时间：2022-04-28 03:34:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工人员个人总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1 建筑施工现场人员管理问题分析
近年来，随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展也非常的迅速，虽然建筑工程整体施工管理水平有所提高，但是现场人员管理过程中依然存在着一些问题与不足，总结之，主要表现在以下几个方面：
1.1 缺乏施工现场管理人员以及高水平的操作人员
从实践来看，虽然一些高资质的施工企业具有管理能力，但是施工现场管理人员以及高水平的操作人员比较匮乏，实际操作过程中可能会出现违规分包现象，以致于施工现场人员管理非常混乱。同时，对于一些中小建筑施工企业而言，其规模普遍较小，而且施工人员的综合素质和业务技能相对较低，在激烈的市场竞争中处于劣势地位。在该种情况下，建筑施工企业为了求生存、求发展，一味地考虑企业现状、短期利益，反而严重忽视了现场施工人员的管理。由于缺乏施工现场管理人员以及高水平的操作人员，因此建筑工程施工建设过程中各种安全事故频发。根据据住房和城乡建设部安全生产管理委员会提供的数据显示，国内发生了安全事故共计430，辐射广东、吉林、甘肃、湖北以及山东等19个地区。以青海某文体活动中心工程为例，施工建设过程中因模板支撑体系不牢靠，混凝土浇筑过程中发生了严重的坍塌事故，造成5人死亡；黑龙江某小区工程施工建设过程中，塔吊拆除时发生了倾覆事故，造成4人死亡。诸如此类的建筑安全事故频发，究其原因，主要是因为建筑施工现场人员安全管理不到位。
1.2 相关制度和机制有待进一步健全和完善
对于建筑工程施工项目而言，一般表现出临时性特点，组织机构也是临时组建的，各成员综合素质和业务技能参差不齐。在此情况下，建造师在建筑工程项目施工建设过程中的中心地位难以真正的体现出来。部分学历高的年轻人，虽然可以通过考试获得建造师资格，但因实践经验不足而难以胜任建筑工程项目管理工作。对于一些相对较小的建筑企业而言，企业内部建造师资源非常有限，这对企业承揽工程建设项目非常不利。
1.3 施工人员流动频繁，现场施工管理乏力
建筑工程项目施工建设过程中，施工人员不固定，具有较大的流动性，岗位人员变更非常频繁。实践中可以看到，虽然中标的建筑工程项目经理一般不允许更换，但因工程项目施工周期比较长，施工过程中存在着拖延或者停工现象，加之管理乏力，最终导致工程项目经理等主要负责人未经法定程序擅自变更，这对工程施工质量、施工进度以及施工现场的安全非常不利。
2 现场人员管理在建筑工程施工管理中的作用
在建筑工程施工管理过程中，人力资源管理在很大程度上决定了其他相关方面的管理行为可能性。加强建筑工程施工现场人员管理，对工程施工过程、工程预后等，均具有非常大的影响；不仅可以有效改善建筑工程项目及其施工质量管理现状，而且还可以有效节省经费。
2.1 加强现场人员管理，可以有效完善工程项目管理
建筑工程项目管理过程中，涉及到的内容比较多，比如预算、监查以及现场施工人员管理；基于人力资源的视角研究，建筑工程项目管理规划、监查，即对项目管理过程中的人力资源进行严格管控。从某种意义上来讲，建筑工程现场施工人员状况，实际上就是该工程项目管理结果的体现，因此加强工程建设现场施工人员管理，对于工程项目管理工作的全面开展，具有带动作用。在建筑工程项目管理过程中，无论建材的使用，还是机械设备操作，均依赖于人力完成；加强现场施工人员管理，对健全和完善建筑工程项目管理，具有非常重要的作用。
2.2 加强现场人员管理，有利于提高工程施工质量
建筑工程项目施工管理过程中，工程质量的评价主要是在工程项目施工建设完成后，经相关质检部门、专家评估后获得结果。然而，这种质检方式多为第三方行为，只能对建筑工程进行表面估计而已，无法深入到建筑工程的具体内容。由于建筑工程本身的重要性，在施工建设过程中进行全面的质监非常重要，而质监工作多与工程施工人员的行为密切相关。比如，购置的建材质量、所用的建材材数量以及工程精细度，加强现场施工人员管理，是工程施工质量提高的关键。
2.3 加强现场人员管理，有利于节约预后经费
建筑工程经质量审核以后，针对部门所提出的质量意见，对建筑工程最后修改，其中包括改善、加固不符合建筑工程质量要求的方面。在此过程中，人力、财力以及物力消耗是不可避免的，要求工程项目承包单位为建筑工程再次注入资金。通过对建筑工程现场施工人员加强管理，可以有效确保建筑工程施工质量。建筑工程现场施工人员的工作质量，在很大程度上决定着整个建筑工程的施工质量；在建筑工程施工现场检查、监管过程中，可及时、有效的排查出不合格的部分，并根据实际情况进行及时补救，以免对其进行二次整改。由此可见，加强现场人员管理，可以有效节约预后经费，同时这也是现场人员管理措施对建筑工程项目产生的间接影响。
3 加强建筑工程施工现场人员管理的有效策略
现场人员管理是实现科学化的施工人员管理之基础，责任分配、考评制度制定和完善以及现场监督、检查，是现代建筑工程施工现场人员管理的有效手段。
3.1 责任分配
对建筑工程项目进行总体规划，按施工时间、步骤以及工程施工过程中所用的机械设备，进行分类、分段，并在此基础上提出建筑工程小结，严格按照建筑工程小结内容，对施工责任人自上而下的进行责任分配，从工具、时间、建材以及施工和负责人员等层面，对其进行有效的匹配。
3.2 考评制度制定与完善
根据建筑工程施工人员现状，建筑工程项目特点，对其进行责任分配，制定具体细节，使责任更加的明显，自下而上的进行施工人员考评。其中，主要包括基础工作强度和时间规定、机械设备操控人员的评价标准、设计师现场指导时间以及工作范围，同时还包括项目管理人员、质检人员的职责与分工。对建筑施工人员没有尽责任的行为，一定要严格管控，作出明确的处罚规定，建立严格的监督和管理制度，以此来提高考评制度的有效性。
3.3 加强施工现场监查，完善激励机制
建筑工程现场管理过程中，应当以施工人员的责任分配作为监督、检查的参考标准，并且以施工人员的考评制度作为检查结果的有效措施。现场施工人员管理过程中，管理人员应当自下而上的进行管理。同时，还要根据实际情况，建立和完善现场施工人员激励机制。对于建筑企业而言，要想做大做强，进行跨越式发展，应当以人才集聚能力为基础。实践中，建筑企业应当严格按照引进、培养结合的基本原则，制定人才管理策略。比如，对业务技能高、经验比较丰富，而且勇于开拓和创新的建造师，需进行重点培训，从而使他们能够成为建筑企业的精英和骨干；同时，对于那些较为优秀、有上进心的农民工，应当给予他们精神、物质双重奖励。在建筑工程项目竣工以后，还应当对现场管理班子中的成员，从德、能、绩、勤以及廉等方面进行综合考评，并在此基础上建立业绩档案库，对他们进行分类奖励、针对性的惩罚。同时，政府及相关部门应当根据实际情况和客观需要，建立健全施工人员激励和管理机制。比如，对建筑工程达标工地、优质工程建造师，可以在工程项目投标过程中给予适当的加分奖励；增加其承接工程项目数量，对项目经理所在建筑企业重点扶持，或给予政策倾斜。
3.4 加强现场施工人员安全管理的有效策略
现场施工人员管理过程中，应当从根本上提高现场施工人员的自我保护意识和能力，从实际出发，做好以下几个方面的工作：
（1）基本流程分析；现场施工人员的自我保护意识、安全防护影响因素，需在现场信息大量收集的基础上总结出来，确定工程施工人员自我保护意识状况，统计出因施工人员自我保护意识问题而造成的安全事件，采用灰色关联分析法探究之。第一，收集信息，对现场施工人员所处的客观环境条件进行预设。在此过程中，将可能会引发人为安全失误的相关元素整理在一起，其中包括机械设备、施工人员以及施工建材等元素；第二，确定行为失误模式，并以现场所收集的信息为基础，确定现场施工人员的自我保护意识形态，以便于能够找到因施工人员自我保护问题而造成的影响度，特别是一些大型工程项目施工建设时，需要进一步细化所确定的行为失误模式。第三，确定内部认知失误模式。实践中，应当根据人为失误事件对内部人为失误模式进行推导，这样可以对特殊情境下的人为行为影响过程进行分析，并在此基础上找出心理失误机理。四是人为失误影响因素的确定，通过详细的调查和核对，从人为失误影响因素的分类当中，找到匹配的影响因素。
（2）提高施工人员自我保护意识和能力的有效策略；第一，从个人层面上入手。建筑工程施工管理过程中，现场施工人员的情感、认知能力以及行为等因素，均具有一定的独立性，可从心理、生理以及知识等层面对其分析和描述，然后对个人工作状态进行明确，其中包含着可能造成人为失误的特征。在提高个人安全以及自我保护意识过程中，有必要从个人的情感、认知以及行为等方面入手，就个别存在问题的现场施工人员，应当针对性的进行纠正。第二，从技术层面入手。首先，人机界面。现场施工人员在操作相关机械设备过程中，难免会出现一些操作难点以及易失误处，从安全保护视角出发，提高现场施工人员操作机械设备的能力。其次，工艺方案。所谓工艺方案，主要是具有指导性、引导性的施工建设方案，规程则以明文规定施工人员具体施工行为的限定范围。从实践来看，这些因素不仅要通俗易懂，而且还要具备实际可操作性。第三，从组织层面入手。培训计划，提高现场施工人员的能力水平，这是现场施工人员安全保护能力提高的关键，只有知识和技能提高了，才能够有效发挥现场施工人员管理在建筑工程施工管理中的作用。工作环境，施工现场布局、温湿度以及光线。实践中可以看到，若环境条件不佳，则不仅会对工程施工质量产生影响，而且还可能会导致现场施工人员身心疲劳，甚至造成严重的安全隐患。工作负荷。实践中，若建筑工程施工建设任务量非常的大，而且施工工期比较紧张，则现场施工人员就会处于相对紧张的状态，长期的施工建设过程中，必然会感到疲劳、厌倦，这就大大增加了现场施工安全事故发生的概率。因此，应当提高施工人员自我保护意识和能力，这也是现场人员管理在建筑工程施工管理中的作用得以发挥的有效途径。
