时间：2023-05-31 09:33:17
关键词:高支模；支撑体系；搭设方法；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着人们对于建筑的可利用空间和质量等方面的要求越来越高，混凝土框架结构的建筑数量也在不断增加。高大模板支撑体系作为一项常见的施工工艺，目前在建筑工程建设当中得到广泛的应用。但是，由于高大模板支撑体系施工具有极大的危险性，容易出现一些安全事故问题，严重情况下可能造成人员伤亡和财产的损失。因此，加强高支模工程的施工管理工作，确保高支模工程的稳定性，从而避免安全事故的发生，就显得十分有必要。
1工程概况
某大跨度单层结构厂房建筑，建筑高17.2m，平面尺寸为114m×96m(见图1)，跨度为24m，梁底标高为12.4m，梁截面尺寸:主梁高1200mm，宽为400mm，次梁250mm，宽为400mm，楼板厚度为120mm。结构总建筑面积为10944m2，混凝土强度等级为C40。本工程属于超高(14.5m)、超跨度(24m)的大型混凝土结构工程，且梁的结构尺寸为0.4m×1.0m，基础差，整体结构自重大。
图1结构平面示意(单位:m)
2高支模支撑体系设计方案
2.1高支架搭设方法
针对模板支架搭设高度为14.5m，跨度为24m的超大模板支撑体系，依据梁的截面尺寸B×D=400mm×1200mm，设计梁支撑立杆的纵距(跨度方向)l=1.00m，立杆的步距h=1.80m。水平连杆双向在离混凝土地面上200mm设扫地杆，水平杆布局为1000mm双向布置，以上水平连杆每隔1.5m设置1道，以增加支架整体水平稳定支撑力，在梁底增加2道间距为500mm的承重立杆。顺梁方向支撑立杆设置横向、竖向剪刀撑，剪刀撑与地面夹角必须介于45°～60°。立杆上端伸出至模板支撑点上300mm，板底和梁底均采用100mm×100mm×200mm间距为400mm 1道方木托顶，侧面间距为250mm，外楞采用φ48×3.2钢管，每道外楞设置2道。
2.2构造要求
(1)基础处理
基础要处理好，如是换填土(砂)必须分层碾压夯实，使地面承载力≥160kPa，对比高支模支撑体系，采用300mm厚C20混凝土基础以满足基础承载力。而且还在立杆底部采用厚度不少于50mm，长度不少于2m的垫板，垂直于墙面放置在混凝土基础上，防止钢管在混凝土表面打滑导致支架失稳。
(2)立杆
垂直度的控制必须保证≤1/1500，接头必须用对接扣件，不允许错位搭接。
1)搭接要求立杆接长时，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm，各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3；立杆接长除顶步可采用搭接外，其余各步接头必须采用对接扣件连接。对接、搭接应符合下列规定:①立杆上的对接扣件应交错布置，两根相邻立杆的接头不应设置在同步内。②搭接长度不应小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。
2)扫地杆设置模板支架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上，横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。
3)主节点处扣件必须扣紧，螺栓拧紧力矩40～65N·m，其竖向、水平剪刀撑点与主节点距离≤250mm，以减小剪刀撑杆受力后对立杆产生的弯曲变形。
计算中考虑梁两侧部分楼板混凝土集中荷载或活荷载以集中力方式垂直向下传递。设计集中力大小为F=0.360kN。
(3)水平杆的设置要求
1)每步的纵、横向水平杆应双向拉通。
2)搭设要求水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。对接、搭接应符合下列规 定:①对接扣件应交错布置两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm；各接头至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。②搭接长度不应小于1m，应等距离设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接水平杆杆端的距离不应小于100mm。
3)主节点处水平杆设置主节点处必须设置1根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。主节点两个直角扣件的中心距不应大于150mm。
(4)剪刀撑
1)设置数量高度超过4m的模板支架应按下列规定设置剪刀撑:①模板支架4边满布竖向剪刀撑，中间每隔四排立杆设置一道纵、横向竖向剪刀撑，由底至顶连续设置；②模板支架四边与中间每隔4排立杆从顶层开始向下每隔2步设置1道水平剪刀撑。
2)剪刀撑的构造应符合下列规定①每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，剪刀撑斜杆与地面倾角宜在45°～60°。倾角为45°时，剪刀撑跨越立杆的根数不应超过7根；倾角为60°时，则不应超过5根。②剪刀撑斜杆的接长应采用搭接。③剪刀撑应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。④设置水平剪刀撑时，有剪刀撑斜杆的框格数量应大于框格总数的1/3。
(5)连墙杆件的设置
1)一般支模架体，模板支架高度超过4m时，柱、墙板与梁板混凝土应分二次浇筑，模板支架应与施工区域内及周边已具备一定强度的构件(墙、柱等)通过连墙件进行可靠连接。
2)超高、大跨、大荷重支模架必须与已浇筑完混凝土构件垂直结构进行有效的刚性拉接。
2.3荷载计算
设计时需要考虑面板为受弯结构，验算其抗弯强度和刚度。本工程模板底板按照多跨连续梁计算。作用荷载包括梁与模板自重荷载、施工活荷载等。
(1)承重荷载的计算
经计算得到活荷载标准值P1=0.6kN，从左到右各支座力分别为N1=1.009kN；N2=3.431kN；N3=3.431kN；N4=1.009kN。最大弯矩M=0.044kN·m；最大变形v=0.0mm。
(2)梁底支撑钢管计算
1)梁底支撑横向钢管计算
横向支撑钢管按照集中荷载作用下的连续梁计算。集中荷载P取木方支撑传递力。经过连续梁的计算得到:最大弯矩Mmax=0.090kN·m；最大变形vmax=0.068mm；最大支座力Qmax=4.590kN；抗弯计算强度f=19.13N/mm2，小于205.0N/mm2，满足要求。支撑钢管的最大挠度小于533.3/150与10mm，满足要求。
2)梁底支撑纵向钢管计算
关键词：建筑工程；项目成本；管理体系
前言：
建筑工程企业管理工作重要环节就是对于建筑工程施工项目成本进行有效掌控。建筑工程施工项目成本管理体系在实际落实中不仅仅能够有效保证施工项目的成本能够在建筑工程企业预算范围之内，同时还与建筑工程企业经济效益最大化之间有着十分紧密的关联，推动建筑工程企业可持续性发展建设。建筑工程企业为了能够提高自身在市场内的竞争力，逐渐提高了对于建筑工程施工项目成本管理重视程度，同时对于建筑工程施工项目成本管理体系进行完善。
1、建筑工程施工项目成本的概念
建筑工程施工项目成本主要就是在项目落实每一个环节内所需要的资金数量。现阶段在对于建筑工程施工项目成本类别划分上面，主要分为两种形式，分别指直接费用与间接费用，其中直接费用还可以分为两种，分别是直接工程费用与直接措施费用，间接费用也可以分为两种，分别是规费与企业管理费用。1.1直接工程费用直接工程费用实际上就是建筑工程施工项目落实过程中，在原材料或者是建设设备等等设施采购上面所需要的资金数量，施工原材料及建设设备等等都是建筑工程施工项目在落实过程中的基础性因素，同时对于建筑工程施工项目落实有着重要影响[1]。1.2直接措施费用直接措施费用也发生在建筑工程施工项目落实过程中，但是直接措施费用与直接工程费用之间所存在的差异就是直接措施费用并不是落实在建筑工程施工项目落实中，不仅仅施工实体，还应用在施工人员加班上面。与此同时，建筑工程施工项目在落实过程中一定会应用到机械设备，这些机械设备在应用一段时间之后需要进行维护，进而才能够有效延长机械设备应用时间，在机械设备维护上面所需要分费用也划分在直接措施费用内。1.3间接费用间接费用的资金并不是应用到建筑工程施工项目落实过程中，但是与建筑工程施工项目施工质量等等因素之间有着十分紧密的关联，为了保证建筑工程工作人员安全及社会效益所花费的资金，这些资金称之为间接费用[2]。
2、完善建筑工程施工项目成本管理体系意见
2.1提高项目前提的成本预测的精确性建筑工程施工项目在进行成本预算的之后，应该对于建筑工程施工项目落实过程中所能够出现的各种因素进行分析研究，最大程度降低影响因素对于建筑工程施工项目成本的影响。例如建筑工程施工项目所采购的原材料价格或者是机械设备维护成本。2.1.1直接费用建筑工程施工项目落实过程中在原材料或者是机械设备采购方面所花费的资金全部都是直接费用之中。直接费用在建筑工程施工项目成本管理体系内的具有较大的比例，所以对于直接费用进行有效控制，对于建筑工程施工项目成本管理体系而言具有重要作用。在对于建筑工程施工原材料成本进行预测中，应该对于施工项目原材料市场进行调研，了解市场内不同生产厂家及类别原材料的价格，了解原材料价格变化幅度，通过对于市场内原材料整体对比研究之后，找到与建筑工程施工项目质量相吻合并且最便宜的原材料。在对于原材料市场价格了解的同时，还应该对于市场发展趋势进行了解，进而才能够及时了解到原材料价格波动情况，提高对于原材料价格预测精确性。机械设备是建筑工程施工项目除了原材料之外十分重要的设施，在对于机械设备成本预测过程中，不仅仅需要将机械设备在应用过程中所需要资金进行预测，同时还应该将机械设备在维护上面所需要的成本进行预测。在对于建筑工程施工人员成本进行预测过程中，在了解劳动市场行情的同时，还应该了解施工人员施工专业技术水平，进而保证施工人员与建筑工程施工项目所需要的成本相吻合[3]。2.1.2施工组织所产生的费用变化工程成本预算即便制定在为完善，但是在落实过程中也一定会出现变动。例如建筑工程施工项目落实计划一定制定完毕，但是由于受到天气环境等等因素的限制，落实方案无法按照既定计划落实，这个时候技术人员及管理人员就会对落实方案进行调整，这样工程成本就会发生改变，。要是无法对于建筑工程施工项目落实成本进行有效预测，最后施工成本可能超过预算成本[4]。2.2加强施工阶段成本的管理与监督建筑工程施工项目成本管理主要是对于直接费用的控制，同时也是建筑工程施工项目成本管理的核心内容。建筑工程施工项目在落实过程中，要对于原材料采购进行有效掌控。首先建筑工程施工项目原材料采购人员一定要选择合适的，也就是说采购人员必须具有良好的专业素质与职业素质，这样才能够有效保证采购人员通过最少的资金选择出质量最好的原材料。其中采购人员专业素质主要表示采购人员应该对于原材料采购有关规定十分了解，同时还能够对于市场原材料价格进行有效了解，对于原材料价格波动分析较为透彻，这样能够有效保证采购人员所采购的原材料不仅仅符合建筑工程质量需求，同时性价比较高，有效降低建筑工程施工项目在落实过程中所需要的成本，保证建筑工程施工项目落实质量。职业素质主要表示采购人员在原材料采购过程中应该诚实守信[5]。
结论
成本管理是建筑工程施工项目管理内的重要内容，不仅仅对于建筑工程施工项目质量，与建筑工程企业所具有的经济效益及社会效益之间都有着十分紧密的关联。伴随着建筑工程不断发展建设，建筑工程施工项目成本管理体系也能够不断完善，但是还是存在一定问题，需要建筑工程企业不断进行完善及调整。
参考文献
[1]王雪军,王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程,2014,13:63-65.
