时间：2023-09-19 16:28:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇如何管理建筑工程项目，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
引言：
工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。
1建筑工程项目管理存在的问题
1.1对项目管理认识模糊，项目组织缺乏规范性。
在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子,项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费，组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。
1.2项目管理人员素质较低，在施工中管理不到位。
和西方国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面,而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。而在实际操作中，更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。此外，“以包代管”和越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。
1.3项目管理人员权责不清，影响了项目经理积极性的发挥。
我国建筑企业普遍存在对项目经理的责任和权力划分不清的现象，尤其是利益方面比较含糊，干好干坏一个样，由于责任和权力不统一，造成工程盈亏没有相应奖罚。由此引发了一些不良现象，如没有赏罚分明的激励机制，从而使得项目经理吃大锅饭，干好干坏一个样的心态干工程，不能有效的调动积极主动性，影响了企业的整体形象，也有一些项目经理不管不顾企业的经济效益如何，“在其位，某私职。”
1.4法律、法规不健全。
在建筑项目管理领域，尽管我国有相关的法律及规章制度，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。同时，在施工过程中，我们也随处可见“有法不依，执法不严”等现象。甚至有些工程没有实行招标投标，有些却采用议标或假招标，“人情工程”肆意泛滥。
针对以上建筑工程项目管理存在的突出问题，笔者认为应该从以下几方面立足突破。
2.1推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多,施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2.2提高项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点,培养一批具有较强专业知识,懂经济、懂法律、善管理,同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外,规范项目管理培训和资质认定工作。
2.3加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,明确职责,知道自己管理的内容是什么,要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
2.4健全项目管理的有关法律、法规
当前，我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,“无法可依,有法不依,执法不严”现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场，我们必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交叉重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，真正做到“有法可依，执法必严，违法必究。”
2.5建立适当的激励约束机制
一方面，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。另一方面，搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求,坚持和维护党的集体领导,坚持民主集中制原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度,项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“项目事务公开”，增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。
3结语
建筑工程项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。我国建筑工程项目管理正处于完善阶段，只有严格提升其管理水平并不断提高其管理方式，从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献：
［1］马超云.建筑工程项目管理刍议.现代工业导报，2009，7.
关键词：建筑工程、项目管理、方案与对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
建筑工程项目管理是一份非常繁杂的体系化工作，要求建筑公司严格遵照我国有关法律条文开展工作，对内部控制持续地增强与完善每个节点的整合管理、构建在相当长的一段时间的管理制度，进而让建筑工程项目管理获得高效的发展，而且把整体的建筑公司和建筑工程管理纳入到合理、范式化、标准化的高度上。
二、建筑工程作业项目管理的内涵以及特性
1、作业项目管理的内涵
项目管理的详细内容时由工程承包单位面对项目工程构建的现实情况，而且整合项目管理目的而编订的。从原则来讲，作业项目管理中轴心负责人是项目主管，它的重要目标则是使作业项目可以在内部的逻辑推进约束下，把作业项目内部有关的生产因素做好优化整合，提高资源的配置成效，促进作业生产可以产生出最佳的效能，从而在确保项目建设进程的同时，保证项目质量。在开展项目管理的同时，需对当代化的管理意识与方式做出整合运用，使项目的可预见性目的能够达成，进而使相关的企业在作业进程中可以收获更好的经济利益与社会成效。
2、作业项目管理的特性
（1）作业项目管理的内容是依据时段来改变的
作业项目在开展管理的时候，必定要依照建设顺序与实施程序稳步推进。所以，管理职员需对作业内容的改变把握好，做好相关的、有特定方向的以及最佳的动态管控，而且需优化整合调配的资源，使作业的效率能够得以提升，使企业的利益达到预见的目标。
（2）作业项目管理要求工作相互的协助
作业项目存有相应的作业程序，作业职员流动性较大，而且其中牵涉到有关的利益关系与人际交流，这就要求对组织调节管理工作增强管理。能够经过深化项目管控、构建协调机制、构建动态管控系统等方式来加强管理。
三、增强建筑工程项目管理的举措
1、增强对建筑项目管理理念的注重
若想把建筑项目管理尽可能地应用到建筑项目建设里去，而且获得相应的管理成效，首要的必定要吸引建筑公司有关管理职员的关注，经过对全体职员重复深刻地开展形势和任务教导，促使全体职员建立市场、竞争、成效理念，扫除非市场经济的误导。基于此，变革组织设计和部门职责，依照构建市场经济机制，转变工程建筑项目管理运营组织职能，增加经费投资，转变公司管理思维形式，树立创造性理念，增强人才培育的强度，而且整合公司发展战略，尽可能迎合现代建筑市场的发展模式，把项目管理的创造性发展贯彻到实处，融入到公司的前进目标里面，进而发掘项目管理的最佳效能。公司内部需用健全的市场体制、任用制度、分配制服务制度与监管制度等有关规定来确保项目主管职责落到实处。
2、构建与健全新的管理范式
建筑公司的生产运营进程具备时段性、流动性与制造能力负载的不平衡性，需要管理范式必定要合乎建筑产品的特质。中国的工程项目管理应当参考西方国家合理的、成功的管理范式，整合中国建筑公司的现实状况，对现今的工程项目管理范式做出调节。调节后的管理范式应该具备下面特质：
（1）作业管理和作业职能分离，落实责任制与每一个人的职责明晰化，保障各个职员均可以遵守公司的作业项目管理约定；
（2）构建具备弹性产出力、刚性产业架构与迎合市场等特质与科学合法的组织系统；
（3）构建合理务实的工程规划方略与严谨高效的工程管控手段，提升建筑项目作业管理成效。
3、增强成本管控与质量把控成效
工程管理的中轴心是成本管控，所以，每个企业需构建与健全成本管控的职责系统与运营机制。需建立低成本、高质素、高成效的理念。把公司变成成本管控的中轴心，由项目主管、技术责任人到场地管理职员均必定要贯彻成本管控职责，明晰各自的任务。工程成本核定机制亦是成本管控的一项重要内容，需贯彻公司是以效益为轴心的，工程是以成本为轴心的准则，科学规划公司和工程的权利与义务，工程核算系统需保持各个工程独立核算，贯彻责任会计机制，增强成本高效管控，增强工程成本预算测验，成本解析，运用价值项目机理，合理削减项目成本，公司想在竞争中处于常胜将军之位，则要很好地规划成本和质量、规模、方略、规划、预计、决定以及别的各个工作的关系，达到最好的整合状态，促进成本管控的最佳成效。
4、提升建筑项目的进度统筹管理
（1）对建筑项目进度做好体系化的管理工作
作业项目进度管理是一项繁杂的体系化的工作，进度管理应当包括两项内容：工程作业进度规划系统，工程作业进度施行监督系统。工程作业责任人需要严格遵照系统管控的程序，关注点摆在完整进程的管控上。我们需要参考工程进度管控的整体目的做好工程作业进度的准确规划，顺畅地达成工程作业进度管控任务。作业进度规划系统需涵括：作业预备工作规划、作业总体进程规划、单位项目作业进度规划、部分项目进度规划还有年度作业规划、四季工作规划与每个月的施工规划等内容。
（2）对建筑工程项目进程做好合理分工协调管理
分工体系与协助体系是作业进度管控的两大关键部分，作业进度管控体系是依据它的组织层级确认进度管控职责构建的纵向与横向的两大管控体系。工程作业进度纵向体系需要由总负责人以及下属每个工程主管组成；而横向管控体系则让每个职能组织构成（像策划部、采购部等）。将提升工程施工的管理成效作为中轴心，构建双向管控体系的具备关联性的协助管理，让这个体系具备高效率、严密性的特质。
5、增强有关职员的从业素质
（1）在建筑施工进程中，职员的素养发挥了重大的价值，由于不论是机器还是其他东西，人均是处在主导性位置，尤其是采购部门的职员：设施与原料的选购工作由采购职员专业业务素养的高低来裁定。现今在市场上存有采购职员施行手段使原料价格上升，自身因其而中饱私囊的情况时有发生，面临此种情形时，采购职员要求要非常注重原料的质量进而规避不合格的原料混进作业项目的建设，从而制约了项目质量。对施工单位带来经济和名誉上的损害。
（2）采购工作职员需在熟知与掌握好建筑原料市场行情的前提上，提升对作业工程建筑所用原料质量还有机器性能上面的认知。在工作的时候，采购职员需注重自身的道德修养与有关专业素质技能的提高。并且增强对采购职员的管理，增强两者间的监管，以免高价购买了劣质的原料的情况的出现。
四、结束语
总的来讲，建筑工程项目管理是一份较繁杂的工作，要求我们在现实工作里面，持续地总结经验，仔细做好工作中的各个节点，采用科学的策略来提升建筑工程项目管理的水准，方可以高效地保障项目的作业质素、削减项目成本、加速项目进程，进而提升建筑物的使用质量、完备建筑物的运用性价比，方可以对中国的社会主义现代化建设发挥更大的价值。
【参考文献】
[1]姜艳芳.浅析建筑工程项目管理模式[J].科技创新导报.2011年
关键词:建筑工程；成本控制；措施
Abstract: the construction project management goal is to obtain maximize profits, cost control and management is the management goal to achieve this the most important pathway, the construction of the project cost control and management through the engineering construction the tender to completion acceptance of the whole process, the construction enterprise cost management is an important content. This paper in the construction engineering project cost constitution as the foundation, proposes strengthening project cost control and management measures.
