时间：2022-10-17 10:26:30
【论文摘要】矿山企业劳动安全事故频发日益成为政府和社会关注的重大问题，预防和保护劳动安全成为矿山企业生产经营的重中之重。矿山企业的人力资源管理应配合劳动安全管理，从多方面防范劳动安全隐患，化解劳动安全危机。【论文关键词】矿山企业劳动安全；人力资源管理；劳动安全管理 近年来，矿山企业劳动安全日益成为政府和社会关注的重大问题，劳动安全事故呈现出多发、严重的特点。据国家安全生产监督管理局统计，2007年上半年，全国非煤矿山共发生伤亡事故815起，死亡1026人，其中发生一次死亡3－9人较大事故37起，死亡144人，发生一次死亡10－29人重大事故1起，死亡29人。 矿山企业由于技术工种众多、设施设备要求高、自然环境恶劣等客观原因，属于容易发生劳动安全事故的企业。但由于安全意识淡薄、管理不善等主观原因造成的劳动安全事故，矿山企业负有不可推卸的责任。法律规定矿山企业必须设置安全管理机构，建立安全管理体系，防范和保证安全生产。安全管理机构行使企业日常安全管理和监督，负责包括劳动安全在内的全部安全事务。 劳动安全管理对矿山企业至关重要，关系到员工的身体健康和生命安全，也关系到企业的长治久安和稳定生存。矿山企业必须从全局考虑劳动安全，调动全体部门配合安全机构，支持和参与劳动安全管理。人力资源管理涉及员工劳动的方方面面，对于配合劳动安全管理有非常重要的作用，能够有效防范劳动安全隐患，化解劳动安全危机。矿山企业的人力资源部门应当在进行各项日常管理业务时，积极配合安全机构，从制度和操作上管理和监督劳动安全。 一、严格招聘标准，录用合格员工 为确保劳动安全，矿山企业不仅需要建立完善的劳动安全管理制度，更需要拥有一支专业技术熟练、综合素质较高、安全操作规范的员工队伍，能够主动遵守安全技术规程，具备较强的自我劳动保护意识，降低劳动安全事故发生率。招聘新员工时，人力资源部门应邀请安全机构参与，对涉及劳动安全较重要的岗位共同甄选合格人员，针对不同类型岗位设立不同标准。 对于劳动安全负有管理责任的矿山企业各级管理人员，包括中高层管理人员、车间主任、生产班组长等等，应重点考察劳动安全管理知识和经验。高层管理人员是矿山企业劳动安全的主要责任人，中层管理人员是部门劳动安全的管理责任人，负有贯彻执行劳动安全法规和制度、指导支持劳动安全保护、检查劳动安全执行情况以及处理重大劳动安全事故等任务，要求熟悉劳动安全法规，具备多年劳动安全管理经验。车间主任是车间劳动安全责任人，负有执行劳动安全规章制度、制订落实安全操作规程、排除安全隐患、开展劳动安全培训考核以及参与处理劳动安全事故等任务，要求熟悉车间设备安全操作规程，具备丰富的车间劳动安全日常管理经验。生产班组长是班组劳动安全监督人，负有具体执行劳动安全规章制度、组织学习安全操作规程、开展日常班组安全会、监督使用劳保用品以及参与劳动安全事故调查处理等任务，要求熟练掌握班组岗位操作技能和知识，具备细致的班组劳动安全保护和管理经验。 操作机器设备以及在艰苦或危险环境（如高压锅炉、露天采矿、井下采矿等）中作业的岗位，是劳动安全事故发生率较高的岗位。国家安全生产监督管理局规定了十七大类特种作业人员，要求这些人员必须持有特种作业操作证才能上岗，矿山企业几乎涵盖了所有类别的特种作业。这些岗位容易发生劳动安全伤亡事故，必须由技术熟练、考核合格的持证人员操作。招聘这些岗位时，人力资源部门和安全机构必须严格查验特种作业操作证，无证或无效证件的人员坚决不予录用。 二、强化技术培训，落实安全教育 员工技术水平高、操作规范，会减少违章作业导致的劳动安全事故。矿山企业应采取多种行之有效的途径培训员工提高专业技能，主要包括：（1）设备、工艺等理论知识集中授课，将具备类似作业性质的工种或同一车间工种集中起来，进行系统地原理、基础知识培训；在岗操作技术学习，采取现场模拟或“师傅带徒弟
（一）对黄金矿山企业的固定资产管理松散混乱黄金矿山企业的经营管理比较侧重生产、安全以及效益管理，而对于固定资产管理工作重视程度不足，重购进轻管理的现象严重。对于黄金矿山企业的固定资产管理工作没有全面准确的认识，导致固定资产管理工作较为松懈。特别是一些企业经营时间相对较长，固定资产的使用时间也相对较长，这些资产的管理有名无实，固定资产的遗失、账实不符等问题经常出现，造成了黄金矿山企业资产出现损失。
（二）黄金矿山企业固定资产管理缺乏协调一些黄金矿山企业在固定资产管理工作上缺乏统一的规划组织，而且不同的固定资产管理职能部门的分工不清晰，造成了固定资产管理工作出现了漏洞。特别是对于黄金矿山企业的一些大型设备安装，设备的采购、安装以及使用部门之间很容易由于管理职责不清晰而出现相互推诿的问题，使资产管理环节出现漏洞，甚至造成了固定资产的不合理流失。
（三）黄金矿山企业固定资产的购置缺乏规划性部分黄金矿山企业在固定资产的管理上，尤其是对于企业固定资产的购置上缺乏科学合理的规划，没有结合企业的生产实际情况以及战略长远发展规划制订科学的建设以及购置计划，没有可行性分析研究，投资购置的盲目性大、随意性强，造成固定资产购置不合理，固定资产的效益的不到充分有效的发挥。
（四）固定资产管理的时效性较差黄金矿山企业管理部门对于固定资产管理缺乏足够的重视，因此矿山企业固定资产的处治、丢失以及毁损等资产管理制度不健全，固定资产管理流程不完善，也没有有效的监督管理机制，导致黄金矿山企业的固定资产管理时效性较差，资产的处理经常长时间停留于某一环节，造成了入账处理的不及时，不利于黄金矿山企业固定资产的规范化管理。
二、完善黄金矿山企业固定资产管理的措施
（一）健全黄金矿山企业的固定资产管理体系为了提高黄金矿山企业固定资产管理水平，矿山企业管理部门应该单独成立或者是指定部门专项负责矿山企业的固定资产管理。固定资产管理部门机构的主要任务是根据矿山企业的实际情况，掌握矿山企业固定资产的具体使用状况，对固定资产的使用部门进行监督管理，确保固定资产处于完好使用的状态；将矿山企业的所有固定资产进行统一的分类、编号并建立固定资产管理台账，开展固定资产的验收、调拨、报废、封存以及启用等业务处理；固定资产管理部门还应制订固定资产的修复计划，并对固定资产进行定期的盘点，追究违规处置与破坏固定资产行为的责任，确保矿山企业的固定资产处于良好的状态，并不断地提高黄金矿山企业固定资产的使用效率。
（二）强化黄金矿山企业固定资产的协调管理黄金矿山企业的固定资产种类较多，涉及的部门也相对较多，因此为了确保黄金矿山企业固定资产的安全可靠，必须采取协调管理的方式对固定资产进行有效的管理，由固定资产管理部门负责综合协调，重点要求固定资产的使用部门强化对固定资产的管理，要求其应该按照企业的相关规章制度，做好固定资产的入库、领用以及内部变动处理等手续，在使用过程中严格按照建设或者是维护制度进行固定资产的维护。同时，在固定资产试用阶段定期对固定资产的在位情况进行检查，确保固定资产账实一致，并及时对闲置的固定资产按照审批手续以及实际情况进行闲置、报废或处置。
（三）合理购置并更新改造矿山企业的固定资产对于黄金矿山企业固定资产的购置以及更新改造，首先应该根据固定资产的使用以及管理部门的实际需求，并深入现场进行实际考察，进行固定资产购置的可行性研究论证，交由上级管理部门进行审批。对于矿山企业生产确实需要以及企业战略发展需要的固定资产，其采购应该按照矿山企业的物资采购流程进行采购。对于购置的固定资产，应该严格按照相关的验收以及领用手续，由矿山企业的技术部门负责验收，并同时制定相应的固定资产管理档案，登记台账后方可投入使用。
（四）加大黄金矿山企业固定资产管理的监督检查力度针对黄金矿山企业固定资产管理工作严重滞后的问题，应当强化对于黄金矿山企业固定资产的监督管理，尤其是对固定资产购置、维修以及报废环节的管理。应该定期地统计、整理、分析黄金矿山企业的固定资产情况，进行全面的盘点与清查，重点对黄金矿山企业固定资产管理工作中固定资产使用以及保管方面存在的问题，有针对性地制定解决措施。同时，在监督检查中还应当根据固定资产的使用年限以及实际状况，进行固定自查的价值重估，以准确地反映黄金矿山企业固定资产的变动情况，为固定资产管理策略的调整提供相应的依据。
三、结语
关键词：矿山；管理；企业；模式；思想；方法；
Abstract: With the development and progress of society, attach importance to the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises of great significance for real life. This paper describes the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises.
