时间：2022-05-30 19:05:29
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇现场施工管理总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
在建筑业蓬勃发展的今天，现场施工管理赫然成为一个企业最具优势的软实力。优异的现场管理是保证一项工程的高水准最基础的工作。当前的建筑企业，应该在优化管理方案的同时，在实际情况中，具有针对性的处理施工现场遇到的各种问题，从而进一步防范技术、材料以及安全等问题，这是管理现场最基础的策略。
1甲方在建筑工程现场施工管理中出现的问题
现场作为整个工程的基础，只有不断加强对于现场施工的管理力度，才能更加有效的控制该建筑工程，从而使施工目标以及质量体系得到保障。影响施工过程的因素不计其数，尤其是对于现场的影响因素，管理难度很大。人员、技能、天气以及材料等因素的不稳定，使我们在现场管理过程中困难重重。所以，如果想要管理好现场施工，就要多管齐下。经过整理总结出甲方在建筑工程现场施工管理中往往会出现的几点问题。
(1)安全问题。安全问题是每一项工程首要关注的问题，但也是每项工程在现场施工过程中不可避免的问题。安全问题来源于:施工人员以及甚至管理者缺乏安全意识，使一些确保现场安全的工作并没有完全落实下来，从而产生安全隐患，造成安全问题;在施工过程中对水、电等环节失控，也会导致安全事故。
(2)施工人员素质问题。施工人员素质参差不齐，有些施工人员专业素养或道德素养不高，这也会对施工的安全及工程的质量造成威胁。
(3)材料问题。如果施工人员对施工设备或施工材料管理不当，也会在实际施工中造成各种各样的问题，轻则影响施工进度，重则出现安全问题。
(4)管理制度问题。管理制度的不完善所带来的施工人员合作性差、把握不好施工重点等问题，往往对施工进度以及质量带来很多不好的影响。
2甲方在建筑工程现场施工管理中的策略
针对以上出现的主要问题应当加以分析，并且有针对性的进行预防:加强施工人员对安全知识的培训;加强施工过程中对水、电等环节的控制;在实际的施工中，突出显示安全事项;加强施工人员对材料以及施工设备的识别和管理能力;不断完善施工管理制度等。笔者之前在厦门市火炬集团物业管理有限公司担任过甲方，主要负责施工现场的管理工作，最具代表性的为承接厦门火炬翔安产业区一期厂房屋面、外墙渗漏整改工程，总建筑面积约为125万平米。由于产业区内企业大部分已入住，施工条件相对复杂，经过一个雨季的考验，厂房多出出现渗水，企业投诉较多。做为负责该项目的甲方代表，如何更好更快地完成此项任务，是我当时面临的最大问题。首先，从施工队伍的选择上第一时间建立起规范的管理制度，在招标时明确要求，并且在确定中标单位后签订意向承诺书。以制度管理项目，从源头做起，完善施工过程中各方面的管理制度。其次，进场施工后，要求施工班组配置合格的施工安全措施，因项目体量大，无法集中式维修和搭设安全可靠的外架，材料垂直运输只能靠人工搬运或简易垂直吊装;外墙修补采用滑板式吊绳，从规范要求上述的安全措施均不符合要求，但我们加强作业人员的安全教育，每天需由施工单位向业主代表汇报安全生产情况，该项目无任何安全事故发生。再次，针对防水材料严把检验检查关，无经监理单位签字确认的一律不准使用，且规定每一批材料使用前需先检测合格后再使用，检测报告不得伪造，发现一例检测报告日期迟于现场部位使用的时间，该部位不予结算。甲方在建筑工程现场施工管理中的策略尤为重要的是项目成本控制，施工单位承包项目最大的目的是为了获取利润，如甲方在现场管理过程中没有严格管控项目成本，现场将出现安全、质量方面的管理问题。只有将项目成本与施工单位获取利润的平衡点控制好，促进项目管理水平，并且不断总结和借鉴过往的成功或失败经验，努力提高管理水平，才是甲方在建筑工程现场施工管理的策略。
二结束语
【关键词】施工管理；建筑工程；项目管理
建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
1 建筑工程项目管理
施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文就建筑施工企业接到工程项目后，应怎样对工程进行管理，及对工程的成本控制进行了详细的分析探讨。
2 质量计划施工管理
质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，就是建出精品工程。一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有利润可言。工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量计划工作，提高工种项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标。才能为企业的正常经营发展作坚实的基础。
在工程项目质量计划的实施、检查和调整阶段，要特别注意工程项目的质量目标树立执行情况，因为它具有很强的针对性及严肃性，必须严格遵守执行。另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题，及时调整。
3 确保安全施工管理
任何建筑施工项目只有在安全第一的前提下，才能更好地开展其它工作，所以在安全施工和抢工期中一直存在较突出的分歧，因为如果要抢工期必然在各个工序都要压缩时间，容易产生安全隐患。一个工程项目如果出现伤亡事故，说明它的管理存在漏洞，不但影响一个企业的形象，对个人，对企业都造成一定的经济损失，而且根据国家安全一票否决，这个工程没有资格参加评选任何荣誉评选，所有的前期为创建各类荣誉而投入资金都白白损失。所以，企业为了确保安全施工，在项目施工中都是采取全员风险责任制，即项目部全体员工都是安全责任人，项目经理为第一安全责任人，并采取项目施工安全旁站制，即只要施工现场有人作业，安全工作人员就不能离开。这样一来，有效地避免了安全事故的发生，确保经济上的投入能正常发挥作用。
4 确保工期施工管理
工期计划要在确定了施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照合理的施工程序及组织施工的原则，先编制主体工程的施工进度计划，然后确定其它工程的施工计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排，又要考虑各工序之间的搭接关系。这样不仅能保证工期，而且能降低人工费及其它费用，降低项目成本。实施工程项目施工进度计划要做好三项工作：即编制月、旬、施工作业计划和施工任务书、掌握现场施工实际情况并做好施工记录、做好施工调度工作。这样将施工进度随进都处于可控状态，有利于工程管理，对成本管理也减少了难度。
工程项目施工进度计划的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的主要依据，是施工进度控制的关键步骤。进度计划检查的主要方法是对比法，即实际进度和计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改进度计划，避免增加工程成本。总之，只有编制好的工程项目施工进度计划、制定出好的工程项目施工进度计划的执行措施及有效的控制措施，才能提高工程项目施工进度控制的水平，控制好施工工期，避免应工期延误造成的经济损失。
5 项目施工管理的创新
工程项目的施工管理也需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
6 定期做好工作总结与分析
定期组织管理人员及劳务队负责人召开工作总结会。 一般以一周为一周期， 总结上周完成的工作，找出实际完成工作量与施工进度计划的差距，汇报施工中出现的难题及处理情况。 通过总结分析找出问题的原因，及时调整工程进度计划， 加强改进施工的管理方法，确保在接下来的施工过程中，工程进度的保质保量完成。
【关键词】建筑工程；现场施工管理；作用；措施；策略
一、建筑工程现场施工管理的主要作用
结合笔者实践工作经验，认为建筑工程现场施工管理的作用主要表现为：（2）保证建筑工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。（2）保障施工现场的有序施工。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。（3）保护施工人员安全。加强现场施工管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强现场施工管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。现场施工管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。
二、加强建筑工程现场施工管理的措施
1、加强建筑工程施工方案的科学编制。施工方案就是指导建筑工程施工的技术文件，其主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。并且施工方案要科学概括人力、物力、财力的合理搭配。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、全面做好施工技术交底工作。建筑工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。
3、强化隐蔽工程的验收。在建筑工程建设施工过程中，一旦隐蔽工程质量得不到有效控制，那么整个工程质量的控制将毫无意义。因为隐蔽工程的质量问题往往是难以能够及时有效发现的，使得这不仅会影响到工程的质量，还有可能由此引l安全问题。因此，在施工过程中就应加强对隐蔽工程施工环节的控制，并强化旁站监理，切实加强对隐蔽工程的检查和验收。对隐蔽过程中出现的质量问题，必须及时的停工，在分析和总结导致质量问题出现的原因后，再采取相应的措施予以应对，并确保类似问题今后不再发生。
4、不断提高施工人员的综合素质。建筑工程现场施工管理中施工人员的职业技能非常重要，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，提高高施工人员的技术。现场施工管理必须健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，提升自身的素质和能力。
三、加强建筑工程现场施工管理的策略
1、严格工程施工原材料质量控制。基于原材料在工程中的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。
2、加强施工机械设备的安全管理。建筑工程施工机械是现场施工管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。
3、强化施工现场质量管理。建筑工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。