Keywords: building engineering; Cost control; measures
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程项目成本控制与管理是一项长期、复杂的工作，企业如何通过成本控制与管理，提高建筑工程的质量，保证建筑工程的进度，降低建筑工程的成本，以提高工程项目的经济效益是建筑企业获得长远发展的关键。建筑企业必须在保证工程质量的基础上，最大限度地降低成本，追求最大化经济利益，这样才能促进建筑企业的长远、健康发展。
一、建筑工程项目的成本构成
建筑工程项目的成本主要包括项目内部成本与项目外部成本两部分内容。项目内部成本主要有工程投标成本、工程施工成本与工程保修成本；项目外部成本指的是建筑工程项目内部成本以外的花费,主要是社会成本与政府成本。
二、加强建筑工程项目成本控制与管理的措施
（一）成本预测
工程项目成本管理者应当依照工程中标价格，在考虑工程实际情况的基础上，确定工程项目的成本预算，并进一步明确恰当的工程项目成本控制与管理目标，同时下达给各个部门进行执行。
（1）人工费预测：依据工程实施阶段的社会劳务市场、工人工资水平行情等，在综合考虑具体工程项目的基础上预测工程所需的人工费用。
（2）材料费预测：材料费用在工程建筑安装费用中所占的比重很大，应当作为重点内容进行准确把握，需要分别对地材、主材、辅材以及其它各项材料费用进行详细分析，重视材料购买价格、供应地点、使用数量、运输方式以及装卸费用的核定。
（3）机械费预测：工程施工组对设备数量与型号的套算采用的是定额法，和实际施工场地中存在很大差异，所以应当从工程项目实施的实际情况出发，预测实际可能产生的机械使用费用，还应对将要产生的机械设备重构费用和租赁费用进行预测。
（二）成本控制与管理
工程项目成本控制与管理指的是对工程施工过程中的资源投入、施工过程以及施工成果进行衡量、检查与监督，并运用有效的措施促进工程项目成本预算目标的实现。
1 做好工程施工中的成本控制
（1）人工费控制：按照各个工程项目的具体结构，可以将建筑工程细分成各个分部工程，例如准备工程、基础工程、主体工程、土石方工程、设备安装工程以及装饰装修工程等。随后可以将各个分部工程细分成各个分项工程，例如将主体工程细分成铁工、瓦工、砼工、木工等，从而将一个分部工程细化成一系列的施工程序，并结合各个施工程序的现行市场价格，计算出建筑工程施工人员的工资总额，同时将其和按照施工图纸预测出的定额人员工资总额作比较，从而明确整个建筑工程施工人员工资指标，以选择有实力、技术好的作业班组。另外，还应对各个施工环节进行严格把关，尽可能地减少重复浪费与返工费用，按月汇总施工人员的工资是否超出预测，如果超支，应当及时找出原因，并采取恰当的措施予以纠正，如果出现停工、窝工现象更要及时做出合理安排，并收集资料做好索赔工作。
（2）材料费控制：材料费用在建筑工程成本中的比例会占到一半甚至一半以上，因而是工程项目成本控制与管理的重点内容。首先，在满足材料规格、性能以及质量等要求的前提下，做到在价格方面货比三家，力争使所购材料在满足工程项目要求的基础上，价格在项目成本预测的范围内；其次，控制好建筑工程使用材料的数量，建立台账，在确保工程项目质量的基础上，对材料进行限额使用，力争将材料消耗控制在预测的成本范围之内；再次，要确保材料采购与工程施工的进度一致，及时检查材料的库存数量，切记盲目采购导致材料积压浪费。
（3）机械费控制：加强对建筑工程所使用机械设备的控制与管理，合理配置大型机械与其它设备的使用时间，并对设备进行保养、维护以提高设备使用效率与完好程度，并对机械设备的运转情况进行详细记录，将机械定额使用量与实际使用情况做比较，如果超过机械设备定额使用量，应当及时找出原因，以纠正出现的偏差。具体措施包括：合理安排建筑工程的施工环节，加强对租赁机械设备的管理，减少由于安排不恰当引发的机械设备闲置；合理安排机械设备的配置与调度，最大可能地避免窝工，以提高机械设备的使用效率；加强对施工现场机械设备的保养与维护，保证机械设备的完好程度，谨防由于不恰当使用造成机械设备毁坏的问题，严谨人为故意破坏机械；做好机械设备操作人员和辅助人员的配合与协调，提高机械设备的使用效率。
（4）管理费与措施费控制：首先，建筑工程施工现场的临时设施应当遵循容易周转、经济实用的原则建立，尽可能地减少浪费；其次，缩减工程施工现场的管理层级和机构，实施合理定岗，缩减非建筑工程施工人员的数量，提高工程施工的效率与质量；再次，严格控制好工程施工的各种管理费用支出，对管理费中的差旅费、招待费等项目实施严格的审批制度，尽最大可能地控制各项管理费用的支出。
2选择适宜的成本控制方法
（1）优化项目实施方案。选择合适的项目实施方案是降低建筑工程成本的重要内容，因而，在建筑工程实施的各个环节、各个阶段都要对工程实施方案进行优劣对比、选择，对其中的主要技术方案进行经济论证，以选择经济上最为合理的实施方案，在保证工程质量、工期的基础上，尽最大努力地采用先进的技术与科学的方法，最大限度地降低建筑工程成本，通过使用新工艺、新技术与新材料降低消耗量与成本，以谋求最大化的经济效益。
（2）加强项目工期管理。建筑工程工期成本指的是为了实现项目合同工期或是目标工期采用相关措施而产生的费用。建筑工程项目有其固定的工期要求，确保项目工期的话，往往会造成项目成本变化，片面地赶进度只会额外地增加工程成本。所以，工程施工组可以利用“工期成本”优化原理进行成本控制，倘若发现工程进度没有达到计划要求，在综合考虑工期压缩与赶工可能造成的损失后，有计划地压缩工程费用最低的工作和程序，最终在保证工程工期的基础上实现控制成本费用的目的。
（3）加强工程质量与安全管理。严格按照建筑工程的施工操作规程与规范组织工程项目的施工过程,严格、认真地遵循建筑工程的安全生产规程,做好施工人员的劳动保护以及安全生产等各项工作,严防由于工程修补与返工带来的建筑工程材料损失与浪费,坚决杜绝事故造成的损失。
（三）成本核算与分析
建筑工程的成本分为直接成本与间接成本，直接成本包括材料费、机械使用费、人工费和其他直接费用，也就是直接用于建筑工程施工过程中的所有费用，项目成本核算与分析的对象是工程施工中的料、机、工以及管理费，把依照施工图纸进行的预算和现场实际结算进行对比分析，制定出建筑工程的目标利润，对工程施工过程中消耗的料、机、工进行量化，在每月底、每季末将施工实际消耗量与预期消耗量做比较，并采取适当的措施降低开支，坚决杜绝浪费，探寻出既能够适应施工现场实际要求的、又能够有效降低项目成本的措施与方法，以尽最大努力地追求最大化经济效益。
三、小结
总之，建筑工程项目的成本控制与管理是一项复杂的工作，如何在保证工程质量的基础上，最大限度地降低项目成本，追求最大化经济利益，是建筑企业生存与发展的关键。
参考文献
[1] 成勇. 国内建筑工程项目成本控制分析[J]. 山西建筑. 2009(17): 230-231.
