时间：2022-05-06 03:51:42
为进一步规范***厂***车间安全生产管理工作，使之系统化、规范化、制度化，做到事事有章可循，经采取各方面意见，形成该管理制度，望各相关人员遵照执行。
制定目的：规范**厂***车间安全生产管理工作，保证车间生产工作安全进行。
制定的原则：科学、规范、有效，促进车间安全生产管理水平。
一、安全管理职责
车间正职对本单位安全生产负领导责任，各工段(班组)长对本班组的安全生产负管理责任。
车间主任、副主任安全职责
车间主任对本单位的安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全负责，其职责是：
1、 保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”<在计划、布置、检查、总结、评比、生产的同时，计划、布置、检查、评比、总结本车间安全生产工作。
2、 组织制定并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施实施计划。
3、 组织对新员工包括实习、代培人员进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全事项、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，组织并参加每周一次班组安全日活动，及时处理工人提出的意见。
4、 组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。
5、 及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
6、 建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
班组长(工段长)安全生产职责
班组长(工段长)安全生产职责是：
1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组(工段)的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，杜绝违章行为。
3、组织并参加安全活动，坚持班前会讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、负责对包括实习、代培人员进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全隐患及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即组织抢救，保护好现场，做好详细记录。
6、搞好生产设备、安全装备、消除隐患、防护器材和急救器具的检查，维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具、正确使用灭火器材。
二、安全生产检查制度
1、 每天安全员对自己管辖范围的人员劳保穿戴、操作遵章情况、设备完好情况、一、二级危险电源，现场定置管理等情况进行检查，发现问题，及时安排整改。
2、 每周四分厂组织安全员进行一次安全生产大检查，检查后将结果及整改意见以书面形式汇总上报至主管厂长。
3、 次月2号前，各车间安全员将上月本车间的安全工作总结以书面形式报分厂安全员处，分厂安全员将上月安全总结报主管厂长。
4、 各大班长、工段长在作业前要对本班组辖区的一、二级危险点源，设备完好情况进行检查，并在班中检查当班人员的劳保穿戴，操作遵章情况，消除安全隐患，杜绝违章操作。
5、 其他班组人员要在作业前对作业的环境、设备、工具进行察看，确保符合安全生产要求再进行作业。
三、安全生产检查实施细则
车间安全生产检查细则如下，参照执行。
****车间安全生产检查细则
****车间天车安全检查细则
1、 天车工上车前必须穿戴好劳保用品，不准酒后上车。
2、 上车后仔细检查天车各部件的状况，如有问题必须处理好后，方可开车，重大问题应及时报告有关部门，尽快排除，不许设备带病运行。
3、 同一厂房内有多台天车运行时，禁止从一台天车跨越到另一台天车上，操作人员必须集中精力，起重前应先试吊，如吊物倾斜应重新捆绑，开车前应发出铃声，吊物不得从人头顶越过，运行中发生故障应立即停车。
4、 天车启动前应发出警铃信号，在运行中禁止检查和修理，小车和桥架禁止站人，天车上应放置灭火器。
5、 在起吊运重物时，吊物必须超过地面障碍物，禁止歪拉斜吊，不允许吊运易燃易爆物品，更不许吊物从人头顶上通过，被吊物上禁止站人。
6、 天车运行时，指挥人员发出紧急停车信号时，应立即停车，防止造成事故。
7、 工具器物必须放在专用箱内，禁止放在天车桥架和小车上。
8、 天车在开动时应逐档启动，使天车平稳，决不允许突奔，在下降时应将控制器放到最后一挡，防止重物下将，在停车时将控制器转到零位。
9、 天车运行时不允许打倒车，需要换方向时，将控制器转到零位，待车平稳后，方可反向运行(危险时例外)各机构一律不允许利用行程开关停车。
10、 在工作中，应服从地面挂钩人员的指挥，应熟练地将三个控制器配合好，不允许两人操作一台天车以免误会发生意外。
11、 在更换阳极时，起落速度要平稳，以免碰坏设备或烧伤职工。
12、 在起吊重物时必须聚精会神等吊挂放稳后发，方可动车。
13、 天车在运行中，如发现前方有一台天车停留，让道时应提前减速，以免冲撞，不允许撞车。
15、 吊物件时应注意保持钢丝绳垂直，翻物件时不允许大于50的歪拉斜吊，更不允许用小车牵引地面车辆。
16、 被吊物的重量大于天车额定负荷的50%时，要一个机构一个机构地开动，不允许同时三机构开动。
17、 吊运重物间或液体金属时，吊起0。5米左右要试验起动升降机构制动器的制动性能，单制动的天车不能吊运液体金属起升机构有负荷时，不准制动器进行调整。
18、 在吊重物时，当重物放到最低处时卷筒上的钢丝绳不少于5圈。
20、 用两台天车抬物体时，应使其承载均匀起升机构钢丝绳应尽量保持垂直，工作时两台天车的相应机构应“同步”，并且不允许同时开动两个机构，抬杆应保持水平，要有专人指挥，不允许两抬天车翻转。
21、 指挥人员发出信号与天车工理解不一致时，天车工应发出询问信号，在确认指挥人员信号和指挥意图时一致时方可开车。
22、 天车工离开操作室时，应检查控制器时应检查所有控制手柄是否归到零位，并断开配电盘的刀闸。
23、 天车工应会使用灭火器，天车工必须配备有四氯化碳灭火器，禁止使用泡沫灭火器。
24、 天车的擦、洗、润滑、检修天车时必须停车后并切断天车的总电源方可进行，并在电源开关处挂“有人工作，请勿合闸”的警示牌。
25、 天车工必须听从指挥人员的指挥，但天车工有权拒绝违章的指挥。
26、 严禁一个天车工操作两台天车。
27、 工作完毕后天车必须停回原位，吊钩上升到位，吊钩上不得悬挂重物，最后切断总电源。
28、 做好当班运行纪录将天车存在的问题和故障如实纪录并反映有关部门。
***车间打包工安全检查细则
1、 工作前按规定穿戴好劳保用品，严禁酒后上班。
2、 注意周围车辆，并及时给天车和其他车辆让路。
3、 搬铝锭时，身体要紧靠铝锭，以防铝锭掉下伤脚或放置时伤手。
4、 穿钢带和打包时，注意钢带反弹、划伤，确认钢带放置无误后再进行下道工序。
5、 打包时先穿好两根钢带，打好后再穿另外三根钢带，拉钢带时防止铝锭碰伤，防止打包机掉下砸伤。
6、 按规定长度剪钢带不得过长或过短，以免造成不便和浪费，同时注意钢带脱扣反弹或剪刀脱手伤人。
7、 工现场及时清理，打包完将使用过的钢带头及时回收保证干净整齐。
****车间出铝工安全检查细则
1、 工作前按规定穿戴好劳保用品，严禁酒后上班。
2、 出铝前要认真检查真空包、台包各部件是否完整，机械和电气设备是否运转是否正常，特别要检查真空管，管子不允许有裂纹。
3、 间断使用的真空包、台包，出铝前必须进行预热，新衬里的台包，不经烘烤不得使用。
4、 加热好的真空抬包不允许用压缩空气或者潮湿的物品除灰，以免带进水分。
5、 停止出铝生时要慢慢的打开观察口，不允许把脸靠近观察口，以防铝液溅出烫伤。
6、 真空抬包内的铝液应低于观察口10公分，开口包内的铝液应低于包口15公分。
7、 出铝时不能让抬包与阳极、槽体、母线、地沟盖板接触，以免短路。
8、 吸电解质或停槽出铝时真空包下部管口不能离开液面，应随液面下降而降低吸出管。
9、 开槽灌铝和灌电解质时，要缓慢的倒，要倒准不要溅出槽外。
10、 向开口包中倒铝时要缓慢，四周五米内不得站人，以免倒洒或溅出的铝液造成烧伤。
****车间铸造工安全检查细则
1、 工作前按规定穿戴好劳保用品，严禁酒后上班。
2、 浇铸前要检查设备供水系统是否正常。
3、 浇铸前对所要使用的工具必须进行预热。
4、 浇铸时必须在每个模子都工作一次后方可供水冷却。
5、 吊运和放置抬包时，必须用抬包卡子固定住包梁，以免包梁歪倒伤人或洒铝伤及人身。
6、 在抬包内进行混合配料或加固体铝时，必须检查所加物体是否干燥，如果潮湿，严禁加入，操作时不允许他人在附近停留和通过。
7、 新衬里的开口抬包使用前必须预热干燥。
8、 挂包和吊运重物时，要挂准挂稳再起吊。
9、 不允许在悬挂重物的天车下通过，听到天车和其他车辆发出的信号要立即躲开。
10、 机械、电气设备发生故障，要通知维修人员维修不允许随意乱动。
11、 人工堆垛时周围两米内不许站人，以防堆铝锭钩子脱钩，轮飞伤人。
12、 发生事故要及时报告值班人员，并积极参加抢修。
***车间运输工安全检查细则：
1、上班前必须穿好劳动保护用品，严禁酒后驾驶。
2、厂内行车速度不得超过5公里1小时。
3、检查制动、离合器方向等是否安全可靠。
4、 拖拉液体金属台包时启动要平稳。
5、货物高度超过驾驶员视线时应倒行。
7、拖拉机严禁人货混拉。
8、任何车辆车间内行驶速度不能超过3公里一小时，
9、检修货叉， 链条，刹车分泵排空气时应支好支货叉。
10、检查轮胎气压是否适应。
11、叉车严禁用惯性取货。
12、叉车严禁用急刹车的方法卸货。
13、严禁无证驾驶。
14、拖、顶车时应有专人监护。
15、所有车辆停车时应用手制动。
16、驾驶员下车后拔车钥匙。
17、开班前会时，严禁拉铝水车辆通行。
四、安全生产奖惩办法
(一)奖励：
具备下列条件之一的单位或个人应分别给予奖励：
2、 在排除事故隐患或抢救事故中，表现突出、使国家财产和员工生命免遭或少损实者，给予一次性奖励;
3、 对安全管理、安全生产、安全技术等方面有发明创造、技术革新，或提出行之有效的建议，经实施后根据贡献大小，给予一次性奖励;
4、 在改善劳动条件或防止工伤事故，减少职业病方面成绩显著者，给予一次性奖励。
(二)处罚：
员工违反安全生产要求，按照电解二分厂安全生产考核标准进行考核，并对管理人员、安全互保对象实行连带考核制度：
二、本规定适用于厂区全体员工。
三、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜岗等行为（注：离岗指上班后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）。
四、车间内禁止玩手机（游戏、上网、播放音乐等）。
五、必须按时上下班，不迟到、不早退。
六、操作人员下班后必须将机器设备、仪器及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须区分放置。
七、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产工序须完成日常生产任务，并保证质量。
八、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
九、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或生产流程。
十、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如因个人原因造成产品不合格，按产品实际价格赔偿；如在作业过程中发现有错，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
十一、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚；因工作需要临时抽调，需服从车间组长以上主管安排,协助工作并服从管理，对不服从安排者将上报公司处理。
十二、员工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上道工序的质量进行严格审核，不能弄虚作假，如发现上道工序质量问题应报告检验进行评定，做出相应的处理。质检和班长负责对质量的监督和抽检工作。
1、新工人操作设备必须经三级安全教育。重点设备、特殊工种须以培训考核后凭证操作，任何人不得随意指定没经过培训的工人操作设备，否则造成的后果由指挥者负责。
2、工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施，遵守安全操作规程，及进穿戴好各种劳保用品，使用各种防护设施。
3、操作前应检查设备周围有无障碍物，排除故障和隐患。
4、上班时，进车间人员均应穿工作服、工作鞋。
5、设备维修应由专业人员进行，任何人不得擅自作业；设备的搬迁应在专业人员的指导下进行；禁止使用除锈剂清除机械、设备、配件的锈蚀；禁止使用汽油浸泡机械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、挥发性强的试剂，擦拭机械设备、（属于设备使用说明书载明的必须使用的试剂、油料、化学物品除外）。
6、使用手提电器必须采取绝缘、接地等防护措施。
7、各车间的通道应保持畅通，不得阻塞。
8、各机台需引接电线时，应请专业人员进行引接，引接电线要求整齐，牢固、严禁乱拉乱接。
9、禁止生产设备、动力设施超负荷运行，电线、电缆、电器开关、安全防护开关，必须符合用电要求。
10、瓶装、桶装化学试剂、硫酸、油料按规定使用后，必须使用原盖封存，禁止敞口存放。
11、禁止擅自拆装、组装或互换机械设备的配置、部件。
