时间：2022-05-14 02:58:14
1进一步完善园林施工管理所需要遵循的原则
首先，遵守安全管理的原则。在施工进展中最为活跃的要素是人，同时人在园林施工中发挥着不容忽视的作用。为此，劳动者不但要成为施工安全的保障客体，也要成为施工的主体。无疑，园林施工进展中的安全是最为重要的前提。在园林施工进行前，要慎重考虑各个安全环节，从而避免安全事故发生后，才匆匆忙忙去解决问题，最终有利于安全和施工二者间矛盾的缓解。其次，营造和谐友好的氛围。施工团队的合作意识在施工进展中发挥着十分必要的作用。园林施工工程的顺利完成离不开强大的团队合作意识。为此，施工管理中必须要坚持和谐友好的氛围，从而更好地体现人文化理念。具有和谐友好的氛围，有利于化解人员间的矛盾，也加大了各个部门之间的扶持力度。施工中的相互配合，能够及时了解现场的实际情况，防止无谓的劳动，大大影响工程的进展。总而言之，营造和谐友好的氛围，能够更好地增加施工活动的活跃度，使施工人员能够在和谐的氛围中工作，最终有利于施工工程的顺利进行，也有利于施工管理的完善。最后，注重对施工材料的采购。在园林施工的过程中，施工材料是必不可少的，水电材料以及土建材料等都与工程质量有着紧密的联系。为此，要特别注重对施工材料的采购。同时，花草苗木材料也与园林的审美质量息息相关，同样也不可忽视。总而言之，要特别注重材料的采购，要合理运用各种材料，从而增加园林工程的美感。
2进一步完善园林施工管理的有效措施
2.1完善园林施工的监管制度
在园林施工的进程中，要不断完善园林施工的监管制度。通过实行有效的监管制度，更好地确保工程的质量，严格规范施工的进程，如果发现了问题，要能够得到有效的处理，最终能够促使工程的顺利完成。同时，园林施工监管制度要最大限度确保施工单位的经济效益，促使施工单位诚实守信，并树立良好的形象。
2.2不断提高管理人员的素质，保证施工管理的有效进行
不断提高管理人员的素质，有利于促进施工工程的顺利进行。为此，学校要重视对园林学科的重视，施工单位可以通过开展相关的培训促进管理人员素质的提高以及专业知识储备的增加，同时，要重视对管理人员的道德培养。管理人员也要约束自我，并利用空闲的时间增加自身的知识，从而为自身的工作提供一定的保障。
2.3合理规划园林施工组织
同一种规划可以适用于不同的园林施工工程，但施工工程不应该直接搬过来运用，为此，施工组织的规划应当具有唯一性。同时，施工组织要重视施工预算的规划，并科学计算花草苗木的栽培时间，无疑，现在已经普遍存在苗木的反季节种植，所以，要重视苗木反季节种植这一环节。
2.4严格规范园林施工工程的设计环节
园林施工工程的图纸设计是一项较为费时的工作，为此，要防止无谓的图纸变更情况的发生。设计图纸是工程进行的蓝图，不但要突出对工程的尊重，也要突出对设计师的尊重。唯有严格规范园林施工工程的设计环节，才能保障工程的效益，才能促进公共利益的实现。
2.5政府要采取有效的行政手段
园林施工工程的顺利进行与政府的支持有着大大的联系。为此，政府应该采用有效的行政手段，在确保施工单位具有主动权的基础下，保障施工质量。另外，政府在提供便利时，也要注重自身的监管力度，通过运用相关的法律法规，更好地保障施工的质量及其管理水平。
作者：陶军明 单位：常熟市王庄农林特产有限公司
摘要：分析了现阶段园林施工中技术管理方面存在的问题，认真探讨了我国在园林施工的技术管理以及技术规程方面存在的问题，最后综合各方面给出一些小小的建议。
关键词：园林施工；技术管理；技术规程
1园林施工中存在的技术管理问题
1.1植被成活率较低。这个问题一直是园林施工建设方面的难点，在施工过程中，植被移植到园林中后，很大一部分植被容易出现无法成活的问题，再次移植造成资金以及资源的大量浪费，出现这种现象主要有3个原因：（1）气候的不适应。这个主要是针对外来植被而言，一般来说，那些具有观赏价值的植被往往比较“娇气”，适应性较差，在突然改变气候后所受冲击较大，难以存活。（2）时间的不适应。这与气候的联系比较大，一些植物因为生长周期在改变生存环境后因为气候的改变从而造成紊乱，最后导致枯死或冻死。（3）土壤受到污染。在运输植被的过程中，由于运输环节较多，尤其是长距离的运输，这个过程中土壤很容易遭受各种有害物质的侵染，造成植被根部的腐烂。有时，园林土壤的不合格也会造成植被的死亡。1.2环境保护不到位。园林建造的初衷是绿化城市，给市民以更舒适更健康的生活方式，但现在看来，很多地方在园林建造施工过程中由于技术管理和技术规程的不到位，破坏了环境，比如施工时造成大量的粉尘，污染了空气；或者形成了噪声污染，造成了很大程度的扰民；或者由于对所引进的外来植物的管理不善造成外来物种入侵，以及在建造过程中对建筑垃圾的处理不善和对土壤的污染，各个方面，一个不慎，很容易困扰市民生活，这样的园林建设与初衷相违背。
2园林施工技术管理对策
2.1注重植被的采购质量。毋庸置疑，植被对于园林的建造不可或缺，是必不可少的一部分，如果说园林的设计构思是灵魂的话，那么植被可以称得上是园林的衣服，植被的质量直接关系着园林建造的质量。一定要保证植被移植的成活率，可以节约成本，缩短工期，目前大多采用本地植被，基本上可以解决这个问题。2.2提升员工素质。园林建设中，施工的实施者是人，即施工员工。相对来说，园林施工是一个较为精细和专业化的工作，栽种和养护植被、运输和摆放的以及各种景物的安置等都需要专业的知识和较高的素质，而现在的施工员工往往难以达到以上要求，这无论对于施工还是管理都造成一定障碍，所以，施工单位一定要加强员工的培养与提高。2.3加强技术控制管理。技术是第一生产力，施工单位一定要充分认识到这一点。施工单位要注重挖掘和培养人才，提高专业技术，加大对科技创新的资金投入，创新施工方式方法，只有这样，才能提高本单位的优秀竞争力。2.4协调施工现场。施工现场人员较多，工作又多且杂，施工环境较为复杂，在这样的条件下，要想达到规范管理的目的，就要妥善协调施工现场，各个工序要合理、科学的设计，并且加强各施工人员的交流，这对于提高施工效率，完善施工管理都很有裨益。
3园林施工中技术规程分析
3.1完善管理体系，规范技术规程。在实际施工过程中，难免会有各种各样的突发情况的发生，只有拥有一套完善的施工管理体系和突发情况应对预案，施工单位才能从容不迫地完成施工工作。这就要求施工企业要不断地学习创新，不断地与时俱进，从管理、技术、职员、业务等方面全面提升，及时淘汰老旧设备，尊重人才，重视科技，还要注重规划，做好短期和长期的发展计划，这样，不仅施工企业能健康长远地发展，也会提高园林建设的水平。3.2选择施工季节。这个问题往往被忽视，但施工季节的选择直接影响施工的质量，这也是园林施工的特殊性。科学合理的施工季节，可以节约成本，缩短工期。而要合理科学地选择施工季节，就要求施工企业做好考察调研工作，针对每个地方季节的差异，综合植被的生长气候，结合施工特点考量，选择最合适的时间段，提高施工效率和施工质量。3.3制定施工计划。凡事预则立，不预则废。一个好的计划可以很大程度地促进工程的进展，园林建造施工工作更是如此，要做到能够制定完善科学的施工计划，施工单位必然要进行细致的实地考察，对建设地区的气候、土壤、季节变化等有清晰正确的认知，要考虑各方面因素，准确计算，依照实际情况制定出科学完善的施工计划。
作者:郭那那 李辉 单位:1.淄博市铁山园艺场 2.山东齐悦建工有限公司
摘要：园林工程对于提高城市形象有着很大的帮助，所以现在有越来越多的城市开始注重园林工程的建设，在对园林工程进行管理时，有一项极其重要那就是园林施工的进度管理，进度管理决定着整个工程的走向，所以对于进度管理要格外的重视。但是现在的施工单位在对待进度管理时还存在一些麻烦，本研究针对一些影响园林工程进度的因素进行了列举，并提出了一些可以保障园林工程进度的有效措施，希望可以为一些施工单位提供一些帮助。
关键词：园林工程；施工进度；管理；影响因素；有效措施
1园林施工进度计划编制的原则
在对园林施工建设时，施工单位首先应该知道的就是了解知道施工时的一些原则问题。首先在进行园林工程施工时要做到抓重点原则。抓重点原则就是对于建设工程中的重点环节和重点项目要下更大的心血，没有重要的目标和侧重点不利于园林工程的进行，所以要将主要的精力放在其上。如果不知道工程的重点在哪里就不知道工程的关键在哪里，不能对工程做出明确的规划很有可能出现欲速则不达的不良后果。其次需要遵守规划建设切实可行的原则，就是要求施工单位在前期进行的一系列计划在现实生活中是可以有效实施的，而且注意适当的为工程施工留有一定的回旋余地，防止意外的发生，这样才能把工程建设的更完美。最后就是技术实用性原则，园林工程的建设没有一定的技术基础是不可能完成的，所以只有在一定技术条件的支持下才能保证园林工程的美观性。虽然园林工程施工对于技术的要求并不需要多高，只要是符合工程本身特性的即可，而且经济、可靠的技术对于施工单位来说可以降低园林建筑的成本，有效地降低工程中的失误率，所以这样的技术手段才是首选。只有明确了施工过程的几项原则才能确保施工能够更顺利的进行。
2影响园林施工的进度的因素
