时间：2023-05-30 09:05:54
(1)点多面广、地域分散；
(2)单人职守岗位多、检修作业流动性强；
(3)特种作业人员和特种设备比重大；
(4)员工任何一处操作失误都极可能造成人身伤亡和重大设备事故。这些特点决定了安全工作的艰巨性和复杂性。单纯地依靠各级管理人员抓安全、依靠部分工作能力强的员工来推进安全，难于确保各岗位长期保持安全状态，只有依靠全厂员工的共同努力，发挥团队管理力量，推行自主安全管理，实现由“强迫型”向“自主型”管理模式的转变，才能真正建立长效安全机制，确保安全生产的长期稳定。自主安全管理，就是将员工对安全的需求、对生命的关爱转化成员工对各种安全制度的自觉遵守，依靠全体员工的自主性、能动性管理好安全工作。就我厂而言，实行自主安全管理，重点是构筑安全管理的“五道防线”。
1、组织防线
完整的“组织防线”是实行自主安全管理的保障。我们在构筑安全管理的“组织防线”时，必须改变由安全监督部门唱独脚戏的弱势局面；克服安全生产、人人有责，而结果是三个和尚没水喝的现象，实现归口型单一管理向多口、多层次型管理转变。我厂的“组织防线”包括四个层次的管理闭环：员工个体层管理闭环、以岗位（班组）为单位的生产单元层管理闭环、以车间（科室）为单位的车间层管理闭环以及分厂层管理闭环。在生产过程中，各管理层根据上一层的安全计划和管理要求，自我检查、修正安全工作中出现的各种偏差，自主地管理好本层次的安全工作；自觉地完成本层次的管理目标。其中：操作行为的安全化主要由员工个体层管理闭环保证，通过员工安全承诺以及员工间的互保、联保等一系列手段，促使员工自觉遵守各项规章制度；自觉执行岗位动作标准；自主进行危险源辨识和事故隐患查找等，确保“四不伤害”。设备的本质化安全主要由设备管理闭环（科室层）保证，通过设备点检和无泄漏管理等手段及时发现、消除设备的不安全隐患。作业环境的安全化主要由生产单元层、车间层管理闭环保证等。
2、思想防线
思想是行动的先导，员工的一切生产活动都受到主观意识的支配和制约。因此，构筑坚固的“思想防线”是实行自主安全管理的关键。当前，部分员工仍停留在“逼我安全”的层次上，他们意识不到安全规程、安全制度是前人用鲜血和生命为代价换来的，工作中麻痹大意，经验主义、走捷径思想严重，他们执行制度是为了应付检查、是领导的逼迫，这也是实现自主安全管理的最大障碍。要改变这种现状，首先要通过开展多种形式的安全活动，让全体员工（特别是安全意识差的员工）从一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故数据中感受安全，从同行业、同工种的事故案例和资料中体验习惯性、经验性违章及其危害性。其次，要引导员工正确理解公司安全理念的内涵，真正掌握其精髓，在工作中切实按照理念办事。第三，安全管理者应随时随地掌握员工思想动态，根据其思想变化及成因制定切实可行的预防、防范措施，把不安全苗头彻底扼杀在萌芽状态。
3、自我防线
员工自我防范意识、防范技能的提高是实行自主安全管理的基础。管理者不可能时时、事事都亲临作业现场，只有全体员工建立坚固的“自我防线”，才能真正建立长效安全机制，这也是企业安全教育活动的首要目的。分厂、车间安全教育要改变过去那种经验式、过场式、文件宣读式的安全教育方法，建立长期、系统的安全教育机制，克服教育范围片面、培训内容缺乏针对性和实用性、考核水份重等弊端。例如：推行资质认证方式的安全教育模式—“全员安全考核上岗制”，就是一种科学、实用的安全教育模式，它要求员工上岗必须取得本岗位从业安全资质并通过一年一次的复审教育和考核，有利于促使全体员工通过学习自觉地构筑安全“自我防线”，并在工作中得到持续加强。班组周安全学习是提高员工自我防范意识、防范技能的一条有效的途径，也是最容易步入“形式、作假”的学习活动。其主要原因是过多的文件、讲话学习，影响了员工参加学习的热情和自主性。因此,要引导班组采取员工喜闻乐见、形式多样的学习方式，结合本职工作开展学习活动，注重内容的务实性和多样性。通过结合具体的生产作业探讨工作准备、危险预知、安措配置、事故应急等与员工作业安全息息相关的内容，来调动员工自主参与班组周安全学习积极性。推行班组“动态安全员管理制度”，也是提高员工自我防范意识、防范技能的一种有效手段，班组员工轮流担任安全员，让所有一线员工都能在安全员的岗位上得到锻炼，必将使全体一线员工的安全责任心、安全使命感以及安全素质得到迅速提高。
4、制度防线
对一个集体来说，制度是前提，管理是手段。经过近十年的努力，我们已经制定了各项安全管理制度。但制度存在空隙和漏洞；某些方面职责、责任不明；制度管控不严，执行时水份重；执行过程中专抓工人，不罚管理干部等问题的存在严重阻碍了管理制度的落实，也丧失了制度的威严。因此，实现自主安全管理首先应建立完备的“制度防线”。在制度建立的建立和完善工作中，应注意以下几点：
首先，要健全各项管理制度。通过制度详细界定各管理层的责任、权利和义务，让全体员工明白在安全生产中该干什么、该怎么干、何时干以及干错会怎么样等等。
其次，在建立、健全各项管理制度的过程中，要遵循“横线到边、纵线到底，职责不交叉重叠”；“谁直管、谁负责；谁监督、谁负责；谁检查、谁负责；谁审批、谁负责；上级查出问题由其直属下级负责”的原则，确保安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。
第三，在建立、健全各项管理制度的过程中，要充分结合本厂的生产实际，按照“教育为主、处罚为辅”的原则，追求制度的人性化、可操作性和长远性。员工是各项管理制度的执行者，也是我们搞好安全工作的根本。过急和过于苛刻的管理制度，不仅其可操作性受到影响，也会挫伤员工参与管理的热情。
关键词：建筑；电气工程；质量管理；策略
1 前言
随着电气智能化技术的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，它直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。电气工程师对所负责的电气工程质量应具备高度的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致的做好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作。
2 建筑电气工程质量存在的问题
2. 1 线路敷设
在施工过程中经常会遇到此问题，厚壁钢管对焊连接，会产生内部结瘤，导致线缆敷设时刮伤损坏绝缘层，薄壁钢管熔焊连接会产生烧穿，埋入混凝土中会渗入浆水，导致导管堵塞。这些现象都是不允许发生的。因此，厚壁钢管应加套管焊接，焊缝要求饱满密实。镀锌钢管要求螺纹连接，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线。薄壁钢管有螺纹连接、紧定连接等，但要求接口采取封堵措施，以防止潮气渗入管内造成电线绝缘层老化，且增加连接处的电气导通性。
2. 2 配电箱安装
箱体开孔与导管管径不匹配，部分铁制箱体用电、气焊割大孔。在配电箱制作时应开圆孔。铁箱开孔数量不能少于配线回路，不可用电、气焊割孔。应用开孔器开孔，或者用钻扩孔后再用锉刀锉圆，去毛刺，防止穿线中损伤电气绝缘层。配线管插入箱内长短不一，不顺直。电线管进入配电箱要平整，露出长度为3―5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。入箱管路较多时要把管路固定好防止倾斜。个别配电箱导管入箱位置不规范，随意布置，造成盘后接线混乱。箱内引入引出线应留有适当余量，以便检修，管内导线引入盘面时应理顺整齐，盘后的导线应成把成束，中间不应有接头，多回路之间的导线不能有交叉错乱现象。个别箱体内工作零线、保护地线未从汇流排接出。导线应连接紧固，不伤芯线不断股，垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子孔上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。
2. 3 照明器具安装
个别灯具的型号、规格、安装位置、安装高度不符合设计要求。如厨厕等设计为防水灯，而实际安装多为普通灯。高度低于2．4m的灯具，其金属外壳未做保护接地。当灯具距地面高度小于2．4m (含2．4m)时，灯具的可接近导体必须接地(PE)或接零(PEN)要可靠，并应有专用接地螺栓，具有标识。当采用螺口灯头时，相线未接于螺口灯头中间的端子上，而将零线接在该端子上，极易造成人身安全事故。因此，连接开关、螺口灯具导线时，相线应先接开关，开关引出的相线应接在灯中心的端子上，零线应接在螺纹的端子上，灯具外壳还应保证可靠接地。
3 建筑电气工程质量管理策略
3. 1提高质量管理意识
电气质量管理要树立为用户服务的思想，正确处理好质量和成本之间的关系。严格执行电气工程施工验收规范、操作规范和质量检验评定标准，从各方面采取有效措施，预防和控制影响建筑工程质量的各种因素，坚持以“质量控制”为电气工程施工重点。把质量管理工作贯彻到工程管理的全过程中，以质量管理为中心环节，履行全面管理，把电气工程各方面的管理工作转移到“质量第一”的轨道上来。加强质量管理的各项基础工作，如质量教育、质量责任制、质量汇报工作、检验测试手段和方法等，使质量管理检查工作得以顺利进行。同时，应建立电气质量监督管理小组，充分发挥其质量监督作用。
3. 2 提高电气施工人员素质
