时间：2023-06-08 10:56:47
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理体系，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
财务管理体系原则不同于财务管理原则。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识，是联系财务理论和财务实践的纽带。而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验，与财务管理理论并无直接关系，而是与企业的管理思想、管理模式、管理惯例、制度等相关。因此，区别二者，有助于把握财务管理体系中的财务问题。
财务管理体系在建立和保持的过程中应该遵循以下基本原则：
1、以能够促进企业价值最大化的财务活动为关注焦点。企业的生存、发展和获利依靠顾客，因此，企业要在最大限度地满足顾客当前和未来需求的过程中实现企业价值最大化，所以要求财务活动能够适应为顾客要求所采取的各项活动所需资金的要求，并且能够保证资金的正常运转。
2、企业高层管理者重视。财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系运行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关。高层管理者应以身作则，按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。
3、全员参与。财务管理体系的推动并不仅仅是财务部门职责，财务活动的实施也不仅仅是财务部门的事情，它需要企业内部各级员工的共同努力。如：降低生产成本，如果仅仅是财务部门在做，其他部门和人员认为与己无关，那么制订出来再好的措施也由于得不到支持，而成为一纸空文。
4、管理的系统方法。在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为一个大系统，在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理，以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。
5、持续改进。持续改进是企业永恒的目标之一，是为改进企业财务管理整体绩效，根据财务战略、财务方针的要求，强化财务管理体系运行的过程。企业在财务管理体系中建立持续改进机制，使企业能够适应理财环境变化的要求，提升竞争力。
6、基于事实的决策方法。有效决策是建立在各种数据（包括财务数据和非财务数据）和信息（包括财务信息和非财务信息）分析的基础之上的。正确的决策需要管理者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。这就要求企业明确规定收集信息的种类、渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确、及时、可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权衡经验与直觉，做出相关的决策。
这些财务管理体系原则不仅要求企业在建立时遵循，更要求其在以后的运作实施过程中遵循，它是保证财务管理体系的适宜性、充分性和持续有效性的根本。如果没能遵循或遵循不严格，会导致财务管理体系失效或偏离企业财务管理体系的目标，其效果也无从保证。
二、财务管理体系的构成要素
一个比较健全完善财务管理体系应包括（但不限于）如下要素：
1．财务规划。财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。（1）财务战略是在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划。其关注焦点是企业的资金运动，其目标是谋求企业财务资源均衡、有效流动和实现企业战略目标，均衡是有效的基础，有效是均衡的主导，只有资金实现了均衡和有效流动，才能保证企业战略目标的顺利实现。（2）财务管理方针是企业在财务管理方面的宗旨和方向，是指导财务管理工作的总纲，能够符合企业的经营规模、财务管理的特点以及财务风险控制的要求，明确持续改进的承诺和对遵守法律、法规及其它等理财环境的要求，并且还需要定期评审，以适应不断变化的内外部条件和要求。（3）资金及其运动。企业要对财务风险因素进行充分的辨识、评价，以此为基础，制订相应的控制措施，并根据内外部环境和条件的变化及时更新有关财务风险。（4）理财环境。是企业财务管理活动难以改变的外部约束条件，因此财务管理更多的是适应其要求和变化。理财环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、经济环境和金融环境。（5）财务目标。财务目标应当是可以量化的，并且要根据管理级次制订多层次目标（有些可以以具体的财务指标作为目标），这些财务目标受财务战略和财务方针的制约，并为财务管理方案的制订和实施提供可操作的依据。（6）财务管理方案。是实施某项财务活动的具体文件，应包括每一相关职能和层次的管理职责以及实现财务目标和指标的具体方法和时间表。
2．财务实施。为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。实施主要包括的要素有：（1）财务管理机构与职责。财务管理机构与企业生产经营规模和特点密切相关，不论该机构和人员的设置复杂程度如何，都要明确规定每一个岗位在财务管理体系中的作用、职责、权限和责任。这需要形成文件化的职责制度，并使每一个在岗人员充分了解其内涵。（2）培训、意识和能力。对于上岗人员，尤其是与财务管理体系运行相关的岗位人员，必须具备符合其岗位要求的财务管理知识，并具有财务管理的意识，对未达到要求的人员经过培训、考核，使之具备任职能力，从而使之具有相应的理财能力（主要应包括学习创新能力、沟通协调能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警及应变能力和持续改进能力等）。（3）协商与交流。在财务管理体系运行中，要对来自于企业外部和内部的各种财务信息和非财务信息进行适当的处理，并将由此产生的结果传输到相应的环节，对企业财务管理工作起到必要的指导。企业内部各部门信息沟通顺畅与否，直接影响到财务管理体系能否得到企业全体部门和人员的支持。企业内部与外部信息沟通的及时性、准确性对企业能否具有更强的财务应变能力、预防财务危机的发生起到至关重要的作用。（4）文件化。要求企业在建立财务管理体系的过程中，制订一套适合本企业具体情况的财务管理文件，一般可由财务管理手册、程序文件（可分为一般事项实施程序、重大事项实施程序、临时事项实施程序等构成）和相关管理规章制度等组成。（5）文件与资料控制。企业对财务管理体系运行过程中所需要的文件及资料进行必要的控制，为企业进行财务控制提供必要的书面依据。（6）财务运行。主要体现在对企业发生的各种交易和事项进行确认、计量、记录的一系列过程中，并据此对不符合财务规划的事项进行调节。（7）财务预警与财务危机。企业应建立一套财务预警和风险防控机制，以应对预想之外的不利事件的影响，增强企业的持续生存和竞争能力。
3．财务绩效检查及纠正。财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况、把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。主要包括：（1）财务绩效测量，企业根据财务会计资料的结果，随时对企业财务管理绩效做出判断。对企业财务绩效的测量可分为主动性财务绩效测量指标和被动性财务绩效测量指标两大类；（2）财务分析，企业财务管理机构运用财务分析工具对一段时期的财务数据进行必要的分析（如短期偿债能力、长期偿债能力、资产运营能力、盈利能力、发展能力等），从而得到企业的竞争优势和需要改进的内容；（3）财务记录，包括各种对外公布的财务报告和内部管理使用的报表记录；（4）财务管理体系审核，企业要定期对财务管理体系运行的实际情况做客观公正的评价，以发现体系中存在的不足，为体系更好地运行提供指南。
4．管理评审。由企业最高管理者按规定的时间间隔对财务管理体系进行评价，确保体系的持续适用性、充分性和有效性，根据其结果、不断变化的内外部客观环境和持续改进的要求，对财务方针、财务目标以及其他财务管理体系要素加以修订。
以上要素构成了比较完善的财务管理体系，为财务管理体系奠定了制度基础。企业建立并保持财务管理体系是财务管理工作得以正常开展并不断促进财务管理水平的提高，实现企业战略发展目标的要求。“建立”是指企业从决定按财务管理体系要求建立，到形成体系的过程，包括体系的计划、目标的设定和体系文件的编写，组织机构的配置和人员、资源的安排等；“保持”是指财务管理体系按规定的要求运行，并在运行过程中实施、实现企业财务管理方针目标，并通过审核、评审等方法改进提高，也包括在新情况出现时的调整修订，及必要的支持活动等。
企业要保持持续性的核心竞争力，实现长远的发展，就必须建立有效的财务管理体系，同时强化企业会计管理的职能，健全企业财务管理体制，优化财务管理流程。本文系统的阐述了现代企业存在的问题，并提出企业财务管理体系自我完善的措施。
二、企业财务管理存在的问题
第一，财务管理机构不健全。很多企业对于设置会计机构不重视，有的是委托会计事务所管理企业的会计事务，甚至有的公司全权交由与自己关系亲近的人担任。很多企业虽然设置了会计机构，但是职责不明、分工不清。而在企业财务管理的内部，缺乏完善、科学的财务监督管理机制。企业内部控制比较薄弱，导致企业资产管理效率低下，资产浪费、流失现象十分严重。
第二，财务人员素质偏低。在我国，中小企业大多都是私营企业，财务人员大部分都是有家族成员担任，他们中的一些人根本就没有经过正规的专业培训，缺乏实用的必要的财务管理能力，甚至缺乏会计职业道德。而真正的有实力的财务管理人员可能因为受到内部人员的排挤而难以在企业生存下去。
第三，财务管理观念淡薄。在企业的管理中，很多企业家受自身教育水平的限制，本身所具备的财务管理知识有限，财务管理观念单薄，在一定程度上忽视了企业财务管理对企业生产经营活动的决定性影响。在企业的财务管理过程中，各种重要的财务决策主要靠个人的主观意愿，而对于公司员工的一件置若罔闻，对待企业的决策具有明显的随意性和自我性，企业的财务管理中缺乏科学的财务管理机制。
第四，缺乏科学的投资。中小企业的投资大多数取决于老板的意愿。缺乏合理有效科学的集体决策机制。不断加大固定资产的投资，是导致中小企业资金不能灵活周转，资本结构比例失调的重要原因。在一定程度上加大了企业财务管理的风险。
