时间：2022-06-03 18:47:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力公司科技创新工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：新时期 基层电力公司 科技管理 创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）04（a）-0169-02
1 基层电力公司科技管理存在的问题
1.1 管理模式落后
在目前大部分的基层科技管理依旧在沿袭那套老旧落后的工作模式，尽管在这方面我国也在大力投入，倡导发展，并进行不断探索，在部分方向上取得了突破，但存在的问题还有很多。老旧的模式过分关注科技褒奖、科研实施和组织调研任务等方面的管理，但对于创新的重视程度还远远不够。同时，由于管理模式的陈旧和管理技术的不科学化，造成了信息堵塞，使得科学调研的进度缓慢，效益始终得不到提高，很大程度上制约了电力行业的发展。
1.2 缺少管理机构和人才
在过去很长一段时间，市级及以下电力公司均没有设置科技管理的有关部门来进行管理工作，就算发展到了现在这个阶段，科技管理机构的职能部门对相关管理工作也并不十分明确，对自己的职责和义务没有清晰的认识。科技管理机构和其他部门之间联系混乱，没有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要问题。许多企业虽然人才济济，但是在管理人才选拔方面缺乏重视，高素质、高能力的管理人才微乎其微，导致整个科技管理工作止步不前，更谈不上制度的创新。
1.3 缺乏创新动力
由于市场压力不足和对生产效益的过度追求，导致基层电力公司缺乏创新动力。压力创造动力，但是，由于电力公司以服务大众为主，企业的发展目标并不是追求利益最大化，加之国家对电力行业大力扶持，提供资金帮助，这一特殊性质导致电力市场压力不足，致使创新动力的缺失。另外，对于基层电力公司而言，上层干部更加关注企业的生产情况，没有制定好的绩效考评制度来刺激员工的积极性，这对员工创新意识是极大的遏制。
1.4 缺乏创新条件和环境
科技创新工作一般包括技术研发、技术推广、大众创新以及专利和论文的发表。但是，对于基层电力公司而言，每年在科技研发和创新上，实现突破和有自己作品的人乏善可陈。科技研发是科技创新的关键，但是，由于基础设施的不完全和技术掌握得不到位，技术人员没有处于良好的创新环境之中，创新火苗也会逐渐熄灭。
2 加强基层电力公司科技创新管理措施
2.1 完善科技管理体系
完善科技管理体系，需要明确自己的责任定位，加强职能建设。第一，加强协调管理。通过通过科技管理手段的改变，进而改变环境氛围，组织参加各项活动，调动员工的积极性，统筹协调，强化科技创新工作的意识。第二，加强服务。有关部门和人员要主动担负起科技创新的宣传工作，拓展创新知识，将服务职能挑在肩上，发挥全面高效的监督和引导工作，解决员工在科技研发和创新工作中所遇到的困难。第三，加强参谋。基层单位的上层干部要深入基层，了解科技研发现状，对创新的未来发展方向和计划做出宏观把控，理清发展思路，确定良好的发展战略目标，为创新提供意见和支持。第四，完善支撑体系。现在大多数的科技研发或创新以个人为主，没有形成良好的创新团体。要改变这种现状，可以围绕创新工作展开，将员工分开管理，使其负责不同的创新管理工作。将公司的骨干力量分批组建不同的团队，负责不同的创新研发工作。各二级部门横向交叉，加强合作，将实践与理论相结合，形成创新网络，承担上级的指示和下派任务。基层优秀骨干由公司直接管理，自主研发，将每一个创新的点子进行实验验证。
2.2 发掘人才骨干，建设人才队伍
以科技创新支撑体系为基础，分层次组建人才队伍。一是顶尖人才和领军人物的培养。以重大科研成果为依据，有计划地加强部门联系，造就一流顶尖人才，创造精英队伍。二是基础队伍建设。通过营造良好的创新环境，在各基础部门建立创新团队，围绕日常基础工作，培养创新意识，提升工作能力。三是建立创新研究小分队。在新青年中组织和建立小分队，使他们优势互补，相互学习，培养实践经验，让青年员工也参与到科研论文和项目的研发中，扩大技术人才的覆盖面，打造科技创新的后备军。
2.3 建立激励制度
调动行业内部科研人员的积极性，需要更好的激励制度，这是当前管理制度改进最应着手改变的方面，也是提升员工积极性的根源所在。公司应该制定学术研究成果的奖励制度和绩效薪酬分配制度，对学术领军人物和在关键技术取得重大突破与技术进步的人员给予相应奖励。另外，对于有关的科技创新机构和部门要实施考核，对于任务指标的完成度进行统计，完善动力激励机制。
2.4 引进科学设备，营造创新氛围
引进先进的科学设备，为创新提供物质条件和技术支持，形成管理创新环境。管理部门要充分发挥引导作用，强化员工创新意识，还可以定期或不定期组织科技创新培训，搭建创新平台，解决员工在创新中的困境，使科技创新广泛被人们所接纳。另外，还要为青年员工提供创新环境和技术支持，注重人才培养，将能力高、责任意识重的有为青年委以重任，通过部分带动全体的方式，引导整个行业创新意识的提高。还要将创新成功的典型案例通过宣传等方式加以传播，搭建资源共享的桥梁，营造良好的创新氛围。
3 结语
如何充分发挥基层电力公司科技创新职能，是整个电力行业正面临的难题，亟待解决。要改变基层电力公司科技管理模式，就要从制度、手段、思路和人才上做出调整，充分发挥部门职能，加强内部沟通，学习新技术，引进新设备，为创新创造良好的环境。基层电力公司要不断发现问题、分析问题、解决问题，明确未来创新方向，做好基础保障工作，这样才能促进基层电力行业可持续发展，激发国家电网的创新实力。
参考文献
[1] 高雅，w淑伟.科技与管理双轮驱动创新发展――访国网冀北电力有限公司总经理田博[J].国家电网，2016（8）：46-48.
[2] 李琳，隋博.新时期基层电力公司科技创新管理对策研究[J].管理方略，2015（18）：68.
关键词：农村电网建设 科技创新
在我国农村电网发展过程中,科技进步发挥了显著的推动作用。农村办电初期,由于受缺少规划、缺乏资金等历史条件所限,农村电网比较简陋,供电可靠性和安全性都比较差。“六五”期间,国家提出对农网进行恢复性改造,重点改造了设备陈旧和危及安全的供电设施。“七五”期间,农网改造工作开始从恢复性改造,逐步转为以调整电网布局、进行设备完善化、实施标准化建设管理为重点的技术改造,开始探讨农网建设模式和技术发展方向,提出了农村变电所小型化近期模式和远期模式。
一、我国农村电网发展和技术进步的基本情况:
随着农村电力网络的发展和规模不断扩大,农电系统提出了调度自动化建设的要求,强化了对县级电网调度自动化工作的管理,并开始尝试采用载波、无线为通道,进行具有“两遥”功能的县级调度自动化系统的研发与试点工作。“八五”期间,强调对农村电网的科学化管理,注重电网改造以安全为中心,以节能为重点。为提高农网装备水平,制定了农网新设备开发计划,并在较短的时间内研制了重合器、分段器和熔断器等21项产品,及时在农网中推广;县级电网调度被正式列为国家五级调度组成部分,调度自动化技术得到了进一步的重视,逐步达到了实用化要求,在县级电网调度实现科学化管理方面,发挥了重要作用;农网推广新型节能设备取得了显著成果,建成10个节电示范县。“九五”期间,农网技术进步工作被列入重要议事日程,制定和实施了《全国农村电网技术改造与技术进步'九五'计划要点》,重点解决了农网电能损耗高、供电可靠率低、电压质量差的问题,全面推进了农村电气化县建设和农网节电工作。
二、积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,农网改造综合效益显著提高:
1998年,国家提出农网建设与改造工程以后,各地积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,促进了技术进步工作。到2000年底,全系统已经建设成110kV无人值班变电所805座,35(66)kV无人值班变电所2295座,调度自动化实用化达标县507个,已有743个县建立了电网调度自动化系统,有近1000个县建有电力专用通信网络,配网自动化和MIS系统也不同程度地得到应用。经过几年的努力,逐步建成网架比较坚实、布局比较合理的农村电网,电网的安全性、可靠性和供电质量都有较大提高,损耗明显降低。同时,积极推行变电所无人值班、配网自动化、办公自动化等,有效地提高了电网的整体装备水平和电网的自动化管理水平。
在农网改造工程中,各单位推广应用“四新”项目达60余项。主要表现为以下四个特点:
(1)是变电所无人值班开始普及。从“九五”开始的农村变电所无人值班建设,已经发展有常规式、小型化和箱式三种方式,每种方式都具有各自的优势与特点。经过多年实践,户外式、小型化、无人值班模式已经体现出应有的优越性。目前农网工程建设改造的变电所大多采用无人值班模式或过渡性方案。
(2)是开关设备逐步实现智能化和无油化。近年来,随着科技的发展,传统的油断路器已被新型带有自具功能的重合器、分段器所替代,灭弧介质也从多油到少油,并逐渐变成SF6或真空式。既减少了运行维护工作量,又提高了设备的可靠性。
(3)是自动化技术有效地提高了电力企业管理水平和对电网的控制能力。调度自动化从“两遥”逐步扩展到“四遥”,从简单的变电所监控发展到可以对电网运行进行远方控制和在线管理;县级城网配电自动化的建设,实现了对故障段的隔离,提高了电网的供电可靠性;企业MIS系统的建立,实现了信息资源共享,使企业生产、经营管理有机地结合起来,提高了企业的现代化管理水平。
(4)是建设符合我国农村负荷特点的低压配电台区。随着农村配电变压器更新换代周期的缩短,多年来影响农网线损的64和73系列配电变压器已经被逐步淘汰,由S7型发展为S9型,现在S11型卷铁芯变压器也已开始进入批量生产阶段。此外,非晶态合金变、干式变和全密封变压器,以其节能、免维护等特点,逐渐在一些地区挂网运行;农村供电方式形成了单相三线和三相四线混合供电方式,朝着更加科学合理的方向发展。
三、坚持科技创新,进一步提高农网建设水平:
【浙江大学】6月3日，浙江大学与日本富士电机控股株式会社签约成立“浙江大学―富士电机合作中心”，进一步在能源、环境、制造等领域开展研发合作。此次合作中心的成立，双方将在研发中心及创新中心两个阶段合作成果的基础上，以共同研究开发及事业开发为中心推进双方的合作活动，并为浙江大学探索新时期高水平人才培养、继续推进高校产学研一体化建设提供更好的平台。
【清华大学】日前，清华大学中国-巴西气候变化与能源技术创新研究中心第二期合作签约仪式举行。中心管委会中方主任何建坤教授在致辞中表示，中巴气候与能源中心有三个方面的意义：加强了两校之间的合作，中巴中心的合作领域涵盖了多个学科，包括生物燃料、太阳能、智能电网、电动汽车、能源和气候变化政策等等；推进了两国之间的合作；中心的合作已超越中巴，发展为南南合作。
【中山大学】6月7日，中山大学与法国电力集团签署合作框架协议。双方拟在核科学与技术领域开展教育和研究活动等合作。法国电力集团成立于1946年，是世界领先的电力公司之一。作为一家在核能、热能、水电和可再生能源方面具有世界级工业竞争力的大型企业，法国电力集团可提供包括电力投资、工程设计以及电力管理与配送在内的一体化解决方案。同时，法国电力集团是中国核工业领域的长期合作伙伴。
【华北电力大学】6月11日，华北电力大学第二届理事会人才培养委员会、科技合作委员会第一次会议召开。与会委员们对学校长期以来为能源电力行业所做出的贡献予以高度评价。他们认为，近年来华北电力大学呈现出更加强劲的发展势头，国家能源电力行业重要人才培养和科技创新基地的作用日渐突出，日益成为理事会单位人才培养和科技创新链条上不可或缺的的坚强后盾。会上，委员们围绕理事会今后的人才培养及科技创新工作进行了广泛而深入的研讨，并对学校相关工作提出了许多非常有见地的建设性意见和建议。
【江西新能源科技职业学院】6月13日，江西新能源职教集团成立暨江西新能源科技职业学院更名揭牌仪式举行。江西新能源职业教育集团是一个复合型社会组织，将坚持“平等自愿、互惠互利、共同发展”的原则开展成员间的合作，依据章程建立规章制度，完善成员间合作协议，确保集团规范平稳运行。
【长沙电力职业技术学院】6月23日，长沙电力职业技术学院第七届技能节拉开帷幕。本届技能节为期5天，教师将参加说课、说专业、说团队和教师（培训师）教学技能等竞赛。辅导员将参加辅导员职业技能竞赛。学生将参加礼仪知识、钳工、发电厂及电力系统专业、高压输配电线路施工运行与维护、供用电技术、电气自动化技术、热能动力设备与应用、火电厂集控运行、热工检测及控制技术、工程造价、会计电算化、学生个人空间建设等12项专业技能竞赛。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”为贯彻落实国家电网公司一系列重大决策部署，推动宁夏电力公司跨越式发展，在2011年年初“两会”上，宁夏电力公司总经理、党委副书记崔吉峰创造性地提出了“树新观念，创新思路，定新标准，拓新市场”的总体工作要求，为公司科学发展注入了更加务实的理念。一时间，“四新”成为热词，“四新”成为引领。对指标、找差距、求创新、提标准，一股热潮以波澜壮阔之势涌动，汇聚成公司发展的强大动力。
“四新”在广大干部员工心中激起阵阵涟漪，公司上下掀起一场深刻的思想变革大潮，从干部到员工纷纷热议“四新”，将责任与信心写进公司每位员工的心中，一份份自发撰写的心得体会如雪花般飞来。反思自我，反思工作，于“思变”中求“新”。这股热潮在公司以波澜壮阔之势涌动，汇聚成公司发展强大动力源，一次公司成立以来最大的思想变革有力促进了全员观念的大解放。
谋事者必先谋其势。“走出西北看宁夏”，公司不再满足于跟自己的过去比，不再习惯于在西北地区这个小圈子里比。在这一战略指引下，公司斗志昂扬，敢于在全国范围内比，敢于同全国先进地区叫板，全年各项工作一路高歌，涌现出一大批比肩全国的先进成果。在国网公司2011年前三季度同业对标中，公司财务资金管理等43.4％的指标居国网A段，70.1％指标在西北地区排名第一。作为经济欠发达的宁夏，在电力发展的一些指标上走在了全国的前列。
谋其势先得有高位。“站在未来看宁夏”。公司站在全新的视野和基点上，瞄着未来发展的方向筹划工作。根据国网公司“三集五大”体系建设的总体方向，压缩管理层级，再造业务流程，初步实现了人财物集约化管理在省公司层面的集中。在规划、建设、运行、检修、营销等5个专业管理方面进行了创新探索，为2012年全面实施“五大”体系建设打下坚实的基础。
2011年在人们匆匆的脚步声中悄然而逝，“四新”理念犹如一串有力的音符，奏响了公司发展的最强音；又如一行咏叹的史诗，镌刻在人们的心灵深处，奠定了“十二五”的精彩开局。
。乘风破浪抢抓新机遇
水唯善下能抵海，山不矜高自极天。2011年，宁夏电力公司电网建设目标更加清晰，步履更加铿锵。
2011年2月28日注定被历史铭记，借助国家大力实施“西电东送”的战略机遇，世界第一条±660千伏电压等级直流输电工程――宁东至山东±660千伏直流输电示范工程双极投运，这标志着宁夏首次实现了远距离、大规模电力外送。
根根银线，座座铁塔，承载梦想与期待；阵阵掌声，条条提案，共商公司发展大计。2011年9月6日，国家电网公司党组书记、总经理刘振亚与自治区党委书记张毅、主席王正伟一行举行会谈，促成宁夏至浙江±800千伏直流外送工程列入国家和自治区“十二五”规划，以更大气魄确保了特高压及一大批电网建设项目稳步推进。宁夏电网已初步形成超高压、大机组、交直流混合运行的外送型电网，电网网架坚强可靠，确保电力负荷“送得出、落得下、用得上”，全年接纳发电容量1832万千瓦，外送山东、华中、青海等地区259亿千瓦时，既有效缓解了部分省份缺电局面，支援了当地经济建设，又拉动了自治区经济发展。
胸怀全局谋一域，公司发展天地宽。公司紧紧抓住中央深化实施西部大开发的机遇，坚持“三方共赢”的经营理念，引导建设高载能基地，加快建设以电解铝为龙头的优势产业，促进负荷连创新高。2011年3月突破800万千瓦，8月突破900万千瓦，年内46次创新高，创下966万千瓦最高纪录。电力已成为自治区招商引资、承接东部地区产业转移的一大优势。
公司规范新能源接入，积极做好并网服务，促进了自治区新能源的健康有序发展。年内完成农网升级工程投资10.86亿元，拿出3000多万元支持自治区生态移民建设，捐款160万元支援希望工程圆梦行动，在职及离退休党员踊跃捐款107万元支援自治区扶贫工程……铁肩担道义，一个勇于担责的央企形象卓然立于塞上江南。
海阔潮涌，千帆竞发。乘着国网公司转变电网发展方式的东风，一大批智能电网建设试点项目在公司落户，宁夏与全国先进省区站在了同一起跑线上。开元110千伏、石嘴山220千伏智能变电站建成投运，配电自动化系统国内领先建成，调控一体化高效运行，推进智能小区、光纤到户试点建设，电网GIS试点率先通过验收。深化安全隐患排查治理，强化作业过程风险管控，已保持连续11年电网长周期安全运行纪录，荣获自治区应急管理工作唯一企业先进集体。年内建成110千伏及以上线路500公里，投产110千伏及以上变电容量404万千伏安，均创历史最高纪录。西大滩220千伏变电站工程、金凤一西大滩220千伏线路工程分获国网公司西北区域唯一流动红旗。
2011年5月27日，石嘴山市委书记彭友东来到公司表示感谢：“没有宁夏电力公司的支持，石嘴山市不会取得现在的成绩。”公司积极开展“建功勋、创十佳”为民服务创先争优活动，坚持“你用电，我用心”理念，精心打造95598光明服务工程，推进供电服务升级转型，完成132.05万居民及一般工商业用户、2.1万专变用户、1.66万台公配变的用电信息采集改造工程，采集覆盖率达到64.37％；部署各类缴费终端1066台，建立邮政储蓄、工商银行和宁夏银行代收网点327个，努力打造城市“十分钟”缴费服务圈和农村“一村一个缴费点”。深入开展高危及重要客户供用电安全排查治理，切实做到了“服务、通知、报告、督导”到位率100％。组建电动汽车服务体系和节能服务体系，新型服务业务全面启动，为宁夏经济发展添足马力、保驾护航。彭友东的真诚谢意正是公司用心履行企业“三大责任”赢得的褒奖。
创新之路映春晖，经营业绩上台阶。公司在深入推进“六统一、五集中”财务集约化管理的同时，创新性将票据背书转让计划纳入现金流量预算管理，严格执行“一行一户”的账户管控标准，实现了票据集约化运作，提升了公司资产运营质量。同时调整集体企业管理模式，着力做优做强集体企业；不断强化依法从严治企，全面启动“六五”普法，通过电监会“三指定”及国网公司审计和财务专项检查，刚性卓越管理奠定企业持续发展基础。
信息化与科技进步成为推进“三集五大”建设和公司发展方式转变的源源动力。公司信息系统应用水平稳居国网前列，年内开发建设了PMS管控系统，为各级管理人员掌握系统应用情况提供检查工具，提高生产信息化水平。强化生产管理信息系统基础数据维护工作，充分利用电网GIS平台，实现电网资源的结构化管理和图形化展现。围绕特高压电网建设和运营等关键领域加大科技
投入，开展技术攻关，科技创新引领可持续发展。首次承担国网公司“特高压交直流、多直流协调控制系统研发及示范”科技示范项目，“电力冲击负荷特性研究实验室”被命名为国家电网公司实验室。“风电功率预测系统研发”等3个项目获国网公司科技进步奖，“宁夏电网继电保护省地一体化整定计算系统研发”获得自治区科技进步一等奖，41项科技成果获得国家专利，同业对标指标“专利效率”居国网系统前列。
远航，风清气正迈上新征程
六盘山下，黄河岸边，鲜红的党旗高高飘扬。宁夏电力公司深入推进创先争优主题活动，广大党员“走在前作表率”；纪念建党90周年系列活动如火如荼，政工对标创新举措得到系统内外高度评价。
文化铸魂，凝心聚力。公司多措并举扎实推进“五统一”企业文化建设，全面培育打造6个示范项目，13项成果在国网公司和中电联获奖，2011年被树为自治区首批企业文化示范基地。建成9个“劳模创新工作室”，推进班组标准化建设，2个班组获国网公司先进班组荣誉；“走、转、改”新闻宣传有声有色，刊发稿件由量到质再创新高。企业文化落地有声，公司自内而外地展现出一种精神和魅力，一种文化的张力，一种凝聚的力量!
