时间：2023-09-08 17:14:25
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务核算的原则，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：会计信息化；财务核算；监督；策略
财务核算与监督是会计系统的主要职能，会计信息化建设可以保证得到较为完善的会计信息系统。会计信息系统与一般会计系统相比，其具备的突出优势为准确性和及时性、自动化处理流程、集中化数据管理以及严格的内部控制等。在会计信息系统的支持下，可以进一步提高企业组织的经济效益，为企业决策提供重要的依据。因此，本文对会计信息化相关问题的分析具有重要意义。
一、会计信息化概述
会计信息系统主要包括会计数据和会计信息两部分，其中会计数据构成了会计信息的源泉，而会计信息则是对会计数据的加工处理。会计信息系统主要包括输入、处理、存储、输出和反馈几个组成部分，在企业组织的实际运行当中，主要面向企业的价值信息。会计信息系统的核心价值在于反映组织的价值运动，并对该过程进行适时的监督。
会计信息系统主要包括硬件资源、软件资源、信息资源和会计人员，其基本功能主要包括三个方面，即财务、购销存以及管理和决策。在财务功能上主要表现为8个功能系统，分别是总账子系统、应收子系统、应付子系统、工资子系统、固定资产子系统、成本管理子系统、资金管理子系统以及报表子系统。购销存则涵盖采购、销售和存货三个部分。管理和决策环节中则主要表现在会计信息系统与相关管理系统之间的作用关系上。
二、会计信息化下的财务核算分析
1.会计信息化下的财务核算概述
财务核算是会计系统的基本职能，在信息化建设的影响下，使得财务核算的广度和效度得到了进一步的提升和完善。传统的会计系统主要是通过专业的会计人员通过相关的计算机软件或者其它方式进行财务的核算，这种方式增加了大量的人力劳动，同时很难保证核算的准确度。然而，在会计信息化的实现过程中提高了财务核算的质量和水平，同时也最大程度的降低了人力劳动负荷，完善了企业经营管理水平。
2.会计信息化条件下财务核算方法的选择标准
会计信息化条件下财务核算方法的选择标准主要包括规范化原则、准确性原则、及时性原则以及开拓性原则。在会计信息化条件下，为了保证会计系统中的各项职能可以维持在一个稳定的和谐状态下，彼此之间能够互相监督，协作共进，就需要执行标准化的财务核算，使得会计信息实现最大程度的可比性操作。
在会计信息化的条件下，不需要考虑到数据信息量的特征，而是以准确作为基本原则。传统的财务核算方法，在核算过程中为了简化工作，会将很多数据进行分类整理，将大概率的数据提炼出来，从而减少核算的工作量。然而在信息化条件下额会计系统不需要考虑到数据量的约束，而是尽可能的将财务核算中涉及到的数据进行整理，在计算机的自动化处理下提高数据信息的准确性。
数据信息对于企业组织经营而言具有明显的动态特征，因此在财务核算的过程中要遵循及时性的基本原则，从而保证数据信息的时效性。只有保证对财务核算数据的及时更新，才可以得到与企业决策相关的参考性依据。
随着会计系统的信息化建设越来越趋向于成熟化，财务核算方法要求与时俱进，寻求创新与突破。财务核算方法在信息化建设的作用下会以时代特征为导向，在现有的基础上增添更多的生机与活力。
3.在会计信息化作用下完善财务核算的策略
（1）在会计信息化作用下，加强财务核算的包容性和全面性
会计系统的信息化建设为会计领域提供了现代化数据信息处理思路，并且具备较高的质量和速率，基于这种便利条件，财务核算应进一步扩大范围，以组织战略为出发点，完善与财务核算相关的数据信息。在提高财务核算的包容性和全面性过程中，将财务核算与企业的战略紧密结合，从而使企业与财务有关的价值活动得到统一，扩充财务核算信息量。
（2）提高财务核算的及时性，加强对财务核算的精益化管理
现代会计信息系统在构建的过程中要结合互联网计算机技术、通信技术以及其它现代技术，在现代技术体系支撑下，要对财务核算工作实施精益化管理。财务核算的精益化管理主要表现在时间上的精益和内容上的精益。时间上可以建立相应的年度、季度、月度和周度作业报表，加强财务核算的及时性。
财务核算内容上的精益化管理则主要表现在对不同财务项目甚至是部门的核算，即在综合性报表的基础上，建立起与某一个项目或者与企业价值活动相关的某一个环节的财务核算报表。这种精益化管理的作用主要体现在针对性建设等环节中，对于企业组织而言意义重大。
三、会计信息化下的财务监督分析
1.会计信息化下的财务监督概述
自动化和集中化的数据管理是会计信息系统的突出优势，在会计信息化的条件下不仅实现了财务监督对象的信息化，同时也实现了财务监督方式的信息化。会计信息化条件下，不仅可以保证财务监督的效果，同时也可以提高财务监督的效率。
会计信息化条件下，财务监督面临的主要问题是如何适应信息化的监督环境，建立起与信息化会计系统互相协调的财务监督机制，从而保证财务监督效果。在现代企业进行会计系统的信息化建设过程中，企业相关负责人对会计信息化的认识还不够全面，财务监督理念依然滞后，与会计信息系统之间存在一定的差距。鉴于此，加强会计信息化条件下的财务监督管理是十分必要的。
2.会计信息化下完善财务监督机制的策略
一、移动公司财务管理存在的主要问题
第一,难以掌握完整的会计信息。在省公司层面,“分散”式管理实际上只存在一个报表合并的主体,省公司整体的财务信息只是经过合并生成的3张报表,并不存在整个省公司的明细账与总分类账,在这3张报表之外,对企业更有价值的经营信息却不能清楚地得到。第二,难以迅速传达会计信息。在分散型管理模式下,只有在会计期术,各个分公司结账后才可得到有关省公司经营情况的会计报表。第三,难以统一核算口径。在“分散"的管理模式下,各个分公司的财务部门独立设立账簿,核算的口径与方式很难统一。第四,预算管理粗放。现有的预算只是基于财务报表的预算,由于末端未和业务流紧密结合,不能从业务活动为起始评估预算的合理性,管理较为粗放,等等。因此,解决移动公司财务管理问题的途径就在于实行更加有效、严密的财务集中控制制度。
二、财务集中管理方案设计原则
1.现有管理架构与职能权限基本不变。省公司层面财务集中管理后,目前现有的省公司与分公司两级财务管理架构基本不变,各级分公司现有的业务审批权限基本不变。
2.集中运作。由省公司财务核算中心集中处理全部的会计核算和资金结算业务。对财务集中初期仍由分公司操作核算业务和资金结算业务。
3.隶属省公司财务部、独立运作。财务核算中心隶属于省公司财务部,财务核算中心负责人原则上应由省公司财务部主管财务会计政策与制度的副总裁兼任。在与其他财务管理职能有机衔接的基础上,保证财务核算中心独立地对财务数据和信息进行处理。
4.核算与管理岗位分离。在省公司层面,会计核算岗位与财务管理岗位分离;在分公司层面,财务集中管理初期可保留部分辅助核算结算的岗位,但财务工作重心应转向财务管理。
5.服务提升与支撑。财务集中管理后,应采取多种措施提高财务处理效率、提升服务质量、提高用户满意度,避免因财务集中而产生效率降低、沟通不畅等问题。
6.广泛支持稳健过渡。
7.统筹人员安排、优化人员配置。
三、公司财务集中管理的相关措施
1.设立财务集中专职机构。根据省公司层面财务集中管理的组织设计原则,各省公司在现有的省公司与市、州分公司两级财务架构不变的基础上,通过在省公司财务部内设立财务核算中心,集中管理省公司本部、所属市、州分公司的资金账户,集中处理全省业务的会计核算工作。
2.全面预算管理。在省公司财务部下设全面预算管理岗负责组织预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作,跟踪监督各预算责任中心预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异,并提出改进管理的措施和建议。下设经营、资本支出、财务三个预算工作小组,分别负责经营预算、资本支出预算和财务预算的编制与管理。
3.实施全网统一的IT系统建设。以系统建设为手段,全面解决财务集中管理带来的信息采集、传递、反馈等处理效率的难题,实现对信息的有效管理,提高管理效率和管理质量。省公司应积极推动企业信息化工作,建立统一的财务系统、综合统计系统和内部运营综合分析系统等IT系统。
四、移动公司财务集中管理的保障措施
1.资金集中结算。(1)收入资金集中管理。收入资金的集中管理,可采用以省公司名义在市/县开设收入账户,各级公司收入款项直接存入以省公司名义开设的收入账户;或取消市/县收入账户,通过金融机构网络直接将收入资金存入省公司收入账户两种模式。(2)支出资金集中管理。支出资金的集中管理,指在原则上不改变各级公司现有成本费用、资本开支审批权限的前提下,将目前由市、州分公司支付的款项集中由财务核算中心统一支付,仅保留少部分确实需由市、州分公司自行支付的零星开支,从而实现支出资金向省公司层面集中。(3)收入资金的管理。为了保证资金安全和资金归集的要求,省公司应选择信用度高的银行存放资金。
2.收入账户的开设的模式。以省公司名义在市、州分公司开设收入账户,市、州分公司收入资金存入该账户。设立规则如下:第一,以省公司名义开设一级收入账户。第二,省公司为各市公司在一级收入账户下设立二级收入账。第三,二级收入账户以省公司名义开立。第四,省公司一级账户为各市公司二级收入账户的汇总。第五,市公司二级账户内资金应及时上划至省公司一级账户。第六,市公司二级收入账户只收不付,只能向省公司一级收入账户单向流动。第七,省公司通过银行金融系统,实时查询并监控市公司二级收入账户的银行账户信息。第八,县公司如需开立收入账户,可参照市公司的收入账户开立方式操作。
3.支出资金管理。财务核算中心支出账户设立方式。省公司财务核算中心应在省公司开设用于集中支付的支出账户,负责集中开支项目的集中支付。财务核算中心集中支出账户的设立方式如下:以省公司名义开设省公司一级支出账户,通过该支出账户进行集中对外支付。该模式下银行账户数量较少,但集中支付账户中存在大量的交易数据,适用于已经建设完成银企互联系统的公司,可利用银企互联系统自动实现银行对账。
4.财务核算中心集中支付流程。第一,在ERP系统中制作付款凭证。财务核算中心各核算岗在ERP系统中制作相应的付款凭证。第二,付款信息导入银企互联系统。ERP系统中的付款信息定期“导入”银企互联系统。“导入"的方式可以是系统自动导入和人工导入。第三,制作电子支付单。财务核算中心出纳根据付款凭证和报账单及其附件,在银企互联系统制作电子支付单,并将制作好的电子支付单交复核出纳岗复核。第四,复核电子支付单。将付款凭证、报账单及其附件与电子支付单上的收款人、账号、金额信息进行核对。第五,审批电子支付单。省公司相关领导和省公司财务部资金管理岗根据权限要求对银企互联系统中的大额支付进行审批。第六,付款确认。复核出纳在所有审核完成后,点击付款,付款信息传入银行系统,进行资金支付。第七,付款结果返回报账平台系统。银行将付款结果返回银企互联系统。第八,取得银行回单匹配凭证后交回核算岗。根据银行回单上的支付凭证号和会计凭证进行匹配后,交回各核算岗。第九,凭证打印、匹配附件、复核和归档。财务核算中心资金核算岗分别打印、匹配、整理会计凭证、附件,并交复核岗进行复核。复核人员对各类凭证和对应附件进行复核,并交档案管理员归档。
参考文献:
[1]张志刚,等.集团公司理财[M]. 中国财政经济出版社,2001.
