时间：2023-05-17 17:51:48
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇如何提高企业发展能力，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】烟草企业；人力资源；战略研究
中图分类号：C96 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2014）03-0115-01
一、人力资源战略对烟草企业发展的促进作用分析
人力资源战略对烟草企业的促进作用主要体现在：人力资源战略可以优化人力资源管理职能部门的职责，对烟草企业的人力资源能力进行科学的评判，有助于优化烟草企业的资源配置，并且提高了企业人力资源管理质量与效益；其次，人力资源战略对烟草企业发展战略具有促进作用，人力资源战略的供需分析有助于企业战略目标的预见性的提高，使烟草企业更能适应经济环境的变化，为企业发展提供优秀的人力资源。
二、当前烟草企业人力资源管理工作的现状
近年来，虽然人力资源管理在烟草企业的应用取得了一定的成绩，但是人有大部分人对人力资源管理的认识还存在误区，将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动，没有真正认识到人力资源是一种能动的，具有巨大开发潜力的资源，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。目前，烟草企业的人力资源战略管理还有许多可以继续完善的空间，比如，如何进一步提高人力资源管理部门的管理水平、如何更科学的设计绩效评估体系、如何更全面的进行岗位分析与评价、如何进一步完善人才引进机制等等。
三、烟草企业如何做好人力资源管理战略
卷烟上水平，人才是关键。烟草企业人力资源作为一种智力资源，是企业能够长期稳定发展的原动力，更是在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素所在。时代的要求，企业发展的需要，对现代企业的人力资源管理提出了更加严格的要求，做好烟草企业人力资源工作，应该从以下几个方面努力：
1.人力资源管理战略与烟草企业发展战略相一致。人力资源战略的制定应该以烟草企业的总体发展战略为指导，以企业的发展目标为方向。烟草企业的发展目标就是通过优化配置各种资源实现经济盈利，因此人力资源战略就是要通过有效管理实现人力成本的最优化，提高员工的工作积极性，最终实现员工个人经济利益和企业总体发展目标的一致发展。因此烟草企业的人力资源管理战略在制定时，要充分考虑烟草企业的总体发展战略，协调处理二者之间的关系。
2.坚持“以人为本”，为员工发展铺平道路。员工是烟草企业发展的动力源泉，是企业发展的基础。因此建立“以人为本”的管理理念对于提高员工的工作积极性，具有非常关键的作用，建立以人为本的人力资源管理理念，就是在人力资源管理中工作要仅仅围绕以实现员工的个人价值观、集体价值观为核心，为员工提供一切可以提高员工综合能力的机会。企业要注重与员工多沟通，及时了解员工的愿望和想法，力所能及地为员工提供发展条件，实现员工与企业的共同发展。
3.制定各岗位员工职责，细化考核目标。烟草企业要根据烟草企业的发展管理模式与方法，根据烟草企业岗位要求建立完善的岗位员工职责机制，做好人力资源能力分析。同时结合年度岗效工资动态考核及公司岗位说明书的制定要求，积极做好岗位分析，根据企业的岗位特点，明确员工的权利与义务，并且采用成熟的员工的考核标准，将员工的考核目标细致化操作，制定标准化管理体系。总体来说，不同岗位的考核标准应在统一标准的基础上加以细化，结合日常的重点工作加以完善，这样的考核标准更有说服力，能为企业形成“庸者下，能者上”的用人机制。
4.建立完善富有成效的激励机制。完善的激励制度能够激发烟草企业员工的潜力，调动员工的工作积极性，因此烟草企业要建立完善的激励制度。首先可以考虑以物激励，按照“按劳分配”的原则，做到定岗、定编、定责、定薪，达到物质激励人的目的；其次是以培训和发展激励员工，通过为员工提供各种培训活动和为员工提供多渠道的发展机会增强员工的工作积极性；最后是以企业文化激励人，企业文化是企业发展的灵魂，是企业的软实力，通过企业文化可以营造一种积极向上的气氛，增强员工的思想意识。
5.加大人才资源引进力度，完善人才公开、公平竞争机制。随着烟草企业改革的逐步深化，有相当一部分管理干部由于年龄、观念、文化知识、能力素质等因素已难以适应相应岗位需要。各类技术人才的短缺也越显突出，因此，人才资源缺乏问题已成为制约企业发展的瓶颈。如何打破这一瓶颈呢？一是靠内部培养，内部培养要消除论资排辈、迁就照顾、不断利于竞争的做法，要做到公开、公平、公正竞争，积极为优秀人才脱颖而出创造良好的环境和条件，力争做到人尽其才，才尽其用，要建立“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争机制。二是靠外部引进，校外人员具有经营工作经验和技术专长，把他们引进安排到相应岗位上，并赋予相应的责、权、利，给他们以施展才华的空间。
三、结束语
企以才治，业以才兴。市场形势错综复杂，发展攻坚任务繁重，要打造世界一流企业，就必须拥有世界一流人才。烟草企业必须紧密围绕人力资源管理上水平的战略目标，统筹协调队伍建设，实施人才强企战略，大力培养高素质人才队伍，为行业发展提供坚实的人才保证和智力支持。只有这样才能促进烟草企业的持续健康发展，在全球烟草市场竞争中赢得一席之地。
参考文献：
[1]高恺，夏祖国.企业技术创新与人力资源战略选择研究[J].价值工程，2011（23）.
[2]高佩华.企业不同发展阶段的人力资源管理战略研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊） 2011（12）.
关键词：小微企业；发展；问题及思考
作为地方经济的重要组成部门，小微企业在弥补市场不足、繁荣区域经济、创造物质财富、扩大就业和增加职工收入中发挥着重要作用，小微企业发展日益成为人们关注的热点。樟树市的小微企业发展现状如何，怎样扶持这些社会经济的“幼儿”，提供“养料”使其健康茁壮成长，通过对我市小微企业的调查了解，探讨破解发展难题的方法。
1 樟树市小微企业发展现状
截止到2014年底，我市有小微企业3900余户（不含个体工商户），占全市各类企业总数的80%，从业人员达7万余人，为全市GDP贡献了近50%，提高了五成以上的就业岗位。行业涉及制造业、房地产业、批发零售业、住宿餐饮业、交通运输仓储业和邮政业，其主要特点是：一是企业数量逐步上升，二是生产经营状况逐渐平稳，三是企业规模慢慢扩大，四是涉足领域进一步拓宽。
2 樟树市小微企业遇到的问题
通过对小微企业的调查了解，目前小微企业多数规模小、家底薄、实力差，在社会生活中处于弱势地位，它们都不同程度的遇到发展难题，突出的问题如下。
2.1 用工成本和原材料价格上升
由于各地最低工资标准不断上调，熟练工人难招等因素影响，小微企业用工成本上升较快，已成为企业当前面临的首要突出问题。以樟树为例，企业招收一名普通工人每月工资在2000元左右，甚至更高，而随着CPI指数的上涨，生活水平的提高，企业的用工成本就必须逐年增加。一方面随着国内农产品等价格上涨，拉动其他原材料也水涨船高；另一方面，包装、运输、管理等费用也有所提高，成本剧增，加重了企业负担。
2.2 企业资金压力进一步加剧
小微企业普遍原始资本积累不足，随着企业的逐步发展壮大，对资金的需求极其渴望。受成立时间短、盈利水平低等因素制约，其内源融资能力有限，故而许多小微企业都有通过银行机构或者是民间借款进行外源融资的强烈需求。但由于小微企业存在生产不稳定、效益预期难以预测等“先天不足”的短板，很难在金融系统获得贷款，而民间借贷资金压力让企业艰难生存，企业融资难现象较为突出。调查显示，有八成的小微企业资金压力较大。
2.3 政府对小微企业的优惠政策难落到实处
虽然国家近年来出台了一系列扶持小微企业的政策措施，但企业很难真正得到实惠。例如“国家中小企业发展基金”对小微企业的支持，很多企业就没法享受到，政府也没有设立小微企业发展基金，部分不合理收费依然存在。小微企业只能靠自己的能力在经济大潮中摇曳生存。
2.4 小微企业抗风险能力弱
小微企业与大型企业相比，在规模上处于弱势，抗风险能力低。为了寻求生存空间，常常在大企业没有涉及或不愿涉及的领域发展，如一些新领域和一些细分程度特别高的市场。这就决定了其经营风险较大，破产率高，金融机构不敢轻易向其放贷。越没有资金投入，企业发展越为困难，而行业间的激烈竞争，导致企业生存和发展的难度增加，风险加剧。
3 破解小微企业发展难题的思考
推动小微企业发展是一个世界性课题，这是由小微企业的地位和作用决定的。无论是在发达国家和地区还是在发展中国家和地区，小微企业都是推动经济社会发展的最富创造性、最具活力的力量。在实地走访、广泛座谈、发放问卷的基础上，对我市小微企业进行了分析和论证。通过调研了解到，我市小微企业融资难问题比较突出，已成为制约小微企业发展的瓶颈，对如何破解这个难题，特提出如下建议和对策。
3.1 各级政府要为小微企业的发展多做文章