电气工程施工人员的素质是整个工程质量的关键因素，因此必须对电气管理及施工人员，加强质量教育、思想教育，使他们树立质量第一，预防为主的思想，积极保质保量地实现电气工程质量任务。目前施工过程中普遍存在电气质量管理人员选择不合理，质量管理人员素质不符合质量管理的基本要求的现象，使质量工作的开展受到一定的制约。我们应对电气质量管理、监督、检测人员实行执业人员资格考核制度，按学历、职称、从事专业和质量管理工作年限、工作能力培训考核定级。岗位工作要与其级别相结合，形成一种质量保障机制，加强质量管理、检测人员培训工作，以提高其质量管理工作的能力。另一方面可成立培训中心，加强对电气工程质量管理人员的培训，传授新知识、新技术，提高施工管理人员的综合素质和管理水平，把管理与服务有机结合起来，寓管理于服务之中，以管理带动服务，以服务促进管理，推动电气工程质量管理工作的规范化、程序化。一个高质量的工程完全可以体现出建筑电气专业管理人员施工工作中，应把工程质量放在第一位，严格要求、切实把关、认真负责，实事求是的工作态度。工人班组是直接从事一线施工的基层组织，要根据电工专业的性质制定出切实可行的工人岗位责任制，要分工清晰，责任明确。各级质量管理人员和技术人员，应准确贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策，制定质量管理的计划，组织电气人员进行定期或不定期的质量检查，开展工程质量的动态分析，并采取有效措施，达到质量控制的目标。
3. 3 施工前的质量控制
在建筑工程项目开工前，电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，详细核对设备预留孔洞位置、尺寸，列出工程施工过程中交叉施工内容，根据土建施工进度计划，针对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等隐蔽验收工作，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。在配合施工之前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。
3. 4 施工中的质量控制
施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，审批后的施工组织设计进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经未经同意擅自变更设计。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。实行作业控制的质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度；样板制度；挂牌制度。认真执行四检制度：自检、互检、专检、汇检。通过组织试验工程，总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。各工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督工作流于形式。在施工阶段要严把材料质量关，每种材料要有完整的资料(出厂合格证、检测报告、复测报告等)并经过建设单位、监理单位签字才可进场；要严格控制分部工程的质量关，重点是各工序的质量控制。
4 结束语
一个建筑项目工程是由多个分部分项工程组成的，只有每个分部分项工程的质量都达到优良，才能创造出优良的项目工程。
关键词：线损现状；线损管理；线损改进
1引言
随着电成为日常生活中不可缺少的一部分，电力企业在社会经济所占的比重越来越大，电力企业的快速发展成为我国经济快速发展的基础。从各个方面提升电力企业的发展效率是现今研究重点之一，线损管理作为被研究较少的对象有很大的研究空间。
2线损管理的意义
线损率可以直观的反应出供电过程中的电能损耗，与电力企业的经济效益直接挂钩。线损率过高表明供电企业的经济效益较差、输电技术不完善。管理制度存在问题，企业短时间内发展受限。线损管理可以提升电力企业的经济效益，为企业的发展提供了新的动力。同时线损管理也避免了资源浪费，为可持续发展事业做出贡献。
3线损管理的现状
（1）重视程度不够。线损管理在我国没有得到足够的重视，多数电力企业的发展重点为电力的安全生产与安全传输。在经济效益方面只是着重于提高发电效率，忽视了输电效率的重要性。大部分企业的线损刚好满足国家标准，没有施行进一步控制措施[1]。
（2）管理制度不完善。由于总体重视程度不足，线损管理制度存在很多缺陷。线损相关资料缺失严重，很多线损问题找不到具体原因。线损资料更新缓慢，无法及时反映实时状况。如某些乡镇偷电现象仍广泛存在，并且要三个月甚至更长时间才会被电力企业发现。对于不合理现象管制力度不足，如偷电或者盗取电缆被发现通常是照价赔偿。这种处理方式让违规者有了怎么都不亏的错觉，导致相关现象屡禁不止。
（3）管理人员综合素质不够。我国乡镇类供电企业招聘时，对管理人员要求较低，甚至有些地区无硬性要求，导致员工素质比管理人员还高，各种措施实施严重受阻。部分人员电力知识不足，对线损的成因不清楚，能够有效降低线损的策略不知道，对突然情况难以及时应对，导致线损率常年居高不下[2]。
（4）技术支撑不足。线损监管与分析主要依靠设备进行，大多电力企业内相关设备老旧且更新缓慢，无法满足线损工作的需要。技术投入不足，很少企业考虑从技术创新角度降低线损率。
4线损管理工作的改进措施
（1）提高重视程度。线损管理的重视程度不足，不仅是员工重视程度不足，同时也是管理者与整个企业重视程度不足。管理者要积极接受教育，提高自身的学习意识。并加大培训力度，定期开展线损意识提升宣讲，做到管理人员与员工共同进步，逐步提升企业对线损管理的重视。
（2）完善管理制度。完善管理制度是优化线损管理工作的保障。首先，要对员工工作内容作出详细的规范。指定每月抄表时间并加以监管，对抄表数据、时间、人员进行详细记录。不定期进行抽查，对数据有误和工作不及时工作人员要有相应的处罚。对抄录得来的数据及时进行分析处理，偷电等现象要尽早发现并作出应对，以减少损失。同时，要定期对输电线路进行检修，老化线路要及时更换，输电故障要及时清除。对电线附近的遮蔽物要及时处理，如靠近电线的树木要定期修剪，提升电路检修效率。对于突发现象如恶劣天气导致的电路损毁要提前作好预案，在问题发生时可以尽快恢复供电，保障人民生活的正常进行。其次，对现有奖惩措施进行优化。对于如偷电、违章窃电等现象要加大处罚力度，多次触犯者要严重惩戒，避免类似现象不断发生。依据实际情况制定企业内部线损目标，采用分级管理制度，划分责任区，将线损目标下达到台区。并将线损率纳入员工绩效考核指标，并采取一定的奖惩制度，促使员工主动采取策略降低线损率。最后，定期对线损相关工作进行总结，对比线损较低与较高的地区，找出地区差异，明确影响线损的关键因素。并以线损较高地区为试点，对总结出的因素进行改革，观察改革成效，对因素影响效力做出评估，并将成果纳入管理条例，逐步完善线损管理办法。
（3）加大培训力度。高素质执行人员是线损管理工作能够展开的基础。要加大企业员工的培训力度，定期举办讲座提高企业员工电力知识储备，并在企业内部组织电力知识竞赛或电力问题辩论，激励员工自主学习，积极思考。各部门员工对相关操作内容要作出硬性要求，并进行不定期考核。例如：对电路管理人员要不定期、不提前通知举行电网运行知识与突发事件应对的考核。企业管理者要主动接触先进技术成果与管理经验并传递给下属员工，提升企业整体的线损管理意识与自主学习意识。
（4）加大技术投入。一方面要对企业内部老旧设施进行更换，使用更先进的设备提高对线损的监测力度。结合实际情况对电网结构进行更新，提高电网传输的基础效率。如在小型乡镇与农村推广非晶变压器的使用，可以加大电网传输效率，从根本上降低线损。另一方面要对相关人员的技术能力进行提升。线损分析能力直接影响线损管理工作能否有效进行。提升相关人员的分析能力，找到非正常线损产生原因，并作出应对措施，线损率便会大幅下降。在资金允许的情况下，可进行适度的研发投入，对现有输电设备与输电网络进行改进，减少电能在储存与输送过程中的损耗，从根本上降低线损率。
关键词：电力线路；线路施工；安全管理
电力线路施工涉及工种繁多且线路较长，面临立体交叉作业危险，加之工作人员素质良莠不齐，导致整个施工过程较为复杂，安全隐患时常存在。
1 电力线路施工存在的问题
1.1 施工设计方案和实际施工的差异性
在电力线路施工实际过程中，经常出现施工现场中施工设计方案难以预测到的问题。电力线路施工设计方案目的是为了将理论和实际最大限度的结合在一起，然而施工设计方案和实际工程仍存在差异性。 如电力线路施工设计方案中，电力线路规划位置和实际线路建设并不符。这是由于设计勘察工作不到位，没有详细勘察施工地形，未能和实际情况结合考虑方案可行性。但是在实际施工中，如果临时变更电力线路，就会“牵一发而动全身”，对电力线路施工整体质量有直接影响。在电力线路施工中存在不同的线路，线路施工呈现复杂、多变、庞大的特点，如果施工设计存在偏差，施工人员不了解实际线路施工情况，就会被设计偏差误导，导致线路施工存在管线位置偏移，单体线路通道挤线、串线等问题。
1.2 项目监管机制不健全
电力线路建设工程监督控制存有缺陷，监督管理体系不完善。在电力线路作业中，电力线路施工项目监管管理存在漏洞，监管机制不健全。在电力线路施工中，往往是国有企业承担项目管理工作，由于国有机制庞大，很难实行项目精细管理。加之，电力施工项目管理基于属地管理原则，项目管理使用权可以无限转移，这就导致项目监管机制效用丧失，难以保证电力线路施工项目的质量。
1.3 机械设备低劣
电力线路施工中机械设备的优劣程度对施工质量有直接影响，如施工时间和施工质量。施工进度由于低劣的机械设备受到影响，给线路施工留下隐患，可能造成电力线路施工损失。
1.4 施工项目部人员的素质偏低
在国内总体电力项目因为专业性质不明显，特别是电力线路作业，电力线路建设工程者因为专业素养不高，总体工程水平不高，给建设工程的控制造成很大困难。国内电力线路作业大多运用劳务承包机制方式，因此存在电力施工人员临时雇用问题，给施工流畅性造成阻力，存在项目施工程序混乱问题。
1.5 线路施工建设速度和质量不匹配
在我国经济发展需求下，国家加大了电力基础设施建设力度，各省市电力线路建设工程数量也逐渐增多。立足于电力项目现实状况的角度，电力线路作业存有区域性密集大、工程过于集中、工作量过重问题，电力线路作业面对很大压力，电力发电公司为了寻求效率，在工程建设过程中肆意减短工期，一味追求线路施工速度，给施工安全、质量管理埋下隐患。
2 电力线路施工安全管理对策
2.1 增强安全管理计划编制的合理性