关键词：新时期；医院；财务核算；作用；问题；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-0-01
一、医院财务核算的作用
（一）保证会计信息的真实性。根据目前医院有关的财务规章制度要求，实施财务核算，可以将与其相关的会计信息进行整理和总结，为医院内部的各个部门提供丰富的财务信息，有助于各个部门的各项活动的顺利开展，财务信息传递的直接性使得医院各个方面的会计报表没有经过第三方面传递等中间环节。
（二）提高医院资金的使用效率，加强对预算管理的控制。不断建立健全医院的财务核算体系，有助于医院对其日常资金的使用进行统一的管理，从而有目的性地将医院的资金在其各个部门合理分配。比如，医院的某个部门由于特殊情况需要大量的资金，实施了财务核算后，医院就可以进行统一安排，在一定程度上保证资金使用到最需要的地方，有效地提高了医院资金的使用效率。对资金实施统一管理，也有助于尽可能地降低医院资金管理的混乱局面，减少了资金闲置与浪费提高了资金的使用管理水平。同时，实施财务核算也有利于医院加强预算管理控制。医院的各个部门一般情况下都是在资金使用方面编制相关的预算管理体系，然后有医院的财务部门进行审核，对于不科学的核算一般很难顺利地通过财务核算部门的审核，因此，这些部门也就没有使用资金的权利。所以，提高医院的财务核算水平，保障各个部门的预算情况得到了科学的审核，促使各个部门编制更为合理科学的预算方案，从而提高了资金的使用效率，大大节约了医院的资金使用。
（三）提升会计人员独立工作的水平与医院的服务水平。会计人员所从事的工作与财务核算部门息息相关，因此，如果会计人员的人事关系与医院的其他各个部门之间没有利益关系，则有助于减少其他部门在工作上对会计人员实施报复。实施财务核算，可以不断强化会计人员工作的独立性，排除了会计工作开展的隐患，从而保障了会计工作的顺利开展。另外，医院强化财务核算，有助于提高其资金管理水平，加强对成本的控制，提升资金运营效率。资金管理水平提高，则可以将资金高效地运用在日常的管理活动中，进而提升了医院的服务水平。比如，开展有效的财务核算工作，对于一些表现良好的员工可以实施物质奖励，从而极大地调动了医院工作人员工作的积极性，工作人员则愿意提供更加优质的服务；实施财务核算，加强医院资金管理，减少了资金的浪费，有助于医院将更多的资金投入到医疗设备的引进中，从而有效地提高了医院的硬件设备水平。
二、医院财务核算存在的问题
（一）核算管理不完善。医院的财务核算工作存在重复性、繁杂性等问题，许多数据缺乏共享，科室与科室之间的信息连接不紧密，有关的会计科目设置缺乏统一性，加大了数据分析的难度性，信息传递成本高且时效性差。医院的内部控制的关键环节存在漏洞，无法对各个科室的支出情况实施有效地控制。
（二）成本核算不准确。成本核算不准确主要是对管理费用的分摊不合理。管理费用覆盖的范围较广，不仅包括医院的管理部门费用，同时还包括医疗、管理以及药剂等部门的辅助部门费用和相关的借款利息费用等。管理费用的大小直接决定着医院的医疗成本、制剂产品成本以及药品销售成本，并且与医院的收支结余和净资产关系密切。但是目前大部分医院将管理费用简单地按照人员比例在医疗成本与药品成本之间进行分摊，因此，无法准确地反映医疗成本与药品成本的真实状况。
（三）会计基础工作不规范。首先会计账簿、会计科目设置不规范。许多医院会计科目设置混乱，经常出现“流水账”的现象。其次，内部监督执行不到位。由于医院的财务人员数量有限，有时一人兼任多种岗位，导致会计人员内部控制失去作用。最后，支出科目核算不规范。管理费用分摊的不合理，导致医院的医疗、药品成本增加，无法真实准确地反映医院的管理成本，严重影响了医院合理制定医疗价格。
三、提升医院财务核算水平的有效措施
（一）健全财务核算体系。不断健全医院的财务核算体系，减少财务数据的重复处理，实现科室之间的资源共享，建立集中管理体系，加强对各个科室的财务监督。不断强化财务管理能力，改变单一的核算工作，提高财务决策能力。对于支出科目合理设置，系统科学地进行成本核算。
（二）开展成本核算，实施预算控制。有效地成本核算是医院进行科学决策的基础，主要是对医疗服务过程中的各个耗费进行分类整理的分析报告。合理的成本核算有助于医院管理者不断创新管理理念，采取有效措施加强成本控制，促使医院管理趋向现代化、科学化。同时，提高医院工作人员的成本控制意识，尽可能降低支出，从而不断提高医院的服务质量，推动医院的健康发展。另外，成本核算可以为制定补偿政策以及医疗收费标准提供可靠的依据。
（三）健全会计核算机制，实施科学管理。从整体的角度分析，医院劳动效率的高低、药品以及办公用品等的使用是否合理、医疗质量的高低、管理工作的水平高低以及设备是否合理使用等都可以从医疗成本中直接反映出来。医院进行财务核算，是制定医疗价格的依据。实施正确的成本核算，真实地反映医院的具体耗费，为卫生部门合理定价提供科学的依据。
四、总结语
综上所述，医院的财务核算应该逐渐向现代化财务核算发展。改变过去仅包括收入、支出的管理，实施资本运用的管理，严格按照“统一领导，集中管理”的财务核算管理原则。不断健全医院的财务核算体系、开展成本核算，实施预算控制、完善会计核算机制，实施科学管理，只有这样，才能使医院在卫生改革的激烈竞争中生存与发展，从而实现真正为患者服务的目的。
参考文献：
[1]袁彩华.论医改新形势下的医院财务管理创新[J].经营管理者，2011，11（59）：174-175.
