时间：2022-01-29 05:46:56
摘 要：保险对现代社会的发展有重要价值，其财务问题受到社会各界的重视。本文简要介绍太平洋保险公司财务管理的价值，并在此基础上重点探讨改进其财务管理水平的措施。
关键词：太平洋保险公司;财务管理;意义;战略思考;措施
近年来我国的保险行业同国际接轨，在财务管理过程当中引入现代化的管理模式，并且建立专业化管理团队，日益实现专业化以及集中化。不过需要指出的是，太平洋保险公司的财务管理仍然存在一些问题，同国际先进水平比较而言存在一定的问题。
一、太平洋保险公司财务管理的意义
第一，适应金融自由化以及经济全球化的要求。金融企业作为金融市场主体，其中保险行业是有机的组成部分。近年太平洋保险公司发展非常迅速。随着保险主体规模不断上升，外资保险公司逐渐加入到我国保险市场的竞争当中。在此过程当汇总，太平洋保险公司也尝试引入先进管理经验，从市场经营以及财务管理等环节规范企业行为。改善财务管理的质量有利于太平洋保险公司早日适应金融自由化以及经济全球化的市场发展趋势。第二，适应我国日益严格保险业监管的要求。随着金融市场监管不断严格，各种监管制度越来越成熟，对保险业监管的重点也从市场准入、销售经营监管转向保险偿付以及企业财务等领域。所以为适应这方面的变化，太平洋保险公司需要应当目前自身存在的财务管理问题不断加以改进完善。第三，适应日益激烈的保险业市场竞争的要求。保险行业的发展可谓越来越快，市场竞争对手也越来越多，竞争模式从垄断经营转向全面铺开[1]。一方面我国居民的保险需求不断成熟，太平洋保险公司提供的金融风险产品更加强调规避风险，一方面销售保险的渠道也越来越多，从之前线下销售逐渐发展成为多方面以及多渠道销售。面对激烈的市场竞争形势，太平洋保险公司应当进一步细化财务管理的目标，改善财务管理的质量，从而推动财务管理同业绩管理之间的融合，最终在市场竞争当中立于有利位置。
二、改进太平洋保险公司财务管理水平的措施
第一，设置赔偿支付监管机制。想要弥补目前太平洋保险公司赔偿支付方面存在的问题，首先保险公司应当结合业务开展的具体状况规划资本金最低标准，构建风险资本机制，针对赔偿支付制度进行持续的改进。其次保险公司应当根据保险行业的特点做好风险预防工作，确保赔偿支付相关信息可以及时向社会公开。再次是保险公司应当不断完善自身的分类监管制度[2]。保险公司需要针对自身及分公司赔付水平做好合理评估，出现能力不足问题需要进行后续的风险评估，并结合市场行情做好风险防范工作。第二，合理设置投资的比例。纵观目前我国保险公司的发展情况，拓宽资金的应用方式有重要价值。太平洋保险公司在资金应用渠道选择的时候，需要进行深入的思考。保险行业应当在未来资金应用当中慢慢扩展并且严谨审查，实现投资方式的多元化，保证保险投资利润增加，并且确保资金的流通性以及安全性。在此过程当中，保险公司应当根据国外的监管措施，做好资金的监督管理，控制高风险投资的比例，合理设置不同领域的投资，尤其是要规划行业资本的权重，掌控资金流通的方向，保证资金运用风险可以得到有效控制。第三，改善财务检查方法。财务报告尤其是财务检查可以说是实现保险监管的重要手段，应当在监管过程当中发挥应有的作用，避免以为内人为因素的干扰而降低实际应用的效果。这就需要太平洋保险公司改善自身财务报告以及财务检查方法，防止沿袭传统的做法，实现监管的电子化以及信息化，改善财务信息管理运作效率，实现同国际会计准则之间的接轨。第四，完善预算管理机制。首先需要确立合理的预算管理目标，从而制订细致全面的目标后进一步量化，确保目标能够客观计量，有利于执行与考核。其次需要采用合理的预算编制技术，根据保险公司业务需要与特点，选择相应的方法编制预算，具体而言有弹性预算、零基预算以及滚动预算等不同的编制方法，要综合运用各种不同的方法。再次需要意识到预算管理作为全员参与、全程跟踪以及全程控制的工程，为保证预算主要指标的完成，需要制定相应的预算考核机制，依据责任部门的执行结果进行绩效考核。第五，建立健全内部控制制度。根据太平洋保险公司的发展战略以及市场环境，一方面能够对公司内部风险进行量化分析，使用财务管理手段，发挥职责间的不兼容性，从而实现不同部门以及不同岗位间的制约，一方面通过执行财务经理等部门的委派制，科学布局分公司的架构，避免分公司的总经理权限太大而失去有效制衡。除此之外，在保险公司内审部门审计之外，还需要构建对所辖公司的监督检查机制，定期对财务岗位以及重要业务采取随机查询方式稽核，对难点以及重点问题要进行专项的审计检查。保险公司还可以聘请会计事务所或者是审计师事务所对财务整体运作以及管控状况进行审计，从而改善自身的财务管理水平。
综上所述，财务管理对太平洋保险公司的发展有重要意义，一方面关系到业务开展环节的风险控制，另一方面也影响保险行业的发展。公司的财务管理人员，需要正视存在的各种问题，借鉴成功的财务管理经验，从而不断提高财务管理水平，提高太平洋保险公司的市场竞争力。
参考文献：
[1] 韩梅.浅谈保险企业财务风险的防范与控制[J].现代商业，2014，15（11）：23-25.
[2] 吕亚文.新会计准则下保险行业财务会计的新变化[J].财政监督，2014，20（18）：63-64.
太平洋保险公司（简称太保）从传统数据中心向云数据中心过渡这一项目的云化过程历时4年多，也是中国最早的云数据中心改造项目之一。主导这一项目的太平洋保险公司后援中心建设办主任肖建一当时和IBM公司一道，从规划、设计、实施、运营等整体角度，结合理论与实践，不仅顺利完成了数据中心的云化，还在太保自身实践经验的基础上，共同总结了近年来云计算数据中心的发展情况和相应的规划设计方案，并编辑成书——《云计算数据中心运营指南》。
云化的驱动力
肖建一认为，任何传统数据中心云化的驱动力不是技术，而是业务的需求。太保数据中心的云化的驱动力是整个集团的数据大集中。数据大集中以后就产生了各项业务需求，一方面就是对资源进行专业评估，并对资源进行池化和共享的需求。另一方面是经济效益的需求，因为资源统筹集中之后，最直接的效果就是成本的下降。
“保险公司之间的竞争就是成本的竞争，保险业本身的利润很薄，在相同保费情况下，各项成本总和越少利润点就越多。”肖建一表示，“同样，集约化的管理也带来了人员的节省。”
在实现了云化的数据中心，应用管理的特点也就与传统数据中心不同：应用与基础设施松耦合以及资源服务化是其突出表现。具体表现为多个物理数据中心在逻辑上成为一个整体，这一特点要求运维组织不再按照专业领域进行部门划分，而是按照物理、逻辑进行部门设置进行划分。同时，数据中心不再以“高可用性”作为工作核心，而是围绕服务和资源进行高效运作。
避免误区
云计算数据中心作为当下建设的热点，被赋予模块化、自动化、绿色节能、实时监控、全面管理等特点，承载了许多数据中心业者对未来数据中心的技术诉求与管理期望。肖建一指出，正因如此，当下已经成熟或者正在研发的技术理念、管理思想、运营模式均赋予了云计算数据中心，让很多人都陷入了“云里雾里”。
从数据中心运营全过程管理的实践来看，横向可以分成规划设计、建设验收、运营管理这三大部分。在规划设计时，不少企业没有从实际需求角度出发，这容易使得建设需求不明确，导致盲目追求指标，造成使用目标定位不明确、不清晰的后果，往往数据中心被过高标准地设计和建设。而太保并没有一味要求数据中心的级别，毕竟改造为高等级数据中心的过程往往不能简单化。
“太保要满足用户方、设计方和验证方的需求，因此要成本可控，并使各项指标综合平衡。”肖建一表示，“我们和IBM合作最后实现了共赢，不仅项目获奖，还共同出版了有关数据中心规划设计方法论的科研成果。” 首先，改造要从规划开始，研究可靠性、效率、可用性和可管理性各项指标的综合平衡，并按照需求配置合适的基础环境、服务等级和安全等级，选择最佳的投资策略和测算合适的成本价格。其次，云计算数据中心是一个聚集多种应用的复杂系统，根据数据中心的生命周期分析，采用结构化、层次化、模块化的规划设计方法，以实现数据中心的统一规划、模块化设计、分阶段投入、可循环使用的目标，将更好地满足用户需求，并可以最大限度地减少初期一次性投资。
紧急部署“11・15”特大火灾理赔工作
11月15日,上海市静安区江宁路街道一幢住宅楼发生特大火灾,太平洋保险高度重视,快速启动理赔绿色通道,成立事故紧急处理小组,并立即通过内部系统排查客户投保情况,做好向受灾客户提供理赔服务和援助准备。当天下午4时,太平洋产、寿险上海分公司即按集团公司和总公司的要求,向火灾现场派出专业查勘人员,详细了解客户受灾损失情况。
