时间：2023-09-21 17:56:18
1、金融市场对企业筹资活动的影响
企业筹资，指企业筹集资金。资金是企业的血液，任何一个企业要进行正常的生产经营活动，都需要有适量的资金，而通过各种途径和相应的手段取得这些资金的过程就称之为筹资。企业的大多数资金都是从金融市场中筹集而来的，也就是说，金融市场是企业筹集资金的主要来源。资金需求者和资金提供者可通过金融市场这个平台，使资金从提供者转移到需求者手中实现金融市场自主筹资。企业可通过金融市场自主筹资，降低筹资成本。企业根据金融市场的变化趋势，调整筹资结构，降低财务风险。在必要时，企业可以把可转换证券按一定的比例转换为普通股，减少固定利息或股息的支付，增强企业的资本实力与企业资本结构的安全性。当前，我国的金融业有了很大发展，人们的生活和社会生产无时无刻不受到金融市场的影响，金融市场在市场经济中的地位越来越重要。对国内外金融市场进行研究以切实找到未来金融的发展方向，引领经济的健康发展已成为时代赋予我们的使命。企业经营的各个环节都需要资金。筹措资金即融资对于企业的发展非常重要，特别是对新项目的实施，需要经过投资前的可行性研究、投资和生产三个阶段。而这又涉及金融监管及企业筹资成本与风险问题，需要在不断的探索中不断进行体制创新以适应不断变化的经济环境。企业如果要立足于市场，必须建立一套完善的风险预防机制和财务信息网络，及时地对财务风险进行预测和防范，制定适合企业实际情况的风险规避方案，通过合理的筹资结构来分散风险。如通过控制经营风险来减少筹资风险，充分利用财务杠杆原理来控制投资风险，使企业按市场需要组织生产经营，及时调整产品结构，不断提高企业的盈利水平，避免由于金融危机造成财务危机，把风险减少到最低限度。应建立财务预警机制，随时监控企业的筹资风险，把风险水平降到最低点。
2、金融市场对企业投资活动的影响
企业投资可分为直接投资和间接投资，直接投资是指把资金投放于生产经营环节中，以期获取利益的投资。在非金融性企业中，直接投资所占比重较大。间接投资又称证券投资，是指把资金投放于证券等金融性资产，以获得股利或利息收入的投资。随着我国证券市场的完善和多渠道筹资的形成，企业的间接投资会越来越广泛。对于投资者而言，金融市场上交易的品种越多，为投资者提供选择的空间就越大。一般而言，投资者应该选择市场规模大、参与主体多、竞争充分的金融市场。金融市场是企业产权流动、重组的有效途径。金融市场的高度发达，金融资产的投资可以不受时间的限制，投资者可随时根据自身的意愿通过金融市场购入或出售多种证券，形成有效的投资组合。对此，金融市场理论中的投资组合理论对企业的金融资产投资具有指导作用。为了减少金融资产投资的风险性，可同时投资多种金融证券，形成有效投资组合，可在不影响预期报酬率的前提下，降低收益的风险性，实现收益的稳定。投资组合理论同样适用于实物性资产投资，即企业在进行实物性资产投资时同样可以实行多元化的投资组合，以减少投资风险。
3、金融市场对企业营运资金的影响
营运资金作为企业资金中最具活力的部分，其运转效率在很大程度上决定了企业今后的生存与发展。营运资金管理作为企业财务管理中的一个重要组成部分，其目标应该与企业财务管理目标一致，即实现企业价值最大化。金融市场环境对公司经营的影响重大，各种风险给企业经营带来不可预知的危机，金融危机更是让大家对这种影响有了一个甚为透彻的认识。金融市场对企业营运资金的重要性从金融危机导致的中小型企业倒闭，则能看出。营业资金就像一个企业的血液，企业的发展离不开营运资金的管理。营运资金的管理已经成为了现代企业财务管理的核心。企业的生存与发展在很大程度上甚至可以说是维系于营运资金的正常运作。只有营运资金处于良好的运作状态，企业才能得以生存，获得发展，企业实现价值最大化才具有得以实现的可能。目前，我国仍然有许多企业面临着资金短缺的问题，加上筹资困难，营运资金短缺的矛盾日益突出，严重影响了企业的发展。金融危机的出现更加使企业面临营运资金紧张的问题，当然这与金融危机导致的银行借贷有直接关系，国内各大企业在感受金融风暴剧烈震荡的同时，资金管理在企业营运中的重要性在这次风暴中更加凸显。很多国内企业在前几年的繁荣时期内进行的一些不顾风险的投资和扩张，终于在泡沫破灭的今天饱受牵连，粗放化的资金管理也让企业无法在第一时间预警风险以及无法及时处置管理风险。所以，企业也应该根据自身状况制定正确的营运资金管理政策。
二、企业财务管理对金融市场的影响
企业财务管理是企业对财务工作的管理，是一项极为重要的高层领导管理工作，财务管理是组织企业财务活动，是处理财务关系的管理活动，是组织企业处理财务活动和处理财务关系的一种经济管理。企业财务活动是以现金收付为主的企业资金收付活动的总称。企业筹资会引起财务管理活动，企业投资会引起财务管理活动，企业经营会引起财务管理活动，企业分配会引起财务管理活动。这四个活动相互联系组合成完整的企业财务管理活动。企业金融业务所发生的对象十分众多，例如：向银行借款、企业内部集资、企业自我积累、向非金融机构或企业借款、向社会发行债券和股票等。如果仅从纳税角度，一般来说，企业内部集资的税收负担率最轻，其次是向非金融机构或者其他企业借款，再次是向金融机构借款，自我积累筹资和发行股票的税收负担率最重。其原因在于：企业内部集资和企业间资金拆借，其利息也可在税前扣除，而其利率一般会高于向金融机构贷款的利率，但其筹资成本未必会比向银行借款的筹资成本高。假如站在企业价值最大化的角度上来说的话，就要求企业不仅能够筹集到足够数的资金，还要求以较低的代价取得。但是企业内部集资和企业间资金拆借借款程序简单，筹资速度较快，所受限制较少；向金融机构借款程序复杂，筹资时间较长，所受限制较多；发行债券和股票，对企业本身的要求就更加严格，但其筹资风险较小。因此，选择哪种或哪几种组合融资渠道，要考虑企业必须支付的税收成本，也要考虑企业的实际情况。此外，企业的财务活动也对金融活动起着制约作用。企业财务活动中有关货币资金收支业务活动的不断发展，为金融货币活动提出了客观要求，并且金融货币流通活动也受企业财务的制约；同时，金融的信贷规模能否控制在最小限度内，很大程度上取决于企业的财务投资规模的控制和投资效益的增长，这些都与企业的财务管理活动是否进行正常有关。由于财务中有关货币资金收付业务的不断发展，因此对金融的货币业务提出了客观要求。首先，离开财务货币资金收支，金融的货币业务难以得到开展；其次，金融的货币流通也要受到财务管理的制约。经济组织的借款是金融机构货币投放的主要渠道；经济组织的还贷，又是货币回笼的主要方式。然而，借款取决于资本扩张的需求，还款取决于销售收入的及时取得，这些都依赖于经济组织财务的正常进行；再次，金融的信贷规模是否能控制在国家宏观控制的指标之内，银行的不良债权是否能控制在最小幅度内，在很大程度上取决于经济组织的财务投资规模的控制与投资效益的增长，而这些都有赖于企业财务管理的合理进行。
三、结束语
财务管理影响国际金融监管
不同的国家拥有着不同的历史文化背景、经济发展的特点，并不是说发达国家的金融监管模式就一定适合任何一个国家的发展。金融业相当于每一个国家的经济命脉，对它的监管要求是要达到非常高的标准。虽然政治文化与经济文化背景的不同使得每一个国家都必须针对本国的实际国情制定出一套完整的财务管理体系，但是可以学习和借鉴那些好的金融监管模式，利用已有的资源来完善自己当前财务监管制度的不足，从而不断地得到进步，推动国家经济的发展。
1全球金融监管的发展局势分析
全球金融监管最原始的发展是一些权威专家对金融监管的总体情况进行归纳和总结。在他们的眼里，全球金融监管是一个需要将理论与现实情况相结合起来的共同研究，而不是一个永恒不变的理论研究。只有这样才能在全球背景下更加全面地了解到金融监管的发展趋势。与此同时，我们可以借鉴一些国家的成功的金融监管实践例子，从中获取适应我国金融企业财务管理发展的好的方针策略。现在监管的重心已经变成了对风险管理能力的监管了，成本收益权衡也逐渐得到关注，在监管过程中逐渐融入了激励相容的理念，使得全球金融监管的模式越来越完善。
2当前我国财务管理方面出现的一些问题
2.1财务管理模式跟不上时代的发展
现代很多金融企业当中的财务管理人员都带着传统的思想观念来处理事情，在他们的思想里，还在以传统的管理方式为主，没有结合时代的特征，不断地对管理方式进行改变。传统的管理模式存在着许多弊端，如各种管理目标的不明确导致员工的办事效率低下等问题。随着全球经济化的发展，企业的发展逐渐壮大，内部设立的部门数量也比之前多很多，管理方式的不恰当会导致各个部门陷入混乱的局面。
2.2财务管理缺少具体有效的法律管理制度
金融行业是一个经常与资金打交道的一个行业，有关于金融的法律也存在很多。但是很多法律法规所规定的内容都比较泛，缺乏明文条例对财务管理的具体内容进行约束，对财务管理起不到既定的作用，而且许多传统的法规内容与这个互联网信息时代的特征不相适应。企业当中的的财务管理方法有很多种，每一种都有相应的利与弊。企业可以根据自己的实际情况来进行抉择，而法律对这方面真实性的管理没有太大的约束，这当中就存在了许多漏洞。
2.3缺乏专业的财务管理人员
现代金融企业当中专业财务管理人员的不足在两个方面具体呈现出来：一个方面是职业责任感的缺失让一些财务管理人员对工作十分的散漫，对于他们来说，工作就是工作，枯燥无味，没有一点热情掺杂在其中，几乎是机械化的对待。即使工作中出现一些小的问题，也直接忽视过去，不放在心上。传统守旧的工作方式，朝九晚五的生活把他们的职业操守都给消磨光了。财务管理人员是一个企业的核心，如果没有对其进行严格的监督和管理，可能给企业带来的损失是无法估计的。另一个方面是财务管理人员缺乏后期应有的专业培训，财务管理人员最重要的就是要时时了解金融方面的变化，以便对紧急情况做出相应的措施。而我国企业对人才培训的投资比重缺非常小，导致了当前财务管理发展缓慢的局面。
3国际金融监管给我国金融企业的财务管理方面带来的影响
3.1加强对财务管理模式的监管
财务管理方式的多种多样，加大了对财务管理监督的难度。加深对财务管理方面的监督是刻不容缓的事情。对于金融企业来说，财务管理应该是企业所有部门当中最重要的部门之一。因此，合理的财务管理监管技术的应用是对财务管理的改革的催化剂。明确财务管理的具体目标。让经营目标与监管目标相互融合，从而实现双赢的局面是当前发展的重点。金融企业当中的财务管理经常会出现监管不善的问题，这是有监管体制的不完善所引起的。如果企业将经营目标与监管目标合二为一，只需要针对这两者进行一个全方面地思考，可以大大减少了财务管理人员的负担，从而有效率地实现对企业进行财务管理。当目标得到统一，金融企业发展的方向也随之变得更加明朗，银行等金融行业的发展不会受到阻碍，对具体的情况作出合理的分析，进行合理的监管。其实，在一些发达国家，激励相容的措施早就普及了，给他们金融企业的财务管理变革带来了很大的帮助。
3.2建立完整的财务管理法律法规
根据21世纪的新特征，针对近几年来财务管理方面经常出现的问题、一些不合法的解决行为，来建立一个完整的财务管理体制。在这个竞争日益激烈的环境中，大家变着法的来提高自己的竞争力，有时候甚至学会去钻空。即使明明知道企业的这种行为是错误的，但是由于法律的局限性，并不能把对它做出任何处罚。所以，法律体制应该要不断地更新，及时对新出现的问题修订出相应的惩罚制度，对一些好的行为做出鼓励。财务管理说白了就是与资金打交道，在这个方面如果没有进行严加监管，很容易出现问题。企业中财务人员对业务的处理方式可以任意选择，但是这样状况就使得企业的利润不能直观地被比较，从而对国家的一税收政策产生一定的影响。所以建立一套财务管理的规章制度是十分必要的。同时，有具体的法律体制作为财务管理人员的参照标准，更能使金融企业的发展更加稳定。
3.3加强对财务管理人员的培训和监督
目前，在所有行业当中最有经济价值的职业之一就是财务管理师。可是就当前情况来看，我国的财务管理师的人数非常之少。竞争激烈的金融业需要培养大量的专业人才，只有这样才能在国际金融市场有崭露头角的希望。财务管理方面涉及到的大多数都是专业术语，很多外行的人都不清楚财务报表的使用。而这恰恰给了财务管理人员一个空档，容易做出一些违背职业道德事情。所以对财务管理人员的监管一定要加大力度。实行纵向、横向相结合的监管模式，学习国际金融监管模式的方法，对企业的财务管理人员进行严格的监督。
企业现在应该大力培训财务管理人员拥有足够的专业知识和经验来判断当前国际金融监管模式的特点，分析局势，及时抓住机遇，发展企业的金融业务。
3.4加强财务管理的监管部门之间的沟通，适应国际金融监管模式
加强财务管理的监管部门之间的交流，使得信息共享性更强，有利于决策的进行。各大监管部门的分权独立使得国家对国际金融市场走势的分析不能很全面。每个企业对财务管理方面监管所抓的重点都不尽相同，只有相互了解，才能取长补短，对自身的不足进行完善。在英国、美国、欧盟等过国家设立了一个专门负国际金融监管又同时负责国内监管机构的独立监督委员，这样能够加强对国内金融监管和国际金融监管的信息掌握，同时更好了解国际金融监管的重点，能够更快地按照我国的国情来做出相应的策略分析。如果在中国对财务管理方面能够借鉴这种监管模式，财务管理的成功改革是指日可待的事情，从而推动企业稳定的发展。4结束语
综上所述，放下身段，努力学习国际金融监管体系的优点，汲取其中的精华，从而对我国金融企业的财务管理方面起到一定的推动作用，提高我国财管人员的技能水平。虽然我国的经济水平处于世界领先的地位，但是我国金融企业的财务管理技术水平却并不是非常发达，导致在发展的路上走了不少的弯路。因此，利用当前国际金融监管模式对我国的影响，保持积极的方面，消除不好的影响，不断地对已有的体制进行更新和补充。相信未来我国金融企业的财务管理技术水平会得到很大的一个提升。参考文献：
[1]单竞.浅析国际金融监管对我国金融企业财务管理的影响作用.经营管理者，2014（23）.
