时间：2022-07-20 07:48:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇文化地产调查报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：特色教材；结构；攀西地区
1.特色教材开发的背景
目前攀西地区作为中国西南经济的重要增长极，正吸引各方企业家来此兴业，必然需要大批的技术技能型人才。目前采用的学科式教材影响了人才的培养质量，缺少合适的教材是制约技术技能型人才培养的瓶颈。为了培养攀西本地企业需要的技术技能型人才，必须开发具有本地特色的课程和教材。
根据本地产业、生源特点，教材应具有以下特色：①教材内容反映攀西特有的利用钒钛磁铁矿生产钢材、钛制品和钒制品的复杂工艺；②教材表现形式文字、图表、视频相结合，通俗易懂，适合文化基础相对较差的攀西地区少数民族学生学习；③教材逻辑结构以工学结合、理实一体的项目化教材为主。
2.特色教材总体结构设计
项目化教材总体设计，包括选择项目以及项目的序化。[1]一般根据岗位工作任务分析，按照课程标准的要求选择项目。作为相关厂的主体专业，冶炼、轧钢等专业的课程体系需要覆盖多个不同产品的工厂，一门专业课程又要覆盖工厂不同工序的多个工种岗位，包括设备操作、工艺管理、生产调度、质量控制。
按照工作逻辑确定教材总体结构如下图所示。
各个项目的功能和目标如下。
（1）认识工厂：能说出工厂产品、设备、生产工艺流程、安全管理、生产管理、质量管理等部分内容。
（2）原料准备：能按照作业标准， 进行原料验收、入库、出库操作。
（3）原料加工（粗加工、中加工、精加工）：能按照作业标准，与上下游工序协调配合，进行物理、化学加工，使原料变成合格产品。
（4）质量控制：能进行半成品、成品检验，典型质量缺陷分析，典型生产故障、事故处理。
3.特色教材项目结构（体例）设计
项目结构设计就是项目化教材的体例设计，[2]设计内容包括各个项目的构成部分以及各部分的具体设计。
下面以“现代化的攀钢轨梁厂调查”项目为例来说明项目结构设计[3]。项目名称：现代化的攀钢轨梁厂调查。项目导言：火车在钢轨上的飞驰事实上是钢轨引导火车轮前行并承受车轮压力的轨道关键部件。攀钢轨梁厂是中国著名的钢轨生产厂，通过现场参观或浏览有关企业网站，可以知道钢轨和其他大型型钢是如何生产出来的。学习目标：编写有关轨梁厂产品品种规格、设备工艺、生产管理、质量管理等内容的调查报告。工作任务：①轨梁厂品种规格及主要产品生产工艺流程调查；②轨梁厂设备系统调查；③轨梁厂作业区调查；④轨梁厂安全管理、生产管理、质量管理调查。项目成果示例：轨梁厂XXX调查报告（略）。
工作任务1：轨梁厂品种规格及主要产品生产工艺流程调查。任务描述：轨梁厂生产的产品包括钢轨、型钢、方圆钢三大类，各类生产工艺流程不同。任务分析：用word撰写符合任务书要求的调查报告。调查方式有工厂现场调查、电话调查、网络调查等。相关知识：①调查报告格式；②轨梁厂产品分类；③典型产品特征、规格、用途、技术要求；④典型产品生产工艺流程。任务实施：观看有关视频、图片和文字资料，结合工厂现场感性认识，提取有用信息，用word撰写符合任务书要求的调查报告，小组抽签答辩。
工作任务2：略。拓展提高：①技术标准解读。②产品缺陷特征。练习：有关轨梁厂产品的填空题、选择题、判断题或问答题。项目评价：评价表格式如下。
4.结论
过去出版的职业教育教材大多没有教材设计环节，缺少对教材结构的研究，在教学实践中实在不方便师生使用，影响了教学效果。本文对攀西特色教材结构做了一些研究和探索，材料生产类教材可以借鉴。
参考文献：
[1][2]孙红艳.职业教育项目化教材设计研究[D].上海：华东师范大学，2010.
[关键词]城市房地产业；现状；调查；衡阳市
[中图分类号]F293.30 [文献标识码]A [文章编号]1672－2728(2011)03－0053－03
一、衡阳市房地产业发展的基本条件
衡阳市位于湖南省中南部，湘江中游，处于湖南“3+5”城市群的最南端，有南北要冲、两广咽喉之称。全市辖5县2市5区，总面积1.53万平方公里，2008年末总人口731.14万，其中，城镇人口311.25万人，占全市总人口的42.6％，为湖南第二大城市。
2008年衡阳市国内生产总值1000.09亿元，继长沙之后，与岳阳、常德一起跨入了GDP千亿元俱乐部。人均GDPl3670元(约合2000美元)，城镇居民人均可支配收入12420元，城镇居民人均居住面积为29.8m2，城镇居民恩格尔系数42.2％。
2008年10月份，政府提出城市建设3年行动计划和实现“一年一小变，三年一大变”的奋斗目标，即2009－2011年，完成四大基础性工程(东西南北畅通工程、基础设施配套工程、三江六岸美化工程、千家万户民心工程)、三大标志性工程(以商业步行街为主的商贸标志性工程、以湖湘文化为主的文化标志性工程、以生态为主的生态标志性工程)，把衡阳建设成为中国历史文化名城、湖南先进制造业基地、具有鲜明特色湘南重镇、衡阳人民引以为豪的现代宜居城市，这将为衡阳房地产发展起到非常重要的推动作用。
二、衡阳市房地产业发展现状调查
1.开发企业数量逐年增长。外资企业成为市场供给规模的主要新增力量
目前衡阳市共有345家房地产开发企业，其中外资企业39家，内资企业306家。在这些企业中，有资质等级的企业193家，其中一级1家，二级6家，三级178家。这些企业目前在建在售的楼盘共计141个。衡阳作为湖南第二大城市，房地产市场发展空间较大，吸引了不少外地开发商，如浙江耀江集团正在开发的衡阳最大规模楼盘一雁栖湖项目，占地2000多亩，总建筑面积84万m2。
2.土地购置、开发面积呈间歇性增长，土地购置面积远超过完成开发面积
2004－2008年，衡阳市土地购置面积905.2万m2，年均增长95.7％，而完成开发土地面积94.18万m2，土地开发购置比平均只有20％，房地产企业在大量囤积土地的同时，完成开发土地面积不断萎缩，商品房建设用地大量闲置。
3.房地产开发投资逐年增长，占固定资产投资比重偏低
2003年以来，房地产投资规模呈跳跃式增长。特别是2007年，受人民币升值、奥运效应、证券市场回暖等多重因素的影响，全国房地产市场一片火爆，衡阳市共完成房地产开发投资23.51亿元，同比猛增41.7％。2008年，受全球金融危机的影响，增幅明显下降。2003－2008年，全市房地产投资额占全市固定资产投资额保持在9％－10％，低于全国的17.8％的平均水平(见表1)。
4.房地产供求呈间歇式增长，供大于求的市场关系短期内难以改变
2003－2008年，衡阳房地产市场的发展态势总体上呈上升趋势，但是受内外部环境影响，起伏波动较大，从商品房供应情况来看，除房地产施工面积伴随房地产开发投资逐年增长而增长外，新开工面积、竣工面积均出现同比下降的情况，从需求情况来看，2004－2006年，销售面积年均增速在20％以上，而2007、2008年的增速明显回落(见表2)，这表明，衡阳的房地产市场尚未形成连续平稳快速的增长局面，间歇式增长的特征明显。
5.商品房销售价格涨幅过大，房价收入比合理
从商品房销售均价来看，2003－2009年，年均增幅为15.6％，对于衡阳这样的经济欠发达三线城市来说，涨幅过大(见表3)，原因是受2003年火灾事故影响，商品房销售价格总体大幅下降。2004年房地产市场逐渐回暖，房价开始回升，特别是主城区上涨更快。随后，商品住宅消费“井喷”，商品房销售价格快速增长。
由表4可知，衡阳市城镇居民人均可支配收入增幅与房价涨幅基本同步，房价收入比在国际公认的3：1－6：1合理区间内，衡阳市房地产市场整体价格较为合理。
6.房地产投资自有资金比例不断提高
2004－2009年，衡阳市房地产投资资金来源累计为162.75亿元，其中企业自有资金45.85亿元，占28％；银行贷款34.51亿元，占21％；收取购房定金及预付款32.13亿元。在银行贷款紧缩的形势下，衡阳房地产开发的门槛不断提高，入市的实力企业越来越多，衡阳房地产开发企业整体实力不断得到增强，2005－2007年，企业自有资金在3年中以年平均95.8％的幅度递增，尤其是2007年，开发企业的自有资金较之上年增加了142.7％。2008年较之2007年同期增加了52.77％。
7.住房保障工作有序推进，社会反响较好
