时间：2023-09-25 18:00:43
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设工程项目管理要点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
文章编号：2095-4085（2015）07-0113-02
众所周知，建设工程项目管理对于建设工程项目的顺利实施具备着很大的保驾护航的作用，而这一作用的实现在很大程度上有赖于其管理目标的实现，无论是成本管理、质量管理、进度管理、信息管理，还是职业健康安全与环境管理都为建设工程项目的顺利开展做出了突出贡献，而对于这些具体的管理目标来说，其具体的管理过程都离不开相关合同文件的支持，其作用和重要性是极为关键的。
1.建设工程项目管理中合同管理的重要性
合同文件涉及到的范围是比较广泛的，只要是和建设工程项目实施过程中相关的所有合同协议或者是书面记录都可以算作是合同管理的对象，而针对于这种广泛性来说，合同管理的重要性也就显得尤为突出，具体来说，其重要性和作用主要体现在以下三个方面。
（1）在建设工程项目管理中做好合同管理能够为建设工程项目的顺利实施提供必要的支持，起到重要的保驾护航的作用，并且还能够根据其合同条款中的一些规定内容为建设工程项目实施的准确性做好保障措施，对于一些建设工程项目中的难点问题很多都能够从合同文件中找到对应的解决办法，进而避免了建设工程项目走错路。
（2）在建设工程项目管理中做好合同管理还能够针对和建设工程项目相关的各个单位和部门发挥一定的约束作用，这也是合同文件的一个本质属性所在，通过合同文件中的相关约定来加强对于合同双方的约束，进而就能够在很大程度上确保其双方能够履约，为建设工程项目的顺利实施扫清障碍，大量减少一些额外问题的出现。
（3）在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
2.加强建设工程项目管理中的合同管理
2.1加强合同事前控制和管理
在建设工程项目合同管理的事前控制中主要就是针对招投标过程中的一些合同签订环节进行严格的控制，对于这一环节的合同管理来说，最为主要的管理目标有以下两点。
（1）必须要加强对于招投标过程中招标文件的编制进行严格控制，尤其是要针对其招标文件中的一些细则进行详细的标准化处理，避免其中出现一些漏洞或者是容易造成误会的条款，这也是为后期相关合同的签订打好基础。
（2）对于合同签订的把关必须要严格，尤其是对于施工团队的选定过程中，一定要等合同签订无误之后再允许相关施工团队进入施工现场，以防止提前进场引起一些不必要的纠纷，而这些纠纷又没有相应的合同文件进行支持与约束，造成纠纷协调与解决的困难，所以合同的签订必须要在施工单位进场前完毕并在政府职能部门备案，当然，对于合同文件中的一些细则也必须要加强相应的关注力度，尤其是对于其中一些规定的合法性和合理性进行仔细的斟酌审查，避免出现因为合同条款表述错误而造成的损失。
2.2加强合同事中控制和管理
建设工程项目合同管理的事中控制主要就是指针对建设工程项目的实施过程中所涉及到的一些合同内容的应用进行严格的控制，具体来说，合同管理要点主要包括以下几项：
（1）对于前期签订的一些合同文件进行储存保管时应该尽可能的分类存储，进而可以方便后期合同的查询和应用；
（2）合同交底也必须在建设工程项目实施过程中重点做好的一项工作，并且要力求尽可能多的人参与到建设工程项目的管理中来；
（3）对于施工过程中索赔与反索赔的管理也是建设工程项目合同管理的一项重要内容，尤其是对于工期延长与费用增加的控制更是重中之重；
（4）在建设工程项目的实施过程中，合同管理的一个重要组成部分就是相关材料的施工或采购合同必须进行恰当的处理，尤其是对于一些暂估价合同的管理更是应该引起高度的重视，其对于建设工程项目的最终成本将产生重要的影响。
关键词：建筑工程；工程管理；要点
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1 影响因素分析
1.1主观因素世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
1.2客观因素影响我国建筑工程管理的客观因素主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
2 管理因素要点及其控制方法
2.1人员管控
人的因素包括两个方面：一是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘查设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织；二是指直接承担建设工程项目质量责任的决策者、管理者和作业者个人的质量管理意识及质量管理的活动能力。人的因素是首要因素，它决定了其他的因素，人的素质、管理水平、技术及操作水平的高低将最终影响工程实体质量的好坏。
2.2管理环境的重要性
一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、政治、社会、技术等多方面因素的影响，这些因素是建设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。对于建设工程项目质量控制而言，无论该建设工程项目是某建设项目的一个子项工程，还是本身就是一个独立的建设项目，作为直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；由多单位、专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。
2.3机械设备管理
工程建设中机械设备的性能、数量对工程质量会产生很大影响。在实施事前控制时，必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织的管理能力等因素，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的可用状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够满足工程的质量及进度的要求。施工现场必须装备整套检测试验仪器、设备，并建立有效的检验手段，以保证工程质量控制工作的顺利开展。经常对测量、计量、试验的仪器设备进行维护、检验，维持仪器设备的完好性，确保测试成果精密准确。
2.4建筑材料控制
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程项目的质量，因此，必须对其进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，查看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易造成污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节也要进行监控。
2.5方法控制要点
影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者包括工程勘查技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者包括工程检测检验技术、试验技术等。建设工程技术的先进性程度，从总体上是取决于国家一定时期的经济发展和科学技术水平，取决于建筑业及相关行业的技术进步程度。
2.5.1施工质量管理体系
质量管理体系是保障工程质量的一个完整的系统，它阐明了施工单位的总体管理要求、工程项目管理机构的工作要求以及专项工作要求。
2.5.2施工组织设计方案
施工组织设计编制的好坏将直接影响工程的质量、进度、投资目标的实现。施工组织设计的主要内容有：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺/新技术/新材料的施工技术措施等。每一个内容都会直接影响工程质量。对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量三者之间关系是否合理，是否有质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范的要求。
2.5.3具体施工方案的制定要求
施工方案是明确工程中具体技术问题的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案，并对其进行审查。在审查时，项目技术负责人必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上先行、经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验评定标准，有利于确保工程质量，使工程质量建立在一个可靠的基础上。
3 小节
建筑工程管理反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化。
参考文献
[1]严刚汉, 刘庆凡.建筑施工现场管理.中国铁道出版社; 第1版,2000-7
关键词：建设工程；甲方管理；要点
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A