12、本岗位工作人员在岗期间不得以任何理由或借口允许非本岗位人员、动用机械设备。
13、生产车间严禁吸烟，禁止私自挪动消防器材。
14、需要用炉灶加热时，应先检查加热容器是否安全、清洁。必须将容器、加热炉及地面洒落的可燃物清理干净，方可进行加热。在加热过程中，火焰不得超过锅底范围，并必须有人守护观察。
15、进车间的原材料、应规范、整齐的放置在材料预进间。
16、各班组在下班前必须将未使用完的原料密封放好，设备擦拭干净，成品、半成品有条理摆放，不得阻塞通道。
17、非生产性杂物不得进入车间，保持生产场地清洁卫生，回收包装物应叠齐打捆，垃圾应装袋，按指定的地点放置。
关键词 车间 新体制 自我管理
一、车间管理新课题
车间作为企业的细胞，管理运作的基本内容就是安全、质量、效率、成本管理和资源要素(人力、设备、物料)管理。然而，随着生产力布局调整和站段内部整合工作的深入推进，原有车间的布局被打破，人员、设备等各类资源要素重新进行整合分配，一系列变化给车间管理带来许多新的课题。
1、管理规模增大
一是车间管辖运营里程普遍增加。尤其是机辆系统有的车间和段管辖范围相当。二是人员数量成倍增加。如机务系统取消车队管理层后，机务段最大的运用车间达到1600多人。三是管辖设备明显增多。如供电段一个供电车间接触网设备数量由原来的276.442条公里增加到323.871条公里，增幅达17％。
2、异地车间增加
整合后，站段和车间规模扩大，车间远离段部、班组远离车间的问题十分突出。车间与站段、班组与车间的信息传递速度，站段对车间、车间对班组的日常检查监督都存在难度，并且一些站区联劳等结合部问题需要由车间自行解决，给车间的安全管理，质量控制都提出了新的更高的要求。
3、管理业务多元化
整合后，车间的生产组织由以前单一工种转变为多工种共存，如车辆系统运用车间不仅要管理多个列检所，而且还要管理站修工作，检修车间也包括了修车、轮轴、配件、厂修等多项业务。然而车间管理技术力量不足，仅有的几个技术人员往往只懂一门技术或一个专业，业务能力同业务多元化要求还存在一定的差距。
4、管理制度不统一
整合后，有的车间由原来分属于几个段的车间合并而成，管理制度和管理方式不尽相同，出现了同一个车间多制并存的现象。而且普遍缺乏严格规范的考核、监督、约束机制，各项安全管理措施在班组和岗位上得不到有效的落实，班组在安全管理中的作用没有很好地发挥。
5、班组数量过多
车间做大后，原有的以业务种类为主的班组划分方式，导致班组规模小、数量多，不仅制约了班组自身管理能力的提高，而且直接影响了车间管理效能。如客车车辆段乘务车间乘务班组达到了50多个，车间管理者没有足够精力来应对，将大大降低管理效能。
6、队伍素质不适应
“等、靠、要”的依赖思想严重，思维方式陈旧，许多车间级干部认为，管理制度再好不如自己的多年经验，不如现场的粗放指令，从不对车间的设备、人员等状况进行科学的分析思考。职工素质偏低，一些职工由于基本功不扎实，在实际工作中想干不会干；有的由于心理素质不高，在处理突发事件时会干干不好；有的由于责任意识不强，会干不想干。
二、提高车间的自我管理能力的对策建议
面对新体制给车间管理带来的新变化和新要求，必须克服“墨守成规”的工作思路和“粗放型”的管理模式，按照简单化、标准化、专业化的原则，认真分析车间管理对象(人、机、料、法、环)现状，从管理机制、管理方法、人员素质人手，持续改善安全、质量、效率、成本等核心要素，不断提高车间的自我管理能力。
1、建立长效管理机制，为提高车间自我管理能力奠定制度基础
规范岗位职责、统一制度办法、完善作业标准，建立统一规范、操作简便、清晰合理的管理机制，全面强化管理基础。
(1)明确界定岗位职责
根据生产力布局调整后车间管理跨度、业务范围、生产方式、劳动组织等方面发生的变化，围绕安全管理、现场控制、重点工作等方面，明确各岗位工作程序、内容、标准和要求，防止管理链条脱节或无序现象。重点清晰车间与班组的管理界面，规范车间干部分工，消除管理夹层，改变以前车间在管理过程中的被动依赖思想，促使自我管理机制化。
(2)统一管理制度办法
按照“标准统一、科学规范、清晰可行”原则，加快车间各项管理制度的“修、废、补、建”，在理顺内部管理关系，在消除“多制并存”现象上下功夫，分层次完善以逐级负责制为主线，以分工负责、专业负责、岗位负责为主要内容的安全生产责任制，并做到量化、可操作，真正形成逐级负责管理体系，确保各项管理有章可遵、有据可依。
(3)完善作业执行标准
针对劳动组织整合后一些作业流程、作业方式、作业内容的变化，及时修订完善岗位作业标准。特别是对跨工种和跨系统并岗、实行流动作业等新情况，完善一批、一次作业标准，逐步形成科学合理的生产组织方案和作业流程。
2、加强作业过程控制，为提高车间自我管理能力提供有效工具
逐步推行现场布局管理、工序管理、信息管理，将各个生产要素按照整理性、有序性、安全性、灵活性原则设置到最佳位置，使每一个生产要素都能发挥出最大效益。建立信息网络，理顺信息上传下达渠道，同时，严格考核机制，有效控制流程，规范设备、工具、材料管理，提升管理档次。
(1)合理设置生产班组，提高车间管理效能
针对班组小而散的状况，按照路局提出的“作业集中、规模适度、专业相近、流程合理”的班组设置原则，重新设置班组。“作业集中”即一个班组的作业区域、作业时间应该相对集中，既便于管理，又可减少班组间结合部。“规模适度”即班组管理设备数量、生产资源、职工人数相对合理。“专业相近”即技术性强的作业，按专业设置班组。“流程合理”即班组设置必须适应新的作业流程，保证作业顺畅和高效。方便车间有效实施管理活动，有效掌控现场。
(2)加快生产指挥体系建设，畅通信息渠道
针对车间管理跨度大，异地班组多的情况，加快生产指挥体系建设，建立以车间为信息中心，班组为信息集合点，职工为信息员的三级安全信息反馈网络，并加强与站段的值班调度室的联系，及时向调度人员提供各类信息，提高组织日常生产、监控安全关键和应急处理的能力。抓紧建立站段直接面向车间的工作例会制度，保证站段主管领导每天至少同车间进行一次对话，掌握第一手情况。建立覆盖车间和重要班组的段级局域网，加快信息传递速度，提高安全管理效能。
(3)建立考核监督体系，强化安全过程控制
以强化干部下现场量化考核和安全质量专项考核为重点，规范车间检查监督，强化安全过程控制。建立车间考核班组、班组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，调动每个职工的积极性，自觉主动参与到车间管理当中，从基础上筑牢第一道防线。同时，制定和完善各种应急处理预案，建立健全突况联动机制，全面提高应急处理能力。
3、加强车间队伍建设，为提高车间自我管理能力提供人力保障
以营造和谐的团队氛围为目标，在以人为本上下功夫，卡死队伍素质关、上岗关和思想关，培养成员间的共性、班组间的
协作，不断提升人员素质，形成张弛有度的大网，经受住各种风险考验。
(1)配强车间管理者
抓好车间主要负责人和专业管理人员的配备，加大技术和安全管理干部的比重。切实把责任心强、精通业务、善于管理的优秀人才选拔到车间主要负责人岗位上。通过实行行车一线车间主任任职资格制度，加强技术业务培训和考核，努力提高车间干部的管理能力和业务能力，提高专业人员的管理、监督、指导能力。
(2)加强班组力量
根据班组功能定位，合理界定班组长职权，加大班组长选拔和培养力度，打破车间地域界限，采取以职工选举为主和组织推荐相结合的方式，把精业务、作风硬、能力强的同志配备到工长岗位，分系统建立班组长任职资格制度，改进班组长工作业绩考核和激励办法，实施积分量化，动态考核。并赋予班组长工人岗位调配建议、二次分配调整、生产材料管理使用、生产组织指挥、突发事件应急处理、职工“两违”处理等权力，以解决班组“管得住”问题。
(3)加大培训力度
加大对干部的管理理念培训，使管理层树立现场领导是指导员、支持者和推动者，不是警察、监工和告密者的思想。以落实全员脱产培训为重点，以新技术、新设备、新知识为主要内容，突出抓好人员的业务技能培训，提高职工自觉执行规章制度和标准化作业的能力。针对施工、设备故障等非正常情况，在抓好练功比武的同时，通过专题培训、重点演练，突出抓好职工应急处理能力的提高，尽快适应形势需要。
4、加强支持力度，为提高车间自我管理能力提供资源保证
面对规模变大、跨度变大、业务多元化的新车间，站段必须加强对车间的支持力度，为车间提供安全管理，业务指导、环境改善等各方面的支持和帮助，指导帮助车间不断提升自我管理能力。
(1)提供技术支持
强化站段专业部门指导，建立健全站段专业管理机构，配齐配强专业管理人员，建立基本管理制度和工作程序，制定实施对专业部门的业绩考核办法，突出专业部门的主要职责，分离辅职能。如，对较大车务段增设客运或货运科，将客货运专业管理从技术科分离出来，集中精力帮助车间抓好客货运生产组织和安全控制。
(2)提供管理支持
本着“责权利”相统一的原则，赋予车间在管辖范围内享有干部调整建议权、提职晋级推荐权、班组长任免权、工人岗位调配权、成本管理使用权、生产组织指挥权、突发事件应急处置权、内部二次分配权，一级对职工实施奖励的权力，使车间管理者有职有权的开展工作。
上半年的工作
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在XX年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系[本文 来源 于我 的学习 网 gzu521.com )文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实.
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行.
2 根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成.
3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行.
4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产.
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施.并确保有关生产操作的指令能严格执行.
6 负责氧化车间各级人员的培训.
7 负责建立自查制度,对生产全过程进行监控.
质量管理
1、 车间主任对本车间的产品质量负责.
2、 坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系.
3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任.
4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责.
5、 定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息.
成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗.
2 、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制.
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本.
4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出.
5、加强质量管理,控制质量成本.
6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞.
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准.
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率.专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位.
安全管理
l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责.（安全生产、文明生产、有效生产）
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作.
3 、按时提出车间,班组安全措施项目, 经上级批准后,负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求.
4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量.
5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见．企业管理委员会批准后,负责贯彻执行．
6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决.
7 ．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定.
8 ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责.并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行.
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置.
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明.
4、对有害健康的地点实行隔离设施.
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备.饮水清凉、消毒、保温的装置等）.
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施.
