时间：2022-08-20 08:57:11
2011年7月9日，对于贵阳市第二人民医院（贵阳市金阳医院）来说，是在其历史上怎么着重都不为过的日子。这一天，“三级甲等综合医院”评审结果反馈会在金阳医院召开。在庄严而隆重的专家评审现场，即将揭晓的谜底牵动了台下的每一位二医人，拥挤的大会议室里鸦雀无声。
收获与耕耘——创建“三甲”的西南奇迹
“经过省级医院等级评审专家组的评审和省级医院评审委员会的认定，贵阳市第二人民医院通过贵州省三级甲等综合医院的评审！”当省卫生厅副厅长周惠明宣读完21位专家的一致意见之后，会场内顿时掌声雷动，经久不息。喜极而泣的二医人眼中噙着泪花，用掌声表达着激动之情。这一刻，所有的怀疑与悲观都烟消云散，通过930多个日夜的奋战，让二医人交出了一份完美的答卷。
“没想到我在有生之年还能在三甲医院工作。”一位还有几年退休的职工激动地说。喜悦与惊讶不仅来自于金阳医院内部，当时贵州省内的媒体曾这样叙述这一难能可贵的飞跃：“在奋进中崛起，市二医从都市‘乡村医院’的突围，到整体搬迁金阳新区的谋变，再到晋升三级甲等综合医院的飞跃，创造了一段医院发展的传奇。在我省医疗卫生战线取得历史性突破，也同时书写了一段精彩的贵州改革开放篇章。”
用“创建”二字来形容金阳医院拼搏三甲的历程，可谓恰如其分。要知道从二甲到三甲的过渡与蜕变，涉及到细节的方方面面。以向德芬为首的医院领导干部，以及几乎所有职能科室的中层干部和基层医务人员，开始了漫长的取经之路。北京天坛医院，中国医学科学院肿瘤医院、武汉市第一医院、遵义医学院附属医院、遵义市第一人民医院、贵州省人民医院……，每一个兄弟医院单位，都留下了金阳医院远道而来的足迹。
在创建“三甲”的短短不到三年的时间里，类似的外出学习、取经，已成金阳医院从上而下的常态，为创建三甲而进行的一切准备活动，皆在有条不紊地进行着。可以说，正是这种虚心的态度，让金阳医院在最短的时间内做到了取长补短。
“我记得当时我们准入指标未完成，对整个标准内涵的理解不到位，但是我们没有退路，只能拼命学习、拼命的干。”医务科科长、三甲办副主任刘辉回忆。而在质控办主任高源看来，正是这种学习态度和执着的精神，才有了医院在管理上翻天覆地的变化。为了制定本院的《病历书写规范》，高源参加了北京协和医院组织的病历书写培训，观摩了北京协和医院的“病历展览”。
“总之，在创建‘三甲’时，我们在所有的方面，都向省内外的优秀医院学习。”高源说。在借鉴了多家优秀医院管理经验的基础上，金阳医院探索出一套符合自己院情的管理方式。医院以保障患者医疗安全，为患者提供优质的医疗服务作为管理目标，建立健全医院规章制度、岗位职责、技术操作规范，落实医疗核心制度，强化医务人员“三基三严”训练，完善医疗质量管理体系。每个月各质量管理委员会和职能科室都会到各科室进行督察，质控办将督查结果汇总、分析，并编辑成《医疗质控月报》，及时向院领导和科室反馈，以达到医疗质量持续改进。如今，金阳医院在医疗文书书写、院科二级管理等方面的经验，已经成为省内众多医院竞相学习的典范，曾多次获得省卫生厅的称赞。
全院干部职工的这种敢拼的热情深深的打动了许多医疗界知名人士，2011年6月22日，90岁高龄的王忠诚院士在接受贵州卫视采访时曾这样深情寄语金阳医院：“支持贵阳市第二人民医院创办脑科医院的初衷，就是为山区的百姓就医提供方便，你们不仅满足了这个要求，而且把贵阳脑科医院建成了在西南地区有一定影响的学科，衷心的祝福你们‘三甲’创建成功”。
如果说金阳医院全员动员争分夺秒地筹谋三甲的创立是拼搏路上的必要准备的话，那么如王忠诚院士一样的专家学者的大力支持，无疑是使金阳马到成功的添翼之码。步入三甲行列，自是水到渠成的结果了。
筹谋与抉择——三甲之梦的前世今生
对于医务工作者而言，能在三甲医院工作是个至上的荣誉。三级甲等医院在中国是国家特殊医院以外的最高等级的医院，是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中最高的一级。因此创建三甲医院的难度比之前变得更大，尤其是对于当时刚刚完成搬迁工作的一家二甲医院，“三甲”似乎还是个遥不可及的目标。
2008年12月9日，在金阳医院第十次团员代表大会上，院长向德芬在做讲话时说到，要在当前和今后一段时间，努力为医院争创“三级甲等”医院的宏伟目标而奋斗。对于还处在“二甲”医院行列的金阳来说，有着“三甲”的长远奋斗目标无可厚非，但如果将这个目标确定在即将在2011年即揭晓结果的是轮评选上，在外人看来堪称疯狂。
对这一短期目标的质疑也随之而起。很多医院的员工都开始心里打鼓：“我们凭什么创三甲”。悲观的情绪在医院的部分员工内部蔓延。如果说从三级医院到三甲医院还可以通过规模的扩建来实现的话，那么从二甲到三甲的跨越，就是“不可能完成的任务”。三甲医院的严格配套指标，仅仅两年多的时间里，以向德芬为首的二医人凭什么做到？
“事情是人做的，这次我们一定要把三甲创下来。我们不能当二医的罪人。”对心有疑虑的属下，向德芬斩钉截铁地说，如果错过这个机会，就还要多等五年。或许，正是这位巾帼带头人只争朝夕的使命感，让医院上下的千余名员工敢于并乐于迎接这个备受质疑的挑战。
2008年12月26日，金阳医院以“举全院之力，争创三甲”为主题的第七届五次职工代表大会召开。这次不比寻常的会议，从回望的角度来看，对于刚刚搬迁到金阳的贵阳市第二人民医院，有着不同寻常的意义。正是在这次会议上，院领导与各科主任签订了“争创三级甲等医院”的目标责任状。
第二条本责任书适用于全院在职干部、职工、聘用人员（含临时工）、退休返聘人员、来院进修、实习人员。
第三条为使医院顺利通过“二级甲等医院”评审，医院开展“二甲”评审工作先进科室和先进个人评比活动，被评先进科室和先进个人，按照医院有关规定给予奖励。
第四条医院将评审标准层层分解，逐条逐项落实到科室、个人，各科室和个人应认真对照所分配的任务，逐条加以落实，医院将把各科室创“二甲”工作进展情况纳入每月医院各项质量考核。
第五条在医院“二甲”创建工作中，凡存在下列情形之一者，实行责任追究：
1、发生负完全或主要责任的一级医疗事故，造成医院评审一票否决的。
2、对医院“二甲“创建工作不重视、思想认识不到位、不能认真贯彻执行医院“二甲”创建工作方案和部署，落实“二甲”医院评审标准指标的。
3、领导和安排本科室“二甲”创建工作不得力，对“二甲”评审工作任务敷衍塞责，没有按医院创建办公室要求保质保量完成工作任务的。
4、在“二甲”创建工作中，拒不执行医院决定或不接受医院“二甲创建工作任务或无正当理由拒绝、推诿需要协助有关工作的。
5、对“二甲”创建工作中不认真、责任心不强，不按内容和时间要求报送评审资料或报送的资料和数据出现较大错漏的。
6、医院组织评审自查式模拟评审后，不按医院评审要求及规定的时间和进度整改任务的。
7、医院创建评审各管理领导小组成员对医院“二甲”创建工作督查不力，指导不力，产生不良后果的。
8、在卫生行政主管部门的医院评审中，各类考试考核（如提问、技能操作等）出现不及格的，病历评分出现乙级病历的。
9、在卫生行政主管部门组织的医院评审中发现因主观原因、人为造成考评扣分，影响医院考评达标的。
10、在卫生行政主管部门组织医院评审中有其它违纪违规行为的，按《医德医风奖惩办法》有关规定进行处理。
11、其它不按要求完成医院“二甲”创建工作任务的情形。
第六条责任追究处罚程序
1、调查核实。医院创建各专业领导小组根据自查或模拟评审的情况、卫生行政主管部门医院评审工作检查的情况、医院有关部门和科室反映的情况进行全面深入的调查核实，并提出初步意见，报告医院创建领导小组。
