时间：2023-07-27 16:22:21
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇航天航空的意义，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
自古以来，人类就对地球之外的宇宙有着美好的向往，并对探索太空有着强烈的兴趣和无数的问题。比如，上过天的人比起终身在地球上生活的人是否身体更健康长寿；太空是不是就比地球要美妙得多并更适宜居住；没有了地心引力或地心引力减少了是不是有利于人体健康；月球和太空那样的环境，是否是人们梦寐以求的乐园？
要回答这样的问题，只要看一看曾经上过太空的人的健康状况，就可以得出一些初步的答案：上“天”容易下“凡”难，上过天的人回到地球后，都会发现自己的身体健康遭受了不同程度的损害。
1998年，美国报道了随“阿波罗11号”第一次登月的宇航员迈克尔・柯林斯因患癌去世的消息，他终年73岁。这个寿命与如今的普通人差不多，因此恐怕难以称为长寿。登月未成功的“阿波罗13号”宇航员杰克・斯韦吉特于1982年患骨癌去世，属于短寿。
尽管这两人因患病死亡在宇航员中只是少数，而且与普通人的患病率和残废率相比也不会有什么统计学上明显的差距，因此也不可能由此得出宇航员易早衰和患病的结论，但是考虑到另一种原因――宇航员都是万里挑一和有特别保健措施的，身体肯定比一般人要健康得多，再综合地面和空中的一些实验结果，就可得出一些有意义结论：他们在太空中比常人受到的健康损害要大得多。
太空不仅不是天堂，相反，它对于人类来说还是个十分危险的环境。它的危险在于太空是一个集真空、电磁辐射、高能粒子、微重力、流星体、空间碎片为一体的恶劣环境，这些对地球生物的生存十分有害，而且在航天飞船或航天飞机中还要加上巨大的噪声和剧烈的振动这样的负面因素。因此，人类想在太空或其他星球，如月球或火星上生存，是很难做到的。从1500名飞行员中才选出了杨利伟等14名航天员，这就可以看出，前往太空对人的身体和体能是多么巨大的挑战，更何况即使具有航天员的身体条件，也还要穿上特殊的防护用具。
太空中的“险境”
宇航员在太空受到的健康损害主要有辐射和因微重力环境的失重而造成的肌肉和骨骼的萎缩。太空中的辐射主要有X射线、Y射线、宇宙射线和高速太阳粒子。前两者已被大量事实证明是致癌和其他疾病的重要元凶，而宇宙射线是由低原子的氢到重原子的铀的离子组成，是一些高能粒子。在地上的粒子加速器实验表明，动物吸收了高剂量的粒子后会造成神经脑组织损伤和癌症等疾病。不过上述所有射线的辐射对人造成的伤害有10~15年的潜伏期。虽然航天航空医学和材料专家可以设计特殊的服装来保护宇航员不受辐射伤害，但以此来考量，如果非要在太空生活，人类仅在着装上付出的代价就不小，比如必须整天穿着防护服，而且还不一定能100％地阻挡各种射线的危害。
太空中的微重力环境会造成人和物体的失重，因而人和生物的肌肉和骨骼会萎缩。在地球上，人们的肌肉和骨骼要不断抵御重力，因此可形成流水不腐、户枢不蠹的动态平衡，使肌肉和骨骼能保持健康的张力和维持正常生理活动的常态。但太空是一个典型的微重力环境，不可能刺激肌肉和骨骼保持正常功能，因而它们的萎缩便是必然。
在和平号空间站工作了5个月的诺姆・塔加特回到地面后，经检查，他的大腿骨比身体其他部位的组织器官要早衰5年，这就是微重力环境造成的后果。
用放射性同位素追踪宇航员体内钙的情况表明，在太空，宇航员骨骼中的钙每天约减少0.25克，尽管回到地面后会慢慢恢复，但每天只复原0.1克，所以至少要用在太空中2~3倍的时间才能恢复到以前的正常状态，而且并不是每个宇航员的钙都能完全复原。钙的丢失是人衰老的一个重要标志，它可造成一系列病症，如骨质疏松和骨折。不过航天航空医学专家认为，可以设计锻炼方式来阻止钙的大量丢失，但能否完全阻止还难以断定。