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导.首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则.其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训.再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要.
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度.厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性.考核要公平,透明度要高.考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识.
③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处.
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进,激发全体职工的劳动热情,调动积极性.
部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励.目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好.
工作过程中，在完成现阶段的工作以后，应该做好述职报告，述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的重要依据，下面是小编整理的2021车间主任述职报告_车间管理人员述职报告，但愿对你有借鉴作用。
车间主任述职报告(一)尊敬的领导：
_年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人个人工作述职如下。
一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量
在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;参与各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。
二、以人为本，狠抓落实安全生产管理
以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：
1、建立安全管理考核长效机制。
为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性;划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角;
2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。
为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;
3、有针对性的开展专项整治行动。
我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;
4、推进车间安全文化建设。
通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识;参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状;组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是第二级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。
三、内修质量，外树形象，力推质量提升
“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进：
1、建立健全质量考核责任体系。
为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。我们一直在不断强化对__的执行力度，构件质量得到较快提升。
2、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。
在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改;不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。
四、学习先进经验，不断提高生产效益
在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗;推行“无坡口”工艺。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。
通过大家的努力，无坡口工艺推行成功。学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。
今后我会加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工;强化自己在技术方面的学习，提高综合素质;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流;建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。
此致
敬礼!
述职人：___
_年_月_日
车间主任述职报告(二)尊敬的领导：
_年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来的述职报告。
一、克服搬迁困难，基本完成生产任务
我原担任__车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶__我吃住在厂;前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。新车间在主管领导的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。
二、与公司高度一致，挖潜服务新车间
年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建__车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与__家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后__车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。
新车间的__生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。试产中新设备维修故障__次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了__处，起到的意想不到的效果。
日久累计为企业节约了许多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。
三、新老车间平稳过度，新旧矛盾着手解决
新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切!我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上___个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患。
老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将__方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算__时光，以保证__到‘火候’;还有，为保证__能持续‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时光，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么?是一种自我的约束潜力。为规范管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。
四、工作不足与明年规划
不足：在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。我在与各部门配合上还有欠缺点。职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时光找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、锻炼自我思维敏捷。
规划：在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。
在原__车间的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出用心向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们贡献!
此致
敬礼!
述职人：___
_年_月_日
车间主任述职报告(三)尊敬的领导：
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，作为车间主任的我要控制好产品的各个要素，加强企业各项决策的落实。现对一年来完成的工作进行以下述职报告。
一、生产管理
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
2、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制
预算控制人力资源和物质资源的消耗。建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。加强质量管理，控制质量成本。坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
四、设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
五、安全管理
1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。
认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作。按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
2、积极认真工作。
按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。
3、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。
同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
六、环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境，保证环境达到生产要求为目的的一切设施：为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。对有害健康的地点实行隔离设施。为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施。为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
七、班组进行管理
1、素质管理。
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理。
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
3、思想管理。
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
此致
敬礼!
述职人：___
_年_月_日
车间主任述职报告(四)尊敬的领导：
回顾已经过去的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，现将一年来的工作述职如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、成本控制：利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则。
电极喷咀易损件的消耗，车间经过统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
1、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足与工作计划
1、工作中的不足：现场与精细化管理还需要进一步严抓。
应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
2、工作计划：继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
根据生产任务量尽快将人员调配到位。进一步加大成本节约与控制的力度。加大下料质量的进一步改善力度。认真做好安全生产的部署工作。抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。加强班组管理，不断提高班组管理水平。
车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
此致
敬礼!
述职人：___
_年_月_日
车间主任述职报告(五)尊敬的领导：
您好!
