时间：2023-10-11 10:13:01
随着经济的不断发展，我国的房地产行业也开始快速发展。在房地产施工过程中最为重要的就是工程现场的施工管理技术的应用，施工管理技术的提高能够加快企业的发展进程。本文对房地产工程现场的施工管理技术进行简要分析探讨。
关键词：
房地产；工程现场；施工管理技术
1引言
房地产工程现场中施工管理技术是保证工程质量最为有效的工作项目，但是在我国实际的房地产工程开发过程中，房地产开发公司对于施工管理技术缺乏重视，导致我国现有的房地产工程出现很多质量安全问题。因此加强对工程现场的施工管理，才能有效提高建筑工程的质量，从而保证居民的人身财产安全。
2施工管理技术在房地产施工现场存在的问题
房地产施工现场对施工管理技术缺乏重视，导致很多重要施工过程中检测和质量监控工作不能及时进行。由于缺少相应健全的管理体系，导致在房地产施工现场的监督管理工作无法有效落实，严重影响房地产施工的顺利发展[1]。房地产施工技术管理工作因缺少相应的监管体系，导致在实际的建筑施工过程中很多问题不能及时解决，从而使建筑施工存在安全隐患。
2.1设备材料缺乏有效管理
在房地产施工现场需要使用大量的材料以及大型的机械设备，因此材料和机械设备的使用及存储工作在建筑工程施工过程中有着非常重要的作用。但是在实际房地产施工现场中，对于材料和设备的使用以及储存过程还存在很多问题，例如在对于大型器械的保管工作中，由于管理人员对于机械设备的储存工作缺乏重视，使得机器在使用结束后没有得到妥善储存，使得一些机器由于管理不当出现故障，从而使机械在施工过程中无法正常运行，导致工程施工无法如期完成[2]。房地产施工现场最为重要的就是对设备和材料进行管理工作，有效的管理可以提高工程施工速度，从而保障工程质量。
2.2建筑设计图纸无法有效应用
在进行房地产设计过程中，设计师如果未对建筑场地以及当地地质进行调查，而是凭借自己多年的设计经验进行设计施工图纸以及施工计划的制定，就会导致实际施工现场出现无法施工的现象发生，从而需要对设计方案进行反复修改，不仅延误工期而且增加了企业的成本支出，严重时会导致工程质量存在安全隐患。
2.3在施工现场人员职责不清
在房地产建筑施工现场、施工人员、管理人员以及技术人员对自己的职责认识不清，从而导致在施工现场出现工作无人管理或者多人管理的情况出现，在施工现场也会出现反复做工的情况，严重影响工程施工效率[3]。现场施工过程中施工人员对于水路、电路以及交通运输工作的检查维护工作也没有进行定期的维护检测工作。
3提高房地产工程现场中施工管理技术
3.1加强房地产施工质量管理工作
在房地产现场施工技术管理中加强对施工工艺的管理和施工现场施工材料的管理，从而保证房地产工程质量达到标准。在房地产施工现场应该重视对施工工艺的选取，在设计过程中要结合工程现场的实际地质、环境等诸多因素选择合适的施工工艺，同时也要根据施工现场不同部分对工程不同的工艺要求进行管理工作[4]。于此同时，要根据实际施工工艺选择能够满足施工质量要求的材料进行工程施工，对于材料有效的管理办法就是在进场前对材料进行抽样检测，加强对日常施工设备的管理和维护工作，从而提高建筑施工质量。
3.2加强对施工现场的管理工作
在施工现场选取材料时要保证采购的原材料是通过正规厂家采购，不能贪图便宜选取一些质量低劣的材料。在材料进场时也要有检测人员对材料进行抽样检测，保证材料满足建筑过程中施工要求，才可以允许其进入施工现场。对于一些配件的采购工作也要进行严格的检测，才能允许其进入施工现场。材料和配件进入施工现场后要对其进行登记，安排材料和配件入库储存。
3.3提高施工管理人员安全
在施工现场要保证施工技术人员人身得到安全保障，防止施工现场因为安全工作没有做到位，引发安全事故的发生。施工现场中要避免因为人为因素导致的工程质量出现问题，也要注意一些环境因素对施工现场安全造成的影响，从而使工程质量得到保障，使房地产工程施工可以安全顺利的进行。
3.4提高施工管理人员的综合素质
在房地产施工现场施工管理人员综合素质的高低影响着建筑工程施工质量，因此，提高施工管理人员的综合素质成为房地产企业首要工作内容。通过企业内部岗前培训使管理人员对自己工作职能有明确的了解，岗前培训内容主要包括管理的具体事项、管理工作的原则以及相关的工程专业知识，培训结束后对其进行考核，保证施工现场的管理人员能够有效进行工程施工管理工作。
4结束语
随着经济的不断发展，人口基数的不断增大，房地产行业也开始快速发展，但是因为房地产行业涉及范围广，在施工过程中影响因素较多，因此有效的施工管理工作成为建筑施工现场的重要内容。本文对房地产建筑工程施工现场容易出现的几点问题作简要探讨，从而提出相应的工程施工技术提升的方法，以期可以使我国房地产施工技术得到有效提升，从而提高工程质量，使居民财产安全得到保障。
参考文献：
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[2]侯成越,杜鹏.建筑工程中施工管理技术的控制分析
[J].建筑工程技术与设计,2016(14):175.
[3]张希奎.建筑工程现场管理技术及成本控制措施[J].中国房地产业,2015(12):212～213.