另外，在太空由于失重，会造成内耳平衡器失常，加上骨关节不能感受到重力造成的压力，而眼睛仍能看到头上的天空，因此便会有晕船感。久之，可造成前庭――视觉反射的损害，使人长时间都不能把目光集中到目标上。
造福地球
上述问题不过是太空环境对人类造成危害的一部分，它至少说明人类在地球以外生活时所需要付出的代价，但这并不意味着人类应当停止探索太空。
探索太空当然是为了理智地了解它，并希望能用这些研究成果造福人类。比如，利用地球上所不具备或难以模拟的特有环境去研究生物发育、生长、变化、衰老、长寿和死亡等过程和机理，并利用获得的原理和成果来维护健康，提高生命质量，获得人类所必需和急需的各种资源和产品。这些研究包括太空育种、材料科学、通讯、军事工程、生物制药、临床医学、对生命现象和生理功能的认识等等。
最近美国研究人员就展示了一种很有吸引力并非常实用的太空生物技术，它可用来防止人的骨质疏松。因为生物在太空中丢失钙的现象特别典型，而且也类似于人在地球上钙丢失的过程。美国研究人员通过多次空间研究，研制出了治疗骨质疏松的新药。
但另一方面，即使是针对地球人所需而进行的太空探索也存在两方面的结果，比如太空育种。太空育种的本质和机理是，太空中具有微重力、高真空、宇宙高能离子辐射、宇宙磁场的综合作用，能使植物DNA链条发生断裂或重组，因而其基因组会发生易位，然后产生新的突变体。当然，这种突变是随机的，用一般概率理论来解释，就是种子各有50％的可能因突变而变坏或变好（当然实际情况并非这种概率）。
珍惜我们已有的天堂
迄今的探索和研究一再证明，世上并不存在比地球更适合人类居住的天堂或栖息地，人类最舒适的伊甸园就是我们赖以生息和繁衍的地球。
尽管我们并不否认可能有外星人的存在，但是如果有外星人的话，那他们也可能已在外星或太空中进化了千万年甚至上亿年，已经适应了所处的环境，正如地球生物用了上亿年或几千万年的时间才适应地球的生活。如果认为探索太空就是为了让人类今后去太空生活的话，那就意味着要费力去开拓人类另外的栖息地。但事实上，已经适应了地球环境的生命可能根本上就难以适应太空，所以这种努力几乎等于是从头开始另一种进化。
关键词：航空项目管理；系统工程；三维结构；系统动力学
航空项目的管理会贯穿在该项目的全部生命周期当中，对该项目的全部过程实施管理。航空的项目管理涉及的步骤非常复杂，部门众多，其中包括政府部门、用户部门、运营商、配套方等，该项管理的关系以及涉及面极其复杂。无论是内部机制还是外部机制，对项目管理的技术以及观念态度上皆决定了该项管理的成功或者失败。在一定意义上，航空系统的研制成功一定要得到大规模的，复杂开放系统工程方式的全力支持。
1项目管理的三维结构
1.1逻辑维
首先，要将该项管理的目标进行制定，在进行制定基础之上在进行管理计划的组织架构，之后紧跟项目的进行，将制定的计划有序地实施，在不同的实施方案进行后，及时取得相关问题的反馈，对制定的目标以及计划进行有针对性的改变。[1]从控制理论学角度思考，该项管理模式是负反馈的回路，以全力保障好该项管理的内容得到重组以及优化。
1.2知识维
该项结构包括了一些比较专业性的知识，心理学、管理学、运筹学等。这些理论知识点为实践应用起到了详细的指导作用。
1.3时间维