这一年来的工作当中，我确实需要做出更多的调整，作为一名车间主任，自我去年任职以来，一直都是矜矜业业，按时完成上级交待的任务，对此我也是深有体会的，工作当中我也是虚心的完成好自己分内的职责的，在这样的状态下面确实还是做的不错的，也希望接下来可以继续做好这份工作，把车间的产量提高上去，对得起自己的岗位职责，所以接下来我也应该要做出更好的成绩来。
过去的一年，每天按时的完成本职工作，和周围的同事也虚心的学习，在这个过程当中我也确实需要做的更好一点，这个过程当中也在不断的提高自身能力，在这个过程当中我也是充分的意识到了这些，车间每天的工作，我都是一点点的积累，在这方面我始终都是做的比较认真的，对于自身能力我也是感觉很充实的，对于这一点我也是做出了相关的调整，作为一名__的员工，这是我应该要有的态度，这给我的感觉也是很不错的，希望在接下来的工作当中，做出更好的调整，现阶段的工作当中我还是应该要对自己更加严格一点，把过去一年的某些工作模式，做出调整，接触更多的工作职责，这对我的影响还是比较大的，希望接下来做的更好一点。
现阶段的工作当中，我也虚心的学习了很多，和周围的同事也是相处的不错，在这方面我也是做的比较细心的，在这方面我一直以来都维持好的状态对自身各方面都是抱有很不错的信心的，在这个过程当中我按时的完成好日常的工作，在这方面我也是做出了相关的调整，作为一名车间的班主任，我也是深刻的意识到了这些，这给我的感觉也是很不错的，接下来也应该做出相关的调整，车间的点点滴滴让我也是比较充实的，在这方面我需要更加严格一点的，这是非常关键的，接下来主要落实好车间6s制度，把这些细节方面的工作去落实好的，让各部门配合好工作，每周做好工作汇报，并且接下来一周的工作的做好规划，督促各部门负责人严格落实好这些。
虽然这一年的时间已经过去了，但是我一定会让自己做的更好一点，把细节的工作做好的，让自己积累更多的工作经验，每天处理好分内的事情，纠正不足之处，做一名优秀的车间主任。
此致
敬礼!
述职人：___
关键词：编组站；设备维修管理；改革措施
1概述
新丰镇车站2014年上行系统扩能改造施工完成后，铁路总公司围绕车站路网性编组站的功能进行多次调图，以充分发挥其在路网节点中的作用。以编组站综合自动化系统为基础，一系列新设备的不断引进、吸收和应用，改变了传统的运输生产运营和设备管理模式，在一定程度上带动了整个车站设备管理的发展。与此同时，增加大量新设备后，设备管理和维修制度如不能及时跟进，会给行车安全和运输生产带来巨大的压力。车站提出“环境优美、技术先进、队伍过硬、管理规范、安全高效”的编组站安全管理目标，要实现“技术先进”和“管理规范”，必须重点抓好设备的运用、管理、维修等基础工作，确保车站整体生产安全。基于此，以各类站管设备为研究对象，从设备管理、维修制度和修程角度出发，深入分析设备维修现状和维修管理中存在的问题，提出改进措施，以提高车站生产效率，确保车站运输生产安全。
2站管设备维修管理意义和现状
2.1意义
站管设备维修管理是为保持或恢复站管设备完成规定功能的能力而采取的一系列技术和管理措施。站管设备维修的主要目标是“以维修保设备，以设备保安全”，即维持设备良好性能，保证设备在运输生产中正常使用，在确保安全的前提下完成车站的运输生产目标[1]。可见，要保证车站运输安全和生产稳定，必须重视设备维修质量和管理水平。设备维修模式主要有以下3种。（1）事后维修。在站管设备发生故障或者性能下降到合格水平线以下时，再对设备采用的非计划性维修。（2）预防性维修。在站管设备运行到一定工时或修程后，进行的预防性维修。（3）状态修。运用先进的设备故障监测和诊断技术，对设备采取动态跟踪和实时维修的方式。
2.2现状
目前车站站管设备主要采取的是以事后维修为主、同时预防性维修和事后维修相结合的方式。减速顶、停车器、超偏载检测装置等设备，由于数量大、种类多、构成复杂，安装地点相对固定，主要采取的是预防性维修，即按周期编制检修计划，并按照计划维修设备。而防溜器具、管道传输设备、列尾装置等设备，主要采取的是事后维修或二者结合的模式。新丰镇车站近年生产完成情况及设备故障统计如图1所示。由图1可见，2012—2014年，车站生产任务大幅增长的同时，设备故障也明显增多。而2015年在生产任务降低的情况下，各类站管设备故障仍然高达716次。并且，车站近年发生的几起一般事故中，都直接或间接与设备质量相关。可见，确保减速顶、停车器、视频监控、防溜器具、列尾装置等站管设备的质量，已成为车站安全和运输生产的必要保障。
3设备维修管理存在的问题
随着新丰镇车站站改扩能施工的完成，以编组站综合自动化系统为核心的高自动化、集成化、信息化设备逐步替代了原来结构相对单一的设备，既有维修体系存在的弊端也逐步凸显。
3.1预防性维修未完全起到预防的效果
以减速顶、停车器为例，这些设备的预防性检修计划的作用已不明显，且有大修由中修代替、中修由小修代替、小修变巡检的逐步弱化的趋势。（1）现场故障统计不够科学，造成设备维修不到位。如作业人员在日常巡检中，由于各种原因未能及时掌握减速顶设备的实际状态，导致设备发生故障或带病状态作功，这种情况未被作业人员及时检查发现。（2）设备的预防性修程无法保证。在紧张的运输生产形势下，设备维修天窗经常因解体任务重而不能及时给点兑现，不能确保正常的设备检修，导致设备超负荷工作。（3）近两年来大量新型设备投入运用，由于很多设备本身的维修制度和工艺不健全，设备维修质量无统一标准，从而无法达到预期维修目标，设备故障增多。（4）因上级部门未及时拨付专项资金，大量定检或到期需要报废的设备超期服役，从而由预防修变成了事后维修。如车站三场停车器4条股道、四场32条股道超报废期仍服役，管道传输设备的机械部分已到大修期未及时大修，三、四场共有26道股道的减速顶已到报废期未报废。
3.2维修人员素质跟不上设备更新的速度
（1）车站设备综合车间的维修人员，主要由原调车、货检、运转等车间的人员调整而来，无长期从事设备维修的经验，导致现有维修人员整体素质不高。（2）车站设备维修岗位待遇相对较差、吸引力相对较低。并且，大部分维修人员年龄偏大，掌握新技术相对不易，业务知识能力拓展相对困难。（3）缺乏统一的技能培训，新维修技术的学习没有系统性。
3.3设备修程制度不能保证设备正常使用
（1）大量自动化、信息化程度高的设备投入使用后，车站原来的站管设备管理制度未及时作出调整，更新相对缓慢，不能跟上新技术的发展。（2）部分铁路运输生产设备专业性较强，有的属专利技术，其厂家大多不愿意公开相关技术标准，造成这些设备发生故障后无法由车站维护人员自主维修，只能通知厂家的技术人员处理。（3）铁路运输部门未能真正按照现代化企业运行模式运转，部分设备为委托维修方式。随着设备技术含量提高，如果不对设备维修管理制度进行改革、培养维修专业人才、形成自主维修能力，必将发生高额的委托维修费用。当设备产生隐患或发生事故后，设备的维护将受制于厂商。
4设备维修管理改革措施
新丰镇车站的编组站综合自动化发展是一个持续渐进的过程，在此过程中，“以维修保设备，以设备保安全”的重要性不言而喻。目前，从铁路总公司到路局、车站，正在大力开展“转观念、闯市场、增效益”的主题教育活动，车站以此为契机，针对设备维修管理的问题，从节约成本、增进安全、提高效率的角度出发，对其进行改进。
4.1完善综合维修和专业维修相结合的维修体系
（1）为确保系统复杂、自动化程度高的各类设备的维修保养，建立和完善工区、班组管理，加强设备综合车间建设，积极开展设备故障的快速处理和日常整治维修工作。（2）根据分工的不同，加强对日常检查保养与专业维修的管理。对于从事日常检查维护的设备综合维修部门，强调专业面宽广化以及各专业管理的相互融合，使职工能在保持既有专业技术能力的情况下，以不同专业相互兼职并岗的方式，迅速掌握其他专业的基本知识，提高整体维修水平，从而在作业中相互辅助。
4.2加强站管设备维修体系建设
（1）根据设备的种类、用途和性质，结合生产需要，选择适当的维修模式，确保设备正常运转。（2）建立完善的站管设备故障信息统计体系，对设备故障时间、原因，维修方案，修复时间进行信息化统计。使故障及维修的信息既可以为预防性维修提供周期依据，也能够为事后维修提供参考依据，从而为设备的运用状态监控提供参考。（3）加强设备运用状态中的实时监测，确保设备状态修的质量。随着车站引进HXN5B大功率内燃机车，车站除了定期在机务段进行维修保养外，还应用好机车监测设备，建立具有实时监测功能、诊断功能的系统，降低设备故障率，保障调车作业。