关键词：建筑工程；施工；安全管理；有效措施
建筑工程施工涉及范围广、工种多、高空作业多，是一项高难度的施工作业，因此更容易引发安全问题的产生。从当今的社会角度讲，施工安全意义重大，不但会对施工人员的生命和健康产生重大影响，而且还关系到企业的生存和发展大计。然而由于建筑工程的自身性质问题，在一定程度上决定了施工不安全因素的普遍存在性。因此，为有效避免建筑施工中的安全事故的发生就必须切实地做好施工安全管理工作。对于如何做好建筑工程施工的安全管理工作，首先应找出问题的根源，即深入了解建筑施工安全管理的现状，以便发现其中存在的问题，而后再进行加强安全管理措施的制定。本文就当今建筑施工安全管理中存在的问题进行了分析，并总结出做好建筑工程施工安全管理工作的有效措施。
1 建筑工程施工安全管理中存在的问题
近年来，建筑工程安全事故频繁发生，据不完全统计全国每年至少有2000人死于建筑安全事故。安全管理为何常抓不果，通过对建筑工程施工安全管理现状的了解和分析，总结出目前施工安全管理工作中仍存在下述问题：
1、安全意识淡薄
良好的安全意识是确保施工安全的主要前提条件，而现实中建筑施工人员及相关管理人员大都存在着安全意识淡薄的问题。施工管理人员的安全意识淡薄，将导致保护施工安全投入少、安全管理制度有名无实及冒险施工和违章施工等不良后果，并间接影响到施工人员的安全意识；而施工人员的安全意识淡薄，则会直接导致施工人员的不规范施工行为，进而给施工的安全性留下巨大的隐患。据对以往施工事故的分析、总结，因施工管理人员和施工人员缺乏相关的安全意识而导致的安全事故，占全年总事故的10%～17.5%。
2、施工人员自身素质不足
就目前情况看，建筑工程施工队伍中的70%～85%是由农民工组成，这就使得施工人员的技术水平落差较大。一方面，农民工施工人员大都没有较高的学历，大都未接受过专业的技术培训，致使他们在施工过程中采用不规范、不科学的行为进行施工，并最终导致安全事故的频繁发生；另一方面农民工施工人员不具备良好的职业素质，他们通常忽略规范化的是施工行为，而凭经验独自臆断，这也是导致安全事故贫乏的原因之一。
3、施工安全管理监督力度不够
要实现有效确保施工的安全性，加强施工安全的管理监督力度事关重要。然而在现实的建筑工程施工中，多数安全管理人员有名无实，既没有制定出施工安全的相关管理制度，也没有做好建筑材料及设备进场的质量把关工作。合格、优质的施工用材料和机械设备，可以说是实现安全施工的重要物质保障，一旦材料、机械设备出现了性能上的问题，就将对建筑工程的安全施工造成威胁。
2 加强施工安全管理工作的有效措施
加强施工安全的管理工作，应放眼全局，从多方面管理、控制威胁安全因素抓起，以便在最大程度上避免建筑工程中施工安全事故的发生。
1、建立健全施工安全管理制度，完善安全生产责任制
安全管理制度是约束施工人员施工行为规范化、施并落实相关政策、法规的主要依据，因此建立健全施工安全管理制度，完善安全生产责工技术合理化的重要保障，而安全生产责任制是监督、督促施工管理人员切实贯彻任制势在必行。
（1）、施工安全管理制度。通常建筑工程施工中，安全管理制度的建立健全包括安全措施计划的制订、安全检查制度的制订及伤亡事故的调查和处理制度的完善等。其中安全措施计划的制订，可有效改善作业条件、预防安全事故的发生；安全检查制度的制订有助于及时发现问题，并给与相应的解决，以降低安全事故的发生几率；根据国家相关规定，建立健全伤亡事故的调查和处理制度，可以在做好善后工作的同时，总结、吸取经验教训，防治类似安全事故的再次发生。
（2）、施工安全生产责任制。施工安全生产责任制，是建筑企业整个岗位责任制度的重要组成部分。施工安全生产责任制要求对于不同的施工范围要有专人对其负责，以加强各部门及管理人员的责任感。完善的安全生产责任制，首先由企业经理和主管生产管理的副经理对整个施工安全负全面的领导责任，以全面统领建筑施工中的安全管理工作；其次由该企业的总工程师或技术负责人对施工安全和劳动保护的技术性工作负总的领导责任，以不断提出确保安全施工的措施和建议；另外对于建筑工程施工中的安全生产工作、检查监督工作等，都应由指定的企业人员进行负责，同时所有的企业负责人还应学习并遵守我国的安全生产规章制度，以确保建筑施工的最大安全保障。
2、做好对施工人员的安全教育工作和技术培训工作
2.1 施工人员的安全教育
对于建筑工程来说，施工人员的安全教育是必不可少的。施工管理部分应根据实际情况有计划、有组织对施工人员进行长期、系统性的安全教育，以起到最大程度避免意外事故的发生。根据我国安全生产的规章制度，对于新入职的施工人员都应进行三级安全教育，即对国家有关安全生产法令法规、企业安全生产有关制度、安全基本知识及劳动纪律等内容进行教育。另外并不是有接受过三级安全教育的人员都可以顺利的进入工作，而是必须要在经过考核合格后，才可以正式上岗。如此严格的专业培训和安全教育，能够为工程的安全施工提供有力的保障。
2.2 施工人员的技术培训
由前文可知，多数建筑施工人员均为农民工，没有经过较为专业的技术培训，导致其技术水平不高、不规范的状况，这将不利于施工安全。施工单位在进行施工队伍组建时，应注重施工人员的技术水平，或者在施工前进行短期、基础性的专业技术培训。同时对于房屋建中工程中的特种作业，即危险性极高的施工作业，如电工作业、金属切割作业及登高架设作业等，应进行严格的专业培训，并经考核合格后方可进入正常的施工作业中。唯有施工人员在具备专业的技术水平、做到规范性的施工的前提下，才能有效保证其在进行施工作业时的安全性。
3、加强对建筑材料及机械设备的质量把关工作
建筑工程中所用的防、支护材料是确保施工安全的重要物质保障，因此加强对建筑材料及机械设备的质量把关工作的重视程度。建筑工程企业应根据相关规定建立建筑用材料的招投标制度及材料进场复检制度，以确保建筑所用材料均符合国家相关标准。对于机械设备的的管理，应指定专人对其进行使用的周期性的检查和维修，以确保机械设备正常使用的安全性。
4、积极做好施工安全技术性工作
建筑工程中的施工作业看似平淡无奇，但是要实现安全施工作业却是一项技术性很强的工作。积极做好施工安全技术性工作，首先应切实的做好技术交底工作，即让每个施工人员都能了解到工程施工的特点、技术质量要求及施工技术方法和安全措施等；其次应制订出施工安全防护工作的相关计划，如基坑护坡支护安全方案、临时用电安全方案及脚手架搭拆安全方案等；最后对于建筑工程中的特殊作业，应事先编制出科学的安全施工操作规程和安全作业指导书。唯有如此，才能避免建筑工程中出现技术性的安全故障。
总而言之，安全施工是建筑领域中的头等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企业的快速发展和进步。建筑工程的安全施工离不开企业的安全管理，有效做好施工安全管理，不仅涉及到施工人员的安全教育和技术培训、材料和机械设备的质量把关，而且还需建立健全安全管理制度，完善安全生产责任制，并在此期间积极做好安全施工的技术性工作。要确保建筑工程安全施工，就应不断总结、不断探索，切实地做到“文明施工，安全第一”。
参考文献
[1]棋雯.浅谈建筑工程施工安全生产管理策略.建设工程教育网.2012年03月
[2]林涛.论建筑工程施工现场安全管理及措施.《中华民居》.2011年09期
【关键词】：土建施工；安全管理；问题；解决对策
1、土建施工安全管理概述
土建施工安全管理主要是对施工过程的施工材料存放、使用进行安全管理，避免对人员造成伤害；对施工人员进行安全意识强化，实施安全作业，消除侥幸心理，严格按照施工工艺进行施工，从而降低事故发生率；在施工全程进行安全教育，保证施工质量和施工进度，降低工程造价，减少施工伤亡事故的发生；对施工机械和设备进行安全操作管理，强化日常保养和维护，实现机械设备一直处于最佳状态，从而降低对人员的伤害机率。通过这四方面的内容管理，实现安全管理的目标。
2、土建施工作业的特点
土建施工机械化和人工合并作业，具有施工量大、体力付出多、手工作业多、露天作业和高处作业是常见作业环境，这些施工特点容易造成施工人员的身体疲劳，容易形成事故隐患。土建施工为了保证进度，往往立体交叉作业以节省作业时间。此时，施工人员所处的工作环境较为恶劣，视线被遮挡较多，而且不同工艺要求不同，上下工艺连接不上，则需要调整作业时间，加班加点。休息时间短，作业量大，部门协调多，安全防护不到位时，容易给施工安全带来隐患，使得施工安全管理很难。此外，土建项目多以外包形式进行分包处理，以降低项目的造价。外包后施工人员素质高低不齐，临时施工人员多且不稳定，使得安全管理落实较困难。施工人员往往具有较大的随意性，使得人身安全隐患较多。可见，土建施工具有人员流动性大、施工人员素质参差不R、体力劳动量大、作业危险系数高、作业交叉性强、安全管理范围广的特点，因此管理水平需要不断提升，实现精细化安全管理，才能保证施工安全，保证进度和质量。
3、土建施工安全管理中的问题
3.1安全责任意识、法律意识淡薄。建筑施工项目在实际开展工作中，安全保障体系不完善，外包模式频频出现，责任没有落实到个人，这些都是安全意识淡薄的表现。当然，因为责任没有落实到个人，职责划分不明显，岗位分配混乱，导致安全问题产生时，责任推脱明显，承担意识差，甚至完全忽视安全生产管理条例。还有些建筑公司直接忽视法律条款，不仅忽视安全生产，同时，也经常拖欠建筑工人工资，任意修改工期，偷换建筑材料，完全忽视安全生产管理。
3.2安全责任制度无法贯彻实施
安全管理责任制度是安全施工的保障。然而现场施工过程中，由于人员意识较差，对于责任制度的认识不足，思想上抵触这种有束缚性的管理措施，使得安全管理制度落实起来困难重重。
3.3安全管理制度不完善
