时间：2022-09-10 16:20:17
赵 宏 哈尔滨供电设计院 150000
【文章摘要】
对于任何一个国家来说，电能都是经济领域中至关重要的一种能源， 更是人们日常生活中不可或缺的一部分，对于社会的发展与进步有着关键的作用和影响。就我国电力工程建设现状来看，电力工程是先行建设的决定条件，而电力规划设计则是电力工程准备阶段中的核心环节，科学合理的规划安排，能够促使电力系统安全、高效的运行，为人们提供更优质的用电服务。因此，加强做好电力规划设计工作是非常有必要的。为此， 笔者就对电力规划设计在电力工程设计中的主要环节进行了简要的论述，并得出以下相关结论，以供参考。
【关键词】
电力规划设计；电力工程；主要环节
一直以来，电力工业都是我国重要的经济支柱产业、，更是与人们的生活、学习、工作有着密不可分的联系。因此，人们对于电力能源的稳定安全性有着较高的要求。在近些年来，我国社会发展发生了日新月异的变化，用电数量也在不断增多，再加之电力工程建设规模逐渐扩大， 这需要对整体电力工程进行统一的电力规划设计，从而确保电力工程建设的顺利开展。以下本文重点对电力规划设计在电力工程设计中的主要环节进行了详细的剖析。
1 电力工程中所涉及系统规划设计的主要内容
1.1 电力负荷的预测和分析
在正式开展电力工程施工之前，施工单位需要对施工现场进行全面的勘查分析，充分掌握电力负荷情况，从而得出准确的参考数据，这也是为电力规划设计有效开展的必要前提。并且，在实际的电力工程设计过程中，电力设计人员要对近几年中短期电力负荷情况进行详细的预测分析，主要是根据我国经济发展情况进行，设计人员在对这些数据进行统计的同时，需要切实结合我国当前发展规划来确定最终的最大负荷。其次，为了确保电力工程规划设计的合理性，设计人员可以通过对以往电力工程，或是已经建好的电力工程中的电力负荷进行掉研究，着重对影响电网运行的因素进行分析，并在现行电力工程设计阶段中，做出修改设计，避免质量问题的产生。当前，可以采取的电力负荷预测方法非常多，例如：专家系统法、模糊理论法等，都是现代电力工程中比较常见的预测法。这样一来，设计人员们就可以通过采用不同的预测分析方法来对一些变电站、大容量的电机组进行电力负荷预测。
1.2 电源的电力规划情况
在一个完整的电力规划设计中，电源的电力规划是至关重要的组成部分。想要确保该项电力工程是存在建设必要性， 就应该对拟建的电力工程周围电网电力规划中的电源情况进行分析。通常电力系统中的电源主要分为两方面，一方面是地方电源，其主要是指中小型水电站，或是企业自己的发电机组等。另一方面则是同调电源，从字面上，不难理解，其具体是指所有的大型发电厂将统一由电网调度。但是，由于水文期的不同，每一种电源的出力情况也存在着较大的差异。并且，一般新建成的电源机组将会在规划阶段中出现投入生产的现象。因此，这就需要设计人员要对电源出力情况进行全面详细的分析和统计，从而确保后续工作的顺利开展。
1.3 电力电量的平衡
无论是建筑工程项目，还是电力工程，都存在着自身的约束条件，当然，在实际的电力规划设计过程中，也常常会受到一些条件因素的限制，其中，电力电量平衡就起到了关键的约束条件的作用。通常清苦下，设计人员都会对电力负荷以及电源出力情况进行预测和分析之后，才会对该地区，或是区域的电量进行电力平衡计算，通过得到的计算结果来确定最终工程的规模，同时对整个空间进行合理的布局规划。而在这一过程中，设计人员一般是根据电力负荷预测的结果，对每一个水平系统最大的负荷进行设置，并且，电力设计人员还要讲电力电量的盈亏准确计算出来
1.4 系统接入的方案
电力设计人员在对电力工程进行规划设计时，要充分利用施工现场原有的网络资源，并将电源负荷情况、电网发展规划等方面在电力工程中的重要作用进行说明，严格按国家电网规划要求，积极采纳相关部门的审批意见，制定出多项系统接入方案。而且，设计人员在对系统接入方案进行阐释的过程中，需要考虑到全局，同时要加大对节能环保新技术的应用。
1.5 项目接入方案的比较
对项目接入方案的比较需要建立在各种电气类型计算结果的基础上面，从实施性、安全性、发展适应性以及经济性等多个方面进行仔细分析，对各个方案的设计和运行做出优劣总结，从而选出其中最为优秀的方案把它设为推荐方案。总而言之，电力网络的基础数据在电力设计中占据着重要的位置，因为所有的电器计算都是电网数据的基础之上开展的。电力系统正在向“大”的方向发展，比如大机组、高压电以及远距离电力传输等，因此电力规划设计将扮演者越来越重要的角色。
2 电力规划设计中的经验和建议
2.1 电力规划设计的准备阶段
准备工作时是开展规划设计之前所必须的，准备充分才能事半功倍。准备工作的内容包括：对拟建区域附近电力系统的现状进行调查和分析并了解大范围内的基本状况以及特点，对所收集到的资料进行严格的分析统计。收集现有的电网系统资料，录入数据库，为电力规划设计做好准备。与此同时，不仅要收集过往的数据，还要收集最新的电力主网的规划报告，掌握附近区域电网的发展走向以及与过往电网的不同之处，将这些数据资料也录入数据库，从而形成完善的网架基础数据。
2.2 如何开展工作
准备工作做好后，就是工作的开展了，如何高效的开展工作，不走弯路，直达目标是一个值得讨论的问题。首先，设计者需要时刻关注电力系统最近的变化情况，了解第一手数据资料，不仅要收集更要研究其他地区的电力负荷情况以及特点，更要把大网内各种变电站、电网和电力线路的不同地理分布情况和资料数据掌握在手，为马上开始的系统设计做好充足的准备并有充足的把握。对于新的工程项目，要实时跟进工作进度，掌握当地的电力负荷情况，对周边地区的电力系统资料进行及时的更新。而后，需要配合工程项目的设计工作，对各种类型的电气进行周密计算，保证工程设计的顺利进行。
3 结语
如前文所说，电力规划设计就如同一座大楼的地基，规划设计好了，以后的电力工程设计也会事半功倍，尤其是在这个电力系统朝着大机组、大电网、高电压以及远距离传输的时代，电力工程设计的难度在增加，电力规划设计也因此显得尤为重要。在工程设计之前，设计者必须要考虑到方方面面，综合考虑各种影响因素， 完善电力规划设计，将风险降到最低，达到电力工程设计的保质保量完成。
【参考文献】
[1] 钟俊强. 分析电力系统规划设计在电力工程设计中的应用[J]. 广东科技，2012，（3）：66-67.