市中医医院深化改革工作情况
市中医医院位于新兴区北岸新城，为三级中医医院。现有职工499人，其中省龙江名医3人，省名中医2人，中高级职称204人。医院设有感染科、急诊科、中医科、针灸推拿科等33个临床和医技科室，其中省级重点专科3个，是七台河市拥有省级重点专科最多的医院。市中医医院以新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实国务院关于实施健康中国行动的意见，紧抓国家支持中医药振兴发展的重大机遇，强力推进公立医院改革和分级诊疗改革，让中医诊疗改革成果更多惠及广大群众。
创新路径谋发展。新一届院领导班子立足实际，坚持中西医结合，突出中医药特色，确立了“一年晋升三级医院，三年晋升三甲医院，五年建成区域领先三甲医院，十年建成部级一流综合三甲中医院”的战略目标，突出向改革创新要发展，上半年全院经济指标和医疗数据创建院以来最好水平，总收入4749.26万元，同比增长19.11%；门诊诊疗患者7万余人次，同比增长4.2%。门诊抗菌药物使用率3.74%，同比下降17.4%；药占比24.64%，同比下降2.27%；耗材比4.52%，同比下降0.58%。出院患者5042人，同比增长24.2%。5月份成功迈入三级医院行列。
创新管理促发展。突出中医药特色，科学配置资源，向精细化管理要发展。创建医疗质量、药事管理、党风廉政等19个管理委员会，提升医院现代化管理水平。推进医、护、药、营养、康复师“五师”查房，强化重大、危重、疑难疾病中西医结合诊疗，形成独具特色的中西医结合诊疗方案，加快实现“人无我有、人有我精、人精我新”的学科建设格局。建立三级医师查房、医护晨交班、总值班周例会制度；整合收款、药局、医保窗口，出入院、医保结算实现“一站办理”；实施医保即时结算，开通矿务局医保患者救治，成立多学科诊治中心、客服中心；开通微信缴费支付信息化服务；为70岁以上老年人减免挂号费；CT和核磁大型检查费用下调10%。开展百日中医大型义诊、为环卫工人送药茶、为困难党员送温暖等活动。延伸护理服务，针对高龄、失能老年人、康复期及终末期等行动不便的人群，提供慢病管理、康复、专项护理、健康教育、安宁疗护等服务全覆盖，努力实现“看病不求人”。
创新合作助发展。为了满足广大群众对优质医疗资源的需求，大力缓解群众“看病远、看病贵、看病难”问题，与北京东直门医院、中日友好医院、省中医药科学院建立合作关系，签署医联体战略协议，打造紧密医疗联合体。省中医大学附属一院定期派出专家来院出诊、授课，实现优质资源下沉，让患者不出家门看名医，享受到国家、省级专家的诊疗。推行智慧医疗，与北京协和医院建立远程会诊、远程培训，已经为6名疑难危重患者免费开展远程会诊，得到广大群众一致赞誉。
创新品牌快发展。突出省级重点专科创建，独创“马铃薯提取物+中药颗粒外敷”治疗骨伤疾病和浮针治疗中风后吞咽困难等技术，组织医生赴省祖研参加专题浮针技术培训。现已成功创建骨伤科、康复科、老年病科三个省级重点专科。开展了虎服铜砭刮痧、督灸、蜡疗、中药足浴、小儿中药颗粒灌肠、中药眼部熏洗等30余项中医特色技术。上半年，中药收入1352.11万，同比增长75.29万元，增长率27.2%；接受中医药诊疗18147人次，治疗有效率达92%以上。深化人才制度改革，对引进的高级人才，给予核编、落实科主任待遇。积极为引进的硕士研究生搭建施展才华的舞台，成立名医工作室。上半年，从三甲医院、高等医学院校引进高职专家和硕士研究生7人，选派47名医护人员参加国家和省级长短期培训和研讨班。大力鼓励科研创新，对科研项目、科研成果、优秀论文给与壹仟至伍万元不等奖励，对于成功创建省级重点专科的科室，给与科室和科主任双重奖励，打造医疗人才洼地。
尊敬的院领导、各位主任、各位同事：
大家下午好！
今天，能够在这里作表态发言，我感到非常荣幸。在坐的有很多新同事，记得我刚来中医院参见工作的时候，用了三分钟就转遍了整个医院，找个空闲的地方放上张床就是医生、护士的值班室，门诊诊室文件柜都不敢放，没有下脚的地方，来个重的病号只能用担架、轮椅往病房抬；针灸科更是简易房，夏天热冬天冷；没有急诊科，需要从各科室抽调人员，安排夜班门诊。当时有多少人会想过我们整体搬入新家，而且标准、环境要比省级医院好的多。那时的我根本没有想过，也不敢想我们的新院区会是现在的模样，如此漂亮。但是，通过大家的共同努力，我们实现这一夙愿，由“大门诊”转变成医院应有的样子，医院各项事业得到快速发展，迎来的一波又一波的参观团。
硬件有了，我们就要建设与硬件匹配的软件。现在各级领导十分关注、关心我们中医院的发展，把机会送到我们的面前，创建二级甲等医院、并且要创建成二甲医院。我非常有幸，能够参与中医院实现二甲医院的过程。感谢领导的信任，让我担任八个创建组中的一名组长，我一定会抓住机会，借助国家大力发展中医药的东风、珍惜邢台市卫健委让我们参与二级甲等中医院评审的机会。我一定严格按照《二级中医医院评审标准（2018年版）》，找差项、找差距、找不足，逐条梳理、自评，加班加点、不讲条件的推进、完成二甲创建工作。
各位同事，我们向二甲医院进军的号角已经吹响，二甲医院的目标离我们越来越近，二甲医院的蓝图已清洗可见。相信大家和我一样，做好了撸起袖子加油干的准备，享受实现二甲医院梦想的过程。
请院领导、各位主任、各位同事放心，面对这一难得的机遇和挑战，我有信心战胜。时间紧、人员少、任务重，这些问题都能够克服。我坚信在院领导的正确领导下、科学统筹，抓住天时、地利、人和的大好机会，大家一道努力、付出、拼搏，我们一定会再次刷新中医院的发展史，在预期内实现二甲医院的美好梦想！
各位领导、同志们： 一、认清形势，统一思想，增强创建工作的使命感
创建“二甲”是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为、减少医疗纠纷、实现医院可持续发展的迫切需要，也是我区卫生事业大发展的必然要求。当前，医疗卫生工作面临前所未有的发展机遇，十七大报告中确立了“人人享有基本医疗卫生服务”的奋斗目标，提出了“建立基本医疗卫生制度”的重要任务，新医改政策也相继出台，党和政府在民生事业上的投入力度进一步加大，新农合筹资标准的逐年提高，城镇居民医疗保险参保面的进一步扩大，这些惠及人民群众身体健康的“阳光雨露”，必将有力增强人民群众健康意识，老百姓“小病拖，大病抗”的局面将明显改善，人民群众的医疗服务需求将日益增长。面对巨大就医需求，医疗服务机构只有自我加压，拔高标杆，才能迎得发展先机。区医院在这样一个关键时期，提出并实施创建“二甲”目标，在新的起点前进，我认为，这是抢抓机遇、自求发展的具体行动，是积极化解人民群众“看病难”、提升“白衣天使”形象的具体行动，是贯彻落实十七大精神、履行社会责任的具体行动。创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来，把创建工作作为医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的“革新”机遇，把创建工作当作一次学习技术、学习管理、开阔眼界、开拓思维的实践历练，心往一处想，劲往一处使，切实把创建工作作为当前一项重要工作做实、做细、做好。
二、突出重点，统筹兼顾，确保创建工作圆满成功