设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好关键环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理
1.甲方管理的基本概念
工程建设者通过对系统工程的观点、理论和方法的运用，来进行全过程和全方位的对工程进行建设管理，将生产要素在工程项目上的配置进行优化是甲方工程项目管理的本质。在甲方工程项目的管理部门中，基建部门是很重要的角色，在基建部门工作的工程管理人员需注意把握整个工程的系统，任何一个片面的、武断的决定都会产生很大的变化，整个工程也会受到很大的影响。
2.甲方管理中的要点
2.1加强工程项目成本设计的优化及工程建设的危机管理
在建设工程项目中，有风险出现是肯定的，如何巧妙的避免风险的出现，也相应的可以减少风险发生的时产生的巨大损失，是在工程建设管理中必须要解决的重要问题。由于工程风险具有不确定性，应该将分析信息的管理不断加强，将一切有造成项目损失可能的因素都排除。在工程建设中主要的风险存在于人事、控制、协调、组织等环节中。以下是几个常见的风险因素：①高层战略风险：高层没有正确的决策及战略方针，导致风险的出现进而造成的项目进程产生损失；②环境调查和预测的风险：不正确的投标报价、决策，没有正确的进行项目调查分析等；③技术设计风险：不能正确理解项目，从而错误的设计方案等；④实施控制风险：有失误存在于新技术、新工艺、工程管理之中、供应方的纠纷等方面的风险。通过以上几种主要的工程风险可以知道，在日常工作中，甲方应将工程质量安全、进度、成本预警等相关机制建立起来，以做到大限度的防止风险，减少风险发生的可能。将危机通过细致的工作检查，及时排除。由于风险的类型不同，应有防范和处理对策与不同风险相对应，将风险控制准备做到最好；其次，危机管理组织的建立也是必须有的，做到一旦出现风险，能够快速反应，各方面协调处理，并不断获取各方面有效的信息动态，第一时间发现风险信号，采取措施，最大限度的避免风险的发生。
2.2不断扩大项目工程的管理工作范围
根据我国工程项目管理工作在现阶段的发展情况以及工程项目管理的主要内容方面我们可以看出，现阶段工程管理的服务内容单一，完全不能与国际化的发展趋势接轨。所以，项目工程管理工作的主要内容不仅要求做到丰富化，还要不断的扩大规模，还要求有多样化的相关服务形式。比如对工程资料的管理要更加的细致，因为这关系到整个工程的完整性和日后竣工备案。在具体的工作分配上，甲方要根据资料室的要求,仔细核对竣工后各单位资料的合理和完整,在最短的时间内收集整理好竣工备案需要的资料。
总的来说我们在扩大工程管理工作范围时一定要摆脱局限在实践阶段的现状，制定一套与企业综合实力相结合，并且可以使企业迅速蓬勃发展的管理项目。顺应市场的全面发展，扩展工程项目的管理范围，增强企业的竞争实力和能力。
2.3提高工程项目的管理水平
掌握实际的管理模式是在工程建设的过程中最受重视的，以及对程序的管理和相应的管理措施，利用这些方法和技术去实践企业的项目管理。准确的意识到提高工程项目的重要性是我国所有的企业在现阶段所必须做到的，而且我的企业必须进行全方面的培养管理型人才。现代社会中的工程项目管理企业都实现了信息化管理，其效率和质量的提高都是通过高科技的技术来体现的。想要满足市场的需求，那就必须将建设工程的质量水平不断的提高，具有相当有说服力的影响。
3.甲方如何加强现场管理和协调
3.1控制施工进度
在施工时开工时间要严格按招标文件所要求的进行并且要签署开工报告，因为所签署的报告日后将作为工期结算的依据。在施工时必须要求有工程总体进度计划以及月计划和周计划，并且施工单位所做出的计划必须以招标文件所提出的要求为准，并尽量采用网络图。如果一些规模较小的小型施工单位施工技术力量达不到这一要求，他们可以通过确定各单位工程的验收时间来加以控制。一旦出现延误工期，那么一定要查明其拖延的原因、谁的责任，并及时以书面形式签字确认，作为工期是否给予顺延及工程结算的依据。
3.2工程协调
“协调”是建设工程项目管理中重要的一环。
包括信息交换、资源供享、组织关系以及人际关系等方面的协调。工程项目的内、外部结构管理组织，是所有项目参与方的组成形式，其划分结构的科学与否，决定了技术协调工作的难易度以及工作协调量通过长期的实践，总结、整理出一套严密合理的协调管理程序。工程协调关系到各施工单位、建设单位(使用单位)、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工和合作,协调的好,则整体运作良好；否则将会导致一些环节的脱节,从而对整个工程造成影响。对于技术协调工作来说，依靠科学、严密、规范的协调程序，两者结合在一起，才能建立真正可靠而成熟的技术协调管理机制和流程。。一方面，甲方应适度进行项目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成项目进度混乱，部门间无法协调一致的情况。另一方面，甲方应就自身的协调能力，建立项目管理结构，使内外部结构划分，各方协调配合均能够在甲方的控制范围之内，确保各部门之间的工作顺利进行，整个工程的合理开展。所以,甲方管理者应该有一定的协调能力和威信,能调整好各单位之间的关系,这点是甲方管理者需要好好总结和慢慢学习的重要经验。按现代企业管理最有效模式，甲方在工程项目管理过程中，确立一个矩阵式高效而畅通的信息集散中心，以便能够快速顺畅的在各系统、部门中传达信息，并得以落实。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间(简称各子系统间)传递技术信息,对于其中的部分子系统,这些信息有时作为工作的标准或依据,一旦出错其损失可想而知。错误的技术信息一经传递, 往往会在相对封闭的子系统中持续作用,或者对其他子系统引发连锁反应, 直至出现矛盾后才被发觉,具有隐蔽性。正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障,所以其意义重大。甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：
（1）建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式,其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面,甲方项目在必须分包时应适度,避免不合理肢解工程的做法。另一方面,项目管理结构的合理与否,应充分考虑甲方自身的协调能力。例如,工程的材料、设备是由施工总包,还是自行采购,甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑。有时单从价格角度看是节省了,但却增加了大量的技术协调工作,客观上违背了集约化原则。
（2）法律和经济的制约机制，协调是管理的一部分,而管理是需要成本的。另一方面,协调失败必然招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失,应当重视法律和经济上的制约手段。
（3）建立严密的协调管理程序，管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件,但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序,对每个环节进行多方面、个人技术能力的依赖,已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。从以上论述来说,甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心,使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间流动、转化、落实。
4.结语
工程建设是百年大计，经济、社会政治活动都受着工程的质量的重大影响，工程建设并不是单独可以完成的，而是一项有多方参与的系统工程，工程质量和最终的建筑产品质量和每个参与的主体是相互关联的，是息息相关的，尤其是建设单位，工程的质量与其有着直接的关系。因此，建设单位作为工程建设的甲方，就必须履行自己的义务，将工作职责范围内的每一项工作都做好，从各个方面来对工程的质量把关，想要保证工程的顺利进行、工程质量得到保障就必须这样做。工程的项目管理主要就是在投资、决策、招标等等方面进行的，这是一项具有较高技术性和专业性的工作，所有作为每一个工作人员都要正确的认识到我国工程项目管理中存在的问题并且能够积极的进行解决，只有这样才能够缩短差距，提高水平，增强实力。
参考文献：
[1]冯瑞云.保定多晶硅工程项目管理与监理一体化实践[J].建设监理,2010.
【关键词】土建工程管理建议 全程化
中图分类号：V552+.4文献标识码： A
市场经济体制改革的不断深入进行，促进了工程项目管理向更加科学、合理、完善的方向发展，随着市场的不断完善，行业之间的竞争也越来越理性化，企业要想在竞争中取得胜利，需要以“优质、高效、低成本”的战略来取胜。
一、土建工程项目管理存在的问题
1．项目质量控制不严