关键词：电力系统；电力工程；应用
目前，我国的经济发展有了长足的进步，人们的生活质量有了大幅度提升，故此在用电需求上也得到了增加。为能够有效保障电力系统的稳定可靠安全的运行，对电力资源最大化的得到节约，电力系统规划设计就是最为关键的环节，这对整个电力工程的运行效率都会产生影响。故此加强这一领域的理论研究对实际有着重要的意义。
1.电力系统的规划设计及方法分析
1.1电力系统规划的内涵分析
现阶段我国对电力的需求及质量都有着要求上的提高，电力系统的安全稳定运行是保障人们正常用电的基础，所以对电力系统的科学规划就显得比较重要。而电力系统主要就是通过配电以及输、发电等环节所组成的电能生产及消费的系统，其主要功能就是将一次性能源发电动力装置转换成电能形式，在输电的支持下将电能供应给用户，所以它是我国国民经济系统中的重要子系统。对其进行有效的规划就是结合某地区内人口、经济和工业发展规模等实际情况，进行对电力的负荷加以预测，同时对各分区进行电力电量的平衡分析，对可能出现的盈缺情况加以预测。然后论证规划方案的经济可行性，对相关的设备等一系列内容进行科学合理实施。
1.2电力系统规划的方法分析
电力系统在实际的规划过程中必须要结合实际情况进行，电力系统规划设计的主要方法是通过对原始资料进行的，任何设计规划不能一次性就设计出最佳的方案，是在不断的完善改进过程中进行的。故此对电力系统的规划设计也如此，要能够将前期的工作基础做好，将电力负荷的相关资料进行详细的搜集，要结合当地的经济发展状况进行规划设计，只有这样才能够将电力系统规划设计的效果以最佳形式呈现出来。
2.电力工程系统设计规划注意事项及应用分析
2.1电力工程系统设计规划注意事项分析
我国的电力工程建设规划正不断的扩大规模和完善，其中的系统电压在不断提高，以及电源的容量也得到了全面上升，这些方面的变化使得电力系统的规划设计就发挥着关键作用。所以在规划设计的初级阶段要能够将准备工作完善做好，对数据的收集以及数据库的建立等，都要能够加强力度，这些也会之后的相关工作打下了坚实基础。对相关的基础性数据的建立是一项长期工作，同时也是整个系统规划设计的导向，这就需要在这一方面的网络基础数据进行及时有效的更新，并要形成规划的相关报告，如此才能够设计的更加科学化与合理化。
2.2电力工程设计中电力系统规划设计应用分析
针对电力工程设计中的系统规划设计可将其分为长期与中期电力系统发展规划类型，具体的规划设计当中，主要有近区电网电源规划情况和出力分析，以及工程所在区域电力负荷预测及特性分析等。在电力负荷预测及分析层面，对拟建电力工程附近片区进行电力负荷预测以及分析这是一项基础性的工作，对电力工程的设计主要进行十年以内的中短期负荷预测，也就是围绕着国民经济运行及发展所进行的。非负荷进行预测的方法是多样化的，其中的专家系统和模糊理论等新的方法所起到的作用比较关键。另外从电源的规划层面来看，这是电力系统规划设计的一个核心内容，对拟建工程周边电网电源规划进行统计以及对电源的出力情况进行分析是论证单项电力工程建设必要性的重要依据。从实际情况来看，电力电源的类型主要有地方电源及统调电源两种，所谓的统调电源主要是大型的发电厂对电网调度的统一所使用的电源，而地方电源则是一些比较小型的水电站。具体的规划过程中，新建电源机组会出现逐年投产的情况发生，这就需要对电源的出力情况进行详细的分析统计。再者就是电力的平衡在电力系统规划设计当中的约束条件，这就需要结合前面的负荷预测及电源出力的情况进一步的对电力工程的布局和规模等进行详细的分析。对电力电量平衡进行分析的过程中，分区间的电力电量交换也要进行充分考虑。为能够说明电力系统当中项目工程的地位及作用，要按照工程所在地网络特点及负荷分布等情况，在经了政府部门的审批之后接入系统就能够被提出，同时运行方式和供电电压的内容也要得到充分考虑。还有就是对电力系统规划设计中的电气计算环节，在这一过程中主要包含着几个重要层面的内容，也就是稳定计算机潮流计算和务工补偿计算、短路电流计算。然后通过各种电气计算的结果进行分析项目接入方案安全性及可靠性等，对设计的方案进行比较择取最佳方案。对电力系统规划设计方案过程中的准备阶段主要是了解在大网地区基本情况和特点加以了解，对现有的统调电源及线路等方面的资料进行收集，将其作为电力电网现状设计的基础数据，接着就行调度。通过对电力系统中发电动力装置的转化，再进行输电及变电和配电等程序。对电力系统的细节进行设置，保证输电稳定性，在规划的重点上要得到重视，主要就是规划周期，规划设计成本，安全这几个重要方面。例如在规划设计的成本方面对电力系统规划时，对元件以及电缆和设备等都有着重要的影响，这一过程的规划设计就需要对电力系统功能方面都要达到相关要求，在保证质量的同时将投入实现最小化。电力网络的基础数据对电力系统规划设计有着比较重要而对意义，所以要不断的更新及完善基础数据，这样才能够更加有利于电力工程设计的科学性。
3结束语
综上所述，电力系统的规划设计作用及影响的进一步扩大，也将对电力工程的设计起到促进作用，随着我国的电网电压及电网的规模不断扩大，也需要更加科学的电力系统布局。在这一过程中要能够结合实际的情况进行设计规划，注重人才的培养，多角度的分析问题，如此才能够最大化的提高电力工程的设计质量和水平。
作者:谷卓木 单位:国家电网哈尔滨分公司黑龙江瑞腾电力工程设计有限公司
参考文献：
[1]黄齐明.电力工程设计档案的开发与利用[J].机电兵船档案.2009(01)
[关键词]电力工程；项目管理；进度计划
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0154-01
0. 引言
俗话说：时间是金钱，效率是生命，对于系统繁杂、涉及面广的电力工程项目管理，进度计划管理就是其生命，进度计划管理的好坏直接影响着电力基础设施的稳定与安全，决定着电力成本的高低和质量的优劣。但目前我国在工程项目进度计划管理上仍然存在着一定的影响因素，只有将这些阻碍因素采取有效的措施进行解决之后，我国电力事业才能朝着更加健康的方向发展。
1. 电力工程项目管理中进度计划管理的概念
进度计划管理指的是根据工程项目施工的目标要求，编制合理有效、经济实用的进度计划，并且根据该进度计划来检查工程项目进度的执行情况，倘若发现实际执行情况与计划进度不符，需要及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程[1]。进度计划管理从一定意义上来说，是对电力工程项目中的每项活动、每个步骤的起始时间与结束时间进行一个细致的分化，通过这样一个进度计划使得项目中的每个环节都有计划的指导，保证了电力工程项目的有序、顺利开展。
进度计划具有全面性、层次性和严肃性的特点，全面性主要体现在其完整地计划了项目实施过程中的所有事项，层次性主要是指不同的管理层次的机构编制了不同层次的进度计划，而严肃性主要在于必须严肃认真地按照进度计划来进行项目施工。
2. 电力工程项目中的进度计划的阻碍因素
2.1 施工条件的不稳定
一方面，在电力工程的施工过程中，由于对地质条件和水文条件的勘测地不够仔细，使得设计方案与水文、地质状况存在不相容的情况，这使得原先的设计图纸必须经过再次调整才能进行施工，必然会影响施工的进度。例如，在施工过程中发现地下存在着障碍物或者软地基的现象，而之前的项目设计主要是针对硬粘土地基进行的，使得电力工程没办法按照之前的进度计划实施下去。另一方面，由于天气的变幻莫测，使得工程的进度计划很难完全按照计划实施，例如，突如其来的台风、暴雨等恶劣天气，导致工程的破坏或临时停工，这也在很大程度上拖延了工期的完成。
2.2 相关单位的影响
在电力工程项目的施工总过程中，虽然施工单位的进度对整个工程的施工进度起着关键性的作用，但是与之相关联的单位对施工进度的影响也不容忽视，例如，设计单位，它是施工前的准备阶段，如果没有设计单位的方案，施工就无法进行；材料设备供应单位，巧妇难为无米之炊，倘若材料设备不能如期供应或出现质量不合格现象，也必然会影响到施工的进度。因此，这些相关单位对电力工程项目造成的困难会转化成对整个项目进度的影响。
2.3 施工组织管理的不严格
对于项目施工过程中的管理不按照严格的要求进行，组织管理有很大的随意性，对施工人员和施工机械调配不当，这些随意的行为都将影响整体的工期。例如，对施工人员的专业素质管理的不合格，导致了一些施工人员在施工的过程中由于专业素养的缺乏发生了安全事故，对于发生的意外处理不及时导致工人罢工，从而影响到工程的进度。
3. 电力工程项目进度计划的实施策略
3.1 相关材料设备的计划
对于相关材料设备的计划首要考虑在列的当属设计草图，专业的设计图纸是指导施工的重要文件，对整个工程的施工起着一个指挥棒的作用[2]。然后要落实的就是制作材料设备清单，通过材料设备清单购置相应的材料与设备，材料与设备的计划是整个进度计划的重中之重，要特别给予重视，尤其是水泥、土石以及大型机械的准备计划更不容忽视，因为在施工过程中即便是一根水管都有可能影响到工程项目的整体进度。
3.2 项目范围和环境的确定
对整个电力工程项目的进度进行计划，首先要确定的就是项目的范围，项目范围的确定是为了顺利地完成工程项目工期目标做铺垫，主要包括项目工作的具体内容，对整个项目计划的编制和进度的管理具有至关重要的作用，对于提高项目费用、时间和资源估算的准确性具有巨大的推动作用。然后要确定的就是施工环境，施工环境既包括内部环境，也包括外部环境，由于电力工程的内、外部施工环境多变，这些变化都可能造成施工中的风险增大，进而导致进度计划的实施偏离目标，所以对于项目的环境要素的确定十分必要[3]。
3.3 责任施工人员的安排
对于电力工程的施工人员安排计划不可或缺，因为只有将所有的工程工作落实到位，具体的工作安排给相应的人，明确个人之间的工作责任和相互关系，这样才能真正做到责权明晰，分工明确，使得项目的施工有序进行。对于人员的安排计划可以通过绘制表格的形式，这不仅直观地表现出各种任务的分配，而且清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的利益关系，使得工程管理的进度计划更加形象生动。
4. 结语
综上所述，本文结合当前项目进度管理中容易影响项目进度的因素，通过理论分析与实证分析的结合，系统性地分析了电力工程项目中进度管理的相关理论知识体系，并在了解理论知识的基础上，提出了一套切实可行并且行之有效的电力工程项目管理的进度管理实施策略，为今后的电力工程项目管理提供了理论依据。
参考文献
[1] 李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2012（9）：55-56.