【关键字】集团公司；财务核算中心；分散管理；集中管理
在很多集团公司内部，财务管理仍然沿用传统的分散管理模式。这种财务的分散管理显然不利于集团公司对成员企业的集中管控，给资金的流失带来可能，从而给集团公司的发展带来安全隐患。因此，有必要加强集团公司财务管理，将原来财务的分散管理改成集中管理模式。财务核算中心就是基于对集团内部成员公司的财务集中管理要求而建立的平台。它要求构建统一的系统平台、采用统一的会计核算方法和操作流程。在此，本文就如何在集团公司搭建财务核算中心，实现集团财务的集中管理阐述自己的观点，以期抛砖引玉。
一、集团公司财务核算中心平台的构建背景
财务的分散管理已经不能适应当前集团公司发展的需要，有必要建立集团公司财务核算中心，对成员企业财务进行集中管理。对于集团公司而言，一般都具有以下几个有利于搭建财务核算中心平台的条件。建立财务核算中心可以突破地域的限制，实现统一的财务运营，提升核算质量、提高核算的标准化、一致性及信息的透明度。
一是集团下属成员企业比较多，企业规模日益扩大，企业分布区域比较广；二是联合重组前各企业股权形式不一样，有国企、民企、外资企业各种股权形式，管理模式也不一样；三是企业财务人员核算水平也有高低悬殊；四是集团公司企业经营的产品比较单一；五是每个企业的财务核算都能够按统一的规则和流程处理，将会计流程与业务流程有机结合，并借助信息化平台，实现财务与业务一体化；六是可以通过信息管理系统的实时处理，将业务信息按照信息规则自动生成财务信息，从而保证财务信息采集和加工的实时性、完整性、准确性和有用性，更好地为财务集中管理提供信息支持；七是集团公司总部都期望提升对成员企业的管控能力，追求“一体化、模式化、制度化、流程化、数字化”的管理模式。
二、集团公司构建财务核算中心的基本条件
从原理上来看，财务核算中心是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。构建财务核算中心，首先必需进行集团范围内的财务制度统一和财务处理流程统一。
1.制度统一
对财务制度与政策统一，如果没有一个统一的制度政策，即使进行组织架构改革，仍然会出现问题。所以必须要有统一规范的财务操作标准与流程，通过有效整合后，把制度政策嵌入到系统中去，保证各业务部门按照制度和政策去运营，并根据外部环境和内部管理的要求进行不断完善与改进。
制订统一的财务管理办法、规章制度和操作手册，对财务核算中心的工作职责、报账流程、审批权限、财务会计档案管理等进行了明确规定，确保有章可循，规范操作。实行三统一，一是使用统一的财务核算软件；二是采用统一的会计科目和核算方法。三是实行规范的档案管理制度，统一印刷了相关报销凭证，规定了票据的粘贴要求，规范的会计凭证的整理和装订。
2.流程统一
核算中心平台的本质，是流程的共享。核算中心平台流程管理的主要思路是建立流程管理机制，进而规划、优化这个机制，使之真正实现稳定高效。因此需要进一步优化财务业务审批流程，按照信息化的要求，在OA系统中设置财务事由审批的模版，设计电子化和手工审批相结合的流程。
三、集团公司财务核算中心平台构建的具体操作
1.信息平台的建设
建立核算中心平台的前提就是以信息化为载体，只有通过信息技术平台来强化内部控制、降低风险、提高效率，才能实现“财务协同、集中管理”。所以，必须建立一个财务共享服务的信息平台，让成员企业把数据准确及时录入系统，做到事前提示、事中控制、事后评价；可以在平台上建立财务模板，尽可能减少人工操作，让业务数据自动生成有用的财务信息；可以运用系统标准执行减少偏差，降低各种风险；可以通过设置让系统自动提示和预警；可以利用系统的开放性建立各数据共享服务，满足各方不同需求；可以通过系统定期生成不同管理要求的各类报表。
企业的财务信息平台是实现财务集中核算的基础和保障， 只有在信息系统支持下，财务集中核算才可以跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务。因此，系统平台的统一搭建和整合是实现财务集中核算关键环节。
2.搭建核算中心平台，提高成员企业会计核算集中度
一方面在核算中心的平台统一支撑下，可以优化财务运营流程，将财务信息集中处理，能够促使财务管理工作的标准化、流程化，对所有的核算单位采用相同的标准作业流程，对纳入核算中心的单位的财务数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域，跨单位整合数据获得准确的财务信息共享；另一方面建立核算中心可以把各单位共有的、重复的会计职能分离出来，合并到核算中心，可以减少人员的数量从而降低人工成本。纳入核算中心的企业地域涵盖浙江、安徽、江苏、上海4个省市，最远的距离超过400多公里，在总部财务审计部的指导下，不断总结经验，陆续完善了涉及集中核算各方面具体业务操作实施细则，包括会计单据审核制单权限的分配、原始单据传递整理流程、会计凭证稽核、装订流程、资金审核，总账月末结账的核对、报表的填报、上报等等，这些业务实施细则使会计集中核算趋于标准化、流程化。
3.集中核算人员的分工
集中核算人员不隶属于各核算单位，直接受上级业务领导部门领导，能够实现单位行政领导权与会计监督权的分离和制约。财务核算中心建立和健全内部控制制度，做到责任明确、有章可循、互相牵制、强化考核、管理规范。分成本费用组和资金核算组，成本费用组财务人员定位在“会计核算”及履行“会计监督”职责两个方面，包括本企业成本费用会计核算、交叉审核他单位资金业务并会计核算、月末各业务模块、总账结账、财务报表、管理报表填报、原始凭证整理、会计凭证装订等。加强往来款项的管理，定期清理往来款项，避免长期挂账，定期核对往来账，督促业务部门进行对账，避免坏账的形成。资金核算组财务人员按总部下发的资金报表编制规范，审核上报月度资金收支计划。依据审核批准的资金收支计划，及时、准确地进行会计核算，同时认真履行资金会计监督职责，对不符合资金预算的事项不予核算。加强了预算管理，凡是没有计划或超预算计划的支出一律不得支付，如有临时性的资金支付的一定有追加计划后才可以支付。真正做到没有预算不得开支，明确各项支出的方向和用途，专项资金力求细化到具体项目。
4.成员企业财务职能发挥
纳入核算中心的各单位仍是独立的经济主体，这一原则有利于调动和保护各成员单位当家理财的积极性和主动性。单位负责人对各单位的会计工作和会计资料的合法性、真实性负责。实行集中核算并不是对单位的财务管理收权，也并不意味着对单位财务管理职能就可以削弱，而是各单位企业财务部门不再履行会计核算职责，其部门职责要从目前的“核算型”逐步向“管理型”转变，将财务部门“有效管控、高效服务”的职责切实落实，“有效管控”主要体现在预算、资金、审核、协调等方面的管控，“高效服务”重点体现在定额管理、成本分析、成本节约等方面，成员企业财务部门要从以往对数字的计量与纪录，转向对会计信息进行加工、再加工、深加工，要深度参与企业经营管理，深度服务于企业经营管理。
成员企业下设材料核算会计，材料核算会计主要职能，一是负责督促本企业其他业务部门岗位角色人员完成业务数据及时录入及审核，并完成发票审核维护工作，材料出库核对、检查，检查收发类别、出库部门等是否正确，以保证月未能及时、准确对材料出库进行成本计算。二是单据整理，各单位传递至核算中心的原始单据必须整理好，保证原始单据的规范性、及时性传递。报销凭证必须使用核算中心统一单据。三是每月编制资金计划表，合理安排各项成本费用支出。
5.检查与辅导两手抓，持续夯实财务基础
按照规范、统一的原则，以国家财经法规、集团各项规章制度为依据，核算中心每月按财务检查规范自查，范围覆盖全部纳入集中核算的全部成员企业，这些问题小到会计单据粘贴的规范性、会计科目的运用，大到业务风险的管控。针对部分财务人员业务技能“跟不上、不会做、做不好”的现象，核算中心建立了“辅导员帮扶”制度，以核算中心业务骨干为主，实行“传帮带”形式辅导、指导，“以人盯人、师傅带徒弟、一带二、二带四”，时时跟踪、月月检查的模式。制定岗位说明书，采用科学、标准的作业规范、流程，按照岗位要求、作业规范来培养财务核算人员，并进行评价。
6.加强学习，搞好队伍建设，促进财务团队可持续发展
人员的管理，先从态度管理开始，态度管理的目标就是雇佣军向志愿变，从被动工作向积极主动工作转变。企业要营造一种积极向上的氛围，对符合态度的员工予以表彰及奖励。一个核算中心就相当于一个大团队，就是一家人，不分彼此，心要往一处想，劲往一处使。
核算中心财务人员除积极参加集团内部举办的业务培训外，还争先参加各种后续教育、职称考试，财务理论知识、实践知识都得到了提升。财务人员不仅注重专业知识的学习，还要加强职业化的培养，向尽心、尽智、尽职、尽责方向陪养。核算中心团队的每位人员都勇于奉献，辅导指导从不叫苦喊累，有非常强的执行力。
会计核算逐步走向规范、预算编制日趋合理、资金管理准确率逐步提高。财务管理工作重在落实、执行，再好的制度、再好的措施如果不在实际工作中去落实执行，一切等于零，因此各成员企业财务负责人要把总部财务管理各项制度、区域公司财务部关于会计核算、资金、预算、税务等方面日常检查、审核出来的问题一一落实、改正，只有这样才能提高财务管理工作水平。
综上所述，财务的分散管理削弱了集团公司对成员公司的管控力，给集团公司的发展带来隐患。在确保集团公司制度、和管理流程统一的基础上，集团公司可以以网络财务信息平台为载体，集中核算人员，搭建核算中心平台。同时，组建一支专业精湛的财务管理团队，明确核算中心人员和成员企业财务人员的职责，采用检查与辅导两手抓的方法，促进集团公司财务的集中管理。
参考文献：
[1]胡瑜.浅谈财务共享服务中心模式[J].现代商业.2013（05）.
[2]郝凤英.财务会计核算中心建设之我见[J].内蒙古科技与经济.2010（07）.