按照项目实施的时间不同，可分为项目短期管理、项目中期管理、项目长期管理。其中短期管理主要针对的是两个项目以内的管理，中期管理是对系列项目在一定时间范围内进行管理，长期管理是几年内构成的全套管理形式的实践。三种时间管理形式在内容形式上不具有分割性，因为中期以及长期管理的经验是从短期管理中逐渐总结得出，是以短期为基础前提的。中期管理形式是短期管理和长期管理重要的中间环节，长期管理则是整个项目工程的关键内容，是航空企业形成自身特色，企业文化，与时俱进的管理措施的重要经验基础，这三种时间的管理方式不能缺少任何一种。
2航空项目管理中决策支持系统的应用
2.1项目管理中出现的问题存在突发性以及不可预测性
通常情况下，航空项目内容会非常多，并且十分复杂。从项目的策划到实际进行生产，期间所涉及的部门以及因素众多。在实施的过程中，有较多的因素以及问题是突发性以及不可预测性的，没有任何的规律可以遵循，不能对问题的出现进行预测是该项管理工作中的难点。针对这些难以解决的问题，当前我国的该项管理手段已经不能完全应对，因此要探寻出新的管理模式，增强我国航空的综合竞争实力。
2.2引进先进的决策支持系统对航空项目管理的帮助
（1）针对该项管理工作中存在的一些问题，将决策支持系统引进到该项管理工作当中是适应时展的必然选择，该项系统是以计算机网络平台为支持背景的，能够有效帮助技术人员应用具体数据以及模型将半结构化问题得以解决，该系统的本质其实是作用交互系统。[2]项目中出现的半结构化问题是普遍存在的问题，在一定形式上有目标的确定性以及可操作性。技术人员针对该问题采用的实际解决措施可以预测到，非结构化问题是不能进行预测以及没有明确的目标。（2）以往的该项系统在使用上会存在一些弊端，随着社会科技的不断进步发展，现在该项管理中已经将智能管理系统引进。该项智能系统在功能上，极大地做出了改变，不但在模型定量上具备了功能，还能对人工智能进行项目的定型分析，并且还可实现对不确定性进行推理。通过该项智能系统的综合应用对问题解决的具体经验流程，利用人与机器系统的充分结合，使非结构化以及结构化的问题得到了非常好的解决。
2.3建立完善的智能决策支持系统的重要作用
针对该项管理中，非结构化问题是经常会出现的问题，对该问题不能进行比较准确地预测以及对其描述的情况非常多，其中需要有机结合定量以及定性分析。我国的航空公司研发部门，会为了迎合国际的发展和需要会进行多项产品的开发与生产。因此，建立完善的管理体系对航空公司的发展非常重要，其中建立智能决策系统支持体系是对大量信息进行有效处理和实时分析的重要手段，该套智能系统将模型与数据库进行结合，系统由人机交互系统与数据库、模型库与方式库以及知识库共同组成。该项智能系统将项目过程中实时监控得以实现，并且对项目流程的具体分析、支持功能以及人员服务支持等进行功能上的实现。
3系统动力学在航空项目管理中的应用
3.1系统动力学的定义
系统动力学是对原因以及结果关系和反馈流位流率结构建立模型的方式，较长时间以来，我国的航空项目管理应用动力学对系统进行一系列的研究。在对项目工程实施的过程当中，系统之间的要素在作用相互的环境下构成了系统行为。[3]在该项目管理中对其进行应用，是对原因以及结果之间的关系图进行了定性分析，是一种对比较繁杂的项目系统分析的良好方式。
3.2影响项目管理的诸多因素