一是成立了专门机构。衡阳市成立了住房保障工作领导小组，出台了一系列政策性文件，基本健全了衡阳市住房保障管理制度、建立了低收入家庭住房档案和住房保障管理信息系统，并把住房保障工作纳入十项重点工作和市直单位目标管理考核范围，为住房保障工作提供了机制、体制保障。二是工作有序开展。2008年，衡阳市共开工建设经济适用住房13.7万m2，竣工10.6万m2，超出省定任务33％；对277户低收入家庭每户发放经济适用房购房补贴3万元；新建、改建和筹集实物配租廉租住房4.3万m2、887套；筹集廉租住房保障资金1.63亿元。2009年，全市累计到位廉租住房保障资金5.46亿元，其中市区新建廉租住房项目12个，面积35.6万m2，8050套，新增保障户数2431户，经济适用房建设全年施工面积10.3万m2，已全部竣工。三是保障范围扩大，保障水平提高。从2008年开始，衡阳市发放范围由人均住房面积8m2以下的低收入家庭扩大到人均住房面积10m2以下的低收入家庭，发放资金1300元／户，比2007年提高900元／户。经济适用住房竣工面积及新建、改建和筹集实物配租廉租住房面积比2007年均有大幅提高。
[参考文献]
[1]衡阳市统计局，2005－2008年衡阳市国民经济和社会发展统计公报[EB／OL]，中国衡阳党政门户网，2009－03－13
[2]唐新钧，衡阳市房地产业市场若干问题的调查报告[D]，国防科技大学学位论文，2004
[3]王晓红，衡阳城建：开启“富民强市”新画卷[N]，中国经济时报，2009－07－22
水泥市场调研报告实习的时间：20**年10月11-18日
实习的地点：高桥建材市场、郁金香建材市场
实习的目的：拓展自己的视野，提升自己的实践能力，增强我们的团队意识和协作能力。此外，通过了解硅酸盐系列水泥的发展趋势，我们能更好地把握建筑工程的行情。
实习的方法：首先，通过上网和查阅相关书籍，熟悉调查的内容。然后，去建材市场，走访不同硅酸盐水泥的销售商。接着，打电话向水泥生产厂家询问。最后，自己整理所获得的资料，形成调查报告。
实习所取得的成果：第一，熟悉了硅酸盐系列水泥的市场价格，第二，了解不同硅酸盐水泥的用途。第三，通过分析不同水泥销售商的产品市场策略，使我们对销售技巧有了一定的了解，丰富了自己的社会经验。
一、硅酸盐系列水泥的生产厂家和市场价格
在长沙市内，主要的水泥销售厂家有长沙新星水泥厂、湖南省湘乡水泥厂长沙经营部、长沙县印山实业总公司水泥厂、长沙县水泥厂。主要经营普通硅酸盐水泥和复合型硅酸盐水泥。
二、不同定位针对的客户群
水泥的客户们是在了解了不同的硅酸盐水泥之间的主要性能、用途以及一些区别后，从而根据他们的不同需求来选择硅酸盐水泥种类。
硅酸盐系列水泥可分为：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火灰硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥。
普通硅酸盐水泥：适用制造地上、地下及水中的混凝土，钢筋混凝土及预应力混凝土结构，受循环冻融的结构及早期强度要求较高的工程，还可以配制建筑砂浆。()建筑客户需求量大，直接从水泥厂家购买。
复合硅酸盐水泥：32.5强度的适应于小型住户的业主，进行室内装修用。还有建筑单位少量的用于进行屋内粉刷；42.5强度的用于一些普通的房屋建筑的工程队，以及一些乡村道路的水泥路小桥梁等；52.5的适用于一些高层楼房建筑、大跨度的桥梁，还有一些小型堤坝等；62.5高强度的适用于比较大型堤坝像三峡等，还有一些核电站等。对于强度较低的复合硅酸盐水泥，业主等客户需求量不是很大， 可以直接到建材市场购买。而需要较高强度的客户一般是建筑施工方，需求量大，直接从厂家购买。
火山灰水泥：适用于地下、水中及潮湿环境的混凝土工程，不宜用于干燥环境、受冻融循环和干湿交替以及需要早期强度高的工程中。粉煤灰硅酸盐水泥：适用于大体积水工建筑，也可用于一般工业和民用建筑。
矿渣水泥：用于地面、地下、水中各种混凝土工程，也可用于高温车间的建筑，但不宜用于需要早期强度高和受冻融循环、干湿交替的工程。不同的客户有不同的需求，根据他们的需求来选择不同的硅酸盐水泥，有时会同时购买两种或两种以上不同的水泥。
三、对水泥生产厂家的产品市场策略的分析
每一个厂家在生产和销售水泥之前，都会做一个市场需求分析，形成一个总体规划，其基本步骤如下：
第一步、必须了解建设地址的政治、经济、文化、资源、基础设施等方面的情况，包括对建设地点的投资环境分析（税收、土地等优惠政策）。如将来会建设什么的工程，对哪种水泥的需求量比较大。
第二步、对产品的生产规模，原料资源，生产设备，技术特点及生产工艺等情况进行分析，并对产品的市场服务做出规划。
第三步、分析行业现状与市场容量，对项目产品进行准确的市场定位，掌握项目的竞争情况、各竞争对手的优势，然后再做出竞争策略分析。
第四步、做出产品营销计划，包括市场机构和营销渠道的选择，营销队伍和管理，产品或服务的定价和分销，促销计划和广告策略，价格决策。
第五步、资金筹措、运用与退出、公司目前资金筹集、使用的情况，融资方式，推出策略，投资的方式和条款。
第六步、对未来的财务做出预测与分析，包括财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、敏感性分析、盈利能力预测和现金流量。
第七步、对公司运营过程中遇到的管理风险、市场风险、财务风险、政策风险等做出预测，并给出规避方法。
以上的市场策略的比较全面、客观的。首先，厂家对投资的环境做了一个整体的分析。在长沙市内，土木工程的修建仍处在阶段，由于市民的住房需求和房地产行业高温不减，目前仍在大力修建住宅区，因此会用到大量的普通硅酸盐水泥。而桥梁已基本上达到了饱和状态，但是为了满通需求，缓解地面的交通压力，改变拥挤的局面，长沙市内正在修建地下隧道。厂商为了满足这些需求和把握机遇，因此会生产比较多得普通硅酸盐水泥和
其次，厂家对自己做了一个客观的、准确地定位。了解职员的受教育程度、工作经验和实际能力，再根据公司的资金筹集、使用的情况以及日后的投资风险，使得利益最大化确定公司的生产规模。然后制定营销计划，选择合理的营销渠道、强劲的营销队伍和科学的管理方式。通过对自己有一个准确的了解，清楚自己的优势和劣势，取长补短，从而提升自己的市场竞争力，为自己获得长远的发展打下基础。
最后，熟悉竞争对手的情况。随着经济的发展，市场竞争变得越来越激烈，很多的经营商因缺乏对竞争对手的了解而采取错误的市场战略，使自己失去了在市场上的立足之地。因此，不要过低地看轻对手，也不要过高地看重自己。为了树立良好的市场形象和知名度，应该具备自己的特色。找到自己的闪光点，击败强劲的对手。
在即将过去的一年中，我科室全体成员认真贯彻执行兵团、师和团党委九届四次全委（扩大）会议精神，扎实工作，勤奋努力，圆满地完成了团党委及上级部门交办的各项工作。
一、xx年年团场各项指标制定、完成及与上级下达任务对比情况：
二、具体工作及完成任务情况
1．根据团党委九届四次全委（扩大）会议精神和团第七轮承包实施办法规定，下达了xx年年度“四个计划”（ 财务指标、固定资产投资计划、生产指导性计划、各单位上缴养老金、医保统筹金计划）通知，制定了基层各单位承包指标，对各单位应当完成的任务细化，有利于年底督促检查各单位完成各项指标。
2.参与制定团内管理费用的实施细则办法，特别是对xx年下发的团发〔xx〕25号文件——第七轮承包方案进行修改和完善，使团场经营管理制度进一步规范。
3.关于文具厂土地资产的盘活工作顺利开展，豫疆房地产开发有限公司投资7000余万元，建成了集住宅超市为一体的综合大厦。
4.积极参与兵团十二师与乌鲁木齐经济技术开发区经济合作区外业调查工作，编写了《兵团十二师与乌鲁木齐经济技术开发区经济合作区外业调查报告》调查报告，为十二师分区104团片区的规划和前期工作提供了详实的基础数据，为开发区的建设入驻奠定了坚实的基础。
5.项目编写工作成绩显著：今年，我科室共完成西郊城区供水设施建设、西郊城区排污管网建设与改造、中学教学楼建设、104团绵羊良种繁育等大型建设项目的可行性研究报告的编写工作。目前，十二师殡仪馆设施建设已实施完毕；西郊城区排污管网建设与改造项目、人畜饮水项目、住院楼改造扩建项目的可研已获批，正着手编写初步设计文本。中学教学楼建设项目的初步设计已获批复，明年就有望实施。
6.农业连队连部的规划工作取得了实质性的进展：今年，我科室协同工交建商科共同完成了青年连、四连、九连、五连、育肥羊场等5各单位的连部规划的编写工作，七连、八连居民定居点，八连文化活动室的规划选址已经完毕，有利于指导团场连队建设按照国家、兵团的规划发展要求进行。
7.项目监督督促工作力度较大：目前，团场农电网改造项目、社区综合活动中心、企业联合办公楼、动物防疫基础设施建设、农贸市场项目、养禽场农贸市场、业余党校续建项目、连队（一连、七连、牧一场、牧二场、牧三场）综合活动室及卫生室的规划和建设、门球场建设、养禽场自来水改造项目、小学水冲式厕所建设、生态厕所建设、九连危旧住房改造平房等建设，在我科室得大力督导下，这些项目已顺利完成。大大的促进了团场基层基础设施的建设，改善了团场的生产生活条件和环境。
8.牧三场药浴池建设、连队道路建设、危房改造的规划改造工作做的有声有色。