[2] 周华平. 浅谈建筑工程项目成本控制措施[J]. 山西建筑. 2009(14): 220-221.
[3] 王淑英. 建筑工程成本控制探讨[J]. 山西建筑. 2012(11): 255-256.
[4] 廖碧辉. 建筑工程施工项目成本控制[J]. 山西建筑. 2009(31): 254-256.
[5] 何平. 建筑工程项目施工成本控制案例浅析[J]. 企业技术开发. 2011(15): 159-160.
[6] 毛丽萍. 试论建筑工程造价控制[J]. 价值工程. 2012(6): 60.
关键词：建筑工程；质量管理；优化措施
abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.
keywords: construction project; quality management; optimization measures
中图分类号：tu71
前言：近年来，我国民用建筑工程建设迅猛发展，取得了前所未有的成绩。然而与此同时，市场竞争也日趋激烈。施工企业要想实现长远稳定发展必须要加强工程建设的施工质量管理，提升企业的社会形象，增强自身的竞争实力，为企业经济效益的进一步提升以及长久发展增添动力。现阶段，加强民用建筑工程的施工质量控制与管理已经成为施工企业必须要面对的一个重要问题。
一、我国建筑工程项目质量管理的现状
我国建设工程项目质量管理体制经过十多年的改革,己经建立了较为全面的质量管理体系。但是,现行的建设工程项目质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中,影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也屡见不鲜。工程项目质量问题也成为全社会高度重视的热点问题。
1、我国建筑施工企业要面临更加激烈竞争的挑战
加入wto后,中国的建筑市场将进一步开放,拥有雄厚经济实力和先进科学技术的发达国家的建筑大企业将同我国建筑施工企业展开近距离全方位的竞争,而工程项目质量必将成为竞争的主要内容。对于那些技术落后，不能在长期的激烈的竞争中生存的企业，注定会被淘汰。
2、建筑质量战略面临挑战
传统的建设项目质量形成过程是从分项工程-分部工程-单位工程-单项工程的业务过程,这显然已经不能适应新形势。新的质量概念使确定与业主需要有关的质量变得更加重要,这就要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。
建筑工程项目质量管理出现创新苗头
全面质量管理的发展方向,少数大公司在国际上追求卓越得到了很好的体现。质量再造工程、质量功能展开、质量接口管理强化、先进的信息统计技术等在质量管理中的应用,以及管理体系一体化等,正蓬勃发展。
二、如何加强质量管理
1、要强化质量责任制的建设和落实
建立质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。质量责任制的核心在于明确职责、落实责任，使员工更好的参与质量工作，确保产品质量。企业在建立质量责任制的过程中，质量责任制的基本内容必须健全，要以文件的形式表现，同时对质量责任制的贯彻落实要经过培训，使员工了解本岗位该做什么，怎么做，要求达到的结果是什么，个人工作好坏对结果产生的影响。此外，企业还要建立考评、奖惩等激励机制。
2、加强现场质量管理，搞好过程的检测和检验
由于工程建设项目的特殊性，要求必须一次达标。因此，加强现场的质量管理十分重要。现场管理是产品生产第一线的管理，其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程，是实现零缺陷的基本手段。现场质量管理的主要任务是过程或工序质量控制、质量改进及过程或工序检验。
3、建立全面的质量管理体系
质量就是产品对行业规范要求或人们使用要求的符合程度。由于产品的组成不是单一的, 所以要想对产品进行质量管理, 就必须对组成产品的劳动力、管理人员、原材料、机械设备及环境进行全方位的管理。只有进行全面的质量管理才能完成优质的产品, 建筑产品也一样。
4、人性化管理换位思考, 建立执行质量管理制度
换位思考就
站在对方的立场, 从对方的实际出发, 想象和推断事物产生和发展轨迹的一种思维方式。站在不同位置、不同的角度、不同的层面去看待事物, 去理解人心, 就会有不同的感受, 不同的理解。
古语说:“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中实行人性化管理, 要先知道基层的工作条件和生活条件, 把基层的疾苦放在心里, 并帮助他们解决困难、改善工作条件、提高他们的生活质量, 只有他们得到了关心、爱护, 建筑施工企业的基础才会稳固, 有了稳固的基础, 企业才有发展的根本。
5、持续改进, 积极学习, 大胆创新
建筑施工企业在建立了质量管理体系后, 但随着社会的进步, 生产力的发展, 还会有质量管理体系与现实情况不适应的情况, 这时候就要通过我们精诚合作的管理团队, 科学统计和分析已有数据和资料, 找出原因, 提出科学的可操作的改进方法。
建筑施工企业要鼓励大胆创新, 现代工业化为创新提供了可能, 有很多不规格的产品可以定做, 为创造新工艺, 新方法, 新设备提供了物质基础。而企业的鼓励提供的是精神动力。新工艺、新方法、新设备给社会发展加上了催化剂, 建筑施工由原来的人海战术到现在的机械化, 企业效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企业要鼓励创新并设置相应的奖励制度。
6、安全文明施工和环境保护
随着建筑市场的快速发展和从业人员的激增，在城市高楼大厦不断涌现的同时，施工过程中安全事故也时有发生，虽然在近两年安全事故数量及死亡人数都有下降，但安全事故还是呈现出多样性、复杂性的发展趋势，所以在为经济建设发展作贡献的同时，我们还要清醒的认识和吸取安全事故给我们所带来的深刻教训，尽力避免事故的重复发生。
三、优化建筑工程质量的措施
1、创建体系，完善制度
根据建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。
2、搞好检查，控制质量
为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。
3、全面准备，互相交流
在全面进行施工作业之前，首先需要做好房屋建设工程的施工准备工作，施工准备工作对整个施工建设过程具有良好地指导意义，也是一个高质量工程项目的开始。房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。
4、材料监督，提供设施
按照国家对建筑行业制定的指标文件，为实现建筑工程质量层次的提升，工程队单位应该把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在房屋工程中实施综合管理，主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制。一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，建筑单位要选择诚实守信，事业心强的采购员，这样能播种建筑材料质量，并具有一定专业知识的人担任。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显著降低材料成本投资。建设、监理、施工单位需联合制定监督方案，把握好施工各环节的控制。施工项目
选择的主材必须经过专业审核，材料要配备符合规范要求的质保书，对进场材料需经过多方检测、鉴定。
关键词：建筑工程；质量；成本；进度；安全管理；措施
0前言
关于建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，为了项目建设预期目标的实现，建设符合需求的建筑产品，作为工程管理人员必须清醒地认识项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理 。
1.质量管理
“百年大计，质量第一 ”，全面加强质量管理是建造优质工程的重要条件，工程施工质量的严格管理对建筑产品起着决定性的作用。1)施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强质量管理，加强技术培训，严格要求管理人员、各工种作业按施工规范要求施工，树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程 质量通病。2)必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程，禁止以速度压质量的行为。3)加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。4)进 一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理，要提 高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目部纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而促进建筑行业的健康发展。
2.进度管理
施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往 往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修 ，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态 。