一、企业财务核算与财务管理之间的关系
企业财务核算与财务管理工作之间，存在较多关联之处，也存在较多差异，要想对二者进行联合处理，就要全面掌握相关要点。
第一，企业财务核算与财务管理之间的连接点分析。在企业实际发展期间，财务会计工作较为重要，企业要想获取精确的数据信息，就要做好财务核算工作，逐渐提升其工作准确性与客观性，达到预期的管理目的。一旦企业财务核算工作准确性降低，且财务数据完善性无法满足相关要求，就会导致财务管理工作难以顺利开展。由此可见，财务核算工作是财务管理中较为重要的组成机制。在企业开展财务管理工作的时候，主要将财务核算数据信息作为依据，对其进行分析与处理，根据相关信息数据，开展财务预算工作，以此提升企业资金的使用效率。企业财务核算人员需要根据财务管理制度开展相关工作，做好财务数据信息分析与核算工作，可以提升财务管理工作质量，优化其发展体系。因此，企业财务核算与财务管理工作之间，呈现相辅相成的状态，相关机构需要对其进行全面的分析，以此提升财务管理工作水平[1]。
第二，企业财务核算与财务管理之间的异同点。在企业实际发展中，财务管理工作人员可以根据市场状态的分析，采取有效措施控制资金的支出，提升资金使用率，降低企业生产造价，利用内控措施提升企业经济效益。财务管理工作，是企业经济活动的关键点，然而，在实际发展中，财务核算与财务管理之间存在较多差异[2]。如表1所示。一方面，财务核算是将历史造价作为分析基础，对资源配置与经济效益等进行分析，因此，在财务管理工作原则中，蕴含着财务核算工作。另一方面，在财务核算期间，其工作对象主要就是财务信息数据，需要提升其真实性与可靠性。而财务管理工作是将企业生产经营作为管理对象，促进企业内的沟通与交流，提升经营管理活动的科学性与可靠性，为其后续发展奠定基础。因此，企业财务核算与财务管理之间的工作对象存在差异，相关人员需要对其进行全面的分析与处理，减少企业中的经济损失[3]。当然，财务监督控制是财务管理的一个重要环节，它不仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一套全方位的财务监控运行体系。
二、企业财务核算问题分析
目前，一些企业在财务核算期间，还存在一些问题，难以提升其工作质量，甚至会影响企业的经济效益。首先，在我国市场实际发展的过程中，竞争趋势也逐渐激烈，企业只有做好财务核算工
作，才能控制生产经营造价。然而，目前一些企?I在财务核算方面还存在一些问题，无法制定完善的核算管理制度，难以将其与财务管理工作融合在一起，导致企业经济效益受到严重影响。其次，企业财务核算工作中，还存在工作形式单一的问题，尤其在传统管理观念的影响之下，企业财务管理机构无法应用核算方式对造价进行控制，难以提升企业的经济效益。最后，企业财务管理工作人员的专业素质较低，缺乏对于财务核算专业知识与先进技能的了解，难以提升现代化财务核算工作水平。同时，一些工作人员缺乏实际工作经验，在实际工作中，经常会出现数据信息偏差等问题，影响着企业的长远发展[4]。
三、企业财务核算提升到财务管理的措施
财务管理本来就是对环境极端敏感的管理行为，但由于我国经济发展的总体状况使得我国财务管理应对经济环境变化尤其是突发经济环境变化的能力不足。以 2008 年全球经济危机为例，在这种经济环境瞬间变化且影响范围广的突发经济事件中，良好的应对此种情况的专项财务管理就尤为重要，可以大大减轻经济受损害的程度。
企业相关机构在实际发展期间，需要将财务核算提升到财务管理工作中，发挥二者之间的整合作用，促进企业财务信息资源的共享，提升其工作效率与工作质量，提高企业的经济效益。具体措施为以下几点：
（一）树立正确的财务管理观念
随着国家经济的发展，企业需要改革传统的财务管理观念，树立正确的管理意识。首先，需要重视财务核算与财务管理工作之间的联系，杜绝传统的单独核算方式，将财务核算工作列入到财务管理战略方案中，以此提升二者工作质量。其次，企业财务核算人员需要全面学习关于财务管理方面的知识与技能，认识到二者之间的差异，找准财务核算与财务管理之间的衔接点，将先行的核算模式作为基础，对其进行全面的管理。最后，在实际工作中，财务核算人员与管理人员需要及时发现其中存在的问题，总经相关工作经验，采取有效措施完善财务核算模式，将其提升到财务管理系统中。
（二）建设高素质财务核算人才队伍
企业财务管理机构需要建设高素质财务核算人才队伍，聘用专业素质较高的财务核算工作人员，对其进行专业知识与先进技能的培训，使其掌握财务管理工作知识。为了提升培训工作成效，企业需要建设完善的培训方案，按照相关要求与财务核算人员实际工作情况，提升其工作技能。同时，还要全面开展思想政治知识的培训工作，提升财务核算人员的职业道德素养，引导其按照相关规章制度开展财务核算工作。企业在实际管理期间，需要丰富财务核算人员的知识结构，提升财务管理工作可靠性与合理性，达到预期的管理目的。
（三）制定完善的工作制度
企业财务核算人员与财务管理机构需要制定完善的管理制度，在实际发展期间，需要根据企业经营情况与经济发展情况，结合相关法律法规，完善财务核算与管理制度，提升制度的科学性与可行性，将其落实在实际工作中。同时，企业需要做好监督与管理工作，及时发现财务管理中存在的问题，采取有效措施解决问题。在新时期形势下，科学技术的发展受到广泛重视，企业财务管理机构在完善制度的基础上，需要促进各个机构之间的沟通与合作，发挥财务核算工作作用，促进企业经营管理工作的全面发展。
（四）科学应用现代化信息技术
随着网络信息技术的发展，企业需要对财务核算与财务管理工作进行改革，积极应用先进的信息技术，淘汰传统的手工生产方式，促进企业经营活动的机械化与自动化发展，逐渐提升企业财务核算与管理工作的先进性。企业财务管理人员需要积极应用信息技术，提升自身工作效率，减少人为因素引发的财务核算数据信息准确性问题，积极投入现代化软硬件设施，促进财务核算工作的良性循环。企业财务核算与管理人员需要利用信息技术，监理财务核算自动分录系统，将其工作提升到财务管理领域中，创新财务核算与管理工作形式，优化其发展体系。
1 当前事业单位财务核算存在的问题
1. 1 内部审计缺乏独立性和权威性
首先，在事业单位财务工作审计监督中面临的一个首要问题就是内部审计缺乏独立性和权威性。内部审计缺乏独立性主要是指，审计监督人员在进行监督的时候并不能本着一个公平、公开、公正的原则去进行监督工作。因为往往监督人员与审计人员之间有着某种利益关系，这就导致了监督工作的独立性不能得到很好的保证; 因为没有得到事业单位核心部门的重视，这样就会造成在开展具体监督工作的时候，不会得到审计人员的重视，往往只会使这些审计人员应付了事。总体而言，事业单位内部审计监督工作的独立性问题，主要是来自监督人员不能够很好地把握工作和自身利益的关系而造成的。
1. 2 事业单位财务核算缺乏全面性
多数事业单位开展财务工作财务核算是以寻求现有财务工作中存在的问题为主要目的，因此财务核算工作中往往是事后财务核算多，事前、事中少，对促进事业单位整个营运状况、资金运作水平的提高关注度不够，多数时候是为了财务核算而财务核算，较难发现客观性、针对性和苗头性的问题。同时，我国的财务核算往往没有做计划和预算的习惯，只对已发生的事情进行财务核算，涉及范围面狭窄。虽然我国一直在对财务核算进行改革，但目前的状况并不乐观。加之大部分事业单位财务核算人手少，任务重，财务核算人员多数仅仅是针对眼前的任务而开展工作，且多数事业单位财务核算队伍知识结构老龄化现象严重，养成了一种微观思维和惯性思维，难以将最新的财务核算方法、财务核算理念运用到财务核算工作中来。
2 新会计制度对事业单位会计核算的影响
2. 1 扩大适用范围
我国在1997 年颁布的《会计制度》在公共财政管理上过分强调行业类型以及经济类别，这就导致了在实施过程中很多行业以及企事业单位之间在财务会计信息收集与统计方面存在很大的问题，导致了行业壁垒的出现。而2013 年1月1 日颁布的新《会计制度》则打破了各行业以及企事业单位之间存在的会计信息壁垒，在全国范围内建立统一各行各业的财务会计审核制度。这样使得不同行业类型以及经济类别的会计在会计信息上不会有太大的出入，有利于不同行业以及不同经济成分的企事业单位在会计信息上的交流，提高了财政管理效率。
2. 2 进一步对会计要素进行划分
新会计制度将会计要素分为负债、收入、支出、资产和净资产五大方面，并且对于这五大要素进行细分。通过这样的划分方式使得事业单位不同多个财务内容之间的区分更为准确、合理，同时也间接地提升了事业单位会计核算的效率与质量。旧会计制度过于强调预算资金，缺乏对于财务核算管理的规定，难以真实反映出事业单位真实财务状况，而新会计制度则加大了对财务核算的范围及内容，有效保证了会计信息的真实性。
2. 3 固定资产核算的改变
旧会计制度将固定基金和固定资产作为资产初始价值的计量方式，新会计制度改变了这一计量方式，采用了累计折旧法进行计量。累计折旧法综合考虑固定资产原有价值和固定资产折旧率等方面要素，提升了固定资产核算的精准度。新会计制度同时进行固定资产和原值计入的计量，并且根据实际进行相应冲减。同时，不将计入原有的流动资产冲减，这一方式使得固定资产核算效率大大提升。