第五，发展资金短缺。一般来说，中小企业进入市场之后，直接融资的空间十分有限，利用股票和债券筹集资金的可能性非常小。中小企业很难达到企业发行债券和股票的上市融资条件，因此，只能望“市”兴叹。而从间接融资来说，企业又过度的依赖银行的贷款。在实际中，大的商业银行往往只是争取大客户，而对小企业的贷款金额相对较少。在这样的情况下，很多小企业转向高利贷，很大程度上加大了中小企业经营公司的成本，而且对正常的金融秩序也带来一定的影响。融资困难是限制中小企业发展步伐的重要原因之一。
三、企业财务管理体系完善的途径 第一，建立健全有效的内部控制系统。
一是完善企业内部会计约束机制，进一步实现企业内部财务管理能力的创新。从企业的具体实际出发，依据相关的法律法规，对企业的财务工作实施一定的会计控制，并对企业内部的会计工作进行优化，在会计工作开展的过程中，积极创新企业会计控制制度。同时，还有根据企业自身的实际情况，及时发现企业自身存在的问题，牢牢把握企业未来发展的目标，发展企业的核心竞争力。同时，在此过程中，要结合企业的实际，制定适合企业未来发展的会计控制制度，提高企业的经济效益，降低投资风险。把企业资金管理制度落到实处，从根本上防止企业资金的无形流失，在企业投资之前，要做好投资分析，避免盲目投资，造成资金浪费。
二是一般来说，在企业财务管理体系的自我完善过程中，企业的发展目标是建立产权明确的公司发展结构。在现代企业的管理机制下，明确企业的未来发展方向，严格遵守相关法律法规的要求，建立真正意义上的公司财务管理体系。并督促管理者在管理的过程中，处理好监督者、经营者和所有者之间的利益关系，保证企业投资的安全性和稳定性，防止企业资金的浪费，提高企业的投资效益。
第二，完善财务分析指标体系。
在企业经营过程中，构建合理完善的财务分析体系，是评估财务风险的大小、企业的资信状况、衡量企业经营是否稳健的有效手段。一般来说，要建立完善的财务分析体系，首先要对能够反映企业综合实力的关键性指标进行综合分析，其主要利用的指标包括流动资产周转率、资本收益率和资产负债率等。其次，在企业的财务分析时，对反应企业经营效益的指标进行分析有至关重要的作用。在分析企业的利润和收益时，要着重对企业的净利润率和投资回报率进行综合分析。最后，根据企业的实际情况，分析企业的发展潜力。对企业的总资企业资产净利率、企业资金利润率、资产周转率、产品销售净利率以及权益乘数进行有效的分析，弄清各项指标之间的关系，优化企业决策者的决策，进而促进企业的发展。
第三，构建科学合理的财务管理绩效评估体系。
在企业财务管理绩效评估体系的构建中，要从企业的实际出发，利用有效的绩效评估指标以及客观的数据信息，及时对企业的财务管理工作进行评估，对企业的总投入和总收益进行综合评价，并说明企业财务管理中的不足，指出企业未来的发展方向。与此同时，企业还要从长远考虑，对企业的内部劣势和优势及外部机遇和挑战进行综合分析，加强对企业的财务监督，进一步完善企业责任目标体系。
第四，建立企业财务风险警报系统。
一是企业要加强财务管理体系的自我完善，其中有效降低企业财务风险的方法就是建立财务风险警报系统，同时也是保证企业正常运行的必要措施。财务风险警报系统主要是指以现存的企业会计体制和财务管理体系的为前提，设置若干科学化评价指标，然后利用各项评价指标体系对企业的管理过程、管理结果和各项管理对象实施长期有效的管理。比如现金流出量、现金流入量、资产负债率等，对做好企业的资金管理工作有重要的作用。从客观来说，通过对企业相关财务数据的评价指标的变化情况进行实时有效的分析，能够及时发现企业在运行过程中可能存在的问题，进一步提高企业的财务风险预警效能。
二是管理者要树立风险意识，提高企业决策的科学性。一般来说，财务风险主要指的是企业内部或外部一个潜在因素的发生概率对实现财务目标的过程产生影响的大小，影响企业财务收益与目标预期收益发生一定程度的偏离，导致企业损失发生的可能性。防患于未然，所以，企业都要着力加强财务管理，通常，资本的流通过程是财务风险的集聚和转移的过程。企业在产品生产之前，要对市场的需求状况做好调查。根据实际情况，生产适合市场需求要的产品。这样能够确保企业未来的经营收益，降低经营风险。企业决策者要树立牢固的风险意识，进一步提高企业决策的科学性和合理性。
四、结束语
【关键词】医院财务管理 管理目标 管理原则 现状 体系内容
当今社会经济迅速发展，越来越呈现出一体化的态势，我国的市场经济体制改革不断深化，医疗行业面对的也将是国际市场，医院的管理逐渐转向企业化，国内外的行业竞争骤然加剧。为了在当今世界激烈的竞争中求得生存、谋得发展，医院必须提高自身的财务管理水平、构建科学合理的财务管理体系。
一、构建医院财务管理体系的目标与原则
（一）构建医院财务管理体系的目标
医院财务管理体系的构建目标为财务管理工作的实施指明了方向。构建医院财务管理体系的最终目标是在保证社会效益的基础上，努力追求医院的经济效益。具体到各项工作，医院财务管理体系构建的目标是准确呈现医院的财务收支情况、现金的流通情况以及经营成果，努力实现经济核算的强化，增加收入、节省开支，增强资金的利用率，实现对财务以及与之相关的经营活动进行动态监控，把财务和经营风险尽量降到最低，实现医院财务的资源优化配置，努力将医院的社会效益与经济效益同时达到最大化。
（二）构建医院财务管理体系的原则
医院财务管理体系的构建原则体现了财务管理环境和财务管理活动的本质，它将财务管理的实践和理论联系起来，促进财务管理目标的达成。医院财务管理体系构建原则的内涵非常丰富，主要包括诚信、科学性、依法理财、成本效益、合理配比等原则。
二、医院财务管理的现状
（一）预算管理认识不足
在管理者中对预算管理认识不足是一种比较普遍的现象，大多数的医院管理者对预算管理的认识存在误区。很多的管理者想当然的把预算管理归入到财务部门的职责之中，致使基层部门的工作人员与管理者缺乏对预算管理的正确认识，导致预算的编制与执行连接不紧密，预算管理工作不能顺利开展，也就不能顺利实现预算的意义。
（二）内部控制制度不完善
医院的管理者由于对内部控制的重要性认识不够深刻，经常忽视内部控制制度的建立与健全，因此，违规做事的事件时有发生，这就导致内部控制制度的作用得不到充分发挥，仅仅只是作为摆设存在而已。大多数的管理者不按制度、规定行事，各种行为没有统一的标准，因此医院的财务管理混乱不堪。有的财务人员没有较高的职业操守，素质低下，有时利用自己所在职位的便利条件谋一己之私，给医院造成不必要的损失。现在很多医院普及了会计电算化，使管理效率大大提高。基于计算机自身的特点，计算机容易被人利用，给掌管计算机但道德水平不高的人以可乘之机。计算机技术的使用给医院财务管理工作带来便利的同时也给内部监控带来了新的困难。
（三）财务分析有限
部分的管理者对财务分析的认识存在误区，认为财务分析仅仅只是对财务报表的分析。在这种思想指导下所做的财务分析不够全面完整，不能成为决策参考的主要依据。财务分析中还普遍存在的一个问题是分析标准单一片面，只考虑一个或几个方面，不能很好地反映医院的经营成果和财务状况。财务分析除了能够反映经营成果，还能预测医院的发展趋势，但医院的管理者大多忽略了财务的这项重要作用。
三、医院财务管理体系构建的主要内容
当今的社会形势发生了翻天覆地的变化，医院必须变革传统的管理方法才能跟上时展的步伐。医院要借鉴企业的财务管理经验，探索出一条能够促进自身发展的现代化管理之路，实现资源的优化配置。
（一）实行全面预算管理
预算管理应该涵盖医院全部的开支。医院要把业务活动与发展计划列入年度财务收支计划，进行科学合理的收入预算和支出预算。医院的全面预算管理制度要将经济责任制和系统观点综合考虑，具体包括预算编制、执行、控制以及考评。医院通过全面预算管理实现对医院经济的控制，达到卫生资源优化配置的目标。
（二）建立健全财务规章制度
医院的财务规章制度是衡量医院财务的运转是否合理有效的标准，医院财务工作的顺利开展是在遵守医院财务规章制度的前提下才可能实现的。通过建立健全财务规章制度，减少财务管理中的弊端，保证医院财产的完整与安全。要贯彻实施医院的内部控制制度，内部控制制度在财务工作中起着统筹全局的作用。健全的医院内部控制制度可以在最大限度上降低财务管理的风险，建立健全医院的内部控制，重要的经济事项和大额支出必须医院开会讨论通过。从院领导自上而下的认识到内部控制的重要性，这样内部控制才能得到单位负责人的支持、经办人员的理解，财务人员在内部控制上才能“站得住，又顶得住”，在医院内部为财务人员实行有效监督创造一个良好的环境。工作中，那么财务工作提供的会计信息，能给医院的投资和发展提供意见。其次明确各个各岗位人员的职责，在财务的内部岗位上不相容职务的相互分离，如对财务印鉴章的管理、出纳人员和会计人员的岗位职责划分、器械和药品采购工作与入库保管工作的相互分离、相互制约；医院所有业务活动都应该在权限范围内进行，建立和完善财务管理控制岗位责任制，并对重要的财务、采购等岗位进行岗位轮换。
（三）完善财务分析体系
医院要借鉴企业的先进管理经验，医院的财务部门要学习现代企业的财务分析方法，通过对企业财务管理经验的学习、借鉴，再结合医院自身的实际情况形成适合自身发展的财务分析法，最终建立起健全的财务分析体系。医院的财务分析体系要通过对对比分析法、投入产出分析法以及经济批量分析法的使用，对医院各个时期的财务会计报表以及有关的其他方面的资料进行重点分析，具体的分析可以从一般分析和专题分析两方面进行。分析的内容主要包括医院管理、财务效益、偿债能力、发展能力、变现能力等，同时也要进行横向和纵向的比较，使医院的领导阶层能够对当下时期的收支情况、经营成果、财务状态、现金流量净额等内容的具体情况一目了然。这样才能使医院的领导阶层发现本医院与其他医院之间的差距，看到自身的缺陷，及时调整政策，努力实现自身发展，缩小与先进医院之间的差距，在激烈的市场竞争中谋得自身的生存与发展。
（四）优化人员配置
财务部门是医院的关键部门，因此首先要挑选责任心强，诚实守信，思想品质高的财务人员。其次要把提高财务人员的专业素质作为重点工作来抓。制定医院财务人员的培训计划，组织财务人员学习新医院会计制度，学习财经法规，加强专业技术培训的同时注重思思想道德的培养，逐步提高财务人员的综合素质和技能。
随着经济的迅速发展，医院的生存与发展面临巨大的挑战。然而，医院的财务管理工作中仍然存在诸多问题。针对这些具体的问题，通过借鉴现代企业的管理经验，研究当今市场经济的发展趋势，本文提出了一些解决医院财务管理体系中问题的方法，力图构建科学合理的现代财务管理体系。我们还会坚持进行探索，努力达到更高的水平。
参考文献
[1]周文祯.医院财务管理[M].北京：中国经济出版社，2001.