2.1项目进度计划不完善。对园林工程的进度进行管理时就必须对常见的影响园林施工的进度的因素有清楚的认识。目前我国园林工程的进度设计主要采用简单的横道图来编制进度，未将整个园林景观工程各项工作衔接，这就是技术不完善的一个表现，在前期没有把规划工作做好的情况下就很容易降低工程的施工效率，而且项目计划的编制没有按照理论预期设计对于一些实践中的意外，材料的准备，施工环境等没有考虑清楚的话很有可能导致工程因为一些没有考虑到的因素而整体延期，这对工程的进度有很大影响，对工程的进度的管理也会出现问题。
2.2工程进度控制方法不合理。一般园林工程的建设涉及的范围比较广泛，涉及的部门也比较多，工序较为复杂且工序之间关联度较大。目前施工单位常用的对工程进度控制方法主要依靠经验思维，控制方法缺乏科学性。过分针对客户的前期要求，一旦中间出现变动，施工单位无法立刻做出有效的变动，大动工程之后才能满足客户需求，这就会拖延项目工期，还有的就是对待绿化种植和后期的保养不到位，进而提高了工程的进度，但是导致部分苗木景观效果较差，在后期交工时容易出现问题。
2.3建筑队伍素质不过关。要想控制好园林工程的施工进度，一支好的施工队伍是必不可少的。但是现在为了谋取利益，许多施工单位的基本素质并不过关，人员素质、资金运转状况、社会信誉程度、成员间的组织与协调等都对工程有着重要的影响。建筑单位的素质不过关就会影响到施工的效率问题，因为效率得不到保证，施工的进度就会越发的难以管理。其次施工单位的素质不过关对于施工过程的安全问题也不能得到好的保证，一旦出现问题，对建筑队伍，对工程都有很大的影响。素质不过关，工程的质量也会受到怀疑，所以建筑队伍的素质很重要。
2.4工程资金不到位。资金不到位也是园林工程进度难以控制的一个因素。资金是计划落实的保障,施工过程中的资金短缺会造成材料不能及时到达工场地，一些仪器的零件得不到更换，使工程无法正常的进行下去，甚至是施工人员的工资不能及时支付，进而导致员工们消极怠工，降低了施工效率，还大大的延期了工程建设。这对于建筑工程来说几乎是毁灭性的，而且现在很容易出现资金周转不灵的情况，所以资金问题对施工进度有很大的影响。
2.5不可预见因素的影响。每一个工程或多或少都会受到不可预见因素的影响，如持续恶劣天气、严重的自然灾害、甚至是战争等一些突发事故。这些事故都会迫使工程停工，使工程的进度不可被控制，当然这些影响也不可能在前期规划中完全计算出什么时候会发生，也很有可能不会发生，但是一旦发生就会对工程造成极大的影响。
3确保施工进度的举措
3.1施工单位明白自己的职能。在进行施工建设的过程中，每一位施工单位的成员都应该清楚自己的职能是什么。管理人员就是要在实际生活、前期规划这些方面做好，实际的操作人员就是要一砖一瓦的建设工程，只有每个人清楚了自己的职能才能确保自己工作的质量，其次保证不会出现职能交叉的现象，还可以互帮互助，进而大大的提高的工作效率，这才能在一个积极的工作态度中管理好园林工程的进度。
3.2建立严密的监督。无论一个园林的建筑工程是大是小，都应该建立监督机制。建立监督机制是为了防止一些心机不正的人在建设过程中偷工减料，而且有了监督机制，在一定程度上会对各方面的工作人员施加一个小小的心理压力，而且可以让他们在一定程度上形成一个相互制约的局面，对于工程的质量，工作效率而言都有不小的帮助，所以建立一定的监督制度是非常可行的。
3.3对项目资金做好管理。对园林施工进度中的资金做好管理是保证工程正常进行的一个必要条件。管理项目资金一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；还有就是对材料、机器的严格把关，还有工程所需的水、电等施工现场的基础条件应满足所需的最大负荷，在材料的购买、使用上也尽可能做到详细记录，以确保材料的可靠性。最后就是为了能够保证个工程的顺利进行，在一定条件下需要制定一些经济处罚措施，或者是一些经济手段，例如在工程进度缓慢的情况下可以部分工序采用计件工资的方式来推动工程的进度，对于消极怠工，工作效率低下的工作人员给予罚款或者辞退的处罚措施等等都是有效的手段。项目资金是一个工程的基础，所以管理好资金才能确保工程的顺利进行。结束语随着经济的发展，各式各样的工程呈现在人们的眼前，其中园林工程作为一欣赏价值较高，可以提高城市形象的工程也是越来越常见。在进行园林工程建设时会受到各种因素的影响，其中最为常见的有施工队伍素质不过关，建筑质量得不到保证；项目资金流通不便，导致工程被迫停工，还有各种不可预见的因素，天灾人祸等等对工程的进度都有很大的影响。为了确保工程的进度一些监督机制，对资金的使用严格把关都是很有必要的。只有不断地加以完善，才能建造出更好的园林工程。
作者:张丽娟 单位:克山县园林站
1园林项目施工特点
园林工程在城市建设中是无法取代的一部分，工程中不仅有绿化种植以及景观建设，还有园路铺设以及排污工程，这个类型的工程不仅要经历漫长的建设周期，还涉及到多种内容的施工，同时还需要对其进行长时间的养护，不仅如此，这中间需要综合多个领域的内容，不仅有建筑学，同时还有生物学，除此之外，社会学也包含其中。这一工程同样需要经过工程招标，并签订相应的工程合同，整个工程由施工建设方全权负责，需要经过繁琐漫长的养护过程，园林施工才能够完满结束。
2施工管理的不足及对策
2.1施工管理的不足
随着园林工程在人们生活中占据着越来越大的比重，人们对工程质量的要求也越来越高，并伴随着这一行业的兴起，行业竞争日益激烈，在这种情况下，企业面临着严峻挑战，只有针对施工过程制定出严格完善的规章制度，才能够对施工实行最有效的管理，才可以为企业争取一个生存的空间。但是在现实的状况中，绝大多数企业都没有形成这方面的意识，管理上依旧停留在陈旧落后的局面上，在这种情况下，就对企业造成了极大的困境，使得企业在混乱的管理模式上造成大量无端的浪费和消耗，同时还无法保证工程质量，相关的施工配套系统也没有建立，人员素质低下，技术水平不高，这样就使得工程施工难有规范可言。不仅如此更加难以对整个工程做出科学的安排和统筹规划，这样一来，就使得园林工程很难在正规的轨道上运转下去。
2.2施工管理对策
从管理的角度出发，可以将施工管理划分为三个阶段，第一是前期准备，首先设计人员需要全面了解图纸内容，做到事无巨细的检查，充分掌握图纸上的每一个细节，同时在原图纸基础上进一步规划各环节施工内容，并在接下来进行多方的图纸会审，进行查缺补漏，将可能出现的意外在萌芽阶段消灭，最后概括图纸的内容，并进行集思广益的补充，从而保证施工单位能够更明确相关环节的施工内容以及技术标准，这样施工才能够有条不紊的进行下去。其次，专管部门基于对整个工程具体情况的详尽了解，站在全局的角度上进行各个方面的统筹规划，制定出严格的、完善的制度规范，明确工程进度，在这种情况下才可以保证工程按部就班的进行，避免敷衍了事的施工出现。第二、施工阶段，首先安排施工现场的专管人员，明确其职权范围，使得施工过程中一旦发生意外情况，能够及时得到信息，并进行妥善解决，同时明确出现工程质量问题时的处理方案，保证方案能够严格执行。其次，严格控制施工原材料的质量，设立层层关卡对材料质量进行检查把关，确保材料从进入施工现场到投入施工期间不出现任何纰漏，并只有经过总工程师批准才能够投入施工，同时将问题材料及时清理。第三、竣工阶段，在工程全面结束之后，应由工程各方对最终的工程质量进行严格的层层检查，合格之后有相关领导最终拍板决定工程质量的最终定位，在全部验收程序完成后，由施工单位进行常规维护，使园林能够在规定时间内能够投入使用。
3成本控制管理
3.1管理成本基本模式
在园林工程中，管理成本主要由几个方面构成，首先是分配职责权限，其次是转变管理模式，最后是协调好管理和施工。首先分配职责权限，就是明确的划分责任，针对工程项目进行各个施工环节责任划分，同时由相关领导针对每一个施工环节进行成本核算，从而达到对成本投入的控制，使其符合工程预算。在此基础上，派出专业监督人员，对施工中的每一个环节、每一项施工内容进行管理和监督。其次，突破原有管理模式，将整个工程体系进行层次性的划分，除管理层外，还有项目施工层以及岗位划分层。最后，做好施工与管理之间的协调工作，改善两者之间难以调和的矛盾关系。首先成本管理人员受制于公司高层，职权得不到保证，工作无法顺利开展，最终造成混乱局面。其次公司高层忽视成本核算环节的重要性，只关注结果。面对这种情况，必须将工作进行明确分配，做好分工。
3.2施工成本控制
