时间：2023-08-11 17:26:29
关键词：集团化；财务管理模式；商贸企业；运用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
集团化财务管理模式主要是运用计算机网络的相关技术作为平台，对企业的财务管理工作信息进行实时收集和处理，并将商贸企业的物流与资金流以及信息流相融合的基础上开展财务管理的工作模式。随着商贸企业的不断发展，企业的贸易量逐渐增加，实现商贸企业的集团化财务管理模式逐渐成为企业发展的需要。
一、集团化财务管理模式运用现状
集团化财务管理模式作为一种新的财务管理模式，对于改善当前商贸企业财务管理中存在的问题，促进商贸企业的改革有着十分重要的作用。但是目前由于集团化财务管理模式并不十分完善，导致集团化财务管理模式在商贸企业中并没有得到有效地落实。
（一）集团化财务管理理念不健全
在商贸企业的财务管理工作中往往是注重对企业资金收入的核算工作，但是实施集团化财务管理模式需要对企业的财务信息进行和预先的分析和规划，保障其能够为企业的财务管理工作提供相应的指导。目前商贸企业的财务管理理念还难以适应集团化财务管理模式的落实。商贸企业现有的工作人员对于集团化财务管理模式的认识还有待于进一步完善。
（二）商贸企业集团化财务管理组织不健全
商贸企业实现集团化财务管理模式不仅仅需要相对完善的财务管理理念，同时还需要相对完善的财务管理组织。随着商贸企业的发展，企业的规模逐渐扩大，对于财务管理组织也进行了相应的改革和调整，但是目前商贸企业对于财务管理组织的协调还有待于进一步完善，集团化财务管理模式下需要商贸企业的财务管理组织既能够涵盖企业的整个财务组织部门，同时还需要能够具有相对独立的财务组织结构，这样才能确保商贸企业财务管理工作的顺利实施。
（三）商贸企业财务管理流程不完善
商贸企业实行集团化财务管理模式需要企业对财务管理工作进行合理的规划，传统的商贸企业的财务管理仅仅是涉及企业的财务收支工作，但是集团化财务管理模式要求企业需要改变原有的财务管理流程，加强整个财务工作的管理。目前商贸企业的财务管理工作还难以实现企业其他部门与财务管理的连接，也未能对企业的财务管理工作进行条理化的管理，导致企业的财务管理工作缺少相对良好的环境。
二、集团化财务管理模式在商贸企业中的运用建议
集团化财务管理模式逐渐成为当前商贸企业财务管理模式的重要选择，随着商贸企业的发展，集团化财务管理模式也逐渐得到应用。但是由于受到原有的财务管理模式的影响，集团化财务管理模式在商贸企业中的运用还需要进一步完善。
（一）完善商贸企业财务管理组织机构
商贸企业实现集团财务管理模式需要对原有的财务管理机构进行调整，改善原有的财务管理模式。一方面企业需要对分公司的财务进行详细地了解和调整。随着商贸企业规模的逐渐增加，实行商贸企业的集团化财务管理模式需要掌握比较全面和详细的财务信息，对子公司的财务管理进行全面的监督，及时发现财务管理中存在的漏洞，避免财务管理中出现严重的问题。商贸企业通过网络管理对子公司进行一系列的财务信息监督工作可以有效地避免财务工作中的风险，保障子公司财务管理工作顺利进行。另一方面需要对进行全面的预算管理。由于商贸企业财务工作逐渐复杂，通过实施预算管理可以有效地规范子公司的投资。商贸企业在投资过程中需要进一步提高风险意识，加强对投资项目的审核以及投资过程的监督工作，保障企业的健康发展。
（二）提高商贸企业财务管理人员素质
随着商贸企业集团化投资管理模式的提高，对于现有的财务管理工作人员的素质也有所提高。一方面在今后的集团化财务管理模式中需要对现有的企业财务管理人员进行合理的分配。企业需要对子公司委派一些财务工作人员开展财务管理工作，这些工作人员可以直接对总公司进行负责，加强对子公司财务工作的监督和管理。另一方面需要提高现有工作人员的责任意识。随着商贸企业的发展，企业的财务工作逐渐复杂，这给财务管理工作人员提出了一定的挑战。商贸企业实现集团化财务管理模式与原因的财务管理工作存在一定的差距，企业财务管理人员需要逐渐增加对集团化财务管理模式的认同，及时适应当前的财务管理工作。商贸企业需要进一步加强对现有工作人员的培训工作，提高工作人员对于集团化财务管理模式的认识，同时还需要加强对财务管理人员的职业道德素养的教育，提高财务管理工作人员的职业道德和工作责任意识，提高财务管理工作水平。另外在企业的财务管理工作中还需要进一步增加财务管理风险意识，建立健全企业的财务风险机制，对商贸企业的财务管理工作进行有效地监督，加强对企业财务信息的审核，避免财务信息不真实的现象。在财务监督中需要定期对子公司的账目进行审查，加强对子公司的财务监督工作，通过建立相对完善的财务信息网络系统及时合理控制子公司的财务状况，及时发现子公司财务管理漏洞，避免企业的财务风险。
三、结语
随着商贸企业的发展，企业现有的财务管理模式已经难以适应企业的发展。集团化财务管理模式逐渐成为商贸企业关注的对象，一些商贸企业已经逐渐运用集团化财务管理模式，但是由于受到传统财务管理模式的影响，商贸企业还需要进一步完善现有的财务管理机构设置，对财务管理人员进行有效地分配，加强对子公司财务的监督和管理，通过相对完善的财务管理网络及时发现财务管理中存在的问题。商贸企业的集团化财务管理模式发展时间比较短，在今后的发展中应该进一步完善集团化财务管理模式，促进商贸企业的健康发展。
参考文献：
[1]林雪.论集团化财务管理模式在商贸企业中的运用[J].时代金融，2012（11）.
电子商务背景下的企业财务管理模式，明显地提升了企业的财务管理水平，对于企业的稳定发展具有极大的促进作用，对此，本文重点就电子商务背景下企业财务管理模式展开论述。
关键词：
电子商务；企业；财务管理模式；措施；研究
目前，由于受到电子商务影响，企业财务管理模式的构建已经成为了企业管理建设工作的重中之重。面对激烈的市场竞争，在电子商务背景下，企业财务管理必须认清形势，认真分析，准确研判，积极探索建立新的财务管理模式，使得企业立于长足不败之地。
一、电子商务背景下对企业财务管理模式的影响分析
网络信息技术的不断应用，逐渐形成了电子商务环境，进而大大影响着企业的生产、经营以及管理等方面。
1、对财务处理流程和秩序的影响
在以往传统的财务管理工作流程中，主要借助于人工操作来进行分析、审核、整理、核算等工作。但是，在电子商务背景下，计算机网络技术得以广泛的应用和推广，是时展的必然产物。企业的业务活动可以促成信息网络化的实现，使企业财务管理工作实现了自动化、电子化等目标，从而极大地规范了财务处理流程与秩序。
2、对财务内部制度的影响
电子商务与企业传统业务活动有着很大的区别，特别在业务流程、方式以及途径等方面，企业财务管理工作也要在内部制度的内容和标准等方面，进行及时的调整和改进，从而促进电子商务背景下企业经济活动的顺利开展。
3、对财务组织结构的影响
内部分工机制主要的应用对象为财务部门人员，大大改变了企业的岗位设置。以往财务管理部门有所缺失，职能较不严密，要让领导与管理者充分认识到虚拟网络技术管理的重要性。此外，在财务部门与其他部门相融合的过程中，难免会出现分工混乱的现象；而且财务部门在核算处理业务中，相关部门要根据业务发生地点来进行制造、营销以及供应等工作；虚拟职员管理部门逐渐代替了财务内部实体综合职员管理部门。
4、对财务办公软件的影响
在电子商务背景下，会计信息系统财务数据的管理中主要实施业务协同，具有高度的主动性。财务办公软件已经成功由部门级、企业级转变为供应链接，而且与其他子系统相互影响，界限性日益锐减。
二、电子商务背景下企业财务管理模式的特征分析
电子商务的不断普及与进步，企业财务扁平化的发展趋势越来越明显。基于此，进一步规范和完善了企业财务管理活动。由于受到企业财务管理模式的影响，要更加侧重于流程化作业管理。具体的特点如下：
1、执行财务控制
在电子商务中，可以在最短的时间内获取企业经营管理活动的财务数据，并且及时生成准确合理的财务信息，将其反馈给信息需求者。与此同时，电子商务具有较强的财务控制力度，由于可以直接控制指令掌控财务活动[1]，既而在高效率模式中及时改进企业财务管理活动所存在的问题。
2、集中管理方式
在电子商务中，企业具有高度集中的数据信息和财务信息，而且企业数据管理权、信息管理权以及财务信息管理权也较为集中化。电子商务在不断发展过程中，信息共享集中管理能力越来越明显，可以实现信息流、物流、资金流的统一管理目标。由此可见，财务管理员可以直接进行业务数据的采集工作，操作程序比较简化，高度集中的数据管理水平显而易见。
3、财务协同
在电子商务中，财务协同大大体现在采购业务、出入库业务以及销售业务中。企业与供应商、政府部门之间的协同运作能力越来越显著。因此，电子商务可以促进财务管理人员工作效率的提升，对于企业长远的发展建设具有极大的推动作用。
4、远程控制
在电子商务中，财务处理和财务控制主要得益于因特网的发展。虚拟网络要求要迅速进行企业各部门之间的财务数据收集工作，甚至对于企业外部的相关财务信息也要进行必要的记录，极大地便利了财务管理员的数据采集工作，足不出户就能完成工作任务。此外，电子商务数据采集涉及的范围比较广泛，实现了全球范围内的资源共享的采集目标。
5、信息系统的构建
在电子商务中，可以有效提高对外货币转账和货币支付功能，促进信息流通与资源共享，大大彰显出了财务信息系统业务电子化一大亮点之处。在此基础之上，电子商务还同时具有了核算导向和控制导向等信息需求模式，充分实现了信息技术电算化。
三、电子商务背景下企业财务管理中存在的问题
1、财务管理制度体系存在着较大的缺陷
在电子商务背景下，一些企业的管理制度仍然在应用以往传统的规章制度，并没有在电子商务背景下进行财务管理制度的经济活动，而且财务管理制度也缺乏较强的实效性与科学性，管理方式存在着较多的漏洞。同时，在资金管理运转方面，严重缺少动态化控制，不能及时有效地展开电子信息的传送、储存以及反馈等安全保障工作。
2、“刷单”现象普遍存在
在电子商务网络运行销售中，销售量和销售评价是其重要的组成部分，严重影响着客户的购买欲望，一些电子商务企业为了赚取高额的经济利润，进行大量的刷单工作，一定程度上对企业良好的信誉和业绩造成了严重的不利影响。同时，在此基础上，相关的手续费用也无法进行直接记账，账面漏记、少记以及做假现象时有发生，为企业财务管理工作带来了极大的不便。并且“刷单”现象是违法乱纪行为的一种表现形式，如果被举报查实，就要承担相关的刑事责任，从而引发一系列的财务风险管理。
四、电子商务背景下企业财务管理模式构建的优化措施
1、建立健全科学完善的财务管理制度
在企业财务管理模式的构建中，科学完善的财务制度是重要的保障性措施。为了促进财务制度的科学性与高效性，要规范财务管理工作的相关流程，不断简化财务工作中比较难以处理的问题，从而促进财务管理工作的长效运转。与此同时，结合国家相关法律法规的出台，要进一步增强财务管理工作中权责关系的统一性、独立性。而且还要不断完善企业财务责任制度，要加大财务工作的管理行为力度，对于违法乱纪的行为要予以大力严惩，严重者要追究相关行为人的法律责任。