4.3落实设备维修管理制度标准化
车站各类站管设备都紧紧围绕生产安全保障，确立“管生产必须管设备，管设备必须保证安全”的维护保养制度。如在各生产车间确定一名专业设备管理干部，协助各班组长做好设备日常管理和保养，做到车站有专业的维修车间和生产车间有负责日常维修保养的人员，做到有主有辅、协作处置，从而提高设备的使用效率。只有这样从班组、车间层面做好站管设备的日常检查和巡视，设备运转才会不间断，保障生产顺利进行。
4.4建立维修人才培养机制
（1）通过调研制定相应措施，落实维修人员岗位与绩效挂钩再分配机制，提高岗位待遇，调动作业人员的积极性。（2）建立设备维修人员培养机制，在每项新设备投入使用前不但要对现场作业人员进行培训，设备维修人员也必须培训合格方可上岗。（3）在新设备投入使用的同时，加快对设备维修人员的技术和知识的更新。4.5强化设备维修的专业基础管理（1）认真落实好上级相关规章制度，加强对上道作业人员人身安全的监控，切实落实好3min～5min不间断联控的制度，提高现场作业的安全系数，及时消除安全隐患。（2）发挥好班组长作用。班组长是设备车间现场管理的桥梁和纽带，班组长作用发挥得好坏直接影响到车间整体工作。加强班组长对各阶段生产关键环节的掌握，并通过包保干部“面对面讲、手把手教”“传经验、教方法”的方式，不断提高班组长的综合能力。（3）建立良性竞争机制，各班组培养后备班组长，对于岗位不作为或出现较大过失的班组长一律撤换，形成良性循环。
4.6完善设备管理信息传递
由于车站的设备综合维修车间作业点分散，站内事务琐碎，如何处理好现场设备维修与其他事务的关系成为一大难题。（1）车间严格执行首问负责制，从现场各类设备故障或维修信息的汇报到落实、销号，指定人员负责，并由首问人与落实人共同销号，杜绝出现差错。保障站区水电、基础设施良好，保障现场正常运输生产。（2）车站有关维修管理的制度下发后，车间及相关科室根据重点工作，结合各阶段实际及时制定细化措施，指定专人负责，限期落实销号，对暂时无法完成的继续盯控落实，制定保安措施，形成闭环管理。
5改进效果
车站经过近一年的努力，建立标准化维修管理制度，加强设备维修基础管理和人才队伍建设，合理调整预防修、状态修的比例，及时整合现场设备状态信息，基本改变了过去预防修流于形式、设备维修效率低下的局面。新丰镇编组站2015和2016年安全生产数据对比见表1。从表1看，车站进行修程修制改革后，2016年设备故障次数下降明显。在体现生产任务的数量指标上，日均办理车24360辆，比2015年增加301辆，日均解体和编组分别比2015年日均指标增加5.8列、7.8列，每台调机日均调动辆数为1456辆，增加45辆。在体现作业效率的质量指标上，中时由9.0h压缩到8.3h，设备故障减少使得每日的生产时间由18.8h提高到18.9h。在安全方面，截止2016年11月底，全站仅发生1起与设备有关的事故，比2015年的5起大幅减少，因设备问题发生的严重问题也明显减少。
6结语
据统计，至2016年初，新丰镇车站有停车器、减速顶、超偏载检测装置和视频监控等各类主要站管设备共计22664台，这些设备共同构成车站运输生产安全的设备保障体系。要从根本上落实路局“转观念、创市场、增效率”，必须认识到站管设备维修管理的重要性，建立一套与目前生产发展相适应的维修体系和管理制度。通过改进维修方式，提高维修人员的综合素质，确保设备以良好的状态正常运行，减少设备故障率，切实提高运输生产效率。
参考文献
［1］陈阳．铁路设备维修现状分析及改进建议［J］．上海铁道科技，2013（2）：97-98．
关键词：空气环境；空调系统；温湿度控制；设备使用维护
中图分类号：TS44 文献标识码：A
一、烟草车间生产空气环境的调节
1 烟草行业空调技术的发展
烟草行业发展迅猛，随着先进技术的学习和设备的不断更新，烟草车间生产方式也由过去的手工走向高速自动化。在这其中空气质环境直接影响着产品的质量和生产效率，在烟草车间生产的制冷和温湿度控制方面我们仍有很大的进步空间，还有很多难点等待着我们去解决。例如车间冷、热、湿负荷差异较大，大空间车间的恒温恒湿空调系以及如何全面优化生产车间空气环境等特点和难点。
2空调系统的组成和工作流程
空调作为一种对生产提供空气环境调节和控制的手段，在烟草车间生产中发挥着重要作用。烟草生产过程中空气中的温度、湿度必须同时满足生产工艺和人体的需求，为满足其调节作用一般空调系统组成应包括：新风部分，空气净化部分，空气的热、湿处理部分，空气的输送和分配、调控部分和空调系统的冷、热源。
3 烟草生产车间温湿度控制
烟草生产工艺中温湿度的控制是一项十分重要的内容，温湿度的合理控制直接关系着产品的品质，烟草生产车间的温湿度控制也是通过空调系统来实现的。温湿度控制的首要任务就是保证车间内做工时的温湿度达到工艺生产的要求，我们可以从以下几个方面来提高生产车间温湿度的控制质量。
3.1 优化控制系统和控制策略
面对不同季节空气湿度的变化，进行合理的分析优化控制系统和控制策略。冬季虽然是最干燥的季节，但由于室外新风不容易到达室内所以这时的室内加湿力度不应该是全年最大的季节。在季节过度时，系统才是控制系统加湿力度最大的时刻。所以空调调控系统除了考虑冬夏这两个极端的季节以外，应全面掌握全年生产车间内温湿度的要求变化形成达到工艺要求的空调自控系统，以最低的空调系统运行能效换得最大的生产效益。
3.2 优化车间建筑结构
不同车间建筑有不同的热湿负荷特性，烟草具有吸湿性，而车间的热负荷主要来自于生产设备，着就要求我们对各个车间的热湿负荷特性进行研究，然后对车间建筑进行合理的设计和布局，这对车间生产的温湿度控制具有重要意义。
3.3 优化生产车间加湿方式
现在加湿方式有蒸汽加湿、喷雾加湿、喷淋加湿和微雾加湿等手段，蒸汽加湿在各个生产车间内应用广泛。蒸汽加湿具有稳定卫生，易吸收和设备简单的显著优点，同时其能耗高的缺点也不容忽视。为了有效保证车间的空气环境和工艺需求，我们需根据实际情况选择最好的加湿方式，同时最大限度的减少能耗节省能源。
二 、生产设备的使用和养护
车间的生产设备是提高一个企业的生产效果的动力设施，设备的使用和养护为正常的生产提供最为基本的保障。
在生产过程中，保证最大的生产效益是工人们的目标，这就需要对生产设备进行长生命周期设备维修，在保证设备正常工作的的同时，在安全范围内最大限度延长设备的寿命。
1 设备管理与技术管理
设备管理是技术管理中的一项主要内容，设备管理的效果就全面体现在技术管理效果中。在车间生产过程中不断地探索新的设备管理思路，提高对设备的利用效率，最大程度的发挥出设备的先进技术是生产设备合理使用的核心内容。产品质量与技术效果和设备管理效果息息相关，对技术效果有相关的评定就是对设备使用管理有效的评定模型。
2 车间生产设备的合理使用
生产设备是生产过程中原动力，保证设备的正常使用是基本任务之一。首先，在对设备操作前要对设备进行全面细致的了解和认识，熟悉设备的使用方法以及学习以往设备的使用经验，总结出设备使用过程中应注意的问题。其次，要提前准备好替代设备，确认替代设备的可操作性。设备的修理难度和与生产产品的质量关系是设备操作者要学习了解的课题。
3 建立合理的设备管理系统
在生产车间中划分各个工作阶层，明确各个阶层人员的责任职责对设备管理和维护起着重要作用。建立起严密秩序的值班系统 ，值班人员负责自己班内人员的生产安全设备的使用安全，保证整个生产每个环节都得到管理和监督，防止生产过程出现死角和盲点。
4 设备的养护维修
生产车间的设备需要长生命周期的养护和维修，才能得到设备的稳定性和安全性。生产结束后对设备进行除尘工作必不可少。在除尘过程中对生产设备进行全方面的检查，对出现的状况进行及时的处理。这同时也要求设备维护者对相关设备维护知识进行专业的学习训练，在设备养护维修过程中进行规范化和安全化的操作，具备对紧急情况的有效处理能力。
结语
在烟草车间生产中各个环节都需要科学的安排，在这里我们着重探究了车间空气环境，车间温湿度控制和生产设备的使用养护的相关问题。每一个环节都直接影响着产品的质量。通过对生产技术的科学探究以及对设备的更新与维护，达到节省能源增大生产经济效益的最终目标是我们不断努力和学习的方向。
参考文献
[1]欧阳莉.简介我国卷烟厂空调方式发展状况[J].洁净与空调技术，2007（04）.