[2] 古岩.电力工程项目管理中的进度计划[J].科技传播，2013（1）：59-60.
关键词:电力工程;电力系统;规划设计
电力系统规划设计是电力工程设计最为重要的一个组成部分,同时也是电力系统安全稳定运行的重要前提所在。因此,进一步加强电力系统规划设计的科学性与合理性则具有十分重要的现实意义。以下笔者即结合个人多年从事电力工作的实践经验,就电力工程中电力系统规划设计的应用展开粗浅的探讨,以期更好地发挥出电力系统规划设计的作用,更好地满足电力系统的发展要求,为用电客户提供更为优质的电力服务。
1电力系统规划设计应遵循的基本原则
在电力系统规划设计的过程中应该始终遵循三个原则,即周期原则、安全原则、成本原则。其中周期原则主要是指电力系统规划设计能够确保在规定周期内完成相应的设计工作,特别是对那些大型的电力系统规划设计而言,必须要在规定的周期内制定出相对完善的设计方案,进而避免给客户带来不好的影响；安全原则是电力系统规划设计中最为重要的一个原则,其在设计过程中做好各项安全隐患的控制工作,如有必要还可以长期配备系统检测功能；成本原则是指在确保电力系统功能的同时也要最大限度地从设计入手控制电力系统成本,力求在电力系统功能效应与投入成本之间寻求一个平衡点,从而实现整个电力工程经济效益的最大化。
2在电力工程中电力系统规划设计的具体应用
2.1对电源工程的规划设计
在实施电力系统规划设计的过程中,对电源的规划可谓是其核心内容所在。因此,在对电源工程进行规划设计时必须要进行全面的考量,掌握周边电源规划情况以及电源的出力情况。电力电源分为地方电源与统调电源两种,其中地方电源主要指大小水电站以及企事业单位所私有的发电机组；统调电源则主要是指在电网系统规划之内要进行统一调度的各种类型的大型发电厂。此外,在不同的水文时期每一组电源的出力情况也不尽相同。所以,在新建电源机组之前,必须要对每一个电源在运行过程中的实际出力情况进行全面的统计与分析,从而为接下来的电力系统规划设计创造有利的条件。
2.2电力系统的专业性得到有效提高
科学合理的设计电力系统,并对其进行可靠的计算后,对比选出最优的系统方案,从而确定下电力系统工程的最终建筑规模,其最大优势则在于能够在电力系统规划设计的过程中提供更加真实有效的数据信息,最大限度地确保电力工程投入使用后的安全性。
2.3对电气进行计算
第一,进行稳定计算。简单来说,稳定计算就是为了能够达到稳定的发展水平,其主要是对电力系统的各项电力事故所进行的模拟计算分析,进而使其达到稳定的水平。也正因如此,在进行稳定计算前,还应该做好稳定计算的相应基础工作,从而确保稳定计算能够获得更好的发展。目前在单个电力工程的项目设计中经常会用到的稳定计算,主要有：电力电压稳定计算、频率稳定计算、电力系统稳定计算,等等。也只有做好这些稳定计算,才能够确保电力系统规划设计的顺利进行。第二,进行无功补偿计算。在电力系统之中应用无功补偿,其能够使电力系统中的感应负荷得到更好的无功补偿,能够最大限度地降低元素因为在网络原件上传输无功率过程中所造成的电能消耗。一般来讲,在电力工程之中平衡的维持都需要依靠于无功补偿。在实际的工作中往往会涉及无功补偿装置的分组容量、总容量,此时则需要对单组低压电容器实施投切,并且校核其电压波动,分析其无功平衡,最后对调相调压实施计算。第三,进行潮流计算。所谓的潮流计算就是对电力工程网络之上的电压与功率分布所进行的计算,通过潮流计算能够更加准确地确定出电力系统的实际运行方式。在进行潮流计算前,首先要掌握电力系统运行的基本要求,确保电力系统之中的各项原件都能够符合基本的运行要求。进行稳定计算能够为潮流计算提供必要的初值与数据信息。第四,进行短路电流计算。计算短路电流的根本目的就是为了将电力系统中存在的电路故障检测出来,此电路故障主要是指因为电力系统短路而造成的电力故障,而准确地计算出因发生短路故障而对电气元件造成的不定性影响电流值,则能够为选择合理的电力工程选材奠定坚实的基础。如若在确定好电力系统的运行方式与网架结构的基础上,还可以结合短路电流的计算结果对电力系统设备进行校验,从而选择出更加准确的电力系统电气设备。
2.4预测和分析电力负荷
预测和分析电力负荷是电力系统发展过程中不可或缺的重要组成部分。而要想做好电力负荷的预测与分析则必须要对目前的社会经济发展情况进行分析,可制定5～10年这样的电力预测阶段,从而紧跟时代的发展步伐。通常情况下根据短期的预测、分析我们能够知道影响电力工程的一些不良因素,从而进行妥善的处理,制定出最为科学合理的电力系统规范方案。本文笔者所说的电力负荷预测、分析指的都是中短期阶段,即通过对近些年来我国经济发展的相关数据信息所进行的分析,在结合当前社会经济的发展规划,对区域之内的电力负荷进行中短期的预测。
3电力工程中电力系统规划设计应注意的一些具体事项
3.1做好电力系统规划设计的准备工作
在进行电力系统规划设计之前,必须要做好相应的准备工作,从而确保电力系统规划设计的顺利进行。而这就需要电力企业能够切实掌握那些可能会影响到电力系统规划设计的实际因素,并且对这些因素进行统计、分析,切实掌握电网区域内的基本情况与特征,做好电力系统的相关资料征集与收集工作,并将收集整理妥当的数据信息录入到数据库之中,为电力系统规划设计工作提供必要的数据支持。
3.2做好电力系统规划设计工作的开展
电力系统的规划设计人员必须要紧密地关注电力系统的实际变化情况,根据数据信息所发生的变化对数据库进行及时更新。做好每一个电网区域内电力负荷情况的研究与收集,从而更好地掌握每一个变电站的特点,为电力系统规划设计工作的顺利开展提供重要的保障。3.3做好电力系统规划设计方案的选择为了确保能够选择出最优的电力系统规划设计方案,就必须要在各种电气计算结果的基础上进行相互比较,并对经济性、实时性、安全性、发展性进行综合分析评价,从而推选出最优的电力规划设计方案。
4结语
正是因为电力系统规划设计是电力工程前期工作中最为重要的环节所在,其对电力系统投入使用后期能够稳定运行有着至关重要的影响。所以,现如今越来越多的电力企业加强了对电力系统规划设计工作的重视程度,以期为更好地满足电力系统的发展需求,满足人们对电力的需求。为此本文笔者结合个人实践工作经验,对电力工程中电力系统规划设计的应用展开了粗浅的分析与探讨,也是希望能够让更多的人们更加清楚地认识到,电力系统规划设计对电力系统工程的重要作用,从而在今后的工作中,加强对电力系统规划设计科学性与合理性的研究与落实,进而切实确保电力系统的安全稳定运行,促进我国电力事业的健康、稳定发展。
参考文献
[1]张慧娟,苏辉辉.电力系统规划设计在电力工程设计中的应用分析[J].低碳世界,2016(6):38-39.
[2]郑新芳.电力工程设计中电力系统规划设计的应用分析[J].河南科技,2015(23).
[3]李天力.分析电力工程设计中电力系统规划设计应用[J].低碳世界,2016(25):32-33.
[4]杨飞.电力系统规划设计在电力工程设计中的应用探讨[J].工业C,2016(37):295.