结束语
综上所述，现场施工管理是建筑工程管理的重要内容，其对整个工程施工和建筑行业的可持续发展具有重要影响，并且加强建筑工程现场的施工管理可以使施工现场井然有序，有利于保障施工人员的安全，因此加强建筑工程现场施工管理的分析具有重要意义。
参考文献
[1]刘世科.论建筑工程施工现场管理与质量控制[J].建筑建材装饰，2016
关键词 建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程施工管理的现状和几个问题
建筑工程施工管理的核心是通过对施工现场进行管理，实现建筑施工安全、成本、质量的相关目标。就目前建筑市场的实际情况，出现了以前方面的问题：
（一）成本管理方面不够健全
在施工前，各方都会进行项目成本的预算，实际上企业的预算人员计算出的成本不一致，是企业在成本管理中出现诸多问题的重要原因之一。部分施工企业成本管理的意识薄弱，缺乏健全有效的控制管理机制，从而进一步忽视了对各项施工成本的有效控制。
（二）施工过程中安全管理不到位
很多企业忽视了对施工现场的安全管理，导致施工现场意外情况频频发生。另一方面，目前施工人员的安全意识相对薄弱，缺乏牢固的安全防范意识。
二、建筑工程管理的几点建议
针对以上建筑工程管理中存在的问题，提出以下几个方面的管理措施，以此对建筑工程的施工管理的改善提供相应的协调帮助，提高项目成本使用效率，保障施工现场安全。
（一）项目全过程成本控制
建筑施工过程中，项目成本的控制是极为重要的环节。成本控制贯穿于施工的全部控制，因此，成本控制工作伴随项目施工的每一阶段，也就是施工前的成本控制、施工阶段的成本控制和竣工阶段的成本控制。在施工管理的过程中，项目负责人应该根据各方面的实际情况，积极的科学的为施工做必要准备，加强对材料、机械设备、人工方面等的管理，做好各个阶段的施工日志记录和施工成本分析报告。
①人工费控制。人工费一般占全部工程费用的比例较大，需要在人工费上面严格把关。针对性地减少部分工序的工日消耗量，是施工工程的重中之重。
②材料费的控制。材料费一般占全部工程费的70%左右，直接影响工程成本和经济效益。相关技术部门应该对材料进行性能分析，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。同时，由采购部门在采购中对材料价格进行控制；采用就近原则，合理组织运输路线，实现降低运输成本的目的[1]。进入现场的设备、材料全部向监理工程师主动提交产品合格证或质量保修书，在材料设备使用前，进行复检，主动提交复检报告结果。使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
③机械费的控制：通过施工组织、机械调配，加强现场设备的维修保养，利用闲置机械资源，提高机械设备的利用率。对价格高、利用率低、专用性强的设备，适当采取租赁的办法。
④管理人员的数量和质量的控制：在技术人员的选择方面，选择有专长的技术人员，裁掉不能满足技术管理需求的人员，优化人才结构。技术人员应该指导工作人员弄清楚在施工过程中的各项流程。施工的前期，相关设计人对施工过程中说明需要的材料、资金及施工方法等做合理的安排，使工程在合同内的工期里有条不紊的进行，实现施工成本降低、施工的工期缩短、施工的质量精度大幅度提高的目标。
此外，还应当加强技术人员的培训工作，加强新规范、新工艺、新技术及国家相关建设施工管理强制性条文的学习等等。
（二）做好施工安全措施，增强全体人员的安全意识
企业应提前做好现场的安全防护工作，在施工区域设置各种工地警示牌，提醒工作人员安全施工，减少因意外而带来的伤亡。同时，加强对职工的安全教育，提高施工人员的自我防护意识。
① 做好监理工程师的协调工作，注重全过程监理
项目经理部对全部工程质量负有最终的责任，杜绝现场施工的分包单位不服从监理工作。严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，让监理工作能顺利开展。如果出现的工作意见不一致的情况，应该严格遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则[2]。在现场质量的管理工作中，维护好监理工程师的公正性和权威性，让监理工程师的正确监管行为得到充分的尊重和坚决的执行。
②重视质量管理控制
项目管理分为如下类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理，而其中，业主方的项目管理是管理核心，建筑工程施工管理的是工程项目管理的重要内容，对建筑工程项目的成败有直接的影响。开发商们追求“工程品质第一”的战略目标[3]。对于建筑工程来说，工程品质是项目的生命。在施工过程中严格把握工程质量关，加强施工工序的质量自检，互检和专检。把施工质量管理工作真正贯彻到整个施工过程中。采取有效的防范措施，达到工程质量一次就合格，杜绝重复返工现象的发生，通过控制施工质量管理的手段以次来降低施工成本。
③选择好分包单位
开工前认真考察分包单位，严格审核所有分包单位的资质，真正实现公平、公开、公正的透明化的竞争，杜绝不专业的层层分包和转包现象。
三、结论
目前建筑工程的施工管理依旧存在着许多的问题，这就需要施工企业的相关管理人员的发现与总结，并经过企业的施工过程去思考解决的方法。本文侧重对施工过程的成本、质量控制和安全生产的问题提出了相关的建议，以达到为建筑工程的施工管理做参考。希望施工企业加强队伍的管理，为自身发展和国家的建筑建设做出贡献。
参考文献：
[1]姚伟忠.对建筑工程施工项目管理存在问题的剖析[J].广东交通职业技术学院学报，2004(2).
[2] 孙战国，建设工程监理，中国建筑工业出版社，2005.10
[3] 向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.
【关键词】建筑工程；施工管理；强化
在建筑项目的施工过程中，施工管理工作始终贯穿于整个工程的全过程，直接影响着建筑工程的施工进度、质量和安全等众多方面，因此，加强建筑工程的施工质量管理不仅是建筑项目成功的关键环节，还是建筑施工企业求得生存与发展空间的根本前提。但不可否认的是，就我国现阶段的工程施工管理方面还存在着一些不足之处，基于此，笔者结合自己的实际经验，将有关建筑工程施工管理问题进行了归纳和总结，并在此基础上提出了应对措施。
一、探析我国建筑工程施工管理过程中存在的问题
（一）施工人员整体技术水平较低，安全意识薄弱
建筑施工企业施工队伍素质水平较低，甚至个别施工人员对于自身工作职责和任务认识不足，这都必然导致工程施工操作时不能按照规程流程进行，也间接埋下了造成建筑工程质量难以达到标准要求的隐患。近年来，许多未经过专业培训的农民工大量涌入城市建筑行业，导致建筑工程施工队伍整体素质迅速下滑，建筑工程施工管理难以有序进行。除此之外，施工人员的安全意识还十分淡薄，在安全责任制度不完善情况下，施工现场进场会发生安全事故，因为没有一个专门负责安全工作的责任人，一旦出现问题，大家都推脱责任，建筑施工企业不能在第一时间找到相关负责人了解情况，这是制约建筑事业发展进步的一大问题。
（二）施工现场难以进行全面控制，监理工作不到位
建筑工程项目在施工中往往会需要各种各样的物料，而这些材料的采购、供应、分类堆放、施工配置等都很难做到有序管理。在施工实践操作过程中，监理人员经常会要花费很大的精力对进场材料进行检测、分配等，但由于材料量大面广，施工工序繁多，再加上施工人员、技术水平以及原材料施工环境等对工程质量的随时影响，要想实现产品的全面检查是不可能的，建筑企业通常会采取抽检的方式来代替全面控制，这样就很容易遗漏质量问题。而在我国建筑行业中，普遍存在监理不到位的问题，施工现场没有专业的监理单位和人员进行全过程、立体化的现代化监理，这是造成工程施工管理经常出现各类问题的重要原因之一。
二、有效加强建筑工程施工管理的具体措施
建筑工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理到竣工都是环环相扣的，如果流程中有一个环节出现问题，就有可能导致整个工程项目的失利。针对目前我国建筑施工过程中存在的管理问题，应该从施工技术水平和现场科学管理这两个方面入手，具体表现如下：
（一）提高施工人员的整体素质水平
建筑工程施工技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作，作为直接参与建筑现场操作的施工人员，加强他们的政治思想教育、职业道德修养等显得尤为重要，因此，建筑施工企业应该结合施工队伍的现有能力和建筑工程的具体特点，让施工人员充分认识到施工管理对建筑工程的重要作用，进而提高他们的管理能力。与此同时，还要不断发挥企业领导的统筹指导，通过制定切实可行的管理制度，对施工人员进行技能培训等，不断提高他们的思想素质，进而提升企业的整体管理水平。
（二）加强施工现场材料的科学管理
建筑工程成功与否，在很大程度上取决于工程的施工管理，特别是现场物料的质量把关和合理分配。对于物料的控制问题，建筑施工企业首先可以编制一张详细的采购单，将数量、品牌、规格等一一标识清楚，这样就能有效控制施工成本，容易争取经济效益的最大化；在材料安排进场时，应该安排监理人员进行抽样检查，对材料的出厂合格证等进行严格把关，验收后再有序分类堆放；而在施工过程中，建筑施工企业还应该严格按照工程定额用料计划表发放，并根据施工预算及时调整供应计划，以确保材料能按时供给，做到材料的合理使用。
（三）加强建筑工程的成本控制和施工管理能力
为了有效控制施工成本，建筑施工企业应该要建立一个完整的成本管理责任体系，通过指定专门负责审计的人员，对施工现场的所有费用进行详细记录与把控，而且要做到每道工序落实到人，并严格执行质量的验收检查工作，通过这种方式，可以在很大程度上加强施工成本控制。另外，在建筑工程的施工管理中，最主要的还是要实施挂牌负责制，建筑施工企业以合同的形式明确各项目负责人员和施工人员的具体工作内容，并根据项目的工程进度和施工质量制定公平公正的奖惩制度，将工程的质量好坏与跟人的经济利益有效结合起来，这样就能很好地激发施工人员的工作积极性和热情，对提高施工管理水平有着极大的促进作用。
三、结语
综上所述，建筑工程施工管理直接影响着整个工程项目的施工进度和最终质量，因此，只有正确认识到施工管理过程中出现的种种问题，才能针对这些不足之处进行研究和改进，通过总结经验教训，不断加强对施工人员素质培养，选择良好的施工材料以及提高施工技术能力等，进而促进施工管理水平的提升，最大化实现建筑施工企业的经济效益和社会效益，为我国建筑行业的发展提供科学依据和有效保障。
参考文献：
[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010，03：34.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，16：86.1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010，03：34.
