焦点。为此,我国建立了矿山安全信息管理系统,主要用于收集和存储与矿山安全生产与管理相关的信息,内容涵盖矿地质情况、自然环境和矿山生产的基本情况等各方面。要促进矿山安全管理的信息化,可以从以下几个方面做起:①首先,要构建和完善矿山企业数据仓库。矿山安全数据仓库的构建应从安全组织管理、行为控制、场地与设施管理和技术管理四个方面出发,建立人财物等特征的数据库、建立气候环境数据库和设备状况信息库等相关数据库。②建立对评价结果进行分析处理及调整系统。安全隐患不能处理的,应对生产系统进行合理调整,然后采取有效措施限期整改。

(4)信息化在矿业投资管理中的应用。矿业的市场信息,如产品、产量、价格、成本、企业业绩、新项目动态及独立的矿业分析、矿业资本市场发展趋势的分析报告等,对银行、股市、企业投资具有重要影响。建立矿业市场信息系统,将为矿业投资者的投资决策提供方便。矿业权和矿业资本是投资活动的两极。矿业权和矿业资本的结合,意味着投资活动的成功。要加大两者碰撞的机会,关键在于建立透明、公开的矿业权和矿业资本的信息交流。矿业权人的矿业资产(包括矿业权,或称矿产资源资产)、找矿发现、技术创新、经营业绩等信息,应通过一定渠道进入市场。矿业投资者及投资中介也应将其投资领域、实力、业绩、当前意向等信息让市场了解。为了推进改革矿业权人同投资者的结合,建立相应的信息系统,特别是现代网络系统是必要的。

(5)信息化在矿产资源管理中的应用。企业对矿产资源的管理也必需实现信息化。为了进一步推动矿山管理信息化发展进程,必须不断加强矿产资源的信息化管理。矿业权管理信息系统可以通过网络向社会提供,增加矿业权信息的透明度,推动矿业权的转移。建立矿业权审批程序办公系统,是矿产资源管理信息化的重要内容,可以提高办事效率、增加审批的透明度。

矿山管理信息化的规划和实施必须从全局着眼,从面上加以统筹研究。但其中包含了许多线,还要具体分析研究,加以改造重组,而流程中的每一个环节,每一个点也要具体加以考虑。这样就可以做到统筹规划,分步实施,高屋建瓴,势如破竹。管理信息化建设的队伍不能单纯由信息专业人员组成,必须有各个业务领域的专业人员参加,相互配合。不但有专业人员参加,还要有领导人员参加,特别是矿山高层主管人员必须亲自参加领导,明确目标与方向,全面筹划、组织实施并协调内外各方面的关系。

参考文献:

[1]张茂贤,赵其祥.信息化在矿山管理中的应用分析[J].中国矿业.2003 年第12 卷第7期.

矿山企业信息化范文3

关键词 信息化建设 矿山企业 管理会计

2014年11月14日,财政部正式了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。《指导意见》提出,力争通过5~10年左右的努力,使我国管理会计发展接近或达到世界先进水平,并且从理论体系、指引体系、人才培养和信息化建设这四个方面指明了管理会计的发展路径。

“工欲善其事,必先利其器”。在信息时代,单位要有效开展管理会计工作,必然要打造利器,这个“器”就是信息技术。信息化是支持管理会计理念与方法落地,支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。[1]信息化技术已经应用在我国多个行业领域的管理会计实践中,并取得了良好的应用实效,邯邢矿业通过结合信息化技术构建了适合矿山企业的SAP-ERP系统,通过一段时间的投入使用,已在完善企业管理会计工作等方面,取得了显著成果,本文对矿山企业管理会计的信息化建设展开较为深入地分析,具体如下:

一、管理会计信息化及信息化发展对矿山企业管理会计的影响

(一)管理会计信息化的基本概念

管理会计(Management Accounting),又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计信息化指的是利用会计信息数据作为企业管理的资源,加大计算机与网络信息应用力度,通过信息技术对相关会计信息进行获取、整理加工、应用及传输等处理操作,以此为企业提供管理决策的重要参考信息。[2]管理会计信息化建设是当前信息技术快速发展的时代产物,也是未来的发展趋势。这里的信息化建设并不是单纯地将计算机、网络以及通讯传输等信息技术嵌入,而是必须要在以往会计工作模式的基础上,借助信息技术使会计工作在财务相关管理方面体现出其应用价值。总而言之,管理会计信息化建设是要将会计和信息技术有机结合,这也是信息化的今天对于企业财务管理的全新要求。

(二)信息化发展对于矿山企业管理会计的影响

现如今信息化建设已经成了衡量企业实力的一个重要标准,因而矿山企业必须顺应时代的需求,积极推进管理会计的信息化建设。信息化建设是以会计信息化作为构建基础,并逐步扩展到矿山企业的各项业务之中。例如,邯邢矿业采用SAP-ERP系统,就在实际操作中取得了显著成果,它是通过系统对财务、物资、销售、工程项目、人力资源、固定资产等信息进行收集、处理、传送,拉近了矿山企业不同部门间的距离,实现了信息共享,并通过共享信息实时严格财务管理与监控,大幅带动了管理会计的工作实效。

二、影响矿山企业管理会计信息化建设的问题及原因

(一)缺乏管理会计应用的企业文化

矿山企业的管理会计不仅仅是以往单纯的会计行为,还是一种企业的管理行为,更是对矿山企业管理人员的管理理念的考验。因此,矿山企业的管理层必须加大对于管理会计工作的重视。但现阶段很多矿山企业仍然缺少对管理会计的重视,甚至因为惯性,仍然以以往的会计工作模式作为工作指导思想,价值观还没有完全转变过来。如何提高资源配置效率、提高资金使用效率和缩减企业成本等是管理会计追逐的目标,所以我们要改变观念,促进矿山企业管理会计的良性发展,应对目前国内市场需求萎缩,企业经济效益大幅下降的形势。

(二)会计人员整体素质限制管理会计应用

市场经济环境下,矿山企业也必须懂得自我经营与管理,会计与财务方面的管理是保证矿山企业具有充足资金的重要环节,由此也可看出管理会计的重要作用。但目前很多矿山企业在管理会计应用这一方面还显得不够完善,不能够为企业财务管理提供有效的信息资料。深究其因,这和会计人员在管理会计操作能力方面存在着密不可分的关系。管理会计工作必须由会计人员进行操作,所以说人员的职业素质对于管理会计的实际应用有着至关重要的作用。然而我国矿山企业会计人员在个人职业素质上不甚理想,水平参差不齐,存在着专业教育层次低、知识结构不合理等问题,且还没有完全转变传统会计工作观念。

(三)管理会计信息化的实际应用效果不理想

目前很多矿山企业在进行管理会计的过程中,对于决策信息提供这一环节没有足够的认识,对于具有重要管理决策作用的信息更是缺乏足够考虑,这样必然会制约企业的发展,影响管理决策,这也就失去了管理会计的意义。利用科学信息技术,虽然能提高应用效果,但如果技术流于形式化,不能充分将信息技术进行合理利用,那么其真正效果也就不能完全发挥出来。

三、矿山企业管理会计信息化的构建策略

矿山企业信息化范文4

【关键字】现代矿山;数字化生产管理系统;规划与实施

推动矿山企业数字化进程,以自动化、数字化与智能化来促进我国采矿业的发展与改革,形成高效、安全、绿色、高产的矿业发展模式,是我国采矿业生存和发展的必经之路。利用信息技术、自动控制技术和网络技术将款山的管理网络与控制网络相整合,将作业人员、生产设备、作业信息集中至同一平台上,使相关人员能够以不同的方式了解矿山的运行情况,及时进行科学决策,保证矿山生产的安全有效进行是矿山数字生产管理系统的根本目的。

一、系统设计

矿山数字化生产管理系统应由生产调度模拟系统、生产信息处理系统、数字视频监控系统和决策系统四个统一建于矿山局域网的部分构成。

1.生产调度模拟系统

生产调度模拟系统的主要工作是将矿山设备的工作信息(如工作参数、运行状态、工作量信息等)通过特殊的信号采集终端将收集的信息传递到监控室,显示到监控屏幕上,使调度人员能够及时的了解整个矿山的生产设备的运行状况,掌握各个子系统的工作数据,调度和智慧矿山生产。

2.生产信息处理系统

生产信息处理系统能够根据矿山管理的现状和信息化的要求,结合现代企业管理制度对矿山的管理流程,管理业务进行改进和重构,开发和建设相对应的业务处理流程,实现生产调度和生产计划的计算机化。

3.数字视频监控系统

数字视频监控系统能够通过安装在关键部位的摄像装置监控设备的运行与人员活动,并将视频信号通过电缆传递至总调度室,显示到电视屏幕上,还可通过视频服务器实现视频信号的数字化,进行备份存储并到局域网上。

4.决策支持系统

决策支持系统是数字化生产管理系统的核心所在,该系统能够通过建立分析模型把生产调度模拟系统、生产信息处理系统和数字视频监控系统汇总起来,相关技术人员通过设置访问权限来满足各层对所要查询的信息的需求,辅助决策。

管理信息网是矿山企业的重要基础网络,数字视频监控网络与生产调度模拟网络均集成在该平台上,从而实现决策支持、信息查询和管控一体化。其整体系统架构如下图所示。

5.系统结构

对矿山企业数字花生产管理系统来说,单一的体系架构很难实现整个系统的扩展性、维护性和灵活性,因此,采用客户端-服务器模式与浏览器-服务器模式相结合是较为理想的架构模式。客户端-服务器模式技术较为成熟,能够很好的平衡网络负荷,使应用程序在稳定的网络环境中达到较高的性能。在浏览器-服务器模式下,用户通过web浏览器就可访问图像、文本、声音、剪辑、数据库和视频信息,尤其适合非专业人士使用,用户无需使用插件和动态链接库即可登录服务器,应用程序的升级也只需升级服务器。因此,在生产信息处理和生产调度模拟可使用客户端-服务器与浏览器-服务器相结合的模式,而决策支持系统则使用浏览器-服务器模式。

二、系统实施

矿山数字生产管理系统涵盖了矿山整体生产流程及其他辅助工序,包括数据采集、测量、过程控制、系统集成、生产管理、生产调度和生产作业等,以管控集成为目标,首先构建矿山信息集成平台,实现矿山信息的整体流通、共享,在根据平台要求完善气压子系统的建设与改造,逐步建立全面、完善的信息管理系统。

