时间：2022-07-28 13:00:37
时间一晃而过，弹指之间，距离我到移动公司工作也有半年时间了。在过去的半年里，公司领导和同事们对我悉心关怀和指导，再加上我自己的不懈努力和认真学习，使我迅速成长为一名合格的移动公司员工，并在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在了诸多不足之处。现我对这半年来的工作做一个简单的总结。
作为一名刚刚走出校园的大学生，我对未来所要从事的工作充满了热情，迫切希望能为公司的发展做出自己的贡献，但由于工作经验较少，还需要进一步的学习才能独立开展工作。8月份我们到公司报道后，经领导安排在运维部和市场部各实习半个月，实习的过程就是学习的过程，通过一个月的实习，我熟悉了公司各部门的运作过程，对自己未来的工作职责也有了一个明确的概念。实习过后，我被分配到了运维部传输数据中心工作，在这里，通过同事们的指导和自己的实践操作，我已基本掌握了自己所需要的工作技能，能够较好的完成自己的工作任务。
我的工作是初级维护，主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的整理。二干传输设备的维护工作包括：
一、sdh设备运行环境、状态
包括对温度，湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清洁，列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁，还包括机房巡检，ddf，odf接头目测。
二、wdw设备运行环境、状态
设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度，机柜顶端指示灯状态，光监控通道和设备风扇状态检查和清洁，设备、odf标签整理更新，机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器，工具、仪器等。
电路资料主要是二干、本地网电路资料的整理与更新。接手工作后整理了所有本地网的ddf标签，把用笔修改过的都改成符合ddf标签规范的，然后打印出来重新贴在ddf架上。查清了以前遗留的电路资料不明的地方，重新做好标签。如电信的81条电路，只有传输端，没有交换端，我经过仔细检查后，将这些资料补齐，使整个本地网的ddf架上的标签都清晰明了，并能够达到以下具体的要求：（1）根据干线和本地网网络拓扑图与骨干层/汇聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与ddf和odf吻合。（2）干线传输机房和2个基站的odf架及设备侧尾纤要按照规范要求布放，odf要标识清晰完整。每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新，ddf架的电路资料准确率要达到98%。
另外，我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图，完成了以前没有做过标签的odf资料。
在努力工作的同时，我也认识到自身所掌握的知识还有一定的不足，因此积极从书本、从同事们身上学习新的知识，而公司也为我提供了许多很好的学习机会。在这半年里，由公司安排，我们接受了省公司举办的城域光网络技术mstp培训和ip路由技术培训。在这两次培训中，我了解了城域光网络组网技术和stp网络管理及优化，掌握了ip网上相关常用协议，为自己以后的工作积累了更多的知识，使自己的工作能力有了一定的提升。
（暂行）
第一条 为了提高我司通讯信息工作水平，切实发挥通讯信息工
作在企业生产、经营管理和稳定发展中的作用，根据市委、市政府和市交委有关规定，结合我司实际情况，特指定本办法。
第二条 通讯信息工作是我司各职能部门、各单位办公室工作的
一项重要内容。其主要任务是：反映生产、经营、管理中的重要情况及
职工的思想情况，积极撰写新闻稿件，搞好《重庆江海》发送工作，宣传、发动职工，为领导机关把握全局、科学决策和实施领导提供及时、准确、全面的信息服务。
第三条 通讯信息工作必须遵守党和国家的方针、政策和法律、法规，紧紧围绕企业稳定、发展的中心工作，及时反映总公司和本部门、本单位在生产经营活动中的新情况、新问题、新特点、新举措。
第四条 总公司机关各部门、各单位办公室要认真做好信息的采集、筛选、加工、传送、反馈、存储和稿件的撰写、《重庆江海》的发送等工作。各级管理人员，特别是部门和单位领导要进一步增强通讯信息工作意识，加大通讯信息工作力度，建立纵向到底、横向到边的信息工作网络，保证通讯信息渠道畅通，促进我司各项工作上一个新的台阶。
1、
党委工作部、总经理办公室和各单位办公室为通讯信息日常
工作部门，并负责对此项工作的督促、考核。
2、
通讯信息队伍要相对稳定。机关各部门、各单位要确定1至2
名具有一定业务知识、文字表达能力和综合分析能力、有较强责任心的专、
兼职通讯信息员，组成总公司通讯信息网络；各二级单位要以办公室为日常工作机构，组成二级通讯信息网络。
3、通讯信息反映情况要全面、真实、可靠，所用事例、数据要准确无误，重大事件上报前要认真核对。上报信息要一事一报，主题鲜明，言简意赅；新闻稿件要客观真实、事实清楚。
4、反映情况和问题力求有一定的深度，去粗取精，去伪存真，由表及里，有情况、有分析、有预测、有建仪，努力做到理论与实际、定性与定量相结合。
5、改进通讯信息传递质量和手段，要逐步过渡到以打印件和用电子邮件方式报送。
第五条 急事、要事和突发事件应迅速报送，不迟报、不漏报、不误报，必要时要连续报送；我司确定下列信息为重大、紧急信息，须在3小时内报送：
1、职工群众议论多、反映大的热点问题，带有政治色彩的苗头、倾向性事件；
2、涉及不安定因素和有碍稳定的事件，有群体上访的倾向及苗头，包括到本单位和上级单位上访；
3、危及企业利益和生产安全的情况；
4、重点项目的开发和重要事件的办理过程中的突发或意外情况；
5、安全事故，人身伤、亡事故，船舶车辆碰撞、翻沉事故和重大货
运事故；
第六条 建立上报通讯信息规范化制度：
1、规范信息载体。总公司信息载体为：第一、在《重庆江海》开辟
“大江内外”栏目，每月一期；第二 、由党委工作部和总经理办公室编《工作简讯》，半月一次，下发有关部门和单位；第三、由党委工作部和总经理办公室编《专报信息》，分送总公司有关领导，不定期。
2、信息一律由各部门和各单位办公室主任（未设办公室的由主管领导）签发；除一些时效性特强的突发事件外，其余应打印上报。
3、新闻稿件应由所在部门、单位签章；除打印的外，一律用稿笺书写，要求书写端正、字迹清楚。
第七条 建立通讯信息工作考核评比制度：
1、新闻稿件任务由党委工作部每年书面下达；信息上报要求各部门、各单位每周最少一条。
2、《重庆江海》将按季度通报各部门、单位稿件和信息采用情况，并适时通报稿件、信息上报质量。
3、稿件、信息完成情况与各部门、单位的工作挂钩考核：
（1）未完成稿件、信息任务的部门、单位不能参加年度先进集体和党内“创先争优” 活动的评选；部门、单位领导不能评为先进个人。
（2）未完成稿件、信息任务的部门、单位，在年终按《经营目标责任制考评工作议事规则》中扣减1至5分。
4、总公司每年对通讯信息工作搞得好的部门、单位和各人进行表彰。
奖项设：通讯信息工作先进单位、优秀通讯信息工作者，给予精神和物质奖励。
关键词：PLC；网络
中图分类号：TP273 文献标识码：A
为提高控制性能，往往要把地理上处于不同位置的PLC与PLC、PLC与计算机或PLC与智能装置通过传输介质连接起来，实现通讯，可提高PLC的控制能力及控制范围，同时还便于使用计算机进行管理和对控制数据进行处理，以构成功能更强、性能更好的控制系统，这一般称为PLC联网。PLC联网后，还可进行网与网的互联，以组成更为复杂的系统。
1 可编程序控制器网络
在对PLC产品资料广泛分析和PLC实际应用的基础上，下面对主流厂家的可编程序控制器通讯网络作出分析介绍。
1.1OMRON公司的PLC网络
OMRON PLC网络类型较多，可以适用于各种层次工业自动化网络的不同需要。
Ethernet网（以太网）属于大型网，它的信息处理功能很强，是OMRON的信息管理高层网络。以太网支持FINS协议，使用FINS命令可以进行FINS通讯、TCP/IP和UDP/lP的Socket （接驳）服务、FTP服务。通过以太网，OMRON的PLC可与国际互联网连接，实现最为广泛的节点间信息的直接交换。
SYSMAC NET网属于大型网，是光纤环网。使用C模式或CV模式 （FINS） 指令进行信息通讯。主要功能有大容量数据链接和节点间信息通讯。适用于地理范围广、控制区域大的场合，是一种大型集散控制的工业自动化网络。
SYSMAC Link网属于中型网，采用总线结构，使用C模式或CV模式指令进行信息通讯。主要功能有大容量数据链接和节点间信息通讯。是适用于中规模的集中管理、分散控制的工业自动化网络。
Controller Link网（控制器网）是SYSMAC Link网的简化，规模要小一些，但实现简单。通讯速率快，距离长，既有线缆系统又有光缆系统。其功能与SYSMAC Link网大致相同。
CompoBus/D是一种开放、多主控的器件网。开放性是其特色，它采用了美国AB公司制定的Device Net通讯规约，其它厂家的PLC等控制设备，只要符合Device Net标准，就可以接入其中。主要功能有远程开关量和模拟量的I/O控制及信息通讯。这是一种较为理想的控制功能齐全、配置灵活、实现方便的分散控制网络。