[2]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制与经济(下旬),2011,10:175-177.
[3]韩永娟.建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容分析[J].商品与质量,2010,SB:36.
[4]周剑虹.如何构建建筑工程施工项目成本管理体系[J].低碳世界,2016,16:210-211.
《城市隧道工程施工监测远程管理系统》的总体目标是以安全风险管理为目的，以监测数据录入、上传、计算、检索、统计、分析为基础，以数据库、互联网等为技术手段，构建一体化的地下工程施工监测数据远程管理系统，为城市隧道施工安全管理提供信息化操作平台和决策环境，全面提高监测信息处理和安全预警能力，有效地缩短发现隐患和预警过程。系统包括监测方案基础信息、监测点位信息、数据上传、安全状态评价、预警报警、短信通知、检索查询、三维图形显示、报表打印和用户权限管理等功能。通过以上功能实现以下目标：建立和进一步优化安全风险管理流程；对现有监测点信息和监测方案进行数字化；建立工程主体和测点三维空间模型；建立工程监测综合信息数据库；实现远程数据上传；实现监测报表和报告的生成、打印和自动归档；实现三维地理地质信息和工程图纸的显示查询；实现自动预警报警；实现海量监测数据的快速检索查询。
2系统总体结构
系统以Internet互联网为网络平台，系统网络环境中，以Web服务器和数据库服务器为核心进行设计开发。系统各业务终端通过互联网与系统Web服务器和数据库服务器相连。由Web服务器提供项目管理业务基础平台，数据库服务器用于监测数据管理业务流程中各类数据的集成管理，实现数据实时同步和数据共享。现场人员将监测方案基本资料、监测点位信息、日常监测数据记录、预警报警建议等信息上传至服务器，由服务器生成相关网页、报表，以实现信息实时刷新；监测小组对各项监测信息进行分析、处理、审核、批转、汇总和输出；监理单位可以及时查阅监测数据和预警信息；施工单位和建设管理单位可接收、查阅监测点有关信息和数据，根据测点状态评价和对策建议，及时作出决策和部署。系统采用开放式的协议和技术标准，采用B/S（浏览器/服务器）和C/S（客户端/服务器）模式，所有应用程序和数据库均保存在Web服务器和数据库服务器上，维护更新和管理可以在服务器上进行，从而大大降低了系统维护成本，提高了管理效率。
3系统数据库设计及功能
系统设立中心数据库，用于存储和管理整个系统各组成部分所涉及的海量数据。为系统各组成部分进行数据的共享、交换等提供有效的数据库支持。中心数据库包含用户信息、工程项目基础信息、监测方案基本信息、监测点位信息和日常监测数据信息，等等。按照信息类别包含有：基础信息、图纸档案、监测数据信息、规范法规信息等内容。监测方用户通过建立规范化的数据采集、录入制度，确保数据采集的真实、统一。中心数据库不仅是系统实现各种功能的核心，而且是系统可以长期稳定存在的基础，只有统一的数据平台，才能保证系统的统一性和完整性。各个数据库应分别设有数据库所有者、完全访问用户、受限只读访问用户等不同权限的用户，并分别设置账号和密码。数据库系统利用现有商用关系数据库系统，定义全套工程数据相关的数据表格式，合理存放整个系统所需的数据。数据库系统主要功能有以下几个方面。
3.1数据处理功能
主要包括原始数据的输入、间接数据计算、合理性检验及存储功能，在技术上工程数据库中利用存储过程和触发子实现。存储过程提供了永久的数据库编程，它是存放在服务器上的经过编译的SQL语句段，是客户端软件和数据库之间的最优工作接口；触发子是一种特殊的存储过程，它在数据库进行某个特定的表修改时由数据库自动执行，触发器可用于数据检查、间接数据计算等外部程序可以通过ODBC、JDBC、XML、WebServer等多种方式调用。
3.2数据查询和管理功能
主要支持各种数据的查询和显示、编辑。在数据库的基本功能基础上，建立统一的查询管理中间件，供子系统调用。系统功能包括空间数据查询、属性数据查询、条件查询等功能。
3.3数据可视化
系统具有海量数据特征，为了支持用户有效的工作，需要提供数据可视化功能，帮助用户分析数据，得到正确的信息。数据的可视化包括工程所在地的图形显示、工程图纸查阅、基础信息表（监测点档案卡）、日常监测数据表、预警报警状态表等，支持各种文字、图形、图像数据的可视化处理。
3.4数据传输
数据需要支持远程传输，鉴于系统是一个典型的异构系统，因此采用XML方式传输数据。XML是扩展网络标记语言，支持各种数据的传输，它依赖于描述一定的规则的标签和能够读懂这些标签的应用处理工具来发挥它的强大功能。
3.5权限管理和数据安全
系统采用多级加密，密码认证方法实现系统安全，首先，核心数据库采用密码加密，系统建立用户/密码机制，每个用户根据自己的职能分配一定的权限，对超出权限部分不能工作（如不能修改数据、不能查询数据等）。
4系统实际应用
该系统在南京梅子洲过江通道接线工程-青奥轴线地下交通系统工程建设中得到实际应用，在实际应用中本系统集野外数据采集、数据存储、数据处理、变形预报、安全预警，信息，信息反馈于一体，实现了基于WebGIS可视化的施工监测服务和实时动态施工监测信息预报与预警；以系统为平台实现了监测、施工、设计、管理四方的互联与互动，达到了安全信息化施工的目的。
5结语
电力施工管理工作一直是企业研究的重点问题，只有利用科学、先进的方法，才能促进企业的稳定发展。管理体系认证工作的开展，可以从质量、环境与职业健康等方面保证电力工作，同时还可以帮助电力施工企业建立先进的工作思路，与企业安全密切相关，必须及时进行分析。
一、了解体系认证与稳定安全生产的联系
电力施工主要在户外开展，具有较强的动态性特点，容易出现各种违章问题，因此必须做好安全管理。实施管理体系认证是企业在原有管理基础上构建与实际工作适应的管理模式，可以评断企业各阶段工作，实际操作中可以从作业指导书、程序手册及人员培训等方面落实，集中企业人力、物力与财力，减少不良事故的发生，给企业创造良好的施工环境。
二、体系认证工作开展的必然性
第一，体系认证满足了企业参与社会竞争的要求。目前随着社会经济的发展，电力施工队伍越来越复杂，客户需要一批综合实力较强的队伍，进而对施工单位提出了较高要求，必须由获得体系认证的企业施工。在此种发展环境下，必须得到体系认证，给企业创造更多发展机会。
第二，管理体系认证符合企业内部管理发展要求。体系认证已经成为企业提高品牌影响力的主要方式，目前南方很多电力公司已经开始注重品牌的塑造，打造了具有影响力的电力施工企业，提高了企业知名度。因此各个电力公司也要强化管理，利用体系认证提高企业综合实力，减少资金损耗，促进企业的持续发展。
三、管理体系认证中出现的错误理念
经过分析发现，管理体系认证中主要出现以下几种错误看法：第一，认为企业体系认证应该交由企业领导及相关部门负责。从管理体系认证内容上分析，此种认证是结合国家标准规范企业行为的方式，要求全员参与，不仅需要单位领导人员，同时也需要各级员工的配合和支持，只要这样，才能给管理体系运行奠定坚实的基础。例如，开展内审员培训时，要求全员参与，注重法律法规及危险点辨认方法的学习。第二，认为体系认证属于一次性努力创造的结果。体系认证是企业努力得到的结果，实际操作中，要求企业必须定期对体系认证执行与监督情况进行分析，同时结合企业实际发展，及时修改相应的文件，指导实践操作，而且要求企业各部门认真配合，促进体系认证工作的开展。第三，认为体系认证是一种形式工作。体系认证要求做好形式工作，主要从管理文件与程序文件做起，重点是文件运行能否满足PDCA闭环管理（如图1所示），能否按照文件要求开展。编写和颁布文件已经成为体系认证中较重要的内容，关系到文件的执行情况，侧重于过程管理。因此编写文件时，要求单位精英人员认真参与，提高文件操作性，认真听取单位精英人员的意见。
四、管理体系认证中需要做好的工作
首先，将关系体系认证作为年度重点工作内容。进行体系认证的单位，必须将该项内容列入到单位本年计划中，并作为重点工作，充分发挥人力、物力，指派优秀的主管领导作为管理代班，合理分配各个部门的任务，并组建业务小组，将责任落实到人，按照规范程序认真开展，促进体系认证工作的开展。
其次，做好企业法律法规辨?R减少作业危害。电力施工企业是危险系数较高的行业，如何保证企业安全生产已经成为众多人员研究的核心问题。目前相关人员已经将不发生事故作为保证各项作业开展的重要衡量标准，为了实现此种目标，必须从源头上做起，了解企业危险性因素，并结合企业发展制定合理的措施。
再次，编制适合本单位发展的体系文件。编辑体系文件时，要求对本单位业务工作进行深入分析，同时优化体系流程，让体系工作渗透到企业各个环节中，简化企业内部运行程序，开展现代化的管理模式。
