时间：2022-02-01 05:07:20
目前，成都铁路局为做到运输、施工两兼顾，确保行车、人身和施工安全，采用天窗修管理制度。其原则是“行车不施工，施工不行车”。
引言：我们先来了解一些基本知识。天窗是指列车运行图中不铺画列车运行线或调整、抽减列车运行线为施工和维修作业预留的时间，按用途分为施工天窗和维修天窗。施工和维修最根本的区别在于维修作业前不需限速，结束后须达到正常放行列车条件，并且在维修天窗时间内能完成的项目。
关键词：铁路建设天窗修管理制度
中图分类号： F530 文献标识码： A
为强化天窗修的管理，成都铁路局成立了天窗修领导小组，由主管运输、工电、安全副局长任组长，运输处负责人任副组长，工务处、电务处、供电处、建设处、土房处、车辆处、安监室、总工室、调度所负责人担任成员，对全局天窗修工作进行组织领导。天窗修领导小组下设天窗修管理办公室（以下简称天窗办），由运输处、工务处、电务处、供电处、调度所等部门抽调专职人员合署办公。其主要职责：负责根据路局月度施工计划，最大化综合利用天窗，审批维修周计划和施工、维修日计划，汇总分析每日天窗修各项指标，按规定提供天窗兑现率、利用率等指标考核资料，定期组织天窗修工作分析、总结，不断提高天窗修工作质量。
天窗修管理制度在成都铁路局通过一年多的实施，基本解决了运输和施工维修作业的矛盾，现在，我们通过吸取教训，总结好的经验，梳理细节，补充及完善了天窗修的管理制度，只要我们按照以下的规定、要求，就能搞好天窗修。
一、在天窗修管理中，首先要全面掌握施工维修需求，做到有的放矢，以便合理安排。因此，路局有年度轮廓施工计划、月度施工计划、施工日计划和维修计划。路局运输处负责组织编制路局年度轮廓施工计划、月度施工计划；天窗办负责审批施工、维修日计划。
计划由施工单位及路局各站段编制。在不影响运输生产的前提下，首先是根据施工和维修作业需求来编制计划，尽可能满足需求，能综合利用的考虑综合利用，不能综合利用的根据性质和影响程度来决定先后，一般来说施工优先，维修次之。路局各部门之间的维修原则上按照工务、供电、电务等依次安排计划。
施工单位及站段根据施工维修作业需要在编制计划时，一定要了解作业项目，根据作业特点掌握作业时间及注意事项，有无在同一地点其他单位的施工维修项目，可否综合利用?各种资料需要如实填写，不到遗漏。在编制维修计划中最容易出现的问题就是：结合部的计划冲突。这就需要在做局交界处、段交界处、车间交界处的计划时要咨询和协商相邻单位。
施工维修作业编制完成后，必须按照规定的时间节点提报，如果迟报、延报会造成施工维修计划无法实施，也可能造成审核人员忙碌紧张，计划出错，出现严重问题。
提报计划的时间节点在成都铁路局80号文件中有明确的规定。对于施工单位及路局各站段，月度施工计划提报的时间节点：施工单位应于每月10日前将经车务段（直属站）审核后的次月施工计划申请上报路局主管业务处室；施工日计划提报的时间节点：施工单位于施工前3日16:00前将施工日计划申请报路局主管业务处室；维修日计划提报的时间节点：设备管理单位于维修作业前3日向路局主管业务处室提报计划申请。
由于计划变更、临时施工及因特殊原因需临时增加维修作业时（应急修），在不与其他施工及维修作业产生冲突的前提下，按照规定由提报审核后，报天窗办审批，下达调度所实施。
三、计划的审核，这是一个关键环节，由天窗办人员执行。要求对本专业知识相当熟悉，审核计划时严格把关，有高度的责任心。严禁有问题的计划流出。在审批过程中，给站段指出计划出现的问题，规范计划的标准格式，用语等，同时每条计划逐一核对，尽量减少错误。在检查中应注意以下几点：
1.检查是否有月计划、补充月计划，或临时计划（电报）等，是否与月计划等内容吻合？
2.检查施工项目是否与施工内容一致？施工地点里程、施工项目里程、限速及行车方式里程三者是否吻合？施工内容是否有误？
3.检查计划有无冲突，可否综合利用？由于时间关系，需要重新综合的计划要立即通知相关单位合并，并认真检查。
4.重点检查行车调度揭示命令，路用列车开行情况等。
四、做好各环节的监督工作，通过天窗修报表评判天窗修的工作成效。充分发挥好站段、天窗办、调度所的部门职能作用。
我们可以通过按时提报的天窗修报表，检查天窗修执行情况。对天窗修执行部门进行监督检查。天窗修报表分为：日报、周报、月报。天窗修报表全面反映天窗修计划的提报、计划的审批及计划的兑现情况。找出各环节中影响完成的原因，对症下药，分析责任，尽可能的提高天窗利用率。在天窗修报表中我们应注意以下几点：
1.计划提报率的卡控。计划提报率是实际提报计划条数除以天窗需求班组总数，它反映车间班组提报计划的情况。各站段可以此检查各车间班组天窗执行情况，得到一个相对准确的天窗需求数量。原则上一个班组每月至少有不低于20次的维修天窗，除去节假日大约就是1天1条维修计划，考虑以下几种情况：双线地段一个班组可能两条计划；两个班组及以上合并一条计划；班组轮休，调休等。因此计划提报率不好掌握，但应维持在一个相对稳定的水平，所以计划提报率由各站段具体把关。
2.计划审批率的卡控。计划审批率是正式计划条数除以实际提报计划条数，它反映站段提报计划的情况有审批未通过的原因。原因有很多，譬如，计划有误；本单位之间的计划冲突；本单位与其他单位冲突等都可能造成计划审批不通过，这项工作由天窗办具体负责。
3.计划兑现率的卡控。计划下达后，因列车晚点、临时开行重点列车、车流调整等运输组织原因及设备故障、灾害、事故等突发性因素影响，调度所无法组织施工计划兑现或施工维修单位因恶劣天气、机械故障等自行取消的。这些由调度所负责，直接反映计划的兑现情况。
【关键词】智能电网 信息安全 管理体系
一、引言
智能电网可定义为以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强电网为基础，利用先进的通信、信息和控制技术，构建以信息化、自动化、数字化、互动化为特征的统一的坚强智能化电网[1]。随着智能电网建设的不断向前发展，信息安全的重要性也与日俱增。智能电网的特征使得其在发电、输电、变电、配电、用电和调度中各业务系统对信息安全防护体系提出了新的要求[2]。本文结合智能电网的特点，针对智能电网背景下对信息安全管理的需求，提出了全方位信息安全管理体系。
二、智能电网信息安全管理体系设计理念
根据信息安全管理体系（Information Security Management System， ISMS）模型，信息安全管理是一个持续发展的过程，遵循一般性的循环模式，其模型如下图所示：
计划（Plan）――信息安全管理周期的起点，作为安全管理的准备阶段，为后续活动提供基础和依据[3]。计划阶段的活动包括：建立组织机构，明晰责任，确定安全目标、战略和策略，进行风险评估，选择安全措施，并在明确安全需求的基础上制定安全计划、业务连续性计划、意识培训等信息安全管理程序和过程。
实施（Do）――实施阶段是实现计划阶段确定目标的过程，包括安全策略、所选择的安全措施或控制、安全意识和培训程序等。
检查（Check）――信息管理安全实施过程的效果如何，需要通过监视、审计、复查、评估等手段来进行检查，检查的依据就是计划阶段建立的安全策略、目标、程序，以及标准、法律法规和实践经验，检查的结果是进一步采取措施的依据。
改进（Action）――如果检查发现安全实施的效果不能满足计划阶段建立的需求，或者有意外事件发生，或者某些因素引起了新的变化，经过管理层认可，需要采取应对措施进行改进，并按照已经建立的响应机制来行事，必要时进入新的一轮信息安全管理周期，以便持续改进和发展信息管理安全。
智能电网的信息安全管理体系遵循上述循环模式，坚持智能电网系统建设与信息安全“同步规划、同步建设、同步投入运行”的“三同步”原则，将智能电网系统建设方案与信息安全防护方案有机结合，将信息安全落实到每个项目中，避免出现系统在规划、建设、投入运行过程中出现安全事件，影响公司整体信息安全。针对循环阶段的每一环节设计具有相应的管理行为，以达到多角度全方位的管理要求。
三、智能电网信息安全管理体系实践
本文通过上下线管理流程、科学运行方式编排、检修计划、统一运维入口、运维审计、全过程监控等方式实践智能电网系统安全管理体系，严抓系统上线安全管控，严把常态运维质量，实现科学管理，提升智能电网系统整体安全防护水平。
（一）上线管理
智能电网系统建设遵从国网公司统一指导方案落实，系统建设投运后，由相关部门单位依照“信息系统上下线管理办法”组织系统上线正式运行评价。相关专家鉴定通过，智能电网系统符合信息安全防护方案，达到安全防护目标值，则填报信息系统正式投运单完成系统建设转入运行，同时将各类权限移交运维部门，确保系统自身安全。
（二）运行方式编排
积极开展电网运行方式编制，统一编制一体化信息通信运行方式。运行方式编排整体提升信息系统安全运行风险预控能力，强化信息系统规划、建设和运行的有序衔接，实现对信息化建设项目进度的“可视化”把控 、对网络与信息系统计划检修的“精准化”掌控、对信息资源的“合理化”利用。运行方式通过全面的信息系统建设、运行分析，合理编制全年信息系统上线计划、年度检修计划、运行方式变更等，将智能电网相关系统的建设、运行、检修、调度统一梳理，合理安排，避免出现无组织、无计划、无预控等现象，协调各类资源全面支撑信息系统安全防护。
（三）检修计划
检修计划落实以公司年度检修计划为基线，根据各类项目实际开展情况，科学编制月度检修计划，一级检修计划上报国网公司，二级及其他检修计划由公司本部统一把控，将智能电网系统与其他信息系统检修进行耦合分析，有序安排各项检修的先后顺序，避免出现安全事件发生。
（四）统一运维入口
智能电网系统运维严格执行“关闭、收集、映射”运维流程，系统建设投运后先关闭所有防火墙远程运维端口，只保留供安全审计系统使用的唯一入口，实现运维入口进行统一准入；其次收集汇总所有主机、数据库账号/口令等资源，建立资源库；再则将各系统映射到审计运维系统进行统一管理，确保智能电网主机系统的安全访问。
（五）运维审计
智能电网系统运维依照安全防护要求，采用完备运维审计管理策略，做到“预防、可控、可查，安全事件发生后迅速定位、取证”；长时间安全保存信息系统日志，避免日志被人为删除导致的审计依据缺失；通过运维审计，规范内部维护人员操作规范，减少内部运维过程中误操作、违规操作、越权操作行为；通过审计系统的快速检索、分析功能，提升安全事故的处理效率，加快安全事件响应速度。通过全操作流程运维审计，强化事后回查，遏制智能电网系统运维非法事件发生。