CompoBus/S也为器件网，可实现一种高速ON/OFF系统控制总线，使用CompoBus/S专用通讯协议。CompoBus/S的功能虽不及CompoBus/D，但它实现简单，小型机 （CQM1H）也可作主站，通讯速度更快，当降低速率后也可挂模拟量。主要用于远程开关量的I/O控制。
HOST Link网是OMRON较早推出，使用较多的一种网。上位计算机使用HOST通讯协议与各台PLC通讯，可以对网中的各台PLC进行管理与监控，是适用于集中管理、分散控制的工业自动化网络。
PC Link网的主要功能是各台PLC建立数据链接（容量较小），实现数据信息共享，它适用于控制范围较大，需要多台PLC参与控制且控制环节相互关联的场合。
Remote I/O网实际上是PLC机I/O点的远程扩展，适用于工业自动化的现场控制。
综上所述，目前OMRON的网络主要可分为信息层、控制层和器件层这三个网络层次（图1）：Ethernet（信息层），Controller Link（控制器层），CompoBus/D/S（器件层）。这三种网络的发展势头最为强劲，新的器件、新的功能和新的技术不断推出和充实，它们的应用领域日渐扩大，用户越来越多。因此，学习和掌握OMRON PC网络时，建议主要关注这三种主流网络。OMRON的HOST Link、PC Link、Remote I/O网推出时间较早，多以老机型为主。
1.2SIEMENS公司的PLC网络
SIEMENS公司的PLC网络SIMATIC NET是一个对外开放的通讯系统，具有广泛的应用领域。SIEMENS的网络层次结构由四个层次、三级总线复合而成，如图2所示。
四个层次从下到上依次为：执行器与传感器级、现场级、车间级、管理级。
三级总线从下到上依次为：AS-I总线，PROFIBUS总线以及MPI网络，工业以太网。
（1）AS-I
最底一级为AS-I（Actuator-Sensor Interface）总线。它是用于连接执行器、传感器、驱动器等现场器件，将信号传输至控制器实现通讯的总线标准，扫描时间为5ms，传输媒体为未屏蔽的双绞线，线路长度为300m，最多为31个从站。
（2）PROFIBUS
中间一级是PROFIBUS总线，它是一种工业现场总线，采用数字通讯协议，用于仪表和控制器的一种开放、全数字化、双向、多站、分布式I／O设备（远程I／O）的通讯系统，是应用于车间级和现场级的控制网络。应用了混合介质的传输技术以及令牌和主从的逻辑拓扑，使用RS-485标准双绞线，适合多段、远距离通讯。PROFIBUS网络常有一个主站和几个I／O从站。其传输媒体为屏蔽的双绞线（最长9.6km）或光缆（最长90km），最多可接127个从站。
同属于中间一级的MPI（Multi-Point Interface） 即多点接口，可以是主／主协议或主／从协议，是一种适用于小范围、少数站点间通讯的网络。在网络结构中属于车间级和现场级。它适用于SIMATIC S7／M7和C7系统，多用于对其编程，连接上位机和少量PLC之间近距离通讯。MPI网络是一种总线型网络，可以用来连接多个编程设备、操作面板和SIMATIC PLC（如S7-300／S7-400系列，也包括S7-200系列）。
（3）工业以太网（Industrial Ethernet）。
最高一级为工业以太网，使用通用协议，是依据IEEE 802．3标准建立的单元级和管理级的控制网络，利用CSMA／CD（载波监听多路访问／冲突检测）进行设备访问，负责传送生产管理信息。网络规模可达1024站，长度可达1.5km（电气网络）或200km（光学网络）。在同轴电缆、光纤以及屏蔽双绞线上进行传输，速率为100 Mbps，属于快速以太网。
在这一网络体系中，PROFIBUS总线是目前最成功的现场总线之一，己得到了广泛的应用。它是不依赖生产厂家的、开放的现场总线，各种各样的自动化设备均可通过同样的接换信息。
1.3Modicon的PLC网络
为了实现开放性的、基于标准化的联网和现场总线连接，Modicon TSX Quantum系列PLC提供多种解决方案。下面简介几种常用的方案。
（1）Remote I/O
在每个远程站中，有一个远程I／O（RIO）适配器通过同轴电缆与控制器中的RIO处理器通讯。RIO适配器通过I／O机架背板总线从I／O模块接收、发送数据，并通过RIO同轴电缆从控制器接收、发送数据。每个RIO适配器上均带有一个设定远程站地址的DIP开关。
根据站中的I／O系列和控制器中RIO处理器的类型，可选用不同的RIO适配器接口，
（2）Modbus网络
Modbus是一个事实上的工业标准主／从协议，任何计算机串行端口支持在线编程或数据采集，而且连接费用最低。所有Quantum CPU上均有RS-232的Modbus通讯口。
Modbus可用在只有两台装置的简单的点对点控制方式，或用在具有247台从设备的网络结构中。后者Modbus网络有一个主设备，从节点可以通过四线双绞电缆进行连接，最远可达15000英尺，也可以通过公共载体（电话线、无线电微波）进行远程连接。因为是一个主从网络，所有的通讯都是由一个Modbus主机来发送，在大于50英尺的长距离应用中，需要采用调制解调器。
（3）Modbus Plus网络
Modbus Plus是一个本地网络，兼有高速、对等通讯和容易安装等特性。这一局域网络允许主计算机、可编程序控制器和其它数据源，通过低价双绞线电缆或光缆，在整个工厂以对等方式进行通讯。Modbus Plus作为一个令牌传递网络以1兆波特率通讯，快速访问过程数据。每台Quantum CPU 控制器包括Modbus和ModbusPlus通讯口，需要使用140 NOM2xx00 Modbus Plus网络模块。
典型应用包括：在控制器之间进行数据传送；在控制器和主计算机之间进行数据传送；对控制器编程；从主机上对程序进行装入／转储／归档。
（4）TCP／IP Ethernet
Quantum TCP／IP Modbus Ethernet模块兼有三种开放的、通用的网络标准：Ethernet，TCP／IP和Modbus。
Ethernet在全世界范围内得到大量的第三方产品和服务的支持。TCP／IP是事实上的标准协议，也是正在进行的Internet技术革新的基础协议。Modbus的简单化和灵活性使其成为事实上的工业网络协议，有第三方产品的广泛支持。
图3是一个较为典型的Ethernet拓扑配置。以太网节点通过以太网集线器与基干线路实现连接，基干线路是覆盖很大距离的同轴导线或光缆。
1.4A-B公司的PLC网络
A-B（Allen-Bradley）公司是美国最大的PLC制造商，占据全美市场份额的45％，产品在国际市场上很有竞争力。它的网络品种很多，有远程I／O链路、DH+网、管理信息网、DH485网等。
A-B公司的PLC网络采用的是三级总线复合型拓扑结构。最底一级为远程I／O系统，负责收集现场信息，驱动执行器，在远程I／O系统中配置周期I／O通讯机制。中间一级为高速数据通道DH+（或DH，DHⅡ），它负责过程监控，在高速数据通道中配置令牌总线通讯协议。最高一级可选用Ethernet（以太网）或MAP网，这一级负责生产管理。在Ethernet网中配置以太网协议，在MAP网中配置MAP规约。
1.5GE公司的PLC网络
美国通用电气公司（GE）与日本的数控之王FANUC公司合并成立了GE-FANUC公司，它的PLC产品在美国市场所占份额居第三位。GE-FANUC的PLC网络产品是在标准化方面进展最快的产品。GE-FANUC公司的PLC网络有两种结构：一种是四级总线复合型拓扑结构，一种是二级总线复合型拓扑结构。网络最高一级子网为GenetMAP宽带局域网，采用MAP3.0协议，通讯速度10Mb/s，用于传输生产管理信息。Genius网是GE二级结构的底层子网，负责与现场单元交换数据，采用GE-FANUC专用协议。
1.6三菱公司的MELSEC NET网络
三菱公司是日本最大的PLC生产厂家，它的MELSEC NET网络是为MELSEC可编程序控制器配备开发的数据通讯网络。其主控站通过光缆或同轴电缆可与64个本地从站或远程I／O站进行数据通讯，而每一个从站又可以作为第三层数据通讯系统的主控站，与这一层的64个从站或远程I／O进行通讯。MELSEC NET具有三层数据通讯的能力，该网络能配置成一个很大的数据通讯系统。
MELSEC NET网络还是一种高可靠性的系统，数据通讯有两个环路：主环路和副环路。两个环路均可用作主环路，但在一个数据通讯系统中仅允许有一个主环路。正在通讯的主环路若发生电缆断路，从站故障，回送功能（Loopback function）将通讯从主回路切换到副回路，并将从站故障断开，以保证整个通讯系统继续运行。也就是说，只要主环路中哪怕一处发生断路，数据通讯继续由副环路进行。
2 PLC网络结构的共同特点
通过上面的分析可以看到，PLC网络通常采用三级或四级子网构成的复合型拓扑结构，各级子网中配置不同的通讯协议，以适应不同的通讯要求。
（1） 在PLC网络中配置的通讯协议分两类：一类是通用协议，一类是公司专用协议。
（2） 在PLC网络的高层子网中配置的通用协议主要有两种，一种是MAP规约，一种是Ethernet协议，这反映了PLC网络标准化与通用化的趋势。PLC网的互连，PLC网与其它局域网的互连将通过高层进行。