11月16、17日,太平洋保险集团总裁霍联宏两次召集公司负责人举行紧急会议,传达市政府要求,全面部署灾后理赔工作。会议明确了应对措施:一是启动集团公司重大突发事件应急预案,成立上海“11・15”特大火灾应急指挥中心,统筹安排理赔、信息报告工作。二是开通火灾理赔绿色通道,加大人力、物力的投入,全力做好理赔服务工作。三是建立“日报告”制度,及时将事故发生情况和公司应对情况向保监会、上海市金融服务办报告。四是集团公司组织各单位于近期集中开展大楼消防安全和冬季防火安全检查工作,排查安全隐患。五是要求产、寿险公司进一步研究开发更多更新的保险产品,充分发挥保险的保障和防灾防损功能。
16日下午,集团总裁霍联宏带队慰问了产险上海分公司受灾员工家庭,并陪同上海市金融党委书记季文冠前往火灾现场理赔服务点慰问工作人员。太平洋产险理赔总监在查勘现场后拜访了静安区政府,表示太平洋保险将以百姓安居为重,迅速将赔偿金给付到位。静安区政府对太平洋保险的高度重视和快速处置表示衷心感谢。产险上海分公司在火灾发生后24小时内即确认街道社区综合保险责任,开通理赔绿色通道,简化理赔手续,当天赔付保险金400万元;产险上海分公司又向静安区支付了保险金100万元。至此,太平洋保险已为“11・15”特大火灾事故累计支付赔款500万元。
同一天,寿险上海分公司对查找出来的9名客户紧密追踪,派出理赔人员赶赴火灾现场指挥部,与静安区政府联系,核对伤亡客户名单,确保在第一时间了解客户受灾情况,并及时向客户给付保险金。此外,太平洋安泰人寿也已确认保单地址为火灾事发地的8名个险客户均安然无恙。截至18日,寿险上海分公司确认4名客户安然无恙,2名客户遇难,保险金做好给付准备;1名受伤客户入住医院,理赔人员前往医院表示慰问,并告知随时可以上门为他办理理赔服务。对尚无下落的2名客户,寿险上海分公司全力查找。
太平洋保险快速理赔上海“11・15”特大火灾事故受到新闻媒界的广泛关注,中央电视台、上海电视台、东方卫视、第一财经电视频道、中国保险报、东方早报等对此作了报道。
为牺牲的世博安保民警给付80万元
11月8日,在2010年上海世博盛会圆满落幕之后,太平洋寿险党委委员兼上海分公司党委书记徐勇一行来到上海市公安局,将80万元保险金交给在世博安保岗位上光荣牺牲的公安民警吴毅强、李德晶的亲属手中。吴毅强是上海公安局治安总队的公安干警。今年6月,由于在世博安保岗位上连续工作,上班途中突发心肌梗死,经抢救无效离开了心爱的工作岗位。李德晶是铁路公安民警,今年9月27日,在交通执勤中遭遇交通事故因公牺牲。
太平洋保险在2010年世博会举办期间,为上海公安民警提供了总保额为230多亿元的意外伤害综合保险,并开通了“世博绿色通道”,实行24小时值班制度,专人负责具体工作协调、信息收集上报、及时调度处理意外事件,并跟进保险事故处理进度,为世博公安民警、文职人员、志愿者等服务人员提供快速保险服务,构筑了一张世博安全保障网。
及时理赔伊春空难遇难者
8月24日晚黑龙江伊春发生空难后,太平洋寿险伊春中心支公司在25日晨即派出营运部调查员紧急赶往承担抢救伤员任务的当地林业中心医院,了解客户遇险情况。
26日上午,太平洋寿险确认伊春空难遇险客户共7名,其中6名客户不幸遇难,1名客户受轻伤。6名遇难客户中,1名在太平洋寿险上海分公司投保了航意险,保额40万元;1名在黑龙江分公司投保了2份“岁岁登高”分红型终身寿险,保额2万元;2名在河北石家庄中心支公司投保“任我行意外伤害保险”,每人保额40万元;另2名在山西分公司分别投保了“红福宝”分红型两全保险10份,保额均为3万多元。受轻伤的1名客户曾在太平洋寿险上海分公司投保,伤情无大碍。太平洋产、寿险做好随时向遇险客户全额支付保险金的准备,同时,提示遇险客户家属尽快拨打全国统一客户服务电话95500,或与产、寿险当地分支机构联系报案。
在“8・24”伊春空难遇险客户名单中发现客户徐先生一家三口不幸全部遇难,其中徐先生购买了一份保额40万元的“任我行”意外险,受益人是徐先生的父母。8月27日,太平洋寿险青岛分公司主要负责人与业务人员一起前往徐先生父母家表示慰问,并征询办理理赔的手续事宜。9月12日,40万元保险金送到了徐先生父母手中。同一天,太平洋寿险上海分公司在青岛、黑龙江分公司的协助下完成了“8・24”伊春空难遇难者的保险金的给付工作。
迅速给付陈家坪“8・23”矿难死者保险金
8月23日上午9时,陈家坪煤矿发生瓦斯爆炸事故,32人被困井下。事故导致6人死亡、9人受伤。太平洋寿险宜昌中心支公司查勘人员当即赶到事故现场,收集理赔资料,做好协调和慰问客户工作。寿险宜昌中心支公司于今年5月承保陈家坪煤矿的团体意外补充工伤保险,按合同,意外死亡者的受益人可获20万元保险金。
8月24日下午,太平洋寿险湖北分公司理赔人员来到湖北省宜昌市长阳县陈家坪煤矿,向“8・23”矿难中遇险客户的家属给付保险金120万元。
快速应对舟曲特大泥石流灾害
8月7日晚23时许,甘肃舟曲县因暴雨引发特大洪水泥石流自然灾害事故,堵塞嘉陵江支流形成堰塞湖,导致重大人员伤亡及财产损失,电力、交通、通讯中断。灾害发生后,产险甘肃分公司迅速启动重大自然灾害应急预案,安排部署对“总对总”项目承保的农行舟曲支行的理赔服务工作。由于在当地没有机构,分公司紧急调派距离灾区最近的陇南中心支公司理赔查勘人员于8日下午赶赴现场,但终因道路受损严重,在距离舟曲县40公里处受阻,未能进入现场。9日早上6点半,分公司派出由首席核赔人、理赔部经理带领的查勘应急小组与客户一同再次赶赴受灾地区,对客户的受灾情况进行初步查勘,积极做好理赔服务工作。
分公司随即开展捐款活动,并用捐款连
夜采购了价值3万余元灾区目前最急需的生活物资,于11日凌晨2时送往灾区。由于原路线道路不畅,只能选择其他路线前往。几经辗转,终于在晚上9时到达目的地。截至8月17日,太平洋保险通过甘肃省红十字会向舟曲县捐赠100万元,用于支持当地受灾群众抗灾抢险,重建家园。同时,分公司开展的“情系舟曲救灾捐款活动”,在短短几日内,共为灾区募集捐款5.1万元,全部用于购买方便食品和药品,运往客户单位农行舟曲支行。此外,分公司包括总经理在内的50余名员工在办公楼下的采血车上参加了献血活动,无偿献血11000毫升。
8月18日,分公司对损失和责任已明确的农行舟曲支行的一台运钞车完成理赔手续,当日下午,分公司将11万多元赔款送至农行甘肃省分行。太平洋产险甘肃分公司积极为灾区提供客户服务的行动受到了多方肯定,农行甘肃省分行给分公司发来感谢信。
再次为驻外使领馆人员提供风险保障
9月17日,中国外交部与中国太平洋保险在北京隆重举行“加强驻外外交人员医疗服务与保障合作协议”签字仪式。这是继去年2月双方签订“驻外使领馆工作人员团体人身意外伤害保险”协议后,太平洋保险和外交部之间的又一次保险业务合作。签约仪式由外交部副部长李金章主持,外交部部长杨洁篪对太平洋保险多年来为中国驻外使领馆人员提供优质服务给予高度评价。外交部党委书记王光亚向三位驻外人员代表赠送了太平洋保险编制的服务手册。保监会副主席周延礼出席签字仪式。太平洋保险集团总裁霍联宏在签字仪式上致辞。
太平洋保险为外交人员提供风险保障开始于2005年,“驻外使领馆工作人员人身意外伤害保险”目前已经覆盖到200多个使领馆、5000多名工作人员。在今年两起突发事件中,太平洋保险及时进行了理赔,认真履行了保险承诺。
太平洋保险优质高效的服务,得到了外交部的认可。根据外交部的需求,为解决部分艰苦战乱地区驻外工作人员救助难的问题,太平洋保险在原有产品“驻外使领馆工作人员团体人身意外保险”的基础上,扩充推出了“境外紧急救援保险”,为驻外使领馆工作人员提供了更为充分的保障。今后,我国驻外使领馆工作人员在遇到紧急情况时,可以向国际SOS救援组织求助,获得24小时热线电话服务、紧急药物和医疗用品递送、受伤人员紧急医疗转运、受伤人员转运回国、国内亲属出境探病等服务,太平洋保险将承担保险责任内的所有费用。太平洋保险郑重承诺,不管外交工作人员遇到怎样的危险,只要需要,都会在第一时间提供最优质、最便捷的服务。
2010年太平洋保险荣誉榜
中国太保凭借2009年出色的经营业绩、成功的H股发行和强劲的股价表现,人选2009年度“中国上市公司100强排行榜”。中国太保2009年总市值达到2173亿元,排名第12位,并在上海市所有上市公司中排名首位。公司利润总额为95亿元,排名第18位;主营业务收入超过1000亿元,排名第16位;总资产规模达到3972亿元,排名第18位。