施工单位的安全管理制度不健全，不完善现象较为普遍，其原因是人员流动性大，农民工所占比例较多，人员素质较低，对规章制度的认识不到位，使得安全管理也只是浮皮潦草，制度只是一个框架，并无精细化落实措施和管理手段，使得完全管理规章制度想要落实也无章可循。有些工程中安全管理人员配置不足，导致管理前后难顾，安全管理效果一般。
3.4工作人员对安全施工认识不足
施工人员存在侥幸心理，往往对安全施工认识不足，同时具有较强的自主性，难与形成协作力，私自更改施工工艺、相互配合能力缺乏，疲劳工作现象普遍，自我约束性差，随着走动，不服管理，再加上施工现场交叉作业频繁，安全防护意识薄弱，使得施工人员的安全隐患重重，小事故常有发生。不但影响施工进度，而且由于工期延长、反工维护、材料使用不当等使得工程造价增长。
4、土建施工安全管理问题的解决对策
4.1充分认识安全生产意义
在建筑施工建设中，安全生产管理的落实异常重要。参与施工的各级人员首先应当从思想上认识到生产安全，然后树立施工人员安全施工的意识，同时指导人员树立安全生产的观念，其次，设立安全生产监督管理机构，监督安全生产设施的落实，同时，完善处理相关管理机制，保证安全条文管理模式为系统化落实监管工作的迈进，确保各级各处从事安全化作业，保证安全管理工作高效、高速进行。
4.2分级落实安全责任制度
制度的落实是安全生产的保障，是减少人身伤亡的有效途径。因此，在制度落实时，要进行分级落实，一层一层落实，最终使得每位施工人员都有相应的安全责任，从而将安全意识提升上来，安全管理也有的放矢。通过逐层落实，安全责任制度分解到基层个人，能够真正实现精细化安全管理，使得安全施工无死角、无盲区，实现真正的安全保障作用。
4.3建立健全安全管理制度
安全管理制度的完善为责任落实提供保障，同时也为精细化安全管理提供可能。首先需要对安全管理制度的框架进行精细分工，并对每一部分的责任进行分层落实，使得安全制度有名有实；其次，完善奖惩制度，积极调动施工人员的积极性，使其主动遵从安全施工细则，实现安全无角；再其次，安全管理制度要明确规定各部门的责任和相互配合的义务，划分明确的安全界线，明确责任，避免推诿现象的发生；最后，岗位设置人员要充足，安全教育和安全培训要常态化，特别是施工环境恶劣时，要加强安全巡视和警告，提醒施工人员做好防护工具，紧防生命线，提高安全作业的机率。一旦出现事故，要有快速反应能力，做好应急预案，将损失和伤亡降至最低。
4.4重点开展安全教育与相关技能的培训
安全教育和安全培训对于流动性大，安全认识不足的施工人员，对于安全管理意识薄弱的管理人员具有重要作用，是提高安全生产的有效措施。通过教育和培训，安全意识才能不断增强，安全作业水平也有所提高，事故发生率就会大大降低。因此，土建单位有必要组织人员进行安全学习和强化，将安全防护的重要性、安全操作的重要性和安全配合的重要性进行现实事故案例教育，以血的教训来敲响自我安全防护的警钟。
结束语：
土建施工安全管理十分重要，是对人身安全进行防护的管理手段。落实责任制度，实现精细化安全管理，完善相应的安全制度，做好安全巡视，保证施工安全，保证工期和工程质量是土建施工安全管理的最终目的。
【参考文献】：
关键词：浅谈、建设工程、施工、现场工程、创新
Abstract: in this paper, the construction project in the construction phase characteristics, engineering management at the site of the specific content, management of the existence of the main problems and the administration to the improvement of the method to discuss, hope in the construction stage of construction project management system, can make innovation, improve the quality of construction projects.
Keywords: showing, construction engineering, construction, the field engineering, innovation
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
一、建设工程在施工阶段的特点
建设工程的施工阶段是指施工设计图被审查通过后，由施工单位根据图纸运用各种施工手段来完成工程的过程。它的特点可以分为以下几个方面：
投放的资金数额巨大：随着施工步骤的不断进行，所需要投放资金的地方越来越多，水泥土、打地基、钢板、机械设备等等都需要资金的支持来完成项目的持续进行。每一个工序或是每一部分的工程，都需要资源的供应，所以说施工阶段是工程建设中耗资最大的阶段，其他阶段的投放的资金都不足以与其相比。
问题严重暴露：虽然施工依照的设计图纸是根据施工的标准审核通过的，不应存在问题，但施工图上的每一个工序，每一个步骤在实际操作时，和图纸上的还是有很大差异的。因为图纸提供的是施工的进度和效果，但在实际施工的过程中，每个进度都需要高新技术的支持，有些工序是存在很大的技术难度的，这就可能导致施工阶段在某一步骤被搁浅，使得整个的施工进度停滞不前。时间的耽搁会耗费大量的人力、物力资源，为施工带来经济损失和成本的增加。
二、现场工程管理的具体内容
现场工程主要从工程的投资、进度的控制和质量的检查着手进行管理活动，下面将就它们的具体内容进行介绍。
在工程的投资方面，上文已介绍，施工阶段的投资额是其整个施工进程中最大的，因此，如果在这一环节能够对投资额合理的计划，就会为施工节省成本，减少损失。在人手调配方面，要求对人员合理安排，明确各个人员的职能任务，多提醒施工人员对施工所需的资源进行有规划的采购，对已经采购的材料，不能随意使用，应由专门的材料保管员进行登记，这样就避免了材料的浪费。再者，由于施工进程中，外部环境是不断变化的，因而，施工前买卖方签订的合同也有修改的必要，双方可就合同中的支付问题协商修改，就不会因合同的问题造成纠纷，带来法律矛盾。
在进度控制的方面，建设工程的施工进度由提交的施工计划开始，到施工实体的完成，各个过程都应受到严格的管理。在工程图被审核下发时，管理方就应对图上的目标分解，划分为各个不同的步骤，按这些步骤循序渐进的完成。不同的工序上安排不同的人员，随着工序的进行，进行人员的调配，同时，对施工的各个阶段都要有时间的限制，知道什么时间应完成什么步骤，各步骤中需要的材料都要提前准备齐全。对已完成的任务，要按时的编制总结表，从中找出不合理的地方，吸取教训，在下一个步骤中避免同一错误的出现。到施工完成后，应协助有关单位进行验收。
三、管理过程中常出现的问题
施工过程中，对现场的控制管理相当重要，但实际上，工程的管理总是会出现这样那样的难题，使施工无法顺利进展下去，甚至影响整个进度的进行。我们将最常出现的问题总结起来，主要有以下几类：
材料问题：施工工程的图纸一旦被批准，便要投入建设，工程的建设自然离不开材料的供应。建设所需的材料是多种多样的，这就导致了在采购过程中品种的混乱，材料供应好后，由于数量的繁多，对材料的验收就会相对敷衍，不合格的材料被用到工程中，施工的安全得不到保障，就极有可能发生安全事故，造成人员的伤亡。
人员的管理问题：每个工程的进行都需要大量的人员提供支持，施工队伍的质量会直接影响到施工的质量。建设工程需要的人员类别是不同的，有设计师、工程师、施工单位、管理单位等，不同的人都集中于同一工程的建设中，但他们各自的利益主体不同，很容易引起争论。试想，一个不团结的队伍，怎么可能会建设出高质量的工程。
施工的安全问题：施工过程中，工地上是极其危险的，所以，我们才会在施工建筑中常见到危险勿入的字眼。但施工人员却要身处险境，因此，他们的安全问题要引起关注。很多施工人员为方便起见或者是一时的疏忽大意，没有戴安全帽，对自己的安全造成隐患。工地上电线随处可见，人员繁多，很有可能会引起电线的接触使电线错搭。脚手架的架设不正，很容易引起施工人员的摔落，安全带的质量也对他们人身安全造成很大影响。因此，保障施工安全，是刻不容缓的事情。
四、施工现场管理方法的改善和创新
施工水准的提高，很大程度上依赖于管理的成效，传统的施工管理方法已不能适应先进的施工技术，要想与时俱进，提高施工的效率及质量，只有摒弃过去管理中的不足，根据存在的问题调整管理模式，创新管理方法。
在人员方面，首先，要加强施工人员的安全意识，对负责安全管理的人员加强思想教育，让他们明确自己的职能重要性。对工人要在施工前进行安全教育，根据施工的每道工序的特点，将不同工序的危险因素尽量控制到最低，严格把关，对施工人员的安全负责。其次，要使他们团结一心，让每个人员都意识到自己是建设工程中不可缺少的一份子，自己的努力会对工程的建设起到不可替代的作用。工程的好坏是每个人都应该关注的，与每个人都息息相关。只有一支安全、团结的队伍，才能建设出安全、高质的工程。
在环境方面，要注意节能施工，保护周边的环境。正在施工阶段的工程，社会评价对其的影响不容小觑。在施工过程中，要尽可能地使用环保的材料，禁止施工人员对周围环境的破坏。在施工阶段，难以避免的会对周围居住的人带来不利的影响，这就要求施工单位在工程建设前就与周围的居民协商解决，及时的对周围环境进行规划，在施工进程中就可以避免与周围的人发生冲突，对环境造成不利影响。这样的工程必然会得到群众的赞美，为其未来的发展也奠定了坚实的基础。
结语：施工安全的现场管理是件十分复杂的工作，但它在施工环节中又起到关键性的作用。因此，在工程管理的方方面面都要做到妥善的规划，工程技术随着科技发展不断创新，现场的管理模式也应顺应潮流，不断进行改进，使其符合实际要求，保证施工的质量安全。
参考文献：
［1］徐国华，赵平.管理学［M］.北京：清华大学出版社，1990.