【关键词】土地整治；施工现场；管理方法；项目工程
土地整治工程包括多方面的内容，诸如施工技术、资金、机械设备以及劳动力等等，有关部门在现场管理的过程中和组织活动务必建立在施工现场基础之上。因此，在开展土地整治工程过程中，现场管理主要是指有关管理部门审批所占用或临时占用的施工场地。
1广西马山县大石山区土地整治面临的问题和困难
（1）受到大石山区地质状况和地势条件影响，耕地散落，自然环境比较恶劣，虽然经历过土地整治工作之后改善了当地的耕作条件，但是整合资源非常困难，没有形成农业生产规模。（2）当地农民的思想相对滞后，这种传统的、根深蒂固的小农经济意识依然存在，在土地连片整理开发过程中不积极、不情愿，甚至更青睐于一家一户小块耕作的模式，这无疑增加了提高耕地使用效率和耕地质量的难度系数。（3）大石山区经济发展相对落后，贫困县居多，这样在财力方面就存在较大的压力，即便有心开展土地整治工程，往往也缺乏资金的投入。（4）从广西马山县大石山区土地整治实施情况来看，在土地整治项目设计方面缺乏一定的科学性和合理性。项目设计的过程中受到自然条件和技术因素的限制，造成其与实际情况严重脱节，论证不够充分。变更设计方案在现场施工过程中时有发生，这无疑会在一定程度上增加成本，影响施工进度。此外，个别项目缺乏资金投入，出于这方面的考虑降低了土地整治项目的设计标准，与当前现代化农业的发展要求背道而驰，无法让农民满意。
2土地整治工程项目施工现场管理法
先进的、科学的管理理念是施工现场管理的基本前提，在土地治理项目工程中，充分运用科学管理手段、管理方法、组织形式来优化管理施工现场中的生产要素，实现高效的生产系统状态，同时也要兼顾文明施工和安全施工。值得注意的是，现场管理实际上就要做好协调环境与施工的相关工作。施工现场管理的主要内容包括：根据市场的需求提高生产物的数量和质量。各项任务要符合项目生产计划中的相关规定和要求，尤其是在利润、资金、质量、产量、安全、成本、产值等施工技术指标和经济指标；实现生产要素优化管理和科学组织，确保施工质量和施工进度，在现场施工过程中，研发新技术和新工艺也非常重要，对其合理利用可以有效解决施工浪费问题，使工程效率和质量得到有效保障；优化配置人力资源劳动组织，突出班组建设和民主管理，使工作人员思想素质和技术水平得到提高和改善；建立健全现场管理制度，不断强化物料限额领取、业务考核、施工任务量清单等制度，尽可能降低能源消耗和物料浪费的出现频率，合理优化生产储备与资金占用，在保证工程质量的前提下尽可能降低生产成本；优化专业管理，完成构建专业管理体系，尤其是在计划调度、财务管理、施工工艺、安全管理、施工设备、施工技术等方面，发挥管理系统的协调作用，实现有效控制施工现场的相关工作；重视施工现场管理基础工作，保证人力资源和物资有序流动，确保各部门及时性和准确性信息流通，及时解决施工异常情况；保持现场环境，兼顾文明施工与安全施工。此外，遵循土地整治流程同样重要，如图1。
2.1政府主导，群众参与
土地整治工程根本目的就是改善民生，作为惠及百姓的民生工程必须坚持党委政府的领导，实现各部门资源整合和资源配置优化，统筹规划、资金和项目，确保工作组织协调机制的建立健全，实现资金使用的合理性、政策运用的灵活性。同时，如果没有人民群众的积极参与，那么土地整治工作将变得毫无意义，推进土地整治工作的顺利进行离不开上下联动机制的充分运用。
2.2坚持规划先行的原则
制定详实的土地整治规划需要在土地利用总体规划的范围内，尽量做到未雨绸缪。专项土地整治规划在编制的过程中，坚持统筹兼顾，按照“统一发展、统一设计、统一整治、统一规划”的要求来进行，基本农田保护、生态环境保护、村镇建设、产业发展等多方面的需求要进行综合考虑，统筹把握生态用地、建设用地、生活用地和生产用地，使新农村建设和发展得以全面推进。
2.3必须维护群众正当权益，尊重民意
土地整治工作并不是一个人的事情，涉及到千家万户，因此在开展土地整治工作之前，必须获得群众的支持和认可，即使是在土地整治前期规划设计和后期现场施工管理中，尊重群众的建议和意见，并根据实际情况有选择性的采纳，脱离实际情况盲目推进会严重影响土地整治工程的质量和进度，照顾群众的愿望和要求，做到办好事、办实事。尽管广西马山县大石山区开展土地整治的时间不长，但是依然取得了一定的成绩：①耕地占补平衡充分落实到位。通过土地开垦整理，不断增加耕地面积，耕地总量实现了动态平衡；②当地农民实现经济增收，土地整治使耕地面积有所增加，耕地质量有所提高，生态环境有所改善，农民收入提高也是情理之中的事情；③建设用地指标“占补平衡”、“占优补优”、“占水田补水田”问题得到了有效的解决，保障了非农建设项目的用地需求。
2.4资金必须落实到位
土地整治工作对资金的要求比较高，因此，资金的投入并且落实到位是确保土地整治工作顺利开展的前提条件，否则土地整治工作只能是无稽之谈，特别是在广西马山县大石山区的经济发展情况影响比较大的时候，要通过创新工作思路，即建立土地整治投入机制要充分结合社会投入和财政投入来解决财力不足问题：①上级专项资金务必要争取；②土地整治工作的主要财政资金来源应该是城镇国有土地出让收入；③当地政府在土地整治过程中，可以新增土地开垦费用和建设用地有偿使用费用，与此同时，激励机制的建立和完善也至关重要，以政府政策为导向，制定解决办法和对策，在土地整治过程中鼓励个人投资和单位投资。就广西马山县大石山区为例，在资金落实方面主要做到以下几点：①向上级申请土地整治专项拨款；②土地开垦整理机构在解决耕地开垦项目资金的过程中，采用自筹的方式，建设用地指标可以用验收通过的开垦新增耕地来抵顶，在循环使用耕地开垦过程中坚持“占一补一”的原则；③荒地开垦的资金由农民自筹解决。
3结语
土地整治工作并不是一朝一夕就可以完成的，这是一项复杂的、周期较长的民生工程，需要政府、社会、个人多方面的努力，本文以广西马山县大石山区为例分析土地整治存在的问题，并提出解决办法，旨在抛砖引玉，希望能够给与之相似的地区开展土地整治工作提供借鉴和参考。
参考文献
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[6]全敬.施工企业在高标准基本农田建设施工中应注意的几个问题[J].科技创新与应用，2014（8）：276.
关键词: 建筑工程；地基基础；管理
中图分类号：TU47 文献标识码：A 文章编号：
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。作为施工人员从事建筑施工活动的主要阵地，工程现场可以说是创造工程使用价值的一个场所。而对施工现场的管理则是一项细致而具体的系统性工作，是优化建筑结构、美化工程装饰保证整个建筑工程质量的重要依据与有效的手段。
建筑工程施工的现场管理融合了监理人员、施工管理人员以及施工人员的综合性劳动，加强建筑工程的现场管理，不但可以保证整个工程的质量水平，为企业成本控制提供保障，同时也可以实现整个工程项目整体效益的全面提升，推动经济社会发展的同时，也美化了环境，为社会的稳定与和谐创造条件。但当前施工现管理不严，管理工作混乱不堪，管理效果不尽人意已经成为我国建筑施工企业当中普遍存在的一个问题对施工现场的管理工作进行优化与完善可以说是势在必行。那么，对建筑施工企业而言，其对施工项目进行现场管理应遵循怎样的管理原则? 而施工现场管理工作又该怎样有效地开展?
