时间：2023-09-19 16:26:31
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇如何进行工程项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题；策略
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
对于施工企业而言，工程项目使企业成本的主要流入区，如何进行建筑工程项目的成本管理也是企业面临的一个重点和难点，而我国在这方面的管理和控制经验还不是十分丰富，为此，笔者对当前建筑工程项目管理中成本控制控制存在的问题做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我国项目管理中成本控制的状况，更好地促进我国项目管理的长远发展。
一、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题分析
为了更好地对建筑工程项目管理中的成本控制进行改善和提升，就需要对其存在的问题有清晰的认识，这样才能提出针对性的意见和建议，具体来说，建筑工程项目管理成本控制主要存在如下问题：
1.经营管理不到位。施工企业的成本管理不断面临着新的要求和规范，诸如工程量清单计价就是施工企业需要认真对待的一个转变，内部定额对于施工企业有着重要的意义，只有综合企业的施工、装备、管理、信息等各方面的情况才能更好地对工程报价进行计算，进而保证自身的利润区间，增长自身的市场竞争力。然而，当前很多施工企业并没有进行企业定额，无论是成本测算，还是投标报价，采用的仍旧是预算定额的方式，这样企业的成本管理水平就无法很好地体现出来，进而影响企业的成本控制。
2.成本观念不成熟。成本管理是施工企业一项重要的管理内容，而从当前的情况来看，现在很多施工企业却并未认识到项目成本管理对于企业发展的重要意义，对成本管理的目的、方式也存在着认识误区。大多企业理解的项目成本管理还集中在一些常规的人工、材料、机械、场地等的核算上，对于资本成本、进度成本、安全成本等缺乏基本的认识，这样就造成了施工企业外延成本的增加，对企业的成本控制造成了很大的阻碍。
3.约束机制不健全。项目的管理和运行需要掌握大量的信息，若是不能对项目的信息进行全面地把握的话，则监管的效果不会很理想。项目部自身的能力存在着缺陷性，受到道德风险及逆向选择风险的影响，其很可能只看重短期的效应，而忽视了项目的长期发展，致使企业的成本控制出现了很大的漏洞和问题，导致不科学决策，影响了企业的整体效益。
4.重点项目控制弱。建筑工程项目管理中的成本控制，应该抓住主要矛盾，对那些重大的成本项目加强成本管理，诸如材料费，其占到了工程成本的60%～70%，若是对材料成本控制缺位的话，则会使得成本控制难以取得预期的效果。之所以产生这样的状况，和企业的采购制度、供应商关系维护、维护管理、浪费等诸多方面有着直接的关系，只有在这些关键项目上加强，才能使建筑工程项目管理的成本控制水平得以提升。
二、建筑工程项目管理的成本控制的策略
通过对以上成本控制问题的分析，我们对于建筑工程项目管理的成本控制有了更深的了解，为此，就需要提出具体的成本控制策略，具体来说，主要包括如下几个方面的内容：
1.加深成本观念。项目管理中的成本控制涉及到诸多方面的因素，为此，应该树立“大成本”的观念，加强对相关环节的调整，实现全过程的成本控制。除了传统的控制对象以外，还需要认识到质量成本、工期成本、安全成本在项目管理成本控制中的重要作用，这样才能更好地对企业的利润空间进行掌控，以实现企业利润最大化。
2.改善运营管理。为了更好地对工程的成本进行确定，需要以企业定额作为依据，在投标报价的时候其也是一个重要的方面，对企业的组织设计、施工计划等都有着很大的影响。只有不断加强企业的运营管理水平，完善企业定额制度，才能更好地提升企业的竞争力，促进企业成本控制水平的提升。
3.加强监督约束。要更好地完成对成本的控制和管理，一个重要的方面就是监控项目的信息，实现项目管理的信息化，建立工程信息管理系统，这样才能对比分析进度、结算、安全、成本、质量等相关指标，更好地提出成本控制的意见和建议。此外，还需要在项目部事权、财权的划分上加强管理，完善内部控制制度、财务主观委派制度、定期抽查制度等，从而实现成本监督的科学化，更好地实现企业的目标。
4.控制关键项目。在施工总成本里面，材料和设备是主要的两个方面，只有对这两个关键的成本项目加强控制的话，才能保障企业项目管理中成本控制的效果。具体可以从如下两个方面进行分析：其一，控制材料成本，采购部门主要负责对材料的采购，而采购的成本实际上构成了材料的主要的成本，为此应该对其加以控制。首先，需要对材料的市场行情进行调查，货比三家，综合运输成本、材料基本价格、材料质量等要素的基础上，择优选购。其次，需要了解供货商的基本情况，建立采购对比分析数据库，对相应的材料信息要进行及时更新，在把握材料的价格趋势的基础上，与优质的供货商签订合同，保障材料的稳定供给。其二，控制机械设备，企业的财务状况、承揽任务状况是进行设备采购需要了解的两个基本内容，当前的设备呈现出大型化、精密化的趋势，也正是因为这样的因素，购买设备需要耗费大量的成本，其后续的处置也存在着很大的问题，而租赁虽能缓解企业的资金状况，然而这对于企业的长远发展也存在不利因素，且若是进度计划适当的话，租赁设备的花费比购买还要多，这样就使租赁设备变成企业的负担，为此，应该将购买和租赁结合，在考虑长远发展的基础上，解决短期的资金短缺的问题，这样才能更好地控制企业的成本。
三、总结
我国的建筑工程项目也越来越多，这就需要耗费大量的资金、时间与人力，如何进行成本控制，提高项目的经济效益成为了摆在开发商面前的一个重要的问题。而我国在这方面的管理和控制经验还不是十分丰富，本文主要分析了当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题，并提出了相应的成本控制的策略，以期促进建筑工程项目管理的进步和发展。
参考文献：
[1]韩莹.建筑工程项目成本管理方法浅析[J].西部探矿工程，2011（03）.
[2]张慧.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J].中外建筑，2011（05）.
[3]靳慧杰.浅谈建筑工程项目成本管理与控制[J].现代商业，2011（21）.