1.生产调度模拟系统的实施

矿山企业的生产流程(如矿石提升、运输、排水、运输、磨浮、破碎、氰化、充填、冶炼)较为分散,生产器械的分布也较为分散,想要及时了解诸多设备的工作情况和工作参数十分不便。生产调度模拟系统,首先应建立设备检测网络,将矿山的生产步骤如排水、提升、球磨、粗碎、冶炼、浮选、充填的工作信息(如运行状态和处理量信息)通过信号采集设备传送至网络,最终传达至调度室,经特殊处理后显示到屏幕上,方面管理人员能够及时观测到整个矿山的生产运行状态,了解各个子系统的工作情况,科学的调度生产。生产调度系统汇集的信息主要包括两类:模拟数据与开关数据,模拟数据主要包括核子秤上的矿石瞬时流浪与累积流量,大型机械设备的工作电压,料仓料位、低压变化应力应变值;开关数据主要是指设备工作状态,开和关。

2.数字视频监控系统的实施

数字视频监控系统的使用时间较早,但随着相关技术的不断进步,越来越多的新型监控设施也不断得到应用,新旧设备的视频压缩技术也不尽相同,因此对不同的设备进行整合是完善数字监控系统的重要途径。对矿山企业来说,将氰化厂、选矿厂、冶炼厂、保卫科、充填站等监控站的视频信号相整合后通过光缆传送至总监控室,经分配后显示在监控屏幕上,是数字视频监控系统的主要工作流程。

在调度室安装矩阵切换主机、数字录像系统和控制键盘等设备对生产关键环节进行监控,可以通过1/4/16的分屏方式来监控,在进行视频监控录制时,可采用多线程同时录制,将录制的信息实时回放,还可将监控软件安装到计算机上,使有关人员与矿山领导可以在任意计算机上查看集控范围内的工作情况。

3.生产信息处理系统的实施

生产信息处理系统的实施可通过绘图机、大幅面扫描仪及其他配套硬件、软件设施将矿山地质资料录入计算机,建立适合本矿山的矿床模型,制作矿山三维立体演示,并进行剖切和旋转,还可以此检验地勘软件的实用性,为以后的选择提供支持;还应建立数据库,对矿山的生产矿量,地质储量,损失拼花和工程验收进行管理,以提高矿山地勘工作的数字化水平;在生产计划管理方面,可根据矿山经营目标与人力、设备等资源的状况制定适合企业的生产计划来指导生产;在质量检验信息的管理方面,可通过对质检数据和选冶厂监测数据的汇总制定生产日报表,在网络平台上,以方面相关人员及时掌握。

矿山企业信息化范文5

关键词:矿山企业;数字矿山;关键技术;系统

中图分类号:TD67 文献标识码:A 文章编号:1007-9599 (2012) 08-0000-02

随着近年来我国社会主义经济的建设的不断推进,各行各业都呈现欣欣向荣的发展势头,采矿行业也不例外。但是采矿业长期存在的问题也不容忽视,粗放的作业方式致使矿山企业运行状态的信息化程度欠佳,掠夺式的资源开采方式是导致环境资源枯竭的罪魁祸首。在新时代可持续发展战略的要求下,我国传统采矿行业势必要利用信息技术对其管理运作模式进行升级和改造,以信息化带动工业化发展,提高传统矿业运作的科技含量,充分发挥现代人力资源的绝对优势,实现高能低耗的环保目标,从而最终达到经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。由此,数字矿山应运而生,对我国传统矿业进行有效的改造,使我国采矿企业焕发新的光彩,充分具备应对外部市场激烈竞争的强大生命力。

一、数字矿山概述

(一)数字矿山的定义

数字矿山是对地面、井下的生产活动进行有效监控、对经营管理和公共信息服务进行指导、对数据信息平台进行技术控制的一种高信息利用率系统。数字矿山的构想理念是指在统一的空间框架和时间坐标体系的规范之下,对涉及矿山运作形态的多方面信息进行合理有序的组织,运用智能化、可视化、数字化和空间化的信息技术对庞大的矿山信息资源进行科学高效的分析和全面的整合。

数字矿山是建立在有效获取精准的矿山空间数据的基础之上,通过三维模拟和虚拟技术实时再现矿山周围的地理环境和相关地质现象,对矿山挖掘作业进行仿真分析,得出影响采矿行业发展的环境隐患和相关工艺的技术参数,对地质活动造成的自然灾害进行有效预警并及时启动智能化应急措施。总的来说,数字矿山成功实现了数据获取信息化、模拟分析立体化、开采作业无人化、监控检测自动化和资源利用高效化的矿山企业发展新模式。

(二)数字矿山的特点

相较于传统矿业来说,数字矿山具有不可比拟的优势特点。第一,数字矿山采用虚拟现实技术,成功再现矿体内部实际结构和开采挖掘的全过程,有利于可视化管理。第二,矿山数据仓库的信息化管理方式,可以在一定范围内实现数据的信息资源共享。第三,计算机通过自动分析矿体周围的地质条件和地理环境,智能化确定开采和挖掘作业的相关技术和工艺参数。第四,数字矿山仿真模拟地质状况的变换状况,可以及时预见潜在风险,自动开启矿山预警系统。

二、数字矿山的基本框架

(一)数字矿山系统的主要结构层

数字矿山的整体系统结构包括以下几个层次:第一,获取和储存数据的数据层,通过各类技术手段有效获取数据信息,并将其转化为图片、文档或视频等多种形式进行储存。第二,对加工后的数据进行表述的模型层,采取采场模型、矿体内部模型、虚拟动画模型、空间三维模型和矿体地质环境模型等多种形象的模型对矿山总体状况进行直观表述,实现有效地输入模拟设计方案。第三,在模型层的基础之上,建立起对设计方案优化、参数优化和工艺流程模拟的模拟与优化层。第四,建立在模拟与优化层基础之上的辅助设计层,为设计方案提供相关帮助或者直接将优化层转化为具有可行性的方案。第五,包括远程操作、流程参数自动监控和自动调度在内的执行与控制层。第六,包括办公自动化和管理信息系统在内的管理层。第六,决策支持层,是对以上各个层次整合信息的进一步分析和有效预见,对相关层次决策的制定起到支持作用。

(二)数字矿山主要系统

数据矿山的系统复杂而庞大,迄今为止,学术界对其系统的分类还存在诸多不同的看法,每种看法都有其合理性。这里我们主要根据系统的功能差异,将数据矿山的系统划分为中央处理系统、数据采集与处理系统、矿山地理信息系统、数字采矿与选矿系统、矿山管理信息系统五大部分。

1.中央处理系统

中央处理系统是数字矿山的神经中枢,通过汇总子系统传输的数据和信息,对其进行全方位分析,并在此基础上实现对其他子系统进行有效控制,为矿山企业和相关职能部门的整体指挥和决策行为提供建议。

2.数据采集与处理系统

这一系统利用GPS卫星定位、取样化验或遥感技术等手段,对空间信息和属性信息进行测量和勘探,并在经过坐标转换、图形矢量化、数据集成等预处理之后,建立相关数据库,并且对其进行定时更新,集中储存和管理相关信息。一切计算机系统都是以数据或信息为基础,数据采集与处理系统的任务就是采集、处理和更新数据,数据包括测量数据和勘探数据等,确保整个系统的持续运行。

3.矿山地理信息系统

矿山地理信息系统是通过运用常用软件得到不同的图层,进而对不同数据进行组织表达,成功建立起矿体及其周围地区物像的拓扑关系,进一步拓宽地理信息系统的功能,成功实现空间查询与分析和矿图制作输出。

4.数字采矿与选矿系统

数字采矿系统(即CAD)是为了保证运行过程的安全,,通过矿床模型和矿体地质模型的建立,全方位详细掌握矿山的岩石构成或地质构成等各方面的属性,对开采和挖掘作业的相关设备运行参数进行实时监控。除此之外,选矿系统是从选矿环节的质量出发,基于选矿技术的基础之上,对选矿设备的自动运行进行有效控制,从而达到调节相关参数,进而影响选矿回收率、精矿品味和成本的目的。

5.矿山管理信息系统

办公自动化系统(如文字处理、数据库操作、信息联络与沟通等办公技术的信息化)和管理信息系统(如人事管理、成本管理、设备管理等综合信息资源的管理)共同构成了矿山管理系统。

三、我国数字矿山的关键技术

(一)数据仓库技术

由于数字矿山采集信息具有海量、异质等特点,鉴于分散储存和分别建库的不便,包括数据存储在内的数据仓库技术应运而生。数据仓库技术,包括矿山数据分类组织、分类编码、元数据标准、高效检索、快速更新与分布式管理等,可以在此基础上建立起一种适合于多源异质矿山数据集成与共享、且独立于应用软件与数据模型的数据组织结构,便于在对未知现象和时空发展进行预测的过程中,能够高效、及时、精准地获取相关专题信息。

(二)三维空间可视化技术

三维空间的可视化是对矿山空间环境和地质构造进行有效分析的前提,是数据模型和数据结构有效组合的依据。三维空间可视化技术主要表现在以下三个反面:首先,包括地震探测、地质雷达等技术在内的三维物探技术。其次,是利用数据实景复制技术达到建立集合面片模型的三维激光扫描技术。最后,是利用数字摄影测量系统获取地面三维数据的技术。

(三)虚拟现实技术

虚拟现实技术是建立在三维空间可视化的基础之上,通过对矿山地层环境和局部地质构造的多视角、多维显现,实现相关人员对数字矿山自上而下的动态变化一目了然。虚拟现实技术在一定程度上满足了数字矿山智能化建设的要求,实现了对矿区环境动态变化的模拟和对井下采矿作业情况的动态仿真,甚至能够针对突发性的矿区灾害和险情进行模拟演练,增强相关人员的应急能力。

(四)3S及其集成技术

3S技术指的是全球定位系统(GPS)、遥感系统(RS)和地理信息系统(GIS)。在实际中,通常利用全球定位系统确定目标地物的位置及其高程,然后运用遥感技术拍摄卫星遥感影像,准确获取地物信息,最后,通过地理信息系统对所获信息进行有效的空间分析处理,使有关可行性方案的制定有据可依。3S及其集成技术的快速发展,为数字矿山从构想走向实际创造了可能。

(五)矿山综合安全监控技术

由于井下作业面临较为复杂的地质环境,因此,建立矿山综合安全技术显得尤为重要。传感器将采集的数据透过综合通讯平台传输到控制中心,经过精密仪器对相关信号的综合分析,推导出矿井岩层力学行为,并对其破坏程度进行判断,及时发现灾害,并对灾害进行有效预警,构成一整套严密可靠的安全监测网络。