实行等级医院管理是国家加强医院管理，提高医疗服务质量水平，规范医疗服务行为的重要举措。近年来，区医院在基础设施建设、医疗服务质量水平、医疗服务效益等方面都取得了较大成绩，特别是投资2900万元，新建住院大楼，将极大改善就诊环境；增挂遂宁市第三人民医院牌子，将提升医院的品牌形象；与四川中医药高等专科学校结成教学医院，将进一步规范诊疗技术规程，这些都为创建“二甲”提供了良好的基础和条件。但医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。在创建过程中，一定要有攻坚的准备，必胜的信心，饱满的激情，全力作好创建工作。
一要突出重点。要对照“二甲”标准，认真疏理、查找存在的不足，特别是存在的“硬伤”，以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个创建工作成效。要积极学习借鉴区外兄弟医院创建“二甲”的成功经验做法，多多请教先进等次医院和专家学者，扬长避短，取长补短，为创建工作寻求帮助与支持。区卫生局将根据创建需要，作好有关方面的指导服务工作，提供必要的支持和帮助。
二要统筹兼顾。创建工作是一个庞杂的系统工程，涉及到今天在座的各成员单位，涉及到医院的各科室部门，涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上，各成员单位鼎力支持，通力配合，密切协作；医院各部门统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求，让考核专家学者满意，让所有参与创建工作的同志们满意。
三要狠抓落实。创建过程是艰辛的，但满意的结果是让人欣慰的。这次创建工作时间紧、任务重、压力大，创建工作又是一件实实在在的事，不能有半点马虎和懈怠，改进是基础，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，采取倒计时工作法，排好创建工作日程，保证各项工作有序、有效推进。医院所有干部职工要全身心参与，讲团结，讲奉献，顾大局，遵守创建工作纪律要求，形成强大工作合力，按时按质按量完成各自工作任务。开弓没有“回头箭”，确保圆满成功。
三、以创建“二甲”为契机，全面提高医院服务水平
创建“二甲”的出发点和落脚点，是全面提高自身医疗服务质量水平，为患者提供质优价廉的医疗服务，促进自身又好又快发展。“二甲”是一个品牌，是一个形象，必将给医院带来巨大的社会效益和经济效益。希望医院所有干部职工，要十分珍惜这次机会，坚持高标准、严要求，用发展的眼光对待创建工作，使医院医疗器材的配置和管理制度的制订、服务行为的规范富有前瞻性，体现科学性，充满人文性，促使“院务管理更加严谨、医疗行为更加规范、医疗服务更加满意”，全面提高自身服务质量水平，为我区其他医疗服务机构的管理、发展提供示范和榜样，促进我区医疗卫生工作“百尺竿头，更进一步”，整体水平上台阶，为构建和谐船山作出应有的贡献。
最后，祝区医院创“二甲”工作一帆风顺，马到成功！
北京协和医院
北京协和医院始建于1921年，是一所集医疗、教学、科研于一体的大型三级甲等综合医院，是北京协和医学院的临床学院、中国医学科学院的临床医学研究所，是卫生部指定的全国疑难重症诊治指导中心，也是我国最早承担干部保健和外宾医疗的医院之一。北京协和医院现有54个临床、医技科室，在职正式职工近4000人，两院院士4人、正副教授576人、部级和省级学会主委65人。
中国人民总医院
中国人民总医院的前身是中国协和医学院第二临床学院，1957年6月正式定名为“中国人民总医院”，是全军规模最大的综合性医院。该院不仅担负着各军区官兵的疾病诊治工作，同时也收治来自全国各地的地方病人。该院现有临床、医技科室103个，其中耳鼻咽喉科、头颈外科、骨科和老年医学等学科是部级重点学科。该院还附设了8个全军重点实验室，13个全军医学专科中心，13个全军医学研究所，1个全军医学专病中心。2011年，该院成功完成了国内首例腹主动脉开窗支架植入术，成功地完成了国内首例由达芬奇机器人操作的结肠癌合并肝转移癌切除术。
北京大学人民医院
北京大学人民医院创建于1918年，是一所集医疗、教学、科研为一体的现代化综合医院。目前，该医院有正式职工2396人，其中中国工程院院士1名、高级职称专家442名。医院设有38个临床科室、13个医技科室，其中血液内科、心血管内科、骨科、妇产科、眼科、泌尿外科、儿科、皮肤科、风湿免疫科、肾内科等10个科室系部级重点学科。该院还附设有血液病研究所、肝病研究所、关节病研究所、应用碎石研究所等4个研究所。2011年，该院成功地完成了国内罕见的全主动脉切除人造血管置换术，成功地完成了卫生部2011年健康快车扶贫白内障手术的医疗任务。
首都医科大学附属北京安贞医院
北京安贞医院成立于1984年4月，是一所集医疗、教学、科研、预防、国际交流于一体，以治疗心肺血管疾病为重点的大型三级甲等综合医院。该院有临床、医技科室38个，其中心脏外科、心脏内科、小儿心脏科、血管科、胸外科、呼吸内科是该院的重点特色科室。该院是我国唯一一家能够全部完成心、肺、肝、肾四大器官移植的医院。建院以来，该院的心脏外科平均每年成功完成各类心脏手术近3000例，其中完成冠脉搭桥术近1000例，手术量及成功率均位居全国综合性医院之首。2011年，该院成功地完成了世界首例骨髓干细胞移植诱导心脏移植免疫耐受的临床研究。
中国中医科学院广安门医院
北京广安门医院始建于1955年，是国家中医药管理局直属的集医疗、教学、科研和预防保健为一体的三级甲等中医医院。该院还是全国“示范中医医院”、2008年北京奥运会和残奥会的定点医院。目前，该院共有临床、医技科室34个，并附设有分子生物学研究室、免疫学研究室、中药药理研究室这3个基础研究室和肿瘤研究室、糖尿病研究室、肛肠研究室、眼科研究室、皮肤研究室、泌尿研究室、骨科研究室、艾滋病研究室、护理研究室、老中医经验继承研究室等11个临床研究室，以及1个标准清洁级实验动物中心。此外，该院建立的肿瘤细胞生物学实验室、分子生物学实验室、糖尿病血管功能检测实验室、心血管病实验室、临床免疫(艾滋病)实验室系国家中医药管理局三级实验室。2011年，该院荣获“十一五”国家科技计划优秀团队奖，该院的花宝金、倪青、刘喜明3位专家荣获了“中华中医药学会科技之星”称号。
中国医学科学院阜外心血管病医院
阜外心血管病医院始建于1956年，是集医疗、教学、科研和预防保健为一体的三级甲等心血管病专科医院。该院配备了世界一流水平的医疗、科研设备，设有内科、外科、影像等18个专科临床科室及基础研究室，17个临床医疗中心，13个住院部以及6个重症监护室，共有床位542张。目前，该院有中高级专业技术人员700余人，中国工程院院士3人，有突出贡献的部级专家4人，还有一支北京市规模最大，实力最强的心血管ICU护理队伍。2011年，该院成功地实施了国内首例低体重重症患儿的“无血”心脏手术，该院的心血管转化医学国家重点实验室获得国家科技部批准立项，该院的高润霖院士荣获全球介入心脏病学“Ethica Award”终身成就奖。
北京同仁医院
北京同仁医院创建于1886年，是一所以眼科、耳鼻咽喉科和心血管疾病科为重点科室的大型综合性医院。该院的眼科和耳鼻咽喉科擅长诊治各种眼底疾病、眼外伤以及耳鼻咽喉病变。该院的角膜移植术、眼部整形、激光诊疗术、人工耳蜗植入术、全耳再造术、听力康复、头颈肿瘤治疗、气管异物取出、鼻内窥镜技术、睡眠呼吸暂停综合征治疗术等诊疗技术处于国内领先地位，其中某些领域已达到国际先进水平。该院附设有北京市眼科研究所（世界卫生组织防盲合作中心、博士后流动站）、北京市耳鼻咽喉科研究所（博士后流动站）、北京同仁眼库（国际眼库协会成员）、北京市眼耳鼻咽喉科疾病研究中心和北京市糖尿病防治办公室。2011年，该院的科研项目《眼耳鼻咽喉疾病CT和MR技术创新与应用》获得国家科学研究优秀成果奖和科技进步类一等奖。
