时间：2022-10-10 12:34:40
关键词：石油企业 领导干部 科学发展
“十二五”期间，复杂多变的国内外环境和经济发展的重任，对各级领导干部的思想政治素质提出了更高的要求。着眼新形势新任务，如何加强和改进党委中心组理论学习，提高领导干部科学决策水平，确保“十二五”开好局、起好步，是各级党委面临的重要课题。本文结合第六采油厂党委中心组理论学习实践，探索党委中心组理论学习的有效方式方法。
1、党委中心组理论学习的重要意义
党委中心组成员是党的路线、方针、政策和上级决策部署在本单位贯彻落实的执行者，是谋划发展的决策者，其综合素质的高低直接决定着本单位的发展。党委中心组理论学习作为当前领导干部在职学习的主要形式，其目的是用先进理论武装思想，指导实践，促进所在单位更好更快发展。
近几年，采油六厂党委坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，紧紧抓住班子建设这一关键，加强领导干部理论学习，持续提高领导干部善于发现问题、正确分析问题、妥善解决问题的能力。采油六厂领导班子连续多次被评为油田公司“优秀班子”、“四好班子”，荣获中油集团公司优秀基层党组织、思想政治工作先进等称号，引领采油六厂朝着科学发展的道路不断迈进，油田开发良性循环，管理水平稳步提升，安全环保态势稳定，员工素质明显提升，内外部环境和谐稳定。
2、党委中心组理论学习的实践探索
近年来，采油六厂党委以科学发展观为指导，始终坚持把中心组理论学习摆上重要位置，不断加强学习管理，丰富学习内容，改进学习的形式和方式，着力提高领导班子的思想政治素养和整体工作水平。
2.1 在学习制度上，建立“三个体系”
一是建立责任体系。按照油田公司党委加强和改进党委中心组学习的具体要求，采油六厂党委进一步健全了领导责任制和工作分工，扩大了学习覆盖范围，明确了中心组组长、副组长、学习秘书在党委中心组理论学习中的各项责任和具体分工，由党委书记任中心组组长，负责审定学习计划、确定学习主题、提出学习要求，主持集体学习研讨，指导和检查中心组成员的学习。党委副书记任中心组副组长，主要职责是配合组长抓好学习的组织管理工作。二是建立管理体系。从加强党委中心组理论学习的管理入手，采油六厂党委制定下发了《关于加强和改进党委中心组学习的实施办法》，围绕健全学习组织、学习考勤和学习检查考核工作，建立健全了“七有”制度，即有组织领导、有学习计划、有学习考勤、有学习记录、有专题研讨、有学习体会、有调研报告，做到“四个统一”，包括统一学习计划、统一学习时间、统一学习笔记、统一学习考勤。三是建立考核体系。实践中，对于党委中心组理论学习情况的检查考核，我们主要通过述学、评学、考学三种方法进行。“述学”，中心组成员每年要把参加理论培训、中心组学习的情况，作为年度述职的重要内容进行汇报。“评学”，结合民主评议，对中心组成员的学习情况一并进行评议和测评。“考学”，党委组织人事部门对中心组成员的学习情况定期不定期进行抽查考核。
2.2 在学习方式上，把握“三个环节”
一是集中研讨交流学。每年围绕学习主题，采油六厂党委中心组定期组织开展交流研讨活动，中心组成员结合工作实际，对所学的内容和重要问题深入思考，加以提炼总结，撰写学习体会，交流学习心得。近几年，先后围绕“十七大精神”、“科学发展观”、“学习华北精细管理经验”、“创先争优”等专题先后组织七次中心组专题学习研讨会，通过主题发言、集中研讨、互相阅读学习体会等多种形式，找准主导发展关键抓手，形成了突破瓶颈的有效举措，先后制定《油田开发方案》、《精细管理工程实施方案》等整体规划18个，为提升采油六厂整体管理水平指明了方向。二是深入调研体验学。采油六厂党委中心组成员以党建“三联”示范点为载体，坚持开展“一个班子一盘棋、一个领导一个题”的调研活动，从滚动勘探、工艺技术、成本控制、队伍建设等涉及长远发展和职工切身利益的重大问题入手，共同研究、共同谋划、共同制定方案。两年来，领导班子先后深入基层调研64次，撰写调研报告42篇，在实践中升华理论认识，用理论认识指导实际工作。三是教学结合互动学。实践中，采油六厂党委中心组成员结合分管工作实际，利用会议、调研等形式，与干部员工面对面答疑释惑、心贴心互动交流，积极探索、民主讨论、畅所欲言。两年来，中心组成员先后作报告30多场，在相互启发中升华认识，在思想交流中加深理解，形成了推动采油六厂发展的合力。
一、完善工作机制,为做好一人一事思想政治工作提供坚强保障
采油厂从建立完善工作机制入手，出台了以“个人思想现状表述卡、职工队伍思想动态分析卡、职工行为纠错卡、知情解忧工作法”为主要内容的“三卡一法”工作机制，保障一人一事思想政治工作有效开展。
建立“三卡”制度。首先建立完善了以“个人工作、学习经历、兴趣爱好、性格特征、奖罚情况、家庭状况”等为主要内容的职工个人档案，以此为基础，建立职工思想表述卡。以个人近期目标、工作生活中难题、亟待解决的问题等内容，分在职职工和非在职人员每月定期填写个人思想现状表述卡，获取职工思想信息，积累形成个人思想档案。建立职工队伍思想动态分析卡。在填写个人思想现状表述卡的基础上，坚持基层队每月、三级每季、采油厂半年对职工队伍思想动态进行分析，形成职工思想动态分析报告，并针对存在的问题采取措施加以解决。为每一名职工建立帮扶联系人，每月采取电话、家访等形式，加强与职工家庭的沟通联系，了解职工家庭生活状况、家庭困难，并把上级组织的有关政策传达给他们，形成单位和亲情监督的整体合力。建立职工行为纠错卡。帮扶责任人及时引导和规范职工行为，纠正职工错误行为，并记录在职工行为纠错卡上，进一步分析职工错误行为产生的原因，查找共性问题，不断加强和改进队伍管理。
推行“知情解忧”工作法。“知情解忧”工作法，就是以“三卡”为平台，在全面了解职工群众所思、所想、所忧、所虑、所行的基础上，重点采取教育引导、人文关怀与心理疏导及帮扶解困等措施，达到思想上解惑、心理上解压、工作上解难、生活上解忧的目标。一是建立教育引导机制，确保思想上解惑。加强形势任务教育，及时解读厂、矿、队、班组生产经营目标任务，增强责任感和使命感，鼓舞士气、激发干劲；加强优良传统教育，深化“铁人”精神、“亮剑”精神、“雷锋”精神教育，弘扬好传统、唱响主旋律；二是建立心理疏导机制，确保心理上解压。通过多种宣教形式，培育共同行为规范，把无形的文化价值理念渗透到干部职工的思想观念和日常行为中。开展健康向上的文体活动，陶冶职工思想情操，帮助职工释放压力。三是建立联系服务机制，确保工作上解难。通过建立下基层调研机制、机关服务基层机制、党员干部联系职工群众机制，加强交流沟通，确保“民声”反馈渠道畅通。四是建立帮扶解困机制，确保生活上解忧。深化开展以“进百家门、知百家情、解百家难、暖千人心”为主题的送温暖活动，建立对弱势群体救济解困机制，及时为职工排忧解难，充分体现组织的关怀、采油厂大家庭的温暖。
二、创建工作载体，为做好一人一事思想政治工作提供有效平台
在工作中，采油厂不断探索有效的工作载体，抓实一人一事思想政治工作。我们探索在基层建立“心田工作室”，将心理学知识应用到思想政治工作中。同时，在党员干部中开展进家入户大走访活动，密切党群干群关系，扎实推进一人一事思想政治工作。
建立“心田工作室”。采油厂加大心田工作室硬件建设，努力营造工作室温馨舒适氛围，为工作室专门配套了各类心理辅导书籍，组织取得国家心理咨询师资质人员到工作室开展心理辅导工作，规范了接待来访人员、档案管理、培训服务工作流程、重要事项。以“心田工作室”为有效载体，重点抓好三个方面工作：一是加强心理调研。建立职工心理档案，进行职工心理测试，摸清职工心理动态和思想现状，形成职工心理分析报告，提出有针对性、可操作性的意见建议，为一人一事思想政治工作发挥好服务和参谋作用；二是引导健康心态。通过开展心理学知识讲座、拓展团训、谈心交流等方式宣传普及心理健康知识，开通心理咨询服务热线，始终保持职工良好的心态；三是实施心理疏导。提供职业生涯规划、生活困惑、感情危机等咨询，及时主动发现职工心理危机，及时进行干预，努力将危机缓解和消除。
开展进家入户大走访活动。在“三卡一法”工作机制的基础上，采油厂通过开展进家入户大走访的活动，构建“知民情、察民意、解民忧”群众工作机制，做到了“三清、三知、三到位”：即帮扶责任人清、家庭住址清、家庭情况清，知思想、知现状、知难处，政策服务到位、掌握信息到位、爱心帮助到位。按照每半年至少进家入户与承包对象谈心一次的要求，强化进家入户的监督考核，在深入职工家庭中谈家事促帮扶、谈心事促感情、谈公事促发展，深入推进和谐新滨南建设。为困难职工家庭建立“连心卡”，承包干部每季到联系家庭中走访慰问至少一次，宣传政策、解决问题、沟通思想、交流感情、反馈信息；严格落实“六必访”工作，在职工群众最需要或应该得到组织帮助和教育引导的关键时刻，走进职工家庭，通过及时有效的交流沟通，确保进家入户工作取得实实在在的效果。
三、加强队伍建设，为做好一人一事思想政治工作提供强力支撑
做好一人一事思想政治工作离不开一支政治强、业务精、作风正的思想政治工作队伍。为此，采油厂从业务素质培训、激发队伍活力两方面入手，强化思想政治工作队伍建设，为做好一人一事思想政治工作提供强有力的支撑。
强化思想政治工作队伍业务培训。以推进学习型党组织建设为载体，狠抓二、三级中心组学习，做到每次学习有主题、有发言、有讨论、有总结、有收获，提高班子成员自身理论水平。加强政工人员业务培训，先后举办基层支部书记、班组长、军事作风等培训班6期，选派30余名基层理论骨干到油田党校进行培训，做到“请进来学”与“走出去学”相统一，促进了干部理论素养和业务能力的双提升。
关键词：工程项目 前期工作 质量管理 建议
项目前期工作是指从项目提出到列入计划实施之前的一系列工作，主要包括项目建议书，可行性研究报告，工程方案设计，人员和机构组织编制，资金使用规划等。项目建议书是由项目提出单位根据规划发展要求，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件，项目建议书由上级主管部门审批后，即可列入项目前期工作计划。可行性研究报告（下称可研报告）根据批准的项目建议书进一步深化，对项目进行进一步论证和定位，综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最佳方案。可研报告得到行业专家的论证和主管部门批准后，作为投资者和决策者提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。工程方案设计为初步设计，主要提供概念性的设计框架，为展示项目的轮廓和说明而作的设计。项目前期工作处在项目决策阶段，其质量好坏关系到领导决策正确与否、项目是否能顺利实施，直接决定项目的成败。因此，做好项目前期工作对加强项目管理、提高投资效益具有重要的意义。下面，笔者结合江汉采油厂（下称采油厂）项目前期工作实际，探讨提出如何进一步提高项目前期工作质量的几点建议，仅供参考。
1.项目前期工作取得的主要成绩与做法
近几年来，采油厂按照中石化总部（下称总部）和江汉油田分公司（下称分公司）的发展部署和投资管理要求，转变工作重心，加大项目前期工作力度，围绕增储上产、节能降耗、降本增效等方面优选项目，做了大量卓有成效的工作。2012-2014年，共上报重点项目建议书 31个、可行性研究报告15 个，获得总部批复项目15个，共争取投资2亿多元，为采油厂上产增效、实现又快又好的发展提供了重要保障。
1.1 紧贴生产实际，积极利用政策，优选投资项目
在每年年初，采油厂都专门召开项目前期计划工作会，组织专业技术与项目管理人员到现场调查论证和集中讨论，结合各方意见，围绕国家的投资政策，总部投资的相关规定，结合采油厂生产实际，初步拟定出计划项目。根据“5优先原则”将生产急需、隐患治理、节能工程、效益工程，总部扶持项目筛选出来，按照确定的内容和深度编制项目建议书，交由采油厂项目管理委员会审核后上报分公司。比如：以安全环保政策为导向，上报了《汉江井站防洪治理》、《汉江穿江管线更换》项目;以节能政策为导向上报了《伴生气综合利用》项目;根据总部积极推广先进的生产管理方式的政策导向，上报了《油水井自动化监控系统》项目;根据总部大力发展非常规油气的政策导向，上报了新沟、洪湖、丫角非常规油田开发项目等，均取得了预期效果。
1.2精细组织，通力合作，确保可研报告质量
编制可研报告是项目前期工作的重要内容，一份高质量的可研报告离不开财务、预算、技术、计划等部门的通力协作。采油厂成立了以一位分管副厂长为组长，计划科牵头，各相关专业负责人为组员的可研报告编制小组。在计划科增设项目前期岗，派专人负责牵头组织、联络、沟通、协调相关专业负责人进行可研报告编制工作，分管副厂长进行审查决策。为了保证项目评估的科学性和公正性，采油厂专门建立了项目专家评审制度，由相关专业技术和管理人员组成了专家库，根据被评审项目的性质，采油厂从专家库抽调相关专家对项目进行评估。可研报告到总部汇报前，采油厂先要组织相关专家对可研报告进行预审，然后上报分公司进行评审，评审通过后再向总部汇报，针对总部评审组专家可能提出的问题，研究了解答方案。通过以上所做的工作，保证了可研报告在总部评审的通过率。
