时间：2023-09-25 18:01:57
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇园林景观工程施工项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：市政园林；项目；施工管理
市政园林工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。下面具体介绍市政园林景观工程施工项目管理的基本方法，并结合实际工作经验，对市政园林施工管理的各方面进行详细阐述。
1 园林景观工程施工项目管理的基本方法
建设工程项目管理是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。
2 园林景观工程施工项目进度控制
园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
3 园林景观工程施工项目成本的控制
园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所产生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施有：
3.1 认真会审图纸
积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位造成困难。
3.2 制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。和建经部人员（通常为造价工程师）共同签字，这样设计变更对工程造价的影响就可以做到心中有数。
3.3 降低材料成本
材料成本在整个项目成本中占有相当大的比重，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬
运、减少过夜苗和苗木损耗。
4 园林景观工程施工项目质量控制方法及措施
4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法
在市政园林施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格。
4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施
4.2.1 严格控制工作质量
确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
4.2.2 严格控制材料的质量
在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。从组织货源到使用认证，做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理，以利于提高工程质量。
4.2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，我们把园林绿化种植安排在春季雨季进行，保证了绿化种植的质量和景观效果。
4.2.4 全面控制工程施工过程
重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证。
5 园林景观工程施工项目安全管理
安全管理是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失。因此，在玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全管理作为项目管理工作中的首要任务。
6 园林景观工程施工项目合同管理
6.1 招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的、属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。
6.2 工程变更资料，及时办理增减手续
由于设计、施工和建设单位使用要求等原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改
变，从而也必然会影响成本费用的支出。
7 园林景观工程施工项目的信息管理
（1）通过收集和整理与工程有关的专业分包商的信息，以便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠的专业分包商。
（2）通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费用相对较低且技术过硬的劳务队伍。
（3）通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情，以便通过对比选择质优价廉、服务好的供货商，从而有利于在保证工程质量的基础上降低工程成本。
（4）掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以利于本工程的施工。
（5）掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、雨、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。
8 园林景观工程施工项目的协调
与施工有关的组织与协调工作分为：企业内部的组织与协调和企业外部的组织与协调。企业内部的组织与协调包括：项目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织与协调。如工地每天由各专业人员参加的工地例会就属于前者。而与公司相关部门配合搞好公司形象宣传则属于后者企业外部的组织与协调包括与业主、设计、监理单位，供货商、分包商，各地下管线单位，相关政府部门（交通、城管、劳动保障局、安全监察）等单位的配合与协调。因而，园林景观工程项目管理更要强调对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，同时要不断研究新情况，解决新问题，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，在保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益最大化的同时，满足人们对安全舒适、清新优美的园林环境的需求。
关键字：园林施工；施工控制；施工管理
中图分类号：K928.73 文献标识码：A
引言： 园林工程是一项复杂的系统工程，涉及有很多个方面。而且园林工程建设的开展也是需要许多的学科知识去进行的。虽然我国是世界3大园林系统的发源地之一，但是把园林学当做一门学科去进行研究还是近代以来的事情。因此，必须加强我国的现代园林建设的管理。
1、 园林施工项目管理概述及现状
1.1 园林施工项目的相关概念
园林施工项目与普通的建筑施工项目不同,它从设计到筹划到施工和完工,都要着眼于营造良好的自然景观、园林景观。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
园林工程一般包括园林施工、园林设计、园林养护这几个项目,园林设计是构造园林景观,规划绿化范围和绿化方式的阶段,其重要性不言而喻；同时又由于园林工程中的各种草木有着各自的生长特点,要想使园林工程中的所有植物良好地生长,充分发挥园林工程的绿化效果,园林的养护就显得尤为重要；而园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来。一个成功的园林作品离不开施工和养护这些分项工程的有机结合，否则，园林建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林建设必将失去其本来意义。因此，园林施工与养护管理两者是不可分离的。
因而,园林工程的全过程管理,一方面要注重园林设计的管理,一方面也要注重对施工过程和工程养护的管理。
1.2 园林施工项目管理的现状
目前，生态破坏、环境污染以及居住条件下降等问题出现，使得在对城市的整体进行规划当中，人民群众以及政府有关部门都把焦点放在了城市生态园林建设这方面。但是在园林施工管理的过程当中，因为自然、人为、环境等原因，导致在国内园林施工管理中存在着许多的问题，主要表现在缺乏专业知识均衡的施工管理人员，施工方与建设方没能建立有效的沟通机制，施工设计没能依据工程建设的实际情况反映现实、经常发生树种变更、数量变化、种植密度改变等现象。还有些施工单位不依据树种的习性进行栽种，只注重工程量的完成，却忽略了质上的控制，使施工栽种的苗木成活率极低，另外，在各项工作的管理中还会遇到因预算不到位、设计不合理导致的资源浪费、工序衔接不及时等现象。这些不良现象严重影响了园林工程的成本控制，引发了巨大的经济损失，同时使园林施工的高质量无法得到保证。
2、园林工程的施工控制和管理的措施
2.1 园林施工项目管理的方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标。把目标的责任主体以及其权利，还有检查与监督的责任人及手段和目标裨保证条件落实；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2.2 园林施工项目的管理分析
根据施工阶段的不同,我们可以把园林施工项目的全过程管理划分为三个阶段,即：园林施工项目施工前管理、园林施工项目施工过程中管理、园林施工项目竣工后管理。