[2]南小英.浅议全球金融监管对我国金融企业财务管理的影响.陕西教育（高教），2015（11）.
[3]塔娜.浅谈金融企业财务管理中存在的问题及其解决措施.中国集体经济，2016（06）.
（上接第250页）3.2注重用户体验
由于互联网金融是一个开放式的平台体系，有着独特的服务系统，以及便捷的流程，进而发展了越来越多的用户，致使商业银行面临着失去大量用户资源的情况。商业银行想要从根本上解决这一现状，就一定要注重用户体验，要站在用户的一方进行产品设计，开展业务和优化相关手续过程。第一，必须打破传统模式的壁垒，全面整理用户信息，推出用户需要的金融产品；第二，精简各环节手续，简化申请用卡和贷款的审批流程，给用户提供更快捷的服务；第三，大力发展和使用网站，社交平台，电邮等网络资源，宣传本行的业务，实现与用户的全面沟通交流，满足用户需求。
3.3挖掘和培养综合性人才
互联网金融的全面发展，使得商业银行在进军网络过程中需要大量既懂金融又懂计算机的综合型人才。两者的竞争可以说是专业的综合性人才竞争。如今银行的工作人员仅仅是单纯懂经济或计算机的人才，严重缺少既精通计算机又懂得银行业务流程的人才。所以商业银行应该在人才使用中招聘一些综合性的人才，同时还要组织员工培训，给自己打造出一支具有综合性能力的人才队伍。使他们既能引导用户，发展又能保留用户，只有这样才能够使商业银行具有竞争力。
3.4全面提升科研技术研究和应用水平
现今时代，商业银行的各个环节都离不开计算机技术的支持，科研技术能力的强弱在很大程度上都决定了企业发展和竞争能力的强弱。对于互联网的强大功能，商业银行应该加大投入力度，积极发展信息科研技术，实现数据的充分整合，增强自身竞争力。同时保证自身抵御风险能力，增强稳定性。
4结束语
综上所述，由上文对互联网金融和商业银行两者的具体介绍，我们能够充分认识到其各自的优点，并且能够了解银行在面临互联网金融冲击时，应该如何处理自身的发展问题，增强自身竞争力，实现商业银行的再次发展。期待商业银行能够在挑战中发展自我。
参考文献：
[1]冯娟娟.互联网金融背景下商业银行竞争策略研究.现代金融，2013（04）.
【关键词】金融企业；财务管理；创新；建议
引言
对于现代金融企业来说，其竞争水平的高低在很大的程度上取决于其管理水平的高低，管理水平的提高高能够实现经济效益的有效改善，需要在金融企业创新的过程中着重突出管理方面的改革。财务管理是企业重要的经济管理活动，并且随着我国社会主义市场经济体系不断完善得过程中，其地位和重要性也会不断的提升。相对来说，尽管财务管理的重要性较高，但是，在金融企业发展的过程中对于财务管理的重视程度相对较低，以及存在对于财务管理的部分偏见等因素，造成在金融企业内部财务管理的水平相对较低，需要针对于财务管理中不合理的地方进行改革，才能真正的实现经济效益的增加。
一、金融企业财务管理中存在不合理之处
（一）财务管理的观念落后不能满足时展的要求
在我国市场经济发展的过程中，存在部分的金融企业管理的观念仍是落后的问题，尤其是在一些较为落后的财务管理观念的影响下，企业内部财务管理的方式和方法与时展之间脱节，还停留在传统的经济模式上。不仅如此，这部分企业对于财务管理创新的方式重视程度相对较低，造成这部分的金融企业在市场竞争的过程中处于劣势，不仅是会在内部造成财务管理的混乱，还会造成金融企业在市场上缺乏竞争力，甚至是会逐渐退出市场竞争。
（二）财务管理的权限模糊造成财务监管出现问题
在我国不少的金融企业内部财务管理中普遍的存在财务管理权限较为模糊的问题，具体表现在，首相，财务管理缺乏健全的完善内控管理机制，整个财务管理过程较为混乱，不仅是难以实现内控的作用，还会造成整个管理过程出现失控的问题。其次，在我国金融企业财务管理的过程中，由于对于财会人员的重视程度相对较低，所以会造成部分的财务管理工作分工不清，甚至是会出现核算和管理职责混杂的情况，这是造成更大的财务问题的诱发点。最后，在财务管理过程中还存在财务状况不清晰，会计核算过程较为随意，整个会计信息处理过程失真，甚至会造成整个企业财务出现问题。
（三）财务管理中资金沉淀问题严重
在金融企业财务管理的过程中，最为核心的内容就是对于资金的管理。在我国部分的金融企业中，其管理层对于财务工具的应用水平相对较低，导致对于资金的配置合理性程度较低。一方面，会造成企业资金管理出现问题，难以控制资金的流向，甚至是会出现资金呆滞的问题，严重的还会造成资金流失的问题，会在一定程度上增加金融企业的财务风险。另一方面，由于存在资金的收支随意性较大，造成企业的资金监管难以落到实处，造成金融企业财务管理的审计监督流于形式。
二、金融企业财务管理创新的建议
（一）创新财务管理观念
对于金融企业来说，在进行财务管理创新的过程中，最为重要的是对于现有的财务管理观念进行创新。具体来说，首先是需要在金融企业内部建立起财务管理的战略性观念，确保在企业内部重视财务管理工作。其次，需要从金融企业的实际情况出发，考虑到本企业未来发展的方向，将财务管理的内容纳入到企业发展规划或者是发展战略中去。最后，还需要树立起财务管理的风险管理观念，在金融企业内部确立起风险预警机制，尽可能避免在财务管理的过程中出现问题，造成企业的资金损失。
（二）明确财务管理的权限
对于金融企业来说，财务管理是企业重要的管理内容，因此，在创新财务管理范式的过程中，需要对于财务管理的职责范围进行明确，确保企业的财务管理人员能够清晰的确定出应该做什么，能够做什么，尽可能避免出现财务部门与其他部门之间业务交叉的问题，只有这样才能确保金融企业的财务工作能够有序进行。值得注意的一点是，在进行财务管理权限划分的过程中，必然是会影响到部分人员的利益，企业的领导层需要做好相应的工作，避免员工出现消极抵抗的情绪。
（三）引进和培养财务管理人才
对于金融企业来说，构建起高效灵活的财务管理团队，是企业财务管理创新的重要举措。一方面，是加大人才引进的投入，确保企业能够在发展的过程中，捕获到高素质的财务管理人才，促M企业财务管理的有效运行。另一方面，是对现有的财务管理人才进行培训，尤其是现代金融行业需要的财会人员的专业技能较多，需要在工作中不断结合技术的更新，促进企业的员工与财务管理的时展之间有机结合，尽可能避免由于人才培养的脱节，造成的企业财务管理人员的工作效率低下，或者是采用传统的方法进行财务管理的问题。
三、结论
随着时代的发展，金融行业的之间的竞争更多的是趋向于内部管理水平的竞争，一个经营效果较好，内部管理水平较高的金融企业必然会在市场竞争中具有相对较高的地位，才能塑造出企业的核心竞争力，改善企业内部财务管理中存在的不合理之处，提高企业内部管理的水平，实现企业的在市场竞争中的长久发展。
参考文献：
关键词：财务公司 金融风险 风险管理 策略
一、企业集团财务公司金融风险的概述
企业集团财务公司是以集团为依托，通过全方位、多层次的金融服务，为集团拓展经营业务，提高集团资金使用效率发挥了重要作用，但在服务集团、运用资金支持集团企业的同时，财务公司运营上的风险也逐渐显现出来。企业集团财务公司金融风险的主要特点是。
(一)风险分布面广
财务公司在办理企业之间存贷款业务的同时。还可以开展证券投资、保险等业务，例如通用、福特附属财务公司均提供从汽车经销商融资、消费者融资到租赁保险全方位一条龙服务。而业务的多元化往往导致企业集团财务公司风险面的宽广。
(二)风险集中度高
目前财务公司以信贷业务为主，由于政策限制，信贷业务又集中在集团内部。这种风险资产的高度集中会给财务公司带来较大风险。
(三)风险结构有侧重点
在总体的风险构成上，体制性风险与企业集团存在体制依存关系，政策性风险则受国家宏观金融政策、法律、法规和行业规范的变化影响，由于两种风险的不可规避性，它们对企业集团的影响较大。
(四)体制性因素影响较大
与银行经营活动可能会受政府行政命令影响相比，财务公司的经营活动受集团的干预更加直接、更加具体，而且还会受到集团所在行业的行业风险影响。
二、企业集团财务公司的经营特点
企业集团财务公司职能主要是为集团成员提供财务管理服务。组建企业集团财务公司，并使之成为筹资、结算、融资和资金管理中心，对于集团管理体系的形成和完善具有重大意义。在经营范围和经营方式上有以下特点：
(一)封闭经营。服务对象具有内部特定性
财务公司资金基本来源于集团内部成员的临时闲置资金，主要为成员提供金融服务。因此，财务公司的业务活动主要集中服务于集团的主导产业。封闭经营防范了财务公司可能给社会带来的金融风险，但也束缚了自身功能的发挥和实力的扩张。
(二)谨慎、稳健经营
财务公司的从业人员大多是原企业的财会人员，他们熟悉企业和行业的情况，在执行国家财经纪律方面有比较好的传统和较好的约束机制，财务公司既要接受银监会的业务监督，又要接受集团母公司的领导，经营比较谨慎，决策比较稳健。
(三)服务与效益相结合，服务优先
财务公司受企业集团母公司控制，而母公司承担集团整体发展的责任，所以财务公司不同于其它的单纯追求自身盈利的金融机构。向集团企业提供金融服务，追求集团整体效益，成为财务公司的主要目标，同时，壮大自身实力，提高自身利润则成为实现这一目标的手段。
(四)特定的接收存款机构
与银行相比，财务公司不得吸收居民储蓄存款和活期存款，资金运用上以提供中长期贷款为主。与其他非银行金融机构相比，财务公司又可以吸收企业定期存款和办理企业集团成员单位间的内部结算。
三、企业集团财务公司金融风险的主要类型及其成因分析
在经营过程中，财务公司从事的很多业务本身就具有金融风险。如果其出现风险，严重时将极易产生“多米诺骨牌”效应，使大部分成员单位不能正常开展活动，从而引发企业集团全系统的金融风险。随着我国财务公司不断进行的金融创新，其业务范围将逐步涉及新的领域，这些新的业务往往对财务公司意味着更大的风险。根据我国财务公司的金融风险的外在表现和内在成因。财务公司金融风险主要有信用风险、资本风险、流动性风险、市场风险、操作性风险、体制性风险等。
(一)信用风险
信用风险产生的原因主要有：首先，成员单位将生产经营过程中的各种不确定性风险转嫁给财务公司。这些风险包括自然、社会、经营风险等。其次，成员单位主观上存在逃债思想。没有偿还债务的意愿。再次，企业集团的不当干预带来的信用风险。最后，信用担保不当所带来的信用风险。财务公司的信用风险是与成员单位经营风险密切相连的，成员单位所面临的经营风险对财务公司的信用构成极大的威胁。
(二)资本风险
财务公司的法定资本金，一般由企业集团拨付、成员单位人股，是财务公司扩张经营、弥补亏损、抵御经营风险的基本保障。一些企业集团并不注重财务公司本身的盈利能力，财务公司的独立法人地位没有得到明确和应有的尊重，仅把财务公司当成对外融资的窗口。不管成木多高，只要能融到资金就行，致使有的财务公司处于无利或微利的境地，更谈不上用税后利润转增资本金。在本身已有的资本金被抽减、抽空，又无增补资本金的来源的情况下，一些财务公司出现无法弥补一定时期经营亏损的现象。
(三)流动性风险