在项目工程施工人员全面了解工程信息以后，应当联系工程施工每一种不确定要素采用相应管控举措。另外，联系电力线路项目建设进度，科学编定电力线路施工安全控制规划，确定施工物料。同时，结合电力线路工程施工进度，合理编制电力线路施工安全管理计划，明确施工材料、施工设备和施工人员等资源管理计划，实现电力线路施工最佳安全管理效果。
2.2 增强检查工作的执行力度
在电力线路施工中，应该全方位检查、监督、监理线路工程项目安全工作，加强重视项目建设工作，形成全方位的电力线路不同施工位置监督。电力线路施工制度要严格遵循，针对电力线路违章施工情况进行必要的处理，做好各项安全事故管理工作。同时，现场安全检查工作做好安排安全管理专业人员，及时发现并处理施工安全隐患，直到符合要求后，才可继续施工。在电力线路施工现场要宣传施工安全的重要性，做好安全施工防护栏，强化安全防范工作，严格贯彻线路施工安全制度。
2.3 完善施工安全监督管理体系
通过不断完善施工安全监督管理体系，有效改善电力线路施工中存在的安全问题。安全监督管理体系的完善，需要严格按照施工标准要求监督施工现场，要做好电力线路施工前安全防范工作，要控制电力线路施工安全隐患，要不断改进电力线路施工后的不足。电力线路施工中，项目人员要科学合理使用各类施工设备，项目管理者要合理安排人员并定期维修检查设备，避免设备工作中断而引发的安全事故，有效保障电力线路施工安全。
2.4 实现施工设备操作的规范化
电力线路施工安全管理水平和机械设备性能有直接关系。在电力线路施工中，使用低劣的机械设备会带来项目损害。因此，要严格把关电力线路施工安全工作，以高性能的机械设备、稳定方便的机械设备操作保证项目安全施工。在我国快速发展的国民经济背景下，高性能的机械设备使用成为可能，电力线路施工和机械设备的互补发展，使得电力线路施工安全管理有所保证。可见，在电力线路施工中，使用高性能的机械设备，实现规范化的设备操作，实现电力线路施工安全管理。
2.5 加强组织安全作业管理
结合电力线路施工特点，落实施工安全基础，在施工作业中开展达标安全活动，完善伙房、住房、库房“三房”规范管理，实现电力线路安全施工。在施工中，结合现场道路的实际情况，对行车进行安全教育，做好车辆性能检查工作，要求驾驶人员谨慎驾驶，防止重大交通事故发生。电力线路施工完工后，要保证料静、工完、场地清文明施工。同时，电力建设人员还要保证电力线路施工土建安全。电力线路施工安全管理，要不断创新监管手段，以行之有效的安全管理措施，遏制施工事故的发生。在电力线路施工作业中，构建施工安全作业管理长效机制，加强施工组织安全作业，真正实现电力线路施工安全管理。
2.6 重视电力线路的质量建设
实现电力线路施工的质量建设，需要结合施工实际情况构建科学有效的质量监管体系，制定合理的线路施工计划方案，并且要做到严格按照计划执行，才能保障电力线路施工合理化、秩序化、科学化管理。做好电力线路施工质量把关，结合施工质量问题做好防范管理。以全局意识加强电力线路施工质量管理，实现施工前、中、后期各环节相衔接契合，不遗漏任何环节，将施工质量管理严格执行到位。在施工质量验收时，要遵守层层落实原则，以自检+复检等验收形式，对施工质量进行三级检测，全部合格后向建设单位报告，最后由建设单位做好质量验收工作。
3 结束语
总之，电力线路安全施工的有效保障需要较高的电力线路安全管理水平，做好安全管理计划编制的合理性、检查工作的执行力度、安全监督管理体系、施工设备操作的规范化、组织安全作业、电力线路质量建设等方面工作，保证电力线路施工安全稳定开展。
参考文献
[1]桂晨晖.加强电力线路施工安全管理的相关策略探索[J].中国高新技术企业，2013（31）.
施工管理的原则和要求
坚持将人放在工作的第一位将保障电网安全，保障机械设备免受损害，保护施工人员的健康安全作为电力线路施工中安全管理的核心。对项目中的人，物等进行安全管理，保障工程不受不安全的人，物等影响。
坚持以法施工的原则坚持以法施工，将安全管理提升到法制高度，使施工人员熟悉相关的安全生产文件和相关的法律法规。严格根据规程进行施工，处理好施工安全，施工质量，施工进度之间的关系。
管理人员必须首抓安全管理建立健全安全管理组织机构，将安全管理落实到人头上，保证电力线路施工中各项工作顺利进行，遵循“安全第一，预防为主”的方针。将安全管理作为整个施工管理的重点，管理办法必须科学合理。
加强电力线路施工管理的方法措施
加强思想重视，做好安全管理工作电力线路施工一般具有受气象和地理环境影响大，施工周期长，施工技术含量高，施工人员流动性大等特点，甚至还需带电进行操作，危险性极高。因此，在进行电力线路施工时，要结合实际情况，制定出切实可行的安全制定及相关措施。如，禁止酒后施工，在带电区设置安全标志和防护栅栏，除施工人员外，其他人员不得随意进入施工场地；工作人员在进行登杆作业时必须系好安全带，导线上禁止系安全带，在登杆前仔细检查手绳，脚扣，安全带等工具，对电线杆的深埋状况，分歧杆，终端杆，角度杆的拉线情况也要进行详细的检查；与当地居民搞好关系在电力线路施工中也十分重要。
做好施工质量的控制，严把验收关施工质量同样也是电力线路重要的一环，在施工过程中应制定出科学实际的质量管理控制制定，根据电力线路建设的施工工艺，制定出相关的规章制度，尽可能保证电力线路施工的规范性，标准性和科学性。一般情况下我们可将工程质量责任制划分为三个层面：基层（施工队伍），中层（项目部），高层（公司）。作为高层质量管理部门，公司必须建立有效的质量管理制度，对施工质量进行统一管理。使质量管理制度得到落实是中层质量管理的关键，中层管理者必须对高层的质量管理决策有充分的了解，熟悉业务流程，并制定出可施行的质量控制措施和施工方案，认真落实好每一项质量管理工作。同时还必须协调好各生产管理工作与工程进度之间的关系。基层做为施工主体对整个工程质量有着直接的关系，基层在质量控制中起着关键作用。好的施工队伍一般都具有健全的组织机构。这就要求基层施工队伍必须拥有施工人员，施工技术人员，施工质检员，施工队长，形成重要独立的单元。基层工作者必须具有良好的素质，严格遵循设计图纸进行施工操作，听从指挥，服从管理，在施工过程中做到细致认真。同时，相关人员还必须对施工人员进行专业技能培训，提高他们的技能水平。工程的质量检测实施“施工队自检，项目复核，公司验收”的三级检测验收制度。
加强电力线路施工的成本控制在进行电力线路施工前要根据施工设计资料，项目承包合同，设计图纸等进行成本的控制，算出整个项目生产过程中所需的费用，以此来制度成本的控制目标，进而达到控制成本的目的。合理有效的控制成本的同时，必须对各个施工工序进行合理的安排，保证在节约成本的同时，保证施工质量，进而实现电力线路经济利益最大化。
结束语
关键词：输配电线路；运行维护；管理措施
在我国电力企业实际发展的过程中，相关管理人员与技术人员必须要重视输配电线路运行维护与管理工作，保证可以提高输配电线路的运行质量，逐渐优化输配电线路的管理体系，进而增强其发展效果。
一、输配电线路运行特点
在电力企业输配电线路实际运行的过程中，其具有较为繁琐的特点。具体表现为以下几点：
第一，输配电线路具有分布广泛的特点。在输配电线路运行期间，由于电力企业工作量较大，输配电线路分布的地域面积也很广，在地形l件复杂的情况下，输配电线路的分布也会较为广泛，导致我国输配电线路之间相互交错，在一定程度上，会给输配电线路运行维护与管理工作带来较多工作难点。
第二，输配电线路具有建设规模扩大性特点。我国各电输配电线路杆塔建设空间较大，管理人员与相关维护人员无法有效开展各类工作。同时，我国输配电线路的电压等级不断提升，必须要增加各类绝缘子数量与重量，对输配电线路的要求也逐渐增多，导致输配电线路的运行维护与管理工作难度提升，无法提高我国电力企业输配电线路管理工作质量。
二、输配电线路运行维护与管理工作问题因素
在我国电力企业实际发展的过程中，经常会出现输配电线路运行维护与管理问题，难以提高其供电质量，甚至会出现输配电线路故障问题，具体措施包括以下几点：
第一，自然因素。在输配电线路实际运行期间，经常会因为自然因素出现故障问题，影响着输配电线路的运行质量，给输配电线路运行维护与管理工作带来较多难点，例如：某输配电线路处于树木较多的区域，经常会因为树木放电引发各类跳闸事故，或是在台风与龙卷风的影响下，影响着输配电线路的运行安全性，难以增强其发展效果。同时，在不同的外在环境下，输配电线路也会出现各类故障问题，尤其是输配电线路处于坍塌地段的时候，输配电线路的运行维护与管理工作效率与质量也会降低，导致输配电线路运行维护与管理工作质量降低，难以达到良好的工作效果。
第二，人为因素。就是在输配电线路实际运行的过程中，相关技术人员没有掌握相关技术知识，不能应用信息化与自动化技术开展相关工作，无法提高输配电线路的运行质量。同时，部分输配电线路运行维护与管理人员在实际发展的过程中，不能准确的对各类故障问题进行判断，不能及时发现输配电线路运行故障问题，无法采取有效措施解决问题。另外，在输配电线路实际运行的过程中，还没有做好准备工作，不能快速查找各类故障问题，难以提高运行维护与管理工作效率。
第三，外部因素。在我国电力企业输配电线路实际运行过程中，还存在较多外部影响因素，很容易引发各类事故问题。一方面，在市政工程施工开发期间，会因为施工问题等因素导致输配电线路损坏，引发输配电线路运行事故，例如：在输配电线路周边建筑施工期间，大型施工机械设备的使用会影响输配电线路的正常运行，经常会出现线路损坏或是线路盗窃的现象，难以提高配电线路的安全性，甚至会给附近居民与工厂带来难以解决的问题。
三、输配电线路运行维护与管理现状
近年来，我国经济发展速度较快，人们的生活水平逐渐提升，对电力企业用电质量要求较高，对供电效率的要求也很高，在实际工作过程中，为了提高国民用电效率，相关电力企业制定了完善的输配电线路运行维护与管理制度，然而，在我国电力企业输配电线路运行维护与管理过程中，经常会出现难以解决的问题，无法提高输配电线路的运行维护与管理质量。因此，在电力企业实际发展的过程中，最需要解决的就是输配电线路运行维护与管理问题，必须要重视各类问题的解决，保证可以提高输配电线路的运行效率。