财务管理方法体系
1.财务预测
财务预测是指根据活动的历史资料，考虑现实的条件和今后的要求，对企业未来时期的财务收支活动进行全面的分析，并作出各种不同的预计和推断的过程。它是财务管理的基础。财务预测的主要内容有筹资预测、投资收益预测、成本预测、收入预测和利润预测等。财务预测所采用的具体方法主要有属于定性预测的判断分析法和属于定量预测的时间序列法、因果分析法和税率分析法等。
2.财务决策
财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。财务决策的主要内容有筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。
3.财务预算
财务预算是指以财务决策的结果为依据，对企业生产经营活动的各个方面进行规划的过程。它是组织和控制企业财务活动的依据。财务预算的主要内容有筹资预算、投资预算、成本费用预算、销售收入预算和利润预算等。财务预算所采用的具体方法主要有平衡法、定率法、定额法、比例法、弹性计划法和前期实绩推算法等。
4.财务控制
财务控制是指以财务预算和财务制度为依据，对财务活动脱离规定目标的偏差实施干预和校正的过程。通过财务控制以确保财务预算的完成。财务控制的内容主要有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制和利润控制。财务控制所采用的具体方法主要有计划控制法、制度控制法、定额控制法等。
5.财务分析
财务分析是指以会计信息和财务预算为依据，对一定期间的财务活动过程及其结果进行分析和评价的过程。财务分析是指财务管理的重要步骤和方法，通过财务分析，可以掌握财务活动的规律，为以后进行财务预测和制定财务预算提供资料。财务分析的内容主要有偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析和综合财务分析等。财务分析所采用的具体方法有比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。
财务管理方法分类
(一)定性预测法
定性预测法主要通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。通常用于缺乏定量分析资料，无法采用定量分析技术的情况。常用的方法有：
1.个人判断法
个人判断法就是由企业决策者根据各方面的资料和情况分析以及自己的经验，对企业的某项财务活动的发展及结果作出主观的判断。这种方法在缺乏相关数据资料时特别有用。如果企业决策者有较丰富的经验和分析判断能力，并且对各方面的情况比较熟悉，就可以获得较好效果。这种方法简单、快速，但由于判断的根据不够充分有可能发生错误。
2.集合意见法
集合意见法可以克服个人判断法的缺点。这种方法又可分为下列几种：
(1)集体讨论法。集体讨论法就是围绕某一预测课题，召集有关人员一起进行讨论，各抒己见，进行分析，从而综合各方意见得出比较一致的估计，作为预测的结果。这种方法集思广益，弥补了个人知识和经验的不足，从而提高了判断的准确程度。
(2)特尔菲法(专家调查法)。特尔菲法就是通过企业预测机构向有关专家逐次寄送调查表，由有关专家根据自己的业务专长和对预测对象的深入了解，对调查表中提出的问题逐次发表个人意见，经过多次反馈，经整理后推断出预测对象未来一定期间的发展趋势及结果。这种方法避免了预测过程中的相互心理影响，专家回答问题时考虑充分，并且不需要原始资料，预测精度也较高，但预测周期长，一般适用于中长期预2lD。
3.市场调查法
市场调查法是先通过市场调查，收集有关数据，再按照数理统计的办法预测市场的需求量。
(二)定量预测法
定量预测法是运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。常用的方法有三类：
1.平均法
平均法是一种最简单的定量预测方法，它一般用于各期预测数据比较平稳、趋势变化不太明显的情况。这种方法可以消除偶然因素变化的影响。常用的方法有：简均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法等。
2.时间序列法
时间序列法就是根据历年(月)经济活动(预测对象)资料随时间的变化序列，从中找出变化趋势的规律，并把这种趋势规律表达为数学方程式(数学模型)，然后用数学方程式进行预测的一种方法。常用的方法有：直线趋势外推法、二次抛物线外推法等。
3.因果分析法
因果分析法也叫相关分析法，它是利用事物之间的内在联系(相关)来进行预测的方法。属于这种预测方法的有：引伸需求预测法、回归分析法、投入产出法、量本利分析法等。
财务管理方法体系和分类相关文章：
1.企业财务管理体系
2.如何建立财务管理的体系
3.强化财务管理的六种方法
关键词：保险公司；财务管理；财务风险
一、保险公司财务管理的特殊性
（一）资本及其流动性的特殊性
由于保险公司经营的是风险，因而应该拥有比一般企业更大的资本。我国保险法规定对于保险公司的开业资本和后续经营资本有严格规定，如《保险法》第69条规定设立保险公司注册资本的最低限额为人民币二亿元且注册资本必须为实缴货币资本。因此保险公司必须要有相应的资本限额来支撑维持其业务规模，而且要求有较高的流动性与偿付能力。
（二）提取各种准备金应对风险
保险公司的经营在时间顺序上具有先收保费后付赔款的鲜明特点，为了保证出险后被保险人索赔时支付赔款的需要，按监管规定在平时收取保险费时必须计提充足的责任准备金，这体现了保险公司收入确认的复杂性和特殊性。
（三）保险资金保值增值的特殊性
保险公司的利润主要来自承保利润和投资性收益，甚至完全依靠投资性收益来支撑，可见保险投资在保险业生存和发展中的地位举足轻重，保险公司必须通过稳健的保险投资，提升盈利水平，分担传统承保业务的压力。而由于保险投保人的广泛性和保险的保障功能，保险资金的社会性显而易见，这使得保险资金的运用必须考虑其广泛的社会影响，采取谨慎的态度，以保证保险资金投资的安全和保值增值，避免出现群体性社会事件。
（四）应收账款过多的特殊性
大多数保险公司在建立初期，往往为了争夺市场，会放松对业务、财务政策的管控，采取延期收取保费的政策，结果应收账款过多，导致业务规模上去了，但保费收入的现金流入不足，而正常的经营管理支出、业务规模相应的出险赔付不减，现金流入量不足以支撑现金流出量，在被保险人出险索赔需要正常支付赔款时，保险公司无法按时、足额支付，导致出现财务风险。
（五）利润的特殊性
保险公司保费收入的多少与费率的厘定有直接的关系，费率的厘定会根据保险公司不同的发展阶段、不同的经营目的做适当的调整，因此保险公司的业务收入也具有其特殊性。而保险公司经营成本也不同于一般企业，由于保险产品的现时售价是根据历史的成本计算出来的，而现时售价又是用来支付将来可能发生的成本（赔付）的，且由于影响风险的因素随时在变动，这就使得保险公司经营成本的不确定性显而易见。
二、目前保险公司财务管理体系存在的问题
（一）流动性不足可能出现偿付能力不足的财务危机
部分保险公司持有资产的流动性较差，尤其是在发生超出正常年景的赔偿或给付时，不得不以低价变卖部分资产或临时以高利贷方式筹资应急，给保险公司的稳定经营带来严重影响。很多新开办的保险公司为了争夺市场，对业务规模的考核重于对经营效益的考核，导致现金流入不足、流出失控，出现财务风险。
（二）保险准备金提存缺乏严格的财务监督
保险事故发生，保险公司按合同规定对被保险人给付保险金责任，即会计中的或有事项。经营者往往为了粉饰报表提高利润，对或有事项提取的责任准备金偏低，违反谨慎性原则，财务报表显示的财务数据失真，无法保证或有事项的赔付需求或投保人可能解约的退费要求，并可能产生根据虚假盈余来决策不恰当的红利分配等，严重影响公司未来的偿付能力。
（三）资金投资运用缺乏稳健性和安全性
我国的保险事业起步晚，发展落后于其他发达国家水平，对保险公司投资业务相应的风险控制制度不完善，缺乏相应的制衡、监督机制，专业人才缺乏，往往会因为错误决策导致投资失误和经营不稳定，造成投资效益低下或者亏损，存在着较大的投资风险隐患。甚至部分保险公司违反相关规定，将保险资金进行违规投资、出借、挪作他用等，因处理方式不当造成损失，损害投保人的保险安全利益。
（四）应收账款过多容易造成坏账损失
有时保险公司为了使企业业绩增长、抢占市场、完成规模指标任务，会拉拢客户投保而做出延期收取保费的让步，因缺乏对投保人信誉及资质的调查和评估，出现延期到期后投保人继续主动或被动继续拖欠保费，造成保险公司应收账款过多，负债偏高和产生坏账的可能性也大大增加，资产与负债不平衡，产生坏账损失，对保险企业的现金流周转不利，给保险公司带来财务风险。
（五）财务报表利润反映不准确
从准备金提取角度，精算师自身经验与运用方法不同将直接影响到准备金计提的准确性。目前，仍然存在部分保险公司将准备金科目作为调节利润的手段，靠主观人为调高或调低准备金的提取比例，造成准备金提存不当或不足，导致财务利润状况不真实，误导投资人、投保人和国家税收政策。
（六）费率厘定不合理