3 新会计制度对事业单位财务核算的对策分析
3. 1 完善事业单位内部审计制度
审计制度的建立是为了保证事业单位财务会计活动能够在有序的环境下进行，因此从保证事业单位长期良好发展的角度出发，应当不断完善事业单位现有的内部审计制度，结合事业单位自身财务管理的实际情况，强化内部控制与内部审计制度建设。加强事业单位内部审计制度建设不仅仅是新会计制度对于事业单位财务管理的要求，同时也是切实提升事业单位财务管理能力的重要举措。因此事业单位应该从实际情况出发，从战略角度出发制定并完善符合事业单位发展要求的内部审计制度。同时积极推动人资信评价体系建设，强化能力建设与职业素养培育双重建设，从而培养出大批优秀的事业单位财务核算人才。
3. 2 做好收入的确认、计量和成本核算的解决
新会计准则更加强调经济利益会带来事业单位权益的增加，这一概念与资产资产负债观基本保持一致，也是符合新会计准则要求的内容。在传统的事业单位收入确认、计量方式中，将各项收入均纳入到收入范畴内，但是这些收入的很大一部分并不能够使得事业单位的净利润增加，只是增加账面上的数字。因此这种收入以及计量方式不够科学，需要采用差额计入收入法。差额计入收入法计入的是企业的净收入，能够真正带来企业所有者权益的增加，因此该方法符合新会计准则的要求; 事业单位涉及的工作范围较广阔，单纯地采用单一的成本核算方法是不能够满足实际要求的，应该充分发挥出网络结算差额结算 相互结算等计算方式的优势，根据实际情况灵活选择。同时事业单位在实施会计制度时，做好会计实务工作在新旧制度下的衔接，并且重视本单位的资产清查工作及会计实务的处理工作，对固定资产要计提折旧，对无形资产要进行摊销，以促进新会计制度下事业单位财务核算工作发展。
3. 3 完善财务报告制度
与旧会计制度相比，新会计制度将财务报告分为附注和会计报表两部分，并且在原会计制度的基础上，对于会计报表的内容进行完善与增添。为了适应新会计制度的这一要求，事业单位应该从以下几方面完善财务报告制度: 预算管理方面。在目前预算编制中，做好固定资产的清算以及无形资产损耗的估量工作，强化对于资产运行过程中价值损失的核算预计量，进而提升资产运行与使用效率。按照资金的来源进行区分，做好财务资金分离预算，从而将财政补助资金与非财政补助资金准确区分开来; 资金收入与支出方面。收入方面，准确界定不同来源的财政资金的类型以及数量。支出方面，逐步完善财务集中收支体制，适当增加支出会计科目; 资产管理方面。在资产的入账核算上，应该对捐赠、盘盈等非经营方式获得的资金进行规范会计入账。对于存在凭证的固定资产，应当由凭证资料以及税费确定会计入账数目。对于不存在凭证的固定资产，如接受的捐赠或收到的实物投资，应使用协议价格或公允价值进行会计计量，并且在财务报表中予以单独注明。资产损耗的会计核算上，增设累计折旧累计摊销等科目。根据不同类型的资产选择合适的折旧办法，并确定合理的折旧年限。
3. 4 推行财务人员离任审计公示制度
为了明确财务人员离职后资产、资金和资源的清算与问责，正确评价财务人员任职期间的经济责任，就需要引入财务人员离任审计制度。从审计本身出发，将经济责任审计、预算审计、工作绩效审计、个人财务审计等多方面内容有效地结合起来，真正做到立体化审计，保证审计结果的真实性与可靠性。审计公示是将审计结果通过专栏、报纸、广播、电视等公共方式进行公开，使得广大职工对于审计依据、程序、内容、时限、规章制度、审计结果等内容有着清楚的认识，通过社会范围内的监督，以保证审计结果的真实性，提升审计质量。财务人员离任审计公示制度包括两部分，一是审计目的公示。在相关审计人员对被审计的离任财务人员进行审计之前，要提前将审计依据、审计人员名单、审计内容等内容进行公示; 二是审计结果的公示。在不违反相关保密法规的前提下，将审计流程、审计报告、决定书等内容报给相关部门，并且尽可能将可公示的内容予以公示。
3. 5 稳步推进财务核算绩效指标体系建设
稳步推进财务核算绩效指标体系建设，是一项系统、长期性工作，需要从以下几方面着手。一是充分利用历史数据资料，总结归纳绩效考核规律，积极寻求联系点。采取统计分析的方法逐步探索事业单位绩效与部门整体绩效的关系，探索同类事业单位的效益产出比; 二是酌情选择绩效考核指标。本着先易后难，由简入繁的原则，从事业单位预算入手，制定出与预算相对应的各个分事业单位的绩效指标; 三是合理利用先期评价试点事业单位已建立起来的指标体系，将其应用于同类事业单位继续检验; 四是以综合价值的最优作为评价标准，结合事业单位成本控制的特点，明确重点考评指标体系，兼顾各部门协同发展要求。有效地处理当年预算评价与战略规划评价之间的关系，实现评价的短期性与长期性有效结合，从而保证评价激励体系的有效性与准确性。
关键词：新医改；医院财务管理；财务核算与管理
中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01
随着医疗改革的不断推进，医院内部的经济活动也在不断地发生着变化，与此同时，市场经济的不断发展也为医院带来了更为严峻的竞争形势，在这种情况下，如何通过有效的内部管理来增强医院的竞争力，就成为了首要的问题。财务管理作为一项重要的管理内容，其对于医院整体管理效率的提升有着十分重要的意义，只有构建一个科学、完善的医院财务管理体系，才能够促进医院持续、稳定的发展。
一、当前医院财务核算与管理存在的不足
1.会计核算合同管理不规范
一方面，由于会计核算合同无法有效地执行收支两条线的核算原则，经常在往来账目中进行收支的核算，这样则会造成出租收入等无法进行流转税的科学计算。另一方面，在合同的签订方面不够规范，内容不够严谨，相关的条款没有按照双方的要求进行合理的执行。同时在外聘专家的管理方面，甚至没有与外聘专家签订合同，这样则会造成一些潜在的法律纠纷，针对合同的执行情况也缺乏严格的监督。
2.医院成本核算不科学
医院的成本核算往往是建立在不同的科室核算的基础之上，核算的内容也集中在药品成本的核算之上，这样虽然能够起到一定的激励作用，但是却无法全面地反应医院真实的财务水平。对于全面成本核算机制还缺乏系统的认识，在成本核算时过多的考虑奖金、物价以及药品价格，却忽略了收入渠道的拓宽，对于服务和运营成本缺乏有效的控制。
二、做好医院财务核算和管理的有效措施
1.建立健全医院财务核算体系
医院财务核算工作的开展，要能够与医院发展的形势相适应，才能够进行有效的管理。通过财务核算体系的建立与完善，减少了手工核算的工作量，消除以往存在的信息孤岛，能够建立起高效的集中式管理体系，对医院内部各个科室进行全面的管理。同时，能够将财务管理与医院的业务处理保持一致，增强财务核算的准确性与真实性。通过福利基金科目的设置，将专用资金计入到应付福利费科目中，促进医院福利制度的不断完善。另外，通过财务核算体系的建立，也能够提高医院财务报告的水平，促进医院各项决策的正确实施。
2.加强成本核算的管理
医院财务成本核算，主要是根据医院管理和决策的内容，对于医院经济业务发生过程中产生的各种费用进行分类和记录，并且整理成反应相关成本信息的报表。成本核算能够促进医院管理制度的不断更新与完善，促进医院向着现代化管理的方向发展。在医院内部实施有效的成本核算，促进职工成本意识的形成，在保证医疗服务质量的基础上，节约开支，促进医院经济效益和社会效益的提高。同时，成本核算也能够为政府部门制定补偿政策提供可靠的依据，为医疗服务价格的制定提供数据参考。因此，应当大力加强成本核算，以此促进医疗改革的不断深化。
3.完善会计核算机制
医院实行科学的成本核算，是通过对医疗服务过程中产生的劳动消耗和成果进行对比和分析，进而获得价格的最低界限，通过会计核算机制的完善，能够及时发展医院财务管理中的问题，并且采取有针对性的处理措施，改进工作方法，提高医院的发展潜力。医院提供医疗服务的成本，与设备的合理运用、药品的价格、材料以及办公用品等实用情况都有着直接的关系，同时其也是对医院各个科室工作效率和成果的检验依据，其能够真实的反映出医院在提供医疗服务过程中产生的耗费，也为医疗卫生执政部门提供参考，确保价格的合理性。
4.加强医院内部控制制度的建设
通过内部控制制度的建立与完善，对账务处理程序、财务稽核制度一级审批制度等都进行严格的管理，以此提高会计核算的质量。对于财务部门与其他科室的关系加以明确，建立起内部牵制制度，并且严格地执行，保证各项财务工作的公正性。同时加强合同管理，对潜在的风险进行有效的预防与控制，通过科学、系统的内部控制体系，对会计业务处理中可能存在的差错以及舞弊行为进行积极的预防，防止内部人员出现经济犯罪，保证医院经济持续、健康的发展。
三、结束语
随着医疗改革的不断发展与深入，现代医院财务管理也逐渐向着更为完善的方向发展，而传统的医院财务管理中仅仅针对收入和支出的管理，也逐渐转变为资本的合理运用，因此，在新的发展形势下，要不断地加强医院财务核算与管理，以此来不断地提高医院财务管理的水平，提高资金使用效率，促进医院持续、稳定的发展。
参考文献：
[1]牛.新医改下如何做好医院财务核算和管理[J].中国外资(下半月),2011(03).
[2]谷红妹.医院财务核算网络化管理的实施[J].中国医院管理,2007(11).