2.2.1 园林施工项目施工前管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应秉承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。
园林施工项目的施工前管理,有两个要点,一是对园林施工项目的场地进行必要的处理,二是结合园林设计目标,选购优质的苗木。
（1）场地处理。场地平整前应对施工场地内进行清理,将所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理，确保树苗栽种的环境保障。
（2）苗木选购。园林绿化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目成败的关键因素。所以，苗木的质量就会直接影响着园林项目验收的多项考核指标。
园林施工项目管理部门应当充分调度相关资源,并结合施工地点的地理条件等选择适合的苗木。施工单位必须严把苗木采购渠道，在采购的一系列过程中为保证质量，则必须层层把关，保证所进苗木全部符合设计要求，严格杜绝弱苗、病苗、死苗等不合要求规格的苗木进入工地，为企业造成损失。
2.2.2 园林施工项目施工过程中管理
园林施工项目的施工过程目的是把园林设计转化为具体的园林景观,园林施工质量直接影响着园林景观,因而加强对园林施工项目施工过程的管理是十分必要的。要想实现理想的园林施工项目施工过程管理,一方面要深刻领会园林设计意图,对园林绿化效果有着较为具体的把握,一方面也要对园林项目施工人员、施工技术进行严格的监督和把关。
（1）成本管理
园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是 植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。
（2）进度管理
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，还应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
2.2.3 园林施工项目竣工后管理
园林施工项目往往需要种类繁多的花草及苗木,因为不同植物的生长习性和生长各具特点,所以其养护工作就显得特别的必要。一般来说,园林施工项目的养护工作可分为对植物的灌溉、树木的施肥以及排水等这三点：
一是,植物的灌溉，应当根据不同植物的灌溉时间和灌溉水量，还有季节的变化，合理安排植物的灌溉。
二是,排水,要保持园林的良好的卫生状况,进行及时的排水,避免植物的腐败和蚊蝇的滋生。
三是,林木的施肥,苗木进入正常的生长期以后,追加适量的合理的肥料可以促进其生长，施肥应在多日小雨、土壤松软干燥、未经除草时进行,肥料种类的选择要视不同林木的生长需要而定,肥料的喷洒要均匀适量。
3、结束语
随着我国的城市化建设的不断发展，园林建设也会不断的改变，因此，园林施工的人员必须加大对施工的管理水平，建造出美观且经济实用的园林建筑。
参考文献：
[1]王文刚.园林工程建设施工管理的科学分析[J]，价值工程，2011，（15）
关键词：园林景观工程施工质量控制特点措施
中图分类号： TU986 文献标识码： A
一、前言
园林景观工程的施工质量控制贯穿于整个工程项目施工全过程，对景观工程施工质量控制的理论研究和实践应用已日益被园林行业的专家和项目管理者所重视，并在实践中不断创新和发展，狠抓工程质量，为创建更多更优的园林景观精品工程而努力抓好施工质量的管理与控制。
二、园林景观工程施工特点
1、工期紧迫，交叉施工频繁
园林景观工程一般都是整个建设大项目的最后一道工序项目，而它的最后完工时间又因为房产交付、道路开通、公园开放等建设大项目的种种原因不予允许推迟，因此在实际施工过程中，较多园林景观工程的由于前一道工序项目的拖延，造成实际施工工期不足，这就迫使施工单位根据现场状况合理调整施工方案，增加赶工措施，组织多个施工班组交叉作业，工作面重叠。施工作业见缝插针，能抢一块是一块。
2、变更较多，成本控制困难
园林景观工程往往在施工过程中会出现较多的变更，造成变更的主要原因是设计同现场脱节，设计单位往往仅凭业主单位提供的现状图及规划图闭门设计，不进行实地勘察复核，使得设计施工图纸与现场不匹配。另外施工单位为了赶工期，在施工方案及材料上变更也比较多。大量的变更给人员、机械、材料的调配上造成较大浪费，使得工程成本控制更加困难。
3、资料繁琐，决算难度加大
由于园林景观工程施工过程中工艺复杂、工期紧迫、变更较多等诸多原因，造成施工工程过程资料特别是联系单签证、资料变更复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工决算难度加大。
4．工艺复杂，质量控制难度大
同大型建筑工程不同，综合性园林景观工程涉及内容广，涵盖专业多，各分部分项工程通常工程量小，工艺完整，内容丰富。涉及的施工内容主要包括施工测量、土石方、地形整理（如挖湖堆山）、园路、园林水系、园林给排水、景观照明灯光、园林小品（如雕塑、花架等）、园林建筑（如古建筑）、体育健身设施、园林绿化及养护等。涵盖专业主要包括园林、设计、建筑、市政道路、装饰、水电、钢结构、美学、体育等。
园林景观工程为了给人们营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”、“小中见大”的感觉，设计中常常采用“复杂多变”的手法。同时，由于国外新型设计理念的渗入，使中西方园林大融合，形成了风格迥异的现代综合性主题园林景观，给施工带来了一定的难度，对施工质量控制提出了更高的要求。
三、园林景观工程施工质量控制措施探讨
1、园林景观工程施工准备阶段的质量控制
（1）开工前报送相关资料，明确相关质量评定标准。对施工工程进行开工报告、施工组织设计等报审。同时，须安排专职人员，整理各项工程质量验收要求，规范相关工程技术标准。组织工程项目管理人员、施工人员学习相关工程技术规范，明确各项质量评定标准，为施工质量评定做好准备。
（2）做好施工前相关技术交底工作。对施工设计图纸和相关技术规范要求，要组织甲方、设计、监理、施工单位对图纸进行会审，施工技术人员要充分理解设计意图、施工技术要求和规范，同时对不合理的地方提出设计变更意见。
施工技术人员对施工班组的技术交底是各级技术交底的关键，必须对班组长及全体作业人员反复细致的讲解，责任到人，直到弄懂为止。此外，对各分项工程施工均须做好技术交底，特别是对一些重要关键部位、技术难度大及隐蔽工程，必须做好技术交底。对易发生质量事故的工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
（3）对施工队伍进行资格复审，加强施工人员上岗前培训。加大对施工队伍的审批和监管工作，选择优秀的技术过硬的施工队伍，尤其是对特殊专业工种要严格审查，特殊专业工种必须持有国家认可的职业上岗证书。同时，要提升全体施工人员的素质，做好上岗前培训。重点是要提升施工人员的专业技能和操作能力，避免操作失误。其次要加强施工人员的质量意识和职业道德教育，将“质量第一”的施工理念深入人心，实行质量安全责任制，严格规范操作，避免由于麻痹大意而造成质量安全事故，从而促进安全生产。
2、园林景观工程施工阶段的质量控制
（1）实行质量管控理责任制、全面贯彻落实质量管控程序
在园林景观工程施工中，要坚持“多级质量管控，多层次质量负责”的原则，加强对施工企业的质量管控理，建立健全施工质量管控理体制，组建专门的质量管控理部门。坚持落实项目经理质量管控第一责任人，严格施工质量检测部门检验规程，加强施工人员施工质量考核。同时，建立各种质量资料的管理制度，设置专门的资料整理人员，明确职责，做好各种质量资料的检测记录和存档管理。
其次，要全面贯彻落实质量管控程序，必须结合工程的具体实际情况，根据不同环节的施工特点，在遵守相关质量评定技术规范的基础上，科学编制各个施工环节的质量管控程序。当一个施工环节完成之后，施工单位要严格按照工程质量管控程序首先由施工单位进行工程质量自检，自检合格后，再报请工程的监理和建设单位实施工程质量检查，检查合格后再施工下一个环节的工程。
（2）严格做好施工测量、放样工作
精确的施工测量是施工过程中质量控制的重首要环节。施工技术人员在测量过程中，要对导线点、中间桩和高程点等实施科学有效的测量，做好测量复核工作，减小工程测量误差，保证工程测量的精确性。同时对测量数据做客观公正的记录，并加于分析，为施工放样提供科学数据。
精确的施工放样是施工质量控制的又一重要环节，也是把图纸上的设计方案搬到施工实际现场的关键环节。施工放样必须遵循“由整体到局部、由高级到低级、先控制后细部”的原则。必须有专职的施工技术人员负责各自专业的放样工作，遵守相关技术规范，放点、放线精确到位，并填写施工放样记录表和放样报验单。
（3）加强对施工人员和机械的管理
要想控制好施工质量，加强对施工人员和机械设备的作业操作管理非常重要，必须安排专门的施工技术人员负责现场指挥安排作业，把施工要求明确的传达给相关作业人员。作业人员必须听从指挥，严格按照施工规范及要求进行施工。施工不到位、质量不达标的施工环节，施工技术人员要及时发现，及时要求作业人员或机械做出整改，杜绝因为施工人员或机械操作不当造成施工质量不合格。
（4）加强对施工材料的质量检测
规范质量标准，对各种进场的施工材料进行严格的质量检查。规范入场验收机制，对入场材料的型号规格、等级、数量、外观、包装、合格证、检测报告等进行细致检查，对各种质量不达标、不合格的原材料和构件，一律不得入场。另外除了入场时的检查外，部分的材料还要进行抽样、试块，送专业检测机构质检，如混凝土试块检测等。