[2]贺艳松.卷烟厂卷接包车间空调自控系统[J].科技信息（学术版），2006（10）.
[3]冯远柳.变频调节技术在卷烟厂空调送风系统的应用[J].产品与技术，2008（10）：82.
各位领导、同志们：
大家好！我叫***，是陕西黄陵煤化工有限责任公司**车间一名副主任。下面就我所在岗位，从8个方面为大家做以下描述：
一、岗位基本情况：
热电车间有在册员工**人，管理干部**名，技术人**8名，车间分锅炉、汽机、电气、化水、燃运、检修、机加七大工段，作为车间副主任，主要是协助车间主任抓好车间的安全生产工作，协调本部门内部与外部的协调工作。
二、工作概述：
1、工作范围
分管车间的日常与生产工作，贯彻执行公司的各项文件、政策、规定等，根据车间年度工作计划，认真进行逐项落实，不断完善车间各项规章制度、岗位责任制等管理资料，加强职工业务技能培训与思想教育工作，严格审核员工的绩效考核，圆满完成车间的各项安全与生产任务。
2、工作标准
1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保证车间的安全生产，在发生事故、障碍及其它不安全事件时，负责组织事故调查分析会，查明原因，分清责任，制定防范措施，吸取教训进行全员组织学习。
2）贯彻“质量第一，修必修好”的方针，抓好设备安装和大小修的质量、启动和试验工作，组织参加本车间评级工作。
3）本着“厉行节约”的方针，负责本车间各项费用的定额控制，防止浪费和丢失。
4）坚持“以人为本”的原则，加强职工思想、政治、业务培训，听取职工合理化建议，为职工身心健康创造工作条件，丰富业余生活。
5）坚持“干部走动”管理，每天现场巡查制度，重点检查设备运行情况，定期和不定期的检查各项生产记录、劳动纪律、文明生产等情况，发现问题及时处理。
6）遵从“实事求是”的原则，定期组织运行经济分析会，对本车间所管设备的各项运行参数进行科学分析研究，使设备在最佳安全、经济状态下运行。
7）组织好车间安全生产、行政及专题会议，研究解决车间安全生产和行政方面的问题。
3、工作理念
坚持以科学发展观为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争为根本，以推进公司企业文化建设为主线，践行车间“严格管理精细化，规范管理科学化，创新管理全员化”管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、精心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理水平，夯实车间基础管理，提高员工综合素质，促进员工成长进步，增强自我保护意识，加强安全防范，建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，最终达到本质安全。
三、岗位关系：
车间副主任工作上受车间主任直接领导，对车间主任负责，主抓车间安全生产、技术管理、培训以及日常工作；直接指导并协调车间专业主任、安全员、设备管理员、材料员和办事员内部工作关系，发挥各管理职能，组织完善车间管理制度和责任制，并监督落实职工业务技能培训，指导车间生产运行、生产组织，开展安全隐患排查治理和节能降耗，不断提高安全经济运行管理水平。
在对外工作关系上，主要协调督促经营部、设备动力部对原料及备品备件的采购、质量、到货情况给予落实；安环部对劳动保护用品及消防设施的配备工作；及时准确的对生产技术部做生产情况以及技改项目的汇报；与机动车间沟通本车间用水用电情况；与甲醇车间、化产车间等下游车间做好生产协调工作，保证供汽、供水正常；与党群部、人力资源部联系对车间企业文化建设、人事、工资等工作进行落实。
四、岗位职责：
1、在车间主任的统一指挥下，生产中坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行《电业安全工作规程》，搞好安全生产。
2、贯彻执行上级和公司的文件及一切规章制度，领导和组织本车间职工全面完成公司下达的各项生产任务、经济指标、节能降耗。
3、发挥车间支部组织作用，围绕安全生产中心工作，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用以及团、工会小组和群众组织的群防群治和监督作用。
4、积极开展车间企业文化建设，精细化管理工作，以及思想政治教育工作，齐心协力，确保车间安全、生产工作目标的实现。
5、搞好本车间职工的安全、政治、技术业务学习及培训工作，不断提高总体素质，努力打造本职安全型职工队伍。
6、重视班组精神文明建设，抓好文明生产工作。
7、大力宣传，增强员工的工作积极性和创造性，群策群力为车间的安全生产工作征集合理化建议。
8、负责本车间的事故调查工作，做到实事求是，不隐瞒事故真相。在查清事故原因后，要吸取教训，制定防范措施并认真组织学习，不断增强员工的安全意识。
9、配合搞好本车间内部与外部的生产协调工作。
10、审核职工绩效考核、奖金分配，对职工岗位调整以及涉及职工利益问题的重大决策的考察工作。
五、岗位工作主要内容：
1、贯彻执行国家、行业有关安全生产方针，政策法规，标准、规程及上级有关规定。
2、协助车间主任布置好全年安全工作会、生产工作会，总结分析上年度安全生产经营情况和存在问题，抓好安全生产工作计划的落实，完成年度目标任务。
3、建立、健全生产系统各部门、各岗位安全责任制和经济责任制。
4、协助主任制定落实本部门生产规章制度和操作规程。
5、协助主任全面负责生产系统的设备管理工作和技术资料。
6、 协助主任做好本车间生产系统重大危险源评估及安全事故应急救援工作。制定本车间重大危险源的针对性监控措施。特别是生产系统典型事故的应急救援预案（主要有：人身伤亡，重大操作，“雨季三防”，“冬季五防”，重大设备损坏、特种设备事故，环境污染，突发时件处置等）。
7、协助主任抓好科技管理和技术攻关工作，针对生产系统经济运行指标分析，组织研究安全生产难题，督促成立攻关小组，实施“科技兴安”、“人才兴企”战略，引进先进管理理念，先进设备设施，先进技术，创新驱动，开展技术革新，不断提高科技管理水平和安全经济运行水平。
8、经常深入生产现场，了解员工思想动态、工作状况、设备运行状况、劳动环境状况，狠反“三违”行为和生产浪费行为，及时消除人、机、物安全隐患。
9、开展本车间季节性安全大检查及员工行为规范等重要活动，积极开展日常安全定期工作和隐患排查治理活动，对查出的问题及时组织整改，坚持按“五定”原则，狠抓落实。
10、指导车间各部门抓好生产系统与外委检修单位用工的安全监管工作。
六、工作流程：
本车间包括汽机、锅炉、电气、化水、燃运、检修六大专业。主要设备有一台武汉汽轮发电机厂生产的中温中压、单缸、冲动、空冷抽汽凝汽式汽轮机，型号为C15—3.43/0.785，具有一级调整抽汽。额定功率为15000kW，调整抽汽额定压力为0.785MPa。配套一台QF—18--2型发电机，额定功率18000KW，额定电压10500V，额定电流1237A，采用密闭空气自通风循环冷却方式。锅炉有三台济南锅炉集团有限公司生产的YG-130/3.82-MQ 型循环流化床锅炉，额定蒸发量130t／h，额定蒸汽压力3.82 MPa，额定蒸汽温度450℃，给水温度150℃，排烟温度140℃，锅炉热效率86％。化水制水设备有4套反渗透装置（RO），单套设备出力：75m3/h，回收率：≥75%，总脱盐率≥95%，给水SDI：≤4， PH值：3-11。燃运输煤系统共有甲、乙双皮带，皮带规格为800mm，带速2m/s，每台出力300t/h。除尘系统有三台TML5100型袋式除尘器，每台分2排12室，处理风量为303724.7 m3/h，除尘效率99.9％，滤袋数量1680条，过滤面积5140 m2，滤袋规格Φ160×6050 mm，滤袋材质PPS，正常使用温度70～120℃。
汽轮机、发电机、锅炉三大主设备及其他附属设备配套，同时供热和供电，电负荷和热负荷可按用户需要分别进行调节。其工作流程是：将原水经过双介质过滤器、活性炭过滤器、超滤装置、反渗透装置、混床等制水设备生产出除盐水，除盐水经过除盐水泵补至除氧器进行加热除氧，最后经给水泵送至锅炉汽包内，经燃运输煤系统1、2、3、4、5部皮带将煤场配比好的燃煤送至原煤仓，经过给煤机送至炉膛内燃烧，将汽包内的水通过加热，生产出高品质的过热蒸汽，一部分送往甲醇车间保证生产用汽，剩余一部分进入汽轮机，从而带动汽轮发电机转子旋转做功，完成发电，最终供给焦化、甲醇三类负荷用电。锅炉烟气经过袋式除尘器将粉尘过滤排入烟囱，炉灰经过气力输送管道进入灰库并外排，高温炉渣经过冷渣机冷却进入链斗提升机送入渣库外排，均作为循环经济再利用。
七、岗位风险评估：
车间副主任所管辖本车间生产现场的岗位危险源有：易燃易爆、有毒有害的气体、化学药品和燃油；高低压带电设备及转动机械；高温高压蒸汽和水；粉尘噪音、压力容器、高空作业、机动车辆造成的交通事故等。
预防措施：
1、加强员工自我保护意识，规范佩戴好安全防护用品；
2、在重大危险源处必须悬挂“严禁烟火”“高温烫伤”等安全警示牌以及重大危险源预防预控措施；
3、现场应配备足够、合格的灭火器以及消防设施，消防水系统正常；
4、严格办理工作票以及操作票，安全措施到位，并派专人监管；
5、现场操作人员必须考试合格后持证上岗；
6、严格《运行操作规程》以及《安全工作规程》的操作程序；
7、严禁在危险区域附近长期逗留；
8、工作现场检修设备严格执行停送电制度、倒闸操作制度等；
9、开工前做好职工身体状况、精神状况的确认制；
10、厂区内的机动车辆要严格遵守厂区规定和交通规则；
11、掌握受害人员一般的急救方法，现场配备急救药物要齐全；
12、随时保证事故抢险通讯畅通、现场畅通、救护人员迅速到位；