关键词：电网改造；配电工程；施工管理
作者简介：刘建永（1981-），男，汉族，河南郑州人，本科，国网郑州供电公司，工程师，研究方向：配电网建设管理
随着新农村改建的步伐深入，人们生活水平有了显著提高。大功率用电器的增加使原有的供电网络不堪重负；小区居民楼的代替了散居的四合院，供电结构发生了改变；部分供电线路老化，存在一定安全隐患。农村电网改造是必然的趋势，然而农村的情况比较复杂，规划程度不高，为了保障配电工程施工的质量，施工管理工作需要认真探析。
一、施工质量的管控
（一）施工人员技能管控
施工人员的专业技能决定着施工质量的细节，专业技能不过关，单靠施工管理，施工质量不能保障。因此，要对施工人员的专业技能进行考核，除了检查特种工作上岗证外，要观察其作业操作水平。调控普工与技工人数比例，各司其职，确保工作效率。
（二）施工计划管理
审查施工计划，考察其理论严密性，具体到施工的每个细节。查看意外防护措施，是否能有效应对突况；检查图纸是否符合国家标准，避免施工中缺乏标准，造成分歧。图纸的重点审查点有以下几点：①电杆、导线型号选择。②10KV线路走径。③分段开关位置。④配电台、变电台位置选择。⑤线路走向是否符合村落布局。⑥变压器、电表等设备的安装是否考虑到居民的用电安全。施工计划审查过后，资料下发到各模块负责人手中，了解施工过程，施工计划，便于个模块间协调统一。
（三）物资后勤管理
施工材料的质量决定产品质量，要严把材料的采购关。原料采购应满足以下标准:①原料要具有国家认可的合格证书，符合施工计划中的各项指标要求；②水泥、砂石、钢材等需要取样，进行质量二次鉴定，符合要求方可审批采购。水泥的检验标准要符合GB-50233-2005中的规定。③成立质量监督小组，在施工现场对材料取样，鉴定质量是否符合要求。④工程分包商自购的材料要符合国家标准，将产品合格证书，检验报告等交付给质量监督小组。⑤严禁不合格品的使用，一经发现，销毁重建。对人为因素造成的材料采购问题的行为严厉处罚，通报批评。
（四）施工过程管理
电杆是电网架设的支架，其牢固性非常重要。入土深度要严格参照计划设定，偏差应控制在±50mm-100mm之间，土质过于松软的土地要考虑填充基石。基坑内填土每填500mm需进行夯实，填土完成后搭建防沉土台，培土要高出地面30公分。直线杆之间沿线方向位移偏差控制在3%之内，横向线路位置偏差控制在50mm之内。分支横杆、转角杆的横、顺线路偏移都应在50mm之内。拉线的埋藏的深度和牵引方向要加以管控，拉线棒漏出地面的部分为50公分，拉线与地面所成角度偏差需控制在3%之内。农村道路狭窄，考虑到对通车的影响，跨越道路的拉线应高于道路5m。绝缘子的安装要考虑到减少意外事故中的伤害，避免拉线断裂后绝缘子砸到人。断拉线时，绝缘子距地面至少2.5m。架设导线前应进行检查。将导线展开，观察线体是否存在断头、扭曲、磨损、断股等现象。若发现问题，应严格按照规程修补，不可大意。不同规格型号的导线不可跨档距修补，导线截面在352mm以下的导线采用编接法，导线截面在502mm以上的采用接续管连接法。一根导线只能有一根接头，接头位置与固定位置处间距需大于0.5m。杆上变压器不能受侧向滑动的力，变台水平倾斜小于台架根开的1%，变台距地面高度要在3m以上。检查变压器油位、接线以及接线电阻是否符合要求。确保跌落式熔断器基座连接牢固，熔丝管轴线与垂线夹角应为15度到30度之间。各个熔断器间距离大于50公分。负荷开关、断路器的水平倾斜小于托架长度的1%。隔离开关的安装要防止电弧的产生，分闸后应至少留有200mm的空气间隙。避雷器的安装要高低一致、排列整齐，间距应大于350mm。
二、安全施工管理
施工安全是施工的重点，要严格贯彻“安全第一”的施工方针，用严格周密的管理措施把安全隐患消除在萌芽状态。劳动保护用具是保护施工人员的直接屏障，在劳保用具的选择上要严格依照国家安全标准。安全帽、绝缘手套、安全带、警示牌等要依照施工人数及施工点保质保量供应。制定严格的审查制度，强制性要求施工人员作业期间正确、有效使用护具，安排专人监督检查，对违反者处以警告、通报批评等处罚措施。定期开展安全例会，总结、报告工作中出现的安全隐患。做到及时发现，及时解决。安全例会由上往下逐步展开，具体到每个人，每个细节。要求施工人员积极反应情况，参与到解决问题中，及时做记录，总结经验教训，避免相同的事故再次发生。合理规划施工场地，划分出危险场地，安全隔离。对施工现场全天候监督，避免场内人员违规操作，防止场外人员非法进入扰乱施工。
三、文明施工
每一个施工人员都代表着施工团队的形象，文明施工至关重要。在施工过程中要尽量减少对村民的影响，尊重当地居民风俗，不损坏村民财物。在与村民的交往中要包容体谅，互利互助，让村民了解到施工队是为当地百姓谋福利的。积极开展娱乐活动，缓解施工人员压力，让施工人员健康快乐地投入到工作中。保护当地生态环境，避免滥砍滥伐，不乱扔垃圾，做到生态文明。总之，电网施工存在较高安全风险，农村生活条件差，施工时间长。为了保证施工的安全与质量，不得不采取严格的管理手段，施工人员面临较大的心理压力。因此，在施工过程中要适量的组织施工人员开展一些娱乐活动，既是人性化的关怀，又能提高施工人员工作状态，提高施工质量。
参考文献：
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关键词：水利水电施工；质量控制；质量管理；措施
随着我国市场经济的快速发展，以及居民生活水平的不断提升，电力资源的需求也随之提升。为满足不断增加的电力需求，水利水电工程项目逐渐增多，为我国社会经济建设提供了充足的能源保障，对于周围居民的人身安全起到了一定的保护作用。但是，由于部分水利水电施工质量控制和管理工作的不到位，导致质量问题的发生，严重影响到了我国水利水电建设进度，制约着我国建筑施工行业的健康发展。
一、 水利水电施工质量控制与管理中的问题分析
（一） 缺乏有效的监督
水利水电工程施工中的监督工作，对于水利水电工程施工质量的影响较大，监督工作存在问题，就会造成严重的安全隐患，影响到水利水电工程的运行效果，甚至会造成严重安全事故的发生。水利水电工程施工中的监督，包括了施工材料监督、施工技术监督、施工项目监督等多项内容，施工材料是施工质量的重要保证，施工材料质量出现问题，将会导致工程整体结构质量存在很大缺陷，造成严重质量问题；在建设项目施工过程中，应该对施工人员的施工技术进行合理的监督和控制，及时发现安全隐患，避免相关问题的发生。目前，部分施工企业为保证经济效益，往往对已发现的施工质量问题进行隐瞒，从而导致重大事故的发生，这也是由于监督力度不够所造成的。
（二） 施工技术老化
施工技术，是保证工程项目施工进度和质量的重要因素，能够有效提升企业的市场竞争力，促进施工企业经济效益的稳步提升。但是，就目前我国施工行业来说，普遍存在施工技术落后的问题，从而影响到水利水电工程项目的施工质量，影响到建筑施工行业的健康发展。施工企业在经营过程中，重视施工进度，采用粗放式的管理模式，不重视对先进技术和先进设备的引进和应用，设备陈旧难以保证施工活动的正常开展，甚至部分设备早已超出使用期限，却依旧参与工程项目施工，为工程施工质量埋下重大隐患，最终酿成严重的后果。
（三） 人员素质水平较低
目前，我国水利水电工程项目施工人员个人能力素质方面存在非常大的问题，是导致施工质量问题的重要原因。我国建筑工程施工人员往往都是由农民工组成，文化程度普遍较低，专业技术能力普遍匮乏，加上施工人员年轻化的发展趋势，指导工作经验的严重缺乏，使得水利水电施工质量很难得到有效保证。同时，在实际施工过程中，由于技术人员个人素质等因素的影响，导致技术交底工作较为随意和笼统，使得施工人员无法很好的掌握相关施工技术，盲目施工、不规范施工现象严重，最终影响到水利水电工程的施工质量，造成严重质量问题。
二、 水利水电工程施工质量的有效管理控制方法
（一） 提高对施工质量的重视程度
为保证施工质量控制与管理工作的顺利开展，施工企业必须要提高对施工质量的重视程度，以保证相关质量监督和管理工作的顺利开展。多数施工企业开展水利水电工程施工工作时，过于重视施工进度，为追求企业利益和个人利益，赶工期、赶进度的问题严重，盲目施工现象严重影响到了水利水电工程的施工质量。因此，施工企业必须要加强对施工质量的重视，杜绝相关问题的发生。首先，施工企业应该加强对工程施工进度的合理安排，明确施工工期与施工质量的关系，对工程量和施工内容进行合理的分析，以制定最合理的施工方案和施工流程。同时，施工企业必须要保证施工进度的稳定性，加强施工监督，避免赶工期、赶进度等问题的发生，杜绝牺牲施工质量来保证施工进度的现象发生。
（二） 加强工程施工材料的控制和管理
施工材料质量，对工程项目施工质量造成严重影响，因此，施工企业必须要加强对施工材料的管理和控制力度，保证施工材料质量，避免施工材料质量问题对工程施工质量的影响。首先，施工企业必须要加强对采购人员的管理工作，限制采购人员权利，约束采购人员的工作行为和工作态度，避免个人原因而导致施工材料的质量问题。采购人员进行施工材料采购时，应该尽量挑选市场信誉度较高、经营规模较大，口碑较好的供应商，建立长期合作关系，以充分保证施工材料质量能够满足工程施工标准，保证材料价格的合理性，降低材料采购成本。同时，在施工材料进场后，应该进行严格的质量检查和验收工作，严把质量关，对于质量存在问题的施工材料应予以退回，杜绝劣质施工材料参与工程施工建设。此外，还应该做好施工材料的保管工作，保证施工材料正常供给的同时，减少施工材料的库存时间，避免因为保管工作而导致施工材料受损、变质等问题的发生。
（三） 加强新技术的引进工作
先进的施工技术和施工设备，是保证施工质量和施工进度的关键因素，因此，施工企业必须要加强对新技术、新设备的引进工作，提高生产效率，确保工程项目的施工质量。首先，施工企业应该加强对施工技术人员的管理工作，定期开展培训工作，加强技术交流，并帮助施工技术人员掌握先进的施工技术和施工工艺，并严格落实技术人员技术交底工作。加强新设备的引进工作，对于生产效率较低，消耗较大以及老化的施工设备进行适当的更新和淘汰，以提升施工设备的工作效率，为工程项目施工提高有力保证。