（六）全过程状态监控
智能电网系统运维由运维部门实施7*24小时监控，系统运维强化两票执行、进出登记、现场陪同、事后确认流程监控与监督，由专人对运维操作进行状态监控，对未授权的操作采取拒绝措施，对授权操作采取全程跟踪监控，从源头杜绝安全时间发生。
四、结语
智能电网系统信息安全管理是一项长期工程，需在现有信息安全体系的基础上，依托技术手段持续创新管理模式，不断完善安全管理机制。此外，要进一步加强新技术应用安全风险分析与管控手段。智能电网新技术应用过程中要坚持“安全第一，试点先行”的原则，高度重视物联网、云计算、虚拟化等先进信息通信技术引入的信息安全风险，要认真分析新技术应用后存在的安全管理薄弱环节，超前谋划，积极应对，真正实现科学管理，提升智能电网信息安全水平。
参考文献：
[1]马韬韬，李珂；《智能电网信息和通信技术关键问题探讨》[J]；《电力自动化设备》；2010年05期。
[2]李建芳，盛万兴；智能配电网技术框架研究[J]；能源技术经济；2011年03期。
[3]吕韩飞，王钧；信息安全策略实施困难的原因与对策[J]；浙江海洋学院学报（自然科学版）；2011年03期。
作者简介：
1.夏威（1986-），男，浙江绍兴人，工程师，从事网络与信息安全技术工作。
关键词：铁路；线路养护；维护计划；编制理论；方法研究；
铁路线路养护维护计划的编制理论通常较为复杂，不仅需要对国家规范的计划编制范围做出科学的限定，还要对维护区域内的线路维护活动进行布置，包括维护施工、设备检查、养护资源等等。我国的铁路线路养护管理中的实际需求才是制定维修过程的决定因素，也是进行计划编制理论实施的重点。开展对铁路线路养护维护计划编制理论的完善，是对交通运输网络维修计划编制的深入探讨，也是调整维修和运输关系以及优化维修资源配置的关键。
1.铁路线路养护维护计划编制理论论述
铁路线路养护维护模型的建立是养护计划编制的重点，是由上世纪末开始逐渐使用和发展起来的，目前已经成为了工程学和运筹学的重要技术分支。铁路维修建模理论不同于日常的维修理念，而是重点放在了治理铁路系统失效和设备故障的过程中，同时兼顾着日常铁路维修描述以及定量角度的分析，从多种学科的角度完善和实施维修活动。
2.铁路线路养护维护计划编制思路论述
铁路线路养护维修计划编制理论从思路上来讲可以分为三个方向，从设备的角度进行维修计划的编制、从股道的角度设定维修的计划、从人员安排的角度实行维修的建模。这三种维修计划编制的过程既存在优化目标的相同，也在约束条件上存在一定差异。
2.1从设备状态的角度进行维修计划编制
铁路线路使用的设备都是需要维修计划编制中考虑的对象，其中设备的状态和评测都对维修过程的执行起到了核心的指导和决定作用，因此从设备的角度制定维修计划的编制是对从经济和效能等多个角度的兼顾。
影响铁路线路设备基本状态的因素很多，随着铁路网络的规模持续扩大和检测设备状态的手段不断丰富，为了对设备的情况进行全面的掌握就需要对检测出来的数据逐条分析和处理，计算机辅助技术的使用已经成为铁路部门提高维修质量的关键。我国目前在铁路线路养护维护计划编制领域的研究还相对较少，存在的研究成果都是从设备状态的角度和测评方面对维修进行计划编制，其中比较有代表性的是对大型养路机械进行综合作业时的维修计划编制。该方式将年度的维修计划分为了三十六个时段，从不同的作业情r反映了维修轨道产生的影响，模型方面对MTT的配置和运转进行了一定的限制，从结果中的函数求解数据得出最佳的维修时间和地点。
维修计划编制理论设备状态反馈系统
2.2从股道占到的角度进行维修计划编制
铁路维修期间需要保障维修区域的人员安全，因此要禁止车辆运行，也就形成了交通部门的天窗期，因此也形成了养护维修与铁道运营之间的矛盾，从股道占用的角度对维修计划进行编制可以有效减少二者的冲突，做好协调的规划运输与维修之间的关系。
目前的关于股道占用的维修计划编制理论是由澳大利亚的学者提出的，并以减少维修作业产生的线路列车干扰为主要研究目标，同时以维修的短期作业计划为辅助，二者结合来解决列车运行和维修之间的问题。研究者将计划编制的问题归类为维修资源配置一类，也是股道占用产生的资源配置问题。线路作为铁路运行中最重要的资源，如何从时间上和股道对维修过程进行分配，才是从股道占用的角度进行维修计划编制的重点。通过对国内交通运输情况的调查，部分地区铁路的运输时间为十九个小时左右，因此对于维修的安排应当根据铁路安全运行的基础上进行线路和时间的分配，维修的时间应当维持在五个小时以内，还需要遵守维修必要的流程和设定。
2.3从人员调度的角度进行维修计划编制
维修工作人员是铁路维护的主要组成，因此对员工的调度和安全保障也是需要在铁路线路养护维护计划编制思路中重点考虑的问题。
目前出现较为科学的人员调度思路是从维修人员的专业度进行约束，将工作人员的人数、分工和行走距离作为重点参照条件。用列车行进的路程和途径的区域空间作为建模的基础，对所有的铁路区域进行周期性的检测，以惩罚费用做为约束维修人员违反条件的代价，并建立对应的数学模型。每一项维修活动应当以维修人员的专业为基础，实现专人专项的基本原则。除此之外，还有专家学者从维修人员安全的角度对维修进行了计划性质的编制部署。根据国际铁路的特性列举出工作区域的概念，也就是维修工作人员专属通过的路线，列车是禁止通过的。该方式的重点是在于以岔道为分区节点对整个区域进行划分，并形成利于识别和管理的安全作业区域保障。
总体目标：
1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务；
2、安全目标：实现安全经济运行；不发生人身轻伤及以上的事故；不发生责任性设备事故；无防火、防汛责任事故；
3、生产目标：主设备完好率100%；继电保护和自动装置正确率100%；主设备消缺月度完成率100%；发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台；
4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。
为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：
一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标
发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：
1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。
2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。
3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。
4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。
5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力；对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。
6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。
7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力；集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。
8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。
9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。
二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行
设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。
（一）根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养
1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养计划》和“细则条款”制定出相应的月度保养计划；
2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”；
3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制；
（二）建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生
1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。
2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。
（三）建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。
三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术监督。目前十大技术监督正已开始建立，计划在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开始对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作计划、工作总结及相关记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。
四、安全管理
运行维护电站通过制定严格的安全管理，目标是实现**年度安全经济运行；不发生轻伤、重伤事故；不发生设备事故；无防火、防汛责任事故。
1、不断完善安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责，做好安全网控制；
2、做好安全检及安全性评介管理，完成年度安全性检查、安全性评价、节前安全性检查及专项检查的计划，对检查出的安全隐患及时整改；
