时间：2022-09-13 04:27:05
随着经济的快速发展工业生产水平也得到了质的飞跃，机电设备的出现让我们的工业生产向着现代化的方向迈进。我们传统的工业生产手段已经不能满足现代社会客户的多样化的需求。运用机电设备可以改变传统的生产方式，让企业的生产效率得到一个提高，产品更加智能化、多样化，所以机电设备对于工业生产有着很多积极的意义。在使用机电设备的时候要做好机电设备的运行管理与维修工作才能保证机电设备的正常运转。
关键词：
机电设备工业生产运行管理维修
当前阶段我们国家的工业生产已经不再是传统的小作坊式的生产，而是具备大型化、自动化、智能化的特点。机电设备对于工业生产的转型有着很重要的意义。如果对机电设备管理不或者后期对其维修护理做得不到位那么会对整个企业造成一定的经济损失。为了进一步的规范机电设备的管理，让机电设备可以处于一个良好的作业状态，提高机电设备的利用率满足当前工业生产的需要，企业管理者需要重视机电设备运行管理与维修。对于工业生产的机电设备的运行管理与维修应该主要以预防为主，在平时也要做好对机电设备的保养相关的工作。
1机电设备的运行管理与维护的意义、内容和要求简述
1．1机电设备的运行管理与维护的意义
机电设备通常是指人们在生产和生活之中所需要的机械、装置和设施等物质资料的一种总称。它在工业生产之中投入使用极大的提高了工业生产的效率，缩短了员工的劳动时间从而提高了企业的盈利空间，能够增强企业的市场竞争力。现在市场竞争是非常激烈的，要取得一定的竞争优势就需要很好的使用机电设备，在日常工业生产中能够对其进行维护特别是在比较恶劣的生产环境中就要更加细心的关注机电设备的磨损情况及时的保养机电设备。做好机电设备的运行管理和维护还可以避免工业生产中出现的资源浪费的情况，让机电设备处于良好的运行状态在一定程度上是可以保证操作人员的人身安全。
1．2机电设备的运行管理与维护的内容
现在很多企业还是选择派遣专业的维护人员对机电设备进行管理和维护。有专业的理论基础作为支撑这样可以避免员工由于不正当的维护对机电设备造成一定的伤害。机电设备的运行管理与维护的具体内容为检查、、清洁和紧固。首先在进行机电设备操作之前需要检查机电设备是否符合生产要求，机电设备的各个部件是否完好，线路的链接是否正确，各个参数值是否在正常的范围内。是指平常对机电设备进行方面的保养这样可以减少机电设备的摩擦从而降低机电设备的自然损耗。清洁也是工业生产中对机电设备不可缺少的环节。灰层等杂物不及时清扫会增加机电设备的摩擦力降低机电设备的工作效率增加工业资源的消耗。所以对于机电设备的内部和外部都需要将清洁工作做到位。紧固是在机电设备完成运行之后对于有所松动的螺栓要进行及时的加固。
1．3机电设备的运行管理与维护的要求
对于机电设备的运行管理与维护要做到以下几点:维护人员要熟悉机电设备的操作流程对于设备的重点部位要进行重点维护;对于已经出现损耗的地方要做出判断看看损耗是否在正常值范围内，是否需要进行后期专业的维护;对于机电设备的维护时间要固定;企业管理者要制定统一的管理和维护标准;在进行运行管理和维护的时候要仔细的记录机电设备的工作状态以及设备的情况，需要维修的地方要重点标记出来，对于已经修理好的地方也要详细记录出来以便操作人员可以详细的了解机电设备的情况。
2机电设备运行管理与维护常见问题研究
2．1没有正确使用机电设备
一般机电设备的操作需要专业的技术，操作人员对于机电设备的操作是否正确对机电设备的影响非常大。很多机电设备本身并不存在问题是由于操作人员的失误从而造成一些人为的故障从而对于企业的生产效率造成负面的影响。
2．2企业本身不重视
机电设备的维护很多企业管理者只重视机电设备的运行，因为机电设备的正常运行可以保证企业生产的正常进行。但是我们如果只关注企业的利润而不注重平时对于机器的维护那么是无法达到预期的生产期望值。很多企业老板往往愿意花费巨额的资金引进新的机电设备但是不愿意花费时间和金钱放在旧的机电设备维护上。
2．3机电设备的运行管理体制不完善
管理对于现在工业的发展也是至关重要的，建立科学合理的管理体系有利于提高机电设备的使用率。在我国由于技术层面的阻碍导致机电设备的运行管理体制不够完善。所以企业需要重视对机电设备专业人才的引进，建立健全科学合理的管理体制。
3如何做好机电设备运行管理与维护
3．1重视专业人才的培养
要做好机电设备的运行管理与维护首先就需要重视专业人才的培养。一般机电设备的运行管理与维护都需要专业的知识。科技是第一生产力，只有掌握机电运行管理与维护知识才能更好对我们的机电设备进行管理，知道怎么样才能更好的对机电设备进行维护。
3．2增强员工对于机电设备维护的意识
很多员工认为只要能够熟练操作机电设备就可以了，维护并不重要。这种观念是不正确的。我们需要多做一些努力增强员工对于机电设备维护的意识，这样才能在实际操作之中很好的保养机电设备。
3．3建立科学合理的管理体制
构建一个科学合理的管理体制在一定程度上是可以延长机电涉笔的使用寿命的。我们的管理需要做到满足机电设备的维护基本需求，可以促使机电设备的有关部门相互协调合作，保障机电设备正常运转。
4结语
综上所述，机电设备对于当今的工业生产越来越重要，现阶段机电设备越来越复杂，对企业的机电设备做出行之有效的运行管理，加强对机电设备的维护工作对于企业的生产有着积极的意义。
参考文献:
［1］张炜生．浅谈机电设备运行管理与维修［J］．科技风，2016(01):15．
［2］邓维亮．浅谈机电设备的运行管理和［J］．科技与企业，2012(11):06．
关键词：矿山开采；矿产企业；机电设备；安全生产；管理理念；队伍建设
随着我国经济发展速度的不断提升，尤其是在国家“一路一带”战略提出之后，我国的经济发展进入了快车道，发展速度可谓突飞猛进。然而这高速发展的背后却对能源行业提出了更高的挑战，众所周知，经济的发展离不开能源的保障和推动，能源尤其是矿产资源是我国经济发展的主要推动力。在我国能源结构未出现根本性转变的前提下，煤炭等矿产能源仍旧是我国经济发展的主要能源。而矿产能源需求的不断增加也给矿产开采带来了一些挑战，尤其是对矿山机电设备的使用率大幅增加。矿山机电设备是矿产开采中的基础设备，对于矿产开采的正常运转起到了重要的作用，随着国家对矿产资源需求量的不断增加，矿山机电设备的使用负荷也在不断飙升。另外，科学技术的发展推动了采矿业的智能化和自动化进程，矿山机电设备日益精密、复杂，所有这些都给矿山机电设备的维护管理带来新问题和新挑战，如何在当前的时代背景下做好矿山机电设备维护管理工作，成为业界所面临的重要课题。
1 矿山机电设备维护管理的重要性
1.1 矿山机电设备的维护管理是机电设备正常运转的前提和保障
虽然科学技术的发展使得矿山机电设备的自动化和智能化程度不断提升，人为因素给生产带来的作用日渐减少，但机电设备终究还是需要人的管理和维护。倘若没有对矿山机电设备的维护管理，那么再先进的机电设备也难以正常运转。对矿山机电设备的维护管理不仅关乎这机电设备自身的正常运转，而且也关乎这整个采矿系统的正确运转。机电设备维护管理不到位，那么设备便会出现这样或那样的故障，不仅妨碍采矿的进度，而且不利于采矿系统的整体运行，给采矿企业造成难以估量的财产损失。因此矿山机电设备的维护管理是机电设备正常运转的前提和保障，更是采矿系统整体运作的前提和保障。
1.2 矿山机电设备的维护管理是提高生产率的必然要求
随着机械化水平的不断提高，我国矿产资源开采的效率也在不断提高。但机械化水平再高也会造成机电设备的磨损和消耗，如果不加以维护、保养，会加速设备的损耗速度，降低机电设备的生产效率或因年久失修造成设备故障，影响整个矿山开采的效率。另外，矿产开采多位于环境相对恶劣的地区，受到高温、降雨、塌方等自然因素影响会造成机电设备的损耗，给开采工作造成不必要的麻烦，严重妨碍了生产效率的提升。然而，通过常态化和制度化的日常维护管理，保障机电设备的高效运转，有效地克服自然环境给生产带来的不便，最大限度地提升了生产效率。
1.3 矿山机电设备的维护管理是保障安全生产的内在要求
全国范围内矿难事故的发生在一次次刺痛国人内心的同时，也让人不得不反思安全生产的重要性，根据调查很多矿难事故的发生是由于机电设备引起的。然而因机电设备所造成的矿难事故，其背后又是机电设备维护管理不到位所致。对于通风、排水等机电设备的日常维护管理不到位，极易诱发透水、冒顶、瓦斯爆炸等事故，给矿产企业和施工人员造成巨大的财产损失和人身威胁。因此做好矿山机电设备的维护管理工作对于保障采矿企业的安全生产至关重要，通过日常维护和保养，及时发现机电设备存在的安全隐患，将不安全因素扼杀在萌芽状态，从而为矿产资源的开采起到保驾护航的作用。倘若没有认真严谨的管理人员和科学规范的管理制度，矿产开采就得不到安全保障，矿山建设也难以有效的开展。
2 矿山机电设备维护管理的具体措施