（3） 在PLC网络的低层子网及中间层子网采用公司专用协议。其最底层由于传递过程数据及控制命令，对实时性要求较高，常采用周期I／O方式通讯；中间层负责传送监控信息，信息长度位于过程数据及管理信息之间，对实时性要求也比较高，其通讯协议常用令牌方式控制通讯，也有采用主从方式控制通讯的。
（4） 个人计算机加入不同级别的子网，必须按所连入的子网配置通讯模板，并按该级子网配置的通讯协议编制用户程序，一般在PLC中不需要编制程序。
（5） PLC网络低层子网对实时性要求较高，其采用的协议大多为坍塌结构，只有物理层、链路层及应用层。高层子网传送管理信息，与普通网络性质接近，高层子网的通讯协议大多为7层。
以上得出PLC通讯网络的共同特点，可为PLC联网的实际应用提供指导和参考性意见。
参考文献
[1]Schneider Automation，Inc．Modicon TSX Quantum 硬件手册，2002．
中兴通讯再生变数。
2月17日下午，原中兴通讯股份有限公司（下称中兴通讯）副总裁沈力在其微博中自曝：“我摊上没事了！就是告别管理岗位了摊上下岗了！”沈力不再担任分管国内营销事业部终端事务的副总，成了一名普通员工。目前，中兴通讯尚未公布接任沈力的人选，也未对沈力今后的工作安排做出公示。
有消息称，中兴通讯董事长侯为贵之子侯正之升任公司高级副总裁，全面负责终端业务全球销售和市场。对此中兴通讯方面则表示，沈力的职位调动是每年例行的中层干部人事岗位调整。并强调，侯正之和沈力的调整均属于正常人事变动，二人分属不同的事业部，不存在职位替代关系。
鉴于年前中兴通讯被曝巨额亏损，业绩惨淡，沈力的降职更有可能是为公司亏损埋单。
中兴通讯系国内第二大通信设备供应商，自1997年至今已经上市15年，但是在2012年三季度首次出现亏损。今年1月21日，中兴通讯2012年度业绩预告，预估2012年度归属于上市公司股东的净利润亏损25亿元到29亿元，同比下降240%左右，然而同为IT业巨头的华为在2012年中净利润却高达154亿元，两公司业绩呈现出冰火两重天之势。据调查，造成公司全年业绩亏损的原因主要是国内部分系统合同签约延迟、终端收入下降，部分国际项目工程进度延迟等综合因素影响所致。
为了应对严峻的形势，中兴采取了一系列措施。一方面，大肆裁员，节约人力成本。据中兴通讯2012年半年报披露，公司已裁员2806人。同时，由于销售收入没有达到预期，估计公司在去年第四季度以及2013年的第一季度将有新一轮的裁员高峰来临，保守估计公司两个季度至少将裁减员工5000人。另一方面，以业绩表现为基础，对管理层进行调整。今年初，执行副总裁谢大雄以及高级副总裁倪勤、武增奇及王家然被免职，而今这位在中兴工作了长达13年的副总裁沈力于这场业绩问责中也被推上了风口浪尖。
但中兴通讯表示，从2012年三季度开始，公司全面拟定了战略性结构调整的系列举措，市场和产品经营进一步聚焦，并加强现金流管理，预计2013年一季度实现盈利。通过出售非核心业务的方式增加收益，其中出售中兴力维股权而获得8.2亿～8.8亿元投资收益，应计入2013年第一季度财务报表，这也是其今年一季度有望实现扭亏的因素之一。然而中兴通讯是否找到了业绩下滑的根源所在，通过节约成本和结构调整能否带领企业度过寒冬？
中兴通讯现在遭遇的困境其实也反映了整个通信业的困境，诺西、阿朗日子都比较难过。高性价比确实是中国企业进入国际市场的切入点，然而以低价博市场，在规模上的盲目扩张，并不能导致利润同步增长，只会使问题更加恶化。任何一个企业甚至产业的发展都会经历：起步—发展—繁荣—衰退的过程，家电行业的20年就是最好的例证，关键是增加这个循环的次数。作为高新技术产业，通讯企业在向规模要利润的同时，更应该加大创新力度。一个企业真正的发展必须要做到正循环，通过创新开辟并占领市场，这样才能实现可持续发展。
在行业寒冬的大背景下，中兴通讯的近期表现是企业转型必然经历的阵痛还是上市10年由盛转衰的拐点尚难定论，它能否通过内部结构优化调整走出困境还有待时间的检验。
摘要将员工的职业发展管理和组织的人力资源发展战略相结合，作为实现企业与员工共同发展的双赢管理策略，已经被越来越多的企业所关注。企业通过完善职业发展管理系统，在实现企业战略目标的同时，兼顾员工的工作成就感与满意度，促进企业的长期可持续发展。本文以理论研究成果为基础，基于腾讯公司实施的职业发展管理体系进行分析，将理论研究与现实案例有机地结合起来。
关键词职业发展职业发展管理腾讯公司
企业的职业发展管理系统包括晋升与调动管理系统、报酬系统、激励系统、培训与开发系统、沟通系统这五个子系统。结合腾讯公司的职业发展管理体系，本文主要对其具有典型性的两大系统――晋升与调动管理系统和培训与开发系统进行分析。
一、腾讯公司的晋升与调动管理系统
职业通道设计的目的就是要使组织掌握员工的职业需要，帮助员工了解自我，达到组织和员工共同发展的目的。职业通道设计通过确立组织内晋升的不同条件和程序，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要，并且帮助员工胜任工作。
腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系。公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。
正如沙因提出的职业变动理论，职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。腾讯公司双重的职业生涯路径管理体系可以让员工自行决定其职业发展方向，有利于充分调动员工的积极性和主动性，而且为员工拓宽职业发展空间，有助于员工自我价值的实现。
二、腾讯公司的培训与开发系统
培训与开发的最终目的在于通过提升员工的能力实现员工与企业的共同成长。现代企业的培训与开发系统设计往往包括两大核心、三个层面、四大环节。其中，两大核心是指在设计基于战略的职业生涯规划这一系统模型时有两大核心要点，既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要切实考虑员工的职业生涯发展需求。
（一）腾讯学院
2007年8月24日，腾讯公司宣布成立自己的企业大学――腾讯学院。围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标，学院致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组织。学院现拥有超过百人的内部兼职讲师队伍、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。对外，学院与哈佛、中欧、长江商学院及惠普商学院、爱立信中国学院、摩托罗拉大学等知名企业大学建立了合作关系，员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与在线学习系统（内部称Q-learning系统），目前这套系统正在影响着越来越多的腾讯人的学习习惯。
（二）腾讯学院培训体系总览
三、结语
尽管职业发展管理可以以企业为中心，也可以以个人为中心，但事实上，只有将企业职业发展管理与个人职业发展管理有效结合，在企业目标与个人目标之间找到平衡点、结合点，才能同时实现员工个人发展成就的最大化、企业人力资源管理效益的最大化，最终实现企业与个人各自的发展目标。
参考文献：
一、快递企业采用作业成本法的具体应用
（一）Y分公司的基本情况
本文拟用绵阳圆通快递Y分公司为例进行案例分析。Y分公司成立于2012年4月，位于绵阳某大学校内，主营业务为国内、国际快递包裹；主要服务学校行政机构、校内学生、教师及其家属、周边居民约4万人。本文采用的原始数据为Y分公司2014年10-12月份（考虑到第四季度电商会在双十一、双十二、圣诞节、元旦节上大力促销，快递业务量剧增；为了简化运算，我们仅对国内快递包裹业务进行分析，此外，假设快件包裹重量均在首重范围内）。
（二）作业成本法在Y公司物流成本核算中的具体应用：
1、建立资源库
该快递公司进行国内快递包裹业务涉及的资源有：人员工资、通讯费、车辆使用费、燃油费、中转费、低值易耗品分摊费，据此建立资源库。
2、划分作业和建立作业中心
根据快递企业的特点以及各部门的职能划分作业中心，其物流活动大体可分为营业中心、分拣中心、运输中心、投递中心等四个中心。
（1）营业中心：进行取件、收寄快件、验视封装、录入单号、电话查询、投诉处理，耗费资源：人工工资、通讯费、低值易耗品、包装材料费。
（2）分拣中心：进行整理快件、扫描派发，耗费资源：人工工资。
（3）运输中心：进行公路运输，耗费资源：人工工资、车辆使用费、燃油费、中转费。
（4）投递中心：进行到件扫描、派件扫描、快件送达、签收，耗费资源：人工工资、低值易耗品、通讯费、车辆使用费、燃油费。
3、确定资源动因，归集作业中心成本库费用，这一环节是作业成本核算的关键。根据Y公司的财务数据及各部门提供的情况，当期的资源动因及资源动因量下：
（1）营业中心：人工工资资源动因：人员数量（3个）；通讯费：通讯时间（80小时）；低值易耗品：面单数量（14800张）；包装材料费：快件数量（7600个）。
（2）分拣中心：人工工资资源动因：人员数量（3个）。
（3）运输中心：人工工资资源动因：人员数量（1个）；车辆使用费：车数（1辆）；燃油费：运输里程（6300公里）；中转费：快件数量（38000个）。
（4）投递中心：人工工资资源动因：人员数量（1个）；车辆使用费：车数（1辆）；通讯费：通讯时间（30小时）.
