时间：2023-08-24 17:18:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇人防工程竣工监理评估报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】建设项目；工程管理；招标；现场管理
1 建设工程项目前期的工作
1.1 项目立项:
包括项目建议书、可行性研究、申请政府立项报告。
1.2 建筑方案确定:
建设工程项目获得单位正式立项后，应立即进行规划设计单位的选择工作。规划设计单位的选择根据建设项目的具体情况，按照质优价廉，高效实用的原则，可分别采取招标选择和直接委托两种方式。为使规划设计工作顺利进行，应及时收集、整理并提供有关项目的设计基础资料，包括地形地貌、地质勘查报告、周边环境状况、整体规划要求、功能及使用要求、投资规模及其他技术要求。
1.3 施工图设计:
初步设计及审查，施工图设计及审查，提交正式成果。
1.4 报建手续办理:
在政府机关办理施工图审查、消防审批、规划审批、招标、质检、节能审批、办证及缴费等相关手续。
2 建设工程招标
2.1 招标方式
招标方式分公开招标和邀请招标两种。招标方式的选择应遵守国家招标法规定同时适应当地政府规定的基础上，主管部门本着有利于保证竞争的广泛性，又有利于节约、省时并能保证招标质量的原则选择招标方式。公开招标参与投标的单位不少于7家，邀请招标时，应向3个以上符合资质条件的单位发出投票邀请书。
2.2 招标公告及招标文件编制
根据招标项目的特点和需要编制招标公告或招标邀请书以及招标文件。在招标公告或招标邀请书中，应要求投标单位提供有关资质证明文件和业绩情况。招标文件包括项目的技术要求，对投标单位资格审查的标准，投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
2.3 投标单位资质审查
投标单位资质审查包括:
2.3.1 投标单位投标合法性审查:是否为正式注册的法人或其他组织，是否具有独立签约的能力，是否处于正常经营状态。
2.3.2 投标单位投标能力审查:了解投标单位的概况，审查投标单位与本工程类似的施工经验，实地考察投标单位信誉、业绩情况、设备情况及技术能力情况。
确定符合条件的投标单位，向审查合格的投标单位发招标文件，并制作标底。标底委托有资质的专业机构根据有关规定编制，标底必须严格保密。
2.4 开标、评标及定标
2.4.1 开标会议基本程序:介绍招、投标单位的与会人员。
说明开标会的主要程序、评标办法及其他应当说明的事项。
由监察人员检查投标单位的营业执照、资质证、法定代表人身份证等有关证件，参加开标会的投标单位代表不是法定代表人时，须有法定代表人亲笔签名的委托书及受委托人身份证原件，检查结果应向与会人员宣布。
开标。当众拆封并宣读投标文件中投票报价、投标工期、质量等级及承诺情况等主要内容以及标底。开标时应有1人唱标，1人记标，1人作记录，2人监督唱标和记标。
评标。评标小组应由主管部门代表及有关专业技术人员5人以上单数组成。
宣布中标单位。
2.4.2 起草中标公告，接受监督。
2.4.3 实行量化评标法，得分最高的投标单位为中标单位。提倡合理低价中标。当所有投标单位的投标脱标时，主管部门应另行委托有资质的工程造价咨询机构审定标底。若审定标底有误，可重新编制标底，重新招标。若标底无误，经学校招标领导小组批准，可转为议标。
2.4.4 评标报告应在评标结束时完成，评标小组成员应签字确认。
2.4.5 中标单位确定后，主管部门应及时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的其他主要条款应与招标文件相一致。
3 建设项目现场管理
3.1 建设项目现场管理实行项目负责人制度。负责人参与建设项目全过程管理，了解建设项目的总体情况，协助设计院和勘察院做好设计和勘察工作，保证施工图设计的需要，控制设计变更，控制项目投资。
3.2 项目负责人协调各部门提前做好地下管网会签、改造、保护及施工临时用水、用电的预留工作。
3.3 项目负责人参与对施工单位项目经理部及分包单位的资质审查，完成监理公司及监理人员资质的审查，协助施工单位项目管理人员、监理人员做好开工前的各项准备工作。