流动性资产主要是由于财务公司的资产、负债在期限结构上不匹配而造成的，尤其是短借长贷的资产负债结构，发生支付风险的可能性极大。流动性风险产生的主要原因具体来说：第一，财务公司资金来源主要是集团成员单位存款，具有明显的短期性。而资金运用却以中长期贷款为主，资产、负债结构在期限结构上不匹配；第二，部分企业集团为了自身利益，把财务公司作为集团的大出纳和融入资金的中心，客观上助长了财务公司不断向银行、非银行金融机构拆入资金和用拆人资金发放贷款。第三，财务公司吸收的存款、拆人的资金，绝大部分用于集团成员单位的贷款，一旦出现资金紧张时，极易出现支付危机。
(四)市场风险
市场风险是指由于市场利率或汇率发生不利波动，导致财务公司收入减少，或者成本增加、资产贬值的可能性。随着我国利率市场化进程的推进，财务公司的利率风险会越来越显现，而全球经济一体化的大背景。也使得财务公司在经营中必然会遭遇到汇率风险的冲击。
(五)操作性风险
操作性风险是指因管理不善、经营不力而蒙受损失的可能性。如决策失误给财务公司可能造成的损失，管理人员给财务公司带来的损失，以及财务公司内部控制不当、自身人员素质不高致使内部人员和社会不法分子勾结进行诈骗和套取资金的犯罪活动而带来的损失等。
(六)体制性风险
体制性风险是指由于财务公司在行政上隶属集团的管理，并与集团存在体制依存关系，集团的经济运行状况和经营行为对财务公司安全运行所连带引发的风险。一且集团出现行业不景气、产品缺乏市场竞争力等情况，财务公司就将面临因资产重组所带来的资产转移、债务架空、资产流失的风险；集团经济运行状况恶化和经营失利，导致财务公司贷款大量逾期，不良资产急剧上升，从而引发信用危机和支付危机。体制性风险是财务公司有别于其他金融机构而特有的风险，难以规避的风险。
四、企业集团财务公司金融风险管理的现状
由于我国财务公司发展时间比较短以及自身的特殊性，风险管理还比较薄弱，存在问题也比较多。主要表现在以下五个方面：
(一)风险管理理念滞后
现代金融管理已经将风险管理上升到金融机构发展战略高度，风险管理理念已发展为全面风险管理，即全面的风险管理范围、全球的风险管理体系、全程的风险管理过程、全员的风险管理文化、全新的风险管理方法。目前财务公司对风险管理重要性的认识还没有上升到应有的高度，风险管理仍停留在稽核检查工作这个层次。
(二)风险管理机制设置不健全
财务公司的股东会、董事会和监事会成员基本上都来自集团内部，在重大决策上的意见趋同，缺少差异性和制衡机制。没有独立的风险管理部门和专职的风险经理，内部稽核部门、信贷管理部门、资金管理部门都没有能力承担起独立的、权威的、全面的风险管理职责。
(三)风险管理不全面
目前风险控制主要是业务经营的合法合规性、财务收支核算的准确性和科学性、业务操作风险以及信贷业务中的信用风险等，较少涉及流动性风险、利率风险、市场风险。
(四)风险管理技术、工具落后
风险管理方法仍停留在资产负债指标管理、客户财务指标分析、贷款“三查”和风险监管指标控制等方面，缺少对风险的量化管理，没有运用数理统计模型或量化技术来识别、衡量和监测风险。
(五)风险控制不力
财务公司的风险控制主要集中在业务交易层面，缺乏公司层面的管理，而且对于交易的风险管理也没有形成规范的体系。一些财务公司过于强调盈利性。将自身作为集团的一个利润增长点。长期大量资金转存到银行或拆借给其他金融机构套利。甚至违规从事一些高风险的金融活动。此外。目前我国财务公司融资能力不大，所能提供的资金只占企业集团资金需求量的很小部分；从所能提供的金融服务来看，由于金融机构经营的要求，并非集团的所有需求都可以满足。但一些企业集团的领导则没有认识到这一点，对财务公司提出不切合实际的要求，导致了财务公司违规现象的发生。
五、强化企业集团财务公司金融风险管理的基本策略
财务公司风险管理的本质是对风险暴露和目标实现过程的管理，是一个把风险管理转化为实际盈利的过程，可采取以下几种基本策略来管理风险以达到预定目标。
(一)建立现代全面风险管理体系
风险管理部门要通过风险管理规划、风险管理政策制定等方式，实现风险管理理念的统一、目标的统一和标准的统一，从而实现风险管理的全面化、系统化。全面风险管理体系包括组织机构体系、内部控制制度和信息管理系统。组织机构体系是硬件，内部控制制度是软件，信息管理系统是运行平台。
1 建设完善的组织机构体系
(1)改革产权制度，优化股权结构对公司治理结构的运作有重大影响。进行股权结构调整，充分利用国家政策。引入优秀的外部投资者，积极吸收个人、基金或外商的投资，借助于资本市场使法人治理机制有效的发挥作用。
(2)完善董事会结构，确保其履行风险管理责任，在董事会下设立专业委员会，通过这些专业委员会收集信息，调查研究，提出建议，发挥集体优势，保证董事会决策的独立性和科学性。
(3)强化监事会作用，确保其履行监督职责，监事会在实施财务监督的同时，还应负责监督董事会指定金融风险容忍度的科学性和合理性。对金融风险管理政策的执行过程和结果进行评价和监督。
(4)设立独立的、专门的风险管理和监督部，设立属于董事会领导的风险管理部和稽核部，定期开展对风险战略、政策和程序的评估。风险内部管理系统是现代金融风险管理的组织保障。
2 健全内部控制制度
(1)建立“全面、审慎、客观、独立、有效”的风险管理理念。
(2)公司决策层和高级管理层的职责合理分工。
(3)建立激励约束机制。
3 建立风险管理信息系统
完善的风险管理信息系统是金融风险管理的得力工具。财务公司需要建立贯穿公司各个层次、部门、覆盖各个业务领域的风险管理信息系统，并充分利用计算机技术实现经营信息快速准确的采集、传递和分析，为风险管理决策提供依据。
(二)加大金融创新力度，拓展业务空间，增强盈利和抗风险能力
财务公司应该在巩固传统金融业务的基础上，认真分析和制定经营发展战略，依据企业的资源和经营能力。精心设计金融服务领域和方式，通过提高自身经营能力，有效的防范和化解风险。财务公司应该加强与其它金融企业的战略合作，积极探寻业务创新。开发出适合集团需要和自身经营特点的金融产品，为集团的资金管理和产品销售提供深层次的金融服务。同时在发展投资银行业务和中介服务方面，可与证券公司、基金管理公司等合作。开展证券投资、财务顾问等业务，以增强对集团企业重组、结构调整等活动的支持。
(三)学习运用先进的风险管理技术和工具
财务公司风险管理应该将定量与定性分析相结合，完善现有的资产分类管理，建立客户评级体系，加强对先进管理技术的学习，探索适合自身的风险量化技术，为以后条件成熟时运用先进技术打下基础。同时，由于财务公司受到自身业务范围约束，贷款对象只能集中于企业集团成员，贷款的集中度很高，不符合风险分散化的风险管理原则。因此，财务公司可以利用信用衍生产品来降低信用风险。信用衍生工具主要有信用互换、信用期权、信用关联票据三种主要的形式。
(四)培育良好的风险管理文化
在经营活动中风险的管理涉及到每个环节和每个人，让每个员工认识到风险管理的重要性。在公司内部培育全员的风险意识和风险观念，通过长期的培育、引导、让风险管埋深入人心，自上而下形成一个具有共同价值观的风险管理文化。是成功的风险管理最重要的因素。要做到内控有明确的标准，业务有系统的流程，操作有详细的手册，过程有动态的监控，事后有严格的考核。让员工在自身工作中切身体会到风险管理，使风险防范成为一种自觉的意识和自觉的行为。
(五)引进培养风险管理人才
风险管理需要多方面的知识、经验和技术，风险管理人员素质的高低直接决定风险管理工作的好坏；财务公司必须具备足够的高素质风险管理人才，需要熟悉财务、管理、及金融运作经验的复合型的管理人才。
金融风险管理通常指的是通过金融管理策略与科学的管理措施，减少企业资金运作的金融风险，避免企业金融操作带来的经济损失。从微观角度分析，金融风险管理的有效性就是指的可以降低企业金融操作风险，避免企业经济损失的管理方式。例如企业在风险投资中，进入股票市场和期货交易市场，管理人员通过科学、有效的策略正确投资，正确管理，准确的预测金融风险环境，采取最佳的方式适当规避金融损失，让企业在投资中获利。另外从宏观角度分析，金融风险管理可以确保金融市场的稳定发展，降低国内金融投资出错的概率，确保经济活动中资金的高效运用，确保经济整体的稳定发展。
二、金融风险管理的措施
随着全球经济发展速度的加快，金融活动与金融投资的方式在不断改变，金融风险管理的策略也需要不断创新。金融服务业的兴起与发展，要考虑到金融投资的风险，还要考虑到金融管理方式与过程中的控制力的变化，财务控制与分析是帮助金融风险管理的有效手段，财务控制与财务分析可以最快的辨别金融风险，通过金融风险判断科学管理金融风险，降低风险发生的概率。
（一）金融风险的特点
第一，金融风险本身是根据市场变动所产生的，因此具有不确定性和不稳定性，其产生的因素和根源也是客观的，金融活动本身因为贯穿整个经济投资整体，为了保证经济市场的持续稳定发展和资金有效的运营，因此金融投资的管理者与负责人必须要科学、合理的处理股市萧条与暴跌的情况。金融风险会对经济市场与社会发展造成一定的影响，人民的生活水平，收入状况、国家税收、企业生存年限都会成为受影响的目标。金融危机的到来会对社会中的每一个人、每个企业、每个国家造成不同的影响。第二，金融风险是可以叠加和重复积累的，金融风险的发生具有不确定性，而且还具有重复叠加的特性，很多金融风险可以一层一层的叠加，积累直到一个市场和经济秩序的崩溃。金融风险本身是可以通过统计学预测的，一旦有对市场和企业具备不利因素的金融风险被判断时，需要采取措施保证企业尽量降低损失，减少金融风险带来的危害，在一定程度上降低损失。第三，金融风险还表现出了一定的消极性与积极性，企业对待金融风险的管理措施需要透过现象看本质，要清晰、客观的判断金融风险，清晰的认识不同的发生原因，这样才能在动态的经济环境中掌握金融活动的风险，求得稳步发展、获得利润。
（二）金融风险的防范
在金融风险的防范中，首先，应加大对金融活动的风险评估。比如对客户经营能力和抵御风险能力进行评估，确保资金投向的安全性。其次，做好企业的经营状况分析，对其经营状况进行严格的审核，确保金融风险的最小化。再次，加强金融行业技术水平的发展，减少因技术问题导致金融风险的可能性。此外，还应加强金融市场建设，在逐步完善金融监管的同时，减少政府对金融市场的直接干涉和控制，促进金融活动市场化、法制化不断完善和健全。总之，任何经济活动都存在一定的风险，对于金融风险的管理我们应该坚持科学的、谨慎的管理原则，增强业务能力，最大可能的规避可能存在的风险。
三、我国企业财务控制的现状和对策
（一）企业财务控制的现状