成本控制在任何工程中都发挥重要作用，在园林工程中尤其如此，在具体进行成本控制的过程中，应该将施工质量和效果作为基础，并在此基础上对施工实施严格有效的管理，这样一来成本控制工作才能够发挥出成效。成本控制直接关系到公司的利润空间，具体可以通过以下几种方式进行控制：首先控制人工费用，这一费用是依照工程的体情况来确定的，这其中不仅涉及到工程数量，还有工程规模的大小，在这两方面基础上制定人工费标准，并根据具体的人员施工状况进行报酬计算，在这种情况下，工程质量能够在一定程度上得到保障，并颠覆过去按天算钱的计酬方式。其次，控制机械费用，这方面的费用不仅包含施工器械，还有材料运输器械，这两方面所产生的费用应该通过租赁的方式进行控制，这样一来就能够保证相关成本在标准范围内。最后控制材料费，这方面的费用主要来自于原材料采购，在这一过程中，采购人员应做好市场调查，确定市场形势以及供货渠道，在此基础上进行货比三家，对各厂家材料的质量详细了解，以性价比为选择标准进行原材料选择。不仅如此，工程项目中各层次的人员都应承担相应的主管责任，并发挥自身的权限进行材料质量检查，如条件允许建立完善材料选购审批制度，制定出严格标准明确要求各施工环节以及各阶段施工所用的材料规格、数量，并在采购过程中明确规定采购的数量以及成本。不仅如此还应从体制上进行改革，避免因体制的陈旧落后造成的资金浪费，一般情况下，只有公司内部出现混乱，相关制度及原则成为一纸空文的时候，才会出现这种状况，这样一来，各主管机构的责任就会出现划分不清，施工团队也将陷入混乱，这样一来整个工程项目体系陷入低效率的运转中。最关键的是在成本控制具体开展过程中，不能反形式主义的错误，要将相关标准彻底执行，确保每一个环节的控制效果。
4结语
园林工程在城市建设中所占据的比重越来越大，面对浩大的城市园林建设工程，合理的管理优化以及有效的成本控制，将会使得这一行业发生明显的改善，所能够节约的资金成本将会进一步促进整个行业的发展。
作者:宋国章
1园林施工项目管理的基本方法与步骤
1．1项目管理方法
园林施工企业项目管理涉及到多个方面，如进度、质量、安全、成本等等各个方面的目标，对于这些目标，通常都是选择目标管理法。目标管理法对于与昂的要求就是要能够让整个集团中的成员都能参与进来，进行目标制定。同时借助着现代的管理思想与技术，使之能够借助自我的力量完成自我控制，最终实现目标管理。总而言之，目标管理就是要能够围绕着被管理活动，能够将经济活动与管理活动进一步转化成为具体的小目标，通过实现该小目标来完成经济活动。
1．2园林项目管理的过程
(1)进一步的细化园林施工项目组织内部的工作，尽量分摊到个人，对于所有的工作，要制度相应的管理制度，并明确要求工作效率与施工任务;
(2)使园林施工项目组织内的大目标分化为各个容易实现的小目标;
(3)对于分化的各个小目标，要能够负责的主体，该主体要明确自己的权力与义务，对自己管辖之下的任务目标进行实时监督与检查;
(4)目标的执行是要在负责的主体进行统筹协调控制的基础之下，若是存在误差，一定要及时采取误差纠正，必要是要对误差进行深入分析;
(5)目标执行的结果也要有一个具体的评价过程，评价方法主要是将计划的目标与实际的结构进行对比，从而来评判园林施工项目管理是否符合要求。
2园林施工项目管理现状分析
(1)质量管理体制不健全
这一问题是园林建设中的主要问题之一，若是工程管理质量不够严格，就会造成完工之后的效果没有预期的那个完整，或者是难以维持较为长期的完整景观。单就我国目前的情况，我国暂时还不具备统一的园林施工项目管理体制，这样就直接导致了大多数施工队伍在施工过程中随意的更改计划，遇到问题解决问题，不会预先做好计划，很难有一个衡量并解决问题的真正标准。
(2)管理人员素质存在偏差
园林工程的施工队整个团队中参与者的要求都非常高，从决策折乃至验收者，这中间涉及到的所有相关人员都必须具备有复杂的学科知识。但我国现在的状况就是并不是所有的园林施工管理人员都具备这样的学科知识与素质，甚至只有小部分的人具备，这样就极易导致施工过程难以受到良好的管理。
(3)园林施工组织的设计不够完善
只有前期具备非常科学与合理的组织计划才能圆满的完成园林施工这一过程。若是前期工作不够完善，就会造成整个工程出现问题，这也是对园林质量的一种不负责任，很有可能会导致真个施工过程出现脱节的现象。同时，若是组织设计不合理，还可能会出现延误工期的情况。
(4)缺乏重视设计交底与图纸审核
园林工程施工的设计图纸要能够完全显示最终的景观结果。同时，也只有建设、设计与施工这三支队伍能够进行严格的设计交底与图纸审核才能确保该园林工程可以实施。但是现在有很多的设计与建设单位并不重视这一过程，极大地造成了设计与施工过程出现漏洞，从而影响了工程的进度。
(5)缺乏合理的园林施工建设队伍
我国现在的情况就是大多数的园林建设工程都被看出是一笔的工程建设，很多时候都不能结合美学与生物学这两方面的知识，就算能够要求园林设计专家参与。仍然很难协调统一分配工作，最终使得管理明显确定全局观，致使施工漏洞非常大。
3园林施工项目管理的改善方法
(1)健全管理制度
健全管理制度就要能够推动园林绿化工程项目的监制，这样做保护业主的权益是一方面，另外一方面则是能够保护施工单位的整体利益。只有健全了管理制度以后，才能用标准衡量整个园林施工过程。
(2)加大管理人员素质培养
加大管理人员的素质培养可以从高校做起，其具体做法可以是在高校开设相应的学科，并给与一定的实践与锻炼机会，从而从根本上提高施工管理队伍的水平建设，保证施工的整体效果得到大幅度的提升。
(3)完善园林施工的组织设计
完善园林施工的组织设计就要能够做到唯一性，这里所说的唯一性就是要保证该计划是根据该园林项目的实际情况专门制定的。另外就是要能够对工程项目进行不断的考察工作，根据实际制定预算，真正做到促进施工进度的发展，确保施工质量。
(4)重视设计的较低与图纸审核
在进行设计图纸交底与审核的过程中能够非常清晰的发现存在的问题，这样就方便在施工过程中针对出现的问题及时解决，也就直接避免了施工过程出现难以解决的重大问题，减少了施工过程中出现的不必要损失。在审核园林设计的图纸时，能够与多方进行详细讨论，将设计者的意图讲清楚，便于园林施工过程能够更好的体系出设计者的直接思想，保证了最初的实际效果。
(5)构建合适的施工建设队伍
我国目前的园林施工建设队伍的素质都不算太高，甚至有部分的施工建设队伍的技术水平非常落后，这样就极易造成施工结果出现问题。因此，在最初选择建设队伍时一定要能够确保选择资历较深，技术实力较强的队伍。同时，若是有必要的话还应该在施工之前对参与施工的人员进行培训。另外，要确保施工建设队伍的质量，还应该从人员招聘上着手，避免滥竽充数的人员参与。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成，由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。
4结语
园林施工项目管理是要能够考虑到多方面因素，结合社会的发展，真正做到标准化管理才能进一步保证所有工作顺利进行。同时我们也坚信，加强了园林施工项目管理工作的开展之后，一定能够让现代化的园林建设与施工水平得到很大的提升。
作者：曹成鉴陈水友
1园林施工项目管理的基本方法与步骤
(1)进一步的细化园林施工项目组织内部的工作，尽量分摊到个人，对于所有的工作，要制度相应的管理制度，并明确要求工作效率与施工任务;(2)使园林施工项目组织内的大目标分化为各个容易实现的小目标;(3)对于分化的各个小目标，要能够负责的主体，该主体要明确自己的权力与义务，对自己管辖之下的任务目标进行实时监督与检查;(4)目标的执行是要在负责的主体进行统筹协调控制的基础之下，若是存在误差，一定要及时采取误差纠正，必要是要对误差进行深入分析;(5)目标执行的结果也要有一个具体的评价过程，评价方法主要是将计划的目标与实际的结构进行对比，从而来评判园林施工项目管理是否符合要求。
2园林施工项目管理现状分析
(1)质量管理体制不健全这一问题是园林建设中的主要问题之一，若是工程管理质量不够严格，就会造成完工之后的效果没有预期的那个完整，或者是难以维持较为长期的完整景观。单就我国目前的情况，我国暂时还不具备统一的园林施工项目管理体制，这样就直接导致了大多数施工队伍在施工过程中随意的更改计划，遇到问题解决问题，不会预先做好计划，很难有一个衡量并解决问题的真正标准。(2)管理人员素质存在偏差园林工程的施工队整个团队中参与者的要求都非常高，从决策折乃至验收者，这中间涉及到的所有相关人员都必须具备有复杂的学科知识。但我国现在的状况就是并不是所有的园林施工管理人员都具备这样的学科知识与素质，甚至只有小部分的人具备，这样就极易导致施工过程难以受到良好的管理。(3)园林施工组织的设计不够完善只有前期具备非常科学与合理的组织计划才能圆满的完成园林施工这一过程。若是前期工作不够完善，就会造成整个工程出现问题，这也是对园林质量的一种不负责任，很有可能会导致真个施工过程出现脱节的现象。同时，若是组织设计不合理，还可能会出现延误工期的情况。(4)缺乏重视设计交底与图纸审核园林工程施工的设计图纸要能够完全显示最终的景观结果。同时，也只有建设、设计与施工这三支队伍能够进行严格的设计交底与图纸审核才能确保该园林工程可以实施。但是现在有很多的设计与建设单位并不重视这一过程，极大地造成了设计与施工过程出现漏洞，从而影响了工程的进度。(5)缺乏合理的园林施工建设队伍我国现在的情况就是大多数的园林建设工程都被看出是一笔的工程建设，很多时候都不能结合美学与生物学这两方面的知识，就算能够要求园林设计专家参与。仍然很难协调统一分配工作，最终使得管理明显确定全局观，致使施工漏洞非常大。
3园林施工项目管理的改善方法