[3]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，16：86.
【关键词】建筑工程；现场施工管理；质量控制；监督
0 引言
现代化建筑多为高层建筑，除了实用性，对舒适性、经济性、环保节能也相当重视，使得管理更加复杂。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工阶段无疑最为关键。施工效果直接决定着工程最终质量，而这一阶段涉及诸多方面，又最容易出现问题，所以务必要加强现场施工管理。现场施工管理包括材料设备使用、人员安排协调、安全质量、技术工艺等管理工作，但实际施工中却存在很多不足，如违规操作、资源浪费等，容隐延误工期，甚至引发安全事故。因此必须对现场施工进行科学的管理。
1 案例分析
某高层建筑占地面积1000m2，共7层，设有1层地下室，采用钢筋混凝土剪力墙结构。工程初建于2008年，因当时经济技术条件有限，且工期短，施工较为粗糙。管理工作做的不到位，虽然最终完工，但工程质量相对较差。在使用多年后，该建筑一系列问题相继出现，如墙体剥落、渗水严重，给人们生活带来了诸多不便。2012年对此进行修葺重建，面积有所扩大，对施工管理环节尤为重视。提前做好了技术交底工作，并对施工单位开展了专业培训，最终工程提前完工。
2 以往现场施工管理中出现的问题
为提高现场施工管理水平，避免重蹈覆辙，对过去现场施工管理进行了分析总结，其不足之处可从以下几点分析：
2.1 管理意识薄弱，制度不健全
领导阶层缺乏现场施工管理意识，认为只要按照要求完成施工任务即可。由于没有管理方向，使得现场十分混乱，盲目施工、重复施工或漏施工的现象多次发生。在经过商讨后，领导者和管理者开始意识到现场管理的重要性，并制定了一系列管理制度，如加强纪律建设、抓住重点工作等。部分规定起到了积极作用，但很多规定都脱离了实际，缺乏可行性。加上制度落实比较困难，尤其是落实到上级部门时，存在偏袒现象，以至于制度达不到预期效果。
2.2 人员管理不当
施工队伍观念陈旧、技术落后、缺乏创新，在施工中多凭经验行事。专业技能水平较低，甚至部分施工人员是临时工，因人才匮乏，在安排岗位时出现能力与岗位不相符的情况。如在关键岗位安排的施工人员经验不足、业务技能低，必然对施工质量不利。各部门缺乏交流，配合不默契，甚至彼此间还存在隔阂，严重降低了施工效率。部分人员存在自大心理，没有按照规定的标准进行操作，常出现违规行为。加上责任心不足，工作态度不端正，在工作中偷懒、偷工减料，对工程质量影响严重。
2.3 材料设备管理混乱
施工材料众多，进场前没有进行复检，以至于有质量不合格的材料进入现场。各类材料堆放混乱无序，如水泥在水中浸泡等。使用流程不合理，记录不详细，浪费了大量材料。在操作施工机械时，与说明书不相符，多次出现错误操作；或因操作步骤颠倒，引发安全事故。机械日常维护保养工作不到位，清洁度较低，在运行中常出现温度过高的现象。在电气设备方面，私接电线、违规用电等行为埋下了安全隐患。
2.4 技术质量管理缺陷
施工单位技术更新缓慢，较为落后，施工效率低，且容易出现质量问题。施工方案中有与现场不符的地方，但施工人员未能及时发现，也没有向上级反馈。对某些施工人员的错误行为纵容，没有及时纠正错误。监督力度不足，未安排专门的监督人员，使得施工过程中出现了很多问题。在安全管理方面也有所忽视，没有采取安全防范措施，甚至连基础的安全维护也没有。
3 提高建筑工程现场施工管理水平的措施
3.1 强化管理意识，完善管理制度
要想加强现场施工管理，首先要在思想上重视。该工程重建时，各领导阶层积极总结以往教训，深刻认识到现场管理的重要性，并根据实际情况，从全局进行合理的规划。同时将管理意识向施工人员传递，强化其管理意识。建立起以项目管理为中心的管理体制，结合工程要求，制定相应的管理制度，并予以落实。如将年度目标、质量目标以及施工组织网络网细化，并纳入管理制度范围。实行责任制，明确划分各个部门及各个岗位的职责，将责任具体到个人。
3.2 加强材料设备管理
在进场之前，对所需材料和设备进行了严格的质量检查，发现有不合格者，并对该批次检查，最终将未合格材料留置场外，为施工质量提供了前提保障。在施工现场，有专门的管理人员负责材料的堆置、管理、使用，并对使用流程严格规范化，在不影响施工效率的同时，有效解决了资源浪费的问题。且使用明细都有专人记录，出现问题后可进行查询。施工操作前令人员熟悉机械性能，并严格按照规定操作，在工作结束后，拔掉电源，以免出现电力事故；加强日常养护，及时清扫机械表面，保持清洁。
3.3 加强人员管理
该工程通过正规招投标程序，选择的是一家实力较强的施工单位，每个人都是持证上岗。提前开展了专业培训，使人员尽快适应环境，将专业技能和现场实际相融合。合理安排岗位工作，将经验丰富、能够处理突发事故的人员安排至重要岗位。在施工过程中，将各部门和各环节紧密相连，促进彼此间的交流沟通，进而提高工作效率。对于出现违规操作或错误行为的人员，应及时纠正，并端正施工人员的工作态度，强化其责任心，提高施工队伍的整体素质。
3.4 加强监督管理
因施工较为复杂，监督的作用不容忽视，聘请专业监督人员进行现场监督。对于施工人员的违规操作，及时纠正。同时做好全面检查工作，及时发现施工中存在的问题，并向上级反馈，对施工方案进行适当的调整。
3.5 加强质量控制
首先，认真进行图纸汇审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
其次，开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细 计算 施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
再者，勤于检查，严格管理。在现场施工管理中，首先要勤快，因为事物比较零碎繁琐，要涉及到每一项工作，避免拖期的现象。同时要深入到施工现场的每一个层面，严格按照相关标准规定，对实际情况有一个正确的把握，并结合设计图纸，认真完成检查验收工作。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
4 结束语
现场施工阶段是建筑工程的关键，因存在很多不确定因素，极易出现各种问题，因此必须加强施工管理。针对其中存在的不足，应及时采取解决对策，提高管理水平，以保证施工质量。
参考文献
[1] 简恩来.现场施工管理在建筑工程管理中的应用分析[J].世界家苑，2013，23（6）：109-110
[2] 吴黄锋.浅谈工程管理理论与现场施工管理的关系[J].科技致富向导，2013，22（7）：143-145
【关键词】 综自改造；施工管理；经验控讨
引言
随着科学技术发展的突飞猛进，电力系统自动化装备越来越先进、可靠。原先实现无人值班的变电所设备陈旧老化，技术落后，已经不能适应创一流变电所和创一流供电企业的要求，必须实行综合自动化改造。通过实践，总结一套220kV变电所综自改造施工管理经验，对工程的施工管理起到积极的指导作用，有利于保证整个施工的安全、质量和提高效率。下面就五个方面进行总结、探讨。
1 综自改造工程管理的目标
1.1企业战略对施工管理的要求
宜兴地处苏南发达地区，经济的高速发展对供电设备的供电可靠率以及自动化程度的要求越来越高，按照创“一强三优”供电企业的标准，要求我们对宜兴供电公司所辖的尚未实现综合自动化的220kV变电所安全、高效地完成综自改造，实现综合自动化率达到百分之百的目标。
1.2指标目标
1.3综自改造工程施工管理取得的成效
在公司各级领导、相关部门的关心指导和共同努力下，通过对综自改造工程的施工精心策划，采取积极有效的各项措施，从安全、质量上规范现场施工作业行为，圆满完成了首个自行施工的220kV综自改造工程，各项指标均达到了预定的目标值。
2 综自改造工程施工管理的主要做法
2.1项目管理
2.1.1 组织机构
成立以华源电建公司总经理、副总经理全面负责的220kV变电所综自改造工程管理领导小组，在现场成立了工程项目部，并明确安全施工和工程管理网络，落实项目经理负责制。
2.1.2专业管理流程图
2.1.3 成立综自改造工程项目部
在施工现场成立工程项目部，实行项目经理负责制，实行全过程管理，制定了相关的规章制度、考核细则、施工组织措施，从组织、安全、技术等方面进行了详细的分析和布置，从管理、施工等方面明确了职责。
2.1.4文明施工
现场坚持文明施工，做到每天“工完料尽场地清”，规范安全围护，做好成品保护，保持现场施工环境的整洁有序。
2.2安全管理
2.2.1 现场布置
在施工现场进行安全环境布置，按照基建工程项目管理标准要求，制作“四牌一图”、安全标语、规章制度布置于现场醒目位置。
2.2.2 安全督察