（四） 加强管理队伍建设
施工企业应该积极组建专业施工质量管理团队，加强对施工质量的管理和监督工作，对于施工过程中的质量问题进行及时的发现，并作出快速整改。施工质量管理人员应该做好质量检查记录，施工企业定期开展相应的检查工作，充分保证施工质量管理人员的工作效率。同时，施工企业应该加强责任落实工作，将施工质量具体落实到施工人员和管理人员身上，对于相关质量问题，应该对施工人员和管理人员予以追究，以提高人员的施工质量意识，来促进施工企业的健康发展。
（五） 提高施工人员素质
目前，水利水电工程施工人员的个人素质普遍较低，这也是导致施工质量问题的重要原因，因此，加强对水利水电工程施工人员的培养，提高施工人员的整体素质能力，是促进工程施工质量的重要手段，首先，施工企业应该加强对施工人员的培训工作，对施工人员的施工技术进行有效指导，帮助施工人员了解和掌握相关专业技术和专业知识，保证施工人员持证上岗。同时，对于缺乏工作经验的年轻人员，应该多向经验丰富的施工人员和技术人员学习，改正自身不规范操作，完善自身施工技术，以提高个人素质和个人技术能力。
总结：
随着我国水利水电工程项目的逐渐增多，施工企业在保证自身经济效益不断提升的同时，应该加强施工质量的管理和控制工作，适应我国建筑工程行业的现代化发展，提高企业的市场竞争力，保证良好的生命力，促进企业自身的健康发展，促进我国建筑施工行业的稳步发展。
参考文献：
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1.1一些施工单位的临时用电达到了舞台或者是SOKw没有进行临时用电的施工计划,即使有的进行编制了,但是没有具体的负荷计算,也没有配备相应的线路图,甚至于施工现场的实际情况相脱离,因此,也没有起到指导施工用电的效果。另一方面,施工现场的施工人员大多凭借自己的个人经验对线路进行自行设计,随意性比较大,也没有采取必要的安全措施,保护自身的安全。
1.2保护零线存在问题据相关调查研究显示,大多水利工程施工现场的保护零线的引出并不负荷相关规范,重复接地点没有达到3处以上,同时也没有采取专门色标的电线作为零线,线径也比较小,也没有与地下的用电设备相连接,导致没有实现保护的功效。
1.3施工人员的技术问题在水利工程的施工人员中人员比较复杂,伴随施工规模的需求越来越大,人员的配备上并没有按照严格的要求进行配备,施工人员懂得的专业知识比较有限,在施工现场不能根据实际情况做出灵活的改变,因此,在施工现场出现了安全事故问题。
2接地装置的定义、基本方式以及保护接地装置的方法
2.1接地装置的定义接地装置就是将电气设备或者其他设备与地之间构成电气连接的设备,主要是由接地极、接地母线以及接地引下线构成的接地装置。可以使人工接地极也可以自然作者简介:金福强,主要从事农业工程方面的工作。收稿日期:2013一05一19接地极。接地母线通过接地导体与众多的接地极相连接,实现电气装置需要接地的连接,同时又可以保护导体以及联接导体与电气装置内外露能够导电的部分,从而实现总等电位的联结。
2.2接地装置的基本方式接地的基本方式不管采用什么形式,都是为了人身安全以及杜绝经济利益受到损失,确保系统的安全运行,从而发挥电能的优势,在最大范围内创造经济效益。一般情况下,接地的方式按照用电的功能可以分为机壳接地,系统接地以及防雷接地等。依据《民用电气设计规范》将低压配电系统分为3种类型,分别是TN系统,TT系统,IT系统。
2.3保护接地装置的措施据相关调查研究发现,引起电气线路的火灾主要是因为接地故障电弧以及带电导体间金属性短路这2个原因,另一方面,接地装置在输变电的工程中占着特殊的地位,因此,做好保护接地装置工作是非常重要的。保护接地主要是将电气设备的金属外壳与大地可靠的相连接,适用于带电源变压器中性点不接地的低压系统,即IT系统。保护接地的原理是给人体并联1个小电阻,避免事故的发生,确保施工人员的人身安全。
3水利工程施工中接地装置临时用电的安全措施
3.1完善临时用电管理要加强领导,明确职责,根据实际条件,采用科学的态度,合理的选择地网的接地线以及导体的截面。另一方面完善监督制度,要再施工中明确监督的目标,确保临时用电系统的安全性。特别水利工程施工过程中,对于每一个环节的监督工作都应该落实,施工单位要严格按照图纸上的设计来规范用电工艺的实施,接地装置要依据实际情况。
3.2合理安装保护零线对于施工现场的保护零线应该由工作接地线以及配电室的电源侧零线进行引出,独自敷设,不为其他所用。保护零线应该采用黄色绿色双色线,这样一来,就比较好区分,在任何情况下都不得使用黄色绿色双色线作为负荷线。另一方面,保护零线应该从线路的开始端进行设置,跟随线路到达末端,与电气设备的外漏能够导电的部分相连接,就能够保证用电的安全性。
【关键词】养护工程 施工 精细化 管理
“精细化管理”作为一中新兴的管理模式，已经被大多数公司及企业实践。如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，如果只依靠规模支撑发展，那是不可能的。走“集约化、精细化”管理的道路将是众养护维修工程承担单位的必然选择。 所谓的精细化管理，我个人认为“精”就是在施工中做到对施工工艺要精通、力求工程质量为精品、事无巨细要精密；“细”就是工作中不管抓任何工序，要面面俱到抓细节、做到细致、细心。那么如何做好养护维修工程施工中精细化管理呢？个人认为精细化管理就是做到点滴不漏的安全管理、一丝不苟的质量管理、争分夺秒的进度管理、以人为本的人员管理和未雨绸缪的设备管理等五个方面：
1 点滴不漏的安全管理
安全工作是一切工作的重中之重，也是一切工作的基础。只有用精细化管理的手段夯实了这个基础，其他工作才能较好的得以实现，所以必须做好以下几点：
（1）开工前做好细致的安全技术交底及安全教育培训工作。由于养护维修工程施工内容因地而异，施工人员也居无定所，所以在开工前必须根据本工程的实际情况，对所有的人员进行详细的安全技术交底和安全培训，让所以的参建人员对所施工的项目有一个全面的了解，对自身工作的安全保护意识有一个较高的认识，从思想上对自身的安全进行高度重视，杜绝一切安全事故发生；
（2）配备醒目、足额的交通安全设施。由于养护维修工程施工都是边通车边施工的，安全压力主要为行车交通安全压力，所以必须得拼弃以往得过且过的思想，按照相关标准的要求，设置醒目、齐全的安全标志，以警示、提醒过往车辆注意行车安全；
（3）专职安全员必须加大安全检查、巡查力度，以排查安全隐患为目的，加大奖罚力度，不走过场，不搞形式，检查中对施工现场、施工人员、施工机械、施工车辆等检查要做到事无巨细，面面俱到，不留死角，力求排查出一切安全隐患，将其控制并消灭在萌芽状态；
（4）不断总结，不断创新，加大安全宣传力度，调动每一位施工管理人员的积极性和主动性，只有做到人人抓安全，时时讲安全时，才能保证安全工作滴水不漏，方能显示精细化管理的真谛。
2 一丝不苟的质量管理
近年来，省厅、局及上级各部门对养护维修工程的施工质量的要求越来越高，因此将精细化管理贯穿于养护维修工程施工质量控制的始终，与安全工作同样重要。我认为养护维修工程的施工质量必须从以下几个方面加强精细化管理的程度：
（1）认认真真把好原材料生产关、进场关和检验关。养护维修工程施工质量的好坏，与原材料的质量息息相关，因此从源头上控制养护维修工程的施工质量，就是控制原材的质量，必须通过试验检测的手段保证各类原材的各项指标均满足设计及规范规定要求；
（2）扎扎实实做好开工前的各项准备工作。养护维修工程一般点多，线短，工程因地而异，各有特色，但各类工序却应有尽有，因此在开工前，必须做好各项准备工作，对所有的人员都要进行必要的技术交底；对所以的机械、设备都要进行相应的调试、检查，保证能够正常运转；对旧路的情况进行详细的{查，做到心中有数；对气温、天气等情况进行详细的观测，杜绝不利于施工的情况发生；并做好各类开工前资料的上报、审批工作，严格按照规范规定的监理程序做好开工前的一切准备工作。
（3）利用试验段总结的数据进行指导生产。每项工程开工前，都要按照相关的要求铺筑一定长度的试验段，用试验段总结人员配备情况、机械组合情况、车辆拉运情况及摊铺、碾压机械的施工工艺等，并验证总结生产配合比的可行性。用总结的数据指导生产，才能确保养护维修工程的施工质量；
（4）注重过程控制。养护维修工程的施工质量控制，重在过程控制，在施工过程中务必做到“高标准、严要求”。严格按照规范要求，注重施工细节管理，发现问题及时纠正，必要时必须停止施工确保问题解决后方可进行施工；过程中不断总结，不断改进，不断提高，力求每道工序都做精，做细，以工序保分项，以分项保分部，最后确保整该养护维修工程施工质量达到规范要求；
（5）施工完成后及时进行质量检测。试验检测的目的是科学、客观的分析工程的施工质量情况，总结本工程施工存在的问题，以便于为下次同类工程施工积累经验，不断提高精细化管理的程度，使工程质量控制再上一个新台阶。
3 争分夺秒的进度管理
养护维修工程施工，大部分为政治任务（诸如迎接国检、丝路文化旅游节等等），工期目标十分明确，要做好精细化管理，必须确保按期完成施工任务，才能给上级单位一份满意的答卷。精细化管理要求在施工进度方面必须做到以下几点：
（1）正确组织，合理安排。开工前要针对本项目的工程状况和工期要求，编制切实可行的施工进度计划，并利用现有的人力、物力和施工机械等情况进行正确的组织，合理的安排，做到统筹兼顾，目标明确，要做到有条不紊的按计划进行，才能确保按期完工；
（2）合理的分解施工任务，并采取必要的奖罚措施，使人人肩上有担子，人人身上有压力，并将计划任务分解到每季、每月、每旬，以旬保月，以月保季，最后使项目计划任务得以实现。
（3）根据实际情况，必要时对施工进度计划进行合理的调整。如果发现天气因素或设备故障会对施工质量造成影响时，必须停止施工，等气温回转或设备故障得以解决后方可进行施工，耽误的工期必须以加班加点等方式予以补回。
4 以人为本的人员管理