Keywords: mining; management; enterprise; mode; thinking; method;
中图分类号：O741+.2文献标识码：A 文章编号：
引言
矿山企业管理是根据矿山地质条件与生产技术特点研究矿山经营管理的科学,它涉及到对技术经济和人的管理,是跨自然学科、技术学科和社会经济学科的跨学科科学。我国矿山企业在管理方面,与技术先进的国家比,无论是管理理论、管理思想、管理方法都较落后。矿产资源的回采率很低,矿产资源的有用成分的综合利用程度也很低,安全问题突出。因此,研究矿山企业管理对改变我国矿山企业当前的落后面貌极为重要。
1、矿山企业及其特点
矿山企业是通过开采或采选手段开发矿产资源, 经营矿产品,以取得合法收益的工业企业。它是自主经营、自负盈亏、具有法人资格的赢利性的经济组织。它除了具有一般工业企业的一些特点外,在生产经营方面尚有其独特之处。主要有:
(1)矿山企业的劳动对象是在漫长的地质年代生成的矿产资源。矿产资源在人类存在的时间尺度内是不可再生的,开采利用过程是不可逆的。不管是从单个企业来看,还是从宏观来看,都要求矿山企业必须合理利用资源,提高矿产资源回采率。如果回采率不高,地下的部分矿产资源就会成为永久的损失。对于企业来说,其前期投入没有得到应有的收益;从生产管理上来说,回采率低会造成采掘比例失调、生产量下降、矿井服务年限缩短和矿井的提前闭坑。
(2)矿山企业生产建设和生产准备工作量大、周期长。矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管人们在地质勘探阶段对矿体的形态、矿石赋存状态、外部围岩和水文工程地质条件作了详细的调查,但仍难免因人们的主观认识存在的差异而造成矿山建设中可能出现的一些问题。如因矿体形态变化而影响开拓工程和采矿工程的进行,因围岩崩塌而造成采场冒顶或滑坡;因遇大水而出现淹坑或淹井;因矿石类型或品级的变化而影响选矿效果等等,所有这一切都将影响矿山建设工作的进行。除此以外,由于矿山多在交通不便的偏僻地带。而矿产品的需求对象又往往多为城市的工厂,造成原材料、设备以及矿产品销售的运输问题。为了解决这些矛盾,在进行矿山建设时,必须首先或同时进行矿山道路建设,这也延长了矿山建设的周期。
(3)矿山企业生产的采掘工作面不断移动,管理工作和技术工作都比较复杂。矿井生产工作主要是掘进巷道和回采矿石,它们都是按照一定的工序循环作业,每完成一个工作循环,工作面就前进一步。由于矿山开采的矿体,一般都不是一个规则的几何体,对于不同矿体都要提供施工单体设计和管理措施,才能保证生产安全和正常生产。
(4)矿山企业大多是地下作业,生产安全问题突出。现在我们提倡的是安全生产,就是要在保证劳动者的安全和健康的前提下进行生产。但从我们国家目前的情况来看,应该实实在在地加强安全工作。
2、当前矿山企业管理模式的问题分析
强化经济活动分析．认真排查制约矿山经济发展的突出问题并加以及时化解，是有效应对金融危机、确保矿山经济持续、平稳和较快发展的有效途径。当前．影响和制约矿山经济发展的突出问题和工作中存在的薄弱环节主要有：
一是安全管理难度加大：二是对窄脉采矿的贫化控制、对稳定和提高供矿品位的技术研究和技术攻关投入不足；三是降本增效工作还有很多薄弱环节．按着严抓细管的要求还存在很多管理缺陷；四是部分干部责任意识和执行规章制度与纪律的自觉性还不够强，影响工作效率、工作质量的提高。这些问题必须引起各级干部和职工的高度重视和警觉。必须采取坚决有力的措施认真地加以整改和解决。
3、矿山企业管理思想现代化
管理思想现代化是矿山企业管理现代化的思想基础。在当今这个时代,矿山企业必须在国家政策指导下,充分考虑主客观条件,制定矿山企业生产经营的总体战略计划,包括市场开拓、产品开发、财务、人才开发为重点的生产经营战略计划,并以开拓创新精神和灵活应变能力付诸实施。企业管理的对象是由相互关联的要素组成的系统,管理必须从系统整体出发。从系统工程理论来说,矿山企业是一个系统。在整个企业的活动过程中,普遍存在的一个现象就是效益悖反,可能某些活动间存在损益关系,我们应运用系统的观点来看待问题, 最终的目的就是要达到系统最优使整个系统低成本、低风险、高效率地运行。一个企业可以看作是一个系统,而和企业相关的上游供应商、下游消费者之间又可以看作是一个更大系统,我们的目标不仅要实现资源的内部整合,同时要实现整个供应链的整合,使社会的资源得到更加充分有效的利用。
在对待人的问题上,要从传统的认识管理转变为人力资源管理。简言之, 就是要以人为本,把人力当成资本,努力挖掘人力资源的巨大潜能,就能给企业带来更多的价值;要把开发人力资源放在首位,提高劳动者的素质,调动劳动者的积极性, 而不是只是使用劳动者,让其简单地进行重复劳动。
4、矿山企业管理方法现代化
管理方法的现代化主要表现在对生产经营活动中的各种事物,从定性概念发展为定量分析,从依靠经验判断逐渐转向应用数学模型和方法与经验判断相结合来进行决策。包括:经营预测和决策方法,质量控制的统计方法,全面经济核算, 库存管理技术,线性规划,投入产出分析等等。如:在矿山推行全面质量管理,即组织要以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意使本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。它与传统的质量管理相比较有如下特点:把过去以事后检验和把关为主转变为以预防为主,即从管结果变为管因素; 过去的就事论事、分散管理,转变为以系统的观点为指导进行全面的综合的管理;围绕质量开展全员的工作;并强调不断改进过程质量,从而不断改进产品质量。开展全面管理的基本要求可以概括为：三全一多全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。随着科学技术的发展,内外部环境的变化, 要根据不同的情况,区别不同的影响因素,广泛、灵活地应用多种多样的现代化管理方法来解决质量问题。
5、现代矿山企业管理的重要性
企业管理水平直接决定着企业的效率,加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题。矿山企业管理是当今矿产资源经济学研究的一个重要问题。它所涉及的内容不只是上面所提到的,还有很多方面,诸如管理组织、管理手段等,同时还要考虑企业所处的外部环境对矿山企业的影响。矿山企业主要是从事矿产资源的勘探、开采、加工、销售等活动。如果要使这些活动能够正常、安全、顺利地进行,管理活动是要贯穿于始终的,而且要进行科学、安全的管理。在这个企业竞争日趋激烈的时代,企业必须要把各个环节做得更好,才可能生存。任何一个企业的最终目的都是获得最大的利润,就是在提高销售额的同时要不断降低自己企业各个环节的成本,或者就是总成本最低,这样,企业才能有强的竞争力。而企业的竞争力源自管理。外部环境对企业的挑战和冲击是全方位的:经营策略、服务水平、创新能力、人力资源,但是,这些挑战都是表层的,更深层次的挑战来自于企业管理, 因为管理解决的是企业如何有效配置和利用各种资源、多快好省地生产出满足用户需求的产品的问题,企业的竞争实力是内部管理结出的果。与技术、资金等存在外部交易市场的因素相比,技术可以引进,资金可以筹措,却很难花钱买到为企业定身打造的管理经验和优秀的管理者—管理只能依靠企业长期的探索和积累,具有独特性和不可克隆性。因此,管理是现代企业的灵魂, 是提升企业综合竞争力的内在根基。
结束语
总之，面对新的形势和新的任务．只有推进精细化管理．构建创新型企业，才能使企业在应对金融危机的严峻经济形势下．抢抓机遇，乘势而上，开创矿山科学发展、和谐发展、全面发展的新局面，确保矿山经济的持续、平稳和较快发展。为促进地方经济的全面振兴与发展、为实现目标做出新的和更大的贡献。
参考文献
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【关键词】矿山；安全标准化管理体系建设；实践
0引言
矿山的安全标准化是通过将人员、设备设施、作业环境以及管理机制多种因素进行有机整合、相互作用，最终实现矿山企业长期安全动态运行的管理系统，也是职业健康安全管理体系与矿山安全标准化有机结合的一种管理方式。只有将矿山安全标准化管理体系建设实际运用到安全管理工作中，才能够有效的提高矿山的安全管理水平，改善安全生产条件。
一、矿山安全标准化管理体系建设提出的必要性
（1）有必要提升矿山企业的安全管理水平。矿山安全标准化管理体系是一个具有科学性、规范性以及高效性的机制，也是一个具有系统化、结构化的管理体系。该管理体系的提出与建设，必须是要在企业经济利益、安全理念、和谐社会以及生产发展都必须安全的需求上。只有在加强事故预防、安全生产管理的基础上，才能够实现矿山企业的分级管理与分类指导的要求。
（2）有必要实现矿山企业生产安全的长治久安。矿山企业单一的监管，是不可能实现安全管理的长治久安，只有通过正确的推行安全标准化的基础管理，改善与提升矿山企业的全面管理能力，才能够进一步的提升企业安全管理工作的效果，有效的控制与避免安全事故的发生。
二、矿山安全标准化管理体系创建
（1）建设安全标准化的组织与领导。矿山企业自身应当认识与明确的了解到安全标准化创建工作在安全生产中的重要性。成立安全标准化管理组织的领导结构，人员需要由矿山企业的领导以及安环部的重要成员来担任。定期召开相关安全标准化运行的例会，对定期内工作的完成情况进行绩效考核，从而再布置下一个阶段的工作目标。
（2）创建安全标准化系统1、在创建安全标准化系统的最开始阶段，必要的宣传与培训是不可或缺的。宣传的目的是帮助矿山企业员工能够了解安全标准化创建在企业安全生产中所存在的意义。培训是希望矿山企业的各级工作人员都能够明确自己在安全生产中所承担的角色、任务，只有如此才能够保证在安全生产的前提下实现标准化操作，完成工作任务；