9.为全面贯彻党的十六大精神，遵照师党委一届三次全委（扩大）会议精神和师发[xx年]7号文件通知精神，结合我团党委九届四次全委（扩大）会议确定的具体发展目标，在我团农牧业单位开展“巩固提高，创优增效”的竞赛活动，并做了具体安排，竞赛活动的指导思想和目标明确化，安排了领导小组的具体成员并明确各自的分工，确定竞赛参考指标和奖励条件及奖励办法标准。这次活动达到了预期的目的，有力地激发了团场农牧员工的积极性，巩固和提高了“五个80%”，其他相关指标也得以完成，南区土地整理项目也正在实施，使我团农牧业发展呈现出新面貌。
10.摸底制订、督促检查年度生产计划，固定资产投资计划、财务计划，发现问题，及时处理，提出解决问题的意见和建议，并书面呈报团领导。
11.我科室在团党委的精心规划安排下， xx年年退牧还草项目得到了认真实施。有利于遏制生态环境继续恶化，扩大绿化面积，调高调优产业结构，逐步改良生态环境，提高人民生活质量，实现可持续发展。
展腾投资集团是一家集金融投资、境外上市、基金管理、资产运营等服务为一体的综合性跨国金融服务集团，在境内外拥有丰富的项目、市场及人脉资源，并与国内外多家投资银行、资产管理公司、行业投资机构、律师事务所及会计事务所等专业服务机构建立了战略合作伙伴关系，致力于为中国的高增长企业及高净值人士在大中华地区及海外的投资活动提供全方位的投资银行、资产管理及资本运营等服务，帮助企业客户实现产业资本和金融资本的完美结合，帮助高净值群体实现投资银行服务和私人银行服务的有效融合。
展腾投资集团总部位于北京，公司目前在香港、台湾、悉尼等地设有分公司，业务范围主要包括为企业提供海外上市、项目并购、股权投资、产业链整合、基金管理等各类资本增值服务，以及为高净值人群提供专业财富管理服务和全球资产配置解决方案。
展腾投资集团所投资的领域涉及金融行业、房地产行业、矿产资源、文化传媒、消费行业、现代服务业等多个领域，并拥有一支国家化的专业投融资团队。展腾投资集团的高级管理层来自中国大陆、香港、台湾、新加坡、澳大利亚等地，并在这些国家和地区拥有多年金融行业从业经验。执行团队由行业投资、法律及财务管理、风险控制等专业人才组成，90%以上的团队管理成员拥有硕士以上学历，70%以上的团队成员拥有海外教育及从业经历。
展腾投资集团有广阔的人脉资源及政府合作关系，在海外拥有资本及项目资源优势。展腾将立足国内的资本市场并着眼于国内资本与境外资本市场的对接，国内资本和境外项目资源的对接，帮助企业实现价值提升，并由此为投资者创造较高回报，实现企业和投资者的共赢。
展腾的业务范围
投资银行
海外上市
以澳大利亚资本市场为核心的海外上市业务是展腾投资集团投资银行版块的核心业务之一。展腾拥有大量的上市资源，并与境内外的行业投资机构、承销商、会计事务所、律师事务所、资产评估机构及行业研究机构拥有战略合作关系，致力于帮助境内企业通过首次公开发行，即IPO的方式，或者通过借壳等更为灵活的方式在海外资本市场上市。
展腾投资集团对澳大利亚资本市场及其主要证券交易所的成立背景、发展定位、上市条件、上市流程、审批政策和监管政策等具有深刻认识和理解，可以为拟上市企业提供最专业的全程上市财务顾问服务。在此过程中，展腾投资集团将依托专业、高效、国际化的精英团队，强大的合作关系网络，为企业提供完成IPO可行性分析和规划、IPO一体化咨询、上市前的资产及业务重组、财务及税务整理、公司治理结构设计完善、指派并协调专业机构、出品投资研究报告等全程一站式的财务顾问服务。
并购业务
展腾投资集团投行业务版块的另一个重点业务是并购投资顾问业务，集团发挥自身的国际化和专业化优势，利用自身的国际网络在全球范围内根据客户要求扫描标的物，并在项目执行过程中将行业知识和投资经验相结合，为企业进行最大化的和最有效的资源整合。展腾的并购团队为客户提供专业的并购投资、买方与卖方财务顾问服务。
基金管理
股权投资基金
展腾投资集团在房地产、矿业资源、消费、服务、农业、节能环保等领域均有专业的投资团队进行长期研究及跟踪，拥有大量的成长期和成熟期企业储备。展腾投资集团拥有专业的投资及投后管理团队，这些团队拥有强大的政策、技术、经济、金融运作和管理优势。同时集团外聘了包括金融、法律、财务、资产评估等多领域领军专家作为顾问，进一步提升了展腾投资集团的专业水平和行业研究优势。
展腾投资集团的管理团队和专家顾问通过整合集团、外部投资人及各类合作机构的资源和经验，为所服务的企业针对性地提供战略梳理、治理优化、人才引进、管理设计、融资支持、业务拓展等增值服务，帮助已投企业实现价值提升，为投资者创造较高回报，实现企业和投资人的双赢。
房地产基金
展腾投资集团在房地产金融领域经验丰富，可以更深刻地了解房地产开发商的需求，并以最合适的金融服务方案匹配其需求。与此同时，也能为高净值个人群体推荐最合适的房地产投资产品或房地产投资项目，助其获得最大的价值和收益。展腾投资集团在行业内与政府主管部门、行业组织、地产与金融专家、房地产开发商、各类金融机构一直保持着密切的合作关系，力求广泛整合社会资源，为企业和高净值客户实现价值最大化。
展腾投资集团结合自身团队的境外从业经验，长期跟踪研究房地产金融创新型产品，长期关注澳大利亚、新加坡及美国的房地产开发市场、房地产投资基金（REITS）及房地产信托市场，助力房地产企业打通境内外资本市场的通道，拓宽投资地域及领域，利用国际化多元化资金，将房地产长期投资与短期投资、境内与境外投资、股权投资于债券投资相结合，利用国际经验和创新思维最有效的满足房地产企业的金融服务要求。
财富管理
全球资产配置
为高净值客户实现全球资产配置以及进行配置后的跟踪服务是展腾投资集团财富管理业务的强项和重点。2013年《胡润私人财富管理白皮书》明确揭示：中国的高净值人士已超过105万人，已配置离岸资产的比例已经达到33%，并且多是以房地产形式进行配置和储备。
展腾投资集团是综合性跨国金融服务集团，在香港、台湾、澳大利亚、新加坡等地设有分公司或办事处，在境内外拥有丰富的产品、市场及人脉资源，并与国内外多家投资银行、资产管理公司、行业投资机构、律师事务所及会计事务所等专业服务机构拥有战略合作伙伴关系，在帮助高净值群体进行资产的全球配置以及提供海外高端增值服务等领域具有明显优势，致力于为高净值客户群体提供全球一体化资产配置理财规划方案。
展腾能做什么
投资银行团队服务内容
展腾投资集团将在您上市过程中担任上市总顾问角色，协助您进行从上市准备、过程执行以及上市后的一系列工作。内容包括：业务规划、财务管理、法务规范、构架设计、澳大利亚境内的监管与合规、投资者关系、本土团队搭建、承销工作、路演活动及当地媒体关系等多方面。
上市前，展腾团队将帮您进行周密筹划，包括评估您的公司是否具备上市的条件，结合中澳两地监管机构的要求及市场上的案例，关注未来可能影响上市过程的潜在问题，包括拟上市主题的股权构架、资产所有权的明晰及独立性、财务规范性、是否存在重大关联交易问题以及公司的持续盈利能力等问题。评估这些问题对上市过程的重要程度，与公司共同制定上市流程的可行策略，制作上市可行性方案和上市时间表。
在上市过程中，展腾团队会在方提供全程顾问服务：
业务顾问
发现企业对投资人的价值
评估所处行业的成长性
评估公司在现有行业的市场地位
评估企业发展的优势与劣势
结合企业的上市愿景出具企业未来的发展策略建议书
编制切实可行的当地市场的业务发展建议书
财务顾问
合乎准则的良好财务记录
根据对企业财务报表和内控的审计编制一系列特别报告
合理的财务预测
合理的资产价值评估
评估现有的融资结构
经过充分论证的资金投向
指导招股说明书中的最终披露信息
审计顾问
境内账目的审计及合规
通过审计过程发现并解决可能对上市过程产生潜在影响的问题
满足监管部门对历史财务报表的独立审计要求
编制审计的独立详尽调研报告
评估财务预测的充分性和准确性
编制招股说明书中所需的审计报告
法律顾问
历史沿革的合规性
重组及架构的合法性
评估业务重组对上市的影响
评估公司运作的法律环境及保护公司的合法权利
就交易所上市规则问题和公司要求提供建议
参与或负责尽职调查过程和招股说明书的拟定
拟定和审查公司章程、员工股份方案、红利再投资计划、承销协议书等重大合同的拟定和评估等文件
交易所上市申请的管理
股票经纪顾问
筹划发行（IPO）的结构、规模、时间点并结合市场状况进行公司估值
完成IPO尽职调查流程
通过本地的网络关系，从潜在的机构客户和零售客户群众确定投资者
通过已建立的渠道进行IPO营销
协助上市时有积极且稳定的市场环境
协助进行IPO首发的后续发行（再融资）
公司治理及其他专业顾问
评估企业公司治理现状
根据相关的监管要求完善企业公司治理结构根据对上市公司高管及独立董事的配置及资格要求，协助企业建立上市公司的高管团队
根据企业所处行业，协助推荐相关行业专家出任公司的独立董事
协助公司通过谨慎的识别和计量进行风险管理