3.成本管理
建筑工程项目成本的特点，施工成本要紧紧围绕成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施等手段达到利益最大化的目的。
3．1采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目部部分机构设置与人员配置，明确项目经理、经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项 目经理做他的代表人管理项目的作业班子，项目建成后即行解体，所以它不是经济实体，应对整体利益负责任 ，理应协调好 与公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目方责任不明的问题。
3．2采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。
3．3采取经济措施控制工程成本
1)人工费控制 ：主要从用工数量方面控制。2)材料费控制：包括材料用量控制 和材料 价格控制两 方面。3)机械费控制：尽量减少施工中消耗的机械台班量，通过合理的施工组织，机械调配，提高设备利用率。
4.安全管理
关键词：建筑工程，项目管理，项目经理，管理组织，管理方法
目前建筑企业存在很多的问题,比如工程质量不过关，工期延后，频出现安全事故等，这些问题的出现最根本的原因是工程项目的低效管理。,本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平。
1.更新观念
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益相统一的综合观念。因此,建筑企业要摆脱长期以来效益低、积累少、资金紧张的困扰,必须切实转变观念,强化成本意识,建立健全项目责任成本集约化管理体系,把握好决策战机,加快资金周转,讲求资金的时间价值,讲究工作效率和管理水平,从而赢得时间,赢得效益。再次要树立人才观念，人才是企业的生命,企业的竞争从根本上说是人才的竞争。对于建筑企业来说,这里的人才不仅指那些懂建筑市场经营、懂施工技术、熟悉国际建筑条款的优秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工现场管理甚至思想政治方面的人才。一个有竞争力的、可持续发展的企业必须拥有各种类型的高素质人才。最后要树立诚信观念，诚信是市场经济制度下的一项内功,在以往的发展历程中,我国企业这方面的建设还存在一定的偏差。建筑企业在市场经济条件下,要勇于承认自己是承包人,从“完成任务的工具”向承包商转变,不断提高商业信誉,这是企业的无形资产,没有诚信就不能在市场竞争中取胜。因此,建筑企业要把产品质量和服务水平,把良好的企业形象和信誉, 视为企业在激烈竞争中求得生存、赢得优势的关键。
2.选择优秀的项目经理
项目经理作为项目的指挥者，要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及协调和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。建筑企业要实行高效管理,最大限度地实现项目目标,很大程度上取决于项目经理。只有素质全面的项目经理,才能提高工程项目的管理水平。有关部门曾经对部分项目经理进行统计分析。统计结果表明:我国的项目经理具有较丰富的实践经验,但学历水平则相对较低,这就很难适应投资规模日益增大、施工技术日渐复杂的工程项目的需要。今后我国工程建设面临的形势是机遇与挑战并存。国际工程发包方式的变化,多媒体、电子商务的普遍应用以及科技进步对工程方面的人才要求日益提高,培养懂技术、会英语、精通国际商务和法律的复合型管理人员和高水平的项目经理成为建筑企业发展的普遍趋势。
3.科学的项目管理组织
工程项目管理组织即项目经理部,是项目管理的工作班子,置于项目经理的领导之下。免费论文。项目管理组织设置的根本目的是为了充分发挥项目管理职能,提高项目整体管理水平,从而达到项目管理目标。因此,创建合理的组织机构,组建相应的组织系统,不仅是管理创新、管理科学的任务,而且是企业实施高效管理,实现管理科学化的基础。组建组织系统时应当尽量简化生产关系，减少管理层次，以提高工作效率。
4.科学的项目管理方法
工程项目管理的任务,集中在实现质量、进度、成本和安全这四个具体目标上。这四个目标的特点不一样,就必须有针对性地采用相应的管理方法。质量目标控制的主要方法是“全面质量管理方法”、进度目标控制的主要方法是“网络计划方法”、成本目标控制的主要方法是“可控责任成本方法”、安全目标控制的主要方法是“安全生产责任制”。
4.1目标管理方法是项目管理的基本方法
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信和自尊等,进行自我控制,努力实现目标。目标管理的精髓是“以目标指导行动”,目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动性、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向,因此是一种可以获得显著绩效的管理。
4.1全面质量管理方法是质量控制的主要方法
全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量控制方面的地位是不可替代的,它具有丰富的内涵,尤其包含了企业长期的经营管理战略,其核心思想是,企业的一切活动都围绕着质量来进行,它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中。因此,全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式。
4.3网络计划方法是进度控制的主要方法
在进度控制上目前最常用的方法是网络图法，根据网络图画出关键线路，进行进度控制。利用网络图还可以对项目进行分析计算、控制和优化,使其达到要求的目标。随着网络计划应用全过程计算机化的普及,它将在项目管理的进度控制方面发挥越来越大的作用。
4.4可控责任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程项目各种消耗的综合价值体现,是消耗指标的全面代表。工程项目成本控制,就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动进行严格组织和监督的一个系统过程。建筑企业应以成本控制为中心,将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员和动态管理。形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。可控责任成本方法就是通过明确每个职工的可控责任成本目标而达到对每项生产要素进行成本控制以最终导致项目总成本得以控制的方法。可控责任成本方法本质上是成本控制的责任制,也是“目标管理方法”责任目标落实的方法。
4.5安全生产责任制是安全控制的主要方法
正所谓“安全无小事”安全管理是一项综合性管理,是工程项目管理的重要组成部分,它是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视。安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责,是最基本的一项安全管理制度。免费论文。通过制定安全生产责任制,做到安全生产“安全无小事”。每个工程项目应根据项目的性质、规模和特点,成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组,同时配备规定数量的专职和兼职安全管理员,保证工程项目管理顺利进行。
5.、结束语
总之,只有选用素质全面、具有现代化的项目管理观念的项目经理,同时组建切合项目特点、精干高效的项目管理组织,善于学习和运用先进的、科学的项目管理方法,才能实现工程项目管理的高水平。
【关键词】建筑工程；项目管理；监督机制；强化措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
前言：目前，我国建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩,但质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是近年出现的多起重大工程质量事故,给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成诸多不良影响。这些问题主要由以下原因所致:
（1）没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,项目上马建班子、完工散摊子的现象十分普遍。
(2)法律法规不健全,没有一个在行业范围内对项目管理具指导性的实施准则,而且有规不依、执纪不严的现象司空见惯。
(3)不重视项目可行性论证。项目可行性论证本是给投资者提供决策依据,为银行贷款、合作签约、工程设计等提供基础资料,但投资者普遍不重视可行性论证,盲目投资,从而给工程建设留下事故隐患。
(4)项目管理人员素质普遍较低。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,而且我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程方面,普遍忽视对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定,所有这些都是造成我国项目管理人员素质低下的主要原因。