四、我国数字矿山有效实施的重要对策

我国数字矿山的建设还处在初期阶段,还面临种种不足。在此种情况下,矿山企业和相关部门更应该着重关注数字矿山的实施策略,促进信息化技术在工业领域的全面渗透。

(一)更新观念,对矿山进行整体规划

做好数字矿山建设,首先需要矿山企业和相关部门建立起对数字矿山的清晰认识,各部门负责人、技术人员和一线操作人员协同合作,参与到建设中去,摒弃传统的开采和挖掘作业方式,更新生产经营的理念,从宏观的角度对矿山进行规划。矿山企业要想做到对整体建设心中有数,必须全面梳理相关具体业务和管理环节,并针对盲点设计出集中处理的高效科技应用架构,准确定位自动化项目、智能化项目、信息化项目的实施顺序,促进整个数字矿山建设工作的有序开展。

(二)注重信息和技术集成

数字矿山的实施首先建立在数据信息的获取上面。如何通过有限的技术手段达到获取信息数量的最大化、实现资源共享,是摆在矿山企业面前的现实问题。由此可见,唯有实现信息和技术集成,才是建设数字矿山的必由之路。信息集成和相关技术的集成需要在建设过程中实现集中控制、在管理工作中实现系统集成,实现管理系统和控制系统的一体化,促进数字矿山总体门户的集成。

(三)加大建设成本投入

数字矿山的建设离不开强有力的资金支持。政府相关职能部门和矿山企业及科研机构都应该高度重视数字矿山的整体建设,加大对建设成本的投资力度,有必要的情况下建立较为稳定的数字矿山建设基金,全力支持采矿行业的技术引进和改造,为大范围内的技术推广与科技研究提供充分的物质保障。

(四)对软件服务商进行资质测评,确保应用技术的落实

通过上述论述,我们不难发现,与数字矿山建设相关的信息技术种类繁杂,技术性软件或是综合型软件层出不穷,各类软件都有其利弊,无法全面适应数字矿山建设的具体细节需要,加之我国信息技术市场欠缺相应规范,软件服务商为了牟利,常常出现夸大软件功能的现象,这更是造成了数字矿山建设的潜在发展隐患。因此,矿山企业在选购相关技术软件时,必须对软件服务商的相关资质进行测评,选择适合数字矿山控制和管理方面的技术软件,选择诚信踏实的供应商进行长期合作,避免由于服务商恶意竞争造成的建设上的不利。

(五)定向培养相关技术人才

相关高校、矿山企业和科研机构应该加强合作,形成优势互补的联合力量,进行长期的合作,有计划地培养一批了解数字矿山基本架构、适应数字矿山建设、符合数字矿山管理要求的相关技术人才,填补我国数字矿山建设阶段的人才缺口,为后续建设工作储备人才力量,促进人才战略的全面实施,从而促进我国矿业生产的长期可持续性发展。

结束语:

我国数字矿山虽然在虚拟现实技术、预警智能化、采矿仿真、办公自动化和三维空间技术等方面取得了长足的发展,但是由于我国矿山企业生产环境恶劣、地质环境复杂多变、潜在安全隐患难以预见、作业涉及面甚广等因素的影响,矿山的完善和成熟还需要尽力一个漫长而曲折的过程,不可能一蹴而就。因此,矿山企业在实际工作中,应该密切关注数字矿山的建设情况,以获取真实精准的矿山企业信息并对其进行合理整合为己任,在合理成本的承担范围内加大信息技术的引进力度,全方位落实熟悉矿山的信息化建设理念,实现采矿行业的可持续性发展,促成经济效益和环境效益的双赢局面。

参考文献:

[1]王澜.数字矿山关键技术研究与实施[J].辽宁工程技术大学学报(自然科学版),2011,30(6):830-833.DOI:21-1379/N.20111211.1820.021

[2]张瑞新,梅晓仁,胡彪等.数字矿山关键技术与实施对策[J].东北大学学报(自然科学版),2004,25(z1):17-20

[3]吴立新,朱旺喜,张瑞新等.数字矿山与我国矿山未来发展[J].科技导报,2004,(7):29-31,28

[4]僧德文,李仲学,张顺堂等.数字矿山系统框架与关键技术研究[J].金属矿山,2005,(12):47-50

[5]王李管,曾庆田,贾明涛等.数字矿山整体实施方案及其关键技术[J].采矿技术,2006,6(3):493-498

[6]陈广仁.数字矿山的关键技术[J].科技导报,2011,29(35):80

矿山企业信息化范文6

[关键词]价值链;江西矿山企业;成本控制

一、价值链理论与矿山企业成本管理

价值链理论是哈佛大学商学院教授于1985年提出的。波特的“价值链”理论揭示,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。基于价值链理论的企业成本控制就是要立足于价值链,以企业生产过程为中心,向前延伸到供应商及合作企业,向后延伸至产品销售和售后服务阶段,即包括对产品设计成本、采购成本、合作企业成本、制造成本、管理及营销成本和消费者成本等的控制。横向则更可延伸到竞争者价值链和合作者价值链。因此,价值链分析主要是一种战略性的成本控制方法,通过对企业内外部不同形式价值链的分析,识别企业价值链在行业价值链或产业价值链中的优势和劣势,从而能够准确地进行企业价值链定位、价值链成本定位,以确保其优势竞争地位。具体应该从企业内部价值链和企业外部价值链两方面进行具体分析。首先,从企业内部价值链分析,将本企业价值活动的所耗成本进行分析,根据其对产品价值的贡献,确定其发生的是否合理性,找出企业内部不增值作业,从而降低成本。其次,从企业外部价值链分析,分析供应商、企业、购买商和客户之间的战略关系,在其产业价值链中寻求降低成本的途径。并且通过对行业价值链的分析,将企业的价值链同竞争对手的价值链相互比较,分析企业所拥有的竞争优势或劣势,是由哪些价值活动或成本因素导致的,从而使企业处于成本竞争优势。

矿山企业的生产成本,同其他工业企业一样,包括为生产其产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用的总和。反映了企业生产组织的合理程度、劳动生产率的高低、设备利用程度、经营管理水平等一系列综合指标。从控制矿山企业的生产成本人手,必须增加对矿山企业生产成本管理的研究,能促使我国的矿产资源得到更合理的规划和开采;同时生产成本是衡量生产消耗的补偿尺度,是一个企业能否盈利的标志,节约的生产成本可以被企业利用在技术开发、环境的改善、职工待遇等各个方面。面对市场激烈竞争,要想提高矿山企业的竞争力,矿山企业必须引进先进的管理理论来提高企业管理水平。随着矿山企业战略管理的逐步推开,现代矿山企业根据市场环境确定竞争战略,其成本管理必须与企业战略管理相匹配。要求矿山企业不但要注重生产层面上的成本管理,而且更应该注重从企业整体战略这一宏观角度来考虑,对矿山企业成本进行全员管理、全方位管理、全过程管理,时刻考虑其弃置费用,使矿山企业成本管理进行延伸,从横向价值链角度,关注竞争对手,关注行业水平进行纵向价值链整合,为矿山企业战略定位和战略制定提供有效的成本信息。而现有的矿山企业成本管理模式已不能适应企业发展战略的要求,需要引进先进的战略管理方法,基于矿山企业价值链分析和成本动因分析,以满足矿山企业对于成本控制的需求。

二、江西矿山企业成本管理存在问题的简要分析

(一)成本管理理念相对落后

由于矿山企业生产的特殊性,矿产品成本控制受地质条件、矿石埋藏的深浅、矿层的厚度、构造的复杂程度及周边环境等因素的影响。但现行矿山企业成本核算方法只是仅仅进行生产成本核算,通过节约来降低企业成本,成本计算没有考虑到成本发生地点的空间特征、劳动组织、周边环境以及弃置费用,并且还存在着资源消耗用途不明和责任不清等问题,进行企业目标成本制定和成本控制也缺乏科学性,所提供的成本信息不能满足现代矿山企业管理的需要。尤其是在科学技术高速发达的今天,传统矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,并没有基于价值链来考虑,仅仅依靠成本的降低来获取优势是不可能的。

受到我国长期计划经济观念的影响,江西矿山企业在成本管理中往往只注重制造成本管理,忽视了对其设计成本、市场成本、弃置费用等的管理,这种成本管理观念远远不能适应现代市场经济环境的要求。随着市场经济的发展,现在的矿山企业面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。江西矿山企业的对某矿产品从开采到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。同时,为了获取长期竞争力,矿山企业进行战略管理的过程中也需要大量的成本信息,其现行的成本管理系统只注重内部生产过程中发生的制造成本,而不注重企业内部价值链和企业外部价值链进行具体分析,成本管理范围相对狭窄,无法为企业战略制定和决策提供有效的成本信息。

(二)相关弃置费用难以确认

在矿山企业开采过程中,将面临越来越突出的地质环境问题,迫切需要加强矿山地质环境保护和恢复治理。当前条件下,矿山企业往往考虑现有的企业成本费用和企业经济利益,而忽视了矿山企业在开采过程中可能产生的环境损害问题,对由于环境损害所产生的社会后果而导致的成本费用采取漠视态度。矿山企业废弃的工艺措施主要包括固体废弃物的资源化、土地复垦,和矿山废水的无害化,矿产开采过程中会产生大量的矿山废水,对矿坑水、露采场废水、选厂废水、尾矿库和废石场的淋滤水进行综合治理,减少污染地表水和地下水,减少危害环境。但矿山企业的固定资产,由于存在连续开采年限长、难以取得计算弃置费用的参数等因素的影响,对固定资产弃置费用计入固定资产成本,如何进行弃置费用金额的准确计量难以确定,弃置费用是以对将来不良环境影响的估计为基础,当期并没有发生真正意义上的会计支出,而将弃置费用列为费用成本项目,会影响当期盈亏进而影响纳税,所以需要有可操作的法规依据。并且矿山企业在恢复环境过程中发生的成本相当巨大,在某些情况下甚至会超过其采矿和安装成本,而且其废弃成本将会在多年后发生,考虑通货膨胀等因素的影响,将来发生的成本可能比估计的成本高,矿山企业的废弃成本难以确定。