4、计算资源动因分配率和资源耗费
（1）根据Y公司的财务数据及各部门提供的情况，该季度间接成本发生额91930元：人工工资总额71500元、通讯费1380元、车辆使用费4250元、低值易耗品14800元；直接成本发生额36066.5元：中转费27276.5元、燃油费5590元、包装材料费3300元。
资源作业中心耗费资源量资源动因量资源动因分配率作业中心耗费资源资源耗费总量（元）
5、计算作业中心总成本。根据上表计算分析结果来确定各作业中心的总成本。
（1）营业中心：间接成本：人工工资26812.5元、通讯费1000元、低值易耗品14800元；直接成本：包装材料费3300元；作业中心总成本45912.5元。
（2）分拣中心：间接成本：人工工资26812.5元，作业中心总成本26812.5元。
（3）运输中心：间接成本：人工工资8937.5元、车辆使用费2125元；直接成本：燃油费5590元、中转费27176.5元，作业中心总成本43829元。
（4）投递中心：间接成本：人工工资8937.5元、车辆使用费2125元、通讯费380元，作业中心总成本11442.5元。
通过作业成本法对Y分公司进行成本核算，能够很清晰地看出该公司各作业中心所发生的成本及单位产品成本信息，与传统成本法相比，该方法所提供的成本信息更客观、准确、详细。
二、快递企业应用作业成本控制的建议
为了使快递企业能更好的实施作业成本法进行成本控制，提出以下几点建议：
（一）在实际经营者，企业管理者应该充分的利用作业成本法提供的成本信息。把当期的成本信息和往期的成本信息汇总起来，进行详细的分析研究，寻找成本变化的原因，从而改善快递企业的成本现状，达到控制成本，降低成本的目的。
（二）减少作业完成的时间。如运输作业可以通过选择合理的路线和效率的配送来降低物流成本。在对Y分公司实地调研的过程中，我们发现虽然Y分公司的业务范围区域并不大，仅是校园内部及周边居民，但是运输中心的成本一直都是居高不下，究其原因，是因为运输中心并没有一条最优的送货路线。
今年3月27日晚间，中兴通讯2012年度财报，这是上市15年来中兴通讯第一次亏损，亏损总额为28.41亿元，而2011年则为盈利20.60亿元。当同城对手兼世界对手华为笑纳154亿元净利之时，中兴通讯第一次败得如此彻底。在那份业绩亏损的年报背面，也写满了无奈与不甘。
仅仅一个月之后，4月26日。中兴通讯今日了截至2013年3月31日止的第一季度业绩。报告显示，2013年一季度。中兴通讯实现归属于母公司股东的净利润2.05亿元人民币。
如此迅速地实现业绩变脸，是“得益”于去年下半年就开始的布局调整。还是疲态尽显之时的回光返照？内外交困之际，中兴通讯该如何在痛苦中边战斗边调整？
战略冒进，但依旧坚持
2009—2011年，由于金融风暴和欧债危机影响，电信及通讯制造业竞争空前惨烈。侧重海外市场的中兴通讯当然不能幸免于难。
一组财务数据可以看出中兴通讯的状况：2009年、2010年、2011年和2012年上半年，公司经营活动产生的现金流量净额分别为37，29亿元、9.42亿元、-18.12亿元和-36.4亿元，呈现明显的下降趋势。与此同时，资产负债率却呈上升态势。
在本世纪初，中兴通讯对海外市场并不像华为那样重视。“没有聚集公司的优势资源进行持续攻坚。反而采取试探、绕道而行的策略”。中兴通讯热衷于选择国际电信巨头垄断程度相对较弱的第三世界国家，比如巴基斯坦、缅甸、印尼，参股海外电信运营业务，继而促进中兴通讯电信设备的销售。2003年前后，公司满足于国内小灵通业务的红火，这让中兴通讯错过了在全球市场低谷时布局的大好时机。
2009年，阿尔卡特朗讯、诺基亚、西门子等西方厂商一度低迷。管理层意识到这几年将会是中兴通讯的一个“战略发展机遇期”。当年3月，中兴通讯在中国国家开发银行拿到了150亿美元的信贷额度，用于海外扩张。
2010年，中兴通讯决定对战略进行调整，史立荣取代殷一民任总裁，逐步放弃了“现金流第一、利润第二、规模第三”的稳健策略，试图通过低价竞争来实现“弯道超车”。史立荣认为，抓住大公司和大国，就抓住了主流市场。推行所谓“大国大T”策略。
“二八原则也适用于通信市场。全球有上百家运营商，但真正需求量大的只是那20%。抓住大公司和大国，就抓住了主流市场。”史立荣认为，
“我们认为这次的危机给了中兴通讯一个叩开欧美主流运营商大门的机会。中兴通讯已成功突破法国电信和日本软银，预计未来将会有更多国际大T为其打开大门，目前的低毛利很快就成为过往云烟。”
为了达成收入快速增长的目标，中兴通讯承接了大量来自供应商的微利项目，甚至有些项目被业界形容为“赔本赚吆喝”。比如，此前印度国有运营商BSNL公司公布的全国2G网络扩容计划，中兴通讯以8.4亿美元的压倒性价格胜出——该价格不及最高标底的三分之一，也远低于华为13亿美元的报价。
放弃“现金流第一”的稳健策略，走“低价规模扩张”的冒进战略，使得公司毛利率降低、应收账款急剧蹿升，随之而来的是现金流和净利润的持续走低。2009年以后，中兴通讯经营活动产生的现金流量净额便开始大幅度低于同期净利润。
2012年三季报显示中兴亏损17亿元。随后的10月份。史立荣在公司内部承认要做减法过冬，“想问题、想困可难想少了”。这次近似反省的表态，宣告了中兴通讯冒进战略的失败。
但是，史立荣认为“这两三年战略方向的选择和把控是正确的，但是在战术和执行路径上存在问题”，“我们知道在战略执行过程中是要付出一些成本的，但我们现在感觉付出的代价超出我们的预期”。拓展海外市场在大方向上没错，要继续坚持。但是在经营导向上，中兴通讯还是认了错：从此前的规模优先，回归到“现金流第一，利润第二，规模第三”。
产品体系：需要解放生产力
在产品研发上，中兴通讯实行追随战略，伞面投入。这就分散了有限的资源，而且也没有创造出具备明显优势的产品去锁定市场，各产品线全面落后于竞争对手，中兴通讯的局面十分尴尬。
纵观中兴通讯发展历史。小灵通和CDMA技术是其为数不多的可以和华为竞争的产品。但是，小灵通已经从市场上消失，CDMA则在全球范围内加速萎缩。
在产品体系中，中兴通讯的多元化跨度有些大。在行业增长逐渐见顶的情况下，全球主流电信设备商出现了两种完全不同的转型策略。以爱立信为代表的国际厂商开始更加聚焦，而中兴通讯的选择是扩张做加法。
爱立信已经出售了所持有的索尼爱立信股份，彻底放弃终端业务，致力于创立通信业的标准和核心专利，通过让更多设备联网而使其利益最大化。
中兴通讯通信却选择了不同的道路，即相关多元化。按不同产品线划分，中兴通讯内部大致可分为“运营商网络、终端产品及电信软件系统、服务及其他产品”三大块。其中，传统运营商网络业务是中兴通讯核心业务，终端手机业务的重要性在逐渐提升。将产品战略调整为通讯系统与通讯终端并行，该战略的方向同样无可厚非，但是手机业务却容易受到压制。
少有人知道中兴通讯已是全球第四大手机制造商，这是因为在国内外销售的大部分中兴手机多为捆绑运营商服务协议的廉价机型，尤其是海外市场。品牌知名度甚低。中兴手机的平均销售价格为125美元，而其他主流品牌的智能手机，多数都定位于利润率更高的中高端市场。
中兴手机仍然处于运营商定制的B2B商业模式体系之下。虽然电信设备产品形成了一定的合力。但是中兴通讯的丰营产品电信设备，与旗下的手机产品的属性并不一样。前者的主要市场一向以运营商为主。属于面向大客户的B2B业务，但手机业务却需要以消费者的最终体验为核心向B2C市场转型，在渠道、产品和品牌领域进行全面变革，这是中兴手机的最大挑战。
针对手机业务，侯为贵如此表态：“我必须承认，我们与三星和苹果之间存在很大的差距，不过我们正在设法应对这一问题。”看来，中兴并非看不到问题，而是在旧有体系前仍有无奈。
管理：与规模尚不匹配
近8万人，140个国家和地区，中兴的管理体系和水平并没有跟上规模发展的步伐。粗放式管理之下，海外代表处就是一个管理重灾区。
一位离职的员工，曾在巴西与哥伦比亚为中兴通讯工作，他说出了中兴通讯海外业务的无序：“亏损之前，总部对海外监管过于放松。我只要一个项目赚钱。其他亏钱都无所谓。海外代表处势力很大，私自签单时有发生，不向总部汇报。”2012年，中兴通讯内部通报处理了两个私自签单牟利的海外代表处。
更严重的问题是，考核与风险控制不足之下的激进扩张，商务国代（中兴通讯在项目所在国的最高负责人）往往“不计一切代价拿单”，给企业带来了巨大亏损。挪威运营商Telenor曾被中兴通讯认为是欧洲“大T”战略的突破口。因此采取了设备赠送的合作策略，公司内部一路绿灯。但到了设备交付安装时才发现，当地地形与气候恶劣，设备安装甚至需要动用直升机。巨额亏损在所难免。
中兴通讯2012年财报显示，亏损正是由于欧美和非洲多个低毛利项目所致。
而且。在业务规划执行方面，中兴通讯也一直存在粗放的管理。在2004年，中兴通讯海外合同订单有16.4亿美元。但是当年的海外收入只有5.6亿美元左右。尽管有些电信合同需要跨年度执行，但执行效率偏低是不争的事实。
此外，由于对项目流程的管理不够精细，中兴通讯对很多项目开支的预算过于简单，实施后才发现不仅不赚钱，还会亏钱。但是由于公司要求产品要尽快研发抢占市场，常常会忽略某些设计与质量缺陷。以致于后期每卖出一台设备都会赔钱，而且推出之后质量问题不断，继而催生项目事故。造成直接和间接的市场损失。