为了在激烈竞争中拿下业务，部分保险公司不惜采用低价政策，恶性竞价，在报价中大幅压低费率，或者不恰当地给予“高返还”等手段变相压低费率，致使中标后的盈利空间在原基础上大幅度缩水，极大地降低了保费充足率，一定程度上降低保险公司的未来偿付能力水平，势必对财务管理带来较大的隐患，容易引发财务管理风险。
三、优化保险公司财务管理体系的建议
（一）关注资产负债比，控制流动性风险
为控制和应对保险公司流动性风险，公司应加强资产与负债的现金流匹配管理，在日常经营过程中重视现金流控制、部门间加强沟通、定期对现金流进行监控与测试，制定好相应的应急预案，以应对出现重大突发事件时引发的现金流支付危机，保证保险公司经营的稳健发展。
（二）谨慎提足准备金，加强监督与问责
严格执行保险相关法律法规，制定合理的准备金提取比例、足额提取相应的准备金。总公司要加强对各分公司偿付能力的考核，考核结果与利益相挂钩，促使各机构努力控制费用，增收节支。同时监管部门加强行业准备金提取充足性的监测与评价，向社会公布各家保险公司的偿付能力，对出现问题的相关责任人进行问责和处理，坚决制止保险公司通过少提准备金调节利润的行为。
（三）遵循投资安全性第一原则，在此基础追求效益最大化
当前，保险公司保险业务竞争激烈，在此背景下需要运用大量的资金进行投资，以追求更高利润来弥补保险业务的不足，但受到人才和其他条件的限制，投资时很容易忽视资金运用的风险，为了做好投资的风险管理，保险公司应建立科学的资金管理体系和投资管理体系，走委托专业机构或专家理财的路子，这样有利于专业保险公司在控制风险的同时获取最大的效益来弥补承保业务的亏损，从而将公司的财务风险降到合理的范围内，提高保险投资的收益和稳定性，保障被保险人的利益。
（四）摒弃为了扩大业务规模争夺市场，盲目采用赊销策略的思路
公司管理者和相关部门工作人员要加强风险防范意识，对客户信用状况科学分析评估，提高公司应收账款的管理决策水平。强化应收账款的追踪管理，要实施严密的跟踪以掌握其回收情况。完善公司内部监控制度，对应收账款业务中的每个环节，健全相应内部控制制度，形成一套规范化的对应收账款的控制程序。保险公司产生应收账款后，要重视对应收账款的管理，努力降低不良资产比重，减少公司的资产损失。
（五）遵循谨慎性原则，及时合理提取各项准备金
保险公司应遵循提取保险责任准备金的基本原则――保障偿付能力，及时对各项责任准备金进行提取，做好满足随时可能出现的赔付需求，保护被保险人的经济利益。同时要遵循提取准备金的谨慎性原则，合理提取各项准备金，避免人为调节财务报表的利润。
保险公司还应保证财务部门对精算工作的知情权和参与权，精算数据的提取应经过财务部门的参与、认可，避免成为公司调节利润的工具。既要避免准备金提取不足及偿付能力不足带来的风险，也要防止过多的提取准备金不能真实地反映保险公司的经营状况，从而造成会计信息失真。
（六）采用“先算账、后做业务”的费率厘定方法
科学规划，准确定位，理性应对市场，坚持“先算账、后做业务”理性控制成本，合理厘定费率，提升风险防范能力、从而提高企业经营效益。根据保险标的风险程度、损失概率、责任范围、保险期限和经营管理费用等因素，并使用保险精算来量化风险，通过数据的编制来估算未来损失，运用科学的原理并附加一定条件来厘定保险费率，提高保险公司未来的偿付能力水平。
参考文献：
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[2]张菊莲.保险公司应收账款风险化解对策[J].科技与企业，2013（18）.
[3]韩梅.浅谈保险企业财务风险的防范与控制[J].现代商业，2011（11）.
关键词：财务管理；财务管理体系
财务管理体系包括预算管理体系、资金管理体系、资产管理体系、会计管理体系。预算、资金、资产、会计，是一个企业财务管理的四大要素。而财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系，是企业货币流动的链条，也是企业实物运转的约束方式，是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的保证。每一位公司老板都认为财务管理很重要，也都很重视财务。
一、财务管理
财务管理是企业管理的一个组成部分，是在一定的整体目标下，对投资、筹资、营运资金及利润分配的管理。企业的财务管理是一项综合性的管理工作，与企业的各方面都有广泛联系，会涉及到重要的商业机密问题，需要交给有能力、能担当责任的人。
在企业中，一切涉及资金的收支活动，都是与此物管理有关的。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列的专业管理，目的都是使企业效益不断得到提高、财富不断增加，正确的决策、合理的经营、先进的技术，顺畅的产销，都能迅速在企业财务指标中得到反映，并带动企业的生产发展，实现产销两旺，加快资金的周转，增强企业的盈利能力，把各部门的工作都纳入到提高企业的经济效益这个轨道上来，实现财务管理的目标。
企业财务管理的萌芽约出现于15世纪末16世纪初的西方资本主义萌芽时期，企业对资本的需要量并不大，筹资渠道和方式比较单一，筹资活动附属于商业经营管理，没有形成独立的财务管理职业。到19世纪末20世纪初，工业革命的成功使企业规模不断扩大，生产技术的改进和商业活动的进一步发展，促进了股份公司的迅速发展，引起了资本需求量的扩大，也使筹集渠道和方式发生了重大的变化，财务管理成为一种独立的管理职业，预计资金需要量和筹措公司所需资金、融资成为公司财务管理的主要职能。1929年爆发了世界性的经济危机，加上30年代西方经济整体不景气，使得众多企业破产，给投资者造成了严重的损失。20世纪50年代以后，资产管理成为财务管理的重点。第二次世界大战结束后，科学技术的发展，国际市场的扩大，投资风险增加，因此60年代中期以后，投资成为财务管理的重点。之后财务管理理论走向成熟，并运用数学方法、应用统计、优化理论和电子计算机等先进方法和手段。
二、财务管理的意义
财务管理是从资金角度对企业进行的管理，追求企业价值的最大化，使企业能实现长期稳定的利润。在成本管理上，注重成本效益管理，节约效率不高造成的高成本，控制管理不善增加的费用，减少不必要的支出，而对能够促进企业的结构升级、产品质量提高、市场竞争力增强、经济效益增加，及从长远看能使企业持续经营并蓬勃发展的费用支出则给予保证。
随着我国经济体制改革的不断深入和发展，市场竞争的加剧，建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业制度要求，符合社会主义市场经济的客观规律。企业作为一个独立的经济体系，从最初流入到最终流出的都是现金。企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，这样，财务管理得好，企业经济效益就高，加强以财务管理为中心的企业管理工作，是企业在竞争中生存并发展的大事。
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是对企业经营状况及经营成果的评价，是监督经营管理各个环节的有效工具，也是企业进行预测、决策的基础和依据。做好财务管理，能带动企业全面科学的管理，以财务管理为中心，建立财务管理系统，使企业更好地生存、发展、获利。
三、财务管理体系的构建
财务管理体系的主要内容有：科学的现代化财务管理方法，明晰市场的发展变化，会计核算资料的真实、完整、准确，社会诚信机制。企业管理水平通常受气预算管理水平影响，若能做好财务信息的收集整理和分析工作，可以及早发现问题并及时处理。在财务控制上，对各项资产运行状况进行控制，保持资产的流动性、安全性和时效性，提高资产使用效率，增强企业支付能力，提高企业的信誉，促进企业良性发展。监督核查体系主要包括财务审计、上午审计、法律审核。保证投资者和债权人的利益。风险管理体系的构建可以及时发现可能出现的危机，降低企业的风险损失。投资决策体系则是对投资决策和战略的有效整合。具备专业知识和技能的财会人员，同时具有良好的职业道德，会计工作的质量水平会得到很大提高，对企业的发展有利。
随着知识经济时代的到来，财会工作面临着严峻的挑战，发挥的作用也越来越大，企业只有加强财务管理，构建财务管理体系，促进现代企业制度的发展，才能跟上当今企业信息化发展的步伐。通过对财务管理的改善、健全，建立全面、完整、现代化的财务管理体系，实现经济效益和管理效益的双赢。
四、结束语
企业财务管理体系是企业管理体系的重要组成部分，在社会主义市场经济条件下，企业竞争激烈，财务管理是企业可持续发展的关键，企业必须根据自身的特点及市场的变化情况，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系。优秀的财务管理本身就是企业巨大的效益，要通过财务活动最大限度地增收节支，提高经济效益，促进整个企业管理系统的改善，需要构建并依赖一个完整的、科学的、现代化的财务管理体系。在财务管理体系不健全、核算不完整、流程不合理、管理不科学的企业，财务效益不能得到提高，对企业的管理也不能起到良好的支持与促进作用，还会在一定程度上对管理和效益形成负面影响。
参考文献：
1、李剑锋.企业财务管理[M].经济管理出版社,2004.