首先，企业对金融风险管理及财务控制的认识还不足，企业财务控制的内部结构还不完善，对金融风险管理的程序还不够健全，方法还不够成熟。在金融危机后，大部分企业财务控制的方向发生了改变，企业深刻认识到“资金链”的重要性，企业金融市场中资金投资与运作的能力还需要逐步增强，通过资金运作提升企业经营实力，改善企业经营活动能力，提高企业经营业绩，让企业获得更多的利润。另一个方面，企业需要在财务控制上稳步提升管理与控制能力，要树立正确的财务管理目标，通过加强金融风险管理的方式去应对金融风险的潜在发生几率。其次，金融危机环境日渐复杂，对我国金融市场与经济环境造成了一定的影响，我国企业的财务控制水平通过应对复杂金融市场与经济环境的方式得到了改善，但是仍然存在一些细节问题：第一、财务控制的环境尚不理想，企业内部组织框架尚不完善，一些财务人员对自身工作的认识不足，无法深刻体会财务控制对企业发展的重要性及金融风险管理对企业生存发展的重要性，以致财务控制达不到预期效果。第二，财务控制的内部信息交流体制不健全，企业缺少统一的、能有效操作的财务管理交流系统和制度，对于市场风险、业务风险等方面的信息资源相对匮乏，增加了企业决策的风险。第三、我国财务管理部门对企业预防金融风险管理的政策性建议无法得到企业的重视，影响了企业的可持续稳定发展状态，财务部门的监管体系也尚需完善，导致了企业财务控制能力的降低。
（二）完善财务控制的措施
为提高企业经营的有效性和效率性，财务报告必须确保其可靠性和安全性，遵从提高企业效益的同时减少企业资产损失风险的原则。首先，完善财务控制环境。企业高管应认识到财务控制的重要性，以及财务评估在企业规避经营风险中的重要作用，建立有效的金融风险预警和防范机制，有效规避金融风险。一方面确保企业各部门的独立性，避免其他部门高管对财务部门、审计部门工作效果的影响。另一方面实施恰当的授权、问责制度，确保制度的执行，激发员工的工作热情和风险防范意识。其次，企业上下应充分认识金融风险评估的重要性。一方面不断提高财务部门评估风险的能力，加强其对金融风险评估意义的认识。另一方面鼓励和培养广大员工参与到企业风险评估中，培养员工的风险意识。
再次，需要加强企业金融投资整体方案的完整性，通过完善企业财务控制制度与财务管理方式，保障各部门对不同环境下经济投资方式与风险投资方式的应对策略，通过对本岗位经济建设发展的一些认识，不断提高财务管理制度的有效分析，确保企业在财务管理方面的预防能力不断提高，在金融风险中可以建立有效的预防措施，保证企业会拥有源源不断的资金供应，在投资中可以让企业获利。第四、加强企业内部各个部门与资源的联系和交流，保证企业内部信息交流的充分性，增强企业内部信息交流的全面性，提高信息分析的准确性，改善企业预防金融投资风险的能力，降低企业投资带来的损失。第五、企业要培养专业性的财务管理与控制人才，提升企业管理队伍的素质，让这些管理人员专门负责企业的金融风险管理与财务控制方向，保障金融风险的科学经营与发展，提升金融管理的效果，帮助企业获得长期的生存与发展的机会，而且要保证财务信息的独立性，防止财务信息的泄露，提高财务部门的管理能力，加强财务部门对突况的应急能力，减少企业经济损失。在企业财务管理人员的选择方面也要慎重，要选择财务管理控制专业性知识丰富，实践经验较强的人员，还要不断提高企业财务管理部门所有人员的财务管理与分析知识，可以最快速度的分析出存在的金融投资风险，最快的判断金融风险可能发生的各种情况。同时，专业的财务人员可以通过稳定企业资金流，确保企业在金融波动前能有效的预知和防范。第六，增强企业金融风险管理与财务控制的执行力度。再好的政策没有执行就是空谈，再好的方式、方法，没有执行就看不到效果。因此在金融风险管理与财务控制中必须增强其执行力度，才能确保其管理效果。
我们深深感到，在强大的金融风暴来袭之时没有哪个人、哪个企业、哪个国家能独善其身。其次，金融风险还有一定的叠加性和积累性，也就是说金融风险的发生虽然有不确定性和客观性，但却不是突如其来的，它的发生需要一定时间酝酿，是由一系列金融问题、经济问题累积到一定程度爆发形成的。因此，金融风险有可能通过科学的统计和分析去预判，当发生不利因素时，积极地做好应对和防范措施，可能会减少在金融风险带来的危害，在一定程度上降低损失。再次，金融风险还表现出消极性和积极性。这就要求我们用客观的眼光一分为二的去对待金融风险管理，才能起到最佳的防损效果，才能在千变万化的金融活动中稳定生产、稳步发展、稳获利润。
1.1金融风险的来源
金融风险来自于多个层面，其影响因素众多，但其主要诱因来自三个方面。第一，市场风险。随着我国改革开放不断深入、经济全球化不断加深，金融市场受国内外经济影响十分明显。在国内，经济虽然不断增长，但增长的内动力不足，特别是房产泡沫掩盖下的经济问题逐渐显露出来，经济发展中的一些矛盾开始突出，国内金融风险不断增加。在国际上，继亚洲金融风暴之后，美国次贷危机的影响连绵不断，致使国际金融市场热钱涌动，曾一度“成就”我国的经济，很大一部分学者认为，一旦国际热钱抽离中国，我国将出现巨大的金融动荡。同时，随着国际金融市场流动性的不断增加，我国金融市场的不确定因素也在不断增加，形成了较大的市场风险。第二，经营风险。受我国经济发展速度、国家政策、汇率、金融业的发展等多方面影响，金融活动的不确定因素也在不断增加，在经营过程中，金融风险的发生频率也在不断上升，金融活动的收益性更加难以把握，经营风险在不断扩大。第三，技术风险。随着现代企业电子化、信息化的普及与发展，手机、电脑等交易平台日益被广大的经济主体所接受。然而随着科技的发展，一些病毒软件、黑客软件日益隐蔽和危险，增加了金融活动的泄密可能。同时在金融交易中，超负荷的承载等问题也会引起网络中断、操作无效等问题，导致金融活动的失误，引起一定的经济损失，造成金融风险的加剧。
1.2金融风险的防范
在金融风险的防范中，首先，应加大对金融活动的风险评估。比如对客户经营能力和抵御风险能力进行评估，确保资金投向的安全性。其次，做好企业的经营状况分析，对其经营状况进行严格的审核，确保金融风险的最小化。再次，加强金融行业技术水平的发展，减少因技术问题导致金融风险的可能性。此外，还应加强金融市场建设，在逐步完善金融监管的同时，减少政府对金融市场的直接干涉和控制，促进金融活动市场化、法制化不断完善和健全。总之，任何经济活动都存在一定的风险，对于金融风险的管理我们应该坚持科学的、谨慎的管理原则，增强业务能力，最大可能的规避可能存在的风险。
2.财务控制
美国次贷危机引发了全球金融危机，我国上市企业也受到了相当大的影响，财务控制对企业资金的投入和收益有积极的意义，是确保资金投入正确性的关键，可提高企业资源配置的效益。首先，财务控制可帮助企业实现经营目标，对企业决策做出了客观评价。其次，财务控制可提高企业资金流动的安全性和收益性，减小企业的经营风险。再次，财务控制可以提高企业经营的信息化、科学化及内部控制能力。在全球化金融危机的环境下，不论是金融机构还是上市企业，自身的矛盾不断凸显。实践证明，在金融风险管理过程中做好财务控制对减少和规避企业的经营风险有重要意义。
3.我国企业财务控制的现状和对策
在金融危机全球化的影响下，我国金融行业的监管得到了不断的提升和完善，企业的财务控制也在不断完善。
3.1企业财务控制的现状
首先，企业对金融风险管理及财务控制的认识还不足，企业财务控制的内部结构还不完善，对金融风险管理的程序还不够健全，方法还不够成熟。在金融危机后，大部分企业财务控制的方向发生了改变，企业深刻认识到资金链对企业生存的重大意义，资金的运作从争取利益最大化变为确保企业经营活动的持续运行。同时，企业对财务控制方向的调整在金融危机后变得更有针对性和规划性。大部分企业将风险管理作为财务控制的实施目标，有效地进行金融风险方面的分析和管理。然而，以上转变尚处于摸索阶段，一方面财务控制缺少长期的、有效的机制，且相应的监管体制还不完善，无法看到财务控制的具体效果。另一方面财务控制的手段还不健全，太过单一。其次，企业财务控制的实施不太理想。在金融危机的刺激之下，我国的财务控制水平得到了一定的改善和提高，但具体实施中还存在很多问题。第一，财务控制的环境尚不理想，企业内部组织框架尚不完善，一些财务人员对自身工作的认识不足，无法深刻体会财务控制对企业发展的重要性及金融风险管理对企业生存发展的重要性，以致财务控制达不到预期效果。第二，财务控制的内部信息交流体制不健全，企业缺少统一的、能有效操作的财务管理交流系统和制度，对于市场风险、业务风险等方面的信息资源相对匮乏，增加了企业决策的风险。总之，信息交流体制的不健全不但影响了金融风险管理的效果，还影响了企业的持续、稳定发展。第三，财务部门在企业中的地位不够，一些建议难以得到企业高层的重视，并且企业对财务控制的监管体制还不完善，财务控制的效果没有得到及时的、客观的、公证的认知。
3.2完善财务控制的措施
为提高企业经营的有效性和效率性，财务报告必须确保其可靠性和安全性，遵从提高企业效益的同时减少企业资产损失风险的原则。首先，完善财务控制环境。企业高管应认识到财务控制的重要性，以及财务评估在企业规避经营风险中的重要作用，建立有效的金融风险预警和防范机制，有效规避金融风险。一方面确保企业各部门的独立性，避免其他部门高管对财务部门、审计部门工作效果的影响。另一方面实施恰当的授权、问责制度，确保制度的执行，激发员工的工作热情和风险防范意识。其次，企业上下应充分认识金融风险评估的重要性。一方面不断提高财务部门评估风险的能力，加强其对金融风险评估意义的认识。另一方面鼓励和培养广大员工参与到企业风险评估中，培养员工的风险意识。再次，完善企业业务流程。一方面完善企业管理机制，使各部门都能各司其职，在本组岗位努力奉献，积极参与到企业的建设和发展中来。另一方面完善财务管理制度，使财务管理能更好地为企业的风险管理服务，确保在金融波动中，企业资金的稳定、安全。第四，加强企业内部的信息交流。信息是现代社会企业竞争的关键，增强企业内部信息交流可以促进信息分析的全面性，提高信息分析的准确性，增强了企业的防风险能力。此外，确保财务部门的独立性，防止财务信息的泄漏，提高财务部门地位，对其发现的管理缺陷能及时做出回应，减少企业损失。第五，培养专业的人才负责金融风险管理和财务控制。一方面，金融风险管理是一个非常严峻的企业经营任务，金融管理的效果直接影响了企业的生存和发展，因此必须选择专业的人才，才能在管理中依靠敏锐的直觉和科学、专业的分析，实施最有效果的管理，使企业有效地规避金融风险，减少企业在金融动荡中的损失。另一方面财务控制的专业性很强，对业务能力的要求也很高，而且资金是企业的命脉，作为企业的把脉人一定要有专业的理论知识和丰富的经验。在人员选用上绝不能马虎，选择有实力的人员管控企业财务，使企业资金的运营处于最佳状态。同时，专业的财务人员可以通过稳定企业资金流，确保企业在金融波动前能有效的预知和防范。第六，增强企业金融风险管理与财务控制的执行力度。再好的政策没有执行就是空谈，再好的方式、方法，没有执行就看不到效果。因此在金融风险管理与财务控制中必须增强其执行力度，才能确保其管理效果。
4.结语
［关键词］金融危机 中小企业 财务管理
受美国次贷危机引发世界性金融危机影响，我国中小企业出现了产品出口下降，库存产品积压，资金周转困难等一系列问题，财务状况恶化，生存和发展相当困难。因此，加强财务管理，防范企业风险，已成为我国中小企业当前应对金融危机迫在眉睫的重要工作。