3、做好反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划；
4、做好员工安全教育，组织员工学习国家有关电力安全生产的方针、政策、法令的规定；学习安全管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程；以电力生产中的事故案例结合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施；定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。
5、做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对安全工器具做检验工作，做好安全工器具的台帐管理。
6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级安全职责，制定防火的具体措施。
五、现场文明生产管理
通过现场5S管理，继续巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理情况，彻底改变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平。
1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对外形象；
2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理；
3、持续改进“5S”活动，建立“5S”活动实施计划。
六、技术资料管理
对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不方便查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采用数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用定期备份。健全所有的书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。
1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，及时对图纸做出修改；
2、现场台账通过数据库管理，事先对所有技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份；
3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账记录：
发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电保护及自动装置记录、机组震动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票间断记录、不安全情况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产情况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、化学监督记录、环保监督记录、继电保护监督记录、绝缘监督记录、金属监督记录、节能监督记录、热工监督记录、坝工监督记录。
4、根据一年来的设备的运行情，完成对《双电站运行规程》、《九寨集控中心运行规程》进行首次修编工作；
5、编制写《双电站维修规程》，收集资料对《双电站维修规程》进行完善并报经公司审查批准；
七、设备管理
为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在2010年完善下面各项设备管理工作：
1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。
2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷控制在30项以内，消缺率达到90%以上。双电站年缺陷控制在60项以内，消缺率达到90％以上。
3、做好设备检修工作，工作中严格按照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设备详细的检修交待。
4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准，检修结束后，根据检修内容，按照验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修，按两级验收原则进行；改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行；
5、建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息管理；
6、做好2010年设备评级工作；
7、做好特种设备（如：压力容器、起重机械）的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护计划。
八、完成员工培训工作
2010年培训目标：每位员工熟练掌握设备性能、操作技能，重点掌握设备事故、故障、异常的处理和处置，提高设备维护技能。
1、系统的编制员工培训计划，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，采取定期和不定考试，检查培训实施情况和结果；
2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互交流，达到一人会人人都会；
3、加强电焊、起重特殊工种的培训，定期对特殊工种到映电总厂接受培训；
4、结合实际情况，做好不同情况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习情况。
5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，迅速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。
九、物资管理
1、继续完善物资管理规定，对物资采购进行详细计划，尽量减少临时物资采购；
关键词：配电线路；线路维护；运行设备管理
中图分类号：TM64 文献标识码：A
1积极的开展好线路的运作活动
1.1做好巡视活动
该项巡视活动涵盖平时的以及问题发生时，夜间、交叉和诊断性巡视，登杆塔巡视，监察巡视等。不同活动要在不同时间开展 。问题之后还应该积极的协调巡检，要明确问题的发生区域和缘由，要分析所在区域的天气状态和附近的氛围等，认真记载，可以更为优秀的分析问题。对于关键的事项要论述应对方法，问题缘由没有弄明白的话不能够放过，问题的责任者没有受到应有的惩罚以及没有采用合理的应对方法，没有对责任人处理的时候不能够放过。 配电线路，运行时故障频发的线段，可划分线路运行特殊区域，特殊区域一般包括污秽区、雷击区、风害区、覆冰区等。可以有针对性地、有重点地做好这些区域的线路运行工作。
1.2 积极的开展检查以及测量活动
线路应加强接地的检查和测量、导地线的检查和测量、绝缘子清扫和零值测试、杆塔倾斜和拉棒锈蚀腐烂检查和测量以及架空线路交叉跨越其他电力线路或弱电线路的定期检查和测量。
1.3积极地做好机械的问题管控和健康统计活动，运作机构要强化该项检测的力度，积极的进行问题分析，在规定的时间中做好统计活动，论述应对思想。按照性质分为三个类型 ：（1）最近时间中发生的，对于安全干扰不是很严重的问题，可以放到粘度等的规划中来分析 。（2）问题比重很高，机械在短时间中还是可以持续的运作的问题。 （3）严重性已经使得机械无法有序运作，随时的都会导致问题发生的一些不利现象。要对其尽快处理，使用合理的方法来应对。
工作者得知紧急问题后结合场地的交通等状态，积极向工区的相关负责人汇报。事故统计和汇编是运行经验的积累。运行单位必须按电压等级和责任分类做好历年的事故统计和分析，为修订规程、制度和反事故措施提供可靠的依据。设备的健康状况，应按“电力设备评级办法”和“各网、省公司供电设备评级标准”的规定进行评级。线路设备评级每年不少于一次，并提出设备升级方案和下一年度大修改进项目。必须将问题认真的分类，才可以明确定级，进而指引大修等活动的开展。运行机构的技术信息以及相关的规定等要精准合理。
1.4开展群众护线。该项活动室供电机构维护线路运作稳定的关键方法，运作机构要结合护线活动的具体状态，在规定时间中举行会议。不断的交流经验，普及相关知识，进行必要的表彰工作 。
2做好机械的维护管控工作
2.1线路的运作维护管控
2.1.1积极分析维护时期出现的问题缺陷，认真汇报，根据问题的严重性分类处理。对会干扰到线路安全的问题，要将其列入年度检修规划工作中。 针对暂时还是能维护运作，但是存在安全隐患的线路，要在短时间中处理好，在处理之前的时候要对其积极的巡视分析。
2.1.2检修应遵循原则：（1）运行单位必须认真抓好设备检修工作，加强设备检修管理，使线路设备经常处于健康完好状态，保证电网安全经济运行；（2）线路设备检修，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，并逐步过渡到状态检修；（3）线路设备检修，应采取停电与带电作业相结合的方式进行，并逐渐减少停电检修的次数；（4）线路设备检修，要尽量采用先进工艺方法和检修机具，提高检修质量，缩短检修工期，确保检修工作安全。
2.2 强化建设和品质管控工作
（1）在开展检修建设工作的时候要确保建设品质优秀，要关注安全，要切实的落实监护体系，而且开展好建设计量以及统计活动。（2）重大检修项目和大型更改工程要按正常审批程序，完成施工设计，编制施工技术、安全、组织措施，明确工艺方法及质量标准，并认真组织实施。（3）参加带电作业、焊接、爆压等技术项目的检修施工人员，必须经专门技术考试并持有合格证明方能上岗操作。（4）检修施工所用器材及更换零部件必须选用经鉴定合格、性能符合要求的产品。（5）检修施工的外包工程项目必须签订正式合同或协议，做好中间验收和竣工验收工作。
2.3积极的开展规划管控