协助企业完成当地的税务筹划、薪酬筹划
投资者关系顾问
组织投资者路演
潜在机构投资者和散户投资者关系的建立和维护
公司的流通股发行引起投资者的注意和吸引媒体的报道
当地媒体顾问
公司上市挂牌日的媒体新闻会
公司上市后后续市场活动的本地新闻，增加企业在本地市场的活跃性
展腾投资银行团队全程服务
全面统筹
根据公司的特定情况，全程指派及统筹专业第三方服务团队，包括会计师、审计师、律师、资产评估师、股份过户登记处、承销商、印刷商及公关公司等
制定上市流程的可行策略，建议上市工作的方案及时间，包括筹划放行的机构、规模、时间及公司估值建议
具体执行
协助制定上市重组方案
进行IPO尽职调查的流程
撰写《上市商业计划书》
在合适的时间点任命及统筹第三方专业机构进场
公司治理结构建议
证券交易所申请建议及拟定招股说明书
推广和承销
根据资本市场情况，建议及参与制定股份发行价格范围
建立并维护投资者关系
制作投资价值分析报告
组织发行路演及新闻会等
展腾投资银行团队的核心价值
参与海外上市的决策、上市地点的论证与选择，帮助企业设计上市方案，进行深层次改制与重组，帮助企业建立内控制度，进行财务调整，使企业全面符合上市条件。
按照当地监管政策，全面制作包括上市可行性计划书、财务及审计尽职调查报告、法律尽职调查报告等，并以此为依据制作招股说明或信息披露书。
与上市企业在保持一致利益的原则下，统筹安排最适合企业行业规模的第三方专业机构，并在整个规程中协助企业协调与第三方机构、上市审核机构及证券交易所，以及当地机构与个体投资人的关系。
以接手改造“烂尾楼”小有名气的李海林,前不久一次拍下美国洛杉矶4块共计530余亩的建设用地。这不禁让人对他再次刮目相看。
这位东渡集团总裁的一大爱好就是运动。每天他都要穿上NIKE跑鞋,在家里的跑步机上跑3公里;每周去一次会所,健身和游泳;每月去一次上海大都会高尔夫球场,酣畅淋漓地挥洒一下。
运动的特性,使李海林的房地产定位为“青年住宅”。这也缘于他的工作经历。15年前,25岁的政府工作人员李海林到深圳设立办事处,脑子里没有任何房地产的概念。“下海”后,李海林萌发了为都市青年创业者筑巢的想法。
1994年,李海林从深圳回到南京,成立了东渡房地产公司。现在,东渡集团的总部已设在上海,并迈向国际。东渡国际集团已在全国开发了100多万平方米的青年住宅项目,并推出了6代产品,目前正在打造第7代。
专注青年住宅
都市青年人是一个特殊群体。“他们懂得享受生活,知道什么适合自己,个性独立、追寻潮流却又很少标榜另类、扮酷装帅;他们有稳定的收入,不少都事业有成;他们既不会放弃都市的品质生活,也不会落入围城远离自然和自我。” 李海林说, “正是因为青年人的这些特性才有了新一代购房者对于住宅需求的变化和进步。”
对于“青年”的定义和划分,珠江罗马嘉园策划总监林斌的观点得到业界的一致认可:定义“青年”,应当从人们的心理状态入手。20岁以下的青年人属于学习型的青年;30岁以下的青年人属于奋斗型的青年;40岁以下的青年人属于艺术型青年。地产商应该针对这三种不同心态的青年,推出不同形态的产品。
东渡的青年住宅在都市青年人中颇有些知名度,如南京“锦江丽舍”梦想型,上海“东渡名人大厦”便捷型,苏州“时代晶华”时尚型,南京“天空之都”科技型,南京“滨江大厦”运动型,上海“碧云108”国际型,成都“时代凯悦”贵族型,三亚的青年公寓度假休闲型等等。
李海林介绍,把青年人居从单体建筑,发展成青年人居的聚集地,一个融居住、商贸、休闲、购物、运动、娱乐、沟通、学习为一体的青年社区,一座属于年轻创业者的青年城,就是东渡目前要开发的第7代。
为此,东渡确定了未来的青年城发展战略。李海林说: “2005年,在上海、南京、苏州、成都四地,东渡将建设40万平米东渡青年城项目,并将收购天津、武汉、广东等地区约20万平米的烂尾楼项目,这些项目也将用于建设东渡青年城。”
变废为宝
“东渡从1994年开始‘烂尾楼’的开发改造。我们从南京起步,然后进军上海。上海‘名人大厦’、‘东渡园景别墅’、苏州‘金兴大厦’、成都‘时代凯悦’等经过我们改造,都获成功。”李海林说。据了解,东渡近几年在全国成功改造了10座“烂尾楼”。
事实上,接手“烂尾楼”的风险相当大。
李海林介绍说,“烂尾楼”的接盘一般是通过协议转让和依法拍卖取得的。由于前些年房地产开发管理不很规范,原开发商在未缴清各项规费的情况下,通过关系得到了相关的证件,为此我们须补交大量费用,特别是缴纳土地出让金。
此外,开发管理上的风险,有时改造“烂尾楼”比新建一个楼还麻烦。比如“烂尾楼”都会不同程度地出现地基下沉、地下室漏水、屋面渗水等工程质量问题,以及房型、消防设计和供电、给排水设计不合理的问题,这些问题的解决非常棘手,既拖延工期又增加大量的改造投入。由于“烂尾楼”的设计、施工大都在上世纪90年代,资料及原件很难收集齐全。
策略转身
东渡被业界称为“保守式的稳健”。当初虽然看好上海市场,但1994年公司成立初期,东渡并没有直接投资上海,而是等1997年上海市场处于低谷时,东渡才搬到上海。
最近这个投资谨慎的“保守式稳健”的企业,却一步跨到美国,在洛杉矶希尔顿大饭店一锤定音,买下洛杉矶530余亩的建设用地。
很少有房产公司直接投资海外,对此李海林解释说,在选择进入的国家时,东渡先后考察了印度、越南以及美国等国家,发现美国房地产市场正处在一个增长期。“东渡国际集团喜欢冒险,想做一个国际化的地产企业。经验告诉我,地域不是关键,关键的是市场。”
为了国际化,东渡在2004年就进行了一系列准备。2004年11月,东渡由原来的东渡置业集团,更名为“东渡国际集团”,并在全球范围内举行大型青年空间设计大赛,征集代表青年居住文化最新潮流和趋势的优秀设计方案。东渡携手yahoo、美国加州大学一起启动“全球青年人居住生活调查报告”,并最终完成“全球青年人居状况白皮书”。
对海外市场的选择,东渡国际制定了两个原则:一是投资如美国、欧洲等成熟市场;二是要投资东南亚、印度这样的市场,这些市场还处在七八年前中国的水平,有发展潜力。当然,定位仍是青年。
目前，我国还没有明确界定信息资源产业的内涵和产业分类。信息资源产业是指以信息资源为生产劳动对象，提供信息形态的产品或服务的企业群体。根据当前信息资源产业发展特点和趋势，结合《国民经济行业分类》标准，信息资源产业可分为传统信息资源产业、数字化网络化信息资源产业和新兴信息资源产业，具体分类如表所示。信息资源产业中部分行业在我国现行使用的《国民经济行业分类》国家标准（GB/T4754-2002）中有所体现，以括号注明。
这种分类方法主要基于三点考虑：其一，对已经纳入我国产业统计体系的，并具有信息资源产业特征的产业，我们沿用《国民经济行业分类》的名称; 其二，网络化、数字化信息资源产业极其活跃，具有很大发展潜力；其三，由于信息技术发展迅猛，信息资源产业还会出现许多新的业态，我们以手机（移动通信终端）为传播渠道的内容服务行业以及其他一些新业态作为一类。这样虽然存在一些交叉，不尽科学、合理，但能将相关部分的信息资源子行业纳入国家的统计制度，有利于产业发展。
综上所述（包括互联网信息服务），从发展趋势看，互联网和移动通信终端作为新的信息传播渠道，还将会出现新的业态。
到目前为止，我国还没有规范的信息资源产业统计体系，无法确切地了解信息资源产业整体发展状况。但从现有国民经济统计数据中，我们可以了解信息资源相关子行业，以及一些相关产业发展的基本情况。
国务院信息化工作办公室推广应用组于2004年3月组织编写了《我国信息内容产业调查报告（中期）》，该报告中的信息资源产业范围与本文界定的产业范围大致相同。据该报告的不完全调查：2003年，我国信息资源总产值超过5000亿元，信息资源企业数量超过50万家，就业人数超过300万。
传统信息资源产业发展概况
2004年，国家统计局出台了《文化及相关产业分类》标准。根据《文化及相关产业指标体系框架》的界定，以新闻出版、广播影视、文化艺术为主的行业为文化产业核心层，以网络、旅游、休闲娱乐、经纪、广告会展等为主的新兴文化服务业为文化产业层，以文化用品、设备及相关文化产品生产和销售为主的行业为文化产业相关层。由此看出，文化产业核心层中的大部分，以及层的部分行业属于本文界定的信息资源产业范畴。
2004年11月在深圳召开了第一次全国文化系统文化产业工作会议，此次会议透露：我国文化产业发展迅猛，已经成为国民经济的支柱产业。据国家统计局测算，截至2003年底，我国文化及相关产业从业人员1274万人，占城镇从业人员的5.0％，实现增加值3577亿元，占GDP的3.1％。从就业总量而言，文化服务业就业人员规模已经超过批发和零售业。从经济总量而言，文化服务业的经济总量与房地产业大体相当。
信息资源产业可包括36个子行业，其中有18个子行业已纳入了国家统计制度。