2、实现“零成本”的财务管理目标
在电子商务背景下，企业要树立“零成本运营”管理思想。在企业不断发展的进程中，企业在经营管理中衍生出了“零库存”的成本观念，已经成为了社会普遍关注的焦点性话题。“零成本运营”主要是指企业可利用的资本额度与实际运营资本保持在持平的状态中[2]。在财务管理中，企业的流通性比例可以充分反映出企业的财务状况，并且进行科学有效的评估。在电子商务时代的影响之下，要将崭新的财务管理观念作为重要的指导思想，将零成本运营理念中的流动性比例不要超过标准的1层，从而提升企业的资本周转速度，确保企业财务管理高风险的防范能力。
3、加大财务管理的监督力度
在电子商务背景下，企业财务管理的自动化和信息化特点越来越明显，在加强财务管理工作的监督控制中，要严格打压“刷单”现象。企业要在公平合法经营中来进行市场的开拓与管理，要充分提升产品质量，避免大量成本费用的浪费，不断完善售后服务体系。同时，政府相关管理部门要高度重视电子商务行业中存在的“刷单”现象，予以正确高效地惩处，严厉打击“刷单”现象，进而创建电子商务良好的企业环境，提升市场竞争的综合实力。
4、加强电子商务环境下的企业财务创新管理
（1）规范财务处理流程。企业要充分增强信息技术与管理方式的相互融合性，进行组织架构和流程管理的优化重组，避免无效活动的开展。而且随着“企业流程再造”思想的融入[3]，企业要加以一定的借鉴，并创造出属于自己的企业财务管理思想。（2）制定科学先进的财务处理控制方法。在企业财务管理中，财务处理控制方法得以广泛应用和推广，尤其针对于授权批准和财产保全等方面。在此基础上，企业还要提高对于全面预算、标准成本控制无形资产计量评价等方法的重视程度，要加以高度应用和推广，并且与信息技术进行深度融合。
5、充分运用网络会计核算方法
在电子商务背景下，以往传统的手工会计核算方法已经很难适应网络会计核算工作，尤其对于会计凭证、会计账本以及会计处理方式等[4]。为了实现电子商务背景下企业财务管理模式的构建目标，就必须加强网络会计核算方法的运用，以便于企业会计报表的合并和后期财务分析工作的进行。
6、转变工作方式，加强风险管理
（1）在电子商务背景下，企业必然会加强收付账款、货物托运等方面的线上操作管理，减免人工操作所引发的误差。因此，在构建企业财务管理模式中，人们的工作方式会发生相应的改变，工作人员要结合系统提示进行操作，并且及时调整工作方式。（2）在企业财务管理模式的构建中，商务交易打破了时空的界限。在财务管理中，会计原始凭证的电子化趋势越来越明显。由于受到网络开放性环境的影响，一些安全隐患时常发生。因此，企业要进一步强化风险管理，做到效率与安全的同步实现，确保财务管理体系的安全运行。
五、结束语
综上所述，在电子商务背景下，加强企业财务管理模式势在必行，可以不断顺应电子商务时代的发展趋势，增强企业的市场竞争力与影响力。因此，企业要高度重视企业财务管理工作，提升财务管理的监督与控制力度，将财务风险性降到最低；还要不断与时俱进、开拓创新，加大企业财务管理模式的创新力度，从而实现长远发展的建设目标。
参考文献
[1]杨亚柳、宁青青：电子商务背景下动态财务管理研究[J].集宁师范学院学报,2016,(05):70-74.
[2]范享玖：电子商务背景下企业财务管理问题和对策[J].现代营销(下旬刊),2016,(04):121.
[3]杨金晖：试论电子商务环境下企业经济管理模式构建[J].全国商情(经济理论研究),2014,(31):25-26.
(一)隐瞒收入
以河北省为例，有的部门编制部门预算时少报上年结余资金和事业收入，有的部门编报部门决算时隐瞒年末结余资金；有些部门收取的行政性收费、罚没款等非税收入未及时足额上缴财政，有些部门超出批准的预算安排支出或自行调剂预算支出。在其他省市中，如广西省某市工商局1994年至1999年共隐瞒行政性收费收入468.96万元，其他收入6950.99万元[1]。江西省审计厅在2000年对全省工商系统的审计中查出隐瞒收入408.33万元；漏缴税费141.55万元[2]。
(二)私设“小金库”和公款私存，挤占挪用
以河北省为例，工商系统被查出“小金库”的主要是将收取的企业登记费、门面出租收入交易费等未入账，而是用于职工福利、购车等开支；将收取综合管理费、市场管理费、服务费、摊位费、治安费、水电费等分别存入存折；有些工商局的出纳员将规费收入和经费结余以个人名义存入存折，直接在账外列收列支。如广西省某地区工商系统被查出“小金库”157.34万元，主要是1999年以前将收取的企业登记费、门面出租收入交易费等未入账反映，用于职工福利、购车等开支[3]。江西省审计厅在2000年对全省工商系统的审计中查出挤占挪用资金1156.86万元，私设“小金库”420.81万元，国有资产流失102.99万元[4]。
(三)拖欠、截留应缴预算收入和财政专户资金
以河北省为例，主要表现在：截留、拖欠应缴财政预算的企业注册登记费、商标注册费，经济合同签证费收入；截留、拖欠应缴财政专户的集贸市场管理费资金等。在其他省市中，如广西省某市工商局历年应缴未缴罚没款541万元；某地区工商局欠缴财政专户931.25万元[5]。江西省审计厅在2000年对全省工商系统的审计中查出拖欠、截留应缴预算收入968.08万元，拖欠应缴财政专户款172.03万元[6]。
(四)违反规定超范围乱收费乱罚款
以河北省为例，有些工商行政管理部门没有严格按照国家规定的收费内容、范围、及标准收费，擅自立项收费，超范围收费，超标准收费。其中一些工商部门超范围收费，主要是继续执行1997年财政部、国家计委取消了汽车、钢材交易市场管理费。据统计，1999年全国共清理掉不符合规定的收费项目32项，清理关闭银行账户1578个[7]。在其他省市中，江西省审计厅在2000年对全省工商系统的审计中查出乱收费乱罚款金额389.92万元；其他违规金额940.65万元[8]。
(五)没有严格执行“收支两条线”
以河北省为例，在预算管理、收费“收支两条线”方面主要有经费超支严重，没有依法办理经费追拨手续、一些地方没有严格贯彻执行行政性收费罚没收入“收支两条线”的规定、部分地方票据管理中存在较大的管理漏洞、规费管理普遍松懈等问题。
二、我国工商行政管理机构财务管理问题产生的原因
从总体上看，上述工商行政管理部门违纪问题的产生既有客观原因，也有主观原因。
(一)客观原因
1.历史原因
(1)业务经费不足：以河北省为例，一方面：随着政府职能的转变，工商行政管理部门的减费因素不断增加，决定收入呈现停滞或下滑趋势；另一方面：随着市场监管任务的不断加重，工作人员的数量不断增加，工资因素和办公消费指数上升，决定支出呈现递增趋势。在目前工商财务体制不变情况下，收入和支出矛盾较大，各级工商行政管理部门经费都出现紧张局面。
(2)经费保障能力较弱：以河北省为例，由于工商行政部门业务经费不足，经费保障还不能完全到位，部分地区仍然使用行政性收费来保障工商行政管理部门的各项经费需要。
2.工作性质原因
工商管理局除管理正常经费外，还要按规定要求进行行政性收费和罚没收入的“收、管、用、缴”工作。这就增加了工商行政管理机构内部财务管理的难度，也为财务管理的违法违纪问题的出现提供了可趁之机。
(二)主观原因：
1.缺乏科学的理财思想
以河北省为例，在工商行政管理机构内部没有充分认识到依法履行市场监管职能的重要性，守法意识差；没有树立预算观念；没有树立艰苦奋斗、勤俭办公的思想。
2.财务管理制度、体制不完善
以河北省为例，工商行政管理机构财务公开制度、财务内审制度、财务检查制度、固定资产管理制度、政府采购制度、基建工程管理制度、罚没物资管理制度等管理制度不完善，在体制上没有落实新的财务管理关系等，给违法违纪行为提供了漏洞。
3.财会人员的素质还不能适应新形势对财务工作的要求
以河北省为例，财务人员的法律意识淡薄，公款私存；职业道德缺乏，工作散漫，不负责任；会计核算和会计基础工作等业务技能不合格。
4.无法满足规范化统一管理需求，且财务监控滞后
以河北省为例，一些部门仍然使用传统的单机和局域网处理账务，财务监控不仅受到时间、空间、及人力方面的限制，更为重要的是它无法实现行之有效的事前或事中的财务监控。
三、我国工商行政管理机构财务管理应采取的对策
针对上述工商行政管理机构财务管理存在的问题以及对产生这些问题的原因分析，应从以下几个方面加强工商行政管理机构的财务管理。
(一)我国工商行政管理部门要树立新时期工商行政管理的理财思想
我国工商行政管理部门要树立法制观念、预算观念，还要树立艰苦奋斗、勤俭办公思想和提高效益的思想。
(二)我国工商行政管理部门要加强财务制度建设和财务体制建设
1.加强固定资产管理
一要设置专门管理机构。对固定资产的管理要落实到部门，有专人负责，统一登记、管理。二是建立完善固定资产管理制度。
2.推行政府采购
按照“公开、公平、公正、效益”的原则，大宗办公用品、仪器设备、装修装潢等消费品集中由政府采购，提高资金支出的透明度和资金使用效益。
3.加强基建工程管理
加强基本建设项目投资前论证工作，合理确定和有效控制建设规模和标准；实行工程项目公开招投标制；加强竣工财务决算工作。
4.加强罚没物资管理，严禁任何人私自动用涉案物资
(三)建立高效严格的财务管理体制
1.适应上下级关系的变化，迅速转变观念和行为方式
下级机关要坚决地贯彻执行系统财务管理办法，经常向上级局汇报财务工作的情况。上级机关要加强对下级局的财务监督管理工作。
2.严格执行收支两条线管理的规定
工商部门要严格执行财政部、国家工商行政管理局关于印发《工商管理单位财务管理办法》的通知(财工字[1999]4号)，以及《行政单位会计制度》、《财政部关于下达行政性收费、罚没收入实行预算管理实施办法的通知》(财预字[1995]27号)的规定。
3.建立顺畅快捷的上缴下拨渠道
在系统内部，抓好票据的使用和管理，做到应收尽收，应缴尽缴。在外部，要解决好与省财政的关系，加快经费的核拨速度；加强与银行的联系，解决划款的时间问题、代收代缴款的上划问题和代收网点问题。
4.理顺资产、债务关系
做好垂管后资产上划工作，各地在市场管办脱钩的基础上，积极与当地财政、国有资产管理等部门协调，全面开展清产核资工作，做到产权清楚、债务清楚、收支清楚、家底清楚，保证经费上划和资产移交工作的顺利进行。
(四)我国工商行政管理机构要加强队伍建设，提高财务人员素质
1.加强财务人员政治业务培训
财务人员要努力学习党和国家的各项方针政策，不断提高自身的政策水平和政治素养。保护单位资产的安全、完整，确保国家法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
2.加强财务会计知识，提高会计电算化管理水平
财务会计人员要努力学习财务会计知识，精通业务，做到人人持证上岗。对于那些业务不精且不努力学习的人员进行淘汰。要有效的发挥全系统对工商财务软件操作作用，不断提高全系统财务人员电算化水平和账务规范处理能力，提高办事效率。
参考文献：
[1]雷月爱.工商行政管理部门的财务管理有待强化[J].广西会计,2001,(6):14-15.