（1）运作机构要结合线路机械的健康状态以及检测信息和时间等的规定，明确后续的检修规划。（2）运行单位应在每年九月份根据线路运行工区申报的计划检修项目，编制下一年度的检修计划，并报上级部门审批。（3）运行单位应根据上级审批的年度检修计划内容和实际情况，编制季度、月度检修计划。（4）线路运行工区在检修计划下达后，应认真做好各项检修准备工作，严格按计划执行。
3 积极的开展线路维护管控工作
运作机构要秉承着科学的理念来开展送电线的管控活动，要结合线路的运作模式来开展合理的维护活动，不过禁止随意的把线路的维护时间更改。该项维护活动室确保线路有序运作的关键内容。开展好检修管控活动室确保活动能够有效落实的关键方法。
现场工作负责人在开工前要办理好停电申请和工作票许可手续；防发生人身和设备事故，保证检修质量，坚持“质量第一”的方针，如果速度和品质等出现了问题的话，要将品质至上。为了确保线路的维修品质优秀，检修工作者要高度的关注品质，不达标的禁止交付使用，运作工作者要切实的落实验收体系，对于所有的项目都要积极的分析，对于品质达标的，要在验收单据上做好评价。
线路完成之后，检修机构要认真的填写相关的完工报告，其具体的要涵盖活动的规划时间以及开始时间，解决了何种问题，使用了多长时间，使用的物质和资金，还面对着哪些不利现象等。各级领导还要重视带电作业工作。公司领导对带电作业的人员配备、工具的添置、新项目的研究、工具房的设置等，应给予支持解决，并应严格审查带电作业的各项安全措施，防止人身事故发生。对10kV配电线路要开展带电综合检修。
结语
对于电网来讲，配电线是其非常关键的要素，因为间距长，而且范围宽，会受到外在氛围以及人为要素的干扰，所以，它的维护活动面对很多的不利现象。该项线路是不是可以稳定有序的运作，关键是靠着精细化的管控。运作机构要设置岗位责任体系，运作管控工作者要了解机械的状态和维护科技，要了解有关的规定，要时常的分析线路的运作状态，提出并实施预防事故、提高安全运行水平的措施。
参考文献
分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。
（1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2011年11月24日至2011年2月22日），计902小时，耗煤210吨。
（2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（2011年6月24日开启至2011年8月25日），耗电122600kwh
（3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。
（4） 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
（5） 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。
（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：
钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）；
水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。
（7） 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。
（8） 几项具体工作：
（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。
（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。
（9） 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；
（10） 设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。
（11） 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。
（12） 计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。
（13） 空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗；
（14） 水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室；
（15） 规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本；
（16） 净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。
（17） 合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。
（18） 强化自身素质的提高，继续学习不松懈。
在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。
同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。
时刻铭记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责！
关键词：设备维修方法费用管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A
1.设备分类与维修保养
1.1设备的分类
企业设备种类很多，可按不同方式来分类：
按设备用途分类，以本中心为例，主要有试验仪器设备、公用动力设备、房屋附属设备、办公设备、起重运输设备等大类。
按设备使用性质分类，可分为工艺设备、辅助设备
按设备的重要性来分类，则可分为关键设备、一般设备。
按设备的维修性分类，可分为复杂设备、简单设备。一般来说大型设备、精密设备都属于复杂设备。
本文主要分析本单位的工艺设备的维修保养工作。
1.2设备维护保养与维修方式的选择
关于维修方式的选择，可根据设备的类别、性质和状态来选择最适合的维修方式。
一般设备、使用频率不高或时效性要求不高的设备和有备用的设备，我们可以采用日常保养、巡检和故障维修的方式，发现故障隐患时及时排除、出现故障后及时维修，这样可避免定期计划维修和预防维修带来的浪费或延误，从而节约维修资金，又不致于影响生产运行。
而对于关键工艺设备即重点设备，除了日常维护保养，还需加强点检和状态监测，甚至引入智能维修技术。通常根据设备的使用频率、使用状况、定期检测数据、状态监测数据来分析设备的性能状态和维修需求，制定和实施维修维护保养计划，保障设备性能始终能满足使用要求，防止性能劣化，确保设备正常运行。
1.3日常维护、状态监测与智能维修
设备的日常维护保养和状态监测是保障设备安全可靠和经济运行的重要手段，值得重视，设备使用者应该爱护设备、精心维护。日常维护的主要工作有整理、清洁、、紧固、调整等；状态监测则是运用先进的检测仪器仪表来在线检测设备的运行情况和进行故障诊断，发现隐患可及时、准确地处理，有效避免故障的发生和损失的扩大。
技术进步的发展趋势，是通过各种计算机程序和机器人来对设备进行远程控制和自动检测、自动诊断，这种高效的智能维修技术得以运用和普及，各种高新技术运用于各类先进设备，可轻松实现对设备的远距离监控与维护，有效提高设备的可靠性和运行效率。
2. 设备维修项目管理
设备维修项目管理是设备管理工作的重要环节，关系到设备能否正常运行、任务进度能否如期完成，维修费用能否得到有效控制等等，总而言之，维修管理的好坏，直接影响企业的利益和发展。
2.1 维修计划的编制
由于设备状态具有变动性和不确定性，制定维修计划前应充分了解设备的性能与状态，使维修计划尽可能地贴近于实际需要，计划的制定主要侧重于立项和费用预测，在不影响生产运行的前提下制定比较灵活的检修时间，或者视实际需要在一定范围内灵活调整计划维修时间、维修内容和维修费用额度，力求高效合理、避免不必要的损失和浪费。
同时，设备维保频次的制定应该根据设备性质、设备工作时间和设备状态来决定，对于较新的、性能较好的设备，并非一定要每年进行一次例行年度保养。举个例子，家用电视机，使用频率高，也没人每年拿出去做维保，只要使用维护得当，即能保持很低的故障率和正常的使用寿命。当然，试验设备不同于家用电器这样的成熟技术产品，但在坚持好的日常保养和状态监测或定期检查、状态保持正常的情况下，适当延长维保间隔、根据状态的变化适时调整维保频次，做到视情维修保养也是合情合理的。具体的例子：本公司一台C3H60.16.25R/2双悬臂三坐标测量机，属于2010年验收启用的设备，2012年做了外委年度维保计划，内容是清洁保养、精度检测与调校等，厂家报价7万元，由于设备本身使用状态正常，经与厂家沟通，认为可以免除2012年度维保，结果顺利通过省计量局计量检定验收，状态一直保持良好，直至今年8月实施了2013年度维保，其费用比2012年报价还低，成功节约了一次维保费用。
2.2维修类型的选择
目前本公司工艺设备的年度维修保养基本上都是外委厂家来做，每年的维修费用大约是其原值的2%~8%不等，除去备件和易损消耗件费用，用于保养的费用约为原值的1%至3%（就目前较新设备而言），随着设备的使用时间的推移，设备的磨损老化，可能使维护费用将逐年增加。目前，本公司的新设备多，只有少量的设备已过质保期进入收费保养，但明后年起会有大量设备过质保期，届时如果全部采用每年一次的定期外委维护保养，则近年维修费将会膨胀式增长，然后才进入相对稳定期。如新园区2012年设备维修费为50万元，2013年截至8月为150万元。