【关键词】责任会计 控制制度 企业管理
责任会计运用价值形式，对企业内部生产经营活动过程中的耗费、占用和成果进行核算、控制和考核。它的突出特点是覆盖全面、全员核算和过程核算。为实现责任会计核算制度的推行，需要根据责任会计核算的特点及原则进行实践应用。
一、责任会计核算制度建立的原则
（一）整体性原则
为了保证企业整体目标的实现，公司各责任中心的责任目标必须与公司整体目标保持一致，同时也要充分考虑企业的规模、组织架构和生产经营的特点，兼顾企业整体利益与长远利益，提高企业的竞争力。
（二）可控性原则
各责任中心只对其可控范围内的收入、成本或投资活动承兑责任。贯彻可控性原则，要分清平级之间和上下级之间的责任界限，也就是平级的其他责任中心的责任不能由本责任中心负担，也不能让下级责任中心承担上级责任中心的责任，任何一个责任中心对其下属责任中心的责任都有着间接可控性。
（三）公平性原则
企业内部的各个责任中心是相互关联的，是公司责任体系不可或缺的一部分，它们相互依存、相互支持。因此，在处理相互之间的经济利益的时候，应该一视同仁，公平合理，避免挫伤责任部门和员工的积极性。
（四）及时性原则
责任会计的职责就是为管理层提供及时准确的信息，为了保证企业和各责任中心的信息数据能够及时反馈给管理层，责任会计不仅要做到准确、及时核算，还要做到对各种核算信息进行准确、及时的记录、传递和报告。
（五）重要性原则
责任会计的控制重点应该放在影响企业经营目标和业绩的重要指标和关键问题上，例如企业的利润、成本、质量和资金等关联的经济指标，这些指标作为重要的考核指标，而其他指标则作为次要指标，这样企业可以将更多的资源投入在重要的事项上，更好地发挥责任会计的作用。
（六）责权利相符原则
建立责任中心，则必须使各责任中心的责任、权利和利益统一起来，保证以责定权、奖惩分明。
（七）适用性原则
责任会计的数据来源是来自于现行的财务会计核算体系，通过对财务核算体系的优化和整合，在保证日常财务核算的基础上，确定责任核算单位，明确责任目标，在满足财务核算的基础上满足企业内部管理的双重需要。
二、责任会计的核算组织体系
责任会计的核算组织体系的建立对责任会计能否推进及能否实现责任会计的效果有至关重要的作用。根据责任会计遵循的统一管理、归口负责和财务会计核算与责任会计核算相结合的原则，责任会计核算一般实行属性分类的核算体系。
（一）投资中心
投资中心对整体的经济活动和经济效果进行全面核算，以保证公司经营目标的实现。投资中心一般是企业的总部，主要职能为组织公司各责任中心对公司各方面进行系统、及时、正确的核算。投资中心需要确定各责任中心的责任目标；审核和核定生产经营消耗及资金占用的各项定额或标准；组织各个责任中心的责任核算并在各责任中心之间进行计价结算；分析生产经营计划及目标的完成情况；考核各责任中心的目标完成情况。
（二）利润中心
利润中心负责对各自的生产经营活动和目标执行情况进行核算，以确定是否达到预期目标，并分析发现未达成目标的问题所在。利润中心对投资中心下达的各项指标进行分解并落实到各成本中心；根据各项定额或标准，对各生产环节的耗费和资金占用进行核算和控制；对责任中心的收支进行核算，计算内部盈亏；对各成本中心的工作业绩进行考核，兑现奖惩。
（三）成本中心
成本中心负责将利润中心下达的目标具备落实到具体负责的员工。成本中心对各种生产消耗和资金占用进行有效控制和核算；与相关的责任中心进行内部结算；对绩效考核提供基础的数据资料；对各项指标的完成情况进行分析和考核。
（四）费用中心
费用中心主要指在投资中心下的各职能部门，各职能部门原则上只有支出项目没有收益，所以为费用中心。费用中心根据投资中心确定的各项经济活动进行核算和控制。
三、责任会计核算方法
与传统财务核算不同，责任会计核算根据责任中心管理需要将核算方法主要确定为：
（一）模拟法人核算
对于规模较大的责任中心，需要独立设置核算机构的时候就采用模拟独立法人核算，参照内部计划价格的来确定各项收支项目并对本部门的收入、支出、成本、费用等进行核算和汇总。
（二）收入费用核算
收入费用核算对责任中心的收入及支出进行核算，适合于公司内部仅与收入和费用管理的部门使用。
（三）费用指标核算
费用指标核算主要用于控制费用支出项目，主要适用于管理部门的费用核算和控制。
（四）储备资金核算
储备资金核算主要对物资管理部门的储备资金进行的核算。储备资金核算主要用于控制企业的原材料及成品库存，降低企业资金占用，增加企业资金流动性。
（五）成本指标核算
成本指标核算主要用于责任中心所承担的成本指标作为主要内容，适用于只有成本指标的部门和岗位。
（六）专项资金核算
专项资金核算主要用于专项支出和投资效果为管理目标的项目，主要适用于资本性投资和研发支出。
根据责任会计核算制度的建立原则，设置完善的组织机构并采用合理的核算制度，可以在日常财务核算的基础上，实现企业管理的需要，保证企业经营目标能够正常实现。
参考文献
[1]于曾彪. 管理会计[M]. 北京：高等教育出版社，2005.
[2]林钢. 责任会计[M].北京：中国人民大学出版社，2005.
[3]张长胜. 企业全面预算管理[M]. 北京：北京大学出版社，2007.
一、加强中小企业财务核算质量的方式
1.健全资金管理制度
在企业日常开展财务核算质量管理的过程中，一套科学、完善的内部资金管理制度是必不可少的，通过该制度的建立，能够使企业财务管理的作用得到充分的发挥，并在此基础上加快企业资金周转、提升企业对于资金的利用率，进而将更多的资金投入到企业需要发展的经营活动之中、避免出现资金的流失与浪费。而在资金管理工作中，除了现金流之外，也需要对企业的固定资产引起充分的重视，避免出现短期借款的方式对其进行购买，从而以此避免企业在日常经营活动开展的过程中出现资金周转不佳的情况。同时，在相关制度建立之后，企业在日常资金工作开展时就需要严格根据制度中的条例实施工作，并做好资金回收的预测工作，以此帮助企业能够对资金回收效果进行更为深入的了解，并以针对性的措施对可能存在的问题进行解决。在中小企业运营过程中，对于收账款的管理也是非常重要的一个环节，通过对于收账款的科学管理，能够有效的帮助企业在运行过程中不会出现周转不灵、缺乏启动资金的情况。而在企业对这部分应收账款进行管理时，则需要保证一切从实际出发，在充分联系企业自身发展状况以及经营特点的基础上严格遵循相关存货原则开展工作，避免出现存货资金比重过大的情况。另外，在企业开展物资的采购时，也需要在实际采购之前制定好相关的采购计划，以此帮助企业能够加强对存货的管理，并以此保障其能够具有更多供周转的现金，且能够较好的减少企业存货成本费用。
2.完善财务法律制度
为了能够使我国的中小企业财务核算管理工作能够得到更好的开展，就需要我国相关部门也应当能够加强相关工作法律制度的建设。可以说，只有我国具备了一套科学、完善的财务核算法律体系，才能够使我国的中小企业在实际工作开展的过程中能够做到有法可依、有章可循。对此，就需要我们能够建立完善该项工作的法律体系、完善企业会计准则，从而能够从多个方面促进我国中小企业财务核算工作的开展，并以此为该项工作管理水平的提升提供重要的保障。而在我国相关部门对该项法律制度进行指定时，也可以从技术创新、社会服务等方面入手，通过针对性法律法规的建设最大程度的激励我国企业的创新与进步，并以此来保障我国对于中小企业的管理质量、规范其财务核算工作的开展。同时，在我国对相关的法律制度进行建立完毕之后，则需要对其进行严格的落实，将该项法律制度的内容与精神深深的植入到各中小企业的管理者头脑之中，并使其在开展相关财务工作时能够严格的遵照相关制度开展工作，并保障其所具有的规范性。另外，我国相关部门也需要以法律制度的建立为契机，大力提升企业财务核算人员所具有的法律意识，从而使其能够在对相关法律法规产生深刻印象的基础上能够在未来财务工作开展的过程中遵纪守法、最大程度的保障工作开展的合法性。
3.加强企业预算管理
除了法律与制度之外，企业可以说是财务核算工作的主体，要想提升企业财务核算管理工作的质量，就需要加强企业预算管理工作的实施力度。首先，在企业开展预算管理工作之前，就需要开展一套科学、合理的预算编制活动，并在遵循相关编制原则的基础上以适当的编制方法以及合理的编制流程结合企业实际制定出一套科学、合理的预算方案，并在方案制定完毕之后将其交给中小企业管理人员进行审核。而当该方案审核通过之后，则需要企业在后续财务核算管理工作中能够严格的根据该方案执行相关的管理工作，以此帮助企业不断的优化自身资源配置、加强对于资金的利用、降低企业生产活动的运行成本，并以此保障企业的财务核算工作能够以更为顺利的方式得到开展。另外，企业在该项工作实施的过程中也需要对自身所具有的内、外部监督功能进行充分的发挥：在内部监督方面，需要企业通过完善、科学会计工作制度的建立根据我国相关法律政策对自身的会计核算工作进行合理的安排，同时需要建立良好的职务分离制度，以此促进企业之间的互相监督以及互相制约；在外部监督方面，则需要加强会计部门外部监督机构的作用，并加强、协调同财务以及税务等部门的合作交流。
二、结语
在上文中，我们对于我国目前中小企业财务核算工作所存在的问题以及对应措施进行了一定的研究与分析，而在企业财务核算工作实际开展的过程中，也需要在联系上述措施的基础上结合自身实际，从而以针对性措施的应用保障自身财务核算工作的良好开展。