[2]黄雪梅.搞好工商行政财务管理工作必须要树立五个观念[J].甘肃广播电视大学学报,2005,(2):48-49.
[3]黄瑞珍.加强财务管理实现科学理财[J].中国工商管理研究,2007,(2):36-38.
[4]李林.试论工商行政管理的理财思想[J].中国工商管理研究,2004,(11):30-31.
[5]加强工商系统财政财务收支审计促进工商部门依法行政[J].江西审计与财务,2000,(9):15.
注释：
[1][3][5]雷月爱.工商行政管理部门的财务管理有待强化[J].广西会计,2001,(6):14-15.
[2][4][6]加强工商系统财政财务收支审计促进工商部门依法行政[J].江西审计与财务,2000,(9):15.
[7]权燕子.1999年财务管理工作基本情况[J].工商行政管理,2000,(13):21-23.
[8]加强工商系统财政财务收支审计促进工商部门依法行政[J].江西审计与财务,2000,(9):15.
商业银行财务管理工作作为商业银行经营管理的基础性工作，负责总分行所有机构各项资金有效运转，并对各项财务收支活动进行全盘的组织、协调与控制，属于一项专业要求高、政策性较强的重要工作。商业银行经营管理过程中有效落实财务管理工作具有如下作用：可以增强商业银行盈利能力与抗风险能力，为领导层正确决策提供更多理论参考和数据支持。商业银行的财务管理工作不仅包括对资产、负债和各项经营活动进行必要的核算，同时还包括对各项经营活动中所产生的风险进行预测和控制，通过加强财务管理工作，获得基础财务数据，可以为管理层决策提供充分参考;可以增强商业银行整体经营管理水平，提高银行市场竞争力。通过计算相应的财务管理指标，可以找出商业银行与同业之间的横向差距以及银行自身目前与以往之间纵向的差距，从而找出银行在经营管理中所存在的问题，利用成本绩效管理、全面预算管理等方法来引导商业银行向着正确方向发展，强化商业银行市场竞争力;可以促进商业银行价值目标的实现。
二、我国商业银行财务管理现状
商业银行财务管理状况直接影响银行自身的经营管理目标的实现及其持续健康发展，做好财务管理工作依旧是商业银行当前的重要任务之一。改革开放几十年来，我国商业银行财务财务管理工作取得了极大成效，在推动银行快速发展过程中发挥了积极作用，但综合分析我国商业银行财务管理工作的现状来看，仍存在许多不可忽视且亟待解决的问题，主要包括：财务管理体系落后，不利于管理职能的发挥。当前我国较多的商业银行财务管理工作仍存在重算轻管的情况，财务管理工作仅限于处理财务经费核算简单的财务分析，管理形式单一、涉及范围较窄，财务管理的控制和监督等管理职能得不到有效发挥;财务管理信息科技化水平不高。近期以来，我国商业银行侧重对客户体验的终端系统进行优化升级，忽视了后台财务管理信息系统的维护和更新，导致财务系统功能分散、技术落后，无法实现财务数据的有效挖掘与分析;全流程成本控制意识不强。我国目前多数商业银行的全流程成本管理仍然属于粗放式管理，成本核算方法简单，成本控制多集中在部门和人员上，较少涉及到产品成本、系统成本和综合客户成本，全面预算管理成效不高。财务管理人员专业素质偏低。
三、加强商业银行财务管理工作的建议
(一)改革财务管理体系，提高财务管理效果
首先，完善商业银行财务管理体系需先明确各个机构的具体职能，从财务管理的各项业务着手，注重业务部门间管理组织结构的转变，力求构建职权明确、精简高效、权责统一的组织体系，让财务管理权力更集中，信息传达更统一，增强财务管理效果;其次，还需建构以双线负责、垂直纵向管理为主的财务管理体系，同时要保证财务管理人员地位独立，促进财务管理人员更好地实现控制、管理职能。再者，应加强财务管理信息网络建设，让财务信息更准确、更及时地得到反映，保证商业银行管理层及其他相关人员可第一时间获得所需要的财务信息，增强商业银行财务管理透明度，进而实现提升商业银行财务管理整体水平的目的。
(二)强化财务管理信息系统建设，提升财务管理科技化水平
财务管理信息作为商业银行战略决策中的有力支持与保障，数据的准确性与及时性必须得到充分保障。商业银行需转变思想，在做好传统业务及侧重业务系统优化升级的同时，应将系统建设的重心向财务管理信息系统方面倾斜，高度重视财务管理信息化建设。此外，还需建构新型信息化财务管理模式，此项属于财务管理信息化建设的核心。财务管理模式涉及的管理内容较多，需结合管理需求设置出不同的财务信息管理模型，如网点管理模型、经营计划系统模型、绩效评价分析模型、财务预测分析模型等，增强财务管理信息系统整体信息决策能力，更准确的把控银行运营及发展规律，实现业务结果的提前预警和调整。同时，财务管理过程中还可通过数据库建构信息代码库，所有业务均有对应的多元化代码组合，更利于电脑随时根据类别提供统计，强化业务管理系统、核算系统的数据分析、收集与输出功能，力求让财务信息加工处理能力上升一个台阶，以满足财务管理庞大数据信息资料的需求，促进商业银行实现现代化财务高效管理。如部分商业银行为了激励考核员工，推出了麦肯锡利润报告系统，该系统通过回归分析法，科学设置了规范的数学模型，能够准确的核算出部门效益、单个产品效益、单笔资金效益、客户效益与员工为银行所做贡献的各自效益。
(三)树立正确的成本控制理念，促成财务管理目标实现
关键词：城市商业银行；财务管理；问题；研究
20世纪90年代，城市信用社经过一系列改制之后成为现在的城市商业银行，并迅速发展，其在城市金融发展过程中起到了重要作用。但由于我国城市商业银行成立时间不长，在进行财务管理过程中存在很多不足，严重影响了城市商业银行的发展。城市商业银行必须重视财务管理。只有商业银行不断加强财务管理，强化资金的管理，更新管理理念，才能提高自身竞争力，提高自身抗风险的能力，才能促进银行可持续的发展，才能更好的为城市的经济建设服务。
一、城市商业银行财务管理存在的问题
(一)银行缺乏财务成本管理意识
银行开展财务管理需要专业的财务管理人员以及财务管理意识，而目前我国大部分城市商业银行往往缺乏成本管理意识。我国城市商业银行财务管理人员往往注重自身本职工作，对于财务管理的重要性认识不够，在实际工作中也没有做到重点对待，并且由于银行对于财务管理人员的培训不够，财务管理人员的综合素质不高，导致财务管理工作不力。同时，由于银行粗放式的财务管理方式，导致银行在进行财务核算时不能面面俱到，财务管理工作不能真正落实。
(二)财务管理理念和模式相对落后
当前，我国大部分城市商业银行在进行财务管理过程中普遍存在着理念陈旧、模式落后的问题。一方面，我国很多城市银行存在由于某些原因导致网上银行和自助银行欠发达的现象，银行的经济效益地 下，战略成本管理思路匮乏，在进行财务管理时并不能从全局出发进行整体成本的把控。并且大多数城市商业银行在进行财务管理时并没有做到从银行自身情况进行管理，流源式财务管理理念欠缺。另一方面，现有的城市商业银行进行财务管理的模式仍旧停留在传统的分层管理模式上，各个级别所对应的财务管理机构仅仅对其所属级别的财务管理工作进行负责。这种管理模式直接限制了银行开展财务管理工作，遏制了财务管理职能的正常发挥，增加了城市商业银行的财务风险，进而阻碍了城市商业银行的发展。
(三)财务管理目标不够明确
首先，城市商业银行往往由地方的国有企业或者地方财政进行控股，而这些控股的领导层更重视银行的融资情况，对于城市商业银行的风险预警、盈利目标等认识不够。其次，银行监管部门对于城市商业银行的管理目标没有要求。其更多关注的是银行的风险情况，比如银行的资本情况、存款贷款比例等，而对于银行进行财务管理具体目标不重视。最后，城市商业银行在制定财务管理目标时往往趋于形式，银行领导层虽然设定了一定的管理目标，但更多重视的是其任期内的硬性指标，而银行的财务管理核心目标往往不能触及，导致银行财务管理目标愈加模糊。
(四)财务管理制度不完善
完善的财务管理制度是城市商业银行加强财务管理的保证，但我国很多银行往往缺乏完善的财务管理制度，缺乏战略性的决策机制。一方面，城市商业银行的管理制度定义不够明确，在银行财务管理时并没有根据国家相关规定设立银行管理账目。缺乏明确的财务管理奖惩制度，部分银行仍存在着虚账假账的现象。另一方面，城市商业银行在进行财务决策时缺乏长远性、战略性和计划性。银行在进行财务管理时仍然存在“行长经济”的现象，银行领导层往往根据自身想法随意更改管理目标，严重影响银行可持续发展。
二、城市商业银行加强财务管理措施
(一)提高城市商业银行财务管理意识和水平
城市商业银行不断提高财务管理意识和水平是银行加强财务管理的基础，因此银行必须重视财务管理意识、水平的提升。一方面，必须强化财务管理意识。当前城市商业银行面临着利率市场的竞争，要想在竞争中利于不败之地，必须加强财务管理意识。以优良的财务管理工作应对可能面临的挑战，将银行每一项财务工作落实到管理实处，以便降低银行管理成本。只有不断增强财务管理意识，并将其应用于银行财务工作，才能降低银行成本，提升银行财务管理水平。另一方面，银行财务管理需要高素质的财务管理工作人员。银行可以定期对财务管理工作人员进行培训，不断提高其财务工作能力。同时，加强行业交流，积极创新，不断提高，进而促进城市商业银行快速发展。
(二)树立全新的财务管理理念
城市商业银行想要达成其财务管理目标，提高银行竞争力，就必须树立全新的财务管理思路。一方面，树立全新的财务会计管理理念，将银行财务会计转变为管理会计。在银行财务管理工作中，不仅仅是为银行提供相关的财务数据，还要进行财务规划、预测以及决策，并通过财务分析对银行各项活动进行评价与控制，从而降低银行财务风险。另一方面，树立银行持续改进财务成本的理念。商业银行的成本控制由各个部门共同合作进行，而不是局限于银行财务部门。对于银行的每一项财务投资，均应考虑投入与产出，从银行全局进行考虑，合理安排。
(三)明确城市商业银行财务管理目标
城市商业银行财务管理目标是银行战略的核心，是银行加强财务管理的方向。城市商业银行必须明确适合自身发展的财务管理方向，确立财务目标，通过一系列管理方法实现银行最合理的财务管理方式。在确立银行财务管理目标时，必须着眼于银行的发展，满足银行经济利益最大化的需求，保证银行在实现财务管理目标过程中能够稳定发展的同时提升银行的整体价值。银行通过既定的财务管理目标，将银行的经营目标与战略方向相融合统一，平衡好银行财务经济风险和权益的关系，平衡好银行长远发展与短期经济效益的关系，实现城市商业银行的利益最大化。
(四)完善城市商业银行财务管理制度
城市商业银行完善的财务管理制度是其加强财务管理工作的保障，因此必须完善相应的财务管理制度。一方面，银行应建立一套健全的以效益为核心的考核体系。在商业银行日常工作中，更加重视资本的使用，因地制宜，建立适合银行自身实际情况的资本管理体系。定期进行银行绩效考核，以效益为核心，激发银行员工工作的热情和积极性，及时调整银行的资本回报情况，推进银行的财务管理工作的进行。另一方面，商业银行应建立一套集中、统一的财务管理体系，避免出现由于“分级核算”而管理权利混乱的现象。将商业银行的各级管理人均由直接管理层领导和管理，做到商业银行财务管理垂直管理，提高银行财务管理的集中程度，以便银行财务管理工作的顺利开展。
三、结论
财务管理对于城市商业银行的健康发展至关重要。当前我国城市商业银行在开展财务管理工作过程中，普遍存在着财务管理意识不强、财务管理理念和模式相对落后、财务管理目标不够明确以及缺乏完善的财务管理制度等问题，城市商业银行必须严肃对待在财务管理过程中所存在的问题，不断提高财务管理意识，树立科学的财务管理理念，明确财务管理目标，不断完善财务管理制度，使城市商业银行的财务管理科学化、制度化，从而促进城市商业银行健康、可持续的发展。
作者:罗花荣 单位:桂林银行股份有限公司
参考文献:
[1]张亚春.城市商业银行提升财务管理水平研究[J].河北工程大学学报，2013(06).