对该项管理工作产生的外在影响因素非常多，也有较多的研究以及说法。在众多的观念中，有一种观念得到了较多研究学者的认可，即为管理人员对系统动力学的充分应用，可较好地解决项目进度问题，降低成本问题、最终完成效果问题，并且这三项因素之间的关系是项目成功的关键。（1）项目进度：影响项目进度的主要因素包括：工作人员的素质、项目的设计方案、实际生产的效率、生产方案的合理性、外界的干扰因素。其中工作人员的素质是项目工作效率的决定性因素，良好的生产效率加之合理的决策方案，进度会有明显的提升。此外，外部因素对其的影响也非常重要，如：设备的生产水平、工艺水准等皆是影响项目进度的重要因素。（2）成本的投入：对项目投入成本影响的因素有很多，其中主要有材料的成本投入、整体资金的投入、高科技设备的投入，以及科技人员的投入。如果有效地将这些成本进行合理有效的降低，对项目的成本投入管理有非常重要的关键作用。（3）项目效果：对项目最终效果的衡量，既要对项目完成的质量进行检测，同时也要对项目成果获得的收益进行分析。工作人员的技术水平、设备的现代化水平的高低皆是对项目最终结果质量起着决定性作用。
3.3工程系统在项目工程中的重要作用
航天航空系统工程是我国较早进行发展的工程系统。该系统是进行现代化生产特别典型的大型复杂系统工程。例如，航天器发射需要的系统包括：航天器、航天测控系统、回收装置、用户台站等。每一项系统本身其实就是一项极其复杂的系统，各有不同的复杂系统组成，最后形成了一项更为复杂的大系统。因此，在项目的设计、生产、完成、实验等都需要进行有计划、有组织的进行部署以及协调，才能够使项目最终顺利的完成。对这些复杂项目的部署最合理的措施便是应用工程系统的方式。
4结束语
在该项目的全部周期中，有较多的不可预测因素以及不确定性因素。为了更好地对风险进行防范，要对项目的系统进行全面地了解以及更新。我国众多的大型项目中，系统工程的应用已经非常普遍，对实际的生产起到了重要的帮助作用。因此，航空科研人员要对系统工程要不断的进行深入探究，使其能在我国的航空事业发展上，发挥出更多的价值作用。
参考文献
[1]卫圈虎，杨钢，屈重君.系统工程在航空项目管理中的应用研究[J].科技管理研究，2009，11：417-419.
[2]李忠锋.航空项目管理中系统工程的应用[J].科技展望，2014，13：18.
出于怎样的想法，让王启明如此热衷公益事业？他领导的泉州海天已经走过了20年的历程，现在发展得如何？未来公司发展的目标是什么？本刊记者与王启明面对面，倾听他讲述海天的现在与未来。
捐资利于行业发展也利于自身发展
TAweekly：多年来，您一直热衷公益捐助活动，并积极为纺织之光捐资，您是出于怎样的考虑？
王启明：我1985年从上海华东纺织工学院毕业后，一直从事纺织行业，亲身经历了纺织业的变迁。改革开放初期，我们的技术设备基本都是依赖国外进口，我们叫“买鸡生蛋”。随着产业转移和科技的发展进步，纺织业的格局已经发生了很大变化。很多领域发达国家已经退出，如果我们不自主研发，没有原创技术，那么即使花钱也买不到新技术。
纺织之光科教基金会的设立非常有意义，一个企业的力量毕竟有限，而各企业的捐助通过基金会汇集起来，借助中纺联这个平台可以为行业的自主创新，为行业未来的科技发展、时尚的流行做一些大事。就像航天航空的进步体现了国家的实力，纺织业的实力也应该是整体的，是整个产业链的。
纺织业的持续发展离不开科技，产品要不断满足人们的审美需求，要把人文设计和科技融合在传统的制造中。比如，只是做到把面料颜色染好，保证不掉色是不够的，还要看消费者是不是喜欢这样的色彩，这很重要，而且还要关注市场的快速反应能力。所有这些都离不开科技的力量。作为企业为基金会做点力所能及的贡献符合行业的利益，也符合自身的利益。在我们当地的学校、医院，每个楼都有自己的名字，很多都是捐助的，这也形成了大家热衷慈善的风气。
TAweekly：泉州海天以摇粒绒面料起家，这其中是如何体现科技创新的？