1.1施工地现场环境的影响由于电力工程项目施工时会占据较大的土地面积，所以为了避免对市区居民生活的影响，大多电力工程项目的施工位置都比较偏僻，其地理环境较为恶劣。如果不考虑所处地的地质、天气因素和土质情况对其的影响，会严重影响电力工程项目的施工进度，甚至会被迫终止电力工程项目。例如，2004年在贵州省的某水电站工程项目，就是没有考虑当地的气候和环境因素，导致施工不得不取消原施工计划，延迟了整个工程的竣工时间。
1.2电力工程项目主线在整个电力工程项目建设过程中，主线花费的时间最多。如对于变电站工程项目来讲，其主控楼就是一条主线。在实际现场施工时，从工程的挖基到最后内外墙的粉刷过程里，都会实施电气的安装工作，假如没有控制好进度的话，会使得整个变电站工程项目竣工时间延长。
1.3电力项目相关方面对其的影响相关施工单位影响整个电力工程项目的进度。除此之外，为施工项目提供材料、运输单位及设备供给单位也会对整个项目的进度产生影响。且在众多的非直接影响因素里，工程项目方案设计的科学合理与否，最大程度的影响了电力工程的进度。
1.4人员分配和施工技术方面在我国，电力工程项目的施工人员一般由农民或者教育程度不高的人员组成，由于其专业技术水平受限，在某些专业技术环节，施工人员不能进行正确的操作。此外，在面对新型的作业设备时，由于操作经验或者理论知识的欠缺，不能合理的使用新型设备等，导致现场施工事故的发生。我国在电力工程项目施工时，也存在人员任务分配不合理、工作职位不清的现状。这也导致了电力工程项目进度的延误。因此，对电力工程项目进行施工时，必须对现场施工人员的任务进行合理的分配，明确各工作人员的工作职责，提升工作人员的技术水平，降低对工程进度计划的影响。
2保证电力工程项目进度计划的有效开展的措施
2.1做好项目开展前的准备工作在电力工程项目开展前，应完善项目的施工进度和明确施工人员的工作制度。在施工方案设计前，要对电力项目工程所处地进行认真的勘察，明确当地环境因素对其的影响，且应提升现场相关作业人员的专业技术水平和综合素质。
2.2科学合理设计进度方案由于工程项目的实施存在一定的不稳定因素，因此需要在设计方案时，不仅要考虑影响进度的影响，而且要合理的保持一定的弹性空间，利用弹性空间，防止出现计划不全面的情况。
2.3加强对电力工程施工过程的进度计划管理在实际施工时，监理人员应对工程项目的进度随时进行跟踪，了解在施工过程中出现的问题和情况，并对工程项目的进度计划进行相应程度的调整，保证项目的进度。如果出现实际施工进展和项目进度计划进展不一致时，应以实施施工进度为准，调整项目进度计划中的实施方案。
2.4有效管理电力施工顺序施工顺序的良好进行保证了进度进化的正常开展。只有将各项工作开展的先后顺序落实，才能保证各施工阶段的紧密联系，保证工程项目的质量。
2.5清晰造价师的权力和责任因造价师对项目的管理有重大的影响，其影响涉及报价决策、造价分析、成本管理以及进度管理等工作，其造价决策的科学与否决定了项目能否正常开展。因此要清晰造价师的权力，并确定其职责。在施工前，应成立相应的造价部门，确定各人员职责，并在造价决策方案设计时，让所有造价师都参与其中，成立造价方案组，选择最优造价方案。
3进度计划对电力工程项目的重要意义
进度计划管理是电力工程项目管理的重要组成部分，明确进度计划对电力工程项目的重要性，是保证电力项目正常进行的关键要素。编制一个实效合理且经济的进度计划，不仅关系到电力工程项目的经济效益，可以有效提高供电公司在市场中的竞争地位，同时，进度计划是对一个电力工程开展负责任的表现，能避免出现资源浪费，影响国家经济效益情况的发生。
4结束语
关键词：电力系统；方案；设计
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
电力系统规划就是针对当前系统中存在的薄弱环节以及未来几年系统发展的前景，提出改进和发展蓝图。例如：系统某条线路潮流过大，需要考虑双回线。系统某处连接薄弱，需要增加联络线。某地新增负荷，需要增设变电所。某地新上发电厂，需要改变网络结构。等等。系统规划设计相关工作可分为长期的电力系统发展规划、中期的电力系统发展设计。其对单项电力工程设计具有指导性的作用，也是论证工程建设必要性的重要依据。
一、电力工程中所涉及系统规划设计的主要内容
电力系统规划，根据整个地区的人口、经济、工业的发展规模，进行电力负荷预测，对各个分区进行电力电量平衡，预测出各分区未来的电力赢缺，进行电源的布点，网架的规划完善最后做出总造价的估算，并进行经济效益各指标分析，论证规划方案的经济可行性
（一）满足用户的用电需求。电力系统关系着国计民生，满足国民经济各部门及人民生活不断增长的用电需求，保障供给是电力部门的重要任务。电力工业的发展速度，要起到先行作用，应竭力避免缺电保证工业企业正常生产。
（二）供电的安全可靠性。提高电力工作人员的综合素质，严格执行各项规章制度，不断提高运行水平，防止事故的发生。一旦发生事故，应能迅速和妥善处理，防止事故的扩大，做到迅速恢复供电。因为，供电中断将使工农业生产停顿，人们生活秩序混乱，甚至危及人身和设备的安全，对经济和安全造成十分严重的后果。突然停电给国民经济造成的损失远远超过电网本身的损失。因此首先要确保安全可靠的供电。电力系统中发生故障是导致供电中断的主要原因。但是杜绝事故的产生是非常困难的，而各种用户对供电安全可靠性的要求都是不一样的。通常，对一类用户应设置两个或两个以上独立电源，电源间应能自动进行切换，以便在任一电源发生故障时，使这类用户的供电不致中断：对二类用户也应设置两个独立电源，手动切换可以满足要求，但可能造成短时停电；对三类用户一般采用单电源供电，但也不能随意的停电。
（三）保证电能质量。良好的电能质量指标是指电力系统中交流电的频率正常，一般为（50±0.1-0.5Hz）、电压不超过额定值的±5%-±10%和波形正常。良好的电能，能使用电设备运行正常并达到最佳状态，转变成最好的经济价值；如果不稳定或变动范围超过允许值，虽然尚未中断供电，但已严重影响到产品的质量和数量，甚至会造成人身安全和设备的故障，危及电力系统本身的运行。因此必须通过调频及调压措施来保证额定频率和额定电压的稳定。（四）保证电力运行的经济性随着市场需求的扩大，电能生产的规模将会更大。在其生产、输送和分配过程中本身消耗的能源占国民经济能源中的比例相当大。因此最大限度地降低每生产lkW.h电能所消耗的能源和降低输送、分配电能过程的损耗，是电力部门广大职工的一项极其重要的任务。电能成本的降低不意味着对能源的节省.还将降低各用电部门成本。对整个国民经济带来很大的好处。
（四）接入系统方案。根据工程所在地原有网络特点、负荷分布和电网发展规划等情况，说明项目工程在电力系统中的地位和作用，按照电网规划，以及政府部门的审批意见，提出项目接入系统比较方案。
在论述项目接入系统方案时，应远近结合、综合考虑节约用地、节能降耗、电网新技术的应用。与此同时，需提出项目工程各方案的布局和规模，投产年及终期近区的电网结构、运行方式和供电电压等内容。
（五）电气计算。电气计算是电力系统规划设计的主要内容，包括：潮流计算，稳定计算，短路电流计算和无功补偿计算。
第一，潮流计算主要是对电力网络中的功率和电压的分布进行计算，通过潮流计算可确定系统运行方式，检查各元件是否满足运行要求，并为系统继电保护和稳定计算提供依据和初值。第二，稳定计算是指根据要求，对电力系统的各种故障情况进行模拟计算和分析，从而确定电力系统稳定问题的主要特征和稳定水平。第三，短路电流计算主要是验算在给定的网架中，由于故障短路而在电气元件上产生的不正常电流值。计算项目工程接入系统节点处的各种短路电流，能为电气设备的选型提供依据。第四，进行适当的无功补偿，可向电力网络中的感性负荷提供相应的无功功率，从而减少各种网络元件因传输无功功率所造成的电能损耗。在具体电力工程中，需根据无功平衡，提出无功补偿装置总容量及分组容量，必要时需对单组低压电容器投切时电压波动进行校核，进行近区无功平衡分析，和调相调压专题计算。
（六）方案比较。对项目接入方案进行比较，在各种电气计算结果的基础之上，从安全可靠性、实施性、发展适应性和经济性等方面进行分析，从而对各方案的设计及运行做出评价，并选择最优者作为推荐方案。
二、电力系统规划设计工作的一些经验
（一）准备阶段。在开展系统规划设计工作前，应收集近区电力系统现状相关资料，了解大网区的基本情况和特点，分析和整理收集到的系统资料。收集现有变电站、线路以及统调电源资料，并开列成表录入数据库，形成电网现状网架的基础数据。
与此同时，还需收集最新电力主网规划报告，了解近区电网的发展方向和变化特点，将规划电力网络资料录入数据库，形成各规划水平年的网架基础数据。
（二）开展工作。关注电力系统的最新变化情况，更新数据库资料，收集和研究各地区的负荷情况和特点，掌握大网内各电厂、变电站、电力线路的地理分布情况和数据资料，为系统设计做好准备。
针对新项目工程，展开对当地负荷情况的收集工作，及时更新当地及周边电力系统的资料。之后，进行各类系统电气计算，配合项目工程的设计工作。