（3）安全标准化创建最为核心的部分是运行过程中风险评估。通过风险评估，帮助矿山企业的所有员工都能够客观的了解到自身所在岗位上存在的危险因素，为员工的生产安全指明规避风险的方向[1]。
（4）安全标准化管理系统的运行。安全标准化管理系统在运行时需要切实的按照安全标准化体系文件全面的执行，运行的目的主要可以分为三个方面，分别是：1、需要按照安全标准化管理体系运行的14个要素实现安全生产；2、是需要检验管理体系文件的合适性，并针对问题及时的修正；3、是需要对安全标准化管理体系运行中所累积的生产过程数据与以往工作数据进行对比，从而找出规律，并为将来的工作提供研究数据。
三、矿山安全标准化管理体系建设的实践运用
为了解矿山安全标准化管理体系建设的实践运用，文章将以新疆亚克斯黄山铜镍矿系统安全标准化体系为例，对其实践运用情况进行分析。新疆亚克斯资源开发有限公司成立于1999年10月，是一个以采、选、生产为一体的矿山企业，旗下有哈密黄山、香山等铜镍矿矿区，于2007年初启动了哈密黄山铜镍矿区的矿体的开发工作。
（1）确立与建设安全标准化管理体系目标与组织保障机构。我国安监总局自2007年开始就颁布了《金属非金属矿山安全标准化规范》，该矿山系统从12年就开始研究以职业健康安全管理体系为标准的安全标准化工作。并在2013年初，确立了将安全标准化的建设工作划入到年度安全工作实施的议程中，并作为全年安全工作推进的重点。企业成立了以主要负责人为组长的安全标准化推进的组织机构，且对各部门、各单位的职责以及工作思路进行了确认与规划。企业内部成立了安全标准化的领导组、工作组，并且按照我国《金属非金属矿山安全标准化规范・露天矿山实施指南》进行了分工，制定了公司级的安全标准化体系文件
（2）开展相关人才专业培训。新疆亚克斯黄山铜镍矿为了能够确保企业的安全标准化规范的实施，在组织内部进行了相关安全标准化规范与知识的培训。并且公司内部还组织了安全标准化建设小组，组内的工作人员先后前往我国安全标准化管理体系创建的先进单位前往考察学习。为加强企业内部领导干部的安全标准化知识，还先后三次组织公司内部的分管安全的副总、安环部经理、矿区主要负责人，安全管理人员参与自治区安监局所组织的安全标准化专题培训。
（3）新疆亚克斯黄山铜镍矿的各单位根据《金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法》对企业内部的安全管理现状进行了相关的自评。在经过评估后，对企业内部的安全标准化的方向与重点进行确立与改进。主要是对企业内部的生产工艺、设备设施、作业过程、现场环境以及职业卫生等进行风险评估，并针对性的对相关控制措施与预案进行完善与确立。经过评估调查，新疆亚克斯黄山铜镍矿共辨识出了1个A级危险源，23个B级危险源以及189个C级危险源。针对矿山中出现的坍塌以及滑坡等危险因素，制定了管控防范措施91条[3]。
新疆亚克斯资源开发股份有限公司的安全标准化管理体系在2011年年底完成了黄山东12号矿区（11-6）、黄山东17号矿区（6-16线）安全标准二级企业创建工作，通过运行符合标准要求，进一步的确立了安全管理的基础。
4结语
综上所述，矿山的安全生产是与广大采矿工作者的生命财产安全相互联系的，为此，文章通过对其必要性以及建设方案进行分析，并以太钢矿业公司为例，了解其实践运用的情况与效果。了解到只有通过安全标准化体系的建设，才能够进一步的实现矿山企业内部各单位的自我管理与约束，从而改善安全生产的长效机制与安全效益，为矿山企业的长治久安奠定基础。
参考文献
[1]陈梅岭，胡士芳.推行安全标准化管理实现矿山本质安全[C].2011'中国矿业科技大会论文集.2011，10（6）：503-505.
关键词 移动互联技术；矿山；信息化建设
中图分类号 TP39 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）166-0120-02
矿业是我国国民经济的主要来源之一，很多的一次能源、工业资源、农业生产资源以及1/3的饮用水都来自于矿产资源，由此可见，矿产资源的重要性。同时，矿产信息化建设也是顺应社会经济发展的必然趋势，也是发展矿山的核心力量。矿山信息化就是充分利用现代科学信息技术，对矿产资源进行合理高效的深入开发，在提高了矿产经营、管理水平效率的同时，也保证了有限的矿产资源得到了高效的利用。在对矿山进行信息化建设，也能提高同行业中的企业的核心竞争力，大力推动社会经济发展。
1 我国矿山信息化建设的现状
我国矿山从20世纪80年代开始推广信息技术的应用，国家的科研中心开始进行相互合作探索计算机技术在矿山生产中的应用，对矿山信息化建设提供了有力的保障。发展到现在，矿山应用软件系统包括矿山储量计算软件、矿井通风系统软件以及矿山工作管理软件等，为我国矿山信息化建设起到了推动的作用，而且在不断的发展过程中，信息技术也在不断的完善，这就很大程度上导致矿山的应用软件系统也在变化，也出现了一些问题。
首先，矿山信息化总体水平发展较低。我国大型矿山企业才有较为先进的管理系统软件，而小型矿山企业则信息化建设比较落后，只处在信息化建设的初级阶段，并没有用结合实际矿山的情况和特点、性质等进行实时的更新，在很大程度上阻碍了信息化建设的进行。其次，很多矿山企业没有充分的认识到信息化建设的重要性。随着时代的发展和进步，矿山企业没有正确认识到信息化建设的重要性，在对矿山进行科学高效的开采过程中，都要应用到信息化技术，利用计算机数据计算的准确性和快捷性的特点进行处理，能够有效提高矿山企业的工作效率，增加经济效益，还有对井下作业进程进行监控，对有毒有害气体进行检测预警等，提升矿山企业的安全管理。最后，矿山企业对信息化建设的过程中没有进行规范的管理，造成建设进度存在随意性，信息化建设存在很大的差异，没能为矿山企业提供高质量的服务，而且缺乏了对共享的网络化资源的建设，在一定程度上业务增加了矿山企业的管理复杂程度，不利于矿山企业更好的发展和经营，不利于移动互联技术在矿山行业中有效的实施和进行。
2 移动互联的含义和内容
移动互联是一种通过智能移动终端，采用移动无限通信方式获取业务和服务的新型业务。移动互联网是指互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的新兴市场，目前呈现出互联网产品移动化强于移动产品互联网化的趋势。同时移动互联包括终端、软件和应用3个层面。终端产品有手机、平板电脑、矿用移动PDA与数据采集仪等；软件包括操作系统、数据库以及各种矿山专业软件及App，例如，矿山地理信息系统、矿山综合自动化系统等；应用层包括日常办公、休闲娱乐、基本工具等。随着信息技术不断的发展，移动互联技术设计的范围也逐渐广泛。
移动互联网的特点包括：终端移动性，业务使用的私密性，终端和网络的局限性，业务与终端、网络的强关联性[1]。
移动互联技术是以通信技术为基础，其能在矿山生产过程管理、矿山环境监测与治理、机电设备管理与自动控制、生产数据分析等中起到积极作用。在井下从初期的泄露通信与小灵通为主的移动通信技术，只能应付井下基本简单的语音通信及文字传递功能，对其他的数据和情况不能进行及时的实现井下与井上互动。目前流行的3G、4G和工业以太网不仅实现了语音通信和数据传输，很大程度上实现移动办公的便捷；在不久的将来，就能在井下实行LTE演进技术，实现井下和地上人们的无线交互以及更加流畅的语音通信，进行及时的布置任务和对出现的问题进行解决，省时省力。
3 移动互联技术在矿山企业中的应用前景
随着移动互联网技术的完善和创新，其在矿山企业中也得到了广泛的应用和认可，使矿山企业在初期作业的数据分析和产量预测、开采过程中速度控制和管理、开采后的销售渠道等方面都更加便捷[2]。
3.1 安全检测方面的应用
矿山企业通过智能终端和各类监控系统联网技术以及设备的结合应用，可以通过监控设备对井下施工作业画面进行监控，保证矿工人身安全的前提下，对工程质量进行控制，可以对井下的设备进行远程控制，根据实时数据、存在的安全隐患等进行掌握，能够很大程度上方便各个部门之间相互协作，及时交流，对矿山企业内部高效的运作提供技术支持。同时智能终端和检测系统，还能对矿井下环境变化进行严密监控，如有害气体含量升高，发出警报，及时疏散工作人员等措施和执行应急方案，避免造成人员伤亡，导致企业的声誉和经济方面巨大损失。
3.2 定位方面的应用
通过智能终端和ZIGBEE、CSS定位系统结合，可以对来往车辆进行监控和追踪，对井下人员和运输车辆进行监控，保证开采速度和质量正常的进行，能够对工作人员和机器设备进行统计，方便了矿山开采过程中的管理工作。同时，也大幅度的改善了传统通知任务的复杂程度，不用派技术人员跑到井下进行作业布置，提高了井上井下通讯工作效率[3]。
3.3 经营管理方面的应用
移动互联可以和矿山企业内部的经营管理系统相结合，对大量的数据信息进行处理计算，然后整理分析后传输给管理层，让其能够更好的经营管理企业，对企业的决策提供一个可靠的依据，而且还能做到随时随地进行交流和查询，及时发现数据信息中存在的问题，在很大程度上保证了数据信息的在传递过程中的准确性和透明性。
3.4 技术交流方面的应用
通过移动互联广泛应用，实现了全国矿山企业能够互相交流互动，对于引进的新型技术进行讨论，建立专业的资源数据库，对完善企业内部的管理和安全制度都有一定积极的影响，而且通过各个矿山企业之间技术的交流，也能很大程度上促进移动互联的发展和矿山企业的技术创新[4]。
3.5 销售方面的应用
现在网络技术快速的发展，导致电子商务行业也不断的产生，利用其不仅可以在网上进行销售，降低煤炭的积压的现象出现，发展经销渠道，增加企业的销售渠道，能够提高经济效益的同时，还提高了企业在同行业之间的竞争力。移动互联技术在销售方面的应用不仅能提高企业的经济收益，还能从根本上降低成本费用[5]。