2.1 着力转变管理理念
思想观念对行动具有指导意义，正确的理念能够引导企业向良好的方向发展，反之，错误的理念则可能断送企业的发展。当前一些矿产企业在对待机电设备的维护管理问题上不够重视，未能将机电设备的维护管理纳入到企业发展的战略高度，其注意力多集中在企业利润的提升和成本降低方面。这种企业发展的理念给矿山机电设备的维护和管理工作造成了极大的思想负担，不利于管理工作的有序开展。为此，矿产企业应着力转变机电设备的维护管理理念，切实将该项工作纳入到企业发展规划当中。要转变管理理念，首先，企业领导层要给予足够的重视，通过主要领导人牵头负责的形式，将机电维护管理工作纳入到其职责范围之内，并将其作为个人业绩考核的一项重要指标；其次，就具体的机电设备维护管理人员而言，要树立正确的思想观念，充分认识维护管理工作的重要性。摆脱传统的管理理念，将技术管理和经济管理相统一，不仅注重机电设备的正常运行管理，而且要注意高效率、低能耗、低成本的维护管理，实现机电设备利润创造的最大化。
2.2 加强管理队伍建设
矿山机电设备的维护管理离不开人的参与，而管理人员的素质又直接影响着矿山机电设备的维护管理水平，因此加强管理队伍建设是提高矿山机电设备管理水平的必然要求。加强维护管理人员的队伍建设要从多个角度入手：首先，要加强对管理人员的思想教育。让每位管理人员都能够认识到自己工作的重要性，只有在思想上给予了足够的重视，才能够在日常工作中做到仔细认真、一丝不苟。对管理人员开展思想教育的方式方法有很多，如张贴警示标语、组织专题讲座、播放专题教育影片等，通过文化渗透的方式，让管理人员在潜移默化的过程中树立起正确的职业观；其次，加强对管理人员的技能培训。随着科学技术的不断发展，矿产机电设备的技术含量不断增加，传统的设备维护管理理念和手段已经难以应对日常管理工作，因此提高管理人员的职业技能成为当前较为迫切的命题。提高管理人员的职业技能首先要加强职业技能培训，由采矿企业定期或不定期的组织管理人员进行职业技能学习，并严格进行考核验收，建立明确的惩罚和奖励制度，以此督促管理人员学习。还可以选派企业内的年轻骨干赴国内外各大专业院校进修学习或与国内先进采矿企业进行人才的交流学习，以此提升管理人员的职业技能水平。
2.3 建立健全机电设备管理制度
制度建设对于任何事物的发展都有着积极的推动作用，就矿山机电设备的维护管理而言更是如此。只有建立健全矿山机电设备的维护管理制度，才能保证维护管理工作的规范化和常态化开展。机电设备管理制度要以机电设备的使用为主线，贯彻机电设备使用的整个过程。首先，要建立健全相关责任制度。通过将管理工作的深入量化为时间、地点、环节等，将责任落实到每位管理人员身上，做到人人有责。并且将责任与管理人员的薪资水平提升、晋升考核、福利待遇等切身利益相关联，从而增强其责任意识；其次，要进一步细化管理环节，努力做到机电设备的安装、调试、运行、检修、维护等全程跟踪管理，诸如防爆设备入井、安装和验收制度、机电设备隐患治理管理制度、机电事故分析追查管理制度等。通过建立各种具体的规章制度，使机电设备管理工作有章可循，进而体现管理的规范性和科学性；最后，要充分发挥矿产企业领导干部的模范带头作用，通过建立领导干部上岗查岗制度，加强对要害部位的管理。明确干部上岗查岗的具体时间、地点、人员、内容和程序等，并配合相关责任制度，严格落实领导干部的上岗查岗责任。
2.4 加大资金投入更新机电设备
先进的机电设备不仅能提高矿产企业生产的效率，而且还能保证矿产开采的安全，提高设备维护管理水平更离不开现代化的机电设备，因此矿产企业应加大资金投入，积极引进国内外先进的矿山机电设备。同时，通过现代化的科学技术手段对现有的机电设备进行升级改造，着力提升现有机电设备的供电等级、设备功率、设备安全质量等，而对于那些安全系数低、能耗大且无法进行升级改造的机电设备应及时的拆除、淘汰。在更新机电设备的同时，还应及时地更新维护管理理念，要充分借鉴和学习国内外先进的维护管理理念和知识，并将这些理念和知识切实地用到机电设备的管理和维护上。机电设备的更新换代，离不开资金的支持，然而一些矿产企业或因实力不足或因观念意识不强，不愿在设备的更新换代上投入太多成本。这种错误的做法不仅给机电设备的维护管理带来了诸多困难，而且也给采矿生产埋下了安全隐患，不利于矿产企业的长远发展。为此，矿产企业应转变观念，以战略眼光看待机电设备更新问题。通过设立专项资金，大力扶持机电设备和专业人才的引进，及时改造生产工艺，维护设备系统的整体更新率。
3 结语
机电设备维护管理是采矿系统正常运行中的一大重要环节，企业上下只有给予足够的重视，才能保证机电设备的正常运转和企业利润的不断提升。随着我国科学技术的不断进步，机电设备的智能化、自动化水平将不断提升，相应的维护管理制度也应及时跟进，牢牢把握机电设备发展的时代脉搏，不断提升机电设备的管理和维护水平。总之，矿山机电设备的维护管理工作是一项系统性的工程，需要各方的共同参与和通力协作，从企业到个人都需各司其职、尽善尽美，也只有这样才能推到我国矿业的健康持续发展。
参考文献
[1] 任洪涛．矿山机电设备的检修与安全监控系统研究探讨[J]．科技与企业，2013，（17）.
[2] 牛强，罗福生，张吉福．论煤矿矿山机电设备维修常见问题与对策构建[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（5）.
[3] 张文生．通过矿山机电设备安全管理促进安全生产的方法[J]．内蒙古煤炭经济，2013，（12）.
【关键词】矿山；机电设备；管理
【中图分类号】C36 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）08—0278-01
一、矿山机电设备管理的重要性
随着矿山机械化程度的日益提高，矿山机电设备管理工作占据着越来越重要的位置。据相关数据统计，在每年的矿山安全生产过程中，由于机电设备故障造成的事故占总事故的六成，一旦机电设备停止运转，不仅会影响到矿山企业的正常运作和生产，还会对矿山工作人员构成人身安全的威胁，特别是煤矿企业，一旦井下通风设备停止运转，那么就会导致井下通风不良，有害气体大量集聚，从而严重威胁到矿工的人身安全。因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备，对于保证矿山安全、提高企业经济效益都有着十分重要的作用。
二、矿山机电设备管理中存在的问题
（一）机电设备管理机构不完善
很多矿山企业的机电设备管理机构都不完善，没有形成相应的管理体系，日常工作中，设备的维护和保养仅靠电工负责，在实际操作过程中，电工的主要精力全部放在应付生产中，根本谈不上机电设备的管理。而很多矿山的负责人在观念中对于矿山机电设备的管理还不够重视，对于机电设备管理工作认识不到位，没有建立健全的机电专业管理组织，职能管理意识淡薄，甚至供电系统的施工都没有按照设计进行，而是仅凭电工人员的工作经验，而对于机电设备的性能也没有按要求进行测试，仪器仪表的校验也不按照规定来办，总之，矿山企业的机电管理机构还有很大一部分的欠缺。
（二）机电设备管理人员素质较低
一般在矿山从事机电设备管理的技术人员，真正科班出身的只有微不足道的几个人，很多矿山企业没有专职的机电专业技术人员，导致技术管理无法与生产相结合，而仅有的几个机电技术人员又是仅凭经验相当然的进行原始操作，机电专业的理论知识非常贫乏，并且也爱到经验的局限，无法应付日益加大的设备故障率。
（三）矿山机电设备认识不到位
在矿山进行设备采购入厂时，无论是配套设施还是安装调整试都没有做到位，盲目的把设备投入到生产中来，于是造成本该发挥最大效益的机电设备因为人为的盲目性，没有发挥出最大的作用。
三、如何有效的管理矿山机电设备
（一）建立健全的管理制度
规范矿山机电设备的管理行为，制定科学完善的管理制度，充分发挥制度的作用，在进行机电设备管理时做到有章可循、严格贯彻执行。也有矿山企业具有相当的设备管理意识，制定了一系列的规章制度，比如《机电设备点检标准书》、《机电设备隐患治理管理办法》、《机电设备操作、维护、检修规程》等，从各方面建立维护、检修、操作机电设备的相关规章制度，为了保证这些规章制度的落实执行，还配套制定了相关的考核细则，违者重罚。这样真正做到制度面前人人平等，才能维护制度的权威和公信度，才能将制度真正落到实处。
（二）及时对隐患进行处理
日常工作中对于机电设备的点检一定不能放松，要认真细致的检查，以便及时的发现和治理安全隐患，从而避免事故的发生。隐患如果不及时处理很有可能在下一次就酿成惨痛的事故，因此企业的各个阶层、每个员工都要有强烈的安全隐患意识。在企业的各个一线部门都设置专业的点检站，各组配备点检员，全面负责本部门的机电设备点检工作。
（三）提高设备的安全性能