把综自改造工程作为重点安全督察工地，规定公司管理人员每周到施工现场安全督察不少于两次，检查现场工作票，拷问施工人员，检查是否清楚作业任务、危险源点、作业程序及安全措施。
2.2.3 危险源点预控分析
项目负责人针对现场施工实际情况，将危险源点分解到每一周、每一天、每一项工作，详细制定危险源点和预控措施，并逐层交底和不定期地拷问，切实做到人人清楚。对主变保护停电改造和全所大停电工作等特殊运行方式下的安全风险控制进行专题研讨，在公司内部分析讨论的基础上，会同相关职能、技术部室对施工方案和施工“三措”进行探讨、完善、审定。
2.2.4 二次现场作业规范
严格按照公司规定落实二次现场作业规范，要求每一项工作编制二次回路作业安全措施票并经技术人员审核。实施时两人进行，一人实施、一人监护，不漏项；各项工作严格按照相关作业指导书进行，规范二次回路的拆线原则，对于与运行设备有联系的回路先拆运行设备端、后拆改造设备端，对于电源回路，先拆电源端、后拆负载端。
2.3技术管理
2.3.1确定整体施工方案
220kV综自改造工程具有施工难度大、范围广、时间跨度大的特点，适合采用“化整为零”的方法，即把整个工程按照设备电压等级细分成若干个施工阶段，按照尽可能减少同一设备的停电次数考虑，安排合适的施工顺序进行有步骤的施工。
2.3.2停电方案 各等级停电时间确定
2.3.3技术交底
公司相关技术专职按照若干个施工阶段编写施工“三措”和施工方案计划，并组织相关人员进行学习、交底。公司交班组，班组交成员，逐层落实交底，没有参加学习交底的人员不得参与施工；在施工“三措”中，明确施工的组织措施、安全措施、技术措施，列出详细的危险源点及预控措施，施工班组结合工作内容和现场实际制定施工安措票并进行核对后报相关专职审核，同时报送设备运行管理单位审定。
2.3.4作业指导书
作业指导书应带至施工现场，并在施工前组织施工人员进行学习、掌握，施工中严格按作业指导书执行。
2.4质量管理
2.4.1三级验收
严格按照规定对每项施工工作进行“三级验收”，强化自我验收，重点把好“自我验收”、“内部验收”关，及时消除原有设备的安全缺陷，对发现的问题及时整改，验收结束以书面形式出具验收会议纪要，确保设备按时零缺陷投运。
2.4.2对原有设备状况预先摸底，结合停电更换，保证质量。
为保证施工质量及计划进度，改造施工前必须预先对原有设备运行健康状况、保护回路进行摸底，对发现有隐患的设备提出改造意见，待批准后结合停电更换。
2.4.3设计变更
提前熟悉施工设计图纸，结合对原有设备回路的摸底情况，对发现设计图纸不符合现场实际的情况及时向设计部门提出，待确认后根据设计变更进行施工，严禁擅自更改、擅自施工。
3 绩效评价
4 持续改进的措施
4.1 开展培训，提高水平
一要做好公司技术骨干的技术培训，以选派外送培训与公司内部培训相结合的方式，熟悉各设备的现行技术要求，以及与旧设备的接口技术方案，防止出现新旧设备的接口规约等技术参数不匹配情况。二要开展全面培训，把综自改造的施工安全、技术等方面的典型经验进行总结、学习，同时对施工人员进行220kV变电所设备原理、回路以及施工规范进行培训、学习，提高整体队伍技术素质和业务水平。
4.2 超前谋划，确保目标
220kV变电所整体综自改造是一个施工难度大、危险性高、时间跨度大的工程，在开工前需要对整个项目进行系统规划，通过超前的谋划，明确施工安全、质量、进度、文明、档案等管理目标，以工程目标为主线，把项目的各个阶段目标串联起来，以系统的管理来实现整个工程的目标。
4.3 及时总结，引入标准
对具体的施工案例及时进行分析总结，将标准化体系引入到220kV变电所综自改造工程项目中。针对不同的工作编制相应的“标准化施工三措”和“标准化危险源点及防范措施”，最终实现整个项目管理的全面标准化。
5 典型案例
220kV美栖变综自改造
5.1总体情况
220kV美栖变是宜兴供电公司90年运的变电所，设备陈旧老化，技术落后，已经不能适应创“一强三优”供电企业的要求，2011年10月开始对美栖变进行整体综合自动化改造，在公司各级领导、相关部室的关心支持和协调配合下，于2012年5月圆满结束。
5.2施工管理
华源电建公司作为施工单位，克服综自改造工程施工经验不足的困难，充分准备，严格管理，全力以赴实施美栖变综自改造工程，全方位地策划、实施施工安全管理。主要做到以下几点：
5.2.1精心组织保安全
华源电建公司接到施工任务后，公司领导高度重视，有决心和信心完成施工任务。我们精心学习了《输变电工程达标创优管理的典型经验》，在美栖变现场成立了工程项目部，实行项目经理负责制，进行全过程管理。制定了相关的规章制度、考核细则以及施工组织措施等，从组织、安全、技术等方面进行了详细的分析和布置，从管理、施工等方面进行了详细分工、明确了职责，为美栖变综自改造工程的安全管理在组织措施上打下了扎实的基础。
5.2.2细致策划保安全
充分合理的事前准备、策划是保证整个工程的安全、高效的关键。因此，针对整个工程施工难度大、范围广、时间跨度大的特点，我们组织技术人员讨论整体施工方案，提出并采用了“化整为零”的方法，即把整个工程细分成了六个施工阶段。并考虑尽可能减少同一设备的停电次数，把六个阶段的施工顺序进行了合理安排（见下表），然后分步有序实施。
5.2.3措施落实保安全
按照工程施工组织中布置的分工和职责，针对现场的实际情况，全面编写了保证施工安全、质量等的各项详细措施，并严格执行，保证安全：
1）技术上，由公司相关技术专职按照六个施工阶段编写施工“三措”和施工方案计划共六份，共一百多页，并在每个阶段施工前组织相关人员进行学习、交底，公司交班组，班组交成员，层层落实交底；施工三措中详细交代了安全措施和注意事项、危险源点、预控措施，对列出的需要与运行设备隔离的二次联跳回路要求填写二次回路作业安全措施卡并经技术人员审核。要求各项工作严格按照相关作业指导书进行，并规范了拆除二次回路的拆线原则；对施工中可能遇到的危险源点详细制定了危险点分析和预控措施。整个工程施工三措交底会议共六次，参加人次达150人次。
2）由公司主管生产副经理组织相关专职和技术人员预先对施工方案和计划的专题讨论，合理安排，从减少设备的停电次数和停电时间以及施工安全角度出发，慎密编制设备停送电计划，直至最后定稿。实践证明，整个工程没有出现一次设备的重复停电和由人为因素造成的延迟送电情况的发生。
3）项目负责人针对现场施工实际情况，将危险源点分解到每一周、每一天，详细制定每周、每天危险源点分析和预控措施，并进行详细交代，要求切实做到现场施工人员人人知晓，并不定期地进行考问。整个工程共制定危险源点分析和预控表28份，共150多条。
4）项目负责人负责每周在美栖变现场组织召开工程例会，参加人员涉及到其他相关部门。会上对上周施工中遇到的问题进行分析、协调解决，并对下周的工作进行讨论、布置，最后形成会议纪要下发学习，整个工程共形成会议纪要18份。
5.2.4加强督察保安全
公司把美栖变改造工程作为重点安全督察工地，规定公司相关管理人员每周到美栖变现场安全督察不少于两次；对现场工作票进行检查，对现场施工人员进行提问，检查是否做到人人对现场作业任务清楚、危险源点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。整个工程公司共进行安全督察138人次。
5.3工程指标目标值及绩效评价
实际指标目标值：
最终绩效评价
5.4存在不足
1、对一些不停电的准备工作的危险点和预控措施分析管理还不够到位，不够全面；
2、在对现场所有施工人员查问中，还有极少数人员对当天危险点不够熟悉；
3、技术上还存在预见不足，比如在35kV线路二次回路改造前没有充分考虑到旧保护装置在通信规约上与新的监控系统存在不匹配现象，造成遥信及重合闸软压板不能远方修改等问题（现已解决）。
5.5评估与改进
根据对典型案例的总结，及时分析施工管理仍存在的问题和差距，确定今后的改进方向：
1、进一步加强对施工人员的安全思想教育，强化安全意识，切合实际进行全方位的危险点分析、预控。
2、美栖变综自改造工程顺利结束，要认真总结经验教训，增强队伍的战斗力，提升队伍的整体素质。
3、继续开展技能练兵，组织技术培训，组织技术人员与设备厂家进行技术学习交流，及时了解新设备、新技术，使公司的技术水平同步跟上新技术的发展。
6 结束语
为适应国民经济的快速增长，对传统变电所进行综自改造已成为一种趋势，以电子计算机为处理各类变电设备信号的基础平台，提高变电所日常操作、事故及异常信息监视、控制、处理的正确性和可靠性，实现信息远传，达到无人值班的优势。提高变电所综自改造施工管理的水平，加强项目的全过程控制，把项目管理论和方法在变电所综自改造中充分运用。
参考文献及资料：
1、《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2007年03.