在工程项目管理中，由于在项目控制过程中存在着不合理的现象，因此在项目管理过程中有失控的现象存在，如在工程设计时，没有严格的进行造价及成本的控制，会导致施工过程中成本不断的攀升，往往会导致项目设计不断的进行变更，从而降低了项目的质量，导致项目的成本不断的上升，对项目的顺利进行起到了严重的影响。
2. 制约因素多，管理不到位
在工程项目管理过程中，对工程进度的控制是十分重要的内容，在工程项目实施时，影响项目实施的因素众多，但这其中的因素多数不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程项目管理部门把这些影响因素解决完才能进行施工，这样在工程项目管理组织上就无法保证进度目标的实现，项目管理人员执行能力较差，管理过程中只注重自己利益的取得，而忽视项目目标的实现，因此在管理过程中存在着监督不利，缺乏有效的监督，这在工程实施过程中表现最为突出的即是工程进度无法目标进行。
3． 项目质量控制不严
在工程项目管理中，由于在项目控制过程中存在着不合理的现象，因此在项目管理过程中有失控的现象存在，如在工程设计时，没有严格的进行造价及成本的控制，会导致施工过程中成本不断的攀升，往往会导致项目设计不断的进行变更，从而降低了项目的质量，导致项目的成本不断的上升，对项目的顺利进行起到了严重的影响。
4．“工程项目管理机构”发展的不健全
工程项目管理机构属于“技术服务”型企业。工程项目管理工作涉及工程项目前期策划、可行性分析、前期手续办理、建设工程的招投标、工程设计、施工管理，以及试运行等各方面内容，尤其是针对整体项目的管理工作，项目管理企业自身的技术水平和经验对项目管理工作的质量具有根本性的影响。这就要求工程项目管理机构必须具备较强的工程项目管理能力，较高的专业知识和丰富的施工管理经验以及极强的组织能力和协调能力。目前，国内的一些工程项目管理机构，大都是由监理企业发展而来的，他们大多只具有某些阶段的项目管理能力，没有构成项目全过程管理所需的服务能力。
二、加强土建工程项目管理的几点建议
1．推行项目经理负责制
工程项目管理水平的高低，取决于项目经理和项目管理层的素质。只有在选拔项目经理时加高门槛，竞争上岗，将选举的进程进一步进行规范，真正做到公平公正公开，才能选拔到即有着较高业务能力、决策能力以及事业心又廉洁自律、遵纪守法、求真务实的管理人员。这样，才能让项目经理继续规范项目管理层，使得整个项目不仅透明度高，还能加大经济效益。当然，在与此同时，还必须要健全项目经理管理制度，明确其职权，避免等情况的发生。
2．注重工程项目专业化与全程化管理
第一，随着社会分工的发展，工程建设领域在技术方面向专业化发展，形成建筑设计专业化和结构设计专业化，以后又逐渐形成各种工程设备设计的专业化，施工专业化的发展形成了各种施工对象的专业化、施工阶段的专业化和施工工种的专业化。由于专业化分工，导致管理工作的复杂性，增加了业主的管理难度和强度。在这种情况下，工程项目管理也应由政府或业主自行管理逐步过渡到委托专业的工程咨询机构管理。此外，在不同的专业技术领域，建筑技术、建筑材料、建筑工艺和建筑设备等领域科技创新的发展不平衡性更加突出，工程项目管理的复杂性和管理专业化分工的势头日益突出。第二，加强项目管理的全程化。上文提到，我国目前工程建设的过程仍然被划分为几个独立的阶段，如可行性研究、勘察设计、招标、工程监理、施工等，分别由不同的职能部门或公司完成。这种职能分割使各职能机构只重视各自负责的阶段，缺乏整体观念，也使得项目管理方法在建设工程项目上广泛运用和深化发展成为必然趋势。
3．工程项目管理的监理要点
（1）设备及主要材料的采购及合同管理。在工程项目采购的前期，编制一份切实可行的项目采购计划，明确项目采购任务的范围，对项目采购特殊问题进行说明；采购原则的确定；编制询价计划，询价计划编制包括编写诸如邀请报价函、采购过程评审一类的采购文件，并建立供方选择的评价标准；合同谈判和选择供应商；合同的管理及合同收尾工作。（2）项目的造价控制。监理工作的造价控制任务基本包括工程量签认，工程款支付确认、变更签认及配合竣工决算的审核等。基本思路是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。（3）项目的组织协调管理。项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和系统外部协调，内部协调即项目业主、监理和承包商之间的协调，系统的外部协调包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。（4）施工阶段工程监理管理重点。确定施工准备阶段监理任务和方法，确定工程进度控制的任务和方法，协助业主制定控制性计划，督促承包单位编制具体实施的项目作业层进度计划。
4．完善施工中的各项管理
完善工序的质量控制，在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则，而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量、进度、成本时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决。
5．加大检查力度
鉴于土建工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。而对于工程的核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题，维持施工质量处于标准状态。
6．提高项目管理人员的素质
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后。为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展多样的交流和研讨，加强学会工作；应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。除此之外，还要规范项目管理培训和资质认定工作。
三、结束语
综上所述，土建工程项目管理，要确保土建工程的质量、安全性能，保障土建工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全，要把建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理等相关工作作为重点来抓。只有做好土建工程项目全程中各环节的管理工作，这才是土建工程项目管理的根本意义所在。
参考文献：
关键词：电力建设项目 进度控制 进度纠偏
随着我国电力基础设施建设步伐的加快，电力建设工程项目管理对国家的经济建设起着举足轻重的作用。然而在电力建设工程项目实施过程中，却普遍存在着进度失控问题，严重影响和制约着电力建设工程项目建设目标的实现。建立和完善电力建设工程项目进度控制理论体系，对电力建设工程进度控制措施和方法进行科学研究，实现对电力工程项目建设进度的全过程控制，不仅对保证电力建设工程项目进度目标的实现有重要的现实意义，对今后电力建设项目工期的规划也具有参考价值；而且对建立和完善建设工程项目进度管理体系也具有重要的理论意义。
1.电力工程项目的进度控制方式
电力工程项目的进度控制方式包括事前控制、过程控制和事后控制。
1.1事前控制
电力工程项目的事前控制是进度控制的首要方式。事前控制是指在管理人员根据经验或计算，在项目的策划阶段，通过预测和估计项目实施过程中可能产生的偏差，并及时采取措施进行防范，尽可能消除或减小偏差。例如，在电网建设项目中，为了防止水泥存量不足或材料供应不及时，可以采取施工现场，水泥要有一定的储存；基础材料选场时尽可能多选，以保证货源充足，供应及时；组织足够的车辆进行材料运输等措施。为了防止房屋拆迁、树木砍伐、不能顺利进行，造成工期受阻，可采取做好地方宣传工作，依法办事；取得地方政府和相关部门的支持；提前办理树木砍伐许可证和各类赔偿一协议；以及按计划进度及时按标准足额进行赔偿、补偿，取得群众对工程的支持等措施。
1.2过程控制
电力工程项目的过程控制也在进度控制中占据同等重要的地位。顾名思义，过程控制就是指在项目实施过程中对项目进行现场监督和指导的控制。例如，在电网建设中，有一系列的管理制度和标准，比如质量检查和中间验收，对隐蔽工程和关键工序过程的连续监控制度，以及“三检制”对R(记录点)、H(待检点)、W(见证点)进行实时监控等。
1.3事后控制
电力工程项目的事后控制也是极其关键的，事后控制是指在项目的偏差发生之后或阶段性工作或全部工作结束时对项目进行纠偏的控制。主要时对单位工程、分部工程、分项工程进行消缺、验收的过程。
2.电力项目的进度纠偏及优化
总进度偏差造成的损失和后果的严重性，与项目三大目标中工期目标的地位有关，原则上以业主的不满程度和带来的经济损失大小为准。在进行纠偏决策时，要考虑纠偏成本，包括纠偏难度和纠偏投入，以获取最佳控制效应。
2.1纠偏措施
2.1.1进度纠偏调节
调节是整个控制环节的最后一个环节。要在偏差测量、分析、预测、进行纠偏优化的基础上做出纠偏决策。在进度报告提出的纠偏措施的基础上，制订出纠偏方案，并纳入各级计划，通过调度协调得以落实。
2.1.2纠偏决策
进度偏差的频率十分高，并不是一出现偏差就采取措施。这主要取决于对总进度的影响、偏差的幅度和发展趋势，以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。