(1)健全管理制度健全管理制度就要能够推动园林绿化工程项目的监制，这样做保护业主的权益是一方面，另外一方面则是能够保护施工单位的整体利益。只有健全了管理制度以后，才能用标准衡量整个园林施工过程。(2)加大管理人员素质培养加大管理人员的素质培养可以从高校做起，其具体做法可以是在高校开设相应的学科，并给与一定的实践与锻炼机会，从而从根本上提高施工管理队伍的水平建设，保证施工的整体效果得到大幅度的提升。(3)完善园林施工的组织设计完善园林施工的组织设计就要能够做到唯一性，这里所说的唯一性就是要保证该计划是根据该园林项目的实际情况专门制定的。另外就是要能够对工程项目进行不断的考察工作，根据实际制定预算，真正做到促进施工进度的发展，确保施工质量。(4)重视设计的较低与图纸审核在进行设计图纸交底与审核的过程中能够非常清晰的发现存在的问题，这样就方便在施工过程中针对出现的问题及时解决，也就直接避免了施工过程出现难以解决的重大问题，减少了施工过程中出现的不必要损失。在审核园林设计的图纸时，能够与多方进行详细讨论，将设计者的意图讲清楚，便于园林施工过程能够更好的体系出设计者的直接思想，保证了最初的实际效果。(5)构建合适的施工建设队伍我国目前的园林施工建设队伍的素质都不算太高，甚至有部分的施工建设队伍的技术水平非常落后，这样就极易造成施工结果出现问题。因此，在最初选择建设队伍时一定要能够确保选择资历较深，技术实力较强的队伍。同时，若是有必要的话还应该在施工之前对参与施工的人员进行培训。另外，要确保施工建设队伍的质量，还应该从人员招聘上着手，避免滥竽充数的人员参与。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成，由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。
4结语
园林施工项目管理是要能够考虑到多方面因素，结合社会的发展，真正做到标准化管理才能进一步保证所有工作顺利进行。同时我们也坚信，加强了园林施工项目管理工作的开展之后，一定能够让现代化的园林建设与施工水平得到很大的提升。
作者：曹成鉴陈水友
［摘要］当前下市场竞争越来越激烈，为了占有更多的市场份额企业将市场的竞争直接转变为价格的竞争，低价中标已经变得司空见惯了。企业为了求得生存和更大的发展空间，成本核算管理的重要性便不断的凸现出来了，在生产过程中通过管理创新、降低施工直接成本，从而建立成本竞争优势进而不断提高投标报价优势，以达到提高企业的市场竞争力。
［关键词］成本成本管理
一、园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
二、建立健全园林施工成本管理的措施
（一）建立科学的成本管理体系
1．转变组织构架
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
2．分清职责范围
公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。
3．控制两个极端
通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
（二）编制合理的目标责任成本
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。
（三）施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费；间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。概括起来主要有以下几类的控制方法：
1．人工费的控制
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。
2．材料费的控制
由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
3．机械费控制
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
4．费用管理
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。
除上述几项措施外，还需加强合同、商务签证、质量、工期、安全管理以及索赔、回收工程款的工作，总之，每个环节都需时刻保持受控状态。
此外，还应强调的是体制成本，体制成本是项目管理体制落后、不符合项目施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制。其弊端表现为：机构重叠、层次过多、队伍庞大、效益低下。
机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章。
素质成本是因项目管理人员素质较差、决策失误、管理失控、效率低下致使增加成本发生的机会成本。强化项目管理人员的职业道德、业务能力、技术水平、竞争意识、积极性、责任感。也是控制成本支出，提高收益的途径之一。
（四）防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层通力协作，才能保证项目成本管理工作取得实效。
结束语：
总之，园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。做好成本管理，增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。
摘要:文章主要从园林绿化工程施工质量控制的重要性、施工管理、施工组织设计、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制措施。
关键词:绿化工程;施工质量;管理对策
近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高,对于园林绿化工程施工企业来说,应该把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。
1目前园林绿化工程质量管理中存在的问题
1.1相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。[3]
1.2管理人员和管理机构不专业
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中,甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理,完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术,缺乏配套的质量管理专业人员,必然会违反质量管理的客观规律,导致质量管理实施的无序性,降低工程质量。
1.3缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划,遇到什么问题就解决什么问题;随意就是决策不遵守规律和程序,杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
1.4监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展,国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足,园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象,阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
2加强园林绿化工程质量管理的对策
2.1做好施工前的准备工作
2.1.1组织好设计交底和图纸会审工作
绿化施工有别于建筑工程,只要严格按照图纸施工即可,绿化施工过程是又一次创作过程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题,因此,图纸交底异常重要,要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便在施工中灵活运用,如:树丛栽植时,哪株直,哪株斜,倾斜的角度,如何让其搭配和谐而又顾盼生姿,生动有趣,这从施工图纸上是反映不出来的。
2.1.2施工组织设计
园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:①在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
2.2加强施工工序的质量管理
2.2.1重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.2.2定点放线的处理
一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2m距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。另外还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素,时常要适当作些调整。