3.4 项目负责人审查项目施工组织设计、各种施工方案、监理大纲及监理规划，了解工程的各项施工计划。
3.5 项目负责人组织施工单位、监理单位召开第一次工地会议，组织设计交底，做好开工前的最后技术准备工作。
3.6 根据国家规范，将工程主要环节、关键部位、主要措施及与使用功能密切相关的水电设备作为重点管理内容，监督检查建设工程施工质量。
3.7 做好建筑材料、设备的选型认价工作。监督施工单位和监理单位做好现场材料及设备的到场验收工作，严格控制工程材料、设备的质量。
3.8 做好工程变更、签证的管理工作，务必明确变更的原因、类别。根据现场实际情况组织设计、监理、施工等单位召开工程专题会议及其他相关会议。按时参加监理例会。
3.9 监督监理单位、施工单位针对建设项目的各项管理制度及强制性质量标准的执行情况，及时抽查用于工程中的各种原材料、成品、半成品及水电元器件、设备等质量情况。
3.10 督促、检查施工单位重视安全生产、文明施工，避免安全事故的发生，保证工程的顺利进行。
4 工程竣工验收及移交
4.1 工程竣工验收前，由项目负责人组织完成消防、人防、防雷电、电气、电梯等其他专项验收。
4.2 工程达到验收条件后，施工单位应先自行组织验收，提交工程竣工报验单，并将全部资料报送监理机构，申请工程竣工验收。
4.3 项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，建设单位提出工程质量评估报告和工程竣工移交申请报告。
4.4 建设单位收到竣工报验单后，由项目负责人组织设计、勘察、施工、监理及使用单位等对工程进行竣工预验收，首先检查主要材料和设备及各种装修材料、设备的合格证、复试报告，施工中各工序、分部工程验收资料是否齐全有效，技术文件合格后，对工程装修、设备运行等现场实际情况进行检查验收，看其是否符合设计及施工规范要求，使用功能是否满足用户需要，存在问题提出整改意见，限期整改，复验合格后，签验收意见。
4.5 项目负责人组织设计、施工监理、勘察单位进行验收，并形成工程验收文件。
4.6 项目负责人督促施工单位及时提交竣工图及相关技术资料，签订工程资料移交书。项目负责人组织工程保修工作，及时回访维修信息，监督落实维修情况。
以上四个方面是对工程从立项到竣工全过程的管理，抓住这四个方面的管理，整个建设项目管理工作就会有条不紊的进行。
【关键词】建设项目；工程管理；招标；现场管理
Construction project management methods and measures
Jin Hong-xing
（Zhejiang Southeast Construction Management Ltd Huzhou Zhejiang 313000）
【Abstract】Project management units currently under construction are fewer， some units are not equipped with project management staff， which aspects of the project should be managed is not very clear， from my years of work experience， the following points should be considered for project management.
【Key words】Construction projects；Project management；Tender；Site management
1. 建设工程项目前期的工作
1.1 项目立项：
包括项目建议书、可行性研究、申请政府立项报告。
1.2 建筑方案确定：
建设工程项目获得单位正式立项后，应立即进行规划设计单位的选择工作。规划设计单位的选择根据建设项目的具体情况，按照质优价廉，高效实用的原则，可分别采取招标选择和直接委托两种方式。为使规划设计工作顺利进行，应及时收集、整理并提供有关项目的设计基础资料，包括地形地貌、地质勘查报告、周边环境状况、整体规划要求、功能及使用要求、投资规模及其他技术要求。