关键词：电子商务；财务管理；问题；对策
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000-02
21世纪是信息技术高度发展的时代，在这个时代中，哪家公司能够最快速、最精确的掌握市场的动向和信息，哪家公司就能够在这个竞争日趋激烈的市场中抢夺更多的份额。与此同时，企业对于自身资源的合理配置、优化管理也能够降低企业运行的成本，从而提高企业在市场竞争过程中的经济实力，提升企业的核心竞争力。现代企业想要发展，首先就必须要建立一个现代化的信息网络系统，这样才能够快速获得市场信息，而在这一工作中，财务管理工作是至关重要的。同时随着电子商务的崛起，传统的财务管理工作已经无法跟上时代的脚步，因此也被财务工作者衍生出网络财务管理模式，以求更好地适应现代企业的发展。
一、电子商务理念的概述
（一）电子商务理念的概述
随着现代互联网技术的不断发展，电子商务的出现也是顺应时展的必然结果。其主要指的是利用信息网、互联网以及通信网等网络和计算机手段，借由网站平台实现商品的买卖交换的商务活动。也可以将其理解为通过互联网所进行的电子交易方式，将传统的商品买卖过程中进行了电子化和网络化的转变。目前，电子商务已经实现了全球化的覆盖面积，利用互联网开放性的优势，借助浏览器和服务器，让在地域上距离较远的买卖双方实现各种交易形式，目前的电子商务交易形式主要包括经销商与个人交易、生产商与个人交易、生产商与经销商交易、生产商与生产商交易等多元化的方式。而资金流通方式也呈现多元化的发展，从以往的银行汇款转化为现代的网络银行汇款、网银实时转账、第三方支付平台代付等。这种利用互联网进行的商务模式是一种综合性的经营理念，已经得到了国际各国企业和相关研究者的认同，同时各界精英还在不断对新模式进行探索，以期能够使未来的经济市场向着更加多元化的方向进行发展。
（二）我国电子商务事业的发展阶段
电子商务在我国的起步比较晚，这主要是源于我国互联网和计算机技术开发程度较低，相对于欧美国家来说略显不足。其在发展过程中主要分为5个时期，从1990年至1993年期间，我国开始了大规模互联网和计算机的普及工作，而也就是在这种时代和背景之下，我国的电子商务行业开始进入了起步期；而从1993年至1997年开始，我国政府开始了大力扶植各类电子商务的计划，并实施了“三金工程”，为各类电子商务企业的发展打下了较为坚实的基础，而这一时间也被称为是我国电子商务的雏形期；从1998年至2000年开始，我国的电子商务才进入到正式的发展阶段，并且于1998年完成了第一笔利用互联网完成的商务交易，并且在第二年我国第一个B2C网站正式开始运行，我国的电子商务开始进入了实际运营阶段，同年我国开展了网络商务相关专业知识的高校教育工作，并且对于电子商务企业在运营过程中所产生的税款进行了规定，这一阶段被成为我国电子商务的发展期；从2000年至2009年开始，我国的电子商务精英主体从B2C开始想B2B方向进行转换，网络购物时代正式到来，也标志着我国的电子商务正式进入了可持续发展阶段，并且这一阶段也是我国互联网用户迅速增加的主要阶段，成就了我国多个大型的网上购物平台，而这一阶段也是我国电子商务发展的稳定期；自进入2010年以来，我国的互联网技术得到了前所未有的发展，3G技术、4G技术的普及也使得电子商务由固定客户端变为了以移动客户端为主的经营方式，使得电子商务的经营模式更加自由，并且更加受到我国政府的重视，并将其提升到了我国整体经济发展的战略层面，成就了我国电子商务发展的成熟期。
二、电子商务环境下对于财务管理工作的影响
财务管理工作是一个企业发展过程中最为重要的管理工作之一，其是保证企业能够在运营过程中资金链稳定的首要条件。在传统的财务管理工作中，其主要是对企业运营过程中所需要的资金、原材料、人力资源等方面进行有效的协调、分配以及管理，并且对财务管理部门本身的财务咨询、记录、筹划、管理以及决策等工作进行有效管理。加强企业内部的财务管理工作的建设力度就能够从根本上实现企业的经济效益最大化，并且能够帮助企业资金稳定运转，尽量降低企业的销售成本，提高企业在市场中的核心竞争力，是企业发展过程中的必要条件。
而随着我国电子商务事业的发展，传统的财务管理工作受到了极大的挑战，常规的工作内容已经无法使企业能够更好地面对市场给予的全新挑战。在电子商务的环境下，财务管理工作已经逐渐向网络化的方向进行转变，并且需要通过网络技术实现异地财务管理工作，对于企业在各地区的财务信息、财务报表以及财务工作详细内容的制定等工作都需要通过互联网来进行实现，而这些则必须要通过现代财务管理软件来实现。使得传统财务管理工作中，财务人员利用账本和票据进行对账，用笔填写账目的工作方式得到了根本性的改变，这样就减少了人为因素对于账目信息正确性和真实性的影响，同时也降低了财务管理人员的工作量，提升了各类管理工作的效率，真正实现了财务管理的自由化工作模式。
三、电子商务环境下新型网络财务管理模式的概述
在当下电子商务高度发展的新时代，各类新技术不断涌现，给企业的财务管理工作带来了新的契机，使得财务管理工作能够向着新的方向进行发展，进而衍生出网络财务管理模式，这种模式主要包括4大特点，分别是电子化管理、垂直化管理、即时化管理以及智能化管理。其中电子化管理主要指的是利用电子计算机软件和系统实现财务管理工作的转型，进而实现了财务管理工作的网络化发展；垂直化管理则是指利用网络化的优势，使得企业内部各子公司和总公司之间形成了垂直分级管理模式，加大了财务管理的简便性，并且加大了总公司与子公司之间的联系，真正实现了企业整体化发展的理念；即时化管理是利用互联网的快速连接特点，将时间和空间的界限打破，使得管理工作能够更加有效地进行；智能化管理主要指的是互联网和计算机的智能化处理技术，财务管理人员利用这一技术就可以实现管理工作的智能化，使得相关工作更加简单，节省了大量的劳动力，提高了财务管理人员的工作效率。
四、我国电子商务环境下财务管理工作中存在的主要问题
（一）我国电子商务环境下财务管理工作应用环境中存在的问题
1.法律法规不够完善
虽然电子商务从1990年发展至今已经有了20余年，但是在我国国内，对于电子商务的相关管理法律法规还不够完善，其对于各类大型公司来说已经是一种发展趋于成熟的经营模式，但对于一些新型的中小企业来说，电子商务还属于未知领域，并且其在市场中所占有的配额非常小，而相关法律法规的不健全也导致了市场竞争的不公平性。而企业的财务管理工作正是企业生存过程中的重要部门，法律法规的不完善也导致了该部门在进行相关管理工作时无法做到有法可依的情况，阻碍了新环境下的网络财务管理工作的发展，并且因此产生了网络隐私保护问题、网络版权使用问题以及网络敏感话题等诸多问题的产生。
2.软件开发力度不足
目前，互联网和计算机应用技术已经在国际上得到了较好的发展，但其均是基于国际上英语用语开发出的软件，对于目前我国的财务管理人员来说，应用国际上的一些先进软件虽然可以有效提高工作效率，但大多数英语水平不高的工作人员还难以办到。而我国国内开发的基于汉语言运行的各类财务管理系统则相对落后，无论在功能程度，还是在对各类信息的处理速度上均较国际上应用的软件相对落后，给财务管理工作带来了一定的困难性。
3.信息安全难以保障
在21世纪，人类主要探讨的问题之一便是网络安全问题，而电子商务企业也是网络安全问题最大的受害群体之一，随着网络普及率的不断提高，越来越多的人接触到网络技术，同时安全问题也日益凸显。而网络财务管理工作中，对于企业财务信息的网络安全也成为了亟待解决的重要问题，在这个开放式的环境之下，财务信息是否能够有效保密就成为了企业发展的首要关注问题。
（二）我国电子商务环境下财务管理工作本身管理存在的问题