养护维修工程施工，所有的施工人员是施工主体，做好精细化管理必须做到以人为本，力求把精细化管理的宗旨落实到每一位现场管理、施工人员的身上，才能做好每一项工作。
（1）现场管理人员首先要从思想上进行观念转变。不能以“民工队的水来代表自己的水平”，也不能以“以前就这么干的，现在也这么干”作为借口，必须从管理者的思想上把精细化管理落到实处，这是首当其冲的重要问题；
（2）拼弃“得过且过”的思想，不断更新施工人员的理念，贯穿高标准、严要求的精神，使现场每一位工作人员都有“争精创优”意识，从根本上提高精细化管理的要求；
（3）进入施工现场，必须统一着装。本要求不仅能确保现场施工安全，而且能够不断提高施工人员的精神面貌，能够促进施工人员争先创优的精神动力；
（4）充分发挥机械施工的优势，努力为施工人员减轻工作量。比如在路面摊铺加宽时，尽量采用小型装载机等机械取代人工摊铺，而表面整平等尽量安排人工进行整平，从而可提高精细化施工的程度。
5 未雨绸缪的机械设备管理
养护维修工程施工质量好坏，与施工机械设备有很大的关系。对机械设备的管理，要做到未雨绸缪，早计划，早安排，早检查，早维修，早保养，才能在养护维修工程中运用自如，达到精细化施工管理的要求。
（1）做好机械设备的需求计划、检查、维修及保养等工作。在工程开工前，应针对本项目的特点，制定合理的机械需求计划，并安排本单位现有的机械做好检查、维修及保养等工作；
（2）施工中要求所有的机械设备操作人员必须做好上班前机械的检查和保养工作；机械设备的使用情况应与操作人员绩效工资挂钩，以调动人员的积极性；对一些容易损坏的零部件要早做采购计划，以备机械设备损坏时使用，从而不影响正常生产；
（3）下班后机械设备的停放应安全、合理，不影响过往车辆的正常通行，施工中应避免停放不当而造成的机械设备的损坏影响正常施工；
（4）机械设备的驾驶人员应加强与油料管理人员的沟通，确保在每天施工结束后不影响正常施工的情况下进行加油工作，杜绝因设备缺少燃油而停工的现象发生。
6 值得注意的问题
（1）精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到其中，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的积极参与或参与不到位，精细化也就失去了意义和价值。
（2）精细化管理要注重细节。俗说“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，小的地方看不到、做不细，就会造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、做得细，就会延长生命力，提升竞争力。
7 结语
总之，养护维修工程施工精细化管理是一个庞大的系统工程，需要全员参与，全过程的执行，更需要项目经理及其管理班子精心筹划，精心实施，精细管理，认真做好项目生产的各项要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全和成本控制，按期保质保量的完成施工任务，为广大司乘人员提供出行方便，并为单位数量良好形象和创造较好的社会效益。
参考文献：
[1]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，（03）：268.
【关键词】房屋建筑；施工质量；安全管理
一、建筑施工质量与施工安全管理的意义
第一，质量管理。施工质量是整个施工过程中最重要的内容，也是整个房屋建筑的最终目标。现场施工的质量监控是质量管理的重要环节，完善的质量监控体系对房屋建筑工程的质量有提前防范的作用，也是保障工程安全的前提条件；第二，安全管理。任何一个行业在生产活动中首先要考虑的问题就是安全问题。在建筑行业中，安全管理工作尤为重要，安全工作完成的好坏关系着建筑企业的名誉与信用，它是建筑施工单位信誉与管理水平的综合体现，也是施工质量的最终体现。在房屋建筑的施工过程中，安全问题直接关系到施工人员的生命安全，所以在施工管理工作上，必须要将安全工作放在首位，在保障施工人员安全问题的同时还要保障工程的使用安全。
二、房屋建筑的施工质量与安全管理基本现状分析
（一）施工单位内部考核机制还存在着缺陷
就目前而言，施工单位的内部考核机制还存在着诸多问题，对于房屋建筑的施工质量与安全而言，其考核工作大多流于形式并未真正的落实。还有许多地方存在着打人情分的情况，导致考核工作无法有效发挥其作用，整体效果也并不突出。同时大多数施工建筑单位都将考核对象设置为整个单位或者是所有部门，忽视了对部门成员的考核，导致施工环节出现责任不明确、监管力度不足、工作对象模糊等现象。除此之外由于绩效考核属于安全管理实践中的重要手段与实现方式，能有效的调动相关人员工作的参与度与积极性，从而实现提升房屋建筑的施工质量这一整体目标。然而，当前大多数施工建筑单位都缺乏完善的奖惩机制或绩效考核机制，只会在出现问题之后惩罚参与人员，而对于优秀员工的奖励却未落到实处，导致监管效果受到直接影响。
（二）施工材料购买不严格
建筑材料是房屋建筑工程得以进行的前提条件，也是保证工程质量的关键，所以采购人员在购买材料的时候，一定要保证施工材料的质量。然而现在出现很多由于施工材料不合格，最终导致整个建筑工程在接受质量检查的时候，没能达到达标的现象。采购人员在采购施工材料的时候，可能会由于个人的疏忽或本身对原材料质量的鉴别能力有限等原因，采购回来的施工材料没有达到房屋建筑使用的质量标准。当然，也不排除有一些施工单位为了节省成本来获取利润，使用以次充好的施工材料，最后导致“豆腐渣”工程的出现。
（三）施工人员质量与安全意识薄弱
施工人员是整个房屋建筑工程的直接操作者，是建筑施工企业得以生存并发展的重要因素。施工人员的施工能力与质量安全意识，对房屋建筑的施工有很大的影响。目前我国的建筑施工人员还存在很多问题，施工人员的文化素质普遍较低，他们的质量与安全意识的形成不够系统，比如说他们没有形成良好的质量意识与安全意识，操作能力有限，难以满足施工的要求等。这些问题都会直接影响房屋建筑的顺利开展，甚至会严重影响房屋建筑的质量与安全。
（四）房屋建筑的施工质量要求有待提高
施工质量监管是房屋建筑的施工质量与安全管理实践的核心工作，同时质量保证又是施工单位提升其信誉度的主要措施。在市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈，这也就增加了施工单位的竞争压力。因此部分施工单位为了赢取更多利益，会盲目的抢占工期，将工作重点放在追求工程进度方面，却忽视了工程质量管理。此外由于缺乏可行的管理制度，普遍存在着包转挂靠、违规作业、不按图纸施工、操作工艺控制不严等情况。而无人管理、管理不善等都会造成项目工程建设达不到预期效果。
三、房屋建筑施工质量与安全管理的措施
（一）完善施工单位的内部管理制度
对于相关的建筑施工单位和企业，必须对施工质量管理和安全生产管理提起足够的重视，并结合实际的施工生产环境，制定相应的解决对策和制度，在施工过程中建立起工程质量管理体系，对于相应的规章管理制度进行宣传和教育，进一步完善内部管理制度，制定严格的监督管理制度，充分听取一线员工的建议，在安全生产管理工作中，协调各部门直接的团结合作，明确各个部门的责任和义务，将责任落实到个人，确保规章制度得以实施。在执行管理条例中施行严格的奖惩制度，将管理制度切实落实起来，对于先进的管理工作人员进行表彰，为广大施工管理人员创造一个良好的施工环境，进而保证施工的安全有效进行。
（二）严格地把好原材料的质量关
房屋建筑工程中的原材料的质量直接决定了工程建筑的质量，所以说要想提高房屋建筑工程的质量就一定要把好原材料的质量关。房屋质量的好坏一定程度上取决于原村料的好坏。要想保证建筑工程和房屋建筑工程中的原材料的质量，首先要从采购抓起，工程施工之前的准备工作包括原料的采购，施工单位要选择认真负责、工作经验丰富的采购人员去采购原材料。采购人员要做到采购原材料之前要做好详细的市场调查、掌握各种原材料的信息，最终选择最合适的、最可靠的供货商，即使采购人员选择了合适的供货商，材料检验员也要对材料进行严格的检验，只有原材料的各种质量指标都达到建筑使用要求，才可以使用到工程中。特别是在建筑行业各方面都比较混乱的今天，各种伪劣的原材料在建材市场中广泛流通，这给建筑质量带来了极大的隐患。因此，各施工单位要坚决的把好原材料的质量关，要做到不符合建筑要求的原材料坚决不允许进入施工场地。
（三）提高相关施工人员的综合素质和安全意识
在我国建筑施工行业中，大部分施工人员由于其专业素养的薄弱，导致施工过程中的安全问题频频出现，所以要加强房屋建筑领域内的施工质量把控和保障施工过程中的安全生产管理，就必须加强施工人员的专业素质和安全责任意识，强化施工人员的操作技能，培养施工人员安全责任意识。首先要加强施工人员的基础操作技能培训，设备操作技巧的培训等，整体提升施工人员的综合素质；其次要加强施工人员的安全意识，针对出现的安全事故和问题进行总结，不断分析问题并进行总结，避免以后的实际施工过程中再次出现相关问题，从而保障施工的安全。
（四）加强施工过程的监督和管理
房屋建筑工程的施工安全与施工质量同等重要，所以在房屋建筑的施工过程中要加强施工过程的监督与管理，高度重视施工安全管理。在房屋建筑的施工质量与安全管理中，监理单位的监督与管理工作是非常重要的。加强对施工过程的全程监理是做好房屋建筑质量与安全管理的重点。首先要提高监理人员的责任意识，使其意识到自身工作的性质与职责，进而更加投入地参与到日常的监理工作中，从而提高施工质量与安全管理工作的效率。此外还要制定合理有效的方案，从而最大限度地发挥监理工作的作用，进一步推动房屋建筑施工质量与安全管理工作的顺利进行。
总之，房屋建筑施工的重点任务是施工的质量管理以及施工的安全管理。因此，我们必须不断提高质量管理和安全管理意识，严控原材料采购关，加强施工过程的监管力度等，确保房屋建筑工程的施工质量达标，确保房屋建筑工程满足安全性的要求，最终提高建筑企业的信誉度，进而提高其经济效益。
【参考文献】
关键词：10kV；配网工程；项目管理；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