四、输配电线路运行维护与管理措施
在我国电力企业实际发展的过程中，相关部门必须要制定完善的输配电线路运行维护与管理制度，保证可以提高其工作效率与质量，逐渐更新相关管理措施。具体包括以下几点：
（一）提高输配电线路安全性
在输配电线路实际使用过程中，必须要重视其运行安全性，保证可以提高输配电线路的运行效率。
首先，实行交接班制度。电力企业要求配电线路运行维护部门实行交接班制度，使得各个接班人员可以按时到岗，在交班人员签字之后，相关管理人员才可以离开，同时，还要重点实施报表整理与设备维修记录工作，及时发现电力设备问题，并且根据设备运行情况开展巡查活动，这样，才能保证输配电线路运行维护工作质量[1]。
其次，线路巡查工作制度。在输配电线路运行维护的过程中，相关技术人员必须要注重各类巡查工作，保证可以提高其工作质量。一方面，管理人员要定期巡查输配电线路设备，及时排除各类故障问题。另一方面，在遇到狂风、暴雨等恶劣天气的时候，管理人员要增加巡查次数，避免出现输配电线路故障问题。另外，对于刚刚投入使用的输配电线路设备，要加大巡查工作力度，逐渐提高巡查工作质量，进而达到良好的运行维护与管理工作效果。
最后，在输配电线路运行维护与管理期间，管理人员与技术人员必须要制定完善的责任制度，将输配电线路运行维护与管理工作分为几个责任区域，要求管理人员与技术人员负责某个责任区域，一旦责任区域内出现输配电线路故障问题，就要对相关负责人进行惩罚，这样，就可以提高输配电线路运行维护与管理人员的工作积极性，增强其工作效果[2]。
（二）制定完善的输配电线路运行维护与管理制度
在输配电线路实际运行期间，相关管理部门必须要制定完善的管理制度，保证可以在提高运行维护工作质量的情况下，加强管理工作效果。
首先，要建立施工勘察制度，要求在施工勘察期间，各类施工部门都要积极参与到勘察活动中，及时掌握勘察数据，并且全面分析各类勘察信息，进而提高输配电线路工程施工质量。
其次，在输配电线路实际使用过程中，相关管理人员要重视各类设备的质量，在全面检测之后才能投入使用。同时，为了提高输配电线路运行安全性，管理人员必须要做好风险控制工作，进而提高输配电线路运行安全性。
最后，电力企业相关管理人员必须要制定完善的输配电线路运行管理预警机制，根据输配电线路运行特征与附近区域环境等制定预警机制，加强监测工作力度，提高输配电线路管理与控制效率。例如：在遇到雷电天气的时候，输配电线路管理人员要提前对避雷设备等质量进行检查，保证不会影响输配电线路的运行效率。同时，要在输配电线路系统中安装警报设备，一旦出现各类故障问题，警报设备就会发出警报信息，在管理部门接收警报信息之后，就要在全面观察之后制定完善的故障解决措施，及时解决故障问题，不仅可以减少电力企业的经济损失，还能为人们营造安全的用电环境，排除各类安全隐患。
结语：
在输配电线路运行维护与管理过程中，相关管理人员与维护人员必须要重视自身工作，制定完善的运行维护制度，逐渐创新输配电线路管理措施，充分调动输配电线路运行管理工作人员的积极性，进而提高电力企业的供电服务质量。
参考文献
【关键词】 电网施工企业； 成本控制； 在线控制； 成本在线实时控制
所谓企业的成本控制，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对影响成本的内在因素和外部条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
一、电网施工企业成本控制的现状
（一）成本控制意识相对淡薄
电网施工企业作为电网建设的专业施工企业，习惯于依靠行政手段按所属区域分配施工任务，沿用粗放式经营和外延式发展模式，更偏重于重视工程投标、工程质量、建设工期等。目前，重施工生产和技术而轻经营管理的倾向依然严重，内部成本意识相对淡薄，缺乏先进实用的管理手段，尚未形成科学化、标准化、制度化、程序化的管理模式。
（二）责任部门范围太窄
成本控制的主要职责单纯集中在财务部门，未能充分发挥经营部门、技术部门、安全部门、人事部门等部门在成本控制中的作用。长期以来，各个层面一提到成本控制就片面地认为这是财务部门的事情，简单地将成本控制责任归于财务人员，未能将成本控制意识贯彻于全部员工，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。从表面上来看，分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有成本控制责任，往往导致施工组织人员为了抢工期而盲目增加施工人员和设备，施工安排未能实现科学化、规范化、精益化，必然会发生窝工现象，使人工成本和机械使用、施工调遣等各项费用增加；技术人员提供的材料用量不准确，必然会引起材料供应的不及时或超储积压，技术人员为了保证工程质量，采用了貌似可行却极不经济的技术措施。重进度、重质量、轻管理，最终导致成本失控。
（三）成本控制系统不发达
由于电网施工企业自身点多线长的特点，即工程项目分布极为广泛，大小工程项目成百上千，无法做到每个项目配备财务人员，即便做到抓大放小，对大的工程项目配备财务人员，也由于网络系统不发达以及多方条件不具备，很难确保该项目的成本发生情况及时反馈到公司本部。此外，还需要考虑信息网络传输的安全性，使得公司本部不能及时、准确地做到总成本的优化和决策。
因而，电网施工企业迫切需要构建一套完善的成本控制体系，以便在企业的生产经营中起指导作用，改变当前的现状，以达到提高企业经济效益，保持可持续发展的目的。
二、电网施工企业成本管理的特点
由于电网施工企业项目承包价的不可控性，加强成本管理成为保证并提高公司盈利能力的关键手段。成本控制作为企业成本管理中一个核心的部分，它的好坏直接影响到企业的竞争力。然而，当前电网施工企业由于管理手段落后，成本意识淡薄，造成成本难以控制，盈利能力下降，一定程度上影响了企业的健康发展。具体特点如下：
1.电网施工企业项目繁多，流动性极强，施工地点分散，不利于集中管理控制，造成内控成本居高不下。
2.输电线路工程全部为野外作业，其战线长、工期长，没有固定的生产线和流水线，没有稳定的生产环境，每个工程项目乃至同一项目的每一基杆塔、每一档档距都有各自的特点和施工环境，差异很大，事前控制、现场控制难度大。导致输变电施工企业产品设计变化缺乏细化的统一标准，生产非标准化，缺乏统一的成本控制标准。
3.电网施工企业施工跨越不同的县市，甚至不同的省市，地方政策五花八门，当地的生活水平也不一致，导致了人工、材料、青苗赔偿等成本有较大的差异，此外，各地的税收政策“灵活多变”，定额标准很难统一。
三、成本在线控制系统实施的可行性
成本在线控制系统强调财务部门与相关部门共同合作，做好成本控制，以企业成本管理为核心目标，实现公司各个业务部门的良性互动，达到责任明确、资源共享。系统是以合同执行为主线，以预算管理、成本控制贯穿始终，对资金收支实施监控，主要从财务管理的角度去规划、管理、控制资金的收入与支出，全面提高公司的成本费用控制能力。该系统以合同签订为起点，对全部营业收入的实现、流转税的缴纳、成本费用支出、工程结算及工程质量保证金控制的情况，按照预算进行实时综合管理和实时监控，使其达到标准化、规范化、程序化，形成以合同资金管理为重点的全过程管理，为各级管理者提供了一个合同全生命周期管理的有力工具。通过细化公司营业收入管理和人工、材料、机械设备、分包、青赔等方面的费用支出进行实时在线监控，使得财务部门对施工过程中各项成本费用的实际各项收支、参与人、参与时间等信息实现及时掌握，大大提高了信息传递的及时性和有效性；在日常管理方面，尽可能地杜绝人为干扰因素，将各项成本在线控制与企业的工程管理紧密结合，达到以预算控制支出，改善经营管理，提高员工的劳动积极性等目的，实现项目综合效益最大化的管理目标；在具体核算方面，严格按预算成本指标进行支出控制，充分体现预算的刚性，分工程项目进行经济责任制考核，结算考核与经济效益挂钩。因而，成本在线控制系统结合电网施工企业成本管理的特点，涵盖了企业成本管理的各个主要方面，完善了原有的成本控制体系，对施工过程中受各种自然及人为因素影响的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。将各项成本在线控制与企业的工程管理紧密结合起来，实现了工程项目成本的可控、在控、能控，具有现实的可行性。
四、成本实时在线控制系统的思路
（一）全员参与原则
企业成本是一项综合性很强的指标，涉及公司总部、项目组的各个部门和单位的成本的所有要素，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位员工控制成本和关心成本的积极性与主动性，做到全员控制成本。成本控制的参与者应为企业的全体人员，只有每个岗位的员工都投入到成本控制的管理网络中，成本控制的内容才是完整的。
（二）工程项目全过程成本控制原则
针对具体的工程项目，要从项目投标到中标的整个过程对工程项目成本进行预测，进入实施阶段后要经过施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等重要阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，所以，成本控制工作应贯穿于整个工程项目。
（三）成本控制信息化管理原则
应用先进的管理理念，借助计算机网络整合公司各部门现有的生产、经营、技术、机械、财务、管理等资源，与项目部现场成本管理模式相结合形成统一管理平台，实现企业成本控制的信息化管理，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，以便使项目部对施工环境变化做出迅速的反应。创建成本在线控制的统一操作平台，实现资源优化、信息共享，以便使公司根据不同的情况进行统计分析判断，进而使管理者能够实时掌握动态的成本信息，并根据掌控的成本信息及时调整决策，优化资源配置，真正做到成本管理各环节的“事前计划、事中控制、事后分析”，实现项目成本的动态信息管理，努力将项目成本降至最低，拓展企业自身的生存空间。