摘 要 随着我国经济结构的转型和国企体制改革的不断深化，电力企业面临着重大机遇与挑战。面临新形势，国家电网公司抓住机遇，推出“三集五大”体系建设，进行了机构改革，进一步提升了企业形象。为确保企业可持续发展，国家电网加大的青年人才引进力度和培养，推出了“十大”专业领军人才、优秀专家人才等工程，为青年员工成长成长开辟了绿色通道。本文从永州供电公司（以下简称公司）实际情况出发，分析了人力资源当年状况，就青年员工成长成才的问题，从思想到学习、工作等多维角度出发，提出了成长成才的目标，并论述了具体的实施措施。
关键词 电力 青年 成才 成才
一、前言
随着经济社会的不断发展、转型与变革，电力行业承担的社会责任与义务也越来越重，对企业员工素质的要求也越来越高。青年是企业员工团队中的生力军和后备力量，具备丰富的知识，敢于尝试，不惧挫折，有大无畏的精神，敢于探索和创新，能为企业带来无限生机与活力。众所周知的时代巨人乔布斯，在1976年21岁时组建了一支非常年青的团队，创办了世界500强企业（第55位）之一的苹果公司，并实现了“活着就为改变世界”的梦想。电力企业需要乔布斯这样的青年员工，有坚定的信念和奋斗目标并为之不懈努力，在实现自身价值的同时，也快速推动企业发展。
二、公司当前人力资源基本状况分析
国网公司、省公司在人才培养方面一直都比较重视，出台了人才分级培养制度，近些年公司人才的数量和质量有了明显提升。但由于退出（休）人员与引进人才数量不对称，以及一些历史等原因，公司的人力资源还不能完全满足国网公司“三集五大”体系建设新形势的要求。
（一）结构性缺员矛盾日益凸显
公司“三集五大”体系建设的实施，基本上实现了人力资源的优化配置，各单位人员配置率特别是一线生产岗位人员数量有了一定的变化，工作效率也在不断提高。但由于员工年龄的增长，退休人员的数量远大于新进员工数量，部分一线岗位逐渐出现了结构性缺员问题。2010至2012年，公司退休（含死亡）人员103人，新进人员66人，退出与进入人员数量差距甚大，无法满足一线岗位人员需求。个别基层单位人员数量少，人员配置率仅为40%至50%左右，有的班组还只有2、3人，基本不能满足标准化作业的要求。
（二）青年员工所占比例偏少
据统计，近几年的公司员工人均平均年龄在41至42岁之间，年龄结构偏大化。为确保企业持续发展，省公司每年组织各单位到高校招聘毕业生，引进了大量优秀人才，一定程度改善了公司的年龄结构。截止2013年6月，公司35岁及以下员工为401人，占公司总人数的22.16%，数量明显偏少，虽然整个青年团体勤奋努力，表现突出，科技创新硕果累累，但终究是杯水车薪，无法满足公司快速发展的人才需求。
（三）青年员工综合素质有待提高
青年员工教育程度普遍较高，大部分都是大学专科或本科以上学历，理论知识比较丰富。但是，由于成长环境过于优越，经历的挫折和困难相对较少，当受到外界物质主义和享乐主义的诱惑时，部分青年员工没有坚强的毅力坚持自己的理想和信念，缺乏强烈的责任心和吃苦耐劳的精神。一旦理想与现实差距较大时，有的青年员工就选择放弃理想，用安于现状的方式去排解压力，而不是去努力用实际行动来缩小理想与现实的差距，综合素质亟待提高。
（四）人才激励机制有待进一步完善
公司在人才管理与激励机制上出台了不少办法和制度，但实际在执行过程中存在一定的难度。一是由于行业特性，各种专业种类繁多，激励机制不能涵盖所有专业和人员，特别是“三集五大”体系建设新模式下衍生的新机构与岗位；二是激励机制不能达到预期效果，专业不同，资金来源也不同，激励标准和执行单位不统一，造成受激励的范围偏少，难以产生对大多数员工的激励效应。
三、青年员工成长成才的目标思考
青年员工如何在“三集五大”体系建设新形势下锻炼成才，这是公司和青年员工都必须考虑的重要课题。建立正确的职业规划目标是青年成长成才的第一课，也是非常重要的环节。公司要正确引导青年员工正视自己的能力与素质，选择有助于自己成长的通道，通过不断学习与锤炼，实现自身价值。一是实现短期规划即五年规划，利用公司为青年员工提供的成长条件，实现“五进步”：第一年掌握岗位知识，适应工作岗位要求；第二年能够独立完成工作任务，具备较强的专业知识和能力；第三年成为班组技术骨干，能够分析和处理各种专业问题；第四年成为专业业务骨干，能偶指导专业其他人员；第五年基本具备地市公司级优秀专家人才素质要求，在专业上有一定的影响。二是实现长期规划即“双通道”，员工成长分两条通道即：管理通道和技能通道，青年员工结合自身成长情况确定发展方向。管理通道就是指走向管理岗位，熟练掌握专业知识和实践运用，科学指导生产人员安全、有效地工作，最终成为企业的管理者；技能通道就是指走向技能岗位，精通专业知识，在学术上有一番成就，成为其他员工的学习标杆和榜样，最终成为省公司级、国网公司级专业领军人才或优秀专家人才。
四、青年员工成长成才的实践
如何实现青年员工成长成才的目标，笔者经过与近两年的青年员工的交流与探讨，总结出以下几个方面，供参考。
（一）加强思想教育，正确引导成长
开展党建和企业文化思想教育活动，正确引导青年员工牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的价值观和人生观，培养青年员工的主人翁意识，使他们尤其是新员工更加投入自己的职业角色，增强对公司的了解和感情，快速融入到电力企业的文化之中，做敢于担当的青年一代。举行各种企业文化交流和专业竞赛活动，展现企业以人为本的宗旨，激发广大青年员工爱企、爱岗，培养勤于思考、勇于创新、善于总结、敢于实践的良好习惯，以强烈的事业心、责任感立足岗位。开展“导师带徒”活动，由工作经验丰富、专业技术过硬的导师（内训师）帮带青年员工，除在专业技能上给予辅导外，还要加强思想教育和关心，指引青年员工走正道，更快的成长起来。
（二）坚持培训学习，强化技能水平
针对不同层次、不同岗位、不同需求的青年员工，制定与之相适应的培养计划，打造具有青年特性的学习平台，鼓励青年员工在工作中学习，在学习中工作，不断提高专业技能水平。一是坚持自学促提升，准确把握自身不足，制定学习提升计划，排除一切干扰，充分利用业务时间不断充实知识，补充能量；二是参加培训班促提升，积极参加公司组织的专业技能培训班，通过集中培训，相互比学赶超，不断丰富专业理论知识，提高实践操作能力；三是坚持长期培训与综合培训相结合促提升，根据培训需要，适当增加培训时间，促进培训效果提升。开设专业技能培训班应增设关联专业课程，让青年员工更系统地掌握工作与业务流程，增强大局观念；四是坚持以竞赛促提升，定期举办各类专业技术竞赛，以赛会友，寻找差距，互相帮助，促进提升，在专业水平上不断升华；五是加强交流锻炼促提升，鼓励员工“走出去”，到兄弟单位参观学习深造，开拓视野，刷新观念，更有创造性地开展各项工作。
（三）培养优良作风，提升综合素质
将作风建设与实践、知与行有机统一起来，培养青年员工谦虚谨慎的思想作风、求实创新的学风、真抓实干的工作作风和自律朴实的生活作风，安心扎根在一线工作，将日常锤炼当成迈向成功之路的基石，坚定信念，不怕吃苦，积极参与有益身心健康的活动，不断丰富自己的精神世界，努力提高个人的思想修养、文化修养和道德修养。一是培养谦虚谨慎、戒骄戒躁的思想作风，尊敬前辈，虚心学习，在落实中央“八项规定”、反对“”上做到有所为有所不为；二是培养实事求是、敢于创新的学风，激发探求真理的勇气和勇于实践的精神，在崇高理想和追求上勇往直前；三是培养真抓实干、注重实效的工作作风，不断增强工作的紧迫感和责任感，用年青人的激情和科学的方法将工作推向一个又一个新的高峰；四是培养慎独自律、生活朴实的生活作风，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，做到自重、自省、自警、自律，树立健康良好的青年形象。
（四）注重团队合作，实现自我升华
正确处理青年员工与团队合作的关系，要依靠团队，让每位青年员工都能找到合适的团队，通过协作，互补互助，共同提高，快速推动工作效率提升和实现自我升华。一是激发潜能，在团队中不断成长。青年员工要正视自己的优点和缺点，在团队中培养谦虚友爱的健康心态，积极开展批评与自我批评，寻找他人的优秀品质，变他人之所长为己所长，不断激发潜能，促进个人能力的逐步提高；二是目标一致，快速提升工作效率。凝心聚力，在团队中统一奋斗目标和价值观，培养青年员工的大局意识、协作精神和奉献精神，在创新争优、标杆班组、劳模创新工作室等活动创建中，树立统一目标，发扬团结精神，展现团队力量，不断攀登高峰，在工作效率快速提升的同时也不断实现自我升华。
（五）完善激励措施，提供展示平台
激励是青年员工积极向上的动力源泉，公司系统不断完善了激励措施。省公司出台了三版《员工奖惩办法》，公司也制定了《新员工培养办法》和《新员工入职培养实施细则》，构建了分层、分级（四级）立体的激励网络。今年9月1日国网公司《员工奖惩规定》颁布实施，重点推出“十大”专业领军人才、优秀专家人才目标激励，公司认真组织学习，探讨研究新的的考评体系，运用荣誉激励、晋升激励、培训激励等非物质手段，不断完善青年全方位成长成才的激励机制。展示平台是激励机制的具体形态表现，开展发明创造、技术革新、QC成果和合理化建议征集活动，举办大学生“创新活动周”，为青年员工在技术创新、学术交流、技能竞赛、综合能力等方面提供众多展示平台；举行专业精英赛，组织公开招聘选拔，考核青年员工的专业和综合素质，为青年员工的成长成才提供公平、公正的竞争平台。
五、总结
通过思想教育、培训学习、作风建设、团队合作和激励措施等五个方面的举措，可以进一步提高青年员工的思想认识和综合素质，为青年员工的成才提供良好的成长环境，凝聚更多的优秀青年，真正“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的有地位”，加快青年员工成长成才和“一强三优”现代公司的建设步伐。
参考文献：
[1] [美]杰弗里・扬，威廉・西蒙，活着就为改变世界：史蒂夫・乔布斯传[M].中信出版社，2010.
[2] 文力红.湖南省电力公司人才分级分类管理实施细则[M].湖南省电力公司，2012.