2、《机电工程管理与实务》，中国建筑工业出版社，2007年03.
【关键词】电力工程；项目施工；安全管理
引言
近年来，我国社会发展日渐加快，电力工程施工质量问题也被重视起来，这影响到电力工程能否稳定运行，并且也促进着我国社会经济的发展，但我国目前电力工程施工管理还不是很完善，还有一些没有结局的问题，所以，综合目前工程施工管理情况，使用科学、合理的管理措施，对施工管理工作进行改革，这是我国电力企业目前面临的一大问题，我们应对其高度重视。
1电力工程项目施工安全管理案例的基本概况
某电力工程项目为中型变电站工程，此工程属于当地的首个全室内变电站，具有土建工程楼层高、结构复杂的特点。工程的作业面比较广，需要较大的施工量，是施工单位以往所没有遇到过的，不管是质量方面、工期方面还是安全方面都是非常大的挑战。考虑到此工程安全管理难度比较大，所以在正式施工前通过项目经理对本项目施工管理进行了规划设计，特别是对于安全管理工作设置了专门的人员进行管理，成立了安全风险管理小组（包括专门的技术人员、专职的安全人员），策划组织安全风险识别、分析评价以及重大安全风险专项应对工作等等。虽然进行了充分的准备和安全情况分析，但是在工程项目施工过程中不可避免的存在安全管理方面的问题，需要对其进行分析研究。
2电力工程施工管理中存在的问题
2.1电力工程施工管理团队建设不力
以我国现代电力工程施工管理团队来说，很多都不能认识到管理工作的正确含义，被传统管理思维框架严重影响，不仅是管理方法，也包括管理手段，都不能满足现代工程管理的要求。并且，合同管理意识相对薄弱、经济效益观念也比较浅薄，这直接关系到施工管理工作的效果，容易给工程施工带来了一定的质量问题，导致电力工程施工不能达到预想的效果。
2.2电力工程施工管理工作中缺乏有效沟通
众所周知，在电力工程中，涉及到的职员比较多，所以我们要把这些专业以及人员的沟通、协调工作做好，进行更好的开展电力工程施工。但是，现代电力工程施工管理的实际情况还不是很理想，业务部门、技术部门、财务部门以及运行部门，分割单独管理的现象比较严重，各个部门之间没有进行相应的协调管理，出现了“多头管理”的情况。这种情况的出现，容易导致资金流动性差、材料供应不畅，施工进度慢等现象，使电力工程施工整体目标和任务很难达成。
2.3电力工程施工管理中流程不合理
为了提高管理效果，我们就要确保施工管理流程的合理性，但我国现代电力工程施工管理的整个流程还有一定的不足，有时较为混乱，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合实际的问题，这就容易在具体施工过程中，出现违规操作的现象，使整个工程存在一定的安全隐患，直接关系到电力工程建设质量。
2.4安全施工管理不完善
安全施工是输电线路能够能否正常运营的先决条件，更是输电线路施工管理的重点项目。不过在输电线路的施工过程中，往往会出现一些安全问题，出现人员伤亡以及经济损失。主要是因为安全防护意识不强，在施工管理中没有对施工单位的施工人员进行安全培训，导致相关工作人员没有安全理念，在施工中没有使用合理的安全措施。并且在有些电力工程中，没有相应的安全施工防护措施，一些施工单位只考虑经济收益，安保措施并不落实，导致施工人员不具有相应的安全保护措施，发生安全事故。
2.5忽视施工现场管理
输电线路中现场施工管理一般是指，对施工进度，施工材料以及施工人员的管理工作，保证顺利合理施工。有些时候施工管理不是很全面，一部分输电线路施工中容易发生施工工艺问题以及施工材料问题，导致施工质量不不达标。在施工中也进行一些不合理的操作，因为一时的管理不善，某些职员偷工减料，直接导致输电线路无法使用。严重影响了整体施工质量。
3优化电力工程施工管理的措施
3.1做好工程图纸会审工作
图纸是工程施工中的根本依据，不过电力工程施工工艺较为复杂，所以，图纸设计工作也比较繁琐，导致图纸会审工作就尤为重要。所以在施工之前，组织参与施工的各个部门要对图纸内容进行审查，对图纸进一步完善。只有这样，不仅可以防止施工过程发生图纸变更的现象，并且也可以加快施工进度，同时也能保证工程质量。
3.2做好电力工程招投标工作
工程的初始工作就是招投标工作，选取施工单位施工尤为重要。①着重考虑相关单位的施工资质；②观察其在类似工程中的具体表现、信誉、经济效益等。在实际招标的时候，要保证招标文件内容的合理性，在制定内容过程中，主要是对施工内容、资金结算方式以及安全问题等进行明确规定，并且也涉及工程进度、质量要求等相关内容。除此之外，还要对参与施工的各个部门开展现场答疑，只有这样，才能确保招标文件内容更加全面、更加合理，使其在工程建设中发挥出参考作用。
3.3对施工过程进行严格的质量监管
施工过程中的科学合理性直接影响着工程的整体质量，所以，施工过程中的质量控制和监管就非常重要。管理部门要充分了解工程施工实际情况，对每个环节的施工进行监督、管理，保证施工的规范、合理性。并且，建立健全的管理体系和技术体系，大力开展施工监督管理工作，进而为提高工程质量打下坚实的基础。
3.4认真总结工程施工管理的经验
在电力工程项目建设的时候，可能护设计到一部分与施工管理相关的资料，主要是施工合同、工程图纸，施工设计、招投标资料、会议记录、发现的问题处理记录以及验收报告等。工程施工管理人员要把这些资料进行整理归档，并从中总结工程施工中遇到的问题，吸取经验和改正不足，进而为日后管理工作打下坚实的基础。
3.5重视安全管理
输电线路作为整个电网的重要组成部分，其施工中的安全管理工作尤为重要，这不仅仅涉及到施工人员的安全问题，也涉及到输电线路的安全供电。一方面需要提高施工人员的安全意识，加强安全教育。在施工前需要对施工人员进行安全教育，对一些缺乏施工经验的人员可以由一些经验丰富的员工指导施工，确保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，输电线路施工需要严格按照施工标准进行，同时还需要注重材料的管理，确保施工工作安全有序进行。
3.6注重输电线路的现场施工管理
电网建设施工过程中，尤为重要的就是输电线路施工现场管理，在施工过程中，一定要严格遵守相关规定，保证施工能够顺利进行。首先要对质量管理工作进行加强，在对输电线路管理的时候，要重点管理好混凝土施工和架线工程施工，混凝土施工的时候，要严格遵守相关规定，按照标准比例施工，架线施工必须选取最适宜的材料，最合理的技术施工点，保证施工顺利进行。并且做出相应的施工计划，保证施工进度。在输电线路施工前，设计出完善的施工计划，把各项施工任务进行规划，并进行严格的监督管理。输电线路的施工中可能受到的影响较多，主要是天气，地势以及施工技术等，在实际施工的时候，要对施工进度定期进行考察，发现问题，及时采取相应措施，修改工作计划，改变工作方式，尽量避免出现工程延期的现象。
3.7强化技术培训力度
对施工人员的专业水平进行培训，对电力工程项目施工单位来说，在单位内部选取技术高超、具有责任心和事业心的专业技术人员，进行协助培训。同时，也可以加强其自身的专业素养，可以组织他们进行专业指导，也选取一部门人员到其他单位参观学习交流。这批培训员要把他们参观学习到的先进知识，通过培训的方式分享给单位其他职员，发挥带头作用。在单位内部，培养一种互相学习，互相帮助的良好学习氛围，提高施工人员的整体综合素质，避免安全事故发生。与此同时，在具体施工中，也可以根据施工现场实际情况，进行演习、演练，能够使员工更好的掌握事故应对方法和处理措施，确保施工人员本身，同时也保证了工程质量。
3.8严格执行安全责任制
在实际施工中，队每个环节的责任进行仔细划分，将责任落实到每个部门，甚至每个人身上。这样才能使管理责任更加到位，进行安全施工的重点就是明确自身的责任。在电力施工型企业中，一定要严格遵守国家相应的规章制度、法律法规等。并且，由于国家颁布的政策法规是以国家整体全局去考虑的，然而每个区域都有所不同。所以，施工单位要根据实际情况，结合企业本身的特点，制定出适合本单位的安全生产责任制。所有部门和管理人员都需要签订《安全生产责任书》，使安全施工的义务和责任更加明确，也更加规范化，把责任落实到具体部门、具体人员。这样能够保证施工企业所有人员具有工作积极性，确保施工安全。
4结束语
我国社会经济飞速发展，人们的日常生产生活也日益丰富，对于电力的需求也就越来越多。所以就要大力建设更多的电力项目。这就使电力施工安全管理工作难度加大，在现场实际施工的时候，一定不要忽视一些细节问题，贯彻落实安全管理方案。并且电力施工人员要在施工中总结经验，弥补自身不足，进一步提高施工人员的管理能力以及专业素质，保证电力工程项目施工的更好更快的发展。
参考文献
[1]张明月.电力工程项目施工安全管理[J].现代企业文化，2013（9）：92~93.
[2]王志强，马骏，王晔.浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作[J].黑龙江科技信息，2010（6）：29.