1.3 实行限额设计，注重技术经济，强化项目设计管理
工程设计质量是控制投资和工程质量的关键环节。采油厂严格实行限额设计制度，将总部批准的初步设计概算作为施工图设计投资的最高限额，同时严格执行分公司要求的设计“三级审查制度”，设计单位内部审查，然后建设单位审查，最后分公司审查。通过逐级审查，保证设计优化。在设计审查过程中，注重技术与经济结合，力求在技术先进的条件下经济合理，在经济合理的基础上技术先进。
1.4实事求是，加强项目后评价工作
为了检验项目前期工作质量，采油厂加大了项目后评价工作力度，对项目的建设目的、决策过程、建设实施过程、最终效益和影响以及项目持续性等进行了全面系统的分析和评价。通过后评价，检查项目立项依据是否充分、项目本身或项目的规划是否合理有效、预期目标是否达到，应吸取哪些经验和教训，为未来新项目的科学决策以及提高投资管理水平提供依据;对于正在运营的项目，通过后评价信息的及时反馈，对项目在实施过程中可能出现的问题提出改进建议和意见，有效提高了项目的整体效益。
2.项目前期工作中存在的问题及原因
近几年来，采油厂为加强项目前期工作管理采取了一些有力措施，也见到一定成效，项目前期工作质量有所提高，投资规模保持适度增长，经济效益不断提高。但通过对项目后评估结果的分析归纳，采油厂有部分项目在前期工作中还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
2.1 部分项目可研报告质量不高
一是可行性研究深度不够，有的项目由于前期现场踏勘不够仔细，设计人员对现场情况了解不够，导致建设方案漏项，有的建设方案因与生产现场结合少，考虑不周全，造成项目在施工中多次修改，影响了实施进度。
二是项目可行性研究的内容不全面。有的项目缺少节能、环境评价、风险分析和社会评价等方面的内容，在可行性研究审查这部分内容时也不够仔细。目前国家正向节约型环保型社会进行转型，节能和环保越来越重要，如：有些项目的实施在节能方面有重要的意义，却缺少节能的具体措施;有的项目在实施过程中对周围环境有一定的影响，却对环境保护的应对措施不够完善;有些项目受不确定性因素影响很大，却缺少风险分析与风险规避的内容;有的项目与周围环境的关系很密切，却没有社会评价的内容。
三是方案比选方法不严谨，目前可行性方案比选，大部分项目都是简单的列出投资规模、成本以及优缺点，进行财务效益比选就得出结论，忽略了对项目方案在政治、社会、技术、环境等方面进行综合评价，在综合分析中定性分析多，定量分析少。
2.2 部分项目实施阶段与前期研究阶段变化大
通过可研评审的项目，在实施阶段有部分项目存在变更的问题。有的变更建设地点，有的增加或减少建设规模和范围，有的变更工艺技术方案。主要原因是在投资决策阶段对建设标准估计不足， 在工程建设中设计变更、现场签证时有发生。由于较多的工程变更，给项目施工管理和投资控制带来很大困难，从而导致投资不足， 造成资金缺口。
2.3 项目前期工作时间持续时间长，进度慢
虽然采油厂年初都对每个项目前期工作安排了运行进度表，但实际上项目前期工作很少能按照进度表完成，基本上都会延后。主要是项目前期工作环节多，可研报告反复审，规划征地手续难办理，安全评价、环境评价、职业卫生等核准批复文件取得难，环境变化因素、人为干扰因素多，而且对进度滞后没有考核和问责的制度。设计单位人手紧张，缺乏竞争机制，设计工作进度滞后。比如《汉江穿江管线更换工程》是2011年批复的项目，2013年才开工，因为这个项目需要防洪评价报告才能施工，防洪评价报告评审批复时间就超过了1年;《王南站点调整改造》2011年批复项目，2013年才开工，因为地方政府在王南井区进行新城区建设，王南站施工不能影响地方新城区的建设，开工时间要地方政府确认。
2.4 全局意识不强，缺乏长远发展意识
在项目申报时，由于对未来发展形势认识不够，考虑眼前利益多，兼顾长远发展少，缺乏全局观念和前瞻意识。有的项目运行后产量规模发生较大变化，与设计规模不匹配，造成“小马拉大车或者大马拉小车”的现象;有的项目建成后，油区经过一段时间的滚动扩边开发，发现项目辐射区域不够，需要在不远处再建相同功能的项目，造成了资源的浪费。按照总部规定，项目建成后的一段时间内，不能在相同地点新建类似项目，发生以上情况，只有通过改变管理运行方法，进行工艺更新内部消化，这样就额外增加了成本。
3.进一步做好项目前期工作的建议
高质量的项目前期工作是项目成功的基础与保障，也是提高建设效率推动项目尽快实施的重要前提，为了进一步提高采油厂项目前期工作质量，保证项目实施的成功，确保投资项目真正发挥效益，笔者建议，主要应做好以下工作：
3.1以“价值思维 效益导向”，提高项目前期工作质量
从投资需求型向效益型转变。项目管理问题的关键是效益问题，
主要看有没有利润、有没有回报。对企业来讲，今天的项目投资就是明天的生产成本，而且这种成本形成后具有刚性和不可逆转性。项目前期工作应从以往的投资需求型向效益型转变，时刻以经济效益为中心，将投资收益率作为项目的首要评价指标。面对不断变化的油田生产形势，必须针对自身情况，对每个项目要进行全面系统分析，仔细研究，采取多方案比选，确认有发展潜力、有价值、有经济效益再进行投资决策，使项目前期工作质量得到进一步提高。
3.2 加强项目业务知识培训，不断提升项目前期工作人员素质
为了不断提升项目前期工作人员素质，采油厂应该定期对他们进行业务培训。培训方式可与相关大专院校或研究院所合作，采取“走出去”或“请进来”的办法来实施。主要培训内容应包括：国家和行业有关工程项目的新政策与新规范、项目基本建设申报程序，项目规划、环保、用地办理手续、项目招投标办理手续，项目建议书的编制方法、可行性研究工作的程序、可行性研究报告的编制方法及内容、建设项目经济评价方法等。同时还要加强对他们的职业道德教育，培养他们树立严于律己、客观公正、独立负责、质量第一的观念。
3.3推行设计招标制度，确保工程设计质量与进度
由于江汉油田体制的特殊性，目前江汉采油厂入网的设计咨询单位只有江汉勘察设计院一家单位，凡是涉及到项目前期工作中的可行性研究、初步设计、施工图设计只能委托一家单位完成。这样一来不利于发挥设计单位的积极性，二来江汉勘察设计院还有外部市场，当外部市场任务繁重时，就会影响江汉油田项目的设计质量和进度。应该建立具有竞争机制的设计招标制度，引入几家具有资质的设计咨询单位进行招标。业主将工程设计标准和进度要求告知投标单位，由评标委员会评选确定中标设计单位。这样更利于保证项目的设计质量与进度
3.4改变现行的设计收费方法，确保设计费用经济合理
目前江汉油田设计单位收取费用的主要方式是：
设计费= 工程造价×费率
由此可见， 现行设计收费制度只考虑了工程规模和难易程度， 没有考虑设计的经济合理性， 不利于发挥设计人员的主动性和积极性。为此， 可以在现有收费办法中加入对投资节约、设计进度提前的奖励和投资超支设计进度延后的罚款部分。具体方法如下：
设计费= 概算数额×基本费率+ （ 概算数额- 预算数额）×奖罚费率
3.5 运用价值工程理论进行方案比选
目前方案比选一般只进行财务效益比选，不对项目方案的政治、国民效益、社会、技术、环境等方面进行综合评价，就算评价也只是定性的没有定量评价，说服力不够，主观倾向太强。为此可以运用价值工程理论对方案进行定量的综合评价。
价值工程是以功能为核心，研究以最低的总成本可靠的实现产品或服务的必要功能，表达式：
V=F/C
V-价值 F-功能 C-成本
V-价值越大说明方案以最低的总成本可靠的实现了项目建设的必要功能。
价值工程理论在油田项目方案比选中的运用：
（1）首先建立项目方案评价指标体系分析项目功能，并根据功能的重要程度根据FAHP法进行权重计算（可利用计算机软件完成）
油田建设项目功能一般包括：
①基本功能
项目的建设目的，满足生产需要，经济效益。
②辅助功能
在满足生产需要的基本功能的同时，还应考虑优化工期，项目的节能，环保，安全等。
③其他功能
有利于新技术的推广和应用，对地方经济的影响国民社会效益，解决了职工的就业问题等。
（2）由专家、业主与建设单位组成评价小组，对方案对功能的满足程度进行打分，并综合，计算功能因数F
（3）对各方案进行费用分析，费用包括各建设方案的建设费用，运行费用，维修费用。然后计算方案比选的费用因数C
（4）根据价值工程的基本原理公式：V=F/C。参照各方案的功能因数和费用因素，计算各方案的价值因素V，价值V最大的为最优方案。
3.6健全和完善项目考核机制，加快项目前期工作步伐
采油厂应进一步健全和完善项目考核机制。项目前期管理部每周都应定期召开内部例会，对所列项目都要按照项目运行大表和周计划进行检查，对相关负责人进行考核，特别是负责办理规划、土地、消防等许可证的负责人应及时向项目前期管理部汇报工作进展情况，对上周所作的工作进行总结， 如果有滞后要说明原因，并排出下周的工作计划， 同时把前一周没有完成的工作列入本周的工作计划， 要求在下一次检查时完成， 实行“滚动计划”。项目前期管理部要将每次例会进度检查情况、考核情况、奖惩决定等形成会议纪要及时予以通报，并按项目管理制度实行严考核、硬兑现，确保项目前期工作按时保质完成。
7月14日，最高人民检察院消息,国务院国有资产监督管理委员会原主任、党委原副书记蒋洁敏被立案侦查。
蒋洁敏于1955年10月出生在山东阳信。1993年3月任胜利石油管理局副局长。此后一路晋升至中国石油天然气股份有限公司董事、副总裁。2000年6月任青海省副省长。2000年11月任青海省委常委、副省长。2003年6月任青海省委副书记、副省长。2004年4月任中国石油天然气集团公司副总经理。2006年11月任中国石油天然气集团公司总经理、党组书记。2007年5月任中国石油天然气股份有限公司董事长。2011年11月任中国石油天然气集团公司董事长、党组书记。2013年3月任国务院国资委主任、党委副书记。
公安部原副部长李东生被立案侦查
7月14日，最高人民检察院消息,公安部原副部长李东生被立案侦查。
李东生于1955年12月生，1986年3月加入中国共产党，1973年4月参加工作。1978年-2000年，历任中央电视台记者、新闻部时政组副组长、政文部副主任、新闻采访部副主任、主任、新闻中心主任和副台长。2000年至2002年，国家广电总局副局长。2002年5月至2009年10月，中共中央宣传部副部长。2008年3月，十一届全国人大常委、教科文卫委员会委员。2009年10月，公安部党委成员、副部长（正部级）。2011年2月起，任公安部副部长、党委副书记（正部长级）。
广东清远原环保局局长陈柏和涉嫌罪案开庭
7月11日,曾放言“分分钟搞垮一间厂”的广东清远市清城区环保局原局长陈柏和,涉嫌罪、一案在清城区法院一审开庭审理。
面对公诉机关指控他罪和两项罪名,他只承认受贿1.4万元。
去年12月9日, 陈柏和在和企业主交涉时称，“8个街镇,每个都交100万(人民币),做两次就可以收手,你看他敢不敢揭发……其实我什么都不用做,只要找一两间厂,到了那里打麻将,就可以盯死那些厂长,他们就会乖乖送钱给我了……”
该区纪委接到举报后,随即介入调查,并于去年12月13日正式成立专案调查组,对此事立案调查。随后,陈柏和被免职,相关部门通过立案调查发现陈柏和的上述涉嫌犯罪事实。
法庭并未当庭宣判。
深圳市建筑工务署原副署长叶虔受贿案宣判
7月9日，深圳市盐田区法院对深圳市建筑工务署原副署长叶虔行贿、受贿一案作出一审判决，以判处被告人叶虔有期徒刑八年，并处人民币40万元；以行贿罪判处被告人叶虔有期徒刑三年。数罪并罚，决定执行有期徒刑九年，并处人民币40万元。
盐田法院经审理认为，被告人叶虔身为国家工作人员，利用职务便利为他人谋取利益，非法收受他人财物，其行为已构成。被告人叶虔为谋取不正当利益，向国家工作人员行贿财物，其行为已构成行贿罪。被告人叶虔一人犯数罪，依法予以数罪并罚，遂依法作出上述判决。
一审宣判后，被告人叶虔表示与辩护律师商量后再决定是否上诉。
辽宁大连市纪委办公厅秘书处原处长刘振龙受贿案二审宣判
辽宁省大连市纪委办公厅秘书处原处长刘振龙在任职期间，以及借调中纪委工作期间，为请托人谋取不正当利益，收受贿赂，还利用影响力受贿。7月11日，大连市中级法院的终审裁定书认定，刘振龙构成、利用影响力，判处有期徒刑7年，并处罚金2万元。