4 移动互联技术在矿山企业中应用意义
通过移动互联技术在矿山企业中的应用，不仅能够规范企业日常工作的管理，对大量的数据进行计算和备份，保证了工作人员人身安全的同时，也能科学高效的对矿产行业进行合理开采利用。对于日常的工作做到及时准确的沟通，强化了开采现场的管理制度，对重要的环节进行监控，达到矿山企业最终目标[7]。
4.1 信息数据的同步推送
移动互联技术的广泛应用使智能终端与生产监控系统、生产经营设备的数据达到实时更新、共享、传递、交换，最大程度上实现了各类信息的同步变化，保证推送信息的真实性、可靠性、及时性，能够帮助管理者进行重大项目的决策，从根本上避免在信息数据传递的过程中，出现虚假信息等严重违法情况。
4.2 信息的及时互通
利用移动互联网络的快捷性，都可以帮助企业之间的信息技术进行及时的沟通，数据资源的共享。帮助企业管理人员和技术人员能够随时随地的对信息数据进行查看和分析，减少了工作的任务量，提高了技术人员的工作效率，也有利于会计工作的进行，优化了工作方式的目的[8]。
4.3 规范了数据的来源
从传统的手工输入开采现场的监控数据，到现在直接录入到电脑数据库中，规范了调查结果的正确性，减少手工输入的错误率，而且能提高记录数据的效率，能够自动进行计算和分析，在很大程度上减少了数据统计人员的工作量，对数据进行规范化、统一化的处理，缩短了数据从现场传递到系统的时间，保证了数据信息的准确性和及时性，对后续的分析和决策都有着重要的影响。
目前，移动互联技术在矿山逐步得到应用，也是顺应社会经济体制发展的必然趋势，随着技术不断的进步，移动互联技术也会在矿山企业中得到更广泛的应用，移动互联技术的实行方案也在不断的完善，移动互联的安全性也会越来越高，对矿山企业中安全、经营管理、技术交流、定位方面都有着积极的影响和应用，能够提高矿山企业的整体竞争能力，推动矿产行业经济的发展。
5 结论
移动互联技术对矿产企业信息化建设起到了积极推动的作用，能够对矿产技术进行完善，对开采工作进行规范，提高了企业的管理效率，很大程度上推动了矿产企业的经济发展。矿产信息化建设能够提高企业的竞争力，对内部进行高效科学的管理，也是顺应社会信息技术发展趋势的必然选择，而且移动互联技术在矿产行业中的广泛应用，推动了矿产行业科学高效合理的开采有效的矿产资源，大力发展煤炭行业的经济效益。
参考文献
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关键词：矿山企业；财务管理；财务创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 22-0000-02
财务管理是研究企业的现有资源和企业行为的一种管理手段，是企业管理中不可缺的部分。经济的发展使得经济环境日益复杂，我国企业将面临更多的机遇和挑战。
一、企业财务管理内容及重要性
（一）财务管理的主要内容
1.体现企业积极的财务活动
企业的财务活动包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配活动等一系列行为。筹资活动是指企业为了满足投资活动和资金营运活动的需要，筹集所需资金的行为。企业筹资活动通常有两种不同性质的资金来源：一是企业权益资金；二是企业债务资金。资金营运活动是指在企业日常生产经营活动中，会发生一系列资金收付行为，如企业采购材料或商品、从事生产和销售活动、支付工人工资和其他营业费用等行为。资金分配活动是对企业通过投资和资金营运活动所得收入，在补偿成本、缴纳税金后，依据有关法律进行分配的行为，包括发放现金股利、股票股利等行为。
2.体现稳健的企业财务关系
财务关系是指企业资金投放在投资活动、筹资活动、资金运营活动和分配活动中，与企业各个利益相关者之间形成的关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的关系；企业与债权人之间的关系；企业与受资者之间的关系；企业与债务人之间的关系；企业与供货商、客户、职工之间的关系等等。
（二）财务管理对矿山企业管理的重要性
1.体现其核心价值
财务管理的工作内容主要包括资金运用、企业完税、收益分配、资金筹措、账册管理以及资产评估等方面。其中，为企业的生产经营奠定基础的便是财务管理的筹资与投资。企业若要进行顺利的生产经营，第一要为自身筹足资金，这是一道基础程序。在注入资金之后则需要购置矿山开采的工具及设备等来进行开采。第二是进行财务计划制定，结合企业各个部门与环节所需要的资金支出来对财务整体进行控制，从而排除在生产过程中的不必要浪费。第三是要不断推动企业利益最大化，与此同时要在尽可能短的时间内实现利润的最大化，这样一来便需要促使账面的盈利能够得以保障，且还要确保资金安全回笼。总之，在社会主义市场经济的形势下，企业的最终目标便是盈利，这就意味着只有确立财务管理在企业管理中的中心地位才能使市场经济的客观要求得以满足。
2.体现其全程参与管理
一般企业主要是由策划、生产、销售以及宣传等各个部门组成，财务管理在其中都会有所涉及。矿山企业也不例外，矿山企业较一般企业而言具有一定特殊性，如矿山工作环境的艰苦、矿山作业场所的移动性对采取条件所带来的麻烦、矿山生产材料投入的特殊性等，更是需要在财务管理上做好充足的准备。企业的财务管理需要进行投资策划，财务管理的预测、决策、预算以及控制等基本环节都将对矿山企业的投资方向有着重要的影响。同时，财务管理将对矿山生产所需要的原材料成本控制发挥着重要作用，从而满足矿山生产材料的特殊性。总之，在企业管理中财务管理对其各个环节起着协调作用，继而促进以企业目标为方向合力的实现。
二、矿山企业财务管理创新
（一）工作方式创新
为了促进财务管理在矿山企业中能够得以有效发挥，使其对企业的整体管理工作以及企业的可持续发展发挥着积极作用，应该对财务管理工作进行一系列创新。
1.目标创新
企业财务管理的目标同经济的发展是紧密结合在一起的，一旦经济形态有所变化，社会经济的进一步深化都会导致企业财务管理目标的确立也随之发生变化。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。一直以来，我国始终坚持科学发展观，企业的目标确立应该在于确保企业的“核心竞争力”以及其可持续性的发展。我国的矿山企业部分董事会仅仅发挥着其行政作用，未能充分履行董事会的职责。若要将矿山企业的发展推向高峰期且确保其能够长期保持，就需要对企业未来的发展进行科学合理的规划，继而促使企业了能够扎实稳定的立足于竞争的激流之中，这不仅仅是对企业本身利益的维护，同时也是对企业员工利益的维护。
2.方式创新
当前的企业财务管理总是局限于简单的会计核算、资金控制以及成本控制。随着目前越来越复杂的经济活动这显然是不能够满足。企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正，因此矿山企业要充分把握投资先机，不断地进行实践，对所要投资的品种进行严格的分析与筛选，从而建立起一套与自身情况相符合的、切实可行的投资理财方式。例如企业在筹措资金的时候可以考虑是否可以利用矿产资源和采矿权等现有资产进行抵押，或者向外引进资金帮助企业增加自身的经济实力，使矿山企业的财务管理从资金管理层面提升到资本运作的层面，最终促使企业能够不断完善其资金运作的能力，推动企业的整体发展，继而为自身吸取更多的财富。
3.创新能力提高
越来越复杂的经济活动对企业的财务管理提出了更高的要求，对企业财务管理人员也提出了更高的工作要求。当前财务工作人员若是继续采用传统的管理有形财产的管理方式是难以符合要求的，其还需要拥有更具综合性、专业性以及超前性的工作能力。矿山财务人员当前具备基本的业务素质，但是其在与当前所需要的财务管理要求仍旧存在着一定差距，因此矿山企业有必要采取措施帮助财务工作人员提高其创新能力以及适应能力。首先，财务人员要具备坚实的经济与财会理论基础，同时还要掌握基本的网络技术、现代数学以及相关的法律法规，对于不断深入的专业知识、日渐复杂的经济与金融活动，财务工作人员应该具备从社会、法律、经济、技术等多个层面制定出有效的理财策略；其次，财务人员要积极探索新的知识，积极进行风险分析和评估企业不断扩大的业务范围以及运行状况，同时还要不断开发企业信息且要与企业的理财环境充分结合起来；最后，要与知识经济的发展需求相适应，充分结合国际金融的创新趋势以及资本的形态特点，适当采用管理投、融资风险和金融工程开发融资工具等。
（二）工作思路创新
1.理论框架创新
有关财务管理的理论知识很多，哪些可以作为理论框架的元素，理论框架应包括多少元素，它们是什么关系，确定这些是一个十分复杂的问题。科学地解决这些问题，还得从企业财务管理的实践着手，这是因为财务管理理论是人们基于对财务管理实践活动的认识，通过思维活动对财务管理理论构成元素及其排列和组合方式所作的界定。其功能在于界定财务管理理论的覆盖内容与容量，揭示其内部各元素之间的内在逻辑结构与层次关系，梳理财务管理理论研究的基本脉络，指导和推动财务管理实践的发展。
2.构成元素创新
以企业财务管理的实践为出发点，可以归纳出新的企业财务管理理论框架应包括如下元素：财务管理环境、财务管理目标、财务管理假设、财务管理的性质、财务管理职能、财务管理主体、财务管理客体、财务管理内容、财务管理观念、财务管理原则、财务管理方法、财务管理体制。
总之，企业管理中的财务管理既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，内容涉及很多，必须重视不断运用先进的财务管理手段尤其是运用财务信息系统和技术来加强财务管理，提高管理水平，进而提升企业集团整体的核心竞争力。
参考文献：
[1]刘柱良.浅谈矿山企业财务管理工作经验与创新[J].黄金，2005（26）.