确保设备资金的投入，加大机电设备技术改造和更新的力度。现代社会科技越来越发达，很多诸如变频技术、自动化控制技术、遥控技术等高新科技都在不断的应用于各行各业的生产中，这些层出不穷的新设备安全性能好、工作性能高，不仅为机电设备的技术改造提供了技术参考和保证，对于企业的经济效益、安全效益也有着极大的帮助。
（四）加强机电设备的维修管理
矿山的机电设备与其它行业的设备维修不同，主要表现在以下两个方面：设备工作环境多样复杂，因此维修作业也就相应的多样复杂；另一方面，作业条件会限制机电设备的结构设计，导致在一些特殊环境下作业的机电设备结构设计并不是很合理，往往很难保证维修质量，或者干脆就无法维修。因此对于机电设备我们矿山企业的员工要加强安全意识和主人翁意识，适当的采取设计检修通道、预防零部件变形、脱落、改进设备结构等一系列措施，提高机电设备维修作业的安全性，确保设备的安全运行。
（五）建立相应的激励机制
经济社会、信息社会的发展，使人们的思维模式发生了质的变化，过去的干多干少一个产、干好干坏一个样的旧观念已经被人们所摒弃，因此奖励机制、良性的竞争机制涉及到每个员工的切身利益。无论管理层还是一线基层，都建立起相应的激励机制进行经济的“软约束”。激励机制所涉及到的方面可以包括设备的操作、维修和保养，也可以包括对新设备性能、质量的掌握等，让每个员工在激励机制的约束中逐渐形成机电设备安全管理的意识。
（六）加强人员培训
1.1设备运行状况不稳定，人员管理责任心不强
由于煤矿开采行业的竞争日趋激烈，一些中小型煤矿不断被大型煤矿整合，这就造成了机电设备流转现象严重，一些机电设备在运转中缺乏稳定性，往往被转运于多个企业之间，导致设备管理者存在侥幸心理，认为设备运转时间稳定性不足，因此，也就忽视了对机电设备的养护和维修，使得设备运行环境进一步恶化。另一方面，设备使用人员对于设备的维护工作缺乏责任感，对于设备使用中存在的问题发现不及时，或者发现问题后将责任互相推脱，这就极可能错过了设备的最佳维修时机。
1.2设备安装和使用环节不符合操作标准
一些企业在设备安装和使用初期的操作不符合标准是造成设备后续使用问题的根源所在，设备的使用要从选择，安装，调试，使用和养护等各项环节中严格把关，才能保证设备在运转中的故障发生率。然而，企业往往对于设备的先用和调试环节缺乏足够的重视，致使设备的运行基础存在缺陷，影响了日后使用的安全性。
1.3技术人员对于机电设备的操作水平不高
企业在设备使用过程中缺乏专业的技术人员配备也是造成设备容易出现故障的原因之一。由于技术操作水平跟不上设备操作需要，或者人员缺乏实际操作经验，导致技术人员自身的技术水平难以保证设备正常运转，同时也造成机械由于操作不当引发过度磨损现象，直接降低其使用寿命。
1.4设备数量短缺，超负荷运转情况严重
机电设备在操作过程中经常会出现超负荷运转情况，这是由于企业为了尽量压缩生产成本，降低设备的购进数量或者使用老旧设备而引起的。一些设备经常被用于多项生产环节，缺乏必要的养护，造成磨损和老化现象严重，导致在生产环节中频频出现故障现象。
1.5管理人员缺乏专业检修知识
管理人员在设备检修过程中需要具备一定得专业知识，以便及时发现故障现象并能够做出及时准确的故障原因判断。然而，在现实生产中，管理人员大多都不具备专业性检修知识，对于易发生故障的部件做不到有效管理，使得安全患不能达到及时排除。此外，管理人员的操作标准性还不甚规范，有待统一。
1.6机电设备运转环境恶劣，缺乏必要的防护性措施
煤矿开采作业环境是极其恶劣的，所以机电设备不仅会长期受到地下水汽的严重侵蚀，还伴随严重的粉尘污染。因此，在设备使用之前，就应该做好设备的防腐蚀以及防尘处理，创造一个有利于设备保存和使用的环境。在实际操作中，企业往往难以做到这一点，管理人员对设备缺乏必要的防护措施，或者防护措施不到位，长此以往，会造成设备的过度锈蚀和老化，影响设备运转的灵活性，大大降低设备的使用效能。
1.7管理人员素质低下，安全培训不到位
新型煤矿机电设备大多需要高技术和高水平的人员来操作才能发挥其应有的效能，由于企业在管理部门中大多会任用关系人员，而不管其是否具备管理操作的能力，这就使得管理层和技术层人员的素质普遍较低，无法适应现代化技术操作和管理需求，使设备效能使用和维护缺乏科学性和有效性。
1.8设备养护资金存在较大缺口
受到企业自身发展规模的限制，各个中小型企业在资金投入方面存在严重短缺现象，设备的购进数量远不能达到其生产需要，因此，设备的超负荷运转在所难免，要想解决这一问题，企业应立足于增加对于设备的资金投入，保证设备的正常工作状态。
2在机电设备管理中应该注意避免的危险性因素
由于煤炭开采行业自身环境的局限性，导致由于设备管理不善的原因所造成的开采安全事故屡屡发生。设备的日常操控都由人员来完成，所以，设备管理问题发生的源头多数是由于人员违规操作或管理不当所引发的。要想加强设备管理效果，降低事故发生率，企业就必须从多方面环节入手，避免一切可能引发事故的潜在性危险因素。
2.1重视机电设备中存在的漏电隐患
机电设备在使用过程中经常会存在由于漏电措施设置不当所引发的漏电现象。一旦发生漏电现象，轻则造成电路短路和设备停转，重则会导致人员伤亡和爆炸事故，因此对于设备的漏电现象管理要予以高度重视。其一，要在设备安装使用时注意接地防护措施的设置；其二，注意日常电线和设备端口的检测，防止漏电现象的发生；其三，电线和设备连接作业要符合安全性标准，避免出现接触不良的状况。最后，要对设备安装漏电防护措施。
2.2注意防止电流超过设备最大负荷量
在设备使用时，要注意电流的合理与均匀的分配，避免电流过度集中到一台设备或同时进行多台设备的运转，以防止电流负荷较大引起的安全事故。2.3防止发生由机电设备引起的瓦斯爆炸现象煤炭开采作业环境中粉尘含量非常高，经常会出现由于粉尘聚积量过多所引发的瓦斯爆炸事故，因此，在设备开采时，要尽量避免粉尘过于集中，及时清理和排放多余的粉尘污染无，并注意人员的安全性操作，防止发生因电火花在粉尘集中处引发的爆炸事故。2.4保证安全监控系统的有效性安全监控系统是技术含量较高的机电设备，也是机电安全管理的一个主要内容。矿井监控系统是煤矿高产、高效、安全生产的重要保浅析煤矿机电设备的安全及管理2.5防止人员触电现象的发生为了防止触电事故的发生，要提高操作人员的安全意识，充分了解安全工作的重要性，增强自己的使命感和责任感，严格遵守《煤矿安全规程》等技术法规。防止触电的主要措施有：（1）使人体不能接触或接近带电体，如采取栅栏门隔离、设置闭锁机构等；（2）设置保护接地；（3）在井下高、低压供电系统中，装设漏电保护装置；（4）采用较低的电压等级；（5）维修时使用保护工具。
3如何提高煤炭机电设备管理水平
3.1建立健全机电设备管理与维护各项管理制度，认真落实安全生产责任制
要加强机电设备的专项巡检力度，严格落实管理、维护责任，提高维护质量。突出抓好机电设备的日常维护，对全部设备实行“包机制”，实行编码管理，坚持“三定”原则，应高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度，切实提升机电设备的安全管理水平。
3.2做好日常维护保养工作，提高设备可靠运行能力
煤矿机电设备由于运行时间过长和忽视维护保养而造成较多不必要的事故。因此，日常维护要作为一项重点工作来开展。首先，要在设备的正确使用上下功夫，加大操作人员的培训力度，要求所有操作人员要做到“三懂四会”，正确掌握设备的运行状态和规律，保证设备的可靠运行时间。其次，日常维护保养要把好三关，包括对及时更换已经损坏的部件要做好防爆处理，对外壳要及时进行整形恢复，要对防爆间隙等参数进行测定，严格按相关检修标准执行；对进行检修过的设备进行验收，要由检修人员和相关技术人员共同负责，要对相关技术参数做出详细的记录，填写验收日期、人员、故障原因、配件更换情况后，方可入库待用；在下井使用前，还要进行试运行，要凭设备检修验收合格单进行下井使用证的签发工作，设备无证不得下井使用，要严格实行责任追究制度。
3.3强化安全管理，提高机电设备的管控能力
目前，各地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段，设备出现问题后即开始进行维修，未能有效利用检修时间，给正常安全生产管理带来一定制约。因此，煤矿机电管理部门应该把设备的寿命周期作为一个管控体系，实行设备运行全过程的管理，追求寿命周期费用最优化。要从设备选型、安装调试、检修周期、配件使用时间等内容入手，建立设备运行和配件消耗数据库，完善设备跟踪管理，逐步实现由粗放型管理向精细化、标准化方向的转变。
3.4建立质量和安全验收体系，提高设备检修效率