一是，市政府要高度重视小微企业的发展，要不折不扣地贯彻落实国家对小微企业的各项方针政策，结合本地经济社会发展实际研究制定支持小微企业发展的具体办法，为小微企业创造宽松的外部环境；积极做好协调服务工作，针对小微企业发展中的瓶颈问题，采取多种手段，帮助小微企业在引进资金、引进项目、引进技术、引进人才方面做工作，为企业转型升级提供服务；建立小微企业帮扶机构，筹集帮扶资金，确保小微企业的问题有人问、有人管、有人帮。二是财政部门要加大财政补贴力度，落实支持小微企业发展的各项税收优惠政策、加大财政资金支持力度，设立小微企业发展基金。三是工商税务部门要减轻税费，减免部分涉企收费项目并清理取消各种不合理收费，为小微企业发展营造良好的政策环境。
3.2 金融部门增加信贷支持
一是银行要针对小微企业制定更加优惠的信贷政策，解决企业融资难问题；二是要降低成本、降低门槛，让更多的小微企业享受信贷支持；三是要完善服务措施，努力提供“一站式”融资服务平台，提高融资效率；四是要降低贷款利率水平，对符合一定条件的小微企业，在成长壮大过程中给予贷款贴息和风险补偿。
摘 要 煤炭作为我国的主要能源，在国民经济的发展中有着重要的意义。煤炭企业作为资源型依赖企业，随着煤炭资源的日益枯竭以及新时期能源企业转型跨越发展的要求，如何在深入落实国家能源企业转型战略的前提下全面提高企业的经济效益已经关系到了企业的兴衰成败。本文主要介绍在转型跨越发展的过程中煤炭企业如何有效提高企业经济效益的途径。
关键词 煤炭企业 转型跨越发展 提高效益
本文主要介绍能源企业如何利用国家积极推进能源企业转型跨越发展的契机，切实提高企业经济效益的途径。主要从提高企业创新能力、建设以人为本的企业文化、科学管理以及以煤为主，多种经营的营销手段四个方面进行论述。
一、通过提高创新能力提高企业经济效益
创新是一个国家的灵魂，是一个民族不断向前发展的动力，是一个团队凝聚力与创造力的具体表现。对于能源企业亦是如此，煤炭行业作为一个已经发展多年的行业，在现在的发展过程中已经收到环境问题的制约以及新型能源行业的冲击。如何提高煤炭企业的创新能力已经成为制约煤炭企业发展的重要因素。
1.加快煤炭企业的人才培养及引进
不论科学技术如何发展，最终推动生产力发展的是人的力量。对于煤炭行业来说如何建设一支高素质具有创新思维与能力的人才队伍事关煤炭企业的兴衰。现代社会，优秀的人才看中的是企业的发展以及自身的待遇，所以作为煤炭企业首先应当提升自己的竞争力，改善工作条件，以发展的姿态展示在世人面前。其次应当给与人才充分的自主空间，让其能够最大限度的发挥其聪明才智，做到物尽其用，人尽其才。此外，对于人才的创新成果应当给与奖励，鼓励更多的人加入到企业创新的进程中来。
2.建立有关企业创新的奖励措施
将创新作为企业奖励内容中重要的一部分能够使每一位员工参与到企业的创新行为中来。鼓励企业的技术创新、制度创新，使员工能够感受到企业创新给自己带来的物质奖励。这样能够使跟多的与员工参与企业的创新行为中来，人人都有创新的欲望，这样在企业的发展过程中就能充分的发挥员工的主人翁意识，使每一位员工为企业的发展贡献自己的力量。
二、建立以人为本的企业文化
以人为本是科学发展观的核心内容，如何在企业发展的过程中凸显以人为本的理念关系到企业持续长远的发展。企业的管理者应当将以人为本做为企业的核心内容。以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。
1.人性化的规章制度
企业在制定规章制度时应当维护每一位职工的尊严，尊重每一位员工的人格。这不仅体现了管理者对于与员工的爱护更加体现利企业以人为本的发展战略。企业尊重了员工的人格，保障了员工的权益，这样能够使员工全身心的投入到企业的发展中来，有利于企业全面、快速、和谐的发展。
2.关注职工的环境
这里指的环境不仅仅包括职工的工作环境，也包括其生活环境。关心职工的生活，解决职工在生活中遇到的各种各样的难题体现了企业对于职工的人文关怀。这样能够使职工切实的感受到企业的发展带给自己生活的改变，享受企业发展带来的福利。
三、科学管理
管理是企业永恒的主题。优秀企业文化的管理制度必然是科学、实用的管理方式的体现，其中科学是关键。科学管理就是在科学管理理念指导下管理企业，以最小的成本换取最大的经济效益，而且规范企业管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥效用。
随着时展，现代企业的市场竞争越来越大，而且已经从以往的利益竞争逐渐转化为先进人才竞争和先进管理手段的竞争。现代企业为了取得高速发展，那么科学的管理手段是企业中必不可少的因素。 首先，科学管理原理要求企业进行先进的人才战略，先进的硬件专业；其次，科学管理原理要求现代企业达到一定得设施标准，不仅仅是客观的物质条件而且尖端的技术也在其中得以体现。因此，科学管理原理是现代企业高速发展的必需品，他们之间是相互依存的关系，两者都是现代社会发展的新步伐。一个现代化煤炭企业，应在科学管理上下功夫，狠抓成本管理、质量管理、资金管理。只有这样，才能做到生产的各个环节优质高效地运转。
四、以煤为主，多种经营
以煤为主，多种经营的途径是提高煤炭企业的经济效益的重要途径。在发展战略上着力将过去的以煤为主、多种经营的脱困模式，转变为以煤为主，多业并举，科学发展的快速增长模式。一是要充分利用现有的优越条件，以煤炭为依托，大力发展多种经营。要树立效益观念，找准项目发展第三产业，既能提高经济效益又能安置企业的富余人员，使不适合煤炭企业的职工在市场经济中各有其所。二是要在煤炭资源的综合利用，以及提高煤炭品种做文章。三是在资源的利用上，支持发展多种经营。四是在开发项目上，要坚持各类项目并举，效益型和安置型并举。五是在经济成份上，坚持多种经济成分并存，大力发展个体经济和集体经济，切实做到合作共赢的合作理念，强强联合的战略思路，做到投资主体多元化，产业发展多元化，开发经营专业化的经营策略，这样既保证了煤炭企业多元快速发展，又能有效规避多元化风险。
关键词：创新 学习型组织 提升 企业竞争力
2011年，国家宏观政策确定了“调结构，控通胀，促转型，惠民生”的总体基调，同时在房地产行业出台了一系列关于土地、融资等方面十分严厉的宏观调控政策。作为国民经济重要支柱产业的房地产业，涉及建筑、土地、金融、煤矿开发、原材料等多个经济领域和行业。因此，建筑施工企业既面临着巨大的市场潜在机会，又面临着激烈的市场竞争挑战。如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，并保持竞争优势，是每个建筑施工企业都不懈努力的方向和追求的目标，因而在建筑施工企业内创建学习型组织,提高建筑施工企业的竞争力势在必行。
在当今信息时代，由于知识老化速度加快，学习更成为了人类生存与发展的第一需要，掌握的信息量决定着企业竞争力的强弱。笔者所在的重庆中环建设有限公司，鼓励职工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力与潜能，在项目开发量、施工产值、利税完成指标等数据不断被刷新，成为集团公司的领头羊，其中一个重要因素是创建学习型企业、提高企业竞争力方面走在了前列。
一、创建学习型企业与提高企业竞争力的关系
1.企业竞争力的表现形式。企业竞争力指企业在长期生存发展过程中独立形成的，比竞争对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略、营销、生产、信息、人力资源、财务资源、企业文化的相互作用而形成。主要表现为三方面：一方面为“基础层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障，包括企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。另一方面为“载体层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥“平台效应”起到“支撑”作用，包括结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度。第三方面为“转换层”。其主要作用是把企业核心竞争力实化和物化，包括服务、质量、成本、营销、技术和能力。
2.企业的竞争力等于全员学习力。大家经常讲：行业的竞争，说到底是人才的竞争。人通过不断地学习实现自身的意义，为企业创造价值。学习力实为核心力，也是任何一个企业最基本的竞争力。企业经济效益的增长与国家经济实力的增长、人民生活水平的提高息息相关。在实际工作中如何更好地围绕生产经营开展各项工作，促进企业和谐发展，运用适当的学习方法去找出这些问题的答案是十分有效的途径。企业的个体是人，企业的经营管理、安全生产都离不开人。人是企业的根本，人的思想决定语言，语言决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。企业的生存与发展同企业管理者的思想和习惯有很大的关系，善于学习的企业家能很好地把控企业的生产发展轨迹；在竞争中不断学习的企业，取长补短，合理运用，在竞争中就可永立于不败之地。
二、学习型企业的内涵
1.什么是学习型企业。所谓学习型企业，它是以共同愿景为基础、以团队学习为特征的对员工负责的扁平化的横向网络系统。它强调以学习加激励，不但使人勤奋工作，而且尤为使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力、提高企业竞争力为核心，提高群体智商，使员工悟出生命意义。自我超越，不断创新，达到企业财富速增，服务超值的目标。
