时间：2022-07-09 19:12:46
一、对施工决策和设计阶段进行造价控制
油气田地面工程施工的投资决策在整个工程管理中发挥着基础性的作用，所以必须对这一阶段的工程造价控制引起足够的重视。但是，从我国油气田地面工程建设的现状来看，在施工的投资决策阶段进行造价控制才刚刚起步，还无法实现透明化的管理。在现阶段，很多油气田地面工程的施工企业在进行造价控制时，还在使用传统的方法，等到工程完成之后才开始重视投资控制，导致施工的前期和中期的造价控制缺少必要的监督。如果不能加强施工前期的造价控制，就会使工程施工增加一些无形投入，浪费建设资金。为了避免出现这些问题，就需要在决策中树立造价控制意识，从一开始就对工程施工进行造价管理[1]。在油气田地面工程的投资决策完成之后，还需要对设计阶段的工程造价进行控制和管理。首先，对项目施工的可行性进行分析。利用相关的价值理论来对油气田地面工程施工的经济效益进行评估，实现使用最少的成本投入来获取最大化的经济效益，这样才能够优化油气田地面工程施工的设计方案，不断提高项目建设产生的价值。其次，在设计时，要从油气田工程施工的实际情况出发。不管是何种工程项目建设，在进行设计时，都需要坚持实事求是的基本原则，在考虑到施工现场实际的基础上对设计方案进行总结，采用标准设计和限额设计两种方法。通过这两种设计对各个不同的设计方案进行综合比较，尤其是技术和经济比较，从中优选出一个最适合工程要求的合理化设计方案。通过上述措施，就可以最大限度的节约设计费用，提高施工速度，从根本上保证施工的质量，降低工程的安装费用[2]。
二、施工中的合同管理是施工造价控制的重要手段
油气田地面工程在项目的设计、材料、设备、施工、监管等需要相应的合同来保障双方的合法权益，因此明确的处罚规定、施工的质量要求和履行担保等内容都需要包含在合同中。在所有的合同种类中，施工合同是其中的主要内容之一。在施工合同中，我们需要明确承包方的权利和义务，在遵守相关法律规定的基础上，通过合同的方式将工程款的支付方式、招投标形式、竣工方式、材料采购、索赔等内容进行明确规定。要想有效控制施工造价，一定要增强法律意识，做好对施工合同的管理，特别要注意以下几点。第一，深入理解施工合同中每一项条款的内涵，注意合同中的措施，保证施工合同条款的严密性，没有法律漏洞，以便双方都能按照规定来履行自己的职责。第二，尽量避免事后合同，这样才能降低施工造价控制中存在的法律风险，预防工程纠纷的出现。第三，规避合同外工程量的大量出现，防治投机者采用非法形式来获取高额利润。总之，合同管理是一种控制施工造价的重要手段，需要引起高度重视[3-4]。
三、对竣工结算的造价进行控制
竣工结算也是对工程造价进行控制的有效手段，对油气田地面工程的建设方和施工方的利益密切相关。要在这一阶段有效控制工程造价，需要从以下几点入手。第一，对地面工程施工过程中的材料进行整理，及时核实施工中的数据变化、设计变化等方面的内容，确定无误之后进行入账。这一工作能够为工程的后期审核提供根据，可以避免材料使用量和工程量的虚报，以套取更多工程款等问题的出现。第二，对竣工结算进行严格审查。仔细查阅入账事项，审查各项取费标准是否符合行业或者国家规定；审查是否有重复计算材料量以及工程量；审查工程量是否与设计人员所报的设计图纸的工程量一致等。除此之外，有些工程量必须要亲临工程的施工现场进行核对和核实，这样才能保证合同双方的切身利益[5]。
四、结束语
综上所述，油气田地面工程施工的造价控制对于工程的施工单位来说，是一项非常重要的管理工作，并贯穿于工程施工的全过程。同时，由于油气田地面工程建设项目的规模较大，使得施工的工程量大大增加，也增加了工程造价的预算，投资的资金数额较大，为了实现施工项目经济效益的最大化，就需要油气田地面工程的施工单位从决策、设计、合同、结算等方面，对工程造价进行全方位的控制。
作者：包晓燕单位：中油长庆油田公司工程造价管理部
摘 要 随着我国市场经济水平以及油田企业的高速发展，企业对于精细化成本的管理模式要求也越来越高了。管理模式之所以采用精细化成本的方法是因为该方法是主要以经济利益为核心，明确优化成本的结构以及资金的投资方向，这样既可以控制成本，又能有效地促进油田企业的经济管理模式，从而可以提升我国油田企业文化的基础建设，更能调动工作人员的积极性。本文主要阐述了关于油田企业中的精细化管理模式的应用分析。
关键词 精细化成本 应用分析 管理模式 油田企业
1.前言
为了能够提高油田企业的经济效益，实现油田企业从投资到生产的整个过程中的成本控制，油田企业主要根据了油田固井的作业业务和流程特点，建立了比较完善的成本管理系统。该管理系统就是精细化成本的管理系统，精细化管理的内容就是要更新目前油田企业的成本管理中不执行或者没有落到实处的规定。精细化的管理系统可以通过评估一系列的固井作业的增值性以及有效性，来提高固井作业的工作效率、增加油田生产的价值、减少油田能源的消耗。但是想要解决这些问题就必须要针对各种成本的要素进行全体成员的成本意识、科学的筹划以及建立成本控制的管理体系等方法，来实现成本管理的控制，使油田的经济效益最大化发展。
2.采取精细化成本管理的措施
只有深入开展全员成本的目标管理，才能做好精细化成本的管理体系。综合最近几年的财务平均数据，通过主要的因素分析法来分析精细化成本管理的主要体系。其中影响精细化成本的关键因素是人工成本以及原材料，人工成本可以直接影响到员工的工资以及福利费。除此之外，影响精细化成本的因素还可能有燃料、运费、折旧等等。因此，我们得知固井作业的成本主要是由车辆费以及原材料构成的，其中原材料还包括工具附件、添加剂以及水泥等，车辆费包括车辆的配件费用、修理费用以及燃料的费用等。综合以上的基本阐述，结合了我国油田企业的全员精细成本管理体系的指导意见，我们需要完善各个方面的工作。
2.1树立全员精细化成本的意识
油田企业不论要采取什么成本控制措施都需要全员去实施、操作、控制成本，油田企业的生产过程以及生产管理的每一个员工都是构成精细化成本的主要原因之一，更是控制精细化成本管理模式中重要的组成部分。所以，想要建立健全的油田企业的精细化成本管理模式首先就需要树立全体员工的精细化成本的管理模式，并且还需要实施全体成员的精细化成本管理。
2.2建立科学、合理的成本预算控制体系
建立科学、合理的成本预算控制体系，全面预算成本的管理思路，就需要按照“严格考核、强化分析、动态管理、精细化预算成本”的观念，进一步推行精细化成本的财务预算以及精细化成本的控制和运行的模式相互结合，工作量和价值量完全相互匹配的精细化预算成本的管理模式。然后还需要我们建立完善的预算制度，按时的召开投入资金的计划会，然后对各个部门的资金计划进行分析研究，并且及时的将实施的进度反馈到各个油田有关的部门，以便随时随刻掌握油田项目的成本费用以及施工的进度等。在支出每一项的油田施工中，都必须将成本做出精细化的管理，将成本的精细化管理落到实处，这样才能在落实中不断的完善、改进，从而提高合理、科学的经济效益。
2.3加强成本的控制力度
油田固井作业的主要成本是由原材料和车辆费用构成的。其中水泥添加剂是原材料中最主要的控制因素，需要在固井项目实施之前控制管理。前几年，在设计固井作业的施工管理时，工作人员只是注重固井质量的问题，对于固井施工时候需要投资的原材料没有考虑，这样就会导致油田固井作业成本的直线上升。在建立精细化成本的管理体系之后，工作人员在设计固井施工项目时候就需要平衡施工与投资的原材料比例，不仅注重固井作业的质量，还会注重成本的控制，这样就会使固井作业维持一个很好的水平。另外，在车辆费用的管理模式上，我们在以前重视运费问题的基础上又导入例如基地选址控制运距的措施。比如一些地区因为需要长途的施工，就将会导致施工设备的运输费用以及原材料的浪费。同时在长途施工的时候还存在着很大的安全隐患，对施工的管理是具有消极影响的。引入运距战略的成本控制之后，减少了很多不必要的设备调动，提高了施工设备的利用率，同时使油田施工的成本费用降到了最低。
2.4优化精细化成本的控制流程
优化精细化成本的控制流程，实现精细化成本控制的电子化，从而提高成本预算的时效性。首先应该将各个部门分散的信息集中到统一的信息平台上进行优化，各个成本部门也应该及时检查各自部门的成本目标执行的情况，确定好下一个施工阶段需要采取的方案。其次，需要建立资金投资与费用一体化的管理模式，减少成本的核算，尽可能的实施电子化操作。在油田施工的时候，要亲临现场进行检查，加快施工的进度。针对施工完成的项目，我们应该加紧组织部门赶紧办理结算手续，从而减少成本的混乱。
3.结语
根据以上的阐述表明，油田企业的精细化管理体系是一个动态的过程，而且整个管理的过程比较复杂，所以我们必须要有全体的员工以及油田企业的各个部门都要积极地参与到精细化管理的体系过程中来。只有强化精细化管理的体制，加强成本的考核以及有效的控制成本，并且还要严格、认真的按照成本计划进行施工，这样油田企业才能在市场经济上立于不败之地。也只有实行全过程、全方位、全体工作人员的精细化成本管理体系，油田企业才能真正的取得成效。
参考文献：
[1]张世明，戴涛，陈燕虎，胡慧芳.高非均质油藏高104-5区块剩余油分布数值模拟研究.中国力学学会学术大会'2005论文摘要集（下）.2005年.