进度偏差的影响度可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和后果。这种方法尽管粗略，但对于纠偏决策往往起主导作用。这种定性方法配之以定量分析就更适应现代项目管理的需要，决策的科学性大为提高。定量的指标包括形象进度偏差影响度和综合进度偏差影响度指标两大类。
纠偏措施在偏差原因分析的基础上研究制订。原则上针对偏差原因对症下药。由于进度控制系统是在外部环境的影响下运行的，外部环境条件发生了变化，使进度难以控制在原定的基础上。因此，进度调节要从调整原定基准和运行状态两个方面考虑。
修正基准，即调整总体进度计划。修正基准通常发生在工作量(工作范围)发生重大变化时。例如，特殊气候等不可控因素或基础数据不足，设计图纸供应不及时，设备材料供货延期等因素的影响造成进度有重大变化的情况。修正基准要根据批准的合同变更来进行，由决策层做出决策，由此造成的工期调整要得到业主的认可。
调整运行状态的纠偏措施要根据纠偏行为所涉及的范围分别由作业层和管理层批准实施。在作业层决策范围内的纠偏措施要在作业型计划如三周滚动计划中反映出来，超出作业层决策范围内的纠偏措施由管理层批准，要在管理型计划如三月滚动计划中反映出来。此外，还可通过专题协调对关键工作下达纠偏措施。
2.1.3调度协调
调度协调是纠偏计划顺利执行的保障。任何调节都应有调度机构或人员遵照纠偏计划和调度程序来实施。科学的现场调度机构、协调程序和组织好调度会议是实现调度协调秩序化的重要内容。
2.2项目进度进度优化
项目的进度、质量、成本并称为工程项目控制的三大目标，三者之间相互依赖、相互影响，项目进度控制的理想状态就是在满足规定的质量、成本要求的前提下使工程工期最短。
在实践中，项目管理人员要满足施工合同的工期和质量要求，同时又要满足企业成本控制要求。业主为追求早见效益，所签订的工期很短，往往还附带延期罚款的条款，由于事前估计的偏差及项目的内部或外部环境的变化，通常很难保证项目的目标的完全按计划实现，会出现对原定目标值的正负偏差，这就需要项目管理人员根据实际情况充分考虑质量、成本后采取有效的措施进行纠偏。
关键词：电力建设工程项目；施工进度管理；探究
电力建设工程项目与国计民生息息相关，其中施工进度管理是实现项目保质保量、按时完工、节约造价的重要途径，但在具体实践中，参建各方缺乏施工进度管理意识，管理方法也相对落后，加之该项工作极为复杂，影响因素较多，致使电力项目施工进度管理效果并不理想，引发了不必要的损失，因此我们必须加大施工进度管理力度，多快好省的完成电力项目建设。
1 电力建设工程项目施工进度管理意义
电力建设工程项目施工进度管理是指应基于项目规模、建设要求、工程量、投产时间、资金投入、方针政策、施工环境等因素进行综合考量和分析，明确最佳工期，制定合理的进度规划，并在施工过程中切实发挥管理、控制、监督、协调职能，以此将施工进度计划落实到位，提高电力项目综合效益。
因电力建设工程项目工序繁杂，技术性高，耗资大，工期长，若施工进度管理不善，极易造成工期延长，若为按时完工而强化后期赶工，则可能影响施工质量，增加后续的管理和维护成本；若实际工期超过预定工期，增加工程造价不说，还会因投产时间延后造成经济损失，可见，只有加强电力项目施工进度管理，方能如期完工甚至提前竣工，既利于保证施工质量，也利于降低成本，提高项目收益。
2 电力建设工程项目施工进度管理要点
在电力建设工程项目施工进度管理中，会遇到内外诸多因素干扰，其中有些缺陷可以弥补，有些却难以规避，因此我们必须切实掌握电力项目施工进度管理要点和难点，并加强控制，以此最大限度的缩小实际工期与预定工期的偏差，从而降低不必要的损失。笔者认为其进度管理主要涵盖两大类，一是对风险因素的控制和管理，如自然环境、技术、资金、社会、管理等不同范畴的风险因素，会对电力项目施工进度造成不同程度的影响，此时需要借助里程碑进度管理模式对其进行合理划分，并制定科学的预防措施，以此有效控制施工进度；二是对工程变更的控制和管理，无论是在设计初期，还是在施工现场，若局部施工计划出现变动，其相应的进度计划也需随之调整，而且工程范围越广，工程量越多，其变更的可能性就越大，因此必须对工程变更后的进度计划作出合理的调整，以此将工期偏差降到最小。
3 电力建设工程项目施工进度管理措施
3.1 明确施工进度管理目标和内容
管理目标和内容的确定是实施进度管理工作的基础保障和重要依据，因此在确定电力建设工程项目施工进度管理目标时，应汇总电力项目的基础数据，分析其建设规模、布置型式、地形特点、地基处理、线路长度、架设方式、投产时间、资金划拨、技术难度等信息，其中投产时间的确定应充分考虑电网安全运行、电力供需矛盾等因素，以此为项目施工进度管理整体目标和子项目管理目标提供有力参考；同时还应就其管理内容进行明确，通常包括电力项目施工进度管理细则，组织安排、技术管理、经济措施等具体控制措施，合理有效的施工进度计划及相应的控制手段，施工进度管理实施中风险因素的分析和控制，进度、成本、质量三者的协调等。
3.2 制定合理的施工进度管理计划
电力建设工程项目施工进度管理计划的制定应根据管理职责权限的不同实行分级管理，如分为里程碑、一级、二级、三级等进度计划，其中建设单位应充分考虑电力项目的建设规模和标准、施工环境、施工难度、资源配置、停电安排等情况，选择最优工期，明确每个工序环节的施工流程和建设工期，如在安装电气的过程中，应根据其组立结构支架、吊装设备、调试、试验、组立二次屏柜、敷设电缆、对芯接线、最后试验等一般性流程确定合理的施工计划，尽量选择高效、经济的先进技术和工艺，力争在满足建设标准、施工质量要求的基础上缩短施工周期，并根据实际情况予以适当的调整和改进。为进一步保证该项计划有效落实，应专设施工进度管理部门，明晰其职责范围，细化不同施工阶段的进度控制要点，制定合理的评价指标等。
3.3 切实做好施工前期的准备工作
在完成进度计划制定后，应在施工前做好准备工作，以此为电力项目顺利施工奠定基础，该项工作主要包括下述几点：一是配备专业的作业队伍，若施工队伍缺乏进度意识，技术水平不高，不仅会影响施工进度，也会降低施工质量，因而必须加强教育和培训，使其掌握进度计划，提高其综合素质；二是由于电力施工会涉及群众利益，因此应借助政府力量，妥善处理土地拆迁赔偿工作，以此减少不必要的干扰；三是切实勘察水文、地质条件，及时清理、整修相关设施，以免其因暴雨、大风等恶劣天气出现损坏，影响施工计划；此外，还应结合施工现场就施工材料、设备的验收、存储和运输等作出合理的计划，以此保证施工活动顺利进行。
3.4 利用高效的施工进度管理手段
在控制电力项目施工进度手段方面，可综合利用多种方法，如甘特图，行政干预、网络技术等，其中甘特图适用范围有限，因此可将应用于电力子项目施工进度管理中，如上述的电气安装环节，就可以借助甘特图将不同施工阶段的管理内容、关键点等直观的呈现出来，为进度控制提供参考；而基于诸多成熟理论的网络技术结合了作业、路线、结点、虚作业等图示元素，是一种有效的进度控制方法，其可以通过构建项目网络图将不同阶段的路径、起始时间等显示出来，通过细致的观察就可以了解当下的施工进度情况，还可以在特定网络技术和应用软件的帮助下计算工序的时间计划参数，从而为调整进度偏差提供科学依据；此外行政干预法适用于工序交接、交叉作业的管理，利于减少和处理施工矛盾，保证工程有序开展。
3.5 加大对施工现场进度管理力度
在施工现场强化进度管理是相对直接有效的途径，通常要求施工单位和监理单位协作配合，如以合同规定和进度计划为主要依据，保证地基工程、电源工程、电网工程等所需资源如期到达施工现场，并严把质量关，以免因材料问题造成二次施工而延长工期；加大对施工人员的监督和管理，督促其按时上下岗，遵循图纸设计和工期要求，规范施工；遇到工程变更时，需全面考量后选择最佳工期调整方案，并及时上交相关材料，以此因纠纷和矛盾影响正常施工；建立施工进度风险预警指标，及时、如实汇总不同阶段，尤其是关键环节的实际工期、进度影响因素等信息，将其与计划工期进行对比，然后以“红绿灯”预警形式反映其进度状态，并统计工程量完成率、进度对比率等，以此掌握进度实况，调整进度计划提供有力信息，采取行之有效的措施将进度控制在计划工期内。
4 结束语
总之，施工进度管理是电力建设工程项目管理的重要内容，与工程造价和施工质量密切相关，因此我们必须强化进度管理意识，制定合理的进度计划，并加以有效落实，以此实现电力项目质量、进度、造价的协调统一，为其发挥良好效益奠定基础。
参考文献
[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（25）.
[2]岳恩智.论电力工程项目施工中的进度管理[J].科技创业家，2012（11）.
【Abstract】With the development of the times and the progress of science and technology， the rapid development of building intelligent system engineering is promoted. This paper starts from the necessity and feasibility of the implementation of integrated project management in building intelligent system engineering.