首先，现在的电子商务企业内部网络财务管理工作开展过程中，各项工作流程还没有较好地进行完善，使得各项工作无法与企业的运营情况进行紧密的结合，无法满足企业的需要，而这也就造成了财务管理部门提供给企业管理者的相关数据准确性和可靠性降低，导致管理者的决策出现失误。其次，由于部分企业实行网络财务管理制度正处在起步阶段，因此其内部相关制度并不完善，导致了各公司、各人员间的权限没有明确划分，并且企业内部网络系统安全性较差，容易被外来者入侵，窃取、篡改或删除企业的相关管理数据。第三，企业中目前大部分财务管理者为有经验的老员工，其对于新型技术的接受和学习能力较差，无法有效完成相关工作，并且知识结构单一，造成了企业内部网络技术资源的浪费，而年轻员工没有较多的工作经验，无法做一些事情做出适当的处理，也会阻碍这一工作的进行。
五、完善现代电子商务企业财务管理工作的对策
（一）改善应用环境
想要改善网络财务管理的应用环境，首先就必须要制定一套适用于电子商务企业的财务管理法律法规，这样就能够让相关工作者在工作过程中能够按照统一规范进行，在审查过程中也更加能够方便审查人员对于企业经营情况的判断，避免账目混乱或偷税漏税现象。其次是提升相关软件的开发力度，让我国自主开发的财务管理软件能够更加符合我国企业的发展要求，提高工作人员的工作效率。第三，加强企业内部系统的安全建设工作，加强对于外部黑客、病毒等的攻击防御手段，保护企业财务信息安全。
（二）改善自身管理
在企业内部建立起一套统一的管理制度，这样在工作开展的过程中员工就能够按照统一标准进行，同时明确各员工的工作岗位、责任以及所属权利，明确每个员工应该遵守的标准。提升对于新型网络财务管理人才的培训和选拔工作，积极培养能够熟练操作计算机和互联网的新时代财务管理人员，并且让其学习国际上通用的网络财务管理制度，这样在以后的发展中能够让其能快速地适应国际市场的需求。
六、结语
电子商务是未来国际市场的发展趋势，也必然成为各行各业未来发展的毕竟阶段，只有在这方面掌握了主动权，才能够更好的在市场中获得竞争力。而网络财务管理工作是新时期电子商务企业的工作重点，其不仅需要外部政府来改变应用环境，还需要企业自身对于工作方式和管理方法的改变。
参考文献：
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关键词：电子商务时代；企业财务管理模式；构建
虽然电子商务在我国起步较晚，但它迅猛的发展速度远远超出了人们的预期，几乎涵盖了人们生活的各个方面。那些有远见的企业，也紧紧抓住这一机遇将企业发展与电子商务的发展紧密的联系在一起。但是，电子商务的经营模式与传统经营模式大不相同，它是基于电脑网络以及移动互联的电子数据交换贸易，在交易进行中不但买家与卖家不会见面，就连同一公司下，企业内部的管理、财务呈报也是通过网络平台来完成。近两年，电子商务已不仅仅是在淘宝、京东等电商平台上的经济交易，微商的介入使得电子商务的概念又向外得到了延伸了。微商即利用微信平台在朋友圈分享推销新产品，它采用自上而下逐级发展的管理方法。在这一背景下，电子商务的发展也对企业的经营管理模式、财务管理模式提出了新的挑战。
一、传统财务管理模式的弊病
传统的财务管理主要是事后的财务交易记录，用来作企业效益评价的依据，通过对已有的财务数据进行分析，为下一阶段的企业发展提供建议。但是，由于企业各级各部门之间的财务信息是独立的，进行统一的分析、比较工作量太大，耗时太长，很难为企业发展提供更加准确、及时的数据依据。电子商务背景下，一个企业所需掌握的销售网络更为复杂，数据更为庞大，传统财务管理模式已不能适应电子商务背景下企业财务管理工作。
二、电子商务时代对企业财务管理工作带来的影响
在现代信息技术特别是网络技术的应用下，我们已经步入了电子商务时代，企业的经营、管理、生产等活动也出现了深刻的变化，企业管理、生产、营销等活动之间的联系也日益紧密，企业与企业之间，企业内部之间的信息传递方式也更加的便捷，电子商务也对企业的财务管理模式产生了深刻的影响：首先，对财务处理流程产生了影响，在电子商务时代，人们不需要再使用传统的计算器、纸笔、算盘，任何的业务都可以利用计算机与网络来开展，财务管理不需要将其划分为独立的环节，而是连续的信息流，任何的财务信息，都可以在网络上获取；其次，对企业财务制度产生了影响，在电子商务时代，经济形态也发生了改变，为了满足企业的发展需求，企业必须要改革传统的会计指标与会计策略，针对财务处理、财务流程、财务组织中存在的漏洞进行改革；最后，对企业财务组织结构产生了影响，企业财务部门实施的是分工制度，以往管理模式萎缩、职能分散，在电子商务时代，财务部门开始与其他的部门实现融合，财务部门从综合性管理部门转化为虚拟管理部门。
三、电子商务背景下企业财务管理模式研究
电子商务是基于网络互联平台的贸易交流，它的财务管理模式仍旧遵循传统财务管理的基本原理和原则，只是把管理放到了网络这一平台上。网络财务管理和财务资源规划是两种常见的电子商务背景下的企业财务管理模式。
1.电子商务背景下的网络财务管理
网络财务管理是将财务管理网络化，是一种集中式的管理模式，是指把原来只存放在各级各部门的单机财务记录，放在统一的网络平成。它可以与企业的业务管理合为一体，对企业内部的库存量、销售额、异地转账等等工作都能实现网络统一管理。网络财务管理实现了财务实时管理监督，从企业高层看，对于日益庞大的销售网络来说，掌握具体的实时信息更容易进行总体调控。从基层看，在业务、财务的协调上更加方便，增强基层各部门之间的合作意识，提高合作能力。为了应对电子商务时代的挑战，企业需要转变工作方式随着电子商务的发展，企业逐渐会将收付账款、货物托运、银行汇兑等方面的业务操作转向线上操作，放弃人工操作。所以，在新的财务管理模式下，人们的工作方式也得到改变，工作人员需要做的只有根据系统提示操作。同时，以往的核对、衔接工作也转变了阵地，成为了线上操作的主要环节。随着网络财务管理模式的发展和应用，工作介质方面也仅仅是对票据进行处理，并不接触实体货币它的数据情况由磁盘数据变为页面数据，纸张单据变成电子单据。为了更好地促进网络财务管理模式的实施，工作人员需要对工作方式进行调整，积极适应新的工作环境，促进企业财务管理模式的合理运营。
2.电子商务背景下的财务资源规划
财务资源规划体现了电子商务背景下财务管理模式与传统财务管理模式的区别，它是一种事先的财务预计。这种财务管理模式主要是先对企业销售进行估算，然后制订生产计划。企业日常交易记录将资金的流动与货物的流动集中整理，使管理者对货物价值与资金统一计算，对企业的生产效益一目了然，便于及时调整生产、营销策略，提高企业竞争力。彻底改变了传统财务管理模式下，只有在年末核算时才能计算出企业效益的局面。
财务资源规划管理使企业的生产销售等等信息通过层层上报，毫无遗漏的传送到管理者手中，而管理者却可以根据需要对下级管理者进行适度授权，使其只具备其所需要资料的了解权限。这种管理模式的另一个优势就是在国家审计部门需要财务资料时，可以及时提供全面准确的财务内容。
3.网络财务管理模式与财务资源规划管理存在的问题
这两种管理模式都是在当今信息时代、网络环境下完成的，管理者就要有风险意识，网络风险来源于选择财务管理软件的安全性，如网络不可预料的病毒或黑客侵害等。首先应考虑的问题就是网络安全维护，如果网络安全存在漏洞，一旦信息泄露，o企业带来的损失将是不可估量的。其次是财务软件的选择，财务管理是一项非常具有连续性的工作，中途换软件会造成巨大的损失，一款适合的、完善的财务软件是企业管理成功的关键。目前，我国基于电子商务背景下财务管理软件开发还不够成熟，很多软件之间并不具备兼容性，企业选择有一定困难。同时，人的因素也很重要，财务管理人员要具备较好的行业自律能力，才能保证企业财务信息的安全性。
四、结语
随着信息技术的不断发展，财务管理软件的不断完善，电子商务背景下的财务管理模式还有待进一步研究，只有采取多元化的策略，才能够有效提升企业财务管理工作的有效性。
参考文献：
[1] 蔡晓君，殷婷婷. 电子商务环境下财务管理模式变革的探析[J]. 中国集体经济. 2011（01）.
[2] 刘彩梅. 电子商务环境下的企业财务管理分析[J]. 中国商界（下半月）. 2010（01）.
[3] 韩敏华. 电子商务时代企业财务管理模式研究[J]. 企业家天地下半月刊（理论版）. 2009（01）.
