时间：2022-04-30 21:13:36
对概预算进行有效的管理必须要遵守我国相关法律的规范，在通信工程概预算的体制知道下进行概预算的编制管理。在管理的工程中要注意对施工地点的考察，要与地区的政府部门进行良好的沟通和协调，在地方政府的支持下，进行概预算的管理，才能为工程的顺利实施提供有效的保障。概预算的设计方式要结合通信工程的具体目标和内容。明确工程的建设的目的和内容才能够进行科学合理的预算管理。预算管理人员要严格掌控预算的每一个环节，对预算中的数据进行科学合理的考察，还要结合地方的经济发展情况，制定出符合地域经济发展的特色性预算规划，才能够为当地人们更好的服务。
2通信工程成本控制
通信工程的成本控制工作是预算工作中的重中之重，成本控制包括对设备、人员和施工单位的经济效益控制，通过有效的预算管理可以实现合理的成本控制。通信成本的控制工作相对于预算管理的工作来说更具有现实的意义，成本控制可以对工程的预算进行合理的评估，在预算的范围内进行成本的控制，从而提高通信工程的经济效益。
2.1关于人工费的控制。人工费主要是指对与工程建设相关人员所支付的各项费用,其中包括工资、资金、津贴、福利等。预算单位的通信工程人员人工费在通信工程概预算规定的人工单价基础上,全面综合考虑了人员定编、单位员工薪水水平与工期及劳动费行情决定的。对于外派施工单位,要注重人员差旅费核算审校。
2.2关于材料费。材料费成本控制主要是指对主要材料的费用以及辅助材料的费用控制。它是工程项目控制中的重要环节。项目的管理人员要充分认识到它的重要性,建立严格的审批制度与验收制度,保证材料在选型、进场、验收过程中都要符合产品的质量要求与国家规定,避免造成浪费或是虚假,对成本造成影响。在施工过程中,对材料的处理要符合图纸要求,避免浪费现象,严格控制材料支出。对材料的控制采用月度控制表的形式进行管制,建立限额领料制度,控制材料开支。
2.3关于机械费用的控制。机械设备费用是通信工程项目中不可缺少的一部分,随着科学的发展,设备技术越来越先进,按照传统的通信建设工程预算定额办法,预算定额所设定的施工设备原值与折旧率比较落后,实际使用的设备使用率远没有达到预算定额的水平。要对设备进行充分保养,减少因故障造成的工期延误与材料损耗。
3通信工程成本控制策略
3.1技术控制成本。首先在网络通信工程方案制定方面,要保证质量的前提下,最大化降低施工成本,要积极寻求新的施工技术,它可以有效提高劳动效率有着极大的影响,缩短工期,提高生产质量。同时可以大大降低工程成本,在行业内树立良好的形象,提高竞争力,对于长远发展有着极重要的意义。
3.2重视工程质量。质量是企业的生命,要在施工过程中,把工程质量放在首位。只有不断在管理上与组织上强调质量的重要性,施工人员与基层管理人员、监理等各个部门才会更加重视工程的质量,对待每一个通信项目,都保持第一个项目的质量要求,树立良好的企业信誉形象。网络通信工程可靠性普通不强,要对电子产品的出厂进行严格测试,保证老化时间,避免反复出现小的质量问题而不断进行处理的成本浪费。
【关键词】水晶报表通信概预算参数字段
一、引言
近年来，随着通信产业的迅猛发展，工程设计日益增多，而工程设计中很重要的一个环节―――工程概（预）算多是采用人工编写Excel表方式编制，该方式编制概（预）算是一项比较繁琐的工作，不仅花费大量的时间、精力，其数据的准确性、规范性、各表间的联接关系也不易保证。概（预）算中的机械使用费、主材等容易遗漏，没有充分发挥计算机技术和数据库技术优势。特别是2008年7月新版概预算编制办法的出台，使得手工编制概预算表格更加困难，迫切需要有成型的概预算软件。目前市场已有的商品化软件虽各有特点，但这些商品化软件普遍存在通用性较强，对通信行业概预算编制环节的针对性较差等问题。中国通信集团设计院第一分公司，依托于本身的资源优势，充分吸取了各专业通信专家的概预算编制经验，考察了市场上常用编制软件的优缺点，并力求与实际的编制工作紧密结合，采用Visual C# 2005语言和ACCESS数据库开发了通信概预算系统。
二、水晶报表在通信概预算系统的应用
通信概预算系统是以信息产业部通信行业标准，《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》为依据，并结合当前通信行业发展现状而研制开发的。系统主要由概预算编制、系统维护及数据三部分组成，实现了通信工程设计、施工、竣工验收等各阶段造价管理自动化处理。软件具有操作方便、计费灵活等特点。广泛适用于通信线路工程、通信设备安装工程、通信管道工程等的新建、扩建、改建工程的概算、预算、结算以及决算的编制工作。适用于所有从事通信工程设计、施工、建设的单位及个人使用。
在通信概预算系统的开发中，经常要对合并计算、多级汇总、制作图表、条件格式化进行编程。在这种情况下用普通的数据控件很难完成，而水晶报表大大简化了这些工作。用其可以制作非常漂亮的图表、格式化文本，而且还可以把报表导出为Word、Excel、PDF、HTML等格式。Crystal Reports（水晶报表）是一款商务智能（BI）软件，主要用于设计及产生报表，是业内最专业、功能最强的报表系统，它除了强大的报表功能外，最大的优势是实现了与绝大多数流行开发工具的集成和接口，作为微软的图表合作商，水晶报表以一种自带的控件被Visual Studio 2005集成在一起。
三、用水晶报表中的参数字段解决通信概预算系统打印预算表格时的页码问题
在通信概预算系统的报表中，要求预算表的页码格式为第X页总第X页。第X页是该页报表在该预算表中排的页数，只有一页称为第全页；总第X页，是该页报表在所有预算表中排的页数。
1.新建一个数字型参数字段para_noall，用来给总第X页传值。（如上图）
2.新建两个公式字段pageno，pagenoall分别代表第X页和总第X页。其中pagenoall公式中用到了参数para_noall。（如下图）
3.代码中传递参数给报表的代码为：crystalReportT311.SetParameterValue（"para_noall"， 2）；
注：SetParameterValue后面的几个参数依次为：参数名称，参数值，子报表名称（如果是子报表参数的话）。结束语：
水晶报表是一个功能强大的报表工具，现在已经被Microsoft Visual Studio 2008与Microsoft Visual Studio 2005集成在一起。除了开发新程序外，在工作中我们常需要接触到很多较早的软件系统报表功能升级的需求，如果能结合水晶报表这一强大的工具，往往能事半功倍。
参考文献
[1]王小科，徐薇，等. C#从入门到精通（第2版）.清华大学出版社，2010.
[2]李建青. C#桌面系统开发案例教程.机械工业出版社，2010.
【关键词】建筑工程；机电安装；施工特点；预算内容；预算要点
1、建筑工程机电安装的施工过程及其施工特点
随着技术的发展与智能化建筑不断涌现，新的技术、新的设备不断的出现在机电安装工程中，因此要克服多种困难才能保证机电工程的顺利到位并体现其功能，其规模也不断扩大，体现的特征既有自身的特征也有其通用性。机电安装工程包括了民用、工业工程中的消防工程、给水工程、采暖工程、电气工程、通风工程、通信工程、自控化系统等系统中的各种电气设备安装。这些系统都是为了满足建筑功能而设计并安装的，且整个过程包括了采购、安装、调试等环节。因此分析其施工特征主要表现为以下几个方面。
（1）施工涉及的技术含量高，因为当前多数电气设备都应实现了自动化控制和网络信息传输，因此建筑中的各种独立工程中都存在机电系统，因此安装施工所涉及的技术含量较高。
（2）安装工程涉及的作业配合面广，因为安装涉及到多个独立的系统工程，因此施工中必须与多个工种协作进行，给管理带来了较大的难度，一旦协调管理出现漏洞其造成的后果将是某些系统不能如期投入使用，甚至影响建筑整体功能的满足。
（3）施工中所参与安装的施工队伍较多，技术水平也不能完全一致，要平衡其质量就需要进行全面的监督与管理，且需要进入准入机制保证资质良好的施工队伍参与到施工中，以保证施工质量。
（4）机电安装工程中还需要全过程跟踪，即从采购到安装到调试，这期间如果管理不当则会造成成本的提高，因为任何一环出现纰漏都会直接影响工程的成本支出，如果不加以严格管理，采用合理的概预算编制方式就容易造成成本管理的失控。
（5）建筑机电安装施工的节点通常为主体建筑完成而装饰工程未开始，这就给机电安装增加了工期压力，所以并行施工是其必须采用的方式，所以必须从全方位进行控制与管理，保证人力、物力、资金等高效集中并在概预算的目标指导下完成施工，控制成本。
2、做好机电安装工程的概预算工作，有效控制成本
2.1机电安装工程概预算的内容
（1）设计中的预算：设计预算和通常的设计预算相似，就是在机电安装的工程设计阶段利用图纸和方案等预算成本定额。将人员支出、设备材料、工程量预估等项目综合起来，对项目进行经济性预测，形成一个合理的费用总额，并以此为目标指导施工。
（2）对设计预算进行修正：在机电安装的技术设计时会出现初步设计与实施技术上的差异，此时就需要对设计进行修改，而这样的修改会直接影响预算的成本目标，所以需要对初步设计的预算进行修正，这个步骤也可看作是施工前的技术审核与预算合理化。
（3）施工图预算：施工图概预算就是在工程实施前，对已经确认的设计图纸、技术措施、预算定额、工程计量标准、材料预算等各项有明确标准的费用支出进行细化预算，从而形成一个细化到施工过程的预算目标。
（4）施工的概预算：这个预算过程是为控制施工成本而进行的，即对施工图进行预算控制，施工企业按照施工图纸和施工的定额，配合施工组织等相关内容计算和分析施工项目所预期产生的费用，形成对安装过程中所产生的费用预期。其本质就是对施工过程中会发生的所有费用进行预估，并形成预算。
2.2建筑机电工程安装概预算的要点
（1）掌握现场情况：在工程中进行概预算必须对施工的现场进行全面了解，即对工程项目进行全面掌控，这样才能保证预算的准确并切合实际。在建筑工程中机电安装的施工过程十分复杂且涉及的工程面广，所以必须现场进行全面的了解才能对各种费用发生的状况进行评价，以此确定各项费用支出标准从而得出较为科学的预算数据。