关键词：保险公司；保险财务管理；创建；完善
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01
财务管理往往是结合企业理财的活动，将最终的想要达到的结果实现的目的。财务管理同样也是企业理财活动的重要评价标准，在财务的目标管理过程，不仅仅和企业运行的特质有着直接的关联，同时和企业发展方向有着直接的关联，在企业财务的运行发展中，同样也是企业发展的重要动力。
一、保险公司保险财务管理体系模式
现阶段财务管理体系模式，在将企业最大化价值实现的同时，更加注重企业长远目标的发展。关于保险公司保险财务管理体系模式，主要有两种不同的模式。
（一）集权式财务管理模式
对于集权式财务管理模式而言，在企业的经济财务状况下，结合企业的发展，通过母公司进行判断，并对企业实际经营和企业预算进行控制，子公司存在部分的决策权。这一模式，在企业的发展中，企业有着核心主干的力量，而母公司可以对企业的发展方向进行统一性的调配，并实现统一目标的过程。这一模式更是实现了公司有限资金的有效调动，可以将企业价值充分发挥。对于母公司决策的制定过程，子公司有着执行的过程，将行政上的资金风险逐渐降低。但是这一模式的发展，往往将子公司的积极性逐渐降低，使得子公司不仅仅缺乏有效的创造性，同时也缺乏一定的灵动性。在母公司的决策过程，一旦存在偏差上的决策，将会殃及子公司，进而有着更大的经济损失。
（二）分权式财务管理模式
所谓的分权式财务管理模式，相对而言主要是做好企业管理决策的一种科学分割过程，母公司对正确发展方向进行确定，在子公司的发展中，对市场动态进行把握，进而将更大的企业价值创造。这一模式可以将母公司管理领导的压力逐渐降低，并做好子公司的有效发展。但是这一模式的发展，往往将母公司的一种财务调控逐渐削弱，以至于子公司发展中的风险难以及时的发现，并难以实现子公司领导的根本约束，企业内部的垄断将会逐步形成。
二、保险公司保险财务管理体系的创建和完善
现代化经济的发展，保险公司保险财务管理体系更要结合企业发展的目标，在发展运营阶段，实现现代化社会经济模式下的一种财务管理过程。关于保险公司保险财务管理体系的完善，就要做好经营管理理念的更新，将预算管理加强，做好成本的合理控制。
（一）更新经营理念
保险公司财务管理体系的创建和完善，就要结合市场经济发展的理论基础，对企业经营理念及时的更新，在最优效益理念和资源合理配置理念的分析过程，注重市场发展的基本导向过程，注重企业内外经济动态的密切关注，实现经济利益的直接保障，将成本逐渐降低。在企业经济要素的结合下，注重企业财务管理体系的根本分析，并做好财务管理体系的协调性应用。
（二）加强全面预算管理和成本管理
当前保险公司保险财务管理体系的创建过程，就要结合国外的先进发展模式，在全面预算控制过程，注重成本的有效管理，将企业最大化的价值充分发挥，注重财务运行体系的不断完善和发展。在企业全面预算的控制过程，结合营业预算的过程，做好资本的预算和财务上的预算，对各个预算之间的联系进行分析，保证有着相对简单的关系。企业的发展，更要结合长期市场的一种发展过程，正确评估企业的生产能力，进而对企业资金的支出预算进行控制。关于企业全面预算的控制过程，做好企业的一种规划系统控制，实现企业成本的有效管理。而企业成本的管理过程，更要结合一定的高度，对国内外的先进经验及时的吸收，对资金优化资源资金进行保护，实现企业的自我发展过程。
总而言之，保险公司保险财务管理过程，就要将员工的综合素质能力不断加强，对企业领导者的风险意识进行培养，在企业内外市场发展动态的分析过程，健全财务管理的激励机制，并将预算的监督管理加强，做好预算的合理分析和评估，实现财务管理和经济发展的全面推动。
三、结语
总而言之，现代化社会的发展中，保险公司保险财务管理中同样也面临着各种各样的风险，而保险公司的财务控制和经营管理过程，更要不断的完善财务管理体系，将财务管理体系的作用充分发挥。关于财务管理体系的创建完善过程，更要做好员工素质的培养，对经营管理理念进行更新，将风险管理手段不断加强，实现保险公司利益的最大化获取，将保险公司的核心竞争力不断提升。
参考文献：
[1]叶柏松，高淑娟.财产保险公司财务管理体系探讨[J].中小企业管理与科技，2011，（36）：194-194.
关键词：企业；绿色；财务管理体系
引言：随着我国社会经济的快速发展，企业在经济发展中为了提高自身的竞争实力，在激烈的市场竞争环境中获得发展席位，需要对企业的财务管理体系进行优化与管理，因此现代企业的管理理念也获得很大的发展与进步。绿色财务管理理念是一种具有独特性的一种管理理念与管理方式，在企业管理中需要结合企业的实际来构建科学合理的绿色财务管理体系，推动企业发展的同时也为社会发展带来活力。
一、绿色财务管理
（一）绿色财务管理的概念释义。绿色财务管理是对企业的财务进行科学、绿色管理，进而实现企业经济效益的最大化，与此同时，在企业的财务管理中还会充分管理自然资源的有效利用性，环境保护、社会资源的效益性等因素，最大限度平衡好企业与生态环境之间存在的既存矛盾，促进企业和谐、绿色、健康发展。绿色财务管理是在企业的管理过程中更好实现社会经济组织的经济效益并更好地承担起社会责任。
（二）绿色财务管理的明显特征。绿色财务管路可以更好地平衡好社会经济效益、生态效益以及企业的经济利益；在经济发展以及国家建设中更好地体现了企业作为经济组织对社会责任的自主承担；自然资源与社会经济之间协调发展。
（三）绿色财务管理的发展现状。绿色财务管理是一种现代化的企业管理与发展理念，也是一种比较新颖的财务管理模式，对企业的发展具有重要的作用。但是，在当下的企业财务管理中更多的企业是继续沿用传统的财务管理理念，很多的企业对于绿色财务管理理念并不重视，对于绿色财务管理方法以及管理模式也不是很熟悉，在企业财务管理的实践活动中企业绿色财务管理并没有得到有效的应用。出现这样的现状的主要是由于财务管理人员熟悉传统的管理模式并且在财务管理中已经形成了自身的财务管理的思维定式，所以在实践活动中很难接受并熟悉应用新颖的财务管理模式。另一方面，人们对于新兴事物的接受与应用需要有一段适应的时间或者是认识理解的时间，在这个过程中会对绿色财务管理产生怀疑、排斥与尝试。因此绿色财务管理在我国还处于发展与应用的初始阶段，还需要较长一段时间才可以在较广范围内获得认可与应用[1]。
二、企业的绿色财务管理体系
（一）管理的目标。在企业中应用绿色财务管理主要需要实现的管理目标是实现企业、社会以及自然的和发展并最大限度实现三方的综合效益，进而可以有效保护生态环境，促进经济的快速发展，企业也在运营中获得可观的经济效益。
（二）管理的内容。（1）绿色投资。企业在投资管理中分析投资方案以及投资效益时将生态环境的保护以及自然资源的充分利用考虑到企业的投资计划中，节约社会资源与自然资源，促进企业的投资更加绿色，更加低碳环保并由此获得更高的经济效益。另外，在绿色投资中还会考虑到了绿色投资的风险、绿色成本、绿色收益以及存在的一些法律风险问题。（2）绿色筹资。企业筹资是企业在财务管理中比较常规也比较重要的一项活动，在企业的筹资过程中应用绿色筹资理念，主要是对企业筹资的预测、决策、企业的预算、资金筹措的具体方案等进行分析与管理。一般而言，企业的筹资渠道有：向社会不特定对象发行绿色股票；从银行中获得贷款来筹集资金；企业面向社会发行绿色债券；企业在发展中通过自身的筹资筹资渠道来筹集资金等。（3）绿色营运。绿色管理体系主要是要应用在企业营运中的财务管理过程中，这样可以有效降低企业的绿色投资风险，增加企业的经济利益，促使企业绿色、健康发展。绿色营运要求企业在发展过程中财务管理者将绿色财务管理理念导入企业的营运过程中，应用绿色管理体系来科学配置企业的资源与资金，保证企业的绿色营运资金保持在比较平衡的一种状态中，这样企业的财务管理会更加科学合理。（4）绿色利润的分配。利润的分配也是企业财务管理的重要内容，在绿色利润分配过程中主要是管理人员在企业利润分配过程中制定科学合理的利润分配方案以及制定相应的分配政策。
三、构建企业的绿色财务管理体系
（一）构建绿色法律体系。我国是一个法治国家，企业是社会重要的经济组织，企业在经济活动中应该遵守法律。在应用绿色财务管理中还需要国家立法者在立法过程中构建相应的绿色法律体系来配合与支持企业的绿色财务管理活动，让企业的绿色财务管理获得国家的认可与支持，并且在法律制度上也获得有效的保证，吸引投资者与管理者对于绿色管理与绿色发展的关注与重视。对于社会资源、产权的界定或者是环境的保护等方面构建相应的社会法律法规，对于企业的权利与义务进行明晰，明确企业的责任与义务。绿色法律制度的构建与完善可以更好地保证企业的经济效益也为企业的发展提供专门的法律保护制度。
