现代企业经济管理的问题研究

在现代企业的管理过程之中，经济管理是一个非常重要的组成部分，其优劣程度直接决定着一个企业的未来发展，因此，在激烈竞争的国际市场上，我国企业必须要提高对于经济管理的重视程度，提升经济管理水平，进而抢占有利的竞争位。但由于目前，我国的许多企业在实际经济管理过程中仍然存在着企业发展方向不清晰、经济管理制度不完善等问题，基于此，本文通过现代企业经济管理的概述，针对其现存的问题，分别从制定经营战略、转变经济管理方式等四个方面对于现代企业经济管理的具体策略进行了分析。

一、现代企业经济管理概述

1.现代企业经济管理的本质

在现代企业的管理体系中，经济管理就是企业管理的核心。经济管理分别包括经济和管理两个角度，现代企业经济管理是一种在企业的管理学和经济学上发展的经济管理方法，是经济、管理学科的融合，也是企业健康发展的重要保障。企业的经济管理活动要求要在经济管理中融入企业管理的本质、模式、原理等理论知识，以更加客观、全面地进行经济管理活动，即运用经济管理方法在企业的重大决策之中对企业的整体发展进行更科学优质的规划，从而提高企业资源利用率，促进企业的整体经营水平。

2.现代企业经济管理的意义

要想保证经济管理活动的顺利进行，离不开完善的经济管理制度。企业的经济管理制度一般是根据市场需求、企业自身生产规模、特点以及企业的发展目标、方向等建立的，其建立就是为了使企业能以最小的支出获取最大的经济效益。而在整个过程中，企业进行经济管理的意义就是一方面，提高企业的市场竞争力，通过实施经济管理政策获取更多的经济效益，进而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，稳步发展；而另一方面，由于在我国，现代企业的数量很多，企业的发展水平影响着我国经济的发展，因此现代企业进行经济管理也在很大程度上促进我国经济的整体发展。

3.现代企业经济管理特点

复杂性。经济管理的主要原理就是充分利用价值原理，在实际的经济管理工作中，以价值形式为核心对有关经济的工作进行科学合理的管理，从而达到相应的目的。而由于在现代企业中，经济管理工作的综合性、专业性较以往更强，并且因为不断发展的社会经济管理工作的所涉及的内容也越来越多，因此整个经济管理过程具有一定的复杂性，所以企业只有首先通过建立严谨的工作体系，保证其涉及的各项内容顺利展开，才能使得现代企业的经济管理工作能够发挥出自身的最大作用，创造更多的社会效益和经济效益。覆盖性。与传统的企业经济管理不同的是，现代企业的经济管理工作贯穿了企业的所有工作程序中，在实际情况中也不难发现，经济管理不仅和与资金相关的企业活动之间的联系密不可分，而且无论是最开始的经营管理，还是最后的销售服务，现代经济管理都存在并发挥着重要的作用，因此，现代企业的经济管理存在着很强的覆盖性，在推动企业可持续发展方面有着重要的积极作用。决策性。受现代科技的独特特征的影响，在现代企业的经济管理过程中，企业需要对自身的工作情况等方面进行科学分析并以数据的形式展现，最后出具相关报告或者报表。而企业的领导者就可以根据科学直观的数据图表等更好地进行相关重大决策，使得决策更加具有合理性以及有效性。而除此以外，经济管理还能使得领导者对于企业的未来发展方向进行及时准确地判断，进而调整企业内的相关工作模式、管理模式，增强企业在市场中的竞争力。

二、现代企业经济管理存在的问题

1.管理观念落后

据调查显示，在实际的发展过程中，我国的大部分企业都未根据变化的市场环境建立起明确的发展目标以及发展方向，同时，许多企业过分追求当前的短期利益，忽视长期发展的影响，使得企业形成了固化的经济管理思维模式，应对风险的能力降低，企业整体缺乏创新和活力，从而使得企业的发展受到了严重的阻碍。因此，如果企业不能够根据变化的环境树立起长远的发展目标，制定合适的发展战略，那么就很难在激烈的市场竞争中占据主动地位，更不必谈健康发展。