[2]王瑞华，张碧雪，成大成.石油企业精细化成本管理分析以及精细化成本在未来的发展趋势.辽宁工程技术大学学报（社会科学版）.2010年04期.
[3]曹系刚，罗世彦，刘雨春.关于油田企业精细化成本管理进行的实践与探索.全国煤炭企业精细化管理优秀论文集.2008年.
[4]白金虎；国有油田企业发展以及未来的发展方向研究――由太气发展模式引发的思考.对外经济贸易大学.2001年.
【关键词】油田施工；成本管理；重新定位
1 油田施工成本管理的基本内容以及应用原则
1.1 油田施工成本管理的基本内容
油田施工成本管理的工作内容主要包含以下几个流程，第一，设计出成本管理计划，并根据各项目的特点适当进行调整。第二，在购买施工材料时进行严格的监管，确保每一笔花销都能与预期计划保持一致，并制作出相应的数据报告。第三，对数据报告进行分析，向各个部门反馈，由部门内部进行审查。第四，寻找出大于预期计划的支出费用，研究分析，更改方案，保证之后的施工成本管理方式能继续顺利展开实施。第五，辅助工作，举例而言，设备更新或是计划改变导致的成本变化现象，应全方面的分析制约情况，从而获取一个科学的成本管理模式，为施工作业提供有效的数据信息。
1.2 油田施工成本管理的应用原则
为了更有效的实施油田施工成本管理工作，务必遵守其应用原则，应用原则主要包含以下两方面内容。一方面，遵守油田施工成本管理的基础，即油田施工工程，从而提高施工工程的服务质量。成本管理工作的目的在于提升工程服务水平，而成本管理工作取决于施工作业的基本性质，所以必须遵守油田施工成本管理的基础，这样才能促使油田企业正常进行，为企业收获较大利益。另一方面，遵守国家关于油田施工的基本政策，因为油田的成本管理情况不仅与企业息息相关，还关联到国家的根本利益，在处理二者关系时必须遵守国家要求、规定。杜绝出现浪费或是占用国家资源的现象。
2 影响油田施工成本管理的主要因素
2.1 构建科学的标准型
构建科学的标准型主要针对的是油田施工之前仪器建设和材料管理等内容，构建标准型要依据油田施工成本管理的计划、操作以及检查等环节，这也是衡量施工成本管理是否满足要求的主要标准。之所以论述构建科学标准型的内容，是因为该过程对成本管理具有着重要意义，比如说，构建项目与油田企业未能达成一致，便有可能造成标准制定过高，与实际情况十分悬殊的情况，导致不必要的浪费，而标准制定较低则会减慢施工进度，对应用技术的发展产生负面影响。
2.2 施工地点的选取以及施工类型
在选择施工地点时要考虑多方面因素，比如说油田施工的未来规划情况、该地区对油田日后的影响等等，所以施工地点选取恰当与否直接影响着油田施工成本管理工作。在施工地点选取过程中还要注意一点的是该油田项目建设结果能否达到预期要求，也对成本管理起到重要作用。施工类型指的是每一个油田建设都要规划现场规模，倘若规模过小，会导致部分资源无法应用，降低施工效率的同时，还增加不必要的成本开销。一旦规模过大，便会造成油田施工的低效益性。合理制定施工类型是保证成本管理工作顺利开展的关键所在。
3 油田施工成本管理的基本方法
3.1 管理重心针对施工阶段进行调整
油田施工作业主要包含三个施工阶段，分别是准备阶段、施工阶段以及竣工阶段，每一阶段成本管理重心都有所调整，从而确保成本管理的有效性。在准备阶段，成本管理重心主要放在对招标环节上，因为目前大多数油田施工项目都采用招标的方式，为了保证招标环节的平等性和公开性，必须对其进行严格监管。在施工阶段，管理重心放在对材料仪器引进方面，这一环节能体现出成本管理项目负责人的管理能力以及监督水平，如何在价格有浮动的条件下控制成本花销最少，如何保证施工过程出现最低损耗等内容是该环节成本管理的主要内容。
3.2 对成本管理工作进行责任划分
成本管理工作包含很多内容，不同油田施工阶段具有不同的成本管理模式，所以必须进行责任划分，让每一位参与管理工作的成员都能清楚认识到自己的职责所在，并积极履行该职责。责任划分内容具有以下流程，首先是确定成本管理的相应责任，施工环节的操作人员往往是成本管理的责任人。其次，对责任数据进行反馈，确保成本管理工作的流畅性，对数据信息进行分析，成本花销最少或是节约成本比例最大的责任人采取奖励措施。
4 油田施工成本管理的重新定位
4.1 对传统的成本管理机制进行改进
通过对传统的成本管理机制进行改进，来加快油田单位成本管理的构建速度是目前重新定位的主要方式之一。目前油田单位的情况为所使用具有适应性较强的成本管理体系不够完善，这种情况的产生主要是由于油田单位在成本管理方面投入的力度不够，所以针对这一现状，应该从两个方面采取措施，第一，提高成本管理的弹性，换句话说在成本管理过程中留出部分余地，以防油田施工单位出现不确定的因素时无法正常支出费用。第二，降低无效成本的产生，对油田资源管理仓库进行定期检查，防止出现施工材料的流失现象。以上这两种措施都属于对传统的成本管理机制的改进，相信这种改进方案能够实现施工单位的预期成本。
4.2 改变传统成本管理的理念，增强施工人员的管理意识
传统的成本管理理念只注重油田施工最终的产量，而往往忽略工程的基本成本，甚至为了提高施工产量，在成本管理方面不严格要求，只要保证应用科技满足要求即可。现今社会注重的是效益经营、竞争理念，所以必须对传统的成本管理理念进行改变，在这其中最主要的措施就是增强施工人员的管理意识，因为成本管理体系较为复杂，需要众多油田施工人员参与其中，只有从根本上提高员工的管理意识，才能将崭新的思想贯穿在整个施工过程中。油提高员工的管理意识不仅增加了企业的竞争力，更让员工自己认识到节约成本的重要性，为社会的发展贡献一份力量。
4.3 加强油田施工成本管理的针对性
成本管理工作内容主要包含对成本的预计，设计，检查，核算等环节，每一个环节都为油田企业成本管理提供重要的数据信息，所以要想提高成本管理的效率，务必加强成本管理的针对性，让每一个环节在工作时都设定目标，从而实现现代化的管理体系。成本管理只有具有针对性，才能帮助员工充分了解油田施工过程的支出费用情况。目前存在的问题是油田企业在成本管理内容上认识不清楚，这样不仅做不到工作的针对性，还限制了管理模式的正常发展，最终导致费用的浪费以及施工人员配合不科学等情况。只有对成本管理进行科学的定位，才能创造出最佳的管理模式。
5 结论
油田施工单位的工作重心是建设科学合理的油田体系，确保油田的正常生产工作，而在这其中成本管理是不可或缺的环节之一，只有提高了油田施工的成本管理水平，才能在确保企业资源安全的前提下，最大程度的增加油田企业效益。本篇论文主要从油田施工成本管理的基本方法、油田施工成本管理的重新定位等方面展开论述。相信随着成本管理的不断发展，一定会有更广阔的应用空间。
【参考文献】
[1]程德兴.石油企业财务分析与评价的理论及实践[M].石油工业出版社，2013.