在企业绩效管理方面。中兴通讯的管理方式也属“粗放式管理”，没有合理、严密的监管制度。像大多数国企一样，尽管有比较符合现代企业管理的考核1：具，比如“矩阵交叉管理”，但基本上是处于“人治”的管理层面。
目标考核、产品定价、项目进程等多方面的管理不到位、不合理，这是中兴通讯亏损的本质问题。
凝聚力：在不公中消失
一位中兴通讯工龄超过十年的骨干员工认为，分配制度是造成中兴通讯困局的根本原因。
中兴通讯第一大股东是中兴新（30.76%），中兴新的大股东是中兴维先通（49%）——一家私人的投资公司，其股东是包括侯为贵在内的38名中兴通讯创业元老，以及一些现任中兴通讯高管。
创业元老借助维先通来控制中兴新，再间接控制中兴通讯，用较小的出资额（仅持股15.07%）就实现了对中兴通讯上市公司的控制。这种管控模式下，上市公司的利益分配成为上下层的一个矛盾。
多年来，尤其是2006-2010年，中兴通讯规模在高速增长，但是利润率却始终“神奇”地停留在3%～5%，这让很多中层骨干感到不解和失望。没有规模效应的体现，没有利润率的提升，“关联公司、关联交易榨干上市公司利润”的说法也就变得多了起来。中兴通讯自上市之后的“多元化”发展战略，孵化出一批子公司和关联公司，这些公司有很多与母公司主业不相关。但却在蚕食主业的利益。
外界的报道丝毫没有给中兴通讯留有情面：
“中兴通讯创业元老及高管的亲戚朋友亦通过在中兴通讯子公司、合营公司中直接或间接持有少量不易发现的股权而获益。”高管捞的盆满钵满，给下属的则是“追求卓越”的理念，“邓稼先”式的奉献精神，以及“能力不提升，何谈涨薪水”的勉励。
自1997年起，中兴通讯人均入一直在9～10万元左右徘徊，收入增长甚至没跑过CPI，前总裁殷一民曾试图给员工更多的回报，却无法使既得利益团体做出让步。
据不完全统计：进入华为和中兴通讯的应届毕业生，最初的薪酬并不会有太大差别，但是5年后。华为的员工基本已经成长为中坚骨干，配股分红并委以重任；而中兴通讯的员工则需要为去留而纠结——不忍放弃在这个行业中多年的积累，却又为原地踏步的待遇、有限的成长空间而心寒。
整改：疯狂打补丁
外部成长受挫，内部活力尽失，上市15年来中兴通讯的第一次亏损来得并不意外。在诸多原因当中，海外市场与产品体系的构建并无逻辑硬伤。或许正如中兴高层的分析，“战略无误，战术不当”。
在预感到失败之时。改变也随之发生。自2012年下半年开始，中兴通讯开始了_一系列调整，包括聚焦市场与产品、持续实施成本费用管控、提升新增订单毛利、加强现金流管理……以期望优化产品结构、客户结构和成本结构。
在经营导向上，回归“现金流第一”，采用稳健的市场拓展策略。同时，有针对性地弥补管理短板。注重风险的控制与有考核地放权。
“管理层授权规则没有变化，但内控由我本人亲自负责。”侯为贵已经意识到了粗放管理的弊端，裁撤合并了多个海外代表处。并对海外人员及项目加强了考核和风险评估。比如，根据海外订单的规模来决定评估级别，1000万元以上的项目。侯为贵和董事会成员会加入到风险审核中。此外，也加大了对于骨干员工的激励措施。
2012年10月，中兴通讯了《销售全员月考核与月浮动挂钩》文件。之前，海外员工90%的工资收入与组织绩效和个人绩效不挂钩。中兴通讯非洲代表处某销售员工透露。由于非洲市场毛利率在不断下降，现在的工资比之前的工资，几乎缩水一半。
最明显的变化则在中兴通讯的内部体制。中兴通讯一位中层管理人员说，他所在的销售体系已经在去年年底完成了结构调整，“大大增加了客户端的话语权”。在之前。一些研发项目以方案经营部的形式并入销售体系。让销售终端来引导研发。而如今则是彻底取消体系概念。以“总部一事业部一代表处”的扁平化架构。所有资源听从一线销售调配。让一线呼唤炮火。
在激励政策和奖励方案的设计上，中兴通讯也将破除大锅饭，推行奖金结算制，改“分”奖金为“赚”奖金，即体系、部门“结算制”制度。
至于主业之外的子公司与关联公司，中兴通讯有了调整动作：对“只产生费用。没有收入贡献的子公司”。进行股权结构的清理，这些子公司业务涉及房地产、能源、音乐等跨度巨大的行业。另外，也有一些与通信行业有关的子公司，它们几乎都是依附在中兴通讯身上，“吸血度日”。这样就节省了开支。聚焦了主业。
更大的力度在于裁员。财报显示，截至2012年底，中兴通讯员工从此前的9万人，减少到7.8万人。这其中。有裁撤某些子公司的原因，无论怎样，此举大约可以节约15亿元的支出。
种种努力之下，2013年一季度中兴通讯如愿扭亏。虽然营收180，93亿元小幅下降。但净利润已达两亿元。同比增三成多。同时，内部管理理顺之后，创新能效也得到激发。在不到一年的时间里。新产品的研发周期由过去18个月缩短至5个月——费用增加不到7%，而且平均单台制造成本下降了14%。中兴通讯公司的未来发展仍然可期，4G业务，以及政企网络市场，都能看到中兴通讯的积极举措。
关键词：通讯模件;SIMADYN D系统;TXP系统;通讯故障;故障排查 文献标识码：A
中图分类号：TP464 文章编号：1009-2374（2016）04-0055-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.04.028
某燃气发电有限公司燃机控制采用的控制系统为SIMADYN D系统，常规DCS系统采用西门子TXP系统，两者之间通过H1 BUS总线进行通讯，SIMADYN D侧通讯模件为CSH11模件，TXP侧通讯模件为CP1430模件，SIMADYN D系统与TXP系统通讯正常是机组安全运行的重要前提。
1 SIMADYN D系统与TXP系统通讯实现
SIMADYN D控制系统是一种可以自由配置的模块化控制系统，可高速完成运算、开环和闭环控制以及实现与其他系统的通讯功能。用户可以根据自己的实际需求，将CPU处理器、输入/输出和通讯模块组合在一个机架上，实现毫秒级信号处理与回路控制。TXP系统是西门子公司开发的DCS控制系统，包含ES680工程师站组态系统、OM650人机接口系统和AS620现场处理系统以及通讯总线网络系统，可以接受现场信号、人机接口指令以及实现与其他系统的数据通讯。两者通过西门子H1 BUS总线系统实现数据和信息交换，一般工程项目的做法是将SIMADYN D系统与AS620系统中的某一对AP进行通讯，从而实现两个系统的数据交互和功能的有机融合。
1.1 CSH11模件
CSH11模块是SIMADYN D系统中的工业以太网通讯板，采用IEEE802.2标准。通过CSH11，SIMADYN D系统可以完成与工业以太网、SINEC H1/H1FO的通讯。CSH11的通讯功能实际通过嵌入的CP1470实现。CSH11需要使用
L总线和C总线，必须配置在具有这两种总线的机箱中使用。通过C总线，CSH11可以与PM系列处理器模块完成数据交换。CSH11支持西门子公司的SINEC AP应用协议。借助SINEC AP协议，CSH11不仅可以与西门子公司的大多数产品通讯，也可以和支持SINEC AP协议的第三方设备通讯。CSH11的以太网接口为AUI类型。与采用RJ45接口的设备通讯时，需要第三方设备转接，比如德国Hirschmann公司的ASGE产品，通过模块化的插件，ASGE可以支持不少于4个AUI接口转接。
CSH11必须使用软件NML配置，并下载配置参数后才能使用。NML可以配置CSH11的传输通道、通道中设备的主从关系，以太网址和数据传送时遵循的标准类型（传输层）。在处理器PM系列的程序中，也必须配置CSH11的通道、主从关系，以太网址和传输层的参数。这些参数必须与NML中的配置一致，否则不能正常工作。CSH11支持的传输层有SINEC AP、ISO/OSI 8073、IEEE 802.3、IEEE 802.2。NML不仅可以配置CSH11，还可以完成下载参数和诊断功能。NML需要在IBM PC兼容机上运行，操作系统为DOS。CSH11的配置接口是异步串行口，接口类型为RS232或TTY（无源型），波特率为9600bps，可以连接PG750/770和IBM PC兼容机。
1.2 CP1430模件
TXP系统采用虚拟总线技术，根据系统构成分为三层网络，分别是现场总线（Filed Bus）、厂级总线（Plant Bus）和终端总线（Terminal Bus）。其中现场总线主要是自动处理器与现场I/O柜通讯的网络总线，厂级总线是各自动处理器通过工业级交换机完成通讯的网络总线，终端总线是连接操作员站、工程师站等用户终端等网络总线。CP1430模件是AS620系统的通讯模件，自动处理器AP通过CP1430模件连接至交换机与厂级总线进行数据交换。CP1430主要实现通讯功能和时间同步功能，在系统时钟发生故障的情况下将系统预置的某一个CP1430模件作为系统主时钟承担自动处理器的时间同步功能。CP1430会在每次上电时进行自检，并执行存储器内程序，实现与自动处理器的同步。在对CP1430内部的MAC地址和主时钟等系统参数进行设定时，将CP1430的拨码开关置于STOP位，完成地址和参数配置后将开关打回RUN位，完成通讯设置和连接。
2 故障现象和原因分析