关键词：电力行业；输配电工程；专业改革
作者简介：倪良华（1966-），男，江苏南京人，南京工程学院电力工程学院，副教授；杨志超（1960-），男，江苏南京人，南京工程学院电力工程学院院长，副教授。（江苏 南京 210013）
基金项目：本文系南京工程学院重点教改项目（项目编号：JG201104）的研究成果。
中图分类号：G642.3 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）03-0062-02
进入21世纪以来，经济发展低碳化席卷全球，绿色能源利用蓬勃兴起，智能电网发展方兴未艾，电力行业迎来了一个崭新的发展时期，发展特高压和智能电网，已成为我国能源战略的重要内容。随着电力行业的快速发展和电力体制改革的不断深入，特别是特高压远距离输电网的规划与建设，对具有高水平的专业背景人才的需求日益迫切，这为输配电工程专业人才培养带来了机遇和挑战。结合电力行业发展与改革的大背景，为培养行业需要的高素质复合型人才，主动适应行业对专业人才需求变化，更新人才培养理念，开展输配电工程专业的人才培养模式和培养方式方法的改革与实践，具有重要的现实意义。
应从输配电工程专业应用型本科人才培养目标出发，定位好新形势下人才培养目标和规格，整合优化现有教学资源，构造完善的理论和实践教学体系，实施教学方式方法改革，打造新的实践教学基地及现场实习基地，促进教学科研相互融合，完善教学质量评估体系与方法；同时根据学生发展特点，结合课堂理论教学和现场实践，让学生学习掌握新的理论、技术和方法，提升学生的动手实践能力及创新能力，使学生的知识水平和综合素质得到全面提高，这是目前输配电工程专业改革的主要内容和亟待解决的问题。
一、输配电工程专业人才培养过程中存在的主要问题
当前输配电工程专业人才培养和教学过程中存在的主要问题包括以下四个方面：
第一，专业人才培养目标和规格与行业发展不相适应。国家电网发展特高压输电和新能源技术，新设备、新技术、新材料、新工艺、新方法不断涌现，现有输配电专业人才培养目标和人才培养规格的定位没能很好地与时俱进，从知识、能力和素质等方面进一步明确输配电工程专业人才培养的具体要求。
第二，原有课程知识体系中，理论课程中部分课程存在交叉重复现象，部分理论教材内容未能及时反映行业领域发展的新理论和新技术，滞后于现场工程实际，不利于学生学习系统知识和跟踪学科前沿知识，不利于学生从系统角度思考问题，不利于学生未来较快适应现场工作。
第三，教学方式方法手段单一，现主要以课堂灌输式讲授为主，尊重学生的个性发展不够，现代化教学手段运用和信息技术资源利用不充分，单一的教学模式无法实现教与学的互动，教学效果不甚理想，甚至导致部分学生产生厌学情绪。
第四，教学评估体系不完善，难以全过程监控教学过程，考核手段单一，往往以一份考卷或一份报告的形式考查学生对一门课程的掌握情况，不能多元化检验、评价学生的综合水平，更无法考查学生的创新能力。
二、专业教学改革的具体措施与实践
“十一五”期间，通过承担教学改革立项课题的研究和教改试点，经过多年专业教学改革实践，探索了一条新时代背景下输配电工程专业人才培养之路，取得了颇为丰富的教学成果。专业教学改革的具体措施与实践归纳总结如下。
1.紧跟电力行业发展，定位好人才培养目标
当前电力系统及自动化技术发展日新月异，新技术、新设备、新方法不断涌现，国家电网正朝着大区域、大规模电网方向发展，同时电力行业需要多种层次的专业人才。认清并明确输配电工程本科专业所培养人才的层次，是形成人才培养理念的关键。为此，深入到电力公司、送变电公司、电力设计院、电力监理公司、地铁公司等单位进行广泛调研，虚心听取用人单位对输配电专业人才的需求意见，是确定人才培养目标的第一要务。目前现场方面的人才层次不高，而用人单位对高层次专业人才需求量较大，要求所培养的人才综合素质较高，专业方面不仅要具备完备的电工理论基础、机械工程知识、电力工程知识、输电线路工程知识，还要求具备实践动手能力强、现场适应能力强、管理能力突出、团队合作意识好等综合素质。
认清形势，紧密跟踪社会发展对专业人才的需求，调整输配电工程专业发展方向，合理设计人才培养方案，突出专业建设特色，采取有效可行的人才培养措施，努力提高教学质量，培养出个性健全、情操高尚、基础扎实、知识面广、面向生产第一线、工程实践能力强、能够跟踪本领域新理论新技术、具有创新精神的应用型高端专业人才，是南京工程学院输配电工程专业的人才培养目标。
2.走校企合作之路，共建先进实践基地
打造有特色的实践教学基地是进行输配电工程专业改革与建设的目标之一。经过多年努力，在增加实验室建设投资的同时，通过与电力公司和送变电公司等单位合作，在原有已建实习基地的基础上，共同建设了“输变电工程实习中心”、输电线路施工实训基地、输变电虚拟仿真实验室、输电线路测量实验室、电缆故障测试实验室、输电线路金具陈列室、杆塔模型室等实践基地。实验基地及实验室配置的设备种类齐全，功能全面，技术先进，处于国内领先水平。同时，为解决学生毕业现场实习问题，与地方市供电公司大力合作，设立了校企合作培训实习基地，通过校内实践基地的训练和现场实践活动，提高了学生的实践动手能力。
3.紧扣行业需求，修订人才培养方案，重组优化课程体系
制定出好的人才培养方案是培养高质量人才的关键因素。专业改革中修订人才培养方案，结合教育部对工科院校人才培养的基本要求，电力行业对岗位职责及知识点的具体要求，以及高等院校同类专业人才培养方案的特点，突出以理论知识扎实工程应用能力强为培养主线，重组专业基础课、专业课、专业选修课及实践课等不同层次专业课程体系。专业基础课方面，通过开设“电气工程导论”课程，让学生初步感知电力系统，培养学生的工程意识。通过开设三大力学课程和电路、电机和电子技术等电类课程，将力学和电工类课程巧妙融合，为培养学生的专业素养打下了良好基础。专业方向课方面，为突出专业特色，优化相关课程，将“架空线路设计”与“输电杆塔设计”课程合并，将“架空线路施工机具”与“架空输配电线路施工技术”课程合并，增加“电力电缆”课程课时数和电缆故障测试技术相关内容，增加开设“配网技术”课程。专业选修课方面，开设能反映新技术、新设备在专业领域的应用类课程，比如“特高压电网”、“远距离输电技术”、“输电线路概预算”、“GIS在电力系统中的应用”、“智能输电技术”、“配电网灵活自愈技术”等课程，以开阔学生的视野，拓展学生的专业知识面。实践课方面，利用优质的校内外实践教学基地，让学生参加输电线路施工现场实训，输变电虚拟仿真实验室基地实习，参加一次、二次系统设计和到企业现场进行设备安装调试，并将课程设计、毕业设计及大学生科技创新与工程设计、科研项目相结合，以提高学生的综合能力和适应社会的能力。
4.以“九个结合”为指导，改革教育教学方法
将输配电工程专业的教学方式方法改革的具体措施归纳为“九个结合”：理论教学与工程实践相结合；校内教师课堂讲授与校外专家专题讲座相结合；传统教学方式与现代化教学手段运用相结合；产、学、研相结合；毕业设计与现场工程设计相结合；毕业实习与企业实践相结合；编写或选用教材与企业培训要求相结合；大学生科技创新实践与科研课题相结合；仿真实验室虚拟培训与现场具体实践相结合。
以“九个结合”为指导思想的教学模式，常规课堂教学中辅助运用高级多媒体课件教学，将理论知识和现场知识结合，提高了课堂教学效果。聘请高水平的专家到学校作专题讲座，与师生共交流，拓宽了专业视野。学生毕业设计选题选自实际工程中的项目，做到真题真做，将所学专业理论知识运用于具体工程实践，为学生将来就业打下良好的基础。现场实训与在输配电虚拟仿真实验室培训互相结合，学生的工程实践效果明显增强。
5.重视科研进修实践，提升师资队伍素质
为了不断更新教师队伍的知识结构，提高教师的专业能力和教学水平，应倡导教师积极参加高校进修读硕读博，积极申报并承担科研项目，并深入到电力企业现场参加工程实践活动。经过几年来的努力，大部分专业教师达到了“双师型”标准，一部分教师队伍达到了“双师型”加“科研型”标准，多名教师成为相关电力企业的特聘专家和顾问。教师的教学、工程实践和科研能力亦得到了明显提升。教师先后承担省级、校级教研教改及横向纵向项目多项，发表高质量的专业学术论文多篇，指导的本科毕业设计获省级优秀毕业设计个人和团队奖励，学科研究形成了明确的有特色的研究方向，科技服务方面，承担了多个变电站及线路工程二次线设计。
6.突出电力特色，邀请企业专家共同精编适用教材
为了突出输配电工程专业的特色，编写出能反映电力系统自动化新技术、新方法、新标准、新工艺的系列化适用教材，特地邀请企业专家和工程技术人员共同参与。几年来共编写出版各类规划教材8本，其中《输配电线路施工技术》、《输电线路设计基础》等为“十一五”规划教材。
7.改革课程考核手段，多样化地评价学生的水平
过去仅凭一张试卷或一份报告的课程考核手段无法全面反映学生对课程的掌握情况和能力，不能客观、多样化地评价学生。为此，应改革课程考核办法，推行期末考试与平时出勤、课堂提问、课后作业、实验报告、小论文相结合的考核制度，以确保更公正、更公平、更科学地评价学生的水平。
三、总结
以上是主动适应电力行业发展，着力改造传统输配电工程专业，通过一系列在人才培养方案制定、课程体系组合、先进实践基地打造、教学方法与手段运用、教师队伍建设、教材建设、考核方法多样化等方面进行的教学改革与实践活动。经过改革，学生的专业理论水平、工程实践能力和创新能力得到了培养，适应社会的能力增强，就业率提高，取得的效果令人满意，为培养适应电力行业需求的应用型本科高级人才作出了贡献，具有很好的示范作用。
参考文献：
[1]孙宏斌，等.面向中国智能输电网的智能控制中心[J].电力科学与技术学报，2009，24（2）：2-7.
[2]钟秉林.大学人才培养要研究新问题 应对新挑战[J].中国大学教学，2013，（7）：4-6.