关键词：油田；施工车辆；安全管理；安全文化
中图分类号：TE46 文献标识码：A
随着社会经济的快速发展，对能源的需求也在不断增加，国家的能源战略也在加快部署，近年来油田的勘探开发和生产建设规模逐渐增大，油田施工车辆的数目也越来越多，对车辆的管理存在着点多面广、施工车辆的运输环境复杂等诸多问题，所以交通事故的发生也越加频繁。油田企业对此应当采取措施加强对施工车辆的管理，降低交通事故的发生率，保障施工人员的生命健康和财产安全，保障企业生产的顺利进行，对施工车辆的管理是油田企业管理的重要方面，值得我们做进一步的研究探讨。
一、提高油田施工车辆驾驶员的安全技能和意识
保障施工车辆的安全首先依靠的就是驾驶员的安全技能和安全意识，传统观点认为驾驶员只要具备较高的驾驶技能水平就能很大程度保障安全，这远远不够，一定要把提高驾驶员的安全驾驶知识和安全意识的培养作为安全管理的重要内容之一。所以在选择驾驶员的过程上要严格把关，不但要求驾驶员具备相应的驾驶证，还要经过油田企业的考核，包括实际操作技能考核和理论考试，通过油田企业的考核后才能驾驶施工车辆。这样的制度设计，不但保证了驾驶员的驾驶技能合格，也提高了驾驶员的安全知识和安全意识，对行车安全是一道有力的保障。
此外还要加大宣传力度，对法律法规进行宣传教育，强化驾驶员的安全行车意识，清楚法律法规的内容，还要组织驾驶员和他们的家属参加宣传教育，以帮助提醒驾驶员安全行车。具体内容包括：
第一，定期组织驾驶人员学习有关交通安全的法律法规，学习油田企业的安全管理制度规范等，还要在事故多发的环境、气候条件下，做好安全行车的宣传教育和行车注意事项的告知，避免在恶劣的自然气候和地质条件下发生事故。
第二，定期组织驾驶人员报告行车情况，进行交流，观看有关道路交通安全的视频资料等，从思想上提高其注意安全的意识，使驾驶人员深刻认识安全行车的重要性，自觉遵守交通管理的法律法规。
第三，对发现违反安全管理和法律法规的驾驶人员进行严厉的查处，给违纪人员和他人提高警惕，减少事故发生的潜在风险，保护驾驶人员本身和他人的生命健康和财产安全。
二、加强对车辆本身的管理措施
（一）对施工车辆安装定位跟踪系统
随着科学技术的快速发展，GPS技术已经在诸多的领域开始应用，在对油田施工车辆进行安全管理的措施上也可以应用这一高科技手段，对车辆进行跟踪管理。传统的车辆管理只是在车辆使用和派遣时做好登记工作，但是车辆在外施工运输中却难以控制，引入GPS系统就可以利用该系统对车辆进行实时监控，查看车辆的行驶情况和具置等。现代GPS系统可以再一屏幕上实现多画面的同时监测，掌握所有车辆的运行状况。所以根据GPS系统可以制定出每个车辆在不同的路段的行车速度和线路规划，起到更加显著的管理效果。
（二）对油田施工车辆落实严格的各类检查
检查时针对制度所不能包含的内容的管理手段，对施工车辆安全方面的检查要做好定期的安排，从不同的级别分类执行周检、月检、季度检和半年检等，对发现有问题的车辆及时及逆行那个检修，降低安全隐患。各类检查是保障车辆性能完好的重要手段，是对车辆安全管理的一项重要内容，也是实现安全管理的有效的手段。
在长庆油田的建设工程处的交通服务队制定了一套统一的安全检查标准和制度，结合实际开展定期检查和不定期抽查相结合的检查活动。在实施中，对安全管理的制度落实、车辆性能、驾驶员安全意识等都进行检查，还通过路检和路查对驾驶员的酒后驾车、无证驾驶、超速超载等违章违纪情况进行查处。这一系列活动的开展有效的解决了在车辆管理中不到位的情况，也给驾驶员提高了安全行车意识，是实现车辆安全管理的重要手段之一。
三、加强企业的安全文化建设
企业的安全文化建设包含多项内容，如环境文化、物质文化、意识文化等。文化是实施管理的有效促进剂，文化也只有和管理措施相结合才能展现其促进作用；管理的实现离不开文化的保障，在文化的促进下管理才能发挥实效。总而言之，安全文化是促进安全管理实现的促进剂，弥补安全管理的不足，安全文化并不是空洞的概念，是与实践紧密相连的。建设企业的安全文化措施主要有：
第一，将员工参与到对车辆的安全管理中。充分调动和发挥员工的积极性和创造性，创造有利于员工发挥能动性作用的文化氛围和环境，重视以人为本的思想理念贯彻；
第二，营造不断学习的文化氛围。车辆的安全运输管理需要管理人员和驾驶人员不断的学习有关车辆和运输方面的知识，才能在管理中和应用中得心应手，也能在不断的学习中提高驾驶员的技能素质，更好的担负车辆安全管理工作；
第三，促进团队协作的文化氛围的形成。油田车辆担负着不同的运输任务，所以在管理者与员工之间、员工好员工之间一定要加强协作，驾驶人员之间相互协调才能发挥整个施工车辆队伍队伍的能力，达到个人和企业的共同进步；
第四，建设开放式的安全管理文化。油田企业的施工车辆在完成运输任务时是需要在社会大环境中完成的，所以要加强与同行业和相关行业的联系和交流，以避免与社会脱节。
结语
油田施工车辆的安全管理要依靠完善的制度建设、驾驶员安全技能和意识的提高和安全文化的共同保障，还需要与时展紧密联系，引入高科技手段来强化安全管理。长庆油田经过采取文中论述的各种措施，大大提高了车辆驾驶人员的综合素质，车辆行车安全得到了保障，对车辆的安全管理关乎油田企业的生产建设，安全管理水平的提高也在某种程度上保障了企业生产建设的顺利进行。
参考文献
关键词：油田；地面建设；施工质量；管理
中图分类号：TE33+1.3 文献标识码：A
油田自建通常都是油田地面工程建设的一般方式，油田内部的单位自己实施勘察设计、施工、管理以及验收的工作。通常情况下，这些工作都是不允许油田以外的勘察单位、设计单位以及施工单位参与的，油田当地的政府一般也是没有权力对其进行管理以及质量监督的。从油田建设的最开始阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，这在为油田建设节约了大量经费的同时，也为整个油田建设行业培养了一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，使得油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中都拥有强大的技术实力及技术资本，形成了较为出色的施工管理体系。
随着科学技术水平的不断发展，施工质量的管理理论也在不断的发展及创新，适用于油田地面建设工程的新理论、新材料、新技术也不断的涌现出来，因此以往在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也逐渐暴露了自身的不足与缺陷，尤其是在工程施工质量管理上暴露的问题最多。因此，根据当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键了。
第一，油田地面建设施工管理工作的现状
（一）油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没有进行有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。
（二）油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位，监理人员的素质需要加强。近些年了，随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。
（三）油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程，精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期进度、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，这对施工质量都是有严重影响的，而且也危及到了施工人员的生命安全。
（四）油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。
（五）油田地面建设施工过程中，施工人员因为多年养成的众多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只凭经验进行施工，没有严格的执行技术规范；责任心差，施工粗放，对工序以及成品没有有效的保护措施，导致成品出现损伤。
第二，油田地面建设施工管理工作的改善措施
（一）提高勘察以及设计人员的业务水平。负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。
（二）落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：1.监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制。2.监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作。3.油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。所以施工单位必须编制好施工组织设计的方案，对工程项目的技术难点、技术措施等做好重点安排，确保施工过程可以组织、并有保障的完成。4.工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还能够最大限度的节约施工的成本及资源。
（三）加强施工阶段日常的监督检查工作。实行四方监督并对施工质量把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。
（四）落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。质量工作应做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。同时还要对质量的责任制度实施严格的考核及奖惩制度，在项目的施工过程中，应及时的对质量目标的达成情况进行考核及评价，对质量目标完成的优异的部门及人员，应进行奖励，相反对于未完成质量目标的，则应该进行严厉的惩罚，这样可以充分的调动施工人员的工作的积极性，形成良好的质量责任系统。
通过以上的分析及论述，我们对油田地面建设施工管理工作的现状以及油田地面建设施工管理工作的改善措施进行了详细的探析。油田自建的方式作为油田地面建设的主要方式还会持续一定的时间，照搬现成的管理经验以及现有的项目管理体系是不能够做好油田地面建设工作的，当代油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。只有这样，油田地面建设的施工质量才能得到保证，油田产业才能继续高速的发展。
参考文献
[1]周陆.油田地面工程施工[M].石油工业出版社，2007.