中国上市公司百强排行榜由华顿经济研究院联合人民网、《上海经济》杂志评选,至今已连续举办十届。入选上市公司百强排行榜的企业,不仅整体规模大,而且盈利能力强,是中国上市公司中的佼佼者。
2010年7月6日,《福布斯》中文版和国际知名品牌咨询公司Interbrand联合“2010中国品牌价值排行榜”,太平洋保险以品牌价值153.5亿元,名列第10位,在上海地区入选的5家企业中财务资料及广泛的消费者研究和市场资料,评出中国最具价值50个品牌,入选品牌来自国内和海外的中国上市公司。榜单计算出的品牌价值,体现了入选品牌在2009年及未来时期内品牌收益价值的净现值。此排行榜2006、2007年曾评定过两次,2010年是第三次评定。
未开发的“处女地带”
1685年闭关多年的清政府出于对外贸易的需要，开放海禁，特设广州为唯一的对外通商口岸。经过一个多世纪的发展，洋商在广州的海运贸易越来越频繁，其中尤以鸦片运输为多。在运输过程中，船舶常常会遇到风浪、海盗，甚至战争的威胁，商人们迫切地需要降低风险，于是在西方已经产生了两个世纪的现代保险业进入了中国。1805年，英国东印度公司鸦片部经理达卫森在广州发起成立了谏当保安行。它是在中国成立的第一家保险机构，中国保险历史从此开始。
在19世纪40年代以前，保险的业务量不是非常多，外商保险公司更多是通过洋行其在华业务。洋行保险业务，是稳赚不赔，不仅可以从保费超过赔款的余额中，取得按股份分配的红利，而且每做成一笔保险生意都能收取佣金。
1840年鸦片战争后，随着中英《南京条约》、中美《望厦条约》、中法《黄埔条约》以及《天津条约》、《北京条约》等一系列不平等条约的签订，外商可以从事贸易的口岸，从上海等沿海“五口”逐步扩展到长江中下游的“十口”。保险也跟着贸易的脚步踏上了各个口岸，从沿海进入了内地。鸦片战争之前，广州是中国保险业的中心。当鸦片战争敲开了中国的国门，上海成为通商口岸后，优越的地理位置，使上海迅速取代了广州，成为保险业的中心。
敞开国门的中国，很快就成为欧美国家远东贸易的中心。中国各个新开港口之间的短程货运逐渐频繁，但是这一时期时局动荡，战乱的危险也在增加，保险显得越来越重要，中国已经成为一个亟待开发的保险市场。英国《泰晤士报》曾为此大肆鼓吹：“我们英国商人正在闯入中国，好像进入一个未开发的处女地带……‘能够保险吗？'中国托运商很快就提出这个迫切的询问了。因此，为1/3人口国家的贸易开办保险业务，也摆在这些新来的的冒险家的面前了。”兼营大量业务的洋行显然已不能满足需要，于是洋行便筹措资金投资设立独立经营的保险公司。
1835年宝顺洋行设立了于人洋面保安行，1836年怡和洋行设立了谏当保险公司，洋行既是投资者又是人。英商保险最早进入中国，在相当长的时间垄断了中国保险市场。但如此广阔的市场，其他国家的洋行怎肯让英国人独享。19世纪60年代，美商、德商、日商洋行不仅开始本国保险公司的业务，而且和英商一样开始直接设立保险机构。
傍落利权，无能介意
虽然19世纪初，保险就进入中国，但是对保险思想的引入却在鸦片战争之后。
1841年，魏源受林则徐之托，根据林则徐在广东组织翻译的《四洲志》等资料，撰写了《海国图志》，望国人能师夷长技攻夷、制夷。书中介绍了世界各地人文、地理、历史等，其中谈到了“船担保”（即水险）、“宅担保”（即火险）及“命担保”（即寿险）三大“担保会”（即保险公司）及其运作。《海国图志》启蒙了中国人的保险思想，但由于当时中国尚处于自给自足的封建经济，商品经济发展程度较低，还不足以产生中国自己的保险业，因此并没有促使民族保险业的兴起。之后，洪仁轩、王韬、郑观应对保险思想多有论述。
1865年，闽粤著名的商号德盛号创办了中国第一家民族保险公司――义和公司保险行，它标志着中国民族保险业的开端。但是只此一家民族保险机构，势单力薄，又缺乏经验，很快就从保险市场上销声匿迹了。中国民族保险业的真正兴起还要从保险招商局算起。
19世纪中叶，洋商迅速、安全、收费低廉的轮船进入中国的航运业后，很快将中国传统的沙帆船挤了出去。为了中国的航运业不致为外商所操纵，同时解决清政府供给的漕运问题，1872年在李鸿章、曾国藩等洋务派的多方努力下，清政府在上海开办了轮船招商局。轮船招商局成立后抢走了洋商许多华商客户，洋商非常不满。当招商局向洋行托保轮船时，他们借机报复，向招商局收取近乎敲诈的高额保费。李鸿章意识到，欲求富国自强，“须华商自立公司，自建行栈，自筹保险”。
于是李鸿章委托有多年买办经验的唐廷枢、徐润筹办保险招商局，并于1875年11月开始公开招股。华商们多半都受过洋商保险公司的欺压，对于华商保险自是十分支持，很快“投股逾额”。12月28日，保险招商局正式成立。
保险招商局承保能力非常有限。当时每艘船的价值一般为10余万两，但保险招商局只能承保船舶价值1万两和货物3万两，溢额须向洋商保险公司投保，而洋商公司只限保六成，剩余风险仍需由保险招商局自己承担，且“转保于洋商，傍落利权，能无介意？”于是，1876年7月，唐廷枢、徐润等人公开招股，另行成立仁和水险公司。
1877年初由于美国旗昌洋行经营不善，轮船招商局并购了旗昌的轮船和码头栈房，轮船招商局的规模迅速扩大。但是仁和是水险公司，每年轮船招商局的码头、栈房和货物的火险仍须向洋商投保，保费大量外流。为维护利权，1878年4月在原保险招商局基础上，又招股20万两，成立济和船栈保险局。后来，唐廷枢推举张慎之为“江孚轮”船长。这是华人首次担任船长，之前这个职务一直都是由外国人担任。洋商不满于此，拒绝接受货物运输保险。于是，济和船栈保险局增资至50万两，扩大经营范围，更名为济和水火险公司。之后的几年，仁和与济和的业务扩展到海外，获利丰厚。由于仁和、济和实力逐渐雄厚，外商保险公司刁难华商的行为也大为减少。
1883年中法战争的爆发引起了上海金融风潮，轮船招商局了陷入了非常拮据的处境，仁和、济和也深受影响。为重振雄风，1886年2月仁和、济和两家公司合并为仁济和水火保险公司，股款都存于轮船招商局。然而，从1888年起轮船招商局由“官督商办”进入“官办”阶段。到了1920年，轮船招商局亏银达2000万两之局。由于仁济和大部分资金滞留在轮船招商局，严重影响了它的经营，业务慢慢萎缩，最终于1934年10月停业。
争长短、挽利权
保险招商局成功地在洋商独霸的保险市场上，为其后的民族保险发展，打开了局面，民族保险公司逐渐多了起来。尽管保险在当时的中国还是一个新生的产业，力量非常薄弱，但是众多分散的力量集聚在一起，也是一股不容洋商忽视的力量。
1899年洋商成立了上海洋商火险公会，他们在佣金、折让、费率、险种、拒保、分保等方面协调一致，共同遵守。洋商势力像一堵高墙挡在了华商保险前面。恰在此时，香港华商同益水火保险上海分公司失败停业，洋商以之为口实，恶意对华商信誉进行诋毁，拒绝与华商进行分保和业务交换。洋商还采用跌价和放佣的不正当手段，排挤华商，使华商保险举步维艰。
1905年5月，由于美国排斥在美华工，引起国人激愤。上海商会会长、福建巨商曾铸组织全国各商会协力抵制美货，7月抵制美货运动开始席卷沿海和内地十几个省、一百六十余个城镇。国人抵制美货的同时，为不受洋商欺压，也在积极筹办民族保险。曾铸说：“目睹洋商挟资本来华从事种种经济上之侵略，深知国人非急起直追，自营银行、轮船、保险等事业，已不足与之争长短，而挽利权。”遂联合上海著名绅商朱葆三、王亭一等，筹办上海华兴保险公司。
民族保险公司毕竟资金力量薄弱，承保能力有限，分保又受到洋商的掣肘，想要与洋商“争长短、挽利权”，确实有困难。在这种情况下，只有团结同仁力量，才能与洋商一争长短。1907年，朱葆三（华兴、华成、华安三家保险公司的总董）利用自己的威望，发起成立华商火险公会。这是中国第一个保险社团组织。随着民族保险的发展，以及公会影响的扩大，华商火险公会多次改组，1931年更名为上海市保险业同业公会。
到1911年辛亥革命前，先后创立的各类华商保险公司，总计有45家之多。经过四十多年的努力，中国民族保险业终于在洋商称霸的保险市场争得了10%的份额，数额虽小，但却意义重大。
北洋时期寿险崭露头角
1911年10月，辛亥革命的熊熊烈火结束了清政府近三百年的统治，消除了民族资本主义发展制度。1914年―1918年，一战战火烧遍欧洲，欧洲国家忙着处理自家“后院”之事，无暇分身远东，让长期在欧美势力压制下的中国的工商业获得了难得的喘息之机。1919年“”和1925年“五卅”惨案，唤醒了广大国人沉睡的民族意识，人们以抵制洋货、爱用国货的实际行动支持民族工商业的发展。中国民族保险业也趁着大好形势加速了自身的发展，1912年―1925年陆续设立了39家民族保险公司，其中寿险公司就有19家。