【关键词】土建；施工管理；工作创新；策略研究
土建工程施工管理是工程项目管理的主要部分，与整体施工管理质量与工程主体建设质量、建设安全以及工程整体造价有着直接的关系。在施工管理中减少或消除施工问题，能减少施工材料的消耗，改善人、物、场所的结合，进而直接提高施工质量与安全度。因此，加强土建施工管理工作有效策略的研究意义重大。本文主要研究土建施工管理工作存在问题，探讨土建施工管理工作创新策略，为土建施工企业在土建施工管理工作创新方面提供参考。
1 土建施工管理工作重要性
当前我国国民经济处于急速发展时期，国民经济发展越来越迅速，对各个行业的发展提出了更高要求，对于土建行业来说亦是如此。土建施工是建筑工程施工的关键环节，直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工质量。不仅如此，土建施工管理还可以最大限度的降低事故发生率，将可能发生的悲剧消灭在萌芽中。同时，通过加强施工管理，还可以使得各个施工部门之间配合更加的默契，从而提高土建工程施工效率。通过加强土建施工管理，可以实现工程施工效益以及企业形象的完美结合。
2 土建施工管理工作存在问题
笔者根据多年的工作经验，总结出土建施工管理工作存在的主要问题。第一，土建施工管理队伍素质低，水平差。土建施工管理队伍存在问题的关键在于施工单位在施工管理人才选拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培训机制，使得土建工程施工管理过程中，各种问题极为普遍。第二，缺乏必要的施工管理体系。实际土建工程施工管理过程中，缺乏必要的施工管理体系，工程施工也就没有严格的标准，施工交接制度不完善，导致施工无论是质量还是安全方面都存在着重大隐患。第三，质量监管不到位。在很多土建工程的建设过程中，存在着质量监管不到位的现象，相关监理单位不能有效履行监督与控制的责任，不能深入到施工现场当中，无法及时发现工程建设过程中存在的质量问题，导致质量问题长期得不到解决，给土建工程带来了很大的负面影响和经济损失。第四，施工技术水平较低。土建行业得到了飞速的发展，但是在土建工程施工的技术水平方面还处在一个较低的层面，无法引进和研发先进的土建工程技术，施工理论和施工技术都不能满足现代化土建工程施工的需要。
3 土建施工管理工作创新策略
3.1 加强施工管理队伍建设
首先，施工企业要提高施工管理者的门槛进入级别，严格施工管理人员入岗，对于入岗的施工管理人员，需要具备管理证书以及从业资格证书，没有管理证书以及从业资格证书的人员，施工企业需要根据实际情况予以开除。对于进入到工程施工中的施工管理人员，施工企业还需要进行培训，组织统一的考试进行审核，通过考试以及培训的人员可以立马安排上岗，但是对于无法达到要求的人员，施工企业还需要继续加强对其的施工管理培训与考核。另一方面，对于施工管理工作，施工企业领导应该引起足够的重视，领导的重视是施工企业施工管理的坚强后盾，施工企业领导应该选派那些能力突出以及有思想、有觉悟、责任心强的管理人员进入到施工管理队伍中，提高土建工程整体施工管理水平。
3.2 施工组织以及施工技术准备
土建工程施工极为复杂，需要大量的人力、物力、财力，对于机械化的要求也是很高，必须要提前做好 土建工程施工组织准备，明确施工管理责任，做好分工的细致与明确，发挥出施工组织在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技术准备主要包括以下几点：第一，图纸的审查。施工设计图纸是土建工程施工的直接依据，审核图纸，不仅仅要审核道路转角、结构物、走向，而且还包括地质、水文、线路障碍、村庄以及地貌地表等。第二，现场勘查。 土建工程现场勘查的直接目的是为了搞好 土建工程任务分工，机械设备进场，通过现场勘查熟悉工程范围之内的地形、地面排水、构建物以及供水、供电等环节。第三，组织设计。土建工程施工组织设计是一个指导工程施工全局性的技术文件，主要是对整个工程项目进行全面组织与安排，根据施工工期的要求，对于施工人员、设备、材料以及组织方案进行设计，提高土建工程施工质量与效率。
3.3 实施施工管理责任考核及奖惩
实施施工管理责任考核及奖惩，是提高土建工程施工管理质量的重要举措。土建工程施工管理人员都是存在着一定的思想以及行为惰性的，只有根据实际，建立起完善的责任考核及奖惩制度，才可以对于施工管理人员施工管理成绩进行奖惩，进而提高土建工程施工管理人员的工作积极性以及主动性。施工企业需要建立职责支配制度，对于很好完成目标的部门以及个人，施工企业需要根据实际，给予一定的精神以及物质奖励。尤其是对于那种“干多干少都是一样”的工作模式进行改革，使得施工管理人员可以人人有事做，人人有责任，进而建立起积极性向上，全面高效的施工管理体系，实现土建工程施工管理质量的提高。健全施工管理责任考核及奖惩制度，是实现土建施工管理工作效率提升的重要举措。
3.4 落实施工管理责任，确保工程质量
土建工程施工管理是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高土建工程施工管理水平，就必须要将关于施工管理目标分解到土建工程施工的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的施工管理责任目标。对于重点的施工管理环节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理以及重点控制。同时，实行土建工程质量监督技术交底制度，确保各个施工部分人员明确建筑工程施工管理目标。加强工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现土建工程施工各个部门之间的施工关系协调，确保土建工程施工管理工作顺利开展。例如，检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况，检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定；检查土建工程建设工程的实体质量等。
4 总结
综上所述，保证土建工程质量和安全系数的关键在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建质量，节约投资成本，建设文明安全的土建施工环境。我国土建工程施工企业在土建工程施工管理方面积累了一定的经验，但是在实际的土建工程施工管理过程中，存在着很多问题，影响到土建工程施工管理质量与效益。深入研究土建工程施工管理问题，创新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企业在施工管理方面的课题与目标。
参考文献：
[1]林国华.关于强化建筑工程土建施工管理的思考[J].无线互联科技，2013（01）.
[2]华.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）.
[3]徐尚友.加强土建施工管理工作的有效策略分析[J].科技致富向导，2012（15）.
关键词：隧道施工；信息化技术；应用
Abstract: in the daily tunnel project construction, the most important is to should be well construction personnel to ensure the safety and construction equipment in time in place, at the same time, to strengthen the tunnel construction management, and to introduce the information management technology, make full use of the information of video and positioning technology management advantage monitoring tunnel construction. Using information technology can timely and accurate grasp of tunnel engineering construction personnel and construction the safety equipment, can greatly improve the tunnel construction management of safety and quality. This paper mainly discusses the information management technology in the construction of the tunnel application, this paper summarizes the tunnel construction management information technology application situation, hopes to choose information technology management tunnel construction reference.