一、我国中小企业财务管理现状
近几年，我国中小企业得到了较快发展。为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。但是，一方面，受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面存在较多阻碍；另一方面，在同大企业的激烈竞争中，中小企业财务管理工作暴露的问题日益明显。
二、金融危机中小企业财务管理暴露出的主要问题
（一）缺乏政府政策支持，融资渠道少
国家政策支持主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府的政策体系倾向于大企业，特别是国有企业或上市公司，而忽视了对中小企业的扶持政策。另一方面，中小企业普遍注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。
（二）财务管理意识淡薄，管理制度不健全
财务管理意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在：财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨；资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持；会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范；财务支出审批的责任不明确；财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定等。
（三）对财务管理工作不够重视，企业管理混乱
中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低，在业主以外的管理中影响不大、地位不高。某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。
（四）缺乏高素质财务管理人员，能力有待提高
高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。相当一部分中小企业是私营性质，投资人集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向；另一方面，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提、供有效的财务信息。
三、解决中小企业财务管理问题的具体途径
（一）加强政策支持，拓宽融资渠道
政府有关部门应加强对中小企业的立法和相关政策出台，保护广大中小企业健康成长，发挥其应有的作用。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点，这从客观上也要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持，建立和完善与中小企业发展相适应的金融机构体系，拓宽中小企业的融资渠道。
(二)、增强财务管理意识，提升管理层次
中小企业应形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、运营资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。在财务管理中要特别树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力，保证企业资金的安全使用和财务管理目标的顺利实现。第一，拓展财务管理内容。第二，更新财务管理方法。第三，改善财务管理手段。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。
四、着重加强对企业现金流的管理和成本的管理
资金是企业运行的血液，一旦流量不足，企业就会出现财务危机，生产经营就会面临停顿，甚至导致企业清算。因此，筹备资金、组织资金供应是金融危机背景下企业财务管理的首要任务。企业应当根据自己生产经营和发展战略的需要确定合理的资金需要量，依法、合理地筹备所需要的资金。企业对筹集的资金实行统一集中管理，按不同环节、不同业务的合理需要调度资金，有计划地安排现金流量，防止现金收支脱节。
五、规范雇用财务人员，提高财务人员素质
企业要重视财务管理人才的内部培养，根据《会计法》、会计制度等法规的要求，聘用具有任职资格的会计人员，避免企业管理人的内部人雇佣，保证会计工作的正常进行。另外，应对财务人员进行专业培训，强化财务人员的精神教育，增强财务人员的法制意识和监督意识，激发工作潜力；要鼓励财务人员学习新知识，不断提高财务管理水平和解决问题的能力。
参考文献：
［1］ 王秀芳,王秀萍.如何加强企业财务风险的控制［m］.甘肃科技纵横, 2005年第2期
［2］ 彭善利.我国中小企业财务管理存在的问题及对策. 湖南商学院学报，2003年第9期
［3］ 翟胜霞.浅析新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策. 经济师，2003年第5期
［4］ 张斌.中小企业财务管理刍议. 河南税务，2003年第17期
一、企业集团财务公司金融风险概述
企业集团财务公司金融风险是指财务公司在经营过程中遇到有可能导致财务公司损失的风险，如：市场风险、金融产品风险、流动性风险等。财务公司在其与市场金融机构的交易过程中会产生市场风险，若无法应对市场风险，则会对财务公司的经营带来威胁，进而影响整个集团的生存及发展。
二、企业集团财务公司金融风险特点
随着我国经济快速发展，全球化经济不断深入，出现了以现代化企业制度为指导的集团公司，在其发展过程中，由于资金管理、成本及风险等因素的需要，建立了独立的财务公司，作为专业的金融机构，经营过程中面临着各种不可避免的金融风险，而这些金融风险具有其独有的特点：
(一)分布面广
由于集团企业财务公司所要涉及的相关业务范围较广，除企业需要的信贷业务外，还需要为企业提供必要的证券投资、保险及融资等金融服务，如：上市公司集团财务公司需要为集团提供金融服务，包括：经销融资、客户贷款、租赁、保险等各项服务业务，多元化分布使财务公司金融风险分布较广。
(二)风险集中度高
当前，财务公司金融风险具有集中度较高的特点，财务公司以办理贷款为主要业务，受到国家相关政策及法律法规的限制，另外业务集中于集团内部，使公司风险资产分布集中，加大了企业整体风险的集中度。
(三)受政策性、行业性影响较大
由于财务公司受政策法规的影响较大，风险具有政策性特点，金融政策对于财务公司的发展带来一定的影响，同时财务公司也受到集团所属行业影响，当出现行业危机时，财务公司的金融风险也会加大。
三、企业集团财务公司金融风险类型
(一)集团财务公司的金融风险类型
集团财务公司是特殊的非银行性金融机构，主要的业务有：对成员单位的结算业务及贷款业务、同业业务及投资业务等业务，它的经营过程中会有多种金融风险，若无法适当的应对风险，则会对集团整体产生影响，甚至会引发整个集团内部系统性风险，随着全球经济变化，集团财务公司不断对其进行金融创新，这样更是加大了财务公司的金融风险的多重性及复杂性，其主要类型包括：
1、流动性风险，集团财务公司资产负债错配不合理，或流动性计划不完善，一旦出现成员单位集中支付或贷款，出现资金供给的缺口就会引起流动性风险。
2、政策性风险，受国家宏观政策的调控出现的风险，例如，央行对线上同业拆出利率的窗口指导价格，将会导致财务公司收益的刚性下降。
3、信用风险，是金融机构最为普遍的风险，受各因素的影响，财务公司信用风险出现了集中度高但总体风险偏低的特点。但也有极少部分财务公司因不良贷款问题而无法继续正常经营或退出市场。
4、市场风险是由于市场利率及汇率变化而产生的波动给企业带来的影响，表现为：收入减少成本增加、资产贬值、汇兑损益等风险，从我国集团财务公司主要业务来看，主要市场风险是由金融市场引起的损失风险，如：利率、汇率、证券投资等风险，而最主要的风险就是利率及证券投资风险。
1)利率风险是由于市场利率变化，而对集团企业财务公司产生的影响，表现为：财务公司资产收益减少、财务公司各种负债成本增加等，而这些市场利率风险必然会给财务公司带来一定的损失，利率风险主要包括：资产负债差额风险、存贷利率幅动不一致产生的差异风险、利率变动引起的提前偿付，存款人提前提取存款而产生的选择权风险。在利率化市场前财务公司主要受政策风险的影响，但是利率市场化后集团财务公司主要面对集团内部成员企业，各客户之间存在同质性，使财务企业的资金来源及使用存在限制，市场营销对于财务企业需求的激励很难，随着市场利率不断变化，财务公司所面临的金融产品所涉及的利率调整空间有限，与银行等其他金融机构相比，很难将风险转移或者规避，因此，财务企业面临的利率风险较高。
2)外汇风险。外汇风险也是许多财务公司所面临的基本风险，主要有交易风险、经济风险及折算风险敞口，当财务企业面对汇率发生变化时，这种变化会改变企业部分业务收入与支出(注：单指汇率变动引起的改变，不包括数据变化引起的改变)，此时企业的交易风险敞口产生;另外，由于汇变的变动会引起财务公司进行投资的数量多少，此时财务企业产生经济风险敞口产生;而财务公司面临的折算问题会使企业资产负债表中的内容产生风险敞口;在这三种风险敞口中，交易风险敞口最受企业关注，当企业收入与支出不匹配时，交易风险敞口出现，最具有代表性的交易风险敞口风险事件，如：雷克航空公司破产。
3)投资风险是财务公司在资本市场进行股票、金融衍生品投资过程，由于资本市场变动，股票价格及衍生工具价格的不规则波动，给财务公司带来的一系列损失产生的可能，如：股票投资风险、期权投资风险及期货投资风险等。
市场风险受市场因素影响，如：资本市场价格变化，一般财务公司会参与投资业务，如：购买国家债券、投资股票、基金及股权投资等，然而这些投资项目的投资风险较高，并且财务公司的投资次产要高于银行金融机构，股票、基金等资本市场的业务风险也要远远大于债券风险，因此，对于集团财务公司来说，其面临的资本市场投资风险也成为最为主要的市场风险。
(二)企业集团财务公司金融风险识别与测量
1、金融风险识别。对财务公司金融风险识别是对经营中的风险类别进行识别，并对其产生的影响进行评估，目的在于了解企业面临的金融风险现状，确定风险管理重点，判断财务公司风险本质，避免多种风险交织出现损失，可以对风险有效评价。财务公司风险识别的方法有财务报表分析法及风险因子分析法。
2、金融风险测量。识别了金融风险后需要对其进行定量测量，做为风险管理的核心风险测量决定了风险管理有效性，金融风险测量包括：账面价值及市场价值记账法，两种测量方法存在本质区别，随着证券化及金融市场发展，介入性使财务公司交易流动性增加，账面价值记账法不能满足需求，市场价值计账法被引入，其测量过程从具体资产负债向价值测量转变，有效测量金融市场风险。