五、成本实时在线控制系统的原理
成本在线控制系统分为工程中标、合同管理、工程情况、收款管理、成本管理、资金账户、台账报表等七个子系统。系统依据中标合同这条主线，将预算管理、成本控制系统化、信息化、标准化，从而实现了公司收支以合同执行为主线，预算管理为龙头，成本控制贯穿始终，资金收支实时监控的现代企业管理模式。从而达到规范所有工程项目的成本费用支出，以工程预算为成本管理的依据，结合工程进度、收款情况等诸多方面因素，严格控制费用支出。主要特点如下：
1.通过以合同为主线，将预算管理、成本控制贯穿始终的系统设计思路，全面提高了成本、费用的管控能力。
2.根据预算数据，全程对公司各项营业收入的实现、流转税的缴纳、成本费用的支出、工程项目的结算进行实时在线管理和监控。
3.通过浏览各分公司的工程进度及成本费用支付的明细，对各分公司的成本数据进行实时动态监控，为各级管理者提供所需要的相关决策数据。
4.依据所下达预算以及月度实际完成工作量、工程进度对施工过程中所发生的各项成本费用进行实时监控，控制各类款项的拨付。
5.系统及时提供工程收入汇总及收款情况、工程进度申报、工程量清单、月度工程成本支出及节超明细、月度流转税汇总、工程结算情况等各方面成本控制原始数据和分析资料。
六、成本在线控制系统实施的意义
实施成本在线实时控制能够较好地解决成本控制难题，为企业的发展提供有效的管理工具。
（一）规范岗位工作，推进依法理财
通过成本在线控制系统的使用，开展合同全寿命周期管理工作，建立和健全公司成本在线控制与内部经济责任制考核，梳理岗位工作内容，反思以前成本管理工作中存在的认识误区，实现规范管理，有效促进成本管理职能的发挥，确保经济效益最大化目标的实现。
（二）固化工作流程，提高工作效率
通过成本在线控制系统的流程控制，进一步固化成本管理流程，完善内部控制管理体系，杜绝人为干扰因素，突出技术和专业管理，提高成本管理水平。
（三）提高人员素质，提升业务水平
通过成本在线控制系统的开发和使用，优化管理流程，使各级管理相关人员岗位职责更加明确，工作程序更加规范。加强信息化管理手段的使用，通过业务培训，提高相关人员的业务水平，同时对管理系统制定严格规范的流程控制、权限控制，有利于加强内部控制，纠错防弊。
（四）推动信息化建设，实现成本在线实时控制
进一步加强成本控制信息化管理，提高信息技术应用水平，建立报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的全方位管理模式，使合同信息、业务流程信息实时共享，实现合同执行的全过程控制、全周期管理。通过网络化的推广应用，提升企业的整体竞争力，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降。该系统可以提供数据汇总和统计功能，便于每个部门及时准确采集和使用数据，能随时了解和掌握工程进展的各方面情况，及时发现工程建设中的问题和风险，做好各自的工程管理工作，且能控制资金成本和资金风险，提高工程建设经济效益。
总之，成本在线控制系统改善了企业的经营管理模式，构建了完善的监控机制，提高了人员素质及业务水平，从根本上解决了成本控制问题，使电网施工企业在激烈的市场竞争中能够不断自我完善和自我超越，提高企业的资产经营能力和自我发展能力。
【参考文献】
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［3］ 何理.论国有输变电施工企业的成本控制［J］.中小企业科技，2007（1）.
施工中技术含量比较低随着科学技术的不断进步,我国非常重视电力工程电力线路施工的技术含量,然而,在我国的带电跨越220KV及以下电力线路施工过程当中,由于施工技术比较差,所应用的施工设备比较传统,不能满足施工的需要,施工设备的专业化和现代化的应用程度比较低,施工人员的施工技术处于落后的状态。因此,要提高施工人员的技术水平,这样才能进行更有效的施工。
影响220KV电力线路施工技术管理的因素
1电力线路施工技术的管理人员的素质很低。施工管理人员和绝大多数的员工的技术水平较低,在他们脑海中缺少投资的观念,没有签订施工技术合同的意识。对如何做到控制造价不够了解,对造价知识的认识程度比较肤浅,常常会致使设备订货时的价格假象控制在概算的范围内,有许多的伴随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确,最后,还要重新进行订货,结果造成很大程度上突破控制价。
2电力线路的施工公司没有发挥其主导作用,在整个电力线路施工的管理过程中,电力线路施工技术是非常关键的部分,起着非常重要的作用,在电力线路施工公司的内部,电力工程的工程管理部门和业务部门之间是相互联系的,其中,财务部门主要是要负责收取电力线路施工技术的费用,包括工程款,要向施工单位进行拨款,还要向相应的供应商拨送材料费用和设备费用,其作用是十分明显的,其他的部门还要对电力工程在施工的进展过程中分阶段的承担各自的职责,这些部门经常联系,联系的次数越多,就会影响到电力线路施工的总体进程。
3在电力线路施工过程中,在业务中存在着一些问题,主要是因为整个业务中流程不够完善,缺少不妥当的地方,例如:在施工结束后,在进行验收工作时,应该由施工单位进行施工工程的决算工作,在审核以后,才能向施工单位供应施工的设备,但是在日常的实际管理中仍然存在着施工人员操作不当的情况。
4电力线路施工技术人员没有施工安全的意识在电力线路施工技术过程中,由于施工人员的安全意识比较薄弱,导致施工事故不断的发生,施工管理中不能做到统筹兼顾,其中在施工的过程中存在着漏洞,其漏洞环节层层出现,例如对施工安全不够重视,对其重要性不能够深刻的认识,对于监督和策划会产生很多不利的因素。因此,要提高电力线路施工技术人员的安全意识,让他们把安全施工放在重要的位置,时刻提醒自己要具备安全的意识,不能盲目的进行施工。
提高220KV电力线路施工技术管理的方法
为了提高220KV电力路线施工技术的质量,就要采用一些实际的管理方法,其管理方法主要有以下几方面的内容:
1搭设跨越架或者带电封网搭设跨越重要设施的跨越架应事先与被跨越设施的单位保持联系,在必要的时候应该请其派人员进行检查并给予监督。跨越架的中心应该在线路的中心上,并且架顶两侧应该设外伸羊角,羊角必须满足2米以上。
2应该提高电力线路施工管理人员的自身素质提高施工技术人员的施工水平,还要浅谈跨越220kV带电线路施工技术的问题及措施童晓刚(四川省电力公司绵阳电业局四川绵阳621000)摘要:带电跨越220KV输电线路在电力工程供电线路中是很重要的环节,电力线路施工的质量的好与坏,直接影响到整个电力工程电力系统的整体。电力线路的施工技术也是电力工程中非常关键的要求,其施工工序要仔细。本文主要阐述220KV电力线路紧线施工技术、在220KV电力线路施工技术中存在的问题、影响220KV电力线路施工技术管理的因素、提高220KV电力线路施工技术管理的方法,以及改进220KV电力线路施工技术的措施。关键词:220KV电力工程电力线路施工技术提高施工劳动人员的自身素质,这些都是电力线路施工管理中最基础的部分,要利用先进的施工设备来锻炼自己施工操作设备的能力,通过对施工人员进行培训。
3完善电力线路施工的程序和制度在电力线路施工过程中,健全的施工管理制度和施工程序需要不断的完善,要加强施工标准化建设,建立和完善施工技术的标准,要不断强化管理的意识,要使施工程序进入规范化的管理,只有健全的管理制度和规范的管理程序才能使施工队伍在管理上达到标准的要求,同时,还要树立施工人员整体的精品意识,要严抓施工的质量。
4明确管理流程带电跨越220KV及以下电力线路施工技术中,要按照施工的流程进行对施工的管理工作,施工的流程的建立能够建立非常正规的电力管理系统。电力线路施工要根据施工的设计图纸来完成施工的所有工序,不能有漏洞的地方。
改进220KV电力线路施工技术的措施
改进220KV电力线路施工技术的措施主要有以下几方面的内容:
1实施电力线路施工管理措施在进行施工的时候,必须建立健全的安全管理制度,施工人员应该具备相关的施工管理资格进行施工。电力线路施工单位要对施工材料进行检查,施工材料要符合施工技术的要求。
2施工技术要进行交底施工技术的交底是施工环节中最重要的组成部分,这个过程必须严格的执行,相关部门要弄清楚技术交底的内容,有必要的时候,还要读交底的技术进行检查,如果有差错,就要及时的修改。
3对新建线路导线展放和紧线施工跨越施工前应由技术负责人按照线路施工图中交叉跨越点断面图,对跨越点交叉角度、被跨越线路高度、两边导线宽度等进行复测。根据复测结果可适当调整跨越布置。跨越钢管架各种工具、放紧线及附件安装所用工器具必须进行全面的检查,牵张系统中的各种工具必须进行相应拉力试验,合格后方可使用。钢丝绳断丝超过标准,应该割断重新插接,插接长度不小于300mm米且不小于15倍钢绳直径。牵张系统各种连接必须可靠,牵张系统中的卡线器、网套连接器、旋转连接器、钢丝绳与连接器之间的连接弯环处,应做到安装正确,安装后有专人检查签字,方可投入使用。旋转连接器必须转动灵活,使用中不得通过张牵机轮槽。抗弯连接器等通过防线滑车或卷扬轮时应该减慢牵引速度。
关键词:铁路;施工;事故;原因;对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言:
一段时间以来，路局管内在营业线施工中事故、险情呈多发态势，不仅扰乱了正常铁路运输组织秩序，而且给人民群众生命财产安全造成了伤害，一定程度上影响了铁路在人民群众中的形象，给铁路改革的发展带来不良的社会影响。本人结合自己实际工作，就在营业线施工中发生事故原因和预防略谈管窥之见。
1营业线施工事故原因
1.1人的因素
①领导干部安全第一的思想不牢，责任心不强，把关不到位。2009年发生的一起行车事故，直接原因为施工机械擅自作业，侵入限界，刮碰旅客列车，构成一般B类事故，但深入分析一下，可以得出，该事故重要原因之一是春节刚过，施工单位领导对新复工的工程没有引起高度重视，施工前只是简单开会布置一下安全注意事项，节后第一天施工单位相关领导未能按照路局相关规定，亲自到现场把关，反应出领导干部工作责任心不强，作风不实，把关不严。