实际上，对于试验台架、排放设备、NC五轴加工中心及其它检测仪器仪表等较大较复杂先进的设备，本人认为，在其过质保期进入收费保养的前2年，由于中心设备操作及技术人员对设备还不是十分熟悉和了解，视情况选择外委维保是必要的，但是，在这2年的外委维保过程中，我们的设备操作、技术人员应该抓住这个学习的好机会，再加上必要的专门培训学习，逐渐掌握设备维修保养技能，对于一些不需要特殊手段和仪器的设备维保，我们的设备操作使用人员和技术工程师完全可以自己来完成，理由如下：其一：他们具备专业知识素养，又是最熟悉设备状态的人，哪里有问题、哪里需要维修维护，应该是没有人能比他们更有发言权了，因此这种方法是一定可行的。其二：由于设备系统的维修保养过程本身就必须停止运行，因而不存在额外的工期影响，并且更利于合理安排检修时间。其三：现在维修厂家提供的维修备件，基本都是要求我们先付款订购以后才开始备货或发货，供货期和我们直接订购是一样的。其四：能激发员工的学习热情，同时操作和技术工程师在维修保养过程中能得以锻炼，得到成长，技术素养得以提升，利于今后更好地使用设备、管理设备。其五：可节约维修费用、降低运行成本。
当然，还有些设备维保和故障维修需要特殊仪器或工具以及更多专业化知识、措施和手段，必须选择专业厂家即外委来完成。因此，外委维保和内部维保可结合实际来进行合理选择。
2.3内部维保的实施
实施内部年度维保，需要制定相关管理制度和维保计划，根据设备维护手册和检修规程，结合设备状态，确定维保内容、实施方案与验收标准，确保项目进度与质量。同时可通过设立挑战目标，与KPI考核奖励挂钩；对于有一定难度的项目，还可以设立专项奖励基金，进行立项攻关奖励，充分激发员工的主观能动性和工作积极性以及钻研学习技术的热情。主要实施步骤：1. 制定相关管理措施；2. 张贴（或OA网）立项公示；3. 承揽申报与审批；4. 责任状的签订；5. 实施与验收；6. 奖惩兑现；7.经验总结。
通过上述流程，使我们的队伍日益成长与进步。
2.4维修费用的控制
2.4.1维修费用分析
影响维修费用的因素很多，主要有：设备本身的先进性及其质量、设备寿命周期阶段、设备复杂系数、启动频率、使用工时、操作者素质、设备故障率、故障性质、故障诊断和维修水平、维修管理等。
设备本身性能是否符合使用要求、设计技术是否先进、是否考虑维修性、制造质量是否过硬，是设备维修费用的主要决定因素，因此，设备选型是举足轻重的一步。
在寿命初期，存在设备各部件间的磨合、人和设备的磨合、设备和运行任务的磨合等因素，可能发生操作不当而引起设备故障；维护和维修处理不当也会造成维修费用的增加。
在设备寿命后期，由于设备老化磨损，故障率增加，导致维修成本的增加。
2.4.2维修费用的控制
权衡技术性与经济性，做好购置选型前的分析论证工作；正确使用设备，严格执行设备操作规程，通过学习设备操作技能、了解设备性能来提高操作者对设备操作的熟悉程度，避免不当操作导致加速磨损和故障；采用合理的方法来实施维护保养和维修；视实际情况与厂家协商延长质保期等，都是控制维修费用的手段。前面提到的年度维保由外委变为内部维保，就是一项节约维修费用的有力措施。
关于外委维保，由于本中心工艺设备大多属于专业性较强的专用试验及检测设备且大多为进口设备，受专业技术的制约，目前一般都是选择设备厂家或厂家指定商来进行，除了需要支付对方的差旅费、劳务费、管理费，同时由于缺乏竞争和对比，虽经议价和谈判，但还价的余地较小，甚至往往是一家说了算，费用控制有一定难度，只能是仔细核实，从防止虚报与误报上加以控制。
现在的设备维修，基本上由早期的预先储备各类备件，故障时更换，发展到零库存维修，避免了备件积压，节约了仓储管理成本。
2.5维修合同
为了切实保障各方利益和明确双方责任，外委维修保养必须签订合同（本公司目前规定为费用在一万元以上必须签订）。除了常规的合同内容条款如服务内容、合同价格、付款方式、违约责任等外，主要还需明确质保期与售后服务、质量验收、安全责任、保密责任、发票类型（是否可抵扣）等条款。合同条款协商确认时应切实保障各方权益。
2.6维修技术协议
维修保养项目作为一项重要的技术活动，签订相关技术协议是非常必要的，作为维修过程的指导和验收的依据，技术协议以附件形式作为合同不可分割的部分，与合同具有同等法律效力。
维修技术协议主要由以下内容构成：1. 服务项目；2. 服务内容；3. 服务地点；4. 技术要求；5. 验收标准；6. 验收方式、验收输出物（验收单、质检报告、检定证书）。7. 质保范围及期限；8. 双方会签。
2.7过程与进度控制
维修保养时间的确定应根据设备性能状态、生产运行任务、使用时长、维修工时等来综合制定，在不影响设备生产运行任务的同时确保维修保养进度。通过合同、技术协议、验收等环节来确保质量。
关于维修备件，应根据设备及其备件信息建立供应商信息库、掌握备件资源共享信息，根据备件重要程度、易损程度、供货周期等指标来适当进行备件订购工作，避免积压和断货。
2.8 项目验收
为保证设备维修质量，必须按相关标准（如设备出厂标准、行业标准、合同、技术协议等）进行验收。设备能否正常运转、各项性能、关键技术指标如精度等检测数据是否达标等，都需要通过验收或试运行来进行验证。通过技术人员的验证签字，输出相关验收表单，作为设备档案的重要资料来存档备案。
3. 管理措施
3.1 综合管理表的编制
维修项目的立项审批后，需要编制相关管理表格，以便对项目实施进度、费用、内容等进行登记管理，便于统计分析和存档。
下表是我根据本公司下达的年度维修计划编制的维修项目计划与实施综合统计表：
XXXX年度维修项目 计划与实施 统计表
上述统计表中分列填写示例：
… …
上表“现金流明细”对付款时间及金额作逐笔登记，资金使用情况清晰明了；“进度明细”对项目各要素的完成时间作逐一统计，如定点采购审批表完成时间、议价完成时间、合同审批完成时间、验收完成时间、报销单据送财务时间等，项目进度一目了然。同时可编制相关分表，进一步细化统计相关信息和数据。
3.2 设备信息管理系统
要做到准确掌握设备状况和信息，必须建立设备信息管理系统，将设备一生的信息记录归档，如设备购置前期资料、基本信息、设备运行信息、设备维护保养信息、设备故障及维修信息、设备转移报废信息、处置信息、各期信息数据统计分析报表等。
其中运行信息和维护保养、维修信息尤为重要。如设备工作时间的统计可为设备状况、设备寿命、运行经济性的分析提供依据；设备维修计划、费用预算、维修保养费用、故障统计、生成各类报表等，便于查询、统计和分析。
随着设备信息管理系统的完善，各类传统落后的纸质管理台账、档案、卡片、报表等皆可由信息库数据--电子版取而代之，方便又快捷。
3.3 供应商信息库
供应商信息库的建立，利用丰富的信息资源共享，可实现快捷查询，便于进行供应商实力的考察与合理选择，有助于提高备件采购效率、缩短供货周期，在实现备件及时供应的同时实现零库存，节约和免除仓储成本。
结语：企业离不开设备，设备离不开维修与保养，维修保养及其管理的好坏，决定着设备的使用寿命和运行经济性，决定着企业的生产运行任务是否能如期完成、是企业的生产运行成本与利润的重要决定因素，做好设备的维护维修和管理，意义十分重大。因此，设备维修计划的制定、维修方法的确认、维修费用的控制、维修项目过程的管理与信息化管理等，每一个过程都必须做好管好。
2020年即将过去，在过去的一年里，车间设备专业严格按照既定年度设备管理计划，结合公司专业管理，以公司HSE体系建设为基础，通过区域安全管理，作业许可程序等工具的使用，逐步理清思路，优化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通过工作计划的梳理和技术创新等手段，通过预防检修和设备点检降低设备故障率，通过现场管理的改善和管理降低装置泄漏率，车间设备管理水平登上了一个较高的台阶。装置反应器运行率R-801达到95.419%、2R-801达到了95.542%，装置整体运行良好，面对2020年良好的市场机遇，车间产量每月连创新高，在装置超高负荷运行的情况下，设备使用问题凸现多数瓶颈，但是，车间的设备专业经受住了考验，保证了每台设备的完好运行，在提高设备运转率，降低故障，提高现场管理等各方面均出色的完成了计划任务，年度第一、第二、第三、第四季度均获得公司流动红旗竞赛第一名的好成绩，现就2020年车间设备管理工作做一个总结：
一、车间运行情况
2020年车间两套装置整体运行稳定，总共经历了2月12日总管蒸汽带水两套装置停车等8次非计划停车，7月10 日、8月6日两次的计划停车，车间及时恢复了装置生产，在7月、8月两个月间完成了车间既定的年度大修计划，反应器运行率达到95.419%、95.542%，负荷率达到133.2%，装置产量连创新高，装置静密封点泄漏率0.042%，动密封点泄漏率0.39%，全部设备完好率99.8%，主要设备完好率97.42%。
二、车间检修管理
2020年度，车间设备专业严格控制计划检修，与工艺专业互相配合，根据装置的特点，制定出有指导意义的月度检修计划，周检修计划，通过每日的现场检查和设备点检，结合周工作计划，制定每日检修计划，合理的分配检修人员，使车间检修绩效登上了一个台阶，车间设备工作在装置的保驾护航上整体来说做的不错，但在检修细节管理及基础管理上尚有较多工作要做：
1、在关键设备的检修方面
液氯输送泵汽蚀问题得到了较好的解决，P-更新为大连帝国多级屏蔽泵并调整了安装参数后运行稳定、没有出现一次故障，P-自2010年11月更新为双壳体磁力泵后运行稳定，未出现任何故障。空压机系统改造已完成，排水系统已改为电动定时排水，大大降低了员工操作强度，冰机运行稳定。
不足之处有：循环水泵运行工况不佳的问题仍未能彻底解决，反应器结垢原因不明，R-801内部仍然存在盘管泄漏（已隔离），上述问题需要下年度继续攻关，保障关键设备运行稳定性。
2、在日常检修工作方面
截至11月中旬，车间完成检修项目1484项，计划检修1035项，临时抢修449项；动设备合计检修116次，其中临时计划52次，计划检修64次；保证了车间设备的稳定完好运行，为装置高负荷维稳工作立下了汗马功劳，在计划检修的同时，一如既往的开展缺陷的严查严消，推广带压堵漏技术，在检修计划性上严格月周检修计划的申报实施，在缺陷检修质量，文明检修上有了明显的改善。
车间本年度以狠抓设备检修计划落实为契机，通过合理安排每月检修计划，每周五开会讨论制定周检修计划，在此基础上，根据周检修计划和设备运行情况，与工艺生产专业一起制定每日检修计划和工作计划，努力做到非计划检修为计划检修让路，用计划工作理清工作思路，用工作计划指导每位员工的工作，从而达到车间作业有条不紊，降低了突发事件的几率，年度车间周计划执行率达到85%以上，较上年度有了较大改进。
美中不足的是，车间在部分施工单位和部分项目的工完场地清管理上不够到位，需要下年度尤其加强改进。
3、大修管理方面