王启明：摇粒绒是美国人最早开发出来的，在此之前面料比较重，保暖性也不好，而摇粒绒用物理的方式解决了蓬松保暖的问题，我们是国内第一家做摇粒绒的企业。当时质量很一般，但价格很高，1吨面料能卖到6万元。多年来，摇粒绒的发展与整个纤维材料工业的发展密切相关，刚开始做短纤，后来做长丝，还有超细旦，再后来又做异型截面纤维。纤维材料的发展使得面料相比以前有了很大提升。以前是市场紧缺，做什么都能卖得很好，如今市场变化了，消费者也挑剔了，我们在做好技术的同时，也要关注消费需求。摇粒绒产品我们一直在做，而且每年都会有不同的产品推出。现在消费者又提出既要面料软，又要挺括，这其实是非常矛盾的，但消费需求就是这样，逼着我们要不断创新。如今我们已经开发了系列功能性面料、生物基环保面料、医用纺织品等。
创新不是闭门造车，而是紧跟市场。现在的生活方式正在改变，开发的产品也要变。我们海天有个产品研发中心，现在名字改成了商品研发中心，一字之差明确了为谁做衣服，为谁去开发面料的问题。如果设计一个产品，不考虑市场接受程度，当你要推向市场时就会花费很大的成本，而且时间很慢。互联网的出现，让市场更加贴近产品，互联网能把消费需求最快地传导回来，以便后面的研发能及时跟上。
摆脱低成本竞争重塑价值体系
TAweekly：海天已经走过了20年的历程，现在面临哪些发展问题？
王启明：这两年我没怎么出去，一直在思考着如何转型。受制于成本因素，有些企业去东南亚发展了，如果只是为降低人工成本出去，东南亚的人工成本很快就会赶上来。我们制造业的成本空间基本没有什么可以压缩的了，工人的工资上涨是刚性的，环境压力是现实存在的，从产品转化为商品的时候，产品价值基本被商业库存挤掉了。行业面临最大的问题表面看是成本，而背后则是附加值问题，所以重新塑造整个产业链的价值体系是最为重要的。
TAweekly：如何理解重新塑造整个产业链的价值体系？
王启明：现在的模式是品牌商总在压供应商能不能再便宜，一切以价格为中心，后道供应商的生产不会去关心商品能否卖出去，品牌商和供应商没有形成利益共同体，因此销售是快不起来的。国内的品牌一般都是提前几个月就开始预测市场并提前备货，但市场的流行变幻很快，天气冷暖变化也不好把握，这其中总有赌的成分。签合同一般都以价格为中心，签好合同后，客户就会催你尽快交货。企业也是以成本为中心，本来开一台机器即可，要想快速交货就要开两台，但这样成本就上去了，客户不多付钱，我们就不愿做，这样就变成了时间就是价值。现在年轻工人下班要去看电影，如果我多给50%的加班费，他就可能选择第二天再去看电影。店里卖断货了，补上就是利润，但要把终端的部分利润拿出来补贴给生产企业。设计师也和市场脱节，一般设计完一季的服装就去旅游了，专卖店的款式不好销，也无法修改。这就需要把终端和生产的各环节联系起来，重新塑造新价值体系。否则造成缺货补不上，不好卖的改不了款。
中国的崛起实质上是
中国企业的崛起
国资委成立10年来，中国国资监管和国企改革的成效在《财富》世界500强榜单的变化上也得到了充分体现，中国军团在世界500强中逐年壮大。根据有关资料，《财富》2002年的报告有11家中国大陆企业上榜，其中，央企7家，银行4家；2003年的报告中国大陆有14家企业上榜，其中，央企6家；2004年的报告中国大陆有18家企业上榜，其中，央企11家；2005年的报告中国大陆有15家上榜，其中，央企10家；2006年的报告中国大陆有19家企业上榜，其中，央企13家；2007年的报告中国大陆有22家企业上榜，其中，央企16家；2008年的报告中国大陆有26家企业上榜，其中，央企19家；2009年的报告中国大陆有34家企业上榜，其中，央企25家；2010年的报告中国大陆有43家企业上榜，其中，央企31家；2011年的报告中国大陆有58家企业上榜，其中，央企39家；2012年的报告中国大陆有70家企业上榜，其中，央企43家。