关键词: 项目管理, 成本管理, 企业, 举措
随着我国经济制度的不断改革和完善，加之我国与国外市场的联系愈加紧密以及我国政策上对建筑产业的重视，在给我国建筑业带来极大的挑战的同时，也为建筑产业的发展带来了巨大的机遇。“十五”国家重点工程的开工和实施，西部大开发和中部崛起等政策及相应工程的建造和实施，城镇基础设施以及住宅建设的迅猛发展和投入的增加，新农村建设在全国的扩大推行，在扩大内需的同时，也提高了我国人民的生活环境和生活条件，同时又推动了我国经济的发展和相关产业的进步。工程项目建设作为外界对施工企业进行了解的一扇重要窗口，还是企业进行生产和管理的基础，是实现企业经济效益和社会效益的源头。以工程管理为中心和基本点，努力提高项目运作和管理的质量，在市场竞争日益激烈的今天，越来越成为直接关系到施工企业生存和发展的重要和首要因素。但由于历史和现实等诸多因素的共同作用，当前我国大部分的施工企业的工程项目管理仍存在着诸多的问题和不足之处，这些不符合我国现今形式的要求与问题制约了企业的发展和进步，也对我国经济的发展和行业的进步造成了一定程度上的不良影响。现在，就如何加强工程项目管理这一问题，结合相关理论和实践经验，从我国实际情况出发，对此进行一些探讨。
工程管理的内涵及其意义
工程管理的内涵
项目管理水平的高低在施工实践中很大程度上决定了施工工程质量的好坏。近年来，由于我国政策上对基础设施建设的的不断倾斜，导致基础设施建设的施工项目及其规模也在逐年上升，在建的和即将建设的重大工程项目的数量越来越多，对工程管理的要求也随之提高，工程管理所涉及到的范围和领域以及所要求的深度和知识技能的储备也越来越多，越来越深，这就给工程管理的相关工作人员提出了一个严格的要求。而在传统的规定和定位中，工程项目管理指的是受到业主委托的从事工程项目管理的相关单位及个人，按照我国相应的法律法规规定以及合同的相关内容规定，代表业主行使管理权，对工程项目实行全程或某些阶段的管理和监督的服务。当然，随着工程项目管理理论研究的不断进步和深化，对于工程项目管理的定义也会不断优化和完善。
（二）工程项目管理在项目施工工作中的重要意义
第一，对于项目施工工作而言，工程项目管理是项目施工工作的基石。这是由于工程项目管理可以对施工现场进行合理和科学的规划和布置，对各项资源进行科学分配，优化资源的配置，提高资源的使用效率，同时对包括工程的造价，施工的进度和周期，施工质量等方面进行全面的统筹监管，并将监管的理念及其活动落实到整个项目施工的过程中来。
第二，做好工程项目管理是有效减少和杜绝施工潜在的不稳定因素，防范风险，提高施工质量的重要途径。对于工程项目施工而言，相较于其他产业，工程项目施工的风险性，不稳定性，潜在的危及安全的因素是较高的，因此一旦管理和监督工作不够到位，将不仅会造成财力上的重大损失或是不必要的浪费，还有可能危及工作人员及相关人员的生命安全，更有甚者严重影响到企业形象。因此，做好工程管理工作可以有效地防范甚至是杜绝风险，减少不必要的人力财力的损失和浪费，提高项目施工工作的效率和质量。
第三，完善的工程项目管理工作可以保证和提高项目投资的回报率。加强工程项目管理工作的规划，切实落实工程管理工作，提高工程项目管理工作的系统性和科学性，对项目内容，项目范围，项目的实践和成本，项目的质量和风险等项目的具体方面内容进行协调的系统的管理，能够有效地提高施工项目的投资和回报率，规避管理风险，提高企业盈利能力。
二、 如何进一步提高工程项目管理工作水平
（一）项目立项阶段的主要举措
在这个阶段，围绕工程项目开展的主要管理和监督工作应该主要针对于项目建议书及其编制和立项报批这几个重要环节，工程施工方要和业主加强联系和沟通，就咨询单位的选择，咨询单位的经验是否具备相应的能力与资格，咨询合同的签订等情况进行相应的调查和审核，同时在充分了解拟建项目的特点和特征的基础上加强对项目建议书的编制工作，对各项前期审批的流程和具体活动进行充分的了解，并就草拟的合同进行详细的阅读和论证，将施工方和发包方之间的权责进行明确化和具体落实，同时，对业主和相关管理人员的资质具体情况进行严格审查，规避后期产生重大损失的风险可能性。
(二)施工项目规划设计阶段
在这个阶段，施工方要密切和业主的联系和合作，协助业主做好勘察设计单位的选择和相应的勘察设计合同的签订工作，同时,及时提供和满足设计单位所需的资料及其他证明条件，切实落实及对勘察设计合同的具体条款的履行和对设计单位管理的工作，及时向政府相关部门提交设计及其相关文件等。由于这个阶段是直接影响工程项目管理质量的重要阶段，因此，施工方还要就市场的基本情况做好调查了解工作，，对勘查企业的基本情况进行全面了解和核查，对市场的变动情况及其方向注意把握和了解，为工程项目的勘察工作的开展和落实打下良好的基础。
（三）施工采购阶段的主要举措
在此阶段中，施工方及相应的工作人员要进行相应的包括建设用地规划许可证和建设工程规划许可证在内的各种证件的办理，确定工程的监理方的人选，制定和完善施工的采购工作，对各项前期招标的工作进行完善和落实。同时，施工方要和业主一起选择信誉良好，具有一定资历和经验，以往顾客信誉度较高的工程监理单位作为工程项目管理的备选单位，同时在选择过程中积极落实相关的市场原则和运作机制，对工程项目的招标和采购工作进行透明化和责任化，签订相关合同，保证资金投入和运行时的公开化、透明化和科学化、合理化。
(四)工程项目正式实施阶段的主要举措
这个阶段作为施工项目正式运行的阶段，是工程管理工作开展的重要阶段，在这一阶段中，施工方除了要加强和业主之间的联系与沟通外，还要加强同监理人员及单位的沟通，以及信息的传达和反馈工作，降低施工过程中可能存在的不确定的有可能会危及工作人员生命安全的因素，同时加强对工程的验收工作和复查工作，及时向相关部门上交施工情况及相应报告，重视和加强在现场的检查和督导工作，对现场存在的不合理和不科学的做法与措施提出改进意见，同时要求改进意见的尽快落实，形成闭环管理。
另外，在这一阶段中，要着重注意发挥工程管理者，尤其是负责人的作用，由于他们身上不仅直接履行着管理责任，还是风险的第一承担者，，这就要求施工方采用合理的授权和方式，将一部分的管理权力直接授予给负责人及其相关的管理人员，以确保工程项目管理工作的有序和合理开展以及真正落实。
（五）项目收尾评估及后期管理阶段的主要措施
在项目工程主体施工阶段完成后，相应的工程管理单位及其相关人员要积极配合业主以及相关部门开展好项目的验收和评价评估工作，在向物业管理单位移交相关管理权时要同时将相关材料转交，并说明情况。及时落实在验收工作的相关整改意见，保证和提高施工项目的可靠性和安全性。验收和移交工作完成后，还要就工程质量签订相关协议书，并且就工程的后期维护和保养工作与业主交换意见。
工程项目管理在工程进行的所有环节中，都凸显出项目管理工作的重要性，并且只有切实落实好项目管理工作，才能不断提高工程的可靠性和安全性，实现投资方和施工方两者社会效益和经济效益的共赢。
参考文献：
[1]仲景冰．工程项目管理[M]．华中科技大学出版社，2010．
[2]田振郁．工程项目管理实用手册[M]．中国建筑工业出版社．2010．
[3]成虎．工程项目管理[M]．高等教育出版社，2009．
虽然工程项目管理的信息化已经引起了广泛地关注,但是理论与实际总是存在着差距,实际地应用并不容乐观,预期地效果并没有实现,还有待更进一步地发展。
1 我国工程项目管理信息化发展的现状分析
1.1 缺乏信息化人才
要对工程项目管理进行信息化建设,首先就必须具备人才,即复合型人才,这类人才不仅具备优异的管理知识和能力,也要熟练掌握信息管理理论,用全面的观点看待问题,在企业工程项目管理信息化的过程中,能够策划并实施各种方案,为企业谋福利。但是如今这种复合型技术骨干极度匮乏,要想对项目管理进行信息化建设,人才是关键,因此,企业要对员工进行培训,或者招聘这类复合型人才。
1.2 意识上存在问题
很多大型企业都没有意识到项目管理信息化的重要性,他们认为管理的软件太过昂贵,短时间内是不会给企业带来效益,只会加重企业的负担,所以他们不愿意在管理信息化建设上花费财力物力。对大型企业如此,那些中小企业,因为资金和人才的缺乏,更不可能有对项目管理进行信息化建设的积极性。
1.3 项目信息化建设的参与方相互独立
一个项目包含了施工、管理、业主、咨询等多个方面,他们各自为政,流程不一样,相互独立的数据也为信息化管理带来了不便。虽然信息化建设的参与方参与的都是同一个项目,但是他们都是在为自己谋取最大的利益,而不是以整个项目的最优为考量,这样的模式不利于项目工程信息化管理的进行。
2 工程项目管理信息化建设的意义
2.1 利用公共的信息管理平台,加强沟通