四、企业集团财务公司市场投资风险的产生
(一)集团财务公司处于非市场化投资环境
集团财务公司作为集团内部金融机构，其除受到外部市场环境的影响，还会受到集团管控方式及环境等一系列非市场环境的影响;集团财务公司作为非市场化金融机构，它主要服务于集团公司内部成员单位，同业业务及投资业务作为财务公司对外的主要业务，也会受到集团各种管理模式的影响，而不同的集团则有着不同的管理模式，集团公司为了实现更高的业绩目标，便会对其财务公司进行高利润指标设定，财务公司对内的业务不能满足利润指标，便会增加同业业务及投资业务比重，此时，集团财务公司市场投资风险产生，同时，财务公司的对内服务成员单位的职能被削弱。
(二)集团财务公司投资水平专业度不足
当前，许多集团财务公司缺少专业的市场投资技能人员，许多集团财务公司不能建立有效的投资研究、风控体系，企业的投资水平需要进一步提高，而产生集团财务公司专业水平不足的主要原因财务公司不是专业的投资平台，而依然是以服务内部成员单位为主业的非银行金融机构，缺少灵活的薪酬制度，不能吸引更多的专业投资人员，人才成为集团财务公司专业度不足的一大诱因;另外，许多国有集团财务公司对于投资风险厌恶，简单的投资业务对于专业人员投资水平的提高十分不利。财务公司为了减少市场投资风险，除对股票、基金进行投资外，对于新增投资业务普遍以信托产品、券商基金资管计划及银行理财为主，依靠信托公司、基金券商及银行为主要力量进行投资业务的开展，而这种投资方式对于投资人员专业技能的提高十分不利，减弱了业务人员对市场投资风险的敏感度。
(三)集团财务公司利润导向影响
集团财务公司作为集团企业的内部融资金融机构，其主要任务是为集团更好地进行资金融通，做好集团公司的资金集中管理，集团财务公司应该更好地发挥出其应有的服务作用，它并不是一个利润中心，而当前许多集团企业对集团财务公司皆进行利润考核，这种考核机制对于集团财务公司的业务选择十分不利，集团财务公司并不能选择与其投资水平相适应的策略：
首先，集团财务公司会受到利润考核的影响，迫使集团财务公司去选择高风险高收益的投资业务，不断对外扩张风险业务规模，去完成集团的考核指标，而年年不断上涨的考核指标，则进一步加大高风险投资业务比重，这一过程使其陷入了一个高风险投资不断上升的恶性循环中。利率市场化发展，做为集团财务公司主利润来源的存贷利差模式被改变，而集团给予的利润导向机制使集团财务公司选择更加激进的风险投资策略;
其次，集团财务公司在二级市场上进行投资获得收益，而受集团考核目标因素的影响，集团财务公司不愿意主动交割二级市场的浮动收益，通常对产生的收益逐年坚持分期分摊，以免被集团设定更高的考核目标，如：牛市中许多集团财务公司参与到新股的增发及设定，得到了不菲的收益，而受制于考核会产生更高的目标，企业没有及时对于这部分收益予以交割，股市崩盘后浮动收益变成泡沫，集团财务公司二级市场没有适时交割收益，产生的浮亏会对其经营全盘否定，因此其更不愿意确认损失，集团财务公司没能及时止损，处于长期低迷的资本市场，使集团财务公司出现了更大规模的亏损，此时集团财务公司由浮盈转为实亏。
五、提高企业集团财务公司金融风险管理能力的策略
(一)构建全面的风险管理体系，独立风险管理部门职责
集团财务公司进行全面立体的风险管理，需要从整体出发，将财务公司金融风险融入风险管理体系中去，让金融风险管理成为日常风险管理中密不可分的一部分，针对性的做好整体风险防控设计，建立完善齐全的风险防控框架，为财务企业风险管理打下良好的基础。
以现代化治理结构为指导，充分发挥内部控制管理作用，可以顺序递进设立三道监控防线，一，建立一线岗位双人、双职、双责的岗位职责制度，二，建立相关部门、相关岗位之间相互监督制约的工作程序，三，内控监督部门对各岗位、各部门各项业务全面实施监督反馈。严格执行授权授信控制管理，制定适当的职责分离制度。在集团财务公司中，风控部门应独立于其他任何的部门，通过法务、合同、审计、风险控制等风控管理，提高财务公司的风险管理水平。
(二)拓展业务范围，广纳专业人才，提升抗风险能力
集团财务公司应该依托集团，在传统业务的基础上，进一步拓展业务范围，综合集团上下游产业链，发挥财务公司自身的平台资源优势，拓展企业业务范围，提升自身抵御风险的能力。其次，集团财务公司应该积极对外寻求合作，例如，对商业银行进行股权投资，学习其良好的风险防控体系与产品设计，深入了解金融市场产品特点及隐藏风险点，再综合自身特点，选择与企业自身经营相适应的发展产品。最后，财务公司应该改善其薪酬体系，在社会上广纳金融人才，吸收专业的风控人员以及投资人员，建立与集团公司及财务公司文化及体系相符的专属投资团队及风控体系。
(三)应用先进的风险管理工具
集团财务公司应该加大风险管理创新，针对市场、信用、操作等风险建立资金管理信息平台，以其收集的数据对风险进行量化分析，有效控制风险;建立风险预警，对风险进行实时监控。财务公司作为非银行金融机构，集团财务公司金融业务与银行相似，因此，财务公司风险管理可以借鉴银行经验，结合自身业务需求，整合信息系统的构建，以保证财务公司在战略高度统筹风险管理。实现财务公司与成员企业信息共享，业务处理口径一致，通过不断的信息沟通，了解企业面临的风险，通过不断的信息反馈，逐步完善风险管理信息系统建立，在内部形成全面的风险整合系统。财务公司应该了解成员企业财务状况及非财务信息，如：重大基建、经营异常事件，对结汇业务及时了解结汇风险，内部结汇提前预约，上报结汇时间，对冲结汇降低汇率风险，实现降低成本利润最大化。
关键词：金融危机：财务管理；挑战
中图分类号：F239.45 文献标识码：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(s).2010.08.02 文章编号：1672-3309(2010)08-054-02
一、我国企业财务管理存在的问题
受国际金融危机的冲击和世界经济增速明显放缓的影响，我国经济运行困难明显增加，主要表现为进出口下滑、工业生产放缓、部分企业生产经营困难等。一些企业出现了经济效益急剧下滑，资产流动性显著下降，市场销售不畅、库存规模急剧扩大，应收账款增长过快，应收账款周转率出现同比下降，资金占用压力大等问题，企业财务管理面临较多考验。
(一)企业财务控制较弱
部分外向型企业由于出口受阻，大量资金脱离生产领域，造成资金闲置。同时，应收账款管理不规范，风险信用制度不完善，应收账款发生坏账的比率大幅提高，造成资金回收困难，使企业资金周转不畅。受国外市场需求减少的影响，很多中小企业存货增加。由于对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货资金占用过多，影响资金周转率。
(二)财务制度不健全
部分企业存在资产管理方式粗放、无序的问题，经常出现固定资产原始记录不清、账实不符、现金不足或闲置现象，应收账款周转缓慢、存货控制薄弱、资金呆滞现象泛滥等问题。同时，企业会计核算工作没有设置系统、适用的制度进行规范，财会人员岗位责任制度、内部牵制制度、稽核制度混乱无序。这就导致企业出现投资能力不足、成本费用管理水平低、收益分配不合理等问题。
(三)财务管理水平不高
部分中小企业把会计作为一种信息披露的需要或记账的手段，没有上升到管理的高度。在会计记账过程中往往忽略企业的实际问题，甚至产生错误信息，对决策者产生误导，使投资预算决策难以准确设施。同时，由于中小企业的组织结构不健全，财务人员少，且忙于应付日常的财务工作，没有更多的精力为企业提供决策服务。
(四)财务人员素质偏低
一些中小企业的管理者文化底蕴不厚，管理思想僵化，在财务这一敏感部门把“忠诚度”作为用人的重要标志，不具备专业技术资格的现象不胜枚举，致使财务人员缺乏基本的财务管理知识，不能适应现代市场经济条件下企业发展的需要。特别是在重大危机情况下，不能提出切实有效的管理措施，使企业遭受较大的损失。
二、金融危机对企业财务管理提出的挑战
(一)财务管理面临的环境发生变化
财务管理环境是对财务管理产生影响的内在环境和外在环境，是企业理财的前提条件，直接影响财务管理目标的内容确定。受国际金融危机的影响，我国企业面临的国内外环境发生了巨大变化，特别是近期国际社会部分国家出现的信用等级下调的风险，使国际金融风险骤然加大，使得我国企业的融资环境面临更大风险。
(二)金融危机对企业筹资活动的影响
良好的资金运转循环是企业的血液，合理的筹资则是企业间歇性的输血机制，在企业内部资金链暂时断裂的情况下，可以通过外部筹资帮助企业渡过暂时的困难，因此，筹资也是企业财务管理的重要环节。受国际金融危机，以及国内出现的资金流动性较大的影响，我国逐渐提高了存款准备金率，加大了对银行房地产信贷资金的管理，企业向银行借款比较困难。同时，股票市场受金融危机的冲击，持续低迷，股票市场融资功能已严重减弱，企业又少了一条重要的融资渠道。
(三)金融风险加大
对财务管理有着直接影响的是金融全球化，它为企业筹资、投资提供更多的选择机会，但同时也蕴含着极大的风险。随着金融衍生工具品种的增加，派生出了较大的利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险，使金融风险进一步加大。金融市场的变化，我国企业面临许多新的投资机会。为了增强产品在国际国内市场上的竞争力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，因此与之相伴的投资风险将会较大，另外，市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
(四)财务责任社会化程度提高
随着各国经营管理的绿色化倾向，许多企业都开始将社会责任纳入财务目标之中。把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。因而企业必须履行社会责任，如保护顾客、支付公平的工资、保持公平的雇佣和安全的工作条件、支持教育，以及主动参与清洁空气与水源等环境问题。除股东之外的其他利益相关者也不能忽视，这些利益相关者包括债权人、雇员、顾客、供应商、公司营运所在地的社区及其他，必须认识到决策对他们的影响。
三、金融危机后完善企业财务管理的建议
(一)加强企业财务风险管理意识
现代企业财务管理除了要有科学的方法，更需要有强烈的风险管理意识，重视对财务风险的控制与防范。从财务管理与风险的互动关系中知道，人是一个基于财务管理而控制风险的关键因素，也是将财务管理及风险控制是否真正落到实处的关键。因此，要求企业重视财务风险和风险防范意识教育，树立“为顾客创造价值”、 “人人有风险责任”的管理观念，使企业的风险防范与规避深入人心。
(二)建立健全财务监督预警机制