关键词：农电营销 农网用电质量
由于省公司农电“城乡一体化”的发展思路，我公司积极推进农电统一管理新模式，各业务部门将专业管理延伸覆盖县公司。做好农网“十二五”规划及2011年农网工作准备。一是健全农电工作、工程管控和风险防范机制，推进农电科学发展。二是加快信息一体化建设步伐，深化农电人财物集约化管理，推进农电管理与公司管理接轨。三是扎实抓好安全工作，全力实施好农网改造升级工程，确保县公司突出矛盾和问题排查治理工作取得实效。
一 、 确保售电质量。
做好基础工作售电质量是企业的生命，这是电力营销工作的前提条件。我们要一门心思加快发展生产力，提高硬件保障，解决客户停电和低电压等问题，确保客户端的电能质量符合国家有关规定，保证售电质量合格优质。
(一) 加大电网改造力度
只有建设、改造好农网，才能确保电能优质可靠。在城乡电网改造、技改大修过程中，重点向中低压侧倾斜，采取多种措施。提高中压网的供电能力，提高健康水平，减少故障频次。例如：为改善农村居民用电环境、满足用电需求，江西省电力公司正展开大规模的新一轮农村电网改造升级工作。此次农网改造升级工程投资计划项目总数为121个，其中110千伏输变电项目25个、35千伏及以下项目96个，涉及全省96个县（市）供电公司，总投资达25亿元。项目实施后，江西农村电网建设将形成以110千伏和35千伏电压等级为骨干网架、10千伏及380 伏以下网络协调发展的农村电网，农网供电可靠率将达到99.68%。
(二) 努力实现可靠供电
坚持科技创新，不断采用新技术、新设备、新工艺，提高设备自动化水平，提高供电可靠性。进一步完善配网自动化系统，尽快实现系统升级，广泛开展带电作业。同时，也要严格控制减少预安排停电频次，精心组织缩短检修停电时间，减少客户停电损失，努力打造“数字电力”。
(三)确保安全连续生产
安全生产要改变过去一切以生产转的意识，树立一切以营销转的观念，积极开展安全与经济调度，推行高峰季节零计划检查和零点检修，全方位地抓好安全生产，采取切实措施，减少社会触电伤亡事故，保证客户用电设备使用安全，确保“零意外”、“零次违规”，确保安全连续供电。
(四)大力提高供电质量
通过不断的技术创新，采取无功优化、电网改造、有载调压、监测考核等措施，提高供电质量。在配网安装电网运行实时监控系统和地理信息管理系统，以便及时发现质量问题，及时调控。供电可靠率不低于99．90％，居民客户端电压合格率不低于96％。
三 、加强营销管理．突破薄弱环节
(一) 业务流程再造创新业务流程，简化工作程序，让服务更加方便、快捷，乃是电力营销的要义之所在。具体包括建立快捷方便的报装接电程序、完善快速反应的故障保修服务机制、发挥客户服务中心系统功能。要从组织机构上、功能上、管理效率上、人员素质上等人手，以满足市场需求为原则，按照“以客户服务为中心”的理念和模式来设计组织机构和流程。重新审视和设计用电客户的业务流程，看看每一个环节是否真的必要，该删除的要删除，该合并的要合并，尽量减少客户办理业务的手续和时间，提高办事效率。
（二) 建立新型的营销管理体系
尽快建立以市场为导向的新型营销管理体系，为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务，其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合理管理、公共关系与用电咨询、抄表收费与电费电价等方面，全面开展电力的售前、售中、售后的一条龙服务，形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制。
(三) 协调好市场营销中的公共关系电力企业必须处理好与政府、客户之间的关系
电力企业要加强与当地政府的联系，及时与客户进行沟通，用自己的优质服务，来改善当地的投资环境，通过配合政府职能部门的工作，共同推动当地经济的发展。利用政府的效应，来做好电能的替换工作，扩大电能在终端能源消费中的比重。利用各种媒体进行宣传，为电力营销提供强有力的社会舆论氛围，树立良好的社会公众形象。
（四）强化农电管理，加强“三个建设”，深化重大问题研究，为农村经济社会发展提供了优质服务。为农网发展、安全生产、农电管理、队伍建设和供电服务各项工作取得全面进步做出铺垫。
三、完善服务体系。实施优质服务
服务营销作为电力市场营销策略中重要组成部分，就是通过创新服务理念，建立完善服务体系，提高服务水平，将优质电能连续不断地提供给用户。其本质和核心就是塑造服务文化，创造服务价值。
(一) 完善服务体系
农网电力营销策略应该关注服务理念的确立和服务体系的建立，我们必须构建一个“窗口部门围着客户转，企业内部围着窗口转”的服务体系，即窗口部门紧密协调、其他部门全力支持、科技含量高、内部信息顺畅对客户需求作出敏感反应的、以客户为中心的全员、全过程、全方位为客户服务的体系。
(二) 不断丰富服务内容
开展指导，通过操作演示、帮助培训等途径，指导客户熟悉新电气产品的结构、产品的性能、用途和方法。开展可靠，指导客户掌握正确的用电操作方法，以及如何保证设备可靠、经济运行的技术知识和设备检修时的安全注意事项等。开展及时，客户一旦有故障停电，无论是供电方还是客户本身的原因，都应提供及时的恢复供电的服务。开展善后，凡因供电质量原因造成客户电气设备损坏的，应提供修理服务或赔偿服务。开展需求，即电力需求侧管理，帮助指导客户减少电费支出，减小电网峰谷差。
(三) 企业决策以客户需求为导向
企业决策层把客户服务当做系统工作，从机构设置到经营理念和工作计划等都要体现以客户需求为中心；要求计划、生产、调度、检修、配电、营销、思想政治工作等部门建立客户服务理念，全力支持窗口部门的工作，形成能对用户需求做出快速反应的服务机制。
(四) 窗口部门以客户为中心自觉协调
窗口部门直接与客户打交道，要形成一个紧紧“围着客户转”的服务圈。它们既要在主观上自觉的密切协调。又要通过计算机手段，程序化、规范化处理相关的业务信息，保持对客户需求的敏感反应。
总结
坚持以“三个代表”重要思想为指导，以满足我县城乡经济社会发展对水电的需求为目标，以开发建设溪上游溪干流水电站及配套电网自动化、信息化技术为重点，采用新技术、新设备、新材料、
新工艺，不断提高水电行业的技术和运行管理水平，保证发、供电质量，提高发、供电的安全性、可靠性和经济性。同时，以农村水电资源统一管理为切入点，统筹协调搞好溪上游溪干流综合治理、扶
贫开发、生态建设、经济建设的关系，实现体制创新、科技创新、政策创新，增强我县水电的市场竞争力，为我县全面建设小康社会提供有力保障。
二、发展目标
按照市场运作、多家办电、业主负责、政府协调的方式，坚持全面规划、统筹兼顾、综合利用、讲求效益和“自建、自管、自营”的方针，明确目标、统一规划、加快实施，严格执行国家技术规范
与标准，以国产技术和设备为主，优先选用系列化产品。至年前，全县装机容量从现有万增加到万，年发电量达到亿千瓦时，实现产值万元，实现利税万元，全县人均用电量从目前的增加到人均，达到
并超过电气化县水平，的农村水电站及配套电网达到现代化管理水平。
三、主要措施
⒈编制规划。我县水电资源多为径流开发，因此，科学合理开发水电资源，提高水电资源利用率，是做好水电资源开发的前提条件。特别要加强溪干流梯级电站和溪、溪、溪骨干电站科学规划，最
大限度地利用现有水电资源。溪流域（即、、电站）的水电开发要考虑城区防洪、排污、环保、电信、电缆以及城市景观的综合效益，水库方案调整要考虑龙头水库的防洪和调蓄等综合效益，并由水电
开发领导小组负责协调水利和城建等主管部门及项目业主做好前期专业规划，经省、市主管部门审查批准后尽快进入初设和施工。县水利部门负责小流域的水电资源开发前期规划、审查工作。
⒉项目带动。水电产业集群：围绕我县水电开发建设的总体目标，年前开发建设溪干流重点项目和各乡镇水电项目共，其中：电站装机，电站装机，梯级电站装机，电站装机，电站装机，抓紧做好
以上电站的前期工作，及时协调项目业主确定最迟开发时限，确保在今年以前全面动工建设。各乡、镇水电项目建设结合本乡、镇水电资源的实际情况，制定相应的开发建设的实施意见，力争在年前完
成投产发电。
⒊加强招商。结合产业集群发展规划，加大对外宣传力度，积极参加各项招商引资活动，利用水电开发优势条件吸引外地业主投身县水电开发，做大做强县水电开发品牌，营造优良的水电开发环境
。
⒊规范管理。不断强化优质服务，计划、水利、国土、经贸、建设、林业、物价、电力公司、税务、工商、环保等相关部门要组建工作班子，明确目标，责任到人，做好水电项目开发建设的服务工
作，简化审批手续，提高办事效率，制定相关优惠政策，努力降低水电资源开发成本。项目引进单位要积极协助做好工作，帮助业主解决实际问题，确保水电项目开发建设健康有序进行。
⒋加强领导。水电项目建设对加快我县经济发展具有重要的推动作用，是我县实现可持续发展的重要条件，是促进农民脱贫致富奔小康的重要手段。为此，要加强领导，统一部署，精心组织，狠抓
落实。县政府成立水电开发建设领导小组，重点负责协调溪干流梯级电站和梯级电站建设，并指导和协调各乡（镇）水电开发工作。各乡（镇）相应成立水电开发领导小组，协助做好县重点水电项目前
关键词：供电系统；配电网；配网建设；改造；管理
前 言
随着近几年城网改造和县城网改造项目的完成, 城区配电网电源点布局更趋合理, 电网结构得到优化, 配电网设备技术含量得到提高, 供电能力得到提升, 抵御自然灾害的能力得到增强。 但与社会经济和人民生活的需求、与城市建设发展的需求、与市场竞争的需求等相比仍然存在较大差距，加强电网配网改造管理工作，对提高供电系统全面发展有着重要的作用。
一、目前城区配电网建设与改造存在的主要问题
1、配网建设投融资渠道不畅。
电网改造是特定时期为解决电网存在的主要问题采取的阶段性措施。改造的时效性强, 改造重点也不同。如城网改造主要是解决城市电网电源点布局和供电能力问题, 因此重点放在110千伏供电网络的建设；县城网改造主要是解决配电网供电能力问题, 重点放在10千伏配电网络上。城网改造、县城网改造尽管投资很大, 但并没有解决配网存在的全部问题, 而且到目前仍没有理顺城市配电网建设与改造的正常投资渠道。这些阶段性措施, 只能解决部分问题, 往往造成顾此失彼的局面。城网改造之前, 配网的建设与改造资金实际上是由地方政府和用电客户通过集资、贴费等形式解决的。随着电力体制的改革和市场经济的发展, 原有的融资体制不复存在, 而新的融资方式没有建立。尽管省电力公司正在积极筹集资金解决这些问题, 但规范的融资方式还没有真正建立。