作者：刘长立 单位：黑龙江商业职业学院
一、影响高校财务核算质量及效率的因素
（一）财务核算制度制订不完善
目前大部分高校财务内部核算制度的制订不够健全，没能做到与时俱进，有效更新。会计核算工作的规范化，应该在核算过程中做到只有一个标准、一个尺度，而不能我行我素、随意变更口径。特别是很多高校存在多校区办公的情况，财务制度的口径不一致会导致办事人员钻空子，同时也影响了财务部门的权威及约束力。
（二） 财务人员专业知识不全面
目前的高校财务管理中，大家已经认识到了预算、核算、决算在实际工作中有脱节现象。但由于在日常工作中核算人员长年忙于机械式做账，难以涉足到财务工作的多个职位，对不同领域的专业知识及实际操作不能做到全面了解，在核算工作中难以做到从预算、决算、科研经费管理等多方位全面考虑。而核算人员审核票据、做出账务处理的能力水平直接影响着会计信息的质量及核算业务效率。
（三）财务核算过程控制不严格
当前，我国高校都建立了预算管理制度，但由于财务内部规范制度不能有效落实，预算执行的灵活性很大，预算变动不合理、核算支出项目不合理、支出科目额度超出项目预算等问题时有发生，审批程序不规范、资金使用混乱等现象得不到有效控制，容易造成重点项目所需资金失去保证，或形成预算执行赤字。
（四）管理水平及信息化效率不够高
我国高校财务工作内容较多，涉及多种岗位和人员，在财务工作没有实现信息化或未完全实现信息化的情况下，不同部门和人员之间的信息传递主要依靠人工完成，加之各部门之间不能做到切实理解和紧密配合，再有目前我国很多高校出现的校区分散问题，这样就难于保证财务信息的及时、准确地传递。
二、提升高校财务核算质量及效率的措施
（一）制定严谨的规章制度是提升核算质量的根本
出台一项新的财务规章制度，态度上必须审慎对待，可以采用“听证会”形式，在实际执行的会计人员和该制度适用教师员工中选取代表，参与讨论财务规章的制订，从而增强规章制度的实际可行性。学校财务管理制度制定要以国家和地方财经法规为依据，结合学校财务核算基础工作的实际情况，经过深入调查研究，兼顾不同经费的特性，科学制定。会计制度一经确定，应尽快下达到全校各个部门，向全校教职员工宣传，或者做成核算业务的办事指南印制成册，让大家充分了解财务规章，做到有规可依、有规必依、执规必严、违规必究。定期还应检查各部门执行制度情况，并做到不定期召开经验交流会，做好信息反馈工作，如发现不切合实际或不好操作的问题，可以形成修订版，并能尽快推广。切实实现高质量、高效率的管理要求，保证财务核算工作健康推进。
（二）优秀的人员队伍是提升核算质量及效率的有利保障
针对各部门财务人员水平的参差不齐，我们应当考虑确立经费报账联系人。项目负责人可以根据项目的实际情况，授权委托项目组人员、或项目有关校内人员、或在校研究生，作为报账联系人。项目负责人填写委托授权单，报院系并由各院系汇总后报财务部门备案执行。财务部门给每位备案确定的报账联系人进行简单的有针对性的业务培训，并发放报账联系卡等有效证件。从源头上帮助提升核算工作的质量及效率。
（三） 严谨的工作态度是提升核算工作质量的必要条件
严格执行各项财务规章制度首先要明确会计核算工作中各相关人员的岗位职责和权限，建立会计人员岗位责任制，从实际出发，坚持精简的原则，切实做到“事事有人管、人人有专责、办事有要求、工作有检查”，保证核算工作有秩序地进行。在明确分工的基础上，要从全局出发，相互配合，通力协作，充分发挥每个会计人员工作的主观能动性，有利于加强财务管理，提高工作效率，全力做好会计核算工作。
（四） 信息化水平的全面提高是提升核算工作效率的有效途径
全面实施会计电算化，熟练计算机操作，是提高会计核算质量和财务管理水平的一个重要手段，也是提高工作效率、实现会计核算和财务管理规范化、科学化的有效途径。
为了不断促进会计工作从核算型向管理型的转变，我们必须从提高效率上来着手。网上预约报账系统可自动实现原始凭证向记账凭证的转换，自动进行银行支付和对账，从而把财务人员从低效、繁琐的重复劳动中解放出来，降低了单据处理过程的出错率，也大大消除了财务管理和会计核算中财务人员不增值的作业时间。
三、小结
综上所述，无论从提升高校财务核算的质量、效率的内在要求来看，还是从解决上述问题看，对高校财务核算工作进行规范化管理都是非常必要的。在促使高校财务核算管理合法化、合理化和秩序化的同时，进一步实现高校财务管理更高目标是我们永恒的风向标。
参考文献：
[1]杨海东.浅谈加强会计基础工作规范化的措施.现代经济信息.2010(7).
随着房地产行业的迅猛发展，物业管理也作为我国服务行业的一部分迅速崛起。在新的会计准则的指导下，物业管理企业的财务核算等工作必须结合本企业的规模等自身特点来开展工作，这样，更有利于提高企业财务工作的安全性，对于物业管理企业自身的发展具有重要的意义。
关键词：
新会计准则；物业管理企业；财务核算；探讨
当前，我国的服务行业发展历史较短，且不够完善，但物业管理作为服务行业的一部分，对于社会的发展来说却是必不可少的。在新的会计准则的指导下，要正确认识物业管理与其他服务行业的区别，做好企业财务核算工作，确保物业管理企业财务管理的高效性、安全性和准确性。
1物业管理企业的财务核算内容及特点
在物业管理企业中，财务核算的主要工作内容是通过货币的形式，对企业内部各部门的各种经济活动进行全面、系统、连续地反映和监督，按照企业的要求定期编制财务报告，为领导的正确决策提供有用的财务信息。物业管理企业在财务核算方面有别于其他服务行业，具有这样的特点：①物业管理企业的运营过程中并不涉及生产、销售等经济活动，主要是为本小区公共设施设备的维护保养和为业主提供维修保洁等服务工作，其资金运作与其他服务行业相比较简单，所以其财务核算工作相对容易；②对于物业管理企业而言，企业的各项收费，不仅受到工商税务等企业相关部门的监督，也受到物业业主以及社区、街道等政府相关部门的监督，其资金运作更加透明，财务监督较为全面；③业主及企业管理者是物业管理企业财务信息的主要使用者，企业的财务信息必须充分反映物业管理收费的使用状况及使用效益。
2当前物业管理企业的财务核算工作存在的问题
2.1财会管理基础相对薄弱
当前，大多数物业管理企业财会管理基础比较薄弱和不规范，没有依照现代会计制度的要求来依法建账，出现了原始财务资料失真、非正式发票入账等情况，严重影响了财务报表的使用价值。
2.2财会核算方式有所缺陷
当前，大多数物业管理企业的财会人员仍然处于手工核算的工作阶段，记账、对账以及重复计算不仅浪费了大量的人力，也使财务人员无法深入进行成本费用分析，从而使财务建议的有效性及针对性大大下降。
2.3财务报表设置及纳税项目管理不合理
当前，部分物业管理企业的财务报表设置不合理，主要表现是过于笼统，除了必要的资产负债表、现金流量表及利润表等，管理者需要参考的其他报表则有所短缺，这必然会增加管理的难度。此外，部分物业管理企业在会计核算与税务申报、应税项目与非税项目的区分等方面认识不清的问题，致使企业出现纳税申报不实，财会核算管理混乱的问题，不仅影响了公司的利益，还损害了业主的权益。
3新会计准则下物业管理企业财务核算的建议
3.1规范财会管理的基础工作
物业管理企业必须在新会计准则的指导下依法建账，同时还要定期对企业内部的财会人员进行业务技能培训，提高财会人员的整体素质，避免出现原始财务资料失真、非正式发票入账等情况，做好财会管理的基础工作，确保财务核算信息的真实性与准确性。
3.2建立二级财会核算制度
物业公司的主要经济活动是同业主展开的，在财务核算方面建议采用“内部往来”的核算方式，记账凭证严格采用两联复写式，并保证两联记账数字一致且加盖内部记账公章。月末汇总“资产负债表”时，要对“内部往来”的余额进行核查。若余额不一致，则应即刻通知业主进行核对，如仍有未完成款项，应将差额记为“其他应收款”中。
3.3财务管理精细化
针对财务报表设置及纳税项目管理不合理的问题，建议实行精细化的财务管理。可以从以下方面入手：①将每项成本费用对应各自的部门。物业管理企业虽然不涉及生产、销售等经济活动，但部门划分明确，各自的成本费用也大有不同，同时为了尽可能满足经营者的决策需要，对每笔记录进行多级审核，尽可能实现一个账簿系统可以输出多种成本信息的功能，提高成本核算的准确性。②对各部门进行独立划分，确认利润中心。物业管理企业各部门职责不同，根据财务管理的原则对各部门进行利润中心的确认，这样可以及时在经营过程中发现各部门的问题并采取对应措施。③加强企业资金管理，实现开源节流。由于当前物业管理企业的收入渠道有限，那么提高资金运作水平很有必要。要加强各项资金的跟踪管理，确保专款专用；提高物业费的收缴率，降低企业经营风险。
4小结
财会管理是企业经营管理的重要组成部分，做好财会工作，不仅可以帮助企业及时发现经营问题，提高企业利润，也为企业领导者的经营决策提供了参考依据。但是，作为物业管理企业，服务质量是第一位的，不能片面追求利润最大化。因此，在新的会计准则下，认清物业管理企业与其他服务行业的区别，做好财会核算工作，对于物业管理企业的发展是非常重要的。
作者：王冲莉 邬丹 单位：重庆市畜牧科学院
参考文献：
[1]吴彦文.对新会计准则下物业管理企业财务核算的探讨[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2008年02期.