1.3 施工图设计：
初步设计及审查，施工图设计及审查，提交正式成果。
1.4 报建手续办理：
在政府机关办理施工图审查、消防审批、规划审批、招标、质检、节能审批、办证及缴费等相关手续。
2. 建设工程招标
2.1 招标方式。
招标方式分公开招标和邀请招标两种。招标方式的选择应遵守国家招标法规定同时适应当地政府规定的基础上，主管部门本着有利于保证竞争的广泛性，又有利于节约、省时并能保证招标质量的原则选择招标方式。公开招标参与投标的单位不少于7家，邀请招标时，应向3个以上符合资质条件的单位发出投票邀请书。
2.2 招标公告及招标文件编制。
根据招标项目的特点和需要编制招标公告或招标邀请书以及招标文件。在招标公告或招标邀请书中，应要求投标单位提供有关资质证明文件和业绩情况。招标文件包括项目的技术要求，对投标单位资格审查的标准，投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
2.3 投标单位资质审查。
投标单位资质审查包括：
2.3.1 投标单位投标合法性审查：是否为正式注册的法人或其他组织，是否具有独立签约的能力，是否处于正常经营状态。
2.3.2 投标单位投标能力审查：了解投标单位的概况，审查投标单位与本工程类似的施工经验，实地考察投标单位信誉、业绩情况、设备情况及技术能力情况。
确定符合条件的投标单位，向审查合格的投标单位发招标文件，并制作标底。标底委托有资质的专业机构根据有关规定编制，标底必须严格保密。
2.4 开标、评标及定标。
2.4.1 开标会议基本程序：介绍招、投标单位的与会人员。
说明开标会的主要程序、评标办法及其他应当说明的事项。
由监察人员检查投标单位的营业执照、资质证、法定代表人身份证等有关证件，参加开标会的投标单位代表不是法定代表人时，须有法定代表人亲笔签名的委托书及受委托人身份证原件，检查结果应向与会人员宣布。
开标。当众拆封并宣读投标文件中投票报价、投标工期、质量等级及承诺情况等主要内容以及标底。开标时应有1人唱标，1人记标，1人作记录，2人监督唱标和记标。
评标。评标小组应由主管部门代表及有关专业技术人员5人以上单数组成。
宣布中标单位。
2.4.2 起草中标公告，接受监督。
2.4.3 实行量化评标法，得分最高的投标单位为中标单位。提倡合理低价中标。当所有投标单位的投标脱标时，主管部门应另行委托有资质的工程造价咨询机构审定标底。若审定标底有误，可重新编制标底，重新招标。若标底无误，经学校招标领导小组批准，可转为议标。
2.4.4 评标报告应在评标结束时完成，评标小组成员应签字确认。
2.4.5 中标单位确定后，主管部门应及时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的其他主要条款应与招标文件相一致。
3. 建设项目现场管理
3.1 建设项目现场管理实行项目负责人制度。负责人参与建设项目全过程管理，了解建设项目的总体情况，协助设计院和勘察院做好设计和勘察工作，保证施工图设计的需要，控制设计变更，控制项目投资。
3.2 项目负责人协调各部门提前做好地下管网会签、改造、保护及施工临时用水、用电的预留工作。
3.3 项目负责人参与对施工单位项目经理部及分包单位的资质审查，完成监理公司及监理人员资质的审查，协助施工单位项目管理人员、监理人员做好开工前的各项准备工作。
3.4 项目负责人审查项目施工组织设计、各种施工方案、监理大纲及监理规划，了解工程的各项施工计划。
3.5 项目负责人组织施工单位、监理单位召开第一次工地会议，组织设计交底，做好开工前的最后技术准备工作。
3.6 根据国家规范，将工程主要环节、关键部位、主要措施及与使用功能密切相关的水电设备作为重点管理内容，监督检查建设工程施工质量。
3.7 做好建筑材料、设备的选型认价工作。监督施工单位和监理单位做好现场材料及设备的到场验收工作，严格控制工程材料、设备的质量。
3.8 做好工程变更、签证的管理工作，务必明确变更的原因、类别。根据现场实际情况组织设计、监理、施工等单位召开工程专题会议及其他相关会议。按时参加监理例会。