最后，借助体系认证提高企业管理水平及员工素质。体系是一种新型的管理模式，深入认识并学习体系，不仅可以帮助员工形成系统、全面的思维力，还可以帮助企业构建适合企业发展的管理模式，促使企业员工掌握先进的管理理念，并能将此种理念应用到实际工作中，促进了企业的长期发展。
五、了解体系认证后取得的成效
体系认证是促进企业发展，提高企业综合实力的主要方法，完成体系认证后可以取得以下几方面实效。
第一，体系认证的完成帮助企业形成了先进、客观的工作思路。体系认证要求企业必须认真做好各项工作，主要从宏观管理开展事前策划与准备，克服企业工作中的盲目思路，维持企业稳定发展。
第二，企业体系认证帮助企业掌握了解决问题的有效方法。企业体系认证中的法律法规及危险点辨识评估的开展，让企业员工了解了在企业工作的规章制度，尤其是开展高危作业时，可以根据事前危险点分析和探讨，制定合理的应对措施，进而减少作业中安全隐患的产生，保证电力施工企业各项工作的顺利开展。
第三，体系认证帮助企业养成了良好的作业习惯，实现了写、做、记工作的一体化开展。电力施工模式主要采用师傅带徒弟的方式完成工作。但是开展大型项目管理时，此种模式根本无法满足电力企业发展需求，因此必须借助体系事前策划、制定方案和记录要求等方法规范作业，提高施工效率。
第四，企业认证给企业的长久发展奠定了基础。体系认证工作的完善，可以让企业根据自身发展状况制定合理的法规、作业手册、管理手册及项目指导书，提高了企业管理力度，借助预案落实完善了企业施工场所；同时还可以培养一批高标准的队伍，帮助企业构建完善自我发展的机制。
第五，体系认证帮助企业构建了现代化管理模式。体系认证要求根据文件要求及认证中心审核，实现公司业务封闭管理，要求将事情分配到人、加强监督、有据可查，形成现代化的管理模式。企业还要对每年所开展的各项施工进行审核，结合出现的问题，提出整改措施，降低企业发展中存在的不良风险，维持企业内部的安全运行。
关键词：建筑施工；施工管理；科学体系
中图分类号：TU7 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数
建筑业是高风险行业之一，为了深入推行全员安全管理，保护职工在建筑施工或生产中的安全与健康、预防事故和职业危害、搞好安全生产和文明施工、减少职工伤亡，施工企业应该建立起严密、协调、有效而科学的安全管理体系。
1.建立安全管理体系的重要性
体系又叫系统，是由两个以上有机联系、相互作用的要素所组成，具有特定结构和功能的有机整体。例如，建筑施工企业本身就是一个体系。建筑安全管理体系是施工企业以保证施工安全为目标，运用系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、互相促进的有机整体。建筑施工企业的实践经验说明：建立和健全安全管理体系，是加强和实现全员安全管理的组织保证。一个建筑企业，除工程队外，还有机械队、加工厂、汽车运输队、后勤供应等部门，必须建立安全管理体系，同时把施工作业队、服务性的专业分队包括在内，形成一个安全系统网络：工程局、工程处、施工队建立起安全管理组织；搞好群众性的安全管理活动，实行科学管理与民主管理相结合、自查与互查相结合的方法；有一套严格的安全技术标准和要求，有一套科学的调查处理事故程序、完善的规章制度和严格的劳动纪律；有赏罚严明的奖惩条例和相关制度。安全管理体系的作用在于从组织上、制度上保证企业的安全生产顺利进行。通过建立安全管理体系，可以把全体职工组织起来，明确各部门、各环节的安全管理职能，使安全工作制度化、经常化，有效地保证施工生产安全地进行；可以把企业各环节的安全管理工作联系起来，使企业安全施工有坚实基础；可以把企业内的安全信息相互沟通起来，使企业安全管理活动上下衔接、左右协调，综合处理，迅速发现事故隐患，并及时得到处理。所以建立和健全安全管理体系，是实行全员安全管理的重要标志。
2.安全管理体系的内容
根据系统论的基本理论和系统构建的思路，建筑施工企业的安全管理体系理应包括如下内容：
2.1有明确的安全方针、安全目标和安全计划
安全方针是施工企业每个职工在开展安全管理活动中必须遵守和依从的行动指南。安全目标是企业根据安全方针的要求，在一定时期内开展安全工作所要达到的预期效果。安全计划是制定实现安全目标的具体计划和措施。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、各个环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调而正常运转。
2.2建立严格的安全生产责任制
安全管理工作是一项综合性工作，涉及面广，单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确规定企业职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓，检查有依据，评比有标准，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和具有安全否决权的评比管理制度。
2.3设立专职安全管理机构
为使安全管理体系卓有成效地运转，建筑施工企业各部门的安全职能充分发挥作用，就应建立一个负责组织、协调、检查、督促工作的综合部门，作为安全管理体系的组织保证。安全管理机构在开展安全管理体系活动中的主要作用是：安全管理机构的设置，由建筑施工企业的生产规模、施工性质、生产技术特点、生产组织形式所决定。工程局、工程处设安全生产委员会，施工队设安全生产领导小组，班组设安全员。它是企业安全生产工作的综合、决策机构，是协助企业领导进行安全决策和协调的参谋，同时又对企业安全生产目标、职工的劳动安全与健康、劳动作业条件的改善发挥监督检查作用。具体来讲，做到以下几点：1）统一组织协调安全管理体系的活动，帮助和推动各方面的安全管理工作，提高安全管理活动的计划性，把安全管理体系各方面的活动纳入计划轨道；2）对各部门的安全职能和承担的安全任务，进行经常的检查和监督；3）统一组织安全管理信息的收集和传递，并使之充分而有效地发挥作用；4）掌握安全管理体系的动态，积极组织新的协调和平衡，提高安全管理体系的功能。
2.4 建立高效而灵敏的安全管理信息系统
劳动安全卫生信息是开展安全管理活动的依据。要使安全管理体系正常运转，必须建立一个高效、灵敏的企业内部的信息系统，规范各种安全信息的传递方法和程序，在企业内形成畅通无阻的信息网，应准确、及时地搜集各种安全卫生信息，并设专人负责处理。
2.5 开展群众性的安全管理活动
安全管理体系应建立在保证建筑安全施工和保护员工劳动安全卫生的基础上，因此，必须在建筑施工生产的各环节，经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动，例如，百日安全无事故活动、班组事故为零活动等。
2.6 实行安全管理程序化和管理业务标准化
安全管理流程程序化就是对企业生产经营活动中安全管理工作经过分析，使安全管理业务工作过程合理化，并固定下来，用图表、文字表示出来。安全管理业务标准化就是将企业中行之有效的安全管理措施和办法制订成统一标准，纳入规章制度贯彻执行。建筑施工企业通过实现安全管理流程程序化和标准化，就可使安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清，相互脱节，相互推诿等管理过程中常见的弊病。所以，它是安全管理体系的重要内容，又是建立安全管理体系的一项重要的基础工作。
2.7 组织外部协作单位的安全保证活动
建筑施工企业所需的机械设备、安全防护用品等是影响施工安全的重要因素。安全性能良好的机械设备、安全防护用品等，是保证企业安全生产的必要条件，要求制造厂家或租赁单位所提供的机械设备、防护用品必须安全可靠。这就关系到外部协作单位对建筑施工企业在安全生产条件和生产技术方面的安全性、可靠性的保证。这是建立和健全企业安全管理体系不可缺少的内容。
3.建立施工企业安全管理体系的路径
成功经验表明，建筑施工企业建立安全管理体系，首先应有明确的指导思想，即安全是施工企业发展的永恒追求的主题。必须克服在安全问题上的短期行为、侥幸心理和事故难免的思想；对安全问题要常抓不懈、居安思危、有备无患、坚定信心，坚持“安全第一、预防为主”的方针；依靠企业全体人员的共同努力；企业法人代表负责，亲自抓安全；对施工组织设计进行安全评价与审核；加强施工事故的预防与不安全因素的控制及加速安全信息的传递；有计划、有步骤地把外协单位所提供的产品、零部件和劳务等的安全需求，纳入本企业安全管理体系中；不断健全与完善安全管理体系。建立安全管理体系的具体作法，要从企业的实际情况出发，选择合适的方式，可把整个企业生产经营活动作为一个大系统，再直接着手建立其安全生产的安全管理体系，也可把工程项目作为对象建立项目安全管理体系。
关键词：隧道施工；安全管理；评价体系