文化部产化产业司的统计显示：2003年，在文化及相关产业内部，“核心层”（以传统意义上的文化产业为主）有从业人员223万人；“层”（以改革开放以来发展起来的文化产业为主）有从业人员422万人。
数字化、网络化信息资源产业发展概况
近年来，数字化、网络化信息资源产业的发展势头迅猛。
据2006年全国音像电子和网络出版管理工作会议消息，全国共有70万家网站，涉及互联网出版的网站约3.5万家，互联网出版产值已达到42.1亿元，互联网出版从业人员总数超过10万人。
据一些网站报道，2004年网络游戏市场规模为27亿元人民币，同比增长51.5%，2005年继续以50.6%的速度增长，市场规模达到40.7亿元。
2005年度中国在线音乐市场规模为0.72亿元，到2008年将达到4亿元，预计到2010年市场规模将超过18亿元。
新兴信息资源产业发展概况
以手机内容为代表的新兴信息资源产业的发展也十分引人关注，仅手机短信一项，据2006年全国通信业发展统计公报的数据，2006年手机短信业务量4296.7亿条，增长41.0%。仅2007年春节从除夕到初六的七天时间里，中国手机用户发送的拜年短信就狂飙到160亿条，创下历史新高，中国移动的彩信业务量也超过1.7亿条。
肖明芳
第二炮兵工程设计研究所工程师。长期从事计算机网络、信息安全、信息资源开发利用方面的技术和研究工作，曾参与信息资源市场监管体系等课题的研究工作。
2006年10月8日，正是“十一”长假后工作的第一天。晚上8点，龙游县政府财政审价中心的办公室里灯火通明，县城东部学士路浇筑工程审价双方见面会正在进行。通过审核，此工程项目预算最终核减273万元。
龙游县政府成立审价办，正是该县人大常委会对政府投资项目进行监督的成果之一。
从2004年开始，龙游县人大常委会着手加强对政府投资项目进行监督，取得了实实在在的效果，赢得了老百姓的好评。
一幢烂尾楼引发激烈讨论
龙游，有个神奇的地下石窟，也有惊人的经济发展速度。近年来，龙游县政府财政收入逐年增长，财政总收入由2005年的2.6亿元上升到2006年的4.7亿元。政府的钱袋子鼓了，政府投资项目随之增多，金额不断加大。但是，政府投资项目建设中也出现了一些不容忽视的问题。
2004年8月24日，赤日炎炎，酷热难耐。龙游县人大常委会组成人员和部分人大代表结束对建筑法执行情况检查，走进常委会会议室。
刚刚坐定，大家在感受室内空调的清凉时，也感到了空气的凝重。因为，大家的心如铅所铸，沉甸甸的。
事情由一幢烂尾楼所引发。
在龙游县城西边的坊门街，有一幢计划安排8个政府部门在里面办公的楼房，却如同一个的老者，瘦骨嶙峋，在烈日之下经受暴晒。这幢停工待建的烂尾楼，与周边整齐漂亮的建筑形成极大的反差，不禁令人心生感叹。
这是一个政府投资项目，冠名为行政大楼。
把这幢楼定位在坊门街，也是规划部门的精心构想：整合行政机构、学校、医院和人文景点等资源，从而推进整个坊门街片区乃至城西的房地产开发，促进城市和谐发展。
但让人始料不及的是，这幢楼刚建了两层问题就出来了：施工单位经济能力与技术能力都无法承担高楼的施工，施工质量差，工程进度慢，且存在安全隐患。
对此，大家产生了疑惑：承标单位是省里有名的施工企业，在龙游有许多精品工程，口碑很好，但这一次为什么会判若两人，截然不同？
为此，龙游县人大常委会根据群众和人大代表的反映，组成专门调查组，由常委会副主任陆满增带队，于2004年8月12日至20日，深入建设、承建、监理等单位，进行细致的调查。问题暴露出冰山一角：施工单位属本地的一个小企业，通过挂靠和合同转让的形式取得了施工权。
事情到此并没有了结。调查还发现，在政府投资项目中，随意改变设计、增加预算、监理工作不到位等问题普遍存在，这引发了大家更多的思考。
会议刚开始，性格刚毅的毛根民委员连声说：“如鲠在喉，不吐不快，不吐不快！”他对目前政府招投标的现状进行了深入的分析，严肃地指出，现在招投标的权力隶属政府各个建设主管部门，发包者、建设者、管理者三位一体，政府有关部门身兼运动员、裁判员双重职责，监督与制约机制先天缺失。“没有纠错机制，肯定要出问题。这种状况必须改变！”
“概算超估算，预算超概算，决算超预算！”周劲松委员一上来就指出政府投资项目久治不愈的“三超”顽症。他说：“存在‘三超’的原因，一是建设的权力过于集中在各建设部门，容易过审批关；二是计划执行不严肃，少报多建，部门权力使用存在弹性，超标部分又可避开招投标。”
项青松委员结合自己管理企业的经验，从建设资金支付环节，分析存在的漏洞：“审价由谁来审，现在集中在建设部门，财政资金虽统一支付，但财政部门的管理职能仅仅起到项目总出纳的职责。支付是管理中的最后一道关，这道关一松，公共财政就会在许多无形的暗渠中流失。财政部门不仅是总出纳，更是总会计。大的项目，最后这道关还需要三堂会审，因为我们是公共的财政，用的是人民的钱！”
县人大常委会主任程渭堂此时语速不再缓慢，而是明显加快了节奏：“政府投资项目和公共财政，好比是西行取经的唐长老，我们要当保护唐僧取经的孙行者。”怎么保护？他连讲了三个关键：“关键是要建章立制，规范涉事部门的行为，自始至终不留缺口，不搞不可控制的弹性；关键是要建立制约和监督机制，合理分权，合理授权；关键是要建立责任追究制度，哪一级出问题，由哪一级来承担。”
这次常委会会议形成了关于建筑法执行情况的审议意见，提出要进一步加强对政府投资项目进行监督，政府及有关部门要完善管理机制，切实解决招标、监理、审价等重要环节存在的问题，并强化有效监管，保证各项管理措施落实到位。
县人大常委会会议形成的审议意见，得到了县委的大力支持和县政府的高度重视。会后，县委、县人大常委会、县政府三套班子坐下来进行会商，研究落实加强政府投资项目管理，加强人大监督等方面的措施。
县建设局根据建筑法，对行政大楼承建单位作出了终止施工合同的决定，并处以经济处罚。
江滨公园再起波澜
根据三套班子主要领导会商的要求，2004年10月5日，龙游县人大常委会部分组成人员，对龙游县建筑市场和政府投资项目运行情况开展全面的调查。
这次调查历时15天。
调查中，县建设局向调查组反映，为了给行政大楼建设选择一个质量高的建筑公司，局里事先也对一些高资质的公司进行了走访，对其中3家业绩好的公司发出了招标邀请函。但是，道高一尺、魔高一丈，这3家公司都同意让大楼的实际承包人挂靠。承包人用挂靠和串标的方法得到承标权。
调查中还发现一个新的问题：一些群众反映，县政府投资建造的江滨公园工程存在质量问题，多处粗制滥造。他们提出，这种重点工程出现问题，县人大常委会要高度关注，找出问题的根源所在。
龙游县人大常委会调查组转而对江滨公园工程质量低劣的问题进行详细的调查。
调查组成员勘察了现场，走访了县规划局、建设局以及施工方浙江园林建设公司项目部等有关单位，从建设设计、方案论证、施工单位选择、现场管理几个方面层层深入，找到了问题所在：一是设计先天不足，在施工中不得不多处修改原来的设计，而修改处又不高明，反而更显拙劣；二是项目部实际施工水平不高，一些辅助项目更是层层发包，保证质量成了空话；三是现场监理不到位，特别是后期为赶工期，一个庞大的施工现场显得乱哄哄的。
调查组及时形成了《关于江滨公园工程质量问题的调查报告》，报告指出，影响如此大的政府投资项目工程还出现这么多工程质量问题，县政府及有关部门必须严肃查处，认真反思。报告转交到了县政府。
这次调查使县人大常委会更加全面地掌握了政府投资项目管理过程中存在的问题，也了解了其中的复杂性。县人大常委会召开会议，形成了《关于政府投资项目若干问题的调查报告》。进一步指出了县政府有关部门执行招投标制度仍然不严格、招投标后的管理存在漏洞和工程的现场管理问题多，对中介监理的管理与监督没有章法等三个方面的问题。
调查报告交到县委和县政府及有关部门。
县政府对县人大常委会转交的两个调查报告十分重视，及时召开政府办公会议专题研究。县政府责成建设部门负责对属于江滨公园施工方造成的质量问题返工整修，对监理单位进行处罚。县政府同时做出决定：改革招投标管理体制，把分散在城建、水利、交通等有关部门的招投标机构分离出来，建立新的招投标平台――县招投标中心，成立招投标管理监督办公室，形成建与管相互约束的机制。
2004年11月，龙游县又成立了政府投资项目监督领导小组，全面加强政府投资项目监督工作。
久治不愈的“三超”顽症终于画上句号
扎实的监督工作，带来了工作的初步成效。但是，龙游县人大常委会组成人员并没有沉浸在喜悦之中。如何建立政府投资项目管理监督的长效机制，成为他们深入思考的问题。
加强政府投资项目监督，不仅是个别问题的突破，还必须对管理监督机制进行全面的创新，对问题的发生、发现、纠正要形成可控的机制，特别对个别恶性违规者更要做到及时处理，能够以儆效尤。县人大常委会组成人员形成共识后，决定把工作的重点放在控制问题发生的预警机制建设和发现问题能够明确责任主体的问责机制建设上来，把监督的触角延伸到对政府投资项目监督的全过程。
2005年3月4日，龙游县人大常委会召开主任会议，进一步研究加强对政府投资项目监督工作。