公共的信息化管理平台有很多的优势,不仅能够提高工作效率,还能提高管理水平。这个平台增加了项目的透明度,使人们可以了解该企业的全貌,而且领导也容易发现存在的不足,各阶层之间容易沟通,协调能力也会增强,信息传递不仅变得便捷,而且也迅速,方方面面都有益。
2.2 利用信息网络作为项目信息交流的载体,保证数据的质量
通过载体,即信息网络,所有参与方之间的信息交流的速度会增加,减轻了他们的工作量,加快了信息反馈的速度,管理者能够及时查询反馈回来的信息,从而及时发现工程中出现的不足及问题,进而及时“对症下药”,解决问题,提高工作效率的同时也保证了工作质量。信息网络为项目参与者提供的信息是完整且准确的,不仅方便他们浏览,提供的信息也能被拷贝,减少了大量的抄录工作,实用性很高。
2.3 提升企业项目风险管理能力
随着社会主义市场经济的发展,工程项目建设的风险也越来越高,企业可能损失地利益也越来越大,而是工程项目管理信息化能够提高这种风险的管理能力,减少企业利益的损失。现代的信息技术随着科技的发展也在不断地进步,能够对风险进行预测,然后分析,最后就是防范和控制了。同时,工程项目的信息化,使得项目的透明度增加,管理者能够对存在的问题一览无余,找到症结的所在,然后做出正确的判断。
3 工程项目管理信息化建设对策分析
3.1 加大项目管理信息化的推广与普及
“项目管理信息化”还不是很普及,但是却对企业有着很独特的意义,所以有必要推广和普及项目管理信息化,要推广和普及它就必须关注两个方面:首先是要让从业人员消除对计算机和项目软件的不信任感,这就到了政府发挥作用的时候了,政府要制定出信息化标准,广泛地普及信息化技术,让从业人员信任感油然而生;其次是要对从业人员进行培训,避免他们在工作中遇到问题不知道如何解决,不仅要授予他们相关软件的知识,使用他们的技巧,也要教授组织双方人员如何进行相互沟通,同时也可以对软件进行优化,使它们接近使用者的习惯,更易被接受。
3.2 加大基础设施的投资力度
如果没有基础设施的投资,任何项目都没有办法顺利进行,所以必须加大基础设施的投资力度,它是实现项目管理信息化的关键因素之一,主要取决于参与者的盈利情况,所以成本核算时,信息化基础设施的费用是不能忽略的。民间对基础设施的投资力度也是极其重要的,要积极引导他们对此进行投资。
3.3 大力培养跨专业信息技术人才
现如今很多的行业都需要复合型人才,信息技术也不例外,从业人员除了具备一些基本的技能如计算机技能、通信网络技能、数据库技能等之外,还应该具备一些综合素质。只有这样,企业才能实现可持续发展,顺应时代的潮流,为国家,为企业,更为人民提供高质量的信息服务。因此,企业应该大力培养这种复合型人才,可以通过培训班,也可以通过建立培训基地,甚至是网上培训及知识普及等多种方式,加强从业人员的方方面面的技能,使他们成为专业知识过硬,其他方面也出色的复合型信息技术人才。
3.4 强化相关工作人员的信息化意识
如果从业人员的信息化意识不强,那么对工程项目进行信息化,所以强化项目管理相关人员的信息化意识是实现项目管理信息化的保证。对那些信息化意识薄弱的人员,要加强教育,用事实证明信息化技术的优越性,即能提高项目的成本管理,提高企业的收益,优化资源配置,减少不必要的误差,实现企业的可持续发展等等。在管理过程中,要大力倡导信息化技术,用事实说话,让业主接受并认可信息化的重要性。
对于建筑安全管理与控制,不仅国家要从宏观上进行建筑安全管理控制,建筑企业自身也要从微观上进行建筑安全管理控制。并且要以国家的管理来指导建筑企业的安全管理,以企业的建筑安全管理为具体实施方法。要综合运用国家和企业共同管理与控制,以求达到建筑生产安全、高效的目的。下面将结合我国建筑安全管理与控制的状况,及如何进行有效地管理和控制进行分析与研究。
一、努力构建工程项目管理信息化
工程项目管理信息化是一个系统工程，涉及到项目管理理念、人员素质、管理模式、IT技术、应用环境等因素，要多方协调和考虑才能将信息技术整合到工程项目管理和业务之中，以提高工程项目管理效率和管理水平。
（1）要引进新的项目管理理论，还要针对中国实际情况创新出先进的项目管理理论和管理理念。
（2）培养既懂工程项目管理业务，又懂软件开发的综合性人才。
（3）借鉴国外比较成熟和和流行的工程项目管理信息化应用模式。
（4）基于IT治理的工程项目管理信息化，可以进一步明确工程项目管理信息化责任体系，可以完善IT应用管理制度，可以有效规避信息技术应用风险等。
二、加强建筑工程项目施工管理的创新意识
（一）首先要推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
（二）其实我们要建立和完善竞争、激励、约束和监督机制
建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性。与此同时建立约束机制，在建设承包公司党政工作，施工生产，经营管理，后勤保障等各个方面，都要制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循，有法可依。必要时建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，但使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。
（三）施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针
树立“一切事故都是可以预防并避免的”指导思想，全面开展，事故零目标推进活动，工程项目施工中，应考虑设立现场经理，工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管，采购经理，施工经理，合同主管。安全部门要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。
三、加强项目协调的关系
通常情况下，近外层关系和协调是项目协调的重点：
（一）加强沟通
沟通是解决项目实施过程中各种障碍最基本的方法，事实证明也是最有效的一种手段。通过沟通不但可以解决技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。项目经理部内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度。
（二）有效控制管理争执
协调要讲究技巧，对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。通常情况下，对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化，对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执，在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决，或采取行政裁决，通过法律途径解决。
（三）注重动态管理
由于工程项目的实施是分阶段进行的，项目各阶段所存在的问题也有所不同，因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点。如项目实施初期的协调重点是供求关系的协调，项目后期协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调。协调工作应根据项目的推进，适时，准确的把握各种关系的发展，及时有效的进行沟通，化解各种矛盾，解决各种争执，从而提高项目运行的效率。
(四)充分运用具体问题具体分析的方法
关键词：工程项目；信息化；管理
Abstract: Project the nature of information management, including the scientific method, including computer technology, network technology, database and other information collection, storage, processing, treatment, and to assist decision-making in order to improve management in project management through the full uselevel, reducing management costs, improve management efficiency. This article discusses the information management projects.