法院经审理查明，2012年11月，刘振龙接受其朋友石某请托，以大连市纪委干部现借调到中纪委的身份，提前得到尚未对外宣布的处理结果并告之石某，事后收受石某朋友郭某给予的5万元钱。2013年春节前，石某的朋友周国锋的儿子周吉丞因与交警发生冲突，被刑拘，石某受周国锋请托找刘振龙帮忙，希望在春节前能把人放出来。刘振龙找到大连市纪委相关人员帮忙，该人又联系办案单位负责人协调此事。2013年2月7日，周吉丞被取保候审。刘振龙通过石某向周索要5万元。
吃药反腐
近日媒体报道称，中国科学院心理研究所行为决策研究组发现，受贿金额越多，受贿行为对大脑的刺激就越大。这一说法促使外界讨论是否可利用药物或治疗方法抑制腐败，“吃药反腐”说随之引发关注。7月12日，中国科学院心理研究所研究员李纾否认课题与腐败、贿赂行为有任何关联。澳大利亚阿德雷德大学心理学院教授约翰・唐恩专家称，很难通过心理治疗或吃药来干预腐败行为。
监外执行
日前，有网友发帖称“广西阳朔一局长被法院判刑十年却未坐一天牢”，引发社会广泛的关注。7月6日，桂林市七星区法院通报回应：2010年其对石宝春暂予监外执行，此后未收到过阳朔县公安局关于石宝春的收监执行建议书及私自外出等情况的通报。目前，石宝春仍在广西壮族自治区南溪山医院接受病情检查，判决中涉及的17万元赃款正在依法追缴中。
劳动关系渗透到企业生产经营各个环节，与企业发展密切相关。在工作实践中我们深深体会到，建设和谐的劳动关系是保证企业健康发展和维护员工切身利益的内在需要，也是贯彻落实科学发展观的客观要求。近年来，我们切实履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，努力践行中国石化“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨，坚持以发展促进和谐劳动关系建设，以构建和谐劳动关系推进企业发展，扎实做好劳动争议预防调解工作。在国家各级人力资源和社会保障部门及集团公司的大力指导和帮助下，我们坚持“预防为主、调防结合”的原则，不断创新工作方式方法，建立“有组织、有预防、有调解、有保障”的企业劳动争议预防调解工作机制，强化企业预防劳动争议“第一道防线”的功能，形成了企业与员工共同发展的良好局面，基本实现劳动争议案件零诉讼、零仲裁、零调解的工作目标。油田先后荣获全国劳动争议预防调解工作示范企业、全国模范劳动关系和谐企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国五一劳动奖状、全国文明单位等荣誉称号。
一、坚持谋发展抓发展，为预防劳动争议、构建和谐劳动关系奠定坚实的基础
江汉油田是一个老油田，油气资源总量小，人均探明石油资源量不足全国油田平均水平的四分之一。由于历史和现实的原因，曾一度非常困难，企业效益差、员工收入低、矿区建设欠账多、困难群体大等问题和矛盾交织。2005年以前，油田曾发生过较大规模的群体上访事件，企业和谐稳定的基础十分脆弱，企业劳动关系协调难度增大。
我们深深感到，企业发展不够，经济实力不强，就无法从根本上保障员工权益、满足员工基本需求。因此，必须坚定不移把发展放在首位，一心一意谋发展，全力以赴抓发展，通过发展解决历史遗留问题，化解长期积累的矛盾，克服前进中的困难，用发展的成果保障员工的基本利益。
基于这些认识，我们按照科学发展观的要求，坚持用正确的工作思路引领发展，以发展巩固和谐，以发展保障和谐，通过企业发展壮大来促进和谐劳动关系建设。“十一五”以来，面对复杂情况和严峻形势，在中石化和地方政府的正确领导、大力支持下，我们结合实际，着力破解江汉油少人多困难大的基本矛盾，全力推进各项工作，在困境中奋起，实现了油田的跨越式发展。油田经济总量大幅提升，发展活力显著增强，勘探开发、石油工程、机械制造、盐卤化工等产业均衡发展、快速发展，产业结构调整初见成效。江汉特色技术品牌的行业竞争力和影响力进一步提升，机械制造成为油田最早能够达到世界一流标准的板块，盐化工产业抢抓大项目、争取大投资、赢得大发展的前景十分广阔。江汉油田呈现蓬勃向上、充满活力的发展态势，年收入以20%左右的速度增长。进入“十二五”，我们乘势而上，提出了建设中石化上游特色一流企业的发展目标，按照“油增气升、特色发展、和谐建设”的发展新思路，着力推进油田科学发展、长期稳定。油田广大干部职工在发展中看到了希望，对油田的未来充满了信心，思发展、议发展、谋发展的主动性和积极性日益高涨。
江汉油田的蓬勃发展，整体实力的显著增强，促进了职工群众生活福祉的不断改善，为有效预防劳动争议、构建和谐劳动关系、促进和谐油田建设提供了坚实的基础，油田初步形成了人心思稳、人心思进、人心思上的喜人局面，同时也为国家和地方社会经济建设作出了积极贡献。
二、坚持以人为本，通过构建和谐劳动关系从根本上预防劳动争议
我们认为，国有企业与员工的利益从根本上讲是一致的。建设和谐劳动关系，最核心的就是要解决发展依靠谁、发展为了谁的问题。在工作实践中，我们坚持以人为本，充分尊重员工的主人翁地位，坚持发展成果员工共享，关心帮扶困难群体，努力构建和谐的劳动关系，最大限度地减少和避免了劳动争议。
一是充分尊重员工主人翁地位，保障员工合法权益。一方面，我们不断完善以职工代表大会为“主渠道”的企业民主管理制度，持续深化民主管理，将职代会作为推进企业民主管理的重要平台，对直接涉及员工切身利益的制度和事项均提交职代会讨论审议，坚持职工代表不审议不予通过，不通过不予出台，充分维护员工合法权益：加强民主监督，深化厂务公开、业务公开，不断增强员工主人翁意识。另一方面，我们注重劳动保护，严格执行《劳动保护用品监督管理规定》，全面建立职业卫生档案、职业健康监护档案，认真抓好职业健康体检，设立有毒有害岗位监测点，保障员工人身安全和身体健康。
二是关心员工成长，搭建成才平台。我们牢固树立“人力资源是第一资源”理念，全面实施人才成长通道建设，先后出台了《油田技术专家聘任管理暂行规定》、《首席技师选拔聘用管理实施细则》，制订年度人才培训工作规划，深入开展“创建学习型企业、争当知识型员工”活动，坚持每两年举办一次职业技能竞赛，每年开展一次技术比武、组织一次技能人才考评、表彰一批技能竞赛优胜者，为员工岗位成才、岗位建功搭建广阔平台。目前，油田共培养省部级以上青年科技领军人才、技术专家39入，高技能人才比例达到42%，有50名员工在国家、中央企业、集团公司和湖北省各类职业技能大赛中获奖，涌现出了以“中华技能大奖”获得者龙景庆为代表的一大批全国技术能手、省部级技能大师和油田技术状元。
三是坚持发展成果共享，不断改善员工生产生活条件。在加快企业发展的同时，我们建立员工工资正常增长机制，保证员工收入与企业效益同步增长；加强基层生产一线“两堂一室一舍”建设，实行免费工作餐，为基层员工送文艺、送书籍、送医疗、送清凉、送健身器材，积极改善员工生产生活条件。针对油田独立工矿区的特点，我们注重抓好矿区建设，改善人居环境。近几年，先后投入大量资金进行住房维修改造和小区配套整治，实施天然气入户工程、供暖系统改造，新建员工住房，扩建油田主要生产生活干道，新建生活污水处理厂，完成老区综合改造、小区排水系统改造，矿区服务功能进一步完善，城市化水平明显提升，矿区绿化覆盖率达37.9%，为员工营造了一个安居乐业的良好环境。
四是注重人文关怀，切实做好困难群体帮扶工作。油田多渠道筹措和补充扶贫帮困资金，每年支出2600余万元用于困难家庭生活补助、大病重病救助和帮学助学；落实领导干部走访慰问、结对帮扶、下访接访等制度，发放扶贫帮困“连心卡”6万多张，做到了不让一个困难家庭住不上房、不让一个困难家庭看不起病、不让一个困难子女上不起学。扎实推进就业再就业工作，通过发展增加岗位、开发公益性岗位、组织对外劳务输出等措施，“十一五”以来累计新增就业再就业1.16万人次，矿区登记失业率由最高时的16.48%降至4%以下，基本消除了“零就业”家庭。
与此同时，我们持续开展“油田是我家”主题实践活动，推进家园文化建设，引导员工牢固树立“共谋油田发展、共建美好家园、共享幸福生活”的理念，努力做到“我的岗位我尽职尽责，我的工作我尽心尽力，我的任务我坚决完成”，在全油田充分营造了“感恩爱家、发展兴家、责任建家”的良好氛围。
通过上述措施，员工权益有保障，事业有发展，收入有提高，困难有帮扶，各类群体安居乐业，基本建成了规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，推动了油田矿区的和谐建设。
三、细化措施、落实要求，建立完善劳动争议预防调解长效工作机制
江汉油田劳动争议调解工作起步较早，1989年就在油田层面及所属单位成立了两级劳动争议调解委员会，在调解劳资纠纷、维护劳动者权益等方面发挥了积极作用。但过去注重的是事后，往往是在引发争议后才进行调解处理。特别是在基层，由于管理者与员工沟通不畅，处理具体问题的方式方法不当，员工对政策理解有偏差等多方面原因，劳动争议个案仍有发生。如果处理不及时、处理不妥当，就会对劳资双方造成伤害，影响劳动关系的和谐稳定。对此，我们提出“一切劳动争议都是可以预防和化解的”理念，注重将劳动争议个案的处理由事后调解前移至事前预防，把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态。
一是加强法制宣传，从思想上增强预防劳动争议的意识。我们从加强劳动法制宣传入手，开辟多种渠道，面向全油田大力宣传、普及劳动法律法规知识，引导全油田广大干部职工，树立正确的劳动法制观念。在企业中层管理人员的培训中安排劳动法律课程，不断提高管理层的法治意识和政策水平。将劳动法制宣传延伸到社区居民，利用社区宣传橱窗、文化长廊、黑板报等形式，普及劳动法律法规知识。拓宽宣传渠道，扩大宣传范围，借助“劳动法规政策宣传栏”、电子显示屏、报纸、电视、网络等平台，深入宣传相关法律法规知识。以“营造良好用工环境，构建和谐劳动关系”为主题，开展有奖征文、劳动法律法规万人知识竞赛、板报巡展等活动，营造了良好的氛围。
二是完善组织机构，从体系上保障劳动争议预防工作的开展。我们在原有两级劳动争议调解委员会基础上，成立江汉油田劳动争议预防与调解中心，并配备了4名专职工作人员，负责油田劳动争议预防管理和劳动争议案件调解处理等相关工作。同时，以油田劳动争议预防与调解中心为核心，按照“有组织、有机构、有人员、有场所”的统一要求，将劳动争议预防调解组织延伸到生产～线，构建了四级劳动争议预防调解网络体系。在41个厂处和50个（科）大队级单位设立了劳动争议预防调解办公室，在827个基层车间（队）建立了劳动争议预防调解小组。这些组织机构的建立，为进一步做好劳动争议预防工作，提供了完备的组织基础和体系保障。
三是健全工作制度。从机制上规范劳动争议预防管理。我们先后制订出台了《关于加强油田劳动争议预防调解体系建设促进劳动关系和谐稳定的若干意见》、《江汉油田劳动争议预防与调解工作规则》、《江汉油田劳动争议调解员管理办法》、《江汉油田劳动争议案件调解处理程序规范》等一系列规章制度，编制了《劳动争议调解流程图》，为油田各级劳动争议预防调解组织提供操作依据和行为规范。
在完善相关制度的基础上，我们搭建劳资双方沟通平台，推行由油田各厂处、科（大队）和车间（队）级单位构成的三级预防劳动争议联席会议工作机制。预防劳动争议联席会议由各所在单位党政负责人召集，车间（队）级单位每月召开一次，科（大队）级单位每季度召开一次，二级厂处单位每半年召开一次。内容包括：针对本单位存在并有可能引发劳动争议的具体事项进行分析、讨论解决办法；对本单位的劳动争议预防工作提出具体的意见和建议等。通过推行三级预防劳动争议联席会议工作机制，及时有效地化解了矛盾。油田所属二级单位江汉采油厂生产区域点多、线长、面广，部分边远井站一线倒班员工在基层单位预防劳动争议联席会议上，就年休假得不到保障的情况进行了反映。该厂管理层高度重视，迅速在全厂范围内开展调查摸底，经过整理和分析，在厂一级联席会议上提出了优化生产运行组织、推行基层干部和后勤人员顶班的办法，有效解决了边远站点员工的年休假问题。对此，我们举一反三，根据石油行业以野外作业为主、连续24小时生产的特点，制定了《江汉油田职工休息休假实施办法》和《江汉油田部分职工轮休暂行办法》，对采取综合计算工时的员工实行集中工作、集中回生活基地休息的制度，既维护了员工休息休假权利，又保障了油田连续生产。
同时，我们还建立了油田矿区企业劳动争议预警机制，对油田各单位在劳动用工和劳动合同管理、劳动报酬标准及支付、社会保险登记及缴纳、劳动规章制度制订与管理、劳动保护等执行劳动法规和保护劳动者权益方面情况进行百分制考评，根据得分高低，将发生劳动争议的风险从大到小划分为红色、橙色、黄色、蓝色、绿色5个风险评估预警级别，预警级别每年定期复查并予以调整。预警机制的建立有利于油田实时掌握各单位劳动关系状况，为帮助他们有针对性地制定整改措施、加强劳动争议预防起到了较好的指导作用。
你知道如何去写实习鉴定报告个人总结吗?亲爱的读者，小编为您准备了一些实习鉴定个人总结报告，请笑纳!