在我国各项事业不断发展和改革的背景下，我国对交通运输业提出了更高的要求。在当前发展时期，交通对于我国经济发展和社会进步有着不可替代的重要作用。加上各国之间的竞争越来越激烈，要想在发展的过程中占据优势，就要促进隧道的建设，在对隧道的建设过程中要对隧道施工过程中面对的各种地质构造有深入的研究，然后以此为基础来开展施工工作，同时，我们也应该促进隧道施工安全管理及评价体系的研究。
一、隧道施工安全管理现状
有句俗语是要想富先修路，随着时代的不断发展，想要进一步的促进经济的发展，就要不断促进交通运输的建设，除了公路、桥建设之外隧道建设的发展也是我国经济发展的先行官，时代在不断发展，人们生活水平不断提高，对生活品质的要求也越来越高，隧道的修建也是支撑经济运输的交通枢纽，隧道工程的建设非常重要。现代人们开始对道路项目的建设，不仅仅是只对公路的修建了，还开始注重隧道的修建。就目前来看，由于我国的历史原因，我国在对隧道建设方面的研究起步较晚，在施工技术和隧道施工安全管理及评价体系的研究方面还有很多的不足，再加上对于一个隧道工程的施工来说，在施工过程有一定的风险可能会有意外发生，任何的事情都有两面性，就一个项目工程的施工来说，都是有一定风险的，任何事物都是存在着一定的风险的，对于隧道工程来说，施工风险往往会给施工带来很大的危害。而风险是和施工人有机结合在一起的，风险的大小在一定程度上取决于管理者和施工者对风险的管控和预测效果，同时在对隧道工程进行策划时，策划效果的好坏也对风险大小有很大的影响。从另外一个角度来讲，很多风险都是突发性的，往往无法有效进行掌控，人们不能控制或改变事物的变化规律。由此可见，加强隧道施工技术和促进隧道施工安全管理及评价体系的研究刻不容缓。
二、隧道安全系统分析
（一）隧道施工安全的特殊性
隧道的施工有着非常特殊的性质，隧道的施工，更加注重地质勘探工作，地质勘探和隧道施工的安全有着十分密切的联系，这就要求了地质勘探方面工作人员勘探技术的水平，可是，由于我国的历史原因我国发展起步较晚，在地质勘探方面的发展水平和其他发达国家还有一定的差距，就目前来看，我国在地质勘探方面缺乏对勘查工作重要性的重视，可是勘察工作的好坏对隧道建设有十分重要的作用，我国的地质勘探工作还有很大的缺陷，再加上我国的地质勘探报告的质量不佳，以及基础设置人员对地质勘察报告不够重视，使得我国的地质勘探工作受到了现有建筑工程基础设施理念与技术模式的限制和影响，导致我国的地质勘探工作在进一步发展的过程中更加困难。再加上隧道本身在施工过程中的难度，使得隧道施工的安全具有特殊的性质。
（二）传统安全生产管理存在的不足
目前来看，施工人员缺乏较高的安全生产管理素质，这严重阻碍了我国隧道施工安全的发展，而且，在日益复杂化的国际背景下，隧道施工技术应该进一步提升，要更为严格的管控和应用。但从目前来看，我国关于隧道施工技术的研究和发展都较晚，没有达到发达国家的水平。与此同时，我国目前并没有给予隧道施工技术人员培训工作以非常高的重视，在这种情况下，我国隧道施工工作人员队伍的建设不佳，队伍素养不够。可以说，想要有效提升我国隧道施工的质量，就需要有效提升工作人员的整体素质，从而促进我国隧道施工安全管理及评价体系的研究，因此，解决我国隧道施工安全问题和人员缺乏较高的安全管理问题尤为重要。
（三）建立动态安全生产管理
在隧道的施工过程中建立动态的生产管理，更加有利于隧道施工人员在施工方面的发展，也有利于隧道施工安全管理以及评价系统的研究。这种生产管理，使得隧道施工人员的工作方式以及采用的施工方式更加规范，并且，有利于促进隧道在施工和安全管理方面打破教条式的思想建设，目前来看，对于隧道施工技术发展来说，教条式的思想一直限制着隧道施工技术和隧道施工安全管理的进一步发展。
（四）预先风险分析法
隧道施工项目的风险的管理中要采用预先风险分析法，首先要进行风险识别，并且，风险的识别还具有系统性的特点，风险识别不只是在隧道设计项目中存在，在其他方面也存在着风险，风险可能会体现在方方面面，风险还具有连续性，一个风险的出现有时候会带动着其他风险的出现，世界是物质的世界，每个事物都在不断发生着变化，没有静止不变的，任何的事物都在不断的发展不断的变化，还会发生质的飞跃，出现更加严重的风险和损坏，因此，我们要采用预先风险分析法，加强隧道施工的安全性来对隧道施工安全方面进行管理，促进我国隧道工程的建设。
三、隧道施工安全评价系统的运行和完善
（一）安全评价
想要促进我国隧道施工安全管理及评价体系的研究，就要对隧道的施工进行安全评价。就隧道施工安全管理及评价体系的研究来说，施工的安全评价非常重要，这样可以让施工人员更加了解在隧道施工工程中施工的安全问题，安全评价对隧道的施工起到了监督的作用，还促进了隧道项目工程的施工，如果在施工过程中出现安全问题可以尽快的发现并进行补救，这样更加有利于隧道的施工。
（二）隧道施工评价指标体系的建立
想要促进我国隧道施工安全管理及评价体系的研究，就要促进隧道施工评价指标体系的建立，使得施工人员的工作方式以及采用的施工方式更加规范，并且，要努力打破教条式的思想建设，目前来看，对于隧道施工安全管理及评价体系的研究来说，教条式的思想一直限制着混凝土施工技术的进一步发展，并且，道路建设企业争先恐后崛起的是越来越激烈的企业之间的竞争，面对这种情况，我们应该紧跟时代的步伐，积极吸收外来的好的因素，取其精华去其糟粕，来对我国传统的方式进行改善，从而给新时期的隧道施工安全管理及评价体系的研究注入一份新的活力。
（三）隧道施工安全评价系统的运行模式
想要促进我国隧道施工安全管理及评价体系的研究，就要采用隧道施工安全评价系统的运行模式。隧道施工安全评价系统的发展，可以让施工人员更好的得知施工的安全性，除此之外，还要促进隧道施工人员施工技术以及综合素质的提高，一个单位员工的素质提高可以带动一个部门的发展，促进员工综合素质的提高，可以促使这些员工对加强施工人员的隧道施工技术贡献自己的一份力量，这更加有利于我国对于加强隧道施工人员的施工技术方面建设的创新，因此，我们应该注重培养这些隧道施工人员的整体素养，定期培训测试评估，促进这些工作人员的积极性，从而促进他们对隧道施工技术的发展，这样也有利于我国隧道施工安全管理以及评价体系的研究。
（四）隧道施工安全控制
想要促进我国隧道施工安全管理及评价体系的研究，就要促进隧道施工安全控制。在对隧道进行混凝土浇筑时要严格控制混凝土的送料时间，确保在混凝土发生初凝之前完成送料的工作。对于混凝土的坍落度，应该坚持逐车测量的措施。除此之外还要实施分层浇筑，严格控制每层的厚度，以及严格控制混凝土的振捣，来加强混凝土浇筑过程的质量控制，从而促进隧道施工安全的控制。
四、总结
在这个全新的时代，经济全球化和政治一体化的速度在不断加快，各个道路建设企业也在随着经济和科学技术的发展不断的崛起，但是，由于我国的经济发展相对于发达国家来说比较落后，面对目前企业内部外部环境，给企业带来了机遇和挑战，我们应该积极地面对挑战，加强我国隧道施工技术和隧道施工安全管理及评价体系的研究，通过对隧道施工安全管理及评价体系的研究得出，想要促进我国隧道施工安全管理及评价体系的研究，就要对隧道的施工进行安全评价、促进隧道施工评价指标体系的建立、促进隧道施工安全评价系统的运行模式以及加强隧道施工安全控制。
参考文献：
[1]构建和谐企业,奉献社会大众,服务首都建设.北京市政路桥建设控股(集团)有限公司[J].中外企业文化,2006,12.
[2]杜勇.隧道施工质量动态控制技术研究[J].中国科技纵横,2014(4):150-151.
[3]杨秀权,平正杰.复杂地质条件下长大隧道施工安全管理对策探讨[J].隧道建设,2009,S2.
[4]付尧,徐达奇.基于生命周期和TOPSIS的集群企业技术创新战略选择[N].安徽工程大学学报,2011,02.
关键词：高层建筑；施工安全管理；管理学本源
Abstract： In this paper， we mainly study on settled on the security management of the high-rise building， through the use of literature retrieval， inductive logic and analytic methods， and analysis characteristics of the high-rise building ， and combining the characteristics of construction of a safety management evaluation system， for the next step of quantitative and empirical study to play basis.In addition， it get innovationunder the constraint of the simple power of management science-productivity， .