(三)企业业务流程管理和成本管理平台的构建没有得到重视

从江西矿山企业的业务流程管理来看,江西矿山企业可以从管理层次和管理流程两个方面进行分析,从管理层次上要求矿山企业深入到生产层次,但是江西矿山企业在管理层次上还停留在产品和职能层次,从管理流程上要求矿山企业对流程的效率和增值性进行分析,减少流程之间的往返次数,尽量杜绝非增值流程,但矿山企业在管理流程上流程效率和增值管理长期没有受到重视。长期以来,矿山企业形成了多阶梯状的塔形管理组织结构,业务流程也很繁杂。这种组织结构和业务流程存在许多非增值环节,效率很低。基于这种低效和非增值流程进行成本管理,也造成矿山企业管理的低效率。

伴随着互联网时代的到来和技术、通信技术的迅速发展,信息时代改变了人类的生产生活方式,从而也改变了成本构成项目和成本核算方法及成本管理观念。但目前矿山企业很少有单独的成本管理系统,大多数仅仅在财务软件中挂有成本核算的功能,缺乏成本管理平台的构建,尤其缺乏其他大型企业构建ERP的所有子系统,同时缺乏引进先进的成本管理理念和方法,影响成本管理乃至整体企业管理整体水平。

三、相关政策建议及措施

(一)明确矿山企业成本控制的全程系统理念

正确认识成本,扩大成本控制新范围,现代矿山企业成本控制不应只重视生产成本控制,也不应只仅仅注重降低成本,应将矿山企业成本控制视为一项系统工程,从行业价值链和产业价值链的角度出发,对矿山成本进行全方位的分析和控制。传统的成本核算仅包括生存产品的直接成本,忽视非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,因此,为了增强矿山企业的市场竞争力,成本控制不能只局限在生产过程,应该从价值链角度出发,应将控制手段向前延伸到生产矿产品相关技术的发展态势分析以及产品的设计、开发和研制,横向扩展到筹集资金选择、生产环境分析、无形成本、各项决策分析等等,向后延伸到产品的销售、使用、维修和处置等。对各个矿山企业活动整个经营活动和作业的成本,如信息成本、技术成本、生产成本、存货成本、销售成本、弃置费用、人力资源成本、资本成本、环境成本、以及各种决策成本进行科学适当地控制,从而为保证企业获取最佳经济效益打下基础。

(二)基于价值链分析的业务流程动态优化

现代矿山企业进行成本管理创新应该首先进行业务流程的改进和优化。当然,业务流程的改进和优化应该以价值链分析为依据,同时应该深入到作业环节。只有这样,业务流程的改进和优化才能体现价值链分析的要求,符合企业战略的需要;同时也才能保证业务流程的效率性和增值性。只有在改进和优化的业务流程上谈成本控制和管理,才能实现成本管理创新的最大效果。现代矿山企业的成本管理创新是以业务流程改进和优化为前提的成本管理。在具体进行流程优化过程中,应该首先根据市场进行价值链分析和战略定位,然后运用平衡记分卡将战略转化为企业流程的具体目标(流程效率、流程成本),依此目标指导流程的动态改进和优化。考虑安全生产这一成本驱动因素,根据安全满意度进行安全投入和成本控制是现代矿山企业成本管理的重要内容。首先采用灰色预测理论确定矿山企业的安全满意度,然后根据确定的安全满意度,建立数学模型对预防性安全成本和损失性安全成本进行预测,并依此进行安全成本控制。其次是引入了作业的概念,将管理深入到作业层次,实现深入作业层次的全方位成本管理。从企业根据市场进行价值链分析和战略定位,到业务流程改进和优化,都要深入作业层次利用作业成本及相关信息。

(三)构建更加完善成本管理信息平台

成本管理创新应该既要考虑企业整体信息化的需要,同时也要考虑成本管理整体创新的需要。现阶段现代矿山企业必须运用许多先进的成本管理理论和方法,譬如基于作业进行成本管理、战略成本管理等,都需要利用大量的相关数据,而这些数据已经不可能完全依靠手工进行处理。同时一些基于复杂问题的数学模型的求解也必须利用计算机技术,所以成本管理创新离不开适应的成本管理平台。构建先进的信息管理平台,可以充分利用系统的相关信息,理顺流程,为企业提高竞争能力提供及时、充分、准确的成本信息。ERP是现代矿山企业信息化的必然选择,深入作业层次是现代矿山企业成本管理创新的基本要求,所以现代矿山企业成本管理创新平台可以将作业和ERP进行集成,构建作业与ERP集成的先进信息平台环境。作业ERP的成本管理环境就是作业管理与ERP原理的高度集成环境,这种集成环境是一种无缝集成,不是在ERP中开发一个单独的作业成本核算系统,而是整个ERP系统从开发就融入了作业管理的先进理念,作业管理理念贯穿于ERP的所有子系统。矿山管理信息系统能进行矿山信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用,并能有效支持数字矿山其他子系统的功能,以实现矿山矿产资源管理可视化、网络化、智能化、体系化。

矿山企业信息化范文7

【关键词】数字化矿山;煤矿信息化;战略;技术研究

数字化矿山和传统的矿山相比之下,其最大的不同便是数字化矿山具有一种新的矿山建设理念和独特的想法,数字化矿山利用数字化的管理模式可以实现各种不同种类的矿山之间的信息资源共享,同样在如今多元化的经济全球的发展下,在虚拟与现实同步的技术下,数字化矿山可以把抽象化转变为数字化,实现矿山内部结构的可视化,再现矿山的挖掘过程。如今高速发展的计算机网络技术为矿山同样提供了极大地便利条件,在数字化计算机的使用下,数字化矿山利用计算机进行仿真,进而对矿山的开采和地质构造做出评估,能够较为准确的预测矿山的危机,在资源的分析下,开采参数也就可以准确得知。可见,数字化信息化矿山给我国的矿山技术的发展带来了极大的便利。

一、数字化、信息化矿山建设的现状

在经济多元化发展的同时,随之而来的便是一系列的市场压力,同样,站在煤矿发展的前沿,也是前所未有的巨大压力排山倒海般逆袭而来,一些煤矿企业深刻的体会到了现代化数字化信息对煤矿事业发展的重要性。但是,就其重要性而言,虽然在已经达成共识,而在实际操作的方面仍然只注重硬件的投入,往往忽视了内部信息资源的开发,大量的计算机就这样被浪费在排版和打印文稿、通过网络传输月度报表和文字资料。针对这一资源的极大浪费,我们得知,计算机的应用意识、信息处理、信息化管理的概念还需要进一步的加强,对于网络运转和日常的经营管理更应该着重关注。

对于任何煤矿发展的企业来说,又或者是相对我们国家在煤矿资源快速发展而言,都必须利用数字化信息化去实现煤矿的安全生产和现代化的管理技巧。然而,信息化建设仅仅是一个循序渐进的过程,这往往需要大量的时间去参与实践过程,完善的具体规划、以矿山建设为出发点的执行标准,都是现代化数字化信息化矿山建设发展的关键。

二、数字化、信息化矿山建设的目的及意义

建设数字化、信息化矿山一方面是可以有效地促进我国的经济市场的多方向发展,另一方面是为了实现煤矿高标准现代化的管理,充分发挥利用现代化装备水平保证矿井安全生产发展的一个需要。

在一套完整的、科学的矿山建设管理的体系下,所有信息流以及数据源的采集、自动的分析和其所特有的控制系统的传输,都可以有效的实现全矿山的安全生产以及自动化数字化分析控制的准确性。在当今世界发展的潮流下,数字化、信息化矿山的建设同样是适应了市场化竞争的需求,既增强了煤矿企业的核心竞争力,又是煤炭企业转型跨越的极大需要。

就目前我国矿山建设的现状而言,一些煤矿企业在管理上的欠缺严重阻碍了市场经济的发展,总而言之,现代化的信息化矿山则更加要求矿山的安全生产管理能力,实现矿井生产指挥的井井有条,进而提高应急指挥能力。然而,生命是一个人、一个社会发展的源泉,煤矿建设无时无刻不在充满着危险性,数字化信息化的矿山建设则在这一方面起到了很好的保障作用,实现了对矿山作业场所的实时监测监控和对有害气体超限的及时报警和断电过程。在操作系统上更是实时监测各生产环节设备的正常运行,规范操作流程,实现生产、运输、外运各个环节的协调运行、统一指挥。

三、数字化矿山的实施战略

作为矿山企业信息化整体构想的数字矿山而言,一方面需要企业的多方位的努力,另一方面则需要研究咨询机构和国家的大力支持。对于企业来说,更重要的是多方位思考,研究好数字矿山的实施策略,有计划、有步骤的实施方案。通常来说,规划就是对整个业务需求、管理需求进行全面的梳理,用科学的眼光设计出具有科学性的技术架构和应用架构。这就是要求了数字化信息化矿山建设必须要有的具体完善的整体规划。

同时,局限于一个小小的知识面,区域,只会与世界高速发展的轨道脱离,每一天的信息都在更新,每一天都会有新的科学性知识,然而,这些信息存在一个天然共享性的特点,作为一个数字化信息化矿山建设发展的一个前提则就要求了对信息的收集与集结,往往集成度越高,其功能性就越大。相对于数字矿山自身而言,在规划实施的过程中,必须着重注意过程控制的集成、管理体系的集成、过程控制与管理系统的集成、数字矿山总体门户的集成。这就是所谓的关注集成。

四、数字化矿山信息建设的主要内容与技术研究

在如今多方位的信息文化传播中,数字化矿山的信息化建设同样也有着至关重要的地位,在这样的一个信息平台上,数字化矿山信息化建设多方位的展示展示矿山所在的地理位置,地理图标,尽可能的把该矿山的动态信息和静态信息及时的集成在信息平台上,为矿山调度指挥中心科学准确的决策提供真实的依据。一方面在建立视频检测系统的同时又要建立设备监测系统;另一方面对于矿山人员同样也要有一个定位考勤跟踪系统,通过这些方面的管理既保障了矿山人员的安全,又在一定程度上反映出每个工作场所和每个工作区域矿山人员的分布情况,实时有效的掌握作业人员的数量,提供了安全保障。

数字化矿山信息建设应具有其所有的专业性、科学性,就环境和产量而言,必须要有一个监测系统作为保障,实现安全生产。然而,为了更有效的对数字化矿山信息化的建设提供更好的全面进行,建立智能喷雾降尘系统和综合通讯指挥系统也是至关重要的。随着煤矿本身对信息化家属的迫切需求以及国家对煤矿安全、信息化建设的关注,可想而知,我国的煤矿信息化建设已经进入一个飞速发展的阶段,信息化矿山的建设在煤矿的发展建设中起着越来越大的作用。