（5）隐蔽工程的质量控制
隐蔽工程的质量管控制关键在于过程控制，实行定岗定人层层把关。在施工过程中，施工技术人员现场不间断跟踪管理，及时发现问题纠正错误，确保工程内部质量完好。检查验收时，要把每一次质量检查和验收落于实处，严把质量关。严格执行隐蔽工程的检查验收制度，当需要检查的工序施工完毕，施工单位相关人员首先自检，合格后，上报监理工程师检查批准后，方可进入下一道工序的施工，若检查不合格，施工单位必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。
隐蔽工程由于其自身的特殊性，其质量控制难度相对关较大，也就成了施工单位偷工减料、不规范操作的重灾区，因此隐蔽工程的质量管控不容忽视。
（6）成品保护措施
成品保护是贯穿整个施工过程的一项重要工作，也是工程质量管理的重要内容。作好成品保护工作使得前一道工序完成并顺利转入后一道工序的施工，从而为工程的顺利验收和交付创造良好条件。完成的精品项目还没到交付时间前就遭到损坏，这是很多景观工程的通病。因此提高全体项目参于人员的成品保护意识，制定完善的成品保护计划和措施，项目经理挂帅，组建专门的成品保护管理小组，确实将成品保护措施落到实处，确保交付质量合格的工程产品。
3、园林景观工程竣工后的质量控制
（1）验收阶段的质量控制管理工作。本阶段主要的工作就是对竣工的园林景观工程进行综合评价验收、评定，对验收质量不合格的项目，质量监管部门督促相关施工责任单位及时做出整改，最大程度的保障工程质量的合格性与安全性。
（2）选择经验丰富的养护队伍。养护是工程质量控制的最后保障措施证，养护工作需要有完备的技术规范、管理标准，抓好养护工作的各个环节，还要制定必要的养护检查措施，组建业务强、技术好的养护专职队伍，签订养护责任书，责任到人，标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作。
四、结束语
随着社会经济的不断发展, 人们对于生活环境质量有着越来越高的要求, 许多城市以创建生态宜居城市或园林城市为契机, 努力优化城市环境, 改善城市面貌, 提升城市品位。在这一现实下, 对园林景观工程施工质量控制, 不但是摆在城市建设者面前的重要课题, 也是做好园林景观工程施工的关键所在。
参考文献
[1] 汤张潮,李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J]. 科技资讯. 2011(02)
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[6] 何兴仙.江志祥.市政园林工程施工与质量控制措施[J].《科技资讯》. 2010（19）
[关键词] 园林景观工程 项目施工管理
一、园林景观工程简介及特性
沣河综合治理景观工程，是沣河综合治理项目中的一个子项目。本项目采取BT模式建设，项目包括景观工程一区I标段、II标段，其中I标段主要以园林绿化景观为主，已于2013年5月1日正式开园，现已交付业主方使用；II标段主要以湿地主题公园为主，计划2014年4月底开园。
沣河园林景观工程包括：园施工程（园区道路、微地形、地台花园、建筑小品、休闲廊架、公用设施等）、水施工程（景观水池、湿地水池、给排水管网、渠系、喷淋灌溉系统等）、电施工程（照明线路、灯具、弱电系统音响系统等）、绿施（大型树木移植、地被植物栽培、水生植物栽培等）工程内容，施工管理涵盖领域比较广泛。是优质的园林景观工程是施工艺术和效果艺术的完美结合体。
二、景观工程施工管理特性
1.工程量少，施工工艺复杂。园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，设计别致，成规模重复性施工循环非常少见。为了强调整体设计效果，各工序间交叉作业非常频繁。
2.变更量大，造价及施工成本控制难度大。造成变更量大的原因主要有：①设计要依据景区内现场情况作必要的变更 ；②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更； ③为了达到综合造景效果，在施工方案及材料上变更较频繁，譬如：大型及较大型树木栽植的品种、造型以及疏密程度等等。④价格难以确定，施工项目单价在进入施工过程中或完工后，由第三方造价咨询机构经过认质认价、综合分析后确定，预算难以事先预定，成本难以做到事先按计划控制。
3.资料复杂锁碎，结算难度大。由于变更频繁，造成施工过程中各种资料缺乏强而有力的支撑依据，使得工程量签证、变更资料签证等各项现场签证工作量大、周期长、复杂程度增加。因而带来工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。
三、园林景观工程的管理方案
依据园林景观工程的园路、水景、建筑小品、微地形、绿化栽植、给排水、景观照明、音乐广播系统、公共设施、标示标识、公益广告及环保体系等各项施工内容，要求通盘考虑由设计到施工的整体造景效果，以建造协调统一的园林景观项目，管理方案也应按照这一特殊要求设定：绿化工程的建设具有较强的随意性；园林景观需保持良好的协调性；实施对象的特殊性。依据以上3个特性，针对水电专业施工队伍进入景观工程领域，施工管理方案从以下四个方面重点设计：1、管理理念的更新2、管理方式的创意3、管理目标的实现建立维护和服务一体化的后期责任机制。
在工程项目管理上，采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施等。园林景观工程进度管理办法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系
五、园林景观工程施工管理措施
1、施工准备
首先，要熟悉把握图纸，领会设计人员的设计意图，其次，要进行现场的勘探，对施工现场的地形地貌进行全面的了解，对各类的控制点及中心桩进行复核。再则，根据施工的具体要求对控制网进行加密，对护桩或主控点进行加固，并且对主控点的位置进行检查和核对，并做好相关的记录；根据施工方案的设计要求，对施工进度进行安排，选择适当的施工机械并安排好进场和放置位置。从实际的情况出发，并按照设计的标准，科学合理的制定出施工进度计划，对施工预算进行评估，并编制出主要材料报表，然后再对施工材料进行采购和订货；组织适当的人员进行项目的设计及开发，并对某些技术性的施工人员进行相关的岗前培训，提高施工人员的素质。
2、园林景观工程的施工管理
施工文件是一种指导性文件，对整个工程的施工都有着指导作用，因此，在施工之前，项目部的人员需要对施工文件进行熟悉和了解。管理层需要将施工技术方案和施工工艺向施工人员进行交底，并指导和监督施工人员进行施工，在具体的施工过程中，必须根据施工图纸、操作规程、施工工艺、技术性的交底文件展开施工。
3、对施工进度计划的管理
在施工过程中，按照PDCA管理循环，贯彻“科学管理 诚信守法 优质高效 安全健康 保护环境 持续改进”的方针，控制关键点是不断修订的计划落实与过程施工质量细节的把关检验。
4、进行施工质量检验
在施工人员每完成一项施工工序后，都要进行自检，质量检验部门在组织相关人员根据相关检验标准进行抽检，当工序的质量达不到设计要求时，可以责令其返工或进行返修，再次检验合格后才能进入到下一道工序的施工。
5、施工过程中对环境的保护
在以往的施工过程中，由于人们缺乏对施工环境进行保护的意识，对施工环境造成了极大的破坏，而对施工环境进行保护是施工过程中的一格关键性细节，这也是可以进一步体现施工人员的素质和业务操作水平，对施工的整体施工质量也会造成影响。
6、对成品进行保护
在园林景观工程的具体施工过程中，很多时候都会出现交叉作业的情况。若对成品没有采取必要的保护措施，就会对其造成损伤，甚至难以恢复原样，严重影响到工程的质量。做好对成品的保护，是按期竣工、降低成本的重要举措，对于绿化种植而言其作用是显而易见的，苗木进行定植后，初期的养护只是一个开始，后期还有一个很长的养护过程，伴随于园林景观养护的始终，对苗木进行养护可以提高其成活率，降低园林施工的工程成本。
7、运用信息化管理手段及时发现问题，调整改进措施
运用现代的计算机技术对工程项目的文件进行编制和处理，以供随时的查阅，提高信息的传达效率。掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以便及时合理调整计划，安排生产，优化管理
【关键词】园林工程；项目管理；问题；措施
1.园林工程项目管理的重要性
在实际施工中，根据设计图纸、合同要求以及相关文件结合工程现场的实际情况，以先进、科学、有效的组织手段和施工方法，把人力、物力、财力、技术等诸多因素进行合理搭配，使施工项目管理的目标最终得以完美体现。
随着日益增长的物质文化需求以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。对项目目标实现造成了很大的影响。所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。
2.园林工程项目管理中存在的问题
随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的工程实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。
园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。