【关键词】建筑；智能化系统；工程项目；集成管理
【Keywords】 building； intelligent system； project； integrated management
【中图分类号】F272；F426.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0054-02
1 项目集成管理应用于智能化建筑工程中的必要性与可行性
1.1 必要性
智能化的建筑工程荼厥羌成化和一体化的，工程中的各个项目相互关联，任何项目的变化都会直接或间接地影响其他项目。如工程造价的改变会直接影响工程效益，也间接影响到工程的质量与进度。这些影响因素的存在就要求管理决策者科学衡量工程的进度、成本、质量等指标。工程项目管理的难点在于满足用户需求，其本质就是协调好各个工程项目，使它们的呈现保持均衡状态[1]。因此，建筑智能化系统工程的项目集成管理应涵盖项目的进度、质量、成本、满意度、安全、效益等全要素。知识经济和信息时代的到来，使得项目集成管理的重要作用日益凸显，现代工程项目各要素间的密切关联程度不断深化，所以，分析研究项目集成管理时应综合评估各个要素以及实施管理各项内容的理论、技术与方法，整体性、系统性的管理思路就显得很重要。
1.2 可行性
①建筑项目的共性。建筑智能化系统是指依托建筑主体，在其内部构建建筑设备自动化系统（BA）、通信自动化系统（CA）、办公自动化系统（OA）三大系统，这些系统优化整合了结构、服务与管理，为人们的生活与工作带来了极大的便利，并且实现了最低的能源消耗和环境污染，可以说是集节能环保、高效、优质于一体。建筑智能化系统工程是一个有机的整体，在建筑智能化系统工程中应用项目集成管理是基于智能化系统工程的相互关联的统一整体，属于一个不可分割的管理结构的思路，同时建设工程是为了满足业主的要求，不同的建设项目要以满足设计功能为条件，优化工程进度、质量和成本等指标。所以项目集成管理在协调工程项目进度、质量、环境、各参与方满意等目标时具有较高的可行性。②理论与物质基础。第一，随着建设工程项目的快速发展，项目管理理论有了实质性的提高，在其集成管理体系中融合了多种理论与模型，逐渐成熟的理论与实践经验都将为建设工程项目的发展带来良好的机遇，因此应减少对细小环节的投入，减少相应的工作量。这就要求必须协调、统一各个项目，集成化管理各个项目。第二，在市场经济体制下，建设工程项目各参与方之间是是“协作、共赢”的关系，这就要求各参与方就建设工程项目进行积极的交流与沟通，一致协商，以项目全寿命周期集成管理目标为主线，相互配合，进而实现建设工程项目全寿命周期的集成管理目标，同时也使各参与方达到最大化利益。第三，信息的共享与流通是实施建设工程项目集成管理的重要因素，同时信息技术的发展，使得软件工程理论得到了进一步的发展，夯实了工程项目集成管理的技术支持，提高了集成管理的有效性。此外，计算机集成系统的快速发展，也为实施建设项目集成管理提供了丰富的理论和工具。
2 建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计
基于全寿命周期的集成组织是由设计方、决策方、承包商、管理方、咨询方、建设施工方、运营维护方等多方组成的联合交叉组织。各个参与主体应充分发挥本领域的优势，统一各异构数据和工作模块，逐步形成标准化的同构数据，建立中央数据库，实现项目管理中标准、快速的诊断和决策。以此来强化各参与方在各个阶段的交流与沟通，提高统一性，实现预期的项目目标，同时在保障质量的基础上节约成本。下面具体分析建筑智能化系统工程中项目集成管理模型及要点。
2.1 项目集成管理模型
项目是一次性活动，从开始到结束的整个过程组成了项目的生命周期。近年来，项目生命周期的发展和完善为项目管理的持续性及系统性提供了保障，全生命周期理念应运而生，推进了项目管理方法及模式的发展，夯实了项目集成管理模式的理论基础。结合系统工程结构决定其功能的原理，系统化的项目集成管理必须实现非静态控制及灵活管理的组织形式。实现项目集成管理还要依托网状虚拟组织机构和集成化信息系统，实现与专业领域的快速融合，满足项目管理的特点和信息技术发展需求。网状的项目组织结构以合同体系的建立为基础，集成信息以信息技术为基础，项目组织是有效控制信息的主体，确保了项目信息流的正确性与一致性。同时，协同外部资源，以结构成本和机动性优势顺利完成项目任务。此项目集成管理组织形式有效性较高且应用范围广泛，服务于整个工程项目的生命周期，详见图1。
2.2 项目集成管理的实施要点
项目集成管理实施的重点以项目进行到不同阶段形成的整个过程为主，并在细分项目阶段各个过程中全面计划和整合人力资源、风险因素、信息等管理目标要素来整体优化项目。不同的组织、资源、信息及人力主导着项目生命周期的每个阶段，建筑智能化系统工程项目的周期性几乎是相同的，论文基于建筑智能化系统工程项目的管理特点和项目生命周期延伸，将其项目生命周期划分为以下5个阶段：
①决策阶段，该阶段的工作内容包括项目的前期工作，如项目的设计及构想、项目的具体审核流程等；在该阶段，要注意具体的项目情况，结合工程项目明确具体的设计要求和标准，确保设计方案符合工程项目的实际情况，同时要严格项目的审核流程和标准，提高工程项目的可操作性。
②设计阶段，该阶段主要是根据业主的要求来系统设计项目，一般包括方案设计、初步设计及施工设计等内容，同时也涵盖了设备招投标、设计联络、设备调研、工厂监选等工作内容。在该阶段要注意设计方案的规范性与标准性，结合业主要求，需要细化的地方一定要细化，方便日后的施工作业顺利进行。
③计划阶段，该阶段的主要工作内容有编制合理、完善的项目施工组织计划及方案。通常将其归入施工阶段，由于施工计划在整个智能化系统项目集成管理中具有至关重要的作用，所以将其独立出来。
④施工阶段，此阶段就是按照设计图纸及施工组织计划实施建设具体项目的阶段，其是整个工程项目的中间阶段和关键环节，包括设备安装、系统组成、单体调试、系统联调、试运行等内容。施工阶段是整个工程项目的核心环节，在具体的施工过程中，一定要做好各方面的统筹与协调，建立完善的质量管理、进度管理、安全管理等体系，有力支持整个工程项目的顺利建设。同时，衔接好各个施工工序，确保其质量符合要求和标准。
⑤运营维护阶段，此阶段是指智能化工程项目从开始使用到拆除的整个过程，其主要的工作内容包括项目正常使用的维护、扩建和改建等。工程项目主要是服务于社会与经济发展的，要随着社会与经济的变化而进行相应的扩建和改建工程，尤其是要结合先进的技术优化工程项目的功能。
关键词：工程项目 管理问题分析探讨
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。我国工程项目管理开始于1984年，这二十多年来，我国推行了一系列切实有效的管理制度，工程项目管理方面我国取得的成绩应该说是显著的，但并没有发展成为一个完善的制度，中间也存在一些不容忽视的问题，本文就目前建筑工程项目管理中存在的几个问题加以分析和探讨。
一、建筑工程项目管理的问题分析
(1)工程项目招投标工作中的问题。工程项目招投标的目的是有效的、公平、公正、公开、合理、合法的形成合同文件，从承包方响应投标方的要求，参与投标到合同形成过程中的一系列工作是一项比较艰难复杂的工作。目前工程项目招投标过程中业主方容易出现的问题是偏重于投标价格，而忽视了其他应该关注的问题。招投标管理工作有二个要点：一是承包者的资质及能力问题。二是主要的技术方案及合理的报价。工程项目能否顺利实施，尚有承包商的技术方案是否可行及价格是否合理的问题。技术方案不能落到实处，实施起来就困难重重。还有价格不合理，甚至做下来还会亏损，项目实施的困难就更大了。
(2)工程项目合同管理中的问题。根据工程项目合同的生命周期，大致可以分为三部分：一是合同形成；二是合同履行；三是合同完成。这三部分内容，问题最多，困难最大主要在合同的履行这部分。合同的履行关键人物是，签约双方确认的履行合同的代表，这个代表就是我们通常所说的项目经理。项目经理的责权利必须在合同条款中给予明确，或在合同履行中由法人根据合同内容给予确认。
(3)工程项目计划管理中的问题。计划管理是工程项目管理的中心环节，这是做好工程最基本的一项工作。目前计划管理存在的问题主要是计划的制定不切合实际，甚至是不按科学规律办事。计划管理是一项循环往复，螺旋形上升的工作。如果不按科学规律去抓计划管理，这个螺旋形上升转圈的次数就会更多，因为这是一种被动的管理，呈现的问题自然就多。
(4)工程项目成本管理中的问题。成本管理是在投标报价及合同价格的基础上，编制成本控制计划的一项工作。成本控制就是对成本预测、成本的开支及相关的内容进行检查与分析，拟定并执行有关降低成本的各项措施，以达到降低成本、完成项目，增加利润之目的。目前的成本管理还有一项工作就是成本管理责任制不到位。成本控制的责任没有落实到人，缺少责任制的实施，更不用说兑现了。
(5)工程项目质量管理中的问题。工程质量的标准就是合同文件中所规定的标准及要求。目前工程项目质量管理存在的问题是缺少教育，措施控制不到位。存在的主要问题是建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。施工组织设计及施工编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面，材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用，工程技术交底笼统、形式化，质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象，工程质量检验评定不客观、不及时等等。
(6)工程项目安全管理中的问题。目前工程安全事故存在问题严重，主要有见利忘义的，育目组织施工的，不遵章守规的等等，在组织管理中缺少以防为主的思想理念。安全管理的重点是“防”，要做好“防”首先要做好“理”。等出了事故，再去“管”就晚了。对事故调查处理，坚持“三不放过原则”，即事故原因查不清楚不放过；事故责任人没有受到教育不放过；没有提出事故防范措施不放过。
(7)工程项目信息管理中的问题。目前信息化管理存在的问题：一是人员的培养不够。参与项目管理的人员有的还不完全能够熟练运用程序来进行工作，有的程序管理存在对信息的保密性和安全可靠性的问题；二是缺少适合专项工程使用的软件，项目管理的服务程序也不完善。所以，信息管理在项目的实施中效果还不是很显著。尤其是人员培养和程序编制都是信息化管理中的以“理”为主的工作。人、机的安全，制度的完善，信息化的管理才有可能为工程项目的建设提高效益。