Keywords: project; information; management
中图分类号：U283.4文献标识码： A 文章编号：
工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作。信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，挖掘先进的管理理念，整合现有的生产、经营、设计、制造、管理等内容，及时地为决策层提供准确而有效的数据信息，以便对外界需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。工程项目信息化管理的本质，是在工程项目管理中通过充分利用包括计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
一、工程项目的信息化管理的特点
1、涉及面广。工程项目管理涉及业主、设计、监理、施工单位等多方，是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
2、工作量大。工程项目建设过程中涉及到大量的人力、物力和财力，如何进行有效的计划、组织和控制，是提高工程项目管理效率的关键。
3、信息流量大。工程项目管理涉及的部门多、环节多、用途多、渠道多、形式多。由于建设工程的复杂性和多变性，给信息定义和归类带来了很大的困难，特别有些信息还需要在业主、承包商和监理方中周转。因此不容易通过很简单的方式把所有的信息反映到一个平台中去，也不容易找到一个统一的标准去衡量各种信息的效用。对工程项目实行信息化管理，有助于通过实行信息的共享和互访，为项目参与方提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。
二、信息化管理的意义
项目管理企业的信息化管理不仅意味着利用信息技术替代手工方式的信息处理作业，更重要的是通过利用计算机技术、网络技术、数据库等科学手段对信息进行收集、整理、加工、存储、处理、应用并辅助决策，以提高项目管理企业的管理水平，降低管理成本，提高管理效率，提高企业的经济效益和社会效益。
1、企业利用信息化管理系统的平台，可实现办公管理高效率。平台大大加快了信息交流的速度，减少传统管理模式下大量的重复抄录工作，每位员工在自己的授权范围内实现网上协同工作，信息共享。如：公告通知、文件的收发、网上签报审批、资料上传归档等信息管理，使员工能够及时查询到有关的信息，以提高企业整体的办公效率。
2、企业利用信息化管理系统的平台，可实现信息的及时采集、存储和分析。项目管理部可及时采集每天的各种工程项目管理活动信息，并对各项目管理环节进行及时的分析和检查，以提高对工程项目的有效管理。
3、企业利用信息化管理系统的平台，可建立资源、信息库，包括常用建筑材料、设备供应商的信息，工程技术规范、标准，法律法规等，可方便员工及时查阅。
4、企业利用信息化管理系统的平台，可对项目管理的工程进行远程监控管理。各个项目管理部可将每天采集的各种工程项目管理活动信息通过网络汇集到系统平台上，既方便了项目管理部与企业之间的信息沟通，又满足了企业领导对所监管项目的远程监控管理。尤其是在企业承接的项目遍布全国多个省市时，远程管理的优势就显得非常突出。
三、影响工程项目信息化管理建设的主要因素
1、管理模式
工程项目信息化管理的基础是企业的管理模式，而不是计算机技术。工程项目的管理需要处理大量的信息如:成本、质量、进度、合同、物资材料等，对于这些信息的快速处理需要项目各部门的协作，打破原来的部门堡垒。工程项目信息化管理在国内基本上没有成功的经验，另外由于国情的差别我们也不可能完全照搬国外企业的工程项目信息化管理模式，只能借鉴其成功的经验和观念。
2、对工程项目信息化管理的认识
由于信息技术是十分专业的领域，发展又非常迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。
3、人员素质
工程项目管理是以人为本的，员工的观念和素质，直接影响项目管理的模式，工程项目信息化管理更是如此，如果不经过对员工的培训，员工的计算机应用水平提高起来就很困难，对很多新的管理方式和手段就难以适应。
四、企业信息化管理系统建设措施
项目管理企业信息化管理系统的建设不仅离不开成熟的信息技术、稳定的硬件运行环境，更需要一整套科学合理的组织管理体系。
1、企业对建立信息化管理系统应准确定位
项目管理企业要建立企业的信息化管理系统，首先应对企业进行准确定位。确定本企业信息化管理系统建设的需求、建设模式、系统平台和范围。
2、企业领导要带头推广、坚持使用
企业领导应充分认识到信息化管理系统的重要性，并带头推广、坚持使用，这对信息化管理系统的实现至关重要。如果企业领导带头坚持使用，那么系统就会迅速地应用起来。如果企业领导不使用，推广起来也就很困难。事实上，信息化管理系统的应用可大大提高企业的管理效率。如办公管理功能可实现网上签报审批，不管企业领导出差在什么地方，都可以通过网络，轻点鼠标即可进行远程签报审批。另外，企业领导还可通过信息化管理系统实现对多个项目实时监控，及时掌握项目的执行情况。
3、编制信息管理手册和工作管理流程，建立健全信息管理制度
企业信息管理制度是企业信息化管理系统得以正常运行的基础，建立制度的目的就是为了规范信息管理工作，规范和统一信息编码体系，规范收集、录入、审核、加工、传输和信息的工作流程，促进管理工作的规范化、程序化和科学化。
4、设置专职的系统管理员
设置一名专职的系统管理员对企业信息化管理系统进行管理是十分必要的。因为信息化管理系统往往是基于互联网的，所以系统管理员需要有一定的计算机专业知识，应对系统集成、软硬件设备维护等较为熟悉。信息系统的初始建立也十分关键，首先要保证正确安装和配置，同时要为企业的每位员工根据角色分配不同的权限。根据企业管理的规定，建立各种审批流程等，并能根据系统运行情况不断调整。还应及时做好数据备份，定期检查系统的安全性和运行效率，对企业相关人员进行必要的指导。系统管理员还应能够根据信息系统的运行及企业业务的发展，提出对系统的改进意见。
5、全员培训，提高信息化管理意识
信息化管理系统启动前，应通过培训班等多种形式，就信息化管理的意义、基本知识技能、预期效果等进行全员培训和知识普及，帮助全体员工尽快形成对信息化管理系统建设的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强员工参与的积极性。
关键词：装饰工程；项目管理；工作；要项；强化策略
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、装饰工程项目管理的工作要项分析
近年来，随着经济成长与大众对于居住与生活质量的重视，使得房屋装饰需求逐年提升，然而，看似简单且单纯的装饰工程却也潜藏着不少问题，本研究主要探讨房屋装饰工程在于业务纠纷与项目管理工作方面的实践问题，通过分析来找出关键问题所在，再依据实践经验找出重要影响因素，以提供后续行的改善方向。
（一）业务纠纷方面
在实践上，因为房屋装饰业务所导致的纠纷十分常见，这些纠纷常出现于以下几种问题：施工与图面绘制未能有效配合；装饰工程双方对于施工与成果的认知存在差异；工程质量不佳或存在瑕疵；合约内容说明不够详尽；工期拖延；装饰工程款项的计算与交付存在差异。其中，因装饰产生的纠纷经常发生在工程接近完工期间，而因为纠纷而产生的额外成本平均占了1/5的总工程款。在此情况下，往往使得装饰项目工作人员与业主必须到法院进行民事诉讼，对于装饰合同双方与社会都是具有相当大的成本损失，而实践上，装饰工程行业对于纠纷处置方式常见的有和解与调解方式，但不一定能收到最好的效果。因此，如何于事前避免装饰工程项目纠纷，将是一项重要的课题。
（二）项目管理议题方面
装饰工程中都会存在管理方面的问题：水电的供应与管理、材料与废弃物的供应、堆置、清除、运输管理，施工人员的进出、工作、饮食与卫生管理。其中与房屋装饰相关项目有如下几项。
第一，电源使用问题。这首先应当注意电源管理与电器接地，以及电源电线在施工场地的布置与管理问题。施工中的电源大部分都是临时性的，更应该注意感电的安全维护，尤其在开关的无熔丝开关与漏电开关装设。与电源线、中性线与接地线的铺设，开关、插座与电源的分接等都应加以注意，并且遵从电器临时用电与临时设备施工手册的规范。随着装饰行业的迅速发展，施工中的电气装置和电气设备也日益增多。而施工现场复杂多变的环境和用电的临时性，使得电气设备的工作条件变得更为复杂，从而发生电气事故，特别是因漏电引起的人身触电事故增多。为了有效地防止各种意外的触电伤害事故，保障施工人员的安全，应当制定有效的标准。这一标准应具有如下主要特点：一是在施工现场实行TN-S系统，这样能够保护零线，做到重复接地，把施工现场原来使用的三相四线变成五线；二是实行两级保护，即在电器设备的首末端分别安装漏电保护器。这些措施都能够大大加强临时用电的安全性。标准的主要内容包括：用电管理，提出临时用电必须编制施工组织设计；施工现场与周围环境，规定电器的安全距离；接地与防雷；配电室与自备电源；配电线路，规定架空线路、电缆线路、室内配线的规则；配电箱及开关箱；电动装饰机械及手持电动工具，规定使用要求及漏电保护器的应用；规定各种场所照明的使用原则。
第二，防污议题。一是废水排放，水泥沙浆废水的处理，油漆及各类水溶液废弃排放，卫生废水收集与排放。二是空气的流通与粉尘过滤排放。污染源往往来自于半成品的橱柜的裁切打磨与油漆打磨所产生空气悬浮、胶合溶剂、喷漆工程、挥发气体、气味、灰尘等。三是噪音管制。机器、手工、走动、搬运都会产生噪音。尤其切割、敲击、钻、磨与收音机、人员谈话都需要适当的管制。四是废弃物污染。装饰项目中，会存在进行重新拆除原有隔间墻与管线铺设，并重新更换表面建材的项目类型，会产生的人力、物力与时间的重复浪费。设计者与业主对这种浪费应都有责任将其避免。
第三，安全问题。一是消防安全。是否落实施工消防计划与遇灾时的应变行动。二是工作人员的身体安全卫生管理。需随时注意有关切、割、夹、跌落、撞伤等的伤害，同时对施工机器进行详加管理。例如，电动机器，尤其是电锯、钉枪、电钻、各式破碎工具等；辅助工具如梯子、安全网、绳、工作桌、架等，以及个人防护护具等。
（三）施工面
以装饰类型来说，一般房屋装饰也属于劳动密集型的产业。由于施工规模较为小型，且工程时间通常比较短促，因而在该产业的实践操作上，大部分的公司经营工程型态是采用外包并同时派员监工方式，依据各项工种来进行分包。施工过程中，设计师或监工则担任监督、图说讲解与协调的工作，因此设计师或监工即为负责所谓的工程管理的角色，但是又应该通过项目班长（工头、老板）传达指令才可以执行命令，所以一般的师傅一方面希望设计师经常关注工程的进度与准确性，另一方面又不希望其整天盯着施工现场，因此以常态性的来说，重点式监工方式是实践中最常见的施工模式。
二、装饰工程项目管理工作的强化策略
第一，进行施工的目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目目标是施工项目管理的目的所在。施工项目的控制目标分为：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场和环境保护控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，种种风险因素有随时发生的可能性，因此应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。
第二，完善装饰工程项目管理人员的工作内容。一是工程项目管理人员应接受项目评定机关或其委托培训机构办理的工程项目管理培训课程，并取得结业证书；二是项目管理人员应依据工程合同、设计图纸、规范、相关技术法规及参考质量计划制作纲要等，制定质量计划，据以推动实施；三是执行内部质量稽核，如稽核自主检查表的检查项目、检查结果是否详实记录等；四是进行统计分析、矫正与预防措施的提出及追踪改善；五是对于质量文件、纪录的管理。
第三，装饰工程的风险控制。装饰工程由于功能不同，其规模、结构、材料和工程技术也多有变化，因此施工过程常因机械设备、防护设施、施工技术、现场环境、地质条件及施工人员等因素，导致危险发生。装饰工程中发生灾害常常波及周围房屋，使其可能导致扰邻情况出现，甚至发生工程意外安全事件，这不仅造成生命财产损失、工程进度受影响，也会带来难以估算的社会成本损失，因此研究如何辨识工程施工危险来源、建立恰当的风险评估方法、如何进行风险控制或防制等问题，就显得相当迫切和必要。必须通过施工背景情况，去综合评估风险因子发生的机率或可能性程度，而施工危险的严重度则可由综合各风险因子发生时来加以判断，从而提升风险控制水平。
参考文献：
[1]王双彦.建筑装饰工程项目管理概述[J].产业与科技论坛，2012年第10期.