所谓的施工企业财务集中核算指的是施工企业内部成立一个财务核算中心，将所有的会计核算业务归纳到企业核算中心进行统一的管理。更详细的来说，企业财务的集中核算是遵照“集中管理，统―开户”的原则下进行的核算模式，并且保证其下属各企业的资金使用权和财务自不变，分户进行财务的集中核算。其本质就是财务核算中心对下属企业的实行“记账”业务，其下属企业从本质上实现了会计和财务的真正分离，让其下属企业的财务部门更注重对财务的管理，从而核算中心替代了财务部门的会计核算业务，能够更加合理的筹集和运用资金，以防财务风险的发生，从而进一步做好参谋的工作。而施工企业财务的集中核算制度运作模式的特点主要包括有：会计核算业务的执行者和决策者之间的相互分离；财务审批与会计监督两者之间的的相互分离；会计凭证的存放管理与凭证形成单位之间相互分离。
二、施工企业财务管理的现状分析
（一）施工企业资金监控不到位，财务风险防范能力弱
在施工企业中基本上都没有形成统一的资金管理系统，这就导致了施工企业不能够及时准确的掌握下属企业的资金流量和流向，也不能对下属企业的资金量进行有效的监控。即使有些施工企业已经采用了年度资金计划管理制度，年终审计制度，经营考核制度，并且还要定期的上报财务报表，通过外派财务总监的方式，对下属企业的投资、担保和融资等大型的经营活动进行决策控制，但是，由于施工企业的整体战略和个体企业在经营目标上存在着较大的差异，从而导致了下属企业不规范的资金流向产生。然而定期向施工企业上报财务报表的形式同样也会造成资金的流向和资金的控制在时间上存在脱节，不能及时准确的掌握下属企业资金流动的情况，从而也无法对下属企业进行有效的监控和防范财务风险。
（二）施工企业财务管理的有效性和灵活性不足
施工企业在对财务进行集中管理的同时，同样需要满足其下属企业财务管理的要求。要以适应施工企业及其下属企业的生产经营活动为前提下进行财务集中核算，而且还要做到集而不乱。施工企业实施财务集中管理就是为了让企业能够健康的发展，而其下属企业开展的各项经营活动也都需要在施工企业统一战略的指引下进行，同时遵守企业的各项财务管理制度。还有就是有许多的施工企业在财务管理中，其全面预算不是以施工企业的组织生产经营活动为依据的，他们随意的变更财务预算，这就会让下属企业对财务决策的控制没能在企业财务管理的控制范围之内，与企业的财务控制之间相脱离，企业就难难于及时掌握财务管理的整体水平，不能进行有效的控制。
（三）施工企业对财务信息不能及时的掌控
施工企业对财务信息不能及时的掌控，就不能做到对财务管理的事前计划好，事中控制好和事后监督好。就目前来看，经常性的缺乏对财务管理的有效监督，直接导致财务信息入账时间的不及时，从而在很大程度上削弱了施工企业财务管理的控制和监督作用，造成了企业各部门之间的的无法及时的衔接。同时，企业单位不能把握好各个项目会计核算的进度，了解资金能否及时入账的情况，从而不能及时、准确的获得财务信息，让企业管理层不能做出及时的决策。
（四）施工企业的财务管理制度不完善
现在大部分施工企业是原来的国企经过改制转变而来的，虽然其制度形式改变了，但是实际他们的产权关系依然非常的不清晰，法人治理结构也难以落实到实处，从而施工企业在管理制度上的缺陷导致了财务管理的混乱。在完善企业财务管理制度的同时，财务人员的业务素质，对企业的财务管理也有举足轻重的影响。财务人员的素质低，还有财务会计工作基础的薄弱，会造成成企业财务财务管理的松弛。
三、施工企业实施财务集中核算的必要性及其意义
（一）施工企业实施财务集中核算的必要性
施工企业将各项目的财务资料集中在企业财务核算中心，实行财务集中核算工作和会计人员的统一管理工作。施工企业建立健全的财务数据体系和财务信息共享机制，从而实现对财务信息的集中监控，对企业经济业务的实时控制，以确保会计信息的真实性。可以不断强化施工企业会计监督职能，增强企业财务的整体实力和企业资金使用效率，推动企业财务管理水平。近年来，施工企业在财务管理方面，其应收账款数额在急剧上升，企业财务费用大量的增加，对施工企业的切身利益造成了严重的伤害。施工企业内部管理工作上，尤其是对企业财务管理方面存在很多问题，这些问题不但影响了企业财务信息的质量，而且还影响了企业的发展，甚至危及到企业的生存。市场竞争的日益激烈，导致企业的经营成本不断增加。所以，施工企业迫切需要实施财务集中核算制度。
（二）施工企业实施财务集中核算的意义
施工企业实施财务集中核算最重要的意义在于施工企业财务核算在财务中心进行统一核算，将企业及其下属生产项目各部门的财务核算业务全都归纳到财务中心进行统一管理。施工企业财务的集中核算是遵照“集中管理，统―开户”的原则下进行的核算模式。企业财务核算中心对下属企业的实行“记账”业务，其下属企业从本质上实现了会计和财务的真正分离，让其下属企业的财务部门更注重对财务的管理，从而核算中心替代了财务部门的会计核算业务，能够更加合理的筹集和运用资金，以防财务风险的发生，从而进一步做好参谋的工作。在财务中心进行统一集中核算能将财务操作性职能和战略决策性职能相互分离，让财务核算职能和财务管理职能相互分离，从而加强和完善财务核算职能和财务管理职能。
施工企业实施财务集中核算有助于企业合理有效的运用所投放的资金，让各个单位资金和财务状况呈现透明化，这就从根本上遏制了腐败现象的发生。在企业的成本费用控制方面，严格规范企业成本费用的支出项目，以防止企业在管理过程中出现超预算和超标准及挪用现象的发生，保证企业资金的安全，从而体现出企业财务核算资料的真实性和完整性，财务信息的及时性和准确性。实施财务集中核算还有利于会计电算化的发展，更好地发挥会计数据集中处理能力和财务信息共享的优势。
四、施工企业实施财务集中核算的作用
（一）实施财务集中核算能够增强企业的财务管控能力
施工企业实施财务集中核算能够让企业的上级单位直接查看下级单位会计核算的所有过程，从而提高了企业的财务管控能力，及时了解企业的最新财务状况。在这过程中，企业能够准确的查找企业财务管理存在的的薄弱环节，从而不断的提升企业财务管理的水平，提高企业财务信息的时效性和准确性。企业实施财务集中核算制度，这就统一了企业的会计科目和财务核算流程，从根本上解决了下属单位因不同的核算方式而存在的信息差异，提高了企业财务信息的可比性，企业可以直接从财务核算中心数据库中取得管理所需的财务数据，就不再通过层层汇总进行上报，很大程度上提高了财务数据的时效性和隹确性。
（二）实施财务集中核算能够统一财务核算办法
在施工企业中实施财务集中核算制度能够让会计核算的内容更加的准确，同时也能加强财务计人员对业务知识的学习，从而让财务人员拥有了过硬的专业知识，并且丰富了他们的实践能力。财务人员要在财务管理和核算中尽职尽责，努力提高工作效率，同时还要尽力管理好企业的资金，实现企业财务的监督的职能。在财务管理中，对于哪些审批手续不齐全的财务凭证，要坚决退回，对于虚假发票套现金的行为要坚决制止。这样就能为企业提供完整可靠的财务信息，及时的为企业经营决策提供强有力的依据。在企业财务集中核算的过程中，财务人员之间相互交流和相互学习，从而提升了企业财务队伍的整体水平，加强了会计基础工作，让企业财务的会计核算工作变得更加科学化和规范化。
（三）实施财务集中核算，能够健全和完善财务管理制度
施工企业内部和生产经营中各个环节都需要健全的，完善的管理制度对其进行规范操作，要能够做到各项经营活动都有章可循、有法可依，从而确保企业财务管理工作高效的运转，进一步防范企业的财务风险，保护企业的资产安全。企业定期进行的审计监督工作，不但规范了企业的会计行为，保证了企业会计信息的真实和完整，并及时发现企业财务上存在的错误，及时纠正错误，保护企业资产的安全。同时还要认真贯彻和执行国家的会计法律法规和企业内部的规章制度，确保企业的不同岗位之间的权责分明、相互的制约和相互的监督。通过企业财产物资的管理制度的建立，企业定额管理制度的建立，全面预算等制度的建立，强化了企业的管理，进一步提高了企业的管理水平。
（四）实施财务集中核算能够降低企业的经营成本
在施工企业中，其管理层次比较多，要将企业的经营战略及时的下达到下属企业。要使企业的财务管理系统不及时反映财务状况，不统一进行协调，就会直接影响到经营策略。施工企业实施财务集中核算将会让企业的经营战略规划得到最有力的支持，从而促进企业的全面统一的管理。要确保其能够产生聚合效应的同时，尽量降低企业的经营成本。企业实施财务集中核算强化了企业财务人员的统一管理，因为下属企业财务的管理工作的到位与否会直接影响到施工企业财务的管控力度，施工企业的下属企业的财务负责人要由企业直接委派，并且要对所监管企业得财务数据的真实性和有效性负责，以便企业能够及时有效的了解监管企业的财务数据，从而提高了施工企业对财务人员的管理力度。
五、结束语
施工企业具有资产规模大，管理成本高等特点，就目前的施工企业来说，其内部没有完善的管理机制，让企业的经济效益降低，很大程度上制约了施工企业的发展。施工企业实施财务集中管理是顺应时展的必然结果，是现代企业财务管理制度不断完善的必经之路，是符合企业财务的管理要求，也是一种创新的企业财务管理模式。施工企业实施财务集中核算，才能充分发挥出企业的整体水平，对企业内外资源有效的整合，优化企业内部资源的配置，降低企业的财务风险，增强企业的活力，提高企业资金有效的管理，从而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展，实现企业与员工的和谐发展。
参考文献:
[1]蒋冬青.建立及完善施工企业会计集中核算的意义和措施.会计师.2011(2):100-101.
[2]尹淑萍.浅谈会计集中核算在施工企业中的实施.中国乡镇企业会计.2010.
[3]苏意安.浅谈施工企业财务集中核算的运用及意义.现代商业.2010.