要建立检修质量和安全评价体系，对设备检修的质量与安装调试的全过程进行有效控制，确保检修效率。检修后的设备进行安装调试后，要实行“四员联合验收制”，由检修人员、安装人员、操作人员、现场质量验收员在设备检修记录表上联合签字。要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好质量关。
3.5强化机电设备的技术改造，降低企业生产成本消耗
技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥机电专业技术人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。要大力采用先进的新工艺、新装备。
3.6构筑设备管理信息化平台，确保机电设备安全运行
机电设备管理信息化建设在生产的各个环节上有着重要的地位，直接影响到煤矿生产的正常运行。对设备的安装和调试、使用维护保养上要做好全程的信息管理和维护好设备的综合信息管理。利用计算机管理系统对设备进行全面的跟踪管理，为各型设备提供了及时、准确和详细的数据资料，可有效的规范机电设备的管理，减少安全隐患。
3.7健全机电设备安全管理的规章制度
煤矿机电设备在安全运行时需要按照一定的标准和准则，这就被称为是制度规范。制度规范也可以说是用来约束管理人员的，使得机电设备在运行时可以有规可依，因此，完善制度规范是非常重要的。虽然现在进入了现代化，但是制度规范还没有得到完善，并且管理人员的执行和落实制度规范没有到位，这就严重影响了机电设备的安全运行。其中最为重要的有操作不当、现场管理不严、维修不全面等等。
3.8建立分片责任管理机制
整个企业管理的过程是非常复杂的，很容易管理不到位，因此为了更好地管理企业，可以实行分片责任管理。机电设备按照工作面可以分为不同类型，因此可以对其按照各个工作面为一单位对其进行管理，这样既方便又简单。而且这样可以使各个单位之间进行比赛，有了单位之间的相互比较，可以激发员工的积极性，从而提高整体的工作效率，促进煤矿企业更好的发展。
3.9加强设备安全运行的档案管理
规章制度是规定设备在安全运行时所遵守的制度，然而只有规章制度是不完善的，还需要了解设备使用的具体情况，建立设备安全运行档案是非常有必要的。这样可以随时了解到设备的使用情况，还可以对设备进行维护。
3.10构建安全运行控制体系
3.10.1质量监控质量是一切产品的保障。在对机电设备安全运行进行管理时，必须要把好质量这一关，不能错过每一个细小的环节。所有有关机电设备的制度、配件等等都要有质量的保证。3.10.2检修控制机电设备能够正常运行，检修是必不可少的，而且对机电设备进行检修时要遵循有关的制度。在对机电设备检修前，要有详细的检修计划，在检修的过程中要有详细的记录，检修结束后还需负责人签字并建立档案。3.10.3维修养护为了使机电设备在安全运行过程中减缓设备零件的磨损，并且减少维修的工作量，对机电设备进行维修养护是非常重要的。
3.11提升员工职业素质
每个企业的发展都离不开高素质的人才和员工，同样煤矿机电设备的安全运行也离不开员工的职业素质。煤矿企业应当在员工上岗之前对其进行职业素质的培养。使员工能够树立正确的工作态度和安全生产理念，增强制度规范意识，严格按照规章制度执行。
4结束语
关键词：煤矿机电设备管理；设备；改造
中图分类号：TH-39 文献标识码：A
1 概述
机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位，贯穿于矿井生产战线的各个环节，遍布于井上下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理工作提出了新的课题，传统的机电设备管理方法已不适应当前形势的发展，因此，大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理办法，提高管理水平，具有十分重要的意义。
2 煤矿机电管理中存在的问题
2.1 机电设备存在隐患较多很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。
2.2 对机电专业管理人员教育培训不到位
煤矿教育培训搞了很多，经费花了不少，但效果却不容乐观。原因主要在于培训方式落后，教育形式单一枯燥，考核不严格，教考不分离，大家都能过，培训走过场。一名生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练技术，由于矿井急功近利，新招工人进行短时培训，匆匆上岗，给岗位带来了一些安全隐患，结果是事故频发，危险不断。
2.3 机电管理制度不健全
根据规定，每个矿井应建立17种基本机电理制度，但相当多的矿井并没有按标准去建立相应制度并落实考核。有的规章制度虽然建立了，也只是做个样子，华而不实，导致现场管理混乱无序。同时，一些机电管理人员工作责任心不强，标准掌握不好，检查深度广度不够，查不到实质的隐患。有的查到隐患后，执法不严、轻松放过，或者是隐患单子一开，一走了之，既无整改指导意见，也不跟踪落实，埋下安全事故的种子。
2.4 机电机电监察力度和深度不够
在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
2.5 设备更新、装备改造、资金投入不足
近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，部分煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电设备管理则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。使得部分矿井重产出轻投入，装备投入不足，该提的维简、安技措、大修资金不到位，设备投入改造力度不大，设备新度系数低、隐患多。
3 改善煤矿机电管理的对策
3.1 增加投入，优化机电设备
水平先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。
3.2 健全煤矿机电设备管理规章制度
一是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。对于需要交接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行的全面记录。三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。
3.3 提高机电安全监察员的整体素质
煤矿机电安全监察员作为煤矿机电设备的主要监督者，对机电设备的安全运行负有主要的监管职责，所以在技术上要有过硬的专业知识做为基础，深入学习提高自身的综合素质，日常工作中要强化对煤矿企业的每台设备，每个关键环节部位，按照相关的规定进行排查监管，监管过程中不能走过程，拉关系，，设备的安全关系到企业的经济效益和社会效益，关系到职工的生命安全，所以监管员在在工作中负起监管职责。
3.4 提升机电设备管理队伍的综合素质
煤炭生产是一项特殊的行业，是长期处在井下作业的行业。煤矿基层作业人员的主要作业点就是井下现场。煤矿机电设备管理人员素质的高低，直接关系到煤矿企业的设备管理水平。因此，提高机电设备管理队伍的整体素质，就成了煤矿企业实现高效生产的重要一环。所以要加强机电设备入井前、安装前、使用过程中的安全管理，专人检查设备防爆性能、安全状况，严禁设备出现失爆现象。通过创新培训教育模式，开展三维立体式教育、技术比武交流等有效手段，进一步提升矿井机电作业人员整体素质和水平。严格机电设备质量标准化的“日检查、周排名”工作，对存在的隐患和问题及时进行处理，确保机电设备开机率、运行率，为矿井安全生产的平稳高效运行提供有力保障。
3.5 落实机电设备的更新改造
由于采掘环境的变化和采掘方法的优化，随着新技术、新工艺和新材料的广泛应用，机电设备的更新改造对于实现煤矿的装备现代化显得尤为重要，通过对煤矿设备的更新和改造，使煤矿机电状况有了多方面的改变和进步，无论.从供电等级与布局上、单个设备电功率、从设备控制手段上还是从设备性能、质量上看都有了很大的提高，其趋势正朝着安全、可靠、先进、经济的方向发展。
结束语
随着科学技术水平的不断提高，我国煤矿企业的发展水平在不断的进步，机电设备做为煤矿企业运营过程中的主要设备工具，在整个生产过程中起着非常重要的作用，所以对做为煤矿企业管理内容之一的机电设备管理的要求也在不断提高，如何做好机电设备的高效、安全运营，实现煤矿企业的可持续性发展是现在煤矿企业面临的重要课题。
参考文献
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[2].张忠.机电设备管理在煤矿生产中的应用[J].中国煤炭，2010.
[3]吉庆菊.浅谈煤矿机电设备管理[J].管理与财富，2008（9）.