2、配网建设跟不上城市发展的要求。
在城市竞争日益激烈的情况下, 各地都加大了招商引资的力度, 不少企业在新建产业项目时, 为了抢占市场,追求最大经济效益, 项目决策时间短、建设速度快, 而这些新建项目供电大多采用10千伏网络供电, 这就需要建设大量的10千伏配电网络。而供电企业在进行配网建设时,常常是与新输变电项目配套建设, 建设进度往往跟不上这些产业项目的建设速度。而新建一个输变电工程, 从工程立项到开工, 再到投产往往需要2--3年时间, 根本无法满足这些企业的用电需要, 另一方面, 随着城区大型房地产项目增多, 这些房地产项目的供电需求均有较大的增长,要求建设新的配电网络或对原有配电网进行改造, 这些都加剧了配网建设改造与城市建设和经济发展的矛盾。
3、负荷发展的不确定性加大了配网规划建设的难度。
配电网作为城市的基础设施, 其建设必须具有超前性。但在制定配电网规划时, 由于城市建设的不平衡及招商引资的不稳定性, 很难做到负荷预测准确、电网规划建设合理。有的地方政府制定了庞大的产业发展计划, 却由于种种原因许多企业项目不能按期投产甚至取消建设项目,导致按规划建设的电网项目不能发挥作用, 浪费了电网资源, 造成供电企业经济损失。有的地方经济发展的较好, 招商引资项目上马快, 而需要配套建设的电网项目由于不在规划范围内, 建设资金不能及时到位, 电网工程不能及时建成投产, 影响了供电企业的社会效益和经济效益。
二、解决城区配电网建设与改造问题的建议
1、建立规范的配电网建设与改造投融资渠道
配电网的建设与改造是供电企业一项长期的工作任务, 必须按全面可持续发展的要求进行配电网的建设与改造。一是建立统一的配电网建设投融资方式。配电网是整个电网为完成供电任务不可分割的一部分, 也是电力企业实现经济效益重要物质基础, 是电力企业固定资产的重要组成部分, 甚至对用户的计量装置也已是电力企业的资产,因此电力企业应将配电网建设纳人固定资产投资计划。最好以省电力公司为主体, 将配电网建设纳人电网建设整体规划, 每年拿出一定比例的资金用于配电网建设与改造,形成规范顺畅的投资渠道, 避免阶段性、突击性的配网建设与改造。二是将配电网改造纳人更新改造计划。既然配电网资产是电力企业的资产, 电力企业就应该将配电网改造纳人固定资产更新改造计划。
配电网作为城市基础设施, 地方政府在安排城市建设资金时,必须安排相应比例的资金, 用于相应的配电网建设。同时要充分发挥用电客户投资配网建设的积极性, 争取地方政府和电力监管部门出台规定, 一定规模的用电负荷, 企业就必须出资进行相应的配套配电网建设。对于急需建设的配网项目, 也可借鉴主网项目, 由地方政府或用电客户先垫资建设, 一定时间或达到一定电量后由供电企业归还建设资金。另外, 还可以进一步探索配网建设融资渠道, 允许社会资金进行配电网建设与改造投资, 形成多元化良性循环的投资方式。
2、科学制定配网建设与改造规划
要做到科学规划, 主要应把握以下几个方面。一是准确预测负荷增长。在市场经济条件下, 负荷预测是一项非常复杂和困难的工作。因此必须高度重视国家相关产业政策的方向和调整, 高度重视城市发展的总体规划, 采用可行策略评价方法、分布优化方法、整体一次性优化方法、多阶段整体规划方法等尽量保证负荷预测准确。二是优化配网结构。配电网络结构的优化规划不仅是满足负荷增长和安全可靠提供电能的需要, 也是提高配网供电可靠性、降低配网损耗、提高资产效益和配电网运行管理效益的需要。
因此, 城市配电网络结构选样、电压等级确定等, 应从安全性、可靠性、经济性等三个方面统筹考虑, 相辅相成、不可偏废。同时,还要充分考虑配电网对城市环境和基础设施影响, 尽可能减少对环境的影响和对其它设施的妨碍。三是合理选择配网设备。配电网设备选择既要考虑运行安全可靠, 又要考虑安装运行维护方便；既要考虑技术先进, 又要考虑经济实用；还要考虑占地、噪音等对环境的影响。四是滚动修编配网规划,合理安排建设计划。
三、加强配网建设与改造项目管理
配网建设与改造项目的管理, 应按基建管理的要求, 完善从项目可行研究到施工投运的各个环节的工作流程, 减少中间环节, 加快建设周期, 加强施工安全和质量管理, 确保配电网项目能及时投产, 满足客户的用电需求。
一是要狠抓施工安全管理。要牢固树立安全责任重于泰山的思想, 坚持“安全第一、预防为主” 的方针, 把施工安全放在首位, 常抓不懈. 要深化安全专项责任, 落实专项安全防范和整改措施, 堵塞漏洞, 防患于未然；要完善安全管理体系和应急机制, 层层落实安全生产责任制, 形成安全管理长效机制；要加强思想教育, 以保人身为重点, 以人为本、认真务实、开拓创新, 确保施工安全。
二是要加强施工质量管理。要健全项目质量管理组织机构, 完善质量管理体系,落实保证质量的专项制度和措施,发挥工程监理对工程质量控制的作用。对配电网设计、物资招投标、施工等进行安全控制, 大力推广运用新技术、新设备、新工艺, 实现配电网工程的“零缺陷” 投产。
三是要努力构建和谐的配电网建设与改造环境。供电企业承担着建设资源节约型、环境友好型和谐社会重要责任。一方面, 配电网建设与改造工程自身要努力降低建设成本, 提高资源的利用率；要精打细算, 杜绝资金浪费现象；要通过科技创新降低工程造价。另一方面, 配电网建设与改造也要重视节约各项社会资源, 如线路通道、占地等, 应尽量减少对其它公共基础设施的影响；处理好工程建设与环境保护、与群众利益和地方利益的关系, 努力建设节约工程、环保工程、和谐工程。
四、结语
【关键词】加强管理 电力企业 现代服务意识
随着电力企业改革的不断深入，国家电网公司的新体制运营及打破垄断、多家争雄的竞争态势，决定了电力企业必须面向市场，深化改革，强化服务，牢固树立以发展为主线，以优质服务为宗旨的管理理念，以崭新的服务面貌树立起崭新的企业形象，从而去赢得市场，促进发展。当前，如何为客户提供最优质的电力服务，针对目前的现状及如何解决面临的问题，都是摆在我们面前的重要课题。
一 传统电力企业管理模式下的客户服务理念
在电力企业的传统意识形态下，与用电客户通常是管理与被管理的关系。由这种关系引申出的服务意识往往直接或间接地形成各种矛盾。如不能满足客户越来越专业化、个性化和多元化的需求，例如，不能满足某些用电客户对电能质量和连续供电的特殊要求；不能满足某些用电客户对电力谐波和电压闪变等极特殊要求，不能为其提供稳定用电；不能形成对此类客户的吸引，不利于扩大用电市场，扩大忠诚客户群体等。
电力企业是被动地产生互动，而不能主动地对用户提供业务指导、服务和技术支持，即需求侧管理系统尚存在诸多管理漏洞，面对新形势提出的对用电客户要做出现代服务意识的要求相差甚远，不能有效扩大供电企业服务范围和提供有深度的服务，如不能减少客户的付费工作量及时完成网上电费划拨等。
二 打造电力企业的现代服务意识
电力体制打破了行业垄断，引入了市场竞争，加快了电力市场化的进程，从根本上改变了电力企业传统的经营理念和管理模式，作为面向社会各行各业、服务千万家的电力企业，这种变化意味着电力企业必须将传统供电管理的服务意识转变为电力营销服务，加强营销意识，逐步建立起一个面向市场、面向客户的服务体系，树立以客户为中心的服务理念，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
1．坚持质量方针，确保电能优质可靠
一是加大电网改造力度。建设、改造好城网和农网，确保电能优质可靠。二是努力实现可靠供电。坚持科技创新，不断采用新技术、新设备、新工艺，提高设备自动化水平，提高供电可靠性。三是确保安全连续生产。积极开展安全与经济调度，推行高峰季节零计划检查和零点检修，全方位地抓好安全生产，采取切实措施，减少社会触电伤亡事故，保证客户用电设备使用安全。四是大力提高供电质量。通过不断的技术创新，采取无功优化、电网改造、有载调压、监测考核等措施，提高供电质量。
2．坚持文化方针，树立良好形象
建立以服务为导向的企业文化，要抓好两个方面的结合，花大力气提高客户满意率。
一是切实转变服务理念。以观念创新为前提，树立“物超所值服务”等先进理念，把过去“以安全生产为中心”转到“以客户服务为中心”上来。二是加强信息沟通交流。建立顺畅的供需沟通渠道，向客户提供咨询受理、告知服务、投诉举报及按规定向社会公布电网调度信息，加大供电服务工作的透明度，以利于客户的有效监督。三是强化新闻舆论宣传。将企业有关信息及时有效地传播出去，增强公众对企业的了解，争取他们的理解，以提高企业的知名度和美誉度。
3．满足客户需求，确保服务方便快捷
第一，业务流程再造。创新业务流程，简化工作程序，让服务更加方便快捷乃是电力营销的要义之所在。具体包括建立快捷方便的报装接电程序，完善快速反应的故障保修服务机制，发挥客户服务中心系统功能。要从组织机构、功能、管理效率、人员素质等方面入手，以满足市场需求为原则，按照“以客户服务为中心”的理念和模式来设计组织机构和流程，重新审视和设计用电客户的业务流程，看看每一个环节是否真的必要，该删除的要删除，该合并的要合并，尽量减少客户办理业务的手续和时间，提高办事效率。
第二，不断丰富服务内容。一是开展指导。通过操作演示、帮助培训等途径指导客户熟悉新电气产品的结构、产品的性能、用途和方法。二是开展可靠。指导客户掌握正确的用电操作方法，以及如何保证设备可靠、经济运行的技术知识和设备检修时的安全注意事项等。三是开展及时，客户一旦有故障停电，无论是供电方还是客户本身的原因，都应提供及时恢复供电的服务。四是开展善后，凡因供电质量原因造成客户电气设备损坏的，应提供修理服务或赔偿服务。五是开展需求，即电力需求侧管理，帮助指导客户减少电费支出，减小电网峰谷差。