北京大学第一医院
北京大学第一医院创建于1915年，是我国最早创办的国立医院，也是国内首批建立的临床医学院之一，是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合性三级甲等医院。该院在国内率先开展静脉麻醉、先心手术、肾移植、人工晶体植入术、冠心病介入性治疗、胸腔镜手术、微创切口肺移植等技术的研究，拥有泌尿外科、儿科、皮肤科、肾脏内科、中医科、中西医结合科、心血管内科、血液内科、骨科、妇产科、眼科、病理科、核医学科等12个部级重点学科牵头单位和参与单位。2011年，该院荣获“医院文化建设创新奖”，并成立了全国首家癫痫儿童活动中心，成功地完成了国内首例支气管镜径向超声引导下外周肺组织活检。
首都医科大学附属宣武医院
首都医科大学附属宣武医院创建于1958年，是一所以研究神经病学、老年医学以及心脑血管疾病学为重点学科的三级甲等综合医院，是我国神经病学科的初创基地之一。该院设有7个研究所，1个教育部重点实验室，1个国家重点实验室临床研究与康复基地，1个北京市重点实验室，1个国家中医药管理局三级实验室，8个基础研究室，8个技术与开发平台，4个临床实验室。在科研方面，该院担负着多项国家“十一五”攻关课题、科技部973课题等高层研究课题。2011年，该院心脏科成为ACC（美国心脏协会）的教育基地，该院病理科主任卢德宏教授荣任亚洲神经病理学会主席。
把医院建成一张城市名片
——回顾成都市妇女儿童中心医院建设名牌医院的简要历程
从三家医院的搬迁合并、展开并完善各项医疗服务与院区布局，再到成功创建三级甲等妇女儿童专科医院、各项医疗业务指标创历史新高的奇迹蜕变，成都市妇女儿童中心医院仅用了短短一年时间，完成了从筑底、造势到起航一气呵成的华丽转身，写就了该医院发展史上最浓墨重彩的一笔！
筑底——整合资源出新招 合并后的新医院在市政府领导下，实施了医院管办分离的探索：医院业务管理由卫生局直接指导，医院经营绩效的考核则由医管局负责，而医院内部经营则授权给医院管理团队。在这种改革理念之下，2011年初，成都市从四川大学华西第二医院引进了全国知名的医院管理专家，担任部属医院院长10余年的毛萌院长，形成了新的医院管理集体，给医院带来了先进的管理思想和管理策略，这是成都市在新医改中探索医院管理职业化模式、实施经营与监管分离改革的重要开端。 造势——学科流程做精品使用率超过100%；此外，医院以最精干的专家团队和最精良的设备设施建设规范化的NICU、PICU、CCU和EICU、妇产科ICU等危急重症救治专科群和绿色通道，成为成都市乃至西南地区妇女儿童专科专病转运与救治的区域中心。
为了改善服务流程，医院聘请台湾专家作为管理顾问，成立了由职能部门主任和管理骨干近20人组成的流程再造小组，在台湾专家指导下对医院经营与业务的各个环节进行分解和剖析，找出服务流程中的缺陷与不足，进而提出改进方案，由相关责任人监督落实，从物流、人流和空间布局实现服务流程最优化。先后完成了儿科一站式服务、转运呼叫服务中心、新生儿病区规划建设、后勤中央运输等数十个服务流程诊断和分析，并及时进行了优化改进。
在这些工作的基础上，医院根据形势发展，及时提出了创建三级甲等专科医院的战略，组建创三甲管理团队，对照三甲专科医院标准，由分管院领导带队，深入科室、班组，以百日冲刺的精神，强化内部精细化管理，有效促进了医院内部高效率的运行。在2011年底，医院在接受卫生部等卫生主管部门进行的医疗质量万里行、三好一满意和抗菌药物合理应用等大型检查中取得了良好的成绩，受到了来院指导工作的陈竺部长的肯定和称赞，同时三甲专科医院也顺利通过省卫生厅专家组的严格评审。
起航——合纵连横造名片 医院发展没有止境。按照医院战略部署，中心医院将继续促进深度融合基础上医院文化的传承与创新，适应妇幼医疗市场的发展规律，充分调动全院职工积极性，把医院建成成为西南地区领先、国内一流的妇女儿童专科医院。
以优质服务、突出社会公益作为医院经营的重要原则，把中心医院建成成都市一张亮丽的名片，让成都人一说起成都医疗界就可以想到该医院，这是毛萌院长的心愿。“我们医院不仅是环境好了，平台高了，实力强了，更重要的是，我们肩上的担子更重了。今后成都市要建成世界田园城市，要实现城乡一体、居民幸福的目标，必须在妇幼健康指标上有一个实质性的提高。我们必须借助这个更高的平台，做好全市妇幼卫生龙头，实现新的跨越！”
目前，医院已经建立起了包括覆盖全市的妇幼卫生协作组，建立了全市妇幼卫生信息中心；医院设计并组织实施了全市妇幼卫生“一卡通”工程，依托全市近百家医疗卫生机构，在医院转运中心的专业化标准化硬件支撑下，提供无障碍的新生儿救治、危急重症儿童和妇产科病人转运，把新生儿筛查和孕前、产前诊断技术辐射、覆盖到全市基层医疗机构。
【范文一：医院合作协议书】
甲方：
乙方：
丙方：
经三方共同反复商讨研究决定，于XX年XX月XX日正式达成协议，愿意合作开办一所新的小型的小规模的私人民营私立医院，具体协商如下：
一、甲方为开办医院的领头开办人、法人代表、主要负责人。前期大部分工作主要由甲方负责办理。如：医院执业许可证的办理、城镇医保、市医保、区医保、农村合作医疗等手续的办理、医院的筹建。甲方应为医院大股东，占60%的股份，包括技术股、创办股、领导股。
二、乙方、丙方为协助甲方共同开办医院的入股合伙人，各占20%的股份。共同协助甲方办好医院，把医院办得有声有色。
三、投资方式：在资金暂时不足的情况下，从最小做起，慢慢发展壮大，现每方暂只投入资金各贰拾万元，共计投资陆拾万元整。如以后根据医院再需要补贴和资金周转的情况下，再按每方平均1：1：1各投入多少。
四、医院实行自负盈亏制。共同承担所有的风险，共同承担医院在医疗过程中所出现的医疗纠纷，责任事故。任何一方没有任何理由推卸自已的责任。
五、如有一方因其它原因在一年或两年后要求退出，另外两方应在共同商讨同意下，医院及时办理退出手续，20万元本金如数退还，不得有任何拖欠，但应提前两个月提出。
六、医院由甲方全权负责管理，如：人事安排、外面各种应酬，包括各单位的联系，上级领导的关系处理，凡所有关于医院成立、建设、发展的需要的外交应由甲方全部负责承担。医院发展的好坏与甲方有着重要的责任，所以甲方应起着任重而道远的作用。甲方应主动承担起这艰难而艰巨的任务，甲方应有全心全意、全力以赴、不惜牺牲一切代价把医院搞好的决心和信心。克服一切困难。
七、医院由三方共同协作，尽量做到每人尽职尽责，力所能及，同心协力，共同努力把医院搞好，以经济建设为中收，以安全第一为宗旨，把医院建设好。
八、三方共同参与，做到共同努力、同心同德、相互尊重、相互信仰、相互谅解，有事共商讨、虚心接受别人提出的正确意见，取长补短、虚心学习。认真做好对外宣传工作、营销工作，以医院为家，扎根医院。每人保证做到做好。
XX年XX月XX日
【范文二：医院科室合作协议书】
甲方：
乙方：
为了更好的促进中医药事业的发展，解除广大患者的疾苦，经我部研究决定，特聘请__________医师，进行医疗业务合作，在我部成立___________科室。经双方友好协商达成如下协议，信守诺言，自觉遵守。
一：乙方必须是正规的医疗机构或个人，并且拥有合格的医疗卫生设备及技术人员。二：乙方医务人员应向甲方提交合法有效的执业证件，经审核批准后方可录用。