[2]侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性[J].东方企业文化，2010（08）.
英文名称：Mining Technology
主管单位：长沙矿山研究院
主办单位：长沙矿山研究院
出版周期：双月刊
出版地址：湖南省长沙市
语
种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1671-2900
国内刊号：43-1347/TD
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发行范围：国内外统一发行
创刊时间：1984
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关键词：精益思想；矿山企业；安全管理
中图分类号：TD79 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-01
一、精益思想的基本理论
精益思想的要义就是以最少的投入（包括最少的成本，人力，设备生产时间，生产场地）来实现最大的效益，尽可能的减少浪费，收获最大的价值。
二、精益思想在矿山安全管理中发挥的重要作用
资源是有限的，所以不可能无节制的进行开采利用，这也就要求我们的矿山企业改变粗放的管理模式，加快集约型管理的建设，结合精益思想对矿山的安全管理做出改善。这种思想的优越性自其诞生之日起就格外引人注目，丰田使用的精益生产方式就让美国汽车工业在市场竞争中惨遭失败。
1.精益思想能够保障矿山企业的安全生产
矿山企业应用精益思想来改变粗放的管理模式，能够实现企业的长远发展。在精益思想的指导下企业可以指定一个标准，使得每一位员工都能准确知道自己的位置以及自己所需要完成的任务，把握工作的细节，提高员工对工作的要求，使得每一个环节都能实现精细化，避免无所谓的浪费，实现工作的控制性。
2.精益思想能够完善矿山管理的细节
利用精细化的思想，使得工作的各个环节被分离开来，能够立体的感知每个环节出现的问题，也就提供了能够及时解决问题的可能。各个环节能够清晰地展现在眼前，就能够对各种细节进行把控，及时感知将要出现的问题，防微杜渐，防患于未然。
3.精益思想的应用能够保证企业的生产效率
将精益思想引用到矿山安全管理中，并且结合自身企业的具体情况制定出高效的生产方式，对矿山生产过程中的材料，环境和矿山员工进行精益控制，理顺各个环节间的关系，减少违章操作，，减少生产操作环节，达到生产要求，提高工程质量，达到安全质量的要求，以此实现矿山企业的安全和高效的生产，提高企业的效益。
三、将精益思想应用到矿山安全管理中的方法
1.制定科学有效的管理制度
每一个企业都应该有一个在生产经营过程中让全体员工遵守的共同的准则，这个准则是否切实可行，让全体员工能够信服，并且自觉遵守，是一个矿山企业正常运行的关键。而当前的矿山企业的精益管理方面还是缺乏完善的精益管理制度，并且制度也得不到真实执行。要建立一套科学有效的管理制度就要从矿山企业自身出发，具体分析原制度中存在问题，要加强的方面，细化规章制度和工作标准，指定的制度要能涵盖组织机构设置，岗位职责，职员分工和工作流程以及各种的操作俗迹让员工在工作过程中有章可循，要做到具体的事情有具体的人员在负责，有人员在监督，用安全的态度来规范安全行为，从而提高员工的积极性，加强对安全生产的责任意识，不敢怠慢工作。在实际运行的过程中，要及时调整和修正，保证流程的可操作性。设置安全生产管理机构，配置专职的安全管理人员，将企业的安全生产有全局的把控。要严格贯彻国家及各级政府的有关安全生产的方针，法律及政策规定。严格执行安全技术章程，对违章指挥，危险作业强行制止，发生事故及时上报，组织抢救，保护好现场。
2.实行精益管理，进行考核和动态考评，公平地进行奖惩
要有层面的对员工进行定期的考核，不管是管理人员还是普通的职工亦或是操作人员都要进行考核，严格遵守规章制度，保证公平公正，是每一个参与考核的人员都能信服。对考核的结果要有实质性的奖惩，对优秀的员工进行表彰，要有表扬和物质上的奖励；对工作上有所懈怠的员工，要有工作上的交流与沟通，找出问题所在，对不合格者给予批评惩罚。建立有效的管理体系，将员工个人的表现与其业绩相挂钩，鼓励全体员工积极参加企业的各项管理活动，将安全系统的绩效考评始终放在重要位置上，促使安全责任真正落实到每个环节，每个员工身上。与此同时，要保证安全生产有有实效的投入，不断改善员工的劳动条件，保证安全生产所需要的各种材料和仪器设备运行良好。安全岗位上的负责人，必须是经过专业的系统的培训并有相关的资格证的人员，方可任职，并且在之后，还要继续进行培训学习；特种作业人员必须按规定参加技术培训并有相应的操作资格，方可从事本岗位的工作，并且要及时参加之后的考核。
3.精益的管理要求对干部员工进行定期的培训提高
人是企业中最重要的元素，员工的素质水平对企业的发展起着至关重要的作用，员工综合素质的提高将会对企业的安全生产带来正向的帮助，矿山企业要做到以人为本，加强对企业员工的培训，使员工熟悉自己的业务范围，经常向员工普及安全生产知识。建立一条能够激励人才发展的绿色通道，将员工的职业规划与企业的经营发展结合起来，加深员工对精益管理的理念的理解，调动各人员对工作的积极性和主动性，最大限度的提高员工对安全生产的认识，提高专业安全技术水平，经常检查现场的安全状况，及时发现安全隐患和存在的问题，及时解决，组织分析伤亡事故原因，采取防范措施，从而提高生产过程中的安全性，加快企业的发展的脚步，提高经济效益。
4.明确分工
对于一个企业来说，保证整体的和谐对于运营来说非常有必要，同时更要注意各部分之间的合作与分工，分工明确将会使职责明确，每一部分明白各自的目标，职责，提高单个部门的工作效率，同时，企业整体效率也得到了提升。根据不断变化的业务要求，也要在系统各部门间及时调整小组人员，科学分配人员构成，明确职责分工。科学分解管理目标，签订好安全生产的保证书，时刻谨记安全责任和义务，环环相扣，无死角的管理安全问题。
四、结语
我国的矿山的资源在不断得到开发，同时矿山开采过程中的安全问题也层出不穷，将精益思想应用到矿山安全管理中，提高企业的安全管理精细化管理水平，促进安全生产。一定要谨记，安全生产责任制是矿山企业最核心的安全生产管理制度，将安全生产责任制落实到每一个人，共同做好安全生产工作。运用精益思想的基本理论，应用到矿山安全管理中，提高企业的效益。
参考文献：
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关键词：创新型人才；培养实践；安全工程
中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）33-0135-02
一、研究背景
中国政府历来重视煤矿安全工作，2006年国务院专门会议讨论瓦斯治理问题，加之煤矿安全的严峻形势以及安全欠账的实际情况，近几年数次拨专款投入煤矿安全（每年约30亿元），各地方政府也积极响应，配套相应的资金，这些措施都会直接推动煤矿安全工作的发展。另外，《安全生产法》及其行政追究制度等的颁布与实施，也迫使各级政府及企业领导进一步重视安全工作。还有企业领导自身的觉悟及认识的提高，必将进一步推动煤矿安全工作的发展。鉴于国家对煤炭生产企业安全重视，因此，如何培养高素质、具有实践和创新能力的安全技术与管理人才，如何将煤炭进行过程中事故率降到发达国家水平，加强煤矿安全与管理人才的培养是非常必要的，而且是十分迫切的，加强煤矿安全人才的培养，确保煤矿安全生产形势根本好转，促进中国煤炭工业可持续发展，同时对中国煤炭工业安全生产和经济可持续发展都有着重要意义。
二、培养目标
培养满足新时期煤矿安全生产的需求，具有良好的基础理论、实践技能、外语和计算机应用能力，掌握安全工程系统理论，具有宽广的国际视野、开拓创新意识以及结合生产实际提出和解决问题的能力，能在煤矿从事工程设计与施工、科技开发与生产经营管理等方面工作，具有较好的人文社会科学素养与团队精神、较强的社会责任感和良好的工程职业道德的本科工程型创新人才[1～2]。
三、培养标准
1.掌握相关的自然科学和工程理论基础知识。（1）自然科学基础知识与人文、社会科学知识。掌握中国特色社会主义理论与唯物主义哲学思想，具有社会责任感；经济、管理、法律、英语等方面的基础知识。（2）理论基础知识。掌握并能应用数学、物理、化学等基础知识；掌握安全工程所需要的工程力学、流体力学以及工程热力学等深厚的力学基础知识；熟练应用计算机软件、高级编程语言等现代工具与及相关信息技术；掌握电工、电子等相关基本理论知识；掌握地质学基础理论及工程制图基本方法；具有系统工程知识及系统思维方法。（3）工程专业知识。掌握矿井开采工艺及相关设计与管理技术；掌握矿井通风技术基本原理及相关设计与管理技术；掌握井巷工程设计与施工基本知识；掌握矿井灾害防治理论及防治工程设计方法；掌握矿山安全生产相关法律法规；掌握矿山经济理论基础及矿山企业管理知识；掌握矿山安全与劳动卫生基本原理；掌握矿山环境保护与可持续发展政策及相关技术；熟悉采矿技术规范，掌握矿山设计和数字矿山技术的基本方法。