实习鉴定个人总结报告1今年x月份，我正式走进实习单位开始了自己人生中的第一份实习工作。由于我是应届毕业生，本身对具体实习科目和工作都知之很少，由老师傅们带我学习，以师傅带徒弟的方式，指导我的日常实习。在老师傅们的热心指导下，我依次对公司的基本工程、工程结构、信息化实施进行了了解，并积极参与相关工作，注意把书本上学到的土木理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证大学所学确实有用。
以双重身份完成了学习与工作两重任务。跟公司同事1样上下班，协助同事完成部门工作;又以学生身份虚心学习，努力汲取实践知识。我心里明白我要以良好的工作态度以及较强的工作能力和勤奋好学来适应公司的工作，完成公司的任务。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对公司概况和工程细节有了深层次的感性与理性的认识。
在公司我主要的工作任务是现场勘察，计算工程量，制作工程施工计划，现场调研等都是公司的重要活动，决定了公司工程的区域性分配情况，以及每个分公司能够完成工程等情况.由于缺乏经验，我在期间做数据统计的时间走了很多弯路，给同事的工作带来了很多麻烦，但是我们经理没批评我，而是让我继续认真的把事情做好，我很受鼓舞，同时也很努力的去把事情做好。
实习生活，感触是很深的，提高的方面很多，但对我来说最主要的是工作能力的进步。毕业实习主要的目的就是提高我们应届毕业生社会工作的能力，如何学以至用，给我们1次将自己在大学期间所学习的各种书面以及实际的知识，liuxue86实际操作、演练的机会.自走进实习单位开始我本着积极肯干，虚心好学、工作认真负责的态度，积极主动的参与施工现场调查、质量跟踪、工程量计算、以及对企业的各种工程的了解，对企业分公司的熟悉，让自己以最快的速度融入公司，发挥自己特长.同时认真完成实习日记、撰写实习报告，成绩良好。实习单位的反馈情况表明，在实习期间反映出我具有较强的适应能力，具备了1定的组织能力和沟通能力，能很好的完成企业在实习期间给我布置的工作任务。实习收获，主要有4个方面：
1、通过直接参与企业的运作过程，学到了实践知识，同时进1步加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有所提高，圆满地完成了本科教学的实践任务。
2、提高了实际工作能力，为就业和将来的工作取得了1些宝贵的实践经验。
3、学生在实习单位受到认可并促成就业。
并为毕业后的正式工作进行了良好的准备。
通过实习，我对我国房地产行业品牌的发展有了大致的了解，也准备在实习结束后，借回校的机会，抓紧时间，学习更多相关的理论知识，提高自己的专业水平，为正式工作准好准备思想上的转变，我本次实习还有的收获是通过自己的观察和与同事的交谈思想有一个很大的进步，人生的价值观。我一直以为现实生活中人都是为了金钱在活，为金钱在工作，几乎没有人在为除金钱之外的事情在努力，而这些金钱的拿来干嘛呢?要买房子，要买车子，要享受生活……
记得在和公司领导的依次交谈中他说过这样1句话：“一个优秀的男人，所追求的就是房子这么简单?他所追求的是能呼风唤雨1的确，一个优秀的男人所追求的就是表面上的东西吗?“钱多少无所谓，关键在于一个人的档次问题1档次?什么是档次，就是你素养，你所懂得的，你所成就的……很多，这些才是真正的实力，这些才是一个优秀的男人的所要追求的，作为优秀的男人更多应该追求深层次的东西，一个人要有他自己的内涵!从一开始赤裸裸的来，到现在即将沉甸甸的回去，惟有短短的两个月时间，就让我如此受益非浅，如此感慨万分!
实习鉴定个人总结报告2顶岗实习即将结束，这代表着我们为期将近五个月的教师生涯也即将结束。对于我们大学生来说，这次实习机会是十分珍贵的，因此我也十分珍惜这次机会，好好的锻炼自己的教师职业技能，为将来从业打好基础、积累经验。
在实习期间，我尽量抓住机会，从各方面锻炼自己，让自己从多方面成长，以更加适应将来的正式工作。在实习学校，我们和正式职工一样上下班，备讲课。在各个方面都以一个正式职工来要求自己，让自己在最短的时间内得到最大的成长。
思想政治方面，在定顶实习之前，我就已经做好了当一名老师的准备，首先是两年半时间的大学学习，积累了足够的知识，再次是从心理上已经准备好了做一名老师，融入一个班级、一个教研室、一个学校。在到达实习点之前，李老师给我们开了两次会，两次会的内容也是为我们以后的角色转换指明了道路，八大心态“融入、学习、改变、包容、坚持、感恩、谦卑、乐观”是我们走向老师岗位的绝对法宝，在实习过程中可以有一个智慧人生，用情商去管理。在到达实习学校之后，我们和所有的老师一起上下班，严格执行学校的签到、退制度，按要求写备课、讲课。完全转变了我们只是一个实习生的想法，而是真正的成为一名教师，也从各方面做好了成为一名老师的准备。而且，从大一开始我就向学院递交了入党申请书，虽然还没有成为一名党员，但是我始终以一名党员来要求自己，在实习学校不光是在教学上尽自己的能力，在学校其他力所能及的事情上也尽自己的能力去承担，不怕吃苦、不怕干活。争取在各个方面都得到锻炼，可以为实习学校做一点力所能及的事情。
在教学工作方面，在大学我们所学到的都是理论上的东西，从来没有实践过，而顶岗实习是一次非常好的将理论转化为实践的机会。实习前两周，我们还不让讲课，而是跟着指导老师来听课，在这期间，我认真听指导老师的每节课，做好听课记录。在指导老师的指导下写教案、备课，为登上讲台做准备。开始上课之后，我深刻体会到缺乏经验，面对一个班脾气各异的学生、上课各环节的设计以及所讲内容学生的接受程度等方面都存在问题。在初期上课的时候，我上课讲的理论知识性的东西过多，不利于学生的理解，学生们配合度也不高，而且因为学生们的年龄、知识程度等问题，有些教学环节设计也存在不合理状况。我的指导老师在听我讲课时也将我这些问题指了出来，让我慢慢适应教学工作，学会教学。在实习后半时期，我的教学能力有了明显的提高，教师职业技能得到了锻炼。在实习期间，县教育局还举办了“说课大赛”和“实习生优质课展示大赛”，虽然没有得奖，但也得到了锻炼，积累了经验，也向其他优秀同学学到经验。经过实习的锻炼，我学会了怎样去当一名老师，怎样去和学生相处，怎样去管理学生。
在班主任工作方面，来到实习学校，我不仅是要担任语文教学工作，还有实习班主任的安排。来到实习学校，我担任39班的语文教学工作，同时也担任了他们班的实习班主任。和学生相处是一门智慧，他们既是一个班集体，同时也是一个个不同的学生，他们班的学生特别活泼，一开始面对他们我有点毫无头绪，后来经过班主任指导老师的指点，在面对学生的时候，根据学生的脾气性格，对待他们就要有不同的办法。同时在处理突发事件时，更是要保持冷静，既要做出处理，也要顾虑学生的面子，即使他做错了。再有就是平时的小事，查卫生、看做操、午自习纪律等，平时零碎的小事比较多，要有足够的耐心!同时在实习阶段，我在班内开过两次主题班会，意在培养学生的责任意识和集体意识。从身边的小事做起，做一个有责任的人和热爱班集体的人。
在教育调查和研究方面，我来到实习学校，协助办公室室老师完成“学优生积极心理品质研究”，意在调查学优生的积极心理品质情况，通过这次调查，让我对学校内的部分学生有了更深入的了解。同时还有我们在实习期间的教育调查和研究，我们积极利用现有资源，开展访谈等形式来搜集资料，三个人既有分工，又有合作，完成我们对当地教育的调查和研究。工作总结
在党团活动方面，我们积极和实习学校协调，在实习期间我们开展多次团日活动，三月份是雷锋月，我们组织了“学雷锋”活动，使学生切身体会奉献的精神，从身边的小事做起。接下来是学校运动会和“红五月”艺术节，在这两项学校大型活动中，我们都是积极参与，在艺术节中还带领学生做了表演。在四月份的时候，我们去尹村中学进行了经验学习交流，在尹中，我们听了她们的课，并进行了经验交流学习。为学生开“主动人生成大器”班会，将李老师给我们的思想带到实习学校来，共同分享。实习中后期，我们还采访了民间老艺人，听老人讲述过去学艺的经历，通过这些活动的展开，我们既得到了锻炼，又收获到了很多感悟。
在服务实习学校方面，在实习学校，我不仅担任语文教学工作，同时帮助学校制作展栏，带领学生打扫卫生迎接上级检查，协助其他老师完成教育调查和研究等工作，这既是一些力所能及的工作，同时也是对自己在其他方面的一种锻炼。
顶岗即将结束，回顾顶岗生活，我们确实学到了很多的东西。大学的学习是知识的积累，顶岗实习则是让我们把知识变成经验。通过顶岗实习，我的教师职业技能得到了锻炼，面向社会，知识学历很重要，但是经验却显得尤为可贵，通过五个月的实际演练，我积累了教学经验，有所成长，为将来走向工作岗位做了铺垫!