电力网络基础数据对电力系统规划设计具有重要意义，所有电气计算均是基于电网数据的基础上进行的。因此，不断更新和完善基础数据，将是电力系统规划设计的一个长期工作。
【关键词】计划管理；电力经济；优缺点
随着我国社会经济的飞速发展，电力在其中所承担的重要位置也逐渐显露出来。电力事业的重要性不仅仅体现在工厂生产过程中，更对我国百姓的正常生活起着重要支撑作用。在当下计划经济和市场经济两种不同经济环境下，电力经济管理中的计划管理应运而生。其深深地影响着我国电力经济的发展，它使得电力经济飞速平稳发展，但也不乏缺点犹存，下面我们就介绍几个计划管理在电力经济中的优缺点。
一、计划管理在电力经济发展中的优点
1.1计划管理在电力企业的资源配置上的优点
电力企业所涉及的各种资源十分庞大复杂，而计划管理机制能使得各种资源充分合理的得到应用。在当下，无论是在电力企业还是别的各行各业运作过程中，制定相应的计划目标，跟着计划走已经是一种趋势所向。在每一次工作开展前，在计划管理机制的合理规划下，能明确电力经济发展中需要资源的具体种类合数量，这样既能使得企业不会因为材料设备不足而致使发展受阻，也不会因为盲目采购，导致资源浪费。制定合理的计划，不仅能使得企业拥有一个较明确的发展方向，使得发展过程变得健康稳定，能及时的预测发展过程中可能遇到的问题，也能使企业在意外问题发生时，及时调整电力企业整个计划方针，从而来弥补和完善计划的合理完整性。这些都能使问题事故不会被扩大延伸，造成不必要的资源浪费，使得经济发展受到阻碍。计划管理机制在电力经济发展过程中，对电力企业的人力资源的合理利用也具有一定的帮助，通过专业的计划管理体制，能使得企业专人专用，不会使得企业的人力资源过盛或不足而导致电力经济发展受阻。最后，计划管理还能明确电力资源的生产总量，从而避免不必要的生产浪费。综上所述，计划管理能使得电力经济发展过程中人、财、产等资源配置都得到合理安排，从而提升电力经济发展。
1.2计划管理在电力经济的发展方向上的优点
通过计划管理系统，各个地区的电力企业能够根据他们各自区域的年均用电总量，再结合各地区自身的社会、经济等环境，来制定一个合理的企业产电目标。从而使得企业制定与之相匹配的生产计划来画出企业将来要走的一段路线。通过目标、路线道德指导和要求，能使得电力企业的各个部门充分发挥其作用，提升整个电力企业的团队合作积极性.从根本上增加工作效率，让电力事业的发展讯速提升，企业的经济讯速增长，进而使得国家社会经济得到发展。
1.3计划管理在电力企业管理体系上的优点
计划管理使得电力企业内部管理系统变得十分精细，这对电力经济的发展非常有帮助。在计划管理的模式下，使得企业的方向更加明确，这就需要企业各个部门的专业人才数量增加。从而致使电力企业的内部分化变得精细，使得各个组成部分的任务更加明确，电力企业发展过程中的工作专业性也愈发变强。随着计划管理的的作用，使得电力企业内部各个组成部分之间的合作性越来越明显，这就直接使的工作流程变得顺畅，增强了电力企业的整体性，从而方便电力发展的道路，来加快电力经济的发展。
二、计划管理在电力经济发展中的缺点
虽然计划管理在如今的电力经济发展中有着许多的优点，但不可避免的还存在着一些问题，大致有以下几点：在电力企业中管理部门对企业每个组成部分的管理运营不到位；电力经济发展中工作机构的目的性不明确；企业整体性、协调性差；企业对各个职位上的工作人员的专业技术能力没有相应的检测制度，对于市场竞争缺乏相关危机意识；计划管理的理念过于陈旧，由于缺乏对计划管理理念的创新，使得企业的管理模式无法全面进行，使得企业电力经济不能正常发展；计划管理体制的制度不完善，导致电力企业不能规避一些可以规避的问题，是电力企业运作不稳定；一些电力企业的计划管理流程有待优化，计划管理流程的不完善会使得计划管理模式不能发挥其作用，对电力经济的发展无法起到其应有的帮助。
三、总结
在我国市场经济与计划经济两种经济体系共存的大背景下，电力经济市场的管理模式也变的比较复杂。首先，电力经济市场本身就处在一个复杂的环境中，而其内部结构也十分杂乱，这些都使得在电力经济中的计划经济管理产生了一些问题。所以，为了使电力经济发展得到健康讯速的提升，我们应该制定严格的计划管理机制，改革内部管理系统，保证每一个部门在监督管理下提升其工作进度，还应制定适应自身情况的员工计划管理机制，提升工作效率，从根本上来使得电力经济得到发展。
参考文献
[1]郑守鹏.电力经济发展中计划管理的优缺点分析[J].商,2016,(16):290.
关键词：电力工程；PDCA管理模式；应用
引言：PDCA管理模式在电力工程的施工过程中可以有效的起到改善管理质量，提高管理效率的作用，在这一管理模式中，可以根据四个阶段的流程不断的使电力工程的管理完善进步。
一、 PDCA管理模式的概念
PDCA管理模式是一种使用图表进行分析的管理模式，在这一模式中可以通过四个不同阶段的研究执行，实现对企业的系统化管理。在这一模式中的最为重要的就是进行循环的四个阶段，分别是P、D、C、A。即计划阶段（Plan）、执行阶段（Do）、检查阶段（Check）、修正阶段（Act），在整个的PDCA管理模式中就是在应用这四个阶段的重复循环进行分析、执行、研究。P是指计划就是在管理过程中首先要明确实施计划的目标并制定出进行管理的计划方案。D是指执行计划，在参考现有的已知信息之后，将之前的计划予以执行，并最终完成目标。C是指进行检查，通过检查执行的结果，开始分析并总结整个计划执行的过程，在这其中找到计划阶段或者执行阶段还有哪些有缺陷的地方。A是指在检查完成之后，改正检查中发现的缺陷，并将这些问题予以解决，根据解决的方式重新制定新的计划方案，准备开始下一轮的PDCA管理模式[1]。这个流程课参见图1。
PDCA管理模式与传统的管理模式有着很大的区别，因为在传统的管理模式中计划都是相对固定的，所以一旦制定并且执行就很难再进行改正，但是PDCA管理模式却并非如此，首先它是一种相对动态的管理模式，在整个的管控过程中不断的进行着循环，其次在循环的过程中，PDCA管理模式内部也一直在根据实际的情况以及已知的数据进行自我的完善与修正。
图 1 PDCA管理模式的工作流程
二、 PDCA管理模式在电力工程里的应用
（一） 计划阶段的应用
在进行电力工程的PDCA管理时，先要制定出几个相应的计划方案，首先是在人力资源方面的管理计划，在这一环节中要将电力工程的各个部门的岗位进行明确的分类根据电力工程的实际工作情况为不同岗位的工作人员制定出不同的管理计划，在计划中要准确的规定出所有相关部门岗位人员的工作内容以及工作标准。其次还要制定相应的应急计划，在这一计划中需要包括火灾、泄漏以及电压超标等不同安全隐患的预防措施计划，在进行制定的过程中先要对这个的工作环境展开仔细全面的检查，收集相关的资料数据，再根据检测的结果制定相应的预防计划，计划中应当明确的写出这些安全隐患的预防处理方式以及在出现安全事故之后的紧急处理方案。保证电力工程会在一个安全的工作环境中正常运转。最后要对电力工程的设施制定相应的管理计划，电力设施可以说是整个电力工程中最关键的部分，只有在电力设施安全稳定的情况下，电力工程的工作才能正常顺利的进行。所以在电力设施的管理计划中应当包括了对电力设备进行定期的检修，根据实际情况及时维护电力设施并更换相应的零件设备等，制定好在发现电力设施出现故障时的处理方案，并规定故障检修人员需要严格的按照计划进行故障的维修[2]。
（二）执行阶段的应用
执行阶段是PDCA管理模式中关键的环节，一方面在执行的过程中需要管理者严格的依照上一阶段的计划予以实施，因为只有严格的按照计划执行，管理的过程才能体现出PDCA管理模式的高效性能，同时在下一阶段的检查总结才具有真实性。另一方面还需要在执行的过程中不断的收集执行中的相关信息数据，为下一阶段的总结与检查提供数据上的参考。所以在执行的阶段应当注意一下的三个方面。首先是在进行执行工作的过程中需要做好记录工作，要根据电力工程的实际工作情况建立全面的信息资料库，将每个环节的工作做好的同时注意收集相关的信息数据，重点是采集在电力工程中出现的设备故障以及突发事件的原因和相应的处理方式，楹竺娼锥蔚募觳橐约靶薷奶峁┎慰肌F浯危提高在执行工程的监管力度尤其是在电力工程的工作之前，应当对可能发生的问题提前做好准备工作，保证在接下来的时间中管理计划可以顺利的执行。最后，应当在执行阶段充分的发挥出管理人员的工作积极性，这就需要在工作的过程严格的执行岗位的问责制度，提高工作中的管理效率。
（三）在检查以及处理阶段的应用
通常在进行管理的过程中人们会习惯将检查以及修正的环节集中完成，在电力工程的一个阶段结束之后，就需要开始对工程进行全面细致的检查，通过在执行阶段收集的数据以及相应的实际工程情况，可以有效的检查出在管理过程中还存在着那些的不足并予以改正，从而进行新一轮的管理[3]。
结论：总而言之，电力工程是我国社会建设发展中的重要环节，PDCA管理模式可以通过电力工程的管理层面，有效的推动着电力工程行业的发展。在管理的过程中通过四个阶段的不断循环改进，可以使电力工程的管理工作得到更好的发展与完善。
参考文献：
[1]王刚.电网工程施工中PDCA循环管理模式的应用探析[J].中国高新技术企业，2014，07：138-139.