2.具有运用理论知识和专业技能解决工程实际问题的能力。（1）工程项目评价、分析与决策能力。具备认识和系统表述安全工程领域各环节设计、技术和施工管理等问题，以及初步系统规划研发的能力；具备建立本领域技术分析模型的能力；具备识别及分析影响矿山安全生产的不确定性因素、风险因素的能力；具备提出解决矿山安全生产问题的方法和建议的能力；具备应对危机与突发事件的初步能力。（2）实验和分析能力。熟悉本专业国家和行业的标准与规范；具备查询相关资料或者电子文献的能力；掌握相关实验操作技能，具备分析实验数据、书写实验报告与归纳总结的能力。（3）系统思维能力。具备运用整体思维方式，全局性和系统性地考虑矿山通风与安全工程项目实现的能力；具备梳理矿山安全生产各环节的关键问题、难点以及影响因素的能力；具备针对解决问题的方案进行论证、总结并得出结论的能力。（4）创新精神以及吃苦耐劳的敬业品质。积极探索安全工程领域的新问题、新发展；具有执着的工作态度，并能够结合具体条件善于运用灵活方式合理解决问题；敢于质疑，勇于创新的精神；谦虚谨慎，戒骄戒躁；保持求知欲和终生学习的态度；高效、合理地管理时间和资源；培养吃苦耐劳的精神 [3～4]。（5）职业道德和职业精神。具有高尚的职业道德，正直，富有责任感；遵守职业行为规范，遵纪守法，遵守行业准则；主动规划个人职业方向与发展；与世界安全工程界保持同步，与时俱进。（6）进行安全工程专业技术产品开发和技术改造与创新的初步能力具备发现问题的能力；具备创新的意识；具备创新所需的专业知识；掌握一定的创新方法。
3.具有团队协作和沟通交流的能力。（1）团队精神。培养合同协作的团队精神；具备组织协调和领导能力；善于技术分工和协作，共同完成目标。（2）交流与沟通。具备交流与沟通的意识和能力；建立与安全工程界进行交流的组织结构；具备运用写作、图表、电子和多媒体进行交流的能力；善于口头表达，能够作报告和会议进行交流。（3）国际交流。能够运用外语进行交流；具备参加国际专业合作项目的初步能力；熟练运用外语查阅相关文献。（4）团队管理及组织协调能力。具有丰富的团队管理经验，善于调动团队积极性，激发团队战斗力；良好的组织能力以及冲突协调能力。（5）项目评估能力。掌握正确的项目评估方法；了解项目评估的过程；具有发现问题并及时提出改进意见的能力。
4.具备在一定的企业和社会环境下的综合工程实践经验。（1）参与矿山安全国际化。了解矿山通风与安全的发展及矿业工程发展国际化趋势，了解相关国家矿山安全生产领域的政策和法规，具备参与矿山安全国际化的能力。（2）适应社会背景环境。应用矿山通风与安全专业基础知识与可持续发展相关理论，分析矿山通风与安全对社会财产、生命安全、矿山绿色可持续发展的推动作用，能够利用专业知识为社会作贡献。（3）矿山通风与安全工程项目设计。应用学科基础知识和安全工程专业知识，进行矿山通风与安全工程项目的设计能力。（4）矿井灾害防治规划与设计。综合应用学科基础知识和专业知识，进行矿井灾害防治规划、技术设计及施工设计的能力。（5）安全工程实施能力。应用安全工程专业知识及管理知识，进行矿山工程项目施工组织管理、质量控制及成本控制能力。（6）矿山企业运营与管理。熟悉矿山企业运营特征，确定矿山企业生产运行的方式和资源优化，规范企业职工培训与岗位管理，具备通风与安全技术管理、矿井灾害防治和矿山生产经营管理能力。
四、培养方案
培养模式为“3＋1”模式：即三年在校培养，以及累积一年在企业的生产实训培养。第1～4学期按安全工程专业大类培养。第4学期末，采取双向选择的方式，在安全工程大类学生中选拔有志于从事“矿山通风与安全”工作的学生60名左右进入本计划，按本培养方案培养[5～6]。
企业参与学生培养的整个过程：除参与学生在企业实训期间的指导工作外，企业导师还参与学生培养方案的制定、教学计划的编制、部分校内课程的讲授以及毕业答辩等过程。
以矿业工程、安全科学与工程主干学科，主要课程为：流体力学与流体机械、工程力学、工程热力学、传热学、物理化学、安全系统工程、煤矿地质学、采矿学、矿井通风学、煤矿安全管理、矿山安全法规、安全经济学等。特色课程为：矿井通风学、矿井瓦斯灾害防治工程实践、矿井火灾防治工程实践、矿井安全新技术讲座。
主要实践性环节：矿井开拓开采工程实训、矿山地质工程实训、矿井通风系统测控工程实训、矿井灾害防治工程实训、矿井灾害应急救援工程实训、矿井开拓开采与通风安全综合设计等。
学生至少应修满200学分，其中理论课程151学分，实践环节4分（含素质拓展环节4学分）。标准学制为四年，学分修满后授予工学学士。
五、结论
通过优化安全科学技术专业课程体系，凝练基础理论课教学内容，更新专业核心课程的内容，突出专业课新知识和实践教学环节、新技术；改革现有选修课的设置提高学生的科技创新能力，构建既实用又可灵活衔接的专业课程体系，带动专业整体教学质量的提高。形成安全科学技术专业人才“基础实、知识面宽、能力强”素质高、创新能力强的鲜明特色。
参考文献：
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关键词：矿山企业 共青团工作 对策
在新形势下，国家政策不断的发展变化，因此矿山企业的共青团工作也在不断发展变化，过去传统的共青团工作方式已经不能够适应社会的发展变化了。因此要想做好矿山企业的共青团工作就应不断的创新工作机制，不断地适应社会的发展变化，只有这样才能够保障矿山企业共青团工作的任务顺利的完成。
1 当前矿山企业共青团工作中存在的问题
1.1 矿山企业领导对于共青团工作不够重视。在市场经济环境下，经济效益最大化成为社会民众的普遍共识，在这种环境下，矿山企业部分领导对于共青团工作的重视就出现了一些瑕疵。主要表现在，对于共青团工作的认识不统一，不够重视时常出现。很多时候是形式上重视，而在实际工作中并不是非常的重视。另外，社会上出现的一些错误认识在一定程度上也影响到了矿山企业对于共青团工作的重视。例如，很多人认为矿山企业进行共青团工作与生产经营工作不相干，因此这样导致矿山企业的一些干部在共青团工作中缺乏应有的责任感和使命感。[1]
1.2 矿山企业共青团工作内容不具有针对性。随着社会经济的发展传统的共青团工作方式已不能适应矿山企业发展的需要了。然而由于传统思想政治理念仍根深蒂固，致使目前我国矿山企业共青团工作方式仍然是传统的满堂灌方式，也就是通过自上而下的方式，向人民群众开展共青团工作。但是当今时代，矿山企业一般都是具有新思想的新新人类，因此这种空话、套话的共青团工作已经不能够激发工作人员的积极性了，因此我们应该面对新形势下的社会需要，针对性的进行共青团工作。
1.3 矿山企业共青团工作缺乏有效地激励。当前，我国很多矿山企业仍然存在着“大锅饭”的管理机制，也就是说，矿山企业工作人员仍然存在着“干多干少一个样；干好干差一个样”的思想观念，这与社会经济的发展需求相矛盾，为了顺应时代的变化，应该在矿山企业中采用有效地激励机制，从而调动起工作人员的工作积极性。
2 创新矿山企业共青团工作的措施
2.1 不断加强对矿山企业共青团工作的领导。随着社会经济的迅速发展，尤其是经济全球化以来，世界联系成一个整体，各种不断的涌入我国，因此在新形势下做好矿山企业的共青团工作对于矿山企业的健康长远发展有着重要的影响。但是传统的共青团工作方式已经不能够适应矿山企业的发展需要了，我们应不断地创新共青团工作的方式。从上文中我们知道，创新矿山企业的共青团工作，关键在于矿山企业党组织以及党员干部。
我们在矿山企业的运行中应该不断地强化矿山企业共青团工作的领导地位。一方面应该不断的强化矿山企业共青团工作的制度。制度是矿山企业共青团工作顺利进行的有效凭仗。随着社会经济的迅速发展，我们应该实践工作中不断地建立符合矿山企业具体情况的思想政治制度，从而不断的推进矿山企业共青团工作的顺利开展。
另一方面，是构建矿山企业所有部门进行共青团工作的合力。矿山企业进行共青团工作不是某一个部门进行的，而是要求所有部门一起进行，这样就有助于共青团工作确实的落实到每一个共青团员身上，并且由于每一个部门的人员数量都不多，这样就有助于切实的加强改进矿山企业共青团工作的作风，深入了解每一个共青团员的思想状况，从而有助于矿山企业共青团工作顺利开展，有助于促进矿山企业的发展适应社会的需求。[2]