由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥，放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。
政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。
3.优化园林工程项目管理的措施
3.1 完善园林绿化工程项目管理体系
为了适应时代的发展变化，我们的项目管理工作必须与时俱进，不断引进国外的先进管理方法，学习其先进的管理理念，进一步改革和完善我国的项目管理体系。首先，在项目施工之前，要做好整体规划，对施工过程中可能出现的问题进行研究分析，并提出相应的解决办法，以书面形式形成一个系统的方案。其次，在施工进行过程中，对整个施工工作进行全方面全过程的控制管理，保证施工工作的每个环节的工作达到相关标准和要求，同时将各个环节有效衔接起来，促进施工流程的规范化。建立自上而下的园林工程项目质量管理体系，项目管理部和质量员要发挥领导带头作用，对工程施工细节和工程分部进行严格的质量把关，树立质量意识，督促基层施工人员进行规范化操作和施工，提高园林工程建设质量水平。最后，园林
项目工程施工完毕后，要注意做好园林绿化工程的养护管理工作，将施工与养护有机结合。
3.2 严格控制施工成本
施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类。
3.3 做好园林绿化工程的项目安全管理
园林工程施工过程中的安全问题也是项目管理的一个重要方面。施工过程中的安全管理不仅能消除工程的安全隐患，还能保障良好的工程进度。因此，园林工程的相关责任人应该提高自己和施工人员的安全意识，做好安全教育工作，积极开展安全管理工作，动员全体施工人员重视施工安全，严格规定相关人员进入施工现场时一定要戴好安全帽，严禁非施工人员进入施工现场，对于施工现场的大型施工建材，要组织专门人员对其进行看护管理，针对工程的安全管理制定并严格执行相关奖惩措施，奖励按照规定安全施工的人员，惩罚违反安全施工规定的人员。
3.4 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质
园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去，同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量。
3.5 加强园林工程项目竣工后的验收管理
竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准，规范等规定的质量标准，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保惨书，通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整变更、竣工资料，并为后期使用、维修提供可靠的根据，也有利于承接单位进行整改工作。
4.结束语
综上所述，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善城市的环境，为经济发展提供强劲后援。
参考文献
[1] 苏爱娟. 提高园林施工管理水平的几点建议[J]. 大众科，2014.
【关键词】风景园林；施工管理；存在问题；加强对策
引言
风景园林概念是近年来人们对自然和城市相处方式有了新理解提出的现代园艺设计，一方面满足城市绿化、生态的基本生存要求，另一方面是从可观性的角度对园林建设进行新的改变。风景园林作为城市的新地标容纳大量流动观赏、休闲人群，其实用价值以及综合安全性是关系着城市良性发展和园林建筑的走向，施工质量的控制是承建单位和监管部门工作重点，及时更正问题环节，避免整体完工后的大面积翻修整改，后期的返工将是破坏性质的，造成了人力、物力、财力的不必要浪费。
一、园林绿化施工现状
通过对我国的一些园林绿化工程的调查发现，在有些施工项目中存在着施工质量不合格、资金浪费过大、能源消耗过高和技术相对落后的问题，严重制约了园林建设的健康发展。随着国内园林绿化市场需求的不断增大，园林施工企业之间的竞争也越来越激烈。园林施工企业之间的竞争归根结底是造价与质量的竞争，一些质量较好的园林建设项目不仅仅需要较好的设计方案与施工材料，更重要的是实现施工工艺与施工工程的高水准管理。严格的管理是促进园林建设企业向前发展的重要手段。在园林建设中除受到人为因素的影响之外，有时还受到客观因素的影响，即自然灾害的影响。
二、目前园林施工管理中存在的问题
1、从宏观的角度来看
风景园林在进行施工的时候存在着很多的问题，在管理体制方面存在着不健全的情况，这样就导致在施工过程中是会出现很多的问题。无论是何种工程在进行施工的时候都是要有严格的管理体制来进行保证，这样在工程完工以后才能更好的达到设计要求，没有严格的管理体制这样是非常容易导致园林景观的整体效果无法得到满足。现在，城市在进行园林景观建设的时候是没有统一的质量管理体系，因此，也导致了很多的园林工程在进行建设的时候出现了管理比较随意的情况，导致了管理过程中出现了比较多的随机情况，在施工过程中遇到何种问题就解决何种问题。在园林工程施工中，也是存在着施工人员施工素质无法达到要求的情况，在这种情况下，对园林工程的施工质量是有很大影响。
2、从微观的角度来看
园林施工项目在进行施工的时候经常是要将园林设计转化成为景观，因此，园林施工质量对整个园林景观都是有很大影响，同时，在加强园林施工项目方面也是要进行重视，这样能够更好的保证整个园林工程在进行施工的时候能够更好的满足人们的要求。园林工程在进行施工组织设计的时候也是存在着不完善情况，在这种情况下，园林工程的施工工期也是要进行规划和科学管理，这样才能更好的保证整个工程的组织设计更加的真实和有效。在进行施工组织设计的时候，不能更好的对整个工程的进度和质量进行控制，对整个工程施工都是有很大影响的，因此，在进行施工的时候要对工期进行很好的保证。
在进行施工管理的时候也是存在着技术得不到支持的情况，在这种情况下，先进的科学技术已经成为了园林工程更好发展的保障，因此，在进行发展的时候一定要对其中存在的问题进行重视，这样能够更好的保证园林施工工程获得更好的发展。现在园林工程在施工技术方面出现了很大的变化，在工程前期设计以及施工工艺和验收方面都是有很大的发展，在这种情况下，对园林工程施工过程中的管理技术要进行更好的研究，这样能够更好的实现施工管理方面的改善。园林工程在进行施工的时候是将一些想象出来的方案进行具体化，因此，在进行施工的时候对施工人员是非常重视，这样才能更好的保证园林景观的建设目标。
二、加强风景园林施工管理的对策
加强风景园林的施工管理是保证园林景观效果的重要举措，其施工管理贯穿于工程项目建设始终。为此，我们需要通过一系列措施加强风景园林施工管理。
1、加强施工管理体制的建立
施工管理本质是对人的管理，这就需要具备健全的施工管理体制。作为风景园林施工项目的管理人员，需要明确风景园林的具体要求、施工计划及竣工后应体现出的景观效果，这就要求管理人员要使建设单位与施工单位政令统一。只有建立健全施工管理体制，才能明确管理人员责任，使施工管理工作落实到实处，进而降低正本，达到预期管理的目标。同时，作为管理人员还需要确定风景园林项目工程的管理目标，依照施工标准及验收标准，建立程序化的管理方式，以目标责任制对项目进行有效监督，才能做到施工管理有据可查，确保施工质量，达到预期的景观效果。
2、组建现场施工项目部，加强施工现场管理
进行风景园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的景观园林工程现场施工管理，一般采用直线式的项目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，集中决策问题并集思广益解决，有利于项目部的优化组合及动态管理。
3、加大后期养护工作力度
待风景园林竣工后，还应加强对植被的养护管理，其工作范围包括排水灌水、除虫除草、施加肥料、整形修剪等。施肥是为保障植被有充足的养料成长，提高病虫害的抵抗能力；除虫除草是为了解决植被生长过程中不可避免的问题，解决植被在生长过程中由于病虫及野草夺取植被营养，导致植被的死亡。
4、促使风景园林施工管理的科学发展
4.1加强风景园林施工管理专业人才的培养
目前，我国对风景园林专业的管理及技术人才教育与培养难以跟上国际步伐，对风景园林施工管理人才培养较少。为此，高校应加强对园林专业人才的教育，同时风景园林工程相关单位及职能部门也要加强人员的岗位培训，与实际工作相结合，长远地培养出专业的园林施工管理人员。
4.2强化风景园林施工管理的理论研究
风景园林施工管理是由经验丰富的施工人员、技术人员、管理人员及相关园林工程师、高校园林教师及政府相关职能部门领导等组成，这就需要这一批专业人员要有先进的风景园林管理理论，结合风景园林施工实际，借鉴国外先进管理经验制定出适合我国的园林施工管理理论，为我国风景园林施工管理的科学发展提供行动指南及管理理论基础。
结束语
综上所述，现阶段，国内经济正处在迅猛发展的时期，人们对于室外室内各类景观的要求也越来越高，园林景观工程也不例外。风景园林施工的外观与品质越来越受到人们的关注，这就对园林工程施工人员提出了越来越高的要求。基于此，分析讨论了当前国内风景园林施工中存在的不足，同时根据这些不足提出了改进策略，旨在为我国风景园林施工贡献自身的绵薄之力。
参考文献
[1]吴荷英.漫谈园林施工管理的几个关键[J].管理观察，2012（20）：04.