八、下一步重点工作和工作思路：
作为热电车间副主任，一名基层管理者，应该时刻保持头脑清醒，管理思路清晰，工作上形成一个科学组织安排、认真检查落实、严格考核总结的闭环管理。要以公司大局为重、从职工根本利益出发，调动广大职工的积极性和创造性，以实现安全生产为最终目标，消除人、机、物的不安全隐患。
首先要加强员工的安全思想以及政治教育工作。统一思想，上下一心，团结协作，端正工作态度，增强工作责任心，提高员工的主人翁责任感，强化员工的安全意识，发挥员工的聪明才智，才能克服一切困难，杜绝人为责任事故的发生。
其次是搞好车间基础管理工作。基础管理工作贵在落实和考核，各项规章制度要政令畅通，上通下达，扎扎实实开展每项基础工作，要真正渗透至每个班组、每个员工心中，全面实施班组建设的“两票三制”、设备管理等具体工作，充分发挥班组长的作用，激发班组活力，筑牢管理基础。
抓好科技管理和技术攻关工作，针对生产系统经济运行指标分析，组织研究安全生产难题，督促成立攻关小组，实施“科技兴安”、“人才兴企”战略，引进先进管理理念，先进设备设施，先进技术，创新驱动，开展技术革新，不断提高科技管理水平和安全经济运行水平。
最后是要开展本车间季节性安全大检查及员工行为规范等重要活动，积极开展日常安全定期工作和隐患排查治理活动（人身伤亡，重大操作，“雨季三防”，“冬季五防”，重大设备损坏、特种设备事故，环境污染，突发时件处置等），对查出的问题及时组织整改，坚持按“五定”原则，狠抓落实。
上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作，通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等，使铸轧车间在2011年上半年取得了可喜可贺的好成绩。
1、生产状况逐步稳定，各项指标屡创新高
自进入3月份以来，车间生产状况逐步稳定，除4月份因开发新产品，生产情况有所波动外，尤其是进入五、六月份，生产指标屡创新高，六月份达到了建厂以来的历史新高度。
2、安全管理长效机制形成，确保车间安全生产无事故
为促进车间安全生产工作，车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组，各班组均设一名兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，每班对班组安全管理进行巡检记录，发现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检查相结合，并对班组进行安全考核，发现安全问题及时考核到班组和个人；同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩，既提高了安全员的工作积极性，又促进了车间安全管理水平的提高。
3、文明创建工作长效机制逐步形成并完善
初期，由于文明创建工作经验不足，导致车间文明创建工作滞步不前。通过不断学习，结合车间实际情况，成立了文明创建工作小组，制订了文明创建工作方案，根据考核细则，对文明创建工作进行分工，并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩，激发了成员的工作积极性。车间每月初召开文明创建小组工作会议，内部检查车间文明创建工作完成情况，并部署本月文明创建工作。上半年，车间文明创建工作不断得以完善和提高，各项工作框架已形成，文明创建的资料逐步系统化、条理化，党、工、团工作有条不紊地进行，文明创建工作已进入良性的运行机制当中。
4、5s管理自主实施运行，现场管理水平逐步提升
自年初，车间开始自主实施5s现场管理，制订了5s管理方案和推进计划，分批进行全员5s管理培训，增强了员工5s管理意识，按步骤分阶段开展了5s管理工作。通过5s管理工作的实施，车间卫生死角大大减少，定置管理水平逐步提高，员工清洁素养得以增强，车间现场管理水平逐步得以提升。
5、新产品研发生产成功，经济效益显著
3、4月份，车间成立了以潘工为组长的技术研发小组，先后进行了3003-2、3104等新产品的研发生产工作，两产品均顺利试制成功，产品质量得到了客户的认可。新产品的研发生产成功，既锻炼了车间的技术队伍，提高了产品研发技术水平，同时拓宽了公司铸轧产品的市场销路，提高了产品附加值。
6、不断推进技术革新工作，硕果累累；
上半年，车间结合实际生产情况，积极组织人员进行技术攻关，硕果累累：
6.1采用双前箱控流，提高了前箱液面稳定性，减少了废品，提高了成品率。
自投产以来，铸轧一直采用单前箱控流，由于液面不稳定，经常产生废品。为进一步提高成品率，车间积极攻关，采用在过滤箱出口处增加一个前箱，采用双级前箱控流的方式，提高了前箱液面了稳定性。自实施双前箱控流，杜绝了由于前箱液面不稳定造成的废品，大大提高了成品率，仅此一项，一年可创效500余万元。
6.2开展熔炼炉天然气降耗工作，天然气单耗由年初的65-70m3/吨降至目前的55m3/吨左右，成效显著。
自投产以来，熔炼炉天然气耗一直较高，尤其是1号线熔炼炉气耗一直在80m3/吨左右，气耗较高，大大增加了生产成本。为此，车间积极进行技术攻关，从设备、工艺和考核三方面入手，采取调整烧嘴功率、调整风气比、控制要包和倒炉时间、将气耗指标与熔炼工、作业长、机长工资相挂钩等措施，降低了气耗指标，使气耗由年初的65-70m3/吨降至目前的55m3/吨左右，仅此一项，每年可创效137.6万元左右。
6.3使用废旧铸嘴制作分流挡块、挡条。
利用废旧铸嘴料制作分流挡块和挡条，分流挡块价格为40元和30元，每付铸嘴需要7块分流块和两个挡条，每次立板可以节约340元左右，每月每条线平均立板5次，节约1700元，每年每条线节约2.04万元，五条线每年节约10.2万元。
6.3在保温炉到前箱、熔炼炉到保温炉的流槽上覆盖石棉毡，减少熔体温降。
采用石棉毡对流槽进行覆盖，减少了熔体散失的热量，从而减少甚至不需对流槽进行在线加温，从而降低了天然气的消耗，同时减少了保温炉的用电量，每天节省天然气2m3，节省用电4度，每条线每年节省生产费用9000元，五条线节省生产费用4.5万元以上。
6.5废旧前箱的利用
通过将废旧的前箱拆开后,把没有损坏的部分重新组装使用，每个月可以节约1个前箱，按照每个前箱700元计算，每条线每月可节省700元，五条线每年可节省4.2万元。
7、工资分配激励制度完善实施，激励作用明显
工资分配激励制度实施前，采用岗位效益工资，职工工资差距不大，且各生产指标与工资挂钩比例不多，导致职工工作积极性不够，不关注生产指标，成本意识不强。自实施工资分配激励制度以后，职工的工资与主要生产指标相挂钩，且岗位工资差距拉大，极大地激发了职工的工作积极性，职工每天关注本岗位的各项生产指标，并积极想办法提高生产指标，成本意识大大增强。自实施工资分配激励制度以来，车间的生产指标稳步提高，分配制度的激励作用十分明显。
8、灵活的用人选拔机制，激发了职工的积极性，稳定了职工队伍；
车间十分重视骨干人员的培养，上半年先后开展了技术员和班组长的竞聘工作，选拔了一批年轻技术管理骨干，同时车间加大骨干岗位的考核，实施末位淘汰制度，对表现不佳的班组长降职使用，既增强了骨干员工的危机感，也让一般员工看到了希望，车间形成了用人机制的良性流动，让职工看到了发展，看到了希望，稳定了职工队伍。
9、物料管理制度健全完善，职工成本意识增强
针对初期车间物料管理混乱，浪费现象严重，车间制订完善了物料管理制度，并对原辅料进行定额控制，实行原辅料炉长点巡检记录监控制度，减少了员工的浪费现象，增强了员工的成本意识。
10、生产看板管理，动态反应生产情况，掀起了指标竞赛的良性氛围
自5月份以来，车间实施了生产看板管理，对班组生产情况和生产线情况每日及时更新，各生产指标与职工工资相挂钩，使得职工每日关注看板生产指标，并互相比较，看板中的排名使得职工能够及时了解每日工作完成情况，在车间内部形成了关注生产，你争我赶的指标竞赛的良性氛围。
11、开展员工培训，提升员工整体素质
生产由于其艰苦的生产条件和较高的劳动强度，虽然员工的文化层次较高，但是实践操作水平有待加强，给车间开展工作带来了一定难度。对此，车间领导班子和全车间员工一起努力，从以下几方面开展工作，取得了卓有成效的业绩。
1.抓好新进员工教育，给班组输送合格的生产者。车间在原有新员工入厂三级安全教育的基础上，增加了新员工的文化、技能教育。新员工来到车间后，车间会派专人带领他们到车间参观，给他们讲解现场生产注意事项，消除新员工对车间高温生产现场的恐惧心理。其次，车间技术人员将对新进员工进行铝加工生产基础知识的普及教育。结合员工文化水平，深入浅出的给他们讲解铝加工生产中的要点、注意事项。然后，车间安排技能娴熟的老员工和新员工一对一签订《师带徒协议》，对新员工进行三个月的操作技能培训。通过以上措施，有效的提高了新进员工的业务素质，对车间员工队伍整体技能的提升起到了巨大的作用。
2.开好班前班后会，随时对员工进行业务技能培训。车间相关职能人员积极参加班组举行的班前班后会，实时对员工进行技能和安全操作的培训工作。在会上，相关职能人员及时向员工通报近期质量工作情况，对员工在生产中不恰当的行为或现象及时指出。在生产过程中，技术人员深入生产现场，对员工进行指导，及时和员工一起解决生产中出现的各种问题。通过这种业务技能培训，有效的稳定了车间员工队伍的整体业务素质。
3.结合不同工作岗位进行有针对性的培训。在提高车间整体员工队伍业务素质的同时，车间还针对不同的工作岗位，进行有针对性的培训。车间技术人员根据不同工作岗位如熔炼工、铸轧工、天车工、等进行有针对性的专门培训，并培养员工的质量监督意识——即每个岗位都有权力和义务监督上一工序的工作质量。根据各岗位工作特点进行业务指导，编制培训试题，组织员工考试。使全车间员工清楚地知道自己该做什么，怎样做以及如果不这样将会产生的不良后果。通过这种培训，也有利的促进了车间员工队伍整体业务素质的提升。