鉴于以上情况,迫切需要重视项目管理,深化体制改革,创新工作方法,强化工作措施。
（一）、组建项目管理公司,重建企业组织架构
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技术的专门公司去完成,这种公司有资质、有经验,能够为业主提供优秀的项目管理服务,是专营工程承包业务的EPC全功能工程公司和项目管理公司,我国应大力培育类似专营项目管理和承包的公司,以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目,开展“交钥匙”方式的总承包业务。与此同时,改革施工企业内部机构设置并强化部门职能,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部应集合同管计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,以利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制脱节的弊端。工程技术部应督促工程技术人员适应新工程技术、新设备、新材料、新工艺的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供强有力的技术支持。施工管理部应在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制进行全方位的组织实施与协调管理,以利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,提高文明施工水平和企业经济效益。
（二）、建立健全项目管理法律法规,高度重视项目可行性研究工作
目前我国建筑市场较为混乱,项目管理极不规范,为此,必须认真贯彻国家有关政策法规,建立健全各类建筑市场管理的法律法规,做到门类齐全,互相配套。同时政府部门也要充分运用法律手段,培育和发展我国建筑市场体系,确保建设项目的前期策划、勘察设计、工程承(发)包、施工等全部活动都能纳入法制轨道。可行性论证是对建设项目能否实施进行科学分析的方法,对此也必须予以高度重视,将可行性研究纳入建设项目的核心内容,加强前期工作,搞好建设项目的经济评价工作,以便使投资项目获得最大的经济效益和社会效益。
（三）、推行项目管理责任制,创新项目管理制度
项目管理责任制能否落实,直接决定项目管理效果的好坏。施工企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。企业经理应与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书,以明确项目经理的地位和责权利,并对施工项目进行单独核算,促进项目经理部加强科学管理,降低成本。同时,建筑公司应在项目经理部建立完善的质量保证体系,并监督项目经理部认真实施,把创优良工程、树企业形象作为考核项目经理的重要指标。此外,项目经理内部也要建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度,运用科学的项目管理方法,按施工承包合同为业主完成建筑产品,为企业赢得利润。
（四）、建立完善竞争、约束、监督机制
要建立完善一套有效的竞争、约束、监督机制,在建设一流工程的同时造就一流的施工队伍。一要按公平、公开、公正的原则,广泛实行竞争上岗,通过建立竞争机制,提高工作效率,激发学习热情,增强劳动积极性。二要制订各项规章制度,促使相关人员严格按技术标准和规范施工作业,推进工程质量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的质量与责任追究机制,实行目标管理,建立劳力、材料、设备市场,加强对人工费、材料费、设备费、管理费的控制。
（五）、加强成本管理和质量管理,切实做到安全文明施工
项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把建筑公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制,以通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督。为确保工程施工质量,要注重对职工进行质量安全教育,强化全员质量意识和安全意识,建立质量、安全管理重奖重罚制度,用铁的纪律、铁的手腕,确保安全施工和施工质量。特别注重发挥质检、安管人员的作用,提高他们的工作责任心和荣誉感。
（六）、提高计算机应用水平,实现项目管理的信息化、网络化
在计算机网络技术日益普及的今天,计算机已成为现代管理的重要工具。实践证明,利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来,我国建筑企业围绕缩短工期、降低造价、提高质量,引入计算机辅助管理手段,促使现代管理方法逐渐融入企业日常管理活动。建筑企业要进一步采取有力措施,督促广大工程技术人员和管理人员自觉接受现代管理知识和计算机应用知识培训,并使之成为其上岗考核的重要内容,以推进项目管理的信息化、网络化进程。
（七）结束语
综合上述，建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口和造就企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。因此我们要不断完善工程项目管理工作，提高自身的质量管理水平，只有这样才能在建筑市场中永久的生存和更好的发展。
[参考文献]
[1]吴涛.《工程项目管理研究[J]》.工程项目管理研究, 2001.
关键词：建筑工程；成本控制；管理问题
建筑工程项目成本控制的主要目的就是为了在保障工程质量的基础上，使建筑企业经济效益最大化。现阶段的建筑市场竞争日益激烈，利润获取的空间也在逐渐的减少，建筑过程中的施工企业不仅要对建筑的质量进行重视，还应该做好对建筑成本做好控制，以此来提高在建筑市场中的竞争力，这也是现代企业发展的主要原则之一，通过科学的方式来对企业的成本进行控制，以下对其进行研究与分析。
1 建筑工程项目成本控制的概述
1.1 工程经济管理控制的内容
加强建筑工程项目成本控制管理是现阶段建筑市场管理中存在的重要问题，也是现阶段提高建筑企业竞争力的主要方式，也是建筑行业占据市场的主要手段。建筑工程自身进行经济管理的内容有很多，主要有：现代建筑经济与管理的概率，建筑的基本投资与相应的技术经济方案，建筑工程的预算以及定额，建筑工程的质量全面管理，房地产经济以及开发经营管理，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，现行规划在管理过程中的应用。建筑工程自身的产品价格、利润、成本、应用以及价值原理应该进行充分的研究，对项目中存在的不确定因素与风险进行管理，还应该对投资方案进行有效的评价与选择等等，这都是现阶段工程经济管理控制需要进行管理的内容。
1.2 工程项目成本控制的重要性
成本控制可以在一定程度上提高项目管理的水平，建筑工程项目的成本控制也可以说是对工程管理质量的有效衡量标准，如果工程项目的成本控制水平相对较低，也就表明施工过程中的管理存在一定的问题与不足之处，也是说施工过程中会造成一定程度的人力与物力上的浪费。进行有效的成本控制，可以表明工程的劳动生产效率相对较高，这也就说明对资产的利用效率在不断的提高，相关的材料消耗率也会逐渐降低，从根本提高企业的经济效益。
成本的控制也可以在一定程度上加强企业的经济效益，由于建筑工程的项目具有一定的多样性、稳定性，工程项目的价格通常都是按照工程中的编制预算来进行制定的，并以此为依据进行工程的招标与投标工作，之后通过合同的形式来对其进行确认，所以加强工程成本的控制对工程的各项指标都有着至关重要的作用，尤其是在工程项目较长的生产过程中，工程中的成本管理是各项价格进行制定的主要依据与前提，也是导致工程成本发生变化的主要因素，工程量也会存在与预期存在一定的差异，这对工程的动态管理也有一定的影响。
加强成本控制可以在一定程度上促进企业成本的控制，在建筑工程的管理过程中，通过相应的管理可以制定相应的战略，这也是进行成本控制的关键所在。随着市场竞争的逐渐激烈化，企业如果不加强工程内部的成本管理，就难以从根本上提高企业的经济效益，难以保障企业的发展与进步。
2 建筑工程项目成本控制的现状
2.1 建筑企业成本管理中存在的问题
现阶段建筑成本管理的过程中知识局限在资金消耗的方面，缺乏对企业相应供应链的研究与控制，也没有对成本的支出与资源的利用进行全面的优化，同时，在对企业的成本进行管理的过程中缺乏对建筑工程全过程的管理，也没有制定相应的成本规划，这也是现阶段影响成本管理的一种方式。
现阶段的成本管理的认识过程中存在一定的误区，相关的管理人员认为成本的管理只是相关工作人员的职责，所以相关的部门对其重视程度不足；同时，有很多的建筑企业进行成本管理过程中通过粗放型的管理方式，这种方式对成本没有进行分阶段控制，这也就不利于企业成本管理的效果与质量，在一定程度上阻碍了建筑工程项目的成本发展。
现阶段很多建筑单位的成本管理只是流于形式，内部的管理存在混乱的现象，各个部门权责出现不明确的现象，也缺乏相应的奖罚制度，这也就难以对成本管理进行有效的控制。此外，很多建筑企业在进行成本管理的过程中对管理与控制的含义缺乏正确的认识，也没有科学的、合理的成本控制体系，这也就难以及时对工程进行及时的预算，更难以对工程的成本进行控制与管理。
2.2 建筑工程中存在成本管理问题的原因