[2]陈亚东，周杨华.OSHMS体系文件在装饰工程项目管理中的作用[J].南通航运职业技术学院学报，2008年第2期.
【关键词】城市轨道交通进度计划进度控制
1引言
城市轨道交通在交通系统中具有运量大、节能环保、准时、安全、舒适等明显的优势，我国各大城市积极投入此项目的申请与建设当中，但受造价高、投资大、工期长等因素的影响，一些城市不得不对此望洋兴叹。进度控制作为工程项目管理的三大控制目标(进度控制、质量控制、投资控制)之一，是工程项目管理过程中的重要环节，是完成项目任务、履行合同以达到预期项目目标的关键手段，对于工程项目管理整体目标的实现具有重要的作用[1]。
2工程进度控制概述
2.1工程进度概念
项目进度管理：指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度及日程安排所进行的管理过程。它是计划、执行、检查、分析、调整动态循环的过程，直至工程竣工，交付使用。
2.2施工项目进度控制方法和措施
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。在考虑到进度、投资、质量三者对立统一的关系基础上，构建科学、合理确定进度控制目标，做好以下工作：（1）工程项目分解（WBS）；（2）工作界面的研究；（3）工程里程碑事件的分析；（4）关键工期节点的分析。主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
2.3进度控制的原理
进度控制的五个原理：（1）动态控制原理；（2）系统原理；（3）信息反馈原理；（4）封闭循环原理；（5）网络计划技术原理。
2.4影响进度控制的因素：
（1）相关单位的影响；（2）施工条件的变化；（3）技术失误；（4）施工组织管理不利；（5）意外事件的出现。
3 城市轨道交通建设项目进度控制
3.1工程项目分析
城市轨道交通建设工程项目由高架线路、隧道、车站、轨道工程、车辆基地、系统设备安转与调试等构成。以城市轨道交通车站建设为例，根据工程的性质、规模、地质和水文条件以及地面和地下障碍物、施工设备、环保和工期要求等因素，经全面的技术经济比较后确定施工方法。主要有明挖法、盖挖法、暗挖法、盾构法等。车站WBS，包括地下车站和高架车站，如图1所示。
3.2工程项目目标确定和进度计划
根据城市轨道建设项目管理规范，要求各参建单位根据项目总体筹划和共同工期要求，综合考虑各种关键因素，严谨地编制项目总体计划和年度计划，并对总体计划和年度计划进行分级细化，遵循科学、合理、平衡的原则。2000年12月12日正式开工，按照预定工期于2005年9月建成并投入正式运营，工程建设历经4年9个月。
3.3 影响项目进度的因素
（1）参建单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门需要协调合作，其任何一方可能出问题都可能影响项目进度。
（2）工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（3）承包商进度计划编制随意性较大，为迎合业主要求编制的进度计划与实际相差太大，同时若采用的技术措施不当，施工中发生技术事故，或者缺乏对新技术、新材料、新结构应用经验的人员都可能造成进度滞后。承包商在参与工程竞标时，刻意报价低，而在施工时人力、机械设备不足，制约了工程进度不能按合同工期期限完成。
（4）勘察设计对工程进度有着至关重要的作用。如果在勘察设计阶段对工程地质勘察、管线排查、排水能力等前期工作论证不充分，就会导致管线迁改、施工方法变更、洽商等事件发生，而这些事件都将导致工程停工，对工程正常建设进度产生不利影响。
图1图2
3.3工程项目进度控制
进度控制必须遵循动态系统控制的原理，并利用计算机等现代工具对信息反馈做出科学地处理。进度控制主要是在进度计划执行的过程中对进度计划进行跟踪检查和比较，若其执行偏离进度计划，则要采取纠偏措施，并视必要调整进度计划，对计划进行优化。进度计划的动态控制以及调正系统如下图所示:
4 结语
城市轨道交通建设项目是大型的综合性系统工程，与一般建设项目相比，具有投资大、建设周期长、专业繁多、涉及面广、建设管理难度大等特点，为实现项目按时竣工，实施有效规范的工程进度控制十分必要，需要管理人员认真分析影响工程进度的因素、做好进度计划工作，尤其需要监理对工程进度进行动态控制，再出现偏差时做出及时的调整。
参考资料
关键词：落实责任制激励约束机制风险层次管理 两层分离
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
施工项目管理是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。多年来,施工项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程,取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领市场的社会信誉。但在实施工程项目管理中, 出现了一些施工企业和工程项目经理部责任不明，管理不到位，实际操作上以包代管,放弃了企业的层次管理；费用失控,项目亏损严重等问题。这些问题的存在将严重影响项目管理的效果和企业的发展。在此笔者针对项目管理中存在的问题，就如何进一步规范和优化项目施工管理提出自己的一些建议和措施，与业界共同探讨。
一、全面实施工程项目管理，落实责任制
1、认真落实项目经理责任制
(1)明确项目经理责任制的基本内容。项目经理受企业法人的委托,代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理,实现企业在工程项目3大目标,即:企业向业主的合同承诺目标、企业对项目经理部下达的成本降低目标和施工现场的管理目标(包括企业的形象宣传、安全管理、标准化现场建设等)。这3大目标应该定位为项目经理责任制的基本内容。(2)落实项目经理责任制的基本条件:
一是项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。二是企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。三是包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质。四是建立项目管理的组织体系。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。
2、认真落实项目成本核算制
项目成本核算既是调动企业内部各方面积极性的动力,又是施工企业经济效益的直接源泉。要正确制定项目成本核算的考核目标，以计划成本作为对项目部成本降低和超支的考核、控制目标。准确把握项目成本核算的管理重点。其主要管理点有:一是指导思想明确,建章立制使项目成本控制有制可依,形成项目成本核算的制度体系。二是进一步落实项目成本目标责任制,使目标成本层层分解,横向要分解到单位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的费用控制,纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。三是加大事中检查,事后审计的力度,保证项目成本控制落到实处。企业必须定期对项目成本进行跟踪分析,无论盈亏,均应做到有理有据,对亏损因素,找出原因,制定纠正和预防措施。项目完工交付后,进行债权债务清理和项目审计,确保项目经营成果的真实可靠。二、实行工程项目经营风险和施工风险的层次管理
经营风险是指企业在经营活动中,为占领市场所采取的经营策略而形成的风险,主要包括投标风险、市场风险、意外风险,即项目在实施过程中发生不可抗力的意外风险、坏账损失风险；施工风险是指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险。主要包括管理风险、质量风险,即由于质量状况而产生的经济奖罚和其它责任、施工工期风险、施工技术风险。
经营风险是企业行为,应由企业来承担。施工风险是工程项目管理的过程风险,理应由项目经理部承担。项目部作为一次性的临时组织,不具备承担企业经营风险的能力。所以,实行经营风险和施工风险的层次管理,有利于科学合理地确定项目承包基数,充分体现项目经理部成本中心和一次性原则;有利于使企业内部各项目部之间处于平等竞争环境之中,使项目部的管理水平和政绩的体现不受取费标准等合同风险的影响；有利调动项目部发挥主观能动性,加强施工项目自身管理的积极性,实现项目的管理目标。按照经营风险和施工风险相分离的原则,制定企业对项目的计划成本。计划成本既是企业对项目经理部承包的基数,也是企业进行市场投标和经营决策报价的重要依据之一。