五、数字化矿山信息化建设的发展趋势

随着国内外综合自动化发展技术的日益成熟,我国的矿山行业同样也进入了难得的历史发展中,数字化矿山信息化建设给能源市场带来了活力。然而,任何事物都有其发展的两面性,随着数字化矿山信息化建设生产规模的增大,越来越多的安全问题便接踵而来。面临这一问题,国家希望通过应用高科技检测、监控、通讯来提升矿山安全生产的水平和管理效率。尽可能的用监测监控现场作业,特别是一些非常恶劣的环境下,尽可能的减少或者代替人力作业。提高效率,着重注重安全问题。

六、结语

在数字化矿山信息化建设的过程中,虽然极富挑战性与危险性,但面对市场经济的多元化,信息经济的多变性,更应该及时掌握大量的动态科学知识,以先进的科学矿山建设思想为核心,适应信息化工业革命的的发展的要求以及满足21世纪实现科技强国的战略要求。虽然目前我国的数字化矿山的信息建设的过程仍然存在着各方面的不足,网络环境下的信息素养教育还不尽如人意,高危险的大量作业还未能完全得到保障,管理与监控方面还稍有欠缺,但随着经济的快速发展,数字化矿山的信息建设在经过大量的实践之后,通过利用当代已有的数据库以及计算机网络通讯技术,大力发展矿山企业信息化人才队伍的建设,达到资源共享实现高效化的管理、统计、分析、远程监控,必将克服重重障碍,有效地保障矿山发展的安全性,必然是现代化数字化信息化矿山建设发展的未来形势所在,数字化矿山的信息建设定将走向世界的顶峰。

参考文献

[1]王鹏.浅议煤矿信息化建设[J].科技情报开发与经济,2009,19(16):127-129.

矿山企业信息化范文8

【关键词】云南省煤矿数字化矿山建设

伴随社会不断发展和进步,现代化监测技术已经被广泛的应用到煤炭开采工作中,成为了与行业发展息息相关的技术手段。数字化矿山技术在煤炭开采中的应用能够提升测绘工作的准确度,帮助工作人员获取更可靠清晰的数据来源,降低安全隐患,在实际应用中已经体现出更多的优势。

一、数字化矿山概念介绍

我国经济发展过程中煤炭工业起到了重要的作用效果,国内的煤炭开采量已经达到了每年30多亿吨,但是施工作用中经常会出现灾害事故问题,多年来国家各级安全部门对于这个问题重视度比较高,未来数字化矿山建设是必经之路。所谓的数字化矿山技术是合理的将自动控制技术、互联网技术、信息技术融合到一起的矿山开采手段,对整个作业区域建立可视化的模型。将以往不同的空间、时间三维空间资源统一到同一网络平台上,对于大量的地质结构数据和资料进行实时的控制和检测,利用各种现代化的软件系统进行综合的处理分析,包括遥感测试软件、三维可视化软件、空间分析软件、辅机设计软件等。让整个生产过程的安全性、科学性得到了很到的提升,能够有效的提升企业经济效益和市场占有率,对于整个行业发展起到促进作用。

数字化矿山的理解可以分为三个层次,第一层次是利用现代化的计算机技术将采集到的实际资料数据通过三维化进行展示,对于整体情况详细的分析;第二层次是在根据已有的资料信息基础上建立三维模拟矿山,并且对于获得的数据进行添加;第三层次是矿山信息的动态化管理,生产管理一体化。根据实际的变化数据及时对于模拟状况进行调整,实时更新数据。

二、云南数字化矿山建设分析

1、目前云南的资源状况

云南省处在我国的西南部,整个省中的很多地域为高原地区,也是国内煤炭生产的基地之一。总体储量来看其煤炭资源比较丰富,种类也比较齐全,可是问题是由于资源分布的不是非常均匀,造成矿体的规模相对比较小,很多煤矿的实际生产水平不足,地质结构的特点造成不能建筑大型的煤矿,小型煤矿的技术水平比较落后,应用的设备技术相对陈旧,采取的安全措施也不足,对于各种灾害的预警水平也不够,给生产和员工的安全带来很大的隐患,也无法满足行业的长久性发展需求。此外云南地区的煤炭资源中主要以中高灰煤居多,褐煤的存储量是各种类型煤炭储量的首位,想要应用数字化技术应该基于云南省内的资源状况和实际状态进行分析,科学的进行规划和管理是发展中急需要面对和解决的问题。

2、云南生煤炭市场供应状况

由于地域性条件以及气候的影响,上个世纪的九十年代起云南整体的经济发展速度减缓,省内生产的煤炭基本能够满足本省的需求。由于国内十二五计划的实施,各种政策优惠的推广,云南省的工业化发展脚步提升,煤炭行业领域发展速度加快。如今云南地域市场应用的能源主要包括四种类型,分别是天然气、石油、水电、煤炭,煤炭资源消耗量相对比较高,科学预估发展到2020年的时候整个云南省的煤炭生产总量就能够达到12500吨,这是数字和实际的煤炭生产数量之间具有巨大的差距。为了保证生活的基本需求和工业发展的需要,云南省总体处在投入资金购买煤炭的状态下,如此会带来比较大的经济负担,提高煤炭开采水平,避免经济损失也是云南省发展中需要面对的。

3、云南省数字化矿山建设现状

从整体水平上分析来看云南省的矿山建设还停留在初期的阶段,很多的自动化控制技术、信息技术、网络技术没能够落实到实际的应用中,省内没有真正意义的数字化矿山系统。可是随着该种技术在其他区域或是省份的应用,带来了明显的效果,云南各级领导人员已经对于该种技术手段有了认识,明白了数字化矿山技术对于提升生产效率、带动行业领域发展的意义,在具体的行业规划中提出来进行数字化矿山建设的意见。数字化矿山能够对于自然灾害进行比较准确的预测,提升应用企业的安全等级水平,降低灾害发生的概率,给作业人员提供保障。这对于解决云南省事故频发现象具有重要的意义。

三、云南省数字化矿山建设的问题

基于云南省的煤炭行业发展现状不能满足实际的应用需求,结合美国研究者查得诺兰的系统建设模型分析,暂时性将云南的数字矿山建设规划为从计算机时代向信息时代的转折,对于其中不科学的地方合理分析处理,为后续的发展服务。

1、数据信息利用问题

建设过程中面临的第一困难是丰富地质数据并且实现数据信息的共享,云南省计算机网路干线为数字矿山建设提供了一定的支持。信息资源应该是企业应用的核心内容,可是很多的煤炭企业不能够将矿山建设的资源作为重点,对于信息系统的开发和利用程度不够,各种资源没有实现共享,存在的问题比较多。

1.1信息孤岛。前期规划的失衡,整个云南省内部对于信息的安排计划和统筹不足,很多部门构建的网络传输干线仅仅适合自身应用,信息集成的水平不足,使用率非常低,没能最大化发挥出信息价值意义。

1.2规章制度不健全。对于信息化管理工作没有能够建立统一的标准,导致整个云南省内部企业之间的横向信息联系比较微弱,技术水平层次处于不一样的等级,各个企业之间的信息交互使用遇到了瓶颈。

1.3专业人员不足。数字化矿山建设涉及的范围非常广泛,具体关系到自动化、控制、数字信号、计算机等各个专业,由于专业性人才的不足,整个云南省内部也没有专业化的培训机制,具体应用中的人为失误比较多,让数据处理工作的效率降低,数据的准确性不足造成方案设计的偏差,整体应用效果不理想。

2、数字化矿山生产的管理问题

2.1企业生产能力不够。数字化建设必须投入大量的资金,由于云南省的经济水平处于较低的层次,各个企业的经济实力有限,部分中小企业内部的设备技术都处在比较落后的阶段,不能够及时更新,如此的矛盾限制了信息化的建设速度。

2.2煤矿资源管理困难。各个中小型企业内部的优质资源和信息无法及时的实现共享和整合,企业分散的存在形式给数字化矿山的建设带来经济、技术等多元化的阻碍。企业综合竞争实力比较低,各自经营,部分附加值较低的产品不进行多余的投资,产业结构普遍单一都造成管理工作困难。

2.3安全问题。云南由于自身地域性的影响发生泥石流各种自然灾害的概率比较高,地下煤气层的稳定性不足,整体安全控制难度提升。省内的中小型煤炭生产企业普遍存在安全问题,如果出现危机容易形成很大的伤亡,产生不可估计的后果。

3、自动化问题

应用计算机技术和自动化设备进行开采是数字化矿山技术的核心特点,云南省内部各个煤矿企业的信息传递还是通过电话这种方式,指派专业人员进行监控,自动控制技术不能实现。不同企业之间的差异性造成综合自动化效果不好。

四、云南省数字化矿山发展规划――数字化矿山建设步骤

对于云南省的情况详细分析后提出具体的发展规划,积极做好前期准备工作,详细规划根据目标一步一步落实。

1、构架信息采集更新系统

通过该系统实现对于区域性的地质信息进行收集处理,实现实时的监控,完成信息的采集、存储、加工或是更新等具体环节,最大化保证信息的科学合理性。

2、建立数据检测中心

通过监控中心对于不同的检测点进行远程的控制,控制人员的工作量,利用数据检测中心对于各种收集到的数据进行规划整理,综合处理。

3、专业算法库

在符合实际应用的安全准则和技术规范条件下,将以上系统收集到的数据通过一定的规则建立具体的算法库。将信息进行加工分析,对于整个矿山的结构进行具体形象的表达,对于开采作业流程进行模拟,分析模拟环节发现隐藏的问题,针对性的解决,为后期工作展开提供支持。

4、GIS数字矿山信息化平台

利用这种信息化的平台将各种动态的数据进行交互式数据共享,完成数据的查询或是输出功能,为后期的生产应用提供集成化平台,提升信息的应用频率。

5、建立专业应用系统

利用三维可视化系统、三维模型系统建立具体的矿山模拟图像对于实际的作业过程进行指导,将技术落实到应用中。

五、未来的发展

结合云南省的实际发展状况,未来云南数字化矿山的发展应该重视人才的培养,将专业人才的培养过程和省内的各级教育机构结合到一起,或是将专业人员派往到技术先进的国家进行系统化学习,让人才的综合素质水平不断提升;此外政府通过一定的手段或是政策提供多方面的支持,煤炭企业和政府合作,建立有效的实用性法律法规,对于行业内部的不良行为进行约束管理,提升管理水平,提供更加好的社会发展环境氛围;同时云南省内部的各个企业通过信息系统进行有效链接,实现资源的共享,让整个领域的数字化水平得到提升,提高企业的综合竞争实力,为长久性发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]邹振兴.煤矿数字化矿山建设现状分析及发展规划研究[J].中国高新技术企业,2014.