[2]闫志.油田地面建设工程的质量管理探析[J].中国石油标准与质量，2011.
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油田地面工程是一项复杂多变的工程，受地域、工程难度等多种因素影响。工程学包括众多方面，其现场管理制度、建筑工程学的技术水平等都会对油田地面建筑起到影响作用。 1油田地面工程管理现状 每年油田地面建设占据工程总价的50％以上，油田地面建筑工程一般采用本单位或指定单位自己勘察设计，自己施工管理验收，采用“油田自建”模式对油田进行开采和管理。 1．1油田地面工程施工质量管理方式 采取统一建设管理，从总设计师到施工员，整体施工作业团队皆为油田设计院内部人士，外人基本无直接设计油田建筑的可能。保证团队的统一性和合作性，更容易进行学术交流，以最大化的效益兼容储备人才。规范工程的参建主体之质量行为，即是在源头处开始质量管理，对承建单位压制建设成本，对承建单位方案可行性进行讨论和科学测绘。现场设有监理管理部门，协同项目施工单位，一方面保证施工单位不会出现偷懒、偷工减料之行为，另一方面监理的存在保证工程质量的进一步提高，是工程质量管理中不可或缺的因素。 1．2管理机制不到位 中国油田工业发展晚，起步低，现行的油田管理制度仅仅是将利益最大化，处于膨胀发展阶段，必然导致管理的落后，这一阶段以利益至上，一切管理运作以经济为中心，导致油田管理与经济发展失衡。以经济发展为宗旨的中国当前在经济发达地区与欠发达地区管理制度存在差异性。比如众所周知的大庆油田比塔河油田管理制度要先进和更具人性化，经济发展水平制约着管理制度的制定与实施，管理制度的制定反过来也推动经济发展，两者互推互助，共同发展。不久后的中国会达到管理与经济的综合统一。1．3安全生产意识不强众多媒体报道井下作业煤矿油田失事者繁多，此类报道屡见不鲜，管理人员没有安全生产意识，肆意放宽管理力度，导致事故频发。文明施工并未实施到位，施工安全责任重于泰山，国家规定的相关安全生产文件并未实施到位，责任到人，不能及时传达贯彻和落实。项目安全管理机制和安全生产责任制形同虚设。在动态管理的安全责任中，项目经理必须充当管理者与掌权者，起到积极作用，以项目责任人，负责人的身份考虑每一个细节，做到安全责任零事故项目。 2油田地面建筑工程管理措施 2．1构建合理管理体系 项目管理看人，人管理看制度，每个项目的管理力度要有一个量化标准，细节管理要做到统一化，标准化。将量化的管理方式制度化，落实责任到人制，加大对质量问题的处罚力度，加强对优秀员工的奖励措施，做到褒贬分明，一致执行。 2．2强化工程监理管理制度 监理是指对工程全程参与并对工程进行监控、测评、指导、咨询等内容。是第三方工程质量监督体系。强化工程管理，弥补工程先天不足因素。必须做到：提高监理者自身素质，凡无监理资格文凭，甚至弄虚作假者一律予以辞退，大规模、多方位提升管理者综合素质是对工程负责，对民众负责。监理要进一步细化分工，明确自身角色适应，合理分工，合理运作，合理完成工程质量监测。定期培训，对所注意的事项定期做预测分析和总结，交流经验，交流管理意见。各部门要提高意识。勘察设计单位要针对现场施工具体测绘分析，各大油田地域不同，设计图纸不尽相同。设计单位作为油田地面建筑工程源头工程，要加强依法建设。勘测单位人员要取得上岗资格证等多方证件，与各大地方设计院建立长期信用合作，一同交流与探讨学习。建设施工单位是具体现场施工管理与控制者，是整个工程能否达到预期要求的决定性环节，加强建设意识，努力按时按质按量完成图纸要求，以最高热情完成项目施工工作，正确处理好工程质量，工程工期与工程经济效益三方关系，做到以最优化质量创造最大化效益。 2．3定期培训，交流经验 学习是一生的过程，而油田建筑工程也是从始至终要学习，自我充电的过程，自身知识可能跟不上时展脚步或建筑地形过于复杂等不确定因素都要定期培训，通过交流与沟通，灌输新知识，打造团队的凝聚力，没有沟通的团队注定是分散的部队，毫无战斗力可言。交换学习工作的心得是培训又一大课程，经验是靠一点一滴社会实践沉淀下来的，彼此经验的交换会少走弯路，以求最快速度完成工作量。 3油田地面建筑工程的发展趋势 3．1研究设计高效设备 组织科研力量全力研制有利于建筑工程的高效设备。加强水泵、分离器、压缩机的科学研制，逐步达到技术成型效果。技术是一切生产力之根，所有建筑工程的实施必须建立在有效生产力基础上。 3．2加强能源研制工作 大庆油田与大庆石油学院共同开展“油气集输系统研究”，保证能源研制与能源输出的高效率体现。未来发展过程中，能源需求量会更加庞大，油田地面建筑工程量会空前庞大，面对如此庞大市场，科研工作的及时进行将为建设的同步性创造理论可能。 4结束语 油田地面建筑工程是一项长期、复杂多变、工程量极大的地面工程，服务于中国油田产业。工程管理与科技研发同步进行是确保油田项目顺利开展的保证。
关键词：油田设备 集输管道
石油是工业的血液，作为工业大国，我国对石油的依赖性越来越强，消耗量越来越大，石油运输工程量随之增加，油田设备的安全和集输管道建设作为石油供应的安全保障也逐渐被重视起来。
一、油田设备安装
油田设备就是油田工程中应用的设备。油田正常生产离不开油田设备，油田设备的安全稳定运行是国家石油工业稳定的基础。油田设备的连续基础比较长，坑深要求较高，并且构造均十分复杂，基础设备上有着大量的锚板孔、预留孔、预埋螺栓等，安装旋转过程均比较繁琐。油田的化工设备主要有精馏塔、再生器、反应塔、减压塔、排气筒、火炬等[1]。
油田设备安装要依据专家施工图纸进行，根据建筑物定位轴测定机械的纵横中心线基准线，并按照纵横相互垂直原理获得两条中心十字线，设备安装有直接坐落和基础上改装两种形式。设备安装之前需要进行误差分析，分析设备位置精度以及项目误差，精确测量设备凌驾尺寸误差和定位误差，发现零件存在误差时要使用水平调整、垂直调整和倾斜调整以及平行调整等方式科学调整，大型设备为了保证安全，需要在机械安装之前先进行固定，避免安装人员受伤。
安装中为了实现机械设备和底座之间的紧密相连，需要对灌浆层的质量进行特殊控制，可以使用补偿收缩混凝土作为灌浆材料，压实，对灌浆层的强度要求也很高，需要能够达到原设计强度的80%以上才算合格，之后调整螺钉，对设备安装的水平误差重新测量，满足标准之后填实支撑件[2]。油田地面建设设备安装有解体式设备和整体设备安装两种形式。解体设备安装是因为大型设备不能实现整体运输，而在出厂时把完整设备拆解后运输到施工现场重新安装的一种方法。
油田建设中大多数安装都是整体安装，把设备直接定位到设定位置，进行整体设备的安装。进行油田设备的安装不能擅自修改建设工程设计，如果施工中发现施工情况和设计图纸之间存在较大差别，需要按照原设计单位的修改对设备安装方案进行适当调整，对油田设备进行检查之前需要把地面建设设备地面周围的模板等清理干净，并清理地面油污层，安装设备之前要先铲平地面，铲平之后还要使用水平尺检查[3]。安装要根据地面建设施工绘制的标高线找准安装设备的标高线，使用胶管连通水准器，把标高从基准点返回基础，使用钢尺划出标高，并使用标高线进行地面设备安装高度检查。
二、集输管道施工
油田地面管理的主要工作内容是对管道的管理，在管道中，应用最多的是钢制管道，主要有碳钢管道、不锈钢管道、非金属管道等，按照压力区分则有真空、低管、中管和超高压管道等管道，按照输送物质的不同，还可以分成腐蚀性介质、汽水、危险品等。
（一）集输管道组成
石油管道主要有管材、管件、阀门、法兰、支吊架、仪表仪器和其它部件等组成。把这些设备有序的连接起来，形成一个完成的密封循环系统，能够实现物质传输的功能。
1.管材
主要有碳钢管、低合金、高合金、有色金属等几种材质，按照油田的需要，加工成无缝焊接、钢板卷制等形式。油田使用管道对管材有着严格的要求，表面不能存在裂纹，缩孔、重皮等质量问题，而且锈蚀、刮痕、磨损程度要在5%以下，加工精度要满足国家管道要求。
2.阀门