三、进一步强化对项目经理和项目班子的激励和约束机制
1、要正确、全面的发挥激励机制的作用。激励机制有多种形式： 一是分配激励。分配激励是激励的主要手段。应突出强调内部承包合同的严肃性,应该做到:政策明确、考核到位、帐目清楚、兑现及时。二是评价激励。即每一项工程完成交付后,企业都应该进行认真总结,找出成绩和不足,经验和教训,并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正评价。
2、硬化约束机制是全面发挥激励机制作用的重要保证。在强调激励机制的同时,必须硬化约束机制。约束机制重在制度约束和过程约束,必须制定相应的约束考核指标和措施,克服“以包代管”。一旦工程项目在实施过程中发生亏损,或质量、安全、工期待发生重大问题,在什么情况下,采取什么措施,都应该制度化、规范化,做到有理有据,这样才能更好地发挥约束机制的教育作用和威慑作用。
四、规范强化项目管理必须做好两层分离
实行管理层和劳务作业层的两层分离,是推行项目管理的基本条件。在进行两层分离的同时,必须切实加强两层建设。在加强管理层综合协调指挥功能的同时,尤其要加强劳务作业层的建设。加强劳务作业层的建设,向工程项目提供合格的劳务,既关系到项目管理的成败,也关系到整个建筑业水平的提高。应该结合建立现代企业制度,在人员下岗、分流和再就业过程中,按照项目管理的要求,组建一批“四能”型(能干、能管、能算、能经营)的专业施工队,使专业施工队成为企业劳务作业层主体,成为自主经营、自负盈亏、自求发展、自求生存的劳务组织。企业应根据自身的施工特点和发展方向,培育和组织相应的专业施工队,并加强对专业施工队人员的技术培训和素质教育,提高他们的实际操作水平和操作技能。最终形成“总部服务控制,项目总体组织,主体专业施工,社会劳务补充”企业项目管理的合理构架。
关 键 词：海洋；石油；钻井工程；项目管理
Abstract：In recent years, the marine oil drilling engineering develops strength to increase, for this kind of project management is of great necessity, then the ocean drilling project car contract this article briefly at home and abroad, this kind of engineering project management mode are introduced, finally puts forward relevant to the well drilling project management initiatives.
Key words：The marine; Oil; Drilling engineering; Project management
中图分类号： TE2 文献标识码： A 文章编号：
一、概况
随着社会化大生产以及商品经济的高度发展，项目管理作为当前世界上所广泛采用的行之有效的管理方式应运而生。所谓的项目管理就是为了达到设定的目标，通过设定一定的时间和资金进行研究如何进行计划、控制和组织。项目管理最初是由于进行大型武器系统开发而应运而生的，其发展则是通过在经济建设当中应用。在实际的工作当中，项目管理这种具有特定内涵的管理方式是一个复杂的过程。特别是在发达国家已经将项目管理作为进行大型项目或者是一次性任务所采用的重要手段。在上世纪八十年代我国就开始率先对项目管理实行，从反映的效果来看，取得的经济效益和社会效益比较明显。在石油工业当中对石油和天然气进行勘探开发的主要环节则是钻井工程，其是通过多个工艺过程进行相应的组合所形成一整套先进技术构成的具有充分灵活性的生产系统。而从海洋石油钻井工程来看，在总投资当中有着比较大的比例在油气勘探开发当中，所以必须选择科学的管理方法实行。项目管理在海洋石油钻井工程中应用，是通过将钻井作为管理对象进行研究，选取钻进作业作为研究主体，使用各项专业技术服务作为手段，将项目组作为中心，从而组成的整体性系统管理生产力的体系，并且为实现地质和工程目的的体系。
二、项目管理在海洋石油钻井工程中实行的必要性分析
一是阶段性的油气田勘探开发和持续性钻井工作所存在的矛盾
通常来说，在每个油气田进行开发的初始阶段，必须依赖于大量的探井和生产井的钻探，而当油气田进入正常的生产阶段之后，每年所进行钻井的数量呈现出明显减少的趋势，当油气田管辖钻井公司的话，这时候则会出现钻井设备的闲置，这不但要对相关施工人员的工资和奖金等费用进行承担，还要对维护和管理设备的费用进行负担，这样就会使得油气田的开支大量增加。而且由于工作量不大，则会使得钻井公司自身得不到发展，更达不到油气田勘探开发当中的质量提高和成本降低的目标，这种机制的作用会有着十分不利的影响对于油气田和钻井公司的发展。
二是高新技术积极用于钻井成本的节约这使得有着新要求对海洋钻井工程
最近由于对石油勘探和开发的力度不断加大，而如今面临着更加复杂的地质条件，各种负压钻井、水平井、深井以及大位移井数量也呈现增多的趋势，这就有着更高的要求在对钻井设备和工程技术上，所投入的资金也不断加大，所以这些因素综合在一起使得钻井成本升高，有着更大的比重在进行油气田所进行勘探开发总投资当中。而在如今一个管理单位范围内对增加钻井费用和对勘探开发成本降低这属于很难统一解决的问题。
三是在进行海洋钻井这是系统性工程
由于对钻井技术不断的发展，对海洋钻井进行分工呈现更加的细化，都有着各自的专业性公司在固井、钻井液录井、测井以及钻井液等与钻井工程有着密切关系的行业当中，而海洋钻井工程在所涉及的专业面呈现增多的趋势，这样就发展成为庞大的系统性工程。而在这个时候，油气田有着越来越大的管理范围，在面临的市场形势日益激烈的竞争之下，就会要求有所创新在科学管理上对于这一多专业和多学科协同作业的庞大系统工程当中。
四是进行海洋钻井项目风险性高
与一般项目相比，海洋钻井项目所具备的投资风险显得更高，要想进行石油的勘探和开发回收巨额投资，则必须依赖于钻井作业的成功。所以为了对项目的成功进行保证，十分有必要做好前期的钻井工程项目的技术论证和钻前准备等工作。
三、海洋石油钻井工程项目承包方式分析
一是日费制
当采取的承包方式是日费制，水泥、钻井液、套管和钻头这些相关设备以及测试、固井、钻前、测井、运输等相关专业技术服务由油公司提供；承包钻井的承包商对钻机、人员设备和辅助设备进行提供。油公司按照相关合同当中关于日费标准和钻机在井上所工作的日数给予钻井承包商付费，目前国内外对这种成本方式采取的油气田钻井显得比较多。
二是按照进度承包
当采取这种承包方式，油公司付给承包商按照进尺，水泥、钻井液、套管这些相关设备以及测试、固井、钻前、测井、运输等相关专业技术服务由油公司提供；承包钻井的承包商对钻头、燃料、承包材料、人员设备和辅助设备进行提供。
三是按照全井包干
当采取这种承包方式，油公司提供相关的专业技术服务为综合录井及其他的，钻井承包商在取资料和钻井质量以及工期等方面必须对油公司的要求进行满足，承包商继承油公司的决策权，对于钻井工程进行施工的风险要由承包商进行承担。当然油公司必须承包由于气候或者是其他不可抗拒的原因所造成的风险。
四是风险分担
随着近些年项目管理的发展，为了实现预期钻井效果的获得但投入比较少，还能够对钻井承包商的施工水平、主动创造性进行提高的目的，由美国的一些公司对之前的几种承包方式进行综合的基础上提出此种承包方式。在这种承包方式当中，对于油公司和钻井承包商两方面所各自分担的对于自己最有利的风险进行限定。
四、国内外海洋钻井项目管理现状分析
一是国外海洋钻井项目管理现状
由于绝大多数的西方国家石油工业发展比较好，油公司和承包商两者的项目管理体制在石油勘探和开发企业当中逐步推行起来。石油和天然气的生产和占有者是油公司，而钻井公司在内的各种承包商和服务商则是承包商，双方都是具有独立经营的法人实体。对于油气田勘探和开发作业则是通过招投标和评标这种合法的程序进行公平竞争之后对中标者进行确定。按照合同的方式对于两者的义务和责任进行确定，以便对双方的权益进行保护。
二是国内还有钻井项目管理现状