（1）由于传统的建筑企业在对成本进行管理的过程中，通常都是为了获取经济效益的最大化，这种方式是将工作的目标分配到不同的部门对个人身上，通过个人的效益来提高整体的效益，这种方式也就难以让企业的各个部门进行有效的联系，是企业的内部过于注重个人利益，没有将企业的发展放在首位，这也就难以实现企业的成本控制，更是难以树立企业整体发展的目标。
（2）从结构与功能的关系方面来对其进行研究与分析。企业想要实现成本控制的目标与效果，就应该做好组织工作，以此为工程的成本控制提供基础。随着市场经济的发展逐渐加快，现在的市场管理主要是通过全过程、全方面的进行成本管理，而传统的成本管理方式主要是对财务与采购之类的部门进行管理，对其功能与职责进行有效的规范，以此来提高管理的效果。成本管理的理念没有完全的渗透到企业管理的过程中，所以建筑企业在对项目进行成本管理的过程中缺乏自觉性与责任意识，这也是造成问题的一方面原因。
3 建筑工程项目成本控制措施
关键词：建筑工程；项目管理；注意的问题
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、 引言
首先是技术质量方面因素,每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求,但在综合性的施工工作中,又必须同时满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品;每一条管线、设备都有特定的要求,少有雷同,这也增加了技术工作难度,提高了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
其次是管理方面的因素,随着市场化程度的提高,利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。各施工单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为也带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。
二、 从建筑施工企业角度来看项目技术管理的重要性
从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。在实施过程当中，项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）。从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品进行动态控制、提出合理的工程变更等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。
三 、项目各施工阶段的技术管理工作
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图纸、从编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分为施工准备阶段、施工阶段、竣工（验收）后阶段等。每个阶段的内容如下：
3．1 施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等，并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
3．2施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力进行考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。
四、 项目技术管理过程中须注意的问题
4．1 项目技术管理措施落实不到位
主要表现在：未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患；工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度；项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
4．2项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
4．3项目技术管理经验的积累和提升
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。
关键词：建筑工程管理；创新
中图分类号：K826 文献标识码：A
我国经济发展迅速，并将在未来一段时间保持这种高速增长的态势。建筑业作为我国国民经济的重要产业，发展前景更为广阔。在以往的建筑工程管理过程中，往往只重视建筑工程的成本，而对于建筑工程的质量、人员管理等方面关注程度不够。下面将就如何做好建筑工程管理的创新工作，更好地进行建筑工程管理进行阐述。
1 我国建筑工程管理发展现状
1.1建筑工程管理的主要形式
我国的建筑行业发展迅速，但在建筑工程管理方面还存在着很多的缺陷，管理制度并未随着建筑业的发展而改进。目前，我国建筑工程管理采用的是建筑承包单位组织人员进行施工管理，建设单位进行一定的监管，施工单位招募劳务人员和施工设备进行施工。由于建筑施工是注重体力但对施工人员的文化水平要求不高的工作，我国的农民工数量庞大，在建筑工程中占据了主力位置，所以，我国建筑工程施工人员的整体文化水平不高。同时，施工管理者的整体素质和管理水平不高，项目承包单位需要投入大量的精力来对劳务人员进行管理，这就造成对建筑工程其他方面的管理投入不足。随着我国对建筑业法律、法规、规范的逐步完善，以及国外建筑企业进入我国市场，对我国的建筑业提出了严峻的考验，因此，进一步加快在建筑工程管理方面的创新工作刻不容缓。
1.2建筑工程管理的主要内容
建筑业是劳动密集化行业，同时分工明确，各项工作需要按照规范进行。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国的建筑工程规模庞大，多年积攒下来大量的建筑图纸，这些图纸现在都保存在施工单位或者是设计院的手中，如何对这些图纸进行归档、分类、查询、检索，已经成为了当务之急。同时需要对建筑工程的管理技术文档、图纸设计信息等进行信息共享，进而提高我国建筑工程的施工水平。如今，我国的建筑市场已经对外开放，面临着国外建筑公司的竞争，我国在设计方面已经普及了计算机画图，但是在建筑工程方面还未跟上设计单位的步伐，仍停留在较低的信息化水平上。在图纸的校核、审批方面多采用旧有的方法，工程项目管理整体信息化水平较低，与国外先进的管理模式仍具有较大的差距，这就需要在建筑工程管理方面进行改革，跟上世界趋势。
2 加快提升建筑工程管理
2.1树立良好责任意识，推进机制转换
加强对广大职工的宣传教育，从思想上进行改变，从而改变观念作风，使广大职工认识到企业发展所面临的困难，以及如果不进行建筑项目管理的创新，将会对企业的经营造成巨大的影响。需要在广大职工中树立起市场、竞争、效益观念，打破原来的大锅饭思想，建立起竞争意识。逐步推进机构设置与部门职能的改革，将原来建立在国有经济基础上的经营管理机构转换为市场经济体制。在原有机构的基础上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部会将原来部门中关于项目合同管理、计划管理、财务管理、成本管理和结算管理融于一体，在此基础上，将原来合同管理与资金管理、成本控制相分离的缺点进行改进，建立起统一的管理部门进行管理。设立施工管理部主要是为了对建筑工程的施工进行统一的管理，将原来的施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等方面进行统一的管理，从而保障建筑工程项目施工的顺利进行。新建工程技术部主要是为了解决由于科技进步而产生的新技术、新装备、新材料以及新工艺等在工程项目中的应用问题，及时做好新技术、新装备、新材料以及新工艺的技术储备，便于在以后项目中更好地应用。
通过以上这些措施，可以有效地改变我国工程项目管理落后、混乱的局面。因此，做好建筑工程管理的创新工作是十分必要的。
2.2做好建筑工程项目的责任管理工作
由于建筑工程项目规模较大、工期时间长、参与的工作人员众多，这就造成对建筑工程项目的管理工作具有相当难度。在做好以上措施的基础上，要进一步树立起建筑工程项目的责任意识，将原来金字塔式的管理变为扁平式管理方式，同时需要树立每个管理人员的责任意识，将原来模糊不清的建筑工程项目责任落实到个人，通过这种方式来抓好建筑工程项目的管理工作。
2.3做好新技术、新工艺的应用工作
在计算机大规模应用的今天，应当加强计算机在建筑工程项目管理上的应用。从工程中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。通过实践证明，在建筑工程项目管理上应用计算机的企业，其管理水平要比未应用计算机的企业高出40%。自我国加入WTO以来，我国建筑企业吸收了国外建筑工程项目先进的管理经验，在计算机应用于建筑工程项目的管理方面有了巨大的进步。逐步提升计算机在建筑工程项目管理的应用，最终实现建筑工程项目管理的信息化，通过技术手段切实做好建筑工程项目的管理工作。在加强计算机应用的同时，要加强对职工的培训工作，普及现代化管理知识，提高计算机应用水平，逐步推进计算机在建筑工程项目管理中的使用率，使建筑工程项目管理的信息化水平进一步提高。
结语
由于我国加入了WTO，来自于国外公司的竞争进一步加剧，这就要求对于建筑工程项目的管理工作要进一步提高，在原有建筑工程项目管理的基础上做好创新工作，树立起良好的责任意识，提高企业的凝聚力，要进一步做好降低成本、提高利润的工作，使企业做到精而强。对建筑工程项目的管理进行创新，从而提高建筑企业的核心竞争力，进一步推进建筑企业的发展。
参考文献
[1]肖凯成.建筑施工组织[M].北京：化学工业出版社，2009，7.