一、施工现场管理应遵循的基本原则
对建筑项目的施工而言，施工现场管理工作的好与坏使企业形象与信誉的直接体现，而作为决定建筑工程施工进度及施工质量的关键环节与基础工作，地基与基础工程的管理显得格外重要。随着建筑施工企业施工现场管理工作中各种弊端及不足的逐步暴露，寻找施工现场管理工作的基本理论与原则成为建筑施工企业内部控制体系当中的重要工作。结合建筑工程的实践以及相关管理体系的理论基础来看，施工现场管理工作主要应遵循以下几点基本原则:
1． 科学合理。科学合理可以说是“万物之本”，是施工现场管理工作的基础所在。要保证地基与基础工程施工的现场管理工作顺利推进，使建筑工程施工的施工安全、施工质量以及施工进度得到有效保障，保证施工成本与成本控制目标得到有效的控制与实现，施工现场所财务的一切管理措施都必须遵循“科学合理”这一基本原则，只有这样，才能够依靠科学管理与科学施工的手段，来对施工行为进行有效的规范，利用管理工作的合理性来满足企业发展目标与经营利润的战略要求。
2． 标准规范。标准规范的原则主要是要求施工现场管理行为依照国际化的标准要求、施工规范及管理准则，对施工现场的一切工作进行有效的管理，例如施工过程中不同材料的具体尺寸标准、施工缝隙的多少、墙体纯纸程度、洗手间地漏与地面之间的高度差等这些内容，都需要在施工设计中进行标准化的规定，如此一来，通过规范化、标准化的管理制度对施工现场的每一个施工行为进行有效的约束与规范，才能够使得施工现场管理工作能够有条不紊的进行。
3．效益最大化。正如我们所了解的一样，不管是处于哪一个行业的企业而言，其经营与发展的最终目的就是以最低的成本投入来实现企业经济效益的最大化，而建筑施工企业作为一种工期长、成本投入大、经营风险高的企业类型，其在经营战略与发展的目标自然也离不开对经济效益的追求。所以，施工现场管理工作必须结合建筑产品生产复杂、成本投入昂贵的特点，将效益最大化最为管理原则，对施工现场的每一项资产、每一笔开支以及每一个施工行为都进行相应的管理与控制。
当然，在对施工现场管理应遵循的基本原则熟悉了解的基础上，施工现场的相关管理人员应当结合以上三点原则以及施工现场的实际状况，通过具体的管理方式来对施工现场的管理工作进行有效的优化与完善。
二、地基与基础工程施工现场管理的优化与完善
建筑施工企业要对地基与基础工程施工现场管理工作进行优化与完善，首先应当做好管理方案的编制工作，依照管理方案对管理工作的具体职责进行确认，在此基础上对现场材料及相关施工资料的管理。
1． 做好施工现场管理方案的科学编制。施工现场管理方案是建筑施工组织设计当中重要的组成部分，施工管理方案需要依照建筑项目的施工设计图纸、施工方案以及相关施工标准与制度来进行确定。当然，施工现场管理科学合理这一原则的指导之下，施工现场管理方案的编制还必须结合工程项目的基本性质，建筑的结构、规模，施工的负责程度，工期的具体要求等现实条件，对有效的人力、物力及财务资源进行合理的分配与利用，以便于对具体的施工现场管理工作的开展提供理论依据。
2． 依照管理方案对管理职责进行准确安排。要保证施工现场管理工作能够有效开展，切实依照管理方案进行落实，就必须对岗位职责进行基本的确认与安排，并利用责任制度进行保障。对多数建筑施工企业而言，其项目管理部门的监督机制并不完善，对于项目管理的相关约束机制自然也得不到有效的落实。项目管理人员、监理人员以及施工人员在施工现场管理当中的职责与义务并没有得到明确的界定与安排。所以要将现场管理方案落到实处，使现场施工管理得到进一步的优化与完善，就必须依照编制好的管理方案对不同部门、不同岗位及不同人员的管理义务与职责进行明确的界定，通过责任制度及奖惩机制来进行落实。
3． 加强施工现场材料及施工资料的管理。对施工现场施工材料及施工资料的管理是保证项目成本控制及施工质量的重要管理手段。从施工材料的管理上来看，在进行材料采购进场之前，需要对材料市场进行深入的调查，依照采购计划进行材料的采购，进而对进入施工现场的材料进行有效的管理，通过施工现场管理，对材料出入库数量、材料利用率等进行准确的管理与记录，明确材料存放的地点以及储存条件，避免因储存或者是管理的失误而影响到施工现场管理的整体质量; 从施工资料的角度上来看，施工材料主要是指那些为项目施工提供技术性知道的书面性材料，这些材料对于项目竣工之后的验收、存档工作都有着重要的影响，同时对企业未来项目的筹划与发展也有一定的参考价值。所以施工现场必须配备专门的人员对这些施工资料进行有效的管理，不管是施工材料的合格证书、检验报告、施工的图纸、设计的变更、测量记录还是验收报告，只要是与施工相关的资料，都必须将其作为项目的组成部分做好整理与保留。
关键词：防火 隐患 管理 安全 消防
中图分类号：S618文献标识码： A
1施工现场火灾频发的原因
1.1 大批量的建筑物资摆放很密集，它们的抗火能力比较低，对于易燃易爆的物资没有正确的按照规章制度来进行妥善的堆放，很多的施工建筑材料将消防通道和工作区都堵塞了，还有一些易燃易爆的材料和危险品堆放场地都相互混用，这上述的问题在大部分的施工建筑场地中均比较普遍。
1.2施工公司所购买的一些施工的建筑物资没有经过相关的政府部门进行审批、核查，就进入施工现场进行使用。还有一些施工企业擅自改动消防部门所设计的消防平面设计图，以及有部分的公司在进行建造、装修的时候都将消防设施进行遮挡，将一些安全出口、疏散应急出口在建筑的时候缩减了面积和数目，于是就留下了很多的安全隐患。
1.3施工建筑的上层领导人对于消防安全的意识都较为薄弱。消防的安全素质有待提高，没有担负起相应的职责，简单的消防常识都不具备。对于消防安全项目，不肯投入资金，相应的消防器械也都没有进行购买。
2消防安全一定要管理好
2.1对于施工单位的消防安全责任人一定要严格的筛选，施工消防安全责任人对于施工现场的消防工作要认真的执行。必要时要成立消防安全小组，对于施工场地的日常工作以及突发事件要及时的上报和处理。可以指定专门的人员进行施工场地的消防安全检查，所检查的项目例如：烟头、设备火源、可能产生明火的场所。
2.2对于施工场地的用电安全要加强管理。电器机械的安装、可能造成明火的操作等等，都必须由专业的电工、技师来进行日常的维护和操作。施工建筑企业要确定多名消防安全培训已经合格的专业人员，进行日常的检查电路、维修各类电器、确认机器的绝缘材料是否损坏等等。在进行电器设备和危险品的使用过程中必须要严格的按照规章制度来进行操作，消防安全工作一定要认真执行好，对于施工场地的安全要严格的注意，一旦发现违章操作要及时的制止。
3审批关卡要严格的把握
3.1安全规章制度要严格地建立好，并且要逐级逐层的落实好。公司的法人代表和主要责任人就是安全责任人，对于日常的消防工作要负责好。在执行消防安全措施的过程中，要把防火的责任落实到每一个层次，任何一个环节都不能失去掌控。可以将消防安全责任和员工的利益进行相关的挂钩，起到能够将员工的日常消防安全有一个很重要的认识水平的作用。
3.2施工现场的管理一定要严格的控制好，日常的消防措施也要进行加强。在施工的过程中，安全意识神经一定要时刻的绷紧，特别是重点的场所。在施工的过程中，如果要进行明火的操作，一定要向有关部门申请，在有关部门检查无误后，方可施工。对于用电的管理一定要加强好，使用合格的电线、电器。可燃易燃物的上面禁止铺设电线，对于老化的电线不可以使用，以免产生火灾。
4安全生产是一个企业的效益所在
4.1安全教育一定要加强好。对于日常的安全教育工作施工建筑企业要加强重视，定期开展消防安全的培训，在一些墙报、黑板报、宣传栏上面要经常的介绍消防知识和火灾的案例。要定期进行灭火演习，这样对于员工的日常消防安全和自救能力都会有很大的提高。
4.2建设施工企业的施工场地是一个企业的主要战场，更是建筑施工企业能够实现自我经济效益的主场。在建筑施工现场的日常消防安全管理是十分重要的，其中包括场地的安全管理、用电的安全管理、人员防护的安全管理、机械设备的日常安全管理。
5施工现场的消防安全布局一定要合理
5.1对于施工现场的平面布置一定要切合实际。各工作区要合理的划分好，在明火区、易燃易爆材料堆放地、危险品的库房等场所要设立显目的标志。在施工的过程中，要设置安全通道，人员密集区和施工建筑区域要严格的隔断开。
5.2施工现场的消防用水一定要严格按照标准来执行。施工现场可以不设立消防水泵房，可以由政府直接供水。但是在建筑物的中间或者是两侧都要设立施工用水管，每一个阶段都要有截止阀。如果建筑物过高，则要设置多个水泵和水箱、水池，姚设立明显的标志牌。施工现场要有消防应急通道，消防通道内不允许堆放物资。高度达到20几米以上的工程，要安装单独的消防竖管。消防水泵的电源要单独的接总配电箱，以此可以保证现场断电不会对消防泵产生影响。水泵房要设置在安全、显眼的位置，水泵房的日常管理和维护要进行严格的管理和控制。水泵的龙头所在外部的保护措施要进行铝合金镶嵌，可以保证日常的检查和维护。
结语
企业的安全生产管理方针一定要坚持贯彻。各项的规章制度要严格地落实好，对于企业的日常消防安全也要经常落实至各个企业阶层，对于日常的消防安全责任事故要严惩不贷。在企业的日常工作中将上述的安全事项一定要注意好。因此，对于安全事故的发生就一定能够进行控制，就可以创建一个安全的、和谐的施工建筑环境。