4.对关键岗位进行重点培训并加强监督考核。车间技术组通过对铝加工生产流程的分析研究，识别出其中的几个关键岗位。这些关键岗位对整个生产过程的稳定受控起着至关重要的作用，很大程度上决定着产品的质量状况。如：生产线机长，运行班班长，铸轧工，熔炼工，炉长、作业长等。为了加强车间对质量的控制，工艺技术组对各关键岗位进行重点培训，提高员工业务水平，使这些员工在各自的岗位上为稳定车间质量、贯彻新工艺新方法做出了巨大的贡献。
1、负责公司各类会议的组织和管理材料的编发工作；2、负责公司的公共关系、企业文化和宣传等工作；
3、负责公司的来文处理，内部文件起草、缮印、发放、督办、落实和总结归档工作；
4、负责公司服务车辆的管理与调度工作；
5、负责公司档案、图书等管理工作；
6、负责公司通讯总机、局域网及通讯费用管理工作；
7、负责公司接待、食堂和招待费用的控制管理工作；
8、负责公司办公用品、公共卫生、绿化规划、房产物业及水电等行政事务的管理工作；
9、负责公司基建业务的组织管理工作。
企业管理部工作职责
1、负责组织公司管理制度的制订、修订工作：
2、负责公司日常生产经营调度工作：
3、负责公司的计划与统计工作；
4、负责资金收支计划的下达工作；
5、负责生产、采购计划指令的下达和材料价格的审核工作；
6、负责后勤管理部室月度工作考评；
7、负责公司资源综合利用管理工作；
8、负责公司各类事故的处理工作；
9、负责公司租赁及其他重大业务合同的管理与评审工作；
10、负责公司生产经营活动的审计工作；
11、负责煤炭质量监督工作；
12、负责公司疑难陈欠帐务的管理工作。
人力资源部工作职责
1、负责公司的人力资源规划工作；
2、负责公司员工的招录、培训、调整及辞退等工作；
3、负责劳动合同的管理工作；
4、负责公司岗位定员、定编工作；
5、负责劳动定额的确定、劳动工资审核管理工作；
6、负责劳动保险和劳动保护的管理工作；
7、负责公司员工培训管理工作；
8、负责公司的安全保卫、考勤管理、劳动纪律及消防管理工作；
9、负责公司员工职业病的防治管理工作。
财务管理部工作职责
1、负责公司各类资产的管理工作；
2、负责公司经营资金的筹措与调度，确保资金收支平衡；
3、负责公司生产经营成果核算和 财务分析工作；
4、负责公司各项税金的缴纳及国家相关财务制度的执行工作；
5、负责公司各类票据的审核及费用的管理控制工作；
6、负责公司各类帐款的管理与控制工作；
7、负责公司有价证券、公司股票和财务档案的管理工作；
8、负责公司财务预算计划的编制工作；
9、负责公司物资清查、盘点及基建的决算审计工作；
10、参与公司的招、投标工作；
11、负责与工商、税务、银行、保险等部门的业务联系和落实工作。
生产技术部工作职责
1、负责公司安全管理工作；
2、负责生产调度管理工作；
3、负责公司质量管理工作；
4、负责公司化验管理工作；
5、负责各车间产量管理工作；
6、负责各车间月度考评工作；
7、负责公司的设备管理及运行评价工作；
8、负责设备的大中修计划制定及执行管理工作；
9、负责车间生产成本的修订与执行管理工作；
10、负责公司生产工艺及技术指标的制定、监督检查工作；
11、负责技术改造计划的提报和技改成果的评价工作；
12、负责各车间材料计划的审核工作；
13、负责公司安装、维修、制作的材料和工时定额制定工作；
14、负责公司的环保及污染整治工作；
15、负责公司技术资源及安全、技术培训和管理工作；
16、负责热工仪表、计量器具和工具、用具的管理工作。
销售管理部工作职责
1、负责公司电力、热力和灰渣的销售管理工作；
2、负责公司销售市场的信息收集、调研和开发工作；
3、负责销售合同的预审、签定和管理工作；
4、负责用户档案管理工作；
5、负责销售结算、销售货款和回收和应收帐款的管理工作；
6、负责预收帐款、增容费的收缴工作；
7、负责公司供电、供热和灰渣销售的计划、统计工作；
8、负责外网设备和仪表的巡视、抄表等计量管理工作；
9、负责销售用户投诉的落实、处理工作；
10、负责公司管网、交换站的规划施工、检修维护及安全运行工作；
11、负责销售运输车辆的管理工作。
物资供应部工作职责
1、负责采购信息的搜集、开发与管理工作；
2、负责供应商档案的管理工作；
3、负责公司采购合同的管理工作；
4、负责公司物资的采购及结算工作；
5、负责东、西厂区车辆装运物资的计量管理工作；
6、负责公司废旧物资的管理和处置工作；
7、负责采购物资的初检和质量控制工作；
8、负责公司物资需求计划的平衡和库存差异表的编制工作；
9、负责公司物资出入库管理工作；
10、负责超期库存物资的建议处置工作；
11、负责采购物资的招投标、比质、比价工作；
12、负责采购运输车辆的管理工作。
燃料车间工作职责
1、负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、负责东、西厂区输煤、煤场、煤灰场、废水回收的管理调度工作；
3、负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、负责车间设备大、小修计划的提报工作；
6、负责东、西厂区装卸车辆的使用管理和维护保养工作；
7、负责东、西厂区入厂煤初检、取样工作；
8、负责车间文明生产管理工作；
9、负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
10、负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
11、负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
锅炉车间工作职责
1、负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、负责车间生产组织、调度工作；
3、负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、负责车间设备大、小修计划的提报与执行工作；
6、负责车间文明生产管理工作；
7、负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
8、负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
9、负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
汽机车间工作职责
1、负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、负责车间生产组织、调度工作；
3、负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、负责车间设备大、小修计划的提报与执行工作；
6、负责车间文明生产管理工作；
7、负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
8、负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
9、负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
电气车间工作职责
1、负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、负责车间生产组织、调度工作；
3、负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、负责车间设备大、小修计划的提报与执行工作；
6、负责车间文明生产管理工作；
7、负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
8、负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
9、负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
化水车间工作职责
1、负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、负责车间生产组织、调度工作；
3、负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、负责车间设备大、小修计划的提报与执行工作；
6、负责车间文明生产管理工作；
7、负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
8、负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
9、负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
修造车间工作职责
1、负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、负责车间修造、施工质量的控制工作；
3、负责车间修造、施工的成本和工期控制工作；
4、负责设备安装、制作计划的提报与执行工作；
5、负责公司输煤设备的维修工作；
6、负责公司电力设备、热力管线设备的巡视、检查、维修、维护工作；
7、负责供热交换站的运行和维修维护管理工作；
8、负责车间公共设施的维修工作；
9、负责车间文明生产管理工作；
10、负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