2.学习型企业的真谛。全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织。企业竞争说到底就是学习力的竞争。学习力就是学习动力，学习毅力，学习能力。企业领导对员工注重的是员工是否具有学习力，能让组织成员体验到工作中生命意义的组织企业要成功，员工必须肯于奉献，上上下下能克己奉献。人的最高层次的需求，是实现自身价值和企业目标。企业要生存发展，必须注意如何发展和注意员工的发展，而且也必须使每个职工做到：既要想到个人的发展，又要想到企业的发展，通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。
三、建筑企业创建学习型组织的具体做法
1.寻求企业发展愿景的一致性。所谓发展愿景，是指企业在发展中的愿景或远景，即主体的发展目标。所谓企业发展愿景的一致性是指组织愿景与个人愿景通过不断磨合、整合、融合而形成的趋于基本一致的共同愿景，同时能被组织及其成员共同接受，并为之共同努力。正如彼得?圣吉所说：“如果没共同愿景，就不会有学习型组织。”当一群人真正奉献了一个共同愿景时，将会产生一股惊人的力量，他们能完成原本不可能完成的事情。反言之，当个人与组织的愿景存在差异或大相径庭的时候，那么学习型组织就不可能形成和建立。具体到我们施工企业来说，就是企业发展了，效益提高了，让员工与企业共享发展成果成为共识。
一、企业面临着怎样的“岩石”
如果说过去的20年，中国的企业处在找到一个山洞就可以成为菩萨享受进贡的时代，那么今天，企业发展面临着一个完全不同的时代，这块时代之石表现出了新特征。
1、国际环境发生新变化――创新驱动成为新引擎
世界经济仍然处于危机后的修复阶段和发展方式的转换阶段，呈现温和且不均衡复苏趋势。发达国家推进“再工业化”，不断吸引中高端制造业回流；印尼、菲律宾、越南等新一代新兴市场国家凭借廉价劳动力、土地等成本优势，加速承接劳动密集型产业，对我国传统产业形成竞争替代，这种双重挤压在未来将成为常态。全球新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，以互联网为代表的信息技术与各领域深度融合发展，将孕育和催生新的经济增长点，包括制度、技术、管理模式在内的创新驱动将成为未来企业发展的新引擎。
2、国内形势提出新要求――转型升级成为主旋律
中国经济已进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的“新常态”，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步。工业化与信息化深度融合，3D打印、机器人、云计算、大数据等不但催生新的经济增长点，而且将加速推进传统产业转型升级。随着消费升级换挡，消费结构由生活必需品―耐用消费品―服务消费品的次序不断升级。国家在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率。“一带一路”战略的提出，进一步加快了对外开放步伐。面对一系列国内环境的新变化，过去外延式、粗放型的发展模式难以为继，加快转型升级将成为未来企业发展的主旋律。
3、企业面临新挑战――提质增效成为总基调
当前的市场环境越发宽松，国家出台的《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等鼓励各类企业发展的优惠政策越来越多。一方面，降低了准入门槛，给企业营造了良好的发展环境，另一方面，也给企业带了更具竞争力的市场环境。只有提升企业自身的核心竞争力，挖掘产品和服务的文化内涵，完善质量服务体系，着力塑造服务业自主品牌，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、企业要凿的洞有哪些
正如前文所述，在当前经济社会发展的新常态下，企业转型升级、提升自身竞争力是得以生存发展的必由之路。那么究竟要凿哪些洞，从哪些方面着力提升核心竞争力？至少要从以下方面着力：
1、决策组织竞争力
企业的决策组织能力，是引领企业发展方向的指挥棒，是企业在复杂的市场环境下，做出企业重大问题决策能力。同时，企业参与市场竞争最终需要通过企业组织来实施，只有明确了各项事务工作，且事事有人做，才能保证决策目标的实现。
2、企业文化竞争力
企业文化是企业根据自身特点、要求形成的，被全体企业成员共同认可、遵循的价值观，是凝聚企业团队的精神和信念。良好的企业文化，可以更好的鼓舞企业人员的工作热情、工作干劲，为知识、智力转化为物质生产力提供源泉，是企业不可或缺的竞争力。
3、品牌质量竞争力
企业品牌质量竞争力是企业对自身经营理念、文化、价值的综合评价，代表着企业的核心竞争力，也是客户认识、了解企业的第一载体。良好的企业品牌，能够提升企业的知名度、美誉度和信任度，产生强大的感召力和示范效应，增强企业的综合竞争力。
4、渠道平台竞争力
企业的渠道平台能力是企业拓展自身发展空间的资源、平台、路径的能力，是企业对内整合资源、对外输出产品服务的能力，企业只有拥有广阔的发展平台和渠道，才能在市场竞争中取得发展优势，抢占市场先机，获得最大效益。
5、自主创新竞争力
企业的自主创新能力是在拥有核心技术基础上，实现的对产品服务、生产方式、价值理念等的创新，是企业获得有别于其他企业发展特色的不二法宝。只有企业拥有创新能力，才能获得源源不断的发展源泉，在市场竞争中取得长久的持续的发展利益。
三、企业如何“凿洞”才能当“菩萨”
1、树立坚韧明确的企业信念
企业要通过不断加强文化建设，形成强烈的执行意识、通畅的执行渠道、有效的执行手段和一流的执行能力。面对当前经济社发展的新形势、新要求，企业必须进一步加强企业信念建设，着力培养员工与企业荣辱与共的信念意志。管理学中有个经典管理理论叫“不值得定律”，说的就是如果企业员工对企业的发展理念不认可，认识不到自身为企业服务的价值所在，就会对工作敷衍应付。因此，必须提高员工对企业目标的认同，让其感到自己所做的工作是值得的，从而在坚定的信念下激发热情、增强责任心和成就感，真正达到“知行合一”，提高企业的执行力。
2、建立简洁高效的管理制度
一个简洁高效的企业管理制度，是企业规范运行的前提。微软有个业内知名的管理制度，就是“不到必须绝不开会”，从而大大减少了不必要的工作程序，提高工作效率。对于现代企业来说，要提高企业的管理效率，必须优化组织结构、精简制度流程，在处理事情时把握实质、把握主流，解决最根本的问题，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。制定制度要规范、操作要简便、执行要严格、考核要到位。
3、形成规范有序的工作流程
规范的企业工作流程可以让每个岗位人员明白自身的工作程序，从而在整个企业形成良性循环的工作环节。只有每个员工都能按照岗位流程开展工作，才能保证业务流程的实施；同样，只有业务流程的顺利实施，才能保证战略流程的顺利实施。通过贯彻一套标准化、结构化的流程来控制和改变执行者的行为，并使其逐渐变成一种条件反射或者是潜意识，形成大家共有的习惯、认同的模式及一致的价值观。
4、打造素质优良的企业团队
企业需要拥有一支高素质的执行团队。目标要靠人来完成，企业发展依赖市场更依赖人才，人才特别是高端人才是决定现代企业发展的核心力量，是推动现代企业发展的关键所在。要积极提升企业人才的专业性、针对性、准确性，提高服务效率，才能进一步推进企业发展。只有打造一支优良的企业人才队伍，才能实现1+1大于2的效果。
关健词:中小企业发展战略
“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，就像一个流浪汉一样无家可归。”;这句话形象地说明了战略管理对于企业发展的重要性。中国国家统计局等部门组成的“中小企业发展问题课题组”;最近揭示，目前我国中小企业普遍缺乏战略层面的管理。其实，大量中小企业成功的案例表明，无论中外，在同样的环境下企业能够从小到大，经久不衰，其根本原因就是这些中小企业的业主和经理，是富于远大理想和战略思维的企业家，他们要么有意识地实践了战略管理，要么就是无意识地这样做了。在企业经营过程中，战略选择失误往往会导致企业经营的彻底失败，所以，我国的中小企业必须高度重视发展战略问题。
据有关资料显示，我国的中小企业早已超过了 l仪X)万家，占全部注册企业数的95%以上。近年来，中小企业提供的就业机会约占全社会的八成以上，外贸出口占全国的2/3以上，其中轻工、纺织、服装、玩具、五金等方面的出口产品，几乎全部是它们提供的。中国从农业部门转移出来的劳动力绝大部分在这类企业就业，尤其是在地市级以下，许多地方的企业基本上全部为中小企业，其地位更是毋庸置疑。在我国进一步深化改革，建立健全社会主义市场经济体制这一是一个宏观经济背景下，中小企业如何去适应环境、适应竞争，如何快速发展壮大并逐步走向成功与辉煌是值得我们进一步去探讨的课题。
一、我国中小企业战略发展现状
(一)缺乏战略意识，企业目光短视企业缺乏战略意识，有些企业从来就没有战略。这些企业大都是在短缺经济条件下迅速发展起来的，凭借的是企业经营者对个人事业和财富追逐的精神，他们充分尝到了只顾眼前利益和短期效益的甜头，在其头脑中形成了固有的“成功的思维模式”;，“爱拼才会赢”;的观念根深蒂固。不少中小企业经营者长期以来重战术、轻战略，养成了决策靠经验和感觉的思维习惯，应付日常事务取代了对企业的长远打算，很多企业既没有核心经营理念，也没有明确的战略意图，结果造成了企业目光短视，只看眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施，这就使得一个看起来经营状况很不错的企业，转眼间就会变得一团糟，面对己不受市场欢迎的产品，只能束手待毙。