1850年以前已有外资寿险公司委托洋行在上海寿险业务，最初只限于旅华外侨，业务量非常小。不过敞开了大门的中国很快就吸引了大批外国人，在华外侨人数快速增长，洋商开始直接在华设立人寿公司或分支机构。迨到1889年英商永福人寿保险公司制定了《1846―1900年华人死亡率经验表》后，洋商逐渐开始承保华人寿险业务。彼时，华人对寿险的接受程度并不高。
随着民族资本主义经济发展较快，造就了大批城市中产阶级和小资产阶级，这些生活相对宽裕的人是寿险主要的业务对象。特别是在上海，这类小康人群大大增加，其中有不少人愿意购买寿险，于是民族人寿公司大量涌现。但是寿险与水火险不同，它对费率的计算、业务的管理等等，要求更为精细。不少不懂寿险原理知识和科学管理的民族寿险公司，开办没几年就关张了。
1912年吕岳泉总结前人经验教训，组织纯粹华人资本，联合政界要人、工商巨绅，成立了中国华安合群保寿险股份有限公司吕岳泉曾在洋商保险公司服务多年，他虽然对寿险业务不是很熟悉，但他长袖善舞，深谙与权贵交往之道，非常重视引政界显贵、商界和金融界精英入股或进入董事会，这也成为华安在发展中刻意追求的传统。也正是通过拉拢权势人物，华安最大程度地扩大了公司的业务空间。他们甚至上书袁世凯，“今欲开通社会，维系信用，不得不赖在上者赞助扶持”，“倘蒙钧座赞助，则公司事业之扩充，当易如反掌。”1916年化安还约请到黎元洪出任名誉董事长。当然华安的成功并不仅仅在于它能够充分利用“权势网络”，它还聘请了洋商寿险的精算和管理人才，懂得如何利用时局、顺应时势。
五卅惨案后，华安发起“经济救国保寿”，深望举国人士，共同扶植该险种，使国民既尽爱国之义务，亦可获得对自身及家庭之保障。20世纪30年代初，华安达到了它的鼎盛时期，成为可与洋商寿险公司相抗衡的著名华商寿险公司。但随着同业竞争日益激烈以及抗日战争的爆发，寿险业务发展所需的稳定的社会环境被破坏，20世纪30年代后期，华安的业务一落千丈，惨淡经营到解放前夕。
民族保险业高潮迭起
1927年，在南京成立国民政府。当时民族金融业的发展已具备一定的规模，金融资本大量投入保险业。1926年12月东莱银行开设了第一家由银行投资的保险公司――安平水火保险公司。1929年，金城银行创办了太平水火保险公司。周作民（金城银行总经理）任董事长，丁雪农任经理。（丁雪农的岳父吴蔚如是东莱银行总经理，他任职太平，为后来太平接办安平保险创造了条件。）金城兴办太平后，不仅能从保险业务中获得收益，还可“肥水不流外人田”，由太平承揽自己的放款、押汇等金融往来，以及金城下属的众多企业的保险业务。
1933年，中南、大陆、交通、国华四家银行注资太平，太平一跃成为数一数二的华商保险公司。从1933年到1936年，太平先后合并了安平保险、丰盛保险、中国天一保险。太平组织总管理处，以太平为母公司，这三家保险公司仍保留原来的牌号，以各自的名义招揽生意，继续对外营业。这样，太平只需用一家公司的管理班子就可以经营四个公司的业务。万一某一公司亏损，也可以只就该公司原登记的有限股本清偿，不致影响全局。
1929年到1934年，为了联合力量，扩大承保能力，上海成立了多个联合经营的保险组织，有华商联合保险公司、中国船舶保险联合会等。1936年华商联合保险公司成员通易公司倒闭，联合保险公司受到很大影响，处境困难。太平为扶助同业，出资收购了通易在联合的股份，周作民出任联合的董事长，主持其事务。这样，太平在遇到自己无力承做的大额保单时，就可以通过联合的其他九家公司分保，形成了以太平为首的“保险团”。太平在诸多民营银行创办的保险公司中是最成功的。
拥有雄厚实力的官僚金融资本，参与到保险事业中，是这一时期民族保险业掀起发展高潮的一个关键元素。国民政府成立后，逐步建立起“四行、两局、一库”（即中央银行、中国银行、交通银行、农业银行、邮政储金汇业局、中央信托局、合作金库）的官僚资本金融机构，掌握了全国的经济命脉。
成立初期的国民政府也曾励精图治，“查上海保险业务大都操诸洋商，每年被吸收之保费……外溢之数实足惊人。”1931年，中国银行有鉴于此在上海设立了中国保险公司。中国保险公司经营业务，与其他保险机构都不一样，他们的全部业务都由中国银行各地分支机构，只需支付少许佣金，就牢牢掌握了与中国银行相关的保险业务。根据国民政府保险法规，1937年中国保险公司分离出“中国人寿保险股份有限公司”，1944年中国保险公司更名为“中国产物保险股份有限公司”，不过这两家公司内部实质上仍为一体。
抗日战争爆发后，国民政府西撤，中国保险总公司部分机构随政府内迁，其余仍留在上海租界。太平洋战争爆发后，日军占领了上海租界，总公司仓促之间来不及撤退，结果被日军监控起来。其间东京海上保险株式会社董事三番四次要求与其合营，总公司负责人虚应道：既然要合营，公司内部就必须要进行全面的改组。他们以这个借口拖延时间，最终保持了白璧无瑕。
新年临近，太平洋产险河南分公司车险人伤理赔“心”年行动拉开了帷幕。“心”年行动从岁末年关广大客户的需求出发，通过提供“快速赔付、免鉴赔付、协议赔付、打包赔付”等4项专业服务和6项关爱服务，有效帮助客户解决车险人伤事故烦扰，过一个“暖心、放心、称心”的新年。同时，结合人伤理赔管理的实际情况，加快结案进程，缩短结案周期，提升客户体验，有效管控案件成本和风险。太平洋产险总公司董事长、总经理顾越致信各分公司，号召全公司以“心”年行动为开端，逐步丰富车险理赔服务内涵，共同打造具有太平洋保险鲜明特色的车险人伤理赔服务品牌。太平洋产险河南分公司由分管领导带队亲自到医院慰问伤者，小额案件快速处理，让客户暖心、放心、称心。同时，河南分公司车险理赔部组织全辖机构同步开展“心”年行动，提升了客户体验度，为太平洋保险提升了服务口碑。
人伤理赔“心”年行动得到太平洋产险河南分公司总经理室的高度重，活动开展得有声有色，成效显著。
视角一：2016年12月31日上午，由河南漯河中支负责人带队，总监、理赔经理、人伤专员、查勘员组成的“心”年行动关爱小组，带着鲜花和营养品再次前往医院探视慰问伤者，为伤者送去暖心关爱和节日祝福，祝愿伤者早日康复。在与客户和伤者家属交谈中了解到已花费了近3万元的医疗费用，正发愁如何支付医疗费时，负责人当即表示在事故责任明确后提供所需资料，漯河中支可垫付部分医疗费用缓解双方经济压力，保障伤者正常治疗，客户和伤者家属听后连称“太平洋保险大品牌，服务就是周到”。随后，他们又向其介绍了漯河中支连续两年在行业里开展人伤理赔“心”年行动的情况，告知会有专业的理赔服务团队进行全程跟踪服务，免除双方对后续理赔的后顾之忧。人伤理赔关爱服务得到了客户和伤者双方的一致赞扬，道别时伤者家属满意地说道：“太平洋保险服务就是好，农业保险理赔得好，这车险理赔服务做得也这么好。”
视角二：2017年1月1日，一大早，河南鹤壁中支副总经理王洪涛带队对住院伤者开展“寒冬暖心，全程爱”问候活动，赶赴淇县人民医院看望出险客户并慰问家属。王洪涛代表鹤壁中支对家属表达了亲切的慰问。详细询问了伤情和治疗经过，并安慰其家属，将公司准备的慰问品交给伤者，并现场安排理赔科人伤专员及时联系车主安排时间开展上门调解服务，及时关注和优先审核该案件，尽快拨款赔付。一束鲜花，一句承诺，太平洋保险为客户送上一份温暖，真正让客户在寒冬感到暖心。
太平洋产险河南分公司的车险人伤理赔“心”年行动得到了客户和伤者家属的高度评价，为客户和伤者搭建了友好和解的沟通平台，让广大客户享受到了太平洋保险更加高效和人性化的服务，真正实现了“太好赔”！
在中国太平洋财产保险公司连云港中心支公司
**营销服务部开业典礼上的讲话
2002-9-20
女士们，先生们，朋友们：
中国太平洋财产保险公司连云港中心支公司**营销服务部，经中国保险监督管理部门批准，今天正式成立了，这是**人民经济社会生活中的一件大事。在此，我代表县委、县政府，对中国太平洋财产保险公司连云港中心支公司**营销服务部开业运行，表示热烈的祝贺！
保险业作为金融业的一个重要组成部分，随着市场经济体制的日臻完善，特别是随着我国加入世贸组织以及当前经济全球化格局的形成，国内金融保险扩大市场覆盖面，提高服务水平显得更为重要。同时，保险是集万家之微财，救一家之危难的一种经济补偿制度。太平洋财产保险公司连云港中心支公司**营销服务部的设立，对我县保险市场的培育和发展有着重要的意义。首先，有利增强我县化解和抵御各种灾害风险的能力，对县域经济发展起到积极的保障作用，起到社会稳定器的效果；其次，太平洋保险**营销部的成立将为**保险市场增添新生力量，注入新的活力，有利于搞活市场，促进保险业的整体发展。第三，有利于保险业提高服务水平，提升服务档次，加速保险业与国家、集体、个人利益的有机结合，促进保险机构以信誉、服务、效率求生存，为我县广大保户提供更多、更好的服务，实现保险机构与广大保户的双羸。