[2]金宏.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用探讨[J].江西建材，2016，13：292.
关键词：PDCA管理模式；内容含义；电力工程管理；应用
在中国地区，电力工程是极为重要的保障国家正常运转的一项基础设施工程，并且对于中国的长期可持续发展有着极为重大的意义。同时，伴随着我国人们经济生活水平的不断提高，也对电力工程提出了越来越多样化的要求。为了满足社会发展的基本要求，针对电力工程的管理便需要电力部门的相关工作人员进行高度重视。而在以上的大环境下，基于互联网技术的电力工程PDCA管理模式便开始在我国电力工程管理当中发挥了极为重要的作用，利用其信息传递的时效性，极大程度地增强了电力部门对电力工程的管理效果。
一、PDCA管理模式的内容和含义
PDCA管理模式的理念是在上世纪三十年代由美国统计学专家所提出的，是让企业在针对自身进行管理的过程中实现高效管理的一种新型管理方式。在PDCA这四个字母当中，P是英文PLAN的缩写，其含义为计划；D是英文Do的缩写，其含义为执行；C是英文Check的缩写，其含义为检查；A是英文Adapt的缩写，其含义是对检查的项目开展处理。
在计划过程当中，企业必须要针对采用PDCA管理模式的项目所涵盖的内容开展周密的调查，同时按照这些内容的真实状况规划处详细的操作办法。在执行阶段当中，企业必须要按照计划和所制定的策划将相关的工作开展下去，并依照相关工作的操作过程对其开展严密的管控。在检查阶段之中，企业需要根据之前所制定的计划和方案在实施过程当中所发生的一切问题开展检查，方便在落实的过程当中能够以最快的速度针对这些问题进行分析。在处理阶段之中，企业必须要按照计划的开展过程中的具体状况对该计划进行系统性的调整，使得计划的开展变得更加科学合理。除了上述内容之外，企业还需要根据此次管理过程中存在的不足进行反思和分析，方便接下来后续工作的开展能够做得更好。
从笔者对PDCA管理模式的分析当中不难发现，PDCA管理模式是一种根据管理项目的变动而自身也会引起变化的动态循环管理方式。企业能够按照相关任务的开展状况和实施效果进行针对性的调整。同其他管理模式进行比较，PDCA管理模式的灵活性特点更加适合于现代企业的管理，并能让企业在生产过程当中，使得自身的效率得最大化，所以，在电力工程管理过程当中，合理针对PDCA管理模式进行使用，往往可以得到很好的效果。
二、电力工程管理当中PDCA管理模式的具体应用
（一）计划阶段
在工程计划阶段之中，电力部门的相关工作人员必须要按照工程项目的相关情况开展管理计划的拟定，并且根据管理计划进行管理办法和管理手段的制定。值得注意的是，在进行管理计划的拟定过程之中，相关工作人员需要妥善衡量在电力工程项目之中的各种影响因素，以此保障整个计划的周密和完善。笔者认为，管理人员在进行计划拟定时，必须要针对以下两个问题进行关注。
首先，在拟定计划之前，电力工程管理人员必须要针对该电力工程的具体状况开展一次周密的调查工作。并分析在工程施工作业时可能会发生的突发状况，并针对性地拟出对应的处理办法。同时，针对部分可能发生意外状况的施工部分，管理者需要拟划出对应的处理措施，保证管理方案条理的清楚。其次，在电力工程施工过程之中，可能会涉及到周边多种因素的影响，这些因素涵盖有电力设备、日常维护、运行监管以及环境因素等，管理者在进行计划拟定的过程之中，必须要针对这些因素进行全方位的衡量，同时按照这些因素对电力工程施工可能产生影响的大小拟划对应的管理办法，方便管理工作可以顺利开展。
例如：管理者在针对施工设备进行管理方案的拟定过程当中，必须要按照设备当前的状况开展对应的管理。如定期针对设备进行常规检查，使其能够始终出资按一个相对较好的工作状态。并且针对部分较为特殊的电力工程设备，管理者还可以对其进行管理计划的制定，如对其相关使用者的个人信息进行登记，以便管理者可以就设备开展针对性监测，让电力工程当中的全部设备都可以处于正常的运行状态。
（二）执行阶段
在电力工程施工的执行阶段，管理者需要根据施工现场情况的变化对管理方式进行科学性的调整，以求管理计划和工程施工作业始终处在高度融合的状态。并且，管理者还需要把施工现场当中所发生的一系列新的状况在新的管理计划当中进行添加，这样便可以为接下来的电力施工提供有效的参考。
值得注意的是，在进行管理计划执行的过程当中，管理者必须要依照信息化的特点，构建相关的信息资料库，把对应的信息资料放进信息资料库的管理范围之中，这便能够完成各种信息资源的交流。管理者可以按照工作的具体内容对信息的变化状况开展实时控制，这样便可以有效帮助电力工程在进行施工管理时得到有效的发展。另外，在管理计划落实的过程中，管理者必须要增强责任意识，对施工部门的人力资源进行最大程度的优化，让每一位员工都可以发挥出自身最大程度的价值。所以，电力部门可以凭借培训或者会议等办法增强员工对于电力过程的责任意识，使计划执行效果得到增强。
（三）检查阶段
笔者认为，针对电力工程所开展的检查是保障电力工程质量的一种重要手段，因此，在检查过程中，应针对以下几个环节进行注意。
第一，在检查阶段，管理者必须要对电力工程当中的各个部分开展监控，尤其是电力工程之中的重要部门，一定要提高检查力度，杜绝问题的发生。第二，一旦在检查时发现有质量问题，管理者就必须要开展责任追查，并且根据质量问题的原因针对性地对工程方案进行调整。最后，管理者必须要对电力工程的质量开展后期跟踪，保障计划可以有效开展。
（四）处理阶段
管理者在处理阶段当中，需要做的是将当前完成的电力工程施工情况与之前的情况进行对比，找出优点和不足，并及时进行更正，并在接下来的电力工程当中，彰显出更好的应用效果，并让PCDA管理模式在整体意义上实现动态化。
结束语：
在电力工程当中，PCDA管理模式因为其灵活动态管理的特点，被我国广泛使用，并收获到了极佳的使用效果，整体增强了电力工程施工的效率，让电力系统能够满足用户更加多样化的需求。
参考文献
【关键词】电力工程；计划；多级管控
在我国经济迅猛发展的前提下，人们对于生活以及工作环境、质量的要求也逐渐提高，在这一趋势下，我国的用电负荷量日益攀升，公众对于供电质量以及供电服务的需求层次也逐渐上升。电力工程的建设量以及力度也随之加大。在电力工程中施工作业安全问题一直是关注的焦点。通过大量的电力工程建设经验，可以得知通过有效的施工现场的管控能够在很大程度上确保施工作业安全。
1电力工程现场安全管理主要内容及特点
1.1电力工程现场管理的主要内容