（二）构建与完善企业的绿色财务管理制度。绿色财务管理制度的构建与完善需要具体结合企业的发展状态、存在的主要问题以及需要改变的现状进行分析，制定科学合理的绿色财务管理体系，将企业绿色财务管理理念贯彻与融合到企业发展的各个环节中，将财务管理制度真正有效应用在企业的财务管理活动中，在企业发展中需要依据企业的发展情况制定企业的绿色发展战略。构建与完善企业的绿色财务管理理念可以让企业管理人员更急深入认识这种管理体系的优越性，改变财务管理人员的常规管理理念，接受绿色财务管理制度，促使企业的工作人员在具体工作中更加认可与配合企业的绿色财务管理制度的施行，制度只有获得有效的应用才可以展现制度的优越性，让企业在经济发展中获得更加理想的经济效益[2]。
（三）加强企业的内部绿色财务管理与控制。财务的管理与内部控制是企业绿色财务管理制度构建的重要内容，对于企业的发展具有重要的作用，因此需要加强企业的内部绿色财务管理与控制，让绿色财务管理体系发挥实效。例如，在企业中需要强化员工的绿色财务管理理念，在内部管理过程中可以让员工更加有效配合与施行企业的管理制度。企业的各项活动都融入到绿色财务管理体系中，对于企业的财务管理也会更加绿色、健康、持续。
（四）加强对构建绿色财务管理制度的扶持力度。企业在应用新型的绿色财务管理制度需要国家与社会的扶持，这样企业才会更加积极构建绿色财务管理制度，企业获得国家社会的政策支持或者是资金的支持，会促使更多的企业认可与接受这样新型的管理体制，加快企业构建绿色财务管理体系，提高企业的发展速度，转变企业的管理体系，提高企业的财务管理水平。
（五）构建绿色财务管理评价制度。在企业财务管理过程中构建相应的绿色财务管理评价制度可以提高企业的管理效率以及提高企业的管理水平。评价制度可以对企业在绿色财务管理中存在的问题进行有效的评价与分析，及时发现管理中存在的问题与存在的风险，降低企业风险，提高企业的经济效益。评价制度主要是对企业的绿色投资、绿色筹资、绿色营运以及绿色利润分配的等各项财务管理效益进行有效的评价。
结束语：在低碳绿色发展环境下，国家推行节约型社会的建设，企业在发展中构建与应用绿色财务管理体系可以促使企业获得更高经济效益的同时也获得更好的社会效益。
参考文献：
关键词：高校；财务管理体系；
一、我国高校财务管理体系背景
20世纪90年代以来，随着中国经济从计划经济向市场经济的转变以及中国加入WTO，中国高等教育的发展面临着国际市场的激烈竞争和越来越多的挑战。作为高校管理的重要组成部分之一的高校财务管理，尽管其本质仍然是组织和处理高校各种财务收支活动及其整体经济关系的一种经济管理工作但仍然面临着诸多挑战：高等教育体制的改革、高等教育规模的扩大、高等教育理念的更新、高等教育经费来源多元化、教育地位从一般认识到战略重点。
随着筹资多元化为导向的高等教育财政改革的推进，个人缴费和学校创收在高等教育总经费中的比例大幅提高，政府拨款比例下降，中国高等教育财政模式也随之发生了很大变化，中国高等教育也经过了快速发展期，但随之而来出现了一系列的问题：一是高校学生人数大幅增加与经费不足的矛盾日益突出，二是在中国经济的现有发展水平下，各个方面对财政资金的竞争日益激烈，在这种情况下政府大幅增加高等教育拨款的难度较大，三是高等学校学生资助制度有待完善。
二、我国高校财务管理体系目前现状
（一）缺乏对预算支出的有效制约，预算效力缺乏权威性。目前大部分院校采用增量调整预算的编制方法。编制预算时只是简单的按上年基数再加一定的比例调整，上年的项目不过今年是否需要都会安排，而今年新增需要经费不易解决。导致预算安排与实际工作需要不符，促使实际执行中不断调整乃至追加预算才能保证有些项目的顺利完成。参与预算编制的一般只是与财务有关的个别人员，没有专职人员对学校运行和建设发展与预算的关联进行研究，导致预算过程缺乏公开性、公正性、民主性、有效性。
（二）轻视成本核算、资金使用效率低下。由于高校采用收付实现制作为会计核算基础，无法将成本费用与收入进行配比，院校经费由财政全口径拨款，政府给多少钱，办多少事，钱不够伸手要。不考虑财务分析决策，不重视资金的使用效率。在实际工作中，高校花钱不精打细算，大手大脚，缺乏经营意识，轻视成本核算，在筹资、投资及资金运营上不讲究“投入产出比”，不讲求资金的使用效率历史陈旧观念普遍存在。
（三）经济决策缺乏科学合理性。现在各高校决策者还存在着在制定经济决策中的各种信息资料往往带有各部门的主观成分，再者在经济决策中，对于决策可行性研究不够重视，使得与实际情况有很大差距。这些现状或多或少地造成了经济决策某种程度的失误，由此而导致经济效益滑坡的情况时有发生。
（四）内部审计监督体系不完善。高等学校内部审计机构是学校内部监督经费合理有效使用，提高经费使用效益、保障学校经济活动健康有序开展的不可替代部门。但是高校内部长期一直重视资金的投入，不重视内部的审计监督，内审机构架空的局面。内部审计部门形同虚设，只对必须计的工程进行审计，而对院校自身的全部资金的运行、核算的审计只是草草了事。
三、针对当前我国高校财务管理体系存在问题的对策思考
（一）强化财务管理执行力度，科学预算管理。要硬化预算执行，审慎预算调整，强化预算监督。预算编制按程序审核确定之后，能否顺利的贯彻执行，是体现整个预算管理良好互动的关键，只有实行预算“硬约束”，才能树立预算的严肃性与权威性。预算执行与控制是相辅相成的，执行是为了更好的控制，只有控制住才能有效的执行。在预算执行后，预算执行的职能管理机构应编制预算执行结果报告，分析各项收入预算的完成情况，经费超支或结余的情况及原因，报告事业计划完成情况，并重点分析预算差异原因，内部审计部门应对其进行审计。
（二）建立良好的高校财务管理机制。高校可以结合实际情况，在校内建立“统一领导，分级管理”的财务管理体制，并建立财务核算相对独立的二级核算单位—院(系)财务管理机构。实行校、院(系)两级财务管理，高校财务管理将打破现行单一的高校预算管理体制，发展为注重筹资多渠道、投资全方位的财务管理；财务管理的对象也将从以目前具体预算管理为主发展到以院(系)核算管理为主、高校核算管理为辅，高校财务从现行以具体管理为主发展为管理与监督、协调并重。从部门、单项资金预算核算管理中解放出来，注重高校财务战略研究，通过调整和完善预算体系和资金分配标准，发挥经济杠杆导向作用，强化财务的宏观调控职能。
（三）构建我国高校财务管理评价体系。高校财务管理评价体系就是通过依法多渠道筹集资金、财务预算的控制与管理、合理有效的资源优化与配置、健全的财务制度与真实的财务信息、经济责任制与财务监督等方面的评价。规范高校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进高校事业持续健康发展。
（四）建立二级财务管理监督体系，加强审计监督。在对院系的各项收入、开支进行了详细、准确的财务核算的基础上，每学期或每一学年各院系应该对外提供一份反映本院系财务收支和分配情况的报表。反映各院系财务收支和分配情况的财务报表应定期报送学校有关部门，对于创收的情况要报送明细表，学校的审计部门应该定期的对各院系报送报表的真实性进行相关的审计。只有通过编制财务报表，使得院系的财务收支情况能够接受各方面的审计监督，也只有具备了一定审计监督才能避免腐败和其他一些不良行为的产生。
参考文献：
1.1基建财务管理概念
基建项目的全称是基本建设项目,它是指在多个场地上,按一个独立的总体设计方案来建设一个独立工程,或几个有内在联系的工程项目的总体。基建项目关系着国家的经济发展,高投资回报的基建项目促进国民经济的稳定发展。基建财务管理,主要是根据国家的相关法律法规和项目的概算文件,来对基建项目的资金进行正确使用、合理筹集、科学控制等一系列活动。基建项目的全过程财务管理时将财务管理贯穿到项目的前期规划、可行性研究、投资计划、项目初步设计、物资招标、项目实施、工程竣工验收、结算与决算、项目后评估等各个阶段,近基建项目的全寿命周期进行财务管理的一种方式。
1.2基建财务管理的内容