参考文献
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【关键词】房地产；质量；项目施工；管理
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
项目施工阶段是对房地产企业来说是生产经营最为重要的一个环节，如何提高项目施工管理的科学性和有效性，全面的提高项目施工管理水平，是所有房地产企业迫切需要解决的难题。 开工前对施工企业的施工组织设计审批，有无合理的组织管理机构、充足人员的配备、优化的施工方案、先进的施工工艺是项目施工成败的前提条件。
1 对施工阶段的过程加强控制和管理 房地产甲方对施工项目进行管理，项目管理的内容，甲方对哪些必须要进行管理，什么内容可以由监理以及施工单位自己进行管理的，这些都必须要在施工时详细的划分。明确各方不同的管理权限，这样甲方对项目施工的管理才能有明确的目标，而不是毫无目标的松散式的甲方项目管理。松散式的项目施工管理是施工单位最为不愿意见到的管理。项目施工管理最理想的目标是：项目的质量符合甚至超过预期目标，项目的工期控制在规定的时间内，让施工单位同时取得合理的利润。从而避免甲方和施工单位成为对立的矛盾双方，成为紧密的合作伙伴。对此，甲方在项目施工阶段要从这几个方面着手进行项目管理。
1.1 对工程的质量严格把关 对质量加强管理，返工率要严格控制。在项目施工过程中，对工程质量要严格把关，必须对所有细节都充分重视。在整个的项目施工过程中各方的质量监管人员要对施工的所有工序都必须加强管理工作和质量检查，采取严格的措施，避免质量问题，避免因为质量问题而导致的不必要的人力、物力、财力的浪费，造成工程投资的加大。 首先，必须严格保证施工单位按图施工。甲方代表必须对施工单位是否在施工时严格按照设计图纸随时的进行抽查。如果发现问题，必须及时的进行处理，需要返工的立即返工。因此而造成的损失必须由施工单位负责。同时必须注意，不能绕过监理单位与施工单位直接进行交涉。要仔细检查施工中是否存在以次充好、偷工减料等问题。施工方在项目施工中如果存在偷工减料和在施工中使用不合格的建筑构配件、材料以及设备的，必须及时给予制止并责令其改正，对施工方加以处罚。
其次，要对中间部位和隐蔽工程加强验收和检查。房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。提供书面通知，写清施工方自检的记录，关于隐蔽工程和中间部位所验收的项目、验收的时问和地点。验收合格，甲方代表方在验收记录上签字以后，施工方才能继续施工，如果甲方代表验收不合格，施工方必须在规定的时间内整改并重新组织验收。如果隐蔽工程部分没有进行验收，甲方代表有权检验已经隐蔽的工程部分，施工方要按规定进行剥露检查，积极配合甲方的检查。如果检查不合格，甲方代表对隐蔽工程记录单不能签字，同时要让施工方拆除返工。
1.2 对项目施工做出详细的规定，保证工程如期完成 对工程的施工进度，甲方代表对施工单位是否根据合同工期进行施工必须仔细关注，要对是依照施工组织设计施工认真检查，及时提出所发现的问题。如果按照施工组织设计开展施工，不能在合同约定的工期内完成施工，要及时的根据情况适当对工期进行延长或督促施工方加人加班，保证工期。在施工合同中，要有明确的奖惩制度。对施工质量的好坏以及施工的工期情况必须做出详细的奖惩规定。这样甲方可以充分调动施工单位的积极性，保证项目施工的质量和进度。
1.3 预防为主，加强对施工的安全管理 在建筑行业里，安全管理工作是极为重要的一项工作。安全是企业的生命，安全工作对企业的名誉以及管理工作的素质有着直接的影响。在项目施工管理中，必须把安全工作摆在施工管理工作中首要位置，一旦忽视对施工安全的管理，将会造成极大的安全隐患。安全管理工作的好坏关系到众多人员的生命安全，是企业发展的命脉。施工管理人员在安全问题上必须制定详细的措施，要对所有的进场人员进行全面的安全教育和培训。坚持预防为主，保证施工的安全。让所有的施工人员自觉遵守安全守则，落实安全措施。
2 协调好不同部门的工作
2.1 对协调工作的重要性充分认识，加强管理 在项目施工中，不同专业的交叉部位出现的问题比较容易发现和解决，虽然这些问题大多是一些小的问题，对项目施工的影响一般不大。但有时也会遇到较大的问题，事后补救困难，甚至无法挽回。即使是出现一些很小的问题，在事后处理时也比较麻烦，有时甚至会花费很大的代价，对工程的整体质量产生影响，导致不必要的经济损失。 要加强管理，必须要在已有的管理水平上，对每一个管理环节都必须认真对待，不能走过场。对一些影响工程品质和质量的关键性问题，必须在人事制度、技术、体系结构上建立科学、有效的管理体制，从而对管理水平进一步进行提高。
2.2 发挥监理单位的技术协调作用 首先，必须明确监理的权力。甲方应该对监理单位的监理进行书面授权。监理在授权的范围内，对施工质量和施工使用的材料有检验权、对工程的施工进度有检查和监督权以及对工程款结算的否决权和复核确认权等。这样就明确了在项目的施工过程中，监理方是甲方行使权力和技术协调的重要代表。
其次，对监理方履行其职责的情况进行监督。甲方代表必须要对监理是否在甲方授权的范围内开展了实际工作进行留意。例如，在监理查验质量工作后，甲方代表必须对监理所批准使用的建筑材料、构件、设备的质量进行实测。如果发现问题，甲方代表要及时责令监理方监督施工单位对建筑材料、构件、设备进行更换，同时可以根据《建筑法》的相关条款追究其相应的法律责任。
3 市政工程的建设和竣工验收加强管理
3.1市政配套设施的施工建造 市政配套设施是房地产项目中的重要组成部分，同时电力、自来水、采暖、天然气、绿化、污水处理等市政工程的施工难度较大，对施工的时间要求比较紧、作业场地较小、各部分的影响较大。管理好市政配套设施建造的施工，首先必须提前准备，例如天然气工程，必须避免其设计与楼体施工图设计发生脱节，必须在项目主体施工之前制定出详细的天然气工程设计及交底，以免对主体进行二次破坏、降低成本，缩短工期。其次是处理好各专业设计图纸的叠加，要对设计及时的进行优化。要对各专业的施工组织提供的设计的加强审查。
3.2必须对竣工验收合理安排 实现顺利竣工验收工作除了必须保证各专业工程的按期完成，质量合格外。还必须在工程施工的后期制定出详细的竣工验收计划，要对工程的要件要求和竣工备案时间明确规定，详细验收的主体、消防、环境、规划、电梯、人防等取证和验收的时间。明细验收小组的参与方。 处理好竣工验收的工作，首先是合理利用公司所培养的各种政府职能部门中的有关社会资源。其次是要提早安排。在建筑主体完工后，市政配套设施开始施工时，就应该适时联系规划验线和安排消防检测。同时要保证申报验收的资料准确和完整，避免因为申报材料而延误验收的进度。
4 结束语 总之，在房地产项目施工过程中，房地产甲方所进行的施工管理工作是一个复杂的系统工程。必须科学合理地对施工中各项工作进行管理，保证整个项目工程的顺利进行。
参考文献
[关键词] 石油化工企业；施工现场；物资管理
伴随着社会主义市场经济的发展，石油石化企业的竞争越来越激烈。石油石化企业为了有效的提升自身的竞争能力，不断的完善自身的各项管理。从石油石化企业施工现场的物资管理的层面出发，对石油石化企业的管理进行深入的研究与分析。
一、石油石化企业施工现场的物资管理概述
石油石化企业地面工程施工现场的物资管理，指的是石油石化企业在施工现场中对企业自身在施工过程中所涉及到的物资方面的采购、使用、储备等进行计划、组织与控制。石油石化企业施工现场物资管理的目的是通过对施工现场的物资进行有效的管理，以降低石油石化企业的生产成本，加速企业在资金方面的周转能力，不断促进石油石化企业经济利润目标的实现，从而有效的提升石油石化企业的核心竞争力。
石油石化企业从其行业自身的特点来看，有着不同于冶金、纺织及机械制造等行业的特点，石油石化企业所生产经营的产品或者项目，有易燃易爆、毒害及腐蚀性的特点，在施工现场中对工艺操作及物资管理都有着特殊的要求。在石油石化企业的施工现场中，这种特点给物资管理所带来的影响远远超过其它行业。从石油石化企业施工现场物资管理的内容来看，主要包括包括制定施工现场的物资计划，施工现场所需物资的采购、使用及储备等重要环节，这些不同的管理环节在石油石化企业的现场物资管理中相互影响，其中只要一个环节出现问题，都将对石油石化企业施工现场的物资供应链造成负面影响。石油石化企业施工现场的物资管理是企业生产经营管理中必不可少的组成部分，是体现石油石化企业管理经营水平的重要标志，物资管理方式的好坏影响着石油石化企业的经济效益。有必要不断的加强在这方面的研究与实践，促进石油石化企业施工现场管理水平的提升。
二、石油石化企业施工现场物资管理存在的问题
(一)石油石化企业施工现场的内部管理控制存在问题
在石油石化企业的施工现场中存在着物资计划控制措施无法发挥的问题，企业施工现场的物资采购、仓库管理措施不到位，企业的管理者和员工责任心较差，对施工现场所的物资品种及规格不清楚，对施工所需要的原料种类和数量缺乏了解和掌握，导致内部管理控制水平无法发挥其应有的作用。