（2）灵活掌控概预算定额：机电安装工程的概预算因根据现有的标准和行业额定进行计算与分析，同时必须尊重工程的具体需求，对机电安装的界限进行审核，划分机电安装的准确范围，安装要求用途等，以此进行成本评价指导进行预算工作，即形成的概预算必须是综合性的，但是建筑施工中存在诸多不可控的因素，所以根据施工图进行的工程施工预算不能完全的涵盖所有的施工费用，所以在施工中就会出现概预算与施工发生费用相矛盾的地方，这也是概预算中出现不合理的症结所在，所以很多的工程中机电安装项目往往会出现投资预算不能达到目标的情况。通过实践发现，机电安装的工程中，采用的往往是概预算指标和概预算定格协调的方式对安装施工图进行预算，这样才能使其适应市场和工程的需求，达到目标合理且控制有度的预算管理目标。
（3）提高预算完整性：建筑工程中的机电安装工程复杂而多元，涉及的工程系统众多，因此容易出现预算遗漏项目的情况。如：项目有时会存在扩建工程与新建工程的差异，其差异的出现就是在于其他费用不同所形成的费用差异，扩建工程中，可以通过内部安排和调剂完成成本控制，从而不需要新的人员定额，在概算中会出现人工费用的核算失误，漏掉此项费用。所以在扩建项目中应对人员费用的问题进行全面核算，将生产人员的准备费用即确定涉及的人员数量。
（4）注重反馈信息的应用与预算调适：建筑工程机电安装施工预算编制完成后从理论上确定了所有机电项目安装的成本目标，但是从实际来看其成本会在施工的过程中受到外在因素的影响，所有概预算完成后管理层应重视反馈信息的参考，即利用反馈信息形成客观的评价，发现预算与实际费用之间的差异。如：施工中规范规定给水系统按照采暖供水的质量标准进行验收，而对管道中的水质必须进行控制，以达到国家饮用水标准。但是安装设计文件中所执行的规范没有对水质检验的说明，但是施工必须按照国家标准执行，这就存在一个费用差异问题。所以在概预算设计完成后应注重对施工过程的信息反馈，这样才能积累经验保证预算更加的切合实际。最后，与安装施工图概预算与安装结算结果进行对比，分析可靠的造价信息，来为更好的实施概预算工作做准备。
3、结语
总而言之，建筑工程机电安装施工的过程所呈现的特征就是复杂且管理困难，因此要对其实施有效的成本管理与控制是困难重重的，所以做好概预算在设计与施工阶段的作用就不容忽视。在预算过程中必须对工程情况进行深入的了解，同时掌握各种国家标准与规定，才能保证预算切换实际并全面反映成本目标，从而达到控制机电安装工程施工的成本目标。
参考文献
[1]郑亦撑.建筑机电安装工程施工管理初探[J].机电信息，2011（6）：16.
关键词：项目建设 四算合一 非信息化
“四算合一”是反映工程建设全生命周期的一种项目管理模式，指“概算、预算、核算、决算”一体化。项目建设是项复杂的系统工程，其管理水平直接决定着项目的经济效益。如何准确、高效的核定工程建设成本，控制工程建设支出，管理项目建设过程各环节，缩短项目竣工决算时间，顺利完成转固，以尽快投入市场运营，是所有项目建设面临的共同问题。
鉴于项目建设过程的复杂性，信息化管理需求迫在眉睫，但目前由于系统上线条件不成熟而采用人工统计建设成本，手工完成竣工结、决算工作的企业也不占少数。笔者将结合工作经验教训，浅谈如何在尚无条件实现项目信息化管理的前提下做好“四算合一”。
一、“四算”统计工作存在的问题
（一）概算
概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初设或扩大初设图纸、概算定额、指标、工程量计算规则、材料、设备的预算单价、建设主管部门颁布的有关费用定额或取费标准等资料，预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用的经济文件。简言之，即经批准后的项目费用控制总目标的计划值，是费控管理的“高压线”。
在概算统计工作中，存在的主要问题有以下几点：
1.概算管理意识淡薄。概算未事前分解，较难实时进行分部、分项工程概算控制，容易出现事中或结算后才发现单项工程超概算的问题。
2.统计方法粗放、统计口径不统一。概算分解、回归方法技术含量低，沟通量大，重复工作多，工作效率低，容易出现重复统计，口径不一致的情况。
3.合同管理薄弱。合同登记、执行、关闭和分析全过程管理缺失，包括合同的付款申请、发票开具、累计付款、付款条件、签约各方、合同额、质保金、合同摘要等信息统计不及时，不准确，导致进度付款安全性低，概算回归难度加大。
（二）预算
预算是指根据项目进度而制定的分年度投资计划，即年度投资预算。依据年度投资预算筹划年度资金计划，再分解成工程费月度资金计划及管理费月度资金计划。
在预算统计工作中，存在的主要问题如下：
由于概算未分解，导致合同控制概算和合同年度计划预算不对应，信息分离，无法实现建设全过程统计口径的统一。
（三）核算
核算是指按照会计准则及相关会计制度对项目投资成本进行归集的过程。
在会计核算中，存在的主要问题如下：
1.科目设置不科学。会计科目未按概算设置，不能满足项目核算、概算执行分析、竣工决算及资产移交的需求。
2.投资成本核算不准确。与概算脱节，不了解建设项目概算、工艺流程及现场情况，导致误将非建设成本列入建设成本或相反的情况出现。
3.会计信息不准确。首先体现在合同管理，合同事项发生时，未经过“应付账款、其他应付款”科目来体现合同全周期状况，给合同管理带来很大的不便，易出现重复付款、手工统计付款错误、效率低下等情况；其次体现在物资管理，无物资台账或台账信息记录不完整，出入库手续不完备，账务处理混乱，导致账实不相符，物资安全性过低，给后期竣工决算带来很大难度；第三，预付账款的核算不规范，包括按合同支付的预付款直接计入项目建设成本及预付款未按规定在进度款中抵扣两种情况。
4.投资成本统计缺漏。计控部和财务部缺少沟通，导致投资成本统计信息不完整。计控部门主要根据合同款跟踪项目投资额，而非合同费用和项目管理费则直接进行财务核算，不通过计控部门，因此，两个部门易造成信息孤岛、统计口径缺失。
（四）决算
决算是指建设项目或单项工程完工后，建设单位以竣工结算及财务核算等资料为基础，编制的反映整个建设项目从筹建到工程竣工验收投产全部实际支出费用、资金运动结果及建设项目概算执行结果的总结性文件。是核定新增资产价值，办理固定资产交付使用的依据。一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果；另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，提高未来建设工程的投资效益。
在决算管理中，存在的主要问题如下：
1.编制周期长。大量的决算资料需要较长时间进行整理、汇总、分解以及组合，并且要在工程结束后才能启动决算，导致决算时间长。
2.编制难度大。由于从概算管理、预算管理、合同管理、物资管理、核算管理、结算管理一直到决算管理，各自要求不同，统计口径不一，决算资料繁杂、数据来源不清晰等，造成决算编制难度大，数据准确性差，项目竣工已投入生产后，在建工程仍在账上，不能及时完成转固，影响经济指标。
3.管理可控性差。在决算阶段，项目已经建成，而项目管理过程脱节会导致事后反映，发现问题不能及时修正，给项目管理带来风险隐患。
二、实现“四算合一”的构想
（一）前提条件
“四算”各结点环环相扣，缺一不可，为实现基础统一、流程规范、制度有序、业务协同以及信息共享，笔者认为需要以下几个前提条件：
1.具备专门的费控人员。能够精通项目概算与工艺流程，以保证准确完成概算分解。
2.基础数据口径统一。四算能够合一的最主要前提就是要达成各环节的高度统一，保证从概算分解、预算编制、合同统计、物资管理、会计核算到最后的项目竣工决算，必须要使用统一的概算编码和概算分解表。
3.部门间充分协作。由于商务、计划、财务、工程等部门各自管理职责不同，业务工作重点不同，因此要明确分工，充分沟通，防止推诿和信息不对称。
4.一定的EXCEL操作技能。项目统计过程涉及大量数据，一定的EXCEL操作技能能够大大提高工作效率和减少低级错误。
5.高度的责任心。在非信息化环境中完成繁杂的数据处理，需要高度的责任心、良好的工作态度和可依赖的工作质量。
（二）操作流程
结合以上几点前提条件，“四算合一”的流程设计如下图：
1.概算分解。首先，概算项目按一定规则编码，该编码将是贯穿整个项目过程的唯一识别码；其次，将概算按两个维度进行分解，即合同组标和费用科目，随着合同的签订及时更新概算分解，费用科目可设置为“设备材料购置费”、“建筑工程费”、“安装工程费”、“其他费用”四项。
2.分年度投资计划（预算）。根据项目建设进度，安排本年投资计划，编制年度投资预算，并将预算分解，保证与概算高度统一。
3.依分解入账。首先，会计科目设置与概算尽量保持统一，以减少后续归口工作带来的麻烦，若因信息系统等原因造成科目无法一致的情况，可通过月度概算回归来解决；其次，采办类事项要与物资管理部门有效衔接，物资管理部门必须按照概算分解，结合实际情况，按时向财务部门提供出入库单据，以保证项目投资金额核算的准确性；最后，财务部门依据概算分解对应入账，避免随意性，提高核算准确性。
4.按月概算回归。设置固定模版，以月为周期将项目投资财务明细账按统一概算编码回归至概算表中，实时反映概预算及合同执行情况。每月将概算回归表呈报公司领导。按月为单位，可以缩短回归周期，减少错误，提高效率。
5.资产价值计算。依据概算执行情况表，完成项目竣工决算工作，核定出交付使用资产，最终完成在建工程转固定资产。
三、结论
目前，很多建设单位项目投资统计工作管理薄弱，因此，只有提高管理意识，采取一定的积极对策，不断完善项目建设制度，运用科学严谨的管理和技术手段，才能实现项目投资的管理职责和目标，准确完整的反映项目信息和成果，减少过程中的损失。由于“人治”毕竟有一定的局限性，因此，运用信息化系统进行项目投资管理才是长久之道。
参考文献：
[1]张照芳.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].商，2013（11）.