(二)缺乏科学决策机制，企业决策随意性大美国经济学大师德鲁克指出:中小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位。这就是说，中小企业应根据自身的实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。但是，我国许多不成功的中小企业决策随意性大，缺乏科学的决策机制和约束机制。中小企业多采取的是家族经营制，企业家个人对企业发展起决定性作用，决策权力高度集中，决策过程过于简单。然而，新的时代和环境下不去建立科学的决策机制，在重大问题上的战略失误就在所难免。经常表现为不考虑自身条件的盲目跟进以及缺乏系统考虑和整体谋划的投机性经营，最终造成无可挽回的损失。在不确定的和竞争激烈的市场环境下，这种决策的随意性无疑会给企业的发展带来极其不利的影响和严重的后果。
(三)缺乏战略发展基础，企业盲目扩张中小企业战略失败的更深层的原因则是这些企业的发展战略严重缺乏基础，与企业资源不相适应。审视这些中小企业制定的发展战略就会发现，战略的目标与企业当前的生产经营状况实在相距太远。同时，中小企业经营者们都希望企业迅速成长起来，不少企业往往以规模扩张代替能力扩张，一味求“大”;而不求“精”;。为把企业迅速做大，在获取资金，寻求新项目、新产品、新技术以及寻找合作伙伴等较低的生存层面上有较多的热情，而对如何提升作为企业未来发展战略的资源和能力却缺乏足够的重视。不具备条件的发展，只能导致资源分散、竞争力低下、内部管理困难。当前，面对改革深化、经济转型、产业升级、竞争加剧的新形势，企业发展的外部环境发生了根本的变化，中小企业自身缺乏独立的市场开拓和技术创新能力等先天缺陷亦充分暴露。所以，中小企业要充分分析自己发展的内外环境，从当前生存发展和未来发展、提高的结合点上，理 J顶关系，准确地找到企业在新的经济秩序中的发展定位，走出一条新的发展之路。
二、中小企业发展战略的内容中小企业发展战略除了中小企业外部的一些不可控因素外，作为企业自身可以控制的因素，在制定中小企业发展战略时是必须予以考虑的。
(一)中小企业发展战略地位中小企业主应把企业的发展战略放在企业发展中的首要位置予以考虑。不考虑企业的发展战略，企业的发展便如大海中没有方向的一页小舟，只能在原地打转转，随时都有倾覆的可能。
(二)中小企业发展战略目标中小企业发展战略的目标就是要构建中小企业持续竞争优势。中小企业的存在是因为它具有比较优势，比较优势可能是短期的，比较优势的构成因素可能是单一的，而中小企业要发展下去，就必须要构建自身的持续竞争优势，不仅要有比较优势，还要把比较优势扩大为持续比较优势，持续竞争优势、这是中小企业发展的目标。
(三)中小企业发展战略的内容它包含三个层次:一是核心层，最重要的是中小企业主的价值观、思想观念的持续发展，这是中小企业发展战略的核心，主要体现在中小企业发展战略之中，如企业远景、企业精神、企业使命、企业理念、企业价值观、经营理念，具体表现在发展方向、发展战略的选择上。二是与之相适应的制度层，特别是在组织制度、用人制度、激励制度，在技术和企业文化方面要体现企业发展的思想。三是行为外观层(包括企业的外观设计如厂房、车辆、服装、工作用品等可见物品)要能够体现企业的发展。企业员工的行为也要能够体现出追求长远、与企业共同成长的发展战略要求。
三、推进中小企业战略管理的建议企业是否实行战略管理最终是由企业自主确定。可以预料，随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，我国刚修改的宪法中关于国家保护私人财产条款的深人人心，越来越多的中小企业必将摒弃短期行为，树立远大理想，从而使实行和加强战略管理成为企业发展的内在要求。为使战略管理广泛运用于中小企业，针对上述实行战略管理不力的原因，提出如下建议。
(一)树立战略意识，突破观念障碍中小企业业主树立战略意识，首先要树立企业长远发展的意识，克服“得过且过”;和“小富即安”;的传统观念障碍，对自己的业务和发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管理的神秘感。一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。
(二)实行战略管理，保持自己特色研究表明，中小企业战略管理过程远没有大公司那样正规。甚至有的研究发现，过分的正规化也许会使企业丧失灵活性而导致经营业绩下降。实际上，改进企业业绩的关键，是战略规划的过程，而不是战略计划本身。只要进行了战略制定的过程，一般而言，企业的发展总是比没有要好。当然，随着企业的日趋成熟，中小企业战略计划过程将变得越来越正规化，一般而言，企业的战略决策模式也由明兹伯格的企业家模式向计划模式转化。
(三)加决制度建设，促进战略管理大多数中小企业的性质是民营的或私营的。企业创办者出于个性独立、个人生活方式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机会的考虑而创办企业。这种企业产权虽然清晰，但产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大，治理结构不健全，委托成本十分高，产权人出于保密动机，不愿与家族之外的合作者共同分析机会威胁、优势劣势等战略问题。所以，中小企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，清除血缘关系对企业发展的障碍，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，使企业管理由传统型走向现代化。
一、企业组织战略能及竞争优势理论
企业战略是整体的动态的规划企业的未来发展。企业战略，企业取得竞争优势所采取的行动的形式，关注企业与环境，企业使命的确定，建立企业目标，基本发展方针和其他有竞争力的战略发展之间的关系。竞争优势是形成在一定时期，与一个或多个其它企业资源的结合模式的企业。难以从竞争优势，具有时间性从竞争优势的概念看。在时间周期的发展过程中，不同的时代，竞争优势也是不同的，经过一段时间的即使处于竞争优势，而在其他时间则可能成为劣势。
二、重视企业组织的战略能力和竞争优势的发展策略
（一）应对国际性企业组织竞争的挑战，进一步培育企业组织战略能力
当前，我国企业应该增强学习意识，学习先进企业的管理经验，增强企业自身的战略能力，实现在市场竞争中获取优势地位。这是管理的基础，促进了有效的发展战略和实施是为了提高自己的竞争优势的有效途径。
伴随国际企业组织的集团化发展，国际性企业组织的竞争挑战形势更加严峻，如何实现全球性竞争组织和竞争优势的进一步增强，打造具有国际性竞争力的企业组织，这种竞争涉及的层面非常广泛，有公司企业内部的，也有商务公开领域的，从未来国际企业竞争来，中国企业面对的国际企业战略竞争形势将会更加严峻，在管理过程中，同时保持所有业务领域的团结和平等，恰恰是谁面临困境的最高级管理人员。在这方面，确定了战略能力水平的企业参与者是全球竞争，通过创造具有竞争力的组织的力量的优势，以达到最有效地利用资源，最终形成企业战略能力与竞争优势。
（二）重视企业组织战略能力和竞争优势的提高
中国企业要走向世界、走出成熟的企业发展路线。从国际市场发展的角度分析来看，中国市场已经成为全球新跨国公司关注的重点，这样，也为中国企业的发展打开了巨大的潜在市场，从某种意义上说，中国和外国企业都站在同一起跑线上，这就迫切要求中国企业重视企业组织的形成和提升企业的战略能力，提升中国企业在国内和国际市场的竞争力，进一步增强企业发展的竞争优势。从而使各种类型的中国企业能够以有效的管理组织模式介入激烈的国际竞争。从国内市场的角度来看，而这个巨大的市场，无论是从地域来看还是从城市，农村的样子，消费者的需求，越来越多的人注意到二者之间存在的差异和空间。事实上，中国企业在国内市场的操作要重视跨区域经营，如何实现企业组织的竞争优势就成为重要的问题。因此，在国内企业改革的深化，当前阶段应该看得更远一些，直接建立一个世界级的跨国公司的企业组织，这是非常必要的竞争措施。这是消费者的需求，有更多的人与空间之间的差异。事实上，中国企业经营不仅在国内市场上一直有怎么办跨区域经营，如何获得竞争优势的问题。因此，深入国内企业现阶段的改革应超越直接的人打造世界级的跨国公司抗衡是必要的。为此，该组织的战略重要性，是从一个非常关键的步骤能力。
（三）创新企业组织结构变化，增强企业竞争优势
战略变革是企业管理发展规划的一项长期而艰巨的任务，在瞬息万变的企业组织的竞争环境中，企业管理者要经常实现不断的拓展业务领域的战略转变，专注于新战略的发展是非常重要的。企业组织的变革要坚持用以最小的成本和损失获取企业发展所面临的机遇。管理创新是一个重要的商业问题。通过管理创新来开拓新的业务领域，要求企业必须培养创新精神，然而，创新是一种个人的、本能的活动。按照业务领域，追求最佳的整体性能之间的相互依存关系，与管理人员的创新精神是比较困难的，创业者必须具备的所有关键功能。企业管理创新能力，要求能够创造性融合产品、技术和服务在一起，把一系列独立的有创新能力的企业发展领域整合到一起。