3.9 监督监理单位、施工单位针对建设项目的各项管理制度及强制性质量标准的执行情况，及时抽查用于工程中的各种原材料、成品、半成品及水电元器件、设备等质量情况。
3.10 督促、检查施工单位重视安全生产、文明施工，避免安全事故的发生，保证工程的顺利进行。
4. 工程竣工验收及移交
4.1 工程竣工验收前，由项目负责人组织完成消防、人防、防雷电、电气、电梯等其他专项验收。
4.2 工程达到验收条件后，施工单位应先自行组织验收，提交工程竣工报验单，并将全部资料报送监理机构，申请工程竣工验收。
4.3 项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，建设单位提出工程质量评估报告和工程竣工移交申请报告。
4.4 建设单位收到竣工报验单后，由项目负责人组织设计、勘察、施工、监理及使用单位等对工程进行竣工预验收，首先检查主要材料和设备及各种装修材料、设备的合格证、复试报告，施工中各工序、分部工程验收资料是否齐全有效，技术文件合格后，对工程装修、设备运行等现场实际情况进行检查验收，看其是否符合设计及施工规范要求，使用功能是否满足用户需要，存在问题提出整改意见，限期整改，复验合格后，签验收意见。
4.5 项目负责人组织设计、施工监理、勘察单位进行验收，并形成工程验收文件。
4.6 项目负责人督促施工单位及时提交竣工图及相关技术资料，签订工程资料移交书。项目负责人组织工程保修工作，及时回访维修信息，监督落实维修情况。
以上四个方面是对工程从立项到竣工全过程的管理，抓住这四个方面的管理，整个建设项目管理工作就会有条不紊的进行。
5. 结束语
关键词：建筑；机电安装；技术问题；解决对策
机电安装工程由于涉及面广，安装工艺多，加上随着建筑自动化程度的不断提高，人们对机电安装工程的质量和安全提出了更高的要求。机电安装工程主要包括给排水、消防、采暖及水电等方面，因此机电安装的复杂程度较高。同时，在机电设备安装时广泛地使用一些新技术、 新工艺，从而给机电安装工作增加了一些难度。机电安装工程是贯穿于项目施工全过程，若在机电设备安装时出现一些问题，将会影响到整个工程的质量，为此，需要引起重视。
1 工程概况
本工程为高层图书馆，总建筑面积为12万m2，地上32层， 地下 2 层，1层为地下汽车库，1层为办公用房和书库，地上6层为阅览室。项目具有施工面积大、施工技术复杂、施工质量要求高等特点。根据施工图设计要求，机电安装工程要与装修施工相互配合，并协调好其它各工种、工序之间的工作，以确保工程的质量与安全。
2 机电设备安装的要点分析
本工程与拟建艺术馆共用给排水和消防，在图书馆内设置泵房、水池，并预留艺术馆高区消防和给水的水量，以及校区锅炉房消防管线。艺术馆地下为2 层地下人防地下室，设有四个防护单元。根据人防设计的相关规范，安装部分的内容包括图书馆和艺术馆内的消防和给排水系统。
电气部分安装主要包括： 变配电室位于地下二层，主要由东边室外引来两路10KV电源作为工程全部负荷（见图1）。高压系统采用二段母线分段运行，开关柜断路器采用直流操作，继电保护采用过负荷保护。低压系统选用4台2500KVA干式变压器，采用单母线分段运行方式。照明系统包括正常照明和非正常照明2种，配电箱分开单独控制。插座由照明配电箱支路供电，并设置漏电开关，低于2.4m高的灯具，安装时需要增加一根PE保护接地线。图书馆为一类防雷建筑，因此需要在最高尖端处设置防雷装置。同时，图书馆的保护接地与防雷接地共用接地极，接地电阻应小于lΩ。
图1 10KV电源供电线路图
3 机电设备安装中技术问题分析
3.1 装配不紧密的问题
装配是机电设备安装中重要的工作，其基础工作多是依靠螺栓和螺母间的联接来实现。而在联接中需要把握好度，若联接过密，就会产生疲劳现象，使得装配工作达不到要求，严重的话将会引发安全事故；若联接过于松散，就会引起设备在运行过程中发生振动，从而因频率相同而发生系统共振现象，不仅可以产生极大的噪音，而且可以导致结合部发生断裂，从而造成生产事故。
3.2 噪声振动的问题