(二)石油石化企业施工现场物资采购工作存在风险
石油石化企业在施工现场的物资采购是一项对工作人员的政策性与责任心要求较高的工作。能够给施工现场及时按质按量的供货，直接关系到石油石化企业施工项目质量的好坏，对施工能够顺利进行有着举足轻重的影响。企业在采购过程中必然会面临着合同、价格及交货期限等方面的风险，这些存在的风险都会对石油石化企业施工现场的物资管理水平带来影响。
(三)石油石化企业施工现场库存管理存在问题
在石油石化企业的施工现场中存在着仓库管理人员责任心较差，工作不到位的问题。物资管理的工作人员对库存产品的种类和规格掌握度较差，对施工现场所需要的原料种类及数量计算存在问题，库存管理存在的问题，导致企业物资管理作用无法发挥。主要表现有：施工现场的物资验收入库没有按照规定的制度进行严格的检查验收；施工现场的仓库保管员与会计不及时进行对账与盘库等等。
(四)石油石化企业施工现场物资消耗定额管理存在问题
石油石化企业在施工现场的物资管理中，在物资消耗定额管理上也存在一定的问题。不同的石油石化企业在这方面的表现不一致。从目前石油石化企业的实际情况来看，在物资消耗定额管理方面存在的问题主要包括：施工现场的原始记录不全；施工现场中材料的支领与使用存在着没有计划欠缺，甚至是没有计划的情况，企业对施工现场的监控由于缺少合理的定额管理依据而导致不必要的损失。简而言之，管理上存在的问题导致施工现场在用料中存在着浪费问题。
除此以外，石油石化企业施工现场在物资财务工作方面也存在问题，如有的企业的财务人员不了解材料的市场行情，因而无法对存在问题的采购问题进行有效的监督。值得强调的是，不同的是石油石化企业在施工现场的物资管理中存在的问题是有区别的，企业应从自身的实际情况出发，对物资管理进行分析和研究。
三、石油石化企业施工现场物资管理的策略
(一)优化石油石化企业施工现场物资管理的基本原则
在石油石化企业施工现场的物资管理中应坚持的基本原则包括：经济效益原则、科学合理原则及标准化规范化原则。这三项基本原则之间相辅相成，互相影响，在石油石化企业施工现场的物资管理应关注这三项原则的贯彻。
(二)石油石化企业施工现场物资管理制度的优化
对于石油石化企业施工现场的物资管理来说，管理制度优化有效性的高低与企业管理者与员工的物资管理意识有着密不可分的联系。也就是说，石油石化企业应关注提高物流环节相关人员在成本管理方面的意识。只有这样企业所制定的施工现场的各项物资管理制度才能够有效的被贯彻到施工现场实际的物资管理过程中。为了有效的对施工现场的物资管理进行评价，企业应通过不断完善的施工现场物资管理的绩效制度对施工现场的物资管理工作进行评价和考核，并根据考核结果对物资管理工作进行合理的调整，不断的促进石油石化企业施工现场物资管理水平的提升。
(三)石油石化企业地面工程施工现场物资管理的主要措施
关键词:基层土地整理；工程项目施工；现场管理；方法
一、引言
土地整理是人类利用自然和改造自然的措施，是社会经济发展到一定阶段人类解决土地利用问题的必然选择，实施土地的整理工程中，为了将由于施工而影响农业生产的不利因素大幅度降低，通常所安排过短的施工工期，所以，土地的整理工程的主要特点为建筑物多、战线长、时间短等，在进行施工时通常同时进行多个工序以及工作面。为了将上述问题予以有效处理，使施工质量得以保障，确保工程的竣工时间，要强化管理工程项目中施工的现场。
二、土地整理的意义
土地整理的实质是通过对土地利用环境的建设，消除土地利用中的制约或限制因素，促进土地利用的有序化和集约化，保证土地资源可持续利用，从而满足社会经济可持续发展对土地资源的要求。其内涵包括以下方面：
1土地整理强调开发利用与保护的相互结合。土地整理必须以土地资源的永续利用为
基础;而土地资源的永续利用，要有良好的土地生态环境作前提。土地资源开发利用，必须以保护和改善土地生态环境为前提;而土地资源保护的根本目的是为了上地资源的永续利用，也是为了更好更有效地开发利用土地资源。二者相互影响、相互促进。因此，土地整理必须把开发利用与保护有机地结合在一起。
2土地整理本质是不断提高土地资源的经济供给能力。上地整理是通过影响土地的经
济供给因素，如提高土地经济能力和数量，从而服务于经济社会的发展。通过土地整理来提高土地资源的经济供给能力，是解决上地利用现状与经济社会发展中形成的土地需求之间矛盾的有效途径。
3土地整理追求生态、经济、社会三效益的协调统一。土地整理应追求生态、社会、经济效益的统一，做到生态上平衡，经济上有效，社会上可行。
三、项目施工中对环境的管理
土地整理的项目其自身为生态工程，所以在实施的时候对环境的要求是极其必要的，有效的管理以及限制施工过程中出现暂时或者持续性的影响因素，极大限度的降低阻碍环境的因素。在分析管理时应注意以下两个环节：（1）在进行施工中，通过工程方法对影响环境的因素进行防止或者降低；（2）完工后影响环境的因素进行清楚或者降低。
四、控制工程材料质量
工程中所需材料质量的好坏将决定着全部工程质量的等级。所以，在选材的时候要根据砂、石的材料大多数是私人的小场生产，以及材料的质量好坏不一等特点，在现场考察砂、石的料场并进行样品的提取，对其分析与试验之后，视其试验结果选择质量较好的采购场家，以施工前期控制材料的质量。土工布、水泥、钢筋、保温板等一些材料出厂时应具备相应的合格证。每件进场的材料都由监理人员进行监督，根据国家的相关规定进行现场取抽样检查，由国家质检机关对其质量进行评定，经试验合格样品材料由相关合格报告审定之后方可利用，样品试验没有达到标准的材料现场不予使用。工程中使用水的质量也决定着工程的主体质量，施工现场中土地的整理工程中多数呈盐碱或者半盐碱状，在现场取水时，发现水质情况十分差，因此，在进行现场施工时，施工企业要砌筑一个防渗漏的水池，将所运的饮用水予以存储，用于拌合混凝土与砂浆以及进行养护等。
五、有效掌控项目的安全施工
在项目施工时，安全是项目进展顺利与否的决定因素。安全问题主要有安全技术以及劳动保护。在进行具体的项目施工时通过条例、制度、规程、政策等一些有效方法将操作以及管理的行为得以规范，有效保证施工人员劳动安全以及身体安全方面；有效管理“劳动对象与劳动方法”，有效避免伤亡事故的发生，做好相关预防工作，将威胁施工人员安全的因素予以降低或消除对，保障项目工程进展的顺利。
六、控制项目施工质量
1控制项目施工质量的一般手段。控制施工项目的质量主要包括在招标投标、施工安装、勘察设计、竣工验收的主要阶段内，主要关注基层施工的管理方面，可使用的常规手段为：（1）决定施工质量的关键就是施工人员的施工素质。所以，将管理的手段得以改善、对进行各阶段施工人员的施工行为得以在控制质量方面作为首要因素；（2）作为施工生产的关键手段的机械设备，对工程质量的好坏产生直接的影响；（3）科学的编制施工计划，通过对科学施工技术的采用，可对工程质量的稳定得以有效保证；（4）对工程的作业环境、技术环境、管理环境与周围环境等相关施工的环境建设予以关注，将作业的条件得以改善，正确掌
握技术环境，有效的利用施工手段，有效保障了环境质量的控制。
2控制项目施工质量主要方式。对目标进行控制的主要
方法为PDCA法，即计划——实施——检查——处置，制定的计划目标应该明确并制定出有效的可行性计划，在实际项目施工时，该法通过有效降低或彻底对窝工、停工、干扰等影响因素进行排除，时刻对施工过程中的质量状况进行检查，视施工方案科学的进行处置。
七、控制项目施工的成本
控制项目成本对项目所产生的经济效益以及社会效益产生直接的影响，主要是以确保工程质量工期与合格等合同需要为基础，在进行计划、管理、控制与调整等活动后，利用成本目标利用的方法对实施项目过程中使用的费用进行掌控。所以项目管理员工应对工程成本管理的基本目的和管理手段有所了解，对其控制成本以及分析成本的凭借以及其办法得以掌握，有效的进行工程变更与调控。在实施的时候及时对可能出现的差错进行检查是并采取相关的补救办法以达到节约资源的目的，以项目管理方面出发，在技术(如编制与选定施工方案)、经济(如成本核算)以及管理(如管理施工组织以及所有规章制度等)方面达到理想效果，对施工成本进行有效掌控。
（1）控制项目施工成本的主要准则。全面控制的原则保障有效控制施工成本，主要有全员控制以及全程控制。所谓的全员控制也就是控制参与施工的人员，让他们在施工过程中形成节约人力、物力、财力的意识；所谓的全程控制也就是控制施工的全部过程，保证工程将影响施工顺利进展的因素得以排除。
（2）目标控制的原则为主要控制施工成本技术与手段。在目标管理的实施过程，对可行性的目标进行设定，务必要将其在部门、小组甚至个人中得以落实；结合与权、责、利，考核责任部门或责任人的业绩，将其同业绩与奖金间建立直接联系，建立奖罚制度。
（3）动态控制的原则为在不稳定的成本控制下而实施管理行为，在施工时加入料、工、机，将实际产生的成本予以收集，相对比于目标值，查看是否出现偏离的情况，所以在实施项目的时候坚持以动态控制为主要原则，若工程的实际值没有偏离于目标值，可继续进行施工，若出现偏离的情况，应找出偏离的原因并采取措施予以解决。
八、管理项目施工速度