阀门是管道基本的构件，选择阀门需要选择相关质量证明齐全的厂家产品，并要求铭牌上要表明标准压力、温度、介质等，方便使用者挑选。选择阀门，不能出现外观缺陷，不能存在裂纹、氧化等对产品强度影响较大的缺陷，并且阀门出厂时两端均需要设置保护盖，手柄要能够灵活操作，干燥、卡涩均为不合格[4]。
（二）集输管道安装施工
1.安装施工准备
进行管道安装施工之前需要清理预埋管道内部，确保内部干净整洁，并对管道阀门和螺栓等进行检查，确定其能够满足业主设计标准要求。之后按照设计施工图纸开挖管道沟渠，管线中存在焊接工程时要进行对口焊接，管道在地下对接要保证管线处在停运状态。
2.安装管道、阀门、法兰盘
安装阀门和法兰时候，需要保证阀门和法兰能够配套，选购阀门时最好选择有标志的种类，箭头方向要和介质流向一致，没有标志的阀门也需要把流向标示出来，使得阀门的开启或者关闭状态能够容易辨认，而法兰安装的重点在保证法兰和管壁之间能够垂直。
3.油田支吊架安装
支吊架的安装需要严格按照施工图纸进行，不能任意改变位置，更不能随意改变预埋尺寸，要和施工图纸一一对应，管道如果不存在温度变形，则需要保持吊架和吊杆垂直。
3.特殊材料管道安装
石油管道除了常见钢制管道，还存在着一些特殊材料，用于加药和采暖管线，玻璃钢管道用于污水站处理，特殊材料管道安装需要采取针对性的措施，不能损坏管道。
4.油田工艺管道安装
油田工艺管道通常都是集输管道，主要有采油、注水、注气井等井场工艺管道和井口、石油伴生汽、动力液、含油污水和混合物等管道。集输管道施工主要有直埋设、跨越、定向钻穿越三种，直埋设管道安装先进行沟上组焊、沟下组焊两个环节，使用经纬仪测量放射线，并进行管线的对口工作，人工进行，后使用焊接处理对口。采用这种方法时焊接最好使用向下焊接的形式，获得较好的焊缝成形，有着较高的成功率并且施工速度很快。
结束语：
经济快速发展，我国对石油的依赖性越来越强，石油能源的稳定供应成为了国家安全的重要工作内容，油田设备的安装和集输管道施工是石油工业的基础性工程，保证油田设备以及集输管道的安装质量，是减少石油泄漏，减少开采浪费，降低石油成本的有效措施。
参考文献：
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[2]柳元生.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的问题及处理[J].中国科技财富，2011，（11）.
关键词：注水井；等级权衡；模糊综合评判；灰色关联；
abstract: water flooding is the most popular technique of secondary oil recovery and important method for high and stable production. however , the descendent injectivity influenced development result during the process of waterflooding. in this paper, the application of field are analyzed based on grade weighing and fuzzy-gray judgment, results are basically identical between the calculation and the application. the refore the study can make decision more quickly and more scientific and improve efficiency and quality of work.
key words: injection well ; grade weighing; fuzzy judgment; gray relationship;
0 引言
近几年全国油田年平均注水6.8亿吨，平均每吨石油注水量接近5立方米。然而，由于外来液体与储层岩石矿物、储层流体等不配伍，水中悬浮物、浮油、微生物及代谢产物的存在，以及注水地层的敏感性等，常常引起地层伤害，造成部分注水井注水地层吸水能力下降，影响了油田注水开发效果。[1]
在油田注水开发过程中，常常采用各种各样的处理措施清除或降低注水井近井地带的地层伤害，以恢复或提高注水地层的吸水能力。然而在这些解堵措施的应用中，将涉及到不同层次定量和非定量多因素复杂系统的决策 问题 。因此，有必要建立评价预测模型和 方法 ，将各类因素有机地结合起来，以决策注水井地层解堵措施应用的可行性，提高措施的有效性和油田开发效益。
在油田实际工作中，经常根据生产资料的统计分析，结合 理论 研究 ，得出本油田实用的分析评价方法。如何晓东等立足于多年来轮南油田注入水质的实验研究数据，对轮南油田注入水现状进行了分析讨论，对化学指标(铁含量、溶解氧、硫化物含量、二氧化碳含量、含油量、腐蚀率) 、细菌指标、物理指标(悬浮物含量、悬浮物粒径) 和注入水与地层水配伍性等进行逐一评定，用来指导现场注水实践[2]。东辛油田针对注水井地层伤害的特点，采用了一系列处理措施，总体上效果不错，但是还有许多注水井效果并不明显[3][4]。因此东辛油田很有必要在采取措施前进行合理地决策，也就是建立一套评价预测模型进行辅助决策。目前，对于这种影响因素较多的评价预测方法有灰色聚类分析法、等级权衡法等。本文根据东辛油田现场资料的情况和理论研究，建立了等级权衡和灰色模糊综合评判两种模型，用以决策注水井地层处理措施应用的可行性。
1 等级权衡法
1.1 基本原理
注水井处理措施效果是所有影响因素的综合反映，具体到某一因素对处理效果的影响程度就很难确定。但是如果大量的注水井数据综合起来，就可以建立一个初步的认识，例如注水井都有某个因素影响时处理措施效果好，那么就认为有这个影响因素时注水井处理措施效果好的可能性大，反之亦然。概率论是研究某一事件可能性大小的数学工具，可以通过某一事件出现的频率分析该事件发生的可能性大小。概率论认为，事件出现的频率是事件本身固有的一种客观属性，在基本条件不变的情况下，当试验次数足够多时，事件出现的频率接近一个常数，这个值是客观存在的。那么，在井次足够多的情况下，同一个因素对处理措施效果影响程度，必然在大量数据资料中反映出来，并且相对稳定。然后对每一因素影响程度合理赋值，可以定性的 计算 出所有因素对处理措施效果综合影响程度，从而对注水井处理措施决策起到辅助作用。[5][6]
1.2 注水井处理效果等级的确定
注水井地层处理效果是一个非定量的概念，所以在评价之前要先筛选出能反映注水井地层处理效果的评价指标，然后合理的确定出效果等级。根据理论研究和现场经验，认为措施前后注水量之比、措施前后注入压力之比及有效期可以较好的评价注水井地层处理技术的效果。
2 灰色模糊综合评判法
2.1 基本原理及其 方法
综合评判是指综合考虑 影响 事物的多种因素并对其进行总的评判，当评判因素具有模糊性时，这样的评判被称为模糊综合评判。灰色关联 分析 是根据序列曲线几何形状的相似程度来判断其联系是否紧密。曲线越接近，相应序列之间关联度就越大，反之就越小。
在实际生产中，解堵效果与解堵技术有关，也与注水地层地质情况、堵塞成因等多种因素有关，因此运用模糊综合评判是一种比较适合实际情况的方法。如李燕杰在大庆油田采油二厂南四—八区为主的25口油水井上，分别采用热化学解堵技术、低伤害缓蚀酸解堵技术、复合解堵技术、高频水力振荡解堵技术、超声波解堵技术、高能气体压裂解堵技术进行了解堵试验，并建立了模糊综合评判的数学模型，综合分析得出了这几种解堵技术的相对优劣及其稳定性。
3 评价模型 应用 分析及建议