电力工程现场管理工作主要是围绕着一定工期内的工作计划管理这条主线，将施工、监理、承建、运行等各工程相关单位或者部门的资源有效整合起来，对现场的安全、进度、质量、技术等现场管理工作，其中安全管理工作尤为重要。
1.2电力工程现场安全管理的特点
电力工程现场安全管理主要存在以下特点：①电力工程施工现场点多，涉及的面广，故而存在较多的不可控因素。②电力工程一般建设项目众多，涉及的工序也较为杂乱，在施工现场中每一道工序、环节或者行为出现问题都有引发安全事故的可能性。③电力工程本身性质属于危险工种，存在较多触电、高空坠落、物体打击等危险因素，容易引发较大人身伤亡事故，导致非常严重的后果。④一般电力工程项目规模都较大，与国计民生息息相关，安全管理不到位引发安全事故就可能导致工程投产滞后，影响电力设施建设，影响经济发展及国计民生。
2电力工程现场多级管控确保施工安全的措施
2.1电力工程施工现场管理现状
对大多数的电力工程施工现场的安全管理工作进行调研，发现施工现场安全管理主要以施工项目部为主，监理项目部进行监督和抽查，电力建设管理部门对每天有多少个施工队、多少项目有现场工作不了解，较少能下现场管控，使得施工现场安全管理工作出现无序、杂乱的状况，在这种状况下极易出现安全事故。
2.2完善电力工程施工中的各项制度
针对施工过程中各个单位缺乏连接性，互动性差的问题，需要从制度出发对各个单位部门的职责进行明确。建立健全的项目管理制度，使能有效地对安全管理工作的实施以及施工人员以及机器、设备的安全都有着基础性的保障作用。另外，其在协调各个单位部门间的工作，使之建立其有效的联系也起着关键性的作用。根据“安全第一，预防为主，综合管控”原则，需要不断地对相关安全管理办法、细则进行修编完善，其中最为主要的任务即是完善以及落实安全责任制度。首先，电力工程施工单位除了要严格遵守各项法规外，还要结合自身的施工特点，制定具体化、针对性强的单位制度细则。其次，在结合自身实际制定出与本施工工程相符的安全生产责任制度的基础上，要逐级签订《安全生产责任书》，使各个部门、小组以及个人充分了解并落实自身的安全责任，对各自的权限加以规范和明确，实施管理责任到位，实践工作到位，保障施工以及人员的安全。
2.3推行多级现场安全管控，确保施工现场安全
根据电力工程施工的主要内容以及特点，电力工程施工现场需要采取多级管控措施来保障安全作业工作。这多级管控措施的实行主要围绕以下四个步骤开展。依次为：第一步骤，周计划的制定。在上级的相关事项要求、电力项目施工的进度以及质量计划、电力工程已经通过的总体执行方案、拟定的工程施工年度以及月度计划安排、外协以及临时性的计划需求熟悉并掌握的基础上，制定详细的周计划，要确保其细节化和具体化。第二步骤，制定多级管控计划。在对周计划设置的工作进行梳理以及制订的基础上，制定施工现场的多级管控方案。第三步骤，实施多级管控方案。参照多级管控方案的具体实施内容，要确保各个单位以及部门将各自的负责范围以及工作落实到位。第四步骤，对方案实施情况进行监督和核查，一旦发现周方案、管控方案以及具体的落实情况与多级管控措施相违，要及时地给与通报，同时将重点的督查计划进行公示，便于各个单位以及部门间相互监督和核查。多级管控措施的具体实施内容有：
（1）周计划的制定。电力建设单位为了保障安全作业，在计划管理方面，需要遵循的原则为：一切以计划为主，无计划不安排。此原则需要贯穿在施工的每个环节。项目管理部门的年度以及月度计划，主要是把重点工作排入年、月计划中，由电力建设单位计划部门管控和考核。周计划在年、月计划基础上分解细化，各部门将电力施工与本部门项目的工作纳入本部门的周计划中进行落实、管控，计划部门最后对完成情况进行通报、考核。
（2）多级管控计划梳理。根据周计划安排的工作梳理制订现场多级管控计划，制订梳理过程：第一，施工项目部按项目周计划进行梳理，确定现场工作内容及其管控措施，上报至监理。第二，监理参加梳理形成监理管控计划，汇总审核施工项目部上报的管控计划，根据现场工作内容，制定监理管控计划及其措施，按时上报至项目管理部门。第三，项目管理部门审核并梳理监理单位上报的管控计划，把涉及建设单位运行部门的计划报给相关部门，同时梳理本周现场工作数量，哪些属于重点管控工作，以落实相关人员进行管控。第四，涉及的运行部门把电力施工计划列入本部门的现场监督计划并确定责任人。第五，对相关计划的实施情况进行考核。计划管理部门对现场管控计划的执行尤其是重点管控工作的执行，进行每周的总结、通报、考核。如图所示：
（3）多级管控落实。分级管控措施主要分为三、四、五级等。其中第一级管控主要指的施工方，其内容按照施工作业票、安全技术交底、专项施工方案落实现场安全措施来管控；第二级管控主要指的是监理方，主要监督施工单位各项安全措施落实情况；第三级管控主要指的是项目管理部门，对现场进行安全检查，包括人员资质，现场安全措施落实情况。根据工作实际还可增加第四、五级等管控，如需停电接入已运行的设备则需要运行部门落实第四级安全管控，重点检查安全措施的落实，危险点及控制措施。若涉及到其他建设单位，如两个单位共同管控的线路、小水电站并网等施工内容，需要其他建设单位进行第五级安全管控，主要需做好安全技术交底、现场的隔离措施及现场检查。
（4）检查整改通报。首先，检查处罚。即检查施工作业现场，一旦发现有恶性违章以及严重违章问题件，要严格按照相关制度或者规定给与必要的处罚。其次，要进行约谈整改。即对多次违章的施工作业项目，要依照相关的规定，责令其停止作业然后对于进行约谈，主要商谈整改问题，同时组织相关的培训考试，通过考试后，才可以重新开工，依照计划继续开展现场作业工作。再者，考核通报。在参照电力工程施工周计划以及现场周管控计划的基础上，要对现场作业情况给与及时地通报，按照业主项目部、施工项目部评价进行通报。
3结语
综上所述，电力工程现场管理工作受到其自身工作内容以及特点的影响，在保障作业安全方面需要开展的工作较多。本文主要从制度以及主要环节的管控方面阐述了确保施工作业安全的措施，以期能够为电力工程现场管理工作提供一定的借鉴作用。
参考文献：
[1]姜桂川.对电力工程施工现场管理重点的研讨[J].黑龙江科学,2013(12):218.
[2]邓涛.电力工程施工的现场管理漫谈[J].中国高新技术企业,2013(36):126-127.
[3]谢照新.浅析电力工程施工安全管理[J].中国新技术新产品,2014(09):162.
[4]吴建勇.如何做好电力工程施工安全管理工作[J].通讯世界,2014(21):147-148.
[5]李科.浅谈电力工程现场管理[J].电子制作,2014(19):266.