从近十年中国企业入围世界500强榜单分析，2003年时非金融类国企只有6家，到2012年时增加到54家，其中，地方国企11家。2003年国资委成立时，所监管的央企是196家，而入围世界500强的央企（国企）只有6家，占3%，2012年国资委监管的中央企业已减至116家，而上榜世界500强的央企却增加到了43家，占37%，况且这种增加是在入围标准逐年提高基础上实现的。2002年时入围世界500强的收入标准为100亿美元，2012年这一标准已超过220亿美元。2003年时尚没有中国民营企业上榜世界500强，到2012年则已增加到6家。这说明中国企业在进军世界500强的征途中，不但国有企业在崛起，民营企业也在崛起，中央企业带动了中国企业的群体性崛起。
中国企业军团在世界500强中的逐年壮大，是中国经济崛起的动力、内容和体现。数据表明，当2010年中国经济总量超过日本时，2011年《财富》世界500强榜单上的中国企业以69家的数量（包括台湾和香港的11家企业）首次超过日本企业的68家；2012年中国仅大陆企业即以70家上榜的数量超过日本，巩固了世界第二经济体的地位。正如清华大学国情研究院院长胡鞍钢教授所说，中国的国有企业和民营企业如同“东方巨人”的“两条腿”，“两条腿”先后并进，相互协调，大步前行，要比单纯依赖国有企业或民营企业“一条腿”走路要走得快，走得稳，走得协调。使中国成为世界第二大经济体、第一大出口国、第二大发明专利申请国、第四大国际专利申请国，它们都是创造的主体。在国际市场竞争中，国有企业属于资源密集型、资本密集型、科技密集型、人才密集型企业，它们的核心任务就是要与世界500强企业和世界2 000强企业开展激烈的竞争，不仅要在其中占一席之地，而且要迅速崛起，占据战略性新兴产业和科技创新制高点，还要成为几百个行业中的领军企业，带头“走出去”，拓展更大的发展空间。中国企业，无论它们是国有企业还是民营企业，都为中国崛起作出了重大贡献。那种片面强调“国退民进”或者“国进民退”的观点都是不正确的，中国的崛起需要和坚持国企民企融合共进。
国企是实现中国梦的
中流砥柱
国有企业尤其是中央企业是中国的脊梁，是实现中国梦的中流砥柱。
国企是重大工程建设的“主力军”。中国的崛起是奠定在一系列关系国计民生的重大基础工程的建设与完善基础上的。举世瞩目的三峡工程、青藏铁路、西气东输、西电东送、南水北调、北京奥运场馆、上海世界博览会、高铁、动车……在国家的各项标志性重大工程建设中，国有企业特别是中央企业作出了杰出贡献。提升国家的竞争力，同样离不开大型国企。当前的竞争是全球性的。尤其是在一些关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，比如军工、航天航空、石油勘探等，规模经济要求很高，进行技术创新和走出去参与国际竞争。当前在民营大企业数量很少、实力较弱的条件下，在相当长的时期内，国际竞争还主要或只能靠国有及国有控股大企业担负。10年来一批国有企业实现了从“中国500强”到“世界500强”的跨越，不仅显著增强了我国的经济实力和国际竞争力，更为经济持续健康发展提供了有力支撑。国际金融危机爆发后，我国之所以能够从容应对，并率先实现经济回升向好，受到国际社会广泛称赞，一个重要原因就是拥有强大的国有企业，为政府有效实施宏观调控，更好地掌握全局提供了坚实基础。各种妖魔化国企的观点是没有根据的，也是十分有害的。