从东辛油田2002年～2005年注水井206井次的解堵措施中选取最常用措施类型（fb-40酸化）的67组数据，运用上述等级权衡法和灰色模糊综合评判法分别建立模型。对这67次处理措施效果进行评价，并与实际处理效果进行对比：等级权衡法评价结果与实际结果相同的有51井次，符合率为76.12%，灰色模糊综合评判法评价结果与实际结果相同的有52井次，符合率为77.61%，并且等级权衡法评价结果与灰色模糊综合评判法评价结果相同的有64井次，相同率为95.52%。另外，在灰色模糊综合评判求解权数集的过程中，利用灰色关联分析还可以得出处理措施效果影响因素的主次，主要因素为浮油含量和悬浮物含量，其次是泥质含量和孔隙度，然后依次为渗透率和有效厚度。
由于所选择的分析数据过少，同一个因素对处理措施效果影响程度不够明显，故造成上述评价结果不是非常理想。若将措施类型也作为分析因素，利用206井次处理措施的全部数据建立上述两种模型，则等级权衡法评价结果与实际结果的符合率为87.86%，灰色模糊综合评判法评价结果与实际结果的符合率为91.26%，这说明在实验数据足够多地情况下，评价模型的结果将非常接近实际情况，且灰色模糊综合评判法要优于等级权衡法。为了能更好的优化油田注水井处理措施效果，进行 科学 的决策，今后仍要继续加强油田基础实验数据的采集和
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多年来，油田党委始终重视政治理论学习，将其作为加强班子建设、促进思想解放、推动油田发展的重要思想武器。近几年，我们按照集团公司党组、湖北省国资委党委的要求，进一步加大理论学习的力度，进一步加强中心组学习的科学化、制度化、规范化建设，保证了学习时间、内容、人员三落实。局处两级党委中心组每月两次理论学习“雷打不动”，集体学习时间年均达到24次，人均学习时间96学时，参学率始终保持在90%以上。学习的内容主要是，党的十六届六中全会、十七大和十七届三中全会精神、总书记“6.25”和“9.19”重要讲话，以及湖北省第九次党代会精神和集团公司的重要会议精神等，并把学习的着力点放在深入领会“科学发展观”和“构建社会主义和谐社会”精神上。每次学习，采取精读原文、中心发言、专题研讨的形式，逐字逐句加深理解，力争做到融会贯通、指导实践。
理论学习的成果，不仅促进了油田经济的快速发展、矿区面貌的焕然一新，而且形成了油田人心思稳、人心思进、人心思上的良好社会局面。可以说，目前油田的发展形势和干部职工的精神面貌是历史上的最好时期。去年，局党委中心组被省国资委党委评为“先进党委中心组”；今年，油田继**年之后再次荣获“全国五一劳动奖状”，被省委省政府推荐为“全国文明创建工作先进单位”。
油田党委中心组开展理论学习、注重从三个方面转化理论成果。
一、注重从加强班子建设上转化理论成果，不断提高各级领导班子驾驭全局、引领发展的履职能力
各级领导班子不仅是一个企业的核心，更应该是引领和推动企业发展的强大“引擎”。班子素质的高低、能力的强弱，直接决定着企业的发展方向、发展速度、发展质量。基于这一认识，这几年的理论学习，我们坚持把抓好各级班子尤其是局处两级班子的“头脑武装”放在首位，并努力在成果转化上下功夫，以此促进各级班子的思想建设、组织建设和作风建设。
油田党委先后制定了《**油田党政领导工作运行规则》、《行政主要领导向党委会报告工作制度》、《关于局处领导班子进一步贯彻执行民主集中制的有关规定》、《关于做好党员领导干部报告个人有关事项工作的通知》和《党风廉政建设责任制实施办法》等制度。配合这些制度的贯彻落实，又在全局组织开展了“两学一找”、“干部作风建设年”、“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”、“抓源头、促清廉”等主题活动。活动中，油田党委明确要求领导干部要“精读一本好书、建立一个基层联系点、完成一项调研报告、帮扶一名困难群众”。近几年来，油田处以上领导干部共建立基层联系点904个，撰写各类调研报告200余篇，与群众结成帮扶对子1**1个，帮助群众解决实际问题2200多个。
这些制度的有力执行和活动的深入开展，有效地提高了油田各级领导班子的思想政治素质和引领企业发展的履职能力。这几年来，油田矿区稳定，干群精神饱满，经济快速发展。20**年以来，营业收入年均增长率始终保持在25%以上，经济规模迈上了一个新的台阶。
二、注重从加快发展上转化理论成果，做大做强油田经济，推动油田社会全面进步
**油田勘探始于1958年，1972年建成百万吨级产能，其后在较长一段时间内，由于受油气资源接替不足的困扰，一直没有大的发展。如何破解资源接替不足的矛盾，走出一条适合**特点的发展道路。结合科学发展观的学习，我们认真分析思考油田的优势与劣势、面临的机遇与挑战，从解放思想入手，突破影响发展的观念“重围”，重新认识**，规划**。20**年，油田党委在理论学习中，确立了“以科学发展观统领全局，坚持持续协调发展，积极实施资源扩充、市场开拓、人才开发、品牌经营、管理创新、企业文化六大战略，努力实现‘十一五’油气产量、产品和劳务收入两个翻番，共同建设和谐油田”的发展思路。
思路决定出路，出路在于实践。油田党委一班人认真谋划经济发展布局，统筹协调各个产业的发展。一是大力扩充油气资源，努力实现增储稳产。强化**油区、八面河油田、建南气田等老区勘探开发一体化，加强油藏精细管理，加大技术攻关力度，实现了油气产量硬稳定。同时，加强新区新领域的油气勘探，尤其是南方海相油气勘探力度，相继部署钻探了建深1井、簰深1井、三星1井等重点海相探井。目前，这几口井钻进顺利，其中位于恩施境内的建深1井已获工业气流，实现了中国南方志留系勘探的突破。
二是突出机械制造优势产业，加快石油装备制造基地建设。我们瞄准“中国第一、世界知名”目标，通过引进、消化、吸收和再创新，使石油机械制造业始终保持快速发展的势头。江钻股份成长为亚洲第一、世界第三的油用与矿用钻头制造商，产品远销30多个国家和地区；四机厂被中石化确定为固压设备国产化基地，以该厂为龙头的荆州石油机械产业集群入选湖北省重点成长型产业集群；三机厂被中石化确定为“压缩机国产化基地”，压缩机二期工程被列为**市30项重点项目之一；钢管厂通过技术改造，年生产能力达到40万吨，比20**年翻了一番，是中国十大钢管制造厂家之一。
三是加快装备更新和科技攻关，大力拓展石油工程施工国内外市场。积极实施“走出去”战略，瞄准国内国际市场，优化队伍结构，提升技术水平，加快装备更新改造，培育并逐步形成了具有我国南方海相勘探开发特色的工程技术系列，先后有15支石油工程施工队伍进入了南美、非洲、中东、中亚、北美等海外市场。20**年，石油工程技术服务板块实现收入34.38亿元，其中新签海外工程项目合同额比20**年增长近15倍，实现收入7.08亿元。今年，油气勘探开发和其他三大产业营业收入可望双双突破100亿元。
三、注重从构建和谐油田上转化理论成果，努力建设效益油田、平安油田、阳光油田
油田是全国少有的远离城市的独立工矿区，总人口13.5万人，其中离退休人员2.58万人、协解人员2.26万人、家属0.98万人。由于历史和现实的多方面原因，困难家庭占有一定的比例。这一客观情况，既把和谐油田的建设摆在了突出的位置上，又使和谐油田的建设艰巨而繁重。理论学习中，我们重点突出以人为本理念，切实解决“依靠谁、为了谁”的问题，坚持把关注和改善民生放在构建和谐油田的首位。从热点、难点入手，从群众最需要的地方切入，通过切实帮助解决职工群众的各种实际困难，最大限度消除各种不和谐因素，最充分扩大各种和谐因素，使油田真正成为效益油田、平安油田、阳光油田。
一是广泛深入开展扶贫帮困工作。建立扶贫帮困资金，目前总金额3000多万元，主要用于发放困难家庭生活补助、大病重病救助和帮学助学；坚持经常性的走访慰问和元旦春节集中走访慰问，局处两级20**年以来共走访慰问困难家庭16万户次，慰问金额2119万元；广泛建立扶贫帮困“连心卡”，组织开展结对帮扶，油田处以上领导干部普遍与困难人员家庭结成了帮扶对子。在省劳动厅、民政厅等有关部门的大力关心和支持下，油田低保家庭补助标准由每月150元提高到230元，离退休职工遗属生活困难补助由每月150元提高到363元，协解退休人员遗属纳入湖北省统筹支付生活困难补助范围。