2005年4月16日，龙游县人大常委会会议通过了《关于进一步加强对政府投资项目监督工作的意见》。
《意见》从三个方面提出要求：第一，政府投资项目重大决策、重要方案要广泛征求广大市民的意见，保证决策的科学化、民主化；第二，要把好资金使用的最后一道关口，建议审价工作推行“两步工作法”，第一步由各建设单位对施工方的造价进行初审，第二步由国资部门成立审价办对各部门的初审进行终审，县人大常委会财经工作委员会对国资部门的审核结果，采用随机抽查的方法进行复审，实施监督；第三，建立政府性投资项目在招投标后变更设计、增加预算达到一定额度，实行向人大常委会报告制度，接受人大常委会的询问。
《意见》的实施，产生了积极的效果。
县委、县政府对县人大常委会的意见高度重视。为加强县人大常委会监督工作的力量，县委从有关部门为人大财经工作委员会配备了专业会计师。为使“两步工作法”进入实施阶段，县政府国资部门成立了“县财政审价中心”，审核结算的权力统一归口审价办，人大常委会随机抽查，全程监督。
县政府财政审价中心发挥了积极的作用。
龙游是全国盛名的毛竹之乡，为了彰显龙游“竹文化”的特色，龙游的城市设计者在坊门街街区建造了一条百竹步行街。街旁竹林长度1000多米，宽度10余米。竹林中，除少部分本地品种外，大部分是从外地引进的名贵品种。根据合同规定，毛竹的价格根据株高株径决定，而送审造价全部是高位竹价。为了掌握第一手真实情况，县财政审价中心的同志带着皮尺，搬着云梯天天出没在竹林中，点清了数量，又架起云梯量株高与株径，路旁的行人大为不解，县财政审价中心同志向他们解释原委。一位老人竖起了大拇指称赞道：“政府工作同志对花国家的钱这么上心，真好！真好！”
有网友近日发帖称“南京六合猪头肉申报非物质文化遗产保护”，一下引发舆论热议。南京市文化局相关负责人在接受新华网采访时表示，“六合猪头肉制作技艺”目前被列入六合区非物质文化遗产保护项目，尚未被推荐申报南京市级保护名录。
对这件事，社会不同人群的关注角度、心态和说法自然是不同的。就此意主导者来讲，或许包含了想借近年来一些地方将申遗项目当成文化牌匾成事之势的动因。似乎有了这块牌匾，就等于抢到了“申遗”这一稀缺的文化资源；有了资源，也就可能有了利益。这不能说全无逻辑。
把猪头肉拿来“申遗”，至少说明“申遗”的价值太大了。由此联想到，“申遗热”与时下名人故里争夺战一样，实质上属于这些年诸多地方愈演愈烈的“文化资源绞争”的另样版本。
在各地忙得不亦乐乎的文化资源争夺战背后，包括了地方政府在“文化搭台、经济唱戏”指导下盘算的那笔经济账：利用文化效应拉动旅游业，吸引外资，立刻能够刺激GDP快速增长，产生经济效益。按一些学者的数据，不少地区在文化故里之争中，其旅游业收入在短时间内增长超过20%，计划引入的投资更是以百亿计。
注意力是一种资源。创造和吸引注意力是门学问，将注意力转化成注意力经济、赢得回报更是门学问。可是，不要忘记，转化得好是事半功倍，转化得不好是事倍功半，甚至预期的那笔经济账极有可能变成呆账坏账。因为大量投资的引入确实可以在短期内抬高GDP，但是GDP短暂的单一陡增并不意味地方长期的经济发展。尤其是若初衷就是以炒作、吸引眼球为目的，文化经济发展的长远之账就很难算清楚了。
账，要纵向地盘算，自己算清楚自己的账，还要横向地算，把别人的账也算清楚。依照最基本的经济学法则，同质商品竞争越充分、越激烈，利润会趋于为零。文化资源可以转化为一种非常特殊的商品，异质性是其价值所在。一种文化资源越特殊、越稀缺，效益就越大。而当下争夺之战中，各地方一哄而上，同质化现象泛滥，真正有特色的文化资源就少了，那些基于“特殊价值”的账恐怕就没那么牢靠了。
在文化资源竞争中一旦只剩下简单化、盲目性、近视眼，就难谈及给地方带来长久的、可存续的经济发展了。零点调查的《新型娱乐设施市场潜力调查报告》显示，截止到2008年，全国2500个文化主题公园中70%处于亏损状态。这也许从一个角度证明，许多地方的文化资源争夺战并没有带来所期盼的直接经济效益。
那些没有任何“故”元素的地方，往往想通过虚构人物、人造景观、文化做假来“创造”文化资源，这种参与文化资源争夺的心境和冲动，是完全可以理解的。但是，这种“创造”的难度就更大了，而且风险是甩不掉的。特别需要提醒的是，绝不可为“假货驱逐真货”而窃喜。真文化被打入冷宫，伪文化登堂入室，果真这样，不只违背了市场竞争的经济法则，还会严重危害到稀缺文化资源的可持续发展。
眼花缭乱的文化争夺战，不该着力在伪文化上。伪是没啥价值的，是短视。毁了真文化，是真作孽，垒起来什么也都会是“临时建筑”，终究会被社会实施“心理拆除术”。
经济开发与文化资源保护二者并非相互冲突。像名人故里之争这样的历史文化资源竞争，在世界上许多国家都存在，例如丹麦人争安徒生故乡，英国人争莎士比亚故乡，西班牙人争塞万提斯笔下堂·吉诃德的故乡。
但在欧洲许多国家和地区的文化资源案例中，传统文化不仅没有被破坏，反而在新时代中延续了下来。因为争夺的重点在于保护，谁将名人的生活片段遗迹、自然人文遗存保存得多、保护得好，谁就能赢得文化资源的争夺，同时也能获得大众的青睐，得到可观的经济利益。
文化资源作为资源，就有价值，有价值，就应当妥善利用。对文化资源是需要有敬畏感的，来不得半点伪劣。对于文化资源的最有效保护，就是最有效地开发使用其价值，这也是最为基本的经济学法则。
C=CBNweekly D=Mirko Dier
埃森哲的一份调查报告显示，全球并购案例中有58%为企业创造了价值，而在中国企业中这一比例只有46%。是什么原因导致中国企业大部分的并购并未带来价值，反而损害了一家公司的价值？在报告的作者之一、埃森哲全球并购业务主管Mirko Dier看来，大多数中国企业在并购前并没有建立一个清晰的并购策略规划，而把过多的精力放在了并购交易本身。在原材料、房地产、技术这些处在高整合度的行业中，很多公司忽略了并购并不能直接达到扩张目的，交易完成只是一个艰难过程的开始。这些在很大程度上都是缺乏经验不成熟的表现。
C：为什么中国企业并购创造的价值低于全球水平？中国企业该如何提高自己的并购成功率？
D：中国和欧美的并购市场处于不同的阶段，在中国本土的大部分并购都是为了实现增长成为一个行业的整合者，而欧美更多的并购是放弃战略（Divestment Strategy），通过出售自己的部分业务实现更优化的投资组合。很多中国企业在并购上都缺乏经验和清晰的规划。我看到一些中国公司在并购之前本身就面临着问题，指望通过并购来解决这些问题是不现实的。比如现在的钢铁行业已经出现产能过剩，在收购一家公司之前要先看自己有哪些资产需要淘汰。要成为一个成功的整合者，一个公司需要一个一体化的方案让企业可以频繁地以最高的效率完成并购，从头到尾都要记得最初想要实现的价值目标，而不是每遇到一起并购就重新整理自己的架构，那只会浪费时间和钱。如果把太多的精力放在处理内部事务上，同时还忽视了外部竞争者，那是最糟糕的。
否有着和中国企业不同的挑战？
D：中国企业应该从西方的成熟企业中借鉴并购的经验。通用汽车就是一个很好的例子。这些企业在并购策略上有很清晰的蓝图，在实施一系列的并购之前它已经很清楚自己的目标是谁，每个并购对象的优势劣势，如何根据自己的现有架构来进行选择和执行。因此它们很容易把并购的公司融合进来，从来不会在要执行并购的时候再去想接下来公司的架构要怎么调整，是否需要额外的IT配置等等。但欧美公司在2008年之后遇到的主要挑战是之前有很多的大额并购，这几年都转向了200万至300万美元的小型并购，因此它们需要转换自己的策略。它们的并购策略更多不是机会导向的，而是公司策略组合导向的。由于它们需要更多考虑出售业务，重新认清自己的核心业务和竞争力是什么变得尤其重要。
C：中国企业对海外并购越来越感兴趣，在面对海外并购时，企业遇到的最大障碍是什么？
D：在我跟中国企业家接触的过程中，他们总会让我去找对他们感兴趣的投资人，我很少听到他们对海外市场扩张有自己很明确的计划。中国公司的确面临着不知道如何去运营海外公司，对海外市场不熟悉的问题，文化差异依然是最大的障碍。不过文化差异和经验并不应该成为中国企业不主动的原因。你不能只管理它的财务，而是要深入到运营层面，即便你是个小股东，也应该积极地去引领这笔投资，知道自己想要从海外并购中获得什么。我遇到一些非洲国家的公司在海外并购时显示出了比中国公司更积极更强势的态度，这并不是因为它们更有经验，而是它们更清楚自己想要什么。
海外公司在进行跨国并购时也会遇到同样的文化问题，比如两年前德国交易所收购了纽约交易所，你可以想想德国的工程师文化和美国的牛仔文化之间的差异有多大。在这场并购最初期的计划阶段，文化差异就被提上了重要议程。我觉得中国公司没有理由不能这么做，它们对于文化差异显示出来更多的是害怕，但你不能就坐在后面指望着别人告诉你怎么做，当然也不能靠对抗让别人改变，这是需要双方积极的共同去解决。（采访：郜艺）