[2]王晶建.建筑工程造价概预算审核中存在的问题.中国鸣网，2012-10-17.
[3]黄海兰.基建财务管理存在的问题及其对策[J].会计之友，2009（12下）.
[4]郑红星.对基本建设财务管理若干问题的思考[J].财经问题研究，2007（2）；
[5]陈绍香.对基本建设单位财务管理中存在的问题及改进办法的探讨[J].交通财会，2007（2）.
【关键词】建筑工程；概预算；管理
1.建筑工程概预算管理问题
建筑工程实施科学的预算管理，可有效节约成本投入，规范经费支出。实践工作中应依据有关管理要求，明确建筑工程经费与收费细则标准。同时参照工程施工建设阶段中包含的文件内容要求，明确工程单项与整体在建、扩建与改建项目需要投资经费额度。目前，受到传统建筑工程粗放管理模式的影响，令其呈现出超出预算、概算的不良问题。探究成因不难看出，建筑工程设计环节存在漏项以及随意变更问题、工程持续建设周期延长、行业竞争日趋激烈、编制预算存在不合理性等，均成为影响其概预算管理能效的主体诱因。
当前，较多建设机构为快速回收成本、创设经济利润，将投资回收期有目的缩减，影响了勘察设计规划期限时间，令其不良缩短。并导致设计规划、方案制定等工作深度不足，形成了设计漏项问题。一些设计方，进行建筑工程设计环节，欠缺精细化、细致化分析调研，仅令工作停留在表面形式，影响了设计质量水平。同时，相应审查管理体制不完善，导致建筑工程施工建设阶段中只有通过补充列项进行完善，这样则会令投资经费有所提升，最终将超出工程概预算标准。另外，设计阶段中，一些工作人员没能全面遵循规范操作标准，对设计方案欠缺科学的比选分析，仅能通过设计变更整改补充，进而扩充了概预算的总体投资经费。建筑工程实施严格的工期管控对优化工程质量、节约工程经费极为有利。然而，施工建设阶段中，由于各类因素的作用影响，加之建筑工程自身工期较长、施工任务复杂，深受环境条件、施工场地、人员机械、材料设施因素的综合影响，因而较易引发无法依据原定目标完成施工任务，不能及时投产。最终将提升贷款利息，并扩充建设经费投入，最终引发超概算问题。
通常来讲，建筑工程持续周期长，涉及范畴广，在施工建设初期进行概预算，虽针对市场材料价格的变化、风险因素的影响进行了科学预测，并为预算预留空间。然而无法真正实现准确控制预算。加之承担建筑工程施工建设任务的团队较多，令行业市场呈现出供不应求的状况，进而影响了建筑工程项目的招投标管理不规范竞争问题，最终将令造价水平有可能超越预算标准。
另外，一些施工建设项目概预算事项并不能做到详实全面，包含一些纰漏与不足，存在多算以及少算偏差问题。同时一些数据不能精准的明确，施工建设需应用的材料设施会伴随市场流通投入成本形成价格波动现象，进而引发后期追加经费投入的可能性。
2.强化建筑工程概预算管理科学策略
2.1完善设计管理，明确要素价格动态信息
为优化建筑工程概预算管理，抑制超预算问题，应科学履行招投标管理以及限额设计体制，实现经济以及技术的有效融合。设计方案的成功应体现效能合理、手段先进以及经济投入有效的综合特征。只有实现各目标的协调平衡，方能通过多重方案分析、技术创新、经济比选，优化方案效果。同时，可借助限额设计，依据获批任务书、投资估算、总概算，科学做好设计管理。可基于价值工程理论，实施工程造价有效分解，明确切实可行的工程设计方案。再者，应科学的把握限额设计原则，不应过分的由节约投资角度考量。应探究实际、树立科学意识，确保设计的优质合理，体现良好的功能效用。
建筑工程项目施工建设应用设施、材料种类繁多、价格等级多样，用于采购施工设施材料的经费占到工程总体造价的较大百分比。加上人工经费，则其比例可为工程造价的百分之六十至八十。由此不难看出，市场价格波动变更对建筑工程概预算产生了显著的影响，为合同风险主体因素。为此应全面关注动态变化，强化风险管理，全面了解建筑工程应用设施材料类别、具体规格性能、成本价格标准，把握市场动态，准确预测评估发展方向，方能令报价契合实际，抑制风险因素。应全面关注，实施动态研究，就市场变化良好的调节材料订货，明确要素价格，抵御风险影响。进行资料汇总阶段中，造价人员应针对造价标注实施研究预测，全面了解合同工期标准、质量要求以及造价管控范畴，并清楚明确违约承担责任，进而真正为合同的履行开创有利条件。
2.2完善审核管理，全面汇总信息资料
进行建筑工程的概预算制定，通常来讲时间紧迫，同时工作内容众多，且工程总量庞大，因此难免导致错漏、重复以及偏差计算问题。为此，应通过完善审核管理，确保建筑工程概预算管理、制定的科学精准性。审核工作中应探究工程总量应用定额单价、操作标准要求的契合性。依据图纸、工程设计准则、说明材料、组织规划要求评估工程总量。同时，应明确定额信息有否同设计方案全面相符，提升计算论证科学性。针对材料价格应全面审核，探究运杂经费投入的标准合理性，是否囊括于材料价格之中。明确运输材料模式、实践方式、手段措施有否契合实际，在符合工程标准的同时，良好的节约投资经费。对于其他经费同样应全面审核，明确取费标准有否契合工程属性、计算费率有否科学准确、应用基数有否契合管理规定，价格调节同规定相符性等。
为全面做好建筑工程概预算准备，汇总基础资料，工作人员在强化自身实践能力的同时，应做好现场调查勘验。深入实地，进行跟踪调查。应做好施工组织设计的科学编订，优选施工技术方式。选材应因地制宜，节约运输经费。同时应科学规划施工建设，优选进场运输方式。应做好临时工程项目的科学规划，明确概预算经费的参考依据。各类调研分析材料为工程概预算以及规划设计的核心基础，其精准、完善、合理、直接影响到工程设计与概预算资料整体质量，因此体现了基础性以及核心重要性。为此应在设计、招投标、建设施工环节，基于业主要求进行综合掌控，由大局利益出发，提升责任意识，全面分析、积极交流，明确征用土地以及拆迁市场价格信息，对已经掌握的资料信息进行全面核对以及良好补充。
3.结语
总之，市场竞争的日趋激烈，严格实施精准科学的建筑项目概预算，对优质施工建设发挥了积极影响作用。因此，只有针对实践工作中存在的问题，制定科学有效的概预算管理策略，方能提升核心竞争力，预防施工超预算问题，创设显著的经济效益与社会效益。
【参考文献】
关键词：工程概预算；最高投标限价；调整
中图分类号：F812.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数
1.最高投标限价
1.1最高投标限价的性质和作用
从性质上讲，最高投标限价是招标人对工程所期望并有能力投入而进行编制的建设资金限额。为预防抬高项目工程的价格，指引正确的竞争方向，实现公平竞争，给出一致的工程量清单，根据一般施工工艺制定最高限价，用招标投标的方式选择合适的投标人，通过发挥价格竞争机制降低工程价格，减少投资，增加经济效益。
为了给实现合理竞争、公平竞争创造有利条件，最高投标限价的“最高”价格往往是公开的，以防投标人用低于成本价格参与项目竞争的行为，断绝虚假的工程价格，“限”制投标人不合理地串通并哄抬工程价格。因此限定最高投标限价的关键在于“合理”。
1.2合理最高投标限价的基本要求
（1）全面：要对招标范围内的所有工作内容做全面的反映，包括招标人没有确定的暂定项目。（2）有效：在编制时，采用的施工组织方案须合理、可行，为凸显社会的平均先进水平，有必要对组织设计的要点加以说明。（3）适时：根据需求制定相关法规，价格需经过市场调节并对其作出相应的判断和预测，与建设期的市场供求价格相接近。（4）保证措施：保障必要措施项目的完整齐全、对项目实施时可能出现的风险因素加以考虑，尽量满足在质量、效率和安全文明施工等方面的要求。
2.工程概预算的分析
工程概预算是指在项目工程建设实施的过程中，根据国家规定的费用收取标准和相关定额、指标等因素，结合不同设计阶段具体的设计文件内容，提前计算并确定新建或改建、扩建等项目建设所需要的全部工程费用的文件。它是预先计算和研究工程价格的主要文件，是决策、分配、核算并管理项目投资的重要依据。现代的工程项目为获得更好的经济效益，需要相关管理部门提高概预算在编制和审核上的质量。
2.1落实概预算的编制工作
（1）加强对施工现场基本情况的调查：做好前期准备工作，全面了解工程项目实施现场的相关资料，对比多种施工方法和工艺加以综合研究，编制工程概预算。（2）熟悉设计图纸：在编制概预算时，要熟悉掌握设计说明和图纸间的关系，明确总说明和各个章节说明的内容。阅读图纸时，要以总平面图和设计说明为切入点，仔细研读平面图、立面图和剖面图等，并确定工程的性质、类型和规模，弄清图纸所标的位置和相互之间的关系，从而能够科学地计算工程量。为避免重复计算和漏算，要科学合理地套用定额，使定额符合实际工程，这就要求编制人员的专业知识和实际经验都要较强，而施工经验多表现在对施工工艺的掌控上，如手脚架的类型、施工机械的特征等等。（3）分析客观因素，做好价差调整：在进行概预算时，定额表中的材料设备的价格体现的是编制年的价格标准，而编制概预算使用定额时，其价格水平由市场价格所决定，因此需要注意动态管理问题，做出价差调整。一项过程往往要经过好几年，期间材料设备价格可能会有较大变化，为了控制投资，必须建立工程价差系统。根据以后材料设备的变化情况，对各项工程的造价指标的大趋势作出预测，合理确定价差并及时进行调整。（4）提高计算机的使用率：鉴于编制概预算的任务急、时间紧，重复计算或多算、漏算的情况在所难免，此外，编制人员需要在大量定额条目和计算表之间反复抄写、校对，会浪费过多时间，为改变这一低效的困难，计算机在现代概预算过程中起着很大的作用，它既减轻了编制人员的工作强度，大大提高了工作效率，从根本上保障了概预算编制的质量和效率。（5）加强对预算管理者的培训：工程造价预算对管理人员要求较为严格，造价预算管理人员不仅要熟悉掌握专业知识很相关的法律法规，还要全面了解设计、工程整体结构、施工工艺、材料设备选购和投资分析控制等知识。此外，对整个工程建设过程中的项目可行性分析、初步、全面设计、工程建设和设备安装也要了解。最后，专业基本功和良好的职业素质道德也必不可少。