关键词：安全管理；石油供需；油田开发
中图分类号：TU9 文献标识码：A
1 我国油田开发的现状分析
1.1 我国油田的分布与开发状况
截至2005年初，我国的石油储备量累计达到2332.3亿吨，共探测到601个油田，探明可采储量达64亿吨，当中涵盖我国第一个发现的克拉玛依大型油田，以及现在规模最大的大庆油田等近90个油田。
根据各项指标，如我国油田的产量变化、开采程度，以及油田的含水率等等，东部的油田的开发已经进入了后开发期，每年的开采量已经开始呈现逐年下降趋势；中部油田的开发尚处于初期发展阶段，各油田每年的开采量明显递增，虽然涨幅也并不是很大；西部油田的开发正处于开采的中期发展阶段，有着巨大的发展潜力，目前该地区的油田产量处于激增状态，并且预计在今后相当长的时期内仍将保持较高的增长，为国内的石油供给提供主要动力；当然，我们也要考虑到，新增的储量开采难度比较大，而且石油的品质也有所下降。
1.2油田开发的地质状况
当前我国油田开发的地址状况有如下一些特点：1、我国内陆盆地面积相对比较小，而且物源较接近，变化较多，所以砂体质地不均，而且呈现出零散分布状态。2、湖盆里经常出现水的流进流出，这就使得在纵向上有众多（数十乃至数百）的油层分层。3、即使在各个油层的内部来说，它们的所含物性也有较大差异，油质不均现象也很严重。4、各个油田周边的水量供给不足，这就使得天然能量不足。5、东部沿海区存在较普遍的断层发育，把油田切割成为众多断块。
1.3技术创新在油田开发中的应用
经过多年的探索研究，我们对各种复杂的地质环境、各种油田的类型特点进行不断的研究，积攒了充足的油田勘测和开发经验，并且慢慢达到了国际先进水平行列，形成了具有我国开采特色的的开采程序和技术。其中，目前广泛应用的技术之一——热力开发技术——就是我国自主研发的技术；其他各项技术，如海洋油田的开发、低渗透油田注水等多项开发技术，都给我国的油田开发带来了巨大的便利，为我国的油田开发提供强大的技术支持。
2.我国油田开发中的问题
2.1供需矛盾严重
在经济高速发展的现代时期，我国对石油的需求量日益增大，随之，我们也面临着巨大的挑战，尤其是石油的开发与供应方面。自78年改革开放以来，我国GDP保持高速增长，同时对石油的需求也随着GDP的增长逐年上升，在2008年，我国石油的需求量更是达到了将近4亿吨，这就导致了巨大的供需缺口，虽然在新时期，政府着力倡导使用新能源，发展低碳、节能环保产业，但仍不足以缓解石油供需的尖锐矛盾。
2.2新增储量品质变低
近年来，我国有不少的石油新增储量，但这些新增储量的质量却大不如前，原因如下：1、这些新增加的油田比原来勘测开发的油田在储量上要少很多，二十年前的油田储量平均规模为四千多万吨，而十年之后便降至了三千多万吨。
2、新增油田的开采难度加大，且丰度变低
2.3原有油田的产量逐渐降低
经过几十年的开采利用，各主力老油田呈现出了高含水、高采出的特点，年产量逐渐降低，可以说步入了开发后期阶段，而且，开采程度在百分之六十以上的油田占到了老油田数目的百分之八十以上，这更进一步加大了目前石油供需的矛盾。
面对上述诸多问题，我们要制定采取多项积极政策，进一步增加油田采收率；为提高开采水平的有效性和经济性，要大力发展各项先进开采技术，如渗透油藏开发、稠油开发接替、海洋油田开发等多项技术。这些政策、技术实施过程中，一项特别值得我们注意的问题就是开发过程中的安全管理问题，因为只有保证了开采过程的安全，才能保证开采的顺利进行。
3 油田开发的安全管理应对方法及策略
3.1完善安全管理制度
要保障施工过程中的安全，首先要有相应的制度支撑。我们应该在不断加强和完善安全管理制度的同时，也要加强对制度的有效实施的监督，并不断进行安全管理制度的创新，紧跟国际先进的安全管理办法，以应对在开采过程中或技术创新中出现的新问题。
要合理制定风险预测机制，对施工中可能出现的风险进行及时预测和跟踪，提前避免危害的发生。
3.2加强对施工者的技能培训和安全教育
要减少施工中的安全问题，有必要对施工者进行技能培训。如果说自然危害是不可控因素，那么施工人员的技能水平则在一定程度上是可控的，坚持定期对他们进行技能培训以及安全意识教育，这样可以在认为可控的范围内将危害降到最低。
3.3加大科技投入
不可否认，在施工过程中会不可避免的遇到各类自然危害，以及各类施工危害等，但这些危害并不是完全不可减少的。如对自然危害的预警机制，对施工中的噪音、震动危害可以通过高科技进行减轻甚至消除，这就要求国家要加大油田开发中的技术投入，提高施工的安全标准，这不仅有利于油田的高效开发，而且更加有力的保障了施工人员的安全，减少了施工过程中产生的安全问题。
结语
新时期经济告诉发展，石油的战略地位也日益凸显。油田开发不仅为我国提供重要的能源来源，也对我国的国家安全和战略发展有着重要影响。面对目前我国严重的石油供需矛盾，我们要制定有效的开采战略，加强油田开发的技术创新，不断减小石油需求缺口。在提高开采效率的同时，要保障施工过程中的安全，包括加强管理制度、监督制度，加强施工人员的技能、安全培训，加强技术投入力度等。
参考文献
关键词：油田项目施工管理 有效途径
中图分类号：TU71文献标识码： A
社会经济的发展对于资源能源的需求量不断上升，导致油田的质量也有所下降，对油田施工的要求也有所提高，开采成本也提升，这种恶性循环导致油田管理混乱，逐渐暴露了很多问题，导致了管理方面的严重后果。由此可见，对于油田项目的管理人员而言，加强项目质量的管理，无论是人力资源的利用还是设备材料的选择，都需要严格把控，做好项目管理，方能提高产业效益。
一、油田建设项目施工质量管理现状
我国的能源行业发展比较快，总体态势良好，但是在施工质量管理方面，还存在一些不足。一些地区的油田工程项目规模比较大，持续的时间较长，石油行业的技术性较强，工艺技术难度大，而且由于油田环境比较恶劣，需要的设备、材料种类较多，在管理方面比较繁杂，难度较大。但是如果管理工作混乱，必然会导致施工项目出现各种问题，例如工程的拖、材料的短缺、设备质量不合格等，这些要素都阻碍着油田项目的正常进行。因此，油田项目施工管理工作十分重要，而管理的核心，在于严格把握油田项目的五个关键要素，即人员、机械、材料、工艺、环节，无论是承包单位，还是建设单位，都需要紧密配合，对于每个环节严格控制，强化对于硬件实施的监控，坚持在工程施工的每个阶段，严格把关、提高预防意识，优化管理模式，无论在哪个环节发生疏忽与漏洞，都要及时补救，做好施工质量管理是对油田工程的基础性保障。
二、油田建设项目施工质量管理存在的问题
1.石油施工质量管理人员业务水平参差不齐
目前，我国一些油田项目管理的从业人员素质参差不齐，导致管理水平低下，管理秩序混乱。无论任何行业，管理工作者的素质决定着管理的效果，也把握着企业整体的发展方向，因此，提高人力资源的素质，是管理工作的必要前提，只有拥有高水平的管理者，才能保证整个工程项目各个阶段有序开展、顺利完成。但是目前油田建设项目施工质量管理人员的素质仍然处于亟待提升的状态，主要体现在以下几个方面。
首先，工程的设计人员缺乏职业责任感，特别是在前期考察的过程中，很多设计人员并没有进行深入的调研，对于施工的环境没有透彻分析，而且与施工单位没有进行充分的沟通与协商，这样在未来的施工过程中就会遇到很多问题，包括前期对于环境考察不到位、不了解油田建设工艺、设计图存在设计漏洞以及施工技术等矛盾，这都为油田项目施工质量埋下了隐患。其次，建设单位的管理人员管理水平有待提高。个别管理人员盲目追求经济利益，忽略了工程的质量问题，或者是没有妥善安排施工周期，导致工程施工时间安排混乱。除此以外，一些管理人员不具备专业知识，缺少油田项目的相关实践经验，降低了管理的专业性，进而导致管理不善。
2.设备检验维护力度不够