关键词：新形势；企业；党建；水平
Abstract: The enterprise party construction work as the enterprise realize its normal operation and sustainable development has an important role, can affect the overall strength and competitiveness of enterprises to a great extent. But at the present stage, many enterprises, including some state-owned enterprises do not pay enough attention to the work of Party building work of Party building, leading to weakening function, and can not achieve a better connection with enterprise, so the enterprise managers should fully realize the importance of the work of Party building, constantly with the actual development of enterprises, promote new development of the work of Party building, and then to realize the sustainable development and progress of the enterprise's own.
Key word: the new situation; enterprise; party construction; level;
中图分类号：G472
党建工作是企业的内生性工作，在很大程度上影响着企业的持续与健康发展。但目前很多企业包括一些国有企业内部党建工作均陷入了困境，无法充分结合企业发展实际，导致党建功能呈现出弱化的趋势。企业内部政工人员如何正确认识这一现象并寻求科学合适的解决途径来充分发挥党建工作的功能，推动企业内部党建工作的开展是现阶段很多企业需要重点分析与考虑的问题。本文在此背景下提出了企业党建工作建设的内容，旨在突出企业党建工作的重要性，推动党建工作与企业实际发展的结合，进而推动企业实现自身的持续性发展与进步。
1、企业党建工作中存在的问题分析
现阶段，企业党建工作中还存在较多的问题，这些问题在很大程度上制约了企业的持续与稳定发展。具体分析目前企业党建工作中存在的问题，主要包括以下几方面：
第一，企业党建工作功能弱化，呈现出一定的孤立性，且没有与企业的发展紧密的结合起来。从党建工作的本质属性分析，企业党建工作能够较好的推动企业的发展，同时企业自身的发展必须要以党建工作为基础，两者在本质上应该是相互推动的。但现阶段中国的很多企业包括一些国有企业，受自身性质、项目内容、发展特点等因素的影响，导致党建工作并没有与企业发展有效结合起来，党建工作呈现出较为显著的孤立性发展特点，这主要是由于企业领导者自身的狭隘意识造成的，很多企业受管理者对党建工作的不科学理解而导致党建工作流于形式，无法充分发挥自身促进企业实现持续与稳定发展的作用，甚至一些企业的党建工作受不科学性引导的影响还造成对企业发展的制约。
第二，企业党建工作缺乏必要的专业性、持续性的管理人员。在企业发展过程中，任何环节、任何部门的工作都需要有相应的人才来管理，企业党建工作也一样，只有具备一定的人才基础，才能够在一定程度上推动工作的创新发展。但就目前中国企业来看，很多企业内部党建工作缺乏必要的人才基础，且受企业自身发展特点与发展工程的影响，很多党建工作人员不能完全与企业项目工程同步，表现为党建工作缺乏合理的人力资源结构、缺乏高层次管理人才、人才的文化结构过于单一、人才的综合素质与能力相对较差、人才不能有效结合企业的实践发展与转变，不能推动企业的深入发展[2]。因此企业要想保证自身的持续进步，就需要充分完善党建工作人才队伍，推动党建工作的科学有效发展。
2、新形势下如何提高企业党建工作水平
新形势下，要提高企业内部党建工作水平，需要重点做好以下几点内容：
第一，不断提高企业管理者对党建工作的重视程度，探索新的机制与方法，推动党建工作的发展。科学有效的企业内部党建工作管理与评价体系是保证企业党建工作顺利发展的基础，因此企业要充分重视党建工作，不断完善党建工作人力资源队伍，提高工作人员的思想道德水平与科学文化素质水平，强化人力资源管理办法，突出对人才的管理与评价水平。在新的形势下，企业需要及时探索新的管理机制与管理方法，具体包括以下几点：首先，企业要将党建工作放在突出的位置上，不断突破传统工作模式与方法，研究制定出适合企业党建工作发展的新的管理方法，及时解决工作中出现的各种问题，提高工作开展的积极效果。其次要强调新的管理内容的应用，随着国家与社会的进步和发展，企业党建工作也开始面临新的发展环境，因此要积极探索出新的企业党建工作内容，做到企业党建与时展的同步性。最后要探索新的发展与管理机制，在遵循党的基本路线与方针的前提下，积极设计符合企业自身发展实际的党建工作机制，增强党建工作在企业发展过程中的针对性。
第二，不断突出党建工作的重要性，充分发挥党建工作对企业工作的促进作用。党建工作作为一项软件条件在很大程度上推动着企业的发展，如果企业内部突出的重视党建工作，则企业的持续发展就会成为必然[3]。党建工作作为一种科学管理的前提，在企业管理与经营中的有效应用，能够充分提高企业的竞争能力。因此要想适应环境的发展，提高企业党建工作水平，就需要充分重视党建工作的功能和价值，保证党建工作的先进性与积极性。具体分析企业党建工作需要做好以下几点内容：首先要完善企业内部党建工作培训机制，不断提高企业管理者与职工的文化素质与基本道德素养，培养一支具备科学理想与先进技能的工作团队，推动企业的持续发展。其次要将党的基本理念贯彻到企业经营管理中，充分发挥党在企业形象建立与企业价值取向选取方面的作用，突出党建工作对企业的良性影响与作用。
第三，不断提高党建干部与企业工程项目的有效互动性。党建干部在企业党建工作中发挥着重要的引导性作用，也是保证企业实现持续发展与进步的关键性因素，因此提高党建干部要时刻以企业发展为目标，跟随企业发展脚步，重视企业发展现状，对企业进行持续性管理。提高党建干部与企业工程项目的有效互动性首先需要切实加强干部的实践能力锻炼，其次要突出干部的继续学习与终身学习理念，最后还需要根据干部自身特点与企业发展特点制定有针对性的培养目标，促进企业党建工作的发展。
第四，必须切实抓好思想政治工作，将解决思想问题和解决实际困难相结合来检验思想政治工作的成效。
首先，要针对员工突出思想表现做思想政治工作。员工对于经济环境的忧心，增加了忧患意识，也增加了员工对工作前景的忧虑，进而影响了工作情绪。企业为员工提供一份固定且稳定的工作以及较为稳定的经济收入，必然提高了员工对企业的依赖性，这是公司员工目前比较突出的思想表现。公司党支部针对这种情况，及时加以分析和引导，一方面让员工反省自己是否能适应已有岗位的工作要求，以便主动地去自我提升；另一方面，宣传公司的发展前景，稳定员工的情绪，让员工安心工作。
其次，要积极搞好员工的福利待遇。员工对经济问题的关注较以往更细致，对于自身的权益如工资待遇、福利、奖惩等更关注其所制定的依据，维权意识明显增强。对此，我们注重做好民主管理工作，建立厂务公开制度等。例如，制订事关员工切身利益的所有政策举措，事前都要民主征询意见，让员工发挥参政议政作用，从而进一步做好员工队伍的稳定工作。
最后，要用企业文化引导员工关注企业发展。员工会比以往更关注企业的发展，一方面，可以增强员工对企业的凝聚力和向心力；另一方面，如果员工个人意见与企业的发展措施不一致，就会产生一定的思想冲突，如果处理不好，可能会影响员工对企业的信心和支持。为此，我们在确定公司经营发展方向时做好广泛的宣传工作，力争让广大员工了解、支持企业的经营发展理念。在企业文化建设上，将企业精神、经营理念、管理理念、发展愿景、经营目标，作为对内宣传的核心内容，并围绕着这些核心内容进行细化，在行政管理、经营、人事、服务等每个环节进行渗透，从而使广大员工自觉围绕企业中心工作做好本职工作。同时，我们还要建立员工献计献策的沟通渠道，通过员工座谈会、员工意见和建议表、信箱、网站等多种途径，听取员工的心声，了解员工对企业发展举措的意见和建议。让员工广泛参与到企业的经营决策当中来，既能集思广益，为企业的发展广开言路，又能让员工畅所欲言，从而提升员工对企业的归属感。
3、结论
综上所述，新形势下，如何推动企业实现自身的可持续发展是企业需要重点分析和考虑的问题，党建工作作为规范企业发展、推动企业文化建设的重要内容，在企业和谐与稳步发展过程中发挥着重要的作用。本文以企业党建工作作为出发点分析了新形势下企业如何提高自身的党建工作水平，推动企业实现自身的长足发展。
参考文献
[1] 郭王青.新形势下企业党建工作管理的新思路[J].华章,2012,(23):14,177.