国企是建设创新型国家的“排头兵”。国企在国家技术创新体系中承担着重要任务，起着举足轻重的作用。近几年来，国资委通过召开中央企业知识产权工作会议，出台《关于加强中央企业知识产权工作的意见》和《关于加强中央企业科技创新工作的意见》等，积极指导中央企业深入做好知识产权创造、应用、管理和保护工作，建设创新型企业。在《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中确定的我国需要突破的11个重点领域中，中央企业都有参与。在16个国家科技重大专项中，中央企业参与了15个。在2011年初召开的国家科学技术奖励大会上，有53家中央企业得到72项获奖项目（不含军工）。其中唯一一项国家科学技术进步特等奖被中央企业获得。在2012年召开的国家科学技术奖励大会上，56家中央企业得到93项奖项，“嫦娥一号”、高铁、4G标准等更成为央企自主创新、集成创新的典范。培育发展战略性新兴产业，央企主动出击，核电、风电、电动汽车等设备制造以及产品研发，达到或接近全球领先水平。依靠自主创新和科技进步，不少央企的生产规模、全员工效、安全指标和发展速度等主要指标跻身国际前列，如中海油2010年荣膺普氏全球能源大奖最高奖项“年度最佳能源企业”，神华集团原煤百万吨死亡率比发达国家平均水平还低，中交集团参与全球主跨前十桥梁一半以上的设计建造，中国电子科技集团研制的预警机极大地提升了军队的防空能力，等等。一批国企加快提升自主创新能力，突破了一批关键核心技术。“神九”与“天宫一号”首次载人交会对接，“蛟龙号”完成7 040米深潜试验及科考作业，首艘航空母舰正式交付使用并成功完成国产舰载机起降，北斗区域导航系统全面建成，TD-LTE-A正式被国际电联确认成为全球第四代移动通信国际标准，特高压技术世界领先，981深海钻井平台顺利开钻等，为建设创新型国家作出了重大贡献。
国企是实施“走出去”战略的“探路者”。进入新世纪以来，国有企业尤其是中央企业“走出去”的步伐不断加快，在企业国际化经营能力普遍不足、国际化人才短缺、经营层对国外的法律环境、经营环境往往不熟悉，而“走出去”的地方很多是社会风险、政治风险很大的区域的情况下，企业的境外经济实力不断增强，资源保障能力大幅提升，取得了比较好的经济效益。数据表明：2009年，中央企业境外资产总额占中央企业总资产的19%，当年实现的利润占中央企业利润总额37%；2010年末，99家中央企业在境外和港澳地区设立境外单位（不含境内业务境外上市和境外企业返回内地投资）资产总额2.66万亿元，比上年增长30.2%；2010年实现营业收入2.9万亿元，比上年增长50.4%；实现利润总额1 105.8亿元，比上年增长61.2%。2011年1至11月中央企业在境外（含港澳地区）营业收入3.4万亿元，实现利润总额1 280亿元，同比分别增长30.7%和28%。其中，海外原油和天然气权益产量分别达到6 604.3万吨和176.3亿立方米，同比分别增长16.9%和19.8%，为保障国家资源、能源供给发挥了重要作用，为所在国家或地区的经济社会发展作出了贡献。
国企是全面建成小康社会的中坚力量。在实现发展成果全民共享方面，国企贡献巨大。2003—2011年，全国国有及国有控股企业（不含金融类企业）营业收入从10.73万亿元增长到39.25万亿元，年均增长17.6%；净利润从3 202.3亿元增长到1.94万亿元，年均增长25.2%；上缴税金从8 361.6亿元增长到3.45万亿元，年均增长19.4%。单是国资委监管的中央企业从2003年到2012年就累计上缴税金19万亿元。不算所得税，国有企业缴纳的税费平均每100元收入是8.4元，大大高于私营企业的3.7元和外资企业的3.5元。