管理项目施工速度包括客观因素与主观因素两方面。客观因素的限制因素为施工所花费的时间（也就是工期）、实施地点以及季节气候等方面，在项目实施中是不可改变的因素；主观因素也就是实施员工。在人类无法改变的一些客观条件下，将施工效率得以提高，节约施工时间注重协调施工人员保障了项目的顺利进行。简言之，在基层进行土地整理项目施工的管理工作的过程耗时长且十分复杂，但是在渐渐健全与改善施工管理步骤形势下，必定会有一套符合实际情况、比较有程序、更为规范、可是实行强的基层管理办法，来保证日后顺利进行施工。
参考文献
关键字：房地产建设；施工安全；施工管理
房地产建筑业是我国的支柱产业之一，近年来在国民经济中的作用以及地位都不断增强，成为了能够带动整个经济指数增长、经济结构升级的产业。自从《建设工程安全生产管理条例》的实施以来，尽管大部分地区的施工都能按照条例的规定，建立合理的管理制度和检查制度并配备合格的管理人员，但是由于安全生产的法律法规目前还不够健全，而且项目参与方对于施工安全的重视和认识都还不够，当然也就造成了当前安全管理工作还存在着较多的问题，而在施工现场中，存在的安全隐患也很多，这些因素对于施工现场的安全生产都极为不利。
以下，我们将针对这些问题，从安全管理的观念以及管理手段等几个方面进行分析，以实现房地产项目施工现场的安全管理规范化。
1 安全管理的观念
安全管理，是指项目建设方对于工程施工进行安全控制并且承担安全责任的总称，就是具有一定资质的建设单位往施工现场派驻有相应资质与经验的工程师或是管理人员，依据国家关于安全生产的法律法规、相关设计、施工文件及合同的规定和条款，对项目施工全过程实施安全生产的监督和管理，并且对施工现场的人员、机械、材料、环境等方面，通过经济、技术、法律等方法，保证施工过程中的作业行为符合国家规定的法律法规及相关政策，消除事故作业过程中的危险源，把工程安全风险控制在允许的范围内，确保工程施工安全。
（一）系统安全工程的观念
造成施工安全事故的直接原因，是施工人员及设施的不安全状态，事故隐患的根本是安全管理不到位。如果各级安全管理人员都能将工作做到位，那么许多生产事故也都可以避免了。因此我们有必要推行“系统安全工程”的观点，使建设单位提高自身安全管理的认识水平，在施工过程中对于可能导致安全生产事故的因素进行综合考虑，从而采取有效措施进行预防。
（二）以小组为核心的安全生产观念
按照每一道工序对现场施工人员进行分组，只要每个小组能够长久地维持本组安全施工的状态，那么整个施工现场的安全就得到了控制。除了物质条件和环境条件以外，影响现场施工的效率以及生产安全的因素还包括了现场施工人员的工作状态。按照生理学的观点来看，每个工人的体力、情绪以及精力都有可能在工作一段时间后出现低潮期。另外，工人的情绪和身体状况也可能会受到个人本身私事的影响。这些因素都有可能导致安全生产隐患的出现，在施工现场，管理者就必须对这些因素进行监督和制约，综合考虑各种因素，合理调配施工任务以保障施工安全，实现施工事故的预防。
（三）事前预防的观念
任何事故都可以做到防范于未然，在建筑施工现场，只要时刻保持警惕，做好监督，就可以及时地采取措施避免安全生产事故的发生。因此现场施工人员和安全管理人员必须加强事前预防的意识，发现问题及时反馈、解决。
2 房地产建设中实施安全管理必要性
从房地产业的发展形势来看，项目建设的施工安全必须得到充分的重视，实施工程安全管理是十分必要的。
（一）保障建筑从业人员的生命财产安全
“以人为本，百年大计”，由于建筑行业的特殊性，一旦发生工程安全事故，必然会给国家和人们带来生命以及财产的损失。在当前我国严峻的安全生产形势下，通过建立安全管理制，对工程建设实施合理的安全管理，可以有效避免安全事故的发生。
（二）保证工程进度、质量
利用工程安全管理制还能够实现工程效益的最大化，建筑工程师可以负责施工现场安全管理的监督，既保证了工程的质量，又能有效避免或减少发生工程安全事故。如此一来，在保证质量和安全的基础上，工程的进度也得到了控制，使其按照进度计划来顺利的开展。
另外，工程的投资施工的安全也有着一定的影响。尽管为了保证工程的施工安全需要投入一定的资金，但是与发生安全事故后所引发的资金投入相比，却是小巫见大巫了。通过少量资金的投入，既能够保证施工的质量，还能减少因安全事故造成的生命和财产的损失。因此，建立一个施工安全管理制度，既有利于工程质量的保证，也有利于施工进度的控制，还有利于正常回收房地产项目的投资效益。
（三）有利于约束和规范工程建设各方的安全生产行为
在安全管理的实施过程当中，通过工程师或是管理人员对房地产项目的施工现场安全状况的掌控，可以对施工单位的施工行为进行动态了解。一旦发现有缺乏安全性的生产行为时，能够及时进行监督和指正，进而有效地对施工安全行为进行规范化，合理制止已经出现的不安全施工作业，最大限度地预防不安全施工所带来的严重后果。
此外，许多建设单位的安全观念之所以薄弱，都是因为相关的法律法规对工程的安全责任长期以来都并未涉及到建设单位。因此应该进一步完善相关的监督管理制度，以及事故赔偿的条例。当建设单位出现不安全行为时，作为被委托的管理单位有义务及时地向建设单位提出适当的建议，以避免安全事故的发生。
3 房地产建设工程安全管理的实施
实施安全管理需要按照一定的程序来进行，具体的六个步骤所列如下：
3.1 确定项目总管理工程师，建立安全管理的项目管理机构。只有责任分明，责任到人，安全管理工作才能顺利展开。因此，根据项目情况配备专职的管理人员，行使安全管理职责是首要条件。
3.2 编制建设工程安全管理规划。建设工程安全管理规划是根据委托管理合同，在安全管理大纲的基础上，由总管理工程师及专业管理工程师参与负责批准的，开展工程安全管理活动的纲领性文件。
3.3 制定安全管理实施细则。在安全管理规划的指导下，由专业管理工程师编写安全管理实施细则，总管理工程师批准实施。实施细则指导具体的安全管理行为。
3.4 实施安全管理。实施安全管理的具体工作应按一定的程序来进行，安全管理的目标可分段逐步实现；明确管理人员与施工人员的职责分工，协调关系；管理人员应深入去了解施工现场，采取针对性的控制措施；做好验收的规范化。
3.5 参与验收，签署工程管理意见。工程管理单位参加建设单位组织的工程竣工验收，并签署工程管理单位对本工程及承包单位的管理意见。
3.6 安全管理工作总结。施工完毕后，管理人员可对施工过程进行总结，其主要内容可包括合同履约情况、工程变更情况、管理情况等，以及本次施工的安全管理工作经验、施工管理中遇到的问题及解决办法。如此将每一次施工管理的日程与经验都形成文件，便可为日后其他项目的安全管理积累经验。
4 小结
由于施工现场的安全管理直接关系项目的效益，因此建设方应当充分认识到其重要性，从安全生产观念规范化、安全例行工作规范化、现场安全设施的规范化以及安全管理措施和手段的规范化等方面入手，做到切实提高施工现场安全管理的工作规范化，从而减少和避免发生安全生产事故的机率。
参考文献
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关键词：油田地面建设 施工管理 现场监督 工程质量
一、当前油田地面建设施工管理控制问题
着眼当前国内外油田地面建设施工管理，我们不难发现，这其中主要存在以下一些问题。
1.针对油田地面建设工程项目的设计人员而言，他们存在的问题就是对油田的具体情况缺乏了解，设计的油田建设方案没有针对性，没有结合油田的实际情况进行综合考虑。对于大部分设计人员而言，通常都只是坐在办公室中利用自己所学的知识设计一般比较通用的方案，而没有亲自去油田具体考察或者是与施工单位多沟通，导致设计出来的施工方案难度较大，可行性不高，变更度大。
2.在设计稿完成后的施工过程中，就是针对施工监管人员的问题了，对于很多油田施工监管人员而言，监管力度都不够。其实这一点大家也可以理解，油田大多分布于毫无人烟的沙漠地区，自然环境比较恶劣，长期在户外进行监督工作的确比较艰苦。也正是因此，很多施工监管人员都疏于监督，纵容施工人员偷工减料，易导致最后工程漏洞，增加了许多不安全隐患。
3.就是对工程建设操作者而言了。人非圣贤，孰能无过？在工程建设过程中，部分施工人员由于自身素质不够，能力水平有限，对一些机器的操作可能不熟或者说不会，就难以避免的会出现一些现场施工人员伤亡事故。工程建设项目需要人力完成，在这个过程中难免会出现一些或大或小的失误，我们不可能去要求每一位操作者都不犯任何错误，但是我们能做到的是多次检查，反复查看，经过多次反复的努力把失误降到最低。除此之外，石油一线工作其实是很艰苦的，因此这些工作大部分都是有民工完成的。而我们知道，大部分民工的受教育水平都比较低，安全意识较差，而且上岗前也大多没有经过专业的知识技能培训，对现场操作技能并不熟悉，也容易导致一些施工事故，虽然通常都没有造成什么大的损失，但我们也必须尽力对其进行完善，尽力把事故发生率降低到零，增加安全指数。