2.提高工程概预算的审核质量
（1）业主高度重视，理解信任概预算审核人员：在项目投资控制上，业主和审核人员的目标都是一致的，然而由于经济利益的关系，审核工作就不单单是技术所能解决的，需要多方面共同努力，因此，不论是领导还是工作人员，都要予以高度重视。
（2）制定相关措施，规范程序：要做好审核工作，就要制定严格的规章制度，建立严格的审核程序，对整个工程层层把关保证审核的公开性和透明性。
（3）保持良好的信息沟通，掌握第一手资料：良好的信息沟通能够制定公正的信息交流方案，保障信息的对等流通，对投资者来说非常重要。而掌握第一手资料直接关系着审核人员是否能够做好审核工作。
3.总结
工程概预算的编制和审核的水平都大大影响着项目过程的最终造价。如今，经济科技快速发展，工程造价也不断改革完善，这就需要我们做好概预算工作，根据实际要求，综合分析影响工程造价的因素，制定出科学合理的方案，促进工程的顺利进行。
参考文献
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[3] 钟山.建筑工程概预算管理存在的问题探究[J].企业导报，2010，32（5）：167-170
1.水利工程概预算编制的意义
水利工程概预算的编制是水利工程进行造价管理以及工程前期设计的重要依据。水利工程概预算是确定水利基本建设工程造价、实施投资控制、促进优化设计、保证工程顺利实施的基本条件。因此水利工程概预算的编制对于水利工程的投资建设意义重大。
2.水利工程概预算造价控制存在的问题
2.1 概预算的方法相当落后
随着经济的不断发展，科学技术的不断进步，在建筑工程行业中出现了许多新技术、新工艺、新材料和新结构，但我国目前的水利工程概预算方法滞后，定额单价的更新跟不上时代的步伐，往往在进行水利工程概预算时，采用的是规范上或者企业本身过时的定额单价标准，同时没有与时俱进的概预算方法来弥补由于时展带来的单价补差，导致了概预算的结果失去了科学性、严谨性和准确性，对水利工程造价而言不能起到很好的控制作用。
2.2 在进行水利工程概预算时没有全局意识
虽然近些年来，随着改革开放，我国与世界的接触越来越多，这为我国建筑业某些滞后的技术带来了一定的发展机遇，引进国外的相关工程管理先进技术，提高自身的技术水平但与国外还有较大差距，目前来说国内在水利工程上人才依然十分紧缺，水利工程相较于一般的建筑工程而言其规模和工程量可以说是天差地别，水利工程的施工工艺和过程也是十分复杂的，需要从全局角度去制定和考虑相关方案，但目前由于我国建筑行业的现实情况，在进行水利工程概预算时缺少全局意识，不少企业和施工单位依然停留在阶段性的管理模式中，使得整个水利工程施工不能有序良好地展开和进行。
2.3 对整个水利工程的管理不善
水利工程是一项工程规模庞大并且及其复杂的建筑工程类型，这就意味着水利工程的施工工期比较长，这些特点都会对水利工程的概预算造价控制带来更多的困难和挑战，较长的施工工期意味着整个水利工程对市场经济波动性的挑战，在科技日新月异的今天，市场的经济情况可以说是朝令夕改的，而较长的工期就意味着在施工开始之前对市场做出的调查比如施工材料的价格，人工工时费用，施工工艺的改变都会有所不同，这就导致了水利工程概预算的准确性大大降低;庞大的工程规模意味着整个水利工程必须采用分包的形式进行招标，更多的施工单位为了赢得工程，采用不正当概预算进行招标，严重影响整个水利工程的造价管理，同时较长的工期意味着施工中出现风险和突发情况的可能性，导致施工成本大大提高，促使整个水利工程出现超概预算的情况。
2.4 随意的施工变更
在水利工程方面对施工方案设计的临时变更可以说是十分常见的，不少施工单位只为了一时施工的便利和临时利益考虑，而忽视整个的施工方案，临时更改施工方案，看似提高了施工的效率，使施工的开展更为便捷，但却忽视了它给整个水利工程的施工方案带来的影响，使得原本的水利工程概预算的科学性、严谨性和可靠性大大降低，并需要根据临时更改的施工方案从新安排后期工程施工的开展和概预算，大大提高了工程的造价。
2.5 缺少科学严谨的概预算制度
虽然水利工程概预算对于工程造价控制相当重要，但在国内依然缺少相关科学严谨的制度，使得国内各个施工单位的概预算准则各不相同，缺少一个合理的，统一的规范性准则，无法确保概预算的准确性，科学性和合理性。导致了很多时候会出现谎报，瞎报造价的情况，大大降低了概预算对实际水利工程造价的控制能力。
3.水利工程概预算造价控制的改进措施
3.1 搭建资源共享的信息平台
这是一个信息高度发达的时代，我国的信息化发展已经深入到各行各业，但在水利工程概预算行业信息化水平还有一定的差距，究其根本原因，是信息传播的效率低，缺乏合理的途径传播到其他行业领域。因此，搭建资源共享的信息平台是相当必要的。
3.2 通过动态管理，合理确定工程概预算定额
水利工程有工程量大、工程规模广、工期长等特点，我们要充分掌握市场动态，加强水利工程造价的动态管理，使整个水利工程概预算不是一组静态的数据，而是一组随着市场不断变化的数据，合理调整概预算定额，保证概预算编制的准确性。
3.3 加强对竞争的管理
水利工程通过招投标机制，本着公开、公平、公正的原则选择合理的施工单位承包工程，但仍存在一些不足，我们应加强对竞争的管理，避免出现恶意竞争，一味地为了承包工程而降低成本，根本不能保证水利工程的质量，要制定相关科学合理的法律条文和规范，促进施工单位之间合理竞争，不断提升单位自身的技术水平，科学合理地确定投标报价。
3.4 减少施工过程中签证或变更的发生
由于水利工程概预算不可能对整个施工期发生的费用做出详尽的预算，所以难免会发生许多签证或变更，这些内容最终会以价格的形式体现在工程结算中。由此看来签证和变更是最后准确确定工程造价的重要环节，必须认真管理，严格控制，规范各单位的行为，确保工程质量和工期。
3.5 加强培训，提高预算人员素质
加强对水利工程概预算人员专业技能的培训，使预算人员掌握和熟悉设计、施工等相关专业知识，提高自己的实际操作能力。制定预算人员的校审制度，互相监督，有利于确保工程预算的质量。
结论
总之，水利工程概预算造价控制是一项复杂的系统工程。在实际操作过程中需要灵活运用、因地制宜。愿我们业内人士一起努力，把水利工程概预算工作做得更好。
关键词：市政工程；概预算；质量
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
一、市政工程概预算编制的相关内容
（一）市政工程概预算编制涵义
市政工程概预算主要是指在建设项目施工建设之前从筹建一直到建设竣工验收所产生全部费用的预算。市政工程概预算的编制具有重要的意义，它直接关系到工程的施工建设、工程的合理组织以及是否能够按时按量的完成，市政工程概预算的编制还是财政监督的重要根据。
（二）市政工程概预算编制的分类
1）设计预算
设计预算主要是在投资估算控制之下，主要由设计单位按照初步的设计计划进行编制的建设项目从施工到竣工的全部费用。设计预算主要依据的资料是初步设计、概算定额、设计图纸、各项费用的指标以及材料和设备的费用。根据国家的有关规定，如果建设项目采用是两阶段的设计就必须要采用设计预算。设计预算的作用主要表现为：首先，设计预算是进行建设项目投资计划的重要依据，也是控制和确定建设项目资本的重要依据。其次，设计预算还是建设工程项目合同以及贷款合同签订的重要根据。再者，设计预算是控制施工图的预算以及控制施工图设计的重要依据。最后，设计预算还是施工企业进行施工安排计划、经济核算以及考核成本的重要依据。
2）施工图的预算
施工图的预算主要是在施工之前已经获得批准的施工图纸，在施工方案下，按照国家规定的施工定额，以及各种收费标准和确定建设工程造价的文件。作用主要体现为：是建设单位与施工单位合同签订的重要依据。施工图的预算还是工程价款拨付与竣工结算时的重要依据。另外是进行建设工程招标、投标的重要依据。
3）施工的预算
施工的预算是施工建设单位内部自己编制的预算，主要是在施工图的预算之下，由施工组织设计的一些施工方法、平面的布置、技术组织和现场施工条件等这些因素结合而成的。施工的预算主要是用来计算施工的材料和用工量等。
二、提高市政工程概预算编制质量的措施
（一）重视设计图纸