2.2 创新组织的形态，扩大矿山团组织的覆盖面。随着我国社会经济的发展，我们要不断的创新团组织的形态，从而不断适应社会的发展变化，这样有助于促进矿山企业共青团工作的顺利开展。当然在矿山企业中要坚持党建带团建的工作方式，这样一方面可以通过党建的带动作用，提高团组织的工作能力以及保证团组织工作的顺利开展，另一方面，通过以点带面方式，逐渐扩大矿山团组织的网络范围，从而促进团组织的健康发展。另外，在工作中要坚持在传统的工作领域内，不断的进行创新以及巩固提高，在新的工作领域内，要稳扎稳打，不断的进行工作的拓展，从而建立一个宽领域、多方位、多层次、覆盖广的一个组织体系，从而促进矿山工作的顺利开展。[3]
2.3 推动矿山企业共青团工作内容的创新。随着社会经济的发展，矿山企业也在不断的发展变化，因此在进行矿山企业共青团工作的时候就应该提前谋划，根据社会发展的现状以及矿山企业共青团工作的现状进行共青团工作内容的创新。一方面思想政治内容不仅需要进行规范化的管理，还需要注重解决矿山企业的实际问题，这样才能够真正的实现共青团工作的根本目的。另一方面矿山企业的共青团工作要不断地强化理论教育。我们知道意识对于人的行为具有指导作用，因此面对着社会上各种思想潮流的不断侵袭，矿山企业应该不断地强化思想理论的建设，只有用先进的思想理论武装好自己，才能够认清社会发展形势，把握好时展的脉搏，促进自身综合素质的提升。因此矿山企业要想顺应时代的发展，就应该做好矿山企业共青团工作中的理论教育。[4]
2.4 提高矿山共青团员的自身素质。新形势下我国矿山企业正面临着改革与发展的契机，但也面临着诸多不确定的因素，因此要想在新形势下顺利开展矿山企业共青团工作，提高共青团员的自身素质是最为根本的。只有不断地提高自身的形象，在复杂的国际国内环境中保持冷静的头脑，才能够认清国际形势，迎接企业迎面而来的各种挑战，从而顺利的开展共青团工作。另外，矿山企业共青团员还应该在新形势下重新研究马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”、科学发展观以及中国梦等相关精神，从人类最为优秀的文化遗产中不断地汲取营养，提升自己的整体素质。并且随着社会科学技术的不断进步，社会在不断的变化发展中，矿山共青团员应该不断地加强自身的学习，从而拓展自身的知识面，培养自己独当一面的能力，只有这样才能够在新形势下创新工作的体制，开展好矿山企业的共青团工作。例如，某矿山企业共青团2014年的工作思路是：加强团员的组织建设、提升团的工作水平，以开展“创先争优”活动，带领企业广大青年团员奋发学习、开拓进取。可见共青团工作受到了企业领导人员的关注，以及对于企业的健康发展有着重要的作用。[5]
3 结束语
矿山企业作为我国社会经济的一个重要组成部分，其健康发展对于社会经济有着重要的意义，因此本文针对矿山共青团工作的相关问题进行了创新对策的一系列探讨，希望通过本文的写作，矿山企业不断地创新工作机制，不断地加强青年的培养，从而促进我国矿山企业的健康发展。
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[关键词]矿山企业 成本管理 创新体系
随着矿山企业之间的并购、重组、合作明显增加,结构不断优化,规模效益日益显现,国内矿山企业成本管理创新已提上日程,始建于1988年的获各琦铜矿是国内六大露天铜矿山之一,经过1992年和1996年两次扩建,形成50万吨/年的生产能力,原获各琦铜矿因各种原因企业资不抵债以及市场等诸多因素影响,于2002年破产。西部矿业股份公司于2002年底收购获各琦铜矿并于2003年6月9顺利启动恢复生产,经过几年的发展,企业的铜处理量已达到了200万吨/年的生产能力,年销售收入超10亿元,年利润超5亿元,是西部矿业在对外资源开发中一个最为成功的案例,收购后企业经济效益、成本管理处于同类矿山企业的前列,得益于运用了现代矿山企业成本管理创新体系。
一、矿山企业成本管理现状
1、 成本管理缺乏全局观。由于矿山企业有着工艺复杂,工序分散的特点,一些企业不注重策略成本管理和价值链分析,采矿、选矿、辅助都采用自行生产方式,偏向单一生产环节、单一产品的成本控制。
2、 成本管理与市场严重脱节。由于有色金属市场受到国际和国内市场的双重制约、市场价格波动大,一些企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。
3、 成本管理观念陈旧。我国企业成本管理没有抓到本质的东西,还仅停留在节约各项开支的表面管理上。这种管理方式会使成本费用降低,但降低的弹性很小,没有认识到通过提高效率才是降低成本的有效途径。
4、成本信息失真,有相当一部分矿山为多金属矿,主矿与附属矿的品位、采选难度不一,这便要求我们对各矿种的成本费用正确的归集和分配,如不进行细分,将会导致成本信息的失真,从而导致企业错误地选择产品经营方向,影响了企业高层对不同矿种选择的判断,从而影响了企业的经济效益。
二、现代矿山企业成本管理创新的目标与创新体系
1、矿山企业的业务流程优化是成本管理的重要内容,应以企业战略为驱动因素,创建基于价值链分析的业务流程动态优化模式,实现了流程的动态优化,保证流程很好地体现了企业战略。
矿山有露天矿和井下矿两种,一般来说,相对于井下矿而言,露天矿单位采矿成本较低,但是矿石品位低,剥岩量大,剥采比大,在这种条件下,露天采矿单位成本也常常居高不下,这就需要我们根据情况适时做好露天与井下采矿的无缝转换,随着专业的采矿和选矿公司的增加,如将采矿和选矿业务承包给有专业的采矿和选矿公司,不失是一个好的办法。
获各琦铜矿收购之初,露采的剥采比高于同行业的露天矿山,矿石品位相对较低,如一味进行露采,务必在采矿延续上受到制约,于是企业领导决定一边露采,一边进行井巷工程作业,为露天转地下采矿的平稳过渡准备条件,此外,针对专业采矿和选矿公司具有较强专业性优势,企业领导于是将采矿和选矿业务进行了外包,外包后,公司采矿和选矿成本大幅下降,产量显著提高,选矿回收率也达到了理想预期。
业务流程优化需要对企业生产的价值链分析,价值链分析是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的,实现成本的最低化,它把影响产品成本的每一个环节,从产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的成本分析,使管理人员对产品成本的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解,从而使产品的利润在整个生产周期最大化。
2、以安全和市场为成本驱动因素,基于安全满意度的安全成本和以不断变化的市场为导向不断优化和控制成本策略,丰富了传统成本管理的内容,获各琦铜矿组建专业的部门实现了安全成本和市场的动态优化,为矿山企业安全管理和营销工作提供了科学依据。
矿山企业历来就是安监部门监控的重点,矿山企业安全生产费的计提、使用、核算均纳入企业成本核算范围的动态体系,安全费所占单位成本的比重和事后评估考核工作均有科学的依据和动态化优化管理。
整个市场环境尤其是有色金属价格波动性很大,这便要求我们企业对市场做好全面监察,做好有色金属的套期保值工作,才能对未来发展进行合理预测和风险控制。
3、构建科学的成本核算体系,根据物料消耗的地质条件、开采工艺的不同特点,对同行业的消耗定额进行不断修正,做好物资采购和单位产品的消耗定额控制,制定出符合自己的成本控制体系。
由于各矿山的品位、矿石采矿、选矿难度不一样,使得矿山企业单位采、选成本不同,获各琦铜矿形成全国各大矿山成本收集信息库,定期在全国平均消耗定额的基础上根据自身的特点不断修订,对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察,对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时预报,使企业能够有充裕的时间作出及时 的反应。
参考文献:
7月27日，由本刊主办的“中国食品安全万里行走进阿尔山水源地专家考察活动”正式启动，该活动受到阿尔山市政府的高度重视，副市长陶景文代表市委、市政府欢迎考察组的到来，并介绍了阿尔山环境保护和水资源管理的工作情况。
本刊总编辑魏传峰首先介绍了考察组的领导和专家学者，其中包括国务院资深参事、中国天然矿泉水专业委员会总顾问王秉忱，中国质量万里行促进会副会长郭若虚，中国海外投资协会副会长、新华网舆情观察员常青，北京公众健康研究所专家赵飞虹，北京大学公共卫生学院教授柴巍中，中国标准化研究院主任李坤威，原国家疾控中心研究员凌波等。新华网、中央电视台、人民日报《民生周刊》、《健康时报》、中国新闻社、《中国消费者报》、《中国质量报》、《中国食品安全报》、《环境与生活》杂志、中国质量投诉网等10余家新闻媒体记者全程跟踪采访报道。