(8)工程项目竣工验收移交管理中的问题。项目竣工验收阶段的管理工作，主要指施工项目竣工验收的移交工作，承包方应如何向发包方移交。目前存在的问题是，尚未满足验收条件就想急于求成，造成运行后出现了许多不该出现的问题，甚至尚未进入正常运行，就又要作大修理、大返工，有的甚至出现了更为严重的安全事故。目前有的项目业主不清楚竣工验收范围，影响项目竣工验收有效及时的实施。项目竣工验收范围，可依据项目建设的不同性质，新建、扩建、改建或技术改造等，按照批准的设计文件所规定的内容建成，而且符合国家规定的验收标准，相应的及时组织验收，办理固定资产移交手续。
二、应对工程项目管理问题的措施探讨
(1)推行项目管理责任制。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
(2)建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项且都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目部质检员及各施工管理人员项目经理进驻工地监督施工质量，项目部质检员巡查项目质量情况，公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
(3)加强第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。还可以召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
(4)制定安全管理措施。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等，因此，要始终把”安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。
关键词:建筑工程项目管理；质量控制
1建筑工程项目管理的质量控制概述
1.1建筑工程项目管理质量控制的重要性
在当前国民经济高速发展的环境下，国内建筑行业工程项目无论是建设规模还是建设数量都呈现出迅速发展的景象。同时，市场的竞争日趋激烈，企业必须要提升项目管理的水平，做好项目施工质量控制，以体高市场的竞争力。施工质量控制是施工项目管理中保障性因素，提升施工质量控制的效果有利于把质量控制融入到施工设计建设项目的全过程，有利于实现建筑工程项目各种资源配置的调控；有利于把建筑工程项目打造成精品工程，赢得市场，树立企业口碑。建筑工程施工企业加强建筑工程质量控制，可以使企业始终能够紧跟建筑市场前进的步伐，把握建筑行业未来走势，占领科研和技术的制高点，及时、准确地引入新的建筑理念、新的技术成果、管理理念，培养企业的追求卓越的优秀品质，提高企业在市场的竞争力。
1.2建筑工程项目管理质量控制的特征
建筑工程项目质量控制是由其工程特点以及它所处的区域位置、周边环境等因素来决定的。因此施工质量控制，必须要针对上述特点进行管理。1）控制因素多。建筑工程项目是由多方参与、协同合作的一个复杂性、多样性的系统。这个特质注定了工程项目质量控制有可能受到某一种因素或者多种叠加因素的影响。这些控制因素有可能是来自设计、材料、机械、设备、运输工具等方面，甚至是施工所处的地址条件、水文气象因素，因此，整体的施工是非常复杂的。在施工过程中的工艺选择、操作方法运用、技术措施和各种规章管理制度执行、施工所处的周边社会环境等都有可能成为控制因素。因此进行施工质量控制，就必须对所有这些影响因素实施全覆盖。2）控制难度大。建筑工程产品生产具有单向性、流动性的特点，与日常工厂内的一般工业产品生产标准、固定生产流水线作业、规范化的生产工艺等相比，建筑工程施工不可能是批量生产，也不可能是厂房内作业。建筑工程施工大多是露天作业，施工场面一般比较开阔，施工的从业人员工种多样、工序繁多复杂，作业环境受机械噪声、粉尘影响，这些问题加大了质量控制的难度。3）过程控制要求高。工程项目施工是复杂性、多样性的系统工程。由于工程项目建设的特殊性，一旦隐蔽工程留下质量隐患，可能为日后施工带来灾难性后果。这就要求施工各方在施工质量控制过程中，必须采取派出骨干力量、加强重视管理等措施，及时发现和整改存在的质量问题。4）竣工验收局限性大。建筑工程施工项目完成后需要进行竣工验收，对整体的施工情况进行检验，但是在实际检验过程中不能对于内部进行解体检验，因此，整体的验收存在较大的局限性。在实际竣工验收的过程中必须结合先进的技术，做好重点验收。同时，为了保证建筑工程项目质量控制效果，需要结合过程性的控制，实现全过程的控制，并且做好记录、存档，为后期的验收、维护奠定基础。
1.3建筑工程项目管理质量控制的原则
1）坚持质量第一原则。建筑工程质量控制过程必须把“百年大计，质量第一”的理念融入到各建设参与方的思想和行动中，始终把质量第一视为建筑工程项目的生命，并提高到关系到人们的生活质量和国家经济的发展高度来对待。2）用户至上原则。建筑工程项目施工过程中必须要重视用户的需求，并且致力于为用户提供优质的建筑工程，以此为出发点，不断提升管理水平。3）数据依据的原则。充分利用信息社会、大数据时代的优势，建立质量控制的基础和依据的新思维，改变依靠经验进行的管理模式，总结质量控制的规律性，不断提升建筑工程质量控制水平。
2建筑工程项目管理质量控制的现状及存在的问题
由于长期以来，国内建筑工程施工市场一直是需求旺盛，造成近年来建筑市场管理比较混乱。一些建筑企业不具备施工资质或者租借、挂靠其他企业的业绩的现象时有发生，造成建筑工程市场鱼龙混珠、水平参差不齐，为造成质量事故、形成质量隐患埋下了伏笔。许多建筑施工企业，为追求利润盲目抢工期、追进度，忽视了对质量的管理和控制。作为质量控制重要角色的施工单位项目经理经常把大部分精力放在市场公关上，热衷于材料采购，甚至是利益方面，忽略了建筑过程当中最重要的质量控制过程管理，不按照图纸施工，施工质量不符合相关的技术规范，导致产生一系列的质量问题。个别从业人员素质低，履职尽责不到位，对质量管理工作敷衍了事，质量意识不强，有的受利益驱使谋取私利故意降低工程质量控制，把国家的建筑法规条文规定视同儿戏。材料把关检查不严，在材料采购环节经常内外勾结，以次充好，甚至购买假冒伪劣产品的现象也屡见不鲜。对材料进场把关不严，导致不合格甚至质量低劣的伪冒建筑材料进入施工现场，给工程的整体质量埋下隐患。监理人员对发现的质量问题不记录，不通报甚至虚报瞒报掩盖质量隐患，使得质量管理水平降低。
3完善建筑工程项目管理质量控制策略
3.1严把质量控制意识关
所谓思想重视，就是把党的思想政治工作方法引入到全面质量控制管理中，使所有从事施工建设者树立起强烈的质量意识，把百年大计质量第一的观点融入到血液之中，把一切为用户服务的思想落实到行动上。业主、建设单位、施工单位等各参与方以施工建设为共同的平台，以把关质量控制关作为共同的追求，形成互相协调和相互促进的有机整体，为质量控制提供坚实保障体系。
3.2严把质量控制材料关
建筑工程在施工中，材料的供应和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接关系着整个项目的建设情况，如果材料质量不达标，那么在后期建设中必然会引起安全问题，整个工程的质量也无法得到保障。因此，在建筑工程项目施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采购管理。同时，随着信息技术的发展，建筑工程的材料工艺也在不断地优化，因此，建筑工程企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。
3.3严把质量控制过程关
整个建筑工程项目的建设环节非常多，质量控制管理也相对复杂，因此，在实际建筑工程项目管理中必须要实现全过程的质量控制，结合动态控制的原则来将事前、事中及事后管理结合在一起，注重整个工程的细节化管理。在施工之前需要完善相关的制度及计划，在施工过程中则需要对于各项因素进行优化，重点控制施工过程中的要点，并且加强监督，在施工完成之后不仅要进行验收，了解整个工程中不合格的工序及不达标的问题，从而及时地制订完善的方案，确定下一步的计划，直到整个工程符合要求。
3.4严把质量控制人才关
在建筑工程项目当中，人才是非常重要的，作为设计、施工及验收的主体，直接影响着工程的建设情况。另外，工程建设管理者和现场作业、操作者，监理监督、后勤保障人员也发挥着非常重要的作用。因此，为了提升整体的质量控制效果，相关的领导者、管理者需要认识到质量控制的重要性，将这一理念融入到工作的各个环节当中，并且充分地调动工作人员的积极性，使整个建筑工程项目的参与者能够形成较强的整体。相关的工作人员则需要在实际工作中将重视质量控制的要求融入到实际工作当中。从企业发展和长远角度看，提升各方参与者的专业水平和技术能力非常重要，因此，企业也需要加强培训和教育，保证施工质量控制水平的提升。
4结语
综上所述，建筑工程项目管理质量控制是施工管理的关键和核心。在实际控制过程中，要深刻认识到质量控制重要意义，把握质量控制的策略，高度重视项目管理的质量控制工作，建筑行业才能实现长期稳定发展。
参考文献:
关键词：建设工程；业主；施工管理
当前随着建设工程市场化程度的逐渐提高，与工程建设相关的各部门和企业均临着前所未有的发展机遇和巨大挑战，如何管理好现有建设工程，已经成为急待解决的问题。而建设工程业主作为整个建设工程项目的组织者，在建设工程项目管理方面肩负着重要的责任。
1、业主方方项目管理的目标
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方项目管理服务于业主方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、对建设项目施工质量的管理
项目的质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等质量目标，包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及业主方的质量要求。笔者认为工程业主应采取以下手段：
（1）与各部门配合。在设计阶段应与设计单位密切配合，科学合理地确定项目的质量要求和建设设计标准作为质量控制的目标值。研究、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准以及业主对设计质量的特殊要求，必要时可组织召开专家会议进行专家论证，确保设计质量能获得有关部门的审查通过。