过去10年间，国企的年实现利润总额由2002年的2 636亿元增长至2012年的2.19万亿元。2007年，国务院确定了中央企业按照企业合并报表净利润8%的综合比例上缴国有资本收益，央企开始上缴“红利”。2010年11月3日国务院常务会议决定，中央企业中的资源类企业国有资本收益收取比例将由10%提高到15%，一般竞争类企业由5%提高到10%，军工科研类企业收取比例维持5%。截至2009年底，划归社保基金的国有股权转让收入占全部社保基金财政性收入的41%，其中有589亿元是央企转让的。截至2011年底，全国国有企业的营业收入、实现利润和上缴税金，分别达到了全社会工商企业的35%、43%和40%。截至2012年11月底，各地国资委系统监管企业资产总额69万亿元，同比增长15.1%，各地国资系统和国有企业为地方经济稳增长和社会健康发展作出了重要贡献。
在支持民生工程和西部地区发展方面，电网电信企业大力投入“村村通”工程，农资企业加强“三农”服务，房地产企业积极参与保障性住房投资建设；有93家中央企业定点帮扶189个国家扶贫工作重点县，涉及全国21个省市区、8 300万人口，占国家扶贫开发工作重点县全部数量的31.9%；有44家中央企业在新疆、40家中央企业在开展了各类援助帮扶工作，被誉为“电力天路”的青藏交直流联网输电工程建成，从根本上解决了缺电问题。
国企是构建和谐社会的
精神园地
国企在承担政治责任、经济责任的同时，还勇敢地担当了重大的社会责任、生态责任和文化责任。
国企是社会责任的自觉担当者。国家和民族的急难险重任务，国企冲锋在前。汶川大地震、舟曲泥石流、南方冰雪灾害等救灾抢险重建，央企的队伍往往是最先到达、最后撤离。2011年初的利比亚撤离中，相关中央企业出动飞机76架次、轮船6艘，共撤出员工25 481人，协助使馆撤离其他人员近8 000人。当老百姓拖家带口逃离险境的时候，中央企业的抢险队却在往最危险的地方赶，他们要在第一时间抢通灾区的通信、电力、道路和运输线，帮助那里的人们脱离危险、渡过难关。不仅仅是自然灾害，在我们这个近14亿人口的大国，很多领域都需要有实力的大企业未雨绸缪，从田间地头到百姓餐桌，国有企业在用自己的技术优势、使命感和责任感维护着这个国家的安全和百姓的幸福，用企业的方式守护国家与百姓的今天和未来。据不完全统计，2008至2010年中央企业累计对外公益捐赠133.7亿元。国企履行责任并非轻装上阵，仍然背负着企业办社会、冗员安置、离退休人员管理和统筹外负担等历史包袱。仅中央企业就还有医院、学校和管理的社区等办社会职能机构8 000多个，对这些机构的费用补贴每年多达几百亿元，同时中央企业现有离退休人员523.6万人。据估算，中央企业厂办大集体企业要支付改革成本就高达1 000亿元左右。
自2008年国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》来，中央企业不断建立健全企业社会责任管理体系，在履行社会责任方面作出表率。截至目前，已有83家中央企业了社会责任报告或可持续发展报告，有的企业还了国别报告、省市公司报告和专题报告，不少中央企业的报告获得了国内外有关机构的高度评价。中国社会科学院2012年《企业社会责任蓝皮书》指出，2012年，国有企业社会责任发展指数（40.9分），高于民营企业（15.2分）和外资企业（13.2分）。在国有企业中，中央企业社会责任发展指数最高（45.5分），国有金融企业其次（39.5分），其他国有企业居于最后（23.6分）。与2011年相比，国有企业社会责任指数年度增幅最大（2.8分），民营企业其次（1.9分），外资企业略有进步（0.6分）。