Key words： High-rise Building SafetyManagement Krueger Management
1 引言
建设GDP的增长必然造就建筑业的蓬勃发展的态势，致使建设工程体量越来越大，从横向来看，超大型多个单体工程变多，从竖直空间来看，超百米高层建筑越建越高超深基坑越来越深；而且，超百米高层建筑还出现了许多新颖的建筑表现形式，但同时也带来了相当多的实施过程施工安全以及安全管理的问题。与除高层建筑外的建筑相比，高层建筑由于自身的特点，其在施工过程中更容易发生各种事故导致不安全的状态，这令到安全管理也面临严峻的考验，也提出了安全管理新的课题。超百米高层施工作业环境主要是高空和深坑，作业条件复杂，致人死亡的事故常有发生。高层建筑施工相交作业多，建筑内部是一个垂直空间，施工作业多层次化，上下层次之间交互作业时，必然导致伤亡事故的发生。
2 问题
高层建筑施工安全管理从安全因素视角来看无非就是人的因素，物的因素，环境因素，导致了高层建筑的安全不稳定的状态；结合高层建筑的特点，我们证明了，竖直高空间、竖直地下深基坑、作业和空间交叉以及工期持续时间长导致各种因素的不安全状态。随着我国供给侧改革的不断深化，国资背景屡创“地王”竞拍，单方成本定性评价来看已然“高处不胜寒”，这必然导致超高层密集林立，拔地而起；企业片面的追求经济效益的最大化而忽视了安全生产工作。且由于我国在建筑施工安全管理的制度化、规范化方面尚不成熟，施工安全管理不够严格和科学。部分施工人员的缺乏安全意识，一味的使用以往的经验和方法，不积极主动地进行思考和变通。新材料、新工艺和新技术的应用，以及高层超高层建筑的不断涌现，也加大了施工难度，在很大程度上增加了建筑施工的危险性。其中，特别是高层建筑施工项目的数量成几何级数增长、施工高度与难度与日俱增的现实更是与相对落后的工程安全管理水平形成严重的矛盾。
建筑施工现场安全管理是一项复杂的系统工程，影响因素多而广泛，从自然条件到人的成立条件，从技术因素到人的心理因素，以往在进行评价指标重要度比较时，只单独考虑了两两比较结果，并没有全面考虑各因素之间和因素自身的影响结果，结合外部影响因素。综合考虑识别分类，构建体系科学评价，执行响应措施控制，是这个安全管理系统的三个环节。而组织论，控制论的引入，往往打破了这个系统，当然这或许是创新和理论的延伸，但是克鲁格的管理学对管理的定义是提高生产力，换言之，安全管理的效率不是拆解，不是词义时而侠义时而广义就可以达成。所以让管理继续包含计划组织控制实施反馈，就是最好的回归。安全管理系统的回归，就是从识别到评价再到控制最后是反馈的循环。
所以以往的高层建筑施工安全管理或多或少存在这样活着那样的问题，无非就是回归本源，安全管理系统的循环不存在、被破坏或者不被贯通导致不够完善不够科学，导致在施工的安全管理过程中，不能很好的对各项指标进行控制，从这个环节的折断，导致安全管理系统循环的破坏，因此，重新定义回归，使得安全管理重回生产力主旨上而非词义的含义的野蛮扩展和延伸，而遵从系统的识别和评价进而构建体系就是架起贯通桥梁的坚实的一步。当然，构建这样的贯通需要约束一定的原则。
3 高层建筑工程施工安全管理评价体系构建
受到一定原则的约束，按层次分析构建合理的评价指标体系，形成高层房屋建筑工程施工安全管理管理进行评价的基础，指标选取地是否得当，将直接影响评价的最终结果。通过分析高层房屋建筑工程施工安全管理管理的主要内容和诸多影响因素，参阅大量安全管理文件资料、相关文献，与项目安全管理人员进行交流、探讨，并依据上文所述指标体系建立原则。本文分别从人员、材料、机械、管理方法、施工环境五大影响因素出发，征求现场专家的建议，细分安全影响因素，对建筑工程施工阶段的安全指标体系进行划分的。
3.1 人的因素
人的因素，包括施工过程中的领导者、管理人员、操作工人以及施工现场其他人员。他们的不安全行为是产生安全事故的重要致因。
（1）决策层的安全素质和安全技术能力
安全生产意识。主要考察决策层对工程项目安全现状的洞察力和处理安全事故时的决策能力；另外还考察把握安全态势走向的宏观控制力。
安全生产工作中的责任感。主要考察决策者对施工企业安全生产的社会责任感和职业使命感，其中要真正掌握安全生产方针政策，并能认真遵守和贯彻落实。对项目部和社会同时负起责任。
安全素养。考察各级决策者必须具有能钻研业务的能力和应用现代管理技能对安全生产进行管理的能力。
（2）管理层的安全素质和安全技术能力
遵守安全规章制度。主要考察管理层参加安全生产活动和安全生产教育培训的情况。具体要求管理层要具备发现安全隐患和查找安全隐患的能力。
安全生产意识。主要考察管理层对以“安全第一、预防为主”的安全生产方针的理解情况。其中要求管理层要把安全看作是生产工作的第一要务，关心体贴基层员工在作业现场的安全保护，重视现场的生产条件和作业环境。
安全心理素质。考察管理者在施工现场作业过程中是否具有冷静的头脑和现场安全工作的控制能力。要求其要坚守现场，科学判断，稳定现场气氛和工人的情绪，处理好施工现场的具体事务。
（3）施工作业层的安全素质和安全技术能力
遵守安全规章制度。考察作业层的安全生产法律法规的执行情况。
积极参加安全生产活动。主要考察作业层是否积极参与安全生产活动。
安全生产意识。主要考察作业层是否能牢记安全宗旨，以安全为本，进行现场作业。并且做到隐患不排除不开始生产，整改措施不落实不开始生产，施工场地不安全不开始生产。
安全心理素质。考察作业层是否具备较强的心理素质，这直接关系到自身安危。
3.2施工材料的因素
施工材料质量直接决定施工的安全状况。施工材料要从进场到使用进行全面监督。
（1）进场与验收施工材料
检验标准的制定。主要考察所用材料的品种、规格、数量、生产厂名、生产日期、出厂日期和规范规定的主要技术指标等内容是否满足现场施工的要求和有无遗漏。
检验方式的确定。主要考察施工现场的实际工况和来料的情况，进一步来确定正确的材料检验方式。
（2）主要材料的全过程质量控制
主要材料的供应商的选择。主要考察施工材料的质量是否满足标准要从采购源头进行控制，所以，对材料供货商的选择显得尤为重要。业主在进行材料招标时应首先考核其产品质量、供货商的信誉，然后再比较价格。
主要材料的正确使用上。主要考察在原材料质量合格的前提下，是否能够保证使用过程的正确、规范和可溯源，是否能做到跟踪管理。并且制定本企业常用材料的用料规范。
（3）材料的存放与保护
施工材料的影响包括材料的进场、材料的存储与管理等。主要考察材料入库办理入库手续，填写入库清单的情况。其中，入库清单应一式三份，包括现场技术工程师和材料员各一份，资料留底一份。出库清单必须有项目经理、材料员、施工班组长的签字后才可进入库房领取材料。完工后要进行场地材料的清除，预料必须及时收回，并办理相关手续。[3]
3.3 施工机械设备的因素
施工机械的不安全状态有以下几种情况：设备和装置结构不良，材料强度不够，零部件磨损和老化；存在危险物和有害物；安全防护装置失灵；缺乏防护用品等因素都会导致安全事故的发生。
（1）大型施工机械设备的安全控制
脚手架工程的安全控制。主要考察脚手架工程质量对现场施工人员的人身安全、工程进度和工程质量的关系。按照我国建筑施工有关规定脚手架的安装和拆卸必须严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JG130-2001）和《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JG128-200）的规定进行。
大型起重机械的安装与拆卸的安全控制。主要考察关于塔吊、卷扬机等起重机械的安装和拆卸必须依据各自的拆装规范要求来进行，并且按照一定要求设置防护装置来进行防护。[4]
大型施工机具装卸的安全控制。建筑施工过程中大型的施工机具在工程竣工后必须撤离现场，因此加强这些施工机具的装卸安全控制也是施工安全管理的一部分。
（2）施工机械设备的定期可靠性检验情况
主要考察现场施工机械设备的正常运转情况，在安装设备之前和设备投入正常运转之前都要对其进行可靠性分析和检验。对于特种设备，如塔吊和施工电梯等大型起重设备必须委托相关特种设备检测部门对现场安装情况进行检验，只有检测合格取得相应的设备运行许可证之后，才可以投入正常使用。除此之外，在使用过程中还要定期进行复检工作。
（3）施工机械的保养和维修情况
主要考察施工机械设备在运行使用过程中是否会出现各种各样的故障，导致设备无法正常运转，影响施工安全。情节严重的可能会导致工期拖延，还可能酿成设备事故甚至人身伤亡事故。所以，应该对施工设备定期进行检查和保养，使设备处于最优工作状态。
3.4 安全管理实施的因素
高层房屋建筑工程施工现场安全管理实施工作是否全面到位，将直接影响项目实施的安全性，为了保证项目地安全施工，就必须做好项目施工现场的安全管理工作。
（1）施工安全管理实施机构的设置
施工单位安全管理实施机构的设置。主要考察建筑工程施工企业的全面管理对安全管理实施机构的设置情况，要求配备专职安全管理人员并制定安全施工方针制度。
（2）安全生产教育培训工作的开展情况
安全生产教育培训工作承担着传递安全生产经验的任务，安全教育培训可以使员工的安全素质得到不断的提升。从而使员工从安全培训中认识到生产活动中安全工作的重要性，更好的掌握安全技能，促进生产顺利进行。
三级安全教育工作。三级安全教育是指对新进员工进行的公司教育、项目部教育和施工班组教育。三级安全教育由安全、质量等部门配合进行。
日常施工安全知识。施工单位应根据具体情况采用多种方式对员工进行安全教育。如定期进行安全生产活动日、安全活动月、安全知识竞赛等活动。
特种作业人员安全技术培训与交底。起重作业、电气、焊接等有危险的特种作业人员必须进行岗前培训，在取得上岗证之后才能上岗执业，并需定期参加再培训工作。特种作业在安全技术交底时应详细说明操作细节，从源头控制安全事故的发生。
（3）现场施工安全保护措施的执行
安全技术交底工作。主要考察在施工前期，开展的每道工序是否都进行安全技术交底工作，还要考察工序中各道环节的施工技术措施和安全技术标准是否对作业人员进行了详细的说明。
3.5 施工环境的因素
高层房屋建筑工程的施工环境复杂、多变，项目的主体结构大部分在露天的作业环境下进行，这对施工时的安全有着极大的影响，在施工过程中要清楚项目所处的环境，减少安全事故的发生。
（1）施工所在地的气候情况
由于建筑施工从基础、主体、屋面到室外装修绝大部分施工作业都是在露天环境下进行的，另外作业人员还要忍受气候变化带来的不适应，很容易引发安全事故的。所以，建筑施工现场作业要注意气候环境变化的影响。
（2）施工现场照明情况
生产现场进行的各种生产活动主要是通过视觉对现场的各种情况做出判断而行动的。如果现场的采光和照明条件不好，操作人员就不能进行清晰准确的观察，从而不能做出准确的判断，故容易造成错觉、接受错误的信息、产生不安全的行为，导致安全事故的发生。所以，生产作业环境的良好采光和照明，对于减少事故，保证施工现场的安全非常重要。
（3）施工现场的地质条件
项目所在地的地质条件对高层房屋建筑工程的安全施工有很大影响，不但要认真参照勘察设计单位提供的勘察设计资料，而且要在项目施工前对项目所在地的地形、地貌等条件做进一步的勘察核实工作，以防因为实际的勘察设计工作的疏忽引发安全事故。
具体指标划分如表4.1所示：
表4.1 高层建筑施工安全评价指标体系
4 结论
一、本文通过研究高层建筑的施工安全管理的特点，使用层次分析的观点，约束于一定的原则之下构建一个科学的高层建筑安全管理评价的指标体系。
二、这套指标体系是摒弃管理内涵延伸和扩展，回归克鲁格简单生产力的本源的情况下构建的，目的在于贯通高层建筑安全管理系统的各个环节。
三、所以，指标体系里的最大的变化是控制论下的安全管理的这个指标会变成安全管理论下的安全实施控制的指标而更加合理。
参考文献：
[1]郝龙.高层建筑施工安全管理现状分析及对策研究[D].天津：天津大学，2012.