2020年7月10日至7月19日、2020年8月7日至8月16日这两个时间段，车间先后完成了年度第一、二轮计划停车检修，年度大修共完成检修项目397项，前后完成了xxxx系统停车检修等大规模检修项目，车间设备专业克服了人手不足，天气炎热等种种不利因素，圆满完成了年度大修计划，两轮大修均提前一天一次开车成功，达到了停好、修好、开好的大修目标。
三、设备基础管理
本年度，车间设备基础管理从车间动设备包机到人的狠抓落实开始，以设备维护检查“每日维护、每周检查、每周评比、每周公告”为手段，通过切实有效的激励措施，将设备包机到人的维护作为每月重点激励考核内容，从而调动员工设备维护的积极性，车间设备面貌也较去年有了较大改善。
基础台账管理工作有序在开展，车间结合设备管理手册的完善和应用，通过设备台帐的记录，关键设备的运行检测等充实了车间设备管理网络。车间本年度着力在关键设备点检以及关键管线测厚方面下功夫，通过定期的点检，降低装置设备故障发生率。
但在设备管理手册相关内容的执行上需要加强力度，设备管理手册的内容也需根据车间实际情况做相应调整，车间在线检测工作已落实专人管理，但是仍然存在检测不够连续的问题，下年度工作中需要特意加强。
四、现场管理
在动设备包机到人维护的基础上，设备专业承担了车间的现场管理，本年初，设备专业根据车间实际情况，制定了切实可操作的年度车间现场管理整顿计划，并通过引入车间防腐队的政策组织实施，车间通过每日持续改进，现场面貌做到及时跟进和维护，设备管道、防护栏杆以及装置楼板等大面积做到了整顿清扫和防腐改善，具体内容有：
1、冰机房内的改善：冰机房内设备面貌的更新，保温管道的统一，管道色标的统一，空压机自动排水系统的安装，地坪的处理等；
2、1CM、2CM装置目视化管理：巡检牌（每个巡检点的巡检内容、签名确认）、设备运行指数表（设备运行参数比对）的目视化管理，比如管道标识的统一标准，管道色标的统一；阀门统一对比色，防止误操作；现场管道保温的彩钢板、铝皮颜色统一等；
3、地坪的整改，装置一楼地坪重新制作，利用大理石找平；装置内巡检通道的划分等；
4、三级过滤房内的综合整改，通过成套三级过滤器材的采购，使三级过滤房面貌焕然一新；
5、工具管理的优化，使车间工具管理目视化；
6、认真做好三室卫生和整理整顿，保持三室卫生；
7、车间仓库和工段仓库的目视化管理，仓库内部6S管理。
通过定置管理的检查以及公司全员督查等工具的应用，车间现场管理相对去年有了较大的改善，但是我们仍然存在较大的不足，比如现场的6S管理理念没有深入人心、员工现场良好的作业习惯尚未养成等。
五、设备专业员工教育
本年度由于项目管理需要，车间人员调动凸显员工教育的紧迫，车间在经过仔细研究和讨论，制定了详细可行的员工人才梯队建设方案，结合任职资格管理体系的推行，通过岗位工作分解表的编制，任职资格标准的编写和员工上岗考试的摸排工作，在车间范围内形成了良好的学习氛围。
车间设备专业在配合车间整体教育计划的过程中，先后参与了通用类岗位工作分解表的编制，大修各岗位任职资格标准的编制以及员工的教育工作，在本专业内组织每周技术分享，针对机械类通用基础知识，车间关键设备结构和作用原理等知识的菩提，提高专业技术人员的自身技能，相互学习，达到了互相提高的目的。
六、车间材料管理
材料管理方面，本年度的材料供应基本保证了车间的生产稳定，车间小仓库管理落实专人专项管理，仓库内通过各类材料的分类摆放，设备、缺陷材料单独存放以及定置摆放等措施进行了逐步的整改，通过每日的专人维护，仓库面貌有了较大的改善。
但是，车间材料管理仍存在一些问题，比如盲法兰、临时管管理不善；部分材料的到货周期不能严密跟踪；工具管理不到位等等。
为此，车间引入先进管理理念，采购了占地面积小、可以因地制宜的集装箱式活动仓库，作为工段管理仓库，提高设备检修和现场作业的工作效率，但是也暴露出管理上没有跟进的缺点，工段管理仓库的面貌相对较差，下年度需要改正。
七、技术创新及四新应用
2020年年度，在维护好装置的高负荷运行的情况下，车间积极推进技术创新与改造，完成车间设备变更16项，有效果的“四新”应用14项，一项申请实用新型专利。
在不断更新设备、提高装置运行稳定性和降低检修频次的同时，也暴露出来了公司一些管理上的漏洞，比如设备闲置、报废审批制度没有贯彻落实，出现设备报废不及时、设备闲置无手续和更换下来的设备部分没有清洗检修等问题，需要下年度认真梳理和整理，及时更新设备资料。
八、委外工作管理
车间牵涉到的委外工作主要指土建、防腐、保温、架子、吊机等一些自有检修力量无法完成的工作，年度，根据公司的统一部署，各职能部门针对车间的服务意识和服务体系相对有所改进，各项外委项目作业效率逐步有所提升，外委项目的施工管理也进入正轨，承包商安全管理制度和安全风险金制度很好的促进了各承包商的安全意识，整体公司安全形势也有所改善，上年度实现了作业的零事故、零排放和零伤害，然而，委外工作由于牵涉人员杂、施工队伍良莠不齐、工作计划不连续等各方面原因，仍然存在较多问题，比如土建响应速度慢、保温竹架施工现场面貌差、施工人员安全意识不到位等一些问题，需要在今后的工作中认真分析总结、落实到人。
九、下年度工作计划
1、运行方面：计划检修安排dd系统堵塞的故障问题解决，继续致力于降低车间泄漏率，提高设备完好率等基础工作，通过每日巡检、每日计划和每周计划的科学排布和落实保障装置的稳定运行；
2、员工教育方面：结合任职资格管理体系建设需要，做好设备专业实践教育，形成车间设备专业特色教育文化；
3、检修方面：做好大修工作，做到装置下年度停车检修的“停好、修好、开好”；做好日常的计划检修工作，通过计划检修来降低设备故障率、降低员工劳动强度；
4、基础管理方面：以现场管理和缺陷管理为重点，同时做好润滑及在线监测管理、标准化管理等工作，进一步完善车间的设备管理制度体系，改善车间设备面貌，强化设备基础管理的执行力，完成车间各项台帐记录和及时更新，着重推行关键设备和管道的点检工作；
5、管理创新：结合公司任职资格管理，继续优化设备专业作业流程，提高检修绩效，降低部门摩擦，提高专业员工的综合能力；结合公司HSE体系的创建，做好相关程序标准课件的开发，员工的教育，落实检修安全和作业安全；组织公司6S管理的推进，实施车间三个工序的现场面貌6S管理推行工作，2012年底建成车间特色现场管理模板；
6、材料管理：以顽固缺陷材料管理为切入点，通过车间工段仓库集装箱的应用，落实材料点对点管理，做好材料的保供工作
7、项目方面：做好车间范围内技改和工艺变更项目实施的配合；
8、技术方面：继续做好xx使用摸索改造和技术推广；做好关键设备节能运行改造，装置瓶颈问题的攻关，做好设备的优化改型工作；
9、目标成本管理方面：严格控制运行成本，特别是对能耗影响较大的循环水系统、空压冷冻系统设备的节能运行，通过空压机变频等，降低辅助生产费用；严格控制检修成本，降低中小修费用及设备运行费用；落实修旧利废工作，严格控制委外工作成本；减少非生产性成本开支；
10、计划总结方面：做好年度计划的实施总结工作及年度各项计划的申报工作，做好年、月、周、日各项计划总结工作；
一、20XX年工程部的工作目标
1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的整理和档案建立。
12、配合营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。
19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
二、工程部的困难和解决办法
1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。
3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。
4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。
5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。
6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。
7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。
8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。
9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。
10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。
11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。
12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。
13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。
15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。
物业公司工程部年度工作计划【2】新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
物业公司工程部年度工作计划【3】(一)公共设备设施维修保养及管理
1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油)。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。
3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。
4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。
(二)营销工作的配合
积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。
(三)户内维修服务
1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到 "两手抓，两手都要硬"。结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。