对设计图纸重视，并熟悉设计图纸是进行工程量准确性核定、并提高市政工程概预算质量的基础。设计图纸是市政工程概预算编制的第一步，也是重要一步，更是市政工程概预算编制的基础性资料。因此，必须要熟悉设计图纸，市政工程概预算编制质量必须要要熟悉设计图纸，在基础资料计算的基础上并不能只是单纯的对设计人员计算数据的沿袭，要按照设计图纸进行计算研究，并要在原先设计图纸的基础上认真对工程量提取，进行修正并保证工程量完成。
（二）熟悉施工工程的概况和特点
熟悉施工工程的概况是进行整个工程概预算的重要环节。所以，要想提高市政工程概预算编制的质量就必须熟悉施工项目工程的概况，并要根据施工的特点能够采取适当的施工措施。例如，在进行路面工程施工时，工程概预算的编制要结合路面的施工情况，并要充分考虑施工的材料和施工的场地以及所需要运输的费用等。在此过程中还要明确运输和铺路的情况，要按照设计的图纸和定额要求，把握工程量，完成工程建设。
（三）与设计人员做好沟通和交流
要想让市政工程概预算编制的质量得到保证，必须要在设计人员提供工程造价之前就要做好前期工作，要加强和设计人员做好沟通和交流。比如在建设项目时，如果施工当地的地质条件变差，和设计人员早期做的设计在一些处理方法以及投资估算量存在差异，概预算编制的人员就要主动积极的和设计人员做好沟通和交流。并要对当地施工的地质状况，以及经济合理等方面进行综合详细的分析，并最终得出处理方案，这样可以保证工程的按时竣工以及有效的控制成本。
（四）严格审核制度
审核是市政工程概预算编制的最后环节。审核工作主要是指在进行工程的概预算编制完成之后，造价主管人员对初稿进行再检查并核对工作，确保工程造价文件的完善。市政工程概预算并不单单是一项计算的工作，还关系到国家建设方针的贯彻和执行。为了避免编制人员自身能力局限出现失误的时候，要严格的建立一套完整的审核制度来保证市政工程概预算编制的质量。
（五）准备及时地掌握建筑材料的价格变动
建筑工程所需要的设备、原材料以及人工费占工程造价的三分之二以上，工、料、机械作为工程项目的重要原材料之一，其价格是概预算的计费基础，也是影响工程造价精度的主要因素之一。由于建筑工程所需要的原材料种类比较多，而同一规格的材料材质、价格也多种多样，一旦预算与工程建设差别比较大，就势必会影响到采购人员决策，所以应按照概预算编制办法的规定，并结合外业调查资料进行分析计算。现在都是市场经济运作，材料单价影响因素多，例如外购材料、设备和器具的价格及运杂费等因地区和时限的差异较大，建设各方讲究经济效益，加强核算，提高经营管理等影响，国家政策、国际供求市场对材料价格的影响，还有工程工期长的施工项目可能因时间变化而导致部分材料与当初概预算取价时的价格有出入了。概预算的编制人员如果不能及时了解市场瞬息万变的变化，就会无形中提高工程的风险。对于大多数工程来说，由于概预算涉及到的设备、原材料的价格体现的概预算编制时间的价格，这种滞后性对于工程的造价会带来一定的影响。概预算编制人员一方面要对所需材料价格进行多方面询价，另一方面要对询价结果进行分析，根据已有的材料价格信息和工程施工后建筑材料供求发展趋势，并据此作出原材料价格的变动趋势，使材料价格的取值趋于合理。特别是对于一些施工期限比较长的项目来说，事先预订的价格可能仅有参考的价值了。由于工程竣工进行决算时，才是整个工程造价的成本。因此，对工程造价的各项指标能否做到心中有数，并对建筑合同中涉及到的工程进度、建筑质量以及整个造价进行有效控制，事关工程能否顺利的实施。
（六）人工价格和实物量
根据以往的预算经验，主材的费用大约占据了工程造价总额的70%，而工程项目所用的设备和材料，有着品种多、数量大的特点，价格又经常由于购买的地点和时间的不同而差异巨大，受到供求的关系影响而波动变化，并且同一种设备材料也会由于产地的不同，价格方面也会有所差异。要解决这个问题，首先要了解市场的行情，其次，要知道设备材料价格的组成要素。施工单位在工程项目施工的时候，所选用的设备和材料，必须经过施工监理和建设单位的共同签字确认，结算的时候应由编制人员对最终的价格做出调整。预算人员必须在熟悉工程项目包含的工作内容和定额内的基础上，深入了解市场行情，对设备和材料的价格浮动信息有一定的了解，这样才能做出精准的预算。要确定预算中的材料和设备的价格，就要了解市场的价格，因此，多数的单位会设置一个有关市场设备和材料价格的信息中心，建立一个健全的对设备材料价格的收集网络，完善价格信息的，通过玉供销、贸易、生产、等单位建立联系网，扩大信息来源，为合理的编辑工程预算提供可靠的依据。
三、结束语
市政工程概预算编制是一项非常高的系统工程，为了保证市政工程项目的顺利施工，就要做好编制工作。这就需要对市政工程和预算编制的相关内容了解掌握。并要重视设计图纸、熟悉施工的概况和特点、与设计人员做好沟通和交流以及严格审核制度这些方面来提高市政工程概预算编制的质量。
参考文献：
关键词:机电工程；造价；预算；控制
中图分类号：TP271文献标识码： A
成本控制是一个工程是否透支或盈利的一个关键，成本的控制又必须通过造价管理才能变得行之有效。工程建设成本控制要经过概算和预算，再到工程实施中的造价管理这个过程，才能对工程造价在工程过程中有效的管理。就概算而言，它是在工程的初步设计时进行编制，用于向国家和地区报批项目，在审批之后用于编制固定资产计划，概算是项目投资的依据。预算是在项目设计的时候编制，用于标的建筑产品价格，是工程款的标底。机电安装工程的成本管理就是从概算和预算来分析，也就是说预算管理决定了工程造价，而工程造价决定了机电安装工程的成本。机电工程的造价管理就是运用科学的方法，以概预算为统一目标，为确保机电建设工程的经济效益和有关各方的经济权益而对机电工程造价及工程价格进行的整个过程的全部业务行为和组织活动进行的管理。
1 建筑机电安装的施工特点
随着技术的发展与智能化建筑不断涌现,新的技术、新的设备不断的出现在机电安装工程中,因此要克服多种困难才能保证机电工程的顺利进行，并体现出其功能与规模的不断扩大,体现的特征既有自身的特点也有其通用性。机电安装工程包括了民用、公建及工业工程中的消防工程、给排水工程、采暖工程、电气工程、通风工程、弱电工程等。这些系统都是为了满足建筑功能而设计安装的,且整个工程包括了设备采购、安装、调试等环节。因此分析其施工特征主要表现为以下几个方面。
1.1 施工涉及的技术含量高,因为当前多数电气设备都实现了自动化控制和网络信息传输,建筑中的各种独立工程中都存在机电系统,因此安装施工所涉及的技术含量较高。
1.2 安装工程涉及的作业配合面广。安装涉及到多个独立的系统工程,因此施工中必须与多个工种协作进行,给管理带来了较大的难度,一旦协调管理出现漏洞其造成的后果将是某些系统不能如期投入使用,甚至影响建筑整体功能的满足。
1.3 施工中所参与安装的施工队伍较多,技术水平也不能完全一致,要平衡其质量就需要进行全面的监督与管理,且需要进入准入机制保证资质良好的施工队伍参与到施工中,以保证施工质量。
1.4 机电安装工程中还需要全过程跟踪,即从采购到安装到调试,这期间如果管理不当则会造成成本的提高,因为任何一环出现纰漏都会直接影响工程的成本支出,如果不加以严格管理,采用合理的概预算编制方式就容易造成成本管理的失控。
1.5 建筑机电安装施工的节点通常为主体建筑完成而装饰工程未开始,这就给机电安装增加了工期压力,所以并行施工是其必须采用的方式,所以必须从全方位进行控制与管理,保证人力、物力、资金等高效集中并在概预算的目标指导下完成施工,控制成本。
2 机电安装工程的预算控制
2.1 机电安装工程预算的内容
2.1.1 设计中的预算:设计预算和通常的设计预算相似,就是在机电安装的工程设计阶段利用图纸和方案等预算成本定额,将人员支出、设备材料、工程量预估等项目综合起来,对项目进行经济性预测,形成一个合理的费用总额,并以此为目标指导施工。
2.1.2 对设计预算进行修正:在机电安装的技术设计时会出现初步设计与实施技术上的差异,此时就需要对设计进行修改,而这样的修改会直接影响预算的成本目标,所以需要对初步设计的预算进行修正,这个步骤也可看作是施工前的技术审核与预算合理化。
2.1.3 施工图预算:施工图概预算就是在工程实施前,对已经确认的设计图纸、技术措施、预算定额、工程计量标准、材料预算等各项有明确标准的费用支出进行细化预算,从而形成一个细化到施工过程的预算目标。
2.1.4 施工的概预算:这个预算过程是为控制施工成本而进行的,即对施工图进行预算控制,施工企业按照施工图纸和施工的定额,配合施工组织等相关内容计算和分析施工项目所预期产生的费用,形成对安装过程中所产生的费用预期。其本质就是对施工过程中会发生的所有费用进行预估,并形成预算。[3]
2.2 建筑机电工程安装预算控制的要点
2.2.1 掌握现场情况:
在工程中进行概预算必须对施工的现场进行全面了解,即对工程项目进行全面掌控,这样才能保证预算的准确并切合实际。在建筑工程中机电安装的施工过程十分复杂且涉及的工程面广,所以必须现场进行全面的了解才能对各种费用发生的状况进行评价,以此确定各项费用支出标准从而得出较为科学的预算数据。
2.2.2 灵活掌控概预算定额:
机电安装工程的概预算因根据现有的标准和行业额定进行计算与分析,同时必须尊重工程的具体需求,对机电安装的界限进行审核,划分机电安装的准确范围,安装要求用途等,以此进行成本评价指导进行预算工作,即形成的概预算必须是综合性的,但是建筑施工中存在诸多不可控的因素,所以根据施工图进行的工程施工预算不能完全的涵盖所有的施工费用,所以在施工中就会出现概预算与施工发生费用相矛盾的地方,这也是概预算中出现不合理的症结所在,所以很多的工程中机电安装项目往往会出现投资预算不能达到目标的情况。通过实践发现,机电安装的工程中,采用的往往是概预算指标和概预算定格协调的方式对安装施工图进行预算,这样才能使其适应市场和工程的需求,达到目标合理且控制有度的预算管理目标。
2.2.3 提高预算完整性:
建筑工程中的机电安装工程复杂而多元,涉及的工程系统众多,因此容易出现预算遗漏项目的情况。如:项目有时会存在扩建工程与新建工程的差异,其差异的出现就是在于其他费用不同所形成的费用差异,扩建工程中,可以通过内部安排和调剂完成成本控制,从而不需要新的人员定额,在概算中会出现人工费用的核算失误,漏掉此项费用。所以在扩建项目中应对人员费用的问题进行全面核算,将生产人员的准备费用即确定涉及的人员数量。
2.2.4 注重反馈信息的应用与预算调适:
建筑工程机电安装施工预算编制完成后从理论上确定了所有机电项目安装的成本目标,但是从实际来看其成本会在施工的过程中受到外在因素的影响,所有概预算完成后管理层应重视反馈信息的参考,即利用反馈信息形成客观的评价,发现预算与实际费用之间的差异。如:施工中规范规定给水系统按照采暖供水的质量标准进行验收,而对管道中的水质必须进行控制,以达到国家饮用水标准。但是安装设计文件中所执行的规范没有对水质检验的说明,但是施工必须按照国家标准执行,这就存在一个费用差异问题。所以在概预算设计完成后应注重对施工过程的信息反馈,这样才能积累经验保证预算更加的切合实际。最后,与安装施工图概预算与安装结算结果进行对比,分析可靠的造价信息,来为更好的实施概预算工作做准备。
3 结语
建筑机电安装是建筑工程施工中最为重要的项目之一,其整个安装与施工过程贯穿整个建筑项目的实施,其对工程的影响也较为重要。建筑工程的机电系统顺利运行,不仅仅与工程的顺利开展息息相关,其也与工程成本支出有着直接关联,因此必须利用合理的概预算来帮助提高管理效果,降低成本浪费。
参考文献：
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[3] 郑亦撑.建筑机电安装工程施工管理初探[J].机电信息,2011(6):16.
关键词：井下作业费 管理系统 构建 运用
一、前言
近年来，随着精细化成本管理的持续推进，各油气生产单位都开发并上线运行了“单井成本信息管理系统”，有效地推进了开发生产和成本管理的有机融合。通过开展单井成本分析，推动高成本单井治理，为减缓单位采油成本持续增长趋势提供了有效的支持。但受一些大综成本要素影响，部分单井成本数据，尤其是月度单井成本数据与实际情况存在一定差异，导致评价结果不同程度地存在失真现象。从单井成本的构成情况来看，井下作业费由于其金额大、涵盖内容较多、结算周期较长等原因，成为导致高成本单井评价结果失真的主要因素。
特别是对一些老区块的原油开发工作来说，井下作业工作量和费用的投入在整个运行成本中的比重呈逐年增长趋势。而在传统的“以产量为核心”的经营理念下，作业费用的前期预算引导作用被很大程度地弱化。而传统的手工井下作业费管理又难以实现规范化和标准化，在对开发生产决策提出建议时，往往因财务数据自身不够真实和准确，而难以提供有效的信息支持。
做好井下作业费的预算控制和后期作业费用统计、结算及会计核算工作，成为扭转这种被动的局面所必须要解决的一个问题，也是加快各油气生产单位从“生产型油气田”向“效益型油气田”转型的重要推手。
通过开发运行井下作业费管理系统，对井下作业费进行系统化、流程化、标准化管理，能为解决这些问题提供有力帮助。
二、井下作业费管理概况
（一）井下作业费的构成
从井下作业的类型来看，主要包括措施作业、检泵作业、小修作业等。从井下作业费的构成情况来看，主要包括管柱施工、油管摊销、油管更换、抽油杆更换、管杆配送、化工材料、技术服务、工具推销、留井材料、作业测压、电泵电缆维护等发生的费用。由于施工工序和辅助产品的使用，单井一次作业所涉及的服务单位少则3-5家，多则可能超过10家。
（二）井下作业费的结算
由于存在作业总结、预算编制、预算审核等工作流程，井下作业费用从发生到结算一般存在一个月以上的时间间隔，同时受各单位分散结算等因素的影响，每月的账面井下作业费都存在大额度的预提费用。虽然此举可以有效保证账面成本总额的大致准确，但由于月底工作量大，单井成本数据通常无法严格区分各组成部分，因此出现部分井的部分费用已实际结算但仍被预提，而部分井的部分费用没有实际结算却又没有预提，给财务部门准确统计单井单次作业费带来极大的不便，削弱了财务信息的可靠程度。
（三）井下作业费的预算控制
各油气生产单位基本运行费的短期预算通常采用约当产量法计算确定，而井下作业费特别是措施作业费的支出却更多地取决于措施产量的运行安排，与产量基本不存在线性相关。一般来说，井下作业费的支出都会根据油气生产单位一段时间内的措施产量的运行情况以及总产量主被动情况，呈不规则的运行趋势。考虑到费用的支出主要是服务于原油产量这一核心任务和其发生的不规律性，在对井下作业费进行预算考核时，通常不得不做出让步。在井下作业费的预算控制主要采用手工控制的情况下，约当预算指标对井下作业费的控制功效大打折扣，成本预算的严肃性面临较大的挑战。
三、井下作业费管理系统的构建
（一）系统开发目标
井下作业费管理系统构建目标，可根据不同油田的现实要求和远期规划，分近期目标和远期目标分阶段进行开发和运行。
其中近期目标主要是规范井下作业费的预算控制和结算管理，使井下作业工作和成本管理能够有机地结合起来。近期的开发运行，主要可以与各油气田在线运行的方案设计系统、井下作业数据库及财务系统进行对接，实现井下作业工作量和井下作业费的同步，以及井下作业费预算的自动化控制。
远期目标可以与各油气田企业的开发数据库、A2系统进行对接，并通过开发新的功能模块，引入措施增油、工作量对比、费用对比等功能，实现井下作业费的智能分析，并生成智能分析报告，全面提升井下作业费的管理水平。
（二）数据库建模
井下作业费管理系统结合现代化信息技术手段，通过流程化管理，兼容EXCEL操作习惯和新的操作方法，对相关流程实行固化管理。以各油气田企业井下作业费台账为母板，建立系统数据库。系统数据库主要定义“井号”“作业过程”“开工日期”“完工日期”“作业状态”“井下作业工序费”“井下作业材料费”“技术服务服务费”“WBS元素”等主要字段名，其他字段名可根据本单位管理的需要进行个性化定义。在各项费用构成字段名下设置“概算”“预算”“结算”等二级字段名。输入端设置方案设计系统、井下作业数据库、FMIS数据交换等接口及手工输入接口。其中方案设计系统、井下作业数据库与井下作业费管理系统共用同一数据库；FMIS数据库定义为与井下作业费管理系统进行实时数据交换；手工输入接口主要用于通过井下作业总结系统无法自动生产相关数据的录入。
系统以“井号”和“完井日期”作为识别特征。
（三）功能模块
井下作业费管理系统近期主要开发预算指标控制、费用预算生成、费用结算控制、数据查询统计和月末一键预提五个功能。
1.预算指标控制
所谓预算控制就是要求开发生产部门按照财务部门设定的短期预算指标合理安排，控制好月度和季度工作量，使之与产量和成本指标实现协调运行。作业工作量的控制要从发起端开始，即对井下作业设计进行控制。
首先，在现行井下作业设计系统中植入作业工序及相应的定额，井下作业设计完成并提交后立即生成该次作业的成本概算，并列于“概算”字段下。其次，通过在井下作业设计系统中事先设定全年作业费用总额及产量总额，通过输入实际产量（1月实际产量=计划产量，2月实际产量=1月实际产量+2月计划产量，依次类推），系统自动计算出当月累计作业费预算可用额度，并在每次输入作业设计时对当期剩余可用预算额度进行预警提示。当井下作业设计提交并自动计算出成本总概算（概算金额=已结算井次的结算金额+已审核未结算的预算金额+未审核井次的概算金额+新录入井次的概算金额）超过当期井下作业费预算指标可用额度时，系统会自动拒绝通过该设计。
前文已有述及，井下作业费的运行很难随产量线性运行，油气生产单位可能会根据开发生产实际情况实时调整作业工作量。一般来说，前三季度为井下作业费投入的主要阶段，成本投入占全年预算指标的85%左右。为有效地控制井下作业费，又合理地保障开发生产的资金需求，并不致使开发生产部门遭受无辜的预算考核，井下作业费用管理系统设定的预算指标控制额度可以在系统自动计算的约当预算金额上再上浮10%，作为最终当期的预算指标控制上限，当总概算超过全年预算指标85%时，系统不再上浮。
2.费用预算生成
费用预算生成是指一次井下作业完工后，系统根据井下作业设计和井下作业总结及预先定义好的工序、材料等价格定额主文档数据，自动生成井下作业部分费用。对于不能通过上述系统自动生成的成本数据，如化工材料、外包技术服务等，由相关岗位根据实际情况进行手工录入，系统再生成相应的费用预算。通过与系统自动生成的部分成本数据合并，形成每一作业井次的费用预算总额，并列入“预算”字段栏。