【关键词】建筑工程项目；管理；质量
建筑工程项目管理的目的就是为了强化建筑工程质量，只有通过质量才能强化企业的经济效益和社会效益，进而更好地应对竞争日益激烈的建筑市场。因而在建筑工程项目管理中，必须在紧密结合工程实际的基础上，认真分析和总结不足，才能强化管理成效。
1不足表现
1.1管理理念方面
管理理念科学与否，是直接决定建筑工程项目管理成效的关键，但是就目前来看，我国很多建筑工程项目管理人员自身的管理意识较为缺乏，在管理过程中往往只注重建设而忽视管理，导致很多建筑工程项目难以将全面管理理念落实到建筑工程项目管理之中，而这就难以确保工程项目的质量，施工中的每个环节难以得到高效的控制，进而因此导致工程进度被延误，导致工程质量问题的出现。
1.2管理体制方面
加强建筑工程项目的管理，不仅需要科学的管理理念，而且需要完善的管理体制，才能为整个建筑工程项目施工管理的实施奠定坚实的基础，但是就实际来看，我国很多建筑企业在管理体制方面还存在诸多亟待完善的地方，甚至缺乏专业的管理机构和人员，而这就会使得管理效率难以得到有效的提升。
1.3制度实施方面
当前，很多建筑施工企业为了更好地强化建筑工程项目管理工作成效，虽然制定了很多管理制度，但是在实施制度时，往往难以确保各项制度得到高效的落实，导师制度应起的制约作用难以得到有效的发挥，尤其是在责任制度和安全管理制度方面的落实尤为缺乏，导致很多时候的建筑工程项目管理往往出现问题后无法追责。
1.4管理人员方面
在整个建筑工程项目管理中，管理人员是参与管理的主体，所以其素质水平的高低与整个工程建设水平的高低有着直接的关系。但是就实际来看，目前很多管理人员由于在日常工作中不思进取，缺乏强烈的责任心和进取心，在工程管理中往往忽视对细节的处理，所以导致建筑工程项目管理工作难以高效的开展，而这就极大的影响工程质量的提升[1]。
2关于如何加强建筑工程项目管理工作开展的几点策略探究
通过上述分析，我们对目前在建筑工程项目管理中存在的不足有了一定的认识，因而为了更好地强化对其的管理，笔者结合自身工作实践，提出以下几点对策，以不断的促进建筑工程项目管理成效的提升，为整个工程质量的提升奠定坚实的基础。
2.1在建筑工程项目管理中加强先进管理理念的应用
建筑工程项目的管理具有较强的系统性和复杂性，针对当前建筑施工企业在项目管理中存在的问题，笔者认为，为了更好地促进建筑工程质量水平的完善，促进工程建设效益的提升，必须充分意识到加强建筑工程项目管理的必要性，并在整个建筑工程项目管理中切实加强先进管理理念的应用，尤其是应在建筑工程项目建设过程中加强建设管理理念的应用，并在整个建筑工程项目建设全程贯彻全过程的管理理念，紧密结合工程质量需要的同时，注重施工安全、进度和成本的管理，尤其是应注重环保工作的开展，在管理工作中将环保理念与现代化的施工管理理念进行有机的结合，从而避免施工中出现这样那样问题的同时，还能在较大程度上从源头控制工程管理水平，夯实工程质量[2]。
2.2在建筑工程项目建设中切实加强管理体制的完善
为了更好地确保整个建筑工程项目管理水平的提升，必须对现有的管理体制进行不断的完善，致力于管理机构的构件，并切实加强与各部门之间的沟通和交流，引导企业全员和管理人员一道，主动积极地参与到整个建筑工程项目的管理中来，并对管理人员的职责进行明确，将管理人员的带头作用充分的发挥出来，同时从而更好地对整个工程建设全程实施动态化的管理，通过管理体制的健全和完善，为整个管理制度的实施和落实奠定坚实的基础。
2.3建筑项目管理要严格落实工程管理制度
提高工程项目的综合开发管理水平，就需要建立一套完善、规范的管理制度，只有在实施工程管理开发过程中认真研究、积极探索、严格落实各项制度，才能真正实现“管理规范”。首先要落实项目公示制，在项目申报前、实施中和竣工后，均应采取设立公示栏、公布咨询电话等方式，对项目的政策、计划规模及资金使用、监管单位等情况，及时向相关人员进行公示。其次要严格落实工程监理制度，实行项目监理总监负责制。工程监理是保证项目工程质量的关键，因此要认真制定监理计划和监理工作实施细则，按照事前审批、事中监督、事后建档的原则，明确监理的职责范围和监管工作重点。对施工单位、监理单位进行检查，及时发现、通报影响工程项目质量与进度的不良情况，采取有力措施，及时整改。
2.4培养高素质的建筑行业工程管理人员
项目管理作为一种复杂的技术活动，需要统筹兼顾，高效的利用人力、物力、财力及其他资源。而人的资源是其中最重要的一个环节，作为项目管理的执行者和落实者，如何加强项目管理人员的综合素质，用先进的管理理念武装头脑，并指导实际工作，已经成为社会发展的需要。项目管理人员只有具备良好的素质，才能在项目施工管理中协调好各方关系，积极推动项目顺利进展。我们要在工程建设中实行全新的项目管理制度，管理人员的综合管理就必须按照精干高效、优化组合、动态管理的原则，通过多种途径和渠道提升项目生产力水平和质量，注重引导、注重过程、注重落实，实行建筑行业由计划经济向市场经济转变[3]。
3结语
综上所述，加强建筑工程项目管理工作是促进工程质量提升的重大举措。所以在进行管理时，不仅要认真分析和总结不足，还要采取相应对策，才能更好地促进整个工程项目得到高效的完成。
【参考文献】
[1]李大鹏，李虹.关于加强建筑工程项目管理的探究[J].建筑与预算，2013，07：1-2.