各位来宾、同志们，发展**、振兴**是市委市政府对我们的一贯要求，也是我们每一个**人、在**大地上的每个单位的共同心愿。近几年来，我县上下始终以经济建设为中心，抢抓机遇，在各金融单位和社会各界的大力支持下，各项事业迅猛发展，人民生活水平不断提高，金融保险业已得到了全面发展，人们的保险意识不断增强，保险市场越来越大，太平洋保险**营销部作为一支新生力量、一项新兴产业，依托集团的整体优势和灵活高效的经营管理体制，积极主动拓展我县保险市场，不仅其自身蕴藏着巨大的发展潜力和有着光明的发展前景，而且也必将为**经济和社会事业的发展，积聚更多的实力、增添新的光彩。
日出江花红似火，春来江水绿如蓝。在此，希望太平洋保险**营销服务部的员工要有“事业为重的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，坚忍不拔的拼搏精神，开拓创新的进取精神，尊重科学的求实精神”，以“一流的服务质量、一流的工作效率、一流的公司信誉”为宗旨，以现代企业制度为基础，以效益性、安全性、流动性为经营原则，以诚信、创新、敬业、奋进为导向，按市场法则要求，搞好金融企业间的协调配合，服从大局，服务社会，服务经济，积极参与竞争，努力提高服务质量，与时俱进，不断开拓保险服务新领域，为**的经济发展提供保障和支持,推动社会事业全面进步。
最后，祝太平洋保险事业兴旺发达，祝各位来宾中秋佳节合家欢乐，万事如意！
谢谢大家
12月25日，圣诞节。中国第三大保险集团中国太平洋保险（集团）有限公司（下称太保）的10亿A股，将在这天登陆上海证券交易所。
不无巧合的是，一年前的同一天，中国人寿股份有限公司开始了A股网下申购――从保险股缺位到中国前三大保险股齐发，中间经历了正好一年。一年间，A股市场业已翻天覆地，上证综指从2700点一度冲高6124点，太保受资金追捧的热度与中国人寿（上海交易所代码：601628）、中国平安（上海交易所代码：601318）首发时，已不可同日而语。
挂牌前一周的12月18日，太保宣布将以每股30元的价格发行10亿股A股，融资300亿元。发行价对应的2007年预测市盈率为35.8倍。
在A股IPO行将冲过终点线之际，太保董事长高国富12月14日接受了《财经》记者专访。高国富透露，太保已着手H股上市的准备工作，预计于2008年初启动H股上市计划，并以不低于A股发行价的价格，发行9亿股H股。
回望上市历程，太保曾经历了一波三折：偿付能力不足，未能连续三年盈利，太平洋金融学院违规，董事长易人，外资战略投资者股权上翻……在业内人士看来，高国富的强势作风以及上海市政府的大力支持，是太保上市的重要因素。但对太保这家还保留着颇多大国企遗风的公司来说，能否在上市之后迎来脱胎换骨的变化，尚待观察。
出乎预料的定价
如果说此前在A股市场上保险股缺位的情况下，中国人寿和中国平安回归所引发的争论，是“保险公司值不值这个价”，那么，太保此次上市引发的争论，则是“太保值不值这个价”。
从人寿和平安上市开始，投资者已然接受了对保险公司以 “内涵价值”（EV）而非市盈率来估值。但太保披露发行价区间的当晚，即有多家机构对《财经》记者表示，此价格“偏高”。
在太保全国路演及询价过程中，共有159家机构投资者提供了有效报价，报价区间总体在19元/股至40.5元/股。据高国富介绍，在最后发行价的选择上，太保选择了四个均价中的最低价呈报证监会，由此轻松获得了证监会的通过。
一位资深的分析师对《财经》记者表示，在询价之前，他曾综合太保的盈利能力及业务发展前景，预期太保的股价在25元左右。但结果证明，最终定价超出了此前普遍的市场预期。
太保董事长高国富在接受《财经》记者专访时也坦言，这个定价超乎他的预料。但他表示，第一，这是投资者给的价；第二，从未来的发展情况来看，太保对这个价格有信心。“国际上很多寿险公司的财报都是亏损的，但往往也能卖高价，就是因为内涵价值高。”
高国富将保险行业比喻成一头慢牛，规模做得越大，投资效益越好，内涵价值越高。“如果我们的内涵价值做上去，我们对这个股价还是有信心的。”
根据太保的招股说明书，太保在2004年、2005年及2006年的总保费收入分别为473.33亿元，509.14亿元及560.34亿元。在相应的三年，太保的净利润分别为-11.1亿元，11.3亿元和10.1亿元。
高国富介绍，太保寿险保费一项中，2006年比2005年的年增长只有4.52％，而2007年上半年寿险保费与同期相比，增长了约30％；首年新保和期缴业务占总保费的比例，也从2004年的14％左右，上升到2007年17％。此外，资本市场的转暖，也令太保的投资收益大幅增加。今年上半年，太保投资收益率达到了7.6％。
“今年上半年，我们就实现了38亿元利润，全年来说，突破64亿元利润，应该是没有问题的。”高国富说。
远离多元化
相比于得天独厚的中国人寿和锐意进取的中国平安，太保显得特点并不鲜明。以至于在路演中，高国富被机构投资者问得最多的问题之一，是“太保和人寿、平安有何不同？”
太保成立于1991年5月，其前身为1987年交通银行设立的保险部。在上世纪90年代的分业经营的浪潮中，交行将保险部剥离成为独立的保险公司。
在路演中，高国富这样向机构投资者概括太保的特点：其一，在中国保险行业的第一集团军中，人保和人寿一业独大，平安知名于金融控股，而太保则保持了产寿险均衡发展，比例三七开，和全国保险市场的产寿险比例基本相当；其二，太保聚精会神做保险，不走多元化投资道路。
从市场份额来看，太保寿险的市场份额一直在9％和10.5％之间，位居全国第三；产险份额在11％到13％之间，始终全国第二。以资产规模计，太保排在中国人寿、中国平安之后，位列第三。另外，人寿与平安早已于2003年和2005年成立了各自的资产管理公司，并成为中国资本市场上最大的两家机构投资者。太保的资产管理公司直到2006年6月才成立，在大手笔的投资中也少见踪影。 一位业内人士告诉《财经》记者，中国人寿投资规模为7000亿元，中国平安为4000亿元，太保则约2000亿元，有相当大的差距。
太保的公司架构也相对简单，旗下现有寿险、产险、资产管理等三家子公司，另有全资控股的香港太保，以及和荷兰国际集团（ING）合资的太平洋安泰，此外别无分支。
高国富认为，太保专注保险，首先是因为觉得保险市场值得继续深耕开拓。 从2001年到2007年，中国的GDP基本保持两位数增长，而同期保险行业的保费规模增长是21.7％，而且这个增幅并未到尽头。“未来五到十年，我们保险行业仍会高速发展，机遇巨大。”高国富说。
另外，高国富认为，太保并没有搞多元化经营的本钱。“我们这代人用余下来的工作时间，去专门从事这个保险行当，可能还不能做到尽善尽美，更不要说再花时间搞搞证券、基金或者别的什么。”
“在看得见的未来， 虽然我们不排除做一些财务性的投资，但不大会去控股银行、基金。”高国富说。
高国富认为，太保和人寿、平安在多元化投资上表现出来的不同，是风格问题，难言优劣。但他表示，“金融机构很少因主业倒闭。凡出现问题的，都是在投资上面。保险公司关键是投资性风险。我自己在这方面是比较谨慎的。”
先A后H
太保为上市已绸缪数年。因A股IPO要求连续三年盈利，受限于2004年亏损这一硬伤的太保，原计划在H股市场首发，等条件成熟后再发A股。但这个计划后来发生了变动。在证监会、保监会和地方政府三方力量的推动下，太保得到国务院的特批，并成为继中国中铁之后，中国第二家先A后H的公司。这一变化主要缘于监管部门的安排和调整。
此前，包括中国人寿和中国平安在内，都选择了在香港市场首发，再回归A股。回归A股时，定价方式都是择取H股一段时期的收盘平均价，再加以适当的折扣。而太保在招股说明书中承诺，将会以不低于A股发行价的价格发行9亿H股。
一位知情人士表示，太保A股30元的发行价，已将“先A后H”的因素考虑在内。换言之，如果没有H股发售的顾虑，定价有可能会更高。
因为A股的发行价格已经偏高，一位保险行业分析师对《财经》记者表示，预计太保H股的发行价格将会与A股持平，考虑到香港投资者的接受程度，不太可能会大幅度超出30元。
三关过后