矿山企业信息化范文9

【关键词】数字矿山;研究现状;建设

0.引言

随着信息技术、计算机技术、通信技术、自动控制技术、3S(GIS,GPS,RS)技术、网络技术的发展,矿山信息化、数字化的实现也成为可能。在1999年召开的首届国际数字地球大会上,再次提出了数字矿山的概念。启用先进的数字化手段对矿产资源的开采进行合理设计规划、科学并有效的控制是空间技术、信息技术发展的必然结果,使其在矿业中发挥出越来越大的作用, 是当代矿业发展的目标和方向。数字矿山是把真实矿山用数字化的形式再现出来,是在统一的空间坐标下,用科学合理的方法将各类矿山、地质信息组织在一起,将海量异质的矿山信息和资料进行全面、高效、有序的管理和整合。

1.数字矿山建设的意义

数字矿山建设在实现资源的可持续发展方面发挥出巨大的作用。数字矿山可以将矿产资源的存储情况和开采情况系统化、数字化地表现出来。数字化矿山的研究和建设对于现代矿山企业的发展具有十分重要的意义,表现在如下几个方面:

1.1简化管理

矿山是一种特殊的地理区域,现代矿山一般规模大,占地广,地质条件参差不齐,开采方式复杂。数字矿山利用计算机技术把地质资料汇总管理,不但保证了地质数据资料管理工作的高效及正确性,也提高了管理人员的工作效率,减少了工作量。

1.2利于开发和发现资源

数字矿山信息系统可以综合分析矿山多年开采和补充勘探的大量的地质资料,以三维立体的方式将这些资料表达出来,作为矿床地质信息的定量描述,对矿体分布规律进行进一步分析,从而能够对矿床边缘及深部成矿进行有效的预测。对矿床图形进行分析研究,还可以合理的确定矿山的开拓计划、优选采矿方法,从而大大提高工程设计、分析的能力。

1.3为地质灾害的预防提供依据

矿山是一个多介质的复杂结构空间体,发生地质灾害的情况随时可能遇到。一旦决策失误或措施不及时,都将会导致重大事故。数字矿山信息系统可以利用勘测资料和生产过程中提供的监测数据,对可能出现的地质灾害进行预测分析,为灾害的预防提供了可靠的依据。

2.数字矿山研究现状

2.1国外研究现状

目前,实现远程遥控和自动化采矿是矿业发达的国家建设数字矿山的重点。国际著名矿山企业加拿大国际镍业公司从20世纪90年代初,就开始在数字化矿山的基础上研究遥控采矿技术,其目的是实现整个采矿过程的远程遥控操作。现在,国际镍业公司已研制出远程遥控样机系统,并在加拿大安大略省的萨德泊里盆地的几家地下镍矿试用,实现了在地面对地下矿山机械进行控制,甚至可以从400km以外的多伦多对地下镍矿的采、掘、运等活动进行远程控制。澳大利亚联邦科学与工业研究组织在2001年的项目“勘探和采矿数据四维可视化”中,用VRML和Java实现了一个四维可视化、交互的平台,该平台主要目的是集成测量、地质、钻孔、三维地震、重力、地球物理等真三维数据,高效、快速和便捷地显示在网络上,为用户提供一个交互、易理解的煤矿虚拟环境,并实现了对三维数据的解释、验证和认知。

2.2国内研究现状

我国目前可用于数字化矿山方面的软件相对比较少,水平和发达国家相比也有很大差距,但也取得了一定的成绩。2002年春天,以“数字矿山战略及未来发展”为主题的中国科协第86界青年科学家论坛胜利召开。我国第一座数字矿山山东新汶矿业集团泰山能源股份有限公司翟镇煤矿,它与北京大学遥感与地理信息系统研究所合作,是国内第一家应用数字化矿井技术矿山。北京华油吉澳科技开发有限责任公司投资成功开发了面向石油地质专家和油藏工程师的专业应用软件系统GEOTOOLS3.0系统。煤炭科学研究总院西安分院开发的矿井三维地质模型软件,具有光照模型显示、储量自动计算、三维多层地质建模、任意地质剖面剖切功能及矿井巷道系统三维模型显示和成图等功能。北京理正软件设计研究院开发的LeadingGIS也比较好的实现了地质体的三维可视化,武汉中地信息工程有限公司的MAPGIS、北京超图的SUPERMAP等都带有二维可视化的模块。还有首钢矿业公司的GIS-MES-ERP-OA 集成系统和山东招金集团的三维地测采生产辅助决策系统。

3.存在的问题与不足

随着信息技术飞速的发展,数字矿山也已经开始从理论分析阶段逐步走向实际应用阶段。虽然我国对数字矿山技术研究取得了一定的成就,但是矿山数字化整体水平还比较低,在矿山数字化建设过程中还存在着一系列问题,与国际先进水平存在一定差距。目前很多大中专院校都开设了数字化矿山的相关专业,我国现阶段既熟悉矿山的业务又了解信息系统整体规划的综合性人才依然缺乏。

我国很多矿山的经营理者和专业技术人员, 对建设数字矿山的重要性认识不足,加之需投入大量的人财物,导致他们积极性不高。另外还有一些企业没有把建设数字矿山作为矿山发展的战略任务来对待, 缺少长远的发展规划, 从而也影响了数字矿山建设的进程。

目前,我国适用于矿山应用的数据集成软件非常缺乏,专业研发团队相对薄弱。所以,进行数据集成软件的研发是当前建设数字化矿山的一个迫切任务。

4.数字矿山建设建议

为提高矿山的竞争力,实现矿山的安全高效、绿色环保、科技文明发展,建设数字矿山是十分紧迫的。根据目前现状,需要培养人才、引进人才、留住人才。矿山主管部门及企业高层领导要亲自牵头,确保有足够的资金投入,制定详细的规划和具体的实施步骤,循环渐进,逐步实施,并加强高级管理人员的信息化培训工作。数字矿山建设应该按从简单到复杂、从小规模到大规模的原则有序进行,并在国家空间数据基础设施(NSDI)的统一框架下,按照行业、企业数字化建设的要求和惯例,建立矿山数据仓库,逐步实现矿山地、测、采专业的数字化,矿山安全管理数字化,矿产资源管理数字化。

5.结束语

数字矿山是现代化矿山的发展方向,也将是资源开发可持续发展的重要方向。矿山企业应结合自身实际情况,整体规划,有重点、分步骤、有序地实施数字化建设。数字矿山的功能性及重要性将会在今后的应用中逐步显现出来。数字矿山的发展前景非常广阔,但同时也充满了挑战。

【参考文献】

[1]魏建现.数字矿山建设的探讨[J].现代矿业,2010(7).

[2]吴立新.中国数字矿山进展[J].地理信息世界,2008(10):6-13.

[3]王青,吴惠城,牛京考.数字矿山的功能内涵及系统构成[J].中国矿业,2004,13(1):7-10.

矿山企业信息化范文10

关键词:矿山;企业;统计;质量

矿山企业在每天的生产与经营中,都会产生大量的数据待检验与统计。随着信息技术的普及和广泛应用,一些优秀的统计软件与信息收集处理系统,在矿山企业的各个环节都发挥着关键的作用,工作人员可以利用计算机对企业的数据进行统计、分析、处理和优化,以便更有效地管理企业,为管理提供科学的参考依据。

一、矿山企业信息统计工作存在的问题

(一)信息不实。这是最常见的统计工作中存在的问题,数据不实对国家以及企业自身都带来了很深的危害。数据不实一种原因就是虚报,造假。比如,矿山企业下属的分公司领导为了突出成绩,虚报当月产品实际收入、生产量,骗取国家贴补、工资等等。又如,年底有意瞒报当年超额完成的生产量,为来年骗取国家的生产费用。第二种是信息统计工作的技术性错误。首先由于其收集数据量不够,其次在于其各种数据不加区分,把不同地点、条件、性质的数据混同处理,在技术性加工上比较粗糙,与现实情况有出入。加上统计软件与统计分析的操作失误与分析失误,严重影响了统计数据的质量。

(二)数据的逻辑性偏差。统计资料的排列不合逻辑,各个项目、数据之间解释不通。例如,矿山企业的生产、销售、库存统计表中,本月生产量不变,但是销售量显著加大,库存量却不合比例的不变。这表明数据有明显逻辑错误。这和统计员的业务水平有很大关系,有些企业长期不搞统计培训,有的尚没有专职统计员,统计人才队伍建设薄弱,业务不熟练,统计软件不会灵活运用,造成统计数据逻辑性出现偏差。

(三)数据不完整。对调查数据出现遗漏,项目的资料没有搜集齐全,不符合统计资料完整性的要求。例如,某矿山企业在进行职工文化程度统计中,对车间以上的单位进行抽样,统计结果必然偏高。数据不完整,最终难以对现象变化的规律性做出明确的判断,容易得出错误的结论。针对以上问题,矿山企业信息统计工作要认清信息工作的目标,利用专业的统计软件与计算机软件,做好统计分析工作,才能达到给决策提供科学参考的目的。

矿山统计信息处理的目标

二、矿山企业要很据以下几点,达到对信息处理的目的

(一)以计算机统计系统对数据进行分类、调整、充实,并对数据的信息量扩充,将信息数据覆盖整个企业产、供、销全过程。系统既要考虑企业日常管理的要求,又要符合企业宏观发展定位。

(二)统计人员要开发适合企业的统计系统,以便于企业系统自身的维护利用和推广。

(三)系统实现智能化的要求,逐渐发展成随时随地上报数据,自动生成分析结果,自动检验科学性合理性等自动化分析系统。

(四)加强数据的安全性与保密性,强化数据库的权限管理,强化数据处理的监管,并提供恢复处理功能。

(五)发挥决策支持系统功能,结合人工分析,建立模型库管理系统,并提高其处理与分析能力。冶金矿山的操作流程与统计数据涉及的专业面较宽、专业数据比较多、各个报表数据的定义公式较为繁杂,从不同产品、不同标准、不同材料等等都有各自的要求。因此矿山企业的统计工作与信息管理工作,需要更高的技术含量与标准。要充分考虑数据处理程序对实际工作的的基本要求。