关键词：监理企业发展规划；企业影响力；创新精神；互联网+；核心竞争力
1工程监理企业现状
政府投资类工程项目日益减少，非政府投资类工程渐增且不再强制实施工程监理制度，监理服务价格全面开放，实行市场调节价格，消费需求逐步成为主体，工程监理行业市场竞争激烈，同时政府实施EPCO模式及PPP等模式。目前监理企业规模普遍偏小，能力较弱，监理工作同质化越来越严重，该如何发展？
2监理企业发展方向
（1）从施工阶段四控两管一协调向两头延伸，到实行联合体或合并重组转变为多种工程管理业务，向建设工程的全过程全方位管理服务方向发展。
（2）从“公正的第三方”变为“为建设方创造价值”的咨询顾问。
（3）从“把关”“控制”变为“服务”“协调”，为项目着想，为客户超值服务，让客户满意，使利益相关方满意。
3企业影响力及发展规划
（1）注重塑造企业文化、标准化管理，提升品牌影响力。
（2）对企业在未来将处于何地、成就，有个清楚的描述。
（3）分析环境如何变化，未来将如何变化等方面信息。
（4）不断使企业的竞争力与变革适应，保持一种动态的均衡，才能够保证企业沿着既定的道路走向未来。
（5）鼓励和激发企业的每一个员工认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现愿景而组成一个亲密集体共同工作。
4关注执行力转变为提倡创新精神
（1）执行力是按照决策与理念、制度、保质保量的转化为工作结果的运作能力，能够采用最快速、最准确、最标准、最经济的方法完成既定的目标或工作任务。
（2）企业长期发展过程中会有一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，制度或政策本身存在缺陷或漏洞。创新思维是对事物间的联系进行新的思考，创造出新事物的思维方法，企业应当打破思维障碍，让创新成为企业文化的重要元素。
（3）执行力固然重要但一个企业没有创新精神终将被时代淘汰。
5建立信息化管理系统
“互联网+”等信息技术日新月异，未来在监理行业广泛推广，利用信息通信技术以及互联网平台，让传统监理行业进行深度融合，创造新的发展生态。
（1）监理行业一直强调所谓现场旁站，平行检测，把着眼点放在施工现场，表面看似很忙很负责，小问题抓了不少，往往全局处于失控状态，忽视了对施工的系统化全面监管。增加现场远程监控完全可以克服过去监管上的黑洞，使过程透明化。
（2）构建办公自动化、任务协作、知识管理和档案管理模块，简化监理工作的繁琐事物，把握重点，提高工作效率。不仅能够充分利用计算机对复杂数据和信息进行科学有序的计划和归纳，还能充分发挥信息技术的潜力，将人从繁琐的实务中解放出来，更多精力投放到工作重点。实现企业信息化管理水平。
（3）整合企业系统资源，增加技术及工程管理论坛，使企业各项目间资源共享或工程管理技术交流提高员工自身业务水平。
6注重人才培育
提升监理企业的核心竞争力监理行业门槛较低，监理企业普遍存在技术水平偏低，监理企业应当建立人力资源培训体系并明确、规范的培训流程；建立完善的培训制度，掌握培训需求信息，制定培训计划和进行培训经费预算，实施培训计划，评估培训结果。培训流程一旦明确后，需要定期对员工进行专业培训和非专业化知识技能的培训，使在获得个人能力、技能提升的同时，更好的服务于企业，为企业发展做出更大贡献，从而实现员工与企业发展共赢。
7结束语
一、班组建设的重要性：
1、加强班组建设是企业发展的根本班组是企业从事生产经营活动的直接实施者，是企业管理工作的基础，关系着企业发展的根本。对班组的管理水平和员工的综合素质提出了更高的要求。提高班组管理水平，激活班组活力，创建创新型、学习型、技术型等专业现代化班组显得尤为重要。
2、基层班组为企业发展提供人才支撑的来源班组建设为企业的发展提供了人才支撑和智力保障，在班组建设中的重要内容就是为企业培养和输出优秀人才，经过基层锻炼的企业管理者，大都作风扎实、思想进度、业务能力强。而班组长作为企业最小单元的领头羊，作用不容忽视。实践证明，班组长素质的高低，直接关系整个班组人员的工作积极性。所以在班组的建设中要关注班组人员成长的同时，也要注重班组长的培训和指导。人才培养是企业发展的核心竞争力，建立人才激励机制，源源不断地培养大量的优秀的班组人才，才能不断的为企业的发展注入新鲜的血液。
3、班组是职工队伍建设的前研阵地班组成员每天都在一起工作，一起学习，是相互了解，相处最多的人，以班组作为阵地，开展开展业务技能学习、思想政治教育、和进行企业文化宣贯非常便利。班组成员思想觉悟提高，业务技能精湛、工作作风扎实，对于企业管理有很大的推动作用，所有班组职工队伍思想稳定、执行有力、争先创优劲头足，有活力，可以带动管理水平的提高，有助于企业下发的各项工作任务的完成。
4、加强班组建设是适应企业改革发展的需要随着企业改革的不断深入，岗位设置更加优化，岗位职责更加细化，班组管理呈现专业化、标准化、信息化和精细化的特点。但我们在看到班组安全管理水平、技能操作水平，应急处置水平的提高的同时，基层班组中也存在着诸多问题，比如结构性缺员比较严重、员工安全意识薄弱、缺乏有效创造性的工作，薪酬分配的激励作用发挥不出来。而企业目前的改革重点就是将富余人员显化，让人力资源充分流动，进行薪酬改革，调动起班组职工的积极性。总之，随着企业不断的深化改革，班组建设在企业管理中的重要作用也愈加凸显，只有搞好班组建设，为班组成员提供展示才能的舞台，才能推动整个企业健康、快速发展。
二、如何加强现代班组建设和管理
1、创新理念，打造现代化班组。班组是完成生产任务的基层组织，是企业各项规程制度的最终执行者。班组已涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等多项工作的综合性单元。新形式下，随着工艺调整、设备升级、技术改造的不断更新变化，以及信息技术、计算机网络技术的运用，促使班组不断创新理念，以适应企业发展新常态，同时对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。加强班组建设，推行全面质量管理、精细化管理等先进管理理念，进一步推动班组由传统管理向现代化管理，提高工作效率、增强执行力、提升班组管理水平，努力打造现代化班组。
2、精益求精，深化班组精细化管理天下大事，必做于细，精细化管理，本质上是一种将工作做精做细的思想，在实施精细化管理前，班组要整理出一个系统、完整、全面、细致的规章制度体系，作为精细化管理按章依规办事的依据，深入梳理班组工作职责，明确班组目标、任务、工作流程等，形成制度，做好考核，严格管理、硬性兑现，以考核成绩作为评选先进的班组依据，依次做到工作内容的指标化、工作要求的标准化、工作步骤的程序化、工作考核的数据化、工作管理的系统化。
3、提升素质，畅通职业成长通道，打造发展成才班组。员工与企业就是一滴水和江河海洋的关系，共生共荣，密不可分，企业尊重人才，重视职工个人成长成才，才能激发起职工的创造活力，为企业创造更多的效益。因此提升班组职工素质，完善班组职工的素质培养、个人绩效评价、建立激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台至关重要。企业要做好人力资源统筹优化，建立技师、技术能手等各专业技术人员档案，畅通技能操作人员、生产管理人员等各层人才队伍成长通道，做好人才储备。班组职工要通过“师带徒”、培训课堂、技术比武、岗位练兵等活动，提升业务技能水平，促使自身向“一专多能、一岗多能”转变。班组长作为兵头将尾，更应该多学习现代班组管理方法，提高班组管理水平，建立一支技术过硬、责任心强、作风扎实、素质一流的优秀队伍，为了提供优秀人才就得持续提高企业核心的竞争力。更要加强班组职工职业生涯的具体规划，从而建立科学的有效的班组岗位竞争，机制和绩效考核的机制，公开招聘、岗位竞聘，畅通班组职工职业上升通道。