②项目部主要管理人员素质不高，现场控制不到位。 回顾近年来发生的营业线施工事故和险情，其中一个共性原因就是项目部管理人员不能认真履行岗位职责，对现场施工失管失控，对发生在作业人员身上的违章违纪不能有效制止，查出的安全隐患未能及时排除，再加上现场作业人员不能完全服从管理，想怎么干就怎么干，部分现场管理人员形同虚设，未能发挥应有的作用。
③关键岗位人员安排不合理。2009年的某起铁路交通事故直接原因就是现场防护员失职，经调查，该防护员平时工作一般，责任心不强，根本不能胜任防护员工作，反应出项目部主要管理人员对管理的职工了解不够，未能量体裁衣，结合实际，合理安排工作，特别是防护员等关键岗位人员安排使用不当，给事故的发生创造了条件。
④从业人员安全培训教育不到位。施工单位和项目部对在营业线上施工使用的从业人员培训基本流于形式，培训内容针对性不强，时间不足，造成从业人员对营业线上施工的最基本的安全常识掌握较少，对在营业线施工的安全重要性认识不足，不清楚擅自施工可能给铁路运输安全带来的严重后果。
1.2工程管理不规范。
①部分工程分包不规范。个别施工单位工程中标后，由于主客观方面的原因，不能够自行组织施工，直接将影响营业线安全的主体工程违规分包，且对选用的分包队伍把关不严，一些分包队伍不具备铁路营业线施工资质，缺少营业线施工安全控制经验，对铁路营业线的规章制度知之甚少，造成分包单位对铁路运输安全重视不够。
②不能严格履行安全监管责任。施工单位对分包工程一包了之，日常不掌握和了解施工进度，对现场存在的安全隐患发现不了，违章违纪现象不能制止，不能按照规定对施工过程中的关键工序进行现场检查和把关，致使分包工程现场安全管理混乱。
2.3施工现场安全控制不到位
①不按照批准施工组织设计施工。施工单位擅自变更施工设计方案，未报设计单位和监理单位审定同意，擅自变更施工作业计划，违规违章蛮干，随意扩大施工范围。
②基本安全控制措施不落实。大型施工机械使用控制不到位。2009年的某起事故由于大型机械停止使用时，未及时加锁，钥匙未交项目部负责人统一保管，作业人员擅自动用挖掘机作业，施工负责人未在施工现场，在新建线路紧邻既有线的环境下，既没有落实在营业线邻近施工时设置线路限界警示标志的规定，又没有落实大型机械进入施工现场，必须一人一机随机防护的规定，最终导致挖掘机侵限，发生事故。
③施工准备安全防护制度不执行。比如2010年发生的一起一般C类行车事故，就是因封锁施工前，施工负责人和把关干部均未到场，在现场防护员未到岗的情况下，作业人员自行插设防护标牌，盲目提前上道做准备工作，构成事故。
1.4设备和监理单位监管不到位
很多事故因设备管理部门未履行监管责任，对在管内的施工检查不够，对没有签订安全协议的情况下未制止施工单位停工，对查到的安全隐患未下发整改通知书和督促整改；监理人员未认真履行监理职责，涉及工程结构安全的关键工序和隐蔽工程未严格执行旁站监理，对施工过程把关不严，缺乏监督力度。
1.5考核不到位
抓施工安全存在好人主义，考核力度不够。为了本单位、本部门利益，对上级发现的问题不是找自己的原因，而是到处找人说情，强调客观，以求免于或者减轻处罚，严重的还隐瞒事故；对本单位检查违章违纪和隐患，睁一只眼闭一只眼，看见装着没看见。处理问题避重就轻，损害了规章制度的严肃性， 考核不严，挫伤了职工的积极性，致使安全考核的办法流于形式。
2整治措施
2.1加大安全宣传教育力度，牢固树立“安全第一”的思想
选择典型事故案例，各级领导干部深入车间（项目部）、班组，面对面对职工进行宣讲，形成强大宣传声势，营造浓厚氛围，使干部职工清楚事故发生的原因、教训及事故给单位、个人造成的经济损失，教育引导干部职工不断强化安全责任意识，牢固树立安全第一的思想。各级管理干部抓安全工作要有“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的三如精神，安全工作一刻也不能放松，否则就可能造成惨痛的教训。
2.2 严格执行营业线施工各项报批程序，按照批准施工方案组织施工
影响行车设备稳定、使用的施工项目未经申报批准严禁施工。施工单位必须与设备管理单位和行车组织单位分别签订施工安全协议，制定施工方案，与设备管理单位会签后，上报路局主管业务处审查、批准。经过审批后的施工项目，必须列入运输部门编制的施工计划，施工单位按照施工计划和批准的施工方案组织施工，严禁随意更改施工方案和扩大施工范围。
3.3规范工程项目分包管理
营业线施工的轨道、桥隧、信号、接触网等技术复杂、可能危及行车安全的作业项目，严禁分包。对准许分包的附属工程项目应通过招标，分包给具有丰富营业线施工经验、营业线施工资质齐全、无施工不良的记录且管理机构和制度健全、安全管理人员配备齐全的单位。
3.4配齐项目部管理机构，提高项目部管理人员素质
项目部管理人员要按照规定配齐，主要管理人员要经常参加培训，达到规定的最低培训课时要求，第一时间学习新知识，具备业务精、安全责任心强、有处置突发事件的应急能力，项目经理、副经理，安全、技术、质量等主要负责人必须经铁道部（或铁路局）营业线施工安全培训合格，持证上岗。
2.5 加强对劳务工的安全教育和管理
对使用的劳务工必须坚持先进行施工安全培训和法制教育、经考试合格后方可上岗。培训和考试要留有书面记录。参加营业线施工的劳务工必须由具有带班资格的正式职工（即带班人员）带领，不准劳务工单独上道作业。劳务工不能担任营业线施工的爆破工、施工安全防护员及带班人员等工作，不准单独使用各类施工作业车辆。
2.6 严格落实安全防护制度
所有施工必须指派专人防护，防护人员工作责任心要强，身体健康，必须经路局授权有培训资质的职工培训基地或运输站段按规定的内容、学时进行培训，经考试合格后，方可上岗。作业时，防护员未到岗位严禁作业，驻站联络员和现场防护联系不畅通时，作业人员必须立即下道，停止作业。
2.7 加强大型施工机械安全管理
施工方案中需动用大型施工机械作业的，必须按照规定向行车部门和设备管理单位申请，同意后方可使用。使用时按照规定移动路线，设置好安全警示标志，临近营业线施工的，设置物理隔离措施，并严格执行“一机一人”随机防护的作业规定。对暂停使用的大型施工机械，要落实锁闭定位措施，项目部另外加锁，大机开启的钥匙一律收回项目部，由项目负责人统一保管。
2.8 加强施工栅栏门的管理
施工用临时开启的栅栏通道门落实施工负责人负责制，接到准许施工作业人员进入线路后，施工负责人打开栅栏门，作业人员和机具进入施工现场，施工结束后，人员、机具和设备经清点全部撤离线路，施工负责人将栅栏门锁闭。
2.9 严格执行关键工程施工领导现场把关制度
根据月度施工计划施工等级，实行领导干部分级现场安全把关制度。各级领导干部按照路局、单位月度施工协调会统一安排，全面了解月度施工情况，按时参加施工前协调会、准备会，对施工过程进行指导把关，及时组织召开施工总结会。
2.10 增加技防设备
在营业线施工现场，安装视频监控系统和列车接近报警装置。各级管理者可以通过视频，随时了解现场施工的进展情况和“两纪一化”的执行情况，发现安全隐患，可以第一时间通知现场立即整改，既提高了检查效率，又监督了项目部管理人员的履职情况。增设列车接近报警装置后，运行的列车接近施工现场时，报警器铃声响起，可协助现场防护员督促施工人员及时下道，为施工现场安全控制又增加一道坚实的屏障。
2.11加强施工现场安全检查，严格对标考核
对营业线施工处所，班组、车间设备监控人员对关键施工全过程盯控，；段主管安全管理人员至少每旬检查一次；段（企业）分管领导和主要领导按规定每月抽查施工现场，各级管理人员对查到的安全隐患，及时填写安全隐患整改通知书，督促整改，并采取回头看，对在规定时间内整改不到位的，从严进行分析。
克服好人主义，对现场查到的违章违纪，要对标考核，不搞下不为例，做到宁听骂声，不听哭声, 不断强化职工遵章守纪意识，真正遏制违章违纪的发生,确保安全规章制度在现场能真正得到落实。
管道运输作为当今能源运输的主要手段，已发展成为我国五大运输业（具体包括铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输）中重要的一支。目前，国内已经建成西气东输一线和二线、忠武线、陕京复线、冀宁联络线、西部管道、兰银线、兰郑长等重大长输管道工程，未来几年，中国石油还将建设西气东输三线、中土、中哈二线、陕京三线、中亚、中缅等长输管道工程。初步预计，到2020年我国油气长输管道干线将达到8×104km。
长输管道作为运输行业中一个单独的系统，具有管道距离长，跨越区域广等特点，如西气东输二线工程西起新疆霍尔果斯口岸，南至广州，途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、河南、湖北、江西、湖南、广东、广西等10个省区市，干线全长4895千米，加上八条支干线，管道总长度超过9102公里。在管线建设过程中，施工人员沿着管道的走向不断迁移，施工现场及居住场所不固定，施工环境复杂多变，施工周期长，工作生活条件艰苦，员工长期离家在外，身体和精神压力大。为保持员工长期的工作热情，保证工程建设的进度和质量，对一线员工采取适当的激励对于领导者而言是必须考虑的。
二、激励机制建立
1.员工构成
激励的主体是参与建设的全部员工，由于不同员工对相同激励的反馈不一样，且对于国有企业而言，参建队伍中员工构成复杂，因此在制定激励机制之前，需把握不同类别员工的特点。
长输管道参建人员构成可按下列方式进行简单分类：
按工作职能分类：经营管理人员、专业技术人员、操作人员、职员及工人，此外还有一部分高学历新就业学生员工。
按员工身份分类：正式编制、聘用合同制、临时工等。
在上述两种分类中，经营管理人员和专业技术人员一般是具有正式编制的，操作人员及职员大多为聘用合同制或少部分具有正式编制；而普通工人则大部分属于临时工性质，从事的多为体力活。在实际工作中，由于员工身份的多样性，对整体的工作效率及日常管理带来极大的困难和问题。