三：甲方是本医疗机构的主体和法人，行使对门诊部的业务行政管理，服从和接受上级卫生行政部门领导，接受政府有关职能部门的检查和法律监督。乙方为门诊部业务活动的一部分，要服从统一的业务行政管理，遵守各项规章制度，自觉维护整体利益和形象，共同努力搞好医疗服务。四：甲方给乙方提供医疗用房、办公桌椅、保障电源照明、冬季取暖和日常用水。
五：乙方在协议签定后须向甲方交纳风险抵押金________元。甲方在乙方每日的总收入中提取5%的管理费，以便甲方进行有效的协调与管理。双方在解除协议后如无医疗事故、纠纷、债务等问题，甲方如数退还给乙方风险抵押金。
六：乙方每月初向甲方交纳管理费，________元/间/月。
七：乙方必须严格按照国家医疗卫生行业标准运作，最大限度的降低医疗事故及医疗纠纷的发生率，确保不发生重大医疗事故。如发生医疗纠纷或事故，一般应由当事人双方协商解决，如有需要，医院可帮助协调处理，但因事故或纠纷而导致的诉讼费、赔偿等费用由乙方负责。
八：乙方使用的药品统一由药房凭处方发放给患者，财务统一收费，科室不得自行卖药和收费。九：乙方使用的医疗文书(处方、登记本、病历卡等)、工作服由甲方统一提供，并按实际价格收取费用。
十：乙方做广告宣传事宜，甲方提供方便，费用由乙方负责。
十一：乙方制作科普知识或专科特色宣传展牌，可先做出小样，经甲方领导批准同意，可悬挂本科室内或指定的地点，不得随意对外横挂宣传条幅或牌照。
十二：如发生突发公共卫生事件，乙方应服从调动，积极参与救治和防病活动。
十三：甲乙双方要遵纪守法，强化法律和职业道德，相互团结，互相尊重，加强沟通，为患者提供良好服务。
十四：此合同双方同意不再履行公正手续，自签字之日起生效。
十五：此合同书一式两份，甲、乙方各一份。未尽事宜甲乙双方协商解决。十六：本合同有效期暂定为_______年，到期后双方根据情况续签或解除合同。
甲方：法人(负责人)签字：乙方：法人(负责人)签字：
XX年XX月XX日XX年XX月XX日
(盖章)(盖章)
【范文三：定点医院合作协议书】
甲方：
乙方：
为妥善处理好人伤事故中甲乙双方合作事项，以注重社会效益和各自经济效益为前提，特签订以下合作协议：
一、甲方将于承保客户、交警部门合作，将甲方承保范围内在本地区(指县级市或区)出险所涉及的伤者送往乙方治疗。
二、对于甲方承保范围内在异地出险涉及的伤者，需转往本地治疗的，甲方积极推荐到乙方治疗。
三、乙方愿意提供良好的医疗服务，确保甲方相关伤病人员随时就诊。乙方的治疗应根据患者病情，按山东省卫生厅、山东省财政厅共同印发的《山东省公费医疗用药报销范围》标准用药。甲方对乙方制定的医疗方案和临床用药应予信任和尊重，乙方对甲方的合理建议和必要的查询应予相应的采纳和配合。
四、乙方承诺按医疗规范为甲方相关伤病人员提供及时诊断、合理治疗的服务。同时应杜绝虚假诊断、有意压床、乱开证明、小病大养、以伤养病、开搭车药、张冠李戴等行为。当甲方发现有以上不正当行为时，乙方管理部门应认真核查，落实后认真追究相关人员的责任。
五、乙方应规范病历管理，不得应患者及其家属要求随意涂改病历、更换患者姓名。甲方需了解相关伤病人员住院情况时，乙方应予以积极配合。甲方不得将医院提供的有关资料用于除理赔意外的其它目的。
六、甲方不得干预乙方正常医疗活动，如遇有关医疗等纠纷，双方应本着互谅互让的原则，通过正常渠道友好协商解决。
七、甲方相关人员(指伤者或承保客户)在乙方医疗期间的医疗费用由甲方相关人员自行支付，甲、双方现阶段不发生直接经济关系。
八、其他未尽事宜，经双方协商后可随时补充修改。如有一方要求终止协议，应提前三个月书面通知另一方。本协议期为一年，若双方无异议，则自动续签。
九、本协议自签字之日起生效。本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，共同遵守。
甲方：(签章)乙方：(签章)
获奖词：
对于邹小广和他领导的喀什第一人民医院来说，2012年颇不寻常。8月9日，喀什地区第一人民医院便以优异的成绩通过了自治区等级医院评审。无数个不眠之夜的辛勤与全身心的付出，邹小广带领全院员工终于打下这一场攻坚战。在他高远的抱负与丰沛的精力之下，喀什地区第一人民医院成为面向中南亚的国际医疗中心，可期，可待。
2012年，于邹小广而言，颇不寻常。这一年，他被中国医师协会授予第八届“中国医师奖”；被中国医院协会授予2012年度“全国优秀医院院长”；被中国药学会授予“2012年中国优秀药师奖”……他所领导的喀什第一人民医院，在他带领的几年间，更是有了飞速发展，赢得了“百姓医院”“爱民医院”的赞誉，并荣获“全国百佳示范诚信医院”等称号。
这一年，是喀什第一人民医院和邹小广的丰收年——2012年1月12日，喀什地区第一人民医院创三甲启动大会召开，邹小广提出的“誓创三甲、为院争光、苦战一年、再创辉煌”的誓师口号言犹在耳，8月9日，喀什地区第一人民医院便以优异的成绩通过了自治区等级医院评审。
丰硕成果的背后，是他无数个不眠之夜的辛勤与全身心的付出：白天工作劳顿，在各个科室奔波，夜晚，一盏台灯下，研究创建工作、解读等级医院评审标准，寻找差距，找寻方法……即使孩子高考也没时间照顾。在他的带动下，全院职工无偿加班，采取“5+2”“白＋黑”工作模式，邹小广带领全院员工，终于打下一场攻坚战，创立三甲取得了骄人成就。
2012年9月4日，中共中央政治局常委、国务院总理对医院进行了考察指导工作，对医院积极发挥区域内行业引领带动作用做出的重要贡献，对医院“三甲医院服务二甲医院收费”的郑重承诺给予高度认可和充分的肯定。
如上这一切，都给予了邹小广莫大的信心与肯定。如今，他已经不再满足于“喀什地区有较大影响力的医院”，他正带领医院成为“地州级医院中具有重要作用的医院”，成为引领南疆三地州医疗卫生行业发展的“标杆”和“旗舰”，逐步向亚自治区级医疗中心发展迈进。
邹小广是一个具有开拓创新精神的人，由于地处南疆，复员辽阔，地广人稀，为解决边远山区人民群众看病难的问题，他带领医院不断探索远程会诊体系，如今，远程会诊工作已经成为医院不断探索解决南疆群众“看病难”“看病贵”问题的重要手段之一，医院连续三年获得一附院高端远程会诊第一名，为患者节约了大量的就诊费用，得到了卫生部领导和患者们的同声称赞。该院被卫生部确定为全疆地州唯一的全科医师培训基地。
他亦是一个从不满足于现状的人，在他心中，有一幅关于喀什地区第一人民医院的蓝图：喀什地处链接中亚五国的“桥头堡”，喀什地区第一人民医院也将扩大涉外医疗服务，辐射中亚五国。未来五到十年，喀什地区第一人民医院或许会成为新疆举足轻重的涉外医疗机构。
目前，他为喀什地区第一人民医院制定出建设面向中亚、南亚的区域性国际医疗中心的远景目标，喀什与五国接嚷，周边国家相对医疗水平欠发达。现在就有一些周边国家居民以旅游为名，专程到喀什地区第一人民医院看病。“随着喀什地区与外境地区的航空、铁路、公路交通日益完善、便捷，境外病院势必大量涌入喀什看病，这是喀什地区第一人民医院发展国际医疗的得天独厚的现实基础。”邹小广有这样的信心。
“国际医疗中心要怎么建设，从无到有，我们想做个探索。”建设面向中南亚的国际医疗中心，是邹小广的努力方向。“我很清楚，没有十年，该中心是不可能建成的。另外，怎么和对方国家的疗保险体制对接，中外政府层面、法律层面等诸多问题，需要我们展开前期调研，制定对策。”摆在他面前的，又是一道待解的难题，但是，在他高远的抱负与丰沛的精力之下，喀什地区第一人民医院成为面向中南亚的国际医疗中心，可期，可待，而且，就在不远的将来。
根据医院工作安排，拟定于2019年8-9月开展三甲创建第一轮院级督导检查，现就有关事项通知如下：