摘 要 在当前新时代的背景下，任何一个银行都必须要对财务管理模式和财务制度进行充分的重视，只有这样，商业银行自身经营发展才能够达到最基本的保证。本文笔者就对商业银行财务管理模式和财务制度进行研究，在理论研究同时，联系商业银行的实际情况将理论联系实践的效果进行发挥，在市场经济这一重要条件下，建立和市场经济相互适应的商业银行财务管理模式，只有我们将商业银行自身的制度建立好这一基础上，在实践和理论中进一步完善和探索商业银行财务管理模式，只有这样，商业银行经营才能够得到长足的发展。
关键词 商业银行 财务制度 财务管理 创新 探讨
所谓的商业银行财务管理制度就是指在对社会化大生产所有特点符合的情况下，本着适应市场经济体制的需要，对市场竞争主体以及商业银行成为独立法人实体的要求很好的体现，在我国制定的各种法律法规约束下，商业银行自身具有责任和独立财产权一种制度。商业银行财务制度已经成为了现代市场经济过程中，商业银行自身进行日常运营、管理、组建规范制度的形式，同时也是市场经济发展过程中最佳的选择。商业银行财务制度最为基本的特征就是管理科学、政企分开、责权明确和产权清晰，做好商业银行财务制度基础下的商业银行财务管理创新工作必须要对以下几方面的问题进行很好的处理和充分的认识：
一、完善商业银行财务总监委派制度
在商业银行财务制度中，其纽带就是资产，商业银行实行财务总监制度和委派财务总监制度也就成为了商业银行建立健全自身制度极其重要的内容，同样是商业银行进行科学管理中心的环节。财务总监委派制主要指在商业银行的委派财务总监进行控制、组织商业银行日常财务活动并且参与重大的经营和决策中的一项重要的经济监督制度，商业银行的执行财务总监的委派制已经成为了商业银行制度背景下资本监督进行加强，并且将商业银行所有者的权益进行维护的需要，同样是将国有资质产保值和增值进行确定的一种商业银行内部治理结构创新的措施。商业银行的财务总监往往具有很大的责任和职权，并且承担着对商业银行自身进行服务和监管双重的使用，商业银行的采取财务总监委派制已经成为了完善、维护商业银行财务管理制度一种很有效的方式，但是，经过近些年来的实践证明，商业银行的财务总监委派制并不是一个完美无缺监督的制度，至今还存在着一些问题，需要我们进行源源不断的完善和改进。
二、重建商业银行现代管理财务与行为财务的体系
商业银行管理者如果想要将商业银行所有者委托责任进行完成，就必须要建立健全商业银行科学的财务管理的机制，并且要将商业银行财务管理作用进行充分的发挥，要求我们首先认识到，商业银行财务管理已经成为了支持系统中最为重要的组成部分，商业银行的战略管理对于商业银行的传统财务管理也提出了一定的挑战，要求商业银行从战略的角度来进行相关商业银行竞争者和市场信息的提供，将商业银行自身的战略和商业银行财务管理相互结合，从而构建起商业银行的财务战略管理，还要协助商业银行的管理当局的情况进行战略规划的实施、编制和确定，从而进行一种战略性的商业银行业绩评价。
商业银行财务管理已经成为了进行商业银行科学组织管理制度建立的重要基础，商业银行责任财务制度一定会把商业银行内部各个单位和各个部门分别划分成为投资中心、利润中心和成本中心，并且将商业银行的责任预算所制定的目标利润和目标成本等等责任的指标进行层层分解，落实到商业银行的各个责任中心，再通过对其进行业绩计量，对各个责任中心业绩进行奖惩和考评，从而真正的促进商业银行实现自身的总体目标。
三、加强商业银行内部财务控制
在商业银行财务信息使用和传递过程中，商业银行制度进行运转一个最为基本微观机制，新兴公司的治理结构中客观要求商业银行的财务信息含量必须要遵循决策有用这一原则的重新架构，商业银行的财务信息功能不仅仅在对商业银行自身已经有了的生产经营活动进行观念的总结，并且还要反映出商业银行可能的发展趋势和经济活动运行的状态，作为商业银行进行日常生产经营和经济活动决策最为基本的依据，我们必须要按照商业银行的制度所具有的运作特征，来进行商业银行财务信息的含量扩充，使其成为对商业银行制度进行有效运转保障重要的条件之一。我们要将传统的商业银行财务工作的模式进行转换，首先要求商业银行财务工作并必须要在不违背法规、法律这一基础和前提之上，根据不同目标来进行管理措施和核算方法的选择，以便能够满足商业银行相关使用者的不同内容、不同层次信息的需求。其次提升商业银行的财务信息质量，这不仅有利于商业银行将其经营管理措施和投资决策进行完善，同样有利于国家对于整个宏观经济进行调控，这也就在一定程度上要求商业银行在其自身财务信息的方式上面必须要保证具有公开性，在处理的形式方面要具有通用性，并且在所提供的形式方面要具有多元性。
四、强调我国商业银行价值理念对于财务管理工作的指导
目前情况来看，我国大多数的商业银行的财务管理工作都存在着重视核算，轻视决策管理，重视财务处理，轻视盈利控制和成本控制这些现象，我国商业银行的财务管理人员工作的范围仅仅是简单进行财务分析和经费账务核算处理，这也就说明了我国商业银行财务管理的范围狭窄，形式比较单一，笔者认为，商业银行可以采取一种将价值作为核心的银行业绩考核评审的体系，通过自身涉及的考核指标来进行业务部门行为的影响，这样就能够从根本上促使商业银行的相关工作人员为了得到比较高的自身业绩考核，时刻与银行自身整体的战略经营目标保持高度的相互一致。
结语：就目前情况来看，我国的商业银行在自身财务管理工作方面仍然存在着方法、理念以及体系等等问题，因此，笔者就在本文中对新时期下我国商业银行究竟应该怎么样通过创新和改革，将财务管理方法改善，提升财务管理水平，增强我国商业银行自身的竞争能力进行了探讨。
参考文献：
关键词：商业银行；财务管理；差异分析
一、我国商业银行财务管理现状
虽然到目前为止，我国改革开放已有二十多年了，公司财务管理在我国也有了很大的改善，但是国家考虑到商业银行的特殊性，因而对其的发展采取了相对较严格的管理，这也使得商业银行无法真正的进入市场，进而致使财务管理领域相对较薄弱，许多商业银行的管理层对财务管理都不太重视，这也使得财务管理水平始终无法有所进步，所在进行的财务管理依旧局限于每天的资金进出方面，而并未真正的对银行财务进行深层次的研究，并提出有效的措施。
分支机构在商业银行中相对较多，且各分行都是自行管理的，而其与别的公司之间又有很多的业务来往，由此而使得财务管理更加复杂，难度系数也大大的提高了。此外，商业银行对于其财务管理方面依旧处于发展阶段，并不成熟，甚至可以说很多方面都相对较为薄弱，例如员工的整体素质、信息的系统化等方面。
至今为止，学术界也未对商业银行的财务管理作出较为全面的研究，而由于财务管理不合理所引发的经济损失的案例非常的多，这给我国造成了较大的经济损失。本文就当前我国商业银行的财务管理方面所存在的问题进行一定的研究和分析，并试着探讨怎样构建与商业银行运行相适宜的财务管理制度，通过这些来尽可能的提出一些能对商业银行财务管理发展有所帮助的措施。
二、我国商业银行财务管理特点
（一）财务信息收集反馈方面的困难
财务管理对于任何公司而言都是其核心部分，而对于当前的商业银行来说，通常其设置的行政区和组织构架的设差并不多，市县分级下设，而由于商业银行所经营业务的性质比较特殊，因而在全国各地都应具有其营业点。
由于下属机构分布较为广泛，而使得在对其财务方面进行管理时的难度系数大大的提高了，当然，对其财务管理进行管理也显得极其的重要。
（二）资金预算的复杂性
在商业银行的财务管理中，资金预算的编制是其中及其重要的一项内容。而商业银行在对其所有下属单位的资金预算进行整理和汇总后才能得到其总的资金预算。因此，商业银行下属分行的资金预算编制是否合理将对编制其总的资金预算产生较大的影响。所有分行的经营状况也不是一成不变的，有时难免需要进行一定的调节，而调节后必然会对编制总的资金预算产生影响。因而商业银行所编制的资金预算并非是固定不变的，而是需要时常根据下属银行的经营状况来进行相应的调整，这也使得编制总的资金预算具有一定的难度。
（三）高风险对财务工作的高要求
货币是商业银行资金和负债的基本形式，而货币资金相对别的资金而言，其本身存在两个较为重要的特征，一是较强的流动性，二是非专用性，换句话说，贷款者可根据所签订合同中的贷款目的来运用贷款所得的资金，也可以将资金做别的用处，这在一定程度上也就加大了商业银行所需承受的风险。
三、目前我国商业银行财务管理中存在的问题
（一）商业银行财务管理体制落后
当前，商业银行的总行要求管理层对下属分行的财务管理上采取“垂直管理”和“双线负责制”。一方面，总行的财务主顾直接管理分行的财务主管的工作；另一方面，不管是总行财务主顾，还是分行财务主管，都应对其所在单位的财务方面做好管理工作。但当前我国大部分商业银行事实上依旧单位总负债人来直接对财务主管的工作进行管理和考核，也就是是分行行长直接管理分行财务主管，而总行行长直接管理总行财务主管，两者依旧不关联，致使管理上相对较为分散，不利于充分发挥财务管理的作用。
（二）财会职能转变滞后
目前，一些网点机构的财会职能仍停留在“初级阶段”，而在不同程度上，负责人依旧实行严格计算和从轻管理成本、利润的方式；以致一些机构成本列支不断加大，营业收入跑冒滴漏的现象时有发生，这极大地影响了我国商业银行的发展。
（三）信贷风险防范意识不强
在商业银行所获得的利润中，绝大部分都是由贷款业务所取得的，商业银行与企业相比，在对市场中的企业产品的信息的获取上相对较弱。因而，企业一旦从银行获得贷款资金后，对资金的所有权就由其资金决定，不一定会根据先前申请贷款时所填写的目的来使用资金。而企业要是无法根据合同来归还资金，那么银行只能寻求法律的途径来强制性的要求企业归还欠款。因此，对于银行来说，其所要承担的风险主要是借款方无力偿还或信用风险。
四、商业银行财务管理的对策分析
（一）实行严格的预算考评管理
企业所处于的市场是随时随地都在发生变化的，因而财务管理方面必须具备“便捷、灵活、精确”的特点。而对管理权一把抓的企业来说，财务预算是其中的核心部分。商业银行总行应当从市场经济的大环境中来全面分析自身的情况，并根据发展所需实现的经济目标来统一对下属分行进行规划，并明确用来考核各分行业绩的标准以及收益指标。
（二）健全财务管理体制
在完善商业银行的体制中，应当对其下属机构的职能范围都做好明确的规定，并以业务作为彼此连接的主线。同时，应当建立起系统化的管理体系，使得各个机构都能清楚的知道自己所需承担的责任。如此，才能确保权利的相对集中，信息的快速传递，进而提高开展工作的效率。例如：成立董事会和监视会。这样可使他们相互监督，充分的将权利运用到实处，进而确保企业的又好又快发展。
（三）财务人员素质的改革创新
由于财务管理工作在商业银行中相对较为负责，难度系数相对较大，因而从事该岗位的人员需要具备较强的责任心以及相对较高的专业素质，进而由这些人员来组建成财务管理队伍。而就目前从事我国商业银行财务管理工作的人员来说，整体专业知识水平都不够强，特别是那些财务管理工作中的普通从事人员，每日基本都重复操作几个动作，专业性较低。因此，应当加强对财务管理者的培训工作，提高整体专业知识水平，进而更好的为促进商业银行的发展。（作者单位：上海财经大学浙江学院）
参考文献
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（一）对财务管理目标产生的影响