首先，由于身份不同，产生了多种考核方式、薪酬方式，为考核员工带来了技术难度；
其次，由于身份复杂多样，员工收入分配，福利待遇差异较大，同工不同酬的现象屡屡皆是，极大的影响了编制外员工积极性；
此外，由于身份复杂多样，相同身份的员工易结成各自的小团体，使得员工内部出现分化，管理难度大。在工程建设中，正式编制相当于捧着铁饭碗，谁都管不了，活干好点，差点关系不大，因此有天然的优越感；聘用合同制的觉得比临时工高一等，在整个员工队伍中形成不了融洽平等的关系氛围，出现一级压一级，谁也不服谁的局面。临时工处于员工底层，是其他身份员工指使的首选对象，稍微有点体力活，都指望着临时工来做，干脆等着临时工来做，极大的影响了整体工作效率；更糟糕的是，临时工属于劳务分包性质，由专门的包工头管理，当临时工觉得受欺负时，他可以选择干脆坐着不动，现场人员即使是正式职工可能也拿这没办法，最终出现在施工现场谁都管不了谁的自由局面，严重影响了工作效率及工程进度。
2.激励的作用
激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，激励方式包括物质激励和精神激励。好的激励机制能吸引优秀人才、开发员工的潜在能力、促进员工发挥才能、留住优秀人才、创造良好的竞争环境。
3.激励机制建立
要达到最大限度的激励，则必须满足被激励者的内心需求，激励机制的建立，必须理解所有员工的需要以及如何才能满足这些需要。只有这样，才能够在工作中顺应而不是违背人类的本性。
根据马斯洛（A.H.Maslow）的需要层次理论（如图1），马斯洛指出，如果个体的低层次需要受到威胁，他会降低需要层次以保证它被满足；此外，如果需要得到满足，那么激励作用也就随之停止，当某个层次需要得到满足，人们开始关注更高层次的需要。这个层次的需要也随之成了激励他们的手段。因此，不同个体的需要是不一样的，个体在不同阶段的需求也是不一样的。
根据需要理论，一线员工的需求特点简要分析如下：
①对于正式编制员工，基本上都达到了需要层次理论里面的第四个层次，他们已经更多的倾向于对尊重和自我实现的需要；
②对于聘用合同制员工，生理需要阶段已经过去，他们大多处于第二、三层次；
③对于临时工而已，他们多数是疲于生计无业人员或农民工，因此一般处于生理需要层次；
④对于新就业高学历学生员工而已，尽管大部分处于生理需要层次，但因其不同于一般员工，不能以通常的眼光看待。
目前，针对不同的人群，常用的激励方法有：物质激励、目标激励、尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励及负激励等。不同的激励方法对不同员工的激励效果是不一样的。通过对参建员工特点的分析和分类，在长输管道建设现场，激励的应用需把握以下原则：
①物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。因此任何时候都不可忽视物质激励，但对于一个高层员工，100元现金激励效果，不一定有一件价值10元的奖品的激励作用大；而对于一个临时工而言，显然是100元现金的诱惑更大。
②对于临时工、聘用合同制员工，因其尚处需要层次的低级阶段，且其不是公司正式员工，提升机会相对有限，宜采取物质激励为主，并施以适当的负激励；
③对于处于需要层次较高的经营管理人员和专业技术人员等正式编制员工，尊重、参与、培训、发展、荣誉及提升等无形的激励方式显然比单纯的物质激励更为有效，相应的，一定程度的负激励也是必不可少的；
④ 对于新就业高学历人员，这部分员工对薪酬、升职及学习的期望较高，初期处于不算稳定的状态，因此宜采取物质激励、培训和发展机会激励为主，而这部分人对负激励较为敏感，稍有不当，则可能导致其离职；
⑤此外，由于长输管线建设员工长期在外、远离家人，节假日几乎不能照常，因此，休假、探亲、疗养等人性化的激励手段也是非常重要的。
三、结语
对于企业管理者而言，激励是提高企业效率、提高员工整体水平的有效机制，它是企业管理系统的一个重要组成，应该同完善的管理制度、岗位制度、考核制度想结合才会产生理想的效果，保证每个员工做到责权明确，利益分配上做到公平、公正，才不至于出现因身份多样而产生的谁都想指使临时工的局面。
参考文献：
[1]李庆荣. 事业单位职工激励机制初探[J]. 管理, 2011, (3): 36-37.
关键词：输电线路；施工技术；管理措施
电力行业在市场的发展过程中逐渐在提高竞争力，因此电力工程的施工和运行受到了人们的高度关注，为了保证电力线路运行的稳定性，需要从技术管理方面加强重视。只有保证了电力线路运行的稳定性，才能满足人们对于电力资源的需求，同时提高供电企业的信誉度，完善其形象。因此，在输电线路施工的过程中，要将技术管理工作放到首位，提高施工的整体质量。
1 输电下路施工的技术管理原则
1.1 安全第一。在电力线路施工的过程中，施工人员以及管理人员需要遵守的第一原则就是安全性原则。为了完善这一制度，需要建立相应的安全管理机构或者是组织，深入贯彻落实安全责任制度，进而保证电力线路施工工作的正常进行。另外，在施工的过程中，要将安全施工的问题提上日程。对于工程进行管理和控制，也需要从这一方面入手，做好预防和控制工作。除此之外，在电力线路施工之前要将做施工前的动员工作，将安全施工的内容和精神灌输给施工人员，这样才能保证施工人员的正常施工。
1.2 控制人的工作。在整个施工工程管理的工作中，不仅要对施工人员的安全操作行为以及工程的质量进行严格地管理和控制，还要加强对施工人员本身的管理，其中宝库安全生产的意识以及安全施工的行为等。要严格杜绝在施工现场出现不安全的因素，将安全隐患扼杀在萌芽状态。这就是控制人的工作的最终目标，也是施工管理人员的重要职责所在。
1.3 提高法律意识。在进行输电工程的管理工作中，要以相应的法律法规来对施工人员以及施工工作进行约束和管理。具体来说，相关的施工人员需要明确相关法律的条款和规范，在施工的工作中严格地遵守。另外，要以法律的形式来对输电线路施工工程的质量、工程的周期以及工程的进度和效率等进行明确地掌握。如果出现任何的安全事故或者是施工的问题，需要及时采取切实可行的措施来进行有效地处理。相关的管理人员要具有责任意识，不能逃避。切实将输电线路的施工管理工作做好。
2 输电线路施工的技术管理内容
输电线路的施工管理在整个施工工程中起到了重要的作用，纵观整个施工过程，各个环节的施工工作都应该按照相应的标准来进行，提高电力线路施工工程的规范性和科学性。施工人员要根据自身的专业素养以及工程的特点来提高自身的学习能力，主要是掌握相关的施工技术、对施工程序进行严格地把握。具体来说，要想保证输电线路施工的质量，需要在技术管理工作人员做到以下几个方面的内容：
2.1 做好施工图纸的设计和技术交底工作
在输电线路工程进行之前，需要根据工程的特点以及相关的参数等做好图纸的设计工作，施工图纸要经过专业部门的会审才可以进行设施和采用。施工图纸中应该包含设计的要求、设计的目标以及具体的施工方法等等。如果出现任何的不合理之处需要及时改进。在提出问题的过程中，还要提出合理性的建议。另外，在进行技术交底工作过程中，需要施工人员、管理人员以及技术人员全员参与。另外，在进行施工图纸会审的过程中，需要具有一定的针对性，在满足施工要求的同时，尽量降低工程的造价。
2.2 施工组织设计与建设方案的审查工作
对于施工组织设计工作来说，其技术性和系统性较强，其最重要的作用就是对整个施工过程进行有效地指导，为施工工程的详细规划和设计奠定了一定的基础。采用这种方式的最终目的就是对于施工进度、资源利用情况等进行改进。进而提高经济效益，保证设计方案的合理性。
2.3 做好工程的技术资料整理工作
输电线路工程的施工管理还包括对工程技术资料的管理。工程的技术资料是对工程施工情况的反映，更是工程质量评定的重要依据，同时也是工程建立施工技术档案的主要内容。当前，工程技术资料还是在工程交付使用以后，进行工程扩建、完善的工作的技术依据。
2.4 做好工程施工现场的管理工作
输电线路工程施工的现场管理工作要着力于工程的主要部位、隐蔽工程的管理，要对其进行全面的质量检查。与此同时，输电线路工程的施工管理要应该对施工现场的材料、工艺、技术等进行全方位的检查，而且要能够安全、环保施工。
3 输电线路工程施工的技术管理措施
3.1 不同工程的技术管理措施
3.1.1 基础工程的技术管理措施。输电线路工程的项目部要在施工前将施工环境、施工图纸、施工材料供应等的调查工作做好，而且要做好物资的准备工作，对工程施工用到的相关机械设备、检测仪器等进行严格的检查。
3.1.2 杆塔工程的技术管理措施。根据输电线杆的受力情况，通常输电线杆被分为直线型和耐张型两种。在选择输电线杆的种类时，要综合考虑各个方面的因素。输电线杆的类型直接决定了输电线路工程建设的经济安全性。
3.1.3 架线工程的技术管理措施。输电线路工程施工中的导线和地线的施工，一定要以国家相关规定为约束条件，以工程施工图为依托进行科学的施工。导线和地线一定要是规范厂家生产的，具备出场证明、合格证等。在进行工程验收之前，要严格复查铁塔接地的电阻值、防震锤的安装，杜绝任何问题的存在，不能埋下安全隐患。
3.2 加强工作人员的技术培训
任何一项工程的建设都离不开技术过硬的施工队伍，要想提高队伍的技术水平，就必须将技术力量合理分配，保证每个施工点都有一定的技术力量。在输电线路工程施工前，应对每个施工人员进行认真的交底，结合任务的地形特点编制交底提纲，补充质量技术措施。与此同时，要对施工人员的疑问做出详细的解答，要把施工质量控制重点和难点交代清楚，保证每个施工人员心中有数。
结束语
输电线路是电力系统的重要组成部分。随着电力行业的发展，输电线路工程的施工质量得到了社会各界的高度重视。输电线路工程的施工条件差，施工环境复杂，工程的施工质量面临着非常严峻的考验。加强对输电线路工程施工的技术管理，不仅能够促进电力行业的发展，而且能够给人们的生产生活用电提供保障。因此，在输电线路工程的施工中，施工项目工作人员要结合工程实际的施工条件，采取有效的技术管理措施，提高输电线路工程的质量。
参考文献
[1]王一光.浅析输电线路施工的技术管理[J].机电信息，2011（18）.