一、院级督导专家库组成
院级督导专家分成管理组、临床组（含孕产保健、儿童保健、妇女保健、计划生育技术服务）、保健组、护理组、院感组、药事医技组，详见附件3。
二、督导检查内容分工
按照《三级妇幼保健院评审标准(2016年版)、《三级妇幼保健院评审标准实施细则(2016年版)》、《省《三级妇幼健保健机构评审标准》现场评审方法（第八稿）》，组织院内专家开展现场评审。
三、督导检查时间安排
（一）专家每逢周二晚上18:00-21:00进行职能科组督导检查，由院领导带队，进行职能科三甲条款达标情况检查，具体安排请见附件1。
（二）专家每逢周四晚上18:00-21:00进行业务科室督导检查，由院领导带队，进行业务科室三甲条款达标情况检查，具体安排请见附件2。
四、督导检查方式
（一）受检部门（科室）负责人PPT汇报科室简介及创三甲总体概况（5-10分钟）。
（二）督导组专家以资料查阅、调查访谈、实地访视、个案追踪、抽查考核等方式进行现场检查。
（三）督导组带队院领导总结发言（10分钟）
请督导组专家及受检部门（科室）认真对待，做好工作安排，确保第一轮院级督导检查工作顺利开展。
五、后勤保障
（一）全面启动项目建设，卫生事业整体发展水平不断提高，服务功能日益完善。
2010年，中央和省委作出了关于拉动内需，促进经济增长的决策部署，省卫生厅为了加快卫生基础设施建设，提高基层医疗卫生单位的硬件水平，给予我们前所未有的发展机遇。为了有力地提升卫生单位的整体服务功能，我局将2010年确定为项目建设年，并在项目建设上做了大量的工作。
1.精心组织和部署市中医院的改扩建工程，倾力打造县级示范中医院。
2009年11月18日，卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强同志亲临赤壁。在深入我市中医院考察时，充分肯定了我市中医药工作取得的成绩，对市中医院的建设与管理给予了高度评价，同时提出了将赤壁市中医院建成湖北省县（市）级示范中医院的指导性意见。市委市政府高度重视多次召开专题会议要求2010年开始启动市中医院改扩建工程。围绕这一目标，卫生部门积极行动，目前为止完成了该项目的计划申报、可行性研究报告、初步设计、单体建筑设计、施工图纸设计及审查、规划环保等相关部门审批工作，已正式挂网公开招标。该项目的实施，必将进一步奠定我市卫生工作中西并重，特色各具的格局，不断提升我市医疗服务的整体水平。希望省厅领导对该项目给予大力支持，尽早下达投资计划。
2.全力开展乡镇卫生院的维修改造工程，不断改善农村就医环境，造福农村群众。
一是以中心卫生院建设为龙头，为乡镇卫生院的建设和发展确立样板。我市三家中心卫生院今年项目开展情况分别是：①神山镇中心卫生院综合业务楼改造项目于5月15日正式动工。项目建设内容主要是：改造卫生院业务用房1300平方米，建设卫生院污水处理、垃圾处理、配电、环境等辅助设施。该项目总投资65万元，其中中央预算内投资50万元，地方配套15万元。该项目进行了招标，按工程“四制”要求进行管理。目前已完成投资额50万元，力争7月中旬竣工交付使用。②赵李桥镇中心卫生院综合业务楼改造项目。我们已完成该项目的申报、可研批复、初步设计、施工图纸设计等前期工作，目前正在进行招标备案工作，7月5日前可完成招标工作。项目建设内容主要是：改造卫生院业务用房2000平方米，扩建辅助用房530平方米，该项目总投资120万元，其中中央投资100万元，地方配套20万元。③官塘驿镇中心卫生院项目，目前已完成该项目的申报、可研批复、建设方案的制定等前期工作，正在进行初步设计和施工图纸设计。项目建设内容主要是：改造卫生院业务用房2200平方米，建设卫生院污水处理、垃圾处理、配电、环境等辅助设施。该项目总投资120万元，其中中央投资100万元，地方配套20万元。
二是从基础薄弱的一般卫生院着手进行项目扶持，不断缩小地域之间的差距，大力营造就医公平环境。我市黄盖湖卫生院的前身是农场卫生院，条件差、基础薄弱。划归地方管理后，通过2009年新增中央投资项目建设后，该院面貌焕然一新，该项目于2月15日动工，5月25日完工，现正在进行工程竣工决算。
同时，我们还对赤壁、车埠等卫生院自筹资金进行了维修改造，并新建柳山湖镇（全省整体移民建镇之一）卫生院业务综合楼，该项目建设面积2100㎡。总投资230万元，目前已正式动工。
我们十分重视项目建设与管理工作，主要做法是:
一是加强项目的组织领导。成立了赤壁市农村卫生基础设施建设领导小组，市卫生局相应成立了卫生建设项目管理专班，各项目单位也相应成立了项目工作专班。
二是严格按照“四制”要求对项目进行管理。我们严格按照项目法人责任制、工程建设监理制、项目招投标制、工程合同管理制的要求进行项目管理，确保工程质量与工程进度。
三是强化资金使用管理，确保专款专用。整个项目资金的使用实行财政专户国库直接支付制，设立专帐进行核算，确保工程的资金使用按进度及时足额拨付。
四是加强项目资料管理。为规范项目档案管理，指定专人对项目申报材料、批复计划、招投标文件、图纸、合同等资料进行整理归类。
五是部门配合协调确保项目进度。项目建设手续繁多涉及多个部门和单位，在项目实施过程中我们积极与相关部门联系，争取各部门的配合支持，尽量缩短项目审批时间从而保证项目工程进度。
（二）坚持预防为主的工作方针，全力应对以甲型（H1N1）流感和手足口病等传染病为重点的疫病防治，当好服务经济发展的健康卫士。
针对当前国际国内甲型H1N1流感防控的严峻形势，我市认真贯彻落实上级党委、政府的指示精神，全面贯彻“外堵输入、内防扩散”的方针，迅速采取有效措施，全力开展甲型H1N1流感防控工作，目前，各项防控措施正有序推进。
1.加强组织领导，全面部署防控工作。一是成立了以市长熊征宇任指挥长，市委常委、副市长马西民和副市长刘智毅任副指挥长，市政府办公室、宣传、卫生、监察、财政、公安、农业等21个部门和单位负责同志为成员的防控指挥部。二是组建了入境排查、医疗、防疫、宣传、保障和专家委员会等六个工作专班，明确了工作职责。各部门共制定各类预案和工作方案30余个，建立健全了应对甲型H1N1流感疫情的联防联控工作机制。
2.做好应急保障，积极应对当前疫情形势。
自5月份以来，我市甲型H1N1流感防控指挥部和各成员单位认真执行24小时应急值班制，并做好了三个“应急保障”：一是做好经费保障。5月初，市政府就专门列支30万元作为甲型H1N1流感防控专项经费，并及时划拨到位；6月4日，针对我省严峻的防控形势和定点医院医疗设备薄弱的实际困难，市政府又增列15万元设备购置经费和2万元指挥部办公经费，使防控工作得到正常有序开展。二是做好物资保障。各有关单位特别是疾病预防控制机构和定点医疗机构严格按照省规定的应急物资储备标准，采购和储备应急物资，满足可能发生的疫情处理和病例救治的需要。我市甲型H1N1流感定点收治医疗机构——蒲纺医院新添置相关医疗设备14台（套），床位、设备、设施、药品、防护用具和急救车辆等都已到位，处于应急准备状态。三是做好技术保障。我局在今年四月底就成立了甲型H1N1流感防控工作领导小组，召开了由各乡镇卫生院负责人、市直各医疗卫生单位中层以上干部参加的防控工作会议，对甲型H1N1流感防控工作进行了部署。并组建了疫情防控、医疗救治、督办检查、综合协调、物资保障、新闻宣传六个防控工作专班，制订下发了《赤壁市甲型H1N1流感防控应急预案》、《赤壁市2010年甲型H1N1流感疫情预防控制工作实施方案（试行）》和《赤壁市甲型（H1N1）流感医疗救治预案》；举办了三期专题培训班，开展了全员培训。市疾控中心还组织流行病学调查人员、消毒人员、检验人员和临床医务人员开展了甲型H1N1流感防控应急演练，通过演练锻炼队伍，做好随时处理可能发生的甲型H1N1流感疫情的应急准备工作。