油田建设项目施工质量管理包括设备的维护，设备既包括了建设所需的实体机械器具，也包括了施工的相关技术工艺设备。在施工前期，对于设备都要进行严格的检查，如果存在年久失修、无法正常运转的设备要及时更换，但是在现实中，对于设备的检测并不严格，甚至一些工程在开工前省去了检测设备的环节，没有按照程序开具设备检测报告便投入使用，这不仅会影响油田项目的施工，而且设备一旦出现故障，会危机施工人员的安全，造成人身财产损失。除此之外，一些项目的检测人员不具备职业资质，导致检测名存实亡，没有实质意义。
3.工程环节监控不力
油田建设项目工程通常环节比较复杂，即包括一些基础的技术工艺，也包括人员、设备的组织协调，在前期的规划过程中，就需要对于各个环节进行统筹安排，保证在施工过程中人力物力的到位。在施工的前期，技术调研部门也要根据调研结果，出具施工的可行性报告，在施工过程中对于临时问题的决策也要由油田开发单位进行协商解决。但是，现实中存在很多环节漏洞，例如质量的监控松散、前期方案审查不利、工艺水平不到位等，这些环节出现问题，直接影响油田建设项目的顺利完成。
三、提高油田建设项目施工质量管理的有效途径
1.提高从业人员的职业素质
通过以上叙述可以看出，油田项目施工质量管理工作十分关键，而提高管理水平的首要方面，也是核心内容就是提高管理从业人员的素质，主要从三个方面进行。首先，技术人员有具备相关的资质，例如机械操作人员、管理人员需要具有从业资格证书，如果发现不具备资质的人员进行设备的操作、内部的管理，需要予以严格处理。其次，提高工程设计人员的职业责任感，鼓励他们进行多方面的考察，对于油田的施工环境进行充分勘测，这样才能保证设计的严密，提高工程的施工质量。最后，对于工程内部的工作人员要进行定期的培训，根据各自岗位开展业务、道德方面的学习，提高管理人员的职业水平与职业素养，进而促进油田项目管理人力资源整体素质的提升。
2.保证工程设备材料的质量
施工质量的管理，还要充分保证设备、工程材料的质量。管理人员要联合项目组，对于设备的性能、功能、型号进行逐一审查，对于一些年久失修的设备进行维护、修理，超过使用年限的设备及时淘汰。除此之外，要严格检查设备的合格证书、出厂检验证书等，如果由于设备的缘故发生安全事故，要追究机械设备厂家的责任。工程的材料需要统一采购，厂家的选择要进行严格筛选，购买的材料也要进行抽样检查，保证工程的质量。
3.严格把控各个环节
油田建设项目的施工质量管理要统筹各个环节，在每个阶段做好检查、检测和监督工作，施工前期，管理人员要联系承包单位、建设单位，严格审查图纸，并且对于技术的应用进行分析，与施工单位充分沟通，保证工程的有序开展。如果采用全新的技术与工艺，那么需要进行试验，出具可行性报告，并且对于工艺是否满足油田项目的要求、能否实现施工目标都有进行严格说明。在施工过程中，要做好监督检查工作，将质量管理目标置于首位，并将管理内容细化到每个岗位，工程中的管理人员权责明确，相互监督，保证油田项目的每个环节有条不紊。
结束语
我国的是石油产业发展虽然势态良好，但是在管理方面仍然存在一些问题，特别是施工质量管理与成本控制，二者都需要重点把握，这样才能保证在管理方面达到预期效果，保证能源行业的可持续发展。油田建设项目施工的管理人员要重点做好从业人员管理、施工设备材料的把控、技术环节的监督审查三个主要方面的内容，保证油田项目可以顺利开展，并取得一定的经济效益。
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强化学习培训，不断提高科学发展的自觉性、主动性
加强学习培训是深入开展学习实践科学发展观活动的首要任务和主要步骤，是用科学发展观这一同思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一脉相承又与时俱进的马克思主义最新理论体系武装头脑、吃透深刻内涵、把握精神实质的重要阶段。各级党组织和全体党员、领导干部必须按油田党委的部署安排，安下心、定下神，认真研读文献，联系实际思考，悉心领会实质，准确把握内涵，不断增强学习实践科学发展观的自觉性和主动性，引领油田各项事业又好又快发展。
学习的深度，决定认识的高度。学习实践活动一开始，我们就要求全体党员特别是党员领导干部，紧密结合自身思想实际，下决心学通弄懂，触及灵魂，着力解决不符合科学发展观的思想问题，深刻对照分析自己的主观世界、思维方式、所作所为是否符合科学发展观。通过学习实践，在是不是科学发展、愿不愿意科学发展、会不会科学发展等重大问题上进一步统一思想，形成共识。
积极探索建立健全学习实践科学发展观活动的有效途径、方式方法和长效机制，把学习贯穿始终，长期坚持不懈，确保学习实践活动经常开展、与时俱进、长期管用，真正把学习实践科学发展观活动开展成青海油田建设和发展千万吨级高原油气田，打造“百年油田”的促进工程、排解勘探开发技术瓶颈的钥匙工程、职工群众得到实惠的民生工程。
俗话说学无止境，学习科学发展观这一内涵丰富、博大精深的科学理论更是如此。青海油田地域偏远，技术力量薄弱，在建设和发展千万吨级高原油气田的宏伟事业中，尤其需要用科学发展观的理论原理指导实践；尤其需要运用科学的理念、科学的思路、科学的方法，解放思想，转变观念，谋划未来，实现石油勘探的大发现、大突破、大场面；尤其需要用科学发展观这个党的最新理论成果武装党员干部，增强队伍凝聚力、战斗力，提高职工队伍的整体素质，把思想统一到油田科学发展上来；尤其需要应用科学发展观的思想武器应对金融危机，抵御经济风险，破解发展瓶颈，转变发展方式，不断促进油气主营业务、工程技术和矿区服务三大业务持续健康、平稳较快发展。
创新学习方法，准确把握科学发展观的深刻内涵和精神实质
科学发展观作为中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，立意高远，意义重大。我们在学习实践中，力求准确把握和正确理解“发展是第一要务，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，基本方法是统筹兼顾”等深刻内涵和精神实质。要密切联系油田实际，在科学发展观的指导下，坚持建设和发展千万吨级高原油气田目标不动摇，大力实施“油气并举、持续创新、科学发展”三大战略和“1234”工程，精心做好“改革管理、科技进步、人才强企、构建和谐”四篇文章，统筹勘探开发、炼油化工、生产经营、改革管理、工程技术、矿区服务等全面协调可持续发展，积极营造职工与油田、职工与自然、职工与社会的和谐氛围、和谐环境，不断增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
青海油田地处柴达木盆地，社会依托性差，同外界学习交流的机会甚少，接受新思想、新观念、新技术相对迟缓。再加上当前经济全球化进程不断加快，科学技术日新月异，各种思想文化、意识形态交织震荡，我们深刻地体会到：不学习就很难跟上时代前进的步伐，很难驾驭错综复杂的形势，很难适应油田发展的需要。所以，油田各级领导和全体党员倍加珍惜这次学习实践科学发展观的难得机会，认真学习，争相充电，提高本领。我们要求全体党员特别是党员领导干部，一定要创新学习方法，紧密联系当前形势和本单位实际，采取办班培训、集中授课、座谈讨论、撰写心得体会等多种形式，突出重点，学深学透，切忌照本宣科，照搬照抄。学习实践活动开展以来，青海油田先后邀请中央党校、青海省党校教授前来举行辅导讲座4场，组织油田党校赴各单位宣讲22场次，各基层单位普遍举办了培训班，并充分利用油田报纸、电视、网络等媒体大力宣传科学发展观的重大意义、本质内涵和活动的开展情况，形成了浓郁的学习实践氛围。
各级领导带着问题有针对性地学习，扑下身子专心致志地学，排除干扰集中精力地学，并联系自身思想实际积极开展多种形式的解放思想大讨论和批评与自我批评活动，充分发动群众参与，广泛征求群众意见，问计于民，问策于民，做到学有所深、学有所义、学有所用，切实把科学发展观转变为谋划油田科学发展的办法措施，指导实践的行动指南，促进各项工作上水平的强大动力。
做好三篇文章，检验学习效果，提升发展能力