在业内人士看来，高国富一直强调的“稳健”，与太保刚刚卸下诸多历史包袱、元气尚未恢复也有关系。太保和中国人寿、平安相比之大不同，也在于上市过程更加曲折。
直至2007年初，太保尚有多重障碍。为确保上市计划，太保集团于2004年成立的太平洋金融学院即将解散，今年已停止招生；2005年入股太保集团子公司太保寿险近25％的外资股东凯雷已将其持股转让给太保集团，并进而在太保集团持股19.9％；之前，澳大利亚保险集团 (Insurance Australia Group，下称澳保集团)与太保集团子公司太保财险达成的入股动议，暂被搁置。业内称之为“连过三关”。
2003年至2006年，太保寿险偿付能力出现不足，并曾收到保监会的“黄牌警告”。直到2007年之前，太保寿险还被保监会限制增设分支机构，并限制向股东分红。
太保也曾是中国保险业第一集团军中，惟一因偿付能力不足而受到警告的公司。在此背景下，2005年年底，凯雷作为战略投资者被引入太保，部分缓解了太保的偿付能力危机，但太保寿险的偿付能力缺口一直到2007年才得到彻底解决。
太保寿险子公司引进凯雷作为战略投资者，补充了资本金，也曾造成子公司之间的冲突和集团治理结构上的问题。据高国富介绍，在凯雷股权上翻之前，寿险董事会和集团董事会往往意见分歧。在他到任太保之后，发现太保内部针对要不要集团整体上市或者子公司谁先上市的问题，有许多争论。
经过一个月的广泛讨论之后，意见最终统一，认同集团整体上市模式。“凯雷上翻之后，集团化管理被弱化的局面彻底改变了。”高国富说。
至此次发行前，太保形成了一种中央、外资和地方三足鼎立的股权结构：央企宝钢集团有限公司下属子公司华宝投资有限公司持总股本的20％，为第一大股东；美国凯雷投资集团旗下基金所控制的投资实体Parallel Investors Holdings Limited及Carlyle Holdings Mauritius Limited合计持股19.9％，为第二大股东；上海市国资系统申能（集团）有限公司持有19.08％，为第三大股东。太保完成A+H上市后，大股东的股份将会有一定稀释，但持股结构不会生变。
虽然股权结构上是三足鼎立，但太保与上海市国资系统仍有着难以割舍的联系。在2001年重新登记发起人股东时，除云南红塔实业有限责任公司，其余四家发起人股东――申能、上海国有资产经营有限公司、上海久事公司及上海市浦东土地发展（控股）公司，均为上海市国资公司。
上海市政府也是太保得以顺利上市的主要推动力量之一。高国富称，对于太保上市，无论是分管金融的副市长冯国勤，还是现任上海国际集团董事长吉晓辉当时担纲的金融服务办，“基本上是有求必应。”2004年的亏损后来得到特批，上海市政府也出力颇多。
在高国富的主持下，太保结束了其前任王国良主导设立的复旦大学太平洋金融学院。2003年，太保获得保监会批准设立一个培训中心，并联合复旦大学及其他几家出资股东设立了太平洋金融学院。由于资金运用超出了《保险法》规定的范围，保监会多次要求整改。从2006年一直到2007年一季度，太保花了很大精力来处理此事。
最终，太保兼顾了各方面利益，解决方案为：2007年停止招生；复旦之外，所有办学合作方都退出，金融学院的牌照给复旦大学，保证在读的三届2500名学生完成学业；太保负担所有的工程款和负债，并获得所有的资产；地上教育设施免费给学院使用，直到2010年学生全部毕业，之后全部资产交还太保。
招股书上，太保已为金融学院计提了3.25亿元的坏账准备，高国富认为这已绰绰有余。据他介绍，现在看中金融学院所占1234亩教育用地这块资产的潜在买家很多，但太保并不急于把这块资产处理掉。
太保和荷兰国际集团（ING）设有合资寿险公司太平洋安泰。太平洋安泰到目前运营已有九年，但所占市场份额较小。之前有投行人士对《财经》记者表示，太保计划在上市之后退出太平洋安泰，并已与包括北京银行在内的多个买家接触。2007年上半年，太保曾放出出售风声，但由于上市任务较为紧急，又将工作暂停下来。
高国富表示，出售太平洋安泰的股份，到现在为止，并无实质性进展，但董事会已作出了出售股权的决议。他说，当年太保参股太平洋安泰是为了培养人才，吸收国际先进的保险理念和保险的管理模式。目前在太平洋安泰的处理问题上并不着急。
女士们，先生们，朋友们：
中国太平洋财产保险公司连云港中心支公司**营销服务部，经中国保险监督管理部门批准，今天正式成立了，这是**人民经济社会生活中的一件大事。在此，我代表县委、县政府，对中国太平洋财产保险公司连云港中心支公司**营销服务部开业运行，表示热烈的祝贺！
保险业作为金融业的一个重要组成部分，随着市场经济体制的日臻完善，特别是随着我国加入世贸组织以及当前经济全球化格局的形成，国内金融保险扩大市场覆盖面，提高服务水平显得更为重要。同时，保险是集万家之微财，救一家之危难的一种经济补偿制度。太平洋财产保险公司连云港中心支公司**营销服务部的设立，对我县保险市场的培育和发展有着重要的意义。首先，有利增强我县化解和抵御各种灾害风险的能力，对县域经济发展起到积极的保障作用，起到社会稳定器的效果；其次，太平洋保险**营销部的成立将为**保险市场增添新生力量，注入新的活力，有利于搞活市场，促进保险业的整体发展。第三，有利于保险业提高服务水平，提升服务档次，加速保险业与国家、集体、个人利益的有机结合，促进保险机构以信誉、服务、效率求生存，为我县广大保户提供更多、更好的服务，实现保险机构与广大保户的双羸。
各位来宾、同志们，发展**、振兴**是市委市政府对我们的一贯要求，也是我们每一个**人、在**大地上的每个单位的共同心愿。近几年来，我县上下始终以经济建设为中心，抢抓机遇，在各金融单位和社会各界的大力支持下，各项事业迅猛发展，人民生活水平不断提高，金融保险业已得到了全面发展，人们的保险意识不断增强，保险市场越来越大，太平洋保险**营销部作为一支新生力量、一项新兴产业，依托集团的整体优势和灵活高效的经营管理体制，积极主动拓展我县保险市场，不仅其自身蕴藏着巨大的发展潜力和有着光明的发展前景，而且也必将为**经济和社会事业的发展，积聚更多的实力、增添新的光彩。
日出江花红似火，春来江水绿如蓝。在此，希望太平洋保险**营销服务部的员工要有“事业为重的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，坚忍不拔的拼搏精神，开拓创新的进取精神，尊重科学的求实精神”，以“一流的服务质量、一流的工作效率、一流的公司信誉”为宗旨，以现代企业制度为基础，以效益性、安全性、流动性为经营原则，以诚信、创新、敬业、奋进为导向，按市场法则要求，搞好金融企业间的协调配合，服从大局，服务社会，服务经济，积极参与竞争，努力提高服务质量，与时俱进，不断开拓保险服务新领域，为**的经济发展提供保障和支持,推动社会事业全面进步。
最后，祝太平洋保险事业兴旺发达，祝各位来宾中秋佳节合家欢乐，万事如意！
谢谢大家
郑州中心支公司
该公司开展“美好生活・保险保障”“3・15”主题宣传活动。3月15日当天，活动现场设立了咨询台，通过[放宣传展板及海报、扫描快处快赔二维码、发放宣传手册、提供客户信息发放小礼品等多种形式进行宣传活动。通过“太好赔”“指尖理赔”等移动理赔APP进行现场演示及宣讲，让消费者现场体验太保高效便捷的服务。活动期间，分公司车险分管总经理叶蜀蓉、分公司理赔部总经理孙大俊和郑州中心支公司总经理邓俊英一行亲临活动现场。
安阳中心支公司
该公司在市内人口密集、客流量较大的场所，如安阳万达广场、安阳工贸中心布置宣传台。安阳中心支公司领导亲自到活动现场倾听消费者的意见反馈，发放宣传资料，加入太平洋保险公众号送礼品等多种宣传形式，让社会各界和广大消费者更多关注和了解太平洋产险。
濮阳中心支公司
该公司组织参加了濮阳市消费者协会在市文化艺术中心广场举办的“3・15”国际消费者权益日展览会，突出宣传车险快处快赔的优势与特点，引导消费者关注使用。同时组织部分员工到人群密集的社区，在客运汽车站发放公司业务宣传资料，现场解答消费者承保、理赔等方面的疑难问题，积极为消费者提供合理化的建议。五个支公司及一个营销服务部，都在当地营业大厅门口设置保险服务咨询台设立总经理接待日，诚恳倾听消费者意见，努力化解各种消费矛盾，营造良好的行业形象。
平顶山中心支公司
该公司响应当地市政府号召参加2017年“网络诚信、消费无忧”主题宣传活动，召开客户代表座谈会、开展消费调查，增设总经理接待日，组织社区门店咨询宣传活动。3月15日，该中心支公司总经理亲自带队参与大型广场宣传活动，在活动现场得到了平顶山市消费者协会和平顶山市行业协会领导的肯定和赞扬，为平顶山的市民提供风险保障，为建设“平安鹰城”作出积极贡献。