健全监督机制，实行全方位监督，不断提高资金的使用效益。要建立企业财务风险预警机制，企业管理层及财务管理人员要充分认清企业生产经营中面l临的潜在财务风险，采取各种有效手段和措施，对财务风险加以预警与防范，确保企业健康发展。积极探索使用高科技手段进行财务风险控制，采取合作开发或购买等方式，构建企业财务风险预警管理系统，通过软件系统自动对企业经营的各个环节进行财务预警指标数据监测，确保企业财务风险可控、可防。同时，企业在进行相关项目投资决策中，要努力做到收益性、风险性与稳健性的最佳组合，高度重视稳健性原则，加强资金回收风险控制。
(三)制订极端情况下的财务预案
面对金融危机不可测、不可控的特性，应加强财务预警，构筑多道防线，制订极端情况下的财务预案。企业只有针对危机做好充分的应对，才能在经济调整中生存下来，迎接经济复兴的春天。同时，要建立健全财务危机预警系统，发挥事前预警、事中报警和事后排警的控制作用。财务危机预警系统是以企业信息化为基础，利用数据化管理方式，通过设置、分析一些敏感性财务指标的变化，对企业经营管理活动中可能或将要存在的财务危机事先进行预测、报告和提供处理建议的报警和控制系统。
(四)制定完善的财务管理战略
财务管理战略的制定应该在分析财务管理环境的基础上分析企业的价值链，调整利润在企业价值链上的分布，以实现企业价值最大化，而后建立财务管理体系，通过组织体系保证财务管理目标的实现，最后落实到具体解决办法，从而分阶段解决各类财务问题。企业应根据外部经济环境变化及企业发展战略，适时调整企业财务战略，增强企业财务战略的指导性、实效性和约束力。充分发挥企业财务战略的统领作用，科学安排企业年度筹资、投资、经营、收益分配等现金流计划，调整完善企业资本营运、资产管理及收益分配等财务管理事项，推动落实企业发展战略和经营目标，不断提升企业的市场竞争力。
(五)加快提高财务人员素质
企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质。企业要重视财务管理人才的内部培养，根据《会计法》、会计制度等法规的要求，聘用具有任职资格的会计人员，避免企业管理人的内部人雇佣，保证会计工作的正常进行。另外，应对财务人员进行专业培训，强化财务人员的精神教育，增强财务人员的法制意识和监督意识，激发工作潜力；要鼓励财务人员学习新知识，不断提高财务管理水平和解决问题的能力。
关键词：上市公司；财务金融；管理
随着我国资本市场的发展和进步，上市公司越来越多。我国的资本市场是在经济转轨中发展而来的一个新兴市场，我国的上市公司也是这一转轨的产物。长期以来，我国上市公司都表现出不足，尤其是业绩缺乏稳定性和成长性。其原因具有多面性，既受到环境、国家政策等外因的影响，也受到企业本身经营管理等内因的影响。其中，内因是最决定性的、具有关键作用的因素。因此，完善对上市公司的经营管理，首先要从内因入手，从企业的内部加以改革，尤其是在财务金融管理方面加以调整和完善。
1 上市公司经营管理方面的不足
财务金融管理属于公司的内部管理中重要的一环，我国的上市公司中还存在着很多不足，尤其在于内部的经营管理方面，主要有以下几点：
1.1 企业缺乏竞争力
公司上市既可以成为企业竞争力的强化剂，也可能成为企业竞争力的消蚀剂。如果不能够树立这样的理念、没有相应的制度保证，就难以从根本上扭转目前这种上市公司消蚀企业竞争力的局面。这种情况下，一些传统的高盈利、低风险、高需求的行业出现了产能过剩、企业过多的现象，渐渐缺乏了核心竞争力，很容易受到市场动荡的冲击，盈利转为亏损。
1.2 缺乏有效的投资计划，盲目扩充经营
多元化的经营模式可以减少风险，而一些企业的多元化投资大部分为冲动型的投资，并没有科学有效的计划。主要原因为证券市场的发展还不完善，企业可以很容易地获取融资，这使得上市公司在投资方面就不够慎重，另外，扩充经营发展可以作为吸引更多投资的手段，企业利用炒作多元化投资来吸引更多资金，这就导致了不良投资的产生。
1.3 上市公司的经营管理不够完善
我国实行市场经济的时间还不够长，上市公司的发展还不够完善，没有形成有效的企业管理模式。上市公司管理水平，特别是高层管理者水平，严重落后于公司上市融资规模迅速扩大后对管理的更高要求。许多上市公司掌握着大量资金，却缺乏有效利用资金的能力。公司吸引投资，又将资金来源收为己用，不断地掏空公司资金，这使上市公司失去了可供发展的资本和动力，使资本市场形成恶性竞争，造成恶劣的影响。
2 上市公司财务金融管理不足的影响
上市公司在财务金融方面如果存在着管理不足的情况，会造成多方面的影响，不仅对于本企业，对于整个行业都会造成连锁反应，引发恶劣后果。
2.1 对企业自身的影响
上市公司在财务金融方面没有科学完善的管理，会对企业自身形成严重的不利影响。2001年是上市公司与非上市公司竞争力强弱的分水岭，而这与自2001年起中国股市告别牛市开始熊市之旅不谋而合。我国的股票上市制度不仅没有促进资金利用效率的提高，反而产生了降低资金利用效率和盈利能力的负面影响。我国上市公司制度和股票市场制度运作的极为类似，还要进行重大的改革。首先如何将上市公司的资金合理应用到生产的每个环节，最大限度地利用资金来推动企业的发展。如果上市公司不能合理配置各项资金就会使上市公司失去意义，不能获得上市应有的经济效益还会对企业造成负面影响。
另外，财务金融管理的不足还会影响到公司在市场上的竞争力。一些上市公司缺乏长远的眼光，只关注于短期的利益，虽然在短期内可能获得高额的利润，但是长远角度来说，这些漏洞会不利于企业的可持续发展，使企业丧失市场竞争力。
2.2 对市场造成的影响
每个公司都是作为市场的一份子参与到我国的市场经济里来，每个企业的管理经营都会对市场造成影响，尤其对于上市公司来说，所造成的影响更为明显。上市公司如果缺乏完善的经营管理，必定会对市场经济造成影响。有些上市企业自身行业衰退难以生存，如果不考虑经营管理的改革很难再有发展，一定程度上浪费了市场资源，使市场被拖累。
2.3 对其他企业造成的影响
上市公司在市场经济的环境下存在着激烈的产品市场竞争，竞争程度是资本结构决定的重要影响因素，产品市场竞争程度与资本结构的选择高度正相关，经营风险与财务风险不匹配现象与我国上市公司的股权融资效率低下和上市公司的竞争性战略选择有关。上市企业之间存在不正当的竞争，尤其是在财务金融管理领域。上市公司太多导致股市一直下跌，部分管理者认为要想把中国经济带动起来，需要排挤一部分上市公司，把钱集中起来，这种趋势将给某些行业内的企业造成很大的影响。一部分上市公司的经营者以排挤竞争对手为目的，以低于成本价格销售商品，使同行的其他企业销售份额锐减或市场占有率为0。其他企业正常经营不能获得应有的利润，利益受到损害，严重扰乱了行业的竞争模式。还影响了市场上投资者，造成投资误导，最终使投资者的资金不能获得回报，产生“两多两难”问题，企业多融资难，投资者多投资难。
2.4 对投资者造成的影响
一般上市公司募集资金，主要指的是其在证券交易所公开发行股票，其实就是增资，只不过吸收投资的对象（也就是投资的股东）是广大的股民。因为股市中股民人数众多，发行股票就可以很容易得到股民投资的钱，并且都是溢价发行（一股面值1块钱，但是可以得到几块钱甚至炒到几十甚至上百块钱），这样对于上市公司来说是一种更加方便容易的方式获得资金。如何吸引更多的股民来推动企业的发展，这就要求上市公司必须要特别重视对于财务金融的管理。上市公司如果不能合理配置投资资金，盲目地开展多元化投资，遭受大股东的不良管理，会导致资金逐渐流向效益好、发展潜力大的企业。最终，整个行业内的企业都会产生动荡。
3 上市公司的财务金融管理措施
从以上分析可以看出，为了规范上市公司募集资金的使用与管理，提高募集资金使用效益，保护投资者的合法权益，是企业呈现良性的可持续发展，上市公司应采取有效的措施来加强企业的财务金融管理，使企业可以得到稳定、和谐、长期的发展。
3.1 提高公司管理者的经营管理能力
一个公司的管理者对公司的发展起到决定性的重要作用，管理者的素质、修养、能力直接影响到企业的运营。因此提高管理者的素质和经营管理能力是非常迫在眉睫的。
3.1.1 企业管理人员综合能力的提高
上市企业的运作过程中，也是企业的管理人员将管理理论知识应用于实际的良好机会。将理论与实践相结合，使决策者在整个企业运作过程中充分发挥自身能量，体现其综合管理者竞争力。例如参加财务金融培训，管理者学习系统财务金融知识后，明确各环节的运作方式及过程，直接作出关键性决策，以提高其应对不同事业环境因素的能力决策者通过应用理论知识锻炼了各项能力，增强应变能力。同时，也进一步加强了对管理知识的认识。
3.1.2 提高企业管理者素质，提高管理水平
企业管理者自身的素质和修养在企业管理中也起到重要的作用，企业可以对管理者进行相关的培训，有效提高管理者的工作能力。作为管理者自身也要主动学习当前国际先进、较流行的管理知识，如PMI的先进管理理念、国际通用标准、规范等，站在国际化的高度，提高自身素质，同时提升企业跻身全球化竞争的能力。
3.2 制定科学有效的财务金融管理制度
企业要得到稳定长期的发展必须依赖于严格的管理制度，这样企业的运行才可以做到有法可依，有规可循。
3.2.1 建立日常财务金融管理规范
日常的财务金融工作比较琐碎，必须要加以严控。每个财务环节的有效控制是上市企业财务金融管理正常运行的有力保障。从企业各项目的规划环节起做到严控，以此减少物资和时间的浪费，提高企业的工作效率，促进公司发展。
3.2.2 建立相关制度规范股东行为
在上市公司的运营管理中，大股东经常会利用职权来干涉公司的合规合法运行，为保障企业合法参加商业活动，董事会需指定约束条件制约大股东的行为，保障企业的整体利益。
3.2.3 建立有效的内部监管制度
上市公司在财务金融方面不仅要做到管理制度的完善，还要建立科学有效的监管制度。首先，要建立相关财务监管制度，使财务管理和监督有规可循。其次，在企业内部设立审计部及经营管理部，审计部定期对企业的财务整体状态以及运营状态做出鉴定，而经营管理部主要控制企业的合规经营。此外，其他部门主管及部室员工建议参与到公司管理，对公司运营可以提出自己的意见及建议，根据相关内容及时调整其他的运营方向。
3.2.4 规范员工福利等方面的支出
员工福利等方面的支出是上市企业财务金融中比较重要的一部分。员工得到了应有的利益可以促使他们更好地工作，为公司服务，公司也就得到了更好的发展。首先，上市公司的员工福利资金要按照相关制度来支出，不能够挪作他用。其次，对于员工的福利结余，企业要遵循员工福利费用于职工的集体福利的制度规定，逐步进行消化。最后，上市企业要能够严格地执行企业年金管理制度，接受相关部门监管。
4 结束语
规范上市公司的财务金融管理是企业有效益、可持续发展的强有力保障，管理者在运营上市公司应重点关注此方面的信息并制定有效措施。
参考文献：
[1]李兆华.上市公司财务成长战略管理探析[J].商业研究，2005（12）：82-84.