（1）资金投入有限，设备老化严重。
洗煤厂一般附属于煤炭生产企业，其在煤炭生产加工销售环节上属于增值环节。在过去煤炭市场需求旺盛，国家对环境保护要求不高时，对原煤的洗选要求也就相对较低，这就造成了洗煤厂存在的价值无法完全体现，煤炭企业对洗煤厂的资金投入热情不高，洗煤厂的洗选机电设备往往在建厂初期购置完成后就不再补充。近年来雾霾、酸雨等污染问题频发，国家对煤炭质量提出了更高的要求；煤炭市场由于产能扩张和需求衰退，供需关系倒置，煤炭企业越来越重视煤炭洗选加工。在这个背景下，一方面洗煤厂的生产能力被要求尽快提高，而另一方面煤炭企业却因为资金困难等原因没能对洗煤厂的机电设备做出相应的追加投资，事实上相对于产能来说甚至有降低的趋势。
（2）缺少对新技术的应用。
由于长期以来对洗选加工不重视，导致洗煤厂的生产技术水平落后于煤矿的整体生产水平，主要表现为：煤矿重视产量提升，愿意对可直接提高生产能力的采掘设备进行及时更新，不愿意及时更新洗选设备，洗选工艺也一直没有改进。而国外洗煤厂的洗选设备已多次换代，更加高效的洗选介质已大量被投入到洗选工艺中，提高了洗选效率和精煤质量。此外，洗煤厂的薪酬水平也比较低，大量有技术有能力的技术人员都想调动到工资水平更高的煤炭生产单位，洗煤厂自身科研技改能力也一直在较低的水平。
（3）洗煤厂机电管理管理制度不完善。
洗煤厂一般没有专门的机电管理部门，缺乏和煤矿一样的长效管理机制，主要表现在机电设备管理档案不完善；设备台账混乱、安装调试没有记录、使用维护保养记录不全；没有建立全员岗位责任制和设备操作规程，设备管理责权不明；机电设备管理考核体系不严格，相关监管人员不能严肃执行自身的职责，造成考核效果不明显。
2对策措施
（1）要加大对洗煤厂资金的投入。
煤炭企业应看到，煤炭精加工做不好，就做不好市场。应根据当前市场对煤质的要求，在提高洗煤厂产能要求的同时，应该逐步提高对洗煤厂机电设备的资金投入。煤炭企业在现在资金紧张的情况下，可以通过设立专项储备资金，按照吨煤抽取的形式，对储备资金进行补充，这可避免因短期内大量投入对企业资金流通性造成的冲击。另外洗煤厂也要对企业资金的使用作出全面规划，按照先急后缓、能部分不整体、能一次到位不多次投资的原则对机电设备进行正常维护和更新换代。对明显效率低下的设备和已经到报废周期的设备要立即更换，防止过度维修引发的浪费。
（2）要积极采用新装备新技术新工艺。
结合各洗煤厂的实际情况，主动向国内外先进洗煤厂学习取经，积极引进和使用新设备、新技术、新工艺，提高洗选效率和洗选质量，缩小洗煤设备与主流先进设备的差距；应当加强培训学习，通过派出去、请进来的模式，培养一批有能力使用先进设备、有技术维护机电设备、敢创新改造机电设备的得力人才。发动技术人员通过采用新工序或者设备改造等方式对产能做出提高尝试。机电维护人员应钻研业务，在合理性、可靠性、安全性前提下，提高检修效率，保障机电设备平稳运转。
（3）完善洗煤厂机电管理制度。
机电设备档案管理，要将机电设备进行编码管理，建立档案库。从设备进厂开始对每一台设备进行跟踪，将设备的使用说明、验收安装、运行维护、检修计划等都做好相关记录，随时可以从设备档案库调取有关设备的一切资料，方便维护。对于机电管理人员，从操作者到维护者到领导干部，都要建立相关的设备包保责任，做到责权分明，设备出现问题时，要在第一时间找到相关责任人了解情况，准确定位设备问题的原因，避免类似问题再次发生，缩短修复周期。在机电设备管理考核上，必须做到制度完善、体系健全，在检查中机电管理出现的问题要及时上报，相关责任人要严肃问责。监管人员要明白，对于检查出的问题进行严肃处理，是对企业的负责、也是对洗煤厂整体员工队伍的安全以及薪酬绩效的负责。
3结束语
关键词：发电厂设备计算机管理系统软件设计
1引言
发电厂的设备种类繁多。搞好发电厂的设备管理工作，确保安全发供电，具有重大的现实意义。以往我厂对设备采取用人工管理方式，各个班组均建立一本设备台帐，记录每一台设备的技术数据，并统计台数、运行小时数、等效可用小时数；人工进行设备的评级和统计；运行人员对设备存在的缺陷做好专门的记录，并通知检修人员进行处理。全厂十几个检修班组，每天都要到值班处查设备缺陷；另外，设备检修后，检修人员修了些什么部件，检修的程度如何均应及时写入设备台帐中，以便下一轮设备检修时，做到有案可查；作为技术管理人员，需要到各个班组去查阅台帐，才能作出设备的技术评级，下达检修计划等。这种传统手段使信息共享十分不便，有必要利用计算机技术对其进行科学管理。采用微机数据库vfp开发管理软件，可以达到人机界面清楚，操作简单，使用方便，提高工作效率的目的。
2模型的建立
发电厂的设备主要是机电设备，这些设备需要有关班组对其进行管理。管理的班组有班组名称，班组编号，及对应管辖的设备；所有的设备均有特定的编号，名称，技术规范，生产厂家，负责人，投运日期，设备等级；设备在投运过程中要统计其运行情况，如发电量，连续可用时间，强迫停运时间，累计运行小时等；设备运行一定时间后要进行检修或改造，对一般的设备磨损，可进行检修，检修的内容有检修部件，检修负责人，检修时间，检修资金，材料；有些设备需进行改造，改造录入的内容有：设备状态，改造负责人，改造时间，改造的资金，材料等。
通过班组对各设备进行全过程的管理。对设备的投运生产、运行、检修、改造的每个环节，都建立设备台帐，并把设备的基础数据录入微机，这样，随时都可以查询任一台设备的技术状况。根据以上分析，可以得出设备管理系统的e-r关系图（把现实世界转换成相应的数据库系统的模型）如图1。从图1中可以看出，它们之间是多对多的关系，即一个班组可以管多台设备，而一台设备可能由多个班组来负责检修，运行等。对一个发电厂来说，应由各部门统一建立设备管理系统，每个班组均应配备设备管理员，及时进行实时数据录入以便及时查询、发现问题并及时解决。
图1e-r关系图
3软件设计
3.1数据流程图
设备管理系统的数据流程图见图2。图2数据流程图
3.2数据结构
图3基本要素结构图
本系统通过输入大量与管理相关的数据，经过计算机的加工处理，最后为管理人员输出有用的信息。其基本结构由五个基本要素组成，即输入、输出、处理、反馈和控制，这些要素组成了系统的基本结构，如图3。在这个模式中，一部分输出反馈给控制机制，并与所需求的限制比较，然后输出相应的信息去进行调整或输入。
根据系统的特征，选择vfp6.0的数据库管理开发软件。开发步骤如下：
（1）建立项目文件。
（2）建立数据库，建立表的结构和相应的索引，分配表间的关系。
（3）通过表单建立信息系统的输出部分。
（4）通过视图和报表建立相关的数据处理，并将数据处理的结果输出。
（5）通过菜单生成系统建立整个系统的功能选项。
（6）对完成的信息系统进行编辑。
（7）通过向导建立可以的应用程序。
4总体设计
根据各模块的功能、特点，设计出整个系统的结构图如图4。
图4系统的结构图
在管理数据库中包含6个表：班组表，台帐表，运行表，检修表，改造表，员工表。
（1）班组表：班组表保存了所有班组的信息，可以对班组所辖的设备进行管理。
（2)员工表：员工表保存了所有操作整个系统用户的信息，这样就可以对每个员工的工作做出有效的管理。通过使用"权限"字段，可以分配用户所能使用的功能。
（3)设备台帐表：台帐表保存了所有设备的技术信息，例如设备的名称、设备出厂年月，技术等级等。这样在数据操作过程中，系统就会从该表中找到任一设备的技术状况。
（4）设备运行表：运行表反映所有设备的运行情况。
（5）修造表：修造表保存了所有设备的检修理及改造的信息，通过该表中数据的处理，可以得到有关设备的检修部件，改造部件，检修日期，改造日期以及检修改造负责人等信息。
5菜单设计
在信息系统中，菜单为用户提供了一个结构化的、可访问的途径，使用户便于使用应用程序中的命令和工具。恰当地规划并设计菜单，将使应用程序的主要功能得以体现，visualfoxpro的"菜单设计器"可以很方便地创建和设计菜单。
利用setsysmenu命令用来管理使用visualfoxpro菜单，可以控制是否废止菜单，向菜单中添加菜单项或从菜单中移去菜单项，还原默认的vfp菜单以及控制在程序执行期间对菜单的访问。
【关键词】机电设备；招标管理；研究
1、前言
所谓机电设备招标，是指采购方通过公开采购方案，并邀请具有一定资质的机电设备生产商参与公开投标活动，从众多投标标书中选取最经济可行的采购方案，以最大化企业机电设备采购工作效益的市场行为。从广义上来看，机电设备招标主要包括招标和投标两个主要工作环节。招标是指采购方通过公开采购方案的形式来邀请设备供应商前来参与竞标；投标是设备供应商应邀制定设备销售方案并参加竞标。当前，我国机电设备招投标主要采用三种评标方式：即最低评标价法、综合评分法和性价比法。招标是机电设备采购工作的前期工作，它直接影响投标工作效果，也是控制企业采购成本的关键。当前，我国企业在进行招标时，还存在各种问题与不足之处，亟待解决和完善。
2、当前企业机电设备招标管理中存在的主要问题
机电设备招标管理工作审批流程松散，采购决策权过度集中在少数企业领导人手中，决策民主水平较低，存在严重的权力寻租问题。招标环节最重要的工作内容是审查投标企业资格，一般分为预审和后审两个工作流程。当前，国内企业大多采用资格后审来决定进入招标流程企业资格。这种事后资格审查方法存在诸多问题与不足，例如导致招标企业数量过多、招标企业资质把关不严、容易造成“暗箱交易”等。例如某钢铁企业采购一台150吨冶金铸造起重机，由于采取了事后资格审查方法，导致最终获得投标资格的企业多达10多家，这直接增大了后期遴选招标方案工作量，也降低了招投标工作效率，更为严重的是，由于部分参投企业无150吨冶金铸造起重机制造资质而参与投标，形成了严重的低价竞标局面，有些企业甚至尝试通过贿赂来夺标，最终导致企业采购的设备质量达不到预期要求。因此，当前机电设备采购企业应当尽快建立一套完善的招标管理工作体系。