（2）加强技术配合。要组织和协调参与工程建设的各单位之间的关系，不断建立健全工程会议制度。施工前要组织相关方进行图纸会审和设计技术交底，对施工方案要进行技术经济比较、论证，不断优化，确保施工方案的最佳化。加强对施工方进场的各种材料质量的检验、检测和监督。。
（3）严格现场管理。对工程关键部位的施工，工程业主方的项目管理人员要严格实行旁站监督，对隐蔽工程要严格实行验收制度。要紧紧盯住、各专业严格按技术规范施工。
（4）慎重对待变更。项目施工过程中常有各种变更，能否将其慎重对待并采取妥善的处理措施，对于建设工设的整体施工质量有着重要的影响，业主应慎重对待工程变更和调整。
3、对工程造价的管理
为了节约投资，实现最大的投资收益，项目业主需要采取有效的工程造价管理措施。如：
（1）设计阶段，在可行性研究的基础上要不断进行项目总投资目标的进一步分析和论证，采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下不断优化和深化设计方案加强技术、经济方面的比较论证，进一步挖掘节约投资的潜力。
（2）认真审核设计概算和施工图预算，重视工程发包的招投标工作，积极参评标及合同谈判，严格审核招标文件和合同条款中有关投资的条款，合理确定工程合同价。
（3）及时与承包单位协调。在对待分包权上，业主应与总承包单位进行及时的协调，并协调解决总承包单位配合分包单位施工所应支付的协调费。
（4）及时支付工程款。按照风险共担和合理分担的原则，严格按合同条款约定的价款调整事项和方法及真实有效的依据调整合同价款。
（5）严格签认现场签证。加强隐蔽验收、设计变更及相关经济签证的管理。执行严格的签证审批程序，提高变更签证的质量。隐蔽验收及相关经济签证应由业主现场管理人员、监理、全过程审核、施工单位共同签证，隐蔽验收及变更签证应尽量保留相关影像资料，确保其真实性、准确性。大的设计变更，应先做出预算，相关部门审批后，报建设方主管领导批准后实施。不必要的设计变更坚决不批，不合理的或保守设计，在满足使用功能的前提下，应要求设计方优化设计，以降低造价。总之工程业主应对现场签证进行严格的审查后再签字认可，以保证现场签证的可靠性。
（6）把好工程结算关，做好后期工程造价控制。工程竣工结算是在经发承包双双方确认的期中结算的基础上汇总而成的。发包人在收到承包人递交的工程结算书后可视情自行或委托具有相应资质的工程造价咨询人对结算书内容中的真实性、合法性、准确性、完整性等进行认真、细仔的审核，杜绝施工单位呈报结算时往往存在的故意出现错误或多报、瞒报现象。
4、对工程进度的管理
作为工程业主，应根据与承包方、监理方所签订的合同，行使自己应有的职权和义务，对建筑工程项目的施工进度进行监督和管理。措施如下：
（1）主动参与、编制、审核设计、招标、施工等不同阶段的施工进度计划和工期总目标，并在施工过程中控制其执行。在项目实施过程中，要对项目进度计划值与实际值不断进行比较，必要时可与监理、施工方协调讨论，及时调整施工总进度计划，以确保工期目标的实现。
（2）强化与工程建设各方的联络：a、工程业主应该强化与承包方、监理方的联络，并促进三方之间相互的联络，保持信息的畅通；b、建筑工程的施工需要与设计、勘察、材料供应、质检等单位进行合作，工程业主应与其进行及时的联络，以便预防各种矛盾的发生。
（3）保证施工原材料的及时、优质供给。如合同中明确的工程建设所需原材料由业主负责采购，和供给的。如合同中明确的工程建设所需原材料由施工方或供货方负责采购和供给的，应对施工方和供货方的进度计划和供货计划进行审核，并定期检查、督促和控制其执行。
5、对工程的安全管理
只有到位的建设工程项目安全管理，才能保证工程施工活动的顺利展开和保证工期和质量。业主应采取以下安全管理措施：
（1）树立安全施工意识。因工程业主安全施工意识不强、安全管理措施不到位而造成的施工安全事故数不胜数，因而要完善建筑工程安全管理，工程业主应首先树立牢固的安全施工意识。
（2）设计招标阶段的控制。工程设计招标阶段，业主应明确工程安全管理目标，并将其纳入招标书中。评标时，除了要审核建筑工程设计质量，还要对其施工安全设计进行严格的审核。
（3）建立健全各项安全生产管理制度。除了要求监理单位和施工单位对施工现场安全管理采取有效措施外，工程业主还应主动参与到工程的安全管理活动中，以起到监督和控制的作用。
5、总结
总而言之，而作为工程项目实施组织者，业主应积极主动地对工程的施工采取管理措施。业主应对工程施工质量、施工进度、工程造价、施工安全等关键环节采取有效的管理措施，保证工程顺利施工和竣工。一方面增加该工程所带来的经济效益，一方面为企业今后的发展奠定坚实的基础。
参考文献：（1）肖器程.浅谈建筑工程的业主项目管理.[J].商品与质量・建筑与发展.2010(6):133
（2）程俊祥.浅谈业主的建筑工程项目管理方法.[J].福建建设科技.2007(2):64
（3）王欣、赵挺生、丁丽萍.业主建筑施工安全管理模式探讨.[J].华中科技大学学报.2010(3):66
【关键词】： 建筑工程;影响因素;质量控制
[ Abstract ]: Quality management is directly related to the success of the project construction. Enhance the quality of the project must first understand the various factors that influence the project quality, some measures and methods for the management, can be effective on the quality of building engineering.
[ keyword ]: construction engineering; influencing factors; quality control
工程项目的质量是项目建设的核心，影响建设工程项目质量目标实现的主观因素和客观因素，包括人的因素、方法技术的因素、材料和设备因素、管理因素、环境因素等等。在建设施工中对以上因素的严格控制，是保证施工项目质量的关键。
一、人的因素及控制
人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，是施工过程的主体。人的问题是质量问题的主要原因，甚至有许多属于技术、管理、环境等原因造成的质量问题，最终常常归结到人的身上。据统计资料证明：88%的质量事故是人的失误造成的。如何做好人的因素的控制，充分发挥“人的因素第一”的主导作用。首先，要强调企业领导层、工程技术人员的素质。领导层和工程技术人员的素质高，质量控制的决策能力就强，企业和工程项目的施工就会有较强的质量规划、目标控制、施工组织和技术指导、质量检查等一系列行之有效的运作。当然，质量以及相应的控制制度完善，技术措施得力，工程质量合格乃至优良也就顺理成章；其次，企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的培训，强化质量教育培训，以增加施工人员的质量意识。合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使员工的潜在能力得到充分的发挥和最好的组合，使施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。
此外，要落实企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，防止因人的资质或资格失控而导致质量活动能力和管理能力的失控。
二、管理的因素及控制
管理的进行伴随着建设工程项目的全部运行周期，也是对建设工程能产生巨大影响的因素。影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。从建设工程项目质量控制的角度看，建设工程项目管理组织系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合理，无疑将对质量目标控制产生重要的影响。1.要建立质量管理组织机构，实行项目经理负责制；2.树立全面质量管理的思想，在最高管理者的质量方针指引下，贯彻全面、全过程和全员参与的质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量的事前、事中和事后控制；3.制定包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息制度等质量控制制度；4.建立建设工程项目质量控制体系，形成PDCA循环（由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段组成的工作循环），不断增强质量能力，提高质量管理水平。
三、材料的因素及控制
材料是工程施工的物质条件，也是构成工程实体的基础。正确合理选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性是否符合设计规定标准，直接关系到工程项目的质量形成。只有材料质量达到施工要求，工程质量才能够符合标准。所以，加强材料的质量控制，是保证并提高工程质量的重要保证。材料控制的要点：1.应在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计划招标采购材料、半成品、构件；2.材料进场必须检验，以样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。主要为：材料设备性能、标准与设计文件的相符性；材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；3.材料的搬运和储存应按规定进行，并建立台帐；4.对材料在工程中的使用严格把关，正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。
四、机械的因素及控制