实习鉴定个人总结报告3一个月的实习就这样落下帷幕，我实习的学校是信阳农林学院，实习的内容是平面设计。在这次教育实习中，我的主要任务包括课堂教学和班主任工作等，其中课堂教学又包括听课、备课、讲课等。具体而言，我的工作内容就是认真旁听指导老师讲课，了解教学流程，积极吸取较好的教学方式和组织教学的方法。在此基础上，认真做好自己的备课任务，通过讲课再有指导老师指导教学。另外，我还负责担任班主任，由原班主任指导我开展班级活动，学习如何带班。
通过这次实习，我了解了班级管理和教学流程，也学会了如何和学生相处。角色转变也让我明白了很多道理，接触了不一样的人和事物。通过实习，我开始重新审视自己，慢慢认识到自己的不足，努力吸取更多专业知识，提高自己认知水平和应变能力，努力塑造一名教师应具备的品质条件。
一个月的实习时间并不长，但我在关于做人、做事、做学问等方面学到了很多东西，这些东西是在学校学生环境中所没有的。通过实习，我能够将在学校学习的理论知识灵活恰当运用到实践操作中，并能够虚心求教，同时勤于动手，勤于思考，较好地完成实习任务。在这次实习中，我拓宽了视野，增长了见识，同时积累了各方面的经验，相信对我以后的工作和生活会有很大帮助。
实习鉴定个人总结报告420__年11月26号到12月6号期间，我在中油广西田东石油化工总厂有限公司实习。公司前身为广西田东石油化工总厂，始建于1978年，原名广西田东油矿，1996年8月更名为广西田东石油化工总厂。20__年，经广西壮族自治区国资委批准，广西田东石油化工总厂引进中国石油集团南方石油勘探开发有限责任公司进行增资改制，成立中油广西田东石油化工总厂有限公司。公司是国有大型二档石油化工企业，以采油、炼油为主，下辖一个年产原油3万吨的油田、一座年加工原油100万吨的炼油厂、年加工蜡油100万吨的润滑油厂以及与生产相配套的原油、成品油铁路专用线和钦州港区原油储运库。
这次实习主要是在常减压车间、催化裂化车间，实习内容以参观、了解实际生产工艺、生产设备和生产操作为主，在工人师傅、工程技术人员和老师的指导帮助下，通过自学、讨论、参观现场、参看图纸和技术资料、总结等实习方式来完成实习。在常减压车间，参观了原油从装置到产品的一系列流程。原油首先经电脱盐脱水，然后进壳程换热，经过多路换热后进初馏塔。油气分两路，经换热、冷却、切水等一系列处理，有的回流到塔顶，有的出装置，还有的经加热进常压塔。常压塔顶油气分两路，经过一系列的物理变化，或回流，或出装置，最后得到直馏汽油、200#溶剂油、灯用煤油、轻柴油、重柴油、润滑油原料、燃料油、重油等产品。在催化裂化车间，不但看到了各种反应装置，在工人师傅的讲解和指导下，还更加深入系统地学到了催化裂化的原理、实际反应流程等一系列实际生产知识。这次实习经历，我受益匪浅。实习是很好的实践，而实践检验真理。通过实习，理论联系实际，我能够更加理解书本上的知识，对以前所学有了更感性的认识，学到了很多书本上学不到的知识。正是通过实习，我学到了很多。以前只是在书本上看到浮阀塔的图标然后想象它是什么样的，现在对浮阀塔有了很直观的认识。在书本上，看到了原油经过一系列的流程，最后得到产品。如今，可以清楚地知道原油经过的一系列处理，加热、换热、切水、回流、脱盐脱硫等，还感性地看到了原油的换热器，对各种装置有了感性的认识。通过实习，我还体会到了公司员工爱岗敬业、艰苦奋斗、刻苦钻研、无私奉献的精神，这对我以后的学习、生活和工作都有莫大裨益。
对于我们的实习，中油广西田东石油化工总厂有限公司给予了大力支持与帮助，安排了相关人员协助我们的实习;公司广大工人师傅和工程技术人员也给予了我们无私、热心的帮助，积极为我们的实习创造有利条件;谢涛老师全程陪同、带领和指导我们实习，及时给予我们各方面无私的帮助。在此，衷心感谢公司、公司的工人师傅、工程技术人员为我们的付出。
实习鉴定个人总结报告5在这些天的实习中，我受益匪浅，让我有机会将理论与实践有机地结合起来。在这实习期间，我深切的体会到了工作的艰辛，学习的无限的。这实习使我明白了人际关系的重要性，工作的热心责任心以及心态的重要性。
1.思想统一，目标明确。
即俗话说：“大家的心要齐”.切不可各怀心思，南辕北辙。因为思想指导行动，只有大家的思想高度统一了，才会真正把目标落实到行动中来。
2.团队作战的精神，不强调个人英雄主义。
因为每个员工的绩效是与营业厅挂钩的，整体不好，局部再好，也没办法体现你的优秀。木桶原理已很好地诠释了这一切。
3.强烈的责任感。
个人要在团队中找好自己的位置，明确自己的职能。一旦发生问题，千万不可相互推委，要有勇于承担责任的勇气。如果缺乏这点，那团队将无法凝聚，也就更加谈不上发挥超强战斗力了。
全国质量月的活动总结
中国质量协会石油分会
（二OO五年十一月三日）
中国质量协会石油分会在7月份及时转发了中共中央宣传部、国家质量监督检验检疫总局、国家发展和改革委员会、中华全国总工会、共青团中央联合发出的《关于开展“2005年全国质量月”活动的通知》文件，要求广大会员单位，在2005年9月份开展 “2005年全国质量月”活动。
现将石油分会组织开展“2005年全国质量月”活动的主要内容及特点总结如下。
一、领导重视，精心策划，组织落实。
石油分会十分重视“2005年全国质量月活动”，认真组织各企业工作站、直属会员单位，按照文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题 “奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项具体要求、安排了五项活动（详见油质协字（2005）30号文件）。
石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，积极行动，各会员单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。
首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
石油分会各会员单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过广播、电视、报刊、研讨会、知识竞赛、条幅和宣传画等形式，大力宣传“2005年全国质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。采取各种形式进行了丰富多彩的宣传、动员活动，广泛发动群众积极参与“2005年全国质量月”活动。
大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅184幅、撰写新闻稿件64篇、发宣传单1000多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。吐哈油田分公司以《产品质量法》、《消费者权益保护法》和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进行宣传；
在《吐哈石油报》上发表质量方面的宣传稿件8篇；
张贴宣传画、利用班会进行质量意识教育；
边远队站办黑板16期进行宣传；
公司及各厂在内部网站上举办质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售情况的电视宣传片一部进行宣传。组织开展了质量知识竞赛活动，共1088人参加，提高广大员工的质量意识。
长庆石油勘探局钻井工程总公司在公司网页上开辟了“质量论坛”；
向集团公司组织的“质量大家谈”活动投稿10篇；
悬挂质量月活动的横幅标语21幅、板报13期，营造了比较浓烈的“质量月”活动氛围。钻井工程总公司在质量月期间举行了“质量在我手中、用户在我心中”演讲比赛。共有11个单位的23篇文章参与了选拔，有16名选手参加了现场演讲角逐，各位参赛选手演讲词，紧扣“奉献优质产品，构建和谐社会；
质量在我手中，用户在我心中”这一主题词，通过阐述个人、单位或社会生活中一些质量现象来畅谈对质量工作的认识和体会，整个比赛气氛隆重而热烈，带动了全员质量意识的提高。
华北油田分公司共挂出有关“质量月”的宣传横幅45条，黑板报139块，宣传栏18期，共发放质量宣传手册600余册，“2005年质量月”’活动宣传材料2000余份，张贴宣传画160张，广播文章25篇，举办质量培训班和质量座谈会4班次。
中原油田在活动中，共出黑板报175块、举办培训班10期、召开研讨会20次，电视和报纸共报道质量信息20 条，设立举报箱20 个、举报电话和咨询电话50个，受理举报并处理40起，挽回或避免经济损失800多万元，受理质量咨询76个，进行质量回访78 次，接受并采纳质量建议20 条。
辽河石油勘探局主管质量工作的领导在油田报纸上发表了《坚持以质取胜 提高竞争实力》的动员讲话，拉开了辽河油田质量月活动的序幕。
玉门石油管理局新闻中心在油田电视、石油工人报，大力宣传“奉献优质产品,构建和谐社会”和“质量在我手中,用户在我心中”质量月活动的主题，及时报道所属单位在质量管理活动中的好经验、好做法，发挥了新闻宣传主渠道的作用。
冀东油田质量安全环保处组织下发了质量月宣传手册1000册、宣传画20套、质量月宣传材料135本、质量管理基本知识试卷170套，油田各单位也分别悬挂宣传条幅15条，出黑板报15期，油田电视台、报纸分别开辟了"质量月专访"、"质量大家谈"等栏目，围绕质量月活动主题，大张旗鼓地宣传，形成轰轰烈烈的活动声势。
林源炼油厂深入开展以不断完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对检查依据和检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我厂的产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了预期的要求目标，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。多数单位的大多数员工已真正意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性，无论是生产型企业还是服务型企业均能把质量放在生产经营的第一位进行管理。各单位根据用户的需要把提高工程、产品和服务质量总体水平作为企业经营策略的核心和企业管理的中心环节，编制相应的施工作业、产品和服务质量方针和发展目标，提出了具体的措施，并认真组织实施，不断增强市场竞争力。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
石油分会各会员单位在“质量月”活动期间，结合贯彻GB/T19000-ISO9000族标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。
各会员单位采取多种形式加强现场质量管理，开展产品、工程、服务质量工作检查，推动企业不断提高质量。
1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。
中国石油前郭石化分公司质量月期间，以QHSE管理体系为依托，以ISO9001标准为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对部分单位进行了一次质量专业的大检查。检查完全是以体系检查的方式进行，按照标准制定检查表，使检查目标明确。检查内容包括各生产车间质量管理制度是否有效、有可操作性；
质量受控记录内容是否齐全、清晰易于识别；
各种原材料、产品等的标准及试验方法是否执行最新有效版本的标准；
各种质量检测分析仪器的检定情况等等。对于检查出来的问题当场给予指出并令其立即整改。
中国石化管道储运公司对公司质量管理体系进行系统评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。在迎接认证公司监督审核，完成内部审核的基础上，公司进行了质量管理体系管理评审。会议围绕质量管理体系的适宜性、充分性和有效性三方面进行了讨论，提出了4项改进措施，并确定了具体责任部门，目前正在逐步组织实施。
济南柴油机股份有限公司根据《工艺纪律检查考核细则》在“质量月”期间开展了工艺纪律大检查活动，通过检查验证了各生产分厂执行工艺纪律和质量管理体系运行情况，促进分厂质量管理水平的提高。
吐哈油田分公司对2004的QC小组活动开展情况进行了一次检查指导，大多数QC小组都能按照公司的《质量管理小组活动管理办法》正常开展活动、遵循PDCA循环原则、正确运用工具方法，对发现的问题及时进行了指导帮助。工程技术中心还组织QC小组骨干举办了一期QC小组基本知识培训班，20人参加了学习，公司选送了3人参加中质协在西安举办的QC小组活动诊断师培训班和提高班。
2. 开展“五查一访”等专项检查，促进质量管理水平提高
“五查一访”是质量月的重点活动内容，为防止活动走过场，流于形式，各单位都采取了相应措施，力争在“查”字上做到一个“深”字，在“改”字上突出一个“真”字，查问题要深入，既看问题表象，又重原因分析，查问题的同时把整改措施落到实处；
改做到彻底，不留尾巴，处理问题到位。
辽河石油勘探局在“质量月”期间深入开展以“五查一访” 为重点的质量自检自查活动。全局各单位共检查科级单位268个，施工作业现场332个，检查产品106种，发《质量公报》23份，检查出问题617个，有力地促进了质量月活动扎实开展。
玉门石油管理局根据集团公司《关于做好2005年质量工作大检查的通知》，公司（局）结合各单位特点，依据《质量工作检查评分表》，在巩固上一阶段成果基础上，抓住质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，完善了质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使标准化、计量和质量基础工作落到实处。
大港油田集团有限责任公司在加强质量分析，实施质量改进上下工夫各单位在质量月期间积极组织召开质量分析会、质量座谈会、讨论会等，认真分析和查找在工程质量、产品质量和服务质量等方面存在的问题和原因，制定改进措施进行整改。通过质量月活动，增强了职工的质量意识，强化了质量基础工作，工程、产品质量都有不同程度的提高。2005年1～9月份公布考核指标用户满意度90.07分，重大质量事故为零，达到集团公司指标考核要求。其它分解到各单位的质量指标共41项，由于钻井工程公司上半年无破碎岩取芯施工任务，所以实际考核指标40项，38项达到指标考核要求，指标完成率为95%。新世纪公司针对喷焊柱塞质量不稳定问题，对影响柱塞质量的各项原因进行分析，检查原材料、生产工艺存在的问题，聘请专家进行指导，并制定了改进措施。措施实施后，柱塞质量一直比较稳定：9月份柱塞平均废品率为3％，比去年平均9.5％的废品率下降了6.5个百分点。