该燃气发电公司在某次机组启动前，DCS系统操作员画面提示有控制器故障报警且无法复位，就地检查时发现燃机控制器（SIMADYN）从侧故障，在机柜处检查时发现从侧通讯电缆转换器指示灯DO灯长亮，DI灯不亮（正常应为DO/DI指示灯连续闪烁），主侧通讯电缆转换器指示正常，且主侧控制器指示灯显示正常，从侧控制器报警指示灯闪烁且无法复位，而DCS系统侧主、副侧自动处理器通讯模件CP1430均无异常表现。如果该故障不能消除，燃气轮机控制冗余不能实现，且由于控制器故障可能会在机组运行中带来不可预知的恶劣后果。
根据SIMADYN系统和DCS系统之间的通讯架构及原理，初步分析故障原因可能是由于通讯回路故障引起的本次故障现象，排查的重点放在以下四个方面：（1）CSH11故障;（2）CSH11到DCS侧交换机OSM之间线缆故障;（3）DCS侧交换机故障;（4）DCS侧与SIMADYN D系统连接的AP（AP111）的通讯卡CP1430故障。
3 故障排查
在确定引起系统通讯故障的可能原因后，针对这些项目根据工作开展的难度情况分别进行了排查。
3.1 针对CSH11故障
由于该单位没有CSH11备件，而且更换新备件或更换其他机组正使用备件，需要复杂的软件设置，因此将该项排查工作放在最后进行。
3.2 检查CSH11和DCS之间的通讯连接设备
线缆接线牢固，无松动或者线缆受损现象，检查结果正常。
3.3 对正常的交换机通道进行检查
将故障通讯回路和正常回路进行交叉接线验证，在接线交叉后，原来正常的通讯回路指示灯不亮，原来故障的通讯回路指示灯亮起，交换机灯光显示交换机工作正常。
3.4 对DCS首AP（AP111）的通讯卡CP1430故障进行排查
为了验证该故障存在可能，首先排除DCS侧设备故障可能，将连接从侧SIMADYN D系统的自动处理器AP111从侧断电后重启（根据系统配置，CP1430也随之自动重启），重启后发现从侧通讯故障依然存在。
排除AP111硬件故障可能后，将排查工作重心向软件方面转移。根据系统故障分类，怀疑由于从侧自动处理器内部系统网络架构配置不当引起该问题，也就是说正在运行的从侧处理器中与SIMADYN D系统连接通讯的相关内容可能由于某种原因丢失造成SIMADYN D系统从侧通讯故障。在现场核对控制器存储卡中的系统架构软件时发现该网络架构符合现有架构模式，但对于AP111运行的CPU内硬件架构程序无有效检测手段，拟考虑重新生成该自动处理器中的网络架构数据。按照标准步骤，在工程师站清除该项目中AP111代码后按照硬件生成-软件生成-LAN生成-LAN下传-代码离线下装的步骤完成对AP111的代码和逻辑生传的完整操作，在操作员站画面上检查燃机控制器从侧通讯故障消除，就地检查控制器和通讯电缆转换器工作正常，该故障得到彻底消除。
4 结语
根据处理过程分析，造成SIMADYN D和TXP系统单侧通讯故障的原因最大可能是由于之前工作人员进行DCS侧软件生成下装工作时，由于操作不够规范造成DCS侧通讯卡件CP1430网络架构信息冲突引起的通讯故障。对于涉及控制系统中的工作，特别是涉及通讯设置的工作要特别慎重，务必降低因不当操作造成的设备和系统异常。
参考文献
[1] 穆学仁.西门子SIMADYN D系统[J].电气传动，2000，（1）.
第一条通讯费实行定额控制，适合节奖超罚的原则。
第二条通讯费主控部门为公司办公室，包括办公电话、干部住宅电话、干部公费手机费用的管理与控制，办公通讯网的管理与维护，办公电话领取审批。
第三条干部办公室电话、住宅电话由办公室每月与供电公司结算，年底考核，超支从个人奖金中扣除。手机实行单位、科室总额包干制，确定后的标准由办公室按定额直接通过通信公司存入个人账户。
第四条办公电话费用管理办法
1、公司领导和公司办公室电话开通长话权，领导定额130元/月，办公室定额430元/月。各科室和单位如需对外洽谈业务，由主管领导审批，统一到办公室进行。
2、各单位、科室副科级以上干部电话开通市话权，生产调度室、质量安全环保科定额230元/月，其他科室、单位定额210元/月，公司其它办公电话一律只有内部通话权。
3、办公电话的维修、更换、搬迁、调配由办公室统一管理。
第五条干部住宅电话费用标准：公司领导130元/月，各科室、单位正职110元/月，副职90元/月。
第六条干部手机费用管理办法
1、享受公费手机干部范围：机关现场生产指挥、安全监督人员、主管以上干部及有对外业务工作人员；基层车队安全员、技术员以上干部。
2、标准。根据岗位性质和实际需要确定。标准共7档。
①执行300元/月的有：公司党政正职，主管安全生产副经理，党政办、生产办负责人；
②执行260元/月的有：公司其他副职，安全科、机动科负责人，一队、二队、一队、二队、客车队正职；
③执行240元/月的有：财务科、经营科负责人；
④执行200元/月的有：公司二线领导及副总，一队、二队、一队、二队、客车队副职、安全员、技术员，综合队、保养站正、副职；
⑤执行160元/月的有：工会办负责人，生产办、质量安全环保科主管；
⑥执行140元/月的有：安全现场监督人员；
⑦执行100元/月的有：财务科、经营管理科主管，负责对外结算人员。
3、公司制定的每个干部的移动通讯费用标准内部可以调剂，但总额不得突破，超支不补，超支部分从使用者个人奖金中扣除
4、享受公费手机干部在工作时间内必须保持通讯畅通;各单位主要领导干部外出时必须保持24小时开机，违反一次，罚款50元，月度考核时从奖金中兑现。
第七条以上标准均含月租。
打工皇帝”唐骏当老板了？
1月28日，唐骏在其个人微博中表示，他已正式从新华都集团离职，并和其管理团队通过管理层买断股权方式成为金融信息服务类公司港澳资讯产业股份有限公司（下称港澳资讯）控股股东，以后将专注于港澳资讯的运营。
唐骏对这种身份转变有自己的看法。他表示自己很兴奋将要面临的挑战，但仍然不认为自己是老板，只是具有了更多自的职业经理人。
2008年4月，唐骏加盟新华都集团。因其加盟薪酬高达10亿元而被誉为“打工皇帝”。在此之前，他曾担任过微软中国区总裁、盛大总裁。唐骏加入新华都集团时可谓踌躇满志。他承诺5年内实现新华都集团旗下3～5家公司在资本市场上市。如今5年期限已到，仅有联游网路一家通过并购实现上市。而据爆料，在新华都的上市过程中，唐骏并没有参与过。
在此期间，唐骏所运作的新华都收购云南白药股权的项目，不仅使投入的约22亿资金在云南白药账簿上躺了两年，未达到增持股权的目的，还与红塔集团陷入无穷尽的官司之中。再加上科普作家方舟子曾公开指出唐骏的学位造假，令唐骏深陷“学历门”，这让唐骏与新华都董事长陈发树的合作关系更加岌岌可危。外界认为，他俩分道扬镳也是意料中事，唐骏的资本运作能力也被质疑。
事实上，早在2008年6月，唐骏已与港澳资讯“结缘”。当时，新华都以1亿元收购这家总部在上海的公司的股份，成为其第一大股东，而唐骏同时兼任港澳资讯董事长。唐骏彼时还放言，“港澳资讯将力争3年内上市。”
2010年1月25日，港澳资讯以2500万美元收购4家IT公司。其实，2008年离开盛大时，唐骏曾与盛大签订同行禁止协议，约定两年不进入IT领域。如今协议早已过期，唐骏此举亦算是重回IT业。
对于港澳资讯的发展方向，外界披露，唐骏计划通过收购、并购的方式将港澳资讯打造成一个集团，渗透到其他领域，包括互联网、地产、医疗等领域。
不过，港澳资讯的运作结果仍需观察。目前，金融信息服务业竞争非常激烈。2012年国内金融信息服务业的领先者万得资讯竞争者上市公司，无疑是因为动了万得的奶酪；与此同时，大智慧也成立了阿斯达克通讯社。它们都寄望自己可以成为中国的道琼斯。
值得注意的是，据报道，港澳资讯的经营也不景气，2012年还出现了大量的人员流失。如此情况下，唐骏想要让港澳资讯短期内上市绝非易事。
另外，如何让港澳资讯在业界获得认可也是唐骏面临的首要问题。
Abstract： This paper puts forward a kind of applied undergraduate depth cooperation between colleges and enterprises engineering personnel training mode， expounds the significance and overall train of thought of depth cooperation between colleges and enterprises， and illustrates the specific operation mode of depth cooperation between colleges and enterprises from two examples of ZTE communications combined talents training mode （3G college） and WenCan Die Casting Company "3+1" joint talent training mode， finally summarizes the experience and promoting meaning of depth cooperation between colleges and enterprises in the engineering personnel training.