3、提高企业机电设备招标管理水平的对策
3.1做好企业招标采购队伍建设
企业应当配置一定数量熟知招标法律和规章制度，具有丰富招标行业从业经验，能够独立编制和审核招标采购书的专业技术人员。同时企业还要建立拥有5年以上招标工作经验或者高级专业技术资格证书的专家人才信息库，以作为遴选招标评选委员会的候选人才，在开展招标工作时发挥他们的专业技术作用。
同时，企业建立一套完善的招标工作人员管理制度，确保其严格按照国家法律法规及企业规章制度开展招标工作，树立强烈的工作纪律观念，严格遵守招标工作保密制度、恪守职业道德、有效维护企业合法经营权益。
3.2建立一套科学的招标采购标书的编制与评标方法
标书的编制水平直接关系到设备采购工作的公平公正，直接关系到企业招标工作效果。因此要高度重视招标标书的编制工作。一般而言，标书要客观全面的体现采购人的具体需求，要保守商业秘密、确保公平公正。要本着效率、成本、质量的原则来选择恰当的标书编制方法，标书编制分商务邀标函及技术邀标函。商务邀标函中必须有：投标资格条件、投标时需提供的资料、付款方式、制标要求、交货期和交货地点、投标截止时间及联系方式；技术邀标函中明确招标设备供货范围、技术要求，备件供应、安装调试、售后服务、运输方式等信息。
招标文件主要是要引入良性竞争，在保证采购质量不降低的前提下，不断压缩采购成本，促使采购经济效益最大化。其次，要根据企业实际需求，确定合适的采购项目，而不能唯价格、唯品牌至上作出偏离企业利益的决策。对于特种设备、联合开发研制的产品、高端技术产品、对后期保养维护要求较高的设备采用综合评分法，要在满足企业需求的前提下，结合供应企业的技术、财务、信誉等情况进行了全面打分评估，按性价比进行最终选择。
3.3建立一套科学完善的招标、投标与开标程序
招标程序主要包含投标人资格预审、公开招标消息、编制和发行招标书等。
在正式招标之前，可以针对有意向的供应商进行资格初审，以压缩投标企业数量，提高招标工作效率。这是招标资格预审工作主要目标。
在举行资格预审之前，采购企业要通过社会媒体公开预审信息，详细说明预审工作方案和流程，并注明预审工作时间和地点等。资格预审通告后，采购企业要组织预审文件编制工作，在规定的时限内接受投标企业的资格预审申请书。
在正式招标之前，采购企业要提前告知各投标单位做好投标准备，并保证预留足够的时间给其准备各种竞标资料。如果需要进行预审，可以将招标文件直接发给预审通过的投标企业；如果不需要预审，可以将招标文件直接发给递交了投标申请书的投标人。
对于大型设备系统招投标工作，招标人可以举办通气答疑会来为投标企业解答各种专业性问题和具体要求。
要严格按照在规定的投标时限内接收投标标书，截标后将投标文件做保密保管，保证不透露任何招标文件信息。
3.4评标与决标
评标工作由招标企业或者由其委托专业评标机构来负责实施。评标主要分两个阶段，即初评和详评。初评阶段主要审查投标文件编制是否规范、内容是否详细周全等；详评重点审核企业设备技术规范、参数以及经济性。
采购企业在开展符合性审查工作时，要针对投标企业的实力、规模、股权结构、信誉、法人身份合法性等进行严格审查，确保各项指标达到开标要求。只有通过符合性审查的标书才可进入唱标报价程序。
（1）作为80年代建成老矿井，随着时代的变迁和服役年限的延长，我矿不断购置大型煤矿机电设备、机械设备，对于购置设备存在管理松散和不可控制等原因的影响，使设备管理处于模糊管理状态。
（2）受井下工作条件和现场工作环境影响，少量机电设备存在现场搬迁、升井维修、设备跨单位交接、设备闲置、设备淘汰、报废处理等情况，机电设备交接易出现空挡管理，交接漏洞，造成部分设备不能及时有效利用，降低了机电设备利用率和完好率。
（3）各单位机电设备、机修厂维护维修设备、仓库现存机电设备种类繁多，查找、领用、统计、对账及其不便，机电设备型号、性能、种类、年限和出厂日期等信息无法有效提供，很容易造成错误引导，使决策者做出错误判断，造成我矿资金大量占用，增加我矿经济运行压力。
（4）现有机电设备管理仍以台账形式出现，仅限以各单位数据统计分析，没有预测、提示报警、设备状态显示、设备运行年限等功能，不能实时反应出设备的动态运转情况。如实反映设备的现有状态，使用、机修厂维修、入库等状态，将动态数据与静态数据相连接，通过信息管理平台，进行可视化管理。
2关于机电设备管理信息化的功能设计与运用
（1）设备管理是机电管理的一项重要基础工作，是通过一系列的技术、经济、组织措施，对机电设备的全过程进行科学的管理。设备管理可分为设备前期管理、设备后期管理，进一步细分为设备的规划、设计、安装和使用、修理、改进、更新、报废七个阶段。
（2）精细化分管理业务，建立预算管理、采购管理、台账管理、技术标准管理、运行管理、维护管理等子模块化管理信息平台。
（3）建立基于数据库的机电设备档案库和设备结构树、实现对机电设备的分类、编码、设备登记信息的规范化管理和在线查询、共享等功能。
（4）设备管理系统分为日常管理和设备综合管理两部分，采用面向对象分析作为系统需求分析和建模方法，使用UML作为建模语言。在UML中，用例模型提供一个非常重要的方式来界定以及定义系统功能。根据系统中用户分类，进一步来详细说明角色定义以及应该具有的功能。根据用户的分类，角色可分为5类，设备管理员、库房保管员、机修厂修理员、基层单位修理员、系统管理员。根据煤矿机电设备管理业务流程分析，获得系统需求，划分系统功能模块，系统分为设备管理子系统和查询可视化子系统，下设若干模块。采用工作流技术，实现基于互联网网络的设备领用、维修、移交、报废、入库等流程化管理，对移动设备的使用流动过程、维修过程进行管理登记，强化移动机电设备的状态管理，确保在用机电设备的状态完好，以保证满足安全生产各项需要。
（5）实现基于煤矿采掘工程平面图和井下机电设备分布图的可视化管理，进行规范化管理、在线管理井下机电设备的使用情况等，实现基于设备对象的各种信息的管理查询，为管理者提供一个可视化设备管理平台；
（6）采用图表的方式，实现对机电设备的使用情况、维修情况、报废情况等统计分析，为决策者提供机电管理的辅助决策分析手段；
（7）建立对大型设备的跟踪管理档案及机电设备的各种技术资料的归档、建库管理等功能
3机电设备管理系统应用价值与前景
（1）再造、优化设备管理流程，达到设备管理流程标准化、规范化和精细化、专业化，提高设备执行效率。
（2）建立设备管理基础及其过程数据库，实现信息共享、快捷查询、统计和自动分析，避免了人员变动等造成的资料和数据的缺失，提高机电设备管理安全稳定、可靠。
（3）提高设备可靠性和可利用率，减少设备故障停机时间，提升设备的综合效率；合理整合与配置公司技术资源、人力资源、资金资源、备件资源等，达到资源利用最大化，提高维修工作的效能。
（4）借助信息系统及工具加强现场工作管控，实时掌握设备状态，全面跟踪记录维护维修过程，为设备资产管理提供准确及时的维护维修信息分析。
（5）利用信息系统实现备件库存预警机制实现采购-库存-消耗联动，降低备件库存及其备件成本，并配合相关管理制度加强备件领用管理；实现与ERP、OA、财务系统以及基层单位设备资产管理系统的集成。
（6）通过先进的计算机技术、网络技术、数据库技术、WEBGIS技术，建立机电设备管理系统，实现对机电设备出库后的设备使用情况、维修情况、维修费用的跟踪管理，加强对在用设备的维修费用控制管理，来确保实物价值物尽其用、安全运行，并建立一套先进的、规范的、及优化的机电管理机制体质，将物资、设备管理贯彻到我矿运营的每一个方面，帮助企业最大程度降低运营成本和风险，提高获利能力，从而增强综合竞争力
（7）利用互联网+“机电”概念，建立专业机电软件平台，实现机电设备、人员、物资等资源的共享模式，最大程度的利用现有机电设备等资源。
（8）与现有机电管理标准相结合，制定机电管理绩效指标考核体系和机电管理制度考核体系，利用信息系统的数据处理能力为我矿经营决策提供科学、准确的信息依据。
关键词:水电站;机电设备;维护;检修与管理
随着工业化程度的不断加深，目前整个社会的发展已经离不开电力能源的服务。电力服务质量的优劣，不仅对国民的生活质量，同时也对整个社会经济建设有着巨大作用。而水电站作为电力能源的主要来源之一，保障水电站机电设备运行的稳定性和安全性，对于提高水电站电力服务质量有着极大的作用。而要保障机电设备的正常运行，需要对水电站的机电设备进行定期的维护检修，加强机电设备的管理，这样才能提高机电设备的工作效率和电力服务的质量。
1水电站设备维护检修与管理工作的意义
对于水电站工作而言，机电设备的维护检修与管理工作是非常重要的，关系到整个水电站是否能够正常运行。水电站工作中必须要重视机电设备的维护检修与管理工作，这样才能保障水电站更好地运行，为国民提供更加优质的电力服务。在进行机电设备维护检修工作时，相关工作人员一定要注意提高自身的专业技术水平和专业知识，对机电设备出现的任何问题进行详细分析，这样才能更好地进行机电设备维护检修工作。除此之外，还要加强水电站的机电设备管理工作。因为管理工作能够帮助水电站更好地改善机电设备的运行状况，提高设备的利用率，增加企业的经济效益，使企业在市场中更加具有竞争力。同时，除了要确立机电设备维护检修与管理的相关措施和条例以外，还需要提高工作人员的职业素养。可以通过对工作人员进行相关的培训，提高他们的专业技能和专业知识。还可以颁布各种优惠政策，以此吸引高素质的人才进入水电站工作。
2水电站机电设备维护检修的方法
2．1机电设备故障维修
所谓机电设备的故障维修，就是通过对水电站的机电设备进行定期的维护后，当发现机电设备的运行状况存在任何异常状况时，马上停止机电设备工作，并采取有针对性的措施进行维修。
2．2水电站维修
水电站维修指的是针对整个水电站进行预防维护。这种维护的间隔时间较长，一般是根据水电站机电设备的运行时间来制定。这种维修是固定的，因此，无论机电设备处于什么样的状态下，都需要按照相关规定和要求进行维护工作。