在电力工程程中，配网担负着分配电能的任务，是电力系统与客户联系的纽带，是电力系统的重要组成部分。近些年随着电力配网工程项目的复杂性越来越高，不少公司对施工技术没有进行有效管理，返工或者造价高的现象屡见不鲜，因此对于10kV电力配网工程施工技术管理方法的总结和探讨就有比较实际的价值，下面从四个方面来说明如何对10kV电力配网工程施工技术进行有效地管理。
一．制定施工前的施工方案和注意事项
确定施工方案和注意事项是电力配网工程施工前非常必要的环节，很多电力施工项目得不到合理施工的一个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细并且合理的方案，其主要原因是没有意识到方案和注意事项的重要性，因此在中途时会出现返工或者重新设计的现象，这不仅会增加项目的造价，更会使项目工期延迟。一个好的方案必须要有可行性，因此在施工方案确定时要仔细研究它的可行性，另外在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力物力和财力才是好的方案。除此之外，对于电力配网工程施工技术的管理必须考虑到注意事项，尤其是安全问题，这是重中之重。电力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就会威胁到施工人员的生命安全，在条件允许的情况下最好是在施工时进行停电操作，实在不行应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离，在施工过程中，施工人员必须绝对和电绝缘，其衣服等也必须绝缘并且不容易产生静电，同时佩戴相关的工具，这样就可以保证其生命不会受到威胁，规范这些注意事项就不会给施工人员造成人员伤害等情况，从而使管理过程更加合理并且人性化。确定好施工前的施工方案和注意事项可以保证项目的施工不会遇到太多的困难，从而在前期减少了电力配网工程项目施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率，对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。
二．10kV电力配网工程施工技术中的流程管理
从目前的10kV电力配网工程项目来看，流程管理还是很欠缺，这既和管理者有关也有与施工人员有关，管理者要加强自身素质的提高，加强对流程的监控。流程管理的重点是规范施工操作与工程进度，从第一点我们知道，必须在施工前确定详细的施工计划，但光有计划还不够，需要使计划得到有力的执行才行，流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须合理才能，拿项目的实施来说，先是双方签订合同，然后是设计出施工的方案，然后才是施工、验收结算。因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理，实现优质、高效、安全完成配网工程建设任务的目标，并提出如下建议：(一)强化工程建设项目设计审查，加强创新设计思路，优化工程设计方案。(二)科学管理，精心组织，提高执行力，加快配电网建设步伐。(三)把“安全第一 ，预防为主”的方针放在第一位，加强对工程全过程的安全监督，提高事前事中控制力度。(四)加强工程造价管理，有效控制工程的初步设计概算、施工图预算、工程结算等各个环节，有效控制工程造价，提高投资效益。(五)在抓进度、质量、安全、造价的同时，完善和规范招投标机制，做到公正廉洁，努力建设出优质工程。(六)完善物资管理工作，保障电网建设的物资供应。完善重要设备材料监造管理，保证电网设备技术先进、质量优良。有效地控制设备的质量、交货期和售后服务质量。
三．10kV电力配网工程施工技术的监管
在管理过程中监管是工程质量的有力保障。一般来说，10kV电力配网工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后就进行质量检测，在质量检测过程的监管于是就必不可少了。质量监管要按照严格的流程执行，在检测过程中不能因为方便省事而省去必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测必须严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10kV电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，主要是防止技工过程中的材料不符合工程的要求，如电线电缆等，一定要加强监管，以免造成额外的损失，最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。
四．电力施工完成后的评估和总结
10kV电力配网工程施工技术的有效管理建立在以往的经验之上，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有电力配网工程是否如期交付，其质量是否得到保证，施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分，评估的过程要保证其公正性，也就是让不会和其有关系的人进行评估，同行评审就是其中一个比较好的方法之一，其好处是比较客观，其观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法。其次是总结经验，相比与评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此要对整个电力配网工程施工技术进行及时总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中做得不好的地方也应该进行反思，而且对于问题的反思应该更严格一些。对于好的流程或者设计等具有普遍的指导作用时，可以将其进行规范，使其成为以后工作中的标准，这样从另外一方面讲在以后的管理工程中也可以进行借鉴，当然这其中的规范也不是一成不变的，应根据实际电力配网工程项目的要求不断地丰富其内涵。对于施工过程中做得不好的地方来说，除了总结犯错的原因，还得从管理的角度进行思考，这从根本上讲是由于管理不善造成的，因此要找出它的根本原因并且提出相关的解决办法，如果以后再遇到这种情况就可以避免走一些弯路。值得一提的是总结工作不只是管理者一个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题提出各自的意见，这样就可以综合每个人的想法，从而对某个问题的解决也会更有帮助，然后再对各个小团体的意见或建议进行综合，这样对于问题的解决就有了一个大致的框架，保证其方向性不会出现问题。
在我国建筑工程中，暖通施工是其中最为重要的组成部分，做好暖通管道的整体施工并保证其质量在当前的建筑行业中受到了广泛的关注，本文探讨了了在建筑工程管道安装中如何做好安全管理工作的问题。
关键词:
建筑暖通;管道;安装;安全措施
暖通工程的质量与安全在建筑工程后期中起到了非常重要的作用，为了能够使建筑的使用寿命有所延长，施工人员在工作中应该对暖通工程管道安装工作的安全管理起到一定的重视，这样就能够有效的保证工程建设顺利安全的进行。
1建筑暖通管道安装安全问题的原因
1．1材料原因
随着社会的快速发展，以及技术管理的不断进步，其材料质量问题在工程中依然存在。当一个工程的建筑投入使用后，其水暖管材的更换是非常耗时、耗力、耗材的，不仅给大部分住户带来了许多不方便的地方，还在一定程度上浪费了大量财力与物力。出现这样的问题，其主要原因就是，水暖工程在材料及设备的使用过程中，并没有严格依照国家或者有关部门出台的材料质量标准进行检测，甚至有的材料都没有相关规格、型号以及质量代号等等。因此，如果水暖工程的材料出现问题，那么不仅会使整个工程推迟，还会在一定程度上降低工人的工作积极性。所以，材料质量问题是需要国家及相关单位引起关注及重视的。
1．2人为因素在暖通施工的影响
人为因素在暖通管道施工安全中起到了非常关键性的作用。第一是有些施工人员的素质较低根本无法胜任这份工作，其次工作中的专业技能素质也很重要，如果施工人员在工作中不能达到基本能力的要求，无法理解新工艺并不能将其运用到施工中，施工技术也得不到规范，这样工程的质量将会产生非常严重的后果。再就是施工人员的职业素质较低，要是其没有在工作中起到责任心，以及对安全意识起不到重视，这样管道施工中存在的安全隐患就可能被忽略，导致各种问题的出现。第二是施工当中施工技术人员能力较差不能够很好的应对各种问题的发生，一旦管道安装过程中会出现意想不到的情况，要是安装人员不能及时准确的作出相应的办法解决，这样势必就会使问题越来越严重，使工程不能在预期的时间内完工。第三是施工中的材料选择，在管道施工中选用的材料必须有施工人员进行严格的检验，在得到检验合格后才能投入使用。可是在安装建设中，有些施工人员为了降低成本等原因，就会对施工材料的质量起不到一定的重视，会选取价格比较低廉的材料，就会导致安全隐患的发生。
2在管道安装施工中的安全管理措施
2．1应当对施工人员进行安全教育的加强
为了确保施工安全，施工单位要对施工人员加强在工作中的安全教育，要使其技术水平得到不断提升，使他们的技术能力达到一定的标准后才能参加工作。与此同时在工程建设开展工作之前，管理人员应该对全部参与施工的人员进行安全教育，使他们能够了解安全安装的重要性，并清楚怎样在管道安装工作中进行安全操作。在安全教育结束后，还应当对施工人员进行安全教育的考核，保障他们能够按照相关的规范展开动火作业或高空作业等操作。施工单位应该将安全责任具体到小组及个人，以小组的形式进行安全考核，保障每个工作环节中都有专人负责，以确保整个工程得到安全的保障。
2．2做好施工前的质量控制