商丘中心支公司
该公司参加了商丘市消费者协会、市行业协会在商丘市帝和广场联合举办“3・15”主题宣传活动。商丘市委主管领导岳市长、市行协秘书长亲临现场，并在宣传专区详细询问承保、理赔相关知识与服务保障。同时商丘中心支公司各县区分别在县区职场和主要干道等公众场所进行了宣传。
新乡中心支公司
该公司积极参与当地行业协会、消费者协会组织开展的消费者权益保护相关的主题活动。设立了保险服务咨询台，向社会公众发放保险宣传单及保险消费指导手册，用手机演示太平洋保险新技术，增强客户体验。本次活动中，新乡中心支公司共发放宣传材料150余份，摆放展架4件，接受群众咨询80人次，其中前来了解保险咨询保险产品60余人次，咨询理赔事项20余人次。
周口中心支公司
分别在社区门店和城区广场内开展“3・15”现场宣传活动。各支公司也充分利用自有职场，在职场内悬挂标语、张贴海报，向客户介绍有关消费者权益保护相关知识。还在小区门店和社区广场设立咨询台、LED显示屏播放宣传语、设立展架，向往来客户发放宣传折页宣导消费者权益保护事项、推荐公司产品及服务、现场解答客户问题，宣传现场气氛热烈。
鹤壁中心支公司
该公司开展了总经理接待日、保险进社区、邀请客户走进理赔现场、“3・15”主题宣传等活动。公司总经理张总与前来办理保险业务的客户主动交流、积极沟通，详细了解客户对保险业务的需求及保险服务的建议；在鹤壁市行业协会的统一安排下，在鹤壁市世纪广场展开了大型宣传活动。
焦作中心支公司
该公司在焦作门店广场举办了“3・15”主题宣传活动，解答社会公众的咨询问题、向客户介绍对太保产险服务、快处快赔系统，征集社会公众的意见及建议、发放保险相关宣传资料等。共发放各类宣传资料80余份，接待客户咨询35人次。
济源中心支公司
该公司按济源市保险行业协会统一安排，3月14日，济源中心支公司与当地共25家保险公司在济源市图书馆门前广场开展“3・15”消费者权益保护集中宣传活动。
驻马店中心支公司
该公司在公司场所进行布置，张贴宣传海报，悬挂“3・15”宣传条幅，开展了总经理接待日活动。总经理尹晓强向来咨询的顾客详细回答了有关保险上的疑问，向客户讲解APP怎样使用和理赔的优势。
开封中心支公司
在开封市行业协会的相关领导带领下，该公司“3・15”主题宣传服务小组来到开封人流量最大的鼓楼商业步行街进行宣传。和太平洋寿险开封中心支公司强强联合，通过现场向广大人民群众发放公司最新的家财险、车险宣传手册，邀请群众扫描公司二维码、向客户发放宣传纪念品。
漯河中心支公司
该公司设立总经理接待台，在多个社区设立宣传展台，设立饮水点及便民服务台，过往行人提供免费饮用水服务及车辆胎压监测、车辆知识普及等便民服务。在活动期间，漯河市保险行业协会秘书长亲临中心支公司宣传现场视察，对本次“3・15”主题宣传活动工作的组织及策划给予了高度评价并提出了宝贵意见。
洛阳中心支公司
该公司在总经理室的带领下，在公司营业厅前布置活动现场，设立咨询台、向广大市民宣传、关注太保产险河南微信平台，和太保产险APP安装使用，详细解答咨询者提出的承保、理赔和保险产品售后服务问题，让社会各界和广大消费者更多关注和了解太平洋财险发展。
三门峡中心支公司
该公司冒雨在三门峡市世纪经典广场开展了“3・15”主题宣传活动，积极为客户发放公司宣传彩页，认真解答客户们提出的相关问题，同时还采用流动宣传的方式在市区内车辆停放集中点发放宣传资料。此次活动，三门峡中心支公司共发放宣传资料和理赔服务承诺服务卡2000余份，收集有效信息60余条，接受客户咨询100余次，效果良好。
许昌中心支公司
该公司在全辖5个门店、万象社区便民店及许昌春秋广场开展了保险宣传咨询活动，向客户提供保险消费指导手册，指导客户扫描、关注“太平洋产险”微信公众号，收集、汇总客户的意见和建议，为客户提供水晶玻璃杯小礼品。春秋广场保险宣传咨询活动现场，该公司总经理罗天友亲自到场进行指导，并陪同许昌保险协会会长张子民、秘书长刘秀荣观看活动展板。
南阳中心支公司
3月15日，南阳中心支公司参加了由南阳市保险行业协会组织的大型宣传活动，设置了展台、悬挂条幅，向客户发放消费指导手册等宣传资料，展示太保新技术应用，回答客户保险咨询问题。
信阳中心支公司
两名宇航员人寿、太保千万元意外险保驾
太平洋财产保险公司和中国人寿保险公司近日都表示，将向“神舟六号”载人飞船的两名航天员提供人身意外伤害保险。中国人寿表示，具体的保单设计需要从航天员特定的工作性质和生活特点出发来制定。为了避免不必要的炒作，目前该保险项目仍然处于保密阶段。太保则称，公司将在“神六”升空后正式公布保单的具体信息。尽管两家公司都没有透露保险金额，但业内人士估计该保险保额将超过千万元。
“神五”发射时，中国人寿为宇航员杨利伟提供了一份“友情赞助”的人身保险，价值500万元，当时杨利伟只在空中停留了21个小时；而这次“神六”要搭载两名宇航员，而且两名宇航员计划在太空逗留5天，其风险远大于“神五”，所以业内估计宇航员的保额相应也应在千万元以上。
保险专家表示，人身意外险不涉及到重复保险的问题，任何一家保险公司都可以提供。但为宇航员投保人身意外险又与普通人有所不同。这一方面取决于投保人的需求和缴费能力，另一方面取决于保险公司对风险控制的认识。最终，保费和保额的确定是投保人和保险公司双方协议的结果。专家认为，最终中国人寿和太保愿意为“神六”宇航员承保，也表明了他们对中国航天技术充满了信心。随船书画《和平颂》保额300万元。
太平洋财产保险公司还为搭乘“神六”的书画长卷《和平颂》提供了财产保险，保额约300万元，其投保人是中华名人工委和中华名人协会。当年，“神舟一号”发射时，也为飞船所载物品投了保险，例如种子、国旗等，保额为500万元。
专家表示，为名画购买保险在国内还比较罕见，即便是中国名画出国展览投保的也很少，名画具有特殊性，价格昂贵并且鉴定难度大，在中国保险市场一直处于冷门，这次太平洋保险对《和平颂》提供保障也为国内保险业拓宽新的业务渠道提供了样板。飞船涉及军事机密商业保险不保。
“神舟六号”飞船本身并没有购买商业保险。一位保险专家对保险公司无法承保神舟飞船做了解释。“从保险角度来看，航天飞船是一种实验性的科学产品，出险率基本无统计规律可依循，保险界的大数法则也很难在航天飞机发射中发挥作用，因此不属于可以承保的范畴。”
另一方面，神舟飞船属于国家支持的重大科研项目，其中包涵着诸多军事和科技机密。而保险是商业行为，需要进行风险评估，需要相关材料进行审批。因此，“这些项目一般而言都是由国家财政出资，补偿也是由国家再拨款。”该保险专家说。
中央财经大学保险专家郝演苏也表示，“神舟六号”是军用飞船，“根据中国国情，是无法购买保险的，一旦发生事故，将由国家负责赔偿。”
在国际上也有先例。2003年初美国发射失事的“哥伦比亚号”飞船就没有向商业保险公司投保机身险、发射险、轨道险和第三者责任险，只是投保了实验室登月舱。
但商业卫星是可以在保险公司投保的。目前，中国的航天保险由人保牵头的航天保险联合体独家经营。所谓航天保险，是为商业卫星发射全过程提供的保险项目，包括发射前的保险、发射保险、卫星在轨寿命保险、发射场设施保险和第三方责任保险。
提及美国国际集团（AIG），大多数人或许都晓得这是全球最大的金融保险公司之一。然而，人们却未必清楚，这个资产百亿美元计的“金融保险帝国”，诞生于近百年前的上海。
而那个时期的旧上海，不仅有外资“保险帝国”， 华商保险公司也纷纷破土而出，逐渐发展壮大，甚至一度与外资分庭抗礼。
“远东保险王”
1918年，年仅26岁的芝加哥小伙史带（Cornelius Vander Starr）原本志在参军，却没能赶上“一战”风云。为了满足自己旺盛的好奇心与冒险欲，他作为太平洋邮轮公司的职员来到了日本横滨，希望探索他心目中陌生的东亚。
在说上海才是当时远东经济、贸易中心，也是最繁华都市的传闻后，他义无反顾地辞去了邮轮公司的工作，怀揣300日元只身前往传说中的“冒险家乐园”，开始了自己的闯荡。
年轻的史带在上海开了一家保险公司――美亚（American Asiatic），为中外企业提供水火灾害保险服务。这也成为了日后友邦保险及美国国际集团的肇始，拉开了百年保险事业的序幕。
与固执、傲慢的英国人不同，史带的保险公司并不排斥中国雇员，他竭力推动“本土化”。其职员大多都是中国人，甚至会在管理层乃至董事会中主动吸纳中国人。