3.加强配合协调，落实综合防控措施
一是加强疫情监测。市政府指定了龙泉山庄为我市甲型H1N1流感密切接触者观察所，制定了《甲型H1N1流感集中医学观察所工作方案》。
二是落实联防联控措施。我市卫生、宣传、教育、农业、公安等部门建立了应对甲型H1N1流感信息沟通与共享等工作机制，各成员单位按照各自职责开展联防联控，切实做到了领导到位、专班到位、措施到位、责任到位。:
三是积极开展宣传和健康教育工作。我们充分利用电视、广播、网络等媒体，广泛开展以“甲型H1N1流感可防、可控、可治”为主的正面宣传和健康教育活动，播发电视公告和公益广告，印发《致全省居民朋友的一封信》等宣传材料。
与此同时，我们借鉴去年在手足口病疫情防控方面的成功经验，从健康宣传、卫生监督和医疗救治等方面入手，认真落实各项防控措施，为保障人民群众身体健康筑起了一道坚实的防线。
（三）以创建省级卫生城市为契机，以开展除“四害”为抓手，不断构建“大卫生”格局。
我市于2007年启动省级卫生城市的创建工作以来，我们卫生部门立足本职工作，以除“四害”为重点，全面开展了创建卫生城市工作。
－－－－－全国示范中医院市中医医院
时长：约11分钟
摄制：巅峰动力
“天地会昌之国，英灵秀出之乡。“地处成都西北19公里，是著名的中医药之乡，历代名医辈出，清代名医唐溶川，现代名中医苟意湘、许宗民、桑琢斋等人以高尚的医德和精湛的医术在市家喻户晓。
画面：“天地会昌之国，英灵秀出之乡“水墨动画标志性建筑古代名医介绍
时间：25秒
历经半个多世纪的岁月沧桑，市中医医院从1952年成立之初的联合诊所，一跃发展成为全国首批示范中医医院、四川省首家二级甲等中医医院而享誉四方。医院位于市天彭镇南大街396号，占地面积13648？o，作为“5。12大地震“的灾后重建单位，医院在上级领导和卫生行政主管部门的关心支持下获得了中央灾后重建资金，建设“灾后重建住院综合大楼“。大楼建筑面积约9991平方米，设计床位236张，于12月31日竣工投入使用，大大拓展了医院的医疗服务能力，医院业务用房总面积达到25312。31平方米。
医院现有在职职工496人，其中高级职称28人，中级职称105人，博士研究生2人，硕士研究生21人，实际开放床位400余张。医院先后涌现出了周邦培（成都市名中医）、刘六勋（名中医学术经验师承工作指导老师）、陈晓（成都市中青年学术技术带头人）、余加义（成都市名中医）等多位目前仍在医院为病员服务的当代名老中医。
画面：中医医院早期外景“医院位于市天彭镇南大街396号，占地面积13648？o，医疗业务用房25312。31？o，医院现有在职职工496人，其中高级职称28人，中级职称105人，博士研究生2人，硕士研究生21人，实际开放床位400余张“等基本字幕信息名医诊断画面
时间：60秒
医院长期以来坚持发挥传统中医药在疾病预防和治疗中的优势，为广大群众解除疾苦，同时也大力弘扬中医药文化，宣传中医药文化知识，为中医药发展营造良好的环境。6月16日，正值传统端午佳节，在市委、市政府的大力支持下，由市卫生局主办、医院承办的“弘扬中医药文化宣传日“活动在市中心广场隆重举行。国家中医药管理局医政司副司长杨龙会、四川省中医药管理局副局长冯兴奎、成都市卫生局副巡视员温蓉利、成都市卫生局中医处处长卢洪岩等领导应邀到会。市人大副主任方虹，副市长刘蓉，市政协副主席高跃等领导出席了活动。我市中药材种植相关镇负责人和中医药企事业单位代表共1000多人参加了“中医药文化宣传日“活动的开幕式。在活动现场表演了体现中医药文化和地域文化的文艺节目，名中医在现场为320多名群众进行义诊和提供健康咨询服务，我院的医务人员为1100多名群众开展传统端午节“烧艾火“、拔罐等中医适宜技术的展示，活动取得了圆满成功，进一步浓厚了市的中医药文化氛围。
画面：6月16日，“弘扬中医药文化宣传日“；相关领导中景及同期字幕群众现场互动活动场景（资料提供）
时间：90秒
医院坚持发挥中医药特色优势为发现方向，吸收和引进现代医学发展成果，不但中医特色浓厚优势明显，现代医学的应用也在本地区处于领先水平。
医院拥有与四川大学遗传研究所协作成立的四川省同级医院唯一的pcr分子生物实验室，在分子生物检测技术（dna检测）方面填补了地区的 空白。
画面：医院领导会议特色中医和现代医学代表设备pcr分子生物实验室及操作特写局部。
时间：30秒
医院第一个同沿海三级甲等医院厦门市中医院联合成立了“厦门－联合腔镜治疗中心“，配备了德国最先进的腹腔镜、前列腺汽化仪、纤维胆道镜、高频电刀、子宫旋切器械等一整套腹腔镜手术系统，开展的微创手术在本地区微创外科领域处于领先水平。引进的钬激光设备治疗拓展了中心的微创外科手术范围，为泌尿系统结石等疾病提供了无创无痛的治疗手段。
画面：“厦门－联合腔镜治疗中心“挂牌“腹腔镜、前列腺汽化仪、纤维胆道镜、高频电刀、子宫旋切器械“等先进设备画面钬激光设备治疗的临床使用特写局部。
时间：40秒
以中西医结合为特色的享誉金彭的骨伤科，是地区最早的省级重点专科，结束了市无省级重点专科的历史。
画面：骨伤科科室治疗情况（带病员）特写局部。
血液透析治疗室是目前地区成立最早、规模最大、设备最好、技术最好的肾病科血液透析治疗中心，已有十多年历史。
画面：展现血液透析治疗室的面积、设备、人才的优势（带病员）。
肿瘤科是地区唯一的肿瘤专业病区，拥有成都地区县级医院唯一的高能超声聚焦刀，开展肿瘤无创绿色治疗，填补了空白。
画面：肿瘤科代表工作场景（带病员）特写局部。
康复科是地区第一个开展中医康复治疗的特色科室，是市最大的中医康复特色专科，在成都市范围内也处于领先水平。
画面：康复科代表工作场景
核医学科是目前地区唯一的放射性治疗临床科室，主要利用同位素（i131）治疗甲亢等内分泌疾病。
画面：核医学科代表工作场景（带病员）特写局部
时间：40秒
在市委市政府的关心下，在市卫生局的领导下，在社会各界的支持下，经过几代中医人的不懈努力，医院已经成为设备设施先进，科室设置齐全，中医特色明显，综合实力较强的现代化中医医疗机构。
画面：领导关怀社会支持医院历届领导（照片资料）“19个临床科室、45个专业组“字幕包装医院现任领导班子
时间：15秒
医院加入120急救网络，以此为契机，进一步强化了医院急诊急救能力，建立了“急危重症、创伤、中毒“绿色通道，配备了大量地区最先进的尖端医疗和检验设备，如德国西门子16排螺旋ct，美国通用电气dr，德国西门子实时三维彩色超声波检查仪，日本东芝全自动生化仪，动态心电图监测仪，大型c臂数字化多功能光机等。
画面：120车辆及救护监护室抢救德国西门子16排螺旋ct，美国通用电气dr，德国西门子实时三维彩色超声波检查仪，日本东芝全自动生化仪，动态心电图监测仪，大型c臂数字化多功能光机
时间：35秒
重症医学科作为集中监护和救治重症患者的专业科室，是医院急危重症救治能力的标志。在新住院大楼二楼，医院严格按照重症医学科建设标准设立了重症医学科病区。病区总体布局规范、结构合理、功能完善、设备先进，配置了重症监护病床10张。配备了宜安呼吸机、drger呼吸机、无创呼吸机、病人可移动监护仪、心电监护仪、亚低温治疗仪、震振排痰仪等先进的医疗设备，开展中心静脉穿刺、气管插管、无创及有创机械通气、连续中心静脉测压、亚低温治疗、胃肠内外营养支持等治疗。对于慢性阻塞性肺病急性加重期、多发性外伤致创伤休克、ards、肺水肿、围术期患者的呼吸功能管理、急性消化道出血、重症急性胰腺炎、重型颅脑损伤、术后或自发性脑出血非手术者、呼吸循环支持、严重感染或各种原因引起的休克等急危重症患者具有较强的救治能力。