三、提高信息统计质量的方法

(一)强化统计设计阶段质量。统计设计是统计工作的第一步,是决定统计数据质量好坏的前提。如果设计过程简化,会给统计数据工作过程带来很多临时性的问题。统计设计首先要科学规定统计数据质量标准,即由不同的统计目的对统计数据精度的要求。满足数据统计目的精度与质量的要求。第二,应该合理设计统计指标与对应的统计计算方法。对统计资料的搜集,要对全过程实行全面监督,严格统计制度的管理规定,要将统计数据的范围扩展的全面、精准。计算矿山企业矿产品的平均质量指标,要按照要求,从每一批矿石的质量指标和重量指标加权平均,这样得出的结论比较准确,不能计算算术平均。而且要将时间与波动因素考虑进去,科学谋划。

(二)严把数据整理鉴别阶段。统计资料的整理鉴别阶段的差错对数据统计十分重要。一旦资料不准确,势必影响结论的正确。因此,要特别注意审查数据资料的适用性与来源的可靠性,要弄清楚统计指标、计算方法。对于残缺的资料,需要进行补充;对口径不一的,要寻找有效的参照依据;对有问题的数据,要反复进行核实,以确保高质量的资料进入处理阶段。例如矿山企业设备更新后,原有工具的更新,固资的更新,如果还按以前的指标与方法比较矿山生产电耗和油耗,必然产生统计不科学合理的问题。

(三)提高统计工作人员技术水平。首先,要提高其运用计算机处理统计资料的技术,同时提高运用统计软件分析数据的水平。计算机数据处理系统与spss等软件是统计人员不可缺少的数据分析技能,采用科学先进的统计分析方法,可将数据进行横向、纵向的对比,找到经营差距,挖掘潜力。其次统计工作者应注重提高自身分析能力。统计人员应当兼具分析数据,当好参谋的作用。统计人员的分析能力直接影响统计数据与信息处理的质量。有扎实的专业技能但缺乏对经营的分析能力,也跟不上企业发展的步伐。第三,要进一步加强对员工综合素质的提高,对统计人员的思想道德教育、职业道德教育不能放松。对其学习能力的培养也不可小视,要做到工作严谨,做人诚信,对待数据一丝不苟,始终站在数据处理分析技术的前沿。

综上所述,矿山企业必须认识到统计与信息处理工作在生产经营中的重要性,必须始终抓好统计数据质量工作,将统计工作作为一项关键的管理工作来抓,并采取切实有效的监管措施,抓紧抓好企业的数据甄别与处理工作,为矿山企业管理层提供可靠、完整的参考数据与判断依据。

参考文献

矿山企业信息化范文11

近十年的发展和“三创”实践可以用波澜壮阔来形容。伴随企业的不断发展壮大,首钢典型的案例和个人层出不穷。本刊记者走访了首钢矿业、迁钢等公司,深为其“信息化带动工业化、以工业化促进信息化”所取得的成就所感动。

始建于1959年的首钢矿业公司坐落于河北迁安市和迁西县境内,是首钢主要的原材料生产基地以及我国重要的铁矿石产区之一。经过48年的开发,首矿现在已经发展成为以采矿、选矿、烧结、球团为主业,兼营矿山设备制造、重型汽车制造、冶金备件加工、建筑安装、电气制造修理等项关产业。

从露天开采转入地下开采,首矿五年成功转型

首矿下属的杏山采区原来是一座露天的生产矿山。到2004年年底,杏山露天开采已经接近尾声,但是-33米水平以下的深部还有丰富的矿产资源。为充分利用这部分资源,满足可持续发展需要,将露天开采转为地下开采也摆到了日程。

从露天开采到地下开采面临的主要风险因素包括地下水的处理、岩石的塌方与防范、凿岩时的爆破安全及粉尘的清理等。

历时五年后,杏山铁矿全流程重负荷于2011年8月试车成功。这标志着由露天开采向地下开采的转型取得成功。到当年9月15日,该矿日提升总量达到了10030吨,从投产、达产到稳产仅用了40天时间;在16项主要技术经济指标中,有一项列全国同行业第一、十项进入前十名,创造了同行业较好水平。

杏山铁矿一期工程投产后,年设计产矿石320万吨。其生产工艺流程集开拓掘进、回采爆破、破碎运输、提升干选、通风排水等为一体,一举成为了矿业公司新兴的全流程主力矿山。

实际上,从2003年开始,首矿始终以40%的可比技术经济指标居国内同行业第一,60%以上进入前三名,采矿、选矿劳动生产率达到全国重点矿山平均水平的5倍,矿产资源占有量和控制力提升,非矿产业快速发展,年产值达到12万亿元以上。

让我们一起看看信息化在其中发挥的作用吧。

十大系统护航首矿安全与高效生产

今年2月21日,首矿计控室工控软件开发员马著在杏山铁矿生产指挥中心大厅向记者演示了由首钢矿业公司自主研发、集成创新的杏山铁矿地下采矿十大自动化控制系统。

这十大系统是井下窄轨信、集、闭控制系统,井下破碎控制子系统,地面干选控制子系统,供电控制子系统,通风控制子系统,排水控制子系统,斜坡道信号控制系统,井下有线通信系统,基于WIFI技术的井下人员车辆定位及井下无线通信系统,井下生产及安全闭路监控系统。

如井下轨道运输系统,具有自动、手动两种工作方式转换的功能,手动方式用于人为调整井下车场的信号灯及道岔;自动方式根据传感器检测到电机车运行位置,通过PLC逻辑运算自动进行信号机和道岔的控制,并给出相应的信号输出,控制井下车场的信号灯及道岔,此外还具有传感器故障的声光报警功能,并能显示故障的具置:在指挥中心主控制室计算机的显示屏上,能实时显示列车在运输巷道位置、列车车号、车速及信号机、道岔和区段状态,调度人员可根据实际情况进行远程控制,极大提高了生产效率。

在矿山,安全比生产更重要。安全系统管理平台能够实现语音通讯、人员定位管理、主要设备远程监控、视频监控、井下环境监测、并与地面各管理系统、短信平台进行有机整合。通过实时数据传输系统,可以直观清晰地了解到地下每一个作业面的人员情况,包括人员信息、方位确定、作业时间等内容,5分钟内信息可准确传达到位。从快速确定人员所在位置的迅速升井逃生,可以在10分钟内实现。

在杏山铁矿生产指挥中心大厅,记者看到,工作人员通过自动化控制系统和视频监控系统,可实时掌握矿井下重点部位的设备运行状况,各种车辆的移动位置、矿石开采的现场环境都能看得清清楚楚,在地面就实现了地下采矿提升、破碎、通风、排水、供电、轨道运输、斜坡道信号等环节的全面远程控制,为杏山铁矿地下开采稳步推进保驾护航。

该系统以其中体稳定性、安全性和各子系统的出色表现,把首矿地下采矿自动化、信息化水平提高到国内同行业领先水平。

首矿的信息化建设也是经历了多年的基础工作。

1、起步早、起点高、效果好

作为一个传统企业,首矿具有点多面广、工序衔接紧密、技术密集等特点。自“九五”以来,首矿坚持深化改革,加强管理、科技进步、开拓市场的方针,以”市场化、自动化、信息化和加强管理基础”为工作主线,积极适应首钢结构调整战略要求,围绕“一流的矿业、开放的矿山”总目标,不断利用信息技术改造传统产业,深化管理变革,提升队伍素质,建设数字矿山,为矿业公司的持续发展提供了强劲的动力和支持。

在信息化建设方面,首矿围绕落实总公司提出的“矿产资源业要作为一个单独的产业加快发展,成为首钢的优势产业”的发展战略,遵循“整体规划、分步实施”、“硬件服从软件、软件服从应用”和“计管控一体化”、“专群结合,重在应用”的原则,努力用信息技术改造传统产业,数字矿山跨越了四大步。

2000年至2002年是数字矿山建设的起步阶段。这个期间首矿敷设了150千米的光纤,覆盖公司各单位并延伸到厂矿车间、质检、计量等75个数据采集点和监控点,搭建了一个千兆带宽的主干和百兆带宽的桌面网络与硬件平台,开展普及性、基础性的学习和应用。

2003年至2004年,首矿信息化进入了广泛的应用阶段。以建立网站、开发应用管理软件、培养数字思维能力,提高运用计算机和和网络开展工作的水平,让各级网站成为信息、生产组织、经营管理、技术攻关、考核分配,思想文化建设、厂务公开、互动交流的平台和载体,结合生产管理实际,自己开发应用软件80多套,设计生产经营管理的各个方面。与此同时,引进吸收的一套Surpac矿山工程软件成功应用于地质、采矿规划和设计。

2005年至2006年5月,首矿的信息化建设进入了深化和提升阶段,重点是实施ERP项目,引进吸收SAP的ERP系统,进行管理变革,实现物流、资金流、信息流的集成和共享。自主研发的制造执行系统(IVIES),整合了原有的信息系统,改进和完善了数字矿山整体架构。

从2006年5月至今,首矿的信息化进入了深入应用、持续改进、不断创新的阶段。按照“运用、完善、成效、创新”的原则,紧密围绕生产经营管理实际,不断运用和完善ERP,大力推进专业管理网络化、班组信息化工作,运用数字化思维开展数字模型活动,使数字矿山建设达到新的水平。

2、“四级四块”的数字矿山框架体系

经过不断地探索和实践,首矿率先在国内建立了“四级四块”的数字矿山框架体系。其中“四级”是按照通用的信息技术框架体系来划分的,包括基础自动化、生产过程自动化、执行制造系统以及企业资源计划;而“四块”则是按照数字矿山建设的重点和主题划分的,第一块是GIS地理信息系统,通过引进Surpac工程软件,自主研发采矿生产自动调度系统、计算机模拟爆破系统、边坡监控系统,建立以地质信息为基础的信息系统,第二块是以MES为主的生产制造执行系统,主要完成指令接受、数据采集、信号处理、流程处置、结果上传等工作,覆盖采矿、选矿、烧结、球团、运输等生产过程,实现了生产制造执行的数字化,第三块是以ERP为核心的企业资源计划管理系统,全面实施了ERP的生产管理、质量管理、物资管理、设备管理、财务与成本管理等五个模块,实现了ERP、MES、生产过程自动化、计量及检测系统的全程贯通,成为国内矿业行业的第一家。第四块是以OA为平台的功能各异的信息管理系统,包括企业信息网站、电子邮件、公文颁发、文书档案、劳动合同管理、网上人才招聘。生产经营信息管理等子系统。

目首矿数字矿山建设涉及面广、信息量大,应用人数多,应用网络和计算机管理,已经是时刻离不开的事情。从公司到厂矿,从主业到辅业,从专业处室到车间班组,均广泛深入地运用信息系统开展各项工作,而且数字化推动了企业的思想创新、管理创新和技术创新,提升了企业的竞争力。