在我国，定制出版(Custom Publishing)仍是比较新鲜的概念。虽然有少数嗅觉灵敏的企业，比如国际文化出版公司的“定制出版网”，以及北京天合星联定制传媒等已经在开展定制出版业务，但对绝大多数人来说，这是一个陌生的行业。
事实上，在国外尤其在英国和美国，定制出版发展得相当壮大，市场广阔，运营模式和行业规范成熟。据调查，2006年美国出版了125 044种定制出版物，比2005年增长7%。定制出版的全部费用在保持第七次连续增长的基础上创下最高纪录，比2005年增长了21%，高达556亿美元①。2008年英国定制杂志产业的市场价值达到9.04亿英镑，分别比2006年的6.8亿英镑和2007年的7.88亿英镑增长了33%和15%，十年来增长近三倍，定制杂志已经成为英国第四大媒体。②
“定制出版”的概念在国外并没有统一定见。仅就这一概念的名称而言，就有多种叫法：美国一般称之为定制传媒(Custom Media)、品牌传媒(Branded Media)、客户传媒(Customer Media)、会员传媒(Member Media)、内容营销(Content Marketing)、定制出版(Custom Publishing)等；英国则称其为契约出版(Contract Publishing)、客户出版(Customer Publishing)等；中国通常叫做定制出版、定制传媒、定向出版、客户出版等。其中，“定制出版”在中国的使用频率最高，在百度搜索、CNKI数据库和万方数据库中的使用次数均超过“定制传媒”和“客户出版”等概念。
对于“定制出版”的内涵，美国商业媒体协会(American Business Media)将其定义为：所有定制的、个性化的沟通解决方案，包括企业宣传册、内刊、主题出版物、企业杂志、商业指南等等。维基百科给出的定义是：定制传媒(Custom Media)是一个营销术语，一般指为增强媒体赞助者与受众之间的联系而研发、制作和发行各种媒体产品(纸质、数字、视频和音频等)的行为。③尽管各种定义在描述上都略有不同，但都承认定制出版是企业为加强与目标客户的关系、提高品牌知名度和影响力、增进客户忠诚度而制作的与企业相关的、对企业有价值的、包含企业理念的各种出版物(包括纸质、数字、网络出版物等)。从本质上来说，“定制出版”既是企业的营销手段，也是出版商的一种出版策略。
二、我国定制出版与英美定制出版的差异比较
受经济发展水平、出版环境等因素的制约，我国定制出版与国外相比存在很大差距，现以英美为例，与中国定制出版业进行比较分析。
1.发展水平
英美定制出版业起步早、发展快、规模大、水平高。1895年美国农具商约翰·迪尔(John Deere)创办的企业内刊《犁》(Furrow)是定制出版的第一份刊物，目前此刊物已译成多种语言出版到世界各地。根据美国媒体投资公司VSS(Veronis Suhler Stevenson)的数据，美国定制出版业总收入在2009年达到389亿美元，年增长率达到12.1%，这个增长速度几乎是电视的三倍，广播和卫星广播的两倍。④另外，英美两国都拥有专业的定制出版行业协会，开展定制出版数据调查，并定期举办相关会议，接受咨询等。
中国的定制出版业则呈现起步晚、发展慢、不成规模、水平低等特点。真正的定制出版在我国仍处于起步、探索阶段，专门从事定制出版的服务商很少，如国际文化出版公司、天合星联等，且集中于北上广一线城市，各自为政，难成规模。市场上许多定制业务，如部分外包的企业内刊、刊中刊、产品手册、宣传手册、行业通讯报告、企业白皮书等，大多都分散在不同的媒介、广告公司，公关公司和文化、管理咨询公司，缺少为客户提供整体定制出版策略的服务机构。也因为分散，定制出版整体概念的认知度也比较低，这种状况与我国现阶段的经济发展水平是有一定联系的。
2.出版模式
对于企业来说，定制出版业务主要有两种模式：自行制作(in-house)和业务外包(outsourced)。前者是指企业自身成立专门的部门或项目组，独立完成定制出版物的制作；后者是指企业将定制出版业务交给专门的定制出版商。
英美国家的企业多愿意将定制出版业务外包给专业的定制出版商，即out-sourced模式，这样企业自身能够腾出更多的时间，围绕自己的核心竞争力，去做自己擅长的事情；另一方面企业不但能够精简人员编制、缩减冗余部门，还能借助定制出版商优秀的编辑采编团队和丰富的出版经验，获得一本称心如意的杂志。当然，这可能需要企业更多的支出。
在中国，绝大多数企业喜欢成立自己的内刊编辑部来负责定制出版，或者规定某个部门承担全部定制出版任务，也就是in-house模式。这种将定制出版的工作与企业策划和市场推广整合到一起的做法，在一定意义上节约了企业成本。据调查，京津两地房地产企业专门设立有内刊编辑部或者编委会的占69.7%，一些企业的内刊编辑部规模达到了十几个人，一些企业还有非常细致的采编制度。数据显示，仅有15.1%的企业内刊编辑人员担任全职工作，其余的企业内刊编辑人员还从事品牌推广、策划、公关、人力资源、网站运营等工作。⑤
事实上，英美两国定制出版业的早期发展过程中，很多企业也倾向于选择in-house模式，随着竞争的日益激烈和定制出版行业的成熟，他们才开始选择out-sourced模式。很显然，在制作期刊杂志、报纸书籍的时候，相对于定制出版商而言，企业的内刊编辑部显得太弱小、太业余。
很多中国企业担心定制出版商不能领会企业的文化内涵和运营机制，因而由他们制作的定制出版物无法体现企业精髓。这种担心是多余的，因为相对企业自身而言，定制出版商拥有专业的采编设计团队、出版策划团队和丰富的出版经验，与企业沟通的障碍是很小的。
3.受众对象和定位
按照受众对象可将定制出版物分为顾客杂志和企业内刊，前者专门为企业的客户而编制，后者则是为企业员工编制。英美大多数的定制出版物是客户杂志，对定制出版拥有明确的定位。在美国定制出版协会(Custom Publishing Council)的一项调查中，26%的被调查者称非常熟悉定制出版物，32%称比较熟悉，当向被调查者出示客户出版物清单时，有93%的消费者对其中至少一种客户出版物比较熟悉。⑥由此可知，美国消费者对客户出版的认知度较高，也从侧面反映出，美国企业对定制出版的定位非常明确：围绕客户定制出版。
对英美企业来说，定制出版更多意义上是一种 营销手段。“客户出版物本质上还是企业的一种营销手段，是企业整合营销的一个有机组成部分，为企业整体营销目标服务。”⑦定制出版物必然具有“出版物”的属性，但企业定制出版的目的是增强客户忠诚度、提升品牌影响力、维护客户关系，最终引导消费行为，促进企业产品销售，其“营销”属性远远大于“出版物”属性。另外，很多定制出版物除了刊登自身广告外，还会有选择地刊登第三方广告，以增加收入，减少定制出版成本支出，甚至达到自负盈亏，这使其“营销”属性更加浓厚。
相反，中国的定制出版物多为企业内刊，面对的受众对象是企业内部员工。《首届中国企业内刊调查报告》显示，国内共有企业自己创办的非营利性内刊12 000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，其中只对内的内刊占了12.1%，只对外的内刊占了9.1%，同一份内刊兼具对内对外功能的占了45.5%，对内对外分别办刊的占了33.3%；另外，被调查的企业中，读者对象主要针对内部员工的占了90.9%，针对目标客户和经销商的分别占了66.7%和45.3%。⑧由以上数据不难看出，相对于英美国家来说，中国企业内刊的受众对象基本上锁定为企业员工，而且定位模糊，兼具对内宣传和对外营销的功能，侧重于对内宣传企业文化、宣传公司方针政策、传达企业领导意图。一定程度上，企业内刊成了企业自娱自乐的工具，这种现状与我国企业管理者落后的定制出版意识有一定关系。
4.出版环境
英美国家的出版环境较为宽松，刊号开放，实行刊物备案制，所以企业均可以为自己的定制出版刊物申请刊号，而且对第三方广告也没有严格的限制。为了增强定制出版业竞争的公正性和透明度以及吸引更多广告商，越来越多的英国定制杂志开始接受杂志发行量认证机构发行公信会(Audit Bureau of Circulation)的认证。⑨
中国定制出版的出版环境相对严格，新闻出版总署的《内部资料性出版物管理办法》中规定“内部资料，免费交流”，“不得收取任何费用，不得刊登广告，不得在社会上征订发行，不得传播到境外，不得拉赞助或搞有偿经营性活动”，因此企业内刊不能获得刊号，基本上都是靠主办单位“养”着，刊物也都是非卖品，以免费赠阅、交换、内部交流等方式发行。
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传达内部企业文化 宣传公司的重要方针、政策 传达领导意图 传播产品信息、服务和品牌信息 培训工具