[2]松沙，郭Z.浅议上市公司的财务金融管理[J].时代金融（下旬），2013（10）：89-90，137.
关键词：财务管理；金融投资风险；概念；类别；应对措施
一、企业财务管理中金融投资风险概述
企业金融投资是指企业在金融市场中，从事一切金融资产买卖的投资行为，企业金融投资风险是在具体的金融投资活动过程中，对未来投资收益的不确定性，可能会遭受到收益的损失，甚至本金的损失的不确定性变化。金融投资风险存在于投资的全过程，由于金融市场的不确定性，企业金融投资易受到各种不可控因素或随机因素的影响，风险管理极为重要。企业金融投资风险，主要可分为外部风险与内部风险，外部风险为金融市场波动风险、流动性风险、政策风险、资本市场结构缺陷风险等；内部风险为金融投资操作人员风险、投资制度风险、风险控制制度不健全等。其中企业财务管理中的金融投资风险主要是指内部风险。
二、企业财务管理中的金融投资风险类型
（一）金融投资操作人风险
操作人员直接从事企业的金融交易活动。所以，操作人员的素质水平和道德水平直接影响企业金融投资方面风险问题的发生。许多企业在安排有关人员从事企业的金融投资交易时，往往忽略操作人员的实际素质水准，忽视对操作人员的培训与锻炼，使得操作人员容易在实际操作中产生种种失误，导致企业的实际收益降低。同时缺乏职业道德操守的操作人员利用职务之便，对企业的金融投资故意失误或泄漏重要操作秘密，以获取非法利益。
(二)金融投资决策机制风险
许多企业由于在金融投资决策机制上有漏洞，而使得企业在选择金融投资产品等方面无法获得理想的收益，甚至由于投资决策机制的不重视，导致无法收回本金的情况出现。许多企业往往忽视这一方面，仅仅追求高额的收益率而使企业盲目的进行金融投资。投资决策需要严格按照程序办事，当企业希望进行重大的金融投资时，需要经过专门机构或中介机构进行投资可行性分析的研究，并进行相关投资审议，有的企业很可能忽视这一点，缺乏完善的投资决策机制，也未进行投资可行性分析，在不了解金融投资产品是否与自身情况相匹配的情况下，盲目购入与企业自身情况不匹配的金融投资产品。
（三）金融投资风险控制机制不完善
企业金融风险控制机制的建设不完善是使得企业面临金融投资风险的另一大重要因素。风险伴随着投资活动进行的始终。风险一旦出现往往导致投资企业面临巨大的经济损失。许多企业的金融投资风险控制机制，在日常的金融投资交易管理方面落实不到位。很多企业缺乏对于所投资金融产品的监督控制，忽视对于公司资产的管理。相关员工也缺乏对于金融投资交易问题中风险的警惕性和敏感性。风险控制机制不具体，不全面，没有在日常的经营活动中发挥其应有的作用，使得企业在金融投资方面面临巨大的潜在风险。
三、财务管理中金融投资风险应对措施
（一）完善金融投资人员的岗位责任制
企业应当对金融投资业务建立严格的岗位责任制，明确相关机构和岗位的职责、权限，将经理、副经理、分析员、操作员的职责制度化。决策、执行、资金管理及财务部门的岗位应相互分离、制约和监督。严禁同一部门或个人办理交易性金融投资业务的全过程，严禁未经授权的机构或人员办理风险投资业务。要求企业办理金融投资业务的人员应当具备良好的职业道德，具有金融、投资、财务、法律等方面的专业知识。与此同时，还应当通过对应的薪酬激励机制，将投资人员的利益诉求与企业的投资效益相结合，以保证投资人员不会出于自身利益考量进行内幕交易。
（二）建立规范的金融投资决策制度
授权审批制度，即是根据投资金额由不同机构进行审批。如果遇到金额巨大的投资项目，应当经由董事会讨论审议，并且需要三分之二以上的董事会成员同意才能够认可投资计划。完善的投资决策机制体系中不能缺少投资追责制度。企业投资效益与投资决策人员利益相结合，企业投资发生亏损，决策人员也应当承担责任。如董事会成员的意见存在明显分歧，则应当由会议记录各位成员的意见，通过签字确认的形式便于投资绩效追责。除了在各类金融投资项目决策时的汇报审批，企业的投资部门还应当定期向管理层和董事会提供投资工作报告，报告中应当详细记录在本投资期内进行的金融投资、盈亏情况、投资结果分析，并揭示可能存在的风险。
（三）构建金融投资风险管理体系
一方面，企业管理层必须要具备良好的风险意识，在企业内部构建科学合理的金融投资风险防范应急体系。如组建专门的风险管理机构，针对企业所面临的金融风险进行统一的管理，合理控制金融投资风险；另一方面，企业要构建科学、规范的经营管理体系，综合考虑自身可以承担的金融风险，在合理的范围内进行投资决策；采用投资决策责任体系，以此来加大对投资主体的管理力度；此外，还应构建金融投资风险应对体系，并制定相应的应急预案，针对风险损失进行严格、规范的管理。
四、结语
企业进行金融投资必然会面临一定的风险，这意味着任何一家企业在进行金融投资时都需要进行风险管理，做好企业财务管理中金融投资风险工作是十分必要的，可有效降低金融投资的内部风险，同时也有助于辩别金融投资中的外部风险，从而有效降低企业金融投资风险，提高投资效益。
作者:徐晓秋 单位:亚美滤膜（南通）有限公司
参考文献：
关键词：金融危机 财务 风险管理
一、金融危机的影响与思考
众所周知，由于金融危机使得企业内、外部经营环境的无序恶化，其风险影响使企业在各项财务活动中各种无法预见和难以控制的因素倍增，可使企业在一定时期和一定范围内产生多种逆向的不同结果，从而导致所获取的财务收益与预期收益目标发生较大偏离，使企业盈利能力降低和过度负债，以至于破产清算。
（1）目前在油田各级企业中，由于经营活动以及筹资决策失误等原因，造成企业资金结构不合理，负债资金比例较高的现象普遍存在，许多企业资产负债率基本在30%左右。资金结构的不合理，使企业偿债能力不足，财务负担沉重，抵御风险的能力下降，有时往往会因为一个小小的经营偏差导致连锁反应，引起企业较为严重的现金流量风险。
（2）金融危机使得影响企业财务管理的经济环境、法律环境、资源环境、市场环境等外部环境复杂多变，由于这些外部因素的共同作用，对企业财务管理和风险控制产生重大的影响，从而增大了企业识别、分析及应对风险的工作量和工作难度，提高了企业筹资、投资、运营及决策的风险。
（3）企业全部的经营管理工作中的各个环节是相互关联、相互依存的，油田相互关联的内、外部及上、下级企业之间，包括各分（子）公司之间，在产品互供、营销、信息共享、利益分配、资金管理及使用等方面都应有一套行之有效的监督与控制机制，即全面系统的风险管理程序或风险管理流程。
（4）企业决策层、企业财务管理人员需要在金融危机来临时提高认识，并及时把握和调整经营风险的变化与对策。然而在我们的具体的实务操作过程中往往对金融危机所带来的财务风险危害重视不足，对潜在的财务风险抱有侥幸心理，缺乏抵御风险的防范意识，在没有进行全面、系统的权衡和识别、评价的情况下，做出错误判断与决策，给企业带来不可挽回的损失。
（5）理顺企业内部财务关系，分清权责，避免有限的资金低效运行，适应风险管理的需要，保证资金的安全性。内部任何的管理不力和监督失效在金融危机复杂多变的经济环境下都将会被迅速的放大，从而形成财务风险的连锁反应，形成本企业乃至于殃及关联企业偿债能力及持续经营能力的风险。
二、企业财务风险控制的措施
由于金融危机必然要淘汰一些不适应市场经济发展的企业，也必然会使得行业乃至国家经济格局发生变化。应对此次金融危机，我们认为油田企业需要从以下几个方面加强和完善企业财务风险控制管理：
（1）以现金流为中心，加强企业财务风险管理。努力调整企业的资产结构，控制负债规模，将过高的负债比率降至合理的范围之内，并保持较低的资金运行成本，营造一种良好的融资环境，保证企业资金的流动性和支付能力，从根本上增强企业抵御财务风险的能力。
（2）以控制指标体系为核心，建立企业财务风险预警机制。针对石油上、下游行业的特点，结合本企业所处区域的经济环境、法律环境、金融环境、市场环境等特点，以应收、应付以及劳务工作量（销售量）项目作为短期监测预警点，以盈利能力、偿债能力、财务弹性和企业中、长期目标发展保障状况作为长期监测预警点，制定出本企业的财务风险预警区间和指标评价体系，通过定期、定量对预警指标的分析与研究，对于已被红色预警的业务实施重点监控，并同时采取有效的风险防范控制措施，分散或削弱风险，降低损失偏差的出现，从而起到财务预警和风险控制的作用，达到我们将风险损失降到最小的预期目的。
（3）以发展低成本战略为根基，全方位降低生产成本，提高企业活力。油田企业应继续强化发展核心优势业务，精简或保持非核心业务，着力解决产业分散，布局不合理、人员多、能耗高、劳动生产率低、效益低下等问题；继续稳步推进专业化重组整合，加快产业结构调整，提高资产运作水平，优化资源和市场配置，促进行业技术进步，提高企业经济效益和竞争力。
（4）以强化风险意识为抓手，提高风险管控能力。财务决策和管理人员，必须树立强烈的风险意识，强化风险监控，由于风险是一把双刃剑，风险越大收益越大，没有无风险的绝对收益，虽然我们对风险何时产生以及可能产生的后果，尽管无法准确预测，但外面仍可通过适当的识别和评价方法将其控制在可接受的范围内。财务决策和管理人员任何时候都不能被高收益所迷惑，而应当提高对财务风险的职业判断力和对风险识别、评价的能力，充分发挥每个人的主观能动性，决策时更多的考虑财务风险并做全面的权衡，合理地规避财务风险引发因素，将各个环节实际存在的财务风险控制在萌芽状态，从而保证企业财务风险控制的有效性。
综上所述，面对国际大环境和国内石油资源严重不足的现实，油气田企业需要走出去，开拓国际市场，形成较大规模的跨国公司，企业的财务风险控制也就愈发显得关键。也正是因为世界经济存在着分工，当世界经济环境发生变化的时候，各国为了保护各自的经济利益，必然会打破原有的经济结构，建立新的经济秩序，在这一过程中也必然会对危机进行转嫁。
我们相信通过油田企业不断的研究财务风险控制新方法、新措施；不断引入新的管理机制为我们更好防范金融危机，开拓新的视角和新的思想，找出新的经济增长点，就一定会搭上新一轮经济起飞的航班。
参考文献：
[1]中国注册会计师协会，《财务成本管理》，经济科学出版社，2008（3）