4、培养班组自主创新能力，创建学习型班组。加强班组基层职工的学习培训，通过“师带徒”、技能对抗赛、班组技能PK等形式，在基层班组中大力营造学技能、争一流的氛围，提升员工的技能，在企业的生产过程中提高分析问题解决问题的能力。不断鼓励员工自主创新，激励班组职工围绕安全生产、经营管理开展创新创效活动，依靠技师、班长、技术管理人员建立攻关团队、QC创新小组，开展技术革新、专利发明、技术攻关“、五小”成果发明等活动，不断提高职工创新创效的能力和水平。建立科技成果奖励和推广应用制度，激发班组职工创新热情，为企业发展建功立业，从而提高企业自身的创新能力。
5、发扬优势，突出特点，打造专业化班组。结合实际，发挥优势，打造适应形势发展要求的专业化班组。创建“学习型”、“安全型”、“清洁型”、“节约型”、“和谐型”特色班组。紧密结合实际工作情况，明确特色班组的目标、内容、要求和方式方法，抓住重点，凸显特点，努力使每名班组职工练就专业技术，成就行家里手，打造品牌班组。
摘要：随着我国社会主义现代化建设进入一个新的发展时期，科学发展观、可持续发展、构建社会主义和谐社会、社会主义荣辱观已成为新时期企业政治思想工作的主题。在电力企业管理中，越来越多的人意识到了思想政治工作的重要性，可以说，随着人们的经济关系、生活方式、思维方式、生活内容都走向多样化，多元化，企业思想政治工作的环境、条件、内容、形式等也都与过去发生了较大的变化。
关键词：供电企业；政工；创新
1.政工工作在电力企业中的重要性
随着发展中国家的经济不断发展，我们对电力的需求越来越大，电力行业本身具有的资本密集、资金密集、技术密集的特性，又给电力企业发展带来了特有的优势，电力企业加快管理创新，提高核心竞争力是当前工作的重点。思想政治工作是保证企业经济效益的强大精神支持，起到了越来越重要的作用，在新形势下创新的做好供电企业的政工工作已经成为企业发展的关键。当前企业思想政治工作面临着新的形势，作为电力企业，如何做好和谐发展条件下的思想政治工作是企业管理中的一个重要问题。建设一支适应和谐企业构建的高素质政治队伍对于企业的发展和壮大是十分必要和紧迫。电力企业的政工工作的顺利开展有利于企业发挥其优秀的企业文化，督促管理人员做到平等对待员工、提倡团队精神、鼓励创新、统一企业的发展思想。企业所有的发展要素中，人是最关键的，开展好电力企业中的政治工作就是要求企业坚持人本主义文化理念，培育企业文化，增强企业凝聚力和向心力。企业的政工工作实质上就是一种以人为本的发展战略，它最重要的功能就是提升员工对企业的满意度，最大限度地发挥每一位员工的潜力，努力实现员工与企业的同步发展、全面进步。
2.如何在电力企业中做好政工工作
2.1 首先要加强政工队伍建设
电力企业中加强政工队伍建设，重点在提高政工人员的素质。高素质的企业政工人员必须有全面的学习能力、思考能力、语言能力、写作能力、协调能力。在开展企业政治工作的同时，只有深入学习科学发展观的经验，才能始终保持先进性并进一步夯实政工人员的理论基础。政工人员十分辛苦想要创造“政工效益”就要多动脑筋。如果企业中的政治工作没有思考，就不会有创新，更不会有说服力和信服力。因此，政治工作不仅仅是要善于向领导汇报，还要善于与群众沟通，力图通过政治工作的开展，全面提高电力企业的工作效率和工作质量。政工人员之所以提高自己的各项素质，是为了更好的进行宣传和思想传播。他们可以通过宣传报道、起草文件、撰写报告等等日常工作将先进的理论思想贯穿与企业管理中，让企业上至领导，下到普通员工都受益。政工人员的工作涉及面广，所以高素质的政工人员才能够处理好方方面面的关系，通过组织协调推动各项工作的开展，并最大限度的创造“政工效益”。
2.2 进一步创新工作内容
企业思想政治工作是为完成企业各项工作任务服务的，它应该围绕企业的奋斗目标，紧跟时代步伐，拓宽思想教育和服务的领域，把思想政治工作同企业的生产经营、内部改革、机制转换等工作结合起来。想要进一步做好电力企业中的政工工作，就应该进一步创新工作内容。电力企业的思想政治工作要围绕企业共同的奋斗目标开展，并将其作为全年思想政治工作的重点。通过做思想政治工作，让职工更好的树立企业文化意识，有目标、有信心的朝着既定的目标努力。在电力企业的管理中介入思想政治工作，可以通过对任务完好的单位和个人进行鼓励、表扬，火堆表现不好的单位及个人进行督促甚至批评，在精神上为全年目标任务的完成奠定基础。除此之外，政治工作还可以贯穿到对全年企业各项经济技术指标进行盘点和全年工作进行全面系统总结中，利用思想政治工作的优势，提出问题，肯定成绩，营造出鼓干劲、争上游的良好企业氛围。
2.3 工作机制的创新是关键
随着电力企业改革的不断深入，电力企业的职工在利益分配、工作模式、社会地位等方面都有了不同程度的改变，职工的思想观念也必随之发生变化。教育、帮助和引导职工如何面对改革带来的变化，如何正确对待利益分配上的差距等改革带来的阵痛，是当前思想政治工作的重要内容之一。
我们不能在思想政治工作上墨守成规，要懂得思想政治工作也需要创新机制。以往管用的谈话、开大会的形式已经不能够普遍适用了，也不能等到出了问题之后再去为思想工作而做思想工作，再去做化解工作。我们要主动地把思想政治工作做在大的改革举措之前，建立超前的导向机制，以增强思想政治工作的有效性，做到防患于未然。在加深职工对企业改革举措方面，要增强职工对改革的心理承受能力，缓解和消除职工的思想疑虑。只有正确认识了企业和行业现状，才能增强职工对改革的信心，并取得职工对改革的理解与支持，最大程度的发挥政工工作的作用。
3. 结语
当前我国为了进一步发展社会主义市场经济，开放国内市场，已经加大放宽市场准入条件和领域，方便一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场。然而凡是利弊总是对立统一的，市场经济的效益准则告诉我们，有条件的进行企业的引入势必会引起有规模的行业竞争，其中最大的竞争无疑会挑战自然垄断行业。随着发展中国家的经济不断发展，我们对电力的需求越来越大，电力行业本身具有的资本密集、资金密集、技术密集的特性，又给电力企业发展带来了特有的优势，电力企业如何加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。思想政治工作是保证好企业经济效益的强大精神支持，无论是何种企业，政工工作都起到了越来越重要的作用。管理人员不得不承认，是否在新形势下创新的做好了供电企业的政工工作已经成为企业立足的关键所在。
参考文献:
旅游企业指涉及到旅游的食、住、行、游、购、娱六个要素，能为旅游者提供餐饮、住宿、导游、交通等服务，以取得利润为目标的经营性企业。旅游企业财务管理顾名思义就是旅游企业为了实现自己的经营目标，利用价值形式，对旅游企业财务活动和财务关系进行的经济管理活动，它主要处理和解决旅游企业在经营和管理中如旅游企业资金运筹，资金成本计划和回收，利润如何分配，如何使旅游企业的利润最大化等与财务有关问题的管理。
近年，随着社会经济发展，人民生活水平提高，我国旅游业发展也迎来大飞跃。旅游企业作为旅游发展的一个重要载体，其扮演的角色和地位不言而喻。如何加强旅游企业的财务管理工作，如何在当前旅游企业百家争鸣的格局下实现企业利润的最大化，不仅仅是旅游企业发展和财务工作的一致目标，更是促进旅游企业财务管理更好更高效运行的有力条件。只有不断地进行旅游企业财务管理研究和完善才能够使得旅游企业在竞争中占得优势。