4.整个过程的人员组织安排不够妥当。整个施工过程是一个庞大而完整的体系，是由各种不同的体系构成的。不同的工作内容，就对施工人员有不同的技术要求。但是在人员工作安排过程中，组织者考虑得不可能很全面，对于有些工作人员，他们的特长可能并没有被考虑进来，这就无形上造成了人员安排的不合理和人员特长的浪费，同时也大大降低了施工进程和工作的精确度。并且人员安排的无规律无原则也导致日后出现问题后无法追本溯源，无法实施行之有效的问责制，降低了大家的责任心。
二、地面建设施工管理控制
为了更好的解决油田地面建设施工出现的问题，经过调查研究，我觉得应该主要从各个方面着手，加大力度解决这一问题。针对人员，要着力提高各方面工作人员的能力。
设计人员应该更多的进行实地考察，在详细了解油田的实际情况之后，因地制宜的采取实际措施，针对实际情况进行有针对性的设计；对于监管人员而言，要不怕苦不怕累，尽职尽责的做好本职工作，真正做到监督的职责，对整个工程的监督工作负责；要注意加强对一线工作人员的业务培训，加强他们的工作能力，提高整个工程的质量。接下来就是关于油田地面建设施工管理的制度方面。合理的制度管理，在工程建设施工中起着不可替代的作用。针对制度工作，不是一朝一夕就能够完善的，这需要经过长期仔细的摸索才能完成。要想完善管理制度，就要做到一线三点：
1.在注重工程质量的同时，也要适度关注工程进程和其他各方面的工作，要做到全面关注，不能够只顾其一而不顾其二；
2.用人时要适当考虑受教育水平，特别是管理人员，必须取得相应的专业资格证书，并进行严格的定期考察；
3.建立完整的人员信息系统，完整记录每位员工的特长及不足，取长用之，尽量把每位员工的长处都发挥到极限。在做到这些之后，还要注意提高各层人员的安全意识。在长期的工作过程中，有些工作人员都自认为工作经验充足，因此而放松了对安全问题的重视，最终导致了许多本可以避免的安全问题。因此，加强员工的安全教育势在必行。在上岗前对员工进行岗前培训，上岗时进行安全提醒，工作结束后，对员工的身体状况进行全面检查，以做到万无一失，全面保证员工的人身安全。此外，还要全面推广实名问责制，对负责各个项目的人员都做好记录，以便出现问题时好及时找出问题，找到漏洞，避免下次重犯。同时也要加强每位员工的责任感，以保证大家都能尽职尽责、勤俭工作，保证油田地面建设施工管理的顺利完成。
三、加强施工过程的现场监督
在油田地面建设施工中，施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。
作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平，深入施工现场，在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这根主线，及时掌握工程建设中出现的新情况，新问题，发现安全和质量问题，及时整改，消除隐患。
严格把好大宗材料及设备、电气、仪表等质量关，进场以后，大宗材料要进行二次化验。机泵、容器、电气仪表设备，检查其外观几何尺寸及其产品合格证、型号标识等是否与设计图纸相符，严禁把不合格品用在工程上。对预制产品，加大监督检查力度，保证预制产品质量，严禁未经油田公司进行注册、资质审查和质量认证的预制厂家的产品进入工地。
隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程，也就是隐蔽后不能再检的工程，是一次性施工必须符合设计和规范要求的工程。凡是需隐蔽的工程施工，应严格按设计任务书的有关规定作好隐蔽工程的基础、管沟、电缆沟的开挖等项的验槽工作，作好质量检查记录，对于文字表达不清的隐蔽工程，必要时画出隐蔽部位图，包括剖面图加以说明，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制结算的依据。隐蔽工程隐蔽之前，应进行的试验必须试验完，能满足设计及规范的要求，并检查其技术资料及技术参数是否齐全、准确。隐蔽工程在隐蔽之前，首先检查隐蔽的项目是否符合设计要求和规范要求，经检查核实确认已符合规范要求，再进行下道工序。在监督检查过程中，若发现有不符合质量要求的地方，特别是不符合强制性条文规定的，应勒令其进行整改，整改合格后才能进入下一道工序，从而将质量隐患灭在工序施工过程中。
关键词：施工现场；管理优化；办法
1.引言
改革开放以来，随着我国经济的发展，房地产行业也在不断兴起，各种房地产工程如雨后春笋般的不断拔地而起。建筑的质量与人民群众的生命安全息息相关，因此施工现场的管理也尤为重要。笔者将结合自身相关经验，来谈一谈如何管理好施工现场优化的途径和方法。
2.质量管理
施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施具有可操作性并能执行到位。任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节轻重对施工单位进行处罚，整改后仍不能满足要求的清退出场。
施工单位的质检员必须认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用，仍不改正的予以清退出场。监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24h施工的报验工作。上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，对施工单位予以经济处罚，并进行返修，通报批评。
在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除质量处罚金，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。质量验收程序遵循：“三检制”、“监理验收”、“建设单位”验收”。首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。
施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则一次扣除质量处罚金。对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补。施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。
监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。混凝土浇筑前，施工单位必须报监理单位和工程部签认混凝土浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、工程部核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和工程部进行验收。对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位质量处罚金，如再次出现，加倍进行扣除。所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。
施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除质量处罚金，对监理单位扣除监理费用。由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
3.进度管理
施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和工程部对施工单位的进度计划按月定期进行考核。施工单位应保证现场24h不间断施工，确保工程进度。施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。
4.安全管理
施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。施工单位对监理单位和工程部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改。由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。
5.文明施工
施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。承包单位要在现场临时用电、用水管理线做明示标志，并对日常的用水及用电进行有效的管理以保证施工的连续，如发生因自身操作失当而造成的停工断电、断水所引起的损失，由施工单位自身承担外，还要自行修复所破坏的管线，当由相应单位进行维修时，费用由施工单位承担。
6.结语
为了有效的管理好房地产开发的施工现场，施工单位必须建立各类应急预案，以各事件发生时的紧急起动，监理负责检查，如发现未制定应急预案，或制定应急预案不符合要求时，应予以处罚，并有权要求施工单位继续整改，直至符合要求为止。施工承包单位也应必须积极、配合并协助建设单位、监理单位、进行相关问题的沟通，并寻找有效的方式方法。如此，才能较好的对房地产的施工现场进行管理。
参考文献