阿尔山市地处内蒙古东部，横跨大兴安岭西南山麓。总书记曾在寒冬中冒着风雪亲赴阿尔山边境线慰问边防官兵，看望阿尔山父老乡亲。阿尔山矿泉水正是从被称为天赐“圣水”的阿尔山源源不断地流向世界各地，成为我国元首的接待和迎宾用水。
考察组实地考察了原生态、无污染的阿尔山矿泉水水源地——五里泉和远望山情况，并参观和深入了解了五里泉矿泉水厂的生产工艺流程，追溯了阿尔山矿泉的健康之源。
据介绍，阿尔山市辖区内分布有四个矿泉群，其中以五里泉和白狼泉最为有名。内蒙古蓝海矿泉水有限责任公司就以这两座优质天然矿泉水为基地。
在蓝海公司副总经理刘永群的带领下，考察团一行首先参观了五里泉矿泉水水厂。五里泉厂年生产量可达40万吨，拥有目前国内罐装能力最大、自动化程度最高、配套合成最强的一体化生产线，以严格的硬件设施标准保证整条生产线，实现了全自动化、全封闭化、超洁净化生产。比如在杀菌过程中采用无污染三嗅氧杀菌，确保出水符合中国国家矿泉水GB - 8537行业标准。依靠这些先进技术和自然、时尚、健康、养生的品牌理念，灌装车间已达到局部百级水平，吹瓶车间也已达到千级水平。阿尔山牌矿泉水已全面通过IS09001质量管理体系认证和IS022000食品安全管理体系认证，并多次获得殊荣。
在参观完水厂之后，考察团一行举行了专家媒体座谈会，纷纷赞叹了阿尔山水源的品质并为蓝海公司今后的发展建言献策，同时也向大家普及了健康饮水的知识。从学术、科学、媒体舆论等方面就当前食品及饮用水安全现状和未来发展方向进行了介绍，并对蓝海公司的企业管理、软硬件设施、文化建设和阿尔山矿泉水的杰出品质作出了高度评价和充分肯定，同时也对打造阿尔山矿泉水品牌提出了“保质量，强管理”等建设性意见。在座谈会上，大家还就水市场现状、水标准等问题进行了讨论。
座谈会上，蓝海公司董事长李震首先向大家介绍了介绍了阿尔山矿泉水的生产情况及今后公司的发展目标。他说，阿尔山矿泉水厂建于2008年，现在整体从生产、市场、销售方面来说，企业正在不断发展，尤其近两年消费者对天然矿泉水的不断认可，阿尔山矿泉水拥有了非常广阔的发展空间和前景。现在国家也在不断重视食品安全，公司管理层也一直保持高度警惕，定期抽检水源地水质，以保证提供放心、安全、健康的天然饮用矿泉水。公司在今后的工作中将抓好企业的管理、抓好品牌的管理、抓好危机的管理以及抓好标准化的管理，同时希望同各界形成良陛互动，发挥企业责任感，在生产中不断运用最新技术，把最高标准作为生产基准，严格用“5S”理念把健康水送到百姓手中。
李震还说到，在生产过程中，蓝海公司以规模化生产保护矿泉水资源和水的品质，用12.6公里的输水管线将水源地的水直接输送至水厂，从源头开采起，科学、合理地严格按照IS09001和IS022000标准计划实施生产、管理企业，以此来平衡“自然”与“人工”之间的关系。
随后，阿尔山市副市长陶景文表达了对考察组一行的感谢，并向大家介绍了阿尔山市政府为保护水源地做出的努力，同时也呼吁大家要全力合作，共同支持阿尔山矿泉水产业的发展。
国务院资深参事、中国天然矿泉水专业委员会总顾问王秉忱向大家介绍了我国矿泉水产业的情况及安全饮水问题。他提到，随着国力的不断增强和人民生活质量的不断提高，人们开始把注意力从安全饮水转移到健康饮水上，矿泉水作为健康饮用水的资源利用和产业发展问题也摆在大家面前。
我国天然矿泉水资源丰富，瓶装矿泉水是城市居民和旅游地区人民的主要饮用水之一，直接影响人民的身体健康和生活质量。同时随着生活水平的提高，人们对饮水质量的要求越来越高，更加关心饮用优质矿泉水问题。因此如何提升饮水质量并保证饮水安全，尤其是如何保护、管理好天然矿泉水资源意义重大。当前，作为安全、健康保护管理方面存在些许问题，急和规范。
在我国已发现的天然饮用中，含锶、锌、硒等稀有元素的所占比例不足1%，而在这些中，矿泉水有它独特的元素。
内蒙古阿尔山市因天然矿泉丰富、质优而闻名于世。美国学把阿尔山矿泉水列入世界优质水同时国家数据库也将其列入三大一，同法国维希冷泉、俄罗斯高泉齐名。需要特别指出的是，记率团出访时，所用的就是阿尔水。阿尔山矿泉水也因此成为接的重要外交用水和我国唯一获得批准，在评标上加注“UN”标志水，获此殊荣实属不易。
在讨论中，王秉忱参事提国矿泉水产业发展问题，并提出他认为，若想提高消费者对天然价值的真正认识，需要政府、社业的共同努力才能实现。建议政业、媒体加强科学引导，树立正康的饮水理念，广泛宣传天然矿保障人体健康的重要意义，将饮矿泉水的知识引入中小学的教育国家调整生产政策，加强政策支持力度和对天然饮用水的科研投入，鼓励、扶持生产优质矿泉水的企业。
同时，他也表达了对阿尔山矿泉水的期望——今后阿尔山市可以向“优质矿泉水之乡”发展。阿尔山矿泉水肩负着全国人民的期望，希望蓝海公司继续发挥企业正能量，健康、有序地可持续发展，为人民造福，保障人民身体健康。
中国质量万里行促进会副会长郭若虚表达了自己对阿尔山矿泉水的信心。他说，阿尔山矿泉水厂从建厂至今走过7年风风雨雨，迈着铿锵有力的步伐，不断前进、发展，说明了阿尔山市领导对阿尔山水厂的支持取得了巨大成效。在当今竞争异常激烈的大环境下，为求得生存和更好的发展，唯一的办法是保证产品的质量，而保证产品质量最关键的是管理，所以一定要在管理上继续下功夫。
除了练好内功之外，企业还需要多和政府、同行、媒体沟通。凭借坚实的基础和得天独厚的条件，阿尔山矿泉水水厂在创名牌的道路上还需加大力度，推动中国产品向中国品牌转变，让阿尔山这个品牌继续发扬光大。相信今后阿尔山矿泉水会发展得更好。
《环境与生活》杂志副社长张弘向大家介绍了“寻找中国好水”活动。她表示，在信息时代，新闻媒体作为传播载体，要权威检测机构的数据，这样才会更科学、更有价值。
中国海外投资协会副会长、新华网舆情观察员常青介绍了国家标准制定的基本流程。他提到，国家在制定标准时离不开企业标准，因为企业站在生产第一线。企业是食品安全的第一责任人，要从细节人手，从水源的检测到最后产品包装出厂都要负责。阿尔山矿泉水的至高荣誉来之不易，所以一定要着重保护水源地，进行分区管理，在保证一定开放程度的基础上实行完备的保护措施。企业成长、创造出品牌十分不易，只有承受住了人力、物力、精力的巨大付出，才能使品牌更强、更硬。
北京公众健康研究所专家赵飞虹向大家介绍了饮用水N1指数和优水地图活动。她提到，阿尔山矿泉水水源地之一望远山成为了在优水地图中内蒙古地区的代表，其N1指数为0.03，口感指数为5.4（代表很好），TOC有机污染物检测为0，钠含量为6.6，这些表明阿尔山矿泉水在优水地图中属于质量好的水。
随后，原国家疾控中心研究员凌波和北京大学公共卫生学院教授柴巍中也都分别就参观阿尔山矿泉水水厂以及水源地发表感想。柴巍中教授说到，在参观工厂、追溯源头之后，感受到了蓝海公司为维护健康、让消费者感受健康所作出的巨大努力。同时也感谢蓝海公司从全民健康饮水的定位和角度找到了这样一个好地方，并生产出了阿尔山矿泉水这样的好产品。阿尔山的水与成吉思汗之间的故事也为其增添了历史文化色彩。这都说明了阿尔山矿泉水以后还有很大的发展空间，今后还要继续以“国宾饮用水”的标准要求自己，在促进全民健康的道路上坚定地走下去，同阿尔山这座城市共同发展，成为阿尔山的亮丽名片。
中国标准化研究院主任李坤威就企业的标准化提出了见解。他认为，阿尔山市是国家标准化管理委员会验收的部级服务业综合标准化试点，建议阿尔山市政府要引导企业向标准化、品牌化的方向发展。品牌需靠产品长期稳定、可靠的品质得以发展，而稳定、可靠的品质则需要严格、标准化的质量管理体系，在这其中，执行是最关键的环节。阿尔山矿泉水要继续在符合国家标准的基础上，加强企业内部的标准化质量管理体系，加强每一批次产品的质量监督。
作为媒体代表，新华网多媒体中心主任胡阳介绍了媒体报道的工作流程。媒体在报道食品安全方面是十分慎重的，要站在国家和民族的角度，把真实、客观的事实报道给大家，营造科学、公平、公正的舆论环境。同时调动各种资源，专家、各部委、媒体、企业之间形成正向的良性循环，传播优秀企业和其优质产品的正能量。同时企业还需要给予媒体更多指导性的知识和支持。
座谈会最后，本刊总编辑魏传峰向阿尔山市委市政府和蓝海公司对中国食品安全万里行活动的高度重视和支持表示了感谢。他表示，中国食品杂志社此次组织、邀请各位专家、媒体来到人好、水好、风景好的阿尔山，旨在传播企业正能量，向消费者宣传优质的阿尔山矿泉水。
食品安全是天大的事，新《食品安全法》出台以后，国家为给百姓营造稳定、健康的食品环境，加大了监管力度，专家们的合理建议也对今后《中国食品》杂志和企业的发展有许多提醒和帮助。企业今后还要练好内功，建立标准化监督和管理体系，作为媒体也将尽所能支持阿尔山、支持蓝海公司的阿尔山矿泉水。