2.管理制度不完善

由于现在企业面临的外部环境越来越复杂，现有的制度无法很好地解决很多问题，以至于企业内部的运转受阻、效率下降，经济效益和社会效益也相应降低，从而使得企业在整个市场竞争中处于劣势地位，不利于企业的长久发展。同时，部分企业由于其经济管理制度缺乏一定的权威性，导致该制度成为一种摆设，从而使得公司的部分员工行为散漫、纪律作风不良，有碍公司的整体发展。

3.人才管理不到位

在现代企业的竞争之间，人才竞争是最重要的部分。人才是促使企业能够持续稳定的健康发展的重要动力，因此人力资源管理对于现代企业的经济管理有着重要作用。但是在实际的企业人才管理中，不难发现，第一，大部分普通工作人员并未接受岗位相关的专业知识以及技能的培训，对于经济管理的核心并不能够很好的理解，以至于并不能够将科学的经济管理理念很好地运用到工作实践之中；第二，许多企业的经济管理人员的创新改革意识也较低，使得其在实际的岗位工作中并不能够承担起很好地促进企业发展的责任；第三，许多企业在人力资源管理工作所投入的资金、技术等重要条件都远远不够，使得企业的人力资源管理体系不够完整，而合理的培训制度、用人计划的不到位更会使得大量的人才流失，从而降低企业的人才储备能力。

4.管理评估体系不够完善

任何东西都不能够一成不变，现代企业的经济管理体系亦如是。企业相关领导需要在变化的经济市场中不断进行改进和完善，使得企业能够满足市场以及企业自身的需求，增强其竞争力。而这也就需要企业对于建立的经济管理体系定期进行考评，及时发现问题、解决问题，从而保障经济管理体系的顺利开展。但必须注意的是，企业绝不可以只是将对于经济管理体系的评估流于形式，这样做不仅会减少经济管理体系的使用效率，还会使得优秀的经济管理人才流失，从而阻碍企业进步。

5.风险意识不强

对于大部分现代企业来说，其在经济管理中，更偏重于对于经济成本的控制，忽略了现代社会中不断变化的市场因素以及企业内部可能造成危害的许多因素。因此，由于缺乏足够的风险防范意识和完善的风险防范机制，许多企业在遇到外部市场竞争冲击或者内部文件泄露等可能发生的风险时，无力应对，从而使得自身遭到严重重创，进而影响企业的可持续发展。

三、现代企业经济管理对策分析

1.制定更加科学合理的经济经营策略

一个企业的决策层、领导层是企业经营发展规划的制定者，是能左右企业的发展方向的掌权者，因此，企业的领导层必须紧随的时代步伐，从纷繁复杂的全球化市场着手，借鉴现有知识，结合企业的实际发展情况，针对自身现存发展规划中不足的地方进行专门的研究讨论，仔细的对于企业经济管理经营中不足的地方进行实事求是的自我评价，并进行对症下药，从而制定出更加科学合理的经营战略，提升整个企业对于变化的市场的适应性。必须要明白的是，没有一成不变的东西，企业必须实时关注内外变化，在瞬息万变的时代，抓好自身企业特质和发展情况，把握经营管理的真谛，即随时调整经营策略，然后以积极的创新理念应对一切挑战。因此，对于现代企业而言，其实经营策略就是在经营管理中，在一定的环境下，针对某一具体的经营目标，而可能采取的所有方案、方针以及竞争方式。而由于经营策略行动是一种理性思考的创造性活动，所以在实际的经营策略制定工作中一定要注意：第一，要注意那种以不变应万变的、不能够在以后发生变化时进行修改的行动，不是正确的经营策略，正确的经营策略是能按顺序采取行动且给往后变动留下余地的策略；第二，一定要意识到未来出现的情况是不确定的，如果是确定的，就没必要制定经营策略了；第三，在企业发展过程中，发生情况的不确定性将会随着获取信息的增多而逐渐减少，所以企业领导要及时的关注动态，对于不确定的信息做出相应反应。总之，在实际操作中，经济经营策略的工作十分复杂，绝不可简单视之。例如，对于一个现代企业，其可以首先从内部进行内部市场化，完善内控体系。要注意，企业的内部经济管理也应该做到开源节流，不能盲目的浪费，企业要以适应变化的市场需求为原则，在企业自身情况的基础之上，进行内部市场化的考核，从而从根本上提高企业的市场竞争力。具体可以从以下三个方面按入手：第一，高度重视对于完善企业内控的重要性，企业内控是企业能够长期的稳定发展的必由之路，企业相关领导一定要将对于内部控制制度的决心贯彻到底；第二，要建立高效的并具有弹性激励作用的内部市场化体系，在企业内部各部门之间定期进行工作评比，对于在节支降耗方面完成的较为突出的部门给予一定的积极奖励，同时对于浪费或者没有达到节约目标的部门进行适当的责处，从而在提高员工参与企业经营的热情的同时控制成本的支出；第三，注意将内部的经济管理目标进行按时、按量的逐级分解，企业要重视过程控制，而不能放任其自己发展，同时对于在执行过程中出现的一些问题，有关部门一定要及时地对其进行研究探讨、积极解决，而不能等考核结束后再亡羊补牢。