关键词： 应用型本科；校企合作；工科；人才培养
Key words： applied undergraduate；school-enterprise cooperation；engineering；personnel training
中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）11-0244-03
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作者简介：蔡容华（1984-），女，福建仙游人，华南理工大学广州学院电子信息工程学院团委书记、辅导员，助教，主要从事学生工作研究。
0 引言
随着我国市场经济的不断发展以及高等教育大众化进程的不断深入，新兴的应用型本科办学机制出现并得到快速发展。在全国范围内出现了大量的应用型本科，有效解决了高等教育资源紧缺与社会日益增长的高等教育需求之间的矛盾，缓解了大学生就业压力，对社会民生起到了一定的促进作用。随之应用型本科规模的扩展，应用型本科的人才培养模式及其办学质量成为教育界研究的热点，引领着应用型本科的发展方向。本文提出了一种深度校企合作高层次人才培养模式，形成一种较为鲜明的办学特色[1-3]。
1 应用型本科人才培养现状
我国进入“大众化”教育之后，招生规模不断扩大，就业压力也不断扩大。但近几年随着国家经济结构的调整，一方面，应用型人才需求量呈上升趋势，并且就业于企业和生产一线；另一方面随着自动化、信息化、现代化水平的提高，增加了企业岗位的科技含量，企业对高技能人才的需求指标不断增长，迫切需要大量的知识与能力兼备的应用型人才。企业用人标准转变为以能否胜任工作为标准，看重的是应用能力和创新能力，需要的是面向现代化社会的高新技术产业，面向工程领域的生产、建设、管理、服务一线、懂技术、会操作、具备生产组织、工程实施、分析和解决实际技术问题能力的高素质技术应用型人才[4-5]。
目前，各高校纷纷开展了各类提高学生工程能力的应用研究，有不少老师与企业合作，帮助企业解决实际生产中出现的问题。总的来说，各项研究多是分模块进行，综合性研究相对较少，尤其是在将技术和管理融合方面。而当前，广东省正在进行企业的升级换代，从低端走向高端，因此，企业对人才提出了更高要求，复合型人才更受欢迎[6]。
2 深度校企合作人才培养模式总体介绍
2.1 深度校企合作研究意义
长期以来，由于我国高等教育重理论轻实践，致使学术型人才与技术型人才中间出现断层，目前社会急需大批能将科技成果及时转化为物质产品和现实生产、服务的技术型人才。校企合作是高等学校谋求自身发展、实现与市场接轨、大力提高育人质量、有针对性地为企业培养一线实用型技术人才的重要举措，其初衷是让学生将在校所学的知识技能与企业实践有机结合，让学校和企业的设备、技术实现优势互补、资源共享，以切实提高育人的针对性和实效性，提高技能型人才的培养质量。
应用型本科人才培养目标是培养有足够的专业基础理论，能适应实际工作岗位操作需要，有较强的创新精神和实践能力，有较好适应性和自我发展能力的高级应用型技术人才。校企合作办学的人才培养目标是以应用能力培养为主线，依托行业发展，构建适应现代经济发展的以市场为导向的“零距离”实践教学体系、与市场“零距离”接轨的教材体系、基于就业需求的“零距离”素质拓展培养体系。校企合作是应用型人才培养的一种新模式。
开展校企合作研究，一方面可以将企业应用的新技术引入到教学中，提高教师科研能力，探索更能满足社会需求的人才培养模式，强化学生的职业能力；另一方面开展应用性科研，开发更适合企业需要的应用技术，更好地服务社会。因此，该项目的研究具有较大的实践意义，其结果将对人才培养研究和指导实际生产均有积极作用。
2.2 深度校企合作的总体框架和基本内容
本文提出了一种新型的应用型人才培养模式，即开展深度的校企合作人才培养模式。第一，学校的企业建立长期的实习、实践基地，把学校的部分教学实践环节放在企业的生产实践，实行学分认可制度。第二，企业在学校设立固定办事机构，定期开展学术交流活动，学校和企业之间资源共享，提高办学水平。第三，学校和企业之间建立长期的资助和培训机制，提高学生在本学科专业技术水平，再次提高学生在各类全国专业技能大赛中的成绩。第四，校企之间建立卓越人才培养计划，企业重点培养部分顶尖人才。企业录用学校拔尖人才之后进行人才的定向培养、继续深造、培训等，使其成为企业的重点培育对象。
2.3 重点和关键问题
①提高教师的教学和科研能力，通过对新技术的学习和应用，以及与企业技术人员的交流，教师可以更好地贴近市场需求，缩短与工程实际的距离，提高教师科研的积极性和能力。
②将结合项目的训练方式引入到教学中，逐渐培养学生掌握解决实际工程问题的方法和技巧，提高学生工程应用能力，培养学生分工合作的团队意识。
③切实解决校企合作过程中企业动力缺乏和合作制度环境的缺陷，为高级应用型技术人才的培养奠定坚实的基地保障。
④将广州学院高级应用型技术人才培养模式的操作要点系统化，使之具有应用、推广价值。
⑤解决专业课堂教学和市场需求脱节的问题，校内实践教学环节和校外实习紧密结合，努力将工科学生培养成高质量的、符合市场需求的应用型人才。
2.4 研究方法、技术路线
本文以我校电子信息工程学院和机械工程学院开展与中兴通讯有限公司、广东文灿压铸有限公司的深度校企合作项目为例，探索深度校企合作的具体运营模式。
①与中兴通信联合人才培养（3G学院）。通信工程专业是理论性和实践性都很强的工科专业，是IT行业中应用较宽的一个专业，可涉及国民经济各个部门。本专业培养德、智、体、美全面发展，掌握现代电子通信工程，包括电子技术和通讯技术的基础理论，具有较强的实践动手能力和专业创新精神，毕业后马上能在工业生产第一线从事通信产品设计与开发，通信网络和电子通信设备的管理和维护等综合能力较强的高层次应用技术人才。
本专业需要建设大量的专业基础实验室及与企业环境类似的各种实训室。一方面我们要建立高频电路与通信原理实验室，嵌入式系统实验室，数字信号处理实验室，微波技术与天线实验室，学生创新实验室等专业基础实验室。另一方面我们还要建立与各种通讯网络相关的应用型联网实训实验中心，例如：3G-TD-SCDMA实训中心，3G-WCDMA实训室，3G-CDMA2000实训室，2G-GSM实训室，数据通信系统实训中心，宽带接入系统实训中心，NGN综合业务实训中心，EPON无源光网络实训中心，光传输技术实训中心，程控交换窄带技术实训中心，视频会议技术实训中心，视频会议技术实训中心等。
②广东文灿压铸有限公司人才培养计划。广东文灿压铸有限公司与我校开展了初步的合作，签订了学生实习基地。目前在我校已建立的“文灿压铸校企合作工作室”及聘请文灿公司总经理为我校兼职教授，本项目开展期间将进一步开展校企的产、学、研合作，重点在于科研和人才培养方面，在人才培养上除了巩固和发展学生的实习、实训等课程方面的合作外，重点开展卓越人才培养计划，即在学生最后一年的学习中，用人单位进入到培养过程中，并对部分优秀的人才进行进一步的深造以及外派学习等，作为将来的尖端人才储备。
3 与中兴通信联合人才培养模式（3G学院）
3.1 3G学院校企合作简介
华南理工大学广州学院是教育部批准设立的一所以工科为主，经济、管理、文学、理学、艺术协调发展的多科性大学，是华南理工大学的二级学院。中兴通讯是全球领先的综合通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一，成立于1985年。中兴通讯3G学院采用校企合作办学模式，于2011年5月成立，是广东省教育界第一所本科3G通讯学院，其通信工程专业，面向通信行业的设备制造商、3G运营商、3G服务和产品销售企业等，研发课程体系，采用特有的“MIMPS”教学法，培养高素质应用型通信技术人才。
目前开设的主要专业有：“3G移动通讯”方向和“IP技术与企业信息化应用”方向；学院已有两届学生，近400人；所有专业课均有配套实验室，其中广州学院投入600多万元建设通讯工程专业基础实验室，中兴投资1800万元建设11个实训室，全面满足实践需要。
3.2 专业建设与目标定位