凭借良好的商业信誉和口碑，史带在上海乃至中国的保险事业越做越大。到了20世纪30年代，史代的保险公司占据了当时中国30%以上的保险市场，他甚至赢得了“远东保险王”的称号。
抗战爆发后，他才不得不将公司总部迁往美国，并在拉美开拓业务。之后，更是缔造了以美国国际集团为代表的另一个“新保险帝国”。
摩登都市生活的应有之物
史带之所以能够成功，除了他本人的精明能干之外，很大程度上也是因为当时的上海早已是中国乃至整个远东的保险业、金融业中心。
身处上海，史带还能较便捷地通过从当地延伸的贸易网络，将自己“保险帝国”的触角伸向广袤的中国内地乃至东南亚华人聚集之地。而当时出入上海的商人乃至普通民众，也早已晓得“保险”的好处，将这种源自欧美的金融服务视为摩登都市生活的应有之物。
早在1850年开埠之初，保险便跟着外商洋行进入了上海。当时英文报纸《北华捷报》上已经能看到保险服务的商业广告，出现了扬子江保险之类的专业保险公司。如怡和洋行这样的知名机构，也拿出了自己的保险招揽客户。
1865年，第一家华人保险机构――义和公司保险行――同样出现在上海。而真正有规模的商业保险机构则始于洋务运动中兴起的轮船招商局。1875年官督商办的轮船招商局为了扩展业务，又在上海创立了中国第一家官办保险机构――保险招商局，由盛宣怀主导，唐应星、徐雨之负责具体经营事宜。保险招商局的章程与运营方式基本仿效欧美保险行业，承办轮船招商局运输保险业务。此时，上海已渐成中国保险业的中心。
保险招商局于1885年改组为“济和”与“仁和”两家彼此独立的保险公司，但两年后又重组合并，并开始经营水火保险业务。
1912年，华安和群保寿公司在上海成立，成为国内最早的华资人寿保险公司。不同于以往以商人、企业为对象的商业经营类保险，华安主要为普通市民提供保险服务，各类险种名目繁多，尽可能迎合社会大众需要，例如安家保寿、资富保寿、婚嫁立业保寿、教育年金保寿、终身保寿、额定加增保款保寿、一年定期纯粹保寿、意外保险等不下几十种寿险品种。
更重要的是，这些保险服务并不昂贵，价位覆盖上海各阶层的市民，能为一般大众所接受。
由于针对大众的经营策略的成功，资本并不算雄厚的华安迅速崛起，广大中国人的保险知识也因此得到普及，逐渐养成了保险金融的消费习惯。这个华安，更引领了上海新一轮华资保险公司的创立热潮。 20世纪20年代，史带（右）创立的友邦保险发展迅速，之后甚至买下了外滩上历史悠久的北华捷报大楼（左）
第一部保险专门法律
南京国民政府成立后，中国保险业以上海为中心迎来了第二轮发展热潮。当时中国银行总经理张嘉H认为，国外保险业对欧美经济大萧条中的经济事业帮助甚大，因此主张中国也应重视建设自己的保险事业。
不久后，全国各类官私银行便开始大量投资于保险业，其中既有国家资本，也有民间资本，还有中外合资建立的保险机构。
1929年12月，为了规范市场秩序，国民政府颁布了中国历史上第一部保险专门法律――《中华民国保险法》。该法从国家法律的角度明确了保险双方的权利与义务。
1935年和1937年，国民政府曾根据实际市场情况两度修订通过《保险业法》《保险业法施行法》。这期间，保险行业的监管主要由实业部下设的保险监理局负责。相关政策法规的完善以及当时中国经济整体的复兴、发展，在客观上促进了华商以及整体保险业的发展壮大。
而南京国民政府先后通过各部保险法规也对洋商保险公司进行了政策限制，例如规定外资保险公司的经营范围仅限于各通商口岸，不准其进入内地经营;又例如要求外商保险公司的资金与80%责任准备金必须存放于中国境内。
在舆论层面，国内金融行业内外要求彻底打破外商保险公司垄断的呼声也与日俱增，呼吁“除提倡国货外，尤应提倡华商保险，不使有用之金钱，流溢于外人之手”。
华商保险公司的黄金十年
在国家政策扶持与民族主义话语兴起的背景下，华商保险企业在1927年至1937年的十年间，有了更多的发展空间，得以迅速壮大。
整个江浙的经济社会环境较为稳定，政治动荡较少，在客观上也保障了以上海为中心的保险业之发展。
各类大大小小的华商保险公司一度达到近百家之多，已能在外商强大的市场压力下赢得存续发展的空间。马寅初便曾将保险业称为当时中国金融界“四大事业之一”。各类华商保险公司的相关保险业务一度涵盖了工商、财产、水火、人寿、运输、信用担保等多个方面，还从城市发展至农村承办种植、耕牛、禽畜等险种业务。
以上海地区为例，十年间共出现了14家新兴的华商保险公司，主要有太平保险公司、大华保险公司、华兴保险公司、中国保险公司、天一保险公司、四明保险公司，等等。
@一期间，上海地区各华商保险企业实收资本合计1580万元，每家保险公司平均资本均在100万元以上。1937年《中国保险年鉴》的记录显示，当时中国境内保险公司的分公司已达126家之多，而各类处亦有1688家，基本遍布全国各主要省份和重要城市。
与之相较，清末成立的华商保险公司不过3家，而北洋时期出现的华商保险公司有13家，但实际资本仅有823万元。新兴的保险企业中规模较大者多有国家资本的背景，如1931年11月中国银行在上海独资创办的中国保险股份有限公司，资本达500万元（实收200万元），主要经营火灾险、交通险及寿险等。1935年由中央信托局出资500万元成立的中央信托局保险部，则几乎垄断了各类政府特种险，例如白银保险、战时运输兵险、盐运险等。
不过，客观而言，华商保险公司尤其是民营保险公司的资本相对薄弱，难以与资本雄厚的洋商保险公司相提并论，因此其所能开展的保险业务种类有限且规模较小。若是遇到金额重大的保险业务，往往需要多家华商保险公司联合承保。
久而久之，这些华商背景的保险机构便开始酝酿成立专业的分保机构与集团，借此提升华商保险业整体的经营能力。而在当时各类民间的华商保险公司中，实力最雄厚、声誉最显赫、市场份额最大的联合分保机构是太平保险公司。
曾与外商保险分庭抗礼
太平保险公司的创建、发展与壮大完全是各类民族资本彼此整合的结果。其前身是1929年金城银行独资创立的太平水火保险公司，主营水火险、船险及车险等，资本为100万元（实收50万元）。就规模来看，它在当时上海保险业并不算庞大，只能算是中等规模，无法与国资背景或外商背景的保险机构相提并论。
时至1931年，金城银行分别与中南、大陆、交通、国华、东莱银行进行协商，商讨联合组建更大规模保险企业的事宜。
最终，五家银行达成共识，共同出资注入太平水火保险公司，继而将其改组为太平保险公司。金城银行董事长周作民担任总经理，丁雪农任协理。
在中国近代金融家的名录上，周作民绝对是最引人注目的名字之一。其早年因受熊希龄赏识，进入交通银行工作。积累了军政人脉后，他便自立门户创建了民营银行――金城银行，并在短短几年间迅速成长为与大陆银行、中南银行、盐业银行等大行齐名的“北四行”之一。
1924年，金城银行正式进入上海滩，财大气粗地在江西路福州路上大兴土木兴建银行大楼，与马路对面的公共租界工部局大厦做起了邻居。这座英国古典风格的大楼成为华资银行兴建建筑中最考究、最精美的一座。在改组成立太平保险公司后，周作民更是将金城银行总部从天津迁往上海，而太平保险公司也入驻了这栋大楼。 工部局大厦对面的金城银行大楼
此后，太平保险公司先后收购了安平、丰盛、天一等国内知名保险企业，一跃成为全国实力最雄厚的保险机构之一，形成了一个规模庞大的保险集团，在包括香港、台湾在内的全国各主要省市都设有分支机构与处，并且还在新加坡、马尼拉、雅加达、西贡等地设有分公司。1933年时，太平保险公司在各地的机构约有250处，至1934年时则达到400家以上。
抗战爆发前夕，太平保险公司在各地的机构已发展至900余处。在全国大中小城市，印有太平保险公司商标“太极图”的海报与“太平保险、保险太平”的广告标语随处可见。
作为当时全国规模数一数二的华商保险企业，太平保险公司取得了较为丰厚的经营业绩：自1930年至1936年的六年间，企业盈余总额从近6万元猛增至近30万元。1941年太平洋战争爆发前夕，太平保险仅人寿业务的保额就已达到3500余万元之多，已成为一个能与外商保险分庭抗礼的华人自己的“保险帝国”。
据《澳洲人报》报道，澳大利亚最大的汽车和住宅保险公司澳保险集团（IAG）将斥资2.5亿美元，收购中国太平洋保险公司不动产保险业24.9%的股份。据澳保险集团估算，太平洋保险公司不动产保险业的价值超过10亿美元。据统计，2004年，太平洋保险占中国整个不动产保险业的12%。波士顿咨询集团称，目前中国整个保险业市场价值为520亿美元，未来五年内每年将以25%的速度增长。
中国保险网