[2]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州：兰州大学，2013.
[3]倪广悦.基于模糊综合评价的建筑施工安全评价研究及应用[D].镇江：江苏大学，2013.
[4]张乃超.建筑工程施工安全评价体系研究[D].西安：西安理工大学，2010.
Abstract:Construction industry is a dangerous and accident-prone industry. No matter in developed nor developing countries, the accident casualties in construction have become the second largest industry after the mine industry. As China enters WTO, construction companies are facing stiff competition. The domestic construction market gradually integrates with international construction market and advanced management modes are introduced to China in major construction enterprise.
关键词:建筑行业;安全管理体系;标准化管理体系
Key words:construction industry;safety management system;standardized management system
中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)03-0243-02
1建立现代化的安全管理体系
OHSAS18001职业健康安全管理体系是一套系统化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的科学管理体系,是一套充分体现以人为本的管理模式。通过建立健全安全生产的自我约束机制,不断改善安全生产管理状况,降低职业健康安全风险,从而预防事故发生和控制职业危害。这与我国“安全第一,预防为主”的基本方针相一致。OHSAS18001职业健康安全管理体系由五大部分构成。
1.1 方针。
制定企业的职业健康安全管理体系方针,根据企业实际情况,提出职业健康安全管理体系的建立和保持的总方向和承诺。
1.2 策划。
包括:危险源辨识、风险评价和风险控制的策划;法规和其他要求识别、清理;目标指标的策划;职业健康安全管理方案编制的策划。
1.3 实施和运行。
根据策划的结果,实施风险控制。包括:建立组织机构,规定职责和权限;进行培训和意识教育,使员工具备各种所需的能力;建立相互协商和沟通的机制,保持各种信息流畅通;进行文件的管理和控制:编制、完善管理办法和制度,对企业存在的风险、隐患进行风险控制管理;建立应急反应机制,进行人员、机构、资源的培训(演练)和准备,一旦发生突发事件,能依据程序作出反应,使企业不致于造成严重损失和危害,或将损失减小到最低程度。
1.4 检查和纠正措施。
针对项目的重大危险源一安全隐患进行重点监控,对发现的不符合规范的事故、事件采取纠正和预防措施。对企业自身的业绩和效益进行监视和测量,收集安全管理和劳动保护方面的信息,为分析、评价企业经营状况,制定企业今后发展的策略和改革方案提供依据。
1.5 管理评审。
定期对管理体系进行评价,根据组织内部、外部的变化和需求,进行管理体系的调整和完善,为企业的安全管理工作改进注入活力。
建筑施工企业的安全管理应该着重做好以下工作:
(1)根据施工项目的实际情况和施工内容,识别风险,识别安全隐患所在,找出安全管理控制点。
(2)根据识别的重大危险源清单和相关法律法规,编制相应原管理方案和应急预案。组织有关人员对方案和预案进行充分性、有效性、适宜性的评审,完善控制的组织措施和技术措施。
(3)进行安全的策划(脚手架工程、高处作业、机械作业、临时用电、动用明火、特种施工、地下作业等要作出规定),编制安全规划和安全措施费的使用计划;制定施工现场安全、劳动保护、文明施工和作业环境保护措施,编制临时用电设计方案;按安全、文明、卫生、健康的要求布置生产(安全)、生活(卫生)设施;落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划的验收;进行施工人员上岗安全培训、安全意识教育(三级安全教育);对从事特种作业和危险作业人员、四新人员要进行专业安全技能培训,对从业资格进行检查;对洞口、临边、高处作业所采取的安全防护措施(“三宝”:安全帽、安全带、安全网;“四口”:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口),指定专人负责搭设和验收;对施工现场的环境(废水、尘毒、噪声、振动、坠落物)进行有效控制,防止职业危害的发生;对现场的油库和炸药库各设施进行检查;编制施工安全技术措施等等。
(4)安全检查:分定期和不定期检查,专业性和季节性检查,班组检查和交接检查。检查可通过“看”、“量”、“测”、“现场操作”等检查方法进行。检查内容包括:安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、规范管理、安全记录等。安全检查的重点是违章指挥和违章作业、违反劳动纪律。安全技术措施的执行情况,也是施工现场安全保障的前提。
(5)针对性检查发现的问题,下达“隐患整改通知书”,按规定程序进行整改,同时制定相应的纠正措施,现场安全员组织员工进行原因分析总结,吸取其中教训。并对纠正措施的实施过程和实施效果进行跟踪验证。针对己发生的事故事件,能否按照应急程序进行处置,使损失最小化。对事故是否按处理程序进行调查处理,应急准备和响应是否可行进行评价,并改进、完善方案。
2建立现代化的标准化管理体系
为落实科学发展观,坚持“以人为本”,建筑企业必须全面开展和实施建筑施工标准化管理工作,以提高建筑施工安全生产水平,改善现场安全条件和状况,保护周边环境,努力控制和减少施工伤亡事故。
1988年以后,特别是近10年以来,一大批建筑施工安全技术的国家和行业标准、规范陆续颁布并执行,如《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》、《高处作业安全技术规范》、《龙门架、井字架物料提升机安全技术规范》、《建筑卷扬机安全规程》、《起重机械超载保护装置安全技术规范》、《建筑施工场界噪声限值》、《建筑物装修、加固、改造与拆除作业安全技术规程》、《高处作业吊篮安全规则》、《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》、《塔式起重机安全规程》、《塔式起重机操作使用规程》、《密目式安全网》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工企业安实施建筑施工标准化管理确保建筑企业安全生产全生产评价标准》、《建筑拆除高处安全技术规范》、《建筑施工现场环境与卫生标准》等。从施工用电、建筑机械、施工机具和设备到施工作业、安全检查和管理等的安全技术标准、规范的颁布和实施,使施工作业、现场防护及安全管理走上标准化、规范化、系统化、定型化、工具化的科学轨道,大大促进了施工现场整体防护和安全管理水平的提高。施工安全技术标准体系的建立,确立了施工安全的科学地位。
【关键词】施工企业；采购管理；体系运行
物资的采购基本上都是按照物资的采购计划来进行的，因此国家也出台了各种的法律来约束这种行为，能够将经济活动通过规范的采购来进行。因此，物资的需要和预测就显得非常重要，在签订合同的同时，往往商品需要做到保证如期交货，这样就能够完善施工的硬件满足，将生产活动进一步展开，完善施工的进行。
1.施工采购管理体系运行特点
在供应链管理环境下有着明确的采购特点，也就是供应链内部之间企业的采购行为，这些行为都是受着订单的驱动的。因此，也是满足工程需求的采购行为，一般做到五个“适合”就已经可以了。在合适的时间、地点和单价根据材料的品质进行适当数量的购买，大宗材料的采购通常是实行集中批量采购，且在供应链之间采购，比起传统的采购，会有明显的不同之处，能体现出以下特点：
1.1供应链管理环境
供应链管理环境下的采购主要特点就是受着订单的驱使，一切要满足订单的要求，也就是需要订货来满足需求，这样供应商就能够实时根据订单的要求进行符合标准的筛选和生产。信息的传递方式也有着本质上的改变，因此，对于合同的签订来说，往往在公司的各项目部都能够节省一定的成本和开支。
1.2供应链管理采购模式
在供应链管理采购模式下，工勘施工企业的采购也可以延伸到制造商的生产过程中，这样就能够参与制造商的管理，在生产过程中主动扮演监管角色，观察系统化的生产和同步的过程，可以根据实际的要求对制造商提出相关的意见从而能够满足更好的协商和产品的需求，完善产品的实用性。（采购方式实行批量的集中采购，以规范采购行为，降低采购成本，提高经济效益。）
1.3供应链管理合作环境
在供应链管理环境下，大多数的工勘企业和供应商保持着一种长期的伙伴合作关系，因此双方的合作应该满足能够分散风险的特征，将设计变更就可以实现数据的共享，不断稳定系统，将采购活动进一步确认。双方可制定战略性的采购供应计划，这样就能够节省时间，增加效率。交易的成本也可以进行一定程度的控制，这样能够完善采购的标准。
1.4物流环境