第三，实施品牌服务战略。按照“优质、方便、规范、真诚”的提供售前、售中、售后全过程服务。开展售前服务，要及时做好供电业务信息、技术咨询等服务，提供电话预约上门办理业务，为客户选择最佳供电方案；开展售中服务。要指定专人定时定期，通过电话或上门走访客户，了解供电质量、服务、价格等情况，指导客户安全用电、节约用电；开展售后服务，要帮助客户做好设备检修和全天候故障抢修服务，努力满足孤、寡、独和残等弱势群体的用电需求，提供上门服务和方便客户缴费服务等。
4．建立完善的客户档案
进行客户档案管理，不仅仅是收集、存储有关客户资料，更重要的是对这些资料的分析和充分利用。客户档案的内容取决于客户服务的对象、目的与企业决策需要，以及企业获取客户信息的能力和档案管理成本等。供电企业客户服务对象是多种多样的，从交易方式上看，有个人购电户、中间商（生活小区物业管理公司）和大用户；从交易关系上看有潜在客户、现在客户和曾经有交易业务的客户。所以，客户档案应包括以上各类客户的信息资料。
三 客服人员努力提高客户满意度
客户满意度是一个相对的概念，是客户期望值与最终获得值之间的匹配程度。客户的期望值与其付出的成本相关，付出的成本越高，期望值越高，客户参与程度越高，付出的努力越多，客户满意度越高。
电力系统客服人员是直接面对客户的，是电力系统对外形象的一面镜子，也是电力企业提高客户满意度的第一线。电力系统服务质量的好坏，在很大程度上取决于客服人员。对于电力客服人员来说，提高客户满意度首先要从打造客户服务意识上下工夫。只有树立服务至上、客户至上的原则和电力营销的现代客服观念才能从根本上提高客户满意度。提高客户满意度主要要做好两个方面：一是弄清用电客户的需求，并设法尽量满足使其满意；二是遇到不能解决的问题不能及时使客户得到满意时，将这些需求汇总上报给电力公司以便其对某些方面做出调整，在最快的时间内为客户解决问题，从而提高客户满意度。
四 结语
关键词：水利水电；建筑工程管理；重要性；应用策略
随着各种现代管理及技术逐步发展进步，水利水电建筑工程开始引起了人们的关注，人们开始意识到其管理工作的重要性，水利水电建筑工程呈现出了良好的发展势头。然而，随着众多大型水利水电工程项目的建设落成，很多致命性的质量问题开始表现出来，其中施工技术问题表现的最为直观，为了更好的引领我国水利水电建筑工程施工技术发展，有必要深入了解水利水电建筑工程管理的重要性，并积极探索出有效的管理策略。
1水利水电建筑工程管理的重要性
做好水利水电建筑工程管理非常重要，明确其重要性是水利水电建筑工程中进行技术管理的首要任务，通过加强技术管理、分析工程情况与施工环境，可以选择出最为合理的施工方法与施工技术，不仅可以确保工程项目质量符合相关规定，同时也能提升工程项目的生产效率。从施工人员、管理人员的角度来看，应加强新技术、新工艺方面的教育与培训，提升人员业务水平与综合素质。在开始施工之前，应听从上级部门对施工技术提出的要求，严格按照国家先关规定与政策，合理安排好各项施工技术工作，以确保整个水利水电建筑工程可以顺利完成，最终实现利国利民的建设目标。水利水电施工中施工质量尤为重要，必须在确保工程质量的前提下缩短工期、降低成本，企业经济效益与很多因素都相关，其中最为重要的因素就是施工技术管理，企业施工技术管理直接关系到企业未来的发展，水利水电工程施工中普遍存在多个工种共存的现象，要想解决这一问题就必须加强施工技术管理，这样才能依次顺利完成各施工工序，充分保证工程总体质量。
2水利水电建筑工程管理中存在的问题
2.1设计管理问题
很明显，当前国家对水利水电建筑工程的管理并不到位，多数大型水利水电工程在实际施工中可以做到严格按照相关规定和政策进行施工，施工安全也可以得到保证，但是很多小型水利水电工程在建设期间却视法律法规于不顾，施工之前未经过科学可行性评估就开始施工，使得项目决策失误率明显加大，甚至影响到了工程项目的安全性。施工图纸是水利水电工程是否建设成功的重要前提，但是当前很多水利水电工程中，技术人员的整体水平比较低，施工能力较差，工程图纸不准确、设计标准不符合相关要求，与实际情况相差太多，甚至参数设置中错误百出，整体工程设计很y达到标准。
2.2施工管理问题
从材料管理上来看，一些水利水电工程在建设过程中，由于时间紧、任务重、管理人员麻痹大意等，缺少对施工材料的检验，因此施工中误用了不合格的材料或产品，严重影响了工程施工的整体质量，为工程项目留下了严重的安全隐患。从施工单位上来看，当前很多施工单位都没有达到要求的施工资质，在施工中缺少相应的管理与施工经验，在实际工作中不能严格按照国家相关部门的要求施工，在工程建设中留下了非常大的安全隐患，同时工程质量也不能得到有效保证。
3水利水电建筑工程管理的策略与措施
3.1制定完善的技术组织管理制度
在车间、厂站及班组建立三级技术管理工作网，分级落实管理制度，具体责任落实到人头上，基于技术信息收集、事故分析、反馈等建立完善的管理制度。定期或不定期的开展技术交流与经验分享，在活动中基于技术革新给出合理化建议，组织专业技术人员针对活动的成果进行总结、归类，完善各项管理制度，加强对设备运行情况、故障、事故等的统计分析，以利于有针对性的提升设备可利用率，同时减少施工设备的损坏率，将增收节支的作用充分发挥出来。此外，由专业人员负责管理技术档案，确保档案资料的准确性、完整性及系统性，认真将相关图表、文书数据及机组原始资料等收集好，尤其是要注意散落在各车间、工作面的数据，建立全文档查阅制度。
3.2加强技术监督与维修管理
在“质量第一”的大前提下，结合实际情况展开技术改造与创新工作，逐步将恢复设备性能转变到完善设备性能上来，有效延长检修工作的周期，并缩短检修的工期，确保设备检修的整体质量。具体来说，应积极学习新技术与新工艺，深入熟悉新材料的化学性质、物理性能及使用方法，更新传统检修方式及步骤，借助网络计划技术的情况下制定检修网络图，从而不断提升检修工作的质量，缩短检修的工期。此外，还要利用多种试验方式展开技术监督与管理，定期或不定期的检验各种设备，以了解设备的技术情况以及运行之中的变化规律，确保设备技术情况良好。
3.3强化生产与经济运行考核制度
在实际施工过程中，由于生产过程非常复杂、业主管理方式不同等因素的影响，经济考核方面目前尚未形成公认的标准。国家电力公司曾经推出过有关水能利用提高率的指标，并将其纳入到了创一流标准评定之中，但是，由于该办法在水量、综合出力系数计算上的误差较大，存在很大的不确定性，因此计算结果很难得到相关部门的认可，因此并未得到广泛推行。从水利水水电工程正常运行秩序要求的角度来看，生产运行指标可以充分体现出各项工作的效果，充分反映出设备管理及维修的水平，管理部门可以将不同工种、岗位的工作成效作为考核部门或员工的指标，利用这些指标反映生产与经济管理水平。
3.4完善工程技术管理手段
当前发达国家水利水电施工技术已经远远超过了我国的技术水平，由于我国技术管理水平始终比较单一，从整体上来看技术管理手段还停留在比较低的水平上，根本没有发展到理想的技术管理状态，所以，我们必须认识到水利水电建筑工程管理的重要性，积极探索其应用的策略，积极应对应用技术管理手段过程中遇到的问题和困难，并学会从这些困难之中汲取经验与教训，最终完善技术管理手段。此外，还要以现行技术手段为基础，不断发展创新，以达到提升技术管理质量的目的。因此，在技术管理工作中必须注重技术管理手段的提升和完善。
结语：
综上，水利水电工程施工需要同时利用多种方式方法，提升技术管理水平，这样才能将其应有的作用充分发挥出来，因此在实际施工过程中，应利用不同的方式使用技术管理手段，充分重视这些手段的交互应用，这样才能将水利水电工程管理的作用发挥出来。总之，针对水利水电建筑工程管理重要性及其应用进行分析与研究，不仅直接关系到了整个行业经济效益的提升，同时与我国社会经济效益的提高也密切相关，加大这方面工作的创新具有非常重要的作用与意义。
参考文献：
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“詹天佑奖”即行业惯称的“詹天佑大奖”，全称为“中国土木工程詹天佑奖”，是以弘扬科技创新精神，表彰奖励在科技创新与新技术应用中成绩显著的工程项目为宗旨的奖项。申报本奖项的工程需整体达到国内同类工程领先水平、有较高的科技含量、具有一定的规模和代表性，该奖已成为土木工程领域科技创新的最高奖项。“住宅小区金奖”即“中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”，是参选“詹天佑奖”的先决条件。
一、全国首例历史街区及建筑保护类获奖项目的创新亮点
2006年，天津城市总体规划确定历史城区保护范围，并划定14片历史文化街区，加强名城保护。2012年，五大道等14片历史风貌街区保护规划获得市政府批复。至2015年，天津共认定877幢历史风貌建筑，其中住宅建筑675幢。在14片历史风貌街区中，包括6片社区生活型街区，其中以五大道风貌街区最具代表性。
《天津历史风貌街区保护与利用》项目就是以天津市五大道历史风貌街区等项目作为主要案例，包含津城静园、庆王府、故居、先农大院等具代表性的重点项目，从规划设计、建筑单体、街区环境、课题研究及修缮技术等方面，集中展示了天津对历史风貌街区和建筑的保护与利用工作，使这些具有宝贵价值的历史风貌街区和建筑承续了其历史与文化，并使之融入当代的生活并为当代生活助力、接续发展。
《天津历史风貌街区保护与利用》项目从历史风貌建筑的规划和研究的方法与理念、技术的传承与开发应用、街区和建筑的保护与利用等多个领域展开工作，在保护规划、整修技术和保护利用三个方面已有多项创新成果应用于历史风貌街区保护与利用的各项工作中。
在科技创新方面，为确保建筑物安全、可持续，同时保持历史的真实性和完整性，《天津历史风貌街区保护与利用》项目将先进技术和传统工艺相结合，形成安全适用的技术集成，多项新技术新工艺的应用，大大保障了建筑的安全性与使用功能。例如，碳纤维布加固技术，利用碳素纤维布和专用结构胶对建筑构件进行加固处理；“火眼”视频图像火灾探测系统，实时探测摄像区域内可能发生的火焰或烟雾，并发出报警信号；一体化密闭式污水提升装置，改造建筑排污系统，改善建筑环境、提高建筑节水效能；外檐墙面清洗技术，清除墙体表面污垢，实现建筑外檐的统一协调；特别是获得国家发明专利的“微损防潮层化学修复方法”，成功解决了老建筑墙体受潮、酥碱等棘手问题，具有不破坏建筑结构、对外檐影响小等特点。这些先进技术均已在天津市庆王府、先农大院等历史风貌建筑的保护利用中得以应用，并取得良好效果，不仅有效延长了建筑使用年限，同时大大提升地区整体环境，也成为了该项目的创新亮点。