关键词：园林工程施工管理 问题 工程质量 验收关
前言
园林工程建设是21世纪中国构筑和谐社会环境的重要组成部分，它也是改善我国城乡区域生态环境、促进人居园林景观建设的最直接和最有效的科技手段和措施。它是实现生态文明建设的重要途径之一。近年来，随着我国园林工程建设在南北各地的蓬勃发展，园林景区绿地所具有的保护生态环境、靓化人居景观，以及集游览休憩、艺术欣赏、文化宣传教育、防灾避险和健身娱乐等功能作用日益突出。我国各地相继建成了许多以改善生态环境、绿化美化环境为基本目的，及游览休憩、文化康乐活动等多种功能和作用的各种规模园林建设工程。园林工程的建设和发展，对维护生态平衡，营造文明和谐的人居环境，为我国实现科学，可持续发展有着积极的和非凡的作用与意义。
1 园林绿化工程的概念及特点
1.1 园林绿化工程的概念
园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化主要是为了给生活在社会中的各种需要不尽相同的人提供一个共同的良好的休息休闲、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林小品工程、园林铺地工程绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体，从而达到自然效果。
1.2 园林绿化工程的特点
园林绿化工程施工项目具有多样性、技术性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2 目前城市园林绿化工程施工管理存在的几点问题
2.1 施工单位绿化资质级别低
由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。绿化资质级别低，甚至是没有绿化资质的个体老板全部都开始从事绿化施工，用绿化企业资质挂名进行招投标。他们往往只追求利润的最大化，因此只是要求最后的景观效果达到验收的标准足以，从而也就对土壤、基肥、树坑规格等不是很用心，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。但是恰恰相反，城市园林绿化工程和建筑工程的性质基本一样，都需要有相应的技术标准和规范。因此，施工单位必须是一支懂技术、会管理、能施工的施工队伍，只有达到了这一可以进行施工的最低标准，才能来承担建设任务。
2.2 施工过程缺乏监控力度
近年来，园林工程项目众多、工程量大、工期较短，并且参建的施工企业综合素质差距较大，并且某些单位缺乏专业对口的技术人员和相对稳定的施工队伍以及现场施工管理人员。而在施工过程中，现场施工管理力量不足，导致会施工过程缺乏有力的监控,，从而给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准进行作业有可乘之机，这样也就造成了工程质量方面的通病不断发生，影响工程的最终质量。
2.3 现场施工人员缺乏与设计师的全程沟通
施工人员在施工前、施工中、施工结束后如果没能积极的与业主和设计师沟通，那样他们就不能深刻的理解设计师的设计理念，并且在对施工图纸有异议的地方，如果他们也没能积极的与设计师沟通探讨并且改善，而是凭自己的想法进行调整，那样就会造成施工的随意性太大，从而造成施工效果与设计效果有时相差甚远，不能达到设计的最佳效果。
3. 据大量调查研究和实践经验证明，要解决以上问题。必须做到如下几点：
3.1 实行招投标制度
我国的相关法律要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制度，这样就可以使具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。如果能全部的按照这一规定进行，就可以使整个绿化施工的施工单位从起步上已经达到了一定的高度，在这样的范围内确定施工单位，可以最大程度的保证工程的质量。
3.2 搭建项目机构
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是没有太大的区别，但在实际施工的过程中，同样的项目在实际工作中却不一定会出现完全相同的过程和结果。因为项目管理是一项实践性、综合性很强的工作，其中既有实际的、外在的影响，也有自身的、内在的因素。园林绿化工程形式上看似简单，但在项目管理中很容易被表面的一些稳定的现象所迷惑，所以，一旦出现任何的疏忽，便会影响整个工程其他环节的顺利进行，从而给项目管理带来一定未知的困难。
同时，项目机构的搭建是项目管理的基础，挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，其水平的高低会直接影响到工程质量的好坏。加之其他辅施工人员也是对项目机构的补充，因此这些人员的配备和选择也是非常重要的，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3.3 加强施工过程的管理
3.3.1工程施工前准备工作
详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据，这些都是建设一个好的工程的必不可少的工作。具体下来就是首先要据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。其次就是认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。最后还要做好物质和劳动组织准备。
3.3.2 严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按照设计要求艺术地种植各种植物并使其成活，设法使植物的整体效果发挥到绿化美化的作用。所以，整体设计是绿化工程的灵魂，按图施工是绿化工程的精髓，否则绿化工程将会一无是处，毫无价值可言。因此如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
3.3.3 严格控制工程质量
对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。
一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，施工使用材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此对投入的材料从货源到使用都要做到层层把关，严格控制投入材料的质量从而确保工程的质量。
二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，调整与创造最佳的工程作品。同时在施工过程中应牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，认真负责地做好本职工作，以优质的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。
3.4 把好绿化工程验收关
对于新建或改造的公共绿地、单位附属绿地的竣工验收，也要严格按照标准规范，由绿化主管部门、施工单位和监理单位共同参与验收。相信只要从宏观上加强对绿化工程施工的调控，微观上加强施工管理，定能保证绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。
关键词：园林工程；施工成本；控制
中图分类号： TU986 文献标识码： A
近年来，随着城市化建设步伐的加快，人民生活水平的不断提高，园林景观的建设也在蓬勃发展，规模也越来越大，园林绿化企业由此也日益增多，企业如何在残酷的市场竞争中生存和持续发展，有效的施工成本控制起到了关键性的作用。然而，目前的行业现状并不太乐观，多数园林施工企业对工程管理都较为粗放，忽视了施工的成本控制，这给企业带来了比较严重的经济损失，甚至影响到企业的生存。如何做好施工成本控制，创造合理的经济利润，是每个施工企业都要深刻思考的问题。在此，结合近几年从事园林景观工程施工管理的工作实践，尤其是地产景观项目的施工管理，对目前园林施工企业在施工成本控制中存在的问题以及如何做好施工成本控制进行粗略的分析与探讨。目前园林的施工技术在我国还是不够完善的，面对不完善的管理体系，成本控制成为了园林施工中企业提高竞争力的重要因素，园林成本控制得当，也能使企业合理高效的运用资金。但是，成本控制是一项复杂而又艰巨的任务，企业要想在竞争激烈的角逐中脱颖而出，就要用专业、科学、与时俱进的方法措施去实施控制成本。
1、园林施工中常见的问题
（1）财务预算人员业务水平不够。很多园林施工企业中的财务人员没有从业资格证，对财务的预算控制能力不够，业务水平跟不上，管理水平比较落后，无法对成本控制以及管理成本起到良好作用，无法在合理误差范围内控制支出。施工过程无法控制，缺乏良好的执行力。相关部门忽略对施工现场进行良好的监督和管理，大量施工材料的浪费和乱丢弃，造成许多不必要的财产损失，使得施工成本大大提高。而原本做好的预算，因为缺乏良好的执行力，控制力度不够强，也使得成本随之提高了。