(一)优化综合计划管理机构
为了更好的执行综合计划管理，首先就需要建立一个完整的管理机构，从而保证综合计划的落实，提高综合计划管理。综合计划管理结构应该有决策、管理和执行三个大的体系组成。决策也就是领导层，一般来说应该是电力企业的领导来组成。决策部门主要的工作和责任是统筹整个综合计划管理，对综合计划管理方案进行选择，同时监督综合计划管理工作的落实。管理部门应该由各部门的管理人员和专业人员组成，综合计划管理部门应该是决策部门和执行部门沟通的桥梁，它既要向决策部门提供可靠的信息和数据，让决策部门根据数据和信息作出相应的决策，同时还需要根据决策部门的意见对综合计划方案进行修改，另外还应向执行部门传达决策部门的决定和综合计划方案等实施要点。执行部门主要由综合计划管理工作具体的工作人员组成，是具体执行综合计划管理的人员，也是最后落实综合计划管理的具体人员，其工作主要内容是依据决策部门和管理部门制定的综合计划管理方案执行相关决定，同时将综合计划管理在具体实施过程中的情况向管理部门反馈。通过决策，管理，执行三个部门的分层的协调合作，可以构建一个完整循环的综合计划管理结构，从而保证电力企业综合计划管理的实施。
(二)建立健全综合计划管理指标体系
综合计划管理的顺利实施除了需要完善的综合计划管理结构，同时还需要一个科学合理的评价指标为综合计划管理的实施提供一个参考。电力企业综合计划管理工作涉及面非常广泛，几乎涉及到电力企业经营与生产各个方面。电力企业经营与生产主要包括电网的发展、企业资产、供电服务以及经营绩效。因为设置综合计划管理评价指标时应该从以上4个大方面着手，细化指标，为综合计划工作提供切实可以的评价。另外相关部门还应该在评价指标实施过程中不断的改善其存在的缺陷，为电力企业综合计划管理构建一个完善的评价指标体系，促进综合计划管理的实施。
(三)综合计划管理与绩效管理相挂钩
虽然供电企业已经将综合计划管理纳入绩效管理范畴，但是并没有对执行层及操作层设立明确的考核条款与奖罚标准，所以必须要将综合计划管理与绩效管理结合起来。在目前形势下，供电企业需要针对与综合计划管理的相关人员，设置绩效考核指标，供电企业发展策划部门可以综合计划管理涉及的专业部门提出明确的奖罚建议，在进行单位的绩效考核时可参考此奖罚建议进行考核。只有确保绩效管理体系全面覆盖供电企业综合计划管理相关专业，才能切实保障领导层对综合计划管理的高度重视，才能调动全体人员的工作积极性与主动性，保障综合计划管理工作的顺利执行。供电企业可根据自身生产经营中存在的问题，组建专门的团队，开展专题研究，为企业生产经营决策提供可行的建议。
(四)建立一体化的综合计划管理信息系统
以供电企业内部管理的指标体系为“纲”，建立一体化的管理体系，即：综合计划、全面预算、综合统计、跟踪分析、绩效考核的综合计划管理模式。综合计划管理牵涉到整个供电企业的运营与管理，其管理数据涉及企业管理的各个方面。因此，有必要建立一体化的综合计划管理系统，充分应用现代化的信息技术，一方面，对综合计划管理中所涉及的数据进行集中的管理，构建供电企业生产经营管理中央数据库，对数据库进行分权限式的资源共享；另一方面，依据中央数据库，对所需数据进行详细的统计，并进行科学的分析与探讨，为企业领导人员的管理与决策提供客观、科学的依据。
(五)结束语
综上所述，在现代化社会的发展趋势下，供电企业为了提高自身的市场竞争力，必须运用科学的计划管理方法，不断优化综合计划管理体系，企业各专业、各部门共同努力，才能够为供电企业的可持续发展提供强有力的支撑。
作者：彭淑兰 单位：国网湖南省电力公司郴州供电分公司
关键词：全面计划管理；火力发电企业；应用
一、全面计划管理概述
全面计划管理的对象是企业全体员工，其管理重点在于企业所有组织架构的统一性与协调性。全面计划管理具有全企业、全员、全过程等特征，而这些特征的实现则必须依靠企业管理工作目标化以及管理系统化。在全面计划管理体系下，企业生产经营活动组织将更具科学性，企业员工也将以更高的效率完成工作任务。
二、火力发电企业中全面计划管理的内容
将煤炭转化为电力是火力发电企业的主要生产方式，电力的不可储存性使得火力发电企业的生产与销售环节必须是同步进行的。全面计划管理有助于火力发电企业预先筹划全局以及效益最大化的实现，因此其在火力发电企业中发挥着重要作用。火力发电企业的生产销售特点决定了其全面计划管理主要包括生产经营计划、生产技术指标计划、检修维护项目计划、技术监督项目计划、人力资源计划、党群工作计划等。其中，生产经营计划在全面计划管理中占据核心地位，其他计划则是生产经营计划的辅助与补充。
三、火力发电企业全面计划管理体系
火力发电企业的全面计划管理体系应包括组织机构、计划编制、审批制度、奖惩制度以及计划落实、监督、反馈、调整制度等一系列内容。
1.组织机构
火力发电企业需形成以高层管理人员为最终决策部门，以计划、生产、经营、教育、党群生活等为基础职能部门的组织机构。该组织机构的组成人员除需具备基础的检查、监督、考评职责和能力之外，还需对企业生产经营等各环节的职责和能力加以掌握与了解。
2.计划编制和审批制度
全面计划是指导火力发电企业年度工作的纲领性文件，因此其在制定过程中需与企业实际相符同时还需保证绝对的可执行度，其正式与实施还需经企业决策层审核批准；
3.计划落实、反馈、监督机制
在火力发电企业进行全面计划管理时，企业业务部门需担当执行部门和反馈部门，而全面计划管理部门则为计划监督部门，执行部门应定期将计划执行情况、执行效果、存在问题等反馈给全面计划管理部门，并由后者对其进行或定期或不定期地工作抽查。全面计划管理部门需将企业制定的生产经营目标完场情况、存在问题及时汇报给决策层，并提出相应的调整建议，决策层则可根据其意见反馈对计划进度、工作进度进行适当的调整，并对任务完成方式、方法及效果进行评估。
4.计划调整
火力发电企业的生产经营受外部市场环境、设备和人员操作水平的影响较大，因此其所制定的全面计划的准确性也受到多种因素的影响，企业的实际生产经营状况往往会与计划产生一定的偏差。对此，火力发电企业应根据实际情况对既有的计划目标或指标进行调整，当然，企业计划调整并不是随意的，计划调整需有充分的理由，而决策者也应严格监督全面计划管理部门及工作人员按照一定的调整原则进行调整。
5.奖惩机制
全面计划管理中奖惩机制的设立有助于员工以更加积极的态度参与全面计划，对于企业生产经营任务的顺利完成、员工个人价值观的实现均有着重要作用。火力发电企业中的奖惩机制应坚持过程与效果并重、效益优先、不重复考评、灵活性与刚性并重的原则。
四、全面计划管理在火力发电企业应用实例
在对全面计划管理的定义、火力发电企业全面计划管理的内容及其体系进行分析的基础上，笔者以本市某火力发电厂为例来说明全面计划管理在火力发电企业中的应用。
1.设立组织机构
依据前文所述的全面计划管理内容及其管理体系所提出的具体要求，该火力发电厂首先成立了组织机构。在全面计划管理领导组中，公司总经理担任组长、经营副总经理为组员。领导组的主要职责是为企业发展和生产经营提供具体的思路及策略，对全面计划中的各项目标及措施进行审核与批准，对计划的调整进行最终批准，对计划完成情况进行检查、督促与指导，并针对执行部门完成任务的情况进行奖惩兑现。领导组下设了全面计划管理部门，部门主任作为部门负责人。全面计划管理部门在全面计划管理体系中所起的主要作用是具体操作和执行。
2.计划编制、执行、监督和奖惩
确定目标是计划编制工作的发端，对于火力发电行业来说，企业在制定发展目标时应将自身的经济效益与社会效益置于同等位置，而社会效益在发展目标中的占比理应高于经济效益，因此安全和环保是火力发电企业在进行目标确定时应首要考虑的因素。在制定销售目标时，火力发电企业首先要对市场环境、生产设备的健康状况、生产销售人员的专业技能等方面进行深入地分析。其中，火力发电厂在对市场环境进行调查与研究时，主要分析对象包括发电厂所在区的生产建设和居民生活的用电需求量以及企业生产过程中对原材料的需求量；设备健康状况分析内容则包括设备运行的经济性、可靠性参数以及其运行时间、历次故障原因与检修等；为了保证企业发展目标的科学性与合理性，还需对企业生产、销售岗位人员的知识技能、实践技能、工作态度以及岗位调动等方面进行深入探究，即我们所说的对企业人员的专业技能水平进行分析。各项计划初步编制完成之后，该火力发电厂的全面计划管理部门着手进行全面计划的汇总与编制工作，经由企业预算管理部门进行全面预算之后可形成全面计划管理目标责任书。领导组审批通过之后即可进行计划印发。企业内部各部门、各岗位的工作人员均需按照该全面计划管理目标责任书承担自己的工作指标与工作任务。
五、结束语