①培养目标模式：以电子信息类专业基础课程为基础平台，以现代通信技术为专业方向，以现代电子设计、应用为基础，以计算机为重要工具，构建以 “3G移动通讯”方向和“IP技术与企业信息化应用”两个方向的宽口径培养目标。②教学管理模式：以学分制管理为基础，以选课制、主辅修制为教学管理的主要形式；通过校企合作，充分发挥企业对教学管理的检验与督促作用。③培养过程模式：以高素质、强能力为培养目标，知识与能力培养并重。根据技术发展和市场需要构建课程体系、改革教学内容。在整个培养过程中，实现基础理论与工程应用的统一、实现传统与现代的结合，突出创新思维和综合应用能力的培养。学科基础课、专业基础课以广州学院教师为主体，专业课、技能实操课以中兴通讯工程师和实训师为主。以学生为本，坚持培养过程的个性化。
3.3 3G学院校企合作联合人才培养模式
中兴通讯3G学院定位于将中兴的企业培训模式与中国大学教育体系相结合，形成优势互补，从而产生符合市场需求的特色教育产品，培养出大批次更加符合我国通信行业发展需求的实用型人才。
①投资建设方面。校企共同出资，共同建设，通过现代经济合同的形式使校企成为合作伙伴，并能保障中兴通讯3G学院正常运转。
②管理方面。校企共同管理，学校为主要行政管理方，企业为协助管理方，保障中兴通讯3G学院得到有条不紊的管理。
③师资教学方面。学院专业技术课程由中兴NC教育管理中心承担，由具有丰富项目经验的中兴通讯讲师授课；公共基础课程由华南理工大学广州学院承担，由具有丰富授课经验的老师授课。专业课教学模式引入“中兴通讯S.M.A.R.T职业规划教育体系”，为在校学生创造出与企业相似的模拟职业环境，引导学生进行职业规划设计、职业学习，并科学设置课程体系，运用具有企业特色的评估方式，使学生在大学期间实现目标明确的自我教育设计。
3.4 3G学院人才培养成果简介
目前，中兴通讯3G学院依托中兴通讯股份有限公司强大的技术实力和经济实力，依托华南理工大学广州学院丰富的办学经验，正在欣欣向荣地发展着。校方和企业方将继续共同努力，打造出符合社会需要的人才。
中兴通讯股份有限公司NC教育管理中心和华南理工大学广州学院签署了合作协后，2010级电子信息工程专业185名学生整体转入3G通讯学院的通信工程专业学习，2011年和2012年通信工程专业又分别招生190和250人，现在校生总数已达625人。2013年预计招生350人。
4 与文灿压铸公司联合人才培养
4.1 文灿压铸联合培养模式简介 在广东文灿压铸有限公司开展长期稳定的人才培养计划，以我校机械工程学院建立的“文灿压铸校企合作工作室”及聘请文灿公司的总经理为我校兼职教授为契机扩大校企合作的深度，努力培育更多的校企产学研合作机制，培养更高层次的应用型人才。
与广东文灿压铸有限公司建立“3+1”人才培养机制。参与本计划的学生大学前三年在学校学习课程基础知识，进入大四毕业班可以到文灿压铸参加为期一年的实习，而且毕业设计的题目可以选择公司的最新项目。等到毕业后，可以选择进入到文灿压铸公司，部分优秀的毕业生能够进入卓越人才计划中，实现高级应用型人才培养。
4.2 文灿压铸校企合作工作室建立 我校机械工程学院与广东文灿压铸有限公司开展长期稳定的人才培养计划，签订了生产实习基地协议。双方利用此平台开展科研活动，建立“文灿压铸校企合作工作室”，针对压铸工艺、模具设计等方面进行产、学、研合作开发，并在学校建立专门的模具CAD教学实验室。随着项目合作的深入开展，我校聘请文灿公司总经理为我校兼职教授，开展压铸与模具方面的专业讲座与课程。并以此为契机，扩大校企合作的深度，努力培育更多的校企产学研合作机制，培养更高层次的应用型人才。
4.3 “3+1”人才培养模式 我校与广东文灿压铸有限公司建立长期的人才培养合作机制，相继生产实习基地建立之后，我们又建立了“3+1”人才培养机制。在人才培养上除了巩固和发展学生的实习、实训等课程方面的合作外，本文研究的重点是开展“3+1”卓越人才培养计划。即把用人单位的人才需求贯穿到学生的培养计划中，学生在大学的最后一年可以结合用人单位进行专业课程的学习。本科生的最后一个学期通常都安排毕业设计，参与本“3+1”人才培养的学生，在大四的毕业设计中，可以结合文灿压铸公司的最新科研项目进行毕业设计，并且在参与公司的实习过程中，完成本科毕业设计。完成公司为期一年的实习后，参与“3+1”计划的学生可以选择进入到文灿压铸公司工作，进入公司工作的部分优秀毕业生有机会进入公司的卓越人才计划中。通过“3+1”人才培养，使得学生能够尽早适应工作的需要，实现高级应用型人才培养。
5 结束语
本文提出的应用型本科深度校企合作工科人才培养模式，并在中兴通信联合人才培养（3G学院）以及文灿压铸公司“3+1”联合人才培养两家公司中推广与应用，在这两个例子中阐明了深度校企合作的具体运营模式，以及在人才培养上取得的成果。如果在应用型本科中大力推广本文提出的深度校企合作，将对工科应用型人才培养有较大的促进作用。
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今年是公司大力推进“巩固冀北、突破冀南、辐射周边、全面科学发展”战略，一年来，大家始终坚持新闻宣传也是生产力的理念，为公司发展加油鼓劲、擂鼓助威，传递正能量。各单位结合各自工作实际，认真筹划、精心组织，新闻质量和宣传效应明显，新闻宣传工作在激烈的竞争中再拔头筹，取得第一名。下面我把一年来的新闻宣传工作做一总结：
一、新闻宣传工作回顾
一是出台了一项制度。根据工作需要，不断对内部人员进行优化调整，并修订了《新闻消息考核管理办法》，基本理顺工作流程，确保新闻工作高效运行。
二是组建了一支队伍。建立新闻宣传体系是做好新闻宣传工作的基础和前提。各项工作走向正轨，公司领导班子高度重视新闻宣传工作，决定建立公司宣传队伍。由公司综合部负责并牵头，在公司各部门、项目部各单位选拨驻点通讯员，建立起新闻宣传的队伍。目前，均设有1-2名通讯员，形成一个覆盖公司各级单位的新闻宣传网络体系，保证了一线最新消息第一时间报送至公司综合部，为公司的新闻宣传工作奠定了坚实基础。
三是搭建了一个平台。为加强新闻宣传工作交流，创建了QQ工作群组加强与员工和通讯员的联络，日常工作中，就如何提高报送新闻稿件的质量、提高专业知识、促进宣传工作的全面开展组织形式多样的交流。
四是开展了一次培训。2019年6月份组织公司20余名通讯员参加新闻写作培训，规范公司新闻宣传与消息工作，提升公司通讯员新闻采编水平。新闻宣传队伍专业素质得到提高。
五是取得了一流业绩。2019年，累计上级报送新闻消息452篇，较去年多87篇，连续12个月在上级单位排名优秀，全年综合排名第一，有力地宣传了公司的各项工作，受到了上级公司的肯定与好评。
所有这些成绩的取得来之不易，是公司领导关心重视、各部场大力支持、各位通讯员辛勤努力的结果，在此，我向各位领导、各部场、各位通讯表示衷心的感谢。
在取得成绩的同时，我们深刻认识到目前公司新闻宣传工作中仍存在一些突出问题：
一是新闻的时效性有待提高。有些单位报送新闻消息时间常常是在新闻事件发生后2、3天。新闻稿件经多个环节流转，可能已经过去4、5天了，新闻失去了新鲜性。建议各单位的消息尤其重要领导相关内容最好当天报送。
二是新闻的真实性要确保。不少单位在撰写新闻消息可能会从相关网站上借鉴类似事件的写法，但也有个别人直接复制粘贴，严重偏离事实，影响新闻真实性。
三是新闻宣传队伍素质亟待提高。虽然新闻宣传工作机构初步建立、工作人员也基本选配，但人员并非专职、专业，新闻宣传队伍素质亟待提高。绝大多数人员兼职从事其他工作，不能全心投入新闻采写，影响本单位新闻宣传工作；大多数新闻宣传工作人员没有新闻从业经验，新闻业务知识不足，对公司的各项工作业务了解不深，写作水平还需磨练提高。
四是新闻宣传质量有待提高。各单位报送的新闻报道内容把关不严，稿件整体质量不高。同时稿件题材方面的也突出问题，如规章制度文件预告多，执行落实情况少；强调要求空话多，典型事例内容少；各单位工作内容相近，新闻消息取材趋同等。
二、2020年新闻宣传工作计划
2020年公司新闻宣传工作，要紧跟上级单位发展形势，紧密围绕公司生产经营中心，切实做好重大决策、重大部署、重大活动的宣传报道，不断提升企业宣传工作质量和社会影响力，营造积极向上的舆论氛围，为企业健康持续发展提供坚强有力的思想政治保障。
一是抓重点，找焦点，挖亮点。提高贯彻落实上级单位2019年工作会精神，加强对各个项目建设推进情况、安全生产、企业区域化管理、企业文化及员工文化生活方面的报道，实现宣传促发展的目标。