Keywords: tunnel construction; Information technology; application
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
信息化管理技术飞速深入到工程施工的方方面面，对于隧道施工来说，应用信息技术在管理整个施工过程变得更为重要。运用计算机的强大功能，在隧道施工项目管理中加入现代化的信息技术，设置强大的计量、实验、管理和网络化软件，为隧道施工的安全进行提供强有力、可靠的技术保障。
一、隧道施工管理的信息化视频监控
在隧道施工管理模式扩充视频监控进行高质量管理，实行实时和方位的监控隧道施工，能有效管理施工。视频监控重点施工现场，及时发现问题前时解决，能快速提高施工管理质量和有效缩短工期。视频监控系统能够进行双向语音，使用通讯远程掌握隧道施工现场的各种信息，降低事故发生率。视频监控技术比较先进和成熟，用来监督管理隧道试的安全防范。视频监控系统有五个功能区组成：
1、摄像功能
视频监控系统的摄像安装在隧道施工的现场，主要负责把施工现场的情况摄像并多方位地观察隧道施工的现场进展情况。摄像的镜头要选用彩色、转动和自动变焦的镜头，因为大部分隧道施工的现场规模大、光线不好，要选用适合的镜头保证摄像质量。而摄像的其他设备如云台、防护罩等也要注意防止水、灰尘和碰撞。
2、控制功能
在隧道施工质量管理中引入信息化技术，现场的监控系统的数据量和处理量都非常庞大，所以对其控制要采用计算机（录像机、电脑和键盘）安装专业管理软件进行有效控制以保障管理的质量和水平。
3、传送功能
隧道施工管理的信息化传送系统主要通过电缆或是光纤传送视频和控制两种信号，通常情况下，如果施工的隧道距离大时可以选用光纤传送，有利于信号的清晰；如果在施工现场传送线路和设备影响施工则可以采用无线电进行信号传送。
4、记录功能
隧道施工的主要记录各种信号，因此信息化系统同样需要记录设备，这种设备主要包括监视机、录像机和视频设备，要把这些设备设置于控制室内便于使用。
5、网络连接功能
隧道施工的信息化管理系统接入光纤后可以传送信息并同步视频控制施工现场，施工各方都可以经授权后采用远程控制隧道施工的各自负责的部分，而网络连接功能可保证全方位、全程监控整个施工过程。在施工现场把录像、控制和监控设备安装完毕后，通过网络可 传送任何信息到任何电脑，实现全程安全监督管理。
二、隧道施工管理的信息化定位
隧道施工管理的定位系统主要用于定位、管理现场施工人员保障其安全作业，定位系统可以随时定位施工人员的所处位置，人员在隧道都内都配有定位卡，卡设置有报警和短信功能，当发生事故或有信息需要传递时，可及时与监控台或其他管理人员联系，避免事故发生。
1、定位功能
定位系统主要在隧道中安装基站，带有定位卡的工作人员进入基站管理范围时监控系统就把人员的相关信息传送至中心，可以有效地能过定位软件生成隧道内人员的位置图，方便直观、实时定位其位置。
2、路径追踪功能
定准系统可以准确测定隧道内人员的位置和行走路线，便于查找问题，及时沟通。
3、短消息功能
隧道施工的定位系统可随时发送信息联系隧道内人员，隧道内人员可以定位卡的屏幕传递消息到系统监控中心。
4、考勤功能
隧道施工的定位系统可以透过定位卡定位每个人员的位置，而定位卡有识别功能，所以定位系统同时具备了考勤的功能。而且定位系统考勤非常快捷，多人同时进入隧道也不用排队，系统自动记录所有人员的考勤并生成考勤表，有效提高隧道施工的管理效率。
5、存储功能
隧道施工的定位系统能够保存数据并长久存储在系统的数据库进而，考勤信息存储其中，不用担心丢失，有需要要随时、随时查询并使用。
6、提示功能
隧道施工的定位系统能够机械化检查隧道内施工人员的出入情况，如果发现异常会马上出示提示，便于应对一些紧急情况。
7、共享功能
隧道施工的定位系统拥有强大的信息和数据共享功能，不同监控区的人员可通过共享查询存储的信息，十分方便。而且有管管理部门也可能通过定位系统进行监测数据的查询，帮助其进行决策和管理。
隧道施工管理的定位系统是通过铺设的光纤传送数据和信息，实现对施工现场准确、及时、定期的检查和管理，它的工作原理是通过传感器收集定位卡内的信息有效识别后，自动根据系统命令将有关信息传送至管理中心。数据经过处理后就在主监控机器的界面上得以显示，网络管理员就可以通过信息化的界面随时监控人员的位置和工作情况，方便、安全。定位系统实时查持施工人员的出入和活动信息，可以从根源上防止人为发生隧道施工的安全事故。而如果有隧道工艺品事故时，因为掌握着现场人员的位置图，可以及时报警，避免伤害，有效提高安全生产的效果。
结语：
隧道施工管理的信息化视频监控的摄像功能、控制功能、传送功能、记录功能和网络连接功能可以有效地保障隧道施工的安全进行；而隧道施工管理的信息化定位系统的定位功能、路径追踪功能、短消息功能、考勤功能、存储功能、提示功能和共享功能则可以有力保障人员的安全。从这两方面来说，隧道施工管理的信息化技术应用取得了令人满意的管理效果。所以隧道施工管理信息化技术的应用是保障隧道施工的质量的强有力的管理手段。
参考文献：
[1] 刘国庆,刘宝印.HDPE自粘胶膜防水卷材在北京地铁6号线某区间隧道中的应用[J]. 中国建筑防水. 2011(14)
[2] 阮和章.京沪高铁桥梁混凝土桥面喷涂聚脲防水层施工[J]. 中国建筑防水. 2010(10)
[3] 冯旭.雪峰山特长隧道施工管理技术[J]. 科技创新导报. 2009(21)
[4] 哈斯额尔德尼.公路隧道施工管理关键问题探讨[J]. 交通企业管理. 2009(10)
关键词：公路工程；施工管理；特征；对策
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济的发展,公路建设作为一项基础设施建设,对推动我国经济建设发展起到了重要作用。由于公路的工程管理是一个比较复杂的过程,这就使得公路施工管理中面对的问题因素比较多,因此如何加强公路施工管理,完善管理方式,实现公路建设项目的高效率,近年来引起相关学者的关注。
一、公路施工管理的定义
对于公路施工管理的内涵一般从两个角度分析,分别是广义角度和狭义角度。从广义的角度看公路施工管理主要指全面管理施工的全过程,包括从施工准备到最后验收阶段。具体的管理方式有经济管理、设备管理、质量管理等;从狭义的角度看,公路施工管理仅仅是指公路施工中的生产作业管理。
二、公路施工的影响因素简析
1、人为因素。施工人员自身技术能力和素质的高低不同，设备的准备情况和流动性不同，因而易造成施工质量的波动；外加由于如存在设计计算失误、选用了不合理的施工方案、机械设备调配延误、材料质量参差不齐、仪器仪表失灵等都会对施工产生一定程度上的影响；
2、 自然因素。公路工程建设主要以露天为主，直接受到气候、地质等自然因素影响。贵州地区尤其以山地及河流，还有长时期降水影响为最重，是影响工程质量和进度的主要因素，施工中若对这些方面考虑的工作措施不力，将会造成工期的拖延，工程整体造价增加。
3、 准备环节。包括项目建议书、项目可行性研究，项目设计阶段和设计成果三个方面。首先项目建议书和项目可行性研究这一决策阶段是确定项目取舍的关键，是确定质量目标与水平的依据。一方面其充分反映着业主对质量的要求与意愿，另一方面要做到投资、质量、进度三个控制目标的最优组合。其次项目设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。最后设计成果一方面决定着工程项目建成后的功能与使用价值，另一方面又是项目实施阶段的重要依据。
4、 施工环节。注意大量的施工细节。例如在公路施工中有大量隐蔽工程部位，若不及时进行工序交接间的质量检查，如果出现后道工序将覆盖前道工序情况，将有可能将前道工序的不合格误判为合格。质量检查时不能解体、拆卸进行，对局部的质量问题也不能采取更换零件的方式解决。
5、 工程验收管理。每一次项目工程完工后，如监理部门不能将情况实时总结报告，及时的将施工中所遇到的问题予以分析总结教训，将直接影响到下一个工程的项目进展和后期的该项目段公路使用的长期管理。
三、相应合理对策
1、早期工作准备
⑴设计质量监督与审查。项目设计质量直接关系到施工工程的整体效果。优秀的设计方案作为施工的前提和基础，在合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行方面，有着极为重要的作用。在准备阶段对设计图纸及施工图预算都需要认真进行审查，并组织专业人员进行图纸评定，提出审核意见，以便能够及时发现问题，尽快解决。其次，必须选择有丰富经验，及具有相当资质水平和设计能力的专业队伍成为工程项目的管理部门。
⑵材料质量的控制。严把材料采购关，审核工程所用材料的出厂证明、技术合格证或质量保证书。对各种现场配制的材料（如混凝土、砂浆、防水材料等）的配合比应预先提出试配要求，经测试鉴定合格方可使用。并且在整个施工过程中严禁使用不合格材料和半成品。
⑶施工及管理人员配备。 总结以往施工经验，不难得到这样的结论：一支优良的施工队伍是工程项目质量保证的基础，通过合理的招投标方式选择一支思想正、业务硬、素质高的施工队伍。同期还需要重视员工的技术培训，加强公路工程施工技术的继续教育，以适应工程现代化科学合理施工的需要。同时拥有严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，本着“以人为本”的原则，合理使用，以充分合理调配工作人员，指导现场工作。
2、 施工环节管理
⑴ 设施布局合理，施工安全为己任。施工现场准备的材料物品、设备的存放必须详细分类，做好防潮、防雨、防晒、防火等措施，管理看守人员及时跟进，以保证施工物资及时调配。建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。施工现场需有专人负责交通安全，指挥车辆，设立明显的交通标志（警告、指示、指路、禁行标志等）；在路上施工的，还必须按照交通部（公路养护技术规范）的要求设置标志。
⑵ 安全施工为首，强化责任意识。首先，需要建立健全公路工程施工安全管理组织体系，加强安全文化建设，强化施工人员安全意识。坚持管生产必须管安全的责任制原则，推行安全系统工程以提高安全管理层次，使安全施工一开始便从生产系统全局出发，对施工各个阶段全面规划。其次，公路施工单位的主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员和施工现场的一线操作人员，都必须接受相应的安全教育和培训，再三强调相关人员在经过了一系列安全知识教育的培训后能够尽可能做到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”，之后确保安全技术教育普及、惠及到施工现场的每一位一线的施工人员。第三，提前制定出事故应急救援预案，尽一切可能消除掉人为造成的不安全因素和施工过程可能出现的不安全状态，及时发现和辨别工程施工过程中的潜在危险和隐患，制定出全面、有效、可行的应急救援预案，以备不时之需。
⑶ 提升工程质量管理水平。对施工过程所涉及的每一个工作环节，每一道程序都严格规范，严格管理，按规操作。建立健全完善的质量保证体系和质量监督机制，实施项目监理制，确保工程在高水平上运行。加强质量监督，检查和监理工作力度，严格执法尺度，坚持按规范办事，一切用事实和数据说话，做到坚持原则，秉公办事，一丝不苟。明确质量控制程序，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式。施工方做好原始记录，记录资料必须及时、齐全、真实、准确，其中隐蔽工程有照片存档。
⑷严格把握施工进度。对于施工中的季度、月作业的计划部分还有施工每阶段所需的原材料、机械使用情况的计划都必须要服从公路施工的整体进度计划要求。作为控制工程进度的依据，进度计划是现场管理者统筹全局，从准备到竣工的全过程，直接反应了施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是施工项目部合理调配施工资源，正确指导施工活动的基础。能否按照计划去实施，既体现了施工方的合同意识，也从另一个角度体现了施工方的组织协调能力和管理水平。所以需要有合理的对策对一些计划外情况进行处理，例如当工程进度受到自然和人为因素的影响而使得实际情况与最初计划产生过大偏差时，现场管理人员一定要结合该路段的实际情况，对计划的细节部分进行合理调整，以安全、快速、高效的推进施工段的工程进度。
3、 做好工程验收管理。建立与工程项目配套的“业主负责、企业自检、社会监理”的质量保证体系；交工验收主要应检查施工合同的执行情况和监理工作情况，提出工程质量等级建议；竣工验收主要应全面考核建设成果，总结经验教训，对建设项目进行综合评价，确定工程质量等级；编制工程竣工文件、图表、资料，并装订成册，整理好竣工资料，交由各个部门存档。编制工程竣工文件、图表、资料，并装订成册，整理好竣工资料，交由各个部门存档。
结语
综上所述,在公路施工管理过程中不论人、财、物都是重要的资源,缺一不可,并且也只有当工作人员积极性被充分调动,责任意识切实落实到位,公路施工使用的钱财与资源被得到合理充分利用时,才能保证公路施工建设高效率、低耗能及高质量的完成。
【参考文献】
[1] 费灏，杨建强. 公路施工管理存在的问题[J].中国水运，2009（04）：250-251.