2．3优化性维修
所谓优化性维修指的是对水电站的机电设备进行详细的检查之后，分析并找出影响机电设备运行的真正因素，然后再进行有针对性的优化设计和改造，这样能够提高水电站机电设备的性能，提高水电站的工作效率和质量。
2．4运行状态维修
运行状态的维修，就是对水电站机电设备的运行状态进行全面、细致的监控和检测，根据监控和检测所收集到的信息深入了解机电设备当前的运行状态。针对运行状态进行分析，从而了解到机电设备是否存在任何异常，挑选适当的检修方法进行检修工作。
3水电站机电设备维护检修与管理工作的策略
3．1完善相关管理制度
完善相关管理制度对水电站机电设备维护检修与管理工作具有重要作用。在制定相关管理制度时，一定要基于水电站中机电设备的实际运行状况来制定，这样才能提高机电设备维护检修与管理工作的质量和效率，保障机电设备的运转正常，从而为水电站的工作提供更大的帮助。除此之外，相关管理制度的制定必须要参考负责机电设备生产厂家所提供的使用说明来进行。因为不同的机电设备其规格、性能、参数是存在差异的。因此，一定要将这些信息数据差异考虑进行，才能更好地开展维护检修工作，同时也为机电设备定期维修方案的制定提供参考。比如在水电站中，某一台机电设备的使用期限为10000h。那么，要保障机电设备更好地运行，减少机电设备的故障隐患，就需要缩短机电设备的定期维护与检修时间，比较理想的检修间隔为8000h。以外，还可以采取其他的维护与检修手段对机电设备进行一些处理。
3．2挑选合适的检修方式
在水电站机电设备的维护与检测工作中，需要根据机电设备的实际运行状况以及相关参数挑选合适的检修方式。水电站机电设备的检修方式包括了现场检修设备、预防性检修设备两种。所谓的现场检修设备，就是机电设备在运行过程中出现了异常的情况，由相关工作人员对其进行检修。而预防性检修是为了保障机电设备良好的运行状况，而进行定期的检修和维护工作。相比起预防性检修设备，现场检修设备属于一种被动的检修状态，只是针对当下发生的异常状况进行检修。而预防性检修则更加具有前瞻性，对于保障机电设备的正常运行以及管理工作有着巨大的作用。
3．3完善维护和检修方案
从目前实际情况来看，水电站的选址一般是在较为偏僻的地方。因此，水电站所处的地方无论是交通运输还是经济文 化都较为落后，这样就会阻碍水电站工作的开展。特别是在进行机电设备维护检修工作时，也会遇到更大的阻碍。因此，在进行水电站机电设备维护与检修工作之前，需要制定完善的机电设备维护和检修方案。同时，对于负责维护和检修工作的工作人员需要开展相关的培训和讲座，提高他们的职业素养，增加他们的专业知识和专业技能，以便更好地进行维护和检修工作，保障机电设备运行工作的安全性和稳定性。此外，在制定维护和检修方案时，还需要根据机电设备实际的运行情况以及生产厂家提供的参数来制定，这样才能使维护和检修方案更好地应用于机电设备的检修工作中。
3．4引进新型技术
要提高机电设备维护和检修工作的效率和工作质量，必须引进新型技术，同时还要保障机电设备及时更新换代，这样才能让水电站更好地运行。目前，有部分水电站的机电设备采购时间较长、设备较为陈旧、技术水平较低，因此故障发生的几率较高，而这对于水电站整体工作将产生极为不利的影响。因此，水电站一定要落实相关的措施和政策，及时进行水电设备的更新换代，采用更为先进的技术、淘汰落后设备，以此提高水电站的工作质量，为水电站创造更高的经济效益。
4结语
要维持水电站正常的运行，必须重视水电站中机电设备的维护检修与管理工作。完善相关的维护管理制度，挑选合适的维修方式，根据机电设备的实际情况制定有针对性的维修方案，并且积极引进新型技术投入到水电站的机电设备维护工作中，只有这样，才能提高水电站的工作质量，为国民提供更加优质的电力服务。
作者:廖熙仲 单位:广西金秀瑶族自治县水利电业有限公司
参考文献:
［1］刘刚．浅谈水电站机电设备维护检修与管理［J］．科技展望，2015(32)．
［2］李国兵．浅谈水电站机电设备的检修与维护［J］．建筑工程技术与设计，2015(10)．
随着社会的不断发展，经济的不断提高，我国水电行业取得了良好的发展。当前，水电行业的发展形势逐步扩大，水电站企业之间的竞争愈发激烈，为了缩减水电站经营成本，提高企业竞争力度，提升企业经营效益，大部分水电站均加强了机电设备的管理。关键词：水电站；机电成套设备；管理
0引言
对于水电企业管理而言，具备一套良好的机电设备管理措施成为确保设备正常运转的关键内容。在水电站生产成本及运行成本中，管理费用占据较大比重，因此，设备管理可以有效降低成本费用。不但有利于水电生产的正常运转，而且也可以提升设备的利用率，提升水电企业总体经济效应及社会效应，从而提升工作人员处理设备故障的能力。
1设备管理
工程在初始阶段需依照工期由埋件开始给予安装所需的规划，且通过发动机、水轮机、机械辅助设备、电气辅助设备、各部件安装所需预先制定规划，以便所有部件的组合时间不被影响。设备中关于精密贵重及易损部件需强化管理，摆放需符合厂家及业主的标准。施工单位领用设备需具备项目技术负责人批准的设备提货清单，在办理完领用手续后才可提货。发货台账需将出库设备的名称、数量、规格、领用部位、领用人、出库时间等进行详细记录。电站完成后的运行服务中需使用备品备件及专用工器具等，因此其保存时间较长，需通过相关规定及制造需求，结合实际状况，进行严格保管。成套设备管理需通过设备的特征及安装规划、各部件组合时间，有计划确保物流供应及安装时间，保障电站建设顺利完成[1]。
2水电站机电成套设备维修原则
当设备需要进行维修时，应当先对产生问题的原因进行分析，对于不清楚的设备，应当先了解其原理及结构，在维修前需掌握设备需要注意的事项。在维修时，对设备里的组建及所有组建的安装位置、功能了然于心，即便拆卸不了解的设备，也需对其组装图掌握清楚，假如没有组装图，可以在拆卸时勾画出一个大概图纸。时间已久的设备，需要在检修时对设备表面破损状况了解清楚，检查是否具有维修史，设备是否过于老化，是否超出设备本身的运转状况。拆卸设备以前，需对设备内部故障了解清楚，不可盲从拆卸。设备检修需依照静态至动态的顺序，在设备没有连接电源前进行检查，查看设备按钮及保险正常与否，之后再接通电源，透过动态声音或参数进行检测。大部分状况下，设备无法运转均由于设备内灰尘过多，需及时进行清理。因此，关于表面污染严重的设备，可以先对其进行清理。设备的首要修护位置为设备的电源处，对于维护过程而言，其维护率较高[2]。
3水电站机电成套设备管理的有效措施
3.1设备采购的管理
水电站机电成套设备包含了水电机组、电脑监控系统及发电机出口断路器、主变压器、液压启闭机、电费计费系统、程控交换机、载波设备、电容式电压互感器、500kV电缆及GIS设备、SKF轴承和高层电梯等。所有设备供货方均源自于不同地区，所以必须将设备采购管理落在实处。对采购而言，必须在制度上、实际监控中进行制约。不仅需要货比三家，对比多家供货商的报价，对报价进行分析，以此为基础，在现场进行核实，再做定夺。而且也许制定对应的采购制度，一旦出现采购人员在采购中暗箱操作，则需严格惩处。谨防出现采购人故意抬高价格，损害企业利益。
3.2设备供货计划
对于水电站机电成套设备管理措施而言，需将设备供货计划进一步完善。大致而言，工程初期必须结合工期提前规定设备供货规划，依照电机电器辅助设备的机械辅助所有部件安装所需，预先设定供货计划，令所有部件结合时间不受阻碍。制定设备供货计划时，依照工程实际所需制定有效计划。对机电设备而言，特别是大型水电站，其设备价格从十几万元至几百万元、上千万元不等，一旦在施工当中未严格审查，任意制定计划，形成采购设备闲置，则会令水电站产生庞大损失。并且在采购设备当中，切不可一味贪大求洋，有些工程施工，仅需小设备则能完成，但有些施工人员并未注重采购成本，也未考量工程所需。因此，身为施工人员必须在采购计划制定当中确保具备清醒的头脑及成本意识，以工程实情考量，才可确保工程获得经济效益[3]。
3.3出厂管理
设计联络会由设计、业主、设备制造商、监理一同审核设备设计的最后关卡，所以，设计联络会不可走马观花，也不可完全依靠设备厂家，特别对于设备及设备相互间的接口、设备与土建相互间连接方面的问题，必须确保无误才可投入生产，尽量避免设备到达后，在安装过程中才发现接口等问题，徒增设备制造及安装成本。设备出厂验收必须严格依照标准进行，不可由于其项目简单则忽略检验步骤，从而令设备到达后产生不必要的问题，令设备返厂而浪费安装时间。所以设备出厂验收必须严格执行，只有真正完成试验、检查、审核的所有步骤，才能将设备的不足展现出来，才可将设备的缺陷真正消除。
3.4安装管理
设备在安装时，假如因为生产厂家及施工单位的原因，令设备出现缺陷、损坏，或参数及型号规格不符等状况，需通过其实际状况及责任分别进行处理。不论是哪种原因形成的，施工单位均需将情况通过书面形式上交给监理工程师、厂家驻场服务代表及机电物资部。产生的问题，原则上由责任方负责。可为了对设备安装不造成影响，所有方均需以大局为重，积极处理。关于制造缺陷、损伤，但凡可以在工地处理的，则由施工单位就地处理，由于加工方法等因素所限定的，则需移地处理，并且由监理工程师同意后，由责任方担负移地处理费用。出现数量、型号参数不符、无法维修的部件，如果时间允许，则由厂家现场服务人员负责安排厂家补给，其费用由责任方负责。
4结束语
综上所述，水电企业想要获取生存及发展之路，则需将水电站设备管理工作做好，在项目初期将预见性技术完善，制定有效计划，弥补设计不足，制定有效检修计划、运行计划。在项目生产阶段进行有效管理及监控，以此令水电站能够安全运转，最终为企业形成良好的效益。
作者：林海 单位：广西水利电业集团新疆克州水利发电有限公司
参考文献：
[1]蓝克伟.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].科技资讯,2011(22):139-140.