（2）园林施工企业不重视需要对成本的进行核算。造成了成本的控制以及管理上出现了严重的失衡。园林施工过程中因为施工阶段的不同，使得成本在支出时也各不相同，并且在施工过程中的每一个阶段都会有不同的操作需求以及独有特点，也使得成本核算在不同施工阶段的需求中尤为重要。
2、控制成本应遵循的原则
（1）成本最优化原则。合理有效地控制成本和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低成本的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从项目的实际出发，确定能通过自身不断努力达到的合理的最低水平的成本的，成为最优水平。
（2）全局性原则。把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施，重点把握好一个“全”的因素。这里所说的“全”我们可以按照工程施工过程的时间顺序来进行管理，也就是说我们可以按照工程的进度进行控制和管理，工程的进度对于我们整个的工程来说具有着较强的意义，这也是我们在工程施工前就需要编制好的一个主要方面，具体来说，工程的进度又可以分为年度、季度和月度等不同等级的进度计划，掌握好了工程的进度管理和控制，也就相当于在很大程度上做好了工程的全局性管理，遵循好了全局性原则。此外，管理项目现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。
（3）责、权、利相统一的原则。在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成本的基本原则制定好了后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。
（4）因地制宜原则。园林中最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的基础上，选择出比较适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，达到节约项目成本的目的。
3、园林施工实现成本控制的意义
对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要2部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好2个关键点。成本管理的目的是降低成本,而降低成本就需要有相应的管理理念和操作机制与其相适应,不同的管理体系、管理机制在同一个项目上也会产生截然不同的成本。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。在园林工程施工中成本的管理主要包括:成本的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，较为重要的是成本的控制，它对于企业来说，是企业最为关注的一个核心问题，企业要想获得更好的发展就不得不关注自身的利润获得，这也是企业追寻的最为根本的目标，具体说来，园林施工成本控制又可以细分为对于预测成本和规划成本的管理和控制，这两方面的内容都是为了能够掌控对成本的最终控制，所有的工作都必须配合好，一旦预定的成本目标无法完成，对于前提和相应的管理工作来说，都是不成功的。虽然说这两点在园林施工成本管理和控制中是较为重要的，但并不是说我们只需要关注这两者就可以了，此外，我们还应该严格的管理和控制好施工费用支出方面的内容，只有这样才能够在更为全面的情况下做好相关工作。
结束语
城市的不断发展，园林绿化越来越被社会大众所关注，提升城市园林的绿化率，成为了世界发展园林的一种趋势。园林施工项目在众多园林企业中逐步普及，发展越来越快。园林项目中的成本管理也越来越被人们所重视，对于企业来说，成本的控制管理体现了园林施工项目的意义和本质特征，这无疑是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的一个重要的途径。成本管理体制一定要贯彻到底,让每一个员工都认识到其存在的意义。提高人员的素质,以提高操作机制本身。只有这样,才能真正达到靠市场调动全员,发挥其主观能动性,实现成本管理的目的。因而做好园林施工中的成本控制，可以有效地帮助企业提高其信誉度，使得企业长久立于不败之地。成本管理控制在园林景观施工过程中，并且需要我们在整个的园林景观施工全部环节和工序中做好相关的管理和控制工作，做好成本管理和控制工作需要我们坚持必要的工程施工原则，并且结合自身的工程实际，只有如此才能够真正的做好园林景观工程施工的成本控制工作。
参考文献
[1] 庄华春.园林景观工程中绿化施工的应用研究[J]. 中华民居. 2012(03)
【关键词】：园林施工管理成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
【正文】：
前言：
由于国内城市化进程的增快，园林工程为城市基础建设的关键构成部分，已发展到越来越成熟的地步。所以，园林工程构建也为创建和谐社会、构建美好家园重要步骤。为满足现代城市逐渐提高的景观要求，新的材料和技术一步步地被应用到园林景观上，由于园林工程专业分的日益细致，园林工程的内容也在一步步朝向复杂化、多样化的方向发展，园林工程的规模也逐渐在扩大。下面就园林工程项目的施工管理展开阐述。
一 园林工程的施工特点
园林工程项目为工程项目分类中的一类，但园林工程构建又为集建筑学、社会科学等于一体的综合性科学。园林工程施工项目或许为一个园林建设项目的施工，也或许为其中一个单位工程的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
①即单项工程或单位工程的施工任务隶属于建设项目。②它的任务范围是由工程承包合同界定的。③它的产品特征为多样性、体积庞大、生产周期长等等。④它主要以园林施工企业为主体。⑤园林工程施工管理生命性强，养护时间较长且需要在一定时期内才会达到预先设计的效果。
二 园林施工管理的主要控制要点
1 园林施工现场管理
进行园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的园林工程现场施工管理，一般采用直线式的项目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，集中决策问题并集思广益解决，有利于项目部的优化组合及动态管理。
最近几年，我国人民群众的生活水平在逐渐提高，城市园林绿化正一步步地快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不但为城市市政公共事业与环境建设事业的核心，而且还为现代化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争日益激烈，所以，施工企业必须制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企业的快速发展。目前有大部分人对园林施工管理的重要性极其关注，施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。
作为施工管理工作的基础内容，园林施工现场管理应做好现场管理与项目管理机构的组织两方面工作：
⑴ 施工现场要严格落实各阶段的施工组织工作。施工准备阶段注意落实苗木订购、分包协作单位与施工任务的具体落实；正式施工阶段要协调好各项技术组织措施的落实与交叉施工，跟踪检查与及时反馈施工方案的执行情况，在控制施工进度、质量和成本的基础上，抓好安全文明生产管理；竣工验收与养护管理阶段则需要注意预检、隐检，交工验收资料的整理审定，编写施工工艺总结资料以及养护前技术交底等诸项工作。
⑵ 完善施工现场管理项目制度。为发挥好园林施工项目的管理功能，实现整体管理效率的提高。施工项目机构设置应符合精干高效、责权一致与协调的基本原则。另一方面施工项目部的组建形式也需要根据工程难度的高低进行具体区分。小型园林工程可直接采用直线式组织结构，由项目部、项目经理至施工队实施垂直领导，统一指挥，在一元化领导下能更好地保障工程任务的运转速度与协调。
2园林施工工序质量管理
质量是园林施工管理的灵魂。园林施工尤其要注意各项质量通病的防治工作：
⑴重视土壤的处理工作。园林施工必须考虑到土壤酸碱度、孔隙度及持水性等因素的影响，应严格进行理化性质化验分析，且土壤翻挖深度、基肥腐熟和地形平整等问题的处理也必须达到相应建设标准。