2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力;
3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。
(四)制度建设
1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。
2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。
(五)规范管理
1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。
2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。
3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步。
(六)队伍建设
1、加强员工技能培训
(1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。
(2)针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核。
(3)鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训)。
2、重视思想教育
(1)强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。
(2)重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高，又不求上进的人;利用职务之便，谋取私利的人。
(3)加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。
3、促进人才培养
一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的发展储备、输送骨干人才。
(七)对公司前景的展望
1、强化管理，把公司做强
通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。
关键词：工程维修养护灌区发展作用
桃曲坡水库工程维修养护大队成立于2009年4月，负责桃曲坡灌区水利设施的维修管护工作，成立当初，即制定的工程管护标准和灌区年度达标计划，把整个灌区的“三个水库六个水管站”划分为47个管护标段。通过两年来的工程维修管护，各标段渠道维修养护达标，渠堤分年度进行绿化，水工建筑物得到日常的检查维护，灌区面貌得到了彻底的改观。作为一名管护人员，在两年的管护工作中，亲身经历了渠道和水利设施的变化，现就维修养护工作谈谈自己的体会。
一、成立工程维修养护大队前灌区管护情况。
桃曲坡水库成立工程维修养护大队以前，灌区水利设施的维护工作由各管理站组织实施，由于管护中经费不足，不设专职人员进行管护，灌区渠道、设施管护主要靠冬修进行，日常管护流于形式，灌区渠道维护中存在以下问题。
首先，管护工作不是日常管护，往往是被动的修补。
工程维修养护，没有经费和专职人员，不能进行日常维修养护，管理单位利用冬季渠道行水间隙进行渠道整修和水工建筑物的检修，由于经费的限制，只对渠道的重点部分进行清淤和整修，当工程在运行过程出现损坏后，才组织人员进行被动修补。
其次，由于渠道管护的不连续性，造成渠堤两边保护范围流失严重。灌区干支渠部分区段当地村组侵占或侵种，过村段部分渠道成了当地的垃圾场，使渠道严重淤积，给渠道正常行水造成隐患。
第三，由于不是专职常年维修养护，水工建筑物破坏后不能及时更换，出现工程隐患后不能及时发现，造成渠道行水期间的不安全事故，影响正常的用水秩序。
二、工程维修养护大队成立后的工程维修养护思路
桃曲坡水库工程维修养护大队成立后，首先制定了《工程各标段维修养护养护标准》、《工程各标段维修养护养护年度管护资金测算》、《工程维修养护各标准达标计划》、《工程维修养护检查考核办法》等文件，从制度上保证了工程维修养护。
管护大队根据灌区区域成立养护分队，由分队负责该灌区范围内的具体实施工作，对其管护标段根据管护计划进行日常检查考核和月度初检，在分队内评出考核格次，报养护大队进行复查。养护大队成立检查小组进行复查，在每月检查考核后，以月度检查和抽查结果相结合，养护大队进行综合评比，评定考核格次。根据管护格次和资金计划计算并发放养护经费，保证管护经费的及时划拨。水利设施除进行日常维护外，还利用工程专项资金对水利设施进行有计划的改造。行水期间要求工程管护人员对渠道进行24小时巡视，确保水库的安全运行和渠道的安全行水。
三、工程维修养护工作具体做法
我是2009年4月开始从事维修养护工作，负责标段的维修管护工作，通过两年的维修管护，标段内渠道、平台全部达标，水工建筑物完好率达到100%，渠道干渠段水利用系数有0.7提高到0.9以上，保证了行水期间的安全，在管护工作中，自己从以下方面进行努力。
首先，在承包该标段后，现场勘察标段内的渠道、水工建筑物现状，根据管护年度计划和标段实际制定详实的管护工作计划。工程管护的初期，渠道淤积严重，渠道两边几乎没有平台，跌水、闸门等水工建筑物不同程度受到损坏。面对工程实际，确定每天的管护工作进度，并进行检查，保证管护工作的质量和进度。
其次，雇佣专业队伍和当地村民进行渠道平台的整修，在当地村干部的协助下回收渠道保护范围。为切实完成计划任务，和当地村干部联系，积极主动的回收渠道保护范围。在渠道平台整修和清淤过程中，每天坚持在施工现场，组织专业队伍进行工程管护，保证了管护任务按计划完成。
第三，定期对水工建筑物进行检查，出现问题及时检修，保证渠道行水期间的安全。在行水期间，加强渠道巡查，保证用水秩序和安全，提高渠道水利用系数和灌溉质量。
第四，逐年对渠堤进行绿化，提升渠道管护效果，形成灌区的一道风景线。随着渠道保护范围的回收和平台的整修到位，渠道的管护效果日趋凸显，为了进一步提升管护效果，由专业人员设计绿化方案，分年度进行渠道绿化实施，进行两年的实施，渠道的绿化效果已经体现出来，灌区渠道已成为灌区的一道风景线。
四、工程管护工作的效果和作用
经过两年多得工程管护，灌区整体面貌实现了由量变到质变的飞跃，三座水库、47个标段的管护水平普遍提高，管护能力不断加强。2010年底，渠道保护范围全面回收，对灌区干支渠进行了全面绿化，工程养护达到制定标准，工程维修养护工作对桃曲坡灌区的发展具有划时代的意义，对今后灌区的发展有以下作用。
首先，弥补了管护经费的不足，使工程的日常维修管护能正常进行，保证了水工建筑物的正常和安全使用。
其次，提高了渠道水的利用系数，通过工程维修养护对渠道水工建筑物进行了维修改造，对灌区部分末级渠系进行了改造，灌区干支渠水利用系数由维修养护的0.7提高到现在的0.85以上，以每年灌溉用水4000万方计算，每年可节水600万方，可增加灌溉面积3-4万/亩.次。
第三，工程维修管护后，灌区整体面貌得到提升，随着灌区末级渠道改造的完成，为灌区向今后节水型灌溉模式发展奠定坚实的基础，使灌区的用水保证率不断提高。
第四、工程维修管护后，灌区人民得到实惠。进行工程管护以来，工程维修管护资金得到保证，灌区水利设施得到维修，灌溉水利用系数提高，灌溉亩次水价维持在较低的水平，加之末级渠系改造的不断深入，当地群众达到真正的实惠。
关键词：通信运营；业财融合；实施体系
一、通信运营企业面临的难题
当前，通信运营企业的经营发展正发生着深刻变化：
一是对效益管理能力提出更高要求。目前移动普及率高、增收难，运营等盈利能力强的业务下滑，跨行业竞争愈演愈烈，新的收入增长点还不成熟，迫切要求提升内部价值链各环节的协同及效益管控来增收。
二是公司战略转型对业财协同提出更高要求。公司四网协同发展阶段，资源配置压力大，资产刚性成本增长快，风险管理面临新挑战。公司需要以精益化管理为抓手，降本增效。
三是为了促进财务和业务的协同，财务需要向业务线条纵深延伸，了解业务需求，对业财信息进行整合，将价值相关要求融入业务管理，在价值提升、风险管控等方面提供支撑，向成为业务伙伴的财务目标迈进。
二、业财融合框架
经过分析，业财融合体系框架分为内容层、机制层、组织层和数据层。组织层和数据层在底层，是业财融合体系的硬、软件，机制层是业财融合的中央处理器，内容层是业财融合的待处理的对象，通过业财融合四层并行运作，实现业财融合的目标：业财部门全方位协同，推动价值与效益理念植根于运营环节，助力公司可持续发展。
（一）内容层
通过梳理公司价值链环节主要活动，形成业财融合切入的价值链环节，从网络规划、采购管理、投资运维、产品管理、市鲇销、客户服务和综合管理七个维度贯穿公司运营管理，并在纵向分类上，根据业务发生不同，将每一类成本细分，便于精细化管理，如市场类成本划分为广告宣传展览类、社会渠道发展类、终端补贴类、业务促销类和客户服务类等。网络类成本细分为网络维修费、基站水电费、折旧摊销类等。管理类成本细分为综合行政管理类、员工培训类、业务接待等等。
（二）机制层
1.项目型零基预算管理机制。预算分解不再以历史基数为准，而是以战略业务为导向，实现战略目标下的业务财务协同。打破增量项目管理理念，预算项目清零，预算额度归零，重新审视及评价项目存在的必要性，并按照项目优先次序级及战略匹配程度，搭建 ABC三级预算项目评审机制，实现项目能上能下。
2.差异化成本归口管理机制。成本的发生伴随着业务的开展，审视成本发生的合理性实质上是对业务开展的合规性、合理性进行审查，充分发挥专业线条的资源管控优势，在资源配置与管理过程中转换业务部门定位，对业务预算和资源预算进行统筹并建立业务归口管理机制。
3.内部市场化契约结算机制。以内部转移价格为测算标准和依据，通过内部结算衡量内部市场化范围内各主体的经济价值贡献和成本耗用，为企业进行绩效评价和资源配置提供重要依据和支撑。同时，通过签订合作协议，建立契约关系，明确服务双方合作内容、服务质量、响应速度等一系列权力和义务，最终实现公司利益最大化。
4.全预算标杆逐优管理机制。建立全省统一的标杆体系，以基于预算科目的收入利润和成本管理指标为主体，辅以行业地位、收入增长、盈利能力、市场运营、网络质量、资源配置等6大模块，为成本资源配置提供一个量化评价标准和目标。
5.运营异动扫描及预警机制。搭建公司主要运营指标监控指标体系，并为指标的健康度设定异动阀值，全方位实时扫描各个指标运行情况，并针对异动指标进行及时预警，及时响应分析并制订相关应对措施。