工勘施工企业施工地点分散，野外施工又受到季节性的影响，因此工期较紧，这就对物流的及时性要求很高，但现在我国还处在物流不是很发达的状态，因此物资的到位与否都是根据物流的效率来判断的，在物流合作商的选择上，往往我们可以和一些信用比较高，效率比较快的物流单位合作，并且能够完善手续，如果合作愉快的话，可以长期进行合作。要保证价格能够在成本的计划以内达到最小值，要按照物资的类型特点让物流方作出合理的分类规划，保证物资的准确到位。物流的费用也应该计入成本之内，可以将管理更加完善，提高内部运行的系统性。以便达到提高采购管理效率、减少采购管理成本的目的。施工企业实施准时化采购策略，准时化采购主要是针对物流活动而言，也就是上文中提到的，能够保证货物的及时送达，保证工程的准时实施。不要因为物流造成工作的延误，并且又滋生了费用，推迟了工期，这对于我们施工企业来说是非常不划算的。选择稳定合作的供应商，能够减少出意外的可能性，因而也能够比较容易实现手续的办理等多方面的内容，价格和质量都能够得到保障，所以，集团公司也就能够整合供应商，进行信息的分类管理，完善运转系统的实践性，提高工作效率。财务状况良好、产品质量好、技术能力强、供应准时、地理位置优越、应变能力强、企业规模适合、价格合理化这些因素都是能够保证企业稳定发展的条件。所以，集团公司采购，但物资的配送需要分散到各子公司的项目部，可以进行第三方的配送，因为第三方物流比较有专业的优势，可以进行成本的核算和物流方的洽谈，能够将成本进行控制，完善子公司的执行能力，从而实现便捷和高效的生产水平。
2.施工采购管理体系运行管理策略
2.1明确各个部门的职能
在工勘施工企业采购管理整个的运转系统方面来说，要明确各个部门的职能，其中工程部就是策划，经营部则要负责方案的制定，采购部要进行材料的配置，财务部门要负责专门的账目以及成本计算，项目部要将合同工作落实。这些部门之间需要紧密合作才能够完善工程的类型，使采购更专注于市场，服务于项目。
2.2创新采购模式
工勘施工企业有项目分散、施工期长、不便管理的特点，各项目使用的材料物资品种和数量各异，因此需将施工消耗的物资划分为A、B、C三类，由总公司、公司、项目部实施分级采购。业务的流程造就，企业的采购管理分为三级体制的管理，各级采购均按严格制定采购程序，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。采购的模式也从零星分散的采购转变为大宗材料的批量集中采购，（也就慢慢从分散性转变为集中性采购）。其内容分为物资采购及服务采购，采购的限额和实施情况要根据各项目的具体需求来进行，避免进行盲目的采购浪费成本，公司对于采购上面要进行一定的工作指导，最好是能够提供详细的清单，以便于能够让采购人员进行合理的采购计划。采购的清单要经过各个部门协商讨论共同制定，因此，也就是要将供应商和物流等成本都考虑之后产生的最小化成本的最优化配置模式。集中进行采购是比较占据优势的，也就是能够将数量进行协调产生，能够实现供应商让利的情况，也能够从中加强联系，减少反复的采购，节约采购成本，提高效率。
2.3注重企业文化的渗透方向
要不断发掘社会资源，能够及时和信誉好的生产商保持良好的沟通和联系，建立商业上友好合作关系，不断提供相互的帮助对于企业的长期稳定发展有着非常重要的意义，因此，企业文化的渗透方向也就能够带动管理体系的提高，完善管理的制度，就能将自身的竞争力进一步加强，施工企业的采购往往批量比较大，要合理估算成本能够将分散式的采购行为进行集中化的管理，这样就能够将采购的方式进一步提升。其中决策要提前做好，完善内部的意见，这样才能够做好协调的工作，完善信息的力度，不断进行外部环境信息的整合，并且合理分析市场环境，完善企业的项目规划能力，进行项目的整合和优化提高，对于企业的发展能够有着促进的意义。
3.结语
现在工勘施工行业的发展越来越广，因此，材料方面的需求也就越来越大，这样需要改变信息观念，提高理财方式，最重要的是要和供应商进行合作的关系，保持的良好沟通，建立稳定的材料采购渠道，让材料的质量得到充分的保证。采购方式要进行不断的改革，这样才能够提升企业的生命力，加强竞争的可能性。
【参考文献】
【关键词】施工企业；内部控制；构建
0.引言
内部控制和科学诊断是施工企业经营管理一个重要组成部分，在施工企业发展战略的实现过程中有着至关重要的作用。做为一家有各种要素组成的有机经济实体，在进行日常经营、管理、投资等活动时，受各种内外因素变化的影响，会使企业产生一系列相关的问题或弊端，从而影响到企业的正常运行，严重的会使企业陷入困境，危害着企业的发展甚至生存，因此，只有建立了科学的、健全的、有序的内部控制体系，形成有效、及时的企业诊断机制，才能为企业的良性发展的供内部保障。按照COSO报告的观点，内部控制的设立与内部控制的基本构成要素的确定往往是联系在一起的。在构建施工企业内部控制系统结构时，可以结合施工企业的生产和管理特点，根据内部控制要素的内涵，确定相应的控制方式、方法，并予以制度化，从而形成一套完善的内部控制系统。一个完整的内部控制系统必须包含控制环境、风险管理、业务控制、信息与沟通和监督五个要素，以下简要介绍。
1.营造良好的内部控制环境
控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。内部控制环境主要包括以下几个方面：①完善的公司治理结构。有效的公司治理结构与完善的内部控制制度相互依存、互相促进，没有良好的公司治理，内部控制不可能发挥作用，没有完善的内部控制制度的配合，公司治理结构就不够完整和有效；②合理且高效的组织结构与岗位责权体系。企业的组织结构在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，主要内容包括：确定单位的组织形式，明确相关的管理职能，划分组织内部的职责权限等，为内部控制的运行提供组织保障；③符合市场经济要求的经营管理理念。管理者的经营管理理念和风格包括了他们对待经营风险的态度和控制经营风险的方法、对管理的重视程度、对法规的反映以及对人力资源的政策及看法等，它对建立良好的控制环境和保障内部控制的有效运行起着关键性作用。④适合本企业的人事政策。首先要提高人的素质。优良的人事管理对内部控制的贯彻执行能够起到很大的促进作用。⑤健康向上的企业文化。企业精神与企业文化代表了一个企业的风范，表现为企业的追求与理想，影响着企业成员的思维和行为方式。
2.进行全面的风险管理，建立风险预警系统
风险管理是通过对风险进行识别、衡量和控制，以最小的成本代价使风险损失达到最低的管理活动。风险管理的全过程一般包括四个环节，第一，风险识别。项目风险识别要回答下列问题：项目中存在那些潜在的风险因素？这些风险因素会引起什么风险，这些风险造成的后果又多大？忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。第二，估计与评价。风险识别之后，就应恰当地对与各种风险相关的损失进行估计与评价。具体地说，就是要根据已掌握的统计资料确定损失发生的概率及严重程度，确定各种风险因素对项目实现既定目标的影响及其程度。第三，风险管理对策。风险的识别、估计和评价完成之后，要根据具体的情况采取对策，以减少损失，增加收益。第四，实施与反馈。在最后环节，要注意利用信息反馈和管理协调机制不断总结调整方案措施，及时检查评估相关计划的有效性。
3.规范和完善各主要业务控制活动
相关业务活动的控制在企业内部控制系统中占有举足轻重的位置，从现实案例的分析中可以发现，业务活动内部控制的缺失是内部控制失败的关键性诱因，因此，内部控制体系中，企业各业务活动的内部控制设计是非常重要的一部分。①货币资金的内部控制。应当对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准制度，办理货币资金业务的不相容岗位应当分离，相关机构和人员应当相互制约，确保货币资金的安全。②筹资活动的内部控制。应当加强对筹资活动的控制，合理确定筹资规模和筹资结构、选择筹资方式，降低资金成本，防范和控制财务风险，确保筹措资金的合理、有效使用。③对外投资的内部控制。应当建立规范的对外投资决策机制和程序，通过实行重大投资决策集体审议联签等责任制度，加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的控制，严格控制投资风险。④采购与付款业务的内部控制。应当合理设置采购与付款业务的机构和岗位，建立和完善采购与付款的控制程序，加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制。⑤结算与收款业务的内部控制。应当加强合同订立、工程结算和账款回收的控制，避免或减少坏账损失。⑥成本费用的内部控制。应当建立成本费用控制系统，制定成本费用标准，分解成本费用指标，控制成本费用差异。⑦实物资产的内部控制。应当建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制。⑧担保业务的内部控制。应当严格控制担保行为，建立担保决策程序和责任制度，加强对担保合同订立的管理。
4.建立和完善信息系统，加强信息沟通
任何控制活动的进行都是建立在对信息利用和处理基础之上的，一个良好的信息和沟通系统可以使企业及时掌握企业营运的状况和组织中发生的事情，信息系统的好坏直接影响到企业内部控制的效率和效果。特别是在信息技术飞速发展的今天，企业更应当重视对信息系统的建设和完善，以保证组织内的信息能够及时全面地被采集、传输、处理、反馈。一个完善的信息系统由三个部分组成：①信息与沟通的渠道建设；②会计核算系统；③内部报告体系。
5.强化对内部控制活动和内部控制系统的监控
企业内部控制是一个过程，是一个涉及企业生产经营管理各环节的系统，这个过程系统是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的。因此，要确保内部控制能够随时适应环境的变化、内部控制被切实执行，内部控制就必须被监督。内部控制不但要监督内部控制活动，而且要监督内部控制系统本身。企业不但可以设立内部审计机构进行内部审计，而且也可以建立内部控制自我评估系统，强化对本企业内部控制的监督，这样能够及时发现内部控制中的隐患和漏洞，进而针对内部控制执行中出现的新情况、新问题及薄弱环节，及时修正或改正内部控制政策。
6.结语
现阶段在施工企业管理中，多数企业采用的仍然是传统的信息管理方法。无论是信息的产生、整理加工，还是传递和检索，以至到最终的利用，都是基于纸张进行，不仅会影响到信息的准确性，还会影响到信息利用的及时性和有效性，而造成控制管理决策时机的贻误。因此利用现代的先进信息管理技术已成为施工企业刻不容缓的工作。 [科]
【参考文献】
[1]王文华，李斌.内部控制理论比较研究.上海大学学报，2006，（2）：131-136.