3.费用结算控制
井下作业完井后，预算造价部门根据系统生成的费用预算进行逐条审核，审核通过后系统自动将该作业井次的费用预算添加到“结算”字段下，经最终审批后，生成“财务结算”提醒消息，置于财务岗位的“待办工作”栏中。各结算控制节点可对该结算进行复核，提出异议并拒绝办理或修改后再审核通过。
4.数据查询统计
系统根据不同信息使用者的需求，定义不同的查询组合，并生成相应的查询结果。主要包括单井作业费查询、作业过程成本查询、作业类型成本查询、单项费用组成查询等。系统还可以根据所有已定义的字段名，开发各种个性化交叉辅助查询，以全面满足不同信息使用者的信息需求。
5.月末一键预提
作为系统的一项主要功能，月末一键预提功能主要解决财务人员因月底工作量大而进行粗略预提的问题。一键预提功能通过对FMIS中已结算的井下作业费进行分类，并生成临时数据库，通过逆向查找与井下作业费管理系统数据库进行数据交换。
例如：X井于2013年10月28日完井，概算金额36万元（系统已自动生成），其中作业工序费概算13万元，油管费用概算4万元，化工材料费概算10万元，技术服务费概算9万元，截至10月31日FMIS已结算油管费用4万元，井下作业总结尚未提交完成，化工材料费预算8万元，技术服务费已核实为7万元并处于“待结算”状态。在对未实际结算费用进行统计时，系统此时进行逆向扫描，结算字段下有数据的，系统自动选取结算数据；结算字段下无数据的，系统自动选取预算数据；预算字段下无数据的，系统自动选取概算数据。对于X井来说，一键预提功能执行后，系统自动预提金额为“作业施工费概算13万元+化工材料费预算8万元+技术服务费已核实7万元=28万元”，月末FMIS中X井的作业费金额为28+4=32万元，如此可以最大限度地保证单井成本预提总额的准确性。
系统还可以对各费用构成进一步细化，并分别准确计算出相应的预提金额，以确保FMIS能准确地反映单井作业的总成本、分项成本等信息，全面提升井下作业费的准确性。多井次一键预提可以通过对井下作业系统数据库进行逐行扫描，并依照示例进行处理。
（四）流程设置
井下作业费管理系统是一个集作业设计、费用统计、结算管理、账务处理等功能为一体的流程化信息处理系统，业务的发起端为作业设计，终端为账务处理。
技术人员根据作业计划，在方案设计系统中编制作业设计，并自动生成费用概算，概算总额在预算指标范围内且经过相关人员审批通过后，自动更新系统数据库中的作业井次信息，并标记为“在作业”状态。超出预算指标或审批未通过的，系统不对数据库进行更新。
作业完井后，由作业监督手工录入无法从其他系统自动获取的信息，结合作业数据库生成的费用数据，自动生成作业井次费用预算，标记为“已完井”状态并自动流转到预算造价部门工作界面。
预算造价部门对工作量和价款等进行审核，审核不通过的可以发还上级重新核实，并标记为“待核实”状态，也可进行直接修改，审核通过的作业井次标记为“待结算”状态，并自动流转到财务部门工作界面。
财务部门对所有“待结算”作业井次进行账务处理，并标记为“已结算”状态，整个业务处理流程结束。
四、井下作业费管理系统运用的重要意义
井下作业费管理系统的开发与运用，能有效地促进各项管理工作的规范化，提高财务数据的可靠程度，全面提升一个单位的经营管理水平，主要体现在以下五个方面。
（一）有利于确保信息对称
出于不同的需要，各职能部门对井下作业统计的内容和时点各不相同。技术部门主要登记井次和作业效果台账，且一般以每月的25日作为统计结点；预算造价部门由于存在作业总结期、信息传递期等因素，一般以每月的20日作为统计结点；财务部门原则上要求的统计结点为当月的最后一天。因此，在进行井下作业工作量、效果和费用综合分析时，出现各方数据不一致的情况已经司空见惯。通过对井下作业费进行统一的系统集中管理，可以有效保证已完井的作业井有对应的作业费用，已发生的作业费用能够准确地对应到相应的作业井次和相应的作业效果。能够有效地保证财务部门会计核算的工作量和成本费用一一对应，解决各方信息不对称的问题，真正体现会计“权责发生制”的计量原则。
（二）有利于加快结算进度
在非系统模式下，已完井次无法在最短时间内生成相应的结算单据，而受到时间间隔、空间间隔及人为拖延等诸多因素的影响，井下作业费的结算始终处于严重滞后的局面。通过井下作业费管理系统对井下作业费进行流程化管理，可以使作业井次在完井时即可生成预算书，并在各相关部门间及时进行流转，解决因线下签批人员临时不在岗而造成的时间浪费，缩短结算时间间隔，全面加快结算进度。
（三）有利于成本真实准确
井下作业费不真实、不准确是困扰成本管理和控制的主要因素，虽然结算滞后是罪魁祸首，但月末预提费用不准确才是根本原因。通过运用井下作业费管理系统中的一键预提功能，可以精确地计算出应该预提的总额和明细金额，排除现行模式下对单井费用进行的粗略估计，确保财务账面准确地反映当期及累计的井下作业费用及相应的明细要素。
（四）有利于单井成本治理
井下作业费管理系统不仅可以对井下作业费的总额进行精确核算，还可以对每一单井费用进行准确分解和统计，可以使当期发生的成本准确地归集到相应的井号上。单井费用的准确统计，能够有效保证单井成本分析系统的评价结果可靠性，为开发生产部门和领导决策提供准确的信息，确保该治理的井及时得到治理，不该治理的不被误治理。
（五）有利于成本预算控制
传统的井下作业费预算控制，多为事后考核，由于受到产量任务这一核心因素的影响，在实际操作中，基本上无法实现“严考核、硬兑现”，往往都是成本控制做出让步，预算考核形同虚设。对井下作业费事前设定预算指标，通过将预算植入方案设计系统中，能够实现井下作业费预算控制节点的前移和自动化操作，可以有效地解决人凌驾于控制之上和各部门之间碍于面子而不进行严格考核带来的恶性循环，进一步提高开发生产部门主动控制成本的意识，确保工作量的安排紧紧围绕预算指标运行，真正将“经济效益”的理念体现在开发生产人员的日常工作中，切实提高油气生产单位的整体经营管理水平。
五、结语
关键词：工程概预算工程造价影响分析
工程概预算是指在工程建设过程中，根据工程定额、指标以及设计内容等标准预先计算出整个工程项目的全部费用的经济工作。工程概预算可以有效的控制工程造价、限制投资规模、提高效益等作用。
一． 概预算对工程造价的影响以及问题
1.概预算的预算方法对造价的影响及问题。正确的预算方法可以在技术、材料上节约成本，并且避免与实际工程中产生的误差。
我国当下工程预算存在仍为一种滞后的方法，对很多新技术和新材料设备了解不够，进行编制预算时仍按照几年前的价格计算，从而造成实际工程采用的技术材料所产生的费用和预算出现较大差距。
2.概预算的预算设计对造价的影响以及问题。如若预算设计不科学，就会产生计划以外的资金支出，并且限制工程的进度与精度。
我国目前的概预算管理缺乏全盘意识，处于一种初级阶段的模式，距国外的先进设计仍存在较大距离。目前我国预算设计只针对前期的经济预算忽略建设过程中的其他阶段，不考虑其他外界因素，盲目的以预算为准。
3.概预算在材料设备上对造价的影响以及问题。一项建筑工程除了土地成本以外，材料设备的成本要占整体成本的大部分，所以概预算的准确性、预见性都对工程造价起到了很大的影响。面对建筑所需要的材料种类多、同一规格的材料质量和价格的复杂性，实际工程会和概预算发生很大的误差；并且有的建筑时间较长，材料设备的价格也有一定的波动，这都给工程造价带来一定的影响。
4.概预算在施工中队造价的影响以及问题。概预算在施工中会遇到很多人为因素影响造价。施工队人员素质不高，对材料浪费；在施工中难以达到设计图纸要求，便在施工中进行人为的改动，从而超出预算；或者施工队伍为达到一定的利益目的，在施工擅自增加施工项目，在施工上弄虚作假、以次充好等现象都会影响到整个工程造价。
5.概预算人员对造价的影响以及问题。概预算人员是整个预算工作的实施者，是影响工程造价的最根本因素。只有高素质、高知识并且有预见性的人员才能对概预算有高水平高质量的把握。
我国目前大部分概预算人员都会出现高理论知识，但是实践经验稀少的情况，由此就会导致预算与实际工程实施存在巨大的差距。
二． 对于概预算影响的有效对策
一个工程如果想让概预算和结算完全一样，不出现一丝误差是一件不现实的事，但是身为概预算人员是完全可以尽力让误差减小，这就需要在概预算的工作上更加的细致理性，以下提出几种减少误差的有效对策。
1.了解所有情况和信息。身为概预算人员首先要做到的就是了解收集所有有关预算的信息，并且将收集的信息整理，作为预算的依据。在预算开始前，预算人员要多询问有关人员，了解工程整个内容，要方方面面；对所有有价值的资料信息进行一一记录，如有需要可以进行一下实地勘察，了解当地一切可利用资源，例如了解现场布局情况、设备存放点，是否需要二次运输，并且二次运输的距离是多少都要如实计算在内；最后针对所有的信息和资料内容都要进行一一核实，确保其真实性、准确性。