关键词：中小型水电站；机电设备；管理
中图分类号：TF325.4文献标识码：A
1工程物资管理
在中小型水电站建设工程中,主体建筑物的主要物资由业主供应,包括钢材、水泥、粉煤灰、油料等。
1．1工程物资采购管理特点
中小型水电站工程物资采购首先是受地域性的限制,由于距工地远的材料生产商因运费问题在价格上没有竞争优势,因此在进行工程物资采购时就要对本工程所在地周边的物资生产商进行走访调研,了解其生产能力、产品质量控制手段、销售情况及市场信誉度等问题;其次是对各生产商的物资进行取样试验,符合设计的材料才具有投标资格,有可能因为工程周边地区符合设计要求的材料生产商较少,因此在招标采购时会遇到一定的困难。
1．2工程物资现场管理
中小型水电站工程物资在施工高峰时使用量大,现场如没有行之有效的办法进行管理,就可能出现物资倒卖、串用、浪费等现象,甚至造成工程质量缺陷。因此, 中小型水电站制定主材供货管理办法，规范了建设公司对工程物资的计划、采购、验收、发放、仓储、核销等管理流程,并将材料管理办法的主要内容列入后续施工工程项目的招标文件中,便于施工单位提前了解中小型水电站工地的材料管理流程,同时每月定期召开1次物资例会,对上月物资存在的问题进行总结处理,对一些好的建议积极采纳,逐步积累和形成在工程施工中寻求到最佳的物资管理的办法。
1．3工程物资供应程序
中小型水电站工程物资供应程序为:承包商每月25日前报下月材料需求计划监理工程师审批转建设公司机电物资部编制采购计划机电物资部组织采购到货验收发放(合格证及数量检查)办理入库调拨手续建设公司(承包商)进行库存管理领料到工地使用材料监理工程师检验施工单位抽样进行质量检查。
1．4工程物资管理经验
(1)物资核销程序。为了保证中小型水电站工程的施工质量和施工进度,控制工程成本,在主体建筑物建设及安装项目招标文件中,以上半年价格为基础,明确主要物资由业主方供应,并对其供应的基础价格予以明确规定,投标单位按给定的基础价格进行投标报价;合同实施时由业主进行主要物资供应,并以合同规定的基础价格进行扣款。在物资核销过程中,施工承包人、监理工程师、业主均对物资超供、欠供进行分析,对有事实依据的超供、欠供可不进行材料扣款。通过多年的实践,物资核销能提高工程所需主要物资消耗状况的准确性,有效地控制了物资的消耗总量,使物资计划的准确性、物资供应的可靠性、及时性和在用材的合理性方面更上了一个台阶。
(2)工程物资计量管理。为保证本工程的物资计量准确、保证供应物资能如实进入工程使用部位,业主专门修建了汽车衡自行进行称量管理,所有物资均以业主建设管理的汽车衡称量为准,同时在工区门岗增设物资入门登记本,强制运输物资车辆进入工地时登记到达时间、车号、出厂重量等信息,机电物资管理人员经常抽查业主汽车衡、门岗登记本、施工单位入库登记本等与之前所记录的材料数量、车数是否一致,如发现问题及时分析原因,并对责任单位进行相应的处罚。对于汽车在称量时的大水箱和故意在车厢内坐人等违规现象坚决予以查处禁止。
2机电设备管理
中小型水电站机电设备规格型号复杂、设备供货商多,累计签订设备合同很多项。然而,机电设备交货时间和土建施工工期难以实现步调一致,如有的机电设备是提前2年到货但还不具备安装条件,而有的机电设备是到发电的倒计时阶段了还未到货,因此如何把错综复杂的机电设备组织好按期到货并做好安装管理并非易事。
2．1重视设备招标前的技术储备工作,合理安排设备招标工作时间
机电设备在招标采购前必须充分与设计单位和潜在投标人进行技术交流,掌握当前机电设备发展的最新信息,通过交流和沟通把电厂使用设备的一些理念、所需设备的功能以及安全保障措施等信息传递给机电设备的设计单位和供货商,并得到他们的理解、支持,以便使设备的各项指标及功能在将来的供货设备上得以体现,以确保所采购的设备技术先进且功能实用,避免造成设备交货到工地后就要改造的弊端。
2．2加强设备设计联络会审核和出厂验收管理
设计联络会是设计、业主、监理、设备制造商共同对设备设计进行审核的最后一关,因此设计联络会决不能走过场而跑马观花式的召开,也不能完全依赖于设备厂家,特别是在一些设备与设备间的接口、设备与土建之间的一些连接问题上业主必须反复核实,确保所有接口无误后才能投料生产,尽量杜绝设备到了工地安装时才发现接口有问题需进行改造、既耽误了安装工期又增加了设备制造和安装成本的现象发生。设备的出厂验收必须认真按照验收大纲依次进行,不能对一些认为简单的试验项目就忽视检验,或为了节省时间甚至不做,结果有的设备到工地后就可能在认为不会有问题的环节上出现了问题,导致设备返厂处理而浪费了安装时间。因而设备的出厂验收必须坚持原则和规则,只有实实在在的做了试验、检查了尺寸、校核了技术参数,设备的缺陷才会暴露无遗,才能将设备缺陷消除在出厂前。否没有在厂里处理的好。
2．3抓好设备生产的过程控制,确保设备按时出厂
信息,通过驻厂监造、定期巡检、电话沟通等方式对交货设备的生产情况做到心中有数,如发现设备的质量有隐患或交设备的供货合同签订后不能对其不管不问,不要到了火烧眉毛时才去督促供货商,只要合同签订后就要安排专人跟踪进行管理,随时与项目经理联系、交流,了解制造厂的生产情况,并应与制造厂生产一线的技术骨干交流,以便掌握真实的设备生产动态、制造过程中的质量控制情况以及设备缺陷处理过程等。主要设备除了监造工程师现场监造外,还要安排业主代表驻厂监造,监督其生产进度,协调其按时发货,避免被善于传递假信息的设备制造厂商欺骗。对于没有监造工程师的设备生产厂家,业主要建立定期巡检制度,及时了解厂家的生产货进度不能满足合同期限时,应立即和供货商协调,督促其进行整改。
3机电设备管理存在的不足
中小型水电站在机电设备管理方面虽然积累了一定的经验,但在实际的管理过程中仍然存在一些不足,主要问题是:a．设备到货后由于接收人和清点人业务不精,造成有的设备出入库效率不高,或因接收清点人不熟悉部分设备的配套件,又造成安装时仍有缺件的现象发生;b．安装单位对设备的管理粗放,安装现场设备有损坏、偷盗现象;c．因室内仓库面积不够,只好将部分应该在室内保管的设备放置于露天,因而在安装时增加了处理时间;d．设备安装现场管理控制力不够,有的设备由于安装原因造成了缺陷而增加了安装时间。
4结束语
中小型水电站建设工程物资与机电设备管理千头万绪,由于它所涉及的领域广、专业技术性强,因而对这方面的管理工作必须规范、细致、认真、务实地开展才能保障施工物资供应,确保设备安装工期得以如期实现。然而,每个水电工程都有它的特殊性,只有在管理工作中不断总结、修正不足,工程物资与机电设备的管理水平才会上一个新的台阶。中小型水电站在工程物资与机电设备的管理过程中积累了一些经验,有得有失,值得总结和深思,供后续水电建设同行管理者借鉴。
参考文献：