一、中国旅游企业财务管理现状及存在问题分析
旅游企业作为我国旅游业的主要存在方式，是旅游业收入的主要来源之一，从这个意义来说，旅游企业发展是决定中国旅游业发展的一个重要因素。在整个旅游企业发展进程中，旅游企业财务管理发展的程度及高度又是决定旅游企业发展好坏的一个重要标准。当前，我国旅游企业财务管理现状为：
旅游企业财务管理制度不够完善。旅游企业财务管理制度一般意义是指旅游企业针对企业财务管理、财务工作制定的相关制度。我们常说“有法可依”，旅游企业财务管理制度就是旅游企业财务管理工作要依据的“法”。因此旅游企业财务管理制度是否健全和完善决定了旅游企业财务管理工作效率的高低。
当前我国旅游企业财务管理制度的现状是，很多企业有财务管理制度，但一方面，其制度过于老化，跟不上现代财务管理发展的步伐，造成了财务管理实际工作效率低下；另一方面，很多旅游企业不能把财务管理工作与企业经济业务有效结合起来，不能保证财务管理职能的充分发挥，不能为旅游企业正常经营和运行提供保障。
旅游企业财务管理团队成员素质有待提高。很多国内旅游企业在当前发展过程中更重视“前台”旅游相关服务人员服务质量的好坏，认为“前台”服务人员才是对客服务的窗口，因而不够重视包括企业财务管理人员在内的“后台”工作人员综合素质的培养和训练。
据笔者调查，我国有很多旅游企业财务管理团队工作人员，他们很少接受过比较专业、系统的财务管理知识和技能的培训或训练，碍于成本或者重视程度等多方面原因，我国旅游企业也很少对他们进行培训，导致相当一部分旅游财务管理知识薄弱，业务素质差的财务管理团队成员直接上岗进行相关工作，在工作实践中不可避免的出现诸如企业财务管理混乱、财务信息漏洞多、工作人员解决财务问题能力差、企业账目整理不明晰等一系列财务管理中常见问题。这在某种程度上降低了旅游企业盈利的效率，也为当前中国旅游企业财务工作中的出现弄虚作假、亏盈实虚等问题提供了条件。
旅游企业防风险机制不够健全。目前中国旅游企业面临的主要风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。结合中国旅游企业的财务管理现状，我们发现，大多旅游企业在遇到突发事件时缺乏风险防范机制，不能较好的应对突发风险，使很多企业效益损失严重。
例如，一个财务防风险机制不健全的旅游企业一旦遇到紧急或者突发事件，需要资金周转时会因为防范风险的机制制约，导致资金回收缓慢。这类旅游企业在面临较常见的旅游突发事件如旅游项目被动发生变化、旅游项目环境或制度发生变化等有可能影响到旅游企业经营的财务危机时，处理起来不够及时和灵活，这也大大降低了企业抵御风险能力，从而影响旅游企业的长期生存和发展。
旅游企业财务管理机制缺乏科学的指导。对于部分中国旅游企业来说，鉴于目前激烈的市场和业务竞争压力，很多企业不得不为了追求利润而盲目扩大企业规模，竭尽全力筹集企业发展资金，很多管理者认为企业只有“做大”，才能“做强”，这无形中造成很多旅游企业举债多、偿还债务压力大。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第547期2014年第15期-----转载须注名来源与此同时，部分旅游企业财务控制环节不够科学，财务管理制度和手段跟不上企业的发展规模，使得相当一部分旅游企业资金在正常运营过程中周转困难，在一定程度上限制了旅游企业的良性发展。
由上可见，必须加强对旅游企业财务管理工作现状和存在问题的重视，积极完善喝改进中国部分旅游企业的财务管理制度，更好的发挥旅游企业财务管理的重要性。因此，正确分析中国旅游企业财务管理的现状及存在的问题，不断进行改进，势在必行。
二、中国旅游企业财务管理对策分析
在中国旅游企业迅速发展过程中，我们越来越认识到，部分旅游企业财务管理制度已经开始逐渐制约了旅游企业的发展，或者说传统的旅游企业财务管理已经不适应时代的发展需要，中国旅游企业财务管理改革势在必行。
完善旅游企业财务管理制度。上文提到，财务管理制度是旅游企业财务管理工作的主要依据，它在一定程度上决定了旅游企业是否能够长远发展。传统旅游企业财务管理制度或多或少存在一些不切合企业发展实际，东拼西凑，生搬硬套的问题，因此部分旅游企业设定的财务管理制度也不能称之为一个完善的财务管理制度体系。旅游企业应结合自身特点、通过对企业发展现状和未来前景等几个方面进行深入的研究和分析，以实现旅游企业财务管理的科学化和制度化为目标，以规范性和可行性为原则，逐渐建立起一套基于企业实际，科学可行的健全财务管理制度和工作流程，也能真正成为应对财务管理工作中可能出现的问题的制度依据和保障。
加强旅游企业财务管理团队成员素质建设。要做好企业财务管理工作，离不开一支业务水平高、业务素质强的团队，旅游企业也不例外。当前我国旅游企业财务管理团队成员存在知识单一，素质不高，专业不扎实等问题。同时，企业对财务管理团队成员培训和继续教育也相对滞后，导致相当一部分成员没有掌握相关的财务法律法规，对财务制度的了解也相当淡薄，在工作中就不能严格遵守旅游企业财务管理人员的职业道德规范。
如何加强旅游企业财务管理团队成员素质建设，笔者认为可从以下几方面着手：
在旅游企业财务管理团队成员选拔和聘用上坚持重点培养和选择具有丰富的财务管理知识，具有良好的财务业务技能以及具有较高的职业道德的人员；
旅游企业应当积极地为财务管理团队成员创造继续教育和培训机会，如相关财务管理制度和政策等知识的培训，财务管理人员基础技能的训练和提高培训等；
建立有效的奖惩制度，不断完善旅游企业财务人员奖惩机制。旅游企业财务部门应建立一套切实有效的奖惩制度，对财务管理团队成员进行业务知识、职业道德、技能水平、工作成效等多方面的考核，考核结果优秀的除发放奖金外还可与专业技术职称聘任、行政职务任免等挂钩，对考核结果中出现如专业不熟练，技能不扎实，账目不清、弄虚作假等事故的成员要予以严惩。
逐步健全旅游企业防风险机制。旅游涉及到多个领域，也包含了多个要素，因此旅游企业极易受到外部环境和外界因素的影响，抵御风险能力较差，同时旅游企业自身经营的内部因素也会大大动摇旅游企业运营的稳定性。他们都会或多或少影响旅游企业的长期发展。
要科学的预警旅游企业风险。这就要求旅游企业首先要设立科学的预警体系，还要增强财务风险意识，提高财务管理人员的风险识别和预测能力，把防范风险工作贯穿于财务管理工作的始终；
规范财务管理工作的控制程序。财务管理工作的成败基于其工作程序控制的成败，这就要求旅游企业财务管理部门对涉及到的所有经营项目，都务必有明确的费用标准，整个财务运营要严格按照标准执行，企业财务管理部门内部也要科学分工，相互监督，力求通过规范财务管理工作的控制程序，促进财务管理的控制和运营；
旅游企业可以设立专门的风险保障金。虽然企业财务管理人员可能事先对风险有了预警和防范，但当风险来临时，灵活的处理且不波及到其他的项目则需要财务部门提前做好资金上的保障。只有财务部门科学管理，一旦发生经营危机或财务风险时，才可以在最短的时间最有效地帮助旅游企业渡过难关。
建立健全科学的旅游企业财务管理机制。目前，受传统观念影响，很多旅游企业没有建立一整套科学、完整的财务管理机制必然会使旅游企业财务管理工作失去其在企业管理中应有的作用和意义。要解决这一问题，旅游企业领导要充分意识到旅游企业财务管理工作在企业发展过程中的重要性和必要性，从大局把握旅游企业财务管理的方向，进而提升旅游企业财务管理层次和能力。旅游企业有义务定期了解本企业资金预算执行和财务情况，相关财务人员要严格履行职责，必须按照相应财务管理制度办事，保障财务管理各项规章制度有效落实。