2.2.3种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。
2.2.4把好苗木质量关
(1)对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
(2)观叶植物,叶色应鲜艳,叶簇丰满。
(3)铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5%。草块土层厚度宜为3cm～5cm,草卷土层厚度宜为1cm～3cm。
(4)播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证,发芽率达90%以上方可使用。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24h内必须浇定根水,且要浇透。以后应根据当地情况及时补水,北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤,宜适量浇水;根系不发达树种,浇水量宜较多;肉质根系树种,浇水量宜少。固定支撑5cm以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。
2.3推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪,发现不合格材料、工序、产品做到及时整改,保证了园林绿化工程每个环节不出问题,从而保证了园林绿化工程的施工质量。
2.4完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节,也是保证合同,提高质量水平的最后一道关口,通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求,因此,竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理,既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程,又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料,提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作,确保工程圆满结束,质量合格。
3结束语
随着我国城市园林绿化的快速发展,园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视,园林绿化工程的质量管理变得愈为重要,是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此,园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理,保证园林绿化工程的施工质量,创造出既符合生态,又注重景观,同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。
1园林施工要点
随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准。按照规范,严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
1.1切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓磨刀不误砍柴工,做好准备工作,往往会加快施工进度。
1.2严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。
11根据对施工现场进行调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,往往能使工程施工有条不紊,保证工程进度计划的实施,尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
2园林养护要点
园林工程竣工后,养护管理工作尤为重要,树木栽植是一时之事,而养护则是长期之事,即“三分栽,七分管”。各种树木有着不同的生态习性、特点,要使树木长的健壮,充分发挥绿化效果,就要给树木创造足以满足需要的生活条件,就要满足它对水分的需要,既不能缺水而干旱,也不能因水分过多使其遭受水涝灾害。
2.1灌溉
树木生长所需的水分,主要是由根部从土壤中吸收的,在土壤中含水量不能满足树根的吸收量,或地上部分的水分消耗过大的情况下,都应设法满足他们的需要,这种措施就叫灌溉。
灌溉一般根据植物叶片内渗透压或吸收水分的大小决定。灌溉时,如叶片的吸水能力很大,则证明水分不足,就应及时喷水。抗旱灌木虽受设备及人力条件的限制,但必须掌握新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水,长期定植的树木、大树、针叶树可后灌。夏季正是树木生长的旺季,需水量很大,但阳光直射、天气炎热的中午做好不要浇水,中午时叶面灌水也不好。
灌溉时要作到适量,最好采取少灌、勤灌、惺灌的原则,必须根据树木生长的需要,因树、因地、因时制宜地合理灌溉,保证树木随时都有足够的水分供应。当前生产中常用的灌水方法是树木定植以后,一般乔木需连续灌水3～5年,灌木最少5年,土质不好或树木因缺水而生长不良以及干旱年份,则应延长灌水年限。每次每株的最低灌水量——乔木不得少于90kg,灌木不得少于60kg。灌溉常用的水源有自来水、井水、河水、湖水、池塘水、经化验可用的废水。采用的方式主要有单堰灌溉、畦灌、喷灌、滴灌等。灌溉应符合以下质量要求:①灌水堰应开在树冠投影的垂直线下,不要开的太深,以免伤根;②水量充足:③水渗透后及时封堰或中耕,切断土壤的毛细管,防止水分蒸发。
2.2排水
土壤含水过多,造成树木生长不良甚至死亡。不同树种、不同年龄、不同长势以及生长条件的不同,树木对水涝的抵抗能力会有所不同。常用的排涝方法有①地表径流:地表坡度控制在01～03%,不留坑洼死角;②明沟排水:适用于大雨后抢排积水,③暗沟排水:采用地下排水管线并与排水沟或市政排水相连,但造价较高。保持土壤湿润是树木成活的主要条件,除在栽植后浇足定根水外,还应根据气候情况及时补充水分,尤其是枝叶萌动、生长旺盛的季节,常绿树栽植后,干旱时除浇定根水外,对枝叶也应经常喷水,但是土壤中水分始终呈饱和状态,通气性不良,不利于树木生长发育。低洼地区会导致积水,应注意挖排水沟及时排水。对大面积的绿化要求比较高的地区,可以在绿化区设置自动喷灌设备或预埋水管,定时浇水。
2.3施肥
树木成活进入正常生长状况后,可以追加肥质较为淡薄的肥料。施肥工作应在多日未雨、土壤干燥、并经松土除草后进行。
2.4病虫害的防治
其方法主要有药物毒杀和生物防治2种,在防治病虫害过程中要掌握病虫的发生规律,利用综合防治,抓住有利时机用最少的人工和药物取得最佳效果。
3园林施工与养护有机结合
3.1施工与养护均是设计意图的再现
园林施工的过程就是把园林设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程。所以在施工过程中,为了达到设计者预想工程完成后所要达成的效果,就必须深刻领会设计者的设计意图,并严格按施工图进行施工,使其转化为现实的园林作品。一个优秀的园林作品必然是设计与施工密切配合的结果。例如植物配置,要达到理想的效果,从选苗到现场施工,园林设计师均须亲临指导。至于自然山水园的放样、施工,没有园林设计师的现场把关,很难达到预期效果。对于复杂地形的施工现场,更是如此。
同样,园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,这是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求,养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。例如已经施工完毕的一处园林景观,有植物配置及建筑小品,其中的层次对全景起着举足轻重的作用,这就需要在养护工作中充分理解设计理念,采取合理修剪等途径来控制植物层次、高度,来体现和延续设计者的设计意图。这就需要在养护作业和考核时与设计者的介入。
3.2园林养护应贯穿施工全过程
就绿化工程为例,要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缭绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。
3.3园林施工与养护均应合理安排资金
园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划,将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌重此薄彼,削减养护资金影响后期养护效果。
3结语