2.积极转变传统的经济管理方式

在现代企业发展过程中，一个科学的企业管理方针至关重要。而面对着不断变化的经济和社会，现代企业如果还仅仅是依靠传统的管理方式进行经营管理，是完全不行的，企业必须紧随着时代的发展，分析市场发展变化特点以及方向，吸收现存的先进的管理理念、经验，积极学习，不断更新管理思想、提高管理手段，构建出一个科学的现代化管理模式，从而使得企业资产能够得到更加科学的配置、管理，将资金的价值最大化，避免资金浪费，同时降低企业投资的风险。在决策项目的过程中，企业更是要吸收多方面的意见，对于将开展的项目进行多层次多角度的科学分析，研究其实施的可行性、风险性，并针对出现的问题，使用科学合理的方法去解决，以保证整个企业的可持续发展。在用人方面，企业也要根据变化的形势以及企业自身的发展规划，制定相应的人才选拔和人事管理政策，使得企业能够不断的拥有优质的高质量人才，同时企业本身的人才也能够有更大的晋升空间，从而提高其工作的热情和积极性。在技术创新方面，企业更是要加强对于先进产品的研发，借用待遇薪酬等各种手段鼓励员工进行技术创新，以确保企业能够在快速发展的时代中站稳脚步。比如，企业可以首先积极转变现有管理思路，提升自己的现代化管理思想水平。在日新月异的社会发展中，传统经济管理发生了很大的变化，“老一套”的经济管理理念无法很好地适应现代企业的健康发展，所以企业管理者应该科学分析现在的市场环境，结合企业的发展目标，对于发展方向可以进行适度的调整，再根据调整后的企业发展需求在国内外现存的现代企业经济管理经验以及科学的理论经营理念，对于适合的经济管理理念进行一定程度上的引进，同时在引进后，进行“本地化”的调整；其次，对于企业的组织结构进行适当的调整和改变，要使得企业的经济管理模式与组织模式吻合，在生产经营过程中，每个企业的生产模式、所处行业以及自身经营管理范畴等特点都是不一样的，因此，企业要把未来的发展方向作为经营管理的重要导向，明确自身的整体经营管理方向，确定清晰地发展目标，同时完善经营管理组织，使得战略结构更加符合企业的特点，战略措施也能真正落地，从而构建出适合现代企业自身的经营管理模式；最后，企业应该严格的控制其内部的日常经营管理相关活动，充分结合企业的特点以及企业的发展规划，制定科学合理的企业内部经营管理制度，从而更加有效地激发员工工作的热情，促进企业长久的健康发展。

四、结语

总而言之，在风云莫测的现代经济市场中，现代企业一定要高度重视经济管理工作，同时企业也必须正确认识到，我国现代企业的经济管理中也确实仍然存在着一些问题是需要不断地去探讨、解决的，但只要企业紧随时代步伐，针对自身实际情况，树立更先进科学的现代经济管理理念，创新现代经济管理模式，加强企业团队素质建设，提高经济管理考评水平以及管理风险防范意识，从而提高企业的经济管理效率，实现现代企业的可持续健康发展。

作者:马津津 单位:山东东明石化集团财务有限公司