与日常的财务管理工作有所区别,基建财务管理遵循着系统性原则、坚持投资的收益第一原则、全面参与原则、与投资的经济技术相适应原则、符合社会主义市场经济要求的原则等。与企业财务管理的目标一致,基建财务管理的总体目标是实现企业价值的最大化。基建项目的具体目标主要是通过对基建项目的成本进行及时管理与控制,将项目实施过程的浪费降到最低;其次是有效合理的利用企业资源,实现资源的优化配置并产生最大效益。依据《基本建设财务管理规定》,建设方的基建财务管理有如下基本工作:按照批准概算进行建设,健全内部的财务管理制度,做好账务管理;设立独立的财务管理部门或指定专人进行财务管理工作;按相关规定,及时向财政部门报送基建项目的财务报表;实时掌握工程进度,并定期清点财务;对材料设备采购、存货、财务资产等做好原始记录工作。
2电力基建项目的现状分析
我国的基建项目处于不断发展变化中,基建项目的财务管理工作中仍存在一些需要解决或引起注意的问题。(1)基建项目的财务管理观念比较落后。很多电力企业的财务管理人员缺乏理论知识的及时更新与完善。更多时候,财务管理人员混淆会计核算与财务管理的关系,简单地将工作重点放在会计核算上,从而不能有效地发挥财务管理的职能。(2)项目的可行性研究不充分,造成工程的超标现象严重。一些电力企业在进行电力基建项目投资时较为盲目,没有做充分的市场调研工作,就草率进行投资决策。从长远意义来看,财务人员不能对资金的使用情况进行合理的计划与安排,这为资金超标现象埋下隐患。(3)项目招投标与施工预算存在的财务问题。立项后,需要在施工预算中考虑项目的各项成本与资金筹集问题,合理编制施工预算直接影响着后续的招投标环节。
3电力基建项目全过程财务管理体系的构建
3.1财务管理体系的构成
电力基建项目的全过程财务管理体系主要包含财务管理内容、财务管理的工作方式、财务管理的注意事项等方面。电力基建项目主要分为可行性研究、初步设计、招投标、工程项目实施、竣工验收、竣工结算、竣工决算、财务后评估这八个阶段。根据八个阶段的流程性、连续性对其进行整合后,得到五部分的财务管理内容:规划可研阶段的财务管理计划、非物资招标阶段的财务支付与流转、实施阶段的财务管理、竣工验收阶段的财务管理、竣工结算、竣工决算、财务后评估阶段的财务管理。基建项目全过程财务管理体系的工作要结合财务管控系统、ERP系统、技术经验实验室来完成。每项财务管理工作的重点不仅是管理内容,还包括财务管理工作的反应速度、工作时效性等问题。
3.2可研规划中的财务管理
在电力基建项目的规划可研阶段的主要任务是:分析区域的电厂经济规划和财务现状,明确未来投资方案;对规划的基建项目进行可行性研究;制定年度的投资计划,合理安排项目投资;开展项目的前期工作,合理管理项目的前期费用。该阶段财务管理部门参与的工作主要有中长期的投资能力分析、前期费用的管理、可行性方案的规划。
3.3非物资招标中的财务管理
基建项目的初步设计阶段主要任务是开展初步设计,并对设计成果进行审查。招投标阶段的任务是根据电力的建设需求,实施服务、物资的招投标工作,依据招标的结果,与相应公司或组织签订合同。
3.4项目实施中的财务管理
基建项实施中的财务管理任务是工程建设单位协调物资供应、基建实施、咨询设计等单位开展工程的建设工作。财务管理部门的工作内容有工程的财务预算管理、推动财务概算的执行、工程的财务支出管理、工程的资金筹集管理、合同执行管理、核算工程成本、设计变更的审核、工程的物资管理等。
3.5项目竣工验收中的财务管理
在电力基建项目的竣工验收阶段的主要任务是考核项目的建设工作,检查工程项目是否满足相应的工程质量和设计要求。该阶段的财务部门重点参与的工作有资产的清点与移交、工程的验收、未完工程管理、资产的暂估转资。
3.6竣工结算、决算、后评估中的财务管理
电力基建项目在的竣工结算阶段要核实工程的实际工程用资、施工耗损和工作量,同时编制、审核竣工结算书,阐明工程的结算款。决策阶段编制工程的竣工决策报告,用以反映工程的投资情况、建设时间、建设成果、概算执行情况、财务状况的总结等。在后评估阶段,通过客观的分析对比,评价电力基建项目的实施过程、建设目标、效益与影响等。
4结语
[关键词]企业 EVA 财务管理 构建 应用
EVA即Economic Value Added,其意为经济增加值或经济附加值。作为一种综合性价值管理理念,EVA将股东价值最大化定位为财务管理目标,使之自身更为准确地反映出企业为股东所创造价值的大小,并促进企业管理者能以股东价值最大化作为其行为准则,从这一意义上讲,EVA指标的引入成功实现了现代企业由传统的利润管理转化为向新兴的价值管理。
一、EVA在我国企业财务管理中的应用现状
正如《财富》杂志高级编辑AI・埃巴(AI Ehrbar)所言,EVA早已不仅仅是企业管理中一种高质量业绩指标,其已然演变为一个全面财务管理的架构、一项经理人薪酬的奖励机制,并对企业内部上至董事会下到基层的各个层次的所有决策均产生至关重要的影响,甚至EVA正在改变着现代企业文化,同时为股东客户及股东自身赢得更多财富。可以说,构建基于EVA的财务管理体系,已经成为我国现代企业财务管理的重要内容。
对于EVA在我国企业财务管理中的应用历程,应回顾至2000年,当时由经济增加值的创始人在中国创设出思腾思特(中国)公司,这使EVA得以在我国产生并进入企业管理的视野,而且此种管理方式还一度引起人们的关注和争议,也引得国内诸多企业开始注意并探索EVA的应用途径。但到了2003年,出于种种因素的考虑,思腾思特公司宣布退出中国,至此,我国企业对EVA在国内的应用仍然顾虑重重,比如有人怀疑国内推行经济增加值理论的时机是否成熟,国内市场经济的发展和改革是否是EVA应用的最佳环境等。
直到近年来,尤其是根据我国国资委的相关要求,自2010年第三任期考核起,我国中央企业将全面开展经济增加值(EVA)考核,这意味着央企将更加关注价值创造的能力。按照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的要求进行理解,我国央企负责人薪酬主要包括基薪、绩效年薪和中长期激励三大部分,比如在第一任期已经实现了与业绩紧密挂钩的基础上,在下一任期中企业会实行与绩效挂钩的中长期激励制度,诸如股票期权、股票增值期权以及虚拟股票等。显然,当前EVA在我国再次获取生机,并逐渐发展为一种被官方认可的现代化财务管理理念。
二、全面构建我国企业EVA财务管理体系
EVA财务管理体系应囊括现代企业管理决策的所有方面,其中有战略企划、资本分配、制定年度计划、并购或撤资的估价乃至每天的运作计划等,具体来讲,应包括如下系统:
1.EVA财务管理决策系统
鉴于现代企业制度下企业经营多元化格局的,现代企业应将投资决策确定为自身理财的核心所在,并使之直接与企业的兴衰存亡挂钩,而EVA在企业投资决策过程中所具备优势则综合表现为:
EVA给企业科学决策提供一套相应的标准,EVA理论所主张的企业股权资本不能免费得来,其使用过程中仍然存在成本,并需以经营利润的方式加以弥补,以EVA为衡量标准则将有效防止企业经营者粉饰报表、虚增账面利润等不良行为;EVA评价贯穿于企业投资项目全过程,当EVA成为企业整个财务管理系统的决策指标时,其势必能够覆盖企业战略决策、资金分配、预算编制以及日常营运等阶段,同时体现出企业经济增加值指标独有的优势和企业修正投资决策的行为;EVA有利于企业资源优化配置和自身可持续发展,EVA将促进企业管理者调整战略性支出,并以企业长期发展为宗旨,指导经营者做出恰当的长期性投资决策。
那么,在考虑EVA各项要素的前提条件下,企业应依次计算出加权平均资本成本、对相关项目的预计收入与成本加以、对税后净营业利润进行计算、确定企业各个年度的EVA值并据此评估企业项目可行性,最后据项目评估结果,编制实施计划、严控各项成本、分析实施结果出现异常的成因。
此外,便是EVA在我国企业筹资决策和股利分配决策中的应用与构建途径。筹资决策指的是借助于筹资谋划,企业准确给出战略期间筹资规模、渠道及工具等,并确定出合理性筹资结构,则基于EVA的企业筹资决策目标应设定为增加股东价值、获得可持续竞争优势、严控企业总体风险等。而现代企业股利政策主要有剩余股利政策、固定股利支付率政策、正常股利加额外股利政策、稳定增加股利政策等,EVA便应该从该四个方面进行计量、权衡和评价。
2.EVA业绩评价系统
业绩评价即在数理统计和运筹学方法下,企业建立综合评价指标体系,并对照相应的评价标准,定量分析与定性分析相结合,对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