6.管理会计决策与分析机制。从管理需求出发，归集组织、产品、客户、渠道、营销案、重点成本等维度的投入产出数据，搭建分析模型并产出管理报表，实现重点维度的投入产出评价。
（三）组织层
主要立足于管理模式、组织/人员、流程/制度方面，为业财融合提供管理支撑。
1.业财融合人员孵化器。培育专职的业财人员，搭建人才“双向孵化”机制。借助财务集中共享的优势，将传统的核算人员解放出来，培养成业财融合人员的后备力量。
2.分业务业财融合支撑团队。业财融合的组织，从机构组织形式上看，有专人负责制、设置专门处室和派驻业财代表三种形式可供选择，探索合适的业财融合组织形式。
3.跨专业线条业财联席会。成立跨专业线条的业财联席会，分管不同业务的公司领导挂帅，涉及多业务的各部门人员与会。
（四）数据层
1.财务报表数据。财务报表数据是业财融合价值信息的基本元素，是公正公允评估的数据基石。
2.管理会计数据。建立基于企业价值链搭建业务活动列表，基于5W1H思路设计维度与维值库（目的、内容、主体、区域、周期、模式），形成业务活动与维度&维值的映射存储多维成本信息，归集组织、产品、客户、渠道、营销案、重点成本等维度的投入产出数据。
3.价值标杆数据。以价值与效率类标杆为核心，结构与增幅类标杆作为辅助和校验，形成业务标杆与财务标杆的联动分析，主要涉及行业地位、收入增长、盈利能力、市场运营、网络质量、资源配置等6大模块。
4.业务统计数据。以宏观的管理需求为出发点，深入到地市维度，梳理和设计出紧扣公司运营价值链的一套公司级全业务统计指标。
三、业财融合现状
（一）各业务融合现状
对价值链的七个环节进行现状梳理如下：
网络规划方面，在项目投资的前评估、后评估方面，成立了评估小组，财务尚未参与。业财融合较低。
采购管理方面，公司成立了采购决策会周例会，财务部作为决策会常委成员，但效益评估体系不完备，业财融合度中等。
1.投资运维方面，对于资产运维模式、使用效率等效益评估不足，业财融合较低。
2.产品管理方面，在产品设计、定价、模式等方面融合度低，缺乏评估体系。
3.市场营销方面，在营销的效益评估方面缺乏模型，业财融合程度较低。在终端、渠道管理方面，尚未开展业财融合。
4.客户服务方面，在积分政策方面缺乏前、后评估，业财融合较低。
5.在综合管理方面，在人工成本的筹划方面，财务参与决策的较少，业财融合较低。
（二）数据支撑能力现状
1.财务报表数据方面，成本未按照业务细分，相当多的收入无法统计到业务或产品上。
2.管理会计数据方面，需政企业务、关键数据业务的效益表、营销案效益表、以及渠道效益表、客户效益表。
3.价值标杆数据方面，已制定运营健康度评价指标体系。
4.业务统计数据方面，约40%指标依赖于手工收集。
四、业财融合的目标
（一）总体目标
利用三年的时间，通过业务管理和财务风险、财务筹划、效益管理的融合，实施业财管理制度优化、流程再造，将效益与风险的理念植根于运营的主要价值创造环节（规划设计、采购管理、投资运维、产品管理、市场营销和客户服务），通过事前评审、事中监控、事后评估，开展业财深度协同。
（二）业财融合内容及具体目标
在投资规划环节，对三年投资规划、年度资本开支计划、专业网投资方向进行效益评估，并对超500万项目评估全覆盖。
在采购管理环节，针对重大采购项目完成重大风险及效益的全覆盖。
在投资维护环节，对于超200万的业务平台和网络维护项目的效益评估覆盖80%以上。
在产品开发环节，对产品的设计、定价以及上市、商务模式的选择以及退市进行全评估。
在市场营销环节，针对客户对象超过3000万或者使用资源超过500万的营销案进行事前、事中和事后全评估。
在客户服务环节，对积分计划兑换、客户服务外包等项目金额超过500万的进行全评估。
五、组织形式
（一）参考组织形式
财务代表派驻制。在网络部、政企客户部、市场部分别派驻1个财务人员驻点办公，派驻的财务人员隶属财务部，绩效由业务部门建议，财务部最终考核。
成立专门的处室。专设业财融合处室作为公司业财融合窗口。
（二）建议职能
制订业财融合规划，制订年度业财融合推进重点工作计划，统筹公司业财融合工作，指导下级公司开展业财融合工作，统一接口财务部与业务部门的业财融合工作，提出业财融合系统的建设需求。
六、推进原则及计划步骤
通过业财融合规划，打一场“运动战”，为未来长期持续的开展业财融合的“持久战”奠定扎实的基础。
（一）推进原则
重要性原则。优先对重点的业务或项目开展业财融合。
择机性原则。优先选择实施业财融合能有效解决业务部门当前问题为原则，以服务业务部门需求为主、强行施加要求为辅。
协同性原则。关注价值链环节之间的协同性，财务对于风险和效益的要求与各业务部门充分沟通，事先协商确定。
（二）三年推进计划
1.第一年推进计划。搭建组织层和夯实数据层，在机制层中，完善项目性零基预算管理机制、差异化成本归口管理机制、内部市场化契约结算机制和全预算标杆逐优管理机制，在内容层中选择“ICT业务管理、营销案管理、固定资产投资效益管理、网络维修费管理、酬金业务管理”等五项进行推进。
2.第二年推进计划。在机制层中，搭建运营异动扫描机预警机制和管理会计决策与分析机制，在内容层中，新开展“投资一体化管理、三五年规划、资本开支计划和方向评估、招投标管理、产品上市与退市决策、和积分政策制定”等方面的业财融合。
3.第三年推进计划。在内容层中新开展“合同管理、仓储管理、资产使用效率、产品商务模式、广告宣传投放、渠道模式选择、客服模式选择、客户信用管理及综合管理、产品设计和定价的评估”等方面的业财融合。
七、实施要点
取得公司领导的支持，将业财融合提升至公司项目。从上至下统一各级领导的认识，得到公司领导、业务部门领导的支持，并将业财融合推进项目作为公司项目推进，相应的流程制度上升为公司的流程制度。
明确业财融合组织，充实业财融合人才。有条件的考虑设置专门岗位，实行专人负责制，并成立分专业的业财融合支撑团队。在财务人员中选取合适人员，加快培养成业财融合人才，建立跨业务轮岗孵化机制。
给予强有力的信息化支撑团队。业财融合体系中的数据层需要打通业财信息壁垒，有赖于强大的信息化采集、筛查、存储、运算和维护等一系列的信息化支撑。
参考文献：
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[3]熊焰韧，苏文兵.管理会计实践发展现状与展望―先进管理会计方法在中国应用状况调查[J].会计研究，2008（11）：84-90.
风电等新能源的大规模接入与智能电网调度的推进对电力系统运行提出了新要求。为提升电网运行的安全、经济、节能和环保，提高电网消纳新能源的能力，迫切需要提升电网调度的精确化、智能化水平。从时序角度，发电计划主要分为年度发电计划、季度发电计划、月度发电计划、日前发电计划、日内发电计划及实时发电计划。
2电网调控安全运行隐患分析
2.1缺乏发电计划编制的安全运行隐患
长期以来，河北南网调度部门缺乏一套现代化的软件系统支撑年度计划、季度计划、月度计划的编制工作，主要依靠简单的计算机办公软件和计划编制人员的人工经验来完成。日前发电计划仍然采用人工方式编制，无法协调处理电网和机组的各类复杂约束条件，编制的发电计划难以协调经济性和安全性。这种传统的计划编制方式，一方面增加了计划编制人员的工作强度，降低了工作效率；另一方面难以实现大量相关信息的高效整合，所编制的发电计划往往失于片面，无法保证电网安全，并且容易因人为失误导致一些错误，造成计划编制工作的滞后或被动。此外，由于缺乏考虑安全约束的日内发电计划，导致日前发电计划在调度台上难以实际执行，电厂日前计划与实际发电曲线执行脱节，只能依靠调度员的人工经验临时调整，不仅耗时耗力，而且无法实现精细化控制。
2.2电网政策等各种不确定因素带来的运行隐患
随着电力体制改革的深化，发电计划控制的政策环境也在频繁变化，电力市场运营、节能发电调度、双边交易、替代交易和大用户直购电交易等政策措施的实施，甚至输电线路和发电设备的检修及投产时间的变化，都将改变原有发电计划的制定。理论上，这种改变可能带来两个维度上的风险：一方面是影响系统的供需状况，当机组因燃料库存、机组检修等因素而不能相应改变运行状态时，将产生电力供应的不平衡风险；另一方面则对发电主体完成年度计划提出了挑战，调度中心保证完成年度合约电量的难度将加大，从而形成了合同执行风险。以上两个维度的风险在现有的中长期计划分析往往被忽略了，没有考虑各种不确定因素以及执行一种基于电网调控安全运行误差对于计划执行偏差的影响，使得无论是年度方式编制，还是月度计划管理，所编制的计划往往是静态的，无法为调度决策提供较为全面和准确的参考信息，也无法客观评估各种不确定因素对分析决策所产生的影响及带来的风险。
3浅谈一种基于电网调控安全运行隐患管理制度
基于电网调控安全运行隐患管理制度在智能化总体辅助决策的协调控制下，由远及近，由粗及细，各级协调，动态优化，在更长的决策时间范围内，实现电网资源配置、风险管理以及预防预控，并为调度运行的安全性和经济性提供最佳决策空间和调整裕度。而在各周期计划执行的过程中，又形成了由近及远的逐级校验和闭环反馈，将计划与实际调度运行之间的偏差动态反馈给计划制定流程，并且基于智能化的自学习过程，进一步完善各级发电计划的模型、方法和决策流程，从而形成一套以智能化记忆、识别、“瞻前顾后”、动态协调、滚动优化为主要特征的智能电网调度发电计划体系以及基于电网调控安全运行隐患管理制度。基于电网调控安全运行隐患管理制度实现了：（1）基于风险逐级预防、预控的滚动递进式计划模式：该模式可根据各个时间尺度掌握的最准确预测信息，制定最优的发电计划，并将计划的结果以电量约束或者出力曲线的方式传递给下一级更小时间尺度的发电计划，作为下一级优化的基础。从而不仅实现了在更长时间维度上优化安排各种调度资源，而且通过动态优化、逐级细化，实现了风险的逐级预防和预控，确保了发电计划的安全性。（2）全时间尺度闭环安全校核机制：安全是发电计划节能和经济的基础和保障。为此，该模式中设计了全时间维度的闭环安全校核机制，确保各个时间尺度上发电计划的安全性。（3）基于信息反馈校正的自学习机制：在发电计划由长期计划向短期计划逐步细化的过程中，短期发电计划可以不断反馈实际运行状况和长期计划的偏差，修正上一级长期发电计划，从而不断优化发电计划的制定模式、模型和流程。
4一种基于电网调控安全运行隐患管理制度的主要成果