关键字：施工管理;现状分析;存在问题;Abstract: This paper mainly discusses the construction management of bridge at present situation and existing problems, and discusses the corresponding measures for strengthening of the bridge construction management.
Keywords: construction management; current situation analysis; problems;
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
引言：从目前的情况看，桥梁施工管理工作的开展是有一定的变化性的，要根据当地的实际地况进行适当的管理，同时又要和工程的规模相适应，既要满足施工现场的调度，又要符合施工质量等的要求。下面本文就从桥梁施工管理现状和问题以及加强桥梁施工管理的措施两个方面进行详细的论述。
1、桥梁施工管理现状及存在问题
桥梁是保证交通畅通的重要通道，加强对其施工的管理工作是十分必要的，由于桥梁的施工管理具有流动性和复杂性的特点，这就使得在实际的管理工作中会存在着一些欠妥当的地方需要进行改进，以确保桥梁施工管理工作更顺利开展，工程按时完工。笔者就从自身实际的经验和调查出发，简单论述一下桥梁施工管理工作的现状及在这个过程中存在的一些问题。
1.1桥梁施工现场缺乏健全的管理机制
桥梁工程施工管理的关键在于对施工现场的管理工作，管理者在现场能够根据工程的进度及时作出调整方案，使工程能够保质保量的完成。但是从目前的情况看，施工现场的管理工作存在着很多疏漏之处，例如监管工作不到位、管理过程中忽视工程质量、只注重工程速度、管理者态度消极等现象时有发生，桥梁施工管理机制不健全，直接影响了管理工作的开展，给桥梁施工进度带来了影响。
1.2桥梁施工管理中缺乏及时迅速的信息传递
信息对于桥梁施工管理工作尤为重要，这样能够使管理者技术的掌握施工现场的第一手资料，能过根据现场反馈的信息及时的调整管理方案，使桥梁施工能够更为顺利的完成。桥梁施工管理的信息传递包括纵向传递和横向沟通两个方面，这两个方面相互补充，缺一不可。信息的横向传递如技术质量的要求、管理指令等，这些方面的管理能够保证桥梁施工能够按照规定的技术方案要求施工；信息的纵向沟通能够使得上下级的意见得到充分的交流和汇总，总结出最为合理的修改意见。但是在传递的过程中，由于流动性较强，横向传递往往会出现疏漏，加之个人之见的理解以及时间的延误，也会造成纵向传递方面的偏差，这样就会导致管理过程中的信息传递存在问题，制约了管理工作的开展。由此可见，及时迅速的信息传递对于桥梁施工管理工作起到了关键的作用。
1.3桥梁施工各管理环节缺乏沟通
桥梁工程的施工管理工作涉及到各个环节，诸如成本管理、工程质量管理以及工程进度管理等等，各管理环节都需要做到沟通，才能够完全系统的了解整个施工过程的管理工作，但是在管理的过程中，各个管理环节都相对独立，没有形成统一的系统，缺乏必要的沟通，割裂了整体的管理系统，这样就使得工程管理工作的开展缺乏一个系统的大环境，影响了管理工作的进行。
2、桥梁施工管理措施浅析
桥梁的施工管理包括很多方面，诸如成本管理、技术方案管理、工程质量管理、工程安全管理以及工程进度管理，只有各方面的综合管理全部到位，才能够保证桥梁施工工程按时完成，才能够确保工程的整体质量。本文中已经分析了桥梁施工管理的现状，指出了在施工管理过程中存在的一些问题，因此说，在今后的桥梁施工的管理过程中，一定要完善管理过程中的信息传递系统，实现横向和纵向的信息传递顺畅，同时需要健全施工现场的管理机制，提高管理人员的积极性，保证管理工作的功能充分发挥，除此之外，要使得各管理环节形成统一的系统，使管理工作在统一的背景下进行。下面本文就从下面五个方面进行详细的论述，阐述如何加强桥梁施工管理，保证桥梁施工的顺利进行。
2.1桥梁施工技术决策管理
桥梁施工技术决策是桥梁工程施工方法的解析，它的建立能够提高桥梁工程的施工质量，缩短施工工期，从而节约成本，减少工程造价，因此说，加强对桥梁施工技术决策的合理的管理，以保证其功能的充分发挥十分必要。要做到管理得当，必须要做到以下几点：首先需要保证施工技术决策符合施工地区的实际情况，能够充分的考虑可能遇到的各种问题；其次决策方案需要科学合理，在最终形成前要根据当地的实际情况进行科学严密的考察在最终确定，确定后还需要反复的进行施工试验；再次，对于各个环节的技术决策方案，在桥梁施工前要进行交底工作，对于关键的操作工艺和施工流程要做到有步骤的实施；最后管理者需要综合的考虑，全面的分析实际情况在进行编制，最终确定最佳的技术决策方案。
2.2桥梁工程施工成本管理
为了保证桥梁工程的质量和安全，工程施工需要大量的资金，因此节约工程造价成为不二的选择，同时也是实现桥梁施工单位可持续发展的关键环节，因此说成本控制管理对于桥梁施工管理十分重要。成本管理需要建立起完善的成本控制及核算分析体系，得出有效的数据资料；成本的管理还需要创新，创新能够提高工程的施工效率，在一定程度上降低了成本；最后成本管理还需要进行总结与评估，及时审核，找出不足之处，使工程施工能够在最小的成本支出的情况下获得最大的收益。
2.3桥梁工程施工进度管理
施工进度管理是工程管理的一个重要环节，它的顺利进行对于工程项目建设具有重要的意义。施工进度的管理主要是在项目进行的过程中按照审批的进度计划，采取适当的方式方法进行跟踪管理。在施工进度管理过程中，管理者需要制定切实可行的方案，按照时间的要求和实际情况进行管理，合理的利用各个项目施工高峰与低峰的差值，及时修正优化方案，保证施工进度能够按要求进行。
2.4桥梁工程施工安全管理
安全是桥梁施工工程的一个重要目标，安全管理包括施工现场的设施是否安全、现场的用电设施是否完善、防火灭火器材是否有效等，是否有违章施工的现象，这些都是安全管理的范畴。在管理过程中，要贯彻安全为首的原则，每个细小的环节都要严格监管，每个可能有安全隐患的地方都要认真监督，这样才能够杜绝安全事故的发生，将管理工作落实到实处。
2.5桥梁施工工程质量管理
质量是衡量一个工程好坏的标准，桥梁施工项目的质量，应该既满通流通量的需求，又能够符合设计规定的标准，实现整体的优化目标，由于桥梁的施工具有特殊性，其质量的管理也应相当谨慎。桥梁工程质量的管理是一个动态的过程，为了保证工程的质量，需要做到以下几点：第一要明确工程质量的施工管理目标和施工质量规划，在管理的实施的过程中根据具体的实际情况实时修正；第二要全面管理影响工程质量的各种因素，如人员的管理、机械设备的管理、施工材料以及施工方案的管理；第三需要做到动态跟踪、及时处理、合理规划，不能忽视任何一处质量问题。
结束语：
桥梁工程的施工建设能够保证交通的流通顺畅，对于整个社会的发展具有积极的意义，但是不能忽视的是在桥梁施工的过程中由于各种因素的影响会出现各种问题，只有及时的处理方能保证桥梁施工的顺利进行，这就需要加强管理。本文就从桥梁施工管理的现状出发，从技术决策、施工成本、工程进度、安全管理以及质量要求五个方面论述了加强桥梁施工管理的措施，希望对于今后的桥梁施工有所帮助。
参考文献：
[1]王慧杰，浅谈道桥梁梁施工常见问题分析，民营科技，2011 年10 期.
[2]高希军，李东明，关于桥梁施工管理问题的分析，科技创新导报，2012 年第34 期.
[3]郭永君，桥梁工程施工常见问题分析，黑龙江交通科技，2012 年10 期.