传统业绩评价系统主要以财务指标为参考要素,其在计量和评价业绩时存在相对不足,即指标评价仅仅立足于企业以往业绩水平,对企业经营前景则往往缺乏预测性;企业业绩评价对权益资本的使用成本甚为轻视,极易造成企业管理者的短期行为;此种评价模式下,企业会计利润难以直接分解为各个部门的业绩目标,导致企业内部业绩衡量缺少统一性标准。对比传统的业绩评价系统,EVA业绩评价方法全面衡量了包括股权资本成本在内的所有资本成本,以便全面、恰当地反映经营者业绩;EVA以股权投资的机会成本为基础,增强了企业股东对经营者的监督能力,以维护股东正当权益的决策和行为;EVA有利于企业持续获利能力得以提升,以便为企业赢得长期性创造价值的能力;EVA不仅看重企业会计利润以及以此为基础的其他财务指标,同时还对市场及公司股票所含的风险等进行有效考评。
此外,EVA能够实现企业内在价值与市场价值的统一,在处理股权资本成本以及部分会计报表科目相关数据的情况下,规避传统财务分析方法的主要缺陷,最大程度上反映出市场之于企业决策实施后公司价值的预期和要求。不难得出,EVA业绩评价体系须考虑企业战略及业务要求、重视企业各项业务的关键价值驱动要素,并把价值创造的责任落实到企业价值链的各环节。因而,现代企业的EVA业绩评价系统在设计指标时,应充分考虑企业目标层指标和关键价值驱动杠杆指标。
3.EVA激励系统
现代企业制度下,激励机制应努力实现四大目标,即促进企业管理者与股东之间利益的统一,在奖励管理者问题上应具备足够大的可变性,可限制去职风险;将企业股东成本保持在一个合理的水平之下。而传统的企业激励计划,主要以企业利润、每股收益及投资报酬率等传统会计指标加以编制,此种激励计划存在较大不足,比如会计及指标出现可操纵性,目标业绩准确性受到制约,管理者容易出现不努力工作的动机。
以EVA为基础设计相应的激励计划,在实施红利银行制度方面,应把红利银行的奖金始终设定为一种变动的状态,并促进管理者的在思考方式和行为上向股东利益靠拢;着重发挥EVA激励的有效性,在企业战略思维和管理流程中真正融入EVA体系;在EVA薪酬激励方面,应尽可能向普通员工层渗透,使员工更愿意在工作中寻找人生意义,并获取应有的承认、尊重和成就感;要保持费用、风险以及激励三者之间的平衡,严格依照企业自身特点和策略,找到三者间的最佳均衡状态,设计出企业整体激励体系。
三、结语
为了能够更加全面地认识、构建、实践EVA财务管理体系,我国企业应努力做到,全面引入EVA理念体系,重视资本成本,突出主营业务收入,鼓励价值创造,关注企业长久的竞争力和可持续发展;建设简约合理的指标体系,将企业资本成本与股东价值创造的思想有机结合,量化企业能够提供给投资者的价值,衡量企业所创造真实利润;采取由上至下渗透式的财务管理体系,以包括管理决策、业绩评价、激励体制一级风险控制的综合财务管理框架,调整企业现有资源配置,改善企业现有资产价值创造能力。
参考文献:
[1] 崔立丽,张静然. EVA管理在国内遭遇尴尬的原因分析[J]. 法制与社会, 2009,(15)
关键词：财务构建分析；财务绩效管理；医院；体系改革
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01
随着医疗体系的改革，医院为了提高在社会上的竞争力，就必须有一套比较完整的医院财管体系，对债权核算中存在的不足进行有效的管理。医院面对现在激烈的竞争，财务管理的水准就要从根本上有效的提高。
一、财务管理的建设
（一）建设。虽然时代在不断发展，但是医院在很多方面还是处理的不妥当、不及时。比如在债务和债权上并没有并没有直接按照指定的标准做出该有的检测和管理，严重的造成了账务上不符合规格的情况，这也是医院一直以来都无法合理的做到清算的弊端。当在医院资产清理完成之后，就应该马上做出整理，并且能够构建相对完善的财管体系，防止在账务上出现严重的混乱概率。
（二）款项的核算和管理。在一定的时间和空间内，对一段时间内产生的资产和账务做出清理。在这个过程内一般情况下会比较漫长，可能是几个月内还可能是几年。对一些还没有完成的款项和一些二级账目需要完成，最后以实际所需制定出分类。而这些账目以外的其他业务都重新归类到新文件里，这样可以使工作人员有条理的、直接清楚的清理出来。不仅方便了业务的准确核算，还可以使款项清理的井井有条。
二、清产核资的具体作用和背景
（一）核算的市场场景。医院里的清产核算在一定意义上是相对于资产管理来说的，以此可知它对企业的价值是可以估量的，现今随着信息化的壮大发展，各个企业包括医院在内的事业单位都会详细的分析来自市场的数据和前景。最近一些年，清产核算已经成为很多企业的内部的调整步骤。同时，在国内一些企业中迅速发展医院的核算内容也在不断的丰满系统。
（二）医院财务管理的重要改革作用。财务管理的重要性已经不用多说，但是不能不说，很多医院的财务模式已经不能再使用了。为了适应社会市场形势的快速发展，我国财政早就在行业里完善其自身的管理模式。因此，在改革开放的压力下，医院财管部门就必须争取在最短的期间内解决医院财管部门存在的资金问题。首先，由于医院体质与社会联系密切，因而传统的管理模式就已经满足不了经济的发展，需要尽可能的改善。
三、绩效考核的管理
医院的考核管理一直以来都是一样考核的主体，根据制定好的目标和其中的相关规定，来采取更为合理的方式对工作相关质量的好坏程度来进行评价。良好的考核是为了将医院的经营和工作人员的成绩成正比，来找出其中存在的具体问题，用以解决来源于制度上的一些利害，能更好的促进管理的长远发展。但是要注意一些管理要求：首先要制定合理的目标考核，将医院的一些具体方针进行考核相联系到一起。只有在目标相对统一的前提下才可以更好的建立更加规格的考核制度，所以要发挥出评估应有的作用。要制定合理性和科学性的绩效考核制度，还要根据具体问题、具体情况和特征来制定出符合实际的制度，以达到先前的考核目标。
四、财管的措施
（一）要积极的树立风险观念。作为医院的经济市场主体，应该时刻处在瞬息万变的条件下，如果没有一定的意识，就会在激烈的竞争中被淘汰。只有在树立风险意识的观念下，才可以进行合理有效的投资，在增加效益的同时，也要注意降低运行的资金成本，要使医院在激烈的竞争之中不被淘汰。
（二）有关人员的价值观树立。随着知识时代的到来，人资已经成为了医院发展的重心，只有认识到了人才的力量才可以树立起正确的价值观念，高素质的人才会带来更高的利润，为医院的各项管理出谋划策。
（三）财务管理成为核心。在市场经济的发展下，医院已经成为了市场的主体，要发挥财产在决策和预测等方面带来的效益，为医院的未来带来了保障。
五、时代背景下的资金意见和建议
（一）时代背景。在一些医院的清产改革中，首先要更周全的考虑到生产步骤，从预防的角度来看，以周全的角度来思考，应该知道的是经济效益是每个企业要追求的终极目的。所以，每一个医院的管理和工作人员应该为未来追求更高的效益，但是不要为了利益而放弃管理，这样只能适得其反。所以，医院的核算要从基层开始，有计划的、有制度的统筹出清算意见和标准。但一定要注意条款的实用性。积极的建立好监督管理的工作，要定期进行资产审核，要是不符合就要及时处理，要严格杜绝资产流失的类似现象发生。最后，要建立具有科学性完善性质的制度进行管理，同时也可以保障医院财务管理使用。
（二）意见。避免财务管理资金难以统一以及各个部门步伐不一致的因素，医院财管改革首先要以书写的形势统一医师和医院里医护资源的配方相吻合。在制定方案的同时，医院的管理者要以自身实际情况结合业内存在的一些实际问题，在明确以后要奋斗的奋斗目标和要发展的方向前提下进行完整的统一、规划。但要注意的是要制定专门人员到指定的数据库里进行核查，一旦发现不相符合的就立即追究该有的责任，一定要确定数据的真实有效性。切记要严格规定每一项的核算标准，在确保更换人员的同时，以避免不要造成因为不同人员而带来的混乱账面的出现。在此同时，必须要制定规格的惩罚制度，要严格的对待的现象出现，要让那些有贿赂的医院人员得到应有的处理。
医院的财管管理制度是一项比较系统性的工作，要求医院的领导和每一个管理者认真实际的去重视每个企业和医院的财务管理的作用。要建立比较合适于市场经济体系的医院财务管理制度，要知道医院和别的行业是没什么不同的，都是以财务资金的清算问题和经济管理相互依存的管理体系。所以我们可以相信的是，医院的清产核算和资金管理出现的问题是致命的影响，严重的影响到医院的存亡。
参考文献：
[1]胡洪亮，吕敏军.加强医院财务管理体系建设的内容与对策[J].边疆经济与文化，2007（06）.