⑵ 定点放线的处理。园林施工必须做到位置准确、标记明显，在细节处理方面需要给予足够重视：种植穴、槽应分别标明中心点和明边线，在特殊情况下还需要掌握灵活处理的技巧，如乔木栽植须保持与灯柱 2m距离的建设规范，放线时可适当地调整乔木株间距离；行道树定点也应结合地下管线和消防栓等因素的影响，有计划地加以调整。
⑶ 苗木质量与苗木栽植。苗木选择应符合要逐项地就苗木品种、株形、冠幅、干径、根系发育情况等设计要求进行把关审核；栽植前应注意修剪苗木树冠和根系，裸根的苗木栽植应将种植穴底部土壤堆作锥形，带土球的应将种植穴底部踏平；苗木栽植应注意注意观赏面朝向的调整。
三 园林施工的成本控制
当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的特性完全地体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工单位实行项目法管理，从科学管理出效益，是增强施工成本管理，增强企业的市场竞争意识和效益意识的一根效果很好的科学管理方式。然而在项目法施工管理的运行期间，对施工成本核算不重视，管理粗放，项目管理人员就知道干，不会算，绝大多数搞“秋后算帐”等种种行为仍然会出现，对企业构成很大的经济损失。园林绿化施工管理里面关键的一个作用便为减小工程造价，就是说对项目进行成本控制。
1 体制成本控制
体制成本主要是针对综合园林施工中相对落伍的项目管理体制所出现资金、物资浪费情况而言。要健全园林工程项目管理体系：首先应当转变组织构架，逐步向直接的公司管理与项目操作层次方向转变，更加强调岗位责任管理；明晰职责范围，责任成本须经由过程监督、核算与兑现等工作流程的管理和监督；在建章立制奠定成本控制的基础时，当尽最大努力地防止极端状况的出现，像以包代管、越俎代庖等，太多的干预或放任不管均无法对成本控制造成积极影响。
2素质成本控制
项目管理工作人员的专业素质直接关系到工程管理的质量，尤其是随着城市园林化景观建设的增多，有效地填补专业职位空缺，已成为园林施工企业竞争的焦点。在选拔工程项目管理机构成员时，除要求具备专业工程管理经验外，还应考察其园林建造知识即技术素质和突发事件应对能力，有效地防止因人员专业素质产生的决策失误，降低施工成本。
3 成本控制要分别从人工、材料、机械以及其他费用支出着手，贯穿园林项目实施的全过程
强调每个职能部门的合力，实际操作中需把成本管理的阶段性核算放进议事日程，月统计、季度以及年度结算、竣工结算统一起来，以此达到项目管理每个层次的协作，成本控制获得一定成效。
【结语】：
与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，方能高效地避免工程管理漏洞给园林施工造成的损失，确保整体景观质量、减少工程施工成本，获得优良的经济效益和社会效益。
【参考文献】：[1]胡自军.园林施工管理[M].北京：中国林业出版社，2007
[2]董玲玲，林广艳.浅析园林绿化工程施工项目管理[J].黑龙江对外经
贸，2010（10）
关键词：园林工程；施工管理；技术交底；养护管理；结算
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）17－0077－02
随着城市建设的加快，人们对保护环境、改善环境的认识也不断提高，因此，园林绿化行业也成了热门行业，城市园林工程建设呈现出前所未有的蓬勃之势。园林工程涉及面广，是一个较为复杂且实践性很强的综合性工程，从设计到施工都要着眼于景观效果，营造良好的园林景观，而且施工过程中容易出现成本控制不力、施工现场作业混乱及后期养护管理不佳等问题，直接制约园林工程经济效益和社会效益。因而，针对园林工程的具体特点，对其进行科学的施工管理是很有必要的。
1 城市园林工程的特性
园林绿化的目的：美化城市工作和生活环境、改善城市生态环境、创造新的城市景观、提高城市规划的布局质量、保护风景名胜和历史文化遗产、保护生态多样性、吸引投资、促进旅游事业的发展。园林绿化工程是一个多学科结合的综合领域，它有着区别于其他学科的一些特性：
1.1 工程建设的广泛性和附属性
随着经济的发展、物质生活的提高，人们对精神生活质量的要求也越来越高。园林景观工程被广泛地应用于各个领域，如绿化广场、大型公园、高速公路等都是较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套附属工程。
1.2 工程营造的艺术性
绿化工程在建筑小品的建造、植物的配置等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受和精神境界的升华，在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现景观设计的最佳理念与境界。如绿化配置中，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，造型如何设计等都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握。
1.3 材料市场价格的不稳定性
由于市场价格的波动性，受整个国内市场经济因素及区域市场的影响，园林绿化材料的价格很难把握，而绿化工程所需的植物材料品种又繁多，故造价预算存在较多的不确定性，风险较大。
1.4 实施对象多是活体的特殊性
绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、营造观光休闲与美化环境的功能。
1.5 园林施工的季节性和管护的长期性
绿化工程其种植季节性强，讲求适时适地种植，施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是简单的种植，而重要的是种后长期管理养护的过程，只有长期精心的管护才能确保苗木的成活率和良好的长势。
2 城市园林工程施工管理内容
2.1 组建施工项目部
施工重在组织与管理，高效的项目管理机构、优秀的施工队伍是工程得以优质、高速、顺利竣工的重要前提。某公园提升改造工程是在原来一期、二期改造的基础上进行的三期改造工程，此工程造价2 000多万元，深受市政府的重视，并在施工现场成立了市指挥部。我单位在接到园林绿化工程施工任务后，及时成立了施工项目部。施工项目部是组织实施园林工程管理的主体，项目负责人则是整个工程项目的灵魂人物，除了要掌握专业知识外，还要有扎实的国学基础和美学修养。园林工程精品的产生必定是科学的管理方法、娴熟的施工技术和优秀的灵感创意的完美结合。在工程实施过程中，设计死角和细节的处理往往更能体现出施工队伍的艺术水准。此外，除了有丰富的施工经验外，还应有广泛的社会阅历和待人处事的经验。项目负责人要由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
2.2 工程施工前准备
应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。现场人员根据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员、有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。施工人员还要摸清现场地下管线的情况，由于此工程是在人造土山上施工，浇水成为了难题，所以二期施工时山上埋有许多喷灌系统，现在施工应特别注意管线的保护工作。
2.3 施工前做好技术交底
技术交底是施工前的一项重要准备工作，可以使参与施工的技术人员与工人了解设计构思、技术要点和施工难点，并充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量、规格。设计人员召开技术交底会议，通过技术交底广泛听取施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量。因此，在绿化工程施工准备阶段要加强技术交底工作，技术交底单要交到施工人员及工人手中，交底人员在交底单上签字后方可上场施工。
【关键词】园林施工工程项目；协调；配合
1 前言
随着现代科学技术水平的提高与人们审美观念的革新，园林业也随之迅速发展起来，园林工程项目也层出不穷。因为园林工程项目的施工面向的大多为生命体，因而，追求自然景观和人造景观的协调美。园林施工工程项目实施的基本方法和实施过程与其他施工项目亦存在着明显的差异，就需探索其规律和特性。
2 园林建筑施工工程项目的实施
园林施工项目实施的基本任务是保障施工项目的进度与质量，降低安全事故的产生及控制工程项目的成本。把实施管理活动的任务转换成确实的目标进行控制，再以被管理活动的目标为中心，发挥人的主观能动性，以完成园林施工工程项目的目标任务。
2.1 园林施工工程项目的进度管理