数字矿山建设成绩斐然

首矿持续推进“数字矿山”建设,目前正在运行的自动化过程控制系统24个、信息系统178个、厂矿级网站45个,车间级网站73个,覆盖300多个班组,共有346个数学模型在实践中得到应用,推动各项管理不断变革,管理精细化,数字化水平持续提升,职工素质得到提高,生产技术指标取得明显进步,体现在首矿在生产、物资、设备、技术等专业利用系统加强管理,管理模式发生了明显的变化并且实现了质的飞跃,员工掌握信息效率和提升工作效率显著。

公司计控室原来是内部费用单位,近年来开拓外部市场,先后承揽了鞍钢弓长岭铁矿信息化建设和承德信通首承球团厂的信息化和自动化建设项目,在2011年收入6350万元中社会市场占70%。并且在短时间内自主设计、自主创新,建成杏山地下开采自动化信息化系统,达到国内领先水平,这是矿业自动化信息化建设的一个缩影,是技术、管理、文化长期的积淀,是企业综合能力的体现。

特别值得一提的是,信息化建设培养了一批技术骨干人才。有“土专家”称号的马著工人出身,他通过自学成才,成为杏山自动化项目负责人,担当组织实施了设计、编程等工作。

一名普通的电工也能成长为信息化项目的负责人,这个听起来难以置信的事情实实在在地发生在首钢矿业公司的杏山铁矿。而且,类似的事例在首矿和首钢的其他企业还有很多。

矿山企业信息化范文12

关键词:矿业内控工作 对策 重点

鉴于矿山企业的工作内容,矿山企业在国家经济发展中扮演着非常重要的角色,国家对矿山企业提供了一定的制度支持。随着市场经济的不断发展与经济全球化水平的不断提高,企业间的竞争越来越激烈。做好矿山企业内部控制工作有利于保障矿山企业的各项工作按秩序运行,使矿山企业在激烈的竞争环境中处于不败之地,对矿山企业的发展具有重要意义。

一、矿山企业内部控制工作概述

矿山企业内部控制工作是以专业制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,在分工负责的前提下,组织内部经营活动,明确各职能部门的职责和权限,形成一个完整的、严密的、相互联系、相互协调、相互制约的全方位的控制系统以对矿山企业进行管理。矿山企业内部控制工作遵循的原则主要有政策性原则,有效性原则,帐、钱、物分管原则。

加强矿山企业的内部控制,能够让企业内部各个生产工作部门间相互监督、相互制约,有效地制止企业内部人员、现象的产生;能够提高企业会计信息的准确性,保障企业信息交互的各个环节的良性运行,为企业决策者提供企业经营的实际情况以便企业经营者做出正确的决策;能够避免企业内部资产的浪费,保护企业资产的安全;能够增强企业内部部门间的配合,完善企业的经营机制,充分发挥企业各部门的整体作用;能够帮助企业防范经营风险,促进企业的可持续发展。

二、矿山企业内部控制工作的重点

矿山企业内部控制工作主要包括企业内部“全员控制”,企业内部控制目标的定制,内部经营环境的控制、企业经营风险的评估与控制、企业经营活动的信息控制、企业内部监督的控制这几个方面。

(一)企业内部控制,强调“全员控制”

《企业内部控制基本规范》强调的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程,是一种全面、全员全过程控制的理念。因此,矿山企业在进行内部控制的同时要做到“全员控制”。在进行内部控制时要明确企业内部各成员的职责,制定各种规章制度,最大限度的维护企业内部交易公平、公正。基本规范认为员工在其岗位上直接操持一定的资源并实现对资源的控制,是最基本的管理者,也是企业内部控制的最终落脚点。因此,矿山企业管理人员要充分协调好内部关系,做到“人人都是管理者”。

(二)企业内部控制目标的定制

基本规范从组织目标出发,明确企业内部控制目标是合理保障企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整的基础上,进行经营效率和效果的提高,以促进企业实现发展战略。企业内部控制目标具有多样性,包括运营效率、资产安全、财务报告可靠和法律法规的遵循。矿山企业要想建立自己内部的控制目标,就要先了解企业的使命、核心竞争力是什么;了解企业面临的问题及机遇;同时也要认识到自己想要从竞争中得到什么。只有针对矿山企业自身实际情况建设的内部控制目标,才能对企业的发展有帮助,才能提高企业的核心竞争力。

(三)企业经营风险评估与控制

企业在制定内部控制战略目标时应该确定和选择一个与战略目标相一致的风险偏好,从而估计企业的风险承受能力。对矿山企业内部控制工作要注重有关部门和专家对矿产资源开发项目报告的审核,从整体和系统的角度出发对资源风险、市场风险、环境风险做出正确的评估。这就要求管理者积极面对风险,愿意并且能够有技巧的接受风险,以维持企业运行正常。

(四)企业经营环境的控制

做好对企业经营环境的控制,有利于矿山企业科学地设置企业部门结构,合理分配各部门的权力与职责,让各个部门能够各司其职,相互配合,共同做好企业的各项工作;能够在矿山企业中建立科学合理的制度规范,保证企业各项生产工作的秩序;能够完善矿山企业各部门的人员安排、任用、提升机制,让企业的员工能够充分发挥各自的能力;有利于矿山企业形成自己的企业文化,承担好社会责任,树立良好的企业形象。

(五)企业经营活动信息控制

矿山企业经营活动信息控制指的是要及时、准确地收集、传递企业经营的信息以及市场信息,确保信息在企业内部、企业与企业、企业与市场间的有效交互。做好矿山企业的经营活动信息控制有利于矿山企业充分了解行业与市场的状态以对自身经营活动进行调整,适应市场与行业的发展。做好企业信息控制有利于企业的决策者掌握企业经营的真实状态,为企业决策提供较为客观的数据资料。

(六)企业内部监督控制

企业内部的监督控制主要是对企业内部的各项生产工作进行日常监督和专项检测。做好企业内部的监督工作,加强企业内部监督力度,有利于督促各部门各司其职,做好自己的本职工作;有利于各部门间互相制约,防止权力的滥用或权利的缺失;有利于企业经营中各个环节的有序进行,有效避免违规欺骗行为,发现并且改进企业内部控制工作中存在的不足,减少矿山企业的经营损失,以提高企业经济效益。

三、矿山企业内部控制工作存在的不足

(一)矿山企业经营者经营理念不清晰

矿山企业经营者掌握着企业的管理权与经营权,其经营理念影响着矿山企业的发展速度与发展规模,对企业内部控制工作具有很重要的影响。部分矿山企业的经营者素质较低,经营思想不清晰,经营理念模糊,在一定程度上影响了矿山企业内部控制工作的效率。

(二)矿山企业内部控制人员流通不到位

在内部控制中,对于人员的控制极其重要,关键岗位人员须定期进行轮岗。一些矿山企业却并没有加强此方面的管理,特别是轮岗机制,没有实行,造成出现一个人“绑架”一个部门的不正常现象。矿山企业对施工和管理技术要求很高,如果每一位人员都只负责自身擅长的部分,那么新人就得不到锻炼,同时也就无法为企业的发展注入活力。

(三)部分矿山企业没有建立科学合理的内部控制机制,内控水平低

合理的内部控制机制是做好企业内部控制工作的基础与保障。在部分矿山企业中,内部控工作计划性不强,控制工作分工混乱,控制目标不明确,控制机制不合理,现存的内部控制机制不能满足矿山企业发展的需求。

(四)内部会计核算不规范

在进行企业内部管理时,很重要的一点是企业内部财务管理。在规范中严格要求了企业财务制度的建立,要进行定期的财务盘点、记录、调动、分析、核对,然而事实上,很多矿山企业并不重视日常财务的管理,只是在年底进行了表与表的盘点,这样大面上的盘点自然不会发现问题,但是却可能造成企业财务内控缺失,从而影响整个财务工作的进行。

四、矿山企业内部控制工作的改进措施

(一)提升矿山企业经营者的素质水平

要想充分发挥企业内部控制工作的效用,提高企业经营者的素质水平是关键性工作。企业经营者要充分认识到企业内部控制的重要性,设计出适合企业具体实际的内部控制措施,以身作则,严格遵守内部控制规则,保证企业内部控制制度的实施。

(二)建立全面的企业内部控制体系

全面的内部控制体系是做好企业内部控制工作的基础。企业内部的控制工作主要包含内部管理控制与内部会计控制两个方面,内部管理控制是企业管理者影响其他成员以实现企业组织战略的过程,内部会计控制则是对企业的运转资金进行控制。要做好矿山企业内部管理控制就要加强执行力建设,建立完善的管理规章制度体系,规范整个企业的内部运行机制,对于领导责任、员工职责、企业目标等做出明确规划,并建立相应的风险应急机制,使企业在激烈的市场竞争中“外部富有竞争力,内部富有企业活力”,从而促进矿山企业的可持续发展。矿产内部会计监控要求加强会计审核人员自身的能力建设,规范业务流程,明确业务范围,建立完善的矿山企业内部财务运行机制,从而规定人员行为,使企业资金达到有效利用。对企业进行内部控制就要从这两个层面入手形成完善的内部控制措施与控制制度,建立全面的内部控制体系。

(三)在矿山企业内部控制工作中要明确岗位职责,做到以人为本

企业内部控制工作中要科学合理地分配每一个部门的权利与职责,建立起相互制衡的内部控制机制,让各个部门间相互监督,相互配合,各司其职,相互合作,共同完成企业的生产任务。同时,要着力提高工作人员的职业素养,增强员工对企业内部控制工作的理解,减小内部控制工作实行的阻力,建立适当的奖惩制度,充分调动全体工作人员的积极性,由全体工作人员共同努力,做好矿山企业内部控制工作。

五、结语

企业内部控制工作是企业提高经营效益、实现经营目标的重要保障,随着市场经济的发展,企业内部控制工作对企业经营的意义会不断增长。做好矿山企业内部控制工作有利于保证企业资金的安全,保证企业规则制度的贯彻,保证企业信息的正确可靠以及企业生产经营活动的顺利进行。矿山企业应注重企业内部控制工作,把握好内部控制工作的重点以及改进措施,做好矿山企业内部控制工作,以提升矿山企业的经营效益,实现矿山企业的可持续发展。

参考文献:

[1]刘爽,孙铭国.中国矿山企业跨国经营所面临的政治风险与防范[J].商业经济,2010(21)