二、十年磨一剑――形成独特的天津市历史风貌建筑保护模式
《天津历史风貌街区保护与利用》项目，是十年来天津历史风貌建筑保护利用事业的缩影。天津是我国近代接受西方文化最早的城市之一，中西合璧、古今交融的城市文化成就了独具地域特色的历史风貌建筑。天津这些历史风貌建筑汇集了世界各国的建筑风格和艺术，不仅是一座难得的建筑艺术宝库，还是一部凝缩的中国近现代史，蕴含着极大的社会价值和经济价值，已经成为天津市宝贵的历史文化遗产和不可再生的城市资源。
2005 年，《天津市历史风貌建筑保护条例》（以下简称《条例》）颁布实施后，天津形成了独特的保护利用模式，有效保护了天津珍贵的建筑文化遗产，实现了建筑“应保尽保”、历史文化挖掘整理和合理利用的高度结合，使历史风貌建筑成为城市重要的人文地标和文化载体。
多年来，天津市对此开展了一系列卓有成效的工作。
（一）树立具有指导性的保护利用理念
历史风貌建筑作为兼具使用功能和利用价值的活化遗产，保护是第一位的。因此，天津市提出了十六字的保护理念――“保护优先、合理利用、修旧如故、安全适用”，为天津历史风貌建筑保护事业的科学、可持续发展明确了方向。
（二）构筑全方位多层面的保护利用体系
1.依法行政保护体系
依据《条例》制定了一系列规范性文件。建立了市、区两级管理队伍，实施了最严格的监管，严格执行装饰装修审批。十年来， 做到了巡查率100%，案件查处率100%。几年来共有248件违法案件被查处。
2.管理咨询监督体系
建立了完整的保护监管体系，包括议事协调机构--- 天津市历史风貌建筑保护委员会，日常管理机构――天津市保护风貌建筑办公室，咨询机构――天津市历史风貌建筑保护专家咨询委员会，整理机构――天津市历史风貌建筑整理有限责任公司，社会监督机制――历史风貌建筑社会监督员。
3.科研技术体系
建立了地理信息系统、契证管理系统、安全管理档案，编制了修缮技术规程、保护图则、保护要求、外檐导则使全市历史风貌建筑保护管理具有高效便捷的工作平台。同时，不断挖掘建筑修缮传统工艺技术，开展有针对性的科研课题研究，为历史风貌建筑“修旧如故”提供了科学、适用的技术支撑。
4.资金保障体系
建立了政府引领、市场运作、单位自筹等多渠道资金保障体系。管理部门使用财政专项资金推动外国语大学办公楼、前线司令部旧址等建筑的加固工程；风貌整理公司、金融城公司、天泰公司等整理机构，通过财政先期投入资金撬动金融贷款的模式，开展了静园、原法国工部局、原美国兵营等建筑的保护利用工作；新华中学、三源电力公司等产权单位通过自筹资金对原圣功女子中学、颜惠庆旧宅等建筑进行了修缮。
（三）健全社会各界广泛参与的保护管理机制
1.政府引导，专家咨询，公众参与的保护机制
按照《条例》规定，重要历史风貌建筑项目整修前，主管部门均邀请专家、公众代表参与论证，充分听取各方面的意见，确保决策科学合理。
2.多部门共同协作的保护机制
多年来，相关职能部门精诚协作、合力共管，逐步摸索出一套高效便捷的保护新机制，形成了科学合理的工作格局。规划部门负责历史文化名城、名镇、名村的保护，文物部门负责文物保护单位的保护，国土房管部门负责历史风貌建筑的保护，部门之间既有明确分工，又有协调合作，形成了覆盖全市的强大保护合力。
3.全方位、多角度宣传的保护机制
通过媒体宣传报道、专业性学术会议、出版书籍、“历史风貌建筑走进校园”科普活动、开通网站、公益短信及政务微信、建设旅游配套系统等实现了文化遗产保护宣传工作的全覆盖。
（四）有效彰显历史风貌建筑的综合价值
在天津市委、市政府的领导下，在管理部门和社会各界的密切配合下，取得了一批显著的保护成果。十年来，一大批历史风貌建筑得到了及时有效的修缮，确保了历史风貌建筑安全，凸显了城市风貌特色。
十年保护整修后的街区及建筑，有的成为历史文化展示场所，有的成为爱国主义教育基地和科研基地，更多的是恢复或保留了原有的功能，大部分居住建筑解决了功能不全、安全性能差的问题，成为人们继续生活的场所，也成为“近代中国看天津”的旅游亮点和人文地标，发挥出巨大的历史、文化、社会、经济价值。《天津历史风貌街区保护与利用》项目既有理论研究又有卓有成效的实际运作，对我国历史文化名城的保护具有现实意义，对其他历史文化名城保护也有借鉴作用。
三、特色建筑项目选粹
此次主要报奖单位之一的风貌整理公司是天津市政府出资组建的国有独资公司，承担着天津历史风貌建筑资源的文化整合、整理修缮、建设营运和品牌打造任务，是天津历史风貌建筑保护利用工作走向专业化、品牌化、国际化的主要投融资平台和营运平台。自2005年10月注册成立以来，风貌整理公司已对百余幢历史风貌建筑实施了整理修缮和建设运营，使历史街区的社会综合价值得到有效提升，推动了历史街区在当代社会的整合与振兴。其中，津城静园、庆王府、先农大院、民园西里等已成为风貌整理公司整理运营的城市特色项目。
（一）津城静园
津城静园位于天津市和平区鞍山道70号，先后于1981年、2005年被天津市人民政府确定为市级文物保护单位和特殊保护级别的历史风貌建筑，也是首个按照《条例》进行整理的历史风貌建筑。
静园始建于1921年，1929年7月至1931年11月期间，末代皇帝溥仪携皇后婉容、淑妃文绣在此居住。之后，静园几番易主，历经变迁，至本世纪初，静园已住有居民45户，院内搭建违章建筑500余平方米，成了名副其实的大杂院，空间状况十分拥挤，建筑局部多处进行过改造，建筑形象已不完整。经房屋安全部门鉴定，属于危险房屋，存在严重的消防隐患。
2005年，风貌整理公司对静园开展了腾迁整修工作，45户居民在腾迁中得到妥善安置，提高了居住水平。在整修过程中投入大量人力、物力，通过查勘和安全鉴定，甄选出最具实效的方法。例如，针对主楼东南角塌陷严重，修复工程中进行了重新砌筑，在现有基础下浇筑混凝土底座；主楼墙面反碱防潮层已破坏，掏碱施工后，采用化学灌浆法对裂缝进行填充，并在两侧增加钢质网格夹板；由于屋架损坏严重，导致受力体系发生变化，在修复过程中采用了钢筋插入、钢板或箍筋加固、碳纤维布加固的技术，同时用相同材质填充破损部位，不仅使屋架恢复了原貌， 其荷载能力也提高了50% 以上。
2007年7月，整修一新的静园作为国家AAA级旅游景区正式开放，先后获得“中国旅游品牌魅力景区”、天津市爱国主义教育基地、全国青年文明号、全国科普教育基地等荣誉称号。
2014起，由静园搭建的交流平台“洋楼故事”讲堂，以“分享城市人文生活”为理念，定期举办讲座、展览、体验活动，展现洋楼背后的文化故事，其中包括“老照片里的天津”“原日租界建筑的背后”、老屋插花等丰富的文化体验活动，让公众逐渐认识和深度了解天津近代历史和文化内涵。
（二）庆王府
庆王府始建于1922年，原为清末代“铁帽子庆亲王”载振的府邸，地处天津市和平区五大道重庆道55号，特殊保护级别历史风貌建筑。与之毗邻的山益里，由33幢始建于1937年的庭院式联排别墅构成。
2010年6月，风貌整理公司开始了历时2年的庆王府及山益里的整修工作，强调真实、完整、可逆、可识别和最小干预，严格保护建筑本体及与之相关的历史、人文和自然环境。建筑修缮过程中力求“应保尽保”，不仅完整保留了原有外檐风貌，院落植被和景观，室内的珍贵木雕、水磨石地面、木地板、木门、原有金属和木构件、中式琉璃柱、油画、彩色玻璃、葡萄吊灯、掐丝玻璃等历史元素也得到了妥善保护。
修复过程中还恢复了王府原有的东西两扇大门，使王府私密庄重的外檐风貌得以再现。室内被覆盖多年的珍贵壁画和彩绘，通过数十次剔、擦和清洗工艺，得以部分珍贵保留。水刷石外檐采用国际先进技术――砂岩清洗注射法进行清理，破损部分严格按照材料配比表进行修补，使修缮后的墙面不但显现出原有的肌理色彩而且达到了高度的协调统一。同时，在整修过程中针对小五金、部分木构件等缺失和无法修复的部分进行了适度添配。
在精心修复后，庆王府的建筑安全性能得到全面提升，建筑外貌、布局及精美的建筑装饰全部保留，在使用上恢复了餐饮、会客、多功能厅等历史功能，同时增加了文化展示、建筑展示、商务会议和游客服务等功能。如今庆王府和山益里酒店作为精品文化酒店区发挥着历史风貌建筑的现代使用功能。
（三）先农大院
先农大院始建于1925年，坐落在五大道核心区域，规划建筑面积2.54万平方米，是五大道建成最早的建筑群之一。街区内建筑于上世纪二三十年代陆续建成。在整理修复前，先农大院曾由130户居民和5个单位共同使用，建筑存在不同程度受损，配套设施老化，院落里曾经布满了居民的违章建筑和企业的材料厂。
2006年，风貌整理公司启动了先农大院的整理工作，整修过程中，根据现代使用功能增设采暖、空调系统并配合建筑物墙体、屋顶内侧增设保温层及仿古中空门窗，整体提升了建筑的节能等级。整体提升了消防安全系统，增强了建筑的安全防护功能，防止因各种突发事故而造成建筑物寿命的缩减。同时采用多项“新技术、新材料、新工艺”，并自主研发应用了专利技术。例如，采用“微损防潮层化学修复方法”，通过红外热成像技术及红外光谱方法检测完全能够满足要求，此项技术对于建筑物墙体扰动极小并且可以完全不损伤建筑物外檐墙体原真性，施工周期仅为传统的物理隔离工艺的10%。
整修工作不仅使街区恢复了红砖坡顶的原貌，更完整展现了原有的建筑风格，将该区域打造为集餐饮娱乐、时尚购物、文博展览等于一体的体验式综合社区。作为五大道之上的公共艺术广场，如今的先农大院架起了艺术家与观众的桥梁，展现着先农公共艺术广场文化开放、共享、交流的精神与价值，用艺术点亮城市生活。
2015年，先农大院创办良品生活市集――“简良集”，以“倡导简单生活”为理念，是一个倾听匠人心声，展示优质良品的多元平台。市集上既有优质产品的展示和售卖，更有互动体验课堂，传达简单的生活态度与乐活的生活理念，成为五大道上的市民与游客观光旅游的新选择。
（四）民园西里
民园西里位于天津市和平区五大道常德道29-39号，始建于1939年，由近代著名建筑设计师沈理源设计，为当时天津知名房地产商济安公司建造。
历经岁月变迁，整修前，民园西里的建筑整体形象和部分细部特点虽保留着原有特征，但由于居民混合使用，加之上世纪七十年代地震的破坏，建筑结构存在安全隐患，原有配套设施也不能满足居民基本生活需求。