中国石油股份公司规划设计总院开展了项目成果质量抽查、电子文件存档情况检查、顾客满意度调查、设计回访、多媒体汇报技能比赛和英语演讲比赛等活动。对发现的问题认真的采取了整改措施。
中原油田开展了采购物资的专项检查活动从采购物资源头抓起，严格实施产品质量认可和招标制度，净化采购渠道，构建供应商信息库和供应商动态跟踪量化考核体系，对供应商的产品质量、合作信誉、质保能力、售后服务等方面进行动态跟踪监控，实施绩效评估，进一步规范了采购渠道，一、二级资源市场优秀供应商数量大幅度提高，物资质量合格率不断攀升。细化物资采购关键环节，加强物资采购过程质量监控，提高了物资质量的可靠性。
严把物资入库检验关，加大监督抽查力度，使物资质量合格率持续提高。加大物资使用监管力度，不断提高现场物资监督管理水平。
东方地球物理公司所属单位把开展“质量月”活动和实施宣贯ISO9000质量管理体系标准紧密结合起来，从完善管理体系文件入手，进一步夯实各项基础工作。各事业部根据机构调整和职责变动情况，及时对质量管理体系文件进行了修改，确保了体系的符合性、有效性。在开展“质量月”活动中，结合公司“基础管理年”活动，加强了基础管理，加大了质量监督检查力度，重点强化了现场质量控制，取得了明显效果。“质量月”活动结束后，东方公司所属单位都对活动的效果进行了认真总结，总结了成功的经验，同时对质量管理工作中存在的问题进行了系统的分析，针对不足之处，均制定了行之有效的改进措施。
冀东油田在“质量月”期间，质量安全环保处协同生产运行处组织人员到油田供应处进行现场检查，对供应处的工作提出要求并进行了现场指导。通过加强物资采购管理，加强质量验收、现场监督工作力度，满足了油田生产需要。对不合格品进行认真调查，分析原因，按照《中国石油冀东油田产品质量监督抽查管理规定》，对不合格产品按照要求进行了处理，并且将其资料传到网上，共享信息资源，防止其他油田或单位再一次购入该产品。严防“假冒伪劣”产品进入油田，从而有效地保证油田施工质量。
3.积极开展 “5S”活动，加强基层基础工作
各单位在生产和施工作业现场积极开展以整理、整顿、清扫、清洁和自律为内容的“5S”活动。吉林石油集团公司结合标准化现场活动组织各工程技术服务单位进一步加强了对生产和施工作业现场的质量管理。将“5S”活动纳入到了基层现场质量管理当中，制定了基层现场质量管理、考核的有关内容，为进一步规范职工行为，促进文明生产，加强基层基础工作奠定了重要基础。
济南柴油机有限公司通过“质量月”活动，质量意识有了很大提高。中小件分厂在活动中对下工序分厂的总装分厂、油泵分厂、中心仓库等单位进行了质量回访，从而获取了改进产品质量的信息。同时该分厂还继续深化了“5S”活动，做到了道路畅通、窗明几净、工作场所和职工面貌焕然一新。
四、持续开展用户满意工程活动，及时了解用户的需求
新疆石油管理局由管理局主管工程技术服务队伍的副局长带队，由质量、工程技术服务主管部门等有关部门和各工程技术服务单位参加，对新疆油田公司勘探和开发路进行了2005年上半年质量回访。质量回访团认真听取了新疆油田公司勘探和开发部门对管理局工程技术服务企业和队伍的意见和建议，了解了我局工程技术服务企业和队伍的质量状况。对在质量回访中甲方提出的质量问题，管理局逐一进行落实和认真的整改，对于暂时不能解决的问题，局长要求主管部门拿出解决方案，要求限期整改。各单位都由主管领导带队，也向自己的服务用户进行了上半年质量回访，并根据用户提出的意见和建议，进行了认真的整改。
锦西炼油化工总厂根据集团公司下发的“关于实施用户满意工程的意见”和“用户满意度评价模型”，结合总厂生产经营建设实际，制定了总厂的“满意度调查表”。在用户中开展调查，将调查结果与各相关单位的年终业绩考核挂钩。对于从事检维修工作的单位，采取月度和年度双考核的办法，由上市公司对检维修单位的服务质量进行月度考核，总厂根据考核结果与这些单位月奖金考核挂钩，年终将满意度调查结果与业绩考核挂钩，对其进行年度考核，通过严格考核，服务质量有了很大提高，受到了用户的好评。
中国石油第七建设公司坚持“全员参与，追求卓越，永远适应和满足顾客要求”的公司质量方针，把“让顾客完全满意”作为企业经营思想的核心，在认真抓好工程产品质量的同时，严格工期、技术、协作和交付后服务等方面的管理，尽力做到“让顾客完全满意”。在质量月活动期间，正值吉化乙烯改扩建、聚乙烯装置工程安装“百日会战”的攻坚阶段，工艺管线及设备的安装任务繁重。项目部组织有关人员与顾客、监理、质监站的现场代表开现场座谈会，及时了解顾客对乙烯、聚乙烯工程工艺管道及设备安装的各项要求，以及对项目部施工质量的意见，认真组织落实。兰州项目部定期邀请监理和业主进行工序确认和隐蔽工程的交接与验收、参加工程质量检查和评定，积极响应业主每月开展的工程质量大检查，对查出的问题认真整改，不留质量隐患，定期收集业主对工程质量的意见和建议，不断满足顾客需求，受到了业主的好评。
五、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
石油分会采取多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。9月13日至17日，按照石油分会年度工作计划的安排，石油分会培训部在兰州举办了石油工业质量管理统计技术培训班，来自石油行业的75名学员参加了培训学习。聘请石油工业资深教师讲课，获得了学员的好评，达到了预期的效果。
长庆石油勘探局质量安全环保处在西安组织举办了《卓越绩效评价准则》宣贯培训班，邀请中国质量协会的专家讲课，局属各单位共246人参加了培训。
辽河油田分公司共召开各种形式的动员会、座谈会100余场次，出板报150块，出质量月简报、专刊100余期，向报社、各二级单位有线电视台投稿100多篇，播发宣传稿件、质量新闻40余篇，各办公楼、公共场所悬挂宣传条幅和张贴标语700多条，油田公司向二级单位发宣传质量挂图2700余张。通过宣传和教育，油田公司干部职工受教育面达95%以上。在质量月活动中，除统一组织的宣传教育活动外，还举办了一期宣贯《辽河油田公司产品质量管理与监督实施办法》的宣贯暨质检员培训班。二级单位主管质量工作的领导及主管质量的科室长、物资采购、检验机构等部门的人员105人参加了培训。大庆油田有限责任公司采油三厂分层次举办各种培训班，进一步普及质量管理知识。首先是厂里举办一期由各矿大队级单位主管领导和质管员参加的培训班，由厂主管质量工作的部室长重点讲解《产品质量法》、油公司《产品质量监督管理规定》和厂《质量管理和质量监督实施办法》；
二是各矿大队级单位举办机关各办主任、小队队长、物资保管员质量培训班，由各单位主管领导重点讲解厂《质量管理和质量监督实施办法》和《产品质量法》；
三是分专业系统开展质量知识培训。各基层队利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。
六、总结评比，表彰先进，有效激励。
各单位广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进单位和个人。
辽河石油勘探局评选表彰了“2005年度质量月活动优秀组织单位” 27个；
优秀用户满意评测报告23篇；
QMS运行示范队24个；
先进质量管理方法应用优秀组织单位20个及优秀质量管理论文35篇。
吐哈油田分公司结合实际组织专业人员对2005的QC小组活动开展情况进行了一次检查指导，大多数QC小组都能按照公司的《质量管理小组活动管理办法》正常开展活动、遵循PDCA循环原则、正确运用工具方法，对发现的问题及时进行了指导帮助。各单位组织开展2005年QC成果交流会。公司和鄯善采油厂、工程技术中心分别举办了一期QC小组基本知识培训班，共104人参加了学习。
玉门石油管理局通过质量月活动，公司（局）产品质量出厂合格率保持在100%；
施工作业一次合格率达到98.6%以上；
工程质量合格率达到100%；
实现了重特大质量事故为零的目标。促进了公司（局）质量管理工作的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。
“2005年全国质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，石油企业通过“质量月”活动，取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，需要石油企业广大干部、职工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。
关键词：油背景；固定资产；管理；效益提升；策略
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01
长期以来，油公司更多的追求规模上做大，由此形成的重资产化特征已经影响了公司的生产经营和可持续发展。当前油田发展进入了一个新的调整期，油田内外部形势正在发生深刻变化，国际油价持续低迷给油田总体效益带来严重冲击和影响，业务收入利润大幅下降，整体经营困难，形势非常严峻。
一、油公司背景下，资产管理的新思路
油公司主要就是取得了一定的矿产权利，然后以油气的勘探以及开发和生产为基本性的业务，进而再进行专业化的管理和市场方面的运作，成为新的能源公司。在石油行业的发展过程中，油公司的管理模式需要从以往的计划性经济管理向着经营化的管理方面转化，让市场成为资源配置的最优手段，并且经济管理体系中，资源和资产的效率也要向着最大化方向前进，不断的优化运行成本。由此可见，资产管理的新思路主要是注重质量和效益，在此之中强化资产管理。采油厂的固定资产主要包含了石油、天然气生产的油气设备，常见的油气设施主要有油水井、油气管道以及储存罐等等，而且随着长期以来投资规模的不断扩大，目前固定资产折旧占采油厂生产成本的比例也随之增大。那么在进行固定资产管理的过程中，需要充分的提升工作效率，让资产管理的效益凸显出来，进而不断的提升油田企业在市场中的竞争能力。以往，粗放式的管理方式已经不能适应现代化生产的需要，因此采油厂需要成本和投资明确的情况下，将目光转向对内部的挖掘，只有加强管理，对现有资产进行灵活的运用，才能有效的实现资产运用的本来性能，才能有效的降低油田设备在维修过程中对的损耗。资产管理的重要核心内容就是合理化的使用运营资产，一要优化增量，二要盘活存量，坚持量入为出，深挖内部潜力，努力实现投资效益最大化。那么在油公司的管理体制下，给予了资产管理新的方向，也就是从以往比较单纯的实物和数据管理向着信息化核算方向趋近[1]。
二、油公司背景下提升固定资产投资管理的策略
（一）固定资产基础管理工作
首先，采油厂建立起资产管理中心，建立更有效的管理机制。更有效的对全部资产实物的静态信息进行清查，摸索出资产的实际情况，并对资产信息数据库中的基础资料进行补充完善。按照业务重要性细分各类资产，进而对现有资产和业务系统规划，提出产业链重要环节和各类资产的动态重组和配置方案。
其次，做好资产动态变化的追踪，定期召开资产例会。在例会报告的过程中，进行工作的周、月、季度总结，一旦发现问题能够及时的解决，并且通报问题的结果，以利于做好下一步的部署工作。例如，对于新增、改建以及丢失的资产实物上进行清晰化管理，有利于后续工作的有效开展，也有利于对当前情况进行全方面的把握[2]。
（二）采油厂固定资产的现场管控管理
在采油厂的现场管理过程中，首先要有清晰明确的管理目标，确定权责关系，并且对各项指标进行分项纵化的管理，具体任务和具体指标落实到实处。其次，还要不断的加强对固定资产的管理方面的监督和检查，不断的提升现场资产管理的水准。再次，要及时反馈信息，让工作人员对现场情况有一个全面的基本的掌握，严格的按照制定的相关标准去工作才能作出更好的成绩，才能发现实际工作过程中存在的主要问题，以此对工程现场做更加全面的控制。资产管理实际和资产管理标准之间会存在一定的差异性，因此对此进行多方面的了解，对此进行不断的对比才能有效的找出问题存在的原因，才能解决关键性的问题[3] 。
（三）采油厂资产的有效运营管理
首先，采油厂固定资产的归口和分级管理。归口分级管理主要是在采油厂领导的带领下，将资产的类别进行分类，然后把具体的工作分解到各个职能部门当中进行优化和管理，每一类资产都有其固定的使用地点和方向，因此需要各级单位能够进行具体化的管理，实行谁利用，谁管理的规章制度，严格的财务管理制度，让采油厂的固定资产在合理利用的前提下，做好日常的保管，促进资产的完整性，并且发挥好各个部位的效能[4]。
其次，建立健全运营体系。优化资产运作，提升资产保值增值水平。推进资产全生命周期管控，通过处置无效资产、盘活存量资产、用活增量资产、减持当期资产等方式方法，将资源向投资回报高、创效能力强的资产集中，降低资产占用规模，提高资产运作效率。一是加大固定资产投入、运维等环节的管控力度，优化资产增量，加强设备集中管理，强化提高设备利用率。二是加大低效、无效、负效资产的处置变现力度，发挥再生资源公司专业优势，加强市场化运作，加快积压库存处理，确保处置过程规范化和处置收益最大化。四是要强化修旧利废工作。扎实开展开源节流降本增效工作，树立过“紧日子”思想，创新修旧利废管理模式，开展废旧物资回收和修旧利废工作。要加大技术改造力度，积极开展修旧再利用工作，在油管、抽油杆、抽油机配件等方面推进设备再制造。
三、结束语
综上所述，本文在油公司背景下对采油厂的固定资产管理进行了分析和研究，提出了资产轻量化运营管理的新思路，通过集中管理、盘活存量、处置变现和修旧利废等措施，进一步树立“资产质量重于资产数量，价值增长重于数量增长”的理念，摒弃传统不合时宜的管理方式，采用新的资产管理方法，并且不断的完善各项机制和体制，强化对资产效益化运营的管理，实现有质量、有效益、可持续发展。
参考文献：
[1]崔会然.河口采油厂固定资产管理研究[D].中国石油大学（华东），2011.
[2]孙海英.浅析特高含水期采油厂固定资产管理[J].中国外资（下半月），2013，26（8）：270-270.