在我国的国有石油企业通过对项目管理体制的引入之后，石油勘探和开发在初期是实行没有合同对承包商进行约束的管理体制，也就是说，油公司根据所确定的勘探任务并且对总承包费用进行支付，由钻井承包商对钻井作业实施并且对钻井风险进行承担。可是这种关系必须是在企业和非法人实体当中进行，在具体的操作过程中，就会出现的局面是机构庞大的承包商和无法监督的油公司，并且还有比较难指挥的平行单位，而大的作业风险损失承包商无力进行承担。为了对此种局面进行改变，油公司所采取的做法是通过自营井领导小组的组成从而对相关的管理职责进行承担。而这种管理方式不但对于管理效率做到无法提高，还对于顺利进行现场钻井作业产生影响。所以有鉴于此，石油企业为了对油公司的管理职责进行承担就设置专门的部门，将所有环节都控制于一体，在进行钻井作业管理的开展做到有责有权。为了对油公司和承包商之间的管理关系进行更进一步的理顺，则对承包商的职能进行明确，两者对各自的管理制度和工作程序进行制定。
五、海洋石油钻井工程项目管理具体方法
一是对项目管理方法进行制定
国内的石油企业要想在海洋石油钻井当中进行项目管理，这就必须将各项基础性工作做好，特别首要的是对于海洋石油钻井工程项目管理方法进行制定，对于油公司和承包商所具备的职能和责任进行严格区分，从而提供依据给进行项目管理实行。
二是对钻井工程设计进行编写
在进行钻进工程设计的编写过程当中必须根据勘探规划部分所提供的相关书面文件或者是相关钻井地质设计来进行，相关的工程部门为了对套管程序、钻井液性能、井身质量控制技术和施工措施进行讨论和审查，必须召集相关的会议，并且依据此对设计进行修改后从而做出相关的批准意见。
三是做好项目预算
根据主要材料的消耗情况和成本做出相应的费用预算，从而提供依据给合同的签订，在此环节必须应尽早提出材料采购计划,准备好各项必需的物资,对项目顺利实施至关重要。
四是对承包方式做出选择
推行项目管理,要用合同来明确各方的技术经济责任,把合同的签订、检查、落实,贯彻到项目管理的始终。合同的签订须从双方都有利的前提出发、从整个项目获得最大效益的目标出发,选择合适的项目合同类型,以有利于合同的执行。选择好承包合同方式后,就要以法律程序,组织合同的签定。
五是做好项目的管控
钻井工程及有关技术服务合同签定后,就要涉及钻井各项目的控制和执行。目的是为了实现已定的钻井技术经济指标和取全取准各项资料,以钻井作业控制、质量控制、工期控制和成本控制等作为主要内容,注重施工中的信息反馈与决策。对钻井工程项目进行正确、有效的控制,是钻井项目合同和钻井总目标得以实现的重要保证。
六、结束语
在海洋石油钻井工程施工中,要想大幅度提高钻井技术经济指标,除了采用成熟可靠的技术和工艺外,推行并完善钻井工程项目管理,从管理要效益,也是一项重要的措施。海洋石油钻井工程项目管理必将科学地指导和组织钻井施工,给海洋石油钻井创造辉煌的成绩。
参考文献
[4] 储继伟.钻井工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量.2011(02)
汇报人：
尊敬的各位领导、专家、老师，上午好！
工程项目管理是从事现场工作和室内工作不可缺少的一种能力，现在我们将共同走进《工程项目管理》课程解读。下面我将从课程概况、教学资源、教学策略、教学设计、教学反思这五个方面来剖析。
一、课程概况
1、课程定位
《工程项目管理》是专业拓展课程，这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。
《工程项目管理》开设在第四学期，前导课程有《建筑施工组织设计》《建筑材料》，是《工程项目管理》等后续课程的基础，也是实习、课程设计、毕业设计、毕业论文等教学环节中必不可少的预备知识；同期开设《工程招投标与合同管理》《建设法规》《建筑工程量清单计价》等课程。
2、教学内容
根据教学内容将本课程整合成4个模块，模块一，工程项目管理概论，分三个子任务，共22课时，模块二，工程网络计划技术、项目计划、目标控制，分三个子任务，共计38课时，模块三，风险管理，分三个子任务，共计10课时，模块四，信息管理，1个子任务，2课时。
3、教学目标
根据教学内容确定本课程的教学目标
素质目标：具有爱岗敬业、诚实守信、团结协作的职业道德，具有认真负责的工作态度和严谨细致的工作作风，具有自学能力和创新意识。
知识目标：了解管理学的基础知识；掌握建筑工程项目管理“四控、两管、一协调”的内容和方法；掌握工程项目管理的步骤及处理方法。
能力目标：能够胜任装饰工程项目全过程的管理工作。
4、重点、难点
根据人才培养方案、课程标准、顶岗实习标准、教学内容及学情，确定本课程的重难点。
重点：工程网络计划技术、项目计划、目标控制。
难点：1、工程项目进度优化2、单代号搭接网络计划的时间参数的计算
5、课程考核
课程考核=知识考核40%+过程性考核30%+实训考核30%
其中过程性考核是追踪线上学习行为的智能考核，将视频观看、测试、讨论、等线上学习行为以及企业导师评分纳入课程考核，建立“线上+线下”结合的过程考核体系。
二、教学资源
1、使用教材
本课程选自工程管理专业理论与实践教学知道系列教材，由孙剑、佘健俊主编主编，中国水利水电出版社出版。
2、教学资源
本课程具有可利用的数字化教学资源库、学生登录学习通自主学习；通过小组合作探究式学习培养学生的自主学习能力；
校内实训室已满足识图实训、工程管理实训、VR实训。其中VR实训室已满足多工种仿真，学生能更直观的掌握现场施工的管理要素。
三、教学策略
1、学情分析
本课程在建筑工程技术专业第五学期授课。他们有建筑制图与识图和建筑材料建筑施工技术的基础知识，但无法与实际工程相结合；动手操作能力强；信息化运用手段强度高。
2、学习策略
以“以生为本”、“学生主体”为主线，将认知策略、元认知策略和资源管理策略贯穿教学全过程。
3、教学方法
关注学生进步与发展，实施有效教学的策略，坚持可测性和量化的教学理念，基于“学习通”软件混合式教学模式，实施开展案例式教学、讨论式教学、探究式教学、情境式教学等教学方法进行教学，并采用智慧职教网络资源库以及超星学习通APP辅助教学。
案例式教学，结合工程实际案例，促进理论与实践的融合，知行合一；讨论式教学，教师下发任务，学生分组协作，小组汇报成果；探讨式教学，小组合作探究、讨论、实践、探索，提出解决问题办法的方式，使学生掌握知识和技能；情境式教学，创设情境，联系岗位技能，培养学生分析问题、解决问题的能力和探索精神。
四、教学设计
本设计选取课程模块二目标控制中的项目一，进度控制，下面我将以子任务二2课时为例进行阐述。根据教学内容确定本课三维目标。
素质目标：培养学生严谨细致的工作作风和认真负责的工作态度。
知识目标：掌握掌握进度计划比较的方法；
能力目标：培养学生自主学习的能力；能够进行具体项目的进度比较；
根据三维目标确定本课重难点。
重点：掌握横道图比较法和前锋线比较法的进度比较方法
难点：S型曲线比较法
我将本课的教学流程设计为课前、课中和课后三个环节。
课前教师任务单，学生自学自悟，课中以“明”、“探”、“训”、“评”、“思”贯穿实施，导入问题，明确目标；问题显现，探究方法；多点训练，突破重点；专业评析，化解难点；知行合一，学以致用。课后软件实操，成果展示，拓展延伸。
1、课前准备
教师在学习通下发分组任务、课前预测题，学生登录学习通查看任务，进行在线学习，并完成测试。
2、课中实施
（1）创设情境、明确目标
采用情境式教学，提问学生，本工程的施工进度与计划进度有无误差，具体是多少？该采取何种措施纠偏进度。明确本节课目标，导入本节课内容-进度管理
（2）分组讨论、任务决策
采用案例式教学，播放工程实际案例视频-施工进度的检查，分小组探究进度检查的方法，小组代表汇报讨论结果，组间互评。
教师总结并融入思政，进度偏差的发生要求学生具有严谨的工作作风和认真负责的工作态度，教师讲解进度检查的方法和内容，针对检查的结果制定相应的纠偏措施。
（3）循环练习、强化技能
采用讨论式教学，教师提供案例，并结合进度检查的方法和要点；布置分组任务，学生分小组完成进度控制的内容，完成进度检查结果和制定纠偏措施，教师巡视指导，对存在的问题进行总结评价。
教师习题，学生线上完成测试，通过习题测试，掌握本节课重点进度检查的方法和内容。
（4）案例分析、双元评价
采用探究式教学，学生登录学习通查看进度控制的检查方法和内容，分小组探究并回答问题，教师查看探究结果并总结评价。
学生提出识读难点，现场连线企业导师，导师根据课前学习情况，结合工程应用给出专业解答，并在线上对讨论结果给出评分，达到双元评价，化解本节课难点-识读预制装配式楼板平面布置图、节点详图。
（5）自我反思、巩固提升