城市园林绿化工程是按园林绿化设计要求,进行植树、栽花、种草,并使其成活,尽早发挥绿化效果的过程。种植和养护是其中重要的两部分。园林绿化工程的施工及养护管理是一门实践性很强的学科,种植属于短期施工工程,养护管理属长期、周期性工程。
在实际工作中既要掌握园林工程原理,又要具备指导现场施工及养护等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
1园林施工管理人员需必备多项技能
(1)对基本的园艺、建筑、美学等知识有一定了解
因为园林施工所设计的内容非常多，其综合性非常强，这就要求园林施工管理人员在其景观设计上能够了解园艺绿化和生物科学知识;同时，在工程的施工过程中，还要能够了解建材、市政等等专业知识;最后，在园林设计上，还要有一点的美学知识，其电脑制图技能也必须具备。
(2)体现园林景观设计的美感
园林设计在人们的日常生活中就是要带给人们美的享受，作为园林施工管理人员，要学会能将没有生命的建筑材料与有生命的绿色植物进行搭配，使之具有美感。因此，园林施工管理人员要有非常深厚的专业素养，同时还要有高超的审美水平，在其设计上结合艺术。
(3)了解植物特性
园林施工管理人员对各类植物的特性一定要有所了解，这是为了方便日后的植物栽培、修剪等等工序，这是园林设计中选材这一环节必不可少的。
(4)对成本核算有一定的了解
园林施工管理人员一定要掌握相应的成本核算等等知识，能够读懂各种成本指标及其成本费用的总和，因为这是反映施工质量的最好方法之一。现代城市的园林建设，满足大众的审美水平是其一，另外还要能够结合自身工程的成本管理特性，要分析其各种成本指标，尽量合理的降低材料及其人工成本，尽可能的将资金应用效率提升到最大，进一步的改善企业的成本使用，让整个工程的综合效益有所增加。
2协同政府部门及其员工力量
因为园林施工管理涉及到的东西非常复杂，所要依靠的员工力量也不可小觑，在各种项目的审批中也离不开政府部门的帮助，所以，作为园林施工管理人员一定要有非常良好的沟通能力，从而确保工程有序进行。针对员工而言，管理者一定要能够进行良好的组织沟通，通过与员工的互动来提高施工的士气，让员工能够主动参与到工程建设中来。针对政府而言，管理者一定要自觉主动的与相应的部门进行沟通，并且一定要注意采取合法、恰当的方式进行，让政府能够清晰的看到该项目的设计理念。消除不必要的障碍，让政府能够信任该工程。另外，管理者还要注意不要与政府的各种政策发生冲突，将机会成本降到最低，尽量让企业、政府、大众这三者都能受益。
3管理中必须具备极强的管理能力与经验
作为管理者，其管理经验与能力并不是单靠书本就能学到，而是要有大量的实践经验和自身的努力。而经验丰富的管理者，在其管理过程中一定要能够采取正当手段来进行管理，从正面解决矛盾与问题。从实践中我们可以发现，丰富的管理经验并不能代表良好的管理能力，作为优秀的管理者，一定要综合以下几个方面:
(1)思维能力
管理者的思维能力要从其对自己所见所闻中能否挑选出有用的信息，并判断其能否有自己的理解。具有强烈思维能力的管理者，要能对自己的所见所闻进行综合分析考虑，找出问题的关键并解决该问题。
(2)表现能力
作为优秀的管理者，一定要具有非常强的语言和文字表达能力，要能够通过自己的言行举止来带领其他人自愿跟随自己的领导，从大众之间脱颖而出成为领头人。
(3)交际能力
管理者的交际能力主要体现在管理者的沟通协调能力。
(4)预测、决策和执行能力
这属于管理者的管理工作能力。
4结语
园林施工的复杂性决定了管理人员的能力一定要足够强大，因此，作为园林施工的管理人员，一定要有非常强的综合素质，既要对工程建设过程有一个全面了解，也要能够与大众及其政府沟通，为企业谋求最大利益。同时，我们也相信，一个优秀的园林施工管理人员一定能够确保园林施工工序有条不紊的进行。
作者：邵三连 蒋福友 沈伟明
1在园林景观工程项目管理的工作方法
项目管理就是从项目的开始到项目的结束，通过对项目的策划和控制，使项目能够在一定的费用目标、质量目标和进度目标中顺利完成。项目管理在园林景观建设工程中的主要任务就是对项目的“三控、三关、一协调”，具体的就是控制项目施工成本、控制施工质量、控制施工进度;对施工安全的管理、对施工合同的管理、对信息的管理;项目管理与施工有关的组织和协调。
2对园林施工项目进度的控制
在园林工程建设中项目管理对项目进度的控制主要采用规划、控制以及协调等方法。规划指的就是对项目施工的总进度控制和对项目施工的分进度控制的目标，并作出进度计划;控制主要是使工程实际的进度与计划进度相符合，如果实际进度与计划进度出现偏差，要及时的采取措施，调整进度;协调就是指优化、疏通和施工进度相关的部门、单位之间的关系。
3对园林施工项目成本的控制管理
对园林景观的成本控制主要是在工程项目的质量和工期的合同书下，对施工项目在施工过程中所使用的所有费用进行科学的管理，通过有计划、有组织的控制协调成本完成计划目标，并且在最大程度的缩减工程成本。降低施工成本的主要方法有三种，一认真的会审图纸，按照图纸有计划地施工;二设计先进、经济的施工方案，这样既能满足客户的需要，又能节约成本;三有效地控制材料成本，选择质量好、价格低的材料，并且减少施工过程中的材料浪费现象。
4对园林施工项目质量的控制与管理
在园林项目施工过程中要对工程质量严格把关，在每个环节、每个阶段都设置相关的工作人员对工程质量进行检验，把工程的质量放在第一位;对工程的建设材料进行严格的筛选，严禁有不合格的材料被应用到施工工程中。在施工过程中，要利用先进的施工技术，充分的利用材料，保证工程的质量。
5对园林施工项目的安全管理
在园林施工建设当中，安全管理是项目管理最重要的工作。因为对园林施工项目的安全管理不仅管理到园林工作人员的健康和安全，还关系着使用者的健康和安全，所以在施工过程中，一旦工程出现安全问题，不仅仅会使施工人员的人身安全受到伤害，还会使得环境遭到破坏，对使用者的健康和安全造成威胁，另外还会给施工单位带来巨大的经济损失。因此，安全管理被视为是项目管理中的最重要任务。
6园林施工项目的合同管理
(1)根据招标的文件、合同内容等正确的编制工程施工图，在编制工程施工图的时候还要充分的考虑到施工工程可能发生的基本成用，其中包括合同规定属于包干性质的各项定额外补贴等，全部列入到施工图的预算中，最后通过结算向建设单位进行补偿。
(2)工程项目变更、工程资料变更等要及时的办理增减手续，再加上由于实际施工、计划和建设单位的各种需求，出现工程施工工序的变更、工程内容的增减来影响成本的实际支出。
7对园林施工项目信息的管理
对园林工程项目的信息管理主要包括以下几个方面:一收集、整理工程分包商的实际信息，选择出资质、施工质量、能力、信誉方面都非常可靠的分包商;二收集、整理劳务信息，选择出能力高、技术强且劳务费相对低的施工队伍;三收集、整理供货商的信息，选择出物美价廉、质量和服务都良好的供货商，降低工程成本;四掌握施工过程中的其他信息，例如天然气、水、电等地下管道的信息和城管、交通等方面的信息。
8对园林施工项目的协调
在园林工程施工过程中要做好企业内部的组织和协调以及企业外部的组织与协调工作，做好企业的形象宣传，同时还要做好对工程施工新技术的引进工作，要积极地采用新技术、新材料、新工艺建设高质量的园林景观。
作者：林新单位：福建省雅林园林景观工程有限公司
1园林施工项目的特点
园林施工是城市建设工程项目的重要组成部分，主要是对其进行绿化植种、铺设园路、建设景物、实行排污等等，其具有固定性、多样性、养护时间长、生产建设周期长等特点。而且在其建设施工的过程中除了利用建筑学之外，还涉及到了社会学、生物学等多项学科在内，所以园林施工是一项综合性的施工工程。不过，它的项目承接对于园林施工企业来说是以工程承包合同来进行的，所以在管理上被施工企业直接管理，而且在管理方面需要经过较长的养护，才能达到预期的效果。
2园林施工中的管理问题及对策
2.1园林施工在管理中所遇到的问题城市化的发展，促使人们对于园林施工的要求越老越高，园林企业间的竞争也越来越强烈，因此园林施工应构建一套完善的管理体制，这样才能强化园林企业其自身的竞争力，进而促进园林企业的快速发展。如今有大部分的园林企业其对于经营管理没有做出足够的重视，而且其内部的管理模式不合理，管理的方式也较为落后，导致所进行的项目产生大量的消耗、而所建造的质量却相对低下，产生了很多不必要的浪费，在技术上也无法满足人们的需求，而且其内部的施工人员专业技术方面也不够高，这就导致其具体的操作没有严格的按照规范的标准来执行，而且对于项目的整体规划也不全面，这使得一些制定好的规章制度没有得到落实。
2.2园林施工管理的措施与对策对于园林施工项目的管理，需要将其分为三个管理阶段，即施工前期准备阶段、施工进行阶段、竣工检查阶段。
（1）施工前期准备阶段。第一，这一阶段需要设计人员熟悉并审查施工图纸上的内容，且需要其将图纸上的规划进行细化，之后企业方面需要组织一个具有专业性质会议来对图纸进行审查，做到能够在施工前找出一些问题并加以解决，最后对于图纸进行一个整体的概括和补充，以便施工单位能够清楚的理解其中的要求，这样就能够有效的避免胡乱开工的局面。第二，项目总公司应该制定一套规范进度的制度，需要依据项目的实际情况来对整个园林工程制定工期，这样能够有效的避免因抢工而出现的影响工程质量的局面。