李毅/文 卡塔尔的“中国梦”
波斯湾畔卡塔尔，如同一
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李毅/文 卡塔尔的“中国梦”
波斯湾畔卡塔尔，如同一个大蒸笼，超过40摄氏度的高温，让人忘了这里三面环海。
这个全球最大的液化天然气（LNG）生产国和出口国，是一片“热情的沙漠”。该国的北方气田（North Field），是全球最大的非伴生天然气田，面积相当于该国国土的一半。其4.2万亿立方米的储量，约占全球已探明天然气总储量的20%。
一片黄沙之中的Ras Laffan工业城，依托北方气田而建，众多LNG工厂汇聚于此。其东北部的Ras Laffan港，是直面亚洲的第一大LNG出口港。1996年卡塔尔出口的第一船LNG，就从这里启航运往日本。
卡塔尔北部一望无际的大漠里，鳞次栉比的炼化厂和LNG处理厂，像一堆庞大的钢铁怪兽，大小管道构成的四肢或触角伸向沙漠腹地，巨型烟囱构成的躯干则笔直插入天空。烟囱顶端的一簇簇火炬，像极了阿拉伯男子的红色头巾。
在部分阿拉伯国家，红色头巾是王室权力的象征，而王权则是卡塔尔油气工业的根基所系。正是王室一手将此前的不毛之地打造成了今日的全球天然气之都。
在卡塔尔，从官员办公室到街边小店铺，国王和王储的画像随处可见；同样，代表王室利益的卡塔尔国家石油公司（QP）资产也随处可见——除了拥有全球最大的非伴生气田，全球最大的LNG生产线，全球最大的LNG船队和全球最大的LNG港口，QP的业务还遍及金融等关键领域，甚至包括直升机生意。
卡塔尔的崛起，无疑是一个巨大的成功，它成功将中国在东亚写就的GDP增长神话移植到了中东。尽管这一神话完全建立在能源依赖上，多少令人缺乏安全感，但天然气无疑将是未来数十年中发展最为迅速的能源——无论从环保角度，还是成本角度来看。有资料显示，卡塔尔探明天然气储量，可以连续开采160年。
但全球天然气市场格局正在变化。美国的页岩气革命，使得北美天然气价格与欧洲、亚洲价格差距拉大。很多人担忧，一旦北美的LNG开始向欧亚出口，则可能形成类似石油市场的、拥有全球统一价格的LNG市场。届时，卡塔尔在全球天然气领域的地位和利益也将受到巨大冲击。
因此，除了亚洲老主顾日本外，卡塔尔也希望获得更多的中国市场份额。然而，面对缺乏价格承受能力的中国，卡塔尔除了不断强调“中国需要价格改革”之外，更需要在LNG定价方式上显示更多的灵活性。 他说 丁世忠：疯狂开店时代已过
安踏董事局主席丁世忠在接受媒体采访时称，“未来行业不能像过去以开店拉动增长，而是靠同店销售的增长。”他还认为，中国体育服装行业最艰难的时候已经过去，但短期来看仍充满挑战。 王立顺：不逼着顺丰上市
针对三家国资机构对顺丰快递的投资，顺丰副总裁王立顺表示，将其视为战略合作伙伴而非融资方，“看重他们对于顺丰的发展战略和现阶段情况的认可，不会逼着上市，不会要求退市，不会急于变现”。此外，双方在估值上的共识也是促使协议迅速达成的重要原因。 快报 淘宝进军在线教育
教育平台“淘宝同学”于8月18日上线，聚合线下教育O2O及在线教育视频直播等功能。课程涵盖从K12到职业技能培训等，并允许用户自行开课和出售。 谷歌眼镜上市推迟
谷歌日前证实已把谷歌眼镜的发售时间推迟至2014年，表示将会根据用户反馈调整功能，“专注于为用户开发一款伟大产品”。 王健林成大陆新首富
在彭博亿万富翁全球排行榜的最新一期榜单中，大连万达集团董事长王健林身价达到142亿美元，较娃哈哈集团创始人宗庆后的财富高出32亿美元，成为大陆新首富。 瓦轴集团并购德国KRW
关键词 石油生产；土地管理；农民利益；技术攻关；油地共管
中图分类号：F407.22
文献标识码：A
文章编号：1007-7316-（2014）02-
安全生产事故谁也不想发生，但是可以避免甚至可以消除。古人言：“人无远虑，必有近忧。”2013年中石化东黄输油管线11·22爆燃重大责任事故在给人们敲响安全生产警钟长鸣的同时，举一反三，给石油行业土地管理一个深刻的启迪，注入了一针强心剂，因为石油生产的每一个部门、每一个环节、每一名员工都和土地管理有着唇齿相依的关系，不能不结合土地管理实际想到：如果类似事故发生在农村村民赖以生存的土地耕地区域，所造成的土地污染给油田以及农民造成的损失同样不堪设想。为此，石油勘探、钻井、测井、采油、作业、集输、工艺、技术监督、物质供应等分工、流程，在不同建设项目、不同作业阶段、不同管理时段、不同区域地点、不同工种人员都和土地管保护有着千丝万缕的联系，一体化土地管理研究与应用意义深远。
一、推进征地补偿新标准实施，确保补偿费用落实到位
在征地补偿过程中，往往会出现企业与土地耕种者之间在价值款等方面产生较大分歧，势必影响生产。因此，要做到：
（一）全面实行征地统一年产值标准和区片补偿同地同价。制定征地统一年产值标准和区片综合地价是完善征地补偿机制、实现同地同价的重要举措，也是提高征地补偿标准、维护农民权益的必然要求。要建立征地补偿标准动态调整机制。要根据地方经济发展水平、当地人均收入增长幅度等情况，及时调整补偿标准，适应农民经济与生活发展水平。
（二）探索完善征地补偿款财务预存制度。在向地方国家行政主管部门上报征用地报批时，根据征地规模与补偿标准，预算出征地全部补偿费用，建立健全征地补偿款“预存不动实支”规章制度，提前预留出征地补偿款，并足额列入生产成本财务概算，防止拖欠征地补偿款，确保补偿费用及时足额到位，为勘探、钻井、采油、作业早期快速进入生产打下坚实稳定的基础。
（三）推行“新农补”银行卡直补方式。征地手续报告审批后，采油厂土地管理部门要协同地方国土资源部门、乡镇政府部门一起制定补偿款发放方案，推行银行卡直补方式，及时、足额、公信地支付补偿安置费用。凡是应补偿支付给农民个人的，采油厂要把行卡直接交付给农民个人，防止补偿安置费用迟发、截留、挪用等问题的发生，做到先补偿后生产，避免工农矛盾。
二、创新保护土地新举措，延伸土地管理触角
要创新保护土地“633”“六同时三全三防”新举措。“6”即“六同时”：石油地质勘探、钻井、测井、采油、作业、注水、生产安全、集输、车辆运输、物质设备供应、土地科等部门要坚持节点管理、项目负责、共同参与、相互监督、联合考核的原则，做到土地保护与石油生产同时勘察、同时设计、同时施工、同时验收、同时保护、同时以明确的条文写入各单位年度经营目标责任书、同时考核，植根于石油勘探生产“三全”：全方位、全过程、全员工管理。如在物质设备供应方面，要严把招投标关，纪检、安全、物质供应、财务、技术监督、土地等部门要参与监督物质设备的招投标全过程，要充分运用SWOT五力分析模型来分析物质设备产品质量如材质、承压、密度等诸方面参数是否合格对土地带来的正反两方面的影响，要引进丰田汽车公司JIT核心理念，按需要采购石油生产所需的物质与设备，在满足抢修、节约成本的基础上实现物质与设备的“零库存”、“零失能”、“零腐蚀”，与人防、技防一道筑起坚固的“三防”线，为土地保护创造良好条件。
三、加强员工培训，提高设备完好率
职工是土地管理效益化的决定性因素。要高度重视职工培训工作，紧紧围绕生产实际，加强职工培训力度，制定针对性的培训计划，分工种、分层次、分类型加强职工培训力度，创新导师带徒、一人一案、一人一课、模拟练习等多种培训方式，提高操作技能。要当好设备的“治病大夫”，更要当好设备的日常“保健医生”。确保“零滴漏”转化为土地的“零污染”、“零赔偿”。
四、强化科研力度，让“四新”技术为土地保护保驾护航
在精细地质、油层储藏描述的前提下，要采用侧钻井、定向井、水平井、小孔径井等新钻井技术，开发丛式井，减少占地，节约征地，减少污物产生量。钻井生产过程中，推行移动式现场“污水处理工厂”制度，对起下钻井作业时的泥浆流失、泥浆循环系统泄漏、冲洗钻井工具的泥浆、柴油机排出的冷却水以及从底层带出来的岩屑等污水物统一配置四级废水处理装置，集中回收。根据组分采用间歇式化学混凝沉降达标工艺，实现污水处理回收再利用，变废为宝，不可利用的泥浆作固化、无公害处理，消除直排对周边土地的污染。要采用地震技术探测异常高压参数、安装防喷装置控制井口压力、盯住注水井和溢流降压等技术预防井喷，消除或减少因井喷导致的土地大面积污染给油田和农民带来的严重损失。井下作业油井管柱要安装泄油器、提下油管要用封井器、水井压井要采用放溢进回水流程新技术。采油要探索研究实施氮气泡沫调剖等新技术。要加大输油系统改造力度，创新复杂地形、路段复合套管式输油新技术。现河采油二矿2013年11月为解决牛35区块11口单拉油井管理难度大等问题，建成投产一座集外输、注水为一体的综合性接转泵站，将牛35区块的70吨产液量直进官114接转站系统输送至首站，为牛35区块生产管理提供便利条件，从根本上消除了单拉井运输过程污染土地的瓶颈。
五、结语
（一）土地管理是一项复杂的系统工程，需要土地、勘探、钻井等不同部门的密切合作，构建一个分工具体、责任明确、考核到位的一体化运行机制，要在年度经营承包责任书里有明款规定。
（二）随着地方经济工业区的迅速发展，城区建设规模的不断扩大，商业经济的兴盛繁荣，周边乡村城镇化社区进程的加速，由于受地下地质石油存储区域的限制，采油厂已征土地的油井、矿区出现了由过去“无围墙”的工厂向“全包围”或“半包围”方式的转变，土地难管、难保、纠纷难处理的“三难”现象日渐凸显。如有的建设商业经营房占挤矿区已征土地，在井场周边耕种“球”作物，在井场旁侧建设居民生活住宅楼群，特别是在已报废油井土地上又重新回填土复耕种地。不但存在极大的安全隐患，不利于石油作业安全生产环境，而且易发生隐形的“二次征地”现象，加重了采油厂部分征地费用负担，需要油、地双方构建“共管共保共护、建设美丽安全矿区”的新机制。
参考资料
各位代表：
根据组织分工，我主要分管财务、工程造价及勘探局计划管理，并协助局长抓好审计工作。××年，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，组织财务、计划、审计、概预算等部门积极开展工作，认真履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺利进行。下面，将过去一年的主要工作简要报告如下，请评议。
一、强化预算管理，加强过程控制，各项财务指标圆满完成
年初，根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，反复向勘探局、分公司预算管理委员会汇报、修改，编制了局、分公司××年度财务预算。在此基础上，通过多次同二级单位对接，努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在预算执行过程中，细化月度预算管理，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题，对完成预算指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力，××年油田财务指标全面完成：勘探局考核亏损万元，控制在集团公司下达限亏指标万元以内；分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈利万元，远远超出了年初确定的“合并计算力争实现利润万元”的目标。
二、强化资金管理，加强资金运作，资金使用效益不断提高
一是加强资金运作，减少财务费用。对预算内应流入的资金，组织人员千方百计及早收回，全年共收回原油、成品油销售款万元，回收率为％。争取总部投资拨款资金万元，到位率为％。同时，充分利用优惠金融政策，通过合理调剂定活期存款、用低息借款提前归还以前年度高息贷款、签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，减少财务费用支出万元。
二是加大各种应收款项清理力度。根据《关于清理和避免油田内部相互拖欠问题的通知》要求，组织人员认真清理应收款项余额，分析挂账原因，共清收关联交易款万元，对外创收资金回收率达％。
三是强化统一管理，化解财务风险。组织人员定期对各单位银行账户进行认真清理，对确需保留的，按照新的结算管理办法，重新开户登记。对不需要保留的采取措施清理销户。同时，结合我局海外项目的开展情况，在集团公司海外结算中心办理开户，加强了对海外项目资金的管理和监控力度。
三、加强成本企划，实施全过程成本控制，降本增效成效显著
一是实施项目管理，降本增效效果显著。积极组织开展“降本增效管理年”活动，将股份公司下达的万元降本增效指标，分解落实到相关部门和单位，实施项目化管理，个项目累计实现降本增效万元，在一定程度上消解了成本紧张的压力。
二是优化方案与设计，实现源头避免。组织有关部门坚持抓好前期立项和方案优化工作，坚持按效益排队、多方案比选，坚持推行限额设计、项目责任制、招投标制。下二门“气浮选”除油工艺，投资回收期仅为年，以后每年减少药品投入多万元。双江注水系统优化调整后，全年减少用电多万度。
三是实施结构调整，减少无效消耗。组织采油二厂、五一社区、双河社区等单位，对稠油热采注汽锅炉和供暖锅炉进行技术改造和配套，改单纯烧稀油为稀油、渣油混烧及渣油、天然气混烧，降低了燃料成本，仅以气顶油就顶替出燃料原油吨。
经过全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下达的油气成本、炼油成本指标，勘探局钻井成本、地震成本等也得到了较好控制。
四、积极争取投资，突出重点投资，油田可持续发展能力进一步增强
一是积极争取投资。组织计划部门积极筹划，超前工作，多方收集信息，积极向集团公司汇报，主动反映油田存在的实际困难和问题，争取有关部门的理解和支持，全年为存续部分争取投资万元，比年初多争取投资万元。
二是适时调整投资计划，促进改制分流工作。根据改制单位人员与资产相匹配的原则，组织人员对改制单位的设备和基础设施等进行补差和配套完善；同时，及时进行投资计划调整，调增改制分流单位投入，增加系统配套工程投资万元，促进了油田改制分流工作的顺利开展。
三是改善施工单位的装备水平。组织人员进一步优化投资结构，集中力量改善施工单位的装备水平，投入资金万元，融资万元，用于购置、更新主要设备，进一步提高了施工单位的市场竞争能力。全局外部市场新增项目个，与去年同期相比增加个，外部创收达万元，再创历史最好纪录。
五、多方筹措资金，精心实施环境工程，矿区环境明显改善
按照局党委的要求，精心组织实施环境工程，全年集中资金多万元，筹集其他社会资金万元，用于基础设施完善、街景改造和小区配套。