确保园林施工项目的工程进度跟上计划的进度是施工工程项目实施的首要任务之一。园林施工项目的进度管理即在计划的工期内，按照其特点与施工方法的要求，制定出严密的施工进度规划，且要严格根据施工计划的进度进行施工，若发现偏差，需及时纠正分析其对整个园林工程工期的影响，实施相应的措施进行改善[1]。
2.1.1 园林工程项目的施工方法
园林施工工程项目进度实施方法有规划、控制与协调三种，规划主要是制定工程施工进度的计划，控制即监督实际施工的进度，在出现偏差时采取必要的调整手段，而协调则是指疏通与优化和施工进度相关的各个部门之间的关系。因此得出，规划、控制与协调是自由组建，彼此相联系、相互影响，密不可分的一个有机整体。
2.1.2 园林工程项目的措施
园林施工工程项目进度管理措施主要有组织措施与技术措施，组织措施即从组织方面，做好工程开工前的准备，如安排施工人员、分配施工设备、制定施工技术等；而技术措施即从技术方面，安排施工作业进行，如优化工程施工组织的设计方案、网络设计的利用和提高工程施工的机械化程度等。
2.2 园林工程项目的质量
确保园林施工工程项目依照质量规则完成是其质量实施的首要任务之一。园林施工工程项目质量实施需依从已规划的质量标准进行施工，在园林工程施工现场遵从严谨的施工规则进行工程施工，且进行质量检测。园林的施工质量影响着园林工程项目的实施，也是园林施工企业发展的关键。因而，园林施工企业管理需始终坚持百年大计，质量第一这一原则，把质量管理融合于整个工程施工的过程中[2]。
而保证施工质量的关键是合理的安排施工工序，下面列就出园林工程的基础性工程所包括的六道工序：土方工程的建筑施工:在进行园林工程建筑施工中，其首要实施的对象即为土方工程。修筑园林建设、装置园林设施、平整园林场地、挖池塘筑假山、设置线路管道、装杆铺路等均需采用土方工程。园林供电工程的建筑施工：主要施工步骤分为合理选择分布电路的设计、安装及来源，园林内部的各项照明用电的设置布局及安装方式，还有园林整体供电系统所采用的安全技术方法的设立与保障等工作。有效确保排水修筑工程与防水修筑工程施工顺利进行。„借助装配式模式进行园林建筑工程施工：在进行园林工程建设当中，许多园林内的建筑设施、构件及一些景观构建中，运用装配式结构进行景观建设。…园林的装饰修筑工程施工：其内容主要分为门窗设计工程、花饰雕琢工程、面板采样工程、玻璃工程、抹灰吊顶工程、隔断分层工程等。†钢筋混凝土的修筑工程施工:随着社会的进步发展，现代科技技术及先进材料层出不穷，现代园林工程的修筑也需应时代需求改革创新。因此，钢筋混凝土的应用已在园林工程建设中充分体现，主要分为预应力的钢筋混凝土工程及普通的钢筋混凝土工程。其采用的操作技术要求与设备、方法等方面均有所不同。
园林建筑的工程施工质量需由辛勤合格的园林工来保障，建筑施工的管理者应大力调动园林工对园林修筑护理工作的热情，使其发挥灵巧的技术来保障园林工程的质量。如可以设置合理的考核、奖惩制度，相互督促、团结合作，使员工积极自主地提高自身的工作效率及工作质量[3]。
3 园林施工工程项目中的绿化工程管理方法
3.1 确保植物有效的生长
园林绿化景观主要是由生长在园林中的各种植物组成的，植物的存活率也包括在工程质量审查的重要指标内。在进行园林绿化修筑工程施工中，园林的管理人员应极其重视植物的选取和种植。园林内所选取栽植的植物必须保证可以适应本地的湿度条件、光照条件和气候条件等，且应与园林的整体景观布局效果相符相呈。园林在栽植植物的过程中，应注意浇水、施肥及移栽等小细节，尤其是一些稀有植物的栽植时，更需受到管理人员高度的重视。因为园林绿化质量的保障，是通过提高园林中各类植物的成活率来体现的[4]。
3.2 园林图纸设计工程
园林绿化工程的施工和验收依据是工程的全景设计方案，其设计方案是否完善直接影响到园林绿化工程建设的全部景观效果。因此园林绿化建设工程的整体质量管理工作，首先需重视园林的图纸设计，对于园林绿化工程的整体景观设计图纸评定，不仅需要工程管理部门的倾力配合，还需邀请城市的环保、策划及建设管理等政府职能部门的通力合作对设计图纸进行的审核，且需对工程项目所处的环境如经济、生态、地形及自然条件展开精确的预测及分析，依据各项园林设施的具体分布及园林工程的整体效果需求，综合检测工程的设计图纸。最后运用科学与合理的手段进行图纸设计，从而确保园林绿化工程的优质与美观。
3.3 园林绿化工程的护理
园林绿化工程是一项室外的、巨大的施工项目，不可避免会受到人为或气候等客观因素的影响。因此，园林绿化工程完工对外开放后可能遭受到各种不同程度的破坏，这就会影响园林工程的整体质量，若管理人员未能及时对园林遭受到的破坏进行及时的维护和管理，园林的整体质量便会持续减弱。为保障园林绿化工程质量的长久美观及牢固，园林管理人员就需加强对质量管理制度及方案的创设与控制[5]。
4 结束语
园林施工工程项目的实施管理是全方位的，要求施工工程在目标管理这一基本方案下，把其进度、绿化及质量等均纳入系统的管理，这样可以促使企业获得良好的经济收益，其社会效益也随之提高。随着我国城市园林业的快速发展, 提高园林绿化工程的质量也极其重要。加强园林工程质量控制体系的建设，在园林施工过程中设立合理、明确的工作目标，并设计出一套科学的、实用的园林工程质量管理章程。进而进行园林施工工程质量管理制度的推广，促使其在行业内被普遍认同。
加强对园林绿化工程管理模块的人员配置，合理安排、知人善用。在园林工程施工中还需加强有关园林质量管理的理论知识及实施措施的研讨分析，积极自主地对现代园林工程质量的制约体系进行创新改革。依时展及园林业的创新需求，尽最大努力为城市创建出符合当今的生态环境，同时又注重人文景观的高水平与高品位的园林工程。
参考文献：
[1]许国庆.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].现代园艺.2009(05).
[2]邓鹏.园林施工项目的管理要素与控制方法[J].黑龙江科技信息.2010(04).
[3]张勇.园林建设工程的施工管理与控制[J].现代经济信息.2011(02).
关键词：园林绿化；现状；项目管理
园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新，在项目的实践中不断摸索，完善与发展园林工程项目建设管理，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。
1、项目管理现状
长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。因此，把施工现场看成是企业形象的"窗口"是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。
2、搭建项目机构
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3、加强项目管理工作
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。其次，管理的方式也应进行创新。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。
3.1编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
3.2切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
3.3 严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
3.4加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
3.5园林施工与养护有机结合
1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
2）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
3）园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划， 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金，而影响后期养护效果。
3.6防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
4、结束语
当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。
参考文献：
[1] 李卫，张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息，2008（30）：221.
[2] 黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报，2009（22）：240.