图1 中国企业内刊的主要功能(数据来源：零点研究集团)
5.发行方式
英国和美国定制出版的发行方式多样化，一般情况下是免费发行，也有付费模式，如《瘦身世界杂志》(Slimming World Magazine)就在全国报刊亭销售，每期销量达到25万份左右，另外英国两个超市桑斯博里(J. Sainsbury)和维特罗斯(Waitrose)也在自己的连锁门店内销售自己的杂志。⑩如果企业的定制出版物页数不多，有些企业会选择以插页、附页和副刊等形式依附于其他出版物发行，但是这种发行方式要求两者目标群体有比较大的重合性，比如著名的网络家电零售商“世界商店”(World Stores)出版的客户杂志《世界商店精华》(World Stores Essentials)就采取一部分直接邮寄到目标群体、一部分附在未来出版公司(Future Publishing)旗下几种电子和技术杂志中发行的方式。中国定制出版的发行方式则非常单一，基本上都是免费赠阅，主要原因是我国的出版环境较为严格，企业定制出版物无法获得刊号公开发行，所以只能免费赠阅给会员，或者以内部资料的形式分发给企业内部人员。
6.出版物的内容
英美国家定制出版物的内容结合了行业特点和消费者的需求，一方面要体现行业的最新动态，另一方面要迎合消费者需求，比如一本航空杂志，其内容会包括航空公司的最新动态信息、最新服务信息、会员消息等，也会包含时尚、娱乐、新闻和专家建议等，以此来吸引读者，同时也会将公司的最新消息传递给客户。相比之下，中国企业的定制出版物的内容则要单调、枯燥得多。从图2可以看出，企业的内刊成为企业的喉舌，以领导言论、公司动态、员工活动为主要内容，很少体现企业客户的意志，当然，也很难引起他们的兴趣。
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领导言论 公司动态 员工活动 管理知识 行业知识 营销知识 员工心声 技术知识 产品知识
图2 中国企业内刊的主要内容(数据来源：零点研究集团)
三、结语
目前，我国定制出版业与英美国家相比相对落后，但这并非说明我国定制出版没有前景。我国定制出版仍处于起步阶段，应该在充分吸收英美国家定制出版经验的基础上，走一条具有自身特色的定制出版道路。随着我国经济社会的发展及出版环境的变化，我国的定制出版必将突破现状，获得较大发展。
注释：
①庞远燕，叶新.美国定制出版模式解析[J].中国出版，2007(10)
②⑦⑨徐汉斯.英美客户出版研究(二)[J]出版科学，2010(2)
③Wikipedia. Custom media[EB/OL]. en.wikipedia.org/wiki/Custom_media.
④Folio: Magazine Staff. Clamor Over Custom[EB/OL]. foliomag.com/2006/clamor-over-custom, 2006-03-30.
⑤张煜.内刊时代的来临[EB/OL].中国传媒网，http//corpmedia.com.cn/media/art_04_2.htm.
⑥Americans' Relationship with the Custom Publications and the Companies That Provide Them: The State of the Industry 2005[R]. Custom Publishing Council, 2005.
⑧肖明超.首届中国企业内刊调查报告[R].零点研究集团，2004
假期前，院团委向全院广大同学发出了《关于开展暑假社会实践活动的通知》，并印发人手一份的社会实践活动登记表，各系学生会（分团委）积极响应、认真落实，根据自身专业特点，确定实践方向，作好动员工作。广大同学都以认真的姿态对待这次大学生社会实践活动，热情的参加了社会实践活动，从而锻炼了广大同学的社会交往能力，培养了广大同学的综合能力。
二、紧密结合实际，多形式开展社会实践活动
今年我院的"三下乡"社会实践活动在坚持以往成功做法的基础上，充分考虑各社会实践点的实际情况，各系因地制宜，根据实际需求开展不同的社会实践活动。
（一）从组织形式上看，主要有两种形式：
1、分散活动。其内容丰富多彩，涉及到社会方方面面。从区域划分，有农村的、有城市的、有内地、有沿海的；从内容上划分，有希望工程的，有金融保险的，有房地产开发的，有市场营销的，有厂矿、企业的内部管理机制的，有科技扶贫、文化教育的，有家教、生产劳动的等等。
2、集体组织。组成社会实践小分队，分赴各地开展社会实践活动。今年共派出6个小分队和1个大篷车，他们分别是桂林工学院党员大学生赴河池地区的"三个代表"实践服务团，电计系赴荔浦县社会实践小分队，旅游学院赴阳朔县社会调查小分队，资环系赴桂林柘木镇社会实践小分队，土木系赴兴安县白石村社会实践小分队，材料系赴三街村社会实践小分队以及由桂林工学院大学生艺术团组成的文艺大篷车。
（二）从社会实践的类型看，主要有以下几种：
1、开展便民服务。各小分队利用当地的圩日在市场上设立家电维修、单车修理、理发等便民服务点，尽己所能，不怕脏、不怕累，以优质的服务赢得当地群众的称赞和好评，同时也努力实践着青年志愿者的精神。
2、开展文化辅导活动或者是法律宣传与咨询活动。暑期不仅中小学放假，而且正是夏收农忙时节，中小学生处于无人管理的状态之中，大学生们将这些学生集中起来，对他们进行文化辅导。
3、开展社会调查活动。如电计系赴荔浦县社会实践小组对荔浦县部分镇、村产业现状进行了调查，来分析农村产业结构的调整，并写出几分调查报告。
4、开展义务劳动，帮助缺少劳动力的军烈属、五保户收割庄稼。下乡期间，正值夏收时节，许多军烈属和五保户因家里缺少劳力，庄稼熟在地里而无人收割，同学们积极帮助这类家庭，为他们解决了燃眉之急。
5、文艺下乡。由学院大学生艺术团组成文艺大蓬车到村镇各社会实践基地进行巡回演出，丰富农民群众的精神文化生活。
6、开展大学生勤工俭学活动。不少假期未回家的同学在学院的组织下开展各种各样的勤工助学活动，一方面了解社会，另一方面也解决了自身的生活需要。
7、环境保护。组织学生积极参与"保护母亲河"行动，进行生态环境调查，宣传倡导环抱观念，治理环境污染，装扮母亲河。
8、考察实践。我院集中部分学生党员（干部）、入党积极分子组成"三个代表"服务团，赴河池地区开展考察实践活动，加强对党史、革命史的学习和教育，牢固树立跟党走的信心和决心。
9、开展大学生科技活动。今年全院共确定了大学生科研课题一百多项，为迎接11月份我院的科技活动周，提高我院科技学术水平，各个课题小组纷纷利用假期时间收集数据，抓紧实验。
总之，今年的社会实践的内容是丰富的，形式是多样的，以提交报告的总体情况来看，今年暑期社会实践有几个特点：（1）社会热点问题调查；（2）结合专业进行社会实践。
三、总结经验，评比表彰
写经验总结、相互交流。提高我院大学生社会实践的层次和水平。8月份院团委下发了关于暑假大学生社会实践总结的通知。要求各系分团委、学生会在内部交流的基础上，对今年大学生社会实践的内容、方式、特点、规模、效果、存在的问题及对今后大学生社会实践的意见，提交一分总结报告。同时，在全院将对表现突出的社会实践先进集体和先进个人进行评比表彰。并要求各系评选出优秀的社会实践报告，召开社会实践交流会，同时，全院共推荐出60多篇不同内容和形式，具有一定层次和水平的社会实践报告。
（四）经验和收获
1、学院各级领导的重视，广大同学的积极参与，是我院大学生社会实践活动得以成功的重要保证。多年来，学院党政领导把社会实践活动作为大学生素质教育的重要形式，每年拨出专项经费用于社会实践，并组成社会实践领导小组，指导社会实践活动的展开，并把社会实践列入教学计划，形成制度加以保证。全院广大同学自觉把社会实践作为了解社会、接触社会、投身改革、锻炼才干的重要渠道，积极深入生产第一线，体验生活。
2、各级地方政府和社会各界的大力支持，是社会实践活动顺利进行的有力保证。多年来，各级地方政府把接受大学生社会实践作为自身的一项重要工作，给予了我们极大的支持。在食宿、安全及活动的开展方面尽量为大学生提供各种便利，保证了社会实践活动的顺利进行。同时学院注重社会实践的基地建设，与地方开展长期结对合作，把扶贫工作、科技服务、文艺下乡等活动与大学生接受锻炼、成长培养紧密结合在一起取得良好效果，受到当地干部群众的一致好评。
3、大学生的思想素质有了明显的进步和提高。通过深入农村，使不少同学真正认识到我国广大农村的落后状况和改革开放给农村带来的巨大变化，认识到国有企业改革的艰巨性和帮助下岗职工解决再就业问题的必要性。虽然是短短的二十天，但是客观现实给同学们的教育却是课堂教学所无法比拟的，实践使他们多了一份成熟，少了一份幻想和不现实。同学们在向社会提供服务的同时，使自己所学的理论知识得以运用于实际，提高了自身的工作能力，培养了吃苦耐劳的精神。