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；措施
引言
我国经济和技术的不断发展使人们对建筑的质量有了更高的要求，同时促进了建筑行业的发展。但是我国建筑行业的发展不是很成熟，行业之间的竞争也很复杂，为了我国现代建筑行业的健康发展，我们不仅要加强建筑工程的质量，在工程技术管理方面也亟须加强。作为建筑工程建设的核心项目管理之一，建筑工程技术的有效管理和实施决定了项目工程建设的整体质量好坏、施工进度快慢以及工程造价成本等多方面的问题。工程项目建设在近几年的发展进程中，工程管理技术的运用在其建设过程中的重要性逐渐凸现出来，建设企业一旦没有合理进行工程技术管理，给建筑企业带来的经济影响是巨大的，因此，在工程项目建设中，如何加强建筑工程技术管理已经成为各大建筑企业普遍重视的问题。
1 建筑工程技术管理的重要性
建筑技术的使用和管理，在建筑工程管理中起着关键性的作用。从项目施工企业角度来看，对工程技术的有效管理，直接决定了工程项目的工程造价成本以及建筑去企业在工程项目建设完成后能获得的经济利益，是实现企业发展建设目标的具体表现；从施工技术内容来看，建筑技术的使用和管理贯穿于建筑工程项目的各个阶段，包括施工准备阶段、施工过程和竣工后期，各个工作阶段，建筑工程技术管理给建筑项目提供的技术支持决定了项目施工的工作进度，项目质量完成情况等问题，一个良好的技术管理关乎着工程建筑项目发展目标的实现。作为工程建筑项目的技术基础，技术管理工作更要切实做到位，才能保证工程项目的顺利实施以及建筑企业的经济利益，建筑企业要高度重视对项目工程的技术管理。
2 建筑工程施工的施工技术
2.1 桩基
桩基是建筑工程施工的第一个项目，桩基的建设主要是利用混凝土进行灌注桩的模式，进行地基的建设。桩基技术是地基建设运用的主要施工技术，由于利用混凝土进行灌注桩的技术能够承载的压力非常大，并基本上不会影响到收周围的环境，对任何地质的土壤层情况都适用，随着科学技术的不断进步和发展，桩基技术近年来也适应了先进科学技术，技术施工发展逐渐成熟，采用后压浆技术，就是桩基技术发展进步的一个重要体现该技术在地基建设过程中可以减少桩越45%的体积空间，同时可以很大程度上降低项目建设成本。
2.2 混凝土施工
混凝土施工在建筑工程项目施工中用的最广泛，无论是基地打造还是楼房建设，混凝土施工贯穿于整个建筑项目过程中。混凝土施工技术主要分为两个方便：①高性能混凝土的施工技术，现在的建筑项目大多属于高层建筑，对于高层楼房的建筑，需要保证楼层建设的稳定性、耐久性以及防坍落性。根据不同的功能特性，高性能混凝土分为防水、补偿收缩、高强等功能混凝土，利用高性能的混凝土进行楼层结构的建设，可以有效地防止和改善高层建筑的结构稳定性和安全性，近年来，高性能混凝土在高层建设中已经得到了广泛的运用。②大体积混凝土施工技术，大体积混凝土施工技术适用于建筑的地基建设，层结构转换建设，在建设中利用混凝土的优化配合，可以有效地控制结构温度，提高混凝土结构的紧致度。
2.3 建筑装修施工
建筑装饰施工是建筑项目施工后期的一个项目。主要包括建筑幕墙的装饰，建筑内部的配饰等各方面的建筑装饰，电动工具的使用和普及是建筑装修施工的主要组成部分，由于建筑装饰在国内兴起的时间不长，各方面的技术都还有待完善，在近年的发展中，建筑装饰施工已经呈现出工期短、污染小等优点。因此，做好建筑装饰施工技术的管理工作对建筑施工工作尤为重要。
3 加强建筑工程技术管理的措施
建筑工程技术的管理在工程项目建设中起着重要的作用，如何加强建筑工程的技术管理工作成为各建筑企业关注的重点，可以从以下几个方面加强建筑工程的技术管理工作。
3.1 运用现代技术
科学技术进步的角度正在逐渐加快，建筑工程技术基础必须跟进时代进步的脚步，与时俱进，利用先进技术进行创新和改革才能发挥建筑工程技术的最大价值，提升建筑项目施工效率。建筑项目的施工过程是非常复杂的，其所运用到的施工技术难度大、范围广、施工结构复杂，对于建筑行业来说，项目技术管理直接影响了建筑项目施工的整体质量，为提高施工技术的运用价值，建筑企业一方面要引进先进的科学管理方法对建筑施工技术进行管理和调控，在施工技术组织和指挥方面，控制与调节方面设置合理的管理系统，另一方面引进先进的科学技术，结合家长项目的实际施工特定，对现有的施工技术进行改革和创新。
3.2 控制施工进度
施工进度是否按照预期计划实行对工程项目的施工质量记忆建筑企业的经济效益有着密不可分的关系。在建筑项目施工过程中，一定要严格按照施工预期计划进行，保证施工进度的顺利完成。当然，在项目施工开始之前，首先要根据工程项目的具体特点相应地制定一个切实可行的施工进度计划，实际施工过程中，为了确保施工进度与计划进度出入不大，相关工作人员可以根据施工项目的具体特点进行分节分点设置，以一周、或一个月的时间为周期同计划进步做比较，另外可以根据施工实际情况来进行相应的调整。
3.3 加强建筑工程的安全管理
一个工程的安全性是整个工程正常进行的保障。除了每天的日常检查之外，每周或每个月的大检查也是必不可少的。在检查的时候如果发现了质量问题，一定要及时上报，并且将责任落实到个人，以加强工程的管理和监督。在对单位工程、分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定的时候，要对比所测结果与质量标准，判断出合格或不合格的产品。主要包括以下三个步骤：第一，要运用计算方法来进行测量。第二，要将测量数据和工程结构进行对比，看其是否有技术问题。第三，根据对照结果进行判断，看其是否可以进行下一步工作，如果不合格需要及时进行补救。
3.4 制定良好的技术管理制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。公司应该制定严格的相关技术管理制度，比如说技术管理的方法、工程图纸的审查、技术交底的制度等，使技术管理工作可以正常运行，提高工程质量。
3.5 加强建设工程技术管理队伍
工程建设的施工工作是一个以人为中心的项目活动，要加强建筑工程技术管理首先应该从建设一个强大的技术管理队伍着手，技术管理人员在管理技巧、管理理念、专业知识方面必须足够专业和系统。可以从以下一个方面加强技术管理队伍的建设：①定期组织技术管理人员学习先进的管理方法以及科学的管理技术，从理论知识上强化工程建设的管理队伍的专业管理素质；②技术管理人员在进行技术管理的过程中要确保自己的专业技术技能技巧；③落实管理责任制，将建筑工程项目各个阶段涉及到的技术施工落实到各管理人员身上，明确各管理人员的职业，以此来衡量项目施工质量；建筑企业要有计划、有侧重地进行人员招聘，根据公司人才需要，引进高级管理人才，确保企业的长远发展。
4 结语
工程技术管理在建筑工程项目中有着举足轻重的地位。随着科学技术的持续进步，工程技术将会发生技术层面的革新和创举，建筑工程项目施工过程中，如何跟进时代的脚步，将现代科技充分融入到工程技术管理过程中，对项目的施工进度、工程质量以及工程造价会有很大的影响，直接关乎了建筑企业的根本利益。因此，在未来的发展进程中，项目技术管理将成为建筑工程建设项目的重点建设部分，建筑企业要与时俱进，不断推广和引进对先进科学技术的运用，充分发挥好专业技术人员的才干和作用，保证建筑工程施工质量。
参考文献：