传统企业财务管理目标主要关注企业的当前经济收益情况，局限了企业的长远发展，其销售针对人群和方式都被限制。而随着电子商务方式在企业经营中的广泛应用，企业财务管理目标、销售群体、销售方式等都发生的改变，不再局限于仅重视当前利益。
（二）对财务管理内容产生的影响
随着电子商务时代的到来，企业资本和经营转向为专利和网络经营为主，并对其财务管理内容产生了影响。一方面，以无形资产为发展根本，增强了企业的市场竞争力，实现了企业的可持续经营；另一方面，在电子商务环境下的企业财务管理，实现了企业内部、企业之间的信息传递，提高了信息的真实可靠性，并且随之发展出网上银行、银行支付结算等方式，并对企业财务管理有了更高的要求。
（三）对财务管理业务流程产生的影响
传统的企业财务管理业务流程，首先，对原始凭证进行记录和处理；其次，根据记录编制财务报表；最后，根据具体经营业务所得出的数据信息，将其代入到固定的计算公式模型中，得出能够反映企业经营状况的相关数据，进而以此来规范企业经营发展。然而，随着电子商务时代的到来，企业传统财务管理发生了变化，其经营管理和主要业务流程转向网络化经营，企业财务管理与网络业务流程之间实现了彼此之间的相互结合，一方面，企业财务管理业务流程分为，网上采购、网上销售、网上预算以及网上控制等；另一方面，企业经营过程中涉及到的供应商、客户等关系群体，也逐渐转变为网络关系链，借由网络进行交流和沟通，提高了工作效率。在电子商务环境下，传统财务管理业务流程被计算机所代替，企业财务管理转向为电子货币化转、电子单据在线处理等，财务管理活动与网络信息全面融合，进而克服且优化了传统财务管理业务流程存在的种种缺陷。财务管理不像以往需要对各环节进行独立划分，其通过电子商务将所有信息整合为统一的信息流，对全面重组和企业发展提供帮助。
二、电子商务环境下传统财务管理存在的问题
（一）财务信息真实性、可靠性很难得到保障
当前电子商务环境下，企业财务管理安全尚未得到有效保障，财务信息极易出现泄漏和篡改现象。企业财务信息能够直接反映出其财务状况和经营情况，电子无纸化方式一旦出现差错，将会给企业数据信息和财务工作带来困扰和不便。与此同时，由于我国互联网体系建设和应用尚未完善，企业电子商务应用存在不足，服务器上的信息较容易被非法访问或窃取，进而使得企业财务管理与业务流程在经营过程中难以实现一体化管理，造成财务信息不实。加之，我国电子商务环境相关法律法规不健全，管理体系不完善，财务管理环境下的网络安全问题得不到有效保障。
（二）传统流程无法满足电子商务发展需求
企业传统财务管理业务流程与电子商务发展和需求之间存在不匹配现象，无法满足全部发展需求。随着运营环境的变化，企业经营决策主要依靠实际经营情况来进行判断，电子商务环境下企业财务管理应当根据发展需求设定全新的企业财务管理业务流程。与此同时，由于电子商务环境下，一些企业内部控制管理不够明确、网络管理监管不够严格，极易出现会计数据信息被非法篡改或违规访问等现象发生，加大了企业的财务管理风险。
三、电子商务环境下财务管理应采取的变革策略
（一）加强网络财务管理，建立健全的保障体系
在电子商务环境下，加强企业网络财务管理具有重大的现实意义。首先，应当加强企业财务管理系统、密码验证系统等的安全性，通过设置不同人员管理权限，来具体划分财务系统内部管理；其次，利用防火墙技术、网络安全优化等措施，提高财务管理系统的安全性，防止不法分子对财务信息进行非法篡改或违规访问；最后，我国应当根据电子商务的实际发展和应用情况，制定相关的、有效的法律法规，通过法律手段来维持企业经营，制裁不法分子的违法行为，防范电子商务应用给企业带来不必要的经济损失。
一、创建电子商务模式财务及企业管理信息系统发展的良好环境
1、政府应正确引导和推动电子商务发展。电子商务是新生事物，与传统的管理模式有一定的冲突，在我国推行电子商务最大障碍不是技术而是观念。目前全社会尤其是企业的信息化意识薄弱，有的企业宁可将资金用于固定资产投资、技术改造、发放奖金甚至用于请客吃饭上，也不愿将资金投资于企业的信息系统建设上。没有基础信息化建设，搞电子商务就是一句空话。推行电子商务比较成功的国家的共同经验表明：在电子商务的发展过程中，政府的支持、鼓励与引导至关重要。例如新加坡政府早在1990年就投资2.1亿新元建成全国贸易信息网trade net，且政府在进行普及性培训之后，强制规定自1991年起所有的进出口商品都要采用edi（数据交换）报关。目前，新加坡edi在贸易领域的应用达到95％以上，超过欧美发达国家水平。
电子商务在我国仍处于起步阶段，政府可以制定有利于电子商务发展的优惠政策，引导电子商务的发展；通过宣传企业信息化建设的重要性推动电子商务在企业的应用；通过示范工程让企业真正了解电子商务，逐步建立有中国特色的电子商务管理和运行机制，为电子商务模式财务及企业管理信息系统的发展创造一个良好的环境。
2、应制定相关法律保证电子商务模式财务及企业管理信息系统的安全和有效。实现电子商务不仅需要良好的管理和运行机制，更为重要的是要有健全的法律保护。因为电子商务涉及到国内企业间或国际企业间的经济纠纷与国际仲裁，是各国政府不得不面对而又不能套用传统法律来解决的问题，这就需要制定一套完整的包括各国相关法律在内的国际法律体系。
联合国贸易法委员会在1996年6月提出了“电子商务示范法”蓝本，为各国电子商务立法提供了范本。目前，正在准备起草“电子数据交换法律层面和相关通信手段示范法”，倡议各国政府依照制定相关法律。
我国在计算机信息安全管理方面立法较早，从1986年的4月开始，我国相继制定并颁布了《中华人民共和国信息系统安全保护条例》、《计算机系统安全规范》、《计算机病毒控制规定》等系列法律，并在《刑法》、《刑事诉讼法》、《民法》、《民事诉讼法》、《经济合同法》等相关法律中写入了计算机犯罪的有关内容，保证了计算机系统和信息安全。但是，我国目前还没有专门的电子商务安全法律，如“电子签章法”，“有关网上纳税法”、“电子发票法”等等。只有建立和健全有关电子商务的相应法规，才能保障电子商务模式财务及企业管理信息系统处理的业务（如网上销售、网上采购、网上付款、网上纳税等）的安全性和有效性。因此，我国电子商务安全立法势在必行。
二、改进和完善电子商务模式财务及企业管理软件
1、应用国际领先技术。在软件中，力求应用国际领先技术，如基于web平台、b／s结构、纯java、大型数据库等先进技术，满足我国大型、集团型企业分布式和体系化的管理模式，以及企业多元化制造和个性化服务等方面的需求。在保证企业内部财务管理的同时，又保证了电子商务和国际互联网环境下国内外企业间的商务活动的核算和管理。
2、支持业务协同的工作方式。财务与业务的协同一直是企业管理工作中的一个重要问题。在运用电子商务模式财务及企业管理软件之前，由于财务人员无权或无条件管理业务问题，而财务人员又要承担确保业务数据在财务上正确反映的责任，结果造成业务与财务管理脱节。电子商务模式财务及企业管理软件作为电子商务的重要组成部分，从根本上促进财务和业务的协同。这种协同包括：
（1）内部的协同。即对于企业内部信息可以通过企业网络传递实现内部的协同。采购和销售部门的业务员可以使用手持信息设备输入各种商品或劳务数据，并实时或批量送给财务系统；公司职员借助联网的信息终端进行考勤、申请借款、填报各项收支；财务人员可以坐在计算机前等待各种经济数据传过来，自动生成各种账表，进行事中控制和事后分析。
（2）与供应链的协同。即通过商际网络和国际互联网实现供应商、客户和企业之间的协同和电子商务。电子商务活动如网上订货、网上采购、网上销售的物流信息和资金流信息瞬间传递到财务系统；网上服务、网上咨询使供应链的协同更加默契。
（3）与社会各部门的协同。即通过国际互联网实现企业、银行、证券公司、海关等的协同。与银行联网，可以随时查询企业最新银行资金信息，并实现网上支付和网上结算；与海关联网，实现网上报税、报关；与证券公司联网可以实现在线证券投资等。
3、使会计核算和财务管理从静态走向动态。电子商务模式财务及企业管理软件不仅提供在网上做生意的功能，而且还提供网上销售、订购、采购、付款、会计处理以及交易资料的记录、传递、认证、汇总与管理作业，实现了企业与厂商进行信息的交流和产销的整合，从而改变了企业原有的经营形式。与此同时，电子商务涵盖了物流、资金流及信息流，它为各种交易和事项的确认、计量和披露等会计活动提供了技术基础，为会计核算和财务管理从静态走向动态创造了条件。财务部门的预算控制、资金准备、网上支付、网上结算等工作与业务部门的工作协同进行，电子商务模式财务及企业管理软件能够便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报告，并及时传递到网络中的每一个投资者、债权人、政府主管人员的站点上。电子商务模式财务及企业管理软件下的会计核算将从事后的静态核算达到事中的动态核算和管理，极大地丰富了会计信息的内容并提高了会计信息的价值。基于动态会计信息，企业管理层将能够对经济环境的变化及时做出反应，通过各种经营和财务指令实现在线管理，部署经营活动，作出财务安排。
4、支持远程处理。电子商务模式财务及企业管理软件支持远程处理工作，能够保证顺利实现远程报表、远程报账、远程查账和远程审计。因此，为正在兴起的集团企业集中式管理模式提供有力的支持。此外，财务还应该支持网上会计核算业务的在线咨询、财务制度的咨询、财务软件使用的咨询、软件维护的咨询等。
5、支持网上理财服务。网上理财服务是电子商务模式财务及企业管理软件具备的一项重要功能。用户要进行财务处理不一定购买软件而是直接从网上获得授权和账号。使用者对应用软件的更新、升级、数据管理及设备管理由asp（应用程序服务供应商）提供，按服务项目和服务工作量来付费等。
三、制定企业建立电子商务模式财务及企业管理信息系统的解决方案
作为一个企业，如何构建电子商务模式财务及企业管理信息系统呢？笔者认为应从如下几方面着手：
1、调查企业对internet的需求，并制定全面规划。由于电子商务的范围相当广泛，企业在实施电子商务模式财务及企业管理信息系统时，应先调查哪些应用对于企业的收益较大，然后进行全面规划，即规划信息化基本平台、后台企业内部财务及企业管理信息系统以及前台电子商务，并分步实施。
2、建立企业后台财务及企业管理信息系统。电子商务不是空中楼阁，它是以信息流为核心的商务活动，信息流不畅通，必然导致资金流和物流的堵塞。如果把电子商务称之为前台，那么企业内部构建的会计信息系统则称之为后台。没有后台系统的支持，前台电子商务只是一句空话。因此，要真正开展电子商务必须先建立后台财务及管理系统。
（1）建立财务子系统。财务子系统能够从资金流的角度，正确地记录、计算、汇总企业本身发生的各种经济业务；及时准确地提供各种会计账簿和报表；实现对资金流的核算和管理。财务子系统的良好运行是保证网上付款、网上纳税、远程报账等电子交易的前提。
（2）建立购销在子系统。购销存子系统是指包括采购、销售、存货核算和管理的子系统。该系统能够从物流的角度，正确地记录、计算、汇总企业采购、存货以及销售等经济业务，及时准确地提供各种管理报表，实现对物流的核算和管理。购销存子系统的良好运行是保证网上采购、网上销售等电子交易的前提。