2.熟悉图纸，理解其设计理念。首先概预算人员应该熟悉整个工作流程，认真阅读总说明书、章节说明书、定额册说明书以及定额内所含的一切工作内容；熟悉图纸，阅读图纸从总平面图开始，依次阅读平面图、立面图、刨面图、详图，并且清楚整个建筑工程的性质、类型以及规模，做好之前所有的工作就可以进行概预算工作。概预算人员熟悉图纸和流程，并且完全理解了设计者的设计理念就可以在正确合理使用套用定额下，力争做到概预算与实际施工相符或者差距不大的效果。
3.利用计算机进行概预算工作。概预算人员的工作要面对大量的数据，并且进行各种项目的不断的计算，很容易在计算上出现一定的偏差，并且在重复运算和检查中浪费了大量的时间，这样在一些时间紧、任务急的工程上就会出现很多问题，规定时间内拿不出预算或者拿出得预算也存在很多的误差和错误。而计算机面对大量的数据和运算处理起来就比人类要游刃有余，现代科技研究出多种概预算的专业软件，从而大大的减轻了概预算人员的劳动，并且有效的提高了工作的效率和更好的保证了概预算的质量。
4.掌握市场材料的价格，正确的预见材料价格的浮动。一般一项建筑工程所需要的材料和设备种类多，同一规格的材料价格也不一样，并且一项建筑工程从开工到竣工为止可能要历经数年，在这之间材料的价格也可能出现浮动，这些浮动就会影响到整个造价工程。
所以概预算人员首先应该正确真实的掌握市场材料和设备的价格，其次面对价格浮动的问题，概预算人员应当特别建立一个工程造价差价预测系统，根据近些年市场材料价格的上下浮动，合理科学的预见未来几年的价格浮动水平，根据可行性的预见进行概预算的动态调整。
5.加强概预算人员的素质。一名合格的概预算人员除了要具备一定的专业知识、技能以及良好的职业道德之外，也要对相关的法律法规以及建筑学、设计学、市场经济、施工技术上等都有一定的了解。并且企业应定时为概预算人员进行培训教育，让其了解最新的科技技术知识以及最新的市场经济动态。
结语：
一项建筑工程的投资要远远大于其他行业的普通投资，所以节约成本，避免浪费，提高使用效率是一个企业的必行之策。然而对于我国仍落后的概预算技术，我国建筑业的人才应当继续学习，吸取先进经验，不断创新，从而让我们的建筑业可以站在世界的舞台。
参考文献：
关键词：概预算编制；工程造价；影响
1土建工程概预算编制概述
概预算编制是指对设计、造价单位对某一个工程项目会用到的各种资金进行概算和预算，保证工程造价能够更加的准确。概预算编制分为概算和预算两类，概算通常有设计单位或者造价咨询单位依据初步设计文件进行编制，而预算则还可以由施工单位进行编制，预算的具体依据则主要是施工图设计文件。概算是对项目资金的大概估算，而预算则相对精确、详细，不能与实际资金出现太大差异。在土建工程中进行概预算编制，可以给企业向工程项目投入多少资金提供参考依据，土建工程的概预算编制成为其工程造价的重要参考依据，还能为具体的施工方案、工程管理、人员分配等问题提供重要的依据。概预算编制是现代土建工程中常用到的控制资金投入、提高经济效益的方法。
2建筑工程预算问题
2.1编辑预算的方法存在一定的落后性。
传统的建筑工程编辑预算方法对于现在的建筑行业来说已经不能满足其要求，针对现代建筑工程的特点，相关建筑设计、造价单位必须采取更加科学的方法进行编辑预算。落后的编辑预算方法会影响实际的预算结果，增大误差。然而对于我国建筑行业来说，编辑预算的方法要做到全面改革创新还存在相当大的难度，长期沿用的落后编辑预算方法很难完全被新的方法替代，还需要一定的时间和建筑行业的努力。
2.2建筑施工材料价格变动对工程造价的影响。
除了编辑预算的方法之外，影响建筑工程预算结果的还有工程建筑施工材料的价格变动问题。建筑工程的成本投入和造价是建筑企业所关心的重要问题，建筑工程必须采取有效的措施控制成本的投入，使资金的利用率增大，为企业带来最高的经济收益。对建筑工程的资金成本投入进行概预算，是控制工程造价的重要措施。工程材料的成本投入是整个建筑工程中一笔主要的资金投入，工程材料的价格是否合理直接影响建筑工程和建筑企业的实际经济收益。通常来说，建筑施工材料的价格是有一定的标准的，不同类型的施工材料价格范围也不同，但同时，施工材料的价格也会受到诸多因素的影响而发生变化，建筑市场的不稳定性是影响建筑施工材料价格变动的主要因素。而建筑材料的价格浮动会导致工程预算的结果与实际工程所需要投入的资金产生较大误差，那么工程预算将失去意义。所以建筑工程预算团队要注意这个问题，在预算施工材料成本资金投入的时候，最好市场调查，还要给施工材料变动预留一定的涨幅空间。
2.3施工设计问题。
建筑工程概预算编制的主要依据是建筑施工设计文件，但是在实际的建筑工程施工过程中还要根据现场的施工情况随时进行调整，如果建筑工程预算没有考虑到这一因素，那么建筑工程预算结果与最终的资金投入将会产生加大偏差。这就要求施工设计文件尽量考虑到实际施工的各种因素，减少变动和更改。施工团队也要严格按照设计施工文件进行施工，不轻易对施工设计文件进行更改，尤其是要防止一些施工团队为了从中获取利益而不按实际情况、不管设计方案，随意进行施工的做法。
3提高建筑工程概预算编制的控制措施
3.1利用科技技术提升工程概预算造价数值准确性。
传统的计算方式具有很多弊端，不管是计算量方面，还是漏洞检查方面都具有难以忽视的劣势。为了解决传统的计算方式所具有的缺点，满足现代社会的快速发展需要，如今的计算方式已经变为通过利用先进的科学技术来助力造价预算的工作，如此不仅结合时代特征，而且可以有效的避免传统计算方式中数据重复计算、漏洞难以检查的问题。造价预算时，采用先进的科学技术计算方式，只需要输入相应的更方面的数据，就可以得出预算结果，最重要的是可以快速准确的对计算结果及数据结果分析，为后面的预算工作做参考。采用先进的科学技术计算方式具有三大优点：第一，减少人工计算的耗时，大大提高了工作的效率，节省了大量时间；第二，提升计算准确率，计算程序具有很高的准确度，可以有效的避免人工疏漏、错算的风险；第三，避免工作人员盲目的依靠经验进行分析导致的数据偏颇，而运用此种计算方式可以有效的参考其他预算案件，进行合理的对比与借鉴，采用最科学的方法进行预算，达到提高的预算结果的可信度。
3.2对设计图纸和设计意向进行全方面的掌控。
如果概预算编制人员对设计图纸不够了解，而且不能很好的掌握设计意向，那么就不能准确的根据设计图纸中具体的范围与数值，精确详细的判断和计算出预算费用，那么最后将影响到预算结果的可行度，为后面的工作造成巨大的影响，甚至造成后期工作因资金短缺而停工。为了很好的避免这一类的问题，概预算编制人员就应该深入的了解设计图纸，最好的方法就是直接和设计人员进行交流，解决内在疑问和准确的掌握设计意图，对设计图纸进行明确的分析。当然，概预算编制人员不仅应该对设计图纸和设计意向进行全方面的掌控，还应该具备过硬的专业技术，储存经验，这样才能更准确的计算出预算数值。
3.3提高概预算编制人员专业水平。
为保障概预算编制工作的良好实施，这就需要最大程度的提高概预算编制工作人员的专业素质。概预算编制人员专业水平是提高建筑工程概预算编制的关键，试想一个专业水平不强的工作人员，如果更高更好的利用科技技术提升工程概预算造价数值准确性，更好的对设计图纸和设计意向进行全方面的掌控，更好的实施其他提高建筑工程概预算编制的措施。
3.4加强预算的精准度。
在以前的时候预算的数据是很准确的，不过在大数据时代当中，数据信息已经得到了改变，而且数量也随之增多，如果还是用以往的预算方法来进行预算，那么得出的结果就一定会缺少准确性，可能会出现一些问题。现阶段在进行预算的时候，一定要结合信息技术来进行预算，使用网络将所有的信息进行收集，然后对所有施工材料的价格进行记录，在材料价格出现改变的时候可以及时的进行记录。
3.5对价格因素进行详细分析。
概预算的定制表格当中具有详细的设备材料的价格，这些价格能够直观的反映出编制总体预算的价格水平，使用定额对设计概预算进行编制过程中，是根据市场的价格来对其进行明确规定和判断的，相关工作人员的工作过程当中还需要对价格差进行一定的调整，这也是工作过程当中需要的动态管理问题，项目的具体施工过程当中需要的价格的数量比较多，并且价格的变化也会有大幅度的调整，相关的工作人员需要对近几年的材料的价格进行明确的判断和分析，从整体上留出一定的价格差。
3.6完善建筑工程设计。
完善建筑工程设计时，首先需要对设计的观念进行完善，因为设计观念是建筑工程的基石，只有将设计观念进行优化和准确化，这样才能使后面的工作更加事半功倍，不然尽管后面的设计工作如何完美无缺，整个建筑工程设计却缺乏创新和信念感，而且容易设计出与设计观念完全相反的建筑。设计观念进行完善后，相关工作人员在设计时，应该结合多种设计方案来进行选择，这样有助于设计的创新化，有助于摩擦出设计的思维火花，最后选出最优方案。在设计时，最至关重要的一点是：相关工作人员应该把每一个施工步骤所花费的成本进行控制，这样有利于提高设计的可行度，让企业利益最大化。利用科技技术提升工程概预算造价数值准确性、对设计图纸和设计意向进行全方面的掌控、提高概预算编制人员专业水平、加强预算的精准度、对价格因素进行详细分析，这些方法固然可以提高建筑工程概预算编制，但是完善建筑工程设计这个措施并不能被忽视，相关人员不能顾此失彼。