教师主题讨论，让学生归纳本节课所学内容，形成知识框架体系，利用学习通词云，显示本节课频率最高知识点；利用虚拟仿真软件反复练习，巩固提升。
3、课后延伸
（1）拓展学习
学生课后完成线上测试，巩固本节课所学知识，教师和学生线上实时互动、答疑。
（2）总结评价
为了多元化、全过程考核评价学生，课后和学生分析近阶段学习情况，通过评价报告、学习月报表以及积分排序表准确呈现学习趋势，培养学生竞争意识。
五、教学反思与改进
本课程设计思路合理、学生参与度高、信息化手段运用灵活、评价体系多元化。
通信行业的工程项目技术密集度高，涉及面广，投资大，延续周期性长，这些特点决定了该类项目的高风险性，因此项目风险管理对于项目的正确执行具有重要意义。而严谨的风险管理程序与风险应对策略无疑为风险管理的执行提供了支撑和保障。
二、通信工程项目风险管理的基本过程
通信工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，项目风险管理属于项目高层次管理，具有严密的理论体系，相对于通信工程项目管理的其他知识领域，它具有更强的专业性和理论性。项目风险管理包括风险规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等五个基本过程。
1.项目风险规划是项目风险管理的第一阶段，风险规划只要是设计如何进行项目风险管理的过程，通常在项目早期规划阶段完成，因此它对于能否达到既定的项目目标至关重要。
2.项目风险识别是确定何种风险事件可能会影响项目，并且将这些风险特征归纳整理成文档以便于识别，它包括三个主要因素：风险来源（技术、政治、法律、经济、自然、社会、时间），风险事件（给项目带来积极或消极影响的事件），风险征兆（触发器、实际风险事件的间接表现）。风险识别的方法有多种，例如流程图法、情景分析法、头脑风暴法、敏感性分析法、德尔菲法以及SWOT分析法。
3.项目风险评估是在风险识别的基础上，运用各种管理科学技术，采用各种方法，最终估计风险的大小，并评价风险可能带来的影响或损失。项目风险评估主要采用主观评分法、层次分析法，目前一般采用的是两者相结合的方法，即主观评分法由多名专家对风险进行定性分析，由于专家主观性等因素的存在，只能给出一个相对满意的结果。而层次分析法则是分析者把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次，使之条理化、简单化、清晰化，然后根据对客观现实的主观判断结构把专家意见和分析者的客观判断结果直接有效地结合起来，对每一层次元素两两比较进行定量描述。它正好弥补了专家评估的缺陷，将主观评分法的定性比较结果与层次分析法的定量分析相结合，从数学分析的角度给出了比较精确的各风险的数量关系，这两种方法的配合使用是一种效果明显、切实可行的、简便的项目风险评估手段，它对提高项目风险评估的准确性和高效性起到了重要的推动作用。
4.项目风险应对是根据风险评估的结果，为降低风险对项目的负面影响而采取的相对措施，它要求为处理所产生的负面影响采取积极有效的行动。
5.项目风险监控是指延续监控已识别出的风险、跟踪残余风险、识别应对新出现的风险、完善风险管理计划及评估风险管理效果的过程，它相当于风险管理这一阶段的完结和下一阶段风险管理的开始。
三、通信工程项目风险应对策略
1.项目风险回避。风险回避是指在完成项目风险分析与评估后，如果发现该项目风险发生的概率实在很高，潜在的风险损失很大，而且没有可抵御该风险的有效应对措施，则应主动放弃该项目的计划，从而达到规避风险的一种策略。
2.项目风险损失控制。风险损失包括经济损失、信誉损失、商务（市场）损失、关系损失。这些损失可分为长期损失、短期损失，间接损失、直接损失。但是无论是哪一种，都将对项目的顺利实施产生负面影响。因此，有必要对风险损失采取主动控制、预防为主的措施。它包括减少风险的危害量、杜绝或预防风险源、设置风险警戒线、降低风险的危害程度、精确估计项目风险所能产生的损失大小、提高项目管理人员的抗风险能力。
3.项目风险转移。风险转移是指将风险危害和可能造成的损失或部分或全部地移转给他人或其他组织。通过这一手段将自己的风险及不利后果降到最低。
4.项目风险自留。项目风险自留即是由项目组织主动或非主动承担风险，即以其内部配备的资源来弥补项目实施过程中的损失。在通信工程项目管理的实践中，如果风险发生的概率很小，造成的损失不大，或者可采取相应措施避免风险的发生，甚至采用风险回避、转移的手段都难以发挥其效果，则项目参与方可自己承担这样的风险。项目风险自留分为主动自留和被动自留。主动自留是当识别了风险，但经评估后认为风险后果在承受范围内，且如果放弃，损失将会更大，因此决定将风险予以自留；被动自留则是根本没有识别出该风险而自留。
关键词：电力工程 信息管理
中图分类号：F407文献标识码： A
据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：
“十一・五规划”即将完成，从电网的“十二・五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。
1 电力项目信息管理
对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。
电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
1.1 项目信息管理的基本原理 项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1 信息增值原理 信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
1.1.2 增效原理 项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。
1.1.3 服务原理 项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。
1.1.4 市场调节原理 信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。
1.2 电力工程项目信息管理的特征 电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。
2 电力工程项目信息管理系统
“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。
以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：
变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。
2.1 变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成
变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。
2.2 变电站智能化巡检信息管理系统的特点
2.2.1 巡检内容的编制灵活
巡检路线按部门、专业、巡检员分类；
每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；
每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；
2.2.2 巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。
2.2.3 强大服务器软件的信息处理与统计功能
①信息查询 信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。
②考核统计功能 主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。
异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。
漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。
③报表功能 系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。
④缺陷管理 系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。