（3）建立其它子系统。与电子商务最密切的子系统就是财务子系统和购销存子系统。如果这两个子系统建立之后，便可以考虑建立电子商务模式财务及企业管理信息系统。企业在有能力的条件下，还可以建立其它子系统，如工资子系统、固定资产子系统、成本核算子系统、资金结算子系统等。
3、建立前台电子商务。
（1）基本应用。主要包括：动态＼web站点和企业主页-建立企业面向大众和客户的窗口，用于企业介绍、产品介绍、企业新闻等；广告服务-企业产品广告和相关广告；电子邮件-企业员工之间、子公司和母公司之间、上下级之间通过电子邮件进行交流信息等等。
（2）商务应用。将财务与企业管理信息系统升级成电子商务模式财务与企业管理信息系统，开展网上采购和供应商管理；开展网上销售和客户管理；开展网上付款和结算管理；开展网上纳税和提交财务报告工作。
建立企业主页等基本应用只是企业在电子商务应用中迈出的第一步，电子商务的真正应用应该是将企业后台系统与电子商务紧密结合起来，通过它直接在网上开展电子商务活动，以采用新的经营模式开展与客户、供应商、银行等的交往，达到提高企业运作效率，提高企业管理水平的目的。
四、加强新形势下财会人员队伍的建设
电子商务的应用将打破国界、距离与时间的限制，彻底改变企业经营模式。毫无疑问，新形势下财会人员依然是企业经济活动反映和控制的主力军，但是，目前我国财会人员队伍却不能满足新形势的需要，必须不断更新观念，完善自我，才能在新世纪的激烈竞争中胜任本职工作。
1、加强学习，不断更新知识。电子商务模式财务及企业管理信息系统不仅要求软件的设计者具有很高的会计、企业管理、计算机和网络技术等交叉学科知识，同样也要求财会人员掌握这些知识，并能够在更复杂的硬件和软件环境中有效地应用系统，完成企业在电子商务环境下各种经济业务的核算和管理工作。
关键词：财务管理 家用电器商业连锁企业 信息化
一、前言
随着我国改革开放力度的逐步加大，人民生活水平逐步提高，老百姓对于家用电器的需求也就越来越大。目前家电连锁业态正处在高速发展的成长期，中国潜力巨大的家电市场， 以及目前尚未发掘的农村家电市场， 为家用电器商业连锁企业提供了广阔的发展空间。通过加强企业财务管理，能够有利于家用电器商业连锁企业精打细算，有利于他们降低成本费用、实现合理使用资金，有利于家用电器商业连锁企业提高经济效益，有利于他们提高生产经营水平。由此可见，财务管理对于家用电器商业连锁企业发展壮大而言，在很大程度上起到了重要的作用。家用电器商业连锁企业如果想要自己的经济效益上去,那么就必须抓好自身的财务管理。
二、连锁企业的特点
连锁企业是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物，是社会化大生产的的产物。在产业革命所带来的经济高速增长的推动下，连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式，产生于美国，但由于它一不受国家和地区的限制，二不受文化传统、商业习惯的限制，三不受行业、零售业态的限制，所以很快传遍了世界，在一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。
连锁企业的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。这六个统一都有与财务相关联的地方，比如统一采购涉及到的安全库存、货款结算、供应商各项费用的收取等；统一配送涉及到的运费结算、存货周转等；统一标识涉及到的无形资产、装修结算等；统一营销策略涉及到的促销费用、赠品管理、系统配套等；统一价格涉及到的销售毛利、价格监控、权限设置等；统一核算涉及到的资金调度、ERP系统、财务组织架构以及纳税申报等等。
三、财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用
1.实现财务管理手段信息化
伴随着电子科技的广泛应用和新经济的高速发展，对于家用电器商业连锁企业而言，目前现代网络式的财务管理已经逐渐取代了过去传统的桌面式财务管理，这样就能够进一步加强数字化和信息化。利用先进的财务管理信息系统，采用先进的计算机软、硬件系统，这样就能够突破空间和时间的限制，使众多的远程处理功能得以实现，例如：远程审计、远程查账、远程报账、远程报表等，同时也能够强化管理层对下属各分支机构的财务监控。利用先进的网络通讯技术，能够较好地实现网络财务的协同业务和远程处理能力，使得家用电器商业连锁企业财务管理向集中化管理进行转变。建立专用财务管理数据库，既能够利用财务管理信息系统对企业经营进行常规决策实践，同时又能够排除人为因素的干扰，使财务管理趋于严密，减少财务管理的随意性。这些先进技术的运用能够有利于实现智能化、高效益的财务管理。
此外，财务管理信息化软件不仅帮助财务核算人员极大的简化了日常工作，而且要为财务管理人员提供管理决策的平台。软件的财务分析功能，可结合自定义财务分析报表，以账务核算数据为基础，采用专业的财务分析方法，对企业当前财务状况、经营成果进行评析，并且以图表等方式直观的展现出来。通过对企业财务活动的事后分析，对企业未来财务状况、经营成果进行预测，从而为企业财务决策提供正确的依据。还可以引入引出标准格式的凭证、报表、摘要、工资核算方法等，方便用户使用。并且还可以向上上报报表和凭证、往来对账单等账务数据，供集团编制合并报表或进行账务数据查询，满足集团应用的需要。
2.建立财务总监制度，完善财务风险管理
现代企业、尤其是大型家用电器商业连锁企业可以建立起财务总监制度。财务总监是由企业最高领导来直接任命，代表企业所有者对企业的一切财务积极活动都能够自由地行使管理和监督的职责。加强企业管理中最为经济实用的方法就是对企业的财务活动加强控制和监督。财务总监作为企业财务管理工作的总负责人，必须直接参与到企业的各项财务活动的管理中，并要在财务风险管理中充分发挥出监督的作用。财务总监既要做好管理会计工作(资本运营、税务筹划、投资融资)，也要做好财务会计工作(会计监督、会计核算、预算管理、成本管理等)；既要抓好财务工作(包括筹资、财政等)，也要抓好会计工作(包括报告、记账等)。同时，随着企业的规模不断地进行发展壮大，财务管理工作所涉及的环节也在日益增多，应将企业财务管理的触角延伸到企业所有的生产经营领域，对每一项具体业务、每一岗位都建立起相应的业务规范和工作流程，做到细致入微，在实践中也要狠抓落实，实现企业业务管理和财务管理的一体化。企业业务管理和财务管理的协同发展是是业务和财务的完美结合，同时也是企业财务管理的最高层次。因此，我们必须要不断拓展企业财务风险管理的服务职能，将企业的财务风险管理工作和理念渗透到企业管理的每个细节。
3.家用电器商业连锁企业财务人员必须实行垂直管理模式
对财务人员实行垂直管理模式，其实并不是连锁企业所特有的，很多企业在组织架构设置上都实行财务队伍上下一条线，不过有些企业所谓的垂直管理仅仅是总部财务中心对各分支机构财务部门的业务指导，而财务人员的招聘、录用、薪酬、考核、奖惩、晋升等核心权益却归属于分支机构，这实际上不是严格意义上的垂直管理。真正的垂直管理是指财务人员的编制隶属于总部财务中心，他们的招聘、录用、培训、薪酬、考核、奖惩、晋升等等都由总部财务中心决定，分支机构负责人的意见仅作参考。
之所以对财务人员要实行垂直管理，是保证财务人员具有相对的独立性，以使他们在日常工作中能够正常履行财务监督职能。由于一个企业不同的部门面临不同的考核指标，而销售业绩的压力往往是第一位的，这就使得大多数公司的财务部门沦为业务部门的附属，扮演着保姆角色，从事着收款、付款、记账、对账、为业务部门服务等基础工作，一副做牛做马、费力不讨好的局面。据调查，很多家用电器商业连锁企业的现状就是如此，并导致成本核算不准确、费用支出混乱、坏账损失频繁发生，因此如果家用电器商业连锁企业想要实现可持续性发展，使企业发生质的飞跃，改变财务队伍管理现状是要走的第一步。
4.家用电器商业连锁企业资金必须实行封闭式统一调度
对于资金管理，笔者历来喜欢用“蓄水池”来比喻，无论是进水管道还是出水管道，如果是用水泥做的，就可以保证各种来源的收入滴水不漏的流进蓄水池，各项支出不被贪污、截留、挤占和挪用。当然，如果在水泥管道上加个盖子，即封闭式运行，效果会更好，连风吹日晒引起的水分蒸发都避免了。相反，如果输水管道是用泥土做的，那各种原因引起的流失就可想而知了。
家用电器商业连锁企业往往门店分散，如果各门店营业款不能及时划拨到总公司账上，将大大降低资金使用效率，同时也存在较大的安全隐患。目前国内外大型的家用电器商业连锁企业已开通了集团网银帐户，总部银行出纳能够适时将各分公司账面存款归集到总公司账上，各分公司只有查询功能，不能划款和取现，从而杜绝了分公司挪用货款的可能性，同时提高了资金使用效率。同时，家用电器商业连锁企业财务管理部每月应该将预算的执行情况对企业决策机构和各预算执行单位报告，反馈预算执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响。预算执行部门于每一季对预算指标与实际结果之间的重大差异作出解释，并采取相应措施。内部审计部门对预算执行情况定期或不定期地实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。
5.及时转变理财观念
为了适应后危机时代新的理财环境，家用电器商业连锁企业需要全方位对自己的财务管理观念进行更新，只有这样，企业才会在国际经济大舞台上实现可持续性发展，占据一席之地。在知识经济时代，对无形资产、人才、知识等一系列非有形资产的管理也变得越来越重要。由于世界经济的一体化趋势，导致影响企业财务风险管理的因素陡然增多，所以，在后危机时代，及时转变理财观念显得越来越重要。为了适应新形势的需要，对企业财务管理人员的专业素养要求也越来越高，加强培训，不断提高企业管理人员和财会人员的业务素质和法律意识。
我们要高度重视家用电器商业连锁企业管理人员和财会人员的培训工作，努力建设一支素质高、业务精的家用电器商业连锁企业管理和财会人员队伍。一是针对企业各级管理人员，特别是法人代表的法律意识、信用意识不强，导致企业内部财务制度不健全的情况，加强对企业法人代表的培训工作，学习国家的有关政策、法律法规和企业信用等级评定等知识，增强其遵纪守法的自觉性。二是要有计划地、分期分批帮助企业培训财会人员，不断提高企业财会人员的业务素质。对企业财会人员的培训，由财政部门负责组织。三是企业要高度重视财会人员的继续教育工作。有条件的企业，要选派财务人员到大中专院校或专业的财会培训机构进行教育培训。要保证企业财会人员的相对稳定，建立和完善对企业财会人员的激励机制，充分调动企业财会人员的工作积极性。四是，丰富培训方式，落实培训措施，制定内部专项培训计划，规范和完善培训的内容与教材，有针对性地开展培训工作，提高培训质量和水平。
四、结语
总之，在现代知识型的家用电器商业连锁企业发展中，财务管理工作已经成为了最有效、最直接影响企业实现可持续性发展、获得最大化经济效益的重要组成和管理核心。只有让财务管理在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用，才能为企业当好参谋，让企业适应环境、迎接挑战。
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