[2]翟文涛.浅谈电力工程中输电线路施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（1）.
关键词：10kv输电线路；施工；安全管理
Abstract: the author analyzes the transmission line construction safety management present situation, according to many years of experience in the transmission line construction of safety management work should be paid attention to the major issues for the corresponding analysis, effectively improve the transmission line construction safety management level, ensure the safety of engineering construction of the economy.
Keywords: 10 kv transmission lines; The construction; Safety management
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号
0 引言
近年来， 伴随着我国国民的经济实力不断增强和电力系统的快速发展，高压输电线路现已成为影响电力系统的重要因素，也成为电力工业的主动脉。而在整个输电线路工程建设中，10kV输电线路工程的基础施工又至关重要。在高压输电线路的实际施工中，由于多样性的施工环境，使得安全保质地对输电线路施工受到考验。输电线路架设由于施工环境的复杂多变特性，其施工安全管理就显得十分必要。如何依据设计单位提供的施工图纸和相应的施工要求规范，在保证施工安全和质量的基础上。提高施工进度就成为输电线路施工安全管理的重要研究课题。由于输电线路施工受到外部制约因素较多，涉及范围较广，在施工过程中容易出现山体滑坡、杆塔倒塌、地基沉陷等事故，严重威胁施工人员的人身财产安全。因此，采取有效的安全管理措施和制度，保证施工安全顺利的开展一直就是输电线路施工安全管理的重中之重。
1、输电线路施工安全管理现状
电力需求的不断扩大推动我国电网进入快速建设阶段，跨省、市高电压大容量的输变电工程成为电网建设的重要环节。输电线路在实际施工过程中由于外部干扰因素直接影响到工程的安全施工。
1.1 压缩工期
一些业主在工程建设期间只考虑到工程投资的综合经济效益，通常要求压缩工期，提前投人运行，这就给工程施工安全管理提出相当大的压力，不仅要对原有的施工计划进行重新分配，合理调度施工管理和技术人员．同时还要充分考虑工程的综合质量水平，防止因施工工期的压缩给工程埋下巨大的安全隐患。
1.2 赔偿制度不健全
输电线路工程在实际施工过程中，由于工程占地赔偿制度的不健全，给施工顺利开展增添了较大的阻力。线路施工通常采用承包制度，但随着国民经济的发展，占地赔偿费用也越来越高，一些施工企业无法承受相应的赔偿压力，造成施工进度不能得到有效保证，给施工安全管理带来巨大的威胁。
1.3 施工人员综合素质参差不齐
由于施工企业工程任务的饱和．对应的施工管理和技术人员的数量也就比较紧缺，在实际施工过程中，由于受业主赶工期的不断施压下，施工企业大量使用劳务分包队伍和外聘临时技术员工，这些施工人员普遍存在技能素质水平参差不齐，缺乏严格系统的安全施工技能培训等问题，在施工过程中个人经验主义较强造成较多的施工安全事故。
因此，根据科学的依据制定有效的施工安全管理保障体系，提高施工人员的综合素质和技能水平，保障工程施工的顺利进行已成为输电线路工程安全施工管理的重要目标。
2、输电线路工程施工安全管理体系
2．1 建立健全的施工安全管理制度
首先根据国家相关安全生产法律法规制定相应的安全规章制度，由项目部根据工程的实际情况完善《安全岗位职责》、《操作规程》、《安全管理制度》等工程项目安全管理相关文件，并由专业技术熟练的工作人员组成专职的监督机构。组织相关的管理和技术人员根据施工设计图纸和组织设计报告认真复核工程施工的环境、线路施工的条件等，对可能存在施工不安全的因素和危险点进行详细的分析谈论，并合理配备施工技术监管人员和设备，有针对性的制定健全的安全技术方案。保证工程施工顺利开展 。
2．2 认真落实安全生产责任制
由工程项目经理和项目总工及相关安监工程师相互协调完成对工程施工安全管理工作，定期监督检查项目施工的安全措施。各专业施工现场负责人要对每个作业点的安全措施进行全面的检查，并对所施工的工程负全责。在施工过程中安监工程师需要不定时的进行施工现场安全巡查，严格按照施工图纸和相关施工技术规范进行核查。在施工安全生产责任制中建立相应的安全施工奖罚激励机制，通过加大奖惩力度和交纳相应的安全生产抵押金等措施，提高施工人员的安全生产意识。对于习惯性施工违章的员工和包工团体给予严格的惩罚，并进行相应的安全生产教育和培训。
2．3 坚持以人为本
在输电线路施工安全管理过程中要坚持把施工人员的人身财产安全工作放在首位，充分结合工程项目的实际情况．把施工人员、施工器具、施工环境等因素有机结合形成综合施工安全管理制度，有效地控制施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态。施工管理人员要实时关心施工人员的身心健康，对发现有心态异常的施工人员时，应该给予充分的关心和帮助，认真听取施工人员的意见和想法，对于一些身体状况较为严重的工作人员，应该停止分配其工作，让其能够充分休息，防止带病进入输电线路高危险作业现场，造成人身安全事故。
2．4 对施工危险点进行重点控制和预防
输电线路施工是一个安全风险较高的工作，但任何一个工程人员都不愿意在施工过程中受到人身伤害。因此，在制定相应的安全制度和方案措施时，应该充分发挥施工人员的积极性，充分考虑施工人员的安全生产经验和技术措施．形成向“零事故”施工的目标。由施工人员主动参与的安全施工规章制度，不仅可以提高工程安全施工的水平，同时经过长期的安全施工约束，就会使施工人员自动形成一种安全施工的行为准则。由于输电线路施工过程中经常需要进行起重、爆破、高空或临近带电体等危险性作业，其作业范围广、持续时间长，为了保证工程施工安全顺利进行，就必须把施工过程中存在的一切潜在危险因素和危险点事先作详细的分析辨识，并有针对性的采取相应的安全防护措施加以控制和解决。在多工种交叉作业的线路施工现场或导线高空架设过程中必须悬挂各种醒目的安全标志牌。并由专门的技术和监管人员进行现场指导和监护。
2．5提高施工人员的综合技能和素质水平
在输电线路实际施工过程中，由于施工人员自身文化素质低和安全防护意识差等因素是造成线路施工安全事故的主要因素。通常可以采用安全技术交底措施，让每一名施工人员严格按照施工设计图纸的要求领会现场安全施工的要点和需注意的安全事项。对于外聘人员或临时雇用人员较多的施工团队，应该每天早晨定期召开安全技术交底会议，在会议上对前一天的工作内容和施工安全管理进行总结汇报，并分配和交代当天的施工任务和安全注意事项。施工现场负责技术人员应在开工前强调施工安全注意事项，并全天候、全员进行安全技术交底工作。项目部应定期举行安全培训教育，提高施工人员的综合技能和素质水平，对习惯性违章的施工人员进行典型培训教育，提高其安全防范意识。
2．6 加强输电线路现场施工规范化管理
输电线路现场施工规范化管理越来越成为施工企业安全管理的重点工作之一，许多施工安全事故都是由于现场施工安全管理不到位因素造成的。在线路工程中必须严格按照施工图纸要求逐步进行施工，切不可凭施工人员的经验进行施工。线路施工是个多工序同时进行的工作， 因此要明确各工序交接验收程序，并由专门的技术指导和监督人员对现场施工进行技术指导和安全监督管理。严格审查施工组织设计方案，对存在安全隐患的危险点需要采取有效的安保措施后方能施工。在杆塔施工过程中要严格按照施工图纸要求打好拉线、回填好土后才能施工．不能根据个人经验主义盲目施工。
3、结束语