内科一病区是中西医融合的综合性科室，已经建成心脑血管、呼吸内科等专业组，心脑血管专科是成都市重点中医专科。科室收治冠心病、高血压、肺心病、心衰、心律失常、心肌病、支气管扩张、呼吸衰弱、胸膜炎、支气管哮喘等疾病的患者，在中医药治疗胸痹、眩晕、心衰、肺胀、心悸等疾病方面具有丰富的经验。
画面：内科一病区诊断代表工作场景（带病员）
内科二病区（肿瘤科）在中西医融合治疗肿瘤方面开展了很多独特的治疗模式，是成都市重点中医专科。科室运用传统国际先进水平的高能聚焦超声刀这一现代无痛无创治疗手段，逐步引进热疗、放射粒子治疗、射频消融治疗，立体定向精确放射治疗和三维适形放射治疗等先进的肿瘤治疗手段，结合中医药特色疗法，开展各种肿瘤和血液系统疾病的治疗，填补了市在肿瘤治疗方面的空白，该科正在向建设“市现代肿瘤综合治疗中心“的发展方向努力奋斗。
画面：内科二病区诊断代表工作场景（带病员）特写局部
内科三病区拥有成都市重点中医专科－－“中风病科“和糖尿病、肾病、核医学（甲亢）等专业组，开展各种内分泌疾病的中西医融合治疗。肾病组依托血液透析治疗室13台国际先进的德国费森尤斯4008b血透机、2台费森尤斯4008s血滤机，救治各种原因所致肾衰、药物中毒患者，每年救治患者7000多例次。核医学（甲亢）借助四川大学华西医院核医学科的技术力量开展放射性碘治疗甲亢，已治疗甲亢患者近三千人次，一次性治愈率达到90％以上。糖尿病组运用中西医结合疗法，有效控制糖尿病患者的并发症，提高糖尿病患者的生活质量。
画面：内三科诊断代表工作场景（带病员）“肾病组依托血液透析治疗室13台国际先进的德国费森尤斯4008b血透机、2台费森尤斯4008s血滤机，“等设备规模核医学实践治疗糖尿病治疗及康复镜头特写局部
内科四病区是成都市重点中医专科－－“脾胃病科“，主要开展消化系统疾病（中医脾胃病）的诊断和治疗。科室运用现代医疗设备，结合中药灌肠（肠道水疗）、中药硬膏热帖敷治疗、灸法、穴位敷贴、穴位埋线、穴位注射、循经闪罐等特色疗法治疗消化系统疾病。对于急性胰腺炎、肝硬化、上消化道出血、急慢性胃炎、消化道溃疡及并发症、胃食道反流病、功能性消化不良、功能性便秘、炎症性肠病、肠易激综合症等疾病具有较高的诊断及治疗技术水平。
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外科一病区主要开展普外科（肝、胆、胃肠）、泌尿外科、乳腺外科、烧伤、甲状腺等疾病的治疗。除开展常规外科手术以外，近年通过灾后对口援建，成立了唯一的“厦门－联合腔镜治疗中心“，开展腹腔镜下微创外科手术，具有创伤小、恢复快、疼痛小、疤痕小等优点，结束了只有三级医院才能开展腹腔镜和胆道镜两镜联合手术能力的历史。医院引进目前最先进的钬激光治疗设备用于治疗泌尿系统结石，治疗手段先进，复发率极低，安全可靠、快捷无创的钬激光治疗解除了泌尿系统结石的痛苦。
泌尿外科能开展经尿道前列腺汽化电切手术，肾、输尿管、膀胱的结石及肿瘤等手术。普通外科开展了甲状腺、乳腺、肝胆、胃肠等各种疾病及肿瘤手术。烧伤外科利用中西医融合治疗烧烫伤特有的优势，开展了各种烧伤植皮手术，对于各种烧伤病人的治疗处于我市先进水平，已成功治愈烧伤病人近千例。
外科二病区主要开展胸外科、神经外科、肛肠痔瘘科、创伤急救外科、血管外科等疾病的治疗。胸外科能收治各种胸部外伤、肋骨骨折、血气胸、肺挫裂伤、周围型肺癌、心包填塞、心包积液、食道癌、膈疝、膈肌损伤病人。神经外科现已成功开展各种头皮肿瘤、颅骨肿瘤、头皮挫伤、脑震荡、脑挫裂伤、硬膜外硬膜下血肿、脑内血肿、脑膜瘤、脑胶质瘤、脑室积液、慢性硬膜下积液、颅骨骨折、高血压脑出血的外科手术治疗。肛肠科在中西医结合治疗肛肠痔瘘疾病方面具有丰富的经验。
骨伤科作为1995省中医药管理局首批确定的重点专科，以全程中西医结合为特色，运用各种传统疗法配合各类现代手术治疗，能成功开展各种骨科大型手术，颈、腰椎间盘切除术和臭氧髓核消融术。科室运用中医特色治疗急性软组织损伤和膝关节关节炎，小针刀治疗劳损性腰痛，推拿疗法治疗颈椎病。开展骨与关节损伤的中西医结合微创，人工关节置换，颈、胸、腰椎前后路减压内固定术。
画面：骨伤科诊断代表工作场景（带病员）特写局部
康复科是成都市重点中医专科，是市中医药适宜技术推广培训基地。科室运用传统中医特色的康复疗法与现代康复技术相结合，治疗各种类型的软组织损伤、颈腰椎疾病和各种痛证，擅长于脑血 管意外和脑外伤的恢复治疗，临床疗效确切，深受患者欢迎。在，康复科创新性地开展了三伏灸、三九灸等中医药外治治疗项目，把传统中医药技术的运用范围从“病后康复“扩展到“未病先防“，为中医“治未病“项目的发展进行了有益探索。康复科致力于中医药适宜技术的推广应用，由我院承担的“市基层常见病多发病中医药适宜技术推广培训“成效卓著，在7月成都市卫生局在我市召开中医适宜技术推广现场会，与会领导和专家对我院积极发挥中医优势特色推广中医适宜技术给予了高度评价。
画面：康复科诊断代表工作场景（带病员）三伏灸、三九灸的应用“市基层常见病多发病中医药适宜技术推广培训“照片（提供若干）特写局部
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妇科用中医妇科和微创手术技术治疗各种妇科疾病，是全市唯一的中西医融合妇科，在发挥中医特色优势的同时，将现代科技运用于妇科疾病的治疗。科室拥有雄厚的技术力量，开展了妇科手术、计划生育手术以及各种微创腹腔镜手术。
画面：妇科诊断代表工作场景（带病员）
眼科和耳鼻喉科运用中西医结合疗法治疗各种眼科、耳鼻咽喉科疾病，其中眼科早在1994年就率先在开展了第一例人工晶体植入术，耳鼻喉科能运用内窥镜开展各种耳鼻喉科疾病的治疗。
画面：五官科诊断代表工作场景（带病员）特写局部
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医院还有功能完善的“治未病中心（健康体检、亚健康治疗）“，以先进的设备和技术、智能化信息管理、中西医融合的健康理念为各类人群开展个性化的体质辨识、健康咨询，提供一流的“一站式“服务。
画面：治未病中心诊断代表工作场景（带病员）特写局部
医院秉承“以人为本，一切以病人为中心“的服务理念，努力建设技术高超、服务周到、群众满意的医院，为患者提供优质的医疗卫生服务。医院不断优化服务流程、简化工作程序、提高服务质量、加强基础设施建设，加强环境整治，为患者提供舒适的就医环境，方便患者就医。
画面：大厅接待礼仪护送病员电梯、停车场等公共设施齐全
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面对新的时代，新的要求，市中医医院坚持“厚德精术、仁爱济世、务实创新“的院训，正向“弘扬传统中医，发展现代医学，建设管理体系科学、硬件设施先进、技术水平一流、服务功能完备的现代化综合性三级中医医院“的发展目标迈进。
画面：各个设备特写的蒙太奇融合
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展望未来，前程似锦。在不远的将来，一所立足，面向天府的技术服务一流、中西医并重的现代化中医医院屹立！、
她就是全新的市中医医院！
画面：医院外景旭日东升出字“市中医医院“闪光