基础设施方面。组织实施了黄山集中供热二期工程、北区集中供热节能改造、魏岗供热节能改造和五一路、广南路、中南路（钻井段）、中南五路、双河中兴路大修工程等基础设施项目，解决了困扰中心区、涧河区、双河基地多年的矿区基础设施落后的问题。供热项目实施集中供热和燃料煤代油后，预计每年可降低成本万元以上。
环境改造方面。按照“高起点、高品位、城市化”的理念，组织矿区规划设计，实施环境改造项目个，拓宽狭窄道路条，对部分老矿区实施拆墙透绿，油区面貌焕然一新，基地建设品位及层次得到了提升，基本实现绿、洁、畅、亮、美。
住宅小区配套方面。组织开展了涧河南区、涧河北区、双河西区、精蜡小区、五一小区等居民区的改造和配套完善，改善了小区环境。同时，为提高居民生活质量，对油田个居民区的离退休活动室进行了调整和大修，安排资金万元，新建或大修项目个。
六、积极开展清产核资，促进结构调整、重组改制稳步推进
一是做好改制分流过程中的资产评估和清查工作。强化责任意识，加强领导，精心组织，制定了重组改制有关资产负债处置和会计处理规定，确定了资产清查、财务审计与资产评估的范围、方法、确认条件及审核程序；认真学习研究重组改制有关规定，把握好政策尺度，组织完成了家改制企业的资产清查、审计、评估和备案工作，发现并纠正违规个。
二是积极处理移交办社会过程中的财务问题。组织人员对列入移交范围的资产、费用，认真调查、核实、汇总，开展清产核资，严格按照规定处理有关财务问题，经过艰苦努力，油田公安局已于月份挂牌，成为省公安厅直属单位，教育系统移交工作也顺利进行。
三是加强“账销案存”资产管理。组织成立了“账销案存”资产管理领导小组，制定并下发了“账销案存”资产管理办法和工作实施方案，进一步完善了处置程序。全年共处置账销案存固定资产原值万元，随中小学移交地方账销案存资产原值万元，随企业改制账销案存资产原值万元。
七、加强基础工作，提高管理水平
一是实施核算层次上移，提高监控能力。按照股份公司统一安排，在××年实现会计核算层次从三级向二级上移的基础上，采用“二级核算、二级管理、一级数据实时集中”模式，又组织实施了从二级向一级的上移，实现了财务信息采集和归集方式的统一，进一步提高了会计核算监控能力。
二是完成了与内控制度有关的配套工作，上报股份公司。按照股份公司要求，组织分公司对股份公司内控手册中的业务流程进行“穿行测试”，对物资采购管理办法等个与内控手册有冲突的制度、办法，进行了补充、修订和完善，制定了与内控制度配套的实施细则和权限指引。同时，组织开展内控制度培训，做好了实施内控制度的准备工作。
三是充分利用国家政策，减轻企业负担。组织人员加强政策学习，充分利用有利政策，减轻企业负担。在税费减免返还方面，共减免、返还各种税费万元，为改制企业进行纳税筹划，每年可节税多万元；在资产减值方面，报废资产原值万元、净值万元，共处置低效、闲置、报废资产万元，进一步优化了资产结构。
八、认真抓好审计工作，进一步规范了企业经营行为
认真履行监督职责，坚持以效益为中心，组织开展厂长（经理）任期经济责任审计、经营承包指标考核审计、改制分流审计、多种经营企业审计、基建工程审计等项，查出并纠正了一批违纪违规问题，收缴各项违纪违规资金及罚款万元，基建工程审减金额万元，实现审计增效万元，向局、分公司及被审单位提出加强管理、改进工作的审计建议条，促进了企业管理水平和经济效益的提高。
九、加强工程造价管理，投资效益进一步提高
组织工程造价管理系统强化定额管理和过程管理，加大定额覆盖面和执行力度，钻井、测井、录井、试采等内部市场全部执行集团公司定额；广泛开展工程造价分析，降低第二批经济适用住房工程造价多万元，购房职工户均减少支出近万元，维护了企业和职工利益；将工程造价控制贯穿于工程建设的各个阶段，全年完成地面建设和石油专业工程结算审查亿元，审减万元，综合审减率达％，进一步提高了油田投资效益。
各位代表，作为一名党员领导干部，我经常对照“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”，认真自查在思想观念、工作作风、为民意识、廉洁自律等方面的差距，时刻牢记自己手中的权力是党组织委托行使的，是全局职工赋予的，严格执行领导干部《廉洁准则》和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在思想上同党中央保持高度一致，不阳奉阴违，不自行其是；在工作中不、，不独断专行、软弱放任，不任人唯亲、营私舞弊，不奢侈浪费、贪图享受；经常提醒自己牢固树立责任意识、群众意识，正确认识和处理集体领导与个人分工的关系，大事讲原则，小事讲风格，按制度办事，按标准办事，按组织程序办事，坚持“收入申报”、“个人重大事项报告”，始终把自己置于组织监督之下、群众监督之中。做份内事，管身边人，认认真真办事，堂堂正正做人，以自己的实际行动维护了党的形象。
我深刻认识到，上述工作中取得的成绩，是局党委、勘探局、分公司正确领导的结果，是各单位、各部门和广大职工共同努力的结果，我只是履行工作职责，作了一些应该做的工作。同时，自己的工作离组织的要求、职工群众的期望还有一定的差距。在新的一年里，我将进一步提高工作水平，履行岗位职责，为××××再创辉煌贡献自己的力量。
一、当前效能监察工作存在的问题
经过多年的实践和探索，国有企业效能监察工作已经逐步形成了“规范化实施、专业化运作、科学化评审、合理化奖惩”的运行机制，在规范企业管理、提升企业效益等方面取得了可喜的成绩，但是发展还不平衡，效果不够理想，效能监察长效机制格局还没有真正形成，还存在一些亟待解决的问题。
（一）选题立项不准，重点不突出，效果不明显。一些企业纪检监察部门虽然开展了效能监察工作，但是选题立项不准确，面太宽，这些立项题目太过宽泛，工作难以开展，即使开展也很难达到预期的效果。
（二）效能监察工作偏重结果，疏于过程监督。有的企业在效能监察工作中片面追求结果，对于管理制度不健全，监控不到位等情况疏于监管，造成企业不同程度存在着违法、违纪、违规现象。究其根本原因，在于对经营管理的关键环节介入不到位，忽视了过程的监督和控制，给消极腐败现象以可乘之机。
（三）项目评审不严谨，成果未有效巩固。在效能监察的评审过程中，有的企业存在评审标准的不规范、评审尺度的不统一、效益测算的不真实，在一定程度上影响了效能监察成果的巩固。
二、如何构建效能监察长效机制
（一）在调研立项上，突出一个“精”字。企业纪检监察部门要结合实际，量体裁衣，取舍有度。要围绕企业生产经营中心工作，把降本增效作为效能监察的重点。从规范采购程序、降低采购成本、细致成本核算等方面入手，认真开展调研，发现问题，有针对性地开展效能监察。从涉及人、财、物业务处置权的关键岗位和职工反映的热点问题进行立项。采取下发调查表、召开研讨会、征求党政领导意见的方式，选择重点项目，重点突破，在“精”字上下功夫，作文章，体现调研的普遍性、项目的选择性、方法的灵活性、效果的彰显性。
（二）在活动实施上，突出一个“实”字。实施环节是效能监察工作的重要环节。实施过程抓的到位不到位，直接决定效能监察的效果，因此，要做到六抓。一是抓方案，要制定切实可行的实施方案，明确实施阶段、工作重点、实施方法，同时明确组织领导，落实工作分工，做到每个部门心中有数，任务明确。二是抓启动，及时召开启动大会，由企业主要领导亲自到会并讲话，营造良好氛围。三是抓培训，采取内培和外培相结合的方式，走出去请进来，提高效能监察人员的素质。四是抓初查，通过参与经营管理业务活动、听取汇报、查阅资料、现场核实等方式，检查相关经营管理者履职行为的正确性，查找有无管理缺陷和行为偏差。对发现的管理缺陷和行为偏差进行分析，找出在体制、机制和制度等方面存在问题的原因或潜在风险，研究提出监察意见，制定整改措施，下达监察建议书。五是抓跟踪，定期组织人员跟踪检查，对存在的问题不整改不放过，对流失的效益不挽回不放过。六是抓考核，对于个别单位工作落实不到位、整改态度不积极的行为，纳入企业一体化管理进行考核，确保效能监察工作落到实处。
（三）在效益评审上，突出一个“严”字。效益评审是效能监察工作的重中之重，因此，抓好评审环节，要做到三严格。一是效益的审核要严格。在项目单位上报有关材料的基础上，组织财务、审计、法律和业务部门，制定严格的审核方式，分别对增加经济效益、避免经济损失、挽回经济损失等重点进行审核，做到心服口服。二是管理的审核要严格。要组织企业法规管理及相关部门，从加强执行力、完善规章制度、强化内控管理、纠正管理缺陷等方面，对效能监察工作的管理效果进行实事求是的评价，做到有理有据。三是效果的评审要严格。在现场审核的基础上，召开集中评审会，也可采取幻灯片展示的方式，让部门和有关单位参加，采取自评和互评相结合的方式，既可以达到公开公正公平，又可以扩大效能监察工作的影响面。
三、效能监察长效机制建设实践举措
近年来，水电厂一直把效能监察作为企业管理的重要组成部分，作为加强内部监督约束机制的重要手段和措施，纳入厂党委、水电厂重要议事日程，全面落实集团公司《效能检查工作指南》和油田公司效能监察工作部署，紧扣生产经营关键环节和重点流程，立足于“四个坚持”，有效应用“重点工作分工单、项目检查记录单、效能整改反馈单、效能考核成绩单”四张单子，强化效能监察组织协调和过程控制；创新实施“项目预警、管理还原、效能公示、分步评价”四种方法，充分发挥效能监察在加强企业经营管理、服务企业科学发展中的主动预防和监督保障作用。
（一）立足“四个坚持”，构建效能监察长效机制。
一是坚持服从服务于企业发展的宗旨，提高认识，把效能监察纳入水电厂发展的大局中去谋划部署。水电厂在每年工作报告中，专题总结和部署效能监察工作，在年度《经营工作安排》和《纪委工作安排》中统筹安排效能监察重点工作，指导相关部门和基层单位制定工作运行表，在季度、月度会议上专题通报工作落实情况，把效能监察工作与生产经营工作同策划、同安排、同部署、同落实、同考核，使效能监察工作在全厂科学发展过程中切实起到保驾护航作用。
二是坚持与企业管理相适应的领导体制和工作机制，明确责任，保证效能监察工作顺利开展。水电厂全面落实“企业负责人领导、监察部门组织实施和协调、业务部门密切配合、职工群众积极参与”的效能监察领导体制和工作机制，成立效能监察工作领导小组，主要领导亲自负责项目的审定和年度、季度、月度重点工作安排。
三是坚持从实际出发，突出重点，充分发挥效能监察的职能作用。水电厂突出管理的重点、难点和关键环节，有针对性地选题立项。近年来，设立了工程建设管理、生产成本管理、物资采购使用管理等效能监察项目，确定了招投标管理、科研经费使用管理、加油卡使用、外部业务收费管理等五个专项检查项目，不断加大上对下的监督力度，努力形成选好一个项目，查透一类问题、形成规范管理的监督机制。
四是坚持加强效能监察基础工作，规范落实，保证效能监察工作质量。水电厂把效能监察基础工作纳入基础管理工程的推进范畴，纪检监察部门认真落实《集团公司效能监察工作指南》，制定了《水电厂效能监察实施细则》，编制了《水电厂效能监察工作流程》和风险控制文件，制定了《效能监察基础资料规范》《效能监察项目方案编制规范》《效能监察项目结项资料移交规范》和《效能监察项目组卷规范》，指导相关部门规范编制《效能监察工作底稿》和《效能监察常规报表》，使效能监察工作质量不断提高。
（二）应用“四张单子”，强化效能监察过程控制。
一是明确职责，形成“重点工作分工单”。结合油田公司纪委效能监察年度工作安排和水电厂重点工作，将效能监察项目纳入年度《重点工作任务分解表》，下发《效能监察项目实施通知书》，明确各项目牵头组织单位和配合单位，制订详细的工作推进计划，明确具体责任人，细化分解工作任务，确保效能监察工作立项及时、目标明确、任务具体、责任明晰、推进有力。
二是定期督查，形成“项目检查记录单”。水电厂成立了由纪检监察部门、项目牵头部门组成的督察组，采取现场检查、查阅资料、走访座谈、调查问卷等方式，定期对工程建设项目管理、物资集中采购使用、外部用电管理等重点项目进行跟踪督查，将督查情况记入“项目检查记录单”，对存在的问题编制《效能监察工作底稿》，加强对效能监察项目的过程控制。
三是跟踪督办，形成“效能整改反馈单”。针对效能监察项目中发现的问题和薄弱环节，督察组认真分析原因，提出整改建议，编制“效能监察问题整改反馈单”，下发“效能监察建议书”，及时反馈相关单位、部门，督促整改，使跟踪督办的过程成为帮助基层单位和相关部门解决问题、改进提高的过程。
四是科学评价，形成“效能考核成绩单”。水电厂把效能监察工作落实情况、牵头单位和参与单位负责人效能监察工作职责履行情况作为日常考核的重点内容之一，每季度对效能监察牵头单位、参与单位及其负责人进行考核，并将考核结果与年终综合考核、干部考评相结合，形成管理人员《效能监察职责履行评价表》，促进效能监察项目的全面落实。
（三）创新“四种方法”，促进效能监察作用发挥。
一是按照“2432”思路实施“项目预警”，发挥预防作用。强化事前防控和源头治理两个环节，采取组织问题分析、严格风险评估、制定预防措施、突出监督检查四种手段，在清查分析往年效能管理情况的同时，同步规范本年度工作，有效减少管理漏洞，实现效能监察工作由事后监察向全程监督、单项监督向综合监督、纠错性监督向建设性监督三个延伸，确保企业经济和干部政治两个安全。
二是应用“5235”方法实施“管理还原”，发挥监督作用。紧扣原始工作流程、已执行工作制度、原始记录、原始数据、当事人描述工作过程五个重要节点，突出管理层面和重点岗位，从制度执行、职责履行、效率效能评价三个方面对被监察单位的经营管理制度运行情况进行定性、定量分析，查找管理漏洞，规范制度流程。特别是开展事前、事中检查，通过“管理还原”，指导、督促业务部门完善管理制度和流程，建立行为规范，对办事规则、程序、依据、责任、时限等五个执行要素作出明确规定，使每项工作都有章可循，有规可守。
三是采取“2231”举措实施“效能公示”，发挥促进作用。强化群众监督和舆论监督两种方式，结合厂务公开、民主管理两项工作，对职工关心热点、效能监察重点、经营管理要点三个方面进行公开公示，实现效能监察的参与范围的拓展。在招投标监督中，水电厂全面落实《油田公司招投标管理实施办法》，制定了《水电厂招投标实施细则》，明确规定了招投标结果要在水电厂网页的首页进行公示，接受职工和投标方的监督。
四是建立“3362”机制实施“分步评价”，发挥保证作用。分月度、季度、年度三个阶段，采取检查督导、考核通报、综合评价三种形式，围绕选题立项、组建小组、制定方案、现场实施、检查验证、形成报告六个规定性步骤，一方面按照集团公司《效能监察工作指南》规范和项目实施要求，对项目效能实施效果进行全面评价；另一方面，对效能监察项目负责人履行职责、执行制度、提高效益、廉洁从业等方面进行综合评价，并且把评价结果转化为管理人员年终考核内容之一，从而使效能评价真正起到帮促工作、指导工作的目的。