【关键词】：施工现场；技术管理，质量控制
中图分类号：U215.1文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02
[ Abstract ]: the construction enterprise, site management perforative project whole process, is the enterprise overall management of the most important part of. Combined with the project of construction enterprises construction site management focus, analyzes the scene management principles, problems, puts forward some effective management measures; through to strengthen the construction site management to promote civilized construction management the necessity, importance and urgency of the construction were analyzed, and the authentication of enterprise quality management system, has become the enterprises to comprehensively enhance the quality of the a kind of trend and trend.
[ Key words ]: the construction site; technology management, quality control
引言
对于施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是所有施工企业的理想目标，但目前在工程进行过程中由于多方面的原因，这个理想目标总也完成不了。所以说还是需要加强现场的管理，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短施工工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程。
一、施工现场管理的基本原则
经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、施工现场为何“难”管理
1、人的因素难以实现全面有效控制
1.1人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
1.2同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
2、严把工程质量关
2.1 认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础.
2.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
2.3 严把材料关，目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的防腐产品充斥着防腐材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
2.4 勤检查，严管理 ，在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
三、 加强工程施工现场管理的措施
【关键词】交通安全设施；施工管理体系；高速公路；
1、交通安全设施的构成、作用及其重要性
随着高速公路的不断发展，高速公路的建设由高速转向了更多的安全、舒适等方面。早期建设的高速公路，大都因为使用时间较长、超载、超重的车辆通行过度或随着经济高速发展带来的车流量增大，引发了部分路段的路面渐渐不符合行驶安全的要求。而为了保持早期建设高速公路的继续安全使用和持续通车，达到新建设高速公路的质量要求，需要对出现损坏的高速公路进行维修，对未出现损坏的高速公路进行改造，重点是对原有和现有的高速公路加装交通安全设施，减少交通事故的发生，提高高速公路运行的舒适性。交通工程中出现的设施分为三种：管理设施、安全设施、服务设施，是高速公路运营过程中，保障安全、发挥公路效益、提高行驶舒适度的不可或缺的配套设施，也是高速公路现代化发展中多功能化、智能化的标志之一；其中交通安全设施是指为保证行车或行人的安全，保障高速公路平稳运营发挥其作用的，在公路沿线所设置的人行天桥以及地道、护栏、照明设备、标志标线、标柱等设施的总称。交通安全设施主要包括：交通标志以及标线、护栏、防眩设施、隔离栅、轮廓标、诱导标等。交通安全设施施工的工程质量影响着高速公路工程的整体质量，对确保高速公路通车安全、减轻交通事故后严重程度、提高道路景观美化度、减缓交通压力和分流、提高通车舒适性有着至关重要的作用。交通安全设施更有利于通车时，司机对于高速公路路况的把握，可以有效减少在公路路况复杂地段事故发生的概率以及减少事故发生后产生的损失，保证持续通车。在交通安全设施施工过程中施行高效且专业的工程管理制度是安全设施施工质量和顺利投入使用的保障，是实现施工高效率、施工高效益以及施工高质量的途径；聘请施工技术水平高、要求严格及对安全设施施工经验丰富的专业施工人员、工程师以及管理团队，制定严格、合理、科学、高效的管理制度，且随时根据工程进度以及施工中的重点、难点，派专人负责监督施工质量，是确保工程持续施工和工程质量的重要措施。
2、交通安全设施施工前的质量控制以及管理措施
2.1加强对现场人员的管理
交通安全设施施工过程中，人员分布较为广泛和散乱，一般分布在公路沿线，它的人员分布并不像土建工程中人员集中的分段分布。这些特点导致安全设施施工中，应建立起健全的组织管理机构以及相应的详细规章制度，管理过程中应适当调动各部门人员积极性，对施工管理采取适当的分散管理措施。交通安全设施工程需要一个完善的管理组织，要具有高效、严格的特点，并要有严格的质量监督体系和责任担当的制度，项目施工的管理层应制定好整体施工的方案和政策，如：①制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对施工图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会议，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。②制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商要经过考察后确定，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包方供货。③制定监督制度。对施工过程中的工程质量应派质量检验工程师以及相关人员进行定期的检查，施工过程应严格按照国家规范和相关规定进行，建立自检、互检的制度，对于不符合规范的，应通知相关施工人员立即进行整改或重新施工，只有一个环节达到施工质量要求，才可以进入下一个施工环节。
项目专业人员应该对本专业的涉及项目环节充分了解，且有相关丰富经验，在专业人员进场前，应对专业人员是否具有资质进行审查，且应进行相关知识的培训，若不合格，坚决不用。
2.2强化施工人员的安全意识，加强员工的安全教育
组建现场高速公路安全设施施工安全管理班子，注意组内人员的分工，确认每个管理人员的责任和职务范围，施行分片区管理，以期减少突发事件出现的情况，出现后及时上报及时解决。安排专业设备管理人员，强化对施工设备的管理，按照设备的规范使用或操作设备，使用流程应按照相关规定，精密设备应有专业人士操作。建立起完备的设备检修体系，设备管理人员应定期按照相关规范来检修监测设备和对设备进行必要的维修维护。开展施工人员的安全教育工作，减少施工时事故的发生。施工前，项目管理人员应对施工区的范围进行规划，建立完善的施工计划。对路况有深入了解，并且考虑施工时的交通、天气、地理位置、人员安排、警员安排等条件，进入现场的人员必须戴安全帽，在施工过程中不做危险动作，并使用保护物品。施工前应画出施工图以及提供相关施工资料，并用文字在关键处加以说明，且需通过安全审查。同时检查机器设备的状况，老旧损坏的机器应淘汰。也要对施工图中的施工区域进行病害复查工作，同时将安全施工管理方案及措施告知给每一个施工或管理人员，杜绝安全事故发生。动工前再对相关的施工人员进行安全知识教育，通过安全知识小电影、安全相关规定以及安全讲座由专业人员教授施工中应注意的安全要点和相关管理规范，特殊工种的施工人员一定要具有相关资质，只有合格通过相关安全检查的施工单位，才可持《施工许可证》。
3、交通安全设施施工安全保障措施
在高速公路安全设施施工前，应利用微博或其他网络新媒体、报纸、电视、电台以及收费站等平台，对社会相关的施工交通管制消息，加强施工前的宣传力度，以达到提前分流车辆，减缓施工现场交通压力的目的。在正式开始安全设施施工前，再次通过各种媒体平台告知司机或市民，通知相关施工时间以及具体地点，尽量绕道而行，避免出现拥堵情况，减少安全设施施工时现场的安全压力，保证施工持续进行以及按时完成。
所有施工人员须着反光衣，若施工现场有其它车辆通行，则指派专人负责指挥交通，并在施工现场设置指示牌，交通锥等警示标志。选择适当、足够的用以保护过往车辆及标线施工人员的安全标志、警告信号、交通锥、路栏等交通标识，配备交通管理员，管理好行人和交通，尽可能保持交通畅通。
施工现场需严格按照国家相关规范规定布置，若需要在夜间施工，应有显目、齐全的灯光或者安全标志。若有需要占用车道的情况，应由专门人员根据有关要求及规则，对通行车辆进行组织、引导或限制，以保证现场施工人员以及通行司机乘客的安全。在选择隔离墩时，切忌选择质量较轻、做工较差的隔离墩，施工路段为高速公路，车流量较大且车速快，轻质隔离墩容易被车辆带倒，应选用质量较重，且带有连杆的隔离墩。
结束语：
综上所述，在安全设施的施工，不仅可以增加高速公路的美观度，也可以提高高速公路的安全性，安全设施的设置直接影响到高速公路的效益、安全、质量以及驾乘人员的生命，而合理、高效、科学的安全设施施工管理体系，可以加快施工的工期，确保施工按时完成通车，还能保证施工的质量以及施工人员的安全。
参考文献：
[1]田响新.交通安全设施项目施工管理[J].四川建设，2012（5），54-56