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建筑施工现场是施工单位组织与指挥施工生产的操作场地。施工场地的地形地貌各不相同，施工对象也是千差万别，不能用同一模式进行施工现场管理，必须针对不同场所和不同的施工对象以及施工特点施工生产规律的要求。制定符合现场管理的施工方案，实现安全文明施工和提高投资效益。
一、施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则。施工的现场管理必须要克服只抓进度和质量而不计较成本和市场而形成单纯的生产观和进度观。施工现场管理要求以最低的管理成本和高效的市场为基础，抓好工程进度和工程质量，保证工程的经济效益。
2、科学合理化原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事，做到施工现场管理的科学化、合理化，真正符合现代化工程施工生产的客观要求。
3、标准规范化原则。标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断和岗位责任制的职责规范落实等。
二、施工现场管理的主要途径
1、以人为本。施工现场管理首先要优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显出规章制度的局限性。庞大而且杂乱的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短、越来越紧张的工期，以及不断压缩的管理层，使得施工现场不可能做到时时监督，处处检查。
因此，提高施工现场全员的素质是最具人性化的现场管理。
2、以班组为主，优化企业施工现场的管理组织。班组是企业施工现场管理的保证。班组的活动范围在施工现场，工作对象也在施工现场，因此，加强施工现场管理的各项工作都需要通过班组来实施。
3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的效益。工程质量与施工成本是建筑企业的生命，也是建筑企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的市场管理来保证。因此，优化施工现场管理效益，可以有效的提高建筑企业的经济效益。
三、如何优化施工现场管理
优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的合理诊断和岗位责任制的职责规范落实等。以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；彻底消除施工生产中的浪费现象。科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化人力资源，不断提高施工现场全员的思想素质和技术素质；加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。
四、建筑施工现场管理
1、抓好施工现场的人才管理
建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。
2、编制现场施工组织设计
施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁．是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划和安排，编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。
3、施工现场的材料管理
建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验，所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。
4、施工现场的资料管理
现场施工技术资料是建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录。工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。
五、结束语
施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。
参考文献
关键词：施工；现场管理安全管理；质量管理
施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉．获取经济效益和社会效益的根本途径。
1 现场管理的重要性
施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。
建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。
（1）现场直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
（2）现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。
（3）现场最能反映员工思想动态。人是有感情、有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。
2 现场管理必须遵循的基本原则
（1）经济效益原则
目前施T现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
（2）科学合理原则
为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
（3）标准规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为r有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序．
3 现场管理的手段及措施
（1）明确现场管理指导思想
要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终，促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。
（2）优化现场全员的素质
现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。要充分发挥项目经理、一I：程承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来。
（3）以班组为重点，优化企业现场管理组织
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是施工企业现场管理的承担者。所以，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
（4）运用经济手段，严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目，要实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。
（5）做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职T遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程．工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施T过程中的监督与管理。
1)做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。
2)狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容；开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护榆查：做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作；掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
（6）做好质量管理工作
1)工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。
2)工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。
3)关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。
4)工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。
5)机械设备的管理。要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。
（7）坚持POCA循环，不断提高施工现场管理水平