（2）施工进行阶段，第一，施工开始进行后，需要安排管理人员定期到施工现场对出现的问题进行及时的解决，同时一些质量问题则必须立即指出并通知其进行单期限的修改。第二，材料方面的控制，当一些所需的建设材料运输进场之后，则需要及时的安排相关专业的工程师对材料进行一次全面的检查，只有被工程师检查通过之后才能允许将其投入到建设过程中，并及时的将一些不合格的材料进行适当的清理。第三，施工时，一些具体的施工项目，如道路的铺设、草坪的铺盖等，都需要施工单位给出相应的模板来给相关的负责人员进行审核验收。第四，在施工时，如果出现施工质量下降，随意变更设计图纸、胡乱使用原材料、对一些要求修改的地方没有进行修改等情况时，则应该立即对其停工处理。
（3）竣工检查阶段，这一阶段在工程竣工之后首先应该有施工单位其本身进行一次全面的检查，然后交由项目公司进行层次化的预检。在预检的程序全部通过之后，就需要邀请相关的领导进行查看，并对其提出的意见，进行期限内的修改。当最后的修改完毕后，则通知项目公司进场检查验收，最后又施工单位对其进行期限性的维护，保证在预期的时间内达到所期望的景观效果。
3园林施工的成本管理及控制
3.1园林施工成本管理的基本模式如今园林施工成本管理的基本模式主要有职责权限的分配、企业内部管理模式的转变、协调施工和管理间的关系。
（1）职责权限的分配，即是明确职责分配，对整个项目进行的过程中对各项工作进行责任的明确分配，管理层则需要对施工管理的相关成本进行核算，并将其控制在规定的成本之内。各项职责分配明确之后，所有的职责目标都必须接受一些相关管理人员的管理和监督。
（2）企业内部管理模式的转变，改变以往的管理模式，转变成以管理层，项目施工层，岗位分化层的三层分化模式。
（3）协调施工和管理间的关系，施工和管理之间一直处于一个矛盾的关系中，主要表现在，第一，项目工程的成本管理人员受到公司高层的严重干预，导致其内部的职责混乱不明，甚至出现互相推卸责任的局面。第二，就是一些项目的成本工作的过程没有收到公司高层的重视，而只强调结果的出现。这就需要做到明确的分工处理。
3.2园林施工中对于成本的控制园林成本的控制对于园林施工来说是较为重要的一项工作，在具体实施的过程中，不但要严格对质量和效果的把关，还要强化整个施工过程中的管理工作，这样才能达到有效的成本控制。对于成本的控制是保证公司盈利和发展的关键，具体的控制方式有以下几种：
（1）对人工费的控制，人工费的标准是以其完成工程数量的大小来评定，从而对其制定相应的单价，最后以施工人员的劳动定额来进行评价，这样就能提高施工质量，彻底的改善了以往以天数来进行计酬的标准。
（2）对于相关机械费用的控制，机械费用包括了施工中的机械和运输材料的机械费用，这两者都应该租赁以及自行采购的方相比较，这样较为稳妥。
（3）对于材料费用的控制，材料的采购是工程建设的重要环节，采购人员应当结合市场的形式，观察市场上的那些主要供货渠道，然后对其价格已经材料的质量进行对比和选择，这样就能选择出性价比最高的材料。同时项目工程中的个层面的管理人员都需要对应其自身的权限来进行相应的责任承担，最好是建立起一个材料单价的层次审核制度，给每个项目组所需的材料进行明确的数量、额度的统计和规范。另外需要对于管理体制不足而导致的资金浪费的成本控制，这种现象主要表现在其公司内部的管理与具体施工上的原则相悖，使得这种管理方式相对落后，出现机构责任重置，施工队伍复杂，以及整体效率不高的现象。同时对一些相关的工期、商务安排、工款回收，还要索赔等一系列的成本都需要进行控制。不过，需要注意的是对于这些成本的控制不能仅仅局限于形式上的控制，必须将控制的行为贯彻到每个项目的环节中，通过实际的管理，确保项目的成本控制达到预期的效果。
4结束语
综上所述，园林的建设施工是一个综合性的复杂工程，园林施工的过程中必须做到相应的管理规范，这样才能达到预期的质量和景观效果，同时也要对其成本进行控制，做好成本的管理工作，这样才能提高公司的经济效益，进而促进园林建设事业的发展。
作者：陆民单位：张家港市大自然景观工程有限公司
1园林施工成本控制具有很强的特殊性
正如平时我们种植的花花草草，凡是有生命的就需要特别的呵护，园林施工完成后，由于很多植物进行了移植，故诸多的可能性将会发生，受外部环境的影响极大，比如土壤、气候、降水都需要专业人士进行管理。特别再植物刚刚移植的一两年内。综上所述，园林的植种只是园林建设的开端，维护与管理将是长期并且艰巨的任务，故施工成本要进行控制。
2园林施工成本控制的几大原则
2.1经济控制原则
对于园林建设，首先我们要保证施工的要求，比如工程质量的要求、植物的成活率要求、竣工面积要符合图纸的设计规定等等。在这种大前提下，专业人士才能通过各类经验与实践找到降低施工成本的有效方法，从而使质量保证与成本降低出现双赢的局面。
2.2各方面成本控制原则
施工过程中成本的控制会体现在人、材、机的直识，施工管理人员要合理的安排各工种人员的工作，避免出现窝工现象。充分利用工作面，节省时间，降低成本。另外，在植物的采购、运输、保管、种植以及养护等各个环节中，要做到随起、随运、随种、随养，提高植物的成活率，以控制施工成本。
2.3呈现动态管理原则
园林施工作为一项长期的项目，任重而道远，它分为前期的移种以及后期的养护管理，任何一项工作的操作不妥都会是成本增加。故在需要制定相对应的成本计划以及合理的施工方案，并对未知可能出现的风险进行评估，并制定应急预案。成本计划也要随时根据实际施工进度进行相应的改动，以保证计划与实际想匹配，这就是我们通常所说的动态控制。面对施工过程中出现的各类问题要积极应对，采用最合理的方式方法去解决，才能达到降低成本的最佳状态。
2.4赏罚分明原则
明确各个部门的主要工作职责，采取责任制，将主要的工作与内容下发到个人。在成本控制中，管理人员要明确自己所掌控的权利与义务。成立分组，制定期限计划进行对比，在保证质量合格的前提下，成本少的要奖励，要随时进行奖罚制度。这样各个工作小组在施工过程中，对于成本控制可以进行互相取经、互相促进、共同进步，使整个项目全面降低成本。
3园林施工中的成本控制措施的具体体现
3.1图纸会审至关重要
图纸是施工单位进行施工计划、实施的主要依据，然而一般来说，设计单位人员会依据各类行业规范，有些不会考虑到施工现场可能出现的各种问题，只是一味的追求多样性、艺术性，这就无形中给施工单位在具体施工中带来了一些困难，有些设计看似美观，却在相应的施工区域内很难完成，有的需要投入大的人力、物力才能实现，这会给施工成本造成超支的现象。所以，在施工前，建设单位一般会邀请设计、勘察、监理以及施工单位进行图纸会审，充分的了解图纸所呈现的施工规划，施工单位也可以根据勘察单位的现场实际情况对于施工难度大的个别地方要求设计单位进行修改。各单位积极配合，从而避免因施工难度大、与实际不符等问题的发生，避免返工行为，从而避免成本超支。
3.2将成本管理体现在各项工作中
3.2.1材料费控制。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。另外谈一下对主要材料、构配件及周转料的配置要求。主要材料的来源，包括农药、化肥等，要从获得质量认证资格的厂家进行采购，苗木从有较好信誉的苗木公司、场圃采购，同时应获得业主或监理工程师的认可。辅材尽量从本地进货以节约运输成本和运输中的破坏及损耗。
3.2.2机械费控制。根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
3.2.3人工费控制。尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。
3.3注重施工现场的信息管理
目前，随着信息技术的高速发展和广泛运用，加上建设市场的不断发展和完善，所以施工现场的信息、资料管理就愈显重要。以园林工程中的种植工程来看，由于其工艺相对单一，这里只强调几点：多方搜集苗木信息，搭建采购平台。施工过程中，也包括不施工的时候，施工单位应多方搜集各类苗木的信息加以比较，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，以方便在各地的施工。
4结束语
综上所述，本篇文章主要讲述了如何降低园林施工成本的有效方法，并对园林施工如何特殊进行了阐述，要根据现场的实际情况进行成本计划的动态管理，做到计划与实际相结合，如若存在偏差，对原计划进行纠偏。对于施工成本的控制，应该在今后的工作中积累更多的经验，从经验中再次获取降低成本的更有效方法，才能使各企业在今后的市场竞争中取得更大的胜利。
作者：黄淑婷 单位：棕榈园林股份有限公司
一、园林工程施工项目管理内容