施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等；在项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制；对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制；使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用；对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗；同时，施工技术、操作人员应熟悉机械设备操作规程，加强对施工机械设备的保养、维修和管理，保证机械设备能正常运行。
五、技术的因素及控制
施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方法，它的先进合理直接影响工程质量，它的合理可靠也直接影响到工程的施工安全。因此在制订和采用施工技术时应从切合工程实际、解决施工难题、技术先进可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本等方面进行全面分析、综合考虑。1.深入正确的分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标，验收标准、控制的重点和难点。2.制定合理有效的有针对性地施工技术方案和组织方案，采用新材料、新技术的专项技术方案和质量管理方案；3.合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；4.针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素的影响，制定应对措施。
六、环境的因素及控制
建设工程项目的实行要在一定的环境之中进行，所以一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、政治、社会、技术等多方面因素的影响，也是建设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。影响工程质量的环境因素较多，有施工现场自然环境因素，如工程地质、水文、气象等;施工质量管理环境因素，如质量保证体系、质量控制制度等;施工作业环境因素，如施工照明、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。对环境因素的控制，关键是充分调查研究，并根据经验进行预测，针对各个不利因素以及可能出现情况，提前采取对策和措施，充分作各种准备。1. 根据工程承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围。2. 对地质、水文等方面的影响因素，应根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，会同设计等方面制定相应的措施，采取如基坑降水、排水、加固围护等技术控制方案；对天气等气象方面的影响因素，应在施工方案中制定专项预案，明确施工措施，落实人员、器材等方面的准备，以紧急应对。3.认真实施经过审批的施工组织设计和施工方案，落实保证措施，严格执行相关管理制度和施工纪律，保证施工现场的给排水条件、各种能源介质供应、施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件等环境条件良好，使施工顺利进行及施工质量得到保证。4.要健全施工现场管理制度，实行文明施工，不断地改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害，降低对环境的污染。
结论：
建设工程施工管理是一个极其复杂的系统工程，通过对影响建筑工程项目质量控制管理因素的简要分析，并做好主要影响因素的控制，对保证工程质量具有至关重要的意义。
关键词：工程项目；质量管理；控制；现状；对策
0 引言
随着我国经济的不断增长，城市化进程随之加快，建筑行业发展十分迅速。但是由于质量管理工作不完善，导致了建筑工程项目的质量得不到提高，影响了建筑的使用性能。因此，如何通过加强施工质量管理来提高建筑工程质量成为了施工人员需要解决的问题。下面就此进行讨论分析。
1 建设工程全过程质量管理的内容
1.1 工程项目决策阶段的质量管理
项目的决策阶段是编制可行性研究和项目建议书作为工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，是保证建设项目的工程造价控制目标、交付使用的日期目标和质量目标顺利实施，达到业主满意的使用功能、质量合格的水平要求的重要阶段。因此，项目的决策阶段质量管理是工程质量控制的关键阶段，要充分满足业主对房屋建筑的平面空间布局、通风采光等使用功能要求和意愿。某工程项目，2栋单体、4层框架结构，总建设规模为1.24万m2，总投资估算为1500万元。在报批项目建议书阶段西侧单体建筑（6806m2）使用功能为临街商业楼，北侧单体建筑（5603m2）使用功能为餐饮商业楼。
1.2 工程项目总规划设计和单体施工图设计的质量管理
施工图设计决定工程项目是否满足安全性的关键环节，是协助建设单位确定项目质量的要求和标准，分析和评估建筑物使用功能，采用更为合理的平面布置、空间形式和面积分配；优化结构方案，确保施工技术先进，经济合理；对材料、构配件和设备的选型都关系到结构工程安全可靠，在满足功能要求的前提下，尽可能降低工程成本。设计的合理、严谨从一定程度能够保证建设项目的投资目标、进度目标、质量目标及环境保护得以实现。
1.3 工程项目实施、建造过程的质量管理
工程项目施工，是按照总规划设计大地平面坐标点位测设到建设场地上，按照施工图纸及强制性标准、法律法规、施工合同等建造成最终固定资产投资项目，是工程项目质量管理目标能否实现的决定性环节。此阶段质量管理主要包括三方面内容：
（1）事前质量预控。
就是通过施工组织设计、各专项工程施工方案的制定过程，将各种影响工程质量的因素进行全面、细致的分析，来制定有效的控制、预防措施和对策。实施过程中充分发挥项目经理管理机构的技术先进和管理优势，把以往相似、相近工程项目的施工方案、施工经验合理的应用于后续建设的工程项目中。
（2）事中质量控制。
包括施工人员作业活动过程的质量控制和监理单位、质量技术监督部门等对工程项目过程监控，其目标是确保各分项工程质量合格。一方面，施工作业人员对自己施工行为的有效约束和技术能力的发挥以完成预定质量目标的操作任务；另一方面，监理机构严格按照监理规划大纲和监理规划实施细则做好材料见证取样、旁站监理、隐蔽工程验收等跟踪检查；政府质量监督部门从开工到竣工做好跟踪、监督、督促整改。两方面相辅相成才能有效进行工程质量的控制。
（3）事后质量控制。
主要对已完工、未完工的成品保护，避免已完工产品受到来自后续施工的损坏和污染，采取防护、覆盖、封闭等相应的措施进行保护；做好检验批、分项工程、分部工程的质量验收，确保不合格的工序或产品流入后道工序，通过各层次的严格把关控制建设工程的质量目标。
1.4 工程项目竣工验收、交付运营和投入使用阶段的质量管理
建设工程项目的竣工验收，是对已完工程实体的质量评定及观感的质量验收，包括混凝土强度回弹检测、钢筋保护层厚度、混凝土构件结构尺寸偏差、楼层净高、层高等实际数据是否在设计、规范偏差的合理范围之内；对工程质量检查发现超过技术、规范允许偏差范围的要制定相应的措施进行纠正，对不合格产品进行整改、修复和返工处理；对形成工程实体项目的单位工程、安装工程、室外给排水、硬化、亮化等配套工程总体评价；投入运营使用后对周边环境的影响，给社会带来经济效益及人文效应的评定；是施工企业向建设单位移交产品的必要环节，根据设计要求及建设工程质量验收标准，最终确认建设工程项目能够满足建设单位、业主要求的生产能力和使用功能，是工程质量管理的最后环节。
2 目前建筑工程行业现状
工程建设质量管理是工程项目管理的核心，保证和提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础，建筑市场竞争日益激烈，施工企业片面追求经济效益，弱化工程项目质量管理，不重视各阶段的质量控制，致使最终产品质量评定偏低。根据目前现状，工程项目建设对施工企业的选择空间比较大，建设单位会优选师资力量雄厚、技术力量先进、劳动力和设备资源发达的建筑企业，并且会对过去工程项目业绩加以考核其质量是否优良。对于那些技术落后，不能在长期的激烈的竞争中生存的企业，注定会被淘汰。
（1）质量意识薄弱。
（2）质量保证体系不健全，没有专职的劳务分包队伍。
（3）施工企业低价中标，建筑材料种类繁多。
3 加强建设工程项目施工质量管理的对策
3.1 拥有建全的项目组织管理机构，提高全员参与的质量意识
由于人的意识和行为直接决定工程项目质量，项目经理管理班子直接指挥整个工程项目的实施过程，因此健全的项目组织管理机构起着举足轻重的作用。企业根据每个项目的不同之处，制定明确的管理职能分工表，项目经理在组织管理机构中处于核心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
3.2 加强建设工程项目实施过程中人工、材料、机械设备的质量控制
工程项目实施过程中人工、材料、机械设备是施工质量形成的物质基础。
（1）建筑施工企业择优录用劳务分包施工队伍，对劳务作业人员的思想是否积极、工作态度是否端正、做工是否认真精细等都需要施工企业能够全面掌握，是施工质量目标实现的前提保证。
（2）工程项目所用钢筋、水泥、砌块等原材料是构成单位工程实体的基础，是单位工程项目质量的组成部分。
（3）施工单位所用机械设备包括塔吊、龙门架、模板、脚手架等施工设施。施工单位首先编制专项工程、特种工程施工方案审批。
3.3 应用工程项目信息化提高质量管理
建设工程项目信息化贯穿于项目的全过程。建设单位、施工单位和其他项目参与各方都应编制各自的质量控制信息，有利于提高建设工程项目的质量管理，从而更好的服务于工程项目建设。
施工单位可以充分的进行信息资源的开发和利用，吸取以往类似项目的先进技术和施工经验用于项目决策过程中各种质量方案的优选，从而为后续项目实施过程中的质量目标进行有效控制，保证项目投入使用后的有效运行。
4 结语
综上所述，建筑工程项目质量关系到建筑行业的发展，我们要提高建筑项目的质量，就要拥有建全的项目组织管理机构，提高全员参与的质量意识，加强建设工程项目实施过程中人工、材料、机械设备的质量控制，应用工程项目信息化提高质量管理，这样才能做好施工管理工作，保证建筑项目施工质量。
参考文献