要想提高建筑水暖管道的安装质量，应当在施工前做好相关质量的控制工作。技术人员以及施工人员进行相应的技术交接，施工队伍以及项目部从个人的角度出发，编制出相对应的技术交底工作书。建筑项目部门还应当在施工前对土建、水暖以及电气等专业性的图纸进行综合比较与分析，尽可能引入BIM设计成果指导现场安装工作，及时作出合理的分析，对图纸中存在的矛盾之处，进行对应的处理与改进方法，保证施工的正确性，降低返修率。
2．3施工前需要做好全面的准备与审核
施工前的准备与审核是管道施工安全展开的前提。第一，在图纸审核当中，相关人员需要在施工前审核好暖通管道安装施工所用的设计图纸，检查设计中是否有存在的问题，如果设计的可行性达不到要求，那么应该及时与设计师进行协调与沟通，以此来避免施工中出现大的失误。第二，在工作中应该考虑到是否选用新工艺或新材料，如果需要选用新工艺或新材料施工人员应当对其进行重点研究与分析，做到心中有数使自身的技术水平能够满足实际需要。第三，施工人员还应该把将要施工的管道设计图纸与建筑内部结构来进行整体的研究，确保二者协调一致。如果发现两者有冲突，应立刻进行适当的调整。要是没有办法进行调整，就需要重新进行图纸的设计。
2．4建立安全质量管理部门
要对建筑工程水暖安装施工进行技术管理，最好把安全质量管理部门安置在施工现场，这样方便对不同工序的施工进行安全质量检查，更多的收集相关数据信息并整理好。及时的对于检查工作中出现的问题进行总结与分析，采取更加有效的方法来进行处理。对于工作中出现的安全质量问题，需要采取有效的措施进行整改，将安全质量责任落实到具体的负责人身上，并规定其在有效时间内进行处理改进。在工程施工中一旦出现安全质量以及技术问题，技术人员应当积极努力的帮助施工人员，并及时解决其存在的问题，以此来保障工程安全质量不受到任何影响，确保工程的顺利进行。
2．5施工中应当规范施工环节
在施工过程中，每个施工环节都应有施工人员来进行规范化处理。比如:首先要将管道的坡度控制在适当的范围内，避免受压变形、倒流等情况的发生。散热器支管这部分的坡度也需要控制在规定的范围内，并要对其进行多次的试验与校对，以此来保障安装的合理性及有效性。管道安装中风口安装是非常重要的环节，施工人员应该依据建筑的具体要求，选取合适的位置作为风口。通常情况下为了降低施工的难度，施工人员一般会把偏离建筑框架或者管道的位置来作为风口。当风口安装完成后，施工人员用滴水试验等方法来检查管道中的积水盘，是否符合使用标准，这样就能有效的避免安全隐患的出现。
2．6加强对材料的质量把关
在进行水暖施工的过程之中，施工的材料是保证施工质量的重要前提。所以，对于在施工之中所使用的相关材料必须要进行严格的把控，对于一些不合格的材料，必须要进行严格的筛选，并且施工人员必须要加强对施工材料的质量检测与审批。在进行施工的前期，我们还需要对施工人员进行技术的交底工作，让技术人员认真落实相关的实施标准及实施工艺的要求。使其能够认真落实国家的相关政策以及其工艺的要求，认真做好进行施工的相关记录特别是施工日志，对与之相关的技术资料还要进行严格的记录，严禁伪造技术资料。对材料的管理必须要做到严格的把控。
3结语
现如今人们对建筑的安全性与舒适度要求越来越高，使得暖通管道安装工作在施工中也起到足够的重视，受到人为与建筑内部结构等因素的影响，暖通管道施工中依然存在着各种各样的问题及其安全隐患，所以相关部门应该对施工人员进行加强管理与教育，并且要对施工安装工作中出现的问题进行及时的纠正与完善，来有效的避免安全问题的发生，给人们的生活带来保障。
参考文献
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［关键词］水利水电工程；安全施工；施工管理
1水利水电工程现场安全施工管理的现状
尽管水利水电工程属于基础建设的范畴，但其却具有施工复杂、规模庞大的特点。水利水电工程会涉及到许多烦琐、复杂的作业，大多数作业甚至关乎着施工人员的生命安全。要想推动水利水电工程建设的顺利开展，确保施工人员的人身安全，就必须制定出完善的工程施工现场管理体系，并打造出一支卓越的管理队伍。但就我国目前水利水电工程的施工现状看来，许多施工企业都尚未意识到安全管理的重要地位，这严重影响到水利水电工程的施工过程，不仅导致无法按期完成施工进度，甚至会影响到整体的施工质量。
1.1管理人员对安全管理工作不重视
因为水利水电工程施工单位的领导及管理者并不重视施工现场的安全管理，致使安全管理人员和监督人员在管理施工现场时，缺少端正、认真的工作态度，只是为了应付任务而进行管理，而没有真正发挥管理的作用，从而埋下了一些安全隐患。毫无疑问，由于水利水电工程的施工处于这样的监督和管理下，致使施工过程中出现越来越多的安全事故，不仅影响到了施工进程，还威胁到了施工人员的人身安全，造成了极其恶劣的后果。另一方面，部分施工现场安全管理人员，依旧只将自身的管理工作停留在管理设备及作业安全的层面，对现场施工人员却疏于管理。而施工人员每天需要全身心地投入到辛苦的建设工作中去，面临着非常大的工作压力，在遇到一些小问题时，很有可能造成情绪失控的现象，然后引发施工人员之间的纠纷，甚至产生打架斗殴的现象，会造成人员伤亡。所以，管理人员必须加强对施工人员的管理，疏导施工人员间的矛盾，从根源上杜绝冲突，以防止产生安全事故。
1.2施工人员的安全意识淡薄
仅仅依靠管理人员的努力，是不能明显改善水利水电工程施工现场的安全管理工作的，施工人员才是施工过程中的真正主体，其也必须要承担起安全管理的重任，加强安全意识，在日常施工作业中牢记安全理念。但是，我国水利水电工程的施工人员还没有形成强烈的安全意识。一方面，许多施工人员对安全问题没有准确定位，认为其归属于安全管理人员的工作范围内，和自身并无太大牵连，所以不论是在机械工具的使用过程中，还是自身的实际作业中，都不够重视安全性，存在着不按规范使用工具和没有严格参照施工标准进行作业的状况，给水利水电工程埋下了非常大的安全隐患。另一方面，虽然一些施工作业人员已经具备了一定的安全意识，但并未形成强烈责任感。在施工过程中，只关注和自身有关的安全问题，忽略了其他安全问题，这就造成水利水电工程施工现场的整体安全管理状况欠佳，极有可能引发安全事故。
1.3“管理难，难管理”现象加剧
和其他建筑工程相比，水利水电工程需要在更加复杂的环境中开展，施工过程中会涉及诸多内容，例如制作金属结构、机电工程和基础工程等。在水利水电工程的实际施工中，还需要开展许多专项工程，例如铺设管道工程、高空作业工程、安装塔吊工程、用电工程和深基坑作业工程等。同时，还会涉及许多不同的专业领域，用到诸多的新技术、新材料等。不难得知，水利水电工程具有明显的复杂性，需要对施工现场进行广泛的安全管理。因为水利水电工程施工中涵盖了大量的施工内容，并且施工环境比较复杂，所以给施工现场的安全管理工作带来了极大难度。
2加强水利水电施工现场安全管理的有效对策
2.1加强有关人员的管理意识
要想解决水利水电工程施工现场安全管理的现存问题，加强施工管理的有效性，最关键的就是应该强化施工单位管理者和管理人员的安全管理意识，让其高度意识到施工现场安全管理工作的重要价值和意义。施工单位的管理者及管理人员应该意识到开展施工现场安全管理，不但关乎着企业的声誉形象，更是和施工人员的人身安全紧密相连，管理人员必须知道管理工作责任重大。利用摆事实的方式，能够有效加强管理人员的管理意识。摆事实，指的就是，让安全管理人员整理出近年来水利水电工程中的安全事故，整理不仅要包含安全事故具体数量，还要明确其原因和后果。再把整理后的资料发放给每一位工作人员，通过真实、具体的事实，让其知晓开展安全管理工作的重要价值，进而肩负起自身的重任，在工作过程中形成严谨、认真的工作态度，提高自身行为的规范性，提高施工现场安全管理工作的质量和水平。
2.2提高施工人员的专业技能
从某种程度上而言，水利水电工程施工现场安全事故的造成者和受害者都是施工人员，所以，必须要让施工人员形成强烈的安全意识。首先，就目前而言，我国大部分水利水电工程的施工场地都在山区，这就意味着施工环境比较复杂、艰苦，工作内容又比较繁重复杂。所以，施工单位必须严格筛选施工人员，要尽可能地选取一些态度端正、思路灵活、敢于吃苦的人员，并且不能单纯地从能力来筛选，还要注重施工人员的综合素养。假使一个人具备较高的工作能力，但不够勤劳，在施工时就有可能因为其麻痹大意而带来严重后果。其次，要确保施工人员工作岗位的合理性，在分配不同岗位时应该紧密结合施工人员的个体差异进行安排。再次，要给予施工人员充分的休息时间，做到劳逸结合，进而让施工人员能够以更加热情、积极的态度投身于工作中。最后，要定期开展施工人员的培训，强化其理论知识能力和施工能力。如果实际施工过程中需要应用到新的技术或者设备，应该及时将其使用方式传授给施工人员，确保施工人员可以形成自我保护能力及安全防范意识。
2.3对现场管理加强监督和控制
水利水电工程现场安全施工管理人员必须科学、有效地管理施工现场，积极提升自身管理工作的质量和水平，及时发现并解决完全隐患，以防在工程后期出现安全问题。首先，在实际施工开始之前，管理人员应该检查好所有入场的原材料，严格检验一切施工过程中会用到的原材料，把质量无法达到相关要求的材料及时剔除出去，确保所有入场材料都与有关标准相符，以免出现因材料质量低下而引发的安全问题。其次，安全管理人员对施工现场应该加强检查，保证施工的正常、安全进行。并且要仔细检查设备，发现设备故障时要及时检修，以免由于设备问题而带来安全事故。
2.4评估安全风险
在水利水电工程现场安全施工管理的过程中，管理人员必须全面评估施工中的安全风险，全面掌控水利水电工程施工中的风险因素。对一些潜在的危险因素必须给予实时关注，一旦发现问题，要立刻采取解决措施，确保施工过程可以顺利、安全地展开。
3总结
加强水利水电工程现场安全施工管理，可以提升水利水电工程的整体质量，具有极其深远的现实意义。所以，施工单位必须要高度重视安全管理工作，并从多方面着手，提升安全管理工作的质量和水平，从而确保水利水电工程的施工能够安全、顺利地如期进行。
[参考文献]
[1]邓辉红.水利水电工程现场安全施工管理[J].建材与装饰,2015(38).
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