目前，随着我国城市环境的污染日益加大，人们环保意识得到了进一步的提升，人们对环保也提出了更高的要求，噪声问题也引起了人们的广泛关注。噪声与振动的主要来源于设备机房，而由于设备机房中安装了各类机电设备，如各类风机、变压器、给排水和暖通等动力机电设备。这些设备在运行过程中都需要较大的动力，与此同时，这些设备在运行过程中会因为旋转的惯性力和偏心不平衡而产生一些扰力，从而引起设备部件产生强迫性振动，并通过设备底座、线路、管道等与建筑的连接部分产生振动和噪声，对人们的生产和生活造成了严重的影响。
3.3 电气问题
电气安装是机电安装工程中的重点，安装时需要熟悉设备电气安装的要求，若在安装时没有按照电气要求进行安装，将会造成电气安装过程中出现一些不科学，不符合标准要求的情况发生，从而会引起机电设备在运行过程中发生故障。例如，如果静触头的接触压力与接触面积不够，将会造成接触面的电热氧化，从而增大了接触电阻，烧蚀触头，引起事故的发生。另外，在变压器的运行过程中由于受出口短路故障的影响，遭受损坏的情况较为严重。目前一些地区110kV及以上的变压器受到短路故障电流冲击，从而引发了一些损坏的事故（见图2）。这类故障发生的案例较多，值得注意的是，变压器低压出口短路时形成的故障一般要更换绕组，严重时需要更换全部绕组，从而造成非常严重的后果和不必要的损失。
图2 变压器受到短路电流的冲击
4 解决机电设备安装技术问题的对策
4.1 合理安装与组织设备安装
对于大型机电安装工程而言，由于设备多，安装工艺复杂，因此在进行每一项机电设备安装时，需要对其进行总体布置，做到统一安排，施工部分要有专门指挥的机电队长对各项工作进行协调处理。而安装人员需要了解各项安装内容，并做好相关准备工作，对施工人员和设备进行合理分配，以提高施工效率。在机电设备安装过程中，需要区分主次，确保施工现场电源的正常供应，最重要是动力源，以提升装备，达到短期开工的目的。只要合理地安排好安装变电所、压风机，井架工作，有计划地进行安装工作，才能实现提高施工效率的目标。对于各种机电设备，要按照一定的作业方式和工作顺序进行安装，尽量避免出现由于急于求成，而颠倒工序现象的发生。
4.2 做好设备的日常检修保养
电动机启动设备技术状态的好差，关系到电动机的正常启动。大量的实践证明，大部分电动机的烧毁，主要是由于启动设备工作不正常而引起的。比如，启动设备出现缺相启动，接触器触头拉弧等。而启动设备的维护工作主要是清洁、紧固。例如，如果不及时清洁接触器触点将会增大接触电阻，从而引起发热烧毁电动机；同时，如果接触器吸合线圈的铁芯存有尘积，就会发生强烈的噪声，使得线圈电流增大而烧毁线圈，从而引发了一些故障。因此，需要把电气控制柜设置在通风且便于操作的位置，并定期清除灰尘。同时要严格检查接触器触点、线圈铁芯及各接线螺丝的牢固性和可靠性，以及机械部位动作的灵活性，以确保这些设备处理良好的操作状态。
4.3 做好设备的通电调试
通电调试作为机电设备安装工程主体安完后进行的工作，在此阶段中，需要遵从“先单台后系统、先近处后远方、先手动后自动、先空载后负载、先点动后联动”的原则，对安装完毕的机电设备进行通电调试。在进行机电设备通电调试时，需要确保人员和设备运行的安全，尽量避免一些安全事故的发生。对于所有配电柜和设备的送电需要严格按规程进行操作。通过把握好通电调试关，从而提高机电设备安装的质量和水平，如果在调试中发现问题应及时进行纠正和调整，以提高施工效率。
4.4 科学组织验收
在机电设备安装完毕后，施工承包单位在工程具备竣工验收条件时，需要向项目监理部提交竣工验收报验单及竣工报告；总监理工程师要组织各专业监理工程师对工程竣工资料及工程实体质量情况进行验收，在验收中如果发现问题，应督促施工单位进行整改，并全面审核机电设备安装质量，经项目监理部对工程实体质量进行检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出资料评估报告。对一些按照有关规定完成的机电设备，需要提出修改意见，以确保机电设备的安装质量。
5 结语
总之，建筑机电安装是一项复杂性和系统性的工作，关系到整个工程建设的质量和进度。因此，施工人员需要控制好机电安装工程施工中各个工序，并在工作实践中不断累积经验，提升自身的专业素质，以提高工程施工质量和进度，实现企业良好的经济效益与社会效益。
参考文献