施工项目现场管理对园林工程施工项目的现场管理，有利于保证园林工程的质量以及景观效果。在进行现场管理中，首先要制定严格的质量体系和验收标准，明确工程施工的目标，加强现场监督检查。尤其是注重施工中的每一细节，包括每一道原料和每一道程序都需要进行认真检查。另外，监督检查人员要按照项目施工方案中标明的材料和设备进行施工，严把质量关。在验收过程中要按照相关标准进行验收，以保证达到合同要求。在施工现场管理中还要特别注意安全管理问题，要加强施工安全培训，强化工作人员的安全意识，同时施工现场防护措施落实到位，及时发现和排除安全隐患，以保证施工项目的安全顺利完成。施工项目成本管理园林施工项目成本管理的最终目的为降低生产成本，减少工程造价，实现工程项目的效益最优化。在成本管理中，需要对施工的每一环节进行优化，合理计算施工用量，避免浪费。同时充分发挥人力资源优势，合理调剂员工，提高项目施工效率。最后，要优化施工方案，采用新技术、新材料以及新工艺，减低工程成本。施工项目后期养护管理施工项目的后期养护管理工作能够在一定程度上弥补园林施工项目中的缺陷，优化工程质量，并且还能够增加工程效益。因此要重视对施工项目后期的养护工作，严格按照相关的程序进行养护管理，保证施工项目的质量。
二、园林工程施工项目管理中存在的问题
我国的园林工程施工项目管理中依然存在着众多问题，影响了工程施工的质量，主要表现在以下几个方面。施工图不足在园林工程施工的过程中，众多施工项目缺失施工图或者是施工图较为简单，不能够清楚的表达施工标准和要求。尤其是在中小型的施工项目中，大多没有完善的施工图，即使有施工图，也是仅有简单的文字说明，缺乏图示以及详细的解释。施工图不足就容易造成施工效果与施工设计方案的误差，难以达到设计的效果，难以保证施工质量，也不便于对施工工程的监督检查。缺乏维护和管理技术园林工程的建设并不因为工程主体项目的结束而告终，对于园林工程的维护以及管理要贯彻园林价值存在的全周期。在施工过程中，有些施工单位忽视对工程的管理和维护，从而造成环境污染的加剧、园林植被出现病害、加速园林建筑的损坏等问题，降低了项目工程的质量评价，不利于工程项目效益的实现和发挥。施工队伍不专业在目前的园林施工建设队伍中，一部分是通过经验积累而形成的团队，知识水平并不高，缺乏现代项目管理的新知识和新技术。由于施工项目管理团队缺乏相应的知识和技能，造成园林工程项目难以达到应有的效果。
三、园林工程施工项目管理的优化措施
针对园林工程施工项目管理中存在的问题，施工企业要采取针对性的措施，优化项目管理的各个环节，促进资源的合理配置，提升管理人员的素质，以保证园林工程施工管理水平的提升，提高园林建设的质量。重视园林施工方案设计园林施工方案设计是指在园林工程施工之前对施工现场的实际状况进行分析和研究，包括对土质和地形进行检测，判断苗木的种植条件是否适合施工地点，判断植物的生长习性是否与施工地点的自然环境相适应，以制定比较科学合理的设计方案。在方案设计中还要注重设计的统筹性和可行性，比如设计方案的工程造价以及设计方案的最终景观效果等，都需要与整个园林施工工程相契合。对施工方案设计进行全方位的评价，不仅使其能够满足施工的现实可行性，还能够达到预计的景观效果。做好施工准备工作我国颁布的园林行业标准为园林工程施工以及验收提供了较为详细具体的标准，因此在园林工程项目施工管理中要严格遵守相关规范和标准。按照标准的园林工程设计图等文件进行施工，对工程建设的全过程进行监督检查，以保障工程施工的安全和质量。施工项目管理人员要制定科学的施工组织计划，有效的协调施工资源，及时的对施工进度进行调整和补充，以保证工程项目的顺利完成。加强园林施工项目的成本管理对于园林施工项目的成本管理要从园林工程施工设计方案出发，在方案的设计中严格规划，考虑周全，制定有效的经济管理措施。根据具体的施工情况以及工程进度，合理配置各种资源，避免资源的浪费或者闲置。在采购大型的材料以及设备时，货比三家，在保证质量的同时尽量减少工程造价，降低管理成本。此外，对与工程施工无关的开支要严格控制，提高工作人员的效率，优化企业效益。加强园林工程管理监管园林工程管理的监管关系到整个园林工程的施工质量以及景观效果，施工企业要建立完善的监管标准和制度，使得监管工作有据可查。施工安全是保障园林工程施工顺利进行的前提，在园林工程监管中要将安全监管作为重要的一项。切实落实监管工作，保证企业和业主的效益。提高施工管理人员素质园林工程建设，人才是关键。园林工程施工项目管理的整个环节都离不开工作人员的建设和管理，只有具备丰富理论、技术过硬并且责任性强的园林工程建设团队才能够保证园林工程建设的质量，才能够促进园林工程项目管理的优化。因此相关部门要高度重视园林工程施工人员的素质培养，加大对园林工程施工方面的投资，加强对工作人员的培训。首先要建立定期培训和不定期培训相结合的机制，定期开展讲座对国内外先进的项目管理经验和技术进行交流和探讨，不定期的对园林施工项目管理中出现的新问题以及新技术进行总结和反思，不断提升我国施工管理人员的素质，提高施工项目管理水平。
四、结语
社会经济的发展以及人们生活水平的提高，对于园林建设的要求也随之提高，因此加强园林工程施工项目管理成为大势所趋。园林施工企业要注重分析和发现项目管理中存在的问题，优化设计方案，提高管理人员素质，加强管理监管，提高工程项目管理的整体水平，提高施工企业的效益。
作者：常原昌 单位：太原市万柏林西山公用事业建安工程处
1持续供肥
从当前我国普遍使用的园林绿化植物种类来看，地被类的植物比较多。这些植被如果被用于道路绿化，城市内道路周边的环境与这些植被在野外生存的环境具有较大的差异，所以需要从植被的生长习惯和植被使用位置的环境来确定供肥的次数和数量。如果在绿化带建设中需要使用观赏性植物，更加要注意其养分的供应，如果养分供应不足，会影响植物观赏性。所有的绿化植物都需要按照一级标准对其进行养护，每年割草的频率保持在10次左右，基肥施肥1次，后期追肥2次。以道路绿化植物生长情况与发展情况为判断条件，每年在春秋两季适当补植，保证行道树或者是植被没有明显的空缺，提升绿化的美观性。
2定时灌溉
因为城市所用的绿化植物已经脱离了野外自然环境，所以单纯的依靠市区内部降雨对其进行灌溉必然不能满足植物的生长需求，所以相关工作人员必须要按照“少灌、勤灌水”的原则，根据不同植物的生长特点和所在位置干旱程度制订灌水周期表，合理安排灌溉用水量和灌溉次数，保证植物的正常生长。在实际工作中，要先对新栽培的植物进行灌溉，因为植物的幼苗生存能力与成年的植物相比，明显不如成珠植物，必须特殊照顾。
3加强土壤排水工作
虽然要经常浇灌绿化植物才能保证绿化植物的正常生长，但是如果浇水频率过高或者是雨季降水量过大，必然会因为土壤中水分含量过高而影响植被的生长。许多地区都曾出现过因为土壤的含水量过多，导致植物被淹死的情况，这会影响城市绿化与美化工作的正常开展。因此，必须时刻关注植物吸水量和土壤的含水量，通过多种排水方式来保证土壤含水量适中。在对园林景观和绿化土壤进行排水时，需要先对植物生长地区进行检查，保证地面上不存在任何的坑洼和死角，为排水设计减轻难度。如果遭逢连续降雨或者是暴雨天气，且降水量会对植物产生较大的负面影响，可以通过开挖明沟的方式，起到排水减涝的作用。
4完善植被养护工作
园林景观建设与道路绿化建设工作的优秀内容就是绿化植被，绿化植被的生长质量与生长速度与养护管理工作有着直接联系。想要保证园林景观和道路绿化植被养护的科学性，可以从以下几个方面入手：①在对树木进行养护时，首先要明确树木的最佳生长条件，保证树木种植位置和成长过程中始终都是错落有致的，根据阳光照射情况来判定稀疏程度，定期修剪树木，去除掉影响树木正常生长的部分，并在修剪的过程中对树木进行检查，看树木是否遭受病虫害的影响。各种病症都有其特点，需循症检查、循症治疗。②负责养护园林景观和道路绿化植物的工作人员需要及时清理落叶和枯死的树枝，时刻保证园林景观与道路绿化区域的清洁，降低病虫害的产生概率，保证植物正常生长。③在对草地进行养护时，必须保证草地上没有杂物，提升其观赏性。从近年来草地绿化植被的生长情况来看，所有的草地都会经历四个生长阶段，工作人员也需要根据不同生长阶段植被的硬性需求对其进行养护。④对于道路绿化花卉，要及时修剪枯枝枯叶，明确修剪时间和杀虫时间，根据不同季节该地区的实际情况来控制修剪频率与杀虫频率，提升工作效率。
5完善植被监测工作
种植植物比较简单，但是要想保证植物后期的正常生长，就必须要长期对植物进行监测，及时发现存在的问题，这样才能及时解决问题，最大程度地降低问题的负面影响。为了全面保护城市绿化成果，许多城市都已经成立了专门的绿化植物监管部门，通过完善绿化植物监管机制和提升巡查力度等方式来提升绿化植物的养护管理质量。将绿化植物的保护工作通过合同和相关条款的形式落实到具体的工作人员身上，让城管、公安等相关部门成立联合机制，互帮互助，完成绿化植物养护管理工作。
6结束语
市政工程建设质量直接影响着人们的日常生活质量和居民生活幸福感，为了满足时展的需求，对市政道路进行建设时，要通过一些道路绿化工程对其进行美化，改善人们的生活环境，提升居民幸福感。工作人员需要从不同地区的实际情况入手，制订具有一定针对性的园林景观施工方式和道路绿化养护管理方式，掌握科学化的施工方式和养护方式，深入了解植物的生存习惯和生长特点，拟定科学化的养护管理策略，为城市建设提供保障，让城市绿化建设更好地为人们服务。
作者：马卿 曾亚男 单位：重庆市荣昌县市政园林管理局 重庆德润园林景观工程有限公司
